С чего начать мелкий бизнес: с чего начать собственное дело

Как вести бизнес правильно? Что тут самое главное?

Как начать свое дело с нуля, мы на нашем сайте уже говорили. Идем дальше — а как вести бизнес, который только что открыли? Ответ на вопрос «как вести бизнес?» вряд ли существует. Вернее, существует, но это будет либо очень поверхностный ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя стратегические определения и соблюдение неких общих бизнес принципов, конечно, нужны.

В настоящем тексте мы и будем стараться дать ответ на наболевший вопрос: как вести бизнес правильно? Поясню сразу, может, кто-то захочет дальше не читать: буду писать о том, что считаю правильным в ведении собственного дела с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.

1

Самое главное в ведении малого бизнеса Итак, что же самое главное в малом бизнесе? Да причем тут малый или немалый – для любого бизнеса (мне так кажется, крупным бизнесом пока не занимался, не знаю :-)).

1.1

1.1 Клиенты (и работа с ними) Самое главное в бизнесе – клиенты! Клиенты, друзья, клиенты! Не сотрудники (хотя, они очень важны), не грамотная организация бизнеса (хотя без нее трудно), и даже не собственная эффективность (хотя это ваше все, если вы предприниматель). А клиенты!

Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять. Без всего остального – будет тяжко, но шансы есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. Это, конечно, само по себе понятно, но, тем не менее, счёл нужным подчеркнуть.

Итак, если бы прямо сейчас надо было сказать, как правильно вести бизнес, я бы сказал – да так, чтобы клиентов побольше было :-). Понятно, что это не ответ. Суть в том, чтобы это было ваше главное занятие. Если в цифрах, то можно сказать так: 50% времени вы, как владелец бизнеса, должны тратить на работу с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду, когда пишете бизнес-план.

Тут есть два нюанса. Во-первых, это не значит, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам или отдавать фрилансерам (так эффективнее потому что). Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами. Во-вторых, я не случайно сказал не поиску клиентов, а работе с клиентами. Потому что клиенты — это не только привлечение новых, а еще (или даже важнее) удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов гораздо сложнее, чем удержать.

Очень важно грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Со всеми клиентами – еще раз говорю. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов и одновременно выискивать способы удержания существующих.

1.2

Продажи Итак, ваша «еще одна самая главная задача» в ведении бизнеса – это продажи. Удивлены? Да, нет, конечно, правда? Иначе, вам бы чем-то другим заняться :-).

Итак, продажи, продажи, продажи. У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а, допустим, знакомые. Правда, ведь? Поэтому еще раз обращаясь к цифрам, скажем так: из остальных 50% времени (50% вы потратили с клиентами), 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Опять же лучше не собственнолично (хотя пока это не запрещено законом :-)), а создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на эти две основных составляющих.

Клиенты и продажи – вот ваша главная задача. Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, конечно. Бизнес не терпит расслабленности. Но приоритеты есть приоритеты. Когда у вас будет много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, согласитесь. Но, по крайней мере, проще чем, если бы не было продаж и клиентов.

2

Как управлять бизнесом В вопросе управления своим бизнесом есть два главных момента: первый – планирование, организация и контроль работы, второй – управление финансами и ведение учета. Оба они определяющие и абсолютно взаимозависимы. На практике это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы будем разбираться в этом блоке.

3

Как управлять и как работать с клиентамиУправление клиентскими отношениями – это большая и непростая задача. И чтобы правильно работать с клиентами, придется выстроить весь клиентский путь и пройти через несколько этапов. Как и каких именно, разбираем в этой статье.

4

Как управлять сотрудникамиРабота сотрудников практически в любом бизнесе имеет определяющую роль. Поэтому так важно правильно организовать работу в компании. Для этого нужно: грамотно организовать работу и взаимодействия; правильно управлять и руководить людьми; мотивировать. Вроде как мало и просто, но это не так:-) Разбираем, что именно нужно сделать в рамках каждой из этих задач.

5

Риски в малом бизнесе и как ими управлятьУмение управлять риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели рассматривают управление риском как необходимую часть бизнес-планирования. Однако это не что иное, как повседневное занятие. Поэтому обязательно изучите, какие есть важнейшие моменты в процессе управления риском в бизнесе.

6

Советы и рекомендации по ведению бизнеса Напоследок, дам несколько ценных советов и полезных рекомендаций по общей стратегии правильного ведения малого бизнеса.

• Цель – задачи – план. Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.
• Предприимчивость. Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду. Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.
• Экономия. Не надо шикарный офис и крутое кресло. Не надо приемные и секретарши. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?
• Дистанция. Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.
• Стратегия. Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.
• Ответственность. Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.
• Бизнес, это прибыль. Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.
• Сохраняйте все документы, чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться. У нас страна такая :-).
• Бонус: советы по ведению бизнеса от Дэна Кеннеди.

Большие корпорации или малый бизнес: что вам больше подходит?

Кем бы вам хотелось быть: большой рыбой в маленьком пруду или наоборот? Для большинства из нас это знакомая дилемма. Вы выбрали сферу деятельности, но как понять, где будет лучше?

Прежде чем начать поиск работы, нужно взвесить все за и против, ведь от места работы зависит финансовое и общее благополучие. Что выбрать – поможем разобраться в статье.

 

Крупная компания

Как устроиться

Работодателям нужен реальный опыт. Но некоторые компании обучают студентов и выпускников и дают им возможности для роста. Главное — обладать высокой мотивацией и желанием узнавать новое, а также пройти конкурсный отбор на стажировку.

Среди «идеальных» мест работы студенты называют такие крупные компании как Mail.Ru Group, Intel, Яндекс, Google, JPMogran Chase, Goldman Sachs. В рейтинг работодателей России от HeadHunter входят компании, которые, по мнению сотрудников и соискателей, представляют лучшие условия для работы:

Структура и правила

Если вы получаете удовольствие от правильной организации и иерархии, то это ваш вариант. Как правило, большие компании имеют целый отдел для тренировки и подготовки своих кадров, они заинтересованы в вашем обучении. Ваши задачи и обязанности будут чётко регламентированы, а будущее выглядеть стабильно. Это делает рабочую атмосферу более формальной и урегулированной.

Большие компании редко разваливаются, увольняя всех сотрудников. Про массовые сокращения в больших компаниях мы слышим реже, чем о закрывшихся стартапах. В большой компании сотрудника могут перевести на другой проект, потому что проектов много, адаптированный сотрудник ценнее человека с улицы. 

Ваша роль

С первого дня вы попадаете в конкурентную среду. Вы — один из винтиков механизма корпорации. Если вам нравится работать в команде, вы будете продуктивны. Будьте готовы к разделению обязанностей, и использовать фразу «это не моя проблема» только в крайних случаях.

Ваша личность игнорируется в пользу ваших навыков. Премии к заработной плате, наказания или несоблюдения правил работы – последствия будут весомее, чем в малом бизнесе.

Узнайте, какие 9 ключевых гибких навыков интернет-маркетолога надо развивать.

Перспективы

Для многих работа в крупном бизнесе ассоциируется со стеклянными небоскребами, современными офисами и профессиональной атмосферой. Потом они обнаруживают, что являются лишь пешками в чужой игре, а атмосфера борьбы за власть для них далеко не так интересна.

Сотрудники четко знают карьерные перспективы: через сколько времени и при каких условиях можно занять ту или иную должность. Каждый сотрудник с определенной периодичностью проходит тренинги, посещает семинары, повышать свою ценность как профессионала. У вас появится возможность участвовать в новых задачах и приобрести опыт работы с крупными клиентами, даже в международных проектах. 

Работа в крупной компании — хороший пункт в резюме. Если человек два года проработал в «яндексе», его уровень гораздо более понятен и предсказуем.

Как составить резюме, если вы решили сменить профессию

Минусы

Некоторые зрелые компании и даже «подросшие» стартапы со временем могут погрязнуть в бюрократии. Обратной стороной безопасности и стабильности вполне может стать неповоротливость компании и болезненная реакция на перемены.

В крупной компании работа обычно сводится к узконаправленной нише, работе на которую вас нанимали. Редко  разработчику приходится заниматься системным администрированием или настройкой какого-то бизнес процесса соседнего отдела. Как минимум, надо будет несколько месяцев ждать внутреннего перевода и учить всё с нуля.

Зарплата

На больших предприятиях чаще есть четко сформулированная и понятная каждому сотруднику система бонусов. Она зависит от достижения определенных индивидуальных показателей (KPI). Большие компании обычно работают вбелую и имеют хорошую страховку.

Малый бизнес, стартапы

Структура и правила

Структура более разношёрстная и гибкая, чем у гигантов. Так как рабочая среда в подобных компаниях может меняться, то и ваш распорядок может меняться и быть более гибким.

Многих привлекает мобильность в принятии решений, в том числе и кадровых. Сделать для сотрудника гибкий график работы, повысить зарплату или принять решение по текущей деятельности легче и быстрее. Атмосфера на работе в такой компании благоприятна: все хорошо знакомы, выстраивается более тесная коммуникация.

Однако все решения принимаются централизованно, команда работает в режиме многозадачности. Часто бизнес-процессы не упорядочены, сотрудники, работающие с перегрузкой, могут разбежаться. Если сейчас вы задумываетесь о переходе в стартап, абсолютно точно стоит готовить себя к сложностям, неразберихе и авралу.

Ваша роль

Скорее всего, вам придётся примерить на себя несколько разных ролей, поэтому если вы сумели найти небольшую фирму, привлекающую вас своими целями и стремлениями, то при правильном подходе, вы сможете стать локомотивом этой организации, и, в скором времени, вам доверят больше ответственных поручений. Получится участвовать в разных проектах, благодаря чему получите бесценный опыт и обретете большую независимость.

В подобной среде у вас будет меньше конкурентов, вы сами управляете своим будущим, а ваш голос будет услышан. Ты лучше чувствуешь, что реально влияешь на продукт, что все твои решения сказываются на компании, а не утопают в недрах бюрократии.  

Перспективы

В малом бизнесе результат зависит от каждого сотрудника, а не делится на всех членов команды, и приносит личное удовлетворение. Поэтому в малом бизнесе лучшие перспективы дальнейшей самостоятельной деятельности.

Малый бизнес не дает сотрудникам четких карьерных перспектив, но предоставляет им шанс понять, как работает бизнес и проявлять инициативу. Рост важнее сиюминутной прибыли, потому любая идея может повлиять и чаще всего проверить её ты можешь прям сегодня. На этом и сам больше экспертности получаешь в итоге.

Работодатели любят соискателей с опытом работы в малом бизнесе, считая, что он более инициативный и полон разных идей. 

Если у вас нет опыта работы, узнайте, как начать работать в интернет-маркетинге, если нет опыта.

Минусы 

В стартапе деньги могут внезапно закончиться, или у инвесторов поменяется видение миссии, а сотрудники, чья специализация не вписывается в новую миссию, поменяют компанию. Фейсбук и vc.ru пестрят новостями о закрытии стартапов, открытых вчерашними исполнителями, которые решили, что теперь-то они все знают и сами могут сделать так, как надо.

Зарплата

Система зарплат более гибкая, так как всецело зависит от финансового результата, а для их повышения и снижения не требуется долгих согласований. Кроме того, в качестве мотивации владелец малого бизнеса может предложить «выдающимся» сотрудникам участие в капитале. 

Однако стартапы в РФ часто экономят на ДМС и пытаются платить зарплату в конверте. 

Узнайте, как найти работу мечты в Digital: поиск себя, анализ рынка и обучение.

 

Советы

• Если хотите получить бесценный опыт управления, лучше идти в малый бизнес. Будет возможность узнать, как работает бизнес, быстро набраться опыта, обрести самостоятельность.
• Если больше нравится стабильность и четко обозначенные перспективы, трудоустраивайтесь в крупную компанию.
• Если вы не уверены, в каком типе компании вы хотите работать, начните с позиции стажера или сотрудника, устроившись на испытательный срок. Стажировка хороший способ ознакомиться с компанией, и, таким образом, — определить предпочтения. Например, у Google есть Google Summer of Code, туда могут попасть студенты, которые хорошо себя зарекомендовали в университете.
• Если не нашли стажировку, идите на секретарскую позицию — на общий ресепшн. Это идеальная ситуация, когда ты узнаёшь всю компанию, всех сотрудников, все процессы, весь бизнес и ты уже можешь наладить связи, показать себя и перейти в нужный отдел.
• Прежде всего — сделайте тщательное исследование. Читайте на сайтах информацию и мнения о компании, спросите друзей и знакомых — возможно кто-то работал в компании какое-то время.

Размер фирмы не играет роли — каждый работодатель ищет хорошего, честного и трудолюбивого сотрудника на открытую вакансию. Если вы именно такой, а кроме того обладаете нужными навыками — шансы на успех велики.

 

Вебинар, на котором вы узнаете, какие профессии сейчас востребованы, каковы заработные платы и спрос на вакансии в маркетинге. Узнайте, как выбрать профессию и где учиться маркетингу: платно или бесплатно.

Малый бизнес в Казахстане: с чего начать

Фото: UGC

Частное предпринимательство — это тот кит, на котором держится экономика успешного государства. Малый бизнес в Казахстане — перспективная возможность для человека реализовать способности и умения. К тому же его просто открыть и развить. Главное — правильно выбрать форму деятельности и разработать стратегию. Об этом подробнее.

Бизнес-идеи для начинающих в Казахстане

Малый бизнес — реальная возможность для любого человека заниматься делом, которое ему по душе, и при этом самостоятельно зарабатывать на жизнь.

Однако, сколько бы ни рассказывали о том, что, занимаясь частным предпринимательством, становишься независимым, сам себе регулируешь рабочий график, в этом деле остается множество подводных камней. Они останавливают тех, кто желает попробовать силы, открыв собственное дело.

Читайте также

С чего начать бизнес: советы и действия

Если обдумываете такой вариант занятости, тогда в первую очередь поищите идеи для бизнеса. Они должны быть простыми и востребованными.

Для этого следует учесть возможности и перспективы потребления ваших товаров и услуг, чтобы не прогореть в первый же месяц и не разочароваться.

Идеи малого бизнеса могут быть различными, но наиболее перспективные те, что связаны с услугами, торговлей и малыми формами производства различных товаров. Эти сферы актуальны для любых населенных пунктов и регионов.

Бизнес-идеи в этой области разнообразны. Всё зависит от того, что умеете и на что есть особенный спрос.

Возьмите на вооружение такие идеи для малого бизнеса:

• Услуги по ремонту одежды и обуви, в том числе срочный ремонт.

Читайте также

Бизнес-идеи заработка для начинающих

Фото: diamond58.com: UGC

Это самая популярная и актуальная опция для городских жителей.

Если имеете навыки швеи, швейную машинку, то легко организуете швейно-ремонтный мини-бизнес. Сделать это несложно: теперь вшивать молнию в куртку или укорачивать брюки будете не за «спасибо» от соседей и знакомых, а за деньги.

Начиная такой проект, позаботьтесь о рабочем месте, необходимых инструментах и технике, расходных материалах, помощниках (администраторе, который отвечает за прием и выдачу заказов, как минимум двух швеях).

• Цех по разливу питьевой воды.

Фото: bmktsentr.uaprom.net: UGC

Из кранов городских жителей течет не совсем качественная вода. Поэтому большинство людей используют для приготовления еды, питья бутилированную воду. Организуйте цех по изготовлению очищенной воды.

Это сделать несложно. Важно позаботиться о системе очистки, которая соответствует уровню и характеру загрязнения воды (например, обратный осмос), таре, автомобиле/микроавтобусе, с помощью которого организуете доставку в офисы и в жилые дома.

Читайте также

Малый бизнес для начинающих в Казахстане

Кроме того, придется нанять менеджера, двух человек на очистку и разлив воды и двух водителей.

• Изготовление мыла.

Фото: bussinesinfo.ru: UGC

Производство такого рода легко организовать на небольших площадях, например в квартире. Для этого необходим минимальный набор необходимой посуды (можно использовать кухонную утварь), мыльная основа и дополнительные ингредиенты (эфирные масла, отвары трав и пр.).

Если ищете бизнес-идеи с нуля, для которых не нужно больших капиталовложений, тогда присмотритесь к мыловарению.

Мыло расходуется всегда и везде. Сейчас много людей с чувствительной кожей, которые отдают предпочтение средствам гигиены, в которых нет химических добавок. Поэтому мыло ручной работы будет идти на ура.

Оборот будет всегда, потому что гигиенические процедуры — обязательная составляющая нашей жизни. Кроме того, такое мыло могут приобрести в качестве подарка, сувенира.

Читайте также

Как составить бизнес-план в Казахстане?

Единственное, о чем придется позаботиться, если хотите наладить постоянное производство и продажу такого товара, — о сертификации мыла.

Если неподалеку есть фитнес-клуб, тогда перед вами золотая жила. Наращивание мышечной массы — сложный и трудоемкий процесс. Чтобы его ускорить, многие пьют протеиновые коктейли. Желательно выпивать этот напиток сразу после тренировки.

Предложите атлетам свои услуги — готовые протеиновые коктейли. Смешивать их можно дома, обойдетесь без дополнительного персонала, ограничившись исключительно помощью членов семьи.

Вначале необходимы небольшие капиталовложения для покупки качественного протеинового порошка и жидкой базы (воды, обезжиренного молока, фруктовых соков). Могут понадобиться дополнительные ингредиенты: ягоды, фрукты, мед и пр. Чтобы разлить напиток, необходима тара — стаканы.

Читайте также

Бизнес-идеи: производство на дому

Уборка квартир, офисов и иных помещений — золотое дно для не ленивого человека.

Для этого бизнеса не нужны огромные капиталовложения. Достаточно потратиться на хорошую бытовую химию, расходные материалы, технические средства (пылесос), рабочую одежду. При этом прибыль будет значительной.

Многие люди предпочитают нанять профессионалов, которые в считанные часы почистят мягкую мебель, отполируют шкафы и полки, вымоют ковры и покрытия, помоют окна и пр. Кроме того, клининговые услуги нужны тем, кто только сделал ремонт, въезжает в новое здание или офис.

Для реализации такой бизнес-идеи можно привлечь членов семьи или друзей.

Фото: ideasforbusiness.ru: UGC

Если готовить еду — призвание, тогда пора расширять горизонты и предложить услуги клиентам.

Читайте также

Бизнес-идеи: услуги в Казахстане

Домашняя кухня всегда пользуется огромным спросом. Поэтому приготовление еды на вынос (ланчей, ужинов), организация торжеств (фуршетов и банкетов) — выгодная бизнес-идея.

Чтобы ее начать, придется продумать меню, организовать закупку и хранение продуктов, а также готовой продукции, позаботиться о технических средствах, таре, автомобиле, с помощью которого будете организовывать доставку.

Найдите производственное помещение с хорошей вентиляцией и звукоизоляцией. Понадобятся также как минимум два помощника и один водитель. Обязательно оформите соответствующие разрешения от санитарной службы.

Можете делать готовые обеды для сотрудников офисов, работников рынков, водителей маршрутных такси, автобусов.

Отдельная статья прибыли — изготовление полуфабрикатов. Их с удовольствием купят работающие женщины, у которых не всегда хватает времени, чтобы приготовить что-то вкусное на ужин.

Читайте также

Бизнес-идеи в Казахстане с минимальными вложениями

Кстати, эта идея может расшириться до создания кафе или пиццерии, а может ограничиться приготовлением уличной еды, например шаурмы или хот-догов.

• Перевозки и погрузки.

В масштабах города бизнес по перевозке людей и вещей весьма актуален. Для реализации этой идеи понадобится грузовой автомобиль и как минимум два человека, которые будут выполнять роль грузчиков и водителей. Для такой работы необходимо иметь хорошую выносливость и понимание архитектуры строений. Ценится также умение компактно укладывать вещи.

Люди все время переезжают с места на место, перемещаются офисы, есть необходимость в доставке большой бытовой техники или иных предметов быта. Поэтому эта бизнес-идея продуктивна и прибыльна.

• Организация праздников.

Фото: businessidei.com: UGC

Дни рождения, юбилеи, свадьбы, встречи выпускников, детские праздники, корпоративы — источник дохода для креативных людей.

Читайте также

Какой бизнес выгодно открыть в Казахстане?

Если умеете создавать сценарии праздников, продумывать концепцию от и до, организовывать музыкальное сопровождение и застолье, тогда идея такого бизнеса принесет огромную прибыль.

Не у всех есть время и фантазия, чтобы создать праздничное настроение, а именно оно залог успеха и хорошей памяти о том или ином событии.

В идеале необходимо собрать команду поваров, сценаристов. Артистов, аниматоров и официантов можете нанимать дополнительно в зависимости от масштабов мероприятий.

• Услуги по ремонту помещений.

Строительные и отделочные работы — выгодная бизнес-идея независимо от времени года. Многие горожане не владеют навыками строительных и ремонтных работ, а проведение таковых актуально всегда.

Эти услуги нужны как частным лицам, так и компаниям. Поэтому строительные бригады будут востребованы всегда.

Читайте также

Каким бизнесом заняться женщине?

Организуйте 5–6 мастеров различного профиля, которые смогут оказывать разноплановые строительные услуги.

Обязательно для таких рабочих наличие специального оборудования и техники. Желательно иметь в распоряжении грузовой транспорт, чтобы привезти материалы.

Эти бизнес-идеи в Казахстане легко организовать и воплотить.

В списке представлена небольшая часть вариантов собственного дела, которое в условиях города принесет стабильный доход.

Безусловно, спросом пользуются различные услуги (сфера красоты, ремонтных работ, создание сайтов), производство бытовых товаров, предметов народного промысла, декоративных предметов, торговля продуктами питания. Выбор деятельности индивидуален.

Чтобы стать успешным, важно не только придумать, чем будете заниматься, но и знать, как воплотить план в жизнь.

Читайте также: Бизнес-идеи в Казахстане с минимальными вложениями

Читайте также

Идеи малого бизнеса в Казахстане с нуля

Малый бизнес: как начать свое дело

Планы и идеи относительно собственного дела могут быть грандиозными.

Однако не все знают, с чего начать бизнес, поэтому и утрачивают возможность попробовать силы и стать независимым и обеспеченным человеком.

Можно обратиться в специальные фирмы, которые предоставляют услуги бизнеса под ключ, однако это повлечет финансовые траты. Поэтому попытайтесь разработать план самостоятельно.

Чтобы упростить решение вопроса, расскажем детально, как открыть свой бизнес.

Вот самые главные шаги, которые следует сделать на пути к воплощению мечты:

• Определитесь, к какому делу более всего предрасположены, чем нравится заниматься, что умеете. Обязательный фактор — увлеченность. Тогда успех гарантирован.
• Составьте описание проекта: определите цели, масштабы, возможности.

Продумайте, какие капиталовложения необходимы, какими ресурсами располагаете, какую прибыль сможете получить.

• Проанализируйте рынок, оцените баланс спроса и предложения.

Если в микрорайоне, где проживаете, на 100 м² по 1 парикмахерской, то, предложив клиентам свои услуги такого же рода, быстро прогорите.

Поэтому расширьте предложение или сделайте его уникальным. Например, предложите создание вечернего образа для взрослых и детей. Изучите визаж или привлеките такого специалиста.

• Позаботьтесь о разрешительных документах, договорах, лицензии.

В решении этой задачи проще обратиться к юристу.

Однако, изучив нормативные документы, сможете справиться самостоятельно. Если открываете бизнес совместно с компаньоном, то лучше всего обратиться к специалистам, которые точно пропишут участие каждого члена в бизнес-проекте, финансовую ответственность, распределение ролей, долей и пр.

• Ищите инвестора.

Сейчас есть люди, которые имеют финансовые излишки. Они ищут интересные и перспективные стартапы. Предложите им поучаствовать в реализации той или иной бизнес-идеи.

Не открывайте все карты сразу, пускай сама суть идеи (технология) будет ему неизвестна. Его роль сводится к первичному вложению капитала, который возвратится с процентами.

Если сделаете финансиста и менеджера компаньоном, тогда придется делиться частью прибыли даже тогда, когда производство или бизнес выйдет на самоокупаемость. Остерегайтесь такого положения.

• Рациональное расходование капитала на начальном этапе.

Многие начинающие бизнесмены, получив первый капитал для старта проекта, впадают в крайность: нанимают водителей, бухгалтеров, покупают дорогостоящую технику и оборудование, снимают офисы и т. д. В результате значительная часть денег тратится впустую. Эти затраты никогда не окупятся и не вернутся.

Вторая ошибка, связанная с деньгами, — это высокие зарплаты, которые выплачиваются за счет кредита или денег инвестора. При этом производство не покрывает эти выплаты.

На первых порах придерживайтесь строгой экономии, соотносите расходы с прибылью. Однако не скупитесь, когда речь заходит о производственном оборудовании и специалистах. Техника и работники должны быть лучшими.

• Наладьте контакты с крупными фирмами.

Идеально для начала собственного бизнеса — стать субподрядчиком. Не всегда крупные компании берутся за небольшие проекты, иногда остаются недоделки, которые они с радостью передадут частным предпринимателям.

Такое сотрудничество обеспечит постоянной работой, позволит создать собственную клиентскую базу и постепенно завоевать свой сегмент рынка.

• Изучайте клиента и ищите дополнительные формы хозяйствования.

Бизнес должен быть мобильным. Будьте внимательны к спросу в той области, в которой развиваете бизнес.

Если занимаетесь изготовлением обедов, то подумайте о заготовке овощей, варенья, солений, полуфабрикатов, откройте кафе или столовую, подумайте о том, чтобы торговать овощами или иными продуктами питания.

Любой бизнес следует начинать тогда, когда продуман план. Пускай это будет программа, написанная в общих чертах. Никто не знает, как поведет себя рынок, каков будет спрос и предложение. Поэтому стратегия развития бизнеса приходит уже в процессе реализации идеи.

Однако некоторые советы, представленные выше, позволят избежать горьких разочарований и финансовых потерь. Думайте, решайте и действуйте.

Читайте также: Как открыть свой бизнес в интернете

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1739295-malyj-biznes-v-kazahstane-s-cego-nacat/

Бизнес идеи в сфере общественного питания. Начинаем малый бизнес с нуля.

Заведения общественного питания  всегда были востребованы на рынке, но если еще 10 – 15 лет назад к ним не предъявлялось особо много требований со стороны клиентов, то сейчас планка повышается с каждым годом. Это касается и дизайна помещения, и скорости обслуживания и качества самой еды, которую подают посетителям. Бизнес в сфере общественного питания – это очень сложная ниша, и не только из-за того, что вы будете работать с продуктами питания, но и за счет сервиса в целом и очень высокой конкуренции. Все это делает этот сегмент с одной стороны привлекательным для предпринимателя, поскольку питания – это одна из базовых нужд человека, но с другой стороны, и отпугивает за счет большого количества схожих заведений, которые ежедневно борются за посетителя.

Стоит отметить, что лучше всего начинать малый бизнес в направлении общественного питания, в таком случае вы сможете пройти все этапы построения своего дела с нуля, и в будущем вы будете четко понимать, как строить такой бизнес и какие подводные камни вас ожидаю на пути к получению прибыли. К примеру, если вы хотите открыть пиццерию, то вам в первую очередь лучше начать с небольшой точки фаст фуда, где можно продавать пиццу по кусочкам. Вы не только выработаете рецептуру, поймете какое оборудование нужно, отметите наиболее продаваемые варианты пиццы, но и увидите спрос на товар и на практике протестируете нишу. В будущем можно начинать с небольшого кафе, которое потом перерастет в полноценную пиццерию. Это длинный и сложный путь, но только в таком случае вы действительно организуете успешный бизнес в сегменте общественного питания.

Давайте выделим основной сегмент бизнес идей, которые предприниматели активно реализовывают на практике:

• пиццерия.
• кафе-бар, караоке бар.
• ресторан.
• точка фаст фуда.
• столовая.
• доставка еды на дом.
• суши бар и прочее.

На самом деле таких ниш в сфере питания очень много, поэтому вы точно сможете подобрать то, что пойдет именно вам. Немаловажным фактором является и то, что вы как владелец бизнеса должны любить готовить и постоянно удивлять клиентов новыми вкусами или повышением качества существующих блюд с меню. Если готовка это не ваше хобби, то лучше не начинать такую деятельность, поскольку это вам будет в тягость, и вы быстро закроете свое заведение.

В этой категории сайта мы подобрали для вас список проверенных на практике идей, которые вы можете применять при запуске бизнес в сегменте общественного питания. Мы предоставили расчеты, описали примерную рентабельность каждого из направлений, а также указали советы и рекомендации от практиков. Читайте, комментируйте и оставляйте свои отзывы, так вы поможете читателям сайта получить более полную картину бизнес идеи.

Как начать бизнес в Беларуси

Начало собственного дела – момент напряженный. На этом этапе многие пытаются набраться чужого опыта: обращаются к специальной литературе, читают форумы, просят совета у состоявшихся бизнесменов.

фото носит иллюстративный характер, источник: pixabay.com

Попробую перечислить то, что можно и обязательно нужно просчитать и прочитать, открывая в Беларуси мелкий розничный бизнес. Ведь большинство начинает дело именно так.

Определение вида деятельности

Если предполагается заниматься не самовыражением, а именно бизнесом, то для выбора рода деятельности будет нужно последовательно ответить на четыре вопроса:

1. Что сейчас востребовано на рынке? Желательно конкретизировать вопрос, ограничить его определенной территорией или сферой.
2. Что из востребованного я могу делать?
3. Кто и как уже занимается подобным бизнесом?
4. Есть ли свободная ниша на рынке?

Чтобы ответить на последний вопрос нужно детально разобраться в ситуации. Давать советы по изучению любого рынка нельзя, т.к. везде имеется своя специфика. Однако основную информацию о розничном бизнесе обычно удается получить, наблюдая за ним с точки зрения потребителя – что выставляют на витрину, что чаще спрашивают и покупают.

В большинстве ситуаций бизнес стоит начинать если:

• имеешь конкурентные преимущества перед теми, кто уже работает на рынке, можешь предложить лучший или более дешевый продукт;
• на рынке остаются свободные ниши, спрос удовлетворен не до конца, часть потребителей уйдет к новому продавцу.

Получение разрешений

Определившись с направлением деятельности, следует получить от государства все разрешения, лицензии.

Понять, как видит вашу деятельность государство можно в Общегосударственном классификаторе ОКРБ 005-2011.

Читать его полностью не нужно, но найти свой вид деятельности стоит. Это понадобится при составлении документов и для понимания законодательных требований.

Пример для начинающих: розничная торговля продуктами (мороженое, пиво и пр.) в закрытой упаковке проходит по коду 47, то же пиво, мороженое и пр. в стаканчиках пойдет по коду 56, как общественное питание, с другими требованиями и регулирующими документами.

Получить разрешение на один вид деятельности и заняться другим значит:

• гарантированный штраф;
• признание деятельности незаконным предпринимательством;
• возможная конфискация предметов незаконной деятельности;
• возможная выплата государству всего полученного от незаконной деятельности дохода.

Затем следует найти законы, постановления и нормативы, которые регулируют выбранный бизнес.

Выбор организационной формы

Бывает, что одну и ту же работу можно делать в качестве предпринимателя, представителя фирмы или ремесленника. Но в каждом случае у государства будут свои требования и разрешения. На этот счет тоже есть свой классификатор – ОКРБ 019-2013.

Для каждой формы действует своя законодательная база:

• Закон «О предпринимательстве в Республике Беларусь» – для ИП;
• Закон «О хозяйственных обществах» – для всех ООО, ОДО, ЧУП, ОАО, ЗАО.
• Указ «Об осуществлении физическими лицами ремесленной деятельности» для тех занятий, которые в нем перечислены.
• Указ «О регулировании деятельности физических лиц» – для других категорий самостоятельно работающих.

Можно не читать сразу все нормативные акты, но знать закон, который регулирует именно вашу сферу деятельности, нужно обязательно.

Пример:

• ИП не имеет разделения имущества на личное и относящееся к бизнесу. У предпринимателя могут забрать все для погашения его коммерческих обязательств.
• Фирма же отвечает лишь своим капиталом. К директору и учредителям можно предъявлять претензии только через суд, с доказательством их прямой вины в нарушениях и т.д.

Бизнес-план

Чтобы надеяться на успех нужно обязательно иметь как можно более детальное представление о будущем бизнесе.

Вот основные требования для построения бизнес-плана.

• Должны быть учтены постоянные расходы, то, что придется тратить, даже не производя никакой деятельности. Это некоторые налоги, аренда, минимальная зарплата себе и работникам и др.
• Нужно ясно представлять переменные расходы: сколько стоит товар в закупке при розничной торговле, каковы обязательные расходы на производство или оказание услуги.
• Какие средства нужно сразу вложить. Это расходы на регистрацию, открытие объекта, начальную рекламу. Для торговли – стоимость обязательного ассортимента товара.

Другой, более популярный вариант – начать дело без ясного плана и посмотреть «как пойдет». Диапазон результатов – от потери всех вложений до открытия «золотой жилы».

Главное – быстро реагировать на новую информацию. Скорее понять, что пользуется спросом, а что – нет? Что приносит прибыль? Где наибольшие риски?

Когда есть представление о будущем бизнесе, наступает время деньги для первоначальных вложений. Чаще всего начальный капитал формируют из:

• личных средств, накоплений, продажи имущества и пр.;
• частных заимствований, спонсорами обычно выступают родственники и друзья;
• банковских кредитов.

Тому, кто начинает «с нуля» получить значительную ссуду в банке трудно. Скорее потребуется залог или поручительство. А целевой кредит означает еще и контроль использования заемных средств.

Обязательный этап планирования бизнеса – выбор форм налогообложения и бухгалтерского учета.

На практике второе зависит от первого. Некоторые системы налогообложения не требуют ведения учета движения материальных ценностей, нет необходимости учитывать расходы. Нужно только следить, чтобы сумма выручки не превышала заранее назначенный предел.

Для небольшого розничного бизнеса редко бывает обязательно налогообложение на общих основаниях и полный учет всех внутренних операций.

А вот для собственного понимания ситуации внутренний учет важен. Его не обязательно вести по всем правилам, как на крупных предприятиях, главное отразить все движение денег и материальных ресурсов.

Некоторые представители малого бизнеса могут с первого дня обходиться без помощи бухгалтера, сами следят за движением средств и уплачивают налоги. Но большинству, хотя бы вначале, стоит обратиться к профессиональному бухгалтеру, а потом уже решать, кто и как будет вести учет.

_{*Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов}

Читайте также:

Есть стратегия: долю малого и среднего бизнеса в Беларуси доведут до 50%

Штрафы для предпринимателей – до 500 базовых с конфискацией

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Почему не растет малый бизнес? — Тема с социологом Александром Чепуренко

По данным ВЦИОМ, большинство российских предпринимателей (71 процент) оценивают условия ведения бизнеса в стране как неблагоприятные. Только 15 процентов считают, что государство принимает активные меры, направленные на поддержку и развитие бизнеса, а половина (51) опасаются, что станет еще хуже. Каждый десятый предприниматель полагает лучшим бизнес-планом на ближайшие три года свернуть дело и закрыть компанию, 6 процентов — продать ее.

Что мешает развитию малого бизнеса? Обсудим тему с доктором экономических наук, руководителем департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ Александром Чепуренко.

Если у населения не очень хорошо с доходами, то и малый бизнес развиваться не может

Ведением собственного бизнеса в России занимаются около 5 процентов граждан. Этот показатель значительно ниже, чем в странах с развитой экономикой. В США предпринимателей 16 процентов, в Швейцарии и Великобритании — 15. Как утверждают специалисты по психологии бизнеса, деловой хваткой и склонностью к риску обладают лишь 5-6 процентов людей. Но в России их почему-то в два раза меньше, чем в Китае, в 2,5 раза меньше, чем в странах Евросоюза, и в 3 раза меньше, чем в США. У вас есть этому объяснение?

Александр Чепуренко: Эти цифры можно комментировать, отталкиваясь как от желаемого, так и от возможного. Если говорить о желаемом, то 5 процентов людей, имеющих собственный бизнес, — это, конечно, мало. Гораздо меньше, чем в странах континентальной Европы. Но давайте сравнивать не с тем, чего бы нам хотелось, а с реальными возможностями.

Вы хотите сказать, что 5 процентов — это при наших реалиях не так уж мало?

Александр Чепуренко: Да. Потому что наши реалии не слишком благоприятствуют развитию частного предпринимательства. И одно из препятствий — низкая покупательная способность населения. Что такое малый бизнес? Это в подавляющем большинстве фирмы или индивидуальные предприниматели, которые работают с населением, а не с компаниями. И если в последние 5-6 лет доходы россиян как минимум не растут, то это снижает платежеспособный спрос со стороны тех потенциальных клиентов, которые могут быть у типичного малого предпринимателя. Ведь типичный малый предприниматель — это не какой-то Билл Гейтс, «сочиняющий» в гараже некую совершенно новую технологию или продукт, которые кардинально изменят нашу жизнь. Это человек, который производит более или менее стандартные продукты или оказывает более или менее распространенные услуги, чтобы удовлетворить потребности окружающего населения. И если у этого населения не очень хорошо с доходами, то и малый бизнес развиваться не может.

Расхожее представление, будто россияне не любят предпринимателей — это чистая ерунда

Может, дело еще и в том, что наши граждане относятся к предпринимательству скептически, а к предпринимателям — с подозрением?

Александр Чепуренко: С начала 1990-х годов, как только я стал изучать настроения относительно предпринимательства, я пришел к выводу, что расхожее представление, будто российский народ, видите ли, такой завистливый и не любит тех, кто чего-то достиг своим трудом, — это чистая ерунда. Ею какое-то время пытались прикрывать свое пренебрежение к малому бизнесу либералы, проводившие реформы в начале 1990-х. Теперь этот тезис взяли на вооружение так называемые патриоты: дескать, нам навязывают рыночную экономику и предпринимательство, а это все нам чуждо, неорганично для российского менталитета. На самом же деле исследования показывают, что в городах примерно у 30 процентов населения есть в ближайшем окружении родственники или друзья, которые занимаются малым бизнесом. Таким образом люди знают, что заниматься бизнесом — это тяжелый ежедневный труд, часто без отпусков и больничных. Это сплошной стресс: то партнер подвел или подставил, то пришла какая-то проверка и на выдуманном основании заморозила твои счета или изъяла твои финансовые документы. Поэтому речь не о том, что россияне не любят предпринимателей. Речь о том, что они видят, каким тяжелым трудом достается этот кусок хлеба. Не случайно доля тех, кто хотел бы стать предпринимателем, все последние годы снижается и сейчас находится где-то в пределах 3 процентов взрослого населения.

Вынужденные предприниматели — это люди, которых жизнь заталкивает в бизнес

Как бы то ни было, 5 процентов российского населения все же выбрали для себя этот кусок хлеба. Что их заставило или вдохновило?

Александр Чепуренко: У обычного трудоспособного человека есть выбор — либо заняться бизнесом, либо — ну, его! — пойти на хорошую или плохую, но гарантированно оплачиваемую наемную работу. Предположим, он выбирает бизнес. Здесь надо различать предпринимательство добровольное и вынужденное.

Фото: Валерий Выжутович

Давно эмпирически установлено: там, где человек идет заниматься предпринимательством, потому что взвесил свои возможности, увидел какие-то шансы на рынке, которые не используют другие, — там, как правило, бизнес быстрее растет, создает больше рабочих мест. А там, где люди понимают, что это тяжелая доля, что много здесь не заработаешь, но они вынуждены этим заниматься, так как нет иных источников существования — там совершенно иная картина. Это обычно микробизнес, который почти не создает дополнительных рабочих мест. Ну, муж с женой тянут лямку, может быть, у них один наемный работник есть. Это часто бизнес довольно примитивный. Он не ставит перед собой цели роста. Задача владельцев такого бизнеса — обеспечить себе какой-то приемлемый доход, чтобы семья могла существовать. И очень часто это — бизнес в тени, потому что если у людей нет объективных и субъективных предпосылок для предпринимательства, то они, скорее всего, станут бояться налоговой инспекции (потому что «все там сложно» и «делать бизнес по-белому дорого») и т.д. Эта ситуация влияет на развитие предпринимательства двояким образом. Во-первых, она объективно сокращает число малых бизнесов. А, во-вторых, приводит к тому, что в структуре малого предпринимательства больше становится тех, кто не по доброй воле, а от безысходности вынужден становиться предпринимателем.

Пожалуй, весь малый бизнес начала 1990-х годов рождался от безысходности. Пресловутые «челноки» — это что?

Александр Чепуренко: Типичное вынужденное предпринимательство. Я иногда говорю студентам, которые этого уже не застали: представьте себе ситуацию — семья, мужу и жене за сорок, есть двое-трое детей. Завод, где трудился муж, прошел через приватизацию, работы там больше нет. Муж пьет водку, лежит на диване, читает газету «Завтра». Жена, которая работала бухгалтером или техником и которую тоже уволили… Что она делает? Она берет огромные баулы и сумки, набивает их каким-то ширпотребом, тащит через границу, там продает. Что-то покупает, везет сюда, продает. И вот так кормит семью. Хотела она когда-нибудь этим заниматься? Да ни минуты! Она мечтает вернуться в свою контору, где подруги, где начальник, с которым можно поспорить, а когда-то ему и поплакаться в жилетку, где все знакомо. Вынужденные предприниматели — это люди, которых жизнь заталкивает в бизнес и которые никогда в жизни этим заниматься не стали бы, будь их воля.

Стартовый капитал малого бизнеса определяется аббревиатурой ДДД: друзья, домочадцы, дураки

Из чего складывается стартовый капитал предпринимателей, желающих заняться малым бизнесом?

Александр Чепуренко: Когда речь идет о бизнесе с друзьями, добром это, как правило, не заканчивается. Потому что скоро выясняется, что кто-то из друзей не очень квалифицирован или не очень готов вкалывать. А сказать ему это неудобно, друзья же. Возникает ситуация, известная из русских народных сказок: битый небитого везет. Кроме того, в бизнесе, который создается вместе с друзьями, обычно четко не определяются права собственности. Поэтому в научной литературе стартовый капитал малого бизнеса определяется аббревиатурой ДДД: друзья, домочадцы, дураки. Банк — тот смотрит на кредитную историю, на бизнес-план, и если не видит там ничего заслуживающего поддержки, то денег не дает. А вот друзья, домочадцы и дураки готовы предоставить начинающему предпринимателю так называемый любовный капитал.

Речь не о том, что россияне не любят предпринимателей. Речь о том, что они видят, каким тяжелым трудом достается этот кусок хлеба

Почему «любовный»?

Александр Чепуренко: Потому что приходит, например, внук к бабушке и говорит: «Бабуль, ты знаешь, мы с Петькой решили бизнесом заняться». — «А не боишься, внучок. Ведь это же, наверное, дело тяжелое?» — «Да ничего, бабуль, мы справимся. Только нам бы денег немножко». И бабуля, кряхтя, лезет под матрас, достает последние, гробовые. «Ну, ладно, внучок. Как сможешь, так отдашь. А не сможешь, ну, что ж, меня государство похоронит». То есть это деньги, которые в отличие от банковских, даются на неопределенный срок и на неопределенных условиях. Отдашь — хорошо. Отдашь с каким-то процентом — еще лучше. А не отдашь — ну, ты же свой, не чужой человек.

Вот на этом «любовном капитале» часто строится малый бизнес. Это позволяет выйти из финансового тупика, который возникает перед стартующим предпринимателем. Ему нужны заемные средства, потому что, пока он заработает первую прибыль, нужно вложиться в сырье, оборудование, аренду. Нужно платить персоналу, который уже нанят. А взять деньги негде, поэтому «любовный капитал» становится хорошим выходом из положения. Но, с другой стороны, это плохо — для экономики. Когда вы получаете деньги на определенный срок и на определенных условиях, это заставляет соблюдать дисциплину. А когда вы собрали их по друзьям, родным, знакомым, это расслабляет. И очень часто благодаря этому на рынок выводится нежизнеспособный бизнес.

Каков объем «любовного капитала» в финансовой структуре малого бизнеса?

Александр Чепуренко: Это сложно подсчитать. Но, по старым нашим данным, до 80 процентов начального капитала в торговле, обслуживании или мелком ремонте — это то, что удалось привлечь по друзьям, знакомым и родственникам. Особенно в 1990-е годы это сильно выручало. Тогда еще не было той финансовой инфраструктуры рынка, какая есть сегодня, да и банки не умели толком оценивать такие риски. Но за счет «любовного капитала» невозможно развивать быстро растущий, инновационный бизнес, тут нужны иные источники финансирования. Большой проблемой российского финансового рынка является как раз практическое отсутствие таких источников — рискового, или венчурного капитала. Вот отчасти потому, что нет достаточных объемов венчурного капитала, и не растет в России инновационный малый бизнес. Ну, а венчурного капитала нет, потому что нет спроса — слишком мал сегмент инновационного малого бизнеса. Заколдованный круг! Выход из него ищут стартаперы в области инновационного предпринимательства — они бегают по рынку и кричат: слушайте, у меня замечательная бизнес-идея, но я не могу найти венчурного капиталиста, который готов был бы в меня вложиться. Это часто романтики — особая категория начинающих предпринимателей.

Чем они отличаются от вынужденных предпринимателей? Это кто вообще?

Александр Чепуренко: Чаще всего — студенты, вообще молодежь. Им бизнес представляется как раздолье для самореализации. Романтики — это ребята, у которых, возможно, есть некоторая бизнес-идея, но они не вполне представляют себе, как реально формируется, растет, развивается бизнес. Они не понимают, что есть так называемая «долина смерти», которую им придется пройти.

«Долина смерти»?

Александр Чепуренко: Да. Это период между началом, когда бизнес запущен, и моментом, когда бизнес выходит на точку безубыточности. Если вы занимаетесь инновационным бизнесом, то, во-первых, вам свою идею надо сначала реализовать в виде прототипа или единичного образца, который вы можете начать показывать потенциальным инвесторам, венчурным капиталистам. Во-вторых, если это бизнес, связанный с высокими технологиями, то их нужно защитить патентом. Это тоже стоит денег и требует немалого времени. В-третьих, если вы выходите на рынок, которого нет, то есть считаете, что ваш продукт создаст принципиально новый рынок, то как его емкость и цену оценить? Здесь нужна помощь сильных консультантов или предпринимателей-менторов, которые, может быть, и не готовы вкладывать (во всяком случае, пока) свои деньги в этот рисковый проект, но готовы выступить наставниками. Они советуют, рекомендуют, помогают бизнес-проект сделать более реалистичным. Но за это должны получить какое-то денежное вознаграждение или долю в будущем бизнесе. Таким образом, складывается ситуация, когда у вас еще нет реально функционирующего бизнеса, а вы уже в долгах как в шелках. Возникает эта самая «долина смерти», и очень часто бизнес не в состоянии ее преодолеть.

Внутри административных структур фактически создаются частные бизнесы людей, надзирающих за бизнесом

В России около 40 ведомств, которые в той или иной степени занимаются проверками бизнеса. И более 140 видов госконтроля, которые дублируют друг друга. «Нет ни частного сектора, ни капиталистических отношений, а есть вассалы и князья — госаппарат, который вмешивается в частный бизнес» — такую оценку ситуации в регионах дает глава ФАС Игорь Артемьев. Вы разделяете эту оценку?

Александр Чепуренко: В основном, да, разделяю. Это большая тема. Сейчас вот делается новый заход дать окорот этим князьям — попытка ввести так называемую регуляторную гильотину, то есть отсечь одним махом все излишние требования к бизнесу, как правило, вытекающие из устаревших ГОСТов еще советских времен, которые ведут к значительному росту издержек и при этом не снижают общественные риски. Я был бы счастлив, если бы эта очередная попытка ограничить всевластие контролирующих органов в отношении бизнеса удалась. Но как реалистически мыслящий человек, думаю, что в рамках сложившейся общественной системы нам этого не добиться. Потому что здесь мы имеем дело не просто с контролирующими органами, действующими исходя из некоего понимания публичного блага, а с политическими предпринимателями, работающими в контролирующих органах, то есть с людьми, которые рассматривают этот контролирующий орган как некий бизнес, приносящий им устойчивый доход от контроля и надзора. Это очень рентабельный бизнес. Если вы создаете обычный малый бизнес, вы должны пойти с протянутой рукой по родственникам, друзьям, знакомым, вложить какие-то свои деньги. Вы должны найти помещение, оборудование, что-то начать выпускать. Или найти партнеров, продукцию которых вы будете продавать. Вам надо нанять продавцов. Масса коммерческих рисков разного рода на каждом шагу.

Сами по себе нацпроекты двигателем экономики быть не могут. Ими могут быть только люди, которые создают рабочие места, производят товары и услуги

Иное дело — стать политическим предпринимателем. Вы устраиваетесь в некое ведомство, возможно, до этого получив соответствующее образование. Какое-то количество лет работаете на небольших должностях. Через некоторое время, заметив ваше рвение, вас повышают, и в ваших руках появляются определенные полномочия, рычаги. С этого момента вы начинаете получать то, что называется административной рентой. Получается, один вложил свои средства и рискует ими. Другой вложил свои 4-5 лет в образование и сколько-то лет в выстраивание бюрократической карьеры и получает в свои руки очень мощный инструмент — государственную машину, — не рискуя ничем. Ну, рискует, конечно, если уж слишком много и не по чину будет брать, за это могут объявить служебное взыскание, лишить премии или даже понизить в должности. Таким образом, соревнуются два вида бизнеса. В одном вы рискуете всем, в другом — почти ничем. В одном вы создаете бизнес на свои средства, в другом используете как бизнес государственную машину принуждения. Я, конечно, немножко утрирую, упрощаю. Но в любом случае, раз здесь есть определенный интерес и раз государственная машина сильна, а общественный контроль за государством слаб, то было бы очень странно, если бы призывы «не кошмарить бизнес», «регуляторная гильотина» и прочие попытки усмирить рвение контролеров возымели действие. Потому что это противоречит коренным интересам значительной массы того чиновничьего аппарата, который работает в органах, уполномоченных надзирать, контролировать, проверять качество, выдавать лицензии и т.п.

Всех не задушишь

Какие выводы мы сделаем из нашей беседы?

Александр Чепуренко: Первый вывод, как ни странно, — оптимистический: всех не задушишь. Всегда есть какое-то количество людей, которые по разным причинам не выносят иерархии, плохо себя чувствуют в ней. Для которых риск и неопределенность на открытом рынке более комфортны, чем сидение на стуле под недреманным оком начальника. Эти люди все равно будут заниматься бизнесом, какие бы невыносимые условия для этого им ни создавали чиновники. Второй вывод: до тех пор, пока не удастся сломать политическое предпринимательство, малому бизнесу будет существовать трудно.

Как эту машину можно сломать?

Александр Чепуренко: Например, какие-то виды контроля выставить на «торги». Сказать, что в этой области малый бизнес может контролироваться таким-то ведомством, а может и таким-то — представьте, пожалуйста, ваши предложения. Если мы отдадим эту поляну вам, то что получим? С точки зрения динамики развития малого предпринимательства, с точки зрения налоговых поступлений, с точки зрения рабочих мест и т.д. Раз существуют политические предприниматели, то давайте хотя бы попытаемся между ними создать конкуренцию, в которой побеждает наиболее эффективный.

Кроме того, надо наконец на деле установить порядок, когда любой новый нормативный акт будет проходить реальную оценку регулирующего воздействия. Когда будет просчитываться эффект — экономический, социальный, для бизнеса — от введения каждой новой регуляции. Причем, когда в этом процессе будут обязательно участвовать представители бизнес-объединений, у которых свои эксперты и которые могут сказать: да, мы послушали вас, теперь посмотрите на наши расчеты, они показывают, что если вы введете такое-то дополнительное обременение, то бизнес должен будет дополнительно вложить столько-то средств в новое оборудование, понадобятся затраты на сертификацию этого оборудования и т.д. Товары станут дороже для потребителей на столько-то, и это может обернуться снижением темпов экономического роста на столько-то процентов. Возникнет состязательность между разными сторонами на стадии принятия регулирующего документа.

Так или иначе, малый бизнес в России будет существовать. На это станет работать и ситуация в экономике: рано или поздно все, и в первую очередь политические элиты, убедятся, что сами по себе национальные проекты двигателем экономики быть не могут. Ими могут быть только люди — те люди, которые берут на себя предпринимательские риски, создают рабочие места, производят товары и услуги.

Визитная карточка

Александр Чепуренко — доктор экономических наук, руководитель департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ. Родился в 1954 г. в Москве. Окончил экономический факультет МГУ в 1977 г., затем до 1991 г. работал в Институте марксизма-ленинизма при ЦК КПСС, опубликовал ряд статей и монографий, в которых предлагал новое прочтение «Капитала» К. Маркса. С 1991 по 2004 г. — один из руководителей Российского независимого института социальных и национальных проблем, с 2004 г. — профессор в Высшей школе экономики и одновременно — главный научный сотрудник в Институте социологии РАН. Один из ведущих отечественных специалистов в области исследований предпринимательства и малого бизнеса, неоднократно выступал в массовой печати по проблемам российского предпринимательства и политики в отношении малого бизнеса. Много публикуется в России и за рубежом по проблемам трансформации постсоветских обществ и роли в ней предпринимательства.

Бизнес с нуля

Создание бизнеса с нуля, это действительно его создание а не покупка, скажите это невозможно, а вот и возможно и масса подобных примеров, тому прямое подтверждение. Что значит бизнес с нуля? Это когда вы начинаете заниматься бизнесом, имея только то, что у вас есть, как правило ничего. Но ведь вам нужны только ваши мозги и смелость начать, остальное придет само.

 

Всегда можно поучаствовать в совместном проекте человеком, у которого уже есть все, также можно взять товар под реализацию, но самый лучший способ создания бизнеса, заключается в посредничестве.

То есть, вы находите поставщика, и находите сбытовую сеть, и замыкая эти оба ресурса на себе, имеете процент от продаж товара, пропуская эту деятельность через себя.

Если включить воображение, та заделаться таким вот посредником, можно куда угодно, деньги для этого совсем не нужны. А вот умение общаться и договариваться обязательно, ведь заключить договор с предприятиями, значит суметь их заинтересовать в своих услугах.

Такой вид бизнеса на первоначальном этапе, разумеется будет держаться на вашем времени и работе, но в последствии, некоторые обязанности можно делегировать. Да и в конце концов, у вас появится тот самый первоначальный капитал, который можно будет пустить в нужном вам направлении.

В целом, весь бизнес, так или иначе заключается в торговле, неважно что и как вы продаете, но вам нужно это делать. Производитель не будет иметь денег, если его товар не будет продаваться, а если вы станете тем самым человеком, который поможет ему это сделать, то сами подумайте, каковы будут ваши доходы.

Ведь если заключить подобный договор с крупным предприятием изготовителем, и крупной сбытовой сетью, то в таком случае, один лишь контракт может оцениваться миллионами долларов.

И не надо думать, что этим должны заниматься специально нанятые люди, предприятию неважно, каким образом к нему будут поступать деньги, а точнее директору до лампочки, кто выполняет работу по сбыту. Так что включив голову и воображение, можно начать бизнес с нуля, даже с минус единицы, ибо деньги в бизнесе не главное, главное это умение думать.

Теперь давайте на конкретном примере разберём как можно начать такой бизнес

Самая простая и малозатратная бизнес идея, это реклама. Для этого Вам нужны только Ваши руки, мозги, телефон и подключение к интернету. Всё очень просто. Большинство времени мы будем сидеть за компьютером.

Итак посмотрим, как же таким образом начать свой бизнес:

В первую очередь мы должны найти свежую газету. Нашли. Отыскиваем объявления по купле-продаже.

Здесь два варианта: Вы нашли варианты по купле, Вы нашли варианты по продаже.

Итак рассмотрим оба варианта.

1. Мы нашли вариант по купле.

Читаем его очень внимательно, звоним по номеру, который там указан, договариваемся с хозяином о том, что, если Вы найдёте по критериям объявления ему товар то он Вам должен будет оплатить некую сумму.

Например: Вы нашли объявление о купле квартиры. Звоним, договариваемся… Включаем компьютер, заходим в интернет, тут пригодятся Ваши знанию ресурсов, в которые выкладывают объявления по продаже(купле) квартир, ищите по критериям, ту квартиру, которая нужна хозяину, когда вы её находите, звоните «работодателю», сообщаете ему об этом.

Тот решает подходит ли ему это предложение, и если он в дальнейшем купит эту квартиру, то должен будет Вам ту сумму, о которой Вы договаривались.

2. Мы нашли вариант по продаже.

Звоним по номеру, который там указан, договариваемся, едем к нему и фотографируем тот товар, который он продаёт, или просим его прислать Вам эти фотографии в интернете. Ищем сайты по купле(продаже) этого товара, размещаем там наше объявление, ждём результатов, если этот товар продали, то хозяин должен будет оплатить Вам, ту сумму о которой Вы договорились.

Например: Вы нашли объявление по продаже машины. Звоним,… Просим прислать Вам фотографии этой машины(желательно со всех ракурсов), находим сайты по купле-продаже автомобилей, размещаем там наше объявление, ждём…и если эту машину продадут, то хозяин должен будет оплатить Вам, ту сумму, о которой Вы договорились.

Зарабатывая таким способом, не забываем откладывать по 30-40%(если вы хотите развивать свой бизнес) на дальнейшие расходы.

Что же дальше?

Мы зарабатываем деньги, значит растём,а если растём, то нам нужно развиваться. Для этого мы нанимаем персонал. Из трёх человек минимум один будет находить объявления, второй будет ездить и фотографировать товары,или собирать фотографии, а третий размещать объявления в интернете.

Лучше нанимать студентов. Они активные и требования по зарплате меньше. После этого ждём… Скоро это будет приносить плоды.

После того, как мы накопили (откладывая) 40-50 тысяч, можно приступать ко второму этапу развития нашего бизнеса. Мы находим на рынке место (палатку), нанимаем кассира, желательно общительного, закупаем товар на ярмарке (оптовый рынок), и можно начинать.

Так пойдёт наш второй этап. Снова откладываем деньги от прибыли. Мы вышли на новый уровень по этому для дальнейшего развития нам нужно больше денег.

300 000 хватит. Берём не большое помещение в каком-нибудь торговом центре, открываем там магазин игрушек, подарков, обуви, игр и т.д. Нанимайте двух людей. Консультант и продавец. И так ваш бизнес будет подниматься в гору.

Дальше уже Вы решаете, что будете делать с теми деньгами, которые заработали. Можете продолжать развивать свой бизнес, а можете просто оставить всё как есть и зарабатывать так, как и зарабатывали.

Как успешно начать малый бизнес в Интернете: советы и чего следует избегать

Создайте свой сайт

Визуально приятный и удобный для навигации веб-сайт особенно важен для малого бизнеса в Интернете. Не забывайте, каких клиентов вы пытаетесь привлечь и чего они хотят от работы в Интернете. Должен ли тон быть более понятным или информативным? Они в основном проводят исследования в Интернете или хотят заказывать товары прямо с вашего сайта? Если у вас уже есть существующий веб-сайт электронной коммерции, обязательно подключите свой магазин к Mailchimp, чтобы максимизировать свой маркетинг.

Подумайте о потребностях своих клиентов при планировании и разработке нового сайта — это, по сути, ведет к эффективной поисковой оптимизации (SEO). Когда вы знаете больше о своей аудитории, вы можете создавать контент, который они ищут, привлекающий трафик и конверсии. Первый шаг — использовать правильные ключевые слова, чтобы улучшить рейтинг вашего сайта в поисковых системах и представить свой бренд нужной аудитории.

Например, если вы продаете женскую одежду, ваши покупатели могут искать вас, вводя такие фразы, как «розничная торговля модной одеждой» или «женские блузки».»Стратегическое добавление этих ключевых слов к вашему содержанию может улучшить ваш рейтинг на страницах результатов поисковых систем (SERP) и расширить вашу аудиторию. Планировщик ключевых слов Google поможет вам найти правильные слова для использования.

Выберите подходящее доменное имя

Чтобы клиенты могли найти вас в Интернете, вам сначала нужно доменное имя. Когда вы покупаете доменное имя, вы хотите, чтобы оно запомнилось вашим клиентам. Оно должно быть как можно ближе к названию вашей компании — если возможно, точным названием или логическим приближением, если название вашей компании уже используется в качестве домена.

Например, вы можете быть единственным Rick’s Pizza в своем городе, но кто-то в другом штате уже зарегистрировал rickspizza.com. Не волнуйтесь — вы можете выбрать что-то вроде rickspizzaboston.com или rickspizzarestaurant.com, и клиенты по-прежнему смогут вас найти.

Также хорошо включить некоторые ключевые слова в URL. Использование ключевого слова в доменном имени может помочь сайту в рейтинге, но это не является строго необходимым, поэтому не форсируйте его, если оно не подходит естественным образом.

Экономьте деньги, создавая собственный веб-сайт

Веб-дизайн может быть дорогим — до 10 000 долларов даже для небольшого онлайн-бизнеса.Вы значительно сэкономите, используя такой инструмент, как конструктор сайтов Mailchimp, который позволяет настраивать и обновлять ваш сайт. Если вам нужно открыть свой бизнес и быстро начать продавать в Интернете, подумайте о создании нескольких целевых страниц, доступных для покупок, чтобы вы могли начать продавать и наращивать аудиторию во время создания своего веб-сайта.

На всех целевых страницах, в том числе на домашней странице, вы захотите создать интересный контент, который поможет вашему сайту занять место в SEO. Следуйте лучшим методам SEO, таким как гиперссылки на другие целевые страницы на вашей домашней странице.Не забудьте использовать планировщик ключевых слов Google, чтобы ваш сайт показался нужной аудитории.

Чего следует избегать

Не создавайте свой веб-сайт и не забывайте о нем. Ваш сайт — это витрина вашего интернет-магазина, и он должен быть в хорошем состоянии. Раз в месяц проверяйте, какие страницы работают хорошо — стимулируют продажи, получают подписку на рассылку электронной почты и т. Д. — и какие вызывают отказы людей.

Вы можете получить большую часть этой информации с помощью инструментов данных и аналитики Mailchimp.На персонализированной панели управления аудиторией вы можете узнать, кто взаимодействовал с вашим контентом, что они видели и покупали ли они. Обладая этой информацией, вы можете улучшить свои страницы, чтобы они находили отклик у аудитории.

Избегайте тестирования своего веб-сайта только на компьютере. Ваши клиенты с большей вероятностью найдут вас на мобильных устройствах, и 88% из них не вернутся, если им не понравится. Это означает, что ваш сайт необходимо протестировать и оптимизировать для использования на мобильных устройствах.

Расширьте свою клиентскую базу

Как новый малый бизнес в Интернете, вы хотите привлечь внимание новых клиентов с помощью большого количества контента, который находится на вершине последовательности.Это включает в себя обычные и платные кампании в социальных сетях, адаптированные к вашей аудитории.

Вы можете оформить эти сообщения так, как вам кажется, что это лучше всего продемонстрирует индивидуальность вашего бренда и продукты. Добавить изображения кампании прямо из студии контента Mailchimp очень просто. Убедитесь, что каждое сообщение ссылается на ваш сайт, в идеале — на страницу, где можно купить продукты, подписаться на получение писем от вас или и то, и другое.

После того, как вы начнете формировать список электронных писем клиентов, вы можете приступить к созданию увлекательных почтовых кампаний, ориентированных на интересы ваших клиентов.Начните сегментировать и персонализировать эти кампании как можно раньше.

Чего следует избегать

Избегайте покупки списков клиентов. Люди из этих списков не подписались на получение от вас писем, поэтому они могут отметить вас как спам. Если это произойдет, вы можете в конечном итоге заплатить штраф до 16000 долларов, не говоря уже о нанесении ущерба репутации.

Вместо этого используйте такие инструменты, как поведенческий таргетинг, чтобы персонализировать обмен сообщениями для существующих клиентов, и средства поиска похожих аудиторий, чтобы находить новых клиентов на основе того, что они покупали ранее.

Руководство для начинающих по открытию малого бизнеса

После того, как вы решили начать малый бизнес, вам нужно выбрать бизнес-структуру. В соответствии с SBA:

, выбранный вами тип структуры может повлиять на четыре основные области.

• Сколько вы платите налогов

• Можете ли вы собрать деньги

• Какие документы нужно подавать

• Ваша личная ответственность

Вам не нужно полностью планировать будущее своего бизнеса за годы до принятия решения; бизнес-структура, которую вы выбираете сейчас, может измениться в будущем.С учетом сказанного, вы действительно хотите быть внимательными к своему выбору, и вам следует проконсультироваться с юридическими и финансовыми специалистами, если вам нужно внести изменения в линию, чтобы избежать любых непредвиденных последствий.

Есть несколько типов бизнес-структур. Вот пять наиболее распространенных, по данным IRS, с первого взгляда:

1. ИП

2. Партнерство

3. Корпорация

4. S корпорация

5. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

SBA дает краткое описание каждого из них.

Индивидуальное предприятие является наиболее распространенным типом бизнес-структуры, и его довольно легко создать. Это хороший выбор для большинства новых владельцев бизнеса, которые только начинают промокать ноги или намеренно стараются сохранить мелочь. Однако индивидуальное предпринимательство не считается отдельным хозяйственным субъектом, что означает, что вы лично несете ответственность по любым коммерческим долгам и обязательствам.

Партнерство состоит из двух или более человек. Существует два популярных типа: товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP).Это может быть хорошим вариантом для групп с несколькими владельцами, хотя есть соображения по налогам и ответственности, которые вы должны рассмотреть, чтобы увидеть, подходит ли партнерство для вашей ситуации.

Корпорация , также известная как корпорация C, представляет собой бизнес-структуру, отдельную от ее владельцев, то есть она предлагает вам защиту от личной ответственности. Этот тип партнерства может быть сложным и обычно стоит дороже, но он может быть хорошим выбором, если вы хотите собрать деньги и / или продать их в будущем.

Корпорация S , также известная как корпорация S, представляет собой структуру, которая может помочь владельцам бизнеса избежать двойного налогообложения, присущего корпусу C. Это может быть достойным выбором для потенциальной корпорации C, отвечающей определенным квалификационным требованиям корпорации S. Однако в некоторых штатах не признается корпус S, а в других корпус S облагается налогом с прибыли, превышающей определенный предел.

Компания с ограниченной ответственностью (ООО) имеет преимущества обозначения корпорации и партнерства и в большинстве случаев может защитить вас от личной ответственности.Таким образом, выбор этой бизнес-структуры может быть правильным шагом для бизнеса со средним или высоким уровнем риска. В отличие от других бизнес-структур, LLC может потребоваться распустить, если произойдет перестановка членов.

Вы можете обратиться к веб-сайтам IRS и SBA для получения дополнительной информации и узнать о плюсах и минусах каждого бизнес-обозначения. Вам также следует проконсультироваться с налоговыми, коммерческими и финансовыми специалистами о возможных вариантах.

Как начать успешный малый бизнес с нуля

Как начать малый бизнес?

Для большинства из нас все начинается с идеи.

Идея может заключаться в том, чтобы вырваться из корпоративного мира. Будь сам себе боссом. Перестаньте чувствовать себя винтиком в машине и действительно измените мир к лучшему.

Или можно конкретнее. Создайте первый или лучший виджет в мире. Потому что я использовал все остальные виджеты, и все они по-разному отсутствуют.

Идея в том, чтобы начать малый бизнес. Чтобы построить что-то новенькое. Камень за камнем.

На протяжении многих лет я работал с десятками малых предприятий и стартапов.Я видел хорошее, плохое и уродливое. Я видел, как компании выходили на биржу с оценкой более 200 миллионов долларов, а другие рушились под тяжестью собственных ошибок.

Итак, если у вас есть идея, искра есть, но затем ваше сердце замирает, и вы думаете про себя: Как именно мне начать?

Чтобы избежать некоторых ошибок, допущенных другими, построить успешный бизнес; вот как начать малый бизнес, который процветает с нуля:

1.Знай свое «почему»

Саймон Синек ведет один из самых популярных выступлений на конференции Ted Talks всех времен, а также бестселлер под названием « Начни с того, почему ». В нем он говорит о том, насколько важно знать, почему вы мотивированы делать то, что делаете; и поэтому не следует включать «заработать миллион долларов» или «заставить мою мать гордиться».

Это понимание того, как вы хотите повлиять на мир. И это индивидуально для каждого человека.

Я обнаружил, что наличие прочной основы того, почему вы хотите начать малый бизнес, имеет решающее значение.Когда дела пойдут плохо (а они станут грубыми), вы можете вернуться к этому фундаментальному пониманию и как напоминание о том, почему вы хотите продолжать двигаться вперед. Как говорит Синек:

Усердная работа над тем, о чем мы не заботимся, называется стрессом; усердно работать над тем, что мы любим, называется страстью.

Итак, спросите себя, как мне начать малый бизнес, соответствующий моей программе «Почему?»

2. Будьте непревзойденным учеником

Самые успешные основатели и генеральные директора, которых я встречал, постоянно задают вопросы.Они уверены в том, что знают, но знают, что всегда могут узнать больше. Это может происходить несколькими ключевыми способами:

Прежде чем начать свой бизнес, изучите свой рынок.

Тогда исследуйте еще немного. Никогда не думайте, что вы уже знаете все о людях, которые покупают виджеты или все другие виджеты на рынке.

Задавайте вопросы. Тогда спроси еще. Найдите людей умнее вас или людей, у которых гораздо больше опыта, и слушайте, что они вам говорят.

Признайте, что вы не знаете всего. Это еще одна важная составляющая успешного ведения бизнеса.

Я видел это много раз. Основатель просит «забрать мозг» того, кто уже ушел. Они нанимают в команду блестящего человека — специалиста по маркетингу или финансам, а затем игнорируют то, что они говорят, или говорят им, что делать, вместо того, чтобы спрашивать их, как лучше всего это сделать.

Генеральный директор упускает важную возможность из-за того, что не использует членов команды / опыт и не признает, что этот член команды может многому научить генерального директора.Это лишает силы и члена команды.

3. Закатайте рукава

У вас может быть причудливое звание — генеральный директор, основатель или главный руководитель, но когда вы начинаете малый бизнес, вы также являетесь секретарем и отвечаете за ввод данных.

Вначале вы должны быть готовы выполнять всю мельчайшую работу, которая входит в ваш бизнес. Вы не можете быть слишком хорошими, чтобы что-то делать. Задачи могут быть не в вашей зоне гениальности. И рано или поздно вы сможете нанять и / или делегировать множество более мелких вещей.

Но если вы не понимаете всех мелочей, которые помогают сделать ваш бизнес успешным, вы не поймете, как масштабировать свой бизнес и расти, когда придет время.

4. Попасть в сорняки

Я работал со многими, многими генеральными директорами, основателями и предпринимателями, и у большинства из них есть одна общая черта:

Они мыслят всесторонне.

Это те, у кого есть мечты и большие идеи. Исполнение? Не так много.

Итак, если вы собираетесь начать малый бизнес, который процветает, вам нужно попасть в сорняки.Обратите внимание на детали:

Почему синий цвет лучше всего подходит для вашего виджета? Кто будет принимать заказы, поступающие из-за пределов США? Как именно вы отправите свою продукцию покупателям?

Не избегайте деталей вашего бизнеса, потому что идеи в целом более интересны.

Мечты и большие идеи имеют решающее значение, когда вы начинаете бизнес. Но если вы не разбираетесь в деталях, вы не сможете воплотить эти мечты в реальность. И со временем ваш бизнес рассыплется, как карточный домик.

5. Составьте план, включающий бюджет, расходы и прибыль

Когда вы попадаете в эту бурю, вы должны собрать некоторые цифры — реальные, исследованные, хорошо информированные.

Не думайте, что вы займете 50% текущего рынка, потому что ваша идея великолепна. Вам необходимо составить план, в котором излагаются все расходы, которые вы ожидаете в течение следующих 6 месяцев или года. Вам необходимо создать реалистичную временную шкалу для запуска продукта и оценить, какой доход вы получите от своего продукта и когда.

Без плана, включающего цифры, вы будете тратить большую часть своего времени, реагируя на то, что происходит вокруг вас, вместо того, чтобы двигаться вперед с намерением.

Дэйв Рэмси — один из крупных гуру малого бизнеса и личных финансов. В своем бестселлере EntreLeaders он делает все просто. Он говорит:

Бизнес не так уж и сложен. Однако от вас требуется соблюдать основы, иначе вы не выиграете. Составьте бюджет и ведите бухгалтерский учет, держитесь подальше от долгов, не покупайте то, что не нужно, то, что не нужно для получения прибыли, экономьте деньги и всегда будьте щедрыми.

И вам нужен хороший ответ на самый главный вопрос — когда вы получите прибыль?

6. Избегайте синдрома блестящего предмета

Вы составили свой план. Вы изучили свой рынок. Вы знаете, что хотите создать 2-дюймовые виджеты великолепного синего оттенка. Вы продадите их по цене 1 $ / виджет. Боб дизайнер подписан на их создание. Вы запустите в июне!

А потом…

Моя соседка Бетси сказала мне, что ей понравится виджет зеленого цвета.Стоит ли менять цвет на зеленый? Учитель Джонни упомянул, что она могла бы использовать виджет размером 3 дюйма. Давайте изменим размер виджета!

Это такое обычное дело. У нас есть идея, но что, если есть идея получше?

Проведите свое исследование. Принимайте обоснованные решения. А потом оставайся на своем курсе. Вы всегда можете сделать поворот позже.

Но если вы продолжаете поворачивать голову в сторону каждого блестящего объекта, вы не достигнете цели прямо перед собой. Вы никогда не запустите этот продукт к июню.

7. Доверяйте своей команде

У малого бизнеса может быть один основатель, но люди редко начинают малый бизнес в одиночку. Часто есть консультант, партнер, дека. А потом консультанты, бухгалтеры и маркетологи.

Ни одна «зона гения» не охватывает каждую область. Итак, одна из лучших идей о том, как начать малый бизнес, — это найти отличную команду, которая поможет воплотить вашу идею в жизнь. Потратьте критическое время на предварительную проверку и найм отличных людей.А потом пусть делают свою работу.

За годы работы на Уолл-стрит я воочию убедился, как влияет на бизнес, когда Основатель не доверяет своей команде. Сотни небольших частных компаний предлагали мне свои бизнесы в надежде, что мой инвестиционный банк сделает их компанию публичной.

Компании, которые заставили меня задуматься больше всего, те, которые редко преуспевали, были те, в которых все говорил генеральный директор или когда он или она отрезали членов своей команды, когда они пытались ответить на вопросы.

Потому что, на мой взгляд, если это произошло, это означало одно из следующих двух: 1) генеральный директор не слушает всех остальных умных людей в комнате; или 2) генеральный директор не доверяет своей команде.

Оба варианта были рецептом неудачи.

Верьте в себя!

Попытка начать малый бизнес может быть невероятно сложной. Мы мечтаем о возможностях, но нас поражает реальность.

Знайте, почему и верьте в свои способности. Не пытайтесь быть лучшим в мире или работать безупречно.Учитесь, развивайтесь и продолжайте пытаться.

Если вы сделаете все вышеперечисленное, вы добьетесь успеха, как бы вы ни выбрали определение этого слова.

Дополнительные советы для начинающих предпринимателей

Фото: Виталий Николенко через unsplash.com

Есть ли у вас, что нужно, чтобы начать малый бизнес?

Если вы когда-нибудь мечтали открыть собственный бизнес, вы не одиноки. Опрос 2014 года, проведенный бизнес-школой Университета Феникса, показал, что 50% работающих взрослых в США либо владеют, либо хотят начать бизнес. то, что вы любите, звучит как сбывшаяся мечта.

Однако предпринимательство не для всех. По данным Ассоциации малого бизнеса, только половина новых предприятий работают пять лет, и только одна треть — последние десять. Успешные стартапы — это больше, чем просто отличные идеи; они требуют тщательного планирования, тяжелой работы и способности решать как большие, так и маленькие проблемы.

Характеристики успешных предпринимателей

Самое главное, что вам нужно, чтобы начать свой собственный малый бизнес, — это ясное и полное энтузиазма видение.У вас должно быть конкретное представление о продукте или услуге, которые в настоящее время недоступны, или о лучшей версии того, что уже есть на рынке.

После того, как вы определили, что будет предлагать ваш бизнес, вам необходимо оценить свои навыки и опыт, чтобы убедиться, что у вас есть предпринимательский дух, необходимый для управления успешной компанией. Задайте себе следующие вопросы, чтобы определить, какими характеристиками вы уже обладаете, а над какими вам, возможно, придется поработать.

1. Насколько вы решительны? Вам нужно будет принимать решения, часто мгновенно, без возможности консультироваться с третьей стороной.
2. Вы начинаете самостоятельно? Вы будете сами себе начальником, поэтому вам нужно будет проявлять инициативу и мотивировать своих сотрудников и партнеров. Есть несколько типов боссов, поэтому вам нужно будет решить, каким вы будете.
3. Насколько вы успешны в планировании и организации? Отсутствие планирования — основная причина большинства неудач малого бизнеса. У вас должны быть четкие цели и определение того, как вы собираетесь их достичь. Вам также необходимо быть предельно организованным, особенно когда дело касается финансов, прогнозов и планирования.
4. Насколько хорошо вы ладите с людьми? Самые успешные предприниматели — это те, кто может взаимодействовать с самыми разными людьми, хорошо общаться с другими и строить взаимовыгодные отношения.
5. Готовы ли вы рисковать? Риск не означает действовать без планирования. Вам нужно будет тщательно оценить затраты, связанные с открытием бизнеса. Проведите анализ рынка, определите потребности вашей целевой клиентуры, а затем примите меры! Иногда у вас не будет ответов на все вопросы, прежде чем вы начнете действовать, и для этого потребуется решительный шаг.Не бойтесь делать ошибки по ходу дела, потому что вы на них научитесь.
6. У вас есть энергия? Вам понадобится много физической и эмоциональной энергии, и вы, скорее всего, начнете работать долгими днями каждый день недели. Вы также должны учитывать влияние открытия собственного дела на вашу личную жизнь и вашу семью.

Если вы ответили на эти вопросы и обнаружили, что в некоторых областях вы не справились, подумайте о дальнейшем развитии своих навыков, прежде чем погрузиться в предпринимательство.Или делегируйте свои самые слабые способности сотрудникам или партнерам, которые могут улучшить вашу игру, когда вы начнете бизнес.

Например, если закрытие продаж не является вашей сильной стороной, вы можете изучить успешные стратегии, пройти курс обучения или найти наставника. В противном случае, если вы предпочитаете сосредоточить свою энергию на областях бизнеса, которые не связаны с вашими слабыми сторонами, вы можете привлечь партнера с опытом продаж или нанять продавца, который будет работать на комиссионных по мере необходимости.

Если у вас проблемы с организацией, попробуйте другое программное обеспечение и приложения, которые помогут управлять вашим рабочим процессом, или заручитесь помощью члена семьи, который выделит дополнительное время и необходимые навыки.

4 шага, чтобы превратить идею в бизнес

После того, как вы определили, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать предпринимателем, в том числе отличная идея, пора составить план действий. Эти четыре шага помогут вам начать работу:

1. Создайте бизнес-план . Независимо от того, решите ли вы создать официальный бизнес-план для создания компании или менее структурированный документ, все же неплохо было бы написать его, чтобы сузить круг ваших интересов и закрепить краткосрочные и долгосрочные цели.
2. Установите временную шкалу. Может возникнуть соблазн бросить свою повседневную работу и посвятить все свое время и энергию развитию своего бизнеса. Чтобы свести к минимуму свой финансовый риск, лучше начать зарабатывать достаточно денег в качестве предпринимателя, чтобы покрыть свои расходы на жизнь, прежде чем вы подадите уведомление. Это означает, что вначале вы будете много работать, но в будущем у вас будет меньше забот о деньгах.
3. Воспользуйтесь преимуществами ресурсов малого бизнеса. Скорее всего, вы сможете найти дешевые или недорогие программы наставничества, обучения или консультирования для владельцев малого бизнеса в вашем районе.Используй их! Есть много ресурсов для женщин, представителей меньшинств или предприятий, принадлежащих ветеранам, и это лишь некоторые из них. Изучите места для совместной работы в вашем районе, чтобы увидеть, есть ли среди них предприятия, которые дополняют ваш. Кроме того, в зависимости от вашей отрасли, присоединение к инкубатору также может быть хорошим способом начать бизнес с уже существующей системой поддержки.
4. Варианты финансирования исследований. Большинству предприятий необходим капитал, чтобы начать работу, и без проверенной репутации банковская ссуда обычно не рассматривается.Микрозаймы и краудфандинг — это возможности, которые нужно изучить при поиске денег. Другими вариантами являются друзья, семья и доступный кредит.

Начать свой бизнес непросто. Чтобы превратить отличную идею в успешную компанию, требуется много тяжелой работы, решимость и правильный лидер. Но, по мудрым словам Джеффа Безоса, основателя Amazon.com: «Я знал, что в случае неудачи я не пожалею об этом, но я знал, что единственное, о чем я мог бы пожалеть, — это то, что я не пытался».

Начало малого бизнеса — Полное руководство с шаблонами и инструментами

Начало малого бизнеса

Полное руководство по началу работы с советами, шаблонами и инструментами

Думаете о для начала малого бизнеса ? Это пошаговое руководство покажет вам, что именно нужно делать, чтобы добиться успеха.Если вы хотите заработать дополнительные деньги, заняться подработкой, создать и продать новый продукт или бросить работу, чтобы работать на себя полный рабочий день, выполните следующие действия, чтобы создать прибыльный бизнес.

Добавьте эту страницу в закладки для быстрого доступа.

Создание малого бизнеса — увлекательный процесс. Не пугайтесь сообщений, в которых говорится, что большинство малых предприятий терпят крах в течение первых 5 лет. Есть самые разные причины, в том числе отсутствие обязательств или незнание, что делать.Я здесь, чтобы сказать вам, что вы можете это сделать, даже если создание малого бизнеса поначалу кажется сложной задачей.

Используйте это руководство как контрольный список того, что нужно сделать в начале своего путешествия. Вы можете перейти в указанном порядке или перейти к нужному вам разделу прямо сейчас.

Удачи, открывая малый бизнес!

Я начал свой первый бизнес за кухонным столом почти 25 лет назад. С тех пор я построил и продал несколько многомиллионных компаний. В это руководство по запуску я включаю советы, шаблоны и инструменты, которые я использую и рекомендую, чтобы помочь вам добиться успеха.

Вы можете это сделать!

Радж Кхера

Издатель, MoreBusiness.com

Шаг 1. Выбор бизнес-идеи

Первый шаг в открытии малого бизнеса — это точно решить, что вы планируете продавать. Это могут быть ваши собственные продукты, продукты других компаний или ваши услуги — или любая их комбинация.

Вы можете начать работать неполный рабочий день или полностью работать на полную ставку. Ознакомьтесь с этими бизнес-идеями, чтобы найти подходящую возможность для вас:

Партнерские ссылки

Эта страница содержит партнерские ссылки на продукты, которые мы используем и любим.Если вы покупаете их, мы получаем комиссию без дополнительной оплаты. Подробности см. В разделе «Раскрытие информации для аффилированных лиц» →

ОПИСАНИЕ ОБЪЯВЛЕНИЙ

Шаг 2: Составление бизнес-плана

Один из первых шагов при открытии бизнеса, о котором чаще всего забывают, — это планирование. Процесс бизнес-планирования заставляет вас задуматься о том, как вы будете строить свою компанию, находить клиентов и финансировать свой рост.

Если вы планируете получить внешнее финансирование для создания или развития своей компании, ваш банк или инвесторы хотят видеть хороший бизнес-план, прежде чем вкладывать свои деньги.

Ваш бизнес-план должен включать следующие разделы:

• Краткое содержание
• Продукты и услуги
• Ключевой персонал
• Операции
• Маркетинг и привлечение клиентов
• Финансирование и использование средств
• Прогнозы роста, включая предположения

Ресурсы по бизнес-планированию MoreBusiness.com включают в себя руководства по написанию и многочисленные бесплатные образцы бизнес-планов, которые вы можете загрузить и отредактировать, чтобы создать свои собственные.

Нажмите на любой из бесплатных шаблонов бизнес-планов справа, чтобы начать.

Бесплатные образцы планов

Скачать

Посмотреть все

Шаблон предложения по дизайну веб-сайта

Бизнес-план развлечений

Бизнес-план медицинского туризма 9000

Бизнес-план по грузовым технологиям

Пресс-релиз для нового найма — Скопируйте / вставьте этот формат и пример

Бизнес-план розничного магазина велосипедов

Образец волеизъявления — образец волеизъявления онлайн и пустой Будет ли…

Пример маркетингового плана — Образец шаблона маркетингового плана

Производственный бизнес-план

Загрузить еще

Шаг 3. Выбор бизнес-структуры

общество с ответственностью ( LLC), или работать ИП? Это важный вопрос, потому что каждый вариант имеет разные налоговые последствия и ответственность.

Ознакомьтесь с нашей подробной статьей о плюсах и минусах для каждого типа компании, чтобы выбрать подходящую для вашей ситуации. Затем получите формы, которые вам нужно заполнить онлайн, и избежите больших гонораров адвокату.

Индивидуальный предприниматель

Самый простой способ начать

Минимум документов

Используйте свой номер социального страхования для налогов

Повышенная ответственность за личные активы

Получить формы

LLC

Очень популярно для стартапов документы

Компания получает собственный идентификационный номер налогоплательщика

Повышенная защита ваших личных активов

Получить формы

Корпорация

Предпочтение инвесторов

Дополнительные документы

Компания получает собственный идентификационный номер налогоплательщика

Повышенная защита для ваши личные активы

Получить формы

Регистрация и защита вашего имени

Заполняя документы, вы регистрируете название своей компании в своем штате.

Если название вашей компании уникально и вы хотите предотвратить его использование другими лицами, подайте заявку на регистрацию товарного знака в Патентное ведомство США. У них есть много видеоуроков, которые помогут вам. Вы можете защитить название своей компании, название продукта и даже дизайн, например уникальный логотип.

Скачать юридические формы

Какая структура подходит вам?

Общества с ограниченной ответственностью (LLC) — самая популярная форма для компаний, которые не ищут венчурный капитал или другие инвестиции в акционерный капитал из-за меньшего количества документов и требований к подаче документов.

Индивидуальные предприятия не так популярны, потому что, если на вашу компанию подадут в суд, ваши личные активы окажутся под угрозой. Вы же не хотите потерять дом из-за своего бизнеса!

Корпорациям требуется дополнительная документация, включая заседания совета директоров и другие документы. Существуют разные типы корпораций, общие и закрытые, и вы можете выбрать два типа налоговых выборов, C и S.

Ознакомьтесь с преимуществами и недостатками:

Различные типы корпораций

Шаг 4: Получение идентификационного номера работодателя и лицензии на налоги с продаж

После регистрации малого бизнеса вам нужно будет получить идентификационный номер работодателя или EIN, который используется для налоговых целей.

Если у вас есть сотрудники в других штатах, вам также необходимо зарегистрироваться в этих штатах, чтобы подавать соответствующие налоги на заработную плату.

Если вы продаете физические товары, вам также понадобится налоговый номер для каждого штата, в котором вы физически присутствуете.

В некоторых штатах требуется платить налог с продаж на услуги или цифровые продукты. Обратитесь в отдел лицензирования бизнеса вашего штата, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все налоговые законы.

Подать заявку онлайн

• Федеральная регистрация: отправьте форму запроса IRS EIN
• Для государственной регистрации выполните следующие действия:
  1. Google « ваша государственная налоговая лицензия на продажу и использование»
  2. Сделайте то же самое для «» ваш штат работодатель удерживает налог »
  3. Найдите ссылки для соответствующей регистрации вашего бизнеса
  4. Для регулярной подачи налоговой декларации используйте такую ​​службу, как TaxJar, для автоматизации расчетов и регистрации для вашего штата

Шаг 5: Регистрация домена Имя

При запуске малого бизнеса вам не нужно ждать, чтобы зарегистрировать свое доменное имя.Вы можете сделать это еще до того, как создадите свою компанию. Регистрация домена очень проста и недорога, большинство доменов доступны по цене менее 20 долларов США.

Возможно, вы уже знаете, как назвать свой новый бизнес. Если нет, ничего страшного — регистрация домена настолько недорого, что большинство малых предприятий берут несколько доменов и решают, какой из них использовать позже.

Зарегистрируйте свое доменное имя сегодня, чтобы его никто не забрал. Если желаемое имя уже занято, обратите внимание на множество новых глобальных доменов верхнего уровня (известных как gtld), которые вы можете использовать.

Например, вместо myname.com вы можете обнаружить, что для регистрации доступны myname.expert , myname.company , myname.gallery или даже myname.xyz . Чем дольше вы ждете, чтобы зарегистрировать свой домен, тем больше вероятность, что кто-то получит его первым.

Не рискуйте — возьмите свое доменное имя, а потом работайте над своей компанией.

Найдите доменное имя

Вы можете получить свое доменное имя еще до создания компании.

Найдите домен

Шаг 6: Настройка вашего веб-сайта

Имея под рукой доменное имя, вы можете создать свое присутствие в Интернете — или создать свой сайт, а затем назначить ему свой домен позже.

Ваш веб-сайт будет первым впечатлением о вашей компании у большинства потенциальных клиентов. Это может быть большим преимуществом для вас, потому что привлекательный веб-сайт может сделать вашу компанию более крупной и авторитетной. Веб-сайт для малого бизнеса также поможет вам превзойти молву.

Создать привлекательный веб-сайт легко с помощью готовых шаблонов ..

Я оценил множество вариантов создания и размещения веб-сайта и сузил две рекомендации в зависимости от того, насколько комфортно вы изучаете новое программное обеспечение.

Вариант 1:
Без опыта работы с технологиями

Если вы не знакомы с технологиями, вы можете использовать такой инструмент, как Wix, который мы выбрали в качестве самого простого инструмента для создания веб-сайтов.

Благодаря простому интерфейсу «наведи и щелкни», вы можете создавать красивые веб-сайты для продажи продуктов, демонстрации своих услуг и даже заказа пиццы! Их шаблоны включают образцы содержимого, так что вы можете начать работу через несколько минут.

Попробуйте Wix бесплатно — нажмите на любое изображение ниже, чтобы выбрать шаблон для своего бизнеса.

Еще один отличный вариант — WordPress.

Вариант 2:
Опыт работы с технологиями

Для более сложных функций веб-сайта используйте WordPress. Это то, что мы используем для MoreBusiness.com и других наших сайтов. Хотя для настройки требуется немного больше времени и усилий, существует множество способов интеграции с другими службами. Более 65% всех веб-сайтов работают на WordPress, и существует множество форумов онлайн-поддержки для любых вопросов, которые могут у вас возникнуть.

WordPress на самом деле довольно прост, когда вы к нему привыкнете, но он не так прост, как Wix. Вам нужно выбрать шаблон (на Template Monster их тысячи) и хостинг. Мы используем Site Ground для нашего хостинга — мы выбрали его после оценки многих хостинговых услуг. Их круглосуточная поддержка без выходных.

Варианты сравнения веб-сайтов

Если вы не уверены, какой вариант выбрать, посмотрите наше руководство по сравнению, в котором мы покажем вам плюсы и минусы каждого варианта, включая видеодемонстрации, чтобы вы могли увидеть, какое решение является лучшим подходит для вас при запуске малого бизнеса.

Важные советы по дизайну веб-сайта

5 элементов веб-сайта — вот что делает отличный веб-сайт

Где получить бесплатные стоковые фотографии

Как написать страницу о нас, которая привлекает потенциальных клиентов из…

5 советов по оптимизации конверсии веб-сайтов, которые увеличивают онлайн-продажи

5 Неудачный дизайн веб-сайта: почему ваш сайт не привлекает потенциальных клиентов

Удобство использования веб-сайта: как сделать ваш веб-сайт удобным для пользователей

Бесплатный аудит веб-сайта — узнайте, что влияет на вашу поисковую систему…

Выберите дизайн веб-сайта из сотен шаблонов

С помощью шаблонов легко создать свой веб-сайт.Наш любимый инструмент для новичков — Wix. Это быстрый и мощный метод, который занимает около 15 минут от начала до конца. Попробуйте бесплатно.

Посмотреть все шаблоны →

Бесплатная электронная книга по бизнес-планированию

Шаг 7. Финансирование вашего бизнеса

В зависимости от ваших бизнес-целей вам может потребоваться внешнее финансирование, чтобы начать работу или перейти на следующий уровень.

Есть много различных типов финансирования, которые следует учитывать при открытии малого бизнеса.К ним относятся:

• Гранты
• Кредитные карты
• Банковские ссуды
• Кредитная линия
• Ссуды для друзей и семьи
• Факторинг (финансирование под дебиторскую задолженность)
• Финансирование от поставщиков
• Ангельское финансирование
• Венчурный капитал

Загрузите наш Электронная книга о бесплатном финансировании, чтобы узнать о плюсах и минусах вариантов финансирования, которые вы можете использовать, чтобы начать свой малый бизнес.

Узнайте о своих возможностях. Загрузите нашу бесплатную электронную книгу о том, как профинансировать свой стартап →

СКАЧАТЬ

Шаг 8. Маркетинг ваших продуктов и услуг

Суть создания малого бизнеса — это побудить клиентов покупать ваши продукты и услуги.

MoreBusiness.com предоставляет вам множество маркетинговых идей и шаблонов для увеличения продаж.

Для начала загрузите некоторые из наших самых популярных бесплатных маркетинговых шаблонов, которые точно определяют, что нужно делать:

Бесплатная маркетинговая помощь

Подпишитесь на нашу рассылку по электронной почте, и мы поделимся полезными советами по маркетингу, которые вы сможете быстро реализовать. Вы узнаете много способов заработать дополнительный доход и будете на пути к финансовой независимости.

Открытие малого бизнеса может быть очень полезным.Приятного путешествия!

Полное пошаговое руководство по созданию малого бизнеса от бизнес-плана до масштабирования + LLC: Шилдс, Грег: 9781727113747: Amazon.com: Книги

Если вы думаете о создании собственного бизнеса, продолжайте читать …

2 подробных рукописи в 1 книге

• Как начать бизнес: шаг за шагом от бизнес-идеи и бизнес-плана к созданию собственного малого бизнеса, включая советы по домашнему бизнесу, только Proprietorship, LLC, Marketing and More
• LLC: полное руководство по созданию компании с ограниченной ответственностью и как работать с бухгалтерским учетом LLC и налогами на LLC

Вы взволнованы, чтобы начать бизнес?

У вас есть идея или вы просто очарованы идеей создания и развития собственного предприятия?

Если да, то поздравляю! Открытие бизнеса может стать замечательным путешествием, которое может изменить вашу жизнь к лучшему.

Но прежде чем начать, запомните следующее …

Вы не знаете того, чего не знаете. А то, чего вы не знаете, может стать огромным препятствием в бизнесе.

Видите ли, большинство людей, начинающих бизнес, совершают одни и те же ошибки — как при планировании, так и при исполнении.

Вы можете даже совершить дорогостоящие, но предотвратимые ошибки, в результате которых вы потеряете огромные суммы денег.

Но теперь вы можете оставаться в курсе с помощью инсайдерских советов, обычно известных только успешным бизнесменам, которые помогут вам избежать ошибок.

Советы, о которых не знает большинство американцев.

Часть 1 этой книги включает:

• Пошаговое руководство, которое проведет вас через процесс запуска вашего бизнеса от начала до конца
• Удивительные советы по созданию и развитию вашей идеи
• Правда о бизнес-планах и всем, что вам нужно знать по этой теме
• Быстрые и эффективные вопросы о юридических структурах, чтобы вы могли открыть для себя лучшее
• 7 секретов, которые делают выдающийся бренд
• 4 действенных стратегии для эффективного брендового маркетинга
• Ценная информация о финансировании
• Проверенные советы по бизнес-администрированию, чтобы вы могли избежать неприятностей
• Простое руководство по масштабированию вашего бизнеса
• И многое, многое другое!

Некоторые из тем, которые обсуждаются во второй части этой книги, следующие:

• Объяснение, плюсы и минусы LLC
• Прецедентное право LLC: предостерегающая история
• LLC и проникновение в корпоративную вуаль
• Шаги к началу an LLC
• LLC Нормы штата
• LLC Советы по найму
• LLC Бухгалтерский учет
• LLC Налоги
• и многое другое

Итак, чего вы ждете? Получите эту книгу сейчас и узнайте больше о том, как начать бизнес!

Начало малого бизнеса в тяжелые экономические времена

Начать малый бизнес — тяжелая работа в любых условиях, но еще сложнее в жесткой экономике.Отчасти это связано с тем, что на ограниченных кредитных рынках получить финансирование может быть непросто. Вот почему владельцам малого бизнеса очень важно отточить свои бизнес-планы. Другими словами, если вы хотите получить кусок финансового пирога, вам лучше тщательно проработать свои денежные прогнозы и знать свою прибыль с точностью до копейки — сколько денег вам нужно вложить в бизнес, сколько вам нужно взимать с покрыть свои эксплуатационные расходы и, надеюсь, то, что вам нужно сделать, чтобы получить прибыль.

Если вы думаете о том, чтобы сделать шаг в предпринимательстве, примите во внимание следующие советы, чтобы успешно построить свой бизнес в условиях сложной экономики.

Ключевые выводы

• Вы можете успешно начать малый бизнес в период экономической нестабильности.
• Попросите друзей, других владельцев бизнеса или профессионалов изучить ваш бизнес-план, прежде чем искать финансирование.
• Обдумайте и разработайте свою маркетинговую стратегию.
• Начни с малого и расширяйся, когда дела пойдут лучше.
• Используйте любую доступную технологию, убедитесь, что вы подключены к сети, и найдите способы снизить свои расходы.

Можете ли вы добиться успеха?

Само собой разумеется, что рецессия может быть очень сложным периодом как для частных лиц, так и для предприятий.Люди теряют работу и сокращают расходы, а денежные резервы начинают сокращаться. Кредитные рынки становятся жестче, и банки начинают ужесточать ограничения на выдачу кредитов. Это, вероятно, заставляет вас задаться вопросом, имеет ли вообще смысл рассматривать создание нового предприятия и, если вы думаете, что это так, как вы это делаете?

Прежде чем мы рассмотрим некоторые шаги, которые вам необходимо предпринять, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, помните, что вы можете добиться успеха — даже на умеренном уровне — в неспокойные экономические времена.Вот несколько причин, почему:

• За это время вы можете найти намного меньше конкурентов . Это потому, что большинство людей склонны начинать бизнес, когда экономика процветает. Если вы целеустремленны и целеустремленны, возможно, вы даже сможете сделать это, не делясь своей прибылью с третьими сторонами.
• Вы обнаружите, что вещи намного дешевле , а именно вещи, которые увеличивают ваши накладные расходы. Подумайте о таких вещах, как арендная плата, мебель и материалы — все это вы можете получить со скидкой.
• Клиенты, которых вы приобретете за это время, с большей вероятностью будут с вами. , когда экономика изменится к лучшему. Это особенно верно, если вы можете предложить им более доступные варианты, чем ваши конкуренты.
• Традиционные предприятия склонны сдерживать или останавливать инновации во время спада. Вы можете использовать это время, чтобы придумать свежие идеи, которых может не хватать на рынке, что даст вам лучшую позицию, когда вы откроете свои настоящие или виртуальные двери.

На самом деле, некоторые предприятия процветают во времена экономической нестабильности. Если вы собираетесь открыть бизнес, обязательно проведите исследование.

Отчасти ваш успех зависит от того, какой бизнес вы собираетесь начать, поэтому выбирайте структуру, которая будет процветать в тяжелые времена.

Найти финансирование

Перед подачей заявки на ссуду попросите доверенных друзей или профессиональных консультантов пересмотреть ваш бизнес-план, чтобы убедиться, что вы не упускаете из виду ничего важного или делаете неточные предположения.Вы можете спросить следующие источники:

• Друзья, владеющие собственным бизнесом
• Кредитный специалист банка, в котором вы ведете бизнес
• Бухгалтер, но сначала получите приблизительную оценку своего плана, чтобы вас не удивил высокий счет.

В дополнение к обеспечению финансирования для вашего нового предприятия, придумайте финансовый резервный план как для вашего бизнеса, так и для личных финансов, если вы не сможете достичь своих первоначальных прогнозов доходов.Вам также следует создать свои личные денежные резервы, чтобы у вас было достаточно средств, чтобы прожить от шести до 12 месяцев. Убедитесь, что вы тщательно составляете бюджет, чтобы продолжать вносить самые важные платежи: арендную плату / ипотеку, страховые взносы, счета за коммунальные услуги и еду. И, наконец, проверьте свою интуицию — и свой банковский счет — чтобы убедиться, что вы готовы начать свое новое дело.

Market Smartly

Открытие нового бизнеса в условиях резкого падения экономики требует творчества и изобретательности. Маркетинг жизненно важен для того, чтобы опередить ваших конкурентов.Возьмите свой бизнес-план и по-настоящему конкретизируйте маркетинговые компоненты: что именно вы собираетесь продавать? Кто ваши целевые клиенты? Как вы будете оценивать свои товары или услуги? Какой у вас план по продвижению вашего бизнеса?

У вас больше шансов на успех, если вы будете думать о своей нише. Нарезайте кубиками свою исходную клиентскую базу, чтобы выделить более мелкие сегменты, чтобы вы могли продвигать более стратегически. Например, если вы предлагаете профессиональные услуги, ориентированные на женщин, можете ли вы сузить его до женщин определенного возраста, профессии или географического положения?

В качестве альтернативы подумайте о способах изменить свои продукты или услуги, чтобы расширить свою деловую привлекательность и расширить клиентскую базу.Например, если вы открыли компанию по приготовлению ужина, могли бы вы также предложить доставку обеда или готовые / предварительно упакованные обеды для клиентов, которые хотят взять с собой еду?

Не забывайте внимательно следить за конкурентами. Проводите постоянный конкурентный анализ. Следите за тем, что делают другие провайдеры, и изучайте методы маркетинга, которые они используют для развития своего бизнеса. Они настраивают продукт? Снижение цены? Используете креативную тактику продвижения? Вам нужно знать, где находятся ваши конкуренты, чтобы выделиться и увеличить долю рынка.Например, подумайте о том, где не работают ваши конкуренты или каких потенциальных клиентов им не хватает, а затем захватите этот сегмент рынка.

Начните с малого… с планом расширения

Управляйте своими ожиданиями и расходами, начав как можно более «по-домашнему», а затем планируйте расширение, когда ваш бизнес набирает обороты. Просмотрите свой бизнес-план и подумайте, что вам нужно для начала. Например, не могли бы вы открыть в меньшем и менее дорогом месте? Или вы могли бы остаться виртуальным, полностью отказавшись от физического офиса?

Определив лучшее и наиболее доступное пространство для вашего бизнеса, подумайте о своих кадровых потребностях.Прежде чем нанимать сотрудников на полный рабочий день, подумайте о заполнении вакансий независимыми подрядчиками, временными работниками или сотрудниками, работающими неполный рабочий день. Если вы открываете бизнес в районе, где местные предприятия разваливались, возможно, вы сможете найти талантливых специалистов за меньшее вознаграждение, чем на положительном рынке.

Реалистично оценивайте, какие льготы вы можете предложить сотрудникам, и делайте покупки по самым выгодным ценам. Для ваших сотрудников лучше предлагать меньше преимуществ заранее и добавлять их по мере роста вашей прибыли, чем сразу предлагать слишком много и обнаруживать, что вы не можете позволить себе их поддерживать.

Используйте технологии с выгодой для себя

В наши дни невозможно начать бизнес без использования технологий. Технологии могут предоставить вам множество способов сэкономить деньги и увеличить прибыль. Например:

• Расширьте свой рынок, продавая онлайн через несколько каналов.
• Сделайте маркетинг по электронной почте вместо более дорогой электронной или печатной рекламы.
• Используйте веб-сайты, чтобы получить идеи от коллег-предпринимателей и успешных бизнес-лидеров, таких как предприниматель.com.
• Оптимизируйте свой веб-сайт для поисковых систем , чтобы он занимал первые места среди поисковых запросов ваших клиентов.
• Создавайте доступные маркетинговые средства, такие как подкасты или вебинары, через свой веб-сайт.
• Создайте онлайн-программу лояльности клиентов , предлагающую заблаговременное уведомление о распродажах, скидках, реферальных бонусах и купонах.

Сеть, Сеть, Сеть

Познакомьтесь с другими людьми в вашем сообществе, которые могут направить клиентов и помочь в развитии вашего бизнеса.Не знаете с чего начать? Найдите местную группу деловых контактов или обратитесь в свою торговую палату. Рассмотрите возможность вступления в профессиональную ассоциацию — либо местную, где вы можете встретить людей лично, либо онлайн-группу, — чтобы проникнуться идеями других.

Идеи по снижению затрат

Мрачная экономика может скрыть некоторые отличные способы сэкономить деньги. Креативные идеи по снижению начальных затрат включают:

• Использование экономической ситуации в качестве рычага при заключении договоров аренды, лизинга оборудования и т. Д.Арендодателям, застройщикам и поставщикам необходимо, чтобы компании платили арендную плату и выполняли свои контракты. Вы можете получить более низкую цену, если продемонстрируете способность платить вовремя и полностью по более низкой ставке.
• Покупка расходных материалов у предприятий, которые закрываются или нуждаются в сокращении запасов, особенно для дорогостоящих товаров, таких как электроника, офисная мебель и т. Д.
• Бартер с другими владельцами бизнеса путем поиска возможностей для создания бизнес-альянсов и предложения компенсации затрат за счет торговли продуктами или услугами.
• Самостоятельное выполнение юридической домашней работы перед тем, как выложить большие деньги юристу через онлайн-источники, такие как Findlaw.com, который предоставляет бесплатные ресурсы и недорогие услуги.
• Сравнение покупок в Интернете для лучшей сделки по кредитной карте для бизнеса , поиск вознаграждений, инструментов для ведения учета и других специальных услуг, а также выгодных ставок и низких комиссий.
• Поиск банковского счета, который удовлетворит потребности вашего малого бизнеса , включая доступ к обычным и онлайн-сервисам, а также привлекательные процентные ставки и вознаграждения.

Итог

Открытие бизнеса в сложных экономических условиях дает уникальные преимущества. Если вы сделаете домашнее задание, мыслите стратегически и воспользуетесь каждой возможностью, чтобы минимизировать затраты, одновременно увеличивая ценность, которую вы добавляете для клиентов, вы можете заложить основу для долгосрочного успеха в бизнесе.

.

No related posts.