Полный бизнес: Лучшие бизнес идеи 2021 года

Татьяна Нагорная

Победительница проекта «Мама — предприниматель»

Гос.структуры

бизнес попросил облегчить доступ к «зеленому» финансированию

Главная / Без купюр / Газета «Известия» // Полный ГЭС: бизнес попросил облегчить доступ к «зеленому» финансированию

Крупная гидроэнергетика надеется на льготы и поддержку правительства за экологичность, пишут «Известия».

Бизнес попросил кабмин дать крупным гидроэлектростанциям доступ к «зеленому» финансированию. Согласно разработанным Минэкономразвития критериям, проекты с низкими выбросами в атмосферу смогут получать ряд льгот. Среди них и ГЭС, но мощностью не более 25 МВт, то есть малые и средние компании. Представители бизнеса считают такое ограничение необоснованным. Ассоциация «Гидроэнергетика России» (объединяет 96% ГЭС страны) направила письма в Минэкономразвития и Минэнерго с просьбой распространить льготы и на крупные предприятия отрасли. ГЭС практически не выбрасывают в атмосферу парниковых газов, но в их работе могут быть другие «зеленые» риски, связанные с нарушением экосистем водоемов, отметили эксперты.

«Зеленые» льготы

Минэкономразвития в апреле разработало критерии, по которым на так называемое зеленое финансирование (меры поддержки предприятий, снижающих негативное воздействие на окружающую среду) смогут рассчитывать в том числе проекты по развитию возобновляемых источников энергии (ВИЭ), то есть солнца, ветра, воды. Эти положения планируется закрепить в распоряжении правительства, которое может вступить в силу к концу года, сказал «Известиям» председатель Российского экологического общества Рашид Исмаилов. По его словам, среди предприятий гидроэнергетики претендовать на льготное финансирование смогут только станции мощностью не более 25 МВт, то есть малые и средние, отметил Рашид Исмаилов. Впрочем, формулировка может измениться, поскольку проект распоряжения еще не принят, добавил он.

Директор ассоциации «Гидроэнергетика России» Олег Лушников 13 апреля направил письма замминистра энергетики Павлу Сниккарсу и замминистра экономического развития Илье Торосову с просьбой дать право на получение «зеленого» финансирования крупным ГЭС.

– Ни на ветряные электростанции, ни на солнечные никаких ограничений по мощности и каким-то еще критериям не распространяется, – заметил «Известиям» Олег Лушников.

Если правительство не даст крупным ГЭС возможность получать льготы, то в отрасль гидроэнергетики будет сложнее привлекать инвестиции – и внутри страны, и из-за рубежа, подчеркнул он.

В Минэнерго «Известиям» сообщили, что ведомство поддерживает инициативу о признании ГЭС любой мощности соответствующими таксономии «зеленых» проектов. В министерстве подчеркнули: деятельность таких объектов генерации характеризуется минимальным воздействием на климатическую систему, и это принципиально важно с точки зрения выполнения целей Парижского соглашения по климату.

– Удельные выбросы парниковых газов на выработку 1 кВт•ч таких источников составляют менее 50 г СО2-эквивалента, что позволяет признавать такие источники электрической энергии безуглеродными, – сказали в ведомстве.

«Русгидро» поддерживает инициативу ассоциации, сообщили «Известиям» в компании. Для выработки электроэнергии все ГЭС независимо от их мощности используют экологически чистый, возобновляемый источник – энергию падающей воды, подчеркнули там.

В письмах ассоциации указано, что ГЭС страны ежегодно выбрасывают 4,65 млн т парниковых газов – меньше 0,3% от совокупных антропогенных выбросов. При этом в донных отложениях ежегодно захоранивается 5,21 млн т парниковых газов. То есть водохранилища ГЭС России не только не выбрасывают парниковые газы, но даже поглощают их в объеме 0,56 млн, говорится в документе.

– Мы учли некоторые предложения коллег и готовы включить в таксономию «зеленых» проектов ГЭС, которые используют естественную энергию водного потока без постройки плотины. Такие ГЭС включаются в таксономию без дополнительных условий. Однако ГЭС с плотиной включены в таксономию «зеленых» проектов с оговоркой, что воздействие на окружающую среду будет определяться инициатором проекта и подтверждаться верификатором, – заявил «Известиям» Илья Торосов.

Хотя у ГЭС нет выбросов в атмосферу и гидросферу, всё же в их работе есть экологические риски, подтвердил первый зампред общественного совета при Минприроды Александр Закондырин.

– Смена режима реки приводит к изменению состава фауны и иногда флоры. Например, плотина ГЭС перегораживает реку. В результате рыба, которая тысячи лет шла на нерест в определенное место, больше этого делать не может и уменьшается ее популяция. Сброс воды, который иногда приходится делать, может также привести к гибели рыб, если сбрасываемая вода теплее допустимого и кислорода в ней недостаточно, – заявил эколог.

В Минприроды «Известиям» сказали, что при строительстве плотинной ГЭС экосистемы действительно меняются, но и в природе изменения происходят постоянно.

– При строительстве плотинных ГЭС краснокнижные виды, обитающие на этой территории, переселяются в подходящие для них условия обитания, – отметили в ведомстве.

Меры поддержки

Минэк рассматривает возможность помощи проектам, которые будут соответствовать «зеленой» таксономии, сообщил Илья Торосов.

– В качестве финансовых мер поддержки мы предлагаем дать возможность получить субсидии бизнесу на возмещение части затрат на верификацию проектов, предоставление субсидий на возмещение затрат на уплату купонного дохода, снижение налоговой ставки с целью увеличения инвестпривлекательности «зеленых» облигаций, – заявил замминистра.

Из нефинансовых мер предложения Минэка включают упрощенный допуск «зеленых» облигаций в котировальные списки организаторов торговли, а также создание финансового регулирования и надзорных мер, которые бы стимулировали участников рынка к проведению политики ответственного финансирования, отметил Илья Торосов.

После первой публикации таксономии «зеленых» проектов в сентябре в нее были внесены изменения, а в актуальной версии документа гидроэлектростанции всех типов считаются экологичными, рассказали в ВЭБе. Там уточнили, что в этой редакции документ внесут на рассмотрение правительства, и он будет опубликован после одобрения.

«Зеленая» помощь может подразумевать льготные ставки по кредитам и налоговым платежам, поэтому многим компаниям хочется вписаться в те критерии, которые разрабатывает Минэк, считает ведущий аналитик QBF Олег Богданов.

Если крупные ГЭС не признают «зелеными» проектами, это может привести к потере конкурентоспособности российской промышленности на мировых рынках, отметили «Известиям» в компании En+.

– Гидроэнергетика – крупнейший в мире источник возобновляемой электроэнергии, на нее приходится около 60%. ГЭС могут стать основой устойчивого развития российской электроэнергетики и ответом на существующие вызовы трансграничного углеродного регулирования. Все развитые страны, в том числе такие как США, Япония, Великобритания, Франция, Германия, Италия, давно освоили свой гидропотенциал на величину от 82 до 95%. Развивающиеся страны, такие как Бразилия и Китай, активно осваивают свой гидропотенциал и продолжают строить крупные ГЭС, – подчеркнули в компании.

В России ГЭС – единственный вид генерации, для которого не предусмотрено механизмов окупаемости как для модернизации, так и для нового строительства, добавили в En+.

Если некоторые крупные станции все-таки признают несоответствующими современным экологическим требованиям, это будет имиджевый ущерб, считает заместитель руководителя ИАЦ «Альпари» Наталья Мильчакова. Российской промышленности нужно готовиться к введению углеродного налога в ЕС с 2023 года, напомнила она. Если предприятия не будут признавать достаточно экологичными даже внутри страны, то это откроет для ЕС дополнительные возможности введения для них повышенной ставки налога, отметила эксперт.

Валерий Воронов
Газета «Известия», 00:01, 30.04.2021

Полный бизнес-курс обучения в сфере торговли и предпринимательства «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ»

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 30 секретах ведения бизнеса от успешных предпринимателей!

С помощью онлайн обучения на курсах бухгалтерского учета и налогообложения для начинающих Вам предстоит стать профессиональным предпринимателем, бизнесменом и высоко ценным специалистом. Вы научитесь эффективно и качественно организовать свой бизнес и самостоятельно вести его. Узнаете, как формируется цена на продукцию, как ведется бухгалтерский и налоговый учет, как принимаются предпринимательские решения.

Завершив обучение на дистанционных курсах предпринимательства в Москве, вы также освоите и сможете использовать на практике такие важные аспекты работы как составление бизнес-плана, организация совместного бизнеса, основы управления персоналом и многое другое.

Разработанная в соответствии с актуальными изменениями в законодательстве программа курсов бухучета и налогообложения создана для тех, кто хочет получить навык высокопрофессиональной работы в сфере предпринимательства. Специальное обучение индивидуальных предпринимателей на курсе “Предприниматель” станет для Вас важным этапом, полезным для профессионального роста и стремительного развития собственного бизнеса. Получайте ценные знания и открывайте своё дело!

Опытные специалисты Института предпринимательства Бизнес академии МБА СИТИ обязательно окажут Вам профессиональную и высококвалифицированную поддержку, и с удовольствием ответят на все возникшие в процессе учёбы вопросы.

Стоимость обучения в колледже предпринимательства совсем невелика для возможности получить образование в самой высокооплачиваемой сфере деятельности, улучшить свои знания и навыки и освоить интересную профессию. Курсы по практике формирования бухгалтерской и налоговой отчетности — это ваш шанс расширить свои возможности для профессионального роста и увеличения дохода. Уже после первого занятия Вы сможете применять приёмы самостоятельного руководства фирмой на практике, а ваш профессиональный доход вырастет многократно! Пройти программу обучения “Предприниматель” значит стать востребованным и дипломированным специалистом в сфере предпринимательства.

Хотя обучение в Бизнес академии МБА СИТИ проходит дистанционно, Вы всё равно получите государственный диплом с международным приложением о прохождении курса “Предприниматель”, и данный документ станет существенным плюсом к Вашему резюме руководителя и отличным подтверждением полученных профессиональных знаний.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ»

2. Как выбрать сферу предпринимательской деятельности
2.1 Как обосновать создание нового бизнеса
2.2 Что входит в учредительные документы
2.3 Процедура регистрации новой компании
2.4 Необходимость лицензирования

3. Организация менеджмента в компании
3.1 Функции менеджмента компании
3.2 План ведения деятельности компании
3.3 Механизмы обеспечения работы компании
3.4 Процедура прекращения деятельности компании

4. Формы организации деятельности юридических лиц
4.1 Классификация юридических лиц по форме хозяйствования

5. Понятие конкуренции
5.1 Роль монополизации
5.2 Сущность антимонопольного регулирования
5.3 Увеличение показателей конкурентоспособности
5.4 Анализ конкурентоспособности компании

6. Как создаются предпринимательские решения
6.1 Область принятия предпринимательских идей
6.2 Реализация предпринимательских идей
6.3 Роль экономики в принятии предпринимательских решений

7. Способы организации своего бизнеса
7.1 Откуда брать новые идеи
7.2 Способы творческих решений задач
7.3 Разработка новых товаров
7.4 Покупка бизнеса
7.5 Способы организации совместного бизнеса
7.6 Особенности выкупа с подзаемом

8. Способы составления бизнес-плана
8.1 Суть бизнес-плана
8.2 Сбор информации для бизнес плана
8.3 Структура бизнес-плана
8.4 Воплощение бизнес-плана

9. Секреты предпринимательского успеха
9.1 Роль капитала в успехе предпринимательской деятельности

10. Сущность предпринимательского риска
10.1 Виды предпринимательских рисков
10.2 Анализ предпринимательского риска
10.3 Методы снижения предпринимательского риска

11. Основы управления персоналом
11.1 Выявление необходимости в персонале и найм
11.2 Обучение и подготовка сотрудников
11.3 Карьера сотрудников компании
11.4 Способы мотивации сотрудников

12. Служба маркетинга в компании
12.1 Необходимость в службе маркетинга в компании
12.2 Организация службы маркетинга в компании

13. Понятие товара в предпринимательстве
13.1 Этапы жизненного цикла товара
13.2 Информационное сопровождение товаров
13.3 Организация поставок товара

14. Партнерские отношения в бизнесе
14.1 Виды сотрудничества в бизнесе
14.2 Виды сотрудничества в производств
14.3 Виды сотрудничества в товарообмене
14.4 Виды сделок в торговле
14.5 Виды сотрудничества в сфере финансов

15. Регулирование ценообразования
15.1 Что влияет на уровень цен
15.2 Определение ценовой политики компании
15.3 Установка цены на экспортные и импортные товары
15.4 Фактор цены
15.5 Фактор качества продукции

16. Сущность инновационной деятельности компании
16.1 Особенности инновационной деятельности компании
16.2 Анализ эффективности инноваций
16.3 Технологические инновации

17. Структура прибыли компании
17.1 Источники прибыли компании
17.2 Роль коммерческой тайны

18. Особенности малого бизнеса
18.1 Экономические особенности малого бизнеса
18.2 Сложности, с которыми сталкивается малый бизнес
18.3 Суть государственной поддержки предприятий малого бизнеса

19. Кредиты и страховки бизнеса
19.1 Понятие и особенности лизинга
19.2 Понятие и особенности факторинга
19.3 Понятие и особенности франчайзинга
19.4 Страхование предприятия

20. Банкротство компании
20.1 Признание предприятия несостоятельным
20.2 Особенности процедуры банкротства
20.3 Процедура ликвидации при банкротстве
20.4 Продажа имущества компании-банкрота

21. Организация объединений организаций
21.1 Особенности финансово-промышленных групп

22. Суть государственного регулирования предпринимательской деятельности
22.1 Необходимость государственного регулирования предпринимательства
22.2 Понятие эффекта ускоренной амортизации
22.3 Что входит в бюджетные расходы
22.4 Роль государственного сектора
22.5 Особенности гос. регулирования платежного баланса
22.6 Особенности гос. регулирования рынка труда

23. Личные качества предпринимателя
23.1 Что такое предприимчивость и организаторский потенциал
23.2 Как сформировать экономическое мышление
23.3 Как организовать рабочий день

24. Юридические аспекты предпринимательской деятельности
24.1 Законы, регулирующие приватизацию
24.2 Законы, регулирующие предпринимательскую деятельность
24.3 Особенности защиты прав и интересов организаций в суде

25. Основы бухгалтерского учета
25.1 История возникновения бух. учета
25.2 Функции бух учета
25.3 Структура бухгалтерского учета
25.4 Особенности регулирования бухгалтерского учета в РФ

26. Основные принципы бухгалтерского учета
26.1 Суть предмета бухгалтерского учета
26.2 Виды объектов бухгалтерского учета
26.3 Основные принципы ведения бухгалтерского учета

27. Способы проведения бухгалтерского учета
27.1 Особенности документирование бухгалтерского учета
27.2 Ведение учетных регистров
27.3 Виды бух учета
27.4 Проведение инвентаризации
27.5 Способы оценки имущества
27.6 Проведение калькуляции
27.7 Ведение бухгалтерских счетов
27.8 Понятие двойной записи
27.9 Составление бухгалтерского баланса
27.10 Составление бухгалтерской отчетности

28. Особенности бухгалтерского учета внеоборотных активов
28.1 Структура внеоборотных активов
28.2 Пополнение основных средств и нематериальных активов
28.3 Понятие амортизации объектов внеоборотных активов
28.4 Способы восстановления объектов внеоборотных активов
28.5 Проведение переоценки основных средств
28.6 Учет выбытия внеоборотных активов

29. Бухгалтерский учет запасов и готовой продукции
29.1 Понятие материально-производственных запасов
29.2 Пополнение материально-производственных запасов на предприятии
29.3 Учет выбытия материально-производственных запасов
29.4 Учет прочего выбытия материально-производственных запасов

30. Оформление затрат на производство
30.1 Понятие и виды затрат
30.2 Калькулирование затрат
30.3 Учет затрат на производство в бухгалтерской отчетности

31. Отражение денежных средств в бухгалтерской отчетности
31.1 Денежные средства в кассе
31.2 Денежные средства на расчетных счетах
31.3 Денежные средства на валютных и специальных счетах
31.4 Учет финансовых вложений и резервов

32. Отражение расходов в бухгалтерской отчетности
32.1 Классификация расчетов
32.2 Отражение расчетов с поставщиками и подрядчиками в бухгалтерской отчетности
32.3 Отражение расчетов с покупателями и заказчиками в бухгалтерской отчетности
32.4 Отражение расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами в бухгалтерской отчетности
32.5 Отражение расчетов с работниками по оплате труда и прочим операциям в бухгалтерской отчетности
32.6 Отражение расчетов с подотчетными лицами в бухгалтерской отчетности
32.7 Отражение расчетов с учредителями в бухгалтерской отчетности
32.8 Отражение расчетов с прочими дебиторами и с кредиторами в бухгалтерской отчетности

33. Отражение финансовых результатов в бухгалтерской отчетности
33.1 Понятие прибыли
33.2 Бухгалтерская отчетность по доходам и расходам
33.3 Анализ финансового результата отчетного периода
33.4 Способы использования нераспределенной прибыли и непокрытого убытка

34. Составление бухгалтерской отчетности организации
34.1 Типы бухгалтерской отчетности
34.2 Структура бухгалтерской отчетности и этапы ее составления
34.3 Учет событий после отчетной даты бухгалтерской отчетности
34.4 Составление сводной бухгалтерской отчетности

35. Суть экономического анализа
35.1 Понятие экономический кругооборота
35.2 Функции экономического анализа
35.3 Способы проведения экономического анализа
35.4 Состав экономического анализа
35.5 Классификация типов экономического анализа
35.6 Что влияет на результаты деятельности компании

36. Планирование аналитической работы
36.1 Методики проведения экономического анализа
36.2 Процесс проведения экономического анализа
36.3 Основные показатели экономического анализа
36.4 Информационная база экономического анализа

37. Основные методы экономического анализа
37.1 Типы методов экономического анализа
37.2 Особенности классических методов
37.3 Суть функционального факторного анализа
37.4 Применение неформализованных методов
37.5 Применение экономико-математических методов
37.6 Применение графического метода

38. Оценка экономических ресурсов компании
38.1 Оценка экономического потенциала предприятия
38.2 Оценка основных фондов компании
38.3 Оценка состояния и эффективности использования оборотных средств компании
38.4 Оценка использования трудовых ресурсов компании
38.5 Основные показатели экономической эффективности

39. Оценка прибыли и рентабельности компании
39.1 Основные показатели прибыли компании
39.2 Основные показатели рентабельности компании
39.3 Что влияет на прибыль и рентабельность компании
39.4 Необходимость анализа прибыли и рентабельности компании
39.5 Способы оценки прибыли компании
39.6 Способы оценки рентабельности компании

40. Основы налогового учета
40.1 Задачи налогового учета
40.2 Сущность налогового учета
40.3 Формирование налогового учета
40.4 Информационная база налогового учета
40.5 Использование данных бухгалтерской отчетности в налоговом учете

41. Проведение налогового учета доходов компании
41.1 Процедура налогового учета доходов от реализации
41.2 Учет налогов за доходы от реализации товаров собственного производства
41.3 Способ признания внереализационных доходов для оптимизации налогов

42. Проведение налогового учета расходов компании
42.1 Виды расходов
42.2 Способы признания расходов, связанных с производством и реализацией
42.3 Учет внереализационных расходов
42.4 Учет расходов будущих периодов

43. Создание налоговой отчетности компании по налогу на прибыль
43.1 Виды налоговых ставок
43.2 Понятие налогового и отчетного периода
43.3 Понятие налоговой базы
43.4 Процедура исчисления налога на прибыль
43.5 Заполнение налоговой декларации по налогу на прибыль

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Посмотреть как выглядит мой документ об образовании

Как совмещать полный рабочий день и собственный бизнес

Активным людям удается совмещать работу и свой бизнес. Как у них это получается? Для одних людей пятидневная рабочая неделя превращается в настоящее «офисное рабство», которое не оставляет времени на хобби, а зачастую – даже на личную жизнь. Другие же умудряются найти время на подработку, а то и на параллельное развитие собственного бизнеса – не в ущерб должностным обязанностям. Разберемся, как им это удается.

Зачем совмещать работу и бизнес

Не все люди обладают одинаковыми способностями, когда возникает необходимость организовать и поддерживать бизнес. Впервые об уникальном предпринимательском таланте заговорили в 30-х годах 20 века. С годами эксперты Института Гэллапа выделили несколько персональных качеств, которыми обладают все успешные предприниматели:

• потребность в достижениях;
• склонность к риску;
• азартность;
• креативность;
• независимость;
• самоэффективность.

Однако надежнее всего определить наличие предпринимательского таланта поможет практика. Большинство бизнес-коучей предлагает «покинуть зону комфорта», т.е. бросить постоянную работу и заниматься только бизнесом. Однако неутешительная статистика выживаемости стартапов хорошо известна.

Чтобы избежать разочарований и финансового краха в случае неудачи, целесообразно использовать для создания своего первого бизнеса только личные сбережения. Поэтому совмещение стабильной работы с развитием собственного проекта – единственный беспроигрышный вариант.

Как найти время для своего бизнеса

Чтобы развитие собственного проекта происходило без ущерба для основной работы (и без риска получить «выгорание»), стоит использовать несколько проверенных принципов. Люди, которым удается успешно совмещать работу и бизнес, неизменно применяют их на практике.

Интересные и достижимые цели

Тематика проекта должна быть по-настоящему интересной: неслучайно самые успешные бизнесы возникают из хобби или идей, которые вызывают неугасимый энтузиазм. При этом не стоит переоценивать свои силы – на первых этапах цели должны быть максимально реалистичными.

К примеру, если вы планируете создавать 3D-модели, для начала поставьте себе цель завершать один проект в неделю. Хотите открыть IT-компанию – загружайте по одному мини-приложению в месяц на GitHub.

Приложения для отслеживания успехов в достижении целей: ClickUp, Strides, Weekdone, Coach.me, Way of Life, GoalsOnTrack.

Режим дня

Специфический распорядок дня может отрицательно сказаться на продуктивности, управлении временем и поддержании деловых контактов. С такими проблемами часто сталкиваются «совы», бодрствующие в то время, когда все остальные люди спят, а учреждения закрыты.

Многим убежденным «совам» удалось достичь высокого уровня продуктивности после переключения на радикально новый распорядок дня – пробуждение в 4-5 утра. На эту тему написано несколько книг, к примеру: «Магия утра», «Доброе утро каждый день. Как рано вставать и все успевать».

Планирование рабочего времени

Выясните, сколько в действительности уходит времени на выполнение должностных обязанностей, а сколько – на соцсети и YouTube. Ведите список дел, делайте заметки, устанавливайте напоминания, намечайте дедлайны. Планировать рабочее время можно в ежедневнике или с помощью специальных приложений: Todoist, Any.do, Remember The Milk, nTask.

Ведение списков планируемых и выполненных дел сразу же поможет выявить так называемых «убийц времени». Среди самых типичных «убийц» рабочего времени:

• неумение расставлять приоритеты;
• желание быть полезным и помогать всем в офисе;
• неумение говорить «нет»;
• отсутствие привычки делать рабочие заметки;
• чрезмерная общительность;
• привычка откладывать неприятные рутинные дела на конец рабочего дня.

Люди, которым удалось реализовать собственный проект, не покидая основное место работы, умеют вовремя избавляться от «убийц времени».

Эффективное использование свободного времени

Помимо законного обеденного перерыва в офисе случаются и другие свободные от работы моменты – особенно если должностные обязанности уже четко распланированы и их исполнение ускорилось в 1,5-2 раза. Такие перерывы тоже можно и нужно использовать на развитие собственного проекта.

Если в офисе неудобно говорить по телефону на «некорпоративные» темы, можно делать что-то другое – писать деловые письма, исследовать рынок, структурировать задачи в Evernote или Google Календарь, искать новые идеи. Досугом по вечерам и на выходных тоже придется пожертвовать – и это еще один довод в пользу утверждения о том, что цель должна быть не только потенциально прибыльной, но и по-настоящему интересной.

Автоматизация и аутсорсинг

Многие офисные задачи можно автоматизировать с помощью CRM и ERP систем. Есть приложения для автоматизации отдельных задач, например:

• интернет-маркетинг – Hootsuite, SproutSocial, Buffer;
• продажи и пользовательский сервис – Zoho CRM, Salesforce, Zendesk;
• подбор персонала – Potok, Friendwork, E-Staff, Хантфлоу.

При развитии собственного проекта часть задач сразу стоит автоматизировать, а другие, по возможности, отдать на аутсорсинг. Например, если вы планируете запуск обучающей онлайн-платформы, автоматизировать можно маркетинг, продажи, налоговую отчетность и бухучет; на аутсорсинг можно отдать создание учебных материалов в соответствии с методикой, разработанной лично вами.

Поддержка и мотивация

Во время работы над собственным проектом не помешает практическая поддержка друзей или родственников. Хорошая идея, получившая очень широкое распространение в США, где люди часто стремятся развивать собственное дело – поочередная организация плейдейтов для детей близких знакомых.

Если же детей нет, остается только проблема мотивации. Мотивация поддерживает энтузиазм и амбициозность на нужном уровне – особенно когда под влиянием усталости и временных трудностей интерес к проекту начинает снижаться.

Самые простые и в то же время эффективные источники вдохновения: автобиографии успешных бизнесменов, биографические фильмы – художественные и документальные, – тематические каналы в «Телеграме» и бизнес-сообщества, где можно поделиться своим опытом, достижениями и получить поддержку единомышленников. В таких сообществах также часто можно найти интересные бизнес-идеи, делового партнера или инвестора.

Соболь БИЗНЕС ГАЗ 2310 бортовой

Описание

В современном ритме жизни городов-миллионников становится все больше, а правила дорожного движения в них все жестче. Соболь – идеальный вариант для перевозок грузов в крупных городах.

ОПИСАНИЕ МОДЕЛИ СОБОЛЬ БИЗНЕС

Бортовой Соболь БИЗНЕС – компактный коммерческий автомобиль для междугородних и внутригородских перевозок с цельнометаллической 3-х местной водительской кабиной. Семейство Соболь отличается от других автомобилей своими небольшими габаритами. Цельнометаллическая кабина бортового Соболя размером 2066 х 2070 мм значительно меньше водительской кабины ГАЗели. Кроме того, разрешимая максимальная масса снаряженного автомобиля Соболь составляет всего 1700 кг, а полная масса равна 2800 кг. Данные технические характеристики позволяют Соболю выигрышно выделяться на фоне остальных модельных рядов возможностью въезда в центр крупного города. Согласно ПДД въезд транспортного средства с грузоподъемностью более 1 тонны в центр города запрещен.Маневренный и легкий в управлении ГАЗ-2310 без труда доберется в любую точку города и сможет припарковаться даже в местах, где, казалось бы, невозможно «влезть» грузовому автомобилю. Это очень выгодный вариант грузоперевозок небольших размеров для современных организаций, так как стоимость Соболя гораздо меньше цены ГАЗели, а его низкие затраты на техническое обслуживание и высокую ремонтопригодность невозможно переоценить.

Грузовая платформа у Соболя может быть 2,3 метра, а также 3 метра длиной. Данные варианты борта позволяют размещать более крупный груз, не теряя при этом мобильности автомобиля. Кроме того, новый бортовой Соболь имеет возможность полноприводного исполнения – ГАЗ 23107, что еще больше расширяет его возможности: пересеченные местности без труда преодолеваются компактным автомобилем.

ГДЕ КУПИТЬ ГАЗ 2310

Вы можете встретить много официальных дилеров ГАЗ, предлагающих купить Соболь борт, но только у нас Ваша покупка станет действительно выгодной! Всевозможные акции и скидки, специальные предложения и комфортные формы оплаты – все это в Автоцентре ГАЗ «Луидор»!

Цена на Соболь БИЗНЕС в автосалоне Луидор одна из самых приемлемых в городе. Луидор – официальный дилер ГАЗ в Уфе – является надежным партнером Вашего бизнеса. Наши высококвалифицированные специалисты помогут Вам сделать правильный выбор и оформят покупку всего за 15 минут!

Купить Соболь БИЗНЕС Вы можете в автосалоне Луидор по адресу:

г. Уфа, ул. Интернациональная, д. 20;
тел.: 8 (347) 246-34-47, 8 (800) 300-61-48

Автомобили ГАЗ 2310 Соболь предназначены для пассажироперевозок, а также транспортировки оборудования. Маневренность, надежность и комфортабельность способствуют широкой востребованности автомобиля в торговле, туризме и социальной сфере.

Отличиями семейства Соболь является низкие затраты на ТО и высокая ремонтопригодность. Это позволяет эксплуатировать транспорт, экономя деньги и время, что так важно в современном ритме жизни.

Автомобиль Соболь прекрасно подходит для работы в стесненных загруженных городских условиях, благодаря своим компактным размерам. Кроме того, Соболь устойчив к высоким скоростям и имеет плавную езду, что сближает его с легковым транспортом. Кроме того, его низкая грузоподъемность позволяет перемещаться даже по центру крупного города, где недопустимо перевозить груз свыше 1 тонны.

Простота конструкции, экономичный расход топлива, небольшие затраты на техобслуживание, высокая ремонтопригодность – этим и многим другим славятся автомобили модельного ряда Соболь.

ГАЗ Соболь имеет несколько модификаций с различными типами кузова: бортовой, фургон, комби, Соболь баргузин и микроавтобус.

Цены на Соболь БИЗНЕС в автосалоне Луидор – официального дилера ГАЗ – доступные, а специальные предложения, действующие в нашем автосалоне, делают покупку еще более выгодной и легкой.

Купить ГАЗ Соболь Вы можете в нашем автосалоне ЛУИДОР. У нас всегда в наличии весь модельный ряд различных модификаций. Наши менеджеры рады ответить на все вопросы и подобрать для Вас наиболее оптимальные условия покупки автомобиля, действующие только у нас!

полный курс обучения по образовательной программе emba

MBA (Master of Business Administration, МБА) представляет собой программу дополнительного к высшему профессионального управленческого образования в сфере менеджмента, признанного во всем мире. Целью программы является подготовка профессиональных управленцев, руководителей высшего звена. Продолжительность обучения в среднем составляет 2 года. За этот период студенты овладевают необходимыми фундаментальными знаниями в области бизнеса, управления и делового администрирования. Одно из условий поступления на программу – наличие высшего образования. Получение диплома MBA дает его обладателю значительные карьерные преимущества, оказывает существенное влияние на профессиональные перспективы и рост заработной платы.

О чем нужно помнить при выборе

При выборе программы необходимо учитывать наличие у школы международной аккредитации, которая подтверждает высокое качество проведения курсов MBA. Также следует обратить внимание на рейтинг программ в российских и зарубежных бизнес-сообществах, а также на наличие у бизнес-школы налаженных международных контактов.

Преимущества получения образования в РАНХиГС:

• РАНХиГС является родоначальником обучения бизнесу в стране. Впервые программы МВА в Академии были открыты еще в 1999 г.
• Сегодня Президентская академия стала одним из признанных лидеров, подготавливающих менеджеров высшего уровня для российских организаций и предприятий.
• Большая часть программ образования MBA и ЕМВА в РАНХиГС имеют аккредитации престижных ассоциаций мира.
• Президентская академия обладает широкими международными связями с ведущими зарубежными университетами, включая Гарвардский, Кингстонский и Стэнфордский, Университет Дьюка и другие учебные заведения Великобритании, Франции и Германии.
• Программа MBA в РАНХиГС дает возможность слушателям курсов получить сразу два диплома об образовании: один от Академии и другой от одного из престижных европейских или американских университетов.

Перечень программ МВА РАНХиГС

Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА):

Институт общественных наук (ИОН):

Факультет «Высшая школа корпоративного управления» (ВШКУ):

Факультет «Высшая школа финансов и менеджмента» (ВШФМ):

Институт экономики, математики и информационных технологий, Центр «Школа IT-менеджмента»:

Факультет финансов и банковского дела (ФФБ):

Институт государственной службы и управления (ИГСУ):

Институт отраслевого менеджмента (ИОМ):

Институт финансов и устойчивого развития (ИФУР)

Факультет «Институт управления регионального развития» (ИУРР):

Международный центр программ и проектов в бизнес-образовании

Вот как вы можете полностью раскрыть свой бизнес-потенциал.

Я уверен, что сегодня в них нет людей без бизнес-потенциала. Неважно, создаете ли вы свой бизнес или стартап. У вас уже есть потенциальная энергия вашего бизнеса.

Сколько у вас потенциальной энергии для бизнеса? Каковы ключевые факторы успеха, которые могут привести к резкому росту вашего малого бизнеса?

Это один из самых важных вопросов, который вам нужно задать себе, прежде чем вы продолжите использовать свой потенциал.

Достаточно ли вы знаете о себе?

Я знаю, что вы уверены, что вы лучший в том, что делаете сегодня. Но сейчас самое время научиться чему-то большему для себя.

Почему?

Это потому, что я уверен, что у вас гораздо больше скрытой потенциальной энергии для бизнеса, чем вы можете сейчас представить. Да, это правда, и если вы научитесь или начнете наблюдать за собой, вы это подтвердите. Вопрос в том, что делает ваш бизнес потенциальной энергией?

Здесь я хочу поделиться с вами важными вещами, которые помогут вам раскрыть потенциал вашего бизнеса.Не имеет значения, являетесь ли вы «потенциальным» предпринимателем, начинающим предпринимателем или уже владеете и управляете своим малым бизнесом. Вам всегда нужно будет что-то делать, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. От этого будет зависеть ваш текущий или будущий бизнес.

1. Полный бизнес-потенциал: у вас много бизнес-идей, но вам нужно сделать первый шаг.

Я видел много предпринимателей, полных различных идей для своего малого бизнеса. От идей стартапов до идей по усовершенствованию и до полностью инновационных идей, которые изменят мир, как он выглядит сегодня.Но вы знаете, что? Они до сих пор не реализовали 99,99% своих идей. Они просто застряли в своем нынешнем положении, сохраняя то, что у них есть сегодня, не готовя свой путь на будущее.

Ваши идеи ценны только для вас и ни для кого другого. Вы не можете найти человека, который заплатит вам за ваши идеи. Они просто результат вашего воображения и творчества. Это не значит, что это не ваш потенциал, но в настоящее время ваши идеи — это только ваш скрытый потенциал.

Ваша креативность — это ваш потенциал, который необходимо будет раскрыть или, как я уже много раз говорил, преобразовать в кинетическую энергию вашего бизнеса.

Кинетическая энергия вашего бизнеса, в отличие от потенциальной энергии вашего бизнеса, создает ваше движение вперед. Это то, что приносит результаты вам и вашему бизнесу.

Итак, у вас много идей, но они представляют собой только потенциал для вас и вашего бизнеса, и вам нужно раскрыть этот потенциал, чтобы обеспечить успех вашего бизнеса.Вопрос здесь в том, какой первый шаг или шаги вам нужно предпринять, чтобы начать раскрывать этот потенциал для вас.

Вот некоторые действия, которые вы можете предпринять сегодня:

1.1 Напишите свои идеи на листе бумаги

Да, это наименьший шаг, который вы можете сделать, но важный шаг к раскрытию потенциала вашего бизнеса. Просто этим шагом вы не дадите потерять свои идеи. Даже сегодня они не важны, они все же результат вашего творчества.Ваше творчество — это ваша уникальность по сравнению с вашими нынешними или будущими конкурентами. Вы не хотите терять это преимущество. Итак, всегда начинайте с записи своих идей на листе бумаги. Если вы не любите писать на листе бумаги, используйте такие инструменты, как Черновики или Evernote, чтобы у вас всегда было место, где будут записаны ваши идеи.

1.2 Посмотрите на свои идеи и подумайте, что вы можете реализовать сегодня, не влияя на текущие задачи

Во многих случаях, когда я работаю с предпринимателями, полными идей, после первого шага у них уже есть сотни идей, готовых к реализации.Но некоторые из них можно реализовать менее чем за час, а на некоторые потребуются месяцы или годы. Итак, по моему опыту, лучшее, что вы можете сделать, оказавшись в такой ситуации, — это очистить более половины идей, реализовав их в течение следующих нескольких дней или недель. Вы будете впечатлены, когда увидите, что в тот же день после того, как вы напишите свои идеи на листе бумаги, вы воплотите большинство из них в тот же день. Таким образом, вы немедленно начинаете раскрывать свой потенциал в том, что я называю бизнес-кинетической энергией, которая будет двигать ваш бизнес вперед.

1.3 Если вы удалите более половины идей из своего списка идей, переместите остальные в книгу бизнес-идей

Остальные идеи после этих двух шагов потребуют больше усилий с вашей стороны и принесут больше результатов в долгосрочной перспективе для вашего малого бизнеса. Итак, лучшее, что вы можете сделать прямо сейчас, — это поместить их все в свою книгу бизнес-идей. Когда вы это сделаете, вы начнете гораздо глубже задумываться о своих идеях. Просто, если вы воспользуетесь нашим шаблоном книги бизнес-идей, у вас будет краткое описание вашей идеи, текущей рыночной практики, будущих возможностей реализации и качества идеи.Как вы можете видеть на этом этапе, вы уже делаете что-то, связанное с вашими идеями, и они готовы к более сложной реализации в будущем.

После того, как вы выполните эти первые три шага, у вас уже будет что-то сделано с одной стороны, а идеи в некотором порядке будут реализованы с другой стороны. Теперь пора перейти к следующим вопросам, связанным с раскрытием вашего полного предпринимательского потенциала.

2. Полный бизнес-потенциал: превратите свои знания, навыки и опыт в реальные дела

Чтобы полностью раскрыть свой предпринимательский потенциал, вам необходимо разблокировать три три самых важных элемента, которые составляют потенциальную энергию вашего бизнеса:

1. Знания, которые у вас уже есть и будут в будущем .Что вы знаете, что делать сейчас, и что будете делать завтра? Эта часть больше о том, сколько вы вложили в свои знания до сих пор, и сколько вы готовы инвестировать в будущем.
2. Навыки, которые у вас есть и будут в будущем . Что ты можешь сделать сейчас и что будешь делать завтра? Этот элемент отличается от ваших знаний, потому что он спрашивает, знаете ли вы, как применить свои знания на практике, выполняя определенные действия.
3. Ваш практический опыт .Что вы делали раньше, чего не делал никто другой? Это потенциал, который вы накопили благодаря своему опыту работы. Это ваши прошлые записи или доказательство того, что вы особенный в чем-то, что вам нужно будет сделать в будущем.

Комбинация этих трех элементов — это то, что увеличит или уменьшит потенциальную энергию вашего бизнеса как нынешнего или будущего предпринимателя.

Как вы уже знаете свой бизнес-потенциал или, лучше сказать, предпринимательский потенциал хранится в ваших знаниях с самого начала.Просто вы кое-что знаете благодаря формальному и неформальному образованию. Вы расширяете свои знания, обучаясь, читая книги, статьи, газеты и т. Д. Наблюдение за окружающей средой также приносит дополнительные знания вам как действующему или «потенциальному» предпринимателю. Итак, с самого начала своей жизни вы постоянно наращиваете свой познавательный потенциал.

Но ваш потенциал знаний не гарантирует, что вы будете использовать его для чего-то. Вы можете что-то знать, но просто не используете это для достижения чего-то важного для вас или вашего малого бизнеса.Как видно из рисунка ниже, ваши знания формируют только 20% вашего полного потенциала. Вам нужно превратить свои знания в навыки, а затем свои навыки в опыт, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.

Вот некоторые действия, которые вы можете предпринять сегодня:

2.1 Объедините свои идеи в соответствии с вашими знаниями

Поскольку у вас есть список идей, которые вы хотите реализовать, первое, что вам нужно сделать, это объединить их в группы на основе ваших текущих знаний.Если есть идеи, о которых вы думаете, что у вас недостаточно знаний, оставьте их в стороне. Вы будете развивать свои знания для них в будущем.

2.2 Начать эксперименты, связанные с реализацией ваших идей

Лучший способ превратить свои знания в навыки, а навыки в опыт — это начать экспериментировать. Как я уже писал здесь, используя эксперименты, вы будете основывать свои решения на фактах, а не на предположениях, их обратная связь будет развивать вашу компетентность, и вы начнете учиться на ошибках.

2.3 Подтвердите результаты проведенных вами экспериментов

Это важный шаг, если вы хотите полностью раскрыть свой потенциал. Проверка результатов, если вы планируете эксперименты с помощью системного подхода, принесет вам новые знания. Это постоянный процесс совершенствования, когда речь идет о полном раскрытии вашего предпринимательского потенциала. Достигли ли вы того, чего ожидали от экспериментов? Почему вы добиваетесь и почему не достигаете того, что вам нужно? Что вам нужно сделать, чтобы улучшить будущие действия? На эти вопросы вам нужно будет ответить.

Как промышленные компании могут полностью оценить бизнес-ценность облачных технологий

В разгар пандемии COVID-19 многие промышленные компании обратились к облачным технологиям, чтобы повысить свою производительность, гибкость и отказоустойчивость, и похвалили их как панацею под ключ практически от всего, от падения продаж до падения прибыли. Другие промышленные игроки уже несколько лет проводят свои облачные путешествия — достаточно времени, чтобы многие из них осознали несколько отрезвляющую реальность: переход к облачным технологиям действительно легко выходит за рамки бюджета и отстает от графика.

В связи с этим возникает следующий вопрос: Если внедрение облачных технологий имеет значительную ценность, а их внедрение продолжает расти среди промышленных компаний, почему мы не видим широкого распространения трансформационные результаты? Чтобы ответить на этот вопрос и лучше понять различные применяемые подходы и различия в прогрессе в разных регионах и отраслях промышленности, McKinsey провела исследование «Облако в дискретных производственных отраслях».

Первый , мы опираемся на результаты опроса, чтобы показать текущее состояние внедрения облачных технологий промышленными компаниями и описать, что ограничивает успех облачных инициатив.Мы изучим общие препятствия на пути к внедрению облака и определим проверенные инструменты, которые некоторые компании использовали для решения проблем. Второй , мы опираемся на эти идеи, а также на два конкретных примера и наш собственный опыт работы с клиентами, чтобы показать, как промышленные компании могут наилучшим образом управлять преобразованиями в облаке в сегодняшней неопределенной среде. Последний , мы обсудим наш всеобъемлющий взгляд на то, как начать и структурировать успешную трансформацию облака.

Ключевые выводы исследования McKinsey «Облако в дискретных производственных отраслях до 2021 года»

Далее мы исследуем результаты первого глобального управленческого опроса об облаке специально для промышленных секторов, проведенного в 2020/21 году. (Более подробную информацию об опросе и краткое изложение основных результатов см. В текстовой вставке 1.)

Внедрение облака растет и усложняется

Промышленные компании начали внедрять облачные решения, и лидеры отрасли продолжают ставить их в своих повестках дня.

Как видно из Таблицы 1, большинство промышленных компаний внедряют и адаптируют облачные технологии — часто начиная с определенных областей или с конкретных важных дел. Мы ожидаем, что этот рост продолжится или даже ускорится, поскольку компании все чаще ищут широкомасштабное внедрение целых функций.

Приложение 1

Конкретные требования, такие как требования отказоустойчивости производственных сред, требующих гибридных решений, вынуждают компании распределять рабочие нагрузки по ряду решений, включая локальные вычисления, частные облака (иногда управляемые извне) и общедоступные облачные среды.

Из этих вариантов общедоступные облачные сервисы составляют самую большую (и все еще растущую) долю рабочей нагрузки. Эта тенденция согласуется с недавно улучшенными возможностями кибербезопасности, передовыми инструментами и повышенной гибкостью инвестиций, которые могут предложить поставщики общедоступных облачных услуг (CSP).

В то же время наше исследование показывает, что использование общедоступного облака также требует от компаний наличия наивысшего уровня новых навыков для успешного управления экосистемой и ее расходами (см. Подробное описание организаций, использующих общедоступные CSP, в текстовом поле 2).

При оценке успеха внедрения облака многие компании склонны к самообману.

Высокий уровень внедрения предполагает высокие показатели успеха при внедрении и использовании облачных технологий.Однако наш опрос показывает, что все обстоит как раз наоборот (см. Рис. 2): 74% преобразований, связанных с облачными технологиями, не позволяют получить ожидаемую экономию или выгоду для бизнеса. Точно так же почти половина всех респондентов восприняли облачные технологии как более (или намного более) сложные, чем они первоначально ожидали, в то время как 40 процентов превышают их бюджеты на облачные вычисления — некоторые в значительной степени.

Приложение 2

Тем не менее, компании уверены в зрелости собственных облачных сред. Чтобы быть конкретным, они чрезмерно уверены в себе: две трети респондентов считают себя выше среднего, когда дело доходит до того, насколько они продвинуты по отношению к облачной реализации — математическая невозможность.

Неправильная ориентация — причина того, что многие компании упускают из виду реальную ценность облака

На наш взгляд, одним из ключевых факторов тяжелого состояния многих облачных программ является то, что они сосредоточены исключительно на ценности оптимизации ИТ (затрат), а не на потенциальной ценности для бизнеса.Эта проблема снова и снова появляется в наших данных. На прямой вопрос большинство компаний (около 59%) ожидают, что облако принесет больше пользы в области ИТ, чем в бизнесе. Кроме того, когда мы попросили респондентов описать отдельные варианты использования, с которыми они были знакомы, многие сразу упомянули ИТ-функцию (примерно 40 процентов вариантов использования; вероятно, частично отражая более высокую облачную зрелость ИТ-функции). Даже при выборе CSP компании основное внимание уделялось техническим характеристикам и безопасности данных, а не изучению возможностей CSP в увеличении стоимости бизнеса (см. Приложение 3).

Приложение 3

И последнее, но не менее важное: многие промышленные игроки решают внедрять и запускать облачные технологии, основываясь только на наборе очень операционных и технологических параметров (см. Приложение 4), вместо четкой ориентации на возврат стоимости.Они уделяют первоочередное внимание операционной эффективности , (модернизация ИТ и ИТ-инфраструктуры для ускорения медленно выполняющихся внутренних процессов), качеству и надежности услуг, (предлагая лучшие и самые надежные услуги и продукты для роста или сохранения конкурентного преимущества) и безопасность и снижение рисков (улучшения безопасности данных для смягчения повышения кибербезопасности атаки).

Приложение 4

Несмотря на то, что компании сосредоточены на ИТ (см. Приложение 5), наше исследование показывает, что ценность облака для ИТ составляет лишь около 5 процентов от общей потенциальной ценности облака. Другими словами, около 95 процентов потенциальной стоимости облака в 600 миллиардов долларов США связано с бизнес-функциями (например, производство, цепочка поставок) и закупками (от 2 до 3 процентных пунктов маржи EBIT; см. Приложение 6).Ценность в производстве обычно возникает из-за сценариев использования Индустрии 4.0 и промышленного Интернета вещей, которые в значительной степени поддерживаются облачными технологиями и масштабируются с помощью них. Для компаний B2C (например, производителей автомобилей) еще одним большим источником ценности являются облачные приложения в области маркетинга и продаж, такие как оптимизация стимулирующих расходов или анализ данных о клиентах.

Приложение 5

Приложение 6

Из подходов лидеров можно выделить три фактора успеха преобразований в облако.

Проблемы, безусловно, существуют, но не все попытки облачных вычислений были неудачными.Чтобы понять, что отличает успешные компании от большинства других, мы сравнили элементы успешных и неудачных сценариев использования облака в контексте нашего исследования. Промышленные компании, успешно внедрившие облачные технологии, стремятся использовать передовые методы по трем ключевым факторам успеха (см. Приложение 7):

Приложение 7

Мы обсудим эти три фактора успеха более подробно в следующей главе и дополним их двумя дополнительными факторами, которые мы определили в нашей собственной работе над преобразованием облака.

Пять принципов получения полной коммерческой ценности облачных технологий

Разработка успешной облачной трансформации с масштабируемым воздействием требует приверженности, хорошо продуманного плана и высокого качества исполнения.Далее мы делимся уроками, извлеченными из «победителей в облаке» (то есть, то, что, как мы видели, лучше всего работает в этой области) и двумя вариантами использования (см. Текстовые поля 3 и 4), чтобы сделать эти уроки более осязаемыми.

1. Установите приоритет каждой инициативы на основе ее уникальной денежной ценности

Быстрая диагностика позволяет команде оценить потенциальную ценность полной миграции в облако и выявить потенциальные пробелы в зрелости или узкие места. Чтобы создать убедительное экономическое обоснование, компаниям необходимо раскрыть и использовать как ИТ, так и потенциал ценности для бизнеса.

Как отметил в своем исследовании один вице-президент по облачным операциям, «внедрение облака […] было совместным усилием ИТ и бизнеса, но с четкими бизнес-целями. Ценность облака заключается в бизнесе, но требует от него соответствующих изменений ».

Для достижения согласованности между ИТ и бизнесом с самого начала необходимо установить роль бизнес-переводчика, чтобы определить наиболее привлекательные пулы ценностей и установить связь между проектами, способствующими развитию ИТ, и проектами реализации ценности для бизнеса.Роль бизнес-переводчика обеспечивает постоянное согласование между двумя типами проектов по мере развития трансформации. Каждая проектная инициатива должна иметь определенную бизнес-ценность и быть разбита на более мелкие части, каждая из которых вносит свой вклад в «ценностную» инициативу. Избегайте «стратегических инициатив» или проектов «основ ИТ».

2. Планирование и внедрение изменений по бизнес-домену

Ценность облачных технологий заключается в таких бизнес-преимуществах, как операционная эффективность, сокращение времени вывода на рынок или использование облачных продуктов и услуг.Получение этих бизнес-преимуществ требует трансформационных изменений в бизнес-процессах, организации, разработке продукта или поиске поставщиков. Поскольку ценность облачных преобразований зависит не от отдельных улучшений, а часто от бесшовной оцифровки целых фрагментов процессов и безинтерфейсного соединения между системами, крайне важно использовать ориентированный на бизнес-домен подход к планированию, упорядочиванию и выполнению. облачные инициативы. Соответственно, организации должны сначала определить и спроектировать свою будущую операционную модель для каждой области бизнеса.Во-вторых, они должны разработать ИТ-архитектуру будущего, поддерживающую операционную модель. В-третьих, они должны составить дорожную карту внедрения, расставив приоритеты по потенциальной ценности, связанной с коммерческой ценностью всей соответствующей области.

3. Передача полученных знаний и навыков между CSP и организацией

Компании должны подготовить и сопровождать миграцию в облако специальной программой наращивания возможностей, чтобы гарантировать, что организация эффективно каскадирует свои компетенции в облачных технологиях и связанных с ними преимуществах.В этом контексте ИТ-отделу необходимы необходимые навыки и достаточный потенциал для выполнения крупной программы внедрения, в то время как отделу трансформации бизнеса требуются соответствующие трансформационные возможности для использования потенциальной ценности, заложенной в бизнес-модели.

Глобальный ИТ-директор поставщика автомобилей прокомментировал: «Часто ИТ-отдел не имеет навыков, чтобы рассчитать крупномасштабное бизнес-обоснование и провести масштабное внедрение. Кроме того, они требуют новых навыков и часто приобретения талантов, разбирающихся в облаке.”

Несмотря на то, что у CSP есть самые современные инструменты и методы для миграции и управления облачными средами, им часто не хватает отраслевых и отраслевых ноу-хау. Таким образом, создание совместных проектных групп, которые позволяют передавать облачные знания в обмен на корпоративные и отраслевые знания, является важным фактором успеха.

Здесь также следует отметить, что команда проекта, занимающаяся миграцией в облако, часто будет выступать в качестве ядра будущей модели работы в облаке. Поэтому компаниям следует смело вкладывать средства в создание команды высококвалифицированных специалистов и сводить к минимуму количество внешних подрядчиков в этой команде.Инвестиции в эту команду заложат основу для будущего успеха облачной операционной модели.

4. Сначала спланируйте завершение работы устаревшего приложения, а затем соответствующим образом скорректируйте план внедрения облака.

Производственные компании имеют значительное количество устаревших систем по разным причинам. Например, многие фабрики подключили некоторые или большинство своих систем несколько десятилетий назад, добавляя проприетарные интерфейсы и внося специальные обновления для локальной настройки.

Глава цифрового производства одного OEM-производителя сказал: «Некоторым фабрикам или предприятиям более 100 лет, и поэтому они имеют очень традиционную структуру — и это отражено в наших ИТ-системах. За последние [несколько] лет или десятилетий мы действительно вырастили огромные системы — очень монолитные структуры с тысячами интерфейсов. Иногда интерфейсы управляются вручную, поэтому возможны сбои ».

Компании должны составить дорожную карту перехода на основе элементов, которые они могут дублировать, переносить или удалять.Им необходимо четко сообщить организации о сроках перехода и усилиях, а также составить график процесса замены, который сокращает «двойные пузырьковые» затраты на параллельную работу унаследованных и облачных приложений и инфраструктур. Поскольку план замены устаревшего оборудования обычно представляет собой «длинный столб в палатке», компаниям следует сначала исправить свою устаревшую дорожную карту выхода на пенсию, а затем построить на ее основе свой план миграции в облако.

5. Развивайте корпоративный образ мыслей о создании и масштабировании новых цифровых решений

После реализации первых успешных примеров компании должны систематизировать и масштабировать извлеченные уроки, чтобы обеспечить постоянные изменения в бизнесе и ускорить миграцию в облако.Им следует использовать «модель влияния» из управления изменениями для стимулирования внедрения развернутых решений и создания процессов, которые стимулируют и вдохновляют другие бизнес-единицы и области изучать исходные примеры.

Как приступить к созданию прибыльной облачной трансформации

Ориентированные на ценность и генерирующие ценность облачные преобразования в дискретных производственных организациях — это амбициозные усилия, в значительной степени опирающиеся на полное участие всей организации.Хотя внедрение начальных вариантов использования или пилотных проектов, как правило, может быть выполнено довольно быстро, иногда в течение нескольких месяцев, от одного до трех лет является обычным сроком для завершения целостной трансформации и реализации ее ценности (в зависимости от масштаба и размера компании). Две фазы и восемь ключевых наборов действий имеют решающее значение для успешного проведения таких преобразований (см. Приложение 8):

Приложение 8

Этап 1. Разработка облачной стратегии. Создание стратегической основы для облачной трансформации включает определение бизнес-целей (включая ограничения и риск-аппетит), построение базовой линии возможностей, настройку бизнес-модели и модели, а также создание интегрированной дорожной карты трансформации.

Этап 2: Гибкое внедрение. Для внедрения облачной стратегии требуется еще семь наборов шагов в нескольких измерениях. Многие действия будут запускаться одновременно и выполняться параллельно, в то время как другие последуют более последовательному развертыванию. Несмотря ни на что, им потребуются полная приверженность и поддержка исполнительного руководства, если производственные компании хотят избежать ужасной «ловушки пилотов» и обеспечить создание ценности в масштабе.

Пройдя эти два этапа и восемь соответствующих наборов действий, промышленные компании должны оказаться в состоянии использовать весь потенциал облачных технологий и начать пожинать их финансовые и стратегические преимущества.

С таким названием, как «облако», неудивительно, что организации упускают из виду, что оно означает и как оно может принести огромную пользу для бизнеса. Мы надеемся, что представленная здесь информация, полученная в результате значительных исследований и исследований, поможет очистить атмосферу в облаке и убедить промышленные компании в его выдающейся ценности.

Каталог ресурсов • Город Паркер • CivicEngage

MBA Очная | Бизнес-колледж Лундквиста

Во время вашего путешествия

Опытное обучение

В соответствии с миссией Лундквистского колледжа, экспериментальное образование будет основной ценностью, а компетентность будет подчеркиваться в учебной программе MBA штата Орегон. Практическое обучение — это больше, чем просто обучение на практике или применение теоретических уроков в практических ситуациях.Речь идет об размышлении и оценке. Речь идет об обратной связи и постоянном улучшении. Что сработало? Что не сделал? Что мы можем сделать лучше в следующий раз?

Большая часть экспериментального обучения по программе MBA штата Орегон осуществляется через четыре центра бизнес-школы. Среди экспериментальных учебных курсовых работ, которые завершают студенты, — проект стратегического планирования (SPP). Еще одна основная экспериментальная возможность обучения для предприимчивых студентов — это программа Venture Launch Pathway, в рамках которой некоторым студентам предоставляется возможность выступать на соревнованиях по бизнес-планам на национальном и международном уровнях.Если вы специализируетесь на инновациях и предпринимательстве и имеете право на участие в этих конкурсах, вы можете выбрать Venture Pathway вместо проекта стратегического планирования. Кроме того, студенты, изучающие финансы и анализ ценных бумаг, активно управляют портфелем фондов развивающихся рынков вместо завершения проекта стратегического планирования.

Другие возможности экспериментального обучения включают нашу отличительную ознакомительную поездку в Азию, а также учебные поездки в Нью-Йорк, Сан-Франциско, Портленд, Сиэтл и другие места.

ПОДРОБНЕЕ ОБ ОПЫТНОМ ОБУЧЕНИИ

Факультативы для колледжей, не связанных с бизнесом

В дополнение к курсам, предлагаемым Lundquist College of Business, студенты MBA могут выбрать до трех курсов из других колледжей и факультетов UO. Естественно, эти факультативы должны продвинуть вашу бизнес-карьеру и иметь смысл как часть степени MBA.

Студенты MBA штата Орегон прошли курсы по рекламе, экономике, образованию, изучению окружающей среды, географии, праву, некоммерческому менеджменту, политологии, психологии и государственному управлению.

Полный список предприятий | Форт-Уэрт Stockyards

Бизнес-кредитные карты от American Express

^‡ Условия льгот

Вознаграждения за членство ^{® Программа}

Действуют положения и условия программы Membership Rewards ^® .Посетите membersrewards.com/terms для получения дополнительной информации. Участвующие партнеры и доступные вознаграждения могут быть изменены без предварительного уведомления.

Стоимость бонусных очков членства варьируется в зависимости от того, как вы решите их использовать. Чтобы узнать больше, перейдите по адресу www.membershiprewards.com/pointsinfo

Беспроцентные сборы

Если вы получите право на участие в программе, вам может быть предоставлена ​​возможность продлить выплату с течением времени по определенным платежам с помощью нашей функции оплаты с течением времени.Если вы воспользуетесь этой функцией, вам могут начисляться проценты по любым платежам, которые вы решите оплатить с течением времени.

Функция сверхурочной оплаты

Если вы соответствуете критериям, вам может быть предоставлена ​​возможность зарегистрироваться в функции сверхурочной оплаты, которая позволяет оплачивать определенные покупки с течением времени. Если вы решите зарегистрироваться в этой функции, вам будут начисляться проценты на соответствующие покупки, когда вы решите сохранить баланс.

Скидка на досрочную оплату Plum

Получите 1,5% скидку на ту часть баланса, которая соответствует критериям оплаты, которую вы оплачиваете в течение 10 дней с даты закрытия выписки, при условии, что вы платите по крайней мере минимальную сумму платежа, причитающуюся к оплате Дата.Скидка будет отображаться как кредит в следующей выписке по счету. Приемлемыми платежами являются покупки товаров и услуг за вычетом возвратов и других кредитов. Приемлемые сборы НЕ включают ранее отложенные суммы, просроченные суммы, авансы наличными, покупку дорожных чеков, покупки или пополнение предоплаченных карт или покупку других эквивалентов денежных средств.

Менеджер по работе с клиентами

Менеджеры по работе с клиентами должны быть не моложе 18 лет и иметь почтовый адрес в США и номер социального страхования.

Приложение American Express Business

Приложение American Express ^® Business доступно для использования с картами American Express Business и Corporate. Функциональные возможности могут отличаться в зависимости от продукта или программы Карты. American Express не несет ответственности за полноту или точность отображаемых квитанций. Квитанции будут храниться до самого раннего из следующих событий: (1) семь лет с конца календарного года, когда квитанция была загружена или (2) дата закрытия вашей онлайн-учетной записи.American Express оставляет за собой право удалять или очищать квитанции по любой причине по своему усмотрению с уведомлением или без него. Приложение Amex ^® Business доступно в App Store ^® и Google Play ^™ . Apple, логотип Apple и iPhone являются товарными знаками Apple, Inc., зарегистрированными в США и других странах. App Store является знаком обслуживания Apple Inc. Google Play является товарным знаком Google Inc.

Нет предустановленного предела расходов

Отсутствие предустановленного предела расходов не означает неограниченных расходов.Покупательная способность зависит от вашего использования Карты, вашей истории платежей, кредитной истории и финансовых ресурсов, известных нам, а также других факторов.

Сводка на конец года

Онлайн-сводка на конец года, обычно доступная в январе, отражает расходы, внесенные в вашу учетную запись с 1 января по 31 декабря предыдущего года.

Руководство по возобновлению работы для бизнеса | Скоки, штат Иллинойс,

Запись на прививки от COVID-19 для жителей Скоки и работников предприятий Скоки

См. Информацию о доступных приемах вакцинации против COVID-19 для жителей Скоки в возрасте от 12 лет и старше и сотрудников предприятий Скоки.

См. Часто задаваемые вопросы о вакцинации от COVID-19 в деревне Скоки.

Пересмотренные правила по обеду на открытом воздухе для ресторанов и баров опубликованы ниже. Руководящие принципы обеспечивают дополнительную гибкость для заведений Skokie. Пожалуйста, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ для получения подробной информации.

Губернатор Притцкер объявил о новых показателях и рекомендациях, направленных на переход штата к полному повторному открытию.«Фаза моста» позволит увеличить лимиты пропускной способности до перехода к Фазе 5. Эта новая фаза позволит установить более высокие лимиты пропускной способности в таких местах, как музеи, зоопарки и зрелищные мероприятия, а также расширить бизнес-операции, заявило государство, но маски будут продолжаться. быть уполномоченным. Эта фаза будет разрешена после того, как весь штат достигнет уровня вакцинации первой дозой 70% для жителей 65 лет и старше, в дополнение к поддержанию текущих требуемых показателей, по крайней мере, 20% доступности коек в отделениях интенсивной терапии и стабильной госпитализации по поводу COVID-19 или COVID-подобные заболевания, показатели смертности и заболеваемости за 28-дневный период мониторинга.

Полную информацию о том, что будет разрешено в этой фазе моста, можно найти, нажав ЗДЕСЬ.

ОБНОВЛЕНО — COVID-19 Часто задаваемые вопросы для предприятий —

Дополнительные меры по смягчению последствий возобновления COVID-19

Поскольку в штате и в нашем регионе наблюдается и продолжает наблюдаться рост COVID -19 связанных случаев, смертей и общего уровня положительности, губернатор приказал принять новые меры.начало 20 ноября 2020 года. Как указано в Плане восстановления штата Иллинойс от 15 июля 2020 г. НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ. Пожалуйста, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы узнать подробности или на изображении ниже. Для получения последних региональных показателей НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ .

НАЖМИТЕ ВЫШЕ ИЛИ ЗДЕСЬ, чтобы просмотреть видео на YouTube

Для просмотра обзора этапа 4 — НАЖМИТЕ Pha000 9002

Контрольные списки этапа 4 — Все предприятия — НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Следующие документы относятся к компаниям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ ДЛЯ ЦЕЛЕВОЙ СТРАНИЦЫ)

• Магазины, ориентированные на клиентов, занимающиеся розничной продажей товаров и услуг
• Примеры розничной торговли включают (не исчерпывающие): продуктовые магазины, хозяйственные магазины, магазины одежды, аптеки, универмаги, торговые центры
• Примечание: Организации, которые работают в нескольких рабочих средах, должны ссылаться на application Способные рекомендации Фазы IV для этих рабочих мест
• Примечание: На момент выпуска рабочие места розничной торговли могут работать с максимальной загрузкой 50% от загрузки магазина.Ограничения мощности будут пересматриваться на основе последних научных данных и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение Фазы IV.

Ссылка на правила для розничной торговли

Ссылка на графический плакат для розничной торговли

Ссылка на текстовый плакат для розничной торговли

Ссылка на набор инструментов для розничной торговли

Следующие документы относятся к предприятия, отвечающие следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СТРАНИЦУ)

• Парикмахерские, косилки, парикмахерские, маникюрные салоны, спа, массажные кабинеты, центры восковой эпиляции, тату-салоны, солярии, услуги парикмахерских, другие поставщики услуг личной гигиены и салоны, принадлежащие школам парикмахерских, косметологии, эстетики, плетения волос и технологии ногтей
• На этапе IV услуги по личной гигиене должны быть ограничены: носить лицо, закрывающее нос и рот.
• На Этапе IV разрешено использование фенов и сушки феном. ed
• Примечание: Организации, которые работают в среде с несколькими рабочими местами, должны обращаться к применимым руководящим принципам фазы IV для получения указаний по этим рабочим местам.
• Примечание: С момента выпуска рабочие места для личной гигиены могут работать с максимальной загрузкой 50%.Ограничения пропускной способности будут пересматриваться на основе последних научных данных и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение фазы IV

Ссылка на руководство по личному уходу

Ссылка на графический плакат по личному уходу

Ссылка на текстовый плакат по личному уходу

Ссылка на Personal Care Toolkit

Следующие документы относятся к компаниям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СТРАНИЦУ)

• Магазины, ориентированные на клиентов, предоставляющие разнообразные услуги для оставленных товаров
• Примеры счетчиков обслуживания включают (не исчерпывающие): химчистки, мастерские по ремонту электроники, мастерские по ремонту обуви, автомойки
• Примечание: Организации, которые работают в нескольких рабочих средах, должны ссылаться на применимые руководящие принципы фазы IV для руководства на этих рабочих местах
• 90 054 Примечание: С момента выпуска рабочие места счетчиков обслуживания могут работать максимум на 50% своей загрузки.Ограничения мощности будут пересматриваться на основе новейших научных показателей и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение фазы IV

Ссылка на счетчики услуг Рекомендации

Ссылка на счетчики услуг Графический плакат

Ссылка на счетчики услуг Текстовый плакат

Ссылка на набор инструментов для счетчиков обслуживания

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы ознакомиться с рекомендациями Skokie по обеду на открытом воздухе.

Следующие документы применяются к предприятиям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СТРАНИЦУ)

• В настоящее время ресторанам и барам разрешено возобновить работу в закрытых помещениях, после того, как IDPH Restaurant and Bar Establishment Повторное открытие Руководства по безопасности.
• Примечание: Организации, которые работают в нескольких рабочих средах, должны обращаться к применимым руководящим принципам Фазы IV для руководства по этим рабочим местам
• Примечание: На момент выпуска количество сидячих мест в ресторанах и барах должно определяться путем размещения сидячих мест для минимум шесть футов между столами или другими назначенными зонами обслуживания клиентов.Столовая в помещении может открываться группами из 10 человек или меньше, со столами, расположенными на расстоянии 6 футов друг от друга в местах для сидения, и с зонами для стоя, не более чем на 25% вместимости. Ограничения мощности будут пересматриваться на основе последних научных данных и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение Фазы IV.
• Примечание: При изменении условий вспышки COVID-19 могут потребоваться дополнительные указания, в том числе по мере появления новой информации о вирусе, его передаче и последствиях.

Ссылка на правила для ресторанов и баров

Ссылка на плакат для ресторанов и баров

Ссылка на текстовый плакат ресторана и бара

Ссылка на набор инструментов для ресторанов и баров

Следующие документы применяются к предприятиям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СТРАНИЦУ)

• Клиенты, оказывающие услуги в области здравоохранения и фитнеса
• Примеры оздоровительных и фитнес-центров включают (не исчерпывающий): тренажерные залы; фитнес-центры; студии йоги, танцев, велоспорта, пилатеса и бара может работать с максимальной загрузкой 50% в любой момент времени.Ограничения пропускной способности будут пересматриваться на основе новейших научных показателей и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение фазы IV

Ссылка на правила для оздоровительных и фитнес-центров

Ссылка на фитнес-центры Графический плакат

Ссылка на Текстовый плакат для центров здоровья и фитнеса

Ссылка на набор инструментов для центров здоровья и фитнеса

Следующие документы относятся к предприятиям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СТРАНИЦУ)

• Осуществление операций из офисных помещений, не ориентированных на клиентов (отдельно стоящих и внутри многоквартирных зданий)
• Примеры предприятий, работающих в офисах, включают (не исчерпывающие): юридические услуги, бухгалтерские услуги, архитектурное / инженерное проектирование
• Примечание: Организации, которые работают в среде с несколькими рабочими местами Для получения указаний по поводу этих рабочих мест участники должны обращаться к применимым руководящим принципам Фазы IV.
• Примечание: С момента выпуска офисы могут работать с максимальной загрузкой 50% от их вместимости.Ограничения мощности будут пересматриваться на основе последних научных данных и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение фазы IV

Ссылка на рекомендации офиса

Ссылка на графический плакат для офиса

Ссылка на текстовый плакат в офисе

Ссылка на набор инструментов Office

Следующие документы применимы к предприятиям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОСЕТИТЬ СТРАНИЦУ)

• Объекты, не ориентированные на клиентов, занимаются механическими, физическими , или химическое преобразование материалов, веществ или компонентов в новые продукты
• Примеры производственных объектов включают (не исчерпывающие): заводы, фабрики, фабрики
• Примечание: Организации, которые работают в нескольких рабочих средах, должны ссылаться на соответствующую фазу IV руководство по руководству на этих рабочих местах 9005 6

Ссылка на производственные инструкции

Ссылка на производство графического плаката

Ссылка на производственный текстовый плакат

Ссылка на производственный набор инструментов

Применяются следующие документы предприятиям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СТРАНИЦУ)

• Клиенты, которые в основном занимаются предоставлением услуг для отдыха и развлечений в помещении и на открытом воздухе
• Примеры предприятий, занимающихся отдыхом в помещении и на открытом воздухе, включают (не исчерпывающий) : аркады, бинго-залы, боулинг, квест-комнаты, катание на коньках, роликовых коньках, лазертаг, тренировочные полигоны, стрельбища на открытом воздухе, курсы пейнтбола, открытые парки приключений
• Парки развлечений, батутные парки и закрытые игровые площадки должны оставаться закрытыми
• Вода парки и рекреационное плавание будут может быть разрешено повторно открыться в соответствии с руководством, опубликованным IDPH.
• Примечание: Организации, которые работают в нескольких рабочих средах, должны обращаться к применимым руководящим принципам фазы IV для получения рекомендаций по этим рабочим местам. работают у менее чем 50 клиентов ИЛИ 50% мощности предприятия.В местах отдыха на открытом воздухе следует ограничивать размер групп до 50 посетителей, при этом допускается использование нескольких групп, если соблюдается надлежащее социальное дистанцирование и групповое управление. Ограничения возможностей и размеры групп будут пересматриваться на основе последних научных данных и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение Фазы IV.

Ссылка на инструкции по отдыху в помещении и на открытом воздухе

Ссылка на графический плакат для отдыха в помещении и на открытом воздухе

Ссылка на текстовый плакат для отдыха в помещении и на открытом воздухе

Ссылка на набор инструментов для отдыха в помещении и на открытом воздухе

Следующие документы применимы к предприятиям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОСЕТИТЬ СТРАНИЦУ)

• Организации, занимающиеся оздоровительными видами спорта
• Примеры молодежи и взрослых виды спорта включают (не являются исчерпывающими): соревновательные спортивные игры или матчи, соревновательные турниры, групповые спортивные уроки, командные или групповые спортивные занятия
• На этапе IV молодежные и взрослые спортивные мероприятия включают упражнения, тренировки, уроки
• По теннису см. Руководство по теннису
• Нет e: Организации, которые работают в нескольких рабочих средах, должны руководствоваться применимыми руководящими принципами Фазы IV для получения рекомендаций по этим рабочим местам. вместимостью 20% для зрителей, а также с группами до 50 человек.Ограничения вместимости и размеры групп будут пересматриваться на основе последних научных данных и данных общественного здравоохранения на постоянной основе в течение фазы IV

Ссылка на Руководство по спорту для молодежи и взрослых

Ссылка на графический плакат о спорте для молодежи и взрослых

Ссылка на текстовый плакат о спорте для молодежи и взрослых

Ссылка на пособие по спорту для молодежи и взрослых

Следующие документы относятся к компаниям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОСЕТИТЬ СТРАНИЦУ)

• Дневные лагеря, не лицензированные Департаментом по делам детей и семьи (DCFS)
• Примеры дневных лагерей включают (не исчерпывающие): оздоровительные дневные лагеря, образовательные дневные лагеря, религиозные дневные лагеря
• В фазе IV, дневные Лагеря ограничены: Лагеря, проводимые только в течение дня (ночевки не допускаются)
• Примечание: Организации, которые работают в среде с несколькими рабочими местами, должны обращаться к применимым руководящим принципам Фазы IV для получения рекомендаций по этим рабочим местам. ограничено 10 детьми в программах с еженедельной сменой участников).Ограничения вместимости будут пересматриваться на основе последних научных данных и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение фазы IV

Ссылка на дневные лагеря Руководящие принципы

Ссылка на дневные лагеря Графический плакат

Ссылка на дневные лагеря Текстовый плакат

Ссылка на набор инструментов дневных лагерей

Следующие документы применимы к компаниям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ВЫБРАТЬ СТРАНИЦУ)

• Комнаты для переговоров в гостиницах и бальные залы, а также другие закрытые и открытые площадки для проведения мероприятий.Исключая арены, стадионы и другие места массовых собраний
• Примечание: Организации, которые работают в нескольких рабочих средах, должны обращаться к применимым руководящим принципам фазы IV для получения рекомендаций по этим рабочим местам
• Примечание: На момент выпуска собрания и общественные мероприятия ограничено до 50 гостей с ИЛИ 50% от общей вместимости номера. Ограничения мощности будут пересматриваться на основе последних научных данных и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение Фазы IV.

Ссылка на собрания и правила социальных мероприятий

Ссылка на собрания и социальные мероприятия Графический плакат

Ссылка на собрания и текстовый плакат социальных мероприятий

Ссылка на набор инструментов для собраний и социальных мероприятий

Следующие документы применяются к предприятиям, которые соответствуют следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОСЕТИТЬ СТРАНИЦУ)

• Учреждения, в основном занимающиеся сохранением и выставкой объектов исторической, культурной и образовательной ценности
• Примеры музеев включают (не являются исчерпывающими): музеи, аквариумы
• Примечание: В Правилах для музеев «служащий» означает оплачиваемый служащий или волонтер
• Примечание: Организации, которые работают в нескольких рабочих средах, должны обращаться к применимым рекомендациям Фазы IV. для ознакомления с этими рабочими местами
• Примечание: На момент выпуска музеи могут работать в общественных местах с не более чем 25% загруженности в любой момент времени.Ограничения мощности будут пересматриваться на основе последних научных данных и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение Фазы IV.

Ссылка на правила музея

Ссылка на музейный графический плакат

Ссылка на музейный текстовый плакат

Ссылка на набор инструментов музеев

Применяются следующие документы предприятиям, отвечающим следующим критериям: (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОСЕТИТЬ СТРАНИЦУ)

• Сидячие театры, кинотеатры и центры исполнительского искусства, в основном занимающиеся показом живых или предварительно записанных представлений
• Примеры постановок, показываемых театрами и киноиндустрия включает (не является исчерпывающим): спектакли, мюзиклы, оркестры, оперы, комедийные / импровизационные шоу, фильмы, заранее записанные события.
• Эти правила применяются к мероприятиям с билетами и местами, доступными для всех клиентов; общие входные шоу и / или мероприятия без рассадки (например,g., только стоячие места) не разрешены в настоящее время
• Примечание: Организации, которые работают в нескольких рабочих средах, должны обращаться к применимым рекомендациям Фазы IV для получения рекомендаций по этим рабочим местам
• Примечание: На момент выпуска, закрытые кинотеатры а залы для исполнительских видов искусства должны работать не менее чем на 50 человек ИЛИ 50% от общей вместимости театра или площадок для выступлений. Толпа не должна превышать 50 человек. Театры под открытым небом и залы для исполнительских видов искусства должны работать на 20% от общей вместимости театров или площадок для выступлений.Ограничения вместимости и размеры групп будут пересматриваться на основе новейших научных показателей и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение фазы IV

Ссылка на театры и руководство по исполнительскому искусству

Ссылка на театры и театральные искусства Графический плакат

Ссылка на театры и театральное искусство Текстовый плакат

Ссылка на театры и инструментарий для исполнительских видов искусства

Следующие документы относятся к предприятиям и местам, которые соответствуют следующим критериям (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ ДЛЯ ПОСАДКИ СТРАНИЦА)

• Открытые спортивные площадки, арены, стадионы, сооружения, поля или корты, на которых демонстрируются спортивные игры в прямом эфире
• Примеры зрелищных видов спорта включают (не исчерпывающие): автогоночные трассы, бейсбольные поля, футбольные поля
• Для турниров по гольфу НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ
• Tor tennis матчи, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ
• Эти правила применимы только к спортивным видам спорта для зрителей на открытом воздухе; зрелищные виды спорта в закрытых помещениях в настоящее время не разрешены.
• Настоящие правила применимы к мероприятиям с билетами, на которых есть места для всех зрителей; общие входные шоу и / или мероприятия без рассадки (например,г. только стоячие места) не разрешены в настоящее время. работают с максимальной загрузкой 20% зрителей. Ограничения вместимости будут пересматриваться на основе последних научных данных и показателей общественного здравоохранения на постоянной основе в течение фазы IV

Ссылка на Правила проведения мероприятий для зрителей на открытом воздухе

Ссылка на графический плакат мероприятий для зрителей на открытом воздухе

Ссылка на Текстовый плакат для зрителей, сидящих на открытом воздухе,

Ссылка на набор инструментов для зрителей, сидящих на открытом воздухе,