Close

Образец нейтральной характеристики на работника: Что-то пошло не так

Содержание

Характеристика с места работы | Образец — бланк — форма

Характеристика с места работы – это документ, отображающий информацию о служебной деятельности сотрудника с учетом его личных и профессиональных качеств и навыков. Цели, согласно которым составляется характеристика с места работы, могут быть совершенно разными: как бытовыми (поступление в учебное заведение, например, или получение ссуды), так и связанными с принятием соответствующих решений органами государственной и муниципальной власти в отношении характеризуемого лица (выдача всевозможных разрешений, принятие решений о применении взысканий или поощрений).

 В зависимости от цели, с которой оформляется документ, характеристики с места работы можно классифицировать как документы для внутреннего документооборота предприятия (организации) и документы для внешнего использования. Внутренние характеристики составляются, например, в случае перевода сотрудника с одной должности на другую или при переводе из отдела в отдел. Внешняя характеристика оформляется как по личному требованию сотрудника, так и согласно запросу третьих лиц.

Документ составляется на фирменном бланке предприятия (организации) сотрудником отдела кадров, подписывается его руководителем и скрепляется печатью. Если характеристика направляется в организацию, которая имеет свою установленную форму характеристики, то документ составляется по ее образцу. Сведениями, которые должны быть обязательно указаны в характеристике с места работы, являются:

  • полное наименование документа, реквизиты организации, составляющей его, дата составления. Эти данные следует разместить в заголовке документа по центру бланка;
  • информация о сотруднике, которая включает в себя дату его трудоустройства и наиболее значимые его достижения на занимаемой должности;
  • оценка профессиональных, деловых, личностных, психологических качеств сотрудника, уровень его работоспособности и взаимоотношений в коллективе, информация о взысканиях и поощрениях;
  • заключительная часть, которая заполняется только для характеристик, направляемых третьим лицам. В этой части указывается цель составления документа и наименование организации, в которую он предоставляется.

Следует отметить, что наиболее сложными для составления являются характеристики с места работы, которые направляются в суд, поскольку запрос такой характеристики не предполагает уточнения того, какая именно информация будет подлежать рассмотрению. Исходя из такой особенности составления документа, рекомендуется предварительно проконсультироваться с самим сотрудником, на чье имя будет выдан документ, а также с его адвокатом. В таких случаях следует также помнить, что лицо, поставившее свою подпись под характеристикой, несет прямую ответственность за предоставление неправдивой информации.

образец как написать на работника

По мере адаптации в обществе, о каждом гражданине складывается определённое мнение относительно его личных и профессиональных качеств. Особенно ярко это мнение должно быть выражено перед руководителем организации, в которой трудоустроен сотрудник. Так, работник, имеющий положительную характеристику, имеет право на повышения, льготы, отгулы и многие другие послабления, так как он становится незаменимым. Кроме того, при необходимости оценки личности истца или ответчика во время судебного процесса, компетентные органы также запрашивают характеристику на сотрудника у нанимателя.

В каких случаях необходима характеристика от нанимателя

Описание положительных качеств сотрудника предъявляется в различных учреждениях уже более 70 лет. Основные инстанции, требующие этот документ на сегодняшний день — это органы судебной власти или полиция, а запрашивают они его по причинам, приведённым ниже:

  • Во время течения процесса о лишении родительских прав — когда один из родителей, имеющий положительную характеристику, преобладает над вторым, не способным получить похожий отзыв работодателя.
  • Практически те же мотивы преследуют стороны процесса, когда пытаются договориться в суде об определении времяпрепровождения с общим ребёнком после развода.
  • В случае возникновения рабочих разногласий у гражданина с нанимателем, решаемых в суде.

Споры с работодателем

Важно! Причины предоставления характеристики, приведённые выше, являются внешними, когда сведения о сотруднике запрашивает стороннее учреждение, и в шапке документа указывается фраза «По месту требования». В случае же, если в крупной компании требуется перевод работника из одного филиала в другой, либо ему предстоит повышение по карьерной лестнице, подобными документами обмениваются руководители предприятия, и это называется внутренней характеристикой сотрудника.

В любом случае, вне зависимости от места предоставления, правовой силой бумага наделяется после подписания её руководителем предприятия, а сама характеристика выполняется на бланке организации с логотипом.

Пример характеристики

Характеристика на новое место работы

Достаточно часто случается, что работодатель, принимающий на ответственную должность гражданина, мало что знает о его личности и профессиональных качествах, кроме как со слов соискателя. Готовый документ выглядит в виде заполненного фирменного бланка формата А4 книжной ориентации, содержащего необходимые данные на сотрудника. В случае возникновения сомнений или просто для подстраховки, наниматель просит сотрудника предоставить характеристику с прежнего места работу гражданина для того, чтобы узнать следующие факты:

  • Наличие супруга, детей, высшего и профессионального образования кандидата, а также его паспортные данные и фактическое место жительства, если оно известно автору документа.
  • В случае, если работник — иностранный подданный — насколько добросовестно соблюдает регламент пребывания на территории РФ.
  • Насколько добросовестно сотрудник относился к своим прямым обязанностям, соблюдал распорядок трудового дня, вырабатывал план, работал на результат и т. д.
  • Как профессиональные качества работника сказывались на качестве его труда, какой процент брака выходил после его участия в производстве, насколько клиенты были довольные его работой, имеются ли соответствующие положительные отзывы.
  • Какими личными качествами обладает человек — целеустремлённость, бесконфликтность, умение работать в команде, стрессоустойчивость, есть ли у него лидерские задатки и т. д.
  • В подобных документах, как правило, указывается должность, ФИО и контактные данные лица, предоставившего бумагу и гарантирующего достоверность сведений.

Важно! На основании характеристики новый работодатель может связаться с бывшим руководителем соискателя и поинтересоваться об интересующих его деталях относительно своего нового подопечного, что поможет сделать окончательные верный выбор в приёме его на работу или в отказе от предоставления должности в компании.

Семейный судебный процесс

Характеристика с места работы по запросу суда

Образец характеристики на работника, предоставляемой в суд немного отличается от приведённого выше примера. Достаточно часто при судебном процессе между бывшими супругами или работодателем и сотрудником, орган власти не имеет возможности принять окончательное решение в пользу одной из сторон без ознакомления с личной характеристикой сотрудника, составленной третьими лицами, имевшими контакт с гражданином. Поэтому судья запрашивает данную бумагу в интересующей его организации, например, в прошлой компании-нанимателе сотрудника.

В целом, документ похож по своему составу на приведённый выше, с разницей лишь в том, что, по запросу суда, его автор прописывает дополнительные нюансы, касающиеся трудовой и прочей, известной ему, деятельности гражданина, а именно:

  • Было ли высшее или иное образование подтверждено соответствующим документом при приёме на работу.
  • В случае если сотрудник является военнообязанным, имеется ли у него отметки о прохождении службы в армии.
  • Период работы в компании.
  • Должность, основные должностные обязанности, характер их выполнения.
  • Общее описание личных и профессиональных качеств при организации рабочего процесса и выполнения возложенных задач.

Важно! 

Характеристика, позволяющая определить человеческие качества ответчика или истца может быть предоставлена не только от нанимателя, а также и от прочих лиц, имевших частый контакт с данным гражданином, например, от соседей по посёлку или многоквартирному дому. Таким образом, данная бумага заменяет свидетельские показания, позволяющие косвенно определить степень вины ответчика или правоту заявителя.

Работа в команде

Пошаговая инструкция по составлению характеристики с места работы

Надо сказать, что положительная характеристика с места работы не имеет особой, утверждённой на законодательном уровне, формы и подчиняется лишь общим требованиям по оформлению официальных документов и должна соответствовать ранее написанным другими руководителями образцов, немного рознящимися в зависимости от места требования и должности сотрудника. Образец характеристики, в зависимости от должности соискателя и требований учреждения, запрашивающих её, можно скачать, здесь http://copdoc.ru/docs/176/. Как правило, документ оформляется следующим образом:

  • Для характеристики сотрудник должен числиться в настоящий момент, либо в более ранний период в компании под определённым табельным номером, прописываемым вместе с личными сведениями в шапке документа.
  • Далее фиксируются все вехи из биографической справки сотрудника, начиная с его учёбы в средней школе, до окончания ВУЗа, получения учёной степени и прочие данные, подтверждённые соответствующими документами от самого гражданина.
  • Затем, в теле самой бумаги прописываются поведение, адекватность работника при работе с коллективом, а также, при наличии, применённые когда-либо штрафные санкции из-за нарушений регламента деятельности в рабочий период. При необходимости, пишутся позитивные отзывы прочего персонала о данном человеке.
  • Один из основных критериев — это наличие квалификации, а также применение её согласно должностным обязанностям.
  • При составлении положительной характеристики, руководителю следует собрать максимальное количество всех поощрений, случаев премирования и награждений сотрудника за выдающиеся труды, в виде грамот, благодарностей и расчётных листков с назначенными премиями.

Важно! Все сведения, указываемые в характеристике должны быть максимально достоверными и объективными. В противном случае, если по иску гражданина, в адрес которого предоставляется характеристика, будет доказан факт клеветы со стороны работодателя, в адрес компании, может быть выписан штраф в связи с нарушением личных прав сотрудника.

Следует сказать, что текст письма должен содержать только сухие факты без каких-либо фразеологизмов, эпитетов и разговорных оборотов в письменной речи. И уж тем более не допускается использование жаргона и прочих элементов выражения эмоций.

Перечень личных качеств

Как отличаются характеристики с места работы в зависимости от профессий

Конечно, в зависимости от того, на какой должности числится сотрудник, будут отличаться и требования, предъявляемые к нему, которые указываются в характеристике, а именно:

  • В случае, если человек является представителем рабочих профессий, то упор работодателя будет делаться отсутствие у него вредных привычек — пристрастий к курению, алкоголю, наркотикам, а также, уровень физической подготовки и состояние здоровья гражданина.
  • Если человек трудится в ранге юриста любой специальности, то наиболее важными для него качествами будут профессиональная подготовка, уровень образования, а также положительная практика ведения дел, в том числе, участие в судебных процессах в интересах нанимателя.
  • Если гражданин устроен на должность продавца, достаточно важными для него будут личные показатели эффективности и результативности по сравнению с остальными сотрудниками, устроенными на аналогичные должности. Достигается это, как правило, определёнными навыками в знании психологии покупателя, а именно способности убедить последнего в необходимости покупки товара.
  • Если характеристика даётся на бухгалтера, главными качествами его будут знание налогового законодательства, скрупулёзности в выполнении многочисленных подсчётов, а также полное понимание комплектности документации, необходимой для сдачи в качестве отчётности в ФНС.

Важно! Вне зависимости от должности, влияющей лишь на профессиональные навыки граждан, личные характеристики сотрудника едины для адаптации человека в любом коллективе и оценки его человеческих качеств собственными сослуживцами. Так, документ составляется в строгом соответствии с образцом типовой характеристики на сотрудника с места работы.

Ответственный сотрудник

Обязан ли работодатель предоставлять положительную характеристику на сотрудника

Все взаимные обязанности сотрудника и нанимателя оговорены в 62 статье ТК РФ, текст которой определяет перечень необходимых к предоставлению документов и их заверенных копий по требованию работника в течение 3 рабочих дней, а именно:

  • Дубликат приказа о трудоустройстве сотрудника в данную компанию. Однако, при необходимости предоставить трудовой договор, работодатель, не имея объяснений от гражданина, может отказать в его выдаче, так как документ изначально должен был быть у него на руках сразу после подписания.
  • Документы, свидетельствующие о переводе на иную трудовую деятельность, переназначении работника на другие должности, как с понижением, так и с повышением ранга.
  • Все бумаги, сопутствующие освобождению сотрудником занимаемой должности с указанием причины увольнения — по собственному желанию, из-за нарушений статей ТК РФ или в связи с вынужденным сокращением штата.
  • Копии части или всех страниц трудовой книжки сотрудника с последующим заверением работодателем.
  • Если возникает необходимость — бухгалтерия обязана предоставить справку 2-НДФЛ или в свободной форме, доказывающую трудоустройство сотрудника в компании, должность, дату вступления в неё и месячный оклад. Кроме того, сотрудника вправе смотреть баланс сделанных работодателем пенсионных начислений в ПФР.

Важно! Однако, ни один из пунктов статьи кодекса не обязывает работодателя предоставлять сотруднику, в том числе, бывшему, характеристику на него в виде официального документа. Это означает, что сам работник должен не потребовать, а попросить своего нанимателя сделать это, убедив в важности документа для решения своей судьбы.

Безответственный работник

В то же время, в случае если, например, новый работодатель, требует данный документ у потенциального сотрудника, тот может также отказать в его предоставлении в связи с отсутствием физической возможности осуществить данное действие. Однако, как показывает практика, подобные документы, даже если они получены всего один раз в жизни, можно применять в различные инстанции многократно, и они очень помогают для принятия положительных решений затребовавших их инстанций в адрес работника.

В заключении, следует принять во внимание, что, если убедить работодателя в необходимости написания характеристики на сотрудника, это ещё не означает, что объективное её написание будет соответствовать желаемому результату. Кроме положительной, характеристика может быть и нейтральной и, даже негативной, в зависимости от реального мнения, сложившегося о работнике на протяжении его трудового стажа в данной компании.

Это значит, что самому гражданину, перед тем, как брать характеристику, необходимо либо лично участвовать в редактировании текста, либо предоставить работодателю пример характеристики, чтобы тот скопировал основные данные из него или хотя бы, бланк характеристики, либо не пытаться его получить вообще, так как отрицательный документ явно не сыграет в его пользу, куда бы он его не предоставил.

Характеристика с места работы в суд: образец, бланк

В ходе судебных разбирательств по уголовным, гражданским или делам об административных правонарушениях среди множества процессуальных документов зачастую фигурирует характеристика на граждан от работодателей. Что представляет собой характеристика с места работы в суд, для чего она нужна, и как правильно ее написать?

Характеристика как документ

Характеристика на работника – это письменный документ, в котором работодатель описывает проявление личных и профессиональных качеств человека в условиях трудовой атмосферы, подчеркивает его слабые и сильные стороны как сотрудника. Суд прикладывает этот документ к материалам делам.

Форма характеристики нормативно нигде не закреплена, однако существуют некоторые общепринятые правила ее составления, а многие организации имеют у себя собственные бланки характеристик. Кроме того, суд самостоятельно может указать, какие именно сведения необходимо отобразить в документе.

Типовая форма характеристики для суда

Содержание характеристики может зависеть и от того, кем гражданин является в деле: обвиняемым, потерпевшим, свидетелем, истцом, ответчиком или другой заинтересованной стороной.

Зачем судье характеристика на работника?

В ходе процесса судья для принятия верного решения руководствуется различными доказательствами и материалами по делу, в том числе и данными характеристики с места работы. Этот документ может поведать о человеке следующее:

  • длительность трудовой деятельности в компании;
  • отношение лица к своим трудовым обязанностям;
  • соблюдение дисциплины на рабочем месте;
  • данные о достижениях во время работы;
  • должность сотрудника, перспективы сохранения рабочего места или повышения;
  • сведения о стабильности заработка;
  • взаимоотношения с коллективом и клиентами.

Вышеуказанная информация может быть полезна не только в делах о различных правонарушениях, но и в гражданских делах об алиментах, наследственных конфликтах, усыновлении, лишении родительских прав. Стороны таких споров с помощью характеристики могут подтвердить свое финансовое положение или намерение длительно работать на должности.

В делах об уголовных и административных правонарушениях характеристика обвиняемого играет важную роль для формирования у суда мнения касательно его личности и виновности, оценки отношения человека к содеянным фактам.

Например, в характеристике гражданина, совершившего преступление против здоровья или личности человека, для суда важными будут данные об отношениях лица с коллегами по работе, факты прогулов, проявления агрессии или появления на рабочем месте в нетрезвом виде.

Важность сведений, изложенных в характеристике, обусловлена еще и тем, что стороны процесса могут по-разному обыгрывать эту информацию, стараясь склонить суд к принятию выгодного им решения. Также характеристика сотрудника играет роль при принятии промежуточных решений, например, при избрании меры пресечения.

Образец и примеры характеристик

Руководствуясь практикой, характеристика на сотрудника с места работы должна включать в себя такие основные элементы:

  • дата и место составления;
  • наименование документа;
  • личные данные работника, его должность и стаж работы в организации;
  • информация о семье сотрудника, его образовании, специальных навыках, повышении квалификации;
  • сведения о работодателе, в какой отрасли задействована фирма;
  • информация о прохождении работником военной службы;
  • другие сведения, которые запрашивает суд: заслуги, поощрения, взыскания, личные качества сотрудника.

Из сложившейся практики, суд по внутреннему убеждению может оценить характеристику как положительную, нейтральную или отрицательную, и ссылаться на ее данные в своем окончательном решение.

Отметим примеры формулировок, которые работодатели могут включить в положительные характеристики:

  • сотрудник доброжелателен, находит общий язык с руководством и подчиненными, отличается хорошей стрессоустойчивостью;
  • работник не привлекался к дисциплинарной ответственности, пунктуален;
  • сотрудник постоянно работает над повышением уровня квалификации и проходит соответствующие курсы.

Характеристику с работы, сотрудник может взять самостоятельно по собственному желанию или предоставить ее по запросу суду. Если работодатель отказывает в выдаче бумаги, то суд должен самостоятельно направить письменный запрос в компанию.

Документ можно заполнить вручную на образце компании или составить посредством Word и распечатать. Характеристика подписывается уполномоченным лицом компании с указанием его должности и проставлением штампа предприятия.

Скачать Бланк характеристики в суд в формате word

Скачать Образец характеристики сотрудника для суда

Образец плохой характеристики с места работы и его последствия для работника

Образец плохой характеристики с места работы не урегулирован на законодательном уровне. Однако, при составлении акта нужно руководствоваться общими правилами. Ситуации, когда требуется характеристика, достаточно разнообразны. Негативная форма документа может использоваться, когда его затребует судебный орган. 

Когда и как пишется отрицательная характеристика на работника

Изначально нужно разобраться с тем, что такое характеристика. Данный акт рассматривается, как описание личности и деловых качеств конкретного сотрудника. Чаще всего, данный акт выдается гражданам, которые выполняют трудовые функции в компании на протяжении не менее, чем полугода. Характеристика может быть запрошена многими организациями, чтобы понять, можно ли сотрудничать с гражданином или нет. 

В том числе: 

  • банковские организации; 
  • предприятие, куда устраивается работать человек; 
  • судебные органы и прочее. 

Когда руководство организации выдает не положительную характеристику на сотрудника или бывшего работника, это говорит о том, что оно не рекомендует сотрудничать с таким человеком. Кроме того, брать ответственность за указанного гражданина, доверять ему в полной мере.

Во многих ситуациях все же предприятия выдают своим сотрудникам положительные характеристики. Указания в документе делается на то, какие положительные или отрицательные качества есть у сотрудника, какими знаниями или навыками он обладает. 

Есть ситуации, когда компания не может выдать человеку нейтральную или положительную характеристику. Это происходит, например, когда в трудовой деятельности гражданина чаще встречаются провалы, неудачи. Иногда случается так, что за время работы человек причиняет ущерб компании или ее имуществу.

В том числе, навредили репутации фирмы, негативно повлияли на планы предприятия. Также основанием для выдачи негативного отзыва о человеке, становится то, что он допустил нарушение тайны компании, пренебрежительно относится к обязанностям, которые возложены на него по службе. 

Часто предприятия выбирает такую линию поведения, когда действия сотрудника сильно навредили ему. В том числе, это выражается в форме утраты денежных средств, причинение вреда уровню репутации предприятия, порче имущества. Однако, стоит учитывать и то, что у руководства компании может быть личная неприязнь к отдельно взятому сотруднику.

В этой ситуации даже специалист с высшим уровнем профессионализма может получить негативную характеристику. Это происходит в практической деятельности на сегодняшний день достаточно часто, несмотря на то, что это говорит о неэтичном поведении директора компании и сотрудников кадрового отдела. 

Кроме того, иногда писать характеристику на сотрудника безрезультатно. Это относится к ситуации, когда у человека нет обязанности предъявлять данный акт по новому месту работы. В случае, когда получателем описания личности сотрудника выступает банковская организация или учреждение государственного типа, то подготовить документ имеет смысл. 

Учитывать следует то, что оформление рекомендательного письма в негативном формате, способно значительно повлиять на жизнь человека. В том числе, банк откажет в предоставлении кредитных средств, гражданина не возьмут на работу, которой он достоин. По этой причине, прежде чем составлять характеристики, нужно четко оценить гражданина и принять решение о возможности оформления негативного рекомендательного письма. 

Кто готовит документ 

Подготовительные мероприятия при составлении рассматриваемого акта проводятся непосредственным руководством компании или сотрудниками отдела кадров. Причиной выступает то, что именно эти лица обладают полной информацией о каждом работнике. 

Потребуется четко описать положительные и отрицательные стороны человека. Решение по поводу того, чтобы передать рассматриваемые полномочия сотруднику кадрового отдела, принимается директором предприятия. Когда охарактеризовать нужно лицо, занимающее руководящую должность, обращение происходит к учредителю компании. 

Как написать отрицательную характеристику на работника 

Использовать во время составления рассматриваемого акта нужно сложившиеся правила. Они касаются официального документооборота в компаниях. Заключается в том, что: 

  1. При оформлении следует использовать лист бумаги, форматом А4. 

  2. Составитель должен использовать слова в полной форме, это говорит о том, что применять сокращения недопустимо. Основная часть акта отражает прохождение гражданина по карьерной лестнице в данной организации. Особенно выделяются такие моменты, в которых проявились негативные качества гражданина. 
  3. Если имел место отказ от прохождения процесса повышения квалификации, указание на данный факт делается в обязательном порядке. 
  4. Далее подлежит отражению перечень личных качеств сотрудника. В том числе, можно указать, что проявляется агрессия, из-за поведения данного гражданина возникают конфликты внутри коллектива и прочее. 
  5. Также обязательно прописать дисциплинарные меры воздействия, которые применялись к гражданину. В том числе, выговоры и замечания. 

Чаще всего, ответственность за оформление данного акта ложиться на непосредственного руководителя сотрудника. В документе ставится подпись оформителя. Когда в компании есть отдел кадров, то сотрудник этого отдела должен проставлять свою роспись в документе.

Для написания используется фирменный бланк предприятия, при условии, что таковой имеется. Обязательным элементом выступает печать организации. 

Каково содержание

Иногда при оформлении данного документа возникает много сложностей. Это связывается с тем, что в законодательных актах не отражаются единые правила оформления акта. Несмотря на все это, характеристики отнесены к числу официальной документации. Из этого можно сделать вывод, что при оформлении нужно использовать правила, закрепленные для ведения документооборота в организациях.

В частности, учитывать следует нормы, свойственные деловому этикету. Оформляется текст характеристики в виде изложения информации от третьего лица. Формулировка должна быть четкой и краткой. Нельзя использовать посторонние рассуждения в тексте, то есть излагать только суть. 

Важным моментом выступает то, что составитель не должен рассуждать о личности сотрудника. Это указывает на то, что происходит только констатация факта, вне зависимости от того, оформляется положительная или отрицательная характеристика. 

Нужно отметить, что подлежит отражению непосредственно в тексте рассматриваемого документа. В том числе: 

  • реквизиты, отнесенные к числу официальных; 
  • данные гражданину, тут прописывается его фамилия и инициалы, должность и дата рождения; 
  • сведения об образовании, имеющемся у человека, отражение семейного статуса; 
  • в краткой форме используются сведения о прохождении карьерной лестницы, в том числе, с чего началась работа в компании, в какой должности сейчас трудится человек; 
  • отражается наименование организации и должность, в которой гражданин состоял до момента трудоустройства в фирму; 
  • указание на профессиональные и личностные качества лица; 
  • цели оформления характеристики (это может быть прохождение аттестации, передача по месту требования, направление в правоохранительные органы). 

Говоря о том, что отнесено к официальным реквизитам, стоит указать, что к числу таковых отнесено наименование документа. В данном случае оно выражается как характеристика.

Писать следует в середине листа. Затем отражается исходящий номер документа, когда это требуется по правилам составления. Данный элемент подлежит отражению в правом верхнем углу. Там же прописывается дата формирования акта. 

Еще к числу обязательных элементов можно отнести подписи. Проставлены они должны быть руководством компании и тем, кто непосредственно оформил характеристики. При наличии в фирме печатей, оттиск обязательно ставится в конце документа. 

Образец отрицательной характеристики 

При оформлении рассматриваемого акта нужно использовать образец, чтобы не допустить нарушений правил официального документооборота. Изначально происходит оформление шапки. Вне зависимости от того, оформляется акт генеральным директором или сотрудником кадрового отдела, нужно использовать изложение от третьего лица. После того, как в середине прописали наименование акта, требуется прописать, на кого составляется бумага. 

К примеру, на менеджера по управлению персоналом Иванова Михаила Сергеевича, 3.09.1991 года рождения. Затем излагается основная часть документа. В ней необходимо ответить на вопрос относительно того, каким образом гражданин исполнял обязанности, возложенные на него предприятием.

Кроме того, прописать следует отношение коллектива к конкретному гражданину. Для примера, за время работы в должности инженера Сидоров И.П. проявил себя в большей части с отрицательной стороны. Это проявилось в том, что он небрежно относился к возложенным на него обязанностям по работе. 

Указывается на факты привлечения гражданина к ответственности дисциплинарного типа. Также обязательно отражается информация о том, что негативное поведение сотрудника стало причиной расторжения с ним трудовых отношений, если это имело место. 

Образец характеристики на сотрудника, занимающего руководящую должность можно скачать здесь: 

Пример характеристики: https://101million.com/wp-content/uploads/2017/01/otricatelnaya-harakteristika.docx

Каковы последствия для работника

В зависимости от того, каким образом сформирована бумага и в какие руки она в дальнейшем попадает, определяются последствия ее составления. Для примера, когда руководство компании читает о том, что гражданин не один раз был привлечен к ответственности в ограниченном виде, связанной с материальными ценностями, будет принято решение о невозможности работать с финансами. 

Аналогичная ситуация будет складываться и в том случае, когда человек планировал утроиться работать в правоохранительную систему, но получил отрицательную характеристику. Также последствия могут заключаться в том, что судебный орган примет решение относительно того, что невозможно проявить снисхождение к лицу, совершившему нарушение. 

Кроме того, органы, функционирующие в сфере опеки могут вынести отрицательное решение относительно допустимости гражданина к участию в процессе усыновления. Когда подобная бумага выдана по причине личной неприязни к сотруднику, он имеет право обжаловать эту ситуацию. С указанной целью потребуется обратиться в комиссию, занимающуюся разрешением споров трудового значения. Также обращение может быть направлено в прокуратуру. 

Однако, в подобной ситуации нужно иметь уверенность в том, что руководство организации имеет именно личную неприязнь, а не отражает в документе факты. Нужно принимать во внимание, что отражать в документе можно только те наказания, которые еще действуют, а не выступают погашенными.

Согласно положениям трудового законодательства, мера взыскания прекращает действовать, если с момента совершения правонарушения прошел год и за это время сотрудник не нарушал правила, установленные в организации. 

Это говорит о том, что оформлять негативные характеристики нужно, но только при уверенности, что сотрудник этого заслуживает и действительно имели место нарушения, указанные в документе. 

Варианты характеристик

В жизни каждого гражданина может возникать ситуация, когда ему требуется принять участие в судебном процессе. Тогда потребуется предоставить рассматриваемый акт, оформленный по последнему месту работы. На тонкости использования характеристик с такой целью влияет то, в каком процессе участвует лицо, в гражданском или уголовном. Стоит учесть, что для каждого из них свойственны свои особенности. 

Для примера, в гражданском процессе происходит рассмотрение ситуаций, связанных с исполнением человеком, возложенных на него обязанностей по службе. Если говорить про суд, на котором решается вопрос о возможности усыновления, то предоставить лицу необходимо документ с указанием на положительные качества. Отрицательная характеристика скажется на отказе в усыновлении. 

Структурная особенность рассматриваемого акта: 

  • дата и место формирования; 
  • данные гражданина, на кого оформлена; 
  • продолжительность трудовой деятельности по последнему месту; 
  • состав семейства и семейное положение; 
  • наличие образование, пройденные курсы; 
  • сведения об организации; 
  • описание видов осуществляемой деятельности; 
  • прохождение службы в рядах ВС; 
  • сведения о привлечении к ответственности. 

Обратите внимание! Документ не будет принят к рассмотрению судом, если в нем нет обязательных реквизитов. К числу важных моментов отнесена возможность внести оплату за что-либо и наличие/отсутствие ответственности в работе. 

Также отрицательная характеристика может быть предоставлена по месту требования. В зависимости от того, кем запрошен акт, можно выделить такие виды: внешняя и внутренняя документация. Для примера, внешняя форма используется в той ситуации, когда предоставить бумагу попросила другая организация. В том числе органы, функционирующие в сфере опеки, банки, и прочее. 

Внутренним акт считается, если его необходимо передать внутри компании. Для примера, при прохождении аттестации руководство направляет на вышестоящий уровень сведения о работниках. 

Сведения, прописанные в документе, должны в полной мере отражать свойства личности, помогать формировать верное мнение о том или ином сотруднике. 

Плохая характеристика с места работы, образец которой применяется при оформлении, используется для того, чтобы дать объективную оценку личности. Применяются общие правила при формировании акта. 

Как написать характеристику, правильно ее составить? Рассказывает адвокат Романов:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Характеристика с места работы


При написании характеристик, обычно пользуюся комментариями Елены Борисовой (Персонал Микс 2001). Они написаны для аттестации персонала, этими комментариями в частности пользуются тренеры «Moscow Business School» в курсе обучения программы MBA Start, но при написании характеристики они очень даже удобны:

Об объемах работы.

Положительный отзыв. Сотрудник выполняет большой объем работы, всегда укладывается в сроки, при этом успевает присутствовать на всех совещаниях, готовить своевременно требуемые отчеты и знакомиться с отчетами, поступающими к нему. Выполняемый им объем работ свидетельствует о высоком профессионализме и преданности компании.

Отрицательный отзыв. Сотрудник активно вовлечен в различные проекты, посвящает им много времени и сил. К сожалению, усилия не всегда приводят к реальным измеримым результатам, которых ожидает от него руководитель. Ряду важных задач (примерыЙ) не было уделено достаточного внимания. По-видимому, выполнению заданий препятствует отсутствие организованности и неумение ставить цели и расставлять приоритеты. Видимо, для повышения эффективности деятельности сотруднику рекомендуется попытаться понять и разобраться, как организован рабочий процесс в компании.

Об умении анализировать и принимать решения.

Положительный отзыв. Сотрудник отличается способностью анализировать факты, собирать необходимую информацию и на основании этого принимать взвешенные решения. Сотрудник демонстрирует способность, рассматривая разные варианты, принимать правильное решение. Он быстро учится и умеет смотреть «в корень» вопроса, отделять важное от второстепенного. Даже если руководитель не всегда согласен с его решениями, он всегда относится к ним с уважением. Коллеги рассчитывают на способность сотрудника анализировать ситуацию и принимать решения и часто обращаются к нему за советом.

Отрицательный отзыв. Некоторые из решений и рекомендаций сотрудника недостаточно подкреплены анализом и фактами. Руководитель неоднократно возвращал на доработку его предложения, так как они не были обоснованы, хотя у сотрудника и была возможность собрать необходимую информацию. В будущем сотруднику рекомендовано лучше познакомиться с работой компании и, прежде чем высказывать свою точку зрения, проработать все варианты и представить документы и предложения в приемлемом для руководства и коллег формате.

Об умении планировать и организовывать.

Положительный отзыв. Сотрудник умеет планировать свою работу и определять цели. Правильно расставляет приоритеты. Редко оставляет дела на последнюю минуту. Внимателен не только к задаче в целом, но и к деталям работы. Как только в организации принимается какое-либо решение (даже если решение принято в другом департаменте), сотрудник оценивает возможные последствия, уточняет детали и модифицирует свои рабочие планы в соответствии с новыми требованиями. Часто его вопросы и замечания оказываются полезны не только для него, но и для всей организации.

Отрицательный отзыв. Над навыками планирования и организации сотруднику предстоит еще много работать. Так как он редко планирует свою работу на перспективу, он часто не справляется своевременно с работой или же выполняет работу не с надлежащим качеством. Забывает своевременно предупредить коллег о том, какую информацию он от них ждет. В итоге из-за его плохого планирования коллеги и подчиненные вынуждены задерживаться по окончании рабочего дня. Сотрудник из-за неумения планировать и концентрироваться на важнейших задачах не может выполнять несколько проектов одновременно.

Об умении контролировать эмоции.

Положительный отзыв. Сотрудник хорошо работает не только в обычной, но и в стрессовой ситуации, всегда сохраняет оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе и коллегам. Его никто никогда не видел «вышедшим из себя». Когда дела идут плохо, он сохраняет выдержку и своим поведением успокаивает окружающих. Его зрелость и умение контролировать эмоции — одна из причин того, что коллеги стремятся работать совместно с ним над проектами.

Отрицательный отзыв. Когда что-то беспокоит сотрудника, вместо того чтобы обсудить ситуацию с коллегами и руководством, он замыкается в себе и отгораживается от окружающих. При этом меняется его манера общения на работе. Это создает нервозную обстановку в коллективе. Если его проблемы носят рабочий характер,вероятно, руководителю стоит обсудить с ним важность открытой информации и выработать конструктивные методы обсуждения спорных вопросов.

ХАРАКТЕРИСТИКА

________________________ работает в должности главного бухгалтера с 2001 года.

Образование ____________-окончил ___________________

С 2005 года приступил к работе в должности главного бухгалтера в __________________.

В 2007 году получил квалификацию Профессионального бухгалтера — финансового менеджера, финансового консультанта (эксперта).

В том же году переведен на должность заместителя директора — финансового менеджера __________________ с функциями главного бухгалтера предприятия.

Участвует во всех мероприятиях _________________ по повышению квалификации.

За время его работы в _______________ на предприятии неоднократно производились проверки налоговыми и прочими органами. По результатам проверок к предприятию не предъявлялись санкции за нарушение бухгалтерского учета и отчетности.

По итогам работы неоднократно премировалась. А в 2008 году по решению собрания учредителей была включена в состав учредителей _____________

В связи с переходом на Новый план счетов и введением налогового учета на предприятии разработал программу учета, объединившую бухгалтерский, налоговый и управленческий учет на предприятии.

Проявил себя отличным организатором и профессиональным специалистом.

АРАКТЕРИСТИКА
На работника предприятия ООО «___________»
Романова Николая Александровича

Романов Николай Александрович, 1970 г. рождения, имеет высшее образование по специальности «оборудование связи летательных аппаратов», что подтверждается государственным дипломом, выданным МГТУ им. Баумана. После окончания университета отслужил год в армии в звании лейтенанта войск связи.
Вдовец (с 2005 г.), воспитывает двенадцатилетнего сына. До поступление на работу в ООО «________» сменил три места работы — НИИ Точных приборов (1990—1996 гг.), ОАО «Ростелеком» (1996—2001 гг.), Центральное конструкторское бюро тяжелого машиностроения (2001—2005 гг.). За время работы в указанных организациях овладел дополнительными специальностями — «младший научный сотрудник», «специалист по расчету радиорелейных трасс», «эксперт по расчету электромагнитной совместимости». Характеристики с предыдущих мест работы положительные. С последнего места работы уволился по собственному желанию в связи с переездом на новое место жительства.
На работу в ООО «____________» поступил в 1 октября 2005 г. после пятимесячного перерыва в трудовом стаже. Прошел переподготовку по профилю консультанта по продажам техники связи корпоративным клиентам. Успешно сдал квалификационный экзамен «BP2000: Simens BMI». В 2007 году прошел переподготовку на аудитора системы менеджмента качества. Сертифицирован компанией «Det Norske Veritas» как аудитор ISO 9000.
Экстраверт, в коллективе коммуникабелен, открыт для общения, вежлив, принципиален. Отличный организатор – капитан сборной района по спортивному ориентированию. Профессиональная подготовка соответствует предъявляемым требованиям. По результатам аттестации назначен на должность руководителя отдела качества. Быстро обучаем. В общении хотя и открыт, но всегда яростно отстаивает своё мнение, даже если оно оказывается ошибочным, признаёт это с большим трудом. Мотивирован на решение сложных задач и признание заслуг. Способен принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. Вредных привычек не имеет.
Любит сына, проводит с ним отпуск и всё свободное время. Представляется перспективным специалистом, внесен в кадровый резерв с возможным дальнейшим назначением на должность заместителя директора по развитию.
Характеристика выдана для предоставления в Басманный суд города Москвы.

Генеральный директор ____________ Г.Л.Недвига

Заместитель генерального директора по персоналу ____________ И.Р.Чупилко

ХАРАКТЕРИСТИКА

На суперглавного менеджера по впариванию продукции населению ООО «Славянские Унитазы» Бестолковкина Балбеса Недоумыча.

Бестолковкин Балбес Недоумыч работает в компании «Славянские Унитазы» с 1 апреля 1900г. Женат, имеет двадцать восемь детей. В его обязанности входит впаривание продукции населению, а также обслуживание сантехники компании и партнеров. Имеет высшее образование по специальности «Сантехника». За время работы показал себя грамотным специалистом, способным решить поставленные перед ним задачи, проявить ответственный и творческий подход к решению различных проблем, выбрать наиболее оптимальное и качественное решение. Отношения с коллективом компании хорошие, дисциплинарных взысканий не имеет, трудовую дисциплину не нарушал. За проявленный героизм поощрялся денежной премией и благодарностью.

Директор ООО «Славянские Унитазы»
Полузлой П.Б.

Что такое характеристика с места работы

Союз мужчины и женщины, по своей сути, — одна из самых волшебных сторон жизни. В отношениях с партнером мы можем раскрыть свои самые прекрасные грани, научиться новому, создать семью и новую жизнь. Когда в паре царит гармония, даже конфликт становится всего лишь ступенью на пути к более глубоким и счастливым отношениям. Но в реальности почему-то мы часто, вместо обещанного счастья, теряем себя в отношениях и чувствуем себя не самым лучшим образом. К сожалению, таких союзов очень и очень много. Незаметно для самих себя, сотни женщин оказываются в отношениях в позиции жертвы и страдают от так называемого скрытого насилия. Стороннему наблюдателю такой союз может показаться идиллией. Однако внутри отношений, медленно, но верно, один партнер потихоньку «ломает» другого.

«Мне не нравятся твои друзья и семья»

Стремление к власти и тотальному контролю – один из признаков личности, склонной к насилию (не важно, психологическое оно или физическое). Поэтому, по мере развития отношений, вы вдруг оказываетесь изолированными от привычного круга общения и даже семьи.

Соусы, под которыми подается этот вид манипуляции могут быть разными. Ваш мужчина может играть на чувстве вины, рассказывая, как он скучает, когда вас нет рядом. Или же в грубой и саркастической форме высказывать свое негативное мнение о вашей сестре, подруге, настоятельно требуя сократить или вообще прекратить с ними общение. Или изводит вас звонками, сообщениями и подозрениями в измене (читайте также: «Абьюзеры и социопаты: как распознать и защититься от их влияния»). Каждая встреча с друзьями или поездка к родным становится испытанием на прочность и предметом бурных обсуждений или же причиной его дурного настроения. Еще одним характерным признаком начинающейся тирании выступает требование партнера согласовывать с ним все свои планы, тогда как сам он совершенно спокойно контактирует со своим близким окружением в удобные себе время и места.

Бессознательная цель одна – лишить вас привычной поддержки, человеческого ресурса, и замкнуть ваш мир и жизнь на себе, чтобы в любой момент получить свою порцию внимания и утвердиться в контроле над ситуацией.

Гибкая система ценностей

Партнерские отношения, помимо радости от близости и любви, включают в себя и приличный набор взаимных обязательств. Мы, как правило, выбираем в пару себе человека, с которым нас объединяют какие-то ценности и представления о совместной жизни. Однако, в интересующей нас теме психологического насилия, случается следующее. Те ценности и правила совместной жизни, которые были общими, превращаются в жесткие обязательства для одной стороны и становятся очень гибкими для другой. Так, вдруг выясняется, что, говоря о недопустимости измены, ваш мужчина имел в виду вас, а не себя. А однажды вечером выясняется, что он может прийти уставший с работы и грустить на диване, а вы обязаны всегда быть в хорошей форме и излучать бодрость и веселье. Постепенно такие отношения превращаются в своеобразную игру в одни ворота: у одной половины груз обязательств все растет, а у другой как бы теряет свои контуры и растворяется в воздухе. Что бы вы ни делали – всего оказывается мало и заканчивается все новыми требованиями и постоянным недовольством. При этом ваши собственные потребности словно перестают существовать.

Долой самореализацию

Как сказал кто-то мудрый, жизнь представляет собой череду разных событий. Какие-то из них приносят радость, другие – наоборот. Для каждого человека важно наполнить свою жизнь ресурсами, которые помогают отдыхать душой и становиться более устойчивыми к вызовам жизни. Кто-то любит вышивать лентами, а кому-то раз в месяц нужно посетить фортепианный концерт или встретиться со старым другом. Все эти ресурсы, в конечном счете, делают нас более цельными, сильными и свободными. Манипулятору такой партнер совершенно не интересен, поэтому он всеми силами будет стараться вас «обесточить». Так, любимые увлечения, равно как и близкие люди их разделяющие, постепенно отодвигаются на второй план, а со временем исчезают из вашей жизни. А вместе с ними вы понемногу теряете себя и то, что наполняет энергией вашу внутреннюю батарейку.

«Пожалей меня, я самый несчастный»

Тиран – это человек, который никогда не найдет удовлетворения. По какой-то причине он носит в своем внутреннем мире огромную пустоту или боль, которые пытается компенсировать тотальным контролем над теми, кому он дорог. Поэтому еще один характерный признак таких людей – постоянные жалобы и недовольство. В том, что дела идут как-то не так, у него всегда найдется виновный. И это не зависит от масштабов «проблемы»: потек ли дома кран, безработица ли в стране. В речи, высказываниях манипулятора часто сквозит разочарование, печаль об упущенных (конечно же, не по собственной оплошности) возможностях и глубочайшая тоска. Они очень любят жаловаться и рассказывать о своих проблемах. Они с трудом находят хотя бы одного человека, которому искренне благодарны и радостно рассказывают обо всех недостатках бывших партнеров по жизни или бизнесу. К сожалению, во многих женщинах живет стереотип, что лягушки действительно могут быть извлечены из своих болот и переделаны в принцев. Однако, статистика неумолима – и спасают люди себя, как правило, по собственному желанию и большими усилиями.

А это признак, который сигнализирует вам самим о том, что в отношениях вы перестали черпать силы. Хотя в этом – в том, чтобы вместе становиться сильнее и счастливее, – еще одна цель партнерства, корнями уходящая в давние времена. Современный ритм жизни и неумение справляться со стрессами часто приводят к появлению апатии и обыкновенной физической, эмоциональной усталости. Но интуитивно каждая из нас знает, что усталость от отношений – явление совершенно другого свойства. В отношениях, которые вас медленно отравляют изнутри, рано или поздно цель манипулятора оказывается достигнута. Вы обесточены и измотаны, перестали чувствовать свою значимость и доверять себе, вся жизнь каким-то странным образом выстроена вокруг попытки удовлетворить потребности другого человека (читайте также: «14 причин его бросить, даже если он клянется в любви»). И вы уже не уверены, что вообще чего-то хотите и даже имеете право хотеть, в том числе и физической близости со своим мужчиной. На этой стадии многие с большими усилиями пытаются вырваться из сложившейся схемы, но часто эти попытки завершаются очередным «последним шансом» и отношения «жертва-тиран» просто выходят на новый виток.

Я не призываю устраивать бунты и разрушать семьи, бросаться во все тяжкие. Но если вы несчастны в любви – то это повод задуматься и, возможно, найти в себе силы избавиться от разрушающих отношений. Истинное партнерство основано на любви и предполагает все же взаимный обмен и компромиссы, которые не разрушают целостность мужчины или женщины. Если два взрослых человека любят и уважают друг друга, то они всегда найдут способ договориться и решить возникающие сложности. Ведь они объединены общими стремлениями сделать свои жизнь и отношения чуточку лучше, а не возвысить себя, сделав меньше того, кто находится рядом.

Гибрис-синдром: как распознать в мужчине самонадеянного тирана за 5 минут

Психологи говорят, что с мужчиной не нужно встречаться долгое время, чтобы понять, тиран он или нет. Для этого вам может понадобится не более пяти минут, а иногда и вовсе минута. Мы поможем вам научиться определять этот тип мужчин.

В начале отношений мужчины, как правило, не демонстрируют склонности к тирании. Они могут даже не знать о том, что в них заложен этот ген, этот негативный потенциал. Со стороны определить его будет гораздо проще. Стоит помнить о том, что абьюзер — не единственный тип мужчин, который не подходит для отношений. Всего таких типов восемь.

Что делает мужчину тираном

Для начала необходимо понять суть проблемы, ее истоки и предпосылки. Все начинается в детстве, потому что первая причина — избалованность. Мальчики, которые чувствуют власть над взрослыми, вырастают и становятся тиранами. Им всё дозволено, всё крутится вокруг них, они окружены любовью. Изобилие слепой любви и делает их тиранами, потому что они думают, что это никогда и никуда не уйдет.

  1. Власть. В основном абьюзерами становятся те, кто имеет в подчинении множество людей. Некоторые называют это синдромом Бога. Человеку кажется, что он всегда и во всем прав. Это начинает появляться не сразу, а со временем.
  2. Успех. Успех в бизнесе и финансовой сфере — это одна из возможных причин появления ноток тирании в характере мужчины. Успешные люди часто теряют самоконтроль, потому что они понимают свое превосходство. Успех в любви также можно отнести к одной из причин развития склонности к деспотизму.

Как распознать тирана

Спросите его о детстве. Нужно узнать, было ли у него всё, о чем он мечтал, любили ли его родители настолько сильно, что он мог позволить себе всё, что угодно. Если да, то перед вами потенциальный муж-тиран.

Оцените его работу. Если на нем лежит большая ответственность и он управляет людьми, является большим начальником, то в его поведении могут появляться нотки тирании. Кому-то удается бороться с этим, но не всем.

В большинстве случаев мужчина является тираном, если у него есть более трех признаков, описанных далее.

Нарциссизм. Невероятная самовлюбленность очень часто указывает на то, что мужчина будет невероятно сложным мужем. Концентрация на самом себе — это очень опасно. Такие люди часто думают, что во всем правы, поэтому с ними лучше не спорить.

Желание поступать так, чтобы казаться всем лучше. Ключевое слово «казаться». Многие мужчины поступают очень странно, наигранно. Они проявляют нотки галантности по отношению к даме, но не показывают уважения другим людям. Это указывает на то, что человек хочет казаться лучше, чем он есть. Неумеренное желание показать себя с лучшей стороны сразу видно.

Самовозвеличивание. Если мужчина себя хвалит, говорит, что «без него ни у кого ничего не получилось бы», то стоит насторожиться. Потенциальный тиран всегда отождествляет себя со своей компанией, с чем-то большим, чем он сам.

Убежденность в своей правоте, неприятие критики. Тираны никогда не признаются в том, что они неправы. Это их отличительная черта. Очень редко неумение принимать критику в свой адрес не говорит об этом.

Чрезмерная вера в себя. Самоуверенность деспота всегда на высоте. Он без всяких сомнений самый красивый, самый умный, самый прекрасный.

Все его неправильные поступки оправданы. Если вам удастся доказать его неправоту, то он всегда найдет способ оправдать свои ужасные поступки.

Импульсивность и тревожность. Тираны всегда находятся в постоянном напряжении, они переживают за свое будущее. Они лишены доверия к людям, поэтому живут в изоляции и одиночестве, они интроверты.

Упрямство. Эти люди никогда не поменяют своего направления движения. Никакая женщина и никакой мужчина им не указ. Тиран верит лишь в то, что ему кажется правильным.

Алкогольная или наркотическая зависимость. Психологи и ученые выяснили, что зависимость делает мужчину склонным к тирании. Если избавиться от зависимости, можно избавиться и от деспотизма в поведении.

Мужчину к помутнению рассудка часто приводит оглушительный успех. Адекватная оценка происходящего утрачивается, советы окружающих людей превращаются в пустой звук. Тиран словно бросает вызов всем вокруг своим поведением. Ключ ко всему — влиятельность, утратив которую мужчина утратит и стремление к абьюзерству и деспотизму.

Нередко мужья становятся тиранами. Если это произошло, то обратите внимание на нашу статью о том, что нужно делать в такой ситуации. Шансы на исправление есть всегда, так что не стоит сразу разводиться. Главное в такой ситуации — не затягивать с решением проблемы. Удачи вам, и не забывайте нажимать на кнопки и

Признаки мужа-тирана и советы психолога при домашней тирании

Наше общество развивается, мужчины и женщины уравниваются в правах. Времена жизни по правилам патриархата и домостроя отходят в прошлое, уступая новым моделям отношений. Однако, до сих пор случаи тирании в семье встречаются часто, особенно у нас в стране, где семьи часто живут по тем правилам, по которым жили еще их родители и ранние поколения. Женщина даже может считать нормой существование в условиях угнетения и проявлений деспотизма и агрессии со стороны мужчины, ведь так же жила еще ее бабушка и не жаловалась. Однако, на дворе 21 век, правила меняются, а уважения достойны все члены семьи. Как распознать тирана, когда уже живешь с ним, и что с этим делать?

Признаки мужа-тирана

Женщина, живя с мужчиной, не всегда сразу способна распознать задатки тирана. Проблема заключается в том, что она не предает значения каким-то легким проявлением деспотизма, считая это проявлением мужественности. Но когда тирания доходит до откровенной жестокости, женщина уже не знает, как выбраться из сложившейся ситуации. На что следует обратить внимание, каковы признаки мужа-тирана:

Все это звучит крайне неприятно и дико, но встречается во многих семьях. Что заставляет мужчин так вести себя со своими женами?

Психология тирана: почему мужчина становится тираном?

Как известно, мужчины — сильный пол. Но действительно сильный человек никогда не станет самоутверждаться за счет того, кто заведомо слабее его. Отсюда вытекает вывод, что психология деспота, тираничное поведение связано со слабостью такого мужчины. Будучи слабыми, тираны начинает угнетать и унижать женщину, чтобы таким образом возвысить себя в своих же глазах.

Такое стремление ко власти над спутницей говорит о серьезной внутренней неудовлетворенности жизнью, местом и статусом в обществе. Поэтому он будет добиваться безудержного могущества там, где ему это под силу, то есть, в семье. Это и является одной из возможных причин становления мужчины тираном. При этом речь идет о субъективной оценке своего места и достижений. Например, необязательно мужчина-тиран беден, не удачлив в работе и т. д. Просто его место и достижения не удовлетворяют его желаниям, ожиданиям и амбициям.

Психологи считают, что причины мужского семейного деспотизма нужно искать в детстве, когда формировалась личность мужчины. Например, будущий тиран мог расти в аналогичных условиях, поэтому он переносит ту модель поведения в свою жизнь, потому что иную он и не видел. Возможна и обратная ситуация, когда мальчик рос в откровенно тепличных условиях, ему все дозволялось. Во взрослой жизни такой мужчина просто не может признать свою неправоту, потому что раньше никогда не был неправ, ему на это никогда не указывали.

Еще одной возможной причиной мужской тирании могут являться проблемы с адаптацией в школе, неудачная первая любовь и подобные ситуации, которые оставили серьезный след на психике мальчика. Такие моменты рождают комплексы, которые и живут с мальчиком, а потом и с мужчиной долгие годы и выливаются в тираническое поведение в семье.

Как не допустить тиранию?

Любую проблему лучше не решать, а постараться предотвратить. Что делать, если парень еще до свадьбы становится тираном? Как увидеть задатки тирана? Как избежать будущей жизни с деспотом?

Как бы это ни звучало банально, не нужно выходить замуж за первого встречного, поддавшись чувству влюбленности. Лучше пожить хотя бы несколько месяцев вместе, узнать друг друга поближе. Так женщина сможет увидеть будущую модель их семейных отношений с мужем. Если парень пытается начать полностью контролировать девушку от наряда на выход в свет и планирования совместных выходных до ревнивого заглядывания в телефон от каждой смс-ки и т. д., то женщине не стоит обольщаться, что это опека. Она не за каменной стеной, скорее всего, именно так начинаются проявляться задатки тирании.

На этих этапах девушка еще может поставить себя так, что деспотизм в парне не будет проявляться в ее адрес. Женщине не стоит вступать в откровенный конфликт, она лишь должна поставить некоторые рамки, за которые не должен выходить в своем поведении мужчина. В противном случае он должен понимать, что его ждет расставание. Также девушка может манипулировать парнем психологически, показывая слабость, но при этом не позволяя этим пользоваться. При первых проявлениях тирании женщина может постараться поставить на место: накричать, начать собирать вещи и т. д. Главное, не нужно терпеть и пропускать мимо ушей опасные «звонки». Нельзя позволять себя унижать и не уважать.

Но если уже на начальных этапах отношений женщина видит нехорошие «симптомы» вроде истерик, ограничения общения с друзьями, а то и не дай Бог, толчков или ударов, лучше поскорее уходить и не надеяться переделать тирана, дальше будет лишь хуже.

Виды семейной тирании

В зависимости от склада характера, личности и других факторов, муж-деспот может терроризировать жену различными методами.

Экономическая тирания заключается в том, что общий бюджет находится под полным контролем мужа. С одной стороны, это логично, ведь он — глава семьи. Но когда женщине приходится просить денег на каждую мелочь, вплоть до средств гигиены, при этом ежедневно отчитываясь о том, на что именно были потрачены деньги, это не норма семейных отношений. При этом женщина может зарабатывать даже больше мужчины, для него это не играет роли.

Контролирующая тирания выходит за рамки экономической и перекидывается на остальные сферы жизни. Речь идет о тотальном контроле передвижения, требовании отчетов, где была, мгновенных ответов на звонок или смс, сканирование соцсетей и телефона жены.

Психоэмоциональная тирания заключается в полном игнорировании женского мнения. Для мужа-тирана его просто не существует. Если женщина позволяет себе не подчиниться хотя бы в какой-то мелочи, это ведет к скандалу. Что касается доводов деспота в споре, обычно это нечто вроде «Потому что я так считаю», «Мое слово — закон», «Я здесь главный» и т. д.

Тирания сексуальная продолжает психоэмоциональную, но уже на уровне интима. Здесь женщина используется в целях удовлетворения потребности так, тогда и столько, как это посчитает нужным супруг. Конечно, мнение, предпочтения, а чаще всего и желание женщины не учитываются.

Тирания оскорбления и унижения заключается в том, что муж не просто не считается с мнением жены по всем вопросам, а переходит к откровенному хамству и давлению на женщину, даже если она его слушается и не спорит.

Физическая тирания заключается в рукоприкладстве, нанесении побоев. Она возникает, когда мужа-тирана перестают удовлетворять предыдущие методы воздействия на жену. При этом из раза в раз деспот будет входить в раж все больше и наносить все более тяжкие повреждения, что влечет за собой риск для здоровья и даже жизни. Если такие случаи начинают входить в систему, отношения не спасти. В идеале вообще, если женщина обратится в полицию, но многие жертвы тиранов очень этого боятся.

Муж-тиран — советы психологов

Первый вопрос, на который должна ответить себе женщина, живущая с мужем психологическим тираном, имеет ли смысл продолжать этот брак в принципе? Здесь единого ответа быть не может, это должна решать каждая женщина сама для себя.

Не нужно судить женщин за то, что они продолжают отношения с тиранами. Обычно они просто не могут сделать иначе. Что может быть причиной такого поведения женщин-жертв?

Часто мужья-тираны изначально берут в жены женщин с низкой самооценкой, чтобы они их слушались и потакали их прихотям. Другой популярной причиной сохранения брака является материальная зависимость от мужа, в силу наличия маленьких детей, отсутствия работы, состояния здоровья и т. д. Есть, конечно, чисто психиологические причины. Например, женщина может скучать по временам романтического начала отношений с мужем (а тираны очень умело пускают пыль в глаза на первых этапах знакомства). Или это может быть чувство вины за то, что именно из-за женщины мужчина стал таким (это чувство вполне мог породить сам тиран). Кто-то, например, просто боится остаться в одиночестве и терпит тиранию. В конце концов, существуют и женщины, которым нравится психология отношений тиран-жертва.

Если женщина в силу каких-то из указанных выше причин стремится сохранить отношения, то возникает следующий вопрос. Что делать, если муж тиран? На этот вопрос есть несколько советов психологов:

Не стоит забывать, что именно женщина слабый пол, а негативные эмоции откладывают на ней огромный отпечаток. Поэтому не нужно отказываться от возможности обратиться за помощью к специалисту-психологу, например к Батурину Никите Валерьевичу.

Как избавиться от мужа-деспота?

Если все-таки жизнь с тираном стала для женщины невозможной, то остается только рвать отношения и разводиться. Для любой женщины это очень сложно, нужно действовать поэтапно, подготовить себя к этому и мыслить правильно.

В первую очередь, нужно полюбить себя. После этого станет очевидно, что тратить жизнь на пребывание с нелюбящим, не уважающим, а то и опасным для жизни и здоровья мужчиной бессмысленно. Жена должна уяснить себе, что она для мужа просто объект, на который он выплескивает свой негатив, неуверенность, за счет которого пытается самоутвердиться и т. д.

Читайте так же: Идеальная мама – нужно ли это ребенку

Нужно предпринять шаги практического характера. При необходимости обдумать будущее жилье, источник финансов и т. д. При этом попутно желательно консультироваться с психологом, который поможет пережить тяжелый период в жизни.

Дальше нужно понемногу восстанавливать свое общение с близкими и друзьями, которые обязательно поддержат и этот период, Нужно стараться «выходить в свет» или заниматься чем-то, что поможет восстанавливать силы.

Самое сложное — объявить о своем желании расстаться. Если муж-тиран не доходит до рукоприкладства, можно попробовать сделать это прямо. Если же он бьет жертву, то лучше собрать вещи и уехать, пока его нет дома. При этом важно стать юридически подкованной, развод с таким человеком — дело не из легких.

Важно понимать, что вероятность того, что тиран, вошедший во вкус, исправится, практически равна нулю. Поэтому не нужно прислушиваться к его уговорам, женщина должна твердо действовать согласно своему плану.

Жертва таких отношений может не переживать, что бывший муж будет ее преследовать. Обычно тираны трусливы и не желают огласки своего поведения. Если все же страх присутствует, то можно уехать в другой населенный пункт и начать новую жизнь там. Это будет лучше, чем остаться и прожить жизнь в унижении и побоях. Дети тоже не должны быть причиной сохранения ущербных отношений. Хотя бы даже потому, что это вредно для самих же детей и их психики.

Тирания и насилие в семье — это трагедия. Женщина не должна бояться заявить о таких случаях открыто, в том числе и в правоохранительные органы или специальные социальные службы и центры помощи. Нужно понимать, что любое насилие — это преступление и мужчина должен понести наказание.

Когда в семье случается насилие, поздно что-либо исправлять

Психологи утверждают, что склонность к насилию чаще всего проявляют слабые люди. Насилие помогает таким людям опускать свою жертву до своего уровня, показывать превосходство. Обычно люди, склонные к насилию, обладают серьезной неуверенностью в себе, именно поэтому весь негатив выплескивается на семью.

Неуверенность в себе является следствием неумения общаться, поэтому психологический слабый, закомплексованный мужчина даже не пытается объяснять что-то своей женщине словами, а первым делом пускает в ход свои кулаки. Причем насилие в семье может происходить не только в виде рукоприкладства, угрозы, унизительные правила для членов семьи – все это является формой насилия. Неподчинение правилам приводит угнетению, унижению и физическому насилию. Причем моральное и психологическое воздействия действуют на психику жертвы намного сильнее, чем собственно побои.

Семейные отношения — поле боя

Если вы хотя бы раз стали жертвой насилия, не ждите повторения. Уходите от такого мужчины.

Как правило, предрасположенность к насилию закладывается в раннем детстве. Причем корни женской жертвенности и неспособности защитить себя тоже родом оттуда. Ужасно, что позицию жертвы можно выразить фразой «я сама виновата во всем, что со мной происходит». Семейный агрессор, подвергая жену побоям и насилию, вбивает в нее, что до этой ситуации довела его именно она. А женщина часто начинает верить, что она действительно плохо старалась. Домашние тираны обычно являются неплохими манипуляторами, поэтому они формируют у своих жертв приобретенную беспомощность.

Не бойтесь рассказать о сложившейся ситуации родителям, друзьям или знакомым. Чем раньше вы выберетесь из подобных отношений, тем лучше.

Мужчины-тираны делятся на несколько категорий. В первую входят те, кто склонен к насилию в состоянии аффекта, после того, как эмоции отступают, они чаще всего каются и молят прощения. Во вторую категорию входят те, кто просто не видит ничего плохого в том, чтобы походя дать жене оплеуху. В третью – люди, у которых есть зависимость от насилия. Любые растормаживающие сознание стимуляторы значительно ухудшают ситуацию.

Как распознать потенциального деспота при интернет-знакомстве?

Определить потенциального семейного деспота довольно легко еще на начальном этапе — в процессе интернет-общения. Какие же это признаки?

Агрессивная, деспотическая личность — всегда проблема. Не нужно думать, что именно вы станете для агрессора человеком, которого не коснется темный негатив, наполняющий его душу. Все приведенные выше признаки могут характеризовать как мужчин, так и женщин. Конечно, интернет-общение не может полностью дать исчерпывающее представление о человеке, который находится по ту сторону монитора. Но иногда и этого достаточно, чтобы увидеть, каким человек, претендующий на знакомство и реальную встречу, может быть в повседневной жизни. Главное — быть наблюдательными, и не обольщаться.

Бьет — не значит любит, или Как распознать тирана

Как все начинается

Мужчина-агрессор никогда не показывает свою агрессию при посторонних. В период ухаживаний он, как правило, обаятелен, мил и обходителен: дарит цветы, терпит капризы, угадывает и исполняет прихоти и т.д. В эти мгновения тиран сам верит, что искренне любит, поэтому честно заявляет об этом и настаивает на скорой свадьбе.

Неоправданные ожидания в дальнейшем и вызывают у мужчины первый толчок неприязни. Вывести тирана на чистую воду в конфетно-букетный период можно, если вести себя нарочито вызывающе: делать все наперекор, например.

Корень агрессии против женщин кроется в отношениях мальчика с матерью. Присмотритесь к будущей свекрови, разузнайте об отношениях в семье мужчины, о семейных традициях и т.д. Вас должно насторожить излишнее послушание мужчины в присутствии матери: «маменькины сынки» не могут открыто противиться материнской диктатуре, поэтому при первом случае мстят исподтишка — через супругу.

Особенности, присущие скрытому агрессору

Тихий на людях, заискивающий перед начальством, мужчина-тиран всегда полон зависти и обиды на весь мир. Доверяя женщине свои переживания, агрессор играет на материнском инстинкте: чем сильнее у женщины развито чувство самопожертвования ради кого-то, тем скорее она будет выполнять миссию спасительницы и вечной няньки («Он без меня не сможет», «Ну и пусть он такой, зато родной»).

Мужчина, склонный к тирании, предпочитает доминировать в сексе и любом споре. Обратите внимание на то, как мужчина называет вас: обезличивание типа «куколка», «детка» и прочее – признак несерьезного отношения.

Тирану свойственно уверять женщину в том, что, кроме него, ее никто ТАК любить не будет. Легкие колкости типа: «Ты что-то растолстела» агрессор сглаживает бурными признаниями в любви: «Но я так люблю твои пышные формы» и т.д.

Главными признаками внутренней жестокости служат ревность и жажда тоталитарного контроля. Мужчина-агрессор может дотошно расспрашивать о том, как прошел ваш день или кто этот Миша на работе и женат ли он, а также названивает и буквально засыпает смс-ками: где ты, как ты и т.д.

Тиран также любит учить жизни: он все знает и умеет, он покажет, как надо. Он будет водить вас на его любимые фильмы в жанре арт-хаус, угощать своими любимыми блюдами (даже если вы их терпеть не можете), и вскоре вы сами не заметите, как полностью отстранитесь от всего, что любили когда-то, и растворитесь в интересах мужчины.

Основная задача агрессора — лишить вас опоры в виде подруг, родителей и т.д. Будучи тонким аналитиком, мужчина-тиран выждет подходящий момент и обернет ситуацию таким образом, что вы по своей воле не захотите общаться ни с кем, кроме благоверного и его друзей.

Таким же «волшебным» образом у вас исчезнут личные финансы. Мужчина будет сам все покупать, якобы ограждая вас от проблем и тягот быта. На самом деле, отлучить вас от финансов — значит, сделать зависимой и слабой, а это как раз то, что нужно тирану — власть над вами.

Что делать, если вы подверглись физической агрессии

А что делать, если мужчина уже поднял руку на вас? Не слушать его оправдания. Агрессору свойственно искренне и долго извиняться в духе: «Не знаю, что на меня на шло», «Со мной так никогда не было», «Можешь же ты так вывести человека» и т.д.

После выплеснутой агрессии тиран возвращается в исходное состояние «идеального» мужа: активно заглаживает свою вину помощью по дому, ухаживаниями и щедрыми подарками. Не верьте словам, что ситуация больше не повторится. Повторится, и в еще более жестокой форме.

Выход один: бежать. К друзьям, к родителям, куда угодно, но подальше от такого мужчины. Не бойтесь просить помощи у соседей или обращаться в полицию. Особенно, когда в семье уже есть дети — подумайте об их благополучии и психическом здоровье. Всегда держите при себе запасной телефон и некоторую сумму наличных денег: так вы сможете взять ситуацию в свои руки.

Ответ прост! Агрессивные особи мужского пола очень милы на первый взгляд. Букетно-конфетный период с его стандартной программой выполняют на «отлично». Они невероятно обаятельны и чертовски обворожительны. И, по мнению психологов, именно это должно насторожить женщину. Положительность человека во всем, как правило, может быть сигналом, того, что он пытается скрыть свою «черненькую» натуру. Агрессоры, очень прекрасно контролируют себя на людях. Маска «идеального мужчины» падает только при очень близких людях.

Самое печальное, что вовсе не все агрессоры расчетливо ищут себе жертву. Очень многие из них по-настоящему хотят семью. Они ведут себя честно и правильно, что очень привлекает. Но он боится потерять любимую, стать посмешищем для всех, его скрываемая неуверенность в себе толкает его на то, чтобы сделать любимую зависимой от него. Он убеждает постепенно, что девушка не так уж и хороша, что он – это лучшее в ее жизни. Без него она пропадет, и сейчас самое для нее верное — это ублажать его во всем. И она так и делает, потому что попала под влияние полностью. Но он все равно не будет удовлетворен. Он продолжает «воспитывать» совершенство для себя, и методы становятся все жестче. Он мотивирует свою агрессию тем, что он учит, как надо жить, а она, такая плохая, ничего не понимает. Откуда корни этой агрессии, может это сценарий родителей, а может бывшие отношения, или он просто псих и дорога ему к врачу? Но результат один – женщина с израненным телом и душой.

Чтобы не разбираться потом с причинами агрессии, надо научиться вычислять тирана по мелочам.

Прошлая жизнь

Нужно отнестись внимательно к тому, что он говорит о бывших, будь то девушки, друзья или родственники. Если все «бывшие близкие» становятся врагами, если все они, по его словам, волки в овечьей шкуре, не стоит пытаться ему доказать, что ты точно «овечка», что не предашь. Это его мир наполнен врагами. И ты тоже станешь таковым, если расстанешься с ним, ты априори будешь врагом.

Общие интересы

Нужно запомнить, что для тирана есть только его интересы. Любая другая точка зрения воспринимается в штыки или высмеивается. И нет значения, задеваются чьи-то чувства или нет.

Стабильность настроения

Настроение с резкими скачками свойственны такому человеку. Причем существует необходимость, чтобы находившиеся рядом люди подстраивались под него. Только что веселье, смех и вот уже что-то случилось, какая-то мелочь, и на лице маска холодности. Девушка пытается развеселить, расшевелить, но в ответ все то же выражение лица, то того момента пока и у девушки не уйдет улыбка с лица. А дальше продолжение «игры». Попытайся изменить правила, и ты наверняка узнаешь, как мужчина «выпускает пар».

Мера раскаяния

Мы все допускаем в своей жизни агрессию, крикнет, стукнет по столу и прочее. Это некрасиво всегда, но обычно нормально – так как, по сути, агрессия – это рефлекс защиты. Вполне достаточно извиниться после за свою несдержанность и объяснить причину своего поведения. Но если человек «из кожи лезет» в своих извинениях, если он задаривает подарками даже за самый маленький гнев – стоит насторожиться и притормозить сближение с таким индивидуумом, по крайней мере, до следующего подобного момента, когда он выйдет из рамок дозволенного.

Не стоит думать, что своей нежностью, лаской, любовью вы сможете, чудовище превратить в принца, это бывает крайне редко. Конечно, не нужно в каждом мужчине искать патологические отклонения, просто не надо торопиться в сближении с мужчиной, предоставьте время и ему, и себе. Пусть будут громкие слова, дикие порывы, непредсказуемые поступки, ведь вы оба знаете, что впереди еще целая счастливая жизнь. И, если мужчине от нежелания ждать вздумается взорваться, пусть лучше вы будете как можно дальше от него.

Как распознать мужчину-тирана: пять признаков

Начало отношений – это прекрасная пора, но именно на начальном этапе уже можно разглядеть некоторые недостатки своего партнёра. Нередко могут проскакивать тиранические признаки, которые должны дать женщине тревожный звоночек. Если у вашего парня вы заметили что-то подобное, то бегите от него без оглядки.

Ревность

Ревность только может казаться милым проявлением сильнейших чувств, хотя в умеренной ревности нет ничего плохого, ведь чувство собственности присуще всем. Однако у таких мужчин ревность не знает границ: он будет ревновать к каждому вашему другу, коллеге, знакомому, одноклассникам, которые у вас есть в друзьях в социальной сети. Вначале это будет проявляться недовольным взглядом или же каким-нибудь замечанием.

Запрещает куда-то ходить одной

Это явный признак недоверия. Если вы соберётесь с подругами в кино, то ждите после сеанса скандал. Не обойдётся без фраз: «Что с кем-нибудь там познакомилась?» или «Подцепила кого-нибудь?». Такое терпеть не нужно, потому что сначала это ограничивается такими фразами, а потом он не будет выпускать вас из дома.

Скачки настроения

Вот он весёлый, потом резко становится хмурым, а потом и вовсе раздражительным. Эмоциональная нестабильность, которая в будущем может привести не только к скандалам, но и к побоям.

Позволяет себе оскорбления

Услышали в свой адрес оскорбление? Ставьте его сразу на место или же можете сразу разрывать отношения, если он не поймёт с первого раза. Мужчина не должен оскорблять женщину, как, впрочем, и женщина его. В отношениях должно быть взаимное уважение друг к другу.

Наказание за непослушание

Он сказал тебе прийти в десять домой, но ты задержалась буквально на пятнадцать минут. Он сказал помыть тебе посуду, но из-за нехватки времени ты не успела это сделать. Гарантирован скандал или обиды, мол, не слушаешь, значит, не уважаешь или не любишь. Вам ещё придётся извиняться перед ним, оправдываться, доказывать свою любовь. Не ведитесь на такие манипуляции.

Как вычислить мужчину-тирана?

Количество случаев насилия в семье зашкаливает , а значит , надо предупреждать заранее.

Идеальный мужчина

Когда девушек просят описать мужчину , склонного к насилию , он предстает мрачным типом , готовым взорваться от любого « неправильного» слова или жеста. Многие женщины искренне недоумевают , почему их подруга не смогла разглядеть в любимом мужчине тирана: мол , она была с ним 24 часа в сутки , почему же ничего не поняла?

Да потому , что мужчины-агрессоры на первый взгляд очень милые люди. На пять с плюсом выполняют стандартную для конфетно-букетного периода программу , на заре отношений экстрамилы и суперобаятельны. И это первый тревожный звонок , предупреждают психологи. Поскольку абсолютная положительность персонажа может служить признаком того , что человек сознательно утаивает не самые лучшие стороны своей натуры. Скрытые агрессоры , как никто , умеют держать себя в руках при посторонних. Потому демонстрация « идеального мужчины» может продолжаться вплоть до того момента , пока ты не станешь по‑настоящему своей и близкой.

Как все начинается: Источник агрессии

В худшем случае такому мужчине , при всем его внешнем обаянии и респектабельности , надо к психиатру. В лучшем — к хорошему психотерапевту. А если ты не собираешься в ближайшее время осваивать эти профессии , то постарайся понять , как вычислить потенциального тирана по мелким , казалось бы , незначительным проявлениям.

Его бывшие

Первое , что тебе следует запомнить: агрессия черпает потенциал в одном из трех состояний — зависти , обиде или страхе. Но вряд ли он скажет , что подобные чувства вызываешь у него конкретно ты. Он нетерпим к другим: «Женщине нужны только деньги , а если их потерял — сбежит» ( обида + страх), «Все мои беды от богатеньких сволочей» ( зависть + страх) и. т. д.

Очерняя действительность , ухажер будто очерчивает линию вокруг тебя. Создает незримый кокон из комплиментов , подчеркивает , как не похожа ты на всех , кто окружает его , идеального , в неидеальном мире. Постарайся не растворяться в его дифирамбах , лучше слушай , что он говорит о других , особенно о близких. И внимательно — о «бывших близких»: девушках , друзьях , родственниках , с которыми у него отчего-то не ладятся отношения. Если ты понимаешь , что вокруг этого человека как-то многовато людей , которые прикидывались хорошими , а оказались плохими , не стоит доказывать , что ты точно не такая. Его мир кишит врагами , и тебе не нужно становиться еще одним. Ведь как только вы расстанетесь , ты скорее всего тут же превратишься из богини в «лживую тварь , которой он душу открыл». Ничего! Это лучше , чем быть несчастной « ужасной женой , которой он когда-то поверил».

Его интересы

Искать , в чем вы с любимым мужчиной похожи , увлекательно и приятно. Но будет полезнее найти то , в чем вы разнитесь. И тут будь начеку: обычный человек относится к непохожим на себя спокойно , со здоровым познавательным интересом. Если агрессивность повышена , то твоя точка зрения будет встречена в штыки или поднята на смех. Грубо или тонко — не имеет особенного значения. Плюс к этому мужчина начнет делать попытки здесь и сейчас убедить тебя в том , что ты не права: «Вегетарианка? Да ты просто не пробовала хорошего мяса! Официант , принесите-ка нам бифштекс с кровью!» И это тоже невольная демонстрация того , что человеку доставляет удовольствие подавлять. Особенно если после боя ты почувствуешь себя выжатым лимоном , а он победно улыбается.

Его настроение

Обычно у тирана случаются резкие перепады настроения , при этом ему надо , чтобы твое состояние соответствовало его состоянию , причем каждый раз. К примеру , только что вы смеялись до упаду , а он вдруг резко оборвал веселье. Повод для внезапной меланхолии может быть совершенно незначительным , поэтому ты всячески пытаешься его развеселить: «Да ладно , что ты!» Но он сохраняет каменную холодность. Вплоть до того момента , когда и с твоего лица сползет улыбка. Как только это происходит , у него внутри вновь зажигается свет , и ты сама не замечаешь , как снова подстраиваешься под его настроение. Если ты поняла , что эта вроде бы безобидная игра — одно из его любимых развлечений , попробуй отказаться действовать по его правилам. И почти наверняка увидишь , каков мужчина в гневе. И это хорошо. Лучше на этапе знакомства выяснить , как именно человек « выпускает пар».

Его раскаяние

Агрессия свойственна каждому из нас , поэтому совершенно естественно , что твой молодой человек в какой-то момент ее проявит: припечатает трех­этажной конструкцией подрезавший его джип или грубо оттолкнет попрошайку. Это всегда некрасиво , но не всегда ненормально , потому что агрессия — это одна из рефлекторных реакций организма на опасность. Другое дело , как ведет себя человек после подобного выплеска. В норме достаточно раскаяния за свою несдержанность и объяснения , почему он так поступил. Но если человек вдруг начинает гипертрофированно извиняться даже за малое проявление гнева , уверять , что обычно с ним такого не бывает , дарить дорогие подарки « за то , что тебе пришлось пережить» — стоит напрячься. Как минимум замедлить сближение до следующего « последнего раза», возможно , не такого безобидного. И уже тогда решить для себя , нравится ли тебе подобный сценарий постоянных отношений ( а это именно он).

Твое время

Если ты видишь , как изредка из-под личины находящегося рядом с тобой ангела выглядывает зверь , не успокаивай себя тем , что это случается лишь изредка. И увы , не стоит верить в то , что любовью , лаской или женской хитростью ты сможешь совершить чудо — превратить хищное рычание в кошачье мурлыканье. Увы , в девяноста из ста подобных романов все случается с точностью до наоборот. Конечно , период ухаживаний — прекрасная пора , и как-то странно подозревать мужчину во всех тяжких. Ну так и не подозревай. Но дай время и себе , и ему — для слов , порывов , поступков , раз вы оба уверены , что впереди у вас долгая счастливая жизнь. Просто поверь в свою женскую состоятельность ( а как иначе — ты читаешь Cosmo!), и пусть весь мир ( и он тоже) подождет. А если мужчина , как бомба замедленного действия , вдруг взорвется от нетерпения , тебе лучше быть подальше от эпицентра.

Важно! По всем вопросам, если не знаете, что делать и куда обращаться:

Звоните 8-800-777-32-63.

Бесплатная горячая юридическая линия.

Как написать характеристику с места работы на сотрудника: положительную, отрицательную + образец

Характеристика с места работы иногда влияет на судьбу человека, ведь она может стать решающим аргументом в суде, при приёме на работу или же при усыновлении ребёнка. Хотя этот документ является необязательным и жёстко не регламентирован законодательством, его применение не редкость. Сейчас регламентированный образец характеристики отсутствует. Однако если вас просят написать её, важно, чтобы документ правдоподобно отражал профессиональные и личные качества работника, так как предоставление ложной информации может повлечь за собой возникновение неблагоприятных обстоятельств.

Сущность характеристики с места работы

Характеристика с места работы содержит письменную информацию о сотруднике с позиции работодателя. Характеристика пишется в свободной форме, но в ней очень важно наиболее полно раскрыть характер человека, нюансы его поведения на рабочем месте, достижения (если они были), профессионализм. Документ должен быть оформлен на фирменном бланке с подписью руководителя и печатью, чтобы у организации, которая потребовала характеристику, не возникло сомнений в её подлинности.

Кто должен написать характеристику

Документ составляется, как правило, сотрудниками кадрового отдела либо другими уполномоченными лицами, на которых возложили данную обязанность. Для того чтобы характеристика была оформлена кадровой или иной службой, её нужно запросить.

Можно условно разделить характер пользования документом на два типа:

  • внутреннее пользование подразумевает под собой хранение характеристики в личном деле организации;
  • внешнее пользование возникает тогда, когда на документ приходит запрос от уполномоченного органа либо сотрудник запрашивает характеристику самостоятельно для своих целей.

Характеристика, которая хранится в личном деле организации, нужна для кадрового отдела. Этот документ чаще всего заполняется при устройстве на работу и хранится вместе с остальными бумагами сотрудника: копией диплома о высшем образовании, трудовой книжкой и т. д. В данном случае документ носит формальный характер. Известно, что при подборе сотрудника на более высокую должность руководство будет ориентироваться на то, как человек сумел проявить себя на деле.

Иногда характеристика с места работы потребуется следующим организациям:

  • суду при административных, гражданских и уголовных делах;
  • правоохранительным органам для ведения расследований;
  • органам опеки и попечительства при усыновлении либо лишении родительских прав;
  • банкам для получения кредитов;
  • прочим организациям.

К прочим организациям можно отнести консульство, военкомат, наркологический диспансер и т. д.

Если работник изъявил желание покинуть организацию, в которой работает, он может сразу попросить своё руководство составить характеристику для будущего места работы. Такой подход увеличивает шансы на успех в трудоустройстве, так как некоторые организации ставят рекомендации в приоритет при выборе сотрудника. К сожалению, не каждый работник может себе позволить попросить начальника о таком документе, так как есть руководители, которым жаль терять лучших сотрудников. Нередко начальство втайне желает возвращения подчинённого в свои ряды по причине отсутствия достойной замены уволенного профессионала.

Если вы сомневаетесь в том, что написать в характеристике на работника, поинтересуйтесь мнением его непосредственного руководителя

Порядок заполнения документа

В характеристике самое важное — это содержание, которое раскрывает уникальность работника, его ценность для фирмы. Содержание документа должно быть следующим:

  • личная информация о сотруднике: дата рождения, семейное положение, образование, воинская служба и прочее;
  • информация о работе — это прежде всего навыки, достижения и успехи в работе, передвижения по карьерной лестнице. Прохождение различных курсов и тренингов. Участие в семинарах также можно отнести к данному блоку;
  • сведения о личных качествах, которые раскрывают характер сотрудника и его взаимоотношения с коллективом.

Именно данные пункты раскрывают информацию о работнике, которая может помочь принять верное решение работнику организации, запросившей предоставление характеристики.

Правила написания характеристики

Известно, что для составления характеристики нет строго установленной формы, поэтому фирма обязана самостоятельно её разработать. Следовательно, если поступит запрос, а форма документа у организации так и не утверждена, ответственность за её составление ложится на сотрудника отдела кадров.

Если запрос на характеристику пришёл от какой-либо организации, то в бланке нужно указать её наименование. Когда документ выдаётся по требованию сотрудника, то в нём нужно написать, что характеристика выдаётся по месту требования.

Подписать такой документ может не только руководитель организации или лицо, его заменяющее, но и начальник структурного подразделения, где сотрудник числится. Любые другие должностные лица в этом случае не имеют права подписи.

Также важно помнить о законе, который защищает персональные данные (ст.7 Федеральный закон от 27.07.2006 152-ФЗ). Работник должен быть согласен на разглашение той или иной информации из его личных данных.

Составляя характеристику на сотрудника, не забывайте о защите персональных данных и не указывайте информацию сверх необходимого минимума

Как нужно оформить документ

Для того чтобы наиболее полно раскрыть информацию в характеристике, нужно выполнить при составлении документа следующие требования:

  • бланк организации должен быть формата А4;
  • там, где указывается название документа, нужно написать слово «Характеристика»;
  • цель составления документа: для предъявления по месту требования либо представление в государственный орган;
  • фамилия, имя, отчество, дата рождения, должность, отдел и с какого года работает этот сотрудник;
  • сведения об образовании;
  • семейное положение, наличие детей;
  • трудовая деятельность, включая карьерный рост, обязанности, достижения;
  • профессиональные качества;
  • оценка деловых и личных качеств, включая отношения с коллективом;
  • подпись уполномоченного лица и печать организации.

Естественно, необязательно строго следовать перечисленным пунктам, так как иногда часть информации может быть не нужна или бесполезна.

Положительная характеристика с места работы

Какой документ составлять: положительный или нейтральный

Нередко работники кадровых служб сомневаются, должна ли характеристика быть хорошей или удовлетворительной. При составлении этого документа следует руководствоваться не только местом его предоставления, но и собственным здравым смыслом. Понятно, что если характеристика пишется для награждения работника или перевода его на более высокую должность, она должна быть положительной. Если же документ составляется для предъявления государственным органам, например, консульской службе, уместен нейтральный тон. Гораздо важнее в этом случае грамотное составление документа.

Видео: как описать хорошие качества работника

Образец производственной характеристики для награждения

Производственные характеристики обычно пишутся в целях выдвижения работника на вышестоящую должность, повышения ему зарплаты или награждения ценным подарком. В этом случае обязанность по составлению документа возлагается на:

  • начальника подразделения или отдела;
  • руководителя филиала;
  • исполняющего директора;
  • непосредственного руководителя;
  • хозяина предприятия.

Описывать подчинённого как идеального работника не стоит, но следует описать все его положительные стороны: добросовестное исполнение обязанностей, правильное ведение учёта, участие в коллективных мероприятиях и прочее. Можно написать, что он является примером для молодых сотрудников.

Характеризуем нерадивого сотрудника с плохой стороны

Бывают неприятные ситуации, когда кадровым сотрудникам приходится писать отрицательные характеристики. К сожалению, не все работники отличаются дисциплинированностью и трудолюбием, а умолчать об этом, значит, ввести в заблуждение представителей той организации, которая запрашивает документ.

Отрицательная характеристика с места работы

Характеристика с места работы должна быть датирована тем числом, когда она была составлена.

Важный момент заключается в том, что на бланке организации должен быть указан номер телефона организации или его необходимо указать внизу документа. Это требование актуально ввиду того, что у стороны, запрашивающей документ с места работы, могут возникнуть вопросы либо уточнения. Иногда таким способом будущий работодатель проверяет потенциального сотрудника для исключения предоставления фальсифицированной характеристики.

Если кадровый сотрудник преувеличит положительные качества работника, то лживая информация станет очевидна в дальнейшем. И также не должно быть обратной ситуации, когда хорошему сотруднику даётся отрицательная оценка. Самое важное при составлении документа на работника организации — это придерживаться принципов правдивости и честности. Только так можно избежать возникновения несправедливых жизненных ситуаций, поскольку иногда один документ очень сильно влияет на различные жизненные события.

Законное нейтральное мировоззрение + Как играть + Примеры персонажей

Хотите знать все о мировоззрении «Законное нейтральное»? Вы попали в нужное место! В этой статье объясняется мировоззрение персонажей Законно-нейтральный, как им играть, а также приводятся примеры персонажей.

Читайте, чтобы узнать о чертах характера «Законный нейтральный», об идеях фона персонажей, о том, как Хаотично-нейтральный сравнивается с другими мировоззрениями, какими могут быть их любимые цитаты и многое другое! Познакомьтесь с мировоззрением «Законное нейтральное»!

Миниатюра — Иадон Клайн (ссылка на Amazon).Его формальная позиция напоминает мне о законном нейтралитете.

Законное нейтральное определение

Законный нейтральный персонаж действует согласно закону, традиции или личному кодексу. Порядок и организованность для нее превыше всего. Она может верить в личный порядок и жить по кодексу или стандарту, или она может верить в порядок для всех и поддерживать сильное, организованное правительство. Эмбер, монах, который следует своей дисциплине, не поддаваясь ни требованиям нуждающихся, ни искушениям зла, законно нейтрален.

Законный нейтралитет — лучшее мировоззрение, которым вы можете быть, потому что это означает, что вы надежны и благородны, не будучи фанатиком.

Dungeons & Dragons Player’s Handbook Edition, 3.5 стр. 105.

«Законные» и «Нейтральные»

Два аспекта мировоззрения Законное Нейтральное описывают разные аспекты персонажа. Первое слово, «Законный», относится к взгляду участников на то, как, по их мнению, должно работать общество. Второй аспект, «нейтральный», указывает на моральные устои, принадлежащие к спектру добра и зла.

Привет! Этот пост может содержать партнерские ссылки на интернет-магазины. Если вы нажмете ссылку и купите что-нибудь, я могу получить комиссию без каких-либо дополнительных затрат для вас. См. Мое партнерское раскрытие.

Законно

Законный персонаж следует правилам, уважает иерархию и верит в силу, данную обществом. Законные персонажи верят в честь, следуют традициям и заслуживают доверия. Они верят в общественные правила, потому что с их помощью вы создаете функционирующее общество, в котором все действуют так, как вы ожидаете.

Хотя они могут казаться благородными, законные персонажи могут быть негибкими и слепо следовать правилам, даже если они не имеют смысла. Они могут сурово судить других, которые не следуют тем же правилам, и ставят свою лояльность системе выше своей лояльности друзьям и семье.

нейтральный

Персонажи с нейтральной моралью обычно не впадают в крайности злых персонажей и не причиняют вреда невиновным, а также не впадают в крайности Добра и не предпринимают действий, которые вредят себе, чтобы помочь другим.

Действия нейтральных персонажей обусловлены их преданностью другим и любым кодексам, которым они следуют. Если действие отвечает их интересам или совпадает с действиями тех, кому они верны, они его примут.

В то время как все персонажи могут естественным образом менять мировоззрение посредством развития персонажа, для нейтральных персонажей особенно характерно переходить к мировоззрению Добра или Зла, если большинство их действий предпочитают одно моральное мировоззрение другому.

Законный нейтральный

Законный нейтральный персонаж ведет себя в соответствии с организацией, авторитетом или традициями, которым он следует.Они живут по этому кодексу и отстаивают его превыше всего, совершая действия, которые иногда считаются хорошими, а иногда — злом.

Законно-нейтральный персонаж не заботится о том, что другие думают об их действиях, он заботится только о том, чтобы их действия были правильными в соответствии с их кодексом. Но они не читают свой код другим и не пытаются их преобразовать.

Законные Нейтральные персонажи, такие как правила, порядок и организация. Они следуют им в точности ради самих себя.Моральные решения не входят для них в уравнение, поэтому, даже если они причиняют боль другим, выполняя свой долг, они ничего не чувствуют. Это просто бизнес.

Поскольку законно-нейтральный персонаж может быть бесчувственным, следуя своим законам, ему легко показаться законным злом. Однако, в отличие от Законного Зла, они делают это не для удовольствия и не стремятся распространить Зло в обществе.

Мировоззрение Законное Нейтральное может быть плохим, когда персонаж стремится контролировать других, устранять всех, кто отличается, и ограничивать всякую свободу воли.

Законный нейтральный персонаж будет уничтожать других, защищая своих союзников, и даже будет использовать яд, если ему прикажут. Фактически, они будут следовать любому приказу, данному им человеком, занимающим руководящую должность в системе порядка, которой они следуют.

Находясь в обществе, Законно-нейтральный персонаж всегда будет действовать в соответствии с его ролью и положением в обществе и ожидает того же от других.

Как союзник, законно-нейтральный персонаж честен и заслуживает доверия и никогда не нарушит обещаний, данных своим союзникам.

Примеры законных нейтральных персонажей

Законное нейтральное мировоззрение известно как «Судья» в Руководстве игрока D&D, издание 3.5. Персонажи с законным нейтральным мировоззрением — это люди, которые следуют кодексу традиций, лидеров или общества, которым они следуют, и не допускают, чтобы их мораль вступала в это. Они могут быть последователями божества или бесстрастной руки закона, которые сделают все возможное, чтобы закон исполнялся.

Вот несколько примеров законных нейтральных персонажей.

Примеры законных нейтральных женских персонажей

  • Аманда Уоллер (DC Comics)
  • Сестры Битвы (Warhammer 40k)
  • Черная Вдова (Marvel Comics)

Законные нейтральные примеры мужских персонажей

  • Судья Дредд (Judge Dredd)
  • Космические десантники (Warhammer 40k)
  • Мрачный Жнец (Мифология)

Законно Нейтральные черты

Хотя точные черты, связанные с законными нейтральными персонажами, варьируются от персонажа к персонажу, есть некоторые черты, которые обычно связаны с законным нейтральным мировоззрением.

Для законно нейтрального персонажа кодексы традиций, организаций и людей, которым они следуют, более важны, чем их личный моральный выбор. Фактически, для них они могут вообще не делать сознательного морального выбора.В результате действия, которые они совершают, будут выглядеть так.

Ваш адрес электронной почты используется только для получения обновлений и таргетинга рекламы на основе электронной почты. (Благодаря рекламе этот сайт остается бесплатным!) Вы можете просмотреть условия и отказаться от таргетинга по электронной почте здесь.

  • Я буду следовать своему личному коду до буквы.
  • Я буду уважать любой авторитет, который соответствует моему кодексу.
  • Я не причиню вреда ни в чем не повинным людям.
  • Я не буду судить о добре и зле.
  • Я буду соблюдать закон.
  • Я всегда буду говорить правду.
  • Я не буду поддерживать противников моего приказа.
  • Я сдержу свои обещания своим союзникам и семье.
  • Я всегда буду выполнять приказы властей, которым я верен.
  • Дальше буду порядок в обществе.

Совершенный мир законного нейтрального персонажа

Идеальный мир для законного нейтрального персонажа может выглядеть так.

  • Все соблюдают одни и те же общественные законы, традиции и кодексы.
  • Каждый стремится поддерживать закон и порядок в обществе.
  • Никто не беспокоится о принятии моральных решений, потому что все они принимаются общественными законами.
  • Все верны своему слову и никогда не нарушают договор.
  • Физические лица привлечены к ответственности государством.
  • Людей уважают в соответствии с их положением в обществе.
  • Официальные данные и органы власти соблюдаются и соблюдаются.
  • Люди могут стремиться к богатству, здоровью и счастью по своему усмотрению, если это не противоречит общественным законам.
  • Люди выступают против любого, кто пытается сеять хаос и беспорядки в обществе.
  • Каждый предупреждает власти о противоправных действиях.

Законные нейтральные котировки

Когда исчезает верховенство закона, нами правят прихоти людей.

Тиффани Мэдисон

Человек, который овладевает собой посредством самоконтроля и дисциплины, в конечном итоге непобедим.

Гаутама Будда

Я очень горжусь тем, что следую правилам нашей компании.

Ингвар Кампрад

Лояльность — это не серый цвет, а черный и белый. Вы либо полностью лояльны, либо совсем не лояльны.

Шарней

Многие люди рассматривают дисциплину как отсутствие свободы, хотя на самом деле она является источником свободы.

Стивен Кови

Законные нейтральные решения

Как и любой искатель приключений, законно-нейтральный персонаж будет попадать в ситуации, когда им нужно принимать трудные решения.Должны ли они следовать приказам уничтожать невиновных, потому что это то, что велел их лидер? Неужели они закрывают глаза на то, что голодного и бедного человека передают властям за неуплату налогов?

Для законно-нейтрального персонажа самое важное в любой ситуации — соблюдать свои коды и следовать им до буквы. Иногда они будут совершать действия, которые другие сочли бы злом, но они делают это не с желанием распространить зло в мире.Они не будут испытывать ничего к тому, что делают, — удовольствия или раскаяния.

Для законно-нейтрального персонажа цель закона и порядка состоит в том, чтобы создать функционирующее общество и сделать его таким, чтобы людям не приходилось обращаться к своей морали при принятии решений. Они могут оставаться объективными.

В результате действия законного нейтрального персонажа предсказуемы. Если вы знаете коды, которых они придерживаются, вы будете знать, что они будут делать в той или иной ситуации.

Когда законный нейтральный персонаж столкнется с трудностями, его коды не дают никаких указаний в данной ситуации.В этих случаях они будут использовать свое рациональное и объективное суждение, чтобы сделать обоснованное предположение о том, что от них ожидается. Они не будут ссылаться на свою совесть или свое понимание Добра и Зла, чтобы обосновать свое решение.

Как играть за законное нейтральное мировоззрение

Когда вы играете законным нейтральным персонажем, ваше мировоззрение будет определять ваши действия. Некоторые действия больше соответствуют законному нейтральному персонажу, чем другие.

Вы можете предпринимать действия, которые не соответствуют вашему мировоззрению, но они могут привести к тому, что ваш персонаж начнет сомневаться в том, кто он.Они могут чувствовать дискомфорт или раздражение из-за своих поступков.

Если вы предпримете несколько действий подряд, которые не соответствуют вашему мировоззрению, это может стать началом увлекательной дуги развития персонажа, которая покажет, как ваш персонаж изменил мировоззрение.

Действия, соответствующие законному нейтральному персонажу

  • Выполняйте приказы всех, кто над вами властен.
  • С гордостью примите участие в церемонии, чтобы получить награду за свою службу.
  • Обязательно проводите свои ежедневные ритуалы каждый божий день.
  • Рисковать своей жизнью, чтобы победить дракона, потому что власти, которым вы следуете, приказали вам это сделать.
  • Оплата запрошенной цены за зелье здоровья от продавца.
  • Слушать советы главы семьи.
  • Маскировка после приказа войти в лагерь для сбора разведданных.
  • Совершение тяжелого паломничества для завершения обряда посвящения.
  • Станьте чемпионом вашего монарха.
  • Оставаться верным своему супругу.

Действия, не соответствующие законному нейтральному персонажу

  • Выдайте свою собственную форму справедливости людям, опозорившим вашу семью.
  • Принимать деньги от плохого парня, чтобы не отдавать их властям.
  • Нарушая обещания своим союзникам получить повышение.
  • Отдать все свое золото бездомным.
  • Противостояние вашим лидерам.
  • Нарушение договора с гильдией после ссоры.
  • Умышленное создание неполадок.
  • Оставить добычу себе вместо того, чтобы делить ее поровну между союзниками.
  • Засыпание во время ночного дежурства.
  • Оскорбление хозяев, которые предоставили вам еду и кров.

Законное нейтральное оскорбление

Законные Нейтральные персонажи могут не испытывать никаких моральных сомнений при выполнении приказов, но они, как и все остальные, нанесут хорошее оскорбление.

  • «Как вы сюда попали? Кто-то оставил вашу клетку открытой? »
  • «Мы всегда можем сказать, когда вы лжете, ваши губы шевелятся.
  • «В следующий раз, когда я увижу тебя, напомни мне не разговаривать с тобой».
  • «В этой комнате слишком много людей, и я думаю, что это вы».
  • «Острый язык — не показатель острого ума».
  • «У каждой истории есть две стороны, и вы неудачник в каждой из них».
  • «Эй, у тебя что-то на подбородке. Нет, третий не работает ».
  • «Зеркала не умеют разговаривать, к счастью, они тоже не умеют смеяться».
  • «Ваш разум — мой здравый смысл».
  • «Две ошибки не делают правильного, и твои родители доказали это.”

Законные идеи нейтрального фона

У вашего законного нейтрального персонажа может быть любое прошлое. Он нужен, чтобы дать некоторое представление о том, как они стали теми, кем являются сегодня. Чтобы дать вам некоторые идеи, вот три фона из Руководства игрока Dungeons & Dragons 5-го издания, которые действительно хорошо подходят для законно-нейтрального персонажа.

Послушник

Вы провели свою жизнь в служении храму определенному богу или пантеону богов.Вы действуете как посредник между царством святого и миром смертных, выполняя священные обряды и принося жертвы, чтобы вести поклоняющихся в присутствие божественного. Вы не обязательно священник — выполнение священных обрядов — это не то же самое, что передача божественной силы.

Справочник игрока в Dungeons & Dragons, стр. 127.

Благородный

Вы понимаете богатство, власть и привилегии. Вы носите дворянский титул, ваша семья владеет землей, собирает налоги и обладает значительным политическим влиянием.Вы можете быть избалованным аристократом, незнакомым с работой или дискомфортом, бывшим торговцем, только что возведенным в дворянство, или обездоленным негодяем с непропорциональным чувством собственного достоинства. Или вы можете быть честным и трудолюбивым землевладельцем, который глубоко заботится о людях, которые живут и работают на вашей земле, остро осознавая свою ответственность перед ними.

Справочник игрока в Dungeons & Dragons, стр. 135.

Солдат

Война была твоей жизнью столько, сколько ты хочешь вспомнить.В юности вы тренировались, изучали использование оружия и доспехов, изучили основные методы выживания, в том числе, как выжить на поле боя. Вы могли быть частью постоянной национальной армии или наемной компании, или, возможно, членом местного ополчения, получившего известность во время недавней войны.

Справочник игрока в Dungeons & Dragons, стр. 140.

Законный нейтральный против других мировоззрений

Законно нейтральный vs законно хороший

Lawful Good и Lawful Neutral персонажи поддерживают Закон и строго следуют ему, однако делают это с совершенно разными моральными намерениями.

Персонаж Законно Доброго поддерживает закон, потому что верит в его способность приносить пользу в обществе. Однако, если они находятся в ситуации, когда следование Закону не приведет к Благу для людей, персонаж Законно Доброго может выбрать сторону Добра и нарушить Закон, чтобы сделать это.

Законный нейтральный персонаж никогда не нарушит Закон во имя Добра или Зла. Они просто навязывают его без какого-либо собственного морального суждения. Они считают, что с четко определенными Законом и Порядком людям не нужно выносить собственное суждение о том, что хорошо, а что плохо.Закон есть закон.

В очень редких случаях Законный Нейтральный персонаж может изменить Закон или нарушить его, если он увидит более эффективный Закон для поддержания порядка в обществе. Но это будет логичное, а не эмоциональное или моральное решение.

Чтобы поближе познакомиться с «Законным добром», ознакомьтесь с моей статьей о «Законном добре».

Законный нейтральный vs нейтральный хороший

У этих двух мировоззрений нет ничего общего. Законный нейтральный персонаж считает, что закон следует строго соблюдать без какого-либо морального осуждения с их стороны.Закон есть закон, и он необходим для того, чтобы общество функционировало, а люди вели себя надлежащим образом.

Персонаж «Нейтрально-доброе» считает, что Закон и Порядок не лучше Хаоса для функционирующего общества, особенно если закон используется для ограничения свободы личности. Для нейтрально-доброго персонажа важнее делать добро, независимо от того, что гласит закон. Они будут соблюдать законы до тех пор, пока они способствуют достижению большего блага, а если нет, они будут их игнорировать.

Подробнее о выравнивании «Нейтрально-хорошее» см. В моей статье.

Законный нейтральный против Хаотического хорошего

В то время как действия хаотично-доброго персонажа движимы их желанием творить добро, независимо от того, что говорит Закон, законно-нейтральный персонаж настолько бесчувственен, насколько это возможно.

Законный нейтральный персонаж заботится только о точном соблюдении порядка. Они делают это без всяких чувств. Закон есть закон, и его нужно соблюдать. Кто они такие, чтобы судить о добре и зле?

Взгляните поближе на мировоззрение Chaotic Good в моей статье.

Законный нейтральный против истинного нейтрального

Законное нейтральное и Истинно-нейтральное мировоззрение не принимают сторону Добра и Зла, но по разным причинам. Для законно-нейтрального персонажа это потому, что кодексы, которым они следуют, дают все необходимые им указания для принятия решений. Они используют это, в отличие от собственной совести, для принятия решений.

Для истинно нейтрального персонажа это потому, что он предпочитает принимать наиболее прагматичные решения в любой конкретной ситуации. Для некоторых истинно нейтральных персонажей это происходит потому, что они считают крайности закона, хаос, добро и зло отрицательными, поэтому вместо этого они используют сбалансированный подход.

Эти два мировоззрения расходятся во взглядах на закон и порядок. Lawful Neutral рассматривает порядок как помощь людям и обществу в достижении большего. Истинно нейтральные люди видят, как порядок может не только помочь, но и мешать обществу и личным свободам. Они будут следовать общественным нормам для легкой жизни и не заботятся о том, чтобы поддерживать их или работать против них.

Узнайте больше о True Neutral в моей статье.

Законный нейтральный против Хаотического нейтрального

Есть одна вещь, в которой Хаотично-Нейтральный и Законный Нейтральный могут согласиться — оба видят Добро и Зло как нечто, на что они не обращают внимания.Хотя они отличаются друг от друга, это причина, по которой они так думают.

Законный нейтральный персонаж не думает о добре и зле, потому что им это не нужно. Все, что им нужно сделать, — это соблюдать законы, кодексы и традиции любого личного или внешнего порядка, которым они следуют. Если они так поступят, то освобождаются от любых моральных решений. Они просто следуют приказам, мораль здесь не учитывается.

Для Хаотично-Нейтрального они не любят законы и традиции, потому что они ограничивают индивидуальные свободы, и это все, что они хотят — быть свободными.Для хаотично-нейтрального персонажа единственный способ быть по-настоящему свободным и всегда преследовать свои собственные интересы — это оставаться морально нейтральным.

Чтобы вникнуть в подробности Chaotic Neutral, прочтите мою статью.

Законный нейтральный против законного зла

Персонажи Lawful Neutral и Lawful Evil следуют строгим кодексам, традициям и законам, но у них есть разные причины. Для законно-нейтрального персонажа это потому, что он считает, что упорядоченное общество относится ко всем одинаково.Для персонажа Законного Зла это потому, что его порядок дает им возможность использовать силу для себя.

Для них обоих немыслимо нарушение взятых ими клятв. Для законно-нейтрального персонажа это происходит потому, что он нарушает обещания, теряет репутацию и статус из-за этого. То же самое применимо и к законному злу, но также может быть, что они совершали злые действия во имя своего кода и нуждаются в нем для защиты. Чем больше Зла они совершают, тем труднее нарушить или отказаться от порядка, которому они следуют.

Не все персонажи Законного Зла одержимы распространением Зла. Некоторые персонажи Законного Зла могут полагать, что поступают правильно и на стороне хороших парней, независимо от Злых действий, которые они предпринимают для распространения своего порядка. Напротив, ни один законно-нейтральный персонаж не заботится о распространении Добра или Зла. Они просто следуют своему приказу и не интересуются моральным положением.

Для более подробного ознакомления с мировоззрением «Законное зло» ознакомьтесь с моей статьей.

Законное Нейтральное против Нейтрального Зла

Законные Нейтральные персонажи и Нейтральные Злые персонажи очень разные.Для Законного Нейтрального персонажа они следуют личному кодексу для принятия каждого решения, тогда как Нейтральный Злой персонаж не следует такому кодексу.

Нейтрально-злой персонаж может причинять вред другим, вводить людей в заблуждение, нарушать обещания и делать другие злые поступки просто для развлечения. Они делают это не во имя восстания против закона и порядка, они просто делают это, потому что хотят и могут. Они сделают все, что им сойдет с рук, чтобы получить желаемое. Если это означает, что кого-то исключили, но его не поймают, тогда ладно.

С другой стороны, законно-нейтральный персонаж будет преследовать свои собственные интересы, но не пойдет против своего личного или общественного кодекса, чтобы получить их. Как правило, это означает, что нельзя причинять вред другим!

Подробнее о мировоззрении Нейтрального Зла я расскажу в моей статье.

Законный нейтральный против Хаотического зла

Персонажам Lawful Neutral и Chaotic Evil не о чем договариваться. Они расходятся во мнениях относительно природы закона и порядка. Для Законного Нейтраля закон и порядок помогают обществу функционировать, для Хаотического Зла порядок — это то, что следует полностью игнорировать, или это инструмент, который можно использовать для контроля над другими.

Персонаж Chaotic Evil совершенно не в себе. Они вводят людей в заблуждение, забирают вещи, которые им не принадлежат, и причиняют людям вред из-за гнева или просто для развлечения. Они даже плохо работают с другими, потому что не выполняют обещаний и неверны. Их можно контролировать только с помощью физической силы.

Для законно-нейтрального персонажа их слово — их залог, и они будут следовать своему приказу до буквы. Их личные потребности вторичны по отношению к их кодексу.

Узнайте больше о мировоззрении Хаотического Зла в этой статье.

Как законно Нейтрал рассматривает другие мировоззрения

Для законно нейтрального персонажа они задают себе этот вопрос, оценивая других персонажей: «Надежно ли они следуют набору принципов и объективны ли они, когда дело доходит до моральных решений?»

Беспринципное и наивное Нейтральное Верное
Непредсказуемое, но объективное

Заключение — Законное нейтральное мировоззрение

Играть законным нейтральным персонажем интересно, потому что вы можете быть благородным и надежным, не навязывая другим свое мнение о добре и зле, а также о законе и порядке.

Lawful Neutral — отличное мировоззрение для игры за стоического монаха, варвара, гордящегося своим клановым наследием, или стража, поддерживающего мир в городе.

Миниатюра, изображенная на картинке вверху этой статьи, изображает Идона Клайна, посмотрите его миниатюру на Amazon.

Если вам нужны классные вещи из D&D, которые заставят вас чувствовать себя эпически во время игры, ознакомьтесь с моими 13 любимыми аксессуарами для игроков!

Другие статьи, которые могут вам понравиться

Эмили
Привет, я Эмили, настольный игрок, стоящий за My Kind of Meeple.Если эта статья вам помогла, для меня будет честью, если вы скажете: «Спасибо!» с кофе за 3 фунта на Ко-фи.

границ | Существует ли нейтральный эффект? Как сложные три убеждения о нейтральном аффекте могут способствовать развитию аффективных исследований

Введение

Существует ли нейтральный аффект? Исследователи, интересующиеся аффектом, часто не рассматривают этот вопрос, потому что они сосредоточены на понимании наличия чувств, а не предполагаемого их отсутствия. Тем не менее, то, как исследователи думают о возможности нейтрального аффективного состояния, представляет собой интересное упражнение, поскольку оно раскрывает фундаментальные убеждения исследователей относительно природы аффекта.Эта статья ставит под сомнение три мнения исследователей о существовании нейтрального аффекта. Для каждого убеждения мы представляем доказательства, которые ставят его под сомнение и даем новый способ осмыслить природу аффекта. В последнем разделе статьи мы обсуждаем, как эти новые перспективы потенциально могут привести к теоретическим и методологическим инновациям.

Прежде чем обсуждать, каких убеждений исследователи могут придерживаться относительно существования нейтрального аффекта, необходимо определить некоторые термины.Аффект определяется как чувственное состояние (Schimmack and Crites, 2005; Barrett and Bliss-Moreau, 2009). Традиционно аффект обладает как минимум двумя ключевыми качествами: валентностью (приятность / неприятность) и возбуждением (Wundt, 1897; Clore and Schnall, 2005; Barrett and Bliss-Moreau, 2009). Люди могут воспринимать свои аффективные состояния как реакцию на все, о чем они сейчас думают (Clore and Schnall, 2005). Например, положительный или отрицательный аффект может восприниматься как положительная или отрицательная оценка объекта, человека или темы (Clore and Schnall, 2005).Люди также могут воспринимать аффект как качество или особенность самого стимула, например, когда кто-то считает американские горки пугающими. Однако, как указали Барретт и Блисс-Моро (2009), то, что заставляет каботажное судно казаться пугающим, — это не каботажное судно как таковое , а, скорее, опыт людей. То есть аффект по-прежнему воспринимается как индикатор собственных оценочных реакций людей на мир. Аффект — это общий термин, охватывающий аффективные черты, настроения и эмоции. Настроение и эмоции — это аффективные состояния.Однако настроение обычно менее интенсивное и более продолжительное, чем эмоции. Кроме того, в отличие от эмоций, которые часто имеют четкий объект (например, я тревожусь, когда вижу змею), у настроения обычно отсутствует явная причина (например, я просыпаюсь с ощущением небольшого беспокойства; Ekman and Davidson, 1994; Beedie et al. ., 2005).

Мы определяем нейтральный аффект как чувство безразличия, ничего особенного и отсутствие предпочтений тем или иным образом. Обратите внимание: когда мы используем термин «безразличный», мы не используем его для обозначения неприязни к чему-либо, потому что это будет означать скорее негативную, чем нейтральную реакцию.Также важно помнить, что нейтральный аффект теоретически может сочетаться с положительным и / или отрицательным аффектом. Например, родитель может расслабиться на диване, когда его ребенок спрашивает, могут ли они вместе поиграть в парке. Родители могут относиться к потенциальному клиенту нейтрально, поскольку они не особо хотят идти в парк, но они также не против того, чтобы пойти в парк. Несмотря на то, что родитель нейтрально относится к походу в парк, он также может чувствовать себя счастливым, потому что их ребенок хочет проводить с ними время.Таким образом, нейтральный аффект определяется как наличие нейтрального аффекта, а не отсутствие или низкий уровень положительного или отрицательного аффекта. В следующих разделах мы предоставим дополнительные сведения о нейтралитете, в том числе о том, как его концептуализировать и измерить.

В этой статье мы исследуем три основных убеждения исследователей о природе нейтрального аффекта. Вот эти убеждения: (1) невозможно чувствовать себя нейтральным, потому что люди всегда что-то чувствуют; (2) нейтральность не является аффективным состоянием, потому что аффект должен иметь положительную или отрицательную валентность; и (3) нейтральный аффект не важен, потому что он не влияет на познание или поведение.В процессе обсуждения свидетельств, которые ставят под сомнение эти убеждения, мы проливаем свет на предположения исследователей о том, что такое аффект, и предлагаем альтернативные точки зрения, которые могут привести к теоретическим и методологическим открытиям.

Убеждение: невозможно чувствовать себя нейтральным, потому что люди всегда что-то чувствуют

Первое убеждение, которое мы хотим обсудить, — это представление о том, что нейтрального аффекта не существует, потому что люди всегда что-то чувствуют (Damasio, 2003; Izard, 2007).Дамасио (2003) указал, что «… все ваши переживания происходят в мире, полном эмоций. Дело в том, что мы живем не в нейтральном мире. Наш опыт всегда эмоционально нагружен… »(стр. 50). Изард (2007) заявил: «… не существует такого понятия, как ум без эмоций; аффект или эмоция присутствуют всегда »(с. 270). Хелсон (1964) писал: «Все переживания более или менее окрашены аффектами» (стр. 341). Поскольку аффект присутствует всегда, некоторые исследователи могут полагать, что люди не могут ничего не чувствовать.Следовательно, нейтрального аффекта не существует.

Более слабая версия этого убеждения состоит в том, что нейтральный аффект может иметь место, но это редкое или мимолетное явление. Например, Вундт (1897) признал существование нейтрального аффекта, но как редкое явление, заявив: «… мы, возможно, никогда не находимся в состоянии, полностью свободном от чувств, хотя общая природа чувств требует зоны безразличия». Точно так же Томкинс и Маккартер (1964) писали: «… люди чаще ощущают аффект, чем не чувствуют никакого аффекта» (стр.150). Брендл и Хиггинс (1996) проанализировали работу, указав, что отсутствие положительного воспринимается как отрицательное; тогда как отсутствие отрицательного воспринимается как положительное. Если так, то, возможно, нейтралитет встречается редко. Другие исследователи задаются вопросом, можно ли когда-либо создать в лаборатории нейтральное настроение, потому что то, что обычно считается нейтральным, все еще остается вэйлансным. Действительно, Форгас (1999) отметил, что «… невозможно экспериментально вызвать действительно нейтральное настроение у участников» (стр.933). Другие исследователи назвали манипуляции нейтральным настроением «неправильным термином» (Albarracin and Hart, 2011) или «так называемым нейтральным настроением» (Gendolla, 2012), что отражает их скептицизм по отношению к ним.

Вера в то, что нейтрального аффекта не существует или что это очень редкое явление, может происходить из необоснованных предположений о природе нейтрального аффекта. Во-первых, вера в то, что нейтрального аффекта не существует, потому что мы всегда что-то чувствуем, часто проистекает из предположения, что нейтральный аффект отражает буквальное отсутствие чувства.Действительно, исследователи описали их нейтральные аффективные состояния как неаффективные состояния, при которых не возникает никаких эмоций (Fredrickson, 1998; Rotteveel et al., 2001; Evers et al., 2009). Но что, если чувство нейтральности — это не буквальное отсутствие аффекта, а, скорее, наличие нейтрального аффекта? Мы утверждаем, что нейтральный аффект не сродни буквально ничего не чувствуя, а скорее сродни тому, что ничего не чувствует в частности .

Во-вторых, некоторые исследователи предполагают, что если присутствует какое-либо валентное состояние, то человек не является нейтральным.Отчасти проблема с этим предположением «все или ничего» заключается в том, что люди часто ощущают сразу несколько состояний (Roseman, 2011). Например, даже после манипуляции с печальным настроением люди сообщают, что испытывают некоторое счастье (Samson et al., 2016). Счастье не отменяет чувства печали. Точно так же люди могут рассматривать свой опыт как нейтральный, но все же сообщать о наличии других аффективных состояний.

Третья причина, по которой на первый взгляд исследователи могут подумать, что нейтральный аффект не существует или встречается редко, заключается в том, что, по крайней мере, на английском языке, можно легко представить себе людей, говорящих, что они «счастливы», «грустны», «сумасшедшие, сумасшедшие». »И« тревожный », но не« нейтральный ».«Эвристика доступности предполагает, что если идея нелегко приходит в голову, мы думаем, что она менее вероятна (Tversky and Kahneman, 1973). Действительно, Watson et al. (1999) утверждали, что одна из причин, по которой они рассматривают аспект активации / возбуждения в исследованиях настроения как проблематичный, заключается в том, что «… оказалось, что трудно идентифицировать аффективно нейтральные термины, которые попадают непосредственно на предполагаемую ось активации» (стр. 829). Предполагается, что если люди не используют нейтральные термины для описания своих чувств, то нейтральные состояния не являются ни обычным, ни важным явлением.Неспособность определить подходящие нейтральные термины может свидетельствовать не о том, что это состояние встречается редко, а скорее в результате того, что исследователи не выбрали подходящие термины на английском языке. В английском языке есть термины, отражающие нейтральный аффект, например, когда люди говорят, что они чувствуют себя «так себе», «так себе» или «ничего особенного». Для аффективных оценок, когда люди относятся к проблемам нейтрально, они могут сказать: «Я нейтрален», но они также могут сказать такие вещи, как «все равно», «мне все равно» или «у меня нет предпочтений». .«Люди выражают нейтральные эмоции с помощью выражений лица и даже отправляя текстовые сообщения с помощью смайликов с нейтральным лицом. Неспособность исследователей идентифицировать нейтральные государства может быть связана с их неправильной оценкой.

Четвертая причина, по которой некоторые исследователи могут не рассматривать нейтральный аффект как обычно переживаемое состояние, связана с культурой. Восточные культуры придают большее значение эмоциональному балансу, чем западные (Sims et al., 2015). Этот акцент на балансе может быть вызван тем, что восточноазиатские культуры, особенно находящиеся под влиянием конфуцианства, склонны ценить баланс, умеренность, равновесие и поиск «срединного пути» (Peng and Nisbett, 1999).Если это так, нейтральный аффект может быть более распространен в восточной, чем в западной культурах, потому что он может отражать восприятие себя как ничего особенного. В соответствии с этой гипотезой Мескита и Карасава (2002) попросили студентов американских и японских колледжей заполнять анкеты эмоций четыре раза в день. Первый вопрос заключался в том, испытывал ли человек эмоции за последние 3 часа. Процент студентов из американской выборки и японских студентов, обучающихся в Америке, которые выбрали, что они не испытывали никаких эмоций, составил 7.5 и 6,67% соответственно. Тем не менее, если посмотреть на японских студентов, обучающихся в Японии, этот процент увеличился до 22%. Важно помнить, что утверждение, что человек не испытывал эмоции, не обязательно аналогично заявлению о том, что он чувствовал себя нейтральным, но это подтверждает, что культурные ожидания могут определять представление о том, что человек должен испытывать некоторую эмоцию, а не никакую конкретную эмоцию. Таким образом, культурные практики могут привести к тому, что западные участники сообщают о менее нейтральном аффекте по сравнению с некоторыми восточными культурами.

Но каковы эмпирические доказательства того, что люди действительно чувствуют нейтральный аффект? Один из способов собрать эти данные — попросить респондентов оценить интенсивность своих нейтральных чувств. Хотя эта практика еще не стала обычным явлением, когда исследователи ею занимались, респонденты сообщали о своих нейтральных реакциях (Storm and Storm, 1987; Zelenski and Larsen, 2000; Tay, 2011; Gasper and Hackenbracht, 2015; Gasper and Danube, 2016; Samson et al. др., 2016; Гальегос, Гаспер, 2018). В целом эти данные указывают на то, что респонденты часто испытывают нейтральные состояния и на уровнях, равных или чуть ниже переживаний положительного аффекта (Зеленский и Ларсен, 2000; Гальегос и Гаспер, 2018).Например, Гальегос и Гаспер (2018) исследовали, влияет ли социальное отторжение, принятие или ни одно из них на чувство нейтралитета людей (оценивается по степени, в которой люди чувствуют себя безразличными, ничто, безэмоционально, так себе, не испытывают сильных ощущений в одну сторону или другой, и meh) по шкале от 1 ( совсем не ) до 7 ( крайне ). В контрольных условиях средние уровни нейтрального аффекта (эксперименты 1-3 соответственно: M, = 3,50, SD = 1,42; M = 3.02, SD = 1,12; M = 3,05, SD = 1,33) были больше или не отличались статистически от средних уровней положительного аффекта ( M = 2,69, SD = 1,24; M = 3,31, SD = 1,15; M = 3,31, SD = 1,36; t (54) = 3,06, p = 0,003; t (57) = 1,66, p = 0,10; t (186) = 1,68, p = 0,10). Более того, если нейтрального аффекта не существует, то его невозможно экспериментально вызвать в лаборатории.Тем не менее, несколько исследований, в которых изучалась эффективность манипуляций с нейтральным настроением путем непосредственной оценки нейтрального аффекта, показывают, что респонденты действительно сообщают о более нейтральном аффекте, чем о положительном или отрицательном, после просмотра стимулов, предназначенных для создания нейтрального настроения, таких как нейтральные фотографии (Гаспер и Хакенбрахт, 2015) и видео (Samson et al., 2016). Таким образом, люди сообщают о том, что испытывают нейтральный аффект на относительно высоком уровне, и можно вызвать нейтральные аффективные состояния. Эти данные явно ставят под сомнение веру в то, что нейтральный аффект никогда не возникает или возникает редко.

Даже если часто сообщается о нейтральном аффекте, каковы доказательства того, что нейтральный аффект является переживанием ощущений ? Возможно, нейтральный аффект отражает отсутствие чувств и, следовательно, переживания. Один из способов проверить, является ли нейтральный аффект ощущаемым переживанием, — это выяснить, в какой степени нейтральные аффективные реакции занимают объем рабочей памяти. Такие теории, как гипотеза поглощения (Erber and Tesser, 1992) и гипотеза о простых ресурсах (Van Dillen and Koole, 2007), утверждают, что аффективные состояния создают мысли, связанные с аффектами.Эти мысли занимают объем рабочей памяти. Если для переживания аффекта необходима рабочая память, то интенсивность ощущаемых аффективных реакций можно снизить, попросив людей выполнять задачи, требующие познавательной способности, которые будут конкурировать за эти умственные ресурсы (Erber and Tesser, 1992; Rusting and Nolen-Hoeksema, 1998 ; Gerin et al., 2006; Joormann et al., 2007; Van Dillen, Koole, 2007; Kron et al., 2010). Гаспер и Хакенбрахт (2015) предположили, что если ощущается нейтральный аффект, то он также должен переживаться с меньшей интенсивностью, когда объем рабочей памяти обременен нагрузкой, чем когда это не так.Чтобы проверить эту идею, они попросили респондентов просмотреть положительные, отрицательные или нейтральные изображения, выполнить либо когнитивно сложную, либо нетребовательную задачу, а затем оценить свои положительные, отрицательные и нейтральные состояния. В соответствии с гипотезой о том, что нейтральный аффект занимает рабочую память, респонденты, которые видели нейтральные фотографии, сообщали о менее нейтральном аффекте, когда их рабочая память была истощена, чем когда это не так. Если бы нейтральные состояния просто ничего не чувствовали, тогда нельзя было бы ожидать, что на нейтральные чувства повлияет изменение умственных способностей, потому что не было бы никакого опыта, который можно было бы изменить.Ключевым следствием этой работы является то, что нейтральные состояния — это ощущаемый опыт, для поддержания которого требуются когнитивные ресурсы.

Кроме того, важно отметить, что нейтральный аффект отличается от других невалентных состояний, таких как чувство онемения или шока. Онемение возникает, когда люди переживают эмоциональную травму, чтобы помочь им справиться с болью. Подобно тому, как люди реагируют на физическую боль онемением тела, люди могут реагировать на психологическую боль, например, отказ, эмоциональным онемением (DeWall and Baumeister, 2006).Нейтральный аффект, когда нет ничего особенного, должен отличаться от онемения, то есть ощущения, что человек не может ответить эмоциями. Кроме того, когда происходит неожиданное событие, возникает шок, похожий на крайнюю форму неожиданности. Как и неожиданность, шок может быть хорошим или плохим (например, шок от беременности может быть хорошим или плохим в зависимости от обстоятельств). Ничего особенного (т. Е. Нейтральность) не должно отличаться от шока. Галлегос и Гаспер (2018) исследовали, отличается ли нейтральный аффект от онемения и шока, исследуя, вызывает ли переживания межличностного отторжения онемение, шок или нейтральные реакции.Они обнаружили, что по сравнению с контрольным условием отторжение приводило к тому, что люди чувствовали оцепенение (т. Е. Оцепенение, бесчувственность, отстраненность, нечувствительность и эмоциональную мертвость, d Коэна = 0,33, 95% доверительный интервал [0,16, 0,49]) и шок (т.е. , ошеломленный, шокированный, ошеломленный, удивленный, ошеломленный, все три эксперимента, d = 0,80, 95% ДИ [0,62, 0,97]), но не изменили нейтральный аффект (т. е. безразличный, ничего, безэмоциональный, так- Итак, не чувствуй себя сильно так или иначе, и я, d = 0.06, 95% ДИ [-0,11, 0,22]). Это важный вывод, поскольку исследователи должны знать, что состояния, которые обычно описывались как невалентные, можно отличить друг от друга. Сгруппирование этих состояний вместе может привести к, возможно, неверным выводам, например, когда исследователи утверждают, что отторжение вызывает нейтральные реакции (Blackhart et al., 2009).

Таким образом, вера в то, что ставит под сомнение существование или возникновение нейтрального аффекта, может происходить из (1) неточного определения, что нейтральный аффект буквально ничего не чувствует, (2) заблуждения, что нейтральный аффект не может сочетаться с другими валентными состояниями, ( 3) ложное предположение о том, что английскому языку не хватает словарного запаса, чтобы напрямую описать состояние нейтрального чувства, и (4) культурные различия в выражении эмоциональности.Чтобы продемонстрировать, что эти предположения о нейтральном аффекте необоснованны, мы проанализировали исследования, показывающие, что (1) люди действительно чувствуют себя нейтральными и интенсивность нейтрального аффекта варьируется, (2) чувство нейтральности — это ощущаемый опыт, требующий когнитивных ресурсов, и (3) нейтральный аффект сочетается с другими аффектами и отличается от других невалентных состояний, таких как онемение и шок.

Убеждение: нейтралитет не является аффективным состоянием, потому что аффект должен иметь положительную или отрицательную валентность

При обсуждении аффективной валентности важно четко понимать, как используется этот термин.Согласно Коломбетти (2005), среди прочего, валентность может относиться либо к оценочной валентности, либо к аффективной валентности. Оценочная валентность относится к тому, как оценивается окружающая среда. Например, человек может оценить ситуацию как ужасную, что приведет к страху. Аффективная валентность относится к гедонистическому качеству эмоционального состояния. Например, страх может восприниматься как отрицательный, если он мешает человеку говорить эффективно, но он может восприниматься как положительный, если действует как мотиватор.Здесь мы обсуждаем нейтральность как с точки зрения оценочной, так и аффективной валентности.

Оценочная валентность

Аффект по определению носит оценочный характер. Эмоциональная система помогает людям оценить биологическое значение стимулов, с которыми они сталкиваются (LeDoux, 1989). Валентность является важным компонентом аффекта (Russell, 2003; Peters et al., 2006), поскольку, помимо прочего, аффективная валентность дает важную информацию о том, как воспринимается окружающая среда как хорошая или плохая.Watson et al. (1999) писали: «Действительно, валентность — это такой важный аспект нашего процесса оценки, что люди почти мгновенно оценивают свое текущее состояние как приятное / положительное или неприятное / отрицательное…» (стр. 828). Эволюционно эта гипотеза имеет смысл в том смысле, что людям необходимо знать, является ли что-то угрозой или возможностью, чтобы они могли избежать этого или приблизиться к нему (Nesse, 2004).

Тем не менее, размышляя о роли вэйланса в аффективных исследованиях, стоит помнить о различии между аффектом и эмоцией.Эмоции действуют как сигнальная система, захватывая и отвлекая внимание от того, что является важным (Simon, 1967). Валентность является такой ключевой чертой эмоций, что Ортони и Тернер (1990) писали: «… мы предполагаем, что эмоциональная валентность является необходимым условием для того, чтобы состояние было эмоцией. Из этой точки зрения исключена возможность того, что эмоция может быть аффективно нейтральной »(стр. 317). Точно так же Нессе (2004) писал: «Если ситуация не содержит ни угроз, ни возможностей, она не повлияет на приспособленность.Вот почему нейтральных эмоций мало, если они вообще есть »(с. 1338). Таким образом, некоторые исследователи утверждают, что эмоции должны иметь валентность, потому что главная функция эмоций — предупреждать людей о потенциально важных угрозах и возможностях. Поскольку нейтральная информация, вероятно, не имеет решающего значения, некоторые исследователи считают, что эмоции не могут быть нейтральными.

Хотя возможно, что эмоций не могут быть нейтральными, мы утверждаем, что эмоций могут быть нейтральными. Эмоции действуют как срочный сигнализатор.Поскольку обычно не важно знать, что ситуация нейтральна, мы признаем, что появление нейтральных эмоций может быть менее вероятным. Но здесь мы не будем заходить так далеко, чтобы сказать, что нейтральных эмоций не существует. Например, нейтральные эмоции могут возникнуть в ситуациях, когда критически важно соблюдать нейтралитет, например, когда человек пытается быть справедливым и беспристрастным. Однако мы полагаем, что это проблематично, если исследователи по ошибке распространят это рассуждение о возможности нейтральных эмоций до нейтральных эмоций .В частности, мы думаем, что ошибочно полагать, что, поскольку аффект предоставляет валентную информацию об окружающей среде, аффект не может быть нейтральным.

Мы утверждаем, что когда люди оценивают свое окружение, они не только хотят знать, что полезно или вредно, но также и то, что не является ни тем, ни другим. Внимание людей ограничено, поэтому точно так же, как знать, что хорошо, а что плохо, функционально, но также полезно знать, что ни то ни другое. Кажется, что чрезвычайно важно знать, о чем не нужно беспокоиться.Таким образом, нейтральный аффект предоставляет информацию о валентности, сигнализируя о том, что немедленное внимание не требуется. В соответствии с этой точкой зрения, обсуждая, как думать о валентности, Хиггинс (2014) писал: «… природа валентности зависела от того, как определялась нейтральность: чтобы понять валентность, вам нужно понять« 0 »» (стр. 429; «0»). ”Относится к нейтралитету). Тем не менее, исследователи редко обсуждают нейтралитет как ключевой элемент валентности. При оценке нейтрального аффекта нейтральность часто представляет собой просто точку или небольшую область вдоль одного биполярного или двух униполярных валентных измерений (см. Cacioppo et al., 1999; Рассел, 2003; Ларсен и др., 2009). Нейтральный аффект редко концептуализируется или оценивается независимо от положительного или отрицательного аффекта. Мы считаем такой подход проблематичным. Карвер и Шайер (1990) хорошо проиллюстрировали наши опасения, когда они утверждали, что отсутствие одного государства не означает наличие другого. Они сказали:

… знание того, что человек не находится в депрессии, не дает оснований делать вывод о том, что человек счастлив. Знание того, что человек несчастен, не дает оснований делать вывод о том, что он плохо себя чувствует.Иногда люди эмоционально нейтральны (Карвер и Шайер, 1990, стр. 27).

Точно так же мы утверждаем, что нейтральный аффект не может быть выведен из отсутствия других аффектов. Его следует оценивать отдельно от положительного и отрицательного воздействия. Более того, когда это делается, нейтральный аффект оказывается измерением, которое в некоторой степени не зависит от положительного и отрицательного аффекта.

Каковы доказательства того, что меры нейтрального аффекта фиксируют уникальную информацию, а меры позитивного и негативного аффекта — нет? Напомним, мы определили нейтральный аффект как наличие нейтрального аффекта, а не отсутствие положительного или отрицательного аффекта.Это определение допускает возможность возникновения нейтральных реакций независимо от положительных и / или отрицательных реакций и одновременно с ними. Недостаточно сделать вывод о нейтральном аффекте из отсутствия положительного и отрицательного аффекта, потому что нейтральность может возникнуть, когда присутствуют оба. В соответствии с этой точкой зрения, в исследованиях, в которых изучаются как оценочная валентность, так и аффективная валентность, нейтральный аффект сочетается с положительным и отрицательным аффектом (Gasper and Hackenbracht, 2015; Gasper and Danube, 2016; Samson et al., 2016; Гальегос и Гаспер, 2018). Более того, самоотчеты людей о нейтральном аффекте не очень коррелируют с сообщениями о положительном и отрицательном аффекте (Gasper and Hackenbracht, 2015; Gasper and Danube, 2016), предполагая, что нейтральный аффект — это не просто состояние, которое усиливается при положительном / отрицательном аффекте. уменьшается. Кроме того, в отличие от гипотезы о том, что наличие положительного или отрицательного аффекта подразумевает менее нейтральный аффект, иногда эти корреляции являются положительными (Gasper and Hackenbracht, 2015; Gasper and Danube, 2016; Gallegos and Gasper, 2018).Факторный анализ аффективных состояний, представленных в пяти различных выборках, показал, что в дополнение к положительным и отрицательным факторам аффекта существует четкий и последовательный третий, нейтральный фактор аффекта (Gasper and Danube, 2016). Данные точечной диаграммы также показали, что некоторые участники сообщают, что чувствуют себя резко отрицательно, например, и в то же время нейтрально (Hu and Gasper, 2019, представлено). Таким образом, нейтральный аффект может быть независимым измерением, которое предоставляет релевантную для валентности информацию, которую нельзя уловить, просто оценив положительный и отрицательный аффект.

В целом, мы считаем, что было бы ошибкой рассматривать только стимулы как положительные или отрицательные. Валентность предоставляет людям информацию, которая может определять их действия. Таким образом, кажется важным знать, что хорошо, что плохо, а что нет. Учитывая ограниченные когнитивные способности людей, людям нужен не только способ расставить приоритеты в том, что важно, но и осознавать то, что не так важно. Ключевым выводом здесь является то, что исследователи должны рассмотреть возможность расширения своего взгляда на валентность, включив в него оценки стимулов как хороших, плохих и нейтральных.Действительно, рейтинги нейтральности могут возникать независимо от оценок положительности и отрицательности. Поэтому мы утверждаем, что нейтральный аффект действительно является аффектом, потому что он предоставляет важную информацию, относящуюся к валентности.

Аффективная валентность

До сих пор мы сосредоточились на оценочной валентности, но как насчет гедонистического опыта нейтрального аффекта? Люди воспринимают нейтральный аффект как нейтральный, приятный или неприятный? Испытывается ли то или иное аффективное состояние как гедонически приятное или болезненное, зависит от контекста (Barrett et al., 2007, 2011; Кондон и др., 2014). Например, даже если обычно считается, что счастье доставляет удовольствие для гедонизма, это не обязательно (Condon et al., 2014). С учетом этого взгляда, то, как переживается нейтральный аффект, также может быть предметом преднамеренного фокуса и интерпретации, в зависимости от эмоциональной цели и контекста, в котором возникает нейтральность (Barrett et al., 2007). Ниже мы рассмотрим несколько способов, которыми исследователи концептуализировали нейтральный аффект с учетом его гедонической валентности.

В теориях адаптации нейтральность отражает текущий уровень адаптации людей в том смысле, что это состояние, которое возникает, когда люди адаптировались к своей среде.Адаптация не считается ни хорошей, ни плохой. Он служит ориентиром для оценки других государств (Helson, 1964). Например, удовольствие исходит не от попыток быть нейтральным, а скорее от «… несоответствия между стимуляцией и преобладающим уровнем адаптации» (Helson, 1964, стр. 49). Без какого-либо нейтрального состояния было бы трудно понять, что такое радость и печаль, потому что нет состояния, с которым их можно было бы сравнить (Любомирский, 2011). С этой точки зрения нейтралитет — это не гедонически искомое состояние, а, скорее, текущий стандарт, используемый для оценки того, увеличивает или уменьшает событие удовольствие или боль.

Подобно тому, как нейтральность может использоваться в качестве стандарта для оценки гедонических качеств других аффективных состояний, другие аффективные состояния потенциально могут определять гедонические качества нейтрального состояния. Нейтралитет может восприниматься как приятный или неприятный в зависимости от того, уменьшается ли боль или удовольствие. Например, переход от болезненного состояния к нейтральному, вероятно, ощущается как улучшение, тогда как переход от радостного состояния к нейтральному может восприниматься как упадок.Таким образом, нейтральный аффект можно было либо искать, либо избегать.

Идея о том, что ситуация может изменить то, как воспринимаются, казалось бы, нейтральные ситуации, очевидна в рамках теории регулятивного фокуса. Кто-то может возразить, что статус-кво — это нейтральный опыт — ничего не изменилось, поэтому должен быть нейтральный ответ. Тем не менее, значение статус-кво также зависит от ситуации. В теории регулятивного фокуса, в которой обсуждаются аффективные реакции людей на выигрыши и потери, достижение статус-кво (ни выгода, ни потеря) не должно восприниматься как нейтральное (Brendl and Higgins, 1996; Higgins, 2014; Higgins and Liberman, 2018).Напротив, то, как воспринимается статус-кво , зависит от того, сосредоточен ли человек на продвижении (сосредоточен на получении выгоды) или на предотвращении (сосредоточен на предотвращении потерь), и испытывает ли он отсутствие прибыли или убытка. Когда человек сосредоточен на продвижении, он сосредоточен на том, чтобы что-то получить. Если они ничего не добиваются (не выигрывают), то они воспринимают статус-кво как разочарование, потому что это отражает отсутствие желаемой выгоды. И наоборот, когда человек сосредоточен на профилактике, он хочет сохранить статус-кво , а не терпеть убытки.Если они не испытывают убытков (отсутствия убытков), то они воспринимают статус-кво как облегчение, поскольку потери не произошло. Таким образом, статус-кво , который некоторые могут рассматривать как создание нейтрального состояния, поскольку не произошло никаких изменений в обстоятельствах, может восприниматься как разочарование или облегчение, в зависимости от того, занимается ли человек продвижением или профилактикой в ​​данный момент.

Кроме того, личные и культурные теории людей о желательности нейтральных чувств могут определять, будет ли нейтральный аффект восприниматься как приятный или болезненный.Например, такие сайты, как Reddit, содержат вопросы о том, что такое нейтральный аффект и является ли он нормальным. Если в обществе ценится позитивное чувство, то нейтральное чувство может восприниматься как ненормативное и, следовательно, негативное состояние по сравнению с предполагаемой позитивной нормой. Однако, если в обществе ценится чувство уравновешенности, а не излишне позитивное, то нейтральный аффект может восприниматься как нормативный и, следовательно, соответствующая реакция. Например, ключевым элементом буддизма является практика медитации, чтобы люди осознавали свой опыт.В буддизме люди, которые не обращают внимания на свои чувства, обычно реагируют на нейтральные чувства, игнорируя их. Буддийская философия утверждает, что, когда люди игнорируют свои нейтральные чувства, они с большей вероятностью испытают скуку и невежество, потому что все чувства, в том числе нейтральные, требуют внимания (Bodhi, 2000; Kudesia and Nyima, 2015). Дхаммадинна, монахиня, заявила, что когда люди испытывают нейтральные чувства, игнорирование их и незнание может быть болезненным и неприятным, тогда как знание нейтрального чувства приятно (Аналайо, 2017).Тич Нхат Хан, вьетнамский буддийский монах, пошел еще дальше, говоря о практике внимательности в отношении нейтральных чувств:

В процессе практики мы обнаруживаем, что нейтральные чувства очень интересны. Когда мы сидим, возникает нейтральное ощущение. Когда мы привносим внимательность в нейтральное чувство, вы обнаруживаете, что это довольно приятно. Вы видите, что у вас уже достаточно условий для счастья с нейтральным чувством. Если вы внимательно посмотрите на нейтральное чувство, вы увидите, что оно чудесно.Когда вы видите, что ваши чувства текут, как река, вы видите, что 80% ваших нейтральных чувств довольно приятны. Благодаря внимательности наше нейтральное чувство превращается в счастье (Thich, 2011).

С этой точки зрения осознание и знание нейтральных чувств, а не самих чувств, может способствовать счастью и удовольствию.

Итак, мы утверждаем, что нейтральные чувства можно гедонически переживать как положительные, отрицательные или нейтральные. Это утверждение не означает, что нейтрального аффекта не существует, потому что мы аналогичным образом утверждаем, например, что счастье не обязательно должно быть позитивным, а страх не обязательно негативным (Condon et al., 2014). То, как переживаются чувства, зависит от человека и контекста. Нейтралитет может быть состоянием, которое люди используют в качестве ориентира, ищут, избегают или на котором сосредотачиваются, чтобы осознать. Нейтральные состояния не обязательно воспринимать как нейтральные, но этот вывод не отменяет их значимости и значимости в аффективной сфере.

Убеждение: нейтральное влияние неважно, потому что оно не влияет на познание или поведение

Аффективные состояния влияют на поведение. Согласно теории аффекта как информации, это может происходить из-за того, что аффективные состояния предоставляют людям информацию или обратную связь, которые могут влиять на то, как люди думают или действуют (обзоры см. В Clore et al., 2001; Шварц и Клор, 2003; Гаспер и Исбелл, 2007; Гаспер и Спенсер, 2018). Некоторые исследователи могут считать, что нейтральный аффект не очень важен, потому что они полагают, что нейтральные состояния свободны от аффектов и, следовательно, предоставляют мало информации или обратной связи. Например, Коэн и Андраде (2004) обсуждали нейтральный аффект как менее информативный в оценочном процессе, чем другие настроения. Нейтральный аффект также используется в качестве условия контроля, предположительно потому, что нет никакого аффекта, изменяющего эксперимент (Гаспер, 2018).Однако эти предположения могут быть необоснованными. Мы утверждаем, что, как и другие аффективные состояния, нейтральный аффект может влиять на познание и поведение, потому что он также предоставляет людям ценную аффективную информацию.

Итак, какой тип аффективной информации может предоставить нейтральный аффект? Одна ключевая информация, которую могут предоставить нейтральные государства, состоит в том, что они сигнализируют о том, что не нужно заботиться об окружающей среде, потому что в ней нет ничего особенно примечательного. Этот взгляд отражен в самых разных моделях.Например, в буддизме существует три основных режима чувств: приятное, болезненное и нейтральное (например, De Silva, 1995). Кудесиа и Ньима (2015) утверждали, что эти приятные, отталкивающие и нейтральные чувства соответственно вызывают «… тенденцию к действию, продлевающую приятное восприятие, устранение неприятного восприятия и игнорирование нейтрального восприятия» (стр. 916). То есть, поскольку нейтральные чувства не являются ни приятными, ни болезненными, их часто не замечают, и люди игнорируют эти реакции или остаются в неведении (Bodhi, 2000; Kudesia and Nyima, 2015).Нейтральный аффект сигнализирует о том, что ситуация не требует внимания, потому что она не заслуживает внимания или важна. Похожая точка зрения возникает и в перспективе основного аффекта (Russell, 2003), поскольку нейтральный аффект может не ощущаться сознательно, отчасти потому, что он отходит на задний план из-за отсутствия необходимости обращать на него внимание.

Помимо нейтрального аффекта, возможно, сигнализирующего о том, что человеку не нужно заботиться об окружающей среде, нейтральный аффект также может сигнализировать о том, что человек понимает окружающую среду.В модели аффективной адаптации AREA Уилсон и Гилберт (2008) утверждали:

Люди анализируют поступающую информацию, имея в виду два вопроса: «Это важно для меня?» и «Достаточно ли я понимаю?» Если событие считается одновременно релевантным для себя и необъяснимым, люди уделяют ему внимание, и событие вызывает аффективную реакцию. И наоборот, если событие считается неважным или достаточно объясненным, люди не обращают на него внимания, и событие не вызывает аффективной реакции (Wilson and Gilbert, 2008, p.372).

Таким образом, как и буддийская точка зрения, эта точка зрения подразумевает, что нейтральный аффект может указывать на то, что событие неважно. Но он также основан на буддийском воззрении, поскольку нейтральный аффект может сигнализировать о том, что человек понимает, знает или понимает событие.

Помимо сигнала понимания, нейтральный аффект может сигнализировать о том, что ситуация нормальная. Взгляд Любомирского и его коллег на гедонистическую адаптацию утверждает, что адаптация происходит, когда восприятие людьми чего-либо как положительного или отрицательного становится нейтральным (Любомирский, 2011; Armenta et al., 2014). События, к которым трудно адаптироваться, — это те, которые привлекают внимание, они разнообразны / динамичны и новы / удивительны, предполагая, что нейтральные события не привлекают внимания, не являются динамичными и нормативными. Брендл и Хиггинс (1996) также обсуждали нейтралитет как потенциально отражающий норму. Они писали: «… нормальные события не должны восприниматься как причинные, и, следовательно, не должны ни поддерживать, ни препятствовать достижению цели; то есть их следует оценивать как нейтральные по валентности и качеству »(Brendl and Higgins, 1996, p.128). В частности, используя теорию нормы (Канеман и Миллер, 1986), Брендл и Хиггинс (1996) утверждали, что объекты, отношения и события, которые являются примером нормы, вызывают нейтральные реакции. Более того, поскольку норма легко приходит в голову, они также утверждали, что легкость, с которой приходит знание, может служить сигналом нейтралитета. Например, они обсуждали исследование Острома и Апшоу (1968), в котором изучали, насколько легко / сложно людям записать убеждение, отражающее различные точки шкалы отношений.В соответствии с представлением о том, что нейтральный аффект может отражать то, что легко понять, респонденты посчитали, что легче всего думать о средних и конечных точках. Таким образом, нейтральные государства могут сигнализировать о том, что ситуация не требует внимания, потому что она не заслуживает внимания, понятна и нормальна.

Наконец, нейтралитет также может сигнализировать о том, что никто не думает об окружающей среде так или иначе. Этот опыт может иметь ряд потенциальных последствий, в том числе помочь людям справиться с ситуацией.Эта возможность хорошо проиллюстрирована притчей из другой восточной философии / религии, даосизма. В притче убегает фермерская лошадь. Соседи говорят, что это невезение, но фермер отвечает: «Может быть». На следующий день лошадь возвращается с тремя другими дикими лошадьми. Соседи комментируют, насколько прекрасна эта новостройка. Фермер отвечает: «Может быть». Затем сын фермера ломает ногу, пытаясь оседлать дикую лошадь. Соседи сочувствуют этому негативному событию.В ответ фермер отвечает «возможно». История продолжается, но ее критический посыл заключается в том, что фермер понимает, что мы никогда не можем точно знать, будет ли ситуация хорошей или плохой. Фермер придерживается нейтральной точки зрения, поскольку валентность еще не определена. История отражает мнение о том, что иногда важно быть беспристрастным и непредвзятым.

В настоящее время существует не так много исследований, которые эмпирически проверяют, действительно ли нейтральные государства сигнализируют о том, что ситуация не требует внимания, что ее понимают, что она нормативна и что никто не чувствует того или иного.Тем не менее, есть несколько направлений работы, которые подтверждают гипотезу о том, что нейтральные аффективные состояния могут влиять на познание и поведение. Например, в модели саморегуляции Карвера и Шейера (1998) нейтральный аффект дает информацию о том, что заслуживает действия. В модели положительный аффект сигнализирует о том, что человек приближается к своей цели быстрее, чем ожидалось; отрицательно сказывается то, что человек приближается к нему медленнее, чем ожидалось; а нейтральный аффект указывает на то, что человек приближается к своей цели с соответствующей скоростью.Следовательно, нет необходимости менять свое ориентированное на цель поведение. Нейтральный аффект сигнализирует о том, что следует придерживаться выбранного курса. Идея о том, что нейтральный аффект побуждает людей продолжать делать то, что они делают, может проистекать из того, что он сигнализирует о том, что не нужно уделять дополнительное внимание своим действиям, что он достиг понимания или что, потому что он не чувствует того или иного, или прочее, никаких настроек не требуется.

Недавнее исследование, проведенное Гаспером и Дунаем (2016), также поддерживает гипотезу о том, что нейтральный аффект сигнализирует об отсутствии предпочтений.Они выдвинули гипотезу о том, что нейтральный аффект сигнализирует о том, что никто не испытывает того или иного чувства к объекту суждения. Следовательно, люди могут полагаться на свои нейтральные чувства как на основу своих нейтральных суждений. В шести исследованиях они обнаружили, что положительный аффект объясняет наибольшую дисперсию положительных суждений, отрицательный аффект объясняет большую часть дисперсии отрицательных суждений, а нейтральный аффект (не положительный, отрицательный или даже амбивалентный аффект) составляет большую часть дисперсии. в нейтральных суждениях.Таким образом, когда дело доходит до оценки того, придерживается ли кто-то нейтрального мнения о проблеме, люди полагаются на информацию, предоставляемую их нейтральным аффектом, сверх той, что предоставляется этими другими аффективными состояниями. В этой связи Гаспер и Дунай (2016) обнаружили, что нейтральное, но не отрицательное отношение было связано с отказом от поведения, которое люди должны делать, но часто не делают (например, есть пять порций фруктов или овощей в день).

Предполагается, что нейтральный аффект не только потенциально предоставляет информацию, которая изменяет познание, но и имеет важные последствия для межличностного поведения.В модели регулирования настроения, основанной на социальных ограничениях, Эрбер и Эрбер (2001) предположили, что нейтральные состояния полезны в определенных ситуациях из-за той гибкости, которую они предлагают. То есть людей иногда побуждают регулировать свои аффективные состояния в сторону нейтралитета, чтобы справиться с конкретными непредвиденными обстоятельствами. Например, Erber et al. (1996) пришли к выводу, что нейтральные состояния наиболее желательны при взаимодействии с незнакомцами, поскольку неизвестно, будут ли такие взаимодействия положительными или отрицательными. Соответственно, люди, которые ожидают взаимодействия с незнакомцами, скорее всего, будут сдерживать свое текущее настроение, независимо от того, является ли их настроение положительным или отрицательным.Точно так же Де Сильва (1976) концептуализировал нейтралитет как защиту от возникновения сентиментальных привязанностей. В соответствии с этим некоторые организации просили своих сотрудников сохранять свой эмоциональный опыт на работе в относительно нейтральном диапазоне (например, Hochschild, 1983; Judge, 1992; Morris and Feldman, 1996), возможно, из-за идеи, что нейтральное поведение демонстрирует способствует созданию рациональной рабочей среды. Таким образом, нейтральный аффект может иметь важные межличностные последствия, когда люди регулируют свой аффект так, чтобы он был нейтральным, чтобы иметь лучшие межличностные взаимодействия.

В итоге, нейтральные аффективные состояния могут предоставить людям различную информацию, в том числе о том, что ситуация не требует внимания, потому что она не заслуживает внимания, что она понятна, что это нормально, и что человек не ощущает ее. так или иначе. В настоящее время мало эмпирических исследований, подтверждающих эти утверждения, но существующие исследования показывают, что нейтральный аффект может формировать познание и поведение способами, отличными от положительных и отрицательных аффективных состояний.

Новые теоретические направления

Слишком долго исследователи, интересующиеся аффектом, игнорировали нейтральные состояния. Возможно, они сделали это, потому что человеческая природа сосредоточена на том, что кажется заметным, а не на незаметном. Тем не менее важно замечать то, что отсутствует. Например, в фильме «Собака Баскервилей » и «» Шерлок Холмс решил загадку, заметив, что собаки не лают. Чтобы понять, что такое аффект и как он функционирует, очень важно понять, что значит не чувствовать ничего конкретного.С этой целью мы стремились понять нейтральный аффект путем критического изучения трех потенциальных убеждений исследователей о нейтральном аффекте. В частности, мы бросили вызов следующим убеждениям: (1) невозможно чувствовать себя нейтральным, потому что люди всегда что-то чувствуют, (2) нейтральный аффект не является аффективным состоянием, потому что аффект должен иметь положительную или отрицательную валентность, и (3) нейтральный аффект. неважно, потому что не влияет на познание или поведение. Мы считаем, что отказ от допущений, лежащих в основе этих убеждений, продвинет теорию и методы, касающиеся природы аффекта, в новом направлении.

Рассматривая альтернативы первому убеждению, есть несколько важных способов, которыми исследования могут продвинуться вперед. Во-первых, для некоторых исследователей это могло быть ключевым сдвигом парадигмы — думать о нейтральном аффекте не как об отсутствии аффекта, а как о наличии нейтрального аффекта. Если нейтральный аффект — это присутствие опыта, становится важным понять, на что это похоже и как оно действует. Нейтральный аффект теперь становится частью аффективной сферы, а не неаффективным условием контроля.Следовательно, исследователи должны осознавать, насколько нейтральный аффект укладывается в их теоретические рамки и предположения, которые они делают по этому поводу. Даже если модель аффекта исследователя не включает нейтральный аффект, важно, чтобы они хотя бы объяснили почему, а не просто игнорировали возможность нейтрального состояния. Рассмотрение этих вопросов может привести к тому, что исследователи пересмотрят свои вопросы относительно природы аффекта. Например, какие черты у нейтральных государств есть у других аффективных состояний? Что отличает нейтральный аффект от других аффектов? Может ли нейтральный аффект помочь людям справиться с ситуацией? Различаются ли люди по своей склонности к нейтральности? Если да, то как эти индивидуальные различия могут формировать мысли, действия и психическое благополучие? Кроме того, исследователям может потребоваться переосмыслить, что составляет соответствующее условие контроля (см. Gasper, 2018), потому что нейтральный аффект не всегда может быть подходящим условием контроля.

Во-вторых, если существует нейтральный аффект, чрезвычайно важно, чтобы исследователи разработали соответствующее определение конструкта. Как только это установлено, исследователи могут работать над разработкой соответствующих средств для его измерения. В этой статье мы представили конкретную точку зрения; однако другие исследователи могут по-разному концептуализировать нейтральный аффект (Gasper, 2018; Yih et al., 2019). Например, исследователь, изучающий регуляцию эмоций, может рассматривать нейтральный аффект как базовое состояние человека. Другие могут рассматривать нейтральный аффект как сродни аффективным терминам с низким уровнем возбуждения, таким как скука, расслабление или молчание (Зеленский и Ларсен, 2000).Если так, то первостепенное значение приобретает четкое определение нейтрального аффекта. Также важно провести эксперименты, чтобы установить, эквивалентны ли эти конструкции друг другу или отражают различные состояния. Подобно тому, как онемение может отличаться от нейтрального аффекта, мы подозреваем, что чувство типичного или слабого аффективного переживания, такого как скука или умиротворение, может отличаться от чувства нейтральности (как определено в этой статье). Мы поощряем исследования по этой теме, потому что надеемся, что такая работа прольет свет на сложный спектр переживаний, из которых состоит повседневный, возможно, более приземленный эмоциональный опыт.

В-третьих, если нейтральные состояния сосуществуют с положительными и отрицательными состояниями, как они могут это сделать? Одна из возможностей состоит в том, что возникает более одного состояния, но они возникают из разных аспектов одной и той же ситуации. Например, человек может описать свои ощущения от обеда с бабушкой как счастливые и нейтральные. Счастье проистекает из того факта, что они наслаждаются обществом своей бабушки, тогда как нейтралитет может отражать тот факт, что еда была ничем не примечательной. Оба состояния ощущаются, но относятся к разным аспектам опыта.Возникают интересные вопросы о том, когда лучше сосредоточиться на каждом элементе (бабушка или еда) или когда лучше всего сосредоточиться на комбинированной аффективной реакции (обед с бабушкой). Вторая возможность состоит в том, что вместо каждого состояния, проистекающего из разных элементов одного и того же опыта, два состояния могут объединиться, чтобы сформировать независимый, уникальный, эмоциональный опыт. Например, счастье и нейтральный аффект можно воспринимать как беспечность — ситуация оценивается как положительная, и у человека нет предпочтений, потому что все хорошо.И наоборот, негативное и нейтральное состояние вместе могут восприниматься как апатия — ситуация оценивается как негативная, и у человека нет предпочтений, потому что все это плохо. Третья возможность — также подумать о том, могут ли нейтральные состояния в сочетании с другими состояниями вызывать амбивалентные реакции. Об амбивалентности часто думают как о позитивном и негативном чувстве одновременно. Однако может случиться так, что люди испытывают амбивалентность, когда они чувствуют положительный или отрицательный эффект нейтрального аффекта. Ху и Гаспер, 2019, представили.Например, при мысли об обеде с бабушкой может возникнуть амбивалентность, потому что он был одновременно позитивным и нейтральным. Если да, то каковы последствия того, как этот тип амбивалентности влияет на мысли, действия и психологическое благополучие?

Второе убеждение, на котором мы сосредоточились, касалось понятия, что аффект должен быть валентным. Мы обсуждали это убеждение как с точки зрения оценочной валентности, так и аффективной валентности. Что касается оценочной валентности, возникает ряд вопросов. Например, оценивают ли люди новые стимулы не только с точки зрения того, являются ли стимулы положительными или отрицательными, но и нейтральными? Если положительно валентные чувства обычно сигнализируют о приближении, а отрицательно валентные чувства — избегании, обязательно ли нейтральные чувства ни к чему другому? Или возможно, как в теориях, подобных модели оценочного пространства, что существует смещение позитивности, при котором нейтральные состояния продвигают мотивацию подхода, потому что в противном случае люди могут упустить потенциальные возможности в своей среде (Cacioppo et al., 2012)? Если что-то оценивается как нейтральное, насколько устойчивым или податливым будет этот опыт?

С точки зрения аффективной валентности, рассмотрение нейтрального аффекта как аффективной реакции порождает множество интересных гипотез, касающихся гедонических последствий чувства нейтральности. В Соединенных Штатах счастье высоко ценится в том смысле, что люди ищут ситуации, в которых есть вероятность счастья (Mesquita and Markus, 2004). Действительно, многие социальные контексты в США продвигают счастье или положительные чувства в качестве своей основной цели, а также вопросы или комментарии, такие как «Вам весело?» и «Я рад, что ты счастлив.»Являются обычным явлением (Маркус и Китайма, 1994). Одним из следствий этого поощрения счастья может быть то, что некоторые люди обеспокоены, когда они испытывают нейтральные, а не счастливые чувства. Фактически, исследования показывают, что чрезмерная оценка счастья в выборках из США может привести к снижению благополучия (Mauss et al., 2011) и депрессии (Ford et al., 2014), а также к усилению одиночества и слабости у людей. социальные связи (Mauss et al., 2012). Люди могут рассматривать свои нейтральные чувства как указание на то, что они не достигли идеала счастья.Таким образом, сосредоточенность на чувстве счастья может иметь негативные психологические последствия. Возможно, люди могли бы стать психологически более здоровыми, если бы вместо сосредоточения на счастье и волнении они также сосредоточились на балансе и умеренности, которые могут возникнуть при нейтральном аффекте. Если Тхич Нат Хан прав, то внимание к нейтральным чувствам может привести к счастью. Таким образом, когда дело доходит до практических ответвлений, рассмотрение нейтрального аффекта как важного повседневного состояния может привести к признанию другого и потенциально более достижимого пути к психическому благополучию.

Третье убеждение, которое мы обсуждали, заключалось в том, что нейтральный аффект не важен, потому что он не влияет на мысли или действия. Ничего особенного не сигнализируя, нейтральный аффект может привести к тому, что человек ничего не сделает. Как мы уже отмечали, нейтральный аффект потенциально предоставляет ряд аффективной информации, которая может формировать мысли и действия. Нейтральный аффект может указывать на то, что внимание не требуется, что человек понимает ситуацию, что ситуация нормальная, и что у человека нет чувств, так или иначе (т.е., без предпочтений). Необходимо провести исследования, чтобы проверить эти предположения, но они могут иметь интересные последствия. Если нейтральный аффект сигнализирует, например, о том, что внимание не требуется, то нейтральный аффект потенциально может повлиять на память. Если люди не обращают внимания на нейтральные стимулы, они с меньшей вероятностью будут вспоминать. Кроме того, нейтральный аффект может сигнализировать о понимании, и если это так, то люди, которые чувствуют себя нейтральными, могут с большей вероятностью интерпретировать свой опыт как указание на то, что они понимают сложные, новые или нелогичные аргументы.Если нейтральный аффект сигнализирует о нормальности, то нейтральные аффективные реакции могут служить индикаторами прототипичности, что, возможно, приведет к тому, что люди будут более инклюзивными в своих точках зрения. Наконец, если нейтральный аффект означает отсутствие предпочтений, то нейтральный аффект может быть идеальным состоянием, когда требуются беспристрастность, баланс или справедливость, например, при работе в присяжных. Учитывая потенциальную информацию, которую может предоставить нейтральный аффект, существует множество вопросов, на которые можно будет ответить в будущих исследованиях, чтобы понять, как нейтральный аффект может формировать познание и поведение.

Coda

У исследователей есть убеждения относительно того, что они исследуют. Важно признать эти убеждения, изучить их обоснование и эмпирически проверить их. В этой статье мы бросили вызов трем представлениям исследователей о нейтральном аффекте, а именно, что нейтральный аффект не возникает, этот аффект должен быть валентным и что нейтральный аффект не имеет большого значения. В процессе мы предложили и обеспечили поддержку альтернативных концептуализаций.Мы признаем, что исследования нейтральных аффективных реакций немногочисленны, но мы надеемся, обсудив и развеяв некоторые неправильные представления об этом, исследователи расширит свои теории, методологию и практику, включив в них нейтральный аффект. Чтобы понять аффективный ландшафт, исследователи должны обращать внимание на все состояния, включая то, что происходит, когда человек ничего особенного не чувствует.

Заявление о доступности данных

Наборы данных, проанализированные в этой рукописи, не являются общедоступными.Запросы на доступ к наборам данных следует направлять в KG, [email protected]

Авторские взносы

Компания

KG написала первый черновик статьи и провела повторный анализ данных Гальегоса и Гаспера (2018). LS и DH пересмотрели первый вариант. KG, LS и DH провели исследование для статьи, отредактировали ее и проверили ссылки на точность.

Конфликт интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Благодарности

Мы хотели бы поблагодарить Элизабет Пинель за то, что она обратила наше внимание на притчу о фермере.

Сноски

Список литературы

Альбаррасин Д. и Харт В. (2011). Положительное настроение + действие = отрицательное настроение + бездействие: влияние общих концепций действия и бездействия на решения и производительность как функция аффекта. Эмоция 11, 951–957. DOI: 10.1037 / a0024130

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Армента, К., Бао, К. Дж., Любомирский, С., Шелдон, К. М. (2014). «Возможны ли долговременные изменения? Уроки модели предотвращения гедонической адаптации »в Стабильность счастья: теории и доказательства того, может ли счастье измениться. ред. К. М. Шелдон и Р. Э. Лукас (Нью-Йорк: Academic Press), 57–74.

Google Scholar

Барретт, Л.Ф., Мескита, Б., и Гендрон, М. (2011). Контекст в восприятии эмоций. Curr. Реж. Psychol. Sci. 20, 286–290. DOI: 10.1177 / 0963721411422522

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Биди, К., Терри П. и Лейн А. (2005). Различия между эмоциями и настроением. Cognit. Эмот. 19, 847–878. DOI: 10.1080 / 02699930541000057

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Блэкхарт, Г. К., Нельсон, Б. К., Ноулз, М. Л., и Баумейстер, Р. Ф. (2009). Отвержение вызывает эмоциональные реакции, но не вызывает непосредственного беспокойства и не снижает самооценку: метааналитический обзор 192 исследований социальной изоляции. Личный. Soc. Psychol. Ред. 13, 269–309.DOI: 10.1177 / 1088868309346065

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бодхи, Б. (2000). Подробное руководство Абхидхаммы: Абхидхамматтха сангаха Ачарии Ануруддхи . 1st BPS Pariyatti Edn. Сиэтл: издание BPS Pariyatti.

Google Scholar

Брендл, К. М., Хиггинс, Э. Т. (1996). «Принципы оценки валентности: что делает события положительными или отрицательными?» в Успехов в экспериментальной социальной психологии .Vol. 28, изд. М. П. Занна (Сан-Диего, Калифорния, США: Academic Press), 95–160.

Google Scholar

Качиоппо, Дж. Т., Бернсон, Г. Г., Норрис, К. Дж., И Голлан, Дж. К. (2012). «Модель оценочного пространства» в Справочнике по теориям социальной психологии. ред. П. А. М. Ван Ланге, А. В. Круглански и Э. Т. Хиггинс (Таузенд-Окс, Калифорния: Sage Publications Ltd), 50–72.

Google Scholar

Cacioppo, J. T., Gardner, W. L., and Berntson, G.G. (1999). Система аффекта имеет параллельные и интегрирующие компоненты обработки: форма следует за функцией. J. Pers. Soc. Psychol. 76, 839–855. DOI: 10.1037 / 0022-3514.76.5.839

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Карвер, С. С., и Шайер, М. Ф. (1990). Истоки и функции положительного и отрицательного аффекта: взгляд на процесс управления. Psychol. Rev. 97, 19–35. DOI: 10.1037 / 0033-295X.97.1.19

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Карвер К. С. и Шайер М. Ф. (1998). О саморегуляции поведения . Нью-Йорк, Нью-Йорк, США: Издательство Кембриджского университета.

Google Scholar

Клор, Г. Л., Гаспер, К., и Гарвин, Э. (2001). «Аффект как информация» в Справочник по аффектам и социальному познанию . изд. Дж. П. Форгас (Махва, Нью-Джерси: Эрлбаум), 121–144.

Google Scholar

Клор, Г. Л., и Шналл, С. (2005). «Влияние аффекта на отношение» в Справочник отношений . ред. Д. Альбаррасин, Б. Т. Джонсон и М. П. Занна (Mahwah: Erlbaum), 437–489.

Google Scholar

Коэн, Дж.Б., и Андраде, Е. Б. (2004). Аффективная интуиция и регулирование аффекта, обусловленное конкретными задачами. J. Consum. Res. 31, 358–367. DOI: 10.1086 / 422114

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Коломбетти, Г. (2005). Оценка валентности. J. Сознание. Stud. 12, 103–126.

Google Scholar

Кондон П., Уилсон-Менденхолл К. Д. и Барретт Л. Ф. (2014). «Что такое положительная эмоция? Психологическая конструкция приятного страха и неприятного счастья »в Справочник положительных эмоций .ред. М. М. Тугаде, М. Н. Шиота и Л. Д. Кирби (Нью-Йорк, Нью-Йорк, США: Guilford Press), 60–81.

Google Scholar

Дамасио, А. (2003). Имея в виду добродетель. New Sci. 180, 49–51.

Google Scholar

Де Силва, П. (1976). Психология эмоций в буддийской перспективе . Канди: Буддийское издательское общество.

Google Scholar

Де Силва, П. (1995). «Теоретические взгляды на эмоции в раннем буддизме» в Эмоции в восточноазиатской мысли: диалог в сравнительной философии. ред. Дж. Маркс и Р. Т. Эймс (Олбани, штат Нью-Йорк: Государственный университет Нью-Йорка), 109–122.

Google Scholar

ДеУолл, К. Н., и Баумейстер, Р. Ф. (2006). Один, но не чувствую боли: влияние социальной изоляции на переносимость физической боли и болевой порог, аффективное прогнозирование и межличностное сочувствие. J. Pers. Soc. Psychol. 91, 1–15. DOI: 10.1037 / 0022-3514.91.1.1

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Экман, П.и Дэвидсон Р. Дж. (1994). Природа эмоции: фундаментальные вопросы . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Google Scholar

Эрбер Р. и Эрбер М. В. (2001). «Настроение и обработка информации: взгляд с точки зрения саморегуляции» в Теории настроения и познания: руководство пользователя . ред. Л. Л. Мартин и Г. Л. Клор (Махва, Нью-Джерси, США: издательство Lawrence Erlbaum Associates), 63–84.

Google Scholar

Эрбер Р., Тессер А.(1992). Задача усилия и регуляция настроения: гипотеза поглощения. J. Exp. Soc. Psychol. 28, 339–359. DOI: 10.1016 / 0022-1031 (92)

-T

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Эрбер Р., Вегнер Д. М. и Террио Н. (1996). О том, что он крутой и собранный: регулирование настроения в ожидании социального взаимодействия. J. Pers. Soc. Psychol. 70, 757–766. DOI: 10.1037 / 0022-3514.70.4.757

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Форд, Б.К., Шеллкросс, А. Дж., Мосс, И. Б., Флорке, В. А., и Грубер, Дж. (2014). Отчаянно ища счастья: оценка счастья связана с симптомами и диагнозом депрессии. J. Soc. Clin. Psychol. 33, 890–905. DOI: 10.1521 / jscp.2014.33.10.890

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Форгас, Дж. П. (1999). О хорошем самочувствии и грубости: аффективное влияние на использование языка и формулировки запросов. J. Pers. Soc. Psychol. 76, 928–939.DOI: 10.1037 / 0022-3514.76.6.928

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гаспер, К. (2018). Использование нейтральных аффективных состояний в исследованиях: теория, оценка и рекомендации. Emot. Ред. 10, 255–266. DOI: 10.1177 / 17540735660

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гаспер, К., Дунай, К. Л. (2016). Объем наших аффективных влияний: когда и как естественные положительные, отрицательные и нейтральные факторы влияют на другие суждения. Личный. Soc. Psychol. Бык. 42, 385–399. DOI: 10.1177 / 0146167216629131

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гаспер, К., Хакенбрахт, Дж. (2015). Слишком занят, чтобы чувствовать себя нейтральным: сокращение когнитивных ресурсов ослабляет нейтральные аффективные состояния. Мотив. Эмот. 39, 458–466. DOI: 10.1007 / s11031-014-9457-7

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гаспер, К., Исбелл, Л. М. (2007). «Ощущение, поиск и подготовка: как аффективные состояния влияют на поиск информации» в . Помогают ли эмоции или мешают принятию решений? Хеджфоксианская перспектива .ред. К. Вохс, Р. Ф. Баумейстер и Г. Левенштейн (Нью-Йорк: Пресса Фонда Рассела Сейджа), 93–116.

Google Scholar

Гаспер, К., Спенсер, Л. А. (2018). «Аффективные ингредиенты: рецепты для понимания того, как аффективные состояния влияют на когнитивные результаты» в Справочник благополучия . ред. Э. Динер, С. Оиши и Л. Тай (Солт-Лейк-Сити, Юта: DEF Publishers).

Google Scholar

Гендолла, Г. Х. Э. (2012). Влияние настроения на регуляцию аффекта. Swiss J. Psychol. 71, 59–65. DOI: 10.1024 / 1421-0185 / a000071

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Герин В., Дэвидсон К. В., Кристенфельд Н. Дж. С., Гойал Т. и Шварц Дж. Э. (2006). Роль гневных размышлений и отвлечения в восстановлении артериального давления после эмоционального возбуждения. Психосом. Med. 68, 64–72. DOI: 10.1097 / 01.psy.0000195747.12404.aa

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Helson, H.(1964). Теория уровня адаптации . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Харпер и Роу.

Google Scholar

Хиггинс, Э. Т. (2014). «Продвижение и предотвращение: как« 0 »может создавать двойные мотивационные силы» в Теории двойного процесса социального разума . ред. С. Дж. Шерман, Б. Гавронски и Ю. Троп (Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Guilford Press), 423–435.

Google Scholar

Хиггинс, Э. Т., Либерман, Н. (2018). Утрата неприятие потерь: обращаем внимание на ориентиры. J. Consum. Psychol. 28, 523–532. DOI: 10.1002 / jcpy.1045

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хохшильд А. Р. (1983). Управляемое сердце . Беркли: Калифорнийский университет Press.

Google Scholar

Изард, К. Э. (2007). Основные эмоции, естественные виды, схемы эмоций и новая парадигма. Перспектива. Psychol. Sci. 2, 260–280. DOI: 10.1111 / j.1745-6916.2007.00044.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Джорманн, Дж., Симер М., Готлиб И. Х. (2007). Регулирование настроения при депрессии: различные эффекты отвлечения внимания и вспоминания счастливых воспоминаний на грустное настроение. J. Abnorm. Psychol. 116, 484–490. DOI: 10.1037 / 0021-843X.116.3.484

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Судья Т.А. (1992). «Диспозиционная перспектива в исследованиях человеческих ресурсов» в Исследования в области управления персоналом и человеческими ресурсами . ред. Г. Р. Феррис и К. М. Роуленд (Гринвич, Коннектикут: JAI Press), 31–72.

Google Scholar

Канеман Д. и Миллер Д. Т. (1986). Теория нормы: сравнение реальности с ее альтернативами. Psychol. Ред. 93, 136–153.

Google Scholar

Крон, А., Шуль, Ю., Коэн, А., и Хассин, Р. Р. (2010). Чувства доставляются нелегко: изучение природы чувств, требующих усилий. J. Exp. Psychol. Gen. 139, 520–534. DOI: 10.1037 / a0020008

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Кудесиа, Р.С., Ньима В. Т. (2015). Осознанность в контексте: интеграция буддийского и нейропсихологического подходов к познанию. Внимательность 6, 910–925. DOI: 10.1007 / s12671-014-0337-8

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ларсен, Дж. Т., Норрис, К. Дж., Макгро, А. П., Хокли, Л. К., и Качиоппо, Дж. Т. (2009). Сетка оценочного пространства: одноэлементная мера позитивности и негативности. Cognit. Эмот. 23, 453–480. DOI: 10.1080 / 02699930801994054

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Леду, Дж.Э. (1989). Когнитивно-эмоциональные взаимодействия в мозге. Cognit. Эмот. 3, 267–289. DOI: 10.1080 / 02699938

2709

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Любомирский, С. (2011). «Гедоническая адаптация к положительному и отрицательному опыту» в Оксфордский справочник стресса, здоровья и преодоления трудностей . изд. С. Фолкман (Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета), 200–224.

Google Scholar

Маркус, Х. Р. и Китайма, С. (1994). «Культурное формирование эмоций: концептуальные рамки» в Эмоции и культура: эмпирические исследования взаимного влияния .ред. С. Китайма и Х. Р. Маркус (Вашингтон, округ Колумбия, США: Американская психологическая ассоциация), 339–351.

Google Scholar

Мосс, И. Б., Савино, Н. С., Андерсон, К. Л., Вейсбух, М., Тамир, М., и Лауденслагер, М. Л. (2012). В погоне за счастьем может быть одиноко. Эмоция 12, 908–912. DOI: 10.1037 / a0025299

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мосс И. Б., Тамир М., Андерсон К. Л. и Савино Н. С. (2011). Может ли поиск счастья сделать людей несчастными? Парадоксальные эффекты оценки счастья. Эмоция 11, 807–815. DOI: 10.1037 / a0022010

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мескита Б. и Карасава М. (2002). Разная эмоциональная жизнь. Cognit. Эмот. 16, 127–141. DOI: 10.1080 / 0269993014000176

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мескита, Б., и Маркус, Х. Р. (2004). «Культура и эмоции: модели действия как источники культурных различий в эмоциях» в Исследования эмоций и социального взаимодействия.Чувства и эмоции: Амстердамский симпозиум . ред. А. С. Р. Мэнстед, Н. Фрайда и А. Фишер (Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США: издательство Кембриджского университета), 341–358.

Google Scholar

Моррис, Дж. А., и Фельдман, Д. К. (1996). Размеры, антецеденты и последствия эмоционального труда. Acad. Manag. Ред. 21, 986–1010. DOI: 10.5465 / amr.1996.9704071861

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Остром Т. М. и Апшоу Х. С. (1968).«Психологическая перспектива и изменение отношения» в Психологические основы отношений. ред. А. Г. Гринвальд, Т. К. Брок и Т. М. Остром (Нью-Йорк: Academic Press), 217–242.

Google Scholar

Пэн К. и Нисбетт Р. Э. (1999). Культура, диалектика и рассуждения о противоречии. Am. Psychol. 54, 741–754. DOI: 10.1037 / 0003-066X.54.9.741

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Петерс, Э., Вестфьялл, Д., Гэрлинг, Т., и Slovic, P. (2006). Аффект и принятие решения: «горячая» тема. J. Behav. Decis. Мак. 19, 79–85. DOI: 10.1002 / bdm.528

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Роземан И. Дж. (2011). Эмоциональное поведение, эмоциональные цели, эмоциональные стратегии: несколько уровней организации объединяют вариативные и последовательные реакции. Emot. Ред. 3, 434–443. DOI: 10.1177 / 1754073

  • 0744

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Ржавчина, К.Л. и Нолен-Хуксема С. (1998). Регулирование реакции на гнев: влияние размышлений и отвлечения на гневное настроение. J. Pers. Soc. Psychol. 74, 790–803. DOI: 10.1037 / 0022-3514.74.3.790

    PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Самсон, А.С., Крейбиг, С.Д., Содерстром, Б., Уэйд, А.А., и Гросс, Дж. Дж. (2016). Выявление положительных, отрицательных и смешанных эмоциональных состояний: библиотека фильмов для аффективных ученых. Cognit. Эмот. 30, 827–856.DOI: 10.1080 / 02699931.2015.1031089

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Шиммак, У., и Крайтс, С. Л. мл. (2005). «Структура аффекта» в Справочник отношений . ред. Д. Альбаррасин, Б. Т. Джонсон и М. П. Занна (Махва, Нью-Джерси, США: издательство Lawrence Erlbaum Associates), 397–435.

    Google Scholar

    Шварц, Н., Клор, Г. Л. (2003). Настроение как информация: 20 лет спустя. Psychol. Inq. 14, 296–303. DOI: 10.1207 / S15327965PLI1403 и 4_20

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Симс, Т., Симс, Т., Цай, Дж. Л., Цай, Дж. Л., Цзян, Д., Цзян, Д. и др. (2015). Желание максимизировать положительное и минимизировать отрицательное: последствия для смешанного эмоционального опыта в американском и китайском контекстах. J. Pers. Soc. Psychol. 109, 292–315. DOI: 10.1037 / a0039276

    PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Сторм, К., и Сторм, Т. (1987).Таксономическое исследование словаря эмоций. J. Pers. Soc. Psychol. 53, 805–816. DOI: 10.1037 / 0022-3514.53.4.805

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Тай, С. С. (2011). Психометрические принципы аффекта: идеальны ли они? Докторская диссертация. Университет Иллинойса в Урбана-Шампейн.

    Google Scholar

    Томкинс, С.С., и Маккартер, Р. (1964). Что и где основные аффекты? Некоторые доказательства теории. Восприятие.Mot. Навыки 18, 119–158. DOI: 10.2466 / pms.1964.18.1.119

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Тверски А. и Канеман Д. (1973). Доступность: эвристика для оценки частоты и вероятности. Cogn. Psychol. 5, 207–232. DOI: 10.1016 / 0010-0285 (73)

    -9

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Уотсон Д., Визе Д., Вайдья Дж. И Теллеген А. (1999). Две общие системы активации аффекта: структурные данные, эволюционные соображения и психобиологические данные. J. Pers. Soc. Psychol. 76, 820–838. DOI: 10.1037 / 0022-3514.76.5.820

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Йих, Дж., Уусберг, А., Цянь, В., и Гросс, Дж. Дж. (2019). Комментарий: оценка нейтральных аффективных состояний. Emot. Rev. doi: 10.1177 / 1754073

  • 8295 [Epub перед печатью].

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Зеленский, Дж. М., и Ларсен, Р. Дж. (2000). Распределение основных эмоций в повседневной жизни: состояние и черты характера на основе данных выборки опыта. J. Res. Чел. 34, 178–197. DOI: 10.1006 / jrpe.1999.2275

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ Гендерный язык

    1.1 Формы обращения

    При обращении к конкретным людям используйте формы обращения и местоимения, соответствующие их гендерной идентичности.

    Для сотрудников Организации Объединенных Наций вы можете проверить интранет, справочник организации или персонала.Если сотрудник отображается как «г-жа», это форма обращения, которую следует использовать для нее, и женские местоимения подходят. В качестве альтернативы, если позволяет ситуация, вы можете спросить людей, к которым вы обращаетесь или пишете, о том, какое местоимение и форму обращения следует использовать для них.

    Примечание для сотрудников Организации Объединенных Наций, составляющих тексты для перевода: Если вы являетесь автором текста, который будет переведен, и ваш текст относится к конкретному человеку, сообщите переводчикам, какой у него пол. person, чтобы они могли использовать соответствующий язык в своих переводах.Это очень важно для таких языков, как арабский, французский, русский и испанский.

    Также должно быть единообразие в обращении к мужчинам и женщинам: если к одному из них обращаются по имени, фамилии, титулу вежливости или профессии, то следует относиться и к другому.

  • Законное добро
    Принципиальное, но наивное
    Нейтральное добро
    Непредсказуемое и наивное
    Хаотическое добро
    Беспринципное и наивное
    Хаотическое Нейтральное
    Беспринципное, но объективное
    Законное зло
    Принципиальное, но иррациональное
    Нейтральное зло Непредсказуемое
    Непредвиденное и иррациональное
    Без учета: Более включено:
    «Профессор Смит (фамилия и титул для мужчины) и Мэдлин (имя для женщины) будут присутствовать на завтраке.” «Профессор Смит и профессор Джонс будут присутствовать на обеде (фамилия и титул для обоих)».

    Мисс или миссис?

    Следует проявлять осторожность при использовании формы адреса, которую предпочитает каждый человек. Однако, если это предпочтение неизвестно, предпочтение отдается г-же перед г-жой, поскольку первое является более инклюзивным и может относиться к любой женщине, независимо от семейного положения

    1.2 Избегайте выражений с предубеждением в отношении пола или выражений, усиливающих гендерные стереотипы
    Дискриминационные примеры:
    • «Она бросает / бежит / дерется, как девочка».
    • «По-мужски».
    • «О, это женская работа».
    • «Спасибо дамам за то, что сделали комнату красивее».
    • «Мужчины просто не понимают».
    Без учета: Более включено:
    «Гостей сердечно приглашают вместе со своими женами.” «Приглашаем гостей вместе со своими партнерами».
    «Отцы присматривают за своими детьми». «Отцы заботятся о своих детях».

    Как мне узнать, использую ли я дискриминационный язык?

    Поменять местами род: изменит ли изменение обозначения или термина с мужского на женский или наоборот значение или ударение в предложении? Будет ли предложение звучать странно?

    Примеры:

    • «Женщины не должны добиваться руководящих должностей.”
    • «Мужчины не могут делать две вещи одновременно».

    9 Качества хорошего сотрудника

    Эта статья была одобрена куратором Indeed Career Coach


    Демонстрация хороших качеств сотрудника может помочь открыть возможности для карьерного роста. Вы также можете повысить свои шансы на получение работы, проявив определенные положительные качества. Атрибуты качества включают сочетание твердых и мягких навыков, и все они вы можете укрепить с помощью ежедневной практики.В этой статье мы рассмотрим некоторые из наиболее распространенных качеств, которые предпочитают работодатели.

    Важность формирования хороших характеристик сотрудника

    Развитие качеств, типичных для хороших сотрудников, может помочь вам произвести благоприятное впечатление на вашего работодателя. Это также может помочь вам наладить и поддерживать позитивные отношения с коллегами, поскольку они узнают в вас надежного члена команды.

    Общие черты хорошего сотрудника

    Развивайте эти качества, чтобы стать лучшим сотрудником:

    1. Преданность
    2. Уверенность
    3. Надежность
    4. Командная работа
    5. Независимость
    6. Лидерство
    7. Межличностные / коммуникативные навыки
    8. Самостоятельно. осведомленность
    9. Целостность

    1.Посвящение

    Посвящение включает в себя сильное чувство поддержки и преданности делу в бизнесе или карьере. Целеустремленные сотрудники часто более целеустремленны как в личной жизни, так и в карьере.

    Как преданный сотрудник, вы можете обладать следующими чертами:

    • Страсть к своей работе
    • Положительное отношение к своей работе в целом
    • Пунктуальность во всех связанных с работой событиях
    • Гибкость при назначении рабочих задач

    Специальному сотруднику не нужен обширный опыт в своей области, но он готов пройти обучение и поработать, чтобы получить любой необходимый опыт.Они целеустремленны и с большей вероятностью усилят те качества, которые им может потребоваться улучшить.

    Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

    2. Уверенность

    Уверенность и продуктивность часто хорошо сочетаются. Уверенные в себе сотрудники не только верят в свои способности управлять задачами, но и с большей вероятностью убедят менеджеров, коллег и клиентов в своих способностях.

    По мере роста вашей уверенности вы можете проявлять некоторые из следующих характеристик:

    • Вы больше слушаете, чем говорите.
    • Вы всегда ищете способы улучшить свои навыки.
    • Вы знаете, когда обратиться за помощью.
    • Можно быстро адаптироваться к новой роли.

    Обратившись к вам с уверенностью, вам будет легче справляться с трудностями на рабочем месте. Это включает в себя немедленный поиск способов преодоления этих проблем и достижения успеха в ваших текущих задачах.

    3. Надежность

    Надежный и надежный сотрудник — это тот, кому доверяют. Надежность — важный фактор в понимании того, что работа будет выполнена и будет выполнена хорошо.Надежные сотрудники ценны на рабочем месте, потому что они доказывают, что могут выполнять свои задачи без особого надзора.

    Чтобы стать надежным сотрудником, нужно:

    • Показывать рабочие события
    • Приходить на работу вовремя
    • Неукоснительно соблюдать сроки
    • Выполнять качественную работу
    • Стремиться брать на себя более важные обязанности
    • Взять на себя инициатива при необходимости

    4.Работа в команде

    Работа в команде является требованием в большинстве рабочих условий. Успешное сотрудничество требует отличных коммуникативных навыков, терпения, терпимости и целеустремленности. Демонстрируя сильные навыки работы в команде, вы также можете проявить ряд других желаемых навыков. Быть командным игроком имеет решающее значение для того, чтобы стать хорошим дополнением к нынешней команде.

    Хорошие командные игроки:

    • Гибкие с изменениями
    • Стремятся к собственному успеху и успеху своей команды
    • Надежные и ответственные
    • Сильные решатели проблем
    • Поддерживают и уважают своих коллег

    В организациях которые в значительной степени полагаются на командную работу, адаптивность также важна.Члену команды, который может быстро адаптироваться к различным ролям, в том числе в качестве лидера и мотиватора, обычно будет легче присоединиться к существующей команде.

    5. Независимость

    Способность работать независимо так же важна, как и умение хорошо работать в команде. Даже в организациях, которые в значительной степени ориентированы на коллективную работу, вы все равно будете выполнять некоторую работу самостоятельно. Существует также определенный уровень доверия, когда ваш руководитель и члены команды ожидают, что вы выполните задачу индивидуально.

    Как автономный сотрудник вы предлагаете следующее:

    • Сосредоточенность
    • Развитые навыки тайм-менеджмента
    • Находчивость
    • Способность критиковать и редактировать свою работу

    Когда вы можете работать независимо, ваш работодатель может Кроме того, вам будет легче полагаться на вас при выполнении рабочих задач без особого надзора.

    6. Лидерство

    Сильные лидерские качества могут помочь вам продвинуть вашу компанию вперед.Они также могут помочь вам направить членов вашей команды к развитию собственных навыков. Влиятельные лидеры обладают широким набором навыков, включая уверенность в себе, надежность и честность.

    Как лидер, вы можете проявлять следующие черты:

    • Сильные организационные навыки
    • Способность определять сильные и слабые стороны команды
    • Уверенность в своих способностях руководить командой
    • Способность вдохновлять других
    • Сочувствие к Члены команды
    • Вы можете давать конструктивный отзыв

    Если у вас есть сильные лидерские качества, одно из ваших самых больших преимуществ для компании — то, что они могут в конечном итоге продвинуть вас.Продвижение изнутри сокращает расходы на набор и обучение. Лидерство также является одним из важнейших качеств сотрудников. Наем человека, который проявляет лидерские качества, дает другим возможность равняться, что может повысить мотивацию и уровень продуктивности в организации.

    Связано: Лидерские навыки: определения и примеры

    7. Межличностные / коммуникативные навыки

    Сильные коммуникативные навыки могут принести вам пользу практически в любом типе работы.В течение своей карьеры вы, вероятно, потратите значительное количество времени на общение с клиентами, коллегами, поставщиками или менеджерами. Сильные навыки межличностного общения гарантируют, что эти взаимодействия будут позитивными и эффективными.

    Хороший коммуникатор часто демонстрирует следующие черты:

    • Высокий уровень профессионализма
    • Открытый подход к новым идеям
    • Способность интерпретировать невербальные коммуникативные шаблоны

    Сильный коммуникатор также является хорошим слушателем.Отличное общение предполагает активное слушание, которое требует полного понимания того, что говорит другой человек, и адекватного ответа на него.

    Связано: Активные навыки слушания: определения и примеры

    8. Самосознание

    Самосознание позволяет вам понять свои сильные и слабые стороны. Это также может помочь вам распознать, когда следует обратиться за помощью или обратной связью по вашей работе, что позволит вам постоянно улучшать свои навыки. Чем лучше вы разовьете свои навыки самосознания, тем легче вы сможете осмыслить навыки, которые вы приобрели с самого начала на своей должности.

    Самосознание часто включает в себя следующее:

    • Сильный эмоциональный интеллект
    • Понимание своей роли в вашей команде
    • Запрашивать и извлекать уроки из отзывов

    9. Честность

    Нанимая сотрудников, которым они доверяют, работодатели могут сосредоточиться на других сферах бизнеса. Честность включает такие качества, как подотчетность и честность. Честность также означает честность в отношении своих возможностей и предпочтений. Например, с высоким уровнем честности ваши коллеги могут доверять вам, если вы будете честны с вашей способностью завершить проект.

    Прозрачность на рабочем месте важна, потому что она формирует культуру и успех компании. Когда члены вашей команды знают, чего от вас ожидать, вам будет легче разработать командные стратегии, которые приведут к успеху в вашем отделе. В конечном итоге это может привести к успеху вашей компании в целом.

    Если вы как сотрудник развили свою порядочность, вы могли бы проявить следующие черты:

    • Вы честно оцениваете свой прогресс в работе.
    • Вы придерживаетесь этических норм во всех деловых отношениях.
    • Вы знаете об основных ценностях и регулярно их демонстрируете.
    • Вы принимаете все решения добросовестно и честно.

    Честность — одна из важнейших характеристик хорошего члена команды, потому что честность создает среду открытого общения. Когда работодатели и сотрудники не стесняются делиться своими проблемами, вопросами и отзывами, от этого выигрывает каждый в организации.

    2. Что такое «дискриминация»? | Комиссия по правам человека Онтарио

    a) Определение дискриминации

    Дискриминация не определяется в коде , но обычно включает в себя следующие элементы:

    • без индивидуальной оценки уникальных достоинств, возможностей и обстоятельств человека
    • вместо этого, делая стереотипные предположения, основанные на предполагаемых качествах человека
    • , имеющий эффект исключения людей, отказа в льготах или возложения бремени.

    Многие люди ошибочно думают, что дискриминации не существует, если воздействие не было преднамеренным, или если были другие факторы, которые могли бы объяснить конкретную ситуацию. Фактически, дискриминация часто имеет место без какого-либо намерения причинить вред. И в большинстве случаев дискриминация и другие законные факторы частично совпадают.

    Пример: Пожилой мужчина устраивается на работу в магазин модной женской одежды. Молодая женщина, которая берет у него интервью, находит его приятно похожим на своего любимого дедушку и говорит ему это как комплимент.Позже мужчине говорят, что он не обладает необходимой квалификацией, и что нанятый человек обладает «большей энергией» и может лучше относиться к клиентам, в основном, женщинам. Это может быть дискриминация по возрасту и полу, даже если очевидно, что интервьюеру понравился этот мужчина лично, а человек, которого на самом деле наняли, мог быть более квалифицированным для этой работы.

    Во многих случаях дискриминация является результатом тенденции к построению общества так, как если бы все были такими же, как и люди, находящиеся у власти — все молодые, одного пола, одной расы, одной религии или одного уровня способностей.Неспособность учесть многие точки зрения или невыполнение плана включения всех людей может привести к препятствиям в доступе для лиц, указанных в коде Код . Такие барьеры, даже если они непреднамерены, являются дискриминацией.

    б) Негативное отношение, стереотипы и предубеждения ведут к дискриминации

    Принцип прав человека заключается в том, что о людях следует судить по их личным качествам, навыкам и способностям, а не по стереотипам, предрассудкам или предположениям. Предрассудки — это сильная неприязнь или негативные чувства, которые кто-то испытывает к другому человеку или группе.Негативное отношение и стереотипы могут привести к преследованиям и дискриминации и повлиять на способность человека как получить работу, так и преуспеть в ней.

    Эти типы отношения могут быть выражены как «измы» (эйджизм, сексизм, расизм и т. Д.) И относятся к образу мыслей о других людях, основанному на негативных стереотипах о расе, возрасте, поле и т. Д. всем людям в группе приписываются одинаковые характеристики, независимо от их индивидуальных различий.

    «Измы» в основном относятся к отношениям, а дискриминация — к действиям.Примером может служить несправедливое обращение с кем-либо из-за одного из оснований, перечисленных в кодексе . Хотя расизм, сексизм и т. Д. Не всегда приводят к дискриминации в соответствии с Кодексом Код , они часто становятся причиной дискриминации и преследований. Следовательно, с точки зрения прав человека важно бороться с актами дискриминации, а также с возрастными, сексистскими, расистскими и т. Д. Отношениями, существующими на рабочем месте.

    c) Есть много форм дискриминации

    Когда их просят указать на дискриминацию, многие люди думают только о ситуациях открытого или «открытого» преследования.Помимо преследований, Кодекс запрещает многие другие виды дискриминации, такие как системная дискриминация или невыполнение требований, связанных с Кодексом .

    Дискриминация может принимать разные формы. В некоторых случаях дискриминация может быть прямой и преднамеренной (например, если человек или группа людей намеренно по-другому относятся к другому человеку из-за основания Кодекса ). Этот тип дискриминации обычно возникает из-за негативного отношения и предубеждений, связанных с этим основанием.

    Пример: Работодатель отклонил чернокожую кандидатуру на работу после встречи с ней. Он был явно шокирован и отказал ей, не спросив о ее полномочиях. Когда его спросили, что случилось, он сказал что-то о поддержании имиджа компании.

    Дискриминация существует, когда правила, стандарты или требования, которые кажутся нейтральными, оказывают дискриминационное воздействие на людей, указанных в кодексе . В некоторых случаях прямая дискриминация происходит через другого человека или другими способами.

    Дискриминация также может иметь место, когда работодатель применяет практику или правило, которые, на первый взгляд, дискриминируют на запрещенном основании.

    Пример: На рабочем месте действует правило не нанимать женщин, которые хотят создать семью. Это была бы прямая дискриминация по признаку пола и семейного положения.

    Пример: Глава компании дает указание секретарю организации не принимать заявления от соискателей определенной расовой или этнической принадлежности.

    Пример: Агентство по трудоустройству отказывает в работе бисексуалу, лесбиянке или гею, потому что компания, использующая их услуги, сказала им об этом.

    В этих трех примерах люди, дающие инструкции, могут нести ответственность за различение. Лица, которые следовали инструкциям по дискриминации, также участвовали в дискриминации — они не могут утверждать, что просто выполняли приказы.

    г) Дискриминация по причине ассоциации

    Раздел 12 Кодекса гласит, что лицо не может подвергаться дискриминации или преследованию из-за его или ее связи, отношений или деловых отношений с другим лицом, указанным в коде .Эта защита существует независимо от того, указано ли лицо, подвергающееся дискриминации, по тому же признаку в коде , код .

    Пример: Белой сотруднице отказано в повышении по службе, потому что она тесно дружит с черным сотрудником. Белый служащий подвергся дискриминации из-за связи с человеком, идентифицированным Кодексом как «расовая принадлежность».

    Пример: Родителя ребенка с тяжелой формой инвалидности увольняют из-за того, что он слишком часто пропускает работу, чтобы справиться с неотложной медицинской помощью.Сотрудник подвергся дискриминации из-за пересечения «семейного положения» и связи с лицом, указанным в Кодексе как основание «инвалидность».

    См. Также Раздел III — «Основания для дискриминации».

    e) Тонкая дискриминация

    В некоторых случаях дискриминация бывает незаметной или скрытой. Намерение или мотив дискриминации не является необходимым элементом для установления факта дискриминации — достаточно, если поведение имеет дискриминационный эффект.

    Тонкие формы дискриминации часто можно обнаружить только после рассмотрения всех обстоятельств. Сами по себе отдельные действия могут быть двусмысленными или объясненными, но если рассматривать их как часть более широкой картины, мы можем подумать, что дискриминация по признаку в Кодексе была фактором, влияющим на то, как с этим человеком обращались.

    Пример: Женщина — одна из четырех человек, прошедших собеседование при приеме на работу, из группы, состоящей из нескольких десятков человек, которые прислали резюме по почте.Когда она появляется лично, интервьюер кажется удивленным и неудобным, не смотрит в глаза и, кажется, спешит на интервью. Женщина чувствует, что интервьюер предположил, что она была лесбиянкой, исходя из аспектов ее гендерного представления, таких как ее прическа и одежда. Позже она узнает, что не получила эту должность, но компания не объясняет свое решение.

    Пример: Черный заместитель директора неоднократно пытался перейти на должность директора.Когда у нее не получилось, она подала жалобу о нарушении прав человека. В целом, доказательства показали, что во время собеседований и / или обсуждений о возможностях перевода упоминались нерелевантные упоминания о ее расе. Черным учителям, которые требовали справедливости, сказали, что «не следует ожидать, что что-то изменится в одночасье». На решения о переводе и повышении повлияли соображения расы.

    Может быть трудно определить, является ли тонкая дискриминация фактором в таких ситуациях. Возможно, вам потребуется изучить и проанализировать общий контекст предполагаемого поведения, комментария или поведения.Это может включать размышления о доказательствах, которые сравнивают, как с другими обращались в аналогичной ситуации, или о доказательствах существования определенной модели поведения. Дискриминация по признаку Кодекса может быть обнаружена, даже если были другие законные причины для решения или обращения, если это было одним из факторов.

    Следующие виды обращения при приеме на работу могут указывать на тонкую дискриминацию на основании кода :

    • исключение из официальных или неофициальных сетей, таких как встречи в нерабочее время или корпоративные вечеринки
    • отказано в наставничестве или возможностях развития, таких как прикомандирование и обучение, которые доступны другим людям
    • различия в методах управления, такие как чрезмерный мониторинг и документирование или отклонение от письменных политик или стандартных практик
    • несоразмерная вина за инцидент
    • назначают менее желательную работу или обязанности.

    Следующие действия также могут указывать на то, что имеет место расовая дискриминация:

    • рассматривать нормальные различия во взглядах как конфронтационные или непокорные, когда речь идет о расовых лицах
    • характеризует нормальное общение с расовыми людьми как грубое или агрессивное
    • наказание расового человека за неспособность ладить с кем-то другим (например, с коллегой или менеджером), когда одной из причин напряженности является расово дискриминационное отношение или поведение коллеги или менеджера.

    Дискриминация может иметь место даже в том случае, если не было явной или подразумеваемой ссылки на основание , код . Однако, если будут сделаны комментарии, связанные с основанием Кодекса , они могут быть дополнительным доказательством того, что дискриминация была фактором обращения с кем-либо. Точно так же факт дискриминации может быть сделан, когда кто-то негативно отзывается о человеке, выступающем за защиту прав человека или справедливое обращение.

    е) Системная дискриминация

    Одной из наиболее сложных форм дискриминации является системная или институциональная дискриминация.Системная дискриминация относится к политике или практике, которые на первый взгляд кажутся нейтральными, но могут иметь дискриминационные последствия для людей по одному или нескольким признакам Кодекса .

    Пример: Небольшая компания гордится своим интенсивным подходом к построению команды. Предполагается, что каждые две недели весь персонал будет посещать спортивные мероприятия с учетом гендерной специфики, такие как борьба и футбол, со своими «мужьями и женами». Многие из этих мероприятий проходят по вечерам и в выходные дни в местах, которые не полностью доступны.Люди, которые не посещают эти мероприятия, менее успешны в построении внутренних сетей, ведущих к продвижению по службе. Сотрудники женского пола, одинокие, геи или лесбиянки могут не чувствовать себя желанными на этих мероприятиях. Люди, у которых есть обязанности по уходу после работы или которые пользуются вспомогательными средствами передвижения, такими как инвалидные коляски, скорее всего, не смогут присутствовать на этих мероприятиях.

    Системная дискриминация может пересекаться с другими видами дискриминации, такими как домогательства, и может возникать из стереотипов и предубеждений.Определение системной дискриминации, используемое Комиссией, включает следующие три элемента:

    • модели поведения, политики или практики
    • часть социальной или административной структуры организации
    • Относительно невыгодное положение
    • создано для лиц, идентифицированных по коду .

    Люди могут сталкиваться с системной дискриминацией по-разному в зависимости от пересечения различных оснований дискриминации, таких как пол, инвалидность, место происхождения и т. Д.В приведенном выше примере расовая или одинокая женщина с инвалидностью окажется в тройном невыгодном положении.

    Для выявления и устранения системной дискриминации можно использовать следующие три фактора:

    • числовые данные
    • политики, практики и процессы принятия решений
    • организационная культура.

    Используйте эти три элемента в качестве основы для активного мониторинга системной дискриминации и мер по ее устранению. Более подробно это обсуждается в Разделе IV-1e) — «Подробнее о том, как активно выявлять и бороться с системной дискриминацией.”

    g) Правила на рабочем месте, которые не являются «добросовестными»

    Правила, политика, процедуры, требования, квалификация или факторы на рабочем месте не могут быть явно дискриминационными, но они могут создавать препятствия на пути к достижениям и возможностям. Этот вид дискриминации строго запрещен статьей 11 Свода законов Кодекса . В прошлом этот тип дискриминации рассматривался как особая категория под названием «конструктивная дискриминация» или «дискриминация с неблагоприятным воздействием». Теперь влияние на отдельного человека или группу больше не рассматривается как единственный определяющий фактор — в равной степени основное внимание уделяется как правилу, так и его влиянию.Если правило не является всеобъемлющим и не учитывает индивидуальные различия до уровня чрезмерных трудностей, оно носит дискриминационный характер.

    Пример: На рабочем месте вводится новая программа управления посещаемостью, которая позволяет сотрудникам брать шесть выходных в год. Программа предусматривает дисциплинарные санкции, вплоть до увольнения, за каждое дополнительное отсутствие, независимо от причины. Хотя эта программа применяется в равной степени ко всем сотрудникам, она не была разработана всесторонне и не принимает во внимание необходимость учитывать различия между сотрудниками из-за семейного положения, инвалидности или других оснований Кодекса.

    Чтобы считаться недискриминационным или добросовестным ( bona fide означает «добросовестный» или «подлинный») профессиональное требование, работодатель должен показать, что стандарт, фактор, требование или правило: [6]

    1. был принят для цели, которая рационально связана с выполняемой функцией
    2. был принят добросовестно, с убеждением, что это необходимо для достижения цели или цели
    3. разумно необходимо для достижения своей цели или задачи, потому что невозможно разместить человека без неоправданных трудностей.

    В результате этого теста само правило или стандарт должны быть инклюзивными и учитывать индивидуальные различия вплоть до чрезмерных трудностей. Недостаточно сохранять дискриминационные стандарты и дополнять их за счет размещения людей, которые не могут им соответствовать. Это гарантирует, что каждого человека оценивают в соответствии с его или ее личными способностями, а не судят по предполагаемым групповым характеристикам. [7] Для получения более общей информации см. Раздел III-2m) — «Неспособность спроектировать включительно, удалить барьеры и приспособиться.См. Также Раздел IV-8 — «Удовлетворение потребностей сотрудников в размещении на рабочем месте».

    з) Репрессалии и угроза расправы

    Каждый человек имеет право требовать и обеспечивать соблюдение своих прав в соответствии с Кодексом или начинать или принимать участие в разбирательстве в соответствии с Кодексом без репрессий или угрозы репрессалий. Эти меры защиты предусмотрены в разделах 7 (3) и 8 Кодекса . Репрессалии за (а) отстаивание или обеспечение соблюдения прав человека, (б) отказ от прямой или косвенной дискриминации или (в) отказ от сексуальных домогательств или домогательств являются нарушениями Кодекса .Защита от репрессалий распространяется на истцов, свидетелей, советников, представителей истцов и свидетелей, следователей и лиц, принимающих решения, или руководителей, которые поддерживают лицо, поднимающее вопросы прав человека.

    Люди защищены от репрессалий, когда они подают официальное заявление о нарушении прав человека. Они также защищены, когда человек осуществляет права, предусмотренные Кодексом или внутренней политикой работодателя в области прав человека. Сотрудники должны иметь возможность поднимать вопросы прав человека и добросовестно решать их.Их не следует наказывать за это. В результате к сотрудникам, которые ищут приспособления по таким причинам, как вероисповедание, инвалидность или семейное положение, не следует относиться как к менее ценным или менее приверженным своей работе. Следующие ситуации будут рассматриваться как репрессалии вопреки Кодексу :

    Пример: Сотрудник считает, что его повысили не из-за его расы. Он говорит своему менеджеру, что свяжется с юристом, чтобы узнать о подаче иска о нарушении прав человека.На следующий день его увольняют.

    Пример: Сотрудница увольняется с работы после того, как нашла новую и подала жалобу на сексуальное домогательство в соответствии с Кодексом против своего бывшего работодателя. Она обнаруживает, что ее предыдущий работодатель связался с ее новым работодателем и отрицательно прокомментировал ее из-за ее жалобы.

    Пример: Сотрудник считает, что он получил несправедливую оценку работы и отказался от обучения по повышению квалификации, потому что он старше других работников в своем отделе.После подачи внутренней жалобы его понижают в должности и переводят в другой отдел.

    Пример: Учитель получает подработку, чтобы совмещать свои обязанности по уходу с работой. Однако она обнаруживает, что ее работодатель больше не будет одобрять ее запросы о возможностях обучения, потому что работодатель считает, что она находится «на родительском пути».

    Также нарушением Кодекса являются репрессалии или ответные меры против кого-либо, кто отказывается следовать инструкциям по дискриминации другого человека или помогает кому-либо отстаивать свои права в соответствии с Кодексом .

    Пример: Женщины в компании обращаются к менеджеру отдела кадров с обвинениями в сексуальных домогательствах со стороны президента. Менеджер высказывает обвинения президенту, и в ответ на его запросы о предоставлении информации ему говорят: «Отпустите, если вы знаете, что для вас хорошо». Менеджер расследует и проверяет обвинения и готовит меморандум с изложением обнаруженных доказательств для Совета директоров. В результате его причастности к заявлению о сексуальных домогательствах женщин президент внезапно увольняет его.Это может быть сочтено репрессалией.

    i) Преследование

    Подраздел 5 (2) Кодекса гласит:
    Каждый сотрудник имеет право на свободу от преследований на рабочем месте со стороны работодателя или агента работодателя или другого сотрудника по признаку расы, происхождения, места жительства. происхождения, цвета кожи, этнического происхождения, гражданства, вероисповедания, возраста, сведений о правонарушениях, семейного положения, семейного положения или инвалидности.

    Преследование по любому из признаков Кодекса может быть приравнено к дискриминации.Хотя это прямо не упоминается в разделе 5 (2), домогательства по причине сексуальной ориентации были признаны формой дискриминации по признаку сексуальной ориентации, которая является нарушением Кодекса . Люди могут подавать жалобы на домогательства из-за гендерной идентичности на основании «пола». Преследование может возникнуть из-за стереотипов, основанных на пересечении более чем одного основания Code . [8]

    Пример: Работодатель делает много комментариев сексуального характера сотрудницам смешанного происхождения метисов и негров.Она подвергалась преследованиям по признаку расы и пола, потому что она была молодой женщиной, над которой работодатель мог утвердить свою экономическую власть и контроль. Его комментарии возникли из расистских предположений о сексуальности чернокожих женщин.

    «Преследование» относится к комментариям или действиям, которые являются нежелательными или должны быть заведомо нежелательными. Это определение, изложенное в подразделе 10 (1) Кодекса , включает как субъективные, так и объективные элементы:

    • Как поведение будет рассмотрено разумным человеком с учетом точки зрения человека, которого преследуют (это объективный элемент).
    • Субъективное мнение о преследуемом человеке. Например, белый руководитель-мужчина может не возражать против того, чтобы его называли «начальником». Однако для аборигенов этот термин может быть очень нечувствительным.
    • Субъективное мнение человека, который преследовал кого-то, не определяет, будет ли установлено, что преследование будет установлено. Можно обнаружить, что преследование существует, даже если преследователь не знает, как его или ее поведение воспринимают. В некоторых случаях будет очевидно, что поведение или комментарии оскорбительны или нежелательны.В других случаях поведение или комментарий могут быть не оскорбительными, но злоумышленник должен разумно знать, что они нежелательны из-за того, как реагирует другой человек.

    Лицо, подвергшееся преследованию, не должно возражать против преследования, чтобы было нарушение кода . Некоторые люди, которые подвергаются преследованиям, не возражают, потому что они боятся того, что может случиться, если они выскажутся. Иногда люди сердятся, используют грубый язык или становятся эмоциональными.Многие люди, которых преследуют, пытаются справиться, подыгрывая или отвечая тем же в ответ. Все это обычные способы для преследуемого сотрудника сохранить какую-то форму личной власти в уязвимой ситуации, вернуть себе благосклонность или просто выжить. Трибуналы признали, что такие ответы понятны и не опровергают иск о преследовании.

    Пример: Сотрудник подвергается расовой дискриминации и домогательствам на рабочем месте. Зная, что директор компании не любит «болтушки», он сразу не жалуется.Вместо этого он справляется, отшучиваясь и говоря: «Ага, хороший вариант». Если известно, что комментарии нежелательны, это будет равносильно преследованию, даже если сотрудник не возражал.

    Чтобы точно оценить эти ситуации, вам необходимо применить субъективные и объективные элементы теста и знать происходящую динамику власти.

    Пример: Боб, старший менеджер, известен своими расистскими и гомофобными комментариями.Президент и другие высшие руководители снисходительно называют их «бобизмами». В такой культуре на рабочем месте было бы «карьерным самоубийством» возражать или выказывать какое-либо неодобрение таких комментариев. Вместо этого сотрудники Боба смеются и дразнят его по поводу его британского происхождения и залысин. Боб может по-прежнему нести ответственность за оскорбления, даже если никто из сотрудников не возражает. Фактически, сотрудники не могут не согласиться с его комментариями из-за корпоративной культуры, созданной Бобом и попустительствуемой другими руководителями высшего звена.

    Преследование требует «определенного поведения». Это означает, что обычно требуется образец поведения или более одного инцидента. Однако один серьезный инцидент может создать отравленную рабочую среду — подробности см. В следующем разделе.

    Когда человек выделяется и обращается с другим по-другому из-за основания Код , даже если различное обращение не включает четкую ссылку на основание Код , все же может иметь место нарушение кода .

    Пример: На рабочем месте единственный гей-сотрудник постоянно подвергается нападкам розыгрышей и высмеивается своими коллегами без видимой причины. На рабочем месте всегда были гомофобные настроения. Несмотря на то, что шутки или действия не имеют прямого отношения к сексуальной ориентации сотрудника, можно сделать вывод, что обращение основано на сексуальной ориентации.

    Работодателям, работникам, работающим от имени работодателей, коллегам и другим лицам на рабочем месте, например клиентам, запрещается преследовать сотрудников на работе.

    Руководство несет ответственность за предотвращение и устранение ситуаций, которые могут позволить домогательствам развиваться или продолжаться. Работодатели также могут нести ответственность за жалобу о нарушении прав человека, если они знали или должны были знать о преследовании и могли предпринять шаги для предотвращения или пресечения этого. Лицо, имеющее право предотвращать или пресекать домогательства, может быть признано ответственным или «субсидиарным». Для получения дополнительной информации об ответственности организации см. Раздел III-4 и Раздел IV-12 о работе с заявлениями о нарушении прав человека на рабочем месте.

    j) Отравленная рабочая среда

    Оскорбительные или унижающие достоинство комментарии или действия на рабочем месте, основанные на основаниях Кодекса , могут вызвать у сотрудников ощущение враждебности или недовольства на рабочем месте. Когда комментарии или поведение такого рода влияют на других и на то, как с ними обращаются, это называется «отравленной средой». Даже один комментарий, если он достаточно серьезный, может вызвать отравление окружающей среды, даже если он не приравнивается к преследованию, которое требует определенных комментариев или поведения.

    Члены группы, защищенной Кодексом , которые не являются конкретными целями дискриминационного комментария или действия, также могут иметь право подать жалобу. Негативное или враждебное обращение на расовой почве оказывает негативное влияние на других сотрудников и может заставить их задуматься, являются ли они также целью, когда их нет. [9]

    Пример: Китаец работает в пекарне, где на кухне распространены расовые оскорбления и стереотипный язык.Хотя эти замечания адресованы ее чернокожим коллегам, она подверглась расовому «отравлению».

    Однако отравленная среда не может основываться только на субъективных взглядах. Должны быть объективные факты, свидетельствующие о том, что комментарии или поведение приводят к неравным или несправедливым условиям и нарушают Кодекс .

    Руководство несет ответственность за предотвращение и устранение ситуаций, которые могут создать опасную рабочую среду.Рабочее место, которое позволяет отравленной среде развиваться или продолжаться, может быть предметом иска о нарушении прав человека. Для получения дополнительной информации об ответственности организации см. Раздел III-4 — «Юридическая ответственность за права человека на рабочем месте», Раздел IV-12 — «Решение проблем с правами человека на рабочем месте» и Раздел IV-12h) — «Работа с формальными человеческими жалобы и заявления о нарушении прав ».

    k) Сексуальные домогательства

    «Домогательства на почве секса» запрещены в разделе 7 (2) Кодекса .Недавняя судебная практика показала, что сексуальные домогательства также могут быть формой дискриминационного обращения в соответствии с разделом 5 (1).

    Сексуальные домогательства — это комментарии или действия по признаку пола или пола, которые являются нежелательными или должны быть обоснованно известны как нежелательные. Исследования показали, что сексуальные домогательства часто связаны с злоупотреблением властью и доминирующим положением, обычно усиливаются с течением времени и, как известно, существуют на рабочих местах, где они происходят. Женщины, которые подвергаются маргинализации из-за расы, сексуальной ориентации, инвалидности или по другим основаниям Кодекса , особенно уязвимы для сексуальных домогательств на рабочем месте.

    Пример: Аспирантка, недавно прибывшая в качестве беженца, была приглашена для обсуждения возможности работы с конкретным профессором. Дважды встречи проходят в доме профессора в сексуальной обстановке, включая вино, романтическую музыку, интимные беседы личного характера и комплименты по поводу привлекательности женщины. Она соглашается с ситуацией, чтобы не подвергать опасности свои шансы получить академическую работу. Суд постановил, что профессору должно было быть очевидно, учитывая уязвимость женщины и ее зависимость от профессора в плане академических возможностей, что его действия не приветствовались для нее.

    Как и в случае с разделом 5 (2), сексуальные домогательства требуют «определенного образа поведения», такого как образец поведения или более одного инцидента. Один значительный инцидент может быть достаточно оскорбительным, чтобы его можно было рассматривать как сексуальное домогательство или создание отравленной среды (см. Выше). Не требуется, чтобы человек открыто возражал против нежелательных комментариев или поведения.

    Пример: Однажды утром служащий хвалит свою коллегу по ее внешнему виду, стоя у лифта.Объективно, комментарий не будет нежелательным. Она благодарит его и не выражает никакого дискомфорта этим комментарием. Если в связи с этим случаем возникнет иск о нарушении прав человека, это не будет равносильно сексуальному домогательству или отравлению окружающей среды.

    Пример: Менеджер неоднократно комментирует внешний вид сотрудницы-женщины во время важной деловой встречи. Ее способность принимать участие во встрече на равных подорвана, но она не хочет устраивать сцену.Поэтому она проводит собрание, игнорируя неуместные комментарии менеджера. Позже она подает жалобу. В данном случае комментарии были явно нежелательными и были бы равносильны сексуальным домогательствам, даже если женщина открыто не возражала.

    Кодекс запрещает домогательства на рабочем месте из-за пола со стороны работодателя, агента работодателя или другого работника. Также ожидается, что работодатели будут предотвращать и пресекать сексуальные домогательства в отношении сотрудников со стороны других лиц, с которыми они вступают в контакт в процессе выполнения своей работы.

    Пример: Клиент неоднократно подшучивает над одной из женщин-тренеров в тренажерном зале. Когда она жалуется менеджеру спортзала, он говорит ей «расслабиться» и не предпринимает никаких действий, чтобы остановить домогательства. И тренажерный зал, и его менеджер могут быть привлечены к ответственности за непредоставление рабочего места, свободного от притеснений, даже если человек, который оскорблял сотрудника, не работал в тренажерном зале.

    Комментарии или поведение могут быть признаны сексуальными домогательствами, даже если они не носят сексуального характера.Преследование часто происходит, когда человек отклоняется от установленных гендерных норм. Кто-то может дразнить человека из-за гендерных представлений о том, как мужчины или женщины «должны» выглядеть, одеваться или вести себя.

    Пример: Менеджер ресторана неоднократно просил долгосрочного сотрудника сесть на диету, потому что она не соответствует новым сотрудникам и имиджу, который ресторан пытается создать. Ожидается, что она будет носить откровенную одежду, чтобы привлечь больше клиентов.

    Приведенный ниже список не является исчерпывающим, но он может помочь вам определить, что может быть сексуальным домогательством или неуместными комментариями и поведением на гендерной почве:

    • Гендерные комментарии о физических характеристиках или манерах человека
    • нежелательный физический контакт
    • наводящие или оскорбительные замечания или намек на представителей определенного пола
    • предложения о физической близости
    • Словесные оскорбления, угрозы или насмешки на гендерной почве
    • ухмыляющийся или неподходящий взгляд
    • хвастается сексуальной способностью
    • оскорбительных шуток или комментариев сексуального характера в адрес сотрудника, клиента или арендатора, в том числе отправленные по электронной почте
    • Отображение изображений, граффити или других материалов сексуального характера, в том числе на компьютере
    • вопроса или обсуждения сексуальной активности
    • Патернализм по признаку пола, который, по мнению человека, подрывает его или ее самоуважение или ответственное положение, грубый и вульгарный юмор или язык, связанный с полом.
    i) Домогательства на почве гендерной идентичности:

    Трансгендер защищен на работе от унижающих достоинство комментариев или оскорблений из-за гендерной идентичности (см. Также Раздел III-3m) — «Гендерная идентичность»). Гендерная идентичность в настоящее время не является запрещенным основанием, но связанную с этим дискриминацию можно рассматривать как дискриминацию по признаку пола или сексуальные домогательства.

    Пример: Женщина в офисе переходит из роли женщины в мужчину и во время этого процесса подвергается уничижительным комментариям.Этот сотрудник находится под защитой Кодекса, запрещающего притеснения и дискриминацию, связанные с гендерной идентичностью.

    l) Сексуальное домогательство и репрессалии

    Подраздел 7 (3) Кодекса также запрещает сексуальные домогательства:
    Каждый человек имеет право быть свободным от,

    1. сексуальное домогательство или продвижение, сделанное лицом, имеющим право предоставить, предоставить или отказать в благе или продвижении лицу, если лицо, делающее ходатайство или продвижение, знает или должно разумно знать, что это нежелательно; или
    2. репрессалий или угроза репрессалий за отказ от сексуального домогательства или продвижения, когда репрессалии совершаются или угрожают лицом, имеющим возможность предоставить, предоставить или отказать лицу в выгоде или продвижении по службе.

    Право быть свободным от нежелательных ухаживаний или просьб о сексуальных услугах распространяется на действия, совершаемые начальником, начальником или другими лицами, наделенными властью.

    Пример: Работодатель угрожает уволить сотрудника, потому что сотрудник отказался пойти с ним на свидание.

    Пример: Начальник демонстрирует сотруднику нежелательные сексуальные домогательства. В этой ситуации прямо или косвенно может подразумеваться, что продвижение по службе окажется под угрозой, если аванс будет отклонен.

    Нежелательные сексуальные домогательства или домогательства со стороны кого-либо, кто имеет право предоставить или отказать лицу в выгоде, являются еще одной формой нарушения права человека на равное обращение. Сексуальные домогательства или заигрывания также могут происходить между коллегами, когда один человек может предоставить или отказать другому в пособии, связанном с трудоустройством.

    Пример: Работник будет делиться важной информацией, связанной с работой, только в том случае, если он или она получает сексуальные услуги от этого коллеги.

    Наконец, репрессия происходит, когда работодатель, руководитель или другое лицо, имеющее право предоставить или отказать в выплате или продвижении по службе, наказывает человека за то, что он или она отклоняет сексуальный запрос. Такой вид «компенсации» противоречит подразделу 7 (3) (b) Кодекса Кодекса .

    Пример: Сотруднику-мужчине отказано в повышении по службе, потому что он отказался от предложения сексуального характера от своего руководителя.

    м) Если не спроектировать включительно, убрать преграды и учесть

    Код требует, чтобы условия рабочего места или функции работы создавались с учетом различных способностей и людей.Это означает, что работодатели должны делать все необходимое для обеспечения того, чтобы люди, защищенные Кодексом , могли равноправно и достойно участвовать на рабочем месте. Суды четко заявили, что недостаточно разработать системы, которые не являются инклюзивными, а затем приспособить их к индивидуальным потребностям. Работодатели могут проявлять дискриминацию, когда им не удается разработать комплексные решения, разрешать создание препятствий или не устранять существующие барьеры, или когда они не выполняют свои обязанности по приспособлению до уровня неоправданных трудностей.Эти концепции более подробно рассматриваются в Разделе IV-8 — «Удовлетворение потребностей сотрудников в размещении на рабочем месте».

    Код также требует, чтобы рабочее место или рабочие правила и условия были изменены по мере необходимости для выполнения обязанности по адаптации с учетом стандарта чрезмерных трудностей. Размещение — это способ устранения препятствий, мешающих лицам, указанным в коде по основанию , полноценно участвовать на рабочем месте в соответствии с их индивидуальными обстоятельствами.Эта обязанность приспосабливаться может возникнуть в контексте любого из оснований Кодекса . Тем не менее, он был наиболее подробно рассмотрен в политике Комиссии в отношении инвалидности, вероисповедания, возраста, пола (беременность и грудное вскармливание) и семейного положения. Ниже приведены распространенные примеры приспособлений, сделанных работодателями:

    • предоставление оборудования, услуг или устройств, позволяющих сотруднику выполнять основные обязанности по работе (инвалидность)
    • внедрение политики гибкого рабочего времени, чтобы помочь сотрудникам совмещать свою работу с обязанностями по уходу (семейный статус)
    • изменение формы или часов работы таким образом, чтобы они соответствовали религиозным обрядам (вероисповеданию) сотрудника
    • предоставление помещения в рабочее время сотруднику с маленьким ребенком для сцеживания грудного молока (секс — беременность и кормление грудью)
    • предоставляет туалеты, не относящиеся к гендерному признаку, для транссексуалов (гендерная идентичность).

    Некоторые рабочие правила, политики и процедуры могут потребоваться по коммерческим причинам, например, для соблюдения законодательства в области охраны здоровья и безопасности. Однако положения кода Код продолжают применяться и могут иметь преимущественную силу в случае противоречия. Это из-за превосходства кода . Заявление работодателя о том, что он выполнил другие законодательные акты, обычно не является оправданием в соответствии с Кодексом .

    Пример: Правила компании гласят, что все люди на объекте должны носить каски.Сотрудник-сикх носит тюрбан и просит приюта из-за своего вероисповедания. Без проведения индивидуальной оценки запроса на размещение и рисков для работника или других людей на рабочем месте работодатель отклоняет запрос на основании только Закона о гигиене и безопасности труда. Хотя работодатель выполнил другой закон, он не принял во внимание обязательства по Кодексу.

    Код устанавливает только три фактора для принятия решения о том, вызовет ли размещение неоправданные трудности: стоимость, внешние источники финансирования, а также здоровье и безопасность.Установление дискриминации может быть сделано, если соответствующее жилье не было предоставлено или процесс рассмотрения просьбы о размещении был некорректным, если у работодателя нет доказательств, подтверждающих чрезмерные трудности.

    Пример: Сотрудник просит использовать дни по болезни, чтобы ухаживать за своим сыном в качестве жилья из-за ее семейного положения. Не оценивая осуществимость этого, работодатель говорит: «Нет, потому что все остальные захотят особого отношения». Этот работодатель будет уязвим для жалобы о нарушении прав человека.

    Для получения дополнительной информации о том, как выполнить обязанность по размещению на работе, обратитесь к Разделу IV-8 — «Удовлетворение потребностей сотрудников на рабочем месте в жилье» и Разделу IV-9 — «Подробнее о размещении для лиц с ограниченными возможностями».

    n) Расовое профилирование

    Расовое профилирование — это форма стереотипов, основанная на предвзятых представлениях о характере человека. Когда решения основываются на предполагаемых характеристиках, а не на беспристрастных оценках поведения человека, считается дискриминационным.Определение расового профилирования, используемое Комиссией, включает следующие части:

    • любые действия, предпринятые по соображениям безопасности или общественной защиты
      • , который основан на стереотипах о расе, цвете кожи, этнической принадлежности, происхождении, религии или месте происхождения, а не на разумных подозрениях
      • , который выделяет человека для более тщательного изучения или другого лечения.

    Хотя эта форма дискриминации чаще всего возникает в сфере услуг, заявления о расовом профилировании могут также возникать в сфере занятости.

    Пример: За компьютером сотрудника ведется наблюдение, поскольку он родился в Египте, и поэтому подозревается, что он представляет угрозу безопасности. Компьютеры других сотрудников не контролируются таким образом. Сотрудник уволен, поскольку было установлено, что он в рабочее время посещал сайты, не связанные с работой. Хотя его действия могли нарушить рабочее правило использования компьютера, это стало известно только в результате расового профилирования. Таким образом, это было бы дискриминационным.

    Пример: Черный служащий обвиняется в сексуальных домогательствах к своей коллеге-женщине.Предварительное расследование предполагает, что он мог пересылать сексуальные шутки по электронной почте, полученной от другого коллеги. Чтобы защитить других сотрудников от насилия, работодатель запрещает ему находиться на рабочем месте до тех пор, пока ситуация не будет полностью расследована. Сотруднику Уайта, который изначально отправил электронное письмо, было сделано предупреждение, и ему разрешили продолжить работу во время расследования. Можно заметить, что этот работодатель занимался расовым профилированием так же, как дисциплинировал черного человека.

    Вывод о расовом профилировании может быть сделан даже в том случае, если раса или другое основание, связанное с расой Кодекса , является лишь одним из факторов предполагаемого поведения.В приведенном выше примере работодатель имел бы законное право наказывать обоих сотрудников. Если работодатель предпримет более суровые меры против чернокожего сотрудника, потому что это был его второй раз и потому, что он считался более жестоким из-за своей расы, это все равно было бы дискриминацией. Это потому, что раса была одним из факторов, среди других законных факторов, которые повлияли на то, как с ним обращались.


    [6] Британская Колумбия (Комиссия по связям с государственными служащими) v.Профсоюз государственных служащих Британской Колумбии (B.C.G.S.E.U.) ( Meiorin ), [1999] 3 S.C.R 3. Entrop v. Imperial Oil Ltd . (2000), 50 О. 3d 18 (C.A.) в пункте 77 ( Entrop ).
    [7] Британская Колумбия (суперинтендант автотранспортных средств) против Британской Колумбии (Совет по правам человека) [1999] 3 S.C.R. 868 ( Grismer ) в пункте. 20.
    [8] См., Например, Bayliss-Flannery v. DeWilde (Tri Community Physiotherapy) , 2003 HRTO 28 (CanLII).
    [9] Ли против T.J. Applebee’s Food Conglomeration (1988), 9 C.H.R.R. D / 4781 (Ont. Bd. Of Inq.).

    Рейтинг сотрудников Net Promoter Score (eNPS) — определение, вопрос, формула, расчет и контрольный показатель

    Индекс содержания

    Показатель чистого промоутера сотрудника (eNPS) определяется как концепция, построенная на основе показателя чистого промоутера (NPS) для измерения лояльности сотрудников. Это метод измерения того, насколько ваши сотрудники готовы рекомендовать свое рабочее место своей семье или друзьям.

    Представьте, что в вашей организации есть сотрудники, преданные вашей организации и преданные ей. Представьте себе команду сотрудников, которая делает все возможное, чтобы предоставить исключительный сервис, чтобы ваши клиенты были довольны и повышали их удовлетворенность.

    Employee Net Promoter Score получил высокую оценку за его компактность, предотвращение утомляемости опросов, простоту расчета результатов и возможность сравнивать результаты и повторять их через достаточные промежутки времени, потому что это просто.Все эти атрибуты, безусловно, делают eNPS более эффективным.

    Однако, если вы объедините eNPS с другими показателями HR, вы поймете, почему сотрудники оставляют отрицательные отзывы. Это раскроет причины их работы и поможет вам найти способы ее улучшить. Вы также можете узнать, чувствуют ли они себя достаточно мотивированными, чтобы работать в организации.

    Вопрос опроса для оценки чистого промоутера сотрудника (eNPS)

    eNPS построен на основе той же концепции, что и Net Promoter Score (NPS), первоначально разработанной Fred Reichheld, Bain and Co.и Satmetrix в 1990-х годах. NPS используется для измерения лояльности клиентов, тогда как eNPS указывает на лояльность сотрудников.

    NPS рассчитано на основе ответов на вопрос:

    «По шкале от 0 до 10, насколько вероятно, что вы порекомендуете наш продукт / услугу своей семье или друзьям?»

    eNPS рассчитывается на основе ответов на аналогичный вопрос в опросе. Вместо продуктов и услуг вопрос eNPS помогает организациям измерять лояльность сотрудников:

    «По шкале от 0 до 10, насколько вероятно, что вы порекомендуете нашу организацию своей семье или друзьям?»

    Как и в случае с NPS, ответы eNPS делятся на три категории:

    • 0-6: Недоброжелатели , сотрудники, которые крайне недовольны организацией и распространяют негативную молву.
    • 7-8: Пассивные , сотрудники, которые ни эмоционально не вовлечены, ни отстранены.
    • 9-10: Промоутеры , чрезвычайно лояльные сотрудники по отношению к организации и распространяющие положительные отзывы.

    Промоутеры

    Респондент считается промоутером, если он / она дает оценку 9 или 10 на вопрос о чистой оценке промоутера сотрудника.

    Работодателям не следует расслабляться, если они видят в большинстве ответов 9 или 10.Легко подумать, что сотрудники, которые высоко оценили вашу организацию, уже счастливы, и вам не нужно сосредотачиваться на них.

    Однако организациям следует оставаться сосредоточенными и использовать отзывы промоутеров, чтобы понять, почему им нравится эта организация, и точную причину, по которой они упомянули, чтобы направить вашу организацию к своим друзьям и семье.

    Пассивные

    Респондент, который поставил вам оценку от 7 до 8, считается пассивным или нейтральным.

    Они считаются пассивными, поскольку предполагается, что они не собираются продвигать организацию или говорить что-либо негативное.Они демонстрируют более нейтральное поведение. В целом они удовлетворены, но, поскольку они не влияют напрямую на чувства организации, им не уделяется особого внимания.

    Но означает ли это, что организация не должна обращать на них внимание или игнорировать их, потому что они не причиняют вреда? Если у организации аналогичное отношение, им необходимо немедленно его изменить. Несмотря на то, что их оценка не учитывается при расчете eNPS, не игнорируйте их отзывы. Последовательно работайте над тем, чтобы сделать их промоутерами.Ваша конечная цель должна превратить их в промоутеров.

    Вместо этого вы можете задать им простой вопрос: «Что именно удерживает вас от направления вашей семьи / друзей в эту организацию?»

    Прежде всего, создайте в своей организации культуру обратной связи, в которой каждый может свободно делиться или выражать свое мнение.

    Противники

    Респондент является хулителем, если ставит оценку от 0 до 6.

    Что означает эта оценка? Это означает, что сотрудник крайне недоволен организацией.Некоторые вещи их беспокоят, и вам, как организации, необходимо найти первопричину и выявить проблемы.

    Первый шаг — выяснить, почему они недовольны и почему плохая обратная связь. Что-то их беспокоит, и вам нужно разобраться в этом. Узнайте, что у них на уме, скажите им, чтобы они не пугались, и поделитесь тем, что они думают.

    Всякий раз, когда вы получаете отрицательный отзыв от сотрудника, он должен вызвать механизм, при котором недовольному сотруднику сразу же отправляется электронное письмо с вопросом, что пошло не так или почему он / она недовольны организацией.Вам нужно искренне позаботиться о том, чтобы донести до всей организации сообщение о том, что их отзывы ценны, поскольку они вносят в организацию те изменения, которых они хотят.

    Высокая текучесть кадров ужасно раздражает и очень дорого обходится. Один шаг в правильном направлении может спасти организации от плохой репутации и низкого рейтинга сотрудников.

    Формула, расчет и пример показателя Net Promoter Score (eNPS) сотрудника

    Чистая оценка промоутера сотрудника — это количество промоутеров минус количество недоброжелателей, деленное на общее количество респондентов, умноженное на 100.

    Следовательно, формула eNPS:

    eNPS = Количество промоутеров — количество противников / общее количество респондентов x 100

    Пример расчета eNPS на национальном уровне:

    Возьмем пример — компания X хочет знать об удовлетворенности и лояльности своих сотрудников в своем офисе в Северной и Южной Америке. Они рассылают опрос Net Promoter Score своим сотрудникам, работающим в офисах в этих регионах.

    Они получают 5000 ответов от сотрудников из Северной Америки и 1000 ответов от сотрудников LATAM.

    Давайте разберем эти ответы.

    Вы получили 5000 ответов (Северная Америка)

    • 100 ответов были в диапазоне 0–6 (Недоброжелатели)
    • 500 ответов были в диапазоне 7–8 (пассивные)
    • 4400 ответов были в диапазоне 9–10 (промоутеры)

    Используя формулу eNPS: 4400-100 / 5000 * 100 = 86

    Показатель чистого промоутера сотрудника всегда отображается в виде целого числа, а не в процентах.Следовательно, ваш eNPS — 86.

    Вы получили в общей сложности 1000 ответов (LATAM)

    • 400 ответов были в диапазоне 0–6 (Недоброжелатели)
    • 100 ответов были в диапазоне 7–8 (пассивные)
    • 500 ответов были в диапазоне 9–10 (промоутеры)

    Используя формулу eNPS: 500-400 / 1000 * 100 = 10

    Показатель чистого промоутера сотрудника всегда отображается в виде целого числа, а не в процентах. Следовательно, ваш eNPS равен 10.

    Из приведенного выше расчета очевидно, что организации необходимо проанализировать причины низкой оценки eNPS.

    Пример расчета eNPS по регионам:

    Эта же организация проводит опросы сотрудников Net Promoter Score для сотрудников в шести регионах Северной Америки.

    Они получают ответы и вычисляют Net Promoter Score (eNPS) своего сотрудника по формуле. Следующие были оценки:

    eNPS для региона 1: 80

    eNPS для региона 2: 90

    eNPS для региона 3: 90

    eNPS для региона 4: 80

    eNPS для региона 5: 90

    eNPS для региона 6: 60

    Очевидно, что из области оценки eNPS 6 необходимо улучшить удовлетворенность сотрудников, чтобы получить более высокую оценку eNPS.

    Пример расчета Citywise eNPS:

    Предположим, что одна и та же организация имеет пять офисов в разных местах в одном городе, и они хотят знать оценку eNPS для всех своих офисов. Они разослали опрос всем сотрудникам в пяти разных местах, и следующие результаты были получены с применением формулы eNPS:

    eNPS для офиса 1: 80

    eNPS для офиса 2: 90

    eNPS для офиса 3: 60

    eNPS для офиса 4: 90

    eNPS для офиса 5: 80

    Так как оценка eNPS для офиса 3 составляет 60, им необходимо будет повысить качество обслуживания и удовлетворенность сотрудников, чтобы улучшить их оценку eNPS.

    Расчет показателя Net Promoter Score (eNPS) сотрудника может быть реализован на различных уровнях, как показано в приведенных выше примерах.

    Подробнее: Расчет показателя Net Promoter Score и принцип его работы

    Контрольный показатель и полезные советы сотрудников Net Promoter Score (eNPS)

    Net Promoter Score сотрудников также может зависеть от культурных различий, и эти баллы могут отличаться в разных регионах или странах, при этом сотрудники с меньшей вероятностью дадут высокий балл. eNPS не всегда предоставляет информацию в зависимости от контекста.

    Что касается этих вопросов, многие эксперты не рекомендуют рассматривать другие компании или отрасли в качестве эталонов для eNPS. Напротив, эксперты говорят, что организации должны начинать с балла и работать над его улучшением.

    Есть хорошие шансы, что eNPS организации может быть меньше, чем NPS, поскольку сотрудники, которые работают в организации, ожидают от нее большего, чем клиенты. Эта осведомленность может помочь организациям интерпретировать Net Promoter Score сотрудников.

    Однако вот несколько советов о том, как эффективно использовать eNPS для получения лучших результатов:

    1.Руководство вашей организации должно знать, почему опрос проводится среди сотрудников. Методы последующих действий после сбора ответов должны быть определены заранее.

    2. Опрос даст лучшие результаты, если он будет отзывчивым и будет доступен даже с портативных устройств, таких как планшеты или мобильные телефоны, чтобы сотрудники могли быстро и легко ответить на них.

    3. В любой момент времени опрос должен быть анонимным. Сотрудникам следует гарантировать, что их личность не поставлена ​​под угрозу.Если вы как организация не дадите им такой гарантии, результаты будут размыты. Вы не получите объективных ответов от своих сотрудников.

    4. Счастье сотрудников — это не разовое дело. Если вы не можете вспомнить, когда в последний раз спрашивали своего сотрудника, довольны ли они на работе, то самое время спросить сейчас! Вовлеченность сотрудников и их удовлетворенность являются двумя столпами организации, и работодатели должны иметь возможность время от времени отслеживать их. Эксперты предлагают рассылать эти опросы ежеквартально, причем достаточно часто, чтобы сотрудники не раздражались при их заполнении.

    Преимущества расчета показателя чистого промоутера сотрудника

    Нельзя отрицать важность eNPS. Вот преимущества расчета показателя чистого промоутера сотрудника:

    1. Он помогает вам оценить общую лояльность сотрудников: Показатель чистого промоутера сотрудников — это быстрый способ измерить вовлеченность сотрудников, состояние организации и, что самое лучшее, он превосходит традиционные длинные скучные опросы. Таким образом, помогите измерить уровень лояльности сотрудников, задав всего один вопрос в опросе.

    2. Снижение убыли сотрудников: Измеряя eNPS и другие показатели управления персоналом, организации смогут предотвратить высокий уровень выбытия, но составят план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Ответы, полученные организацией при развертывании опроса eNPS, помогут понять, довольны ли сотрудники организации. Таким образом, корректирующие меры могут быть приняты немедленно.

    3. Дает шанс превратить негатив в позитив: опрос eNPS может помочь организациям превратить своих недоброжелателей в промоутеров.Это можно сделать путем внесения конкретных изменений в систему. Каждый раз, когда вы получаете отрицательный ответ от своих сотрудников, автоматическая система отправляет электронное письмо с вопросом о том, что у них не ладится в организации. Собирайте отзывы и не забывайте действовать в соответствии с ними.

    Определение нейтрального риска

    Что такое нейтральный к риску?

    Нейтралитет к риску — это концепция, используемая как в исследованиях теории игр, так и в финансах. Это относится к мышлению, при котором человек безразличен к риску при принятии инвестиционного решения.Этот образ мышления основан не на расчетах или рациональных выводах, а, скорее, на эмоциональных предпочтениях. Человек с нейтральным к риску подходом просто не сосредотачивается на риске — независимо от того, является ли это опрометчивым поступком. Такое мышление часто носит ситуативный характер и может зависеть от цены или других внешних факторов.

    Ключевые выводы

    • Нейтральный к риску описывает образ мышления, при котором инвесторы сосредотачиваются на потенциальной выгоде при принятии инвестиционных решений.
    • Инвесторы, нейтральные к риску, могут понимать, что существует риск, но пока не учитывают его.
    • Инвестор может изменить свое мышление с неприятия риска на нейтральное.
    • Нейтральные к риску меры играют важную роль в ценообразовании деривативов.

    Понимание концепции нейтрального риска

    Нейтральный к риску термин, используемый для описания отношения человека, который может оценивать инвестиционные альтернативы. Если человек сосредотачивается исключительно на потенциальных выгодах независимо от риска, они считаются нейтральными к риску. Такое поведение при оценке вознаграждения без мысли о риске может показаться изначально рискованным.Инвестор, не склонный к риску, не считает, что выбор рискнуть убытком в 1000 долларов с возможностью получения прибыли в 50 долларов будет таким же, как риск только 100 долларами, чтобы получить такую ​​же прибыль в 50 долларов. Однако кто-то, кто нейтрален к риску, поступит так. При наличии двух инвестиционных возможностей нейтральный к риску инвестор смотрит только на потенциальную прибыль от каждой инвестиции и игнорирует потенциальный риск ухудшения ситуации.

    Цены и меры, нейтральные к риску

    Может быть любое количество причин, по которым человек может достичь нейтрального к риску мышления, но идея о том, что человек может фактически изменить мышление, избегающее риска, на нейтральное к риску мышление, основанное на изменении цен, приводит к другой важной концепции: нейтральных к риску мер.Нейтральные к риску меры широко применяются при ценообразовании деривативов, поскольку цена, при которой ожидается, что инвесторы будут проявлять нейтральное отношение к риску, должна быть ценой равновесия между покупателями и продавцами.

    Индивидуальные инвесторы почти всегда не склонны к риску, а это означает, что у них есть мышление, при котором они больше боятся потерять деньги, чем рвение, которое они проявляют, чтобы заработать деньги. Эта тенденция часто приводит к тому, что цена актива достигает точки равновесия несколько ниже той, которую можно объяснить ожидаемой будущей доходностью от этого актива.Пытаясь смоделировать и скорректировать этот эффект в рыночных ценах, аналитики и ученые пытаются скорректировать это избегание риска, используя эти теоретические нейтральные к риску меры.

    Например, рассмотрим сценарий, в котором представлены 100 инвесторов и принимают возможность получить 100 долларов, если они внесут 10 000 долларов в банк на шесть месяцев. Риск потерять деньги практически отсутствует (если только сам банк не оказался в опасности обанкротиться). Затем предположим, что тем же 100 инвесторам впоследствии будет предложена альтернативная инвестиция.Эта инвестиция дает им возможность получить 10 000 долларов, принимая при этом возможность потерять все 10 000 долларов. Наконец, предположим, что мы опрашиваем инвесторов, какие инвестиции они бы выбрали, и даем им три ответа: (A) я бы никогда не рассмотрел эту альтернативу, (B) мне нужно больше информации об альтернативных инвестициях, (C) я вложу в альтернатива прямо сейчас.

    В этом сценарии те, кто ответил A, будут считаться инвесторами, не склонными к риску, а те, кто ответил C, будут считаться инвесторами, стремящимися к риску, поскольку инвестиционная стоимость не может быть точно определена с помощью только такого большого количества информации.Однако те, кто ответил буквой B, признают, что им нужно больше информации, чтобы определить, будет ли им интересна альтернатива. Они не противодействуют риску и не ищут его ради него самого. Вместо этого их интересует величина ожидаемой прибыли, чтобы знать, предпочитают ли они рисковать. Таким образом, на данный момент они ищут дополнительную информацию, поэтому считаются нейтральными с точки зрения риска.

    Такие инвесторы, вероятно, захотят знать, какова вероятность удвоения своих денег (по сравнению с возможной потерей всех).Если бы вероятность удвоения составляла всего 50%, то они могли бы признать, что ожидаемая стоимость этих инвестиций равна нулю, поскольку они имеют равную возможность потерять все или удвоиться. Если бы вероятность удвоения сместилась до 60%, то те, кто был готов рассмотреть альтернативу в этот момент, приняли бы нейтральное к риску мышление, потому что они были сосредоточены на вероятности выгоды и больше не фокусировались на риске. .

    Цена, при которой нейтральные к риску инвесторы проявляют свое поведение, рассматривая альтернативы, несмотря на риск, является важной точкой ценового равновесия.Это точка, где на рынке может присутствовать наибольшее количество покупателей и продавцов.

    .

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *