Иван составляет бизнес план развития своего предприятия: Вариант 36. Онлайн тесты ЕГЭ Обществознание — Links4You | Интересные, оригинальные и качественные сайты и ресурсы

Содержание

Тест в формате ЕГЭ по теме «Источники финансирования бизнеса»

I ВАРИАНТ

1. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.

1) Совокупность форм и методов финансового обеспечения производства товаров и услуг называют финансированием.

2) Многие предприятия заинтересованы в долгосрочном привлечении заёмных средств.

3) При выборе источников финансирования осуществляется прогнозирование возможных изменений в составе активов и капитала предприятия.

4) К внешним источникам финансирования бизнеса относят амортизационные отчисления.

5) Привлечение кредитов рассматривается как внутренний источник финансирования бизнеса.

2. Установите соответствие между источниками финансирования бизнеса и типами источников: к каждой позиции, данной в первом столбце, подберите соответствующую позицию из второго столбца.

ИСТОЧНИК ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

ТИП ИСТОЧНИКА

А) чистая прибыль

Б) банковский кредит

В) амортизационные отчисления

Г) средства внебюджетного фонда

Д) средства населения

1) внутренние источники финансирование бизнеса

2) внешние источники финансирование бизнеса

3. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.

1) Финансирование — это способ обеспечения предприятия денежными средствами.

2) Основной недостаток самофинансирования бизнеса связан с ограниченностью имеющихся у его владельцев средств.

3) Внешнее финансирование бизнеса может осуществляться путём выпуска акций предприятия.

4) Внешние источники финансирования — это источники поступления денежных средств, которые образованы за счёт результатов предпринимательской деятельности предприятия.

5) Главный внешний источник финансирования фирмы — её прибыль.

4. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.

1) К внутренним источникам финансирования бизнеса относят заемный капитал.

2) Под финансированием понимается процесс образования капитала фирмы во всех его формах.

3) Внешнее финансирование всегда обеспечивает финансовую независимость предприятия.

4) Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств фирмы.

5) Акционирование позволяет фирме привлечь внешние средства.

II ВАРИАНТ

1) Уровень самофинансирования предприятия зависит от его внутренних возможностей.

2) Прибыль фирмы рассматривается как внешний источник финансирования бизнеса.

3) B условиях рыночной экономики производственно-хозяйственная деятельность фирм может осуществляться с привлечением заёмных средств.

4) Источником финансирования предприятия может стать выпуск акций и их размещение на бирже.

5) Финансирование за счёт собственных средств упрощает процесс принятия управленческих решений по развитию предприятия.

2. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.

1) Наращивание объёмов внешнего финансирования бизнеса повышает степень контроля собственника за предприятием.

2) Наиболее распространённой формой финансирования является банковский кредит.

3) Внутреннее финансирование бизнеса не сопряжено с дополнительными расходами, связанными с привлечением капитала.

4) К внутренним источникам финансирования бизнеса относится сдача в аренду неиспользуемых активов фирмы.

5) Финансирование частного бизнеса не может носить государственный характер.

3. Владельцы компании по производству компьютерного программного обеспечения планируют расширение своего предприятия. Выберите из приведённого ниже списка возможные источники финансирования, которые могут использовать владельцы компании. Запишите цифры, под которыми они указаны.

1) страховые взносы

2) выпуск и продажа акций

3) привлечение инвестиций

4) амортизационные отчисления

5) реструктуризация производства

6) привлечение специалистов высокой квалификации

4. Иван составляет бизнес-план развития своего предприятия. Что из перечисленного ниже он может использовать как источники финансирования бизнеса? Запишите цифры, под которыми они указаны.

1) привлечение кредитов

2) налоговые отчисления

3) прибыль от реализации продукции предприятия

4) средства амортизационного фонда

5) выпуск и размещение акций предприятия

6) повышение производительности труда

5. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.

2) Многие предприятия заинтересованы в долгосрочном привлечении заёмных средств.

4) К внешним источникам финансирования бизнеса относят амортизационные отчисления.

1) Уровень самофинансирования предприятия зависит от его внутренних возможностей.

2) Прибыль фирмы рассматривается как внешний источник финансирования бизнеса.

4) Источником финансирования предприятия может стать выпуск акций и их размещение на бирже.

6. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.

2) Наиболее распространённой формой финансирования является банковский кредит.

4) К внутренним источникам финансирования бизнеса относится сдача в аренду неиспользуемых активов фирмы.

5) Финансирование частного бизнеса не может носить государственный характер.

7. Владельцы компании по производству компьютерного программного обеспечения планируют расширение своего предприятия. Выберите из приведённого ниже списка возможные источники финансирования, которые могут использовать владельцы компании. Запишите цифры, под которыми они указаны.

1) страховые взносы

2) выпуск и продажа акций

3) привлечение инвестиций

4) амортизационные отчисления

5) реструктуризация производства

6) привлечение специалистов высокой квалификации

8. Иван составляет бизнес-план развития своего предприятия. Что из перечисленного ниже он может использовать как источники финансирования бизнеса? Запишите цифры, под которыми они указаны.

1) привлечение кредитов

2) налоговые отчисления

3) прибыль от реализации продукции предприятия

4) средства амортизационного фонда

5) выпуск и размещение акций предприятия

6) повышение производительности труда

2) Многие предприятия заинтересованы в долгосрочном привлечении заёмных средств.

4) К внешним источникам финансирования бизнеса относят амортизационные отчисления.

6. Установите соответствие между источниками финансирования бизнеса и типами источников: к каждой позиции, данной в первом столбце, подберите соответствующую позицию из второго столбца.

ИСТОЧНИК ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

ТИП ИСТОЧНИКА

А) чистая прибыль

Б) банковский кредит

В) амортизационные отчисления

Г) средства внебюджетного фонда

Д) средства населения

1) внутренние источники финансирование бизнеса

2) внешние источники финансирование бизнеса

7. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.

1) Финансирование — это способ обеспечения предприятия денежными средствами.

3) Внешнее финансирование бизнеса может осуществляться путём выпуска акций предприятия.

5) Главный внешний источник финансирования фирмы — её прибыль.

8. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.

1) К внутренним источникам финансирования бизнеса относят заемный капитал.

2) Под финансированием понимается процесс образования капитала фирмы во всех его формах.

3) Внешнее финансирование всегда обеспечивает финансовую независимость предприятия.

4) Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств фирмы.

5) Акционирование позволяет фирме привлечь внешние средства.

Тесты по иностранным инвестициям — Бизнес в условиях кризиса: перспективные идеи и направления

Спонсорская помощь. Условия возврата привлеченных средств заранее оговариваются, а именно сроки погашения, и процент, который необходимо выплатить. Субъекты, предоставляющие активы на подобных условиях, как правило, в распределении прибыли не участвуют. Государственный источник инвестиций Для привлечения государственных инвестиций компаниям следует принимать участие в различных проектах и программах, организованных правительством Российской Федерации или властями муниципальных и других уровней. Такого рода участие дает шанс в получении гранта на осуществление деятельности выдачи кредита на льготных условиях передаче в пользование помещений, техники, оборудования. Для привлечения дополнительных денежных средств, многие компании осуществляют выпуск ценных бумаг.

инвестиции на предприятии и источники их формирования

Осуществление инвестиционной деятельности — это, в первую очередь, поиск и привлечение источников финансирования. Выбор их зависит от формы хозяйственной деятельности и способа, посредством которого она осуществляется. Внутренние и внешние источники финансирования Принято глобально различать внутренние и внешние источники финансирования инвестиций.

К первым относятся уставной капитал предприятия, нераспределенная прибыль и амортизация. Компании, которые могут привлекать лишь собственный капитал в качестве инвестиций, должны иметь самый высокий уровень финансовой устойчивости. Но она существенно ограничивает возможности предприятия, так как при изменении ситуации на рынке не сможет привлечь дополнительные активы, а также не сможет наращивать рост прибыли в долгосрочной перспективе.

а) конкретных продавца и покупателя подобных видов предприятий; стоимость зависит от того, насколько внутренние характеристики инвестиций: Источниками поступления денежных средств для предприятия являются.

Акт, который регулирует отношения, связанные с государственными гарантиями прав иностранных инвесторов при осуществлении ими инвестиций на территории РФ, — это ФЗ РФ: В зависимости от статуса инвестора инвестиции бывают: отечественные и иностранные долгосрочные и краткосрочные основные и оборотные 5. В случае признания инвестора банкротом, стихийных или иных действий, введения чрезвычайного положения, нарушения экологических, санитарно-гигиенических норм: инвестиции конфискуются государственные органы могут приостановить или прекратить инвестиционную деятельность инвестиции реквизируются 6.

В случаях принятия законов, устанавливающих для субъектов инвестиционной деятельности иные правила, чем те, которые действовали при заключении договоров между ними: договоры признаются недействительными вступают в действие новые правила, установленные законом условия договоров сохраняют свою силу положения договора пересматриваются с учетом новых правил 7.

При выборе сценария финансовая организация должна исходить из ряда установок. В частности, стресс-тестирование должно охватывать все значимые для данной организации или группы риски и направления деятельности. Сценарии стресс-тестирования должны учитывать события, которые могут причинить максимальный ущерб или повлечь потерю деловой репутации. Финансовая организация должна регулярно не реже одного раза в год осуществлять оценку применяемых сценариев, качества используемых данных и допущений, соответствия полученных результатов стресс-тестирования на предмет их актуальности.

Процедуры стресс-тестирования отражаются во внутренних документах финансовых организаций и пересматриваться в зависимости от изменения внешних и внутренних факторов их деятельности.

На микроуровне источниками инвестиций могут быть финансовые ресурсы, вырученные от продажи ценных бумаг, внутренние ресурсы организации.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта Инвестиционная фаза? Спектр консультационных и проектных работ по управлению проектом 2. Проектно-изыскательские, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы Стадия строительства? Выбор площадки и получение акта на использование земли 2. Инвестиционный меморандум 3. Строительные, монтажные и пуско-наладочные работы в соответствии с графиком работ В эксплуатационной фазе происходит?

Закупка оборудования 3. Ввод в действие основного оборудования 4. Производство продукции Управление инвестиционным проектом? Применение современных методов реализации проекта 2.

Глоссарий Бит Финанс

А внутренние Б внешние Иван составляет бизнес — план развития своего предприятия. Что из перечисленного ниже он может использовать как источники финансирования бизнеса: Привлечение кредитов 3. Прибыль от реализации продукции предприятия 4. Средства амортизационного фонда 5.

соотносится с макросредой предприятия, а SWOT — с внутренней средой предприятия. д) Шейк-тест Дж. Дэя а) Обоснованность в) Осуществимость д) финансируется из собственных источников компании г) Передача акций состоять из ценных бумаг и инвестиций г) Да, если структура его активов.

Внутренние источники инвестиции — общее понятие, классификация и характеристики Прежде, чем говорить непосредственно о конкретных источниках внутреннего финансирования инвестиций, необходимо представлять в общем виде, что такое инвестиционные ресурсы компании. Внутренние источники инвестиций — это совокупность материальных, интеллектуальных и управленческих ресурсов организации фирмы , полученных ею в результате ведения коммерческой деятельности, являющихся ее собственностью и предназначенных, в первую очередь, для расширения своего бизнеса, обновления технологий и увеличения доли на рынке.

В общем виде внутренние источники финансирования инвестиционного проекта или всего бизнеса в целом можно классифицировать по трем основным видам, исходя из формы инвестируемых ресурсов: Реальные прямые — это инвестиционные ресурсы в виде материальных объектов или прав собственности на них, которые могут быть задействованы в проекте инвестирования.

К ним в первую очередь следует отнести: Здания, сооружения, офисные помещения, земельные участки в том числе и на правах долгосрочной аренды Промышленное и торговое оборудование, инженерные сети и коммуникации или лицензии на их установку и эксплуатацию Лизинговые права на оборудование и технологические линии Готовая продукция на складах или находящаяся в транспортной сети Финансовые инвестиционные ресурсы. Это любые активы, имеющие форму ценных бумаг, денежных средств, прав собственности, обладающие относительно более высокой ликвидностью, чем материальные.

К ним относятся:

Тест: Ответы на тест по теории инвестиций

Существует три вида инвестиций: Реальные; 3. Финансовые портфельные инвестиции — это приобретение ценных бумаг, акций, облигаций, вложение денег на депозитные счета в банках под проценты.

к.э.н., доцентом кафедры «Экономика и управление на предприятии» Казанского . S: Какой источник инвестиций является самым надежным . S: К внутренним факторам деятельности банковской системы в РФ относят.

Что входит в состав валовых инвестиций? Что из перечисленного ниже не является воспроизводственными формами инвестиций? Что не относят к элементам инвестиций? Что лежит в основе деления инвестиций на реальные, финансовые и инвестиции в НМА? Какой вид имеет формула капитальных вложений? Соотношение каких из видов затрат характеризует воспроизводственную структуру капитальных вложений?

Из каких фондов осуществляются капитальные вложения? Финансовыми инвестициями являются вложения в? К реальным инвестициям относятся вложения в: Финансовые инвестиции составляют вложения в: По периоду инвестирования различают следующие виды инвестиций:

Особенности инвестиций в России

Правильный ответ: Основные бизнес-процессы Комментарий: Добавленную стоимость создают бизнес-процессы прямым образом участвующие в создании и реализации продукта потребителю.

метод расчета внутренней нормы прибыли; Вопрос 4. Процесс разработки инвестиционной стратегии предприятия начинается с: Что относится к собственным источникам финансирования инвестиций.

На его страницах публикуются материалы на актуальные темы, связанные с практикой инвестиционного проектирования, моделирования бизнес-процессов, оценки прав собственности, управления нематериальными активами и вовлечения объектов интеллектуальной собственности в деловой оборот. Приоритет журнала — авторские статьи из различных областей знаний. Сайт . МСФО, тест на обесценение, признаки, активы. В стандарте нет требования проводить тест на обесценение активов в конце каждого отчетного периода по причине трудоемкости процедуры, но тест должен проводиться при наличии индикаторов признаков обесценения.

В ином случае активы проверяют на обесценение в составе единицы, генерирующей денежные потоки ЕГДС. Определить активы, которые нужно тестировать на обесценение. Признаки обесценения делятся на внешние и внутренние в зависимости от того, где находится источник информации. Рассчитать возмещаемую стоимость актива. Справедливая стоимость отражает расчетные оценки и сведения, имеющиеся у хорошо осведомленных и желающих совершить такую операцию покупателей и продавцов.

Ценность использования, напротив, отражает оценки конкретной организации.

источники инвестирования — основные источники инвестирования инновационной деятельности

Бизнес-план разработка и сопровождение — Бизнес-идеи 2018—2019 года с минимальными вложениями

Бизнес-план разработка и сопровождение

Задать вопрос юристу онлайн В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие , планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится.

Для кого составляют бизнес план?

Структура Титульный лист В самом начале документа должна быть информация о названии фирмы, её контакты адрес и телефонный номер , а также контакты всех учредителей. Кроме этого, необходимо указать содержание всего плана название главы — номер страницы. В среднем, размер документа составляет страниц, куда также входят приложения.

В публикации освещаются все основные моменты, связанные с созданием бизнес-плана. Читайте — многое станет простым и ясным. Бизнес-план.

Разрабатывая бизнес-план, мы всегда проводим полноценное маркетинговое исследование. Это помогает создать документ, базирующийся на реалиях рыночной среды, а не на гипотезах и измышлениях. В конечном итоге вы получите детализированный проект, который станет эффективным инструментом планирования и контроля деятельности вашей организации, а также действенным способом привлечения инвестиционных средств на развитие вашего дела или реализацию отдельной программы.

Если вы решили заказать у нас разработку бизнес-плана создания предприятия, то всегда сможете рассчитывать на качественней итоговый результат. При этом соблюдаются все необходимые процедуры для того, чтобы ваша организация успешно развивалась после выполнения наших обязательств. Опыт и наличие лучших специалистов в данной области позволяют написать бизнес-план в Киеве в максимально короткие сроки по приемлемой стоимости.

Качество работ всегда безупречно, о чем говорят положительные отзывы о нашей работе. Убедиться в нашем профессионализме можно, просмотрев на уже выполненные проекты для довольных клиентов. При этом стоимость услуг — одна из самых доступных по Украине. Если вы решите купить бизнес-план у нас, то наши специалисты с радостью выполнят работу качественно и точно в срок.

Компания всегда будет рада помочь правильно распланировать ведение любого бизнеса. помощью наших услуг все ваши начинания всегда будут успешными и прибыльными! Обращаясь в компанию , вам необходимо предварительно собрать и подготовить необходимую информацию о своей фирме.

Цели бизнес-планирования Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем: Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам. Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы. И вам самим — для проверки разумности и реалистичности своих идей.

Бизнес-план — это документ, который:

Лучше составить бизнес-план самому или заказать. .. Приложение. Приложение составляют из различных материалов для.

Организационный план управление и кадры. Финансовый план. Структура документа, порядок следования отдельных разделов могут изменяться , если того требует логика описания представления проекта. Но весь комплекс вопросов, характеризующих предлагаемый проект, должен быть рассмотрен. Содержание разделов: Титульный лист к проекту Титульный лист должен содержать генеральную информацию об инновационном проекте и юридическом лице, которое данный проект реализует: Вводная часть резюме проекта В резюме проекта необходимо кратко изложить основные выводы и рекомендации, касающиеся всех основных его аспектов, структура резюме должна соответствовать структуре бизнес-плана.

Резюме проекта — это его реклама, потому оно должно содержать доказательства его выгодности. Цель данного раздела — показать, в чем сущность проекта, в чем его цели и сколько денег потребуется вложить, каков ожидаемый эффект. Отдельно дается обоснование того, почему предлагаемый проект добьется успеха. Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы использование труда инвалидов; прокладка хорошей дороги и т. В резюме следует выделить следующие аспекты, которые отдельными разделами бизнес-плана не выделяются, но имеют первостепенное значение для инвестора: Здесь имеется в виду не столько схема и динамика возврата кредитов и выплаты процентов по ним при нормальной реализации проекта вопросы отражаются в разделе»Финансовый план» , сколько гарантии возврата вложений в случае срыва сроков реализации отдельных этапов или проекта в целом.

Анализ рынка и положения дел в отрасли Цель данного раздела — раскрыть и обосновать формирование потребности в товаре услугах , предлагаемом проектом.

2. КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС-ПЛАН

Ответ на этот вопрос может быть очень коротким — главное действующее лицо или лица. Планирование должно осуществляться настоящими или будущими лидерами компании, то есть теми, кто возьмет на себя ответственность реализации бизнес-плана. Попытаемся расширить наш ответ и объяснить его категоричность. Личное участие руководителя действующего или потенциального в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие инвесторы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

В этой статье мы подробно разберем, что такое бизнес-план, для чего он нужен и как правильно его составить.

Где и как заказать бизнес план? Бизнес-план — это подробное руководство по реализации бизнес-идеи, включающее в себя все механизмы и бизнес-процессы, которые будут задействованы для достижения поставленных задач. бизнес-планы пишутся в двух случаях: Все они предполагают разную структуру, уровень сложности и отвечают на разные вопросы. И если бизнес-план для открытия малого бизнеса, который составляется для себя, можно написать самостоятельно, то бизнес-план для предоставления международным инвесторам имеет большое количество требований.

Тут без специалиста никак не обойтись. Самый простой вариант бизнес-плана включает в себя такие элементы: Как видите, подобное описание может составить любой предприниматель, имеющий хотя бы небольшой опыт в избранной отрасли. Некоторые при запуске небольшого стартапа обходятся и вовсе без бизнес-плана. Но если вы собираетесь искать финансовую поддержку извне, бизнес-план будет намного больше и сложнее. К примеру, в него будет входить аудит предприятия если оно уже существует и собирается расширяться , анализ рынка, финансовый прогноз развития на весь период окупаемости причем первый год помесячно, а затем поквартально , прогноз выручки по каждому продукту отдельно поскольку практически не существует предприятий, производящих лишь одно наименование товара , план сбыта, оценка рисков, биографии основателя, налоговые расчеты и много чего еще.

Поэтому лучше не браться за подобные начинания самостоятельно, а обратиться в фирму, которая составит бизнес-план на заказ. Эти услуги лежат в плоскости маркетингового консалтинга. Где заказать бизнес-план?

Как составить бизнес–план самостоятельно

Бизнес и планирование Метки: Без него Вам никто не разрешит открывать бизнес и уж тем более никто не согласится его профинансировать, если Вы привлекаете еще и инвесторов. О том, что такое бизнес план и для кого он вообще нужен мы и поговорим В нем описывается перспективность дела, анализируется конкуренция, проводится расчет всего необходимого для открытия своего офиса или запуска бизнеса, оцениваются риски, проводятся финансовые расчеты и многое другое.

Для кого нужен бизнес план? В первую очередь для Вас самого.

Бизнес-план и финансовое планирование. В современных условиях основу инвестиционной деятельности предприятий составляет реальное.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей. бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Цели и задачи составления бизнес-плана[ править править код ] Бизнес-план служит двум основным целям: Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

Как составить правильный бизнес-план: 10 образцов и примеров для скачивания

Нужен ли бизнес—план вашему проекту? Ответ можно дать только в том случае, если хорошо знаешь, что из себя представляет этот инструмент развития бизнеса и для чего он нужен. Давайте разберёмся. Просто работаешь — и всё! А нужен ли бизнес-план вашему проекту?

Иван составляет бизнес-план развития своего предприятия. Что из перечисленного ниже он может использовать как источники финансирования.

Бизнес-план Ответ на этот вопрос может быть очень коротким — главное действующее лицо или лица. Планирование должно осуществляться настоящими или будущими лидерами компании, то есть теми, кто возьмет на себя ответственность реализации бизнес-плана. Личное участие руководителя действующего или потенциального в составлении бизнес — плана на столько важно, что многие инвесторы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становиться известно, что бизнес-план был с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не означает, что не надо пользоваться услугами консультантов — совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Дело в другом — составление бизнес-плана требует личного участия руководителя предприятия или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел и себя.

Бизнес план от БМ

Проверочный тест — Инвестиции в облигации и акции

Скачать тут: Методика выполнения организационно-экономической части дипломного проекта и курсовой работы по организации, планированию и управлению производством — Карточка ресурса. Объектом составления бизнес-плана является задание профилирующей кафедры ;Технология хлебопродуктов ; по реконструкции действующего Структура курсовой работы: Данная часть курсовой работы должна содержать несколько видов Методические рекомендации по разработке курсовой работы по техническому обслуживанию и текущему ремонту автомобилей.

Какой бизнес вы могли бы возглавить?

Советы для бизнеса Как протестировать нишу для бизнеса. Пошаговое руководство Когда есть идея для бизнеса, лучше прозондировать рынок сразу, чем сомневаться и откладывать. Иначе можно перегореть или конкуренты окажутся более решительными.

Стратегическое планирование и бизнес-план. 8. Тема 2. Методическое и .. материалу, эссе, обсуждение рефератов и докладов тестирование.

Специалист по бизнес-процессам — человек, отвечающий за разработку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. В его задачи также входит: Данный специалист является внутренним установщиком и контролером правил работ всех сотрудников предприятия, включая руководство. Специалист по бизнес-процессам должен постоянно контролировать выполнение нововведений.

Плюсы и минусы профессии Плюсы Это творческая работа: Видна ощутимая польза деятельности, когда рабочий процесс в фирме имеет четкий стиль и последовательность. В процессе работы приобретаются навыки коммуникативного общения, происходит расширение круга полезных знакомств за счет проектов в разных организациях. Работа высоко оплачиваемая. Минусы Работа не всегда ограничивается рамками одного города, а потому людям этой профессии много времени приходится проводить в командировках.

Клиент не всегда в состоянии понять отличие одной системы от другой, отсюда разногласия, споры, непонимание. Высокий рабочий ритм. Нередко пользователи негативно относятся к внедрению новой информационной системы.

Тесты в центре занятости населения шокируют безработных биробиджанцев Психологические тесты, которые предлагают в Центре занятости населения города Биробиджана, унижают человеческое достоинство. Психологические тесты, которые предлагают в Центре занятости населения города Биробиджана, унижают человеческое достоинство. Безработная отправилась в биробиджанский Центр занятости и сообщила о своих планах.

7 этапов проверки бизнес-идеи перед запуском бизнеса. Статьи Тестирование ниши — это возможность понять, стоит ли начинать бизнес на выбранном рынке, избежав при этом . Другие материалы по теме.

Анна Самойдюк Шоу не только вдохновляет людей становиться предпринимателями, но и увековечивает миф о том, что инвесторы ищут идеи. Но это не так: Предприниматель Сергей Шанин уверен, что прежде чем открывать компанию, нужно удостовериться в том, что ваша идея — это потенциальный бизнес, а не просто хороший продукт.

Разница между бизнесом и продуктом Я часто удивляюсь, когда вижу, что будущие бизнесмены не видят разницы между продуктом и бизнесом. Сначала рассмотрите метапроблемы и найдите решение. Это ваш продукт. Ваш бизнес — это поиск продукта, за который люди будут платить деньги. Очевидно, стоимость товара должна быть выше затрат на его разработку. Инвесторы ищут бизнес с потенциалом роста.

Идеальному продукту, который не является бизнесом, придется побороться за успех на рынке. Возможно, вы выиграете лотерею и вас купят — как это случилось с и — но вероятность этого один на миллион. Килл-фича в вашем продукте — совсем не спасение.

Бизнес план тест ответы

Тестирование – это один из способов сбора информации. того, анкетные вопросы на эту тему можно включать непосредственно в бланки заказов.

Пятый этап подготовки бизнес-плана предполагает сбор информации , необходимой для разработки каждого раздела плана. Для сбора информации необходимо составить перечень сведений, необходимых для подготовки основных разделов плана. Как правило, разработка бизнес-плана должна осуществляться специалистами по планированию и аналитиками под руководством того, кто будет управлять реализацией плана. В простейшем случае это три варианта оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Данный принцип бизнес-планирования может быть положен в основу оценки риска проекта в целом.

При этом можно воспользоваться методом формализованного описания неопределенности, включающим следующие предварительные этапы [ . Однако, поскольку оно является жизненно важным аспектом проекта, его выводы должны быть достаточно ясны, для того чтобы определить направление последующих этапов подготовки проекта. В большинстве случаев результаты исследования поддержки, выполняемые до или параллельно с разработкой бизнес-плана , составляют его неотъемлемую часть и уменьшают трудоемкость и стоимость подготовки проекта.

Выполнение этого этапа призвано обеспечивать все данные, необходимые для принятия решения об инвестировании. Коммерческие, технические, финансовые, экономические предпосылки и условия окружающей среды по отношению к деловому проекту должны быть определены и тщательно проверены на основе рассмотрения альтернативных решений, изученных в предварительном ТЭО. Результатом этих решений является бизнес-план , фоновые условия и цели которого были четко определены по отношению к главной цели и возможным маркетинговым стратегиям, возможной достижимой доли рынка , соответствующим производственным мощностям , расположению предприятия, существующим сырьевым материалам, подходящей технологии и оборудованию, оценке влияния на окружающую среду.

Финансовая сторона исследования охватывает масштаб инвестирования, включая оборотный капитал , производственные и маркетинговые затраты , доходы от продаж и прибыль на вложенный капитал. Кроме того, на различных этапах консалтингового процесса степень вовлеченности клиента должна быть различной. Этапы консалтингового процесса в целом, включая предпроектную и послепроектную стадии, приведены в табл.

Тест»Бизнес — план»

Подготовьтесь к встречам с потребителями Самый быстрый способ получить необходимые знания — это разговор с потребителем. Не релиз новой версии кода, не анализ метрики, а разговор с людьми. Интервью с потребителями будут использоваться как основной инструмент обучения на протяжении всей оставшейся части книги.

Этот раздел описывает некоторые приготовления, необходимые для проведения хорошего плодотворного интервью. Никаких опросов или фокус-групп, пожалуйста Когда речь заходит о том, чтобы с минимальными усилиями получить информацию о потребителях, первое инстинктивное побуждение многих основателей — провести серию опросов или фокус-групп. Хотя эти приемы и могут показаться более эффективными, чем простое интервьюирование клиентов, начинать с них — обычно не лучшая идея.

Тема 1. Сущность предпринимательства. План семинарского занятия 1) непроизводственный бизнес (профессиональный спорт, концертные Ограничения и прекращение предпринимательской деятельности. Тест. 1. Порядок.

Эффективность определяется: Цель коммерческой организации: Принцип взаимосвязи цели и конечного результата предполагает: Принцип доступности использования нескольких критериев оптимальности предполагает: В процессе целеполагания следует отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций предпринимателя. Это создает условия: Принцип взаимосвязи жизненного цикла продукции и показателей предпринимательской деятельности предполагает: Совокупный результат предпринимательской деятельности отражают: Стратегическое планирование: Варианты стратегических планов развития организации: Экономический план конкретизирует показатели: Бизнес-план — это: К бизнес-плану предъявляются следующие требования:

Общий тест по всем направлениям бизнес менеджмента

Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Необходимо, чтобы механизм управления складывался из следующих элементов: В современных условиях организовать производство и реализацию продукции иным способом невозможно.

Мы расскажем вам о том, где работает специалист по бизнес-процессам, что он В последнее время тема качества переросла в нечто большее.

Анкеты, разосланные по почте или розданные посетителям магазина, позволяют оценить эффективность продвижения. Кроме того, анкетные вопросы на эту тему можно включать непосредственно в бланки заказов. Используйте рекламный код. Рекламный код — это добавленные к рекламному объявлению или купону специальный код, номер, слово или адрес компании. Рекламный код помогает оценивать эффективность рекламы и процент отреагировавших. Каждый раз при получении рекламного кода отмечайте его, чтобы определить, какие типы рекламы генерируют больше продаж.

Компании, торгующие по почте и занимающиеся прямым маркетингом, достигли настоящего мастерства в использовании рекламных кодов. Чтобы написать рекламный код, добавьте к адресу компании название отдела и реквизиты специального почтового ящика, например:

Бизнес-план

Она, конечно же, совершенно гениальная. Хочется тут же, сразу заняться ее реализацией. Но спешка в бизнесе обходится дорого. И, возможно, пройдя 6 простых шагов, вы откажетесь от своего замысла или внесете в него важные дополнения. Вы задумали какое-то новое серьёзное дело?

курсовая работа по теме бизнес-план предприятия 0 tm 5 . Практика Тест Чертеж Сочинение Эссе Перевод Диссертация Бизнес — план Презентация.

Вы хорошо поработали над созданием новой платформы и чувствуете, что пора вывести ее на рынок. Но венчурный инвестор заявляет: Стоит ли к нему прислушаться? Отрасль предпринимательства До х гг. Студентов готовили к карьере в больших банках, на крупных производствах, в сфере транспорта и потребительской продукции. Затем появились Билл Гейтс и Стив Джобс.

Студенты МВА, жаждущие повторить их успех, стали требовать, чтобы их учили предпринимательству. Обновленный учебный план, слепленный из стратегических и финансовых концепций, строился вокруг нового упражнения — написания бизнес-плана для воображаемого стартапа. Закрепилась и единая концепция этого плана, продиктованная требованиями потенциальных инвесторов.

Университеты обрели популярный предмет, позволявший соревноваться в качестве преподавания. Неудивительно, что этот подход так популярен. Если у вас есть стратегия и план, запуск бизнеса кажется делом предсказуемым. Чтобы открыть, скажем, магазин скейтбордов, нужно помещение или информационная система для онлайн-торговли , оборудование, склады, продавцы, реклама.

Свежие записи

Описание фирмы включает сведения об учредителях, краткую историю создания фирмы, действующую организационную структуру, характеристику производства и сбыта, данные о финансовом положении фирмы, описание наиболее значительных успехов и достижений. Маркетинговая стратегия составляется на основе маркетинговых исследований, включающих комплексное изучение требований потребителя к услуге, конъюнктуры рынка, его емкости и объема рыночного спроса, системы ценообразования, форм и методов сбыта, определения уровня конкурентоспособности фирмы на различных сегментах рынка.

Для реализации поставленных целей формируется маркетинговая стратегия, определяются действия фирмы в конкретных условиях спроса и предложения. Для формирования системы целей маркетологи на фирме используют метод построения дерева целей. Маркетинговая программа предполагает формирование ценовой, товарной, ассортиментной и сбытовой политики. Ценовая политика является основным фактором, влияющим на финансовые показатели деятельности фирмы, которая формируется под воздействием множества факторов:

Вводный семинар по курсу «Разработка бизнес-плана», г. дистанционные занятия по основным разделам, тестирование, консультации. консультации экспертов по теме курса;; подготовку бизнес- презентации по.

Чем представлена система планирования на предприятии: По методам обоснования находят применение следующие системы планирования: По времени действия планирование бывает: Помогите пожалуйста с ответами на тест по бизнес-планированию Ученик , на голосовании 1 год назад 1. К какому виду затрат следует отнести основные материалы для производства продукции? Какие затраты следует отнести к подконтрольным? Какие документы финансового плана используются для оценки финансово-хозяйственной деятельности проекта бизнес-плана а план продаж; б план инвестиционных затрат; в план балансов; г план распределения прибыли д план производства; е планы прибылей и убытков; ж план денежных потоков 4.

Что определяется отношением суммарных текущих активов к сумарным текущим обязательствам? Что определяет отношение собственных средств к заемным?

Бизнес план. Как заработать на любимом деле. Малый бизнес

Итоговый тест по дисциплине «Бизнес — планирование»

Исходными данными для разработки календарных планов служат … выберете верный вариант ответа Диапазон баллов: По какой системе планирования планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период — час, смену, день, неделю и т. В какой системе планирования объектом планирования, или основной планово-учетной единицей, является отдельный производственный заказ, включающий несколько однотипных работ конкретного потребителя- заказчика? В какой системе планирования в качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированный по определенным признакам? Какая система планирования предусматривает выравнивание продолжительности технологических операций на всех стадиях общего производственного процесса в соответствии с единым расчетным временем выполнения взаимосвязанных работ? К какой системе относится следующая главная задача: К какой системе относится следующая основная идея: К какой системе относится следующее правило системы:

Ломать – не строить: краш-тест как бизнес-идея

Бизнес план: Рынок может прогнуться под воздействием сложившихся экономических факторов. Может уйти в застой и заставить покинуть нишу слабых игроков. Но по-прежнему, каждый день люди продолжают покупать авто.

Cкачать: Тест по предмету»Бизнес-планирование» в) план коллектива фирмы, который должен знать всю Выберите тему.

Россия, так же, не является исключением из этого правила. Дух предпринимательства проник в нашу жизнь, и заставляет все большее число людей задуматься о своей судьбе и своем жизненном пути. Потому что, это позволяет людям получить контроль над своим будущим, объединить работу и личную жизнь, стать значимой величиной в обществе и бизнес сообществе и возможность владеть собственностью, которую можно передать своим детям.

Кто Вы будете? Тема успеха и неудачи в бизнесе всегда привлекательна. Успех же в бизнесе всегда меняется — сегодня все идет хорошо, а завтра нужно быть готовым начать все сначала, если есть силы и желание чего — то добиться. У начинающих предпринимателей, часто, есть лишь одни амбиции и стремление делать дело. Чем же определяется эта закономерность?

Тест по бизнес-планированию

Ответить Миллион, как инвестиция, для Кургана — более чем достаточно. Отправная точка — создание веб- -студии. Плюс хостинг-провайдер. Упор студии — именно на продвижение интернет-проектов. Можно даже изготовление сайта бесплатно при договоре на продвижение от 3 месяцев.

Тесты по теме — Тест по Бизнес-планированию. Бизнес – план не требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающего открыть.

Образовательная программа В программе запустился образовательный курс для новичков. Несколько дней в интенсивном режиме участники будут получать драгоценные знания о бизнесе, которые просто так не появляются на просторах интернета. А мы в этом поможем Выпускник программы стал участником Петербургского международного экономического форума.

Вот что рассказывает о событии сам Максим: Форум ПМЭФ — именно такое событие. Для меня лично форум дал возможность принять участие в работе разных дискуссионных площадок, прямым или косвенным образом касающиеся интересов как моей компании, так и нашего региона в целом.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике, основано набизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов.

Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Чтакое бизнес-план a) необходимый документ для получения денежных средств или получения льгот b) рабочий инструмент.

Все документы на сайте взяты из открытых источников, которые размещаются пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваш документ был опубликован без Вашего на то согласия. Ваш — : Причина удаления данного документа: Спасибо за обращение, документ отправлен на рассмотрение, обычно проверка занимает не более 24 часов. Наберитесь терпения мы вам обязательно ответим! Виды планирования.

Понятие бизнес-плана Вопрос 1: Планирование это: Функция управления по определению буд щи целей, пропорций и рес сов функционирования организации 2. Функция управления по определению буд щи пропорций и рес сов функционирования организации 3. Функция управления по определению буд щи ресурсов функционирования организации, необходимых для достижения поставленны целей Вопрос 2: Стратегический план это: Р зрабатыва тся как правило на год.

Тест по Фазе планирования проекта

Вы собираете свое приложение, нажимаете кнопку и проверяете, соответствует ли полученный результат вашим ожиданиям. То что вы делаете, называется интеграционным тестированием. Современные приложения достаточно сложны и содержат множество зависимостей. Интеграционное тестирование проверяет, что несколько компонентов системы работают вместе правильно. Оно выполняет свою задачу, но сложно для автоматизации.

Как правило, тесты требуют, чтобы вся или почти вся система была развернута и сконфигурирована на машине, на которой они выполняются.

В случае тестирования white box создаются тест-кейсы, основанные исходных документов о системе: функциональные и бизнес-требования, техническое Также происходят разработка и согласование плана тестирования.

Бизнес-планирование обеспечивает для компании получение целого ряда полезных результатов, исключая: Вопрос 2. При составлении плана прибылей и убытков расходы по заработной плате руководителей производственных подразделений учитываются в составе: Вопрос 3. Укажите метод, который может быть использован для экспресс-оценки емкости рынка: Вопрос 4.

Укажите, что включает в себя операционный денежный поток бизнес-проекта на -ом шаге расчета: Вопрос 5. Для определения расчетного периода продолжительности проекта, используемого при оценке его эффективности, учитывается ряд параметров, исключая продолжительность:

Тест бизнес план это

Критерий оценки экономической эффективности бизнес-плана предприятия 3. Основные показатели экономической эффективности бизнес-плана предприятия 4. Рассчитать основные показатели и критерий оценки экономической эффективности бизнес-плана предприятия. Исходные данные, млрд. Рассчитать стоимость основного капитала по бизнес-плану предприятия.

план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет. основные цели, стратегия, направления.

А также есть возможность узнать совместимость между влюбленными, родителями и детьми, коллегами по работе. В июле года на международном форуме»Селигер» состоялась презентация этой методики. Огромная очередь желающих узнать о себе больше не уменьшалась несколько дней. Оказалось, всего за 5 минут можно получить детальный отчет на 50 страниц о своих особенностях и талантах. За эти 7 дней на форуме человека узнали о своих способностях! Среди протестированных были министр спорта — Виталий Мутко и министр образования Дмитрий Ливанов.

Довольные клиенты привели друзей, родственников и знакомых, а потом еще долго обсуждали свои отчеты. По отзывам тестируемых это оказалось очень интересно, да и проще чем заполнять бумажные тесты или отвечать на вопросы, поскольку: Концепция франчайзингового предприятия Задумывались ли Вы, что было бы здорово:

Тесты по бизнес-планированию

Новый бизнес Что делают опытные предприниматели, когда хотят создать новый бизнес с доходом более руб в месяц Если вы хотите Максимально быстро и безопасно дойти от идеи до первых денег; От первых денег до развитого бизнеса, который работает сам; При этом не попасть на маленький или убыточный проект.

Системный Семинар о создании и развитии личного бизнеса. Основной вопрос, который будет решаться на протяжении всего семинара: Предсказуемо, в пошаговом режиме. Без волшебных таблеток, ставки на удачу, абстрактных теорий и мотивационной ерунды.

Тест по теме: “Источники финансирования бизнеса” Б) внешние; Иван составляет бизнес – план развития своего предприятия.

По данным областной статистики, на 1 января года у нас действует предприятий малого бизнеса и 41 тысяча индивидуальных предпринимателей. Возможно, к настоящему времени эта цифра увеличилась. Перед человеком, который намерен начать свой бизнес, стоит огромное количество вопросов, и первые из них — с чего начать, чем конкретно заниматься и насколько пришедшая идея бизнеса является бизнес-идеей.

Где найти бизнес-идею? Любой бизнес начинается с идеи. Где ее найти, если вам не от кого ожидать приглашения стать совладельцем готового бизнеса и нет возможности стать наследником семейного дела? И хотя объединение усилий предприимчивых людей чаще дает результаты более заметные в мире бизнеса, чем работа игроков-одиночек, этот вариант реализации своих предпринимательских намерений подходит далеко не для всех. Более простым и очень распространенным вариантом создания бизнеса является превращение любимого увлечения в коммерческий проект.

В данном случае вы владеете определенной технологией, которой можете обучать персонал на начальном этапе развития своего дела, и работать сами.

Тест на Тему Бизнес План

«Институт банкротства экономически неэффективен» // Интервью с Иваном Разумовым

Институт банкротства в России неэффективен: бюджетные деньги тратятся, заседания проводятся, а результат для экономики практически нулевой. Изменить ситуацию могло бы решение трех проблем: независимости арбитражных управляющих, нормальных правил проведения торгов и законодательного разрешения вопроса с аффилированными лицами, их ролью и степенью участия в банкротстве. Так считает судья Верховного суда (ВС) Иван Разумов. В своем интервью журналу «Закон» он рассуждает также о важности разъяснений ВС и объясняет, почему не согласен с тем, что решения экономической коллегии ВС не влияют на судебную практику. Ниже приведены главные цитаты из интервью, чтобы быстро познакомиться с его содержанием. Полную версию читайте в сентябрьском номере журнала «Закон».

О неэффективности банкротства

«По данным Федресурса, доля удовлетворенных требований в делах о банкротстве сегодня составляет порядка 5%. 70% должников вообще не имеют активов, а 20% оценочной стоимости — это средняя цена продажи имущества на банкротных торгах. То есть экономически институт банкротства очевидно неэффективен. А сколько при этом тратит на него государство? Даже если взять только судебную систему, можно увидеть, что банкротные дела составляют 30% нагрузки на экономическую коллегию Верховного Суда. Примерно такой же процент наблюдается и в судах первой инстанции. Иначе говоря, бюджетные деньги тратятся, заседания проводятся, а результат для экономики практически нулевой. Хуже того: мы вынуждены отрывать на рассмотрение этих дел судей, рассматривающих дела, которые влияют на экономику положительно. В итоге арбитражный суд превращается в некий конвейер по рассмотрению банкротных дел, что сказывается на качестве рассмотрения обычных дел.

<…>

«У нас нет трех очень важных вещей: независимости арбитражных управляющих, нормальных правил проведения торгов и, наконец, законодательного разрешения вопроса с аффилированными лицами, их ролью и степенью участия в процедурах банкротства. Решение этих трех проблем в комплексе позволит повысить эффективность процедур и снизить нагрузку, а впоследствии, может быть, и задуматься о расширении реабилитационных процедур, показатели которых сегодня тоже крайне низкие — лишь незначительное число дел завершаются восстановлением платежеспособности должника».

Об арбитражных управляющих

«Мне кажется, что, исходя из действующего законодательства, арбитражный управляющий должен быть менеджером, который анализирует ситуацию, складывающуюся у должника, в том числе проверяет обоснованность требований и высказывает по ним профессиональное суждение, а потом отстаивает свою позицию в суде.

Пассивный арбитражный управляющий — это все равно что директор, оставляющий оценку предъявляемых обществу требований на усмотрение суда. Вряд ли такой директор будет пользоваться поддержкой акционеров. Тем не менее арбитражные управляющие сейчас нередко ведут себя именно так: оставляют решение вопроса по спорному требованию на усмотрение суда и своей позиции не имеют. Я думаю, что с этой ситуацией надо бороться, потому что вознаграждение управляющим выплачивается именно за деятельность, не за бездействие.

<…>

К сожалению, постоянные изменения законодательства привели к тому, что вопрос о назначении арбитражного управляющего, в сущности, отдан на откуп собранию кредиторов. Суд в большинстве случаев теперь только проверяет соответствие управляющего определенным критериям. В результате независимых управляющих у нас не так много, к сожалению.

<…>

Арбитражный управляющий должен быть готов принять того должника, которого ему предлагают. Иначе может получиться так, что под управление неопытного специалиста попадет крупный многоуровневый холдинг. В этом смысле мне нравится предложение Минэкономразвития ранжировать арбитражных управляющих и должников таким образом, чтобы в зависимости от стоимости активов, положения на рынке и иных показателей должника случайный выбор проводился среди тех арбитражных управляющих, чей рейтинг позволяет работать с должником этого уровня. При этом будут учитываться стаж, опыт, процент удовлетворенных требований, количество жалоб на действия управляющего. Эти критерии можно обсуждать.

<…>

Арбитражный управляющий должен быть не вправе отказываться от ведения дела о банкротстве гражданина. Законодателю стоит задуматься над этим, потому что цель банкротства граждан состоит не столько в удовлетворении требований кредиторов и продаже имущества, сколько в так называемой социальной реабилитации, в том, чтобы дать человеку шанс освободиться от долгов и начать с чистого листа. И уж если арбитражный управляющий избрал этот род деятельности, он должен нести всю нагрузку, связанную с выполнением функции социальной реабилитации гражданина. В то же время нужно будет предусмотреть, так же как и у адвокатов, гарантии оплаты его труда.

<…>

Установленная в законе минимальная оплата труда финансового управляющего неадекватна тому объему работы, которая должна проводиться в рамках дела о банкротстве гражданина. С одной стороны, мы бережем гражданина и кредиторов от издержек, но, с другой стороны, низкий уровень оплаты создает риск появления неких неформальных договоренностей о компенсации этой выпадающей заработной платы, которые негативно отражаются на ходе всего дела о банкротстве, что, по-моему, гораздо хуже влияет на экономику и общество в целом, чем честное рассмотрение вопроса о компенсации оплаты труда арбитражного управляющего».

Об аффилированных лицах в банкротстве

«Арбитражный суд всегда видит только плохую ситуацию: если дело попало к нему, значит, финансирование, которое предоставлялось аффилированными лицами, не сработало и привело к негативным результатам. А те случаи, когда такие решения действительно вывели предприятие из кризиса, до суда не доходят. Мне кажется, что экономический блок Правительства должен определить, что нам требуется на данном этапе. Хотим ли мы сказать, что большинство попыток спасения через финансирование приводят к провалу? Что экономика в них не нуждается, поскольку издержки, связанные с включением таких кредиторов в реестр и их намерением вывести активы должника, превышают положительный эффект от тех случаев, когда предприятиям все же удалось выйти благодаря этому из кризиса?

Придерживаясь мягкой модели субординации, связанной с рисками, которые возникают при финансировании в кризис, законодатель жестко определяет условия, когда должник в лице руководителей или коллегиальных органов управления обязан обратиться в суд с заявлением о собственном банкротстве под угрозой субсидиарной ответственности. Например, если почитать ст. 9 Закона о банкротстве, то мы увидим, что такая обязанность возникает при малейшей проблеме на предприятии. Так, если появился признак неплатежеспособности, т.е. недостаточности денежных средств для расчета с кредиторами, должник обязан обратиться в суд — даже несмотря на то, что объем активов в целом позволяет ему рассчитаться по всем долгам и нужно только какое-то время для того, чтобы продать с этой целью, скажем, непрофильный актив. Другой пример — предъявление иска об обращении взыскания. Если обращение взыскания на имущество существенно осложнит деятельность должника, он должен заявить о собственном банкротстве.

<…>

Если руководитель и контролирующие акционеры обязаны соблюдать установленный законом стандарт поведения, то применительно к субординации это означает, что попытка финансирования будет квалифицироваться как обход закона и принятие на себя риска того, что предприятие из кризиса не выйдет. Весь январский Обзор[1] посвящен разным аспектам возложения на финансирующее лицо риска отклонения от стандарта поведения, когда вместо обращения в суд с заявлением о собственном банкротстве или к арбитражному управляющему для проведения реабилитационных процедур принимается решение о финансировании.

Второй аспект касается субсидиарной ответственности. Закон довольно строго определяет основания ответственности за неисполнение обязанности по обращению в суд с заявлением о собственном банкротстве в виде возникновения солидарных долговых обязательств контролирующих лиц. И мы в Постановлении Пленума о субсидиарной ответственности[2] разъяснили, что руководитель может быть освобожден от ответственности, если у него был разумный план выхода из кризиса, выполняя который он рассчитывал погасить долги перед кредиторами. В данном случае вины руководителя в возникновении новых долговых обязательств не будет, а значит, не будет и основания для привлечения его к ответственности.

<…>

Нужно понимать, что полезно для экономики России. Если ей полезнее финансирование в кризис, то законодатель должен ограничить субординацию в каких-то случаях, освободить финансирующее лицо от соответствующих рисков. Если же мы считаем наиболее типичной ситуацию, когда финансирование в кризис не приводит к восстановлению платежеспособности, собственник довольно часто приходит к выводу, что вкладывать дальше бессмысленно и надо забрать то, что было вложено раньше, противопоставив свое требование кредиторам, и эта ситуация наносит ущерб экономике в целом, то законодатель должен пойти по пути выбора модели рисков либо полной субординации. Но это, повторю, не дело суда, это должен решить законодатель. И решить таким образом, чтобы было понятно, как нужно выходить из кризиса.

<…>

Сегодня я не вижу у суда возможности принять решение на основании каких-то других критериев, кроме критерия финансирования в кризис, под которым мы понимаем ситуацию, описанную в ст. 9.1 Закона о банкротстве. Задача суда сводится только к оценке доказательств того, было ли такое финансирование предоставлено и имелся ли кризис на предприятии. Суд не может оценивать целесообразность выбранной модели, поскольку суд — это не предприниматель».

Банкротство группы лиц

«Институт банкротства группы лиц во многом упростит жизнь за счет ведения одного реестра, объединения активов и т.п. Но как учесть при этом интересы всех кредиторов, неясно.

Если бизнес искусственно «разбит» на несколько организаций и в глазах потребителей, контрагентов все они выглядят как одно образование — тут с точки зрения банкротства решение простое: как говорится в известном произведении, «взять все, да и поделить». Если же организации группы действуют на разных рынках, то, наверное, не совсем правильно забирать активы у кредиторов, скажем, в сфере сельского хозяйства и отдавать их кредиторам из области металлургии. Прямых оснований для объединения конкурсных масс и составления единого реестра здесь не будет. Поэтому технически этот институт сложный и, думаю, требует разработки единого закона, в котором будет прописано, в каких случаях группа лиц банкротится как одно лицо, а в каких — нет.

<…>

В принципе, современное российское право позволяет нам сказать, что формально разные, но связанные лица являются по сути одним лицом и должны банкротиться в рамках одного дела, если имеется явное злоупотребление конструкцией юридического лица, его имущественной самостоятельностью и ограничением ответственности. Но для принятия таких решений нужно, чтобы арбитражный управляющий был помощником суда, и мы призываем их к этому, ведь, если подумать, мы делаем одно общее дело».

О сальдировании и зачете

«Вопрос, является ли сальдирование зачетом, не имеет отношения к банкротству. Можно бесконечно обсуждать его в научных статьях, но для практики он роли не играет. Как раз для того, чтобы не развивать в судебном акте эту глубоко научную дискуссию, мы использовали термин «сальдирование».

Нам важно понять, имело ли место предпочтительное удовлетворение требований одного из кредиторов или нет. Очевидно, что если банкроту кто-то поставляет наполовину гнилой виноград и получает за него только половину цены, то это не является получением с предпочтением. Те, кто нас критикует, предлагают следующую модель отношений: покупатель гнилого винограда оплачивает 100%-ную стоимость товара и после этого на 50% становится в реестр. Мне кажется, что это неправильная точка зрения, исходя из магистральности обязательств одного поставить товар надлежащего качества и другого оплатить надлежащего качества поставленный товар. Поэтому в своих определениях мы не задавались вопросом о том, являются ли действия по уменьшению цены недоброкачественного товара зачетом или нет. Мы говорим, что эти действия, которые мы условно назвали сальдированием, очевидно не являются действиями по получению предпочтения в исполнении обязательств по сравнению с другими кредиторами.

Нельзя заставить платить полную стоимость за криво построенный дом, за поставку недоброкачественной вещи. И действия кредитора, требующего уменьшения цены по договору в связи с недостатками товара/услуги, за которые отвечает должник, не являются действиями по получению предпочтения.

В этом суть нашей позиции».

Арестный залог

«До реформы Гражданского кодекса говорили о недействительности продажи арестованного имущества, и кредитор защищался в обычном ходе развития событий: нет банкротства, есть обычное исполнительное производство, активов достаточно для того, чтобы рассчитаться, налагается арест на имущество должника, который, чтобы не платить, продает это имущество. Благодаря конструкции недействительности сделки кредитор получал актив и за счет него — удовлетворение. После реформы законодатель сказал, что сделка должника с арестованным имуществом действительна. А в качестве некой компенсации, для восстановления баланса интересов в пользу ущемленного кредитора, признал за этим кредитором права залогодержателя по такому имуществу. В ситуации банкротства устанавливать за такими требованиями приоритет было бы странно.

Вообще, законодатель очень часто менял подходы к положению залоговых кредиторов. У нас был период, когда залоговый кредитор получал приоритет только после возникновения залога. Такое регулирование казалось мне понятным: вступая в договорные отношения, ты оцениваешь риски и смотришь, какие активы есть у контрагента. Наличие того или иного актива может быть принципиальным моментом при заключении сделки. И законодатель логично говорил, что если решение о вступлении в договорные отношения было принято исходя из наличия необремененного имущества, то последующая обремененность имущества не должна давать приоритет залоговым кредиторам перед тем, кто дал предоставление при наличии свободного для реализации имущества.

Потом законодатель понял, что надо стимулировать развитие финансовых рынков, поскольку без этого экономика не будет развиваться достаточно интенсивно. И этим принципом справедливости пожертвовали, сказав, что залог из договора или закона дает кредитору приоритет в любом случае, т.е. независимо от того, когда он возник. Если законодатель хочет пойти дальше, он волен принять решение по поводу арестного залога, которое скорректирует нашу практику».

Влияние Верховного суда на судебную практику

«С точки зрения экономического правосудия важна определенность правил игры: предприниматель должен знать, что если события будут развиваться так, то итог судебного спора будет таким и только таким. Разъяснения Пленума, на мой взгляд, эту задачу решают.

И особенно важны они в ситуации, когда законодатель принимает противоречащие друг другу нормы, когда одна и та же ситуация по-разному регулируется разными правовыми актами. Если разъяснения Пленума устраняют эту неопределенность, то их польза очевидна и отказываться от них, наверное, преждевременно. Они уберегают суды от ошибок.

<…>

Сейчас правовые позиции судебных коллегий не могут являться основанием для пересмотра судебной практики, поскольку они решают немного иные задачи, — этот подход подтвержден Конституционным Судом[3]. Что же касается прецедентных решений, то для них нужны чистые дела, где магистральным является один конкретный вопрос права. Но таких дел мало. Не потому, что мы их не передаем на рассмотрение, а потому, что Судебная коллегия по экономическим спорам Верховного Суда пересматривает судебные акты при наличии существенных нарушений норм права, которые привели к невозможности иным образом защитить права заявителя. В подобных делах всегда стоит комплекс взаимосвязанных проблем, и выделить из них одну зачастую просто невозможно. Более того, когда мы решаем сразу комплекс вопросов, решение второго вопроса зачастую зависит от того, как был решен первый. Кстати, отсутствие дел, где стоял бы только один узкий вопрос, особенно ярко проявляется в банкротной практике (одним из немногих исключений стал спор, в котором было принято решение по арестному залогу).

Поэтому нам нужен фильтр, который позволял бы отбирать из всего этого массива именно практикообразующие дела и черпать из них практикообразующие выводы. Эта задача сегодня решается путем обобщения судебной практики и публикации тематических обзоров, в основе которых лежат конкретные дела, но в каждом из них выбран один конкретный правовой вопрос, который следует осветить. И я не вижу большой разницы между обзором судебной практики и прецедентным подходом.

Разъяснения Пленума при этом иногда работают на опережение, и это тоже важный момент, который стоит учитывать. Например, мы довольно оперативно сработали с субсидиарной ответственностью».

О работе экономической коллегии

«Говорить о том, что судья приходит в зал судебного заседания, заслушивает стороны и только после этого включает голову, было бы лукавством. Конечно, какая-то позиция на момент рассмотрения уже формируется, складывается некое видение проблемы, с которой судья выходит в процесс. Может ли сторона на это видение повлиять? Да, она может преподнести проблему с другой стороны, так, что это изменит решение судьи. Такие случаи встречаются. При этом нельзя говорить об изменении позиции, высказанной при передаче дела на пересмотр, — при передаче дела позиция не высказывается.

<…>

То, что мнение судебной коллегии Верховного Суда никак не влияет на судебную практику, — неправда. Это влияние вытекает из инстанционности нашей судебной системы. Любой суд субъекта РФ при возникновении сложности с решением того или иного вопроса прежде всего смотрит, как бы решил проблему апелляционный суд, поэтому постановления апелляционных судов в определенной мере являются практикообразующими для судов субъектов. Подходы окружного суда, в свою очередь, влияют на апелляционные суды, и избегать этого влияния не нужно. За единообразие судебной практики в свое время бился и Высший Арбитражный Суд, на той же позиции стоит и Верховный Суд».

[1] Обзор судебной практики разрешения споров, связанных с установлением в процедурах банкротства требований контролирующих должника и аффилированных с ним лиц (утв. Президиумом ВС РФ 29 января 2020 года).

[2] Постановление Пленума ВС РФ от 21 декабря 2017 года № 53 «О некоторых вопросах, связанных с привлечением контролирующих должника лиц к ответственности при банкротстве».

[3] Постановление КС РФ от 17 октября 2017 года № 24-П «По делу о проверке конституционности пункта 5 части четвертой статьи 392 Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации в связи с жалобами граждан Д.А. Абрамова, В.А. Ветлугаева и других».

Тест по предмету «Бизнес-планирование» — Как открыть свой бизнес с нуля с чего начать – 13 лучших идей

Контакты Оценка бизнес идеи Людям часто приходят в голову интересные бизнес идеи, но только единицы из этих идей становятся успешными на рынке и приносят своему создателю миллионы. Почему же не смотря на упорный труд предпринимателей, остальные идеи становятся провальными, отнимают у их создателей массу денег и времени, принося взамен лишь разочарования. Одной из причин является слабая оценка потенциала идеи. Обязательно проверьте свою бизнес идею на устойчивость и потенциал. Пройдите тест Оценка бизнес идеи — оцените потенциальную успешность бизнес идеи и просчитайте возможность ее эффективной реализации! Тест, как и его результаты, является бесплатным, Вам не потребуется платить какие-либо деньги для получения результатов, отправлять и так далее. Данный тест является интеллектуальной собственностью Ассоциации экспертов системного менеджмента»МихиКо» . Любое использование данного теста в целях, отличных от его прохождения, без согласия правообладателей является незаконным.

Заключение Боязнь того, что не будет клиентов Это чувство присуще каждому начинающему предпринимателю и я сталкивался с таким не раз. Каждый раз, когда я запускал новую услугу, я боялся, полетит или не полетит, будут идти клиенты или нет, окупятся мои вложения, или лучше подумать над другим проектом. Это нормально. Не нормально только в том случае, что, не проверив нишу, многие заранее отказываются от идеи, опираясь только на предположения.

Это более чем не правильно.

Сегодня в «Митотехе» строят планы по созданию препаратов для лечения к тем или иным заболеваниям — и присылает результат теста почтой.

Для тех скептиков пишу эту статью, кто говорит, что сейчас начать бизнес уже дорого и все ниши заняты, надо было раньше, время упущено и т. Здесь я расскажу, как можно открыть свой бизнес по цене айфона. Торговля выпечкой из слоёного теста Здесь все ключевые моменты для открытия своего дела с маленьким начальным капиталом сошлись воедино. А, подробная инструкция! Ну, держите. Сначала рассмотрим формат торговый точки.

Практически любое строение подойдёт. Площадь от 4 кв. То есть, затраты на аренду, достаточно, адекватные. По месту расположения объектов.

Ответы на тесты .

Целью разработки стратегии развития предприятия является… выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала достижение поставленных главных целей выработка целей для существующих и новых сфер деятельности Планирование производительности труда проводится… с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного Планирование — это… процесс определения целей и выбора способов их достижения процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

Откройте в себе британца — блесните знаниями на тему погоды на английском! Знание А там гляди от бизнес-темы до бизнес-плана один шаг ;).

Наш раздел создан специально для любителей меньших слов и больших действий. Тесты по английскому для детей и взрослых языку помогут вам закрепить полученные теоретические знания и приобрести новые на практике. Даже идеальное знание правил теряет свою ценность, если не используется в конкретных примерах и заданиях. А также могут быть полезны всем независимо от глубины познаний в английском.

Грамматические тесты позволят проверить ваш уровень владения временами, а также умение согласовывать времена предложении. Оценят знания правильности расположения слов в предложении и таких особых частей речи английского языка как герундий, артикль и др. Модальные глаголы, предлоги, причастия, страдательный залог, инфинитив и другие темы также не обделены вниманием в данной рубрике. Также у вас есть возможность проверить грамматику бесплатно на .

Такие части речи как существительные, местоимения, глаголы, прилагательные и наречия сепарированы в самостоятельные подразделы в силу разнообразия охватываемых вопросов.

Тесты по стратегическому планированию

Первый шаг, который советуют сделать профессионалы и опытные бизнесмены – разработать бизнес-план. Не пожалейте на это времени, сил и даже.

К веб-студии — рекламное агентство. С упором рекламных компаний через Интернет. Вместе с веб-студией получится своеобразное маркетинговое интернет-агентство. Своё печатное издание. Если тираж до экземпляров — регистрации как СМИ не требует. Но лучше зарегистрировать — и тираж больше, и распространять легче через почту России.

Тест по бизнес-планированию

Создать Тест по бизнес планированию Внимание! Этот тест ограничен по времени. У вас будет 2 час. Таймер будет запущен после того как вы дадите ответ на первый вопрос. Перед вами итоговый тест по бизнес-планированию, вопросы сгруппированы согласно темам.

Процесс изготовления теста, самой лапши занимает довольно длительное время, поэтому многие предпочитают купить продукт и отварить его дома.

Виды планирования. Понятие бизнес-плана Вопрос 1: Планирование это:

Тест по бизнес-планированию с ответами

Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте о нем как можно больше. Читайте деловые журналы, такие как Компания, Бизнес журнал, Свой Бизнес и т. То есть посвященные именно малому и среднему бизнесу.

Пошаговый бизнес-план/карьерный план с персональными шаблонами. + консультация по теме поиска и реализации Любимого дела. + Подарок! Бесплатный тест по профориентации стоимостью 20 Тенге.

Ломать – не строить: краш-тест как бизнес-идея

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный организационный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов:

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные. Тесты; лабораторная работа по технологии»Бизнес план моего ТЕМА- БИЗНЕС-ПЛАН МОЕГО ПРЕДПРИНЕМАТЕЛЬСКОГО ДЕЛА. 1.

Тест по теме: Нормы современного русского Реклама Тест по теме: Инструкция Каждое тестовое задание содержит условие вопрос и четыре варианта ответа к нему, среди которых только один правильный. В каком случае множественное число имени существительного образовано неверно? В каком случае форма родительного падежа имени существительного образована неверно?

В каком случае допущена ошибка в образовании формы прилагательного? В каком случае допущена ошибка в образовании формы числительного? В каком случае допущена ошибка в образовании формы глагола? В каком случае допущена ошибка в образовании формы местоимения 3го лица?

Тестирование в ЦЗ и Бизнес План

Написание бизнес-плана: основные компоненты

Бизнес-план может принимать разные формы, в зависимости от предприятия. Консалтинговая фирма из четырех человек может разработать более компактный план, ориентированный на экспертные знания в области услуг и отраслевой опыт, по сравнению с производителем виджетов из 20 сотрудников, который также должен будет описывать продукты, производственные технологии, конкурентные силы и маркетинговые потребности, среди прочего. Но большинство планов будут включать следующие основные разделы:

Краткое содержание
Это ваша пятиминутная презентация в лифте.Он может включать в себя оглавление, историю компании, рыночные возможности, обзоры руководства, конкурентные преимущества и финансовые показатели. Вероятно, проще всего сначала написать подробные разделы, а затем извлечь сливки для создания исполнительного резюме. Постарайтесь, чтобы это было всего несколько страниц.
Описание и структура бизнеса
Здесь вы объясняете, почему вы занимаетесь бизнесом и что продаете. Если вы продаете товары, опишите свой производственный процесс, доступность материалов, то, как вы управляете запасами и их выполнением, и другие операционные детали.Если вы предоставляете услуги, опишите их и их ценностное предложение для клиентов. Включите другие детали, такие как стратегические отношения, административные вопросы, интеллектуальная собственность, которой вы можете владеть, расходы и юридическая структура вашей компании.
Маркетинговые исследования и стратегии
Изложите анализ рынка и опишите свою маркетинговую стратегию, включая прогнозы продаж, сроки и основные этапы, рекламу, связи с общественностью и то, как вы конкурируете с конкурентами.Если вы не можете проводить много анализа данных, вы можете предоставить отзывы от существующих клиентов.
Менеджмент и персонал
Предоставьте биографии руководителей и менеджеров вашей компании и объясните, как их опыт поможет вам в достижении бизнес-целей. Инвесторам необходимо оценивать риск, и часто команда менеджеров с большим опытом может снизить предполагаемый риск.
Финансовые документы
Здесь вы указываете числа, подтверждающие все, что вы описали в своих организационных и маркетинговых разделах.Включите консервативные прогнозы ваших отчетов о прибылях и убытках, баланса и отчетов о движении денежных средств на следующие три года. Это перспективные прогнозы, а не текущие результаты бухгалтерского учета.

Испытания принца

Люди оценивали Брайана Робертса, генерального директора американского телекоммуникационного гиганта Comcast с оборотом 25 миллиардов долларов, с детства. Сотрудники головного офиса компании в Филадельфии помнят его в детстве, когда он держался за фалды своего отца, Ральфа Робертса, одного из основателей Comcast.Брайан Робертс, возможно, интересовался кабельной промышленностью еще мальчиком; согласно статье 2001 Fortune , он помогал пробивать книги купонов, которые Comcast отправляла клиентам по почте! Согласно анекдотам, когда Брайан стал старше, Ральф Робертс обучил своего сына навыкам, которые потребуются ему для управления семейным бизнесом. Когда Брайан еще учился в старшей школе, он регулярно сопровождал своего отца на встречи с банкирами и юристами Comcast. В 15 лет, в первый день своей первой летней работы, он почувствовал, как к нему относятся сотрудники компании.Как он рассказал журналу Wharton Alumni Magazine весной 2000 года, когда он пришел на работу в галстуке и куртке, начальник предупредил его: «Мне наплевать, чей ты сын. Ты приходишь ко мне работать, ты будешь работать ».

Когда Брайан Робертс в 1981 году окончил Пенсильванский университет со степенью в области финансов, он захотел присоединиться к Comcast. Однако его отец очень хотел, чтобы он работал в какой-то другой компании. Младший Робертс отказался; он продолжал отказываться от предложений, пока отец неохотно не дал ему работу.Финансовый гений предполагал, что он присоединится к группе корпоративных финансов Comcast, но Ральф Робертс поручил ему проект в Трентоне, штат Нью-Джерси. Робертс присоединился к Comcast в качестве стажера, занимаясь всем — от натягивания кабелей на столбы до продажи кабельных услуг «от двери до двери». Но в 1986 году, когда Comcast помог выручить Turner Broadcasting System, Ральф Робертс катапультировал своего сына в высшее руководство, назначив его членом совета директоров TBS. Четыре года спустя Ральф Робертс назначил себя председателем совета директоров Comcast и сделал своего 31-летнего сына президентом компании.С тех пор Брайан Робертс заработал репутацию агрессивного исполнителя сделок. В 2002 году, когда Comcast приобрел AT&T Broadband, инвесторы критиковали его за то, что он взял 25 миллиардов долларов долга в условиях слабой экономики. Однако, когда две компании завершили объединение своих операций, рентабельность Comcast выросла, и в 2003 году журнал Institutional Investor объявил Робертса одним из лучших руководителей в Америке. В следующем году неудавшаяся попытка захватить компанию Walt Disney снова разожгла представления о том, что он переоценивает сам себя.Хотя Робертс искупил вину в 2005 году, объединившись с Sony и взяв на себя управление MGM Studios, в некотором смысле «молодой» мистер Робертс все еще остается открытым.

Подобно детям знаменитостей, потенциальные руководители семейных предприятий находятся в поле зрения общественности буквально с момента их рождения. По мере того как отпрыск выходит в центр внимания, заинтересованные стороны на каждом шагу анализируют его или ее интеллектуальные, физические и эмоциональные способности. Стремясь узнать, поможет ли лидер следующего поколения им реализовать их устремления и защитит их от неприятностей, заинтересованные стороны пытаются сформировать мнение о способностях и надежности человека, когда он или она поднимается на вершину.Они анализируют такие вопросы, как ценности человека, видение, компетентность и навыки межличностного общения, и в то же время каждая группа пытается узнать, как возможный преемник отреагирует на его конкретные потребности. Заинтересованные стороны часто влияют на выбор генерального директора, и в обмен на свою поддержку они ожидают, что новый руководитель удовлетворит их требования.

Тем не менее, мое исследование показывает, что корпоративные отпрыски обычно игнорируют или сильно недооценивают заинтересованные стороны. Они не осознают, что, особенно после того, как их официально назначают на пост генерального директора, они должны укрепить свой авторитет и авторитет в этих сферах влияния.Большинство преемников семейного бизнеса, выросшие в аквариумах, воспринимают заинтересованные стороны как должное и шокированы, если некоторые выступают против них. Когда это происходит, лидерам часто приходится уйти в отставку раньше времени. Например, по сообщениям СМИ, Кристер Альстром, бывший председатель финской компании Ahlstrom Corporation, и Томас Прицкер, председатель Global Hyatt Corporation, столкнулись с проблемами из-за того, что неправильно истолковали свои семьи. Другие — например, Кристофер Б. Гэлвин из Motorola, Эдгар Бронфман-младший из Seagram., и Уильям Клэй Форд-младший из Ford — вынужден был уйти с поста генерального директора, поскольку не оправдал ожиданий акционеров.

Новые руководители семейных предприятий влияют на заинтересованные стороны не потому, что они заслужили это право, а потому, что они или их семьи владеют крупными пакетами акций, пользуются поддержкой действующих генеральных директоров или контролируют организационные ресурсы и вознаграждения. Однако они не могут поддерживать свое лидерство с помощью грубой силы; заинтересованные стороны также должны признать, что лидеры имеют право влиять на них.Последователи наделяют лидеров полномочиями вести за собой, о чем последние склонны забывать. Идея о том, что авторитет лидеров исходит от их последователей, не нова; социологи, такие как Макс Вебер и Георг Зиммель, указывали на это еще в прошлом веке.

Наследники семейного бизнеса не могут поддерживать свое лидерство с помощью грубой силы; заинтересованные стороны должны наделить их полномочиями руководить.

Таким образом, самая большая проблема, с которой сталкивается любой недавно назначенный генеральный директор, — это превратить заинтересованных лиц в последователей.Для наследника семейного бизнеса эта задача стоит особенно остро. Он или она должны иметь дело с членами семьи, особенно с братьями и сестрами и двоюродными братьями, поддержка которых может иметь жизненно важное значение для контроля над предприятием, а также управлять несколькими другими группами интересов, такими как директора и старшие руководители; банкиры и поставщики; и, время от времени, биржевые аналитики, регулирующие органы, институциональные инвесторы и профсоюзы, которые могут не быть уверены в том, что преемник заслужил право руководить компанией.У этих групп заинтересованных сторон разные, даже противоречивые приоритеты, и они обычно выносят свои суждения разрозненно. Тем не менее, судьба генерального директора зависит от того, как все они ответят на один и тот же вопрос: в надежных ли мы руках?

Различные заинтересованные стороны находят ответы на этот вопрос очень похожими способами. В течение 25 лет я работал с деловыми семьями в переходный период. Я наблюдал, как семьи назначают наследников и как эти наследники берут на себя ответственность. Во многих случаях как консультант я помогал стабилизировать новые режимы.Мой опыт подсказывает, что заинтересованные стороны формируют мнение о лидерах посредством процесса расследования, который я называю итеративным тестированием. В рамках этого процесса заинтересованные стороны собирают данные, анализируют информацию и формируют выводы о потенциальных лидерах задолго до того, как станет ясно, что они поднимутся на высшую должность.

Успех генерального директора зависит от его способности понимать, принимать и управлять процессом итеративного тестирования. Слишком часто помазанные лидеры удивляются и обижаются из-за того, что заинтересованные стороны постоянно задаются вопросом, подходят ли они для высшей должности, и проверяют свое видение, ценности, мотивацию и навыки.После упорных усилий, направленных на то, чтобы подняться по корпоративной иерархии, преемники были шокированы тем, что им приходится приобретать новый набор навыков, чтобы завоевать сердца и умы широкого круга заинтересованных сторон. Чем больше правопреемников чувствуют — чем больше они смотрят на свою позицию как на свою по праву, — тем больше их унижают сомнения заинтересованных сторон. Умные преемники, напротив, понимают, что заинтересованным сторонам нужно знать их лучше, и активно участвуют в процессе. Ибо, как писал Макиавелли в году «Принц », те, кто становятся «принцами по счастливой случайности, делают это с небольшими усилиями со своей стороны, но впоследствии они сохраняют свое положение только благодаря значительным усилиям», в то время как те, «кто становятся правителями благодаря доблести, приобретают их княжества с трудом, но держат их легко.”

Что такое итеративное тестирование?

С психологической точки зрения итеративное тестирование — это способ, которым последователи «пишут» в уме историю лидера. Как писал эксперт по лидерству Говард Гарднер в своей книге « Leading Minds: Anatomy of Leadership » 1995 года, такие повествования — это то, как последователи собирают, упорядочивают и хранят информацию о своих лидерах. Истории частично определяют степень, в которой заинтересованные стороны готовы подчиняться влиянию лидера.Процесс тестирования — это не четко организованная последовательность объективных задач, подобных Двенадцати подвигам Геракла, с которыми претенденты могут справиться, чтобы заслужить доверие. Восприятие заинтересованных сторон влияет на процесс, поэтому он подвержен психологическим предубеждениям и политической динамике, которые характерны для всех человеческих систем. Я использую слово «испытания», потому что именно так заинтересованные стороны представляют себе испытания, через которые должны пройти лидеры, чтобы заслужить их доверие и уважение.

Мое исследование было сосредоточено на семейном бизнесе, но заинтересованные стороны несемейных предприятий подвергают своих руководителей тем же испытаниям.Процесс тестирования особенно строг в тех компаниях, когда совет директоров делает неожиданный выбор, когда кто-то привлекается извне или когда заинтересованные стороны не могут прийти к консенсусу относительно нового лидера. Точно, когда начинается процесс тестирования и насколько заинтересованные стороны уделяют тестам особое внимание, различаются на семейных и несемейных предприятиях (см. Врезку «Бегство в несемейных компаниях»), но итеративное тестирование характеризует период формирования правила каждого лидера.Он убеждает людей в том, что их лидеры обладают физическими, интеллектуальными и эмоциональными способностями, чтобы противостоять давлению офиса. Заинтересованные стороны разжигают костры под руководством честолюбивого лидера, чтобы укрепить его или ее характер.

Интенсивность итеративного тестирования непостоянна. Лидеры вряд ли смогли бы функционировать, если бы они все время находились под неослабевающим контролем заинтересованных сторон. Итеративное тестирование проходит по циклам, которые начинаются в начале карьеры потенциального лидера и достигают пика по окончании медового месяца.С этого момента интенсивность процесса зависит от предполагаемой эффективности лидера и от обстоятельств. Например, если условия, в которых лидер вступил в должность, радикально изменятся, заинтересованные стороны, почувствовав необходимость переоценить, находятся ли они в надежных руках, запустят новую волну оценки.

Итеративное тестирование также позволяет заинтересованным сторонам выяснить, есть ли соответствие между тем, что им нужно от лидера, и его или ее способностями. Нет единого стиля руководства, подходящего для всех обстоятельств.Автократические лидеры, идеально подходящие для управления кризисами, могут иметь катастрофические последствия, когда условия требуют совместного принятия решений. Последователи обычно хорошо понимают, что им нужно от лидера. Конечно, обстоятельства окрашивают линзы, через которые проводится оценка. Например, во время кризиса заинтересованные стороны будут слишком охотно развеять свои сомнения относительно лидера; трудно подвергнуть сомнению навыки капитана, когда корабль тонет, а вы пытаетесь выжить. В стабильные времена заинтересованные стороны будут воодушевлены, чтобы спросить, удовлетворяет ли лидер их потребности, такие как финансовая безопасность и самореализация.

Чем меньше у заинтересованных сторон информации о преемнике, тем интенсивнее будет процесс итеративного тестирования. Некоторые бизнес-семьи продвигают молодых наследников на влиятельные должности без уведомления или длительного ученичества; у этих наследников, как писал Уильям Шекспир в году «Двенадцатая ночь », «на них возложено величие». Наследнику часто приходится завоевывать доверие в длинной тени действующего президента, которому все приписывают героический статус. Более того, действующий президент обычно сохраняет активное присутствие в компании даже тогда, когда неудачливый преемник пытается взять на себя ответственность.Это приводит к значительной неопределенности и способствует повторному тестированию заинтересованными сторонами, которые отчаянно пытаются узнать о новом боссе.

Четыре вида тестов

Процесс итеративного тестирования может быть запутанным и обусловленным обстоятельствами, но он не случаен. За прошедшие годы я смог выделить четыре различных типа тестов.

Квалификационные тесты — это оценки, основанные на формальных критериях, которые общество в целом и компании в частности используют для оценки способностей руководителей.Критерии включают формальное образование, опыт работы, военные и общественные работы, а также награды, которые руководители могут ссылаться в качестве свидетельства профессионального развития. Не менее важны достижения на рабочем месте, такие как отличная работа на ответственных должностях, успешное завершение сложных проектов, а также международный опыт и опыт работы в совете директоров. Получая профессиональные похвалы, которые ценится в деловом мире, преемники демонстрируют, что заслужили одобрение беспристрастных судей. Действительно, хорошая репутация в организации, где фамилия не имеет значения, может развеять опасения по поводу пригодности преемника для работы.

Самостоятельные тесты — это ожидания, которые устанавливают сами руководители и в соответствии с которыми они ожидают, что заинтересованные стороны будут оценивать их работу. Например, когда наследники представляют свое видение организации, стратегическое направление или бизнес-план, они определяют параметры, по которым, как они ожидают, заинтересованные стороны будут оценивать их эффективность. Представления заинтересованных сторон о способности лидера добиваться результатов способствуют укреплению доверия к лидеру. Точно так же, когда генеральные директора устанавливают нормы о пунктуальности, о том, что представляет собой преследование и как следует разрешать конфликты интересов, заинтересованные стороны судят об их искренности, проверяя, придерживаются ли лидеры своей речи.

Косвенные испытания — это незапланированные вызовы, с которыми должны столкнуться руководители. В таких ситуациях заинтересованные стороны могут наблюдать за лидером, который справляется с неожиданностями. Косвенным тестом может быть обсуждение трудового спора, разрешение кризиса, вызванного внезапной смертью главы семьи, или решение быстро растущей бизнес-задачи. Например, авторитет Августа А. Буша IV, генерального директора Anheuser-Busch с сентября 2006 года, зависит от того, сможет ли он восстановить флагманский бренд Budweiser, потеря доли которого на рынке быстро превращается в кризис.Кризисы часто выталкивают честолюбивых лидеров в центр внимания, предоставляя им возможности продемонстрировать свои способности.

Политические испытания — это вызовы со стороны соперников, которые хотят усилить свое влияние, часто путем подрыва лидера. Блокирование реализации планов лидера, создание коалиции для противодействия его или ее опоре власти, распространение злонамеренных слухов — все это служит в глазах заинтересованных сторон проверкой способности лидера ориентироваться в реальной политике организации и семейной жизни.Например, председатель News Corp Руперт Мердок назначил своего сына Джеймса Мердока генеральным директором BSkyB, подразделения спутникового телевидения группы, в 2003 году, несмотря на возражения институциональных инвесторов. Джеймс Мердок сталкивается с жесткой политической проблемой; заинтересованные стороны ждут, чтобы увидеть, является ли он таким же корпоративным воином, как его отец. Если их не убедят, они вполне могут помешать его восхождению на вершину.

Суждения всех заинтересованных сторон по этим четырем категориям тестов формируют основу авторитета лидера.Мнения будут разными, потому что люди и группы будут иметь разные типы информации. Некоторые, например члены семьи и близкие коллеги, станут свидетелями способностей и глупостей преемника воочию. Те, кто более отстранен, должны полагаться на формальные явления и информацию из вторых рук, включая слухи и сплетни, которые искажают их суждения.

Управление итеративным тестированием

Преемники, которые предоставляют доказательства того, что заинтересованные стороны должны выносить суждения об их пригодности для работы в офисе, имеют больше шансов попасть на вершину и остаться там.Конечно, участвуя в процессе тестирования, они увеличивают риск неудачи, но нет другого способа привлечь последователей. К сожалению, представители семейного бизнеса часто пытаются приютить наследников, иногда предоставляя им двусмысленные должности, такие как «помощники генерального директора». Это подрывает попытки молодых лидеров заработать доверие и лишает их возможности продемонстрировать то, что они могут предложить предприятию. Действующим лицам было бы лучше работать с помазанными наследниками, чтобы систематически выполнять четыре типа тестов.

Пройдя квалификационные испытания.

Заинтересованные стороны полагаются на квалификационные тесты, чтобы сформировать свои ожидания в отношении нового лидера до того, как у них будет много прямого контакта с ним или с ней. То, как лидер складывается, дает контекст, в котором директора компании, руководители высшего звена и члены семьи могут оценить возможности лидера в первые дни его пребывания в должности. Заинтересованные стороны будут более снисходительно относиться к грубым ошибкам лидера на ранних этапах работы, если он или она имеет хорошее бизнес-образование, отличную репутацию, опыт работы вне семейного бизнеса и успешную работу на ответственной работе.Они будут связывать ошибки лидера с обстоятельствами, с которыми он или она столкнулись, принимая на себя ответственность; они будут приписывать лидеру успехи.

Возьмем, к примеру, Питера (в этих примерах я использовал псевдонимы), отец которого построил одну из крупнейших строительных компаний в Великобритании. Когда Питер окончил инженерное училище в 1990-х годах, его отец позвонил своему главному инженеру и спросил его, где находится самый сложный проект компании. Начальник рассказал ему о трубопроводе, который фирма прокладывала через саудовскую пустыню; Это прозвучало для отца как подходящая работа для его сына.Вскоре Питер отправился в Саудовскую Аравию, где два года проработал младшим инженером. Сменив климат, он затем год работал над проектом трубопровода в северной провинции Альберта, Канада. Затем его отец настаивал на том, что, если Питер хочет пополнить ряды руководителей компании, ему необходимо будет получить степень магистра в одном из ведущих американских университетов. Питер поступил в Sloan School при Массачусетском технологическом институте, где за три года получил степень магистра в области инженерии и менеджмента.

Когда Питер вернулся домой, его отец попросил его возглавить строительство подземной системы общественного транспорта в крупном европейском городе.Питер работал инженером проекта, отвечая за надзор за каждым аспектом работы, включая переговоры с правительственными чиновниками, наем бригад и обеспечение того, чтобы проект был завершен в срок и в рамках бюджета. К тому времени, когда его отец решил уйти на пенсию, заинтересованные стороны были хорошо осведомлены о способностях Питера. Внешний директор сказал мне: «Даже если бы он не был сыном своего отца, совет директоров был бы сумасшедшим, если бы не рассмотрел Питера на высшей должности». Некоторые недостатки Питера — ему не хватало харизмы и навыков межличностного общения, присущих его отцу, — были отброшены.Питер занял пост генерального директора, а несколько лет спустя он сделал компанию публичной, что было бы невозможно, если бы он не пользовался поддержкой своих акционеров.

Необходимо подчеркнуть важность квалификационных тестов, поскольку бизнес-семьи различаются по тому значению, которое они придают формальному образованию как пути к лидерству. Некоторые семьи имеют традиции образовательных достижений и оказывают значительное давление на детей, чтобы они преуспели в школе. Другие развили культуру опоры на собственные силы; они рассматривают обучение без отрыва от производства как более эффективный путь к успеху.По моему опыту, готовность отпрысков пройти тщательное обучение всегда было мощным противоядием от опасений заинтересованных сторон по поводу привилегий и покровительства.

Однако если преемники переходят в семейный бизнес после окончания колледжа, они обычно не получают той беспристрастной обратной связи, которую получили бы в других местах. Им становится трудно понять, когда им нужно предпринять корректирующие действия, и они настроены на то, чтобы подтверждать худшие опасения каждого. Со временем они могут стать невосприимчивыми к последствиям своего поведения и изолироваться от организаций, которые они возглавляют.Выбор внешнего пути демонстрирует заинтересованным сторонам, что преемник не боится быть подотчетным в соответствии с объективными стандартами. Это также свидетельствует о том, что у молодого наследника есть возможности карьерного роста, поэтому решение присоединиться к семейному бизнесу является выбором, а не необходимостью.

Признавая важность квалификационных тестов, некоторые семейные компании создали комитеты по планированию карьеры, в состав которых входят генеральный директор, руководитель отдела кадров, независимый директор, внешний карьерный коуч и, иногда, профессионал из фирмы по подбору руководителей.В сотрудничестве с советом директоров, семейным советом и исполнительной командой такие комитеты разрабатывают политику, регулирующую вход членов семьи в организацию и выход из нее. Через комитет ключевые заинтересованные стороны могут управлять карьерным ростом каждого члена семьи и поддерживать его, а также защищать как чаяния семьи, так и честность процесса выбора генерального директора.

Успешная сдача квалификационных тестов не является ни необходимой, ни достаточной для успеха. Несколько легендарных отпрысков, например Томас Уотсон-младший из IBM., которым потребовалось шесть лет и три школы, чтобы закончить среднюю школу, стали великими корпоративными лидерами, несмотря на менее чем звездные достижения в образовании. И многие руководители блестяще учились в школе, прежде чем довели семейный бизнес до банкротства. Так зачем же преемникам возиться с квалификационными тестами, если они не предлагают никаких гарантий? Потому что, когда нет надежных доказательств мастерства лидера, возникает большая неуверенность в его или ее пригодности к должности. Это вызывает пристальное внимание заинтересованных сторон и делает раннее вступление в должность преемника более трудным — даже невыносимым.

Подача добровольных тестов.

Заинтересованные стороны постоянно следят за тем, соответствует ли поведение нового лидера сообщениям и сигналам, которые он или она посылает. Новые лидеры, стремящиеся продемонстрировать, что у них есть все необходимое, заманчиво пообещать больше, чем они могут достичь. Поэтому преемники должны научиться балансировать между вдохновением и результатами. Почти все неудачные попытки преемственности, которые я изучал, были связаны с новым амбициозным лидером, излагающим высокий план без учета жизнеспособности его или ее обещаний или рисков для предприятия.

Преемники, стремящиеся продемонстрировать, что у них есть все необходимое, часто обещают больше, чем могут достичь. Они должны научиться проводить грань между вдохновением и результатами.

Умные преемники понимают, что предсказуемость важна для завоевания доверия заинтересованных сторон, и первоначально они ищут стратегии роста, которые принесут результаты, не будучи слишком рискованными. Они занижают обещания, но делают перерасход, постепенно завоевывая доверие и уважение ключевых групп.Чем рискованнее стратегия, которую следует преемнику, тем важнее заручиться поддержкой заинтересованных сторон. Неопытные преемники часто работать при продаже потенциала роста их инициатив без передачи рисков, которые они могут представлять. В тот момент, когда они начинают работать неэффективно, они теряют доверие заинтересованных сторон. В одной латиноамериканской компании, которую я изучал в начале 2000 года, старший сын основателя взял на себя ответственность за предприятие стоимостью 500 миллионов долларов как раз тогда, когда экономика страны разваливалась. Вместо того, чтобы задрать люки, преемник стремился к росту, обещая быстрые результаты совету директоров, семье и руководству.Спустя всего два неудачных года семья заменила его младшей сестрой.

Принимая ее назначение, новый лидер процитировал Черчилля совету директоров и семье: «Мне нечего предложить, кроме крови, труда, слез и пота». Она поспешила объявить о замораживании заработной платы, начиная с ее собственной, и отказалась от планов брата построить роскошное здание штаб-квартиры. Она поставила скромные, но достижимые цели и завоевала доверие заинтересованных сторон, последовательно добиваясь обещанных результатов.За шесть лет ее работы компания увеличилась почти вдвое, и она обратилась к своему с трудом заработанному авторитету, чтобы заинтересованные стороны поддержали ее, когда она берет на себя новые задачи. Это тоже важно; Если преемники не создадут вдохновляющую повестку дня, заинтересованные стороны отвергнут их как самодовольных опекунов, неспособных поднять семейное предприятие на новую высоту.

Одно из первых препятствий, с которыми сталкиваются лидеры, сами создают свои лучшие команды. Преемники, которые не уверены в своих способностях, избегают руководителей с талантами, превосходящими их собственный.Они собрали кадры лелеющих подчиненных и родственников, которые скармливают им информацию, которую они хотят услышать. Умные лидеры выбирают опытных сотрудников, которые бросают вызов их мышлению и восполняют их недостатки. Они выбирают руководителей, которые не боятся сказать им правду, какой бы болезненной это ни было. Эта дисциплина особенно важна для наследников семейного бизнеса, поскольку они реже, чем другие лидеры, слышат неприукрашенные факты от окружающих. Более того, эффективные преемники открыто признают необходимость в механизмах контроля для измерения их эффективности.Например, они стремятся разработать эффективные доски. Они нанимают первоклассных независимых директоров, устанавливают строгие критерии отбора семейных директоров, делают процессы правления более профессиональными и поощряют прозрачность отчетности. Они также информируют акционеров и рассматривают дивиденды как вознаграждение, на которое акционеры имеют право рассчитывать за риски, которые они несут.

Реагируя на косвенные тесты.

Эффективная работа в условиях кризиса может заставить заинтересованные стороны думать, что новый лидер, а не контекстные факторы, изменил ситуацию; так последователи «пишут» рассказы о лидерах.Решение непредвиденных ситуаций требует готовности идти на риск и брать на себя ответственность. Однако вместо того, чтобы проецировать чувство ответственности и контроля во время кризиса, преемники часто прячутся за опытными руководителями, которые затем получают всю заслугу. Когда предприятие подвергается критике, преемник должен занять центральное место. Заинтересованные стороны должны услышать диагноз лидера и планы выхода из неприятностей. Они оценивают способность наследника вселять надежду, не отрицая проблем, стоящих перед организацией.Кризис также может показать, сможет ли новый лидер сплотить других для борьбы с проблемой. История каждой семейной компании, выжившей на протяжении поколений, повествует нам о героических подвигах в решающие моменты, которые укрепили авторитет непроверенных преемников — будь то Кэтрин Грэм, взявшая на себя ответственность за Washington Post , когда ее муж умер в 1963 году, или Артур Окс «Панч». Публикация Сульцбергером Документов Пентагона в газете New York Times в 1971 году.

Я не спорю за безрассудство.Ставки, связанные с косвенными тестами, высоки; если преемники терпят поражение, восстановить доверие практически невозможно. Поскольку у них есть выбор, преемники должны тщательно выбирать свои сражения. Рассмотрим случай трех двоюродных братьев, которые стремились возглавить известную канадскую производственную компанию, основанную их дедом. Правление решило создать канцелярию президента и сделать их сопрезидентами, потому что все трое были хорошо квалифицированы и обладали дополнительными талантами. В частном порядке директора также беспокоились, что выбор одного из них может вызвать разрушительный конфликт между тремя ветвями семьи.35-летний Дэвид, самый молодой сопрезидент, присоединился к компании после получения степени MBA в Гарвардской школе бизнеса и работал на нескольких штатных должностях, прежде чем попасть в лучшую команду. Хотя им нравился Дэвид, директора и руководители считали его зеленым. «Дэвид очень умен и способен. Я просто хочу, чтобы он перестал предлагать теоретические решения », — сказал мне один из руководителей высшего звена.

Вскоре после того, как двоюродные братья взяли на себя руководство, проблемное европейское подразделение компании начало ухудшаться.Его двоюродные братья избегали задачи изменить ситуацию, но Дэвид, чувствуя двусмысленное мнение совета директоров о его способностях, предложил справиться с кризисом. Он перевез свою молодую семью во Франкфурт и провел следующие четыре года, реструктурируя европейский бизнес. Он установил контроль над расходами, оптимизируя производственный процесс, сокращая штат организации путем переговоров с профсоюзами и пересматривая условия выплаты долгов. К этому времени правление начало понимать, что консорциум кузенов не работает.Связь прервалась, решения принимались медленно, и, несмотря на положительные сдвиги в европейском подразделении, производительность компании была неустойчивой. Правление ликвидировало «Офис» и назначило Дэвида генеральным директором компании. Он предоставил достаточно доказательств своих лидерских способностей, что побудило одного из его двоюродных братьев сказать: «Нет сомнений в том, что он заслужил наше уважение». Вряд ли Дэвид получил бы одобрение, если бы не рискнул переехать в Европу.

Косвенные тесты часто позволяют заинтересованным сторонам узнать о великодушии лидеров.Наследники могут получить их одобрение, взяв на себя ответственность за то, что пошло не так, и разделив славу за то, что сработало. Интересно, что молодые генеральные директора склонны признавать вклад высшего руководства, но им труднее благодарить семейных акционеров, особенно тех, кто не участвует в управлении. Эти акционеры часто являются крупнейшими инвесторами компании и поэтому несут наибольшие риски. Если лидеры признают поддержку семейных акционеров, они заработают лояльность этой критически важной группы.

Встреча политических испытаний.

Никто не может осуществлять лидерство без того, чтобы на каком-то этапе разочаровать, расстроить и рассердить определенные группы заинтересованных сторон. Многие преемники наивны в отношении возможной негативной реакции. Природа политических процессов — вращение и использование влияния, когда отдельные лица и группы соревнуются за контроль над организационными ресурсами — часто ускользает от них. Многие из них получили привилегированное воспитание, что заставляет их чрезмерно доверять близким родственникам, коллегам и советникам.Когда происходит первый акт неповиновения или нелояльности, он застает неопытных преемников врасплох. Они хотят, чтобы они нравились всем, но они потеряют уважение в глазах заинтересованных сторон, если не будут противостоять тем, кто нарушает нормы или игнорирует заданное ими направление.

Например, через несколько месяцев после того, как Джеймс занял пост генерального директора компании Fortune 1000, неисправный продукт потребовал дорогостоящего и широко разрекламированного отзыва. Кризис создавался давно. Слабый надзор со стороны главного операционного директора и главы подразделения, несмотря на неоднократные предупреждения со стороны руководителей среднего звена, привел к созданию продукта, ставшего под угрозу жизни клиентов.Под давлением своей семьи, совета директоров и инвесторов Джеймс уволил главного операционного директора — человека, которого он считал своим другом и наставником. Это было мучительное решение. Однако после ухода главного операционного директора Джеймс узнал, что его коллега неоднократно пытался помешать его продвижению по службе. На вопрос о Джеймсе во время интервью, например, главный операционный директор ответил: «Мне нравится Джим, но должен сказать вам, что он не был бы генеральным директором, если бы не был членом семьи. Я встретился с главой комитета по назначениям, чтобы сказать ему, что Джим был неправильным выбором для этого бизнеса… »Ряд директоров и членов семьи сочли наивным тот факт, что Джеймс узнал об этом только после ухода главного операционного директора.«Это тревожный сигнал о проблемах власти, с которыми сталкивается каждый лидер. Будем надеяться, что Джим извлечет уроки из этого », — сказал мне председатель компании.

Чтобы нейтрализовать вызовы своей власти, эффективные преемники разрабатывают видение предприятия и находят способы увязать его с желаниями и потребностями заинтересованных сторон. По сути, они становятся ткачами общей мечты, которая представляет собой синтез устремлений заинтересованных сторон. Им также удается вложить в сон достаточно собственной личности, чтобы заявить о себе как о своей.Учитывая противоречивые требования, предъявляемые к лидерам, их видение должно быть ясным и интересным, чтобы обеспечивать значимое направление; он также должен быть достаточно широким, чтобы дать заинтересованным сторонам надежду на то, что они осуществят свои разнообразные и противоречивые устремления. Попутно лидеры должны научиться согласовывать систему, осторожно выбирая свои сражения и используя свой политический капитал для служения интересам заинтересованных сторон и компании.

Чтобы нейтрализовать вызовы своей власти, эффективные преемники развивают видение и находят способы связать его с потребностями заинтересованных сторон.

Звучит как невыполнимая работа? В некотором смысле это так. Тем не менее, многие преемники успешно проходят эти испытания и приводят свои компании к большим высотам. Они часто делают это, выбирая команду надежных советников, которые в частном порядке ставят под сомнение их приоритеты, инициативы и стратегии, но поддерживают их, когда они становятся громоотводами для разочарования заинтересованных сторон. «Кухонный шкаф» помогает молодым лидерам расти в своей роли, и по мере того как они это делают, заинтересованные стороны перестают их интенсивно тестировать.• • •

Реакция преемников на процесс итеративного тестирования играет большую роль в определении того, поддержат ли заинтересованные стороны. Признавая свои слабости, наследники семейного бизнеса демонстрируют зрелость и желание учиться. Те, кто отрицает свои недостатки, еще больше подрывают доверие к ним. Фактически, многим наследникам не удается завоевать уважение заинтересованных сторон, потому что они компенсируют свои недостатки высокомерием и богатством. Новым лидерам следует помнить, что, как рассказывает нам сказка о новой одежде императора, восприятие последователей является субъективной основой, на которой зиждется их доверие.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском номере журнала Harvard Business Review за 2007 год.

готовый пример презентации. Нюансы презентации различных бизнес-идей

Бизнес-план предприятия — это представление комплексной оценки эффективности и прибыли предприятия на ранних этапах развития бизнеса. Он разрабатывается на определенный период времени.

Типы предприятий

Предприниматель с аналитиками составляет готовый бизнес-план организации для таких отраслей как:

золотодобывающее и сельскохозяйственное предприятие;

транспорт, автотранспорт;

Купить бизнес-план предприятия
торговля и оптовая торговля;

безопасность, полиграфия;

деревообработка, лесозаготовка;

металлургическое и промышленное предприятие.

Краткое описание бизнес-плана предприятия

Краткое изложение сущности и целей проекта оформляется в резюме. Без этого раздела поступления инвестиций по проекту равны нулю. Резюме основано на следующих пунктах:

форма организации, название проекта;

презентация идеи, описание компании;

информационный листок о квалификации работников;

объяснение области развития организации;

выгоды от развития производства;

каких целей хочет достичь организация, какие вложения ей потребуются;

наличие документов для разрешения производственного процесса;

финансовая эффективность;

анализ возможных рисков.

Внимание! Резюме пишется после создания готового бизнес-плана.

Анализ рынка и определение потребностей

Анализ рынка начинается с описания отрасли. В описание включена информация только по конкретному направлению отрасли:

динамика и потенциал роста за последние несколько лет;

экономических колебаний;

тенденции развития и инновации.

Далее собирается информация о целевом рынке.Определяется уровень востребованности товарной категории. Продукт, который производит компания, должен соответствовать потребностям целевого сегмента. Описывает демографические группы, географическое положение, сезонный цикл продаж.

Расчет производится на конкурентоспособность. Предположительно:

вторичных, косвенных конкурентов;

сильных и слабых сторон;

возможности выхода на рынок;

преимущества компании на рынке продаж.

Совет.Анализ рынка следует проводить за последние 4 года.

Оформление необходимых документов

Для развития бизнеса с нуля необходима первоначальная регистрация в системе страны, в которой он открывается. При регистрации вам понадобятся копии паспорта, регистрации и ИНН.

Документы для открытия IP:

заявление о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;

квитанция об оплате госпошлины;

заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения;

копии паспорта, регистрации, ИНН.

Для открытия ООО (общества с ограниченной ответственностью):

регистрационный документ lLC;

в 2-х экземплярах устава ООО;

квитанция об уплате государственной пошлины;

гарантийное письмо с указанием юридического адреса предпринимателю;

учредительный договор, если владелец не один.

Аренда территории для предприятия

Договор аренды может быть оформлен арендодателем или арендатором. Этот договор является взаимным и заключается в письменной форме.Объектом договора является предприятие как имущественный комплекс. Ресурсы этого объекта используются арендатором.

Предмет и цена сделки оговариваются в рамках условий договора. Хозяин предоставляет территорию на определенный срок. Арендатор по истечении срока пользования обязан продлить аренду или освободить территорию. Также арендатор может потребовать плату за благоустройство сдаваемой в аренду недвижимости.

Закупка необходимого оборудования для предприятия

Закупка нового оборудования обычно осуществляется за рубежом.Для поставки оборудования в страну присутствия компании требуется пакет документов. Например, организация по производству продукции золотодобычи организована в России, но оборудование поставляется из Казахстана. В этом случае вам потребуется:

сертификатов на соответствие потребностям компании;

документ SES;

согласие организации охраны труда;

управленческих документов на трудоспособность;

чертежей схем оборудования;

техническая документация с инструкциями;

разрешение на работу от Ростехнадзора.

Подбор и обучение сотрудников предприятия

В зависимости от специализации компании набирается персонал с необходимой квалификацией. Новый сотрудник должен пройти обучение в той сфере, в которой развивается компания. Что дает:

Развиваются навыки работы в команде.

Конкурентоспособность среди сотрудников.

Инвестиции в обучение приводят к высокой производительности труда.

Повышается квалификация сотрудников, идет новый приток людей, а значит, оборот производства выходит на высокий уровень.

Практика навыков.

Развитие мотивации сотрудников.

Совет. Необходимо разработать эффективную систему мотивации, чтобы вызвать интерес к прохождению обучения. Обучение сотрудников бесплатное.

Единовременные и ежемесячные расходы

При составлении плана более подробно рассматривается финансовый вопрос. Финансовое положение владельца играет важную роль в создании компании. Придется заняться расчетами доходов и расходов средств.

Принудительное финансирование компании поступит на:

сертификатов, лицензий;

трудозатраты, подбор персонала;

маркетинг;

закупка оборудования и сырья;

аренда помещений, разработка фирменных бланков.

Существуют также накладные расходы или расходы сторонних организаций. Финансист компании занимается разработкой сметы и предупреждением данных обстоятельств. Если финансовый план составлен хорошо, непредвиденных расходов не будет.

Срок окупаемости

Короткий срок окупаемости для инвесторов — основа для дальнейших вложений в этот проект. Аналитическая методика расчета позволяет рассчитать этот период. При расчете окупаемости нужны показатели:

финансирование проекта, все средства вложены в дело;

Enterprise
чистой выручки за год работы компании;

на год.

Формула срока окупаемости инвестиционных фондов представляет собой деление инвестиции на общую сумму прибыли.

Внимание! Недостаток формулы — неточный расчет, так как не учитывается фактор времени.

Возможные риски при открытии бизнеса

Риски, которые могут возникнуть при открытии компании:

производство;

коммерческий;

финансовый;

форс-мажор.

Риск для коммерческого объекта возможен по причинам:

отсутствие надлежащей информации;

фактора непредсказуемости;

негативного воздействия внешней и внутренней среды.

Выявлены риски, оценен их ущерб, созданы методы и программы по устранению. Финансовые риски являются наиболее распространенными, поэтому бизнес маленькой или большой компании не работает в полном объеме.

При длительном функционировании бизнеса возможен риск полного банкротства. Затем менеджеры компании нанимают специалистов, которые приступают к планированию нового бизнес-плана.

Пример презентации бизнес-плана предприятия

Бизнес-план дает целостное представление о бизнесе с самого начала.Создание долгосрочного плана требует немалых усилий. Затем презентация бизнес-плана дает жизнь проекту и возможности его финансирования. Она ответит на вопрос: «Почему вы, а не конкурент?» Проект не уйдет на дно, если его красиво преподнести инвесторам. Один из этих образцов можно посмотреть здесь:

Пример бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия

В стране наблюдается рост спроса на аграрный сектор.Экспорт натуральных пищевых продуктов окупается в короткие сроки. Создание агробизнеса в экологически чистом месте способствует увеличению его масштабов. Чтобы проект твердо стоял на пути к успеху, он требует четкой постановки целей. В презентации сельскохозяйственного бизнес-планирования эти цели и другие важные аспекты продвижения бизнеса можно найти по ссылке:

Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия.

Пример бизнес-плана для автотранспортной компании

Транспорт — отличная идея для собственного бизнеса.Товар доставляется автомобильным транспортом не только в города РФ, но и за границу. Организовав компанию и подготовив безупречный план, уже на этапе подготовки презентации можно рассчитывать на активный приток инвестиций. Используя предоставленный шаблон, можно написать перспективный бизнес-план:

Бизнес-план автотранспортной компании.

Пример бизнес-плана торговой компании

ИП из сферы торговли быстро окупает вложения.Эта отрасль активно развивается при грамотном планировании. Торговый рынок огромен, поэтому для получения инвестиций компания должна быть уникальной. В презентации описаны основные аспекты развития торгового бизнеса:

Бизнес-план коммерческого предприятия.

Пример бизнес-плана охранного предприятия

Безопасность человека превыше всего. Охранная фирма гарантирует безопасность своих клиентов и их имущества. Для хорошего старта достаточно представить презентацию с широким конкурентоспособным спектром услуг.Выписка с конкретными данными о ценах и целях проекта привлечет внимание инвесторов. Образец бизнес-планирования покажет, как выгодно преподать идею развития этого бизнеса:

Бизнес-план охранного предприятия.

Пример бизнес-плана деревообрабатывающего предприятия

Легкий бизнес может стать золотой жилой для предпринимателя. Высоко ценится качественное изготовление сырья. Конкурентоспособность в этом бизнесе значительная.Следовательно, хорошо структурированный бизнес-план с презентацией должен отражать уникальную идею торгового рынка. Хороший образец презентации можно посмотреть здесь:

Бизнес-план «Деревообработка».

Пример бизнес-плана металлургического предприятия

Основа любого производства лежит в металлургическом секторе. Цветмет присутствует во всех типах организаций. Бизнес в этом направлении стремительно расширяется, принося высокую прибыль. Фирмы оцениваются по бизнес-плану на предмет прибыльности его финансирования.Тогда презентация с кратким изложением бизнес-плана даст предельно четкую картину его прибыльного открытия здесь:

Бизнес-план металлургического предприятия.

Пример бизнес-плана полиграфической компании

Тема запуска печати требует личных вложений от начинающего бизнесмена. Долгая окупаемость гарантирована быстрым расширением проекта с учетом общественного потока. Бизнес-план с презентацией поможет грамотно организовать структуру стартапа и понять, на что он способен.Достойный образец для проекта представлен здесь:

Бизнес-план полиграфической компании.

Пример бизнес-плана золотого рудника

Эта отрасль предназначена для крупных бизнес-организаций. Золотодобывающая организация должна удерживать лидирующие позиции уже на начальном этапе работы. Тогда бизнес-планирование должно быть уникальным для инвесторов. Золотая жила окупится в случае хорошей презентации бизнес-плана с презентацией. Материал можно посмотреть здесь.

В жизни практически любого предпринимателя наступает момент, когда ему необходимо представить свое детище потенциальным инвесторам, будь то венчурные капиталисты или ангелы. Известно, что публичные выступления — это главный страх человека (после страха смерти, конечно), и если вы делаете это перед профессиональными спонсорами, у которых есть возможность воплотить вашу идею в жизнь (или убить ее), то вы может полностью упасть духом. Отправить стартап так, чтобы кто-то выписал крупный чек, непросто. Это умение, которое приходит со временем путем проб и ошибок.

Вот 10 советов. Они основаны на моих наблюдениях за выпускниками IMD MBA, которые представляют свои идеи реальным венчурным компаниям в Кремниевой долине. Большинство этих встреч завершились успешно.

1. Помните: это НЕ корпоративная презентация. Времени уходит, и если вы не привлечете внимание аудитории с помощью первых трех слайдов, они немедленно пойдут на свой iPhone, чтобы проверить сообщения в Twitter.

2. Немедленно приступайте к делу. Что делает ваш продукт? Что вам нужно с точки зрения финансирования? Почему это может быть им интересно? Помимо продукта, нужно представить его потенциальные возможности.Они должны быть четко очерчены на третьем слайде. Может не в деталях, а в общем смысле. Объясните им, почему им не следует отвлекаться на Twitter прямо сейчас. За 13 лет, которые я наблюдал за выступлениями в Кремниевой долине, я всегда был поражен этим: на основе красивой визуальной презентации опытные инвесторы узнали о компании на пять минут больше, чем предприниматели рассказали им в устной форме. Как? Они взяли ясные и недвусмысленные факты, которые представил им предприниматель, и сравнили их с тысячами других стартапов.Представление знакомых и четких изображений приводит к отличным результатам.

3. Расскажите историю. И скажите так, чтобы он понравился вам и зрителям. Для этого вам нужно немного узнать о людях в аудитории, их опыте, том, что им нравится, что им не нравится, во что они инвестировали ранее и каковы будут их первые три вопроса. Немного усилий и Интернета достаточно, чтобы узнать все, что вам нужно знать. В противном случае это лишь продемонстрирует неуважение к вашим потенциальным партнерам.

4. Презентация не является соревнованием. Вы будете подчеркнуты, инвесторы могут быть грубыми, но это все ради ясного понимания фактов, и если у вас нет возможности сообщить эти факты, инвесторы будут задавать вопросы снова и снова, и в конечном итоге уровень стресса и напряжения повысится. Инвесторы, как правило, не ставят перед собой цель унизить вас — им просто нужно знать, стоит ли пересказывать эту историю своим партнерам и может ли она оправдать их финансовые вложения.

5. Будьте уверены в себе, но осторожны и подготовлены. Хорошо известно, что предприниматели часто чрезмерно самоуверенны и совершенно не замечают ошибок в своих идеях. С другой стороны, было доказано, что способность излучать уверенность при презентации стартапа жизненно важна и способна собирать средства.

6. Раскройте противоречия. Когда вы думаете о будущем своей идеи, например о том, что с ней станет через три года, измените хронологический порядок на диаграмме в обратном порядке. Если вы хотите чего-то добиться за три года, что может (или должно) произойти за этот период? Включите эти размышления в историю, которую вы продаете инвесторам.Им нужно знать, как вы прокладываете путь к прибыли и / или ликвидности.

7. Не будьте слишком многословны и описательны. Этот пункт основан на пункте № 1. Продемонстрируйте свою страсть к идее и понимание того, как она будет реализована.

8. Представьте большую идею. Да, все вам советуют говорить «наши цифры предварительные … давайте не будем махать …», но если то, что вы предлагаете, действительно радикально, говорите об этом громко и смело. Оставайтесь в рамках реальности, но в то же время позвольте инвестору помечтать о больших возможностях.

9. Будьте проще. Особенно это касается плана воплощения идеи в жизнь. Главное — ориентироваться на суть. Сложность презентации вызовет красный сигнал тревоги над экраном презентации. Множественные продуктовые линейки, сложные структуры собственности, многоуровневое ценообразование (а вы еще не знаете, будет ли вообще покупатель), планы развития с семью этапами, нечеткое распределение ответственности — все это тоже нужно убрать из презентации. как из бизнес-плана.

10. Отвечайте на вопросы. Когда у аудитории возникнет вопрос, остановитесь. На секунду забудьте об истории, которую рассказываете. Слушайте, убедитесь, что вы поняли вопрос, а затем ответьте. И отвечайте четко, по сути, честно, и на вопрос, который вы слышали, а не на тот, на который вы хотите ответить. Иногда можно сказать так: «Не знаю, но мы вернемся к этому чуть позже».

Я попросил Алекса Фриса, опытного бизнесмена из Кремниевой долины, назвать три из самых худших презентаций для инвесторов, которые он когда-либо видел.Он назвал их:

1) выступление вспыльчивого СЕО, закончившееся словесной перебранкой с инвестором (в таких ссорах предприниматель всегда проигрывает — см. Пункт №4).

2) демонстрационные материалы не работали (всегда проверяйте и перепроверяйте свои материалы, и если вы не уверены, что все будет работать, не используйте их — см. Пункт 5).

3) бизнесмены заблудились и опоздали на собрание на 40 минут. На презентацию и вопросы оставалось всего 20 минут (нет, на вторую встречу их не пригласили, и, наверное, понятно почему).

Ничего из вышеперечисленного не требует особого ума. У выпускников программы EMBA есть одна попытка. Некоторые из них это делают. Некоторые из тех, кто этим занимается, делают хорошие сделки. Если вы предприниматель и дальнейшая жизнь вашего детища зависит от вашей следующей презентации, внимательно обдумайте эти моменты и хорошо подготовьтесь к презентации.

Бизнес-план. Бизнес-план. Бизнес-план. Бизнес-план. Бизнес-план. Разработка бизнес-плана. Бизнес-план кафе. Структура бизнес-плана.Бизнес-план предприятия. Правительство для бизнеса. Внешняя бизнес-среда. Финансовый раздел бизнес-плана. Бизнес-план и бизнес-модель. Внешняя и внутренняя бизнес-среда. Электронные бизнес-технологии.

Юридическое сопровождение бизнеса. Блинный бизнес-план. Тема бизнес-плана. Бизнес-план. Структура и содержание разделов бизнес-плана. Организация малого и среднего бизнеса. Мы понимаем, что нужно вашему бизнесу. Первый городской бизнес-инкубатор.Тема урока: Бизнес-план. Бизнес-план ЭкоФермы. Разработка единой бизнес-стратегии.

Концепция управления эффективностью бизнеса. Информация, необходимая для разработки бизнес-плана. Игры для лидеров бизнеса XXI века. Бизнес-приложения для управления предприятием. Бизнес-план для созданных компаний. Как открыть бизнес в Литве. Предпринимательство и бизнес-планирование. Личная эффективность в жизни и бизнесе.

Местная бизнес-среда. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана.Бизнес-план как одна из основ создания компании. Тема урока: Разработка бизнес-плана. Написание бизнес-плана похоже на искусство. Международная школа бизнеса IBS-Плеханов. Разработка бизнес-плана открытия кофейни. Разработка бизнес-плана интернет-компании.

3 способа начать бизнес в Интернете. Инструменты для разработки бизнес-приложений. Подготовка бизнес-плана инновационного проекта. Курс «Организация малого и среднего бизнеса».Карельское региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса. Рекомендуемая структура бизнес-плана.

Для чтения 10 мин. Просмотров 164 Размещено 14.01.2019

Многие молодые предприниматели не имеют стартовых средств для открытия собственного дела. Получить средства, необходимые для реализации разработанной идеи, можно за счет привлечения инвесторов. Чтобы заинтересовать инвестора вложением денег в предлагаемый проект, необходимо правильно представить разработанную концепцию. Очень важно убедить инвесторов в том, что предлагаемый проект принесет большую прибыль.В этой статье мы предлагаем рассмотреть вопрос о том, как проходит презентация бизнес-проекта.

Для поддержки бизнес-проекта заинтересованными сторонами важно грамотно составить его презентацию

Что такое бизнес-план и для чего он нужен

Бизнес-план — это документ, содержащий основную информацию о концепции проекта, разработанного бизнесменом. Этот документ должен содержать информацию о том, какие именно методы будут использоваться для создания бизнеса, и полное описание самой деятельности.Отдельная часть этого документа посвящена рискам, которые могут повлиять на успех предложенной идеи. Одна из задач предпринимателя — разработать стратегию минимизации этих рисков и снижения силы их влияния на создаваемый проект.

Такой документ можно назвать пошаговой инструкцией по реализации проекта. Пошаговая реализация каждого пункта этого документа позволяет воплотить в жизнь даже самые смелые идеи предпринимателей. Многие новички в деловом мире, которым не хватает собственного капитала, составляют бизнес-планы для представления потенциальным партнерам, инвесторам или кредитным учреждениям, спонсирующим малый бизнес.Для презентации бизнес-плана используются компьютерные приложения, предназначенные для слайд-шоу. Каждый слайд содержит ключевую информацию о концепции, разработанной предпринимателями.

Использование компьютерных приложений для создания слайдов позволяет визуализировать различную статистику, представленную в виде диаграмм и графиков. Сам проект должен отражать основную цель создания бизнеса и прогнозируемые финансовые результаты. Знание связанных рисков, основ бизнес-цикла и факторов успеха значительно увеличивает ваши шансы на получение одобрения инвестора.Представленный проект должен максимально раскрыть структуру будущего бизнеса. Такого эффекта можно добиться за счет грамотного сочетания визуальных эффектов и информативного содержания. Многие новички в этой области совершают большую ошибку, сосредотачиваясь на графической составляющей. Важно понимать, что инвесторов интересуют финансовые результаты предлагаемых проектов, а не красивые картинки и переходы между слайдами.

Хорошо написанная презентация должна сочетать в себе не только художественные элементы и текстовую информацию, но и графики, отражающие основные финансовые показатели.

Очень важно, чтобы используемые материалы гармонировали друг с другом. Каждый слайд должен иметь лаконичное содержание. Основную информацию должен озвучивать сам предприниматель. В противном случае возникнет ситуация, при которой предприниматель просто будет молчать и переключать картинки на экране. Развитие такой ситуации значительно снижает шансы на получение спонсорской поддержки в виде инвестиций.

Как правильно представить свой бизнес-план

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что от качества презентации зависит финансовый результат. Предпринимателю очень важно понимать, какая информация может быть интересна инвестору. Этот компонент бизнес-плана должен быть основным при демонстрации преимуществ предлагаемого проекта. Ниже предлагаем рассмотреть основные правила презентации идеи для бизнеса.

Привлечение инвесторов — гарантия дальнейшего развития предпринимательской идеи в рабочем режиме

Определение основной цели

Презентация бизнес-плана — это слайд-шоу с целью презентации разработанной бизнес-концепции.Основная задача такого мероприятия — привлечь спонсоров, готовых вложиться в идею предпринимателя. Как правило, продолжительность этого процесса не превышает одного часа. За это время владелец бизнеса должен рассказать потенциальным инвесторам о своей компании, выделив ее основные преимущества.

Основная цель предпринимателя — убедить аудиторию в благоприятных перспективах развития предлагаемого им проекта. Многие специалисты рекомендуют проводить презентацию в форме открытого диалога с аудиторией.Грамотные ответы на вопросы потенциальных инвесторов могут увеличить шансы на получение спонсорской поддержки.

Развитие структуры

По мнению экспертов делового мира, хорошо продуманный презентационный продукт может быть полностью раскрыт в течение получаса. Оставшееся время следует посвятить общению с аудиторией. Структура бизнес-плана играет важную роль в этом вопросе. Отсутствие информации можно рассматривать как легкомысленный подход к этому событию. Также следует понимать, что длинный и однообразный рассказ о специфике предлагаемого бизнеса может утомить слушателя. Результатом развития такой ситуации является отказ от дальнейшего сотрудничества.

Существуют определенные правила приготовления презентационной продукции. В состав бизнес-плана должна входить информация не только о самой компании, но и о конкретном сегменте рынка, на котором планируется работа. Предпринимателю важно указать используемую маркетинговую стратегию и поставленную финансовую задачу.Детали и нюансы, связанные с бизнесом, демонстрируют серьезный подход к бизнес-анализу. Предпринимателю, представляющему свою идею, стоит обратить внимание на то, что ее реализацией будет заниматься команда опытных специалистов. Упоминание этого нюанса позволяет продемонстрировать аудитории, что их вложения будут использованы с умом.

Отдельная часть документа должна быть посвящена сумме денежных средств, необходимых для реализации проекта. Предприниматель должен подробно описать порядок расходования полученных инвестиций.Особого внимания заслуживает метод возврата полученных средств. Это может быть как доля в бизнесе, так и постепенный возврат заемных средств за счет перераспределения прибыли.

Для реализации мероприятия важно обосновать свою концепцию и уметь убедить слушателей в прибыльности вашего плана

Нюансы, которые могут заинтересовать будущих инвесторов

Заключительный этап презентации — общение с потенциальными спонсорами. Каждый слушатель может задать вопрос по той части представленного документа, которая его интересует.Важно отметить, что большинство инвесторов задают стандартные вопросы о методах распределения прибыли. Чаще всего потенциальных инвесторов волнуют финансовые вопросы.

Первый вопрос, который могут задать слушатели, — это методология финансовых вложений в бизнес. Это может быть создание совместного предприятия в форме партнерской организации или покупка ценных бумаг, выпущенных предприятием. Кроме того, инвестор может приобрести часть доли в уставном капитале компании.Многих спонсоров может заинтересовать вопрос, получат ли они доступ к менеджменту компании за счет своих инвестиций. Некоторые из этих проблем могут быть связаны с применимыми правовыми нормами.

Кроме того, многих вкладчиков интересует порядок возврата денежных средств. Они задают вопросы о том, какие риски могут повлиять на размер дивидендных выплат. Готовя ответы на такие вопросы, необходимо тщательно проработать финансовую модель представленного продукта.

Очень важно заранее подготовить ответы о том, какие методы будут использоваться, чтобы справиться с возникшими трудностями.Во время разговора со слушателями предприниматель должен упомянуть о наличии или отсутствии необходимости получения лицензии. Необходимо сделать акцент на программах господдержки, предусмотренных для конкретного направления бизнеса. Здесь следует отметить, что инвестор, готовый вложить свои деньги в проект предпринимателя, может запросить копии учредительных документов. Предпринимателю, проводящему такое мероприятие, рекомендуется заранее подготовить несколько экземпляров учредительного договора и внутреннего устава компании.

От чего зависит успех презентации

Хорошо продуманная презентация бизнес-идеи в сочетании с умением вести переговоры значительно увеличивает шансы на достижение желаемого результата в виде получения спонсорской помощи. Основная задача ведущего — убедить аудиторию в том, что их вложения быстро окупятся и принесут финансовую выгоду. Чтобы добиться такого результата, необходимо наладить доверительные отношения с аудиторией.Спикер не должен скрывать недостатки проекта и скрывать информацию о факторах, которые могут повлиять на экономическую эффективность выбранной сферы деятельности.

Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, предприниматель должен проанализировать интересы потенциальных инвесторов. Это те аспекты, которые следует затронуть в разговоре с аудиторией. Бизнесмен должен убедить аудиторию в том, что они преследуют те же цели, что и инвесторы. Этой цели можно достичь, сосредоточив внимание на общих интересах в представленном проекте.Предприниматель, участвующий в таком мероприятии, должен иметь стопроцентное доверие к разработанному материалу. Скомканная речь и лаконичные формулировки могут оставить негативное впечатление даже в том случае, если представленный проект имеет высокие экономические перспективы.

Презентации проводятся с использованием специального программного обеспечения.

Само мероприятие не должно выглядеть попыткой вымогательства или просьбой о финансовой поддержке. Потенциальных спонсоров следует приглашать к участию в экономически прибыльном бизнесе в качестве партнерства.Подобные мероприятия проводятся с целью создания партнерских отношений с людьми, которые могут помочь в развитии бизнеса. Успех рассматриваемого мероприятия во многом зависит от того, насколько предприниматель знает психологию человека. Умение управлять тембром голоса в сочетании с грамотным построением словесных конструкций может напрямую повлиять на результаты изложения идеи. Внешнее спокойствие, хладнокровие и вежливость в сочетании с уважением к чужой точке зрения значительно повышают шансы на удачный исход.

Изучение привычек, характеров и предпочтений людей, которые будут участвовать в презентации, позволяет заранее подготовиться к вопросам, которые задаст аудитория. Тщательная подготовка к самому мероприятию позволяет заранее выработать стратегию поведения и манеру общения с аудиторией. После завершения разработки проекта предпринимателю рекомендуется оценить идею с точки зрения спонсора. Такой подход позволит вам выявить проблемные области, которые нуждаются в улучшении.

Когда бизнес-план может провалиться

Даже полностью законченный бизнес-проект, содержащий всю необходимую информацию, может не заинтересовать потенциальных спонсоров. Причины неудачи события могут быть связаны с некомпетентной организацией самого процесса. Поздняя, длительная подготовка и другие нюансы могут негативно настроить потенциальных спонсоров. В случае развития такой ситуации фиксируется мнение инвесторов о том, что такие неприятности возникнут при реализации представленного бизнеса.

Особое внимание уделяется содержанию демонстрационных слайдов. Вся предоставленная информация должна отражать текущее состояние рынка. Следует понимать, что любые вопросы из зала могут раскрыть попытку обмана. Успех всего процесса зависит от атмосферы в помещении. Словесные конфликты с аудиторией могут привести к отказу от дальнейшего сотрудничества даже тех инвесторов, которые заинтересованы в предлагаемом проекте. Оратор должен не только иметь респектабельный вид, но и уметь подавлять развитие конфликтов. Большинство новичков в деловом мире, выступая в качестве спикеров на подобных мероприятиях, часто допускают следующие ошибки:

Превышение срока представления продукта.
Они используют стереотипные методы повествования и монотонно рассказывают о своей идее.
Неграмотная речь в сочетании с ненужной суетливостью, неуверенностью и яркими эмоциями.
Скудность или много ненужной информации на слайдах.
Использование свободного стиля общения и представление информации с личной точки зрения.

Проект должен быть информативным и запоминающимся

Пример эффективного бизнес-плана

Привлечение аудитории и получение финансовой поддержки требует не только хорошего публичного выступления, но и продуманной бизнес-концепции. Давайте посмотрим, что должен содержать образец презентации бизнес-плана, который является высокоэффективным. Данный документ следует разделить на несколько основных частей:

Описание проекта — в этом разделе необходимо предоставить информацию о компании и производимой продукции.Особое внимание уделяется анализу сегмента рынка, на котором планируется работа, и организационной структуре персонала.
Нюансы производства и маркетинга — в этой части необходимо указать, какие цели ставятся перед предприятием. Сумма денег, которая будет потрачена на ее достижение, зависит от цели, которую преследует бизнесмен. Обдумывая этот раздел, предпринимателю необходимо подробно описать, куда будут направлены полученные ресурсы.
Финансовые тонкости — этот раздел посвящен описанию доходности проекта. Именно эта часть бизнес-плана интересует инвестора. В этом разделе следует упомянуть движение денежных средств внутри компании и график погашения полученной ссуды.

Бизнес-план, составленный в соответствии с вышеуказанной структурой, значительно увеличивает шансы на получение спонсорской поддержки.
Составляя презентацию компании, предприниматели делают акцент на дизайне и совершенно забывают, что презентация должна в первую очередь быть продажной, а уже потом — красивой.
Поэтому я подготовил руководство по созданию продающей презентации с образцами и рекомендациями, которые проверены на практике.
Продам презентацию () Представляет собой набор информативных слайдов продукта / компании.
Если вы думаете, что можете показать товар или услугу в России, рассказать об этом по телефону или в письме и этого вполне достаточно, то спешу вас огорчить.
Только маркетинговый комплект сочетает в себе подробную информацию и красочную визуализацию, посмотрите сами.
Как вы могли заметить, маркетинговый комплект содержит: подробное описание реализованных проектов; материалы, используемые при обустройстве бань; реальные дела.
И именно благодаря таким деталям презентация о компании позволяет заинтересовать, разогреть и увеличить аудиторию.
Кому подходит?
Прежде чем переходить к более сложным вопросам, давайте разберемся, подходит ли вам маркетинговый комплект. И да, вы не ослышались, некоторым предприятиям нет смысла это делать.
Подходит
Маркетинговый комплект активно используется в продажах для красочного представления бизнеса, а также в нишах, где предприниматели являются основными клиентами.
А еще инструмент отлично подойдет, если вы занимаетесь сложными продуктами и услугами, например, продаете программное обеспечение или оказываете услуги по строительству бань, а может быть вы организовываете праздники.
Не подходит
Если у вас интернет-магазин, то про маркетинговый комплект можно забыть, так как для работы с клиентами нужны совсем другие методы.Поэтому лучше вкладываться в рекламу — так будет эффективнее и выгоднее.
То есть принципы аналогичны лендингу. И поэтому рекомендую прочитать статью (она ниже), в ней подробно описаны удачные и неудачные примеры лендингов, так что вы можете их использовать.
Где использовать?
Продающую презентацию можно использовать как онлайн, так и офлайн. Например, создайте файл PDF или Microsoft Powerpoint, который можно легко загрузить с сайта или отправить по электронной почте.
Для автономного использования попросите дизайнера предоставить отдельную опцию печати и используйте ее в процессе общения с клиентами.
А ниже я подготовил наиболее типичные ситуации использования маркетингового комплекта:
Деловые встречи. Хорошо написанная презентация компании повысит лояльность собеседника, и ее пока не выбрасывают, так как она больше похожа на книгу, чем на рекламный материал.
. Как докладчик на оффлайн мероприятии вооружитесь презентацией компании.Эффективные слайды могут «усилить» презентацию и произвести положительное впечатление.
. Прикрепите презентацию к личному сообщению или к письму массовой рассылки (например, с помощью UniSender , MailiGen , г. SendPuls (скидка — 500 руб.)). Также добавьте в текст ссылку на маркетинговый комплект.
На сайте. Кнопка «Скачать презентацию» или «Посмотреть маркетинговый комплект» увеличит количество заявок. Так что любой желающий может подробно изучить вашу компанию и преимущества работы с вами.
Продажная презентация станет отличной шпаргалкой. Только то, насколько эффективным будет использование маркетингового комплекта, зависит от его информационного наполнения и структуры, далее мы и поговорим об этом.
Ваши подарки от партнеров
Тепло и холодно
При составлении маркетингового комплекта помните о. Это, пожалуй, самый важный момент, так как для холодной базы акцент делается на преимуществах работы с компанией, а задача презентации для теплой базы — подтолкнуть вас к покупке.
А ниже я подробно расскажу о специфике каждого случая, так что читайте и применяйте.
Холодный клиент
«Холодная» аудитория ничего не знает о коммерческом предложении и может не осознавать потребности в продукте.
УТП может основываться как на результате от покупки, так и на сроках его получения, дополнительных характеристиках, отличающих его от аналогов на рынке.
«Продаем квартиры за 30 дней с прибылью до 30 000-50 000 руб.«- вот суть предложения, и сроки достижения результата, и конкретная выгода в рублях.
Добавьте логотип, компанию и основную контактную информацию на первый слайд.
2. Основное предложение

Базовое предложение
В чем суть продукта? Где это применяется? Из скольких элементов он состоит? Ответьте на эти вопросы в начале презентации.
Перед блоком об основном предложении можно ввести описание проблем (болей) целевой аудитории, написать перед каждой сложной ситуацией вариант выхода из нее с помощью продукта.
Хочу отметить, что блокировка «болей» и их решений необязательна. В некоторых бизнес-нишах уместно начать с демонстрации ключевого предложения.
3. Преимущества продукта

Преимущества продукта
Расскажите о плюсах продукта и услуги. Первый — это то, что связано со свойствами продукта или услуги, его качественными характеристиками и результатом применения. Второе — это положительные черты компании и сервиса.
Попробуйте посмотреть на товар глазами потребителя. Что он ждет от покупки? На что больше всего жалуются клиенты конкурентов?
Также на этом этапе собирается весь остальной контент. То есть собирать ключевую информацию о проделанной работе и формировать кейсы. Точно так же с описанием технологии производства и других важных блоков.
Затем заполните бриф — документ с ответами на вопросы о бизнесе, целях и формате презентации.
Заполняется, если в работе помимо вас будут участвовать подрядчики или коллеги. Вы можете увидеть пример брифа на картинке ниже.

Краткое описание
Шаг 4. Структура
Теперь приступаем к составлению плана презентации. И не важно, 8 баллов или 30. Главное, чтобы подразумеваемый ими контент охватывал все возможные вопросы потенциальных клиентов и раскрывал товар в логической последовательности.
Помните технику «».Сначала дайте ответ на вопрос «Что мы предлагаем?», Затем расскажите, чем продукт отличается от аналогов на рынке.
И только потом красочно опишите результат использования товара или заказа услуги.
Цель презентации — раскрыть преимущества, которые получают ваши клиенты. После просмотра маркетингового комплекта дайте человеку ясно представить, какие улучшения произойдут с ним после обращения в компанию.

Структура
Шаг 5.Опытный образец
Здесь то же самое, что и в творчестве. Но если вы впервые сталкиваетесь с этим пониманием, то давайте немного разберемся.
Презентационный прототип представляет собой схематическое изображение размещения блоков на своих страницах.
То есть специалист создает «набросок» маркетингового комплекта в специальной программе. Подробнее о прототипе читайте в статье.

Шаблон технического проекта Salesforce

Список кодов неисправностей грузовиков Volvo Передняя губа Bmw e63	Sona ka rahasya	Отряд полиции штата Ct d	Великий гэтсби, зеленый свет, глава 6	Каковы роли и обязанности разработчика Salesforce? Разработка технической документации.Разработка рабочих процессов CRM. Управление интеграцией API. Внесение корректировок и добавление функций в приложения; Работа с менеджерами проектов для разработки новых функций в соответствии с дизайном системы. Выявление областей для улучшения. Шаблоны титульных страниц книг. Титульные страницы компьютерных заданий. При включении титульных страниц в документы автор может выбрать доступный шаблон и настроить его или спроектировать самостоятельно. Имеется множество доступных шаблонов, которые можно использовать в качестве титульных страниц, а также можно легко настроить.
	Определите техническую архитектуру. Спланируйте, как будет построено решение. Создайте дизайн. Задокументируйте, как решение выглядит и ощущается. Получите подтверждение клиента.Получите согласие клиента на предыдущие шаги. Создайте бэклог продукта. Определите потенциальные действия, необходимые для реализации проекта. Создание, проверка, развертывание и поддержка
Автомойка на продажу в округе Палм-Бич Walther ppq m2	Voere laufstahl 3	Тик-панель labcorp	Телефон Citra в качестве второго экрана	Администратор Salesforce Marketing Cloud Администратор Salesforce Marketing Cloud будет участвовать в разработке, настройке, расширении и обслуживании… ОБРАЗОВАНИЕ и ОПЫТ: · B.С. или Б.А. в области компьютерных наук или смежных технических областях или сертификации Salesforce и минимум три (3… Обзор. Документ по дизайну игры должен научить всех, кто его читает, как работает игра, о которой вы говорите. Для этого вам необходимо объясните не только механику, но и то, как игровые объекты (персонажи, враги, головоломки, оружие, окружение и т. д.) взаимодействуют друг с другом, о чем ваша игра и как она выглядит.
58 impala для распродажа Craigslist Pk xd unlimited money mod apk	Galaxy s8 case target	Порт по умолчанию Plex	Когда я встречу своего спутника жизни Бесплатная астрология
	Modern JavaScript Tutorial: простые, но подробные объяснения с примерами и задачами, в том числе: замыкания, документы и события, объектно-ориентированное программирование и многое другое.Купоны шаблона импорта данных Salesforce Npsp, промокоды 12-2020. Найдите лучшие предложения и продажи на www.couponupto.com. Для другого просмотра тех же полей в шаблоне импорта данных мы рекомендуем потратить несколько минут на предварительный просмотр самого настраиваемого объекта импорта данных NPSP.
Stunnel ppt Play.hoaxmc.com minecraft slogoman	Коды создания персонажей Bannerlord	Неизвестная ошибка_ файл devtoolsactiveport не существует wsl	Концевой выключатель вентилятора Honeywell с предварительным нагревателем интуитивно понятный конструктор перетаскивания, позволяющий создавать индивидуальные шаблоны печати для писем, отчетов, контрольных списков, карт scrum / kanban и т. д.С Agile Cards для Salesforce вы можете -. Используйте любой объект из вашей учетной записи Salesforce для создания шаблонов печати для любых целей. Обеспечьте полную гибкость в отношении компонентов полиграфического дизайна, таких как макет, размер, шрифт и т. Д.

Иван Ракитич вернется после травмы икроножной мышцы в матче с «Реалом»

Антонио Рукавина и Иван Ракитич

Босс Хорватии Анте Качич говорит, что проблема с икрой стала решающей. Исключить Ивана Ракитича из предстоящих международных матчей его страны — это несерьезно.28-летний плеймейкер получил травму в игре «Барселоны» со счетом 2: 2 с «Вильярреалом» и прошел сканирование, чтобы определить степень проблемы, после того, как 21 марта присоединился к своей национальной команде.

Эта новость вызвала опасения, что Ракитич может пропустить поединок «Класико» с «Реалом» 2 апреля, но Качич настаивал на том, что травма не является серьезной.

«Ракитичу предстоит пройти дополнительные медицинские обследования, но наши врачи настроены оптимистично, и он должен вскоре вернуться к нормальной работе в Барселоне», — цитирует слова главного тренера сборной Хорватии ESPN.«Без сомнения, он будет в хорошей форме для Эль-Класико. Это небольшая травма, частичный разрыв голени».

Ракитич, открывший счет «Барселоны» против «Вильярреала», вернется в каталонскую столицу 23 марта, чтобы продолжить восстановление. Ему будет не хватать товарищеских матчей Хорватии против Израиля и Венгрии. Напарник Ракитича по полузащите Серхио Бускетс также вышел из сборной со сломанным пальцем.

«Барселона» на 10 очков опережает «Реал Мадрид» в Ла Лиге с восемью играми до конца сезона.

Настоящее возрождение

Команда Зинедина Зидана нанесла четыре удара мимо Севильи, и трезубец Карима Бензема, Гарета Бэйла и Криштиану Роналду попал в протокол. Испанский футбольный журналист Гиллем Балаге сказал, что выступление «Севильи» за две недели до «Эль-Класико» было лучшим для «Реала» в сезоне.

Сантьяго Бернабеу, Мадрид

«Похоже, это хороший момент для« Реала ». Все в хорошей форме и все играют хорошо, особенно Карим Бензема, Кейлор Навас и Каземиро», — написал он в своей колонке Sky Sports.«Они слишком далеки, чтобы выиграть лигу, но, похоже, их поднял тот факт, что Вольфсбург — следующая команда, с которой им придется столкнуться в Лиге чемпионов. Это, вероятно, означает, что они выйдут в полуфинал, а затем они все ближе и ближе к славе «.

Больше от IBTimes UK

Образование во время пандемии

В области образования нынешняя пандемия (которой уже более 14 месяцев) прояснила три вещи. То, что нам нужны школы, несомненно, доказало.Независимо от того, о какой стране идет речь, учащиеся и родители хотят, чтобы школы открывались и функционировали в полной мере с соответствующими мерами предосторожности. Во-вторых, оно показало, что технологии могут оказаться полезными в образовании, если их разумно использовать. Случайная работа в Интернете может привести к сбору информации, не имеющей никакого значения. Как говорит Ноам Хомский (2012): «Вы не можете заниматься каким-либо исследованием без относительно четкой структуры, которая направляет ваш поиск и помогает вам выбрать, что важно, а что нет.Более того, не может быть никаких гегемонистских техно-управленческих решений языковой и культурной неоднородности студентов; технологии должны помогать нам уважать потребности и чаяния отдельных лиц, групп сверстников и сообществ. В-третьих, необходимо объединить усилия общественности, гражданского общества и частного предпринимательства, если мы хотим, чтобы технологии стали значимым посредником между школой и домом, особенно среди обездоленных групп.

Школа

Концепция, структура и функционирование школы / колледжа ни в коем случае не должны упрощаться.Это учреждение сохранилось с древних времен, несмотря на предложения разного рода «отчислить из школы». Верно, что школы в значительной степени сохраняют статус-кво и, как заметил Иван Ильич, поощряют «потребительство» и «подчинение авторитету»; но верно также и то, что те, кто произвел одни из самых революционных моментов в истории, включая квантовые скачки в знаниях, также ходили в школу. Сеть учеников, которую представляет себе Иллич, на самом деле может иметь свои корни в школах. Есть также люди, которые упрощают школы из-за тех инвестиций, которые им необходимы с точки зрения площади, зданий, учителей, библиотек, лабораторий и другой инфраструктуры.Они утверждают, что стоимость на одного ребенка может быть значительно снижена, если студенты собираются на несколько часов в арендованной комнате. Бюджетные ассигнования на образование по сравнению, скажем, с обороной, информационными технологиями или ядерным оружием, действительно нуждаются в некотором размышлении.

Одна вещь, которую вы никогда не забудете, — это школу, в которую вы ходили, друзей, которых вы там завели, и тип учителей, которые учили вас; тех учителей, которых вы любили, тех, над которыми вы смеялись с друзьями. Вы с ностальгией вспоминаете спортивные и другие совместные занятия, в которых принимали участие.Некоторые из вас, возможно, до сих пор хранят школьный пиджак, трофеи и фотографии с чувством радости. Важно рассматривать школу целостно; это не набор элементарных предметов комнат, библиотеки, актовых залов, столовой и детских площадок; это все, но в симбиотических отношениях друг с другом, контуры которых часто слишком очевидны и часто просто загадочны. Вы действительно понимаете, чему учат в классе, когда это обсуждают в группе сверстников в столовой или дома. Ничто не заменит личное общение в классе и среди друзей.

Также прочтите: Цифровой разрыв лишает неимущих надлежащего онлайн-образования

Студенты из Европы и Америки, которые, как можно сказать, обладают передовыми технологиями и где большинство студентов могут иметь необходимое устройство, возможность подключения и данные, пожелают как можно скорее вернуться в школы. И учителя, и ученики устали от безликих онлайн-разговоров. Онлайн-класс в основном придерживается PPT (презентации в формате Power-Point) или уже подготовленных заметок; очный класс регулируется сиянием понимания или его отсутствием в глазах студентов.Именно эти процессы приводят к содержательной концептуальной ясности в школе; концептуальная ясность достигается в классе и в группе сверстников, а не в Интернете. Много обсуждаемое критическое мышление, творчество и квантовые скачки воображения невозможны в вакууме; в контексте образования и современного общества они уходят корнями в концептуальную ясность в различных дисциплинах. Это школа, которая дает вам основу для того, чтобы задавать правильные вопросы. Любое значимое использование технологий в образовании должно соответствовать приведенной выше характеристике школы.

Проблемы онлайн-обучения

Бриг. ПК. Агнихотри помогает учиться трем своим домашним детям. В семье только один телефон; таким образом, одновременно может учиться только один ребенок. А в однокомнатной квартире матери не может быть и речи о выделенном уголке для индивидуального онлайн-обучения. Он отмечает, что дети не понимают концепций, обсуждаемых в Интернете; на самом деле, всегда есть искушение исследовать Интернет в поисках чего-то более интересного.Общие ссылки также способствуют массовому копированию. Больше всего больно то, что эти ученики должны платить полную плату за учебу, даже когда реальной школы нет. Фактически, когда мать этих детей не внесла взнос в размере 13 000 рупий, онлайн-ссылка ее старшей дочери была отключена. Агнихотри говорит: «Онлайн-классы не являются альтернативой физическому / личному обучению, особенно для классов VII или VIII, где объясняются основные концепции. Учащиеся не будут такими интерактивными онлайн, как в классе.Тушар Рой добавляет, что настоящий класс «делает гораздо больше, чем просто обучает ученика; в социальном контексте он дает солидарность, действует как платформа для социального обучения и поведения, где завязываются прочные дружеские отношения и многое другое ».

Пратикша Шарма говорит, что «вся притворство детей, обучающихся по телефону, — это всего лишь! Никто не может учиться по телефону ». Она шокирована тем фактом, что миллионы людей действительно верят, что студентов обучают по телефону. Она говорит: «В такой бедной стране, как наша, это вмешательство — я не знала, что оно было частью НЭП-2020 — еще больше отдалит детей от и без того сухого и мертвого процесса обучения!» Проф.Адити Мукерджи сталкивается с множеством проблем, «проводя онлайн-классы для студентов IIT из относительно привилегированных семей. Ситуация со студентами по ту сторону цифрового разрыва должна быть невероятно ошеломляющей !!! Если завтра онлайн-обучение / обучение станет нормой, перспективы выглядят мрачно ». Проблемы для учителей, работающих в сети, столь же серьезны, как и для учеников. За исключением, возможно, полуночи до раннего утра, все их время считается официальным.Собрания сотрудников и ведомства можно созвать в любое время; расписание может быть произвольно структурировано, и материалы должны быть подготовлены заново, чтобы они выглядели удобными для учащихся в онлайн-режиме.

Также читайте: Онлайн-иллюзия

Это не тот случай, когда на Глобальном Севере не существует классового цифрового разрыва. Профессор М.К. Варма из Йоркского университета (Великобритания) пишет: «Даже в такой стране, как Великобритания, у некоторых семей рабочего класса есть те же проблемы, если двое или трое детей ходят в школу.Не у всех будет по планшету. Одновременно проходят онлайн-занятия! Не все родители, бабушки и дедушки знакомы с техническими деталями устройств ». Он также прислал мне результаты исследования Ofcom, в котором говорится, что «примерно 1,4–1,78 миллиона детей в школах Великобритании не имеют доступа к ноутбукам, настольным компьютерам или планшетам / iPad. Из-за изоляции дети должны получать уроки онлайн / удаленно. Недавно уполномоченный по делам детей напомнил правительству, что их пакета в размере 100 миллионов фунтов стерлингов в апреле 2020 года недостаточно для финансирования ноутбуков и беспроводных маршрутизаторов 4G для всех уязвимых и обездоленных учеников в каждой группе от приемной до 13 класса.COVID-19 увеличил и усилил цифровой разрыв, из-за которого целое поколение детей останется без базового образования ».

Технологии переговоров

Как школа, так и технологии в образовании. Люди начинают понимать, что есть несколько важных вещей, на которые раньше тратились сотни тысяч рупий, а теперь это можно сделать бесплатно — никаких затрат на проезд, питание, проживание и зрительный зал. Корпоративные, кадровые, редакционные заседания, обсуждения и дебаты успешно проходят в режиме онлайн.Вебинары не заменяют настоящий семинар, но они помогают.

Можно действительно многому научиться у YouTube, LBRY, Coursera и EdX среди других, но ни один из них не может заменить личное общение. Фактически, изучение чего-либо из этих источников любым предметным способом основано на предположении, что вы были обучены задавать правильные вопросы, читать и слушать с пониманием в официальных школах и колледжах.

Для оптимального использования технологий первое, что нам необходимо обеспечить, — это наличие подходящих устройств и широкополосного подключения для каждого учащегося.Кампания «Ноутбуки для детей» на северо-востоке Великобритании позволила за 24 часа получить 200 устройств от щедрых жертвователей. М.К. Верма говорит: «В Индии нам нужны такие люди, которые заявят о себе и помогут ликвидировать« цифровую пропасть ». Гиганты широкополосной связи должны предложить малообеспеченным семьям базовые подключения, чтобы обеспечить доступ к онлайн-обучению, когда школы были закрыты на несколько месяцев во время пандемии коронавируса. Вот где правительство может оказать на них давление. Кампания «Детские ноутбуки» будет успешной только тогда, когда мы будем прислушиваться к своей совести и действовать.

Небольшое усилие

Школы, колледжи и политехники Общества Видья Бхаван (VBS), Удайпур ( Frontline , 15 января 2021 г.) пытались решить проблему цифрового разрыва по-своему. Помимо управления тремя собственными школами, VBS также участвует в улучшении образовательных стандартов в более чем 90 школах в сотрудничестве с правительством Раджастана и различными подразделениями корпоративной социальной ответственности (CSR). В лице своего президента, генерального директора и советника по вопросам образования VBS осуществляет проактивное управление, и когда пандемия достигла пика, она приложила все возможные усилия, чтобы связаться с последним студентом в самых отдаленных районах.Прасун Кумар, советник VBS по вопросам образования, отмечает: «Для Видьи Бхаван, которая во многом зависит от платы за обучение, пандемия снизила способность многих студентов платить за обучение. Это сделало Видью Бхаван уязвимой, столкнувшись с проблемой содержать даже свой преподавательский состав. Он мог бы поддерживать свои расходы, получая финансовую поддержку через индивидуальные пожертвования и спонсорство в размере 1,25 крор рупий. Многие бизнес-центры внесли свой вклад в создание инфраструктуры для поддержки онлайн-обучения. Заработная плата персонала была отсрочена, что снизило непосредственное бремя расходов.Что касается преподавания и обучения, материалы доставлялись студентам прямо на пороге. Задача создания таких материалов лежит на учителях: они могут вовлечь учащихся в обучение в режиме удаленного обучения. Учителя разработали множество таких заданий, оптимизируя использование ресурсов, доступных учащимся поблизости ».

Также прочтите: ода классу

Пушпрадж Ранават, директор старшей средней школы VB, говорит: «Наши учителя начали работать из дома сразу после карантина.Они создали рабочие листы, заметки и планы уроков. Мы сформировали в WhatsApp группы классов от детского до 12 класса и начали преподавать. На данный момент 77 процентов всех детей добавлены в эти группы ».

Это был исключительный пример объединения усилий правительства штата, учителей и полевого персонала VBS, волонтеров из разных слоев общества, корпоративной социальной ответственности, членов панчьята и местного сообщества. Плакаты, брошюры и видеоролики в WhatsApp были созданы для распространения информации о мерах предосторожности, которые необходимо соблюдать во время пандемии.Были также приняты меры для распределения пакетов с продуктами там, где это необходимо.

Несколько нововведений были внесены в обычные онлайн-классы и группы WhatsApp, которые все учреждения организовали с большим успехом. Эти инновации стали возможны благодаря сотрудничеству между Образовательным ресурсным центром Видья Бхаван (VBERC) и различными людьми и учреждениями по всей стране. VBERC работает как ресурсное агентство для большого количества учреждений. Еще до пандемии преподаватели VBERC часто проводили семинары, в которых участвовал онлайн-компонент.Некоторые преподаватели физически присутствуют на месте проведения семинара и проводят его работу в соответствии с конкретными потребностями целевой аудитории, будь то учителя или студенты. Однако часто возникает необходимость в решении конкретной проблемы, например, в области языка, естественных наук или математики, когда связывается со старшим преподавателем. Он / она ставил перед семинаром какие-то задачи или действия, которые часто проводились в небольших группах. Затем старший преподаватель слушал презентации, сделанные этими группами, отвечал на них и на запросы участников в режиме онлайн, используя смартфон, подключенный к динамику, или увеличивал громкость через какое-либо устройство.Это помогло решить проблемы местных семинаров и обеспечило оптимальное использование старших преподавателей, количество которых часто было ограничено.

Этот подход более широко применялся во время пандемии, участники работали в небольших группах в разных виртуальных комнатах через Интернет. VBERC также выступает в качестве информационного агентства для трех старших классов средней школы Видья Бхаван. Различные школы VBS согласились следовать предложениям, внесенным VBERC. Один из них заключался в том, что старший преподавательский состав VBS будет заниматься наращиванием потенциала школьных учителей и помогать другим волонтерам, наблюдать за занятиями и давать свои отзывы.

Это сработало очень хорошо, учитывая тот факт, что во время пандемии наем был невозможен. Во-вторых, VBERC взял на себя задачу по созданию сети заинтересованных друзей, студентов и знакомых из всех слоев общества по всей стране с просьбой выделить один час своего времени для онлайн-обучения одному студенту. Таким образом была построена сеть из 20 учеников и 20 учителей, и она работала очень хорошо в течение нескольких месяцев. Нет ничего лучше, чем иметь одного учителя и одного ученика на час в день.Каждая команда разработала собственное расписание и предметные области, которые необходимо охватить. Большинство студентов хотели получить помощь по естествознанию, английскому языку и математике. Отзывы учеников, родителей и школы свидетельствуют об успехе этого подхода. Пайал Патель, ученик класса X базовой школы VB, говорит: «Манша Маам каждый день по часу учил меня онлайн. Она просила меня назвать темы, которые мне показались сложными в области естественных наук и математики. То, как она объясняла вещи, было действительно приятным и эффективным ».

Также прочтите: Организация уличных торговцев в Бангалоре выступает против онлайн-образования.

Нирджа Джайн, директор государственных школ Видья Бхаван, говорит: «Это была возможность для учащихся изучить новые идеи и стать самообучающимися.В ходе курса у нас были взлеты и падения. Одной из таких проблем было отсутствие учителей старших классов средней школы по английскому языку и физике для вакансий, которые еще оставались вакантными. Мы были счастливы, когда VBERC предложил помощь ученикам класса X по математике, естественным наукам и английскому языку. Отныне оглядываться назад не было. Уроки английского для X и XII классов стоили того, чтобы их учили и преподаватели. Камаль Махендру и Дипак Гупта начали преподавать физику в классах XII и XI соответственно.Они были нашими спасителями, когда нам остро нужен был физический факультет. H.K. Деван помогал с физикой и химией, Снигдха и Джйоти с биологией и Ништха с психологией. И действительно, ничто не могло заменить общенациональные индивидуальные занятия, организованные VBERC. Все было похоже на замаскированное благословение. Мы никогда не могли себе представить такой большой поддержки со всех сторон. Наши ученики были плодотворно вовлечены, и наши учителя со своими наставниками поднимали тонкие нити учебно-педагогического процесса.

Аджай Мехта, президент VBS, предложил создать исчерпывающую документацию о том, как проводилось образование во время пандемии. Он также сказал: «Многие другие сейчас видят учителя в действии, чем раньше, в том числе« образованные »родители и педагоги, что может вызывать у учителей серьезную тревогу. Все это также имеет существенное значение для того, как мы думаем о демократических отношениях и как мы можем переосмыслить ситуацию в будущем ».

Рама Кант Агнихотри вышел на пенсию из Университета Дели и в настоящее время является почетным профессором Общества Видья Бхаван.