Готовые бизнес планы в казахстане: Готовый бизнес план с расчетами, образец бизнес плана в Казахстане

Бизнес-планы для малого бизнеса в Казахстане

Бизнес-планы для малого бизнеса в Казахстане

Автор: Иван / Июнь 2018 г. / Просмотров: 11468

Малые предприятия не должны быть организованы спонтанно, собственное дело – ответственный шаг. Ведение бизнеса обязательно должно быть ориентировано на стратегическое планирование, что актуально в условиях отечественных экономических реалий. Разработка бизнес-плана для малого бизнеса в Казахстане потребуется предпринимателю не только на начальном этапе создания собственного бизнеса. Его необходимо предоставить заинтересованной стороне также и с целью кредитования, например, банку-заемщику, и для получения гранта, и для инвестора, если планируется привлечение сторонних вливаний.

Заказать бизнес-план нужно для освоения предприятием новых отраслей и рынков сбыта, при привлечении дополнительного финансирования и для прогнозирования любых стратегических целей.

Воспринимать бизнес-планы, созданные на заказ, как нечто несущественное и малозначимое – опасная ошибка предпринимателей, планирующих создание или расширение бизнеса. От того, насколько качественно он будет разработан, зависит будущий успех задуманного. Рассматривая ключевые аспекты, отработанные в этом документе, можно определить основные аналитические моменты. Они индивидуально прорабатываются для каждого отдельного бизнес-плана:

• Определяется основная цель деятельности предприятия, не только в текущий момент, но и обязательно в перспективе. Затем ставятся посильные задачи, выполнение которых обеспечит достижение цели. Перспективным целям уделяется особое внимание, от их четкой формулировки зависит развитие бизнеса, что крайне необходимо для получения кредита. Представляются примерные сроки реализации намеченного.
• Формируется четкое представление о том, что предприятие может гарантировать своим потребителям, определяется перечень производимых товаров или оказываемых услуг. А также обнародуются данные о сегментации рынка, демонстрирующие кого и почему заинтересует данный продукт/услуга.
• Тщательно изучаются прямые конкуренты, анализируется успешность и перспективы их деятельности, рассматривается их политика сбыта и самопрезентации на рынке. Правильно составленный маркетинговый план является одним из главных разделов документа и дает возможность выбрать приоритетный способ реализации продукции.
• Не менее важен грамотно составленный финснсово-производственный план, особенно в том случае, если владелец бизнеса собирается получить займ у банка, да и для получения субсидий на уровне государства – этот пункт весьма важен. Сначала речь пойдет о собственных и предполагаемых затратах предприятия. В этот перечень обязательно входят данные о затратах на аренду помещений, расходы на выплату заработной платы, предусмотренные законодательством социальные отчисления, коммунальные и налоговые платежи.

Отдельный момент – подсчет расходов на закупки товаров, сырья, полуфабрикатов и прочих материалов, необходимых для осуществления деятельности предприятия. Каждый показатель рассчитывается в перспективе, исходя из того, какие объемы производства/реализации предполагаются. В таком контексте значимым показателем является закупочная цена.

Все прочие и непредвиденные расходы прогнозируются в отдельном пункте, для их покрытия предприятие выделяет определенные финансовые резервы.
Прогнозировать доходы можно только исходя из предполагаемых объемов сбыта и установленной предприятием цены реализации. Презентация бизнес-плана будет представлена в соответствии со всеми установленными нормами налогового и производственного планирования. Вопрос «а сколько стоит бизнес-план» в данном случае второстепенен, своевременно купить время и талант аналитиков – значит рассчитывать успешную деятельность и хорошую прибыль.

Готовый бизнес план детского сада в казахстане

Малый бизнес для начинающих обычно сопровождается бумажной волокитой. Но решив работать на себя, важно набраться терпения и целенаправленно воплощать мечту в жизнь. Определитесь со сферой деятельности, отыщите оптимальный для себя сегмент и изучите работу конкурентов. Такие нехитрые действия требуют времени. Но только так ваша бизнес-идея будет успешной и вскоре начнет приносить прибыль.

С чего начать бизнес? Каждый, кто только ступил на путь организации собственного дела, задумывается, как открыть бизнес в Казахстане.

На первом этапе совсем не обязательно иметь миллионы, если задаться целью открыть небольшое предприятие. Малый бизнес с нуля для начинающих оптимально организовывать в таких проверенных сферах как услуги и посредничество. Также используйте следующие идеи для бизнесав Казахстане:

Частный детский сад

Работающие молодые родители часто не знают, кому доверить свое чадо. Поэтому можно открыть частный детский сад непосредственно у себя дома. Достаточно принять несколько детей. Либо попробуйте работать няней по вызову, заранее подготовив интересные занятия для деток, пока их родители будут отсутствовать.

Мобильная мастерская по ремонту бытовой техники

Для мужчин, которые разбираются в радиотехнике, интересным и прибыльным бизнесом станет ремонт бытовой техники и оборудования на дому клиента.

Достаточно дать объявления на специальных интернет-площадках, а также в местных газетах. Тут от мастера потребуется лишь добраться по адресу заказчика и выполнить работу.

Выращивание грибов

Выращивание вешенок — прибыльный бизнес без больших вложений и трудозатрат. Закупите сырье, а сам процесс выращивания не требует особого внимания. Этот бизнес выгоден тем, что грибы выращивают как в помещении, так и на открытом воздухе.

Первый вариант более привлекателен, так как работы в помещении позволяют получать прибыль круглый год. С одного квадратного метра снимают до 100 кг грибов.

Прежде чем открыть такой бизнес, найдите рынок сбыта для продукции. А отработанный субстрат, в котором выращивались вешенки, продавайте в качестве корма животным.

Сбор стеклотары

Открыть пункт приема стеклотары на сегодня весьма прибыльно. Все большее количество производителей осознают, что стеклянная упаковка значительно выигрывает перед пластиковой. Также ее легче вторично переработать. Поэтому перерабатывающие фирмы и стеклодувные заводы охотно покупают стеклобой.

Чтобы обеспечить себя постоянной работой, договоритесь с частными стекольщиками, а также фирмами, устанавливающими металлопластиковые окна.

Разведение волнистых попугаев

Даже если у будущего бизнесмена никогда не было попугаев, разводить их совсем не сложно. Правильно подберите пару здоровых птиц, организуйте им нужный микроклимат и сбалансированное кормление. За год птицы приведут потомство 3–4 раза по 6–8 птенцов. Такое количество кладок не ослабляет организм попугаев.

Продажу ярких птичек лучше всего осуществлять через специальные зоологические магазины или на птичьем рынке.

Читайте также

Украшения ручной работы

Поделки hand made в последнее время пользуются большой популярностью. Особенно востребованы различные украшения — серьги, резинки и обручи для волос, ожерелья и броши. Используя специальные булавки, бисер, камни, блестки, пайетки, ленты и шпильки, выполняйте очаровательные изделия своими руками.

Как известно, ручной труд ценится дорого. Наберитесь немного терпения, включите фантазию, и заработаете неплохие деньги не выходя из дома.

Печатная продукция

Умея обращаться с компьютером и лазерным принтером, легко открыть мини-типографию. Дайте рекламу об изготовлении малотиражной печатной продукции.

Изготавливайте визитки, постеры, брошюры и рекламные листы. Для этого изучите графические редакторы Photoshop и CorelDraw. А чтобы ровно обрезать готовую продукцию, купите специальный резак.

Если учитывать, что роль рекламы в торговле велика, такой бизнес обречен на успех. Однако, со временем все равно придется расширяться, приобретая ламинатор и сопутствующие материалы.

Выращивание зелени

Чтобы вырастить петрушку, кинзу или салат, достаточно нескольких длинных поддонов. Установите их на утепленной лоджии. Перечитайте литературу по выращиванию зелени, посадите семена, своевременно поливайте и ждите результат. Например, салат растет не только быстро, но и относится к многоразовым растениям. Вы срезаете верхние большие листья, а от корня продолжают расти новые.

Достаточно найти постоянных реализаторов вашей продукции, и на зелени можно хорошо зарабатывать. Витаминные продукты востребованы круглый год.

Используйте, открывая малый бизнес, идеи для начинающих, которые привлекут внимание нестандартностью. Даже если и потребуются какие-то затраты на раскрутку, всегда можно найти инвестора, который заинтересуется оригинальным бизнесом.

Заняться собственным прибыльным делом просто. Для этого выберите отрасль деятельности и проявите организационные качества. Когда работа будет налажена, останется только удивляться, насколько легко открыть малый бизнес для начинающих в Казахстане.

Читайте также:

Несмотря на то, что детские сады достаточно быстро привлекают клиентов, в период запуска бизнеса необходим тщательно продумать маркетинговую стратегию и составить маркетинговый план.

Начинать рекламную кампанию детского сада необходимо за месяц до его открытия. Для успешного набора детей в детский сад используются несколько инструментов:

• вывеска,
• реклама в окнах,
• листовки,
• интернет,
• кросс-маркетинг,
• сарафанное радио.

Вывеска детского сада

Вывеска является очень эффективным инструментом по привлечению клиентов, ведь пользуются услугами детского сада в основном те родители, которые проживают в непосредственной близости. Однако, использование вывески как инструмента для привлечения клиентов, возможно только в случае, если детский сад находится на первом этаже, либо в частном доме. Мы не просто разрабатываем яркий запоминающийся макет вывески, но и передаем алгоритм ее согласования.

Реклама в окнах детского сада

Реклама в окнах — второй по эффективности инструмент маркетинга, но, опять же у него есть ограничения. Использовать его можно только, если детский сад находится не выше третьего этажа. Чем выше этаж, тем менее эффективно работает такая реклама. Для наших Партнеров разрабатываются макеты, индивидуально для каждого помещения.

Листовки детского сада

В настоящее время люди устали от огромного количества листовок, которые они получают в почтовые ящики и на улице. Однако, этот инструмент может быть очень эффективным. Ведь в листовках мы описываем преимущества нашего детского сада, и клиенты получают на руки записанные контакты, по которым с ними можно связаться. Чтобы увеличить доверие к листовкам и не позволить клиенту выбросить их в ближайшую урну, мы, во-первых разрабатываем красочный дизайн-проект, во-вторых, раздачу листовок поручаем нашей фирменной ростовой кукле, с которой дети могут поиграть и сфотографироваться.

Интернет-маркетинг детского сада

Интернет занимает огромное значение в жизни современной мамы. Поэтому первое, что мы делаем, это создаем аккаунты в самых популярных соц.сетях. С самого начала деятельности мы активно набираем аудиторию с помощью таргетинга и интересных публикаций.

Кроме того, на головном сайте появляется информация о Партнере и его контакте, и поступающие с сайта заявки сразу передаются Партнеру.

Обязательно нужно разместить точку на яндекс- и google-картах. Это помогает клиентам быстрее найти детский сад.

Кросс-маркетинг детского сада

Очень важно, что бы на стадии открытия о детском саде узнало как можно больше людей, поэтому необходимо разместить информацию о детском саде во всех местах, где бывают мамы:

• салоны красоты,
• магазины детских товаров,
• аптеки,
• торговые комплексы.

Для информирования об услугах детского сада детского сада хорошо подходит инструмент кросс-маркетинга, когда мы договариваемся со смежными бизнесами о взаимной рекламе, т.е. мы на их территории распространяем свои листовки, а они размещают у нас свои. Для такого взаимодействия подходят все компании, которые тоже ориентируется на продажу товаров или услуг для мам.

Перед началом работы необходимо составить маркетинговый план, в котором необходимо по каждому инструменту прописать бюджет, периодичности и продолжительность.

В дальнейшем, маркетинговый план корректируется исходя их статистики и его эффективности.

Архив готовых бизнес-планов, написанные квалифицированными специалистами и прошедшие защиту перед инвесторами.

Как правильно составить бизнес-план?

Свежие новости: — Обучение предпринимательству, бесплатно, с выплатой стипендии. Не упусти!

подробнее здесь

«Директор по управлению корпоративными проектами программы full-time MBA школы «Сколово»

Пол Турман советует, как не отпугнуть потенциального инвестора

безграмотно составленным бизнес-планом»

1. Описание существующих продуктов и услуг. Домашнюю работу нужно делать — но не переусердствуйте! Очень многие бизнес-планы имеют необоснованно большой размер. Если потенциальный инвестор не «войдет» в тему за первые несколько страниц, следующие пятьдесят уже не помогут.
2. Сведения о «членах управленческой команды», которые на самом деле в нее не входят . Люди либо работают вместе с вами и входят в команду, либо нет. Будьте осторожны с «консультантами» — инвесторы часто выражают желание пообщаться с ними, поэтому убедитесь, что они в курсе вашего бизнеса. И еще одно: вопреки распространенному мнению потенциальные инвесторы часто сперва читают биографии, а не аналитическую записку, ведь они вкладывают деньги в людей, а не в бизнес-планы . Так что постарайтесь охарактеризовать членов своей команды честно.
3. Фразы типа «отсутствие конкуренции», «продукт (услуга), не имеющий аналогов», «огромный рынок», «простота реализации» . Конкуренция присутствует всегда, как и шансы на существование аналогичных продуктов или услуг. Огромным рынок может быть лишь непродолжительное время, а реализация бизнес-проекта никогда не бывает простой.
4. Маркетинговые планы, предполагающие, что вашу идею готов купить кто угодно, когда угодно и по любой цене . Опирайтесь на реалистичные предположения!
5. Раздутые или ложные биографии основателей, членов совета директоров и т. д. Будьте правдивы!
6. Выражения вроде финансирование обещано или обсуждается. Либо вы уже договорились о финансировании (и получили средства), либо нет. Третьего не дано.
7. Финансовые прогнозы с разбивкой только по годам . Сделайте помесячный прогноз для первого года, отдельно показав первоначальное финансирование и операционные затраты, а затем поквартальную разбивку на 3–5 лет. Покажите, как и когда будет обеспечен возврат вложенных средств при успехе проекта. Инвесторов интересует окупаемость своих инвестиций, а не ваши доходы. Покажите, когда вложенные деньги вернутся к ним.
8. Недостаточно точный анализ рынка . Если вы не можете оценить рынок в количественных показателях с точки зрения перспектив, заказчиков, рыночной доли и т. д., значит, вы не до конца разбираетесь в ситуации на этом рынке.
9. Приблизительные операционные затраты . Если вы собираетесь производить и продавать продукт или услугу самостоятельно, вы должны представлять себе все затраты — прямые, косвенные, постоянные и переменные, а также затраты на аутсорсинг, если вы планируете привлекать к работе другие организации.
10. И наконец, главный пункт, который ни в коем случае нельзя включать в бизнес-план. Финансовые показатели, образующие кривую в форме хоккейной клюшки. J-образная кривая выручки , падающей в начале проекта и безгранично растущей в будущем, выглядит нереалистично и говорит о том, что вы недостаточно хорошо понимаете особенности конкурентной среды, ситуацию на рынке и расстановку сил. Если ваша бизнес-идея настолько хороша, кто-то наверняка попытается скопировать ее. Учитывайте и это! Заказчики будут приходить и уходить, конкуренты — появляться и исчезать, а ваши доходы не будут расти бесконечно. Это прекрасная мечта, но в жизни так не бывает!
    
    Как получить бесплатную консультацию по бизнесу? , Список готовых бизнес-планов, финансовых моделей проектов от Фонда DAMU, которые Вы можете использовать, как образец, для составления своего собственного бизнес-плана.
    • Если у Вас появятся вопросы, то обращайтесь к нам, мы поможем!
    • телефоны в контактах, подать заявку вы можете здесь Написать нам
    • Совет: Если у вас есть время самому(ой) разбираться в составлении бизнес-плана, то дерзайте! А если нет, то доверьте это нам.
    • Цены и сроки можно посмотреть здесь ► Разработка бизнес-планов под «ключ»

    Бизнес-план — Обучение ремонту компьютеров

    Бизнес-план — Организация школ косметологов и парикмахеров

    Бизнес-план — Услуги_по_образовательному_тестированию

    Бизнес-план — Производство стеновых блоков

    Бизнес-план — Производство электроламп

    Бизнес-план — Услуги по подготовке туристских гидов, экскурсоводов

    Бизнес-план: Открытие фермы по разведению молочных пород скота

    Бизнес-план: Открытие цеха по производству копченого мяса

    Бизнес-план: Создание цеха по производству сыра и творога

    Бизнес-план: Создание цеха по производству сухарей

    Бизнес-план: Теплица по выращиванию овощей

    Бизнес-план: Открытие цеха по производству спецодежды

    Бизнес-план: Открытие фермы по разведению мясных пород скота

    Бизнес-план: Открытие цеха по производству крупы

    Бизнес-план: Создание цеха по производству пластиковых окон

    Бизнес-план: Создание цеха по производству металлических дверей, окон

    Бизнес-план: Создание цеха по производству офисной мебели

    Бизнес-план: Предоставление услуги по грузовым перевозкам автомобильным транспортом

    Бизнес-план: Предоставление услуги по сбору бытовых и промышленных отходов

    Бизнес-план: Открытие мотелей

    Бизнес-план: Создание цеха по измельчению металлоотходов

    Бизнес-план: Открытие детских садов

    Бизнес-план: Открытие детского футбольного клуба

    Бизнес-план: Предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию машин и оборудования

    Бизнес-план: Открытие кабинета по стоматологическим услугам

    Бизнес-план: Услуги по перевозкам при переезде

    Бизнес-план — Открытие станции технического обслуживания и автомойки

    Бизнес-план — Расширение бизнеса по грузовым автоперевозкам

    Бизнес-план — Открытие детского сад

    Бизнес-план — Создание кондитерского цеха

    Бизнес-план — Расширение фермы по разведению овец

    Бизнес-план — Открытие кафе «Блинная»

    Бизнес-план — Строительство гостиницы в г. Семей

    Бизнес-план — Открытие пекарни

    Бизнес-план — Создание птицефермы по производству яиц

    Бизнес-план — Открытие швейного цеха

    Бизнес-план — Переработка рыбы

    Бизнес-план — Создание предприятия по переработке шерсти

    Бизнес-план — Производство газобетона

    Бизнес-план — Расширение фермы для производства кобыльего молока (кумыс), сухого кумыса

    Бизнес-план — Производство пластиковых бутылок

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

БИЗНЕС — ПЛАН , по открытию частной дошкольной , организации (детского сада) , в г. Караганде

Резюме проекта

Целью настоящего проекта является создание частного детского сада, предоставляющего услуги платного дошкольного образования и досуга.

Площадь детского сада – 540 кв. метров.

Режим работы: ежедневно с 7.30 до 18.30 ежедневно, кроме субботы и воскресенья.

Количество детей – 100 человек, разделенные на 4 группы.

Стоимость проекта–8,6 млн. тенге

Актуальность проекта обусловлена тем, что в Республике Казахстан наблюдается дефицит детских садов. По информации МОН РК уровень охвата Казахстанских детей дошкольным образованием составил 65,4% в 2012 году. В этой связи открытие частных детских садов при активной поддержке государства является своевременной и актуальной.

К преимуществам проекта можно отнести:

• неудовлетворенный спрос населения на услуги дошкольных учреждений;
• большое количество в г. Караганде квалифицированных специалистов в области дошкольного образования;
• относительно небольшие инвестиционные затраты проекта;
• государственная поддержка бизнеса (субсидии, преференции).

Риски проекта:

• неполная загруженность детского сада в первый год работы и, как следствие, увеличение срока окупаемости инвестиций;

— — возможные кризисные явления в экономике РК, в результате которых часть населения может отказаться от услуг детских садов, предпочитая обходиться собственными силами в воспитании детей.

1. Маркетинговые мероприятия. Краткое описание рынка услуг частных детских садов

Комплекс маркетинговых мероприятий будет основываться на следующих принципах:

1. Товар или услуга – при реализации услуг клиентам, основные акценты будут сделаны на комплексном и гибком подходе к удовлетворению требований клиентов и качественном, быстром оказании услуг.
2. Цена — система ценообразования основывается на стоимости услуг детского сада и определяется как затраты и желаемая прибыль. Проект рассчитан на население со средним уровнем доходов.
3. Продвижение — Реклама будет размещаться в сети Интернет и в печатных СМИ.
4. Месторасположение – планируется размещение детского сада в одном из спальных районов города.

Детский сад будет позиционироваться как выгодно расположенное помещение, предоставляющее высококачественные услуги дошкольного обучения и воспитания детей. К уникальным достоинствам детского сада можно отнести:

∙ Доступные цены

∙ Возможность выбора дополнительных образовательных программ.

Краткое описание отрасли.

Казахстан до приобретения независимости, обладал самой лучшей в Центральной Азии системой дошкольного образования, которая приблизительно охватывала 70% детей до 7 лет.

В 1991 году в Карагандинской области существовало более 600 детских садов, большая часть которых была приватизирована в период «оптимизации», часть зданий детских садов была заброшена, претерпела разрушение.

В годы независимости стала вновь возраждаться система дошкольного образования: растет число детсикх садов, мини-центров.

В Карагандинской области с 2010 года успешно выполняется Программа «Балапан», стартовавшая по прямому поручению Главы государства. Открыто более 100 дошкольных организаций, в том числе 21 детский сад и 90 мини-центров.

Это позволило дополнительно охватить дошкольным воспитанием более 13 тысяч детей. Все новые места, открытые по государственному заказу в рамках программы «Балапан», финансируются из республиканского бюджета.

…

Рекомендованные статьи

Готовые бизнес планы по разведению овец

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в развитие племенного овцеводства. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Семейная ферма»; Объем работы: 54 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается создание производственных групп по выращиванию племенных овец пород меринос, романовской и эдильбаевской. В период старта проекта будет произведена реконструкция имеющихся, строительство и оснащение новых помещений для содержания животных. Для старта проекта планируется приобретение по 550 овцематок и по 50 баранов каждой породы, что в совокупности составляет 1800 голов скота. Основным видом деятельности …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство овцефермы на 100 голов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 49 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для реализации проекта планируется организовать фермерское хозяйство и на его базе осуществить следующие инвестиции: строительство здания овцефермы на 100 голов; приобретение 50 голов овец; приобретение семян, ГСМ, удобрений, кормов для животных и др. Фермерское хозяйство будет специализироваться на выращивании двух пород овец: Романовская и Меринос. Бизнес планом предполагается взять в аренду, а …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство овцефермы на 250 голов. Цель разработки бизнес плана: для получения фермерского гранта; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Под строительство овцефермы имеется земельный участок площадью 8 га. За счет фермерского гранта планируется осуществить следующие инвестиции: строительство овцефермы на 250 голов; приобретение 50 голов овец; приобретение семян озимой пшеницы и корма для животных (зерно). Фермерское хозяйство будет специализироваться на выращивании двух пород овец: романовской и меринос. После запуска проекта планируется реализовывать следующую продукцию: овец живым …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в выращивание и откорм КРС и овец. Цель разработки бизнес плана: для получения фермерского гранта; Объем работы: 28 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Основной целью проекта является планирование организации фермы по выращиванию и откорму КРС и овец с целью получения дохода от реализации продукции животноводства. В рамках реализации проекта планируется сделать следующие инвестиции: приобретение маточного поголовья КРС и овец; приобретения трактора МТЗ — 82; строительство (реконструкция) производственных помещений; строительство дорог и подъездов к производственным и складским объектам. Инициатор …

Подробнее…

Готовые бизнес-идеи для Шымкента — новости Kapital.kz

Аналитические данные – гарантия успешного бизнеса, посчитали в Палате предпринимателей Шымкента и приступили к масштабному исследованию. Это раньше, рассказывает директор палаты Нурлан Кабиштаев, анализировали только данные по налогам, таможенным выплатам, объемам производств. Оказалось, для разработки эффективных региональных программ этого мало. В новом исследовании делается ставка на изучение деталей. Важно понять, какое сырье потребляет предприятие, откуда его завозит, насколько его хватает, куда затем продается товар.

«Мы должны владеть конкретными данными, какого производства не хватает, каких видов сырья у нас нет. Мы должны понимать, если поставим какой-то вид сырья, то каким отраслям мы сможем дать толчок для развития. Это позволит нам понять, как развивать дальше инфраструктуру, где усилить дороги, электроэнергию или газоснабжение. Госорганам это позволит понять, в какую сферу стоит направлять финансовые ресурсы в виде госпрограмм, льготного кредитования, субсидий. Во время исследования мы предлагаем предпринимателям анкету из 25 вопросов. Ответы на них занимают 30-40 минут. Главное, чтобы отвечал человек, который владеет всей ситуацией», – рассказывает Нурлан Кабиштаев.

Раньше таких доскональных исследований состояния бизнеса в Шымкенте не проводили. На этот раз для скрининга эксперты палаты отобрали 100 промышленных предприятий, которые представляют средний и крупный бизнес и обеспечивают работой от 60 до 500 человек. Многие из них сталкиваются с нехваткой профессиональных кадров и уровнем загрузки предприятия. Но, главное, большая часть этих гигантов обрабатывающей и перерабатывающей промышленности испытывают трудности с импортозамещением. Сырье для работы вроде как есть, но вот закупать его приходится в других странах.

«Картина была ошеломляющая. У нас развиты и легкая промышленность, например, у нас шьется гособоронзаказ. 60% фармацевтической промышленности сосредоточено у нас. По строительству мы номер один в Казахстане, но тем не менее очень большое количество сырья и комплектующих мы закупаем извне. Вот для примера возьмем профиль. Мы видим три детали: ручку, стекло и профиль. На самом же деле профиль состоит из 120 предметов. Когда мы зашли на производство и спросили, что они делают сами, оказалось, что очень маленький процент – 20%. Все остальное закупается, а это ведь какие деньги», – рассказывает Нурлан Кабиштаев.

Эксперты опросили руководителей 100 предприятий и выявили 50 нишевых проектов. По сути, это уже готовые бизнес-идеи, которые нужно упаковать в бизнес-план, узнать технологию производства и запустить проект.

Для удешевления любой продукции важно сбивать стоимость сырья и комплектующих. В палате предпринимателей считают, что если такие производства будут находиться под боком у крупных заводов и фабрик, то это повлияет на себестоимость товара. Конечно, речь идет не о наукоемких предприятиях или высокотехнологичных производствах.

«Для примера возьмем цементные предприятия. Им нужны производители бумажных мешков. Нужно поработать над ценообразованием. Некоторые производители даже прописали нам техзадания, качество состава, предоставили некоторую коммерческую информацию. Кто-то готов даже профинансировать проект или предоставить оборудование, или заключить долгосрочные контракты на 5-10 лет как гарантию востребованности будущей продукции», – рассказывает директор Палаты предпринимателей Шымкента.

Шымкент особенно слаб в области производства упаковки, говорят эксперты палаты предпринимателей. В регионе уже налажен выпуск пищевой продукции: это и соки, и молочные продукты, и мясные деликатесы, и многое другое, а вот упаковывать в тару, которая бы достойно выглядела на полках супермаркетов и крупных торговых сетей, у нас нет возможности. Все потому, считают аналитики, что качественную упаковку в Шымкенте просто не производят, а потребность огромная.

Например, ТОО «Azala cotton» и ТОО «Azala textile» ежегодно закупают на 30-40 млн тенге упаковочных гелевых пакетов, на 39 млн тенге ПЭТ-ленты, на 30 млн тенге целлофановые упаковки. Крупнейший в стране производитель цемента ТОО «Стандарт Цемент» ежегодно нуждается в 15 млн бумажных мешков. Пока вынужден закупать их в России на сумму 1 млрд 800 млн тенге, при этом владельцы предприятия были бы рады найти производителей бумажных мешков в Шымкенте, ведь это бы сказалось на себестоимости продукции, считают в палате. На 200 млн тенге каждый год закупает полипропиленовые мешки ТОО «Пионер грайн». В местных поставщиках комплектующих нуждается и крупнейший производитель ковров на территории страны ТОО «Бал текстиль».

«Мы покупаем 700 кг в месяц пленки для упаковки. Получается, что на это уходит 5,5 млн тенге. Где-то 1 кг стоит 650 тенге. Латексного клея требуется в месяц 25 тонн, мы закупаем его на 100 млн тенге. Еще мы закупаем ежемесячно около 20 тыс. картонных втулок, на это уходит где-то 15 млн тенге», – рассказывает директор предприятия Талгат Исхахов.

Очень сильно от импорта расходных материалов зависят и другие промышленные гиганты. Например, завод «Зерде керамик» закупает на 25,5 млн тенге поддоны. А крупнейший в стране производитель стеклянной тары закупает «на стороне» только гофротары на 60 млн тенге. Еще завод завозит бигбеги на 36 млн тенге, поддоны на 54 млн тенге, упаковочную пленку на 12 млн тенге, и даже вениками сотрудники в цехах пользуются импортными. Их закупают на сумму 2,5 млн тенге.

Эксперты признаются: в Шымкенте нет производства аксессуаров. Можно самим делать шнурки, замки-молнии, другие виды фурнитур и упаковки. Пока же руководству фабрики «Алем БТ» нужны крючки на 18 млн тенге, коробки – на 24 млн тенге, и на 126 млн тенге компания за границей закупает этикетки.

Очень сильно от импорта зависят и производители обуви. Мало того, что закупать приходится аксессуары, так еще и кожу, ведь отечественная переработка оставляет желать лучшего. Чтобы хоть как-то снизить в продукции импортное содержание, ТОО «Lux Shoes» решилось наладить выпуск подошвы и колодки, чтобы заполнить хотя бы одну нишу. «Это позволит нам снизить себестоимость товара. В одну смену на нашем оборудование мы сможем выпускать 4 тыс. пар подошв и 500 пар колодок. Всем, кому нужно будет, сможем отпускать. Любой теперь сможет открыть обувное производство, ведь основное уже есть», – рассказывает генеральный директор предприятия Гайрат Хасанбаев.

Все нишевые проекты эксперты предлагают реализовывать на площадках индустриальных зон и свободной экономической зоны. Стоимость их будет от 30-40 млн тенге до 1 млрд тенге. Сумма, говорят, вроде и небольшая, но много усилий придется приложить для улучшения взаимодействия.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Как открыть и начать бизнес в Казахстане, его ведение и развитие

Республика Казахстан – это страна с большой территорией и небольшим населением. В настоящий момент экономика страны активно развивается, создаются условия для появления и развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. В первую очередь делается акцент на сельскохозяйственный сегмент. Например, в 2016 году одним из самых популярных направлений в стране было пчеловодство и выращивание травяного чая для последующего экспорта в соседние страны. Однако, гостиничный бизнес в Казахстане, ранее находившийся в кризисе, теперь (по статистике 2015-2016 годов) переживает подъём и активно поощряется со стороны государства.

Содержание материала

Особенности ведения бизнеса в Казахстане

Несмотря на долгое нахождение в составе Российской Империи, а позже СССР, население страны сохранило свои культурные особенности, которые могут повлиять на дальнейшее развитие фирмы. Главное, чтобы ваше дело не противоречило моральным нормам и устоям, которые сложились в этой стране. В первую очередь данное правило касается предприятий по выпуску и продаже одежды, рекламных агентств, развлекательной и туристической сферы.

Для старта в этой стране рекомендуется начинать с самых популярных направлений, которые проверены годами. Несмотря на потенциально возможную крупную конкуренцию, порог вхождения здесь ниже, а также проще получить финансирование от государства и банков. Если же вы хотите осуществить какой-то новый подход к ведению дел в сферах популярных в Казахстане, то получить финансирование и поддержку со стороны государства также возможно. Однако для открытия новых рынков сбыта и потенциально прибыльных фирм потребуются большие затраты, а государство финансирует рискованные бизнес-проекты без энтузиазма.

Наиболее интенсивно развиваются в Казахстане бизнес-сферы:

• Пчеловодство. Особенно развито на юге Республики, однако, в масштабе страны эта дело только набирает обороты, поэтому начинающим бизнесменам будет проще занять нишу в связи с отсутствием сильной конкуренции и активной помощи со стороны государства. Выгодность бизнеса также сильно зависит от климата региона, в котором вы планируете начинать и от времени года.

• Выращивание хлопка и чая. Традиционное занятие в Казахстане, есть высокая конкуренция, но и начать проще, т.к. уже имеются готовые бизнес-идеи.

• Вторичное потребление. Сфера еще только развивается. Наиболее выгодно начинать в крупных городах, где можно организовать эффективный пункт сбора вторсырья для переработки или сдачи.

Процесс переработки вторсырья в Казахстане

• Ресторанный бизнес. Направление очень развито в Республике, но в него можно внести что-то новое, т. к. в большинстве заведений продаются блюда национальной, русской или украинской кухни. В последнее время набирают популярность суши-бары, пиццерии, рестораны с экзотическим меню.

• Продажа и/или пошив одежды. Чаще всего закупается дешёвая одежда из соседнего Китая и продаётся с наценкой. Пошив одежды в Казахстане обойдется дешевле, т. к. расходы на покупку материалов ниже. В последующем готовую продукцию можно продавать в соседнюю Россию с наценкой.

• Рекламное агентство. В стране активно развивается частное предпринимательство, в связи с чем увеличивается спрос на качественный рекламный контент. Конкуренция на этом рынке низкая, а перспективы развития высоки.
• Компьютерная помощь. Население страны активно скупает компьютеры, ноутбуки, смартфоны и т. д., но не у всех получается их не ломать. На данный момент сфера очень перспективная, нет серьёзной конкуренции.

Видео о том, какие ниши выбирают для открытия бизнеса в Казахстане

Как открыть свой бизнес в Казахстане

Регистрация бизнеса в Казахстане для своих граждан и иностранцев отличается. Причём для выходцев из стран постсоветского пространства она значительно проще, чем для граждан других стран. Можно зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя).

Данный вид регистрации отлично подойдёт для граждан страны и выходцев из постсоветских стран. Регистрация в виде юридического лица какой-либо фирмы (ООО, ЗАО, филиал существующей фирмы и т. д.) наиболее подходит для иностранных граждан или для тех, кто собирается открывать крупное предприятие, или имеющее перспективы к дальнейшему расширению.

Процедура регистрации вашего бизнеса производится в налоговом комитете (для резидентов и граждан страны в комитете по прописке). При себе нужно иметь следующее:

• Любой документ подтверждающий вашу личность – паспорт гражданина Республики, прописка, временный вид на жительство, бизнес-виза, загранпаспорт, паспорт гражданина РФ.

• Одну вашу фотографию. Требования к фото стандартные.
• Копии удостоверения личности, РНН, СИК.

Так выглядит свидетельство налогоплательщика республики Казахстана

• Заполненное заявление о регистрации вас как частного предпринимателя или юридического лица.
• Желательно предоставить бизнес-план на ближайшие 1-2 года.

Иностранным гражданам рекомендуют оформлять ТОО, т. к. для этого не нужно иметь гражданство Казахстана или ВНЖ. Налоговые условия в данном случае для иностранцев будут также более выгодными, однако, на дальнейшее развитие бизнеса могут быть наложены некоторые незначительные ограничения. В конечном итоге вы становитесь либо ИП, либо юридическим лицом, получаете расчётный счёт, свидетельство о регистрации, карту налогоплательщика. Имея на руках такие документы, можно легально заниматься предпринимательской деятельностью на территории Казахстана, а также рассчитывать на помощь от государства и некоторых организаций.

Как вести малый бизнес в Казахстане

Рекомендации к ведению своего дела в этой стране носят скорее общий характер, т. к. законы бизнеса едины практически для всех стран со свободной торговлей. Однако, здесь до сих пор определённое влияние на бизнес оказывают традиции местного населения и советского прошлого, поэтому многие новые идеи могут приживаться дольше отработанных моделей ведения бизнеса. Эти общие рекомендации применимы как к новым бизнес-идеям, так и к отработанным моделям:

• Проанализируйте рынок на предмет спроса и предложения вашей идеи. Если это что-то принципиально новое (чего ещё нет на территории страны), то рекомендуется провести опрос нескольких респондентов из вашей потенциальной целевой аудитории. Если же спроса на данную услугу нет, то лучше не открывать бизнес вообще или переработать концепцию идеи.
• Подробнее изучите вашу сферу, узнайте обо всех её подводных камнях и особенностях именно в Казахстане. Если это направление ещё не развито в Республике, то воспользуйтесь опытом зарубежных предпринимателей, скорее всего, большая его часть будет применима и к потенциальному развитию данной сферы в Казахстане.
• На основе полученных данных, а также анализа потребительского рынка и цен на те или иные услуги в Казахстане, нужно рассчитать оптимальный стартовый капитал. А также желательно учесть и дополнительные расходы, такие как: поломка оборудование, дополнительные расходы на рекламу и т. д.
• Оцените вероятность неудачи вашего дела именно в Казахстане, исходя из данных о сфере деятельности, спросе-предложении, законодательства страны, конкуренции, особенности стартового региона.
• Исходя из всех данных продумайте несколько вариантов создания, реализации и дальнейшего масштабирования бизнеса на несколько лет вперёд. Рассмотрите как самые оптимистичные, так и пессимистичные варианты развития событий. Это поможет вам быть готовым к разному ходу развития событий, а также предоставит несколько стратегий потенциальным инвесторам.

В некоторых случаях начальный капитал для открытия малого бизнеса в Казахстане можно собрать самостоятельно, при других обстоятельствах потребуется заручится поддержкой государства, инвесторов, фондов, банков и т. д.

Для того чтобы получить средства для создания и первичного развития вашего дела в Казахстане необходимо составить и тщательно проработать бизнес-план, рассчитать доходы и расходы, дать прогноз, когда ваше дело начнёт окупаться, приготовить несколько бизнес-стратегий на ближайшее время и более дальнюю перспективу. Только в этом случае можно рассчитывать на помощь со стороны.

После получения первых денег старайтесь использовать их максимально разумно и эффективно, ведь в противном случае вам придётся отчитываться перед инвесторами и банками (если вы брали кредит). Помощь от государства крайне мала, поэтому вам придётся добавить либо собственные средства, либо средства инвесторов и/или банков. Кредиты на развитие и открытие бизнеса выдают практически все более-менее крупные и известные банки страны, но при этом его приходится отдавать с процентами. В случае с инвесторами отдавать иногда не приходится, но инвестор будет претендовать на определённую долю в вашем бизнесе. Если инвестированные средства будут потрачены не по назначению, то инвестор вправе требовать с вас полный возврат через суд, иногда с компенсацией морального ущерба.

На первых порах не рекомендуется приобретать какое-либо дорогое имущество, а брать его в аренду. Сэкономленные деньги лучше пустить на рекламу, производство продукции и оплату труда первых сотрудников.

Бизнес-идеи для Казахстана

Если вы не обладаете крупный капиталом, то рекомендуется начать с малого бизнеса, т. к. вложения и порог вхождения в него ниже, а также его проще масштабировать и перепрофилировать. Список актуальных идей.

Сельскохозяйственный бизнес

Основная идея заключается в том, чтобы что-то вырастить, а затем продать. Популярность набирает тепличное сельское хозяйство, т. к. урожай можно получать круглый год, а растения в тепличных условиях растут быстрее и менее подвержены болезням и паразитам. Рекомендуется обратить внимание на выращивание томатов, клубники, грибов и других овощей, спрос на которые есть круглый год.

В большинстве случаев основные расходы будут касаться строительства самих теплиц, закупки семян, удобрений, уход за растениями. Если вы решили выращивать грибы, то вам понадобится адаптировать условия в теплице под потребности того или иного вида. Но, как правило, вложения быстро окупаются, т. к. многие магазины и рестораны нуждаются в свежих грибах разных видов круглый год, а климат страны не позволяет собирать грибы в дикой природе чаще 1-2 месяцев в году.

Но также можно заняться полностью традиционным сельским хозяйством. То есть выращивать чистые продукты на грядках, разводить животных и т. д. Данные продукты тоже пользуются популярностью из-за своей «экологичности». К тому же крупный стартовый капитал не требуется, но весь бизнес будет сильно привязан к климату региона и временам года.

IT-бизнес

Совершенно необязательно в этом случае заниматься сборкой гаджетов или разработкой программного обеспеченья. Сейчас пользуются популярностью частные компьютерные мастерские, т. к. цена на услуги в них ниже, чем в сервисных центрах, а качество постоянно растёт. В данных мастерских чинятся аппаратные составляющие компьютеров, устанавливается/удаляется/обновляется софт и т. д.

Организовать такую мастерскую можно у себя в гараже или на квартире, крупные расходы также не требуются – только закупка некоторого оборудования, реклама. Из минусов можно отметить недоверие клиентов к таким мастерам, поэтому изначально придётся заработать репутацию и только потом получать весомую прибыль.

Клининговый бизнес

Подразумевает под собой уборку квартир и офисов под заказ. Основной бюджет при старте уходит на приобретение необходимого инвентаря, рекламу, аренду помещения. А также очень трепетно нужно подойти к набору персонала, т. к. если из помещения клиента пропадут ценные вещи, что-то будет сломано в ходе уборки или сама уборка будет выполнена некачественно, то с вас могут потребовать возместить ущерб или как минимум репутация компании сильно ухудшится. Развиваться в данной сфере рекомендуется в крупных городах, т. к. там живёт целевая аудитория, а уровень конкуренции относительно небольшой.

Ресторанный бизнес

Конкурентная в стране сфера, однако, занять место в нише всё ещё вполне реально. Предложите необычное меню для посетителей, сервис, акции. Начальные затраты высоки – необходимо арендовать помещение, закупить продукты, запустить рекламную кампанию, нанять персонал. Однако, если получится закрепиться на рынке, то вы сможете получать постоянный и стабильный доход, а выжить вас с рынка будет проблематично.

Поделиться записью:

Загрузка…

FCHAIN ​​в России | Первый год работы FCHAIN ​​в Казахстане. Интервью с региональным менеджером.

Май 2019 года ознаменовался в истории FCHAIN ​​открытием нового филиала в Казахстане. Руководство командой профессионалов было поручено кантри-менеджеру Екатерине Кассумовой. Через год она сможет поделиться основными нюансами ведения бизнеса в Казахстане, а также рассказать об успехах своей активной работы.

• Добрый день. От всей души поздравляем вас с юбилеем и желаем исключительно приятных сюрпризов и простых решений.

Спасибо

• Действительно ли процесс регистрации новой компании сопровождается бюрократической волокитой и обязательными высокими процентными ставками по кредитам? Сколько времени нужно, чтобы решить проблему?

К нашей общей радости, это совсем не так. Процесс регистрации компании достаточно простой и последовательный. Конечно, есть несколько нюансов, которые нужно знать. Это касается правильного выбора организационно-правовой формы для вашего бизнеса, а также правильного оформления документов в соответствии с выбранной формой.Только после этого можно подавать документы. Это осуществляется на индивидуальной основе или в режиме онлайн через правительственный портал. У обоих методов есть свои тонкости, и требуется опыт. Не помешает ловкость и умение быстро принимать правильные решения. Например, очень важно не забыть заказать печать для компании. При этом бюрократической волокиты по-прежнему нет. Регистрация компании в режиме реального времени может производиться в течение дня с учетом предварительной подготовки необходимых документов.

Что касается ставок по кредитам, то они такие же, как и во всех банках второго уровня в СНГ. Банки готовы предоставить кредитные средства в течение 2 часов и в зависимости от запрашиваемой суммы, с залогом или без. Все происходит быстро, если документы в порядке и в прошлом не было преступления при возврате кредита.

• Существуют ли специальные государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса? Доступны ли они иностранным предпринимателям?

В настоящее время разработана и активно действует государственная программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020».Эта программа субсидирования имеет три основных направления и охватывает многие сегменты бизнеса:

1. «Поддержка предпринимательской инициативы предпринимателей моногородов, малых городов и сельских поселений».
2. «Отраслевая поддержка предпринимателей / субъектов индустриально-инновационного развития, осуществляющих деятельность в приоритетных отраслях экономики и обрабатывающих производствах».
3. «Снижение валютных рисков предпринимателей».

Для участия в программе предпринимателю необходимо подготовить документы по перечню, бизнес-план и проект его реализации.Что касается иностранных предпринимателей, то они также могут участвовать в программе, если компания зарегистрирована как юридическое лицо на территории Республики Казахстан.

Документы для участия в программе можно подать онлайн на портале электронного правительства, что действительно делает программу доступной и востребованной. Помимо программ государственной поддержки малого и среднего бизнеса, в конце прошлого года был принят закон о налоговых льготах сроком на три года с 1 января 2020 года для микро и малого бизнеса.Подробнее об этом вы можете прочитать на нашем сайте в последней статье «ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ НАЛОГОВ НА 3 ГОДА В КАЗАХСТАНЕ»

• Правда ли, что без ВНЖ иностранным бизнесменам не будет предоставлена ​​возможность открыть компанию? Что нужно сделать?

Оформление вида на жительство не требуется. Если после открытия компании в Казахстане иностранный гражданин планирует остаться и работать в стране, ему необходимо будет получить разрешение на работу и визу.Но бывают случаи, когда иностранный учредитель и директор компании в одном лице после открытия и завершения организационных дел возвращается на родину и дистанционно управляет бизнесом. В этом случае не нужно получать рабочую визу и разрешение.

• Есть ли подводные камни в процессе закрытия компании? Какие?

На первый взгляд, ликвидация компании выглядит просто, и процесс планируется поэтапно. Если говорить о добровольной ликвидации, то этот процесс выглядит следующим образом:

1. Принятие решения о ликвидации и уведомление контролирующих органов юстиции, а также налоговой инспекции.Отдельно необходимо организовать процедуру увольнения сотрудников, если таковые имеются.
2. Публикация объявления о ликвидации и подготовка промежуточного баланса с налоговой отчетностью являются обязательными.
3. Уплата налогов и обязательных платежей, отраженная в отчетах о ликвидации и закрытии всех вопросов с кредиторами и банковскими счетами.
4. Продажа имущества ликвидируемого юридического лица.
5. Уничтожение печати и регистрация ликвидации в органе юстиции.
6. Получение копии приказа о ликвидации юридического лица

Это основные позиции в списке. Как показывает практика, на каждом этапе, связанном с налоговой проверкой, процесс замедляется ввиду цели и ожидания проверок, а также результатов проверок отчетов и документов о переподготовке. Думаю, если говорить о «подводных камнях», то как раз отметить этот момент.

• Налоговая система для малого бизнеса. В чем разница между общеустановленным режимом и упрощенной декларацией?

Для общего режима нет ограничений по доходам за налоговый период и нет ограничений по видам деятельности и количеству сотрудников.В упрощенном режиме такие ограничения есть.

• Ставка корпоративного подоходного налога отличается; в общеустановленном режиме КПН составляет 20% для ТОО, 10% для предпринимателей. В упрощенном режиме КПН для ТОО — 3%
• Есть ли особенности купли-продажи готового бизнеса в Казахстане? Как обстоят дела у иностранных бизнесменов в этой сфере?

Проблем с продажей готового бизнеса в нашей стране нет.Если вы попытаетесь самостоятельно изучить процесс покупки и продажи бизнеса в Казахстане, вы не попадете в процесс, потому что сотни ссылок на готовые варианты, франшизы, идеи, бизнес-модели под ключ и т. Д.

Осталось только оплатить и оформить или перерегистрировать бизнес на себя, то есть пройти процесс первичной регистрации или перерегистрации компании. Для иностранных граждан процесс будет немного отличаться в той же пропорции, что и процесс регистрации компании резидентом и нерезидентом.

• Можете рассказать несколько интересных фактов из истории развития бизнеса в Казахстане?

В целом то, что страна развивает бизнес после распада СССР, с переходом от плановой экономики к рыночной, когда весь мир преодолел или, другими словами, через это естественное испытание — и -error, уже на мой взгляд интересен.

Мы находимся в плоскости времени безграничных возможностей, нам доступны лучшие практики со всего мира, и мы можем смело выбирать ту или иную бизнес-модель и идею.В том числе с использованием проверенной международной практики. У нас хорошая государственная поддержка. Было бы желание. Сейчас развитие малого и среднего бизнеса — приоритет номер один в стране, но не все так гладко, как могло бы быть, есть ошибки.

Наверное, самым интересным фактом в истории развития бизнеса страны является отход от однобокого экономического развития в нише недропользования и связанное с этим активное развитие предпринимательства.Повторяю: Казахстан сейчас — страна возможностей.

• Расскажите, пожалуйста, об особенностях вашей работы. Каким вы видите дальнейшее развитие компании?

Пожалуй, самая важная и любимая черта моей работы — это дружная команда профессионалов FCHAIN. В любое время, на любой вопрос я получаю ответ и поддержку сверх ожиданий, эта функция есть не в каждой команде.

Я вижу развитие компании как продолжение использования клиентоориентированного подхода, искреннего обслуживания, гибкого и индивидуального подхода к клиентам, оттачивания навыков, другими словами, процесса постоянного совершенствования.Но не улучшение ради процесса, а улучшение для достижения целей Заказчиков, а значит, и целей Компании.

• Каким принципам вы предпочитаете следовать при выполнении профессиональных обязанностей? Можете поделиться рецептом собственного успеха и результатов работы за эти четыре месяца?

Основной принцип, которым я руководствуюсь на протяжении многих лет своего профессионального опыта, — это добросовестное выполнение работы под девизом «как для себя».

У меня нет уникального рецепта успеха в этом году в FCHAIN ​​или в предыдущие годы, все просто: ответственно выполнять поставленные задачи, стараясь делать больше, чем необходимо.

В результате работы в этом году в FCHAIN, думаю, стоит отметить открытие офиса в центре Алматы, быструю организацию как офисных помещений, так и инфраструктуры филиала, а самое главное достижение — это первые довольные клиенты мы обслуживаем здесь, в Казахстане, среди которых есть ведущие международные компании в своих сферах бизнеса.Доверие на высоком уровне.

Важно отметить карантин, пережитый весной 2020 года: на начальном этапе развития бизнеса в стране наш филиал оказался в тяжелых кризисных условиях и обстоятельствах, с которыми впервые столкнулся весь мир… Мы пережили эту бурю без потерь как в количестве сотрудников, так и в количестве клиентов; Более того, в этот непростой период наша команда пополнилась и мы подписали договор с одним из ключевых клиентов, чем очень гордимся.

• Что бы вы пожелали нашим читателям, а также FCHAIN?

Если глобально, то мирное небо над головой, здоровья и терпения в тех непростых условиях, в которых мы сейчас находимся. В частности, неиссякаемое вдохновение и мотивация делать больше и лучше каждый день.

Спасибо.

Создание бизнес-плана для вашей франшизы: что подготовить, прежде чем просить деньги

🕒 Расчетное время чтения: ~ 8 минут

Поздравляем! Вы решили, что франшиза — правильное вложение.Возможно, вы даже уже определились с типом франшизы и, возможно, даже с брендом франшизы, который вы собираетесь развивать.

Что дальше? Финансирование. Обеспечение финансирования, необходимого для воплощения ваших мечтаний о франшизе. И если вы не один из тех счастливчиков, у которых достаточно денег, сэкономленных для покрытия расходов, вы, вероятно, будете искать кредитора, чтобы компенсировать разницу между суммой денег, которую вы в настоящее время должны инвестировать, и суммой денег, необходимой для открытия и поддержания вашего франчайзинговый бизнес до безубыточности.(Безубыточность — это момент в жизни бизнеса, когда операция начинает приносить прибыль.)

Чтобы убедить кредиторов в том, что вы достойны их денег, создание бизнес-плана имеет решающее значение. Кредиторы используют бизнес-план в качестве руководства для оценки того, находится ли потенциальный франчайзи на пути к успеху и прибыльности.

Чтобы утверждать ссуды, кредиторы хотят иметь ясный и понятный отчет о бизнесе, который будет открыт, об участвующих принципалах и, что, возможно, наиболее важно, о том, когда заемные деньги, вероятно, будут возвращены.

К встрече с кредитором полезно подготовиться, как выпускник колледжа готовится к презентации защиты диссертации. В обоих случаях цель человека (или людей), приходящего на встречу, — провести адекватный уровень исследования, необходимый для компетентного подтверждения заявленных требований к желаемому результату (будь то присуждение степени магистра студент или получение ссуды для будущего франчайзи).

Важное примечание: бизнес-план предназначен не только для получения денег.

Бизнес-план не только помогает в обеспечении финансирования, но и заставляет внимательно присмотреться к инвестициям, которые вы собираетесь сделать. Это дает вам возможность предвидеть проблемы, которые возникают при открытии бизнеса, и сдерживать нереалистичные ожидания.

По мере того, как вы переходите во владение франшизой, бизнес-план, который вы создали, следует обновлять и использовать в качестве руководства для достижения целей франшизы.

Части бизнес-плана

Создание бизнес-плана не должно быть сложным.

Не существует стандартизированной длины бизнес-плана, но ни один кредитор не хочет читать презентацию объемом в роман. Главное, чтобы план был достаточно подробным, чтобы охватить все аспекты вашей индивидуальной франшизы. Вы хотите вселить в кредитора уверенность в том, что вы готовы взять на себя управление бизнесом, который принесет прибыль в разумные сроки.

Ключевым моментом является сбор надлежащей информации для рассмотрения оговорок кредиторов, с которыми вы встретитесь.Вот где открытие бизнеса по франшизе дает заметное преимущество перед независимым бизнесом.

Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), предоставляемый франчайзером системы, в которую вы инвестируете, содержит большой объем информации, необходимой для завершения бизнес-плана.

Эта информация включает корпоративный опыт компании, описание целевого рынка, конкурентное преимущество продукта / услуги, маркетинговые инициативы, а также начальные и текущие расходы.Некоторые франчайзеры даже предлагают франчайзи помощь в составлении плана.

Общие части бизнес-плана включают следующее, согласно Администрации малого бизнеса (образец бизнес-плана находится в конце этой статьи):

Описание компании: Хорошее место для поиска информации для этого раздел — это пункт 1 FDD. Предоставьте кредитору обзор франшизы и ее истории. Вы также предоставите краткое описание услуги / продукта франшизы (более подробная информация будет предоставлена ​​в следующем разделе).

Описание услуги / продукта: Подробно опишите услугу и / или продукт, которые ваша франшиза будет предоставлять клиентам. Этот раздел можно совмещать с описанием компании. Опять же, в пункте 1 FDD вы найдете большую часть информации, необходимой для этого раздела. Пункт 16 также будет полезен при обсуждении того, что вы будете и не сможете продавать как франчайзи определенной франчайзинговой системы.

Анализ рынка: Используйте этот раздел, чтобы доказать потенциальному кредитору, что вы не бросаетесь в коммерческое предприятие по прихоти.Сконцентрируйтесь на конкретной области (рынке), на которой будет расположен бизнес по франшизе. Описание территории в FDD (элемент 12) поможет вам в этом.

Кратко обсудите следующее:

• Насколько велик ваш рынок?
• Какие люди (демографически и финансово) составляют этот рынок?
• Обслуживается ли рынок этой услугой / продуктом в недостаточной степени?
• Если есть конкуренция, кто ваши конкуренты и в чем ваше конкурентное преимущество?
• Обсудите, что эксперты прогнозируют для услуги / продукта с точки зрения тенденций и возможностей роста для вашего конкретного рынка (могут включать демографические, законодательные или экологические факторы).

Структура управления: В этом разделе рассказывается о людях, которые будут нести ответственность за повседневную работу франшизы, особенно о вас как о владельце. Будет ли это предприятие индивидуальным предпринимателем или будет несколько владельцев? Объясните, будете ли вы заниматься повседневными бизнес-операциями или будете действовать в качестве отсутствующего собственника.

Для вас и всех других лиц, имеющих долю владения, если применимо, подробно опишите все деловые качества.Подчеркните любой опыт (даже если он был волонтером), который имеет отношение к успеху в будущем при работе по франшизе. Пункт 15 FDD поможет объяснить управленческие обязанности франчайзи.

Маркетинговый план: «Как вы собираетесь привлекать клиентов?» — это главный вопрос, на который вы отвечаете в этом разделе. Используйте здесь пункт 11 FDD в своих интересах. В нем представлен обзор рекламных и маркетинговых усилий франчайзера. Кроме того, он содержит описание обучения, которое вы пройдете перед открытием.Часто курсы по маркетингу и продажам являются частью необходимого обучения.

Финансовые показатели: Это основа вашего бизнес-плана. В этом разделе просите не только те деньги, которые вам нужны. Дайте кредитору полную картину вашего финансового положения. Подробно опишите, как вы собираетесь получить все первоначальные инвестиции. Часто кредитор не будет финансировать все инвестиции в франшизу. Вы используете сочетание личных сбережений, ссуд, кредитов и т. Д.?

В дополнение к запросу на финансирование вы будете делать некоторые финансовые прогнозы.Укажите разумные сроки, когда кредитор может рассчитывать на полное погашение ссуды, и подкрепите это требование цифрами. Включите графики и диаграммы с подробным описанием начальных затрат, прогнозируемых прибылей и убытков и прогнозируемых продаж по франшизе.

Франчайзер может оказать вам значительную помощь в заполнении этого раздела (через пункты 5 и 19 FDD и в прямой беседе). Однако имейте в виду, что правообладатель юридически ограничен в отношении предъявления определенных заявлений о прогнозируемой прибыли.Будьте осторожны с прогнозами, так как неожиданные задержки и непредвиденные обстоятельства действительно случаются.

Приложение: Технически приложение не является частью бизнес-плана, а является дополнительным разделом, в котором представлены элементы, которые улучшат вашу презентацию. Включите элементы, которые, по вашему мнению, будут необходимы, чтобы дать кредитору полное представление о вас и франшизе, для которой вы ищете финансирование. Примеры включают: резюме руководителей, налоговые декларации, вырезки из СМИ и т. Д.

Как упоминалось ранее, лучший внешний источник информации для завершения вашего бизнес-плана — это франчайзер. Никакая другая торговая точка не узнает эту франчайзинговую систему лучше.

Дополнительные ресурсы включают в себя онлайн-сайты, такие как Bplans.com, который предлагает посетителям обширную библиотеку образцов планов для ознакомления, а также общие бизнес-сайты, такие как Управление малого бизнеса. Потенциальные франчайзи также могут использовать профессионального составителя бизнес-плана, особенно для обзора плана перед тем, как сесть с кредитором.

Примеры

Соглашение о конфиденциальности: Поскольку бизнес-планы содержат секретную и конфиденциальную информацию, содержимое необходимо защитить от потенциальных утечек. Для этого вам нужно будет заключить соглашение о конфиденциальности со сторонами, которым вы разрешаете просматривать свой бизнес-план.

Соглашение обязывает их не разглашать и не раскрывать полученную конфиденциальную информацию без вашего письменного разрешения.

Образец шаблона соглашения о конфиденциальности бизнес-плана

Образец бизнес-плана франшизы: Обратите внимание, что приведенный ниже пример бизнес-плана является одним из способов форматирования бизнес-плана.Существует несколько различных приемлемых форматов, и содержание разделов бизнес-плана будет значительно различаться в зависимости от факторов, включая систему франчайзинга, тип и сумму запрашиваемого кредита, опыт получателя франшизы и т. Д.

Пример бизнес-плана

Рекомендуемая литература:

Invest In Kazakhstan — Новости

Развитие торгово-экономического сотрудничества и инвестиционные возможности обсуждались на полях казахстанско-египетского бизнес-форума 7 февраля в Египте.

Организаторами мероприятия с казахстанской стороны выступили Министерство иностранных дел Республики Казахстан, Посольство Республики Казахстан в Арабской Республике Египет и KAZAKH INVEST, НПП «Атамекен» и Центр развития торговой политики «QazTrade». «. С египетской стороны — Министерство иностранных дел, внешней торговли и промышленности Египта, Администрация провинции Южный Синай и Федерация торговых палат Египта.

В рамках форума и.о. Председателя Правления KAZAKH INVEST Галым Узбеков выступил с презентацией инвестиционных возможностей, текущих мер государственной поддержки инвестиций, а также готовых инвестиционных предложений для реализации в Казахстане.

KAZAKH INVEST предлагает конкретный список из более чем 100 проектов в различных отраслях. Совместно с международными консалтинговыми компаниями для каждого проекта были разработаны тизер, бизнес-план и финансовая модель.Наличие такого списка инвестиционных проектов снимает вопросы инвесторов, в какие отрасли и регионы инвестировать в Казахстане. «На сегодняшний день мы отобрали наиболее привлекательные проекты в приоритетных секторах экономики, чтобы предложить их инвесторам из Египта», — отметил Г.Узбеков.

Кроме того, Председатель Комитета индустрии туризма Министерства культуры и спорта Республики Казахстан Дастан Рыспеков выступил с презентацией туристического потенциала Казахстана, а заместитель Председателя Правления Экспортной страховой компании KazakhExport Аслан Калигазин коснулся темы. о развитии взаимной торговли и экспорта продукции в своем выступлении.

В ходе мероприятия Галым Узбеков провел несколько B2B встреч с представителями государственных структур и бизнес-сообщества Египта, в том числе с исполнительным председателем Главного управления инвестиций и свободных зон Египта (GAFI) Мухаммадом Ахмадом Абдель Вахабом. Как отметил Мухаммад Ахмад Абдель Вахаб, сегодня GAFI является главным государственным органом, регулирующим инвестиционную деятельность и регистрацию компаний в Египте. На счету компании около 100 успешно реализованных проектов в различных отраслях экономики и 42 мегапроекта в агропромышленном комплексе, туризме, транспорте и инфраструктуре, строительстве, возобновляемой энергетике и др.На сегодняшний день в портфеле компании около 350 проектов, а количество зарегистрированных компаний превысило 22 тысячи с общим капиталом в 53,1 миллиарда долларов. Также по итогам прошлого года при поддержке GAFI чистый приток иностранных инвестиций в Египет составил 7,5 миллиарда долларов.

По итогам переговоров было подписано соглашение между KAZAKH INVEST и GAFI, в рамках которого стороны планируют на постоянной основе обмениваться опытом, перспективными инвестиционными предложениями, а также подготовить дорожную карту для дальнейшей координации совместной работы.

50 вопросов, на которые должен ответить ваш бизнес-план

К сожалению, большинство инвесторов не читают бизнес-планы.Однако, написав один, вы сможете ответить на следующие 50 вопросов, которые задаст вам инвестор:

1. Какова цена вашего товара или услуги и почему?

2. Сколько капитала требуется для выполнения вашего бизнес-плана?

3.Сколько стоит компания?

4. Какие существующие продукты / услуги предлагает ваша компания?

5.Какая польза от выручки?

6. Вкратце, каковы исторические финансовые показатели компании (даже если и, возможно, особенно, если у вас нет доходов)?

7.В целом, каковы прогнозируемые финансовые показатели компании?

8. Какие новые продукты / услуги разрабатываются и когда они будут готовы к выходу на рынок?

9.Каков размер рынка для вашего продукта в долларах?

10. Каков размер рынка в единицах измерения?

11.Как изменился рынок продукта / услуги за последние 5 лет и почему?

12. Как вы ожидаете, что он изменится в будущем?

13. Какими темпами растет рынок вашего продукта?

14.Конкуренция сильно концентрирована или сильно фрагментирована?

15. Какой у вас канал сбыта и почему он лучший?

16. В целом, каковы элементы вашей маркетинговой стратегии?

17.Сколько стоит создание лида и каково соотношение количества лидов к продажам?

18. Какое финансирование выделяется на разработку новых продуктов за счет финансирования и текущих операций?

19.Со сколькими потенциальными клиентами вы разговаривали?

20. Какова валовая прибыль и прибыль от вашего продукта / услуги? Почему они лучше или хуже конкурентов?

21.Каковы ваши предположения о безнадежной задолженности и сроке погашения непогашенной дебиторской задолженности?

22. Каковы ваши потребности в оборотном капитале после роста продаж и как эти потребности будут удовлетворены?

23.Что произойдет с валовой и операционной прибылью по мере роста продаж и почему?

24. Какой процент ваших продаж повторяется?

25. Кто входит в пятерку ваших руководителей высшего звена, каково их профессиональное и образовательное образование?

26.Какие существуют нормативные или правовые угрозы?

27. Существуют ли международные рынки для этого продукта и может ли компания воспользоваться ими?

28.Кто является самым крупным конкурентом в вашей отрасли?

29. По каким критериям будут выбираться места для географического расширения?

30. Как вы продвинете этот продукт в каналы распространения на массовом рынке?

31.Запатентован ли продукт / услуга?

32. Кто ваши поставщики или продавцы?

33. Есть ли у вас более одного на каждого поставщика вашего основного сырья или услуг?

34.Каковы ваши условия оплаты с продавцами или поставщиками?

35. Что приведет к увеличению валовой и операционной прибыли по мере увеличения или уменьшения объема?

36.Где находится компания и сколько квадратных футов она арендует или владеет?

37. Какова продолжительность цикла продаж?

38. Как вы оценивали доходность и надбавки?

39.Как оплачивается торговый персонал? Поощрял?

40. Какой процент от продаж является отраслевой нормой для расходов на НИОКР?

41.Какова кратность прибыли публичных компаний, подобных вашей?

42. Каковы ваши ближайшие маркетинговые цели?

43. Есть ли в компании совет директоров или советники?

44.Какая структура собственности у компании? Кто еще владелец?

45. Как финансировалось предприятие на сегодняшний день? Какие еще финансовые операции имели место в прошлом?

46.Получил ли продукт какую-либо известность? Где?

47. Сколько лет текущим обязательствам на балансе?

48. Кто подготовил финансовую отчетность за прошлые периоды и были ли она составлена, проверена или проверена?

49.Есть ли в продажах цикличность?

50. Каковы конкурентные преимущества вашей продукции?

Взгляды и мнения, выраженные здесь, являются взглядами и мнениями автора и не обязательно отражают точку зрения Nasdaq, Inc.

Может ли гигантская научная ярмарка преобразовать экономику Казахстана?

АСТАНА, Казахстан — Днем огромная сияющая сфера выглядит как космический корабль инопланетян, которые, возможно, не пришли с миром. Ночью он мигает игривым цветным узором и стимулирующими лозунгами на своей высокотехнологичной внешней оболочке — несколько частей светового шоу, несколько частей наклейки на бампер.

Официально известный как Нур Алем, внушительный серебряный глобус является символом и центральным элементом последней попытки Казахстана создать знак «Открыт для бизнеса».Пять лет назад страна получила право проводить крупнейшую в мире научную ярмарку. Более 100 стран построили павильоны на некогда пустом углу этой столицы. Правительство Казахстана выделило, как сообщается, 3 миллиарда долларов и после 11-часового толчка всеми руками уложилось в срок 10 июня, чтобы открыть Expo 2017.

Тема ярмарки, которая закрывается в воскресенье, — «Энергия будущего». . » Это может прозвучать как укол юмора, учитывая, что нефть, газ и металлы являются источником жизненной силы страны.Но под руководством Нурсултана Назарбаева, первого и пока что единственного президента этой бывшей советской республики, Казахстан пытается радикально изменить свою экономику.

Страна не хочет просто распродавать государственные активы. Цель состоит в том, чтобы избавить страну от зависимости от природных ресурсов и превратить ее в финансовый центр, Дубай в Центральной Азии. Есть планы по созданию новой фондовой биржи под надзором независимой судебной системы. Технологические стартапы тоже придут сюда в надежде дать начало казахстанской версии Кремниевой долины.

Все это займутся иностранными инвесторами, и пока мало из них потянулись за чековыми книжками. По данным Всемирного банка, доля чистых иностранных инвестиций в валовом внутреннем продукте страны снизилась до 3,5 процента с 13 процентов в 2004 году.

Эксперты говорят, что, несмотря на разговоры о реформах и прозрачности, Казахстан по-прежнему незаметно контролируется сменой альянсов между элитами, все они стремятся к престижу и богатству в мыльной опере, написанной президентом.«Вы должны тщательно оценить, кто ваши казахстанские партнеры и где они вписываются в структуру элиты», — сказала Ливия Пагги, директор GPW, фирмы, занимающейся политическими рисками. «Они могут быть умными и иметь хорошие связи, но если они потеряют политическую симпатию и потеряют свой статус, ваш бизнес подвергнется серьезному риску. В худшем случае ваш актив может быть арестован ».

Когда 77-летний г-н Назарбаев не судит нескончаемый турнир кланов, он — суровый и любящий дедушка нации, правитель, чей стиль можно охарактеризовать как деспотичный.У него есть многие атрибуты авторитарного политика старой школы, в том числе музей самомифологизирующего лица, неоднозначная репутация в области прав человека и вопиющее отсутствие подлинной политической оппозиции. В последний раз, когда он баллотировался на переизбрание в 2015 году, он получил 98 процентов голосов — цифра настолько высока, что на следующий день он извинился.

«Но я ничего не мог сделать», — сказал он тогда во время оруэлловской пресс-конференции. «Если бы я вмешался, я бы выглядел недемократично, верно?»

Тем не менее, г.По данным Всемирного банка, Назарбаев посвятил большую часть своей политической жизни расширению среднего класса Казахстана, который вырос с 9 процентов населения в середине 2000-х годов до 33 процентов в 2014 году. Своим людям и инвесторам он предлагает как возможности, так и стабильность — по крайней мере, на данный момент. Он никогда не сформулировал план преемственности, что является неотложным вопросом, учитывая то, что актуарные таблицы говорят о человеке, который годами трудился сталелитейщиком в Украине, вдыхая пыль и газ возле доменной печи.

Еще есть проблема брендинга Казахстана. Хотя он зажат между Китаем и Россией и занимает территорию примерно в четыре раза больше штата Техас, немногие за пределами сырьевого бизнеса могут указать его на карте. Его навсегда смешивают с другими «станами» по соседству, которые по сравнению с ними репрессивны. Момент большого международного прорыва Казахстана стал предметом шуток комика Саши Барона Коэна, сыгравшего Бората, фанатичного и невежественного казахстанца, в псевдодокументальном фильме 2006 года.

Expo 2017 — это яркая попытка изменить этот образ. Казахстан обогнал Бельгию за право проведения «специализированной выставки», по сути, немного уменьшенной мировой ярмарки. Большинство посетителей — туристы, но ключевой аудиторией здесь являются руководители предприятий, руководители правительств и все, кто может вложить реальные деньги в страну, которая стремится к диверсификации.

Многое зависит от события. Возможно, даже слишком много, учитывая, что он находится в таком отдаленном и необычном городе, как Астана, и посвящен такой безвкусной теме, как «энергия будущего».Сколько жителей Запада собрали свои семьи и сказали: «Давайте летим в Казахстан и узнаем о топливе из биомассы»?

Очень немногие, судя по тому, что недавно три дня гуляли по территории.

Мультимедиа Рекламные ролики

Большинство людей попадают на выставку через Mega Silk Way, торговый центр площадью 1,5 миллиона квадратных футов. Он наполнен ответами Казахстана на западные продукты: ресторан, похожий на Applebee’s, компьютерный магазин, напоминающий магазин Apple. Все, кто жаждет местного колорита, могут пообедать в Руми с традиционными украшениями на стенах и кониной в меню.

Выставочные площади выглядят нетронутыми, а осмотр помещений подобен прогулке по обновленной Организации Объединенных Наций, которую представляет крупный розничный торговец коробками. Многие страны использовали свои павильоны для сложных мультимедийных рекламных роликов. Вьетнам продвигал свою экономику, Грузия превозносила свое вино, а Беларусь пошла на жесткую рекламу в сфере недвижимости, предложив огромный индустриальный парк, который она строит с китайцами.

Стремясь выглядеть экологически ориентированными, Саудовская Аравия показала фильм на экране размера IMAX с монтажом, в котором мужчины пили воду в бутылках со словами: «Мы поддерживаем.«Таиланд подчеркнул важность использования энергии отходов животноводства: задняя часть аниматронного слона в натуральную величину с виляющим хвостом парит над убедительной копией большого навозного пирога.

«Ни шагу», — гласила ненужная табличка рядом.

По чистым производственным показателям российский павильон было трудно превзойти, хотя, по сути, это были давние претензии на права на добычу природных ресурсов в Арктике — что в этой обстановке казалось дико упрямым. В стране даже была выставлена ​​глыба «старого арктического льда», из-за которой после просмотра фильмов о таянии льдин на всей выставке Expo вам захотелось крикнуть: «Верните его обратно!»

Истинные амбиции Expo станут очевидны только после ее завершения.Планируется превратить несколько зданий в казахстанскую Уолл-стрит. Главной достопримечательностью Международного финансового центра «Астана» будет фондовая биржа, созданная в партнерстве с Nasdaq, и юридический центр для разрешения финансовых споров, регулируемый британским общим правом.

Финансовый центр выходит за рамки того, что здесь пробовали раньше. Но в Казахстане уже есть фондовая биржа, и в прошлом говорилось о продаже большей доли государственных активов.Иностранным инвесторам этот новый план кажется очень знакомым. По словам представителей правительства, изменился контекст.

«Когда цена на нефть составляла 100 долларов за баррель, было трудно убедить кого-либо думать иначе», — сказал Кайрат Келимбетов, губернатор финансового центра. «Цена на нефть составляет 50 долларов за баррель, и мы не думаем, что она когда-либо вернется. Пришло время проснуться ».

В течение многих лет Казахстан страдал от проклятия ресурсов, сказал г-н Келимбетов, имея в виду парадоксальную чуму легких денег, которые могут прийти в любую страну с состояниями, которые просто закопаны в землю.Но проклятие здесь, и до сих пор оно принесло только новые проклятия.

После многолетнего роста средний класс в Казахстане сокращается, а уровень бедности постепенно снизился до 20 процентов, по сравнению с 16 процентами в 2014 году, говорится в отчете Всемирного банка. Среднемесячная заработная плата, которая сейчас составляет около 421 доллара, несколько снизилась в течение двух лет подряд.

Серия внезапных падений стоимости казахстанской валюты, тенге, помогла снизить уровень инфляции до 14 процентов в прошлом году и усугубила боль.Наихудшее из падений произошло в 2015 году, после того как центральный банк страны ввел свободно плавающий обменный курс. Тенге упал на 25 процентов по отношению к доллару за один день.

Для экономики, которая выросла на 13 процентов вскоре после начала века, рост ВВП на 1 процент. Прошлый год был мрачным. Проблема в том, что Казахстан по-прежнему зависим от нефти и газа, на которые сейчас приходится почти 60 процентов всех экспортируемых товаров и услуг. Нанесли ущерб и санкции против России, которая долгое время была основным торговым партнером Казахстана.

Ежедневный бизнес-брифинг

Обновлено

30 августа 2021 г., 17:48 ET

Страна наняла консультантов, в том числе Tony Blair Associates, консалтинговую фирму, возглавляемую бывшим премьер-министром Великобритании, для реформирования своей экономики и повышения ее привлекательности для западных инвесторов. На бумаге усилия окупились: страна поднялась на 16 позиций, заняв 35 место в мире, за год в ежегодном рейтинге легкости ведения бизнеса Всемирного банка.

Другие списки менее лестны для Казахстана: он вместе с Россией занимает 131-е место в Индексе восприятия коррупции Transparency International.Проблема выходит далеко за рамки восприятия, как показала сама выставка Expo 2017. Человек, первоначально руководивший проектом, Талгат Ермегияев, был арестован в 2015 году, затем предстал перед судом и осужден за хищение. Это дело потрясло общественность отчасти потому, что семья г-на Эрмегияева имела давние личные отношения и деловые связи с президентом и его детьми.

Это дело выглядело для всего мира как репрессии и доказательство того, что г-н Назарбаев больше не будет мириться с нарушениями, даже со стороны инсайдеров.Но мало что можно сказать о золотых кланах Казахстана.

Вера Кобалия, бывший заместитель председателя Expo, заявила в интервью, что публичное сообщение о падении г-на Ермегияева было фарсом. Когда ей позвонили на ее новой работе в Индонезии, она сказала, что проблемы г-на Эрмегияева начались, когда руководитель музыкального канала в России попросил Expo рекламировать и спонсировать церемонию награждения.

Нет, сказали сотрудники Expo. Маркетинговый бюджет уже полностью выделен.

Таким образом, российское руководство позвонило одному из ближайших окружений президента, который затем позвонил сотрудникам Expo, сказала г-жа Кобалия. У г-на Ермегияева не было выбора. Дело в том, что сделка с музыкальным каналом была использована против г-на Ермегияева на суде по делу о хищении.

«Ермегияев действительно был козлом отпущения, который списал средства, исчезнувшие во время первого этапа строительства Экспо», — сказала г-жа Кобалия, бывший министр экономики Грузии, которая уволилась с работы на Экспо после немногим более месяц.«Я лично сказал ему открыто говорить в суде или журналистам обо всем, что он знает, но он до последней минуты верил, что президент его спасет».

Новинка и масштаб

Смелый, привлекающий внимание жест, которым является выставка, на самом деле затмевается смелым, привлекающим внимание городом, в котором проводится выставка. Астана — самое невероятное творение Назарбаева. В 1994 году он объявил, что столица страны переместится на 755 миль к северу от своего первоначального центра, Алматы, города с богатой историей, культурой и людьми.

Поначалу решение показалось нелепым. До того, как бюрократы начали массово переезжать, Астана была разрушающимся форпостом посреди продуваемой ветрами степи, кишащей комарами летом и мучительной 20-градусной температурой ниже нуля на протяжении большей части зимы. Была одна гостиница и один ресторан.

Строительство еще не закончено, и очевидно, что утонченное очарование пешеходного мегаполиса не в вкусе г-на Назарбаева. Ему нравятся широкие улицы и поразительные здания, богато украшенные и раскидистые, как будто они упали с доски «Монополия».Некоторые выглядят так, будто их собрали в сувенирном стиле со всего мира. Вы едете по улице и думаете: это похоже на дом Большого театра.

«Это именно то, что есть», — поясняет руководство.

Точнее, это рендеринг оригинала в Москве, перепрофилированный для театра «Астана Опера» площадью почти 700 000 квадратных футов. Москва также вдохновила неосталинский «Триумф Астаны» с офисами, магазинами и квартирами, а также точным звеном для Триумфального дворца в Москве.

В других местах есть строения, построенные по образцу китайских пагод, индийских мавзолеев, османских мечетей и пирамид Египта. Белый мраморный президентский дворец выглядит как Белый дом, если Белый дом имел синий купол и был расположен в индустриальном парке.

За явной причудливостью ничто не касается 350-футовой башни Байтерек, которую местные жители прозвали Чупа Чупс из-за ее сходства с леденцом на палочке. Отсюда открывается панорамный вид на Астану и подиум, на котором посетители могут положить руку на золотой слепок Mr.Мясная пальма Назарбаева. Какое-то время при контакте с ними из громкоговорителей внезапно вырывался государственный гимн Казахстана с такой громкостью, чтобы люди задавались вопросом, не подверглись ли они панку.

Астана — это то, что вы получаете, когда градостроитель с лишними деньгами отчаянно пытается поразить новизной и масштабом. Или, может быть, это попытка компенсировать годы безвестности Казахстана, когда цари Императорской России, а затем и премьер-министр Советского Союза почти закрыли это место от мира.

Некоторые из самых известных неугодных людей империи провели здесь часть своей ссылки: Федор Достоевский после того, как он поставил галочку против Николая I, и Александр Солженицын после того, как он поставил галочку против Сталина. Когда он не использовался для тайм-аутов, установленных государством, Казахстан был предпочтительным местом Советского Союза для реализации крупномасштабных проектов времен холодной войны. Наиболее смертоносно то, что именно там ядерное оружие испытывали десятки человек, при этом шокирующе мало внимания уделялось элементарным гарантиям, таким как эвакуация жителей.

Когда Казахстан обрел независимость в 1991 году, он стремился создать президентскую демократию, основанную на французской модели.Но г-н Назарбаев, пришедший к власти благодаря советским чиновникам, всегда, казалось, одной ногой стоял в системе, которая его создала, а другой — в системе, которую он надеется создать.

С положительной стороны, эра Назарбаева была относительно свободной от этнических или религиозных распрей. Около 70 процентов казахов — мусульмане, и по всей Астане есть великолепные мечети. Но официально страна светская. Здесь большое внимание уделяется толерантности.

Влияние советской системы проявляется в дискуссиях о том, кто будет править следующим, что по понятным причинам является предметом постоянных спекуляций.Время от времени в газетах всплывают имена потенциальных преемников: Дочь! Племянник! Мэр! Неясно, являются ли они законными кандидатами или людьми, которым наносят удар в спину соперники. Не секрет, что г-н Назарбаев наказывает всех, кто, по его мнению, претендует на его кресло.

Он также воспитал своего рода культ личности, который возникает только у деспотов. Если у этого культа есть штаб-квартира, то это Музей Первого Президента Республики Казахстан, здание, набитое более чем 40 000 предметов от г.Жизнь Назарбаева. Одна комната посвящена его предкам-кочевникам, занимавшимся верховой ездой. Меньше говорят о его отце, пастыре.

Многие казахи закатывают глаза на все это. Но здесь всегда возникает вопрос: «По сравнению с чем?» По сравнению с Туркменистаном эта страна свободна и процветает. По сравнению с Францией это не так.

Жителям Запада экономика долгое время казалась казино, где игры в основном сфальсифицированы. От десяти до двадцати союзов контролируют каждое финансовое предприятие, заслуживающее поддержки.Уловка привлекает их внимание.

«Это страна, где все возможно, — любят говорить здесь ветераны бизнеса, — и все невозможно».

Обещания капитализма

Пока туристы бродили по павильонам, над их головами разворачивалась параллельная выставка «Экспо». На втором этаже многих зданий проходили панельные дискуссии, которые удваивались как возможности для общения. Мероприятие под названием «Преобразование финансовых услуг Казахстана» прошло однажды днем ​​в конференц-зале над британским павильоном.Аудитория из примерно 20 мужчин и женщин в костюмах выслушала оптимистичные прогнозы о том, как Казахстан может стать центром финансовых технологий нового Шелкового пути.

Единственное скептическое замечание поступило от серьезного молодого человека по имени Бекарис Нурумбетов, который возглавляет отдел маркетинга «Казахтелекома», национального гиганта телефонной и широкополосной связи. После сеанса он объяснил, почему не верит в эти веселые разговоры.

«В Казахстан нет компаний, занимающихся финансовыми технологиями, — сказал он, потягивая воду из бутылок поверх тарелки канапе.«Они не заинтересованы в бизнесе с низкой рентабельностью и высокой стоимостью, а также в конкуренции с банками, поддерживаемыми государством».

Проблема не в коррупции. «Правительство в порядке. с тем, как обстоят дела сейчас », — пояснил г-н Нурумбетов. «И банки не хотят изменений, потому что они не хотят терять долю рынка».

Банки не доверяют потребителям, продолжил он, а потребители не доверяют кредитным картам. Так, например, компании электронной коммерции сталкиваются с высокими и непонятными препятствиями.

Рассмотрим случай с Lamoda, веб-сайтом, который продает модную одежду высокого класса. Когда Алексиос Шоу помог запустить его в 2011 году, ему была нужна не только качественная одежда и эффективный склад. Ему потребовалось 100 курьеров по всей стране для доставки товаров и внесения изменений.

«Это был бизнес наложенным платежом», — сказал г-н Шоу. «Вместо того, чтобы платить заранее кредитной картой, все платили наличными. Вы не можете воспользоваться услугами FedEx или почтовым отделением и оставить ящик у двери ».

Доставить штаны так же, как в Domino’s доставляют пиццу, — непростая задача.В конце дня курьеры получают счета на тысячи долларов, что является логистической проблемой, выходящей за рамки вопроса доверия. Точно так же клиенты примеряют одежду, а курьеры ждут и возвращают то, что им не нужно. Это не просто требует времени.

«Самая большая проблема заключалась в отсутствии на складе тонны товаров, — сказал г-н Шоу. «Много инвентаря просто летают по Сибири».

Несколько подобных разговоров показывают огромный разрыв между страной, как она сейчас продается, и страной, как она функционирует на самом деле.Вот почему «Экспо» напоминает об еще одной грандиозной схеме Советского Союза для Казахстана: кампании на целинных землях.

Все началось в середине 1950-х годов, когда Никита Хрущев решил, что степь здесь может производить достаточно кукурузы и пшеницы, чтобы соответствовать производству в Соединенных Штатах. Миллионы гектаров засеяли сотни тысяч рабочих, приехавших из России и Украины.

Казахи могли сказать своему предводителю, что его мечты обречены. Этот северный регион Казахстана издавна называют Акмолой, что переводится как «белая могила», что означает твердую и меловую землю под земной корой.

Кампания по освоению целинных земель обнаружила аграрные пределы Казахстана. Expo и ее последствия обещают сделать то же самое для капитализма. Здесь иностранцы говорят, что это будет трудная задача, такая же трудная, как и почва.

Планы Украины по созданию племенной фермы в Казахстане

Сергей Касьянов, владелец KSG Agro

Свинья Прогресс | 23 марта 2021 г.

(Примечание: за этим проектом стоят украинский бизнесмен и владелец KSG Agro Сергей Касьянов и швейцарский политик Филиппо Ломбарди через совместное предприятие под названием KS Genetics Switzerland)

Планы Украины по созданию племенной фермы в Казахстане

Украинская свиноводческая компания KSG Agro объявила о планах строительства племенного комплекса на 50 000 голов свиней с инвестиционной стоимостью 30 миллионов евро, говорится в заявлении компании в конце февраля.

В новый производственный комплекс войдут племенной завод, ферма и комбикормовый завод. Как пояснил председатель правления KSG Agro Сергей Касьянов, стороны начали работу над дорожной картой проекта.

Касьянов сказал: «Коммерческий потенциал проекта связан с возможностью экспорта продукции, в частности, из-за географической близости к Китаю и отсутствия вспышек африканской чумы свиней в Казахстане».

KSG Agro — одна из крупнейших вертикально интегрированных сельскохозяйственных компаний Украины, специализирующаяся в первую очередь на производстве свинины и зерна.Акции холдинга котируются на Варшавской фондовой бирже. KSG Agro является членом Европейской Бизнес Ассоциации.

Швейцарская поддержка планов свиноводческих хозяйств

Поддержку будет оказывать швейцарская компания KS Genetics Switzerland. На встрече с представителями региональных властей в столице Казахстана Алматы Тичино Филиппо Ломбарди, глава швейцарской делегации, сказал, что конечная цель проекта — предоставить местным фермерам свиней без ГМО для гарантированной продуктивности.

Ломбарди сказал: «Мы работаем с генетикой, но внутри природы, а не вне ее. Это естественная генетика. Мы готовы поделиться своими технологиями в области животноводства с местными фермерами ».

Производство свинины в мусульманской стране

Несмотря на то, что Казахстан является преимущественно мусульманской страной, в последние годы он наращивает производство свинины. По оценке Казахской ассоциации свиноводов, с 2018 года внутреннее потребление свинины увеличилось на 13%.В настоящее время считается, что треть населения страны потребляет свинину.

Недавно, выступая на пресс-конференции, Борис Митин, председатель Ассоциации свиноводов, пожаловался, что государственная помощь свиноводству сократилась с 2 миллиардов тенге в 2018 году (4,6 миллиона долларов США) до 1 миллиарда тенге в 2020 году (долларов США). 2,3 миллиона). Более того, во второй половине 2020 года все выплаты были приостановлены.

Митин добавил, что государственная помощь была одной из основных причин роста производства в казахстанской свиноводческой отрасли.

Налаживание экспорта свинины из Казахстана

В 2019 году Союз свиноводов Казахстана объявил о планах наладить экспорт свинины на уровне около 100000 тонн в год и удвоить производство свинины внутри страны. В плане развития свиноводства Казахстан может придерживаться так называемой «индийской модели». Там говядина отправляется по всему миру, хотя местное население не употребляет говядину по религиозным соображениям.

–

Kazakh Invest | 24 февраля 2021 г. В Алматинской области построят животноводческий комплекс

В Алматинской области планируется построить селекционно-гибридный животноводческий комплекс по швейцарским технологиям проектной мощностью 50 тыс. Голов свиней в год и привлечь около 20 млн евро инвестиционных средств.Вопросы реализации этого проекта обсуждались на встрече акима области Амандыка Баталова с представителями швейцарско-украинской компании «KS Genetics Switzerland SA».

Поприветствовав официальных представителей, Амандык Баталов кратко рассказал об особенностях социально-экономического развития Алматинской области, остановившись на приоритетных направлениях.

«Алматинская область — аграрный регион. Мы специализируемся на выращивании сахарной свеклы, кукурузы, в области выращивается 95% республиканского объема сои.На рельсы также поставлена ​​переработка урожая. У нас есть два крупных сахарных завода. В этом году мы увеличим посевные площади сахарной свеклы до 16,3 тысячи гектаров, а производство сахара — до 55 тысяч тонн. Также мы работаем над развитием животноводческой отрасли, в том числе в сотрудничестве с транснациональными компаниями. Мы планируем реализовать два крупных проекта по переработке мяса МРС и КРС совместно с немецкими и американскими компаниями. Всегда рады сотрудничеству.Нам нужны ваши технологии, в том числе переработка ТБО. Эта работа ведется на высоком уровне. Я рад, что мы снова с вами встретились, и готов выслушать ваши предложения по строительству животноводческого комплекса », — сказал А. Баталов.

Поблагодарив за теплый прием, экс-председатель Совета кантонов Федерального Собрания, президент и акционер KS Genetics Switzerland Филиппо Ломбарди отметил, что приятно вспомнить предыдущую встречу на Международной специализированной выставке «Астана ЭКСПО»: «Последняя время подписания меморандума о сотрудничестве.Отрадно, что сегодняшняя встреча стала его конкретным продолжением. Мы реализуем наш проект по строительству животноводческого комплекса вместе с нашими украинскими партнерами по современным швейцарским технологиям. Мы работаем с генетикой, но в природе, а не вне ее. Это естественная генетика. Мы готовы поделиться с местными производителями нашими современными технологиями в области животноводства », — отметил Ф. Ломбарди, а также сказал, что задача комплекса — производить чистопородных свиней без генетических манипуляций, с гарантированной продуктивностью, устойчивых к болезням.

Более подробно о проекте рассказал председатель совета директоров KSG Agro, акционера KS Genetics Switzerland Сергей Касьянов. «На первом этапе проекта мы планируем реализовать 25-30 миллионов евро инвестиций. В животноводческий комплекс войдут репродуктор, ферма и комбикормовый завод. Кроме того, в вашем регионе есть соя и кукуруза. Мы планируем финансировать местных фермеров, чтобы они выращивали необходимые нам объемы, а затем перерабатывали их на месте. Теперь нам важно совместно определить место будущей реализации проекта.Нам подходят и участки, на которых раньше располагались такие фермы. Мы планируем экспортировать готовую продукцию в Китай », — сказал С.Касьянов.

Подводя итоги встречи, Амандык Баталов подчеркнул, что вся необходимая поддержка будет оказана: «С того момента, как мы подписали меморандум в рамках EXPO, мы начали работать вместе. Проект, о котором вы говорите, — это новое производство, а это рабочие места, налоговые поступления в бюджет и увеличение экспортного потенциала региона.Швейцарские технологии высоко ценятся во всем мире, поэтому здорово, что вы делитесь ими с нами. В рамках Дорожной карты бизнеса мы сможем подвести на предприятие необходимую инфраструктуру. Предлагаю вам построить логистическую базу на территории СЭЗ «Хоргос — Восточные ворота», чтобы рынок сбыта был как можно ближе. Контейнеры следуют через сухой порт в Европу за 10-12 дней, в Китай — за 3-4 дня. Это очень удобно, — резюмировал А. Баталов, дав указание сопровождать проект своему заместителю С.Турдалиев, курирующий сельское хозяйство, инвестиции и предпринимательство.

Вместе с тем, в ходе собрания руководством АО НК «КАЗАХ ИНВЕСТ» были представлены меры государственной поддержки, а также готовые инвестиционные предложения в сфере агропромышленного комплекса.

Кстати, сегодняшняя встреча стала продолжением деловых отношений между Алматинской областью и Швейцарией, начавшихся в 2017 году. Так, в рамках Международной специализированной выставки «Астана ЭКСПО-2017» подписан меморандум между Алматинской области и кантона Тичино в Швейцарии наладить сотрудничество на региональном уровне.Далее, в мае 2018 года делегации из кантона Тичино, Швейцария, совершили рабочий визит в регион для участия в бизнес-форуме B2B в Талдыкоргане, а также для ознакомления с существующими объектами возобновляемой энергетики в Капшагае и перспективами. для развития в области зеленой энергетики.

Отметим, что по итогам 2020 года в Алматинскую область было привлечено около 700 млрд тенге инвестиций. Сегодня в инвестиционном портфеле области 546 проектов общей стоимостью 5.4 трлн тенге при создании 44 тыс. Рабочих мест. Значительный вклад вносят 9 проектов транснациональных компаний на общую сумму 250 млрд тенге с созданием 7,6 тыс. Рабочих мест. Три из них уже реализованы (Mareven Food, Лукойл, Willo).

Опубликовать комментарий

Казахстан, Египет Изучите бизнес, инвестиционные возможности в Каире

НУР-СУЛТАН — Каир собрал представителей бизнеса и правительственных чиновников из Казахстана и Египта.5-7 для второго казахстанско-египетского торгово-инвестиционного форума, сообщает пресс-служба МИД Казахстана. Мероприятие посетило около 300 человек.

На форуме было подписано несколько соглашений. Фото: Министерство иностранных дел Казахстана

Казахстанскую делегацию во главе с заместителем министра иностранных дел Алмасом Айдаровым представляли более 60 компаний из 13 регионов Казахстана, а также представители государственных органов и государственных структур.

В форуме приняли участие более 200 представителей бизнеса с египетской стороны, а также заместитель министра иностранных дел Тарик аль-Вашими, губернатор провинции Южный Синай Халед Фуда и глава Федерации торговых палат Египта Ибрагим аль-Араби.

Подписанный на форуме документ включал договор о поставке 1 миллиона бутылок воды на египетский рынок с возможностью увеличения предложения до 3 миллионов, производстве фармацевтических препаратов на базе казахстанского предприятия и приобретении месторождения меди в Казахстане.

Форум, который впервые прошел в Нур-Султане в марте 2019 года, был направлен на повышение интереса египетских предприятий к казахстанским товарам несырьевого сектора, а также на установление партнерских отношений между отечественными производителями и потенциальными египетскими покупателями и инвесторами.

В программе форума также была представлена ​​выставка «Сделано в Казахстане», на которой была представлена ​​казахстанская продукция, в том числе тех компаний, которые уже экспортируют продукцию на африканский континент. На форуме также были проведены встречи B2B между казахстанскими и египетскими компаниями.

Посол Казахстана Кайрат Лама Шариф сказал, что Казахстан и Египет стремятся расширить сотрудничество во всех областях и укрепить торгово-экономические и инвестиционные связи.

«Казахстан рассматривает Египет как ворота в Африку и готов продвигать экспорт при содействии Казахстанско-египетского делового совета и Межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству.Дополнительным толчком к увеличению экспорта казахстанской продукции станет подписание Соглашения о свободной торговле между странами-членами Евразийского экономического союза и Египтом, которое откроет доступ на египетский рынок с населением более 100 миллионов человек », — сказал посол. .

Участники встречи отметили географическую удаленность, влияющую на недавний рост цен на продукты и замедление торговли между двумя странами. Однако заместитель министра торговли и интеграции Казахстана Кайрат Торебаев заявил, что правительство Казахстана видит возможность четырехкратного увеличения двустороннего товарооборота.

«В этом контексте казахстанские компании могут предложить качественный товар на сумму почти 300 миллионов долларов. Для повышения продовольственной безопасности египетские компании могут разместить свои экспортно-ориентированные производства в Казахстане. Для этого будет предоставлено льготное кредитование таких проектов, страхование экспортных контрактов, возмещение затрат на транспортировку товаров и сервисную поддержку. В ближайшем будущем Казахстан будет субсидировать процентную ставку для иностранных покупателей отечественной продукции на уровне CIRR (коммерческих процентных ставок).Другими словами, по процентной ставке, устанавливаемой ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) на ежемесячной основе », — сказал он.

Форум организован в преддверии предстоящего первого официального визита министра иностранных дел Египта в Казахстан и регулярных политических и консульских консультаций между двумя странами, сказал в своем вступительном слове заместитель министра иностранных дел Египта Тарик аль-Вашими.

.