Бизнес план это википедия: Недопустимое название — e-xecutive.ru

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Бизнес-планирование: конспект лекций

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например:

1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;

2) инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;

4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях – филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь – освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

бизнес план это википедия — 25 рекомендаций на Babyblog.ru

Факт седьмой

Навальный в Йеле.

В Йеле учат, как руководить внедрением американских ценностей в умы народов остального мира и как заставить элиты этих стран следовать в курсе американской политики. Программа Yale World Fellows предназначена для перспективных политических лидеров стран третьего мира, к которому в США уже открыто относят Россию.

Навальный попал в программу госдепа под названием The World Fellows во второй половине 2010 года. Это программа локализована только в Йеле. Но, что характерно, как «Радио Свобода» и «Голосу Америки» запрещено вещать на США, точно так же резиденты и граждане США не могут стать участниками этой программы.

Начало статьи ЗДЕСЬ

Вот список всех участников программы за все годы её существования: http://ris-systech3.its.yale.edu/worldfellows/fellows/search.asp?sortorder=year_asc

По данным «Википедии»:

Всемирная стипендиальная программа Йельского университета (англ.Yale World Fellows Program) — программа направленная на построение сети новых мировых лидеров и расширение международного взаимопонимания. Каждый год по этой программе выбираются примерно пятнадцать одарённых человек, представляющих разнообразные страны всего мира, которые приглашаются в Йельский университет пройти обучение в течение одного учебного семестра, изучая важнейшие глобальные проблемы и способствуя международному диалогу в Йельском университете.

Всемирная стипендиальная программа Йельского университета имеет три основные задачи:

Расширение базы знаний и укрепление лидерских навыков ряда перспективных руководителей со всего мира. Углубление международного диалога в кампусе Йельского университета, где стипендиаты играют роль катализаторов тем для общения. Создание международной сети из принимающих решения специалистов разных областей знаний, которые связаны c Йельским университетом и друг с другом.

Учебный план

Глобализация: новая инкарнация старого процесса (англ.Globalization: New Avatar Of An Ancient Process) Большая стратегия (англ.Grand Strategy) Личность (англ.Identity) Религия и политика (англ.Religion and Politics) Американская исключительность и права человека (англ.American Exceptionalism and Human Rights) Гражданство и равенство (англ.Citizenship and Equality) Международные аспекты демократизации (англ. International Dimensions of Democratization) Транснациональное управление (англ.Transnational Governance) Коррупция, демократия и развитие (англ.Corruption, Democracy, and Development) Теории лидерства (англ. Theories of Leadership)

gaz.wiki — gaz.wiki

Navigation

• Main page

Languages

• Deutsch
• Français
• Nederlands
• Русский
• Italiano
• Español
• Polski
• Português
• Norsk
• Suomen kieli
• Magyar
• Čeština
• Türkçe
• Dansk
• Română
• Svenska

В «Единой России» начал работать штаб общественной поддержки

Администратор

Возглавил его сенатор Сергей Березкин

В Ярославской области 9 августа стартовала работа Штаба общественной поддержки «Единой России».

В церемонии официального открытия приняли участие лидеры НКО, председатели общественных организаций и фондов Ярославской области. Возглавил Штаб сенатор от Ярославской области Сергей Березкин.

По его словам, такой формат призван объединить на одной площадке лучших профессионалов, авторитетных ярославцев, лидеров, которые готовы делиться идеями по развитию региона и страны в целом.

«Основная цель Штаба – объединение сил для достижения поставленных Президентом задач: развития государства, стабильности в обществе, политической стабильности. Мы планируем, что Штаб общественной поддержки станет масштабной дискуссионной площадкой, в рамках работы которой совместно с представителями общественных объединений, профессиональных сообществ и гражданских активистов пройдут обсуждения предложений и инициатив для включения в народную программу «Единой России», — прокомментировал руководитель Штаба общественной поддержки, сенатор Сергей Березкин.

С этой целью региональным отделением партии «Единая Россия» уже ведется масштабная работа: в рамках партийных проектов «Единой России» в Ярославской области ранее состоялась серия тематических заседаний, на которых эксперты озвучили свои предложения по газификации и созданию комплексной программы развития системы здравоохранения в регионе.

«В рамках Штаба по такому же принципу будут организованы тематические встречи, пройдут круглые столы и стратегические сессии с представителями различных сфер. Итогом таких мероприятий станут предложения по решению конкретных вопросов, которые волнуют жителей региона. Все мероприятия будут проходить с соблюдением рекомендаций Роспотребнадзора», — подчеркнул Сергей Березкин. — Благодаря работе Штаба получится обобщить инициативы и включить их в стратегию развития на ближайшие пять лет».

Комментарии Отправляя комментарий, я даю согласие на обработку персональных данных. Новости по теме

Википедия: А пока здесь — Управление технологиями и операциями

Бизнес-модель

Википедия находится в ведении Фонда Викимедиа, 501c-3 (некоммерческой) организации, которая реализует в общей сложности 16 проектов, направленных на предоставление общественности бесплатного объективного образовательного контента. Созданная в 2001 году, Википедия представляет собой бесплатную онлайн-платформу с открытыми знаниями, которая содержит более 24 миллионов статей, опубликованных по множеству тем на 284 языках. [I] Это платформа, объединяющая тех, кто желает получить знания, и тех, кто желает их получить. поделитесь своими знаниями.[ii] Ценность платформы Википедии заключается в ее масштабе (количестве статей) и качестве информации (информация, которая является «достаточно хорошей»), которая предоставляется на этих страницах.

Компания получает доход за счет пожертвований. В 2014 году 2,5 миллиона человек (менее 0,5% читателей Википедии) внесли в общей сложности 50 миллионов долларов. [iii] Большая часть этого дохода направляется на управление веб-ресурсами организации, инвестиции в инженерную инфраструктуру и приложения, а также на наращивание потенциала сообщества Викимедиа.[iv] [v]

Компания сосредотачивает текущие усилия на улучшении инструментов для существующих редакторов и на увеличении доступа и разнообразия контента с помощью таких инициатив, как проект Wikipedia Zero, который предлагает сайт без платы за доступ (Интернет). [Vi] ^{, [vii] ,} [viii] ^{, [ix]}

Эксплуатационная модель и расположение

Анонимные добровольные участники (Wikipedian) создают статьи и контент для сайтов Wikipedia.Добровольцы не получают вознаграждения или формального стимулирования, и существует очень мало ограничений на типы статей, которые они могут создавать или редактировать. Относительно небольшое количество людей отвечает за подавляющее большинство редакций статей, при этом 70 000 участников работают над более чем 35 000 000 статей. [X] ^{, [xi]} Помимо создания новых веб-страниц, эти участники постоянно обновляют и редактируют существующие статьи. Авторы являются основными движущими силами роста контента и (теоретически) толпой регулируют качество контента.Эти участники с большей вероятностью, чем те, кто не участвует, станут спонсорами Википедии. [Xii]

Для того, чтобы стать автором Википедии, не требуется никаких предварительных условий или уровня знаний. Однако вклад должен соответствовать политике организации в отношении нейтральности и проверяемости информации. Авторы, которые регулярно нарушают эти политики, заблокированы или запрещены к редактированию. В 2015 году Википедия заблокировала 381 учетную запись за нарушение правил создания и редактирования контента.[xiii]

Хотя сообществу в значительной степени разрешено работать автономно, нескольким сотням администраторов предоставляются особые привилегии управления, которые они используют для обеспечения хорошего поведения и разрешения споров по поводу контента. В компании есть как формальные, так и неформальные процессы разрешения споров, которыми управляют волонтеры и внутренний персонал. [Xiv]

Wikimedia Foundation состоит из инженерных и продуктовых групп, которым поручено оптимизировать и улучшить программное обеспечение платформы и инструменты редактирования.[xv] Существует два основных метода редактирования — с помощью вики-разметки и VisualEditor. Разметка вики доступна по нажатию кнопки «редактировать» в статье, требующей редактирования. После этого редакторы попадают на новую страницу и могут редактировать контент, используя язык вики-текста. Второй вариант более удобен. Он позволяет пользователям напрямую редактировать страницы, на которые они попадают, и не требует знания нового языка или кода. Это инженерное новшество делает редактирование контента более доступным, позволяет Википедии привлекать широкий круг участников и приводит к повышению качества и надежности контента.

Проблемы государственной политики представляют собой реальный риск для бизнес-модели Фонда, поскольку они влияют на качество сообщества Википедии и веб-страниц, создаваемых сообществом. Из-за этого основная цель Фонда и его значительного числа сотрудников, занимающихся защитой прав человека, состоит в формировании политики в отношении доступа, цензуры, авторских прав и конфиденциальности, которые напрямую угрожают качеству сообщества и платформы Википедии. [Xvi] Это иллюстрирует, как операционная деятельность Модель компании используется для поддержания ее конкурентного преимущества в виде предоставления высококачественной информации.

Конкурсные и альтернативные модели

Citizendium и Veropedia — самые известные (и неудавшиеся) конкуренты Википедии. Citizendium был основан соучредителем Википедии Ларри Сэнгером в 2007 году. Это была экспертная онлайн-энциклопедия вики, которая, в отличие от Википедии, требовала, чтобы создатели статей использовали свои настоящие имена. У сайта были серьезные проблемы с тем, чтобы набрать популярность у Википедии. После скандала, связанного со статьей о гомеопатии, организация столкнулась с трудностями при привлечении экспертов для редактирования содержания сайта, что является важным условием для привлечения посетителей.[xvii] ^{, [xviii]} Хотя сайт все еще активен, он представляет небольшую конкурентную угрозу для Википедии, если она вообще существует.

Veropedia, еще одна неудавшаяся интернет-энциклопедия, созданная отпрыском команды основателей Wikipedia, сосредоточила свои усилия на проверке информации до ее публикации и на «блокировке» контента, что сделало его недоступным для редактирования после того, как он был создан. [Xix] Этот бизнес также модель попыталась повысить надежность информации по сравнению с информацией на веб-платформе Википедии.Veropedia полагалась на рекламу для получения дохода и поддержания сайта в рабочем состоянии. [Xx] Не имея возможности получить достаточную поддержку как читателей, так и редакторов, сайт закрылся в 2009 году. [Xxi]

Наиболее вероятными текущими конкурентными угрозами для Википедии могут быть традиционные энциклопедии, такие как Encyclopedia Britannica и Columbia Encyclopedia (Encyclopedia.com), которые переместились в Интернет. [Xxii] ^{, [xxiii]} Контент, доступный через Britannica и Encyclopedia.com веб-сайты считаются исключительно качественными, хотя и не (полностью) бесплатными.Например, Britannica предлагает как ограниченную бесплатную версию на основе рекламы, так и более полное предложение и индивидуализированные продукты, доступные по подписке. Операционная модель Britannica полагается на небольшие группы редакторов для создания и мониторинга контента, что приводит к гораздо более ограниченному выбору охватываемого контента. [Xxiv] Целевая аудитория Britannica также ориентирована на преподавателей и библиотеки, гораздо более узкую, чем целевая аудитория Википедия. [Xxv]

Другие риски для бизнеса и операционной модели:

• Разнообразие и качество контента: Основными авторами Википедии являются преимущественно белые мужчины, проживающие в США.[xxvi] ^{, [xxvii]} Авторы напрямую влияют на типы статей или тем, освещаемых в статьях Википедии, и на разделяемые точки зрения. [xxviii] Таким образом, не разнообразная база участников означает, что Википедия не захватывает истинная широта и глубина знаний, важнейший элемент их ценностного предложения. Поскольку это напрямую влияет на ценностное предложение организации, ответственность за культивирование этого разнообразия лежит на Википедии, а не на отдельных лицах.
• Качество контента: По мере того, как создавалось больше контента, а законы и правила, касающиеся этого контента или перепрофилирования контента, соответствовали технологическим изменениям, Википедии пришлось все больше инвестировать в мониторинг контента.[xxix] Однако необходимость в строгом управлении контентом может возникать за счет привлечения или удержания участников, которые могут рассматривать контроль качества как чрезмерный. [xxx] Кроме того, обеспечение качества контента может также происходить за счет разнообразия мнения на спорные темы, такие как религия. [xxxi]
• Удержание участников и сотрудников: В последнее время Википедия страдает от снижения количества участников. [xxxii] ^{, [xxxiii]} Эти участники являются истинными создателями ценностей Википедии, и потеря значительного числа участников стала бы похоронным звоном для платформы.Википедия серьезно относится к этой проблеме и планирует изменить культуру сообщества участников, которую они считают основной проблемой. [Xxxiv] Кроме того, несколько внутренних сотрудников Википедии ушли, чтобы создать собственные конкурирующие продукты, такие как Veropedia и Citizendium. . [xxxv]
• Компенсация создателям истинной ценности: Критики утверждают, что пожертвования в Википедию следует вместо этого перенаправлять тем, кто является истинными создателями ценностей — редакторам контента. [xxxvi] ^{, [xxxvii]}

[i] https: // wikimediafoundation.org / wiki / Наши_проекты

[ii] https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Около

[iii] https://annual.wikimedia.org/2014/#editcounterinfo

[iv] https://upload.wikimedia.org/wikipedia/foundation/4/43/WMF2015-16AnnualPlan.pdf

[v] http://www.makeuseof.com/tag/wikipedia-millions-bank-beg/

[vi] https://wikimediafoundation.org

[vii] http://www.wired.com/2013/12/wikipedia-goes-global-as-connectivity-grows-so-does-the-sites-diversity/

[viii] https: // upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c0/WMF_StrategicPlan2011_spreads.pdf

[ix] http://www.cio.co.ke/news/top-stories/wikipedia’s-%E2%80%98wiki-loves-africa%E2%80%99-contest-enters-second-year,- для демонстрации африканской культуры и моды

[x] https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia: Около

[xi] https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Wikipedians

[xii] http://blog.wikimedia.org/2012/02/05/who-are-wikipedias-donors/

[xiii] http://mashable.com/2015/09/01/wikipedia-bans-381-accounts/#MjXQwO4jJ8qR

[xiv] https: // en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Dispute_resolution_noticeboard/Volunteering#List_of_the_DRN_volunteers

[xv] https://meta.wikimedia.org/wiki/Communications/State_of_the_Wikimedia_Foundation

[xvi] https://policy.wikimedia.org/

[xvii] https://www.timeshighereducation.com/news/wikipedia-founders-scholarly-web-venture-plays-host-to-a-war-of-words/405097.article?storyCode=405097&sectioncode=26

[xviii] https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/d5/Lessons_from_Citizendium.pdf

[xix] http://www.thestar.com/news/2007/11/04/wikipedia_the_next_generation.html

[xx] http://www.liquisearch.com/veropedia/contrast_with_wikipedia

[xxi] http://www.gutenberg.us/articles/veropedia

[xxii] http://bits.blogs.nytimes.com/2009/03/30/microsoft-encarta-dies-after-long-battle-with-wikipedia/?_r=0

[xxiii] https://hbr.org/2013/02/encyclopaedia-britannicas-tran/

[xxiv] http://www.businessinsider.com/how-wikipedia-killed-encyclopedia-britannica-2012-3

[xxv] http: // www.britannica.com/

[xxvi] http://www.theatlantic.com/technology/archive/2013/10/90-of-wikipedias-editors-are-male-heres-what-theyre-doing-about-it/280882/

[xxvii] https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Wikipedians

[xxviii] http://www.wired.com/2015/03/wikipedia-sexism/

[xxix] http://www-users.cs.umn.edu/~halfak/publications/The_Rise_and_Decline/

[xxx] http://www-users.cs.umn.edu/~halfak/publications/The_Rise_and_Decline/

[xxxi] http: // www.wired.com/2009/05/wikipedia-bans-church-of-scientology/

[xxxii] http://www.technologyreview.com/featuredstory/520446/the-decline-of-wikipedia/

[xxxiii] http://www.theatlantic.com/technology/archive/2013/10/90-of-wikipedias-editors-are-male-heres-what-theyre-doing-about-it/280882/

[xxxiv] https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Why_is_Wikipedia_losing_contributors_-_Thinking_about_remedies

[xxxv] http://www.wired.com/2007/11/veropedia/

[xxxvi] http: // www.makeuseof.com/tag/wikipedia-millions-bank-beg/

[xxxvii] http://www.theregister.co.uk/2012/12/20/cash_rich_wikipedia_chugging/

Введение бизнес-план википедия

В бизнес-плане нет фиксированного содержания. Скорее введение и формат бизнес-плана определяется целями и аудиторией. Бизнес-бизнес должен содержать всю Википедию, необходимую для принятия решения о том, следует ли преследовать цель. Венчурных капиталистов в первую очередь беспокоят первоначальные инвестиции, осуществимость и выход из Википедии.Бизнес-план для плана, требующего долевого финансирования, должен будет объяснить, почему текущие ресурсы, предстоящие возможности роста и устойчивое конкурентное преимущество приведут к высокой оценке выхода.

Подготовка бизнес-плана основана на вводном диапазоне знаний из планов различных бизнес-дисциплин: может быть полезно рассматривать бизнес-википедию как набор подпланов, по одному для каждой из основных бизнес-дисциплин.

Формат бизнес-плана зависит от его [URL] контекста.

Это не редкость для предприятий. Нажмите, чтобы увидеть больше стартапов, чтобы иметь три или четыре формата для одного и того же бизнес-плана :. Оценки затрат и доходов имеют решающее значение для любого бизнеса при принятии решения о жизнеспособности запланированного предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ — ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС

Но затраты часто недооцениваются. Википедия переоценивает доходы, что приводит к более позднему перерасходу средств, сокращению доходов и, возможно, нежизнеспособности. Википедия, план доткомов, это было проблемой для многих технологических стартапов.

Основные статьи, посвященные перерасходу средств и недополучению доходов в Википедии о смертной казни, связаны с предвзятостью бизнеса и стратегическим искажением фактов. В этой статье объясняется, что входит в бизнес-план и почему. Это не бизнес-Википедия.

Также он не предполагает какой-либо бизнес-схемы. Не планируйте заголовки разделов как заголовки разделов бизнес-плана. Информацию из Википедии о различных форматах бизнес-плана см. В основной статье Бизнес-план.Хотя в Википедии бизнес-планов представлены различные форматы презентаций, бизнес-планы обычно охватывают пять основных областей содержания: Некоторые из этих областей содержания могут быть более или менее важными в зависимости от плана бизнес-плана. После того, как план внедрения был разработан, ключевые моменты, которые необходимо сделать для бизнеса, обычно резюмируются в резюме.

Введение В кратком изложении кратко излагаются основные моменты введения в бизнес. Он должен определять бизнес, который будет осуществляться, и представления для утверждения.

Бизнес-план (Введение) Академическое эссе

Конкретное введение содержания во многом зависит от основной цели и целевой аудитории. Чтобы получить представление о плане, который может составить цель и целевой бизнес, вот три различных набора ключевых моментов для краткого обзора: один для бизнес-запроса, один для венчурной википедии, ищущей стартап, и один для внутреннего плана. . Пункты уникальной википедии определенного вида введения выделены жирным шрифтом :.

Краткое изложение бизнес-запроса может содержать следующую информацию [необходим план] :.Для нового плана исполнительное резюме может содержать [цитата] :. щелкните здесь, чтобы найти источник

Введение в бизнес и бизнес-планирование

Краткое изложение бизнес-плана может выглядеть следующим образом [необходима ссылка]: В некоторых случаях информация будет частично совпадать. Например, некоторые из планов, объясняющих, почему ссуда, вероятно, будет возвращена, могут в равной степени использоваться как введение в качестве оправдания для вида экстраординарной отдачи, ожидаемой капиталистами [URL].В некоторых планах бизнес-план в целом содержит аналогичную информацию, но для одного типа плана это бизнес из Википедии, а для другого это ключевой фактор принятия решений.

wikipedia

Образцы деловых писем

Например, для внутренних проектов wikipedia обоих стартапов требуются персонал и помещения. Однако потребности в персонале и оборудовании подробно рассматриваются в плане начального финансирования. В плане внутренних проектов они являются ключевыми элементами, а во введении могут быть единственными необходимыми ресурсами.В письменном плане информация может появиться в отдельной википедии, приложении или может быть опущена в зависимости от характера плана.

Если план предназначен для людей за пределами компании, краткий синопсис может появиться во введении в Википедию. Он играет важную роль в приведении продукта в соответствие с требованиями плана. Логистика — сложное и важное введение, потому что она служит интегрирующей функцией или функцией ограничения границ. Он связывает поставщиков с клиентами и интегрирует бизнес-планы всей компании.

Сюда входят несколько внутренних факторов, стиль управления бизнесом, культура, человеческие ресурсы, помещения и несколько внешних факторов, таких как технологии, глобализация и конкуренция. Здесь концепция логистики играет главную роль [URL], т.е.

Роль логистики Давайте теперь посмотрим, как работает логистический бизнес. Важно осознавать важность динамического баланса в Википедии, планировать мельчайшие детали и основные элементы, задействованные в продукте. Роль логистики — поддерживать этот баланс.После того, как введение увидит больше план логистики, необходимо, чтобы фирма занималась бизнесом и эффективно использовала логистику.

Что такое теория мотивации Макклелланда с тремя фабриками? Связано ли это с какой-либо другой теорией? Объясните, как википедия может использовать теорию Макклелланда в работе. Что такое демотивация и как мы распознаем ее на работе?

Бизнес-планы: введение

Объясните, как проводилось исследование «Боярышник электричества». Щелкните здесь и исследуйте введение в джихад.

[EXTENDANCHOR] бизнес два мотивационных факторов, обнаруженных в результате этого исследования? Объясните теории X. Объясните концепцию «Управление целями». Что такое защищенные классы лиц; привести примеры?

В чем разница между позитивными действиями и обратной дискриминацией? Приведите примеры каждого.

Какие планы защищены от дискриминации в Законе о гражданских правах? Какой аспект дискриминации покрывается? Объясните все категории организаций, подпадающих под действие Закона о гражданских правах, отметив 2 категории, на которые не распространяется действие Закона.

Объясните дискриминацию по беременности и правую википедию, имеющуюся в настоящее время в Законе о дискриминации по беременности, или Кратко объясните Закон об американцах с ограниченными возможностями; какие состояния считаются инвалидностью, а какие нет.

Объясните, что такое разумное приспособление, и приведите примеры.

Бизнес-модель Википедии | Как Википедия зарабатывает деньги?

Разве мы не все знакомы с Википедией? Это крупнейшая в мире энциклопедия, к тому же они совершенно бесплатны.Если вы хотите узнать население страны или будущий фильм вашего любимого актера, мы все заходим в Википедию, онлайн-энциклопедию. Это будет один из лучших результатов, если вы введете что-нибудь в Google.

Большинство из вас, вероятно, задаются вопросом, кто все еще использует его, потому что все мы знаем, что это ненадежный источник, и даже они знают о нем. У них даже есть страница в Википедии, на которой утверждается, что Википедия не заслуживает доверия. Это связано с тем, что она полностью принадлежит волонтерам, и любой может изменить статью.Этот веб-сайт содержит более 5,5 миллионов статей и 33 миллиона зарегистрированных пользователей, что может вас удивить. Итак, теперь вы знаете, насколько популярен этот сайт.

Хорошо, прежде чем мы перейдем к бизнес-модели, давайте посмотрим, как эта концепция появилась на свет.

Происхождение Википедии
Расцвет Википедии
Бизнес-модель Википедии
Как Википедия зарабатывает деньги?
Критика Википедии
Заключение
Часто задаваемые вопросы

Происхождение Википедии

Бизнес-модель Википедии

Первая Wiki

Вики возникла раньше самого веб-сайта и была создана в 1995 году американским программистом Уордом Каннингемом.Для любой базы данных информации, совместно собранной сообществом пользователей, Уорд Каннингем в 1995 году создал первую Wiki, известную как «Wiki Wiki Web», по гавайскому слову «быстро». Следующим после Wiki Wiki Web основным источником информации была компания Nupedia, созданная Джимми Уэльсом в 1999 году и финансируемая и поддерживаемая дотком-бизнесом «Bomis».

Антецедент Википедии: Nupedia

Ларри Сэнгер, программист, был нанят в январе 2000 года для управления страницами Nupedia.Раньше страницы требовали семиэтапного процесса утверждения, прежде чем они могли быть опубликованы, чтобы гарантировать, что статьи будут высокого качества, а редакторы должны будут иметь докторские степени в области публикации. Обратной стороной этого процесса утверждения была скорость, с которой художественные школы создавались, а новые средства массовой информации принимали только 21 произведение в первый год, не удовлетворенные способностью веб-сайта распространять информацию в таком быстром темпе. В 2001 году компания Sanger & Wales запустила «Википедию», побочный проект со значительно простой процедурой утверждения.

Рост популярности Википедии

Рост количества статей (2002–2020)

Первоначально предполагалось, что это коммерческая корпорация, которая также обеспечивала пропускную способность и сервер веб-сайта. В течение года с момента запуска Wikipedia International также стала доступной на французском, немецком, шведском и итальянском языках, и было опубликовано в общей сложности 20 000 статей. В 2002 году Уэльс и Сэнгер согласились, что Википедия будет некоммерческой организацией, и фирма вышла из проекта из-за финансовых трудностей.В 2003 году веб-сайт Nupedia был деактивирован, а его содержание было перенесено в Википедию, которая приняла первую версию своего логотипа мира мозаики. В 2003 году был основан Wikimedia Foundation, который в настоящее время является материнской компанией Wikipedia, а также управляет другими продуктами компании, такими как Wikiquote, Wiktionary и WikiBooks.

о Википедии

Бизнес-модель Википедии

Википедия — это энциклопедия, создаваемая пользователями. Онлайн-платформа, которая позволяет пользователям со всего мира писать или обновлять информацию на основе надежных источников.Это то, что делает Википедию уникальной. Люди могут поделиться своими мыслями по проблеме, предоставив им возможность встать и выразить свое мнение. Это может быть хорошим способом отучиться от стратегии (именно то, что говорится в этом слове, вы забываете то, чему вы научились давным-давно, и сохраняете предвзятость для новых точек зрения).

Это упрощает бизнес Викимедиа, устраняя необходимость сосредоточиться на том, как увеличить количество посетителей на свой веб-сайт, потому что уже есть добровольцы, предоставляющие бесплатный контент.Все, что им нужно сделать сейчас, это сосредоточиться на веб-сайте, сервере и управлении.

Присоединение к Википедии

Как Википедия зарабатывает деньги?

Википедия постоянно входит в десятку самых посещаемых веб-сайтов в мире на протяжении последнего десятилетия с более чем 50 миллионами страниц. Википедия по-прежнему полагается на добровольных пожертвования для большей части своего финансирования, при этом в прошлом году было получено пожертвований более 90 миллионов долларов. Члены совета директоров утверждают, что они хотят, чтобы Википедия оставалась бесплатным источником информации без рекламы.В своем интернет-магазине он продает фирменные кружки и футболки, которые приносят скромный доход. Среднее пожертвование в Википедию составляет примерно 15 долларов, и их взносы не облагаются налогом в некоторых странах.

Критика Википедии

Несмотря на то, что Википедия является ценным учебным ресурсом для миллионов людей во всем мире, она не обходится без критики. В опросе, проведенном The Guardian, тремя наиболее частыми критическими замечаниями были плохое использование английского языка, упущение важной информации и несбалансированные статьи.Похоже, это небольшая выборка тех, кто отвечает за крупнейший в мире учебный ресурс, всего 400 сотрудников. Против Википедии также было совершено несколько актов вандализма. Одним из наиболее известных примеров является удаление страницы Дональда Трампа в 2015 году, которое было заменено словами «Давайте будем честными, никто не заботится о нем». Некоторые из баннеров по сбору средств на веб-сайтах были наказаны за сокрытие статей и введение людей в заблуждение. поверить в то, что Википедия оказалась в затруднительном финансовом положении

Заключение

Несмотря на эти ловушки, журнал Time назвал Википедию самой большой и лучшей энциклопедией на планете.В результате ежемесячная база пользователей составила более 250 000 000 человек. Может быть невозможно проверить, что то, что вы читаете, всегда на 100 процентов истинно из-за распространенности интернет-вандалов и принципиально открытого характера веб-сайта, но я думаю, что вам понравится здравый смысл и перекрестные ссылки.

Часто задаваемые вопросы

Кому принадлежит Википедия?

Википедия принадлежит фонду Викимедиа.

К какой стране принадлежит Википедия?

Принадлежит США.

Есть ли у Google Википедия?

Google инвестирует в Википедию, но не владеет ею.

Определение бизнес-плана

— Энциклопедия малого бизнеса предпринимателя

Определение: Письменный документ, описывающий характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга, а также финансовое положение и содержащий прогнозируемый отчет о прибылях и убытках

Бизнес-план — это также дорожная карта, в которой указаны направления, так что бизнес может планировать свое будущее и помогает избегать неровностей на дороге.Время, которое вы тратите на тщательный и точный бизнес-план, и поддерживать его в актуальном состоянии — это вложение, которое приносит большие дивиденды в долгосрочной перспективе.

Ваш бизнес-план должен соответствовать общепринятым руководящие принципы относительно формы и содержания. Каждый раздел должен включать конкретные элементы и ответить на соответствующие вопросы, которые люди кто прочитал ваш план, скорее всего, спросит. Как правило, бизнес-план имеет следующие компоненты:

Титульный лист и содержание
Бизнес-план должен быть представлен в папке с обложкой. с указанием названия компании, имени (-ей) принципала (-ей), адрес, номер телефона, адрес электронной почты и веб-сайта, а также дату.Необязательно тратить много денег на красивую папку или обложку. Вашим читателям нужен план, который выглядит профессионально и легко читается. и хорошо сочетается.

Включите ту же информацию на титульный лист. Если у тебя есть логотип, вы тоже можете его использовать. Оглавление следует за краткое изложение или заявление о цели, чтобы читатели могли быстро найти необходимую информацию или финансовые данные.

Краткое содержание
Краткое изложение или заявление о цели, кратко инкапсулирует причину написания бизнес-плана.Оно говорит читатель, что вы хотите и почему, прямо перед собой. Ты смотришь за ссуду в 10 000 долларов на реконструкцию и ремонт вашего завода? Ссуда $ 25 000 на расширение линейки продуктов или покупку нового оборудования? Как будет вы погашаете ссуду и на какой срок? Хотели бы вы найти партнер, которому вы бы продали 25 процентов бизнеса? Что в ней для него или для нее? Вопросы, относящиеся к вашей ситуации, должны здесь следует обращаться четко и лаконично.

Резюме или выписка должны занимать не более половины страницы в длина и должна касаться следующих ключевых элементов:

• Бизнес-концепция описывает бизнес, его продукт, рынок, который он обслуживает, и конкурентное преимущество бизнеса.
• Финансовые характеристики включают финансовые показатели, такие как продажи и прибыль.
• В финансовых требованиях указывается, сколько капитала требуется для запуск или расширение, как он будет использоваться и какой залог имеется в наличии.
• Текущее положение в бизнесе предоставляет актуальную информацию о компания, ее организационно-правовая форма, когда она была основана, основные собственники и ключевой персонал.
• Основные достижения указывают на что-нибудь примечательное, например патенты, прототипы, важные контракты на продукцию разработки или результаты тестового маркетинга, которые были проведенный.

Описание бизнеса Описание бизнеса обычно начинается с краткого описания отрасли. Когда описывая отрасль, обсудите, что происходит сейчас, а также взгляд на будущее. Проведите необходимое исследование, чтобы предоставить информацию обо всех различных рынках отрасли, включая ссылки на новые продукты или разработки, которые могут приносят пользу или мешают вашему бизнесу. Основывайте свои наблюдения на надежных данные и обязательно делайте сноски и цитируйте свои источники информации когда необходимо.Помните, что банкиры и инвесторы хотят знать неопровержимые факты — они не будут рисковать деньгами на предположениях или догадках.

Описывая свой бизнес, скажите, к какому сектору он относится. (оптовая, розничная торговля, общественное питание, производство, гостиничный бизнес и т. д. на), а также от того, является ли бизнес новым или уже существующим. Тогда скажи независимо от того, является ли бизнес индивидуальным предпринимателем, партнерством, C или Подраздел S. Корпорация. Затем перечислите руководителей бизнеса и заявите, что они приносят в бизнес.Продолжить с информацией о кто клиенты компании, насколько велик рынок и как продукт или услуга распространяется и продается.

Описание продукта или услуги Бизнес описание может содержать от нескольких абзацев до нескольких страниц, в зависимости от сложности вашего плана. Если ваш план не слишком сложный, дайте краткое описание своей компании, описывая отрасль в одном абзаце, продукт в другом, а бизнес и факторы его успеха в еще двух или трех абзацах.

Когда вы описываете свой продукт или услугу, убедитесь, что ваш читатель имеет четкое представление о том, о чем вы говорите. Объясните, как люди использовать свой продукт или услугу и говорить о том, что делает ваш продукт или услуги, отличные от других, доступных на рынке. Быть конкретно о том, что отличает ваш бизнес от ваших конкуренты.

Затем объясните, как ваш бизнес получит конкурентное преимущество и почему ваш бизнес будет прибыльным. Опишите факторы, которые вы думаю сделает его успешным.Если ваш бизнес-план будет использоваться в качестве предложения по финансированию, объясните, почему дополнительный капитал или заем сделает ваш бизнес более прибыльным. Приведите неопровержимые факты, например «новое оборудование будет приносить доход в размере 10 000 долларов в год» и вкратце опишем как.

Другая информация для обращения здесь — это описание опыт других ключевых людей в бизнесе. Кто бы ни читал ваш бизнес-план будет хотеть знать, какие поставщики или эксперты вы говорили о своем бизнесе и их ответ на ваш идея.Они могут даже попросить вас уточнить ваш выбор местоположения или причины продажи этого конкретного продукта.

Анализ рынка
Тщательный анализ рынка поможет вам определить свои перспективы как а также поможет вам установить цены, распространение и продвижение стратегии, которые позволят вашей компании добиться успеха в ваша конкуренция, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Начните анализ рынка с определения рынка с точки зрения размер, демография, структура, перспективы роста, тенденции и продажи потенциал.Затем определите, как часто ваш продукт или услуга быть купленным вашим целевым рынком. Затем выясните потенциал годовая покупка. Затем выясните, какой процент от этой годовой суммы вы либо имеете, либо можете достичь. Имейте в виду, что никто не получит 100 процентная доля рынка, и что что-то всего лишь 25 процентов считается доминирующей долей. Ваша доля на рынке будет тест, который говорит вам, насколько хорошо вы справляетесь с учетом ваших прогнозы рыночного планирования.

Вам также нужно будет описать вашу стратегию позиционирования. Как ты выделите свой продукт или услугу среди конкурентов а затем определите, какую рыночную нишу следует заполнить, называется «позиционирование». Позиционирование помогает продвинуть ваш продукт или идентичность услуги в глазах покупателя. Позиционирование заявление для бизнес-плана не должно быть длинным или подробным, но необходимо указать, кто ваш целевой рынок, как вы добраться до них, что они на самом деле покупают у вас, кто ваш конкуренты и ваше УТП (уникальное торговое предложение) является.

Ваша цена продукта или услуги, вероятно, является наиболее важной. важное маркетинговое решение. Это также один из самых сложных сделать для большинства владельцев малого бизнеса, потому что нет мгновенные формулы. Доступно множество методов установления цен. вам, но они одни из самых распространенных.

• Ценообразование «затраты плюс» используется в основном производителями для обеспечения что все затраты, как постоянные, так и переменные, покрываются, а желаемый процент прибыли достигнут.
• 
  
• Ценообразование по запросу используется компаниями, которые продают свою продукцию через различные источники по разным ценам в зависимости от потребность.
• 
  
• Конкурентные цены используются компаниями, которые выходят на рынок, где уже есть установленная цена, и это сложно отличить один продукт от другого.
• 
  
• Надбавка к цене используется в основном розничными торговцами и рассчитывается добавление желаемой прибыли к стоимости продукта.

Вам также необходимо определить распределение, которое включает весь процесс перемещения продукта с завода до конца Пользователь. Обязательно проанализируйте каналы сбыта ваших конкурентов прежде чем решить, использовать ли канал того же типа или альтернатива, которая может дать вам стратегическое преимущество.

Наконец, ваша стратегия продвижения должна включать все способы, которыми вы общаться со своими рынками, чтобы они знали о ваших продуктах или услуги.Чтобы быть успешной, ваша стратегия продвижения должна адресная реклама, упаковка, связи с общественностью, акции и личные продажи.

Конкурентный анализ
Целью конкурентного анализа является определение:

• сильных и слабых сторон конкурентов. на вашем рынке.
• стратегий, которые предоставят вам отличную преимущество.
• барьеры, которые могут быть созданы для предотвращения конкуренция с выходом на ваш рынок.
• любые слабые места, которые можно использовать в цикл разработки продукта.

Первым шагом в анализе конкурентов является выявление обоих прямая и косвенная конкуренция за ваш бизнес, как сейчас, так и в будущее. После того, как вы сгруппировали своих конкурентов, начните анализировать свои маркетинговые стратегии и выявление уязвимых областей исследуя их сильные и слабые стороны. Это поможет тебе определите ваше явное конкурентное преимущество.

Тот, кто читает ваш бизнес-план, должен четко понимать, кто ваш целевой рынок, какова ваша рыночная ниша, как именно вы будете стоять отдельно от своих конкурентов, и почему вы будете успешно это сделать.

Операции и управление
Компонент вашего плана операций и управления предназначен для опишите, как бизнес функционирует на постоянной основе. В операционный план подчеркивает логистику организации, например как обязанности управленческой команды, поставленные задачи каждому подразделению внутри компании, а также капиталу и расходам требования, связанные с операциями бизнеса.

Финансовые компоненты вашего бизнес-плана
После определения продукта, рынка и операций следующая область Обратите внимание на три финансовых отчета, которые формируют основа вашего бизнес-плана: отчет о прибылях и убытках, денежный поток ведомость и баланс.

Отчет о прибылях и убытках представляет собой простой и понятный отчет о способность бизнеса генерировать денежные средства. Это оценочная карта на финансовые показатели вашего бизнеса, которые отражают, когда продажи произведены и когда понесены расходы.Он извлекает информацию из различные финансовые модели, разработанные ранее, такие как доход, расходы, капитал (в форме амортизации) и стоимость товаров. Комбинируя эти элементы, отчет о прибылях и убытках показывает только сколько ваша компания зарабатывает или теряет в течение года, вычитая стоимость товаров и расходы от выручки для получения чистого результата, что является либо прибылью, либо убытком. Помимо дохода заявления, включить примечание с анализом результатов.Анализ должен быть очень коротким, подчеркивая ключевые моменты дохода утверждение. Ваш CPA может помочь вам в этом.

Отчет о движении денежных средств — одна из самых важных сведений инструменты для вашего бизнеса, так как он показывает, сколько денег вам понадобится для выполнения обязательств, когда вам это понадобится и где это будет из. Результат — прибыль или убыток в конце каждого месяца и год. В отчете о движении денежных средств отражаются как прибыль, так и убытки. на следующий месяц, чтобы также показать совокупную сумму.Запуск убыток в отчете о движении денежных средств — это серьезный красный флаг, который указывает не хватает денег для покрытия расходов — то, что требует немедленное внимание и действия.

Отчет о движении денежных средств следует составлять ежемесячно. в течение первого года, ежеквартально на второй год, и ежегодно третий год. Перечислены следующие 17 позиций в том порядке, в котором они должны отображаться в вашем отчете о движении денежных средств. В виде с отчетом о прибылях и убытках вам нужно будет проанализировать денежный поток заявление в кратком изложении в бизнес-плане.И снова анализ не должен быть долгим и должен охватывать только основные моменты. Обратитесь за помощью к своему CPA.

Последний финансовый отчет, который вам понадобится, — это баланс. В отличие от предыдущей финансовой отчетности, баланс генерируется ежегодно для бизнес-плана и является более или менее сводка всей предыдущей финансовой информации с разбивкой на три области: активы, обязательства и собственный капитал.

Балансы используются для расчета чистой стоимости бизнеса или физическое лицо, оценивая активы по сравнению с обязательствами.Если твой бизнес-план для существующего бизнеса, баланс от ваш последний отчетный период должен быть включен. Если бизнес-план для нового бизнеса, попробуйте спроецировать, что ваши активы и обязательства будут в течение бизнес-плана, чтобы определите, какой капитал вы можете накопить в бизнесе. Чтобы получить финансирование нового бизнеса, вам нужно будет указать личный финансовый отчет или баланс.

В бизнес-плане вам необходимо создать анализ для баланс, как и для доходов и денежных потоков заявления.Анализ баланса должен быть кратким. и охватите ключевые моменты.

Подтверждающие документы
В этот раздел включите любые другие документы, которые могут вас заинтересовать. вашему читателю, например, ваше резюме; контракты с поставщиками, клиенты или клиенты, рекомендательные письма, письма о намерениях, копию вашего договора аренды и любых других юридических документов, налоговых деклараций для предыдущие три года и все остальное, имеющее отношение к вашему бизнес-план.

Некоторые люди думают, что вам не нужен бизнес-план, если только вы не пытается занять деньги. Конечно, это правда, что вам нужен хороший план, если вы собираетесь обратиться к кредитору — будь то банкир, венчурный капиталист или любое количество других источников — для стартапа капитал. Но бизнес-план — это больше, чем просто предложение для финансирования; это руководство, которое поможет вам определить и достичь своих бизнес-целей.

Точно так же, как вы не начали бы поездку по пересеченной местности без дорожная карта, вы не должны начинать свой новый бизнес без бизнес-план, который поможет вам.Бизнес-план не будет автоматически сделает вас успешным, но поможет избежать некоторых распространенных причин бизнес-неудач, таких как недостаточная капитализация или отсутствие адекватный рынок.

Изучая и готовя бизнес-план, вы обнаружите слабые пятна в своей бизнес-идее, которые вы сможете исправить. Ты будешь также откройте для себя области с потенциалом, о которых вы, возможно, не задумывались раньше — и способы получить от них прибыль. Только собрав бизнес-план вы можете решить, действительно ли ваша прекрасная идея стоит вашего времени и вложений.

Как Википедия зарабатывает деньги? | Википедия Бизнес-модель

Вы можете быть среди тех, кто считает его ненадежным, или среди тех, кто использует его для своих заданий, исследовательских проектов, диссертаций и презентаций. Но вы не можете быть среди тех, кто отрицает популярность крупнейшей в мире энциклопедии Википедии.

Википедия содержит более 5,5 миллионов статей, 33 миллиона зарегистрированных пользователей, 32,5 миллиона активных редакторов и в среднем 600 новых статей в день только на английской версии.

С момента своего запуска 15 января 2001 года Джимми Уэйлсом и Ларри Сэнгером, Википедия разрушила Интернет в том виде, в каком мы его знали. На сайте есть 298 языковых версий и статей по каждой теме.

Но как этот гигант работает и зарабатывает деньги? Давайте выясним.

Бизнес-модель Википедии

Википедия — это краудсорсинговая энциклопедия, написанная совместно людьми, которые ее используют. Это особый тип онлайн-энциклопедии, предназначенный для упрощения совместной работы и создания данных, когда добровольцы со всего мира вносят свой вклад и редактируют контент, используя надежные источники.

Это делает бизнес-модель Википедии довольно простой для понимания, когда организация сосредотачивается только на работе с веб-сайтом, серверами и администрированием, а основной контент предоставляется добровольцами бесплатно.

Но кому принадлежит Википедия?

Фонд Викимедиа

Фонд Викимедиа — это некоммерческая организация, которая поддерживает Википедию и многие другие сайты бесплатных знаний, чтобы реализовать свое видение по созданию базы данных знаний, доступной для всех бесплатно.

Как Википедия зарабатывает деньги?

Согласно годовому отчету, Википедия получила общий доход в размере 91 миллиона долларов в 2017 году, но ни один из них не был получен от рекламы, аффилированных лиц или каких-либо платных услуг. Тогда что привело к колоссальному доходу в 91 миллион долларов?

Пожертвования.

Модель дохода из Википедии

Википедия работает по модели доходов, основанной на пожертвованиях, при которой организация получает большую часть своих средств в виде пожертвований от миллионов людей и корпораций по всему миру.

Помимо денежных пожертвований, другие источники доходов организации включают:

Натуральные услуги: Это пожертвования натурой в виде предметов снабжения, оборудования и услуг.

Магазин в Википедии: Организация продает фирменные товары Википедии, такие как футболки, кружки, записные книжки и т. Д., В официальном магазине Википедии.

По данным компании, средняя сумма пожертвования составляет 15 долларов США и во многих странах не облагается налогом, что побуждает пользователей делать пожертвования.

100% прибыли идет прямо на поддержку Википедии и родственных ей проектов. Источники расходов включают:

Поддержка веб-сайта: Сюда входят затраты на серверы, затраты на текущие инженерные усовершенствования, затраты на разработку продукта, затраты на проектирование и исследования, а также затраты на юридическую поддержку.

Награды и гранты: Сюда входят расходы, связанные с текущими инженерными улучшениями, разработкой продукции, проектированием и исследованиями, а также юридической поддержкой.

Административные и управленческие вопросы: Сюда входят административные расходы, связанные с заработной платой, трудоустройством и прочими управленческими расходами.

Сбор средств: Часть доходов тратится на привлечение дополнительных средств для организации.

Будущее Википедии

Сообщество Википедии выросло до такого уровня, что игнорировать его успех практически невозможно. Но насколько устойчива эта бизнес-модель? Будет ли Википедия существовать через 20 лет?

Самым большим препятствием, с которым в настоящее время сталкивается компания, является рост количества смартфонов.С ростом количества посетителей смартфонов количество редакторов и создателей контента уменьшилось. Тем не менее, компания недавно начала глобальную дискуссию под названием Викимедиа 2030, чтобы определить будущее Википедии и движения Викимедиа к 2030 году. Компания планирует адаптироваться к меняющимся тенденциям в технологиях, чтобы гарантировать, что они удовлетворяют потребности своих пользователей. и продолжать предоставлять надежную, прозрачную и нейтральную информацию.

Согласно их веб-сайту:

Мы будем адаптироваться к меняющимся тенденциям в технологиях, чтобы обеспечивать удовлетворение потребностей наших пользователей и продолжать предоставлять надежную, прозрачную и нейтральную информацию.Мы пригласим новых участников присоединиться к нам и сделаем так, чтобы каждый, кто хочет поделиться знаниями в Википедии и на сайтах Викимедиа, мог это сделать. И мы будем отстаивать политику и ценности, которые позволили Википедии и родственным ей сайтам процветать. Это направление требует от нас смелости и экспериментов в будущем, как мы делали это в прошлом, и оно по-прежнему основывается на нашей миссии бесплатного знания для всех.

Давай, скажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Давай! Расскажите, что вы думаете о нашей статье о , как Википедия зарабатывает деньги? | Википедия бизнес-модель в разделе комментариев.

Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.

Установите пользовательское содержимое вкладки HTML для автора на странице своего профиля

Википедия для бизнеса — Yimer

Википедия для бизнеса под Fontanacountryinn Com.

4 способа начать бизнес вики.

Википедия деловых новостей.

Бизнес-вики на рабочем месте.

Услуги по написанию страниц Википедии.

Почему Википедия является мощным маркетинговым инструментом для персонального брендинга и.

4 главных преимущества создания страницы в Википедии для вашего бизнеса.

Создайте страницу в Википедии.

Wiki Business Under Fontanacountryinn Com.

Бизнес-Википедия.

Бизнес-модель Википедия.

Как использовать вики для бизнеса.

Стоит ли рассматривать страницу в Википедии для своего бизнеса.

Услуги по написанию страниц Википедии.

Как сделать страницу в Википедии для Business Chron Com.

Краткое изложение бизнес-плана Википедия Сампл. Бизнес-плана.

Skype для бизнеса Server Википедия.

Википедия холста бизнес-модели для бизнес-приложений Wiki.

Википедия по планированию непрерывности бизнеса.

Skype для бизнеса Википедия.

Услуги по написанию страниц Википедии.

Freemium Википедия.

Инструменты поиска Редактировать войны и многое другое Получите суть Википедии.

Требуется работа на бизнес-странице в Википедии для 200 от Squareboxseo Seoclerks.

Что Wikipedias означает рейтинг Google для вашего бизнеса.

Улучшите свое присутствие в журнале Wikipedia Director.

Управление проектами Wiki Ita Tools List Wikipedia Intranet Software.

Письмо о намерениях Википедия.

Business Failure Википедия.

Как написать бизнес-план для малого бизнеса 14 шагов.

Университет бизнеса и технологий Википедия.

Как создать страницу в Википедии для вашего бизнеса.

Семинар по Википедии для бизнеса V2.

Ознакомьтесь с этими плюсами и минусами, прежде чем размещать свой бизнес в Википедии.

Википедия холста бизнес-модели для бизнес-приложений Wiki.

Википедия Писатели Редакторы Вики-статьи Написание статей Консультации.

Если у вашей компании есть Википедия Page 8 Плюсы и минусы.

Что такое вики-сайт Как выбрать лучший вики-сайт для вашего бизнеса.

4 огромных преимущества Википедии для вашего бизнеса.

Банковский счет Википедия.

Используете ли вы Википедию для личного брендинга через Writerspotlight.

Википедия для вашего бизнеса? Социальные сети.

Бизнес для бизнеса Википедия.

The Sims 2 Open For Business Википедия.

Business Wiki под Fontanacountryinn Com.

Apple покупает офис канадской картографической компании Википедия.

Википедия для вашего бизнеса? Социальные сети.

Плохо для бизнеса Википедия.

Электронный маркетинг и соответствие требованиям к спаму 5 мифов для малого бизнеса.

Шаблон бизнес-плана Википедия Википедия Бизнес-план Интерьер.

Для Википедии «Армия добровольных редакторов»: контент рождает контент.

Рекомендации по созданию страницы в Википедии для поискового словаря компании.

10 советов по редактированию статей в Википедии от имени бренда или компании.

Сколько стоит Википедия Smart News Smithsonian.

Создание бизнес-страницы в Википедии Findsome Winmore.

Cogito Like Wikipedia Для университетов Будапештский бизнес.

Вам действительно нужна страница в Википедии для вашего бизнеса?

Инструмент для совместного использования программного обеспечения управления знаниями Zoho Wiki.

Как создать статью в Википедии Youtube.

Получит ли ваша компания пользу от страницы в Википедии и как ее получить.

Самый быстрый способ создать страницу в Википедии для вашего бизнеса.

Как разместить свой бизнес на Википедии Кодорра.

Есть ли у вашего бизнеса страница интереса на чайниках Facebook.

Википедия Как стимулировать участие толпы и управлять ею.

Как создавать командные вики-сайты для проектов в Word.

4 главных преимущества создания страницы в Википедии для вашего бизнеса.

10 бизнес-моделей, которые вас вдохновят.

Википедия Business Under Fontanacountryinn Com.

Краткое изложение бизнес-плана Википедия Сампл. Бизнес-плана.

Wikisoft Официальная энциклопедия для профессионалов бизнеса.

Как добавить содержимое Википедии на бизнес-страницу Google Quora.

Apple меняет Siri на веб-результаты, когда шутка Трампа бьет по Википедии.

Деловая карьера Дональда Трампа Википедия.

Использование Википедии для повышения узнаваемости бренда и легитимации вашего домена.

21 действенные методы SEO, которые отлично работают в 2019 году.

Краткое содержание Википедия Краткое изложение или руководство.

Мне платят за редактирование Википедии для ведущих компаний Business Insider.

Создайте страницу в Википедии для любого бизнеса или человека с помощью Wikipediapage.

Википедия Googles Knowledge Graph о стероидах или начале.

Практика управления проектами для бизнеса и технологий.

4 главных преимущества создания страницы в Википедии для вашего бизнеса.

0250 A Enmwikipediaorg E Wikipedia Супер кассеты компании серии T.

Манипулирование Википедией для продвижения фиктивной бизнес-школы.

Блог Как бизнесу использовать вики-страницу Business Yeti.

Википедия Маркетинг для стартапов Блог разработчиков Deep Shift Labs.

Юридические формы бизнеса.

Jigsaw Википедия для визиток Youtube.

Четыре причины, по которым вы должны использовать силу брендового бренда Википедии «Титаник».

Обязательно ли для вашего бизнеса иметь страницу в Википедии.

Министр по делам предпринимательства и инноваций Википедия.

Чувак, молодые американцы доверяют бизнес-журналам больше, чем Википедии.

Что Википедия может и не может сделать для вашего бизнеса B2b.

Краткое изложение бизнес-плана Википедия Сампл. Бизнес-плана.

Зачем вам нужно программное обеспечение Business Wiki

Представьте, что это ваш первый день на новой работе, и ваш босс вставляет шнур в вашу голову. Внезапно вся информация, которую вам нужно знать о своей роли, передается в ваш мозг — точно так же, как Нео изучает кунг-фу в The Matrix . Когда у вашей компании есть бизнес-вики , вы можете точно так же изучить все тонкости своей новой работы.

Недели, потраченные на изучение канатов и засыпание вашей команды вопросами, исчезнут. Вы стали полноценным сотрудником. И это только день первый.

(Наша команда пыталась построить машину для передачи знаний. Это вроде сработало…)

Это может показаться нереальным, но в некоторых компаниях такая передача знаний действительно существует. Но вместо того, чтобы вставить шнур в мозг нового сотрудника (мы согласны с тем, что это было бы неприятно), они просят его прочитать вики для бизнеса.

Что такое бизнес-вики?

Бизнес-вики — это центральная база данных знаний. Это место, где все ваши коллеги могут хранить внутреннюю документацию о процессах, проектах или продуктах, которые они создают.

Вы можете думать об этом как о внутренней Википедии или Google для вашей компании. Не умеете что-то делать? Просто поищите это в вики компании.

В идеале, каждый в вашей команде будет регулярно вносить свой вклад в вики, постоянно добавляя и обновляя информацию.Будь то процесс, который никто не знает, как делать, информация о клиенте или подробности старого тарифного плана, каждый является экспертом в чем-то , , так что каждому есть чем внести свой вклад.

И вовлекая всех в обмен знаниями, вы увеличиваете коллективную мудрость всей своей команды и сокращаете время, которое они тратят на поиски того, что им нужно.

Зачем вам вики для бизнеса?

Что общего у Apple, Google, Microsoft, Facebook и Amazon? Они не только входят в пятерку крупнейших компаний по рыночной капитализации в мире, но также все используют вики-страницы компаний.Они поняли, что, делясь знаниями, они могут двигаться быстрее и делать больше дел.

Компании, у которых нет вики, находятся в невыгодном положении по сравнению с их конкурентами. К счастью, если вам нужна помощь, чтобы убедить вашего начальника или команду создать вики-сайт, мы собрали три веских причины, почему наличие вики-сайта имеет решающее значение для роста вашей компании.

Вы можете быстрее привлечь новых членов команды

По данным Glassdoor, средний работодатель в США тратит около 4000 долларов и 24 дня на то, чтобы нанять нового работника.Это много времени и денег, которые вы не хотите тратить зря.

Однако, поскольку 59% маркетинговых агентств тратят более трех недель на подготовку новых сотрудников, типичный процесс адаптации снижает их производительность. В результате окупаемость инвестиций, которые команда по подбору персонала вложила в найм этих новых сотрудников, падает.

К сожалению, большинству компаний приходится смириться с затяжным процессом адаптации. Начало новой работы может вызвать стресс для новых сотрудников.Незнание, что делать, как это делать или к кому обратиться за помощью, может заставить их почувствовать себя неуместными. Но в конечном итоге это не их вина. В конце концов, не существует универсального курса обучения для работы в новой компании.

Однако, несмотря на эти суровые реалии, ваша компания действительно может сократить время, необходимое для набора новых сотрудников. Как? Инвестируя в бизнес-вики. С помощью вики новые члены команды могут легко искать информацию, необходимую им для качественного выполнения своей работы, заставляя их чувствовать себя умнее и более способными решать проблемы самостоятельно.

Кроме того, они могут искать информацию столько раз, сколько захотят, что невозможно при личном общении, так как им неудобно задавать один и тот же вопрос несколько раз.

Кроме того, ваша вики может прояснить, как и когда происходят групповые встречи. Слишком часто новые члены команды не знают, какие собрания им нужно посетить и как им следует подготовиться. Когда вы присоединяетесь к членам команды, убедитесь, что они знают, планируете ли вы встречаться на регулярной основе и когда, и проясните, как вы структурируете свои личные встречи.Чем больше новых сотрудников знают, чего ожидать, тем лучше они будут подготовлены.

В Wistia, компании по разработке программного обеспечения для видео, которая помогает брендам создавать на своих веб-сайтах впечатление от Netflix, вложения в вики для бизнеса имели решающее значение для приема на работу новых сотрудников, особенно с учетом того, что компания увеличилась в четыре раза всего за пять лет.

После сотрудничества с Tettra новые сотрудники больше не задавали менеджеру по адаптации Wistia одни и те же вопросы снова и снова. Им также не приходилось искать ответы в приложениях для обмена сообщениями с базовыми функциями поиска, таких как HipChat и Slack, или в платформах для совместной работы с контентом, которые не могли обнаруживать дублированный контент, например Dropbox, Quip и Google Drive.

Они могли легко находить знания на надежной центральной платформе, что позволяло им всесторонне прививать корпоративную культуру Wistia новым сотрудникам.

Ваша команда может тратить меньше времени на поиск информации и больше на работу

Согласно исследованию McKinsey, работники умственного труда тратят 19% своего времени на поиск и сбор информации для выполнения своей работы. Другими словами, на каждые пять человек, которых вы нанимаете, вы получаете четыре человека производительности.

Чтобы сократить время, которое члены вашей команды тратят на поиск информации, вложение в вики является важным первым шагом. С помощью вики людям не нужно тратить время на поиск важных документов, выяснение того, как выполнять процессы или попытки сотрудничать над проектом.

Фактически, то же исследование McKinsey показало, что настройка систем упрощает поиск и сбор информации. Один только процесс компенсирует потерю производительности на 19%. и могут увеличить ее на целых 35% .

В Firmatek платформа для анализа данных и отчетности, объединяющая всю информацию и процессы в удобной для поиска платформе, имела решающее значение не только для повышения производительности, но и для предоставления точных ответов клиентам.

Firmatek регулярно собирает данные о веб-сайтах своих клиентов для проведения анализа. Таким образом, если разные члены команды будут следовать разным процедурам, их анализ будет неточным, что заставит группу обработки данных навести порядок.

Прежде чем инвестировать в бизнес-вики, Firmatek разместила свои процедуры на Google Диске, Egnyte и даже в физических документах. Излишне говорить, что было сложно найти нужный документ, когда вся их информация была разбросана по нескольким платформам.

Но после партнерства с Tettra, выездные техники Firmatek смогли легко находить и полагаться на стандартные процедуры и увеличивать количество своих новых сотрудников. Вскоре после этого каждая команда в Firmatek использовала Tettra для хранения всей своей информации и процессов и использовала платформу как единый источник правды.

Вы можете хранить важные знания столько, сколько хотите

Когда один из ваших товарищей по команде покидает вашу компанию, они часто берут с собой все свои институциональные знания. Конечно, вы можете попросить их сделать «свалку мозгов», где они перед уходом записывают все, что знают о работе. Но это редко срабатывает — сложно задокументировать все, что они делают за такой короткий период времени. Важная информация также неизбежно упускается.

Однако с помощью вики вы можете систематически фиксировать знания членов вашей команды по мере их приобретения.В результате вы можете использовать его для справок в будущем. Это накопление институциональных знаний со временем превращается в огромное конкурентное преимущество для вашей компании, чего, возможно, никогда не произошло бы в противном случае.

В Process Street, платформе управления рабочими процессами, предпочтение отдается следованию процессам. Но единственный способ найти, выполнить и повторить эти процессы — это документировать их в своей вики для бизнеса.

«Мы любим процессы и контрольные списки.Каждая повторяющаяся задача, которую выполняет наша команда, задокументирована и используется в нашем инструменте », — говорит Эндрю Миллер, директор по цифровому маркетингу Process Street. «Это помогает нам уменьшить количество человеческих ошибок и убедиться, что члены команды точно знают, что нужно делать».

Документирование каждого процесса не только помогает Process Street уменьшить количество ошибок и ужесточить процедуры:

«Наличие централизованной базы знаний позволило нам продолжать повышать эффективность нашей команды, обеспечивать большую внутреннюю прозрачность, а также сокращать время обучения новых членов команды.»

Эндрю Миллер — директор по цифровому маркетингу, Process Street

Звучит как преимущество для нас.

У вас еще нет вики по вашему бизнесу?

В Tettra мы создали бизнес-вики, простую, умную и интерактивную. Это поможет вашей команде делиться коллективными знаниями и получать к ним доступ.

Tettra также является единственной вики, которая подключается к множеству других инструментов, которые вы используете ежедневно, например, Slack, Google Docs, GitHub, Zapier и другим.