Close

Бизнес империя: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

10 самых великих бизнес-империй: истории успеха — Карьера и бизнес — Деньги

Мы подготовили истории успеха 10 всемирно известных бизнес-империй. Возможно, своим примером они вдохновят тебя на собственное дело.

1. McDonald’s

Самый популярный фастфуд основали два брата Мак и Дик Макдональд. McDonald’s стал первопроходцем среди сетей питания с самообслуживанием. Первый ресторан Макдональды открыли в 1940 году в Калифорнии. Поначалу это был просто непримечательный местный ресторанчик, но предприимчивый бизнесмен Рей Крок увидел огромный потенциал компании и купил у братьев право выступать в роли агента по франчайзингу. Когда он только познакомился с Макдональдами, Крок находился на грани банкротства. Но уже в 1955, открыв свой первый McDonald’s, начал отлично зарабатывать. В 1961 Рей Крок окончательно выкупил бизнес за 2,7 миллиона и начал расширять его. В 1965 году в США насчитывалось 700 заведений.

Первыми попробовать знаменитые гамбургеры за пределами Соединенных Штатов смогли жители Канады, популярный фастфуд открылся там уже в 1967. Дальнейшее развитие компании было стремительным. Сегодня McDonald’s представлен в 118 странах мира и 70 миллионов человек ежедневно посещают сеть, что насчитывает более 35 000 точек. Владельцы франшиз стараются адаптировать меню под традиции определенной страны, например, в Индии подают баранину вместо говядины. Но, несмотря на это, McDonald’s постоянно оказывается втянут в какие-то скандалы, связанные то с плохими условиями труда, то с низким качеством еды. На эту тему есть документальный фильм «Двойная порция», а повар Джейми Оливер даже выиграл судебное дело против компании, доказав что для бургеров используют мясные отходы. Однако на популярность McDonald’s подобные дела никак не влияют.

2. Apple

Стив Джобс вместе с соратниками основал компанию Apple в 1976 году с целью сделать персональные компьютеры более доступными. Тогда он еще не знал, насколько знаменитой она станет. Сегодня Apple – безоговорочный лидер на рынке, а ее продукция стала настоящим культом. Ежеминутная прибыль бизнес-империи составляет 300 тысяч долларов, а ежегодная во много раз превышает заработок всех конкурентов вместе взятых. Иногда на банковском счете Apple оказывается больше денег, чем в государственной казне США. Масштабы продаж IPhone и прочей продукции растут с каждым годом. Стив Джобс завещал, что нужно «оставаться ненасытным», и, похоже, его детищу это удается.

3. Microsoft

Талантливый программист Билл Гейтс с ранних лет знал, как применить свои способности с пользой. В школе он составил себе график уроков, что позволял каждый раз заниматься в классе с максимальным количеством девочек. Женское внимание – это хорошо, но у Билла было куда больше амбиций. В 1975 он задумал основать свое дело. Первая Windows вышла в 1985. Эта операционная система быстро стала самой популярной благодаря своей простоте и универсальности, а имя Билла Гейтса прогремело на весь мир. Microsoft прошла путь от небольшой компании с тремя сотрудниками и скромным оборотом в 16 000 долларов до гигантской транснациональной корпорации.

Сейчас в штате Microsoft примерно 90 000 специалистов и она является лидером по производству компьютерного оборудования и программного обеспечения к нему. Несмотря на статус бизнес-гиганта, корпорация охотно принимает в свои ряды молодых сотрудников. Конкурс огромный: в среднем на одну должность претендует 1 миллион 300 тысяч человек. Поэтому менеджеры по персоналу стараются подходить к отбору с фантазией. Например, просят претендента объяснить, почему канализационный люк должен быть именно круглой формы. Наверное, такие вопросы помогают отыскать среди всего потока кандидатов тех, кто мыслит максимально нестандартно.

4. Dell

История создания компьютерной корпорации Dell поистине вдохновляющая. Майкл Делл вовсе не был выдающимся учеником, тем не менее в двенадцатилетнем возрасте он заработал свои первые серьезные деньги – 2000 долларов на продаже журналов. Парень рассылал новоселам милые открытки с предложением оформить бесплатную подписку на 2 недели. Так Майкл познакомился с техникой прямых продаж, что в будущем стала главной концепцией его компании. Делл основал свою компанию уже в 19, вложив всего тысячу долларов. Dell не работает с посредниками и не пользуется складами, они собирают компьютеры исключительно под заказ и к каждому предлагают много бонусов, в том числе постоянную сервисную поддержку. Благодаря такой тактике ведения бизнеса Dell быстро раскрутилась и завоевала признание: в 2005 году она заняла первую строчку рейтинга «Компаний, вызывающих восхищение» по версии издания Fortune.

5. Disney

Сегодня Disney – это не только чудесные фильмы и мультики для всей семьи, но и одна из самых больших развлекательных империй. Помимо нескольких киностудий Walt Disney Productions и студий звукозаписи, Walt Disney Company владеет журналами, газетами, огромными парками развлечений по всему миру и телевизионной сетью. Фирменная сувенирная продукция продается в 535 магазинах. У них есть даже свои команды по хоккею и бейсболу Ежегодно конгломерат приносит владельцам до 20 миллиардов долларов. За почти сто лет истории компания сумела завоевать огромную любовь людей, в первую очередь, благодаря мультфильмам.

Уолт Дисней начал рисовать в 7 лет. Художник пробовал все: комиксы, карикатуры, прошел курс в академии изящных искусств. Начало великой империи было положено в маленькой гаражной студии, где были нарисованы первые шедевры. В 1924 году Уолт выпустил первый мультфильм из серии о приключениях героев мира «Алисы в стране чудес» по мотивам произведений Кэрролла. В 1928 на экранах впервые появился легендарный Микки Маус, которого озвучивал сам Дисней. Именно студия Walt Disney подарила нам самый кассовый мультфильм за всю историю «Белоснежку и семь гномов» и такие шедевры, как «Красавица и чудовище», «Фантазия», «Бэмби», «Сто один далматинец» и другие. У студии рекордное количество «Оскаров» – 29, а число поклонников лишь возрастает.

6. LVMH

Все любители люкса знают конгломерат LVMH, что соединил в себе десятки премиальных брендов алкоголя, драгоценностей, одежды и косметики. В концерн входят такие гиганты, как Don Peregnon, Louis Vuitton, Hennesy, Marc Jacobs и многие другие. Все началось с того, что два крупных производителя люксовых товаров – Moët Hennessy и Louis Vuitton – в 1987 году решили объединиться. Образовавшийся концерн под руководством француза Бернара Арно впоследствии поглотил еще немало брендов. Ежегодный оборот империи LVMH составляет пару десятков миллиардов евро. Помимо производства товаров они издают журналы, проводят аукционы, занимаются благотворительностью, в том числе опекают культурные памятники. Главная концепция LMHV – перфекционизм во всем. Именно этого руководители ожидают от молодых талантливых творцов и предпринимателей, которых компания активно привлекает к работе.

7. L’Oreal 

Под этим названием объединены более 500 марок косметики от масс-маркета до премиум-класса. Vichy, Lancôme, Garnier, Elsève, Maybelline New York и другие – каждый хоть раз в жизни приобретал что-то из этого. В 5 научно-исследовательских центрах, 25 косметологических компаниях и на 47 заводах концерна трудятся свыше 65 тысяч человек. А все началось с небольшого производства краски для волос. В 1909 году Французский химик Эжен Шуллер изобрел синтетическую краску и наладил продажи. Прибыльный бизнес развивался, в 1934 компания уже также выпускала средства для мытья волос и парфюмерию.

В 1957 дочь Шуллера возглавила L’Oreal после смерти отца. При ней концерн достиг невероятного размаха и стал приобретать другие бренды. Сегодня L’Oreal может позволить себе тратить на рекламу рекордные суммы, а именно 30% всей прибыли. Лозунг бренда L’Oreal Paris «Я этого достойна» на слуху практически у всех. Самые известные модели и актрисы произносили эту фразу в рекламе легендарной косметики. Однако прочие бренды также отлично развиваются в составе конгломерата. Высокая конкуренция стимулирует производителей постоянно совершенствовать качество и дизайн продуктов, поэтому продажи только растут.

8. Inditex

Огромный конгломерат Inditex включает в себя почти все известнейшие масс-маркет бренды одежды. Это и Bershka, и Pull and Bear, и Zara, и многие другие. В семидесятых годах прошлого века испанский бизнесмен Амансио Ортега открыл недорогой магазин одежды под названием Zara. Он приносил прибыль, поэтому владелец решил открыть еще несколько торговых точек. В 1985 они переросли в корпорацию Inditex. Впоследствии она расширялась: появлялись новые бренды, нацеленные на разную аудиторию. И не только одежды, но и обуви, аксессуаров, товаров для дома. На сегодняшний день Inditex – одна из крупнейших компаний, предлагающих потребителям доступную трендовую одежду: у нее свыше 5000 магазинов по всему миру и их число постоянно увеличивается.

9. Virgin Group

Огромный международный конгломерат включает в себя десятки компаний, что выпускают все: от книг до гоночных автомобилей. Компания владеет авиа- и железнодорожными перевозчиками, операторами связи, радиостанциями и выпускает алкогольные напитки. Есть среди предприятий даже космический туроператор Virgin Galactic, что в скором будущем планирует организовывать полеты в космос. Мог ли основатель империи Ричард Бренсон представить такое будущее, когда оканчивал школу, находясь в списке худших учеников? Возможно, мог, ведь директор сказал ему: «Либо ты, Ричард, сядешь в тюрьму, либо станешь миллионером».

Случилось второе – сегодня Бренсон известный и очень эпатажный богач, что владеет кампанией, приносящей 24 миллиарда долларов в год. А начинал он с того, что продавал пластинки, издавал журнал, торговал бижутерией и организовывал полеты на воздушном шаре, а затем образовал лейбл звукозаписи. Ричард Бренсон занимался абсолютно всем, что приносило прибыль, этим и объясняется такое разнообразие брендов в конгломерате. По слухам он и сам не уверен, сколько их всего. В любом случае такой подход оказался верным и Virgin Group стала мультибрендовой империей с эпатажной репутацией. Во многом благодаря выходкам основателя, что отрицает любые формальности и субординацию, приветствует распитие пива на работе и отказывается снимать свой любимый свитер даже на приеме у членов королевской семьи.

10. Hilton 

Конрад Хилтон хотел стать банкиром, а стал миллионером, когда в 31 год принял решение податься в гостиничный бизнес. Первый отель всемирно известной сети, Dallas Hilton, открылся в 1925 в Техасе. Владелец задался целью сделать его лучшим в штате, в результате же создал одну из лучших сетей гостиниц в мире. Двадцатые годы в США ознаменовались Великой Депрессией и многие бизнесы закрылись, но только не Hilton. Конрад заложил бизнес кредиторам, но спустя 5 лет выкупил его обратно. А в 1954 году состоялась крупнейшая для отельного бизнеса сделка: Конрад Хилтон приобрел компанию-конкурента Statler Hotels за 111 миллионов. Уже в конце того десятилетия в Америке и за границей было открыто 40 отелей.

Успех сети был в инновациях, что теперь считаются неотъемлемыми атрибутами этого бизнеса. Именно Хилтон придумал определять класс отеля количеством звезд, совместить гостиницы с казино, открывать отели в аэропортах. Все это, несомненно, увеличило приток клиентов, но столь огромный успех был бы невозможен без высочайшего качества обслуживания в отелях Hilton. Сегодня их уже 3800. Поселиться в гостинице сети можно в 88 странах. Империя до сих пор управляется членами семьи Хилтон. После смерти Конрада ею временно завладел благотворительный фонд Hilton Foundation, но сын основателя через суд вернул бизнес в руки семьи.


Вот такие они – истории самых масштабных бизнес-империй современности. За каждой из них стоит человек, что не побоялся рискнуть и открыть свое дело. Поэтому в следующий раз, когда тебя одолеют сомнения, вспомни, что любой успех начинается с одного маленького шага.

Поделись в комментариях, кем из этих предпринимателей ты восхищаешься больше всего?

Как построить бизнес-империю стоимостью в миллиард долларов на аренде вечерних платьев

«Я хочу убедить вас в том, что вы можете добиться всего и сразу», — заявляет основательница и генеральный директор популярного сервиса аренды вечерних платьев Rent the Runway Дженнифер Хайман. Она остается одной из немногих предпринимательниц, которым удалось построить бизнес-империю стоимостью в миллиард долларов. В то же время Хайман — первая в мире женщина, руководившая «единорогом» на девятом месяце беременности. «Вы можете иметь жизнь, о которой вы всегда мечтали», — добавляет американка. Сегодня устаревшие стереотипы — это лишь одна из многих проблем, с которыми сталкиваются женщины, которые хотят построить успешную карьеру. Поэтому Хайман пытается развенчать миф о том, что успешные женщины обязательно должны сделать выбор между полноценной карьерой и достижением целей, выходящих за рамки их профессиональных устремлений.

Выпускница Гарвардской бизнес-школы основала сервис аренды вечерних платьев Rent the Runway в 2009 году. С тех пор Хайман удалось масштабировать свой бизнес, привлечь 11 млн клиентов и финансирование на сумму $500 млн, а также провести настоящую революцию в индустрии моды, мировой объем которой составляет $2,4 трлн. Большие перемены не обошли стороной и ее личную жизнь. Хайман подчеркивает, насколько они были важны как для ее личностного роста, так и для ее успеха как лидера. «Вся моя жизнь изменилась. Я замужем, и у меня есть дети. В моей жизни сейчас гораздо больше баланса, чем в первые дни существования Rent the Runway. Но это не значит, что сейчас я работаю меньше. Я продолжила работать так же интенсивно. По моему мнению, чрезвычайно важно, чтобы, помимо работы, в вашей жизни были и другие вещи, которыми вы были бы так же сильно увлечены, как работой», — рассказывает предпринимательница.

Хайман признается, что в прошлом она боялась того, что из-за карьерных амбиций ей не удастся построить семью: «Я действительно думала, что если Rent the Runway добьется успеха, то я уже не смогу встретить кого-нибудь и выйти замуж». «Существует такой миф: чем успешнее женщина, тем меньше она нравится мужчинам. Это просто смешно», — добавляет генеральный директор популярного сервиса. Сегодня Хайман подает пример другим женщинам, чтобы доказать, что «продвижение по карьерной лестнице или создание собственного бизнеса» не подразумевают отсутствие успеха в других сферах жизни. Она подчеркивает: «Не каждая женщина хочет выйти замуж и родить детей. Некоторые хотят сосредоточиться на спорте и пробежать марафон, другие хотят объехать весь мир». «Тем не менее, когда люди видят женщину, которой действительно удается поддерживать баланс между личной жизнью и работой в качестве генерального директора крупной компании, они понимают, что такое настоящая работа и чего человек в принципе может добиться», — рассказывает предпринимательница.

Реклама на Forbes

Рассуждая о своих достижениях, Хайман обращает внимание на то, что главные факторы ее успеха — это гибкость и способность преодолевать трудности. Эти качества ей привили ее родители, которые всегда с оптимизмом смотрели трудностям в лицо. «У одной из моих младших сестер аутизм. Это существенно сказалось на жизни нашей семьи. Мои родители верят в то, что они могут со всем справиться. Они всегда смотрят в будущее с оптимизмом. Им не важно, что произошло сегодня, ведь завтра будет новый день», — рассказывает предпринимательница. Хайман отмечает: «Я считаю, что мои родители — самые жизнерадостные и позитивные люди, которых я знаю. Я каждый день стараюсь брать с них пример».

Дженнифер Хайман·Daniel Zuchnik/WireImage

Во время интервью мы обсудили предпринимательство, которое Хайман сравнивает с «веселыми американскими гонками», а также ее непоколебимую уверенность в себе и то, как она доказывает миру, что успех — это не редкость. Основные цитаты из интервью Джен Хайман приведены ниже.

О собственном видении:

«Мне кажется, что при привлечении заинтересованных инвесторов и партнеров среди брендов одежды мы прилагали все усилия, чтобы на деле доказать, насколько нам важно достижение поставленных целей. Когда я общалась с инвесторами, я делала все возможное, чтобы посвятить их в наши планы по каждому аспекту ведения бизнеса. Я также рассказывала обо всех поставленных целях. А через три месяца, полгода или год я вновь встречалась с ними, чтобы уже рассказать о том, что мы достигли цели. Я хотела не просто доказать, что наша компания придерживается правильного видения. Я пыталась дать им понять, что я, как основательница сервиса Rent the Runway, смогу развить эту идею и превратить наш проект во что-то большее».

О личностном росте в качестве лидера:

«Раньше я вносила только свой личный вклад в развитие компании. Потом я стала лидером для сотрудников Rent the Runway, каждый из которых также вносил свой личный вклад в достижение поставленных целей. А затем я уже стала лидером для других лидеров. Это очень интересный процесс. В первые дни существования любой компании все стараются выполнить как можно больше заданий: от выноса мусора до редактирования электронных писем. Затем число сотрудников постепенно начинает расти до 50 или 100 человек. На этом этапе в команде все так же есть много сотрудников, каждый из которых вносит личный вклад в развитие компании. Тем не менее руководитель уже не занимается редактированием электронных писем, а перепоручает это задание кому-то из тех, с кем он часто общается. Спустя некоторое время руководитель уже понимает, что он больше не общается с сотрудниками, ответственными за рассылку электронных писем. В это время становится понятно, что руководитель должен вдохновлять сотрудников на достижение четких целей, предоставляя им более широкие возможности непосредственного участия в развитии компании. Научиться этому можно только методом проб и ошибок. При этом нужно признавать свои ошибки и понимать, что именно благодаря ним можно стать лучше».

Об уверенности в себе:

«У меня никогда не было проблем с уверенностью в себе, но мне в какой-то степени даже неловко говорить об этом. Все вокруг часто говорят о том, что женщины не уверены в себе. Поэтому мне кажется, что если я говорю, что я всегда была уверена в себе и своих силах, то у некоторых может создаться впечатление, что я очень самонадеянный человек. Я вижу целые поколения уверенных в себе женщин, которые работают здесь и которым удается самоутверждаться. Все они очень разные. Каждая из них ведет себя по-своему на рабочем месте. Меня сильно вдохновляют молодые девушки до 30 лет, потому что я думаю, что в будущем именно они покажут нам, что значит быть уверенной в себе женщиной».

О неудачах:

«Прошлой осенью наступил один из самых памятных моментов за последние 11 лет. Я очень горжусь тем, как наша команда справилась с трудностями. В то время мы меняли программное обеспечение для нашего склада и обнаружили ошибку, из-за которой произошла задержка некоторых поставок. Нам пришлось принять очень сложное решение и приостановить прием новых заказов на десять дней. В то же время нам пришлось попросить 2700 сотрудников Rent the Runway посвятить все свое рабочее время отправке заказов и обслуживанию клиентов».

«Мы трудились плечом к плечу, чтобы как можно быстрее вернуться к обычному режиму работы. В тот момент я поняла, что мне удалось создать команду, которая была влюблена в нашу компанию так же сильно, как и ее основательница. Все члены нашей команды чувствовали свою ответственность перед клиентами и хотели сделать все возможное, чтобы помочь им».

О лучшем совете начинающим предпринимателям:

«По мере масштабирования бизнеса количество проблем и возможностей также растет. При этом растет оно в геометрической прогрессии. Это неимоверный труд. Управлять командой из 2700 человек гораздо сложнее, чем управлять командой из 27 человек. Поэтому я хотела бы дать предпринимателям следующий совет: вам действительно должно нравиться то, чем вы занимаетесь. Не думайте, что у вас получится создать бизнес только потому, что предпринимательство — это круто, а вы хотите работать только на себя. Не надейтесь продать свой бизнес за $1 млрд четыре года спустя. Такое случается в 0,0001% случаев. Добиться успеха может только тот предприниматель, который горит своим делом и понимает, что это его призвание. Перед тем, как создать свой бизнес, подумайте о том, хотите ли вы заниматься этим до конца своей жизни. Хотите ли вы, чтобы ваш бизнес стал вашим наследием?»

О поиске финансирования и американских горках под названием «предпринимательство»:

«Я так сильно люблю Rent the Runway, что могу рассказывать о нашей компании любой аудитории. Это заряжает меня энергией. Мне не важно, восприимчива ли аудитория к тому, что я говорю. Поэтому мероприятия, посвященные поиску финансирования, стали одними из самых веселых. Я считаю, что все начинающие предприниматели должны быть готовы к тому, что процесс ведения бизнеса напоминает бесконечную поездку на американских горках. Проблемы ведь могут возникнуть не только при поиске финансирования, но и при подборе персонала и ведении операционной деятельности».

Реклама на Forbes

О везении:

«Я очень ценю то, что могу посвящать свое время тому, что я искренне люблю. Я осознаю, что большинство людей в этой стране не могут себе это позволить. Большинство людей не вправе выбирать, где они хотят работать. Я думаю, что я получила многое из того, что у меня сейчас есть, только благодаря удаче. Мне повезло с родителями и в целом с семьей. Я никогда этого не забуду. Я не думаю, что я добилась успеха, потому что я умнее или способнее других людей. Я думаю, что мне дали гораздо больше шансов».

Перевод Полины Шеноевой

Бизнес Империя 2021 – Регистрация

Дорохин Евгений. 32 года.
Занимаюсь онлайн бизнесом с 2003 года, еще будучи школьником продавал и товары через доски объявлений, и софт на заказ писал и с трафиком пытался работать.

В то время я мотивировался примером более взрослых и опытных людей на форумах, хотел быть как они, изучал их опыт, не стеснялся просить о помощи.
Еще тогда я понял, что самое главное это люди вокруг, и что без этого окружения сложно добиться больших результатов.

Спустя годы я создал именно такое окружение вокруг себя!

Что есть у меня сейчас:
— Опыт в десятке направлений.
Где-то я достиг больших успехов, где-то потерял деньги и получил опыт.

Продажа софта и сервисов, продажа товаров и услуг, перепродажа трафика (арбитраж), дорвеи, интернет магазины, инфобизнес, живые мероприятия, партнерские программы…
За эти годы я успел попробовать себя в десятке направлений, часть из которых есть в моей жизни и сегодня.

— Квартира, загородный дом, хорошие машины и прочие «картинки» красивой жизни
Аренды нет, ипотеки нет, инстаграм на показ не веду, деньгами не сорю, часы за миллион не имею, «школьников» на красивые картинки не привлекаю.

Я считаю, что не нужно тратить жизнь только на эти достижения, хотя все это у меня давно есть. Цель должна быть больше!
Но так-же я знаю, что жить с деньгами и комфортом намного приятней, чем с долгами и проблемами!

— Несколько проектов, которые сейчас приносят деньги
В какой-то момент я понял, что мне нужно несколько источников дохода. Я их создал.
Товаркой продолжаю заниматься. И тебе советую.

— Социальный капитал
Я считаю, что деньги заработать можно всегда, но если ты потерял авторитет, то тебе уже ничего не поможет.
Лучше иметь 100 друзей и партнеров, чем просто определенную сумму денег.

Поэтому я очень скептически отношусь ко многим образовательным проектам, так как внутри идет просто выкачивание денег, а после покупки курса тебе дают иллюзию обучения, накачивая эмоциями и продавая более дорогую программу…

— Я занимаюсь любимым делом.
Это бесценно…

За это десятилетие я приложил руку к успеху тысяч человек, и сейчас у меня есть знакомства почти в любой сфере.
Я приглашаю этих людей делиться опытом, с кем-то я создаю совместные проекты, с кем-то просто поддерживаю теплые отношения.
Я не знаю как жить в социальной изоляции, либо в окружении людей с амбициями меньше чем у одуванчика, умные люди вокруг это бесценно!

И поверь, мне есть чем поделиться.
Товарка, марафоны, результаты, конференции, пати, и опыт в обучении с 2009 года.
Но я очень не люблю о себе рассказывать, поэтому лучше всего обо мне расскажут результаты моих учеников.

Результаты: https://forum-x.com/top/
Я в ВК: https://vk.com/jonn22com

Бизнес-империя Конора МакГрегора. На чём зарабатывает главная звезда ММА

Бизнес империя Конора МакГрегора — это в первую очередь лицо, фигура ирландца в медиапространстве. Несмотря на то, что последние бои спортсмена не радуют его фанатов победами в октагоне, Конор МакГрегор – всё еще самая крупная звезда, за которую люди готовы с большим удовольствием платить деньги, когда речь заходит о продаже платных трансляций (PPV), он самая большая звезда в истории, которую когда-либо видел промоушен UFC. Ирландец собрал вокруг себя фанатов больше, чем население нескольких стран вместе взятых.

«Notorious» имеет подписчиков в социальных сетях, и среди них настолько большой охват, что позволяет ему продавать не только свои бои, но и всё, что ему заблагорассудится. Если Конор сказал хоть что-то о сопернике, его болельщики сразу же бегут в атаку, а поисковые запросы в гугле о сопернике МакГрегора, выходят в топ. Когда то “Мак” выживал на социальные пособия, и дорос до получения девятизначной зарплаты. Конор МакГрегор полностью изменил свое состояние благодаря своим деловым решениям.

Бизнес-империя Конора МакГрегора

Проницательные деловые качества ирландца, заставили Дану Уайт после их первой встречи сказать: “Я не знаю, может ли этот парень (Конор МакГрегор) драться, но если бьет также, как говорит, он станет огромной звездой». Хотя переход в ММА определенно стал для Конора МакГрегора решением изменившим жизнь, ирландец на этом не остановился. Пристрастие бывшего чемпиона UFC в легком и полулегком весе к богатству, заставило его делать денежные шаги, которые превратили его в пример успеха. Мы рассмотрим 3 дела, которые сделали Конора МакГрегора очень богатым человеком, который прямо сейчас может завершить карьеру и больше никогда не драться, наслаждаясь жизнь вне смешанных единоборств.

На чём зарабатывает Конор МакГрегор — ММА

Прежде чем стать сенсацией в мире ММА, которой он является и по сей день, Конор МакГрегор был помощником водопроводчика в Дублине, Ирландия. Зарабатывая около 150 долларов за бой в европейской организции Cage Warriors, он пробился в UFC, обратив внимание на свой поразительный бойцовский и медийный IQ. МакГрегор в конечном итоге дебютировал в UFC в 2013 году против Маркуса Бримейджа, выиграв бой нокаутом. Этот бой принес ему первую крупную зарплату, 16 000 долларов за бой и 50 000 долларов за «Нокаут ночи». После поединка ирландец обратился к Дане Уайту и крикнул: “Эй, Дана, где мои деньги?”

Но это было только начало. Конор МакГрегор нокаутировал действующего чемпиона UFC в полулегком весе Хосе Альдо в 2015 году и заработал около 600000 долларов. Вскоре доходы резко выросли, поскольку “Notorious” продолжал укреплять свой имидж, регулярно появляясь на новостных порталах. Его зарплата подскочила почти до 3 миллионов долларов за бой, начиная с 2016 года. Он заработал 18 миллионов долларов за шесть боев UFC против Нейта Диаса (x2), Эдди Альвареса, Хабиба Нурмагомедова, Дональда Серроне и Дастина Порье.

Его последнее выступление на UFC 257 против Дастина Порье принесло ему зарплату в 5 миллионов долларов. Эти цифры указывают на базовую плату МакГрегора за бои и не включают его долю дохода от платы за просмотр (PPV). Ирландец фигурирует в семи из десяти лучших турниров UFC PPV в истории американской лиги. Он практически олицетворяет крупнейшую в мире организацию ММА. Как сообщает Патрик Вайман из Bleacher Report, выступления Конора МакГрегора в 2016 году помогли UFC вести бизнес на сумму 100 миллионов долларов.

Конор МакГрегор — бокс и огромные деньги

В 2017 году Конор МакГрегор дебютировал в профессиональном боксе с самой высокой зарплатой для бойца ММА. 26 августа 2017 года он дрался с Флойдом Мэйвезером за «Денежный бой», названный одним из самых масштабных поединков в истории спорта. Конор МакГрегор проиграл бой в 10-м раунде техническим нокаутом, но, по слухам, он заработал около 100 миллионов долларов за бой. Хотя заявленная сумма была до вычета налогов, ирландец определенно заработал более чем в пять раз больше своей предыдущей самой высокой зарплаты.

Когда его спросили, достиг ли он, по слухам, 100 миллионов долларов, Конор МакГрегор сказал: “Это примерно так. Мы все еще ведем подсчет … Вы знаете, вы получаете деньги на шоу, а затем собираете всю остальную информацию – плату за просмотр, доходы от спонсорства, продажи товаров. Я собрал небольшую команду аудиторов, чтобы убедиться, что все цифры, которые мне говорят, верны”. Денежный бой» собрал колоссальные 4,3 миллиона покупок с оплатой за просмотр, что принесло более 550 миллионов долларов дохода.

Ирландский виски — колоссальный поток валюты

Конор МакГрегор объявил о запуске своего бренда спиртных напитков в 2017 году во время пресс-конференции после боя против Флойда Мэйвезера. Год спустя ирландец запустил бренд под названием «Proper № 12». Ирландский виски стал первым бизнесом Конора МакГрегора за пределами боевых видов спорта. Основываясь на зрелищности спортсмена, бренд заработал около 1 миллиарда долларов только в первый год продаж. ‘Notorious’ объявил в своей социальной сети: “За мой первый год продажи виски заработали более 1 миллиарда долларов! Нравится вам это или нет, но в городе появился новый король”.

Конор МакГрегор умело продвигал своё виски. “Proper 12” был спонсором боя Деонтей Уайлдера и Тайсона Фьюри 2 в феврале 2020 года на арене MGM в Неваде. В 2018 году МакГрегор и UFC подписали контракт на шесть боев, который также включал в себя присутствие алкогольного напитка в качестве спонсора каждого карда в котором учавствует ирландец. В 2020 году Proper No. 12 стал четвертым по популярности брендом ирландского виски в мире по объемам продаж.

28 апреля 2021 года Proximo Spirits приобрела контрольный пакет акций компании Proper в рамках сделки на 600 миллионов долларов. Ранее компания владела 49% акций алкогольной марки. Неизвестно, сколько Конор МакГрегор заработал напрямую в результате сделки, но это довольно существенная сумма.

Бизнес-империя Конора МакГрегора — успех

Текущий собственный капитал Конора МакГрегора оценивается выше, чем в 120 миллионов долларов, но скоро он резко возрастет, учитывая изобретательность бойца ММА в заключении деловых сделок. Конор постоянно участвуйте в рекламных акциях, и даже, если не появляется в октагоне, на его счет все-равно поступают деньги, ведь лицо МакГрегора светится в разнообразных промо его спонсоров, которые платят за то, чтобы ирландец был их лицом. Ни один из действующих представителей ММА не смог ни на шаг приблизиться к успеху Конора, хотя многие пытались.

МакГрегор — редкое сочетание таланта, трудоспособности и удачи. Он никогда не вешал нос в сложные моменты своей жизни, трудился днем и ночью, но самое главное — совершенствовался, позволив себе расслабиться лишь в последние несколько лет, имея за спиной миллионы долларов и чемпионские пояса в легкой и полулегкой весовых категориях.

У Конора любимая жена с которой они вместе с тех времен, когда ирландец был нищим помощником водопроводчика, он многодетный отец и меценат, помогающий нуждающимся. Но, несмотря на статус миллионера, МакГрегор никак не отпустит бои и продолжает интриговать фанатов анонсами о скором возвращении. Когда это случится — неизвестно, но точно можно сказать, что это вновь взорвет медиапространство.

Просмотров: 95

Молниеносный взлет «Шерифа». «Теневая бизнес-империя» из Приднестровья использует «дипломатию футбола»

Футбольная команда из обнищавшего и забытого всеми уголка Европы не только прошла отбор престижного футбольного чемпионата, но и победила титана европейского футбола почти сразу после начала соревнований.

Появление «Шерифа» из Тирасполя, тренером которого является украинец Юрий Вернидуб, в Лиге чемпионов привлекла внимание медиа во всем мире, особенно после того, как клуб обыграл «Реал Мадрид» в конце сентября со счетом 2:1. На их пути еще один гигант 19 октября они сыграют с командой «Интер Милан».

Но за кулисами этой истории, напоминает голливудский фильм, есть темная история.

Команда ‒ это часть бизнес-империи, основанной двумя мужчинами с сомнительным прошлым. Эта империя не только контролирует экономику, но и политику Приднестровья ‒ непризнанного и зависимого от Кремля государства, которое мир считает частью Молдовы.

Эта компания ‒ ООО «Шериф» ‒ была основана Виктором Гушаном и Ильей Казмалы. Ей принадлежат супермаркеты, автозаправочные станции, строительные компании, гостиницы, сеть мобильной связи, пекарни, ликеро-водочный завод, мини-империя радиостанций и каналов телевидения. Утверждают, что Шериф владеет 60% экономики региона.

Гораздо лучше компания известна именно футбольной командой, которая была основана в 1997 году. Виктор Гушан занимает должность президента клуба. Несмотря на свои сепаратистские связи, команда играет и побеждает в молдавской футбольной лиге, в которую входят только 8 клубов.

«Футбольный клуб «Шериф» ‒ это лишь часть империи, которая, грубо говоря, экономически контролирует сепаратистский регион», ‒ объясняет в интервью Радио Свобода Сабине фон Левис из берлинского Института восточноевропейских и международных исследований. «Это касается и политики. Каждый депутат имеет отношение к партии, которую финансирует Гушан», ‒ добавляет фон Левис. Она подразумевает партию «Обновление».

Стадион «Шерифа»

Пророссийские сепаратисты провозгласили независимость региона от Молдовы в 1990 году из-за опасений того, что после распада СССР Кишинев будет стремиться к воссоединению с Румынией. Через два года между сепаратистами и вооруженными силами Молдовы начался вооруженный конфликт, в котором погибли почти 600 человек.

Сейчас в регионе есть три равные группы: украинцы, русские и молдаване. Около половины жителей Приднестровья имеют российское гражданство. Многие из них также имеют гражданство Молдовы.

Приднестровье имеет свою пограничную службу, армию, валюту и флаг, на котором изображены серп и молот. Государство не признано мировым сообществом, что не мешает Москве неофициально поддерживать самопровозглашенную власть, в частности, через бесплатные поставки энергоносителей. Сейчас там дислоцированы 1500-2000 российских солдат. Приднестровский конфликт является одним из самых длинных замороженных конфликтов в Европе.

Приднестровье уже давно считают регионом, в котором время застыло накануне распада СССР. В регионе не существует закона. В отчете Государственного департамента США 2020 года указано, что среди длинного списка нарушений прав человека в Приднестровье есть безосновательные аресты, вынужденные исчезновения, пытки и существенные ограничения свободы передвижения.

Началось все с супермаркетов

О советском прошлом двух бизнесменов известно немного. В 1993 году 59-летний Гушан и 58-летний Казмалы основали холдинг «Шериф». Тогда они заключили соглашение с первым де-факто «главой Приднестровья» Игорем Смирновым: он передал будущим олигархам государственные продуктовые магазины на контролируемой сепаратистами территории.

«Они превратили магазины в сеть супермаркетов в западном стиле и наполнили их более или менее легально приобретенным товаром», ‒ объясняет фон Левис.

Супермаркеты «Шериф»

Вскоре появились супермаркеты «Шериф» под пятиконечной звездой ‒ логотипом компании. Считается, что в них продается контрабанда, попадавшая в Приднестровье через украинскую границу.

«Более четверти века Молдова не контролирует приднестровский участок молдавско-украинской границы», ‒ объясняет Владимир Торик, редактор издания журналистских расследований RISE Moldova, которое является членом Международной сети журналистских расследований и проектов по расследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP).

RISE Moldova и много других изданий сообщали, что источник состояния «Шерифа» ‒ это незаконная торговля сигаретами, алкоголем и продуктами питания. В основном эти товары контрабандно везут из Одесского порта, расположенного в 80 километрах от региона.

«Шериф» и аффилированные с холдингом компании контролируют экономику Приднестровья, считает Майкл Бобик, американский ученый, изучающий этот регион и «Шериф».

«Благодаря тому, что они установили контроль над государством и монополизировали потребительский сектор, то, что когда-то считалось контрабандой, сейчас является неотъемлемой частью экономики Приднестровья», ‒ отметил Бобик в комментарии Радио Свобода.

«Шериф» также захватил и другие активы региона, в частности выставленную на аукцион советскую промышленность. Советник Смирнова Валерий Лицкай сыграл ключевую роль в приватизации. «Шериф победил в конкурсе», заявил Лицкай в комментарии для AFP 27 сентября. Он объяснил это тем, что холдинг предложил «лучшие цены». К тому же, «Шериф» гарантировал, что заводы «продолжат работать».

Вместе с тем Лицкай отметил, что компания имеет «очень темное криминальное прошлое». Он напомнил, что они «жестко боролись» с конкурентами.

«Шериф» не ответил на запросы Радіо Свобода относительно обвинений в криминальной деятельности и незаконном происхождении средств.

АЗС «Шериф»

Есть такое выражение: «политика ‒ это тень бизнеса». Вероятно, ничто не иллюстрирует его лучше, чем отношения между правящей партией «Обновление» и холдингом «Шериф» в Приднестровье.

«Все члены парламента связаны с «Шерифом», кто-то в большей степени, кто-то меньше. Сын Гушана ‒ депутат», ‒ объясняет фон Левис. Она имеет в виду Евгения Гушана, члена так называемого «Верховного Совета Приднестровья».

Эти отношения выгодны как для холдинга «Шериф», что увеличивает доходы, так и для депутатов, работающих на компанию. RISE Moldova даже называла Приднестровье «Республикой Шериф». Издание утверждало, что к 2015 году треть бюджета сепаратистов попадала в компании, принадлежащие «Шерифу».

Президентскую кампанию нынешнего де-факто «главы Приднестровья» Вадима Красносельского финансировал «Шериф». Красносельский нахваливал компании и называл ее «главным налогоплательщиком» региона. «Они создают новые рабочие места, они инвестируют, ‒ сказал он в сентябре в разговоре с AFP. ‒ Они ‒ надежный партнер. Им можно доверять».

Российская мягкая сила

В 1997 году Гушан и Казмалы основали футбольный клуб «Шериф» после ребрендинга уже существующей команды «Тирас Тирасполь». Бюджет клуба оценивается в 4,7 миллиона долларов. Это не очень много для европейских футбольных команд элитного уровня. Однако для Молдовы, беднейшей страны Европы, это очень много. «Шериф», в составе которого в основном иностранные игроки и совсем чуть-чуть молдаван, выиграл за 23 года 19 титулов. Появление команды в Лиге чемпионов в этом сезоне ‒ это их самый большой успех. Впрочем, еще в прошлом команда прошла квалификацию в Лигу Европы УЕФА, второго по значимости футбольного соревнования европейских клубов.

Но «Шериф» ‒ это больше, чем просто футбольная команда, считает Михай Исаак, молдавский политический эксперт.

«Футбольный клуб участвует в различных мероприятиях, направленных на продвижение отношений между Приднестровьем и Россией», ‒ заявил Исаак в комментарии для Euronews.

В 2015 году Москва допустила телекоммуникационную компанию «Шерифа» «Интерднестрком» к работе в аннексированном Крыму, сообщает RISE Moldova.

Виктор Гушан

Гражданин России Гушан является «убежденным сторонником «русского мира», одним из центров которого должно быть Приднестровье», сказал Исаак.

Гушан также имеет украинское гражданство, землю и собственность в Киевской и Одесской областях. В последней на связанную с ним компанию зарегистрировано помещение, общая площадь которого составляет 600 квадратных метров, сообщали «Схемы». Он использует это помещение для отдыха.

Гушан не только владеет недвижимостью за рубежом ‒ аффилированные с «Шерифом» компании также работают за пределами постсоветского пространства. Их изделия ‒ от текстиля до строительных материалов ‒ попадают в Западную Европу, икра продается в США и Японии. Производитель текстиля Tirotex экспортирует в Италию более 40% своей продукции.

«Нечего праздновать»

Отбор в Лигу чемпионов уже принес Гушану и империи «Шериф» прибыль: команда заработала 15,64 миллиона евро. И общая прибыль уже увеличилась благодаря положительным результатам команд. Каждый выигранный матч в группе ‒ а их у «Шерифа» было уже два ‒ приносит в копилку клуба 2,8 миллиона евро. За ничью стороны получают по 930 тысяч евро. И чем дальше команда продвигается, тем больше денег гарантировано. Победитель турнира выигрывает сумму 85,1 миллиона евро.

Хотя многие в Молдове приветствовали успехи команды в Лиге чемпионов, репортер из Кишинева Мадалин Нечуту говорит, что успех на поле вряд пойдет на пользу Приднестровью, не говоря уже о Молдове.

Илья Казмали

«Они не продвигают спорт или спортсменов из Республики Молдова, и даже из Приднестровья. Представим, что ситуация обратная: все равно нечего праздновать», ‒ сказал Нечуту в разговоре с Молдавской службой Радио Свобода. Он отметил, что на самом деле в команде мало молдаван: «Мы видели, что команда с большим бюджетом, как говорят в банке, «принесла дивиденды». Она вышла в групповой этап Лиги чемпионов, это пойдет на пользу владельцам клуба».

Чуть ли не самым весомым достижением «Шерифа» является улучшение международного имиджа Приднестровья, так называемый «sportwashing» (отбеливание имиджа благодаря спортивным достижениям ‒ ред.), заявляет Нечуту.

«Руководители Приднестровья в последнее время пытались улучшить имидж региона в мировом сообществе. Им в этом активно помогала Россия. Но то, чего они не смогли достичь с помощью классической дипломатии, они достигли благодаря дипломатии футбола».

(Молдавская служба RFE/RL присоединилась к созданию этого репортажа)

Сайт заблокирован?

Обойдите блокировку! читать >

Бизнес-империя Серены Уильямс: доли в UFC и клубе НФЛ, 20 лет в индустрии моды. Доходы она не разглашает — С миру по Нитке — Блоги

Теперь еще владеет феминистской командой.

В 2022 году в американской Национальной женской футбольной лиге (NWSL) появится новый клуб из Лос-Анджелеса. Это уникальный проект, который уже называют торжеством феминизма: у него 33 владельца – и почти все они женщины. Например, актрисы Натали Портман, Джессика Честейн и Ева Лонгория.

Еще две женщины из списка владельцев – 23-кратная чемпионка «Больших шлемов» Серена Уильямс и ее двухлетняя дочь Олимпия.

Серена за карьеру заработала почти 100 миллионов долларов на корте и в несколько раз больше – за его пределами. И эти деньги она не только тратит, но еще и активно вкладывает в бизнес. А клуб из Лос-Анджелеса – далеко не первый ее крупный актив.

С сестрой стала первой афроамериканкой с долей в команде НФЛ

В 2008-м и 2009-м бизнесмен Стивен Росс купил 95% команды НФЛ «Майами Долфинс» и ее стадиона. Сделка оценивалась в 1,1 миллиарда долларов.

В качестве миноритарных (не имеющих возможности влиять на управление компанией) акционеров Росс привлек звезд: например, сестер Уильямс, певиц Глорию Эстефан и Ферги. Еще часть акций команды получила Дженнифер Лопес – после развода с певцом Марком Энтони, ставшим одним из первых миноритариев.

В качестве потенциальных акционеров сестер Россу предложил его советник – бывший исполнительный директор Ассоциации тенниса США Арлен Кантариан. Он познакомил бизнесмена с Сереной и Винус вскоре после того, как младшая обыграла старшую в финале «Уимблдона»-2009. Через полтора месяца уже было объявлено о том, что они вошли в долю.

Кантариан рассказывал, что в приобретении части команды сестры увидели возможность, с одной стороны, продвинуть свои бренды, с другой – заняться общественными инициативами. Например, они хотели помочь развитию благотворительной организации «Долфинс».

Для команды сотрудничество тоже стало хорошим маркетингом. Во-первых, они привлекли внимание миллионов поклонников сестер – одних из самых узнаваемых спортсменок в США. Во-вторых, заработали очки за политическую прогрессивность – Уильямс стали первыми афроамериканками с долей в команде НФЛ.

Размер этой доли не разглашается, ее стоимость – тоже. Но исходя из 1,1 млрд, за которые 95% акций купил Росс, ее оценивают в десятки миллионов долларов. Более того, ее стоимость должна была сильно вырасти, потому что клуб за это время подорожал почти в три раза: в сентябре 2019-го Forbes оценивал «Долфинс» в 2,76 млрд.

За счет доли в команде Серена и Винус попали в интересное положение: с 2018-го турнир в Майами проходит на домашнем стадионе «Долфинс». Серена даже участвовала в церемонии закладки теннисных кортов. А Росс по этому поводу сказал: «Она, наверное, станет первым человеком, выигравшим теннисный турнир, которым владеет».

Это, конечно, не так, потому что такие конфликты интересов для тенниса норма. Новак Джокович дважды выигрывал турнир в Белграде, которым владела его семья, а Давид Феррер в 2012-м победил на турнире в Валенсии – которым владел вместе с Хуаном Карлосом Ферреро.

Вместе с Винус, Шараповой и Ли На купила часть UFC

В июле 2016-го менеджерское агентство WME-IMG, представляющее интересы звезд спорта и шоу-бизнеса, купило UFC за 4 миллиарда долларов. После этого агентство предложило своим клиентам приобрести небольшие доли в промоушене. Так его акционерами стали Бен Аффлек, Сильвестр Сталлоне, Марк Уолберг, группа Red Hot Chili Peppers, телеведущие Конан О’Брайен и Джимми Киммел.

Всего в списке было 23 имени, включая четырех теннисисток: Марию Шарапову, Ли На и сестер Уильямс.

Как и в случае с «Майами Долфинс», размер и стоимость доли сестер точно неизвестны. Поскольку популярность UFC за эти годы только выросла, качественные источники сообщают только, что активы подорожали – возможно, в три раза.

Еще в интернете ходит информация, что из всех клиентов IMG у Серены и Винус самые большие доли: младшей принадлежит акций на 75 млн, а старшей – на 50. Но никаких подтверждений этому нет, и, скорее всего, цифра просто выдумана.

Почти 20 лет строила бренд одежды. Продажам помогает подруга из монаршей семьи

Мода – главная бизнес-активность и самое давнее увлечение Серены. Еще в 1999-м она поступила в Институт искусств Форт-Лодердейла во Флориде (№311 среди вузов по искусству в США), где училась два года. Через два года после этого она создала Aneres – марку одежды и украшений от Серены. Название – ее имя, прочитанное в зеркальном отражении.

Дело не пошло («Мы ничего не продавали»), но от карьеры дизайнера Серена не отказалась и долгое время строила ее через сотрудничества с Nike и крупным американским телемагазином HSN. С Nike она работает с 2004-го (когда подписала контракт на 40 миллионов долларов, а потом почти год не играла из-за травмы), а коллаборация с HSN продолжалась с 2009-го по 2017-й.

С 2014-го по 2016-й ее коллекции для HSN показывали на Нью-йоркской неделе моды (в последний раз – под аккомпанемент песен Бейонсе и стихов Серены), а некоторые модели за день продавались десятками тысяч экземпляров. Но по завершении сотрудничества американка резюмировала: «Меня всегда ограничивали – клиентуру, выбор тканей. Я многое делать не могла. Но они дали мне очень много знаний, очень много подготовки».

Это она рассказывала, когда в 2018-м снова стала независимой и по ходу «Ролан Гаррос» запустила собственный магазин одежды на своем сайте. Фишкой ее новой марки стали модели средней ценовой категории (от 35 до 250 долларов), которые работают на женщинах с любым телосложением. В коллекции только повседневные вещи, потому что контракт с Nike запрещает ей делать что-нибудь спортивное.

В этот раз продажи пошли лучше, и многие модели быстро разошлись. Помогло и то, что Серена за эти годы из молодой выскочки превратилась в легенду, и селебрити-связи: в 2018-м Меган Маркл носила блейзер из коллекции американки во время турне по Австралии.

В 2019-м к одежде добавилась коллекция украшений – из камней, которые, по словам американки, добываются этически, вне зон военных конфликтов (контроль над месторождениями – одна из главных причин гражданских войн в Африке).

Сколько Серена зарабатывает на моде, сказать невозможно – поскольку это частная компания, а не открытое акционерное общество, финансовую отчетность американка может не публиковать. И не публикует.

Запустила прогрессивный инвестиционный фонд

В 2019-м Серена официально объявила о работе Serena Ventures – инвестиционного фонда, который тихо функционировал еще с 2014-го. В нем она сочетает общественное и коммерческое – желание помогать с желанием зарабатывать.

Фонд стал попыткой Серены стать частью финансовой инфраструктуры. Его цель – поддерживать перспективные компании, основанные женщинами и представителями меньшинств. Серена рассказывала, что таким фирмам в США обычно идет всего 2,3% от всех инвестиций, а у ее фонда они составляют 60% портфолио.

Главным успехом Serena Ventures стала компания Billie – производитель бритв для женщин и средств для ухода за телом. Billie поставила своей целью уничтожение несправедливости – того, что женские бритвы обычно стоят дороже мужских. За три года компания собрала 35 миллионов долларов инвестициями (и, по собственному утверждению, первой сняла рекламу женской бритвы, в которой было видно, что у женщин на теле бывают волосы), а в 2020-м ее приобрел гигант рынка потребительских товаров Procter & Gamble.

Кроме Bille фонд Серены вложился еще в три десятка компаний, среди которых много сервисов для матерей, производитель растительных заменителей мяса, цифровые тренажеры Tonal и цифровая клиника по борьбе с зависимостями.

Фото: Gettyimages.ru/Michael Reaves, Dia Dipasupil, eff Bottari/Zuffa LLC, Albert Urso, Clive Brunskill; instagram.com/serenawilliams

бизнес-империя

«Люди, события, факты» — вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. А мы о них говорим. Это рубрика о самых актуальных событиях. Интересные сюжеты и горячие репортажи, нескучные интервью и яркие мнения.

События внутренней, внешней и международной политики, политические интриги и тайны, невидимые рычаги принятия публичных решений, закулисье переговоров, аналитика по произошедшим событиям и прогнозы на ближайшее будущее и перспективные тенденции, публичные лица мировой политики и их «серые кардиналы», заговоры против России и разоблачения отечественной «пятой колонны» – всё это и многое вы найдёте в материалах отдела политики Царьграда.

Идеологический отдел Царьграда – это фабрика русских смыслов. Мы не раскрываем подковёрные интриги, не «изобретаем велосипеды» и не «открываем Америку». Мы возвращаем утраченные смыслы очевидным вещам. Россия – великая православная держава с тысячелетней историей. Русская Церковь – основа нашей государственности и культуры. Москва – Третий Рим. Русский – тот, кто искренне любит Россию, её историю и культуру. Семья – союз мужчины и женщины. И их дети. Желательно, много детей. Народосбережение – ключевая задача государства. Задача, которую невозможно решить без внятной идеологии.

Расследования Царьграда – плод совместной работы группы аналитиков и экспертов. Мы вскрываем механизм работы олигархических корпораций, анатомию подготовки цветных революций, структуру преступных этнических группировок. Мы обнажаем неприглядные факты и показываем опасные тенденции, не даём покоя прокуратуре и следственным органам, губернаторам и «авторитетам». Мы защищаем Россию не просто словом, а свидетельствами и документами.

Экономический отдел телеканала «Царьград» является единственным среди всех крупных СМИ, который отвергает либерально-монетаристские принципы. Мы являемся противниками встраивания России в глобалисткую систему мироустройства, выступаем за экономический суверенитет и независимость нашего государства.

10 признаков того, что у вас есть, что нужно для построения бизнес-империи

Вам понравились амбициозные пути Джефф Безос или Ричард Брэнсон ? Вы заинтересованы в создании собственной бизнес-империи? Эта статья расскажет вам о , что нужно для построения успешной бизнес-империи .

Построение бизнес-империи:

1. У вас есть видение

Успешные предприниматели точно знают, чего они хотят, и визуализируют, как они это делают.Они знают, «что» им нужно сделать, чтобы реализовать свое предпринимательское видение, и идут вперед, чтобы определить, «как» это сделать. Они устанавливаются посредством интенсивных, но целенаправленных сетей. Они так открыты для новых идей и новых людей, но не ведут бессмысленных разговоров. У них есть естественное любопытство, когда они общаются с людьми, и тем самым узнают, чего они хотят.

2. Вы смелы

Каждый успешный предприниматель обладает смелостью, которая является ключевой силой, которая вам нужна, когда вы идете вопреки всему.Они могут изображать уверенность в себе, но в равной степени сталкиваются со страхами и сомнениями, которые испытывает любой начинающий предприниматель. Их сильная воля и видение — это то, что побуждает их просто действовать и меньше сосредотачиваться на негативных результатах. Это то, что отличает многообещающих предпринимателей и успешных предпринимателей: они не слишком анализируют ситуации и не тратят слишком много времени на размышления о последствиях; они просто действуют.

3. Вы придерживаетесь своих убеждений

Все успешных предпринимателей твердо верят в свои способности добиться успеха в своем предприятии, и это то, что движет их к успеху вместе с их видением.Их внутренняя вера заставляет их преодолевать все препятствия и препятствия, и они не остановятся ни перед чем, пока не достигнут цели. В то время как «обычные» бизнес-стартапы боятся проблем и препятствий и избегают их, успешные предприниматели мыслят нестандартно и используют эти препятствия как инструмент обучения и исправления, чтобы повысить свои шансы на успех. Они действительно верят, подсознательно или нет, что эти препятствия подпитывают их вперед.

4. Вы начинаете самостоятельно

Предприниматели, такие как Ричард Брэнсон , понимают, что если что-то нужно сделать, вы должны начать это сами.Они ставят цели и параметры и следят за тем, чтобы их проекты следовали этому пути. Они проявляют инициативу и не сидят сложа руки, ожидая, когда появятся возможности.

5. Вы дисциплинированы

Эти люди серьезно сосредоточены на достижении успеха в своем бизнесе и стремятся устранить любые отвлекающие факторы или препятствия на пути к достижению их целей. У них есть четко сформулированные стратегии и обрисованные в общих чертах тактики достижения своих целей.Дисциплина сводит их к строгому следованию своим деловым графикам и деятельности, соблюдению своих привычек в отношении расходов и инвестирования до соблюдения своих личных и общих деловых принципов и этики. Проще говоря; они достаточно дисциплинированы, чтобы ежедневно предпринимать шаги для архивирования своих бизнес-целей.

Один простой пример, показывающий, что кто-то достаточно дисциплинирован, чтобы построить бизнес-империю, — это использование бизнес-панели; это инструмент управления, который дает владельцам бизнеса быстрый доступ к информации в режиме реального времени обо всех их деловых операциях, целях и показателях эффективности.

Не всегда легко отслеживать все ваши бизнес-данные, но, будучи достаточно дисциплинированным, чтобы использовать такую ​​панель инструментов, легче контролировать и измерять состояние вашей компании и обеспечивать долгосрочный успех.

6. Вы очень уверены в себе

Настоящие предприниматели не сомневаются в своей способности добиться успеха и в том, достойны ли они успеха. Они всегда уверены в том, что могут сделать свой бизнес успешным. Их уверенность подталкивает их к еще большему риску, который приносит большие выгоды.Если задуматься, уверенный в себе предприниматель получает большее доверие и такое же доверие к своим клиентам и потенциальным инвесторам, что является еще одним рецептом предпринимательского успеха.

7. Вы преуспеваете в конкуренции

Многие компании и предприятия создаются потому, что предприниматель считает, что они могут добиться большего успеха, чем другие. Им нужно выиграть в тех нишах, которые они выбирают, и, следовательно, им нужно выиграть в бизнесе и предприятиях, которые они создают. Настоящие предприниматели позитивно относятся к конкуренции и формулируют стратегии, позволяющие предлагать более качественные продукты или услуги, вызывающие интерес на рынке.

8. Вы открыты для восприятия

Успешные предприниматели понимают, что каждая ситуация и событие — это возможность для бизнеса. Постоянно генерируются идеи об эффективности и рабочих процессах, потенциальных новых деловых и людских навыках. Они восприимчивы к новым идеям и способны сосредоточиться на деловой стороне всего, что их окружает.

9. Вы креативны

Одним из элементов творчества является способность устанавливать связи между, казалось бы, несвязанными ситуациями или событиями.Внимательный взгляд на методы решения проблем и инвестирования показывает, что он формулирует решения на основе синтеза других, казалось бы, не связанных между собой вопросов. Творчество ставит свои продукты и услуги выше всех других товаров и услуг аналогичной категории на рынке.

10. У вас есть страсть

Хотя это последний пункт в моем списке, страсть очень важна для успеха любого предпринимателя . Предприниматели искренне любят то, что они делают. Они готовы инвестировать в эти дополнительные часы, чтобы обеспечить успех своего бизнеса, потому что они получают радость и удовлетворение, выходящие за рамки денег.Успешные предприниматели всегда читают и исследуют в своей области способы и методы создания выдающегося и долгосрочного бизнеса.

бизнес-империя в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Они использовали критерий западных ценностей, чтобы критиковать другие семьи, которые в их глазах использовали политическую власть для построения бизнеса империи .

Шесть других заводов в этой семье business empire прекратили работу и полностью остановились.

Большинство членов моей партии понятия не имеют об этом бизнес империи или о том, что происходит.

Шантану — богатый человек с огромным бизнесом империей , у которого мало времени на старых друзей.

Из

Википедия