Названы пять ключевых проблем российского бизнеса :: Экономика
Бизнес-омбудсмен Борис Титов предлагает в качестве одной из мер борьбы с коррупцией предоставить ему право требовать отстранения от работы чиновников, заподозренных в подобных деяниях
 Фото: Photoagency Interpress/ Global Look Press |
На первое место поставлена проблема, которая в значительной степени является следствием остальных: количество предпринимателей быстро сокращается, а ведение собственного дела в России так и не стало престижным занятием. В стране очень низкий индекс деловой активности. «Нас мало, и становится все меньше», констатировал Титов. Результат — невысокий уровень конкуренции, что позволяет неэффективным компаниям удерживаться на рынке, усиление сырьевой зависимости, сокращение числа занятых в частном секторе и увеличение количества рабочих мест в бюджетной и нефтегазовой сфере, то есть происходит огосударствление экономики.
Вторая проблема – в России невыгодно производить. По оценкам PWC, налоговая нагрузка на российские компании на 7,4% выше среднемировой – по ее уровню страна находится на 143-м месте из 189. Консолидированная прибыль всего малого и среднего бизнеса сопоставима с прибылью одного «Газпрома». Стоимость заимствования в России в среднем в два — три раза дороже, чем в развитых государствах, а тарифы на электроэнергию сопоставимы, но ее расход больше из-за низкой энергоэффективности отечественных производств. Так что в конечном итоге обходится она дороже. По данным ФНС, прошлый финансовый год каждая четвертая компания закончила с убытком. По производительности труда мы можем конкурировать с другими странами только в торговле. Фактически российская экономика превращается в экономику торговли и экспорта сырья, а не производства.
Снижение излишнего надзора и коррупции позволит бизнесу сократить издержки примерно на 20%, считает уполномоченный. Кстати, в своем докладе он предлагает в качестве одной из мер борьбы с коррупцией предоставить ему право требовать отстранения от работы чиновников, заподозренных в подобных деяниях, до рассмотрения их дела в суде.
Разумеется, не обошли стороной и тему силового давления. По словам Титова, большое количество уголовных дел на предпринимателей (особенно по статье 159 — «Мошенничество») не доходят до суда. Это свидетельствует о том, что заводятся они исключительно в корыстных целях.
Четвертая проблема – технологическая отсталость. Износ основных производственных фондов в российской экономике приближается к 50%, а ВВП РФ состоит из сферы услуг и нефтедобычи.
И, наконец, как итог – на пятом месте слабая предпринимательская активность и иждивенческие настроения у населения. Тут, в общем-то, и добавить нечего.
Существующая экономическая модель обеспечивает потребности населения, но она затратна и неэффективна, а также очень неустойчива к негативным изменениям на рынке сырья, резюмировал бизнес-омбудсмен. По его мнению, для выхода из ситуации необходимо стимулировать предпринимательскую активность. В частности, ввести патенты для самозанятых и налоговые каникулы для малого бизнеса. Далее – создать условия для адаптации в российскую экономику новейших мировых технологий. И сконцентрироваться на запуске программ развития в тех сферах, которые дадут наиболее кумулятивный эффект. Это земельный актив страны, территориально-отраслевые комплексы, арендное жилье и повышение трудовой мобильности, а также развитие сети частных детских садов.
Только резкое улучшение делового климата является реальной альтернативой мобилизационной модели экономики. И те предложения, которые содержатся в докладе, как раз являются попыткой ответить на этот запрос, прокомментировал выступление Титова президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин. Вместе с тем он напомнил, что в предпринимательском сообществе нет полного единодушия относительно данных решений.
Заместитель главы Минэкономразвития Сергей Беляков обратил внимание на то, что все хорошие идеи упираются в главный корень бед российской экономики – качество институтов и государственного управления, которые можно определить одним словом — катастрофа. Сегодня нет недостатка в советах правительству и экспертных площадках, но на практике воплощать их в жизнь власти не спешат, отмечали и другие участники мероприятия. По их мнению, безусловным положительным результатом работы нового института бизнес-омбудсмена является амнистия предпринимателей, хотя ее объем оказался далеко не таким масштабным, как мечталось. И с этого можно (и даже нужно) начать доклад.
Возможно, и некоторые предложения из доклада все-таки воплотятся в жизнь. Титов пообещал закончить его подготовку к середине мая. В ходе обсуждения было предложено представить документ президенту на экономическом форуме в Санкт-Петербурге. Это был бы красивый ход, особенно с учетом того, что именно на питерской площадке два года назад президент объявил о создании института уполномоченного по защите прав предпринимателей и назначении на этот пост Бориса Титова.
utro.ru
20 главных проблем российского бизнеса – все они у нас в голове
Проблемы бизнеса находят отражение в современных экономических условиях. Успешная деятельность компании является залогом эффективности любой хозяйственной системы. Развитие экономики и ее функционирование невозможно без предпринимательства и бизнеса. Они занимают особую нишу в структуре общества.
Основные проблемы бизнеса и способы их решения
Для одних проблемы бизнеса – это задачи, которые помогают стать сильнее. Для других – тяжкий груз, из-за которого фирма тонет, как корабль во время шторма. Всё зависит от того, как генеральный директор относится к трудностям.
Предположим, что проблемы бизнеса – это результат наших мыслей и действий. Следовательно, если вам кажется, что ваша компания в «дубовой роще», то когда-то вы сами «посадили желуди», создали все условия для развития и роста. У каждой проблемы есть причина. Поэтому важно разобраться, что вызвало трудности и как можно от них избавиться.
Проблема 1. Нестабильность финансов в компании, скачки доходов. Решение: следите за тем, чтобы ваши деньги были получены честным способом. Делитесь с людьми, которые помогали вам их заработать. Неважно, какую сумму вы отдадите, главное быть готовым делиться вашим доходом.
Проблема 2. Низкая окупаемость капиталовложений. К примеру, производственное оборудование быстро устаревает, транспорт постоянно требует ремонта и ненадежен. Решение: не завидуйте другим бизнесменам. Уделите внимание тому, чтобы ваша компания отличалась новаторским, творческим подходом. Научитесь искренне радоваться чужим успехам.
Проблема 3. Потеря вашего авторитета в компании. Решение: внимательно следите за собой, не проявляйте высокомерие по отношению к подчиненным. Будьте с ними на равных, прислушивайтесь к их идеям, участвуйте в корпоративных мероприятиях. Внимательно отнеситесь к тем, кто вас окружает.
Проблема 4. Вы перестали получать удовольствие от денег и вещей, заработанных потом и кровью. Несмотря на развитие фирмы, вас не покидает чувство неудовлетворенности результатами.
Решение: не сравнивайте себя с другими, не завидуйте их достижениям. Научитесь получать удовольствие от того, чего вы достигли. Будьте хозяином своих мыслей, цените то, что имеете. Ведь если вы несчастливы от того, что у вас есть, вы не будете довольны, когда завладеете всем.
Как с проблемами борется западный бизнес: антикризисные меры Lego
Пять лет компания находилась на грани краха, но сумела вернуть прежние позиции. Что сделали в Lego, чтобы вернуть бизнес к процветанию, узнайте из статьи электронного журнала «Генеральный директор».
5 антикризисных мер Lego
Проблема 5. Вас не покидает ощущение борьбы между персоналом и руководством или вы постоянно ссоритесь с бизнес-партнерами.
Будьте внимательны, не участвуйте в разговорах, которые направлены на раскол персонала. Неважно, ложь или правда звучит в этих беседах, главное, что они нацелены на то, чтобы разделить коллектив.
Не забывайте, что семена проблем, возможно, посеяны давным-давно. Будьте методичны и терпеливы, устраняя последствия. Не прекращайте трудиться на благо своего дела, даже если пока не видите результатов.
Проблема 6. Вы колеблетесь и постоянно меняете собственные решения. Причин у этой проблемы две.
- Вы недостаточно заботитесь о своих партнерах и сотрудниках.
- Вы стараетесь предстать перед клиентами в выигрышном свете, выдавая себя за того, кем вы не являетесь. Это неудивительно, учитывая, что современный бизнес основан на обмане.
Проявите характер и оставайтесь тем, кем вы являетесь на самом деле. Станьте гармоничной личностью, и это поможет вам принимать волевые эффективные решения.
Проблема 7. У вас отсутствуют средства для инвестиций в бизнес, и вы не знаете, где их найти.
В производственных делах, как и в личной жизни, нельзя быть скрягой. Нужно уметь делиться с другими. Предложите сделку, в которой выиграют обе стороны. Помните, что важен не размер денежной суммы, а способность быть щедрым и отзывчивым. Поддерживайте ваш ум в состоянии изобилия, желая видеть всех преуспевающими.
Проблема 8. Стихийные бедствия, форс-мажоры и непредвиденные аварии наносят вред вашему предприятию. Сюда относят проблемы с электричеством, водоснабжением, природные катаклизмы: лесные пожары, наводнения, жара.
Серьезно отнеситесь к данным вами обещаниям, принятым обязательствам, особенно если это касается специфических принципов взаимоотношений в бизнесе и личной жизни. Многие не понимают, что причиной таких природных явлений, как засуха или наводнение, могут быть человеческие поступки в прошлом. Однако древняя мудрость гласит, что именно наши действия являются истоком будущих проблем.
События или вещи сами по себе нейтральны, а позитивное или негативное воздействие на нас оказывают вовсе не они. Очевидно, что это исходит из наших внутренних ощущений. И для этого есть своя причина. Наши прошлые поступки, высказывания, поведение заставляют нас испытывать эмоции. Например, неумение держать слово вызывает такое внешнее проявление, как перемену погоды или ненадежность бизнес-партнеров.
Проблема 9. Вы с трудом концентрируетесь и сосредотачиваетесь. В случае непредвиденных обстоятельств вам трудно принимать сложные решения.
Находите время каждый день спокойно и сосредоточенно думать о смысле жизни и сути бизнеса. В правильном ли порядке расставлены ваши жизненные ценности? Представьте, что вам осталось жить 3 дня. Будете ли вы заниматься тем, чем занимаетесь сегодня? Возможно, есть более важные дела, которые касаются вашего бытия и которые вы откладываете из-за суеты и сверхурочной работы.
Остановитесь, посмотрите на свою жизнь, решите, что для вас по-настоящему имеет вес. Это упражнение позволит вам развить концентрацию и способность сосредотачиваться до максимального уровня.
Проблема 10. Вы не можете понять главные концепции бизнеса, маркетинговую стратегию или производственные системы.
Будьте готовы признать недостаток собственного понимания основ мироздания. У этой проблемы существует три объяснения:
- глобальное потепление;
- военные действия в какой-либо стране;
- факт рождения или смерти, то есть то, как мы здесь оказались, для чего и почему всё происходит именно так.
Нельзя не обращать внимания на то, почему мир устроен именно так, а не иначе. Без этого вы не сможете объяснить, для чего работает ваш бизнес и как он устроен. Дело не в том, религиозный ли вы человек или какой вы ориентации. Взрыв атомной бомбы не зависит от того, являетесь ли вы жителем России или Нигерии.
Проблема 11. Вы не можете найти складское или офисное помещение для филиала, так как арендная плата слишком высокая.
Не отказывайте в пристанище тем, кто в этом нуждается. Возможно, вы не видите связи между вашим отказом теще в комнате на время ее приезда и проблемой развития бизнеса из-за отсутствия офиса в центре города. Тем не менее на ментальном уровне ситуация с нежеланием принять родственницу отпечатывается в сознании, растет, укореняется и затем заставляет вас не видеть подходящего помещения. Попробуйте, и вы поймете, что не стоит от этого отмахиваться, как от очередной ерунды.
Не забывайте, что усилия, направленные на обеспечение помещением тех, кому это необходимо, должны быть взаимосвязаны с переосмыслением принципов, описанных выше. Дело в том, что ментальные отпечатки имеют огромную власть, если вы в полной мере осознаёте то, что делаете.
Проблема 12. Вы не можете наладить деловые отношения с влиятельными и достойными людьми из сферы вашего бизнеса.
Причина сложившейся ситуации в том, что вы не умеете выбирать компаньонов. В бизнесе модно иметь в команде тех, кто может оказать серьезную материальную поддержку, выдать субсидию, поручиться за вас, поделиться своими навыками и контактами. В таком случае многие предприниматели не обращают внимания на моральные качества бизнес-партнеров, их порядочность.
Но рано или поздно недостатки характера такого компаньона способны навредить вашей фирме, в то время как совершенный моральный облик другого, наоборот, поможет развиться компании и обеспечит серьезный финансовый рост.
Проблема 13. Жесткая конкуренция. Как только вы встаете на один уровень с конкурентами, они снова вырываются вперед.
Основная причина – некультурные выражения в общении с окружающими. Интересная интерпретация того, что является грубым в речи, содержится в древних книгах. В них все оскорбления разделены на 2 категории:
- Неприличные выражения.
- Слова, которые звучат прилично, но их произносят, чтобы оскорбить.
Постарайтесь избегать грубых оборотов в речи длительное время и помните, что таким образом вы защищаете свой ум от негативных отпечатков.
Проблема 14. Как только вы доверяете партнеру и выстраиваете с ним долгосрочные деловые отношения, обстоятельства кардинально меняются, и он предает вас.
Данная ситуация происходит из-за вашего отношения к окружающим. Если мы наблюдаем неудачи в деятельности другого человека, мы испытываем отвратительное чувство удовлетворения и злорадства, независимо от того, секретарша это, опрокинувшая кофе себе на новую блузку, или конкурент, который лишился крупной суммы денег из-за банкротства основного заказчика.
Во избежание появления негативного отпечатка постарайтесь проявлять сочувствие и сострадание к людям, даже если это ваш конкурент. Дружеские соревнования всегда энергичнее и веселее, если главы компаний играют честно и при этом могут пообедать вместе.
Проблема 15.Вы тратите свое время на обдумывание, разработку и запуск важного проекта, но он не дает нужных результатов или вовсе проваливается.
Решение: причина такой ситуации проста – вы не понимаете, как работают вещи. Когда вы начинаете осуществлять новый проект с активной идеей – «Для того чтобы всё получилось, надо трудиться на износ и сверхурочно», вы программируете мозг на неудачи, так как неверно понимаете принцип работы вещей.
Ключ к успеху – правильное состояние ума, осмысление законов жизни, а не люди, деньги, рынок или время, затраченное на подготовку проекта.
Нет никакого сомнения, что дела, реализованные с учетом этих знаний, успешны. Тогда как прямолинейное мышление оставляет отпечаток в сознании, который впоследствии поведет процесс постижения по тому же примитивному пути.
Проблема 16. Окружающие не помогают вам, когда вы в этом нуждаетесь.
Очевидно, что всему виной обозначенная ранее привычка получать удовольствие от чужих неудач. Решением данной проблемы бизнеса является взаимовыручка. Постарайтесь помогать людям при первой же возможности: поделитесь с коллегой лекарством от головной боли, задержитесь на работе и поучаствуйте в подготовке к завтрашней презентации для ключевого заказчика. Контролируйте свой ум, не позволяйте себе злорадствовать над чужими неприятностями.
Проблема 17. Вы неспособны управлять своими эмоциями, раздражаетесь на сотрудников, покупателей, поставщиков. Вы негативно реагируете на погоду, телефон и т. д.
Раздражительность – это проблема, которая существует во всем мире. Она интересна с точки зрения ментальных отпечатков и потенциала. Как и в предыдущих проблемах, причиной раздражительности является отсутствие сочувствия и злорадство. Это вполне естественная реакция на людей, которые нам неприятны. Но почему мы желаем плохого другому, пусть даже и взаимно? Ведь у нас общий враг – беда: проблемы бизнеса, семейные неурядицы и т. д.
Для того чтобы развиваться и преодолевать любые трудности, необходимо уничтожить несчастье в своем сознании и умах конкурентов.
Проблема 18. На вашем сегменте рынка творится неразбериха. Вам кажется, что показатели меняются нелогично и без всякого смысла. Яркий пример хаотичных намерений и пожелание неудачи другим.
Неразбериха в личных делах, проблемы малого бизнеса, глобальный беспорядок – это несчастья для любого. Важно научиться не желать вреда никому. Добрые дела и мысли оставляют след в вашем сознании, в результате создается стабильный рынок и экономика в целом. В такой системе участники поддерживают друг друга и последовательно развиваются.
Не стоит держать себя и наше будущее в рамках, ограничивающихся на сегодняшних достижениях. Живое воображение позволит создавать неиссякаемые богатства.
Проблема 19. В ваш бизнес проникла коррупция. Она везде: в отношениях с другими компаниями, в регулировании государственных вопросов, в поведении сотрудников.
Выход: пути решения этой проблемы бизнеса просты: научитесь радоваться маленьким и большим успехам своей фирмы, выигрышам компаньонов, удаче конкурентов. Если работа выполнена качественно – отметьте это, независимо от того, кто ее сделал. Научитесь подавлять в себе зависть. Жизнь коротка, человек не знает, когда умрет. Дарите людям самое ценное – счастье, и тогда вас не забудут.
Присутствуя на презентации конкурента с блестящей идеей, не бойтесь подойти к нему и искренне выразить свое восхищение. Такое поведение оставит ментальный след, который проявит себя в будущем в виде великолепного озарения, подходящего для рынка бизнеса. Это определенно лучше, чем сидеть одиноко дома и грустить из-за успехов других людей.
Проблема 20. В результате продолжительной деятельности на благо компании у вас появились серьезные проблемы со здоровьем, которые только ухудшаются.
Выход: для решения этой проблемы предлагается сделать следующее: пройдите по всем коридорам и отделам вашей компании и взгляните на нее по-новому. Попробуйте заметить, какие нарушения существуют, что способно вызвать проблемы со здоровьем ваших сотрудников. Соответствуют ли рабочие места необходимым для успешной деятельности характеристикам? Соблюдены ли правила пожарной безопасности или вы просто развесили дежурные плакаты? Убедитесь, что управленцы и рядовые сотрудники не изнуряют себя сверхурочной работой. Беспокойство о здоровье окружающих оставит свой ментальный след в вашем сознании, и ваше состояние здоровья заметно улучшится.
Проблемы малого и среднего бизнеса, связанные с производством
1. Проблемы со сбытом продукции.
Безусловно, для любой производственной компании огромное значение имеет возможность реализации своих товаров. Проблема сбыта продукции может привести к ликвидации бизнеса. Даже если компания не испытывает затруднений с продажами, она наверняка столкнется с неправильной оценкой рынка сбыта в различных регионах страны. Это объясняется тем, что фирма не представляет общие тенденции, несмотря на знание своих контрагентов. Поэтому с появлением на рынке товаров-аналогов или конкурентов возникают проблемы управления бизнесом.
Проблема современного бизнеса в том, что в производственных компаниях часто не хватает специалиста, в чьи обязанности входит отслеживать реализацию продукции. Если ответственным за данный вопрос является не один сотрудник, а все по чуть-чуть, складывается впечатление, что этим никто не занимается. Результаты от такой деятельности нельзя назвать идеальными.
Промышленные предприятия ставят в приоритет производственный процесс, поскольку он обладает технически сложными характеристиками. Но в современных условиях рынка нельзя обойтись без грамотного коммерческого директора.
2. Проблемы с финансированием.
Немногие фирмы могут похвастаться отсутствием трудностей с оборотными средствами и кредитованием. Эта актуальная проблема бизнеса может притормозить модернизацию компании, ее развитие, а иногда и привести к нехватке финансов на закупку сырья. Причиной является не только неправильное управление средствами предприятия, но и недостаточный уровень выручки. В свою очередь это говорит о сложностях сбыта и трудностях маркетинга.
3. Кадровые проблемы.
Выбор сотрудников для предприятия может осложниться с появлением финансовых трудностей, так как они непосредственно влияют на заработную плату. Квалифицированные кадры не захотят работать за низкое вознаграждение. Это не означает, что в небольших компаниях трудятся непрофессионалы. В таких фирмах люди могут приносить приличный доход, если они знают и любят свою работу.
Отличительной чертой малого бизнеса является возраст сотрудников. Как правило, это пенсионеры или те, кто скоро выйдет на пенсию. Чтобы не понести минимальные потери после их ухода, руководство компании должно позаботиться о поиске и подготовке нужных специалистов. Большинство фирм не преуспели в создании кадрового резерва, так как он требует существенных затрат.
На некоторых предприятиях отмечается нехватка управленческих навыков среди руководства. Это влечет за собой ряд других проблем бизнеса.
4. Проблемы управления бизнесом.
В начале создания бизнеса количество сотрудников состоит из нескольких человек, объединенных общей целью. Потребности в разделении сферы ответственности нет, так как все спорные вопросы можно решить в ходе обсуждений. Но по мере роста компании необходимо зафиксировать нормы, по которым будут регулироваться проблемы бизнеса. Руководству компании будет тяжело контролировать все трудные моменты в одиночку. Регламентировать правила работы стоит, когда численность персонала становится больше 50 человек.
Тем не менее многие фирмы пренебрегают данным советом и не тратят свое время на оформление правил производственных процессов, финансовых планов и фактов хозяйственной деятельности.
В теории менеджмента есть правило: «Мы не можем управлять тем, что не в состоянии измерить». Отсюда следует вывод, что если не анализировать и не фиксировать, например, поломки оборудования, то каждая техническая проблема будет неожиданной и более убыточной, чем своевременное техобслуживание и ремонт.
Невозможно проследить тенденции трудностей, если не фиксировать определенные факты и не вести статистику. Без таких документов может возникнуть проблема управления бизнесом.
Серьезной проблемой среднего бизнеса является отсутствие системы руководства. Владельцы многих компаний не видят в этом необходимости, но если вы получаете регулярные жалобы от руководителей подразделений, то очевидна необходимость внедрения процедур, позволяющих сотрудникам справляться с трудностями самостоятельно.
5. Проблемы с автоматизацией.
Большинство организаций сталкивается с затруднениями, связанными с низким уровнем автоматизации учета. Прежде всего, это касается учета движения сырья, технологических процессов и т. п.
Что фирма теряет от этого? Отсутствие автоматической системы учета делает невозможным формирование валидных отчетов, позволяющих отслеживать текущее финансовое состояние компании. Использовав специальные программы, руководители в считанные секунды смогут получить подробную информацию о качестве управления и актуальном положении дел.
Современные проблемы малого бизнеса в России
Предприятия малого бизнеса в РФ имеют свою специфику и особенный путь развития. Это обусловлено русской культурой, нестабильной экономикой и отсутствием правил построения деловых и производственных отношений в целом.
Проблемы российского бизнеса можно разделить на 4 группы:
- организационные;
- проблемы с материально-техническим обеспечением;
- финансовые;
- проблемы кредитования.
Успешная хозяйственная деятельность любого предприятия зависит от гармоничных взаимоотношений между потребителями, предпринимателями и государством.
Все проблемы малого бизнеса можно разделить на две больших группы.
Внутренние проблемы
Деньги. Заработать деньги непросто. Во-первых, необходимо начать со стартового капитала. Чаще всего им являются накопленные средства. При грамотном управлении финансами можно добиться положительных результатов от хозяйственной деятельности, но нельзя забывать о новизне идеи, умелом планировании, модернизации товаров и услуг. Наличие денежных средств в достаточном объеме – не единственное условие развития бизнеса. Важно, чтобы ваши клиенты также располагали финансами и могли вовремя оплачивать товары или услуги, возвращать долги и рассчитываться по счетам.
Планирование. Отсутствие планирования связанно с недостатком знаний по ведению бизнеса. В результате компании беспорядочно тратят деньги на решение проблем и банкротятся. Если у предприятия имеется разработанный план развития, не забывайте его пересматривать, учитывая быстро меняющуюся экономику страны.
Руководство. Среди российских компаний нередко бывает ситуация, когда директор забывает свои функциональные обязанности и начинает выполнять работу рядового менеджера. Путем решения данной проблемы является квалифицированный штат сотрудников, которым руководитель может доверить ряд полномочий.
Внешние проблемы
Создавать свое дело в период экономического кризиса в 2017 году – рискованное занятие. Прежде чем на него решиться, необходимо изучить внешние факторы воздействия на результат.
Несовершенство нормативно-правовой базы и системы налогообложения. В 1995 году был разработан и подписан первый нормативно-правовой акт по вопросам малого предпринимательства. Впоследствии выявились недостатки действующего законодательства, которые замедляют процесс становления бизнеса в стране. После чего в 2007 году был подписан новый документ, действующий до сих пор, с учетом ежегодных поправок.
Государственные органы РФ регламентируют:
- размеры предприятий;
- варианты форм собственности;
- уровень дохода.
Сдерживающим фактором является необходимость предоставлять множество видов отчетности в соответствующие инстанции. В случае опоздания с подачей отчетных документов накладываются штрафные санкции, которые негативно сказываются на деятельности предприятия. Несмотря на то что в современных условиях существует множество программ поддержки малого и среднего бизнеса, в том числе упрощенная налоговая система для небольших предприятий, сумма обязательных платежей в бюджет и различные фонды для владельцев бизнеса остается на высоком уровне.
Административные барьеры. Административные проблемы – это, прежде всего, избыточное регулирование малого бизнеса в России. К таким трудностям относят:
- большое количество проверок;
- время, необходимое для прохождения процедуры регистрации и получения всякого рода разрешений;
- многочисленные согласования в различных структурах.
Практический опыт показывает, что малое предприятие лучше ощущает себя на рынке, если государство не создает сложности для организации фирмы, получения лицензий, возможности выйти на международный рынок, привлечения новых сотрудников.
Решив проблему административных препятствий, можно говорить о потенциале для роста бизнеса.
Доступ к выполнению госзаказов. Некоторые специфичные потребности государства могут удовлетворить только малые предприятия, так как большие компании в этом не заинтересованы. Для малого предпринимательства это хороший шанс максимально использовать свои производственные мощности. При взаимодействии государства с мелкими фирмами есть вероятность возникновения коррупционных схем, вследствие чего возникает проблема среднего бизнеса. Небольшие компании не в состоянии получить даже самый маленький государственный заказ.
Финансирование. Не стоит забывать и о проблеме кредитования малого бизнеса. Государство не стремится выделять кредитные средства на развитие мелкого предпринимательства. Это объясняется высокой степенью рисков, при наступлении которых фирма не сможет вернуть заемный капитал. Лишь 30 % заявителей получают утвердительный ответ в вопросе кредитования. Доля микрокредитования еще меньше – 10 %.
Начинающий предприниматель столкнется с множеством проблем. Если у вас имеется опыт ведения бизнеса и вы достигали определенных результатов, то получить заем будет проще, так как банки готовы снизить процентную ставку или смягчить сроки погашения кредитов для бизнесменов с незапятнанной кредитной историей.
Нехватка квалифицированных сотрудников. Причина данной проблемы – в недостаточном финансировании компании. При выборе места работы соискатель будет обращать внимание на фирмы, которые имеют солидный бюджет и готовы предложить другой уровень оплаты труда, нежели небольшая организация.
Санкции. Нельзя не отметить и влияние санкций на развитие малого предпринимательства в стране. В результате действующих ограничений выросли цены на товары и услуги, курс евро и доллара существенно увеличился, появились проблемы при выходе на международный рынок. В экономическом секторе самым уязвимым к таким переменам является малый бизнес. В новых условиях многие мелкие компании окажутся за гранью экономики, хотя до введения санкций функционировали в пределах рентабельности.
www.gd.ru
Проблемы российского бизнеса 🚩 бизнес проблемы 🚩 Бизнес 🚩 Другое
Во все времена и во всех странах предприниматели испытывали определенные сложности с ведением дел. В некоторых случаях эти проблемы были связаны с криминалом, в других – с агрессивной государственной политикой, в третьих – с нехваткой кадров и неквалифицированным управлением.Особенности бизнеса в России
Что касается Российской Федерации, то само понятие бизнеса появилось здесь относительно недавно, ведь после перестройки и смены политического строя прошло немногим более двух десятков лет. Естественно, что формирование устойчивых бизнес-моделей с оглядкой на национальные особенности еще не закончено. Кроме того, экономическую ситуацию в государстве стало можно назвать стабильной лишь в последние несколько лет, а до тех пор страна переживала финансовые кризисы и политические потрясения, которые особенно сильно сказывались на малом и среднем бизнесе.
Благоприятной страной для открытия собственного дела Россию считают лишь два процента ее жителей. Для сравнения, в Америке этот показатель приближается к семидесяти процентам.
На сегодняшний день сами предприниматели выделяют несколько основных проблем, препятствующих успешному развитию бизнеса. Как ни парадоксально, но в первую очередь, бизнесмены жалуются на отсутствие подготовленных и квалифицированных работников, которое вынуждает тратить дополнительные средства на обучение персонала. Второе место в списке трудностей занимает слабоконтролируемый рост цен на товары и услуги. В условиях непредсказуемой инфляции сложно вести дела, брать кредиты, строить финансовые прогнозы и планировать долгосрочные инвестиции.
Бизнес и государство — основные проблемы
Примерно в равной степени бизнесмены недовольны административными барьерами, завышенными налогами и высоким уровнем коррупции. Причем если налоговая политика государства все же поддается осмыслению, то проблемы с разрешительными и контролирующими органами власти, а также недобросовестными чиновниками автоматически делают ведение «прозрачного» бизнеса невыгодным. В результате страдают не только предприниматели, но и государство, из-под контроля которого бизнес стремится выйти.
Многие из этих проблем отчасти связаны с недостаточно профессиональным государственным управлением, как на федеральном, так и на местном уровнях. Дело в том, что далеко не все чиновники, принимающие те или иные решения в отношении предпринимательства, хорошо разбираются в действительных нуждах и проблемах отечественного бизнеса. Недостаточная оперативность государства в решении текущих вопросов лишь добавляет бизнесменам головной боли, особенно в контексте динамично развивающихся технологий и стремительно меняющейся рыночной ситуации.
В период с 2008 по 2013 годы за преступления, связанные с предпринимательской деятельностью в России были осуждены более полумиллиона человек.
Тем не менее, даже в таких условиях множество бизнесменов в России ведет дела и получает высокую прибыль, причем для этого вовсе не требуется нарушать законодательство. В конце концов, бизнес всегда был территорией риска, на которой добивались успеха лишь те, кто не боялся противостоять проблемам и неприятностям. Конечно, многие предприниматели предпочли бы работать не в условиях постоянного противодействия со стороны государства, контролирующих органов и криминала, но и текущее положение дел не кажется им безнадежным.
www.kakprosto.ru
Проблемы российского бизнес-образования | | Статьи iTeam
Тема развития бизнес-образования в стране является сейчас популярной. Прежде всего потому, что преодоление общеизвестной низкой эффективности труда в России в основном возможно только через качественное бизнес-образование. Мы понимаем под бизнес-образованием ту его часть, которая направлена на менеджеров разных уровней после получения высшего образования. А задача повышения эффективности труда является насквозь государственной и патриотической. Ряд важнейших государственных программ, таких как модернизация экономики или создание мирового финансового центра в Москве, также неизбежно должны сопровождаться резким скачком качества бизнес-образования.
Кроме того, обсуждение темы бизнес-образования именно сейчас целесообразно в силу существенных сдвигов на этом рынке. В ситуации экономической рецессии существенно уменьшились финансовые возможности клиентов по оплате бизнес-образования, кроме того значительно изменился спрос клиентов в сторону желания получить за свои деньги действительно полезные и практически применимые знания и навыки. Клиент хочет получить прибыль на свои затраты.
Взаимодействуя со многими сильными преподавателями в 2011 году, мы заметили интересную тенденцию: преподаватели стратегического менеджмента, управления персоналом, финансов, права, начиная изложение своего материала заявляют о революции, резких изменениях в своем направлении. Стратеги говорят, что сейчас не время для больших стратегий, специалисты по персоналу говорят о неизбежной войне за эффективность труда, финансисты говорят о новых финансовых парадигмах и настроениях инвесторов, юристы говорят о приходе прецедентного права. Каким-то образом эти изменения содержания бизнес-образования повлияют и на его формы.
Такие изменения на данном рынке, на наш взгляд приведут в течение ближайших двух лет к появлению новой парадигмы бизнес образования.
Начнем с негатива. Позиция многих бизнес школ по поводу качества их продуктов известна. Они говорят о себе следующее: у нас на основании лучших учебников читают свои интересные курсы опытные преподаватели. И часто это действительно так. Многие преподаватели научились давать интересный материал. Но большая часть программ таких школ не учитывает потребности клиентов. Позиция клиентов проста: мы хотим получить не только интересное знание, но и полезное, системное и эффективное, то которое будет являться конкурентным преимуществом слушателей перед необученными менеджерами.
И с этой клиентской точки зрения большинству российских бизнес-школ свойственны многочисленные недостатки, и особенно ярко они проявляются на больших форматах обучения – программах повышения квалификации, переподготовки, МВА и Е-МВА.
Есть четыре больших недостатка российского бизнес-образования:
1. Отсутствует модель (идеология) бизнес-образования, которая бы позволяла обучать условного менеджера на всех этапах его карьеры, начиная от рядового сотрудника, проходя через должности руководителя различных подразделений и заканчивая высшими должностями в российских компаниях и холдингах. Государственные стандарты здесь не следует учитывать в силу их оторванности от жизни. Пример: продолжительность 1800 часов в рамках программы МБА (которые установлены Министерством Образования) является абсолютно ничем не доказанным положением.
2. Практически во всех бизнес-школах присутствуют средние (слабые) преподаватели. Иногда их большинство. Если из 10-15 преподавателей обычной программы МВА 3 – 4 слабые, то общий балл такому образованию какой? Наверное – четверка. А если слабые – это преподаватели по основному профилю слушателя – то общий балл не может быть больше тройки.
Есть вполне житейская и устоявшаяся классификация преподавателей – одним ничего не говорят после лекций, другим говорят «до свидания», третьим говорят «большое спасибо, до свидания». Последних, как правило, бывает не так много. Классическая проблема поиска хороших преподавателей, заключающаяся в том, что есть отличные преподаватели, мало знающие практику, и есть отличные практики, мало понимающие преподавательское ремесло, в настоящее время усугубляется. Потому что кроме симбиоза учителя и практика нынешний успешный преподаватель должен быть еще и тренером – для оттачивания бизнес навыков слушателей. Быть единым в трех лицах достаточно непросто, это требует специального систематического повышения квалификации преподавателей. Но! На рынке уже есть такие преподаватели. Которые на основании своего успешного практического опыта пишут учебники, потом читают лекции по этим учебникам и параллельно успешно консультируют, применяя свои методики.
3. Слабая практическая направленность – слабая ориентация на клиента. На сайтах большинства бизнес-школ указывается, что в их процессе преподавания участвуют практики. И скромно умалчивается, что таковых практиков совсем немного. Практичных и актуальных знаний дается мало. Зато много дается устаревших знаний или наоборот направленных в далекое будущее. Старые знания не нужны, но и знания с дальней перспективой тоже нужны не всегда. Если период полураспада знаний явно превышает средний период ожидания применений знаний, то эти знания лишние.
4. Слишком большая продолжительность многих программ при неадекватно низкой полезности информации. Информацию для преподавания практикам очень часто путают с одноименной отраслью науки. Отрасль науки неизбежно включает в себя:
теоретические походы – принципы, методологию и т.п.;
перечень основных проблем;
взгляды известных специалистов;
генезис этой отрасли;
сравнительный анализ с другими отраслями и международную специфику;
сами действующие парадигмы и подходы;
прогнозы дальнейшего развития.
Менеджеру пункты 1-5 нужны редко, пункты 6 и 7 необходимы. Таким образом, существенная часть информации, относящаяся к отрасли науки, в ее классическом понимании, является избыточной для практической работы корпоративных менеджеров. Если менеджер захочет получить больше научных знаний, он пойдет в аспирантуру.
Есть также несколько меньших, но неприятных недостатков.
Мы не смогли найти в российском Интернете объяснений и пояснений российских бизнес-школ, обосновывающих включение в их программы конкретного набора курсов: почему слушателям дается именно такой набор курсов, и почему в курсе именно такой набор тем. В интернете полно писем потенциальных клиентов в бизнес-школы с посылом «объясните мне, пожалуйста, чем вы лучше других, и я к вам приду». Пока такие письма остаются без ответа. Бизнес-школы заманивают в очень сильной степени просто устоявшимся брендом, но на этом нельзя выезжать постоянно.
Большинство образовательных продуктов для бизнеса часто не имеют четкого позиционирования, в том числе ясной и конкретной для клиента цели и решаемых задач. Так, например, среди известных на этом рынке ВУЗов можно встретить такое объявление о назначении Программы МБА: «Программа Х ориентирована на лиц, имеющих высшее образование и желающих получить профессиональные знания в области обеспечения хозяйственной деятельности». При такой постановке вопроса главной целью слушателя становится получение диплома. Отсутствие четкой цели и решаемых образовательными продуктами задач приводит к отсутствию понятной структуры и взаимосвязи отдельных преподаваемых предметов и тем в рамках общей программы.
Необоснованность включения в программу ряда предлагаемых курсов. Пример: зачем менеджерам на обычных программах МВА читают курс «бухгалтерский учет» в размере 30 часов? Им нужно 4 часа «эффективное взаимодействие с бухгалтерией». Зачем финансовая математика в объеме 30 часов? Причем даже и в небольших 60-70 часовых программах есть лишние знания, чаще всего это относится к курсам с весьма расплывчатыми названиями, таким как «деловая среда», «основы экономики», «глобализация» и т.п. Я как юрист с большим опытом (работал главным юристом в 4 холдингах) совершенно не понимаю, зачем менеджерам читают курс «основы права». Менеджерам нужны «практика права», а «основы» их могут ввести в заблуждение, которое приведет к убыткам.
Продукты бизнес-образования в значительной степени заточены под крупные компании (с выручкой от миллиарда долларов в год). Почему? Потому, что материал подается исходя из специфики больших организационных структур. Например, информация по маркетинговым процессам выглядит так: «Обычный департамент маркетинга состоит из 5 управлений»?. А большинству слушателей было бы нужно узнать, что должен делать отдел маркетинга, который состоит из 1-3 человек. К слову, количество слушателей на программах МВА из действительно крупных компаний обычно не превышает 10-15%.
Очень сильно разделены и не любят друг друга бизнес-школы и тренинговые компании. Хотя хорошее бизнес образование требует и лекций и практических занятий (семинаров и тренингов).
Можно вспомнить и более тонкие недостатки. Например, преподаватели чаще всего незнакомы с материалами коллег. Из-за чего конкретная программа не может считаться системной и продвинутой. Преподаватели разных дисциплин об одной проблеме могут рассказывать весьма противоречиво, и это будет запутывать слушателей. Далеко не везде систематически учат самих преподавателей. Хотя в ситуации существенного роста как экономики, так и уровня слушателей, должен расти и уровень преподавателей. И желательно опережающими темпами.
Или пресловутые кейсы о ситуациях в западных компаниях 90-х годов. Они, по крайней мере, многие, просто устарели.
Общие выводы получаются не вполне утешительными. В российском бизнес-образовании явно господствует предложение образовательных продуктов, а не спрос на них. И это предложение в своей массе является продажей большого числа часов преподавания с выдачей диплома (сертификата и т.д.). Хорошие образовательные продукты есть, но их немного, и при этом они все равно не полностью эффективны.
Прочитать другие статьи на тему бизнес-образования:
- Чему и как обучать сотрудников. А. Кочнев
- Профессиональное образование: Российский мастер-план. Я. Кузьминов, И. Фрумин
- Самая большая ложь бизнес-образования – это утверждение, что цель бизнеса – зарабатывать деньги. А. Гостев, П. Сенге
- Как измерить эффективность тренинга? С. Заводсков
Бизнес-образование ITeam
- Дистанционные семинары ITeam по управлению для менеджеров и собственников
- Индивидуальный учебный курс для руководителей и владельцев компаний “Об управлении Just-In-Time”
Автор: Тихонов Д.
blog.iteam.ru
Главные проблемы российского бизнеса, по мнению предпринимателей — The Village
В «РБК» провели опрос предпринимателей, чтобы узнать, какие проблемы больше всего волнуют малый и средний бизнес в России. На основании полученных данных The Village составил рейтинг.
Место в рейтинге
Кол-во голосов, %
Высокие налоги
Неопределённость экономической ситуации
Высокие ставки по кредитам
Нестабильность налогового законодательства
Нарушение прав предпринимателей госорганами
Девальвация рубля
Несовершенство судебной системы
Непрозрачность госзакупок
Высокие затраты на оплату труда
Высокие цены на энергоресурсы
Недостаток квалифицированных кадров
Недостаток профессиональных знаний
В голосовании приняли участие более 17 тысяч человек. Ещё 300 предпринимателей поделились своими идеями относительно того, какие сферы в первую очередь нуждаются в улучшениях. В топ-5 оказались налоги, государственное регулирование, кредитование малого бизнеса и его проверки, а также предоставление господдержки.
www.the-village.ru
Проблемы развития малого бизнеса в России
В данной статье поднимается вопрос эффективности функционирования малых форм предпринимательства на нынешнем этапе развития экономики Российской Федерации и необходимость поддержки малого бизнеса со стороны государства.
Ключевые слова: малые и средние предприятия, предпринимательство, малый бизнес, рыночные отношения, государственная поддержка, развитие экономики, государство.
В последнее время в России проблемы малого предпринимательства все больше привлекают внимание практиков и ученых. Малый бизнес — это важный элемент рыночной экономики, без него государство не может развиваться правильно. Эффективная работа рынка возможна только тогда, когда в экономике будет действовать большое число предпринимательских структур. Формирование благоприятных условий для развития малого предпринимательства дает получение дохода населению, а государству и регионам — налоги.
Предпринимательство занимает наиболее распространенное место в экономической деятельности страны. Эта деятельность влияет не только на рост экономики в целом и развитие научно-технического прогресса, но так же в немалой степени помогает с решением социальных проблем государства. Предприятия различаются не только составом участников, формами собственности и так далее, но и объемами продукции, которую выпускают. По перечисленным критериям, предприятия делятся на малые, средние и крупные.
Очень часто оказывается, что крупные фирмы не настолько эффективны как малые. Это объясняется усложнением структуры управления по причине появления большего количества различных уровней коммуникации внутри предприятия. Из одного отдела до другого информация доходит медленнее и изменяется благодаря человеческому фактору, таким образом, руководство крупных предприятий не в полной мере имеют представление о том, как фирма работает, а также зачастую принимают управленческие решения слишком поздно.
Именно поэтому неотъемлемой частью экономики любого развитого государства является существование малого бизнеса. При его отсутствии рыночная система каждого государства не сможет функционировать и развиваться. Порядок отнесения хозяйствующих субъектов к субъектам малого и среднего предпринимательства, и основные «привилегии» определяет Федеральный закон от 24.07.2007 года № 209-ФЗ. В соответствии с этим законом все субъекты предпринимательской деятельности (как юридические лица, так и индивидуальные предприниматели) в Российской Федерации обычно разделяются на три категории: предприятия малого бизнеса, в том числе микропредприятия; предприятия среднего бизнеса; крупные предприятия [1].
Малый бизнес является самым многочисленным слоем мелких собственников. Данный сектор малого предпринимательства способен успешно справляться с любыми изменениями на рынке. Предприятия малого бизнеса в большей степени специализированы и имеют возможность учесть сугубо индивидуальные особенности каждого отдельного потребителя. Очень важную роль малые предпринимательства играют в сфере занятости населения, так как они охватывают довольно значительную аудиторию экономически активного слоя населения. Этим он способствует понижению уровня безработицы в государстве.
Таким образом, полное и правильное функционирование экономики страны без развития, поддержания и укрепления деятельности субъектов малого предпринимательства невозможно. Для достойного функционирования рыночных механизмов усовершенствование малого бизнеса — это одно из самых важных направлений экономической политики государства. Следовательно, главной целью политики органов исполнительной и государственной власти становится создание обязательных для этого условий.
На сегодняшний день в России действует приблизительно 5,6 млн. субъектов малого и среднего бизнеса, которые обеспечивают занятость 25 % населения и создают около 20 % ВВП страны. Об этом заявиладиректор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Наталья Ларионована пленарной сессии в рамках 22-ой встречи Министров АТЭС, проходящей в городе Илоило (Филиппины). Мероприятие состоялось 25 сентября 2015 года [2].
Малых предпринимательств в Российской Федерации по всем главным экономическим отраслям становится все больше с каждым годом. Это подтверждают результаты статистического наблюдения Росстата [3]. Данный рост объясняется тем, что во время всего периода развития предпринимательства правительство РФ предпринимает усиленные меры для поддержания малого бизнеса на должном уровне, улучшает законодательную базу, и создает благоприятные условия для экономического роста [4]. Фундаментом укрепления и развития малого бизнеса является Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» [5]. На каждом из уровней власти ежегодно разрабатывают государственные программы поддержки малого предпринимательства.
В целях поддержки малого предпринимательства немалую роль сыграл федеральный закон от 23 октября 2015 г.«О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля», который должен снизить административную нагрузку на бизнес [8].
Благодаря немалым усилиям государства в поддержке малого бизнеса,
Россия поднялась на 11 ступеней в рейтинге Doing Business [11]. 27 октября 2015 г. Всемирный банк и Международная финансовая корпорация опубликовали рейтинг комфортности ведения бизнеса Doing Business 2016. Российская Федерация заняла 51-е место в рейтинге, поднявшись на 11 позиций. В настоящее время Россия занимает строчку между Перу и Молдавией. Всемирный банк особо отметил успехи России в таких сферах, как внедрение и усовершенствование онлайн-процедур, совершенствование регулирования процессов подключения, сокращение сроков на передачу недвижимости в собственность, снижение некоторых налогов, совершенствование процедур по залогу движимого имущества [12].
Однако, правительство России не останавливается на достигнутом и уже в наступившем 2016 году процедура проверок малому предпринимательству будет упрощена. Новые правила проведения проверок малого бизнеса будут введены с 01.08.2016 года в соответствии сФедеральным законом Российской Федерации от 3 ноября 2015 года № 306-ФЗ» О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» [9].
Согласно принятым нормам, органами государственного надзора и органами муниципального контроля при организации и проведении проверок с 2016 года запрашиваются документы не у самого предпринимателя, а у других государственных органов, в чьем распоряжении находятся эти документы. Теперь должностные лица не будут иметь права требовать предоставления документов или информации, если ее уже предоставляли ранее в предыдущие проверки.
Таким образом, закон позволит более продуктивно производить взаимодействие органов государственной власти при организации и проведении проверок и сможет поспособствовать формированию благоприятного климата для развития предпринимательства.
Одной из наиболее важных попыток по поддержке малого бизнеса в России стала первая кредитная сделка в рамках программы стимулирования кредитования малого и среднего бизнеса Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства и Банка России. Это новый инструмент господдержки кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства, которые реализуют инвестиционные проекты в приоритетных отраслях экономики. В рамках программы процентная ставка по кредитам ограничена 10 % годовых для среднего бизнеса и 11 % — для малого.
Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что созданы достаточно объективные предпосылки для устойчивого поступательного развития малого предпринимательства. Но так как рыночные отношения в России недостаточно развиты, то мероприятия по поддержке малого бизнеса не реализуются в полной мере. Главными барьерами малого бизнеса в России являются высокая ставка налогообложения и невозможность получения кредитных ресурсов. Так, реформа страховых взносов для индивидуальных предпринимателей привела к тому, что только за 2013 год число зарегистрированных индивидуальных предпринимателей снизилось на 500 тысяч человек [10].
Федеральный Портал Малого и Среднего Предпринимательства сообщает, что 15–17 сентября 2015 года в Москве прошла Международная специализированная выставка «Импортозамещение». В ходе работы выставки Центр промышленной политики Института экономической политики и проблем экономической безопасности Финансового университета при Правительстве Российской Федерации определил эффективность мер поддержки государством импортозамещающих производств с точки зрения предпринимателей. Было опрошено более чем три сотни российских и зарубежных компаний и официальных представительств субъектов Российской Федерации.
Результаты исследования дали возможность оценить те факторы, которые могут «тормозить» промышленное развитие. Среди этих факторов лидерами стали высокий уровень налогообложения и стоимости кредитных ресурсов (1 и 2 места соответственно).
В ходе опроса представителями одного предприятия было сказано, что они не используют банковские кредиты из-за их очень высокой стоимости. Необходимо отметить, что оба этих фактора деятельности в сфере промышленности, которые были выявлены как ключевые, находятся практически под полным контролем государственной власти (бюджетно-налоговая и денежно-кредитная политика).
Кроме высокого уровня налогообложения и стоимости кредитных ресурсов были выявлены такие факторы, влияющие на развития промышленности как бюрократическое давление на бизнес, коррупция и низкий уровень защиты прав собственности. Так, По словам первого заместителя Генерального прокурора Российской Федерации Александра Буксмана, только за 10 месяцев этого года прокурорами выявлено 145 тысяч нарушений закона в сфере защиты прав предпринимателей.
Еще одним важным фактором, негативно влияющим на развитие малого бизнеса в стране, является коррупция. По данным Транспаренсинси Интернешнл Россия на 2014 год, наша страна занимала далеко не самое привлекательное место в объеме коррупции.
3 декабря 2014 года Международное движение по противодействию коррупции Transparency International опубликовало двадцатый Индекс восприятия коррупции.
Страны мира ранжируются по шкале от 0 до 100 баллов, где ноль обозначает самый высокий уровень восприятия коррупции, а сто — самый низкий. Первые три места в общем рейтинге заняли Дания, Новая Зеландия и Финляндия (92, 91 и 89 баллов соответственно).
Рис.1. Индекс восприятия коррупции
В 2014 году Россия получила 27 баллов (на один балл меньше, чем в 2013 году) и заняла 136 место, поделив его с Нигерией, Ливаном, Кыргызстаном, Ираном и Камеруном.
Из-за нерешительности в преследовании коррупционных преступлений и хаотичности мер по предотвращению коррупции Россия остаётся в последней трети Индекса восприятия коррупции (ИВК).
Место России в ИВК сохраняется практически неизменным на протяжении последних лет. Среди основных причин можно назвать следующие:
коррупционные дела стагнируют;
международное антикоррупционное сотрудничество застопорилось;
декларирование конфликта интересов не заработало;
давление на некоммерческие организации и независимые СМИ продолжается;
большие проекты непрозрачны [15].
Таким образом, совершенно очевидно, что коррупция крайне негативно влияет на развитие и функционирование малого предпринимательства в России.
Все вышеперечисленные проблемы, даже не смотря на усилия государства, не позволяют малому бизнесу в нашей стране существовать на том же уровне, что и во многих других странах запада и востока. На диаграмме представлены данные на 07.04.2015 года по доле малого бизнеса в ВВП страны. [16]
Рис. 2. Доля малого бизнеса в ВВП страны
В России в настоящее время уровень развития малого и среднего бизнеса явно не соответствует ни сегодняшним потребностям экономики страны, ни, тем более, завтрашним требованиям глобализирующегося мирового рынка. И чтобы не остаться в роли вечно догоняющих, нам необходимо уже в самом ближайшем будущем устранить опасный перекос в сфере предпринимательства. Потенциал малого предпринимательства реализуется пока лишь частично, а его становление тормозится многочисленными проблемами, от решения которых зависит не только судьба малого предпринимательства, но и рыночных реформ в целом.
Таким образом, на современном этапе развития рыночных отношений в России приоритетной задачей государства является в первую очередь решение вопросов по развитию малого бизнеса. Не смотря на то, что правительство РФ прилагает все возможные на сегодняшний день усилия для поддержки и развития малого бизнеса в стране, этого не достаточно для полного его функционирования.
Необходимо отметить, что путем поддержки малого предпринимательства государство решает ключевые проблемы повышения качества жизни населения и увеличения граждан, которых можно отнести к среднему классу, а также обеспечивает пополнение бюджета в первую очередь на уровне муниципальных образований, где крупный бизнес, как правило, не зарегистрирован. Кроме того, малый бизнес позволяет повысить уровень социальной ответственности предприятий, экономической инициативы и осведомленности граждан в силу того, что он в максимальной степени ориентирован на нужды общества.
Литература:
- Федеральный закон от 24.07.2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями)
- Министерство экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс]: http://economy.gov.ru
- Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ: http://www.gks.ru.
- Федеральный закон от 26 декабря 2008 года № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» (с изменениями от 3 ноября 2015 года).
- Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями от 31 июля 1998 г., 21 марта 2002 г.)
- Официальный сайт Центрального Банка Российской Федерации: www.cbr.ru.
- Официальный сайт Федерального Портала Малого и Среднего предпринимательства: http://smb.gov.ru/
- Законопроект № 674850–6 «О внесении изменений в Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» (об уточнении полномочий контрольно-надзорных органов при проведении проверок)»
- Федеральный закон Российской Федерации от 3 ноября 2015 г. № 306-ФЗ»О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»
- Министерство Экономического Развития Российской Федерации. Доклад о ходе реализации мер поддержки малого и среднего предпринимательства в 2010–2013 годах и основных направлениях развития малого и среднего предпринимательства на ближайшую и среднесрочную перспективу от 14 октября 2014 года. (Стр. 11).
- Оценка Бизнес Регулирования [Электронный ресурс]: http://www.doingbusiness.org/
- Doing Business 2015 [Электронный ресурс]: http://www.doingbusiness.org/
- Транспаренси Интернешнл Россия [Электронный ресурс]: http://www.transparency.org.ru/
- Интернет-журнал Вести. Экономика. [Электронный ресурс]: http://www.vestifinance.ru/
moluch.ru
Российский бизнес
Российский бизнес – достаточно специфическая модель предпринимательства, поэтому многие зарубежные бизнесмены и инвесторы его попросту не понимают. Однако рыночные отношения начали зарождаться в России весьма недавно, тогда как в Европе они существуют уже сотни лет.
Особенности российского бизнеса
Среди основных особенностей российского бизнеса необходимо выделить следующие:
Такая особенность, как коллективизм, означает, что человек редко открывает дело в одиночку и стремится найти компаньона (минимум одного). В европейской и американской моделях такой проблемы не возникает: бизнес за рубежом является такой же нормой, как для россиян – наемный труд.
Мобильность персонала вызвана тем, что российская организация не способна вызвать у работника чувства приверженности и ответственности за результаты деятельности фирмы в целом. Поэтому в России легкомысленное отношение к занятости – увольнение не является трагедией ни для одной из сторон.
Особенность «справедливость как критерий» означает, что российские предприниматели склонны принимать решения, основываясь не на экономических показателях, а на «высшем» чувстве. Например, на повышение претендуют в первую очередь более опытные сотрудники, а не те, кто реально может принести пользу.
Коррупция, пожалуй, самая страшная проблема российского бизнеса, которая заключается в том, что при наличии начального капитала и желания открыть честный бизнес, существует определенный лимит, выше которого подняться будет невозможно.
Источником инвестиционной привлекательности является нестабильность внешней среды, в которой функционируют российские компании. Одним из ключевых критериев для инвестора является надежность фирмы, однако, отечественному бизнесу в этом плане похвастаться, увы, нечем.
Отсутствие образования и опыта у руководителей разных рангов – это следствие многих факторов: неспособности ВУЗов подготовить квалифицированных специалистов из-за невозможности предоставить им достаточно практики, а также нежелания самих граждан учиться.
Как видно, основные особенности российского бизнеса в то же время являются его недостатками. Есть ли преимущества?
Положительные стороны российского бизнеса
В качестве преимуществ российского бизнеса перед другими моделями можно выделить два следующих фактора:
Гибкость и адаптивность российских организационных структур – пожалуй, главные их преимущества. Отечественные компании гораздо быстрее приспосабливаются к условиям внешней среды, что, очевидно, является положительным эффектом от политической и экономической нестабильности.
Другой плюс – налог на прибыль. Показатель налога является одним из самых низких в мире, что демонстрирует следующая диаграмма:
Относительно налогов плюсом является и общая система налогообложения, что несвойственно многим крупным странам. Например, в США налог на прибыль в каждом штате имеет разные значения (то же отчасти применимо и к Канаде и Швейцарии). В некоторых штатах США налог составляет половину прибыли.
Основные направления российского бизнеса
В выборе направлений кроется еще одна проблема российского бизнеса. Она становится понятна при взгляде на следующую диаграмму от Росстата:
Большинство российских предпринимателей рассматривает бизнес исключительно как торговлю по принципу «купи дешевле – продай дороже». В то же время на Западе розничная торговля давно не считается основным видом бизнеса. Инвесторы, например, считают самым выгодным объектом вложений строительство – ярким примером является Дональд Трамп — и информационные услуги.
utmagazine.ru