Формат бизнес плана – Формат бизнес плана — План-Про

Формат бизнес плана — План-Про

В статьи описаны современные требования к существующим форматам бизнес планов. Также приведены характеристики стандартизированных и свободных форматов инвестиционных проектов и распространенные ошибки процессов проектирования.

Существующие форматы презентации бизнес планов

Выбор формата, в котором будет разработан и презентован инвестиционный проект, зависит от направленности и контекста бизнеса. В специальной литературе выделяют множество форматов, из которых наиболее характерными для новых проектов являются:

1. Короткое резюме, используемое для рекламы проекта и призванное заинтересовать потенциальных инвесторов.
2. Полноценная презентация с демонстрацией слайдов и описанием структуры проекта. Подобный формат повышает шансы предпринимателя на внимание к своему бизнесу, так как интересный рассказ, подкрепленный графическими материалами, заставит инвесторов внимательно ознакомиться с письменным вариантом проекта.
3. Полный письменный экземпляр проекта, который предоставляется заинтересованным лицам для подробного изучения.
4. План тактических действий, направленных на осуществление стратегии компании. Этот формат не предполагает внешнего ознакомления и используется только внутри компании при открытии новых направлений деятельности и бизнеса, поэтому может содержать значительное количество инсайдерской информации.

Форматы бизнес планов обязательно содержат информацию, призванную решать ключевые вопросы старта и развития бизнеса:

• существующие или новые потребности, которые удовлетворит продукт или услуга компании
• инструменты достижения поставленных стратегических целей;
• потрет потенциального клиента и описание целевого рыночного сегмента;
• общая емкость рынка и планируемая доля компании на нем;
• инвестиционная стоимость проекта;
• конкуренты и конкурентные преимущества компании перед ними;
• направления развития бизнеса;
• штатная структура и аппарат управления;
• существующие риски и методы их нивелирования;
• обеспечение требуемой доходности при соблюдении норм операционных расходов;
• выход на приемлемые сроки окупаемости и значения рентабельности.

Многообразие форматов бизнес планов призвано решать проектные бизнес задачи в любой сфере, главное – это обеспечить грамотный и эффективный процесс разработки, учитывающий нюансы бизнеса. Для этого скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, грамотно структурированный и содержащий расчеты важных финансовых и экономических показателей. В качестве альтернативы, можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный с учетом пожеланий заказчика и специфики выбранной отрасли.

Стандартизированные формат бизнес плана

Стандартизированный формат бизнес плана применяется в ситуациях, когда проект требует внешнего инвестирования. Это означает, что документ должен соответствовать отраслевым требованиям и пожеланиям инвесторов или кредитных организаций.

Стандартизированные форматы планирования бизнеса:

• ЕБРР;
• UNIDO;
• KPMG;
• рекомендации Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства;
• прочие стандарты и форматы.

В зависимости от используемого формата, определяется объем, структура, наполнение и порядок изложения разделов инвестиционного проекта. Также существуют требования к соотношению объемов отдельных частей, шрифту и форматированию, определяемые назначением документа.

В итоге, разработанный проект получается достаточно объемным и содержит необходимые данные, которые позволят предоставить его в банковскую организацию, или инвестиционный фонд, для которых строгая форма и стандарт разработки проекта являются необходимым условием рассмотрения.

Самостоятельная разработка подобного формата бизнес плана возможна в том случае, если потенциальный финансовый партнер может предоставить четкие требования к алгоритму написания и оформления проекта. В противном случае предпочтительным вариантом будет обращение в профессиональную консалтинговую компанию, которая имеет опыт разработки проектов для различных источников финансирования и конкретных финансовых институтов.

Разработка профессионалами, при непосредственном участии заказчика, позволит вникнуть в подробности проекта, проконтролировать учет его видения и быть полностью уверенным в своем понимании плана в предстоящих процессах защиты перед инвесторами.

И главное – в каком бы формате не происходило планирование, полученный проект должен стать реальной «дорожной картой открытия и развития бизнеса. Также важно следовать плану не только на этапе открытия компании, но и в процессе ее деятельности, когда периодически контролируется степень достижения стратегических целей и, в случае необходимости, проводятся корректирующие процедуры. Это позволяет делать процесс развития гибким, и существенно повышает эффективность развития бизнеса.

Свободный формат бизнес плана

Свободный формат бизнес-плана более гибкий, в сравнении со стандартным, подход к разработке, так как цель – получение документа, используемого самим предпринимателем в процессе организации бизнеса. Проект может быть гораздо меньше по объему, фактически он должен содержать финансовую модель и краткие пояснения в формате текстового документа

Главное, в нем должны быть рассчитаны важные финансовые параметры и экономические показатели, а текстовая часть содержать важные вопросы и ключевые моменты организации бизнеса. Конечно, соблюдение определенной структуры проекта требуется и в этом формате, но главным остается ключевое содержание, а не правильное оформление и соблюдение отраслевых стандартов разработки инвестиционных проектов, которые часто приводят к наличию избыточной и не несущей смысловой нагрузки информации.

Свободный формат бизнес плана позволяет избежать наиболее распространенной ошибки неопытных разработчиков – «раздувания» объема документа без учета ключевых особенностей бизнеса и раскрытия критически важной для проекта информации. И это важно, так как объемные документы чаще всего размывают внимание их читателей и приводят к тому, что текст изучается вскользь, без акцента на действительно важных нюансах планирования деятельности новой компании.

И ключевым пунктом в подобных планах будет резюме, которое содержит саму суть и краткую выжимку из главных моментов и цифр, характеризующих привлекательность и эффективность проекта.

Для небольшого бизнеса, даже в случае необходимости привлечения инвестиций, свободный формат позволит оптимизировать затраты времени на проектирование без потери в качестве результата. Главное – доказать объективными исследованиями и расчетами финансовых параметров, что выводы и цифры следуют из достоверной информации и корректного планирования.

Это позволит владельцу бизнеса или инвестору увидеть общую картину проекта, вникнуть в детали и по достоинству оценить инвестиционную привлекательность и выгодность вложений.

Существуют основные требования к разработке бизнес-плана, которые могут различаться в зависимости от конкретной ситуации.

Ошибки при бизнес планировании

При использовании любого формата бизнес плана важно не допустить типовых ошибок, которые могут снизить эффективность проекта, или привести к отказу в инвестировании:

1. Попытка создания бизнеса без соответствующего инвестиционного проекта

Даже если открывается небольшой киоск с шаурмой, позаботьтесь о том, чтобы был хотя бы минимально проработанный план действий. Без понимания и оцифровки целей, проведения соответствующего анализа рынка и расчетов финансовых характеристик проекта, не удастся получить на выходе желаемый результат.

2. Слишком объемный бизнес план

Есть и другая крайность – когда предприниматель пытается учесть и описать многообразие факторов, цифр и элементов экономической системы, включая в проект данные, которые не несут полезной смысловой нагрузки и не позволяют в обилии информации выделить ключевые и действительно важные моменты организации предпринимательской деятельности.

3. Ориентация только на владельцев кредитных средств и инвесторов.

Главное правило – инвестиционный проект, это прежде всего план действий по становлению и развитию бизнеса, а уж потом – инструмент привлечения инвестиций. Любой грамотный и опытный инвестор сможет оценить проект только в том случае, если детально разберетесь в процессах и сформулируете эффективную маркетинговую стратегию и финансовую модель, которые позволят вам достичь успеха в бизнесе.

4. Необъективная оценка возможностей и необоснованное улучшение параметров проекта

Стройте свой бизнес только на объективных данных. Если не закладывать резервы времени на ключевые этапы и дополнительные фонды на непредвиденные расходы, можно значительно ухудшить фактические показатели проекта. Другая ситуация – когда предприниматель ставит необоснованно оптимистические показатели доходов, приводит к тому, что реальный объем продаж не позволит окупить проект в срок и вернуть инвестиции. Либо же инвестор сразу укажет на ошибки планирования и откажет в дальнейшем рассмотрении документа.

5. Использование проекта только на старте бизнеса

Это в корне неверно – бизнес план, это стратегическая основа развития, которая используется не один год. Нужно постоянно контролировать достижение целей и при необходимости вносить корректировки, улучшающие экономику проекта и бизнеса в целом.

Если вы заинтересованы в открытии собственного проекта, то вы можете заказать в нашей компании любой из типовых бизнес-планов. Возможные направления: сельское хозяйство, производство, торговля, сфера услуг, строительство или общепит.

Многообразие форм бизнес планов позволяет выбрать оптимальную именно для вашего бизнеса, главное – не допускать ошибок и объективно оценивать свои возможности. Выбирайте услуги профессионалов – скачивайте у нас на сайте полноценный структурированный готовый бизнес-план, с объективными и грамотными расчетами важных финансовых и экономических параметров, которые позволят привлечь внимание инвесторов и банковских организаций. В качестве альтернативного варианта, можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором полностью раскроется специфика компании и сферы ее деятельности.

plan-pro.ru

Форматы бизнес-планов. Стандарты или свобода?

В прошлой статье мы пришли к пониманию, что делать бизнес-план все-таки необходимо и опираться при этом очень важно на реальные рыночные данные. А сейчас давайте кратко рассмотрим, для каких случаев, какие форматы итогового документа могут вам потребоваться.

Можно описать два подхода к формированию бизнес-плана — стандартизированный (для банка или инвест-фонда) и свободный (для себя или для частного партнера/инвестора).

Стандартизированный формат бизнес-плана требует соответствия  итогового документа одному из нескольких стандартов бизнес-планирования (например, ЕБРР, UNIDO, KPMG и др.). Для малого бизнеса часто используют стандарт, рекомендованный Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. Выбранный стандарт и будет определять количество, порядок и содержание всех разделов бизнес-плана, которые должны строго соответствовать определенным правилам. Более того, существуют рекомендации по объему каждой части, типу и размеру шрифта и т.д. В результате обычно получается довольно внушительный документ. Такой подход чаще всего приходиться использовать, если вы планируете обращаться в банки или другие серьезные финансовые институты, так как оформление бизнес-плана по определенному стандарту является их необходимым условием для принятия документа к рассмотрению. Разработку в данном случае нужно либо делать самому, имея на руках четкий алгоритм и подробное описание каждого раздела, либо с помощью профессиональных консультантов с хорошим опытом составления подобных документов. При этом даже если вы отдадите создание бизнес-плана на аутсорсинг, выбирайте профессионалов, которые во-первых, имеют опыт создания бизнес-планов именно по нужному вам стандарту, а во-вторых, готовы очень подробно вникнуть в ваш проект и активно сотрудничать с вами на каждом этапе. Это позволит вам понять все детали бизнес-плана, сделать его максимально адаптированным под ваш проект и в итоге быть уверенным на его защите перед инвестором.

Свободный формат бизнес-плана подразумевает намного более гибкий подход. Это может быть финансовая модель в формате Excel с приложенным описанием и комментариями в формате Word. Или в каком-либо другом виде. Главное, что он должен содержать все необходимые ключевые показатели и отвечать на все главные вопросы касаемо планируемого бизнеса. Это не значит, что вы можете написать 2 страницы текста и считать их бизнес-планом. Это значит, что ваш документ должен содержать самые важные данные из тех, что требуются в формализованных бизнес-планах без траты времени на написание и правильное оформление множества страниц порою лишней информации. Вы рассчитываете, например, не 20, а 5, но самых важных именно для вашего бизнеса показателей. Какие разделы и минимально необходимые показатели обязательно должны быть в любом бизнес-плане, мы рассмотрим в дальнейшем.

При таком подходе бизнес-план совершенно не обязан быть громоздким фолиантом на сотни страниц, содержащим огромное количество не всегда полезной информации. Тем более, что его чаще всего либо читают “по диагонали” либо не читают вообще. Кстати именно поэтому авторы большинства рекомендаций по составлению бизнес-планов постоянно акцентируют внимание на части “Резюме”, которая как раз и содержит “выжимку” из всего документа и обязательно должна заинтересовать потенциального инвестора или партнера.

Если вы делаете бизнес-план для себя или для привлечения партнера или частного инвестора в большинстве случаев вам вполне будет достаточно использовать свободный подход. Самое главное, чтобы ваш бизнес-план четко отражал в цифрах, что будет происходить с вашим бизнесом в течение срока планирования. Когда, сколько и на что именно потребуется инвестиций, сколько будет стоить продвижение, какие будут использоваться каналы и почему, каков план продаж и его обоснование, когда и какой будет подбираться персонал и так далее. И пусть это оформлено не по стандартам, главное, что вы видите в бизнес-плане как общую картину, так и детали, опираетесь на реальные данные и можете аргументированно ответить на любой вопрос.

В идеале, какой бы формат конечного документа вы ни выбрали, бизнес-план фактически должен быть реальным планом развития вашего бизнеса. И использовать его важно не только до, но и после запуска проекта. Если вы будете ежемесячно отслеживать показатели по этому плану, вы всегда будете понимать конкретно в цифрах, что происходит с бизнесом на данный момент, и к каким результатам вы идете. Такой анализ даст вам возможность быстро реагировать и при необходимости вносить изменения, улучшая показатели вашего предприятия.

Автор: Алексей Савицкий
Использование материала с разрешения автора.

realbp.ru

О форматах бизнес-планов и ситуациях, при которых их используют?

Продолжая разговор о таком явлении как «бизнес-план», которое у всех на слуху, но для многих представляет совершенно абстрактное понятие, затронем то, в каком виде может быть реализован этот документ, поговорим о его формате, о том, какими словами надо писать план развития бизнеса.

Общие моменты, касающиеся бизнес-плана, были затронуты в предыдущей статье.

Следует учитывать, что в зависимости от целей, которые преследуют в процессе создания бизнес-плана, существенно может варьироваться и формат документа.

Прежде, чем приступать к его написанию, вам потребуется определить, какой будет конечный читатель или слушатель, а также что именно вы желаете до него донести.

• Так, если ваш бизнес связан с производством техники, в плане должно быть детально прописаны вопросы, раскрывающие подробности процедур согласования государственных стандартов и нормативов.
• Если это ресторан, то ключевая роль в плане должна быть отведена подробному обзору его месторасположения и дизайна.

Соответственно, терминология и лексика этих двух документов будут существенно различаться: в первом случае необходимо обладать и уметь использовать узкоспециализированные термины, понимать, как рассчитать тот или иной технический параметр и тому подобное.
Язык бизнес-плана ресторана будет совсем иным: здесь в основе будет лежать визуализация проекта и анализ потенциального потока посетителей.

Помимо сметы на ремонт в данном случае немаловажную роль сыграет план развлекательных мероприятий, который позволит привлечь целевую аудиторию и «наработать» постоянных посетителей.

• Так что, в зависимости от того, что предполагается описывать в рамках бизнес-плана, документы может отличаться не только по лексике, но и по объему, детализации важных моментов и формой подачи.
• Варианты, которые создаются исключительно для внутреннего пользования и отражают внутренние аспекты стратегического планирования и управления, характеризуются специфической профессиональной лексикой и терминологией. Как правило они не визуализируются.
• Бизнес-план стартапа, который ищет инвестора, будет максимально доступным для неспециалиста, акценты будут расставлены таким образом, чтобы убедить «бизнес-ангела» не только в жизнеспособности проекта, но и в его значительном потенциале с точки зрения прибыли.

Далее скажу несколько слов о трех наиболее распространенных формах.

Одностраничный бизнес-план.

• Имеется в виду именно то, что написано: краткий обзор основных пунктов развития бизнеса изложенных на одной странице.
•  Не надо использовать мелкий шрифт, чтобы «впихнуть» мельчайшие детали.
• Просто емко, конкретно и по существу опишите ключевые точки роста.

Такой вариант анализа удобен в двух ситуациях.

1. Во-первых, его можно с успехом использовать в качестве инструмента первичной презентации проекта потенциальному инвестору. Часто, такие люди весьма ограничены во времени.Одна страница с описанием ключевых идей позволит кратко описать бизнес-идею и заинтересовать инвестора. Все более мелкие детали возможно будет обсудить позже, а одностраничный бизнес-план — это только возможность приоткрыть дверь в мир серьезных инвестиций.
2. Во-вторых, данный формат планирования может быть использован в качестве более четко оформленного «плана на салфетке», который появляется в процессе обсуждения энтузиастами бизнес-идеи.

   Бизнес-план для внутренних нужд компании.

• Если бизнес-план пишется исключительно для работы с ним в рамках какой-либо компании, то при его написании нет необходимости подробно останавливаться на истории компании, персоналиях, осуществляющих руководство и иной информации, с которой все сотрудники и так хорошо знакомы.
• Документ подобного  типа представляет собой управленческий инструмент, который должен обеспечить контроль и задать точки роста, а основной его функцией — является координация тактических мероприятий в рамках текущей бизнес-ситуации и стратегического плана развития.
• Он обязательно содержит ежемесячные обзоры произошедшего.

Бизнес-план для презентации (стандартный бизнес-план).

• Презентация проекта для инвесторов — основная цель, которую преследуют при подготовке такого типа плана.
• Он также может быть использован в качестве средства привлечения ключевых сотрудников.
• Бизнес-план, направленный «во вне», на поиск инвесторов и ключевых фигур будущего предприятия, по сути представляет собой логическое продолжение идей плана для внутренних нужд.
• Учитывая, что ключевыми адресатами являются люди, которые не посвящены в детали процессов, важно акцентировать внимание на  доступность, однозначность и полноту предоставляемой информации. Она должна быть легко читаемой и простой.
• Крайне важно дать ответ на вопрос о том, как будут распределяться и использоваться привлеченные средства. Инвесторы не просто источник денег. Их интересует, как они будут расходоваться, размер прибыли и каковы гарантии их возврата.
• Кроме того, бизнес-план требует наличия сплоченного коллектива. «Бизнес-ангелов» привлекает не только идея заработка. Критически важно продемонстрировать, что каждый из членов команды имеет достаточно опыта и способностей для обеспечения успеха и роста предприятия.

directsalez.ru

7 методик написания бизнес-плана|SMB24.ru: Малый и средний бизнес

Предлагаем вашему вниманию различные методики и рекомендации, которые помогут вам ответить на вопрос «Как составить бизнес-план».

Помните, что нельзя найти «универсальную» методологию разработки бизнес-плана без адаптации к специфике конкретного проекта. Учитывайте, что различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует, требуют отражения в бизнес-планах неодинаковых данных.  
 

Составителем брошюры «Как разработать бизнес-план» является Проект ТАСИС. Данный документ может рассматриваться как руководство по составлению бизнес-плана, отвечающее Международному стандарту разработки бизнес-плана. Он содержит перечень разделов с полным описанием и подробными комментариями, готовые макеты таблиц и глоссарий, в котором приведены термины, встречающиеся в тексте

  

Методика разработки бизнес-плана, выполнена контрактором NI-CO (Белфаст, ВБ) в рамках проекта Тасис Европейского Техническое содействие для агентства по развитию предпринимательства. Узнайте, зачем малому предприятию бизнес-план, какие задачи он преследует, из каких разделов состоит.

 

Основные разделы, правила и принципы по составлению бизнес-плана, рекомендуемые журналом Forbes.

 

Учебно-методическое пособие по составлению бизнес-плана при открытии своего собственного дела. Разработчиком является Санкт-Петербургский Фонд развития бизнеса по заказу Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли. Источник: http://start.fbd.spb.ru

 

Макет инвестиционного бизнес-плана для участия в конкурсе на получение государственной поддержки для реализации инвестиционного проекта.

 

Рекомендации журнала Forbes

 

Советы от директора по управлению корпоративными проектами программы full-time MBA школы «Сколково».

 

Ознакомиться с шаблонами и образцами бизнес-планов вы можете в этом разделе. 

 

 

 

 

www.smb24.ru

Бизнес-план предприятия

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

• Введение.
• Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
• Стратегия бизнеса.
  
• Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
  
• Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
  
• Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
  
• Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
  
• Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

• Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
  
• Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
  
• Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
  
• Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
  
• Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
  
• Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
  
• Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

• Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т.д.
  
• Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
  
• Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
  
• План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
  
• Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
  
• Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Стандарт ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором. Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

• Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
  
• Резюме проекта.
  
• Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
  
• Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
  
• Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

Стандарт BFM Group

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

• Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
  
• Анализ цепочки добавленной стоимости.
  
• Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

Стандарт МЭРТ

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

• Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
• Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

Оцените статью

www.beboss.ru

Формат бизнес-плана — это… Что такое Формат бизнес-плана?



Формат бизнес-плана

Формат бизнес-плана (business plan form, format) — фиксированный набор таблиц, показателей, указаний и правил по их заполнению (включая требования к пояснительной записке), обеспечивающий функцию бизнес-планирования и отчета об исполнении бизнес-плана.

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — М.: Дело. Л. И. Лопатников. 2003.

• Формализация
• Формирование инвестиционных ресурсов

Смотреть что такое «Формат бизнес-плана» в других словарях:

• формат бизнес-плана — Фиксированный набор таблиц, показателей, указаний и правил по их заполнению (включая требования к пояснительной записке), обеспечивающий функцию бизнес планирования и отчета об исполнении бизнес плана. [http://slovar lopatnikov.ru/] Тематики… …   Справочник технического переводчика

• Ф — Фазовая траектория [phase trajectory] Фазовое пространство [phase space] Фазовое состояние системы [phase state of a system] Фазовые координаты [phase coordinates] …   Экономико-математический словарь

• Девелопер — (Developer) Девелопер это предприниматель, занимающийся созданием новых объектов недвижимости или разрабатывающий стратегии развития Понятие девелопера, виды девелоперов и их деятельность, этапы деятельности крупных девелоперов при разработке… …   Энциклопедия инвестора

• Девелопмент — (Development) Определение девелопмента, девелопмент недвижимости Информация об определении девелопмента, девелопмент недвижимости Содержание Содержание 1. 2. Полный комплекс мероприятий девелопмента Разработка концепции проекта Изменение… …   Энциклопедия инвестора

• Московская школа управления СКОЛКОВО — (СКОЛКОВО) Международное название Moscow School of Management SKOLKOVO Девиз Помогать успешным стать более успешными. Готовить людей, способных развиваться и развивать стран …   Википедия

• Skolkovo — Московская школа управления СКОЛКОВО (СКОЛКОВО) Международное название Moscow School of Management SKOLKOVO Девиз Помогать успешным стать более успешными. Готовить людей, способных развиваться и развивать стран …   Википедия

• Euronews — La Chaîne Européenne Multilingue d’Information …   Википедия

• Барак Обама — (Barack Obama) Барак Обама это 44 й президент Соединенных Штатов Америки, первый темнокожий президент на этом посту Биография президента США Барака Обамы, в том числе его политическая карьера, деятельность в сенате штата Иллинойс и затем в Сенате …   Энциклопедия инвестора

• Азия — (Asia) Описание Азии, страны, государства Азии, история и народы Азии Информация об азиатских государствах, история и народы Азии, города и география Азии Содержание А́зия — самая большая часть света, образует вместе с материк Евразию …   Энциклопедия инвестора

• система — 4.48 система (system): Комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей. Примечание 1 Система может рассматриваться как продукт или предоставляемые им услуги. Примечание 2 На практике… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Книги

• Родительский беспредел (Blu-Ray), Фикмен Энди, В этой великолепной комедии для всей семьи Билли Кристал, Бетт Мидлер и Мариса Томей доказывают, что смех действительно объединяет людей! Строгие дедушка Арти (Кристал) и бабушка Диана… Категория: Комедия Серия: Фильмы. Комедия, семейный Издатель: Новый диск, Подробнее  Купить за 904 руб
• Как разработать стратегический план, Владимир Савчук, Дмитрий Ковалев, Книга Как разработать стратегический план представляет собой системное описание последовательной технологии разработки стратегического плана компании. Даннаятехнология является результатом… Категория: Менеджмент и управление Издатель: Баланс Бизнес Букс, Производитель: Баланс Бизнес Букс, Подробнее  Купить за 353 грн (только Украина)

economic_mathematics.academic.ru

Типовая форма бизнес-плана. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

Типовая форма бизнес-плана

Приведенная ниже форма основана на структуре бизнес-плана по ЮНИДО. Помните, что объем и детализация некоторых разделов зависят от вида и масштаба предполагаемой предпринимательской деятельности, целей создания бизнес-плана, требований инвесторов или деловых партнеров.

1. Резюме

1.1. Краткая информация об основных положениях проекта.

1.2. Название проекта и его цель.

1.3. Руководитель и другие участники проекта.

1.4. Общая стоимость проекта.

1.5. Срок реализации проекта.

1.6. Суть проекта и текущее состояние.

1.7. Этапы реализации проекта.

1.8. Источники финансирования проекта.

1.9. Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.

1.10. Выводы.

2 Информация о компании

2.1. Наименование предприятия, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации.

2.2. Профиль деятельности предприятия, характеристики его положения на рынке.

2.3. Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.

2.4. Руководители предприятия.

2.5. Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).

2.6. Полные реквизиты предприятия – инициатора проекта.

3. Цели и задачи проекта

Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и предполагаемых результатов каждого этапа.

4. План маркетинга

4.1. Анализ рынка.

4.2. Выбор целевых сегментов.

4.3. Прогноз продаж и бюджет маркетинга.

5. Описание продукции или услуг

5.1. Описание производимой продукции (предлагаемых услуг).

5.2. План реализации продукции (услуг).

6. Инвестиционный план

6.1. Прогноз затрат по этапам развития бизнеса.

6.2. Календарный график реализации проекта.

7. Производственный план

7.1. Информация об инфраструктуре проекта.

7.2. Себестоимость основных товаров (услуг).

7.3. Себестоимость сопутствующих товаров (услуг).

8. Организационный план

8.1. Принципы организации.

8.2. Структура организации с информацией о каждом подразделении.

8.3. Организационная схема.

8.4. План набора персонала.

9. Финансовый план

9.1. Схема финансирования проекта.

9.2. Реалистические, оптимистические и пессимистические сценарии реализации проекта.

9.3. Финансовые расчеты.

9.4. Предложения по оптимизации затрат и налогообложения.

10. Анализ рисков проекта

10.1. Качественный анализ рисков.

10.2. Мероприятия по снижению рисков.

11. Выводы

Сведения об экономической целесообразности проекта.

Приложения

Документы, подтверждающие достоверность приведенной информации и финансовых расчетов.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

staff.wikireading.ru