Бизнес правила это – Бизнес-правила

Бизнес-правила

2010/04/29 13:37:05

Бизнес-правила – набор условий, которые управляют деловым событием, чтобы оно происходило так, как нужно для предприятия (или клиента).

Клиенты формулируют правила, определяя все возможные и допустимые условия делового события, а также условия, которые недопустимы или нежелательны. Эти правила определяются целым рядом факторов, включая директивы распорядительных органов, промышленные стандарты, деловую хватку и простой здравый смысл. В качестве примера бизнес-правила в банковском деле можно привести закон, по которому о любой сделке, превышающей сумму 10 000 долларов наличными, государство должно ставится в известность. Бизнес-правила существуют на разных уровнях. Некоторые из них оказывают влияние на всю систему, и многие системы, на самом деле, целиком создаются лишь для того, чтобы ввести в действие бизнес-правила. Бизнес-правила также могут значительно различаться по размерам области влияния. Все бизнес-правила имеют одно общее свойство: они управляют некоторой составляющей бизнеса.

Классификация бизнес-правил

Все бизнес-правила можно разделить на 3 основных категории: условия, факты и правила. Условия и факты — основа для логической модели данных и физической базы данных. Третья категория (правила) представляет наибольший интерес, их можно разделить на 5 категорий.

Классификация бизнес-правил.

Преимущества построения систем с использованием подхода на основе бизнес-правил

• Простота.
• Наличие теоретической основы.
• Малое число необходимых нетехнических концепций.
• Независимость правил (от систем).
• Лёгкость разработки приложений.
• Повторное использование правил.
• Упрощение общего дизайна системы.
• Динамические наборы правил.
• Производительность.
• Инкрементальное внедрение.

Применение подхода на основе бизнес-правил

Существует, по крайней мере, три пути применения проектного подхода на основе бизнес правил:

• исследование требований и их анализ (далее следуют традиционные процессы построения моделей данных и объектов, и др.). Этот путь предполагает, что подход на основе бизнес-правил восполняет недостающую связь в процессе исследования требований и их анализа. Данный путь позволяет отделить правила от данных и процессов с точки зрения анализа, приводя к повышению качества требований, а также приобщая бизнес-аудиторию к процессу исследования требований и их анализа;
• исследование требований, их анализ и проектирование систем, которые выделяют внутри себя компоненты, исполняющие правила, используемые остальной системой. Этот путь продвигает идеи предыдущего пути на новую высоту. Выбирая этот путь, проектировщик предполагает

использовать подход на основе бизнес-правил не только применительно к требованиям. Он также желает создать систему, в которой логика исполнения бизнес правил будет отделена от остальной части системы;

• исследование требований, их анализ, проектирование и реализация правил в выделенных системах поддержки бизнес-правил. Наиболее идеальный путь, поскольку позволяет наиболее полно извлекать преимущества подхода на основе бизнес-правил на всем протяжении жизненного цикла системы. Данный путь, предполагая использование специализированных технологий для управления и исполнения бизнес-правил, способен существенно сократить время разработки и время внесения изменений в эксплуатируемую систему.

www.tadviser.ru

Правила ведения бизнеса для начинающих

Современные реалии предпринимательства таковы, что действующая экономическая и налоговая политика страны позволяют остаться на плаву и достичь финансового успеха лишь единицам. Чтобы не привести компанию к разорению и не погрязнуть в долгах перед контрагентами, необходимо усвоить основные правила ведения бизнеса, которые позволят разработать рентабельную стратегию осуществления хозяйственной деятельности, минимизировать финансовые потери и избежать ситуации с несостоятельностью.

Содержание:

1. Основные правила ведения бизнеса для начинающих
2. Видео: Правила ведения бизнеса от Илона Маска

Основные правила ведения бизнеса для начинающих

В сфере коммерции всегда действуют негласные правила, определяющие некую культуру предпринимательской среды и характеризующиеся весьма жесткими устоями. Для правильного ведения бизнеса необходимо соблюдать и не нарушать нижеприведенные принципы:

1. Бизнес должен начинаться с интересной идеи

Идея бизнеса должна «зажигать» не только самого предпринимателя, но и потенциальных клиентов. Если проект способен вызвать интерес и желание вложиться, значит успех гарантирован.

Прежде чем вкладывать деньги в дело следует сопоставить следующие факторы:

• Захотят ли люди участвовать в реализуемой авантюре;
• Насколько хорошо доработана идея;
• Как сильно нравится проект и как велико будет разочарование (жалко вложений) если дело «прогорит».

2. Обещание должно быть исполнено

Российский менталитет устроен так, что не прощает тех, кто пообещал, но не сделал. Указанный принцип применим и к бизнесу. Предприниматель, некогда давший слово, но пренебрегший обязательством может тем самым совершить крупную ошибку и потерять доверие как партнеров, так и клиентов.

Даже если исполнение обещания влечет некоторые финансовые потери, оно должно быть выполнено – это позволит сохранить лицо и окружение.

3. Предприятие всегда должно ограничивать и минимизировать издержки

Соблюдение принципа бюджетирования направлено на исключение стихийного, незапланированного расходования. Четко составленная смета, отражающая только необходимые статьи расходов позволит избежать трат на необдуманные предложения. Если предприниматель тратит больше, чем зарабатывает, значит бизнес лучше прекратить, пока личная привычка не переросла в существенную проблему.

4. Все отношения с контрагентами должны подтверждаться документально

Оформление отношений в письменной форме не только является достаточным доказательственным фактом, но и позволяет вовремя избежать эскалации конфликта или спора.

Любые договоренности в бизнесе следует фиксировать на бумаге как можно подробнее, дотошно прописывая важные условия.

Дабы избежать ухудшения договорных отношений необходимо заранее обговорить и документально отразить возможность одностороннего изменения существенных положений соглашения и прочие нюансы.

5. Предприниматель, жаждущий саморазвития, приумножит и бизнес

Постоянное саморазвитие и анализ бизнес политики успешных людей всегда дает положительные плоды. Предприниматели, полагающие, что достаточно лишь хорошо запустить проект – сильно ошибаются. Динамика может быстро смениться статикой, если дело не будет получать следующий толчок и новое направление действующего профиля работ, услуг.

Самый лучший способ извлечения знаний – учиться на успехах и ошибках опытных действующих бизнесменов.

6. Круг общения может существенно отразиться на личных успехах

Выражение о том, с кем поведешься, от того и наберешься – в бизнесе актуально, как никогда. Практике известны случаи, когда малоперспективные люди вырастали в бизнес-гигантов, вовремя попав в успешное окружение.

Правильно подобранный круг соратников может не только изменить личные взгляды, но и «заразить» успехом, поскольку невольно человек начинает перенимать положительные знания, взгляды, образ мысли и способы разрешения проблем.

7. Последнее слово всегда должно быть за одним руководителем

Многие бизнесмены готовы объединить усилия и опыт, чтобы организовать сильное и рентабельное предприятие, при этом они пытаются разделить сферу влияния согласно тем навыкам, в которых каждый по-своему силен и снять с себя часть ответственности. Такой взгляд априори не верен. В качестве достойного примера можно привести утопическую теорию коммунизма, пропагандирующую равноправие.

В проекте с несколькими бизнес-партнерами всегда должен оставаться тот, чье слово будет последним и решающим. Руководитель, способный взять на себя полноту ответственности сумеет привести дело к нужному знаменателю.

8. Деньги вперед

Это одно из основных правил ведения бизнеса для начинающих, поскольку развитие проекта невозможно, если предприниматель будет отдавать раньше, чем получит. Отличным примером может послужить финансовая политика крупных федеральных сетей. Прежде чем гипермаркет позволит ввести новый ассортимент товаров в свой магазин, контрагент должен предварительно оплатить полку, место, где будет размещено предложение.

9. Правильное формирование рабочей силы

Существует проверенное суждение, которое оказало огромное влияние на преуспевающих людей и их развитие капитала, оно именуется Законом Парето и реально работает в бизнес структурах.

Принцип основан на том, что для достижения цели мы затрачиваем лишь 20% усилий, в то время, как 80% трудозатрат не оказывают существенного влияния. Это правило применяется в менеджменте и утверждает о том, что 80% всех результатов компании обеспечивают 20% сотрудников.

Правильный подбор персонала и управление «нужными» людьми позволяет достигать высоких результатов при минимальных издержках.

10. Формирование резервов должно происходить постоянно

Постоянное формирование и поддержание резервов компании – поистине золотое правило бизнеса. Проекты, не имеющие финансовой «подушки безопасности» рано или поздно обретут статус банкрота.

Чтобы согласиться с приведенным правилом следует вспомнить экономическую политику начала 90-х, когда Россия не признавала необходимость в резервах и активно прибегала к частному, казначейскому или внешнему финансированию. Последующее внедрение резервной политики, предложенной правительством России в 2000-х годах позволило не только смягчить действие мировых финансовых кризисов, но и остаться на плаву.

Предприниматели, нацеленные на долгосрочную и рентабельную хозяйственную деятельность должны постоянно переводить не менее 10% от суммы дохода в резервный фонд. Эта практика позволит гибко реагировать на непредвиденные затраты, разрабатывать и внедрять новые продукты, развивать инвестиционную деятельность компании.

Видео: Правила ведения бизнеса от Илона Маска

mbfinance.ru

10 золотых правил бизнеса: личный опыт

Приветствую Вас, дорогие друзья! Сегодня я решил поделиться с Вами некоторыми своими наработками в области бизнеса. Это 10 правил, которые желательно соблюдать при ведении дел. Правила на первый взгляд достаточно просты и примитивны, однако это лишь на первый взгляд. Ведь соблюдать правила всегда значительно сложнее, чем знать их. Что же, если Вы готовы к тому, чтобы проникнуться бизнес-средой — начнём!

1. Не «пали фишку»!

Очень распространённая ошибка молодых бизнесменов — нашли какую-то «фишку», благодаря которой получается достаточно просто получить хорошую прибыль, и начинаете о ней рассказывать везде: друзьям, коллегам, девушкам, с которыми знакомитесь в клубах :-). Естественно — Вас распирает чувство гордости от того, что удалось найти золотую жилу. Не обольщайтесь! Таких золотых жил много, просто большинство предпринимателей о них молчат. Запомните и повторяйте это правило каждый день: «знай, умей и молчи!». Нашли «фишку» — тихо сидите и получайте доход, потому что чем больше людей узнает об этой фишке, тем меньше времени она просуществует.

2. Не ищите спрос, формируйте предложение!

Часто люди задаются вопросом: «что же сделать, что нужно другим людям?». Над этим вопросом можно думать целую вечность. Ответ на него прост — всё! Другим людям нужно всё. Из классической экономики мы знаем о том, что спрос порождает предложение, однако сегодня мы столкнулись с другим фактом. Возьмём гаджеты, новые устройства, тот же Facebook или новые услуги, вроде гостиницы для животных. Ситуация развивается следующим образом: появляется первое интересное предложение, которое находит отклик среди людей, и данное предложение превращается в тренд и формирует большой спрос, вследствие чего формируется масса предложений. Не старайтесь делать то, что нужно людям, а делайте то, что Вы хорошо умеете и что приносит Вам удовольствие, причём делайте это на «отлично». В таком случае проблем со спросом у Вас никогда не будет, как и не будет у Вас возникать вопроса «а чем же всё-таки заниматься?».

3. Всем пофиг!

Да! Это очень важный закон, который обязательно необходимо учитывать. Запомните: никто никогда не проникнется полностью Вашей идеей, никто никогда не будет толкать Вас в спину и вести к победе, никто никогда не будет бесплатно реализовывать Ваши идеи. Если Вы общаетесь с инвестором — ему совершенно не важны масштабы этой идеи и польза для человечества от её внедрения, ему важно — сколько необходимо вложить средств в проект и какую норму прибыли ему сулит его реализация. Если у Вас есть гениальная идея — вытяните руки вперёд, разомните их и начните ими работать :-). Всем кроме Вас пофиг на Ваши идеи, потому что у них есть свои. Не пытайтесь заразить других своей идеей — заинтересуйте их материальными факторами либо возможностью реализовать их идеи в рамках Вашего проекта.

4. Не нарабатывайте негативную карму!

Карма — это естественное следствие. Если Вы «кидаете» других людей в бизнесе, не платите по счетам, не выполняете своих обещаний и думаете, что «лохов» ещё много, и так можно работать очень долго — Вы сильно ошибаетесь. Информация расходится по земному шару очень быстро, и если Вы не выполняете своих обязательств перед другими людьми очень сильно возрастает вероятность того, что кто-то не выполнит обязательства перед Вами. Не спрашивайте как, но это работает.

5. Идея не стоит ничего!

Очень многие предприниматели слишком концентрируются на своей идее и не задумываются о её реализации. Идея не стоит ничего, а также она всегда приходит в голову к нескольким людям одновременно. Это закон. Поэтому если Вы не можете реализовать свои идеи своими силами — отдавайте их другим людям и по крайней мере участвуйте в процессе реализации. Из идеи, которая есть только в Вашей голове Вы точно не сможете извлечь прибыль, также её у Вас никто не купит! Чтобы Ваша идея обрела ценность — сделайте первые реальные шаги к её реализации, и не в виде бизнес-плана на листочке, а в виде реального проекта, который можно показать, или реальных первых сделок и т.д.

6. Действуйте!

В нашем разуме все мы богаты, успешны, креативны и очень умны, однако это не более, чем игры разума. В бизнесе очень важно действовать — всегда и много :-). Не ленитесь, спите меньше, не занимайтесь нецелесообразными делами, берегите своё время. Успешный бизнесмен — это в первую очередь человек, который в единицу времени совершает наибольшее возможное количество результативных действий.

7. Бизнес строится на личных контактах!

Ошибочно считать, что если у Вас есть хороший продукт — тут же возникнет масса потенциальных покупателей. Бизнес строится на доверии, а, соответственно, на личных контактах. Помните о том, что большинство предпринимателей закажут услугу или приобретут товар у того человека, которому они в достаточной мере доверяют даже при условии, что у этого человека стоимость товара будет выше среднерыночной цены аналогов. Общайтесь больше, заводите интересные бизнес-контакты, стремитесь как можно больше времени уделять своей общественной реализации.

8. Деньги вперёд!

Не работайте без предоплаты даже с друзьями. Люди загораются идеями, а потом остывают и забрасывают их. При этом Вы понесёте определённые трудозатраты, а люди разведут руками и скажут, что им «перехотелось». Также часто крупные заказчики позволяют себе обманывать небольших исполнителей давя своим имиджем и перспективой больших заказов. Помните, что у всего, что Вы делаете есть себестоимость, которая обязательно должна быть Вам возмещена. Если человек не желает давать предоплату, значит — у него либо нет денег, либо он не уверен в собственной идее. Если и с первым и вторым пунктом у человека всё в порядке — он согласится дать предоплату.

9. Цените людей!

Многие люди наивно считают, что организовав строгий режим трудовой дисциплины, систему штрафов и мотивации они достигнут эффективных результатов. Однако, исходя из личных наблюдений — это утопия. Невозможно организовать подобную структуру деятельности, если это не крупный обезличенный производственный конгламерат или что-либо подобное. В любом малом или среднем бизнесе всё строится вокруг лидера. Цените людей, поскольку человеческие качества не воспитываются со временем — они прививаются с молоком матери. Профессионалом в чем-либо может стать каждый при соответствующем уровне подготовки, а вот преданным человеком — лишь те, кто обладает высоким уровнем самосознания и воспитания.

10. Придерживайтесь золотой середины!

Бизнес — беспокойная стихия. Однако это только внешне. Помните о главном — большие деньги любят покой и уравновешенность. Старайтесь всегда находиться в состоянии гармонии, не стремитесь «сорвать куш», и также внимательно следите за тем, чтобы не оказаться «в болоте». Тонкое чутье золотой середины может послужить залогом успеха любого Вашего мероприятия. Всегда помните, что у предпринимателя есть два главных врага — желание получить всё и сейчас, и глобальные долгосрочные амбиции. Найти равновесие между ними — уже будет большим достижением.

---

Опубликовано: 2012-02-17 12:50:04, отредактировано: 2013-11-01 14:48:36

---

---

Прочтите прямо сейчас

Бизнес и отношения: как найти компромисс

Я постараюсь объединить две тематики и поговорить о семейном бизнесе. Ведь часто случается ситуация, когда молодая пара заводит собственный бизнес, который в итоге передаётся их детям.

Инновации как стиль жизни — немного аналитики

Такое понятие, как инновации все чаще и чаще используется в нашей жизни. Сейчас говорят, что инновационное мышление — это залог успеха, инвестиции в инновации считаются наиболее перспективными.

Будьте точными и не обязательно быстрыми

Сегодня я решил немного поразмыслить о таком процессе, как спешка. Современный мир куда-то сильно торопится: сумасшедшие темпы развития, коммуникаций, хотя мне кажется, что во всём этом нет смысла.

Детализировать проекты — возможность их осознать

Достаточно часто в своей жизни мы встречаемся с ситуацией, когда отводим на реализацию проекта какое-то время, а в итоге в него не укладываемся и понимаем, что для реализации проекта требуется намного больше времени и сил.

Сколько мы платим — на столько мы и ценим

Сегодня я решил написать заметку на достаточно интересную и актуальную в преддверии международного женского дня тему: что такое подарки, как они оцениваются, и, главное — насколько ценными могут быть подарки.

---

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by

www.zhukov.in

12 правил построения успешного бизнеса ⋆ ICDS-GROUP

Сегодня мы будем говорить о самом важном, о чем часто забывают многие бизнесмены, об основных принципах, пресуппозициях успешной организации.

Откуда они взялись? Не из книг. Они написаны кровью тех, кто потерял бизнес. По долгу службы я бываю в разных российских городах: от Петропавловска-Камчатского до Калининграда. И везде вижу только одно: люди, которые оказались в сложной банкротной ситуации нарушили какое-либо из этих правил.

Скажу сразу: правила достаточно жесткие. К сожалению, российская культура ведения бизнеса пока не сформирована, как, Англии, в других Европейских государствах или, например, в США, где эти принципы выдерживаются достаточно четко, что, впрочем, не удивительно.

1. Все есть система – и бизнес, и предприятие

Один из первых признаков пришел из системной математики. Любая система сначала имеет свое начало, зарождается, развивается, может пребывать в стагнации и потом прекращает свое существование. Как вы думаете, почему в Советском Союзе системная математика была запрещена? Ответ прост. Там был мыслевирус, который звучал так: решение партии истинно, потому что оно верно, а коммунизм – вечный строй. А это противоречит базовому правилу системной математики: нет ничего вечного. Не вечна даже наша Вселенная, что уж говорить о наших продуктах, о нашем бизнесе. Согласитесь, какие-то компании открываются, какие-то закрываются. Даже у таких крупных игроков как Кока-кола, Макдоналдс, Apple тоже возможны ситуации, когда они могут прекратить свое существование. Да, это мощные бренды, это мощные организации. Но и они не вечны. И это надо понимать! Если вы думаете, что нет системного управления, то это большая ошибка. Только выстроив организацию, можно достичь результата. Бизнес это не игра одиночки, если человек все делает сам, все контролирует сам, за все отвечает сам, он надрывается.

Только система – выход из любой ситуации. У вас плохие продажи – постройте систему отдела продаж. У вас страдает продуктовая линейка – поработайте над этим системно. Проблема с персоналом – ответьте себе на вопрос: как у вас выстроена система набора людей, какая у вас кадровая служба, есть ли у вас такое понятие как кадровый резерв и по какой схеме вы его формируете. У нас в организации есть такой принцип. И он выполняется всеми: и рядовыми сотрудниками, и руководителями. Люди, которые находятся на более высоких должностях, готовят, подбирают людей, которые могут их заменить, самостоятельно. Это – еще и мотивация для карьерного роста. И начальники отделов также формируют себе персонал для себя. Как мы это делаем, об этом мы расскажем в следующих лекциях.

2. Если организация стремится тратить больше, чем зарабатывать – это провал

Без понимания этого правила, не только организации, но и целые государства летят в тартарары, получают внешнее управление и становятся зависимыми. Есть сильные государства, те же Штаты, имеющие государственный долг, который ничем не «прикрыт». Или возьмем нашу российскую систему. Многие люди, получив государственный заказ, начинают плодить чиновников: одного, второго, третьего. И при этом наивно думают, что если они будут жить за счет оборотки, все у них будет в шоколаде. Сегодня мне друзья показали старый ролик, где наш Президент распекает Дмитрия Козака за недострой сочинских объектов (мы по нему изучали метод «стратегия реальности»)

Путин спрашивает: «Когда срок сдачи?» «Был в 2013 году». Следующий вопрос: «Какова начальная стоимость?» «Около полутора миллиардов долларов»  «А сколько сейчас уже ушло?» «Порядка восьми» «А где человек, который за это отвечает?» Впрочем, я сейчас не про это, а про то, что любая организация (даже государственная структура) всегда будет стремиться тратить больше, чем она зарабатывает. Будет надеяться на оборот, не понимая, что в один прекрасный момент все это может закончиться. Во так и рушатся крутые проекты. Как только вы увидели, что вы тратите больше, чем зарабатываете, знайте, это – путь в никуда. Первый «звоночек» прозвенел, если вы обратились в банк, потому что у вас не хватает средств, чтобы решить какие-то свои вопросы. Потом наступает формат закредитованности, и вся деятельность ведётся на обслуживание процентов. Если вы берете источники извне, то, скорее всего, вы нарушили этот принцип. Если организация живет не по средствам, то понятно, какой будет итог.

Ошибки, кстати, не всегда выражается в прямых финансовых тратах, это могут быть и лишние рабочие места. Но об этом в другом пункте, ниже. Предприниматель всегда должен ограничивать траты своей организации. Кстати, это не значит, что теперь на всем давайте экономить. На тему экономии мы поговорим отдельно, в другой раз.

3. Ограничение трат организации или лимитирование должно быть всегда

Вы должны определять и управлять вопросом «на что вы расходуете деньги, что можно, а что – нельзя». Ко мне часто приходят мои сотрудники: «А давай пойдем в тот или иной проект». Я говорю: «Стоп. У нас есть бюджет, есть правило трат. У нас есть статьи расходов и за их рамки мы переходить не будем. Если ситуация позволяет, то на ваше предложение могут пойти ресурсы организации. Либо это могут быть инвестиции, привлеченные ресурсы, но тогда это уже создание новой организации».

Одним словом, мы четко понимаем, что такое бюджетирование. Если ваша организация стремится тратить больше, чем может себе позволить, ставьте лимиты или отдавайте себе отчет, какое будущее вас ждет. Переходим к следующему правилу, ведь компания не должна стоять на месте, должна развиваться.

4. Резерв организации должен формироваться на постоянной основе

Давайте посмотрим на примере Российской Федерации. Когда правил Ельцин у нас не было резервов. Помните, деньги брались у компаний (частное финансирование) или у других государств, были государственные казначейские организации, этакая пирамида. А при Путине появляется т.н. резервный фонд. И именно он позволил нам пережить кризис и серьезные экономические ситуации, которые нам навязывают другие государства.

Если у организации нет резервов, она всегда находится на грани фола. В жизни у руководителя всегда много важных, экстренных моментов: нужно заплатить за проект важному сотруднику или срочно создать новый отдел продажников и.т.д. и тогда он начинает пробуксовывать. Некоторые откладывают на резерв 2-3 % от валов, от прибыли, но на самом деле, это очень мало. Наша подушка безопасности порядка 10%, и она неоднократно помогала. Кроме того, забегая немного вперед, скажу, что именно из резерва производятся новые продукты, проекты, инвестиционные направления.

5. Доход организации определяется только тем, сколько она должна иметь для нормального функционирования и нормальной жизнедеятельности

Доход – это те деньги, на которые существует организация, без резервов, без выплат учредителям. Сюда входит и зарплата и премиальный фонд. А не все деньги, не вал, который к вам приходит. Непонятно чему учат в институтах и академиях, ведь люди не понимают таких простых истин, как «доход» и «расход».

6. Расход определяется не тем, сколько нужно организации для существования, а тем, сколько реальных денег у нее на счетах

Если вы не понимаете этой простой истины, вопрос того когда на ваши счета будет наложен арест, это вопрос времени. При этом не важен уровень: маленькая или большая компания, средняя фирма или транснациональная корпорация или даже государство как большая структура-организация.

Иногда люди в эйфории начинают жить с оборотки. Простой пример: есть тренинговая компания (у меня их несколько, поэтому я знаю эту «кухню» изнутри и знаю, какие ошибки могут поджидать бизнесмена), которой клиенты заплатили тренинг, он будет только через три месяца. Вместо того чтобы заморозить эти деньги или перевести в операционные расходы или пустить дальше в оборот, люди начинают их «проедать». А ведь могут быть возвраты, претензии по закону прав потребителей, человек просто может не прийти по личным обстоятельствам.

7. Финансовое управление, а тем более прибыль, не может строиться только исходя из экономии

Как только руководитель начинает брать из оборотки и не возвращать их обратно, «проедать» кредиторскую задолженность, перекидывать их в другие проекты, расходовать на обеспечение жизнедеятельности компании, то рано или поздно приходят экономические трудности. И тогда все попытки создать прибыль строиться только на экономии. И тогда директор начинает экономить. И на чем как вы думаете? На сотрудниках!

А знаете, что мне больше всего «нравится»? Что неразумные руководители начинают сокращать отдел маркетинга, рекламы и продвижения. Типа мы хоть что-то делаем, а рекламщики (кстати, часто это же обвинение звучит и в адрес кадровиков) проедают наши деньги. Это в корне не верно! Почему? Узнаете из следующего пункта.

8. Друзья, бизнесмены, надо понимать, мы все работаем в маркетинге

Произвести можно что угодно, а вот попробуйте продать. Недавно вернувшийся из Кремниевой долины США Герман Греф, заявил: «Сейчас нет такого понятия как конкуренция. Она есть только в одном: в системах управления!» Любой гаджет или автомобиль устаревает моментально, а ничего в большом формате еще не создано. О чем идет речь? Дело в том, как только мы что-то произнесли, родили какую-то идею, в Китае ее уже реализовали. Если раньше на eBay китайский аналог клюшки Nike появлялся один раз в полгода, то сегодня – раз в две недели. Причем, освоив наши технологии, производят они многие товары в очень высоком качестве.

Вы выживете, если будете развивать системы (производства, продвижения, предложения, представления продукта), но в первую очередь систему маркетинга. Acura, Skoda, Volkswagen – по сути, все они одинаковые: хороший двигатель, сервиз, качество обслуживания. Как выбрать? Люди все одинаковые: все хотят знать, насколько хорош именно ваш продукт. Так что деньги нужно вкладывать в продвижение, товарная конкуренция прекратила свое существование. Если нет сильного маркетинга, никто о вас не узнает. Повторюсь: произвести можно все, что угодно, китайцы производят все. Попробуйте продать!

9. Часто люди платят не за результат, а за процедуру

А ваш отдел маркетинга работает из рук вон плохо? Тогда это правило для вас. А как вообще работают ваши сотрудники? Нередко в фирмах встречаются не очень понятные люди, которые делают непонятно что и выдают непонятный результат, а чаще всего – вообще никакого. Зато начальник говорит: это мой друг, сват, брат. Собственник делает только одно: покупает сотрудника, создает рабочее место. Он меняет его работу на деньги. И если эта работа четко не описана, не регламентирована, не выстроено четкое ТЗ и сроки исполнения, то ее результат не понятен, не очень понятно за что вы платите. Так что вновь вспомним первое правило о системе и занимаемся администрированием!

Кстати, вот тут возникает еще одна интересная вещь, мне часто говорят: «Организация должна быть закрытой». Нет, это не так. Есть такое правило менеджмента: если ты не можешь купить эту услугу в своей организации, купи ее на стороне. Это те же деньги! Иногда это даже дешевле, чем держать штатного сотрудника.

Расскажу о нашем прошлом опыте: помню, мы искали программист а, который бы занимался нашим сайтом и его продвижением. Трижды некие люди пытались выдавать себя за профессионалов, но в итоге: ни сделанного сайта, ни проведенной рекламной компании, ни таргетинга в цифрах. С меня было достаточно: мы купили эту услугу на внешнем рынке, решив, что проще заплатить за систему, которая четко работает, а не пытаться брать этих непонятных людей на работу. И сегодня нам всю интернет-рекламу делает прекрасная белорусская компания. Растяжка по срокам у нас три-четыре дня не больше. И меня эта среднестатистическая погрешность вполне устраивает. Что касается качества продукта, я готов вкладывать в этих людей, более того,  мы и партнеров начинаем переводить на них и уже зарабатываем на этой компании, вернее на партнёрских продуктах.

Повторюсь: зарплата сотрудникам – только за результат.

10. Собственник должен работать не в бизнесе, а над системами бизнеса

И последнее правило. Это самая страшная ошибка собственника. Я много езжу по России и постоянно сталкиваюсь с этим. Собственник работает вместе, а иногда и вместо своих сотрудников. Сегодня ко мне подошла приятная милая такая эмотивная женщина и рассказывает о буднях своей компании: «Если я этого не сделаю, значит, проект не будет работать. Иначе я не могу». Спрашиваю: «Почему вы выполняете работу за сотрудников, почему вы не можете ввести четкую иерархию, делегировать полномочия и спрашивать с них за результат?» «Ой, во мне говорит мой характер!»

Да может говорить все что угодно. Собственник не работает изнутри. Он создает бизнес-систему: систему маркетинга, производства, контроля качества, администрирования. Он управляет и организовывает. А все остальное должны делать другие люди. Если в вашей команде по-другому, вы совершаете ошибку. Если вы начнете делать все за всех, то результат будет нулевой. Сотрудники будут смотреть на вас как на человека, который делает их работу, да и еще и платит им за это.

11. Ключевое правило эффективности – это скорость реализации проектов или задач

Есть с точки зрения бизнеса такой принцип как эффективность. Многие говорят: мы готовы работать на результат, но он будет через год. Не получится. Время стремительно сокращается. Раньше, может быть, так и можно было действовать, но сегодня вас обгонят люди, у которых выстроена система бизнеса. Яркий пример: машина Hyundai. Если раньше никто не знал про корейские машины, то сегодня этот автопром активно входит и в Европу и в Россию. И делают они это достаточно агрессивно. Чтоб выиграть в гонке, надо включать скорость. Если вы будете эффективны в течение года, а ваш конкурент в течение двух недель – он вас обгонит.

12. Собственник бизнеса сначала платит себе, а потом всем остальным

Часто бывает так: собственник платит аренду, платит зарплату сотрудникам, а на свои нужды берет ссуду: «Пойду-ка я в банк, перекредитуюсь, а вдруг мне на Гаити-Таити или на что-то еще понадобится!» Какая у вас будет мотивация, если все вокруг счастливы, а вы опять думаете, где взять деньги на отдых, на решение личных дел, на родных и близких? Итог: состояние стресса и фрустрации.

Может для России это правило и не обычно, на первый взгляд, но это так. Я не говорю, что не надо платить зарплаты. Но вспоминаем правило «доходы-расходы». Все то, что не входит в них, в эти два понятия, должно автоматом уходить собственнику. Почему? Потому что он создал это предприятие, эти рабочие места.

И люди должны быть благодарны за то, что они работают на этом предприятии, в этих условиях, за то, что он вкладывает в их развитие. Если вы нарушаете это правило, сотрудники тоже не будут видеть в вас управленца, топ-менеджера, собственника. Не совершайте эту ошибку никогда: ни в стрессе, ни в радости, ни в депрессии, ни в эйфории!

Я тоже хочу, чтобы у меня уже сегодня каждый сотрудник ездил на «Bentley», но на данный момент: кесарю – кесарево, слесарю – слесарево. Поэтому дайте мне сначала выстроить бизнес и тогда через время процветать будут все.

Все эти правила работают, потому что они написаны кровью!

Все те люди, что нарушали хотя бы одно из них, так или иначе оставались без предприятий, представали перед судом, уходили в минус. Казалось бы – какие просты законы: бери, выполняй и процветай! Может мне и самому не хватало этих знаний, когда я начинал строить свой бизнес. А сейчас они у меня есть. Поэтому мы развиваем бизнес, количество сотрудников увеличивается, увеличивается оборот, увеличивается прибыль.

Вы можете с этим соглашаться, можете не соглашаться. Но это базовые правила, без которых не реально построить крепкий, долгосрочный, приносящий прибыль бизнес.

Именно эти принципы мы учим соблюдать на тренинге “Эффективная модель ведения бизнеса”.

[dt_sc_button type=”type2″ link=”http://modelbusiness.plp7.ru/” size=”large” variation=”red” target=”_blank” timeline_button=”no”]Участвовать в тренинге[/dt_sc_button]

СОХРАНИ И ПРОЧИТАЙ ПОЗЖЕ

icds-group.com

Семь правил успешного ведение бизнеса

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Семь правил успешного ведение бизнеса Знаете, в чем главная составляющая успешного бизнеса? Грамотное управление собственным делом.

Работая над развитием предприятия, нужно обязательно учитывать все правила, необходимые для построения эффективного бизнеса. Иначе успеха попросту не добиться.

Конечно, мы говорим не о тех общеизвестных правилах, которых должны придерживаться все частные предприниматели как законопослушные граждане,  –  это сам собой разумеющийся факт.

Речь идет о неписаных законах, приносящих успех любому виду бизнеса.

О каких же принципах построения  успешного бизнеса идет речь? Они совсем несложные, мы поговорим о них сейчас.

Ваша задача  –  запомнить эти принципы крепко-накрепко и постоянно применяйте их на практике. Зачем? Ответ на этот вопрос придет сам собой, когда доходы вашего предприятия начнут расти.

 

Итак, запомните первое правило: принимая решения относительно бизнеса, учитывайте перспективы его развития. То есть, встав перед выбором  –  много денег сразу, но неопределенность в будущем или небольшой доход, но серьезная перспектива роста  –  идите по второму пути. Только так вы добьетесь настоящего успеха и приведете бизнес к процветанию.

Второй закон: вы должны быть постоянно в курсе всех событий в своем бизнесе. Плох тот владелец предприятия, который не знает, каковы основные тенденции развития бизнеса, в котором он занят. Интересуясь бизнесом, вы сможете предупредить возникновение возможных проблем.

Третье правило: не выпускать  больше товара, чем требуется, избегать перепроизводства. Если на продукцию не будет покупателя, вы будете работать «на склад» и, конечно, прибыли это не принесет.

Принцип четвертый предписывает остановить производство, если качество товара находится не на должном уровне. Если продукция не отвечает стандартам качества, лучше сделать паузу, выяснить, в чем проблема и исправить положение, а не рисковать репутацией своей фирмы.

Пятое правило относится к этической стороне дела. Пусть  ваши отношения с партнерами, поставщиками и сотрудниками всегда строятся на взаимном уважении. Только смоделированные таким образом отношения могут служить залогом успешного предприятия.

Шестой принцип успешного ведение бизнеса  – правильно подобранная команда сотрудников. Коллектив фирмы должен состоять из людей, заинтересованных в перспективах ее развития. Создайте личную заинтересованность сотрудникам: это многократно повысит эффективность и результативность труда.

Правило седьмое: не опасаясь, доверяйте работникам своей компании ответственные поручения. Ведь часто бывает, что рядовой член коллектива разбирается в некоторых вопросах лучше руководителя. Те решения, принятие которых можно доверить сотрудникам, смело поручайте принимать им: люди, осознав свою значимость, работают гораздо эффективней.

Эти принципы являются основными для предпринимателя, который хочет стать успешным. Следуя им, вы, несомненно, сможете правильно организовать прибыльный бизнес.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

biznesbrend.ru

Создание бизнес-правил и рекомендаций | Microsoft Docs

• 03/14/2019
• Время чтения: 4 мин

В этой статье

Относится к приложениям Dynamics 365 for Customer Engagement (on-premises) версии 9.x

Вы можете создать бизнес-правила и рекомендации, чтобы применить логику формы без написания кода JavaScript или создания подключаемых модулей. Бизнес-правила предоставляют простой интерфейс для реализации и поддержки быстро меняющихся, широко используемых бизнес-правил. Их можно применить к основной форме и форме быстрого создания, и они работают в приложениях Dynamics 365 for Customer Engagement, веб-приложениях Dynamics 365 for Customer Engagement, Dynamics 365 для планшетов и Dynamics 365 for Outlook (интерактивный и автономный режимы).

Объединяя условия и действия, вы можете выполнять любые из следующих действий с помощью бизнес-правил:

• Задание значений полей

• Очистка значений поля

• Задание уровней требований полей

• Отображение или скрытие полей

• Включение или отключение полей

• Проверка данных и отображение сообщений об ошибке

• Создание бизнес-рекомендаций на основе бизнес-аналитики

Создание бизнес-правила или бизнес-рекомендации

1. Убедитесь, что у вас есть роль безопасности «Системный администратор», «Настройщик системы» или эквивалентные разрешения.

2. Откройте обозреватель решений.

3. Откройте сущность, для которой требуется создать бизнес-правило (например, откройте сущность Организация), и дважды щелкните Бизнес-правила.

4. Нажмите кнопку Создать.

   Откроется окно конструктора бизнес-правил с одним созданным условием. Каждое правило начинается с условия. Бизнес-правило предпринимает одно или несколько действий на основании условия.

   Совет

   Если требуется изменить существующее бизнес-правило, необходимо деактивировать его и внести нужные изменения.

5. Если требуется, добавьте описание в окне описания в левом верхнем углу окна.

6. Установите объем согласно следующему:

   Если вы выбираете этот элемент	Задается следующий объем
   Сущность	Все формы и сервер
   Все формы	Все формы
   Определенная форма (например, форма Организация)	Только данная форма

7. Добавьте условия. Чтобы добавить дополнительные условия в бизнес-правило:

   1. Перетащите компонент Условие с вкладки Компоненты на значок «плюс» в конструкторе.

   2. Чтобы задать свойства для условия, щелкните компонент Условие в окне конструктора, затем задайте свойства на вкладке Свойства справа экрана. По мере задания свойств создается выражение внизу вкладки Свойства.

   3. Чтобы добавить дополнительный оператор (И или ИЛИ) к условию, нажмите кнопку Создать на вкладке Свойства для создания нового правила, и после этого задайте свойства для этого правила. В поле Логика правил вы можете определить, добавлять ли новое правило как оператор И или ИЛИ.

   4. По завершении настройки свойств для условия щелкните Применить.

8. Добавьте действия. Для добавления действий:

   1. Перетащите компоненты действия с вкладки Компоненты на значок «плюс» рядом с компонентом Условие. Перетащите действие на значок «плюс» рядом с флажком, если вы хотите, чтобы бизнес-правило предпринимало это действие, когда выполняется условие, или на значок «плюс» рядом с x, если вы хотите, чтобы бизнес-правило предпринимало это действие, если условие не выполняется.

   2. Чтобы задать свойства для действия, щелкните компонент Действие в окне конструктора, затем задайте свойства на вкладке Свойства.

   3. По завершении настройки свойств щелкните Применить.

9. Добавьте бизнес-рекомендацию. Чтобы добавить бизнес-рекомендацию:

   1. Перетащите компонент Рекомендация с вкладки Компоненты на значок «плюс» рядом с компонентом Условие. Перетащите компонент Рекомендация на значок «плюс» рядом с флажком, если вы хотите, чтобы бизнес-правило предпринимало это действие, когда выполняется условие, или на значок «плюс» рядом с x, если вы хотите, чтобы бизнес-правило предпринимало это действие, если условие не выполняется.

   2. Чтобы задать свойства для рекомендации, щелкните компонент Рекомендация в окне конструктора, затем задайте свойства на вкладке Свойства.

   3. Чтобы добавить дополнительные действия к рекомендации, перетащите их с вкладки Компоненты, затем задайте свойства для каждого действия на вкладке Свойства.

      Примечание

      При создании рекомендации добавляется одно действие по умолчанию. Чтобы просмотреть все действия в рекомендации, щелкните Сведения в компоненте Рекомендация.

   4. По завершении настройки свойств щелкните Применить.

10. Для проверки бизнес-правила щелкните Проверить в области действий.

11. Для сохранения бизнес-правила щелкните Сохранить в области действий.

12. Чтобы активировать бизнес-правило, выберите его в окне обозревателя решений и нажмите кнопку Активировать. Невозможно активировать бизнес-правило в окне конструктора.

Совет

Вот несколько советов, которые необходимо учитывать при работе с бизнес-правилами в окне конструктора:

• Чтобы сделать снимок всех элементов в окне бизнес-правила, нажмите Снимок в области действий. Это полезно, например, если вы хотите поделиться бизнес-правилом и получить комментарии о нем от участников рабочей группы.
• Используйте миникарту для быстрого перехода к различным частям процесса. Это полезно, когда вы имеете сложный процесс, который не помещается на экране.
• По мере добавления условий, действий и бизнес-рекомендаций в бизнес-правило код для бизнес-правила создается и отображается внизу окна конструктора. Этот код доступен только для чтения.

Локализация сообщений об ошибках, используемых в бизнес-правилах

При наличии нескольких языков, предоставляемых для организации, потребуется локализовать настроенные сообщения об ошибке. Всякий раз при настройке сообщения система создает метку. При экспорте переводов в организации можно добавить локализованные версии сообщения, а затем импортировать эти метки обратно в систему, чтобы пользователи, работающие с языками отличными от базового, могли просматривать переведенные сообщения.

Общие проблемы

В этом разделе описываются общие проблемы, которые могут встретиться при использовании бизнес-правил.

Поле полного имени не поддерживается с приложениями единого интерфейса

Действия или условий, использующие поле Полное имя (fullname) не поддерживаются в приложениях, основанных на едином интерфейсе. Кроме того, можно использовать действия или условия с полями Имя (firstname) и Фамилия (lastname).

Ваше бизнес-правило не срабатывает для формы?

Бизнес-правило может не выполняться, так как поле, указанное в бизнес-правиле, не включено в форму.

1. Откройте обозреватель решений. Разверните требуемую сущность, затем выберите Формы.

2. Откройте нужную форму, затем на ленте конструктора форм выберите Бизнес-правила.

3. В конструкторе форм откройте бизнес-правило.

4. В конструкторе бизнес-правил выберите каждое условие и действие, чтобы проверить все поля, указанные в каждом условии и действии.

5. Проверьте, что каждой поле, указанное в бизнес-правиле, также включено в форму. Если нет, добавьте недостающее поле в форму.

См. также

Создание настраиваемой бизнес-логики с помощью процессов
Создание последовательности операций бизнес-процесса
Создание потока задач для мобильного приложения

docs.microsoft.com

Правила ведения бизнеса: как правильно выстроить все процессы?

Говоря про правила ведения бизнеса, мы держим в голове то, что эта сфера довольно непредсказуемая. Правила в данном случае — это каркас и возможность оттолкнуться от каких-то общих моментов, но совсем не 100%-ная гарантия успеха. История знает массу примеров, когда неработающие на первый взгляд методы давали прекрасный результат, а продуманная система рушилась на глазах. Но если начинаете заниматься бизнесом, то и так понимаете такие нюансы. Давайте все-таки поговорим, есть ли какие-то правила бизнеса, а если есть, то что они дают.

Основные правила ведения бизнеса: ставьте рамки, просчитывайте результат

Аналитика — великая вещь, с нее и начинаются правила бизнеса. Нередко люди не задумываются о том, какие перспективы светят бизнесу. Особенно это касается малых форм предприятий, частного предпринимательства. Обязательно учитывайте особенности целевой аудитории, возможности для развития, потенциальный потолок в деле. Для этого есть специалисты, которые помогут сделать расчеты. И еще важный момент — ставьте рамки. То есть перед началом какого-то вида бизнеса учтите мировой опыт, опыт бизнесменов своей страны, сложившиеся условия и спросите себя: сколько времени я даю себе на этот бизнес? Действуйте в рамках окупаемости и добавляйте еще немного времени: от нескольких месяцев до пары лет. Если в рамках заданных параметров ничего не происходит, продавайте бизнес, расформировывайте его. Помните: правила успешного ведения бизнеса предполагают, что нельзя держаться за дело, которое объективно уже ничего вам не дает.

Бизнес — это коммуникация

В процессе организации собственного дела надо будет общаться с членами своей команды, наемными рабочими, партнерами, поставщиками, важными клиентами и т. д. Суть бизнеса в том, что вы постоянно закручены в оборот беспрерывной коммуникации. А это означает, что умение грамотно общаться — чуть ли не главное в вашем деле. Этот навык должен быть у вас, у ваших сотрудников, если они напрямую работают с заказчиками. Причем эти правила ведения бизнеса в России не отличаются от того, что происходит в мире — закон универсален. Если от природы вы не наделены красноречием и умением понимать собеседника, выбирать стратегию разговора с учетом ситуации, стоит задуматься о специальных курсах. Сегодня есть множество тренеров по коммуникации. Они работают лично, с командой, проводят общие семинары — в первое время сделайте ставку на более тесное общение, возьмите индивидуальные уроки. Специалисты расскажут, какие правила ведения бизнес-переговоров сегодня актуальны и как ими можно воспользоваться.

Еще одно правило ведения малого, среднего и крупного бизнеса: распределяйте обязанности

Распространенная ошибка предпринимателей — тащить любые дела на себе, не доверять никому серьезные задачи. Но если вы посмотрите на успешные примеры бизнеса, станет ясно: залог успеха во многом в том, что владелец доверяет разные задачи профессионалам. Этот закон не только для крупных и средних компаний — правила ведения малого бизнеса его тоже включают. Если у вас небольшой бизнес, в котором вы можете быть и продавцом либо мастером, все равно есть сферы, которые стоит доверить другим. Самый яркий пример — бухгалтерия. При отсутствии опыта и знаний можно создать такую путаницу в документах, что потом невозможно будет разобраться. Но можно нанять специалиста, который работает на аутсорсе — услуги его недорогие, зато результат порадует. Не бойтесь платить профессионалам за их работу — такие решения всегда оправдываются.

Обеспечивайте обратную связь и имейте мужество признаться в низком качестве работы

Любые правила ведения бизнеса будут бессмысленны, если вы не поймете эту вещь: ваше дело держится и на сотрудниках, и на клиентах одновременно. Вам нужно постоянно узнавать мнение тех и других, не закрывайтесь от этой информации. Старайтесь быть в курсе того, что происходит в офисе, на производстве, в магазинах. Часто у компании есть серьезные проблемы при работе с клиентами, но до владельцев эта информация просто не доходит. Организуйте связь таким образом, чтобы к вам мог достучаться любой человек — оставьте на сайте личную почту, какой-нибудь мессенджер, ссылку на страницу в социальных сетях. Чем более тесной будет связь с людьми, тем больше шансов добиться успеха — это тоже можно включить в основные правила ведения бизнеса.

Неизменное правило бизнеса — высокое качество товара или услуги

Даже если любые направления работы находятся в отличном состоянии, будьте уверены: без качественного предложения ничего не получится. Клиент сразу приходит за хорошим товаром или хорошей услугой, и только потом за высоким уровнем обслуживания. Если что-то идет не так, модернизируйте производство, меняйте сотрудников, пересматривайте условия труда, поставщиков и т. д. Будьте мобильны, не зацикливайтесь на одном решении. Бизнес — это всегда движение и поиск вариантов.

Также нужно упомянуть, что существуют правила ведения совместного бизнеса. Назовем основные: 1) работать с профессионалами, а не с друзьями и родственниками, которые не имеют нужной квалификации; 2) обсуждать крупные решения, которые непосредственно отразятся на судьбе компании; 3) разделять зоны влияния и ответственности. Бизнес — это огромная система, в которой действует множество законов и мелких нюансов. Многие из правил, о которых мы говорим, можно проверить только на практике — а для этого надо осмелиться на свое дело, принять решение и серьезно взяться за работу.

kto-chto-gde.ru

No related posts.