Как правильно закрыть фирму с долгами
Время на прочтение: 4 минут(ы)Под ликвидацией понимается процесс закрытия предприятия. Другими словами, юридическое лицо перестает быть субъектом хозяйственной деятельности и его исключают из ЕГРЮЛ. Согласно российскому законодательству, может быть закрыта любая компания, в том числе с долгами. Ликвидация ООО с долгами имеет несколько важных параметров которые надо учитывать. Какова сумма долга? Кто кредиторы? Как себя ведут кредиторы? Есть ли активы на компании? И в зависимости от этого готовиться к ликвидации
Содержание статьи
По каким причинам ликвидируется предприятие с долгами?
Причины для ликвидации юридического лица могут быть разными:
- Не ведется хозяйственная деятельность.
- Невозможность рассчитаться с кредиторами.
- Налоговая проверка, сложности с предоставлением документации.
- Изменения законодательства, COVID-19, форс-мажоры.
- Появились разногласия между учредителями.
- Выявлены значительные нарушения (налоговые, финансовые, операционные).
- Закончился срок, на который компания создавалась.
- Принято решение суда о ликвидации.
Еще одна, достаточно частая причина – наличие у юридического лица значительной задолженности перед банками, контрагентами, государственными органами. В этой ситуации идет речь о ликвидации с долгами, и процедура обрастает множеством юридических нюансов.
Как формируются долги компании?
Компания в ходе своей финансово-хозяйственной деятельность сталкивается со сложностями. Высокая конкуренция, неэффективное управление, изменения в законодательстве, невыполнение контрагентами денежных обязательств – все эти факторы прямо или косвенно приводят к образованию долгов. Задолженность, в свою очередь, может носит краткосрочный или долгосрочный характер. Она образуется перед:
- Кадровым составом компании.
- Лицами, которым нанесен физический или моральный ущерб.
- Банками.
- Контрагентами.
- Бюджетными организациями и внебюджетными фондами.
Учитываются при ликвидации даже долги учредителям – встает задача выделения им внесенных долей. Как только начинается процесс закрытия фирма обязана начать сокращать задолженность. Как быть тем ООО, у которых нет активов для покрытия долгов? В этой ситуации применяются инструменты для ликвидации предприятия с долгами. Этот процесс требует участия опытной команды юристов. Только их опыт и профессионализм приведет к благоприятному исходу.
Способы ликвидации фирмы с долгами
Юридическая компания «Стратегия» занимается ликвидацией юридических лиц с 1999 года. С нашими кейсами вы можете ознакомиться в соответствующем разделе. Юридическая практика показывает, что возможно несколько способов ликвидации компании с долгами. Все они легитимны, регулируются российским законодательством и не несут для юридического лица негативных правовых последствий. Рассмотрим их подробнее.
Способ №1 – Добровольная ликвидация
Это способ подразумевает, что компания сама принимает решение о прекращении деятельности. Добровольная ликвидация включает несколько этапов:
- Организация общего собрания учредителя – при условии, что учредителей несколько. Если собственник один, то он самостоятельно принимает решение о прекращении деятельности юрлица.
- Составление протокола собрания.
- Назначение ликвидационной комиссии.
- Публикация сведений о ликвидации в «Вестнике» и направление информации всем кредиторам. Важно! В течение 60 дней после публикации кредиторы должны предъявить свои финансовые требования.
- Удовлетворение требований кредиторов.
- Формирование ликвидационного баланса, в котором отражаются все активы предприятия.
- Подача уведомления в налоговую службу.
Один из важных этапов – это подача документов в налоговую. Уполномоченный орган контролирует процесс ликвидации юридического лица с долгами. Его задача – организовать выездную проверку и проанализировать финансово-хозяйственную деятельность за последние 3 года. Если налоговая нее выявит нарушений, то выдаст подтверждающий документ.
Важно! Добровольная ликвидация – одна из длительных процедур. Если вы ограничены во времени, то не советуем выбирать этот способ. Также не подходит он тем предприятиям, у которых недостаточно активов для покрытия долгов. Добровольная ликвидация все же подразумевает прекращение деятельности после исполнения обязательств перед кредиторами.
Способ №2 – Принудительная ликвидация
При этом способе деятельность прекращается по требованию либо Федеральной налоговой службы, либо одного из участников ООО.
- ФНС может инициировать закрытие налогоплательщика в лице ООО, если выявлены нарушения в его деятельности. Так, нередко компании не вовремя сдают отчетность, не ведут реальную деятельность, не находятся по юридическому адресу, работают без лицензии и разрешения и т.д. Все эти нарушения дают основание требовать ликвидации юрлица.
- Учредитель также может инициировать ликвидацию ООО с долгами или без них, если:
а) выполнены цели, ради которых создавалось предприятие;
б) закончился период, на который создавалась компания;
в) есть разногласия между учредителями и т. д.
Важно! У принудительной ликвидации есть два нюанса. Первый: она имеет исключительной директивный характер, то есть ООО не может быть закрыто без судебного решения или действий регистрирующего органа. Второй: принудительное прекращение деятельности не означает, что кредиторы «простят» долги. Они имеют право предъявлять претензии и требовать исполнения денежных обязательств.
Способ №3 – Ликвидация через банкротство
Банкротство вводится в отношении только тех юридических лиц, у которых есть явные признаки неплатежеспособности. Процедура позволяет осуществить списание долгов и ликвидацию даже в том случае, если у предприятия недостаточно активов для исполнения обязательств перед кредиторами.
Юристы по банкротству из компании «Стратегия» помогают бизнесу провести упрощенное и полное банкротство.
- При полном банкротстве предпринимаются попытки оздоровить неплатежеспособное предприятие. Вводятся процедуры наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления. Если удается финансовое состояние ООО стабилизируется, то необходимость в ликвидации отпадает. Если санация компании невозможна, то вводится конкурсное производство, в ходе которого реализуется имуществ бренда, удовлетворяются требования кредиторов и компания закрывается.
- При упрощенном банкротстве минуют этапы, направленные на оздоровление компании. В ходе конкурсного производства погашаются долги перед кредиторами за счет активов компании. Если имущества недостаточно, долги списываются, и должник исключается из ЕГРЮЛ.
Банкротство – легитимный и один из эффективных способов ликвидировать даже предприятия с существенной задолженностью. К нему прибегают все больше юридических лиц, так как при грамотном подходе есть возможность списать долги и закрыть компанию
Способ №4 – Ликвидация через реорганизацию
Под реорганизацией понимается слияние или присоединение проблемной, неплатежеспособной, неликвидной компании к другому предприятию. В этой ситуации ликвидируемое ООО становится часть компании-правопреемника.
Необходимо отметить, что при слиянии активы и кредиторская задолженность компаний не исчезают. Правопреемник не только становится собственником имущество присоединенного предприятия, но и берет на себя его обязательства.
Важно! Реорганизация несет для ликвидируемого предприятия несколько рисков. Его руководители, учредители могут быть привлечены к субсидиарной ответственности, так как правопреемник не всегда готов исполнять «чужие» денежные обязательства. Иногда процесс реорганизации проходит с препятствиями – его могут приостановить кредиторы, перед которыми у ликвидируемого предприятия есть денежные обязательства.
По состоянию на лето 2020 года, к этому способу прибегаем крайне редко из-за административных барьеров, этот способ может вызвать проверку. Эффективность решения проблем предпринимателя через этот способ крайне низок.
Способ №5 – Продажа юридического лица
Это способ c ликвидацией фирмы с долгами можно связать условно. При продаже (отчуждении) компания не исключается из ЕГРЮЛ, лишь меняются данные о собственнике. Долги перед кредиторами никуда не исчезают, они остаются в полном размере на компании. Зато продавец освобождает себя от предприятия с долгами, а покупатель становится его владельцем и все обязательства перекладывает на свои плечи.
Немного об альтернативных методах
Все способы, перечисленные выше, легитимны и регулируются законами. Иногда руководители и учредители используют методы, которые чреваты уголовной ответственностью. Да, с их помощью можно закрыть компанию, списать долги при ликвидации, но с их помощью можно получить и реальный срок или существенное административное взыскание.
Наши юристы не рекомендуют закрывать ООО следующими способами:
- С использованием «номиналов».
- С использованием «оффшоров», концов не надйешь а вас фискальные органы найдут и зададут на порядок больше вопросов.
- С использованием ЭЦП от нового владельца. Новый владелец легко может от всего отказаться, у Вас вновь куча проблем и много вопросов к вам.
- Ждать пока кредиторы возьмут все в свои руки, т. е. бездействовать.
Добровольная ликвидация ООО — порядок официального закрытия, сроки необходимые документы, стоимость в Москве
Порядок добровольной ликвидации ООО
- Принятие единогласного решения о закрытии компании, выбор ликвидатора или ликвидационной комиссии. Эту роль может взять на себя сам учредитель, который перестаёт быть руководителем.
- Подготовка формы Р15001 с решением о ликвидации в регистрирующий орган, уведомление ПФР и ФСС РФ о начале процедуры.
- Публикация в журнале сведений о ликвидационном процессе. Указывается срок, в течение которого принимаются требования от кредиторов. Его длительность — не менее 2 месяцев.
- Письменное уведомление о закрытии предприятия, расчёт и получение долгов. По 63 ст. 1 п. Гражданского Кодекса РФ, нарушение прав кредиторов может сделать запись об окончании деятельности недействительной.
- После инвентаризации и окончания срока, выделенного на обращения кредиторов, составляется промежуточный ликвидационный баланс. Нужен для оценки финансового состояния фирмы.
- Уплата всех налогов за годы деятельности, пеней и штрафов, расчёт с кредиторами, закрытие банковских счетов. Подготовка ликвидационного счёта для отправки в регистрирующий орган. Если выплатить все штрафы не получается, подают на банкротство.
Действуя по этой инструкции, можно добиться добровольной ликвидации ООО.
Необходимые документы
Для добровольной ликвидации ООО нужно подготовить такие документы:
общее решение собственников (или единственного учредителя) о прекращении деятельности предприятия;
устав ООО;
копии паспортов учредителей;
выписка из ЕГРЮЛ;
промежуточный ликвидационный баланс, решение о его утверждении;
приказ о назначении состава ликвидационной комиссии или одного ликвидатора;
уведомление налогового органа по форме Р15001, а также кредиторов о принятом решении и начале ликвидационного процесса;
окончательный ликвидационный баланс, решение о его утверждении;
документ об оплате госпошлины.
«Столичный центр помощи бизнесу» избавляет своих клиентов от сложностей, связанных с самостоятельным закрытием ООО. Независимо от способа ликвидации мы окажем услугу под ключ и уложимся точно в заранее обозначенный срок. Вы можете обратиться за помощью и консультацией, заказав звонок на нашем сайте или позвонив по номеру 8-800-333-17-88.
Смета с НДС фирма без НДС. Как закрыть гос контракт при УСН?
Автор: Иван
Вопрос:
Здравствуйте. Я обращался в вашу организацию примерно пол года назад и вы мне тогда помогли составить смету и сделать ТЗ на ремонт нескольких объектов в Лениградской области. Конкурс мы выиграли, заключили контракт с заказчиком, часть работ уже выполнили, стали готовить процентовки на закрытие и тут столкнулись с проблемой, что сметы в контракте посчитаны с НДС, а наша организация на упрощенке и НДС не облагается.
Здравствуйте, Иван.
Не вы единственный, кто сталкивался с этой проблемой. И если честно, до последнего времени каждый заказчик решал эту проблему по своему. Нам же тоже, работая с гос заказчиками и муниципальными округами по техническому надзору, приходиться закрывать акты выполненных работ подрядчиков некоторые из которых платят, а некоторые из которых не платят НДС. И хотя решения по поводу как закрывать контракт принимает естественно заказчик, но по логике из разумных решений мы рекомендовали им следующие.
Если коэффициент снижения был не большой или вообще отсутствовал, как в вашем случае. То здесь однозначно правильного варианта не было. По идее на сумму НДС надо было уменьшать формы КС-2, но тогда сумма КС-2 не будут биться с общей ценой контракта, который заключен без НДС. Одно из возможных решений было, напрячь исполнителя на выполнение одноименных дополнительных работ на сумму НДС, но это решение не идеально для заказчика, т. к. меняются объемы работ, увеличиваются без изменения контрактной цены, но все же меняются, что не хорошо с точки зрения 94-ФЗ, и тем более данный вариант был затратен для исполнителя.
И вот, таким образом, в рамках правового вакуума многие муниципалы и бюджетники мучились до 29 декабря 2009, пока не появилось письмо Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга № ИУП-7715/09 “О порядке расчетов с победителем конкурсов, аукционов и запросов котировок, не являющихся плательщиками НДС”.
Как закрыть ООО: причины и процедура ликвидации
Иногда приходится закрывать бизнес. Причин множество: нет прибыли, смена собственника, проблемы с контролирующими органами, переход в иную сферу деятельности и т. д. В этой статье расскажем том, что делать с ненужной фирмой, как закрыть ООО правильно и без последствий.
Что такое ликвидация ООО
Первым и основным вопросом, возникающим у учредителей компании, желающим ликвидировать свою фирму, является вопрос: как закрыть ООО самостоятельно. И это неслучайно: порядок ликвидации ООО состоит из нескольких этапов, каждый из которых несет свою роль и составляет незаменимое звено в общей цепочке действий.
Следует также иметь в виду, что ликвидация ООО может быть проведена в добровольном порядке и по судебному решению. Алгоритм судебного вмешательства в процесс ликвидации ООО регламентируется законом, равно как и ход самостоятельного закрытия фирмы.
Причины закрытия
Прежде чем говорить о том, каким же образом юридическое лицо в форме ООО прекращает свою деятельность, нужно разобраться в причинах.
Чаще всего ликвидация осуществляется при наступлении каких-то конкретных обстоятельств, которые и влияют на решение учредителей.
Необязательно это должно быть прекращение работы в целом, юридическое лицо может просто претерпеть какие-либо изменения, путем использования метода ликвидации. Это важно потому, что закон также еще и дает возможность реорганизовать ООО, однако это иная процедура, имеющая совершенно другие условия. Итак, существует несколько случаев, когда учредители общества с ограниченной ответственностью задумываются о его ликвидации.
Неспособность выплатить кредитором все долги – одна их самых популярных причин закрытия предприятияК ним относятся:
- Изменение вида осуществляемой деятельности. Учредители имеют полное право поменять ту сферу, в которой изначально работало их общество. Закон допускает такой вариант, но требует, чтобы был соблюден соответствующий регламент по внесению изменений в документы организации, подписанные при ее создании.
- Прекращение деятельности. Этот вариант очень близок к первому. Единственное отличие в том, что здесь нет никакой смены сферы, здесь любые действия того или иного вида перестают осуществляться. Также сюда можно отнести случаи перемены формы, в которой компания хочет реализовывать свои идеи.
- Ликвидация по решению собственника. Как было сказано, ООО очень популярная форма юридического лица, это вызвано одной специфической особенностью, а именно возможность продажи ООО, как готовый бизнес. Это хорошая возможность для владельцев (включая решения бенефициарных владельцев). Так вот случаи принятия им подобного решения, также встает вопрос о ликвидации юридического лица.
- Реструктуризация. Смысл данного обстоятельства в том, что возникает необходимость изменить всю систему бизнеса, на что может повлиять огромное количество факторов внешних и внутренних.
- . Неспособность выплатить кредитором все долги – одна их самых популярных причин закрытия предприятия. Ликвидация в данном случае включает в себя еще и процесс признания компании банкротом, осуществляется множество процедур, способствующих погашению долгов в дальнейшем, а само общество перестает существовать. Подробно про процедуру банкротства юридического лица читайте в наших публикациях.
Чаще всего подобные ситуации возникают под действием каких-либо факторов. Обычно это влияние внешней среды.
Ликвидация организации
Самой часто встречающейся практикой среди российских предпринимателей является самостоятельное закрытие бизнесаСамой часто встречающейся практикой среди российских предпринимателей является самостоятельное закрытие бизнеса, имеющего юридическую форму ООО. Для самостоятельного прекращения деятельности компании и исключения юридического лица из реестра, нужно последовательно выполнить следующие действия.
Общее собрание
На общем собрании учредителей вынести решение о прекращении деятельности компании с обязательным указанием причин и мотивов. Это решение обязательно должно быть в письменном виде и к нему прилагается протокол общего собрания. Вид этого решения может быть произвольной формы, но обязательно должно быть указано время и место проведения собрания, состав его участников, полномочия каждого из них.
Решения собрания и протокол заверяются подписями учредителей и печатью организации. Следующим этапом является приятие решения о создании Ликвидационной комиссии, составе ее участников, срок работы комиссии и примерный план мероприятий.
Публикация
Подать документ можно лично, по почте ценным письмом с описью вложения или в электронном видеВ течение трех рабочих дней после даты принятия решения о ликвидации ООО необходимо:
- Подать в регистрирующую налоговую следующие документы: уведомление по форме Р15001, заверенное у нотариуса, и протокол собрания учредителей или решение единственного учредителя о ликвидации фирмы. Сделать это можно лично, по почте ценным письмом с описью вложения или в электронном виде по ТКС через портал . Спустя 5 рабочих дней налоговая предоставит вам лист записи ЕГРЮЛ.
- Уведомить ПФР и ФСС. Регламентированной формы для уведомления фондов нет, поэтому стоит обратиться в своё территориальное отделение ПФР и ФСС — возможно, инспектор предоставит вам образец и форму для заполнения.
Сообщение о том, что ваша фирма ликвидируется, необходимо подать в «Вестник государственной регистрации» после того как вы получите из налоговой лист записи в ЕГРЮЛ. На сайте журнала вы сможете найти всю необходимую информацию о том, что нужно сделать для публикации сообщения.
Баланс ООО
Не ранее, чем через 2 месяца после публикации сведений о начале процедуры ликвидации ООО в журнале «Вестник государственной регистрации» бухгалтерия составляет промежуточный ликвидационный баланс, утверждаемый общим собранием участников (единственным участником), который рекомендуется подать на госрегистрацию вместе с уведомлением о ликвидации юридического лица по форме Р15001. Прямой обязанности подавать в налоговую сам ПЛБ нет, достаточно только уведомления о его составлении и соответствующего решения ОСУ, однако, многие налоговые продолжают его требовать.
Сообщение о том, что ваша фирма ликвидируется, необходимо подать в «Вестник государственной регистрации»Уведомление о составлении промежуточного ликвидационного баланса не может быть представлено в регистрирующий орган, если в отношении ООО, находящегося в процессе ликвидации, начато и не закончено какое-либо судебное разбирательство или начата и не закончена выездная налоговая проверка.
После подачи промежуточного ликвидационного баланса нужно произвести расчеты с кредиторами, реализацию имущества, распределение выручки после расчетов и реализации между участниками (если она есть), закрытие банковских счетов.
Пакет документов
Последним сложным этапом в процессе ликвидации станет подача финального пакета документов, который включает в себя:
- само заявление по форме 16001 о государственной регистрации ООО в связи с его ликвидацией;
- документ, подтверждающий оплату государственной пошлины;
- ликвидационный баланс ООО;
- решение об утверждении ликвидационного баланса;
- документ, удостоверяющий получение кредиторами уведомления о закрытии общества с ограниченной ответственностью.
СЛУЧАЙ ЗАКРЫТИЯ ФИРМЫ — это… Что такое СЛУЧАЙ ЗАКРЫТИЯ ФИРМЫ?
- СЛУЧАЙ ЗАКРЫТИЯ ФИРМЫ
- СЛУЧАЙ ЗАКРЫТИЯ ФИРМЫ
ситуация, когда фирмы останавливают производство в результате обстоятельств, которые приводят к возникновению убытков, не компенсируемых при любом возможном объеме производства и при реальной рыночной цене продукции фирм. Обычно условием закрытия фирмы выступает факт превышения цены средними переменными издержками, когда фирма не только не возмещает затраты на оборудование, но не может возместить и переменные издержки, например затраты на рабочую силу. В случае когда цена не будет возмещать постоянные издержки, фирма будет убыточна, что еще не означает ее закрытия.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.
Экономический словарь. 2000.
- СЛОЖНЫЙ ПРОЦЕНТ
- СМАРТ-КАРТА
Смотреть что такое «СЛУЧАЙ ЗАКРЫТИЯ ФИРМЫ» в других словарях:
случай закрытия фирмы — ситуация, когда фирмы останавливают производство в результате обстоятельств, которые приводят к возникновению убытков, превышающих общий объем постоянных издержек фирмы, независимо от объема производства. Иначе говоря, условием закрытия фирмы… … Словарь экономических терминов
СЛУЧАЙ ЗАКРЫТИЯ ФИРМЫ — ситуация, когда фирма останавливает производство в результате обстоятельств, приводящих к возникновению убытков, превышающих общий объем постоянных издержек фирмы, независимо от объема производства.
Случай закрытия — обстоятельства, которые приводят к возникновению убытков, превышающих общий объем постоянных издержек фирмы, при любом объеме производства. При этих обстоятельствах фирма останавливает производство. По английски: Close down case См. также: Теория … Финансовый словарь
Счастливый случай (телепередача) — Счастливый случай Жанр Телевизионная игра (Семейная викторина) Ведущий(е) Михаил Марфин, Лариса Вербицкая Страна производства … Википедия
Биржевой рынок — (Stock market) Биржевой рынок это рынок определенных финансовых инструментов имеющий регламентированные правила для осуществления биржевых сделок Биржевой рынок, виды биржевых рынков описание и общие понятия Содержание >>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Фьючерс — (Futures) Фьючерс это срочный биржевой контракт на покупку рыночного актива Что такое фьючерс, фьючерсный контракт, рынок фьючерсов, торговля фьючерсами, стратегия фьючерс, виды ценных бумаг на фьючерсном рынке, хеджирование рисков с помощью… … Энциклопедия инвестора
Банкротство — (Bankruptcy) Банкротство это признанная судом неспособность исполнить обязательства по уплате взятых в долг денежных средств Суть банкротства, его признаки и характеристика, законодательство о банкротстве, управление и пути предотвращения… … Энциклопедия инвестора
Список серий телесериала «Возвращение Мухтара» — Ниже приведён полный список и описание всех серий телесериала «Возвращение Мухтара». В данный момент идёт трансляция 8 сезона сериала[1]. Серии, где герои уходят из сериала, помечены жёлтым цветом. Содержание 1 Список серий 1.1 1 сезон (2004) … Википедия
Безработица — (Unemployment) Безработица – это такое социально экономическое явление, при котором часть взрослого трудоспособного населения, не имеет работы и активно ее ищет Безработица в России, Китае, Японии, США и странах Еврозоны, в том числе в кризисные… … Энциклопедия инвестора
Дилинговый центр — (Dealing Center) Дилинговый центр это посредник между трейдером и валютным рынком Форекс Понятие дилингового центра, схема работы дилингового центра, технологии обмана кухни Форекс, способы мошенничества дилинговых центров Содержание >>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Как закрыть фирму
Есть ряд причин, по которым предприниматель может решиться на закрытие своей фирмы. В основном на такое действие идут те, кто понимает, что бизнес не приносит ожидаемую прибыль. Однако бывают случаи, когда подобным действием проводится обновление организации. Последнее — приятная процедура. Но это не все причины, по которым компании, фирмы и организации закрываются.
Так, у некоторых предпринимателей сложилось мнение, что если закрыть свою фирму, то можно избежать многих проблем. Например, проблем с налоговой. Действительно, после трех лет работы организации налоговая может нагрянуть с проверкой, чтобы удостовериться, что у компании все в порядке с документацией за истекший период деятельности. Приятного в этом мало. Ведь придраться всегда есть к чему. Да и налоговые инспекторы копают порой так глубоко, что даже у честных компаний, действующих в соответствии с Законодательством, всегда можно найти какой-нибудь «грешок». В страхе перед подобными проверками, которые могут грозит тысячными (а иногда и миллионными) штрафами, предприниматели закрывают свою фирму, параллельно открывая новую. Считается, что так можно забыть о старых проблемах и отвоевать себе еще три года беззаботной жизни. По сути дела организация остается все той же: с теми же сотрудниками, работающими в прежней сфере. Но не стоит особо надеяться на этот метод, так как Законодательством предусмотрен лишь один способ ликвидации фирмы. Причем это способ один для всех — вне зависимости от размеров предприятия, численности работников и статуса. Но даже на него не стоит надеяться тем, кто во время работы не уделял внимание документам. Ведь при закрытии налоговая проверка так же может быть проведена.
Некоторые находят другой способ избавления от старых проблем путем «альтернативной ликвидации». В этом случае происходит либо смена участников и директора, либо просто реорганизация. Однако и тут не надо полностью полагаться на данные способы. Глупо думать, что если у предприятия сменился руководитель, то и старые бумажные «долги» исчезнут. Нет, они не исчезнут, мало того, они остаются за прежним, а не за новым, владельцем компании. Так что просто сменить директора и участников — это не выход. Намного сложнее обстоит дело с реорганизацией, которая проходит дольше и требует больших средств. Так что тут стоит подумать, нужно ли прибегать к этому методу — может проще нанять специалистов, чтобы они привели в порядок ваши бумажные дела? Это вполне можно сделать, если ошибки были допущены из-за безграмотного бухгалтера. Сложнее дело, если причина ликвидации предприятия — долги перед контрагентами, бюджетом или сотрудниками. В этом случае вам не поможет даже то, если вы фирму отправите на другой конец света. Если вами заинтересуются правоохранительные органы, вас все равно найдут и заставят ответить по долгам. Даже если предприятие к этому моменту будет принадлежать другому человеку, отвечать придется прежнему владельцу, то есть тому, по чьей вине данные проблемы и возникли.
Так что хорошенько подумайте, прежде чем решаться на ликвидацию компании из-за страха перед налоговой. Все-таки не всегда данное действие убережет вас от возможных проблем.
Как закрыть ооо если есть дебиторская задолженность — Юридическая фирма
Закрытие через цессию/реорганизацию и другие способы
Реорганизация была популярна лет 5 назад, сейчас эта схема блокируется налоговой на раз два. Кроме того, сама реорганизация должна иметь конечною цель, просто раскидать активы и пассивы между новыми ооошками недостаточно, не работает так же вариант с «уводом» фирму в регины, если после это нет конечного действия.
Цессия — всего лишь инструмент в процессе по закрытие фирмы, сама по себе цессия используется в схеме, но не является конечным этапом.
Основные недостатки
Перечисленные ваше варианты формально скидывают с вас компанию, но они не являются надежными по следующим причинам:
Хорошо знакомы налоговикам
Большая вероятность того, что и кредиторы знакомы с этими способами
Ненадежные номиналы
Рабочий вариант
Окей, большинство способов по закрытию фирмы не работают. Так как же закрыть ооо с дебиторской задолженностью? Для этого можно воспользоваться ликвидацией через управляющую компанию.
Уставной капитал вашей ооо расширяется в него входит управляющая компания
Вы выходите из состава собственников
Управляющая компания становиться единоличным исполнительным органом
Ликвидируется управляющая компания, затем налоговая сама ликвидирует вашу ооо
В каких случаях работает вариант?
Закрыть ооо с дебиторской задолженностью в таком случае можно если долг:
[fusion_progress height=»» text_position=»on_bar» show_percentage=»no» unit=»» percentage=»70″ filledcolor=»» filledbordersize=»» filledbordercolor=»» unfilledcolor=»» striped=»no» animated_stripes=»no» textcolor=»» hide_on_mobile=»small-visibility,medium-visibility,large-visibility» class=»» id=»»]до 10 млн. перед кредиторами[/fusion_progress][fusion_progress height=»» text_position=»on_bar» show_percentage=»no» unit=»» percentage=»46″ filledcolor=»» filledbordersize=»» filledbordercolor=»» unfilledcolor=»» striped=»no» animated_stripes=»no» textcolor=»» hide_on_mobile=»small-visibility,medium-visibility,large-visibility» class=»» id=»»]до 7 млн. перед бюджетом[/fusion_progress]Хотите избавиться от проблемной ооо? Спросите нас как!
Как закрыть бизнес
Решение о том, когда закрыть бизнес, непросто и может зависеть от ряда факторов — финансовых, выхода на пенсию или открытия нового предприятия. Закрыть свой бизнес не так просто, как выключить свет и запереть за собой дверь. Процесс может занять месяцы. Неспособность должным образом закрыть бизнес может иметь долгосрочные последствия.
Закрытие бизнеса — это многоэтапный процесс, который варьируется от штата к штату в зависимости от бизнес-структуры — корпорации, корпорации с ограниченной ответственностью (LLC) или партнерства. Однако существуют общие правила, которым нужно следовать, как закрыть бизнес. Наличие контрольного списка гарантирует, что процесс пройдет гладко, и вы сможете уйти от своего бизнеса свободно и ясно.
Проголосовать
Хотя вы можете просто прекратить деятельность, государство продолжает признавать бизнес как действующее лицо до тех пор, пока оно не будет официально распущено, и вы будете обязаны подавать годовые отчеты и платить сборы и налоги. Все участники должны проголосовать, чтобы закрыть бизнес. Запишите голосование и сохраните его в деловых документах.
Роспуск корпорации
Созвать собрание совета директоров и проголосовать за формальный роспуск корпорации в соответствии с уставом или уставом компании. Как правило, для роспуска корпорации требуется большинство или две трети голосов. В некоторых случаях может потребоваться единогласное голосование.
Прекращение деятельности ООО
Для роспуска LLC требуется официальное голосование членов LLC по решению о роспуске. Следуйте процедурам, изложенным в эксплуатационном соглашении.Некоторые соглашения могут требовать простого большинства голосов, в то время как другие требуют большинства в две трети голосов. Некоторым может потребоваться единогласное голосование.
Прекращение партнерства
Партнерские отношения не обязательно должны иметь партнерское соглашение; тем не менее, желательно иметь такой файл для защиты партнеров. Вместо официального соглашения о партнерстве довольно легко расторгнуть партнерство и потребовать, чтобы один партнер просто уведомил другого в письменной форме о своем выходе. Если у вас есть партнерское соглашение, убедитесь, что в нем прописаны процедуры расторжения.
Примечание. Если у компании нет плана ликвидации, следуйте процедурам, изложенным в законах вашего штата.
Уведомить кредиторов
Закрывающееся предприятие должно отправить кредиторам письменное уведомление о том, что предприятие закрывается, и дать им крайний срок для подачи претензий. В некоторых штатах вы должны сделать это до подачи статьи о расторжении. Как правило, у кредиторов есть от 90 до 180 дней с даты уведомления для подачи требования; точный срок устанавливается законом штата.Сообщите кредиторам, что требования, поданные после указанного срока, не принимаются.
Чтобы снизить риск выхода неизвестного кредитора и подачи иска против компании, вы можете опубликовать уведомление о роспуске в газете. Уведомление должно включать раздел о том, что претензии будут отклонены, если судебное разбирательство не будет начато в установленный период времени, и указать почтовый адрес. В большинстве штатов у неизвестных кредиторов есть два года для подачи иска; в других — пять.
Подобно корпорации или ООО, партнерство должно направить кредиторам письменное уведомление о роспуске партнерства. Однако кредиторы могут подать на вас в суд с целью взыскания непогашенного долга после роспуска партнерства. Кредитор должен подать иск в течение трех-десяти лет, как указано в сроке давности вашего штата.
Уплатить невыплаченные налоги
Обязательно уведомите налоговую службу (IRS) о закрытии вашего предприятия и позаботьтесь о любых неуплаченных налогах.Если у вас есть сотрудники, внесите окончательный депозит налога на заработную плату и подайте окончательные федеральные налоговые декларации и налоговые декларации штата. Вы и ваши совладельцы можете нести личную ответственность за неуплату налога на заработную плату.
После уплаты всех неуплаченных налогов попросите IRS выдать «согласие на роспуск» или документ «налоговой очистки». Этот документ часто требуется, прежде чем вы сможете подать заявление о роспуске.
Статьи о роспуске дела
Статьи о роспуске формально ликвидируют бизнес и предупреждают кредиторов о том, что предприятие больше не может иметь долги.Документы должны быть поданы секретарю штата или регистрационного агентства в штате, в котором вы ведете бизнес.
Если у товарищества есть соглашение о партнерстве, ему может потребоваться подать форму о расторжении в штат, в котором оно ведет бизнес. Процесс от подачи заявления о расторжении до роспуска партнерства может занять до 90 дней, и после его завершения ваше партнерское соглашение становится недействительным. Это гарантирует, что ни один партнер не будет продолжать нести долги от имени партнерства
Примечание. Если вы зарегистрировались под вымышленным именем, вам также необходимо отменить эту регистрацию.
Вести переговоры с кредиторами
Закрытие бизнеса — непростой способ избавиться от долгов: корпорация или ООО должны погасить свои долги, прежде чем они смогут распределить оставшиеся деньги владельцам бизнеса. После того, как все кредиторы будут оплачены, закройте банковский счет предприятия и аннулируйте кредитные карты. Если бизнес не может выплатить все свои долги, договоритесь с кредиторами или объявите о банкротстве.
Если товарищество не может позволить себе выплатить свои долги, каждый партнер несет личную ответственность за выплату оставшегося долга, и кредиторы могут прийти за вашими личными активами. Как только счета будут урегулированы, распределите оставшиеся активы в соответствии с вашим партнерским соглашением и закройте коммерческий банковский счет и кредитные карты.
Файл окончательной налоговой декларации
Подайте ежегодные федеральные налоговые декларации и налоговые декларации штата за год, когда вы прекратили деятельность, и установите флажок «окончательная декларация». Вам также необходимо будет уведомить IRS, чтобы закрыть ваш счет с идентификационным номером работодателя.
Завершить окончательные документы
Обязательно отмените все лицензии и разрешения на ведение бизнеса и свяжитесь со своим страховым брокером, чтобы отменить вашу коммерческую ответственность и полисы страхования компенсации работникам, а также уведомить об этом вашего поставщика медицинских услуг.Наконец, договоритесь, чтобы кто-нибудь сохранил деловые записи. Деловые записи должны храниться от трех до семи лет.
Закрытие бизнеса не должно быть болезненным процессом, если вы следуете контрольному списку. Поскольку правила варьируются от штата к штату, лучше всего проконсультироваться с бизнес-юристом, чтобы убедиться, что вы выполняете свои юридические обязательства. Неспособность закрыть свой бизнес должным образом ведет к финансовой и юридической ответственности еще долгое время после закрытия бизнеса.
Закрытие фирмы | Продажа, слияние или закрытие вашей практики?
Владельцы фирмы часто считают, что, если ни внутренний переход, ни продажа / слияние не могут быть успешно завершены, они просто закроют фирму.Недостатки закрытия фирмы заключаются в том, что чистая выручка для владельцев ниже, чем при внешней продаже или внутреннем переходе, плюс нет постоянной занятости для владельцев и персонала, и клиенты должны искать другие фирмы для архитектурных услуг. Более глубокий обзор процесса и факторов, которые необходимо учитывать, показывает, что такая альтернатива не лишена существенных проблем и недостатков и поэтому редко рассматривается как жизнеспособный, запланированный курс действий.
Процесс
Процесс закрытия состоит из нескольких этапов:
- Соглашение владельцев
Владельцы фирмы должны сначала договориться о ликвидации и закрытии фирмы и, в конечном итоге, о ликвидации и роспуске фирмы. - Группа закрытия
Фирма должна создать группу закрытия, состоящую из руководителя фирмы и внешних консультантов (юрист, бухгалтер, агент по страхованию профессиональной ответственности, консультант по кадрам), чтобы определить этапы, затраты и сроки закрытия фирмы. - График закрытия
Группа закрытия должна разработать график событий и задач, а также план для успешной реализации процесса. График должен предусматривать непредвиденные обстоятельства по срокам, расходам и вопросам третьих лиц, которые всегда трудно определить заранее с точностью. - Клиентские контракты
Самыми ценными активами фирмы являются ее текущие контракты на предоставление услуг и предложения по будущей работе, а также персонал для выполнения таких контрактов. Однако, поскольку фирма не может синхронизировать окончание всех таких контрактов одновременно с закрытием фирмы, завершение всех текущих контрактов теперь становится обязательством, поскольку фирма по контракту обязана оказывать такие услуги. Следовательно, фирме может потребоваться найти другую фирму для выполнения контрактных услуг и получить согласие клиентов на передачу контрактов новой фирме, что является непростой задачей, или оставить персонал для выполнения контрактов. - Аренда
Большинство фирм имеют как аренду офиса, так и аренду оборудования. В подавляющем большинстве случаев арендодатели не позволяют фирме и ее личным гарантам, если таковые имеются, просто уклоняться от таких обязательств. Следовательно, фирма должна урегулировать свои обязательства путем расчетов со своими арендодателями, если это возможно. - Прочие контракты
Другие контракты, например, на услуги по воспроизведению, должны быть рассмотрены и разрешены. - Уведомление сотрудника
Фирма должна соблюдать все требования штата и федеральные требования к уведомлению, такие как Закон WARN, при уведомлении служащих о закрытии фирмы.Самая большая проблема может состоять в том, чтобы удерживать сотрудников столько, сколько необходимо для завершения контрактов, поскольку большинство сотрудников, вероятно, будут искать альтернативную работу и вполне могут уйти до даты закрытия. Фирме, возможно, придется внедрить политику выплаты бонусов за удержание сотрудникам, чтобы они оставались до определенной даты. - Окончательный платеж сотрудникам
Фирма должна выплатить сотрудникам наличными в течение сроков, установленных действующим законодательством штата и федеральными законами, всю начисленную заработную плату и накопленный оплачиваемый отпуск плюс выходное пособие, если применимо, после увольнения. - Финансирование банка
Если у фирмы есть непогашенный банковский долг, фирма и ее владельцы, которые часто являются личными гарантами такого долга, должны решить вопрос о выплате такого долга. - Бухгалтерия дебиторов, незавершенное производство, кредиторская задолженность
Незавершенное производство должно быть выставлено на учет, а дебиторская задолженность взыскана. Взыскание причитающихся сумм в контексте закрывающейся фирмы часто бывает сложнее, чем в контексте действующей фирмы. Субконсультанты и другая кредиторская задолженность должны быть рассмотрены и урегулированы. - Налоговые декларации / Окончательный учет
Фирме необходимо будет подготовить финансовую отчетность и окончательные налоговые декларации. Такие налоги должны быть уплачены с любых причитающихся штатов или федеральных земель. - Банковские счета
Банковские счета, принадлежащие фирме, потребуют закрытия. - Бизнес-лицензии / разрешения / профессиональные лицензии
Все лицензии и разрешения требуют отмены или могут быть истекли. - Статьи о роспуске / Окончательные распределения между собственниками
После того, как активы были распределены и обязательства выплачены, может быть произведено окончательное распределение между собственниками и подача статей о роспуске. - Вопросы, возникшие после прекращения деятельности
Фирма и ее владельцы должны приобрести окончательную страховку профессиональной ответственности в соответствии с требованиями контрактов, заключенных фирмой, и застраховать от претензий, возникающих после закрытия, для предыдущих действий перед закрытием. Владельцы должны хранить деловую документацию в течение семи лет после закрытия фирмы.
Факторы, которые следует учитывать
Прежде чем приступить к закрытию фирмы, необходимо рассмотреть следующие вопросы:
- График
Этот процесс требует согласованных и целенаправленных усилий команды в течение нескольких месяцев. - Бюджет
Затраты и расходы на закрытие должны быть предвидены, и должны быть выделены адекватные средства для финансирования процесса. - Чистая выручка
Вероятно, что закрытие фирмы может привести к тому, что некоторая часть чистой балансовой стоимости будет возвращена владельцам, но в некоторых случаях затраты могут приблизиться или даже превысить выручку от ликвидации, особенно если взыскание дебиторской задолженности становится проблематичным. - Сравнение с внутренним владением / переходом / правопреемством и продажей / слиянием фирмы
Как закрытие фирмы в целом соотносится с программой перехода внутреннего владения / управления преемственностью? Как закрытие фирмы сравнивается с альтернативой сделки купли-продажи / слияния? Опять же, факторы при взвешивании и сравнении альтернатив должны применяться к конкретной ситуации фирмы на фоне целей владельцев.
‹< назад к РЕЗЮМЕ | наверх этой страницы | в следующий раздел ››
Можете ли вы закрыть свою компанию в любое время? | Малый бизнес
Владельцы предприятий могут закрыть свои предприятия, временно или навсегда, в любое время по своему выбору, при условии, что они предпримут соответствующие шаги для обеспечения защиты сотрудников и корпоративных партнеров, если применимо, а также поставщиков услуг, клиентов и поставщики с невыполненными заказами. Если остановка будет постоянной, владелец бизнеса обязан выполнить свои договорные обязательства в отношении договоров аренды, аренды оборудования, финансов и других деловых услуг.
Раннее закрытие
Индивидуальные предприниматели, которые иногда решают закрыть магазин раньше, обычно не сталкиваются с юридическими последствиями, хотя они рискуют оттолкнуть клиентов, которые рассчитывают, что магазин или магазин будет открыт для бизнеса в установленное время. Владельцы бизнеса также должны принимать во внимание своих сотрудников, особенно если этим сотрудникам по контракту гарантировано определенное количество рабочих часов в неделю.
Временное закрытие
Владельцы бизнеса могут устанавливать свой рабочий график любым способом.Исключение составляют случаи, когда компания связана договорным обязательством предложить покупателю определенный продукт или услугу в определенный момент времени. Например, если вы владеете фотостудией и подписываете формальное соглашение о фотографировании свадебной вечеринки в определенный день и время, вы по контракту обязаны присутствовать для оказания этих услуг. Даже если у вас нет официального письменного соглашения, владелец бизнеса, который ненадежен в выполнении устных договоренностей, вряд ли получит хорошие устные отзывы от клиентов, что может оказать негативное влияние на бизнес. По возможности, о временном закрытии следует объявлять заранее, чтобы клиенты знали о закрытии.
Окончательное закрытие
Индивидуальный предприниматель может принять решение о закрытии бизнеса самостоятельно. Бизнес, который является партнерством, компанией с ограниченной ответственностью или корпорацией, должен иметь обоюдное соглашение между партнерами о закрытии компании. Руководящие принципы ликвидации бизнеса должны были быть частью первоначального соглашения о партнерстве. Если такого документа не существует, следует проконсультироваться с юристом, чтобы он проинформировал все стороны об их правах и обязанностях по отношению друг к другу и к бизнесу.Если бизнес не ликвидируется законным и документально подтвержденным образом, все стороны могут нести ответственность по долговым и налоговым обязательствам компании.
Шаги закрытия
Прежде чем компания сможет официально закрыть, она должна предпринять шаги по закрытию всех активных счетов и финансовых обязательств. Это включает выдачу окончательной зарплаты сотрудникам; полная оплата и аннулирование счетов поставщиков и подрядчиков; закрытие фирменных наименований, банковских счетов, договоров аренды, лицензий и разрешений; и погашение непогашенной налоговой задолженности.
Ссылки
Биография писателя
Лиза МакКуэрри занимается бизнес-писательством с 1987 года. В 1994 году она открыла фирму, предлагающую полный спектр услуг в области маркетинга и коммуникаций. Работа МакКуэрри отмечена наградами Управления малого бизнеса США, Международной ассоциации деловых коммуникаторов и Associated Press. Она также является автором нескольких научно-технических публикаций, а в 2012 году издательство Glass Page Books опубликовало свой первый роман для взрослых.
Руководство из 10 шагов для владельцев малого бизнеса
Последнее обновление 25 марта 2020 г.
Коронавирус заставил тысячи предприятий в Соединенных Штатах временно закрыть свои двери. К сожалению, многие из тех же предприятий не имеют достаточного денежного резерва, чтобы оставаться без дохода.
Если вы думаете о том, чтобы навсегда закрыть свои двери, мы всем сердцем сочувствуем вам. Прежде чем выполнять действия, описанные в этой статье, ознакомьтесь с некоторыми из этих ресурсов, чтобы узнать, есть ли другие варианты:
Если сейчас — время закрыть свой бизнес, возможно, вы захотите уйти и никогда не оглядываться назад.Но закрыть бизнес немного сложнее. Есть юридические документы, которые вам нужно заполнить, активы, которые нужно распределить, и сотрудники, которым нужно платить. Если вы уйдете, не выполнив всех требований, вы рискуете получить юридические споры, запятнать репутацию и ненужные сборы.
Используйте это руководство из 10 шагов, чтобы закрыть свой бизнес как можно безболезненно. Выполнение этих шагов может гарантировать, что вы правильно закроете свой бизнес, что позволит вам проложить новый путь вперед.
Шаг 1. Создайте стратегию выхода
Решение о закрытии бизнеса — это не то, что вам нужно принимать самостоятельно. Если вы являетесь владельцем товарищества или компании с ограниченной ответственностью, вам может потребоваться проконсультироваться с другими владельцами. Если вы являетесь владельцем корпорации, возможно, вам потребуется проконсультироваться с советом директоров. Работайте со своими заинтересованными сторонами, чтобы сформулировать стратегию выхода и наметить лучший способ закрыть бизнес. Затем подумайте о том, чтобы получить помощь от юристов, банкиров и бухгалтеров, налоговых специалистов или IRS.Составление плана до принятия решения о прекращении деятельности может помочь вам плавно ориентироваться в процессе закрытия.
Шаг 2: Уведомить сотрудников
Вам нужно будет руководствоваться здравым смыслом, когда сообщаете своим сотрудникам о своем решении закрыть компанию. Но выполнение некоторых задач, таких как продажа активов, может быть затруднено, если ваши сотрудники не знают, что происходит. Часть вашей стратегии должна включать в себя то, как вы будете управлять общением с сотрудниками.
В некоторых нормативных актах штата указывается, когда вы должны выписывать последнюю зарплату каждому сотруднику.И имейте в виду, что вам нужно будет возместить своим сотрудникам любые наличные расходы. Вам также потребуется собрать имущество компании, включая мобильные устройства, автомобили и компьютеры.
Если неспособность платить сотрудникам является одной из причин, по которой вы закрываете свой бизнес, у вас могут быть варианты:
Шаг 3. Получение или продажа непогашенной дебиторской задолженности
Если у вас есть непогашенная дебиторская задолженность, вам необходимо реализовать стратегию взыскания. После того, как вы закроете свой бизнес, вам может быть намного сложнее собрать дебиторскую задолженность.Другие владельцы бизнеса могут быть менее склонны платить. И их методы бухгалтерского учета могут не позволять им платить физическому лицу, а не юридическому лицу.
Но сбор непогашенных счетов может принести вам наличные, что может быть полезно при подготовке к закрытию. Чтобы улучшить ваши усилия и ваши шансы на получение оплаты:
- Сделайте попытки взыскания, прежде чем объявить о своем плане закрыть бизнес. В противном случае клиенты могут приостановить платежи или предположить, что им вообще не нужно платить.
- Предлагайте скидки при немедленных выплатах, особенно если у вас просроченная дебиторская задолженность. Вы можете увеличивать скидки по мере приближения времени закрытия. Иногда лучше собрать немного средств, чем совсем ничего.
- Вместо того, чтобы просто отправлять письма о сборе, попробуйте позвонить, чтобы получить платеж.
- Если вы не можете собрать счета, рассмотрите возможность продажи их факторинговому агентству. Факторинговые агентства покупают неоплаченные счета по льготной ставке, что может положить немного денег в ваш карман.Вы не возместите общую сумму задолженности, но получите процент от суммы счета.
Шаг 4. Продайте бизнес-активы
Если у вас есть избыточные запасы, сейчас самое время их продать. Продажа инвентаря может предоставить вам деньги, необходимые для оплаты любых непогашенных долгов. Вы можете начать с продажи товаров со скидкой. Рассмотрите возможность продажи оставшегося инвентаря на таких сайтах, как eBay, Amazon или Craigslist. Если у вас есть склад, полный запасов, поговорите с ликвидатором запасов, например, с American Merchandise Liquidators.Эти компании покупают избыточные запасы за определенный процент от их стоимости или помогают продавать их через другие каналы.
Шаг 5: Подать документы о роспуске
Теперь, когда у вас есть более точный взгляд на свои финансы, вам следует подать заявление о роспуске. Вам нужно будет подать статьи о роспуске в каждом штате, в котором вы зарегистрированы для ведения бизнеса. Вы можете сделать это в каждом офисе государственного секретаря. Оформление документов может варьироваться от штата к штату, но во многих случаях вы можете отправить свои статьи в электронную почту.
Шаг 6: Подайте другие соответствующие документы
Вероятно, вам нужно закрыть другие бизнес-счета. Примеры включают лицензии, регистрации, разрешения и названия компаний. Помните, что для выполнения этих обязательств вам может потребоваться подача документов за пределами офиса Государственного секретаря. Вам также может потребоваться сделать это на местном и федеральном уровнях. А пока вы завершили сбор дебиторской задолженности и совершили платежи, вы можете закрыть кредитные карты и банковские счета. То же самое касается любой аренды или коммунальных услуг.
Шаг 7: проинформируйте своих клиентов и завершите незавершенные работы
Вам нужно будет сообщить клиентам, что вы собираетесь закрыть свой бизнес. В зависимости от размера вашего бизнеса вы можете выпустить пресс-релиз. Или вы можете опубликовать заявление в своей местной газете — требование в некоторых штатах. Вы также можете публиковать сообщения в социальных сетях или отправлять электронные письма своим клиентам.
Вам также нужно будет заняться вашей выдающейся работой. Если вы не можете закончить незавершенные работы, возможно, вам придется вернуть платежи за эти работы. Или вам, возможно, придется договориться о досрочном расторжении. Некоторые контракты включают положение об отмене, которое требует от вас уплаты комиссии, если вы не можете завершить проект. Если у вас есть возможности, уплата комиссии может быть самым простым вариантом. Если вы не можете заплатить, позвоните клиенту, объясните свою ситуацию и попросите его расторгнуть договор.
Что бы вы ни решили, общение в это время имеет решающее значение. Лучше быть откровенным и честным с покупателями. Если вам необходимо закрыть свой бизнес из-за коронавируса, вы можете сослаться на «невозможность выполнения» в качестве основания для расторжения контракта.Невозможность контракта возникает, когда вы не можете выполнить контракт при таких обстоятельствах, как стихийные бедствия, постановления правительства или другие непредвиденные события. Проконсультируйтесь со своим юристом, чтобы узнать, подходят ли ваши контракты для такого расторжения.
Шаг 8: Уведомить кредиторов и выплатить непогашенную задолженность
Вам нужно будет оплатить все непогашенные долги и сообщить кредиторам, что вы закрываете свой бизнес. Некоторые законы регулируют то, как вы должны это делать. В противном случае следует помнить несколько общих рекомендаций:
- Сообщите необеспеченным кредиторам и поставщикам непосредственно перед закрытием.Постарайтесь рассчитать время для этого уведомления, чтобы вы могли продолжать получать инвентарь и материалы, которые вам нужны, до момента закрытия.
- Тщательно управляйте банковскими кредитами. В некоторых случаях, как только вы сообщаете своему банку, что закрываете свой бизнес, они могут списать остаток по кредиту с вашего банковского счета.
- Индивидуальные предприниматели и товарищества могут отправить письмо кредиторам, сообщая им, что вы закрываете дело, и прося выставить окончательный счет. У ваших кредиторов будет определенное время, чтобы подать к вам иск о невыплаченных долгах.Точное время зависит от срока давности в вашем штате.
- LLC и корпорации также могут отправлять письма-уведомления кредиторам. Изучите законы своего штата о том, когда кредиторы должны подавать свои требования, и включите эту информацию в письмо.
Шаг 9: Отправьте окончательные формы расчета заработной платы и подайте налоговую декларацию
После того, как вы выписываете окончательную зарплату, заполните федеральные налоговые формы и налоговые декларации штата и регулярно вносите депозиты для налогообложения бизнеса. Если у вас не хватает денег, вы можете подать Компромиссное предложение в IRS, чтобы уменьшить сумму вашей задолженности.Если вы подадите заявление о банкротстве, вы не сможете участвовать в этой программе. Если вы хотите подать заявку на рассрочку, отправьте справку о сборе.
Затем вам нужно будет отправить налоговые формы штата и все налоги, которые вы собрали до даты закрытия. Напишите «ФИНАЛ» в верхней части формы. Затем поговорите со своим государственным агентством о том, как закрыть налоговый счет. В зависимости от того, как вы открыли свой бизнес, у IRS могут быть требования к подаче окончательной налоговой декларации.
- Индивидуальные предприниматели: в Приложении C нет поля «окончательный возврат». Подайте декларацию до 15 апреля, через год после закрытия.
- Партнерства и ООО: при заполнении формы IRS 1065 отметьте поле «Окончательный возврат». Вам также нужно будет сообщить о прибылях и убытках, распределенных между каждым партнером, в Графике K-1. Сделайте это до 15 апреля, через год после закрытия вашего бизнеса.
- Корпорации: установите флажок, указывающий, что это ваш окончательный отчет при заполнении формы 1120, и укажите распределение акционеров в Приложении K-1.Вам также нужно будет распустить свою корпорацию, заполнив форму 966. Эти формы необходимо будет подать не позднее, чем через два месяца и 15 дней после закрытия бизнеса.
Наконец, вам нужно будет подать окончательную налоговую декларацию, если вы наняли сотрудников или независимых подрядчиков. Подайте форму 941 или 944 вместе с последней федеральной налоговой декларацией по безработице. Заполните эти формы и произведите платежи в установленные сроки и отметьте их как окончательные. Затем вам нужно будет выдать W-2 своим сотрудникам и сообщить об удержании информации в IRS.Отправьте формы 1099-MISC своим независимым подрядчикам и сообщите эту информацию в IRS.
Шаг 10: Распределите оставшиеся денежные средства или активы
После того, как вы выплатили все долги, налоги, сотрудников и ссуды, вы можете распределить оставшиеся средства между владельцами. Не делайте этого, пока не убедитесь, что выплатили все долги по бизнесу.
—–
Этот контент предназначен только для информационных целей, и предоставленная информация не должна считаться юридической, бухгалтерской или налоговой консультацией или заменой получения такой консультации, специфичной для вашего бизнеса.Может применяться дополнительная информация и исключения. Применимые законы могут различаться в зависимости от штата или местности. Не дается никаких гарантий, что информация является исчерпывающей по своему охвату или подходит для работы с конкретной ситуацией клиента. Intuit Inc. несет ответственность за обновление или изменение любой информации, представленной в данном документе. Соответственно, на предоставленную информацию не следует полагаться как на замену независимому исследованию. Intuit Inc. не может гарантировать, что материалы, содержащиеся в данном документе, останутся точными или что они будут полностью свободны от ошибок при публикации.Читатели должны проверить утверждения, прежде чем полагаться на них.
Как закрыть частную фирму в Индии
Вы хотите закрыть свою частную фирму в Индии. В этом руководстве мы расскажем, как закрыть частную фирму в Индии. Прекращение работы частной фирмы очень сложно, но если вы будете следовать этому руководству, то определенно сможете легко закрыть свою фирму всего за 7-10 дней. В этой статье мы поговорим о процессе закрытия индивидуальной фирмы в Индии, поэтому, прочитав эту статью, вы получите представление об этом.Когда вы начинаете бизнес, вы должны пройти через процесс, и когда вы закрываете частную фирму в Индии, вы также должны пройти через процесс. Если вы думаете о закрытии частной фирмы в Индии, вы должны следить за процессом закрытия, чтобы не возникло никаких проблем в будущем.
Как закрыть частную фирму в ИндииИтак, теперь для частной фирмы в Индии вам необходимо выполнить следующие шаги.Сообщите вам, что вместо закрытия вы можете продать свою фирму другому лицу за то же самое. Поэтому, прежде чем приступить к описанным ниже шагам, сообщите, что мы в MyOnlineCA также поможем вам закрыть фирму в Индии. даже вы можете зарегистрировать свою новую фирму-собственник на то же самое.
10 шагов по закрытию частной фирмы в Индии
- Перед закрытием частной фирмы в Индии вы должны закрыть свой бизнес, вы должны сообщить своим сотрудникам, что вы собираетесь закрыть свой бизнес, чтобы они могли сами увидеть другую работу.Если вы хотите остановить свой бизнес, вы должны уведомить своих сотрудников до 60 дней.
- Очень важно заранее уведомить сотрудников, потому что вы, как работодатель, обязаны информировать своих сотрудников о прекращении работы, чтобы они могли искать другую работу, в случае, если вы не уведомите их заранее о прекращении работы, тогда вы могут быть привлечены к ответственности в соответствии с законодательством.
- После уведомления вы должны будете выписать окончательную зарплату своим сотрудникам и выполнить другие формальности, чтобы закрыть свою коммерческую фирму в Индии.
- Перед закрытием бизнеса вы должны проинформировать своих поставщиков и клиентов о том, что через какое-то время вы закрываете свой бизнес, чтобы вы могли очистить свой финансовый счет. За это время вы можете завершить оставшийся проект и контракты.
- Очень важно проинформировать ваших поставщиков и клиентов, чтобы вы могли расплатиться с ними своими счетами, а затем вы могли урегулировать свой баланс. Вы должны заключить с вашими поставщиками договор о прекращении действия закрытой частной фирмы, в котором вы должны будете указать последний день вашего бизнеса и написать, что мы закрываем наш бизнес с этого дня, тогда мы не сможем предоставить наши услуги после даты закрытия бизнеса.Соглашение о расторжении важно, потому что оно позволит избежать последствий для вашей частной фирмы в Индии в будущем.
- Одна из самых важных вещей, которую вам нужно сделать, — это отменить всю регистрацию бизнеса в Индии, потому что, когда бизнес закрывается, лицензия должна быть прекращена, чтобы в будущем не было видно ложных обвинений. Если у вас есть идентификационный номер GST, отмените его, чтобы никто не мог выставлять фальшивые счета-фактуры вашего бизнеса, и ваш идентификационный номер GST может быть использован.
- Для отмены регистрации GST вам необходимо перейти на официальный сайт GST, отменить ее и отменить. даже MyOnlineCA также занимается отменой GST. Вы также должны отменить другие лицензии, такие как Лицензия Shop Act, чтобы отменить ее, вам нужно пойти в офис муниципалитета или вы можете отменить ее, посетив их веб-сайт, необходимо отменить ее, потому что каждый год муниципалитет взимает плату за эту лицензию, поэтому, чтобы избежать платы за лицензию в будущем, вы должны отменить ее, когда закроете свой бизнес.
- Если у вас есть какие-либо другие лицензии по названию вашего бизнеса, вам следует немедленно прекратить их действие, когда вы закрываете свой бизнес, для этого вам нужно пойти в отдел лицензирования и подать заявку, и они аннулируют вашу лицензию.
- Если вы арендовали место для ведения бизнеса, расторгните договор аренды, чтобы вам не приходилось платить арендную плату в будущем, а также можете отказаться от подключения электричества и воды, чтобы избежать будущих расходов.Если у вас есть какое-либо оборудование и техника, которые не будут работать позже, вы также можете продать их, и вы должны сохранить копии этих счетов и документы об отмене для налоговых целей.
- Вы должны закрыть текущий банковский счет своей компании, а также аннулировать чековую книжку и дебетовую или кредитную карту, чтобы не допустить злоупотребления ею. Чтобы закрыть банковский счет, вам нужно будет пойти в свой банк и заполнить форму, а затем отправить эту форму, после чего банк закроет ваш счет.
- Наконец, вы должны выполнить юридические формальности отдела подоходного налога и отдела GST и уплатить налоги. Так что помните об этом, когда закрываете свой бизнес.
Заключение о закрытии частной фирмы в Индии
Как вы можете видеть в приведенной выше статье, вы можете легко закрыть частную фирму в Индии, так как вы можете видеть, что вам нужно отменить все свои лицензии и регистрацию бизнеса, поэтому в будущем вы не будете нести ответственность за свой бизнес, и вы также должны расторгнуть все соглашения с поставщиками и клиентами, чтобы в будущем вы ни за что не несли ответственности. Если вы подумываете о закрытии своей индивидуальной фирмы, вам следует следовать вышеперечисленным мерам, чтобы избежать ответственности.
Поделитесь этой историей, выберите платформу!
12 шагов корпоративного роспуска
Вы не первый владелец, который задумывается о закрытии бизнеса, и, конечно же, не последний. Но это важное решение, к которому следует относиться легкомысленно. Независимо от вашего окончательного решения, вам необходимо подготовиться к необходимым этапам процесса.
Закрытие бизнеса требует соблюдения определенного процесса. Этот процесс так же важен, как и шаги, необходимые для открытия бизнеса.
12 эффективных шагов для закрытия бизнесаЯ не подвел. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают. ~ Thomas A Edison
1. Признайтесь! Пора закрывать
Принять решение о роспуске компании может быть очень сложно. В конце концов, в бизнес было вложено столько энергии и времени, а многие ожидания все еще остаются нереализованными. Однако, когда компания работала в убытке или едва выходила на уровень безубыточности, вероятно, пришло время ее закрыть. Да, идея бросить полотенце — это тяжелая пилюля, но как только это произойдет, любое чувство вины, неудачи, горечи или неуверенности в том, как закрыть бизнес, скоро исчезнет. Затем время и энергию можно направить на закрытие бизнеса в порядке и с сохранением достоинства.
2. Почему я? Размышляйте и учитесь
Люди закрывают бизнес по разным причинам, но в последние пять лет самой распространенной причиной была рецессия, и кормление ваших детей Mac-N-Cheese имеет приоритет.Тяжелые экономические времена заставляют потребителей сокращать расходы на товары и услуги, что, в свою очередь, приводит многие компании к финансовому краху. Вот несколько причин, по которым многие предприятия, особенно малые предприятия, не смогли пережить тяжелые времена:
- Плохое руководство. Крупный «убийца бизнеса». Исследование Dun & Bradstreet показывает, что 76% бизнес-неудач вызваны некомпетентными или неопытными менеджерами.
- Плохой маркетинг. Бизнес, который не может эффективно продвигать нужный продукт на нужный рынок с использованием правильных каналов СМИ, неизбежно окажется проигнорированным, как я, младший школьник, который пытался разговаривать с девочками.
- Анемичная продуктивность продаж. Часто компании не дополняют свою маркетинговую схему продавцами и другими сотрудниками, работающими с клиентами, которые обучены поступать правильно для нужного клиента.
- Низкий денежный поток. Низкая выручка от продаж, давно просроченная дебиторская задолженность и неожиданное увеличение затрат на ведение бизнеса затрудняют удовлетворение ежедневных требований к оборотному капиталу.
- Недостаточный инвестиционный капитал. Предприятия становятся менее конкурентоспособными, когда им не удается поддерживать денежные резервы, выделяемые на инновации, инфраструктуру и квалифицированные кадры. За удовольствие надо платить!
- Неосмотрительные сокращения. Владельцы бизнеса обычно реагируют на спад в экономике поспешным сокращением бюджетов на рекламу, персонал и расширение. Однако эти панические решения обычно приводят к финансовому краху, а не к улучшению финансового здоровья.
- Плохие цепочки поставок и поставок. Разрушение может произойти, когда предприятия слишком сильно полагаются на одного или двух поставщиков материалов, которые свернули свои акции в период рецессии. Непредвиденное резкое повышение стоимости доставки товаров покупателям также привело к провалу бизнеса.
- Быстрое расширение. Банкротство происходит, когда предприятия слишком тонко распределяются между предприятиями, истощающими ресурсы.
3. Проголосуйте за закрытие бизнеса
Индивидуальные предприниматели могут принять решение о закрытии в одностороннем порядке.Однако, если бизнес является партнерством, компанией с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорацией, тогда все заинтересованные стороны должны принять решение и проголосовать за роспуск бизнес-юридического лица в соответствии с уставом организации. Вы должны пригласить юриста на собрание по роспуску, делать записи и задокументировать решение в письменном соглашении.
4. Создайте стратегию выхода
Стратегия выхода — это план минимизировать ваш будущий риск и получить как можно больше денег обратно из бизнеса.Вот несколько возможных стратегий выхода:
- Бери деньги и беги. Вы можете выжать из своей компании все, давая себе большие зарплаты и бонусы, но не до такой степени, что это противоречит закону или нарушению бизнес-долга. Это не всегда незаконно. Проконсультируйтесь с бизнес-юристом.
- Ликвидировать. Вы можете просто прекратить работу, повесить табличку «Закрыто навсегда» на запертые двери офиса и отправиться домой. Любая выручка от ликвидируемых активов должна использоваться для погашения долгов.Все, что осталось, делится между акционерами, если таковые имеются.
- Банкротство . Если у вашего бизнеса значительная задолженность, подача заявления о банкротстве по главе 7, вероятно, является лучшим вариантом. Суд продает вам бизнес-активы, а вырученные средства используются для выплаты кредиторам, поставщикам и другим кредиторам. Долги, долгосрочная аренда и другие обязательства аннулируются при закрытии процедуры банкротства. Вам следует нанять хорошего поверенного по банкротству, чтобы составить и подать необходимые документы.
Какой бы ни была стратегия выхода, вам следует подумать о сохранении инвестиций в пенсионные планы, страхование жизни и, возможно, личное страхование по инвалидности, чтобы защитить себя и свою семью, когда пришло время закрыть бизнес. Кроме того, вам следует поговорить с юристом и, возможно, экспертом по оценке бизнеса, чтобы изучить все доступные варианты, прежде чем реализовывать любую стратегию выхода.
Отказ неизбежен. Успех неуловим. ~ Стивен Спилберг
5. Время решает все
Как узнать, когда настало время закрыть свой бизнес? Владельцы бизнеса, которым не хватает повседневных денег в течение шести или более месяцев, должны сократить свои убытки и двигаться дальше. Другим, у которых дела идут хорошо, но они настолько напряжены, что их здоровье страдает, следует подумать о закрытии. Ведение бизнеса должно быть полезным занятием, а не источником постоянного беспокойства.
6. Уведомить сотрудников
- Перед лицом невзгод будьте хорошим начальником. Как можно скорее проинформируйте всех сотрудников о закрытии бизнеса. Будет справедливо, если они узнают от вас, а не от третьих лиц, что их скоро уволят. Сообщив новости, защитите свой товар от недовольных сотрудников, собирая ключи и меняя замки.
- Федеральный закон и Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке работников (WARN) требует от работодателей, у которых более 99 сотрудников, письменно уведомлять их о закрытии предприятия. Сотрудники должны получить уведомление не менее чем за 60 дней до даты закрытия. В некоторых юрисдикциях малые предприятия требуют соблюдения аналогичных законов. Этот вопрос следует обсудить с юристом по труду и занятости, чтобы избежать потенциальной ответственности.
- Выплата окончательной зарплаты сотрудникам до последнего дня их работы или в соответствии с законами вашего штата.В вашем штате может потребоваться оплатить сотрудникам неиспользованное время по болезни, отпуск или другое личное время.
7. Уведомить клиентов
Сообщите всем клиентам, что предприятие закрывается. Сообщите им последнюю дату, чтобы разместить окончательные заказы. Если вы хотите быть крутым, дайте своим клиентам список других поставщиков, которые могут предоставить аналогичные товары или услуги.
8. Уведомить кредиторов
Сообщить кредиторам о предстоящем закрытии. Постарайтесь уменьшить деловые долги, договорившись с кредиторами о снижении основной суммы долга, процентов и платежей.
9. Ликвидация активов
- Проведите инвентаризацию активов, готовой продукции и сырья. Сфотографируйте каждый выставленный на продажу товар и запишите его серийные номера и краткое описание.
- Не упускайте из виду нематериальные активы, такие как аренда, лицензии, разрешения, патенты, товарные знаки и списки клиентов. Они могут быть востребованы и могут быть переданы по цене. Возможно, вам потребуется поговорить с юристом по интеллектуальной собственности.
- Подготовить активы к продаже. Мойте, красите или ремонтируйте предметы, которые вы собираетесь продать.Уметь продемонстрировать свое оборудование. Сделайте доступными для проверки гарантии и записи о ремонте. Пожертвуйте все нерыночные предметы на благотворительность, чтобы получить налоговый вычет.
- Наймите квалифицированного оценщика для определения ликвидационной стоимости ваших активов. Эта стоимость обычно составляет 80 процентов от розничной стоимости. Получите эту информацию, прежде чем принимать какие-либо предложения от покупателей.
- Рассчитайте чистую выручку от продажи, вычтя все затраты на продажу из значения ликвидационной стоимости. Затраты включают:
- Комиссионные
- Реклама
- Переезд и хранение
- Рабочая сила
- Скидки по кредитной карте
- Аренда и коммунальные услуги
- Залог на активы
- Выберите лучший тип продажи для своих активов. Один или несколько из следующих типов могут быть подходящими:
- Договорная продажа
- Консигнационная продажа
- Интернет-продажа
- Закрытая заявка на продажу
- Розничная продажа или продажа «выходящих из бизнеса»
- Открытые аукционы
- Проводите распродажу в лучшее время года и недели. Сезонные товары будут продаваться лучше в сезон, когда они используются чаще всего. Продайте активы в те дни, когда вероятные покупатели будут доступны для участия в продаже.
- Проведите распродажу в лучшем месте.Обычно это помещение вашего предприятия. Некоторые предметы, например, ресторанное оборудование, теряют ценность при перемещении.
- Найдите брокера, дилера или аукциониста, который знает, какие активы вы продаете. Он или она может получить максимально возможную прибыль в долларах.
- Продавайте свои активы «КАК ЕСТЬ». Вы хотите отказаться от любых подразумеваемых гарантий, товарной пригодности или пригодности.
10. Выполнение финансовых обязательств
- Когда вы готовитесь подать налоговую декларацию за год, в котором предприятие закрывается, отметьте поле, указывающее, что документ является окончательной декларацией.
- Если у вас есть сотрудники, вы должны выполнять обязательства по налогу на заработную плату. Сообщите федеральным налоговым органам и налоговым органам штата, что ваш бизнес закрывается и вы не будете подавать декларации о безработице и квартальную налоговую форму работодателя.
- Компании должны иметь дело напрямую с IRS или получить помощь, чтобы закрыть свой идентификационный номер работодателя (EIN).
- Погасить все оставшиеся долги перед кредиторами и кредиторами. Вам следует рассмотреть возможность подачи заявления о банкротстве, если вы не можете полностью выплатить долги.
- Закройте все коммерческие банковские счета и аннулируйте деловые кредитные карты.
11. Прекращение деятельности юридического лица
Вы по-прежнему будете нести ответственность за уплату налогов и подачу отчетности, если вы официально не ликвидируете юридическое лицо. Если бизнес представляет собой полное товарищество или индивидуальное предприятие, возможно, нет необходимости предпринимать какие-либо юридические действия для роспуска, но нет ничего плохого в том, чтобы сообщить правительству и кредиторам о том, что вы закрываетесь. Кроме того, отмените все ненужные лицензии и разрешения и обязательно отмените все названия компаний, зарегистрированные в местных органах власти.Сохраняйте налоговую и трудовую документацию в течение как минимум пяти лет после закрытия предприятия.
12. Двигайся дальше
Это не ты, это я. На самом деле, какой бы ни была причина, вы не должны думать, что закрытие бизнеса означает, что вы потерпели неудачу. Вернитесь в то время, когда вы начали свой бизнес. Вы тогда боялись потерпеть неудачу? Возможно нет. Вместо этого вы были сосредоточены на том, как сделать свой бизнес успешным, поэтому сейчас не нужно бояться неудачи. Двигаться дальше.
Чувствуешь себя одиноким? Вот 22 примера компаний, которые наиболее известны своим знаменитым закрытием бизнеса:
- Hostess Brands, Inc.
- Enron
- Orion Pictures
- Pan American World Airways
- Commodore International
- Pets.com
- Bre-X
- Eastern Airlines
- 3dfx Interactive
- HIH Insurance
- Ansett Australia
- Nissan Mutual Life Insurance Company
- Duncan & Miller Glass Company
- Technosoft
- Toaplan
- Boo.com
- Steve & Barry’s
- Athena (розничный продавец)
- Ferranti
- Circuit City
- Gottschalks
100% снимков вы не делаете Не бери, не входи.~ Уэйн Гретцки
Прежде чем мы начнем, позвольте мне подчеркнуть: «Не будь одиноким рейнджером!» Обращение за профессиональным советом к бизнес-юристам, бухгалтерам и IRS сэкономит вам бесчисленное количество часов и поможет избежать головной боли от сложной, неожиданной драмы в будущем. Кроме того, авторитетная служба регистрации юридических документов, такая как CorpNet. com, предлагает недорогие услуги по регистрации документов, которые помогут вам закрыть компанию, всего от 99 долларов плюс государственные пошлины.
Правильный способ закрыть операцию
Вкратце об идее
- Когда вы закрываете или сокращаете операцию, нужно быть крутым парнем, верно? Важно принять трудное решение, а затем продолжить его, чтобы получить максимальную экономию, не так ли?
- Этот традиционный подход может понравиться Уолл-стрит, но, как сказал Кеннет У.Фриман на собственном опыте убедился, что в Corning, Quest Diagnostics, Masonite International и Accellent это может оттолкнуть оставшихся в живых сотрудников, разозлить клиентов и поставщиков и подорвать акционерную стоимость.
- Лучше отнестись к этим важным составляющим с вниманием и состраданием и управлять остановкой как сложным проектом. Когда в 2008 году производитель медицинских компонентов Accellent закрыл свой завод в Мемфисе, он уведомил сотрудников и основных клиентов за несколько месяцев, помог клиентам в переходный период и помог большинству рабочих найти новую работу. Результатом стали более тесные отношения с клиентами, высоко оцененная группа бывших сотрудников и большая лояльность среди оставшихся сотрудников.
Поскольку рецессия усилила свою власть в мире, и я наблюдал, как компании прибегают к экстремальным действиям, чтобы выдержать шторм, меня поразило, что это новый опыт для целого поколения лидеров. Многим менеджерам никогда не приходилось резко сокращать свои операции или штат, и в результате они совершают частую ошибку.Они предполагают, что они должны быть крутыми парнями, которые принимают решения, и что впоследствии они могут делегировать выполнение другим одним приказом: «Быстро!»
Такой подход не имеет смысла. Это может разрушить акционерную стоимость. За свою более чем 35-летнюю работу в отрасли, в основном в ситуациях, требующих улучшения, я пришел к выводу, что лидеры должны использовать как «мягкие руки», так и «твердые руки», чтобы добиться успеха. Да, они должны быть решительными — они не могут уклониться от призыва закрыть или свернуть операцию. Но они также должны активно участвовать в обеспечении того, чтобы к сотрудникам, клиентам, поставщикам и сообществам относились с уважением и состраданием.
Без морали, такое поведение — хороший бизнес. Слишком часто недооценивается негативное влияние закрытия на выживший бизнес. Если к потерявшим работу сотрудникам относятся безлично, несправедливо или без уважения, пострадают производительность и лояльность их оставшихся коллег. Привлечь новые таланты будет сложнее.А клиенты и поставщики, которые чувствуют себя обожженными остановкой, могут принять ответные меры против остальной части компании, перенаправив бизнес в пользу конкурентов. Как лидеры могут избежать или, по крайней мере, значительно минимизировать эти последствия, является предметом этой статьи.
К сожалению, я был вовлечен во множество сокращений и закрытий — в Corning, где я провел большую часть своей карьеры; в компании Quest Diagnostics, которую я возглавлял; и совсем недавно в Kohlberg Kravis Roberts, частной инвестиционной компании, где я активно работал с Masonite International, производителем дверей, и Accellent, поставщиком прецизионных компонентов для медицинских устройств. Этот опыт научил меня, как правильно завершить операцию.
Обучение на практике
Прежде чем я подробно расскажу вам о своем подходе, позвольте мне рассказать вам о том, как я себя чувствую.
В 1972 году я присоединился к тому, что тогда называлось Corning Glass Works, в качестве внутреннего аудитора сразу после окончания Bucknell. В августе 1975 года я был в отпуске, получил степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса и летом работал на предприятии Corning в Медфилде, штат Массачусетс, когда компания объявила о крупнейшем увольнении за свою почти 125-летнюю историю.Почти 25% менеджеров Corning стали жертвами «ружей августа», как это называли. У нас с женой были друзья всех возрастов, которые пострадали.
Corning была патерналистской компанией, и ее сокращение знаменовало радикальный отход. Сама их величина была шокирующей; Что еще хуже, компания предоставила лишь ограниченное объяснение и не предложила пострадавшим сотрудникам практически никакой помощи в преодолении шока. Поскольку увольнение было настолько внезапным и быстрым, оно на долгое время серьезно подорвало моральный дух выживших.
После школы бизнеса я работал финансовым контролером в различных подразделениях Corning и на протяжении 80-х годов был осведомлен о других решениях о закрытии или сокращении операций и увольнении сотрудников. Каждый раз моих друзей и соседей отпускали. Снова и снова казалось, что, несмотря на всю агонию, которая могла быть связана с решением о сокращении персонала, решение часто оказывалось «легким». Обычно я чувствовал, что тому, как это было реализовано, уделялось недостаточно внимания.Приняв решение, лидеры почувствовали облегчение, но, похоже, не были вовлечены в его выполнение.
Основным исключением было закрытие в 1983 г. объединенного в профсоюзы завода Corning, производившего стекло для цветных телевизоров, в Блаффтоне, штат Индиана, небольшом городке недалеко от Форт-Уэйна. В то время я был диспетчером подразделения. У нас было два завода в США, которые производили этот продукт, но из-за падения спроса нам понадобился только один.
Руководителем предприятия был человек по имени Форрест Бем.Он всегда работал в Corning. В детстве он сильно обгорел в огне и на какое-то время потерял способность использовать ноги, но впоследствии стал американским спортсменом в Университете Небраски. Форри был классным исполнителем. Он действительно задал тон закрытию Блаффтона. Он категорически заявил: «Мы будем честными с нашими сотрудниками. Мы расскажем им, что происходит. Мы собираемся уведомить их заранее, даже если мы не обязаны делать это по профсоюзному договору. И мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты были обслужены.”
Соответственно, мы рассказали сотрудникам о наших планах примерно за девять месяцев до закрытия завода. Мы объяснили, что нам нужно создать достаточно запасов для обслуживания клиентов в переходный период и что мы не можем позволить себе увольнение сотрудников или снижение производительности и качества. И мы помогли нашим работникам найти новые рабочие места. Результат: вместо того, чтобы оставлять свои мозги на парковке, они обеспечили высочайшее качество и производительность. Клиенты были настолько благодарны нам, что не только остались с нами после закрытия, но и помогли нам расширить бизнес.Этот опыт убедил меня в том, что действительно есть способ лучше.
С середины 1990-х я применял подход «мягких рук» к некоторым серьезным испытаниям и в процессе разработал принципы, описанные на следующих страницах. В 1995 году компания Corning направила меня возглавить Corning Clinical Laboratories, которая в то время была крупнейшим бизнесом компании. Стремясь стать крупным игроком и консолидировать раздробленную отрасль тестирования крови, Corning купила более 100 конкурентов. Однако мои предшественники не интегрировали приобретения.
Когда я приехал, бизнес был в свободном падении. У нас было слишком много возможностей и не было общих систем, процессов, названия компании или бренда. Федеральное правительство оштрафовало нас за предполагаемое мошенничество и злоупотребления в рамках программы Medicare. Моральный дух и обслуживание были ужасными, и наши клиенты и сотрудники покидали нас толпами. Чтобы построить устойчивый бизнес, мне нужно было выйти и помочь повысить удовлетворенность сотрудников и их лояльность к компании. Стало совершенно ясно, что, если мои сотрудники будут довольны и лояльны, клиенты последуют за ними; если бы клиенты последовали за ним, владельцы были бы счастливы; и если бы владельцы были счастливы, часть их счастья вернулась бы к служащим.Хотя я усвоил этот урок от Форри, он стал неотъемлемой частью моего личного лидерского подхода в лабораторном бизнесе.
В конце 1996 года, после того как я проработал там около полутора лет, Corning выделила нас. Затем я был председателем и генеральным директором новой компании Quest Diagnostics. Мы предприняли ряд мер, чтобы вернуть лояльность клиентов и сотрудников. Мы запустили крупные инициативы по совершенствованию наших процессов во всем: от сбора и транспортировки образцов до проведения диагностических тестов и выставления счетов за них.Не менее важно, что мы изменили культуру, создав, а затем религиозно придерживаясь набора ценностей и целей, что привело к радикальным изменениям в управлении и поведении сотрудников. Мы рассказали людям правду о бизнесе. Мы рассказали им, как они подходят — как они могут помочь компании добиться успеха, — а затем признали их достижения. И мы сделали высшее руководство видимым и доступным. Например, я предложил сотрудникам написать мне лично по электронной почте с любыми вопросами или проблемами, которые могут у них возникнуть, пообещал, что я или более знающий человек ответим в течение 48 часов, а затем сдержал свое обещание.
После того, как мы стабилизировали компанию, мы сделали смелый шаг к дальнейшей консолидации лабораторной отрасли, купив в 1999 г. несколько более крупную клинику SmithKline Beecham Clinical Laboratories (SBCL). Интеграция предусматривала сокращение общей рабочей силы более чем на 10% и количества количество лабораторных центров увеличилось с 40 до 27. Такие значительные сокращения значительно усложнили задачу объединения двух жестоких конкурентов в одну компанию. Мы справились с этой задачей. Что характерно, Quest продолжала завоевывать похвалы за свою прибыль и показатели акций, а результаты опросов вовлеченности сотрудников значительно улучшились.
В конце 2004 года я ушел из Quest и вскоре принял предложение присоединиться к Kohlberg Kravis Roberts, где я и пребываю с тех пор. Моя основная обязанность заключалась в том, чтобы помочь улучшить показатели ряда компаний в портфеле KKR. В случае с Masonite и Accellent это означало, что на какое-то время он временно исполнял обязанности генерального директора.
KKR купила Masonite, мирового производителя дверей для жилых и коммерческих помещений, в 2005 году. Меня послали, чтобы стабилизировать бизнес и модернизировать его процессы.По мере роста нашей эффективности мы закрыли несколько операций и немного сократили штат сотрудников. Затем, в конце 2006 года, рынок жилья начал рушиться. С тех пор мы потеряли почти 30% нашего объема продаж и были вынуждены радикально сократить. В целом мы сократили штат сотрудников с 15 000 до 8 500 и количество объектов с 80 до 57. Учитывая плачевное состояние рынка жилья, я не могу сказать, что мы закончили. Тем не менее, качество продукции и обслуживание клиентов улучшились, высшее руководство практически не потерпело убытки, а моральный дух сотрудников остался на удивление сильным. Руководители, управляющие бизнесом, говорят, что эти результаты в значительной степени объясняются подходом «мягких рук».
Как и Quest, Accellent была консолидатором в своей отрасли медицинских компонентов и выросла за счет приобретений. Незадолго до моего прихода, в январе 2007 года, компания пережила серьезные увольнения, в которых участвовало около 530 человек, или почти 15% персонала, из-за слабых продаж. Порезы были сделаны в спешке. Руководство не играло активной роли в реализации.Ни сотрудники, ни клиенты не получили адекватной информации. В результате их отношение было необычно негативным. К сожалению, вялость рынка вынудила нас еще больше сократить штат в 2008 году и закрыть завод в Мемфисе, штат Теннесси. Но на этот раз мы использовали подход «мягких рук», и в этом вся разница.
Мягкими руками
Я подробно расскажу, что такое «мягкие руки». Хотя многие из этих принципов могут показаться очевидными или просто здравыми, меня давно удивляло, как часто они игнорируются.
Относитесь к сотрудникам с достоинством, справедливостью и уважением — так, как вы хотите, чтобы с ними обращались.
Сокращение рабочей силы болезненно, но вы можете сделать это таким образом, чтобы люди однажды сказали: «Вы знаете, я когда-то работал в компании X. Мне не нравилось, что они закрыли мой завод, но я все равно думаю, это хорошая компания ». Вот как это сделать:
Адрес «Что это значит для меня?»
Сотрудники имеют право на обращение как со взрослыми. Им следует объяснить, почему они теряют работу (будь то из-за падения спроса, изменений в технологиях или проблем с производительностью и качеством), как закрытие повлияет на них (с точки зрения сроков и выходных пособий), что вы будете сделать, чтобы помочь им встать на ноги, и то, что вам потребуется от них, чтобы помочь клиентам в переходный период.
Общайся, пока не больно.
Исследования показывают, что людям нужно услышать сообщение как минимум шесть раз, чтобы усвоить его. Шок от первоначального объявления не позволит сотрудникам усвоить все, что вы им говорите в то время. В конце концов, их жизнь переворачивается с ног на голову. Поэтому продолжайте как письменное, так и устное общение. Затем постоянно держите людей в курсе событий. Противодействуйте мельнице слухов частыми городскими собраниями и откровенно говорите людям правду.
Также будьте внимательны к любым языковым барьерам. Многие сотрудники завода Accellent в Мемфисе были вьетнамцами и не говорили по-английски. Мы привлекли переводчиков, чтобы все понимали наше общение.
Будьте заметными и личными.
Закрытие или сокращение штата — не повод для лидеров скрываться. Напротив, это тот случай, когда людям нужно увидеть своих лидеров. Я знал компании, в которых генеральный директор или менеджер подразделения были видны, когда было что сказать хорошее, и прятались в своем офисе, когда были необходимы увольнения.Такие люди не пользовались уважением в своих организациях.
Закрытие или сокращение штата — не повод для лидеров скрываться.
Если закрываемое или сокращаемое предприятие является крупным или исторически важным для компании, генеральный директор должен нанести хотя бы один визит. Другие руководители — руководитель подразделения или руководитель бизнес-подразделения — должны быть видны от начала до конца.
Следует признать заслуги и вклад сотрудников.Кто-то может сказать: «Ну и дела, на моих фабриках работают тысячи человек. Есть пределы тому, насколько личными мы можем быть ». Это может быть правдой, но после общего объявления чрезвычайно важно проводить обсуждения в небольших группах под руководством членов вашей управленческой команды, которые также должны быть доступны для индивидуальных бесед.
Не думайте, что все ваши менеджеры обладают необходимыми коммуникативными навыками. Работайте с отделом кадров, чтобы обучить их заранее. Сами служите образцом, тренируйте менеджеров, которым нужна помощь, и просите старших менеджеров, которые умеют общаться, делать то же самое.
Установить тон.
Лидер должен нести личную ответственность за поведение организации. Хотя генеральный директор крупной корпорации, очевидно, не может сам делать все мельчайшие детали, он должен быть вовлечен и быть в курсе обсуждений и процесса внедрения. Например, во время интеграции Quest и SBCL я сказал всем в обеих компаниях: «Да, будут увольнения, но мы будем относиться ко всем — я имею в виду всех — с достоинством, справедливостью и уважением.«Я дал понять организации, которая не привыкла к мягкому подходу, что отношусь к этому очень серьезно.
Доставляйте сообщения, которые последовательны и позитивны, но основаны на реальности.
Чтобы сотрудники не унимались во время и после закрытия или увольнения, будьте как можно более позитивными и дайте каждому цель. Под «всеми» я имею в виду тех, кто знает, что они собираются уйти, тех, кто знает, что они выживут, и тех, кто еще не знает своей судьбы.Объясните, что решение принимается ради бизнеса в целом, а не потому, что уходящие люди плохо поработали.
Опыт начала 1990-х годов продемонстрировал важность предоставления честных и сбалансированных сообщений. Я возглавлял большую часть корпоративного административного персонала Corning, когда компания начала масштабную инициативу по реинжинирингу. Внешняя консалтинговая фирма, которая помогла нам, сосредоточилась на том, как нам сократить расходы на 600 миллионов долларов. Я указал генеральному директору, что сокращение затрат не мотивирует людей, и призвал его продвигать инициативу вместо этого как кампанию по сокращению затрат. и создают возможности для будущего.Он слушал. Программа под названием Corning Competes оказалась чрезвычайно успешной. Если бы это была всего лишь программа сокращения затрат, мы не смогли бы привлечь тысячи или более человек в различные команды, которые мы создали, чтобы помочь определить, как сделать компанию более эффективной. Хотя многие люди в конечном итоге покинули компанию, это не было вызвано «давайте сократим количество сотрудников». Этот опыт подсказал мне, что вы можете поддерживать интерес своих людей, выполняя сложную работу, необходимую для принятия трудного решения.
Не выбрасывайте людей на улицу сразу.
Я съеживаюсь всякий раз, когда вижу в газетах фотографии недавно уволенных сотрудников, таскающих коробки со своими личными вещами, когда их выводят из помещения какой-то компании. Помните, что мир — маленькое место, и люди не забывают.
Обеспокоенность конфиденциальной информацией часто используется в качестве оправдания такого поведения. Я не куплюсь на это. Вы можете одновременно защищать информацию и гуманно относиться к людям.Возможно, вам придется немедленно закрыть им доступ к конфиденциальной информации — что, конечно, означает, что они больше не смогут выполнять свою работу. Но вы всегда можете дать им время попрощаться и получить личные материалы со своих компьютеров. Вы можете объяснить: «Мы будем работать с вами, чтобы собрать все, что вам нужно. Но мы надеемся, что вы понимаете, что мы должны защищать исключительно служебную или конфиденциальную информацию, чтобы мы не могли предоставить вам возможность беспрепятственного использования машины ».
Выполнять обязательства компании.
Политика компании в отношении выходных пособий в отношении медицинского обслуживания, выхода на пенсию, страхования и невыплаченных премий должна быть объяснена при приеме на работу и должна быть включена в справочник сотрудника. Компания должна чувствовать себя обязанной придерживаться этой политики. Если какие-либо из них меняются, сотрудников следует проинформировать сразу же, а не тогда, когда им говорят, что они теряют работу.
Относитесь ко всем справедливо.
Кто останется, а кто уйдет, должно решаться на объективной основе.Когда Quest и SBCL объединились, и я собирал новую команду менеджеров, старшие коллеги, которые работали со мной в Quest в течение трех лет, сказали: «Мы победили. Они потеряли. Мы должны быть внутри ».
Сотрудники SmithKline Beecham сказали: «Наша компания работает более 100 лет. Вы, ребята, опоздали. Мы действительно должны были купить тебя. Мы должны управлять этой компанией ».
Я сказал обеим группам: «Не так быстро», а затем провел оценку на высших уровнях — более 200 человек.В дополнение к рассмотрению их прошлых обзоров производительности, я потребовал, чтобы они прошли внешнюю оценку их лидерских навыков и поведения. Как и следовало ожидать, около половины выбранных мной старших руководителей пришли из Quest, а около половины — из SBCL.
Люди во всей организации обратили на это внимание. Они сказали: «Эй, Кен очень осознанно подходит к укомплектованию своей старшей командой, и если он делает это, он, вероятно, ожидает, что мы сделаем что-то подобное».
Помогите людям найти работу.
Если условия требуют этого, рассмотрите возможность работы затронутых сотрудников в других подразделениях вашей компании или предложите им работу по контракту. По крайней мере, проводите ярмарки вакансий и помогайте им писать эффективные резюме и узнавайте, как использовать свои личные связи.
Поставьте себя на их место.
Как узнать, относятся ли к сотрудникам достойно, справедливо и уважительно? Одним из очевидных способов является изучение отношения на протяжении всего процесса остановки или увольнения. Кроме того, регулярно спрашивайте себя, как вы отреагируете на различные действия или бездействие. Бывают моменты, когда менеджеры думают: «У меня есть степень магистра делового администрирования или докторская степень. Я действительно умный парень. Так что то, что мне нужно знать, немного отличается от того, что нужно знать парню на заводе ». Что ж, люди в заводском цехе знают столько же или больше, чем кто-либо другой в компании, о ваших клиентах и о том, как заставить их работать. Если вы собираетесь закрыть их предприятие или освободить некоторых коллег от работы, у всех должна быть общая платформа понимания.Если этого не сделать, вы создадите хаос и потеряете намного больше, чем приобретете.
Относитесь к своим клиентам и поставщикам как к ценным партнерам в процессе остановки, и они останутся с вами.
Если вы объединяете операции, вы можете захотеть, чтобы ваши клиенты согласились перенести свой бизнес с закрываемого завода на другой завод. Если клиент ведет дела с несколькими подразделениями одной и той же компании, он может принять ответные меры против других подразделений, если остановка оставит его в беде. Более того, горькие воспоминания остаются на долгие годы, и люди перемещаются, унося с собой обиду новым работодателям.
Вот несколько основных правил, которые помогут клиентам и критически важным поставщикам оставаться довольными во время простоя:
Убедитесь, что они осведомлены и учитывают их потребности.
Вы не хотите, чтобы ваши клиенты узнали из газет или в Интернете о ваших планах закрыть предприятие. Прежде чем объявить о закрытии завода Accellent в Мемфисе, мы обратились к нашему основному клиенту, компании Medtronic, и сказали: «Мы хотим закрыть наш завод как можно скорее, но мы хотим разработать решение, отвечающее интересам всех.«У нас были хорошие отношения с Medtronic до закрытия Мемфиса, но они резко укрепились из-за того, как мы справились с закрытием.
В некоторых случаях такое расположение может означать, что операция будет оставаться открытой дольше, чем вы изначально хотели. В других случаях вы можете узнать, что переоценили потребности клиентов и можете закрыть предприятие раньше, чем вы думали.
Конечно, не всегда можно дать покупателям все, что они хотят. Сбалансированный подход важен. Но когда вы рассчитываете экономический эффект, не забудьте взвесить ценность взаимоотношений с клиентами.Более высокая стоимость отсрочки закрытия на неделю или даже несколько месяцев может быть более чем компенсирована будущим бизнесом, который ваша компания получит от благодарного покупателя.
После заключения сделки информируйте клиентов о продвижении и любых сбоях, возникающих в процессе. Попросите менеджеров вашей организации еженедельно обновлять информацию.
Не зацикливайтесь на качестве.
Это еще одна причина уважительно относиться к сотрудникам предприятия, которое свертывается. вы же не хотите, чтобы моральное падение сказалось на качестве.Руководители должны регулярно напоминать всем о важности качества, а также постоянно оценивать и отмечать его. Им также следует практиковать то, что они проповедуют. Если компания перестанет убирать туалеты, высока вероятность того, что рабочие не будут убирать свои рабочие места и не будут стремиться обеспечивать высшее качество и обслуживание.
Используйте соответствующие стимулы для удержания важных сотрудников.
Кто они, не всегда очевидно. Например, у вас почти всегда есть сотрудники, которые знают, как запустить конкретную машину или базу данных, которая имеет решающее значение для обслуживания клиентов.Важно убедиться, что вы не потеряете эти знания или способности во время перехода.
Работайте с поставщиками, чтобы обеспечить стабильное качество услуг и продукции.
Если они узнают из вторых рук, что вы закрываете операцию, они могут в одностороннем порядке решить, как они собираются справиться. Как и к клиентам, к важным поставщикам следует относиться как к партнерам и заранее сообщать им, куда вы направляетесь и почему. Затем выработайте с ними совместный план.
Подобно клиентам, к важным поставщикам следует относиться как к партнерам и заранее сообщать, куда вы собираетесь.
Приложите все усилия, чтобы обеспечить бесперебойную передачу бизнеса.
Если клиент намеревается передать свой бизнес конкуренту, и у вас больше не будет возможности обслуживать клиента самостоятельно, предложите ему работать с конкурентом. Если вы переводите бизнес в другое предприятие, не думайте, что это будет легко. Это может быть сложно, особенно в жестко регулируемой отрасли. Уцелевшая операция может нуждаться в сертификации или может не иметь определенного оборудования или возможностей, которые, возможно, придется перенести с закрываемого объекта.Это поднимает уровень сложности еще на одну ступень. Предотвращение сбоев в обслуживании клиентов требует дисциплинированного управления проектами, и я буду обсуждать эту тему позже.
Управляйте закрытием или увольнением как проектом.
Если вы хотите расширить производственные мощности завода, вы должны использовать методы управления проектами. Почему такая же дисциплина так редко применяется к закрытию? Учитывая, сколько денег, доверия и репутации могут быть поставлены на карту, это не имеет смысла.Вот несколько советов:
Назначьте опытного, штатного руководителя проекта и сильную команду.
Обычно это назначение больше, чем роль менеджера завода (или отдела, или функционального подразделения). Таким образом, хотя руководитель проекта должен работать в тесном контакте с руководителем завода, он должен подчиняться генеральному директору или руководителю подразделения и начальнику руководителя завода. Эта роль может стать отличной возможностью развития для перспективного исполнителя и дает менеджерам возможность наблюдать за ростом людей, обучать их и определять, из чего они на самом деле сделаны.
Руководитель проекта должен обладать достаточным опытом, авторитетом и авторитетом в организации, чтобы учитывать интересы всех составляющих: компании, сотрудников, клиентов, поставщиков и сообществ. У Masonite и Accellent есть руководители, которые приносят полный пакет. Инженеры по образованию, они ориентированы на людей, умеют общаться и руководят значительной частью компании. У них высокий авторитет среди сотрудников и клиентов, и они добиваются результатов.
Руководитель проекта должен собрать команду людей с необходимыми специальными знаниями.Я имею в виду не только технические навыки: знание продукта, чуткость к потребителю, дисциплинированная направленность и навыки работы с людьми также чрезвычайно важны.
Используйте методы обычного управления проектами.
Определите этапы от фазы планирования до закрытия; распределите четкие обязанности; установить критерии, которым необходимо соответствовать, чтобы перейти на следующий этап; и проводить регулярные обзоры с участием старших руководителей.
Используйте рассудительность и, если необходимо, сопротивляйтесь.
Управление закрытием или сокращением персонала, как в случае с проектом, не означает механического прохождения этапов и отметки всех пунктов в списке. Требуется серьезное суждение. Если клиент неоднократно просит вас отложить закрытие сделки, вам в конечном итоге придется решить, когда вы зашли достаточно далеко. Часто между правильным поступком и насилием проходит тонкая грань.
В то же время сопротивляйтесь тем, кто заставляет вас ехать так быстро, что колеса отваливаются. Я до сих пор помню, как Форри Бем сопротивлялся, когда некоторые руководители Corning требовали от него срочно закрыть Блаффтон.