Открываем производство экополен | Бизнес идея 2021
Актуальность бизнес-идеи
Низкий уровень газификации регионов остается одной главных проблем российского коммунального сектора. Около трети россиян вынуждены топить дровами. При этом даже в перспективе газификация придет не в каждый дом. В отдельных регионах проведение газотранспортной инфраструктуры просто невозможно. Люди вынуждены топить дровами или топливными брикетами. Производить такие брикеты можно в том числе и из опавшей листвы.
Затраты и прибыль
Для запуска небольшого производственного цеха в гараже потребуется 89’000 ₽. Окупить эти вложения можно за сезон при хорошей производственной нагрузке и постоянном спросе на продукцию. Минимальная прибыль в 30’000 ₽ позволит выйти на окупаемость за 3 месяца. Однако для постоянного производства потребуется задействовать новые каналы сырья и точек сбыта.
Затраты на старте: примерный расчет для Рязани
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Регистрация бизнеса | 1’000 |
| 80’000 | |
| Транспортные услуги | 3’000 |
| Непредвиденные расходы | 5’000 |
| Итого | 89’000 |
Ежемесячные затраты
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Аренда | 5’000 |
| Коммунальные услуги | 5’000 |
| Транспортные услуги | 3’000 |
| Итого | 13’000 |
Рассмотрите идею покупки франшизы
Франшиза «Оскар» – производство светящихся материалов и плиткиПрибыль По запросу
Окупаемость
8 мес.
137 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 8 мес.
400 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 8 мес.
Франшиза «Автохим» – производство автохимии и моющих средств550 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость По запросу
400 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость
2 мес.
730 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 12 мес.
«Him Group» – франшиза производства автохимии700 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 3 мес.
Франшиза производства пластиковых карт «Cardzavod»50 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 1 мес.
«БетонБаза» – франшиза производства и торговли бетоном700 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 3 мес.
Франшиза печатного издания «halЯva»700 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 2 мес.
Разрешения и документы
Регистрация бизнеса
Для запуска небольшого производства достаточно зарегистрировать ИП. Заполните заявление по соответствующей форме и сдайте в налоговую вместе с копией паспорта. Не забудьте оплатить госпошлину в любом отделении Сбербанка и приложить к пакету документов квитанцию об оплате.
Выбор помещения
На старте хватит и обычного гаража. Главное — наличие электричества, удобный подъезд и возможность разместить оборудование. Готовые брикеты-экополена не займут много места, тем более, что в силу специфики производства долго на складе они не пролежат.
Ваш собственный гараж будет идеальным местом для старта в этом бизнесеОборудование
Набор стационарного оборудования для производства экополен из опавшей листвы достаточно прост: просеиватель, сушилка и пресс. Просеивателем рабочий отделяет листву от камушков, битого стекла и другого мусора, затем сырье просушивается на сушилке, а после на прессе формируются брикеты.
Самый простой пресс б/у обойдется в 50’000 ₽, еще около 20’000 ₽ уйдет на просеиватель и сушилку. На дополнительные инструменты заложите еще около 10’000 ₽.
Пресс для производства экополенКак выбрать поставщика
Договориться о бесперебойной поставке сырья можно с коммунальными службами города или частными уборочными компаниями. Вы можете забирать собранную дворниками листву самостоятельно, либо воспользоваться их услугами. В любом случае оплате подлежат только транспортные расходы, но не само сырье. Ориентировочная оплата транспортных услуг — 3’000 ₽ ежемесячно.
Персонал
Справиться с небольшим производством на этапе становления бизнеса можно самостоятельно. Оплата услуг водителя входит в стоимость транспортных услуг.
Как рекламировать бизнес
Реализовать готовую продукцию можно в частном секторе, особенно, если там используют твердотопливные котлы. Также предлагайте свои услуги на сайте бесплатных объявлений и площадках, где обычно размещают объявления о заготовке и продаже дров.
Плюсы и минусы бизнес-идеи
Преимущества:
- Экологичность
- Бесплатное сырье
- Уникальный проект
Недостатки:
- Сезонность
- Ограниченное предложение
- Сложности в реализации готовой продукции
Производство экополен из опавшей листвы может стать отличным сезонным проектом, но в качестве постоянной занятости рассматривать его не стоит. Возможно, со временем вам удастся расширить предложение до брикетов из других материалов. Удачи вам!
Создание слепков рук | Бизнес идея 2021
Актуальность бизнес-идеи
Сохранение событий на память требует все больше творческого подхода. Можно не ограничиваться только фотосессией и видеосъемкой, но и заручиться тактильными воспоминаниями. Именно так рассуждают молодые семьи, которые обращаются за услугой по созданию слепков рук. В последнее время услуга стала востребованной благодаря развитию социальных сетей, где можно увидеть массу фотографий с ними по тематическим хештегам.
Бизнес на создании слепков рук актуален прежде всего для тех, кто желает найти дополнительный заработок к основной деятельности — по найму или предпринимательской. Проект не требует постоянного контроля владельца, а значит, управлять им легко.
Затраты и прибыль
Поскольку проект можно организовать буквально в домашних условиях, то затраты на его запуск минимальны. Основные вложения уйдут на покупку основных материалов, а также рекламу, в которую входят затраты на бартер.
Прибыль зависит от количества заказов. Возможно, выйти на окупаемость получится уже в первый месяц, а может и нет. В любом случае отсутствие текущих расходов и возможность вести проект самостоятельно приблизят к этой точке гораздо быстрее. Окупить затраты при средней прибыли в 15’000 ₽ получится всего за 2 месяца.
Затраты на старте: примерный расчет для Санкт-Петербурга
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Оборудование и материалы | 10’000 |
| Реклама | 15’000 |
| Итого | 25’000 |
Ежемесячные затраты
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Закупка материалов | 5’000 |
| Реклама | 4’000 |
| Транспортные расходы | 1’000 |
| Итого | 10’000 |
Рассмотрите идею покупки франшизы
Франшиза «Сириус» – учебный центр дополнительного профессионального образования100 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость По запросу
Франшиза «PIONER AUTO» – трейд-ин центр1 700 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 18 мес.
Франшиза «Inside Holding» – маркетинговое агентство80 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 8 мес.
Франшиза «Pay online» – платёжный сервис450 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 8 мес.
Франшиза «FITTIN» – сервис виртуальной примерочной490 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 12 мес.
Франшиза «Langwe» – языковая школа900 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 6 мес.
Франшиза «Центр земельных отношений» – юридические услуги500 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 3 мес.
Франшиза «HVALA» – wi-fi платформа200 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 4 мес.
Франшиза «WATERFIND» – поиск воды на местности500 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 8 мес.
Франшиза «ДиСвент» – бизнес по обслуживанию вентиляции для управляющих компаний и ТСЖ440 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 12 мес.
Разрешения и документы
Регистрация бизнеса
Необходимости в быстром оформлении ИП нет, поскольку спрогнозировать спрос на услуги вы не можете, а налоги придется платить. Разумнее поработать первое время в тестовом режиме и присмотреться к потенциальному спросу. Интересны ли ваши услуги клиентам? Будет ли этот спрос стабильным? Если да, то смело оформляйте ИП.
Оформление ИП представляет собой стандартную процедуру — просто заполните соответствующее заявление и приложите копию паспорта вместе с оригиналом для сверки. Оплатить госпошлину можно в любом отделении Сбербанка.
Выбор помещения
Арендовать мастерскую на постоянной основе не имеет смысла, поскольку проект не подразумевает непрерывное производство. Лучше сделать это на время заказов, либо и вовсе сэкономить на этих платежах и обустроить ее у себя в квартире. Снимать слепки можно непосредственно дома у заказчиков.
Технология производства
Технология создания слепков очень проста:
- Мягкая пластичная масса позволяет делать снимки даже маленьким детям. На процесс снятия слепка уйдет не больше пары минут.
- Полученный слепок заливается гипсовым раствором уже в мастерской
- После затвердевания гипса изделие дорабатывается, например, красится и обрабатывается специальным закрепляющим раствором
- Готовый слепок закрепляется в рамке по согласованию с заказчиком
Заложите на покупку пластичной массы и гипсовой смеси около 10’000 ₽ на старте. Это основные материалы, которых будет достаточно для работы на первое время. Текущие расходы зависят от расходования основных материалов. Также вам понадобятся элементы декора, красители и закрепляющие растворы — от 5’000 ₽ ежемесячно.
Как рекламировать бизнес
Для начала заведите аккаунт в Инстаграме, выложите несколько своих работ в качестве примеров и настройте таргетированную рекламу. Первых клиентов можно искать среди молодых мам, молодоженов и даже любителей собак — отпечаток лапы любимого питомца придется по душе его хозяину.
Для привлечения внимания можно предложить свои услуги в обмен на пост и сторис популярным блогерам региона. В качестве офлайновой рекламы можно раздавать свои визитки у роддомов и ЗАГСа. Попробуйте организовать коллаборацию с другими проектами из сферы подарков и разыграть подарочный сертификат.
Плюсы и минусы бизнес-идеи
Плюсы проекта:
- Простые и понятные процессы
- Возможность совмещать с основной занятостью
- Низкие текущие расходы
Минусы проекта:
- Потолок для роста и развития
- Невозможность обеспечить постоянный спрос
- Переменчивая мода на продукцию
Создание слепков — отличный проект в качестве дополнительного заработка. Оценивать его как полноценный бизнес сложно, однако при должном спросе он может принести приятную прибыль. Желаем удачи!
Инвестиции в стартапы — вложение (финансирование) в молодые бизнес проекты.
В последние годы стартап-проекты набирают всё большую популярность. В чем их привлекательность и что они собой представляют? Под термином «стартап» подразумевают компанию с короткой историей операционной деятельности. Как правило, стартап – это специфическая модель бизнеса, для развития которого требуется привлечение инвесторов.
Говоря про стартап, многие имеют в виду недавно созданную компанию или организацию. Зачастую такая компания еще даже не зарегистрирована и осуществляет коммерческую деятельность на базе инновационных идей или технологий.
Так или иначе, все стартапы стремятся к продаже продукта или услуги крупной компании или к ведению собственного бизнеса, приносящего высокий доход.
Типы стартапов
По степени наукоемкости стартапы делят на высокотехнологичные и традиционные.
Высокотехнологичный стартап
Бизнес, основанный на применении инновационных технологий, Обычно такие стартапы имеют высокие шансы на успех. Однако для открытия подобной компании требуются существенные капиталовложения, которые могут обеспечить лишь крупные инвесторы.
Традиционный стартап
В основе традиционного стартапа – легко реализуемые идеи, заведомо популярные и востребованные среди населения.
Среди проблем, с которыми сталкиваются все стартапы, наиболее распространенной является недостаточное финансирование. Вторым риском после дефицита средств на открытие компании можно назвать непрочное положение на рынке. Компания, продвигающая инновационный продукт, еще не знакома потенциальному потребителю, и перед создателями возникает масса трудностей, для преодоления которых требуются огромные усилия.
В компании Eltoma Corporate Services понимают специфику открытия компании-стартапа и могут оказать поддержку совершенно новому бизнесу.
Несмотря на то, что вложения в стартап – это всегда высокие риски, среди бизнесменов и инвесторов наблюдается возросшая заинтересованность в таких проектах. Однако все эти сложности можно преодолеть, если учесть важные детали при запуске стартап-проекта.
Для получения дополнительной информации просим Вас связаться со специалистами Eltoma Corporate Services.
Инвестиции для малого бизнеса
- Главная
- Статьи
- Инвестиции для малого бизнеса
Развитие малого и среднего бизнеса в России идет активными темпами. Сегодня любой гражданин Российской Федерации может открыть своё дело и получить государственные дотации на его развитие. Создание своей фирмы требует от хозяина огромных трудовых и финансовых вложений. Трудовые вложения целиком и полностью зависят от самого хозяина организации, а вот финансовые вложения находятся под его контролем лишь от части.
Есть несколько основных составляющих успешного бизнес-проекта, прежде всего проект должен быть интересным, в котором будут нуждаться клиенты, правильная цена, которая будет конкурентоспособна и привлекательна и эффективная реклама. Стоит помнить о том, что любой проект требует денежных вложений, для его успешного развития, иначе все усилия будут потрачены зря. Любое предприятия нуждается в инвестиционных вливаниях. Часто сами учредители выступают в роли инвесторов. Однако, часть бывает так, что на начальном этапе требуются очень большие вливания, поэтому существуют инвесторы, которые вкладывают свои деньги на организацию фирмы или на ее развитие. Институт инвестирования в России появился в том виде, в котором мы его сейчас видим, появился относительно недавно, основные заимствования были у западных бизнесменов. В нашей стране существуют организации, объединения и фонды, основная направленность которых в финансовой помощи бизнесменам. От такого сотрудничества выигрывают все.
Инвестирование так же важно для государства. В 2016 году у нас прошел экономический кризис, финансовое состояние страны находилось в упадке, санкции со стороны западных стран так же способствовали ему. Инвестиции в целом позволяют улучшить финансовое состояние экономики. Солидная доля инвестиций приходится на иностранные государства, так как вложения в Россию достаточно прибыльны. Огромный толчок в развитии получили инвестиционные фонды.
Следует различать разницу в кредитовании и инвестировании. Кредит – заем, который предоставляется на относительно короткий срок, предприниматель обязан вернуть его в установленный срок и выплатить обозначенные в договоре проценты. Для кредитора не важно, куда были потрачены деньги, главное своевременный их возврат. Инвестиция – это вложения собственных средств в дело. Инвестор не знает, окупятся ли его вложения или он потеряет их полностью. Инвестор заинтересован в целевом использовании вложенных им средств. Разница заключается в рисках и в обязательствах по возврату.
Бизнес с нуля с минимальными вложениями 2021 (окупаемость, идеи)
Идей для заработка бесконечное множество и каждая может приносить не малую прибыль. На реализации некоторых из них с развитием интернета даже не придется вставать с дивана.
К примеру, можно открыть свой интернет-магазин, можно создать агентство маркетинговых услуг в интернете, можно оказывать консультационные услуги, если вы специалист в той или иной отрасли. Наконец, можно заниматься продвижением сайтов или производить интересный контент для них. Все это не требует значительных финансовых вливаний.
Как найти идеи для личного бизнеса с нуля с минимальными вложениями?
Посмотрите на круг своих интересов. Важно не то, на чем зарабатывают другие, важно то, на чем было бы интересно заработать вам. Задайте себе вопросы:
- Что вам удается делать лучше других вне зависимости от того, нравится это или нет?
- Чем бы вам всегда хотелось заняться, но на это никогда не оставалось времени?
- Какие сайты по интересам вы просматриваете регулярно?
- О чем вы можете болтать часами?
Когда ответы на эти вопросы найдены, чтобы организовать свой бизнес с нуля с небольшими вложениями, важно отбросить те идеи, вероятность заработать на которых ничтожно мала, а также те, что вам не по душе, и сосредоточить свое внимание на перспективных и интересных вам нишах.
К примеру, вы неплохо играете на гитаре и знаете языки. Вы можете вести свой видеоблог, разбирая иностранные песни, а можете оказывать услуги по выбору музыкальных инструментов в онлайне. Для организации такого бизнеса потребуется лишь сайт или страница в соцсетях и грамотное интернет-продвижение. Чем вам не проекты для малого бизнеса с нуля с минимальными вложениями?
После того, как идеи бизнеса с нуля с минимальными вложениями определены, важно протестировать их на предмет того, нужен ли данный продукт аудитории или нет, есть ли к нему интерес? У вас может быть профессиональный коммерческий отдел, в котором будут собраны самые опытные сотрудники, но даже они не смогут продать товар, если его целевая аудитория будет определена неверно.
Чтобы оценить перспективность выбранной бизнес идеи с нуля с минимальными вложениями, ответьте на несколько ключевых вопросов:
- Заинтересована ли ваша целевая аудитория в том продукте или услуге, который вы ей предлагаете?
- Что заставит людей покупать именно у вас? В чем ваше уникальное преимущество по сравнению с конкурентами?
- Какие недостатки есть как в самом продукте, так и в способе его получения?
Получите обратную связь от целевой аудитории с помощью такого небольшого опросника.
Перспективность ниши также поможет определить ресурс Яндекс.Wordstat. Он позволяет узнать, по каким ключевым запросам ранее искали предлагаемый вами товар в сети. Вы увидите не только количество запросов по ключевым запросам, но и время, когда они были заданы. Так вы сможете проанализировать уровень спроса и растет он или падает на настоящий момент.
Опять же если малый бизнес с нуля с минимальными вложениями будет связан с онлайн-сферой, то проверьте комбинации ключевых слов в Google Trends и Google AdWords.
Создайте landing page — посадочную страницу, которая бы подталкивала посетителей сайта к покупке. Самое главное преимущество этого инструмента привлечения покупателей в его конкретности и сфокусированности. Практика показывает, что конверсия одностраничника в разы выше конверсии сайта. Поэтому при разработке коммерческого предложения для landing page, учитывайте, что оно должно быть вполне конкретным и побуждать к действию.
Статья расходов, которую непременно нужно заложить в бюджет – это продвижение бизнеса в сети интернет. Большой корпорации на случайных сделках не построишь, поэтому чтобы не пойти ко дну уже на старте, важно организовать профессиональную маркетинговую кампанию. Она может включать как контекстную рекламу в поисковиках, так и рекламу в соцсетях – все зависит от рода деятельности.
При организации отдела важно помнить, что 3 менеджера справятся с поставленными задачами в 3 раза быстрее. Не стоит ограничиваться только одним продавцом: сотрудник в этом случае не будет чувствовать конкуренции и будет продавать с меньшим усердием.
Начинать специалисты Oy-li рекомендуют, минимум, с одним руководителем отдела продаж, в подчинении у которого будет находиться 3 сотрудника.
Не бойтесь, что продавцы в компании будут бездельничать. Разделите между ними функциональные обязанности: пусть один обрабатывает входящие звонки, второй занимается холодным обзвоном по базам из СПАРК, 2ГИС и СБИС.
Чтобы ни одна входящая заявка, такая ценная для компании на старте, не была утеряна, внедрите CRM. От того, насколько правильно вы ее настроите на начальном этапе, будет зависеть дальнейшая эффективность работы сотрудников.
Интегрируйте CRM с IP-телефонией и сайтом. Это не только позволит записывать звонки сотрудников для дальнейшего их анализа, но и добиться wow-эффекта, когда специалист будет звонить покупателю ровно в тот момент, когда тот откроет коммерческое предложение.
Чтобы не тратить усилия менеджеров впустую, обзванивая нецелевых покупателей, специалисты рекомендуют через 3-6 месяцев после запуска бизнеса провести первый ABCXYZ-анализ. Он покажет, на каких покупателях лучше сосредоточить свое внимание, а от взаимодействия с какими лучше отказаться.
Разделите всех покупателей на две группы в трех категориях:
ГРУППА АВС (расположите по горизонтали):
А — покупает большими объемами
В — покупает средними объемами
С — покупает малыми объемами
ГРУППА XYZ (расположите по вертикали):
Х — покупает регулярно
Y — покупает нерегулярно
Z — купил один раз
Сосредоточьте свое внимание на тех, кто оказался в группах АХ и ВХ – они обеспечивают основной объем выручки компании и готовы повторно обращаться к ней. От покупателей из группы С стоит частично отказаться.
Многие предприниматели на старте пренебрегают целым рядом инструментов, которые могут обеспечить недорогой или совсем бесплатный пиар. А зря. Как правило, на решение о покупке влияют люди, которые уже успели воспользоваться услугами компании. Если они остались довольны взаимодействием с вами, попросите их написать о вас отзыв в обмен на приятный бонус от компании.
Устраивайте конкурсы и акции, особенно в соцсетях – многие пользователи с радостью поделятся информацией о вас, в обмен на возможность выиграть что-то действительно ценное.
Используйте ретаргетинг, когда пользователя, просмотревшего определенный товар, но не купившего его, будет буквально преследовать по всему интернету реклама понравившегося товара.
Таргетируйте рекламу по территории. Новые технологии позволяют отслеживать местоположение клиента и показывать ему объявления магазинов неподалеку.
Если у вас есть хорошая идея, но нет денег для ее реализации, попробуйте обратиться за поддержкой к бизнес-ангелам. Это частные лица, которые инвестируют в развитие перспективных начинающих бизнесов.
Как правило, бизнес-ангелы – это опытные предприниматели или топ-менеджмент крупных компаний. Кроме финансирования, они помогают старапу деловыми контактами, делятся опытом и знаниями. Доход бизнес-ангелы, как правило, получают после продажи своей доли после раскрутки стартапа, когда проект начал приносить прибыль.
Чтобы бизнес-ангелы подключились к финансированию проекта, нужна хорошая идея в любой сфере – от продаж до производства. Но очень важно представить четкий и понятный бизнес-план.
Сегодня для презентации проектов бизнес-ангелов не нужно искать с ними личной встречи: существуют специализированные оонлайн-площадки, где можно зарегистрировать свое предложение и ждать отклика.
Стоит ли инвестировать средства в бизнес-проекты?
Одним из эффективных способов получения прибыли на сегодняшний момент считается инвестирование в бизнес-проекты. Участвуя с самого начала в развитии компании, возможность получения максимальной прибыли гораздо выше…
Как правило, вложение в идеи по развитию бизнеса в той или иной индустрии намного ценнее, чем инвестирование в уже работающие предприятия, так как разработка бизнес-проекта ведется с учетом уже сложившейся ситуации на рынке, а также с учетом будущих перспектив.
Вложить свой капитал можно как в проект не известных вам людей, так и в проекты друзей. И тот и другой способы таят некоторую опасность. В первом случае можно наткнуться на мошенников, желающих попросту завладеть вашими средствами.
Во втором же случае можно потерять средства, понадеявшись на своих знакомых, у которых, к сожалению, бизнес-идея не сработает ввиду непродуманности или нехватки профессиональных навыков.
В любом случае, прежде чем решаться на инвестирование средств в чей-то бизнес-проект, стоит хорошенько все обдумать, а также придерживаться определенных правил заключения такой сделки (ведь вложение средств, как в бизнес, так и в его проект, тоже является своего рода сделкой).
| Хочу поделиться собственным опытом: расскажу о своём способе заработка больших денег.. ещё |
Перед тем, как передать кому-то свои денежные средства, необходимо обезопасить себя юридически путем составления соответствующего договора инвестирования.
В договоре должны быть оговорены порядок и условия вложения инвестиций, а также содержатся данные о возмещении ущерба в случае, если проект не оправдает надежд.
инвестировать средства в бизнес-проекты
В договоре будет нелишним упомянуть о том, что инвестор будет иметь максимальный доступ к любой информации, касаемо положения дел в фирме.
Согласитесь, будет довольно странно, если кто-то попросит вас одолжить денег для развития бизнеса, и при этом не поставит вас в известность о том, чем конкретно будет заниматься данная фирма, какие сделки и с кем она совершает впоследствии и т. д.
Само по себе инвестирование может быть совершено несколькими способами. Это может быть вложение в уже существующий бизнес (инвестор в данном случае становится акционером предприятия), либо одолжение средств бизнес-партнерам на развитие нового бизнеса (в данном случае фактически будет совершено соглашение о займе), либо сдача в аренду начинающим бизнесменам принадлежащего вам имущества.
Для того чтобы свести к минимуму риск потери денежных средств, стоит максимально точно узнать информации о запускаемом проекте.
Необходимо выяснить все, что касается предполагаемых партнеров (даже если они являются вашими друзьями, поверьте, данная информация будет нелишней), выяснить, занимались ли они ранее бизнесом и какую деловую репутацию они имеют. Также стоит навести справки об их финансовых возможностях, не имеется ли за ними долга и т. д…
——Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂
Инвестиции в бизнес проекты: доходность, риски
Для начал выкладываю свой рейтинг брокеров на которые зарабатываю уже много лет! Вывожу стабильно прибыль и инвестировал очень много денег
А вот уже как зарабатывать, мы все обсуждаем в закрытой группе, точней в секретном Форекс форуме! Там много, трейдеров, финансовых блоггеров, брокеров и новичков хватает! Обсуждаем, что работает, а что нет! Присоединяйся, чем больше нас, тем проще! Смотри пример личного заработка
Бизнес – древнейшая сфера деятельности, которая позволяет получать доход. Сферы деятельности возможны разные, чтобы зарабатывать, можно не только открывать собственное дело, но и делать инвестиции в бизнес, который уже есть или планирует открываться, получая затем дивиденды от его расширения, развития.
Почему стоит инвестировать в бизнес
Частный инвестор может вкладывать личные сбережения в любое дело, главное понимать риски и с умом выбирать направление деятельности. При грамотном подходе он обеспечит себя пассивным доходом надолго – то есть будет получать стабильную прибыль, прикладывая минимум усилий. При этом инвестирование в бизнес не предполагает наличия крупных свободных активов – для участия в проекте достаточно небольших сумм.
Сделанные в развитие предпринимательского дела вложения будут приносить прибыль долговременно. Чтобы обрести финансовую независимость, нужно изменить мышление и создать четкий план. О том, во что можно, а во что лучше всего вкладываться, вы узнаете далее.
Особенности инвестирования в бизнес
Инвестирование в бизнес-проекты – перспективная идея. Разными могут быть входные суммы, степень участия инвестора, прочие параметры. На собственном бизнесе перечень вариантов не заканчивается.
Итак, вкладываться можно в:
- Свое дело – отдачи от вложений придется ждать долго, кроме денег, нужны идеи, время.
- Доли – в данном случае собственников-инвесторов будет несколько. Открыться полностью с нуля самому сложно, в кооперации с кем-то делать это будет намного проще. Возможно разное деление сфер влияния – например, один партнер вкладывается больше финансами, а второй ресурсно (управляет предприятием).
- Стартапы – то есть новые проекты. Готового бизнеса нет, инвестор вкладывается в идею, перспективность которой может оценить по списку предоставляемых документов, бизнес-плану.
- Акции – это прямые инвестиции в развитие компании. Вы покупаете ценную бумагу, которая подтверждает право собственности на часть бизнеса. По акциям можно получать регулярные дивиденды, продавать и покупать, зарабатывая на разнице с учетом динамики цен.
- Облигации – документы, подтверждающие, что инвестор одолжил деньги компании. Риски ниже, чем по акциям.
Каждый способ имеет свои особенности, подводные камни и прибыльность.
Основные классификации инвестирования
Инвестиции в бизнес-проекты бывают разными – предусмотрен отдельный классификатор для их разделения. Основные признаки:
- Право собственности – свое или чужое дело. Вариант на работы на себя – самый интересный и сложный.
- Объемы вложений – частичное или полное финансирование. Частичное – это и есть долевое участие.
- Этапы инвестирования – вложения в стартапы или функционирующие проекты. Номинально в первом случае риски выше, но фактически прогореть есть шансы всегда.
- Форма прибыли – пассивный либо активный доход. Активный предполагает непосредственное участие инвестора в управлении компанией.
- Вид – портфельные и прямые инвестиции. Прямые предполагают вложение денег в активы определенной компании, портфельные – в разные организации.
Данные типы могут комбинироваться – например, деньги вкладываются в стартап, напрямую, доход будет пассивным.
Как выбрать бизнес для инвестирования
Грамотный выбор бизнеса для инвестирования – это половина успеха. Специалисты выделяют следующие моменты:
- Поиск через краудинвестинговые платформы – оптимальный вариант для новичков, капитал в целях снижения рисков можно распределять сразу между несколькими проектами. Прибыль – роялти, возврат тела долга с процентами (по сути, кредит), доля в компании.
- Попробовать себя в роли бизнес-ангела – то есть вкладывать ресурсы в встартапы. Самый простой способ снизить риски – разбираться в той сфере деятельности, где работает компания.
- Вести поиск через клубы инвесторов – в данном случае деньги передаются клубу, а администратор подбирает проект за комиссию.
- Делать ставку на венчуры – пассивную инвестиционную схему. Главный минус венчуров в России – низкий уровень развития.
- Этот способ представляет собой пассивное инвестирование. Инвестор должен только оплачивать комиссию, всю остальную работу сделают специалисты.
Смотрите на качество составления, реальность бизнес-плана, профессиональный уровень бизнеса, который привлекает деньги на развитие. Малорисковые сферы являются таковыми относительно – нет на 100% верного способа определить, прогорит эта ИТ-фирма или нет, несмотря на высокую популярность ИТ-сегмента.
Лучшие инвестиции в стартапы
Стартап – новый проект, который находится на стадии планирования, привлечения капитала, запуска. Инвестор, вкладываясь в проект, принимает на себя связанные с его развитием риски и может претендовать на значительную часть прибыли (до 90%). За управление отвечает автор идеи.
Основные направления инвестирования в стартапы:
- Малый бизнес – магазины, веб-студии, ивент-агентства и так далее.
- Производство – предприятие, которое занимается изготовлением чего-либо.
- Бизнес в Интернете – например, онлайн-магазин или художественная мастерская, у которых нет обычного офиса, или есть, но он не используется для приема клиентов.
- Услуги по ремонту – одежды, обуви, техники. Они востребованы постоянно, обещают не огромный, зато гарантированный доход.
- Бизнес по франшизе – для покупки готовой схемы нужны вложения, которые у предпринимателя есть не всегда. Инвестиции в бизнес по франшизе – не самый дешевый, зато практически беспроигрышный вариант.
Плюсы и минусы инвестирования в бизнес
Делать инвестиции в отельный бизнес, бизнес по франшизе или лучше поискать другой способ приумножения капитала? Чтобы дать себе ответ на этот вопрос, нужно оценить плюсы и минусы схемы.
Преимущества инвестирования в бизнес:
- Доступны самые разные направления, формы для совершения вложений.
- Размеры капитала не важны – вариант найдется в любом случае.
- Инвестор может влиять на работу компании, принимать участие в управлении ее процессами.
- Возможность получать пассивный доход.
- Неограниченные перспективы для развития, заработка в долгосрочной перспективе.
Главный недостаток – высокие риски потери денег, при непродуманном подходе можно лишиться всего капитала. Для успешного активного инвестирования нужны время, силы, знания, опыт, в случае с долевыми вкладчиками нередко развиваются разногласия. Отдача от инвестиций может быть нестабильной – нужно готовиться к любому варианту развития событий. Если стартап долгосрочный, доход вы начнете получать нескоро.
Возможные риски
Инвесторы при вложении денег в бизнес-проекты несут финансовые, юридические, организационные, экономические риски. Для управления рисками нужно закрепить отношения сторон (тот, кто вкладывает, и тот, в кого вкладывают) в договоре. Это поможет вернуть хотя бы часть денег при провале инвестсхемы.
Важна точная предварительная оценка эффективности выбранной схемы, прогнозы относительно вероятности ее успеха, сроков окупаемости. Бизнес-план анализируйте тщательно, по разделам, особенно внимательно проверяйте расчеты. По этой причине вкладывать деньги рекомендуется в ту сферу, в которой вы разбираетесь. Есть смысл привлечь для оценки эффективности проекта стороннего специалиста.
( Пока оценок нет )
Определение капитального проекта
Что такое капитальный проект?
Капитальный проект — это долгосрочный капиталоемкий инвестиционный проект, целью которого является расширение, добавление или улучшение капитального актива. Капитальные проекты отличаются большим масштабом и высокой стоимостью по сравнению с другими инвестициями, требующими меньшего планирования и ресурсов.
Ключевые выводы
- Капитальный проект — это зачастую дорогостоящий долгосрочный проект, который предназначен для расширения, обслуживания или улучшения значительной части собственности, принадлежащей компании.
- Капитальный проект отличается от других проектов компании, поскольку он крупномасштабен, высок по стоимости и требует значительного планирования по сравнению с другими инвестициями.
- Под капитальными проектами часто понимается инфраструктура, такая как дороги или железные дороги, или, в случае корпорации, строительство завода или офиса.
Понимание капитальных проектов
Капитальный проект — это проект, в котором стоимость продукта капитализируется или амортизируется.Наиболее распространенными примерами капитальных проектов являются проекты инфраструктуры, такие как железные дороги, дороги и плотины. Кроме того, в эти проекты входят такие активы, как метро, трубопроводы, нефтеперерабатывающие заводы, электростанции, земля и здания.
Капитальные проекты также распространены в корпорациях. Корпорации выделяют большие объемы ресурсов (финансового и человеческого капитала) на создание или обслуживание основных фондов, таких как оборудование или новый производственный проект. В обоих случаях капитальные проекты обычно планируются и подробно обсуждаются, чтобы выбрать наиболее эффективный и изобретательный план выполнения.
Примеры капитальных проектов
Регулярные капитальные вложения, такие как новые помещения, структуры или системы, могут потребоваться для ускорения роста внутри компании или правительства. Например, если компания хочет построить новый склад или приобрести новое производственное оборудование для повышения эффективности производственной линии. Чтобы получить финансирование, капитальные проекты должны доказать, как инвестиции обеспечивают улучшение (дополнительные мощности), новые полезные функции или выгоду (снижение затрат).
Капитальные проекты должны управляться надлежащим образом, поскольку они требуют значительных затрат ресурсов и времени компании. Проект предполагает рассчитанный риск с ожиданием, что основной актив окупится. Управление рисками — ключевой фактор успешного развития проекта и реализации капитального проекта.
Капитальный проект, финансируемый за счет государственных средств, часто направлен на строительство, ремонт или покупку оборудования, собственности, помещений и парков; инфраструктура и системы информационных технологий должны использоваться в качестве общественного достояния или в интересах общества.
Особые соображения
Дополнительные источники финансирования для этих проектов включают облигации, гранты, банковские ссуды, существующие денежные резервы, операционные бюджеты компаний и частное финансирование. Эти проекты могут потребовать заемного финансирования для обеспечения финансирования. Кредитное финансирование может также потребоваться для инфраструктуры, такой как мосты. Однако мост не может быть конфискован, если застройщик не выплатит ссуду. Долговое финансирование гарантирует, что финансист может вернуть средства, если застройщик не выплатит ссуду.
Экономические условия и изменения в законодательстве могут повлиять на начало или завершение капитальных проектов, как в случае Brexit, который вызвал отмену или задержку некоторых проектов в Великобритании. В США Конгресс отвечает за финансирование капитальных проектов, таких как строительство дорог, линий электропередач, мостов и плотин.
Какие дезинфицирующие средства для рук вам вредны?
Какие марки дезинфицирующих средств для рук ядовиты?
Ниже приводится список всех потенциально токсичных дезинфицирующих средств, согласно FDA: 4E Global’s Blumen Clear Advanced Hand Sanitizer с 70% спиртом.
4E Global’s Blumen Advanced Instant Sanitizer Clear Этиловый спирт 70% 4E Global’s Blumen Advanced Instant Sanitizer Clear ..
Что является опасным ингредиентом в дезинфицирующем средстве для рук?
химический метанол С 19 июня FDA предупреждает потребителей об опасных дезинфицирующих средствах для рук, которые содержат смертельный химический метанол. Метанол — это тип алкоголя, который может быть смертельным при проглатывании или абсорбции через кожу.
Какое дезинфицирующее средство для рук самое безопасное?
В целях безопасности дезинфицирующее средство для рук должно быть на спиртовой основе и содержать не менее 60 процентов этанола, также известного как этиловый спирт.Метанол, согласно FDA, «не является приемлемым активным ингредиентом для дезинфицирующих средств для рук и может быть токсичным».
Срок годности дезинфицирующих средств для рук истекает?
Обычно промышленный стандарт составляет от 2 до 3 лет до истечения срока годности дезинфицирующего средства для рук. Дезинфицирующее средство с истекшим сроком годности все еще может иметь некоторую эффективность, поскольку оно все еще содержит спирт, активный ингредиент.
Какие дезинфицирующие средства для рук содержат метанол?
Симптомы отравления метанолом включают тошноту, головокружение, слабость и нарушения зрения.Дезинфицирующее средство для рук All-Clean.Esk Biochem Hand Sanitizer.CleanCare NoGerm Advanced Hand Sanitizer 75% Alcohol.Lavar 70 Gel Hand Sanitizer. Good Gel Антибактериальное гелевое дезинфицирующее средство для рук.Другие элементы… •
Какой дезинфицирующий крем для рук был отозван?
Дезинфицирующее средство для рук Blumen Clear Advanced с 70% спиртом. Blumen Advanced Instant Sanitizer Clear, этиловый спирт 70% BLUMEN Advanced Instant Sanitizer Clear. BLUMEN Advanced Instant Sanitizer Clear.
Какое дезинфицирующее средство для рук самое лучшее?
Вот 18 лучших дезинфицирующих средств для рук, которые вы можете легко купить прямо сейчас.Освежающий гель для рук Purell Advanced Hand Sanitizer. … Touchland Power Mist Hydrating Hand Sanitizer Нейтральный спрей. … Дезинфицирующее средство для рук Germ-X, оригинальное, флакон с помпой, 8 унций жидкости. … Дезинфицирующее средство для рук Suave Hand Sanitizer Spray. … EO Organic French Lavender Hand Sanitizer Spray.Другие товары… •
Есть ли отзыв на дезинфицирующее средство для рук Blumen?
Оптовый клуб BJ недавно отозвал дезинфицирующее средство для рук Blumen Clear Advanced с 70% спиртом из-за содержания в нем метанола.
Можно ли есть после использования дезинфицирующего средства для рук?
Безопасно ли обращаться с пищевыми продуктами после использования спиртового дезинфицирующего средства? Как правило, безопасным считается использование дезинфицирующего средства для рук перед работой с пищевыми продуктами.В Канаде работникам пищевой промышленности разрешено использовать спиртовые дезинфицирующие средства для рук, одобренные Министерством здравоохранения Канады.
Какие ингредиенты входят в состав дезинфицирующего средства для рук Purell?
Помимо этилового спирта, он содержит воду, изопропиловый спирт, глицерин, карбомер, ароматизатор, аминометилпропанол, пропиленгликоль, изопропилмиристат и токоферилацетат.
Инвестиционный проект — CEOpedia | Управление онлайн
Инвестиционный проект можно определить как набор взаимозависимых задач и мероприятий, предпринимаемых компанией для достижения определенных экономических или финансовых целей.Инвестиционный проект должен включать информацию о цели планируемого инвестирования, необходимых для его реализации расходах, финансировании, критериях и методах оценки эффективности и рисков участников инвестиционного процесса и желаемых эффектов (результатов).
Виды инвестиционных проектов
Инвестиционные проекты можно разделить по целям и функциям на несколько типов.
- Расширенные инвестиционные проекты — это те, целью которых является выход на ранее неизведанные рынки или разработка продуктов на текущих рынках.В случае проектов, результатом которых является расширение существующих рынков, компания обычно запускает новые торговые точки и новые каналы сбыта. Эти проекты требуют стратегического анализа спроса и обычно связаны с высокими маркетинговыми расходами. Они одни из самых рискованных. По этой причине менеджеры требуют от этих проектов высокой минимальной нормы прибыли. Масштабные проекты носят развивающий характер.
- Инвестиционные проекты для сохранения или замены текущих ведущих направлений деятельности или снижения затрат.Такой проект относится к наиболее распространенным инвестиционным решениям, так как предполагает потребление машин и оборудования, используемых в производстве. Если компания решает, что она будет разрабатывать текущую технологию, менеджеры проводят оценку заявок, представленных поставщиками машин и оборудования. Во втором случае менеджеры могут обнаружить, что оборудование, используемое для производства, устарело, и его дальнейшая эксплуатация может привести к снижению прибыли. В этом случае компания должна провести детальный анализ затрат.Примеры действий, направленных на снижение затрат: удешевление полуфабрикатов, прямая крупность, количество отходов.
- Доработка инвестиционных проектов — акцент на адаптации бизнеса к новым правовым нормам, касающимся защиты окружающей среды. При принятии решения об адаптации большое значение имеют социальные ограничения. Инвестиционный проект должен соответствовать установленным стандартам, и это основная цель менеджеров. Максимизация прибыли от этих проектов не является приоритетом компании, она ориентирована на выполнение определенных требований.
- Инновационные инвестиционные проекты — предполагают использование новых технологий и, таким образом, помогают поддерживать сильные позиции компании в долгосрочной перспективе. Эти проекты касаются внедрения новых продуктов или услуг (продуктовые инновации), а также внедрения нового процесса, направленного на удовлетворение потребностей новых клиентов.
Риски инвестиционных проектов
Риск инвестиционных проектов можно разделить на несколько критериев. По фазе инвестиционного риска могут быть:
- риск фазы подготовки,
- рисков, связанных с приобретением и выбором подходящего финансирования проекта,
- риск реализации проекта,
- риск эксплуатации,
- риск ликвидации.
Прочие риски:
- риск спонсора,
- риск источников финансирования,
- риск перерасхода средств.
См. Также:
Список литературы
- Hellgren, B., & Stjernberg, T. (1995). Разработка и реализация крупных инвестиций — сетевой подход . Скандинавский журнал менеджмента, 11 (4), 377-394.
- Керцнер, Х. Р. (2013). Управление проектами: системный подход к планированию, календарному планированию и контролю .Джон Вили и сыновья.
- Мередит, Дж. Р. и Мантел-младший, С. Дж. (2011). Управление проектами: управленческий подход . Джон Вили и сыновья.
- Рафтери, Дж. (2003). Анализ рисков в управлении проектами . Рутледж.
Определение стоимости крупного проекта
1. Анализ срока окупаемости
Срок окупаемости определяет количество времени, которое потребуется для окупаемости чистых первоначальных инвестиций в проект в форме чистых денежных поступлений.Это обычная мера риска, связанного с инвестициями.
Инвестиции с более коротким сроком окупаемости обычно считаются менее рискованными. Однако другие факторы, такие как временная стоимость денег и чистые денежные потоки после возмещения первоначальных инвестиций, в этом методе не учитываются.
2. Учетная норма прибыли
Учетная норма прибыли (ARR) рассчитывает доходность проекта путем деления годовой чистой прибыли на первоначальные инвестиции в проект.
Допустим, вы хотите купить оборудование за 1 миллион долларов. Если годовая чистая прибыль, полученная от оборудования, составила 80 000 долларов, то ARR проекта составляет 8%. При сравнении проектов более привлекательными будут инвестиции с более высокой ARR.
Хотя простота ARR делает его широко используемым коэффициентом для оценки проектов, эта простота также не учитывает ряд важных аспектов. ARR не принимает во внимание временную стоимость денег, согласно которой доллар сегодня стоит больше, чем доллар через пять лет (это потому, что вы можете инвестировать сегодняшние деньги, чтобы получить прибыль).ARR также не учитывает денежные потоки, что является важным аспектом любого инвестиционного проекта.
3. Чистая приведенная стоимость
Метод чистой приведенной стоимости (NPV) рассчитывает ожидаемую чистую денежную прибыль или убыток от проекта, перенося все ожидаемые будущие поступления и оттоки денежных средств в настоящее время.
Хотя точная стоимость проекта может быть известна только после его завершения, NPV позволяет предпринимателям учитывать временную стоимость денег при оценке долгосрочных проектов.
4. Внутренняя норма доходности
Проще говоря, внутренняя норма доходности (IRR) дает вам среднегодовую норму доходности проекта на протяжении его жизненного цикла. Как и NPV, IRR представляет собой анализ дисконтированных денежных потоков, что означает, что он учитывает уменьшение стоимости денег с течением времени. Согласно этому методу, чем выше прогнозируемая IRR проекта, тем более желательным он будет.
В то время как IRR обеспечивает норму доходности инвестиций, NPV дает сумму в долларах в настоящее время, которую может принести инвестиция.
IRR часто используется вместе с NPV. Это связано с тем, что проект может иметь низкую IRR, но высокую NPV, в зависимости от первоначального оттока инвестиций и чистого будущего притока. Это будет означать, что доходность проекта может быть ниже ожидаемой, но его вклад в общую стоимость компании высок. IRR также будет давать более высокий рейтинг более коротким проектам, недооценивая проекты, которые возвращают свою стоимость в долгосрочной перспективе.
Выбор подходящего метода для ваших нужд
Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, поэтому обычно для любого проекта используется более одного! Кроме того, качественная оценка не менее важна для крупного проекта.Например, проект может не иметь желаемой прибыли, но вы все равно можете решить продолжить его реализацию из-за его влияния на долгосрочный план бизнеса.
Управление проектами как бизнес-вложение
В этой статье мы кратко рассмотрим управление проектами как инвестицию и предложим некоторые предлагаемые подходы для превращения инвестиций в управление проектами в большие дивиденды.
Всем предприятиям необходимо вкладывать деньги, чтобы начать бизнес, поддерживать клиентов или клиентов, вкладывать средства в оборудование и людей для ведения бизнеса и его развития.Успех этого бизнеса требует вложений. Многие компании смотрят только на серьезные бизнес-активы, в которые они инвестируют. Одна из упускаемых из виду инвестиций — это процессы управления проектами.
В деловой практике управление проектами — это инвестиции. Требуется персонал, способный быть менеджерами проектов и проводить обучение этих людей. Требуется время, чтобы разработать методологию, которая работает в рамках корпоративной культуры, создать политики, процедуры и шаблоны. Также необходимо время, чтобы убедиться, что соответствующий персонал в компании разделяет идею о том, что управление проектами является способом повышения общей производительности.
Управление проектами как часть корпоративной культуры
Высшее руководство любой организации должно быть движущей силой управления проектами. Слишком часто руководители компаний заявляют, что им нужен какой-то новый подход к чему-либо, который будет реализован в следующем месяце или следующем квартале, но при этом они не вкладывают в это всю свою позицию. Как это проявляется? Когда руководство не участвует в тренинге. Что касается управления проектами, очень немногие руководители высшего звена являются настоящими руководителями проектов с истинной проницательностью управления проектами.Еще меньше сертифицированных менеджеров проектов. Чтобы поддержать инициативу по управлению проектом, требуется нечто большее, чем просто официальная записка. Мантра должна быть такой: «Сделайте управление проектами частью корпоративной культуры».
Чтобы начать инвестировать в управление проектом, первым шагом должны быть стратегические встречи с ключевыми заинтересованными сторонами в организации (и, возможно, даже наем внешнего консультанта для оказания помощи). Используя стратегический план организации, разработайте определенный подход к внедрению управления проектами в качестве обычной деловой практики.Именно здесь будет «зафрахтована» инициатива. Хартия — это документ, в котором на высоком уровне излагаются: общая цель или задача, основные заинтересованные стороны, возможные риски высокого уровня, выделенный объем финансирования и так далее. (Если вы начинаете инициативу по управлению проектами, вы также можете использовать методы управления проектами, чтобы добиться этого!) Каждая организация индивидуальна, поэтому не существует универсального подхода к управлению проектами. Некоторые организации очень большие и имеют много ресурсов, в то время как другие малы, и время, необходимое для внедрения управления проектами, создаст нагрузку на производство.Ключевым фактором, на котором следует сосредоточиться, является разработка инициативы по управлению проектами, которая работает в вашей ситуации.
Инвестируйте в обучение
Один из ключей к любой успешной инициативе по управлению проектами — обучение. В зависимости от текущего количества PM, это может быть простой шаг или может потребовать значительного времени и значительных вложений капитала. Во время стратегических встреч определите текущий уровень знаний и опыта тех, кто будет на передовой в качестве PM.Задайте конкретные вопросы, например: есть ли у них специальное образование в области управления проектами? Имеют ли они сертификат Project Management Professional (PMP) ® ? Каков их средний стаж работы? Потребуется ли людям, работающим над технической стороной проекта, базовое обучение управлению проектами, чтобы понимать и общаться с менеджерами проекта? Какие инструменты будут использоваться для управления проектом и потребуется ли обучение для использования этих инструментов?
Бай-ин на лидерство
Как только будет разработан определенный подход, следующим шагом будет поиск союзников и поддержка новой инициативы на всех уровнях организации.Они понадобятся не только для разработки процессов, процедур и шаблонов; наличие чирлидеров, которые подталкивают к необходимости управления проектами, может только помочь. Однако здесь уместно сделать предостережение. Выбирайте этих людей с умом — выбор тех, кто слепо следует, без вопросов или мнений, в конечном итоге может навредить общей цели. Выбирая союзников, задавайте вопросы, чтобы увидеть, действительно ли они понимают. Такие вопросы, как: Что вы считаете самым большим препятствием на пути к успеху этой инициативы? Как вы думаете, с чего нам начать? Какие ресурсы у нас есть для реализации этой инициативы? Как вы думаете, сколько времени нужно, чтобы найти работоспособное решение? Должны ли мы делать это сразу, в масштабах компании или начинать с одного или двух проектов? Как вы думаете, насколько важна эта инициатива для роста, успеха или выживания нашей компании?
План проекта
После того, как вы выбрали ключевых игроков и союзников на разных уровнях, следующим шагом будет планирование того, как реализовать инициативу.Как упоминалось ранее, все организации разные, поэтому имейте в виду, что план, используемый в одной компании, не обязательно работает для другой. Здесь начнут свою работу только что обретенные вами союзники. Соберите столько из них, сколько необходимо, чтобы получить информацию со всех уровней. Им следует разработать высокоуровневый план развертывания этого, а затем работать в более мелких командах, чтобы разработать особенности. План высокого уровня может выглядеть примерно так:
По мере того, как команда разбивается на более мелкие группы для детального планирования, им следует подумать о привлечении других людей для получения информации и предложений.Чем большему количеству людей будет разрешено участвовать в инициативе (на соответствующих уровнях), тем больше шансов на успех.
Начните с малого
После того, как план будет достаточно детализирован для реализации, следующим шагом будет его проверка на одном или двух небольших проектах. Одна из самых больших ошибок, которую может совершить организация, — это сразу все в управлении проектами. Проблема с этим подходом проста. Не у всех будет одинаковый уровень комфорта при выполнении процессов управления проектами.Если корпоративная культура основана на наказании кого-то за неудачу или ошибку, каждый автоматически будет бояться ошибиться. Здесь применима старая поговорка: «Прежде чем бегать, сначала нужно научиться ходить». Начните с небольшого проекта среднего размера с минимальным риском. Другими словами, не пытайтесь с первого раза использовать управление проектами для проекта, который может поставить компанию под угрозу. Детские шаги — более разумный подход к реализации сложной инициативы.
Есть два метода подхода «бэби-степ». Во-первых, вы можете взять процессы, шаблоны и процедуры, разработанные при планировании, и реализовать их все в одном небольшом проекте. Хотя это может показаться жизнеспособным, не все проекты требуют использования одних и тех же процессов, поэтому этот метод не всегда бывает успешным и не дает руководству достаточно измеримой обратной связи для принятия будущих решений. Второй метод, хотя и более успешный, требует гораздо больше времени. Вместо того, чтобы выполнять весь процесс сразу в небольшом проекте, выберите только несколько первых и делайте их, а затем делайте то, что делали всегда.Например, если ваши проекты в прошлом никогда не были официально зарегистрированы или никто никогда не разрабатывал план управления проектом, тогда составьте устав и план управления проектом для следующего. По мере продвижения устраняйте изломы процессов. Найдите, что работает, а что нет. Затем в следующем проекте добавьте еще пару процессов вместе с первыми, которые вы выполнили. В каждом проекте продолжайте добавлять процессы по мере необходимости, и в конечном итоге вы обнаружите, что ваши команды инстинктивно занимаются управлением проектами.
Be S-M-A-R-T
Последнее слово о создании и инвестировании в управление проектами. Один из распространенных методов — использование подхода S-M-A-R-T для разработки бизнес-целей и задач. Это довольно известная аббревиатура, означающая «Конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и своевременный». Из этих пяти атрибутов наиболее важным фактором является измеримость. При определении целей инициативы вы должны включать измеримые факторы. Когда бизнес оценивает отдачу от своих инвестиций, они используют измеримые факторы, обычно в форме валюты.Однако, рассматривая управление проектами как инвестиции, можно использовать множество факторов. Снижение текучести кадров, повышение производительности, более высокий процент завершенных проектов, меньшее количество завершенных проектов — это лишь некоторые из элементов, которые можно измерить.
Следуйте этому простому подходу, и ваши вложения в управление проектами окупятся в долгосрочной перспективе.
Вы хотите развивать свой бизнес, инвестируя в менеджеров проектов? Посетите нашу страницу бизнес-решений.
Как сделать обоснование для инвестиций в ИТ
Что бы вы предпочли: подготовить экономическое обоснование для вашего последнего проекта или сесть за корневой канал? Неудивительно, что вы выбрали последнее; большинство ИТ-директоров ненавидят все, что касается бизнес-кейсов — политику и загадочный финансовый жаргон. Но в наши дни умение составить убедительное экономическое обоснование — основная компетенция ИТ-директоров.
Серьезное бизнес-обоснование имеет решающее значение для эффективного управления ИТ, и его наличие важнее, чем когда-либо, в связи с повышенным вниманием к принятию корпоративных решений.«Необходимо срочно сделать это правильно. Принятие решений гораздо заметнее, чем раньше», — говорит Джек Кин, президент и соучредитель консалтинговой компании The Deciding Factor, соавтор книги «Сделать инвестиции в технологии прибыльными» и обозреватель ИТ-директора. «ИТ-директора имеют необычную возможность прийти на помощь с точки зрения определения ценности ИТ для бизнеса».
Эта возможность является ключевой, поскольку многие ИТ-директора считают, что их авторитет падает. Если вы не можете продемонстрировать ценность технологий для своей организации, вы рискуете потерять место в совете директоров.Хорошие новости: ИТ-директора, которым удается построить надежные бизнес-модели, становятся более заметными. Несомненно, успешное руководство успешным проектом, подкрепленное надежным бизнес-обоснованием и доказанными преимуществами, положительно влияет на вашу карьеру. Как узнать, нужно ли улучшить навыки вашего бизнес-кейса? Если вам отказали в каком-либо из крупных проектов, предложенных вами в прошлом году, скорее всего, вы не выполнили свою домашнюю работу. Придерживаясь следующих пяти основных правил, вы можете продать свой проект как выигрышную инициативу.
1. Знайте потребности своей компании
Прежде чем вы начнете строить бизнес-модель, вам необходимо получить некоторую финансовую информацию о вашей компании. Например, у большинства компаний есть пороговая ставка или норма прибыли, требуемая организацией для финансирования проекта. «Если проект был тщательно рассмотрен и может обеспечить рентабельность 12–13 процентов или выше, то это в интересах наших акционеров», — говорит Дуг Хортон, вице-президент и директор по стратегическим технологическим инициативам за 2 доллара. .6 миллиардов LandAmerica Financial Group, титульная страховая компания.
Ставки барьеров не сильно меняются в краткосрочной перспективе. За исключением инвестиций в техническую инфраструктуру (например, обновления сети), вам нужно будет доказать, что вы можете достичь этого порога, иначе нет смысла продолжать.
Иногда ИТ-руководители ошибаются, полагая, что корпоративная минимальная ставка неприменима к ИТ-проектам. Или они предполагают, что его нет. «Во многих случаях люди даже не удосуживаются выяснить, каковы минимальные ставки, — говорит Кин.
Вам также необходимо знать, какие другие корпоративные проекты претендуют на финансирование. «Я оцениваю финансовую ценность каждого проекта, как если бы это был станок, потому что это то, с чем я конкурирую», — говорит Джон Нордин, вице-президент и ИТ-директор A.M. Castle, дистрибьютора специальных металлов с оборотом 538 миллионов долларов. Отдельного горшка с деньгами с надписью «IT» не существует. Генеральный директор считает, что технологические проекты идут в ногу с основными бизнес-проектами; ты тоже должен.
Такая же конкуренция за ресурсы происходит и в ИТ.Прежде чем решить, какие ИТ-проекты реализовать в течение года, Боб Вейр, вице-президент по информационным службам Северо-Восточного университета Бостона, берет интервью у своих коллег по бизнесу и задает им 60 вопросов, которые составляют суть ценности проекта для учреждения. Основываясь на ответах, он выводит числовой балл. «Смысл упражнения в том, чтобы получить оценку относительно других возможностей, которые мы могли бы использовать», — говорит Вейр. В 2003 году было 36 потенциальных ИТ-проектов. Из них были отобраны 17 лучших, остальные были отложены.Это пример управления ИТ-портфелем, в котором ИТ-директор в сочетании с руководством бизнеса классифицирует предлагаемые проекты (например, те, которые помогут вести бизнес, те, которые направлены на развитие бизнеса, и те, которые имеют потенциал к преобразованию. бизнес) и устанавливает целевые показатели того, сколько проектов предприятие будет выполнять в каждой категории (см. «Управление портфелем: как это делать правильно», www.cio.com/printlinks).
2. Станьте партнером бизнес-спонсора
Должно быть ясно, что в большинстве случаев ИТ-директора не должны выполнять технологические проекты без активного участия бизнес-менеджеров.«Технологической группе очень сложно построить бизнес-обоснование, если нет партнерства с командой управления бизнесом», — говорит Дебра Стилл, исполнительный вице-президент и главный операционный директор Pulte Mortgage (дочерняя компания Pulte Homes). «У нас есть ИТ-представитель, бизнес-представитель и руководитель проекта, которые разрабатывают все бизнес-кейсы».
ИТ-специалист излагает технологические альтернативы проблеме, предоставляя данные о функциях, стоимости, а также о возможностях обучения и поддержки.Представитель компании рассматривает альтернативы и определяет, какая из них наиболее выгодна и имеет наибольший смысл для бизнеса. Менеджер проекта составляет график, устанавливает объем, определяет этапы и анализирует ресурсы проекта. В марте прошлого года ИТ-директор Still и Pulte Mortgage Род Хардин следил за этим процессом в обосновании инициативы по управлению бизнес-процессами стоимостью 1,5 миллиона долларов. Высшее руководство Pulte одобрило проект, который, по прогнозам, позволит сэкономить от 10 до 20 процентов в первый год, а также улучшить обслуживание клиентов.
Нил Николайсен, ИТ-директор Deseret Book, книгоиздателя и продавца, попросил своего делового партнера представить дело исполнительному руководящему комитету и предоставить подробную информацию о стоимости проекта и подходах. «Я готов ответить на любые вопросы о технологиях. Мой партнер приводит доводы в пользу преимуществ для бизнеса», — говорит Николайсен. Такой подход демонстрирует соответствие ИТ бизнес-целям. Это также побуждает руководителей бизнеса относиться к ИТ-директору как к своему надежному внутреннему ИТ-консультанту, что во многом помогает избежать мошеннических ИТ-проектов.
В Fidelity Wide Processing, подразделении Fidelity Investments, ИТ-персонал консультирует по каждому бизнес-делу, независимо от того, ориентирован ли проект в первую очередь на технологии. «Очень мало инвестиций, не связанных с технологией», — говорит Дуглас Саттон, президент Fidelity Wide Processing. Каждое дело — это совместная работа ИТ-специалистов, финансов, операций и направления бизнеса, на которое оно будет напрямую влиять.
3. Постройте рациональную картину затрат и выгод
Совместно с вашим бизнес-спонсором классифицируйте проект по типу, а затем разверните его ожидаемые выгоды.Выгоды могут быть как ощутимыми, и их легко измерить (реальные выгоды), так и сложными для количественной оценки и измерения (мягкие выгоды). Преимущества проекта могут быть разными и включают финансовую выгоду, стратегическое согласование, повышение удовлетворенности клиентов и снижение рисков.
Не забудьте включить различные сценарии, чтобы обеспечить элемент оценки риска. Например, если ваша рентабельность инвестиций зависит от увеличения продаж, вам необходимо принять во внимание тот факт, что увеличение может быть меньше ожидаемого или может не произойти вовсе.Если выгода не материализуется, вам придется задействовать механизм, либо объясняя, почему она не сработала, либо выполняя дополнительную работу, чтобы она стала реальностью.
Саттон был встревожен недавно, когда он обнаружил, что только 12 процентов бизнес-клиентов Fidelity используют новую систему заказа через Интернет, в то время как обещанный уровень принятия составлял 80 процентов. ИТ-команда выполнила всю работу по сбору требований клиентов и внедрению технически надежного решения, стоимость которого выражалась шестизначными цифрами.Но ИТ-отдел не принял во внимание необходимость перевоспитания клиентов и внутренних пользователей относительно ценности использования системы. «Я сказал своей технологической группе:« Вы упали », — говорит Саттон. Сейчас ИТ-команда работает над обучением пользователей, чтобы повысить скорость принятия. Саттон ожидает, что бизнес-клиенты будут использовать ее на 80% в течение 90–120 дней — это дополнительные затраты времени персонала, а не денег. На основе этого опыта он научился всегда включать в бизнес-кейс последствия любого проекта для управления изменениями.
Помимо рисков, связанных с поведением пользователей, вам необходимо оценить риски, присущие вашей отрасли. Например, когда Pulte Mortgage в прошлом году приступила к реализации проекта управления бизнес-процессами, экономическое обоснование выявило несколько отдельных этапов проекта и расставило их по приоритетам. Если экономические условия ухудшатся, Pulte может принять решение не финансировать фазы с самым низким рейтингом приоритета.
Консервативность на этом этапе рентабельности будет иметь большое значение для сохранения вашего авторитета.Джо Лачик говорит о своем опыте работы в крупной телекоммуникационной компании, что игра могла бы выглядеть примерно так: «Люди приходили и спрашивали:« Сколько будет стоить создание этой системы? »Я отвечал:« Это будет стоить 1,2 миллиона долларов. «Удивительно, но какой бы номер я ни называл, они всегда могли написать бизнес-обоснование, которое принесло бы прибыль». Лачик, ныне вице-президент по информационным услугам Aviall Services, дистрибьютора авиационных запчастей, изменил процесс таким образом, чтобы одна сторона оценивала потенциальные выгоды, а вторая сторона оценивала затраты, чтобы увидеть, подходят ли они друг другу.
4. Не игнорируйте мягкие преимущества
Традиционно одной из самых сложных бизнес-проблем является количественная оценка мягких преимуществ, таких как повышение имиджа бренда и удовлетворенность клиентов. Когда вам посчастливится иметь на вашей стороне точные цифры, вы можете вообще не обсуждать мягкие льготы.
Но было бы ошибкой упускать из виду мягкие льготы, потому что вы не можете заранее знать, что повлияет на лиц, принимающих решения. «Люди принимают решения на основе нематериальных активов гораздо больше, чем материальных, — говорит Кин.Вы можете подумать, что у вас есть надежное экономическое обоснование, основанное на реальных выгодах, но генеральный директор может с этим не согласиться. «Поместите нематериальные активы в качестве буфера», — говорит он.
Используйте «мягкие» преимущества, чтобы рассказать историю в бизнес-модели. Чтобы застраховаться от непредсказуемых «мягких» выгод, Николайсен из Дезере разбивает бизнес-обоснование масштабного внедрения на отдельные этапы. «Преимущества иногда довольно сомнительны. Мы не переходим к Фазе 2, если мы не получили преимуществ от Фазы 1», — говорит он. «В этом случае мы тратим меньше времени на рентабельность инвестиций и больше времени на то, как мы собираемся проверить преимущества.«Такой подход снижает риск, поскольку лица, принимающие решения, могут принять решение не продолжать крупный проект, если выгоды не соответствуют ожиданиям.
Некоторые проекты необходимы для достижения стратегических корпоративных целей. Их часто сложно определить количественно. Например, на заре Интернета не существовало показателей для измерения ценности создания веб-сайта. Компании просто верили, что Интернет — это будущее бизнеса.
5. Сделайте так, чтобы бизнес-партнер владел преимуществами
Дон ‘ Я обещаю, что не сможешь выполнить.Другими словами, убедитесь, что бизнес-единица, которая получит выгоду от новой системы, берет на себя формальную ответственность за то, чтобы получить выгоду. Например, если новый программный пакет снизит количество сотрудников в отделе кадров, убедитесь, что руководитель отдела кадров согласен на это сокращение. В противном случае организация никогда не осознает ценность инвестиций.
«Мы привлекаем людей к ответственности; для каждой инициативы должен быть спонсор, и этот спонсор несет ответственность за обеспечение результатов», — говорит Саттон.«Цели должны быть поставлены заранее и согласованы до того, как будут сделаны какие-либо инвестиции». Когда эта цель связана с повышением производительности и перераспределением персонала, Саттон гарантирует, что бизнес-лидеры выполнят все, прежде чем вкладывать деньги. «Мы определяем людей, которые будут переориентированы после внедрения системы, или мы хотим знать, насколько больше мы будем делать без добавления людей». Для руководителей функциональных подразделений существует естественная тенденция держаться за своих сотрудников, даже если они строили свое экономическое обоснование на ожидаемом сокращении численности персонала.
Как ИТ-директор вы можете предоставить рентабельные и полезные технологии, но вы не можете в одиночку получить преимущества. Ваш бизнес-кейс должен отражать этот основной факт, — по крайней мере, — заставляя бизнес-лидера подписать ту часть кейса, в которой обсуждаются преимущества.
Николайсен узнал об этом с опозданием. После того, как проект не смог реализовать свои обещания, «бизнес-подразделения приходили ко мне и говорили:« Ниль, я думал, это сократит запасы на 15 процентов ». И я отвечал:« Я управляю группой программистов; я не могу этого сделать.«Это был один из моих важных уроков». Теперь, готовя экономическое обоснование, Николайсен идет к своему деловому партнеру и спрашивает: «За какие выгоды вы готовы взять на себя ответственность?» Это возлагает ответственность на себя. человек, который может произвести необходимые изменения.
Подготовка бизнес-кейса — это больше искусство, чем наука. Но как только вы освоите это, это может быть весело. Как говорит Николайзен, «мне нравится готовить бизнес-кейс. [Бизнес-спонсор] ведет меня через дело, а я веду его через дело.Это повышает мой авторитет и увеличивает доступ ».
Copyright © 2004 IDG Communications, Inc.
Проект расширения— обзор, как это работает, пример
Что такое проект расширения?
В мире финансов проект расширения — это буквально любой проект, направленный на расширение охвата компании. В большинстве случаев такие проекты включают производство новых продуктов или выход на новые рынки. Это также может включать простое увеличение продаж существующих товаров и вывод их на новые рынки.
Проекты капитальных вложений и новые продукты / рынки
Проекты расширения — это тип проекта капитальных вложений, призванный помочь компании расширяться и расти. Когда компания инвестирует капитал в разработку и продажу новых продуктов или выход на новые рынки, исследования и разработки (R&D) Исследования и разработки (R&D) Исследования и разработки (R&D) — это процесс, с помощью которого компания получает новые знания и использует их для улучшения существующие продукты и внедрение часто являются частью процесса.Инициативы в области исследований и разработок часто приносят пользу не только компании, но и мировому рынку и экономике в целом. Новые исследования и разработки означают новые знания, которые могут принести пользу всем рынкам, компаниям и инвесторам.
Когда компания инвестирует в проект расширения, она обычно выходит на новый целевой рынок.
Новый целевой рынок
Бизнес можно полностью изменить, если он разрабатывает, продвигает и продает новые продукты на новом целевом рынке (рынок людей, которые, скорее всего, захотят, потребуют и купят продукты).Прежде чем проект расширения на новый рынок может быть реализован, члены высшего руководства должны обсудить и одобрить переход компании к новому целевому рынку. В зависимости от сложности изменения в компании и результатов финансового анализа того, что это изменение может означать, совет директоров — это совет директоров, представляющий акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров.может также потребоваться участие.
Пример проекта выхода на новый рынок
Предположим, что компания, производящая лекарства от определенных болезней, решает исследовать, разрабатывать, производить и продавать лекарство, предназначенное для лечения совершенно другого типа болезни или болезни. Исполнительному персоналу компании — и, возможно, ее совету директоров — потребуется запросить и проанализировать подробный финансовый анализ того, что может означать смена для компании.
Если результаты показывают, что выход на новый целевой рынок окажется прибыльным, то компания, как правило, будет работать в направлении роста, выходя на новый рынок, производя новое лекарство.
Проекты расширения важны для роста любой компании. Даже если компания просто стремится расширить производство своей текущей продукции или расширить текущий целевой рынок, требуются исследования и разработки, а также одобрение руководства. Конечная цель для компании, приступающей к проекту расширения, — это рост и увеличение прибыли.
Дополнительные ресурсы
CFI предлагает сертификацию FMVA® для аналитиков финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Присоединяйтесь к более чем 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, J.П. Морган и программа сертификации Ferrari для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвинуться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:
- Жизненный цикл бизнеса Жизненный цикл бизнеса Жизненный цикл бизнеса — это поэтапное развитие бизнеса во времени, которое обычно делится на пять этапов: запуск, рост , встряска, зрелость и упадок.
- Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии
- Внешний рост Внешний рост Внешний рост (неорганический рост) означает рост компании, производной от использование внешних ресурсов и возможностей, в отличие от внутренних
- Соображения и последствия слияний и поглощений Соображения и последствия слияния и поглощения При проведении слияний и поглощений компания должна учитывать и анализировать все факторы и сложности, связанные с слияниями и поглощениями.