Венчурное предприятие: Венчурное предприятие — это… Что такое Венчурное предприятие?

Венчурное предприятие — это… Что такое Венчурное предприятие?

Венчурное предприятие

Венчурное предприятие

Венчурное предприятие — относительно небольшое предприятие, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений с неопределенным заранее доходом. Различают:
— внутренние венчуры — малые внедренческие фирмы, выделяемые из структуры корпораций на период создания и освоения новации; и
— внешние венчуры — малые независимые внедренческие фирмы, которые включаются в сферу деятельности крупных корпораций путем предоставления им финансовых средств, консультаций, экспериментальной базы и т.д.

По-английски: Venture company

Синонимы:  Венчурная фирма, Рисковая фирма

Финансовый словарь Финам.

.

• Величина предложения
• Венчурное финансирование

Смотреть что такое «Венчурное предприятие» в других словарях:

• Венчурное предприятие — Венчурное предприятие  предприятие, продуктом которого являются связанные с риском инновации (нововведения) различного рода: в области научных исследований, технологии, создания новых продуктов, организации производства, маркетинга.… …   Википедия

• Венчурное предприятие — (англ venture enterprise/company) обычно небольшая фирма, действующая в наукоемкой сфере хозяйства. В.п., как правило, заняты научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений, в т.ч. по заказам крупных фирм и …   Энциклопедия права

• Венчурное предприятие — (англ venture enterprise/company) обычно небольшая фирма, действующая в наукоемкой сфере хозяйства. В.п., как правило, заняты научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений, в т.ч. по заказам крупных фирм и …   Большой юридический словарь

• Предприятие Венчурное — англ. venture company предприятие малого бизнеса, занимающееся опытно конструкторскими разработками или другими инновационными проектами, благодаря которым осуществляются рисковые решения. П.в. бывает внешним и внутренним. Внешнее… …   Словарь бизнес-терминов

• ПРЕДПРИЯТИЕ, ВЕНЧУРНОЕ — малое предприятие, занятое научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений, в том числе по заказам крупных фирм и государственным субконтрактам …   Большой бухгалтерский словарь

• ПРЕДПРИЯТИЕ, ВЕНЧУРНОЕ — малое предприятие, занятое научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений, в том числе по заказам крупных фирм и государственным субконтрактам …   Большой экономический словарь

• Венчурный фонд — (англ. venture  рискованное предприятие)  инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами). Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или предприятия с высокой… …   Википедия

• Венчурные фонды — Венчур (англ. venture)  инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами). Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или предприятия с высокой или относительно высокой степенью …   Википедия

• венчур — ВЕНЧУР, а, м Спец. То же, что венчурное предприятие небольшое предприятие, занимающееся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений. Друзья выступили партнерами… …   Толковый словарь русских существительных

• Венчурный капитал — (англ. venture capital, от venture отваживаться, рисковать) часть денежных средств, фондов, направляемая для вложения в венчурное предприятие …   Большой юридический словарь

Венчурное предприятие — Answr

Небольшое предприятие, занимающиеся научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью и внедрением технических нововведений.

Итог деятельности предприятия — увеличение капиталовложения, либо его полная потеря (статистика свидетельствует о том, что полный крах терпят примерно 15 % всех проектов). Альтернативные названия — стартап, венчур.

Как правило, это небольшие компании (согласно законодательству РФ, с числом акционеров не более 50 человек), которые являются связующим звеном между наукой и производством — разрабатывают, тестируют прототипы, создают альфа-версии, закрытые/открытые бета-версии продукта/технологии.

Особенности

Особенность венчурного предприятия — долгосрочность инвестиций. Прибыль от вложений может быть получена по истечении двух — пяти лет. За это время компания проходит три фазы становления:

• предстартовую с предпосевной, посевной стадиями, этапом создания прототипа;
• стартовую с ранней или поздней стадиями запуска;
• развития с этапами раннего роста, расширения, предфинальной стадией и выходом.

После фазы развития в случае успеха выпущенного продукта и формирования повышенного спроса, из-за потребности новых капиталовложений происходит либо продажа предприятия, либо его регистрация на фондовой бирже с последующим выпуском акций.

После создания прототипа и тестирования его на рынке, венчурное предприятие становится привлекательным для крупных холдингов, вкладывающих капитал в акции венчуров с целью реструктуризации деятельности.

Различают внутренние (независимые) и внешние венчуры. Организация первых происходит силами авторов идеи, вторых — с привлечением средств государственных/негосударственных фондов, вкладов юридических/физических лиц, грантов. Инвестиции в предприятие, осуществляются в несколько этапов, инвестиционные циклы венчурного капитала составляют 12 — 18 месяцев.

Оценить эффективность капиталовложения в венчурное предприятие с помощью ключевых экономических показателей сложно — основными ориентирами служат: стоимость привлечения клиента, ценность за жизненный цикл и групповой анализ.

Привлекательными сферами для инвестиционной деятельности в России в 2016 году были сектор телекоммуникаций (финансирование составило 83 млн. долларов), компьютерные технологии (удалось привлечь 14 млн. долларов) и медицина (вложено 12 млн. долларов).

Из известных примеров успешных венчуров можно назвать компании Apple, YouTube, Google, Intel. В России в 2009 году начал разрабатываться проект «Инновационная Россия-2020» предполагающий увеличение доли венчурных предприятий до 40 — 50%.

Преимущества и недостатки

Среди преимуществ венчурного предприятия — потенциал роста, возможность быстрой смены стратегии, гибкое управление, небольшие объемы инвестирования в предстартовой, стартовой фазах, среди недостатков — высокие риски и длительный срок реализации.

Что такое венчурные инвестиции: плюсы, минусы, как привлечь

Получить быструю прибыль в обмен на финансирование — звучит заманчиво. Но если речь идет о венчуре, то тут риски огромны — можно лишиться всего. РБК Тренды выяснили, в чем выгоды и опасности венчурных инвестиций

Венчурные инвестиции (от англ. venture — рискованное предприятие) — это вложения в развивающийся бизнес или стартап, о перспективах успешности которого пока ничего не известно.

Основное отличие таких инвестиций от обычных скрывается в потенциале проекта. Если рискованное предприятие найдет правильную бизнес-модель для масштабирования, то оно сможет стать крупным игроком рынка, а инвесторов ждет прибыль, иногда в тысячи раз превышающая вложения. В случае с обычными инвестициями вкладчик рассчитывает на стабильный, но не сверхвысокий доход, однако и риски такого предприятия, как правило, гораздо ниже.

Плюсы и минусы венчурного инвестирования

Если предприятие ждет успех, то впоследствии свою долю в нем можно будет продать с огромной выгодой. Подобным образом поступили некоторые соинвесторы Zoom, Uber, Slack и Airbnb, когда эти компании взлетели. Например, в Google инвестировали двое, сумма вложений каждого составила $100 тыс., а текущая капитализация компании превышает $1 трлн.

Индекс The Cambridge Associates US Venture Capital, который отслеживает результаты порядка 1800 американских венчурных фондов, демонстрирует, что средняя доходность венчурных инвестиций составляет 14,34% годовых за последние десять лет и 34,43% годовых за 25-летний период. За тот же период индекс крупнейших компаний S&P 500 показал 10,17% и 9,6% доходности соответственно.

Итак, основной плюс венчурного инвестирования — это высокая и быстрая доходность. Ее уровень может значительно превысить сумму вложений в течение уже первых нескольких лет. Средний срок нахождения инвестора в проекте составляет около пяти лет.

Сооснователь венчурной компании Untitled Ventures Константин Синюшин отмечает, что инвестор может вложить деньги в десять компаний, а вернуть средства только от одной, но этот возврат должен покрыть убытки от других девяти вложений. Кроме того, он должен обеспечить среднюю доходность за весь цикл инвестиций на уровне около 25% годовых.

Данный вид инвестирования имеет и свои минусы:

• Высокий риск. Согласно статистике, 75% венчурных проектов не возвращают деньги вкладчикам. 20% стартапов терпят неудачу в течение первого года, 30% — в течение двух, 50% — за следующие пять лет.

Синюшин поясняет, что в венчурных инвестициях недостаточно изучить отчетность компании за несколько лет и сделать прогноз на несколько лет вперед. «Именно поэтому на ранних стадиях наиболее удачливые венчурные инвесторы выходят из бывших предпринимателей», — отмечает он.

• Долгое ожидание. Некоторые проекты быстро взлетают, но отдельным предприятиям нужно время «на раскрутку», иногда достаточно длительное.

По словам Константина Синюшина, когда человек получает в стартапе миноритарную долю (не позволяющую напрямую участвовать в управлении), он должен понимать, что успешному проекту нужно быстро масштабировать свой охват рынка и выручку, чтобы стать интересным для стратегического инвестора с большим капиталом. Когда эта цель будет достигнута, частный инвестор сможет выйти из проекта, продав свою долю стратегическому инвестору, который владеет блокирующим пакетом акций.

• Мошенничество. Иногда под венчурными проектами скрываются финансовые пирамиды. В этом случае возникает опасность лишиться всех денег.
• Большой объем самостоятельной работы.

Константин Синюшин говорит: «Найти хороший проект сложно, поскольку все ранние стартапы малопубличны, а несколько похожих стартапов сложно сравнивать между собой. Для частного инвестора это практически вторая самостоятельная работа на полный день, и ее тяжело совмещать с другим бизнесом или работой по найму».

• Порог входа. К примеру, для участия в проектах «ВТБ Капитал Управление активами» в рамках первого этапа привлечения инвестиций допускаются только физические лица, которые могут инвестировать минимум ₽15 млн.

Как вложить деньги

Начать инвестировать во время IPO, когда компания публично продает свои акции, либо на раннем этапе стартапа в роли бизнес‑ангела. Однако на этой стадии суммы инвестиций должны быть выше.

В основном, инвесторы вкладывают деньги через венчурные фонды. В 2020 году на них пришлось 75% финансирования стартапов. Это максимальный показатель с 2012 года. Фонды собирают деньги с нескольких инвесторов, а затем распределяют их между потенциально успешными проектами. Однако у российских организаций довольно высокий порог входа — от $500 тыс. Самыми активными фондами в России стали AltaIR Seed Fund, Day One Ventures, Runa Capital, Target Global, DST Global.

Существуют также клубы инвесторов (Московский клуб инвесторов, InvestPeople, Rusinvest), которые помогают подбирать подходящие проекты, а также курируют сделки за проценты. В таких клубах есть возможность участия в синдицированных сделках, когда объединяются несколько инвесторов. Порог входа в клуб гораздо ниже, но уровень участия в процессе намного выше, чем в случае с фондом. Оно предусматривает личные встречи, презентации, деловые поездки и бизнес-игры.

Константин Синюшин поясняет, что можно существенно снизить риски за счет синдикации сделок, то есть вкладывать, например, по $5 тыс. в проект. Инвесторы получат меньше денег на каждого, зато они смогут поделить свои вложения на несколько проектов.

«Предположим, у вас запланирован выход из десяти венчурных проектов через пять лет. Тогда ваши вложения должны за все это время утроиться исходя из нормы 25% годовых и без учета плановых потерь на девяти неудачных проектах», — объясняет эксперт. По его словам, еще одно преимущество этого метода состоит в том, что в синдикате не надо искать, куда вложиться, так как он, как правило, строится вокруг основного опытного инвестора, который уже нашел «проект мечты».

Наконец, поиском проектов можно заниматься самостоятельно на конкурсах стартапов, в акселераторах и бизнес‑инкубаторах, в соцсетях и профильных медиа.

Синюшин выделил несколько составляющих успеха проекта:

• оригинальная бизнес идея, которая привлекает широкую аудиторию;
• удачная бизнес-модель монетизации этой идеи;
• эффективная юнит-экономика проекта, когда заработать на одной условной операции он может не менее чем в пять раз больше, чем себестоимость этой операции;
• оригинальная технология, защищающая проект от быстрого копирования;
• эффективность команды проекта, которая должна развернуть масштабный бизнес без потери качества сервиса.

Плюсы и минусы для компаний

Многие стартапы не могут взять кредит в банке, так как не располагают материальными активами в качестве залога. В этом случае единственной возможностью привлечь средства оказывается венчурный капитал.

Надо понимать, что венчурных инвесторов интересуют далеко не все отрасли, а только самые перспективные. Это могут быть информационные и облачные технологии, полупроводники, биофарма и возобновляемая энергетика.

Плюсы привлечения такого капитала следующие:

• это мощный источник финансирования, который не накладывает обязательств на автора проекта — инвесторы добровольно принимают все риски потери денег на себя;
• венчурные капиталисты могут помочь знаниями, так как зачастую являются экспертами в данной отрасли; они могут привести свою сеть контактов;
• венчурные инвесторы обычно имеют крепкую репутацию благодаря строгому надзору со стороны регулирующих органов.

Минусы:

• потеря контроля и права собственности, так как автор идеи передает инвесторам акции своей компании в обмен на финансирование. Если инвесторы получат больше акций, чем соучредители, то последние могут потерять право собственности на свою компанию;
• некоторые инвесторы соглашаются дать проекту деньги только при включении в штат своего сотрудника, который будет следить за процессом;
• венчурные капиталисты могут отказаться подписывать соглашение о неразглашении, и проекту не удастся остаться в тени;
• инвесторы могут очень долго принимать решение по поводу сделки; сам процесс привлечения такого капитала может быть затяжным и тяжелым;
• многие фонды предоставляют средства в течение определенного периода времени и только при выполнении условий для перехода на следующий раунд финансирования;
• некоторые фонды могут потребовать ROI (возврат инвестиций) в течение трех-пяти лет.

Как привлечь венчурные инвестиции

Венчурные инвесторы берут на себя большой риск, поэтому они крайне осторожны в выборе проектов. Чтобы провести успешную презентацию своего бизнеса, необходимо основательно подготовиться.

Вот несколько советов для авторов идей:

• нужно наглядно показать, как изменится бизнес после применения инновации
• и как вырастет его ценность, а также аудитория;
• рассказать о потенциале проекта, его «потолке» в сфере финансов и аудитории;
• не использовать сложные термины на презентации и ссылаться на экспертов;
• продемонстрировать инвестору, что именно он покупает;
• показать, как проект снизит издержки бизнеса;
• рассказать, какая из существующих больших компаний может заинтересоваться продуктом;
• показывать уже готовый продукт, а не идею.

Перед презентациями неплохо бы подготовить приветственные письма инвесторам, чтобы заинтересовать их.

Венчурные инвестиции в России

В 2019 году сумма российских венчурных инвестиций достигла $868 млн. При этом только 11% стартапов удалось привлечь такое финансирование. В кризисном 2020-м треть венчурных инвесторов в России нашли для себя новые направления, а 12% нарастили объем инвестиций. Однако при этом произошло сокращение венчурных инвестиций на 19%, до $702,9 млн с ростом сделок на 14%.

По данным исследования «Венчурный барометр», наиболее привлекательными отраслями для инвесторов являются финтех, искусственный интеллект и машинное обучение. Растет интерес и к сфере образования.

По словам Константина Синюшина, пока преждевременно говорить о популярности венчурных инвестиций в России. Он отмечает, что статистика прироста такого капитала довольно скудная, и немногие проекты с ранними инвестициями от физических лиц доживают до выхода на внутренний рынок. Поэтому государство решило поощрять такие вложения на том же уровне, на каком поддерживает вложения в рынок ценных бумаг. Однако эксперт уверен, что с учетом всех рисков этот уровень должен быть выше.

В итоге, отмечает Синюшин, и российские фонды, и физические лица предпочитают инвестировать за границей. В частности, венчурный клуб коллективных инвестиций АngelsDeck все чаще предлагает участникам вкладывать в проекты россиян за рубежом. На сегодня это самый крупный российский венчурный клуб, поясняет Синюшин.

Эксперт подчеркнул, что пока не существует действительно больших венчурных фондов с миллионными вложениями, которые бы управлялись россиянами и были бы ориентированы только на внутренний рынок.

Вот крупнейшие российские венчурные фонды, которые работают в России (по версии РВК):

1. Runa Capital. Его основал Сергей Белоусов, который создал популярную платформу для размещения облачных сервисов Parallels. Фонд помог подняться таким стартапам, как Nginx и LinguaLeo. Его доля в проектах составляет до 40%, а максимальная сумма инвестиций — $10 млн.
2. Admitad Invest. Инвестирует в интернет-проекты.
3. Kite Ventures. Поддерживал такие сервисы, как Trends Brands и Ostrovok. Обычно доля фонда составляет от 3% до 30%, а максимальная сумма инвестиций — $10 млн.
4. ru-Net Ventures. Фонд инвестировал в «Яндекс» и Ozon, а его доля в проектах составляет в среднем 30-35%.
5. IMI.VC. Инвестирует в игры, социальные приложения и потребительские сервисы. В их числе были Game Insight и Narr8. Обычно доля фонда в проектах составляет 40%, а максимальная сумма инвестиций — $1 млн.
6. ABRT. Фонд инвестировал в KupiVIP и Acronis. Его доля составляет 20-35% на посевной стадии и 15-30% на взлете компании. Максимальная сумма инвестиций достигает $4 млн и $15 млн соответственно.
7. Almaz Capital. Вкладывается в технологии с долей в 10-40%. Поддержал проекты Alawar, Flirtic, Jelastic.
8. РВК. Государственный венчурный фонд, который инвестирует с долей в 25%.
9. Vesna Investment. Поддерживал проекты shopogoliq.ru, Looksima, Connect2me.
10. Intel Capital. Инвестирует в технологические проекты KupiVIP и Sapato. Доля в проектах составляет до 30%.
11. Russian Ventures. Поддержал рекламную сеть Okeo, портал Ogorod и кнопки для репостов в социальных сетях pluso.ru. Инвестирует от $35 тысяч с долей 15%.
12. Venture Angels. Поддержал стартап по созданию дизайна кружек и футболок Printio, изготовлению энергетических батончиков BioFoodLab и «Кнопку жизни».
13. Softline Venture Partners. Фонд поддержал сервисы удаленного обучения «Мираполис», облако ActiveCloud, интернет-магазин с подарочными сертификатами Daripodarki, а также Magazinga и e-mail-рассылку Client24.

Синюшин отмечает, что экспортная часть венчурного российского рынка сегодня имеет отличные перспективы. Что касается внутреннего сегмента венчурных инвестиций, то пока фонды с частным капиталом не проявляют к нему интереса, и вряд ли в ближайшем будущем что-то изменится.

Однако здесь активно работают фонды с государственным капиталом и корпоративные венчурные фонды. Их меньше интересует окупаемость; кроме того, они обладают необходимыми ресурсами и административными рычагами. Таким образом, единого венчурного рынка в России сегодня практически нет, заключает эксперт.

Венчурное предприятие, значение термина

Венчурное предприятие (Venture company)

, относительно небольшое предприятие, занимающееся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений с не определенным заранее доходом.

Различают:

• внутренние венчуры – малые внедренческие фирмы, выделяемые из структуры корпораций на период создания и освоения новации;

• внешние венчуры – малые независимые внедренческие фирмы, которые включаются в сферу деятельности крупных корпораций путем предоставления им финансовых средств, консультаций, экспериментальной базы и т. д.

Другие термины на букву «В»

· ВАК
· Вакансия
· Вакантная должность
· Валидизация
· Валидность психологического теста
· Вахтовый метод
· Введение в должность
· Вектор развития карьеры
· Вендор
· Вербовка персонала
· Веревочный курс
· Верификация
· Вертикальная нагрузка
· Взаимное признание дипломов
· Взыскание дисциплинарное
· Видение
· Видеокейс
· Видеорезюме
· Видеотренинг
· Видимый рынок занятости
· Виды карьеры
· Виза образовательная
· Визуальная психодиагностика
· Власть
· Власть в организации
· Власть менеджера
· Внешний (профессиональный) рынок труда
· Внутреннее право справедливости
· Внутренние переменные
· Внутренние факторы
· Внутренний PR
· Внутренний маркетинг
· Внутренний рынок труда
· Внутрифирменное обучение персонала
· Внутрифирменный климат
· Вознаграждение
· Возраст трудоспособный
· Война за таланты
· Воротнички белые, серые, синие
· Восходящая карьера
· Временная потеря работы
· Временной горизонт принятия решения
· Временные работники
· Временные увольнения
· Врума-Истона модель принятия решений
· Вспомогательный персонал
· Вторичный рынок труда
· Выбор профессии
· Выдвижение кадров
· Выплаты дополнительные
· Выплаты компенсационные
· Высвобождение персонала
· Высшая точка карьеры
→ Все термины на букву «В«

10 самых успешных венчурных инвесторов мира: рейтинг Forbes

Американский Forbes в среду обнародовал ежегодный «Список Мидаса» — рейтинг 100 самых успешных венчурных инвесторов планеты. Первую строчку третий год подряд удерживает партнер фонда Accel Partners Джим Брейер. Вторую позицию сохранил сооснователь фонда Andreessen Horowitz Марк Андриссен. На третье место в 2012 году взобрался основатель PayPal Питер Тиль из Founders Fund. Пятую и десятую позиции заняли партнеры фонда Greylock Partners Рид Хоффман и Дэвид Зе. Все перечисленные инвесторы сорвали куш на IPO Facebook, которое стало ключевым для индустрии в 2012 году. Благодаря ему вложения в компанию на ранних стадиях принесли лидерам рейтинга большую прибыль. Несмотря на то что оцененная в $104 млрд в день размещения соцсеть к сегодняшнему дню сильно просела в цене, фонды половины участников топ-10 списка основу состояния сколотили именно на удачных инвестициях в детище Марка Цукерберга.

Основатель фонда DST Юрий Мильнер (№102 в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, состояние — $1,1 млрд), еще два года занимавший в «Списке Мидаса» 25-е место, на этот раз опустился на 35-ю строчку. Сохранять высокие позиции в рейтинге венчурных инвесторов россиянину помогают удачные вложения средств DST в партнерстве с Алишером Усмановым. Главный проект фонда — инвестиция $200 млн в Facebook в 2009-м, которая более чем пятикратно «отбилась» на IPO соцсети. Другие репутационные вложения Мильнера — Twitter, Zynga, китайские 360buy.com и Alibaba.

Среди других важных для отрасли событий 2012-го — поглощение соцсетью Цукерберга сервиса Instagram, покупка игровым гигантом Zynga компании OMGPOP, выход на биржу таких проектов, как Kayak, Yelp и др. Самыми успешными венчурными фондами в отчетный период были лидеры отрасли — Accel Partners, Sequoia Capital, Kleiner Perkins, Greylock Partners, Benchmark Capital и Andreessen Horowitz.

Реклама на Forbes

Подробнее о 10 лидерах «Списка Мидаса» читайте в галерее.

Венчурный бизнес как катализатор роста

В последнее время стремление крупных корпораций к росту заставило их изменить взгляды на перспективность подразделений, развивающих новый венчурный бизнес (НВБ). Эти подразделения «выращивают» с нуля различные компании, чтобы занять нишу на новых рынках, испытать и внедрить всевозможные нововведения. При этом бизнес создается внутри корпорации — в чем и состоит отличие НВБ–модели от дочерних венчурных фирм, инвестирующих в предприятия и занимающихся поиском предпринимательских идей вне материнской структуры[1].

Эта модель не является открытием: многие ее разновидности применялись еще в 1970–е гг. Однако подразделения, недавно созданные в Coca–Cola, First Data, J.P. Morgan Chase, McDonald’s, Mellon Financial, Nokia и других компаниях, отличаются от своих предшественников как принципами устройства и управления, так и характером деятельности. Они полностью отделены от основного бизнеса, поэтому могут сосредоточиться на венчурном предпринимательстве как таковом, не испытывая давления со стороны других подразделений. Кроме того, материнские фирмы обеспечивают «птенцам» НВБ удачный старт, предоставляя им возможность пользоваться корпоративными ресурсами, скажем предоставляя доступ к клиентам и инфраструктуре[2].

Это теория. Но вот оправдывают ли на практике НВБ–подразделения возлагаемые на них надежды? В конце концов, они создавались, как правило, в годы подъема экономики, когда венчурные компании были широко разрекламированы, а стоимость новых фирм и выделившихся из больших корпораций бизнес–единиц стремительно росла. Теперь же чары первопроходцев потеряли свою силу и серьезные риски стали неприемлемыми для новичков рынка.

Попробуем кратко ответить на этот вопрос. Нам представляется, что организация НВБ–подразделений — отнюдь не дань моде. Опыт многих корпораций свидетельствует, что хотя данная модель во многих отношениях является незрелой, она уже выполняет свое предназначение, стимулируя рост материнских структур.

За последние несколько лет мы не только изучили опыт более чем 30 компаний, организовавших или организующих НВБ–подразделения, но и приняли участие в разработке планов их создания и деятельности. И что касается развития новых направлений бизнеса, некоторые уже достигли первых весьма впечатляющих результатов. Например, НВБ–подразделение корпорации Lucent Technologies, появившееся на свет в 1996 г., образовало 35 венчурных предприятий. Три из них уже «стали взрослыми» — они успешно провели первоначальное открытое размещение акций (IPO) или были проданы другой корпорации. Внутренняя норма рентабельности этого НВБ–подразделения достигла 80%[3].

Мы также полагаем, что НВБ–подразделения играют весьма значительную организационную роль, действуя в качестве катализатора развития материнской корпорации и способствуя раскрытию ее потенциала в созидании нового бизнеса. Словно магнит, они притягивают специалистов с предпринимательским талантом, которых нередко не хватает в крупных компаниях. Такие сотрудники способны создавать во внешней среде особые «сети», привлекая финансовые ресурсы, технологии и опыт ведения венчурного бизнеса. Несколько ключевых сотрудников НВБ–подразделения одной из финансовых фирм позднее перешли на должности менеджеров в основном бизнесе компании.

Впрочем, не все НВБ–подразделения работают одинаково хорошо. В то время как некоторые из них становятся лидерами в своей группе, другие топчутся на месте или вовсе терпят крах. Необходимо отметить, что отличительными признаками первых являются способность сосредоточиться на ограниченном числе направлений и использование определенных принципов управления деловыми процессами.

Менеджеры могут выбрать любой из трех видов венчурного бизнеса — совершенно новый для материнской корпорации, расширяющий палитру предложений, которые разработаны ключевым подразделением, или бизнес, основанный на новом использовании возможностей и технологий материнской структуры. Но если они будут заниматься всем подряд, то в итоге им придется иметь дело со смешанным бизнес–портфелем, и не исключено, что требования к управлению его компонентами окажутся противоречивыми.

Совсем другое поколение

В большинстве случаев современные НВБ–подразделения имеют весьма отдаленное сходство со своими предшественниками, основанными в 70–х, 80–х и даже середине 90–х гг. По сути, они прошли путь от функционирующего в рамках крупной корпорации центра разнообразной предпринимательской деятельности до специализированной организации, которая обслуживает специфические потребности роста материнской структуры. Кроме того, в настоящее время НВБ–подразделения используют преимущества создавших их фирм не так, как раньше.

НВБ–подразделения первого поколения в целом работали как механизмы, стимулировавшие возникновение множества различных идей (либо на семинарах для персонала, либо в ходе конкурса бизнес–планов). Идеи оценивались и, в случае признания их перспективными, финансировались. Руководство рождающимися инициативами и их внедрение осуществлялись исключительно работниками компании, обычно с участием авторов новаций.

Однако результаты этих усилий по большей части оказывались неутешительными. На конкурсах и семинарах редко вырабатывались хорошие предложения. Сотрудниками венчурных структур, как правило, становились эксперты исследовательских отделов, которым не хватало как умения выстраивать бизнес, что необходимо для претворения идеи в жизнь, так и способности создавать внутрифирменную сеть для обеспечения своего подразделения требуемыми ресурсами. Кроме того, НВБ–подразделения первого поколения часто не вписывались в обширные программы роста материнских корпораций. В итоге многие из них были ликвидированы.

Сегодняшнее поколение выглядит совсем иначе и гораздо больше ориентировано на процесс создания бизнеса. Большинство НВБ–подразделений располагается в штаб–квартире организации и подотчетно генеральному директору. Обычно такими подразделениями руководит небольшая команда из шести–десяти портфельных менеджеров, часть которых приходит из материнской структуры, а часть — извне. Присутствие «своих» обеспечивает доверительное отношение высшего руководства к венчурной структуре; они обладают знанием внутрикорпоративных реалий и способностью направить имеющиеся ресурсы на развитие самых перспективных сфер бизнеса. Пришедшие со стороны (обычно — бывшие менеджеры инвестиционных банков, консультационных фирм и недавно вышедших на рынок компаний) дают «свежую кровь» — новые навыки и опыт, новый взгляд на состояние дел и новые связи. Например, Кит Нидхэм (Kit Needham), один из директоров НВБ–подразделения Mellon Financial, пришел из банковской структуры, а его коллега Стивен Хэйер (Steven Heyer) из Coca–Cola ранее был президентом и исполнительным директором Turner Broadcasting System.

Имеются и другие отличия. В наше время портфельные менеджеры не ждут появления «фонтана» идей, чтобы выбрать из них самые подходящие. Сегодня они сами отправляются на охоту. Они ведут поиск идей в строго определенных областях и обладают необходимыми деловыми качествами, чтобы отобрать наиболее интересные варианты. Так, сотрудники НВБ–подразделения компании Capital One Financial занимаются изучением клиентской базы данных, включая информацию об использовании кредитных карт, для разработки новых финансовых инструментов и услуг, а также формирования маркетинговых альянсов. Их коллеги в другой финансовой корпорации анализируют потребности клиентов, которые пока не удовлетворяются основными бизнес–подразделениями материнской компании и другими фирмами.

Отыскав хорошую идею, современные менеджеры не стремятся, как их предшественники, к ее немедленному внедрению. Они оттачивают и развивают ее, внедряя постепенно, шаг за шагом, с учетом мнений внутренних и внешних экспертов. Таким образом, применяемый ими подход подразумевает большее число итераций, чем прежде. Кроме того, если ранее руководители венчурных структур пытались выстраивать новый бизнес исключительно изнутри корпорации, то сейчас принято приобретать небольшие фирмы для ускорения развития перспективных направлений.

Наконец, НВБ–подразделения первого поколения позволяли «цвести всем цветам» и реализовывали широкий набор идей. Теперь же, как правило, создается бизнес–портфель, объединяющий взаимосвязанные инвестиции. Например, в Coca–Cola венчурное предпринимательство развивается на базе действующей в корпорации системы доставки продукции (некоторые предприятия используют созданные специалистами материнской компании технологии охлаждения, другие превращают огромную дистрибьюторскую сеть в солидную стартовую площадку для различных видов перспективного бизнеса).

Значение специализации

Менеджеры наиболее успешно работающих НВБ–подразделений нынешнего поколения концентрируют усилия на определенных направлениях деятельности. В результате нашего исследования были выявлены три главных типа таких стратегий: это создание совершенно нового для материнской фирмы бизнеса, разработка новых товаров или услуг, которые позволяют укрепить рыночные позиции главных подразделений, и использование интеллектуальной собственности корпорации для развития самостоятельных венчурных предприятий в непрофильных рыночных сегментах, нередко в союзе с внешними партнерами. Проницательные руководители выбирают стратегию, отвечающую специфическим потребностям роста материнской структуры.

Примерно в половине случаев применяется стратегия первого типа. Например, НВБ–подразделение химической компании исследует свойства веществ биологического происхождения, на основе которых возможно производство перспективных товаров. Такой путь обычно выбирают фирмы, ключевые подразделения которых не могут самостоятельно найти новые возможности для роста из–за чрезмерной увлеченности проблемами внешних угроз или повышения эффективности внутренних бизнес–процессов, либо вследствие того, что их деловая культура поддерживает привлечение дополнительных интеллектуальных ресурсов.

Ряд венчурных структур специализируются на создании товаров или услуг, которые впоследствии войдут в основной ассортимент. Так, в одной из финансовых корпораций НВБ–подразделение занимается анализом долгосрочных социально–экономических тенденций и будущих событий, способных оказать существенное влияние на состояние финансового сектора (таких как изменения в демографической структуре и возможная приватизация системы социального обеспечения США). Эти исследования позволяют представить горизонты, открывающиеся перед ключевыми подразделениями. Первые успехи уже достигнуты: в одно из операционных отделений фирмы вошло перспективное венчурное предприятие, а другое получило технологию, разработанную недавно созданной компанией.

Подобная стратегия используется в тех случаях, когда основной бизнес компании нуждается в защите от конкурентов, нацелившихся на захват смежных сегментов рынка, или необходимо выявить варианты, которые возникают на пересечении сфер деятельности крупных корпораций.

Наконец, все большее число НВБ–подразделений занимаются, по сути, тем, что выводят на новую ступень традиционный процесс лицензирования. Не довольствуясь получением лицензий на применение той или иной технологии или оборудования, они развивают соответствующий бизнес с нуля, нередко в сотрудничестве с внешними партнерами, и в результате получают немалую отдачу от считавшихся неокупаемыми капиталовложений. Через один–два года такие подразделения добиваются возврата средств, вложенных в новые компании, а затем продают их другим корпорациям, наделяют самостоятельностью или образуют на их базе совместные предприятия.

В качестве примера можно рассмотреть Delphi Technologies (НВБ–подразделение компании Delphi, поставляющей автомобильные узлы для крупных автопроизводителей). Вместе с рядом других венчурных структур она организует независимые фирмы, которые внедряют в коммерческих целях технологии автомобилестроения на рынках телекоммуникационного оборудования и бытовой электроники.

При выборе какой–либо из трех описанных стратегий требуются определенные способы поиска инвестиций и варианты финансирования венчурных предприятий, различные подходы к использованию потенциала материнской корпорации и различные стратегии выхода из бизнеса.

Мы столкнулись с таким явлением: менеджеры каждого пятого НВБ–подразделения, считая, что сила венчурного предпринимательства состоит в диверсификации, пытаются преследовать сразу несколько стратегических целей. На практике получается, что хотя они и в состоянии самостоятельно вести бизнес по двум не связанным между собой направлениям, однако подобное распыление сил заставляет их искать компромисс между совершенно разными требованиями к управлению. Компании, выводимые на рынок «гибридными» НВБ–структурами, растут медленно или не растут вовсе, а талантливые специалисты, которых привлекают к руководству этими фирмами, испытываюи разочарование и зачастую увольняются.

Более того, менеджеры смешанных НВБ–подразделений «жонглируют» инвестиционными возможностями, не имеющими стратегической взаимосвязи. Одна из таких гибридных НВБ–структур придерживалась принципа «пусть расцветают тысяча цветов» и теперь переживает трудный период. Ей приходится закрывать или продавать созданные предприятия, которые не вписываются в стратегическую программу роста материнской компании.

Примерно половина из исследованных нами НВБ–подразделений превосходит остальные в концентрации ресурсов и управленческого внимания на новых видах бизнеса, соответствующих четко определенной корпоративной стратегии. Подобные специализированные структуры могут похвастаться конкретными результатами. Созданные ими венчурные предприятия уже представляют или скоро будут представлять реальную ценность для потенциальных покупателей.

Наконец, 30% рассмотренных нами подразделений были образованы совсем недавно, а потому оценивать их достижения еще рано.

Крупные фирмы могут идти тремя путями одновременно, создав три специализированных НВБ–подразделения. Так, Delphi образовала два подразделения, занимающих одинаковые позиции в корпоративной иерархии. Одно из них, Delphi Technologies, развивает совместно с внешними партнерами бизнес на базе интеллектуальной собственности, а другое, New Markets, — новые направления бизнеса для использования в материнской фирме.

Проектирование нового венчурного бизнеса

Наш опыт свидетельствует: планируя организацию НВБ–подразделения, корпорации сосредотачиваются на решении двух вопросов — перед кем оно будет отчитываться и сколько сотрудников следует привлечь. В результате проектирование управленческой структуры чрезмерно упрощается.

НВБ как совершенно новый бизнес

Компания, создающая подразделение для развития нового венчурного бизнеса, должна обеспечить ему поддержку со стороны производственных менеджеров. Все усилия окажутся бесплодными, если материнской корпорации не удастся мобилизовать персонал, активы, каналы снабжения и сбыта, необходимые для предоставления своему детищу шансов на успех на уровне выше среднего.

Однако в некоторых компаниях производственные менеджеры не имеют достаточной мотивации, чтобы оказывать помощь НВБ–подразделению в информационно–технологическом обеспечении и установлении контактов с клиентами и партнерами, например дистрибьюторами. Успешно действующие корпорации, напротив, применяют структурированную систему стимулирования, в результате чего выигрывают не только «венчурная» команда сотрудников, но и ключевые акционеры материнской фирмы. Крупный медицинский центр в одном из штатов США действует так: если руководители нижнего звена сотрудничают с НВБ–подразделением, они вознаграждаются за доходы, полученные в результате совместной деятельности, и не штрафуются за понесенные в связи с этим расходы.

При создании совершенно нового для материнской компании бизнеса возникает необходимость в образовании альянсов с внешними партнерами для компенсации недостатка опыта и информации об особенностях рынка, а также для управления финансовым риском, присущим венчурному предпринимательству. Одна из исследованных нами фирм попыталась в нарушение этого принципа ограничиться использованием опыта своих сотрудников в сфере информационных технологий. Через несколько месяцев выяснилось, что они не в состоянии обеспечить необходимые для выхода на рынок масштабы бизнеса и скорость его развертывания. А вот корпорация Lucent Technologies сделала ставку на партнерство с финансовыми компаниями, которые обладали необходимыми знаниями в специфических областях венчурного бизнеса. Кроме дополнительного капитала финансисты принесли с собой опыт оценки новых предприятий, свои таланты, а также связи с потенциальными поставщиками, контрагентами и потребителями.

Менеджеры любых НВБ–подразделений, в особенности тех, которые создают совершенно новый бизнес, обязаны подвергать потенциал каждого компонента своего портфеля регулярной переоценке. Их задача — построить в выбранных сегментах рынка платформы будущего роста, т.е. сделать серию небольших инвестиций, способных со временем превратиться в масштабный бизнес. Для крупной корпорации предназначением такой платформы должно быть получение дохода, превышающего сотни миллионов долларов. Если же по истечении пяти лет окажется, что венчурная структура вырастила лишь несколько достаточно скромных, хотя и прибыльных предприятий, значит, она не выполнила своего предназначения.

Обычно одно–два успешно работающих НВБ–подразделения большой компании активно используют метод «перетасовки» бизнес–портфеля, чтобы определить, насколько его компоненты соответствуют общекорпоративной стратегии. По мере раскрытия потенциала различных направлений некоторые из созданных предприятий продаются, а вместо них приобретаются другие, ускоряющие развитие самых перспективных плацдармов.

НВБ как развитие основного бизнеса

Риск в деятельности НВБ–подразделения с такой специализацией связан с чрезмерной концентрацией на идеях, рождающихся в главной сфере бизнеса, ведь эти подразделения как раз и организуются для усиления позиций корпорации в важнейших для нее областях. НВБ–подразделение банка J.P. Morgan Chase избежало такой опасности, включив в программу поиска идей анализ мнений клиентов и отраслевых экспертов (основный акцент был сделан на предоставлении в сети Интернет инвестиционных банковских и брокерских услуг).

Поскольку именно с ключевыми подразделениями связано развитие венчурных предприятий и коммерциализация нововведений, их руководители обязаны с самого начала работать плечом к плечу с менеджерами НВБ–подразделений. Подобное сотрудничество должно означать не просто предоставление последним доступа к мощностям и возможностям первых. Венчурные предприятия следует формировать так, чтобы со временем их легко было встроить в основной бизнес.

Налаживание или разрыв этих взаимосвязей целиком и полностью зависит от конкретных людей. Например, одному из исследованных нами НВБ–подразделений удалось привлечь извне талантливых специалистов, которые принесли в компанию новые знания и навыки. Однако они не смогли создать себе должную репутацию и эффективно воспользоваться потенциалом ведущих подразделений, поэтому образованные ими предприятия попали в затруднительное положение. В корпорации Mellon Financial, напротив, организация процессов выработки, отбора и развития идей нацелена на стимулирование совместной работы менеджеров венчурных и основных структур, причем НВБ–подразделение не приступает к реализации проекта без одобрения соответствующего департамента материнской фирмы.

НВБ как бизнес на базе интеллектуальных достижений

Руководители венчурной структуры, которая не может развивать бизнес только на основе технологий и возможностей материнской компании, обычно привлекают экспертов из других отраслей для оценки инвестиционных возможностей. Например, создав заменитель жира под названием Olestra, компания Procter & Gamble прибегла к услугам целой группы специалистов для анализа способов использования и рынков сбыта данного товара. Коммерческий потенциал его применения в производстве косметики, мазей и в области переработки промышленных отходов был определен ими как весьма высокий.

Стремясь к быстрому получению прибыли, наиболее успешно действующие НВБ–подразделения этого типа стараются найти внешних партнеров для развития идей и придания им необходимого размаха. Корпорация может, допустим, использовать метод аутсорсинга, т.е. передать сторонней частной фирме практически все функции, связанные с развитием нового бизнеса, — от привлечения управленческой команды до установления связей с участниками рынка. Таким образом, она будет пожинать плоды деятельности венчурного предприятия, предоставив в его распоряжение лишь свою интеллектуальную собственность и переложив решение всех остальных проблем на специализированную компанию.

Такие НВБ–подразделения не нуждаются в тесном сотрудничестве с ключевыми подразделениями — напротив, они должны быть максимально свободны в определении судьбы тех или иных технологий. В одном из исследованных нами случаев венчурная структура не смогла добиться самостоятельности в этих вопросах. Ее развитие замедлилось из–за того, что производственные менеджеры посчитали внешнее использование одной из технологий потенциальной угрозой основному бизнесу корпорации. Чтобы избежать подобных проблем, компания Ford Motor наделила свою группу по управлению интеллектуальными активами (строго говоря, это не НВБ–подразделение, но у нее примерно те же функции) правом контроля над всеми корпоративными технологиями, применение которых возможно и в других отраслях, т.е. не в автомобилестроении.

Иногда НВБ–подразделениям данного типа даже предоставляется юридическая независимость, чтобы они могли сформировать иные, нежели у материнской фирмы, структуру капитала и стимулы для менеджеров, а также обеспечить более серьезное вовлечение внешних партнеров в свою деятельность. К примеру, eMac Digital (совместное предприятие McDonald’s и инвестиционной компании Accel–KKR, которое создано ими для развития некоторых инвестиционных возможностей в области электронного бизнеса) является, по сути, НВБ–подразделением, организованным как отдельная фирма (со своими собственными командой менеджеров и правлением, с особой структурой капитала)[4].

***

Подведем итоги. Корпорация, создающая новую венчурную структуру только для того, чтобы получить сиюминутную выгоду на рынках капитала, не добьется успеха. Неудача постигнет и ту компанию, в каждом из подразделений которой не укоренятся достижения венчурной структуры. Если же фирма способна организовать НВБ–подразделение, деятельность которого станет неотъемлемой частью реализации общей программы роста (наряду с функционированием подразделений разработки продукции, развития бизнес–процессов, слияний и поглощений, лицензирования), она получит дополнительный механизм своего развития.

[1] Некоторые корпорации, в состав которых входят НВБ–подразделения, владеют также специализированными бизнес–единицами. Последние осуществляют, подобно фирмам частного долевого капитала, инвестиции в независимые венчурные предприятия, впервые выходящие на рынок.

[2] Проблемы сочетания преимуществ выделенных из материнской компании венчурных бизнес–единиц и включенных в ее состав НВБ–подразделений подробно рассматриваются в следующей статье: Jonathan Day, Paul Mang, Ansgar Richter, John Roberts. The innovative organization: Why new ventures need more than a room of theirown // The McKinseyQuarterly, 2001, — 2, pp. 20󈞋. В ней также проанализирована деятельность подразделения, развивающего новый венчурный бизнес в корпорации Nokia.

[3] Оценивая деятельность своего НВБ–подразделения, корпорация Lucent Technologies применяет показатель внутренней нормы рентабельности, который является общепринятым индикатором эффективности для фирм частного долевого капитала. В конце 2001 г. Lucent продала 80–процентную долю участия в капитале НВБ–подразделения. Сумма сделки и ее условия не раскрывались.

[4] Данное венчурное предприятие будет использовать потенциал McDonald’s (активы и взаимосвязи с контрагентами) для создания новых инвестиционных возможностей для ведения электронного бизнеса в отрасли быстрого питания. Его программа действий включает в себя образование онлайновых бирж для организации взаимодействия между операторами кафе, поставщиками и дистрибьюторами, а также использование разработанных в материнской компании прикладных программ и услуг для повышения эффективности ресторанного бизнеса.

 

Патрик Коувни (Patrick Coveney) — партнер McKinsey, Дублин
Брэдли Уайтхед (Bradley Whitehead) — бывший сотрудник McKinsey, Кливленд
Байджу Шах (Baiju Shah) — бывший сотрудник McKinsey, Кливленд
Джеффри Элтон (Jeffrey Elton) — партнер McKinsey, Бостон

Авторы благодарят за помощь при работе над статьей Мигэна Дитца (Meagan Ditz), Б. Леманна (В. Lehmann) и Джона Войзи (John Voyzey)

Что такое венчурное предприятие? | Аналитика Онлайн — база знаний №1 по финансовым рынкам в России

Это средняя компания, производящая разработки различных перспективных научных и инженерных направлений. Потенциальный доход изначально не определен. Внутренние венчурные предприятия выделяются из структуры большой компании на время разработок. Внешние предоставляют крупным корпорациям уже некие произведенные исследования, консультации и научную базу.

венчурное предприятие, венчурное инвестирование, венчурная фирма, компания, предприятие, инвестор, инвестирование, фондовый рынок, криптовалюта, форекс, валютный рынок

Другие термины

Что такое венчурное предприятие?

венчурное предприятие, венчурное инвестирование, венчурная фирма, компания, предприятие, инвестор, инвестирование, фондовый рынок, криптовалюта, форекс, валютный рынок

Что такое защита инвестиций?

защита инветиций, инвестиции, инветиция, государственные органы, иностранная инвестиционная компания, внутренняя инвестиционная компания, финансовые вложения, актив, активы, экономика страны, экономика, дискриминационные меры, экспроприация, национализаци

Что такое бессрочный варрант?

бессрочный варрант, варрант, ценные бумаги, ценная бумага, акции, акция, дивиденды, акционерные собрания, инвестор, фондовый рынок

Кто такой слепой брокер?

слепой брокер, биржа, финансовый инструмент, инвестирование, брокер, криптовалюта, фондовый рынок, форекс, валютный рынок

Что такое ценообразование?

ценообразование, цена, сырье, спрос, предложение, рынок товаров, рынок потребления, фондовый рынок, криптовалюта, форекс, валютный рынок

Что такое своп долговых обязательств?

своп долговых обязательств, своп, долговое обязательство, финансовая организация, банк, валюта, акция, эмитент, Центральный банк, криптовалюта, фондовый рынок, форекс, валютный рынок

Что такое метод конвергенции/дивергенции?

метод конвергенции/дивергенции, конвергенция, дивергенция, тренд, стоимость, аналитика, трейдер, трейдинг, RSI, relative strength index, криптовалюта, фондовый рынок, форекс, валютный рынок

Что такое скальпирование?

скальпирование, скальпер, трейдинг, трейдер, тренд, криптовалюта, фондовый рынок, форекс, валютный рынок

Венчурное предприятие для Америки

Рост превыше самодовольства: навигация по переходам в условиях изоляции

Меня зовут Сара Чен, я стипендиат Детройта 2020 года, в настоящее время работаю в Astrohaus, стартапе в области потребительских технологий. Я провел последние несколько лет своей жизни в Коннектикуте, Нью-Йорке и Пекине, но Вирджиния — дом в моем сердце.

Как заядлый путешественник и искатель опыта, идея переезда в новый город была для меня самой захватывающей частью VFA.Даже надвигающаяся пандемия мало повлияла на мое волнение — когда я начал планировать свой переезд в сентябре в связи со снижением уровня заражения, я был оптимистичен в отношении того, что карантин, наконец, подходит к концу. Я был взволнован тем, что расширил свой тату-бизнес и начал назначать встречи и встречаться с новыми творческими людьми в моем городе, и мне не терпелось приобщиться к местному искусству и музыке.

Затем, за две недели до моего официального переезда, число заражений начало расти. В течение недели после приземления в моем новом городе ежедневное количество заражений достигло рекордно высокого уровня, и штат издал второй раунд приказов о домохозяйствах, закрывающих общественные заведения и собрания в обозримом будущем.Мои планы были отложены, и я внезапно оказался в ловушке своей новой блестящей квартиры, где не было друзей и некуда было идти. В то же время моя новая компания переживала запуск крупного продукта. Напряжение нарастало, все работали сверхурочно, а я изо всех сил старался держать голову над водой. За несколько недель я перешла от здорового образа жизни в тесном кругу друзей-карантинных к тому, чтобы убирать ночные закуски на вынос в комнате без мебели, пытаясь успокоить поток разгневанных клиентов.Я становился все более измученным на работе и расстраивался из-за того, что мало чем занят вне работы. Последние три года своей жизни я всегда полагался на татуировку как на мост для творческого самовыражения, значимых разговоров и встреч с единомышленниками. Из-за того, что у меня не было простого способа наладить связи с сообществом, и мои основные средства творческого самовыражения были приостановлены, я впервые в жизни изо всех сил пытался адаптироваться к новой среде. Я знал, что нужно что-то менять.

К счастью, сеть Товарищей в моем городе предоставила структуру, необходимую мне для внесения этих изменений.Обратившись к нескольким стипендиатам, я быстро понял, что, несмотря на ограничения, налагаемые нашей средой, стипендиаты всех лет в моем городе были более чем счастливы поделиться своим опытом, советами и чашкой кофе (социально дистанцированной). Мы встречались на прогулках по городу, поездках на местный рынок и поисках лучшей пиццы в Детройте. Хотя я был далек от чрезмерно оптимистичного образа, который я рисовал в своей голове, я, наконец, получил представление о том, что может предложить мой город.

Когда я размышлял о нашем коллективном состоянии изоляции, я понял, что успокоился, перенеся карантин как временное состояние.Я пришел к тому, чтобы принять застой жизни во время пандемии как данность, но этого не должно было быть. Возможно, карантин можно было бы переосмыслить как возможность по-настоящему изучить мои интересы и то, что мой город может предложить поблизости.

Я решил приложить активные усилия, чтобы найти способы творческого самовыражения и личного обогащения в рамках предоставленного странного и уникального карантина окружающей среды. Основываясь на советах других стипендиатов, я установил границы между работой и личной жизнью, установив жесткое время для ежедневных занятий, связанных с работой.В свободное время я прошел через кроличью нору онлайн-классов, от исследования рынка до современной фотографии. Каждую неделю я пробовал посещать новое кафе или закусочную, рекомендованное Товарищем. Я занялся кожевенным делом, записался на кулинарные онлайн-семинары, вступил в виртуальный арт-клуб и научился кататься на роликах. Впервые за долгое время я наслаждался новыми вещами исключительно ради удовольствия. В поиске новых увлечений без каких-либо скрытых мотивов есть что-то невероятно освобождающее — не из-за влияния, не из-за возможностей карьерного роста, а просто из-за радости и трудностей, связанных с изучением чего-то нового.

Прошло шесть месяцев с тех пор, как я переехал в Детройт, и дела налаживаются. С тех пор я освоил множество новых проектов на своей работе, нашел место для завтрака и начал планировать свое следующее предприятие. Хотя мой переход отнюдь не был плавным, мой опыт научил меня трем вещам:

• Примите перемены. Дискомфорт временный, рост постоянный.
• Установите границы между рабочим и личным временем, особенно при удаленной работе.
• Никогда не переставай учиться. Всегда есть что исследовать.

Я безмерно благодарен за сеть поддержки, которую VFA предложила во время моего перехода, и до сих пор постоянно воодушевлен всем, что может предложить мой город. Хотя я по-прежнему с нетерпением жду того дня, когда общественные собрания больше не будут запрещены, я рад сказать, что больше не чувствую, что моя жизнь была остановлена ​​пандемией — я научился процветать в моем новом городе, несмотря на это, и Я с гордостью называю Детройт своим новым домом.

Важное технологическое покрытие

VentureBeat | Преобразующий технический охват, который имеет значение Перейти к основному содержанию Луи Коламбус 24 октября 2021 г. 12:15 Дин Такахаши 24 октября 2021 г. 10:20 Дин Такахаши 24 октября 2021 г. 8:45

Гость

Ариджит Сенгупта, Aible 24 октября 2021 г. 6:21

Гость

Роб Фан, Sharethrough 23 октября 2021 г. 10:20 Гаурав Рой 23 октября 2021 г. 8:40 VB Staff 22 октября 2021 г. 16:40

Рекламные вакансии

Ребекка О’Киф, Jobbio 22 октября 2021 г. 15:29 Анализ Джон Пол Титлоу 22 октября 2021 г. 14:20 Дэвид Ф.Carr 22 октября 2021 г. 13:40 Колаволе Самуэль Адебайо 22 октября 2021 г. 9:20 Кайл Виггерс 22 октября 2021 г. 8:53 Бен Диксон 22 октября 2021 г. 8:40 Пол Соерс 22 октября 2021 г. 5:55 Пресс-релиз VB Staff 21 октября 2021 г. 16:40 Джек Воан 21 октября 2021 г. 15:50 Артур Коул 21 октября 2021 г. 15:27 Питер Уэйнер 21 октября 2021 г. 14:20 Дин Такахаши 21 октября 2021 г. 13:42 Дэвид Гаргаро 21 октября 2021 г. 13:40 Кайл Виггерс 21 октября 2021 г. 11:50 Гаурав Рой 21 октября 2021 г. 10:18

Спонсируемый

Стивен Цзян, Hiretual 21 октября 2021 г. 7:20 Кайл Виггерс 21 октября 2021 г. 6:00 Кайл Виггерс 21 октября 2021 г. 6:00 Пресс-релиз Пресс-релиз Колаволе Самуэль Адебайо 20 октября 2021 г. 20:43 Дэвид Ф.Carr 20 октября 2021 г. 15:50 Кайл Виггерс 20 октября 2021 г. 14:15 Джордж Лоутон 20 октября 2021 г. 13:40 Пол Саверс 20 октября 2021 г. 13:04 Кайл Виггерс 20 октября 2021 г. 11:53 Кайл Виггерс 20 октября 2021 г. 10:00 VB Staff 20 октября 2021 г. 9:00 Кайл Виггерс 20 октября 2021 г. 9:00 Пресс-релиз Пресс-релиз VB Staff 20 октября 2021 г. 6:00

Венчурный университет

• Получите качественный опыт работы: Станьте аналитиком, ассоциированным сотрудником, директором, венчурным партнером или управляющим новым фондом в VU Venture Partners, многоэтапном инвестиционном фонде, в котором вы сосредоточитесь на инвестировании в потребительский сектор, Компании Enterprise, Fintech, Frontier, Healthcare и PropTech

• Развитие критических навыков: VU VC / PE Investor Accelerator включает в себя программу VC / PE, где вы развиваете важные навыки, такие как поиск источников сделок, проведение комплексной проверки и т. Д. оценка инвестиций, привлечение капитала LP и помощь портфельным компаниям в достижении успеха.VU VC / PE ученичество гораздо более ценно для развития карьеры, чем стажировка, поскольку вы не занимаетесь «занятой работой». Вместо этого вы берете на себя более высокую роль в инвестиционной команде, где вы выбираете и представляете сделки на еженедельных встречах партнеров, вы можете решать, какие сделки вносить в инвестиционный комитет, и вы можете голосовать за какие инвестиции сделаны. Кроме того, вы получаете преимущества от участия в структурированной программе, в которой работает специальная команда, которая занимается развитием ваших навыков и вашей карьеры в сфере венчурного и коммерческого инвестирования.

• Постройте послужной список: Делайте ~ 3-5 инвестиций в квартал, каждая из которых нацелена на 10-кратную прибыль, и инвестируйте совместно с другими инвесторами высшего уровня

• Соглашение о распределении прибыли: Доля в финансовый потенциал инвестиций, сделанных по соглашению о распределении прибыли

• Обязательство по времени: Присоединяйтесь к полной или неполной занятости в течение 11 недель (~ 3 месяца, инвестируйте в ~ 3-5 компаний) или присоединяйтесь на 2 -4 квартала (~ 6-12 месяцев, инвестируйте в ~ 6-20 компаний), чтобы получить более качественный инвестиционный опыт и создать более крупный инвестиционный послужной список

• Местоположение: Присоединяйтесь к программе VU лично или практически из любой точки мира.У VU есть офисы в Сан-Франциско и Гонконге

• Менторство: Работайте вместе и учитесь у самых эффективных инвесторов с более чем 45-летним опытом венчурного / частного инвестирования, которые вложили 1,8 млрд долларов США в более 250 компаний, достигнув более 4x + чистая прибыль и были одними из первых и крупнейших инвесторов в 10+ единорогов, включая Beyond Meat, Facebook, Twitter, Uber, FabFitFun, Palantir, Oculus, Oscar, Wish и другие

• Партнерские встречи: Представьте 1-2 лучших сделки на еженедельной встрече партнеров

• Инвестиционные комитеты: Представьте свои инвестиционные рекомендации инвестиционному комитету и проголосуйте за предлагаемые инвестиционные возможности

• Развитие карьеры: Улучшите свое резюме, разработайте карьерную стратегию, получите карьерный коучинг, получите доступ к проприетарным вакансиям VC / PE, подготовку к собеседованию, d рекомендации по работе / ссылки.Для новых управляющих фондами VU также предоставляет своим выпускникам гораздо более дешевую инфраструктуру фонда для запуска собственного фонда, которая является очень гибкой и быстрой для создания

• Сеть: Создайте глубокую сеть внутри ВК / Отрасль PE и присоединяйтесь к мощной сплоченной семье из 300+ выпускников VU-инвесторов

• Образование: Учитесь во время живых сессий и записанного контента с помощью Мастер-класса VC / PE, Расширенных модулей VC / PE и Fireside Чаты с ведущими венчурными / частными инвесторами, ангелами, основателями и стратегами

Венчурная академия

+ Каковы демографические данные студентов и сотрудников?

Venture состоит из 95% людей с низким доходом, 33% изучающих английский язык, 25% изучающих английский язык.Эд. Демографические данные студентов: 60% латиноамериканцев, 8% амурских. В., 25% афроамериканец, 5% европеоид, 2% 2 или более рас.

+ КАКОЙ СРЕДНИЙ РАЗМЕР КЛАССА?

В классе 30–35 учеников с возможностью обучения в небольших группах. Обычно на каждые 15 учеников приходится 2 учителя, а в некоторых классах — 3 учителя на 10 учеников.

+ ВЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕТЕ СТУДЕНТАМ ТЕХНОЛОГИИ?

Каждый учащийся может получить компьютер, Chromebook IE или Lenovo.

+ МОГУ ЛИ Я ПОСЕТИТЬ ЭКСКУРСИЮ ПО ЗДАНИЮ?

Да, в настоящее время мы предлагаем безопасные личные туры по COVID-19, а также виртуальные туры по объектам.

+ КАКОВ ВАШ ПЛАН НА ОСЕНЬ? РАССТОЯНИЕ? ГИБРИДНЫЙ?

Venture будет дистанционным обучением (дистанционным) в течение первых 5 недель.

+ ПРЕДЛАГАЕТЕ АВТОБУСНЫЕ УСЛУГИ?

Да, в дополнение к другому размещению в индивидуальном порядке, а также бесплатные проездные на автобус / поезд для общественного транспорта.

+ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ОБЕД?

Есть

+ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ОБЕДЫ ВНЕ КАМПУСА?

Да, для квалифицируемых юниоров и сеньоров.

+ ОКАЗЫВАЕТЕ ЛИ ВЫ СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛУГИ ОБРАЗОВАНИЯ?

Да.

+ ОКАЗЫВАЕТЕ ЛИ ВЫ ТЕРАПЕВТИЧЕСКИЕ ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ СТУДЕНТОВ СКОРОСТНИЧЕСТВА, ТАКИЕ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ТЕРАПИЯ, РЕЧЬ?

Да.

+ ПРЕДЛАГАЕТЕ ЛИ ВЫ СИСТЕМУ ПОПОЛНЕНИЯ КРЕДИТОВ?

Да, мы предлагаем индивидуальную программу восстановления кредита.

+ КАК РАБОТАЕТ СТАЖИРОВКА?

Студенты посещают факультативные занятия, которые обучают их профессиональным навыкам и помогают им раскрыть свои интересы. У них есть возможность выйти в сообщество и учиться у работающих профессионалов.Оттуда они могут искать стажировку, если захотят!

Средняя школа: театр, физкультура, искусство, бесплатное внешкольное программирование

High School: искусство, дизайн, здоровье, спортзал, театр, спортзал, театр, искусство продвинутого уровня, звукозапись, кинопроизводство, информатика и множество других факультативов основного содержания.

+ КАКОВЫ ВЫПУСК СТУДЕНТОВ ВЕНЧУРНОЙ АКАДЕМИИ?

У нас 96% выпускников.

Совместное предприятие «Монарх»

Часто задаваемые вопросы

Щелкните здесь, чтобы получить ответы на часто задаваемые вопросы о совместном предприятии Monarch и на наших вебинарах по сохранению монархов.

Наша миссия по сохранению

Посмотрите это красивое видео, чтобы узнать о монархах, их миграции и о том, как MJV защищает их!

Пожертвовать

Поддержите сохранение монарха через совместное предприятие «Монарх».Ваш дар поддерживает образование, координацию усилий, исследования и расширение среды обитания в Соединенных Штатах.

Магазин MJV

Закажите книги монарха, учебные материалы, футболки и многое другое!

Справочная служба среды обитания опылителей

Получите персональные рекомендации и ответы на вопросы ваших опылителей! Звоните 833-MILKWEE (833-645-5933) или отправьте электронное письмо на адрес хабитат @ monarchjointventure.org

События MJV

Посетите нашу страницу событий, чтобы быть в курсе событий, классов и вебинаров MJV!

Трамп находит поддержку для своего собственного медиа-предприятия

Бывший президент Дональд Дж.Трамп заявил в среду, что он выделил инвестиционные деньги для создания своей собственной публичной медиакомпании, пытаясь снова включиться в публичную беседу в сети, в которой он в основном отсутствовал с тех пор, как Twitter и Facebook забанили его после восстания 6 января. .

В случае завершения сделка может дать новой компании Трампа доступ почти к 300 миллионам долларов на расходы.

В заявлении о создании нового предприятия г-н Трамп и его инвесторы заявили, что новая компания будет называться Trump Media & Technology Group и что они создадут новую социальную сеть под названием Truth Social.Его цель, согласно заявлению, — «создать соперника либеральному медиа-консорциуму и дать отпор« крупным технологическим »компаниям Кремниевой долины».

С тех пор, как Трамп покинул свой пост и стал единственным американским президентом, дважды подвергшимся импичменту, г-н Трамп активно присутствовал в консервативных СМИ. Но ему не хватает способности, которой он когда-то обладал, влиять на циклы новостей и доминировать в национальных политических дебатах. В этом месяце он подал иск с просьбой к Twitter восстановить его аккаунт.

Объявление в среду также указывало на обещанное новое приложение, выставленное на предварительную продажу в App Store, с макетными иллюстрациями, имеющими более чем мимолетное сходство с Twitter.

Подробности последнего партнерства Трампа были расплывчаты. Заявление, которое он сделал, напоминало заявления, которые он делал в отношении своих деловых отношений в Нью-Йорке в качестве застройщика. Он был переполнен крупными суммами в долларах и превосходной степенью, которую невозможно было проверить.

Слухи об интересе г-на Трампа к созданию собственного медиа-бизнеса ходили с тех пор, как он потерпел поражение на выборах в ноябре 2020 года. Ничего не материализовалось. Несмотря на ранние сообщения о том, что он был заинтересован в создании своего собственного кабельного канала, чтобы конкурировать с Fox News, эта идея никогда не выходила слишком далеко, учитывая огромные затраты и время, необходимые для ее реализации.Близкий советник Джейсон Миллер основал конкурирующую платформу социальных сетей для сторонников Трампа под названием Gettr. Но г-н Трамп так и не подписался.

В заявлении в среду вечером г-н Миллер сказал о своих переговорах с г-ном Трампом: «Мы просто не могли прийти к соглашению о сделке».

Партнер Трампа — Digital World Acquisition, компания специального назначения, или SPAC. Эти так называемые компании с пустыми чеками становятся все более популярным типом инвестиционного инструмента, который продает акции населению с намерением использовать вырученные средства для покупки частных предприятий.

Digital World была зарегистрирована в Майами через месяц после того, как Трамп проиграл выборы 2020 года.

Компания подала заявку на первичное публичное размещение акций этой весной, а в прошлом месяце она продала акции населению на фондовой бирже Nasdaq. I.P.O. привлекла около 283 миллионов долларов, а Digital World привлекла еще 11 миллионов долларов, продав акции инвесторам через так называемое частное размещение.

Digital World поддерживается некоторыми известными именами с Уолл-стрит и другими, имеющими мощные связи.В нормативных документах после I.P.O. основные хедж-фонды, включая D.E. Шоу, Highbridge Capital Management, Lighthouse Partners и Saba Capital Management сообщили, что владеют значительной долей Digital World.

Исполнительным директором Digital World является Патрик Ф. Орландо, бывший сотрудник инвестиционных банков, включая немецкий Deutsche Bank, где он специализировался на торговле финансовыми инструментами, известными как деривативы. Согласно недавней нормативной документации, он создал свой собственный инвестиционный банк Benessere Capital в 2012 году.

Финансовый директор Digital World Луис Орлеан-Браганса является членом Национального конгресса Бразилии.

Г-н Орландо сообщил в недавней документации, что ему принадлежало почти 18 процентов выпущенных акций компании. Г-н Орландо и представители Digital World не сразу ответили на запросы о комментариях.

Это не первая компания г-на Орландо, выдающая бланк-чек. Он создал как минимум два других, включая компанию Yunhong International, которая зарегистрирована в офшорной налоговой гавани Каймановых островов.

В то время, когда инвесторы покупали акции Digital World, он не раскрыл, какие компании они планировали приобрести. На своем веб-сайте Digital World сообщила, что его цель — «сосредоточиться на объединении с ведущей технологической компанией».

Как минимум один из инвесторов, Saba Capital Management, не знал во время первичного публичного размещения акций, что Digital World будет проводить транзакцию с г-ном Трампом, по словам человека, знакомого с этим вопросом.

Г-н Трамп, который неоднократно лгал о результатах выборов 2020 года, обвиняя основные средства массовой информации в публикации «фальшивых» историй с целью его дискредитации, сильно склонялся к идее правды как к руководящему духу своей новой компании.

«Мы живем в мире, где Талибан широко представлен в Твиттере, но ваш любимый американский президент заставлен замолчать», — сказал Трамп в своем письменном заявлении, пообещав вскоре опубликовать свой первый пост. «Это неприемлемо.»

Домашняя страница — U.S. Venture

Наши предприятия

Наша группа брендов

Каждое семейство наших брендов связано с разными решениями, которые мы предлагаем нашим клиентам. Несмотря на то, что каждое подразделение разнообразно, цель остается той же — найти лучший путь.

U.S. AutoForce Ваш обязательный чемпион по шинам и автозапчастям .

U.S. AutoForce — ведущий поставщик шин, деталей для ходовой части автомобилей и смазочных материалов на вторичном рынке автомобилей.

U.S. Gain

Ваш лидер в области устойчивых энергетических решений.

U.S. Gain является лидером в разработке, закупке и распределении возобновляемого природного газа для школ, парков грузовиков, владельцев станций и т. Д.

Смазочные материалы для США Ваш поставщик смазочных материалов .

U.S. Lubricants — ведущий поставщик смазочных материалов для автомобильного, коммерческого парка и промышленных рынков.

U.S. Oil Ваш национальный дистрибьютор топлива .

U.S. Oil — предпочтительный оптовый дистрибьютор топлива по всей стране.

Прорыв Ваш передовой поставщик транспортных услуг .

Breakthrough предлагает решения по управлению транспортировкой и стратегии цепочки поставок для грузоотправителей по всему миру.

IGEN Решатель проблем с согласованием .

IGEN — это решение для регистрации, отчетности и согласования данных по акцизным налогам на рынках моторного топлива и табака.

Склад шин Ваш ведущий оптовый продавец шин.

Помогая независимым розничным продавцам шин расширять и развивать свой бизнес, Tire’s Warehouse является ведущим оптовым продавцом шин в Калифорнии, Неваде и Аризоне.

U.S. Petroleum Equipment Ваш лидер в области монтажа и обслуживания нефтяного оборудования.

U.S. Petroleum Equipment — лидер отрасли в области монтажа нефтяного оборудования и предоставления услуг в сфере нефтедобычи.

Наша культура

Вызов сегодня. Трансформируйся завтра.

Быть частью чего-то большого — это то, что мы делаем лучше всего.