Close

Сельский продукт: ООО «Сельский Продукт» Рассвет (ИНН 4711002080)

Содержание

Сельский Продукт | Рекламно-производственная компания ORANGE

ПОЛИТИКА ИП ЧЕРНОВ С.В. В ОТНОШЕНИИ ОБРАБОТКИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
(ДАЛЕЕ – ПОЛИТИКА)

1. Общие положения

Настоящая Политика проводится ИП Черновым С.В. (далее – «Организация») в отношении обработки и обеспечения защиты персональных данных физических лиц (субъектов персональных данных) на основании статьи 24 Конституции РФ, Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ (в редакции, действующей на дату принятия настоящей Политики) «О персональных данных», других нормативных актов РФ.Политика применяется в отношении всех персональных данных (субъектов), которые могут быть получены Организацией в процессе деятельности.

Цель Политики заключается в доведении до лиц, предоставляющих свои персональные данные необходимой информации, позволяющей оценить, какие персональные данные и с какими целями обрабатываются Организацией, какие методы обеспечения их безопасности реализуются. Политика обеспечивает защиту прав и свобод субъектов при обработке их персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств, а также устанавливает ответственность лиц, имеющих доступ к персональным данным, за невыполнение требований, регулирующих обработку и защиту персональных данных.Клиенты (лица, использующие сервисы, услуги Организации), сообщив Организации свои персональные данные, в том числе при посредничестве третьих лиц, признают своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с настоящей Политикой.

Согласие на обработку персональных данных может быть отозвано субъектом персональных данных. В случае отзыва субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных Организация, либо третье лицо, получившее от Организации соответствующие персональные данные, вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных действующим законодательством.Настоящая Политика может быть изменена при изменении действующего законодательства РФ.Организация представляет действующую редакцию Политики на сайте Организации. Субъект персональных данных принимает на себя обязательство самостоятельно знакомиться с изменениями, вносимыми в настоящую Политику.

2. Понятие и состав персональных данных

В целях настоящей Политики под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных)В зависимости от субъекта персональных данных, Организация для осуществления своей деятельности и для выполнения своих обязательств может обрабатывать персональные данные следующих категорий субъектов:.• Персональные данные Клиента – информация, необходимая Организации для выполнения своих обязательств в рамках договорных отношений с Клиентом и для выполнения требований законодательства Российской Федерации.• Персональные данные Клиента, предоставленные при регистрации  на сайте www.orange-kursk.ru, в том числе при осуществлении Клиентом Заказов на сайте. При оформлении Заказа Клиент предоставляет в том числе следующие персональные данные: Фамилия, Имя, Отчество, адрес электронной почты, телефон.Организация использует информацию для выполнения своих обязательств перед Клиентом.

3. Основания и цели обработки персональных данных

Организация обрабатывает персональные данные для осуществления деятельности, реализации своих законных интересов и требований. Цели обработки персональных данных диктуются необходимостью:• Осуществлять возложенные на Организацию законодательством Российской Федерации функции в соответствии с ФЗ «О Персональных данных», ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» и иными законами и нормативными правовыми актами РФ, а также;• Организация собирает, хранит и обрабатывает персональные данные Клиента, необходимые для оказания услуг, исполнения соглашений и договоров, исполнения обязательств перед Клиентом.

Организация может использовать персональные данные Клиента в следующих целях:- идентификация стороны в рамках договоров с Организацией;- связь с Клиентом в случае необходимости, в том числе направление предложений, уведомлений, информации и запросов, как связанных, так и не связанных с оказанием услуг, а также обработка заявлений, запросов и заявок Клиента;- улучшение качества услуг, оказываемых Организацией Клиентам;4. Сроки обработки персональных данных

Сроки обработки персональных данных определяются исходя из целей обработки в информационных системах Организации, в соответствии со сроком действия договора, соглашения с субъектом персональных данных, с Перечнем типовых управленческих документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения (утв. Минкультуры РФ, Приказ № 558 от 25.08.2010 г.), сроком исковой давности, а также иными требованиями законодательства и нормативными документами Организации.

4. Круг лиц, допущенных к обработке персональных данных

Для достижения целей статьи 3 настоящей Политики к обработке персональных данных допущены сотрудники, партнеры и контрагенты Организации, на которых возложена такая обязанность в соответствии с их служебными (трудовыми) и/или договорными обязанностями. Доступ иных лиц может быть предоставлен только в предусмотренных законом случаях. Организация требует от лиц, допускаемых к обработке персональных данных соблюдения конфиденциальности и обеспечения безопасности персональных данных, при их обработке.

Организация вправе передать персональные данные третьим лицам в следующих случаях:- Субъект персональных данных выразил свое согласие на такие действия;- Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры.

5. Методы обработки персональных данных

В процессе оказания услуг Клиентам Организация использует автоматизированную, с применением средств вычислительной техники, так и неавтоматизированную, с применением бумажного документооборота, обработку персональных данных.

Принятие решений, порождающих юридические последствия в отношении субъекта персональных данных или иным образом затрагивающих его права и законные интересы, на основании исключительно автоматизированной обработки персональных данных Организацией не производится.Организация хранит персональную информацию Клиентов в соответствии с внутренним регламентом.В отношении персональной информации Клиентов сохраняется конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления Клиентом информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц. В данном случае Клиент соглашается с тем, что определенная часть его персональной информации становится общедоступной.

Организация гарантирует организационные и технические меры для защиты персональной информации Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий.

6. Реализация защиты персональных данных

Деятельность Организации по обработке персональных данных в информационных системах неразрывно связана с защитой Организацией конфиденциальности полученной информации. Все лица, привлекаемые Организацией к обработке персональных данных, обязаны обеспечивать конфиденциальность персональных данных, а также об иных сведениях, установленных Организацией, если это не противоречит действующему законодательству РФ.

Безопасность персональных данных при их обработке в информационных системах Организации обеспечивается с помощью системы защиты информации, включающей в себя: организационные меры с применением ограничения физического доступа в помещения, применение программно-технических мер защиты (в том числе шифровальных (криптографических) средств, средства предотвращения несанкционированного доступа, и программно-технического воздействия на технические средства обработки персональных данных.

Обмен персональными данными при их обработке в информационных системах осуществляется по каналам связи, защищенным техническими средства защиты информации.При обработке персональных данных в информационных системах Организации обеспечиваются:- проведение мероприятий, направленных на предотвращение несанкционированного доступа к персональным данным и (или) передача их лицам, не имеющим права доступа к такой информации;- своевременное обнаружение фактов несанкционированного доступа к персональным данным;- недопущение воздействия на технические средства автоматизированной обработки персональных данных, в результате которого может быть нарушено их функционирование;- возможность незамедлительного восстановления персональных данных, модифицированных и уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним;- постоянный контроль уровня защищенности персональных данных.В целях обеспечения соответствия уровня защиты персональных данных требованиям Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных» и Федерального закона от 27.07.2006 N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» Организация не раскрывает информацию о конкретных применяемых средствах и методах обеспечения информационной безопасности персональных данных.Организация обязуется не разглашать полученную от Клиента информацию. Не считается нарушением предоставление Организацией информации агентам и третьим лицам, действующим на основании договора с Организацией, для исполнения обязательств перед Клиентом.Не считается нарушением обязательств разглашение информации в соответствии с обоснованными и применимыми требованиями закона.Организация не несет ответственности за сведения, предоставленные Клиентом на Сайте в общедоступной форме, в т.ч. в виде отзывов, комментариев и в иных формах.

7. Рассылки на электронную почту:

Являясь пользователем данного Сайта, Клиент может получать периодические рассылки (информационные, праздничные и другие) на зарегистрированный адрес электронной почты, а также автоматическое подтверждение ваших заказов и сервисные уведомления.Рассылки на электронную почту проводятся с определенной периодичностью, устанавливаемой Организатором.

Клиент вправе отказаться от получения вышеуказанной рассылки.

8. Реквизиты Организации:

ИП Чернов Станислав Вячеславович
Юр. Адрес: 305000 г. Курск, ул. Островского 10, кв. 132
Факт./Почтовый адрес: 305029 г. Курск, ул. Хуторская, д. 16-Г, литер В, 1 этаж ИНН 463225369708

р/с 40802810733000006334
ОТДЕЛЕНИЕ N8596 ПАО СБЕРБАНКА РОССИИ г. КУРСК БИК 043807606
к/с 30101810300000000606

ОКПО 0165427868

Калорийность Продукт сычужный Сельский. Химический состав и пищевая ценность.

Химический состав и анализ пищевой ценности

Пищевая ценность и химический состав
«Продукт сычужный Сельский».

В таблице приведено содержание пищевых веществ (калорийности, белков, жиров, углеводов, витаминов и минералов) на 100 грамм съедобной части.

НутриентКоличествоНорма**% от нормы в 100 г% от нормы в 100 ккал100% нормы
Калорийность353 кКал1684 кКал21%5.9%477 г
Белки29.5 г
76 г
38.8%11%258 г
Жиры23.2 г56 г41.4%11.7%241 г

Энергетическая ценность Продукт сычужный Сельский составляет 353 кКал.

Основной источник: Создан в приложении пользователем. Подробнее.

** В данной таблице указаны средние нормы витаминов и минералов для взрослого человека. Если вы хотите узнать нормы с учетом вашего пола, возраста и других факторов, тогда воспользуйтесь приложением «Мой здоровый рацион».

Конкретное достижение в сельском хозяйстве Тувы – это проект «Одно село – один продукт» — Николай Ондар, экс-глава избиркома

Николай Ондар, председатель Избирательной комиссии Тувы в 1995-2002 гг., доктор юридических наук, профессор:

— На данный момент существуют несколько успешных направлений: промышленный потенциал региона, сельское хозяйство, транспорт и туризм. Промышленность представлена добычей металлических руд, каменного угля, развивается отрасль производства строительных материалов. Экспорт-импорт оказывает существенное влияние на географическое положение Республики Тыва, усиленная работа по придаче автомобильному пункту пропуска «Хандагайты-Боршоо» статуса многостороннего, предоставляет широкие возможности развития внешнеэкономической деятельности.

Главной отраслью сельского хозяйства является отгонное животноводство, т.е. овцеводство и мясомолочное скотоводство. Конкретное достижение в сельском хозяйстве – это программа «Одно село – один продукт». Развивается козоводство и коневодство. За последние годы наблюдается стабилизация развития отраслей сельского хозяйства республики, это показывает рост всех видов скота.

Автомобильный транспорт является основным для Республики и играет важную роль в развитии экономики. Им осуществляется большинство перевозок грузов и перевозок пассажиров.

Тува привлекательна как богатым историко-культурным наследием, так и сохранившейся этнической культурой: традиционное жилище тувинцев-кочевников — юрта, национальная кухня, народные промыслы и ремёсла, национальные виды искусства — горловое пение, национальные виды спорта — борьба «хуреш», конные скачки, уникальное сочетание традиций шаманизма и буддизма. Все это отличная основа для туристической деятельности.

Для дальнейшего социально – экономического развития республики необходимо совершенствовать законодательство и нормативные документы, регулирующие инвестиционные процессы и развитие туризма. Нужно принимать меры по восстановлению цехов или участков по производству местных строительных материалов в селах. Органы местного самоуправления должны быть более активными. Ради повышения привлекательности местностей и развития туризма, они должны пресекать и разбираться с правонарушениями в каждом селе, лицами склонными к совершению различных правонарушений, и предложить конкретную работу для развития личного хозяйства для своих сельчан. 

Экс-вице-премьер Александр Брокерт поддерживает основные проекты развития Тувы

Галина Балакина: В социально-экономическом положении Тувы, безусловно, есть позитивные моменты

Экс-министр сельского хозяйства Виктор Лавриненко: Сейчас в Туве началась реализация жизненных губернаторских проектов

Экс-мэр Кызыла Дмитрий Донгак: По моим наблюдениям руководство Тувы активно ставит вопросы перед федеральной властью

Людмила Эрдыниева: Необходимо создать медицинский факультет в Тувинском госуниверситете 

Теги: 

При использовании и перепечатке материалов ссылка на gov.tuva.ru обязательна

Разблокируйте богатство на сельских рынках

В то время как городской спрос на потребительские товары во всем мире остается вялым, сельские рынки в некоторых крупнейших странах с развивающейся экономикой растут быстрее, чем когда-либо. Рост заработной платы приводит к росту среднего класса, и в таких странах, как Китай, Мексика и Южная Африка, сельские жители более оптимистичны в отношении будущего повышения заработной платы, чем их городские коллеги. В Китае спрос в сельской местности уже начал превышать спрос в городах.

Нигде это явление не проявляется более явно, чем в Индии. С 2009 по 2012 год расходы более 800 миллионов сельских жителей Индии достигли 69 миллиардов долларов, что примерно на 25% больше, чем их городские коллеги потратили за тот же период. Прогнозируемые темпы роста просто поразительны: согласно недавним оценкам Nielsen, потребление в сельских районах растет в 1,5 раза быстрее, чем в городах, и ожидается, что к 2025 году рынок потребительских товаров в сельских районах Индии с оборотом в 12 миллиардов долларов достигнет 100 миллиардов долларов.

Более того, сельские индейцы торгуются.Сырьевые товары уступают место фирменным товарам, а более дорогие товары заменяют версии начального уровня, поскольку потребители получают больший располагаемый доход. Их повышенная покупательная способность во многом объясняется устойчивой миграцией производственных рабочих мест в сельскую местность. По оценкам Credit Suisse, почти 75% фабрик, открывшихся в Индии за последнее десятилетие, были построены в сельской местности; в настоящее время на них приходится почти 55% промышленного ВВП страны и 70% всех новых рабочих мест в обрабатывающей промышленности. В результате ВВП на душу населения в сельской местности рос в среднем в 6 раз в год.2% с 2000 года, что превышает темпы роста городского населения 4,7%.

Многие корпорации осознают эту огромную возможность и активизируют усилия, чтобы закрепиться на сельских рынках Индии. Но они получают неоднозначные результаты. Неразвитая транспортная инфраструктура, ненадежные услуги электросвязи и электроснабжения, неадекватные распределительные сети и разбросанные потребители делают создание прибыльного присутствия в крупных масштабах дорогостоящим. И найти партнеров, которые помогут идентифицировать, продавать и обслуживать сельских клиентов, тоже непросто.

Чтобы лучше понять проблемы сельских районов Индии, мы провели трехлетнее исследование, в ходе которого мы опросили 70 предприятий и опросили более 40 руководителей в девяти различных отраслях. На основе этих усилий и вторичного исследования стратегий сбыта и распределения в сельской местности еще 100 компаний мы определили группу лидеров рынка — компании, которые предпринимают инновационные шаги для получения прибыльной доли рынка в сельской местности и сообщают о более высоких темпах роста доходов на сельских рынках, чем в городах. единицы.

Что отличает эти организации, так это их превосходное понимание того, как проложить жизнеспособные пути распространения в сельской местности, определить прибыльные новые сегменты клиентов, заработать лояльность торговых партнеров и создать прочные связи с клиентами для создания сильного преимущества первопроходца.

Разработка стратегии сбыта

Установление рентабельных способов доставки товаров сельским жителям Индии — важнейший первый шаг к проникновению на эти рынки.Умные компании пришли к выводу, что им необходимо сосредоточиться на распределении товаров еще до того, как предпринять, казалось бы, здравые шаги по выявлению целевых клиентов и обращению к ним.

Компании используют различные стратегии для расширения своих торговых сетей в сельской местности (см. Выставку «Подходы к продажам и распространению: за и против»). Однако наиболее успешные компании придерживаются многостороннего подхода. К примеру, конгломерат ITC стоимостью 7 миллиардов долларов добавил три уровня к своей городской сети распределения продуктов питания, которая соответствует традиционной модели дистрибьютор-складской (оптовый)-розничный торговец.В сельских районах с населением от 10 000 до 20 000 человек, где имеется адекватная транспортная инфраструктура, но недостаточный спрос для поддержки традиционного дистрибьютора, ИТЦ полагается на мелких субдистрибьюторов, которые поставляют более узкий ассортимент товаров, отвечающих местным вкусам.

Более малонаселенные районы (от 5 000 до 10 000 человек) с хорошими дорогами обслуживаются фургонами, которые проезжают мимо дистрибьюторов и поставляют продукцию ИТЦ напрямую розничным торговцам. Розничные торговцы используют мобильные технологии, чтобы заказывать соответствующие товары для своих местных клиентов, а фургоны совершают регулярные визиты до трех раз в неделю.

Еще более мелкие и менее доступные микрорынки (с населением менее 5 000 человек и без дорог с твердым покрытием) обслуживаются двух- или трехколесными транспортными средствами. Водители доставляют товары один, два или три раза в неделю в розничные киоски, в которых обычно продаются товары ИТЦ небольших размеров по более низким ценам. Таким образом, ИТЦ получает доступ к своей продукции в отдаленных районах и на спрос на семена.

Tata Motors, крупнейший автопроизводитель Индии, добавил два косвенных канала для расширения своей существующей дилерской сети (которая ориентирована на городские и полугородские города с населением более 100 000 человек).С 2010 года компания наняла и обучила местных жителей, чтобы они стали Tata Motors gram mitras («деревенские консультанты»), которые работают на комиссионных, чтобы привлечь потенциальных клиентов для отделов продаж существующих дилеров. Кроме того, Tata Motors установила партнерские отношения с местными владельцами заправочных станций, которые аналогичным образом зарабатывают комиссионные, передавая потенциальных клиентов дилерской сети автопроизводителя. Расширение своего прямого дилерского канала таким образом увеличило продажи малых коммерческих автомобилей Tata Motors (SCV) на 20%.После пилотного внедрения программы в шести штатах компания теперь внедряет ее на национальном уровне и планирует ежегодно продавать на сельских рынках дополнительно 70 000 автомобилей, что принесет доход в 500 миллионов долларов.

Другие компании, такие как поставщик телекоммуникационных услуг Idea Cellular, нашли рентабельные способы создания полностью отдельных сельских отделов продаж. Чтобы воспроизвести свою городскую модель прямого распределения, Idea наняла и обучила около 4000 молодых людей (которых называют «сыновьями земли»), которые проживают в деревнях рядом с вышками сотовой связи.Чтобы еще больше расширить свой охват, Idea дополняет этих местных рабочих поездками grameen pratinidhis («представители деревень»), которым нужен дополнительный доход и которые уже посещают отдаленные деревни по собственному бизнесу.

Некоторые компании приняли модель сельского предпринимателя, установив партнерские отношения с независимыми предприятиями (а иногда и помогая им создавать). Vodafone India создала сеть мини-магазинов, известных как laal dukaan, или «красные магазины», в зависимости от цвета логотипа Vodafone.Магазины принадлежат местным жителям, которые вложили от 35 000 до 50 000 рупий (примерно от 580 до 830 долларов), чтобы их открыть. Они предназначены для удовлетворения всех телекоммуникационных потребностей клиентов в радиусе от 18 до 32 километров, от продаж до подключения к технической поддержке. Сеть оказалась настолько успешной, что 94 миллиона сельских абонентов, обслуживаемых почти 5 500 красными магазинами, теперь составляют 60% клиентской базы Vodafone.

Аналогичным образом компания по предоставлению банковских услуг FINO PayTech создала сеть из более чем 38 000 самозанятых, бандху, или банковских корреспондентов.FINO предоставляет им соответствующие технологии и выплачивает им вознаграждение за то, чтобы они взяли на себя управление операциями банка — для выполнения комплексной проверки таких услуг, как предоставление займов, открытие счетов, а также страхование и денежные переводы для сельских клиентов. В среднем bandhus зарабатывают от 2000 до 3000 рупий (от 33 до 50 долларов) в месяц дополнительного дохода, обслуживая более 76 миллионов клиентов в 26 штатах.

Выявление потенциальных клиентов

После того, как ведущие фирмы проложили путь распространения в регион, они сосредотачиваются на расширении, ориентируясь на группы деревень в регионе.Несколько крупных кластеров в четырех или пяти крупных штатах могут иметь такой же рыночный потенциал, как и большое количество деревень, разбросанных по всей стране, но при этом быть гораздо более рентабельными в обслуживании. Компании вкладывают значительные ресурсы в подробные исследования рынка, чтобы определить перспективные кластеры с достаточным спросом для быстрого получения прибыли.

В процессе они открывают новые сегменты клиентов. Например, когда в 2007 году автопроизводитель Maruti Suzuki India начал свою набегу на сельскую местность, он определил несколько отличительных кластеров для потенциальных продаж автомобилей, включая фермеров, выращивающих куркуму в Тирученгоде (город в Тамил Наду) и производителей яблок в Химачал-Прадеше.Сегодня в этих сегментах стабильно продается от 35 до 50 автомобилей в течение большинства месяцев, и это число удваивается в сезон сбора урожая.

Когда Tata Motors опросила сельских пользователей своих небольших коммерческих автомобилей, она обнаружила три новых сегмента клиентов.

Аналогичным образом, когда Tata Motors опросила более 2000 сельских пользователей своих SCV в своих целевых регионах, она обнаружила три новых клиентских сегмента: частично занятых и безработных в возрасте от 21 до 30 лет, которые рассматривают владение и использование SCV как жизнеспособное средство. самозанятости; семьи, занимающиеся крупным сельским хозяйством, которые ищут дополнительный доход; владельцы магазинов, малые предприятия и школы ищут местный транспорт для учеников и товаров.

Многие ведущие фирмы используют сложные технологии для построения всеобъемлющей и многомерной картины вероятных рынков. Картирование ГИС, например, позволяет комбинировать и анализировать огромное количество информации: демографические данные из государственных источников и частных поставщиков; физические показатели благосостояния общества, такие как почтовые отделения, отделения банков, школы и больницы; и данные о ценностях, взглядах и поведении различных групп.

Dabur, крупнейшая в мире компания по альтернативному и натуральному здоровью, с помощью инструментов ГИС определила 287 процветающих районов в 10 штатах в качестве потенциальных рынков сбыта.После того, как компания Dabur установила точку опоры в регионе, используя подход «тестируй и учись» к масштабированию, компания Dabur использует карты ГИС, интегрированные с экономическими данными, для определения нового кластера для своей распределительной сети каждый месяц, развертывая программное обеспечение для планирования маршрутов для оптимизации поставок. Таким образом, Dabur быстро расширился и превысил свою первоначальную цель по обслуживанию 30 000 деревень в течение 18 месяцев. В настоящее время рост продаж на сельских рынках на 42% выше, чем на городских, даже несмотря на то, что общая валовая прибыль увеличилась.

Создание тесных связей с партнерами по каналам продаж

По мере усиления конкуренции на сельских рынках налаживание отношений с компетентными торговыми партнерами становится все более важным. Умное участие помогает наиболее успешным компаниям находить ценных партнеров, удерживать их и поддерживать их мотивацию.

Idea Cellular, например, может конкурировать за таланты в продажах с более прибыльными автодилерами и производителями продукции, предоставляя своим сыновьям большие территории, состоящие из деревень, сгруппированных рядом с его вышками сотовой связи.Дистрибьюторы, которые ранее зарабатывали в среднем 4000 рупий (66 долларов США) в месяц с другими компаниями, могут зарабатывать 10 000 рупий (166 долларов США), даже если они снижают затраты на продажу Idea.

Многие компании недооценивают время, финансовые ресурсы и внимание руководства, которые необходимы для построения поистине симбиотических отношений с торговыми партнерами. Однако Coca-Cola понимает важность этой деятельности. Чтобы укрепить лояльность за счет повышения квалификации своих партнеров, фирма создала свою программу Parivartan («Улучшение»), направленную на обучение сельских розничных продавцов Индии управлению магазинами, запасами, клиентами, финансами и мерчандайзингом.Обучение проводится в классных комнатах и ​​через Университет Coca-Cola на колесах — индивидуальные автобусы, которые курсируют по внутренним районам, чтобы добраться до розничных торговцев мамами и папами.

В дальнейшем Coca-Cola запустила программу обучения для владельцев и менеджеров небольших придорожных закусочных, обучая их правилам гигиены, удовлетворенности клиентов, брендингу и многому другому. Пилотные сессии по этой программе были проведены в четырех городах, и в ближайшие несколько месяцев ее планируется продлить.

Coca-Cola также оборудовала многие сельские предприятия розничной торговли большими ярко-красными холодильниками на солнечной энергии со знакомым логотипом компании.Это благо в районах с отсутствующими или ненадежными источниками питания, где торговцы не могут иначе хранить напитки в холодном состоянии. Поставка солнечных охладителей привела к пятикратному увеличению розничных продаж Coca-Cola в сельской местности.

Создание прочных связей с клиентами

В значительной степени сельские жители принимают решения о покупке на личных связях и взаимном доверии. В этом отношении сельские рынки отличаются от более транзакционных городских, и они требуют стратегий, которые интегрируют компании и их предложения в социальную ткань.

Умные компании определяют, какие заинтересованные стороны могут оказаться наиболее влиятельными, а затем находят способы заработать их лояльность.

Укрепление доверия через экосистему заинтересованных сторон.

Наиболее успешные фирмы взаимодействуют с широким кругом членов сообщества, чтобы заработать репутацию компании, которая заботится о потребностях потребителей, а не только о корпоративной прибыли. Благодаря своей инициативе Arogya Parivar («Здоровая семья») Novartis создала именно такую ​​сплоченную экосистему.На городских рынках Novartis — ведущий поставщик фармацевтических препаратов в Индии для лечения боли, трансплантации органов, иммунологии, сердечно-сосудистых заболеваний и онкологии. Арогья Паривар, напротив, сосредотачивается на вопросах здоровья, затрагивающих сельских женщин и детей, — в первую очередь на чистой воде и санитарии, недоедании, дефиците железа, вакцинации, туберкулезе и диабете.

Чтобы научить сельских жителей этим вопросам, Новартис набирает и обучает разъездных преподавателей по вопросам здоровья. Посещая две деревни в день пешком или на велосипеде, эти преподаватели обычно являются местными женщинами, которым доверяет сообщество.Они строят прочные связи со своими соседями, потому что борются с наиболее распространенными угрозами здоровью, а не только с теми, от которых Novartis предлагает средства защиты.

Для продажи своей продукции Novartis нанимает отдельный отдел продаж, состоящий из инспекторов здравоохранения. Они гарантируют, что фармацевтические препараты компании доступны в самых отдаленных местах, организовывая передвижные «оздоровительные лагеря», которые объединяют услуги аптек, врачей и больниц для лечения сельских жителей и оказания профилактической помощи.

С 530 преподавателями и руководителями, работающими в 10 штатах, Arogya Parivar в настоящее время является крупнейшей частной инициативой в области здравоохранения в Индии.Педагоги по санитарному просвещению посетили 33 000 деревень, где они помогли миллионам людей. Надзорные органы распределили фармацевтические препараты — не только собственные препараты Новартис, но также дженерики, вакцины и лекарства, отпускаемые без рецепта, — почти 39 000 врачей и более чем 29 000 аптек. Несмотря на свою сложность, программа окупилась за 30 месяцев, и Novartis оценила свой доход в 2013 году в 4,8 миллиона долларов. Ободренная успехом Ароги Паривара в Индии, Novartis распространила концепцию на другие развивающиеся рынки, включая Кению, Индонезию и Вьетнам.

Привлечение влиятельных лиц.

В сельских районах Индии молва играет большую роль в создании брендов, чем в городах. Доверие уважаемых учителей, специалистов здравоохранения и других лиц, занимающих высокое положение в обществе, может усилить маркетинговые сообщения.

Умные компании определяют, какие заинтересованные стороны могут оказаться наиболее влиятельными и поддерживающими, а затем находят способы заработать свою лояльность. Tata Motors, например, обратилась к местным учителям, медицинским работникам и механикам, чтобы они направили потенциальных клиентов к своим дилерам, снабдив их подробными руководствами по продуктам и черепицей, которую они могут разместить вне дома, обозначив их как motor dadas («автомобильные эксперты». ).Другой автопроизводитель, Ашок Лейланд, привлекает водителей грузовиков, спрашивая их мнение о конструкции транспортных средств. Информационная поддержка заставляет водителей чувствовать себя важными, влиятельными и благожелательно настроенными по отношению к бренду Ashok Leyland. Компания извлекает выгоду из этой доброй воли с помощью программы под названием Ban ​​Jao Maalik («Стань владельцем»), которая помогает водителям заниматься самозанятостью, покупая собственные автомобили. Кроме того, Ашок Лейланд обучает механиков работе с новыми продуктами, предоставляет инструменты и сертифицирует участников.

Удержание клиентов.

По мере того, как компании углубляют свое проникновение на сельские рынки, они должны активизировать усилия по удержанию клиентов. Ведущие компании делают это, предоставляя надежное, последовательное и экономичное послепродажное обслуживание и инвестируя в долгосрочное благополучие своих клиентов.

Послепродажное обслуживание имеет решающее значение на сельских рынках. Продукт, который ломается и не может быть исправлен, равносилен данному и нарушенному обещанию. В сельских общинах это может навсегда потерять всю деревню, поскольку молва имеет большой вес.В то время как большинство фирм полагаются на свой торговый персонал для оказания помощи сельским клиентам после покупки, лидеры рынка создают специализированную инфраструктуру обслуживания, нанимая местных жителей для оказания простой поддержки в своих деревнях и применяя новаторские подходы к снижению затрат на предоставление услуг.

Например,

Idea Cellular использует мобильные фургоны, которые ранее использовались в маркетинговых целях, для обслуживания клиентов. В каждом фургоне обычно есть фотокопировальный аппарат, фотоаппарат и представитель, помогающий сельским жителям с проверкой документации.Если, скажем, SIM-карта не работает или заблокирована, клиенты могут обратиться к этим мобильным фургонам, чтобы решить проблему.

В дополнение к тому, что ведущие фирмы уделяют пристальное внимание выполнению своих обещаний, связанных с брендом, они поддерживают доверие сельского населения, согласовывая свои долгосрочные интересы с развитием местных сообществ как в малых, так и в крупных масштабах. Например, частью программы по уходу за водителями Ashok Leyland является медицинский центр, созданный в городе Хосур в штате Тамил Наду, где водители могут пройти бесплатные осмотры и консультации.Еще одна инициатива — это программа стипендий «Все самое лучшее» для самых успешных детей водителей. Эта программа, запущенная в 2010 году, уже принесла пользу 650 достойным детям в двух штатах.

В 2007 году производитель транспортных средств Mahindra начал реализацию инициативы Samriddhi («Процветание»), направленной на углубление отношений между дилерами тракторов и покупателями. При первоначальных инвестициях в размере 4850 долларов от каждого дилера Mahindra модернизировал инфраструктуру дилеров, чтобы предоставить фермерам множество услуг и информацию по темам, включая погоду, вредителей, цены на урожай, оборудование для тестирования почвы и поливной воды, а также продуктивность фермерских хозяйств.Через 162 центра Самриддхи Махиндра уже помог более чем 300 000 фермерам; его цель — увеличить это число до одного миллиона к 2020 году.

В 2006 году Tata Global Beverages учредила некоммерческий проект под названием Gaon Chalo Abhiyan («Пойдем в деревни») с двойной целью: сбыт чая в сельской местности и пополнение доходов владельцев малого бизнеса и уязвимых членов сообщества. Tata Global Beverages поставляет чай по цене, которая обеспечит привлекательную прибыль для владельцев магазинов и малообеспеченных людей, продающих «от двери к двери»: матерям-одиночкам, людям с ограниченными физическими возможностями, безработной молодежи, вдовам, пенсионерам и другим.Опробованная в нескольких округах Уттар-Прадеш, с тех пор она была расширена еще на восемь штатов. Плохие дороги; фрагментированные рынки; скептически настроенные, требовательные, неповторимые клиенты; нехватка квалифицированных продавцов; слаборазвитая банковская и кредитная системы — преодоление подобных препятствий требует решимости. Вот почему неудивительно, что успех зависит от того, насколько компания считает сельские рынки стратегически важными для своего роста, а также от уровня инноваций в ее продуктах, упаковке, ценообразовании, распределении и операционных моделях.

Как бы сложно ни было достучаться до сельских потребителей, просто добраться до них будет недостаточно для процветания. Более чем когда-либо компаниям нужны трансформационные стратегии, чтобы преуспеть на этих рынках. И им нужно действовать быстро. Первые участники, которые могут обеспечить себе дифференцированное положение, получают значительное преимущество перед конкурентами, которые ждут.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске журнала Harvard Business Review за 2014 год.

Сельский маркетинг потребительских товаров на JSTOR

Абстрактный

Как компания выбирает сельские рынки для продвижения своей продукции? В этом контексте мы не можем говорить ни обо всей Индии, ни даже о государстве в целом.Что нам нужно сделать, так это сосредоточить внимание на конкретных областях возможностей. Это может показаться простой проблемой, но поскольку от этого зависят траты больших сумм денег на рекламу и распространение, это серьезное решение для любой компании. В этой записке обсуждаются некоторые важные особенности сельской среды в Индии, критерии выбора сельских рынков и основные проблемы продаж на этих рынках.

Информация о журнале

Экономический и политический еженедельник, издающийся из Мумбаи, — это индийское учреждение, которое пользуется всемирной репутацией благодаря выдающимся независимым исследованиям и критическим исследованиям.EPW, впервые опубликованный в 1949 г. под названием «Economic Weekly», а с 1966 г. как «Economical and Policy Weekly», занимает особое место в интеллектуальной истории независимой Индии. На протяжении более пяти десятилетий EPW оставался уникальным форумом, который неделя за неделей собирал ученых, исследователей, политиков, независимых мыслителей, членов неправительственных организаций и политических активистов для обсуждения вопросов экономики, политики, социологии, культуры, окружающей среды. и многие другие дисциплины.

Информация об издателе

Впервые опубликованный в 1949 г. под названием «Экономический еженедельник», а с 1966 г. как «Экономический и политический еженедельник», EPW, как широко известно, занимает особое место в интеллектуальной истории независимой Индии. На протяжении более пяти десятилетий EPW оставался уникальным форумом, который неделя за неделей собирал ученых, исследователей, политиков, независимых мыслителей, членов неправительственных организаций и политических активистов для обсуждения вопросов экономики, политики, социологии, культуры, окружающей среды. и многие другие дисциплины.

6 примеров сельского маркетинга — StudiousGuy

Сельский маркетинг относится к стратегиям, разработанным различными компаниями для нацеливания на сельские районы. Тем самым они пытаются захватить потенциальный рынок и удовлетворить потребности людей, живущих в отдаленных районах страны.

Указатель статей (Нажмите, чтобы перейти)

Обзор

Сельский маркетинг рассматривается как процесс разработки, определения цены, продвижения и распространения продуктов или услуг в сельских районах для двойного назначения, i.д., чтобы удовлетворить потребности и желания сельских клиентов и достичь организационных целей. Маркетологи участвуют в различных маркетинговых мероприятиях в сельской местности, чтобы мотивировать сельских жителей к увеличению их покупательной способности и, следовательно, спроса на конкретный продукт. Цель сельского маркетинга — не только повысить уровень жизни сельских жителей, но и способствовать росту организации. В развивающихся странах, таких как Индия, большая часть населения проживает в сельских или отдаленных районах, что дает прекрасные возможности для проведения маркетинговой деятельности в этих сельских районах.В связи с этим, маркетологи расширяют свою деятельность в сельских районах, которые до сих пор остаются неиспользованными, поскольку в Индии широко развит сельский маркетинг. Итак, простыми словами, сельский маркетинг связан с планированием и реализацией различных маркетинговых мероприятий в сельской местности. Сельский маркетинг представляет собой двусторонний процесс, который включает из города в сельское и из сельской местности в городское, . Различные товары народного потребления, удобрения для сельского хозяйства, автомобили и т. Д. Поставляются на сельский рынок с городского рынка. С другой стороны, различные сельскохозяйственные товары, такие как овощи, фрукты, молоко, цветы и т. Д., поставляются с сельского рынка на городские рынки.

Определение

Различные эксперты также описали сельский маркетинг. Давайте посмотрим на несколько определений:

  • Национальная комиссия по сельскому хозяйству определила сельский маркетинг как «процесс, в котором первым шагом является определение производства сельскохозяйственной продукции, которая будет продаваться, и он включает все аспекты, связанные с рыночной системой или структурой, как институциональными, так и функциональными, исходя из соображений i.е. как технические, так и экономические, а также охватывает операции по уборке урожая, то есть до и после, операции, связанные со сборкой, сортировкой, хранением, транспортировкой и распределением ».
  • Согласно Thomsen , сельский маркетинг рассматривается как «исследование всех его операций и агентств, которые участвуют в этих операциях, занимающихся перемещением сырья и производных, таких как текстиль, продукты питания и т. Д., Которые являются сельскохозяйственными. производимых, от ферм до конечных пользователей или потребителей, а также влияние этих операций на посредников, производителей и конечных пользователей или потребителей.”
  • Словами Г. Мурти , Сельский маркетинг определяется как исследование, связанное с различными видами деятельности, агентствами и политиками, используемыми при закупке сельскохозяйственных ресурсов агрономами и передаче сельских товаров от земледельцев или фермеров потребителям ».

Примеры сельского маркетинга

Давайте посмотрим на несколько реальных примеров различных маркетинговых кампаний в сельской местности, инициированных разными брендами в Индии:

1.Кампании «Праздничные угощения» и «Хар Гаон Хамара» банка HDFC

Банк

HDFC, являющийся торговой маркой частного банковского сектора, в октябре прошлого года запустил кампанию финансовых услуг «Праздничные угощения» для предоставления льгот сельским клиентам в рамках своей маркетинговой стратегии в сельской местности. Благодаря этой кампании жители сельских районов теперь могут пользоваться специальными предложениями по различным банковским продуктам, таким как ссуды, сберегательные счета, другие вклады и т. Д., специально разработанные для них банком. Аналогичным образом, еще одна маркетинговая инициатива в сельской местности «Хар Гаон Хамара» была также инициирована банком HDFC с целью повышения осведомленности сельских жителей о различных финансовых продуктах, цифровых услугах и программах социального обеспечения. В целях усиления этой кампании и расширения охвата сельских рынков, HDFC Bank ввел бесплатный номер IVR (интерактивного голосового ответа) «Har Gaon Hamara», чтобы облегчить фермерам доступ к финансовым услугам или их использование.

2. Кампания Hyundai «Познакомьтесь с Hyundai»

Hyundai Motor India запустила маркетинговую кампанию в сельской местности в Индии, т. Е. «Познакомьтесь с Hyundai» в 418 сельских районах. Целью этой кампании было привлечь внимание клиентов. Кампания была запущена, чтобы увеличить клиентскую базу и привлечь больше сельской аудитории с помощью автоприцепа, в котором автомобили Hyundai демонстрировались в деревнях и небольших городах.

3. «Хушион ки доли» от Hindustan Unilever Ltd (HUL)

Кампания известной FMCG компании Hindustan Unilever Ltd (HUL) «Хушион ки доли», также известная как «Караван счастья», была очень популярна в сельской местности.Основная цель этой кампании заключалась в том, чтобы установить бренд HUL в темных сельских районах или деревнях и развить глубокое взаимодействие с клиентами для принятия бренда. В рамках этой кампании продвигались различные продукты или бренды HUL для домашнего ухода и личной гигиены, такие как Surf Excel, Fair and Lovely, Lifeboy, Wheel и Close-Up, в соответствии с повседневными потребностями сельских клиентов.

4. Кампания «Доступность» от Coca-Cola

Кампания «Доступность» гиганта безалкогольных напитков Coca-Cola представила «Chota Coke», которая была меньше по размеру, чем традиционная бутылка кока-колы, и была также по меньшей цене.Эта маркетинговая стратегия компании Coke в сельской местности помогла сократить разрыв между Coca-Cola и обычными закусками, которые обычно употребляли сельские жители, такими как чай, лимонад и т. Д. Она увеличила продажи компании на сельском рынке почти на 60%.

5. Акция «UTSAV» от Asian Paints

Известный бренд красок Asian Paints «Утсав» очень популярен в сельской местности. В рамках этой кампании дом Мухии в деревнях был окрашен за 6 месяцев до запуска краски в качестве демонстрации не отслаивающегося качества краски.Идея проведения такой демонстрации заключалась в том, чтобы сельские покупатели уделяли больше внимания опыту других по использованию брендов для принятия решений о покупке. Таким образом, кампания «Утсав» привлекла внимание сельских покупателей, а также успешно построила надежность и долговечность благодаря окрашенным стенам дома Мухия и привлекла множество сельских покупателей.

6. Кампании Дабура «Научанди мела» и «700 се 7 кадам»

Популярная индийская FMCG-компания Dabur выступила с другой кампанией по брендингу «Nauchandi Mela», которая считается ключевой общиной в сельских районах Индии.В рамках этой кампании сельские покупатели получили возможность вживую познакомиться с продуктом Dabur — Pudin Hara Lemon Fizz. Эта кампания привела к завоеванию значительной рыночной доли продукта на сельском рынке. Точно так же Dabur также запустила различные социальные инициативы в сельской местности для продвижения своего бренда Sanifresh, который представляет собой средство для чистки унитазов. Из этих инициатив кампания «700 Se 7 Kadam» была значительной кампанией, и этой кампанией Дабур выступил с инициативой строительства туалетов в сельской местности.Целью этой кампании было улучшение санитарных условий в сельской местности, особенно для женщин. Эта кампания получила высокую оценку и отклик во всей Индии.

Новое определение сельской Америки — Центр американского прогресса

Судьбы сельских и городских американцев тесно переплетены. Сельские общины составляют значительную часть населения и экономики США. Примерно пятая часть американцев проживает в сельской местности, а 10 процентов валового внутреннего продукта страны генерируется в округах за пределами мегаполиса.Более того, сельские районы являются важнейшими источниками воды, еды, энергии и отдыха для всех американцев. Сельские районы составляют 97 процентов суши Америки, на их долю приходится значительная часть жизненно важных природных ресурсов страны.

Несмотря на важность сельских сообществ для здоровья нации в целом, федеральная политика оставила позади многие сельские сообщества. Хотя некоторые из них процветают, сельские районы в целом еще не достигли уровня занятости, достигнутого до рецессии 2008 года, и во многих сельских общинах сохраняется глубокая бедность.Помимо препятствий для работы и экономических возможностей, в некоторых сельских районах также отсутствует доступ к важнейшим услугам, таким как здравоохранение или Интернет.

Хотя некоторые политики могут стремиться решать проблемы, с которыми сталкиваются сельские районы, дискуссии по этой теме, как правило, приводят к широким обобщениям о динамике работы в этих сообществах, оставляя многих американцев вне обсуждения. Дебаты о том, как лучше всего предоставить возможности для сельской Америки, как правило, сосредоточены на сельскохозяйственных или постиндустриальных районах Среднего Запада, часто применяя извлеченные уроки или политические рецепты к другим Соединенным Штатам.С. регионов без учета их различий. Более того, доминирующие нарративы о сельской Америке часто игнорируют опыт чернокожих, коренных американцев и небелых латиноамериканцев, не говоря уже об иммигрантах, ЛГБТК и инвалидах.

Сельская Америка неоднородна, и ее нельзя обсуждать или рассматривать как таковую. Чтобы правильно решать проблемы, с которыми сталкиваются сельские сообщества по всей стране, правозащитники и политики должны понимать разнообразный характер сельских сообществ и различные системные проблемы, с которыми они сталкиваются.Проблемы, с которыми сталкиваются типы сельских сообществ, обычно изображаемые в дебатах о национальной политике, являются неотложными, но они не должны заслонять истории сельских жителей в менее заметных регионах с различными демографическими и экономическими характеристиками.

Этот информационный бюллетень призван расширить картину сельской Америки, чтобы дать информацию для более инклюзивной политической программы для сельских сообществ. Во-первых, в кратком изложении рассматривается промышленное разнообразие сельских районов. Затем в нем обсуждаются проблемы, с которыми сталкиваются различные маргинализированные группы в сельских общинах, и подчеркивается различный опыт трех сельских округов в разных штатах.

Что считается сельской местностью?

Исследователи расходятся во мнениях относительно надлежащей метрики, по которой территория определяется как сельская. Данные для анализа Центра американского прогресса были собраны из Бюро переписи населения США и из Атласа сельских и малых городов Америки из Службы экономических исследований Министерства сельского хозяйства США. Поскольку большая часть доступных данных включает только разграничение метро и других городов, в данном кратком описании используется это разграничение повсюду. Однако авторы расширяют эти категории, чтобы включить в них степени сельской местности.Континуум между городскими и сельскими районами, определенный в Службе экономических исследований, классифицирует округа по численности населения и близости к городам, обеспечивая реляционный аспект данных.

Использование границ между метрополитенами и другими метрополитенами в качестве прокси для сельской местности имеет ограничения. Разграничение не полностью соответствует определениям между городом и деревней, используемым Бюро переписи населения, хотя есть некоторые совпадения. Еще одна проблема, связанная с использованием бинарного разграничения, заключается в том, что классификация округов может меняться с годами из-за колебаний численности населения, что затрудняет интерпретацию сельских районов с течением времени.Более того, «сельский» имеет более широкое культурное значение, не полностью отраженное демографическими данными. Например, многие американцы, живущие в мегаполисах, описывают свои сообщества как сельские. Как бы ни определялось понятие «сельский», эти районы охватывают гораздо более разнообразный спектр американских сообществ, чем это признается в основных дебатах. Использование континуума между городом и деревней может дать представление о сообществах, которые могут быть неадекватно описаны в бинарной системе метро-неметро.

Сельские районы демонстрируют промышленное разнообразие

Большинство дискуссий о промышленности в сельских районах Америки, как правило, вращается вокруг сельского хозяйства, обрабатывающей промышленности и горнодобывающей промышленности.Некоторые экономисты указывают на сбои в этих отраслях как на причину экономического спада в сельской Америке. Например, потеря рабочих мест в обрабатывающей промышленности из-за глобализации и автоматизации ударила по сельской экономике сильнее, чем по остальной части страны. Консервативные политики осудили регулирование ископаемых видов топлива и выбросов парниковых газов из-за их воздействия на горнодобывающие сообщества.

Действительно, многие сельские округа полагаются на горнодобывающую промышленность, сельское хозяйство или производство. (см. рис. 1). Однако экономика многих сельских округов не основана на этих отраслях, и у них нет природных ресурсов, таких как пахотные земли или месторождения полезных ископаемых, для участия в этих отраслях или получения сравнительных преимуществ.Поэтому политики ошибочно представляют усилия по продвижению отдельных отраслей как поддержку благополучия всех сельских жителей Америки.

Короче говоря, хотя сельское хозяйство, производство и добыча полезных ископаемых важны для многих сельских сообществ, они не обязательно являются синонимом сельской Америки в целом. Фактически, сектор услуг составляет самую большую часть занятости как в городских, так и в неметрополитенских экономиках в целом, хотя доля занятости в городских районах в секторе услуг почти вдвое больше, чем в неметрополитенах.(см. Рисунок 2). На сельскохозяйственный сектор приходится большая доля занятых в округах, не являющихся метрополитенами, но уровни занятости в обрабатывающей промышленности аналогичны между районами, не относящимися к метрополитенам, и метрополитенами.

Сектор услуг включает в себя множество отраслей и поэтому может быть разбит на более конкретные категории. В целом секторы услуг в метрополитене и пригородных районах довольно схожи по структуре. На диаграмме 3 показано, что отрасли здравоохранения и общественного питания доминируют в сфере занятости в обеих сферах.Во всех сферах услуг занятость в метро превышает занятость вне метрополитена, но различия более заметны в профессиональной и административной категориях.

При рассмотрении занятости в отрасли по степени сельской местности более явные различия проявляются между категориями. На диаграмме 4 показано, что сельское хозяйство, наиболее связанное с сельскими районами, становится важным для местной экономики, которая находится ближе к сельской части континуума. Среди округов, не относящихся к метрополитенам, на производственный сектор приходится большая доля занятости в округах, прилегающих к муниципальным районам (см. Коды 4 и 6), в то время как сельскохозяйственный сектор более заметен в небольших округах.(см. коды с 7 по 9) Работа в горнодобывающей промышленности более распространена среди округов, не граничащих с метро. (см. коды 5 и 7)

Единственный сектор, который по своей природе является исключительно сельским, — это сельское хозяйство, на которое приходится почти 17 процентов занятости в сельских и отдаленных районах. Страны, зависящие от сельского хозяйства, в основном расположены в центральной части страны, от северной границы США через Монтану и Небраску до северного Техаса. К сожалению, сельскохозяйственный сектор далек от здоровья — прогнозируемый доход фермерских хозяйств на 2019 год находится в нижней квартиле за все годы с 1929 года.Необходимы смелые политические решения, чтобы бороться с концентрацией и властью корпораций, дать фермерам возможность договариваться о более справедливых ценах и обеспечить получение фермерами справедливой доли плодов своего труда.

Важность сферы услуг в подкатегориях сельской экономики предполагает, что эффективные политические решения для сельских районов должны учитывать динамику этого сектора. Например, ограничение использования положений о недопустимости конкуренции могло бы помочь поднять заработную плату и способствовать мобильности рабочих мест для многих работников общественного питания как в сельских, так и в городских районах.Более того, упадок обрабатывающей и горнодобывающей промышленности не должен обернуться гибелью для сельских сообществ, особенно если законодатели примут меры, поощряющие инвестиции в новые отрасли, такие как «зеленые» технологии, в этих областях. Хотя переход от добывающих отраслей к возобновляемым источникам энергии или регенеративному сельскому хозяйству может быть трудным и привести к краткосрочному экономическому стрессу, некоторые процветающие сельские общины доказали, что это возможно. Одним из примеров является долина Норт-Форк в Колорадо, которая перешла от угольной экономики к более разнообразной, ориентированной на туризм, экологически чистую энергию и отдых на природе.

Маргинализованные сельские общины сталкиваются с серьезными проблемами

Когда политики и средства массовой информации обсуждают экономические проблемы в сельской местности, сообществам, которые они изображают, не хватает разнообразия. Хотя сельская Америка пропорционально менее разнообразна, чем страна в целом, в этих сообществах по-прежнему проживает много цветных людей, иммигрантов, представителей ЛГБТК и инвалидов. По мере того, как политики рассматривают решения и инвестиции в сельских районах, они должны обеспечить, чтобы их программы приносили справедливые результаты для маргинализированных сельских общин.

Цветные люди

Значительные группы афроамериканцев, коренных американцев и латиноамериканцев живут в сельских районах по всей стране. В то время как большинство цветных сообществ в целом недопредставлено в районах, не относящихся к метрополитенам, расовое разделение между городом и деревней является более сложным. На рис. 5 показано распределение популяций афроамериканцев, латиноамериканцев и коренных американцев по подкатегориям городских и не городских районов. Коренные американцы, как правило, живут в сельских округах, не прилегающих к метрополитенам.Латиноамериканские жители распределены по континууму метро-неметро, ​​хотя больший процент проживает в округах, не граничащих с метрополитеном. В частности, латиноамериканцы на юго-западе и коренные американцы в регионе Великих равнин, как правило, группируются в неметропольных графствах. Коренные американцы, живущие в сельской местности, имеют более низкое качество жизни по сравнению с сельскими жителями в целом — например, почти половина сельских коренных американцев сообщили, что им было трудно оплачивать основные расходы в последние несколько лет по сравнению с примерно 40 процентами всех сельских жителей. численность населения.Кроме того, 27 процентов всех сельских американцев оценивают качество своей жизни как удовлетворительное или плохое по сравнению с примерно 4 из 10 коренных американцев в сельских общинах.

Каждый десятый афроамериканец проживает в пригороде. В небольших округах, прилегающих к муниципальным районам, в среднем так же высока доля афроамериканцев, как и в средних и малых городских районах. Сельское население афроамериканцев сконцентрировано на юго-востоке, где наследие законов Джима Кроу оказало долгосрочное влияние на экономическую мобильность и где уровень бедности сохраняется намного выше, чем в остальной части США.С. сельское население. По сравнению со всеми сельскими американцами, афроамериканцы, живущие в сельской местности, с большей вероятностью оценивают качество своей жизни как удовлетворительное или плохое, испытывают трудности с доступом в Интернет и изо всех сил пытаются оплачивать непредвиденные расходы.

Иммигранты

За последние пару десятилетий иммигранты, живущие в сельской местности, внесли значительный вклад в жизнеспособность своих сообществ и местной экономики. Пятая часть растущих сельских районов полностью обязана своим ростом населения иммигрантам.В подавляющем большинстве сельских районов, где наблюдается сокращение населения, иммиграция сыграла ключевую роль в смягчении этой тенденции. Тем не менее, хотя общины иммигрантов стали источником жизненной силы некоторых сельских районов, они сталкиваются с многочисленными проблемами — от доступа к образованию до разрушения семей из-за деструктивной иммиграционной политики. Например, рейд на рабочем месте на мясокомбинате в небольшом городке Теннесси в 2018 году привел к аресту почти 100 рабочих, разлучению семей и нанесению глубоких ранений сельскому сообществу.Поскольку сообщества иммигрантов являются неотъемлемой частью сельских районов, иммиграционные реформы и политика, поддерживающая эти сообщества, имеют решающее значение для создания процветающей сельской Америки.

ЛГБТ-люди

Как показало недавнее исследование Проекта развития движения (MAP), гораздо больше сельских американцев идентифицируют себя как ЛГБТК, чем принято считать. По оценкам MAP, от 15 до 20 процентов американцев ЛГБТ живут в сельской местности, или примерно от 2,9 до 3,8 миллиона человек. Сельская молодежь также в равной степени склонна идентифицировать себя как ЛГБТ со своими городскими сверстниками.

ЛГБТК, проживающих в сельской местности, могут столкнуться со структурными препятствиями на пути к качественной жизни. В то время как доступ к медицинскому обслуживанию является проблемой для сельских американцев из всех слоев общества, 31 процент ЛГБТ-американцев, живущих в районах, отличных от метрополитена, сообщают, что найти альтернативный источник медицинской помощи, если бы им было отказано из-за их сексуальной ориентации или гендерной идентичности, было бы очень сложно или невозможно. ЛГБТК-люди, живущие в сельской местности, более уязвимы для дискриминации при приеме на работу или исключения из ключевых социальных институтов.. Эти факторы, вероятно, способствуют более высокому уровню бедности среди однополых пар в малых городах и сельской местности по сравнению с их разнополыми сверстниками. Несмотря на эти проблемы, некоторые сельские ЛГБТ-американцы тесно отождествляют себя со своим домом и образом жизни. Федеральная политика и политика штатов должны признавать и поддерживать этих американцев, предоставляя ресурсы, такие как общественные центры и специализированное медицинское обслуживание, для сельских ЛГБТ-сообществ и гарантируя защиту от дискриминации при размещении и трудоустройстве.

Инвалиды

Для многих сельских жителей инвалидность представляет собой дополнительный структурный барьер на пути к процветанию. Уровень инвалидности в сельской Америке выше, чем среди всего населения США. Американские инвалиды сталкиваются с тяжелой борьбой за медицинское обслуживание в сельских районах, где из-за закрытия больниц многие люди остались без доступа к медицинскому обслуживанию. Американцы-инвалиды, проживающие в сельской местности, также, как правило, получают более дорогие и менее специализированные вспомогательные услуги, чем инвалиды из городских сообществ.Эти препятствия могут быть одной из причин того, что уровень занятости инвалидов еще не полностью восстановился после Великой рецессии. Фактически, 70 процентов сельских жителей с ограниченными возможностями сообщают, что они не смогли бы оплатить непредвиденные расходы в 1000 долларов. Усугубляя трудности с доступом к медицинскому обслуживанию и удовлетворением своих финансовых потребностей, инвалиды, сельские жители также более чем в два раза чаще сообщают о том, что чувствуют себя одинокими или изолированными.

Политики должны противостоять стереотипам о сельских районах, которые стирают борьбу маргинализированных сельских сообществ, признавая, что пересечения расизма, сексизма, гомофобии, трансфобии, ксенофобии и эйблизма создают препятствия для экономической мобильности и стабильности в сельских районах.

Сказка о трех странах

Большая часть недавних публичных дискуссий о сельской Америке сосредоточилась на Айове, включая отдельные округа, такие как округ Адэр и округ Вудбери. Например, шоу «Сегодня» недавно отправилось в Шторм-Лейк, штат Айова, и взяло интервью у белых фермеров; Несмотря на то, что почти 20 процентов населения этого района составляют латиноамериканцы, изображения в показанном видео были исключительно белыми жителями. Узкая направленность этих работ посвящена борьбе белых сельскохозяйственных сообществ, демонстрируя, как общественные деятели и средства массовой информации изображают сельскую Америку.

Эта упрощающая картина стирает множество разнообразных сельских сообществ, которые сталкиваются с экономическими проблемами — проблемами, которые, вероятно, останутся без внимания, если доминирующий нарратив останется неоспоримым. Возьмем, к примеру, округ Доусон, Небраска, и округ Гранвилл, Северная Каролина. В таблице 1 представлено сравнение этих сообществ с округом Адэр, штат Айова, который в настоящее время вызывает заметный интерес со стороны средств массовой информации и кандидатов в президенты. В то время как этот анализ CAP классифицирует все три округа как неметрополийские, округа Доусон и округ Адэр имеют меньшее население, а округа Адэр и округ Гранвилл прилегают к городским районам.

В округе Доусон проживает около 24 000 человек. Центром графства является микрополитический город Лексингтон, Небраска, с городским населением от 10 000 до 50 000 жителей, но он не граничит ни с одним столичным графством. Как и в округе Адэр, занятость в сельском хозяйстве округа Доусон составляет относительно большую долю местной экономики. Однако почти четверть рабочих занята в производстве на заводах, подобных тем, которые принадлежат Tyson Foods — гораздо большая доля занятости в обрабатывающей промышленности, чем в Adair или Granville.И хотя во многих отношениях Доусон может оправдать общепринятые ожидания в отношении сельской местности, значительная численность иммигрантов в округе отличает его от доминирующего нарратива.

Между тем, в округе

Гранвилл на северной границе Северной Каролины проживает около 60 000 человек. Городское население города составляет более 20 000 человек, он примыкает к столичному графству Дарем. Почти треть населения Гранвиля — афроамериканцы. В то время как производство составляет 15 процентов занятости в округе, где находится завод по производству косметики для Revlon, как и во многих сельских округах, сфера услуг составляет более 40 процентов занятости.Хотя община Грэнвилл испытывает большие трудности, чем некоторые округа Айовы, с уровнем глубокой бедности более чем в два раза выше, чем в Адаире, политики и кандидаты в президенты уделяют мало времени разговорам о нуждах общины.

Сравнивая эти три округа, становится очевидным, что акцент на Айову и другие штаты Среднего Запада искажает реальность сельской Америки. Сельская Америка не является полностью белой, как показывают демографические данные округа Адэр, и не полностью зависит от сельскохозяйственного сектора.Фактически, сфера услуг — доминирующая отрасль в сельской Америке. Подчеркивание разнообразия сельской Америки позволяет применять соответствующие политические решения, побуждая разработчиков политики выходить за рамки универсальных подходов, которые оставляют некоторые сообщества позади.

Заключение

Политики должны учитывать следующие три вещи при обсуждении проблем и успехов сельской Америки:

  1. Округа лучше всего можно описать как находящиеся в континууме между сильно городскими и полностью сельскими районами.Политическим аналитикам и средствам массовой информации необходимо отойти от дихотомии между городом и деревней, поскольку сельские округа, расположенные вблизи городских районов, отличаются от сельских округов, которые таковыми не являются. В некоторых случаях сельские округа вблизи городских районов больше похожи на городские округа, чем на сельские округа, расположенные дальше от городских районов. Анализ авторов показал небольшую разницу между афроамериканским населением в округах, не граничащих с мегаполисами, и в городских округах, а доля обрабатывающей промышленности в общей занятости была одинаковой между округами, не граничащими с мегаполисами, и округами метро.
  2. Хотя уровни бедности и занятости действительно различаются в сельских и городских округах, доли занятости по отраслям существенно не различаются по категориям, за исключением сельского хозяйства, которое связано с округами в сельской части спектра. Занятость в графствах по всему континууму между городом и деревней в основном связана с сферой услуг; таким образом, политика, направленная на усиление влияния работников и повышение заработной платы в секторе услуг, принесет большую пользу сельским работникам.
  3. Значительное количество цветных людей; иммигранты; ЛГБТК-люди, в том числе цветные; инвалиды живут в сельской местности.Структурные и социальные препятствия на пути к процветанию маргинализированных американцев в сельских районах должны быть устранены, чтобы обеспечить действительно прогрессивное экономическое развитие в этих районах.

Сельские районы Америки гораздо более разнообразны в экономическом, демографическом и промышленном отношении, чем часто сообщается. Это требует более тонкого подхода к рассказам о сельской Америке, что объясняет ее яркое демографическое и промышленное разнообразие. Таким образом, при любом обсуждении сельской Америки необходимо признать эти различия, чтобы найти политические решения, отвечающие потребностям всех сельских жителей Америки.Универсальный подход к развитию сельских районов и пропаганде будет неэффективным и несправедливым.

Олугбенга Аджилоре — старший экономист Центра американского прогресса. Кайус З. Уиллингем — научный сотрудник Центра экономической политики.

Авторы выражают особую благодарность Кэтрин Фергюсон и Мэри Хендриксон.

Willingham, ранее публиковавшаяся под именем Zoe Willingham.

Примечания

Nestle и Glaxo специализируются на продукции для сельской местности

Ориентация

India Inc на сельские районы претерпевает серьезные изменения.До сих пор стратегия заключалась в том, чтобы предлагать только меньшие упаковки своих флагманских брендов по более низким ценам.

Такие компании, как Nestle и GlaxoSmithkline Consumer Healthcare (GSK), теперь выбирают другой путь и запускают продукты специально для сельских рынков. GSK (производитель Horlicks), например, запустила Asha — недорогой вариант (на 40 процентов дешевле, чем Horlicks) только для сельских рынков. У Аши немного другой вкус, и ее цена составляет 85 рупий за 500-граммовый пакетик — почти вдвое дешевле оригинала.

Nestle также недавно выпустила продукты по 2 и 4 рупии — Maggi Masala-ae-Magic и Maggi Rasile Chow, продукты, которые сначала будут продаваться в регионах с низкой покупательной способностью. Maggie Rasile Chow был разработан специально для сельских / полугородских рынков, чтобы предлагать недорогие легкие закуски, обогащенные железом. Masala-ae-Magic — усилитель вкуса, содержащий железо, йод и витамин А. Шивани Хегде, генеральный директор (продукты питания) Nestle India, говорит, что эти продукты были разработаны для решения широко распространенной проблемы недостаточности питательных микроэлементов в Индии.

Ананд Раманатан, отраслевой аналитик KPMG, подтверждает изменение подхода. «До недавнего времени большинство компаний FMCG рассматривали сельские рынки как дополнение к своим городским оплотам, а сельских потребителей — как однородную массу, не сегментируя их на целевые рынки и не позиционируя бренды соответствующим образом. Однако нет сомнений в том, что сельские рынки не являются свалкой для недорогой продукции, рассчитанной в основном на городскую аудиторию. Вместо этого выигрышная стратегия состоит в том, чтобы сосредоточиться на своей основной компетенции, такой как технологический опыт, для разработки конкретных продуктов для сельской экономики.”

В прошлом Britannia (с Tiger Iron Zor), Coca-Cola (с Vitingo) распространяли продукты, обогащенные микронутриентами, для групп с низким доходом через партнерские отношения с НПО в рамках мероприятий КСО. Но это были некоммерческие предприятия.

Аналитики считают, что у этих продуктов есть хорошие шансы на успех на сельских рынках. «Доступ к сельским рынкам осуществляется тремя путями: во-первых, удовлетворение потребностей, во-вторых, доступность и, в-третьих, доступность.Возьмем, к примеру, Ашу, существует определенная потребность в том, чтобы дать ребенку что-то дополнительное (с точки зрения питания), что в настоящее время удовлетворяется с помощью домашних методов обеспечения ребенка здоровой пищей. Asha, доступная добавка к лечебному напитку, несомненно, имеет все шансы стать победителем, если компания сможет хорошо распространить продукт и охватить население сельской местности », — считает Наимиш Дэйв, директор OC&C Strategy Consultants.

Аналитики надеются на успех таких продуктов, поскольку сельские рынки обладают огромным потенциалом.Покупательная способность в сельских районах Индии неуклонно растет, и рынок растет на 3-4 процента в год, добавляя более одного миллиона новых потребителей каждый год. Сейчас на него приходится почти половина объемов потребления компаний FMCG.

Более того, в Индии сейчас наблюдается резкий сдвиг в сторону процветания сельских домохозяйств. Исследование Национального совета по прикладным экономическим исследованиям (NCAER) показывает, что в сельской местности существует столько же домохозяйств со «средним и более высоким уровнем дохода», сколько и в городских.В сельской местности почти вдвое больше домохозяйств с доходом ниже среднего, чем в городах.

Кроме того, доля сельского населения, зависящего от сельского хозяйства, снизилась с 75 процентов в 1994 году до менее 67 процентов, а доля сельского хозяйства в сельском ВВП снизилась до 48 процентов с 60 процентов в 1994 году. В сельской местности люди переходят от сельского хозяйства к таким сферам, как торговля, строительство, транспорт и связь. У занятых в несельскохозяйственном секторе около 2–2.В 5 раз больше, чем в аграрном секторе. Эксперты считают, что с учетом потенциала продуктов, ориентированных на сельский рынок, эти компании должны работать.

Уважаемый читатель,

Business Standard всегда прилагал все усилия, чтобы предоставлять актуальную информацию и комментарии о событиях, которые интересны вам и имеют более широкие политические и экономические последствия для страны и мира. Ваша поддержка и постоянная обратная связь о том, как улучшить наши предложения, только укрепили нашу решимость и приверженность этим идеалам.Даже в эти трудные времена, связанные с Covid-19, мы по-прежнему стремимся держать вас в курсе и получать последние новости с помощью достоверных новостей, авторитетных мнений и проницательных комментариев по актуальным вопросам.
Однако у нас есть просьба.

По мере того, как мы боремся с экономическими последствиями пандемии, нам еще больше нужна ваша поддержка, чтобы мы могли и дальше предлагать вам более качественный контент. Наша модель подписки вызвала обнадеживающий отклик у многих из вас, подписавшихся на наш онлайн-контент.Дополнительная подписка на наш онлайн-контент может только помочь нам в достижении целей — предлагать вам еще более качественный и релевантный контент. Мы верим в свободную, справедливую и заслуживающую доверия журналистику. Ваша поддержка в виде дополнительных подписок может помочь нам практиковать журналистику, которой мы привержены.

Поддерживайте качественную журналистику и подпишитесь на Business Standard.

Цифровой редактор

продуктовых стратегий для сельского рынка — перспектива Индии

Продуктовые стратегии для сельского рынка — перспектива Индии

Основная потребность любой фирмы в том, чтобы стать сильным игроком на сельском рынке, заключается в тщательном выявлении пробелов на сельском рынке и создании правильного предложения продукции для потребителей.Разработка продуктовой стратегии для сельского рынка во многих аспектах отличается по сравнению с городскими аналогами. Потребности и спрос сельского потребителя могут отличаться от потребностей и спроса городского потребителя, поэтому при выходе на сельский рынок необходимо выбрать правильный аккорд. Основная цель — разработать продукты, отвечающие требованиям сельских районов.

Традиционное мнение о сельском маркетинге гласит, что потребности сельских потребителей аналогичны потребностям городских. Следовательно, продукция, изготовленная по городским спецификациям, должна соответствовать требованиям сельских потребителей.Однако во многих случаях это неверно, поскольку существует рыночная разница между сельской и городской средой. Например, газовые плиты на керосине или сжиженном нефтяном газе, пламя которых можно контролировать, используются для приготовления пищи в городских районах, а открытый огонь или «чульха» используется в сельской местности. Скороварки с ручками на одной стороне подходят городским потребителям, но не сельским потребителям для использования на открытом огне или «чульхе». Возможно, широкофюзеляжная плита с ручками с противоположных сторон подойдет для сельских нужд.Следовательно, при проектировании и разработке продуктов необходимо учитывать потребности сельских потребителей и разрабатывать продукты для сельской местности.

В конце восьмидесятых годов продажи шампуня резко выросли, когда он был представлен в упаковке-саше, поскольку он подходил потребителям из групп с низким доходом. Hindustan Motors (HM) запустила грузовой автомобиль RTV (сельский транспорт), предназначенный для сельского рынка. Следовательно, необходима разработка продукта для сельских потребителей.

Хотя маркетологи все еще пытаются и экспериментируют с способами успешного выхода на сельскую арену, ниже приведены несколько продуктовых стратегий, которые получили широкое распространение и зарекомендовали себя как работающие в сельской местности:

Маленькая упаковка: Этот метод был протестирован на продуктах: шампуни, соленья, печенье, капли от кашля Vicks в отдельных таблетках, зубная паста и т. Д.Небольшие упаковки имеют хорошие шансы быть принятыми на сельских рынках. Преимущество в том, что цена невысока, и сельский потребитель может легко себе это позволить.

Другой пример — чай ​​Red Label Rs. 3.00 пакет, который имеет больше продаж по сравнению с большой упаковкой. Это связано с тем, что он очень доступен для группы с низким доходом и имеет самый большой охват рынка, что обеспечивает легкий доступ к удовлетворяющему его конечному пользователю.

Малогабаритная упаковка, безусловно, привлечет большое количество сельских потребителей.

Дизайн новых продуктов: Принимая во внимание сельский образ жизни, производители и маркетологи могут мыслить в терминах дизайна новых продуктов.

Например, Обувь и чаппалы из ПВХ могут считаться идеальными для сельских потребителей из-за неблагоприятных условий труда. Цена P.V.C. предметы также невысоки и доступны по цене.

Прочная продукция : Прочность продукции является важным фактором для сельских потребителей. Опыт производителей сухих аккумуляторных элементов для фонарей подтверждает это, потому что сельские потребители предпочитают сухие аккумуляторные элементы, которые тяжелее, чем более легкие.Для них больший вес означал, что у него больше прочности и долговечности. Для сельских потребителей важна прочность продукта или внешний вид.

Продукты, ориентированные на коммунальные услуги: Сельские потребители больше озабочены полезностью продукта и его внешним видом. Philips India Ltd. В начале семидесятых годов разработала и представила недорогой средневолновый приемник под названием BAHADUR. Первоначально продажи были хорошими, но впоследствии снизились. Исследования потребителей показали, что сельские потребители покупают радиоприемники не только для информации и новостей, но и для развлечения.

Торговая марка : Для идентификации сельские потребители действительно добавляют собственное торговое наименование в названии товара. Компании, производящие удобрения, обычно используют логотип на мешках для удобрений, хотя удобрения должны продаваться только под родовыми наименованиями. Название бренда или логотип очень важны для сельского потребителя, так как их легко запомнить.

Часто сельские потребители просят «пили тикки» (желтый полоск) в случае использования обычного и моющего мыла. Nirma создала «пили тикки» (желтую полосу) специально для тех пользователей peeli tikki , которые, возможно, испытали лучшую чистоту с желтой полосой по сравнению с синей, хотя на самом деле разница только в цвете.

(PDF) Туризм в бедных сельских районах Диверсификация продукта и расширение преимуществ в сельских районах Уганды и Чешской Республики

Рабочий документ

PPT 12 Туризм в бедных сельских районах

37

Ссылки

ACT (2000) «Связь сообществ в на туристический рынок Уганды: отчет для DFID JFS 1550

апрель 1999 г. — апрель 2000 г. (Фаза 1а) », неопубликованный отчет о проекте, Действия по сохранению

через туризм, Бристоль.

Эшли, К., Mdoe, N. и Reynolds L. (2002) «Переосмысление дикой природы для получения средств к существованию и диверсификация

в сельских районах Танзании: пример из северной части Селуса», LADDER Working

Paper No. 15

Эшли К. и Максвелл С. (2001) «Переосмысление сельского развития», Обзор политики развития, 19

(4): 395-425 Лондон: Blackwell Publishing

Эшли, К., Роу, Д. и Гудвин, Х (2001) Стратегии туризма в интересах бедных : Как заставить туризм работать

для бедных, Лондон: Институт зарубежного развития, Международный институт окружающей среды

и развития, и Центр ответственного туризма, Гринвичский университет

Бинсвангер, Х.П. и Дейнингер К. (1997) «Объяснение сельскохозяйственной и аграрной политики в

развивающихся странах», Журнал экономической литературы 35: 1958–2005.

Браман С. и Fundación Acción Amazonia (2001) «Практические стратегии для туризма, ориентированного на бедных.

Экологические приключения в тропиках — Эквадор. Рабочий документ PPT № 7, Лондон: ODI, IIED,

CRT.

Чешское туристическое управление (2000), Годовой отчет за 2000 год, http://czech.kiwano.net/pdf/to02.pdf

Dixey, L.(2002) «Оценка программы институционального усиления проекта Heritage Trails

для сотрудников и партнеров проекта Heritage Trails: Ассоциация общественного туризма Уганды

и Фонд Кабака», январь-август 2001 года, неопубликованный внутренний документ проекта

, Исторические маршруты, Кампала.

ETB (1991) «Зеленый свет: руководство по устойчивому туризму», Лондон: English Tourist Board

Gannon, A. (1994) «Сельский туризм как фактор экономического развития сельских сообществ для

стран с переходной экономикой» Журнал устойчивого туризма 2 (1 + 2), стр 51-60

Hoggart, K., Буллер, Х. и Блэк, Р. (1995) Rural Europe: Identity and change, London: Arnold

Holland, J. (2002) «Методологии оценки воздействия мероприятий по развитию предприятий

в сфере туризма», Руководящий документ по применению. , EDIAIS.

Холм-Петерсен, Э. (2002) «Новый подход к туризму в Уганде», неопубликованный документ, представленный

на семинаре по национальной политике в области туризма, 20/21 февраля 2002 года, отель «Экватория», Кампала.

IFAD (2001) Отчет о сельской бедности 2001: Проблема искоренения сельской бедности, Oxford: Oxford

University Press для IFAD.

Кизельбах, С. и Лонг, П. (1990) «Туризм и движение за возрождение сельской местности». Парки и

Отдых, 25 (3), стр. 62-66

Манн, С. (1998) «Планы по восстановлению туризма. , Country Report: Уганда — на подъеме », ACP-EU

Courier, стр. 38–39, № 170, Брюссель.

Манн, С. (2001) «Возможности Уганды», Наша планета, стр. 24-25, том. 10 (1).

МакМахон, Ф. (1996) «Сельский и агротуризм в Центральной и Восточной Европе», в Туризм в

Центральная и Восточная Европа: образование для качества, Ричардс, Дж.(Ред), Тилбург: Тилбург

University Press, стр.175-182

Министерство регионального развития (1996), Туризм в Чешской Республике, Прага: Министерство

Регионального развития

Министерство туризма, торговли и промышленности (MTTI ) (2002) Проект туристической политики для Уганды, версия

24, Республика Уганда.

Мур, М. и Путцель, Дж. (1999) Политика и бедность: справочный документ для всего мира

Отчет о развитии 2000/1, Брайтон: Институт исследований развития при университете

Суссекс (мимео).

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *