Close

Реорганизация путём присоединения пошаговая инструкция 2019: Мне необходимо осуществить реорганизацию компании | ФНС России

Содержание

Реорганизация путем присоединения: пошаговая инструкция 2019

Известно, что добровольная ликвидация ООО не единственный выход, существуют альтернативные способы. В данном случае рассмотрим пошаговую инструкцию реорганизации путем присоединения в 2020 году. Процесс проведения данной процедуры, какие документы необходимы, как не совершить ошибку и многое другое можно узнать из статьи.

Почему реорганизация

Действительно, реорганизация является нередким выбором для прекращения деятельности организации. Но почему именно этот способ?

Это неплохой вариант расширить горизонты своего бизнеса, если имеются необходимые финансы и выбрано четкое направление для дальнейших действий. В случае, если два предпринимателя желают создать совместное крупное предприятие из уже имеющихся ООО, это также является отличным выбором. Если же одна фирма находится на стадии банкротства, вместо добровольной ликвидации ее участники могут принять решение о том, чтобы ее поглотила иная организация.

Также выбор реорганизации популярен при скрытой ликвидации ООО, бывают случаи, когда учредителю есть что скрывать.  В случае такого прекращения деятельности организации есть возможность избежать нежелательных налоговых инспекций. Ведь в случае добровольной ликвидации данная ситуация неизбежна. Однако стоит учесть, что такой способ закрытия не дает стопроцентной гарантии, что налоговая служба обойдет предприятие стороной. Но шанс действительно меньше.

Здесь появляется очевидный вопрос: «Какую форму реорганизации выбрать?» На самом деле, все зависит от того, какую цель преследует предприниматель.  Если целью является прекращение действия ООО, то есть ее ликвидация, но не полная, то лучшим вариантом является реорганизация путем присоединения. В данном случае организация переходит в руки другому юридическому лицу совместно со всеми полномочиями и обязанностями. То есть в такой ситуации одно из лиц, участвующих в присоединении, числится в государственном реестре с неизменными номерами.

Необходимые документы для присоединения ООО

Достаточно известный факт, что ликвидация общества с ограниченной ответственностью любым путем означает крайне большой документооборот, требующий определенных сроков заполнения и передачи в нужные органы. Так и реорганизация путем присоединения имеет под собой обширное количество важных бумаг.

Например, публикация в «Вестнике» требует целого перечення бумаг:

  • Заявление на публикацию, представляющее собой бланк.
  • Подтверждение того, что лицо оплатило возможность публикации.
  • Сопроводительное письмо.
  • Также желательным является подтверждение того, что решение о присоединении принадлежит действительно лицу-участнику ООО.

Данная публикация является обязательной процедурой. Посредством таких действий потенциальные кредиторы уведомляются о том, что организация, в которую они могли вложить средства, переходит к другому лицу-приемнику. Стоит заметить, что не только потенциальные кредиторы требуют уведомления. Также следует сообщить весть и уже сотрудничающим.

В перечень необходимых бумаг можно включить форму Р12003. Она уведомляет о начале процедуры реорганизации. Подается данный документ в Инспекцию федеральной налоговой службы (ИФНС). Следом возможна выездная проверка. Сам документ представляет собой 4 листа-бланка, которые требуется заполнить заявителю. Ниже представлен образец заполнения третьей страницы:

Данную форму можно скачать на сайте налоговой службе в формате Exel. Заполнять как машинописным, так и рукописным способом. В случае написания от руки требуется заполнять документ разборчиво печатными буквами. А на последней странице писать ФИО заявитель имеет право прописными буквами, но обязательно способ написания должен быть рукописным.

Полное руководство

Чтобы предприниматель не запутался в последовательности действий, ему стоит иметь под рукой пошаговую инструкцию реорганизации в форме присоединения 2020 года. Итак, переходим непосредственно к инструкции:

  • Первым делом обе компании, участвующие в процессе присоединения, договариваются о своих условиях, при которых данное действие состоится.
  • Далее каждая компания проводит собрание участников. Они голосуют за и против процесса присоединения. В случае общего согласия стоит задуматься о назначении определенного человека, который займется дальнейшей бумажной волокитой. Стоит задокументировать эти действия и решения.
  • Происходит заполнение формы Р12003 и передача ее в налоговую службу по месту действия ООО.
  • После получения присвоения организациям стадии присоединения из ЕГРЮЛ следует оповестить потенциальных и возможных кредиторов.
  • Ликвидируемое лицо заполняет форму Р16003 и передает в соответствующий орган.
  • После публикации в «Вестнике» участники двух организаций получают из ЕГРЮЛ необходимые свидетельства.

Можно заметить, что пошаговая инструкция реорганизации путем присоединения 2020 года не столь сложна. В силу развития интернета некоторые документы можно подавать не выходя из офиса, лишь подтверждая свою личность электронной подписью. Это ускоряет и упрощает процесс.

Реорганизация в форме присоединения — кадровые вопросы и пошаговая инструкция

— Организация бизнеса — Кадры — Реорганизация в форме присоединения — кадровые вопросы и пошаговая инструкция

Если на предприятии происходит реорганизация в форме присоединения, руководителям и другому ответственному персоналу компании придется разрешать сразу множество различных вопросов, в том числе и кадровых.

Чтобы реорганизация в форме присоединения прошла успешно, можно воспользоваться подробной пошаговой инструкцией.

При этом ознакомиться с ней будет полезно как руководителям и работникам кадрового отдела, так и простым сотрудникам, на которых также может серьезно повлиять подобный процесс.

Реорганизация в форме присоединения — что это такое

Согласно российскому законодательству, юридические лица при необходимости могут быть реорганизованы. При этом реорганизация предприятия требует решения огромного количества вопросов во всех сферах деятельности компании, в том числе и в отношении персонала юридических лиц, участвующих в данном процессе. Одним из видов реорганизации является присоединение одного предприятия к другому.

Ключевой особенностью этого процесса является тот факт, что фактически реорганизацию проходит лишь одно из предприятий — то, к которому присоединяется другое. Присоединяемое же юридическое лицо с точки зрения законодательства прекращает свою деятельность. Соответственно, все кадровые вопросы следует рассматривать в том числе и в этом контексте.

Все права и обязанности присоединяемого лица полностью передаются основной компании, в которую оно входит. В том числе обязательства по выплате заработной платы сотрудникам, обеспечению им всех необходимых гарантий.

При этом следует понимать, что в данном случае, хоть фактически одно из юридических лиц прекращает свою деятельность, нормативы о его ликвидации, присутствующие в Трудовом кодексе, не применяются.

В законодательстве, вопросы, связанные с реорганизацией в форме присоединения, рассматриваются положениями следующих статей Гражданского кодекса РФ:

  • Ст.57 рассматривает общие принципы проведения реорганизации юридических лиц и все возможные формы, в которой она может происходить.
  • Ст.58 устанавливает принципы правопреемства компаний, которые проходят процедуру реорганизации.
  • Ст.59 регулирует необходимость составления отдельного документа — передаточного акта, который является обязательным для проведения реорганизации.
  • Ст.60 гарантирует соблюдение прав кредиторов, к которым относятся и сотрудники компаний в процессе реорганизации.
  • Ст.60.1 рассматривает возможные последствия признания решения о реорганизации недействительным.
  • Ст.60.2 уточняет принципы признания несостоявшейся реорганизации и правовые последствия для всех участвовавших в данном процессе компаний, а также их кредиторов.

Кроме этого, на проведение процедуры реорганизации влияют и другие нормативно-правовые акты, так как она обязательно требует государственной регистрации этой процедуры.

Так, одним из ключевых документов, с которым следует ознакомиться перед процессом реорганизации в форме присоединения, является ФЗ №129 от 08.08.

2011, рассматривающий общие принципы работы системы государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности.

Реорганизация в форме присоединения — пошаговая инструкция

  • Учитывая большое количество необходимых процессуальных процедур для проведения мероприятий по реорганизации, следует внимательно ознакомиться со всеми законодательными нормативами.
  • Однако простая пошаговая инструкция по реорганизации в форме присоединения поможет понять руководителям и учредителям общий порядок действий, которые обязательно должны быть совершены в данной ситуации.
  • Выглядеть такая инструкция может следующим образом:
  1. Определение метода реорганизации и проведение учредительных собраний. При присоединении как одного, так и нескольких предприятий одновременно, необходимо, чтобы это решение было одобрено собраниями учредителей каждого из юридических лиц — как присоединяемых, так и того, к которому будет осуществляться присоединение.
  2. Составление договора о присоединении. По результатам учредительных собраний при общем согласии учредителей между сторонами составляется договор о присоединении одного предприятия к другому.
  3. Уведомление государственных органов. Следует уведомить в трехдневный срок с момента подписания договора орган исполнительной власти, ответственный за проведение регистрации юридических лиц о начале процедуры реорганизации.
  4. Уведомление кредиторов и публикация информации о реорганизации в СМИ. Необходимо в обязательном порядке уведомить всех кредиторов компании о проходящей процедуре реорганизации в форме присоединения. Также об этом событии должны быть созданы публикации в «Вестнике государственной регистрации».
  5. Проведение инвентаризации и переучета активов, имеющихся прав и обязательств.
    Перед проведением присоединения, должна быть проведена полная инвентаризация и сформирована отчетность о наличествующих правах и обязательствах присоединяемой компании, так как они в полном объеме будут переданы юридическому лицу, к которому осуществляется присоединение.
  6. Составление передаточного акта. В передаточном акте указываются все сведения об имеющихся кредиторах и об условиях перехода прав собственности к реорганизуемому юридическому лицу.
  7. Внесение изменений в устав. Так как при реорганизации в форме присоединения фактически продолжает осуществлять свою деятельность лишь одно из участвующих в процессе юридических лиц, в его устав должны быть внесены изменения, о которых также уведомляются контролирующие органы.
  8. Завершение процедуры реорганизации. О завершении процедуры реорганизации необходимо уведомить контролирующие и регистрирующие органы. День осуществления реорганизации совпадает с днем упразднения всех присоединяющихся к основной компании субъектов хозяйствования.

Кадровые вопросы при реорганизации в форме присоединения

Учитывая тот факт, что трудовое законодательство обеспечивает защиту прав трудящихся, в случае реорганизации предприятия в форме присоединения работодателю необходимо разрешить целый ряд важных кадровых вопросов. В отношении сотрудников в данной ситуации действуют нормативы следующих статей ТК РФ:

  • Ст.72.1 ТК РФ рассматривает общие принципы перевода работника на иную работу и допускает его только при согласии сотрудника. Однако, так как эта статья предполагает возможность применения и иных нормативов ТК РФ, этот аспект учитывается не в полной мере, ведь фактически прошлое место работы прекращает свое существование.
  • Ст.74 ТК РФ посвящена вопросам изменения определенных сторонами условий трудового договора, которые обязательно имеют место в случае реорганизации компании. Данной статьей устанавливается требование об обязательном предварительном предупреждении трудящихся о предполагаемых изменениях — в том числе о реорганизации путем присоединения.
  • Ст.75 ТК РФ регламентирует порядок ведения трудовых взаимоотношений в случае перехода права собственности на субъект хозяйствования, в том числе и вопросы, связанные с возможным нежеланием сотрудников работать в новой компании.
  • Ст.77 ТК РФ содержит перечень допустимых оснований для прекращения трудовых взаимоотношений сотрудника и работодателя.
  1. Реорганизация в форме присоединения с точки зрения трудового права не является ликвидацией, и увольнение работников по причине ликвидации компании является недопустимым при проведении реорганизации.
  2. В целом, в первую очередь в процессе реорганизации работодатель обязан предупредить сотрудников за два месяца о том, что будет происходить данная процедура.
  3. Сотрудники имеют право отказаться от работы на новом месте и прекратить трудовые взаимоотношения без какой-либо отработки.
  4. Работодатель же вправе производить сокращение штата только после полного окончания процедуры перехода прав собственности на юридическое лицо.
  5. Однако в отношении некоторых категорий трудящихся, увольнение при реорганизации в форме присоединения допустимо.

Так, может быть расторгнут трудовой договор при смене собственника с руководителем присоединяющейся компании, его заместителями и главным бухгалтером с условием выплаты им выходного пособия, которое может предусматривать также и дополнительный «золотой парашют», если он был определен условиями договора изначально. (8 голос., 4,10

Источник: https://buhgury.ru/reorganizaciya-putem-prisoedineniya-osobennosti-kadrovyx-procedur.html

Кадровые нюансы при реорганизации компании

Зачастую организации, решившись  на реорганизацию, не до конца понимают, как же оформить данную процедуру в отношениях с работниками.

У работодателя возникают следующие вопросы:  сотрудников нужно уволить и трудоустроить заново? что делать с принятыми локальными актами? какую запись внести в трудовую книжку? и многие другие.

В статье попробуем разобраться в кадровых нюансах, возникающих при реорганизации компании.

Итак, в соответствии со ст. 57 Гражданского кодекса РФ реорганизация юридического лица может проводиться в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.

  • Правопреемство при реорганизации юридических лиц происходит в следующем порядке (ст. 58 ГК РФ):
  • — при слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу;
  • — при присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединённого юридического лица;
  • — при разделении юридического лица его права и обязанности переходят ко вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с передаточным актом;
  • — при выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом;
  • — при преобразовании юридического лица одной организационно-правовой формы в юридическое лицо другой организационно-правовой формы права и обязанности реорганизованного юридического лица в отношении других лиц не изменяются, за исключением прав и обязанностей в отношении учредителей (участников), изменение которых вызвано реорганизацией.

Как гласит ч. 5 ст. 75 ТК РФ, изменение подведомственности организации или её реорганизация либо изменение типа государственного или муниципального учреждения не может являться основанием для расторжения трудовых договоров с работниками организации или учреждения.

Отказ от работы в реорганизованной компании

Несмотря на то что законодательство напрямую не обязывает уведомлять работников о реорганизации и не устанавливает сроки для такого объявления, но всё же руководителю необходимо в письменной форме сообщить работникам о предстоящей реорганизации в разумный срок до её завершения.

Работник может  как согласиться продолжить работать дальше, так и отказаться. Отказавшихся  работников необходимо уволить  в соответствии с п. 6 ч. 1 ст. 77 ТК РФ. В трудовой книжке производятся записи о реорганизации и прекращении трудового договора.

Каких-либо выходных пособий в этом случае не выплачивается (если иное не предусмотрено внутренними локальными актами компании).

Перевод на новую должность

После завершения процесса реорганизации и внесения соответствующих записей в Единый государственный реестр юридических лиц работникам предлагают имеющиеся в новой организации вакантные должности, соответствующие их уровню и квалификации.

Предложения должны быть оформлены в письменной форме и вручены работникам под подпись. В случае согласия работника необходимо перевести его на новую должность. В трудовой книжке делаются записи о реорганизации и переводе работника.

А при отказе сотрудника от предложенных ему вакантных должностей трудовые отношения с ним прекращаются в соответствии с п. 6 ч. 1 ст. 77 ТК РФ. 

Сокращение численности или штата

Как правило, при реорганизации изменяется штатное расписание, в него могут вводиться новые структурные подразделения, должности, отдельные должности могут быть исключены. В таком случае при исключении каких-либо должностей из штатного расписания работники подлежат сокращению.

И в этом случае можно говорить не о приоритетном праве приёма на работу сотрудников, а о преимущественном праве на оставление на работе при сокращении численности работников или штата.

Преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией.

При равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдаётся семейным при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию), лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком, работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание, инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества, работникам, повышающим квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

Если же в новом штатном расписании должность работника сохранена, оснований для его увольнения в связи с сокращением штата нет. В этом случае изменяются условия трудового договора, о чём работник не позднее чем за два месяца должен быть извещён в письменной форме. Если он согласен с такими изменениями, трудовые отношения с ним продолжаются. Никакой записи о переводе не делается.

Заполняем трудовую книжку

Инструкция по заполнению трудовых книжек, утверждённая Постановлением Минтруда России от 10.10.2003 № 69,  не устанавливает порядок внесения  записи при реорганизации юридического лица, однако такую запись следует внести.

Эта запись нужна для того, чтобы все сведения в трудовой книжке соответствовали друг другу. В противном случае появится расхождение в сведениях о работодателе, указанных при приёме на работу и в конце записей (на оттиске печати при увольнении).

Представляется, что при внесении записи о реорганизации нужно применять правила п. 3.2 Инструкции по заполнению трудовых книжек (аналогично смене наименования).

В графе 3 раздела «Сведения о работе» трудовой книжки делается запись: «Организация такая-то с такого-то числа переименована в такую-то», а в графе 4 фиксируется основание переименования ‒ приказ (распоряжение) или иное решение работодателя, его дата и номер.

Нюансы для работниц, находящихся в декретном отпуске

Зачастую возникает вопрос о работниках, которые находятся в отпуске по уходу за ребёнком. Что делать с ними при реорганизации? Их  необходимо также уведомить о начале соответствующей процедуры.

Расторжение трудового договора возможно только по собственному желанию работницы, которая находится в отпуске по беременности и родам (декретном отпуске). Увольнение по инициативе руководителя организации в период реорганизации не допускается.

Такие гарантии для данной категории работников закреплены в ст. 261 ТК РФ. Таким образом, даже если работница откажется от работы в новой организации, уволить её нельзя.

  А в случае перевода такой работницы на другую должность с ней  заключается дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении трудовой функции работника. Оформить необходимые документы по переводу можно и не выходя из декретного отпуска на работу, поскольку закон позволяет это сделать.

Спецоценка условий труда

Ещё один практический вопрос, который встаёт перед руководителем реорганизованной организации: нужно ли проводить внеплановую специальную оценку условий труда? Обычно при  реорганизации создаются  новые рабочие места. В соответствии с п. 1 ч. 1 ст. 17 Федерального закона от 28.12.2013 № 426-ФЗ  ввод в эксплуатацию вновь организованных рабочих мест является основанием для проведения внеплановой спецоценки на указанных рабочих местах.

Сама по себе процедура реорганизации компании не является основанием  для проведения внеплановой спецоценки.

Источник: https://www.4dk.ru/news/d/20180112000000-kadrovye-nyuansy-pri-reorganizatsii-kompanii

Процедура реорганизации в кадровых документах, что нужно знать специалисту

При изменении статуса юридического лица работодатель обязан учесть интересы трудящихся. Процедура реорганизации должна быть отражена в кадровых документах. Нужно знать, что алгоритм действий обязателен к исполнению.

Нельзя расторгнуть трудовые отношения только по причине нововведений на предприятии. Заранее стоит предупредить человека о смене условий труда.

Отразить это во всех документах, при реорганизации в виде присоединения или любым другим способом необходимо правильно уволить или сократить штат.

Реорганизация: все, что нужно знать кадровику

Законодатель четко определил, что изменение подчиненности предприятия новому собственнику – нельзя считать основанием расторжения трудовых контрактов. Стоит понимать, что реорганизация предприятия – это существенное изменение условий труда.

Поэтому необходимо предупредить человека о предстоящей процедуре. Внести соответствующие записи в кадровые документы. При необходимости подписать дополнительные соглашения. Нельзя ущемлять интересы персонала иначе споров и судебных разбирательств не избежать. Что же нужно знать кадровой службе про реорганизацию?

Правовые аспекты

Процедура изменения статуса организации должны регулироваться ст. 57 ГК РФ. Она может проходить разными способами. Это отразится как на трудовом коллективе, так и на имуществе, которое принадлежало собственнику. Виды:

  • Реорганизация предприятия в форме присоединения – в этом случае все права и обязанности передаются организации, к которой юридическое лицо примкнуло. То есть, присоединяемая фирма должна полностью прекратить свою деятельность, быть исключенной из ЕГРЮЛ. Происходит смена собственника. Структура правопредшественника теряет право оставить на работе директора и главного бухгалтера. Связано это с тем, что в организации правопреемника уже есть такие должности. Такая форма предполагает и сокращение штата, введение новых единиц и упразднение ненужных.
  • Слияние – две организации объединяются, передавая все имущественные права вновь образовавшемуся третьему юридическому лицу. Возникает предприятие, являющееся новым налогоплательщиком. Прежние – теряют право осуществлять деятельность и должны быть исключены из ЕГРЮЛ.
  • Что нужно знать кадровику, если предстоит реорганизация в форме разделения – одно юридическое лицо должно быть разделено на новые фирмы. Эта форма преобразования не может стать причиной расторжения трудового договора по инициативе работодателя.
  • Выделение – это процедура подразумевает, что у структуры может измениться как организационно-правовая форма, так и ее категория, вид и тип деятельность. В таком случае часто приходится получать новые лицензии, проходить аккредитацию. Работники могут быть оставлены на прежних должностях или уволены по причине несоответствия новым условиям труда. Например, организация меняет профиль и больше не нуждается в строительных профессиях и т.д.

Отметим, что сокращение штата в связи с реорганизацией организации должно соответствовать изменяющимся условиям труда. Если человек не готов работать на нового собственника или его не устраивает предложенная должность, уровень заработной платы – работодатель имеет полное право его уволить. Норма закреплена ч. 6 ст. 77 ТК РФ.

Посмотрите видео по теме:

Изменение статуса предприятия может произойти в добровольном порядке либо принудительно. В первом случае учредители или собственник принимают решение по мотивам, которые предусмотрены законодательством. Например, некоммерческая структура решает осуществлять предпринимательскую деятельность либо количество участников ООО достигло более 50 человек.

Реорганизация работодателя может быть инициирована государственными органами или судом. В этом случае допустимы лишь две формы – выделение или разделении. Это может быть связано с тем, что нарушается антимонопольный запрет и т.д.

В любом случае на организацию, которая меняет свой юридический статус, возлагается обязанность защитить права трудящихся. Не увольнять их без оснований, заранее предупредить о нововведениях, внести соответствующие записи в кадровые документы.

Прочитайте полезные статьи по теме:

  • Реорганизация: как отразить в кадровых документах

Хоть законодатель и не требует от работодателя сообщать персоналу о смене статуса предприятия, сделать это необходимо. Процедура может стать причиной изменений условий труда – значит, нужно готовить уведомления. Иначе претензий со стороны трудящихся не избежать.

Если планируется реорганизация в форме разделения или по любой другой схеме, предупреждаем об этом сотрудников не позже, чем за 60 дней до начала процедуры. Ведь при проведении смены статуса может произойти изменение штатного расписания, что повлечет упразднение должности и введение новой.

В ситуации, когда человек попадает под сокращение – предупреждаем об этом за 2 месяца до реорганизации. Сделать это нужно только в письменном виде, получив персональную подпись трудящегося (ст.180 ТК РФ).

Проинформировать персонал, что в таком случае им будет выплачено пособие (выходное), приравненное к месячному заработку. Также придется сохранить заработок на весь период трудоустройства человека (не больше 60 дней).

Обратите внимание, что если в новом штатном расписании работнику удалось сохранить свою должность – работодатель не имеет права его увольнять или сокращать. По сути, уведомление составлять не нужно. Но если у работника существенно меняются условия труда, например, понижается оклад, меняется должность – предупреждать необходимо.

Сделать это нужно не позже 60 дней до вступления изменений в силу (ст.74 ТК РФ), передав человеку уведомление о реорганизации в форме присоединения (слияния и т.д.) по образцу.

После этого работник имеет право согласиться или отказаться от предложных условий. Как отразить в документах:

  • Подписать дополнительное соглашение к контракту, где оговорены новые условия.
  • Внести соответствующую запись в трудовую книжку – смена названия организации правопреемника.

В уведомлении обязательно стоит отразить дату, которая совпадает с началом реорганизации на предприятии. Это число месяца, когда будут внесены изменения в ЕГРЮЛ. От него можно отсчитывать сроки предупреждений, начислять отпуск, вносить изменения в договора.

Прочитайте полезные статьи по теме:

  • Реорганизация: определение и оформление

Законодатель в ст. 75 ТК РФ указал, что получать согласие от человека не нужно, ведь смена собственника не будет считаться основанием для расторжения договора. Когда человеку гарантируют сохранить нормальные условия работы и трудовую функцию – можно просто известить его о предстоящей реорганизации. Не требовать подтвердить готовность дальше исполнять обязанности.

Реорганизация началась, а кадровику человек сообщил, что не готов трудиться – специалисту нужно знать, что работника можно уволить. Основанием станет п.6 ч.1 ст. 77 ТК РФ.

Стоит учесть, что если на момент смены статуса предприятия сотрудник занимал должность с длительным отпуском, а после «перемещения» таковой будет короче – его нужно предупредить. Произвести расчеты, чтобы в будущем не занизить или не завысить базу отпускных – процедуру провести еще до начала реорганизации.

При этом стоит учесть, что выплаты за неотработанный период могут требовать граждане только при увольнении в связи предстоящей реорганизацией (ст. 137 ТК РФ).

То есть, придется расторгнуть договор (при отказе работать), рассчитаться в полной мере с человеком.

Прочитайте полезные статьи по теме:

  • Реорганизация работодателя. Оформляем кадровые документы

О предстоящих изменениях на предприятии должен сообщить руководитель структуры. Он издает соответствующие приказ, где указаны сроки мероприятия, причины решения и форму процедуры – слияние, присоединение и т.д. Знакомим с документом заинтересованных лиц.

После этого кадровики обязуются подготовить уведомления для персонала о реорганизации. Документ обязательно содержит (можно составить в свободной форме):

  • Полное название организации, ее реквизиты, фактическое расположение.
  • Сведения об адресате – должность, ФИО.
  • Дата – момент фактической реорганизации и запланированного сокращения штата.
  • Обязательно внести запись с формулировкой «Работник имеет право на основании ст. 75 ТК РФ отказаться от исполнения обязанностей, тогда он будет уволен по п.6. ч.1 ст. 77 ТК РФ».
  • Подпись руководителя структуры и уведомляемого.
  • Внести запись, где человек распишется «Предупреждение получил, на продолжение трудовых отношений согласен/ не согласен), нужное подчеркнуть.

Если новая фирма меняет свое название или реквизиты – нужно заключать дополнительное соглашение с каждый работником. В нем обязательно указываем:

  • По какой схеме будет происходить реорганизация работодателя.
  • Реквизиты приказа, ставшего основанием процедуры.
  • Перечислить все пункты, которые претерпели изменения. Например, п.6,10,12, где указано старое название предприятия, теперь должны содержат новое. Можно воспользоваться формулировкой: «заменить слова «ООО «Лето» на «ООО Зима».

Внести в трудовую книжку работников соответствующую запись, которая отобразит смену условий труда для человека. Это может быть формулировка об изменении названия фирмы либо увольнении, если был отказ продолжать трудиться.

На практике делаем запись следующим образом – указываем следующий порядковый номер, дату пропускаем (если это не увольнение).

В соответствующем разделе «Сведения о работе» вносим данные о реорганизации, указываем новое название и дату. Графа «Основания» — делаем ссылку на приказ.

Это должно быть распоряжение работодателя, где он поручает внести соответствующие корректировки в кадровый документооборот по причине предстоящих изменений.

Прочитайте полезные статьи по теме:

  • Реорганизация работодателя

Нужно заранее просчитать количество дней, если сотрудники будут увольняться:

  • Если человек проработал 11 месяцев – нужно засчитать этот период в стаж, который даст основание на оплачиваемый отдых. То есть эта категория получит полную компенсацию.
  • Отработано меньше 11 месяцев – пропорционально рассчитать сумму выплат.

Стоит учесть, что если сотрудник трудился меньше половины месяца – эти дни стоит исключить из стажа для начисления отпускных. Больше, чем 15 дней – округлить до полного месяца. При реорганизации отделов и сокращении штатов, увольнении нужно узнать и мотивированное мнение профсоюза. Касается это ситуации, когда человек будет освобожден от должности на основании п. 2 ч.1 ст.81 ТК РФ.

Если работодатель проигнорировал это требование, не получил согласия выборного органа еще до издания приказа о расторжении договора – увольнение буде признано незаконным. Сотрудника придется восстанавливать в должности и начинать всю процедуру с ним заново – от вручения уведомления до выяснения мнения профсоюза.

Прочитайте полезные статьи по теме:

  • Реорганизация компании. Как отразить в кадровых документах

Это самое «проблематичное» развитие ситуации, поэтому работодатель должен четко соблюсти процедуру, чтобы избежать претензий работников и проверяющих органов.

Начать нужно с издание приказа, который подтвердит сокращение численности и штата организации. На основании распоряжения уже можно поменять штатное расписание, которое вступит в законную силу только через 2-3 месяца.

Далее необходимо создать специальную комиссию, которая будет уполномочена проводить все процедуры по высвобождению персонала и решению кадровых вопросов. Она определит точные сроки процедуры, порядок проведения реорганизации отделов и сокращение штатов:

  • Комиссия обязуется довести до сведения каждого работника изданный приказ о предстоящих изменениях.
  • Вручить письменное уведомление – не позже 2 месяцев.
  • При массовом сокращении сообщить в службу занятости – за 3 месяца.
  • Разъяснить трудящимся их права.
  • Контролировать, чтобы не сократили льготные категории граждан.
  • Интересоваться мнением профсоюза.

Если человек готов покинуть должность раньше установленного для сокращения, работодатель, получив письменное согласие, может его уволить. В таком случае выплачивается компенсация, которая должна покрыть все дни, оставшиеся до увольнения по закону.

При реорганизации кадровик должен знать, что до сокращения нужно уведомить об этом профсоюз. Сделать это нужно не позже 2 месяцев до начала процедуры, если планируется массовое увольнение – за 3.

Работник является членом выборного органа – обязательно выяснить мнение выборного органа. В процессе сокращения численности или штата работодатель все время обязан предлагать человеку вакантные должности. Если таковые есть – по письменному согласию с трудящимся перевести его. Не один из вариантов невозможен – допустимо уволить человека.

  • Нельзя забывать, что запрещено освобождать от должности персонал, кода он временно нетрудоспособен (есть больничный лист) либо находится в отпуске.
  • Прочитайте полезные статьи по теме:
  • Если запланировано сокращение штата или численности при реорганизации в форме присоединения либо любой другой – работодатель должен оставить на работе людей, который при одинаковой квалификации и производительности:
  • Являются «семейными» — есть на иждивении больше 2 человек.
  • Признаны единственными работающими.
  • Получили в процессе профессиональной деятельности на этом предприятии заболевания, увечья, являются инвалидами ВОВ или боевых действий, необходимых для защиты Родины.
  • Проходящие на данный момент повышение квалификации, куда их направил глава организации.

Нельзя при реорганизации (если нет письменного согласия) расторгнуть контракт с беременной сотрудницей. Единственная возможность – ликвидация предприятия.

Реорганизация предприятия – это существенные изменения условий труда, поэтому кадровая служба должна четко придерживаться процедуры, чтобы не ущемить права и интересы сотрудников.

Если такое произойдет, человек будет уволен незаконно, переведен принудительно (без согласия) не другую работу – он имеет право обратиться в инспекцию по охране труда. Жаловаться в прокуратуру и подавать иски в суд.

Прочитайте полезные статьи по теме:

Источник: https://www.pro-personal.ru/reorganizatsia

Реорганизация в форме присоединения 2019: пошаговая инструкция

Иногда реорганизация в форме присоединения – это единственный способ спасти организацию от закрытия. Узнайте, как поэтапно провести эту процедуру, каков порядок, какие документы необходимо подготовить.

Реорганизация – это изменение структуры компании. Есть пять форм (п. 1 ст. 57 ГК). При этом присоединение означает, что речь не идет о создании новой фирмы. У действующей компании изменятся права и обязанности. Особенности разных форм мы показали в таблице 1.

Таблица 1. Какие существуют формы

Форма Особенности Правопреемство (кому переходят права и обязанности)
Выделение Из состава юридического лица выделяется одна или несколько. При этом фирма, из которой выделили новую(ые), продолжает существовать. к каждой новообразованной компании
Разделение Фирма делится на одно или более вновь созданных юридических лиц. Деятельность прежнего юрлица прекращается. к новым предприятиям, которые появились благодаря разделению
Слияние Из двух или более юридических лиц возникает одно вновь созданное. Деятельность реорганизованных организаций прекращается. к образованной за счет слияния фирме
Преобразование Меняется организационно-правовая форма, например, из ООО в АО. остаются неизменными
Присоединение Одно или несколько юридических лиц присоединяются к другой фирме. к той организации, к которой добавляют
Смешанная Это перекомпоновка компании с одновременным сочетанием различных ее форм.

Важно! Нельзя присоединить одну фирму к другой, если у них разные организационные формы. Иными словами, нельзя присоединить общество с ограниченной ответственностью к акционерному, и наоборот.

Зачем нужна реорганизация

Изменение структуры предприятия – это не всегда добровольный процесс. Иногда обновления происходят по требованию налоговой. Но чаще всего процедура все же необходима самой компании.

Какая форма реорганизации выгоднее: слияние или присоединение: узнайте из статьи в Системе Финансовый Директор.

Если дела у компании складываются не лучшим образом, крайняя мера – ликвидация. Но лучше не торопить события и попробовать реорганизовать организацию. Мы выделили пять самых распространенных причин, почему компании обращаются к реорганизации.

  1. Необходимость повысить спрос на товар, который производит предприятие

Предприятие сможет модернизировать оборудование. Это позволит ей увеличить конкурентоспособность производимой продукции.

  1. Желание увеличить конкурентоспособность

Сильное предприятие поглощает другое, более слабое. Это позволяет ему повысить свой статус среди конкурентов.

  1. Потребность в разделе бизнеса

Предположим, что учредители одной компании никак не могу сойтись во взглядах на тот или иной вопрос по ее работе. В таком случае иногда изменение структуры – единственный выход.

  1. Необходимость вывести активы

Если организация образует новое юридическое лицо, она сможет законно передавать ему активы. Но процесс потребует времени.

  1. Желание законно снизить налоги

Далеко не все предприятия могут применять специальные режимы, например, вмененку или упрощенку. Спецрежимы ориентированы больше на малый бизнес, чем на крупные и средние предприятия. Некоторые компании также ограничены в возможности использовать налоговые льготы. Добиться такого права можно и с помощью изменения структуры. Это позволит нарастить прибыль.

Как сэкономить в ходе реорганизации

Порядок реорганизации в форме присоединения: 5 шагов

ФНС на своем сайте привела пошаговый алгоритм, которого стоит придерживаться всем организациям при реорганизации (nalog.ru> «Иные функции ФНС России»> «Регистрация ЮЛ и ИП»). Каждая компания пройдет эти этапы, независимо выбрала ли она реорганизацию в форме присоединения или другой вид. Всего служба предлагает пройти пять шагов.

Шаг 1. Выбрать форму

Источник: https://www.fd.ru/articles/159409-reorganizatsiya-v-forme-prisoedineniya-2019-poshagovaya-instruktsiya

Реорганизация в форме присоединения кадровые вопросы

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Реорганизация в форме присоединения кадровые вопросы». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Ключевой особенностью этого процесса является тот факт, что фактически реорганизацию проходит лишь одно из предприятий — то, к которому присоединяется другое. Присоединяемое же юридическое лицо с точки зрения законодательства прекращает свою деятельность. Соответственно, все кадровые вопросы следует рассматривать в том числе и в этом контексте.

В уведомлении о реорганизации указываются сведения о каждом участнике реорганизации — создаваемом (продолжающем деятельность) в результате реорганизации, форме реорганизации, а также описываются порядок и условия заявления кредиторами своих требований, иные сведения, предусмотренные законом.
Так, в ст.

43 ТК РФ регламентируется действие коллективного договора. Он сохраняет свое действие в случае реорганизации организации в форме преобразования. При реорганизации организации в форме слияния, присоединения, разделения, выделения коллективный договор сохраняет свое действие в течение всего срока реорганизации.

Реорганизация путём присоединения

На основании ст. 75 Трудового кодекса РФ реорганизация не является основанием для расторжения трудовых договоров с работниками.

Реорганизуемое общество после внесения в ЕГРЮЛ записи о начале процедуры реорганизации дважды с периодичностью один раз в месяц помещает в средствах массовой информации, в которых опубликовываются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о его реорганизации.

Образуется одна компания в результате присоединения одного или нескольких юридических лиц к другому (из ЕГРЮЛ при этом исключается присоединяемое юридического лицо).

В бланке от руки или на компьютере на первой странице указывается форма реорганизации — «присоединение». Лист А заполняется на все участвующие в процедуре фирмы. В лист Б вносятся сведения относительно заявителя, подпись которого заверяет нотариус.

В те же три дня в налоговую службу по месту расположения подаётся форма № С-09–4.

Если образец уведомления на сайте не приведен, сообщение нужно подать в письменной форме, обязательно указав должность, профессию, специальность (вместе с квалификационными требованиями) и условия оплаты труда каждого конкретного сотрудника.

Согласно ст. 53 ТК РФ представители (представительный орган) работников имеют право получать от работодателя информацию по вопросам реорганизации.

В процессе присоединения происходит передача всех прав и обязанностей, всех активов и пассивов от ликвидируемых фирм к одному юридическому лицу.

Высший орган общества на общем собрании решает провести реорганизацию присоединением. По итогам обсуждения оформляется соответствующий протокол.

Особенности кадровых изменений в процессе присоединения

Об отказе в продолжении работы в связи с реорганизацией сообщите в отдел кадров не позднее 31 января 2012 г.

Коренным отличием этой формы реорганизации от других является возможность осуществления присоединения только в случае, если все юридические лица, участвующие в этой процедуре, принадлежат к одной организационно-правовой форме. Это означает, например, что к ООО могут присоединяться юридические лица исключительно в форме ООО, а к ПАО — только в форме ПАО.

Реорганизация любого юридического лица направлена на оптимизацию затрат по оплате труда управленческого персонала, снижение организационных издержек, повышение конкурентоспособности продукции и услуг. Но чтобы провести её в соответствии с нормами законодательства, необходимо придерживаться определённой последовательности шагов.

В подготовительный этап также входит получение предварительного согласия антимонопольной службы на реорганизацию в форме присоединения.

Реорганизация в форме присоединения — пошаговая инструкция

Необходимо соблюдать нормативные требования сроков на подачу заявлений, сообщений, публикаций относительно реорганизации.

Источник: https://64info.ru/deloproizvodstvo/2018-reorganizaciya-v-forme-prisoedineniya-kadrovye-voprosy.html

Кадровые вопросы при реорганизации путем присоединения | Правомер

При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

Обратите внимание, мы рассматриваем случай, когда в результате реорганизации меняется только наименование работодателя, а условия трудового договора остаются прежними.

Порядок кадровых изменений при реорганизации Чтобы оформить кадровые изменения при реорганизации: Составление штатного расписания и уведомление сотрудников при реорганизации Сначала руководитель определяет структуру, штатный состав и штатную численность организации-правопреемника.

Для этого он утверждает штатное расписание. Об этом сказано в разделе 1 указаний, утвержденных постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1. В штатном расписании отразите введение и исключение новых структурных подразделений, должностей.

Если реорганизация сопровождается сокращением численности сотрудников, не включайте в новое штатное расписание должности сотрудников, подлежащие сокращению. Это следует из письма Роструда от 5 февраля 2007 г. № 276-6-0.

Реорганизация в форме присоединения пошаговая инструкция 2018

Реорганизация также является одной из форм ликвидации юридического лица. Присоединение – процесс вхождения нескольких организаций в одну. К сведению. Иногда при реорганизации работодатели увольняют работников из реорганизованного учреждения в порядке перевода во вновь созданное предприятие. Такие действия работодателя противоправны, так как противоречат ч. 5 ст. 75 ТК РФ.

В штатном расписании отразите введение и исключение новых структурных подразделений, должностей. Если реорганизация сопровождается сокращением численности сотрудников, не включайте в новое штатное расписание должности сотрудников, подлежащие сокращению.

Организация-работодатель как правопреемник…

Проведение реорганизации юридических лиц регулируется Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ, а также Федеральным законом N 129-ФЗ.

Такими вопросами задается не только кадровый работник, но и бухгалтер, и руководитель. О том, как вести себя с персоналом при реорганизации, расскажем в данной статье.
На основании ст.

75 Трудового кодекса РФ реорганизация не является основанием для расторжения трудовых договоров с работниками.

Кадровые изменения в связи с реорганизацией После проведения реорганизации (т. е. после того, как реорганизацию зарегистрируют) руководителю организации-правопреемника нужно издать приказ о кадровых изменениях.

Реорганизация путем присоединения кадровые вопросы

То, каким образом исправлять некорректно сформированные кассовые чеки, зависит от применяемого формата фискальных документов (ФФД).

Кадровые изменения в связи с реорганизацией Если реорганизация повлекла перевод сотрудника, необходимо подписать дополнительное соглашение к трудовому договору.

Работодателю надо издать приказ о переводе по форме № Т-5 (№ Т-5а) В приказе о переводе нужно указать прежнюю и новую должность сотрудника. Дата приказа должна совпадать с датой регистрации реорганизации.

Сотрудника нужно ознакомить с приказом под подпись, причем сделать это имеет смысл в первый рабочий день после даты реорганизации (т. е. в день издания приказа).

Оформление увольнений и изменений в кадровых документах в связи с реорганизацией Как уволить сотрудника при реорганизации организации Популярные вопросы Сама по себе реорганизация не может являться основанием для расторжения трудового договора с сотрудником организации (ч. 5 ст. 75 ТК РФ).

При реорганизации учреждения в форме присоединения к нему другого юридического лица первое считается реорганизованным с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица. При этом ст. 58 ГК РФ установлено, что при присоединении одного учреждения к другому к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

Реорганизация проводится по решению участников (учредителей) или уполномоченного органа юридического лица. В отдельных случаях она может осуществляться по решению уполномоченных государственных органов или суда (п.

Чаще всего присоединение применяют для того, чтобы компании могли, объединив уставные цели, достичь наиболее эффективного результата по использованию активов.
Российская экономика претерпевает значительные изменения, которые оказывают существенное влияние на деятельность всех предприятий.

ТК РФ, работодатель обязан уведомить его о предстоящей реорганизации, а также о тех правовых последствиях, которые его ожидают в связи с ней.

По вашей просьбе, приводим вам особенности изменения трудовых отношений работников реорганизуемого юридического лица в форме присоединения.Данный вопрос является актуальным, ведь любая реорганизация представляет собой смену организационной структуры предприятий.

Порядок кадровых изменений при реорганизации Что нужно сделать кадровой службе при реорганизации организации Чтобы оформить кадровые изменения при реорганизации: Составление штатного расписания и уведомление сотрудников при реорганизации Как составить штатное расписание при реорганизации организации Сначала руководитель определяет структуру, штатный состав и штатную численность организации-правопреемника. Для этого он утверждает штатное расписание.

Для того чтобы расходы на доставку товаров, материалов, на служебные поездки можно было учесть в расходах при начислении налога на прибыль, необходимы первичные документы.

Причиной является именно отказ от работы на измененных условиях, а не собственное желание. Эта формулировка в подобной ситуации неправомерна.
Кадровые документы организации-правопреемнику Кадровые документы реорганизованной организации, прекращающей свою деятельность, должна хранить организация-правопреемник.

Условия и место хранения архивных документов реорганизованной организации должны определить ее учредители или уполномоченные ими органы (п. 9 ст. 23 Федерального закона от 22 октября 2004 г. № 125-ФЗ). К архивным документам, в частности, относятся и документы по личному составу (п. 9 ст. 23, п. 3 ст.

3 Федерального закона от 22 октября 2004 г. № 125-ФЗ).

При присоединении реорганизация завершается с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

Только объединив свои усилия, участники рынка могут выжить, остаться на плаву, оптимизировать налогообложение и управление юридическими лицами.

Реорганизация путем присоединения: особенности кадровых процедур

После окончания реорганизации коллективный договор утрачивает свою силу (данное правило не относится к реорганизации в форме преобразования). Согласно п. 4 ст.

57 ГК РФ реорганизация юридического лица (во всех формах, кроме присоединения) считается завершенной с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица или лиц.

Более крупный субъект хозяйствования поглощает их активы и пассивы, при этом сохраняет все свои данные в государственном реестре (ОГРН и ИНН).

Согласно ст. 75 ТК РФ изменение подведомственности (подчиненности) организации или ее реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) не может являться основанием для расторжения трудовых договоров с работниками организации.

То есть трудовые договоры работников продолжают действовать. Однако сотрудники могут отказаться продолжать трудовые отношения в случае присоединения. Тогда трудовой договор прекращается в соответствии с п. 6 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.
Правопреемник или действующий работодатель? предлагает всегда работодатель.

некие посторонние организации (в том числе «правопреемник» — только он так и будет потом все тот же ваш работодатель, он от реорганизации не меняется, меняется только его название) могут предложить к ним перевестись — но только через увольнение. И какова процедура?закон не определяет.

Ситуация такая, что вводить в штатку должность бухгалтера правопреемник не хочет, и переводится мне некуда, так как соответствующей должности для меня нет.это не ваша проблема. и вам не надо никуда переводиться. вы работаете как работали, для вас не меняется ничего — кроме наименования работодателя.

А волшебства на свете нет, деточка. Есть только чуткость, доброта и чуткость, и ещё умение видеть насквозь (с).

Уведомляем вас о том, что в связи с решением общего собрания участников от 15.11.2011 ООО «Ностальгия» будет реорганизовано с 1 февраля 2012 г. в форме присоединения к ООО «Гармония».

Для создания или ликвидации учреждений иногда используют реорганизацию, в результате которой правовое положение организации изменяется и осуществляется переход прав и обязанностей от одного учреждения к другому. На основании ст.

57 ГК РФ реорганизация может проводиться в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования. Реорганизация может быть проведена по решению учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на это учредительными документами.

При этом организация считается реорганизованной (за исключением случаев реорганизации в форме присоединения) с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

Особенности кадровых изменений в процессе присоединения При реорганизации в форме присоединения трудовые правоотношения могут измениться: либо только у сотрудников присоединяемой организации; либо у сотрудников обеих организаций – присоединяемой и основной (т. е. той, к которой проводится присоединение).
Реорганизация не может являться основанием для расторжения трудовых договоров с организаций и учреждений, а значит, трудовые отношения с работниками продолжаются автоматически.

Источник: https://pf18.ru/menedzhment/3959-kadrovye-voprosy-pri-reorganizacii-putem-prisoedineniya.html

Реорганизация ООО в форме присоединения в 2019 году: порядок принятия решения, пошаговая инструкция по проведению

Начальные этапы

Реорганизация ООО в форме присоединения инициируется уполномоченным органом компании или отдельной группой его участников, чьи доли в совокупности равны или превышают 1/10 всех активов общества. Началом подготовки реорганизации является уведомление об этом всех заинтересованных лиц. Такая процедура будет различаться в зависимости от структуры, изъявившей такое требование.

Если инициатор – исполнительный орган компании (наблюдательный или совет директоров), соответствующее уведомление оформляется на основании принятого этим органом решения. Если такой гражданин или группа лиц не входит в руководящий состав (ревизор, аудитор или группа учредителей), они направляют письменное требование в исполнительный орган о проведении внеочередного собрания по поводу реорганизации в форме присоединения. Уже на основании полученного требования руководство принимает решение о правомочности поданной заявки, и в случае ее утверждения – составляются и направляются соответствующие уведомления об организации собрания всем участникам ООО.

В процессе присоединения нескольких юридических структур происходит расширение как минимум одной из них. При этом некоторые из них прекращают фактическую деятельность, а их активы и иные материальные ценности подлежат передаче в фонд оставшейся компании. Ликвидируемая организация проводит инвентаризацию активов и обязательств. Непосредственный исполнитель – назначенное ответственное лицо (бухгалтер, кассир, кладовщик – материально ответственные сотрудники). Такая процедура проводится для составления передаточного акта, который будет утверждаться на общем собрании.

Проведение внеочередного собрания по рассматриваемому вопросу проходит в рамках действующего законодательства при соблюдении положений:

На указанном мероприятии будут рассмотрены вопросы по реорганизации общества путем присоединения и по каждому из них установлено собственное решение о реорганизации в форме присоединения ООО. О принятом вердикте необходимо уведомить заинтересованные государственные учреждения (ПФР, ФНС) и кредиторов.

При реорганизации ООО допускается проведение совместной сверки бухгалтерской отчетности с налоговым органом. Это является правом госслужбы, а не ее обязанностью и необходимо для удостоверения точности переданных сведений финансового отчета компании для внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ. При необходимости сверка осуществляется госслужащим налогового органа отделения по работе с налогоплательщиками путем сравнения предоставленных данных с информацией, хранящейся непосредственно в ФНС.

Предоставление сведений в Пенсионный фонд

Реорганизация ООО присоединением предусматривает необходимость обязательного уведомления заинтересованных лиц, которыми являются госслужбы и кредиторы. Одной из таких структур является ПФР (Пенсионный Фонд России). На настоящий момент в его компетенции сохранился сбор сведений о каждом сотруднике реорганизуемого общества. Напомним, статистические данные о суммах страховых перечислениях в различные фонды переданы в компетенцию ФНС.

Персонифицированные сведения о каждом работнике, предоставляемые в ПФР:

  • СНИЛС.
  • Ф.И.О.
  • Дата приема на работу и день увольнения.
  • Периоды деятельности в условиях тяжелого или опасного труда, а также в районах Крайнего севера и на территориях к ним приравненных.
  • Сумма фактического дохода за указанный период трудовой деятельности.
  • Другая информация, необходимая для правильного исчисления пенсии.

Перечисленная информация передается в ПФР в течение 30 рабочих суток с момента утверждения ликвидационного баланса, но не ранее подачи соответствующего заявления о завершении ликвидации компании, присоединяемой к иной структуре.

Подготовка к проведению общего собрания участников ООО, реорганизуемых в форме присоединения

Решение об организации общего созыва участников компании находится в компетенции ее исполнительного или единоличного органа на основании соответствующего протокола, утвержденного этой же структурой или согласно письменному требованию инициативной группы членов общества или отдельных его элементов (ревизора или аудитора).

Решение об организации рассматриваемого мероприятия на основании требования принимается в течение 5 дней. Такой вердикт оформляется в свободной письменной форме и должен содержать сведения об интересующем вопросе, предполагаемом к обсуждению, и о коллегиальном органе или ином управляющем, утвердившем это решение.

Уведомление участников ООО осуществляется способом, определенном в уставе или методами, установленными законодательными актами:

  • Заказным письмом через почтовое отделение. Может быть исполнено посредством курьерской доставки или отправки ценным документом с вложением описи прикладываемых бумаг.
  • Через информационную сеть интернет путем публикации необходимых сведений на официальном сайте компании и последующей их отправкой по электронным адресам членов ООО, указанных в соответствующем реестре.
  • Путем личной передачи уведомления в конторе организации.

Уведомление оформляется в свободной форме, но должно содержать следующую информацию:

  1. Дата и время организации мероприятия.
  2. Форма его проведения (очная или путем опроса).
  3. Повестка дня (перечень вопросов и предложений, предполагаемых к обсуждению).
  4. Инициатор события и мотив реорганизации.
  5. Прикладываемый перечень дополнительных документов.

К дополнительной документации при реорганизации компании в форме присоединения относятся:

  • Договор присоединения. Оформляется и утверждается в компании, к которой намечено присоединение.
  • Передаточный акт. Составляется в организации, сливаемой к основной структуре. На основании этого документа будет увеличен уставной капитал образуемой структуры.
  • Образец основных изменений в устав образуемого общества.

Проведение совместного общего собрания участников ООО, реорганизуемых в форме присоединения

После проведения локальных встреч представителей каждой реорганизуемой компании, осуществляется совместный созыв. Такое мероприятие проводится на основании соглашения о присоединении и носит обязательный характер исполнения.

Место и время совместного собрания указывается отдельным пунктом соглашения. Проведение мероприятия осуществляется специально назначенным лицом, избранным из руководящего состава одной из присоединяемых компаний. Такое лицо также должно быть отмечено в договоре о присоединении. Отсутствие в этом документе указанных сведений может послужить причиной для признания утвержденных решений недействительными.

Принятие решений на собрании осуществляется:

  • На общем собрании путем голосования.
  • Опросным путем.

В любом случае утвержденные моменты фиксируются в протоколе собрания, который обязателен к предъявлению в регистрирующий орган при оформлении перехода имущественных прав и обязательств.

Регистрация ООО, созданного в результате присоединения

Реорганизация ООО путем присоединения в 2017 году подразумевает обязательную регистрацию возникших правоотношений в регистрирующем органе – ФНС. Для одной (или нескольких) компании, это – оформление фактической ликвидации, для другой – занесение соответствующей записи об изменении устава компании.

Пошаговая инструкция по регистрации факта присоединения:

  1. Наделение полномочиями гражданина, ответственного за подачу документов в госслужбу. Это происходит внесением Ф.И.О. уполномоченного в договор о присоединении.
  2. Обращение в налоговую инспекцию по месту нахождения компании для подачи заявления по установленной форме и приложения к нему необходимой документации в течение 3 дней после вынесения решения о реорганизации.
  3. Получение расписки от госслужащего, содержащей перечень принятых бумаг.

Документы подаются только специально уполномоченным гражданином посредством личного посещения ФНС, через почту или интернет. Во втором и последнем случаях расписка о получении бумаг направляется отправителю на следующие рабочие сутки после их приложения к делопроизводству.

Действия регистрирующего органа

По факту приема заявления и приложения к нему нужных бумаг составляется отдельное дело, которому присваивается порядковый номер. Каждый прикладываемый документ регистрируется, сосчитывается количество листов в каждом и на основании таких сведений формируется соответствующая расписка в двух экземплярах. Первый – передается заявителю, второй – прикладывается к делу.

Рассмотрение заявки осуществляется в срок – 5 суток. Если документация соответствует рекомендуемым нормам – в ЕГРЮЛ вносится запись о начале процесса реорганизации, и об этом информируется заявитель соответствующим уведомлением.

Момент окончательной регистрации наступает после двухразовой публикации известия в печатных изданиях периодичностью один раз в месяц и после погашения задолженностей перед кредиторами. Информирование в печать происходит в течение 2 месяцев, требование о возмещении задолженности действительно в течение 3 месяцев. Поэтому сам процесс реорганизации не может быть осуществлен ранее, чем через 90 суток после начала делопроизводства.

После окончательной регистрации уполномоченному представителю компании передается или направляется уведомление о внесении соответствующей записи в ЕГРЮЛ.

Следует помнить, при присоединении устав основной структуры подлежит изменению, и на основании этот вносится запись в ЕГРЮЛ. Такая процедура платная и осуществляется на основании уплаты госпошлины в размере 800 руб.

Заключение

Реорганизация ООО в форме присоединения содержит в себе следующие особенности:

  1. Порядок реорганизации ООО в форме присоединения начинается с организации общего собрания участников общества.
  2. В основной компании должен быть утвержден договор о присоединении с указанием возможности проведения совместного собрания и ответственного исполнителя для этого.
  3. В ликвидируемой общности оформляется и утверждается передаточный акт.
  4. На совместном собрании вносятся изменения в устав и руководящий состав образуемой структуры.

Наиболее популярные вопросы и ответы на них по реорганизации ООО в форме присоединения

Вопрос: Здравствуйте. Меня зовут Алексей. Наша компания присоединяет к себе более мелкую организацию. Какой перечень бумаг необходим для регистрации в ФНС в этом случае?

Ответ: Добрый день, Алексей. Согласно ст. 21 ФЗ № 129 от 08.08.01 г. и ФЗ № 14 «Об ООО» вам понадобится следующий перечень бумаг:

  • Непосредственно текст заявления.
  • Договор о присоединении.
  • Передаточный акт.
  • Протоколы общих собраний.
  • Квитанция об уплате госпошлины.
  • Устав компании.
  • Паспорт заявителя.
  • ИИН, ОГРН организаций.

Список законов

Вам могут быть интересны следующие статьи:


Остались вопросы и ваша проблема не решена? Получите бесплатную консультацию у юристов прямо сейчас

Внимание, акция! Получите бесплатную консультацию прямо сейчас по телефонам горячих линий!

Заявки и звонки принимаются круглосуточно и без выходных дней.


Сохраните статью себе!

Этапы реорганизации в форме присоединения

Реорганизация в форме присоединения: этапы процедуры

Реорганизация в форме присоединения: 8 причин сделать это + 10 этапов процедуры + 5 нюансов, о которых нельзя забывать.

Реорганизация в форме присоединения: что это такое и зачем она нужна?

1. Что такое реорганизация в форме присоединения?

Собственно, в этом и состоит суть реорганизации (изменения структуры компании) путем присоединения.

Реорганизовываться путем присоединения может как одна, так и несколько компаний.

Есть ряд нормативных актов РФ, которыми должны руководствоваться владельцы, задумавшие реорганизацию.

Преимущества реорганизации путем присоединения:

Недостатки реорганизации, совершенной по форме присоединения:

2. Зачем нужна реорганизация в форме присоединения?

Есть ряд причин, по которой собственники решают реорганизовать юридическое лицо в форме присоединения.

Основные причины реорганизации по форме присоединения:

Как осуществить реорганизацию по форме присоединения?

Алгоритм действий достаточно сложный, ошибки влекут за собой серьезные проблемы с контролирующими госорганами и кредиторами.

1) Основные этапы реорганизации в форме присоединения.

Реорганизация в виде присоединения совершается следующим образом:

Если же собственник один, то он берет на себя ответственность. Решение оформляется письменно:

Заключение договора о присоединении.

Уведомление всех заинтересованных сторон.

Завершение финансовых дел.

В «Вестнике государственной регистрации» нужно разместить две заметки о предстоящей реорганизации.

Обращение в ФНС.

Проверка и передача имущества.

2) Какие документы нужны для реорганизации по типу присоединения?

Обычно нужен стандартный пакет документов:

Реорганизация в форме присоединения.

Как грамотно выбрать способ ликвидации Вашей фирмы?
Пошаговая инструкция.

На что обратить внимание, если вы совершаете реорганизацию по форме присоединения?

Реорганизация – достаточно сложный процесс с множеством подводных камней, о которые можно споткнуться в ходе работы.

Видоизменяя свое предприятие по форме присоединения, помните о том, что:

Многое зависит о того, какую именно организацию предстоит реорганизовать.

Сроки нарушать нельзя.

Отказывать Налоговой службе в желании провести проверку – незаконно.

Работа с кадрами важна.

Присоединение всегда можно отменить.

Как проводится реорганизация в форме присоединения в 2019 году

+7 (812) 243-19-89 (Санкт-Петербург)

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

Содержание

Насущным вопросом остается: «Как проводится реорганизация в форме присоединения в 2019 году?».

Основные сведения ↑

  1. Присоединение.
  2. Слияние.
  3. Разделение.
  4. Преобразование.
  5. Выделение.

Чтобы объединить организации используют два первых метода. Также допускается сочетание нескольких из них.

Что это такое

Реорганизация ООО – образование одного юридического лица из нескольких фирм, на основе правопреемства.

В устав правопреемника вносятся соответствующие изменения. После чего внесенные правки подлежат государственной регистрации.

С 01.09.2014 вступили в силу изменения ГК РФ (ФЗ №99 от 05.05.2014), касающиеся процедуры присоединения.

К ним относится:

С какой целью проводится

По решению суда процесс признается недействительным, если найдены расхождения с законодательством.

Действующие нормативы

Законы России контролируют процесс реорганизации предприятий. Их нарушение влечет за собой неприятные правовые последствия.

Порядок процедуры определяется следующими законодательными актами:

В постановлении Правительства Российской Федерации №110 от 26.02.2004 описаны правила сотрудничества органов во время государственной регистрации юридических лиц при реорганизации.

Порядок реорганизации в форме присоединения в 2019 году ↑

До начала проведения процесса реорганизации необходимо тщательно изучить и просмотреть пошаговую инструкцию.

Принятие решения

На нем принимается решение, утверждаются условия договора, передаточный акт и иные организационные моменты.

Согласно письму Минфина России от 16.06.2003 № 03-01-01/08-176 в окончательно принятом решении отражается:

Каждый сотрудник уведомляется в письменном виде. При этом работники должны расписаться в уведомлении о реорганизации.

Процесс влечет за собой изменения штатного графика, создание дополнительных подразделений, введение или замещение некоторых должностей.

Если учредителем общества является один человек, тогда оформляется соответствующий документ.

Законодательство Российской Федерации определяет органы, которые отвечают за присоединение федеральных учреждений.

Координирование и регулирование процесса возложено на Минфин России, Минэкономразвития, Минздравсоцразвития.

Пошаговая инструкция

Присоединение остается популярным и востребованным методом реорганизации юридического лица.

Последовательность действий при реорганизации предприятия:

Реорганизация в форме присоединения: последствия для сторон

Алгоритм действий при реорганизации в форме присоединения

В целом процесс реорганизации условно можно разделить на следующие этапы.

Принятие решения о реорганизации каждым участвующим в ней обществом.

В соответствии с п. 3.1. ст. 53 Закона об ООО при присоединении общества подлежат погашению:

Совместное общее собрание

Уведомление о реорганизации

Публикация в Вестнике госрегистрации

Присоединение по всем правилам: пошаговая инструкция

1. Подготовительный этап

Разумеется, в других случаях всё может окончиться иначе, и сотрудники не изъявят желания уволиться.

3) подготовили проекты передаточного акта и договора о присоединении.

2. Уведомительный этап

Закончив важный подготовительный этап, мы переходим к этапу уведомительному.

Той же датой был подписан договор о присоединении.

В регистрирующий орган были представлены следующие документы:

На общем собрании участников были рассмотрены следующие вопросы:

3. Завершающий этап

Оба комплекта документов подаются в регистрирующий орган по месту нахождения основного общества.

Для присоединяемого общества это:

  • заявление по форме Р16003;
  • решение о реорганизации;
  • договор о присоединении;
  • передаточный акт;
  • справка из ПФР (опционально).

Передача имущества при реорганизации слияние или присоединение пошаговая инструкция

Датой окончания объединения при слиянии считается дата регистрации нового юрлица, при поглощении — дата ликвидации поглощаемой фирмы. Закон не запрещает объединяться любым из рассматриваемых способов компаниям различных организационно-правовых форм между собой. Конкретные даты и сроки проведения инвентаризации, составления акта закон не устанавливает. Лучше, если они совпадут с окончанием квартала или года. Направляясь в налоговую инспекцию, не следует забывать и о предварительно нотариальном удостоверении заявления. Инспекция обязана произвести регистрационные действия в пятидневный срок с момента принятия полного пакета документации.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Присоединение по всем правилам — пошаговая инструкция.

Реорганизация ООО в форме слияния

Путинские выплаты с года 2. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Льготы на имущество для многодетных семей в г. Повышение пенсий сверх прожиточного минимума с года 5. Защита социальных выплат от взысканий в году 6.

Увеличение социальной поддержки семей с года 7. Компенсация ипотеки многодетным семьям в г. Ипотечные каникулы с года 9. Новое в пенсионном законодательстве в году Продление дачной амнистии в году Выплаты на детей от 3 до 7 лет с года Компенсация за летний отдых ребенка в году. Связаться с автором. Изменения ПДД с года Рекордное повышение налогов на бизнес с года Закон о плохих родителях в г.

Налог на скважину с года Мусорная реформа в году Изменения в трудовом законодательстве в году Запрет коллекторам взыскивать долги по ЖКХ с года Изменения в законодательстве в году Изменения в коммунальном хозяйстве в году Изменения для нотариусов в г. Запрет залога жилья под микрозаймы в году Запрет хостелов в жилых домах с года Право на ипотечные каникулы в Электронные трудовые книжки с года Новые налоги с года Обязательная маркировка лекарств с года Изменения в продажах через интернет с года Изменения в году Недвижимость Брокеру.

Процедура реорганизации ООО путем выделения в 2020 году

Популярность сделок слияния и поглощения из года в год неуклонно набирает обороты в России, особенно среди владельцев малого и среднего бизнеса, в то время как подобные сделки в крупном бизнесе стабильно востребованы на протяжении всего существования современной России. Стоимость отдельных проектов, реализованных с участием экспертов Лигал Мил, составляла до полумиллиарда долларов США. Реорганизация юридических лиц возможна в 5 формах: присоединения, разделения, выделения, преобразования и в виде слияния. Присоединение представляет собой поглощение активов и обязательств одной компании другой при сохранении одного из юридических лиц. Слияние же — это объединение активов нескольких предприятий с созданием нового юридического лица и ликвидацией старых. Общепризнанно, что слияние — самая удобная и прозрачная форма укрупнения бизнеса для бенефициаров.

Процедура реорганизации ООО: формы и пошаговая инструкция 2) проект передаточного акта (при слиянии, присоединении, преобразовании) при передаче имущества в аренду, выкупе, продаже, а также при.

РФ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ООО

В связи с оптимизацией бюджетных расходов получила распространение практика реорганизации государственных и муниципальных учреждений. Это довольно сложная и длительная процедура, которая чревата осложнениями. Несмотря на то, что реорганизация учреждения проходит под контролем и в порядке, установленном учредителем, основная работа идет на уровне учреждения. О том, в каких формах осуществляется реорганизация учреждения, какими действиями сопровождается и какими документами подтверждается — далее в статье. Бюджетное учреждение как юридическое лицо по решению учредителя может быть подвергнуто реорганизации. Реорганизация бюджетного учреждения может быть осуществлена в форме его слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Реорганизация бюджетного учреждения может быть осуществлена в форме его слияния, присоединения, разделения или выделения п. Существуют два вида правопреемства при реорганизации: универсальное и сингулярное. Права и обязанности разделяемого учреждения переходят к вновь возникшим учреждениям в соответствии с передаточным актом.

Реорганизация в форме присоединения в 2020 году

Процесс реорганизации Общества с ограниченной ответственностью путем выделения подразумевает создание одного или нескольких юридических лиц. Новосозданной организации или организациям передается часть обязанностей, прав реорганизованной компании в соответствии с передаточным актом. Об этом гласит пункт 4 статьи 58 Гражданского кодекса РФ. Созданное Общество, в результате процедуры реорганизации, подлежит государственной регистрации в обязательном порядке.

Путинские выплаты с года 2.

Реорганизация путем слияния

В процессе осуществления предпринимательской деятельности почти все коммерческие организации сталкиваются с необходимостью внесения изменений в учредительные документы или же в единый государственный реестр юридических лиц ЕГРЮЛ. В свою очередь самым не простым из изменений, которые может понадобиться зарегистрировать в ФНС является реорганизация юридического лица. Начать данную статью следует с определения данной процедуры. Итак, что же такое реорганизация организации? Под реорганизацией предприятия надо понимать совокупность последовательных процедур по изменению структуры предприятия, смысл которой в передаче обязательств и прав реорганизуемого общества его правопреемнику.

Порядок реорганизации бюджетного учреждения

Решение о реорганизации: образец. Сроки реорганизации юридического лица. Примеры слияния компаний. Виды реорганизации юридических лиц. Образец передаточного акта при реорганизации путем присоединения. Желание объединить бизнес можно осуществить с помощью такой процедуры как реорганизация в форме слияния.

Процедура реорганизации ООО: формы и пошаговая инструкция 2) проект передаточного акта (при слиянии, присоединении, преобразовании) при передаче имущества в аренду, выкупе, продаже, а также при.

Присоединиться к юрлицу может как одна, так и несколько организаций. В соответствии со ст. Присоединение одной компании к другой выполняется в несколько этапов:.

Недостаток — правопреемство, суть которого в том, что поглотившее общество после совершения сделки несет все риски по оплате долгов присоединенного ООО, даже если они были выявлены после регистрации. Срок исковой давности — три года. Поэтому присоединение практикуют как альтернативу добровольной и официальной ликвидации компании без долгов. ИФНС вправе затребовать иные документы, касающиеся данной процедуры. После получения указанной бумаги у обществ есть 5 рабочих дней на уведомление кредиторов. Если величина активов в соответствии с данными последних балансов обществ больше 3 млрд.

Налог на авто, ставки и сроки его уплаты прописаны, конечно же, в главном Федеральном акте налогового законодательства, а также региональных законах. Сколько берут налог с выигрыша в лотерею.

У мастера было несколько помощников. Таким образом, со следующего месяца после включения машино-мест в состав основных средств они становятся объектом налогообложения. Имеют ли они право задерживать пособие-если нет-куда нужно обратиться. Однако не всегда прерванный половой акт может препятствовать зачатию, а иногда может нанести вред мужчине и женщине.

Для этого судья должен признать, что организация несостоятельна и не имеет возможности исполнить все взятые на себя обязательства в полной мере в будущем. При ночных вечеринках проживающих сверху можно обратиться в налоговую или санэпидемстанцию.

Юрист связывается с пользователем и предоставляет ему консультацию. Портал Госуслуги позволяет получать множество самых разнообразных государственных услуг через интернет, тем самым упрощая взаимодействие граждан со всевозможными госучреждениями.

На каждой стадии необходимо оплачивать государственную пошлину или придется вносить деньги за услуги нотариуса, за дополнительные технические мероприятия (например, изготовление копий).

Копия свидетельства о рождении прилагается.

Пошаговая инструкция реорганизации ООО путем присоединения

Популярность сделок слияния и поглощения из года в год неуклонно набирает обороты в России, особенно среди владельцев малого и среднего бизнеса, в то время как подобные сделки в крупном бизнесе стабильно востребованы на протяжении всего существования современной России. Стоимость отдельных проектов, реализованных с участием экспертов Лигал Мил, составляла до полумиллиарда долларов США. Реорганизация юридических лиц возможна в 5 формах: присоединения , разделения, выделения , преобразования и в виде слияния. Присоединение представляет собой поглощение активов и обязательств одной компании другой при сохранении одного из юридических лиц.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Реорганизация путем слияния

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Реорганизация в форме выделения.

Новое пособие для домохозяек с года 2. Путинские выплаты с года 3. Выплаты на детей до 3 лет с года 4. Льготы на имущество для многодетных семей в г. Защита социальных выплат от взысканий в году 6.

Материнский капитал до года 7. Компенсация ипотеки многодетным семьям в г. Банки с года начали забирать пособия на детей 9. Новое в пенсионном законодательстве в году Продление дачной амнистии в году Выплаты на детей от 3 до 7 лет с года Компенсация за летний отдых ребенка в году.

Связаться с автором. Новые пенсионные удостоверения с года Поправки к Конституции РФ в г. Дефолт в России в году Предоставление кредитных каникул в году Девальвация рубля в году Как получить квартиру от государства в году Не стоит покупать доллары в г.

Изменения в коммунальном хозяйстве в году Запрет залога жилья под микрозаймы в году Запрет хостелов в жилых домах с года Право на ипотечные каникулы в Электронные трудовые книжки с года Новые налоги с года Новости Обязательная маркировка лекарств с года Изменения в продажах через интернет с года Изменения в году Недвижимость Брокеру.

Независимо от формы реорганизации слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование вам необходимо пройти следующую процедуру. В течение 3 рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации нужно в письменной форме уведомить регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации с приложением решения о реорганизации.

Действующее законодательство допускает смешанные формы реорганизации, поэтому возможно провести процедуру реорганизации в форме слияния ООО и АО и образовать в результате такого слияния АО. Как правило целями реорганизации могут быть объединение бизнеса, активов и пассивов компаний, уменьшение расходов по содержанию нескольких компаний и объединению их в одну, а создание АО в результате слияния имеет ряд преимуществ по привлечению больших инвестиций через дополнительную эмиссию ценных бумаг для их последующей продажи своим новым акционерам, а также привлечению значительных капиталовложений благодаря легкости приобретения акций, и иные причины, с прекращением основного ООО и АО. Не зависимо от поставленных целей, необходимо грамотно, поэтапно и в соответствии с действующим законодательством провести и соблюсти всю процедуру реорганизации в форме слияния ООО и АО. При проведении слияния является обязательным проведение инвентаризации ч.

Пошаговая инструкция реорганизации ООО путем присоединения

Новое пособие для домохозяек с года 2. Путинские выплаты с года 3. Выплаты на детей до 3 лет с года 4. Льготы на имущество для многодетных семей в г.

Реорганизация ООО в форме слияния

Действующее законодательство предусматривает несколько форм реорганизации юридического лица. Каждая из них имеет свои особенности, которые зависят от цели планируемых изменений. Анализ практики показывает, что наиболее востребована реорганизация предприятия путем присоединения к другому предприятию. Но и для добросовестного субъекта этот вариант развития бизнеса может быть достаточно интересен. Данная форма реорганизации предусматривает, что одно юридическое лицо поглощается другим, в результате этого процесса первая организация прекращает свое существование, а все права и обязанности переходят другой организации. Судебная практика последних лет показывает, что реорганизация в форме присоединения, правопреемство в котором предусматривает только переход долговых обязательств, часто признается недействительной, либо вызывает повышенное внимание налоговых и правоохранительных органов. В то же время присоединение часто становится единственным вариантом для бизнеса избежать банкротства.

Реорганизация ООО путем присоединения — пошаговая инструкция поможет произвести процедуру в точном соответствии с нормами законодательства, которые ее регламентируют. В статье разбирается каждый этап реорганизации фирмы.

Известно, что добровольная ликвидация ООО не единственный выход, существуют альтернативные способы. В данном случае рассмотрим пошаговую инструкцию реорганизации путем присоединения в году. Процесс проведения данной процедуры, какие документы необходимы, как не совершить ошибку и многое другое можно узнать из статьи. Действительно, реорганизация является нередким выбором для прекращения деятельности организации. Но почему именно этот способ? Это неплохой вариант расширить горизонты своего бизнеса, если имеются необходимые финансы и выбрано четкое направление для дальнейших действий. В случае, если два предпринимателя желают создать совместное крупное предприятие из уже имеющихся ООО, это также является отличным выбором. Если же одна фирма находится на стадии банкротства, вместо добровольной ликвидации ее участники могут принять решение о том, чтобы ее поглотила иная организация. Также выбор реорганизации популярен при скрытой ликвидации ООО, бывают случаи, когда учредителю есть что скрывать. В случае такого прекращения деятельности организации есть возможность избежать нежелательных налоговых инспекций.

Реорганизация в форме присоединения: пошаговая инструкция-2019

Желание объединить бизнес можно осуществить с помощью такой процедуры как реорганизация в форме слияния. Эта процедура предусматривает, что несколько юридических лиц объединяются в одно новое, к которому переходят все права и обязанности реорганизуемых организаций, а последние прекращают свое существование ст. Для большинства организаций законодательство не содержит запретов на реорганизацию путем слияния, то есть его может осуществить любое юридическое лицо. Но в определенных случаях реорганизуемым компаниям необходимо получить одобрение антимонопольного органа.

Как правило целями реорганизации могут быть объединение бизнеса, активов и пассивов компаний, уменьшение расходов по содержанию нескольких компаний и объединению их в одну и иные причины с прекращением присоединенного ООО. Однако, не стоит забывать, что все права и обязанности, в том числе долги по налогам, переходят в порядке правопреемства к основному ООО.

Имеется в виду, что юридические лица сходного типа хозяйственные товарищества и общества можно объединять друг с другом, можно объединить два вместе, и выделить третье, можно из нескольких сделать одно новое, и так далее. Однако на практике чаще всего применяется процедура присоединения, и отнюдь не с той целью, которую закладывал в нее законодатель. А именно: присоединяемое юр. В связи с такой особенностью процедура присоединения применяется с целью так называемой альтернативной ликвидации, когда ликвидация законная в соответствии со ст. Используют ее на свой страх и риск, поскольку в последнее время ФНС обращает на подобное действие пристальное внимание, при этом разрабатывает и внедряет все новые механизмы противодействия такому типу ликвидации. Итак, процедура востребованная, поэтому расскажем о ней подробнее. Она делится на этапы, общий срок занимает от 4 месяцев до полугода. Принимается решение о начале процедуры реорганизации, и уведомление об этом регистрирующего органа.

Пошаговая инструкция по реорганизации в форме присоединения ООО к ООО. Реорганизация в форме присоединения ООО к ООО может​.

Мне необходимо осуществить реорганизацию компании

.

Реорганизация в форме присоединения — пошаговая инструкция 2020 года

.

Реорганизация в форме присоединения в 2020 году

.

Пошаговая инструкция по реорганизации в форме присоединения ООО к ООО

.

.

.

7 видов корпоративной реорганизации | Малый бизнес

Джон Кибилко Обновлено 7 марта 2019 г.

Корпорации реорганизуются и реструктурируются по разным причинам и разными способами. Нижняя строка обычно есть нижняя строка. Компании реорганизуются для увеличения прибыли и повышения эффективности. Реорганизация компании обычно направлена ​​на повышение эффективности в попытке увеличить прибыль. Для корпорации нет ничего необычного в реорганизации вслед за изменениями на высшем уровне.Новый генеральный директор часто рассматривает реорганизацию как лекарство от недугов компании, и компании иногда нанимают нового лидера, основываясь именно на его видении реорганизации.

Возможные причины реорганизации

Корпоративная реорганизация обычно происходит после новых приобретений, выкупов, поглощений, других форм новой собственности или угрозы или подачи заявления о банкротстве, согласно веб-сайту Thinking Managers. На веб-сайте VC Experts сообщается, что реорганизация связана с серьезными изменениями в базе капитала корпорации, такими как преобразование находящихся в обращении акций в обыкновенные акции или обратное дробление — объединение находящихся в обращении акций компании в меньшее количество акций.Реорганизации часто происходят, когда компании уже пытались привлечь новое венчурное финансирование, но не смогли увеличить стоимость компании.

Тип A: слияния и объединения

Раздел 368 Кодекса доходов IRS определяет семь типов корпоративных реорганизаций. Как сообщает Tax Almanac, первым признанным типом реорганизации является обязательное слияние или поглощение. Как утверждает фирма Greenstein, Rogoff, Olsen & Co., слияния и консолидации основаны на приобретении активов одной компании другой компанией., ТОО.

Тип B: Приобретение — дочерняя компания Target Corporation

Реорганизация типа B — это приобретение акций одной компании другой корпорацией, при этом приобретенная компания становится дочерней компанией приобретающей корпорации. План приобретения должен быть выполнен в короткий период времени, например, 12 месяцев, и приобретение должно быть только одним из серии шагов, составляющих более крупный план по приобретению контроля. Сделка также должна быть совершена исключительно с целью приобретения голосующих акций.

Тип C: Приобретение — ликвидация целевой корпорации

Если IRS не откажется от требования, целевая корпорация должна ликвидироваться в соответствии с планом приобретения типа C, и акционеры целевой корпорации становятся акционерами приобретающей компании. Положения о реорганизации определяют налоговые последствия, а не правила ликвидации, содержащиеся в разделах 336 и 337 Налогового кодекса.

Тип D: Передача, выделение и разделение

Передача типа D классифицируется как приобретающая реорганизация D или разделительная реструктуризация D, которая включает в себя дополнительные и отколы.Например, если корпорация A содержит активы бывшей корпорации B и корпорации A, корпорация B выходит из бизнеса, а бывшие акционеры корпорации B контролируют корпорацию A.

Тип E: рекапитализация и реконфигурация

Операция рекапитализации включает обмен акций и ценных бумаг для новых акций, ценных бумаг или и того, и другого акционерами корпорации. Этот шаг касается только одной компании и изменения структуры капитала компании.Возможные сценарии включают план рекапитализации «акции в обмен на акции», переход «облигации в обмен на облигации» и сделка «акции в обмен на облигации».

Тип F: изменение идентичности

План реорганизации типа F определен в Налоговом кодексе как «простое изменение идентичности, формы или места организации одной корпорации, однако (а) измененной». Правила реорганизации F обычно применяются к корпорации, которая меняет свое название, штат, в котором она ведет бизнес, или если она вносит изменения в корпоративный устав компании, и в этом случае считается, что передача происходит от предыдущей корпорации к новой компании.

Тип G: Передача активов

Реорганизация типа G подразумевает банкротство, разрешая передачу всех или некоторых активов обанкротившейся компании новой корпорации. Одно предостережение заключается в том, что акции и ценные бумаги контролируемой корпорации распределяются между акционерами предыдущей компании в соответствии с Типом D — реорганизация передачи — правила распределения.

Как провести беспрепятственную реорганизацию компании

Многие успешные предприятия используют стратегическую реорганизацию компании.Этот процесс нацелен на прибыль и эффективность и часто влияет на стратегию, структуру и количество сотрудников в организации. Вы можете участвовать в разработке или реализации реорганизации компании в будущем, если вы работаете в сфере производства, управления, управления персоналом или консалтинга. В этой статье мы расскажем о различных типах реструктуризации и предложим пошаговое руководство для беспрепятственной реорганизации компании.

Что такое реорганизация компании?

Реорганизация компании — это процесс проектирования и реализации значительных изменений в структуре организации.Другое название этого — корпоративная реструктуризация. Реорганизация на корпоративном уровне регулярно включает изменение бюджетных планов, отдел продаж, реструктуризацию отчетных сотрудников и замену менеджеров. Код дохода IRS определяет семь типов корпоративной реструктуризации. Вот семь типов реорганизации компаний, которые вы можете увидеть в действии:

1. Слияния и консолидации

Слияния и консолидации объединяют две компании. В частности, слияние представляет собой объединение двух или более компаний посредством договорного соглашения.В то время как консолидации происходят, когда две компании или организации объединяются для создания нового бизнеса.

Подробнее: Слияния и поглощения: определения, виды и принцип работы

2. Приобретение (дочерняя компания целевой корпорации)

Приобретение дочерней компании также является одним из видов слияния. В этом типе слияния материнская компания использует свою дочернюю компанию для приобретения определенной организации. При реструктуризации типа B материнская компания не объединяется с компанией, которую они приобретают, скорее, слияние происходит между дочерней компанией и приобретением.

3. Практическое слияние

Практическое слияние — это форма реорганизации, направленная на приобретение компании для ликвидации. В этой ситуации компания приобретает другую компанию, чтобы получить голосующие акции и другие активы. Затем приобретающая компания ликвидирует голосующие акции и распределяет активы.

4. Передача выделенных и выделенных предприятий

Реорганизация типа D представляет собой разделение одной компании или организации на две или более компаний.Обычные условия для такого разделения — выделение и выделение. Реструктуризация типа D также включает передачу активов, но отличается от реструктуризации типа C тем, что в ней не участвует сторонняя компания.

5. Рекапитализация

Рекапитализация — это тип реконфигурации, нацеленный на структуру капитала компании. В отличие от других шести видов реструктуризации, которые меняют компании на организационном уровне, реструктуризация типа E изменяет заемные и собственные средства организации.Этот процесс включает обмен одной формы капитала на другую и направлен на стабилизацию финансового положения компании.

6. Изменение идентичности

Реорганизация типа F — это изменение идентичности компании или смена места ведения бизнеса. Это может быть смена названия, существенное изменение устава компании или переезд компании.

7. Передача активов

Тип G — это тип реорганизации, предполагающий банкротство.Обанкротившаяся компания может передать свои активы другой организации. Это снижает налоговые обязательства компании-покупателя в отношении активов, которые они получают от реорганизации.

Почему компании реорганизуются?

Реорганизация компании происходит по разным причинам — обычно они связаны с улучшением финансового положения и повышением эффективности. Вот семь причин, по которым компания может принять решение о реструктуризации своей организации:

  • Новые финансовые цели: Новые финансовые цели могут возникнуть при слиянии компаний или значительных изменениях в руководстве.В подобных ситуациях часто требуется реорганизация.
  • Новая основная обязанность или задача: Изменения в технологии или клиентской базе могут повлиять на новые важные обязанности или задачи. Для удовлетворения этих потребностей может потребоваться реструктуризация.
  • Запуск нового продукта: Запуск нового продукта может открыть для компании новые рынки или клиентов. Это также может изменить направление продаж. Если изменение будет значительным, оно может привести к необходимости структурной реорганизации.
  • Повышение эффективности: Иногда компании нанимают консультантов или поручают членам C-Suite повысить общую эффективность. Реорганизация необходима, если эта инициатива включает в себя серьезные изменения в отчетности, разделение или слияние.
  • Изменение размера компании: Изменение размера компании может означать значительное сокращение или приобретение другой компании. Когда это произойдет, скорее всего, произойдет реорганизация.
  • Разрыв в производительности: Разрыв в производительности — это когда есть разница в прогнозируемом и фактическом результате в отделе или в личных целях.Производительность может относиться к продажам, доходу или выполнению задачи. Если эти пробелы велики, компания может решить реструктурировать аспекты своей организации.
  • Внешнее давление: Государственное регулирование, конкуренция и потребительский спрос — все это примеры внешних сил, которые могут повлиять на компанию при внесении фундаментальных изменений. Если эти изменения потребуют альтернативной отчетности или переезда, может потребоваться реструктуризация.

Связано: Как выявлять деструктивные изменения и управлять ими?

Кто участвует в разработке и реализации реорганизации?

Специалисты по корпоративным финансам, руководители высшего звена, сотрудники юридического отдела и внешние консультанты — все они могут участвовать в разработке реорганизации компании.После завершения проектирования сотрудники отделов кадров и информационных технологий работают над реализацией планов и инициатив. Все остальные сотрудники несут ответственность за работу в соответствии с новыми стандартами и процедурами.

Связано: 8 функциональных областей управления персоналом

Как провести реорганизацию компании

Если вы участвуете в разработке или реализации реорганизации компании, честная оценка и коммуникация являются наиболее важными составляющие вашего успеха.Вот шесть шагов для проведения беспрепятственной реорганизации компании:

1. Оцените текущую стратегию

Чтобы правильно оценить текущее состояние компании, вы должны взглянуть на действующую стратегию, структуру и бизнес-модель. Определите сильные и слабые стороны. Сохраняйте системы, программы и инициативы, которые дают желаемые результаты, и заменяйте или изменяйте те, которые этого не делают. Этот процесс может включать сбор данных, проведение исследований и консультации специалистов.

Связано: Как рассчитать производительность

2. Задавайте вопросы

Задавайте вопросы своим потребителям, акционерам и сотрудникам. Эти люди, вероятно, могут помочь определить области, вызывающие беспокойство, и указать на то, что хорошо работает. Вы можете собирать эту информацию неформально, но есть преимущества в проведении официальных опросов или запросов.

3. Сообщите о планах

Будьте открытыми и честными, сообщая о своих планах реорганизации.Прозрачное общение демонстрирует уважение и может предложить заинтересованным сторонам перспективу и безопасность, а также предотвратить слухи или домыслы.

Обозначьте свои общие планы и цели и создайте организационную диаграмму на основе ролей, чтобы показать изменения в отчетности. Поделитесь планом и диаграммой на общекорпоративном собрании, а после этого собрания проведите небольшие командные собрания и легкодоступные справочные материалы.

4. Подготовьте планы выходного пособия

Если ваша реструктуризация предполагает увольнения, важно заранее подготовить планы выходного пособия.Пакеты увольнения должны быть справедливыми и соответствовать закону — и они должны проявлять уважение к работе, которую кто-то проделал в своей роли. Также разумно предложить выкуп сотруднику. Это когда избранные люди имеют возможность добровольно получить выходное пособие.

Подробнее: Что такое добровольные увольнения и как они работают?

5. Выполните план

Установите даты для реализации различных частей вашего плана реорганизации.Реализация может включать официальное слияние или перемещение. Это также может включать обучение сотрудников новым ролям или задачам и запуск новых программ или команд. Придерживайтесь заранее установленных дат и сообщайте всем заинтересованным сторонам, когда произойдут эти изменения.

6. Оцените и отразите

Оцените и подумайте, создав специальный комитет для этой задачи. Комитету следует использовать исходные цели и желаемые результаты в качестве ориентира для достижения успеха. Им также следует проводить опросы и периодический анализ данных для определения прогресса.Обдумывание необходимо для того, чтобы оценить, насколько полезны реорганизационные изменения, и оно также может определить, необходимы ли дальнейшие действия.

Повестка дня реорганизации Наблюдательного совета

Виртуальное заседание совета директоров 4 января 2021 г.

Заседание наблюдательного совета поселка Солебери площадка для встреч.Приложение Zoom доступно для загрузки на смартфоны iOS или Android и на компьютер. Это бесплатно для публики. Дополнительную информацию можно найти на веб-сайте Zoom: https://zoom.us/

Городское здание НЕ будет открыто для этой встречи .

Собрание наблюдательного совета поселка Солебуры
Дата: 4 января 2021 года
Время: 9:30 (Восточное время)

Люди могут присоединиться к встрече и просмотреть ее через Zoom, используя информацию ниже:

Идентификатор встречи: 849 4436 7482
Пароль: 354984

Телефон — наберите по вашему местоположению:
+16 2866 США ( Нью-Йорк) — Следуйте инструкциям, чтобы ввести идентификатор встречи и пароль.

Все участники будут отключены при входе на собрание Zoom. Township будет включать по одному динамику за раз, чтобы избежать фонового шума.

Чтобы сделать публичный комментарий на собрании:

  • Городок будет принимать публичные комментарии до 15:00. за день до встречи. Комментарии будут зачитаны в протокол Председателем.
  • Чтобы оставить комментарий во время виртуальной встречи, вы можете:
    • Зарегистрироваться до встречи: Щелкните здесь, чтобы отправить свой комментарий в соответствующий комитет по электронной почте до 3 p.м. за день до встречи. Монитор собрания объявит оратора по имени, а затем резиденту будет предоставлена ​​возможность высказать свой комментарий.
    • Зарегистрируйтесь во время встречи Zoom : Укажите интерес, нажав значок «Поднять руку» (под опцией «Участники» в нижней части экрана Zoom . Затем он появится вдалеке справа от экрана). Вам будет предложено назвать свое полное имя, а затем будет предоставлена ​​возможность оставить свой комментарий.См. Дополнительную информацию ниже.
  • Индивидуальный комментарий ограничен 3 минутами каждый.
  • Общее время, отведенное на период предварительного общественного обсуждения, составляет 15 минут.

Прямые публичные комментарии будут приниматься в течение периода обсуждения на виртуальных собраниях, и комментаторов просят соблюдать те же правила приличия, что и на традиционных публичных собраниях. Более подробную информацию о настройке Zoom можно найти ниже.

Все живые общедоступные комментарии будут записаны как аудио и видео.Когда наступит период общественного обсуждения, пожалуйста, используйте функцию «Поднять руку» и подождите, пока вас отметят. Когда председатель называет ваше имя и предлагает вам начать публичное обсуждение, ведущий включает ваш микрофон. Вы увидите всплывающую кнопку, в которой говорится, что хост хочет включить вас — примите приглашение включить микрофон, чтобы активировать ваш микрофон. Вам будет предложено указать свое имя и адрес для записи. Люди, присоединяющиеся к встрече по телефону, могут использовать виртуальную функцию «Поднять руку» , нажав * 9 на клавиатуре своего телефона.

Solebury Township оставляет за собой право отключать или отключать участников виртуального собрания в следующих случаях:

  • Ненормативная лексика
  • Разжигание ненависти — поощрение, поощрение или сохранение дискриминации по признаку расы, вероисповедания, цвета кожи, возраста, религии, пола, семейного положения, статус в отношении государственной помощи, национальное происхождение, физическая или умственная инвалидность или сексуальная ориентация
  • Сексуальный контент или ссылки на сексуальный контент
  • Приглашение к коммерции
  • Проведение или поощрение незаконной деятельности
  • Возможное нарушение безопасности государственных или частных лиц

Общественные комментарии будут выслушаны, прочитаны или обобщены во время собрания.Все комментарии будут включены в протокол собрания, который послужит официальным протоколом, в котором будут указаны имя комментатора, адрес и способ получения комментария.

Приложение Zoom доступно для смартфонов IOS или Android, а также для загрузки на компьютер. Это бесплатно для публики. Дополнительную информацию можно найти на веб-сайте Zoom : https://zoom.us/

Публика может присоединиться и просмотреть встречу через Zoom , используя информацию, предоставленную для каждого мероприятия.Используйте Календарь городка для просмотра всех предстоящих встреч. Щелкните имя события, чтобы просмотреть сведения о встрече Zoom , включая идентификатор встречи и пароль , которые необходимы для присоединения. Если учетные данные не указаны, статус собрания был изменен на отмененный, или собрание проводится лично.

Все участники будут отключены при входе на собрание Zoom . Монитор собраний будет включать звук по одному, чтобы предотвратить фоновый шум.

Некоторые собрания могут быть записаны (как аудио, так и видео) и доступны на веб-сайте Township, чтобы те представители общественности, которые не могут участвовать, могли позже рассмотреть ход заседания. Если вы не хотите записываться на видео, вы можете отключить функцию видео в Zoom

Эти инструкции прилагаются выше вместе с повесткой дня и соответствующими материалами в формате PDF.

рабочей памяти для знаков с плохим зрительным разрешением: свидетельства фМРТ реорганизации слуховой коры у глухих подписывающих | Кора головного мозга

Аннотация

Ухудшение стимула увеличивает нагрузку на рабочую память во время обработки речи.Мы исследовали, применимо ли это к обработке знаков и, если да, задействует ли этот механизм вторичную слуховую кору. Мы провели эксперимент фМРТ, в котором 16 глухих ранних подписавших (DES) и 22 слышащих неподписавшихся выполнили основанное на знаках задание n -back с тремя уровнями нагрузки и стимулами, представленными с высоким и низким разрешением. Мы обнаружили снижение поведенческих характеристик при увеличении нагрузки и снижении визуального разрешения, но задействованные нейробиологические механизмы различались между двумя манипуляциями, и это произошло в обеих группах.Важно отметить, что в то время как манипуляции с нагрузкой, как и предполагалось, сопровождались активацией лобно-теменной сети рабочей памяти, манипуляции с разрешением приводили к временной и затылочной активации. Более того, мы нашли доказательства кросс-модальной реорганизации во вторичной слуховой коре: DES имел более сильную активацию и более сильную связь между этой и несколькими другими областями. Мы пришли к выводу, что нагрузка и разрешение стимула имеют разные нейронные основы в визуально-вербальной области, что имеет последствия для текущих моделей рабочей памяти, и что для DES вторичная слуховая кора участвует в связывании репрезентаций, когда требования к задачам низкие.

Введение

Рабочая память — это когнитивная функция, которая позволяет нам сохранять информацию в доступном состоянии для моментальной обработки (Baddeley and Hitch 1974; Ma et al.2014), а емкость рабочей памяти одинакова для языковых модальностей жестов и речи ( Бутла и др. 2004; Андин и др. 2013). Как для жестового, так и для разговорного языка обработка рабочей памяти вызывает активацию в чувствительной к нагрузке лобно-теменной сети (Buchsbaum et al.2005; Руднер и др. 2007; Bavelier et al. 2008 г.). Однако глухие подписывающие, в отличие от слышащих людей, также задействуют слуховую кору во время зрительных когнитивных задач, включая задачи рабочей памяти (Bola et al., 2017; Cardin et al. 2018), и было высказано предположение, что уровень активации в этой области возрастает с увеличением требований к познавательной задаче (Twomey et al., 2017). Кроме того, в рабочей памяти для речи повышенная активность в лобных областях наблюдается не только при манипуляциях с нагрузкой, но и при ослаблении стимулов, что позволяет предположить, что эти манипуляции основаны на аналогичных нейробиологических механизмах (обзор см. В Peelle 2018).Существуют поведенческие данные, свидетельствующие о том, что деградация жестовых стимулов взаимодействует с нагрузкой на рабочую память для языка жестов (Rudner et al., 2015), но нейробиологический субстрат перекрытия, аналогичного обнаруженному для речи, еще не исследован. Целью настоящего исследования является изучение взаимодействия разрешения стимула и нагрузки в зрительно-вербальной рабочей памяти у глухих первых подписавших (DES).

Недавние метаанализы показывают, что манипуляции с нагрузкой в ​​рабочей памяти n -back tasks надежно вызывают нервную активацию в левой средней и нижней лобной извилине, левой передней островке, правом мозжечке, передней поясной коре головного мозга и левой прецентральной извилине (Mencarelli и другие.2019; Wang et al. 2019). Согласно ресурсным моделям рабочей памяти, емкость определяется ограниченными ресурсами обработки для работы с комбинированными эффектами количества элементов, которые необходимо вызвать, и характеристик стимулов (Ma et al. 2014). Это мнение подтверждается не только исследованиями мозговой визуализации рабочей памяти для речи, которые предполагают перекрывающуюся активацию в лобной коре для увеличения нагрузки на рабочую память и усиление деградации стимулов (Smith and Jonides 1997; Peelle 2018), но и наблюдением, что рабочая память нагрузка на память и акустическая деградация приводят к аналогичным изменениям альфа-колебаний (Obleser et al.2012). Кроме того, в исследовании слухово-вербальной и визуально-вербальной (то есть письменной речи) рабочей памяти Rodriguez-Jimenez et al. (2009) показали перекрывающуюся активацию во фронтальных областях. В контексте языковой обработки модель Ease of Language Understanding (ELU) (Rönnberg et al., 2019) представляет собой модель ресурсов рабочей памяти, которая использовалась для объяснения этого совпадения. Согласно модели, ресурсы рабочей памяти вызываются когнитивными требованиями, а также несоответствием между входящим лингвистическим стимулом и представлениями долговременной памяти.В последнем случае ресурсы используются для устранения несоответствия, так называемого постдикта. В настоящем исследовании мы проверили гипотезу о том, что общий механизм, обнаруженный в слуховой области, обобщается на визуальную область, что ожидается на основе ресурсной модели рабочей памяти (Ma et al., 2014; Rönnberg et al., 2019). Следовательно, если повышенная нагрузка на рабочую память и пониженное разрешение связаны с одними и теми же чувствительными к нагрузке областями, мы ожидаем обнаружить активацию для низкого по сравнению с высоким разрешением в областях, определенных как чувствительные к нагрузке, например, Wang et al.(2019) и Mencarelli et al. (2019).

Обработка языка жестов зависит от мозговых сетей, подобных тем, которые поддерживают обработку речи, включая левосторонние языковые области (Rönnberg et al. 2000; MacSweeney et al. 2008). Однако рабочая память на язык жестов вызывает более сильную активацию слуховой коры и более слабую активацию лобно-теменной коры у глухих по сравнению со слышащими людьми, что, как предполагалось, отражает перераспределение когнитивных функций из лобно-теменных в височные области, связанное с глухотой (Cardin et al.2018). Как основанные на задачах (Bola et al., 2017), так и паттерны связности в состоянии покоя (Ding et al., 2016; Cardin et al., 2018) подтверждают идею о том, что реорганизация слуховой коры способствует вовлечению этой области в различные типы зрительного восприятия. задач (Cardin et al., 2016; Ding et al., 2016; Bola et al., 2017; Cardin et al., 2018). Кроме того, Twomey et al. (2017) показали, что разные уровни обработки языка жестов демонстрируют различные модели активации в слуховой коре у глухих, но не слышащих, подписывающих лиц.В задаче оценки сходства на основе изображений они обнаружили большую активацию в левой вторичной слуховой коре во время фонологической задачи, чем во время семантической или визуальной задачи. Однако у гомолога правого полушария не было различий в активации между задачами. Twomey et al. (2017) предположили, что фонологическая задача предъявляет более высокие требования к когнитивной обработке, чем две другие задачи, и предположили, что глухота изменяет функцию левой слуховой коры для поддержки зрительно-пространственной когнитивной обработки, но эта правая слуховая кора просто поддерживает низкоуровневую (т.е., сенсорно-перцептивная) визуальная обработка. Однако в предыдущих исследованиях напрямую не выяснялось, вызывает ли нагрузка на рабочую память активность слуховой коры в DES, поскольку нагрузкой не манипулировали. Здесь мы исследовали активность вторичной слуховой коры.

Ранние данные показали, что добавление гауссовского шума к видеозаписям знаков снижает их разборчивость для глухих подписывающих (Pavel et al., 1987), а представление знаков в виде точечных световых индикаторов (Campbell et al. 2011) активирует правые лобные области мозга в дополнение к сети регионов, обычно поддерживающих обработку языка жестов.В недавнем исследовании мы показали, что уменьшение визуального разрешения знаковых стимулов, записанных на видео, снижает производительность в большей степени, когда нагрузка на рабочую память была выше (Rudner et al., 2015). В настоящем исследовании мы использовали видеоматериалы того же типа, что и в работе Rudner et al. (2015), чтобы исследовать нейронные корреляты снижения зрительного разрешения в рабочей памяти.

Подводя итог, в настоящем исследовании мы исследовали влияние нагрузки и разрешения стимула на сети рабочей памяти и вторичную слуховую кору в DES.Чтобы добиться этого, мы применили основанную на знаках задачу n -back для DES и прослушивания неподписанных лиц (HNS). Мы сделали три основных прогноза:

  1. Пониженное визуальное разрешение запоминающихся знаков задействует чувствительную к нагрузке лобно-теменную сеть рабочей памяти, особенно при повышенной нагрузке. Мы ожидали, что это отразится на поведенческих характеристиках, так что точность будет снижаться, а задержка отклика увеличится при увеличении n -back load и уменьшении разрешения.Мы также ожидали, что DES, у которого есть доступ к предыдущим представлениям представленных знаков, будет меньше зависеть от уменьшения разрешения при высокой загрузке n -back. Мы также ожидали, что это будет обнаружено в данных фМРТ, так что уменьшенное разрешение и увеличенная нагрузка n -back будут показывать активацию в чувствительных к нагрузке областях, как ранее было идентифицировано для задач n -back; то есть средняя и нижняя лобная извилина, передняя островковая часть, мозжечок и передняя поясная извилина коры головного мозга (Mencarelli et al.2019; Wang et al. 2019).

  2. Глухие по сравнению со слышащими участниками будут демонстрировать меньшую активацию в лобно-теменной сети рабочей памяти, сопровождаемую большей активацией в верхних теменных областях и в височной коре (см. Кардин и др., 2018). Поскольку стимулы имеют значение для DES, но не для HNS, мы ожидали, что обнаружим, что DES будет демонстрировать более сильную активацию в областях, связанных с языком, в то время как HNS будет демонстрировать более сильную активацию в областях, связанных с зрительно-пространственной обработкой.

  3. Кросс-модальная пластичность вторичной слуховой коры для DES будет обозначаться а) более сильной активацией DES по сравнению с HNS, б) повышенной активацией в левом полушарии с увеличением n -нагрузка на спину для группы глухих, и c) более сильная связь с лобными и теменными областями в DES по сравнению с HNS.

Метод

Участников

Для исследования было задействовано семнадцать DES и двадцать четыре HNS.В качестве критериев исключения использовались беременность, клаустрофобия и имплантаты, несовместимые с МРТ. Критериями включения были праворукость, нормальное зрение или зрение с поправкой на нормальное (Pelli and Robson 1988; McGraw et al. 1995), а также нормальные невербальные когнитивные способности или выше нормы. Невербальные когнитивные способности тестировались с использованием субтеста «Визуальные головоломки» по шкале интеллекта взрослых Векслера (четвертая версия, Wechsler 2008), и участники с оценками ниже двух стандартных отклонений от нормы были исключены.Данные трех участников (один глухой и двое слышащих) были исключены из анализа из-за когнитивного скрининга или несоблюдения режима во время эксперимента фМРТ. Таким образом, анализ основан на 16 DES и 22 HNS. Все участники, кроме одного, окончили как минимум среднюю школу (минимум 12 лет). Шесть глухих и семь слышащих участников имели высшее образование. Не было значительных групповых различий в гендерном распределении, невербальных когнитивных способностях или уровне образования (Таблица 1). Из-за ограничений набора глухих группа ( M = 35.9, SD = 7,75) был значительно старше группы со слухом ( M = 26,9, SD = 7,17), t (36) = 3,72, P = 0,001.

Таблица 1

Групповые демографические и когнитивные тесты

43 904 904 904 903 904 904 932 904
. Глухие первые подписавшие . Слушание лиц, не подписавших . . .
. M . SD . M . SD . т . п. .
Возраст 35,9 7,75 26,9 7,17 3,72 .001
Визуальные головоломки * 2 3,60 12,4 2,39 1,20,240
STS-SRT ** 17,7 4,1 n χ 2 p
Пол. .511
Женский 9 10
Мужской 904 1,52 .469
Начальный 1 1
Университет 6 7
904 904 904 903 904 904 932 904
. Глухие первые подписавшие . Слушание лиц, не подписавших . . .
. M . SD . M . SD . т . п. .
Возраст 35,9 7,75 26,9 7,17 3,72,001
Визуальные головоломки * .240
STS-SRT ** 17,7 4,1
n 29 904 χ 2 p
Пол 0.43 .511
Женский 9 10
Мужской 904 1,52 .469
Начальный 1 1
Университет 6 7
Таблица 1

Демографические данные группы и когнитивные тесты

. 904 904 904 903 904 904 932 904
Глухие первые подписавшие . Слушание лиц, не подписавших . . .
. M . SD . M . SD . т . п. .
Возраст 35,9 7,75 26,9 7,17 3,72,001
Визуальные головоломки * .240
STS-SRT ** 17,7 4,1
n 29 904 χ 2 p
Пол 0.43 .511
Женский 9 10
Мужской 904 1,52 .469
Начальный 1 1
Университет 6 7
904 904 904 903 904 904 932 904
. Глухие первые подписавшие . Слушание лиц, не подписавших . . .
. M . SD . M . SD . т . п. .
Возраст 35,9 7,75 26,9 7,17 3,72,001
Визуальные головоломки * .240
STS-SRT ** 17,7 4,1
n 29 904 χ 2 p
Пол 0.43 .511
Женский 9 10
Мужской 904 1,52 .469
Начальный 1 1
Университет 6 7

Все глухие участники использовали шведский язык жестов ( Svenskt teckenspråk) Девять участников были глухими от рождения, а оставшимся семи было от 6 месяцев до 3 лет, когда их глухота была обнаружена. У пяти участников были глухие родители, подписавшиеся с ними с рождения. Остальные девять были подвержены языку жестов, как только у них была обнаружена глухота, и их родители могли начать уроки языка жестов. Восемь участников сообщили, что начали использовать язык жестов в возрасте до трех лет, а один участник сообщил, что учил язык жестов в дошкольном возрасте.Для остальных двух участников данные о возрасте приобретения отсутствовали. Глухие участники были протестированы с помощью теста STS Sentence Repetition Test (STS-SRT; Schönström, 2014) и выполнялись наравне с независимой выборкой глухих коренных подписантов из предыдущего исследования (Schönström 2014). Участники слушания были носителями шведского языка, не знающими STS.

Все участники дали письменное информированное согласие и получили компенсацию дорожных расходов. Исследование было одобрено региональным советом по этике в Линчёпинге (Dnr 2016/344 — 31) и соответствует этическим стандартам Хельсинкской декларации и Общему регламенту ЕС по защите данных.

Стимулы

Стимулирующий материал состоял из видеозаписей знаков, лексикализованных в STS, которые были произведены глухим коренным пользователем STS. Видео были записаны с синим фоном в высоком разрешении. Для контроля материальных эффектов использовались два эквивалентных набора материалов (набор A и набор B). Каждый набор состоял из 12 снятых вывесок. Наборы были сопоставлены по семантической категории (животные, еда и др.) И грамматическому содержанию (т. Е. Состав знаков относительно формы руки, движения и местоположения).Во время выполнения задания (описанного ниже) видео были представлены либо в высоком, либо в низком визуальном разрешении (см. Примеры на рисунке 1). Низкое разрешение было создано за счет удаления всей высокочастотной информации из видео. В результате для знаков на видео с низким разрешением формы рук не были различимы, что затрудняло правильное определение знака. Однако, поскольку одни и те же знаки использовались как для условий высокого, так и для низкого разрешения, обучающий эффект позволил угадать признаки низкого разрешения с высокой точностью, что сделало задачу лингвистической для DES в обоих условиях.Стимулы предъявлялись в центре экрана с разрешением 720 × 576 пикселей и частотой 25 кадров в секунду независимо от разрешения отдельных стимулов. Экран был представлен с разрешением 800 × 600 пикселей через МР-очки (VisuaStim Digital, Resonance Technology, Inc.). Поле зрения в очках составляло 30 ° по горизонтальной оси и 24 ° по вертикальной оси. Задача была представлена ​​с использованием программного обеспечения для презентаций DMDX версии 5.1.4.2 (Forster and Forster 2003).

Рисунок 1

Схематическое изображение задачи n -back. Стимулирующий материал из настоящего исследования; высокое разрешение слева и низкое разрешение справа. Представленные здесь знаки на английском языке расположены снизу вверх: воздушный шарик, воздушный шарик, медведь, воздушный шарик, осьминог, медведь, воздушный шарик.

Рисунок 1

Схематическое изображение задачи n -back. Стимулирующий материал из настоящего исследования; высокое разрешение слева и низкое разрешение справа.Представленные здесь знаки на английском языке расположены снизу вверх: воздушный шарик, воздушный шарик, медведь, воздушный шарик, осьминог, медведь, воздушный шарик.

Экспериментальная задача

Участники выполнили задачу n -back с тремя уровнями нагрузки: 1-back, 2-back и 3-back (Рисунок 1). Были представлены списки, состоящие из 22 двухсекундных видеороликов с межстимульными интервалами 240 мс. Задача заключалась в том, чтобы определить для каждого видео, соответствует ли знак предыдущему знаку в списке (условие 1-назад), знаку на два шага назад (условие 2-назад) или знаку на три шага назад (условие 3-назад).Участникам было предложено ответить на каждый из представленных вопросов, нажав одну кнопку на кнопочном блоке, которую они держали в правой руке указательным пальцем, чтобы ответить «да», и другую кнопку средним пальцем для ответа «нет». Во время эксперимента обратной связи не поступало. Зависимым показателем от поведенческих характеристик сканера было d ’ и задержка в мс.

Опытный образец

Эксперимент был настроен как дизайн 2 x 3 x 2 с группой в качестве межгруппового фактора (DES, HNS) и нагрузки (1-, 2-, 3-спина) и разрешения (высокое, низкое) как внутри группы. факторы.Каждый сеанс сканирования состоял из четырех экспериментальных прогонов, каждый продолжительностью 5 мин и 43 с, и в которых каждый уровень нагрузки был представлен один раз при каждом разрешении, то есть каждый прогон включал шесть блоков. Блоки длились 49 с и были разделены периодами фиксации 7 с, в течение которых буква «x» была видна в центре экрана. Перед началом каждого блока в течение 2 секунд показывалась подсказка, указывающая, какую задачу выполнить (1, 2 или 3). Никакой информации о том, какого разрешения следует ожидать, дано не было. В каждом блоке было девять элементов, которые соответствовали элементу n шагов назад в последовательности и 13 элементов, которые не соответствовали элементу n шагов назад в последовательности.Одним из несовпадающих предметов была приманка; то есть знак, который повторялся внутри блока, но не отвечал критерию n -back. Цель приманок заключалась в том, чтобы препятствовать стратегиям реагирования.

Для каждого набора (набор A и набор B) было создано восемь списков из 22 элементов для каждой загрузки n . Шаблон ответа списков был одинаковым в обоих наборах. Списки были псевдослучайно разделены на четыре стандартных прогона, которые включали по два списка каждого уровня нагрузки. Два списка с одним и тем же уровнем нагрузки всегда представлялись один за другим.Для половины участников первый из двух списков при заданном уровне нагрузки был в высоком разрешении, а второй — в низком разрешении, а для другой половины участников первый был в низком, а второй — в высоком разрешении. Прогоны были рандомизированы в индивидуальный порядок прогонов для каждого участника. Один и тот же порядок прогона использовался один раз в группе глухих и один раз в группе слышащих.

Получение изображения

МРТ

выполняли на сканере 3 Т (Siemens Magnetom Prisma, Siemens Healthcare, GmbH) с 64-канальной головной катушкой в ​​Центре медицинской визуализации и визуализации изображений (Университет Линчёпинга, Швеция).Функциональные изображения были получены во время непрерывного сканирования с использованием BOLD мультиплексной последовательности EPI со следующими особенностями; FOV = 192 × 192 мм, размер вокселя 3 × 3 × 3 мм, TR = 1340 мс, TE = 30, FA = 69 °, количество срезов = 48, 260 объемов на цикл, время сбора данных 6 минут на цикл, чередование / одновременное приобретение. Структурные изображения были получены в начале сеанса с использованием 3D-последовательности T1 MPRAGE; FOV = 288 × 288, матрица сбора данных = 208 × 288 × 288, размер вокселя 0,90 × 0,86 × 0,86 мм, TR = 2300 мс, TE = 2.36 мс, TI = 900 мс, FA = 8 °. В конце эксперимента была получена 10-минутная EPI-последовательность мозга в состоянии покоя (данные здесь не представлены).

Статистический анализ

Анализ всего мозга

Предварительная обработка и анализ данных фМРТ всего мозга были выполнены с использованием пакетов статистического параметрического картирования (SPM12; Wellcome Trust Center for Neuroimaging, Лондон, Великобритания), работающих под управлением MatLab R2017a (The MathWorks Inc., Натик, Массачусетс). Предварительная обработка включала перестройку, совместную регистрацию, сегментацию, функциональную и структурную нормализацию и пространственное сглаживание с использованием гауссовского ядра 10 мм FWHM в соответствии со стандартными процедурами SPM12.Этап перестройки показал, что ни один из участников не сдвинулся более чем на 3 мм по углам x , y , z или на 3 градуса по тангажу, рысканью и крену, и все данные были сохранены для дальнейшего анализа. Данные всех четырех прогонов были проанализированы для всех участников, за исключением случая одного участника, который выполнил только три экспериментальных прогона из-за технической проблемы.

Анализ первого уровня был выполнен путем подгонки общей линейной модели с регрессорами, представляющими шесть различных условий (3 уровня нагрузки × 2 разрешения), а также шесть параметров движения от повторного выравнивания.На первом уровне индивидуальные регрессоры были введены в дисперсионный анализ 3 × 2 с нагрузкой и разрешением как внутрисубъектными факторами. Файлы контраста, относящиеся к основным эффектам нагрузки и разрешения, а также эффекту взаимодействия между нагрузкой и разрешением, были включены в анализ второго уровня. На втором уровне выполнялись тесты общей активации, основного эффекта группы, разрешения и нагрузки, а также взаимодействия между факторами. Активации считали значимыми, если семейная ошибка (FWE) исправляла — значения P были <0.05 на пиковом уровне.

Анализ области интересов

Чтобы исследовать конкретные прогнозы относительно вторичной слуховой коры, был проведен анализ области интереса (ROI). Две области интереса были определены с помощью Anatomy Toolbox в SPM12; левая и правая вторичная слуховая кора (состоящая из TE3). Из каждой области интереса было получено среднее значение вокселов индивидуально для каждого участника и для каждой области и проанализировано с помощью 2 × 3 × 2 × 2 ANOVA, с группой как межгрупповой фактор и нагрузкой, разрешением и полушарием как внутри- предметные факторы с использованием статистики IBM SPSS 24.Результаты считались значимыми, если P <0,05.

Связь на основе задач

Связь на основе задач выполнялась с использованием Conn — функционального инструментария подключения (версия 17; www.nitric.org/projects/conn, RRID: SCR_009550). Для каждого участника оценки связности ROI-ROI были получены путем корреляции BOLD-сигнала в исходных областях (левая и правая вторичная слуховая кора) со всеми ROI и сетями, включенными в Conn. Параметры перестройки были включены как ковариаты первого уровня и сгруппированы. (DES, HNS) как ковариаты второго уровня.Удаление шумов, включая стандартные процедуры Conn, было выполнено для удаления нежелательных артефактов движения из BOLD-сигнала до расчета показателей связности. Применялся полосовой фильтр 0,008–0,09 Гц. На втором уровне были проанализированы различия в подключении глухих и слышащих участников во всех условиях. Связь считается значимой, если коэффициент ложного обнаружения (FDR) P <0,05.

Статистический анализ данных сканера

Данные о поведении сканера были проанализированы в двух отдельных 2 × 3 × 2 ANOVA, один для задержки (в мс) для правильных ответов и один для количества совпадений, скорректированных для ложных тревог, с использованием меры d ‘, полученной с помощью вычитание значения z количества ложных срабатываний из значения z количества совпадений (Станислав и Тодоров, 1999).Чтобы скорректировать статистически бесконечное количество баллов d ’, 0,5 было вычтено из случаев с максимальными значениями совпадений и 0,5 было добавлено в случаях без ложных срабатываний. Анализ поведенческих данных проводился с использованием статистики IBM SPSS 24. Подробные сведения о схеме см. В разделе «Схема эксперимента». Уровень значимости для всех тестов составил P <0,05.

Процедура

Перед прибытием в лабораторию участники заполнили онлайн-анкету с подробностями об образовании, занятости и МР-совместимости.Экспериментатор проверил, соблюдают ли участники критерии включения, и запланировал их для тестирования. По прибытии в лабораторию участники были проинформированы об исследовании и подписали форму согласия. После этого начались испытания. Примерно половина участников начала с поведенческого тестирования, а половина — с МРТ. Поведенческое тестирование включало визуальный тест, визуальные головоломки, а также набор когнитивных задач, не включенных в это исследование (например, Holmer et al.2020). Поведенческое тестирование длилось в общей сложности около 60 минут.МР-сканирование, включая структурный прогон, экспериментальную задачу и прогон в состоянии покоя, заняло примерно 45 минут. Перед сканированием участники отрабатывали задачу вне сканера, используя материалы, не использованные в эксперименте, до тех пор, пока они не смогли решить ее надежно. Профессиональный аккредитованный переводчик STS постоянно присутствовал во время тестирования глухих участников и обеспечивал дословный перевод инструкций. Во время сканирования инструкции повторялись устно для слышащих участников и в STS через видеокамеру для глухих участников.И глухие, и слышащие участники общались с экспериментаторами между прогонами через систему камер или звуковую систему, в зависимости от ситуации.

Результаты

Поведенческие результаты

Задержка (мс) и точность ( d ’) для каждого условия возврата n , выполняемого во время сканирования, представлены в дополнительной таблице S1.

Задержка ответа

Для задержки были значительные основные эффекты нагрузки, F (2,72) = 114.2 $ | = 0,27 (рис. 2б). Простой анализ основного эффекта показал, что задержка была меньше для 1-спина по сравнению с 2-спиной ( P <0,001 как для высокого, так и для низкого разрешения) и 3-спина ( P, <0,001 для высокого и низкого разрешения), и короче для 2-спины по сравнению с 3-спиной (высокое разрешение P = 0,011, низкое разрешение P = 0,004), и эта задержка была короче для высокого разрешения по сравнению с низким разрешением для всех уровней нагрузки (все P s < 0,001). Взаимодействие между группой и нагрузкой не было значимым, и трехстороннее взаимодействие не было значимым; следовательно, мы не нашли поддержки для нашего прогноза большей разницы между группами для низкого разрешения при увеличении нагрузки.

Рисунок 2

Взаимодействие между a ) группой и разрешением и b ) загрузкой и разрешением, измеренное по задержке. Планки погрешностей представляют собой SE.

Рисунок 2

Взаимодействие между a ) группой и разрешением и b ) загрузкой и разрешением, измеренное по задержке. Планки погрешностей представляют собой SE.

Precision (
d ’)

Для d ’ также были основные эффекты для нагрузки, F (2,72) = 172.2 $ | = 0,20 (рисунок 3). Простые основные эффекты взаимодействия показали лучшую производительность для 1-спины по сравнению с 2-спиной и 3-спиной, и лучшую производительность для 2-спины по сравнению с 3-спиной (все p s <0,001) и лучшую производительность для высокой по сравнению с на низкое разрешение на 1 спине ( P = 0,003), 2 спине ( P <0,001) и 3 спине ( P <0,001). В отличие от результатов по задержке, взаимодействие между группой и разрешением не было значимым для d ’, F (1,36) = 0.2 $ | = 0,0004. Опять же, мы не нашли поддержки для предсказания большей разницы между группами для низкого разрешения при увеличении нагрузки; то есть не было значимого трехстороннего взаимодействия и значимого взаимодействия между группой и нагрузкой.

Рис. 3

Взаимодействие между нагрузкой и разрешением для обеспечения точности, измеренной с помощью d ’. Полоса ошибок представляет собой SE.

Рис. 3

Взаимодействие между нагрузкой и разрешением для обеспечения точности, измеренной с помощью d ’.Полоса ошибок представляет собой SE.

Результаты фМРТ

Активация всего мозга

Активация во всех условиях показала широко распространенный паттерн, охватывающий лобно-теменную сеть рабочей памяти, а также височную и затылочную коры (Таблица S2 и Рисунок S1). Чтобы проверить наше предположение о том, что общие области задействованы для увеличения нагрузки и снижения разрешения, активация всего мозга была оценена с помощью 2 × 3 × 2 ANOVA с группой (DES, HNS) как фактор между субъектами и нагрузкой (1-спина, 2-задняя, ​​3-задняя) и разрешение (высокое, низкое) в качестве факторов внутри объекта.Как и ожидалось, основной эффект нагрузки показал значительную пиковую активацию для 2-спины и 3-спины по сравнению с 1-спиной в двусторонних дорсофронтальных областях внутри лобно-теменной сети рабочей памяти (Рисунок 4 и Таблица 2). 1-спина по сравнению с 3-спиной нагрузкой также привела к активации внутри лобно-теменной сети со значительной пиковой активацией в вентромедиальных лобных областях и в средней височной извилине, а для 1-спины по сравнению с 2-спиной в левой верхней лобной извилине. Эти результаты согласуются с ранее опубликованными данными о парадигме n -back (Mencarelli et al.2019; Wang et al. 2019).

Рисунок 4

Значительная активация основных эффектов группы (вверху), разрешения (в центре) и нагрузки (внизу рисунка), наложенных на нормализованное каноническое изображение (шаблон ch3better) с использованием программного обеспечения MRIcron. Для основного эффекта группы глухой> слух показан красным цветом, а противоположный контраст — синим. Для основного эффекта разрешения высокое> низкое отображается красным цветом, а противоположный контраст — зеленым.Для основного эффекта нагрузки, 3-спина> 1-спина изображена красным, 2-спина> 1-спина зеленым и 1-спина> 3-спина синим. Все контрасты отображаются с поправкой на FWE P <0,05 на пиковом уровне.

Рисунок 4

Значительная активация основных эффектов группы (вверху), разрешения (в центре) и нагрузки (внизу рисунка), наложенных на нормализованное каноническое изображение (шаблон ch3better) с помощью программного обеспечения MRIcron. Для основного эффекта группы глухой> слух показан красным цветом, а противоположный контраст — синим.Для основного эффекта разрешения высокое> низкое отображается красным цветом, а противоположный контраст — зеленым. Для основного эффекта нагрузки, 3-спина> 1-спина изображена красным, 2-спина> 1-спина зеленым и 1-спина> 3-спина синим. Все контрасты отображаются с поправкой на FWE P <0,05 на пиковом уровне.

Таблица 2

Пиковая активация всего мозга для всех значимых основных эффектов

. . Пик вокселя .
Эффект . Контрастность . p fwe . Z — баллы . x . y . z . Регион .
Группа
DES> HNS <0.001 5,68 69 −31 11 r. верхняя височная извилина
0,001 5,35 57 −31 8 r. верхняя височная извилина
0,005 5,04 −60 −40 11 л. средняя височная извилина
HNS> DES 0.020 4,69 −15 −91 20 л. средняя затылочная извилина
Нагрузка
1-спина> 2-спина 0,011 4,77 −12 41 56 л. верхняя лобная извилина (BA8)
1-задняя> 3-задняя 0,014 4,74 −6 56 −7 л.медиальная орбитальная извилина (BA11)
0,029 4,56 −3 44 −10 л. медиальная орбитальная извилина (BA11)
0,014 4,74 −6 −49 23 л. post cingulum (BA31)
0,030 4,56 −60 −4 −19 л.средняя височная извилина (BA21)
2-задняя> 1-задняя 0,004 5,01 −30 23 −1 л. островок (BA13)
0,011 4,76 9 −64 50 r. preduneus (BA7)
0,029 4,53 −39 20 29 л.нижняя лобная извилина (BA13)
0,044 4,42 −27 50 11 л. средняя лобная извилина (BA10)
3-задняя> 1-задняя <0,001 5,82 −27 53 11 л. средняя лобная извилина (BA11)
<0,001 5,70 −9 26 41 л.верхняя медиальная извилина (BA6)
<0,001 5,61 9 29 32 r. средний пояс (BA32)
<0,001 5,57 3 26 44 л. верхняя медиальная извилина (BA8)
<0,001 5,70 −39 20 29 л.нижняя лобная извилина (BA6)
<0,001 5,55 36 23 −4 r. островковая доля (BA47)
0,001 5,38 −30 23 −1 л. островковая доля (BA13)
0,042 4,47 −27 8 53 л.средняя лобная извилина (BA6)
0,043 4,46 27 8 56 r. верхняя лобная извилина (BA6)
Разрешение
Высокое> низкое 0,000 7,46 −21 −97 −13 л. нижняя затылочная извилина
<0.001 6,85 24 −97 −7 r. нижняя затылочная извилина
<0,001 5,91 54 −34 5 r. верхняя височная извилина
0,001 5,43 57 −25 2 r. верхняя височная извилина
0.001 5,43 −54 −40 5 л. средняя височная извилина
0,001 5,40 −63 −34 2 л. средняя височная извилина
Низкая> высокая <0,001 Инф 24 −73 −10 r. веретенообразный
<0.001 Инф −21 −91 20 л. средняя затылочная извилина
<0,001 Инф 33 −85 20 r. средняя затылочная извилина
0,008 4,86 ​​ 45 5 29 r. прецентральное
. . Пик вокселя .
Эффект . Контрастность . p fwe . Z — баллы . x . y . z . Регион .
Группа
DES> HNS <0.001 5,68 69 −31 11 r. верхняя височная извилина
0,001 5,35 57 −31 8 r. верхняя височная извилина
0,005 5,04 −60 −40 11 л. средняя височная извилина
HNS> DES 0.020 4,69 −15 −91 20 л. средняя затылочная извилина
Нагрузка
1-спина> 2-спина 0,011 4,77 −12 41 56 л. верхняя лобная извилина (BA8)
1-задняя> 3-задняя 0,014 4,74 −6 56 −7 л.медиальная орбитальная извилина (BA11)
0,029 4,56 −3 44 −10 л. медиальная орбитальная извилина (BA11)
0,014 4,74 −6 −49 23 л. post cingulum (BA31)
0,030 4,56 −60 −4 −19 л.средняя височная извилина (BA21)
2-задняя> 1-задняя 0,004 5,01 −30 23 −1 л. островок (BA13)
0,011 4,76 9 −64 50 r. preduneus (BA7)
0,029 4,53 −39 20 29 л.нижняя лобная извилина (BA13)
0,044 4,42 −27 50 11 л. средняя лобная извилина (BA10)
3-задняя> 1-задняя <0,001 5,82 −27 53 11 л. средняя лобная извилина (BA11)
<0,001 5,70 −9 26 41 л.верхняя медиальная извилина (BA6)
<0,001 5,61 9 29 32 r. средний пояс (BA32)
<0,001 5,57 3 26 44 л. верхняя медиальная извилина (BA8)
<0,001 5,70 −39 20 29 л.нижняя лобная извилина (BA6)
<0,001 5,55 36 23 −4 r. островковая доля (BA47)
0,001 5,38 −30 23 −1 л. островковая доля (BA13)
0,042 4,47 −27 8 53 л.средняя лобная извилина (BA6)
0,043 4,46 27 8 56 r. верхняя лобная извилина (BA6)
Разрешение
Высокое> низкое 0,000 7,46 −21 −97 −13 л. нижняя затылочная извилина
<0.001 6,85 24 −97 −7 r. нижняя затылочная извилина
<0,001 5,91 54 −34 5 r. верхняя височная извилина
0,001 5,43 57 −25 2 r. верхняя височная извилина
0.001 5,43 −54 −40 5 л. средняя височная извилина
0,001 5,40 −63 −34 2 л. средняя височная извилина
Низкая> высокая <0,001 Инф 24 −73 −10 r. веретенообразный
<0.001 Инф −21 −91 20 л. средняя затылочная извилина
<0,001 Инф 33 −85 20 r. средняя затылочная извилина
0,008 4,86 ​​ 45 5 29 r. прецентрально
Таблица 2

Пиковая активация всего мозга для всех значимых основных эффектов

. . Пик вокселя .
Эффект . Контрастность . p fwe . Z — баллы . x . y . z . Регион .
Группа
DES> HNS <0.001 5,68 69 −31 11 r. верхняя височная извилина
0,001 5,35 57 −31 8 r. верхняя височная извилина
0,005 5,04 −60 −40 11 л. средняя височная извилина
HNS> DES 0.020 4,69 −15 −91 20 л. средняя затылочная извилина
Нагрузка
1-спина> 2-спина 0,011 4,77 −12 41 56 л. верхняя лобная извилина (BA8)
1-задняя> 3-задняя 0,014 4,74 −6 56 −7 л.медиальная орбитальная извилина (BA11)
0,029 4,56 −3 44 −10 л. медиальная орбитальная извилина (BA11)
0,014 4,74 −6 −49 23 л. post cingulum (BA31)
0,030 4,56 −60 −4 −19 л.средняя височная извилина (BA21)
2-задняя> 1-задняя 0,004 5,01 −30 23 −1 л. островок (BA13)
0,011 4,76 9 −64 50 r. preduneus (BA7)
0,029 4,53 −39 20 29 л.нижняя лобная извилина (BA13)
0,044 4,42 −27 50 11 л. средняя лобная извилина (BA10)
3-задняя> 1-задняя <0,001 5,82 −27 53 11 л. средняя лобная извилина (BA11)
<0,001 5,70 −9 26 41 л.верхняя медиальная извилина (BA6)
<0,001 5,61 9 29 32 r. средний пояс (BA32)
<0,001 5,57 3 26 44 л. верхняя медиальная извилина (BA8)
<0,001 5,70 −39 20 29 л.нижняя лобная извилина (BA6)
<0,001 5,55 36 23 −4 r. островковая доля (BA47)
0,001 5,38 −30 23 −1 л. островковая доля (BA13)
0,042 4,47 −27 8 53 л.средняя лобная извилина (BA6)
0,043 4,46 27 8 56 r. верхняя лобная извилина (BA6)
Разрешение
Высокое> низкое 0,000 7,46 −21 −97 −13 л. нижняя затылочная извилина
<0.001 6,85 24 −97 −7 r. нижняя затылочная извилина
<0,001 5,91 54 −34 5 r. верхняя височная извилина
0,001 5,43 57 −25 2 r. верхняя височная извилина
0.001 5,43 −54 −40 5 л. средняя височная извилина
0,001 5,40 −63 −34 2 л. средняя височная извилина
Низкая> высокая <0,001 Инф 24 −73 −10 r. веретенообразный
<0.001 Инф −21 −91 20 л. средняя затылочная извилина
<0,001 Инф 33 −85 20 r. средняя затылочная извилина
0,008 4,86 ​​ 45 5 29 r. прецентральное
. . Пик вокселя .
Эффект . Контрастность . p fwe . Z — баллы . x . y . z . Регион .
Группа
DES> HNS <0.001 5,68 69 −31 11 r. верхняя височная извилина
0,001 5,35 57 −31 8 r. верхняя височная извилина
0,005 5,04 −60 −40 11 л. средняя височная извилина
HNS> DES 0.020 4,69 −15 −91 20 л. средняя затылочная извилина
Нагрузка
1-спина> 2-спина 0,011 4,77 −12 41 56 л. верхняя лобная извилина (BA8)
1-задняя> 3-задняя 0,014 4,74 −6 56 −7 л.медиальная орбитальная извилина (BA11)
0,029 4,56 −3 44 −10 л. медиальная орбитальная извилина (BA11)
0,014 4,74 −6 −49 23 л. post cingulum (BA31)
0,030 4,56 −60 −4 −19 л.средняя височная извилина (BA21)
2-задняя> 1-задняя 0,004 5,01 −30 23 −1 л. островок (BA13)
0,011 4,76 9 −64 50 r. preduneus (BA7)
0,029 4,53 −39 20 29 л.нижняя лобная извилина (BA13)
0,044 4,42 −27 50 11 л. средняя лобная извилина (BA10)
3-задняя> 1-задняя <0,001 5,82 −27 53 11 л. средняя лобная извилина (BA11)
<0,001 5,70 −9 26 41 л.верхняя медиальная извилина (BA6)
<0,001 5,61 9 29 32 r. средний пояс (BA32)
<0,001 5,57 3 26 44 л. верхняя медиальная извилина (BA8)
<0,001 5,70 −39 20 29 л.нижняя лобная извилина (BA6)
<0,001 5,55 36 23 −4 r. островковая доля (BA47)
0,001 5,38 −30 23 −1 л. островковая доля (BA13)
0,042 4,47 −27 8 53 л.средняя лобная извилина (BA6)
0,043 4,46 27 8 56 r. верхняя лобная извилина (BA6)
Разрешение
Высокое> низкое 0,000 7,46 −21 −97 −13 л. нижняя затылочная извилина
<0.001 6,85 24 −97 −7 r. нижняя затылочная извилина
<0,001 5,91 54 −34 5 r. верхняя височная извилина
0,001 5,43 57 −25 2 r. верхняя височная извилина
0.001 5,43 −54 −40 5 л. средняя височная извилина
0,001 5,40 −63 −34 2 л. средняя височная извилина
Низкая> высокая <0,001 Инф 24 −73 −10 r. веретенообразный
<0.001 Инф −21 −91 20 л. средняя затылочная извилина
<0,001 Инф 33 −85 20 r. средняя затылочная извилина
0,008 4,86 ​​ 45 5 29 r. precentral

Вопреки нашему прогнозу, эффект разрешения не наблюдался в лобно-теменной сети рабочей памяти.Вместо этого основной эффект разрешения показал значительную пиковую активацию затылочной, теменной и височной коры (рисунок 4 и таблица 2). Высокое по сравнению с низким разрешением выявило значительную пиковую активацию в двусторонней нижней затылочной и двусторонней средней и верхней височной коре, тогда как низкое по сравнению с высоким разрешением показало значительную пиковую активацию в правой веретенообразной коре и двусторонней средней затылочной коре. Таким образом, хотя поведенческие результаты показали, что манипуляции с загрузкой и разрешением влияют на загрузку рабочей памяти, результаты визуализации выявили разделение эффектов нагрузки и разрешения, что предполагает различные механизмы загрузки рабочей памяти и разрешения стимулов в визуально-вербальной области.

Наконец, в соответствии с нашим прогнозом, основной эффект группы продемонстрировал значительную пиковую активацию глухих по сравнению со слышащими людьми в правой верхней височной извилине и в левой средней височной извилине (рисунок 4 и таблица 2). Однако, вопреки нашим прогнозам, мы не нашли доказательств более сильной активации HNS в лобно-теменных областях и не обнаружили значительной активации какого-либо эффекта взаимодействия на уровне всего мозга. Картина результатов оставалась такой же, когда DES анализировали отдельно (данные не показаны).

Анализ области интересов

Чтобы исследовать прогнозируемую реорганизацию слуховой коры в DES, мы выполнили анализ области интереса (ROI) отдельно для правой и левой вторичной слуховой коры. Результаты показаны в дополнительной таблице S3 и изображены на рисунках 5a и b.

Рисунок 5

Активация в пределах вторичной слуховой коры ROI: s. Средние значения вокселов ROI из a ) левой слуховой коры и b ) правой слуховой коры представлены отдельно для каждого отдельного состояния.Основные эффекты группы, разрешения и нагрузки значительны. c ) Показан значительный эффект взаимодействия между группой и полушарием. Планки погрешностей представляют 95% доверительный интервал.

Рисунок 5

Активация в пределах вторичной слуховой коры ROI: s. Средние значения вокселов ROI из a ) левой слуховой коры и b ) правой слуховой коры представлены отдельно для каждого отдельного состояния. Основные эффекты группы, разрешения и нагрузки значительны.2 $ | = 0,34, что указывает на снижение активации по мере того, как условия становятся более сложными. Все остальные эффекты были незначительными (подробности см. В Таблице S3).

Связь на основе задач

Чтобы лучше понять роль вторичной слуховой коры в реорганизации коры, была исследована связность на основе задач из этой области. В частности, мы проверили прогноз, что DES имеет более сильную связь, чем HNS, между вторичной слуховой корой и пре-SMA, островком, передней поясной корой, правой IPL и зрительными областями в затылочно-височных долях, как показано ранее (Ding et al.2016; Bola et al. 2017; Cardin et al. 2018). Поскольку в анализе ROI не было никаких эффектов взаимодействия между группой и нагрузкой или разрешением, различия в связности между группами были исследованы во всех условиях. Анализ связности ROI-ROI показал, что для DES была значительно более сильная связь по сравнению с HNS между правой вторичной слуховой корой и двусторонней латеральной затылочной корой, двусторонней веретенообразной корой, левой надмаргинальной извилиной, левой нижней лобной извилиной, а также узлами в зрительной зоне. боковая сеть и сеть выступов (таблица S4 и рисунок 6).Кроме того, DES показал более сильную связь, по сравнению с HNS, между левой вторичной слуховой корой и двусторонними затылочными областями, предклиньем, калькарином и левой надмаргинальной извилиной. Не было регионов с более сильной связью для HNS по сравнению с DES. Таким образом, что касается результатов анализа всего мозга и ROI, результаты связности подтверждают идею реорганизации слуховой коры при когнитивной обработке данных DES.

Рис. 6

Обзор различий в функциональных связях между DES и HNS от левой вторичной слуховой коры (левая панель) и правой слуховой коры (правая панель).Все отмеченные связи были значительно сильнее в группе DES, уровень семян с поправкой на FDR P <0,05.

Рисунок 6

Обзор различий в функциональных связях между DES и HNS от левой вторичной слуховой коры (левая панель) и правой слуховой коры (правая панель). Все отмеченные связи были значительно сильнее в группе DES, уровень семян с поправкой на FDR P <0,05.

Обсуждение

Целью этого исследования было изучить, как нагрузка на рабочую память и разрешение стимулов влияют на активацию лобно-теменной сети рабочей памяти и слуховой коры при DES.Мы обнаружили, что, хотя поведенческие характеристики снижались как с увеличением нагрузки на спину n , так и с уменьшением визуального разрешения, нейробиологические механизмы, участвующие в снижении производительности, различались в зависимости от типа манипуляции, и это относилось как к DES, так и к HNS. Эти результаты контрастируют с предыдущими отчетами, касающимися слуховой области (Peelle 2018). Кроме того, мы нашли доказательства кросс-модальной реорганизации вторичной слуховой коры при DES.

Нашим первым предсказанием было то, что плохое визуальное разрешение увеличит нагрузку на рабочую память и что это отразится на задействовании лобно-теменной сети рабочей памяти.Этот прогноз был подтвержден анализом поведенческих данных с точки зрения снижения точности и увеличения времени ожидания. Однако на нервном уровне повышенная нагрузка и снижение разрешения привели к значительной активации в разных регионах. Как и ожидалось, мы обнаружили более сильную активацию в сети лобно-теменной рабочей памяти по мере увеличения нагрузки. В соответствии с недавним метаанализом задач n -back Wang et al. (2019) этот эффект наблюдался исключительно во фронтальной и островной областях лобно-теменной сети.Однако высокое по сравнению с низким разрешением вызывало активацию только в двусторонней нижней затылочной и двусторонней височной коре, а низкое по сравнению с высоким разрешением вызывало активацию только в средней затылочной и правой веретенообразной извилине. Взятые вместе, эти результаты предполагают, что манипуляции с загрузкой рабочей памяти и визуальным разрешением управляются различными нейронными механизмами, которые производят взаимодействующие поведенческие эффекты. Облезер и его коллеги исследовали эффект увеличения нагрузки на рабочую память и деградацию стимулов в слуховой области у слышащих людей (Obleser et al.2012) и лиц с нарушениями слуха (Petersen et al. 2015) и показали аналогичные изменения альфа-колебаний при более высокой нагрузке и большей деградации стимулов. Они пришли к выводу, что как нагрузка на рабочую память, так и акустическая деградация увеличивают активацию в общей альфа-осцилляторной нейронной сети. Вместе с другими данными из слуховой области это предполагает общий нейронный механизм деградации и нагрузки (Obleser et al. 2012; Alain et al. 2018; Peelle 2018; Rönnberg et al. 2019), поддерживая ресурсные модели рабочей памяти (Ma et al. al.2014) и языковой обработки (например, модель ELU, Rönnberg et al. 2019). Однако отсутствие нейронного перекрытия в настоящем исследовании ставит под сомнение валидность ресурсных моделей рабочей памяти в визуально-вербальной области, возможно, отражая модальность-специфичность в этой области (см. Rönnberg et al. 2008; Holmer et al. 2016; Rudner 2018). Важно отметить, что хотя стимулы в нашем исследовании были лингвистически значимыми для DES, но не для HNS, картина была одинаковой для всех групп, что указывает на то, что общий механизм, предложенный для слухово-вербальной рабочей памяти, не распространяется на визуально-вербальную рабочую память, независимо от того, языковая модальность и статус слуха.Однако разные результаты в разных исследованиях также могут быть связаны с конкретными использованными манипуляциями. Слуховая область свидетельствует о том, что активация мозга различается между речью в шуме, которая требует подавления конкурирующих слуховых входов, и сегментированной речью, которая требует заполнения недостающих частей, удаленных спектральной деградацией (Davis and Johnsrude 2003; Alain et al. 2018). Когнитивные требования кажутся более низкими для манипуляций с сегментированной речью, что отражается в отсутствии устойчивой активации лобных областей, сопровождающейся активацией первичных сенсорных областей.Манипуляция деградацией в настоящем исследовании концептуально сравнима с сегментированной речью, что может объяснить, почему мы не обнаружили связанной с нагрузкой активации. С другой стороны, Облезер и его коллеги (Obleser et al. 2012; Petersen et al. 2015) обнаружили перекрывающуюся активацию для нагрузки и разрешения с использованием сегментированной речи. Однако их открытие перекрывающегося альфа-усиления было в основном в височно-теменных областях, и кластер для нагрузки на память простирался больше на лобную долю по сравнению с кластером для разрешения.Кроме того, использованная ими методология измеряет другую нейронную сигнатуру, чем примененная здесь фМРТ, и, кроме того, не позволяет локализовать источник активации. Дальнейшие исследования должны специально изучить нейронную сигнатуру типа манипулирования стимулами в разных модальностях.

Вопреки нашему прогнозу и Cardin et al. (2018), нам не удалось найти поддержки более слабой лобно-теменной активации у DES по сравнению с HNS. С другой стороны, согласно нашему прогнозу, DES имел более сильную активацию в височных областях по сравнению с HNS.Таким образом, настоящие результаты лишь частично подтверждают идею о том, что височные области берут на себя когнитивные функции, обычно связанные с активностью лобно-теменной сети рабочей памяти (см. Cardin et al. 2018). На поведенческом уровне для DES наблюдались более короткие задержки, чем для HNS, что может отражать более эффективные навыки визуально-вербальной обработки, связанные с глухотой (Bosworth et al., 2019). Однако взаимодействие с разрешением показало, что это преимущество обработки было очевидным только при высоком разрешении.Для DES это может отражать быстрый лексический доступ, когда знаки могут быть легко идентифицированы, что приводит к большей простоте языковой обработки (Rönnberg et al.2019). Преимущество обработки для DES, проявленное более короткой задержкой, не отразилось на большей точности. Это говорит о том, что лексические знаки могут успешно храниться в рабочей памяти независимо от предшествующего представления, даже если скорость обработки различается. Однако мы обнаружили групповые различия в нервной активации в затылочной и височной областях, что может быть связано с использованием разных стратегий.Наши результаты показали, что DES имеет более сильную активацию, чем HNS, в двусторонних височных областях и более сильную связь между височными областями, а также лобной и затылочной областями. Напротив, HNS показал более сильную активацию, чем DES, в зрительной коре головного мозга. Эти результаты могут отражать вербальную стратегию для группы глухих, для которой задача была лингвистически значимой, и визуальную стратегию для слышащей группы, для которой стимулы не имели лингвистического значения. Это мнение согласуется с результатами, полученными Sanfratello et al.(2014), которые продемонстрировали активацию в отношении височных областей у людей, которые использовали вербальные стратегии, и активацию в основном в зрительной коре головного мозга у людей, которые использовали зрительные стратегии для решения задачи визуальной рабочей памяти (см. Pearson and Keogh, 2019). Та же аргументация также частично объясняет активацию, связанную с разрешением. Высокое разрешение обеспечивает более высокую степень вербальной ясности, чем низкое разрешение, и поэтому может сохраняться в памяти с помощью словесных стратегий, в то время как низкое разрешение дает меньше словесных подсказок и требует визуальной стратегии, заставляя нас ожидать взаимодействия между группой и разрешением, что мы и сделали. не найти здесь.Возможно, что низкая мощность в настоящем исследовании скрывала взаимодействие. Альтернативное объяснение временной активации, обнаруженной в DES, заключается в том, что она представляет собой нелингвистическую кросс-модальную реорганизацию, как показано в нескольких предыдущих исследованиях (Cardin et al.2013; Bola et al.2017; Twomey et al.2017; Cardin et al. 2018). В недавнем исследовании Simon et al. (2020) обнаружили, что наблюдение за биологическим движением приводит к более сильной активации в верхних височных областях у глухих по сравнению со слышащими людьми, даже когда лингвистическая информация не передается.Таким образом, временная активация, которую мы обнаружили в настоящем исследовании, может быть вызвана кросс-модальной реорганизацией зрительных процессов и / или различным использованием вербальных стратегий. Для дальнейшего изучения этого вопроса необходимы исследования, сравнивающие различные нагрузки как лингвистического, так и неязыкового биологического движения.

Мы предсказали, что кросс-модальная реорганизация будет представлена ​​более сильной нейронной активацией вторичной слуховой коры в DES по сравнению с HNS и большей активацией левой вторичной слуховой коры в DES с увеличением нагрузки на рабочую память.Как обсуждалось выше, мы обнаружили более сильную активацию у глухих по сравнению с группой слышащих во вторичной слуховой коре с двух сторон, что частично соответствует результатам Twomey et al. (2017) и Cardin et al. (2016, 2018). Однако, в отличие от Twomey et al. (2017), при анализе ROI мы обнаружили, что вторичная слуховая кора активировалась с двух сторон, а не только в левом полушарии, и что с увеличением требований к задаче активация снижалась. Twomey et al. (2017) использовали три разные задачи: фонологическую, семантическую и визуальную, причем фонологическая задача показывала наиболее сильную активацию.Таким образом, несмотря на то, что задачи различались по сложности, в исследовании не производилось параметрического управления нагрузкой на рабочую память. Это означает, что результаты Twomey et al. (2017) напрямую не сопоставимы с нашими. В то время как группа слышащих демонстрировала деактивацию во всех случаях, кроме простейшего (где их активация не отличалась от нуля), группа глухих показала значительную активацию вторичной слуховой коры для 1-спины и 2-спины при высоком разрешении и 1- назад, когда разрешение было низким, и никакой существенной активации или деактивации для более высоких нагрузок.Следовательно, исходя из настоящих результатов, мы предполагаем, что вторичная слуховая кора активируется во время сенсорно-перцептивной обработки визуального материала для DES. Однако из настоящего дизайна исследования нельзя определить, зависят ли групповые различия, наблюдаемые в слуховой коре, от различий в статусе слуха, языковой модальности или их комбинации.

Наконец, в соответствии с нашими ожиданиями, мы обнаружили, что групповые различия в активации вторичной слуховой коры отражаются в связности этой области на основе задач.В частности, мы обнаружили более сильную связь для DES по сравнению с HNS между правой и левой вторичной слуховой корой, затылочной и теменной областями. Обнаружение более сильной связи между слуховой корой и затылочными областями согласуется с Bola et al. (2017) и могут отражать связь регулярной визуальной обработки в затылочных областях с визуально-вербальной обработкой в ​​слуховых областях в сенсорно-перцептивной интеграции, что является результатом кросс-модальной пластичности, возникающей из-за глухоты и / или использования языка жестов.В исследовании в состоянии покоя Ding et al. (2016) обнаружили более сильную связь между слуховой корой и двусторонним островком у глухих подписывающих и предположили, что островок действует как центр, где соответствующие стимулы идентифицируются и направляются в исполнительные сети, которые участвуют в рабочей памяти, внимании и других когнитивных процессах более высокого порядка. Наши результаты более сильной связи для DES по сравнению с HNS между правой вторичной слуховой корой и левым островком обеспечивают дополнительную поддержку этого понятия.В отличие от Ding et al. (2016) и Cardin et al. (2018), мы не обнаружили доказательств более сильной связи между вторичной слуховой корой и пре-SMA, левой интрапариетальной долей или поясной корой в DES по сравнению с HNS. Однако в этих исследованиях использовались данные о состоянии покоя, и поэтому они с большей вероятностью отражают режим сети по умолчанию (Horn et al. 2014), а не обработку рабочей памяти. Наконец, мы также обнаружили более сильную связь для DES по сравнению с HNS между правой вторичной слуховой корой и левой нижней лобной извилиной.Это может отражать лингвистическую природу задачи, стоящей перед DES (Hickok et al. 1996; MacSweeney et al. 2008), и согласуется с выводами слухово-вербальной рабочей памяти (для обзора см. Buchsbaum and D’Esposito 2019 ). В целом, результаты связности и ROI здесь предоставляют дополнительные доказательства того, что слуховая кора является местом кросс-модальной пластичности DES, и что они, благодаря реорганизации, могут воспользоваться возможностями обработки, предлагаемыми этой областью, в визуальных задачах.

Следует отметить, что разница в возрасте между группами может быть смешивающим фактором в настоящем исследовании, например, более ранняя работа предполагает, что паттерн нейронной активации для задач n -back может меняться с возрастом (Yaple et al. .2019). Однако такие изменения были зарегистрированы для других регионов (например, префронтальной коры, теменной доли), чем те, для которых мы здесь находим групповые различия. Таким образом, маловероятно, что разница в возрасте между группами в настоящем исследовании объясняет групповые различия, которые мы видим в нейронной активации.

Заключение

Мы показываем здесь, что снижение поведенческой производительности, вызванное нагрузкой и разрешением, имеет разные нейронные основы в визуальной области, и что эти нейронные механизмы не различаются между DES и HNS.Двусторонние височные области, активированные для стимула с высоким разрешением, также больше задействованы DES, чем HNS, что указывает на использование вербальной стратегии для решения задачи. Более сильная активация в затылочно-теменных областях для стимула с низким разрешением и для HNS по сравнению с DES может указывать на использование визуальных стратегий. Кроме того, результаты текущего исследования дополняют предыдущие, показывая кросс-модальную реорганизацию вторичной слуховой коры. Тем не менее, мы не нашли поддержки более активного участия этого региона в удовлетворении возрастающих когнитивных требований.Мы предполагаем, что для DES височная кора играет общую роль в сенсорно-перцептивной обработке визуальных материалов, в частности, в связывании представлений в задачах, где когнитивные требования невысоки.

Финансирование

Шведский исследовательский совет (номер гранта 2015-00929).

Банкноты

Спасибо Виктории Стенбек за помощь в сборе данных всем участникам, переводчикам STS и персоналу Центра медицинской визуализации и визуализации изображений.Спасибо Харальду Научу за подготовку стимулов.

Конфликт интересов : Не объявлен.

Список литературы

Ален

C

,

Du

Y

,

Bernstein

LJ

,

Barten

T

,

Banai

K

.

2018

.

Прослушивание в сложных условиях: метаанализ оценки вероятности активации

.

Hum Brain Mapp

.

39

(

7

):

2695

2709

.

Andin

J

,

Orfanidou

E

,

Cardin

V

,

Holmer

E

,

Capek

CM

,

Woll

00030003,

Woll

, Woll

,

Руднер

М

.

2013

.

Аналогичная рабочая память на основе цифр у глухих подписывающих и слышащих не подписывающих лиц, несмотря на разницу в размахе цифр

.

Фронт Психол

.

4

:

942

.

Baddeley

AD

,

Сцепное устройство

G

.

1974

. Рабочая память. В:

Bower

GH

, редактор.

Психология обучения и мотивации

. Нью-Йорк:

Academic Press

, стр.

47

89

.

Bavelier

D

,

Newman

AJ

,

Mukherjee

M

,

Hauser

P

,

Kemeny

S

0003000

000 Braun

000

2008

.

Кодирование, репетиция и отзыв в подписывающих и выступающих: общая сеть, но дифференцированное взаимодействие

.

Cereb Cortex

.

18

(

10

):

2263

2274

.

Bola

L

,

Zimmermann

M

,

Mostowski

P

,

Jednorog

K

,

Marchewka

A

000

000 Put

000

000 P

000

000 R

2017

.

Специфическая реорганизация слуховой коры у глухих людей

.

Proc Natl Acad Sci U S A

.

114

(

4

):

E600

e609

.

Bosworth

RG

,

Wright

CE

,

Dobkins

KR

.

2019

.

Анализ визуальных пространственно-временных свойств американского жестового языка

.

Видение Res

.

164

:

34

43

.

Бутла

М

,

Супалла

Т

,

Ньюпорт

EL

,

Бавелье

Д

.

2004

.

Кратковременная память: понимание языка жестов

.

Nat Neurosci

.

7

(

9

):

997

1002

.

Buchsbaum

B

,

Pickell

B

,

Love

T

,

Hatrak

M

,

Bellugi

U

,

Hickok

.

2005

.

Нейронные субстраты для вербальной рабочей памяти у глухих подписывающих: исследование фМРТ и отчет о поражении

.

Мозговой язык

.

95

(

2

):

265

272

.

Буксбаум

BR

,

Д’Эспозито

M

.

2019

.

Сенсомоторный вид вербальной рабочей памяти

.

Cortex

.

112

:

134

148

.

Кэмпбелл

R

,

Чапек

CM

,

Газарян

K

,

MacSweeney

M

,

Woll

B

,

AS

Браммер

МДж

.

2011

.

Подписывающее лицо и знак: корковые корреляты идентичности человека и языковой обработки на световых дисплеях

.

Нейропсихология

.

49

(

11

):

3018

3026

.

Cardin

V

,

Orfanidou

E

,

Kastner

L

,

Rönnberg

J

,

Woll

B

,

000

000

Capek2 CM

2016

.

Мониторинг различных фонологических параметров языка жестов задействует одну и ту же корковую языковую сеть, но различные перцепционные сети

.

Дж. Cogn Neurosci

.

28

(

1

):

20

40

.

Cardin

V

,

Orfanidou

E

,

Rönnberg

J

,

Capek

CM

,

Rudner

M

,

Woll

000

.

2013

.

Диссоциация когнитивной и сенсорной нейронной пластичности в верхней височной коре головного мозга человека

.

Нац Коммуна

.

4

:

1473

.

Cardin

V

,

Rudner

M

,

De Oliveira

RF

,

Andin

J

,

Su

MT

,

Beese

,

Рённберг

Дж

.

2018

.

Организация сетей рабочей памяти сформирована на основе раннего сенсорного опыта

.

Cereb Cortex

.

28

(

10

):

3540

3554

.

Дэвис

MH

,

Johnsrude

IS

.

2003

.

Иерархическая обработка устной речи

.

Дж. Neurosci

.

23

(

8

):

3423

3431

.

Ding

H

,

Ming

D

,

Wan

B

,

Li

Q

,

Qin

W

,

Yu

C

.

2016

.

Повышенная спонтанная функциональная связность верхней височной извилины при ранней глухоте

.

Научный руководитель

.

6

:

23239

.

Forster

KI

,

Forster

JC

.

2003

.

DMDX: программа отображения окон с точностью до миллисекунды

.

Методы определения поведения в Instrum Comput

.

35

(

1

):

116

124

.

Hickok

G

,

Bellugi

U

,

Klima

ES

.

1996

.

Нейробиология языка жестов и ее значение для нейронной основы языка

.

Природа

.

381

(

6584

):

699

702

.

Holmer

E

,

Heimann

M

,

Rudner

M

.

2016

.

Имитация, владение языком жестов и развивающая легкость понимания языка (D-ELU) модель

.

Фронт Психол

.

7

: 07.

Holmer

E

,

Rudner

M

,

Schönström

K

,

Andin

J

.

2020

.

Доказательства влияния игрового опыта на зрительно-пространственное внимание у глухих, но не слышащих людей

.

Фронт Психол

.

11

: 534741.

Звуковой сигнал

A

,

Ostwald

D

,

Reisert

M

,

Blankenburg

F

.

2014

.

Структурно-функциональный коннектом и сеть режима по умолчанию человеческого мозга

.

Нейроизображение

.

102

:

142

151

.

Ма

WJ

,

Husain

M

,

Бухты

PM

.

2014

.

Изменение представлений о рабочей памяти

.

Nat Neurosci

.

17

(

3

):

347

356

.

MacSweeney

M

,

Capek

CM

,

Campbell

R

,

Woll

B

.

2008

.

Мозг жестов: нейробиология языка жестов

.

Тенденции Cogn Sci

.

12

(

11

):

432

440

.

McGraw

P

,

Winn

B

,

Whitaker

D

.

1995

.

Надежность диаграммы Снеллена

.

BMJ

.

310

(

6993

):

1481

.

Mencarelli

L

,

Neri

F

,

Momi

D

,

Menardi

A

,

Rossi

S

,

c

c Rossi

c

c Rossi

c

c

2019

.

Стимулы, модальность презентации и паттерны активности мозга в зависимости от нагрузки во время выполнения задания n-back

.

Hum Brain Mapp

.

40

(

13

):

3810

3831

.

Obleser

J

,

Wöstmann

M

,

Hellbernd

N

,

Wilsch

A

,

Maess

B

.

2012

.

Неблагоприятные условия прослушивания и нагрузка на память приводят к возникновению общей альфа-колебательной сети

.

Дж. Neurosci

.

32

(

36

):

12376

.

Павел

M

,

Sperling

G

,

Riedl

T

,

Vanderbeek

A

.

1987

.

Пределы визуальной коммуникации: влияние отношения сигнал / шум на разборчивость американского языка жестов

.

J Opt Soc Am A

.

4

(

12

):

2355

2365

.

Pearson

J

,

Keogh

R

.

2019

.

Переосмысление визуальной рабочей памяти: когнитивная стратегия, подход области мозга

.

Curr Dir Psychol Sci

.

28

(

3

):

266

273

.

Пилле

JE

.

2018

.

Усилие на слух: как когнитивные последствия акустического вызова отражаются на мозге и поведении

.

Ухо Слушать

.

39

(

2

):

204

214

.

Pelli

DG

,

Robson

JG

,

Wilkins

AJ

1988

.

Дизайн новой буквенной таблицы для измерения контрастной чувствительности

.

Clin Vis Sci

.

2

(

3

):

187

199

.

Петерсен

EB

,

Wöstmann

M

,

Obleser

J

,

Stenfelt

S

,

Lunner

T

.

2015

.

Потеря слуха влияет на нейронные альфа-колебания в неблагоприятных условиях прослушивания

.

Фронт Психол

.

6

: 177.

Родригес-Хименес

R

,

Авила

C

,

Гарсия-Наварро

C

,

Bagney

A

,

Aragon

AM

, 9-

AM

, 9-

Мартинес-Гра

I

,

Forn

C

,

Ponce

G

,

Rubio

G

et al.

2009

.

Дифференциальная активация дорсолатеральной префронтальной коры во время вербального задания n-back в соответствии с сенсорной модальностью

.

Behav Brain Res

.

205

(

1

):

299

302

.

Руднер

М

.

2018

.

Рабочая память для языковых и неязыковых жестов руками: доказательства, теория и применение

.

Фронт Психол

.

9

:

679

.

Rudner

M

,

Fransson

P

,

Ingvar

M

,

Nyberg

L

,

Rönnberg

J

.

2007

.

Нейронное представление привязки лексических знаков и слов в эпизодическом буфере рабочей памяти

.

Нейропсихология

.

45

(

10

):

2258

2276

.

Руднер

M

,

Toscano

E

,

Holmer

E

.

2015

.

Нагрузка и четкость взаимодействуют в рабочей памяти для лексических жестов

.

Фронт Психол

.

6

:

1147

.

Rönnberg

J

,

Holmer

E

,

Rudner

M

.

2019

.

Когнитивный слух и легкость понимания языка

.

Int J Audiol

.

58

(

5

):

247

261

.

Rönnberg

J

,

Rudner

M

,

Foo

C

,

Lunner

T

.

2008

.

Когнитивные способности: система рабочей памяти для облегчения понимания языка (ELU)

.

Int J Audiol

.

47

(

Дополнение 2

):

S99

S105

.

Rönnberg

J

,

Söderfeldt

B

,

Risberg

J

.

2000

.

Когнитивная нейробиология жестового языка

.

Acta Psychol (Amst)

.

105

(

2

):

237

254

.

Sanfratello

L

,

Caprihan

A

,

Стивен

JM

,

Knoefel

JE

,

Adair

JC

,

Quall

,

Quall

Айне

CJ

.

2014

.

Та же задача, разные стратегии: как на сети мозга может влиять стратегия памяти

.

Hum Brain Mapp

.

35

(

10

):

5127

5140

.

Шёнстрём

К

.

2014

.

Тест на воспроизведение шведского жестового языка (STS-SRT; неопубликованный тест)

.

Стокгольм

:

Стокгольмский университет, факультет лингвистики

.

Саймон

M

,

Лаццуни

L

,

Кэмпбелл

E

,

Delcenserie

A

,

Muise-Hennessey

A

9000 9000

Newman

,

Lepore

F

.

2020

.

Улучшение визуального биологического распознавания движения у взрослых с ранней глухотой: функциональные и поведенческие корреляты

.

PLoS One

.

15

(

8

):

e0236800

.

Smith

EE

,

Jonides

J

.

1997

.

Рабочая память: взгляд с нейровизуализации

.

Cogn Psychol

.

33

(

1

):

5

42

.

Станислав

H

,

Тодоров

N

.

1999

.

Расчет теории обнаружения сигналов меры

.

Методы определения поведения в Instrum Comput

.

31

(

1

):

137

149

.

Twomey

T

,

Waters

D

,

Price

CJ

,

Evans

S

,

MacSweeney

M

.

2017

.

Как слуховой опыт по-разному влияет на функцию левой и правой верхней височной коры

.

Дж. Neurosci

.

37

(

39

):

9564

9573

.

Wang

H

,

He

W

,

Wu

J

,

Zhang

J

,

Jin

Z

,

Li

L

.

2019

.

Координатный мета-анализ парадигмы n-back рабочей памяти с использованием оценки вероятности активации

.

Brain Cogn

.

132

:

1

12

.

Векслер

Д

.

2008

.

Шкала интеллекта взрослых Вехлера-IV

.

Сан-Антонио, Техас

:

Пирсон

.

Япле

ZA

,

Стивенс

WD

,

Арсалиду

M

.

2019

.

Мета-анализ задачи n-back рабочей памяти: данные фМРТ о возрастных изменениях вовлечения префронтальной коры на протяжении взрослой жизни

.

Нейроизображение

.

196

:

16

31

.

© Автор (ы) 2021. Опубликовано Oxford University Press. Все права защищены. Для получения разрешений обращайтесь по электронной почте: [email protected]

Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями некоммерческой лицензии Creative Commons Attribution (http://creativecommons.org/licenses/by-nc/). 4.0 /), который разрешает некоммерческое повторное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии правильного цитирования оригинальной работы.По вопросам коммерческого повторного использования обращайтесь по адресу [email protected]

Herbalife реструктурирует свои многоуровневые маркетинговые операции и заплатит 200 миллионов долларов за возмещение ущерба потребителям для урегулирования сборов FTC

Herbalife International of America, Inc., Herbalife International, Inc. и Herbalife, Ltd. согласились полностью реструктурировать свой бизнес в США операций и заплатить 200 миллионов долларов в качестве компенсации потребителям для урегулирования обвинений Федеральной торговой комиссии в том, что компании обманом заставили потребителей поверить в то, что они могут заработать существенные деньги, продавая диету, пищевые добавки и товары личной гигиены.


Страница из книги презентаций Гербалайф, использовавшаяся по крайней мере с 2009 по 2014 год.

В своей жалобе на Гербалайф FTC также обвинила структуру вознаграждения многоуровневой маркетинговой компании несправедливой, поскольку она вознаграждает дистрибьюторов за то, что они нанимают других для присоединения и приобретать продукты для продвижения в маркетинговой программе, а не в ответ на реальный розничный спрос на продукт, что причиняет значительный экономический ущерб многим своим дистрибьюторам.

«Это урегулирование потребует от Herbalife фундаментальной реструктуризации своего бизнеса, чтобы участники получали вознаграждение за то, что они продают, а не за количество людей, которых они нанимают», — сказала председатель FTC Рамирес. «Гербалайф должен будет начать работать на законных основаниях, делая только правдивые заявления о том, сколько денег могут заработать его участники, и ему придется компенсировать потребителям убытки, которые они понесли в результате того, что мы взимаем, несправедливо и обманчиво. практики «.

Согласно жалобе FTC, Herbalife утверждает, что люди, которые участвуют, могут рассчитывать на то, что уволятся со своей работы, заработают тысячи долларов в месяц, заработают на уровне карьеры или даже разбогатеют.Но правда, как утверждается в жалобе FTC, заключается в том, что подавляющее большинство дистрибьюторов, которые используют бизнес-возможности, зарабатывают мало или совсем не зарабатывают.

Например, как указано в жалобе, средняя сумма, которую более половины дистрибьюторов, известных как «лидеры продаж», получили в качестве вознаграждения от Гербалайф, составляла менее 300 долларов за 2014 год. Согласно опросу, проведенному самой Гербалайф, который описан в Согласно жалобе, владельцы Nutrition Club потратили в среднем около 8 500 долларов на открытие клуба, а 57 процентов владельцев клубов сообщили, что не получали прибыли или теряли деньги.

Небольшое меньшинство дистрибьюторов, которые действительно зарабатывают много денег, согласно жалобе, получают компенсацию за привлечение новых дистрибьюторов, независимо от того, могут ли эти рекруты продавать продукты, которые им предлагается покупать у Herbalife.

Оказавшись неспособным зарабатывать деньги, утверждается в жалобе FTC, дистрибьюторы Herbalife в большом количестве отказываются от Herbalife. Большинство из них перестают заказывать продукты в течение первого года, и почти половина всей базы дистрибьюторов Herbalife уходит в любой конкретный год.

Согласно объявленному сегодня соглашению, Гербалайф должен пересмотреть свою систему вознаграждения, чтобы она вознаграждала розничных продаж клиентам и устранила в своей нынешней системе стимулы, которые вознаграждают дистрибьюторов в первую очередь за набор. Он требует новой структуры вознаграждения, в которой успех зависит от того, продают ли участники продуктов Herbalife, а не от того, купят ли они продуктов .

Например:

  • Теперь компания будет различать участников, которые присоединяются просто для покупки продуктов со скидкой, и тех, кто присоединяется к бизнес-возможности.«Покупатели со скидкой» не имеют права продавать продукт или получать вознаграждения.
  • Многоуровневая компенсация, которую получают участники бизнес-возможностей, будет зависеть от розничных продаж. По крайней мере, две трети вознаграждений, выплачиваемых Herbalife дистрибьюторам, должны быть основаны на розничных продажах продуктов Herbalife, которые отслеживаются и проверяются. Не более одной трети вознаграждений может быть основано на ограниченном личном потреблении других дистрибьюторов.
  • В масштабах компании, чтобы выплачивать компенсацию дистрибьюторам на текущих уровнях, не менее 80 процентов продаж продукции Herbalife должны составлять продажи законным конечным пользователям.В противном случае вознаграждение дистрибьюторам должно быть уменьшено.
  • Гербалайф запрещается разрешать участникам нести расходы, связанные с арендой или покупкой помещений для «Клубов здорового питания» или других офисов до завершения их первого года работы в качестве дистрибьютора и завершения программы бизнес-обучения.

Согласно приказу, Herbalife оплатит услуги Независимого аудитора соответствия (ICA), который будет контролировать соблюдение компанией положений приказа, требующих реструктуризации компенсационного плана.ICA будет действовать в течение семи лет и будет отчитываться перед Комиссией, которая имеет право заменить ICA в случае необходимости.

Мировое соглашение также запрещает Herbalife искажать информацию о потенциальных или вероятных доходах дистрибьюторов. Приказ прямо запрещает Гербалайф заявлять, что участники могут «уволиться с работы» или иным образом вести роскошный образ жизни.

Кроме того, приказ налагает судебное решение на 200 миллионов долларов против Herbalife с целью возмещения ущерба потребителям, включая деньги для потребителей, которые приобрели большое количество продуктов Herbalife (например, многие владельцы Nutrition Club) и потеряли деньги.Информация о программе возмещения ущерба будет объявлена ​​позже.

Комиссия голосов, разрешающих персоналу подать жалобу и огласить окончательный приказ, и выпустить Заявление Комиссии, было 3-0. Жалоба и предусмотренный окончательный приказ будут вскоре поданы в Окружной суд США Центрального округа Калифорнии.

ПРИМЕЧАНИЕ: Комиссия подает жалобу, когда у нее есть «основания полагать», что закон был или нарушается, и Комиссия считает, что судебное разбирательство отвечает общественным интересам.Предусмотренные окончательные судебные запреты / постановления имеют силу закона, если они утверждены и подписаны судьей районного суда.

Федеральная торговая комиссия работает над поощрением конкуренции, а также защитой и обучением потребителей. Вы можете узнать больше о потребителях и подать жалобу через Интернет или по телефону 1-877-FTC-HELP (382-4357). Как FTC на Facebook, подписывайтесь на нас в Twitter, читайте наши блоги и подписывайтесь на пресс-релизы для получения последних новостей и ресурсов FTC.

Сводная декларация возврата.предусмотреть особые правила срока возврата для коротких налоговых лет

Редактор: Аннет Б. Смит, CPA

В этом пункте обсуждаются особые правила срока возврата для короткого налогового года целевой корпорации, когда она присоединяется к консолидированной группе. В нем также рассматриваются процедуры продления срока возврата краткосрочного дохода.

Как правило, срок подачи краткосрочной отчетности в результате изменения отчетного периода определяется по окончании короткого периода.Например, в случае короткого налогового года, который начинается 1 января 2019 г. и заканчивается 16 января 2019 г., декларация налогоплательщика обычно должна быть подана 15 мая 2019 г. (15-й день четвертого месяца после конец налогового года) (Раздел 6072 (а)). Однако это общее правило не применяется к корпорации, у которой короткий налоговый год, поскольку она присоединяется к консолидированной группе. Вместо этого специальные правила в положениях о консолидированной отчетности определяют дату оплаты краткосрочного возврата.

Правила возврата

Требования к возврату для нового члена консолидированной группы изложены в Рег.П. 1.1502-76 (с). Срок выплаты отдельной краткосрочной отчетности новой дочерней компании зависит от даты подачи консолидированной отчетности группы. Если консолидированная налоговая декларация подается в срок или до даты платежа для отдельной краткосрочной декларации новой дочерней компании, то краткосрочная декларация должна быть подана до установленной даты (включая продления) консолидированной декларации.

Если консолидированная декларация не подана к сроку подачи отдельной декларации, новая дочерняя компания может либо (1) подать декларацию только за короткий период, либо (2) подать декларацию за весь налоговый год.(Специальные правила, выходящие за рамки этого пункта, обеспечивают согласованность между окончательным отдельным доходом для новой дочерней компании и последующим доходом для консолидированной группы.) В любом случае срок для отдельного возврата определяется со ссылкой на обычную дату окончания. налогового года дочерней компании (с учетом продлений и без учета консолидации). Это обсуждение предполагает, что новая дочерняя компания представит окончательную отдельную налоговую декларацию только за короткий период.

Следующие ниже примеры основаны на примерах из Regs.П. 1.1502-76 (с) (3).

Пример 1: Календарный год Корпорация P приобретает все акции Корпорации S на конец 31 декабря 2017 года. Корпорация S имеет финансовый год, заканчивающийся 31 марта. По состоянию на июль 15 августа 2018 г., обычная непродленная дата возврата для 31 марта налогового года, консолидированная декларация не подавалась группой Corporation P . Таким образом, установлен срок (не включая продления) для отдельной декларации Corporation S ‘ за короткий налоговый год с 1 апреля 2017 г. по 15 декабря.31 декабря 2017 г. — 15 июля 2018 г.

Пример 2: Факты те же, что и в Примере 1, за исключением того, что Corporation P приобретает все акции Corporation S на конец 30 сентября 2018 г. и файлы Corporation P консолидированный доход по группе за 2018 год 15 апреля 2019 года (без продления). Таким образом, консолидированная налоговая декларация была подана группой Corporation P не позднее 15 июля 2019 г., что является обычным непродленным сроком подачи налоговых деклараций для 31 марта налогового года.Таким образом, срок подачи отдельной декларации Corporation S ‘ за короткий налоговый год с 1 апреля 2018 г. по 30 сентября 2018 г. — 15 апреля 2019 г., дата платежа для консолидированной отчетности.

В дополнение к определению того, была ли подана декларация новой дочерней компании своевременно, и, следовательно, потенциальное применение разд. 6651 (а) (1) штраф за просрочку подачи, особые правила возврата в срок устанавливают срок уплаты налога в соответствии с разд. 6151 (а), и, следовательно, дата начала выплаты процентов по п.6601 и / или Sec. 6651 (а) (2) штраф за просрочку платежа.

Руководство по внутренним доходам (IRM) дает упрощенное (и, следовательно, в некоторых ситуациях бесполезное) объяснение особых правил возврата платежей. Раздел IRM 3.11.16.6.4.1 признает, что Regs. П. 1.1502-76 «применяется к декларациям, поданным корпорацией, которая становится членом консолидированной группы в течение налогового года», а затем просто заявляет, что «краткосрочная декларация имеет тот же срок платежа, что и консолидированная декларация материнской компании.»Однако это утверждение верно только в том случае, если (1) и материнская, и дочерняя компании (а) имели один и тот же налоговый год и (б) подали (или не подали) расширение; или (2) консолидированная декларация была подана или до установленного срока для отдельной краткосрочной доходности новой дочерней компании (без учета консолидации). В таблице «Если / То» в разделе 21.7.4.4.4.4 (5) IRM правильно указаны особые правила.

Неопределенности
Раздел

IRM 3.11.16.6.4.1 предупреждает сотрудников IRS о том, что « [i] t важно признать эти декларации и следовать процедурам, изложенным в этом разделе, чтобы отменить штрафы за несвоевременную подачу и несвоевременную уплату налога, которые в противном случае были бы оценил « [курсив в оригинале].

Особые правила срока возврата в Рег. П. 1.1502-76 (c) обеспечивают долгожданную гибкость. Однако одна область неопределенности и, следовательно, озабоченность возникает из-за взаимодействия между специальными правилами сроков возврата и разд. 6081 расширений, запрошенных в форме 7004, Заявление об автоматическом продлении времени для подачи определенной налоговой декларации, информации и других деклараций о доходах от бизнеса . Раздел IRM 3.11.212.8.2 (7) (d) полезен, поскольку в нем говорится, что запрос на продление, поданный на короткий налоговый год корпорацией, присоединившейся к консолидированной группе, следует считать своевременным, если он получен или проштампован на или до истечения срока годовой отчетности, при условии, что (1) в строке 5a формы 7004 указан короткий налоговый год; (2) флажок «Сводный отчет для подачи» установлен в строке 5b; и (3) налогоплательщик делает отметку в форме или приложении «Рег.П. 1.1502-76, «» изменение налогового года для согласования с родительским «,» подача консолидированной отчетности «или что-то подобное.

Тем не менее, с практической точки зрения, может быть целесообразно подать заявление о продлении не позднее 15-го числа четвертого месяца после окончания короткого налогового года, чтобы уменьшить и, возможно, исключить возможность отказа в форме 7004 основания того, что оно было подано с опозданием. Однако такая консервативная практика не обязательно означает, что на счет налогоплательщика будет внесена правильная продленная дата платежа.Это связано с тем, что неясно, могут ли системы IRS внести на счет новой дочерней компании продленный срок платежа для отдельной краткосрочной формы 1120, Налоговой декларации корпорации США , которая на первый взгляд кажется длиннее, чем шестимесячный срок, разрешенный гл. 6081 (а).

Например, в Примере 1 Корпорация S подает на основании налогового года 31 марта, но в 2017 году у нее короткий налоговый год, заканчивающийся 31 декабря 2017 года. Обычно срок подачи декларации за декабрь .31, 2017, налоговый год может быть продлен только до 15 октября 2018 года. Но поскольку особые правила в Рег. П. 1.1502-76 предусматривает непродленный срок платежа 15 июля 2018 г. (на основе обычного конца года налогоплательщика 31 марта), похоже, что форма 7004, поданная Корпорацией S , должна привести к продленному сроку платежа 15 января 2019 г. Эта позиция, по-видимому, подкрепляется обзором рекомендаций службы IRS за 1997 год, NSAR 5679 (5/16/97) и меморандумом о консультациях главного юрисконсульта 2006, хотя в обоих этих документах даты вступления в силу отредактированы.

Обратите внимание на обстоятельства

В конце концов, ограничения систем обработки IRS не должны быть диспозитивными; вместо этого технически правильная дата возврата должна рассматриваться как контрольная. Чтобы помочь IRS идентифицировать и правильно обрабатывать расширения и возвраты, которые подразумевают особые правила сроков возврата, эти документы должны быть помечены как «Поданные в соответствии с Регламентом Раздела 1.1502-76».

Редактор Заметки

Annette B. Smith , CPA, является партнером PricewaterhouseCoopers LLP, Вашингтонской национальной налоговой службы, в Вашингтоне, округ Колумбия.С.

Для получения дополнительной информации об этих элементах свяжитесь с г-жой Смит по телефону 202-414-1048 или [email protected]

Участники являются членами PricewaterhouseCoopers LLP или связаны с ней.

Видео: создание организационной схемы

Добавьте организационную диаграмму к слайду. Посмотрите это видео, чтобы начать.

Создать организационную диаграмму

  1. На вкладке ВСТАВИТЬ в группе Иллюстрации щелкните SmartArt .

  2. В галерее Выберите графику SmartArt щелкните Иерархия , щелкните макет организационной диаграммы (например, Организационная диаграмма ), а затем щелкните OK .

  3. Чтобы ввести текст, выполните одно из следующих действий:

    • Щелкните поле в графическом элементе SmartArt и введите текст.Для достижения наилучших результатов используйте эту опцию после добавления всех желаемых полей.

    • Щелкните [Текст] в области текста и введите свой текст.

    • Скопируйте текст из другого места или программы, щелкните [Текст] в области текста, а затем вставьте текст.

Хотите больше?

Создание организационной диаграммы в PowerPoint с помощью шаблона

Веб-семинар: организационные диаграммы в PowerPoint и Visio

Создать организационную диаграмму

В вашей компании произошла серьезная реорганизация.Теперь вам нужно представить новую структуру на четкой организационной диаграмме жирным шрифтом.

Вы видели организационные диаграммы, созданные в PowerPoint, и задаетесь вопросом, как лучше всего их создать и какие инструменты использовать.

Начнем с вкладки INSERT и SmartArt .

В SmartArt вы найдете категорию под названием Иерархия , в которой есть несколько макетов организационной диаграммы.

Найдите тот, в названии которого есть «Организационная схема».

Когда вы щелкаете по типу диаграммы, вы видите его предварительный просмотр и описание.

Выберите подходящий макет и нажмите OK .

Откроется новая диаграмма с несколькими фигурами и текстовой панелью сбоку.

Панель «Текст» представляет собой контурный формат для заполнения диаграммы.

Например, когда я набираю верхний маркер, я также заполняю верхнюю фигуру на диаграмме.

Каждый уровень в схеме заполняет следующий уровень диаграммы.

Вот помощник и имя в первом подчиненном ряду.

Когда я нажимаю Enter, чтобы добавить новый маркер, я добавляю новую фигуру на диаграмму.

Итак, панель «Текст» позволяет мне как добавлять текст, так и строить диаграмму.

Конечно, я тоже могу печатать прямо в таблице.

И используйте SMART TOOLS для построения диаграммы. Они появляются всякий раз, когда выбирается диаграмма.

Например, чтобы добавить человека, который отчитывается перед Наоми Шарп, я бы выделил эту фигуру на диаграмме, щелкнул стрелку рядом с Добавить фигуру и щелкнул Добавить фигуру ниже .

И SMART TOOLS , и Text Pane помогают структурировать диаграмму и добавлять содержимое в соответствии с вашими предпочтениями.

SMART TOOLS дополнительно предоставляет вам параметры стиля. Я нажимаю Text Pane , чтобы закрыть панель.

Используйте SmartArt Styles , чтобы улучшить дизайн диаграммы и добавить различную окраску, градиентную заливку и скосы.

В галерее Изменить цвета примените Цветовой стиль.

Попробуйте другие цвета в теме или стиль, который изменяет цвета для каждого уровня диаграммы.

Кроме того, вы можете щелкнуть ДИЗАЙН и попробовать разные темы в галерее Темы .

Затем вернитесь на вкладку DESIGN в SMART TOOLS и поработайте еще с цветовыми стилями.

Следующее: Создайте организационную диаграмму с помощью текстовой панели .

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *