Close

По партнерски: партнерски — это… Что такое по-партнерски?

Содержание

партнерски — это… Что такое по-партнерски?

по-партнерски
по-партнерски

нареч, кол-во синонимов: 2


Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

  • по-партийному
  • по-партнёрски

Смотреть что такое «по-партнерски» в других словарях:

  • по-товарищески — по человечески, по свойски, по приятельски, по дружески Словарь русских синонимов. по товарищески нареч, кол во синонимов: 9 • братски (3) • …   Словарь синонимов

  • по-партнёрски — нареч, кол во синонимов: 1 • по партнерски (2) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • Межличностное общение : критерии и уровни успешности

    — Основными психол. критериями успешности О. следует считать легкость, спонтанность, свободу, контактность, коммуникативную совместимость, адаптивность и удовлетворенность. Исследование, проведенное В. Н. Куницыной в 1980 1990 х гг., позволило… …   Психология общения. Энциклопедический словарь

  • Общение: стиль — типичная форма реагирования в человеческих контактах, обусловленная индивидными, личностными, социальными факторами, имеет большое значение для становления и успешного развития человеческих взаимоотношений, для создания благоприятного психол.… …   Психология общения. Энциклопедический словарь

  • Медведев, Дмитрий — Председатель правительства Российской Федерации Председатель правительства Российской Федерации с мая 2012 года, председатель партии Единая Россия . Третий президент Российской Федерации (С мая 2008 года по май 2012 года). До этого первый… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

Партнерские пункты приема и выдачи посылок

Партнёрские пункты приема и выдачи посылок

Сегодня партнёрская сеть пунктов приёма и выдачи посылок DPD в России представлена от Калининграда до Владивостока. Мы обслуживаем тысячи интернет-магазинов и предпринимателей, которые приносят стабильный доход нашим партнерам благодаря потоку посылок на их пункты.

Чтобы стать партнером DPD PICKUP, вашей компании необходимо соответствовать набору требований.

К организации работы:

  • наличие собственного кассового аппарата
  • наличие оргтехники: компьютер, принтер
  • наличие стабильного интернет-трафика
  • открытый доступ для покупателей и курьеров
  • удобные часы работы не менее шести дней в неделю, включая выходные и праздничные дни
  • согласие на размещение в торговом зале и на двери табличек и стикеров DPD PICKUP

К площади:

  • около 5 м² площади для стойки выдачи
  • наличие площади, достаточной для хранения от 200 посылок

К персоналу:

  • приветливое отношение к получателям, опыт работы с информационными системами

В задачи партнера входят прием и выдача посылок, а также прием оплаты заказов.

DPD оказывает партнерам следующую поддержку:

  • дистанционное обучение сотрудников
  • консультирование сотрудников по оперативным вопросам и ведению работы
  • сотрудничество в сфере рекламы и маркетинговых коммуникаций
  • размещение информации о вашей компании на dpd.ru

Мы будем рады предоставить вам более подробную информацию об условиях сотрудничества и пакет документов для заключения договора – обращайтесь по электронному адресу [email protected]

При отправлении заявки необходимо указать:

  • Ваши контактные данные
  • Ваш город
  • Действующий адрес, на котором вы хотите организовать пункт
  • Существующий вид деятельности

Часто задаваемые вопросы по партнерской программе

1. Что такое Партнерская программа?

Партнерская программа туроператора «Тари Тур СПб» — это возможность зарабатывать, рекламируя наши туры и гостиницы на своем интернет-ресурсе. Просто разместите индивидуальную партнерскую ссылку на своем сайте,  на форумах, в социальных сетях, блогах, а также отправляйте ее своим друзьям и знакомым и получайте 5% с каждой покупки клиента, приведенного к нам по партнерской ссылке.

2. Какие преимущества у этой Партнёрской программы?

Основные плюсы нашей Партнерской программы:

●   очень хороший процент комиссии от продаж на рынке партнерских программ в сфере туризма
●   сумма партнерского вознаграждения зависит от заказа, который сделал покупатель, чем больше стоимость заказа, тем больше ваш доход
●   учтен эффект отложенного спроса  — доход приносит каждый привлеченный клиент со всех своих покупок в течение 30 дней после последнего перехода
●   Вы можете отслеживать количество переходов, заказов и комиссии в удобном личном кабинете партнера

3. Кто может стать нашим партнёром?

Партнером может стать любое физическое лицо, не могут принимать участие в Партнерской программе туристические агентства, осуществляющие продажу услуг через собственные офисы.

4. Как работает Партнерская программа?

●   становитесь  Нашим партнером
●   рекламируйте Наши туры и гостиницы на Вашем интернет-ресурсе
●   приводите покупателей на сайт www.tarispb.ru по партнерской ссылке
●   получайте 5% с каждой покупки клиента

5. Как стать партнёром?

Чтобы стать Нашим партнером достаточно зарегистрироваться, предварительно ознакомившись с условиями и правилами Партнерской программы, после чего на указанный партнером почтовый ящик придет письмо с подтверждением регистрации в партнерской системе.

6. Сколько я могу зарабатывать?

Размер вознаграждения рассчитывается автоматически и составляет 5% от суммы оплаченного и выполненного заказа каждого привлеченного клиента, количество приведенных клиентов и заказов не ограничено. 

7. Где я могу подробнее ознакомиться с условиями Партнерской программы?

Подробные условия партнерской программы вы можете найти на странице оферты.

8. Как в Партнерской программе отслеживаются мои заказы?

При оформлении ссылок с интернет-ресурсов партнера используется уникальный «партнерский маркер», который помогает определить от какого именно партнера посетитель перешел на сайт. Для расчета партнерского вознаграждения принимаются все переходы, совершенные  по ссылкам, содержащим присвоенный партнеру маркер  в течение 30 дней с момента последнего перехода клиента на сайт tarispb.ru. Учет клиентов производится на основе файлов cookie, устанавливаемых в браузеры пользователей.

9. Могу ли я разместить ссылки более чем на одном ресурсе?

К вашей учетной записи может быть привязано неограниченное количество интернет-ресурсов, на которых вы размещаете индивидуальные партнерские ссылки,  и все переходы по ним будут учтены в личном кабинете.

10. Могу ли я использовать рекламу на бренд?

При участии в партнерской программе запрещено использовать рекламу на бренд и рекламу от имени бренда.

11. Могу ли я привлекать других партнеров в Партнерскую программу и зарабатывать на этом?

Да, конечно. Вы можете привлекать других партнеров участвовать в нашей партнерской программе, но  выплата вознаграждения за привлеченных вами партнеров не осуществляется.

12. Кому я могу задавать вопросы по Партнерской программе?

По всем вопросам и предложениям вы можете обращаться по электронной почте [email protected] или по телефонам, указанным на сайте с 10-00 до 19-00 (по московскому времени) в рабочие дни.

1. Когда производятся денежные выплаты?

Выплата вознаграждения осуществляется за прошедший календарный месяц ежемесячно до 25 числа.

2. Как происходит начисление вознаграждения?

Партнерское вознаграждение начисляется партнеру автоматически при условии получения туроператором полной оплаты по забронированному заказу и после оказания клиентам услуг, заявленных в заявке бронирования (по дате отъезда туристов).

3. Существует ли условие минимальной суммы выплаты?

Выплата вознаграждения осуществляется при достижении минимального порога для вывода средств. Минимальным порогом для первого вывода денежных средств из партнерской системы является наличие в личном кабинете партнера минимум двух оплаченных заказов,  для последующих выплат органичений нет.

4. Как происходит выплата вознаграждения?

Вывод средств осуществляется с помощью сервисов электронных платежей (WebMoney и Яндекс.Деньги) путем перечисления денежных средств на расчетный счет, указанный партнером в личном кабинете. Для этого в личном кабинете Вам нужно перейти в раздел «Профиль» и указать номер своего электронного кошелька. Все выплаты производятся в соответствии с условиями партнерской программы.

5. Получу ли я партнерское вознаграждение, если самостоятельно сделаю заказ?

Да! Если вы желаете самостоятельно приобрести тур или воспользоваться услугами туроператора Вы можете  в личном кабинете перейти в раздел «Ссылки / Коды / Виджеты» и осуществить покупку, нажав кнопку «Купить» . Вы будете проходить по своим же ссылкам и при этом продолжать получать комиссию.

6. Нужно ли мне платить комиссию за перевод денежных средств?

Комиссионный процент платежных систем, на которые осуществляется вывод денежных средств, исчисляется и удерживается с суммы вознаграждения партнера. В этом случае сумма, подлежащая выплате, уменьшается на сумму комиссии.

1. Где взять партнерскую ссылку?

Вам необходимо зайти в личный кабинет,  в раздел «Ссылки / Коды / Виджеты» , там вы сможете найти различные виды партнерских ссылок для размещения, которые подойдут именно вам.

2. Как я могу посмотреть информацию по своим заказам и переходам?

Статистическую информацию по переходам с вашего сайта и покупкам ваших посетителей вы можете просматривать в личном кабинете, в разделе «Статистика». Там же доступна информация по размеру вашей комиссии, количеству аннулированных и оплаченных заказов.

3. Что значит статус заказов «В ожидании начисления»?

Статус «В ожидании начисления» присваивается забронированным заказам, по которым еще не была получена полная оплата и услуги клиентам еще не были оказаны.

4. Что значит статус проверки «Начислено «?

Статус «Начислено» присваивается забронированным заказам, по которым  получена полноя оплата и клиентам оказаны услуги, заявленные в заявке.

5. Что значит статус проверки «Выплачено ранее»?

Статус «Выплачено ранее»  отображает сумму денежных средств, которая уже была выведена из системы.

6. Я не могу найти пароль для входа в Партнерскую программу. Что делать?

Если ваш пароль был утрачен, восстановить доступ к партнерской системе можно только через электронную почту. Для этого нажмите на ссылку «Восстановить пароль» на форме входа в систему, после чего заново сгенерированный пароль для учетной записи будет отправлен на Ваш электронный адрес. Адрес электронной почты невозможно изменить, он является единственным идентификатором партнера в системе. 

9. Могу ли я разместить ссылки более чем на одном ресурсе?

К вашей учетной записи может быть привязано неограниченное количество интернет-ресурсов, на которых вы размещаете индивидуальные партнерские ссылки,  и все переходы по ним будут учтены в личном кабинете.

9. Могу ли я разместить ссылки более чем на одном ресурсе?

К вашей учетной записи может быть привязано неограниченное количество интернет-ресурсов, на которых вы размещаете индивидуальные партнерские ссылки,  и все переходы по ним будут учтены в личном кабинете.

Вакансия Менеджер по партнерским программам от прямого работодателя в компании Simple. Москва

Требуемый опыт работы

от 3-х лет

Уровень зарплаты

Откликнуться

Обязанности:

  • Формирование пула потенциальных партнеров (онлайн, офлайн) по согласованным с руководством критериям.
  • Обновление пула потенциальных партнеров в зависимости от текущих приоритетов и ситуации на рынке.
  • Ведение переговоров о проведении совместных маркетинговых программ и других партнерских активностей (взаимная реклама, скидочные механики, взаимная интеграция в программу лояльности и тп.).
  • Согласование договоров с партнерами и координация подписания внутри компании.
  • Координация проведения партнерской акции внутри компании – бриф на разработку креатива, бронирование дат в рассылках, проверка готовности коммерческих механик, заказ полиграфии и подобные задачи, необходимые для проведения промо.
  • Сбор статистики о проведенных партнерских промо в конце месяца, анализ эффективности.
  • Ведение бюджета партнерских программ: планирование, контроль расходования, прогнозирование на будущие периоды (месяц, квартал, год).

Требования:

  • Высшее образование.
  • Опыт работы на аналогичной должности не менее 2-х лет
  • Знание технических систем: MS Office, 1C, платформы для массовых рассылок.
  • Знание методик сегментации клиентской базы, анализа эффективности коммуникации по каналам.
  • Знание текущей ситуации в функциональной области: коммуникационной политики, стандартов и трендов индустрии в области персонализированной коммуникации.

Условия:

  • Фиксированная белая зарплата (обсуждается на встрече), соцпакет (ДМС, мобильная связь).
  • Оформление по ТК РФ.
  • Корпоративные скидки на продукцию компании.
  • Обучение, профессиональный коллектив, интересные творческие задачи.
  • Офис ст. м. Минская.

Тип занятости

Полная

Откликнуться

Для отклика заполните форму:

Перетащите файл в это окошко или нажмите чтобы выбрать файл
  • Удалить Повторить Удалить

Закрыть

Нет Да

Отмена Ок

Нажимая кнопку «Отправить», я подтверждаю свое согласие на обработку персональных данных.

Отправить

Архив Журналов Commercial Property CP

Commercial Property №2 (150) февраль 2016

В СЛОЖНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ СЕТЬ РЕСТОРАНОВ «СУШИЯ» БЫЛА ВЫНУЖДЕНА ВНЕСТИ РЯД КОМПЛЕКСНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В СВОЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ЧТО, ПО СЛОВАМ АНТОНА ХОДЫСЬКО, ДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА РАЗВИТИЯ СЕТИ «СУШИЯ», ПОМОГЛО СОХРАНИТЬ ПРИБЫЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА. БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНО О ТОМ, С КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ СТОЛКНУЛАСЬ КОМПАНИЯ В ПРОШЕДШЕМ ГОДУ И КАК УДАЛОСЬ ИХ РЕШИТЬ, А ТАКЖЕ О ПЛАНАХ СЕТИ НА БЛИЖАЙШУЮ ПЕРСПЕКТИВУ, ЧИТАЙТЕ В ДАННОМ ИНТЕРВЬЮ.

Текст: Татьяна Антонюк


 

В 2015 году сеть «Сушия» открыла два новых ресторана в Киеве и Львове и закрыла три объекта в столице 

ФОТО: «СУШИЯ» 

Подведите, пожалуйста, итоги 2015 года для сети ресторанов «Сушия». С какими основными проблемами столкнулась компания в 2015 году и как удалось их решить? 

2015 год был для украинского ресторанного рынка не самым простым. Все его игроки ощутили последствия нестабильной экономической и политической ситуации в стране, и сеть «Сушия» не стала исключением. Прошлый год требовал гибкости в ведении бизнеса и принятия оперативных решений. Причин тому было много. Одна из них стала ощутимой в самом начале года – это резкий рост курса иностранных валют. Быстрое принятие ряда комплексных решений в этот период помогло сохранить прибыльность компании. Так, с целью минимизировать влияние этого фактора на деятельность сети «Сушия», которая имеет импортно ориентированную бизнес-модель, были внесены изменения в ценовую и ассортиментную политику. 

Также компания пересмотрела структуру закупок, нашла новых поставщиков, заключила прямые контракты с зарубежными импортерами, отказалась от закупок некоторых заготовок продуктов, расширив собственное производство. 

Вторая проблема, с которой мы столкнулись, – это снижение качества некоторых продуктов в результате перехода поставщиков на более дешевое сырье. Мы не были готовы жертвовать качеством продукции, поэтому вывели из меню некоторые позиции. 

К концу 2015 года на рынке наметилась позитивная динамика, и в целом итоги года для компании «Сушия» можно назвать достаточно успешными. В прошлом году компания открыла новые рестораны в Киеве (в ТЦ «Апрель» по проспекту Леся Курбаса, 19-а) и во Львове (в ТРЦ Forum Lviv, ул. Под Дубом, 7-б). При этом по независящим от компании причинам в 2015 году было закрыто три столичных ресторана – в ТРЦ Gulliver на площади Спортивной, 1-а, по ул. Грушевского и Городецкого (состоянием на конец 2015 года сеть насчитывала 39 ресторанов в 12 городах Украины – ред.). 

Кроме того, в 2015 году продолжилось развитие сервиса «Точная доставка». На сегодняшний день услуга доставки от «Сушия» доступна не только в городах присутствия сети, но также в пригородах, количество которых уже составляет 17. Рост заказов сервиса «Точная доставка» составил 8,64% по отношению к 2014 году. В 2015 году к существующим каналам заказа доставки блюд «Сушия» – с помощью официального сайта, мобильных приложений и call-центра – добавилась возможность заказа через приложение для онлайн-банкинга «Приват24». 

 

Антон Ходысько, директор департамента развития сети «Сушия» 

ФОТО: «СУШИЯ» 

В прошлом году в Киеве закрылось около ста ресторанов. По Вашему мнению, сказалось ли уменьшение числа действующих заведений на уровне конкуренции? 

Я бы не связывал уровень конкуренции с количеством закрытых ресторанов, но с трансформацией рынка в целом. В прошлом году ресторанный сегмент переживал и продолжает переживать перемены. Изменился уровень покупательной способности, как результат – постепенно начала происходить смена категорий ресторанов. До 2015 года на рынке можно было наблюдать открытие заведений, которые были, скорее, похожи на хобби, нежели на прибыльный бизнес. Сегодня количество таких заведений существенно уменьшается, потому что даже состоятельные людей начали считать расходы и не готовы содержать рестораны, которые не приносят дохода. 

Среди других причин трансформации рынка – закрытие непрофессиональных ресторанов или смена их предложения меню ввиду роста стоимости импортных продуктов. Эта тенденция ярко проявляется в том сегменте, в котором работает компания «Сушия». 

Третьей причиной можно назвать активное развитие услуги доставки, при этом не только в Киеве, но и в региональных центрах страны. 

Какие форматы ресторанов были наиболее востребованными и прибыльными в прошлом году и почему? 

Актуальными и трендовыми сейчас являются различные форматы заведений, предлагающие в своем меню бургеры, а также несетевые, концептуальные проекты. Однако, на мой взгляд, самые успешные заведения – те, в которые вкладывается душа, потому что ресторанный бизнес является на 100% эмоциональным. 

На данный момент на рынке растет популярность размещения заведений общественного питания в структуре ТЦ/ТРЦ. По Вашему мнению, с чем это связано? 

Такая тенденция уже давно заметна и прогрессирует в Европе, и украинский рынок, похоже, наследует ее. Размещение заведений общественного питания в ТЦ/ТРЦ стало логичным ответом на запросы посетителей. 

Недостатком расположения заведений общественного питания в ТЦ/ТРЦ может быть высокий уровень конкуренции, к примеру, в зоне фуд-корта. Однако, судя по опыту компании «Сушия», такое агрегирование операторов общественного питания на одной площадке, скорее, создает синергетический эффект, и от него выигрывают многие заведения. Думаю, что подобный фактор может негативно влиять на малоизвестные бренды с неэффективной экономической моделью.

 

Состоянием на февраль 2016 года сеть «Сушия» насчитывала 40 ресторанов в 12 городах Украины 

ФОТО: «СУШИЯ» 

Какие условия сейчас предлагают арендодатели и насколько они совпадают с возможностями компании «Сушия»? 

Сегодня большинство арендодателей готовы работать по-партнерски и, на мой взгляд, больше предрасположены к переговорам, чем в докризисные времена. Общее положение на рынке не способствует росту спроса на коммерческую недвижимость и в большинстве случаев ограничивает «аппетиты» на развитие со стороны крупных операторов ресторанного рынка и не только. При этом сегмент коммерческой недвижимости продолжает развиваться, предложение есть, и нередко собственникам таких помещений приходится бороться за надежных и перспективных арендаторов. 

Кроме того, по моим наблюдениям, в последнее время собственники коммерческих помещений отдают большее предпочтение заведениям общественного питания, чем розничным операторам. Основные причины, на мой взгляд, связаны с распределением структуры затрат домохозяйств в Украине в непростых экономических условиях. Как показывают недавние исследования потребительских предпочтений и настроений, жители крупных городов с меньшим желанием и готовностью отказываются от развлечений, к которым можно отнести также и посещение ресторанов, чем от других расходов. 

Прокомментируйте планы компании на 2016 год. 

В 2016 год мы вошли с новыми амбициозными планами, которые уже начинаем воплощать. В феврале компания открыла третий ресторан «Сушия» во Львове (по проспекту Тараса Шевченко, 3). Запуск следующего ресторана запланирован на весну-лето в новом киевском торгово-развлекательном центре New Way по ул. Архитектора Вербицкого. 

Мы открываем новые рестораны, планируем расширять географию присутствия, развиваем доставку, разрабатываем концепцию обновления «Сушия 2.0». В рамках повышения стандартов сети, в партнерстве с Международной финансовой корпорацией (IFC), членом группы Всемирного банка, компания «Сушия» первой среди ресторанов Украины запустила комплексную полугодовую программу подготовки по пищевой безопасности. В рамках этого проекта эксперты международного уровня проводят комплексную диагностическую оценку сети, проверяют безопасность всех ресторанов «Сушия» и вносят рекомендации по усовершенствованию системы контроля пищевой безопасности. По окончании проекта следующим шагом станет международная сертификация FSSC 22000.

Кляйн: ТДСК поступает не по-партнерски, нагнетая обстановку вокруг трехстороннего соглашения

Дмитрий Кандинский / vtomske.ru

Мэр Томска Иван Кляйн раскритиковал действия ТДСК в вопросе реализации соглашения о развитии восточной части города. По его словам, мэрия выполняет все требования согласно документу, а строительная компания ведет себя не по-партнерски, нагнетая обстановку в СМИ, рассказал корреспонденту vtomske.ru сам градоначальник.

Ранее на vtomske.ru вышел рекламный материал от ТДСК «Томский миллионник»: быть или не быть». В нем представители компании заявили, что мэрия не избрала уполномоченного, который войдет в штаб по вопросу развития восточной части Томска. Соответствующее соглашение было подписано между администрациями Томской области, Томска и ТДСК в 2017 году. В строительной компании заявили, что направят мэру и губернатору письма о неисполнении соглашения, если ситуация не изменится к июльскому штабу.

«Я считаю, что они работают не по-партнерски и занимаются чем попало, нагнетая обстановку. Чтобы говорить об этом, надо поднять соглашение и все станет ясно. Мы координируем деятельность в рамках этого соглашения. Вся остальная работа — их работа. В этом плане мы свои обязанности выполняем. Мы подготовили под РЗТ улицы Баумана и Пришвина, подготовили под комплексное развитие проспект Комсомольский. Речь идет о соглашении который мы с Сергеем Анатольевичем подписывали в 2017 году, где с нас нужны документы и их подготовка. Этот процесс не быстрый, но мы идем в плановом порядке. А то, что они сотворили, я считаю, что это не по-партнерски и останется на совести ТДСК», — сказал Кляйн.

Он добавил, что ни о каком срыве соглашения по развитию восточной части Томска речи не идет.

Напомним, в конце 2016 года стало известно, что в восточной части Томска могут появиться еще два микрорайона. Администрации города, области и компания «ТДСК» подписали соглашение о строительстве в этом месте домов на 30 тысяч человек.

Масштабная конференция по партнерскому маркетингу KINZA в шестой раз пройдет в Москве | Агентства | Новости

В 2021 году конференция меняет формат. Новая KINZA 360° — это кросс-континентальный форум, который объединит российский affiliate-рынок с коллегами из-за рубежа. Мероприятие состоится 9 сентября в медиапространстве Music Media Dome.

После года перерыва KINZA вновь соберет вместе всех, кто зарабатывает на интернет-трафике: арбитражников, вебмастеров, прямых рекламодателей, SEO-специалистов и других представителей партнерского маркетинга.
Только самая актуальная информация, новые вертикали, реальные кейсы от лучших из лучших, стенды лидирующих игроков рынка и отдельные зоны для продуктивного нетворкинга — все это будет ждать участников на форуме. 

В программе KINZA также предусмотрены:

  • Онлайн-трансляция на LATAM и APAC;

  • AWARD CEREMONY;

  • Официальная вечеринка от CPA.club накануне форума;

  • Афтепати в завершение дня для владельцев билетов “Бизнес” и “VIP”.

2 сцены, 40 международных спикеров, 250+ партнеров из Affiliate и AdTech-сфер, 5 форматов нетворкинга, 6 lifetime-потоков — и всего 1 день, чтобы успеть собрать ценные контакты, улучшить свои навыки работы в индустрии, и узнать, как выйти на стабильно высокий заработок. 

Официальные спонсоры KINZA в 2021: Gagarin Partners, Gambling.pro, 1win Partners, Leadbit, QIWI, 4raBet Partners, AdCombo, AFFSTAR, getUNIQ, Leads.su, MarketCall, MostBet Partners, Neogara, Pin-Up Partners, RocketProfit, Solar Staff, Zaley Cash, ZENBET Partners, iGaming Combo, Max.Partners, MGID, Profit Pixels и другие.

Продажа билетов открыта на сайте.

А чтобы оставаться в курсе всех новостей о форуме, вступайте в официальный Telegram-чат KINZA 360°.

О нас

В партнерстве — О нас Мы были основаны в 2000 году в Хоршаме, Сассекс, и по-прежнему управляемы одной и той же командой высшего руководства. В настоящее время у нас работает 85 сотрудников и более 500 членов сети консультантов.

Вы можете положиться на нас надолго. In Partnership оставалась финансово стабильной на протяжении всей своей истории. Теперь мы пользуемся поддержкой Russell Investments, глобального управляющего активами, что позволяет нам предлагать больше для нашей сети консультантов.

Подробнее здесь


Все сотрудники на 100% посвящают себя тому, чтобы помочь мне добиться успеха.Ничего особенного не доставит «.

Филип Шорт, In Partnership Financial Advisers Limited




Кевин МакДонах
Главный исполнительный директор
В качестве акционера-учредителя In Partnership Кевин работал с группой людей, которые хотели создать что-то особенное с нашими консультантами, настоящее партнерство с единомышленниками, которые ставят своих клиентов в центр внимания. все, что они делают.Другие сети, казалось, предлагали очень мало, кроме вступления в «комиссионный клуб». Кевин хотел уйти от концепции комиссионного клуба и помочь нашим консультантам развивать свой бизнес для долгосрочной выгоды своих клиентов, а не только для краткосрочной выгоды.

Его ответственность перед In Partnership продолжается и сегодня: постоянная разработка и реализация стратегии бизнеса, включающая распределение, операционные и маркетинговые цели — обеспечение соблюдения требований в Совете директоров и Компании, а также общая ответственность за обеспечение соответствия требованиям Компании. высокие стандарты, ожидаемые FCA.

Стив Болдри
Директор
Стив работал в сфере финансовых услуг с 1980 года. До прихода в In Partnership он работал в Hill Samuel Professional Advisers и Allied Dunbar / Zurich. Обе роли были сосредоточены на развитии и продвижении консультанта и их бизнеса на рынке посредников. Стив присоединился к In Partnership в 2004 году, где в его обязанности входит набор консультантов и развитие бизнеса Группы.Он очень увлекается футболом, гольфом и крикетом.

Хью Джонс
Старший менеджер по продажам
Хью руководит подбором кадров в Лондоне и на Юго-Востоке и имеет 22-летний опыт работы в отрасли. До того, как присоединиться к нам в 2008 году, Хью ранее был региональным директором Axa, отвечая за набор и развитие, а также работал менеджером по местоположению в Allied Dunbar.
Контакт 07860 432559

Сью Коннетт
Член Лиасон Координатор
Сью присоединилась к Партнерству летом 2013 года с основной целью продвижения активного и эффективного обслуживания клиентов для наших членов. Сью работает в тесном сотрудничестве со Стивом и другими членами команды по подбору персонала и в основном работает в офисе.
Контакт: 01403 214229/07715 375118

Связаться с нами (01403) 214200 Свяжитесь с нами по электронной почте

Определение партнерства

Что такое партнерство?

Партнерство — это формальное соглашение между двумя или более сторонами для управления бизнесом и распределения его прибыли.

Есть несколько типов партнерских отношений. В частности, в партнерском бизнесе все партнеры разделяют обязательства и прибыль поровну, в то время как в других партнеры могут иметь ограниченную ответственность. Также существует так называемый «молчаливый партнер», в котором одна сторона не участвует в повседневных операциях бизнеса.

Ключевые выводы

  • Партнерство — это соглашение между двумя или более людьми по надзору за бизнес-операциями и разделению прибыли и обязательств.
  • В компании с полным товариществом все участники разделяют как прибыль, так и обязательства.
  • Профессионалы, такие как врачи и юристы, часто образуют товарищества с ограниченной ответственностью.
  • Партнерство может иметь налоговые льготы по сравнению с корпорацией.

Как работает партнерство

В широком смысле партнерство может представлять собой любое начинание, предпринимаемое совместно несколькими сторонами. Сторонами могут быть правительства, некоммерческие предприятия, предприятия или частные лица.Цели партнерства также сильно различаются.

В узком смысле коммерческого предприятия, осуществляемого двумя или более физическими лицами, существует три основных категории партнерства: полное партнерство, партнерство с ограниченной ответственностью и партнерство с ограниченной ответственностью.

В полном товариществе все стороны в равной степени несут юридическую и финансовую ответственность. Физические лица несут персональную ответственность по долгам, взятым на себя партнерством. Прибыль также распределяется поровну. Особенности распределения прибыли почти наверняка будут изложены в письменной форме в соглашении о партнерстве.

При составлении соглашения о партнерстве необходимо включить пункт о высылке с подробным описанием событий, являющихся основанием для исключения партнера.

Партнерства с ограниченной ответственностью (ТОО) — это обычная структура для профессионалов, таких как бухгалтеры, юристы и архитекторы. Эта договоренность ограничивает личную ответственность партнеров, так что, например, если одному партнеру предъявят иск за злоупотребление служебным положением, активы других партнеров не окажутся под угрозой. Некоторые юридические и бухгалтерские фирмы проводят дополнительное различие между партнерами по капиталу и партнерами, получающими зарплату.Последний старше ассоциированных компаний, но не имеет доли владения. Обычно им выплачиваются бонусы, основанные на прибыли фирмы.

Партнерства с ограниченной ответственностью представляют собой гибрид полных товариществ и товариществ с ограниченной ответственностью. По крайней мере, один партнер должен быть генеральным партнером с полной личной ответственностью по долгам партнерства. По крайней мере, еще один является молчаливым партнером, чья ответственность ограничена вложенной суммой. Этот молчаливый партнер обычно не участвует в управлении или повседневной работе партнерства.

Наконец, неуклюже названное товарищество с ограниченной ответственностью — это новая и относительно необычная разновидность. Это товарищество с ограниченной ответственностью, которое обеспечивает большую защиту от ответственности для своих полных партнеров.

Налоги и партнерства

Не существует федерального закона, определяющего партнерства, но, тем не менее, Налоговый кодекс (глава 1, подраздел K) включает подробные правила их федерального налогового режима.

Товарищества не платят подоходный налог.Налоговая ответственность переходит к партнерам, которые не считаются сотрудниками для целей налогообложения.

Лица, состоящие в партнерстве, могут получить более благоприятный налоговый режим, чем если бы они основали корпорацию. То есть корпоративная прибыль облагается налогом, как и дивиденды, выплачиваемые владельцам или акционерам. С другой стороны, прибыль товариществ не облагается таким образом двойным налогом.

Особенности

Основные разновидности партнерства можно найти в юрисдикциях общего права, таких как США, Великобритания и страны Содружества.Однако существуют различия в регулирующих их законах в каждой юрисдикции.

В США нет федерального закона, определяющего различные формы партнерства. Однако каждый штат, кроме Луизианы, принял ту или иную форму Закона о едином партнерстве; Итак, законы одинаковы от штата к штату. Стандартная версия закона определяет партнерство как отдельное юридическое лицо от его партнеров, что является отходом от прежнего правового режима партнерства.

Другие юрисдикции общего права, включая Англию, не рассматривают партнерства как независимые юридические лица.

Чем партнерство отличается от других форм организации бизнеса?

Партнерство — это способ структурирования бизнеса с участием двух или более лиц (партнеров). Он включает в себя договорное соглашение (соглашение о партнерстве) между всеми партнерами, которое устанавливает условия их деловых отношений, включая распределение собственности, ответственности, а также прибылей и убытков. Партнерские отношения определяют и четко определяют деловые отношения и ответственность.

Однако, в отличие от LLC или корпораций, партнеры несут личную ответственность за любые деловые долги партнерства, а это означает, что кредиторы или другие заявители требований могут иметь дело с личными активами партнеров. Из-за этого люди, желающие создать партнерство, должны быть предельно избирательны при выборе партнеров.

Если партнеры не имеют ограниченной ответственности, зачем создавать партнерство?

Партнерство дает несколько преимуществ. Их часто проще создать, чем LLC или корпорации, и они не требуют формального процесса регистрации через правительство.Это дает дополнительное преимущество в том, что на него не распространяются те же правила и положения, которые применяются к корпорациям и LLC. Партнерские отношения также более благоприятны для налогообложения.

Как насчет товариществ с ограниченной ответственностью?

В товариществах с ограниченной ответственностью (LP) есть общие партнеры, которые поддерживают деятельность фирмы и несут полную ответственность, тогда как ограниченные (молчаливые) партнеры, которые часто являются пассивными инвесторами или иным образом не участвуют в повседневных операциях, пользуются ограниченной ответственностью. . Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP) отличается от LP.В ТОО партнеры не освобождаются от ответственности по долгам товарищества, но они могут быть освобождены от ответственности за действия других партнеров. Партнерство с ограниченной ответственностью (LLLP) — это относительно новая бизнес-форма, сочетающая аспекты LP и LLP.

Платят ли партнерства налоги?

Само товарищество не платит налоги на бизнес. Вместо этого налоги передаются отдельным партнерам для подачи в их собственные налоговые декларации, часто через График K.

Какие типы бизнеса лучше всего подходят для партнерства?

Партнерские отношения часто лучше всего подходят для группы профессионалов, выполняющих одну и ту же работу, где каждый партнер играет активную роль в ведении бизнеса. Сюда часто входят медицинские работники, юристы, бухгалтеры, консультанты, специалисты по финансам и инвестициям, а также архитекторы.

Все, что вам нужно знать

Новый партнер в партнерстве означает, что старое партнерство необходимо будет распустить и реформировать.Читать 3 мин.

1. Новые партнеры и финансы
2. Как определить ценность партнерства
3. Выход из партнерства

Новый партнер в партнерстве означает, что старое партнерство необходимо будет распустить и реформировать. Новое партнерство помогает изменить отношения между новым партнером и старыми партнерами.

Если партнерство не хочет распадаться и реформироваться, есть четыре способа присоединиться к новому партнеру:

  1. Покупка доли другого партнера в партнерстве.
  2. Вложение денежных средств или других активов в товарищество.
  3. Выплата бонуса другим партнерам путем выплаты процентов, превышающих их процентную ставку.
  4. Получение бонуса от партнерства при выплате процентов меньше их процентной ставки.

Новые партнеры и финансы

Если новый партнер приносит активы в партнерство, новое партнерство будет определять стоимость этих активов, определенную другими партнерами.Затем новый партнер получит на свой счет капитала компенсацию стоимости активов.

Новые партнеры также могут приобретать долю у существующих партнеров. Партнерам следует записать транзакцию, добавив кредит к капитальному счету нового партнера и удалив стоимость со счета операций с капиталом партнера, продающего проценты. Независимо от цены, которую новый партнер заплатил существующему партнеру, сделка должна регистрироваться в бухгалтерских книгах партнерства по балансовой стоимости каждой переданной акции.

Новые партнеры, приносящие с собой прибыльную клиентскую базу, могут иметь право на получение бонуса от других партнеров. Обычно этот бонус равен сумме активов, которые они приносят, за вычетом балансовой стоимости акций, которые они получают за присоединение к партнерству. Этот бонус должен быть зачислен на счет капитала нового партнера.

Как определить стоимость партнерства

Чтобы надлежащим образом компенсировать новому партнеру, партнерство должно знать, сколько стоит их бизнес.Партнерские отношения часто рассчитывают два разных типа стоимости — материальную и нематериальную.

В большинстве случаев материальный капитал рассчитывается на основе чистого капитала товарищества по методу начисления. Нематериальный капитал подсчитать немного сложнее. Партнерство может использовать три основных подхода:

  • Метод долевого участия.
  • Метод множественной компенсации.
  • Среднегодовая оценка стоимости (AAV).

Проблемы с методом долевого участия

При использовании метода долевого участия многие предприятия сталкиваются с проблемой балансировки капитала, принадлежащего отдельным партнерам, с течением времени.Обычно более мелкие предприятия предоставляют новым партнерам меньшую долю владения, чем существующие. Это помогает сделать первоначальные инвестиции нового партнера управляемыми.

Однако, поскольку эти предприятия меняют распределение капитала только тогда, когда другой партнер уходит на пенсию или иным образом покидает бизнес, новым партнерам может стать трудно когда-либо подняться до уровня своих опытных партнеров. Возьмем, к примеру, партнера, которому принадлежит 20 процентов капитала. Если они решат уйти на пенсию, другие партнеры по бизнесу будут накапливать свою долю капитала пропорционально сумме, которой они владели до выхода партнера на пенсию.

Следовательно, партнер, который имел только пять процентов доли в компании, не увидит большого увеличения своих акций по сравнению с партнером с большей долей владения.

Преимущества метода AAV

Метод AAV помогает существующим партнерам определить, какую ценность новый партнер принесет партнерству. Метод AAV также называется подходом единиц дохода. Независимо от того, как вы это называете, AAV позволяют новому партнеру участвовать в росте фирмы без необходимости жертвовать своими личными финансами для покупки части капитала компании.

Когда новый партнер начнет работать, он будет вносить свой вклад в виде собственного капитала, который принесет им часть вновь созданных единиц дохода. Эти новые единицы могут быть отданы каждому партнеру в равной степени или вознаграждены в зависимости от результатов.

Выход из товарищества

Удаление партнера из партнерства часто происходит в обратном порядке по сравнению с добавлением партнера. Есть три основных сценария, которые могут иметь место, если партнер желает уйти:

  1. Остальные партнеры могут использовать свои собственные деньги, чтобы выкупить уходящего партнера и получить контроль над своими акциями.
  2. Оставшиеся партнеры могут выплатить стоимость счета капитала уходящего партнера и включить денежный бонус.
  3. Уходящий партнер может выплатить бонус остальным партнерам, не полностью обналичив их баланс капитала. Этот баланс капитала будет разделен между оставшимися партнерами.

Если вам нужна помощь с новым партнером, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Что вам нужно знать

Авторитет партнеров в партнерстве — это проблема, которая возникает, когда участники задаются вопросом, какой властью они обладают, а также их партнер (ы). 3 мин чтения

1. Что такое партнерство?
2.Типы товариществ
3. Типы товариществ
4. Характеристики товарищества
5. Ответственность за долги товарищества

Авторитет партнеров в партнерстве — это проблема, которая возникает, когда участники этого типа деловых соглашений задаются вопросом, какой властью они обладают, а также их партнер (ы).

Что такое партнерство?

Когда два или более физических лица ведут бизнес вместе с общей целью получения прибыли, это называется партнерством в соответствии с Законом о партнерстве S1 1890 года.Партнерские отношения могут быть малыми предприятиями или крупными фирмами с сотнями партнеров. Партнерство может быть использовано как основа для создания бизнеса практически в любой отрасли.

Когда партнер описывается как управляющий партнер организации, подразумевается, что он или она может связывать фирму без каких-либо юридических ограничений. Если партнер в партнерстве заключает сделку со сторонней организацией, эта организация имеет право полагать, что управляющий партнер имеет законные полномочия на заключение соглашения, связывающего партнерство.

Типы партнеров

Есть несколько основных типов партнеров:

  • Генеральный партнер участвует в повседневной деятельности предприятия.
  • Спящий партнер не принимает активного участия в ведении бизнеса, но несет солидарную ответственность по деловым контрактам и долгам.
  • Партнер с ограниченной ответственностью вносит определенную сумму капитала в бизнес и имеет ограниченную ответственность по любым бизнес-долгам, равным этой сумме.Партнерам этого типа не разрешается участвовать в управлении бизнесом.
  • Наемный партнер получает определенную сумму денег, но на самом деле не считается партнером, если только часть прибыли не предоставляется в дополнение к зарплате.

Типы партнерства

В соответствии с Законом о партнерстве 1890 года стандартное партнерство называется обычным или полным партнерством. Если партнеры, участвующие в бизнесе, не решат сформировать партнерство по-другому, по умолчанию используется полное партнерство.

Еще один вариант — создание коммандитного товарищества. Другой вариант — это товарищество с ограниченной ответственностью (LLP), которое является законным в соответствии с Законом о товариществах с ограниченной ответственностью 2000 года. Когда товарищество создается как юридическое лицо этого типа, оно существует как отдельное юридическое лицо от владельцев, которые называются участниками. .

Характеристики товарищества

Для того чтобы партнерство существовало на законных основаниях, бизнес должен существовать с целью получения прибыли. Все лица в партнерстве должны иметь общее намерение компании приносить прибыль, а также участвовать в ней.

Некоторые примеры ситуаций, которые не обязательно являются партнерскими, включают:

  • Распределение расходов
  • Совместная собственность
  • Совместное использование валовой прибыли

Когда два или более человека начинают бизнес, начинается партнерство. Юридическое соглашение может быть заключено до или после этой даты, но это дата юридического начала партнерства. Для создания полного товарищества не требуется регистрации или подачи документации.Закон о партнерстве 1890 года применяется к любому партнерству без необходимых формальностей, независимо от того, вступили ли партнеры в бизнес на устной или письменной основе.

Положения Закона о партнерстве 1890 г. будут применяться к каждому полному товариществу, если определенные положения не исключены соглашением, подписанным партнерами. По умолчанию партнеры делят прибыль от бизнеса поровну. Однако в некоторых соглашениях о партнерстве указывается, что каждый партнер получит часть в зависимости от своих инвестиций в бизнес.Если все партнеры согласны с условиями распределения прибыли, законно разделять прибыль по-разному.

Партнерское соглашение имеет юридическую силу. Он похож на договор в том, что он может быть подразумеваемым или выраженным, что означает, что он может быть заключен в письменной форме, на деле или устно. В партнерстве все партнеры связаны друг с другом договорными условиями, даже если эти условия противоречат положениям Закона о партнерстве 1890 года.

Ответственность по товарищеским долгам

Если один из партнеров по бизнесу действует в рамках своих очевидных или фактических полномочий, все партнеры несут юридическую ответственность за условия, согласованные этим партнером.Однако существуют определенные ограничения. Очевидная власть не связывает бизнес, если:

  • Партнер не имеет фактических полномочий, и третье лицо не считает его своим партнером.
  • Третья сторона осведомлена о том, что партнер, заключающий соглашение, не имеет реальных полномочий.

Если вам нужна помощь в понимании полномочий партнеров в партнерстве, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

LIC-1.03 — Определение владельцев — Партнерство | Определения

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОБСТВЕННИКОВ — ПАРТНЕРСТВО

Административные правила, принятые Налоговым управлением в соответствии с нормотворческим органом

ARB-LIC-1.03


Собственником партнерства является любой партнер с полной или ограниченной ответственностью, который прямо или косвенно (как определено ниже) владеет определенной долей капитала партнерства.Процент или доля только в прибыли и / или убытках не является владением капиталом. Кроме того, заработная плата не является капиталом. Форма партнерства 1065, Приложение K-1 определяет тех прямых партнеров, которые являются владельцами капитала в Вопросе J. Косвенные владельцы должны определяться как контролирующие акционеры корпораций, которые являются прямыми партнерами, и как полные партнеры партнерств, которые являются прямыми партнерами субъектного партнерства. Компенсация, выплачиваемая товариществом косвенным владельцам, считается выплатой корпорации прямого владельца или товариществу прямого владельца.Как правило, если корпорация не является профессиональной корпорацией, сумма владельцев для целей компенсации будет ограничена суммой прямых владельцев.

Партнер с общей или ограниченной ответственностью может быть физическим лицом, товариществом, корпорацией, имуществом, трастом, кооперативом или любым другим лицом, определенным как лицо в соответствии с PCC 7.02.100 R и MCC 12.100.

Если генеральным партнером является профессиональная корпорация, каждый акционер профессиональной корпорации, оказывающий услуги, связанные с бизнесом или профессией, которой занимается партнерство, должен быть владельцем, как если бы акционер был прямым индивидуальным партнером, а не профессиональной корпорацией. .Никакие вычеты не допускаются в отношении какой-либо компенсации или процентов, выплаченных лицу, рассматриваемому как собственник в этом случае. Однако будет разрешен вычет компенсационного пособия в соответствии с PCC 7.02.600 C и MCC 12.600 C.

Пример 1: Партнерство WXY состоит из трех партнеров (два физических лица и одна корпорация C). У корпоративного партнера пятнадцать контролирующих акционеров. WXY Partnership выплачивает компенсацию трем держателям контрольного пакета акций корпоративного партнера. Партнерство также выплачивает проценты корпоративному партнеру и зарплату двум другим индивидуальным партнерам.Партнерство должно добавить компенсацию и проценты, выплаченные трем прямым владельцам, плюс компенсацию, выплаченную трем косвенным владельцам корпоративного партнера. Однако для целей вычета компенсационных выплат WXY Partnership имеет только трех владельцев.

Пример 2: Сотрудник по контракту или «младший» партнер получил статус партнера без прямого процента владения капиталом. Новый «партнер» просто получает повышение заработной платы, выплаты по контракту, другое вознаграждение или только процент от участия в прибыли.Этот человек не будет считаться владельцем.

Пример 3: Партнерство JKL занимается медицинской практикой в ​​Калифорнии, Орегоне, Вашингтоне и Монтане и имеет 4 партнера, все профессиональные корпорации. У каждого ПК есть 3 акционера, каждый из которых предоставляет медицинские услуги от имени и от имени товарищества. Никакой другой коммерческой деятельности 4 ПК не осуществляют. Несмотря на то, что в федеральной форме 1065 K-1s будет отображаться только 4 партнера (каждый ПК), JKL может претендовать на 12 владельцев, поскольку каждый акционер на каждом ПК предоставляет / оказывает услуги в связи с медицинской практикой партнерства.Компания JKL должна будет подготовить дополнительный график, в котором будут перечислены все акционеры, рассматриваемые как владельцы, и будет включена информация о владении ПК, любые компенсации или проценты, выплачиваемые акционеру товариществом, а также отчет о медицинских услугах, оказанных акционером. Любая компенсация или проценты, выплаченные акционерам товариществом, будут добавлены обратно к чистому доходу товарищества, а вычет надбавок будет разрешен для 12 владельцев.


ССЫЛКИ


ИСТОРИЯ

Пересмотренное административное правило, принятое директором налогового управления 24 января 2011 года для налоговых лет, начинающихся 1 января 2011 года или позднее.

Представлен для включения в PPD 17 сентября 2002 г.

Первоначально принято в качестве административного правила 600.93-5 Бюро лицензий 23 ноября 1993 г. и изменено как 600.93-5A 26 декабря 2000 г.

в партнерстве с

перейти к содержанию

Переключить боковую панель Рекомендуемые

Перспективы экспертного маркетинга: в партнерстве с Тимом Бишопом

Читать далее →

Местная еда означает лучшее питание: в сотрудничестве с Полом Сотеллом

Читать далее →

Как получить глубокое культурное понимание: в сотрудничестве с Джейми Гордоном

Читать далее →

Новые впечатления от интерактивной рекламы: в сотрудничестве с Дэйвом Пауком

Читать далее →

Мощная трансформация через маркетинг: в партнерстве с Нилпа Шривастава

Читать далее →

Делать добро, делая добро: в партнерстве с Марком Рубинштейном

Читать далее →

Лучшая Канада через спорт: в партнерстве с Джеки Райан

Читать далее →

Пособие для улучшения впечатлений: в сотрудничестве с Вассерманом

Читать далее →

Лучшие результаты с маркетологами BIPOC: в сотрудничестве с Джулианом Франклином

Читать далее →

Так хорошо вместе: в партнерстве с Питером Нилом

Читать далее →

Говори лучше с забавным деловым парнем: в сотрудничестве с Роном Тайтом

Читать далее →

У работающих мам есть новые способы добиться успеха: в сотрудничестве с Тайной Суомела

Читать далее →

HR — ваш катализатор роста: в сотрудничестве с Шейлой Авари

Читать далее →

CX и перспективы на будущее: в сотрудничестве с Джоном Бардавиллом

Читать далее →

Ложь, чертова ложь и маркетинговые идеи: в партнерстве с Элизабет Холл

Читать далее →

Бизнес подлинного бренда Цель: в партнерстве с Джеймсом Фишером

Читать далее →

Простая, великая идея побеждает: в партнерстве с Артуром Флейшманном

Читать далее →

Магия игрового маркетингового образования: в сотрудничестве с Питером Виддисом

Читать далее →

Как расшифровать разрушительное будущее: в сотрудничестве с Митчем Джоэлем

Читать далее →

Новые возможности для маркетологов BIPOC: в партнерстве с POCAM

Читать далее → Финансовые директора

действительно ненавидят маркетинговый жаргон: в партнерстве с Мо Дезьяняном

Читать далее →

Станьте реальностью с аутентичными коммуникациями: в сотрудничестве с Дэвидом Кайзером

Продолжить чтение →

Новый кризис психического здоровья: в сотрудничестве с Доном Мэйо

Читать далее →

Дивный новый мир цифрового маркетинга: в партнерстве с Дереком Лэки

Читать далее →

Выигрыш с кредитным сегментированием: в партнерстве с Джули Кузьмич

Читать далее →

Новые возможности мультикультурного маркетинга: в партнерстве с Говардом Лихтманом

Читать далее →

Лучший контент удивляет и объединяет: в сотрудничестве с Музафаром Маликом

Читать далее →

Получите новое преимущество в бизнесе: в партнерстве с Мэнни Осборном-Паради

Читать далее →

Как добиться успеха с помощью маркетинга B2B: в партнерстве со Стейси Каммингс

Читать далее →

Последние новости канадской наружной рекламы: в сотрудничестве с Барбарой Хаггетт

Читать далее →

Практическая этика для целенаправленной работы: в сотрудничестве с Келли Смолл

Читать далее →

Создание лучшего клиентского опыта: в партнерстве со Стефаном Сиго

Читать далее →

Как продвигать B2B для малого и среднего бизнеса: в сотрудничестве с Мики Велемирович

Читать далее →

Новый поиск руководителей: в сотрудничестве с Эндрю Гартой

Читать далее →

Разблокируйте ясность B2B во время хаоса: в сотрудничестве с Раджем Кучибхатлой

Читать далее →

Более ясное представление о будущем: в сотрудничестве с Шоном Моффиттом

Читать далее →

Социальные сети в Marketing Toolbox: в сотрудничестве с Хизер Трэвис

Читать далее →

Внимание дороже золота: в сотрудничестве с Cleansheet

Читать далее →

Секреты маркетинга на основе данных: в партнерстве с Рейганом Зузарте

Читать далее →

10 причин для надежды: в сотрудничестве с Тимом Бишопом

Читать далее →

Консультации по маркетинговому планированию карьеры: в сотрудничестве с Брюсом Пауэллом

Читать далее →

Strategic Swag (это возможно!): В партнерстве с Марком Джексоном

Читать далее →

Меню

  • Связаться в партнерстве с
  • — Стратегия и гибкость
  • — Команды и культура
  • — Этика и цель
  • — Брендинг и дизайн
  • — Каналы и CX
  • — В партнерстве с
Ищи:

Недавние сообщения

  • Местная еда означает лучшее питание: в сотрудничестве с Полом Сотеллом
  • Как получить глубокое культурное понимание: в партнерстве с Джейми Гордоном
  • Новый интерактивный рекламный опыт: в сотрудничестве с Дэйвом Пауком
  • Мощная трансформация через маркетинг: в партнерстве с Нилпа Шривастава
  • Делать добро, делая добро: в партнерстве с Марком Рубинштейном

Последние комментарии

    Архив

    • Август 2021 г.
    • июль 2021 г.
    • Июнь 2021 г.
    • Апрель 2021 г.
    • Март 2021 г.
    • Февраль 2021 г.
    • Январь 2021 г.
    • Декабрь 2020
    • Ноябрь 2020
    • Октябрь 2020
    • Сентябрь 2020

    Категории

    • B2B Маркетинг
    • Брендинг и дизайн
    • каналов и CX
    • Этика и цель
    • В партнерстве с
    • Аналитика и рентабельность инвестиций
    • Стратегия и ловкость
    • Команды и культура

    Мета

    • Вход
    • Лента записей
    • Лента комментариев
    • WordPress.org

    Категории

    • B2B Маркетинг
    • Брендинг и дизайн
    • каналов и CX
    • Этика и цель
    • В партнерстве с
    • Аналитика и рентабельность инвестиций
    • Стратегия и ловкость
    • Команды и культура
    Сайт работает на WordPress. | Тема: Cubic от WordPress.com.

    WSPEI | PIP: Родители в партнерстве

    PIP: ПАРТНЕРСТВО РОДИТЕЛЕЙ

    Родители в партнерстве — возможность развития лидерских качеств для родителей детей с ограниченными возможностями

    PIP — это общегосударственная программа, в рамках которой группа родителей и других опекунов собирается вместе в течение года, чтобы поделиться своими семейными историями, проблемами, радостями и победами в воспитании детей.На PIP участники узнают о ресурсах сообщества и штата для детей с ограниченными возможностями; изучать вопросы, связанные со здоровьем, образованием, переходным периодом, формированием политики, законодательством, инклюзивностью, самоопределением, семейным благополучием и законом IDEA о специальном образовании.

    Программа помогает родителям в развитии:
    • Навыки общения
    • Навыки лидерства
    • Положительные навыки адвокации
    • Навыки совместной работы
    • Собственный план действий сообщества
    • Знания о планировании жизни после школы
    • Знания о ценных ресурсах
    Кто может зарегистрироваться?
    • Родитель (-и), приемный родитель (-и) или бабушка / дедушка (-и), у которых есть дети-инвалиды в возрасте от 6 до 14 (14-20 лет), если имеется переходная PIP)
    • Дети должны получать специальное образование
    • Те, кто посещал PIP в прошлом, не имеют права участвовать
    • Должен иметь возможность посещать все занятия
    • Место ограничено
    Дополнительная информация о PIP:

    Parents in Partnership предлагает несколько тренингов, которые проходят одновременно по всему штату.Обучение бесплатное для семей и оплачивается из дискреционных фондов DPI IDEA и WSPEI.

    Открыта регистрация на PIP перехода на 2021/2022 гг., Подробности см. В листовке ниже!

    2021-2022 Партнерские родители в переходный период Флаер виртуального обучения

    2021-2022 Флаер по обучению родителей переходного периода в партнерстве на испанском языке

    «Я разослал информацию (о предстоящем обучении PIP) многим семьям.Я просто хочу сказать вам, как я ценю семинары и конференцию. У меня был самый удивительный момент, когда я разговаривал с одним из родителей и еще раз подчеркивал важность отношений и общения. Я чувствую себя настолько сильным в своей защите; не только своей дочери, но и всем ребятам нашего района. Я бы никогда не получил таких полномочий, если бы не ты. Большое вам спасибо за все !! « — Родитель из 2016-2017 Door County PiP

    Я просто хотел поблагодарить вас за опыт YiPPE.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *