По инициативе работодателя: ТК РФ Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя

Увольнение медицинских работников по инициативе работодателя

Увольнение работников против их собственного желания – это всегда заведомо конфликтная ситуация, и медицинская сфера деятельности – не исключение. Судебной практике известно немало случаев увольнений врачей и медсестер, которые впоследствии были признаны судом незаконными. Поэтому как работодателю, так и медработнику важно знать о своих правах и обязанностях при увольнении по инициативе руководства, а также тонкости процедуры увольнения по разным основаниям. В нашей статье мы подробно рассказываем о том, когда и за что можно уволить медработника, какие действия начальства недопустимы и какие права работника должны быть соблюдены.

Правовое регулирование увольнения медработника по инициативе работодателя

Трудовой кодекс РФ (далее – ТК РФ) и иные законодательные акты не содержат никаких специальных норм относительно оснований и процедуры увольнения медицинских работников. Поэтому в этих вопросах следует руководствоваться общими нормами об увольнении, в частности, если мы говорим об увольнении по инициативе работодателя, – статьей 81 ТК РФ. В этой статье перечислены те ситуации, когда руководство клиники, больницы, медцентра может принудительно расторгнуть с врачом или медсестрой трудовой договор, не спрашивая на то их мнения, а именно:

1. Ликвидация организации или прекращение деятельности ИП (п. 1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).
2. Сокращение численности или штата работников (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).
3. Несоответствие медработника занимаемой должности или выполняемой работе из-за недостатка квалификации (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).
4. Неоднократное неисполнение работником своих трудовых обязанностей без уважительных причин при наличии ранее наложенного дисциплинарного взыскания (п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).
5. Однократное грубое нарушение медработником трудовых обязанностей (прогул, появление на работе в состоянии опьянения, разглашение врачебной тайны и др.) (п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).
6. Предъявление работодателю подложных документов при трудоустройстве (п. 11 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).
7. Утрата доверия к работнику, обслуживающему ценности, вследствие совершения им виновных действий (п. 7 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

Отдельным основанием увольнения служит неудовлетворительный результат испытания, если медработник был принят на работу с испытательным сроком (ст. 71 ТК РФ).

Обратите внимание, что уволить любого работника, включая медика, можно строго по основаниям, предусмотренным ТК РФ (за исключением дистанционных работников). «Придумывать» иные причины для увольнения недопустимо. Расторжение трудового договора по каждому из предусмотренных ТК РФ оснований должно происходить по определенному алгоритму, с соблюдением установленных запретов и ограничений, в противном случае, оно может быть признано незаконным по иску работника.

Далее остановимся подробно на каждом из них.

Увольнение медработников вследствие ликвидации организации

Прекращение деятельности медицинской организации (индивидуального предпринимателя), в которой трудоустроен медработник, является безусловным основанием для увольнения любых работников, даже относящихся к социально уязвимым категориям (беременных женщин, одиноких матерей и т.д.). Казалось бы, все просто, однако на практике возникает множество спорных ситуаций и по процедуре, и по последствиям увольнения для врачей и медсестер.

Во-первых, следует иметь в виду, что для увольнения по этому основанию недостаточно лишь декларативного заявления руководителя о прекращении деятельности и закрытии клиники. Необходимо принятие в установленном законом порядке решения медорганизации о прекращении деятельности и действительное фактическое прекращение деятельности (п. 28 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 №2 «О применении судами РФ Трудового кодекса РФ»). Деятельность может быть прекращена также вследствие отказа в продлении лицензии на медицинскую деятельность.

Кроме того, в судебной практике высказывается позиция, согласно которой и этого недостаточно, а необходимо совершение всех остальных действий, связанных с ликвидацией организации (назначение ликвидационной комиссии, установление сроков и порядка ликвидации, опубликование в СМИ сообщения о ликвидации, уведомление кредиторов о ликвидации, внесение в ЕГРЮЛ записи о нахождении юрлица в стадии ликвидации (Определение Второго кассационного суда общей юрисдикции от 26.05.2020 по делу №88-8163/2020).

Обратите внимание, что уволить по данному основанию нельзя, если права и обязанности организации переходят к другому лицу в порядке правопреемства, то есть недопустимо «маскировать» реорганизацию под ликвидацию. А вот если закрывается только филиал или обособленное подразделение в каком-либо населенном пункте, но головная организация продолжает работу, то увольнение должно осуществляться именно в связи с ликвидацией организации, а не вследствие отказа работника от перевода в другую местность (ч. 4 ст. 81 ТК РФ; определение ВС РФ от 24.06.2019 №83-КГ19-4).

Перед тем, как издать приказ об увольнении в связи с ликвидацией медорганизации, ее руководитель обязан за 2 месяца известить об этом сотрудников (ч. 2 ст. 180 ТК РФ) и, службу занятости (п. 2 ст. 25 Закона РФ от 19.04.1991 №1032-1 «О занятости населения»). При этом отраслевым соглашением или коллективным договором может быть установлен и иной, больший, срок для уведомления. Заблаговременное извещение об увольнении необходимо для того, чтобы медработник смог решить за это время вопрос с дальнейшим трудоустройством.

ТК РФ разрешает расторгнуть трудовой договор и досрочно при наличии на то согласия работника.

При увольнении, кроме заработной платы и отпускных, медработнику необходимо выплатить выходное пособие в размере одного среднего заработка (ч. 1 ст. 178 ТК РФ), а если трудовой договор расторгается досрочно, то также и дополнительную компенсацию в размере среднего заработка за период, оставшийся до окончания срока (ч. 3 ст. 180 ТК РФ). В исключительных случаях, когда трудоустройство уволенного работника затягивается, работодатель должен выплатить ему средний заработок за второй и третий месяцы со дня увольнения (ч. 2, 3 ст. 178 ТК РФ).

Сокращение численности или штата медработников

Сокращение численности или штата работников – это основание увольнения, которое очень часто вызывает недовольство работников и как следствие судебные споры. Актуально это и для медицинской сферы деятельности, которая периодически подвергается реформам.

Как правило, сокращение является для работодателя вынужденной мерой, например, при уменьшении количества пациентов и объема работы, закрытии отделений клиник и больниц. Иногда сокращение может быть вызвано автоматизацией какого-либо процесса.

Сокращение численности означает уменьшение числа работников одной должности, например, в больнице уменьшается число медсестер с 15 до 10. Сокращение штата же означает полное исключение каких-либо штатных единиц из штатного расписания и как следствие, увольнение лиц, занимавших эти должности. Например, из штатного расписания исключается должность врача терапевта подросткового.

Руководитель медорганизации не обязан обосновывать причины сокращения, однако, как и при ликвидации организации, сокращение ни в коем случае не должно быть фиктивным. В случае спора с «обиженным» работником работодатель обязан будет доказать, что сокращение численности работников или штата реально. Так, если после увольнения врача, руководство больницы тут же дает объявление о поиске нового работника на аналогичную должность, суд признает увольнение прежнего сотрудника незаконным.

Увольнение по рассматриваемому основанию отличается довольно сложной и трудоемкой процедурой. Соблюсти ее во всех тонкостях очень важно, иначе риск признания увольнения незаконным крайне велик.

Во-первых, увольняемого медработника требуется уведомить о предстоящем расторжении трудового договора за 2 месяца (ч. 2 ст. 180 ТК РФ), в противном случае увольнение может быть признано незаконным (см. например, апелляционное определение Нижегородского областного суда от 04.06.2019 по делу №33–5728/2019).

Во-вторых, необходимо известить за этот же срок службу занятости и профсоюз при его наличии, а если предполагается массовое высвобождение медработников, то направить извещение нужно за 3 месяца (ч. 1 ст. 82 ТК РФ).

В-третьих, прежде чем сократить медработника, руководство клиники обязано предложить ему другую имеющуюся работу в данной местности либо по аналогичной должности, либо и по нижестоящей или нижеоплачиваемой должности — главное, чтобы состояние здоровья работника позволяло ему выполнять такую работу (ч. 3 ст. 81 ТК РФ). Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан только, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

В-четвертых, как и при ликвидации организации, каждому сокращенному работнику необходимо выплатить выходное пособие в размере одного среднего месячного заработка (ч. 1 ст. 178 ТК РФ).

Нельзя забывать и о том, что далеко не всех сотрудников можно сократить. Целый ряд работников вообще не подлежит сокращению (ст. 261 ТК РФ). Это:

• Беременные женщины.
• Женщины с детьми до 3 лет.
• Одинокие матери, а также отцы, опекуны и другие лица, воспитывающие детей без матери, с детьми до 14 лет либо с ребенком-инвалидом до 18 лет.
• Единственный кормилец ребенка-инвалида до 18 лет, либо ребенка до 3 лет, если в семье трое и более малолетних детей и второй родитель не работает.

Кроме того, нельзя сократить медработника, если у него есть преимущественное право оставления на работе (ст. 179 ТК РФ). Таким правом обладают лица с более высокой квалификацией и производительностью труда (уровень знаний, умений, профессиональных навыков, опыта работы, наличие поощрений и дисциплинарных взысканий). Если же по этому критерию выбрать нельзя (например, работники обладают равными характеристиками), то учитываются как дающие преференции следующие факторы:

• У работника имеется двое и более детей (иждивенцев).
• Работник является единственным кормильцем в семье.
• Работник имеет травмы или профзаболевания, полученные в ходе работы у данного работодателя.
• Работник направлен на повышение квалификации без отрыва от работы.
• Работник является инвалидом ВОв и др. боевых действий.
• Преимущественное право оставления предусмотрено коллективным договором или законом.

Если процедура увольнения хоть сколько-то нарушена, то вероятность, что работника придется восстановить по судебному решению, очень велика (см., например, Решение Сулейман-Стальского районного суда Республики Дагестан №2-127/2020 от 12.05.2020 по делу №2-127/2020).

Несоответствие работника занимаемой должности

П. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ предусмотрено такое основание для увольнения работника, как непрохождение им аттестации для подтверждения соответствия занимаемой им должности. Аттестацию, о которой идет речь в этом пункте, следует отличать от добровольной аттестации для получения квалификационной категории, которая осуществляется в соответствии с Приказом Минздрава России от 23.04.2013 №240н «О Порядке и сроках прохождения медицинскими работниками и фармацевтическими работниками аттестации для получения квалификационной категории».

Работодатель вправе по своей инициативе проводить оценку уровня знаний, умений и профессиональных навыков, опыта медицинских работников и их соответствие занимаемой должности. Для этого у медорганизации должно быть принято свое положение о порядке проведения аттестации и создана специальная аттестационная комиссия.

Основными критериями при проведении аттестации служат объем и сложность труда работника, результаты, достигнутые при исполнении должностных обязанностей, качество и степень самостоятельности выполняемой работы, ответственности за порученное дело, профессионализм. Аттестация не должна сводиться к простому тестированию, а должна обязательно учитывать уровень образования, повышения квалификации, опыт, соответствие квалификационным требованиям и профстандарту. Если медработник полностью соответствует всем предъявляемым к его специальности требованиям к уровню образования, регулярно повышает квалификацию, проходит добровольную аттестацию по присвоению квалификационной категории, то признать его несоответствующим занимаемой должности на основании аттестации работодателя будет крайне сложно. Такую аттестацию суд может признать незаконной, а врача – восстановить на работе (см., например, решение Кировского районного суда г. Иркутска Иркутской области от 09.11.2018 по делу №2-3807/2018).

Увольнение по этому основанию допускается так же, как и при сокращении, только если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (либо на вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, либо на вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья (ч. 3 ст. 81 ТК РФ).

Неоднократное неисполнение работником своих трудовых обязанностей без уважительных причин при наличии ранее наложенного дисциплинарного взыскания

Еще одним основанием для увольнения по инициативе работодателя является неисполнение медицинским работником своих трудовых обязанностей. Для этого необходимо соблюдение нескольких условий одновременно:

• Такое неисполнение не имеет уважительных причин
• Неисполнение трудовых обязанностей является неоднократным, то есть допускалось и ранее.
• Имеется ранее наложенное дисциплинарное взыскание.

Следует иметь в виду, что если ранее наложенное взыскание было отменено, например, по решению суда, то его уже нельзя учитывать при увольнении по данному основанию и нарушение не будет считаться неоднократным.

Руководству медорганизации необходимо очень четко фиксировать в приказах о привлечении медработников к дисциплинарной ответственности, какое именно нарушение было совершено, в противном случае такое взыскание не будет учитываться судом при рассмотрении дела о законности увольнения (см., например, решение Центрального районного суда г. Твери от 22.01.2020 по делу №2-196/2020). Кроме того, руководитель обязан запросить письменные объяснения у работника и лишь после этого делать выводы о его виновности.

Интересно, что дисциплинарное взыскание вплоть до увольнения может быть наложено на медработника не только за неисполнение его обязанностей по лечению пациентов, но также и за нарушение норм врачебной этики. Пример подобного проступка рассматривается в апелляционном определении Московского городского суда от 08.06.2018 по делу №33-25162/18. Врач-хирург медицинского центра, уже имеющая два действующих дисциплинарных взыскания в виде выговора, вместо приема пациентов принимала пищу в ординаторской, в то время как пациентка ожидала ее за дверью кабинета более 20 минут. На замечание заведующего отделением о недопустимости такого поведения и просьбу объяснить причину неоказания медицинской помощи пациентке врач вышла в коридор и в присутствии персонала поликлиники и пациентов стала громко с применением оскорбительных выражений кричать, что она не будет выполнять распоряжений заведующего отделением, поскольку у него нет диплома врача. После этих событий пациентка, ожидавшая приема, фактически отказалась от лечения и покинула поликлинику, поскольку сочла поведение врача неадекватным. По данному факту в медицинской организации было проведено заседание врачебной комиссии, которая констатировала нарушение врачом требований ч. 1 ст. 73 закона от 21.11.2011 №323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в РФ», а также Кодекса профессиональной этики врача РФ. Подтвердив законность наложения ранее объявленных дисциплинарных взысканий, суд признал увольнение правомерным.

Однократное грубое неисполнение работником своих трудовых обязанностей

Уволить медработника руководитель медорганизации может и при совершении всего лишь одного нарушения трудовой дисциплины, если оно является грубым. К числу таковых ТК РФ относит следующие проступки:

1. Появление на рабочем месте в состоянии алкогольного или иного опьянения. Уволить по данному основанию не так просто: руководство больницы должно позаботиться о наличии доказательств того, что врач или медсестра действительно были в нетрезвом состоянии. Документами, подтверждающими этот факт, согласно разъяснениям, содержащимся в судебной практике, могут быть: медицинское заключение, показания приборов технического измерения алкоголя в крови, свидетельские показания, внутренние акты, докладные записки и пр. (п. 42 Постановления Пленума Верховного Суда РФ №2; Апелляционное определение Московского городского суда от 28.06.2018 по делу №33-28132/2018). При этом медосвидетельствование на предмет состояния алкогольного опьянения может проводиться исключительно с согласия самого работника (ч. 3 ст. 20 Закона от 21.11.2011 №323-ФЗ).

У виновного в таком нарушении трудовой дисциплины медработника необходимо взять объяснения. Причины появления в нетрезвом состоянии на рабочем месте могут быть самыми различными: от празднования дня рождения до приема спиртосодержащего лекарства. Даже если причины опьянения не являются уважительными, работодатель не обязан увольнять работника, но имеет право это сделать. При принятии решения об увольнении следует учесть моральный облик работника в целом, его отношение к труду, степень опьянения и обстоятельства совершения проступка.

2. Прогул, или отсутствие на рабочем месте в течение более 4 часов без уважительной причины. Квалифицировать отсутствие на работе именно как прогул не всегда легко. Так, например, если медработник отсутствовал ровно 4 часа или меньше, то суд, скорее всего, встанет на сторону работника – уволить по данному основанию его нельзя. Кроме того, необходимо учитывать, что отсчитываются 4 часа подряд. В случае, когда работник в течение одного рабочего дня отсутствовал более 4 часов, но не подряд (например, трижды отлучался на два часа, но после каждого раза возвращался на рабочее место на 10 мин) — увольнять его за прогул нельзя. Если в договоре не указана ежедневная продолжительность рабочего дня, то прогул также засчитывать нельзя. К числу уважительных причин отсутствия на работе судебная практика относит: обращение к врачу даже при отсутствии листка нетрудоспособности, в том числе, если такое обращение было связано с оказанием медпомощи несовершеннолетнему ребенку; проведение аварийно-ремонтных работ в квартире; участие в судебном заседании в качестве истца или ответчика; отсутствие распоряжения работодателя о начале работы именно в этот день; отсутствие допуска к рабочему месту.

3. Разглашение охраняемой законом тайны.

Любого работника можно уволить за разглашение охраняемой законом тайны. Применительно к медицинским работникам речь идет, как правило, о врачебной тайне, которую обязаны хранить все врачи и медсестры. Врачебную тайну составляют сведения о факте обращения гражданина за оказанием медицинской помощи, состоянии его здоровья и диагнозе, иные сведения, полученные при его медицинском обследовании и лечении (п. 1 ст. 13 закона от 21.11.2011 №323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в РФ»). При осуществлении своей деятельности медработник не вправе разглашать эти сведения, в том числе после смерти гражданина за некоторыми исключениями, предусмотренными п. 3, 4 ст. 13, ч. 3 ст. 22, ч. 5 ст. 67 закона №323-ФЗ.

За разглашение врачебной тайны, кроме дисциплинарного взыскания в виде увольнения, медицинский работник может быть привлечен к административной (ст. 13.14, ч. 1 ст. 284. КоАП РФ), уголовной (ст. 137, подп. «а» п. 1 ч. 2 ст. 151 УК РФ) и гражданско-правовой ответственности (возмещение вреда, в том числе морального).

Увольнение за разглашение информации, составляющей врачебную тайну, возможно вне зависимости от того, зафиксирована ли в трудовом договоре с медработником его обязанность хранить ее. Так, врач одной медицинской организации, полагая, что в данной организации допускаются многочисленные нарушения, обратилась с письмом в приемную Президента РФ и приложила копии медицинских карт нескольких пациентов. В связи с данным фактом в медицинской организации была создана комиссия, которая констатировала нарушение истицей требований ст. 13, 19, 73 закона «Об основах охраны здоровья граждан в РФ» и рекомендовала главному врачу расторгнуть трудовой договор с ней. В судебном процессе выяснилось, что два пациента, чьи медицинские документы были приложены к обращению врача, своего согласия на это не давали. Не согласившись с решением суда первой инстанции, в апелляционной жалобе истица ссылалась, в частности, на то, что обязанности по неразглашению врачебной тайны должны быть отдельно зафиксированы либо в трудовом договоре, либо в должностной инструкции. Судебная коллегия по гражданским делам Орловского областного суда сочла этот довод несостоятельным и указала, что в дипломе врача, выданном истице, удостоверен факт дачи ею клятвы врача и тем самым — принятия на себя обязательства по сохранению врачебной тайны (Апелляционное определение Орловского областного суда от 28.11.2013 по делу №33-2608/2013).

Вопросы соблюдения врачебной тайны подробнее освещены в наших статьях «Врачебная тайна и право пациента на информацию о своем здоровье», «Основания и порядок разглашения сведений, составляющих врачебную тайну», «Разглашение сведений, составляющих врачебную тайну после смерти пациента».

4. Нарушение правил охраны труда, если это повлекло серьезные последствия.

В число обязанностей медицинских работников входит обязательное соблюдение правил охраны труда. Пренебрежение этими правилами может повлечь серьезные последствия как для самого врача, так и для его коллег и пациентов. В первую очередь, речь идет об отказе от применения средств индивидуальной защиты или неправильном их использовании, а также нарушении техники безопасности при использовании медицинского оборудования (например, допуск в помещение третьих лиц, не имеющих отношение к работе медперсонала; использование медтехники не по ее назначению; оставление работающих приборов и аппаратов без присмотра; хранение вблизи электронагревательных приборов легковоспламеняющихся и горючих веществ (спирт, вата и т.д.)). Руководитель вправе применить к медработнику за подобные нарушения дисциплинарное взыскание, вплоть до увольнения, если они повлекли причинение вреда работникам, пациентам, имуществу. Как и в случае с остальными дисциплинарными основаниями увольнения, необходимо взять объяснения с медработника-нарушителя.

5. Кража, растрата, повреждение имущества и утрата доверия.

Работодатель также вправе уволить медработника за совершенное по месту работы хищение (кражу, растрату) или повреждение имущества больницы (клиники), работников или других лиц. Однако сделать это просто по самому факту пропажи имущества недопустимо: необходимо обратиться в полицию с соответствующим заявлением. Уволить по данному основанию можно только после того, как вина работника будет установлена приговором суда или постановлением судьи (органа, должностного лица, рассматривающих дела об административных правонарушениях), вступившим в законную силу (п. 44 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 №2). Произвести увольнение можно в течение месяца с этой даты.

Обратите внимание на то, что уволить медработника можно и за хищение, совершенное вне места работы, но только в тех случаях, когда назначенное наказание препятствует дальнейшей работе (например, лишение свободы) или если совершенное преступление привело к утрате доверия к медработнику (относится только к тем, кто непосредственно обслуживает материальные ценности, например, дорогостоящее оборудование или лекарственные препараты). В таком случае увольнение будет осуществляться по отдельному пункту п. 7 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Обычно к работникам, непосредственно обслуживающим товарные или иные материальные ценности, относят кассиров, завхозов, старших медсестер и др. и на практике с такими работниками заключают договоры о полной индивидуальной материальной ответственности. Напомним, что Перечень лиц, с которыми работодатель может заключать такие договоры, определен Постановлением Минтруда России №85.

Предоставление подложных документов при трудоустройстве

В нашей статье, посвященной заключению трудового договора с медицинским работником (Трудовой договор с медицинским работником), мы достаточно подробно останавливались на вопросе трудоустройства врачей и медсестер, в том числе на том, какие документы должны быть ими представлены работодателю при заключении трудового договора. Учитывая высокий уровень сложности выполняемой медиками работы, повышенную ответственность, строгие требования к их профессиональной подготовке, законодатель установил довольно обширный перечень документов, которые обязан предъявить медработник своему начальству. В первую очередь, речь идет о документах об образовании (дипломы, свидетельства об аккредитации, сертификаты). Кроме того, предъявляются трудовая книжка, паспорт, страховое свидетельство обязательного медицинского страхования, документы воинского учета. При прохождении медосмотра и получении допуска к работе с наркотическими и психотропными препаратами также получаются справки об отсутствии судимости и медицинские справки о состоянии здоровья.

Если вдруг в процессе трудовой деятельности выяснится, что какие-либо из этих документов оказались подложными, работодатель вправе безоговорочно расторгнуть в одностороннем порядке трудовой договор с медицинским работником по п. 11 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

Непрохождение испытательного срока

Еще одним поводом для увольнения медработника по инициативе работодателя может стать неудовлетворительный результат испытания.

Напомним, что трудовым договором с медицинским работником может устанавливаться испытание на срок до 3 месяцев (для руководителей медорганизаций и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций  до 6 месяцев). Это является правом работодателя, а не обязанностью. Испытательный срок нужен для того, чтобы убедиться, что принятый работник соответствует предъявляемым к нему требованиям, оценить его профессиональные качества непосредственно в рабочем процессе и тем самым предупредить оказание некачественной медицинской помощи пациентам.

При установлении испытания трудовой договор заключается сразу же, а не после окончания испытательного срока. Если работник по тем или иным причинам не подошел, то он увольняется в упрощенном порядке в соответствии со ст. 71 ТК РФ.

Кого нельзя уволить по инициативе работодателя

Следует помнить о том, что далеко не всех медработников можно уволить по инициативе работодателя.

Нельзя уволить ни по одному из вышеописанных нами оснований медработника, находящегося в отпуске (кроме случаев увольнения из-за ликвидации организации) или на больничном (ч. 6 ст. 81 ТК РФ). Необходимо дождаться выхода его на работу.

Не подлежат увольнению по инициативе работодателя беременные женщины, кроме случая ликвидации медорганизации.

Не могут быть сокращены или уволены по несоответствию занимаемой должности следующие социально уязвимые категории работников:

• женщина, имеющая ребенка в возрасте до трех лет;
• одинокая мать, воспитывающая ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет или малолетнего ребенка; любое лицо, воспитывающее детей до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет, без матери;
• родитель (иной законный представитель ребенка), являющийся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет либо ребенка в возрасте до 3 лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях.

***

1. Подведем краткие итоги сказанному.
2. Увольнение медицинского работника по инициативе работодателя может быть произведено исключительно по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом РФ.
3. Для того чтобы увольнение было законным, требуется соблюсти во всех тонкостях процедуру, предусмотренную трудовым законодательством. Особенно внимательно следует подходить к увольнению в связи с ликвидацией и сокращением численности (штата).
4. При увольнении за виновные действия медработника руководителю нужно быть готовым доказать наличие проступка (прогул, нахождение на рабочем месте в нетрезвом состоянии и др.)
5. Нельзя увольнять работников по инициативе работодателя в период отпуска или временной нетрудоспособности.
6. Некоторые социально уязвимые категории работников не могут быть уволены по инициативе работодателя (беременные женщины, одинокие матери и т.д.)

Выплаты и компенсации при увольнении по инициативе работодателя в 2021

Законодательством установлено, что все выплаты и компенсации при увольнении по инициативе работодателя должны быть выплачены в установленные сроки, то есть в крайний день работы, который также считается днем расчета. Список выплат может различаться в зависимости от основания увольнения. Стоит учесть, что любое расторжение трудовых взаимоотношений с работником должно иметь под собой основание. Увольнение происходит по определенному регламенту, установленному статьями ТК РФ.

Инициатива работодателя

Инициатива работодателя может позволить провести увольнение только при наличии основания.

Важно! Работодатель должен иметь веские и подтвержденные причины для увольнения работника, так как в противоположном случае работник может обжаловать процедуру с помощью обращения в судебные органы.

Основные варианты увольнения:

• ликвидация, в том числе из-за банкротства, реорганизация, смена собственника;
• сокращение по штату или численности;
• проступок работника, например, прогул;
• неисполнение рабочих и должностных обязанностей.

При каждом конкретном случае порядок увольнения является различным. Пример, при сокращении или ликвидации работник уведомляется, после чего отрабатывает установленный период и сокращается с соответствующими выплатами, в том числе с выходным пособием и различными компенсациями.

Если работник совершил проступок или не исполняет свои обязанности, то порядок будет следующим:

• фиксация нарушения или неисполнения обязанностей. Она производится обязательно в письменном виде. Также должны присутствовать свидетели и иметься соответствующие доказательства. Например, прогул могут подтвердить видеозаписи с камер;
• собирается комиссия, после чего у сотрудника необходимо затребовать объяснительную;
• при отсутствии уважительных причин работнику выносится дисциплинарное взыскание. Крайней мерой является увольнение, которое может быть применено как при однократном нарушении, так и при наличии уже сделанных предупреждений;
• расчет и увольнение. Возможна отработка, но работодатель может ее снять.

Важно! При хищениях работодатель должен в обязательном порядке дождаться решения суда, после которого уже увольняет работника с указанием основания, приказа и решения суда. Все данные заносятся в личное дело.

Если имеется материальный вред, нанесенный работником, то с заработной платы по указанному решению производится взыскание, но если нарушение не было зафиксировано и увольнение производится по другому основанию, а не по виновным действиям, то взыскание невозможно.

Стоит учитывать, что ряд категорий невозможно уволить (ликвидация считается исключением). Это относится к отпускникам любого типа и тем, кто находится на больничном. В таком случае потребуется дождаться выхода сотрудника на рабочее место.

В каждом конкретном случае увольнения есть свои установленные законом выплаты и компенсации. Любая невыплата означает нарушение трудовых прав работника, что приведет к ответственности работодателя.

Важно! Работодатель обязан проводить любую процедуру увольнения на основе регламента ТК РФ. Даже небольшие нарушения могут привести к аннулированию увольнения и восстановлению работника на прежней должности, даже при наличии основания для его увольнения.

Выплаты и компенсации

По регламенту работодатель выплачивает каждому работнику все средства, которые положены по установленным законом нормам при определенном основании.

При различных вариантах увольнения выплаты различны. Они могут быть регламентированы следующими моментами:

• ТК РФ;
• пункты в договоре или контракте;
• наличие дополнительного соглашения, которое имеет финансовую информацию по обязанностям. Этот документ прикрепляется к трудовому договору;
• коллективный договор может установить суммы, которые выше, чем по законодательству. В частности это действует при сокращении в отношении выходного пособия.

Выплаты могут быть основными и дополнительными, которые производятся только при определенном варианте основания.

Основные выплаты:

• зарплата со всеми премиальными и надбавками;
• отпускные и больничный;
• компенсация за отпуск, рассчитываемая в индивидуальном порядке.

К остальным относится список компенсаций, которые положены при различных сокращениях, а также установленные дополнительной документацией. Например, выходное пособие и допкомпенсация при досрочном сокращении.

Сюда же входят выплаты дополнительного типа, которые были установлены путем соглашения работника или коллектива с работодателем. Эти пункты и договоренности обязательны к выполнению.

Расчет с сотрудником производится при его увольнении, то есть работодатель делает совокупную выплату работнику при выдаче трудовой.

Образец заполнения расчетного листка – лицевая сторона

Образец заполнения расчетного листка – обратная сторона

Важно! Все выплаты, отчисления, а также удержания должны быть отражены в бухгалтерской отчетности и расчетном листке, который выдается работнику на руки вместе с остальными документами. Отсутствие листка или записки считается нарушением.

Также стоит учитывать, что на размер выплат могут влиять и другие факторы. Например, для обычных работников выходное пособие может быть трехмесячным максимум, а для работников Крайнего севера установленной максимальной планкой считается выходное пособие в шестикратном размере.

Сотрудникам, которые управляют компанией или занимаются финансовыми делами положено повышенная компенсация.

Особые случаи

Если работодатель уволил работника по своей инициативе и не выплатил ему все положенные средства или удержал определенную сумму с нарушением, то работник может обращаться в ряд органов, в том числе:

• судебные инстанции;
• трудовую инспекцию;
• прокуратуру.

По решению суда возможны следующие случаи:

• восстановление на работе;
• изменение основания увольнения;
• взыскание с работодателя требуемой суммы и компенсации за моральный ущерб;
• ответственность работодателя, в том числе и уголовная, если нарушение было уже совершено до этого.

Также требуется помнить, что по закону, если работник стал нетрудоспособным в рабочее время или в течение месяца после ухода, то ему даже после увольнения положены выплаты. Это относится и к беременности.

Работодатель обязан выплачивать работнику при любом основании увольнения все средства, Удержание возможно только при правильно оформленном акте, который имел основания в виде материального ущерба. Во всех остальных случаях будет признано, что выплаты незаконно задерживаются.

Еще одним важным нюансом, который может повлиять на восстановление работника на прежнем месте может стать отсутствие согласия на увольнение от профсоюза. Это тоже требуется учесть.

При увольнении работника по инициативе работодателя все средства должны выплачиваться по установленным законом нормам. Расчет производится в день увольнения вместе с выдачей документов, в том числе трудовой. Для каждого конкретного основания есть свой список выплат и компенсаций, который может быть дополнен с помощью различных договоров и соглашений.

Увольнение по соглашению сторон по инициативе работодателя

Увольнение по соглашению сторон для работодателя может стать простым и удобным способом расторжения трудового договора в связи с сокращением штата работников в организации либо при желании избежать волокиты, если работник совершил дисциплинарный проступок.

Важно! Увольнение на данном основании по инициативе работодателя должно исключать любое давление со стороны последнего на работника, принуждение к прекращению трудовых отношений не допустимо!

Плюсы для работодателя при увольнении работника по соглашению сторон:

1. отсутствие каких-либо сложных процедур при увольнении – в данном случае речь идет, например, о фиксировании дисциплинарных нарушений работником и взятии с него объяснений, либо об уведомлении работников о сокращении и т.д.;
2. увольнение на данном основании не требует согласования с профсоюзом;
3. возможность оформления расторжения договора абсолютно с любым работником, в том числе, с беременной женщиной, имеющей ребенка в возрасте до 3-х лет, инвалидом и т.д.;
4. расторгнуть трудовой договор по взаимному согласию можно в период нахождения работника в отпуске или на больничном;
5. без согласия работодателя работник не вправе отозвать свое заявление на увольнение;
6. фактическое отсутствие основания для оспаривания соглашения в суде.

При всех преимуществах увольнения для работодателя, когда инициатива исходит не от работника, присутствует один внушительный минус – выплата выходного пособия и иных компенсаций, оговоренных соглашением.

Инициирующий увольнение документ

Работодатель, желающий расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон, прежде чем приступить к составлению приказа на увольнение, также как и работник, обязан отправить последнему соответствующий документ, правильно составленный с юридической точки зрения. Несмотря на то, что данное предложение по расторжению трудового договора не регламентировано законодательством, существуют негласные правила его составления:

• работодатель не обязан мотивировать свое предложение;
• предложение должно быть отдано работнику под роспись или направлено заказным письмом с уведомлением;
• как правило, работнику отводится 5 дней на принятие решения с момента получения им указанного предложения;
• предложение должно содержать полное наименование работодателя, а также должность, инициалы и подпись уполномоченного лица, быть датировано.

Кроме того, в предложении на увольнение работодатель должен указать полное наименование организации, фамилию и инициалы уполномоченного лица, ФИО работника и занимаемую им должность, проставить дату, номер документа и свою подпись.

Скачать образец предложения о расторжении трудового договора

Если инициатива исходит от работодателя, то после сделанного им предложения работник должен в установленный срок известить о своем решении в письменном виде. Это может быть соответствующая отметка на втором экземпляре предложения о расторжении трудового договора руководителя, что, как правило, в основном используется в трудовой сфере сегодня либо в правильно составленном ответном письме работника, где также могут быть прописаны условия будущего соглашения.

Скачать образец ответного письма работника

увольнение работника по инициативе работодателя — Дайджесты новостей

Сотрудник не выходит на работу  уже более месяца, по телефону говорит, что он находится на больничном. Больничный не сдает. Как можно его уволить?

 

Сообщаю Вам следующее:

 

Особенности увольнения работника, который длительное время не выходит на работу, законом не определены. Вы можете его уволить, если есть документы, которые подтверждают причину отсутствия.

При этом, не допускается увольнение работника по инициативе работодателя в период его временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске (ч. 6 ст. 81 Трудового кодекса РФ).

Одним из оснований увольнения по инициативе работодателя является основание, предусмотренное в п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, — прогул. Кроме того, увольнение за прогул является дисциплинарным взысканием (ч. 3 ст. 192 ТК РФ). Потому требуется соблюсти порядок привлечения к дисциплинарной ответственности. В частности, до увольнения нужно затребовать у работника письменное объяснение причины отсутствия (ч. 1 ст. 193 ТК РФ). А без письменного объяснения сложно определить, отсутствовал ли работник без уважительной причины, т.е. имеет ли место прогул, и, соответственно, допустимо ли увольнение по пп. «а» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

Таким образом, если работник действительно находится на больничном, его увольнение неправомерно. Если работник не находится на больничном, то увольнение за прогул возможно только после выхода работника на работу, иначе есть риск, что он оспорит такое увольнение в суде.

 

Документы КонсультантПлюс для ознакомления:

 

1. Можно ли уволить по инициативе работодателя работника во время его нахождения на больничном

Нет, нельзя, кроме случая ликвидации организации (ч. 6 ст. 81 ТК РФ, пп. «а» п. 23 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2).

Возможна ситуация, когда в день увольнения работник скрыл от вас то, что оформил больничный. В этом случае, если будет судебный спор, у вас есть возможность отстоять законность увольнения. Суды неоднократно говорили о том, что в таких ситуациях работник злоупотребляет правом и поэтому увольнение правомерно (например, см. Апелляционное определение Хабаровского краевого суда от 25.05.2017 по делу N 33-3925/2017).

Но при этом по просьбе работника суд может изменить дату увольнения, перенеся ее на день, следующий после дня окончания временной нетрудоспособности (абз. 2 п. 27 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2). Тогда следует исправить в трудовой книжке работника (в случае ее ведения) запись об увольнении. В данном случае рекомендуем отменить приказ об увольнении и оформить новый.

Отразите изменения также в сведениях о трудовой деятельности. В частности, повторно заполните форму СЗВ-ТД, внеся в нее информацию в первоначальном варианте, отмените запись об увольнении и следующей строкой внесите новые данные (п. п. 1.4, 2.6, 2.7 Порядка заполнения формы СЗВ-ТД).

Готовое решение: Можно ли уволить сотрудника, находящегося на больничном (КонсультантПлюс, 2020) {КонсультантПлюс}

 

2. Почему нежелательно увольнять работника за длительный прогул до его выхода на работу

Мы не рекомендуем увольнять работника за длительный прогул, пока он не выйдет на работу.

Дело в том, что вы можете не установить реальных причин его отсутствия. А они могут быть уважительными, просто работник не смог вас предупредить об этом. Например, работник отсутствовал по причине нахождения под стражей или находился в больнице в тяжелом состоянии и не имел возможности сообщить вам об этом.

Кроме того, увольнение за прогул является дисциплинарным взысканием (ч. 3 ст. 192 ТК РФ). Потому требуется соблюсти порядок привлечения к дисциплинарной ответственности. В частности, до увольнения нужно затребовать у работника письменное объяснение причины отсутствия (ч. 1 ст. 193 ТК РФ). Но если он пропал (не выходит на связь), сделать это затруднительно. А без письменного объяснения сложно определить, отсутствовал ли работник без уважительной причины, т.е. имеет ли место прогул, и, соответственно, допустимо ли увольнение по пп. «а» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

Поэтому, на наш взгляд, лучше дождаться выхода работника на работу, чтобы выяснить причины его отсутствия, соблюсти процедуру применения дисциплинарного взыскания. Тем более что для вас это не несет каких-либо финансовых и иных рисков.

Готовое решение: Можно ли уволить работника за длительный прогул и если да, то как это оформить (КонсультантПлюс, 2020) {КонсультантПлюс}

 

 

Ответ подготовил эксперт Регионального информационного центра

сети КонсультантПлюс ООО «ТелекомПлюс»

 Четвертных Светлана Юрьевна

Ответ актуален на 31.08.2020 г.

Увольнение по инициативе работодателя Плеяды

правовые обоснования, процедуры проведения, судебная практика и рекомендации от ведущего специалиста ГИТ»    Мастер-класс для руководителя

 

Время проведения с 10.00 до 15.00 (6 ак.час)

 

 

Цель:

1. Подробно разобрать «подводные камни» при проведении процедуры увольнения по инициативе работодателя. 2. Передать опыт решения сложнейших ситуаций, возникающих между работником и работодателем, в т.ч. успешных судебных разбирательств по трудовым спорам со  стороны работодателя.   3. Сократить трудовые и материальные затраты, риски компании при проведении процедур увольнения.

1. Особенности проведения процедуры сокращения численности или штата работников. 2. Особенности расторжения трудового договора при отказе работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора. 3. Правила оформления документов при увольнении работников по инициативе работодателя за прогул, хамское поведение, несоблюдение дресс-кода…. 4. Правила оформления документов при расторжении за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин. 5. Расторжение договора при появление работника на работе в состоянии алкогольного, наркотического, токсического опьянения. 6. Расторжение договора при несоответствии образовательного уровня работника требованиям профессионального стандарта для данной профессии, должности, нежелании работника повышать квалификацию.   7. Законодательные основы и практические рекомендации, регулирующие расторжение трудового договора на основании Трудового кодекса Российской Федерации. 8. Юридические и психологические основы для решения конфликтных ситуаций в пользу работодателя. 9. Ответы на проблемные вопросы слушателей

В стоимость семинара входит:

 

1. Кофе-паузы, Комплект методических материалов,  ламинированный именной сертификат   2. Каждому слушателю выдается комплект методических разработок с образцами необходимых документов в соответствии с последними изменениями законодательства: Приказы по личному составу, уведомление о предстоящем высвобождении работника и изменении существенных условий трудового договора, объяснительные записки, докладные записки, акты.

Автор и ведущий:

Ведущий консультант по вопросам трудовых отношений, в частности по процессам сокращения штатов, увольнения высвобождающихся работников, трудовым спорам и любым вопросам Трудового права, ведущий специалист  . Имеет 10-летний опыт работы в  Государственной инспекции по труду.

 

 

Стоимость

5000 руб/чел

 

При оплате за 10 дней и ранее до даты проведения — скидка 10%

4500 руб/чел

 

При записи on line на участие в открытом семинаре Вы
становитесь участником розыгрыша ПРИЗ МЕСЯЦА

 

 

Если Вы хотите провести семинар только для сотрудников
Вашей организации, пошлите нам корпоративную заявку.

 

Вопросы семинара можно изучить индивидуально, выбрав
интересующие Вас темы. При этом Вы сами выбираете
даты и время обучения. Стоимость индивидуального обучения
1000руб/ак. час.

 

 

Если Вам не удаётся приехать лично на наш семинар,
Вы всегда сможете поучаствовать дистанционно , то есть,
реально присутствовать в аудитории, благодаря Skype,
на том же самом семинаре, который слушают очники.

Вы услышите и увидите то же самое, даже презентации

на экране проектора, только ещё более четкие,и все
это с ощутимой скидкой в 30% от стоимости семинара . 

 

 

Индивидуальная консультация предполагает решение рабочей
проблемы, сложного вопроса, который возник на Вашем
предприятии. Этим индивидуальная консультация отличается

от индивидуального обучения. Стоимость индивидуальной
консультации 1400 руб/ак. час

 

 

 

 Google Мы в Google+ — — — — —

расторжение трудового договора (причины, основания, порядок)

Случается так, что работодателю требуется уволить одного или нескольких сотрудников. Нередко подобные ситуации заканчиваются судебными разбирательствами, и суд встает на сторону работника, который отстаивает свои права. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя не так сложно оформить, если знать основные правила.

Прекращение всяческих трудовых отношений между работником и работодателем отражено в главе 13 ТК. Если работник сам изъявил желание сменить место профессионального «обитания», то он может это сделать в любой момент, отработав после заявления 2 недели дополнительно. А какие права есть у работодателя, пожелавшего попрощаться со своим работником?

Условия увольнения по инициативе работодателя

Увольнение работника не по его личной инициативе вполне законно, согласно статье 81 ТК РФ, но допускается только на основании установленной законом причины:

• Ликвидация предприятия или сокращение численности его персонала.
• Не пройденная работником аттестация (пункт 3). В отношении частных предпринимателей и коммерческих организаций тут следует уточнить, что для увольнения сотрудника необходимо доказательство его несоответствия должности. Если госслужащие и бюджетники проходят проверки своих знаний регулярно и по установленным нормам, то для остальных на предприятии необходимо разработать внутренние документы, регламентирующие проведение аттестации с указанием требований к занимаемым должностям и методов «наказания».
• В частных случаях, если произошла смена собственника.
• Нарушения, связанные с неисполнением работником своих обязанностей, а также наличие дисциплинарных взысканий в виде выговоров или замечаний, о которых сказано в статье 192 ТК РФ.
• Совершенные грубые нарушения со стороны работника, к которым могут быть отнесены: прогулы без уважительной причины, появление на работе в нетрезвом или неадекватном виде, разглашение доверенной по должности тайны, кражи, а также установленное нарушение требований по охране труда, в связи с которым по вине работника имел место или мог бы произойти несчастный случай.
• Утрата должного доверия к работнику в случае ненадлежащего с его стороны обращения с деньгами или товарными ценностями (не позднее года с момента такого происшествия), предоставление подложных документов при трудоустройстве.
• Аморальные поступки воспитателей (если у вас, скажем, частный детский сад или школа).
• Ряд нарушений или необоснованных поступков руководящего состава организации с последующим увольнением этого состава.
• Другие нарушения, прописанные в трудовом или коллективном договоре.

Как мы видим, причины увольнения по инициативе работодателя подразделяются на те, что произошли по вине или без вины работника. Если увольнение произошло по результатам проведенной аттестации, то работник вправе обжаловать это решение аттестационной комиссии в суде в течение 3-х месяцев. Сам факт увольнения, какой бы ни была причина, обжаловаться сотрудником может в течение 1 месяца с момента получения копии приказа об этом или возвращения трудовой книжки (статья 392 ТК РФ).

Если увольнение произошло по результатам проведенной аттестации, то работник вправе обжаловать это решение аттестационной комиссии в суде в течение 3-х месяцев.

Расторжение срочного трудового договора происходит, согласно статье 79 ТК РФ, автоматически по истечении этого самого срока или после окончания сезонных работ, о чем за 3 дня работодатель должен предупредить своего сотрудника письменно. Если работодателю требуется досрочное прекращение работы его сотрудника, то это может произойти только на основании все тех же условий 81 статьи ТК РФ.

Еще руководитель вправе уволить по своей инициативе работника, пребывающего на занимаемой должности по совместительству, если появится новый сотрудник, для которого освобожденное рабочее место станет основным, как написано в статье 288 ТК РФ. Увольнение дистанционного работника возможно также по инициативе работодателя, когда в расчет берутся основания, прописанные в трудовом договоре (статья 312.5 ТК РФ).

Прекращение трудовых отношений с социально защищенными категориями граждан

Существует ряд граждан, с которыми расторжение договора по инициативе работодателя не допускается:

• Невозможно расторжение договора в период, когда сотрудник находится в отпуске или на больничном (последний абзац статьи 81 ТК РФ).
• Невозможно увольнение несовершеннолетнего работника без официального согласия ведомств по инспекции труда и делам несовершеннолетних (статья 269 ТК РФ).
• Невозможно расторжение трудового договора с беременной женщиной, пока факт беременности подтвержден, как говорится в статье 261 ТК РФ.

Перечисленные лица могут быть все же уволены, если происходит ликвидация организации или закрытие индивидуального предприятия, без каких-то дополнительных оснований.

Часто работодателя интересует вопрос: правомерно ли увольнение человека, имеющего пенсионный или предпенсионный возраст? В Трудовом кодексе не предусмотрены гарантии для данной категории граждан, поэтому в отношении их действуют общие правила. Однако есть статья 179 ТК РФ, обозначающая тех, кого руководитель должен при сокращении штата преимущественно оставить на рабочем месте. К ним относятся более производительные в труде сотрудники или имеющие высшую квалификацию специалисты. Пожилой человек, отработавший по специальности много лет, пожалуй, может проявить себя в работе ничуть не хуже молодого амбициозного работника.

При сокращении штата руководитель должен отдать преимущество более производительным сотрудникам или имеющим высшую квалификацию специалистам.

Процедура увольнения по инициативе работодателя

Увольнение сотрудника имеет свой порядок и сроки. Главный документ, подтверждающий факт увольнения сотрудника, – это приказ. Он заполняется по форме Т-8, и, согласно ст. 84.1. ТК РФ, сотрудник должен подписать этот приказ.

Если вы намерены уволить сотрудника в 2017 году, в приказе нужно указать:

1. Внутренний номер приказа, его дату.
2. Дату начала и прекращения действия трудового договора, его номер, а также табельный номер работника.
3. ФИО и должность работника на момент увольнения.
4. Причину увольнения с точной ссылкой и формулировкой статьи Трудового кодекса.
5. Документы, дающие основание на увольнение. Как пример, это может быть справка о нетрезвом состоянии работника в момент выхода на работу, заявления очевидцев, докладная, приказ о сокращении и т.д.
6. Подпись руководителя и ее расшифровка.
7. Подпись сотрудника и дата ознакомления с приказом.

Образец приказа вы можете посмотреть тут. При сокращении штата или ликвидации организации, по статье 180 ТК РФ, работнику должно быть направлено уведомление под подпись за 2 месяца перед увольнением. Если в увольнении виноват сотрудник, предупреждение законом не установлено.

В день увольнения работнику нужно выплатить полный расчет (статья 140 ТК РФ) и выдать трудовую книжку с записью, соответствующей формулировке Кодекса. Кроме расчета за отработанное время и неотгулянный отпуск, сотруднику причитаются выплаты в виде выходного пособия (статья 178 ТК РФ). Такое пособие выплачивается исключительно в том случае, если увольнение происходит без вины работника.

В день увольнения работнику нужно выплатить полный расчет и выдать трудовую книжку с записью, соответствующей формулировке Трудового кодекса.

В последний день работы вы должны выдать сотруднику справку о его заработке за последние 2 года и сведения о страховых взносах.

Уволить работника без причины вы не можете, а если причина, как вам кажется, есть, то ее нужно доказать. Если вы уволите работника без основания, то он обжалует ваше решение в суде. Суд, кстати, обычно встает на сторону работника, и вам придется восстановить его в должности, а также выплатить судебные издержки. Увольняя сотрудника, вы должны обосновать все причины и выплатить бывшему работнику все полагающиеся ему средства.

Увольнение работника по инициативе работодателя

Процесс увольнения по инициативе работодателя строго регулируется законом. Трудовой кодекс в большинстве случаев стоит на стороне работника, поэтому если увольнение не правомерно, работодатель будет наказан впоследствии. Но есть ряд механизмов, которые позволяют законным способом расстаться с работником.

Строго говоря, правомерные основания увольнения работника по инициативе работодателя можно разделить на две категории: по вине работника и без его вины.

Увольнение по вине сотрудника

Самые распространенные причины увольнения:

• Он много раз уклонялся от исполнения должностных обязанностей
• Грубо нарушил дисциплину
• Работник отсутствовал на работе в течение более чем 4-х часов, уважительной причины не было
• Находился на работе под воздействием алкоголя или иного опьянения
• Кражи и растраты
• Разглашение коммерческой или другой тайны
• Конфликт интересов
• Грубое и неэтичное поведение
• Предоставление поддельных документов при трудоустройстве
• Непредставление данных о доходах и имуществе (требование для госслужащих и некоторых других категорий)

В любом случае, каждая из вышеуказанных причин должна подтверждаться документами, голословные обвинения не выстоят в суде. К примеру, чтобы доказать опьянение работника, должен быть составлен акт медицинского освидетельствования. Подкрепят позицию работодателя и свидетельские показания.

Есть и другие случаи увольнения работника по инициативе работодателя, когда расставание происходит в рамках закона.

Увольнение без вины работника

Причины увольнения работника по инициативе работодателя, когда отсутствует вина сотрудника:

• Сокращение сотрудников
  В этом случае нельзя увольнять людей, которые имеют право на соцподдержку и различные выплаты, а также тех, кто является единственным кормильцем двух и более лиц.
• Ликвидация или банкротство компании
  Увольняют всех сотрудников, уведомляя их заранее и выплачивая положенные компенсации.
• В случаях несоответствия работника занимаемой должности
  Обязательно проведение аттестации, которая подтвердит недостаточность квалификации сотрудника. Аттестацию проводит специально созданная комиссия.
• Приобретение компании новым собственником
  Новый собственник в течение трех месяцев может назначить новых управленцев, главбуха, директора и его замов. Других сотрудников увольнять нельзя.

Категории сотрудников, которые не подлежат увольнению

Незаконным будет признано увольнение беременных женщин, сотрудников, находящихся на больничном или в отпуске. А также сотрудников, находящихся в отпуске по уходу за ребёнком в возрасте до трех лет, родителей и опекунов детей-инвалидов.

Единственное исключение — банкротство и ликвидация компании.

Каков порядок увольнения работника по инициативе работодателя?

Для начала нужно собрать все необходимые документы. В случае каждой из причин увольнения набор документов будет свой.

Приказ об увольнении подписывает руководитель компании. Затем необходимо издать приказ о расчете сотрудника (по форме No Т-8).

В приказе нужно указать:

• Данные руководителя
• Реквизиты компании
• Данные работника
• Причину расчета
• Дату издания приказа

Приказ передают в отдел кадров, затем регистрируют его, а реквизиты вносят в книгу учета. Копию прикладывают к личному делу сотрудника. Самого его нужно ознакомить с приказом о расчете под роспись.

Если сотрудник был материально ответственным лицом, к приказу прикладывают документ об урегулировании материальных претензий.

В день увольнения сотруднику необходимо выплатить всю положенную зарплату, а также отпускные и премиальные, и вернуть ему трудовую книжку. Информацию об увольнении вносят в учетную документацию организации.

9 советов по проявлению инициативы на работе

Проявление инициативы на рабочем месте может помочь вам продемонстрировать свою ценность своему руководителю и коллегам. Проактивные сотрудники, как правило, берут на себя большую ответственность за свои действия и демонстрируют качества, которые делают их хорошими лидерами. Проявляя инициативу на работе и подавая пример, вы также можете мотивировать своих коллег работать на более высоком уровне. Эта статья поможет вам понять, что значит проявить инициативу на работе, и даст советы, как это делать эффективно.

Что такое инициатива на рабочем месте?

Инициатива на рабочем месте — это способность независимо оценивать проблемы и предлагать решения. Инициатива на рабочем месте включает в себя сочетание навыков, которые могут помочь вам найти новые подходы к решению проблем на рабочем месте и сообщить о них другим сотрудникам и руководству.

Связано: Hard Skills vs. Soft Skills

Как проявить инициативу на работе

Проактивность на работе предполагает стремление выявлять проблемы и предпринимать шаги для их решения.Проявление инициативы может помочь вам повысить ваши шансы на продвижение по службе и вдохновить ваших коллег на повышение их производительности. Вот несколько советов, которые продемонстрируют инициативу, которая поможет вам преуспеть на рабочем месте и улучшить ваши карьерные перспективы:

1. Делайте больше, чем от вас ждут.
2. Составьте план карьеры.
3. Поработайте над своей уверенностью.
4. Развивайте командный менталитет.
5. Активно запрашивайте отзывы и следите за ними.
6. Всегда сохраняйте позитивный настрой.
7. Будьте готовы к любой возможности.
8. Постарайтесь предвидеть любые предстоящие проблемы и обсудить их с коллегами.
9. Поделитесь своими идеями по улучшению рабочего места.

1. Делайте больше, чем от вас ожидают

У сотрудников обычно есть список задач, которые они должны выполнять в рамках своей роли. Если вы будете делать больше, чем обычно, то это покажет вашему руководителю, что вы преданы успеху компании. Вы также будете примером для других, повысив стандарты работы типичных сотрудников.

2. Составьте план карьеры

Знание своих карьерных целей и прогнозов поможет вам обрести уверенность, необходимую для проявления инициативы на работе. После того, как вы определите свои долгосрочные цели и способы их достижения, оцените, где вы видите возможности в своей роли для развития необходимых навыков и достижений. Тогда вы должны проявлять инициативу в достижении этих целей, улучшая вашу производительность и вашу карьерную траекторию.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

3.Работайте над своей уверенностью

Даже если у вас есть необходимые навыки, чтобы добиться успеха на своей должности, проявлять инициативу и вдохновлять других следовать вашему примеру требует высокого уровня уверенности. Вы можете укрепить уверенность в себе, постоянно ставя перед собой небольшие цели и достигая их. Затем вы можете заставить себя действовать, чтобы добиться больших успехов на рабочем месте.

Ваши коллеги могут иногда не соглашаться с вашими предложениями, поэтому демонстрация уверенности в своих рассуждениях может помочь вам стать эффективным влиятельным лицом и лидером, создавая при этом совместную и продуктивную рабочую среду.

4. Развивайте командный менталитет

Хотя ваша конечная цель должна включать улучшение ваших карьерных перспектив, проявление инициативы и мотивация других требует принятия коллективного командного менталитета. Если вы будете видеть себя членом команды, а не отдельным человеком, это, скорее всего, покажет другим, что ваши цели включают в себя нечто большее, чем просто личные достижения. Направление ваших усилий на успех команды принесет вам не меньше пользы, чем вашей компании.

5.Активно запрашивайте отзывы и следите за ними.

Если вы спросите руководителей и коллег о вашей работе, вы часто сможете выявить ключевые улучшения, которые вы можете сделать, которые вы, возможно, не заметили при самооценке. Конструктивная критика может очень помочь вам понять, как лучше проявить инициативу на работе. Реагирование на эту обратную связь покажет вашему руководителю и коллегам, что вы стремитесь к совершенствованию.

6. Всегда сохраняйте позитивный настрой

Сохранение позитивного мировоззрения имеет решающее значение для расширения ваших карьерных возможностей и мотивации других.Когда компании переживают трудные времена, менеджеры часто формируют твердое мнение о сотрудниках, особенно потому, что самообладание человека в стрессовой ситуации может раскрыть его качества лидера. Столкнувшись с трудной ситуацией, уделите время тому, чтобы узнать все, что можно о проблеме. Это должно помочь вам подойти к проблеме со сбалансированной и позитивной точки зрения.

7. Будьте готовы к возможностям

Проблемы и возможности обычно появляются неожиданно, и вам нужно быть готовым к успешному их решению.Определение того, какие проблемы могут возникнуть с большей вероятностью, чем другие, и какая соответствующая реакция даст наилучшие результаты, поможет превратить проблемы в возможности для вас.

Когда окружающие видят, что вы всегда готовы к трудностям, это может вдохновить их работать усерднее и улучшать свою карьеру. Это также покажет вашему руководителю, что он может рассчитывать на вас в сложных ситуациях, что может повысить вероятность того, что он рассмотрит вопрос о повышении по службе или повышении заработной платы.

8.Избегайте предстоящих проблем

Многие проблемы на рабочем месте возникают регулярно. Если вы проявите инициативу по предотвращению проблем заранее, это поможет улучшить ваш имидж как способного решить проблемы.

Это также помогает обсудить потенциальные предстоящие проблемы с вашими коллегами. Это поможет вам глубже понять, что может вызвать проблемы, и определить, как их исправить.

9. Делитесь идеями по улучшению

Если вы уверены, хорошо подготовлены, позитивно настроены и осведомлены о своем рабочем месте, вы, вероятно, найдете способы его улучшения.Одним из ключевых элементов инициативы на работе является участие в обсуждениях и обмен мнениями о том, как, по вашему мнению, можно улучшить рабочие процессы.

Если вы придумали способы улучшить определенную ситуацию, выскажите свое мнение соответствующим образом. Вы можете поделиться своими идеями, поговорив со своим руководителем, попросив о встречах с ключевыми коллегами и обсудив рабочие процессы с коллегами во время перерывов. Активное предложение идей и решений поможет повысить вашу инициативу на рабочем месте и покажет всем, что вы хорошо подготовлены к трудностям, с которыми вы можете столкнуться на работе.

Инициатива — ключ к тому, чтобы стать звездным сотрудником

После собеседования с несколькими руководителями Питтсбурга, чтобы определить ключевые черты, которые они ищут в потенциальных сотрудниках и оценивают в процессе обзора / продвижения по службе, наиболее часто упоминаемым критическим фактором успеха была инициатива.

Словарь американского наследия определяет инициативу как «силу, способность или инстинкт для начала или энергичного выполнения плана или задачи; предприимчивость и решимость». Многие работодатели рассматривают инициативу как обязательную черту для каждой должности, которую они пытаются укомплектовать.Кроме того, очень важно продемонстрировать инициативу, которую нужно продвигать в организации. Фантастическая книга, которую должен прочитать каждый на рабочем месте, «Как стать звездой на работе», написанная профессором Университета Карнеги-Меллона и национальным консультантом Робертом Э. Келли, обсуждает «девять прорывных стратегий», которые необходимы для достижения успеха на рабочем месте. . Книга доктора Келли рекламируется корпорациями в Соединенных Штатах как «знаковая» книга о бизнесе.

Обсуждая девять прорывных стратегий, необходимых для достижения успеха на рабочем месте, д-р.Келли говорит, что «демонстрация инициативы оказалась самым мощным инструментом рабочих навыков для преодоления пропасти между умным, средним работником и суперпродуктивным, звездным работником. Если вы начинаете работу на новом рабочем месте, вас быстро оценит, насколько вы выходите за рамки своих конкретных обязанностей и проявляйте инициативу ».

Мэри Ли Палочик, старший представитель по персоналу Bayer Corporation, говорит: «В быстро меняющейся среде, такой как Bayer Corporation, вам не выжить без инициативы.Инициатива — это ключевая черта, которую мы ищем от уровня колледжа до уровня опытного «.

Джоан Штайн, генеральный директор Accessibility Development Associates, говорит: «Инициатива абсолютно важна при принятии решений о найме. Инициатива показывает энергию и приверженность. Я хочу, чтобы люди были полны энергии».

Многие работодатели считают, что этот важнейший фактор успеха — редкая жемчужина на сегодняшнем рынке. Некоторые работодатели считают, что сегодняшние сотрудники не осознают, насколько ценна инициатива при приеме на работу или продвижении по службе.

Давайте рассмотрим несколько примеров инициативы для текущего сотрудника, ищущего повышения, или студента, ищущего свою первую работу.

Хорошо выполняйте свою текущую работу

Доктор Келли в своей книге «Как стать звездой на работе» рассказал о сотрудниках, проявляющих инициативу, и привел в качестве одного из примеров, хорошо работающих на вашей нынешней должности. Сегодня слишком много сотрудников придерживаются менталитета «с 9 до 5» и считают, что это все, что они «обязаны» своему работодателю. Ясно, что эти сотрудники не обладают инициативой или, как г-жаСтейн, генеральный директор ADA, заявил, что энергия. Сегодня работодатели ищут людей, которые хотят делать свою работу в меру своих возможностей каждый день. Это может означать сверхурочную работу, в том числе по вечерам или в выходные. Например, многие Интернет-стартапы в Питтсбурге предлагают потрясающие возможности с прибыльными опционами на акции. Эти возможности никогда не относятся к среде «от 9 до 5». Как заявил один из генеральных директоров Питтсбурга: «Инициатива — это черта номер один, которую мы ищем в дополнение к техническим навыкам.«Проявить инициативу — значит с первого раза выполнить свою текущую работу правильно.

Переход к следующему шагу.

Многие менеджеры Питтсбурга разочарованы отсутствием инициативы у сотрудников и приводят в качестве примера «следующий шаг». Очень важно хорошо выполнять работу. Ключ к успеху — это следующий шаг. Например, если новый сотрудник не понимает программного инструмента или приложения, будет ли этот сотрудник читать руководство по обучению или обращаться в интерактивную справочную службу и пытаться решить эту проблему самостоятельно, или этот сотрудник будет постоянно останавливаться и просить о помощи, чтобы перейти к следующему шагу? Кроме того, если сотрудника просят провести презентацию, и он чувствует себя слабым в области разговорных навыков, будет ли он / она «замирать», когда его просят провести эту презентацию, или ссылаться на материалы для публичных выступлений и идти домой и практиковаться? Для работодателей инициатива — это «следующий шаг», о котором не говорят.

Отличия

«То, что вы делали в прошлом, чтобы продемонстрировать инициативу и повысить ценность организации, — сказал Билл Грант, вице-президент по связям с сотрудниками Highmark Blue Cross Blue Shield, — это то, что мы хотим от сотрудника». Г-н Грант сказал: «В Highmark Blue Cross Blue Shield мы явно ищем людей, которые могут и внесли свой вклад. Если мы считаем, что какое-то лицо не демонстрирует эту инициативу, мы считаем, что они не принесут пользы нашей организации.«Работодатели изучат резюме студента колледжа и спросят:« Что вы сделали, чтобы повысить ценность во время учебы? »Кроме того, работодатели будут спрашивать сотрудников, стремящихся сменить работу, что они сделали, чтобы повысить ценность компании или Подразделение, в котором они работали? Примером повышения ценности или демонстрации инициативы может служить помощь в достижении целей компании, помощь в выпуске нового продукта или помощь компании в достижении ее цели для United Way. Инициатива демонстрирует приверженность.

Дополнительное образование

Никогда не перестать учиться.Образование может и должно быть делом всей жизни. Инициатива, очевидно, может быть достигнута путем завершения четырехлетнего обучения или получения степени магистра. Кроме того, человек может продолжить свое образование, посещая уроки местных колледжей, уроки через Интернет или самообразование посредством чтения. Американский бизнесмен Э. А. Филен сказал: «Когда человек заканчивает образование, он заканчивает». Когда люди на работе демонстрируют инициативу, они будут продолжать читать об отрасли, в которой работают, до конца своей жизни.Компании полагают, что сотрудники будут по крайней мере «на шаг впереди всех», если они возьмут на себя инициативу прочитать о связанных с ними дисциплинах, таких как информационные технологии, инженерное дело или человеческие ресурсы, а также о сфере деятельности своей компании. Что заставляет одного сотрудника в деловом мире регулярно читать Wall Street Journal, The Pittsburgh Business Times, Forbes или любой деловой журнал, а другого сотрудника после приема на работу не интересует их область знаний? — инициатива.Например, если вы читаете эту статью, вы демонстрируете инициативу. Вы либо ищете должность, возможно, оцениваете новую должность, либо хотите улучшить свою работу. Если вы хотите узнать о проблемах с трудоустройством и решили прочитать эту колонку на EMPLOYMENTPAPER.com — у вас есть инициатива.

Добровольчество

Добровольчество, часто упоминаемое работодателями при оценке сотрудника на предмет «инициативности». Многие работодатели задают ученикам вопросы о занятиях, которыми они были заняты во время учебы в школе, например, о спорте, театральном искусстве или музыкальной группе, чтобы узнать, обладает ли ученик этой дополнительной «энергией».После того, как человек попадает на рабочее место, появляются бесчисленные возможности для участия во внешних мероприятиях, которые «возвращают» обществу, таких как United Way, Junior Achievement, The Epilepsy Foundation of Western PA, United Cerebral Palsy и т. Д. Работодатели ищут сотрудников проявляют инициативу, о чем свидетельствует готовность участвовать во внешних мероприятиях. Участие в деятельности или благотворительных мероприятиях в школе или на работе — один из способов продемонстрировать инициативу.Проявление инициативы — это ключ не только к получению первой работы, но и к успеху на рабочем месте. Инициатива — ключ к тому, чтобы стать звездой.

Когда проявлять инициативу на работе, а когда нет

Проактивные работники пользуются большим спросом, и легко понять, почему. Когда дело доходит до позитивных изменений, этих сотрудников не нужно указывать, чтобы они проявляли инициативу. Исследования подтверждают, что по сравнению со своими более пассивными коллегами проактивные люди лучше работают, вносят вклад и новаторы.

Но проактивность может пойти не так. Новые данные свидетельствуют о том, что, если проактивность не будет направлена ​​правильным образом, она может иметь неприятные последствия и иметь непреднамеренные негативные последствия для организаций, лидеров, членов команды и отдельных лиц. Эта динамика была названа «парадоксом проактивности»: проактивность желательна, но только в том случае, если она точно соответствует ожиданиям ответственного лица. Например, люди могут инициировать неправильный тип изменений и в конечном итоге стоить своей организации денег, или у них может быть желание договориться о лучшей рабочей нагрузке для себя, но в результате переложить задачи на других.Такие упреждающие «сюрпризы» могут расстроить коллег и лидеров, и возникающая в результате обратная реакция часто вредит инициатору.

Все это значит, что есть правильный и неправильный способ проявлять активность.

В нашем недавнем исследовании мы проанализировали 95 исследований, изучающих, когда проактивность сотрудников приводит к положительным или отрицательным результатам, и опросили 25 работников из разных отраслей, чтобы узнать, как проявлять инициативу таким образом, чтобы добиться максимального успеха. Основываясь на нашем анализе, мы выделили три ингредиента, которые полностью соответствуют теории баланса мудрости психолога Роберта Штернберга.Теория утверждает, что мудрость приходит из уравновешивания своих интересов с интересами других и интересов общества в целом. То, что мы определяем как «разумная проактивность» или правильный способ проактивности, включает, таким образом, следующие три элемента.

Управляем собой. Проактивность требует значительного времени и энергии, поэтому важно осознавать, что некоторые проблемы решать не вам. Слишком много или слишком большие инициативы легко могут привести к выгоранию.

Один из наших собеседников, Джейн, предлагает пример.Она работала консультантом в ИТ-консалтинговой компании и думала, что организация выиграет от сертификации системы менеджмента ISO. Джейн предложила возглавить общекорпоративную инициативу, чтобы это произошло, что было нелегко, потому что сопротивление было сильным, в том числе со стороны генерального директора. Она выжила и проработала много часов в течение 12 месяцев, чтобы привлечь всех на борт. В конце концов, ей это удалось, но она была настолько истощена, что не решается действовать в будущем. «Это, безусловно, был хороший результат, — сказала она нам, — но я не уверена, что это стоило того ущерба, который он нанес для моего здоровья.”

Подумайте, какие инициативы стоит продвигать, и, прежде чем начинать, спросите: Достаточно ли у меня личного интереса и профессионального опыта, чтобы их возглавить? Есть ли у меня время и ресурсы для его выполнения? Позвольте одним инициативам руководить другими. Если вы все же решите водить машину, оптимизируйте свое время. Планируйте, как вы будете оставаться на верном пути при возникновении неудач, обеспечьте себе поддержку и защититесь от сползания проекта, уверенно говоря «нет».

Учитывая другие. В большинстве случаев изменения, которые вы вносите в свои методы работы, затрагивают другие команды. Однако многие проактивные сотрудники не до конца осознают, как их активность может повлиять на других.

Возьмем, к примеру, Ванессу, консультанта по персоналу, с которым мы беседовали, которая недавно присоединилась к нефтегазовой компании. Начав свою новую работу, она была огорчена, узнав, что компания по-прежнему использует ручной ввод данных для записей о сотрудниках. Она нашла это неуклюжим, трудоемким и безответственным. В ответ она выразила заинтересованность в возглавлении новой системы.Но эта инициатива потребовала от ее коллег выделить несколько часов своих рабочих дней на расчет данных в дополнение к своим и без того тяжелым рабочим нагрузкам. Мало кто хотел это сделать, из-за чего Ванесса отказалась от инициативы до того, как она была завершена.

История Ванессы — прекрасная демонстрация того, почему так важно учитывать точки зрения других людей, прежде чем действовать в соответствии с новой идеей. Прежде чем это сделать, спросите: на кого повлияет моя инициатива? Кого мне нужно подключить, чтобы убедиться, что все идет успешно? После того, как вы ответите на эти вопросы, подумайте, как вы доведете свою идею до наиболее важных заинтересованных сторон и какие шаги вам нужно предпринять для их подготовки.Без поддержки других вы, скорее всего, потерпите неудачу, независимо от того, насколько вы активны.

«Другие», однако, не ограничиваются одноранговыми узлами. «Неразумная проактивность» также может негативно повлиять на отношения между сотрудником и менеджером. Макс, инженер-технолог, с которым мы говорили, испытал это на себе. Ему пришла в голову идея повысить производительность на своей бывшей компании, на заводе по производству кирпича, за счет того, что печи могут продолжать работать в течение более длительных периодов времени. Он опробовал свою идею, пока его руководитель производства был в отпуске, и преуспел — достигнув рекордного уровня производительности.Но по возвращении менеджер Макса почувствовал себя уязвленным. Он объяснил успех удачей и отменил изменения Макса.

Случай

Макса уникален, потому что ни Макс, ни его менеджер не действовали мудро. Хотя Макс не учел, как его действия повлияют на его руководителя, его ориентированный на контроль подход, вероятно, заставил Макса с самого начала не решаться поделиться своей идеей. Если менеджеры подвергают все новые идеи длительному процессу утверждения, включающему слишком много подтверждений, инновации будут подавлены еще до того, как они начнутся.Подходы, ориентированные на контроль, снижают «риск» проактивности, но они также уменьшают саму проактивность. Поэтому организациям, которые хотят поощрять инновации, необходимо создавать атмосферу доверия, в которой их сотрудники чувствуют себя побужденными делиться своими идеями. Если бы Макс чувствовал себя комфортно, заранее доверившись своему менеджеру, инициатива могла бы увенчаться успехом.

Согласование с целями организации. Если идея не соответствует вашей ключевой стратегии или более широкой миссии вашей организации, это, скорее всего, будет пустой тратой времени и ресурсов.

Для демонстрации рассмотрим этот гипотетический сценарий (который не редкость во многих исследованных нами рабочих местах). Иван, руководитель отдела разработки новых продуктов, посещает сетевое мероприятие и узнает, что открытые планы этажей в тренде. Взволнованный тем, как такая планировка может способствовать сотрудничеству между отделами, он убеждает своего босса переделать целый этаж своего здания. Стоимость значительная. Но, к сожалению, многие сотрудники находят новую планировку изобилующей проблемами, а именно постоянным шумом и отвлекающими факторами.Многие ходатайствуют о переводе на другой этаж. Если бы Иван уделял больше внимания задачам, которые его сотрудники выполняют повседневно — работе, требующей высокого уровня концентрации и внимания, — он мог бы более разумно сконцентрировать свои усилия на оптимизации первоначального плана этажа для повышения производительности.

Урок? Приступая к новой идее, спросите себя, нужны ли изменения в ситуации, и если да, то какой тип изменений подходит для этого контекста. Избегайте изменений ради перемен. Подумайте, как вы можете эффективно реализовать свои идеи с учетом целей вашей организации.

Важно отметить, что именно сбалансированная комбинация из трех вышеперечисленных элементов делает проактивность действительно мудрой. Мы все можем думать о ком-то, кто предпринимает активные шаги для извлечения выгоды для себя, но редко учитывает организационный контекст или потребности других. Это неразумно и вряд ли приведет к эффективным результатам. Точно так же тот, кто внимательно рассматривает других, но переусердствует с их активностью до изнеможения, тоже не добьется успеха. Таким образом, разумная проактивность улавливает то, что лежит в основе мудрости, а именно управление диалектикой, или элементы, которые часто находятся в противоречии — в данном случае балансирование различных внешних и внутренних интересов.

Организации могут помочь, обучая своих сотрудников сбалансированному применению трех элементов разумной проактивности. В частности, необходимо обучить руководителей моделировать такое поведение и научить своих сотрудников делать то же самое. Рекрутеры и специалисты по персоналу могут помочь, учитывая способность соискателей сбалансировать эти три аспекта мудрости при рассмотрении кандидатов. Вопросы поведенческого собеседования должны быть сосредоточены не только на понимании того, активен ли кандидат на работу, но и на том, насколько разумны его активные действия.Содействуя разумной проактивности, организации могут поощрять сотрудников, которые добиваются того, чтобы правильные вещи происходили правильным образом.

17 советов, как проявить инициативу на работе

автор Дункан Мугуку

В этой статье обсуждаются советы о том, как проявлять инициативу на работе. Способность увидеть то, что нужно сделать, и сделать шаг вперед — это привычка, меняющая правила игры, которая может помочь вам выделиться на работе.

Инициатива демонстрирует чувство самообладания, самосознание, проницательность и личную мотивацию.

Привычка проявлять инициативу укрепляет ваш личный бренд. Вы можете стать образцом для подражания для тех, кто будет стремиться подражать вам.

Мой любимый совет по проявлению инициативы — №16 «Как сохранить энтузиазм на работе». Какой твой любимый совет?

Вы можете быстро просмотреть все 17 советов в приведенном ниже оглавлении, а затем щелкнуть любой совет, чтобы прочитать подробности. Пожалуйста, наслаждайтесь чтением. Спасибо.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Привычка, меняющая правила игры: развитие инициативы
2. Что означает проявление инициативы?
3. Как развить инициативные мышцы
4. 25 способов проявить инициативу в работе
5. Преимущества инициативы
6. На что следует обратить внимание, прежде чем брать инициативу в свои руки
7. Как проявить инициативу в команде
8. Как побудить сотрудников проявлять инициативу
9. Что вызывает отсутствие инициативы?
10. 20 качеств, которые помогут вам проявить инициативу
11. Решение проблем на работе
12. Как думать как владелец компании
13. Задавать хорошие вопросы
14. Как быть более уверенным на работе
15. Как передать предложение или идею своему боссу
16. Как сохранить энтузиазм на работе
17. 5 мотивационных цитат о проявлении инициативы

1.Привычка, меняющая правила игры: развитие инициативы

Один из важнейших навыков, который может сослужить вам хорошую службу как в личной, так и в профессиональной жизни, — это способность проявлять инициативу на работе. Если вы постоянно ждете, чтобы вам сказали, что делать, значит, вы ждали слишком долго.

Привычка проявлять инициативу подразумевает, что нужно видеть то, что необходимо сделать, и либо делать это, либо находить способы сделать это.

Чем больше вы проявляете инициативу, тем легче это становится. Ключ в том, чтобы найти способы проявить изобретательность и действовать или делать что-то до того, как это сделают другие, или до того, как вам скажут это сделать.

Проявление инициативы показывает отличительные черты лидера в процессе становления.

Примеры инициативы: когда вы видите, как другие пытаются протянуть руку помощи и предложить помощь. Когда вы видите области, в которых ваша жизнь складывается не так хорошо, как вам хотелось бы, и вы решаете что-то с этим сделать.

Когда вы видите, что принимаются плохие решения, которые могут быть катастрофическими, и у вас хватит смелости высказаться и указать на недостатки, вместо того, чтобы ждать, когда случится что-то плохое, а затем делать заявления типа «Я думал, что это не сработает».

Другие способы развития вашей инициативы включают в себя научиться задавать правильные вопросы, исследуя вопросы, которые могут выявить негативные подводные течения, которые необходимо устранить.

Проявление инициативы помогает развить и укрепить ваши навыки принятия решений и аналитические навыки, позволяющие анализировать плюсы и минусы различных вариантов действий.

Инициатива также помогает выявлять возможности и извлекать из них выгоду.

Привычка проявлять инициативу укрепляет ваш личный бренд.Человек, который проявляет инициативу, будет примером для подражания для других.

Вы проложите новый путь и испытаете новый способ делать вещи, которые могут помочь улучшить вашу жизнь и жизнь других.

2. Что означает проявление инициативы?

Проявлять инициативу означает прилагать дополнительные усилия или выходить за рамки своих обычных должностных обязанностей, чтобы добиться желаемого.

Проявление инициативы означает способность увидеть то, что необходимо сделать, и принять решение сделать это по своей собственной воле, и никто другой не скажет вам это сделать.

Делать что-то, что нужно делать, исходя из вашего личного стремления с желанием сделать вещи лучше, чем они были раньше, или улучшить процессы и способы ведения дел.

Делать больше, чем обычные рабочие обязанности, и делать небольшой неожиданный сюрприз для других на работе.

Быть активным, а не реагировать, думать наперед и действовать.

3. Как развить инициативные мышцы

Развитие инициативы начинается с осознания того, чего вы хотите достичь в своей карьере, что вы должны и готовы делать, и как быстро вы хотите достичь своих карьерных целей.

Узнайте, как все работает, и найдите эффективные способы работы. Ищите возможности в проблемах.

Будьте настойчивы и будьте готовы начать с малого. Необязательно сразу же погружаться в большой проект; Постепенно наращивайте инициативные мышцы.

Наблюдайте за коллегами, которые мастера проявляют инициативу. Разговаривайте с ними, учитесь у них, работайте с ними, изучайте их мыслительные процессы и, самое главное, изучайте, как они реализуют идеи и достигают целей.

Тренируйтесь говорить так, чтобы ваш голос был услышан.Вы можете начать с внесения вклада и активного участия в собраниях малых групп, а затем постепенно переходить к большим группам.

Позвольте людям привыкнуть к вашему мнению. Когда вы постоянно предлагаете хорошие идеи, предложения или рекомендации, ваше мнение со временем будет запрашиваться.

Учитесь быть решительными. Научитесь комфортно принимать решения, а не бесконечно мучиться из-за их принятия.

Думайте о долгосрочной перспективе. Изучите, как разные вещи взаимосвязаны, и соедините такие точки, как взаимодействие между отдельными годовыми целями и стратегическими целями компании.

4. 25 способов проявить инициативу в работе

Есть много способов и возможностей проявить инициативу на рабочем месте.

Типичные способы продемонстрировать или проявить инициативу на работе включают следующее: (подробные объяснения доступны под этим обзором)

1. Ищу дополнительные обязанности.
2. Решение проблем / решение проблем.
3. Обучение других / обмен знаниями.
4. Помогаем коллегам.
5. Регулярно обновляет статус.
6. Построение прочных рабочих отношений с коллегами.
7. Делать вещи и проекты, которых избегают другие.
8. Волонтерство для работы с разными командами и отделами.
9. Вступление, когда кто-то недоступен или отсутствует.
10. Инновационные / улучшающие системы, процессы и процедуры.
11. Разрешение межличностных конфликтов на работе.
12. Предложение для наставничества других.
13. Волонтерство на руководящих должностях.
14. Направление хороших потенциальных сотрудников.
15. Помощь в прохождении собеседований и приеме на работу.
16. Мозговой штурм идей по улучшению компании.
17. Стать хорошим командным игроком.
18. Эффективная поддержка вашего руководителя или менеджера.
19. Помогать другим увидеть свои сильные стороны и качества.
20. Предвидение и предотвращение проблем.
21. Одежда, чтобы добиться успеха.
22. Разделение кредита.
23. Поддержание высоких стандартов качества.
24. Принимать правильные решения и быть решительным.
25. Ведение контроля качества готовых проектов.

4.1 Дополнительные обязанности

Начните с исключительно хорошего выполнения своей реальной работы, а затем определите области, в которых вы можете внести свой вклад помимо обычных задач.

Когда вы определили конкретные задачи и проекты, связанные с работой, которые вы можете выполнять, запустите их своим руководителем, чтобы сообщить им, над чем вы хотите работать, и заверить их, что это не повлияет на ваши обычные роли.

Следующий шаг — начать работать над несколькими небольшими задачами сверх ваших обычных обязанностей и продолжать повторять эти задачи, пока вы не освоитесь с их выполнением, и постепенно увеличивайте объем дополнительной работы, с которой вы способны справиться. Вы также можете помочь своему руководителю справиться с некоторыми из его приоритетов.

Со временем вы можете выполнять множество дополнительных задач, которые повышают ценность вашей команды и отдела, и вы даже можете оказаться под вопросом о повышении по службе.

4.2 Решение проблем / решение проблем

В обычных условиях работы проблемы возникают то и дело. Жизненно важно работать над развитием навыков и уверенности в решении проблем, чтобы вы могли выявлять проблемы, предлагать варианты и выбирать лучшее решение.

Первым шагом в решении проблемы является четкое понимание проблемы, чтобы вы могли найти правильные решения.

Некоторые вопросы, над которыми стоит задуматься в процессе решения проблемы, включают: В чем проблема? Когда это случилось? Почему так случилось? Какие решения мы пробовали раньше? Какие решения сработали, а какие нет? Как мы можем решить эту конкретную проблему? сколько у нас есть времени?

Если решаемая задача большая, разбейте ее на более мелкие части и решайте каждую часть за раз.

Каждый раз, когда вы придумываете решение проблемы, затем внедряете его, и оно работает хорошо, это, в свою очередь, помогает укрепить ваши навыки решения проблем.

Некоторые решения могут работать, а другие нет, в среднем стараются предложить как можно больше хороших решений. Мозговой штурм с другими также помогает выявить варианты и сузить круг возможных вариантов.

4.3 Обучение других / обмен знаниями

Один из способов проявить инициативу на работе — быстро учиться и обучать других или объяснять вещи другим.Когда вы посещаете курс повышения квалификации, вы можете организовать обед из коричневой сумки для перекрестного обучения коллег, которым эти знания могут пригодиться.

Точно так же делитесь своими знаниями, создавая внутренние ресурсные документы, такие как инструкции, руководства по эксплуатации, блок-схемы, стандартные рабочие процедуры, контрольные списки и т. Д.

Вы также можете создать виртуальную библиотеку ресурсов и справочников по ресурсам для использования коллегами.

Когда в вашу команду будут наняты новые сотрудники, вы можете провести для них ознакомительный тренинг, касающийся вашего отдела и компании, и помочь им быстро освоиться.

Кроме того, вы можете проводить обучение в масштабах всей компании по тем областям и навыкам, в которых вы преуспеваете, например, по обучению работе с расширенными электронными таблицами, использованию баз данных, подготовке бюджета и управлению, написанию отчетов, навыкам презентации, заключению сделки, привлечению средств и поиску, основам управление проектами и др.

4.4 Помощь коллегам

Вы можете расширить возможности других, поделившись своими советами, распорядками или методами повышения эффективности, которые вам подходят.

Способы помощи коллегам могут включать в себя оперативность, помощь в устранении отставания, помощь в разработке решений, помощь в объяснении сложных процессов, обучение их использованию новых систем и совместное использование соответствующей информации с членами команды.

Другие методы — это выслушивание точек зрения и мнений других, готовность учиться у других, поддержка других отделов, поощрение членов команды за их достижения, участие в общественной и волонтерской деятельности в офисе, активное участие в собраниях и высказывание своих мыслей и комментариев.

Кроме того, вы можете выступать в качестве партнера по подотчетности, чтобы отмечать, поощрять и мотивировать коллегу, который работает над достижением конкретных целей.

Демонстрируйте готовность участвовать и помогать другим, когда они сталкиваются с трудностями.Если необходимо, будьте готовы засучить рукава и сделать все возможное, чтобы помочь коллеге уложиться в критический срок, даже если это может потребовать работы несколько ночей и выходных.

4.5 Регулярное обновление статуса

Стремитесь регулярно информировать обо всех внутренних заинтересованных сторонах, таких как начальник и коллеги, с одной стороны, о ходе работы, а с другой стороны, регулярно информировать внешние заинтересованные стороны, а также другие отделы, клиенты, заказчики, спонсоры и т. Д.

Это помогает быть на одной волне со своим начальником в отношении ваших приоритетов. Когда вы работаете над своими заданиями или когда вам поручили задачи ваш руководитель, старайтесь периодически сообщать им обновления не только о том, что вы делаете, но и о своем прогрессе.

Точно так же при совместной работе с коллегами над задачами, особенно последовательными или зависимыми задачами, когда один человек должен закончить свою часть, чтобы другой начал свою часть, также планируйте регулярно обновлять статус вашего прогресса.

4.6 Построение прочных рабочих отношений с коллегами

Одна из величайших наград на рабочем месте — быть человеком, с которым люди хотят искренне работать.

Все начинается с таких мелочей, как «привет» утром и пожелание «хорошего вечера», когда вы уходите на день, с вежливостью и уважением, с выражения благодарности и слов «спасибо», с ответственности и надежный.

Построение прочных рабочих отношений с коллегами выходит за рамки светской беседы.Для этого требуются искренние усилия и время.

Когда вы начинаете работать в новой организации, представьтесь другим и узнайте, как разные люди работают и взаимодействуют друг с другом.

Приложите искренние усилия, чтобы познакомиться с другими, задавая уважительные вопросы, узнавая, чем они занимаются, приглашая их на обед или прогулку и узнавая их интересы как на работе, так и вне ее.

Не забывайте отмечать особые случаи, такие как дни рождения и рабочие годовщины.

Поддерживайте регулярный контакт со своими коллегами. При хорошем воспитании они могли стать друзьями на всю жизнь.

Кроме того, крепкие рабочие связи и дружеские отношения на работе могут помочь повысить ваш моральный дух, удовлетворенность работой и продуктивность.

4.7 Делать вещи и проекты, которых избегают другие

В любой организации, отделе или команде обычно есть определенные действия или задачи, от которых большинство людей избегает. Как правило, это задачи с низким приоритетом, которые, если их оставить без внимания, со временем могут превратиться в основные приоритеты.

Примеры такого рода действий могут включать в себя хранение, систематизацию бумажных и электронных файлов, сканирование, измельчение, архивирование старых документов, очистку данных, включая заполнение неполной информации и удаление или объединение дубликатов, безупречную чистку офисного холодильника или микроволновой печи, организацию работы отдела. шкафы для документов и др.

Когда у вас на работе какое-то время простоя, вы можете попытаться незаметно завершить один из таких проектов.

4.8 Волонтерство для работы с разными командами и отделами

Распространяйте свои щупальца по всей организации, не только работая с непосредственной командой, но и ища возможности работать с командами из других отделов.

Это позволяет вам узнать, чем занимаются другие команды, создать новые рабочие отношения и повысить вашу заметность на рабочем месте, потому что другие, в свою очередь, будут знать, кто вы и что вы делаете.

Другие возможности для участия — офисные социальные комитеты, которые помогают в планировании офисных мероприятий, таких как детские души, ежегодные вечеринки, групповые обеды, награждения сотрудников и церемонии награждения, офисные конкурсы и игры, корпоративные вечеринки, встречи с мороженым, счастливые часы и т. Д.

4.9 Вступление, когда кто-то недоступен или отсутствует

Продемонстрировать готовность вмешаться, когда это необходимо, в то время, когда коллега недоступен или отсутствует.

Способы оказания помощи включают предложение поддержки при выполнении рутинных задач или даже во время чрезвычайных ситуаций, а также выполнение функций подстраховки, когда коллега находится в отпуске, а затем работа с вашим руководителем над установлением приоритетов задач.

Кроме того, вы можете расширить свою помощь для поддержки коллег, которые работают удаленно, а также сотрудников, которые находятся в командировках или на местах.

Небольшая поддержка со стороны сотрудников штаб-квартиры в таких ситуациях имеет большое значение.

4.10 Инновации / совершенствование систем, процессов и процедур

Инновации в работе могут принимать форму придумывания новых способов работы или улучшения существующих систем и процессов.

Способы развития ваших инновационных навыков включают в себя следующее: задавать вопросы о том, как обстоят дела, спрашивать, как можно лучше решать задачи, изобретать уникальные решения проблем, искать вдохновение в несвязанных отраслях и профессиях, комбинировать несвязанные идеи для создания новых методов, просить коллег о советах, предложениях и идеях, а также мечтать о большом и визуализировать ожидаемые результаты.

Другие способы: поиск людей, которые критикуют ваши идеи и предложения по улучшению, поиск отзывов клиентов, наблюдение за конкурентами, анализ постоянных жалоб для выявления закономерностей, постановка высоких целей, расширяющих ваши возможности, чтение книг и просмотр видеоуроков для вдохновения и сотрудничества с другими по улучшению вещей.

Еще больше способов оттачивать инновационные навыки — это пересмотр неудачных идей, чтобы увидеть, можно ли их спасти, поиск инструкторов и тренингов для расширения вашего мышления, признание неудач как части процесса инноваций, посещение отраслевых мероприятий, выставок и конференций, участие в фокус-группах и регулярное обновление, редактирование и изменение услуг и продуктов.

4.11 Разрешение межличностных конфликтов на работе

Несмотря на наши лучшие намерения работать в гармонии с коллегами, на работе неизбежно возникают конфликты и разногласия.

Неразрешенный конфликт, особенно в течение длительного времени, может нанести ущерб рабочим отношениям и производительности.

Неразрешенный конфликт может проявляться в различных формах, таких как напряжение, негатив, злословие, отказ от сотрудничества, обзывание, враждебность, придирки, молчаливое обращение, несчастье, споры и подрыв друг друга.

Когда у вас возникнет недоразумение с коллегой, проявите инициативу и постарайтесь как можно быстрее уладить свои разногласия.

Иногда вы можете оказаться виноватым, а в других случаях вы можете оказаться потерпевшей стороной. Стоит признать проблему, обсудить ее в частном порядке, найти золотую середину или решение, извиниться и найти способы двигаться дальше.

При необходимости может быть задействован посредник, например, надзорный орган.

4.12 Предложение для наставничества других

Вы можете добровольно стать наставником коллег, младшего персонала или новых сотрудников.

Вы можете быть удивлены тем, сколько знаний вы можете предложить, особенно если вы какое-то время проработали в компании.

В качестве наставника вы можете предложить систему поддержки для других, помочь в адаптации, ответить на вопросы о компании, передать навыки, поддержать других и помочь им расти в карьере.

Кроме того, вы можете мотивировать других к достижению их целей и действовать как звуковой совет, чтобы выслушать и помочь усовершенствовать идеи подопечных.

Преимущества работы наставником заключаются в развитии ваших лидерских и коучинговых навыков, таких как предоставление обратной связи, улучшение руководства другими и хорошее общение.

Mentorship позволяет вам расширить вашу сеть внутри компании, а также является хорошим способом помочь другим.

4.13 Волонтерство на руководящих должностях

Хороший способ проявить инициативу — это волонтерство на руководящих должностях на работе, таких как проведение мероприятий или встреч, проведение сессий планирования и работа с различными командами и отделами.

Эти виды деятельности помогают развить лидерские навыки, такие как публичные выступления, общение, переговоры, принятие решений, распределение ресурсов, делегирование полномочий, мотивация других, сотрудничество, создание команды, наставничество и предоставление обратной связи.

Это также поможет вам оценить свои слабые стороны и активно работать над улучшением своих сильных сторон в этих областях.

4.14 Направление хороших потенциальных сотрудников

Если вы знаете человека, который соответствует требованиям для открытой должности в вашей компании, имеет смысл направить его на эту работу.

Преимущества направления сотрудников в компании включают: это помогает сэкономить время в процессе найма и снижает уровень риска и неизвестности, поскольку существующий сотрудник ручается за соискателя работы.

Если человека наняли, вы даже можете выступить в качестве наставника, чтобы помочь ему сориентироваться и познакомить его с тем, как все работает в организации.

4.15 Помощь в прохождении собеседований и приеме на работу

Когда в вашей команде или отделе появляется вакансия, вызовитесь добровольцем, чтобы помочь на начальных этапах собеседований с будущими членами команды.

Обладая внутренними знаниями, вы можете обеспечить ценность, оценивая кандидатов, которые могут хорошо соответствовать культурным традициям, и помогать в выборе исключительных кандидатов.

Предложите свои отзывы и мнения менеджеру по найму или группе оценки о том, подходит ли кандидат как для работы, так и для компании, а также о вашей оценке того, могут ли они добиться успеха в рабочей среде вашей организации.

Эта возможность дает вам возможность улучшить свои навыки проведения собеседований и слушания, а также приобрести практику применения последовательных стандартов или критериев для оценки всех кандидатов.

Кроме того, вы можете предложить помощь в составлении или редактировании должностной инструкции.

4.16 Мозговой штурм идей для улучшения компании

Один из способов проявить инициативу — активно участвовать во время мозгового штурма.

Начните с предложения как можно большего количества идей, затем помогите сузить варианты, выявив плюсы и минусы лучших решений, поставив под сомнение предположения, соединив точки и, наконец, выбрав лучшую альтернативу.

По возможности подготовьтесь, заранее проведя исследование.

Совершенствуйте свои навыки мозгового штурма, задавая такие вопросы, как: Чего мы пытаемся достичь? Как мы можем это улучшить? Что еще было сделано? Что мы знаем? Чего мы не знаем? Есть ли лучший способ сделать это?

Основным преимуществом генерации идей и обмена ими в группе является процесс добавления ценности, которому подвергаются необработанные идеи.

Вы можете придумать основную идею, например, как улучшить продукт, затем кто-то другой добавляет к идее другой угол или элемент, и этот процесс повторяется снова.

В конечном итоге окончательная идея обычно намного богаче и изысканнее.

4,17 Как стать хорошим командным игроком

Больше результатов достигается за счет командной работы, а командные навыки жизненно важны для успеха на работе.

Способы быть хорошим командным игроком в офисе включают в себя четкое общение, надежность — на кого-то могут рассчитывать другие, сохранение приверженности, открытость — выслушивание различных мнений, при этом ваше эго не мешает, и работа с другими над установкой и достижением общие цели.

Другие способы включают в себя признание достижений других людей, хорошее слушание и демонстрацию понимания путем перефразирования, развитие взаимного доверия, предложение решений, предоставление регулярной обратной связи, гибкость, хорошую адаптацию к изменениям, регулярное информирование других, задавание вопросов для ввода и разъяснений, сотрудничество другие в дружеской манере и обмениваются информацией.

Дополнительные способы стать хорошим командным игроком — это весело и с чувством юмора, держаться подальше от сплетен, извиняться за ошибку, обращать внимание на язык тела, быть доступным, находить время, чтобы узнать, что делают другие, и пообщаться с коллегами в других отделах.

4.18 Эффективная поддержка вашего руководителя или менеджера

Совместите свои приоритеты со своим руководителем. Сделайте привычкой проводить регулярные контрольные встречи со своим начальником, на которых вы сообщаете им о деятельности, над которой вы планируете работать, а также о тех, которые вы завершили.

Узнайте, каковы главные приоритеты вашего менеджера, и спросите, чем вы можете им помочь.

Когда вы сталкиваетесь с проблемами или проблемами и нуждаетесь в помощи своего менеджера, предложите предлагаемые решения и предложите их им.

Это облегчает их работу, когда им приходится выбирать между альтернативами, а не разбираться в вещах с нуля.

Другие способы поддержки вашего менеджера включают выяснение его сильных и слабых сторон и активную поддержку их сильных сторон, помогая им преодолеть свои слабости.

Например, если ваш менеджер любит проводить бессвязные собрания без повестки дня, помогите ему сосредоточиться, работая с ним над подготовкой проекта повестки дня, и помогите им следовать или придерживаться повестки дня во время встреч.

4,19 Помогать другим увидеть свои сильные стороны и качества

Легко попасть в ловушку, сравнивая себя с другими и чувствуя, что ваши навыки и вклад в работу недостаточны.

Также важно отметить, что другие люди также могут столкнуться с тем же недугом.

Вы можете сыграть активную роль в завершении этого цикла, особенно в качестве лидера или менеджера, сделав частью своей роли регулярное выявление и выявление лучших в других людях.

Каждый человек уникален и может внести свой вклад по-своему.

Дайте другим понять, в чем, по вашему мнению, их сильные стороны. Вы даже можете записать их сильные стороны и передать документ.

Это упражнение может открыть глаза другому человеку. Это может помочь подтвердить, в чем они хороши и в чем преуспевают. Это также может помочь повысить уверенность других людей.

Дополнительно спросите других, чем им нравится заниматься, и распределите их по ролям и командам, которые могут наилучшим образом использовать их навыки и помочь им проявить себя.

Искренне своевременно хвалите других, когда они делают хорошую работу.

На противоположном конце спектра — помощь другим в выявлении их слабостей и активная работа, помогая им совершенствоваться и преуспевать.

Предлагаю обучать, наставлять и тренировать других. Спросите, в каких областях они хотят улучшить, и определите возможности развития, которые могут принести им пользу.

Помогайте и поощряйте других продвигать себя, ставя сложные цели, и каждый раз, когда они достигают своих целей, они должны ставить еще большие.

4.20 Предвидение и предотвращение проблем

Научитесь думать наперед, предвидеть и предотвращать проблемы до того, как они возникнут.

Особенно, опираясь на свой прошлый опыт и зная типичные пути отказа или ошибки, которые обычно случаются в конкретном проекте, и избегая ошибок заранее.

Предвидению проблем в значительной степени помогает хорошее предварительное планирование. Работая над делом, выделите время в начале, чтобы хорошо его спланировать.

Продумайте, чего вы хотите достичь, и в то же время визуализируйте области, которые потенциально могут пойти не так.

Одна из типичных проблем на работе — нехватка времени для выполнения заданий и несоблюдение сроков.

Это может быть вызвано недооценкой количества времени, необходимого для выполнения работы, откладыванием и опозданием с началом работы, а также обнаружением того, что у вас нет всех необходимых ресурсов или информации для выполнения задачи, когда уже слишком поздно.

Другие причины заключаются в том, что вы не следите за другими, с которыми вы сотрудничаете, чтобы убедиться, что работа идет хорошо, и не находитесь на одной странице с членами команды в отношении ожидаемых требований и сроков.

Эти проблемы можно преодолеть, имея хорошие планы работы, четко сообщая другим об ожиданиях в начале задачи, оценивая требования в начале и выявляя пробелы или недостающие ресурсы и регулярно отслеживая прогресс.

4,21 Одежда для успеха

Работайте над одеванием четко и профессионально представляйте себя и свою организацию.

Ваш стиль одежды должен помогать вам выделяться уверенно и позитивно.

Вдохновляйтесь стилем одежды профессиональных руководителей высшего звена, которыми вы восхищаетесь. Обратите внимание на такие детали, как сочетание цветов, хорошо подобранные наряды, качественную одежду и блестящую обувь.

Выберите как минимум удобную, хорошо сидящую, чистую и ухоженную одежду, а затем дополните ее хорошим уходом и основными аксессуарами.

4,22 Разделение кредита

Многие виды деятельности на рабочем месте обычно выполняются посредством командной работы, совместных усилий или вклада различных сотрудников.

Возьмите за правило своевременно признавать, признавать и ценить коллег, которые помогли, внесли свой вклад или сделали презентацию в завершенном или успешном проекте.

Простые способы поделиться заслугой включают отправку электронной почты членам команды с благодарностью и признанием их вклада, публичную похвалу коллег во время встречи или частную благодарность коллеге за их помощь.

Не будучи кредитным лидером, вы укрепляете добрую волю, которая облегчает другим помощь вам в будущем.

Побочным продуктом совместного использования признательности является то, что когда вы цените других, они, в свою очередь, могут признавать ваш вклад в другие проекты вашему руководителю и другим людям, тем самым повышая ваш профиль во время проверок эффективности.

4.23 Поддержание высоких стандартов качества

Поднимите себя к более высоким пределам качества и производительности. Будьте известны как профессионал, который не только устанавливает высокие стандарты качества, но и постоянно работает над их поддержанием.

Примеры высоких стандартов в работе: постановка целей и принятие мер, хорошее планирование и расстановка приоритетов, всегда соблюдение сроков, хорошая подготовка к встречам, участие и внесение ценного вклада во время встреч, первоклассное обслуживание клиентов, честность и поддерживать хорошее отношение.

Другими примерами являются предоставление хорошо организованной и качественной работы в любое время, не боязнь повторять работу, которая была сделана неправильно, выполнение своих обязательств, готовность помогать другим, поддержка вашего босса в достижении успеха и постоянный поиск способов улучшить свои производительность компании.

4.24 Принимать правильные решения и быть решительным

Решительность — важная черта для достижения успеха на рабочем месте, особенно в ситуациях, когда есть двусмысленность или неопределенность.

Не менее важно вовлекать других в процесс принятия решений путем поиска их мнений и отзывов.

Со временем это помогает придумать собственный метод принятия решений.

Простой способ принятия решения — предложить несколько решений или альтернатив, а затем проанализировать каждый вариант с точки зрения того, какой будет лучший результат, если я выберу этот вариант, а также каков будет худший результат.Затем выберите наиболее подходящий вариант.

Стремитесь принимать решения, которые помогают продвигать дела вперед.

Точно так же старайтесь со временем улучшать процесс принятия решений, чтобы вы стали лучше и комфортнее принимать решения и в то же время могли уверенно объяснять другим ваше обоснование для принятия того или иного решения.

4,25 Осуществление контроля качества готовых проектов

Когда вы заканчиваете крупный проект, возьмите за привычку выделять время для проверки окончательного результата работы.

Несколько вопросов, которые помогут в оценке выполненных задач, включают: Соответствует ли окончательный проект или результаты работы исходным спецификациям и требованиям? Есть ли ошибки? Есть незавершенные работы? Нужны ли какие-то исправления?

Это помогает подготовить планы работы и контрольные списки при запуске проекта, которые, в свою очередь, могут быть использованы для завершения оценки проекта.

Стремитесь научиться не только создавать контрольные списки, но и использовать их для контроля выполненной работы и дополнительно обучать других пользоваться вашими контрольными списками и стандартами.

5. Преимущества инициативы

Вы должны проявлять инициативу, потому что это дает вам видимость на работе, вы выделяетесь, вы получаете признание, и это повышает вашу ценность и личный бренд.

Проявление инициативы повышает ваш потенциал для продвижения по службе и карьерного роста.

На работе решается больше проблем, экономится время, ресурсы экономятся или используются эффективно, а процессы улучшаются.

Проявление инициативы и проба различных вещей, методов или процессов может привести к прорыву.

Кроме того, отношения укрепляются, когда вы помогаете другим, что способствует более сильной командной динамике.

Это также создает независимость, более высокий моральный дух, начальники и руководители довольны вашим вкладом, вы становитесь образцом для подражания для других, вы развиваете свои навыки критического мышления и бросаете вызов своим навыкам решения проблем.

Другие преимущества инициативы включают укрепление ваших навыков работы с людьми, выявление синергизма, устранение дублирования и дублирования в работе и повышение вашей уверенности в себе, когда вы беретесь за дело и добиваетесь результатов.

Более того, привычка проявлять инициативу увеличивает ваше личное счастье и удовлетворение от работы.

6. Что следует учесть, прежде чем брать инициативу

Поскольку проявление инициативы заслуживает похвалы, есть некоторые предостережения, которые следует принять во внимание, прежде чем погрузиться в глубину демонстрации своей инициативы.

Первый пункт в контрольном списке — убедиться, что вы удовлетворительно выполняете свои обычные задачи, прежде чем браться за дополнительную работу.

Ваша основная ответственность — это работа, для которой вас наняли. В первую очередь эффективно обращайтесь с тем, что у вас на тарелке.Избегайте чрезмерных усилий.

Второй пункт в контрольном списке — знать пределы своих полномочий. Прежде чем проявлять инициативу по вопросам в серой зоне, проконсультируйтесь по мере необходимости.

Работайте со своим боссом над важными важными инициативами или получите разрешение своего босса действовать самостоятельно. Прежде чем что-то менять или предлагать серьезные изменения, проведите тщательное исследование

Инициатива также означает риск. Оцените свою терпимость к риску. Знайте, что есть вероятность ошибиться и потерпеть неудачу.

Не переусердствуйте и не выполняйте поставленных задач — это повлияет на вашу репутацию. Могут возникнуть ситуации, когда вам нужно признаться в своих ошибках, когда вы потерпите неудачу. Имейте стойкость и хорошее отношение.

Кроме того, ваши искренние инициативные усилия и идеи могут быть проигнорированы или нежелательны. Обуздайте свое эго, когда вы сталкиваетесь с отказом от своих идей, не принимайте это на свой счет. Сохранять спокойствие.

Иметь возможность прийти в норму и продолжать с энтузиазмом.

Не пытайтесь решить сразу все проблемы компании.Точно так же не пытайтесь делать все в одиночку. Не стесняйтесь обращаться за помощью, когда она вам понадобится.

Вытягивая шею, можно привлечь ненавистников; люди, которые не будут довольны вашим прогрессом. Другие могут использовать вас в своих интересах, и на вас могут свалить лишнюю работу.

Вы можете встретить людей, которые хотят вас унизить без всякой причины. Будьте осторожны с убийцами идей, особенно когда идея находится в зачаточном состоянии.

Не показывайся всезнайкой — будь губкой, впитывай, учись и впитывай знания.Не коричневый нос. Будьте терпеливы, перемены требуют времени.

Иногда вы недооцениваете усилия, затрачиваемые на выполнение задачи; это часть учебного процесса. Вы научитесь лучше оценивать требуемые усилия со временем и на практике.

Всегда заботьтесь о себе, хорошо отдохните, уделяйте время хорошему выполнению работы, а не спешите ее закончить, будьте открыты для взглядов других людей, будьте скромными и уважайте себя и других.

7.Как проявить инициативу в команде

Способы проявить инициативу в команде состоят из решения проблем в группе, мозгового штурма идей — представление сырой идеи команде может привести к гораздо лучшей идее после предложений разных людей, а также волонтерство во внутренней или внешней деятельности в команде. .

Другие способы предполагают совместную работу над разработкой руководств, стандартных рабочих процедур, руководств, блок-схем и т. Д., Чтобы другие могли использовать и обучать друг друга через формальные или неформальные учебные занятия.

Командные выезды для работы над разработкой идей, концепций и проектов, а также работа над инициативами по построению команды для укрепления рабочих отношений.

Не забывайте благодарить других и признавать вклад других людей в успешную командную работу.

8. Как побудить сотрудников проявлять инициативу

Организация с культурой, в которой сотрудники проявляют инициативу, может достичь значительно больших результатов, чем компания, в которой сотрудники не проявляют инициативу.

Как создать культуру инициативы в своей компании? Действуя на основе отзывов сотрудников и предложений, полученных в результате опросов персонала. Хвалить сотрудников за хорошую работу.

Предоставляя вознаграждения в масштабах всей компании, связанные с проявлением инициативы для стимулирования творчества и инноваций. Приглашая уважаемых лидеров отрасли поговорить, вдохновить и мотивировать вашу команду.

Поощряйте сотрудников проявлять инициативу, создавая среду, необходимую для успеха инициативы, например, еженедельные встречи, на которых сотрудники делятся своими инициативами и достигнутыми успехами, включая сотрудников в планировании целей, публично оценивая и признавая тех, кто проявляет инициативу, и расширяя возможности сотрудников.

Другие способы стимулирования творчества включают в себя знание того, в чем ваши сотрудники хороши, и поощрение этих положительных качеств, разделение видения компании и предложение уточняющих вопросов, демонстрация сотрудникам результатов их усилий, то есть кому приносит пользу их работа, и оснащение сотрудников знаниями, навыками и инструменты для достижения успеха.

Призывая сотрудников улучшать процессы и повышать эффективность, быть доступными для персонала и выслушивать их идеи, позволяя разумно рисковать и совершать ошибки.

Открытость и обмен информацией о том, что происходит в компании, поощрение обмена знаниями и информацией и высшее руководство, чтобы сделать инициативу приоритетной.

Хорошее управление, поддержка культуры инициативы, активный поиск предложений, идей и рекомендаций от сотрудников о том, как исправить то, что не работает, и области, в которых можно улучшить.

Поощрение командной работы, обеспечение гибкости работы и удаленной работы, предоставление сотрудникам регулярной и полезной обратной связи и прием на работу людей с историей проявления инициативы.

9. Что вызывает отсутствие инициативы?

Есть много причин, по которым люди не проявляют инициативу, например, боязнь изложить свои идеи, боязнь высказаться, боязнь критики, неуверенность в себе, недостаток веры в свои способности и убеждение, что это должен делать кто-то другой.

Делать минимум для того, чтобы выжить на своей работе, извиняться, искать виноватых, играть жертву, ждать, пока им скажут, что делать, и верить, что у босса есть все ответы.

Другие причины, по которым люди не проявляют инициативы, состоят из: отсутствия интереса, застенчивости, нежелания дополнительной работы, саботажа и непонимания пользы от этого.

Нежелание раскачивать лодку, промедление, поиск перфекционизма, это просто занимает слишком много времени, сопротивление изменениям, недоверие, придумывание причин, по которым это не сработает, негатив, выгорание, другие обязательства и перенапряжение.

Внешние причины отсутствия инициативы включают людей, которые унижают друг друга, постоянно жалуются и ничего не делают, проявление инициативы не одобряется, ваши идеи крадутся другими, отсутствие признания, которого вы заслуживаете, и людей, удовлетворенных существующим положением вещей.

Сдерживают прошлые неудачи, то есть мы пробовали это раньше, и это не сработало, краткосрочное мышление, занятость, низкий моральный дух, плохой командный дух, микроменеджеры и напуганные менеджеры, которым угрожает успех сотрудников.

Стоит отметить, что, несмотря на все ваши добрые намерения, проявляя инициативу, некоторые начальники по какой-либо причине могут чувствовать себя неуверенно и испытывать угрозу, когда вы проявляете инициативу на работе.

10. 20 качеств, которые помогут вам проявить инициативу

Следующие 20 качеств могут помочь вам в погоне за инициативой:

10.1 Ориентация на действие

Планирование и последующие действия.

10,2 Амбиции

Знание того, чего вы хотите постепенно достичь в своей карьере, и сознательные шаги, чтобы приблизиться к своим карьерным целям.

10.3 Уход

Забота и забота не только о благополучии компании, но и о благополучии коллег.

10,4 Сотрудничество

Командная работа, сотрудничество и хорошая работа с коллегами, начальниками и клиентами.

10,5 Мужество

Смелость идти на разумный риск и уверенность в том, что то, что вы делаете, окажет положительное влияние.

10,6 Любопытство

Интерес к тому, как все работает, и попытки придумать способ сделать вещи и процессы лучше.

Читаю широко. Внимательное наблюдение, чтобы увидеть разные точки зрения и соединить точки.

10,7 Решительность

Не мучиться при принятии решений и выборе вариантов.Думая на ногах.

Проведение соответствующих исследований, анализ, интерпретация и своевременное получение выводов и рекомендаций.

10,8 Определение

Настойчивость даже в трудных условиях или когда для достижения желаемого результата требуется много времени.

Не сдаваться. Следуя через.

10,9 Ориентация на цель

Ставьте перед собой цели и активно работайте над их достижением и даже превышением.

Пусть ваши цели волнуют вас и вдохновляют ваши действия.Измеряйте свой прогресс.

10,10 Хорошее отношение

Хорошее отношение дополняет все ваши качества.

Так легче ладить с другими. Улыбка. Практикуйте благодарность.

10,11 Хорошая связь

Сильные навыки слушания. Говорить, писать и выражать свои мысли логично, организованно и убедительно.

Следите за своим тоном голоса. Обратите внимание на язык тела или невербальное общение.

10,12 Смирение

Держите свое эго под контролем. Ценить идеи и мнения других людей. Уважение к другим.

Забота о других и их чувствах. Не переступать границы.

10,13 Открытость

Вы можете учиться у кого угодно и в любой ситуации. Открытость для новых методов ведения дел.

10,14 Оптимизм

Размышление о возможностях и потенциальных преимуществах.

10.15 Организация

Хорошие навыки планирования. Хорошие навыки тайм-менеджмента.

10,16 Страсть

Страсть к своей работе, к успеху, обучению других, к внесению положительного вклада и желание изменить мир к лучшему.

10.17 Надежность

На вас можно рассчитывать. Вы всегда делаете то, что обещаете.

10,18 Самоходный

Заставьте себя выполнить то, что вы намеревались сделать. Наличие внутренней мотивации и желания довести дело до конца.

10,19 Мыслить масштабно

Думать об общей картине компании и о том, как ваши, казалось бы, небольшие усилия могут принести пользу всей организации, — это значит мечтать о большом, быть творческим и новаторским.

10.20 Готовность к изменениям

Гибкость. Если ваши предположения не работают должным образом, повторите калибровку и попробуйте другой способ. Желание и готовность продолжать совершенствоваться.

11. Решение проблем на работе

Проблемы неизбежно становятся частью нашей повседневной жизни.Навыки решения проблем важны для профессионалов, ориентированных на карьеру.

Основополагающие принципы проявления инициативы включают способность решать проблемы.

Быстрый способ решения проблем на рабочем месте влечет за собой:

• Понимание, в чем проблема.
• Прослушивание и оценка всех доступных точек зрения.
• Определение того, какие решения уже были опробованы, если таковые имеются.
• Мозговой штурм возможных решений.
• Анализируем, как возникла проблема.
• Устранение проблемы.
• Извлеченные уроки.
• Планирование повторяемых шагов на будущее.

12. Как мыслить как владелец компании

Когда вы представляете себя владельцем компании, это может стимулировать ваш аппетит к инициативе.

Владелец бизнеса несет ответственность за успех или неудачу компании. Такой образ мышления требует обдумывания всех движущихся частей организации и обеспечения надлежащего согласования.

Чтобы мыслить как владелец компании, задавайте такие вопросы, как — как эта компания может перейти на следующий уровень?

Владелец думает о картине в целом и создает системы, упрощающие процессы, включая автоматизацию задач, делегирование и даже передачу некоторых видов деятельности на аутсорсинг.

Они также работают над постановкой целей, принятием на себя ответственности и отказом от оправданий и обвинений других, ведением хороших записей, отношением к клиентам как с членами королевской семьи, регулярным общением с клиентами, принятием рисков, развитием бренда и репутации и изучением других успешных лидеров бизнеса.

Быть решительным и не поддаваться аналитическому параличу, думать об идеях, приносящих потенциальный доход, о том, как развивать бизнес, как улучшить процессы, как сократить расходы и где найти хороших сотрудников.

Владелец бизнеса аналогичным образом поощряет сотрудников, расставляет приоритеты в работе, налаживает связи, выстраивает взаимопонимание и союзы, ведет переговоры, продает, прогнозирует, вводит новшества, изучает тенденции бизнеса, ищет возможности, управляет, визуализирует и планирует.

Изучает конкуренцию, ищет наставников, делает презентации и презентации, улучшает процессы, сокращает расходы, работает над удовлетворением потребностей клиентов и учится на неудачах и ошибках.

13. Задавая хорошие вопросы

Искусство задавать хорошие вопросы — важная составляющая в процессе проявления инициативы. Спросите, почему дела обстоят именно так.

Вежливо задавайте открытые вопросы, а также дополнительные вопросы. Не задавайте сразу слишком много вопросов.

Делайте хорошие заметки. Позже найдите время, чтобы проанализировать важные моменты, которые вы узнали, и поразмышлять над ними.

Станьте профессионалом в сборе данных, понимании деталей, выяснении того, как все работает, понимании узких мест, умении слушать, перефразировать, не перебивать, повторять, оценивать за и против, проверять теории и предположения и делать логические выводы.

Ищите отзывы и используйте их, чтобы стимулировать свои инициативы. Поговорите с руководителями и коллегами, чтобы узнать, что у вас хорошо получается и что нужно продолжать делать.

С другой стороны, также узнайте, в каких областях вы не очень хорошо справляетесь и что вам нужно сделать для улучшения.

Поговорите с клиентами, спросите их, что им нравится, а что нет, и ищите предложения по улучшению, которые у них могут быть.

14. Как быть более уверенным на работе

Степень инициативы может зависеть от вашего уровня уверенности в себе на работе.Так как же повысить свою уверенность, чтобы побудить к большей инициативе?

Простые способы повысить вашу уверенность в себе включают: хорошо выполнять свою работу и иметь отчет о достижениях, хорошо разбираться в предметной области, повышать уровень своих навыков и компетентности.

Обращение внимания к деталям, отсутствие оправданий, знание как общей картины, так и мельчайших деталей, построение союзов и сетей на работе, поддержка коллег и поддержка вашего босса.

Другие способы включают в себя работу над осанкой и языком тела, уверенную речь и правильную передачу голоса, участие в собраниях, информирование своего руководителя, планирование своей работы и соблюдение сроков.

Ставить цели и достигать их, быть хорошо подготовленным, хорошо и удобно одеваться, улыбаться, напрягаться, выходить за пределы зоны комфорта, быть добрым к себе и практиковать позитивный внутренний диалог.

15. Как передать предложение или идею своему боссу

Часть инициативы на работе повлечет за собой обмен и передачу ваших идей вашему боссу.

Когда у вас есть предложение или новая идея, запишите идею, перечислите основные преимущества идеи, перечислите недостатки и недостатки, объясните, какие ресурсы потребуются для реализации идеи, как реализовать и реализовать идею, что — это последствия, если идея не будет реализована, и график ее реализации.

Подготовьте схему на одной или двух страницах, охватывающую перечисленные выше вопросы, а затем назначьте хорошее время для встречи со своим начальником.

Отправьте предложение начальнику заранее.В день самой встречи уверенно изложите свою идею, предвидите любые вопросы, которые могут быть заданы, и соответствующим образом подготовьтесь.

Попрактикуйтесь в питче несколько раз. Носите с собой копии вашего предложения.

Вы можете получить ответ сразу или позже. В любом случае будьте готовы к ответу «да» или «нет».

Какой бы ответ вы ни получили, всегда любезно благодарите своего начальника за то, что он нашел время для рассмотрения вашего предложения.

Если ответ отрицательный, постарайтесь получить как можно больше информации и обратной связи, и используйте это как урок для будущих презентаций.

Привыкайте к некоторому отказу по пути. Развивайте навык быстрого отскока назад и движения вперед.

16. Как сохранить энтузиазм на работе

Уровень вашего энтузиазма влияет на вашу инициативу и вашу мотивацию, чтобы сделать все возможное.

Во-первых, энтузиазм и любовь к своему делу продвинут вас дальше, чем когда человек без энтузиазма относится к своей работе.

Допустим, у всех бывают хорошие и плохие дни на работе, но главное — в целом стремиться к тому, чтобы у них было больше дней.

Энтузиазм заразителен; он может передаваться от одного человека к другому. Это делает рабочую среду веселой и стимулирует творчество.

Словарь Merriam-Webster определяет энтузиазм как «сильное волнение по поводу чего-либо или сильное чувство активного интереса к тому, что вам нравится или нравится».

Поддержание энтузиазма требует усилий. Рутина на работе может вызвать потерю энтузиазма. Без энтузиазма может наступить апатия и самоуспокоенность. Это может привести к тому, что вы будете двигаться по инерции или делать ровно столько, чтобы двигаться дальше.

Повысьте свой энтузиазм, общаясь с коллегами и развивая здоровые рабочие отношения, посещая отраслевые мероприятия и конференции, общаясь с клиентами, широко читая, находя наставников и изучая новые навыки.

Точно так же поддерживайте уровень энтузиазма, ища отзывы, ставя себе мини-задачи, организуя свое рабочее место и украшая его, читая мотивационные цитаты и перечитывая похвалы или поздравительные записки от вашего начальника или коллег.

Вы также можете послушать вдохновляющую музыку.

Другие способы поддержать энтузиазм включают в себя записывать свои карьерные цели, гулять на свежем воздухе и наслаждаться природой, отдыхать и обучать других.

Просмотр вдохновляющих видео, волонтерство, комплименты и признание других, когда они преуспевают, и избегание негативных стереотипов мышления и разговоров с самим собой.

Другие способы включают в себя небольшие шаги для достижения больших целей, уделение времени личным размышлениям, отдых, запись своих идей и заботу о базовых вещах, таких как хороший сон, завтрак и обед, питьевая вода, хорошо одеваться и планировать твой день хорошо.

17. 5 Мотивационных цитат о проявлении инициативы

Время от времени найдите время, чтобы прочитать несколько вдохновляющих и мотивационных цитат по инициативе, чтобы поднять и зарядить свое настроение и моральный дух.

Ниже приведены пять мотивационных цитат о проявлении инициативы:

«Когда вы верите в то, что делаете, и используете свое воображение и инициативу, вы можете изменить мир к лучшему». — Сэмюэл Дэш

«Инициатива делает правильные вещи без предупреждения. — Эльберт Хаббард

«Люди, которые в итоге получают хорошую работу, являются проактивными, которые решают проблемы, а не сами проблемы, которые берут на себя инициативу делать все необходимое, в соответствии с правильными принципами, для выполнения работы». — Стивен Р. Кови

«Успех во многом зависит от индивидуальной инициативы и усилий и не может быть достигнут, кроме как путем упорного труда». — Павлова Анна

«Ваш успех — это ваша ответственность.Проявляйте инициативу, делайте работу и упорствуйте до конца ». — Лори Майерс

Пожалуйста, оставьте отзыв о ThriveYard

Считаете ли вы, что ресурсы ThriveYard по вопросам карьеры полезны? Мы хотели бы получить известие от вас. Проверка займет всего пару минут.

• Что вам понравилось в статье / ресурсе карьеры?
• Как это вам поможет? или
• Как вам это помогло? или как это помогло другим?
• Или оставьте любые отзывы / комментарии.

Пожалуйста, отправьте свой отзыв, перейдя по ссылке ниже:

 Оставьте свой отзыв о ThriveYard здесь… Большое спасибо 

Дополнительные ресурсы о том, как проявить инициативу на работе

1. 9 способов проявить больше инициативы в работе
2. Инициатива: все должно происходить на рабочем месте
3. Почему проявление инициативы в работе — ключ к успеху
4. Что такое инициатива в действии?
5. 48 способов проявить больше инициативы в работе и в жизни
6. Как проявить или показать больше инициативы в действии: лучшие способы
7. 10 советов по добавлению ценности, проявив инициативу
8. 7 простых способов проявить инициативу в работе
9. Как проявить инициативу на работе
Инициатива
10. — ключ к тому, чтобы стать звездным сотрудником

Сводка

Название статьи

17 советов, как проявить инициативу на работе

Описание

Эта подробная статья содержит пошаговые инструкции о том, как проявить инициативу на работе.Когда вы проявляете инициативу, это укрепляет ваш личный бренд и может помочь вам выделиться. Показывает самообладание и мотивацию. Советы включают поиск дополнительных обязанностей, решение проблем, решение проблем и новаторский подход.

Автор

Дункан Мугуку

Имя издателя

ThriveYard

Логотип издателя

примеров проявления инициативы в работе

Вы, наверное, много слышали об использовании своей инициативы — на самом деле, в последнее время это стало модным словечком.Это также один из тех терминов, который бывает довольно сложно определить.

Это небольшая проблема, потому что способность использовать свои инициативные навыки действительно важна для работодателей — в недавнем опросе они оценили ее как пятое место среди самых востребованных навыков! Этот пост поможет вам понять, что подразумевается под «проявлением инициативы», чтобы вы могли отточить свои навыки, а также мы приводим примеры проявления инициативы на работе, чтобы вы могли уверенно говорить об этом на собеседовании.

«Инициатива означает быть человеком, который придумывает идеи — часто до того, как его спросят»

Твитнуть своим подписчикам

Что такое инициатива?

Инициатива связана со словом «инициировать» или «начать», что является хорошим способом запомнить, что оно означает, потому что использование своей инициативы — это все, что нужно для того, чтобы начать работу самостоятельно.Если вы слышите такие слова, как «инициативный», «самомотивированный» или «проактивный» — любимые работодателями и часто встречающиеся в описаниях должностей — все они связаны с инициативой.

Инициатива означает способность воплотить идею в жизнь

Проще говоря, проявить инициативу — значит быть человеком, который ухватится за идею и воплотит ее в жизнь — часто до того, как о ней просят. Это делает его не только навыком, но и способом мышления, что является хорошей новостью, потому что это означает, что его не сложно освоить, если у вас есть решимость.

Как выглядит инициатива?

Поскольку инициатива — это довольно расплывчатое качество, трудно представить, как она выглядит на практике. Это не похоже на коммуникативные или ИТ-навыки, которые легко визуализировать — это проявляется в нескольких обличьях.

Традиционный пример — взять на себя лидерство в групповой ситуации: быть человеком, который возглавит команду и знает, как получить максимальную отдачу от всех остальных. Это пример инициативы, но если идея быть лидером вызывает у вас слабость в коленях, не волнуйтесь, это не безнадежный случай.

Вы можете быть тихим участником группы, который смотрит на вещи по-другому, или всегда помнит о более крупной цели, к которой вы все стремитесь. Уверенность играет роль. Вы наверняка слышали фразу «действовать по своей инициативе» — для того, чтобы инициатива имела ценность, она связана не только с воплощением вещей в жизнь, но и с предложением новой идеи или подхода.

Почему это важно для работодателей?

Подумайте об этом с точки зрения работодателя. Вы бы предпочли иметь сотрудника, который хорошо выполняет свою работу, если ему точно говорят, что и когда делать? Или вы бы предпочли кого-то, кто понимает более широкую цель своей роли, думает о способах улучшения своей работы и применяет их на практике?

Работодателям нравится видеть в кандидате инициативные навыки, потому что это означает, что они будут стремиться лучше выполнять свою работу, обдумывая новые и творческие подходы.Как молодой человек, у которого может быть меньше опыта, чем у других кандидатов, демонстрация того, что вы умеете использовать свое любопытство, креативность и драйв, может быть хорошим способом выделить себя среди других кандидатов, поскольку инициативность может восполнить недостаток тяжелого опыта .

Есть ли у меня инициатива?

Вы получили это? Если вы этого не сделаете, вы можете этому научиться!

Инициатива — это не то, что у вас есть или нет — это то, что вы демонстрируете. Вы можете использовать свои инициативные навыки все время, или вы могли проявлять их в одних случаях, а в других — нет.

Вы обнаружите, что инициатива легче проникает в те области жизни, которыми вы увлечены. Это одна из причин, по которой вам следует тщательно подумать о том, чем вы хотите заниматься в своей карьере, потому что, естественно, вы будете лучше работать, работая над тем, что вам небезразлично.

Возможно, стоит взглянуть на несколько примеров использования инициативных навыков. Подумайте о своей семейной жизни. Есть ли клубы или общества, в которых вы состоите — например, любительский драматический коллектив, или, возможно, спортивный клуб, или группа или оркестр? У вас когда-нибудь возникала идея, о которой вы так взволнованы, что хотите рассказать всем? Если ответ положительный, значит, вы уже не умеете проявлять инициативу!

Как я могу лучше использовать свои инициативные навыки?

Может быть, вы думаете, что у вас нет идей, которыми можно поделиться.Вы довольны тем, как обстоят дела, и предпочли бы просто оставить сложное другим людям. Что ж, в следующий раз, когда вы будете в клубе или обществе, или будете выполнять групповой проект в классе, попробуйте подумать о более широкой картине — какова цель того, что вы делаете? Когда вы думаете таким образом, часто легче найти лучший способ достичь этого.

Если у вас много идей, но уверенность не является вашей сильной стороной, единственное решение — практика. Чем больше вы будете пытаться поделиться своими идеями с группой, тем легче станет это, особенно когда вы видите, что люди обычно слушают, а не указывают и смеются.Попробуйте применить небольшой подход — попробуйте поделиться своей следующей идеей и посмотрите, что из этого получится.

Как продемонстрировать работодателям свои инициативные навыки?

При приеме на работу и собеседовании

Инициативные навыки все чаще появляются в описаниях должностей, и если это так, вам нужно будет упомянуть об этом в сопроводительном письме или в форме заявки. И у вас почти наверняка будет возможность поговорить об этом лично во время интервью.

Как и в случае с любыми навыками или опытом, которые вам необходимы для работы, очень важно привести конкретные примеры использования инициативы, а не просто заявить: «У меня есть инициатива» — не в последнюю очередь потому, что простая констатация факта не совсем показывает, умело использовать возможности, что, в конце концов, является частью заявления, которое вы делаете.Яркий пример использования инициативы в заявлении о приеме на работу подобен доказательству и часто является отправной точкой для разговора на собеседовании.

Когда это не требование

Если вам не дается возможность рассказать о ваших инициативных навыках, все же может быть полезно продемонстрировать своему работодателю, что вы любопытны, креативны и стремитесь улучшить себя и свой стиль работы.

Если это уместно, покажите свои инициативные навыки в ответах на другие вопросы, используя примеры, демонстрирующие вашу инициативу при разговоре о других навыках.Пытайтесь сделать это только в том случае, если это кажется естественным — не отказывайтесь от ответов на вопросы, которые вам задают.

Начни самостоятельный путь

Есть более практичные способы продемонстрировать свои инициативные навыки потенциальному работодателю. Например, позвонить работодателю и попросить о собеседовании — это эффективный способ показать, что вы начинаете самостоятельно, если все сделано правильно.

Вы должны быть готовы поговорить о том, что вы можете предложить, и убедитесь, что вы провели свое исследование и можете показать, что вас интересует область работы, которой вы собираетесь заниматься.Если у вас получится, вы вполне можете впечатлить работодателя своим воодушевлением и доказать, что внесете ценный вклад в команду.

Даже если они не предложат вам работу, вы можете получить стажировку, которая улучшит ваше резюме и — если вы докажете свою ценность — в дальнейшем может привести к предложению о работе.

Примеры проявления инициативы в работе

Поскольку работодатели любят инициативу, очень важно уметь говорить, когда вы сами это продемонстрировали.Поскольку половина борьбы заключается в признании инициативы в себе и других, вот несколько примеров проявления инициативы на работе:

• Вы работаете в магазине и замечаете, что определенные товары лучше всего продаются в определенное время года. Вы создаете отображение сезонных товаров на кассе и придумываете график того, что и когда отображать.
• Ваши коллеги изо всех сил пытаются настроить ноутбук и проектор перед собранием команды. Вы знаете, как это сделать, поэтому вы идете и настраиваете его перед следующей встречей.
• После встречи все возвращаются к своим столам. Вы видите, что в комнате полный беспорядок, поэтому вы прибираете, складываете стулья и проверяете, какая комната у вас есть.
• Вы работаете в колл-центре и замечаете, что определенные вопросы возникают снова и снова. Вы составляете шпаргалку для себя и своих коллег.
• Вы работаете на благотворительность, и каждый из вас и ваших коллег набивает конверты различными информационными бюллетенями и листовками. Вы понимаете, что было бы намного быстрее создать производственную линию и организовать для этого ваших коллег.

Теперь, когда у вас текут творческие соки, поддержите эту инициативу, узнав, как мышление предпринимателя может помочь вам преуспеть в любой карьере, которую вы в конечном итоге выберете.

Вам также может понравиться …

Как мотивировать себя учиться

Навыки решения проблем: почему они важны и почему они у вас уже есть

Как улучшить навыки нестандартного мышления на работе

Изображение предоставлено

Изображение для выведения через Flickr

Идея от cornecoba через Freepik

Think bubble через Pixabay

10 инициатив по вовлечению сотрудников, используемых ведущими компаниями

Когда вы просите сотрудников поделиться своими чувствами и впечатлениями о работе, но в результате ничего не происходит, сотрудники быстро отключаются от процесса обратной связи.

Когда дело доходит до вовлеченности сотрудников, недостаточно просто опросить сотрудников. Ведь проведение опроса — это только первый шаг. Руководителям по-прежнему недостаточно просто показать сотрудникам, что они их слушают, просто поделившись результатами — даже несмотря на то, что передача результатов, несомненно, важна. Что действительно показывает сотрудникам, что к ним прислушиваются, так это действия: в частности, целевые инициативы по вовлечению сотрудников, которые напрямую реагируют на полученные отзывы.

Решение, какие действия предпринять, может быть сложной задачей, поэтому в этом блоге мы расскажем о ряде инициатив по вовлечению сотрудников, которые следует рассмотреть.Мы знаем, что они работают, потому что либо наши клиенты использовали их, либо мы использовали их и добились успеха.

В частности, мы рассмотрим инициативы по вовлечению, которые соответствуют четырем ключевым факторам, которые способствуют вовлечению сотрудников:

1. Лидерство
2. Разрешение
3. Выравнивание
4. Развитие

Инициативы по вовлечению сотрудников, ориентированные на лидерство

Сотрудники хотят доверять своим лидерам, и они хотят, чтобы они вдохновляли и вовлекали их.Они также хотят, чтобы их руководители осознавали важность своих сотрудников.

Вот два способа, которыми организации могут действовать для улучшения лидерства:

1. Проведение сессий синтеза.

На ежемесячных «сессиях синтеза» руководитель каждого отдела обсуждает текущие проблемы и успехи, а также изменения в рыночных позициях. . Первые 15 минут занятия должен вести лидер, который делится текущими возможностями и обсуждает будущие возможности.

Оставшееся время посвящено открытому обсуждению любых вопросов сотрудников об организации и опасений, которые могут возникнуть у отдельных лиц по поводу препятствий их способности помочь организации в достижении ее целей.

2. Воплотите ценности компании в жизнь

Национальная организация повседневных обедов создала «Книгу знаков», чтобы воплотить свои ценности в жизнь при приеме на работу новых сотрудников. Это простая вещь — небольшой бумажный буклет с названием и описанием одного значения на каждой странице, а также двумя или тремя строками для подписей сотрудников под каждым значением.

Чтобы «заработать» подпись сотрудника на значении, новый сотрудник должен спросить, что это значение означает для этого сотрудника.Затем новичок перефразирует ответ, чтобы убедиться, что он понимает его значение и актуальность. Если они это сделают, действующий президент подписывает это.

«Книга знаков» — это беспроигрышный вариант для воплощения ценностей вашей компании и расширения внутренней сети новичка.

Инициативы по вовлечению сотрудников, ориентированные на активизацию

Активные сотрудники чувствуют, что у них есть необходимые ресурсы и инструменты для выполнения работы. В конце концов, сотрудники хотят быть уверены в том, что их время и ресурсы направляются в нужные места.На более высоком уровне сотрудники хотят видеть, как происходят инновации и чтобы компания сохраняла прочные позиции на рынке.

Вот две инициативы, нацеленные на поддержку:

3. Создание отчета о прозрачности

Рассмотрите возможность составления отчета о прозрачности ресурсов, включая, где это возможно, рентабельность инвестиций. Отчет о прозрачности помогает вести конструктивные дискуссии о том, уместны ли ресурсы, выделенные для каждой инициативы. Сотрудники часто удивляются тому, сколько денег тратится на заработную плату и выплаты сотрудникам.

4. Разместите панель клиента

Нет ничего лучше, чем задействовать голос клиента, чтобы помочь сотрудникам понять общую картину. Сделайте этот голос постоянным, пригласив группу клиентов принять участие в ваших общих собраниях.

Каждый покупатель объясняет, как использование вашего продукта или услуги положительно повлияло на их бизнес, и делится некоторыми вещами, которые, по их мнению, мог бы сделать продукт или услуга (или о том, как продукт или услуга их не смогли). Аналогичный подход можно использовать и с внутренними клиентами.

Инициативы по вовлечению сотрудников, ориентированные на согласование

Сотрудники хотят чувствовать себя стоящими, связанными и должным образом вовлеченными в деятельность организации. Они также хотят чувствовать, что их способности хорошо соответствуют их роли, поэтому важно установить реалистичные ожидания в отношении роли (например, при приеме на работу). Когда повседневный опыт в рамках должности не соответствует ожиданиям, он оказывает значительное влияние на вовлеченность.

Вот три инициативы, которые помогают добиться согласованности:

5.Попросите сотрудников написать описание своих ролей.

Обеспечение соответствия ожиданиям от работы начинается с первого дня работы. В одной компании в первый день работы сотрудники записывают свое понимание ожиданий от работы. Это откладывается на рассмотрение примерно через месяц, когда сотрудников снова просят написать, что они думают об их должностных инструкциях. Во втором случае им задается вопрос: «Если бы в будущем мы наняли кого-то другого, такого же, как вы, на эту роль, как бы вы описали эту деятельность?»

Первоначальное описание должности и недавно составленное описание должности проверяются менеджером и вместе с ним.В случае несоответствия руководителю и сотруднику предлагается обсудить любые корректировки, которые могут быть внесены. Менеджеру также рекомендуется поделиться своими знаниями с отделом кадров, чтобы внести необходимые коррективы в процесс найма или должностные инструкции.

6. Создайте канал онлайн-коммуникации для лидеров

Одна организация помогает наладить взаимодействие сотрудников с лидерами через канал в их программном обеспечении для внутренней коммуникации, где лидеры присутствуют и готовы ответить на вопросы.Они также побуждают руководителей публиковать вопросы и обновлять информацию на канале, чтобы сотрудники были вовлечены в обсуждение. Например, здесь, в Culture Amp, у нас есть канал Slack, посвященный исключительно коммуникациям генерального директора (#ceo).

7. Распознавайте поведение сотрудников

Легко увязнуть в повседневных делах, но лучшие руководители признают хорошую работу и поведение — большие и маленькие.

Вот три способа, которыми наши клиенты узнают своих сотрудников:

• Благодарственные открытки. Одна организация предоставляет людям открытки с благодарностью, которые они должны заполнить и доставить вручную. Команда HR создает шаблоны, которые связаны с ценностями компании и текущими целями организации. Это отличный способ укрепить свое видение и ценности, признавая образцовое поведение.
• События. Наличие графика мероприятий, на которых сотрудники получают признание за их работу, обеспечивает преднамеренность и выполнение. Одна организация проводит ежемесячные мероприятия признания. Они признают хорошую работу и подчеркивают, над чем работают люди и как это помогает организации выполнять свою миссию и работать над ее видением.
• Вау! Стена. У одной компании, с которой мы работаем, «Вау!» Стена, на которой люди могут публиковать истории о том, когда коллеги сделали все возможное. Стена находится в зоне с интенсивным движением, поэтому каждый может случайно пройти мимо и прочитать о прекрасной работе своих коллег.

Инициативы по вовлечению сотрудников, ориентированные на развитие

Развитие возникает снова и снова во всех отраслях, с которыми мы работаем, как важнейший фактор вовлеченности сотрудников. Сотрудники хотят знать, что у них есть доступ к формальным и неформальным возможностям для развития, и что их руководители и менеджеры вкладываются в их профессиональное развитие.

Вот три инициативы по развитию, способствующие вовлечению сотрудников:

8. Предлагайте персональный коучинг

Culture Amp предлагает персональный коучинг для каждого сотрудника. Сотрудник выбирает своего тренера либо для личного, либо для профессионального развития. Компания имеет выделенный бюджет и определенное количество занятий, но содержание коучинга остается между коучем и сотрудником.

9. Проведение собеседований с пребыванием

Одна компания использует «собеседования с пребыванием» как способ повторно привлечь сотрудников, которые рискуют уволиться.Сотрудников поощряют обсуждать свои потребности в развитии карьеры, а также любые препятствия, мешающие их долгосрочному успеху в организации.

В отделах с более высокой текучестью кадров может быть полезно проводить пропущенные встречи с кем-то более старшим в организации, а не с прямым менеджером, периодически на протяжении всего жизненного цикла сотрудника.

На уровне команды менеджеры могут захотеть запланировать собеседование с сотрудниками, когда они достигнут годовой отметки, чтобы они знали, что важно для людей и, скорее всего, повлияет на их решение остаться.

Хорошие вопросы:

• Чем вы хотите заниматься, чего не делаете в настоящее время?
• Назовите три самых важных дела, которые вы хотели бы выполнить прямо сейчас?
• Что вам нужно, что мешает вам достичь этих целей?
• Как я могу наилучшим образом поддержать вас в достижении этих целей?

10. Создайте систему программ обучения под руководством сотрудников

Поощряйте сотрудников учиться друг у друга.Программы обучения и развития одной организации преподаются сотрудниками. Эти сотрудники проводят занятия и семинары, которые варьируются от факультативных до тех, которые необходимы для их ролей. Аспект сообщества способствует сотрудничеству и поддержке команды.

Эти инициативы по вовлечению сотрудников являются идеальным вариантом для активного слушания. Принимая взвешенные меры в ответ на отзывы сотрудников, ваша организация может показать, что у них есть оба (образно выражаясь) уши. Это ключ к созданию прекрасного места для работы.

Выберите инициативу, которая подходит вашей компании

Независимо от того, опробуете ли вы одну из вышеперечисленных инициатив по вовлечению сотрудников или создадите свою собственную, важно понимать, как улучшить вовлеченность сотрудников в целом. Этот процесс начинается с составления вашего опроса и постановки правильных вопросов о вовлеченности сотрудников, чтобы понять, что движет вовлеченностью. Как только вы узнаете, что движет вовлечением в вашу компанию, вы можете предпринять целенаправленные действия для изменений.

9 способов проявить больше инициативы в работе

Инициатива и творчество движут миром.Они способствуют реализации инновационных идей в различных отраслях и способствуют постоянному развитию.

Существует большой спрос на энергичных профессионалов, которые достаточно изобретательны и предприимчивы, чтобы проявлять инициативу во всем, что они делают.

Вот девять советов, которые помогут вам стать одним из тех проактивных профессионалов и проявлять больше инициативы на работе:

1. Никогда не стой на месте

Люди, которые делают то, что они делали всегда, в лучшем случае получат те же результаты снова и снова.

Ни для кого не секрет, что даже для того, чтобы оставаться на одном месте, нужно бегать все быстрее и быстрее. Таким образом, чтобы выделиться, нужно проявлять творческий подход. Вам следует постоянно искать новые решения и более эффективные подходы. Идеи — это самое дорогое дело в наши дни и пока лучший вклад, который вы можете предложить своей организации.

---

Связано: Эти 4 увлечения действительно могут улучшить производительность работы

---

2. Делайте больше, чем от вас требуется

Способность безупречно выполнять делегированные задачи, безусловно, является важным качеством для эффективной работы .Но это не даст вам возможности выделиться. В вашей организации может быть много людей, которым это удастся.

Хотите быть исключительным? Тогда действуйте исключительным образом. Старайтесь все время делать что-то еще. Одно важное правило — сосредотачиваться на тех областях, где вы можете добиться наиболее заметных и замечательных результатов.

3. Думайте как член команды, а не как сотрудник

Вы не можете заботиться и полностью посвятить себя тому, что не считаете своим.То же самое и на рабочем месте. Если вы решили проявить инициативу на работе, подумайте о себе как о члене команды.

Это означает, что каждый успех, каждое достижение организации также и ваше. Корпоративное процветание приведет и к вашему личному процветанию. Как только вы установите это мышление, вы начнете заботиться о каждой детали и посвятить все свои усилия достижению серьезных результатов.

4. Высказывайтесь и делитесь своими идеями

У вас есть блестящая идея? Тогда давай и говори об этом.Миллион прекрасных идей ничего не значили для этого мира только потому, что им не сказали; о них никто не знал.

Всегда нужны свежие, мощные концепции. Если ваши предложения основаны на обширных исследованиях и достоверных фактах, то у вас есть отличный шанс увидеть, как они будут реализованы в ближайшем будущем.

5. Подделывайте, пока не добьетесь

Не секрет, что уверенность в себе — одна из самых сильных характеристик успешных людей. Это чрезвычайно важно в любой сфере, месте или обстоятельствах.Ваши уверенные жесты, голос и поведение будут иметь решающее значение на вашем пути по карьерной лестнице. Так что постоянно развивайте уверенность в себе. Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и используйте их для достижения своих целей.

---

Связано: Почему сотрудники Apple и Google более продуктивны

---

6. Обдумывайте каждую возможность

Возможности скрыты повсюду, и люди, которые их видят, добиваются успеха. Возьмите за привычку постоянно спрашивать себя: «Какие возможности для роста я могу найти в этой ситуации?» Если нужно, подумайте над одним и тем же вопросом снова и снова.Постепенно вы найдете ответ. Возможно, вы увидите шанс проявить свои уникальные профессиональные способности. Вы можете открыть для себя возможность взяться за перспективный проект, который откроет новые горизонты карьеры. Все, что вам нужно делать, это анализировать и действовать.

7. Всегда будьте готовы

Постоянно осваивайте новые навыки и совершенствуйте свои способности. Вы учитесь и растете, бросая вызов самому себе. Это даст вам знания и уверенность, чтобы проявить больше инициативы в текущих или будущих проектах. Лучше быть готовым к возможности и не иметь ее, чем иметь возможность и не быть готовым.Поэтому стоит стремиться к высокому уровню и постоянно расти как личность, так и профессионал. Как только вы увидите возможность использовать приобретенную компетенцию, продолжайте и делайте это.

8. Будьте саморекламированы

Если вы твердо верите во что-то, не принимайте каждую критику, которую вы получаете. Изначально многие идеи успешных предпринимателей считались провальными. Но они настояли и победили. Если у вас есть прочная основа для подтверждения успеха вашего понимания, сделайте все возможное, чтобы убедить других в его важности.В каждой ситуации может потребоваться свой подход.