Партнерские сети: 10 CPA-сетей и партнерских программ, которые повысят доход информационного сайта

Лучшие партнерские программы, заработок на партнерках

Partners House — партнерская программа от рекламной сети Push.House. Как лить трафик с этой сети мы уже писали. Сегодня разбираем способы заработка в партнерке.

Личное дело

Сайт – partners.house

Форматы рекламы – пуш-уведомления.

Модель оплаты – CPL и RevShare.

Min баланс для вывода средств – 50 долларов.

Пуш-трафик сейчас особо популярен, мы уже писали о нем, рассказали, как лить в плюс, каких ошибок следует избегать. Сегодня поговорим о новой партнерской программе Leo.Cash: кому подойдет, по какой модели оплаты работает, какой функционал представлен. Меньше слов, больше дела, вперед!

В среде маркетологов известен факт, юзеры любят, когда к ним обращаются напрямую. Индивидуальный подход увеличивает CTR. Наверняка вы видели или запускали объявления формата «Предложение для х-летних». Например, «Знакомства для 36-летних», «Скидки для 18-летних» и т. д.

Партнерская программа Admitad – ТОП-овый игрок на рынке арбитража. С партнеркой сотрудничает 743 995 вебмастеров и 1 635 рекламодателей. В AdMobiSpy мы часто встречаемся с офферами из Admitad, через них проходят колоссальные объемы трафика.

Мы решили связаться с менеджерами и выяснить, какие предложения самые вкусные и почему на них стоит лить. Сотрудники Admitad составили рейтинг лучших офферов по вертикалям:

• мобайл;
• e-commerce;
• финансы;
• игры.

В свою очередь, мы вытянули из базы AdMobiSpy аналитику по форматам, креативам и источникам трафика для этих офферов. Так что ловите связки.

Личное дело CPAmatica

Название – CPAmatica

Сайт – cpamatica.io

Тип — CPA, CPI, CPL, CPS

Вертикали – дейтинг, нутра, товарка.

Трафик – из любого источника (ограничения накладывает каждый рекл отдельно).

Количество офферов – 800+

А говорят, что арбитражники – хитрые жуки. Партнерские сети также не брезгуют обманом. Бывает вебмастер льет упругой струей трафик, а ему засчитывают только половину. Каковы же причины подобной несправедливости? Возможно, это шейв?

Поиск прибыльных офферов – ваша извечная головная боль? Что ж, попытаемся облегчить вам жизнь. Сегодня разберем по косточкам партнерскую сеть ADVERTISE.RU:

• какие категории офферов доступны;
• какие типы трафика принимает эта партнерка;
• как зарегистрироваться;
• какие особенности работы;
• как получить выплаты;
• какие плюсы и минусы партнерской сети.

Задаетесь вопросом, где взять прибыльные офферы? Просто вы мало знаете об Mobidea – одной из самых высокотехнологичных партнерских сетей. Она специализируется на мобильной рекламе.

Главный офис расположен в Люксембурге. Компания стабильно работает с 2011 года. По состоянию на ноябрь 2017 года, в каталоге насчитывается 1782 оффера. С Mobidea уже сотрудничает порядка 130К вебмастеров и 800 рекламодателей.

Продолжаем знакомить вас с партнерскими программами. Сегодня рассматриваем под микроскопом Unilead Network. Партнерка специализируется на работе с мобильными офферами. Запуск состоялся в 2012 году. На данный момент с ней сотрудничает порядка 200 компаний-разработчиков и 11К вебмастеров. Трафик принимается со всего мира.

Рынок CPA динамичен. Но одной из лидирующих партнерских сетей по-прежнему остается admitad, которая продолжает укреплять свои позиции не только в сегменте e-commercе, но и в мобильном направлении. На сегодняшний день admitad предлагает более 90 активных мобильных офферов (+ несколько в скрытом режиме, доступных только топовым или эксклюзивным веб-мастерам), в число которых входят мобильные лендинги, подписки, приложения (утилиты, игры, дейтинги, онлайн-магазины и др.).

1С-Рарус партнерские программы: дистрибьюция ПО, ТО, 1С-Рарус:Содействие

Укажите, пожалуйста, как вас зовут

Некорректный формат мобильного телефона или номер введен не полностью

▼

Электронная почта указывается только латиницей, обязательно должен присутствовать знак @, доменное имя не может быть короче двух символов.

Отправляя эту форму, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
и даете согласие на обработку персональных данных компанией «1С‑Рарус».

Партнерские сети: использование внешних связей для улучшения предпринимательской деятельности

Аннотация

В этой статье исследуются условия, при которых четыре предпринимательских компании создали успешные партнерские сети. Были изучены семь альянсовых партнерств. Обе стороны извлекли выгоду из усовершенствования продуктов, улучшения административных процессов и быстрого реагирования за счет более высокого уровня обмена информацией и координации через компьютеры. Ключом к пониманию партнерских отношений было развитие доверия между организациями.Значение этих партнерств с точки зрения преимуществ для небольших компаний не получило должного внимания в литературе. Тем не менее создание таких совместных союзов кажется решающим в объяснении способности небольших фирм расти и вводить новшества.

Эти сети следует рассматривать как конкурентную альтернативу вертикальной интеграции. Небольшим предпринимательским фирмам не хватает финансовых ресурсов для вертикальной интеграции этапов в цепочке добавленной стоимости. Это исследование показывает, что сетевая организационная форма может развиваться небольшими компаниями для реализации преимуществ вертикально интегрированных функций, избегая бюрократических недостатков этой организационной формы.Сетевая стратегия создания тесных совместных союзов с ограниченным кругом поставщиков и клиентов позволяет фирме стабилизировать себя, оставаясь гибкой и быстро реагирующей на меняющийся рынок. Важным аспектом стратегического планирования для предпринимательской фирмы является определение потенциальных партнеров, а также сознательное инициирование и построение партнерских отношений с быстро реагирующими фирмами. Собранные данные показывают, что эти союзы не образуются случайно, но могут быть изучены как структурированные, предсказуемые структуры обмена, которые можно воспроизвести и использовать для улучшения конкурентных позиций фирмы по сравнению с более крупными игроками.

В статье предлагается расширить нашу концепцию предпринимательства, чтобы включить в нее эффективное управление партнерскими сетями. Мы также должны расширить наши представления об организационных формах, чтобы признать сетевую структуру эффективным механизмом управления для предпринимательских компаний. Полученные данные убедительно свидетельствуют о том, что способность предпринимательской фирмы выявлять, развивать и управлять этими сетевыми партнерствами имеет решающее значение для выживания и успеха.

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

Copyright © 1991 Издано Elsevier Inc.

Рекомендуемые статьи

Цитирование статей

Как мы построили партнерскую сеть, которая увеличила доход на 1983%

Сегодняшняя статья — гостевой вклад Катрины Разави. Некоторые идеи в этой статье требуют юридической помощи для реализации. Мы никоим образом не предлагаем и не поддерживаем эти стратегии. Они представлены просто в качестве примера развития бизнеса.

Что, если бы я сказал вам, что наш стартап B2B увеличил наш годовой доход на 1 983% и увеличил нашу пользовательскую базу более чем на 1 000% в течение шести месяцев без предварительных затрат?

О, и мы перешли от неудавшихся холодных звонков к разговорам. с потенциальными клиентами, которые сказали: «Хм, я думаю, что слышал о вас», хотя мы были новичком в одной из самых сложных отраслей для завоевать доверие в.

Позвольте мне прояснить, что это не тематическое исследование стартапа, ориентированного на потребителя, «клуба единорогов».

Это моя история нашего стартапа B2B и того, как мы начали этот бизнес.

Создана собственная партнерская сеть. Мы наладили отношения с партнерами по маркетингу, которые продвигали нашу компанию среди гораздо более широкой аудитории, чтобы помочь нам привлечь и закрыть больше потенциальных клиентов.

Сегодня я покажу вам, как именно мы это сделали, в четыре этапа. Это уроки, которые я усвоил на собственном горьком опыте, когда руководил развитием бизнеса в Ringadoc, облачной службе автоответчика в сфере здравоохранения.

Я также расскажу о специфике каждого шага, в том числе о том, как ориентироваться на нужные компании, дословные сценарии электронной почты, чтобы встать на ноги (и , почему они работают), как структурировать ваш первый звонок с партнером, и точные пункты сделки, которые вы можете покрыть заранее, чтобы сэкономить тысяч долларов на судебных издержках.

Хотя ваша компания может работать в другой отрасли или партнерства, которые вы пытаетесь создать, могут не иметь отношения, эти принципы по-прежнему верны, когда речь идет о развитии бизнеса и налаживании партнерских отношений в вашей сфере.

Шаг первый: составьте хит-лист

Я большой поклонник правила 80/20, также известного как принцип Парето. Если вы не знакомы, там сказано, что 80% последствий происходят от 20% причин. Например, в бизнесе, как правило, 80% вашего дохода поступает от 20% ваших клиентов. Это также относится к жалобам клиентов 🙂

Вы можете использовать этот принцип, чтобы сосредоточиться на поиске партнеров, которые принесут вам наибольшую прибыль. Налаживание партнерских отношений требует много времени и энергии.Вы должны глубоко погрузиться в партнеров, понять их бизнес, выяснить, кто принимает решения, и в конечном итоге … заключить сделку! Вы хотите быть уверены, что проводите свое драгоценное время в нужном месте.

Выполнив подготовительную работу заранее, вы возьмете на себя большую часть этой тяжелой работы, избавив вас от множества потенциальных разочарований в будущем.

1. Определите свои критерии

Начните с определения ваших критериев. Какова цель партнерства? Это для увеличения вашей пользовательской базы? Это партнерство продуктового типа? Партнерская игра? Что бы это ни было, четко определите, какую пользу это принесет вашему бизнесу, а также подумайте о самом важном вопросе, на который вам придется ответить от партнеров: что это для них?

Как только вы поразмыслите над этими вопросами, запишите свои критерии.Вот еще вопросы, которые заставят задуматься:

• Какой тип охвата должен иметь партнер (например, более миллиона пользователей)?
• Партнера какого размера вы ищете (стартап, средний, с венчурным капиталом)?
• Какой тип партнера вы ищете в отрасли (маркетинг, продукт, бизнес)?
• Чего вы НЕ хотите от партнера (например, если важна ликвидность, вы, вероятно, не хотите сотрудничать со стартапом на ранней стадии)?
• Есть ли какие-либо законы или изменения в вашей отрасли, которые вы можете использовать для ориентации на определенный тип партнеров?

В Ringadoc моими критериями были второстепенные компании, у которых была сильная база врачей (наш целевой рынок) и которые входили в топ-20 лидеров рынка в области электронных медицинских карт (EHR), потому что я хотел убедиться, что у них сильная база врачей. база перспектив и доверие в отрасли, с которым мы хотели согласоваться.

В сфере здравоохранения «новички» на самом деле не считаются новичками, скорее, они считаются неопытными. Заключительные маркетинговые сделки с крупными игроками отрасли помогли нам завоевать доверие в отрасли.

Мы сосредоточили внимание на партнерах по EHR, потому что в то время существовало законодательство, которое стимулировало врачей переходить на электронные карты пациентов. Это привело к тому, что тысячи врачей устремились в компании EHR, поэтому наша команда знала, что у этих компаний есть глаза.

2.Создайте свой список

После того, как вы определили критерии, вы готовы создать свой список. Вот скриншот той таблицы, которую я использовал. Настройте его по своему усмотрению с учетом различных критериев, которые вы определили.

Создайте свой список

После того, как у вас есть список, я предлагаю вам настроить оповещения Google, чтобы компании могли следить за ними и их последними разработками. В своей отрасли так важно прислушиваться к истокам.Вы можете найти отраслевые блоги, проверив Alltop, выполнив поиск в Google и добавив блоги или новостные сайты в категорию на Feedly. Если у потенциального партнера есть блог компании, также добавьте его в специальную категорию Feedly. Ниже приведен снимок экрана моей категории «Здравоохранение» на Feedly. Вы можете создать отраслевую категорию, чтобы вы могли легко отслеживать новости в своем пространстве.

Моя категория «Здоровье» на Feedly, чтобы помочь мне оставаться в курсе.

Quora, группы LinkedIn и форумы пользователей потенциальных партнеров — еще один отличный способ узнать, что происходит на вашем рынке.Вы можете узнать, что пользователи на самом деле думают о потенциальном партнере, каковы болевые точки пользователей и т. Д. продукт адресуется. Если вы можете, это отличный способ начать работу.

Шаг второй: ступайте в дверь

Хорошо, у вас есть список попаданий; теперь самое интересное. Вы должны найти нужных людей, в нужных компаниях, чтобы вы могли рассказать им о партнерстве.

На первом этапе вы заранее выполняете большую часть подготовительной работы, копаясь в каждом из ваших потенциальных партнеров и изучая проблемы, с которыми могут столкнуться их бизнес и клиенты. Настало время, когда ваши навыки продаж должны проявиться.

В классическом исследовании, посвященном технике «ступни в дверь», две группы попросили повесить на лужайке огромную табличку с надписью «Двигайтесь осторожно». К членам одной из групп подошли , ранее к подошли и попросили повесить маленькую табличку на окне их дома с надписью: «Будьте безопасным водителем.”

Исследование показало, что 76% людей, которые повесили меньший знак на своем окне, сначала выполнили просьбу повесить больший знак на своем газоне, по сравнению только с 17% из другой группы, которые не подвергались воздействию начальный, меньший запрос.

Что мы можем из этого вынести? Прежде чем начать продвижение или продажу, первое, что вам нужно сделать, это заставить вашего потенциального партнера взять на себя «микро-обязательство» в виде вступительного звонка от вас.

Это 15-минутный звонок, на котором вы можете познакомить друг друга с вашим бизнесом. Вы также можете подтвердить, действительно ли вы способны принести пользу своему партнеру и готовы ли они к сотрудничеству. Это увеличит ваши шансы на завершение возможной сделки, поскольку вы просите заранее внести меньшее обязательство, а позже — более крупное.

1. Знакомство с теплом

Лучший способ поговорить с нужным человеком — это лично представиться.Возможно, вам придется пройти несколько раундов знакомства, чтобы найти нужного человека, но это нормально. Это лучше, чем холодное письмо. Кроме того, нет ничего лучше, чем квалифицированный специалист представит другого квалифицированного человека.

Я обычно начинаю с поиска в LinkedIn. Проверьте свою сеть LinkedIn и посмотрите, есть ли у кого-нибудь в интересующей вас компании общие связи с вами. Определите вашу самую сильную связь (например, кого-то, кого вам удобнее всего спрашивать), чтобы вы могли отправить этому человеку электронное письмо и попросить о представлении.

Я не рекомендую использовать LinkedIn, поскольку у LinkedIn InMails только 25% открытий. Хотя сообщения InMails носят скорее «рекламный» характер, я знаю, что лично я не проверяю свои сообщения LinkedIn независимо от того, как я получаю сообщения, поскольку они попадают в мою «социальную» папку в Gmail. Дело в том, что просто зайдите прямо в их почтовый ящик, если можете.

Если у вас есть широкая сеть или группа инвесторов, также стоит попросить их представить информацию по электронной почте, поскольку некоторые люди могут быть не так активны в LinkedIn.Вот образец электронного письма, которое вы можете использовать, чтобы спросить свою сеть по электронной почте:

Привет, друзья,

Как вы знаете, я много работаю над своим SaaS-стартапом EditYourSelfie, который позволяет людям отправлять селфи профессиональному дизайнеру, который отредактирует фотографию и вернет ее им в течение часа, чтобы они всегда выглядели наилучшим образом. Instagram.

Я хочу наладить взаимовыгодные партнерские отношения с местными колледжами и университетами, чтобы привлечь студентов-дизайнеров, которые могут быть заинтересованы в том, чтобы помогать людям выглядеть лучше всего в обмен на долю дохода.Если вы знаете кого-нибудь из высших учебных заведений, который был бы готов услышать больше через 15-минутный звонок, я бы с радостью связался с ним.

Я ценю вашу поддержку, и если соединение будет установлено, я обязательно буду держать вас в курсе. Вы можете просто переслать это письмо всем, кто может быть заинтересован. (Палуба прилагается).

Лучшее,

Катрина

Вот почему действует электронное письмо:

• Людям легко пересылать и вводить информацию (дает им контекст, информационные ссылки и т. Д.)).
• Это объясняет, почему вы обращаетесь (чтобы назначить 15-минутный звонок).
• Он обещает следить и держать людей в курсе. Люди хотят знать, когда они были полезны.

2. Поднимите трубку

Еще одна стратегия, которую я использую, если не могу получить теплый прием, — это телефон. Шокирует, правда ?! Телефон настолько недооценен. Не стесняйся; забрать его может окупиться! Вы можете посетить веб-сайт компании, чтобы найти номер телефона нужного человека, или позвоните на общую линию и попросите оператора связать вас.(Советы по нацеливанию на нужного человека — на следующем шаге). Ладно, а что, если они возьмут трубку ?! Ой!

Вот несколько советов, которые могут вам помочь:

• Представьтесь по имени, должности и компании, четко и кратко.
• Проявить интерес к своей компании.
• Скажите им, почему вы звоните. (Вы хотите договориться с ними о 15-минутном разговоре позже. Если окажется, что у них есть время, используйте его! На следующем шаге мы обсудим темы для разговора.)

3. Используйте эти другие одобренные Jay-Z приемы работы с толпой

Ладно, я не знаю, одобрит ли это Jay-Z… но что-то мне подсказывает, что да.

Если вам не удается найти общий контакт или связаться с потенциальным клиентом по его телефону, у вас все еще есть варианты. Это когда нужно проявить изобретательность.

Начнем с холодного письма (или сообщения).

Очевидно, что первым делом нужно найти нужного человека и связаться с ним.Для этого выполните поиск компании в LinkedIn и выясните, кто из сотрудников нужного отдела подходит именно вам. В большинстве случаев это будет специалист по развитию бизнеса, стратегическому партнерству, маркетингу или корпоративному развитию.

Вот несколько вариантов связи с этим человеком:

• Определите формат электронной почты компании (т. Е. [Электронная почта защищена]). Вы можете сделать это, выполнив поиск в Google или найдя кого-нибудь еще по адресу электронной почты компании в LinkedIn или социальных сетях.
• Погуглите их. В наши дни у многих людей есть собственный блог или веб-сайт с адресом электронной почты или контактной формой, которые вы можете использовать.
• Некоторые люди публично помещают свой адрес электронной почты в свой профиль в Twitter или LinkedIn.
• Узнайте, в какие группы входит этот человек в LinkedIn, и присоединитесь к этой группе. Вам разрешено отправлять сообщения пользователям, которые находятся в той же группе, что и вы. Вот как.
• Подпишитесь на этого человека в Twitter, добавьте в избранное или ретвитните некоторые из его сообщений. Если они последуют за вами в ответ, вы можете отправить им сообщение.Если нет, просто упомяните их и посмотрите, ответят ли они.

После того, как вы найдете нужного человека и способ связи с ним, следующим шагом будет составление информационного письма.

Вот пример:

Тема: 15-минутный звонок

Привет, Дженни,

Надеюсь, эта записка найдет вас в порядке. Как и вы, я работаю в отделе развития бизнеса в [название компании]. Я некоторое время слежу за [названием компании] и мне нравится то, что вы делаете для [их ценности].Я думал о некоторых потенциальных бизнес-возможностях, которые могут принести пользу вашим пользователям, когда дело доходит до [общей ценности обеих компаний].

У вас есть время в следующую среду или четверг в 11:00 по тихоокеанскому времени для быстрого 15-минутного звонка? Я хотел бы поделиться тем, над чем мы работаем, и немного лучше узнать ваш бизнес.

Бест,
Катрина

Вот несколько полезных советов:

• Используйте короткие и лаконичные строки темы. Исследования показывают, что чем короче тема, тем выше CTR на мобильных устройствах.
• Будьте краткими. Используйте маркеры и по возможности избегайте свисающих линий. Постарайтесь ограничить свой адрес электронной почты максимум 7 предложениями.
• Объясните людям настоящую причину, по которой вы обращаетесь к вам.
• Используйте ссылки, а не вложения, чтобы избежать фильтров спама.
• Если вы используете ссылки, используйте чистые, например Bit.ly, а не длинные уродливые.
• Включите призыв к действию. Это самая важная часть. Что вы хотите, чтобы люди делали? Готовы к звонку? Личная встреча? Быть конкретным.Если вы предлагаете время, дайте им только несколько вариантов и укажите время в их часовом поясе , чтобы им не приходилось слишком много думать.

Совет для профессионалов: отслеживание электронной почты

Если вы хотите отслеживать, какие электронные письма или темы лучше всего подходят, я настоятельно рекомендую использовать программное обеспечение, такое как Yesware, где вы можете сохранять шаблоны писем, определять коэффициенты конверсии и получать уведомления, когда кто-то открывает или нажимает ссылку в вашем электронном письме. Не бойтесь экспериментировать.Попробуйте использовать разные темы и предложения в своем электронном письме, чтобы узнать, что лучше всего подходит для вас.

Шаг 3. Сделайте ваш Discovery Call

Теперь, когда вы подтвердили 15-минутный звонок потенциальному клиенту, вы, вероятно, задаетесь вопросом, что будет дальше.

Смысл звонка — обнаружить. Не означает закрытие сделки (если дела не идут очень хорошо). Дело в том, чтобы кратко представить свой бизнес и подтвердить, что то, что вы думаете о партнерстве, интересно им и жизнеспособно:

• Интересно для них — К компаниям постоянно обращаются за партнерством.Вы должны подтвердить, что идея партнерства, которая у вас в голове, также им интересна. Их первый вопрос всегда будет: «Что мне от этого?» И это вопрос, на который вы пытаетесь ответить во время 15-минутного разговора. Можете предложить им что-нибудь интересное?
• Жизнеспособный — У некоторых компаний есть условия, партнерские отношения или странные соглашения, которые могут запрещать им каким-либо образом сотрудничать с вами. Получив звонок для обнаружения, вы можете заранее выяснить, с какими блокировщиками вы можете столкнуться.Это поможет вам понять, как их преодолеть, или понять, что партнерство нежизнеспособно, прежде чем тратить более ценное время.

В Ringadoc я хотел проверить идею о том, заинтересованы ли компании-партнеры в области медицинских технологий в продвижении Ringadoc от нашего имени в обмен на долю дохода.

Сделав эти звонки для открытия, я понял, что наши партнеры заинтересованы во внедрении новых технологий, которые помогут врачам проводить более эффективные и доступные методы лечения.Я также узнал, что предложение доли дохода было достаточным стимулом для продвижения нашего продукта среди пользователей.

С нашей стороны, эти отношения помогли снизить затраты на привлечение пользователей и снизить риск авансовых расходов на рекламу. Они также помогли нам завоевать доверие, работая с узнаваемыми игроками в космосе.

Вот четыре этапа, которые необходимо выполнить для вашего звонка:

1. Представьтесь и поделитесь историями

Объясните, кто вы и чем занимаетесь.Тогда поделитесь своей историей. Всем нравятся хорошие истории, поэтому расскажите им историю создания своей компании и почему вы, ребята, любите делать то, что делаете. Пусть они тоже поделятся своими историями. Люди любят говорить о себе.

2. Поделитесь своей идеей партнерства

Поговорите о высокоуровневой идее партнерства. Убедитесь, что вы понимаете, что это для них значит и как вы повысите ценность их бизнеса. После того, как вы кратко упомянули об этом, сделайте паузу на несколько мгновений, чтобы увидеть, есть ли у них какие-либо первоначальные мысли.Убедитесь, что вы эффективно слушаете. Вам не захочется болтать о том, почему партнерство было бы здорово, не получив вначале быстрой обратной связи.

Помните, вы можете столкнуться со случаями, когда партнерство по какой-то причине нежизнеспособно. Смысл этого звонка состоит в том, чтобы убедиться, что партнерство является одновременно интересным и жизнеспособным. Если вы наткнетесь на препятствие, ничего страшного. Понимая, какие блокираторы могут быть на вашем пути, вы можете соответствующим образом отрегулировать их.

3. Определите следующие шаги

Если есть хоть немного интереса, ваша задача на этом звонке — выяснить, какие следующие шаги лучше всего сделать для обеих сторон.Возможно, человеку, с которым вы разговариваете, нужно поговорить с начальством, или, может быть, ему так нравится эта идея, что он хочет получить базовый список условий, или вам двоим может потребоваться еще один звонок, чтобы уточнить детали. Как бы то ни было, разберитесь и быстро переходите к следующему шагу.

4. Получите обязательство

Как только вы определите эти следующие шаги, уточните на , когда они произойдут. Это может быть повторный звонок или обращение к другому руководителю. Как бы то ни было, постарайтесь получить это обязательство, пока разговариваете с ними по телефону.Например, если вам нужно позвонить еще раз, установите этот день / время, пока говорите по телефону. Вы можете задать тон, сказав: «У меня есть календарь, и следующая пятница мне подходит. Это работает для вас? »

Совет для профессионалов: важность первой сделки

Самое замечательное в создании потрясающего первого партнерства — это то, что оно создает прецедент. С этого момента, когда вы закрываете новых партнеров и расширяете свою сеть, у вас есть «стандартный» шаблон, который сокращает много переговоров и затрат, связанных с созданием новых контрактов и условий.Это не означает, что вы должны придерживаться тех же точных условий первой сделки для каждого последующего партнера; но если это довольно хорошие условия, вы можете использовать их в качестве рычага влияния на переговорах, если потребуется.

Шаг 4. Заблаговременное установление точек сделки

Предположим, что это произошло через несколько недель, и вы и ваш потенциальный клиент договорились о потенциальном партнерстве. Кажется, что дела налаживаются, и обе стороны соглашаются, что какое-то партнерство приносит пользу обеим сторонам.

Чтобы сэкономить смехотворное количество времени и денег на судебных издержках, я настоятельно рекомендую положить на стол очень простой, ни к чему не обязывающий перечень условий.

Вот несколько причин, по которым необязательный список условий является первым шагом:

• Прозрачность — Это на простом английском языке, поэтому обе стороны могут договориться в принципе, а условия максимально прозрачны, что помогает вызвать доброжелательность с обеих сторон.
• экономит тысячи — Вы можете договориться об условиях заранее, а не обговаривать условия после того, как юрист подготовил огромный документ.Дополнительные изменения в длительный контракт могут обойтись в тысячи долларов.
• Получает обязательство — Если вы можете заранее получить «да» по основному списку условий, вы знаете, что остальное будет проще простого, как только вы отправите его юристу.

Я не юрист, но исходя из моего опыта, вот несколько основных моментов, которые следует учесть в необязательном списке условий. Вы можете быстро проконсультироваться со своим юристом по поводу вашего варианта использования. Скажите юристу, что вы работаете над сделкой и хотите отправить потенциальному партнеру базовое необязательное соглашение, прежде чем юрист предложит вам более длинное.Какие моменты вам следует осветить?

• Основы
  • Названия компаний, юридический адрес и штат, в котором они зарегистрированы.
  • Дата
  • Блоки подписи для обеих сторон внизу
• Срок — Также известен как продолжительность контракта. Через несколько месяцев, год или два? Это полностью зависит от обеих сторон. Некоторые контракты имеют «Начальный срок», чтобы начать контракт с автоматическим продлением после 30-дневного окна, когда одна или обе стороны могут отменить.По сути, это дает каждой стороне выход, если они хотят его взять.
  • Что произойдет, если кто-то отменит досрочно? Есть ли комиссия? Есть ли период свертывания? Как будет обрабатываться конфиденциальная информация? Какие части контракта (если таковые имеются) переживут расторжение?
  • У обеих сторон есть выход?
• Обсуждение — Чем занимается каждый из партнеров? По нашим соглашениям с Ringadoc наши партнеры продвигали наше программное обеспечение. Мы указали, какие каналы и с какой периодичностью это будет происходить в обмен на определенную долю дохода, выплачиваемую в течение определенного периода времени.Ваш сценарий может отличаться, поэтому выясните, что каждый партнер дает и получает, и будьте конкретны.
  • Если это процентная ставка, каков процент, когда вы будете платить им и каким способом?
  • Вы платите за лида или за выигранного клиента? Как вы это определяете?
  • Как это будет регистрироваться и проверяться?
• Применимый закон — Если возникнут споры, как они будут разрешаться?
  • Арбитраж — Возможно, судебный процесс может убить вас или вашего партнера.Вы всегда можете включить обязательный арбитраж, чтобы заменить дорогостоящие судебные разбирательства.
  • Судебный процесс — если арбитраж является первой инстанцией или не является обязательным, а иски допустимы, в каком штате или городе будут рассматриваться споры? Самый простой способ справиться с этим — компания, которая подает иск или судебный иск, должна будет сделать это по месту нахождения ответчика.
• Интеллектуальная собственность и конфиденциальность
  • В большинстве случаев каждая сторона сохранит свои права интеллектуальной собственности, но в случае партнерства, связанного с продуктом, убедитесь, что ваша интеллектуальная собственность защищена, и что вы консультируетесь со своим юристом по таким вопросам.
  • Положения о конфиденциальности носят довольно общий характер и не позволяют обеим сторонам делиться конфиденциальной информацией друг с другом. Вы можете сделать исключение, если хотите опубликовать информацию о партнерстве в пресс-релизе.

После того, как вы составили необязательный перечень условий на основе нескольких разговоров с вашим партнером, вы можете отправить его и получить от него отзыв. Вы можете вести переговоры по любым вопросам, которые требуют переговоров, и прийти к взаимопониманию.Когда эта часть будет завершена, вы можете отправить ее своему юристу для составления соглашения.

Совет для профессионалов: получите шаблон

Я также советую вам попросить вашего юриста составить это как образец, чтобы вы могли использовать его для будущих соглашений. Опять же, это сэкономит вам тысячи долларов, просто правильно подбирая шаблон с первого раза.

После того, как у вас будет соглашение, вы можете поделиться им со своим партнером, у которого не должно возникнуть проблем с подписанием, учитывая, что ваш необязательный список условий охватывал самые спорные части партнерства.

Прежде чем мы закончим, вот несколько советов, которые помогут вам извлечь максимальную пользу из вашего партнерства:

• Эффект домино — Ваш первый большой партнер — это первое домино, которое поможет другим партнерам последовать его примеру. Как только вы найдете крупного партнера, вы можете начать свои звонки и разъяснения, упоминая, что у вас есть этот партнер, чтобы завоевать доверие и построить свою сеть. Если это имеет смысл, вы можете даже добавить к первому контракту, что хотите использовать логотип вашего первого партнера на своем веб-сайте.
• PR — Рассмотрите возможность объявления о партнерстве посредством совместного пресс-релиза.
• Контактные лица — Убедитесь, что с обеих сторон назначены ответственные лица.
• Build Rapport — У вас есть системы, предназначенные для того, чтобы быть в курсе последних новостей от ваших партнеров, чтобы вы могли поздравить их и поделиться идеями об их бизнесе. Кроме того, по возможности старайтесь встречаться лицом к лицу со своими партнерами. Это имело для нас большое значение.Мы встречались с нашими партнерами на медицинских конференциях и мероприятиях, и установление этих личных контактов было ключевым моментом.
• Общайтесь — Это хорошая идея, чтобы ваши партнеры и коллеги знали о прогрессе в партнерстве. Приносит ли партнерство ценность? Если да, то сколько и каким образом? Каков статус результатов, платежей, контрактов и т. Д.? Общение, как внутреннее, так и внешнее, жизненно важно.

Заключение

Партнерские сети могут помочь увеличить доход и увеличить количество пользователей для вашего бизнеса.Понимание вашей отрасли, ваших потенциальных партнеров и их болевых точек позволит вам делать эффективные предложения и заключать сделки для построения вашей партнерской сети.

Независимо от вашего бизнеса или варианта использования партнерства, эти принципы могут работать с некоторой изобретательностью и смекалкой.

Об авторе: Катрина Разави — эксперт по развитию бизнеса и коуч по коммуникациям в Сан-Франциско, Калифорния. Она помогала стартапам привлекать капитал, выходить на рынок, расширять и улучшать операционные процессы в различных отраслях.Разави также ведет блог на сайте Communication for Nerds, где помогает профессионалам, которые борются с социальными навыками и тревогой, стать социально привлекательными и жить своей лучшей жизнью. Вы можете получить ее бесплатную электронную книгу: 5 простых способов избежать неловких разговоров прямо сейчас! Вы также можете связаться с ней в LinkedIn.

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

• SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
• Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
• Paid Media — эффективные платные стратегии с четким ROI.

Заказать звонок

Партнерских сетей | Ученые в группе риска

Scholars at Risk сотрудничают с другими сетями высшего образования, чтобы побудить еще больше учреждений, приверженных академической свободе, участвовать в работе и миссии SAR. Партнерские сети включают соглашение о сотрудничестве между SAR и «Партнером», которое ставит следующие цели и задачи:

1. Для усиления Партнера, предлагая новые виды деятельности и преимущества его существующим институциональным членам;
2. Усилить защиту и продвижение академической свободы и связанных с ней ценностей высшего образования путем увеличения количества и разнообразия высших учебных заведений, участвующих в деятельности SAR, в частности, путем:
   1. , предлагая Партнеру и его институциональным членам возможность участвовать в деятельности SAR;
   2. поощрение их к участию в такой деятельности, по их усмотрению, индивидуально или в группах;
   3. побуждает их искать институционального членства в сети SAR по своему усмотрению;
   4. координирующих услуг для Партнера и любых институциональных членов, которые решают принять участие в деятельности, связанной с партнерской сетью SAR, включая любые совместные проекты, которые могут быть разработаны.

Сетям высших учебных заведений, заинтересованных в изучении партнерской сети, предлагается связаться с SAR и заполнить это распечатанное соглашение о партнерской сети.

На сегодняшний день SAR сформировал следующие партнерские сети:

Партнерская сеть EUA-SAR : Европейская ассоциация университетов, насчитывающая 850 членов из 47 стран, является крупнейшей и наиболее комплексной организацией, представляющей университеты Европы. 17 миллионов студентов обучаются в университетах-членах EUA.Как голос европейских университетов, EUA поддерживает и продвигает интересы отдельных вузов и сектора высшего образования в целом. Выучить больше.

Обсерватория Magna Charta : В сентябре 2015 года Scholars at Risk и Magna Charta договорились о создании официальной партнерской сети, включающей 802 университета в 85 странах. Выучить больше.

Партнерская сеть UNICA-SAR : UNICA — это сеть из 46 университетов из 35 столиц Европы. Его роль заключается в содействии академическому превосходству, интеграции и сотрудничеству между университетами-членами по всей Европе.Он также стремится быть движущей силой в развитии Болонского процесса и способствовать интеграции университетов из Центральной и Восточной Европы в Европейское пространство высшего образования. Выучить больше.

Группа университетов Compostela : Группа университетов Compostela, основанная в 1993 году, представляет собой международную некоммерческую ассоциацию, в которую в настоящее время входят более 60 университетов в 27 странах. CGU стремится укрепить каналы связи между университетами-членами; организовывать мероприятия для изучения и обсуждения различных вопросов, связанных с международным высшим образованием; и продвигать мобильность и сотрудничество между членами как основу для углубления знаний о культурах и языках.Выучить больше.

Communauté Université Grenoble Alpes : Communauté Université Grenoble Alpes (COMUE) присоединился к SAR в качестве партнерской сети в январе 2017 года. COMUE была создана во Франции в декабре 2014 года и состоит из шести участников и четырех ассоциированных высших учебных заведений. Его миссия — создать многопрофильный исследовательский университет с высоким международным статусом и сильными местными связями, который творчески служит обществу. Выучить больше.

swissuniversities : В 2012 году университеты, университеты прикладных наук и университеты педагогического образования по всей Швейцарии основали swissuniversities, организацию, призванную укреплять и расширять сотрудничество между швейцарскими высшими учебными заведениями и продвигать общий голос по вопросам образования.swissuniversities также координирует задачи и действует на международном уровне в качестве национальной конференции ректоров Швейцарии для более 30 членов. Выучить больше.

Швейцарские академии искусств и наук: Академии специально занимаются равноправным диалогом между наукой и обществом и консультируют политику и общество по научным вопросам, имеющим отношение к обществу. Они представляют науки в разных учреждениях и дисциплинах. Созданные в научном сообществе, они имеют доступ к опыту и передовому опыту и поэтому могут вносить конкретные знания в важные политические вопросы.Выучить больше.

Консорциум по сотрудничеству в области высшего образования в Северной Америке : Консорциум по сотрудничеству в области высшего образования в Северной Америке (CONAHEC) способствует сотрудничеству между учреждениями, организациями и агентствами высшего образования в Канаде, Мексике, США и во всем мире. CONAHEC разрабатывает программы и возможности для получения образования для подготовки профессионалов, обладающих глобальными знаниями, способных внести свой вклад в дальнейший успех региона и создание лучшего мира.Выучить больше.

Академия исследований и высшего образования (ARES) : Как федерация франкоязычных университетов в регионе Валлония на юге Бельгии, ARES координирует деятельность 127 высших учебных заведений. ARES поддерживает участие и развитие институтов-членов в их местном и международном сотрудничестве, способствуя повышению международной известности высшего образования. Выучить больше.

Международная миграция, интеграция и социальная сплоченность (IMISCOE): IMISCOE — крупнейшая европейская сеть ученых в области миграции и интеграции.Основное внимание уделяется сравнительным исследованиям и публикациям в серии книг IMISCOE, а также в журнале CMS . Ежегодные конференции IMISCOE — ключевой момент в повестке дня большинства европейских исследователей миграции. Кроме того, IMISCOE способствует обучению молодых исследователей и обмену ими по всей Европе. Также IMISCOE играет важную роль во взаимном диалоге между исследователями и обществом (политика, политика, гражданское общество). Выучить больше.

Европейский студенческий союз (ESU): Европейский студенческий союз (ESU) является головной организацией 46 национальных союзов студентов (NUS) из 39 стран.Целью ESU является представление и продвижение образовательных, социальных, экономических и культурных интересов студентов на европейском уровне во всех соответствующих органах и, в частности, в Европейском союзе, Болонской группе по последующим действиям, Совету Европы и ЮНЕСКО. Через своих членов ESU представляет около 15 миллионов студентов в Европе. Выучить больше.

Мексиканская ассоциация международного образования (AMPEI): Мексиканская ассоциация международного образования (Asociación Mexicana para la Educación Internacional) — некоммерческая членская организация, целью которой является повышение академического качества высших учебных заведений Мексики за счет интернационализации и интернационализации. сотрудничество.Выучить больше.

Международная ассоциация университетов La Salle (IALU): IALU — это эффективный инструмент для укрепления высшего образования Lasallian, содействия развитию университетов в своей сети и поощрения индивидуального и коллективного отклика на ожидания и запросы к университетам. Выучить больше.

Сеть университетов «Открытое общество»: Сеть университетов «Открытое общество» (OSUN) — это глобальное партнерство образовательных учреждений, объединяющее обучение и продвижение знаний — в социальных, гуманитарных, естественных и художественных науках, в бакалавриате и магистратуре. уровни — через географические и демографические границы, способствует гражданской активности от имени открытых обществ и расширяет доступ к высшему образованию для малообеспеченных сообществ.

Партнерские сети GAP

Созданные ЮНЕСКО партнерские сети способствуют реализации Глобальной программы действий (GAP) по образованию в интересах устойчивого развития (ESD). Они служат глобальным сообществом практиков и разделены на пять групп, по одной для каждой приоритетной области действий ГПД. Сети усиливают синергию между участниками, участвующими в деятельности GAP, ключевыми партнерами и стимулируют дальнейшие действия со стороны других заинтересованных сторон в области ОУР.

Партнерские сети состоят из 90 основных заинтересованных сторон в области ОУР со всего мира, обладающих обширным информационным потенциалом и способностью внедрять инновации в области ОУР.ЮНЕСКО выбирает членов партнерских сетей на основе обязательств по запуску GAP, полученных от заинтересованных сторон.

Члены партнерских сетей GAP разделены на пять групп , по одной для каждой приоритетной области действий GAP.

• Общество Бейдаар — Больше и эхо перемены — Больше
• Центр экологического образования, Индия — Подробнее
• Федеральное министерство образования и исследований Германии — Подробнее
• Глобальный альянс по снижению риска бедствий и повышению устойчивости в секторе образования (GADRRRES) — Подробнее
• Hard Rain Project — больше
• Институт глобальных экологических стратегий (IGES) — Подробнее
• Международный союз охраны природы (МСОП) — Подробнее
• Средиземноморская инициатива по окружающей среде и устойчивости (MEdIES) — Подробнее
• Министерство образования Коста-Рики — Подробнее
• Министерство образования, культуры, спорта, науки и технологий, Национальная комиссия Японии по делам ЮНЕСКО — Подробнее
• Министерство образования, науки и технологий, Кения — More
• Министерство окружающей среды, зеленого развития и туризма (MEGDT), Монголия — Подробнее
• Министерство образования и профессиональной подготовки Вьетнама — Подробнее
• Национальный совет по изменению климата и механизму чистого развития, Доминиканская Республика — Подробнее
• Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI) — Еще
• Альянс ООН по образованию, обучению и повышению осведомленности общественности в области изменения климата (Секретариат РКИК ООН) — Подробнее
• UN CC: Обучение при координации ЮНИТАР — Подробнее
• Европейская экономическая комиссия Организации Объединенных Наций (ЕЭК ООН) — Подробнее

• Азиатско-Тихоокеанский культурный центр ЮНЕСКО (ACCU), Япония — Подробнее
• Фонд экологического образования (FEE) — Подробнее
• Глобальное партнерство университетов по окружающей среде и устойчивости (GUPES) — Подробнее
• Иберо-американский альянс университетских сетей за экологическую устойчивость (ARIUSA) — Подробнее
• Международная ассоциация университетов (IAU) — Портал IAU по HESD — Подробнее
• Корейская национальная комиссия по делам ЮНЕСКО — Подробнее
• Manitoba Education and Training, Canada — More
• Millennium @ EDU SUSTAINABLE EDU — Подробнее
• rootAbility, Германия — Подробнее-
• Начальная школа Силенгень — Подробнее
• Устойчивое развитие и экологическое образование (SEEd) — Подробнее
• Инициатива устойчивого развития высшего образования (HESI) — Подробнее
• Инициатива Глобального договора ООН по принципам ответственного управленческого образования (PRME) — Подробнее
• Сеть проектов ассоциированных школ ЮНЕСКО (сеть САШ) — более
• Аргентина
• Кот-д’Ивуар
• Греция
• Индонезия
• Оман
• Кафедра ЮНЕСКО по высшему образованию в интересах устойчивого развития — Подробнее
• Международный центр ТиПО ЮНЕСКО-ЮНЕВОК — Подробнее
• Общество дикой природы и окружающей среды Южной Африки (WESSA) — Подробнее

• Азиатско-Тихоокеанский центр образования для международного взаимопонимания (APCEIU) — Подробнее
• Ассоциация развития образования в Африке (ADEA) — Подробнее
• Education International — Подробнее
• Ассоциация экологического образования Южной Африки (EEASA) — Подробнее
• Groen Gelinkt, Нидерланды — Подробнее
• Международная сеть педагогических учебных заведений, кафедра ЮНЕСКО, Йоркский университет, Канада — Подробнее
• Фонд Калабия — Подробнее
• Сеть обучающихся учителей — Подробнее
• Устройства Microsoft — Больше
• Фонд защиты окружающей среды Мохаммеда VI, Марокко — Подробнее
• Национальный институт подготовки учителей Доминиканской Республики (INAFOCAM) — Подробнее
• Национальный рабочий комитет по ОУР, Китай — Подробнее
• Международная организация франкоязычных стран (OIF) — Подробнее
• Партнерство по образованию и исследованиям в области ответственного образа жизни (PERL) — Подробнее
• Planeta Océano, Перу — больше
• Педагогическая академия королевы Рании, Иордания — больше
• Региональный экологический центр Центральной и Восточной Европы (РЭЦ) — Подробнее
• Сеть UNITWIN по ОУР — Кафедра ЮНЕСКО, Бордо, Франция — Подробнее
• Шведский международный центр образования в интересах устойчивого развития (SWEDESD) — Подробнее
• Всемирная организация дошкольного образования (OMEP) — Подробнее

• 3BL Associates — Подробнее
• Asociación SERES — Подробнее
• Центр возрождения и развития сообществ (CCREAD-Камерун) — Подробнее
• Международный центр Хартии Земли по образованию в интересах устойчивого развития — Подробнее
• ОЭС ЮНЕСКО (Клубы), Ирландия — Более
• Engagement Global gGmbH — Служба инициатив в области развития, Германия — Подробнее
• Гойский фонд мира — Подробнее
• Международный фонд программы молодых магистров по устойчивому развитию — Подробнее
• Международный молодежный фонд (IYF) — Подробнее
• Национальный союз студентов, Соединенное Королевство (NUS-UK) — Подробнее
• Молодежные лидеры Окаяма ОУР — Подробнее
• Organization De Développement Durable (ODDD), Ливан — Подробнее
• Институт энергетики и ресурсов (TERI) — Подробнее
• Сеть молодежных форумов ЮНЕСКО — Подробнее
• Нетронутый мир, Новая Зеландия — больше
• Всемирный фонд дикой природы (WWF) — Подробнее
• YESPeace Network (Молодежная сеть за образование, устойчивость и мир) Института ЮНЕСКО Махатмы Ганди по образованию в интересах мира и устойчивого развития — Подробнее

• Программа более экологичных школ в Барселоне, Испания — больше
• ENDA Energie, Сенегал — Подробнее
• Gaia Education — больше
• Глобальная сеть обучающихся городов Института ЮНЕСКО по обучению на протяжении всей жизни — Подробнее
• Вольный и ганзейский город Гамбург, Германия — Подробнее
• ICLEI — Местные органы власти за устойчивое развитие — Подробнее
• Межправительственная океанографическая комиссия (МОК) — More and World Ocean Network — More
• Центр развития дошкольного, неформального и информального образования (Центр Джаягири), Индонезия — Подробнее
• Фонд Let’s Do It — Подробнее
• Мехико, Мексика — больше
• Фонд экологического просвещения в пустыне Намиб, Намибия (NaDEET) — еще
• Город Окаяма, Япония — Более
• RCE Chubu, Япония — Подробнее
• Дришти, Индия — Подробнее
• RCE Tongyeong, Республика Корея — Подробнее
• UNEP — Подробнее
• UN-HABITAT — Более
• Институт перспективных исследований устойчивости Университета Организации Объединенных Наций (ИПИ-УООН) / Региональные экспертные центры по образованию в интересах устойчивого развития — Подробнее
• Организация развития Вахамбы, Нигерия — более
• Всемирная сеть биосферных заповедников Программы ЮНЕСКО «Человек и биосфера» — Подробнее
• Зикра для популярного обучения — Подробнее

Сети сексуальных партнеров по передаче заболеваний, передающихся половым путем.Анализ случаев гонореи в Шеффилде, Великобритания

Предпосылки и цели: Данные стандартного отслеживания контактов пациентов с гонореей используются для выявления сетей сексуальных партнеров. Они сочетаются с данными типирования гонококков для изучения моделей передачи. Обсуждается роль людей в передаче.

Дизайн исследования: Анализируются данные отслеживания контактов пациентов с гонореей, посещавших Королевскую больницу Халламшир в Шеффилде в 1988 и 1989 годах.Штаммы гонококков, идентифицированные по классу ауксотип / серовар (A / S), объединяются с этими данными для определения путей передачи.

Результаты: В сети было 1272 человека, 724 (77%) из которых болели гонореей в течение периода исследования. Было выявлено четыреста два кластера связанных случаев. Самый большой кластер, состоящий из 35 человек, подключенных за 16 месяцев, обсуждается более подробно, чтобы проиллюстрировать, как эти данные могут помочь идентифицировать модели передачи и роль людей.

Вывод: Данные отслеживания контактов могут использоваться для выявления сетей сексуальных партнеров и изучения моделей передачи. Микробиологические данные могут помочь в интерпретации. Риск заражения человека зависит как от косвенных, так и от прямых ссылок. Чтобы понять закономерности передачи, может быть важно различать тех, кто участвует в передаче, и тех, кто только заражается.Сети, созданные в результате передачи гонококков, также имеют отношение к передаче других заболеваний, передаваемых половым путем.

Как мне подключиться к партнерским сетям из моего общедоступного облака (AWS, Azure или GCP)?

Предприятия традиционно подключались к сервисам своих партнеров через IPsec-соединения из своего центра обработки данных. Когда эти приложения перемещаются в облако, это помогает иметь облачное решение для подключения к партнерским ИТ-службам.Важные соображения для подключения к партнеру:

1. Простота обеспечения зашифрованного подключения к сторонним устройствам.
2. Возможность упреждающего мониторинга подключения
3. Легко устранить неполадки
4. Метод проверки подключения (кто к чему обращается)
5. Возможность обновления настроек для каждого соединения, не затрагивая другие соединения.
6. Возможность масштабирования соединений в зависимости от пропускной способности

Aviatrix отвечает этим требованиям в виде централизованно управляемого решения.На следующей схеме показана типичная архитектура конечных состояний для сторонних подключений:

Вот шаги, чтобы выполнить облачное подключение к сторонним (поставщикам):

1. Разверните контроллер Aviatrix на рынке AWS: http://docs.aviatrix.com/StartUpGuides/aviatrix-cloud-controller-startup-guide.html
2. Примечание. Вы также можете развернуть контроллер в Azure (http://docs.aviatrix.com/StartUpGuides/azure-aviatrix-cloud-controller-startup-guide.html)
3. Войдите в контроллер.
4. Добавьте свои учетные записи AWS и / или Azure на странице адаптации.
5. Перейдите на вкладку Gateway в пользовательском интерфейсе контроллера и разверните шлюзы Aviatrix в VPC и VNET, которые требуют подключения к партнерским сетям.
6. Развертывание межсайтового IPSec-подключения
   1. Перейдите на вкладку Site2Cloud в пользовательском интерфейсе контроллера.
   2. Следуйте инструкциям здесь: http://docs.aviatrix.com/HowTos/site2cloud.html
7. Предоставьте файл конфигурации вашей группе партнеров по сети, чтобы они построили конец туннеля IPsec VPN.

Прочие операционные соображения:

1. Эти туннели подключения контролируются контроллером Aviatrix. Вы можете настроить оповещение и мониторинг этих подключений для проактивных операций.
2. Вы можете регистрировать события и статистику пакетов в SIEM и регистрировать аналитические платформы, такие как Splunk, Sumologic, Datadog, Logstash и т. Д.
3. Некоторые клиенты также используют это соединение, чтобы предоставить своим разработчикам доступ к экземплярам в сети партнера. Шлюзы Aviatrix также могут работать как шлюз SSL VPN.Разработчики могут подключаться к шлюзу через клиент OpenVPN на своих устройствах и получать безопасный доступ к экземплярам облака и партнерским сетям.
4. Вы также можете настроить шлюзы с высокой доступностью (http://docs.aviatrix.com/Solutions/gateway_ha.html#deployment-guide)

С любыми вопросами обращайтесь по адресу [email protected].

| Versa Networks

Обеспечение дифференцированной ценности для клиентов.

Реселлеры с добавленной стоимостью (VAR)

В качестве торгового посредника партнеры могут выбрать лучшее решение, отвечающее бизнес-потребностям своих клиентов. Независимо от того, выбирают ли партнеры Versa Titan, наше решение Secure SD-WAN для бережливого ИТ для удовлетворения потребностей организаций среднего и малого бизнеса; или наше решение SASE для предприятий; мы предоставляем партнерам необходимое обучение, инструменты и возможности для ускорения их получения прибыли и ускоренного роста.

Системные интеграторы (SI)

Создание интегрированных решений, получение регулярных доходов, оптимизация операций с помощью технологий и помощь клиентам в сокращении капитальных затрат — вот лишь несколько примеров услуг, которые предлагает SI. Системные интеграторы Versa предлагают лучшие в своем классе решения, полностью использующие Versa SASE. В качестве системного интегратора вы можете интегрировать, внедрять инновации и ускорять вывод на рынок с помощью Versa SASE

Поставщики управляемых услуг / поставщики услуг (MSP / SP)

В качестве доверенных консультантов MSP / SP часто просят решить и предоставить инновационные решения для решения повседневных бизнес-задач.Благодаря SASE Versa занимает уникальное положение, позволяя нашей партнерской экосистеме генерировать регулярные доходы и обеспечивать лояльность клиентов, предоставляя безопасное, масштабируемое и надежное сетевое решение для всего предприятия.

Это решение, которое обеспечивает производительность приложений в нескольких облаках и значительно снижает затраты (CapEx / OpEx), одновременно обеспечивая защиту сети и инфраструктуры безопасности в долгосрочной перспективе. Как поставщик, мы полностью привержены обеспечению долгосрочного успеха и устойчивости управляемых услуг наших партнеров.

Дистрибьюторы

Versa предоставляют нашим партнерам широкий спектр услуг и поддержку. Услуги включают доставку продуктов, обучение и поддержку, поддержку и деятельность по формированию спроса для стимулирования перепродажи решений Versa партнерам.