Определение цели в поиске работы текст: Определение цели в поиске работы — Links4You | Интересные, оригинальные и качественные сайты и ресурсы

Содержание

Определение цели в поиске работы

Определение цели в поиске работы

Стратегически процесс поиска работы можно разбить на несколько этапов.

Прежде всего следует честно и искренне для себя решить, будете ли Вы сами искать работу, или искать-то работу Вы будете, но где-то в глубине души больше будете надеяться на помощь со стороны, «везение». Результат поиска работы будет намного эффективнее, если Вы берёте ответственность на себя, в этом случае Вы способны подчинить свои чувства поставленной цели, проявлять инициативу, Ваши поступки становятся результатом Вашего выбора. Лишь тогда будет действовать механизм успеха, интуиция, активно участвуя в решении Ваших личных проблем.

Очень важно правильно определить Ваши цели в поиске работы и Ваши требования к искомой работе, найти разумный компромисс между Вашими хочу – могу – надо, между тем, к чему лежит душа, учитывая Ваши способности, темперамент, характер, состояние здоровья и тем, за что платят хорошие деньги. Ошибки в выборе сферы деятельности, в правильном определении своего места в иерархической структуре деятельности чреваты загубленными годами, если не целой испорченной жизнью. Потеря работы, несмотря на негативные стороны этого события, —

повод задуматься о своей профессии. Может быть, раз уж она «бросила» Вас, и Вам есть смысл «бросить» её?

Не спешите отвергать эту идею. Шведские специалисты подсчитали, что за свою жизнь практически каждый швед два-три раза меняет профессию. Известно также, что 20 миллионов американцев ежегодно оставляют свои рабочие места, причём половина их них добровольно. Ещё 10 миллионов меняют свою карьеру. Многих людей только страх перед неизвестностью заставляет мириться с нелепым, но привычным порядком.

Если работа не соответствует Вашему типу личности, характеру и темпераменту, то можно с уверенностью сказать, что к хорошим результатам это не приведёт. Конечно, Вы можете отказаться от постановки цели – все равно как-то эта ситуация разрешится. Но если Вы хотите прожить не чью-то жизнь, а свою собственную, не стоит отдавать принятие решений на волю обстоятельств. Лучше это сделать самому, тогда, весьма вероятно, что и через год, и через пять и десять Вы окажетесь там, где хотите быть именно Вы, и будете иметь то, что именно Вы хотите. «Наступать на горло собственной песне» — это не подвиг, а преступление. И перед собой и перед обществом.

Практическая работа №5

Практическая работа №5
Тема: Работа с текстом в Microsoft Office Word

Цель: научиться работать с текстом в Microsoft Office Word.

Порядок выполнения работы:

Изучить теоретический материал;
Оформить текст согласно указанным параметрам;
Сделать выводы по проделанной работе.

1. Теоретический материал

1. Установка параметров страницы

Необходимо перейти на вкладку «Разметка страницы» выбрать «Поля» и из выпадающего списка выбрать подходящий вариант или настроить самостоятельно.

2. Выбрать шрифт для текста

Необходимо перейти на вкладку «Главная» выбрать «Изменение шрифта» и из выпадающего списка выбрать шрифт.

3. Выбрать размер шрифта

Необходимо перейти на вкладку «Главная» выбрать «Размер шрифта» и из выпадающего списка выбрать размер.

4. Выполнить выравнивание текста

Необходимо перейти на вкладку «Главная» выбрать нужный вид выравнивания текста.

5. Оформить красную строку

Необходимо выделить текст затем перейти на вкладку «Главная» выбрать «Абзац» в открывшимся окне выбрать «Первая строка» и из выпадающего списка выбрать «Отступ» и нажат «ОК».

6. Выбрать междустрочный интервал

Необходимо перейти на вкладку «Главная» выбрать «Междустрочный интервал » и из выпадающего списка выбрать нужный интервал.

7. Отформатировать абзацы в тексте

Необходимо перейти на вкладку «Главная» выбрать «Междустрочный интервал » и из выпадающего списка выбрать «Добавить интервал перед абзацем» или «Добавить интервал после абзаца».

8. Применить необходимые начертания к тексту

Необходимо выделить изменяемый текст, затем перейти на вкладку «Главная» выбрать нужное начертание.

9. Произвести замену слов

Необходимо перейти на вкладку «Главная» выбрать «Заменить» в открывшимся окне в пункте «Найти» написать, то слово, которое надо заменить, а в пункте «Заменить на» написать, то слово, на которое нужно заменить, затем нажать «Заменить» или «Заменить все».

Пример как должен выглядеть готовый текст:

2. Оформить приведенный ниже текст, выполнив следующие требования:

Верхнее: 2см; Нижнее: 2см; Левое: 3см; Правое: 1,5см;

Выбрать шрифт для текста: Times New Roman;
Выбрать размер шрифта: 14;
Выполнить выравнивание текста по ширине;
Оформить красную строку;
Выбрать междустрочный интервал: 1,5;
Отформатировать абзацы в тексте;
Применить необходимые начертания к тексту;
Произвести замену слов: «везение» на «удачу», «бросить» на «оставить»;
Сохранить работу.

Текст для редактирования:

Определение цели в поиске работы

Стратегически процесс поиска работы можно разбить на несколько этапов.

Прежде всего, следует честно и искренне для себя решить, будете ли Вы сами искать работу, или искать-то работу Вы будете, но где-то в глубине души больше будете надеяться на помощь со стороны, «везение». Результат поиска работы будет намного эффективнее, если Вы берёте ответственность на себя, в этом случае Вы способны подчинить свои чувства поставленной цели, проявлять инициативу, Ваши поступки становятся результатом Вашего выбора. Лишь тогда будет действовать механизм успеха, интуиция, активно участвуя в решении Ваших личных проблем.

Очень важно правильно определить Ваши цели в поиске работы и Ваши требования к искомой работе, найти разумный компромисс между Вашими хочу – могу – надо, между тем, к чему лежит душа, учитывая Ваши способности, темперамент, характер, состояние здоровья и тем, за что платят хорошие деньги. Ошибки в выборе сферы деятельности, в правильном определении своего места в иерархической структуре деятельности чреваты загубленными годами, если не целой испорченной жизнью. Потеря работы, несмотря на негативные стороны этого события, — повод задуматься о своей профессии. Может быть, раз уж она «бросила» Вас, и Вам есть смысл «бросить» её?

Если работа не соответствует Вашему типу личности, характеру и темпераменту, то можно с уверенностью сказать, что к хорошим результатам это не приведёт. Конечно, Вы можете отказаться от постановки цели – все равно как эта ситуация разрешится. Но если Вы хотите прожить не чью-то жизнь, а свою собственную, не стоит отдавать принятие решений на волю обстоятельств. Лучше это сделать самому, тогда, весьма вероятно, что и через год, и через пять и десять Вы окажетесь там, где хотите быть именно Вы, и будете иметь то, что именно Вы хотите. «Наступать на горло собственной песне» — это не подвиг, а преступление. И перед собой и перед обществом.

3. Сделать выводы по проделанной работе.

17 примеров для различных профессий

Указание цели работы в резюме сравнимо с ключом, с помощью которого открывается возможность найти максимально подходящую работу. Если правильно сформулировать цель своей деятельности, то в таком случае можно рассчитывать на получение деловых предложений, которые заинтересуют соискателя. Графа, где указывается цель в резюме поиска работы, имеет большую важность, и ни в коем случае ее нельзя упускать из виду.

Резюме является одним из самых распространенных и надежных общепринятых способов информирования работодателя о своем умении, имеющихся навыках, обладания определенным опытом. Оно дает возможность работодателю разобраться с обладающим потенциалом соискателя. Грамотное указание целей в подыскании работы могут притянуть внимание работодателя, а это уже неплохой бонус для положительного решения.

Не является секретом, что наличие цели ускоряет решение вопроса трудоустройства. Целенаправленный подход к любому делу является хорошим признаком продуманности и адекватности в поиске благоприятного пути, приводящему к установленной цели. Но когда идти вслепую, то мало будет надежд на хорошие результаты.

Консультируясь и составляя потом резюме, мало кто задается вопросом, какая должна быть указана цель работы в нем. Но бывают случаи, когда соискатель должен ознакомиться с этим вопросом более подробно.

При заполнении документа вполне хватает одной графы о желаемой должности. Документ получается на простом и понятном языке, и хорошо поддается чтению. А дополнительная информация вместе со специфическими пожеланиями к будущей работе лучше подходит для сопроводительного письма.

Но, когда соискатель желает одним махом указать все цели в одном документе, то нужно это делать по возможности лаконично и просто, кратко и по сути. Это нужно для того, чтобы HR-менеджеру не пришлось долго вникать в суть написанного, чтобы ему было все понятно о намерениях соискателя, и он продолжил читать дальше.

Желаю работать в HR-сфере.
Ищу работу в должности бухгалтера.
Нужна работа директором по производственной части в сфере машиностроения.
Могу работать руководителем отдела по продажам бытовой и компьютерной техники.

Указывая конкретные цели, соискатель получает дополнительные очки к своей карме. Работодателями ценятся специалисты с узкой специализацией, в особенности те, которые на все сто им подходят.

Цель работы в компании

Сначала необходимо определиться с целью, представить себе, в какую компанию хотелось бы попасть на работу, и какую пользу ей принести своей деятельностью. Поэтому основное внимание следует обратить на конечный продукт своего участия. Что специалист умеет делать? Какие у него профессиональные навыки? Если соискатель дорожный строитель, то конечным продуктом будет качественная и вовремя сданная построенная или отремонтированная дорога.

А как можно проявить себя в специальности секретаря, бухгалтера или менеджера? В этом случае лучше не уделять много внимания текущему рабочему процессу, лучше будет если рассказать, какую пользу соискатель может принести, пребывая в компании, иными словами говоря, держать ориентир на конечный продукт. Только в таком случае у работодателя будет понимание того, что соискатель хорошо знает о своем предназначении для его компании. К примеру, если человек работал системным администратором, то с большой охотой будут читать в его резюме о цели:

Нужна для работы перспективная, постоянно развивающаяся компания, которую интересует отлаженная IT структура.
Организую четкую работу компьютерной сети, включая все специализированные программы вместе с Интернетом. Оптимизирую и создам для пользователей максимальные удобства. Это сократит их временные затраты и по максимуму сосредоточит их внимание на выполнении главных задач.

Цели в работе: пример

Каждым претендентом на занимаемую должность преследуется определенная цель, которая может отличаться от целей, указанных другими претендентами. Если соискатель имеет богатый профессиональный опыт, то вместо цели может вкратце описать свои карьерные достижения. Для молодых специалистов и начинающих работников в поиске свободного места работы поможет лишь правильная формулировка цели.

Например, что можно написать в резюме в качестве цели для любого вида работы:

Начинающий трудовую деятельность в сфере обслуживания.
Хочу поступить на работу в сферу обслуживания надежной компании, чтобы воспользоваться своими навыками и умениями, которые получил из опыта предыдущей работы.
Работа редактором.
Хочу работать редактором газеты с практическим применением своего опыта и навыков.
Пример общей цели для всех соискателей.
Иду к вам на работу для реализации своего энтузиазма, высокой работоспособности, опыта и ответственности, полученных в результате работы в сферах: (перечисление навыков с указанием опыта).
Работа кассиром.
В данной сфере деятельности имею пятилетний опыт работы, усидчивый, трудолюбивый с незаурядной ответственностью кассир.

Цель работы бухгалтера

Владея определенными навыками и опытом, соискатель может показать свое преимущество на рынке труда, минуя необходимый минимум с общим набором навыков, присущим большинству специалистов. Если преобладание таких навыков существует, то все это должно отобразиться в резюме. Рассмотрим на примере:

создаю с нуля бухгалтерский и налоговый учет, либо восстановлю его, исправлю ошибки, сделанные другими бухгалтерами;
доведу до автоматизации бухгалтерский учет на новых фирмах;
свободно могу вести кадровое делопроизводство, формировать и вести личные дела работников фирмы;
разрабатываю должностные инструкции;
участвую в ликвидации фирм;
могу вести несколько юридических лиц;
осуществляю экономический анализ фирмы.

Важным моментом является добавление своей важности для работодателя, упомянув в резюме не только о навыках, но и о достижениях в этом же блоке.

Вот пример отражения профессиональных достижений:

обеспечу правильное начисление и своевременный перевод платежей на счета государственного и местного бюджетов;
самостоятельно и своевременно подготовлю, и сдам налоговую и бухгалтерскую отчетность;
разработаю учетную политику фирмы, учитывая минимизацию обложения налогом.

Цель резюме без конкретной должности: пример

Нередко бывают случаи, когда соискателю нечего сказать о конкретно намеченной цели. Это говорит о том. Что у него нет целенаправленности и целей вообще, и он не может сориентироваться с вопросом формулировки. Поэтому, чтобы разобраться, какая профессиональная цель должна быть указана в резюме, следует определиться со своими собственными профессиональными интересами. Все, что соискатель сможет выудить из своих намерений, нужно аккуратно выложить в одном предложении. Обычно между ними существует определенная взаимосвязь и общая направленность, входящие в рамки одной и той же профессии.

Ниже приведены примеры определения профессиональных интересов.

Дать ответы на вопросы к себе:

какой перечень профессиональных задач я желаю и смогу решить;
какими методами я при этом буду руководствоваться;
каких результатов я хочу достичь в результате моей трудовой деятельности;
кому поможет моя работа.

Сделать формулировку своей цели при помощи:

владения собственным опытом;
анализами и прогнозами проблем профессиональной деятельности;
представлением ожидаемого результата своего труда, который вас устроит.

Цель в резюме, что написать

Должно быть четкое и лаконичное формулирование цели в резюме. Эту часть раздела необходимо заполнить не более, как двумя-тремя строками.

В разделе указания цели не нужно оперировать общими и размытыми фразами, например: «Хочу получить работу в крупной фирме с высокой оплатой, с дальнейшим профессиональным а карьерным ростом», «Ищу престижную работу с дальнейшим ростом и продвижением» и др.

Несколько примеров целей в резюме:

Ищу место на должность главного бухгалтера в финансовой компании.
Хочу трудоустроиться на должность экономиста (указать желаемый уровень заработка).
Претендую на должность менеджера в банковской сфере.

Описание цели в резюме является важной составляющей, которой сможет заинтересоваться менеджер по подбору кадров. Для повышения шансов получить приглашение на собеседование, необходимо серьезно и ответственно подойти к составлению резюме.

Цель в резюме для студента

При условии, что студенту никогда еще не приходилось работать, практическими навыками он, все же, обладает. Нередко они получают их во время практики — когда студенту приходиться работать на производстве. Даже в процессе короткой практики — это является соприкосновением воочию с профессией, а не с теорией.

Желательно, о прохождении практики упомянуть в резюме: в каком месте она проходила, сколько времени длилась, какие задачи при этом выполнялись, какую ответственность несли и каких результатов достигли. Неплохо было бы ко всему этому представить рекомендации с отзывами людей, с которыми приходилось сотрудничать (от руководства практики).

Например, вы решили себя попробовать в должности менеджера, связанного из закупками товаров, и вы обладаете опытом работы вожатого. Как бы здесь не просматривается прямая связь, но может случалось так, что в процессе работы вожатым в ваши обязанности входило планирование закупок, либо в вашем распоряжении были доступные вам ресурсы, и вы занимались планированием их расходов. В противном случае, вы все равно обладаете определенным опытом работы с людьми. А с этим вопросом связана, практически, любая должность.

Такая работа связана с большой ответственностью, собранностью, способностью быстрого принятия решений… Набор этих качеств универсален, полезен в большинстве случаев, поэтому их наличие в резюме весьма желательно.

Цель в резюме менеджера по продажам

На менеджере по продажам лежит большая ответственность, так как он является лицом компании, ибо у него в руках непосредственная связь с клиентами. Чтобы создать эффективное резюме, сначала необходимо указать перечень своих лидерских качеств, как быстро находите общий язык с клиентами, которые имеют различные вековые категории. Особо следует выделить готовность ездить в командировки, и серьезность отношения к своим обязанностям, а также упомянуть о готовности пожертвования личного времени и сил в достижении поставленных вам задач.

Графу о личных качествах следует заполнить перечнем настолько вы настойчивый и целеустремленный человек в достижении необходимого результата, так как работодателю нужен сотрудник, который желает и стремиться заработать. Ибо менеджерам по продажам, чаще всего, платят процент от их продаж.

Цель в резюме юриста

Главная задача юриста — быть проводником компании в круговерти законности и правовых отношений. Такому специалисту доверяют все и вся. В его обязанности входит не только консультировать, но и непосредственно выполнять поручения работодателя, в которые входит документальное оформление главных моментов права в работе фирмы, а также быть экспертом в работе организации по договорам. Опытным работодателем резюме юриста вычитывается с пристрастием, так как этому специалисту нужно будет быть скрупулезным, требовательным и соблюдать нормы законодательства.

Юристом, как специалистом в области права, вся работа компании подводится к строгому соответствию законодательным правилам. Поэтому юрист должен составлять свое резюме без преувеличений. По этому поводу найти официально закрепленные формы и рекомендации трудновато будет, а вот свод неписанных правил, чтобы составить успешную письменную презентацию, выработан практикой. Работают они по принципам составления деловой документации, с вкраплением отдельных психологических аспектов восприятия работодателями сведений о претендентах на должность.

Цель поиска работы в резюме, примеры и тонкости

Цель, указанная в резюме может явиться ключом, который поможет открыть двери для поиска максимально подходящей работы. С помощью верно сформулированной цели можно получить деловые предложения, которые способны Вас заинтересовать. Графа «цель поиска работы» является важной составляющей резюме, которую не нужно игнорировать.

Очевидно, что резюме – это самый надежный, распространенный и общепринятый способ проинформировать работодателя о своих навыках, умениях, опыте. С помощью резюме работодатель может понять, каким потенциалом обладает соискатель. В том случае, если цели поиска работы указаны грамотно и способны заинтересовать работодателя, то это может стать хорошим бонусом к решению работодателя в Вашу пользу.

Зачем указывать в резюме цели поиска работы

Можно смело считать, что графа под заголовком цель является ключевой, так как может поведать потенциальному работодателю такие факты о Вас, которые опытный руководитель считает основными. Они оглашают Ваши принципы, потенциал, желания и стремления, что является порой гораздо важнее некоторых других показателей.

Не секрет, что имея цель можно быстрее добиться результатов. Целенаправленность в любом деле – признак продуманного и адекватного поиска наилучшего пути, который приведет к достижению этой самой цели. Если действовать в слепую, хороших результатов добиться гораздо сложнее. Абсолютно этот же принцип касается и поиска работы.

Даже в том случае, когда поиск работы не является легким, имея четко поставленную цель, Вы сможете найти ту работу, которая подходит именно Вам. Это говорит о том, что честное заполнение данной графы необходимо не только работодателю, но и соискателю, возможно, даже в больше мере. С помощью определения цели поиска работы, можно заранее понять, какие условия являются необходимостью, а от чего можно отказаться.

Нужно самому для себя решить, чего именно нужно достичь. Когда решение будет принято, нужно смело заполнять графу «цель поиска работы» в резюме, ведь даже если ваши цели не совпадут с целями работодателя, то отказ в данной работе не станет для Вас трагедией. Так как Вы уже четко будете знать, чего хотите, то работа, не подходящая Вам по целям, все равно не сможет помочь достичь желаемых результатов.

Иногда случается, что осознание целей поиска работы есть, но в резюме данный фактор не указывается. Этот случай не является выгодным ни для соискателя, ни для работодателя. Рекрутер не получит полной информации о Вас. Если причиной является незнание, отсутствие четко определенных целей, то это может сказать об отсутствии мотивации. В том случае, если соискателю просто лень заполнять данную главу, или на это нет времени, то можно сделать вывод, что к составлению резюме, а значит и к поиску работы он относится несерьезно, спустя рукава. Вряд ли такому человеку можно доверить важную работу.

Ошибки при оформлении целей поиска работы в резюме

Самой распространенной ошибкой считается использование шаблонных формулировок. Это может показаться работодателю своего рода отпиской, нежеланием или неумением продумать свой вариант или простроить оригинально написанное предложение, которое отражало бы суть личного восприятия работы соискателем.

Еще одна важная ошибка – это наличие формулировки размытой, расплывчатой. Как правило, такие формулировки присущи людям, которые сами не знают, чего хотят. Также это может говорить о том, что соискатель стесняется своих целей. Такой вариант имеет два варианта нежелательных последствий:

неверное понимание Ваших целей работодателем;
навязывание соискателю собственных целей.

И тот и другой вариант сложно будет опровергнуть, ведь имея четкую цель, не трудно описать ее в резюме. В случае воплощения в жизнь любого из этих вариантов, даже если Вас возьмут на должность, скорее всего, работа окажется не подходящей для Вас по тем или иным параметрам.

Неудачный пример цели поиска работы в резюме это фраза «достойный заработок»:

Вполне очевидно, что человек, устраивающийся на работу хочет иметь хорошую зарплату. Иначе просто нет смысла устраиваться на работу. А заработная плата в любом случае имеет важную особенность – чем она выше, тем лучше для работника. Так зачем писать об этом в резюме?
Такое понятие весьма индивидуально. Представления о достойности заработка для каждого человека разные. Часто работодатель считает достойной такую зарплату, которая, как оказывается, абсолютно не устраивает соискателя. Еще хуже, если не совсем опытный соискатель имеет в виду, например, достойный размер заработной платы в рамках своей квалификации, а работодатель понимает эту фразу утрированно и может рассмотреть ее по своим меркам. В этом случае соискатель не только не получит работу, но и попадет в неловкую ситуацию.
Любой работодатель может интерпретировать данную фразу по-своему. Это еще раз доказывает, что такая формулировка не имеет никакого смысла.

Если размер заработной платы действительно важен для Вас и вы хотите сообщить об этом работодателю, то необходима конкретика. Лучше указать минимальную цифру или подходящий для Вас диапазон. В том случае, если Вы боитесь прогадать и слишком занизить цену, лучше не указывать подобную цель вообще.

Не менее бессмысленными являются такие формулировки как «работа с людьми» или « работа с документами». Какой вывод может сделать из этих фраз работодатель? Первый вариант – никакого. Он просто посчитает эти фразы пустыми и шаблонными, не заострив на них внимания. Второй вариант – такой вывод, который ему удобен. Но удобно ли это для Вас? Нельзя надеяться на то, что Вас поймут так как Вы того хотите, если в формулировке отсутствует конкретика. Хотите работать с людьми – укажите, с какими. Мечтаете о тихой и спокойной работе с документами? Не забудьте указать, на какую именно работу с документами Вы претендуете.

Еще одной ошибкой является наличие слишком длинных и замудреных формулировок. Цель должна быть сформулирована лаконично и понятно. Ненужно растягивать описание цели на несколько абзацев. Даже наличие одного полноценного абзаца вряд ли окажется уместным. Ответ должен занимать 2-3 строчки, не больше.

Как нужно писать цель поиска работы в резюме

Итак, есть несколько главных правил, для того, чтобы графа резюме под названием «цель поиска работы» работала на Вас:

честность;
конкретика;
лаконичность.

Как же заинтересовать работодателя ответом на вопрос о целях получения работы?

Пример цели работы в резюме: «Использовать собственные знания в области специальности (здесь важно указать конкретную специальность) для повышения собственного опыта и прибыли компании». Рассмотрим данный пример: Вы указываете работодателю на то, что Ваш опыт не пустословен и может быть применен на практике. Заинтересует ли это работодателя? Конечно.

С одной стороны, Вы даете понять, что работа имеет смысл для Вас лично – без этого фактора формулировка выглядела бы слишком подхалимной. С другой стороны, Вы намекаете на то, что готовы приносить прибыль компании, за счет чего Ваш личный доход тоже должен быть увеличен. Таким образом, Ваша цель имеет под собой обоснование, которое четко и неоспоримо выражает Ваши личные желания и комбинируется с фактом о том, что работодатель не проиграет, взяв Вас на работу.

Самые распространенные цели

Существует несколько целей, которые являются универсальными или просто распространенными. Как правило, для соискателя важна какая-либо комбинация, а иногда и все цели одновременно. Как же написать о той или иной цели и где искать вакансии для получения результата?

Самая основная цель в получении работы – это заработок. Если вы хотите указать эту очевидную цель в своем резюме, то нужно не забывать о четкости и писать конкретные цифры. Написав о минимальном барьере, начиная с которого вы готовы рассматривать предложение, Вы не только отбросите неподходящие для Вас вакансии, но и сэкономите время как минимум двух людей – свое и рекрутера.
Следующей по значимости считается такая цель, как карьерный рост. В этом случае лучшим вариантом будет поиск свободной вакансии в крупной фирме. Это самая подходящая база для того, чтобы получить возможность подняться по карьерной лестнице. Важно осознавать, что чтобы достичь такой цел важно работать интенсивно, качественно и с самоотдачей. Об этом стоит написать в своем резюме.
Иногда соискателю необходима запись в трудовой книжке. Как правило, такой целью задаются специалисты без опыта работы. Достигнув данной цели, молодой специалист получает возможность найти более перспективную работу. Важно проработать на должности не менее 6 месяцев, иначе есть вероятность, что вместо положительного результата Вы получите не совсем подходящий вариант, при котором в дальнейшем работодатели будут осторожностью относиться к такой записи в резюме и трудовой книжке.
Если Вашей целью является стабильность, то лучше всего искать работу в муниципальных учреждениях. Конечно, уровень зарплаты, скорее, всего оставит желать лучшего, но в современных условиях эта структура может обеспечить самый высокий уровень стабильности. Упоминание о такой цели в резюме соискателя не оставит работодателя равнодушным.
Для многих соискателей важным фактором является наличие комфортных условий работы. Для каждого человека эта цель представляет свои интересы, поэтому в данном случае, прописывая в резюме цель, важно не забывать о конкретике. Что интересует Вас больше всего? Свободный график? Близкая расположенность к дому? Возможность проводить рабочий день сидя за столом, а не бегая по поручениям начальника? Не забудьте указать эти детали в своем резюме.
Работа по специальности. Для многих очень важно, чтобы занимаемая вакансия соответствовала образованию. Такое условие отлично скажется не только на интересах соискателя, но и привлечет работодателя, ведь чем в более узкой сфере работает специалист, тем продуктивнее его работа.

Еще один важный совет заключается в том, что при составлении формулировки нужно учитывать сферу деятельности и реалии рынка труда в вашей области. В том случае, если Ваши цели слишком требовательны к работодателю, возможно, что подходящую вакансию найти будет не так просто.

Иногда для поиска подходящей работы свои цели приходится пересматривать. Но при этом слишком занижать планку тоже не стоит. Иногда можно рассмотреть альтернативные варианты. В любом случае, правильно и честно указанные цели поиска работы в резюме помогут Вам найти ту работу, которая придется Вам по душе

Цель соискания новой работы. Цель в резюме — ключ к интересной работе

Желаю работать в HR-сфере.
Ищу работу в должности бухгалтера.
Нужна работа директором по производственной части в сфере машиностроения.
Могу работать руководителем отдела по продажам бытовой и компьютерной техники.

Сначала необходимо определиться с целью, представить себе, в какую компанию хотелось бы попасть на работу, и какую пользу ей принести своей деятельностью. Поэтому основное внимание следует обратить на конечный продукт своего участия. Что специалист умеет делать? Какие у него ? Если соискатель дорожный строитель, то конечным продуктом будет качественная и вовремя сданная построенная или отремонтированная дорога.

Нужна для работы перспективная, постоянно развивающаяся компания, которую интересует отлаженная IT структура.
Организую четкую работу компьютерной сети, включая все специализированные программы вместе с Интернетом. Оптимизирую и создам для пользователей максимальные удобства. Это сократит их временные затраты и по максимуму сосредоточит их внимание на выполнении главных задач.

Цели в работе: пример

Например, что можно написать в резюме в качестве цели для любого вида работы:

Начинающий трудовую деятельность в сфере обслуживания.
Хочу поступить на работу в сферу обслуживания надежной компании, чтобы воспользоваться своими навыками и умениями, которые получил из опыта предыдущей работы.
Работа редактором.
Хочу работать редактором газеты с практическим применением своего опыта и навыков.
Пример общей цели для всех соискателей.
Иду к вам на работу для реализации своего энтузиазма, высокой работоспособности, опыта и ответственности, полученных в результате работы в сферах: (перечисление навыков с указанием опыта).
Работа кассиром.
В данной сфере деятельности имею пятилетний опыт работы, усидчивый, трудолюбивый с незаурядной ответственностью кассир.

Цель работы бухгалтера

создаю с нуля бухгалтерский и налоговый учет, либо восстановлю его, исправлю ошибки, сделанные другими бухгалтерами;
доведу до автоматизации бухгалтерский учет на новых фирмах;
свободно могу вести кадровое делопроизводство, формировать и вести личные дела работников фирмы;
разрабатываю должностные инструкции;
участвую в ликвидации фирм;
могу вести несколько юридических лиц;
осуществляю экономический анализ фирмы.

Вот пример отражения профессиональных достижений:

обеспечу правильное начисление и своевременный перевод платежей на счета государственного и местного бюджетов;
самостоятельно и своевременно подготовлю, и сдам налоговую и бухгалтерскую отчетность;
разработаю учетную политику фирмы, учитывая минимизацию обложения налогом.

Цель резюме без конкретной должности: пример

Ниже приведены примеры определения профессиональных интересов.

Дать ответы на вопросы к себе:

какой перечень профессиональных задач я желаю и смогу решить;
какими методами я при этом буду руководствоваться;
каких результатов я хочу достичь в результате моей трудовой деятельности;
кому поможет моя работа.

Сделать формулировку своей цели при помощи:

владения собственным опытом;
анализами и прогнозами проблем профессиональной деятельности;
представлением ожидаемого результата своего труда, который вас устроит.

Цель в резюме, что написать

Несколько примеров целей в резюме:

Ищу место на должность главного бухгалтера в финансовой компании.
Хочу трудоустроиться на должность экономиста (указать желаемый уровень ).
Претендую на должность менеджера в банковской сфере.

Цель в резюме для студента

Цель в резюме менеджера по продажам

На менеджере по продажам лежит большая ответственность, так как он является лицом компании, ибо у него в руках непосредственная связь с клиентами. Чтобы создать эффективное резюме, сначала необходимо указать перечень своих качеств, как быстро находите общий язык с клиентами, которые имеют различные вековые категории. Особо следует выделить готовность ездить в командировки, и серьезность отношения к своим обязанностям, а также упомянуть о готовности пожертвования личного времени и сил в достижении поставленных вам задач.

Цель в резюме юриста

Юристом, как специалистом в области права, вся работа компании подводится к строгому соответствию законодательным правилам. Поэтому юрист должен составлять свое резюме без преувеличений. По этому поводу найти официально закрепленные формы и рекомендации трудновато будет, а вот свод неписанных правил, чтобы составить успешную письменную презентацию, выработан практикой. Работают они по принципам составления деловой документации, с вкраплением отдельных восприятия работодателями сведений о претендентах на должность.

Согласно статистике, поиск работы считается вполне результативным, если вы получаете один отклик на каждый десяток обращений и одно предложение после десяти пройденных собеседований. Стало быть, среднестатистическому соискателю придется тем или иным образом обращаться не менее чем в 100 организаций, прежде чем он добьется желаемого.

С чего начать поиск работы?

На первом этапе необходимо поставить перед собой определенную и реальную цель. Определите, какую работу вы хотите найти, исходя из собственных интересов, уровня образования, опыта и ситуации на рынке труда. Чтобы верно и в соответствии с реалиями сегодняшнего дня определить свои цели в поиске работы, необходимо заняться мониторингом современного рынка труда и понять, на каких специалистов есть спрос, на что смотрит работодатель и какую зарплату предлагает. В результате этого вы сможете совершенно ясно понять, какую должность и на каких условиях вам следует искать. Верная постановка цели — это уже большой успех.

Подготовка профессиональной информации для работодателя

После того как вы определили, как и где искать подходящую должность, важно приступить к подготовке информации о себе для потенциальных работодателей. Достойным методом самопрезентации на рынке труда является резюме, предполагающее краткую характеристику вас как профессионала в сфере своей деятельности.

Правильно описанные анкетные данные с указанием вашей основной цели станут некой визитной карточкой, содержащей сведения о вашей специализации, достижениях, уровне квалификации и трудового опыта. В современном мире поход к работодателю на собеседование без резюме — признак плохого тона и большая вероятность отказа в трудоустройстве. А вот появление в кабинете руководителя компании с презентабельной анкетой — гарантия успеха. Благодаря такой заранее подготовленной информации, работодатель сможет быстро сориентироваться в ситуации и предложить подходящую должность.

Основные правила составления резюме

Существует масса вариантов составления резюме, но в любом случае необходимо следовать определенным правилам. Перечислим их.

Краткость . Текст анкеты должен быть не более одного печатного листа.
Обязательно укажите, на какую должность вы претендуете.
Конкретность . Информируйте о конкретных достижениях и результатах вашей работы, избегайте общих фраз.
Активность . Применяйте глаголы действия, например: «владею», «готов», «умею», «знаю» и другие.
Избирательность . Указывайте информативные данные исходя из цели резюме, отражайте только ту информацию, которая соотносится с выбранной вами компанией или должностью.
Честность . Знайте, что любые указанные вами данные можно всегда уточнить и проверить.
Презентабельность . Резюме должно быть четко отпечатано черным цветом, на хорошей белой бумаге формата А4, без ошибок и исправлений. Рекомендуется использовать стандартный читаемый (без завитушек) стиль шрифта размера 12 или 14.

Помните, что ваши анкетные данные должны быть краткими, правдивыми и не превращаться в подобие романа. Какая цель резюме? Создать положительное первое впечатление о вас, убедить работодателя в том, что вы как раз тот человек, который прекрасно сможет выполнять данную работу.

Структура стандартного резюме

Грамотно и профессионально составленное резюме может произвести благоприятное впечатление на работодателя. Как правило, сначала в биографии указывают фамилию, имя, отчество соискателя. Далее излагают основные личные данные: дату рождения, адрес, контактный телефон, адрес электронной почты.

Что писать в цели резюме? Здесь нужно кратко изложить ваши намерения, например, можно написать так: «замещение вакантной должности». Но если вы собираетесь рассылать одинаковое резюме в несколько компаний, предлагающих различные вакансии, то этот раздел включать не рекомендуется.

Следующий пункт — опыт/стаж работы. Предпочтительнее данные указывать в хронологическом порядке, начиная с последнего места работы. Здесь следует обязательно указать: период и организацию, в которой вы трудились, название компании, должность, основные профессиональные обязанности и достижения.

Образование. Это небольшая часть ваших биографических данных. Особенно если прошло длительное время с момента окончания учебного заведения, не стоит подробно описывать этот пункт.

В разделе дополнительной информации отражаются данные об уровне владения иностранными языками, о навыках работы на компьютере (с указанием нескольких программ), о наличии водительских прав и их категории. Также здесь можно написать о личностных качествах, увлечениях, хобби и представить наличие рекомендаций.

Какова же цель резюме? Пример

Остановимся подробнее на указании цели резюме, по которой вы обратились в компанию. Чтобы создать у потенциального работодателя положительное впечатление о себе, важно уделить особое внимание написанию этого раздела. Цель в резюме должна быть изложена не более чем в двух предложениях.

Не стоит писать о перспективах карьерного роста. Это можно обговорить во время собеседования, если вы почувствуете предрасположенность работодателя к вашей кандидатуре. Не используйте таких словосочетаний, как: «ищу возможность для …» или «где мои способности найдут применение», или «для моего дальнейшего роста».

Ошибки при определении цели в резюме

Зачастую указание цели в резюме у многих людей вызывает затруднения. Социологи связывают это с тем, что соискатель старается составить достаточно «гибкое» резюме, подходящее под несколько вакансий в различных организациях. Избегайте такого приема, это не сыграет в вашу пользу.

Как уже было сказано выше, лучше указать конкретную должность или сферу деятельности, где вы желаете работать. Не вынуждайте работодателя подыскивать вам подходящее место. Изложите свои предпочтения самостоятельно. Так вы облегчите задачу работодателя и сможете больше расположить его к себе.

Также большой ошибкой при написании цели в резюме является акцент на уровне заработной платы, наличии социального пакета или дополнительного отпуска. Все эти детали лучше обговорить непосредственно при встрече с руководителем компании.

Ищем работу по объявлению

Итак, какую же все-таки должность указывать в информации о себе для работодателя?

Если вы готовите резюме по конкретному объявлению или для определенной компании, то вакансии для конкретного работодателя, ту должность, на которую вы претендуете, необходимо указывать точно как в объявлении.

Если там стоит поиск кандидатуры на должность «бухгалтер», то цель резюме бухгалтера будет в «замещении вакантной должности». А если работодатель ищет менеджера по продажам или по персоналу, то в цели резюме не стоит указывать, что вы претендуете на должность «менеджер». Пишите в соответствии с запросом компании.

Всегда учитывайте, что сначала анкетные данные соискателя обрабатываются в отделе кадров. Сотрудники могут не всегда владеть подробностями о вакансии, особенно когда в организацию требуется несколько новых работников на разные должности. Поэтому указав просто цель резюме менеджера (так, как это было описано выше), вы оставляете на выбор кадровой службы, к какой вакансии подходят ваши данные: «менеджер по продажам» или «менеджер по персоналу». В таком случае выбор работодателя будет в пользу того резюме, где цель сформулирована ясно.

Публикуем собственное резюме

Однако если вы подготовили свою анкету для самостоятельного размещения на порталах работы в Интернете или для направления в газету, то допускается общая цель резюме без конкретной должности. Можно указать несколько смежных специальностей. В этом случае лучше представить интересующие вас должности в приоритетном порядке. Итак, цель резюме (пример): замещение вакантной должности менеджера по продажам, менеджера по рекламе, менеджера по персоналу.

Работодателю станет понятно, что кандидат является специалистом в области продаж, но поскольку это всегда связано с рекламой, то соискатель скорее всего имеет опыт работы в этой сфере. Соискатель мог бы иметь дело и с кадрами организации, но логически следует, что в этой специальности он менее профессионален.

Помните, что при заявлении в цели анкеты нескольких должностей они обязательно должны быть смежными и принадлежать к одной области ваших знаний и опыта.

Составляем резюме в Microsoft Office

Отличным помощником для самостоятельной подготовки автобиографии является программа Microsoft Office. Необходимо в меню выбрать вкладку «Файл», далее «Создать». Среди доступных шаблонов выбрать стандартные «Резюме». Word предложит вам заполнить графы самостоятельно или с помощью «Мастера резюме». Программа выдаст вам необходимые пункты заполнения анкеты и даст подсказки. Вы сможете с легкостью отформатировать и распечатать готовый документ для самопрезентации.

В заключение дважды или даже трижды проверьте свое резюме — нет ли в нем каких-нибудь досадных ошибок. Если есть такая возможность, попросите кого-нибудь просмотреть документ.

Определите цель в резюме для себя

Итак, прежде чем заняться поиском новой работы и составлением грамотного, профессионального резюме, в первую очередь определите цель трудоустройства для самого себя. Кто-то отдает предпочтение только любимым занятиям, другим важен уровень заработной платы, а третьих интересует перспектива карьерного роста или осваивание новых навыков.

Поэтому не поленитесь, возьмите карандаш и листок бумаги, хорошо подумайте, что написать в резюме. Цель может появиться в процессе анализа вашей трудовой деятельности и жизненных приоритетов. Подумайте, что для вас ценно, какие у вас планы на будущее, чего вы хотите.

Признайтесь себе в сильных и слабых сторонах собственной личности, профессиональной подготовки и в соответствии с ними сформулируйте свои цели. Проанализировав свое прошлое, разберитесь в том, что привело вас к нынешнему положению. Так вы быстрее сможете понять свои предпочтения, без труда определить цель и занять свое место на рынке труда. Чем больше времени вы потратите на определение своих возможностей, тем выше ваши шансы.

Составляйте надлежащее резюме, сделав акцент на своей квалификации и реальных достижениях. Успешного вам трудоустройства и перспективной карьеры!

Обязательно должен присутствовать пункт о жизненных целях. Эта информация часто является довольно важной для работодателя, ведь из нее он может узнать, чего вы хотите добиться от жизни, а значит и от работы. Это напрямую может подсказать потенциальному руководителю о том, насколько эффективно Вы сможете работать, чем Вы можете быть полезны компании. Зависит ли от того, что будет написано в графе о жизненных и профессиональных целях то, пригласят ли Вас на собеседование? Конечно!

Любому соискателю нужно знать, как лучше рассказать в резюме о своих целях. Ваши жизненные цели в резюме могут сыграть Вам на руку или оттолкнуть работодателя. Необходимо понять разницу личных и профессиональных целей и не путать эти понятия. В профессиональной деятельности, безусловно, могут преследоваться личные цели. Как же грамотно сформулировать свои жизненные цели для резюме?

Часто эту тему просто избегают при составлении своей трудовой характеристики. Этого делать совсем ненужно. Гораздо плодотворнее будет понять, как описать свои жизненные и профессиональные цели так, что бы это заинтересовало работодателя.

Зачем сообщать о своих целях

Вопросы о целях, будь то жизненная или профессиональная направленность, конечно же, не задаются просто так. Если руководитель спрашивает Вас о целях, то в первую очередь это делается для того, чтобы понять, по пути ли Вам, совпадают ли Ваши цели и намерения руководителя относительно .

Если Ваши цели не интересны работодателю, не совпадают с его планами, то вряд ли это подходящий для Вас вариант. Но в том случае, если цели и намерения совпадают, есть все шансы создать плодотворный профессиональный союз «руководитель – подчиненный».

Такое сотрудничество может стать взаимовыгодным и интересным для обеих сторон. В случае, если у соискателя есть заинтересованность в том, чтобы найти работу, которая принесет не только заработок, но и профессиональный рост, плодотворный тандем, то лучше сразу указывать в резюме свои жизненные и профессиональные цели.

Цели, которые Вы преследуете

Во время собеседования часто задаются вопросы, которые могут поставить соискателя в тупик. Но происходит это не для того, чтобы загнать потенциального работника в угол. Это делается, чтобы понять, насколько Вы подходите компании, а компания – Вам. Итак, относительно Ваших целей, Вам могут задать приблизительно такие вопросы:

какова Ваша профессиональная цель;
какие личные цели Вы преследуете в работе;
как Вы можете охарактеризовать цель Вашей профессиональной деятельности;
Ваши жизненные цели.

Вопросы эти имеют принципиальное различие. Тем не менее, не стоит впадать в панику. Лучше всего отвечать на такие вопросы прямо и честно. А вот понять, какая в них разница и что конкретно они под собой подразумевают, описано ниже.

Профессиональные цели

Прежде всего, под этим словосочетанием подразумевается результат, которого специалист хочет добиться при работе. Это тот продукт, который по итогу работы будет передан заказчику или же руководителю. Профессиональная цель должна соответствовать содержанию работы и отвечать на некоторые вопросы:

какую деятельность выполняет специалист;
решение каких проблем входит в задачи работника;
как это происходит;
что получат люди, обратившиеся к работнику.

Эти вопросы являются ключом, который поможет соискателю сформулировать ответ на вопрос о профессиональных целях. Лучше всего не затрагивать никакие темы кроме вышеупомянутых при рассуждении на тему Ваших профессиональных целей.

Личные цели в работе

Говоря о личных целях нужно указать то, что Вы ожидаете получить в результате выполнения своих рабочих обязанностей. Так, личными целями в работе может быть денежная компенсация, моральное удовлетворение, перспектива развития личностных и профессиональных качеств, получение опыта и т.д. То, чего Вы хотите достичь благодаря и есть ответ на вопрос о личных целях в работе. Другими словами личные цели – это те ожидания от работы, которые удовлетворят Вас как работника. Получается, что предполагаемый Вами размер заработной платы тоже относится к личным целям в работе.

Цели профессиональной деятельности

Обобщенное понятие, которое включает в себя результаты, передающиеся другими или оставляемые себе. То есть это абсолютно любые результаты, которые связаны с работой. Здесь комбинируются и личные цели, и профессиональные. Они могут сочетаться, а могут выступать самостоятельной единицей. Цель профессиональной деятельности не обязательно должна ограничиваться единственным числом – их может быть несколько, и они могут иметь разную направленность.

Каждый день нас убеждают в том, что хорошо составленное резюме является ключом к получению престижной и высокооплачиваемой работы. Насколько это верно, какую нужно указывать цель в резюме, пример правильного составления — всё это мы с вами сегодня разберём.

Легенды

Существует множество легенд о том, что нужно писать в резюме. О том, как надо расхваливать себя, описывать весь опыт работы, ставить высокие цели. На самом деле во многих случаях это мало кого волнует. В разных организациях весь процесс приема на работу поставлен на разные рельсы:

Например, на крупном заводе вполне может быть отдел по работе с персоналом, но тамошние менеджеры совсем не разбираются в производстве. На ваши навыки они не посмотрят, поскольку все равно не понимают, о чем идет речь. Их, скорее, заинтересует учебное заведение и опыт работы. Ваши самые разносторонние навыки будут оценены разве что через шаблон, который напишет начальник цеха.
А вот должность грузчика… Какая может быть цель поиска работы в резюме? Пример: «Как можно меньше работать и больше получать». Понятное дело, что никто не будет оценивать ваше образование и опыт. Зато в подобных коллективах очень высоко ценятся коммуникативные навыки. И чувство юмора станет неплохим подспорьем при получении работы.

Стартуем

Для свежеиспеченных выпускников цель работы практически не играет роли. Если у вас и ваших родителей нету связей, если вы не проходили обучение от лица компании, в которой у вас родственники, то получить престижную и высокооплачиваемую должность вряд ли представится возможным. Без опыта работы вы никому не нужны, какую бы ни писали цель в резюме. Пример:

«Свеженький» выпускник подает резюме в небольшую фирму. Там сидят умные люди, понимающие: всё, что нужно вчерашнему студенту, это опыт работы. И сколько бы он ни писал о высокоморальных целях по подъему фирмы по производству зубочисток на международный уровень, ему это не нужно. Главное — получить опыт и переместиться в более тёплое местечко.

Но даже в таких случаях многое зависит от человеческого фактора. Кто-то любит подхалимов, которые будут говорить про будущее компании, а кто-то предпочтет честного студента, который напишет такую цель в резюме. Пример:

Соискание должности… в вашей фирме.
Получение опыта работы в сфере…

Такая цель в резюме, пример которого мы рассмотрели, открыто скажет вашему работодателю, что вы не намерены надолго задерживаться в фирме. С одной стороны, это плохо, с другой — означает, что он сможет вас обучить работе с их оборудованием/клиентами в том русле, в котором привыкли делать это в данной фирме, а не где-нибудь еще.

Оседаем

Как видите, в зависимости от получаемой должности написание резюме может разниться. Наверняка вы знаете, что специалистов по кадрам, работе с клиентами и прочих людей со схожими специальностями обучают одинаково. Все рассчитывают получить престижную работу, и все рекомендуют составлять грамотное резюме и четко указывать ваши цели. Но данная статья — не о том, насколько востребованы эти профессии, а о том, как хороши рекомендации таких специалистов.

Перед отправкой подобного письма в компанию необходимо уточнить, на чье имя (должность) вы его посылаете, тогда и можно продумывать содержание и цель резюме. Пример:

Вы только что или лет 5 назад закончили университет, отсылаете резюме в солидную компьютерную компанию. Расхваливаете всё то, чему вас обучали, какой хороший был курс и сколько опыта вы получили на практике в первые годы. Когда придете на работу, вас отправят не в отдел кадров пускать пыль в глаза, а к главе IT-отдела, и там спросят: «А что вы умеете?»

И никого не будут интересовать ваши цели. На самом деле мало кому вообще вы интересны. Место всего одно, а желающих много. Поэтому главное — польза от потенциального сотрудника.

Карьера

Единственным надежным вариантом, когда необходимо красиво расписывать ваши цели, является трудоустройство в крупную компанию. Когда соискатель понимает, что это место станет его основной работой до самой пенсии. Конечно, всё, что было описано в пунктах выше, тоже имеет место, но нужно обязательно указать ваши истинные намерения относительно компании. В подобных случаях важно отметить профессиональные цели в резюме. Пример:

В данном случае помните, что нельзя ни в коем случае указывать в качестве цели «получение опыта», «совершенствование навыков» и подобные этим формулировки. Вы устраиваетесь в солидную компанию, и им нужен профессионал, а не только обучающийся новичок. Если хотите, можете указать в разделе «Прочее», что быстро осваиваете новое оборудование и следите за последними разработками в вашей сфере деятельности.

Итог

В общем, многое зависит от человеческого фактора, и вам решать, какую указывать цель трудоустройства в резюме. Примеры, которые мы рассмотрели, показывают: чтобы доказать работодателю свою решимость, вы лично должны явиться в компанию и подать резюме. Это покажет вас с положительной стороны. Чего не скажешь о тех, кто просто рассылает свои резюме на все вакансии подряд.

Как написать резюме, которое привлечет внимание работодателя и повысит ваши шансы найти работу? Редакция The Point решила разобрать «на молекулы» эту тему и детально рассмотреть каждый из разделов.

Карьерный консультант Татьяна Волошина помогла нам разобраться, что писать в разделе «Цель».

1. Выбирайте простые формулировки

Замысловатые фразы про «высокооплачиваемую должность в крупной международной компании с перспективами карьерного роста» в резюме не нужны. «Зачастую они просто копируются из других источников, и не несут в себе полезной информации. К тому же, это слишком неопределенно», – отмечает Татьяна.

Например, что значит «высокооплачиваемая»? Если вы хотите указать ожидания по зарплате, напишите желаемую сумму отдельно. Кто-то считает, что крупная компания – это штат из 100 человек, а кто-то – из нескольких тысяч. Если компания представлена в СНГ, она может позиционировать себя как международная, а может – и нет. Такие формулировки, если представитель работодателя их вообще прочитает, могут «отсечь» интересные предложения компаний, которые посчитают себя слишком «мелкими». Эти тонкости лучше обсуждать уже на собеседовании.

2. Укажите желаемую должность

Цель в резюме нужна, чтобы работодатель четко понимал, на какую именно позицию претендует человек. «При большом количестве резюме нет возможности детально анализировать опыт кандидата и догадываться, придумывать, на какую именно вакансию его можно рассматривать – например, финансиста или бухгалтера?», – объясняет карьерный консультант.

Цель лучше начинать с глагола – например, «получить должность HR-менеджера», «занять позицию руководителя рекламного отдела». Неопределенные формулировки, такие как «найти работу в производственной компании», – это тоже ошибка, поскольку могут предполагать десятки должностей.

По мнению нашего эксперта, можно еще упростить задачу – как себе, так и работодателю. «Вместо цели отметьте желаемую должность. Например: «Желаемая должность: менеджер по продажам». Этого вполне достаточно», – рекомендует Татьяна.

3. Формулируйте должность максимально точно

Идеальный вариант, по словам эксперта, – указывать желаемую должность в цели именно так, как она сформулирована в вакансии. Например, «менеджер по коммуникациям», «Communications Manager» или «специалист по внутренним коммуникациям». И добавлять название компании. То есть, чтобы столь точно , можно взять за основу такой пример: «получить должность менеджера по внутренним коммуникациям в компании АБВ». Для этого нужно редактировать резюме перед каждой отправкой. Но это показывает работодателю, что человек изучил вакансию и адаптировал резюме специально для компании.

А вот что писать в цели не стоит, так это все хоть немного подходящие должности. Можно упомянуть две-три схожие позиции – например, секретарь, офис-менеджер, персональный ассистент, или менеджер по подбору/оценке персонала. Но лучше все же адаптировать резюме к разным задачам.

И уж точно не нужно писать в цели о поисках работы директора-дизайнера-бухгалтера. «Конечно, у человека могут быть разносторонние интересы. Но работодатель, скорее всего, сделает вывод, что кандидат сам не понимает, чем хочет заниматься, и не является экспертом ни в одной из отраслей», – делится опытом Татьяна Волошина.

4. Как сформулировать цель новичку в профессии

Если кандидат, например, студент или выпускник учебного заведения, еще не имеет опыта работы, не знает структуру должностей, ему может быть сложно сформулировать цель в резюме.

Но эту информацию легко найти: просто почитать, какие вакансии предлагают работодатели в нужной сфере. Зачастую у HR-менеджеров нет времени встречаться со всеми кандидатами на начальные позиции и вникать в их интересы, разбираться, какое направление им подойдет. «Хотя, если в компании проводится программа стажировки, скорее всего, это предполагает, что ребятам помогут определиться с направлением развития», – отмечает эксперт. Кандидат на стажировку в резюме может указать хотя бы направление, в котором хочет развиваться – например, финансы, производство или логистика.

как написать, примеры и советы

Раздел «Цель» — это вводная секция резюме, в которой кратко описаны профессиональные цели и мотивация получить конкретную работу.

Это прекрасный способ показать, что вы подходите на должность, даже если у вас недостаточно релевантного опыта.

Если вашу голову заполнили вопросы о том, что такое профессиональные цели, когда нужен этот раздел и как описать их, если нету опыта работы — не переживайте! Все это мы разберем далее в статье и приведем множество примеров, которые вы сможете использовать в резюме.

Хорошо написанный раздел «Цель» убедит рекрутера детально прочитать ваше резюме. Мы подготовили советы и примеры, которые помогут вам избежать ошибок и написать убедительно о своем желании получить должность

Для чего необходимо писать о своих профессиональных целях в резюме?

Хорошо описанные профессиональные цели усилят резюме и привлекут внимание работодателя к ваше кандидатуре.

Стоит подчеркнуть, что лишь хорошо продуманный текст увеличит шансы вашего резюме.

Недостаточно просто скопировать банальные фразы, найденные в первой попавшейся статье по созданию CV из поисковика. И недостаточно будет написать лишь название желаемой должности.

Вы привлечете внимание рекрутера, если напишите о том, как сможете применить свои навыки и опыт, чтобы помочь компании достичь поставленных целей.

Совет
Составляя резюме на английском языке, а также откликаясь на вакансии зарубежного рынка труда, используют аналогичное понятие «Job Objective» или «Career Objective».

Когда нужно использовать раздел «Цель» в резюме?

Краткое описание карьерных целей в резюме, в первую очередь выгодно дополнит резюме кандидатов без опыта работы.

Но на этом польза раздела не заканчивается.

Ответьте на эти 3 вопроса:

Вы меняете сферу деятельности?
Хотите чтобы на вашу кандидатуру обратили внимание?
У вас небольшой опыт работы?
Вы хотите понять как правильно написать раздел Цель в резюме?

Если на эти вопросы вы ответили да, тогда раздел о профессиональных целях точно будет полезен вам. Продолжайте читать статью.

Если же ответ отрицательный, возможно лучше сфокусироваться на других секциях резюме, таких как опыт работы и навыки.

Совет
Взглянув на примеры топовых резюме, можно увидеть что они включают такие пункты как контактные данные, опыт работы, образование и навыки. Чтобы понять, какую информацию стоит добавлять в свой документ, а какая не будет актуальной, воспользуйтесь нашим полным руководством по составлению профессионального резюме.

Как написать раздел «Цель» в резюме?

Прежде всего запомните, для максимальной эффективности, текст о своих профессиональных целях нужно адаптировать под каждую конкретную вакансию.

Хорошая новость в том, что не нужно писать много текста. Достаточно четко сформулировать от 1 до 3-х предложений.

Советы, которые помогут написать сильный раздел о целях:

Будьте кратки и точны. Пишите убедительно и по существу, взвешивая ценность каждого слова.
Желаемая должность должна быть очевидной. Напишите о цели трудоустройства на конкретную должность.
Расскажите о том, что вы способны достичь на новой должности, о пользе для компании. Тщательно проанализировав описание вакансии, совместите свои возможности с требования к кандидатам. Именно в разделе «Цель» у вас есть возможность выделить себя среди остальных соискателей.
Используйте ключевые слова из описания вакансии. Стратегия использования ключевых слов, не только покажет рекрутеру, что вы хорошо подходите на должность, но и поможет вашему резюме пройти через систему по управлению кандидатами (ATS).

Добавляя графу о профессиональных целях в резюме, ориентируйтесь на следующие подсказки:

Выделяет ваши сильные навыки
Выгодно рассказывает о том, что вы можете привнести в компанию
Демонстрирует ваши релевантные достижения и подтвержденную квалификацию

Говорит только о том, что вы всего-лишь хотите получить новую должность
Фокусируется только на личных карьерных целях
Содержит шаблонные фразы и никакой конкретики

Совет
Если вы четко знаете уровень желаемой заработной платы, вы можете сразу указать ее в резюме. Раздел «Цель» удачно подойдет вам для этого, ведь он сразу бросается в глаза. Таким образом, работодатель сразу будет знать ваши зарплатные ожидания и это существенно упрощает ему задачу по выбору нужного кандидата. Если же вы пока не определились, абсолютно не обязательно указывать это в резюме.

Какой обьем раздела «Цель» в резюме? В основном, этот раздел состоит из 1-3-х предложений.

Например:

В первом предложении укажите как долго вы находитесь в выбранной отрасли и что конкретно вы делали, прежде чем откликнулись на новую должность;
Во втором предложении расскажите о преимуществах, которые отличают вас от других претендентов на эту вакансию;
Третье предложение может включать информацию про вашу квалификацию, лицензию, сертификаты или квалификации, которые у вас есть.

Приведем пример написания цели в резюме для «Специалиста по обслуживанию клиентов»:

1 Специалист по обслуживанию клиентов с опытом работы в продажах 6 лет.
2 Хочу взять на себя задачу руководителя группы продаж в вашей компании и добится увеличения KPI отдела за год на 50%. 3 Имею сертификат PMP, а также собственную активную базу горячих клиентов, которую можно внедрить в вашу компанию.

Чего стоит избегать при описании профессиональных целей?

Шаблонные фразы не сработают и не добавят ценности вашему резюме. Используйте сильные слова, и не ведитесь на громкие, но пустые фразы-клише.
Не используйте слишком абстрактные и неточные формулировки. Пишите о конкретных и реалистичных целях.
И конечно же не пишите о тех целях, которые не связаны с конкретной должностью, ведь это может оттолкнуть работодателя.

Совет
Не путайте «Цель» в резюме с сопроводительным письмом. Сопроводительное письмо — это отдельный документ, в котором вы описываете практическую ценность вашего опыта и навыков для будущей компании, и свою заинтересованность в работодателе.

Примеры Целей в резюме

Вот и все основные советы. Самое время перейти к практике. У нас есть несколько примеров заполнения графы из разных профессиональных сфер, которые могут стать полезны вам при заполнении собственного CV.

Менеджер розничной торговли

Менеджер розничной торговли с опытом работы свыше 7 лет. Хочу реализовать свой потенциал и приобретенный опыт в продажах на должности руководителя отдела службы сбыта.

Бухгалтер

Сертифицированный бухгалтер с опытом работы в гроссбух, выверкой и упорядочением счетов — 4 года. Хочу перейти в сферу корпоративного банковского управления на должность главного специалиста финансового мониторинга. Имею степень бакалавра в области бухгалтерского учета и степень магистра делового администрирования с упором на финансовый менеджмент.

В нашей библиотеке примеров есть также образец резюме бухгалтера, который поможет вам составить профессиональное резюме.

Графический дизайнер

Графический дизайнер с 2-х летним опытом работы, обладающий огромными арсеналом прочных навыков в HTML, CSS, пакет Adobe и Visual Art для создания привлекательных графических решений и достижения целей бренда. Ищу работу в компании с индивидуальным стилем, где смогу реализовывать свой потенциал, выполняя сложные и нестандартные задачи на результат.

Студент без опыта работы

Студент 4 курса, хочу стать частью команды «SweetCV», чтобы развивать свои навыки верстки и UX/UI, создавая продуманные решения для пользователей. Выпускник курса «Веб-дизайн» школы Projector.

Как правило, Цель(Objective) размещают в начале документа, сразу после контактной информации. Для того, чтобы сэкономить время на создание CV, воспользуйтесь уже готовыми примерами резюме, которые можно изменять и настраивать под себя прямо в редакторе. Смотреть примеры 🔎

Что писать о целях не имея опыта работы или меняя сферу деятельности?

Не имеет значения, есть у вас опыт работы или нет, и на какую вакансию вы претендуете, всегда можно написать краткую информацию о карьерных целях.

Для тех, кто меняет работу: имея смежный, но не прямой к вакансии опыт и навыки, вам нужно описать цель вашего отклика на эту вакансию. Несмотря на то, что ваш опыт работы мог быть не связан с желаемой вакансией напрямую, вы вполне могли получить тот набор навыков, который идеально подойдет для выполнения поставленных задач.

Ниже мы привели пример того, как в таком случае может выглядеть «Objective» в резюме для специалиста из отдела поддержки:

Специалист отдела технической поддержки с опытом работы 2 года. Хочу применить свой опыт и полученные знания в HTTP, XML, API, JSON на должности Мануального тестировщика в вашей компании. Имею сертификат ISTQB.

Если вы только получили высшее образование и у вас еще нет опыта работы, можете использовать раздел «Цель» в резюме для того, чтобы проявить мотивацию в получении интересующей вас должности и привлечь внимание рекрутера к вашему резюме.

Вот пример того, как может описать свою мотивацию выпускница медицинского вуза, которая планирует стать медсестрой:

Студентка-выпускница Днепровского-базового медицинского колледжа. Ищу работу младшей медсестры для реализации своего энтузиазма, высокой работоспособности, опыта и ответственности, полученных в результате 2-х летнего опыта работы по уходу за пожилыми людьми в доме престарелых.

Раздел «Цель» или «О себе»?

Кроме раздела «Цель»(англ. Objective), в резюме может быть раздел «О себе»(англ. Career Summary). Его также пишут сразу после контактной информации и иногда он полезнее, чем цель в вашем резюме. В документе лучше писать что-то одно: либо это Objective, либо Career Summary.

Ниже мы описали значение двух разделов, для того чтобы вы не путались и использовали именно тот, который лучше всего подойдет вам…

«Цель» в резюме — это прекрасный вариант для выпускников, для тех кто меняет профессию, имеет небольшой опыт, либо хочет проявить свою мотивацию в получении новой должности. Этот раздел — это немного больше, чем просто написать о том, какая вакансия вас интересует. Вы должны заинтересовать рекрутера своими навыками в первых же строчках, показать цель отправки вашего резюме именно к ним в компанию, и почему именно вы подходите им.

Хотя разделы «Цель» и «О себе» выглядят как синонимы, имейте ввиду — они играют разную роль в вашем резюме.

Для того, чтобы «похвастаться» своими внушительными профессиональными достижениями, лучше использовать раздел О себе. Обычно, эту секцию используют опытные специалисты, для описания своих релевантных достижений и заслуг. Показывая тем самым то, почему они подходят на выбранную вакансию. Этот раздел немного больше и в нем можно использовать списки, чтобы максимально выделить информацию о себе.

В таблице ниже, мы показали вам наглядную разницу этих двух вводных частей резюме, чтобы вы смогли увидеть их основные отличия:

Раздел «Цель»	Раздел «О себе»
Для выпускников: Мотивированный и целеустремлённый выпускник ДГУВД со степенью магистра по специальности менеджмент и маркетинг. Хочу попасть в вашу компанию для прохождения интернатуры с возможностью дальнейшего развития как Advertising Campaign Manager.	Консультант по работе с клиентами с почти десятилетним опытом работы, готов трудиться для достижения целей вашего бизнеса. Краткий список моих сильных сторон: Квалифицированный специалист по рассмотрению и решению жалоб, и проблемных ситуаций; Ежегодная оценка удовлетворенности клиентов 93%; Командный игрок с фокусом на достижение общей цели; Повышенное внимание к деталям.
Для начинающих специалистов: UI/UX дизайнер с опытом работы 1 год в проектировании систем взаимодействия и дизайна интерфейсов. Мотивирован применить свои навыки для улучшения существующего и проектирования нового функционала World of Struggle на позиции UX Engineer.	Marketing Project Lead с 4-летним опытом работы в сфере корпоративных продаж и в управлении командами маркетологов: Запустил 10 успешных проектов; Создал и курировал 2 маркетинговых отдела; Вместе с командами достигли 115% KPI доходов за последние два финансовых года.
Смена сферы деятельности: Ответственный и внимательный администратор с опытом работы 2 года. Претендую на должность менеджера по обслуживанию клиентов в вашей компании, с целью применять свой огромный опыт по общению и решению различных клиентских запросов, для удовлетворения потребностей клиентов компании.	Аналитик цепочки поставок с большим опытом работы в сфере логистики и закупки товаров: Полный контроль поставок товара в 3-х компаниях; Снизил списание и возврат товара на 59%; Достигнута валовая маржа в размере 22%.

Делаем выводы

Мы пишем свою цель получения должности в резюме, чтобы продемонстрировать рекрутеру и работодателю свою заинтересованность в компании, и наличие соответствующих качеств для работы у них. Для этого мы используем раздел резюме под названием «Цель». Эта информация идет в самом начале CV, сразу после контактной информации и фотографии, если вы решите ее добавить.

Если у вас есть большой и качественный опыт работы, намного выгоднее использовать в своем резюме именно раздел «Career Summary». В то время как раздел «Career Objective» удобнее использовать тем, у кого пока не слишком огромный профессиональный опыт, но уже есть подходящие навыки для получения выбранной должности.

Не копируйте этот раздел из интернета, напишите от себя. Тогда он будет выглядеть правдиво и профессионально. Достаточно всего 2-3 предложения, чтобы качественно сформулировать свою мотивацию в получении должности.

Еще раз обобщим самую основную информацию по составлению цели для резюме:

В графе «Цель» вы должны сделать акцент не на том, что вы хотите, а на том, что можете предложить.
В то же время, дайте понять работодателю о том, что мотивирует вас получить эту должность и почему.
Не стесняйтесь вспомнить о ваших навыках и достижениях, которые точно будут полезны на новой работе.
Если у вас большой список заслуг и вы не помещаетесь в 3 предложения, возможно вам нужно использовать раздел «О себе».

Если вы ищете готовые шаблоны CV, которые можно сразу заполнять личной информацией и смотреть, как будет выглядеть резюме, переходите в нашу галерею шаблонов и выбирайте тот, что вам понравиться.

Зарегистрируйте свой персональный аккаунт в конструкторе резюме SweetCV и создавайте резюме с удовольствием. Зарегистрироваться сейчас 👈

Автор:

Ирина Дзюба

Глава 7. Этапы поиска работы. Руководство по поиску работы, самопрезентации и развитию карьеры

4 способа найти цель в любой работе

Если я прочту еще одну статью о том, как «найти свою страсть» или «раскрыть свою цель», я буду кричать. Тогда встряхните кого-нибудь. Покричите на них немного. Затем съешьте мороженое, чтобы успокоить мои нервы.

Вы знаете статьи, о которых я говорю. Веселые, хлопающие грудью, хлопающие в ладоши, обнимающие деревья, суперкартальные советы, которые могут дать вам теплые пушинки, но которые никто никогда не применял с выгодой для себя.

Итак, когда я пишу статью о достижении цели в работе, я могу либо добавить к горе трюма самопомощи, либо предложить что-то, что действительно может быть полезно.

Мне нравится быть полезным. Это часть моей цели (так сказать). Итак, вот несколько способов действительно дать себе цель в работе.

1. Набирайте текстуру опыта

Ошибка новичка в достижении цели состоит в том, что она думает, что она должна быть одной единственной вещью с большим — даже изменяющим мир — влиянием.

Ничего подобного. Цель можно найти в простых жизненных моментах. Держите дверь открытой для кого-то не потому, что вам следует это делать, а потому, что вы хотите помочь.Искренне спрашивайте о дне члена команды не потому, что вы заполняете время ожидания лифта, а потому, что люди очаровывают вас. Сделайте глубокий вдох свежего воздуха не потому, что у вас стресс, а потому, что вам нравится, как это ощущается в животе или груди.

Цель — это не только влияние, но и текстура, поэтому выбор набора текстуры вашего повседневного опыта — это действительно выбор для вплетения цели в вашу жизнь.

2. Знайте, чем вы питаетесь

Цель без смысла не является целью.Это наполнитель.

Когда вы знаете, что вы цените прямо в своих костях — вещи, которые для вас больше всего значат в себе, в других и во всем мире, — вы можете привязать любое действие или поведение к ощущению чего-то, что действительно имеет значение, оживляя вашу работу с целью.

Если вы цените вклад, например, ищите цель, ища способы внести свой вклад в группу, сделать сверх того, что ожидает клиент, или отдать местному сообществу. Если вы цените смех, будьте готовы улыбаться в деловых отношениях и всегда щедро относитесь к своему юмору.Или, если вы цените связь, открытое общение и обмен с людьми вокруг вас даст вам цель.

Эти личные ценности не являются пустыми идеалами или пустыми обещаниями; они — зашитые средства для достижения цели.

3. Оставьте комнату лучше, чем когда вы ее нашли

Сколько комнат вы занимаетесь в течение обычного рабочего дня? Пара? Четыре или пять? Может, целых девять или десять?

Находиться в комнате с другими людьми — одна из тех вещей, которые случаются каждый день, и вы, вероятно, воспринимаете это как должное.Вы идете, делаете свое дело, а потом снова уходите. Немного похоже на душ, только с большим количеством одежды и меньшим количеством мыла.

Но посмотрите на это иначе, более целенаправленно. Что, если вы решили никогда не покидать комнату, пока не сделаете что-нибудь, чтобы внести свой вклад, изменить ситуацию или уйти лучше, чем когда вы вошли?

Предлагаете ли вы свое понимание или опыт, хвалите кого-то за хорошо выполненную работу или просто прислушиваетесь к кому-то, если вы можете найти цель в следующей комнате, в которую вы войдете, просто представьте, какие изменения вы можете сделать в течение следующей неделя, следующий месяц или следующий год.

4. Рассмотрим более простое наследие

Словарь определяет наследство как дар собственности по завещанию . Это определение заставило меня задуматься.

На мой взгляд, мы прекрасно знаем, что у нас есть шанс на жизнь на этой любопытной маленькой планете, и мы все хотим сделать все возможное и оставить какой-то след. По правде говоря, нам не всем суждено оставить наследие, как Микеланджело, Мать Тереза или Мандела, и именно это стремление к наследию, изменяющему мир, заставляет нас застрять, когда мы мечтаем о своей цели и задаемся вопросом, как наша работа вписывается в эту картину.

Так что упростите. Уберите с него вес. Следуя указаниям словаря, смотрите на свое наследие как на то, чем вы владеете, что можете подарить другим по своей собственной воле. Время, внимание, навыки, сочувствие, гостеприимство, опыт — все это и многое другое вы можете подарить другим.

Щедрость — это цель, которой вы можете добиться прямо сейчас, сегодня, в этот самый момент, вместо того, чтобы ждать прозрения, которое может никогда не наступить.

Цель — забавная штука.Иногда мимолетное, иногда воодушевляющее, иногда приводящее в бешенство. Но на самом деле все сводится к выбору, особенно на работе, — заниматься всем, что у вас есть, а не бороться со всем, чем вы не являетесь.

Фотография лестницы любезно предоставлена Давиде Рагуза.

8 шагов для написания заявления о целях (с примерами)

Заявление о целях может сосредоточить внимание компании и помочь сохранить мотивацию сотрудников для достижения целей компании. Независимо от того, в какой роли находится сотрудник, формулировка цели поможет стимулировать его работу и объединить рабочую силу.Любой бизнес может извлечь выгоду из заявления о цели, из которой он работает.

В этой статье мы обсудим, что такое заявление о цели, его использование и как написать собственное заявление о целях с примерами.

Что такое заявление о цели?

Заявление о цели, иногда называемое «заявлением о позиции», — это предложение, описывающее фокус компании в том, что касается ее аудитории, будь то клиенты, клиенты, пациенты, родители или любая другая группа или демографическая группа.Заявление о цели описывает основную причину существования компании, то, как она должна себя вести, и влияние, которое она оказывает на то, кого она обслуживает. Компании используют формулировки целей, чтобы способствовать достижению своей миссии и целей.

Чем заявление о цели отличается от заявления о миссии и ценностях?

Заявление о целях отличается от заявлений о миссии и ценностях следующими ключевыми аспектами:

Заявление о миссии

В то время как заявления о целях в основном касаются клиентов компании и выгод, которые они могут ожидать от ведения бизнеса с компанией, заявление о миссии фокусируется на общих целях и ценностях компании.Заявление о миссии написано в большей степени для сотрудников, чтобы они понимали свою роль в компании и то, как они способствуют достижению более высоких целей бизнеса. Заявление о миссии может включать в себя конкурентные преимущества и основные ценности, а также служит для мотивации сотрудников.

Заявление о ценностях

Заявление о ценностях фокусируется на культуре организации, предоставляя сотрудникам набор руководящих принципов, которые служат указаниями по их ведению бизнеса.В заявлении о ценностях обсуждаются приоритеты компании и могут содержаться подробные сведения о предоставлении качественного обслуживания клиентов, полезных продуктах, стремлении к совершенству или принципе инклюзивности.

Связано: Основные ценности: обзор и примеры

Способы использования заявления о целях

Заявление о целях важно, потому что оно помогает определить, чем занимается организация, что выгодно для клиентов и сотрудников .Компании могут использовать формулировку цели по следующим причинам:

Повышение мотивации сотрудников

Когда сотрудники понимают, что движет бизнесом и какие выгоды получают клиенты, они могут лучше понять свою роль в помощи компании в реализации своей цели. Это, вероятно, повысит мотивацию всех сотрудников, которые хотят изменить ситуацию к лучшему и заботятся о работе, которую они выполняют для клиентов.

Достичь целей компании

Компания может лучше достигать своих целей, когда есть формулировка цели, которая помогает вести бизнес.Все сотрудники, от новичков до руководителей, знают, в каком направлении движется компания и что их вклад имеет значение. Когда все работают с одной и той же целью, это может быть полностью функционирующий бизнес, в котором цели находятся на переднем крае.

Обеспечьте лояльность сотрудников

Сотрудники ценят работу в компании, которая заставляет их чувствовать себя ценной частью коллектива. Сообщение о сильной цели компании усиливает это чувство, потому что сотрудники чувствуют себя частью команды, работающей над общей целью компании.Наряду с заявлением о ценностях заявление о целях позволяет сотрудникам действовать в рамках основных ценностей, составляющих организацию, и получать удовольствие от работы, которую они делают.

Выделитесь среди конкурентов

Заявление о цели определяет, что делает организацию уникальной. Когда сотрудники и потребители видят, как компания выделяется на рынке, бренд компании укрепляется.

Связано: Окончательное руководство по стратегическому планированию

Как написать заявление о цели

Если вы пишете заявление о целях компании, вы можете выполнить несколько простых шагов.Примите во внимание следующее:

1. Сформируйте комитет по формулированию целей

Рассмотрите возможность создания комитета из сотрудников из широкого круга отделов, чтобы вы могли включить различные точки зрения в свое заявление о целях. Поощряйте всех членов комитета делиться своими мыслями и мнениями, чтобы в конечном результате было представлено много голосов.

2. Определите «почему»

Заявление о цели — это все, что компания делает для своей аудитории.Чтобы понять это, важно спросить, почему изначально была основана компания. Если ваша компания продает продукт или услугу, подумайте, почему это выгодно для клиентов и что делает компанию уникальной на рынке.

3. Определите, кого обслуживает компания

Чтобы написать заявление о цели, вы сначала должны понять, кого или что обслуживает компания. Помните, что заявление о цели специально написано о клиентах, которым выгодно вести дела с компанией, поэтому знание того, кто эти клиенты, является одним из первых шагов.Подумайте об их целях, стремлениях, увлечениях, интересах и любых проблемах, которые могут у них возникнуть, особенно если продукты или услуги компании могут помочь решить некоторые из них.

4. Определите предложения продуктов или услуг

Все сотрудники, вероятно, хорошо осведомлены о различных продуктах и / или услугах, которые предлагает их компания, но задумываются об этих предложениях еще глубже. Подумайте о конкретных функциях этих продуктов или услуг, о том, какие проблемы они решают, и определите альтернативные варианты использования этих предложений.Например, камера предназначена не только для фотосъемки; семья использует камеру, чтобы запечатлеть важные вехи, чтобы с любовью вспоминать эти моменты.

5. Знайте, что делает вас уникальным

В заявлении о цели будет указано, что делает вас уникальным на рынке. Подумайте, чем занимаются другие компании, и затем ответьте на следующие вопросы:

Предоставляем ли мы другой продукт или услугу?
У нас другая целевая аудитория?
Решаем ли мы конкретную проблему, которую не решает никакая другая компания?
Как мы можем улучшить жизнь наших клиентов?

6.Запишите ключевые ключевые слова

Подумайте о важных ключевых словах для вашего бизнеса и убедитесь, что вы включили их в формулировку цели. Эти ключевые слова должны мотивировать и вдохновлять, так как они отражают дух компании.

7. Спрашивайте отзывы у заинтересованных сторон и других сотрудников

Хотя у вас может быть комитет по формулированию целей, важно попросить заинтересованные стороны компании и дополнительных сотрудников внести свой вклад. Это можно сделать до составления формулировки цели или до ее окончательной доработки, чтобы вы могли внести любые необходимые корректировки.

8. Завершите формулировку цели

После сбора информации, сосредоточения внимания на том, что предлагает компания, и имея в виду целевую аудиторию, пора завершить формулировку цели и распространить ее среди всех сотрудников, чтобы они поняли фокус компании. .

Примеры заявлений о целях

Вот несколько примеров заявлений о целях, которые вы можете использовать для создания своих собственных:

Пример 1:

«Наша цель — вдохновить каждую семью в мире насладиться воскресным ужином. вместе.«

Пример 2:

« Наша цель — поддерживать здоровье и благополучие нашей планеты и всех, кто здесь живет ».

Пример 3:

« Наша цель — повысить доступность жизненно необходимого оборудования для пациентов в слаборазвитых странах ».

Пример 4:

« Наша цель — предоставить людям возможность приобретать необходимые им продукты по доступной им цене.»

Как раскрыть силу цели на работе и в жизни

В этом выпуске из The McKinsey Podcast Наина Дхингра и Билл Шенингер рассказывают о своих удивительных открытиях о роли труда в формировании у людей чувства цели. Отредактированная стенограмма их разговора приводится ниже.

Дайан Брэди: Привет и добро пожаловать на The McKinsey Podcast. Я Дайан Брэди.В этом выпуске мы говорим об увлекательных новых исследованиях индивидуальной цели, о влиянии, которое она оказывает на компании, и о влиянии, которое ваша компания оказывает на ваше собственное чувство цели. Ко мне присоединились двое коллег — во-первых, Наина Дхингра, партнер в нью-йоркском офисе. Привет, Наина.

Наина Дхингра: Привет, Дайан. Рад быть здесь.

Дайан Брэди: Отлично. И Билл Шенингер, старший партнер филадельфийского офиса McKinsey. Привет, Билл.

Билл Шенингер: Привет, Дайан.

Дайан Брэди: Итак, Наина, давайте начнем с вас. Цель — это термин, который довольно часто используют. Определите это в этом контексте. Какая индивидуальная цель?

Наина Дхингра: Когда мы думаем об этой идее индивидуальной цели, то, как мы думаем об этом, заключается в всеобъемлющем понимании того, что имеет значение в жизни человека. Мне нравится использовать термин «Полярная звезда» — это идея наличия чувства направления, намерения и понимания того, что ваш вклад куда-то идет.Это техническое определение, но я думаю, что все мы интуитивно знаем, что значит быть намеренным. Это когда вы чувствуете себя энергичным, вдохновленным и живым.

И оказалось, что на самом деле в некоторых наших исследованиях около 85 процентов людей считают, что у них есть цель. Но только около 65 процентов из них считают, что они действительно могут сформулировать эту цель, что, по нашему мнению, было действительно интересно.

Дайан Брэди: Билл, это похоже на экзистенциальную проблему, наше чувство цели.Можете ли вы укоренить это в контексте здоровья организации?

Билл Шенингер: Вы знаете, я думаю, что одной из проблем, которые были действительно сложными во время пандемии, была бифуркация. Были люди, работавшие на переднем крае, работающие с клиентами или критически важные, которым приходилось идти на работу в то время, когда средства к существованию отошли на второй план. Это было рискованно.

И это действительно выдвинуло на первый план идею о том, что «моя основная цель на данный момент — я должен работать, и я хотел бы вернуться домой, не заболевая».«Но для значительной части людей люди были уволены с рабочих мест, хотя им все еще нужно было работать.

У нас произошло невероятное столкновение двух миров: домашнего и рабочего. Я думаю, что это действительно выдвинуто на первый план «Ну, а что именно для меня значит работа? Что я должен получить от этого? Это просто проверка, которая облегчит мне всю оставшуюся жизнь, или это что-то более целенаправленное? »- используя это слово довольно явно.

Можем ли мы поставить более тонкий момент, начав с человека и оставив позади высокомерие, которое, по мнению организации, диктует людям их цель? Это полная чушь.Люди сами решают, какова их цель. Роль организации и возможность выяснить, как помочь людям донести эту цель до более тонкой точки того, что для них важно, и выяснить, могут ли они создать в организации роль или опыт, который поможет достичь этой цели. Итак, большая часть этого была, во-первых, начиная с идеи, что человек играет главную роль, и, во-вторых, организация была в роли фасилитатора, а не впереди.

Определение цели через работу

Дайан Брэди: Наина, мне бы хотелось немного подробнее раскрыть цель, потому что, по мнению Билла, я часто думаю об этом на корпоративном уровне.Это то, что обычно говорит о более высоких ценностях или более высокой миссии. На индивидуальном уровне вы можете привести мне несколько примеров того, как люди определяют свою цель?

Naina Dhingra: Когда мы думаем о самих сотрудниках и о том, как они думают о своем собственном чувстве цели, одна из вещей, которые мы были удивлены, обнаружив в исследовании, заключается в том, что около 70 процентов людей говорят, что они определяют свою цель через работу. . И, на самом деле, миллениалы, тем более, видят в своей работе свое жизненное призвание.Это означает, что люди ищут возможности в своей повседневной работе, чтобы внести свой вклад в то, что, по их мнению, является их целью.

Одна из вещей, которые мы были удивлены, обнаружив в исследовании, заключается в том, что около 70 процентов людей говорят, что они определяют свою цель через работу. И, на самом деле, миллениалы, тем более, видят в своей работе свое жизненное призвание.
Наина Дхингра

Дайан Брэди: Знаете, я слышу «призвание жизни» и не могу не думать, что это немного грустно.Билл, может быть, я здесь просто предвзят. Разве работа наша жизнь зовет прямо сейчас, потому что нам больше нечего делать, кроме как принимать звонки и работать в Zoom? Это хорошо?

Билл Шенингер: Что ж, да, я вам скажу, как человек, который оказался в ловушке дома, который должен был быть ретритом на выходные, я практически не уезжал отсюда за 14 месяцев. Я понимаю, как мы пришли к этой идее. Позвольте мне немного по-другому взглянуть на это. Думаю, миллениалы говорят нам: «Все, что я делаю, я делаю с удовольствием.Время — ноль. В сутках так много часов. Если я собираюсь что-то делать, это должно сработать для меня. И отчасти это должно работать на меня, потому что это должно работать на других ».

Я думаю, в этом есть что-то замечательное. Мне 51 год, так что я продукт 80-х, а вы знаете, Гордон Гекко, который был представлен нам как заклятый враг и в итоге стал народным героем.

Дайан Брэди: «Жадность — это хорошо».

Билл Шенингер: Верно, именно Майкл Дж.Fox версия Алекса П. Китона, Правильно? Типичная республиканская мантра 80-х — 90-х годов; просто было другое мировоззрение. Я думаю, это действительно здорово, что у нас есть люди, которые говорят: «Эй, я не хочу, чтобы меня ассоциировали с отморозками или делами, которые вредят миру. Я хочу, чтобы меня ассоциировали с людьми, которые являются силой добра ».

Мне это нравится. И это не значит, что это наивно. Возможно, он не откалиброван. Это может быть неспецифично.

Я думаю, это действительно здорово, что у нас есть люди, которые говорят: «Эй, я не хочу, чтобы меня ассоциировали с отморозками или делами, которые вредят миру. Я хочу, чтобы меня ассоциировали с людьми, которые являются силой добра.
Билл Шенингер

Конечно, кое-что из того, что мы обнаружили, когда мы взаимодействовали с нашими новыми участниками или с нашими самыми молодыми участниками, было, как говорила Наина, трудностями в том, чтобы точно определить конечное состояние.Таким образом, они могут сказать, что знают, что «это» должно быть лучше и «это» должно помогать другим. Но им было трудно четко объяснить, что «это» такое. По мере взросления людей — я имею в виду не возраста, а скорее просто зрелости в своем опыте — как только появляется еще одно жизнеспособное требование к их времени, вниманию и энергии, важность работы может немного уменьшиться.

Но также становится понятнее роль, которую должна играть работа. Работа может иметь экономический вклад в том, что она помогает людям, которых вы любите, и обеспечивать их.Но вы, вероятно, также начнете более конкретно говорить о том, на что вы хотите потратить свое время и усилия. Это могло быть образование. Это могло бы сделать людей безопаснее. Это могло быть улучшение ролей или рабочих мест для сообществ. Все дело в том, что по мере того, как вы продвигаетесь немного дальше по линии и у вас появляются другие люди, которые нуждаются в вас с точки зрения вашего ухода за ними, работа довольно быстро переходит от разрозненной к довольно конкретной.

Как воспитание влияет на цель

Дайан Брэди: Наина, при просмотре этого исследования меня заинтересовало то, что родители, например, намеренно ставят более высокую премию.Не могли бы вы немного рассказать о разделении демографических данных на части вокруг этого?

Naina Dhingra: Я говорю это как миллениал с энтузиазмом: отчасти причиной исследования были дебаты, которые велись у нас с Биллом вокруг роли цели в жизни человека и роли работы в достижении цели — а также о том, стоит ли или не это были две разные концепции или концепции, которые на самом деле полностью пересекались, особенно с точки зрения миллениалов. Результаты о родителях, которые мы нашли действительно интересными, особенно тот факт, что родители более чем в два раза чаще говорили, что они полагались на работу ради цели.Времени всегда так мало. Принимая во внимание компромисс между работой и домом, родители стремятся сделать рабочее время как можно более значимым. Время, которое вы проводите вдали от семьи, действительно должно иметь значение.

В ряде фокус-групп родители сказали бы, что наличие ребенка действительно помогло сформулировать их цель и влияние на мир, которое они хотят иметь, и почему это важно. Так что, во всяком случае, это помогло родителям действительно взглянуть на работу и на то, чего они хотят от работы — просить и искать в своей работе больше смысла.Одна из вещей, на которую мы обращаем внимание, когда мы смотрим на выбор, который делают родители, часто когда они рассматривают возможность ухода из фирмы, — это то, как мы обеспечиваем, чтобы люди получали больше смысла, чтобы они чувствовали, что компромисс того стоит, и что они имеют возможность выполнять свою задачу на работе.

Хотите подписаться на подкаст McKinsey?

Ищу цель вне работы

Дайан Брэди: Вы упомянули, что вы с Биллом спорили до проведения этого исследования.Мне любопытно узнать, в чем вы расходились, и подтвердил ли этот опрос ваши убеждения или каким-то образом удивил вас. Билл, я пойду к тебе по этому поводу.

Билл Шенингер: Ну, я думаю, что самые ранние дебаты были, когда я говорил, что мы живем в чем-то вроде золоченой клетки. Это действительно привилегированное положение. Мы работаем на выдающееся учреждение. Многие из нас имеют обширное академическое образование. По сути, это люди из дальнего конца спектра, которые работают на должностях, связанных со знаниями, так что нам повезло.Я подтолкнул меня к тому, что есть люди, которые не ищут цели в работе — они не так смотрят на нее. Это зарплата. И этот чек существует, потому что им нужен транзакционный обмен, экономический обмен для оплаты своих обязательств, своих обязанностей, чтобы позаботиться о других вещах. Есть люди, которые действительно просто хотят быть скейтбордистами или действительно просто хотят быть лыжниками или моряками. И что бы они ни делали со своими дарами, работа финансирует это.

Дайан Брэди: Их называют моими детьми.

Билл Шенингер: Да, именно так. Поэтому я предлагал Наине сказать, что мы должны осознать идею о том, что цель организации не имеет большого значения. Для некоторых это просто чек. И мы много раз обсуждали это. Как минимум, это позволило нам прийти к выводу, что личная цель, индивидуальная цель — первостепенное значение.

Есть определенная сумма, которую люди отдают работе или призванию. Внутри это пространство, где организация может играть, и организации должны стараться максимально использовать это.Благодаря тому, что они делают, они могут фактически увеличить долю, отдаваемую работе или призванию, но им никогда не следует предполагать, что это все. А затем данные, когда они поступили, дали нам действительно интересное понимание того, как этот внешний круг — весь смысл индивидуальной цели — насколько он изменчив.

Может быть, одна из самых важных идей заключается в том, что вы знаете, как компания может больше всего помочь сотруднику? Помогите им понять, в чем на самом деле их цель. Может быть, если и было одно ослепляющее озарение, так это то, как трудно многим — особенно новым — сотрудникам описывать цель с какой-либо конкретностью.

Бизнес-кейс для помощи сотрудникам в поиске цели

Дайан Брэди: Ну, это сложно. Это действительно чувствуется, Наина, как личная ответственность. Я думаю об этих книгах по самопомощи о поиске своей цели, и все они о том, как вы определяете свою роль на рабочем месте. Какую ответственность несет мой работодатель в том, чтобы дать мне цель?

Naina Dhingra: Ну, сначала я думаю, нам нужно, чтобы компания действительно поняла, что для этого есть экономическое обоснование.На самом деле это был еще один вопрос, который мы с Биллом обсуждали. Билл сказал: «Я генеральный директор. Почему меня это волнует? Звучит немного пушисто — отправьте людей в лес подумать о смысле жизни. Почему мы собираемся убеждать генерального директора в том, что им это должно быть небезразлично? »

Одна из действительно интересных вещей, которые мы обнаружили в ходе исследования, заключается в том, что почти семь из десяти сотрудников размышляют о своей цели из-за COVID-19. Те сотрудники, которые говорят, что они достигают своей цели в работе, в шесть с половиной раз чаще сообщают о более высокой устойчивости.У них в четыре раза больше шансов заявить о лучшем здоровье, в шесть раз больше, если они захотят остаться в компании, и в полтора раза больше шансов сделать все возможное, чтобы сделать свою компанию успешной.

Почти семь из десяти сотрудников задумываются о своей цели из-за COVID-19. Те сотрудники, которые говорят, что они достигают своей цели в работе, в шесть с половиной раз чаще сообщают о более высокой устойчивости.
Наина Дхингра

Таким образом, бизнес-кейс здесь состоит в том, что когда вы помогаете своим сотрудникам найти и реализовать свою цель на работе, они будут лучше работать и с большей вероятностью захотят остаться, а также с большей вероятностью захотят сделать все возможное.Фактически, мы обнаружили, что в результате COVID-19 половина американских сотрудников пересматривают ту работу, которую они хотят выполнять.

Дайан Брэди: Билл, я собираюсь спросить тебя об этом. Допустим, я генеральный директор. Я забочусь о своих людях. Итак, как мне дать им понять цель? Это то, как я определяю описание должности? Я дал им все эти преимущества. Я пытался проявить сострадание. Но вот опрос, в котором говорится, что я не очень хорошо работаю.

Билл Шенингер: Но что они делают, так это создают для этого человека возможность реализовать свою цель через ту часть своего бодрствования, которая отводится на работу.Я не пытаюсь играть в словесные игры или проводить четкую границу. Я просто думаю, что агентство имеет значение.

У людей есть цель. Организации не дают этого человеку. Организация как единое целое, как группа людей, коллективно пытающихся что-то сделать, может иметь заявленную общую цель. И ты бы Хотелось бы верить, что здесь имеет значение выравнивание. Фактически, значительная часть исследований, которые мы продолжаем проводить, направлена на то, чтобы перейти от привлекательности людей, видящих заявленную цель организации, к пониманию того, реально это или нет, пониманию того, как они могут вписаться, а затем — они не могут понять это в своей повседневной деятельности — и укрепляет ли это чувство принадлежности.

Итак, организации могут быть проводником. Они могут сделать свою цель видимой. Они могут четко показать связь между тем, что они просят человека сделать, и заявленной целью. Но только у человека есть право решать, какова его цель и совпадает ли она с целями компании.

Дайан Брэди: Я хочу убедиться, что не ошибаюсь, потому что я думаю, что мы часто ошибаемся, — это разница между страстью и целью. Наина, наша страсть к тому, что мы делаем, кажется немного переоцененной.Разве это сильно отличается от осознания цели в том, что мы делаем?

Naina Dhingra: Это интересный вопрос, потому что именно поэтому вначале мы говорили об определении цели, поскольку у человека может быть цель и возможность ее сформулировать. Но есть еще и чувство того, что я на самом деле действовал намеренно. И это чувство истинной цели, я бы сказал, часто действительно приходит, когда у кого-то есть настоящая страсть к работе. Когда вы спрашиваете кого-нибудь, чувствуют ли они, что делают что-то в соответствии со своей целью, они могут сказать: «Да, это потому, что я делаю то, что мне нравится.”

Знаете, одна из вещей, которыми я очень увлекаюсь, — это работа с людьми, которых я беру в ученики и помогаю расти. И у меня к этому есть страсть, и я чувствую себя живым, когда занимаюсь этим. Это я выполняю свою задачу. И поэтому я думаю, что мы можем использовать много разных слов. Но в конечном итоге то, что мы пытаемся сделать Можно сказать, что работодатели действительно играют роль в том, чтобы помогать людям задуматься над тем, что это за цель. И часть этого размышления определяет те области, в которых люди чувствуют себя живыми, страстными, полными энергии.И признание этих областей поможет людям задуматься о том, что это за цель и как найти больше цели в своей повседневной работе.

Согласование организационной и личной цели

Дайан Брэди: Так имеет ли значение цель организации, Билл? Это единственное, что могут контролировать лидеры. Какая разница в согласовании этого с целями человека?

Билл Шенингер: Послушайте, данные были на удивление точными.Это был бы один из тех моментов, когда Наина могла легко сказать мне: «Я же тебе говорила». Когда кто-то ищет время, которое они проводят на работе, чтобы достичь цели и нуждается в согласовании между целями организации и их собственными, это многократная победа с точки зрения хороших результатов, когда сотрудники хотят остаться и чувствуют, что это хорошее место для работы и за их намерение остаться и стремиться. И это огромный подъем, когда у вас есть большая согласованность между целями организации и личными целями.Что было интересно, так это контекст, в котором человек не искал организацию, которая могла бы ее предоставить, но организация проделывала большую работу, помогая людям действовать целенаправленно.

Я думаю, что язык, который использовала Наина, действительно имеет значение. Быть нарочным, возможно, немного похоже на приверженность бренду. Здесь вы не создаете проблем с доверием. Вы не создаете разрывов между тем, что вы говорите, и тем, что вы делаете. Где вы действительно живете достоверно, честно и достоверно.Даже когда человек изначально не сказал: «О, мне это нужно от моего работодателя», когда работодатель это делал, все равно был подъем. Тогда вам пришлось сказать: «А как насчет альтернативы?»

Ну вот тут и становится немного страшно. Если человек появлялся, полагая, что организация стоит за одно, и ему действительно нужно, чтобы цель организации соответствовала их собственной, а затем организация нарушала это, это было просто нарушением. Это привело к значительному спаду в желании человека остаться, в его вовлеченности, в его вовлеченности.Вы увидите прямую ссылку на производительность. Кроме того, для большинства людей это создает такой диссонанс, что они обычно уходят.

Дайан Брэди: Значит, лицемерие хуже, чем отсутствие заявленной цели?

Билл Шенингер: Ну, верно. Вы могли бы сказать: «Эй, это транзакция». Есть огромные части гиг-экономики и другие места, где некоторые компании в основном пытались маргинализировать сотрудников и говорить: «О, смотрите, они сами себе подрядчики». Это экономический обмен, а не социальный обмен.Я уверен, что для некоторых это нормально, но не стоит пытаться выдать это за то, что на самом деле не так.

Хотите узнать больше о нашей практике организации?

Почему предприятиям следует развивать подлинную организационную цель

Дайан Брэди: Сейчас много внимания уделяется благополучию, Наина, и тому, что мы можем сделать для сотрудников, с признанием того, что определенные группы — работающие матери и другие — действительно пострадали во время этой пандемии и отказались от работы. .Какие рычаги вы можете использовать в этой ситуации, если мы не можем дать людям ощущение цели, кроме как дать им пространство для размышлений? Можно ли еще что-нибудь сделать, чтобы повысить вовлеченность и помочь людям почувствовать цель в том, что они делают?

Наина Дхингра: Что ж, позвольте мне развить то, что говорил Билл — эту идею о том, что компании могут контролировать, и эту идею о том, что на самом деле есть невероятная разблокировка, которая происходит, когда индивидуальное чувство цели совпадает с чувством цели компании. .Мы обнаружили, что сотрудники в пять с половиной раз чаще говорят, что они достигают своей цели на работе, если эта цель совпадает с целями их компании.

Только человек имеет право решать, какова его цель и совпадает ли она с целями компании.
Билл Шенингер

Итак, с чего компании могут начать, это понимание того, что вы ничего не добьетесь, если у вас нет подлинной организационной цели.Это время, когда в мире происходят огромные изменения. Истинная организационная цель — это проводить в режиме реального времени, размышляя о влиянии компании на мир. Речь идет не только о хорошем вкладе в корпоративную социальную ответственность и громких заявлениях. На самом деле речь идет о привлечении ваших сотрудников к их влиянию. Мы обнаружили, что сотрудники, которые говорят, что их организации тратят в режиме реального времени на размышления о влиянии, которое они оказывают на мир, в пять раз больше склонны работать в компании.

Эти размышления и диалоги — одна из тех вещей, которые нам больше всего нравится помогать нашим клиентам, а также помогать себе в McKinsey. Есть возможность по-настоящему остановиться и поразмышлять о чувстве цели человека, о том, как это связано с компанией и о том, что компания пытается сделать для мира — особенно в этот момент, когда в мире происходит так много всего, что действительно требуйте, чтобы бизнес вносил больший вклад в жизнь общества.

Дайан Брэди: Знаете, пока мы разговаривали, я думала: «Какова моя цель?» Я могу сформулировать несколько разных вещей, которые мной движут, и я определенно чувствую цель в том, что делаю.Но мне было бы любопытно узнать, поскольку вы оба находитесь на передовой, как бы вы сформулировали свое собственное чувство цели? Билл, я сначала пойду к тебе.

Билл Шенингер: Да, отличный вопрос. Вы знаете, на протяжении этого разговора я размышлял о расстоянии между мной и моей мамой. Моя мама была родителем-подростком. Ей едва исполнилось 17, когда я родился, и к 20 годам у нее родились оба ребенка. Она хорошо училась в школе и, вероятно, поступила бы в колледж, а затем родила бы детей.В то время, в конце 60-х — начале 70-х, она не училась в колледже. Фактически, ее выгнали из средней школы. Но как только мне исполнилось, не знаю, шесть или что-то в этом роде, а моей сестре было бы три, у моей мамы возникло настоящее желание найти работу.

Значительная часть этой работы заключалась в том, что в ее жизни нужно было что-то большее, чем быть домохозяйкой и мамой. Это не значило, что она не любила нас или не любила моего отца. Но ей что-то было нужно. Некоторое чувство свободы.Некоторое чувство принадлежности к чему-то вне дома, а не определение им. И поэтому для нее многое действительно было связано со свободой и, в некоторой степени, с вкладом в экономику семьи. Но в основном речь шла о свободе и автономии, а также о возможности получать от чего-то удовольствие. Так что в итоге она стала бухгалтером — ну, знаете, кредиторская и дебиторская задолженность — а затем, в течение 20 лет, в конечном итоге стала руководить сантехническим домом, будучи генеральным менеджером. Честно говоря, довольно феноменальная арка.

Дайан Брэди: Определенно!

Билл Шенингер: Но многое из этого было связано с основной идеей свободы, а затем удовольствия. Но я думаю, что в ее случае было также некоторое нарушение гендерных норм, если учесть 70-е и начало 80-х годов. Что касается меня, то почти полностью я получаю невероятное удовольствие от того, что у меня что-то хорошо получается или когда меня считают, что он хорош в чем-то. Быть частью места с такой действительно отличной институциональной репутацией, как McKinsey.

Знаете, во многих разговорах мы с Наиной зацикливаемся на одной фразе: «Мы не собираемся ничего придумывать». Кто угодно может придумать. Мы позаботимся о том, чтобы то, что мы говорим, было правильным. Это суть моей цели. Я был бы академиком, если бы не пришел в McKinsey. Я был бы где-нибудь профессором, преподавал бы поведение, HR и менеджмент. Фирма действительно позволила мне реализовать мою профессиональную цель, которая способствует улучшению условий труда человека. Почему люди так себя ведут на работе? Почему руководители ведут себя именно так на работе?

Это было первое десятилетие моей карьеры в McKinsey.После того, как меня выбрали партнером, я начал чувствовать все большую и большую потребность. И моя личная ситуация, очевидно, улучшилась и изменилась. В основном это было: «Боже, я должен что-то сделать для таких же детей, как я». А затем это перешло от свободы, возможности выбирать, работать я или нет, к таким вещам, как забота, равенство и безопасность. Забота о тех, кого я люблю, выходя за рамки своих ближайших родственников, чтобы убедиться, что у моей мамы есть дом и она устроена, заботится о моих крестниках.Но затем я начал осматриваться, где мы живем, и, конечно же, здесь, в долине Лихай, в Пенсильвании, это было просто: «Ну, как я могу помочь детям, которые были похожи на меня?»

И McKinsey помогла этому облегчить, либо через некоммерческие советы директоров, либо то, что я делаю — ну, честно говоря, избыточный доход. Вы финансируете стипендии? Вы финансируете летние программы? Итак, если я сравню и, напротив, разница между моей мамой и мной, большая часть этой цели для нее заключалась в том, что ей нравилось быть частью чего-то, что было вне дома, в чем она могла быть хороша, иметь компетентность и получать вознаграждение за то, что она чувствовала, что может сделать больше.

Что касается меня, мне была предоставлена роскошь: мне всегда говорили, что я буду первым, кто пойдет в школу и сделаю что-нибудь из себя, в кавычках, а затем я приземлился в McKinsey. И мы с Наиной говорили об организации, которая может помочь человеку определить свою цель. Моя цель изначально была довольно узкой. Это было то, что McKinsey собиралась просуществовать два или три года. Я получал истории и отправлял их академикам.

Дайан Брэди: Ваша первоначальная цель.

Билл Шенингер: Верно. Изначально цель заключалась в том, чтобы сделать меня лучше академиком, лучшим профессором. Я не рассчитывала, что мне это так понравится. Я не рассчитывал понять, что, вау, мы действительно можем помочь изменить эти организации — изменить качество профессиональной и личной жизни клиентов, с которыми мы работаем. И я уверен, что когда вы разговариваете с Наиной, даже через 30 секунд, вы будете рассказывать истории некоторых клиентов, которых она обслуживает. Она дружит со многими из них.У многих из них были поворотные моменты в карьере и жизни, когда она им помогала.

По крайней мере, я не рассчитывал на то, сколько удовольствия, удовлетворения и личной гордости я получу от помощи нашим клиентам. А потом, в конце концов, это превратилось в некоммерческую работу, помогая крупным гражданским организациям пытаться сделать жизнь всех лучше. И вот эта дуга, я думаю, со временем может измениться. Я думаю, что обычно это начинается с некоторой версии свободы, заботы или поддержки окружающих вас людей и может мигрировать.И когда организация действует правильно, она помогает людям в этом прогрессе и помогает им увидеть более широкие возможности, так что, когда они преуспевают, все могут преуспеть.

Дайан Брэди: Очень интересно думать о признании цели и о том, где кто-то находится в своей карьере. Наина, мне любопытно. Какова ваша цель?

Наина Дхингра: Вы знаете, я слушала рассказ Билла, и то, как я бы описал себя, действительно как случайный консультант, который в глубине души все еще является 20-летним активистом по борьбе со СПИДом, почти получающим арестован на Республиканском национальном съезде.Вы знаете, забрасывание камнями различных зон крупных протестов в Вашингтоне, округ Колумбия. Я вырос как сикх. В моей семье религия была очень важна. И один из постулатов сикхизма — равенство и социальная справедливость, а также это желание бороться с неправильными вещами.

Это была огромная часть моего воспитания, и я действительно преследовал меня, когда мне было 20 лет, когда я был активистом за социальную справедливость. Каким-то образом я оказался в McKinsey, в нашей некоммерческой практике, и очень подробно охарактеризовал свое чувство цели как справедливое здравоохранение.Я много работал над проблемами СПИДа в Африке, малярии, туберкулеза и очень чувствовал, что McKinsey — это место для обучения навыкам, которые помогут мне достичь этой цели. Я мог бы достичь этой цели и вне McKinsey, но мне нужно было больше навыков.

И вот, десять лет спустя, я каким-то образом оказался здесь как партнер. И я бы сказал, осталась ли у меня целеустремленность? Очень. Очень. Это основная часть меня — идея справедливого доступа к медицинскому обслуживанию. Но мое чувство цели развивалось и росло благодаря моему опыту, особенно моим размышлениям о том, что я считаю мощной ролью бизнеса в решении величайших проблем человечества — как человека, выросшего в некоммерческих и массовых кампаниях и сотрудничавшего с ООН, чтобы затем действительно увидеть платформу, которая есть у бизнеса.И работа с рядом клиентов, в частности с фармацевтическими компаниями, и видя их энтузиазм и приверженность решению некоторых из величайших глобальных проблем в области здравоохранения нашего времени. И поэтому я думаю, что цель — это что-то; у меня есть врожденное ощущение этого.

Но происходит эволюция, которая происходит в зависимости от опыта, людей, которых встречает — и это одна из причин, почему десять лет спустя я все еще работаю в McKinsey, хотя многие из моих друзей работают во многих из них. учреждения общественного здравоохранения не согласны с тем, что я фармацевтический консультант и консультант по вопросам управления, работающий над всеми этими интересными темами.Но все же в глубине души я действительно активист борьбы со СПИДом.

Помогите своим сотрудникам найти цель или посмотрите, как они уходят

Почему важна цель и как ее найти

Дайан Брэди: Что вы посоветуете двум третям с лишним людей, которые не чувствуют этого чувства цели, которые, безусловно, могут быть благодарны за работу или могут искать работу? Что они могут делать, чтобы разжечь в себе целеустремленность, если их работодатели этого не делают? Билл?

Билл Шенингер: Да, я только что размышлял над вашим вопросом.Это действительно хорошо. Я часто думал, что, говоря об этом, я хотел убедиться, что не забываю об очень реальном состоянии многих людей, а именно о необходимости трудоустройства. Это необходимо, чтобы они могли поставить еду на стол и крышу над головами любимых людей. Я не думаю, что мы должны когда-либо игнорировать это или преуменьшать это. Я действительно думаю, что у организаций есть возможность, когда кто-то подходит к вам на пороге, потому что это работа. Может быть, у вас есть возможность, просто немного лучше проработав это место, чтобы они увидели в нем какой-то смысл, увидели в нем какую-то цель.

Помню, я сказал маме: «Почему так важно быть бухгалтером? Почему бы тебе не быть дома каждый день, когда мы возвращаемся из школы? » И моя мама сказала и моей сестре, и мне: «Послушайте, вы рассматриваете это как работу. Но это моя работа. И мне нужно знать, что то, что я там делаю, у меня очень хорошо получается, и у меня это хорошо получается ». Это меня надолго запомнило. Потому что, если честно, в подростковом возрасте все складывалось для меня естественно, и я не обязательно работал так усердно.

Я думаю, она пыталась передать идею о том, что есть удовлетворение от того, что хорошо делать что-то свое, с чем вы отождествляетесь, с чем вы связаны.Я надеюсь, что, приняв участие в этом, организации смогут увидеть возможность по-настоящему проложить людям четкий путь и сказать: «Это то, за что мы выступаем здесь, в этом месте. Если вы хотите к нам присоединиться, мы вам поможем. Мы собираемся помочь вам понять, что это больше, чем просто работа ». Любая работа может иметь значение. Любая работа может помочь добиться результатов. Это действительно требует, чтобы организация смирилась с этим. Это требует, чтобы организация хорошо работала.

Я думаю, что для частных лиц важно видеть насквозь призму того, насколько важна цель для автономии, насколько она важна для свободы, стабильности, для заботы о других или перехода к тому, о чем Наина говорила с точки зрения равенства и справедливости.Вы можете не выполнить все из них, но вы определенно сможете выполнить некоторые из них. И я думаю, что одна из вещей, которые мы наблюдаем, заключается в том, что чем больше у людей времени, тем больше у них близости. У них больше принадлежности. У них больше привязанности к тому, что делает организация, и к тому, что они делают индивидуально. Так что, возможно, это станет чем-то вроде добродетельного цикла и может укрепить.

Дайан Брэди: Отлично. Наина, какие мысли у вас есть для слушателей, которые могут или не могут чувствовать целеустремленность?

Наина Дхингра: Я бы предложил два простых вопроса, над которыми нужно размышлять в течение месяца, каждый день.Когда я сегодня почувствовал себя наиболее живым? Когда я почувствовал себя наиболее истощенным? Я думаю, что размышления над этими двумя вопросами в течение 30-дневного периода могут предложить некоторые действительно интересные идеи о том, как вы можете относиться к тому, что происходит на работе, что происходит в вашей жизни, и помочь вам на пути к размышлению о том, что это за смысл цели может быть.

Дайан Брэди: Думаю, это отличный совет. Я не могу придумать лучшего места, чтобы уйти, чем это. Наина Дхингра, Билл Шенингер, большое спасибо за то, что присоединились к нам.

Билл Шенингер: Спасибо; это был отличный разговор.

Наина Дхингра: С удовольствием. Спасибо.

Дайан Брэди: И спасибо всем слушателям. Независимо от того, нашли вы свою цель или нет, вы обязательно найдете дополнительную информацию о том, как развивать ее в своей компании и развивать ее в себе на сайте McKinsey.com. Я Дайан Брэди. Я с нетерпением жду встречи с вами в следующий раз.

Как найти цель в работе |

Кэролайн Фигель

Чтобы добиться наибольшего влияния на нашей работе — и при этом чувствовать наибольшее удовлетворение — нам нужно проникнуть в более глубокий смысл работы, — говорит Лия Вайс, эксперт по состраданию и исследователь.

Для людей цель может быть вопросом жизни и смерти. Как писал переживший Холокост Виктор Франкл в книге «В поисках смысла человека »: «Жизнь никогда не бывает невыносимой из-за обстоятельств, а только из-за отсутствия смысла и цели». Цель — это то, что мы делаем или создаем, а не то, что мы покупаем, наследуем или достигаем. Целью может быть любое направление, в котором мы движемся с определенной степенью намерения. Это далеко идущая, устойчивая цель, нечто личностно значимое и непостижимое, что в идеале проявляется в нашей жизни каждый день.

Люди, считающие свою работу призванием, обычно более удовлетворены, чем те, кто считает свою работу «просто» работой.

Цель повышает нашу способность оказывать наибольшее влияние на работу, которую мы делаем, и поддерживать связь с другими людьми из разных культур и контекстов. Мы чувствуем прилив энергии, мотивацию и расширение, когда у нас есть цель. По словам исследователя Йельской школы менеджмента Эми Вжесневски, люди, которые считают свою работу призванием — другими словами, они чувствовали, что их работа имеет цель — обычно более удовлетворены, чем те, кто считает свою работу «просто» работой.Призвание не ограничивается людьми, занимающими руководящие должности. Например, Вжесневски взял интервью у уборщиков больниц, которые считали, что у них есть призвание — они считали свою работу чем-то большим, чем уборка; речь шла о помощи в исцелении пациентов.

Наличие цели может помочь нам преодолеть препятствия, а это преимущество имеет значение на работе. Социальный психолог Корнельского университета Энтони Берроу изучает, как цель влияет на поведение . В одном из его экспериментов выясняется, что побуждает студентов подниматься на крутой холм в кампусе, известный как Склон.Целью исследования было выявить корреляцию между целеустремленностью студента и степенью сложности, с которой он или она относился к восхождению, чтобы понять, почему одни студенты поднимаются по склону, а другие — нет. После восхождения на холм участников исследования встретил на вершине исследователь, который попросил их оценить уклон и усилия, которые потребовались для его восхождения.

Участники, которые размышляли о своей более крупной цели перед восхождением на холм, оценили наклон и усилие для подъема как меньшие, чем если бы их спрашивали о краткосрочной цели. Те, кто размышлял над нейтральной темой, оценили холм как самый крутой, а усилия, чтобы подняться на него, как самые высокие. Что было интересно, так это то, что для людей либо с более высокой диспозиционной целью — которые считали себя высоко целеустремленными в целом — либо тех, кого просили кратко поразмышлять о цели, связь между усилием и переоценкой наклона уменьшалась. Они по-прежнему считали склон трудным, но они были более точны в оценке сложности, чем менее целеустремленные участники, которые переоценивали размер склона.

Если мы применим эти результаты к рабочему месту, мы увидим, что ближайших краткосрочных целей может быть недостаточно, чтобы мотивировать нас правильно оценить размер сложной задачи. Итак, если мы хотим понять, что мы пытаемся сделать (ключевую часть реальной возможности это сделать), мы должны найти способы, чтобы помнить о нашей великой цели и видении.

Для некоторых из нас очевидный финансовый потенциал нашей работы имеет значение; для других это могут быть наши рабочие отношения, участие в инновациях или обслуживание нуждающихся.

Студент по имени Люк рассказал мне о метафоре, которую его отец использовал для обозначения важности цели: головоломки. Люк вырос, решая головоломки со своей семьей, включая брата. Когда мальчики подрастали, их отец прятал крышку коробки и предлагал сыновьям решить головоломку без нее. Неудивительно, что это было чрезвычайно сложно.

Цель такая же, как на картинке на обложке коробки с пазлом. Мы проводим много времени, разглядывая детали и пытаясь уместить их так или иначе, но ориентирует нас изображение на крышке коробки.Это наша общая картина, смысл нашей жизни, наша цель. Чтобы решить головоломку, нам нужно ссылаться на верхнюю часть коробки чаще, чем мы могли бы ожидать.

Работа — это, конечно, большая часть головоломки. В течение дня можете ли вы представить себе, где предмет, который вы держите в руке в данный момент или в любой момент, вписывается в общую картину? Другими словами, действительно ли имеет значение, сделаете ли вы то, что собираетесь сделать? Когда вы просыпаетесь утром или в воскресенье вечером, размышляя о предстоящей рабочей неделе, думаете ли вы, что имеет значение, придете ли вы на работу? Это должно иметь значение.Вероятность того, что это имеет значение, значительно возрастает, если вы считаете, что то, что вы делаете в свое время на работе, имеет смысл, что оно того стоит.

«Стоит» зависит от человека и дня. Для некоторых из нас очевидный финансовый потенциал нашей работы имеет значение. Для других смысл в принадлежности: рабочие отношения и культура — вот причины, по которым мы встаем с постели. Возможно, смысл заключается в участии в инновациях или в обслуживании нуждающихся. Для многих, если не для большинства из нас, это смесь вещей.

Изменив нашу точку зрения, мы можем достичь большей цели, не меняя того, что мы делаем.

Даже те, кто познал удовольствие от целенаправленной работы, могут потерять это чувство. Может быть, мы сгорели из-за острого стресса, вызванного тяжелой работой, или потеряли чувствительность из-за стресса повседневной жизни в целом. Мы можем быть так измотаны рутинными задачами и требованиями, отвлекаться на привычки, наши носы на наши списки дел, что мы не замечаем, как мы себя чувствуем — или, наоборот, мы настолько поглощены своими чувствами, хорошими или плохими. , что мы упускаем из виду общую картину.Мы могли постепенно отклоняться от нашей цели, по одной неудаче (или успеху) за раз. Может быть, мы разочарованы из-за того, что слишком долго недовольны сломанными системами, или мы чувствуем себя недооцененными или недооцененными.

Однако, как бы вы ни чувствовали себя потерянным или застрявшим в тупике, вы можете вернуться нарочно. То, как мы думаем о повседневных задачах, может изменить наше отношение к работе. Итак, изменив нашу точку зрения, мы сможем достичь большей цели, не меняя того, что мы делаем. Попробуйте это, выбрав одно предстоящее задание в своем календаре — возможно, это посещение собрания, проведение презентации или заполнение отчетов о расходах.Думайте о задаче сначала как о части работы, затем как о карьере и, наконец, как о призвании. Запишите или сделайте мысленные пометки для каждого из этих состояний. Подумайте о том, как вы подходите к задаче, когда думаете о ней как о долге по работе, а не о том, что вы делаете как часть призвания. Меняется ли ваша мотивация? Чувствуете ли вы сдвиг в волнении? Практикуйтесь в выполнении этого с более широким кругом задач. Возьмите целый день и переформулируйте его как призвание. Обратите внимание на то, как изменение вашей точки зрения влияет на ваше чувство радости и цели.

Вам также может казаться, что вы не знаете, какова ваша цель. Один из способов понять это — выбрать управляемый период времени, например, одну неделю, и заметить, когда вы чувствуете себя наиболее намеренно и что вы делаете в это время. Запишите эти ассоциации в журнал или документ. Вы можете задаться вопросом: как я узнаю, что я нарочно? На что это похоже? Это может быть чувство бодрости, когда прилагаемое усилие дает нам энергию, а не истощение. Одна из моих учениц заметила, что она была «на краю стула» на лекции, и поняла, что это говорит о том, о чем она больше всего заботится.Цель также может заставить нас чувствовать себя спокойными, потому что, когда то, что мы делаем, соответствует нашей высшей цели, нашим внутренним критикам не о чем говорить. В конце недели просмотрите свои заметки. Видите ли вы какую-нибудь закономерность в своем стремлении к цели? Это связано с определенными категориями вещей? Можете ли вы сделать какие-либо обобщения о своей цели на основе этих конкретных случаев?

Размышления о вдохновляющих качествах Десмонда Туту или Рут Бадер Гинзбург проливают свет на самих себя — этот человек действует как зеркало для нашего лучшего «я».

В качестве альтернативы подумайте о людях, которыми вы восхищаетесь, и проследите, что вам в них нравится, вплоть до ваших собственных ценностей. Размышления о вдохновляющих качествах Десмонда Туту, Рут Бейдер Гинзбург или Бейонсе проливают свет на самих себя. В традиционной буддийской метафоре человек, на которого мы смотрим, действует как зеркало для нашего собственного лучшего «я». Или, ближе к дому, подумайте, кем вы восхищаетесь на работе. Что такого в этом человеке? Желательные фигуры не обязательно должны быть идеальными; просто сосредоточьтесь на качествах, которыми вы восхищаетесь.(Если вы не можете вспомнить кого-то, кем вы восхищаетесь на работе, это само по себе может вам кое-что сказать.)

Если ваше представление о вашей цели не существует или расплывчато, дайте себе время поэкспериментировать с этими упражнениями. Не паникуйте, если четкое видение не появится сразу. Цель является постоянной и повторяющейся — это процесс определения того, что работает, а что нет, для вас и вашей жизни.

Выдержка с разрешения из новой книги Как мы работаем: живи своей целью, восстанавливай рассудок и принимай повседневную рутину Лии Вайс.Издается издательством Harper Wave, издательством HarperCollins Publishers. © 2018 Лия Вайс.

Смотрите выступление автора на TEDxTraverseCity здесь:

Написание эффективного описания вакансии | Отдел кадров

Описание должности должно точно отражать обязанности и ответственность должности. Когда он хорошо написан, он создает реалистичную картину работы и отвечает на вопрос: «Чем на самом деле занимается человек в этой роли?»

Описание должности не только описывает обязанности должности, но и закладывает основу для найма, развития и удержания талантов, а также закладывает основу для оптимального выполнения работы, разъясняя обязанности, ожидаемые результаты и оценку производительности.Это также важный компонент для поддержания справедливой системы компенсации и обеспечения соблюдения законодательства. Документ следует пересматривать и обновлять в соответствии с годовым циклом оценки эффективности.

Описание должности содержит достаточно информации, чтобы описать основные обязанности и основные функции в их нынешнем виде. Они предоставляют информацию, необходимую для классификации должности, а не человека; таким образом, они являются «нейтральными» и не основаны на каких-либо конкретных качествах действующего президента (например, знания, навыки, способности, производительность, преданность делу, лояльность, годы службы или степень).Документ не должен включать в себя все подробности о том, как и какие работы выполняются, чтобы он оставался полезным даже при незначительных изменениях. Должностные инструкции могут быть написаны совместными усилиями руководителя и сотрудника, но руководитель должен их одобрить.

Описание должности содержит следующие компоненты: название должности, цель работы, должностные обязанности и ответственность, требуемая квалификация, предпочтительная квалификация и условия работы.

Должность
Должность — это краткое описание (1-4 слова) должности, которое отражает содержание, цель и объем работы и согласуется с другими названиями должностей аналогичных ролей в Государственном университете Райта (Университет ).

Примеры включают в себя: архивариуса, заместителя директора службы поддержки людей с ограниченными возможностями, младшего регистратора, директора службы здравоохранения студентов, планировщика помещений, бухгалтера по грантам, бюджетного аналитика, конструктора инструкций, службы настольных компьютеров менеджера и службы попечения руководителей.

Цель работы
Цель работы обеспечивает общий обзор роли, уровня и объема ответственности, состоящий из трех или четырех предложений, обеспечивающих базовое понимание роли «с высоты птичьего полета».Краткое изложение «Почему существует работа?»

Должностные обязанности и ответственность
В этом разделе содержится описание обязанностей и ответственности , закрепленных за работой; также называемые основными функциями. Они описывают фундаментальный характер работы, на которую у сотрудника отводится значительная часть времени. Некоторые элементы для рассмотрения:

Включите пояснительные фразы, объясняющие, почему, как, где и как часто выполняются задачи и обязанности.
Сосредоточьтесь на результате поставленных задач.
Контрольные области принятия решений, на которые можно повлиять или повлиять.
Укажите области прямой или косвенной ответственности.
Опишите уровень и тип бюджетных или финансовых обязательств.
Опишите характер контакта, людей, с которыми контактировал, и степень, в которой действующий президент будет взаимодействовать с другими людьми в университете и за его пределами.
Перечислите должностные обязанности, которые отражают требования к должности, и убедитесь, что они не основаны на способностях какого-либо отдельного человека.

Если возможно, укажите также тип надзорной ответственности , который ожидается от этой роли. Подробно опишите, насколько полномочны сотрудники нанимать, дисциплинировать, увольнять, назначать работу, обучать и оценивать работу подчиненных. Это может быть либо отдельная должностная обязанность, либо указанная в других должностных обязанностях, если это необходимо. Ниже перечислены различные уровни надзора:

Давать указания другим людям.
Наблюдает, нанимает, обучает, обеспечивает руководство работой и помощь в решении проблем для студентов-рабочих.Также контролирует повседневные операции других сотрудников.
Наблюдает за персоналом, включая прием на работу, составление расписания и распределение работы, анализ эффективности и рекомендует повышение заработной платы, продвижение по службе, переводы, понижения в должности или увольнения.
Управляет другими через подчиненных руководителей.

Должностные обязанности должны быть перечислены в соответствии с их важностью и / или частотой , которые они выполняются. Они обычно представлены в маркированном или пронумерованном формате, состоящем из примерно 4-7 отдельных обязанностей, каждой из которых назначается «процент времени» (с добавлением 100%), который отражает расчетное время, которое сотрудник потратит в течение года.Обязанности, требующие менее 5 процентов времени, следует объединить с другими обязанностями или исключить из должностной инструкции. Следующая таблица поможет вам оценить процент времени:

Процент Неделя Год

5 процентов 2 часа 2 ½ недели
10 процентов 4 часа 5 недель
15 процентов 6 часов 1 ½ месяца
20 процентов 8 часов 2 ½ месяца
25 процентов 10 часов 3 месяца

Требуемая квалификация
В этом разделе перечислен требуемый уровень профессиональных знаний (например, образование, опыт, знания, навыки и умения), необходимый для выполнения работы.В этом разделе основное внимание уделяется «минимальному» уровню квалификации для того, чтобы человек был продуктивным и успешным в этой роли.

ПРИМЕЧАНИЕ. Для классифицированных вакансий требуемая квалификация будет идентична квалификациям, указанным в спецификации вакансии, которую можно найти по адресу http://www.wright.edu/human-resources/compensation/job-titles-and-specifications/ секретная-переговорная-единица

Образование
Определите образовательную квалификацию, которой должен обладать сотрудник для удовлетворительного выполнения должностных обязанностей и ответственности.Укажите образовательную квалификацию с точки зрения областей обучения и / или типа степени или концентрации, которые предоставят знания, необходимые для поступления на эту должность.

Опыт работы
Определите минимальное количество требуемых стажировок на полную ставку, выраженное в годах, и тип опыта работы, необходимый сотруднику для получения квалификации для работы. Если стажировки, опыт работы в бакалавриате и стажировка в аспирантуре будут приемлемыми уровнями опыта; об этом нужно будет отдельно указать.

Знания, навыки и способности
В заявлении требуемых знаний укажите уровень или глубину знаний, необходимых для вступления в должность. Следующие определения могут оказаться полезными:

Практические знания : достаточное знакомство с предметом, чтобы знать основные принципы и терминологию, а также понимать и решать простые проблемы.
Общие знания : знание области, достаточное для выполнения большинства работ в обычных ситуациях.Работа требует понимания стандартных ситуаций и включает знание большинства существенных аспектов предмета.
Глубокие знания : глубокие знания предмета. Работа требует достаточного понимания предметной области, чтобы решать необычные, а также общие рабочие проблемы, иметь возможность давать советы по техническим вопросам и служить источником информации по этой теме для других в организации.
Всесторонние знания : требует полного владения и понимания предмета.Этот термин следует использовать умеренно и только для необычно требовательных или ответственных должностей, необходимых для создания гипотез, концепций или подходов.

Перечислите конкретные навыки и / или способности, необходимые сотруднику для успешного выполнения этой роли; включая обозначение любых необходимых лицензий или сертификатов. Вот некоторые соображения: аналитика, влияние бюджета, внутренняя или внешняя коммуникация, компьютер, творческое мышление, обслуживание клиентов, принятие решений, разнообразие, логическое мышление, многозадачность, переговоры, решение проблем, управление проектами, надзор, командная работа и т. Д.

Предпочтительные квалификации
Расширенный список требуемых квалификаций, который может быть использован для дальнейшего определения способности человека быть продуктивным и успешным на этой работе. Эти предпочтительные квалификации «приятно иметь», но они не являются необходимыми для выполнения повседневных функций на работе. Если они включены, предпочтительные квалификации могут быть сосредоточены на одном или всех из следующих аспектов: образование, опыт, знания, навыки и способности.

ПРИМЕЧАНИЕ. Для классифицированных вакансий университет не перечисляет предпочтительные квалификации.

Условия труда
Определите условия труда и физические требования, которые напрямую связаны с основными должностными обязанностями и обязанностями, которые должны соответствовать Закону об американцах с ограниченными возможностями. Опишите тип, интенсивность (сколько), частоту (как часто) и продолжительность (как долго) требуемых физических или умственных способностей. Рассмотрим следующее:

Окружающая среда, например офис или на открытом воздухе.
Обнаруженные воздействия, такие как опасные материалы, громкий шум или сильная жара / холод.
Основные физические требования, такие как лазание, стояние, наклоны или печатание.
Физические усилия / подъем, например сидячий — до 10 фунтов; легкий — до 20 фунтов; средний — до 50 фунтов; тяжелый — более 50 фунтов.
Укажите, требуется ли работа по выходным, по ночам или по вызову в качестве постоянной части работы.
Путевые расходы.
Обозначения аварийного персонала.

Советы по написанию должностных инструкций
Должностные инструкции должны быть подготовлены таким образом, чтобы все компоненты были точно сформулированы, чтобы обеспечить четкое понимание роли.Вот несколько советов, которые помогут вам в этом процессе:

Пишите кратко и прямо.
Всегда используйте более простые слова, а не сложные; сохраняя структуру предложения как можно более простой. Это сократит многословие, сократит ваше описание и улучшит понимание.
Используйте описательные глаголы действия в настоящем времени (например, пишет, действует или выполняет).
Избегайте сокращений и акронимов. Другие люди, читающие описание должности, могут быть с ними не знакомы.Если аббревиатуры и акронимы необходимы, определите их при первом использовании.
Не используйте двусмысленные термины. Если вы используете такие термины, как «помогает, обрабатывает и выполняет», опишите, «как» позиция помогает, справляется или выполняет. Использование слова «до» с последующим подробным описанием выполняемых процессов, задач или операций обычно проясняет двусмысленность.
Избегайте выражений, связанных с полом, таких как «Он управляет», «Она отвечает за».
Сосредоточьтесь на основной деятельности; опускать тривиальные обязанности и случайные задачи.
Избегайте упоминания имени другого сотрудника, вместо этого ссылайтесь на должность или отдел.
Включите только назначенные обязанности сегодня. Не включайте потенциальные будущие обязанности и устраняйте любые обязанности, которые больше не требуются.

Обнаружение смысла цели на работе и в жизни

Обнаружение цели на работе

Нравится вам работа или нет, часто зависит от того, насколько хорошо она работает. , исследование капитала, казначейство, FP&A, корпоративные финансы, бухгалтерский учет и другие области финансов.Эти должностные инструкции были составлены на основе наиболее распространенных списков навыков, требований, образования, опыта и прочего, подтверждающего ваше понимание цели. Где вы работаете, ваша роль и ваше более широкое понимание цели могут измениться. Следовательно, если вы хотите иметь баланс между этими тремя, вы не должны бояться смены карьеры или изменения самой себя. Фактически, вы должны их искать. Узнайте больше о поиске своей цели на https://senseofpurpose.org

Важность осознания цели

Целеустремленность жизненно важна для благополучия.Не менее важно иметь целеустремленность в своей роли на работе. Вы должны постоянно искать и находить цель в своей карьере по мере изменения обстоятельств. Вам не нужно увольняться с нынешнего работодателя, чтобы оставаться на связи. Тем не менее, иногда вам может потребоваться кардинальное изменение.

Например, если вы обнаружите, что думаете: «В моей трудовой жизни должно быть что-то большее, чем просто сидеть здесь, зарабатывая деньги и фактически не оказывая влияния». Возможно, вы боитесь пойти в офис в понедельник утром, а может быть, вы просто переросли свою роль и вам до слез скучно в своей кабинке.Все это признаки того, что вам нужно найти новую цель в своей карьере.

Правильное мышление

Когда у вас есть целеустремленность на работе, вы чувствуете энтузиазм, новаторский и целеустремленный. Ваш внешний вид сосредоточен на обслуживании организации. Кроме того, ваша профессиональная цель находится в равновесии с вашей личной целью. Если вы так думаете, значит, у вас целеустремленное мышление. Однако, если вы сосредоточены на продвижении по карьерной лестнице и уделяете первоочередное внимание увеличению своей зарплаты, должности, размера команды, власти или сферы контроля, у вас есть карьерный настрой.Наконец, если вы выполняете свои обязанности в обмен на вознаграждение, руководство по вознаграждению и заработной плате для работы в сфере корпоративных финансов, инвестиционного банкинга, исследования капитала, FP&A, бухгалтерского учета, коммерческого банковского дела, выпускников FMVA и многого другого, то у вас есть рабочее мышление.

Тратить слишком много времени только на карьеру или рабочее мышление разрушительно. Вы определенно недовольны своей карьерой, если вы тратите более 50% своего времени либо на карьеру, либо на рабочее мышление. Поэтому вам следует искать новую роль или, может быть, даже новую компанию, которая даст вам новое чувство цели.Избегайте самоуспокоенности, потому что только сосредоточение внимания на работе или карьере может навредить вашей репутации, вашей вероятности продвижения по службе и долгосрочным перспективам.

В поисках цели

Скука на работе

Вы испытываете недостаток приверженности или чувствуете себя недостаточно используемым на работе? Есть много признаков того, что вам может быть скучно на работе.

Вам может быть скучно на вашей нынешней должности, когда:

Вы выполняете частные задачи на работе
Вы чувствуете себя недостаточно сложным
Вы притворяетесь занятым
Вы чувствуете усталость и отсутствие интереса на работе
Вы находите свою работу бессмысленно
Вы можете выполнять свои задачи быстрее, чем на самом деле

Вы можете бояться сменить работу только потому, что вам может быть снижена заработная плата, даже если вы мало или совсем не заинтересованы в своей текущей работе или работодателе.

Найдите свою цель

Жизнь коротка. Вы заслуживаете карьеры, в которой у вас есть целеустремленность. Но вы не можете оставлять это на усмотрение работодателя или своей команды. Вы должны определить и реализовать свою цель в работе.

Основные способы найти цель в работе включают:

Знайте, что вас мотивирует
Проанализируйте свои личные цели и найдите компанию, которая их поддерживает
Узнайте, как вы можете помочь улучшить свою компанию
Назначьте персональные показатели эффективности, которые действительно имеет значение для вас
Наставник, коучинг и помощь другим

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали обсуждение CFI о чувстве цели.CFI — ведущий поставщик ресурсов по вопросам карьеры Мы собрали самые важные ресурсы для карьерного роста для любой работы в сфере корпоративных финансов. От подготовки к собеседованию до резюме и должностных инструкций — мы поможем вам найти работу своей мечты. Изучите руководства, шаблоны и широкий спектр бесплатных ресурсов и инструментов для финансовых аналитиков. Чтобы продолжить обучение и продвинуться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы:

Soft Skills at Work
Руководства по собеседованию Интервью Ознакомьтесь с руководствами CFI по собеседованию с наиболее распространенными вопросами и лучшими ответами на любую должность в сфере корпоративных финансов.Вопросы и ответы на собеседование по финансам, бухгалтерскому учету, инвестиционному банкингу, исследованиям капитала, коммерческому банковскому делу, FP&A и т. Д.! Бесплатные руководства и практика для успешного прохождения собеседования
Навыки лидерства Черты лидерства Черты лидерства относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров. Лидерство относится к способности человека или организации направлять отдельных лиц, команды или организации к достижению целей и задач. Лидерство играет важную роль в управлении
Лучшие сертификаты по финансамВерхние сертификаты по финансамСписок лучших финансовых сертификатов.Получите обзор лучших финансовых сертификатов для профессионалов со всего мира, работающих в финансовой индустрии
5 гарантированных способов быть счастливыми на работе
7 вопросов, на которые нужно ответить, чтобы составить свой личный годовой план
Возьмите БЕСПЛАТНО Building Your Personal Онлайн-курс по годовому плану «Как правильно работать с людьми»

Frontiers | Значительная работа связана с самореализацией и более широкой целью: определение ключевых аспектов значимой работы

Введение

Человеческие существа «запрограммированы на поиск смысла» (Baumeister and Vohs, 2002, p.613), а отсутствие смысла рассматривается как серьезная психологическая депривация, связанная с депрессией, смертностью и даже суицидальными идеями (Harlow et al., 1986; Klinger, 1998; Steger et al., 2006; Tanno et al., 2009). , особенно в контексте поздней современности и необходимости жить «аутентично» (например, Giddens, 1991; Taylor, 1991). Учитывая важность осмысленности для мотивации и благополучия человека (см., Например, Steger, 2012), а также учитывая тот факт, что в наше время работа стала одной из ключевых областей, из которых люди черпают значимость (Baumeister, 1991; Steger and Dik , 2009), исследователи организаций все чаще обращают свое внимание на изучение того, что делает работу значимой.Будучи ключевым психологическим условием для занятости (Kahn, 1990), ключевым когнитивным элементом расширения прав и возможностей (Thomas and Velthouse, 1990; Spreitzer, 1996), центральной мотивацией построения идентичности (Pratt, 2000; Pratt and Ashforth, 2003 ) и основным психологическим состоянием в теории дизайна работы (Hackman and Oldham, 1980), значимая работа начала привлекать повышенное внимание исследователей как важное психологическое состояние само по себе (Pratt and Ashforth, 2003; Michaelson, 2005; Rosso и другие., 2010).

С разработкой проверенных шкал для измерения значимой работы (Lips-Wiersma and Wright, 2012; Steger et al., 2012a; Schnell et al., 2013), эмпирические исследования, изучающие его предшественники и результаты, также начали распространяться. Что касается потенциальных предшественников, то было показано, что такие условия, как социально-нравственный климат, соответствие работы и роли (Schnell et al., 2013) и внутреннее регулирование (Allan et al., 2016), связаны со значимостью работы. Что касается потенциальных результатов, значимость работы была связана с профессиональной идентификацией (Bunderson and Thompson, 2009), внутренней мотивацией работы, приверженностью карьере (Steger et al., 2012a), эмоциональное благополучие (Arnold et al., 2007), удовлетворенность пациентов сестринским уходом (Leiter et al., 1998) и результативность, оцененная супервизором (Harris et al., 2007). Это также связано с меньшим количеством прогулов на работе (Steger et al., 2012a) и снижением текучести кадров (Scroggins, 2008; Arnoux-Nicolas et al., 2016).

Более того, помимо этих ассоциаций, было показано, что тенденция находить смысл в работе также имеет различные долгосрочные эффекты; например, восприятие работы как значимой в перспективе предсказывает, почувствовали ли сотрудники, что они получили какую-то психологическую выгоду от стрессового события, связанного с работой (Britt et al., 2001). На основе этого растущего осознания важности значимой работы для мотивации, приверженности и общего благополучия, связанной с работой (Rosso et al., 2010; Lepisto and Pratt, 2017), значимая работа может стать ключевой темой исследования в будущие исследования психологической основы опыта работы.

Однако, как многие отметили (см. Steers et al., 2005; Rosso et al., 2010; Lepisto and Pratt, 2017), исследования по этой теме страдают неоднозначностью определений в отношении того, что подразумевается под основным конструктом, «значимый Работа».Для некоторых это просто оценка того, что работа «значительна» (Bunderson and Thompson, 2009, стр. 40), в то время как другие считают, что она преследует цель, более важную, чем деньги (Sparks and Schenk, 2001, стр. 858), а третьи видят в этом «чувство возврата инвестиций» самого себя с точки зрения физической, когнитивной или эмоциональной энергии (Кан, 1990, стр. 705). Это также было связано, например, с ценностями и «морально достойной работой» (Ciulla, 2000, p. 225), и даже с работой, где человечность в сотруднике рассматривается как цель, а не просто средство. (Боуи, 1998).Критический взгляд на различные определения значимой работы, приведенный в литературе, проясняет, что понятие «необходимо прояснить» (Steers et al., 2005, p. 238), поскольку существуют «фундаментальные различия в том, как концептуализируется значимость. »(Леписто и Пратт, 2017, стр. 101). Кроме того, отсутствие консенсуса в отношении природы значимой работы ведет к опасности объединения значимой работы с ее предшественниками и результатами (см. Constantini et al., 2017) и отражается также в том факте, что чаще всего эмпирические исследования склонны придумывать собственные меры для осмысленной работы (например,г., Britt et al., 2001; Спаркс и Шенк, 2001; Арнольд и др., 2007; Bunderson and Thompson, 2009) вместо использования установленных мер (к которым мы вернемся позже), что затрудняет сравнение различных результатов. Учитывая различия в том, как значимая работа понимается, концептуализируется и реализуется, существует реальная опасность того, что теоретические и эмпирические работы будут противоречить друг другу, что приведет к путанице и недопониманию. До того, как будут согласованы эти фундаментальные различия в концептуальных представлениях о значимой работе, трудно добиться какого-либо теоретического или эмпирического прогресса в исследованиях значимой работы.Этот вызов является основной мотивацией данной статьи.

Более конкретно, мы рассмотрим большое количество определений значимой работы различных исследователей, чтобы определить ключевые темы и повторяющиеся элементы. Основываясь на этом обзоре, основная цель настоящей статьи состоит в том, чтобы, во-первых, предположить, что существует три отдельных аспекта, на которые различные исследователи обычно ссылаются, говоря о значимой работе: значимость, более широкая цель и самореализация.Во-вторых, помимо определения этих трех отдельных измерений, мы стремимся развивать теорию, предлагая предположение о том, как они связаны друг с другом. По сути, мы утверждаем, что значимость — это самый широкий способ понимания того, что означает значимая работа; это о том, имеет ли работа некоторую внутреннюю ценность. Самореализация и более широкая цель, в свою очередь, — это два типа внутренней ценности или два способа, с помощью которых работа может быть значимой. Мы сравниваем этот способ понимания значимой работы с другими выдающимися предложениями в литературе, стремясь показать, почему мы не считаем некоторые ранее предложенные пути к значимой работе основополагающими.Хотя было опубликовано несколько обзоров значимой работы (например, Chalofsky, 2003; Cheney et al., 2008; Rosso et al., 2010), обзор, который сосредоточился бы на определениях значимой работы, еще не проводился ( Lepisto and Pratt, 2017 подошли ближе всего, и мы вернемся к основным различиям между их выводами и нашими). В целом, разделение по определению значимой работы на три элемента, которые данная статья ставит перед собой цель, имеет решающее значение для прояснения конструкции и дает возможность различать предлагаемые аспекты значимой работы как теоретически, так и — в будущем — эмпирически.

Значение как описательное, значимость как оценочное

Достигая понимания значимой работы, мы должны начать с понимания того, что означает «смысл» как таковой. То есть в чем смысл смысла? На самом фундаментальном уровне смысл заключается в формировании ментальных представлений о мире, направленных на выявление возможных взаимосвязей между различными явлениями (Baumeister, 1991; Heine et al., 2006; Martela and Steger, 2016). Поиск смысла — это соединение; значения — это ожидаемые отношения и ассоциации, которые люди видят в своем мире.В этом смысле смыслы конструируются, они являются чем-то, что мы навязываем миру (Baumeister and Vohs, 2002). Другими словами, наши способы смотреть и понимать мир во многом определяются рамками значений , которые мы приобрели в социальном, социальном и культурном плане. Эти смысловые рамки представляют собой «сложную сеть утверждений, которые мы придерживаемся о том, как обстоят дела в мире и как все будет» (Джордж и Парк, 2016, стр. 206). Эти означающие рамки, также называемые , означающие системы (e.g., Silberman, 2005) — это когнитивные инструменты, которые мы используем для навигации и работы в повседневной жизни; они помогают нам осмыслить наш текущий опыт, указывают нам, какие цели и задачи следует преследовать, и направляют нас в отношении того, что ценно и что действительно важно в жизни и в мире (Джордж и Парк, 2016). Таким образом, «люди структурируют мир и взаимодействуют с ним по-разному в зависимости от значения, которое они придают событиям в своей социальной и физической среде» (Молден и Двек, 2006, стр. 192).Мы получаем эти смысловые рамки в основном из двух источников: они частично построены на обобщениях, которые мы делаем из нашего собственного прошлого опыта, но в то же время на них сильно влияет наше общество, культура и воспитание, из которых мы получаем большую часть нашего словарного запаса. , ценности и способы осмысления мира.

Разные люди придают своей работе разный смысл. Некоторые могут рассматривать это как простое средство получения зарплаты, в то время как другие видят в этом игру статуса и продвижения по службе, ведущую к успешной карьере.Третьи рассматривают свою работу как призвание, а работа — это собственное исполнение (Bellah et al., 1985; Wrzesniewski et al., 1997). Однако вопрос о , означающем работы, отличается от вопроса о значимости работы . В то время как значение — это «результат осмысления чего-либо», значимость — это « количество значимости», которое человек придает чему-либо (Rosso et al., 2010, p. 94). В то время как значение — это описание того, как человек понимает, что означает работа, значимость, таким образом, является особым типом оценки или опыта (Martela and Steger, 2016, p.536). Соответственно, когда Таммерс и Нис (2013) определяют значимость работы как «восприятие сотрудником того, что он или она способен понять сложную систему целей в организации и ее связь с его или ее собственной работой», они, похоже, больше ссылаются на смысл, чем осмысленность работы. Ощущение значимости — это как когнитивная, так и эмоциональная оценка наличия цели и ценности в жизни или работе, построенная как в социальном, так и в индивидуальном плане (Wong, 1998; Park, 2010).Осмысленность — для людей — это то, что направляет, направляет и придает ценность нашим усилиям (Frankl, 2006/1946).

Действительно, когда мы говорим, что наша работа имеет смысл, мы не имеем в виду наш способ концептуализации работы, а, скорее, делаем ее оценку или заявляем, что мы извлекаем из нее определенный вид опыта. Значимость, которую мы получаем от работы, может быть основана на определенном значении, которое мы придаем работе; например, человек, рассматривающий свою работу как призвание, может получить от нее больше смысла, чем человек, рассматривающий ее как простую работу (см.г., Бандерсон и Томпсон, 2009). Соответственно, несмотря на схожую концепцию, значимость, работы и , означающая работы, — это две разные проблемы. Как говорит Чиулла (2000, стр. 224), «мы не только понимаем мир, мы придаем ему значение». Значение описательное , оно говорит нам о конкретной смысловой структуре, которую человек вкладывает в работу, в то время как значимость — оценочный , это оценка работы на основе того, насколько хорошо она соответствует определенным ценностям или характеристикам.

Кроме того, когда мы говорим о значимости работы, мы говорим о субъективном опыте или оценке. Как станет очевидно из нашего обзора различных определений значимой работы (см. Таблицу 1), существует широкое согласие с тем, что значимая работа — это субъективный опыт, а не какая-то объективная характеристика самой работы. Россо и др. (2010) сделали то же наблюдение в своем обзоре работы, отметив, что исследователи организаций «в первую очередь использовали психологическую перспективу» при обсуждении значения работы.Даже специалисты по деловой этике, обсуждающие объективные условия для осмысленной работы, склонны видеть, что моральная ответственность работодателя по обеспечению определенных объективных условий основана на том факте, что создание этих условий дает человеку возможность испытать субъективную значимость на работе (Майклсон, 2011). Соответственно, значимая работа воспринимается как нечто субъективное; опыт, чувство или оценка своей работы. Таким образом, осмысленность как опыт включает в себя как аффективные, так и когнитивные элементы.Мы считаем, что осмысленность — это в первую очередь чувство, которое мы испытываем, когда работаем, или чувство, которое возникает, когда мы думаем о своей работе. Работа кажется или бессмысленной. Когда нас просят когнитивно оценить, значима ли наша работа, мы, таким образом, обычно ищем, насколько сильно это чувство присутствует в наших воспоминаниях о работе. Такая субъективная интерпретация осмысленности связывает значимую работу с психологическими исследованиями смысла жизни: оба связаны с опытом осмысленности, первая касается значимости, которую человек испытывает в отношении своей работы, а вторая — о значимости, которую человек испытывает в отношении своей работы. вся жизнь.

Таблица 1 . Определения значимой работы в различных источниках и наша интерпретация того, какое из трех измерений упоминается в данном определении. «Другое» означает, что определение относится к измерению, отличному от трех, на которых мы концентрируемся.

Три значения значимой работы: значимость, самореализация, более широкая цель

Наш анализ определений значимой работы проходил в три этапа. Во-первых, мы рассмотрели литературу, чтобы определить, как различные авторы определяют значимую работу.Мы не стремились сделать всесторонний обзор, а скорее хотели определить наиболее влиятельные и цитируемые определения. Соответственно, в дополнение к работе, о которой мы уже знали, мы искали в ISI Web of Science Core Collection и в Scopus все статьи со словами «значимый» или «значимый» и «работа» в заголовке, получившие более 10 цитаты в любой из сборников. Помимо изучения определений, данных в этих статьях, мы также искали любую работу, на которую в этих статьях цитировали свое определение, а также другие работы, которые были определены как особенно интересные в отношении этой темы.Мы также изучили недавние обзоры (Rosso et al., 2010; Lepisto and Pratt, 2017), чтобы определить другие интересные статьи. Всего мы просмотрели 61 статью, и хотя некоторые статьи не содержали четкого определения значимой работы (например, Strong, 1998; Horowitz et al., 2003; Michaelson, 2005; Dik et al., 2009; Leufstadius et al., 2009; Sayer, 2009; Dempsey and Sanders, 2010; Jelinek and Ahearne, 2010; Lee and Carter, 2012; Michaelson et al., 2014) и другие прямо ссылались на существующее определение, приведенное в этом обзоре (e.г., Липс-Виерсма и Моррис, 2009; Павлиш и Хант, 2012; Шнелл и Хоф, 2012; Steger et al., 2012b; Манн, 2013; Ротманн и Хамуканганду, 2013; Geldenhuys et al., 2014), мы смогли выделить 36 отдельных определений значимой работы, которые перечислены в таблице 1.

На основе изучения этой литературы мы определили наиболее типичные, наиболее часто используемые элементы в определениях. Быстро стало ясно, что таких элементов три: значение, более широкая цель и самореализация.Затем мы систематически исследовали каждое определение, содержащееся в рассмотренных статьях, и указали, относится ли оно к одному или нескольким из этих трех элементов. Мы также отметили, если он включал какие-то другие элементы. Эта информация представлена в таблице 1.

Основываясь на нашем обзоре и используя также более широкую литературу о смысле жизни, мы стремимся предложить как более глубокое понимание того, что подразумевается под каждым из трех измерений, так и предложение о том, как они взаимосвязаны. Таким образом, анализ не был чисто индуктивным, основанным на данных или дедуктивным, основанным на теории, его можно было охарактеризовать как абдуктивный (Martela, 2015).Далее мы рассмотрим по очереди каждое из трех измерений, стремясь предложить надлежащее изучение их природы и того, как они должны определяться, и как они были представлены в предыдущих определениях значимой работы.

Значение

Начиная со значимости, мы определяем ее — основываясь на нашем обзоре и более широкой литературе — как о том, какую внутреннюю ценность люди придают своей работе или могут найти в ней. Во многих определениях значимой работы конструкция сводится к общему чувству внутренней ценности и целесообразности работы.Например, в своей теории дизайна работы Хакман и Олдхэм (1980) устанавливают осмысленность работы как одно из основных психологических состояний, определяя ее как «степень, в которой работник воспринимает работу как обычно значимую, ценную, и стоящее »(Хакман и Олдхэм, 1975, стр. 162). Аналогичным образом, для Berg et al. (2013) значимость — это «количество или степень значимости, которую, по мнению сотрудников, имеет их работа», для Рауба и Блански (2014, стр. 11) она заключается в том, что сотрудники понимают «значимость того, что они делают», в то время как Россо и др.(2010, стр. 95) определяют значимую работу как «работу, воспринимаемую как особенно важную и имеющую более позитивное значение для людей», таким образом также делая исключительный акцент на значимости. Для Бандерсона и Томпсона (2009, стр. 40) значимость работы, по-видимому, заключается просто в переживании того, что «моя работа значима». Эта внутренняя ценность труда также отражена в определении значимой работы Ренна и Ванденберга (1995, стр. 282) как «степени, в которой человек считает, что его или ее работа важна по сравнению с собственной системой ценностей человека.Это близко к аристотелевскому описанию осмысленной работы Бидла и Найта (2012), где речь идет о возможности преследовать и реализовывать блага и ценности, внутренние по отношению к конкретной практике. Это измерение также напрямую связано с исследованиями смысла жизни, где значимость аналогичным образом была определена как один из основных способов понимания значимости, определяемого как «чувство внутренней ценности жизни и наличие жизни, которой стоит жить» (Martela and Steger, 2016, с. 534). Точно так же, применительно к работе, значимость — это чувство внутренней ценности работы и наличие работы, которую стоит выполнять.

Кроме того, в дополнение к этим авторам, для которых осмысленность связана исключительно со значимостью, существует несколько определений значимой работы, особенно за последние 10 лет (см. Таблицу 1), где «значимость» или «общая ценность» работы является одним из ключевые компоненты содержательной работы (например, Pratt and Ashforth, 2003; Grant, 2008; Lips-Wiersma and Wright, 2012).

Этот взгляд на значимость значимой работы красноречиво развит Леписто и Пратт (2017) в их недавнем обзоре значимой работы.Называя это перспективой оправдания , они видят в нем потребность людей «разработать отчет или обоснование того, почему их работа достойна или ценна» (Lepisto and Pratt, 2017, p. 106). Ценность своей работы может быть поставлена под сомнение двумя способами: либо человек придерживается определенных ценностей, но чувствует, что его работа вообще не связана с этими ценностями, либо — и об этом говорят современные социологи (Weber, 1958; Bellah et al., 1985) — человек чувствует неуверенность и отрыв от любых ценностей, которые можно использовать для оправдания достоинства своей работы.Леписто и Пратт ссылаются на последнюю с помощью классической социологической концепции аномии , ощущения бессмысленности, рассматривая ее как основную проблему, от которой объяснение значимости является лекарством. Создание счетов для них — это деятельность, «когда люди пытаются оправдать свою работу как обладающую положительной ценностью» (Lepisto and Pratt, 2017, p. 109). Таким образом, делая такие отчеты, мы ищем точку для нашего существования, которая выходит за рамки простого выживания. Вместо того чтобы просто остаться в живых, мы стремимся ответить на классический экзистенциальный вопрос, который мучил Толстого и в последние годы его жизни до такой степени, что он постоянно размышлял о самоубийстве: «Зачем мне жить?» (Толстой, 2000, с.17.) Значимость работы, таким образом, заключается в стремлении найти некоторую внутреннюю ценность в своей деятельности, связанной с работой, которая делает ее стоящей, это общая оценка «ценности или ценности своей работы» (Lepisto and Pratt, 2017, p. 106).

Более широкая цель

Более широкая цель, в свою очередь, связана с идеей, что работа должна способствовать некоторому «большему благу», что-то помимо личных благ. Основная идея состоит в том, что работа должна каким-то образом способствовать самопревосхождению: быть частью или служить чему-то большему, большему, чем ценит сам человек.То есть рассматриваемая цель работы должна быть чем-то «большим, чем внешние результаты работы» (Arnold et al., 2007, p. 195), или «более важным», чем просто зарабатывание денег »(Sparks and Schenk, 2001 , с. 858). «Цель» в связи с осмысленной работой, по-видимому, относится не к простой цели как к чувству направленности в жизни, а скорее к «высшей» или «высшей» цели, когда направленность направлена на нечто большее, чем собственные выгоды. Например, Sarros et al. (2002, стр.287) видят, что бессмысленность связана с «неспособностью понять взаимосвязь своего вклада в более крупную цель». Berg et al. (2009, стр. 974), в свою очередь, рассматривают личное и социальное значение как отчасти в «внесении ценного вклада в общество», и то же самое для Steger et al. (2012a, стр. 326; см. Также Allan et al., 2014) одним из основных аспектов значимой работы является «желание внести позитивный вклад в общее благо». В своем историческом исследовании того, как мы понимаем работу, Чиулла (2000, стр.225) определяет значимую работу как «морально достойную работу, проделанную в морально достойной организации». Наличие морально достойной работы означает для нее, что «в этом есть немного хорошего», причем наиболее значимыми являются те, в которых люди «напрямую помогают другим или создают продукты, которые делают жизнь людей лучше» (стр. 225).

Таким образом, хотя цель работы для многих людей может заключаться в получении заработной платы, мы не находим людей, говорящих, что зарплата — это то, что делает их работу целенаправленной .Таким образом, более широкую цель или целеустремленность можно определить как ощущение того, что через свою работу человек служит чему-то ценному помимо себя, обычно другим людям. Таким образом, Россо и др. (2010, стр. 111) видят, что цель ориентирована на других, а не на самого себя и является результатом «участия в более широкой системе общих ценностей», а не «личными ценностями или интересами». И, учитывая целенаправленный характер цели как конструкции (McKnight and Kashdan, 2009), речь идет о продвижении этих более широких ценностей посредством действий.Другими словами, целенаправленная работа означает, что человек верит в то, что своей работой он может оказывать положительное влияние на мир в целом (Martela and Ryan, 2016a). Это положительное влияние может быть связано с грандиозными целями, такими как борьба с болезнями, политическими изменениями или сохранением окружающей среды, но также может быть более повседневным положительным воздействием, например, помогать своим клиентам или делать клиентов счастливыми.

Кроме того, важно понимать, что более широкая цель, которой человек служит своей работой, также может быть реализована через служение своей семье.Особенно в ситуациях, когда доход ограничен, у человека может быть сильная мотивация обеспечивать семью, и эта более широкая цель может сделать даже утомительную работу в остальном мотивирующей и значимой. Это хорошо продемонстрировано недавним исследованием Menges et al. (2017), где они рассмотрели мотивацию и производительность малообеспеченных сотрудников мексиканской производственной компании, показав, что семейная мотивация может усилить энергию и производительность сотрудников. Таким образом, более широкая цель, которой человек служит своей работой, может принимать разные формы: от помощи клиентам или улучшения общества до поддержки своей семьи.

Самореализация

Наконец, на основе нашего обзора мы пришли к выводу, что самореализация должна рассматриваться как третье отдельное измерение значимой работы. Речь идет о самосвязи, подлинности и о том, насколько мы способны реализовать и выразить себя через нашу работу. Чалофски и Кавалларо (2013, с. 332), например, видят, что значение применительно к работе «связано с тем, насколько работа отражает то, кем мы являемся», а Кира и Балкин (2014) проводят тесную связь между личная значимость и соответствие работы и личности.Для Лиффа (2009, стр. 1384) значимая работа аналогичным образом связана с «реализацией своего потенциала и цели», другими словами «момент, в котором страсти, сильные стороны и основные ценности человека синергетически взаимодействуют в его или ее работе». Также Фэрли (2011, стр. 510) — чье определение значимого является слегка круговым, поскольку касается работы, которая способствует «достижению или поддержанию одного или нескольких измерений значения», — подчеркивает, что «самоактуализация» и «реализация полного потенциала. »Являются явными темами в содержательной работе.Россо и др. (2010, стр. 108), в свою очередь, определяют аутентичность как «чувство согласованности или согласованности между своим поведением и восприятием« истинного »я». Они видят, что чувство значимости возникает в результате реализации этого «центрального основного самомотива». Личностный рост, который, например, Steger et al. (2012a; см. Также Allan et al., 2014), упомянутое как нечто, чему может способствовать значимая работа, также может рассматриваться как один из аспектов более широкой конструкции самореализации.

Чувство автономии и самореализации как основы осмысленной работы особенно подчеркивалось исследователями, рассматривающими значимую работу с этической точки зрения.Например, Шварц (1982, с. 640) утверждает, что осмысленно структурированная работа заключается в том, чтобы позволить «всем людям действовать как автономные агенты при выполнении своей работы», в то время как Йоман (2014, с. 249) утверждает, что значимая работа состоит из « автономия, свобода и достоинство ». Ресслер (2012, стр. 88), в свою очередь, утверждает, что отсутствие самореализации ведет к отчуждению, и, соответственно, значимая работа заключается в том, чтобы человек «мог реализовать свои таланты и способности, свою« индивидуальность »в работе и в работе. производящая деятельность на самоопределении.«Для этих специалистов по деловой этике и философов предложение значимой работы является моральным долгом работодателя (Michaelson, 2005; Michaelson et al., 2014). Таким образом, в свои определения значимой работы они включают ряд условий, направленных на обеспечение автономии работника, предоставляя ему «значительную свободу определять, как должна выполняться работа» (Arneson, 1987, стр. 517) и « что позволяет работнику реализовать свою автономию и независимость »(Bowie, 1998, p. 1087). В более широком смысле подлинность определяется как «реализация личного потенциала и действие на этот потенциал» (Starr, 2008, стр.55, см. Также Pessi, 2013).

Леписто и Пратт (2017) обсуждают это измерение как перспективу реализации осмысленной работы. Для них это касается «удовлетворения потребностей, мотиваций и желаний, связанных с самоактуализацией» (стр. 104). Они противопоставляют это чувству отчуждения, которое возникает, когда узкие и стесняющие условия работы приводят к чувству разобщенности между собой и своими действиями. Когда кто-то чувствует, что он просто «винтик в машине», делающий что-то повторяющееся без возможности повлиять на содержание своей работы и постоянно контролируемый каким-то авторитетом, он может обнаружить, что работа не стоит того, чтобы ее делать, даже если она будет хорошо оплачена. и имеют благородную цель.Таким образом, для того, чтобы работа была стоящей — вместо того, чтобы работник чувствовал себя отчужденным, — работа должна быть каким-то образом связана с его ощущением того, кто он есть, и давать место для автономии.

Как связаны три аспекта полноценной работы?

В целом, у нас есть три отдельных конструкции: значимость, более широкая цель и самореализация, и мы можем найти авторов, утверждающих, что каждое из этих измерений и есть суть значимой работы (см. Таблицу 1). Однако вместо того, чтобы утверждать, что одно из них является «истинным» определением значимой работы, мы утверждаем, что все три должны быть признаны как играющие важную роль в определениях людей значимой работы.Другими словами, если мы действительно хотим понять, какое явление пытались уловить различные авторы с помощью конструкта значимой работы, мы должны признать наличие всех трех этих измерений, а не полагаться только на одно или два из них. Все они, кажется, представляют действительный и уникальный взгляд на то, о чем идет речь, и поэтому не должны игнорироваться или отбрасываться. Хотя некоторые авторы, в первую очередь Леписто и Пратт (2017), определили важность двух из этих измерений (значимость и самореализация), насколько нам известно, ни одна из предыдущих работ не признавала все три одновременно.Таким образом, учитывая наш аргумент в предыдущем разделе о том, что все они должны быть признаны как фундаментальные измерения значимой работы, признание этой трихотомии в определениях значимой работы может служить для интеграции ранее отдельных частей науки.

Однако, помимо признания обособленности, но важности всех трех измерений значимой работы, мы стремимся предложить предложение о том, как они соотносятся друг с другом. В частности, основываясь на недавних работах, которые отделяют различные внутренние ценности друг от друга (например,г., Хейброн, 2008; Martela, 2017a, b) мы будем утверждать, что значение следует идентифицировать как признак осмысленной работы, действующей на более общем уровне по сравнению с самореализацией и более широкой целью. Это связано с тем, что значимость — как общее ощущение того, что работа имеет внутреннюю ценность и ее стоит выполнять — является самым широким из возможных оценочных вопросов, которые можно задать о своей работе, а также о своей жизни (Martela and Steger, 2016). Вместо того, чтобы смотреть на некоторые конкретные характеристики работы — является ли она ценным с точки зрения предложения возможностей для самореализации для работника или с точки зрения содействия большему благу, задается вопрос: работа ценная и стоящая с учетом всего ; ценна ли работа и сич .

Тем не менее, необходимо сделать дополнительное уточнение: работа имеет определенные инструментальные преимущества, в частности, заработную плату, которая помогает оплачивать счета. Но хотя один общий , означающий, что работа может иметь для людей, — это зарабатывание денег, отправной точкой для многих обсуждений значимой работы является то, что для того, чтобы быть значимым, должно присутствовать что-то более глубокое, «более важное», чем деньги (Sparks and Schenk, 2001, стр. 858). Например, качественное исследование сотрудников зоопарков отметило, что те, кто обладал чувством призвания, «более охотно жертвовали деньгами, временем, физическим комфортом или благополучием ради своей работы» (Bunderson and Thompson, 2009, p.52). Точно так же философские дискуссии о значимой жизни в целом начинаются с предположения, что жизнь, которой стоит жить, — это больше, чем просто выживание. Так, Камю (1955/2000, стр. 94) в известном отрывке провозглашает, что «суждение о том, стоит ли жить или нет, равносильно ответу на фундаментальный вопрос философии». То же самое относится и к основным экзистенциальным вопросам мировых религий (см., Например, Pessi, 2017). Таким образом, работы как простого средства выживания и средств к существованию недостаточно, чтобы сделать ее значимой.Осмысленность работы связана с теми мотивами и ценностями, которые выходят за рамки простого выживания.

То есть возможность принести хлеб к столу — и действительно наличие стола — может быть важной причиной для работы, но, спрашивая о значимости работы, мы спрашиваем о причинах работать, помимо простых внешних преимуществ, которые работают обеспечивает. Это можно проиллюстрировать, взглянув на иллюстрацию Блейка Фолл-Конроя Машина минимальной заработной платы , которая по сути представляет собой машину с металлической рукояткой (Tech Times, 2015).Когда участник поворачивает ручку, каждые 4,5 секунды выпадает пенни, в результате чего участник зарабатывает 8 долларов в час — минимальную заработную плату штата Нью-Йорк на момент представления произведения искусства. Несмотря на то, что человек получает столько же денег, сколько предлагают многие рабочие места, поворот рукоятки — у которого нет другой цели, кроме раздачи грошей — возможно, является прототипом бессмысленной работы. Человек, лишенный какого-либо дохода, может иметь сильный стимул повернуть ручку — например, голод, — но все же (-и) он будет считать саму работу совершенно бессмысленной, просто средством для получения необходимых пенни для оплаты приличного обеда.Таким образом, значение имеет то, является ли работа ценной и стоит ли ее делать по причинам, отличным от ее внешних преимуществ. Является ли работа ценной и достойной того, чтобы ее делать, исходя из ее внутренних качеств?

Учитывая этот широкий и общий характер значения значимости как общей оценки ценности труда, мы хотим утверждать, что мы должны рассматривать более широкую цель и самореализацию как способ разбить значимость на два измерения: Один из них касается внутренней стоимости работы сверх данного человека, а другой — внутренней ценности работы для данного человека.Другими словами, работа может иметь внутреннюю ценность как для самого человека, так и за его пределами, и это отражено в концепциях самореализации и более широкой цели. Например, Bailey et al. (2017) определяют значимую работу как «работу, которая обогащает лично и вносит положительный вклад», подразумевая важность как личной реализации, так и обогащения и служение более широкой цели. Мы хотим утверждать, что более широкая цель и самореализация — это два ключевых типа значимости.

Начиная с отношения между более широкой целью и значимостью, мы предлагаем, чтобы при принятии решения о том, стоит ли делать мою работу, одним из основных вопросов, на которые мы обращаем внимание, является то, служит ли эта работа большему благу или цели. Если мы найдем такую цель, только это может сделать нашу работу значимой и достойной ее выполнения (см. Menges et al., 2017). Соответственно, исследования показали, что помощь другим повышает чувство значимости работы (Allan et al., 2017). Кроме того, исследование смысла жизни показало, что просоциальное поведение и чувство просоциального воздействия (т.е., более широкая цель) тесно связаны с нашими оценками общей значимости (Martela and Ryan, 2016b; Tongeren et al., 2016; Pessi, 2017). Что наиболее важно, просоциальное воздействие было связано с оценкой значимости (Martela et al., 2017). Значимость, таким образом, является более широкой категорией, касающейся всех способов, которыми работа может быть по существу ценна, а цель рассматривается как одно из двух под-измерений внутри значимости.

Аргумент в пользу разделения значимости и целеустремленности подкрепляется тем фактом, что целеустремленность — не единственный элемент, который может сделать работу ценной.Именно мы можем утверждать, что значение работы не только в том, что других, , и в том, сколько мы можем им помочь. Речь также идет о самих себя, , и о том, насколько мы способны реализовать себя. Как люди, мы должны чувствовать, что наше существование имеет значение — что наша уникальная сущность имеет значение в этом мире (Джордж и Парк, 2014). Нам необходимо убедиться, что наша работа соответствует нашему представлению о себе, нашему представлению о себе, нашему опыту аутентичности, нашим ценностям и интересам.Другими словами, помимо более широкой цели, самореализация — еще одна отдельная внутренняя ценность для нас. Это верно, по крайней мере, для обществ позднего модерна, ориентированных на индивидуализм (Taylor, 1991), но, возможно, чувство аутентичности и автономии являются внутренними ценностями и ключевыми источниками благосостояния и в других, более традиционных, коллективистских обществах (Чирков и др. ., 2003).

Самореализация, верность самому себе на самом деле часто воспринимается как одна из высших целей человека в позднем модернизме (Taylor, 1991), и, соответственно, мы оцениваем различные жизненные контексты, включая работу, по той степени, в которой она предлагает возможности для такой аутентичности и самореализации.Как отмечает Баумейстер (Baumeister, 1991, p. 124), для многих работа стала «квинтэссенцией места для самовыражения и самосовершенствования». Соответственно, мы утверждаем, что, наряду с целью, самореализация является еще одним ключевым аспектом, благодаря которому работа ощущается значимой и заслуживающей внимания. Обе являются внутренними ценностями, которые выходят за рамки простых внешних преимуществ работы, и вместе они охватывают как внутреннюю ценность работы, связанную с самими собой, так и внутреннюю ценность работы, ориентированную на других.

Таким образом, мы выступаем за понимание значимой работы, где значимость — это общее суждение о достоинстве работы, а самореализация и более широкая цель — это два ключевых измерения или два отдельных типа внутренних ценностей, на которые мы обращаем внимание при создании такого общее суждение.Далее мы обсудим, как это предложение соотносится с несколькими предыдущими ключевыми концепциями значимой работы.

Есть ли другие аспекты значимой работы?

Определив значимое как включающее два под-измерения, которые вместе составляют общую оценку, важно задать вопрос, могут ли быть другие независимые измерения значимости работы, помимо более широкой цели и самореализации. Здесь обсуждается четыре основных пути к содержательной работе Россо и др.(2010) предлагает полезное сравнение. Один из их путей — это самосвязь , который, по их мнению, связан с подлинностью, самосогласованием и близостью к тому, как человек видит себя. Таким образом, это тесно связано с тем, что мы здесь называем самореализацией. Точно так же вклад как путь для них означает воспринимаемое влияние своей работы и выполнение работы в «служении чему-то большему, чем я» (стр. 115). Таким образом, это близко к тому, что здесь называется более широкой целью.Разница в том, что, хотя они рассматривают эти два пути как пути к осмысленной работе — и, следовательно, за пределами определения самой значимости — здесь они рассматриваются как определяющие элементы осмысленной работы. Однако Россо и др. также предлагают два дальнейших пути, объединение и индивидуацию, которые не встречаются в нашем определении и поэтому заслуживают дальнейшего изучения.

Что касается унификации, Rosso et al. (2010, стр. 115) определяют это как действия, которые «приводят людей в гармонию с другими существами или принципами.Таким образом, принадлежность как межличностная взаимосвязь и близость, а также социальная идентификация с другими на работе лежат в основе пути объединения (стр. 111–112). Однако здесь мы хотим следовать за Праттом и Эшфортом (2003), проводя различие между значимостью в работе и значимостью в работе , причем первое относится к степени значимости выполняемых задач и выполняемой работы, а второе на свое «членство в организации» и кем себя окружаешь как часть этого членства.Мы видим, что, хотя принадлежность и объединение очень тесно связаны с последним, значимостью в работе, они, вероятно, не будут вносить большой вклад в ту степень, в которой люди будут рассматривать саму работу как значимую. Мы видим, что «значимая работа» как таковая относится главным образом к осмысленности в работе в той степени, в которой то, что человек делает на работе, имеет смысл. Таким образом, мы не включаем объединение и принадлежность в наше определение значимой работы. Однако этот вывод в значительной степени зависит от того, как мы определяем «работу» в значимой работе.Если включить рабочее сообщество в свое определение работы, то принадлежность действительно может рассматриваться, по крайней мере, как важный источник значимости и значимости.

Четвертый и последний путь, предложенный Rosso et al. (2010, стр. 115) — это индивидуация , которую они определяют как «действия, которые определяют и выделяют личность как ценную и достойную». Таким образом, определенное как таковое, оно, кажется, тесно связано с тем, что здесь называется значимостью, которая рассматривается как общая оценка внутренней ценности работы, а не просто путь к ней.Однако, помимо этого измерения значимости, их понимание индивидуации также включает самоэффективность как способность производить намеченный эффект. Следует ли рассматривать самоэффективность как измерение значимой работы? Несмотря на то, что в этом предположении есть некоторые достоинства, мы видим, что одной лишь самоэффективности недостаточно для придания значимости. Даже если кто-то будет очень эффективен в выполнении определенных задач на работе, он может рассматривать работу как совершенно бессмысленную и незначительную, если достижения совсем не совпадают с тем, кем он является, а цели, которым служат достижения, не связаны ни с чем из реальная стоимость.Заимствуя пример, который часто использовался в философии, Сизиф — антигерой из греческой мифологии — толкающий тот же камень на тот же холм (или толкающий все больше и больше похожих камней на этот холм) может быть очень компетентным и эффективным в своей деятельности, но тем не менее, эта деятельность рассматривается как парадигматический случай бессмысленного действия (Taylor, 1988), поскольку она не способствует чему-либо ценному. Соответственно, мы можем утверждать, что чувство собственной эффективности может быть важным источником смысла, который, когда он высокий, может усилить чувство самореализации и более широкую цель в работе.Но одного этого недостаточно, чтобы сделать деятельность или работу значимой.

Как предлагаемые источники значимой работы связаны с самореализацией и более широкой целью

Одним из преимуществ разделения между самореализацией и более широкой целью как двумя типами внутренней ценности, определяющими то, что делает работу значимой, является то, что мы можем смотреть на различные предлагаемые источники значимой работы и делать прогнозы о том, как они будут соотноситься с ними. Мы утверждаем, что несколько предлагаемых источников значимой работы связаны с одним из этих элементов сильнее, чем с другим.Поскольку мы сосредоточились на определении значимой работы как таковой, мы не будем стремиться предлагать какой-либо исчерпывающий отчет о различных потенциальных источниках значимой работы. Вместо этого мы выделяем несколько факторов в качестве примеров того, как они связаны либо с самореализацией, либо с более широкой целью.

Что касается самореализации, то организационные практики и структуры, которые дают сотрудникам больше свободы в выборе своих целей и способов их достижения, возможно, являются одним из важных источников. Соответственно, мы предлагаем независимость от теории параметров работы, определяемую как «степень, в которой работа обеспечивает существенную свободу, независимость и усмотрение для человека при планировании работы и в определении процедур, которые будут использоваться при ее выполнении» ( Хэкман и Олдхэм, 1976, стр.258), должны положительно сказаться на самореализации сотрудников. Точно так же разновидность навыков , которая касается способности использовать «ряд различных навыков и талантов» на работе, должна иметь положительное влияние на самореализацию, поскольку она позволяет человеку привнести в себя более широкий набор себя и своих сильных сторон. производительность труда. Также различные формы аутентичного поведения (Ménard and Brunet, 2011) и соответствие личности работе (Scroggins, 2008) были связаны с осмысленной работой, и мы видим, что эта связь связана с тем фактом, что способность участвовать в аутентичном поведении и наличие более плотного соответствия личности работе усиливает чувство самореализации.Кроме того, Пратт и Эшфорт (2003, стр. 320) утверждают, что практика вовлечения сотрудников, которая расширяет возможности людей через обмен информацией, развитие знаний, вознаграждение за приобретение навыков и приглашение к участию, скорее всего, усиливает чувство значимой работы. Мы предполагаем, что вместо того, чтобы улучшать осмысленность как единое целое, они более конкретно улучшают чувство самореализации.

Какие организационные факторы, в свою очередь, повлияют на восприятие сотрудниками высшей цели? Имея убедительную миссию — цели, ценности и задачи, которым привержена организация (Rosso et al., 2010) — один из сильных кандидатов, поскольку такая миссия может помочь сообщить сотруднику, какова высшая цель, которой он служит в своей работе (Rosso et al., 2010). Однако это может быть палкой о двух концах, потому что такая сильная миссия может сделать сотрудников более чувствительными к действиям, которые ее нарушают. Значимость задачи из теории дизайна работы, определяемая как «степень, в которой работа оказывает существенное влияние на жизнь или работу других людей» (Hackman and Oldham, 1976, p. 257), также является естественным кандидатом.Чем больше сотрудники чувствуют, что их работа положительно влияет на жизнь других людей, тем сильнее они должны чувствовать, что своей работой служат высшей цели. Соответственно, теория предположила (Hackman and Oldham, 1976, 1980), а исследования убедительно показали (см. Humphrey et al., 2007), что значимость задачи и значимая работа тесно связаны. Здесь мы делаем более конкретное предположение, что наличие неотразимой миссии и значимости задачи особенно связано с чувством более широкой цели.

Однако объективное влияние, к которому относится значимость задачи, не само по себе определяет, насколько сотрудники ощущают то, что они оказывают просоциальное влияние своей работой. Также играет роль значимость этого воздействия, поскольку сотрудники могут более или менее осознавать то влияние, которое они оказывают. Соответственно, Грант показал, что прямой контакт с бенефициаром усиливает у людей чувство просоциального воздействия (например, Grant, 2008) и, скорее всего, также повлияет на их чувство служения высшей цели своей работой.

Список обсуждаемых здесь факторов не является исчерпывающим. Вероятно, существует множество других факторов, которые могут повлиять на чувство самореализации и высшей цели сотрудников. Наш краткий обзор призван показать, как различные предлагаемые источники значимой работы обычно связаны либо с самореализацией, либо с более широкой целью, и это объясняет, почему они рассматриваются как способствующие значимости в первую очередь. Следующим естественным шагом будет, конечно, начать эмпирически исследовать эти и другие связи.

Обсуждение

Помимо ярлыков, есть оценка, которую можно сделать о работе — оценка, при которой человек смотрит на свою работу и задается вопросом, действительно ли она ценна и стоит ли делать ее как таковую. Мы утверждаем, что это фундаментальная оценка работы или любой другой деятельности. Вопрос значимости заключается не в ценности работы с какой-либо конкретной точки зрения, а в более общем плане того, стоит ли ею заниматься. Мы называем эту общую оценку значимостью и утверждали, что она состоит из двух суб-измерений, самореализации. и более широкая цель.Но, в конце концов, вопрос о том, следует ли определять значимую работу как состоящую именно из этих трех измерений, является второстепенным. Главное заключается в том, что три измерения сами по себе являются важными вопросами о работе. Психологические исследования «счастья» в наши дни редко вовлекаются в обсуждение того, что является «истинными» элементами счастья. Вместо этого исследователи сочли более полезным изучить предложенные параметры — положительный аффект, удовлетворенность жизнью, психологическое функционирование — по отдельности (например,г., Diener et al., 2010). Точно так же исследования значимой работы выиграют от изучения трех выявленных аспектов значимой работы по отдельности.

В дополнение к четкому разделению между тремя конструкциями осмысленной работы — значимостью, самореализацией и более широкой целью — основной вклад рассматриваемого обзора состоит в том, чтобы предложить предположение об их отношениях друг с другом. Леписто и Пратт (2017) существенно различают две точки зрения на значимую работу: реализацию и оправдание, которые соответствуют тому, что мы называем самореализацией и значимостью (хотя и с немного разными определениями).Однако, в отличие от Леписто и Пратта, мы не рассматриваем их как две отдельные точки зрения, а скорее предполагаем, что они являются ключевыми определяющими измерениями значимой работы. Более того, мы выступаем за иное понимание их взаимоотношений: мы рассматриваем значимость как более широкую оценку работы, при этом самореализация является ключевым аспектом, который способствует нашему чувству значимости. Кроме того, мы предполагаем, что помимо двух точек зрения, обозначенных Леписто и Праттом, существует третья точка зрения на значимую работу, которая не менее важна: более широкая цель.Таким образом, помимо общей значимости и самореализации, люди как сострадательные существа (Barclay and van Vugt, 2015), возможно, находят смысл в возможности вносить свой вклад в жизнь других людей и в более широкие ценности, в том числе через свою работу (Pessi, 2017).

Мы признаем, что будущие исследования могут прийти к различным выводам о взаимосвязи между тремя измерениями значимой работы. Но даже в этом случае простое определение трех измерений способствует исследованию: что необходимо сделать в будущем исследовании, так это четко обозначить, какой из трех элементов они видят в качестве элементарных частей значимой работы и в чем они видят свою взаимосвязь. быть.Только имея четкое представление о том, что входит в конструкцию осмысленной работы, а что исключается, мы можем добиться прогресса в исследовании потенциальных источников и последствий осмысленности на работе.

Кроме того, учитывая наше трехчастное различие, наиболее остро необходимы шкалы измерения, которые позволили бы эмпирически исследовать эти три элемента по отдельности, чтобы узнать больше об их взаимосвязях и их взаимных и отдельных предшественниках. Используемые в настоящее время шкалы включают элементы, которые задействуют все три этих измерения, не делая четких разделений между этими аспектами и, таким образом, делая невозможным определение того, с каким из этих трех элементов связаны определенные предлагаемые источники значимости.Например, пять пунктов, используемых Бандерсоном и Томпсоном (2009), включают как пункты, относящиеся к значимости (например, «Работа, которую я делаю, важна»), так и к более широкой цели (например, «Работа, которую я делаю, делает мир лучшее место»). Стоит отметить, что шкала инвентаризации работы как смысла, построенная Steger et al. (2012a) есть одна подшкала под названием Более хорошие мотивации , которая включает такие пункты, как «Я знаю, что моя работа положительно влияет на мир», и, таким образом, может относительно хорошо задействовать более широкий элемент смысла цели.Точно так же комплексная шкала значимой работы, разработанная Липс-Вирсма и Райтом (2012), имеет подшкалу Служение другим, , которая служит более широкой цели, и подшкалу , выражающую полный потенциал, , приближающуюся к тому, что здесь называется самореализацией. Шкала значимости May et al. (2004) включает элементы, которые имеют важное значение (например, «Моя работа важна для меня») и общую значимость (например, «Моя работа имеет личное значение для меня») и, таким образом, объединяет элементы значимости и значимости.Точно так же опрос по диагностике работы (Hackman and Oldham, 1974) включает подшкалу для значимости работы , которая измеряет степень, в которой работа в целом значима (например, «Работа, которую я выполняю на этой должности, очень значима. для меня »), стоящего и значительного (« Большинство вещей, которые я должен делать на этой работе, кажутся бесполезными или тривиальными »). Вторая подшкала, значимость задачи , измеряет степень, в которой работа оказывает существенное влияние на жизнь других людей (например,g., «Эта работа — это та работа, на которую многие другие люди могут повлиять на то, насколько хорошо она выполняется»), и, таким образом, затрагивает более широкую цель и третью подшкалу, автономии , измеряющую степень, в которой работа обеспечивает существенную свободу, независимость и усмотрение (например, «Работа дает мне значительную возможность для независимости и свободы в том, как я выполняю работу»), относительно близко подходит к нынешнему определению самореализации, хотя, похоже, больше концентрируется на отсутствие внешних ограничений, чем наличие ощущения возможности реализовать себя.Таким образом, эти шкалы могут стать хорошей отправной точкой для изучения элементов значимой работы и высокой корреляции (0,78) между подшкалой более хорошей мотивации и подшкалой положительного значения в Steger et al. (2012a) или тот факт, что осознанная значимость частично опосредует отношения между значимостью задачи и различными результатами работы (Humphrey et al., 2007), может предложить некоторые первоначальные доказательства связи между более широкой целью и значимостью. Однако, поскольку эти шкалы не были разработаны для соблюдения настоящих определений и, таким образом, имеют определенные концептуальные различия, может быть целесообразно также разработать новую шкалу, которая более конкретно нацелена на определенные в настоящее время три измерения, и подшкалы которых будут проверены. с самого начала быть совместимыми друг с другом.Использование шкал, в которых были бы отдельные элементы, затрагивающие самореализацию, более широкую цель и общую значимость, позволило бы эмпирически разделить три предложенных элемента значимости и, таким образом, начать исследование их источников и взаимосвязей. Например, было бы интересно посмотреть, будут ли две шкалы, одна из которых содержит только элементы «значимости», а другая — только элементы «значимости», настолько тесно связаны между собой, что их невозможно различить эмпирически. Более того, такие шкалы позволили бы изучить, следует ли рассматривать самореализацию и более широкую цель как два ключевых фактора, предшествующих значимости, или же эти три измерения настолько тесно связаны, что разумнее будет рассматривать их как три измерения всего сущего. та же всеобъемлющая конструкция, осмысленность.

Дополнительным преимуществом более четкого определения значимой работы, предлагаемого в этой статье, является то, что оно помогает отличить значимую работу от соседних с ней концепций, таких как духовность на рабочем месте (например, Saks, 2011), призвание (например, Wrzesniewski et al. , 1997) и самотрансцендентности (например, Koltko-Rivera, 2006) в действии, которые привлекают все большее внимание не только как темы исследований, но и в более популярной деловой литературе. Популярные дискуссии об этике, создании новых ценностей и более глубоких ценностях на работе и в бизнесе выиграют от более четкого понимания значимости работы.Кроме того, обсуждение повседневного опыта работы — например, усталости из-за сострадания и рисков выгорания при выполнении своего призвания (например, Bunderson and Thompson, 2009) — выиграет от того, что будет связано с этим пониманием значимой работы. Мы также считаем, что признание трех измерений значимой работы может быть использовано при разработке мероприятий, направленных на содействие значимой работе, а также для обдумывания и изучения того, какие из этих измерений могут поощряться извне (например, руководителями на работе) и какие. может возникнуть только от самих людей.Такое исследование могло бы иметь далеко идущее организационное применение.

Следует отметить одно ключевое ограничение в отношении текущей работы. Статьи, которые мы рассматриваем, и обсуждения, в которых мы участвуем, происходят почти исключительно из западного, в основном американского, контекста. Существует кросс-культурная работа, показывающая, что и самореализация, и более широкая цель ценятся за пределами культурных границ как важные ценности (например, Чирков и др., 2003; Шварц и др., 2012; Фейгина и Генри, 2015), а некоторые работать над различными значениями, которые люди придают работе в разных странах (например,g., Lundberg and Peterson, 1994), но прежде чем можно будет сделать какие-либо кросс-культурные обобщения, потребуется гораздо больше исследований, посвященных значимости работы в разных культурах. Таким образом, важным направлением будущих исследований будет изучение того, применимы ли обобщения, сделанные нами и другими о значимой работе, и в других культурных контекстах.

Заключение

Работа стала основным направлением «обеспечения смысла, стабильности, чувства общности и идентичности» в жизни людей (Картрайт и Холмс, 2006, стр.202). Можно даже утверждать, что карьера все больше «берет на себя роль религии» в жизни людей, что заставляет людей находить в своей работе большее значение, чем когда-либо прежде (Baumeister and Vohs, 2002, p. 615). В то же время недавние быстрые изменения в трудовой жизни из-за технологических достижений представляют собой проблему для обеспечения значимой работы и в будущем (Ford, 2015; Di Fabio and Blustein, 2016).

Соответственно, более глубокое понимание того, в чем суть значимой работы, может помочь нам в создании будущих рабочих мест, которые лучше удовлетворяют экзистенциальные потребности людей.Здесь мы утверждали, что, когда мы говорим о значимой работе, мы говорим о трех отдельных компонентах: субъективное восприятие работы как внутренне значимое и стоящее того, что человек может реализовать себя через работу, и работа служит для более широкого назначения . Последние два считаются двумя ключевыми измерениями или типами внутренней ценности, которые вместе определяют, что делает работу значимой. Другими словами, если мы можем предоставить людям работу, на которой они могут реализовать себя и где, по их мнению, они служат более широкой цели, мы даем людям возможность по-настоящему почувствовать, что их работа значима и стоит того.

Авторские взносы

FM и AP разработали концепцию статьи, а FM написал первую версию статьи. FM и AP вместе отредактировали и доработали статью. FM и AP одобрили окончательную версию и могут нести ответственность за содержание.

Заявление о конфликте интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Сноски

Список литературы

Аллан Б. А., Атин К. Л. и Даффи Р. Д. (2014). Изучение социального класса и значения работы в рамках психологии работы. Дж. Оценка карьеры . 22, 543–561. DOI: 10.1177 / 106

13514811

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Аллан Б. А., Атин К. Л. и Даффи Р. Д. (2016). Самоопределение и значимая работа: изучение социально-экономических ограничений. Фронт. Psychol. 7:71.DOI: 10.3389 / fpsyg.2016.00071

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Аллан Б. А., Даффи Р. Д. и Коллиссон Б. (2017). Помощь другим увеличивает значимость работы: свидетельства трех экспериментов. J. Адвокат. Psychol. 65, 155–165. DOI: 10.1037 / cou0000228

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Арнольд, К. А., Тернер, Н., Барлинг, Дж., Келлоуэй, Э. К., и Макки, М. С. (2007). Трансформационное лидерство и психологическое благополучие: посредническая роль осмысленной работы. J. Occup. Health Psychol. 12, 193–203. DOI: 10.1037 / 1076-8998.12.3.193

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Арну-Николя, К., Совет, Л., Лотелье, Л., Ди Фабио, А., и Берно, Дж. Л. (2016). Воспринимаемые условия работы и намерения оборота: посредническая роль смысла работы. Фронт. Psychol. 7: 704. DOI: 10.3389 / fpsyg.2016.00704

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бейли, К., Мэдден, А., Альфес, К., Шанц, А., и Соан, Э. (2017). Плохо управляемая душа: экзистенциальный труд и эрозия значимой работы. Hum. Ресурс. Управлять. Ред. 27, 416–430. DOI: 10.1016 / j.hrmr.2016.11.001

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Барклай, П., и ван Вугт, М. (2015). «Эволюционная психология просоциальности человека: адаптации, побочные продукты и ошибки», в The Oxford Handbook of Prosocial Behavior , под ред. Д. А. Шредера и У.Г. Грациано (Оксфорд: издательство Оксфордского университета), 37–60.

Google Scholar

Баумейстер, Р. Ф. (1991). Смыслы жизни . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Гилфорд Пресс.

Google Scholar

Баумейстер, Р. Ф., и Вохс, К. Д. (2002). «Стремление к осмысленности жизни», в Справочнике по позитивной психологии , ред. С. Р. Снайдер и С. Дж. Лопес (Нью-Йорк, Нью-Йорк: Oxford University Press), 608–618.

Google Scholar

Бидл, Р., и Найт, К. (2012). Добродетель и значимая работа. Бусин. Этика Quart . 22, 433–450. DOI: 10.5840 / beq201222219

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Белла Р. Н., Салливан В. М., Типтон С. М., Свидлер А. и Мэдсен Р. П. (1985). Привычки сердца . Беркли, Калифорния: Калифорнийский университет Press.

Google Scholar

Берг Дж. М., Даттон Дж. Э. и Вжесневски А. (2013). «Создание работы и значимая работа», в Цель и значение на рабочем месте , ред.Дж. Дик, З. С. Бирн и М. Ф. Стегер (Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация), 81–104.

Google Scholar

Берг Дж. М., Грант А. М. и Джонсон В. (2009). Когда звонят призвания: создавайте работу и отдых в поисках неотвеченных профессиональных обязанностей. Орган. Sci. 21, 973–994. DOI: 10.1287 / orsc.1090.0497

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бритт Т. В., Адлер А. Б. и Бартоне П. Т. (2001). Получение выгоды от стрессовых событий: роль вовлеченности в значимой работе и упорстве. J. Occup. Health Psychol. 6, 53–63. DOI: 10.1037 / 1076-8998.6.1.53

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бандерсон Дж. И Томпсон Дж. (2009). Зов дикой природы: смотрители зоопарка, призвания и обоюдоострый меч глубоко осмысленной работы. Adm. Sci. Q. 54, 32–57. DOI: 10.2189 / asqu.2009.54.1.32

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Камю, А. (1955/2000). «Абсурд человеческого существования», в The Meaning of Life, 2nd Edn , ed E.Д. Клемке, Дж. О’Брайен (Нью-Йорк, Нью-Йорк: Oxford University Press), 94–100.

Картрайт, С., и Холмс, Н. (2006). Смысл работы: задача восстановить вовлеченность сотрудников и снизить цинизм. Hum. Ресурс. Управлять. Ред. 16, 199–208. DOI: 10.1016 / j.hrmr.2006.03.012

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чалофски, Н. (2003). Новая конструкция для осмысленной работы. Hum. Ресурс. Развивать. Int. 6, 69–83. DOI: 10.1080 / 1367886022000016785

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чалофски, Н., и Кавалларо, Л. (2013). Хорошая жизнь против хорошей жизни: смысл, цель и HRD. Adv. Devel. Гм. Ресурс. 15, 331–340. DOI: 10.1177 / 1523422313498560

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чейни, Г., Цорн, Т. Э. младший, Планалп, С., и Лэр, Д. Дж. (2008). Значимая работа и личное / социальное благополучие в организационном общении затрагивают значения работы. Ann. Int. Commun. Доц. 32, 137–185. DOI: 10.1080 / 23808985.2008.11679077

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чирков, В., Райан, Р. М., Ким, Ю., и Каплан, У. (2003). Дифференциация автономии от индивидуализма и независимости: взгляд теории самоопределения на интернализацию культурных ориентаций и благополучия. J. Pers. Soc. Psychol. 84, 97–110. DOI: 10.1037 / 0022-3514.84.1.97

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чиулла, Дж. Б. (2000). Трудовая жизнь: обещание и предательство современной работы . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Three Rivers Press.

Google Scholar

Константини А., Сартори Р. и Чески А. (2017). «Формирование инноваций на рабочем месте с точки зрения организационной психологии: обзор текущих исследований WPI», в Workplace Innovation. Согласование взглядов на здоровье, безопасность и благополучие , ред. П. Оейдж, Д. Рус и Ф. Пот (Cham: Springer), 131–147.

Демпси, С. Э., и Сандерс, М. Л. (2010). Значимая работа? Некоммерческая маркетизация и дисбаланс между работой и личной жизнью в популярных автобиографиях социального предпринимательства. Организация 17, 437–459. DOI: 10.1177 / 1350508410364198

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Динер, Э., Нг, В., Хартер, Дж., И Арора, Р. (2010). Богатство и счастье во всем мире: материальное благополучие предсказывает оценку жизни, тогда как психосоциальное благополучие предсказывает положительные эмоции. J. Person. Social Psychol. 99, 52–61. DOI: 10.1037 / a0018066

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ди Фабио, А., и Blustein, D. L. (2016). Редакция: от смысла работы к осмысленной жизни: проблемы расширения достойного труда. Фронт. Psychol. 7: 1119. DOI: 10.3389 / fpsyg.2016.01119

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Дик Б. Дж., Даффи Р. Д. и Элдридж Б. М. (2009). Призвание и призвание в профориентации: рекомендации по продвижению значимой работы. Профессия. Psychol. 40, 625–632. DOI: 10.1037 / a0015547

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Фэрли, П.(2011). Значимая работа, вовлеченность сотрудников и другие ключевые результаты сотрудников: последствия для развития человеческих ресурсов. Adv. Devel. Гм. Ресурс. 13, 508–525. DOI: 10.1177 / 1523422311431679

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Фейгина И., Генри П. Дж. (2015). «Культура и просоциальное поведение», в Оксфордский справочник просоциального поведения , ред. Д. А. Шредер и В. Г. Грациано (Oxford: Oxford University Press), 188–208.

Google Scholar

Форд, М.(2015). Рост роботов: технологии и угроза безработицы в будущем . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: основные книги.

Франкл, В. Э. (2006/1946). Человек в поисках смысла . Бостон, Массачусетс: Beacon Press.

Гелденхейс, М., Таба, К., и Вентер, К. М. (2014). Значимая работа, вовлеченность в работу и организационная приверженность. SA J. Ind. Psychol. 40, 1–10. DOI: 10.4102 / sajip.v40i1.1098

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Джордж, Л.С., и Парк, К. Л. (2014). «Экзистенциальная материя: привлечение внимания к забытому, но центральному аспекту значения?» in Смысл в позитивной и экзистенциальной психологии , ред. А. Баттяни и П. Руссо-Нетцер (Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Спрингер), 39–51.

Google Scholar

Джордж Л. С. и Парк К. Л. (2016). Значение в жизни как понимание, цель и значение: к интеграции и новым исследовательским вопросам. Rev. General Psychol. 20, 205–220. DOI: 10.1037 / gpr0000077

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гидденс, А.(1991). Современность и самоидентификация . Стэнфорд, Калифорния: Издательство Стэнфордского университета.

Google Scholar

Грант, А. М. (2008). Значимость значимости задачи: эффекты производительности труда, реляционные механизмы и граничные условия. J. Appl. Psychol. 93, 108–124. DOI: 10.1037 / 0021-9010.93.1.108

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хэкман, Дж. Р., и Олдхэм, Г. Р. (1974). Обследование для диагностики рабочих мест: инструмент для диагностики рабочих мест и оценки проектов по изменению структуры рабочих мест .Технический отчет № 4, Департамент административных наук, Йельский университет.

Хэкман, Дж. Р., и Олдхэм, Г. Р. (1975). Разработка диагностического обследования рабочих мест. J. Appl. Psychol. 60, 159–170. DOI: 10,1037 / h0076546

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хэкман, Дж. Р., и Олдхэм, Г. Р. (1976). Мотивация через дизайн работы: проверка теории. Орган. Behav. Гм. Выполнять. 16, 250–279. DOI: 10.1016 / 0030-5073 (76)

-7

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хэкман, Дж.Р. и Олдхэм Г. Р. (1980). Редизайн работы . Ридинг, Массачусетс: Эддисон Уэсли.

Google Scholar

Харлоу Л. Л., Ньюкомб М. Д. и Бентлер П. М. (1986). Депрессия, самоуничижение, употребление психоактивных веществ и суицидальные мысли: отсутствие цели в жизни как опосредующий фактор. J. Clin. Psychol. 42, 5–21. DOI: 10.1002 / 1097-4679 (198601) 42: 1 <5 :: AID-JCLP2270420102> 3.0.CO; 2-9

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Харрис, К.Дж., Качмар, К. М., и Живнуська, С. (2007). Расследование злоупотреблений супервизией как предиктора эффективности и смысла работы в качестве модератора отношений. Leadersh. Q. 18, 252–263. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2007.03.007

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хейброн, Д. М. (2008). Погоня за несчастьем: неуловимая психология благополучия . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Heine, S.J., Proulx, T., and Vohs, K.Д. (2006). Модель сохранения смысла: о согласованности социальных мотиваций. Человек. Social Psychol. Ред. 10, 88–110. DOI: 10.1207 / s15327957pspr1002_1

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хирски, А. (2012). Призвания и участие в работе: модель умеренного посредничества осмысленности работы, профессиональной идентичности и профессиональной самоэффективности. Дж. Кунс. Psychol. 59, 479–485. DOI: 10.1037 / a0028949

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Горовиц, К.Р., Сучман А. Л., Бранч В. Т. и Франкель Р. М. (2003). Что врачи считают важной в своей работе? Ann. Междунар. Med. 138: 772. DOI: 10.7326 / 0003-4819-138-9-200305060-00028

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хамфри, С. Э., Нахрганг, Дж. Д., и Моргесон, Ф. П. (2007). Интеграция мотивационных, социальных и контекстных функций дизайна работы: метааналитическое резюме и теоретическое расширение литературы по дизайну работы. J. Appl. Psychol. 92, 1332–1356. DOI: 10.1037 / 0021-9010.92.5.1332

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Елинек, Р., Ахерн, М. (2010). Будьте осторожны с тем, что вы ищете: влияние черты конкурентоспособности и продолжительности рабочего дня на отклонение от поведения продавца и то, имеет ли значение значимость работы. J. Рынок. Теория Прак. 18, 303–321. DOI: 10.2753 / MTP1069-66701

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Кан, В. А. (1990). Психологические условия личного участия и выхода из него на работе. Acad. Управлять. J. 33, 692–724. DOI: 10.2307 / 256287

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Кира М., Балкин Д. Б. (2014). Взаимодействие между работой и идентичностью: процветание, увядание или переосмысление себя? Hum. Ресурс. Управлять. Ред. 24, 131–143. DOI: 10.1016 / j.hrmr.2013.10.001

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Клингер Э. (1998). «Поиск смысла в эволюционной перспективе и его клиническое значение», в The Human Quest for Meaning: A Handbook Of Psychological Research and Clinical Applications , eds P.Т. П. Вонг и П. С. Фрай (Махва, Нью-Джерси: Lawrence Erlbaum Associates), 27–50.

Кольтко-Ривера, М. Э. (2006). Повторное открытие более поздней версии иерархии потребностей Маслоу: самопревосхождение и возможности для теории, исследований и объединения. Rev. General Psychol. 10, 302–317. DOI: 10.1037 / 1089-2680.10.4.302

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ламберт, Н. М., Стиллман, Т. Ф., Хикс, Дж. А., Камбл, С., Баумейстер, Р. Ф., и Финчем, Ф.Д. (2013). Принадлежать — значит к материи: чувство принадлежности увеличивает смысл жизни. Человек. Soc. Psychol. Бык. 39, 1418–1427. DOI: 10.1177 / 0146167213499186

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ли, Г. К., и Картер, Э. У. (2012). Подготовка учащихся переходного возраста с высокофункциональными расстройствами аутистического спектра к полноценной работе. Psychol. Sch. 49, 988–1000. DOI: 10.1002 / pits.21651

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Леписто, Д.А., Пратт М. Г. (2017). Значимая работа как реализация и оправдание двойного осмысления. Орган. Psychol. Ред. 7, 99–121. DOI: 10.1177 / 2041386616630039

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Леуфстадиус, К., Эклунд, М., и Эрландссон, Л. К. (2009). Осмысленность в работе — опыт среди работающих людей с хроническими психическими заболеваниями. Работа J. Prevent. Оценивать. Реабилитация. 34, 21–32. DOI: 10.3233 / WOR-2009-0899

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лифф, С.J. (2009). Перспектива: недостающее звено в планировании и развитии академической карьеры: стремление к содержательной и согласованной работе. Acad. Med. 84, 1383–1388. DOI: 10.1097 / ACM.0b013e3181b6bd54

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Липс-Виерсма, М., и Моррис, Л. (2009). Различение между «значимой работой» и «управлением смыслом». J. Деловая этика 88, 491–511. DOI: 10.1007 / s10551-009-0118-9

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Липс-Вирсма, М., и Райт, С. (2012). Измерение значения развития значимой работы и валидация всеобъемлющей шкалы значимой работы (CMWS). Групповой орган. Управлять. 37, 655–685. DOI: 10.1177 / 1059601112461578

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лундберг, К. Д., Петерсон, М. Ф. (1994). Смысл работы в органах местного самоуправления США и Японии на трех иерархических уровнях. Hum. Relat. 47, 1459–1487. DOI: 10.1177 / 001872679404701202

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мартела, Ф.(2015). Ошибочное исследование с этическими целями: прагматическая философия науки для организационных исследований. Орган. Stud. 36, 537–563. DOI: 10.1177 / 0170840614559257

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мартела, Ф. (2017a). «Можно ли измерить хорошую жизнь? Измерения и измеримость жизни, которой стоит прожить », в Метрики субъективного благополучия: пределы и улучшения, , редакторы Г. Брюле и Ф. Маггино (Cham: Springer), 21–42.

Google Scholar

Мартела, Ф.и Райан Р. М. (2016a). Преимущества доброжелательности: основные психологические потребности, милосердие и улучшение благополучия. J. Pers. 84, 750–764. DOI: 10.1111 / jopy.12215

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мартела Ф. и Райан Р. М. (2016b). Просоциальное поведение повышает благополучие и жизнеспособность даже без контакта с получателем помощи: причинно-следственные и поведенческие свидетельства. Motiv. Эмот. 40, 351–357. DOI: 10.1007 / s11031-016-9552-z

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мартела, Ф., Райан, Р. М., и Стегер, М. Ф. (2017). Смысл жизни — это больше, чем счастье: автономия, компетентность, родство и доброжелательность как последовательные предикторы смысла. J. Исследование счастья. DOI: 10.1007 / s10902-017-9869-7. [Epub перед печатью].

CrossRef Полный текст

Мартела Ф. и Стегер М. Ф. (2016). Смысл смысла жизни: последовательность, цель и значимость как три аспекта смысла. J. Positive Psychol. 11, 531–545. DOI: 10.1080 / 17439760.2015.1137623

CrossRef Полный текст

Мэй, Д. Р., Гилсон, Р. Л., и Хартер, Л. М. (2004). Психологические условия значимости, безопасности и доступности и вовлеченности человеческого духа в работу. J. Occupat. Орган. Psychol. 77, 11–37. DOI: 10.1348 / 096317

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Макнайт, П. Э., и Кашдан, Т. Б. (2009). Цель жизни как системы, которая создает и поддерживает здоровье и благополучие: интегративная, проверяемая теория. Rev. General Psychol. 13, 242–251. DOI: 10.1037 / a0017152

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Менар, Дж., И Брюне, Л. (2011). Аутентичность и благополучие на рабочем месте: модель посредничества. J. Manag. Psychol. 26, 331–346. DOI: 10.1108 / 02683941111124854

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Менгес, Дж. И., Тюссинг, Д. В., Вилер, А., и Грант, А. М. (2017). Когда производительность труда относительна: как мотивация семьи подпитывает усилия и компенсирует внутреннюю мотивацию. Acad. Управлять. J. 60, 695–719. DOI: 10.5465 / amj.2014.0898

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Майклсон, К. (2005). Значимая мотивация для теории мотивации труда. Acad. Управлять. Ред. 30, 235–238. DOI: 10.5465 / AMR.2005.16387881

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Майклсон, К. (2011). На чьей ответственности значимая работа? J. Manage. Devel. 30, 548–557. DOI: 10.1108 / 02621711111135152

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Майклсон, К., Пратт, М.Г., Грант, А.М., и Данн, К.П. (2014). Осмысленная работа: объединение деловой этики и исследований организации. J. Деловая этика 121, 77–90. DOI: 10.1007 / s10551-013-1675-5

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Молден, Д. К., и Двек, К. С. (2006). Обретение «смысла» в психологии: теоретический подход к саморегулированию, социальному восприятию и социальному развитию. Am. Psychol. 61, 192–203. DOI: 10.1037 / 0003-066X.61.3.192

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Манн, С.Л. (2013). Раскрытие системы работы и личной жизни: влияние баланса между работой и личной жизнью на осмысленную работу. Adv. Devel. Гм. Ресурс. 15, 401–417. DOI: 10.1177 / 1523422313498567

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Парк, К. Л. (2010). Осмысление смысловой литературы: комплексный обзор создания смысла и его влияния на приспособление к стрессовым жизненным событиям. Psychol. Бык. 136, 257–301. DOI: 10.1037 / a0018301

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Песси, А.Б. (2013). Новый взгляд на приватизированную религиозность: построение модели аутентичности индивидуально-церковных отношений. Soc. Комп. 60, 3–21. DOI: 10.1177 / 0037768612472592

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Песси, А. Б. (2017). Ошеломлен и поражен лунным светом — исследует смысл как посредник влияния религии, принадлежности и доброжелательности на благополучие. Nordic J. Religion Society 30, 24–42. DOI: 10.18261 / issn.1890-7008-2017-01-02

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Пратт, М.Г. (2000). Хорошее, плохое и двойственное: управление идентификацией среди дистрибьюторов Amway. Adm. Sci. Q. 45, 456–493. DOI: 10.2307 / 2667106

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Пратт, М. Г., и Эшфорт, Б. Э. (2003). «Содействие осмысленности в работе и на работе», в Положительная организационная стипендия: основы новой дисциплины , ред. К. С. Кэмерон, Дж. Э. Даттон и Р. Э. Куинн (Сан-Франциско, Калифорния: Берретт-Келер), 309–327.

Рауб С., Блански С. (2014). Сила осмысленной работы: как осведомленность об инициативах в области корпоративной социальной ответственности способствует значимости задач и положительным результатам работы обслуживающего персонала. Cornell Hospit. Quart . 55, 10–18. DOI: 10.1177 / 1938965513498300

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ренн, Р. В., и Ванденберг, Р. Дж. (1995). Критические психологические состояния: недостаточно представленный компонент в исследовании модели профессиональных характеристик. J. Manage. 21, 279–303.DOI: 10.1177 / 014920639502100206

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Рёсслер Б. (2012). Значимая работа: аргументы автономии. J. Политическая философия. 20, 71–93. DOI: 10.1111 / j.1467-9760.2011.00408.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Россо, Б. Д., Декас, К. Х., Вжесневски, А. (2010). О смысле работы: теоретическая интеграция и обзор. Res. Орган. Behav. 30, 91–127. DOI: 10.1016 / j.riob.2010.09.001

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ротманн, С., Хамуканганду, Л. (2013). Призвания, соответствие рабочей роли, психологическая значимость и вовлеченность учителей в Замбии. South Afr. J. Educ. 33, 1–16. DOI: 10.15700 / saje.v33n2a699

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Сакс ,. А. М. (2011). Духовность на рабочем месте и вовлеченность сотрудников. J. Manage. Дух. Религия 8, 317–340. DOI: 10.1080 / 14766086.2011.630170

CrossRef Полный текст

Саррос, Дж. К., Таневски, Г. А., Винтер, Р. П., и Сантора, Дж. К. (2002). Отчуждение работы и организационное лидерство. Br. J. Manage. 13, 285–304. DOI: 10.1111 / 1467-8551.00247

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Шнелл, Т., Хёге, Т., и Поллет, Э. (2013). Предсказание смысла в работе: теория, данные, последствия. J. Posit. Psychol. 8, 543–554. DOI: 10.1080 / 17439760.2013.830763

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Шнелл, Т., и Хоф М. (2012). Значимое обязательство: найти смысл в волонтерской работе. J. Beliefs Values  33, 35–53. DOI: 10.1080 / 13617672.2012.650029

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Schwartz, S.H., Cieciuch, J., Vecchione, M., Davidov, E., Fischer, R., Beierlein, C., et al. (2012). Уточнение теории основных индивидуальных ценностей. J. Pers. Soc. Psychol. 103, 663–688. DOI: 10.1037 / a0029393

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Скроггинс, В.А. (2008). Антецеденты и результаты опытной значимой работы: перспектива соответствия человеку работе. J. Business Inquiry 7, 68–78.

Google Scholar

Зильберман И. (2005). Религия как смысловая система: значение для нового тысячелетия. J. Soc. Проблемы. 61, 641–663. DOI: 10.1111 / j.1540-4560.2005.00425.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Спаркс, Дж. Р., и Шенк, Дж. А. (2001). Объяснение эффектов трансформационного лидерства: исследование эффектов мотивов более высокого порядка в многоуровневых маркетинговых организациях. J. Organ. Behav. 22, 849–869. DOI: 10.1002 / job.116

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Спрейцер, Г. М. (1996). Социально-структурные характеристики психологического расширения возможностей. Acad. Управлять. J. 39, 483–504. DOI: 10.2307 / 256789

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Стирс, Р. М., Моудей, Р. Т., и Шапиро, Д. Л. (2005). Значимая мотивация для работы Теория мотивации — реакция. Acad. Управлять. Ред. 30, 238–238.DOI: 10.5465 / AMR.2005.16387882

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Стегер, М. Ф. (2012). «Обретение смысла жизни — оптимальное функционирование на стыке благополучия, психопатологии и духовности», в The Human Quest for Meaning: Theories, Research, and Applications, 2nd Edn , ed PTP Wong (New York, NY: Рутледж), 165–184.

Google Scholar

Стегер, М. Ф., и Дик, Б. Дж. (2009). Если кто-то ищет смысл жизни, помогает ли это найти смысл в работе? Прил.Psychol. Здоровье и благополучие 1, 303–320. DOI: 10.1111 / j.1758-0854.2009.01018.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Стегер, М. Ф., Дик, Б. Дж., И Даффи, Р. Д. (2012a). Измерение значимой работы, работы и смыслового инвентаря (WAMI). J. Оценка карьеры. 20, 322–337. DOI: 10.1177 / 106

11436160

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Стегер, М. Ф., Фрейзер, П., Оиши, С., и Калер, М. (2006). Опросник «Смысл жизни»: оценка наличия и поиск смысла жизни. Дж. Кунс. Psychol. 53, 80–93. DOI: 10.1037 / 0022-0167.53.1.80

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Стегер, М. Ф., Литтман-Овадия, Х., Миллер, М., Менгер, Л., и Ротманн, С. (2012b). Вовлеченность в работу, даже если это бессмысленно: положительное эмоциональное расположение и значимая работа взаимодействуют по отношению к рабочему заданию. J. Оценка карьеры. 21, 348–361. DOI: 10.1177 / 106

12471517

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Танно, К., Саката, К., Осава, М., Онода, Т., Итаи, К., Яэгаши, Ю. и др. (2009). Связь икигай как положительного психологического фактора со смертностью от всех причин и смертностью от конкретных причин среди японцев среднего и пожилого возраста: результаты совместного когортного исследования в Японии. J. Psychosom. Res. 67, 67–75. DOI: 10.1016 / j.jpsychores.2008.10.018

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Тейлор, К. (1991). Этика подлинности .Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета.

Google Scholar

Тейлор Р. (1988). «Смысл жизни» в Life and Meaning: A Philosophical Reader , ed O. Hanfling (Oxford: Blackwell), 39–48.

Google Scholar

Томас, К. В., и Вельхаус, Б. (1990). Когнитивные элементы расширения прав и возможностей: «интерпретирующая» модель внутренней мотивации задачи. Acad. Управлять. Ред. 15, 666–681.

Google Scholar

Толстой, Л.(2000). «Мое признание», в The Meaning of Life, 2nd Edn ., Ed E. D. Klemke, L. Wierner (New York, NY: Oxford University Press), 11–20.

Тонгерен, Д. Р. В., Грин, Дж. Д., Дэвис, Д. Э., Хук, Дж. Н., и Халси, Т. Л. (2016). Просоциальность увеличивает смысл жизни. J. Posit. Psychol. 11, 225–236. DOI: 10.1080 / 17439760.2015.1048814

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Таммерс, Л. Г., и Книс, Э. (2013). Лидерство и значимая работа в государственном секторе. Public Adm. Rev. 73, 859–868. DOI: 10.1111 / puar.12138

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Уолш А. Дж. (1994). Значимая работа в качестве дистрибьюторского товара. Юг. J. Philos. 32, 233–250. DOI: 10.1111 / j.2041-6962.1994.tb00713.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Вебер М. (1958). Протестантская этика и дух капитализма , изд. Т. Парсонс. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Сыновья Чарльза Скрибнера.

Вонг, П.Т. (1998). «Неявные теории осмысленной жизни и развитие личного смыслового профиля (PMP)», в The Human Quest for Meaning: A Handbook of Psychological Research and Clinical Applications , eds PTP Wong and PS Fry (Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum ), 111–140.

Вжесневски А., МакКоли К., Розин П. и Шварц Б. (1997). Работа, карьера и призвания: отношение людей к своей работе. J. Res. Чел. 31, 21–33. DOI: 10.1006 / jrpe.1997.2162

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Йоман Р.