Моя бизнес идея: Бизнес идеи с нуля. Новые и проверенные идеи бизнеса. — Links4You | Интересные, оригинальные и качественные сайты и ресурсы

Содержание

День 1 Подходит ли моя идея для создания бизнеса?

Школьников приглашают на чемпионат бизнес-идей / Новости города / Сайт Москвы

В Москве впервые пройдет онлайн-чемпионат бизнес-идей Business Skills, организованный Городским методическим центром. Его участниками могут стать команды школьников и студентов колледжей в возрасте от 14 до 20 лет. Авторов лучших проектов определят профессиональные эксперты.

Одна из основных задач чемпионата — поддержка молодежных инициатив, касающихся разработки и реализации инновационных бизнес-идей и проектов.

В составе команды должно быть не более трех человек. Их должен сопровождать педагог образовательной организации. Он зарегистрирует участников через личный кабинет на сайте.

Чемпионат пройдет в три этапа. Первый начнется 16 ноября и завершится 17 января. Ребят ждет бизнес-марафон, в рамках которого нужно будет выполнить онлайн-кейсы, разработанные представителями бизнеса.

Команды, успешно решившие все задания, перейдут на следующий этап — отборочный

. Он продлится с 18 января по 28 февраля. Юным предпринимателям предстоит проявить свои творческие способности при разработке бизнес-проекта, посвященного одному из направлений чемпионата. Всего их семь: торговля и функциональное питание, жилищно-коммунальное хозяйство, производство и инновации, ремесленная деятельность, ландшафтный дизайн и флористика, сфера услуг и экологически безопасное производство.

Третий — заключительный — тур проведут с 5 по 14 апреля. На нем конкурсанты будут защищать своих бизнес-идеи в формате выступлений TED Talk. Оценивать их станет профессиональное жюри, в состав которого войдут работодатели и представители бизнес-сообщества.

Победителей определят

в трех номинациях: «Лучшая бизнес-идея» (наиболее оригинальная бизнес-идея), «Лучшая бизнес-модель» (инвестиционно-привлекательный бизнес-проект) и «Лучший бизнес-план».

В рамках чемпионата участники познакомятся с профессионалами, на мастер-классах научатся применять практические инструменты для начала и развития бизнеса, а также попробуют себя в качестве предпринимателей.

Подведены итоги областного молодёжного конкурса «Мой бизнес

Молодые и активные школьники и учащиеся ссузов Владимирской области, заинтересованные в развитии своих деловых навыков и планирующие стать предпринимателями, поборолись за победу в региональном конкурсе «Мой бизнес – мои идеи». Он проводился в рамках реализации федерального проекта «Популяризация предпринимательства» нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

4 декабря в центре «Мой бизнес» состоялась церемония награждения победителей. От лица департамента предпринимательства Владимирской области и самого центра «Мой бизнес» ребятам были вручены грамоты и подарки.

Директор центра «Мой бизнес» Михаил Клочков: «В первую очередь хотелось бы отметить что в таком молодом возрасте в Вас есть то, чего иногда нет и у более взрослого поколения: это ваша энергия, желание развивать себя и свои деловые навыки, заинтересованность стать предпринимателями. У многих есть желание работать на себя, но это не всем это дано. И вот как раз участие в данном конкурсе, я надеюсь, дало Вам представление что такое предпринимательская деятельность.»

В конкурсе приняли участие 104 подростка из 21 образовательной организации региона – представители Владимира, Вязников, Коврова и Ковровского района, Мурома, Судогды и Суздальского района.

В течение месяца ребята участвовали в обучающих семинарах и тренингах, параллельно готовясь к презентации своих проектов. Из-за эпидемической ситуации мероприятия проводились в формате онлайн.

В финале за победу в конкурсе боролись пять команд: Ковровского колледжа сервиса и технологий, владимирской школы №9, Муромского колледжа радиоэлектронного приборостроения, Вязниковского технико-экономического колледжа и ковровской школы №21.

Финалистам необходимо было не только интересно представить свою идею, но и рассказать о выбранной маркетинговой стратегии, сделать обзор конкурентной среды и финансовый прогноз.

Победителем была признана команда школы №9 города Владимира с проектом «Умные сладости». Ребята предлагают создавать съедобные букеты из полезных сладостей в качестве оригинальных подарков.

Михаил Клочков: «Хочу пожелать Вам не сбавлять обороты и скорейшего воплощения проекта в жизнь. А мы со своей стороны всегда готовы помочь Вам бесплатными консультациями, продвинуть Ваш готовый продукт на рынок и сопровождать Ваш проект на всем жизненном цикле его реализации.»

Такие мероприятия крайне необходимы для того, чтобы наши предприниматели, и, в первую очередь, молодежь развивали свою инициативу по ведению бизнеса.

Занятие 2 Моя бизнес-идея — Выбор бизнес-идеи —

Занятие 2. «Моя бизнес-идея» — Выбор бизнес-идеи — Оценка бизнес-идеи — Формирование образа будущего бизнеса ( «Карта желаний» для бизнеса) — Цели бизнеса и моя миссия

ВАЖНО! Идея должна быть: • • Новой Интересной Полезной Отличаться от остальных Быть понятной людям Иметь коммерческий потенциал Должна быть массовой и дешевой или Быть эксклюзивной, но дорогой • Приносить Вам радость и удовольствие, даже тогда, когда она не будет приносить денег • Быть понятной в реализации (Вы должны понимать последовательность действий, чтобы привести ее к 2 успеху).

Запишите свои бизнес-идеи

Оценка бизнес-идеи Вопросы, помогающие принять решение о создании бизнеса: Будет ли востребован мой продукт или услуга? Есть ли деньги на открытие фирмы? Существуют ли конкуренты на рынке? Готов ли я уделять бизнесу по 12 часов в день? Смогу ли я руководить людьми? 4

Вопросы Бизнес-идея 1 2 3 4 Продукт / услуга Для кого? (потребитель) Есть ли конкуренты? Бюджет запуска. Есть ли деньги на открытие? Какие ресурсы мне нужны? Есть ли они у меня? Где взять? Сколько времени нужно уделять бизнесу? Есть ли у меня столько ? Нужен ли мне персонал, кто? Смогу ли я ими руководить? Готов ли я отвечать за других? 5

Итак… У тебя есть идея и единомышленники… • Какой ты видишь компанию на старте? • Каково твое видение будущего компании? Исходное состояни е Образ желаемого будущего Vision

Упражнение: «Найди что-то, что ты любишь делать, и ты не проработаешь ни дня в своей жизни» Харви Мак. Кей 1. Разделите чистый лист бумаги на четыре столбца. Над первым напишите название своего бизнеса, который вы собираетесь запускать (или наиболее вероятный вариант). В других столбцах — другие виды бизнеса, которые вы также могли бы запустить. 2. Закройте глаза и представьте, что вы уже пять лет в этом бизнесе и у вас много людей в подчинении. Воссоздайте в голове все детали этого бизнеса — где он расположен, в каком помещении, какие люди у вас работают, во что они одеты, какая мебель стоит в офисе, какие клиенты приходят, как устроены процессы. 3. Когда картинка стала более-менее чёткой — напишите ключевые преимущества, которые вам даёт бизнес. 4. Проделайте то же упражнение для других видов бизнеса. 5. Переверните лист, разметьте его аналогично и укажите список недостатков для каждого вида бизнеса. 6. Сделайте сравнительную оценку по 10 -балльной шкале. 7

Преимущества (Недостатки) Бизнес-идея (Наименование) 1 2 3 4 8

Итак… У тебя есть идея и желание заниматься бизнесом • В чем твоя бизнесцель? • Что ты хочешь получить занимаясь бизнесом?

Итак… У тебя есть идея и желание заниматься бизнесом • В чем твоя бизнес-цель? • Что ты хочешь получить занимаясь бизнесом? Как понять что цель достигнута? Как оценить эффективность твоего бизнеса?

ПРАВИЛЬНО ПОСТАВЛЕННАЯ ЦЕЛЬ

ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТАНОВКИ ЦЕЛИ: • Цели должны быть обозначены

ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТАНОВКИ ЦЕЛИ: • Цели должны быть обозначены • Цели должны быть измерены Цели имеют количественное выражение в категориях: финансовых результатов и/или прогнозируемого роста

ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТАНОВКИ ЦЕЛИ: • Цели должны быть обозначены • Цели должны быть измерены • Цели должны быть ограничены во времени

Приведи свои цели в порядок

Цели и задачи бизнеса Цели предпринимателя на этапе создания бизнеса: потому, что хочу стать владельцем бизнеса СОЗДАЮ БИЗНЕС : чтобы заработать много денег потому, что это умею или мне это нравится (самозанятость) копируя чужой успешный бизнес v не определен основной покупатель (клиент) v не учтены потребности потенциальных покупателей (клиентов) v не учтены особенности рынка и региона Вероятность успешности бизнеса 0 16

Товары сами по себе никому не нужны. Люди покупают не товары, а ожидаемые выгоды от их использования. Закон рынка 17

БИЗНЕС-ИДЕЯ Идея бизнеса: «Что нового и полезного я могу предложить клиентам, чтобы они были готовы за это платить? » . Результативность бизнеса обеспечивается : 1. Качеством постановки цели Интересы собственника «Чего Вы хотите добиться? » 2. Интересы потребителя «Чью проблему решает Ваш проект? » Стратегией ее достижения «Как Вы хотите этого добиться? » «Почему именно Ваше решение лучше остальных? » 3. Уровнем организации бизнеса 18

Спросите потребителей • Главный вопрос: Что здесь стоящего? — За что именно кто-то готов заплатить • Спросите своих потребителей и потребителей конкурентов 19

Для клиента важны ценности, а не свойства Свойства товара / услуги Эффекты от применения товара клиентом – объективные характеристики, удовлетворяющие потребительский запрос. «Какие характеристики? » – выгоды, приобретаемые потребителем при покупке товара. «Что здесь стоящего для меня? » , «Что я получу от свойств товара? » Например, прочность конструкции – свойство, безопасность – эффект. Организатором мероприятий является Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы 20

Основные вопросы • Какие ценности мы предлагаем потребителю? • Какие проблемы помогаем решить нашим клиентам? • Какие возможности предоставляем? • Какие потребности удовлетворяем? • Какой набор товаров / услуг мы предлагаем потребителю? Организатором мероприятий является Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы 21

Упражнение: • Проанализируйте 3 -4 успешные компании, о которых вы знаете больше, чем про остальные (Например, это может быть бизнес Ваших друзей или знакомых). • Ответьте на вопрос: в чем ключевая идея их бизнеса? Возможно • идея бутика — не просто торговать дорогими шмотками? • идея автомобильной и мотоциклетной марки — не просто торговать штампованным железом? • идея булочной — не только делать людей сытыми? Время выполнения задания — 5 мин 22

Какую проблему потребителя решаешь ты своим бизнес-проектом? 23

Основные вопросы ТВОЕ ценностное предложение (ЦП) • Какие ценности мы предлагаем потребителю? • Какие проблемы помогаем решить нашим клиентам? • Какие возможности предоставляем? • Какие потребности удовлетворяем? • Какой набор товаров / услуг мы предлагаем потребителю? 24

В чем твое ценностное предложение? 25

Ценностное предложение Миссия компании

Миссия компании… Корпоративная миссия — смысл существования, — основная цель деятельности; — некое высшее предназначение; выражение общественной значимости деятельности; — роль, которую компания собирается играть на рынке; — качественное наполнение бизнеса, попытка бизнесмена найти смысл своей профессиональной деятельности; — обоснование нефинансовых целей организации

Обычно миссия формулируется в двух вариантах: — Короткий вариант миссии представляет собой 1— 2 коротких предложения — брендовый слоган организации, направленный прежде всего на формирование имиджа организации в обществе. — Полный вариант 28

Пример: миссия компании Matsushita Миссия промышленного предприятия • Служение обществу: производить высококачественные товары и услуги по разумным ценам, способствуя достижению благосостояния и счастья людей во всем мире. • Справедливость и честность: придерживаться честности и справедливости в бизнесе и в личной жизни. • Коллективный труд на общее благо: объединять усилия и стремиться к достижению общих целей на основе взаимного доверия и признания индивидуальной независимости. • Постоянное самосовершенствование: стремиться к улучшению корпоративных и личных обязательств, чтобы выполнить миссию фирмы по достижению прочного мира и процветания Коносуке Мацусита основатель корпорации Matsushita Electric 29

Примеры миссий… • Миссия Газпрома — максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей России, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. Миссия транспортной компании Аэрофлот — наиболее полное и безопасное обеспечение одной из фундаментальных свобод человека – свободы передвижения. 30

Примеры миссий… • Миссия пивоваренной компании Балтика. Мы создаем качественный продукт, который дарит людям радость общения, делает их жизнь ярче и интереснее. Миссия Мега. Фон объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. 31

Примеры миссий… • Миссия банка (Россельхозбанк). Обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации. Миссия Русской Страховой Компании — обеспечивать всестороннюю защиту, уверенность и гармонию в жизни для тех, кто стремится к лучшему! 32

Миссия позволяет понять цели создания компании, направления ее деятельности 33

Пример миссия ФРСП «Наше будущее» Миссия Фонда – выступать в качестве катализатора позитивных социальных изменений в российском обществе, содействуя развитию социального предпринимательства путем оказания поддержки и предоставления финансирования предприятиям, деятельность которых направлена на решение проблем общества. 34

Пример миссия ФРСП «Наше будущее» Цель Фонда: развитие социального предпринимательства на территории России. Задачи: • Выявление действующих социальных • • предпринимателей Финансовая поддержка в виде грантов, займов, участия в уставном капитале Обучение и консультирование по актуальным вопросам их деятельности Информационное обеспечение и продвижение Распространение идей социального предпринимательства при формировании позитивного отношения к социальному предпринимательству в обществе 35

Пример миссии компании «ЭФКО» Миссия компании — развитие российского бизнеса и российской деловой культуры через совершенствование собственного научно-технологического и кадрового потенциала 36

Пример миссии компании «ЭФКО» Миссия компании — развитие российского бизнеса и российской деловой культуры через совершенствование собственного научнотехнологического и кадрового потенциала Для развития бизнеса компания • внедряет инновационные технологии в производство • стремится к расширению производства • стремится к увеличению доли рынка, расширению рынков сбыта и сфер деятельности • внедряет мировые стандарты ведения бизнеса в отношения с партнерами • заботится о процветании бизнеса партнеров и содействует его развитию Для развития культуры бизнеса компания • стремится вести свой бизнес цивилизованно и профессионально, честно и надежно, по общепринятым мировым стандартам • способствует развитию благополучия клиентов и партнеров, уважает своих конкурентов • заботится о репутации компании • гарантирует потребителям высокое качество выпускаемой продукции 37

Пробуем вместе… Как на ваш взгляд может звучать миссия – Шоколадной или кондитерской фабрики – Мастерской по ремонту обуви – Детского кафе 38

Миссия кондитерской фабрики ОАО кондитерская фабрика «Виктория» . • Совершенствуя технологии производства, ОАО кондитерская фабрика «Виктория» стремится наиболее полно удовлетворять потребности широких слоев населения в качественных и вместе с тем доступных мучных кондитерских изделиях, произведенных из натурального, преимущественно кубанского, сырья • Компания осознает свою социальную ответственность по отношению к работникам предприятия и населению региона, где оно расположено. Это проявляется в неукоснительном соблюдении российского трудового законодательства, оказании экстренной материальной помощи остро нуждающимся сотрудникам, спонсорстве мероприятий, проводимых органами местного самоуправления. Компания «Конфаэль» • Помогать дарить людям полезные и вкусные подарки на любой случай жизни. Целью является развитие новых направлений в кондитерскоподарочных индустриях, изготовление шоколадной продукции для истинных гурманов. 39

Итак… У тебя есть идея и желание заниматься бизнесом У тебя есть цель. Ты знаешь, что хочешь получить занимаясь бизнесом. Ты знаешь какую проблему решаешь и какие потребности удовлетворяешь. • Сформулируй миссию своей компании

Сформулируйте миссию для своей компании… Помним… миссией мы объясняем: • Кто мы – (название) • Какие рынки собираемся обслуживать – частные лица, организации и т. д. • Какие продукты мы будем продавать… • Зачем мы собираемся это делать… 41

Упражнение «Теннис идей» Цель: понять суть чужой идеи и развить ее. • Разбиваемся на пары • Один участник из пары задает вопрос другому «Как мы могли бы …. ? » и предлагает какую-либо идею к обсуждению • Другой должен включиться в обсуждение и постараться развить чужую идею. Время выполнения задания — 10 мин (2 -3 вопроса с каждой стороны)

Липецк | Центр «Моя бизнес» приглашает липчан на краш-тест бизнес идей

У вас есть идея, которую вы хотите превратить в бизнес, но не знаете: «выстрелит» ли она? Или проект был, но вы забросили его? Может, сейчас самое время для реализации планов? Центр «Моя бизнес» предлагает помочь тем, кто только планирует стать предпринимателем – разобрать их идеи и решить, как превратить их в прибыльный бизнес.

На встрече соберутся эксперты по развитию бизнеса и опытные предприниматели, которым участники смогут презентовать свою бизнес-идею: поделиться подробностями и деталями задумки, проговорить опасения, рассказать о том, что ждут от открытия своего бизнеса.

Приглашенные бизнесмены оценят задумки и дадут обратную связь: укажут на минусы, подскажут пути развития дела, посоветуют на что сделать упор.

После презентации пройдет голосование, лучшие идеи отметят призами. Кроме того, участники смогут выбрать себе наставника – одного из опытных предпринимателей, чтобы дальше он бесплатно помогал «прокачивать» бизнес, используя свой опыт, знания и знакомства.

Мероприятие состоится 23 июля в 14.00 в центре «Мой бизнес» по адресу: г. Липецк, ул. Кузнечная, д.8. Для участия необходимо оставить заявку по ссылке .

Ещё новости о событии:

Липчанам помогут превратить идеи в прибыльный бизнес

У вас есть идея, которую вы хотите превратить в бизнес, но не знаете: «выстрелит» ли она?
15:21 20.07.2021 LipetskMedia.Ru — Липецк

Центр «Моя бизнес» приглашает липчан на краш-тест бизнес идей

У вас есть идея, которую вы хотите превратить в бизнес, но не знаете: «выстрелит» ли она?
14:20 20.07.2021 Город Липецк — Липецк

Обоснование бизнес идей | Санкт-Петербург

Оценка и расчет перспектив бизнес идей

В голову приходят разные бизнес идеи: одни кажутся перспективными, вторые беспроигрышными, а третьи провальными. Но каждая бизнес идея должна быть достаточным образом проработана даже будучи идеей для принятия верного решения о начале проекта.

Исследования перспективности новых бизнес идей – моя основная специализация. Это отправная точка сотрудничества, которая позволяет заказчикам увидеть как Я работаю, и почему мне можно доверить открытие бизнеса под ключ.

Моё преимущество – закрытая информация.

Проработка идеи осуществляется настолько детально, насколько это возможно и сбор информации из открытых источников составляет всего 20% каждого исследования. Моё преимущество – закрытая информация и Я прорабатываю проекты с высокой степенью детализации благодаря умению и наличию возможностей для получения той информации, которой нет ни у кого.

Любое моё исследование – бизнес кейс.

В результате заказчик получает предварительный расчет перспективности бизнес проекта или бизнес идеи и на основании широкого спектра действий которые я проделал: от получения закрытой статистики по рынкам и объемам продаж, до консультации с государственными служащими по вопросам субсидирования и перспективного государственного регулирования рассматриваемой отрасли.

Моё исследование разрабатывается как полноценный бизнес кейс с поиском потенциальных потребителей, цепочек поставок, оценкой затрат и перспективности выбранного направления.

Я сам лично задам вопросы всем, кто может сообщить существенную информацию;

Я сам лично проанализирую бизнес-идею со всех сторон и рассмотрю ее перспективы;

Я сам лично оценю все составляющие бизнеса: рынки, поставщиков, кадры, логистику, оформление, клиентов, конкурентов, законодательные и моральные угрозы, таможню или акцизы (если нужно), качество, себестоимость, интеллектуальную базу, доступность и риски.

Говоря просто — Я возьму на себя полную проработку идеи, чтобы сказать живая она или нет.

Чаще всего, получив от меня благоприятную рекомендацию на этапе исследования перспективности бизнес проекта заказчик размещает у меня заказ на разработку полноценного бизнес-плана будущего предприятия.

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка бизнес проектов

Две головы лучше, чем одна – тот принцип, по которому я всегда призываю строить бизнес. Советоваться и спрашивать – продуктивно и правильно. Я давно стараюсь донести эту философию потому что сам не однократно сталкивался с ситуацией, когда мне был нужен внешний взгляд на мою идею со стороны.И всегда когда Я спрашиваю (а Я спрашиваю очень часто) – я нахожу для себя что-то совершенно новое, то, благодаря чему проект получает новые перспективы и избегает сложностей.

Говоря простым языком – это для сохранения денег.

Оценка новых бизнес проектов как бизнес экспертиза актуальна и чрезвычайно полезна для любых старт-апов. Этот процесс позволяет на этапе планирования получить независимое мнение экспертов и внести важные коррективы в проект, которые, говоря простым языком – сохранят деньги.

Я помогаю выбрать оптимальный путь развития проекта.

Бизнес экспертиза нужна для взвешенной оценки сильных и слабых сторон проекта совместно с оценкой факторов и угроз внешнего окружения. Во время такого процесса я помогаю заказчику выбрать наиболее оптимальный путь развития проекта и избежать совершения ошибок. Экспертиза – это не лекарство от всех болезней, но это инструмент помогающий увидеть в проекте новые грани проблем и возможностей, которые авторская команда, как правило, упускает.

Оценка бизнес проектов перед запуском это такая история, которой большинство пренебрегает ввиду боязни потери своей идеи, но Я, как никто другой знаю, что сама по себе идея часто ничего не стоит, а мой бизнес заключается в превращении идей в проекты, когда они обретают физическое состояние и становятся бизнесом. Я люблю строить бизнес другим и это мой бизнес.

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка ниш для бизнеса

Я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда будущие заказчики пытаются досконально выучить биографии успешных бизнесменов, ходят на тренинги к различным “гуру”, покупают книги и курсы о том, как достичь успеха, но даже в точности следуя всем советам – успеха не достигают.

Часто после этого они и приходят ко мне. Тогда Я и рассказываю им о том какая же бесполезная информация о том, что делать и как себя вести, когда все у тебя складывается максимально благоприятно. Дело в том, что во всех этих книгах и курсах ничего не говорят про то, как себя вести, когда все идет наперекосяк. А я привык что всё идет именно наперекосяк…

Поэтому для меня самые ценные источники информации о нишах бизнеса это люди, которые пытались построить бизнес и прогорели.

Конечно у меня есть команда талантливых фрилансеров из различных сфер, которая помогает мне решать предметные отраслевые задачи и помогает консультациями. Команда постоянно растет: среднем мы посещаем пять крупных деловых мероприятий в квартал; Я лично и мои аналитики читают всю деловую прессу; Я слежу через СМИ и актуальные новостные подборки за всеми сегментами бизнеса и Я получаю самую актуальную информацию благодаря своим закрытым источникам.

Я не могу гарантировать успех, но я максимально детально соотношу риски для капитала инвестора с продуктивностью, которую этот капитал может принести в той или иной нише бизнеса.

Главный постулат на котором стоит решение этой дилеммы – горизонт планирования.

Я не рассматриваю для своих партнеров ниши и проекты с горизонтом планирования менее 3-х лет и не прогнозируемыми рисками. Как было отмечено: самые ценные информаторы это либо участники отрасли, либо те, кто в ней уже потерял деньги. Поэтому я имею достаточно много релевантных отраслевых контактов и консультантов в различных компаниях и сферах бизнеса которым можно задать практически любой вопрос по проекту или проблеме. Сохраняя анонимность интересанта и направления проекта, Я получаю ответы на вопросы и могу составить максимально развернутую аналитическую картину по исследуемому вопросу.

В результате такой работы инвестор получает от меня развернутое предложение по возможностям вложения его капитала в зависимости от рыночной ситуации и рисков. Впоследствии инвестор должен принять решение и реализации проекта, а я, как правило, продолжаю развивать проект подготавливая детальный бизнес план.

Чаще всего с такой задачей ко мне обращаются действующие клиенты и люди из их окружения – те, кто уже на себе проверил эффективность моего подхода. Вопрос требует доверия между сторонами, потому что я предлагаю не просто аналитический сервис по выбору направления, в которое можно инвестировать деньги, я предлагаю нечто большее – решение.

Решение дилеммы выбора всегда дается инвестору нелегко. Поэтому, обращаясь ко мне за этой услугой, вы должны быть готовы к полностью открытым деловым переговорам и прозрачной работе вместе.

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Стоимость:

Стоимость моей работы индивидуальна в каждом конкретном случае в зависимости от проектной задачи и сроков исполнения.

Я всегда стараюсь предложить Заказчикам оптимальное соотношение бюджета и сроков, которые будут лучше конкурентов.
Любой проект планируется исходя из исходных данных и возможностей Заказчика, конвертируясь в разработанный план проекта, согласованный сторонами бюджет будущей работы и прозрачных условий оплаты. Я никогда не прошу деньги вперёд на этапе предварительных переговоров, а в результате сотрудничества каждый Заказчик получает оговоренный изначально результат.

Как тестировать бизнес-идею

Проверка бизнес-идеи имеет решающее значение для успеха. Готовясь к открытию проекта, вы должны протестировать ее, чтобы убедиться: окупиться ли дело в дальнейшем. Если не сделать этого, то в будущем рискуете потерять время, деньги и другие ресурсы, вложенные в запуск.

Рассматриваем, как правильно тестировать бизнес-идею.

Задавайте правильные вопросы

Расплывчатые идеи и планы станут препятствием для предприятия. Чтобы получить нужные ответы, задайте себе правильные вопросы, рассмотрев каждый аспект стартапа прежде, чем начинать. Вот некоторые из них:

Почему хочу начать бизнес?
Какую проблему решаю?
Кто мой клиент?
Какие ресурсы у меня есть?
Каковы мои цели?

Вы можете записывать ответы в дневник, чтобы закрепить мысли. После того как ответите на общие вопросы, приступите к следующим этапам проверки бизнес-идеи.

Изучите конкурентов

Понятно, что не очень интересно знать, чем занимаются конкуренты. Но лучше разузнать об их стратегии. Поэтому прежде чем запускать стартап, сделайте анализ компаний, похожих на вашу.

Посмотрев на другие фирмы, вы увидите, какие механизмы работают, а какие нет. Грамотный владелец бизнеса учится у тех, кто уже пробовал подобные идеи. К тому же вы получите ценную информацию и ничего не потеряете.

Оцените рынок

Один из лучших способов тестирования бизнес-идеи —целевой рынок. Определите идеального клиента, чтобы выяснить, кто будет заинтересован в ваших товарах или услугах. Затем проведите анализ рынка. Вот несколько способов, чтобы проверить идею на потребителях:

— Создайте фокус-группу. В нее входит небольшое количество людей, которые изучают ваше предложение и оставляют отзывы. Такие опросы и интервью показывают, что думают потребители, прежде чем действовать и рисковать.

— Проведите опрос в соцсетях. Найдите сообщества, которые могут быть заинтересованы в вашем бизнесе. Узнайте их мнение.

— Создайте страницу на платформе краудфандинга. Там вы можете получить советы от единомышленников. Бонус — возможно, вы найдете кого-то, кто захочет инвестировать в вашу идею.

Если тесты на небольшом рынке будут успешными, велика вероятность, что ваша идея понравится более широкой аудитории.

Создайте целевую страницу (landing page)

Это веб-страница, которую создают предприниматели, чтобы протестировать свое предложение перед запуском, кратко изложив в ней описание проекта. Вот что в ней хорошего:

1. Необязательно иметь готовый продукт;

2. Ее может сделать кто угодно

Однако, если вы создаете landing page без действующего бизнеса, проинформируйте пользователей о предстоящем запуске. Также предоставьте возможность поделиться контактной информацией, например, зарегистрироваться с помощью электронной почты.

Сбор данных поможет удостовериться, что идея сработает или нет. Растущая база адресов означает, что ваша целевая аудитория одобряет идею, в то время как страница, на которой мало или совсем не регистрируются, указывает на то, что проект не цепляет.

Если дизайн для вас — проблема, используйте готовые бесплатные шаблоны, которые находятся в открытом доступе в интернете. Но не слишком увлекайтесь оформлением. Сосредоточьтесь на рекламе продукта — напишите, в чем его польза и преимущества.

Когда страница будет создана, надо будет заняться продвижением, чтобы потенциальные клиенты увидели ее. Один из вариантов — поисковая оптимизация по ключевым запросам ( SEO). И хотя это бесплатный способ, он временно затратный. Первых результатов можно ждать несколько месяцев. Другой вариант — запустить платные кампании Google. Это то же SEO, которое работает быстрее.

Как узнать, жизнеспособна ли бизнес-идея?

Увы, универсального способа нет. Выход — тщательно планировать, выбрать правильную маркетинговую стратегию и обзавестись капиталом, чтобы воплотить задуманное в жизнь. Все-таки опыт каждого стартапа — уникален.

Когда дело доходит до этого, помните: если сделаете качественное предложение, которое решает проблему, то с большой вероятностью, вы сможете создать прибыльный бизнес.

Подпишитесь на Synergy.Online, чтобы смотреть форумы прямом эфире и выступления ведущих экспертов в области бизнеса и личностного развития

Зарегистрируйтесь и получите подарок — пробный доступ к платформе
Регистрация

Раскрытие вашей бизнес-идеи — Business Professor, LLC

Это зависит от того, насколько надежно защищена ваша идея и кому вы раскрываете информацию. Начинающие предприниматели часто сталкиваются с этим трудным решением в самом начале своего стартапа. Информирование людей о вашей бизнес-идее — отличный способ провести первичное исследование востребованности и привлекательности идеи.

Аналогичным образом, раскрытие вашей идеи на более позднем этапе разработки может иметь стратегическое преимущество.В то же время вы рискуете представить свою идею оппортунисту, который украдет вашу идею или будет конкурировать с ней.

Ниже приведены некоторые советы и соображения о том, когда, как, кому и зачем раскрывать свою бизнес-идею.

Следующая статья: Вопросы интеллектуальной собственности Вернуться к : ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Раскрытие бизнес-идеи или концепции

Возможно, вы слышали логику, согласно которой вам не следует беспокоиться о раскрытии своей идеи, потому что никто не желает выполнять работу по ее краже.Этот акцент на правде о предпринимательстве, это 99% усилий.

Подавляющее большинство людей, даже если вы знакомите их с вашей идеей или концепцией, не имеют стремления превратить концепцию или идею в жизнеспособный бизнес по производству продуктов или услуг. К сожалению, в этом утверждении много правды.

У большинства людей либо нет знаний, средств или мотивации для открытия бизнеса, либо они не создают ценности на основе новой концепции или идеи. Однако вы должны понимать, что бывают ситуации, когда вам следует сделать все возможное, чтобы защитить свою идею или концепцию от разглашения.

В то время как большинство людей не будут или не имеют возможности использовать вашу идею, есть и другие, которые хорошо подготовлены и действительно склонны использовать преимущества новых идей. Например, вы не захотите объявлять о своей большой идее компании, которая производит или продает аналогичные продукты или услуги.

Такой бизнес или физическое лицо может иметь стратегическое положение, позволяющее извлечь выгоду из вашей идеи. Фактически, они могут иметь субъективное намерение искать новые идеи для реализации независимо от происхождения.

Итак, необходимо найти баланс между хвастовством перед миром о том, как вы собираетесь стать богатым и успешным, и теснением в углу, как Голлум и его волшебное кольцо (надеюсь, вы уловили отсылку к Властелину колец) .

Определение того, когда следует раскрывать информацию о своей идее

Хорошее правило, которому следует следовать — раскрывать свою идею другим только тогда, когда она дает некоторые практические преимущества для развития вашей идеи или создания бизнеса.

Раскрытие информации на ранней стадии идеи может помочь предпринимателю развить идею таким образом, чтобы удовлетворить потребность или желание общества в доверии.

Этот шаг часто бывает абсолютно критичным при оценке потенциала идеи для превращения в прибыльное предприятие. Вам также может потребоваться раскрыть свою идею на более позднем этапе развития бизнеса в рамках сделки или переговоров.

Как предприниматель, вы будете полагаться на множество людей (поставщиков, кредиторов, подрядчиков по оказанию услуг, работодателей и т. Д.) Для развития и ведения вашего бизнеса. Эта уверенность обычно приходит к исцелению от переговоров по установлению этих отношений.

Некоторые аспекты, если не вся ваша идея, обязательно будут раскрыты. В таких ситуациях важно измерить и записать конкретную раскрываемую информацию. Ключом к обеспечению соблюдения любого соглашения или понимания является документация.

Аналогичным образом, документирование объема информации, которую вы передаете третьей стороне, может служить для защиты вашей идеи от кражи интеллектуальной собственности или конкуренции.

Стратегическое раскрытие информации

Выше мы упоминали раскрытие информации, чтобы получить от этого некоторое преимущество.Существует множество способов выборочного раскрытия вашего продукта или идеи для получения стратегического преимущества.

Примеры стратегического преимущества — раскрытие вашей идеи с целью налаживания стратегического партнерства с другими предприятиями. Другой пример — раскрытие части вашей идеи для создания маркетингового шума вокруг вашего бизнеса.

Важно помнить, что вы можете раскрывать информацию в той степени, в которой вы способны защитить свои интересы. Если у вас есть федеральный патент, авторское право или товарный знак на вашу идею или бизнес-концепцию, то вы лучше защищены, чем если бы вы полагались на общие принципы права собственности.

Эти права собственности можно использовать как меч как щит. Любое нарушение ваших прав на идею или концепцию может повлечь за собой иск против этого человека.

Кому можно доверить свою бизнес-идею?

Доверие — важный фактор в любых отношениях. Этот принцип верен в любых отношениях, требующих раскрытия защищенной бизнес-идеи или концепции.

Очевидно, что одни отношения будут менее достойными доверия, чем другие.Вы не стали бы обсуждать свою бизнес-идею с известным конкурентом, не имея серьезных средств защиты. Однако вы можете чувствовать себя комфортно, раскрывая свою идею поставщикам, которые предоставят компоненты или ресурсы, необходимые для реализации или реализации идеи.

Концепция полностью субъективна, и следует игнорировать любые общие положения. Только вы можете оценить, кто достоин вашего доверия, а кого следует держать на расстоянии.

Всегда будьте осторожны, транслируя свой продукт, услугу или идею на ранних этапах разработки.Ваша способность восхвалять свою концепцию появится по мере того, как вы разовьете идею и установите какую-либо форму защиты, такую как патент или другой фактор конкурентного преимущества.

Была ли эта статья полезной?

Как проверить бизнес-идеи

Принятие мер по тестированию вашего бизнеса перед запуском может помочь вам лучше понять свой целевой рынок и выявить любые потенциальные болевые точки до того, как они возникнут. — Getty Images / andresr

Независимо от того, увеличиваете ли вы свой сторонний бизнес до уровня, занятого полный рабочий день, или начинаете с нуля, создание нового бизнеса сопряжено со значительным риском. Вот почему так важно проверить свою бизнес-идею перед запуском.

Тестирование не только вселяет в вас уверенность в том, что вы двигаетесь вперед, но и может стать основой для ваших будущих усилий. Благодаря этому процессу вы можете укрепить свою целевую аудиторию, выявить потенциальные проблемы и оценить свои финансовые потребности для запуска.Короче говоря, тестирование бизнес-идеи поможет вам доказать ее жизнеспособность и убедиться, что у вашей молодой компании есть прочный фундамент.

Хотя существует бесчисленное множество способов оценить реакцию целевого рынка, эти пять шагов — хорошее место для начала.

1. Подготовьтесь к проверке своей бизнес-идеи

Прежде чем вы начнете фактическое тестирование своей бизнес-идеи, важно написать базовый бизнес-план. Хотя пока нет необходимости полностью дополнять его подробными финансовыми прогнозами и рыночными тенденциями, важно, чтобы ваш план отвечал на некоторые основные вопросы о предлагаемом вами бизнесе:

Какую проблему решит этот продукт или услуга?
На кого я хочу нацелить свой продукт или услугу?
Является ли мой продукт или услуга жизнеспособной финансовой идеей?

Когда у вас будет твердый план, вы можете приступить к тестированию и проверке своей бизнес-идеи.

2. Проанализируйте своих конкурентов

Два самых важных шага в тестировании вашей бизнес-идеи — это определить, кто ваши конкуренты и чем их продукты или услуги отличаются от ваших. Если ваша бизнес-идея была концептуализирована, реализована и популяризирована раньше, это хороший знак — значит, есть потребность в вашем продукте или услуге. Однако, если это слишком похоже на то, что предлагают ваши конкуренты, и вы не можете сформулировать, что делает вас уникальным, вы можете усовершенствовать свою идею.

Когда вы начинаете бизнес, вы должны хорошо представлять себе, кто ваша потенциальная аудитория.

3. Поговорите с семьей и друзьями

Этот шаг — хороший начальный способ понять, заинтересуются ли люди вашим бизнесом. Семья и друзья, как правило, поддерживают вас, поэтому убедитесь, что ваши близкие знают, что они предельно честны в отношении вашей будущей компании.Выразите любые сомнения, которые могут у вас возникнуть, и попросите их высказать свое мнение по ним. Самое главное, спрашивайте мнения людей, которым вы доверяете и цените.

4. Поговорите с потенциальными клиентами

Когда вы начинаете бизнес, вы должны хорошо представлять себе, кто ваша потенциальная аудитория. Найдите людей, которые представляют этот рынок, и спросите их о своей идее. Потенциальные клиенты должны быть в состоянии сказать вам, есть ли у вас хорошая идея, сколько вам следует взимать за свой продукт или услугу и как быстро вы должны ожидать роста вашего бизнеса.

Вы можете сделать этот процесс таким определенным или абстрактным, как вам нравится — возможно, задавая каждому человеку одинаковые вопросы и регистрируя результаты, или просто проводя неформальные беседы с клиентами и записывая все полученные отзывы. Будьте готовы принять отрицательную обратную связь; и относиться к каждому взаимодействию с потенциальным клиентом как к возможности учиться. Несмотря ни на что, благодарим их за отзывы.

5. Разместите свою идею на краудфандинговом сайте

Краудфандинговый сайт, такой как Kickstarter, может быть хорошим способом рассказать о вашей идее и выяснить, насколько она интересна.Это может быть особенно полезно, если у вас есть идея, относящаяся к определенной нише. Активно продвигайте свой проект в социальных сетях и делитесь новостями с семьей и друзьями. Ваш краудфандинговый проект потенциально может дать вам финансирование, необходимое для того, чтобы начать работу.

Уже уверены, что ваша бизнес-идея победит? Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством по запуску вашего нового предприятия.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 22 мая 2019 г.

Контрольный список, чтобы определить, стоит ли воплощать в жизнь вашу бизнес-идею

Предприниматели постоянно озабочены идеями.Они живут и дышат этим. Они ищут это. Что еще более важно, они превращают это в реальность. Однако между этапами концептуализации и реализации каждый владелец бизнеса испытывает общую борьбу: понять, стоит ли реализовывать бизнес-идею. Добавьте сюда дилемму синдрома блестящего объекта: болезнь, которую предприниматели подхватывают, когда они чувствуют побуждение преследовать «блестящие» блестящие идеи вместо того, чтобы сосредоточиться на одной. Говорят, не кладите яйца в одну корзину. Однако, в конце концов, они запускают множество вещей, не доводя их до конца.

Дело в том, что вам нужно не так много моментов Эврики. Что вам нужно, так это проницательность: знать, какие из многих идей будут для вас наиболее выгодными. Как вы можете просеять их и получить тот, которым стоит рискнуть? Пусть вам помогут следующие советы:

1. Определите точную проблему, которую решает ваша идея

По своей сути предприятия — это субъекты, решающие проблемы. Рестораны быстрого питания утоляют голод потребителей. Интернет-магазины предлагают решение для длинных очередей в обычных магазинах.Даже домашний бизнес, такой как аренда комнат и доставка еды, вносит свой вклад в удовлетворение конкретных потребностей рынка.

Итак, спросите себя: «Какую именно проблему решает моя бизнес-идея?»

Чтобы ответить на этот вопрос, воспользуйтесь возможностями исследования рынка. Проведите исследования рынка и интервью. Взаимодействуйте со своим потенциальным рынком в социальных сетях и на связанных онлайн-форумах. Понимание, которое вы получите от них, приведет вас к просвещенному решению.

2. Изучите конкуренцию

Неопытные предприниматели считают, что отсутствие конкуренции — это самый простой путь к успеху.Это далеко от истины. Напротив, отсутствие конкурентов означает, что вам, возможно, придется потратить целое состояние на маркетинг, чтобы обучить свою целевую аудиторию и представить им свою уникальную бизнес-концепцию.

Если в отрасли нет других игроков, которыми вы хотели бы заняться, возможно, что рыночный спрос на продукты или услуги, которые вы хотите предложить, может отсутствовать. Другими словами, отсутствие конкуренции должно насторожить вас больше всего на свете.

С другой стороны, слишком высокая конкуренция также может означать плохие новости.В общем, отраслевые гиганты или крупные игроки получают львиную долю рынка, независимо от того, насколько модна или продвинута ваша бизнес-идея.

Итак, в идеале вы хотите, чтобы у вашего предприятия была достаточно здоровая конкуренция. Как только вы определите своих конкурентов, внимательно изучите каждого из них. Определите, как долго они работают в отрасли; что они делают правильно с точки зрения операций и маркетинга; и для начала, на какой рынок они ориентированы. Благодаря такому подходу к бизнес-идеям, ориентированному на конкурентов, предпринимательство станет для вас намного менее рискованным.

3. Набери числа

Если вы делаете это ради прибыли, лучшая бизнес-идея, которую стоит реализовать, — это та, которая приносит больше всего денег. Для этого примите во внимание ваше финансирование и цену.

Для финансирования требуется бюджетный план. Он должен учитывать, сколько вам потребуется для производства, рабочей силы, оборудования и других капиталоемких аспектов вашего бизнеса.

Что еще более важно, как вы получите финансирование? Будет ли он поступать от инвесторов, краудфандинга или кредита для начинающего бизнеса? В идеале вы хотите начать бизнес-идею с небольшими затратами.Ознакомьтесь с шаблонами бюджета в Интернете, чтобы помочь вам начать свой финансовый анализ.

С точки зрения цены, лучший способ определить это — иметь базовые данные о людях, которые готовы платить за ваш продукт / продукты или услуги. Эти данные будут результатом ваших первоначальных обзоров рынка и интервью. Используйте их, чтобы определить цену, которая будет оправдывать то, что ваш рынок готов платить.

Если вам еще предстоит провести исследование рынка, включая цены в свое исследование.

4. Найдите наставника

Обратитесь за советом к людям, которые понимают ваши цели и проблемы как начинающий бизнес — людей, которые помогут вам увидеть возможности и развить вашу предпринимательскую карьеру. Также не повредит, если они будут знакомы с тонкостями отрасли, в которой вы хотели бы работать. Одним словом, найдите себе наставника.

Их понимание того, какие бизнес-идеи следует реализовывать, окажется неоценимым для принятия обоснованного решения. Как найти наставника? Через сеть.

Приведите в действие свой план, приняв активное участие в местном бизнес-сообществе. Это откроет вам возможность встретиться с лидерами мнений, опытными предпринимателями и бизнес-консультантами. Сделайте привычкой посещать сетевые мероприятия. Если возможно, станьте волонтером в организации встреч. Чем больше вы вовлечены, тем выше ваши шансы найти единомышленников и, возможно, сформировать прочную сеть наставников.

После того, как вы определите потенциальных наставников, обратитесь к ним индивидуально.Сразу скажите им о своем намерении установить отношения наставничества и укажите, почему вы выбрали их.

Как только вы найдете своего наставника, используйте любую возможность, чтобы учиться вместе с ними и у них, а также расти.

5. Погрузитесь в свою страсть

После того, как все было сказано и сделано, страсть может стать ответом, который вы ищете в конце дня. Что это значит? Сделайте то, что диктует ваша страсть, чтобы решить, какую бизнес-идею стоит реализовать.

Вернитесь к тому, что вас волнует.Или углубитесь в вопросы, которые вас беспокоят и которые вы можете решить через свой бизнес. Все это источники сильных убеждений.

Допустим, вы любите делиться своими мыслями в блогах или видео на YouTube, тогда, возможно, стоит сосредоточиться на начинающем онлайн-бизнесе. Не полагайтесь только на то, что популярно в отрасли. Стартап, основанный на твердой приверженности, прослужит дольше.

6. Стоит ли рисковать вашей бизнес-идеей?

Любой успешный бизнес начинается с блестящей идеи.Вот почему эта часть подготовки к предпринимательству является самой сложной, если не самой рискованной. Тем не менее, учитывая высокий риск, это также дает большую выгоду. И действительно, большая выгода возможна, если вооружиться проницательностью. Теперь спросите себя, стоит ли решиться на вашу бизнес-идею?

Джейсон Гарсиа — менеджер семейного предприятия, консультант по недвижимости и писатель. У него есть нишевый блог, посвященный сдаче в аренду и инвестициям в недвижимость. Он писал статьи, советуя читателям, как обеспечить и инвестировать в дома и бизнес, а также имеет разнообразный опыт работы в сфере брокерских услуг в сфере недвижимости.

Бизнес-идея stock photo by fotogestoeber / Shutterstock

Как подать бизнес-идею

Вы определили недостаточно обеспеченную потребность и подтвердили свою идею стартапа. Пришло время поговорить о своем бизнесе с потенциальными клиентами, потенциальными клиентами и будущими инвесторами. Тем не менее, как вы эффективно передаете обещание своей идеи и ее возможное влияние на рынок?

Представление бизнес-идеи — одна из самых нервных частей пути любого предпринимателя.Это то, что стоит на пути между вашим видением и финансированием, необходимым для его воплощения в жизнь. Хотя это и пугает, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы повысить свои шансы на успех.

Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Как реализовать бизнес-идею

1. Знайте, кого вы предлагаете

Некоторые предприниматели стараются предстать перед каждым инвестором, несмотря на их отраслевой опыт или уровень инвестирования фирмы.Вы должны учитывать, что когда вы принимаете вложение, речь идет не только о деньгах; вы вступаете в партнерство. Вы должны проявить должную осмотрительность и изучить потенциальных инвесторов, прежде чем делать свое предложение.

При исследовании спросите себя:

В какие отрасли они вкладывают средства? Несколько фирм сосредоточены на конкретных секторах. Например, Rethink Education — это фонд венчурного капитала, который инвестирует в стартапы в области образовательных технологий на ранних и этапах роста, а Blockchain Capital занимается финансированием компаний, внедряющих инновации на рынке криптографии.Знание типов компаний, в которые компания инвестирует, может помочь вам адаптировать свою презентацию и сосредоточиться на их предполагаемых приоритетах.

На каком этапе они инвестируют? Если вы находитесь на самых ранних стадиях развития бизнеса, вы не получите капитала роста, который зарезервирован для зрелых компаний, которым нужен капитал для расширения операций, выхода на новый рынок или приобретения другого бизнеса. Перед тем, как сделать свой шаг, вы должны иметь приблизительную оценку денег и ресурсов, которые вам нужны для запуска, а затем согласовать себя с инвесторами, которые могут помочь на этом конкретном этапе.

Каков послужной список инвестора? Более подробно изучите опыт инвестора и его историю инвестиций, чтобы определить типы компаний, которые они обычно финансируют, какие базовые знания они уже могут иметь и будут ли ваши личности совпадать. Эта информация позволит вам изменить свою презентацию и определить, подходящее ли это лицо или фонд для сотрудничества.

«Лучшие венчурные капиталисты становятся надежными партнерами и советниками основателей и команды», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Уильям Сальман в онлайн-курсе «Основы предпринимательства».«Они помогают нанимать ключевых сотрудников. Они знакомят компанию с потенциальными клиентами. Они помогают увеличить последующие раунды капитала. В некоторых случаях они сигнализируют о том, что поддерживаемая ими фирма является победителем, что помогает сделать это утверждение верным ».

Учитывая преимущества и высокие ставки, чем больше вы будете знать об игре, тем лучше.

2. Подумайте о том, как вы представляете себя, а не просто о своей идее

Хотя ваши идеи и навыки важны, ваша личность не менее важна.Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review , интерес венчурных капиталистов к стартапу «был обусловлен не столько суждениями о компетентности основателя, сколько представлениями о его характере и надежности».

Инвесторы также хотят знать, что они вступают в партнерские отношения с нужными людьми. Дженнифер Фонстад, соучредитель Aspect Ventures, признает в Entrepreneurship Essentials, что ее инвестиционная компания «очень критически относится к команде и ее динамике.Инвесторы хотят знать, работали ли основатели вместе раньше, есть ли у первых сотрудников вашего стартапа дополнительные навыки и будете ли вы гибкими, непредубежденными и готовы ли вы принять разные точки зрения.

Подумайте об этом, когда будете готовить презентацию. Если инвесторы проделают дыры в вашей идее, станете ли вы защищаться? Когда они просят предоставить финансовые прогнозы, вы собираетесь преувеличивать цифры? Надеюсь, ваш ответ будет отрицательным — фирмы хотят сотрудничать с основателями, которым они могут доверять и которые открыты для руководства и наставничества, — но если вы сомневаетесь в своей реакции, подумайте, что вас могут спросить, и потренируйтесь в своих ответах.

Как подчеркивает Сальман в своей книге «Основы предпринимательства»: «Самые опытные инвесторы в первую очередь смотрят на людей, а затем на возможности. Даже когда команда молода и неопытна, инвестор зависит от нее в принятии правильных решений ».

3. Расскажите историю

Описывая свою бизнес-идею, сосредоточьтесь на проблеме, которую вы решаете, и на том, как вы ее решаете лучше, чем конкуренты. Вы можете сделать это, представив сценарий из реальной жизни, в котором вы описываете болевую точку, с которой столкнулся текущий или потенциальный клиент, и то, как ваш продукт или услуга устраняет проблему.Это может помочь привлечь инвесторов на личном уровне и вдохновить их увидеть потенциал вашей идеи.

Дополнив свои таблицы и диаграммы убедительной историей, вы сможете составить более полную картину будущего своего стартапа и более эффективно выделить возможности на рынке.

4. Закройте детали

Хотя важно подготовить почву, вам также необходимо учесть детали. В своей презентации кратко опишите свое ценностное предложение и поделитесь запоминающимся слоганом, с которым инвесторы могут покинуть встречу.Оттуда передайте возможность и детали:

Размер рынка
Ваш план по привлечению и удержанию клиентов
Как создать барьеры для конкуренции
Можно ли провести быстрые и недорогие тесты для определения соответствия продукта рынку?
Ваш план по монетизации бизнеса и получению дохода
Объем необходимых капитальных вложений

«В общем, инвесторы пытаются определить, как предприниматели думают о возможности, а не оценивать свои навыки презентации или прогнозирования», — говорит Сальман в Entrepreneurship Essentials.«Они хотят оптимистичного и уверенного реализма. Им не нравятся нереалистичные прогнозы. Они видели, как слишком много компаний не достигают своих целей и попадают в беду ».

5. Покажите дорожную карту

Несмотря на то, что вы находитесь на начальной стадии своего бизнеса, инвесторы хотят знать, как они в конечном итоге получат прибыль. Чтобы завершить презентацию, выделите свою стратегию выхода и доступные варианты.

«Инвесторы хотят поддерживать компании, у которых есть много вариантов выхода», — говорит Сальман.«Они хотят знать, как они могут конвертировать свои инвестиции обратно в наличные, которые они могут вернуть своим партнерам».

Наиболее распространенные стратегии выхода:

Приобретение : Когда одна компания покупает большую часть или все акции другой компании, чтобы получить контроль над ней
Слияние : Когда две существующие компании объединяются в одну новую компанию
Первичное публичное размещение акций (IPO) : Когда частная компания проводит первую продажу акций для общественности и может начать привлечение капитала от государственных инвесторов

Связано: Что такое слияния и поглощения? 4 ключевых риска

Приземление на поле

Каждый инвестор отдает приоритет разным данным и информации.Тем не менее, если вы начнете с выбора правильного инвестора, а затем сопоставите его потребности с предлагаемыми вами рыночными возможностями, ценностным предложением и стратегией выхода, у вас есть шанс выйти на рынок.

Если вам интересно узнать больше о том, что ищут инвесторы и как вы можете создавать ценность, изучите наш четырехнедельный онлайн-курс «Основы предпринимательства» и другие наши курсы по предпринимательству и инновациям.

Как проверить свою бизнес-идею

Дэвид Пайк — основатель и генеральный директор New York Trolley Company .Он также является автором книги «Новый стартап» и фигурирует в Forbes, The New York Times, New York Post, Good Morning America, CBS Inside Edition, Huffington Post, Business Insider и VentureBeat, среди прочего. магазины. Дэвид является наставником и консультантом по стартапам в Founder Institute, а также приглашенным лектором в своей альма-матер, Мичиганском университете, где он получил степень бакалавра наук в области промышленного машиностроения. Последние сообщения Дэвида Пайка (посмотреть все)

В своем последнем посте я рассказал о том, как генерировать бизнес-идеи.Теперь я хотел бы поделиться некоторыми методами, как проверить свои идеи, чтобы увидеть, какие из них вам следует реализовать как бизнес. По моему опыту, большинство предприятий терпят неудачу не потому, что они недостаточно капитализированы, а потому, что изначально не было проведено достаточно исследований, тестирования и подготовки.

В этой статье вы научитесь оценивать свою идею, прогнозировать потенциальную прибыль и проверять, будут ли потребители и / или компании даже покупать ваш продукт или услугу. Следуя этим шагам, у вас будет гораздо больше шансов запустить успешный стартап.

Шаг 1. Определите, какая из ваших идей уже существует

У вас может быть потрясающая идея, только чтобы понять, что есть другая компания, которая делает именно то, что вы предлагаете. Самый простой способ узнать, существует ли ваша идея, — это поискать в Интернете.

Допустим, ваша идея связана с услугой подписки на подарочные коробки для любителей рыбы. Вы бы загуглили «услугу подписки на подарочные коробки для рыбалки» и увидите, что Mystery Tacklebox уже существует. Это не значит, что вы также не можете запустить услугу по подписке на ящик для рыболовных снастей, но я советую реализовать идею, у которой пока нет конкурентов, если только вы не думаете, что конкуренты плохо справляются с работой (например,грамм. у них плохой веб-сайт, ужасное обслуживание клиентов или ужасные отзывы).

После поиска каждой из своих идей в Интернете удалите все идеи, у которых уже есть серьезная конкуренция.

Связанные: Как создать и реализовать вашу следующую бизнес-идею

Шаг 2. Оцените оставшиеся идеи на основе этих трех атрибутов

Инвестиционная стоимость, личный интерес и потенциальная прибыль. Посмотрите на каждую свою идею и присвойте ей три отдельных числа на основе этой шкалы.

Инвестиционные затраты (по шкале от 1 до 10): 1 (запуск будет стоить более 2000 долларов), 5 (запуск будет стоить 1000 долларов) или 10 (запуск будет стоить менее 200 долларов)
Личный интерес (по шкале от 1 до 10): 1 (если вас совсем не интересует идея, кроме ее потенциальной прибыльности), 5 (вы в некоторой степени заинтересованы) или 10 (вы » очень страстный и взволнованный)
Потенциальная прибыль (по шкале от 1 до 10): 1 (менее 10 тысяч долларов годовой прибыли), 5 (100 тысяч долларов годовой прибыли) или 10 (более 500 тысяч долларов годовой прибыли)

Оценив каждую идею по этим трем атрибутам, сложите общую сумму для каждой идеи.Оцените свои идеи от наивысшего общего балла до самого низкого общего балла. Сосредоточьтесь на идеях, набравших наибольшее количество баллов.

Шаг 3. Прогнозируйте свои доходы и расходы по основным идеям

Создайте простую таблицу для каждой идеи. С одной стороны, оцените свой доход. С другой стороны, оцените свои расходы. У вас возникнут как накладные, так и операционные расходы. Накладные расходы — это расходы, которые не меняются в зависимости от количества продуктов или услуг, которые вы продаете, например, от регистрации, страхования и Интернета.Операционные расходы — это затраты, связанные с производством продукта или предоставлением услуги, то есть стоимость материалов или доставки. Используя свои прогнозы, вы можете лучше понять прибыль от каждой идеи.

Шаг 4. Получите отзывы от семьи, друзей и потенциальных клиентов

Предложите свои идеи и посмотрите, какие из них им нравятся больше всего. Вы можете настроить бесплатный опрос с помощью Google Forms для отправки своим контактам. Поскольку ваши друзья и родственники могут быть предвзятыми, вы также должны направлять свои предложения людям, которых вы не знаете.Вам следует поговорить с реальными потенциальными клиентами об их потребностях, желаниях и ожиданиях.

SurveyMonkey предлагает инструмент Audience, который позволяет отправлять опрос целевой группе потребителей. Вот несколько вопросов для начала, которые стоит задать в анкете:

Определите свою целевую демографическую группу

Сколько тебе лет?
Ваш пол?
Где ты живешь?
Каков ваш семейный доход?
Какая у тебя профессия?
Какое у вас образование?

Оценка рынка и цен

Вы бы использовали эту услугу или продукт и как часто?
Что вам нравится в продуктах или услугах, имеющихся на рынке в настоящее время?
Что вам не нравится в продуктах или услугах, представленных в настоящее время на рынке?
Какие вопросы / вопросы у вас были бы об этой услуге или продукте?
Сколько вы бы заплатили за эту услугу или продукт?

Шаг 5. Совместно изучите свои рейтинги

Ваша общая оценка на шаге 2, прогнозы на шаге 3 и отзывы на шаге 4 должны помочь вам определить самые сильные идеи в вашем списке.Отточите от одной до трех идей.

Шаг 6. Настройте потребительские тесты, чтобы проверить оставшиеся идеи

Этот шаг очень важен и сэкономит вам деньги и время в будущем. Прежде чем тратить все свои деньги на создание приложения или накопление запасов, убедитесь, что значительное количество клиентов заплатит за ваш продукт или услугу.

Вы потратите зря деньги, время и усилия, если энтузиазм, выражаемый семьей и друзьями, не соответствует рыночному потенциалу.Некоторые из моих предприятий провалились еще до того, как я начал, потому что я не проводил потребительское тестирование. Изречение: «Если вы построите это, они придут», не выполняется в предпринимательском мире. В зависимости от вашей бизнес-идеи есть несколько способов ее проверить.

Продукт

Если ваша бизнес-идея связана с продуктом, создайте прототип продукта. Вы можете создать прототип самостоятельно или нанять кого-нибудь из этой отрасли, чтобы он создал его для вас. Например, если вы планируете производить футляры для дронов, вы можете купить материал самостоятельно и создать футляр на основе вашего дизайна.Или, возможно, вы планируете продать уникальный аксессуар для смартфона. Возможно, вам потребуется нанять кого-нибудь из отрасли для создания прототипа в соответствии с вашими требованиями. Не беспокойтесь о производстве большого количества; вам просто нужно сфотографировать несколько вещей и показать их потенциальным покупателям. Если вы не создаете новый продукт, а перепродаете продукт другой компании, приобретите несколько предметов для фотографий и демонстрации потенциальным клиентам.

После получения прототипа или продукта, который вы перепродаете, вы захотите узнать, заинтересованы ли клиенты в совершении покупки.Ниже приведены несколько методов тестирования потребителей, которые вы можете использовать. Выберите двух или трех, чтобы продолжить.

Используйте Shopify или BigCommerce, чтобы создать интернет-магазин и начать принимать заказы. Это отличный способ проверить, действительно ли потребители будут платить за ваш продукт. Создайте интернет-магазин, сделайте фотографии своего продукта и загрузите их на сайт. Установите цены на основе аналогичных продуктов на рынке. Создайте несколько онлайн-объявлений с помощью Google AdWords, чтобы направить потенциальных клиентов на ваш сайт.Если вы получаете заказы, значит, вы знаете, что покупатели будут платить за ваш товар. Возврат денег клиенту после того, как он сделает заказ, если у вас еще нет продукта для отправки или вы готовы быстро приобрести продукт.
Запустить проект на Kickstarter онлайн. Этот вариант имеет двойное преимущество: как для привлечения финансирования за счет предварительных заказов, так и для создания вашей клиентской базы. Однако бывает сложно быть замеченным среди тысяч текущих проектов на Kickstarter. Запланируйте создание привлекательного видео, чтобы выделиться.Как только ваш проект на Kickstarter будет запущен, используйте свою социальную сеть, чтобы получить как можно больше информации.
Создайте целевую страницу в Интернете и соберите адреса электронной почты заинтересованных клиентов. Это более простой вариант, чем создание полноценного интернет-магазина, но он не так эффективен, поскольку вы не можете проверить, действительно ли клиенты будут платить за ваш продукт. Вы можете использовать такую услугу, как Unbounce, для создания целевой страницы, на которой потенциальные клиенты могут ввести свой адрес электронной почты, если они заинтересованы в покупке вашего продукта, когда он станет доступным.Вам нужно будет запустить несколько онлайн-объявлений, чтобы направить потенциальных клиентов на ваш сайт.
Разместите свой продукт на eBay или Etsy и посмотрите, есть ли у вас продажи. Это один из самых простых способов проверить потенциальных клиентов, однако при использовании любого сайта есть некоторые недостатки. Если ваш продукт действительно уникален, пользователи с меньшей вероятностью найдут его на eBay, поскольку люди обычно ищут уже существующие продукты. Etsy придерживается строгих правил по продукту и может не нацеливать ваш продукт на нужных клиентов.Еще раз, верните покупателю деньги после того, как он закажет, если у вас еще нет продукта для отправки или будьте готовы быстро приобрести продукт.
Зайдите в розничные магазины по соседству, где продаются товары того же объема, что и у вас. Спросите покупателя (как правило, менеджера в небольших магазинах) и расскажите о своем продукте. Прежде чем войти в любой магазин, убедитесь, что вы знаете, какой будет ваша цена за единицу товара и какова будет ваша оптовая цена в магазине. Магазин произведет наценку на ваш товар до розничной цены.Процент наценки зависит от продукта и отрасли. Например, производство рубашки может стоить производителю 5 долларов. Производитель продавал рубашку в магазин за 10 долларов (оптовая цена). Затем магазин продавал рубашку покупателю за 20 долларов (розничная цена).
Свяжитесь с нами по электронной почте и позвоните в розничные магазины за пределами вашего места жительства по поводу продажи вашего продукта. Ваша цель — узнать, заинтересованы ли магазины в хранении вашего товара. Если вы не получите ответа от покупателя, уточняйте его каждые несколько недель.Если вы получите ответ, а ответ отрицательный, не теряйте надежды. Снова обратитесь к покупателю и скажите, что вы так сильно верите в товар, что покупатель может предложить его на условиях консигнации. Консигнация — это место, где розничные продавцы будут хранить ваш продукт, но не будут вносить предоплату за складские запасы. Они будут платить вам только в том случае, если продадут ваш товар покупателю. Консигнация предоставляет розничным магазинам возможность протестировать ваш продукт с низким уровнем риска.

Подпишитесь: получайте информационный бюллетень StartupNation!

Сервис

Если ваша бизнес-идея связана с услугой, вам необходимо оценить, заинтересованы ли потенциальные клиенты в использовании вашей услуги.Вы можете добиться этого, используя один или несколько из следующих методов:

Создайте веб-сайт и начните принимать заказы. Используя онлайн-конструктор веб-сайтов, создайте простой веб-сайт, чтобы получать запросы клиентов по телефону или электронной почте. После запуска веб-сайта рассмотрите возможность размещения рекламы в Интернете с помощью Google AdWords, чтобы направлять пользователей на ваш сайт. В целом этот процесс обойдется вам примерно в 100 долларов. Это стоит вложенных средств, поскольку поможет вам определить, будут ли люди пользоваться вашим сервисом.
Вместо создания полноценного веб-сайта создайте простую целевую страницу и соберите адреса электронной почты заинтересованных клиентов с помощью такой службы, как Unbounce или Lander. Еще раз, вы захотите запускать онлайн-рекламу с помощью Google AdWords, чтобы направлять пользователей на ваш сайт.
Позвоните и отправьте электронное письмо потенциальным клиентам, чтобы узнать, будут ли они заинтересованы в использовании ваших услуг. Допустим, вы открываете консалтинговую фирму по социальным сетям. Вы можете позвонить в местные предприятия малого бизнеса и описать свое предложение и расценки.Убедите их посвятить себя вашим услугам. Публикуйте сообщения в Интернете на форумах по интересам, связанным с вашим продуктом или услугой. Спросите у участников обратную связь и оцените их заинтересованность в том, чтобы стать клиентами. Подумайте нестандартно о способах привлечения потенциальных клиентов, а затем выполните

После того, как вы проверили свои идеи с помощью описанных выше методов, вы должны иметь представление о том, насколько клиенты заинтересованы в вашем продукте или услуге, и знать, стоит ли их развивать. Трудно отказаться от идеи, особенно если она вам нравится, но ваше время и деньги важны, и вы не хотите тратить их зря.Начните генерировать больше идей и повторите изученные вами методы тестирования. В конце концов, вы найдете идею, которая вызовет достаточный интерес потребителей, чтобы начать бизнес вокруг нее.

Оценка идей и процесс развития бизнеса

Процесс оценки идей и развития бизнеса

Важным аспектом успешного развития бизнеса является отслеживание того, как вы будете оценивать бизнес-идею или концепцию (проект), решать, следует ли продвигать проект и строить бизнес, если решено двигаться вперед.Приведенные ниже пять шагов помогают описать простой процесс, которому вы можете следовать. Шаги — это не жесткая структура, которой нужно следовать. Скорее они определяют проблемы, которые вам необходимо решить, и когда их решать.

Если вы не следуете процессу, вы будете ходить по кругу и возвращаться к одним и тем же вопросам снова и снова, не добиваясь прогресса. Помимо пустой траты времени, разочарование может привести к принятию неверных решений, которые могут преследовать вас позже.

Выполнение описанных здесь шагов не гарантирует успеха в бизнесе.Однако это может значительно увеличить ваши шансы на успех.

Шаг 1 — Первоначальное исследование, выявление и оценка идеи

Рождение новой бизнес-идеи может происходить из множества источников. Он может исходить из зала заседаний существующего бизнеса или группы производителей, сидящих за кухонным столом. Независимо от настройки вы можете использовать следующий подход для формулирования бизнес-концепции. В любое время на этапах 1 и 2 вы можете решить, что ваша идея нежизнеспособна, и в этом случае вы можете отказаться от нее.

Сформируйте проектный комитет — Создание хорошего проектного комитета включает в себя объединение людей, обладающих навыками развития бизнеса, необходимыми для исследования идеи / концепции и завершения формирования бизнеса, если концепция жизнеспособна.
Сформулируйте общие бизнес-идеи или концепции. — Определите свою бизнес-идею или концепцию и опишите, почему она имеет достоинства. Ваша идея может включать в себя удовлетворение неудовлетворенной потребности рынка новым продуктом, предоставление существующего продукта в новой форме, производство продукта лучше или дешевле, чем у конкурентов, или другие способы увеличения стоимости.Помните, идея жизнеспособна, только если люди готовы платить вам за то, что она предлагает. Например, продукт премиум-класса жизнеспособен, только если кто-то готов платить за него больше.
Определите альтернативные бизнес-модели или сценарии для идеи (идей). — Бизнес-модель описывает, как бизнес будет функционировать, производя продукт или услугу и предоставляя их клиенту. Бизнес-сценарий — это логическая совокупность основных бизнес-элементов, начиная с закупки сырья и заканчивая продажей конечного продукта и всех промежуточных этапов.
Изучите идею / концепцию и альтернативные бизнес-сценарии — Проведите первоначальное неформальное исследование действительности вашей идеи. Изучите сценарии или модели. В начале процесса это может быть не что иное, как серия телефонных звонков знающим людям. Имеет ли смысл твоя идея? Определите бизнес-сценарии / модели для дальнейшего изучения и устраните те, которые не являются жизнеспособными.
Формальное расследование — Вы можете провести формальную оценку, такую как предварительное технико-экономическое обоснование или маркетинговое исследование идеи и различных сценариев или моделей.Это может включать использование консультантов для исследования различных аспектов проекта. Это может включать устранение дополнительных сценариев / моделей или определение новых.
Уточните сценарии — Выберите те сценарии, которые являются жизнеспособными для дальнейшего изучения, и удалите остальные. По мере прохождения шага 1 вы должны выполнить две вещи:
1. Благодаря процессу исключения вы уменьшите количество сценариев / моделей, рассматриваемых для дальнейшего изучения.
2. Уточните и доработайте оставшиеся сценарии / модели.

Шаг 2 — Идея / Концепция и сценарий / Обсуждение и оценка модели

Дальнейшее уточнение бизнес-сценариев / моделей — Если вы провели какую-либо из формальных оценок, описанных выше, у вас есть информация, которую можно использовать для дальнейшего уточнения вашего бизнес-сценария / моделей. Итак, к настоящему времени вы должны были усовершенствовать свою идею до одного или небольшого количества конкретных и подробных бизнес-сценариев / моделей, которые вы хотите оценить.Это очень важно, прежде чем вы перейдете к следующему шагу.
Провести технико-экономическое обоснование — Технико-экономическое обоснование предоставит всестороннюю и подробную оценку рыночных, операционных, технических, управленческих и финансовых аспектов вашего бизнес-проекта. Эти факторы будут влиять на экономическую оценку вашего проекта (прибыльность?). Если вы уже провели предварительное технико-экономическое обоснование, маркетинговое исследование или другое исследование; эти материалы могут быть использованы в технико-экономическом обосновании.Технико-экономические обоснования обычно готовятся консультантами, поэтому вам нужно будет изучить консультантов, которые знакомы с вашим типом бизнеса и имеют опыт подготовки технико-экономических обоснований.
Проанализируйте технико-экономическое обоснование — Когда вы получаете технико-экономическое обоснование, первым шагом не является начало обсуждения того, следует ли продолжать проект. Скорее нужно определить полноту и точность исследования. Решает ли он те проблемы, которые вы хотите решить? Было ли проведено тщательное расследование критических проблем? Подвергните сомнению предположения и выводы исследования.Только после того, как вы приняли исследование как полное и всестороннее, вы можете перейти к шагу 3. См. Информационный файл C5-64, Когда делать и как использовать технико-экономическое обоснование для получения дополнительной информации.
Дальнейшее уточнение идеи и сценария / модели — Однако, прежде чем продолжить, вы можете увидеть необходимость дальнейшего изучения различных аспектов бизнес-проекта. Нередко в технико-экономическом обосновании обнаруживаются новые проблемы, которые необходимо исследовать. Это может создать необходимость в дополнительных переговорах с вашими консультантами для расширения первоначального объема технико-экономического обоснования.

Шаг 3 — Решение о непригодности / непригодности

Это самый важный шаг во всем процессе развития бизнеса. В каком-то смысле это точка невозврата. Начав путь создания бизнеса, трудно повернуть вспять. Если у вас есть нерешенные сомнения или сомнения по поводу проекта, не продолжайте. Вот почему при принятии этого решения важно провести открытое, честное и обстоятельное обсуждение.

Вы можете обнаружить, что в вашем комитете есть разделение.Некоторые участники могут захотеть двигаться вперед, в то время как другие могут захотеть положить этому конец. Это не редкость. Каждому из них необходимо честно взглянуть на аргументы другой стороны. Если проблемы не могут быть решены, каждая сторона должна идти своим путем без всяких неприятностей. На этом этапе оставшиеся участники должны определить, хотят ли они продолжить создание бизнеса.

Приверженность проекту — еще один важный фактор, который следует учитывать перед тем, как продолжить. Большинство новичков в развитии бизнеса сильно недооценивают время и усилия, необходимые для открытия бизнеса.Финансовые обязательства участников проекта в это время (каждый бросает немного денег в горшок) является важным признаком приверженности созданию бизнеса.

На этом этапе необходимо принять одно из трех возможных решений, перечисленных ниже:

Решите, что проект жизнеспособен и двигайтесь вперед.
Решите продолжить изучение и / или проанализировать дополнительные альтернативы.
Решите, что проект нежизнеспособен и откажитесь от него.

Шаг 4 — Подготовка и реализация бизнес-плана

Если вы решите продолжить создание бизнеса, вам нужно будет подготовить бизнес-план.Бизнес-план — это набросок или план того, как вы будете создавать свой бизнес. Если вы провели технико-экономическое обоснование, оно предоставит некоторую информацию, необходимую для вашего бизнес-плана. Также бизнес-планирование часто предполагает использование консультантов. Однако не передавайте процесс полностью консультанту, вам нужно полностью участвовать в процессе планирования. Помните, это ваше дело.

Хотя планирование может потребовать значительных затрат времени и усилий, это самая легкая часть.Осуществить план намного сложнее. Многие перспективные предприятия сталкиваются с проблемами или неудачами из-за неправильного выполнения бизнес-плана. Этот шаг требует приверженности и преданности делу. Возникнут непредвиденные проблемы. Ваша настойчивость имеет решающее значение.

Реализация вашего бизнес-плана будет включать, помимо прочего:

Создание юридической структуры
Обеспечение доступа на рынок
Привлечение капитала и обеспечение финансирования
Управление наймом и персонал
Строящийся объект
Другое

Шаг 5 — Деловые операции

Теперь, когда вы успешно начали свой бизнес с добавленной стоимостью, ваша работа только началась.Группы производителей часто забывают, что после создания бизнеса необходимо постоянное внимание, чтобы он оставался здоровым и жизнеспособным.

Управление бизнесом сильно отличается от открытия бизнеса. Это требует другого набора навыков. Таким образом, люди, которые создают бизнес, могут быть не лучшими людьми для управления бизнесом.

Заключение

Это пять шагов, которым вы захотите следовать, чтобы взять идею и сделать из нее жизнеспособный бизнес.Эти шаги не гарантируют успеха. Однако они увеличивают ваши шансы на успех. Кроме того, вы более эффективно используете свое время.

Дон Хофстранд, специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве на пенсии, [email protected]

Как запатентовать бизнес-идею

Патент на изобретение — это предоставление права собственности изобретателю. 3 мин. Чтения

1. Как запатентовать бизнес-идею
2. Три типа патентов
3.Как запатентовать свою идею
4. Правовые инструменты
5. Неконкурентные соглашения
6. Патенты и товарные знаки для оказания помощи
7. Отношения с конкурентами
8. Стоимость патентов
9. Не нужно беспокоиться

Как запатентовать бизнес-идею

Патент на изобретение — это предоставление изобретателю права собственности.

Как правило, срок действия нового патента составляет 20 лет с даты подачи заявки на патент в Соединенных Штатах или, в особых случаях, с даты подачи более ранней связанной заявки, при условии оплаты обслуживания сборы.Выдача патентов США действительна только в США, на территориях США и во владениях США.

Существует три различных типа патентов, на которые можно подать заявку:

Патенты на полезные действия — выдаются на новый и полезный процесс, машину, промышленное изделие или состав материала или любое новое и полезное усовершенствование их.
Патенты на промышленные образцы — выдаются на новые, оригинальные и декоративные образцы для изделий производства.
Патенты на растения — выдаются за изобретение или открытие и воспроизводят бесполым способом любой новый сорт растения.

Как запатентовать свою идею

Перед подачей заявки на патент вы должны убедиться, что ваша идея соответствует определениям и требованиям, необходимым для подачи заявки на патент, и что нет других ранее поданных заявок.

Во время подачи заявки от вас потребуется раскрыть сущность изобретения вместе с подробным письменным описанием. Вам также может потребоваться предоставить чертежи или визуализации. Патенты подаются в Ведомство США по патентам и товарным знакам.

Если вы работаете с партнерами, попросите их подписать соглашение о неразглашении, чтобы деловая активность оставалась конфиденциальной. Соглашения о неразглашении защищают идею до того, как о ней узнают партнеры или коллеги.

При этом стоит отметить, что многим инвесторам неудобно подписывать неразглашение перед обсуждением идеи. Клиенты могут чувствовать то же самое, но вы можете сделать их более непринужденными, приложив конфиденциальное соглашение к своему бизнес-плану, вместо того, чтобы просить подпись заранее.

Соглашения с неограниченным сроком действия более эффективны.

Неконкурентные соглашения

Неконкурентное соглашение применяется, когда вы нанимаете кого-то для помощи.Документ запрещает компаниям или частным лицам работать с конкурентом, который может угрожать вашей коммерческой деятельности. Нанимая помощника, убедитесь, что вы являетесь владельцем всех усовершенствований исходной идеи. Другими словами, вы владеете любыми идеями, которые создает ваш сотрудник или помощник, но вам нужно будет указать этого человека в качестве соавтора вашего патента. Однако у них нет юридических прав на изобретение.

Поставьте штамп «Конфиденциально» на всю свою работу, чтобы вы могли заявить о своих правах.Штамп также не позволяет кому-либо делать физические копии любых документов, которые вы создаете, например, резюме идеи или бизнес-плана.

Патенты и товарные знаки для оказания помощи

Предварительные патенты предоставляют еще один способ защиты. Предварительный патент позволяет вам защищать идею на срок до 12 месяцев, иначе известный как «патент на рассмотрении». Чтобы подать заявку, вам необходимо заполнить предварительную заявку на патент. Вы можете сделать это в Интернете или использовать Patent Wizard для помощи. Предварительные патенты дешевле, и это более короткий процесс по сравнению с другими патентами.

Отношения с конкурентами

Установление отношений с конкурентами может показаться контрпродуктивным, но вы можете получить выгоду следующими способами:

У конкурентов будет мало стимулов обманывать вас, потому что они получат прибыль от ваших деловых усилий
Конкурент не будет рассматривать вас как основную угрозу
Партнерские отношения усложняют другим конкурентам возможность копировать ваши идеи.

Кроме того, вы сможете учиться у более опытных конкурентов и лучше понимать свое рыночное пространство.

Стоимость патентов

Патентные сборы могут варьироваться от сотен до тысяч долларов, а защита патента может быть дороже. Более того, конкуренты могут быть вынуждены искать лазейки вокруг вашего патента. Убедитесь, что ваш патент действителен, чтобы конкуренты не уничтожили вашу работу.

Не беспокойтесь

По словам Скотта Фокса, владельца / основателя ClickMillionaires, хотя идеи важны, реализация и бизнес-стратегия являются наиболее важным фактором.com. Интернет позволяет пользователям копировать идеи независимо от защиты авторских прав или патентов. Fox утверждает, что создание вашего бренда и привлечение клиентов важнее, чем претензия на идеи любой ценой. Прежде чем приступить к поиску и найму адвокатов, убедитесь, что патент — это правильное решение или подходящее время для вашего бизнеса.

Чтобы узнать больше о том, как запатентовать бизнес-идею, опубликуйте свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. Лучшие юристы UpCounsel могут помочь вам в патентном процессе, включая необходимые юридические средства в случае нарушения вашего патента.Юристы UpCounsel имеют впечатляющие резюме и работают с такими компаниями, как Google и Airbnb.

День 1 Подходит ли моя идея для создания бизнеса?

Читайте также

Какая категория активов лучше всего подходит именно вам?

Для кого этот метод не подходит?

Та же формула подходит для гамбургеров

Идея № 83 Нужна творческая идея? Отвлекитесь

12. Обратите внимание на тех, кто подходит после выступления

Подходит ли геймификация для решения моей бизнес-задачи?

Выберите тактику инвестирования времени, которая вам подходит

Подберите и используйте тот инструментарий для организации пространства, который вам подходит

Убедитесь, что найденное решение подходит клиенту

Базовая идея вашего бизнеса

«Меня это не устраивает/мне это не подходит»

Плюсы создания собственного бизнеса

Каким может предстать перед нами в будущем рынок возможностей для создания бизнеса?

Какой квадрант вам подходит?

Школьников приглашают на чемпионат бизнес-идей / Новости города / Сайт Москвы

Подведены итоги областного молодёжного конкурса «Мой бизнес

Занятие 2 Моя бизнес-идея — Выбор бизнес-идеи —

Липецк | Центр «Моя бизнес» приглашает липчан на краш-тест бизнес идей

Ещё новости о событии:

Липчанам помогут превратить идеи в прибыльный бизнес

Центр «Моя бизнес» приглашает липчан на краш-тест бизнес идей

Обоснование бизнес идей | Санкт-Петербург

Оценка и расчет перспектив бизнес идей

​

​

Моё преимущество – закрытая информация.

​​

​

Любое моё исследование – бизнес кейс.

​

​

​

Я сам лично задам вопросы всем, кто может сообщить существенную информацию;

​

Я сам лично проанализирую бизнес-идею со всех сторон и рассмотрю ее перспективы;

​

Говоря просто — Я возьму на себя полную проработку идеи, чтобы сказать живая она или нет.

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка бизнес проектов

Говоря простым языком – это для сохранения денег.

​

Я помогаю выбрать оптимальный путь развития проекта.

​

​

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка ниш для бизнеса

​

​

Поэтому для меня самые ценные источники информации о нишах бизнеса это люди, которые пытались построить бизнес и прогорели.

​

​

Главный постулат на котором стоит решение этой дилеммы – горизонт планирования.

​

​

​

__________________________________________________________________________________________________________________________________​

Стоимость:​

Стоимость моей работы индивидуальна в каждом конкретном случае в зависимости от проектной задачи и сроков исполнения.

Как тестировать бизнес-идею

Раскрытие вашей бизнес-идеи — Business Professor, LLC

Как проверить бизнес-идеи

Контрольный список, чтобы определить, стоит ли воплощать в жизнь вашу бизнес-идею

Как подать бизнес-идею

Как реализовать бизнес-идею

1. Знайте, кого вы предлагаете

2. Подумайте о том, как вы представляете себя, а не просто о своей идее

3. Расскажите историю

4. Закройте детали

5. Покажите дорожную карту

Приземление на поле

Как проверить свою бизнес-идею

Шаг 1. Определите, какая из ваших идей уже существует

Связанные: Как создать и реализовать вашу следующую бизнес-идею

Шаг 2. Оцените оставшиеся идеи на основе этих трех атрибутов

Шаг 3. Прогнозируйте свои доходы и расходы по основным идеям

Шаг 4. Получите отзывы от семьи, друзей и потенциальных клиентов

Шаг 5. Совместно изучите свои рейтинги

Шаг 6. Настройте потребительские тесты, чтобы проверить оставшиеся идеи

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Стоимость: