Close

Мой бизнес план: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Вебинар «Как самостоятельно разработать бизнес-план. Пошаговая инструкция»

7 апреля с 14:00 до 16:00 состоится вебинар «Как самостоятельно разработать бизнес-план. Пошаговая инструкция».

На этапе становления бизнеса у предпринимателя возникает много вопросов и один из основных — как разработать бизнес-план, просчитать риски, экономическую эффективность и необходимые вложения. Такой бизнес-план должен стать надежным инструментом для развития бизнеса, привлечения банковского кредита или реализации инвестиционного проекта.

Разобраться со всеми тонкостями составления бизнеса-плана и избежать ошибок предпринимателям помогут на бесплатном вебинаре в центре «Мой бизнес».

 На вебинаре вы узнаете:

  • каковы принципы бизнес-планирования
  • основные требования, которые предъявляются к бизнес-плану
  • типологию бизнес-планов
  • какие шаблоны разработки бизнес-планов можно использовать
  • получите краткое содержание основных разделов бизнес-плана
  • какие ошибки чаще всего допускают предприниматели при составлении бизнес-планов и как их избежать
  • какие существуют риски и как их избежать
  • как прописать основные параметры бизнес-плана для банка и инвестора
  • как просчитать экономическую эффективность бизнес-плана и многое другое.

Спикером вебинара выступит Юлия Давыдова – к.э.н., преподаватель Вятского государственного университета.

Участие в вебинаре бесплатное.
Регистрация на вебинар обязательна!

Для участия в вебинаре необходимо:
1. Заполнить заявку на участие в мероприятии по 6 апреля (включительно) в разделе мероприятия

2. Заполнить анкету участника и направить по эл.почте [email protected] по 6 апреля (включительно).

7 апреля в 13:00 всем зарегистрированным участникам, ссылка на вебинар будет направлена на электронную почту, указанную при регистрации.

Подробности по телефону: 8 (8332) 410-410 (доб.702)

Скачать анкету физического лица (в т.ч. самозанятые)

Скачать анкету индивидуального предпринимателя

Скачать анкету юридического лица

Центр поддержки предпринимательства тел. (8332) 410-410 (доб. 702)

Бизнес план. Учебная тетрадь — База знаний

Настоящей заявкой подтверждаю, что:

— сведения, содержащиеся в заявлении и прилагаемых документах, достоверны.

— организация соответствует требованиям Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

— на дату подачи настоящего заявления в Центр поддержки предпринимательства, организация не является кредитной или страховой организацией, инвестиционным фондом, негосударственным пенсионным фондом, профессиональным участником рынка ценных бумаг, ломбардом; не является участником соглашений о разделе продукции; не осуществляет предпринимательскую деятельность в сфере игорного бизнеса; не является в порядке, установленном законодательством Российской Федерации о валютном регулировании и валютном контроле, нерезидентом Российской Федерации; не осуществляет производство и реализацию подакцизных товаров, а также добычу и реализацию полезных ископаемых, за исключением общераспространенных полезных ископаемых; не находится в стадии реорганизации, ликвидации и банкротства; деятельность предприятия не приостановлена в порядке, установленном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях.

Не возражаю против:

1) обработки персональных данных, указанных в настоящей Заявке и прилагаемых к ней документах, в порядке и на условиях, определенных Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных»;

2) проверки сведений и документов, представленных с целью получения услуг.

5. Защита творческих проектов «Мой бизнес-план»

Бизнес-планы составлены 🙂 !!! … — но это полдела 🙁 ???

Главное — еще впереди: необходимо так презентовать Ваш БИЗНЕС-ПЛАН, чтоб им заинтересовались «инвесторы». 

ШАГ 1 «Защита бизнес-плана» (максимальное количество — 10 баллов).

Участники проекта, 

Вам необходимо подготовить защиту составленного бизнес-плана, предварительно распределите обязанности между всеми (!) членами команды, и в добрый путь! 

Критерии 

оценки защиты бизнес-плана

0 баллов – не отвечает требованиям критерия

1 балл – частично отвечает требованиям критерия

2 балла – полностью отвечает требованиям критерия

1. Наличие грамотно подготовленной презентации (технический аспект), адекватной содержанию и задачам бизнес-плана.

2. Устная защита бизнес-плана интересна, понятна и содержательна (броское начало, детали в середине, хорошее заключение).

3. Защита хорошо отработана (без ошибок, каждый человек знает свою часть, выступающие говорят ясно и громко).

4. Участие всех членов группы в защите, их ответственное отношение к проекту.

5. Подробные и детальные ответы на вопросы других команд.

Оценивание защиты бизнес-планов можно увидеть ЗДЕСЬ: 

Оценивание защиты бизнес-плана

Оценивание этапа «Защита бизнес-плана»


ШАГ 2 «Отзыв на работу другой команды» (3 балла).

Предприниматель должен быть в курсе новинок на рынке,чтобы увереннее чувствовать  себя в конкурентной борьбе.

Предприниматель должен быть адекватен к победам и неудачам своих конкурентов.  

Внимательно наблюдайте за защитой бизнес-планов другими группами. 

Отзыв о защите бизнес-плана другой команды

Форма без названия


ШАГ 3 (3 балла).

Уважаемые участники, проект «Мой бизнес-план» подошел к концу. 

Давайте подведем итоги нашей работы…

Опрос «Работа над групповыми заданиями»

Опрос «Работа над групповыми заданиями»

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА, 

защита бизнес-плана важное обстоятельство в вопросе его продвижения: от того, насколько убедительно прозвучит Ваше выступление, может зависеть, будет ли он претворен в жизнь или так и останется всего лишь идей, проектом!

  НА СТРАНИЦЕ БЛОГА «Защита бизнес-плана» Вы можете поделиться впечатлением о процессе подготовки защиты, возникших трудностях и оригинальных идеях. Удачи!

ШАГ 4 (бонус- 5 баллов).

Людовик Метцель, польский инженер, архитектор, предприниматель; в конце XIX века открыл первое в России «рекламное агентство», сказал: «Реклама — двигатель торговли».

Опираясь на данный совет, прорекламируйте свой бизнес-план и результат разместите в Google-презентации «Реклама — двигатель бизнеса».

Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»

Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»


Уважаемые участники, 

оценку Вашей работы в проекте можно увидеть в ТАБЛИЦЕ РЕЗУЛЬТАТОВ: 

Таблица результатов проекта «Предпринимательство»

Таблица результатов проекта «Предпринимательство»

Тренинг «Мой бизнес-план»

17 ноября 2018 г. для студентов и школьников прошел Тренинг «Мой бизнес-план», его провела Емельянова Елена Владимировна — бизнес-тренер, преподаватель кафедры теории и практики менеджмента УРФУ.

Цель:

— Сформировать знания о структуре, назначении и требованиях к содержанию бизнес-плана;

— Развить навыки самостоятельного поиска, анализа и оценки информации;

— Развить коммуникативные навыки, умение работать в команде;

— Создать позитивный образ предпринимателя путем формирования положительных эмоций через игровое взаимодействие.

 

Вопросы, решаемые на тренинге:

1. Что такое бизнес-план, для чего и кому он нужен?

2. Что хочет увидеть инвестор?

3. Как составить маркетинговый план?

4. Как спланировать организацию производства, логистику, набор персонала?

5. Как сформировать организационный план?

6. Что такое финансовый план, и как его составить?

7. Как выбрать один проект из нескольких?

 

Формат тренинга: деловая игра.

Участники были разбиты на команды по 2-5 человек, ими были выбрано направление бизнеса. Под руководством тренера каждая команда сделала маркетинговое обоснование проекта и заготовку бизнес-плана, в ходе работы осваивая навыки маркетинга и бизнес-планирования.

Командами были представлены следующие бизнес-планы:

— автомойка самообслуживания;

— сервис для заводчиков и покупателей животных;

— кролиководческая ферма;

— производство дисков для автомобилей;

— онлайн-школа;

— гостиница ля растений.

 

По итогам тренинга участники получил ,базовое понимание ключевых вопросов бизнес-планирования, заготовку бизнес-плана своего проекта следующей структуры:

— Резюме проекта

— Коммерческая идея

— Настоящее состояние проекта

— Команда проекта

— Маркетинговое обоснование проекта

— Организация производства (оказания услуг)

— Логистика

— Организация продаж

— План капитальных вложений

— План по персоналу

— Юридический план

— Организационный план

— Финансовый план

— Анализ рисков

Суббота, 17 ноября 2018

Заключительная защита бизнес-планов начинающих предпринимателей

В Центре «Мой бизнес» прошла заключительная защита бизнес-планов начинающих предпринимателей. Участники жюри определили двух победителей, идеи которых отличаются креативностью и практическим применением.

На протяжение трех дней участники экспертных сессий вместе с федеральными и региональными экспертами учились формировать бизнес-идею и упаковывать ее в конкурентоспособный продукт. После обучения с наставниками на индивидуальных консультациях специалисты Центра «Мой бизнес» помогали будущим предпринимателям сформировать бизнес-план и достойно его представить жюри.

В состав жюри вошли успешные бизнесмены и общественные деятели: Андрей Мольков, Андрей Стулов, Екатерина Петухова и Александр Алюнов.

При рассмотрении всех бизнес-идей, шесть из них вышли на защиту перед экспертами. Будущие предприниматели презентовали членам жюри шесть идей по открытию таких проектов как:

— выпечка диетических тортов на заказ;

— производство текстильных изделий для автомобилей;

— услуги SMM-маркетолога;

— открытие он-лайн типографии;

— запуск VR-приложения зарядки для глаз;

— создание центра женского развития «Woman Way».

По итогам обсуждения члены жюри единогласно выбрали двух победителей, бизнес-идеи которых отличались своей уникальностью и практическим подходом к реализации на территории области.

1 место занял бизнес-план Анастасии Горбуновой. Девушка презентовала судьям открытие Центра женского развития по собственной авторской методике «Woman Way». Примечательно, что Анастасия уже проводит собственные марафоны и помогает девушкам и женщинам решать психологические проблемы. Курсы Анастасия планирует проводить не только в режиме он-лайн тренингов, личных встреч/бесед на нейтральной территории, но и в эфирах социальной сети «Instagram». Также в планах победительницы набрать в ближайшее время штат сотрудников

2 место занял проект Виктории Черепановой – «Десерты правильного питания «Мечты сбываются». Виктория планирует заниматься выпечкой диетических тортов на заказ. В составе своих кондитерских изделий Виктория исключает сахар, а также высокое содержание жиров, благодаря чему данные изделия будут востребованы у детей, спортсменов и людей, страдающих сахарным диабетом или аллергией

Каждого из победителей наградили стелой и ценным подарком – планшетом.

Напомним, что прошедший Конкурс «Вкус бизнеса» завершил цикл экспертных сессий 2020 года, реализованных в рамках национального проекта «Популяризация предпринимательства».

Учредители: Департамент внутренней политики Правительства Вологодской области, областной центр «Содружество» и команда регионального проекта «Популяризация предпринимательства».

Деловая игра по экономике «Мой бизнес-план»

Цели:

  • обобщить и систематизировать полученные знания об организации и создании фирм;
  • развивать умение принимать решения при возникновении экономической ситуации;
  • воспитывать умение работать в конкурентной среде.

Участники игры: учащиеся 10-го класса (по желанию могут объединиться в одну группу или «фирму» или работать индивидуально).

Консультанты: предприниматели нашего села.

Оборудование:

  • компьютерный класс с интерактивной доской;
  • презентация своей фирмы;
  • плакаты с рекламой.

Организационный момент. Организация данной деловой игры предполагает подготовительную работу учащихся по открытию своей фирмы по следующему плану.

Как написать бизнес-план?

Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

  1. Резюме.
  2. Описание фирмы.
  3. Описание продукции (услуг).
  4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
  5. Производственный план.
  6. Организационный план.
  7. Финансовый план.
  8. Направленность и эффективность проекта.
  9. Риски и гарантии.

1. Резюме

Резюме – это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

2. Описание предприятия и отрасли

В данном разделе описываются:

  • Общие сведения о фирме.
  • Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.
  • Структура управления и кадровый состав.
  • Направления деятельности, продукция.
  • Партнерские связи и социальная активность.

3. Описание продукции (услуг)

В этом разделе вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами. Вам необходимо продумать ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

5. Производственный план

В этом разделе должны быть описаны производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

6. Организационный план

В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте.

7. Финансовый план

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов.

8. Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

9. Риски и гарантии

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Ход урока

I. Стадия вызова

– Мы сегодня все живем в эпоху глобального экономического кризиса. Что такое кризис?

На китайском языке слово «кризис» пишется с помощью двух иероглифов:

Первый иероглиф – это опасность.

Второй иероглиф – это возможность.

То есть, всегда есть возможность обойти опасность кризиса. Любого. Сегодня, мы с вами постараемся «выкарабкаться» из экономического кризиса с помощью ваших идей. Надеемся, все ваши проекты понравятся нашим гостям. Сегодня работает программа по поддержке малого бизнеса, выделяются деньги на его развитие. Малый и средний бизнес помогает решать многие экономические и социальные проблемы.

Что вы бы могли предложить по созданию фирм малого и среднего бизнеса? Какие у вас идеи по развитию малого бизнеса у нас в районе, в нашем селе?

II. Начало игры

– Дамы и господа!

Начинаем деловую игру-конкурс на самый лучший бизнес-план.

На нашей деловой игре мы сегодня познакомимся с нашими бизнесменами и их бизнес-планами. Пожелаем им удачи.

III. Презентация бизнес-планов

Названия фирмы.

Вид деятельности.

Краткая реклама (слоган).

IV. Защита бизнес-планов

Выступление учащихся с их бизнес-планами. Ответы на вопросы аудитории.

V. Итог урока-игры

– Все бизнес-планы очень интересные. Хотелось бы, чтобы они были претворены в жизнь. Стали для многих будущих предпринимателей началом их предпринимательской работы.

Жюри подводит итоги по критериям:

  • Реалистичность.
  • Целесообразность.
  • Эффективность.
  • Экономическая и юридическая обоснованность.
  • Оригинальность бизнес-плана.

VI. Рефлексия

– Какой жизненный урок вы получили сегодня?

– Какие открытия сегодня вы сделали?

– Есть ли у вас еще новые идеи, планы?

– Можно ли сегодня открыть в нашем селе, районе те фирмы, о которых вы нам сегодня рассказали?

Мой финский бизнес-план

Давно я не писала ни о чем полезном, вот решила освежить свои воспоминания и написать о том как я писала бизнес-план для своей фирмы. Сразу оговорюсь, что я писала его и разбиралась во всех нюансах, на курсах предпринимателей, поэтому мне помогали замечательные специалисты, но уверена, что и самому можно все это написать, сходив на пару консультаций.

Я пользовалась сайтом www.liiketoimintasuunnitelma.com, но есть разные другие сайты и сервисы, которые вы можете использовать. Также особо талантливые люди могут просто написать свой бизнес-план самостоятельно, без всяких планов и подсказок. Зачем вообще он нужен?! Без него не получить никакое финансирование, стартовое пособие, вид на жительство. Для меня на тот момент актуальны были две причины: получение стартового пособия и необходимость разобраться правильной ли дорогой я иду, уложить свои мысли о новом для меня деле в «нужные ячейки».))

Теперь немного теории — что же такое вообще бизнес-план? В двух словах я бы его описала, как «что, кому и как вы будете продавать и какие прибыли сможете получить»! Ранее я писала уже наброски бизнес-планов в России, на своей учебе, так как закончила два ВУЗа — по экономической и маркетинговой специальностям. То что я делала в Финляндии, ни в какое сравнение с теми прошлыми курсовыми, не шло. Самое главное, вам необходимо понять, что вы не только хотите сами разобраться, но и хотите получить деньги на развитие или старт бизнеса в Финляндии, а значит вы должны написать его так, как принято в Финляндии, так, чтобы форма, подача, расчеты — все было узнаваемо и легко читаемо для финских чиновников, принимающих решение о финансировании.

Знайте, что в процессе написания бизнес-плана вам понадобится ряд данных, много информации обо всем что будет производить, продавать ваша фирма и обо всем вокруг нее — рынок, конкуренты, клиенты. В принципе, можно подойти к написанию формально и «придумать» многое, но… делать это я вам не советую. Так как поиск этой информации и ее анализ очень полезен вам для самого бизнеса, возможно, в процессе написания плана, ваша бизнес-идея сильно изменится или, а такие случаи не единичны, вы вообще от нее откажетесь. Моя бизнес идея изменилась пока я писала свой план, и еще больше изменилась, когда я начала работу, но, это уже другая статья и история.))

Итак, пойдем прямо по основным разделам, подряд:

1. Описание бизнес-идеи

Что продаете, производите, какие услуги оказывать планируете? Для кого собираетесь это делать? Как именно?

У меня были на 90% услуги для фирм, 10% — для частных лиц (маркетинг, реклама, сайты, семинары и пр.), также я добавила сюда SWOT анализ (посмотрите в интернете, если такого не знаете, мы его проходили в обоих институтах, поэтому я его хорошо знала, это анализ сильных и слабых сторон будущей фирмы, ее возможностей и угроз над ней нависающих).

2. Ваши собственные знания, опыт:

Тут вы пишите все что может доказать вашу уверенность в успешности вашего бизнеса в Финляндии.

Я написала про оба свои образования, родной русский язык (планировала работу с Россией), описала долгий опыт работы в этой области, описала даже свои сильные черты характера *вы можете как плюс написать наличие первоначального капитала, но у меня его не было, да и он не требовался).

3. Описываем услуги или товары:

Надо представить и рассказать, что вы будете продавать.

Я написала список всех услуг, которые планировала оказывать, придумала (прикинула) сколько каждая будет стоить, какова будет ее себестоимость, и сколько в % каждая составит в общем объеме услуг.

4. Клиенты вашей фирмы:

Я считаю, что это один из основных разделов, он называется красивым словом «сегментация клиента», но по сути означает просто описать — кто он, тот кто купит ваш товар?!

Я разделила всех клиентов на группы, описала каждую из них — кто, что, где находится, как выглядит, какой у него доход и пр.

5. Конкуренты:

Кто же на этом рынке ваш конкурент? Много ли их?

Я села в интернет на несколько дней и используя список предполагаемых услуг моей фирмы, нашла практически всех основных конкурентов на этом рынке. Составила список и описала 10 основных подробнее. Не забыла также указать сильные и слабые стороны каждого из них.

6. Описываем свою будущую фирму: 

Тут мне пришлось придумать название, выбрать организационную форму, описать, что мне нужно для начала работы, где я буду рекламироваться, какие мои планы и т.д.

7. Деньги:

Тут надо написать кто будет вести бухучет вашей фирмы и какие средства вам необходимы для старта.

Договоренность с бухгалтером у меня уже была, ну а кредитных денег мне для начала не требовалось.

8. Расчеты и финансовые планы:

Это достаточно сложный для меня раздел, нужно было не только рассчитать необходимый собственный капитал, но и посчитать доходы на несколько лет, прибыли и расходы. Обращаю внимание, что именно этот раздел вызывает наибольший интерес у чиновников, поэтому отнеситесь к нему очень внимательно.

О том как я открывала фирму и получала стартовое пособие, я напишу на днях, а также о том что этому предшествовало и почему я вообще «дошла до жизни такой»)).

 

Информационный бюллетень

Домашняя страница | BusinessPlans, Inc.

Шелли Холп