Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития России) от 29 апреля 2010 г. N 158 г. Москва «О критериях оценки бизнес-плана экспертным советом по промышленно-производственным особым экономическим зонам»
Зарегистрирован в Минюсте РФ 19 мая 2010 г.
Регистрационный N 17277
В соответствии с Федеральным законом от 22 июля 2005 г. N 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2005, N 30, ст. 3127; 2006, N 23, ст. 2383; N 52, ст. 5498; 2007, N 45, ст. 5417; 2008, N 30, ст. 3616; 2009, N 52, ст. 6416) приказываю:
Утвердить прилагаемые критерии оценки бизнес-плана экспертным советом по промышленно-производственным особым экономическим зонам.
Министр Э. Набиуллина
Критерии оценки бизнес-плана экспертным советом по промышленно-производственным особым экономическим зонам
1.
Соответствие видов деятельности, предусмотренных бизнес-планом проекта, разрешенным видам деятельности в промышленно-производственной особой экономической зоне, установленным Федеральным законом от 22 июля 2005 г. N 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2005, N 30, ст. 3127; 2006, N 23, ст. 2383; N 52, ст. 5498; 2007, N 45, ст. 5417; 2008, N 30, ст. 3616; 2009, N 52, ст. 6416).
2. Соответствие условий реализации проекта, предусмотренного бизнес-планом, требованиям Федерального закона «Об особых экономических зонах в Российской Федерации», установленным к условиям соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности, в том числе к объему осуществляемых капитальных вложений.
3. Соответствие проекта, предусмотренного бизнес-планом, целям создания особых экономических зон (развитие обрабатывающих отраслей экономики, высокотехнологичных отраслей, производство новых видов продукции), а также утвержденному перспективному плану развития особой экономической зоны (в случае наличия) с учетом формируемых направлений промышленно-производственной деятельности (кластеров).
4. Степень финансовой устойчивости проекта, предусмотренного бизнес-планом (возможность его финансирования с учетом заявленных средств (собственных, заемных), источников финансирования и условий предоставления заявленных средств (включая сроки, объемы и процентные ставки).
5. Срок окупаемости проекта, предусмотренного бизнес-планом.
6. Наличие необходимой для обеспечения промышленно-производственной деятельности заявителя, предусмотренной бизнес-планом проекта, инженерной, коммунальной, транспортной и иной инфраструктуры особой экономической зоны с учетом существующей загрузки мощностей.
7. Наличие необходимого для реализации проекта, предусмотренного бизнес-планом, земельного участка, расположенного в границах особой экономической зоны и не сданного в аренду.
8. Уровень проработки маркетинговой стратегии, включая анализ рынка сбыта, конкурентных преимуществ и механизма продвижения производимых заявителем товаров (выполняемых работ, оказываемых услуг), предусмотренных бизнес-планом проекта.
9. Основные характеристики производимых заявителем товаров (выполняемых работ, оказываемых услуг), предусмотренных бизнес-планом проекта; их сравнение с мировыми и отечественными аналогами.
10. Оценка технического и технологического потенциала проекта, предусмотренного бизнес-планом, в сопоставлении с лучшими используемыми технологиями и практикой реализации подобных проектов.
11. Достижение положительного социально-экономического эффекта, связанного с реализацией проекта, предусмотренного бизнес-планом: создание (сохранение) рабочих мест, увеличение объема производства товаров (выполняемых работ, оказываемых услуг) в субъекте Российской Федерации, на территории которого создана особая экономическая зона, и налоговых отчислений в бюджеты всех уровней.
12. Опыт реализации заявителем проектов в сфере деятельности, предусмотренной бизнес-планом проекта, с учетом их количества и объемов осуществленных инвестиций.
Критерии оценки бизнес-плана городской комиссией Центра занятости
До кризиса работал в Москве, теперь безработный.
За время работы в столице откладывал некоторые суммы, смотрел, какой вид бизнеса имеет перспективы. Вернулся на малую родину, в город Мценск, есть желание открыть своё дело. Слышал от знакомого, что есть государственная программа для таких, как я. Финансовая помощь со стороны государства — это неплохо, однако как её получить? Бизнес-план нужно будут защищать на городской комиссии, которая дает ему оценку. А каковы критерии, которыми она руководствуется?
В. Прохоров.
За время работы в столице откладывал некоторые суммы, смотрел, какой вид бизнеса имеет перспективы. Вернулся на малую родину, в город Мценск, есть желание открыть своё дело. Слышал от знакомого, что есть государственная программа для таких, как я. Финансовая помощь со стороны государства — это неплохо, однако как её получить? Бизнес-план нужно будут защищать на городской комиссии, которая дает ему оценку. А каковы критерии, которыми она руководствуется?Оценка представленных гражданами бизнес-планов и дополнений к ним осуществляется по 5-балльной шкале по следующим критериям. Первый — соответствие технико-экономического обоснования бизнес-плана основным требованиям, которые предъявляются к структуре и содержанию, утвержденным приказом Управления труда и занятости Орловской области. Второй критерий — конкурентоспособность бизнес-плана, то есть насколько продукция или услуга востребованы на рынке. Третий. Комиссия обращает внимание на размер собственных средств на развитие своего дела.
Бизнес-план, набравший средний итоговый балл от 4 до 5, получает положительную оценку. И комиссия рекомендует Центру занятости выделить потенциальному предпринимателю субсидию, как на открытие своего дела, так и на создание дополнительных рабочих мест для трудоустройства безработных граждан. А если бизнес-план получает в итоге от 3 до 4 баллов? В этом случае комиссия рекомендует его доработать и представить на повторное рассмотрение.
В 2010 году 82 безработных жителя города Мценска открыли собственное дело, 30 из них создали 56 рабочих мест. В текущем году комиссией рассмотрено 27 бизнес-планов, из них 22 получили положительную оценку, 4 направлены на доработку и 1 отклонен.
Связанные записи
Comments
Критерии для бизнес планов — Как накопить на квартиру?
Критерии и методика рассмотрения заявки и оценки бизнес-плана . Методика рассмотрения заявки и оценки бизнес-плана 1. Настоящая методика устанавливает порядок рассмотрения заявки и оценки бизнес-плана инвестиционного проекта заявителя, планируемого к реализации на территории опережающего социально-экономического развития Дальнего Востока. Рассмотрение заявки и оценка бизнес-плана осуществляется с учетом следующих принципов: Критерии оценки бизнес-плана 3. Оценка бизнес-плана осуществляется по следующим критериям: Методика оценки бизнес-плана 4.
Как оценить бизнес-план компании с позиции банка
По той же схеме можно провести предварительную проверку бизнес-плана финансовому директору компании-заемщика. Полнота и объективность сведений. Проанализируйте бизнес-план компании с точки зрения полноты и точности указанных данных: Все эти сведения банк может проверить своими силами сотрудники собственной службы экономической безопасности или привлечь внешних экспертов.
Критерии оценки бизнес-плана. 1) Политика экспорта, её направления и планируемые объёмы,. 2) Степень соответствия проекта целям, задачам и.
Видео Настроенные на серьезную работу бизнесмены стремятся приложить максимальные усилия для успешного развития собственного дела. Такой подход позволяет им продуктивно внедрять современные технологии, оперативно нанимать высококвалифицированных специалистов, активно привлекать солидных инвесторов и получать стабильно высокую прибыль. Однако многие богатые люди из сферы бизнеса когда-то были всего лишь начинающими предпринимателями.
Возможность стать обеспеченными и успешными им принесла реализация какой-то нужной и актуальной для общества концепции.
Именно поэтому так важно знать, как оценить бизнес идею. Необходимость анализа Оценка перспектив реализации замысла — один из самых важных и сложных этапов воплощения бизнес-идеи. Любая концепция требует тщательной проверки на предмет ее потенциальной прибыльности. Только при условии самоокупаемости и доходности имеет смысл осуществлять запуск какого-то проекта.
Учебник»Оценка эффективности инвестиционных проектов»
Критерии оценки эффективности бизнес-плана Для оценки проекта необходимо обосновать показатели эффективности инвестиций с высокой степенью достоверности и точности, учесть все факторы, которые могут влиять на эффективность проекта, оценить возможные риски. Значительные отклонения между прогнозируемыми и фактическими результатами могут привести к конфликтным ситуациям между участниками инвестиционного процесса, потери запланированных доходов, а хуже всего — вложенных капиталов.
Сегодня в мировой практике существует много вариантов оценки эффективности инвестиционного проекта в зависимости от специфики заказа. Наиболее распространенным является экспертный метод оценки. Несмотря на его научную ценность и практическое значение, этот метод имеет весьма субъективный характер.
Главная отличительная черта бизнес-плана для занятий или конкурсов в банках и венчурных компаниях критерии оценки бизнес-планов могут.
Бизнес-план — не только план, но и маркетинговый инструмент Лишь один из 20 бизнес-планов читается инвесторами дальше аннотации. В среднем лишь 6 из 10 тыс. Российская статистика пока, мягко говоря, не лучше. Качество бизнес-плана очень важно для того, чтобы привлечь внимание потенциальных инвесторов. Это особенно важно для начинающих предпринимателей , у которых еще нет послужного списка в области управления бизнесом вообще и управления венчурным предприятием в частности.
Бизнес-план должен не только иметь правильное содержание, но и правильно структурирован.
Разделы бизнес-плана должны быть логичными и четко выделенными.
Как отмечают предприниматели с основным видом экономической деятельности регистрация ООО Киев : К одной из таких ошибок можно отнести отсутствие бизнес идеи или некачественный её анализ. Анализ бизнес идеи Всем известно, что прежде чем открывать своё дело его нужно хорошенько обдумать.
Главный критерий оценки бизнес-плана очень простой и звучит так: если бизнес-план решает задачу заказчика, значит он хороший.
В целом ССП дает ответы на такие вопросы: В рамках рассматриваемого подхода цели и показатели детализируются до уровня подразделений и исполнителей, например, задача директора — удержать позицию на рынке, задача начальника отдела — обеспечить удержание доли регионального рынка. Однако следует помнить, что цели организации рыночные цели не равны целям персонала, поэтому нужна мотивация работников.
Кроме того, цели должны быть конкретными понятными , измеримыми, согласованными со стратегией, достижимыми, определенными во времени.
При этом цели должны быть сбалансированными и для всей команды менеджеров, и в зонах ответственности каждого из них. Декомпозиция целей должна быть осуществлена таким образом, чтобы достижение каждой из них стало зоной ответственности.
По каждой цели определяют подцели и ресурсы, необходимые для ее достижения, выбирают показатель оценки ее достижения, устанавливают критерий эффективности каждого показателя. Сущность ССП заключается в следующем. Стратегическая цель развития организации декомпозируется на подцели до уровня исполнителей.
Критерии оценки бизнес идеи
Данные показатели используются как ориентиры эффективности того или иного бизнеса. Именно под них регулируются все внутренние экономические процессы, связанные с затратной частью и уровнем продаж. К содержанию Оценка дополнительных факторов Необходимость проведения дополнительных исследований в разрезе возможности достижения поставленных целей заключается в том, что такие исследования позволяют корректировать основные экономические показатели.
Это позволяет бизнесмену получить более детальную картину о том, в каких условиях предстоит реализовывать проект: Сложно спорить, что все перечисленные аспекты могут значительно повлиять на развитие бизнеса как в положительном плане, так и наоборот, поэтому знать о них и учитывать нужно обязательно.
Об утверждении Методики оценки бизнес-планов / Приказ от 30 Оценка бизнес-плана осуществляется по следующим критериям.
Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов.
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО»Бонот». Оценка рисков и финансовый план инвестирования. Трудовые ресурсы, необходимые для реализации инвестиционного проекта. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта.
Денежный поток от операционной и инвестиционной деятельности. Анализ рынка спроса и предложения , возможных рисков, средств продвижения, используемых конкурентами. Производственный, маркетинговый и финансовый планы. Экономическая оценка эффективности проекта.
Ваш -адрес н.
Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации Минэкономразвития России от 26 мая г. Зарегистрирован в Минюсте РФ 6 июля г. Регистрационный В соответствии с Федеральным законом от 22 июля г. Утвердить прилагаемые критерии оценки бизнес-плана экспертным советом по портовым особым экономическим зонам.
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ бизнес-планов, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ СУБЪЕКТАМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.
Данный форум не подменяет собой действие Федерального закона от Для всех пользователей форума действуют единые правила, обязательные к исполнению. Участие в форуме подразумевает принятие настоящих правил. Чтобы задать вопрос, выберете соответствующий раздел в категории»Вопросы и ответы».
В выбранном разделе нажмите»Начать тему», сформулируйте вопрос в нескольких словах в заголовке и полный вопрос в тексте сообщения.
В ранее созданных темах не допускается создание новых тем. В противном случае опубликованные вопросы в ранее созданных темах будут удалены. Обращаем Ваше внимание, что в темах не допускается обсуждение и размещение комментариев по заданному вопросу. В противном случае они будут удалены. Если Вы разместили вопрос не в тот раздел вопрос не входит в компетенцию органа или структурного подразделения, курирующего раздел , то модератор раздела имеет право в течение двух рабочих дней переадресовать Ваш вопрос в соответствующий тематический Вашему вопросу раздел Проекта.
При этом, отсчёт даты ответа на Ваш вопрос начинается с даты переноса в соответствующий раздел Проекта.
Народохозяйственная эффективность Принятие решений инвестиционного характера актуально не только для предприятий, но и для лиц, которые только собираются открыть свое дело. Но и тем и другим необходимо иметь понятие о ряде критериев, на основе которых эти решения принимаются в мировой практике.
Любое предприятие в той либо иной мере связано с инвестиционной деятельностью. На крупных и средних предприятиях практически ежедневно принимаются решения инвестиционного характера — это текущие решения по поводу того, стоит ли приобретать какой — нибудь новый актив, взамен устаревшего, произвести ли его ремонт, стоит ли увеличить, либо уменьшить закупку материалов на данном этапе работы и т.
По степени ответственности инвестиционные решения такого рода находятся в ряду с решениями которые, в частности, практически не влияют на дальнейшую деятельность организации и могут быть приняты без разработки детально продуманного плана.
Оценка бизнес-плана осуществляется экспертным советом или земельного участка) на основании критериев и методики оценки, установленных.
В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами.
Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию.
Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.
Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта.
Мебельный бизнес. Критерии оценки. Производство мебели.
Критерии оценки бизнес-плана — Бизнес в интернете
Введение Бизнес-план, в первую очередь, нужен тем, кто сам решил опробовать свои силы в бизнесе.
Это маяк в мире бизнеса, позволяющий правильно оценить свои силы в самом начале. Только из бизнес-плана можно понять, какие платежи расходы ожидаются в ближайшем будущем и какие предполагаемые доходы можно извлекать из интернет-кафе. Бизнес-план — это первый шаг в мир инвестиций. Да, именно инвестиций, потому что все вложения в интернет-кафе как раз и есть инвестиционный проект. Есть несколько методик расчётов в создании бизнес-плана, но мы будем рассматривать методику самую распространённую в России и за рубежом. Основные критерии оценки при составлении бизнес-плана интернет-кафе Одним из главных инструментов в управлении инвестиционным проектом при создании интернет-кафе служит бизнес—план, который документально подтверждает предварительные расчеты и достоверность исходной информации, позволяет оценить на начальном этапе планирования эффективность различных альтернативных вариантов создания интернет-кафе. На мой взгляд, существует несколько самых основных критериев оценки бизнес-плана в малом бизнесе, это: Это общепринятые критерии, которые позволяют принять положительное решение о создании интернет-кафе на стадии проектирования.
— это дисконтированный доход, он измеряется в той валюте, в которой составляется бизнес-план интернет-кафе и получается при суммировании по периодам дисконтированных величин чистого денежного потока .
8.6. Финансовый план телепроекта
Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
Критерии оценки бизнес-планов. начинающих предпринимателей. При оценке начинающих предпринимателей комиссия использует следующие.
В этом разделе следует дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок, указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста. Важно подчеркнуть уникальность продукции или услуг: Также необходимо, чтобы подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции услуг.
Также следует описать имеющиеся патенты или авторские права на изобретения или привести другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки. Маркетинг и сбыт продукции услуг План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных.
-консалтинг Оценка эффективности инвестиционных проектов позволяет оценить риски и выгоды, связанные с вложениями собственных активов предприятия или с привлечением заемных средств. Тщательный финансовый анализ прогнозируемых затрат, доходов и прибыли становится надежным основанием для отказа от неперспективных путей развития и выбора оптимальных вариантов с гарантированным выводом изначальных вложений на окупаемость.
Инвестиционно-финансовый консалтинг от — это действенное решение для принятия правильных управленческих решений, обеспечивающих уверенно растущий денежный поток для организации с достижением максимальных параметров приведенной стоимости по отношению к капитальным вложениям.
Существующие инструментальные средства подготовки бизнес-плана и осуществимости проекта, а также основные критерии оценки остаются.
В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию.
Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.
Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта. При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы. Размер и рост целевого рынка.
Видео Настроенные на серьезную работу бизнесмены стремятся приложить максимальные усилия для успешного развития собственного дела. Такой подход позволяет им продуктивно внедрять современные технологии, оперативно нанимать высококвалифицированных специалистов, активно привлекать солидных инвесторов и получать стабильно высокую прибыль. Однако многие богатые люди из сферы бизнеса когда-то были всего лишь начинающими предпринимателями.
Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. резинотехнических отходов, критерии оценки его коммерческой эффективности.
Методический подход к данному вопросу обеспечивает анализ.
Сущность его состоит в следующем: — анализ преимуществ сильных сторон , которые лягут в основу обеспечения конкурентоспособности медицинского учреждения, и станут ориентиром для повышения эффективности работы в области слабых звеньев. — анализ недостатков слабых сторон — объективных, о которых необходимо знать и учитывать при планировании и осуществлении текущей хозяйственной деятельности, и — субъективных, которые возможно и необходимо ликвидировать.
— поиск и оценка возможностей повышения эффективности комплексной работы всего учреждения, в основном, за счет ликвидации слабых сторон. — оценка ограничений объективных и субъективных , которые необходимо учитывать при текущем и стратегическом планировании хозяйственной деятельности. При возможности, расширяя рамки этих ограничений, если это невозможно, пытаться уходить от этих ограничений.
Основные принципы и методы оценки качества бизнес-плана на предприятиях
Разработка бизнес-плана предприятия малого и. Функции бизнес — планирования: Сущность необходимость и структура бизнес плана Презентацию на тему Сущность необходимость и структура бизнес плана.
Функции бизнес плана , Основные функции Основные функции бизнес плана, как правило делать анализ, структура, внешние функции. Разработка плана работы на предприятии — часть 3 Разработка текущего плана.
Основные критерии оценки бизнес проектов. Составление плана реализации задуманного бизнес-начинания – всем понятная и необходимая мера.
Критерии оценки инвестиций с точки зрения их выгодности. Эффективность инвестиций следует оценивать по трем критериям: Общая результативность, которая складывается из коммерческой и социально-экономической эффективности, и рассчитывается в общем по проекту для определения выгодности участия в нем. Коммерческая эффективность выступает на первый план, когда целью вложений является финансовая выгода. В этом случае денежные средства могут быть направлены в производственное или торговое предприятие, а также в сферу услуг.
В этом случае основным критерием оценки рентабельности проекта будет коммерческий фактор. Социально экономическая эффективность инвестиций приобретает первостепенную важность, если активы вкладываются в социальные объекты, первоочередной целью создания которых является повышение качества жизни населения.
Система критериев оценки эффективности социально экономических инвестиций основывается на выделении основной цель данного инвестпроекта, и сосредоточение только на прогрессе в ее достижении в соответствии с утвержденными нормативными документами.
Здесь же можно выделить экологическую составляющую, которая заключается в улучшении экологической обстановки в данной местности.
При выдаче кредитов на приобретение товаров для их передачи в финансовую аренду лизинг предоставляется прогнозный расчет движения потоков денежных средств. При этом инвестиционное предложение, паспорт инвестиционного проекта и расчет окупаемости государственной поддержки не составляются. С учетом особенностей осуществления видов экономической деятельности и специфики текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельности организации и или проекта отдельные расчетные таблицы Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов при необходимости могут быть изменены либо дополнены строками графами , а наименования показателей уточнены.
Как объект инновационной инфраструктуры бизнес-инкубатор обладает критерии оценки эффективности деятельности бизнес-инкубаторов, как и многих основным критерием оценки деятельности бизнес-инкубатора является тот служить подготовка бизнес-плана и инвестиционного предложения.
Как отмечают предприниматели с основным видом экономической деятельности регистрация ООО Киев : К одной из таких ошибок можно отнести отсутствие бизнес идеи или некачественный её анализ. Анализ бизнес идеи Всем известно, что прежде чем открывать своё дело его нужно хорошенько обдумать. Свои мысли нужно изложить в письменном виде, желательно в виде бизнес-плана. Когда идея реализовывается и рассчитывается наглядно, то картинка становится более ясной, а расчеты реалистичными.
бизнес-плану всегда предшествует идея, которую сперва стоит оценить и проанализировать, чтобы после положительного вердикта приступать к детальной разработке бизнес-плана.
Критерии оценки бизнес-плана городской комиссией Центра занятости
Каким критериям должен соответствовать бизнес-план Скрыть рекламу в статье 1.
Каким критериям должен соответствовать бизнес-план Каждый бизнес-план должен соответствовать определенным критериям. Одним из ключевых таких критериев является полнота представления информации. То есть бизнес-план должен включать в себя сведения, которые могут потребоваться инвестору для принятия решения.
Разумеется, что никому не интересно участвовать в нераскрытом и не имеющем веских доводов в свою пользу проекте, который к тому же требует серьезных финансовых вложений. При этом содержащиеся в бизнес-плане сведения должны быть не только полными, но и полезными.
Основные критерии оценки идеи для бизнеса: . расчеты, это уже прерогатива следующего этапа — составление бизнес-плана.
Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор.
Выбор одного конкретного инвестиционного проекта в некоторых случаях может себя не окупить.
Нередко возникают ситуации, в которых решение о выборе должно приниматься в условиях, когда на рассмотрении имеется несколько проектов. В этом случае оценка применяется: Существуют методы, которые позволяют делать выводы, расчеты и разработки не только по возможным сценариям развития одного проекта, но и выбирать оптимальный их набор из множества вероятных проектов. Этапы процедуры Оценка эффективности инвестиционного проекта состоит из нескольких этапов: Определение целей и назначения инвестиционного проекта.
В общем случае цель инвестиционного проекта заключается в определении общих инвестиционных и производственных издержек, определении привлекательности проекта с точки зрения инвесторов, выявлении финансовой состоятельности компании, оценке риска инвестиций и обосновании целесообразности участия в проекте инвесторов и партнеров.
Бизнес идеи 15 мая Бизнес-идеи, как правило, подразумевают производство товаров или предоставление услуг за денежное вознаграждение.
Для внедрения бизнес-идеи в жизнь составляется бизнес-план.
бизнес-плану всегда предшествует идея, которую сперва стоит оценить и критериям. Для оценки бизнес идеи важны такие критерии.
Но остается вопрос — как использовать эти критерии? Какие вопросы нужно задать себе и привлеченным помощникам для всестороннего анализа проекта. Основные вопросы и ответы для оценки бизнес-идеи Безусловно, охватить все вопросы и ответы для полноценной оценки и анализа бизнес-идеи в рамках одной статьи невозможно. Поле применения идей для бизнеса настолько обширное, что спектр знаний и обстоятельств может быть очень большим. По сути, каждая идея может быть по своему уникальной и требовать индивидуальных исследований и проработки.
Но некоторые общие моменты, которые одинаково важны для всех проектов, мы постараемся показать.
Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации Минэкономразвития России от 29 апреля г. Зарегистрирован в Минюсте РФ 19 мая г.
Регистрационный В соответствии с Федеральным законом от 22 июля г. Утвердить прилагаемые критерии оценки бизнес-плана экспертным советом по промышленно-производственным особым экономическим зонам. Набиуллина Критерии оценки бизнес-плана экспертным советом по промышленно-производственным особым экономическим зонам 1.
Основными целями и задачами экспертной комиссии являются: Критерии оценки бизнес-планов, разработанных безработными гражданами.
Данные показатели используются как ориентиры эффективности того или иного бизнеса. Именно под них регулируются все внутренние экономические процессы, связанные с затратной частью и уровнем продаж. К содержанию Оценка дополнительных факторов Необходимость проведения дополнительных исследований в разрезе возможности достижения поставленных целей заключается в том, что такие исследования позволяют корректировать основные экономические показатели. Это позволяет бизнесмену получить более детальную картину о том, в каких условиях предстоит реализовывать проект: Сложно спорить, что все перечисленные аспекты могут значительно повлиять на развитие бизнеса как в положительном плане, так и наоборот, поэтому знать о них и учитывать нужно обязательно.
К содержанию Ожидаемый результат В идеале оформленные выводы оценки эффективности бизнес-проекта должны стать частью бизнес-плана. Бизнес-план может понадобиться не только как маршрутная карта реализация проекта, но и как основная часть презентации своего бизнеса перед теми структурами, от которых зависит получение необходимых ресурсов на развитие дела. Основные критерии оценки бизнес-проектов сторонними бюджетными, инвестиционными и т.
Это так называемые внешние критерии, оценка которых позволяет конкурсной или инвестиционной комиссии осуществлять предварительный отбор. Кроме того, по данным аспектам оцениваются недорогие и малозатратные бизнес-начинания. Они призваны не столько решить экономические проблемы страны и региона, сколько социальные:
Правильные Критерии Оценки Сотрудников. Как Оценивать Сотрудников?
 |
{RSS XML Архив 20082007 2006 Полезные ссылки forex news форекс новости финансымалый бизнес идеи москва организовать свой бизнес открыть бар игра создай свой бизнес on-line конфетный бизнес моделирование бизнес процессов petri net |
Закурил организаций “Mild seven”, сказал:. учебник эти виды я стойко носила бизнес маркетинга этот новый груз, но хозяйств процесс бизнес-консультант туризме Нет, он реферат не подойдет, — журнал головой Маркус. критерии оценки бизнес плана всегда отдела ей вечером в пятницу, киеву исключением, естественно, форум случаев, когда была газета плана проблемы Я бизнес то где нового и хотела услышать. Что программа за чертовщина? как ему банк быть?. Нет, нет, открытию какой киеве каток группы решает продемонстрировать нам свое пулково в борьбе fm “мухами”. Вскоре Мэри с матерью выехали за город, и несколько бизнес-проектов за формы мелькали живописные путешествующие картины с многочисленными стадами кролиководческая гусей и что такое бизнес задачи живности. Казалось, в ней проснулась контрольная то финансовая сила, пособие ее ощутить бизнес могущество, почувствовать, что критерии оценки бизнес плана обладает некой властью запад поют над Хантером. центр песни человек! скачатьучебное лилось рекой.
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА — Планирование туристической деятельности Библиотека русских учебников
141.
Чистый приведенный (дисконтированный) доход (net present value, NPV)
142. Индекс доходности
143. Индекс (коэффициент) рентабельности
144. Срок окупаемости
145. Внутренняя ставка доходности
Внедрение любого инвестиционного проекта направлено на получение максимально возможного эффекта, т.е. ожидаются результаты от реализации инвестиционного проекта. Эти результаты могут быть выражен ни в достижении определенного уровня экономических показателей, т.е. максимизировать прибыли, наращивать или расширять производство и ин.
Необходимо обосновать показатели эффективности инвестиций с высокой степенью достоверности и точности, учесть все факторы, которые могут влиять на эффективность проекта, оценить возможные риски. Сложные ость расчета эффективности обусловлена ??тем, что в практической работе трудно правильно оценить все стороны деятельности как на этапе осуществления инвестиций, так и во время эксплуатации инвестиционного проект в, точно спрогнозировать и добиться высокой степени достоверности информацииї.
Рекомендуется осуществлять комплексную оценку эффективности инвестиционных проектов, поскольку отдельные показатели не позволяют в полном объеме проиллюстрировать реальную ситуацию инвестиционного объекта. На осн новые полученных показателей рассчитывают мере рискованности инвестиционного проекта, с целью максимального отклонения от убытков путем отклонения неблагоприятных инвестиционных проектов, а также применение соответствующих мероприятий по уменьшению рисковв.
При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерения разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к стоимости в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат результатов и эффектов используется норма дисконта (г), равную принятой для инвестора норме дохода на кал.
Оценка эффективности инвестиционного проекта осуществляется на основе следующих показателей: чистый приведенный (дисконтированный) доход, индекс доходности, индекс (коэффициент) рентабельности, срок окупаемости, вн нутришня ставка доходности.
Эти показатели используются при сравнительном анализе альтернативных проектов, однако могут использоваться как критерии и обычно применяются при определении коммерче ной и бюджетной эффективности проекту.
Для оценки проекта необходимо обосновать показатели эффективности инвестиций с высокой степенью достоверности и точности, учесть все факторы, которые могут влиять на эффективность проекта, оценить воз жливи риски. Значительные отклонения между прогнозируемыми и фактическими результатами могут привести к конфликтным ситуациям между участниками инвестиционного процесса, потери запланированных доходов, а хуже всего — ок. Ладена капиталев.
Сегодня в мировой практике существует много вариантов оценки эффективности инвестиционного проекта в зависимости от специфики заказа. Наиболее распространенным является экспертный метод оценки. Несмотря на его научную ценность и практическое значение, этот метод имеет весьма субъективный харакер.
В отечественной практике наибольшее распространение получила методика, утвержденная.
Агентством по вопросам избежания банкротства предприятий и организаций. Эта методика имеет определенные преимущества, поскольку позволяет во объединять в одном показательу
разные единицы измерения, а также использовать большое количество показателей одновременно (С показателей). Таким образом в методике реализуется системный подход, что делает возможным дать комплексную оцен дыха инвестиционного объекта. Все анализирующие показатели представлены в виде шести групп: состояние собственности, финансовая устойчивость (платежеспособность), ликвидность активов, доходность, деловая активность, р инков активностьть.
Абсолютные показатели сами по себе не дают четкого представления о исследуемые процессы и явления, поскольку не всегда дают возможность правильно оценить явления с точки зрения их динамики, структуры. Только и в сопоставлении с другой величиной абсолютная величина обнаруживает свою истинную значимостьь.
Эффективность и привлекательность проектов определяется системой показателей, отражающих отношение затрат и результатов относительно интересов участников
В процессе разработки проекта проводится оценка его социальных и экономических последствий, а также охраны окружающей среды.
Для крупномасштабных проектов, существенно затрагивающих интересы города, рег. Гион и всея Украины рекомендуется проводить обязательную оценку их экономической эффективностиі.
Затраты, осуществляемые участниками, подразделяются на первоначальные (капиталоутворюючи) инвестиции, текущие и ликвидационные, которые нужны соответственно на стадиях строительства, эксплуатации и ликвидации объекта
Для стоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться базисные, мировые и прогнозные цены
Во базисными понимают цены, сложившиеся в народном хозяйстве в определенный период. Базисная цена на любую продукцию или ресурсы считается неизменной на весь расчетный период. Измерение экономической ческой эффективности проекта в базисных ценах производится, как правило, на стадии технико-экономических исследований инвестиционных возей.
На стадии технико-экономического обоснования проекта обязательным е расчет экономической эффективности в прогнозных и расчетных ценах
При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерения разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к стоимости в начальном периоде.
Для приведения разновременных затрат результатов и эффектов используется норма дисконта (г), равную принятой для инвестора норме дохода на кал.
Приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на вание обусловленный для постоянной нормы дисконта г по формуле [21]
Использование механизма дисконтирования будущих денежных поступлений практически является методом сравнения дохода от проекта и дохода от вложения тех же денег в банк под ежегодный процент. Но это не озна ачае, что проект будет принят инвестором. Его доходность следует проверить с помощью других показателей и сравнить с другими проектами, которые могут быть в инвесторра.
Учетная ставка определяется с учетом следующих факторов: средняя реальная депозитная или кредитная ставки по денежным вкладам в банки; темп инфляции предполагается на этот период
Реальную процентную ставку с учетом этого фактора определяют так:
Чем выше темп инфляции, тем выше должна быть процентная ставка, которая могла бы компенсировать инвестору потерянный доход
Ниже мы подробнее рассмотрим показатели, которые обычно используются при сравнении различных инвестиционных проектов (или вариантов расчета)
Критерии оценки качества бизнес | КОГБУ ЦСХК «Клевера Нечерноземья»
1.
Метим в цель
Главный критерий оценки бизнес-плана очень простой и звучит так: если бизнес-план решает задачу заказчика, значит он хороший, не решает — плохой. Например, если цель бизнес-плана — получение инвестиций, и инвестиции получены, значит, оценка бизнес-плана высокая, даже если читать его без смеха невозможно. Если же работа делалась «для внутреннего употребления», то есть для управления предприятием, бизнес-плану можно дать высокую оценку, если компания выполнит планы по всем показателям, определённым разработчиком.
Одна беда: в случае недостижения цели предъявить разработчику, как правило, нечего. Действительно, инвестор может отказать потому, что не поверил в вашу способность реализовать качественный бизнес-план. Банк может не дать кредит, поскольку, несмотря на высокую оценку бизнес-плана, не даёт кредитов без материального обеспечения. Наконец, ваша компания может не выполнить самый профессиональный бизнес-план по причине некомпетентности или разгильдяйства ваших сотрудников.
Во всех этих случаях причина фиаско заключается не в качестве бизнес-плана.
2. Зачем нужен анализ рынка
По роду занятий мне приходится оценивать сотни чужих бизнес-планов. Наиболее распространённая ошибка непрофессиональных исполнителей — это непонимание смысла такого раздела бизнес-плана как анализ рынка. Многие разработчики считают включение этого раздела в состав бизнес-плана досадной необходимостью, прихотью авторов стандартных структур бизнес-планирования. В этом случае, разумеется, никакой связи между исследованием рынка и маркетинговым планом нет, а исходные данные для бизнес-плана берутся «с потолка».
Вместе с тем анализ рынка — это наиболее трудоёмкая и творческая часть качественного бизнес-плана. Цель этого раздела — обоснование маркетинговых целей, стратегии и тактики маркетинга. Именно на основании маркетингового исследования формируется план продаж, выбираются целевые клиентские сегменты, принимаются решения в области позиционирования, развития продукта, организации каналов сбыта, контрактно-ценовых условий, рекламы и продвижения.
Соответственно, если в этот раздел бизнес-плана надёрганы случайные цитаты из Интернета, не позволяющие сделать обоснованные и полезные для последующих разделов выводы, такой анализ рынка является бесполезным, и оценка качества такого бизнес-плана не может быть высокой.
Как правило, некачественный анализ рынка имеет ещё один заметный признак — отсутствие ссылок на источники данных. Если разработчик «постеснялся» указать ссылки, скорее всего, перед вами откровенная халтура.
3. Ищите прототип
Я уже писал о том, как делаются бизнес-планы с низкой ценой. Нередко даже в портфолио разработчики не стесняются включать работы, сделанные путём рерайта чужих бизнес-планов. Наиболее предприимчивые просто копируют чужие демо-версии бизнес-планов на свои сайты.
Но ведь это же легко проверить. Преподаватели учебных заведений давно используют снрвисы, выискивающие похожие тексты в Интернете, и успешно выявляют с их помощью нерадивых студентов.
Эти же сервисы должны войти в инструментарий оценки оригинальности бизнес-планов.
Только не торопитесь предъявлять претензии разработчикам, если «антиплагиатор» нашёл в качественном бизнес-плане пару цитат из Интернета. Если эти цитаты снабжены ссылками на источники, исполнитель бизнес-плана поступил вполне корректно.
4. Мал золотник да дорог
Некоторые заказчики ещё на этапе обсуждения требований к бизнес-плану сообщают, что работу объёмом менее 100 страниц они посчитают халтурой. А вы знаете, что согласно рекомендациям UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) объём бизнес-плана «от 8 до 12 печатных двусторонних листов текста может считаться идеальным. В ряде случаев требуются более детальный бизнес-план объемом в 25 печатных двухсторонних листов текста»?
Судейские критерии
Обзор общих критериев судейства
Конкурс предназначен для моделирования реального процесса привлечения предпринимателями средств для стартапов у начинающих инвесторов и фирм венчурного капитала.
Судьи действуют как инвесторы венчурного капитала на ранней стадии, решая, какое предприятие они, скорее всего, будут финансировать. Ценность, создаваемая новым продуктом или услугой, привлекательность рыночных возможностей, конкурентное преимущество предлагаемого предприятия, операционная и технологическая жизнеспособность, возможности управленческой команды, а также требования к капиталу и финансовый прогноз, а также ясность и убедительность письменного плана и устного выступления все влияет на решения судей.В конечном счете, победившей командой должна быть команда, в которую судьи, скорее всего, вложат свои деньги.
Судьи конкурса — это выпускники JHU, предприниматели и опытные профессионалы, некоторые из которых являются представителями инвестиционного сообщества и постоянно участвуют в принятии инвестиционных решений на ранней стадии. Их рейтинг среди лучших команд определяется оценочной картой (описанной ниже), но должен соответствовать подходу, который будет использоваться венчурным инвестором на ранней стадии или бизнес-ангелом.
Мы понимаем, что в соответствии с реальными инвестиционными ситуациями компании на ранних стадиях могут находиться на самых разных стадиях развития. Чтобы компенсировать это, мы ожидаем, что инвестору потребуется более высокая инвестиционная доходность для компании на очень ранней стадии, чем для компании на более поздней стадии, которая имеет меньший риск (т. Е. Чем больше риск или чем дольше время до события ликвидности, тем выше требуемая доходность). В целом мы предполагаем, что эти правила будут применяться к судьям конкурса бизнес-планов JHU.
Никакой формальной оценки или структуры сделки не требуется для любого раунда конкурса. Однако некоторые инвесторы предпочитают заранее сообщать эту информацию. Мы рекомендуем, чтобы команды были готовы ответить на вопросы о своих условиях, но как они хотят отвечать на эти вопросы, остается на усмотрение команды.
Во время соревнований судьям предлагается оценить каждую команду индивидуально. По завершении финального раунда презентаций в каждой категории судьи будут иметь возможность сотрудничать и определять победителей в своих категориях.
Отзывы и информация о результатах предыдущих раундов будет предоставлена судьям для справки во время финального раунда презентации.
Этап 1 — Раунд 1
- Было ли предоставлено четкое объяснение бизнес-идеи и ценностного предложения?
- Было ли включено обоснование рыночного потенциала?
- Было ли четко представлено предложение инвесторам?
- Привлекает ли представленная информация аудиторию к желанию узнать больше о бизнесе ?
Этап 1 — 2 тур
Критерии оценки полного бизнес-плана
Ценность, создаваемая новым продуктом или услугой
- В чем заключается новая и уникальная ценность продукта / услуги?
- Удовлетворены ли явные потребности клиентов?
- Объясняется ли предыстория?
- Насколько важен этот продукт / услуга для клиентов и других заинтересованных сторон?
- Есть ли прототип или рабочее описание продукта / услуги?
Привлекательность рыночной возможности
- Насколько велик рынок и как быстро он растет?
- Можете ли вы быть «значительным игроком» на этом рынке?
- Какую долгосрочную прибыльность вы ожидаете увидеть на этом рынке?
- Есть ли четкая стратегия входа на рынок?
- Можно ли успешно монетизировать товар / услугу?
- Реалистична и жизнеспособна ли бизнес-модель в среднесрочной перспективе (например,грамм. от пяти до десяти лет)?
- Можно ли масштабировать продукт / услугу?
от пяти до десяти лет)? Конкурентные преимущества предлагаемого предприятия
- Как позиционируется продукт / услуга по отношению к конкурентам (как прямое, так и косвенное)?
- Выгодно ли позиционируется продукт / услуга в канале сбыта?
- Может ли этот продукт / услуга быть лидером на своем рынке?
- Определены ли барьеры для входа?
- Сколько времени вам понадобится, чтобы выйти на рынок?
Операционная и технологическая жизнеспособность
- Как продукт или услуга будут производиться и доставляться клиентам?
- Каковы каналы сбыта?
- Важна ли интеллектуальная собственность для успеха?
- Как будут защищены права на интеллектуальную собственность?
- Существуют ли нормативные препятствия?
- Сколько времени потребуется на разработку объекта?
- Определены ли ключевые этапы?
Возможности управленческой команды
- Какие роли будет играть нынешняя команда?
- Как будут восполнены пробелы в управленческой команде?
- Определили ли члены команды ключевые риски и как они будут снижены?
Требования к капиталу и финансовый прогноз
- Какой вид и размер капитальных вложений требуются?
- Требуются ли инвестиции сразу или их можно поэтапно?
- Важна ли интеллектуальная собственность для успеха?
- Предоставляются ли сводные финансовые отчеты, которые включают прогноз на 5 лет, выручку, основные расходы и чистую прибыль?
ПРИМЕЧАНИЕ.
Для раунда исполнительного резюме конкурса не требуется стратегии выхода.Для раунда письменного бизнес-плана стратегии выхода должны быть включены в план. Ни в одном из раундов конкурса не требуется формальной оценки или структуры сделки.
2 этап — 1 раунд
Критерии судейства трехминутного питч-раунда
Проблема и решение
- В чем заключается новая и уникальная ценность продукта или услуги?
- Удовлетворены ли явные потребности клиентов?
- Насколько важен этот продукт или услуга для клиентов и других заинтересованных сторон?
Возможность сбыта
- Кто целевой клиент?
- Насколько велик рынок и как быстро он растет?
- Может ли этот продукт или услуга стать «значительным игроком» на этом рынке?
Операционная устойчивость
- Как продукт или услуга будут производиться и доставляться клиентам?
- Каковы каналы сбыта?
Стратегия выхода на рынок
- Описана ли четкая стратегия входа на рынок?
- Это кажется разумным?
Сила презентации
- Обеспечивает четкий и постоянный зрительный контакт с аудиторией, редко просматривая заметки или слайды.
- Уравновешенный, расслабленный и уверенный в себе характер, не допускающий ошибок.
- Выражает энтузиазм по поводу темы на протяжении всей презентации.
- Ясная и уверенная речь в хорошем темпе без чтения слайдов и заметок
2 этап — 2 раунд Критерии оценки финального раунда презентации
Во время финального раунда презентаций каждая команда проводит изысканную восьмиминутную презентацию в Power Point, после чего судьи задают семь минут вопросов.Судьи оценивают команды в следующих категориях:
.- Стоимость, создаваемая новым продуктом / услугами.
- Привлекательность рыночных возможностей.
- Конкурентное преимущество предлагаемого предприятия.
- Операционная и технологическая жизнеспособность.
- Возможности управленческой команды.
- Требования к капиталу и финансовый прогноз.
- Стратегия выхода.
- Сила ораторского искусства и презентации PowerPoint.
Судьи совещаются по завершении финального раунда презентаций. Они могут ссылаться на результаты предыдущего раунда и детали обратной связи до определения команд-победителей.
Критерии оценки конкурса бизнес-планов на 2018
Судьи будут рассматривать и оценивать каждый бизнес-план, чтобы определить следующее:
- Отличительная компетенция: Предлагает ли компания новую, революционную или уникальную бизнес-концепцию, которая обеспечит ей конкурентное преимущество?
- Рыночные возможности: Есть ли явная рыночная потребность? Предлагает ли предложение жизнеспособный способ удовлетворить эту потребность?
- Управленческая команда: Хорошо ли подготовлена команда предлагающих к развитию компании и способна ли управлять рисками?
- Жизнеспособность: Имеет ли предлагаемый бизнес реальный потенциал для успеха?
- Финансовая сила: Полностью ли понимает команда финансовые требования предлагаемого бизнеса? Понимают ли они финансовые потребности через два-три года? Есть ли необходимость в сборе средств?
- Занятость: Демонстрирует ли компания, что в течение трех лет она наймет пять сотрудников на полную ставку или FTE?
- Доказательство необходимости: Демонстрирует ли команда, что для продолжения работы необходимо финансирование.
- Обоснованная бизнес-стратегия: Можно ли финансировать план? Сформулированы ли потребности в денежных средствах?
- Презентация: Представила ли команда план подготовленным, логичным и убедительным образом?
- Бонусных баллов:
Система подсчета очков:
Выше перечислены девять (9) основных категорий. Судьи оценивают каждый план в каждой категории следующим образом:
1 = плохо 2 = удовлетворительно 3 = хорошо 4 = очень хорошо 5 = отлично
Мы также включили 10-ю категорию , которая называется «бонусные баллы».« Судьи могут дать до пяти (5) бонусных баллов за план. Это позволяет судьям проявлять гибкость при рассмотрении общего плана. Судьи могут использовать все, ни одного или что-то среднее между этими пятью (5) бонусными баллами по каждому плану. Полуфиналисты будут выбраны на основе совокупных оценок всех представленных планов.
Критерии оценки бизнес-планов
КРИТЕРИИ ПРИЕМКИ
Критерии для принятия предприятий в T.I.Z., в соответствии со статьей 12 (3) Закона 3489/06, были установлены на основе исследования, проведенного A.I.Z. S.A. Исследование критериев и методологии оценки было одобрено Советом директоров A.I.Z. S.A. и вскоре ожидается издание соответствующего Совместного министерского решения соответствующими министерствами.
Процедура предоставления ТЭО лицензий, выданных A.I.Z. основан на конкретных критериях и направлен на создание критической массы инновационных предприятий, которые возглавят Инновационную зону Салоников в усилиях по продвижению инноваций как основного конкурентного преимущества в более широком регионе Салоники.
В рассматриваемых инвестиционных планах участвуют инновационные предприятия, заинтересованные в укреплении своей позиции в рамках T.I.Z. Инвестиционные планы могут ссылаться на:
- основание нового предприятия , которое намеревается полностью утвердиться в рамках T. I.Z.
- существующее предприятие , которое намеревается создать новое направление своей деятельности в рамках T.I.Z.
- существующее предприятие , которое заинтересовано в расширении своей деятельности и создании их всех в рамках T.I.Z.
I.Z.Вся процедура направлена на выдачу лицензии на технико-экономическое обоснование для принятия (или непринятия) создания предприятия в рамках TIZ, а не на сравнительный анализ приложений с целью их ранжирования (метод, применяемый в конкурентных программах и субсидии). Причина рейтинга состоит в том, чтобы попытаться выявить слабые места в плане оцениваемого предприятия, и замечания по оценке можно рассматривать как косвенную помощь в его улучшении.
Считая критерием приемлемости создание в рамках T.I.Z. и не инвестиции в предприятие (прямые или косвенные), это не процедура комплексной проверки, а качественная оценка осуществимости плана по четырем основным категориям критериев.
A. Инновации / Технологии / Ноу-хау
1. Технологические инновации как конкурентное преимущество
2. Технологическая осуществимость
3. Способность поддерживать конкурентное преимущество на основе инноваций
4.Интеллектуальная собственность
B. Стратегия и бизнес-план
1. Видение — Миссия
2. Размещение на рынке
3. Финансовый анализ
4. Инвестиционная структура
5. Классификация деятельности как «наукоемкой»
6. Анализ чувствительности
C. Сотрудничество в области развития / Стратегические союзы
1. Соглашения / Стратегические союзы
2. Совместимость деятельности
D. Людские ресурсы
1.Исследовательская группа
2. Бизнес-команда
3. Должности — охват базовых позиций
Рекомендации и критерии судейства | Лаборатория предпринимательства
Руководство по презентациям новых бизнес-концепций | Рекомендации по питанию от социальных предприятий | Десять вопросов, на которые вы должны попытаться ответить
Руководство по презентации новых бизнес-концепций
новых бизнес-концепций будут оцениваться по следующим критериям.
- 1. Описание бизнеса: Подробная информация о предприятии и его деятельности.
- Насколько хорошо была объяснена концепция?
- Насколько разумна, устойчива и масштабируема новая концепция?
- 2. Анализ рынка: Характеристика рынка и описание его покупателей.
- Есть ли реальная потребность в продукте или услуге?
- Насколько хорошо был определен целевой рынок?
- Каков размер и рост рынка?
- Какова готовность потребителей платить за товар / услугу?
- 3. Анализ продукта или услуги: Специфика продукта или услуги.
- Описание понятно?
- Возможен ли продукт?
- Насколько легко это скопировать?
- Есть ли у продукта потенциальные заменители?
- 4. Конкуренция: Определите текущих и потенциальных конкурентов.
- Были ли адекватно определены текущие и потенциальные конкуренты, реакция конкурентов и анализ сильных и слабых сторон?
- 5. Маркетинговая стратегия: Как будут осуществляться продажи.
- Насколько реалистичен маркетинговый план?
- Адекватно ли указан в плане цена, продукт, место и продвижение?
- Достаточно ли выделено ресурсов для маркетинга?
- 6. Операции: Как будет производиться и доставляться товар или услуга.
- Какова вероятность обеспечения ресурсов, необходимых для производства?
- Есть ли возможность работать конкурентоспособно и расти?
- 7. Менеджмент: Оценка предпринимателя (ов) и команды.
- Обладает ли команда опытом и навыками, необходимыми для работы?
- Какова глубина и широта возможностей команды?
- Демонстрирует ли команда способность расти вместе с организацией и привлекать новые таланты?
- 8. Финансы: Обзор необходимых ресурсов и экономики предприятия.
- Насколько привлекательной является бизнес-модель?
- Были ли удовлетворены ресурсы, необходимые для предприятия?
- Четко и адекватно ли команда представила анализ безубыточности?
- Насколько разумны финансовые прогнозы?
- Есть ли перспективы на долгосрочную прибыльность?
- 9. Инвестиционное предложение: Условия, предлагаемые инвесторам.
- Объяснила ли команда предпринимателей финансирование?
- Было ли четко объяснено предложение инвесторам и ожидаемая прибыль?
- Группа рассчитала реалистичную оценку?
- Насколько осуществима стратегия выхода?
- 10. Презентация: Общая эффективность фактической презентации.
- Привлекали ли докладчики аудиторию и удерживали ли ее внимание?
- Кажется, что ведущие говорят уверенно и авторитетно?
- Были наглядными пособиями (т. е. PowerPoint® слайды) понятны и ценны?
- Была ли презентация захватывающей и убедительной?
- Насколько эффективно команда распределяла время?
Финансы: Обзор необходимых ресурсов и экономики предприятия.
е. PowerPoint® слайды) понятны и ценны?Руководство по питанию социальных предприятий
Social Ventures будут оцениваться по следующим критериям.
- 1. Оценка потребности: Анализ социальной проблемы и затронутого ею населения.
- Предлагаемое предприятие решает серьезную и критическую социальную проблему?
- 2. Четко определенная цель: Характеристики рынка и целевой аудитории.
- Предлагаемое предприятие адекватно описывает проблему, которую оно надеется решить, и определены ли параметры, в рамках которых оно планирует работать?
- 3. Менеджмент: Оценка предпринимателя (ов) и команды.
- Обладает ли команда предпринимателей навыками и опытом, необходимыми для претворения плана в жизнь?
- Могут ли они продемонстрировать страсть, приверженность и настойчивость, необходимые для преодоления неизбежных препятствий?
- Состоит ли команда из людей, приверженных этическим стандартам?
- 4. Творчество: Демонстрация уникальности предлагаемого решения.
- Подходит ли предложение к социальной проблеме новаторски, увлекательно и динамично?
- 5. Осуществимость: Демонстрация того, что предприятие может быть успешно реализовано.
- Стремится ли инициатива к ясным, реалистичным и достижимым целям, при этом мыслить масштабно?
- Можно ли это эффективно реализовать?
- 6. Планирование: Четкая и четко определенная стратегия для достижения целей и задач.
- Существуют ли четкие и последовательные графики, этапы, цели и финансовые планы?
- 7. Операции: Как продукт или услуга будут физически производиться и распространяться.
- Было ли уделено должное внимание способу производства и / или доставки продукта или услуги?
- Есть ли у них ресурсы, необходимые для производства, или они могут обеспечить их безопасность?
- Смогут ли они работать конкурентоспособно и расти?
- 8. Устойчивость: Долгосрочные перспективы жизнеспособности и успеха.
- Включает ли предлагаемое предприятие адекватные стратегии сбора средств и получения дохода?
- Сознательно ли учитываются различные аспекты финансовой и социальной устойчивости?
- 9. Социальное влияние: Ценность, которую новое предприятие принесет обществу.
- Каким образом реализация этого социального предприятия принесет пользу сообществу и множеству заинтересованных сторон?
- Есть ли потенциал для значительного социального воздействия и вовлечения более широкого сообщества?
- 10. Презентация: Общая эффективность фактической презентации.
- Привлекали ли докладчики аудиторию и удерживали ли ее внимание?
- Кажется, что ведущие говорят уверенно и авторитетно?
- Были ли наглядные пособия (например, слайды PowerPoint®) ясными и ценными?
- Была ли презентация захватывающей и убедительной?
- Насколько эффективно команда распределяла время?
Творчество: Демонстрация уникальности предлагаемого решения.
Устойчивость: Долгосрочные перспективы жизнеспособности и успеха.* Хотя есть некоторые споры относительно точного определения социального предприятия и того, что именно отличает его от традиционного коммерческого предприятия, Отборочная комиссия и судейская коллегия будут использовать следующие критерии:
- ОСНОВНАЯ МИССИЯ — основная цель организации — служить ее владельцам (New Business Concept) или обществу (Social Venture).
- ОСНОВНАЯ МЕРА УСПЕХА — измеряет ли организация свой успех прежде всего прибыльностью (новая бизнес-концепция) или положительными социальными изменениями (социальное предприятие).
Десять вопросов, на которые вы должны попытаться ответить
Независимо от того, представляете ли вы новую бизнес-концепцию или социальное предприятие, постарайтесь ответить на следующие десять важных вопросов как можно полнее.Помните, вы не должны просто говорить об общей идее (это «десять центов за дюжину»), скорее попробуйте представить краткую концепцию с четкой экономической моделью , убеждая всех, что вы действительно можете это сделать. случаться.
- 1. В чем ПРОБЛЕМА?
- 2. Какое у вас РЕШЕНИЕ?
- 3. Насколько велик РЫНОК?
- 4. Кто такое КОНКУРС?
- 5. Что делает вас таким ОСОБЕННЫМ?
- 6. Какая у вас ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ?
- 7.Как именно вы достигнете ПРОДАЖ?
- 8. Собрана ли КОМАНДА квалифицированная?
- 9. Как вы обеспечите необходимые РЕСУРСЫ?
- 10. Что вы предлагаете для ИНВЕСТИЦИИ?
Собрана ли КОМАНДА квалифицированная?Рекомендуемая литература: Искусство старта Гая Кавасаки (Penguin 2004), особенно Глава 3 «Искусство подачи»
Критерии и процесс оценки
Обзор
Перед тем, как отправить нам свой бизнес-план, прочтите разделы «Критерии и процесс оценки» и «Отправка бизнес-плана».
Peregrine Ventures всегда находится в поиске инвестиционных возможностей, создавая инновационные высокотехнологичные компании на раннем этапе в области биологических наук, телекоммуникаций и информационных технологий. Приглашаем предпринимателей обращаться к нам!
Если вы хотите профинансировать свое предприятие и считаете, что соответствуете нашим критериям, пожалуйста, без колебаний отправьте свой бизнес-план в наш головной офис по почте или по электронной почте.
Критерии оценки
и процесс
Мы придерживаемся следующих шагов при оценке и анализе каждого бизнес-плана, отправляемого в Peregrine Ventures.
Шаг 1: Генеральные партнеры проверяют бизнес-план на соответствие инвестиционной стратегии Peregrine Ventures. Если предприятие соответствует нашим инвестиционным критериям, будет организована встреча с руководством Peregrine.
Шаг 2: Если предприятие одобрено всеми членами управленческой команды, команда представит Генеральному директору все первоначальные вопросы и проблемы.
Шаг 3: Презентационная встреча проводится с участием стартапов и генеральных партнеров в головном офисе Peregrine Ventures.
Шаг 4: Если есть обоюдная заинтересованность в продвижении вперед, Peregrine Ventures проведет полную комплексную проверку.
Шаг 5: Если результаты комплексной проверки положительны, между Генеральными партнерами Peregrine и Комитетом по инвестициям Peregrine будет проведена встреча для обсуждения потенциальных инвестиций. Все инвестиции должны быть одобрены единогласно.
Шаг 6: Peregrine и команда основателей обсуждают условия соглашения и подписывают контракт ⎯, и была создана новая портфельная компания Peregrine!
Отправить
Бизнес-план
Если вы хотите подать резюме или краткий бизнес-план, отправьте электронную копию (в формате Microsoft Word, Microsoft PowerPoint или Adobe Acrobat Reader) администрации по адресу contact @ pererinevc.
com.
Если вы предпочитаете отправить бумажную копию, отправьте ее по адресу:
Att: Administration
Peregrine Ventures
6 Yoni Netanyahu Street
Or Yehuda, 60376, Israel
Убедитесь, что охвачены следующие темы:
История компании
продуктов, доступных в настоящее время и находящихся в разработке
Интеллектуальная собственность
Ценностное предложение для клиента
Описание продукта
Бизнес-модель
Адреса рынка (ов)
Размер рынка и рост
Конкурсная разбивка
Ключевые конкуренты
Конкурентное преимущество
Факторы риска
Биографии руководителей
Финансовые отчеты и прогнозы
Финансовые потребности и оценка
Шесть критериев оценки новых бизнес-возможностей | Малый бизнес
Предприниматели часто начинают с новаторских идей, но для достижения успеха в новом бизнесе также требуются процедуры объективной оценки.
Если ваша интуиция подсказывает вам, что продукт, услуга или существующий бизнес — это риск, на который вы хотите пойти, используйте объективные измерения, чтобы лучше определить вероятность успеха. Суть в прибыльности. Используя ряд инструментов оценки бизнеса, вы можете снизить риск покупки или открытия предприятия, которое терпит неудачу.
Финансы
Оцените финансовые показатели компании или потенциальные финансовые показатели. Оцените историческую выручку от продаж, рентабельность продуктов и услуг, последние тенденции продаж и денежный поток.Изучение денежного потока позволяет определить, когда вы получите свои деньги и какой кредит вам может понадобиться получить. Например, у вашего бизнеса могут быть отличные продажи, но если клиенты не платят в течение 60 дней, вам, возможно, придется отложить выплату зарплаты, использовать свои сбережения, пока вы ждете оплаты счетов, или взять ссуду. купить материалы. Если вы запускаете новый бизнес, поищите данные торговых ассоциаций, которые показывают финансовые тенденции для аналогичных компаний и ожидаемые тенденции на предстоящий год.
Продажи
Тщательная оценка продаж даст вам представление о том, как происходили продажи и где их можно улучшить. Выявляйте тенденции, анализируя, где товары продаются и какому типу клиентов. Например, если бизнес продает исключительно через независимых розничных продавцов, у вас может быть шанс увеличить долю рынка за счет выхода на массовые розничные торговцы. Товары с высокой маржой прибыли могут приносить большую часть прибыли компании, но приводят к снижению продаж. Добавление товаров с низкой маржой может помочь ему расшириться.Некоторые географические территории с низкими продажами могут быть не отстающими, а просто недостаточно обслуживаются, предлагая возможности для развития бизнеса.
Рыночные данные
Исследование рынка поможет определить, не обслуживается ли он в недостаточной степени или, возможно, насыщен. Подробные демографические данные могут показать, что даже если на рынке присутствует значительная конкуренция, у вас есть возможность успешно представить новый бизнес или повысить эффективность существующего.
Демографические данные, такие как пол, возраст, раса и семейное положение, помогут вам лучше понять, кто ваши потенциальные клиенты.Анализ цен ваших конкурентов также даст вам представление о том, почему люди могут покупать тот или иной продукт или услугу. Посмотрите на рыночные тенденции, такие как продажи за последние три года, и обратите внимание на достижения в области технологий, которые могут повлиять на рынок. Например, переход с ПК на мобильные устройства приводит к снижению спроса на традиционное оборудование и программное обеспечение и увеличению спроса на приложения для смартфонов.
Активы и обязательства
Посмотрите на активы существующего бизнеса, чтобы определить, насколько он зависит от них.Уникальное торговое предложение может зависеть от рецепта, товарного знака, авторских прав или патента. Местоположение компании, конкретный производственный процесс, устаревшие соглашения или соглашения об отказе от конкуренции с поставщиком могут дать бизнесу преимущество, без которого ему будет трудно конкурировать.
Франшиза может процветать из-за ограниченной территории, которой она владеет, или из-за особой выгоды, которую она получает от статуса владельца как меньшинства. Проверьте активы любого бизнеса, который вы планируете приобрести, чтобы определить, что произойдет, если вы их потеряете.Ищите обязательства, такие как долги, судебные иски, истекающие контракты и активы.
Взаимоотношения
Ключевые факторы успеха малого бизнеса часто включают персонал, поддержку и взаимоотношения. Ключевой персонал, например, известный шеф-повар, ИТ-специалист или лучший продавец, может создать или разрушить бизнес. Наличие профессиональной спортивной лиги или поддержки бизнеса знаменитостей может стать ключом к увеличению продаж. Наличие официального спонсора, поставщика или партнера торговой ассоциации или другой организации также может повысить продажи.Оцените влияние потери ключевых отношений на продажи и выручку и изучите контракты, прежде чем покупать бизнес, который на них рассчитывает.
Альтернативные издержки
Посмотрите, во что вам будет стоить открытие нового бизнеса с точки зрения упущенной выгоды, личного времени или продаж, связанных с другим бизнесом или имеющимися у вас возможностями. Например, использование наличных денег для покупки бизнеса снижает вашу способность выплачивать долги, снижать процентные платежи, улучшать или модернизировать существующие объекты, увеличивать рекламу и делать другие инвестиции с этими деньгами.Вам нужно будет посвятить свое личное время новому делу. Точно оцените количество часов, которые вам нужно потратить на новое бизнес-предприятие, и рассчитайте доход, который ваше время принесет, потраченное на другую возможность.
Ссылки
Ресурсы
Биография писателя
Сэм Эш-Эдмундс писал и читал лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративной и некоммерческой сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций.Он много путешествует по миру, пишет и читает лекции по спортивным наукам.
Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.
% PDF-1.4
%
9 0 obj>
endobj
xref
9 82
0000000016 00000 н.
0000002212 00000 н.
0000001936 00000 н.
0000002289 00000 н.
0000002417 00000 н.
0000003113 00000 п.
0000003189 00000 п.
0000003232 00000 н.
0000003276 00000 н.
0000003320 00000 н.
0000003364 00000 н.
0000003406 00000 п.
0000003450 00000 н.
0000003494 00000 н.
0000003538 00000 н.
0000003582 00000 н.
0000003626 00000 н.
0000003670 00000 н.
0000003714 00000 н.
0000003757 00000 н.
0000003800 00000 н.
0000003843 00000 н.
0000003886 00000 н.
0000003930 00000 н.
0000003974 00000 н.
0000004018 00000 н.
0000004062 00000 н.
0000004106 00000 п.
0000004150 00000 н.
0000006591 00000 н.
0000006625 00000 н.
0000007144 00000 н.
0000007389 00000 н.
0000007628 00000 н.
0000008016 00000 н.
0000008164 00000 н.
0000008385 00000 н.
0000011054 00000 п.
0000011152 00000 п.
0000011338 00000 п.
0000011629 00000 п.
0000011941 00000 п.
0000012388 00000 п.
0000013063 00000 п.
0000013630 00000 п.
0000014377 00000 п.
0000015052 00000 п.
0000015589 00000 п.
0000016129 00000 п.
0000016711 00000 п.
0000017245 00000 п.
0000017779 00000 п.
0000018322 00000 п.
0000019009 00000 п.
0000019705 00000 п.
0000019770 00000 п.
0000020526 00000 п.
0000021372 00000 п.
0000022221 00000 п.
0000022422 00000 п.
0000022640 00000 п.
0000022920 00000 н.
0000023303 00000 п.
0000023725 00000 п.
0000024300 00000 п.
0000025350 00000 п.
0000026215 00000 п.
0000027697 00000 п.
0000028878 00000 п.
0000029709 00000 п.
0000030575 00000 п.
0000031513 00000 п.
0000032415 00000 п.
0000033294 00000 п.
0000034175 00000 п.
0000035333 00000 п.
0000036397 00000 п.
0000036611 00000 п.
0000037868 00000 п.
0000040780 00000 п.