Close

Какой у вас бизнес: Please Wait… | Cloudflare

Содержание

Какой бизнес можно открыть начинающему — даже с небольшими вложениями. Мнения

1. Делайте то, что нравится

Евгений Смирнов, основатель сервиса доставки здорового питания GooD FooD Academy

Если вы хотите запускать свой бизнес, в первую очередь думайте о том, что вам нравится, а не о том, что модно или прибыльно. Как ваш будущий бизнес будет зарабатывать – это важно, но ставить на первое место этот критерий не стоит. В противном случае получаются такие перекосы: хрупкая девушка, продающая кирпичи и бетон строителям и прыгающая на шпильках по стройке, или 45-летний мужчина-инженер в жилете с кучей карманов, пытающийся запустить салон красоты.

Бизнес должен вам нравиться, и вам должно быть интересно делать это бесплатно. Попробуйте найти такое дело, наверняка оно у вас есть. Причина этого очень простая. Проблемы у вас точно будут, что-то не будет получаться с первого раза. И единственное, что может помочь сделать еще одну попытку, а потом еще и еще – это то, что вам нравится это дело. И нужно понимать, что если у вас нет денег, то на первых порах вам придется делать многое самостоятельно. В том числе ремонтировать сломавшееся оборудование, отвозить заказы и мыть посуду, если мы говорим об общепите.

Второе, на что я обращаю внимание, – это continuity-бизнес. Это такое свойство, когда клиента вы привлекаете один раз, а продаете ему товар постоянно.

Квартиру большинство людей покупают один раз в жизни, ремонт тоже делают не каждый день. А вот едят и пьют постоянно, расходники в клиники заказывают тоже постоянно. Регулярно покупают игрушки ребенку. И получают образование. И таких бизнесов очень много.

Даже строителям можно постоянно продавать гвозди, бетон и кирпичи. Тут, правда, кроется еще один момент – дело свое нужно любить и отношения с клиентами выстраивать по принципу долгосрочных, а не из желания получить максимальную прибыль с первой сделки.

Например, у нас первый заказ – убыточный для компании. Но поскольку едят люди постоянно, а многие клиенты заказывают у нас снова и снова, то со временем их количество увеличивается.

Основное качество, которое я считаю важным для предпринимателя (помимо способности придумывать новое), – это умение доводить дела до конца. Сама по себе идея ничего не стоит, зато стоит ее реализация. Идея маленького устройства с видеосвязью, которое помещается в кармане, существовала примерно с 40-х годов прошлого века. Но человека, который первым ее реализовал, а заодно совместил это устройство с видеокамерой, фотоаппаратом, записной книжкой, плеером и еще много чем, все мы прекрасно знаем. И заодно по совместительству его компания – одна из самых дорогих в мире. И таких примеров очень много. Главное, это реализация. В максимально короткие сроки.

И здесь стоит обратить внимание на партнерство. У меня был разный опыт: и самостоятельное ведение бизнеса, и работа с партнерами. Были неудачные партнерства, когда каждый тянул одеяло на себя. Были партнерства по самому распространенному типу, когда каждый вложил деньги и считает, что делать будет кто-то другой. Это тоже работает, но на уровне крупного бизнеса. И если вы идете по этому пути, то рассматривать стоит, скорее, венчурные фонды. Если вы хотите запускать свой бизнес, будьте готовы работать в нем. И гораздо больше, чем по восемь часов пять дней в неделю. И с таким же подходом ищите партнеров.

Также стоит обратить внимание на то, чтобы ваш партнер был компетентен в чем-то другом, нежели вы, и вы друг друга дополняли. Два продажника, не умеющие делать продукт, будут прекрасно его продавать, но завалят этап реализации. А два производственника, делающие прекрасный продукт, не смогут его нормально реализовать.


Анна Цфасман, основатель международной сети кофеен «Даблби»

 

Начинающему предпринимателю стоит следовать правилу: «Делай то, в чем хорошо разбираешься». Это значит, что если человек имеет достаточный опыт в какой-либо сфере, то при выборе ниши для бизнеса есть смысл присмотреться именно к чему-то близкому и понятному. Бывает, что профессионалы, почувствовав, что достигли потолка, уходят из найма и открывают свое дело. В этом случае шансы на успех возрастают. Но следует всегда помнить о риске выбрать неподходящую бизнес-модель и о риске неудачно ее реализовать. Чтобы их минимизировать, справедливо выбирать модель, которая была проверена другими, и область, в которой бизнесмен мог бы назвать себя экспертом.

Характерный пример использования проверенных бизнес-моделей — франчайзинг.

Важно иметь необходимую сумму инвестиций (и желательно, чтобы это не были последние деньги бизнесмена) и разделять ценности фрачайзера. С покупкой франшизы человек получает готовую проработанную модель, подробные инструкции для бизнес-процессов, поддержку со стороны головного офиса. Безусловно, всегда есть риск вместе с франшизой приобрести и системные проблемы франчайзера.

Поэтому прежде чем принимать решение, стоит навести справки об интересующем вас бизнесе, изучить сферу, опросить других франчайзи.

 

3. Бизнес должен приносить удовольствие

 

Егор Евланников, CEO бизнес-клуба «Эквиум»

С одной стороны, нишу для бизнеса нужно выбирать, исходя из объема рынка, его тенденции к росту, оценки возможностей и ресурсов для легкого входа, чтобы как можно быстрее прийти к MVP.

С другой стороны, очень важно, чтобы бизнес приносил удовольствие, давал возможность самореализации, достижения глобальной цели.

В последнее время об этом многие говорят как о дани моде, но я считаю, что это обязательное условие. Судите сами: если получается добиться результата, занимаясь тем, что тебя не заводит, то какие горизонты откроются, займись ты любимым делом вне зависимости от сферы деятельности.

Можно, конечно, делать деньги ради самих денег. Но тот опыт и рост, который ты получишь в рамках «любимого» дела всегда будет кратно выше. Если ты занимаешься тем, что любишь, вероятность того, что ты добьешься большего, увеличивается в разы!

 

4. Все зависит от ваших целей

Дмитрий Вишневецкий, генеральный директор и основатель digital-агентства «Купи слова»

Свой первый бизнес я организовал в возрасте 10 лет: собрал дворовых ребят, каждый из которых принес ведра и тряпки, договорился, что в ателье проката на центральной улице разрешат наливать воду, и наша импровизированная автомойка стала приносить первую прибыль.

Ключевой актив, который нужен для запуска бизнеса — это вовсе не деньги, а предпринимательский талант. Он позволяет видеть возможности и находить решение любой проблемы.

Выбор подходящей сферы деятельности для начинающего предпринимателя будет зависеть от того, какую цель он ставит перед собой и бизнесом, какие есть вводные. Например, если цель — выгодно продать бизнес в обозримом будущем и заработать на этом, его конфигурация и финансовые показатели должны будут соответствовать критериям оценки стоимости: динамика прироста выручки, клиентской базы, доли рынка.

Любой вид предпринимательской деятельности можно посчитать и повторить, описать бизнес-процессы, строить сеть, франшизу, масштабировать. Главное, найти ключевой фактор, который сделает бизнес прибыльным. Например, для сети кофеен важнее всего найти подходящие помещения: в местах, где достаточный трафик, недорогая аренда и поблизости нет конкурентов, для торговли — заключить выгодный договор на поставки или нанять «звездного» продажника и так далее.

Наиболее благоприятные условия для запуска нового бизнеса — это растущие рынки. Конкуренции мало, маржа высокая, жизненный цикл продукта в самом начале. Но для того, чтобы найти такую нишу, нужно иметь визионерское чутье, уметь распознавать перспективные направления и тренды. Например, сейчас все стандартные бизнесы переживают революцию благодаря развитию технологий. На традиционном рынке фастфуда «Додо Пицца» придумали формат, который выстрелил и позволил им вырасти в огромную сеть. Аналогично можно развивать автомастерскую, клининговую службу, салон красоты, стоматологию и так далее.

 

5. Не делайте сразу что-то грандиозное

 

Дмитрий Анисимов, основатель вечеринок с искусством Painty и вечеринок с растениями Planty

Будет лучше, если первым бизнесом станет какой-то сервис, так как это направление более маржинальное, чем продажи. Чтобы найти идею, смело идите на https://www.crunchbase.com/ и ищите проекты, которые получили инвестиции от миллиона долларов. Многие из этих проектов уже прошли верификацию на Западе. Изучайте их раунды, соцсети, трафик по Similarweb, читайте, что пишут СМИ. И если дела идут хорошо, можно идти по их стопам, сделать копикэт.

Если собственного опыта в IT-разработке нет, можно обратиться в агентство. Они помогут не только сделать MVP, но и зададут правильные вопросы, выступят в роли бизнес-консультантов.

Только не стоит сразу затевать что-то грандиозное и готовиться к старту сервиса год. Оптимальный срок на разработку и запуск — от двух до четырех месяцев. Поначалу, чтобы проверить идею, стоит минимизировать косты: сайт, например, можно сделать самому на Тильде. И уже потом, если проект «взлетел», дотюнить и масштабировать его.

 

6. Чтобы найти идею для бизнеса, поработайте в стартапе

Руслан Зайдуллин, СЕО мобильной клиники DOC+

Какой нравится, такой и открывайте. Без разницы, начинающий вы или нет. Странный вопрос! Если есть мотивация «хочу делать свое/бизнес/новое, но не знаю, что» -> читайте про зарубежные стартапы и анализируйте, какие идеи могут сработать здесь.

Или поработайте в любом хорошем стартапе или технологической компании — там обычно так много всего приходится делать самому из разных областей, что идеи своего бизнеса начнут литься рукой (реально, в мире вокруг столько всего несовершенного и нового-технологичного, что идей — бесконечность).

7. Найдите индустрию, где есть проблемы

Марк Саневич, основатель и генеральный директор компании BestDoctor

Прежде чем начать свой бизнес, найдите индустрию, где есть проблемы, так как в индустрии, где все хорошо, стартап не вырастет. Нужно, чтобы бизнес-идея отвечала нескольким критериям:

  • существует проблема и технологические инструменты для решения;
  • небольшая стоимость привлечения клиентов.

В свое время маркетплейсы решили насущную проблему покупателей – как по нескольким параметрам сравнить онлайн-магазины и быстро купить товар. Однако сегодня ниша, связанная с e-commerce и маркетплейсами, уже сформирована. И выход на такой высококонкурентный рынок могут позволить только крупные компании.

Сегодня самые перспективные проекты связаны с искусственным интеллектом и оптимизацией процессов. И если у вас на руках есть технологии, которые позволяют изменить что-то в индустрии, то можно привлечь инвестиции.

Например, в медицине все еще очень мало проектов, связанных с лайфстайл и превентивной медициной. При этом все больше людей хотят заботиться о своем здоровье, поэтому медицинские диджитал-проекты на основе машинного обучения и искусственного интеллекта могут получить хороший старт.

Если коротко, то выбирайте бизнес на стыке отраслей, для которого у вас есть хорошая экспертиза и крутая команда.

 

8. Начинайте с того, что не требует больших инвестиций

Евгения Пруслина, сооснователь пиар-агентства BBAgency

Если у начинающего бизнесмена нет определенной бизнес-идеи, которую он «вынашивал» долгое время, а просто есть желание попробовать себя в предпринимательстве, я бы посоветовала начать с того, что не требует больших финансовых вложений. Грубо говоря, торговля «с колес», перепродажа какого-то товара. Сам товар можно подобрать по сфере интересов.

Например, если человек увлекается спортом, можно найти производителей спортивных товаров, договориться с ними об оптовой стоимости и, уже зная себестоимость товара для себя, перепродать через «Авито» или подобные сайты, позволяющие без каких-то серьезных финансовых вложений в рекламу найти своих покупателей.

То же самое с услугами — услуговый бизнес можно сначала выстроить на перепродаже чужих услуг, тут расходы на рекламу будут чуть выше, зато можно будет попробовать себя в роли продажника «вживую», а это очень хороший опыт, каким бы бизнесом человек потом ни занимался.

 

9. Подумайте о каком-либо сервисе

Денис Матюхин, председатель совета директоров ГК «Аэроклуб»

На мой взгляд, имеет смысл начинать свой бизнес с продажи сервисов или даже микросервисов, а не продуктов — это зачастую проще, выгоднее и быстрее в реализации. В настоящий момент на рынке существует большое количество глобальных и локальных сервисов, но еще больше потребностей – как со стороны бизнеса, так и со стороны конечных потребителей.

Можно начать с того, чего не хватает лично вам или вашим партнерам.

В такие моменты приходят мысли о том, что платить НДС в другой стране, в общем-то, не очень здравая идея, было бы здорово разработать сервис по его возврату и таким образом экономить на путешествиях. Так и рождаются приложения Way2VAT и его аналоги.

С другой стороны, можно пообщаться с представителями крупных компаний и узнать, какая у них «боль». Например, нам как одному из лидеров рынка делового туризма не хватает ряда сервисов — геолокационных, которые бы одинаково работали по всей России, или по стандартизации номерного фонда. Мы могли бы разработать их сами, но охотнее купили бы готовый сервис, который разработчики смогут предложить и другим компаниям на рынке. У нас своя дочерняя компания, которая занимается разработкой ИТ-решений, но при этом мы активно общаемся со стартапами и обратили внимание на несколько тенденций.

  • Во-первых, наличие идеи – это еще не залог успеха, важна ее реализация.
  • Во-вторых, многие начинающие предприниматели зачастую настолько увлечены своей идеей, что перестают слышать противоречащее их убеждениям мнение. Проверяйте свою идею на всех этапах реализации, общайтесь с теми, кто будет пользоваться вашим сервисом, любопытствуйте — почему раньше задача решалась именно так, что движет людьми в принятии решений и так далее. Важно оставаться открытым, любопытным и слышать как будущих клиентов, так и экспертов рынка.
  • В-третьих, многие начинающие предприниматели увлечены идеей сделать какой-то актуальный сервис и по-быстрому на нем заработать. В результате чего они начинают фокусироваться не на том, чтобы сделать по-настоящему качественный и нужный продукт, а на том, как его упаковать, чтобы продать.

На мой взгляд, имеет смысл начинать с запуска долгосрочного проекта, некоего сервиса, который позволит генерировать постоянную, пускай и умеренную прибыль. Это даст возможность компании продолжать свою работу, запускать новые продукты, уже пользуясь своей хорошей репутацией. В общем, мои основные рекомендации — сохраняйте правильный баланс энтузиазма, он вам понадобится, и здорового скепсиса, он просто необходим. И на начальном этапе не хватайтесь за проекты, которые потребуют больших инвестиций, – сначала опыт, репутация, а потом уже золотые горы.

 

10. Один из главных критериев — польза для людей

Андрей Спиридонов, основатель и CEO Aripix Robotics

Очень часто успешный бизнес рождается из хобби или из личной потребности, когда человек создает сначала продукт для себя, а потом понимает, что многие хотели бы пользоваться его решением. Иногда срабатывают оба фактора.

Поэтому, отвечая на вопрос, какой бизнес открыть начинающему, я уверенно скажу: конечно, такой, которым вы готовы заниматься несколько лет, даже если вам не будут за это платить.

Ваше дело должно настолько вам нравиться, чтобы вы были готовы еще и доплачивать за возможность им заниматься. Именно так, ведь на старте основатель инвестирует в свое детище личные время, деньги, знания.

Например, я с детства любил конструировать. Дело моей жизни — технические разработки, электроника и проектирование роботов. Я командный игрок — работа с людьми и реализация сложных проектов дают драйв совершенствовать разработки. Всем этим я готов заниматься круглосуточно, и все это нужно для развития технологической компании в области промышленной робототехники Aripix Robotics.

Еще одним фактором, кроме интереса, конечно, является польза продукта для людей и, как следствие, их готовность вам платить за ваш продукт или услугу. Без этого бизнес не сделать, он так и останется хобби. Если таких идей нет или ваших компетенций недостаточно или просто пока страшно, то лучший способ — это присоединиться к кому-то в качестве партнера, чтобы дополнить ваши умения или перенять опыт.

Очень часто бизнес-идеи витают в воздухе — это то, что реально нужно людям или компаниям. Просто предприниматели умеют их замечать, ловить и воплощать в продукт. Поэтому если отвечать на вопрос, какой бизнес открыть начинающему предпринимателю буквально, то вот вам идея. Я люблю путешествовать, но не всегда есть время на полноценный тур «Все включено», поэтому иногда выбираюсь на машине или электричке в ближайшие туристические места. И каждый раз встает вопрос, где можно безопасно и недорого перекусить по дороге — в отечественной инфраструктуре явно не хватает сети небольших ресторанов для путешественников — они были бы очень кстати на железнодорожных станциях в глубинке, вдоль Ленинградки, Минки. Да, «Макдональдс» пытается работать в этой нише, но домашняя кухня — горячий суп, компот, пюре для ребенка, а также качественный кофе для водителя фастфудом не заменить.

11. Не делайте бизнес на кредитные деньги

 

Юлия Пескова, креативный директор и совладелец компаний Kawaii Factory и Monoroom

Очень сложно сформулировать универсальный совет, какой именно бизнес выбрать и как в нем действовать начинающему предпринимателю, ведь, простите за тавтологию, начинающий предприниматель, начинающему предпринимателю рознь.

Но есть несколько советов, как делать не надо, которые подойдут абсолютно всем.

  • Никогда не начинайте свой первый бизнес на заемные деньги. И второй, и третий. Привлечь кредитные средства можно уже в процессе развития бизнеса, его расширения или выведения новых продуктов на рынок. Но стартовать с долгом на вашем счету и строгими обязательствами по ежемесячным выплатам — вариант очень плохой. Любая непредвиденная ситуация, которая обязательно возникнет, создаст ненужное напряжение, а напряжение, растущее вместе с неуплаченными процентами, неизбежно приведет к краху. От бизнеса останется лишь призрак, а вот долг в банке будет вполне реальным, что может надолго отбить желание к любой предпринимательской деятельности.
  • Выделите на свой первый бизнес ровно тот капитал, с которым вы готовы безвозвратно расстаться и не слишком страдать от этого. Получится — здорово, нет — копите на следующую попытку.
    Не тратьте все деньги на открытие бизнеса. Даже если вы тридцать раз все просчитали и оборотных средств вам с лихвой должно хватать на дальнейшую деятельность, даже если вы купили франшизу, которая гарантирует прибыль с третьего месяца, даже если вы всего лишь посредник или дилер.

Всегда необходимо иметь некую финансовую подушку, которая обеспечит вашу операционную деятельность, если что-то пойдет не так. Ведь именно стабильность и последовательность являются гарантами успеха в абсолютно любом, даже самом начинающем бизнесе.


Материалы по теме:

как сделать свой бизнес эффективнее

CRM-системы — это хороший способ увеличить эффективность бизнеса и оптимизировать работу команды. Но есть одна проблема: ее сложно выбрать. Далее в статье — описание пяти лучших CRM-систем, и советы о том, как не прогадать с выбором той самой.

Как это работает

CRM, или система управления взаимоотношениями с клиентом, — это программы, основное предназначение которых — сбор и аналитика разных данных для увеличения продуктивности бизнеса. Главная задача такой программы — автоматизировать взаимодействие между бизнесом и клиентом, а еще оптимизировать работу в команде. Это может быть сбор и обработка данных, классификация их в базы, а также хранение информации, а еще — анализ маркетинговой стратегии.

Главный принцип выбора — CRM-система должна быть подобрана с учетом специфики вашего бизнеса. Если, конечно, хотите упростить себе работу, а не добавить еще больше головной боли.

Это удобная система с простым и понятным интерфейсом. Ее функционал позволяет строить взаимодействие с клиентом практически на всех этапах продаж. Программа сама формирует воронку заказов, систематизирует и упорядочивает все заявки от клиентов, уведомляя вас об этом. А еще можно создавать календарный план для отдела продаж, а также ставить цели и задачи его сотрудникам.

Из плюсов — интерфейс адаптирован для смартфона. Это значит, что можно работать везде. amoCRM сохраняет данные каждого клиента, так что можно создавать имейл рассылку и звонить прямо через мобильное приложение.

Кроме этого, программа предлагает дополнительный функционал — общий чат сотрудников, интеграцию службы поддержки в социальные сети или даже сканер визиток.

На данный момент услугами этой CRM пользуются более 15 тысяч предприятий. Для желающих потестить программу существует пробный пакет, рассчитанный на 14 дней.

Для кого она подойдет?

Система ориентирована на малый и средний бизнес. В случае, если у вашей компании небольшой отдел продаж, который физически не успевает обработать всю информацию, эта система — идеальный вариант. Кроме этого, amoCRM адаптирована под розничные системы торговли. Ее аналитическая часть запоминает, что чаще всего покупает клиент, и это помогает делать персональные рекламные рассылки.

Система нацелена на оптимизацию работы внутри коллектива компании. Ее функционал напоминает корпоративную социальную сеть — программа формирует «живую ленту» вашего бизнеса, куда стекаются все важные события, от задач руководителя до последних заказов клиента и его имейл сообщений. Сотрудники могут присылать друг другу сообщения в чате, и даже лайкать посты в ленте.

Все это помогает наладить связь внутри команды. Благодаря системе Битрикс24 сотрудники более оперативно реагируют на разные задачи и вопросы клиентов. В общем, теперь не обязательно бегать по офису в панике для сбора и обмена информацией — Битрикс сделает это за тебя. Мобильная версия есть, и это тоже плюс.

Для кого она подойдет?

Больше всего подходит для компаний, у которых много сотрудников работает на удаленке. Еще один бонус — программа бесплатна для бизнеса с командой менее 12 человек. Поэтому это отличный выбор для небольших IT-компаний и стартапов.

А еще есть интерфейс на украинском — это #перемога, однозначно.

Американская компания Salesforce считается заслуженным лидером в сфере CRM-систем. На нее приходится самая большая доля рынка — более 14%.

Основное преимущество — учет отраслевой специфики клиента. Еще есть удобный набор аналитических инструментов. Это позволяет отслеживать трафик потенциальных клиентов и анализировать эффективность продаж.

Кроме этого, система способна оценить маркетинговую стратегию бизнеса, а затем дать несколько советов по ее совершенствованию. В общем, предприниматель получает полный контроль над циклом работы — от получения лидов до статистики продаж.  

Для кого она подойдет?

Это универсальная CRM, подходит всем. Тем не менее, кому-то может доставить дискомфорт отсутствие русскоязычного и украиноязычного интерфейсов.

В программе есть все необходимые инструменты для повышения эффективности работы бизнеса. Но, в отличии от большинства других CRM-систем, она ориентирована в большей степени на владельца бизнеса. Программа умеет сама обрабатывать информацию о взаимодействии с клиентом, и на основе этого формирует статистические отчеты по продажам. Zoho учитывает активность покупателей и отслеживает источники трафика на сайте.

На основе этих данных менеджмент компании может составлять рабочий план для всей команды. Вся необходимая информация об активности бизнеса собирается в одном месте. Это экономит время.

Для кого она подойдет?

Подходит больше для менеджмента и владельцев бизнеса. Говорят, она значительно повышает окупаемость бизнеса, систематизируя его работу.

Это платформа, которая облегчает доступ к разной информации в режиме «одного окна». Система автоматически ведет бухгалтерский учет, фиксирует все транзакции и контролирует состояние счетов. Это дает возможность строить прогнозы, основываясь на аналитике, предоставленной системой.

Одна из самых важных функций FreshOffice — возможность складского учета бизнеса. Программное обеспечение автоматизирует движение товаров по складу/между складами, позволяя быстро находить и отслеживать нужную коробку. Кроме этого, весь документооборот интегрирован в единую систему, так что теперь не обязательно рыться в стопках бумажек и накладных.

У этой CRM-системы удобный модуль онлайн-маркетинга, который контролирует эффективность рекламной кампании, отслеживая источники поступления трафика. В перспективе это может сделать маркетинговую стратегию бизнеса более эффективной.

Для кого она подойдет?

Подходит бизнесу разной специфики — от оптовых продавцов до малого бизнеса, испытывающего трудности с учетом документации. У системы есть отдельное предложение для владельцев интернет-магазинов, там можно отыскать улучшенные инструменты для онлайн-торговли.  

Неважно, какой у вас бизнес, если речь идет о повышении эффективности — медлить нельзя. Если программа может экономить не только время, но и человеческие ресурсы, тогда почему нет?

У вас есть бизнес-план? Он может быть лучше!

Реферат статьи Джона Маллинса и Рэнди Комисара

У каждого предпринимателя есть свой бизнес план, и, конечно же, каждый предприниматель верит в то, что события будут развиваться согласно этому плану. Однако, как показывает опыт, часто они ошибаются. И тут успех зависит от того, как поведет себя руководитель, если его первоначальный план не сработает. Они соберутся с силами и создадут некий новый план, поставят новые цели и задачи или зациклятся на первоначальном неудачном варианте?

Посмотрите на такие компании, как Google, Starbucks или PayPal, говорят авторы представленной статьи: если бы их создатели твердо придерживались своих первоначальных бизнес планов, скорее всего, мы бы никогда о них не узнали. Вместо этого они сумели внести радикальные изменения в исходные модели и добились известности и процветания.

Большинство новых предприятий имеют одну общую черту – они все используют плохо разработанные, непроверенные планы. Такие планы авторы называют «планами А». Гораздо более эффективно, утверждают они, вырабатывать план по мере развития изначальной идеи – и не тратить впустую годы времени и круглые суммы инвестиционных денег. Авторы предлагают разрабатывать реально работающую бизнес-модель уже по ходу деятельности. Это «план Б». Естественно, чтобы преодолеть трудности (связанные, в первую очередь, с отказом от плана А) и выработать лучшую бизнес-модель потребуется время и готовность учиться на ошибках.

Как это сделать? Во-­первых, необходима изначальная идея, от которой вы будете отталкиваться. Самые удачные идеи – это те, которые являются решением какой­-либо назревшей проблемы. Далее, необходимо определить аналоги вашего решения, чтобы позаимствовать или приспособить под ваше решение наиболее удачные элементы их исполнения.

Причем аналоги не обязательно должны быть из вашей отрасли, как показывает опыт, часто наиболее ценные инсайты появляются из довольно неожиданных источников. Также нужно рассмотреть и противоположные по своей сути решения. Собрав сведения, вы сможете придти к определенным выводам относительно того, что уже известно касательно вашего нового дела.

Однако, говорят авторы, план А оказывается неудачным не из-за той информации, которую вы знаете, а из-за того, что какие-­то моменты остаются для вас неизвестными, в силу отсутствия опыта у вас, у окружающих, в истории. Эти моменты и приводят к действиям наудачу, основанным на ваших предположениях и соображениях, не подкрепленных какими-либо реальными событиями. Именно с такими действиями и связано формирование плана Б. Авторы советуют определить основные вопросы, ответы на которые, используемые при создании плана А, вы лишь предполагали правильными. Затем нужно протестировать существующие гипотезы, что позволит минимизировать затраты времени и денег и даст сведения для корректировки бизнес плана.

Что нужно учитывать, развивая бизнес модель? Существует пять аспектов, связанных с бизнес моделью, которые нужно проработать в цифрах и которые помогут вам проверить ваши гипотезы и предположения, обеспечив вас достаточной информацией:

• Модель дохода. Кто будет покупать ваш продукт? Как часто? Как скоро? По какой цене? Сколько вы получите при каждой покупке? Как часто они будут покупать повторно?

• Модель валовой прибыли. Какая часть выручки будет оставаться после того, как вы оплатите прямые издержки для проданного продукта?

• Операционная модель. Чтобы оставаться на плаву, какие еще расходы, помимо себестоимости товаров или услуг, вы предлагаете?

• Модель оборотного капитала. Насколько быструю оплату удастся требовать с клиентов? Приходится ли вам связывать средства в партиях товара, ожидающего покупателя? Можете ли вы платить поставщикам после продажи товара?

• Инвестиционная модель. Сколько денег вам необходимо потратить до того, как появится достаточно покупателей, чтобы покрыть издержки?

Авторы подчеркивают, что в то время как в большинстве компаний внимание уделяется каждому из пяти аспектов, существуют примеры успешных компаний, в которых упор делается на один ключевой аспект. Изучение аналогов и противоположных решений, выявление моментов, в которых вы собирались действовать наудачу, проработка пяти перечисленных выше аспектов, даст достаточно информации, чтобы сформировать заслуживающую внимание первоначальную бизнес модель. Но действительно жизнеспособная бизнес модель не может появиться одномоментно, для преобразования плана А в план Б потребуется значительное время.

Процесс развития необходимо контролировать и отслеживать, необходим некий инструмент, позволяющий направлять развитие в соответствии с планом, контролировать прогресс, отмечать успехи и неудачи и корректировать курс. Таким инструментом может стать таблица, называемая авторами «панелью управления», которая выполняет четыре основные функции:

1. заставляет вас стратегически мыслить в отношении основных моментов, которые помогают понять, почему что-­то идет не так;

2. заставляет вас серьезно задуматься над тем, как вы можете проверить свои гипотезы, чтобы результат имел численное выражение, ведь цифры всегда гораздо более убедительны;

3. если какое­-то ваше предположение опровергается информацией, которую вы получаете, то результатом является явное и серьезное понимание вами того, что необходимо изменить курс и перейти к новому плану;

4. эта таблица (см. в PDF версии) – мощный инструмент для убеждения окружающих, а также самого себя в том, что необходимо изменить план действий. В заключение авторы статьи отмечают, что в большинстве своем бизнес планы строятся из предположения, что все известно заранее. Подход, описанный в данной статье, – хорошая альтернатива, предполагающая выяснение новой информации и обучение по ходу событий. Он поз­воляет выйти за рамки и застраховаться от серьезных потерь, связанных с возможной неудачей «оптимального» изначального плана действий, и, не зацикливаясь на нем, получить свободу развития. Темы: Стратегический арсенал

Фонд поддержки предпринимательства в Ставропольском крае

Место регистрацииГород ГеоргиевскГород-курорт ЖелезноводскГород-курорт ЕссентукиГород-курорт Кисловодск Город Лермонтов Минераловодский городской округ Город Невинномысск Город-курорт Пятигорск Город-курорт Пятигорск Город Ставрополь Александровский муниципальный район Андроповский муниципальный район Апанасенковский муниципальный район Арзгирский муниципальный район Благодарненский муниципальный район Буденновский муниципальный район Георгиевский муниципальный район Грачевский муниципальный район Изобильненский муниципальный район Ипатовский муниципальный район Кировский муниципальный район Кочубеевский муниципальный район Красногвардейский муниципальный районКурский муниципальный район Левокумский муниципальный район Нефтекумский муниципальный район Новоалександровский муниципальный район Новоселицкий муниципальный район Петровский муниципальный район Предгорный муниципальный район Советский муниципальный район Степновский муниципальный район Труновский муниципальный район Туркменский муниципальный район Шпаковский муниципальный район Город Благодарный Благодарненского районаГород Буденновск Буденновского района Поселок Затеречный Нефтекумского района Город Зеленокумск Советского района Город Изобильный Изобильненского района Город Ипатово Ипатовского района Город Михайловск Шпаковского района Город Нефтекумск Нефтекумского района Город Новоалександровск Новоалександровского района Город Новопавловск Кировского района Поселок Рыздвяный Изобильненского района Поселок Солнечнодольск Изобильненского района

ОтрасльСельское хозяйствоЛесное хозяйствоСтроительствоПрочие виды деятельности сферы материального производстваОбслуживание сельского хозяйстваТранспортСвязьТорговля и общественное питаниеМатериально-техническое снабжение и сбытЗаготовкиИнформационно-вычислительное обслуживаниеОперации с недвижимым имуществомОбщая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынкаГеология и разведка недр, геодезическая и гидрометеорологическая службыЖилищное хозяйствоКоммунальное хозяйствоНепроизводственные виды бытового обслуживания населенияЗдравоохранение, физическая культура и социальное обеспечениеНародное образованиеКультура и искусствоНаука и научное обслуживаниеФинансы, кредит, страхование, пенсионное обеспечениеУправлениеОбщественные объединения


Услуги центра поддержки предпринимательства:
оказываются бесплатно и (или) на условиях софинансирования

Консультационные услуги по антикризисным, правовым и информационным вопросам, а также по вопросам, связанным с началом ведения предпринимательской деятельности. Услуги по популяризации продукции предпринимателей, в том числе: — создание аудио-, видеороликов о продуктах и услугах, их размещение на телеканалах и радиостанциях, продвижение в социальных сетях и иных интернет-ресурсах; — продвижение сайтов (мобильных приложений) и бизнес-аккаунтов в социальных сетях; — изготовление наружной рекламы, полиграфии и сувенирной продукции. Услуги по обеспечению участия предпринимателей в реализации комплексных программ по вовлечению в предпринимательскую деятельность, содействию создания собственного бизнеса, включая поддержку создания сообществ начинающих предпринимателей и развитие института наставничества. Услуги по обеспечению участия предпринимателей в форумах, конференциях, круглых столах, вебинарах, мастер-классах, тренингах, семинарах, деловых играх, выставочно-ярмарочных и иных мероприятиях на территории Ставропольского края и России. Услуги по повышению профессиональной квалификации предпринимателей, в том числе посредством обеспечения участия в стажировках. Услуги по упаковке бизнеса во франшизу. Иные общие нефинансовые услуги для предпринимателей (по запросу; при наличии в НО ФППСК соответствующих финансовых ресурсов).

Услуги центра поддержки экспорта:
оказываются бесплатно и (или) на условиях софинансирования

Консультационные услуги по вопросам ведения внешнеэкономической деятельности. Услуги по переводу технической и иной документации на иностранные языки, в том числе адаптивный перевод упаковки товара. Услуги по созданию сайтов на иностранных языках или по их модернизации в части перевода на иностранные языки Услуги по поиску партнеров за рубежом, с проведением маркетинговых исследований иностранных рынков. Услуги по подготовке, сопровождению и экспертизе экспортных контрактов, проведению международной сертификации, защите интеллектуальной собственности за пределами России, включая получение патентов. Услуги по обучению экспортно ориентированных предпринимателей, включая их персонал, экспертами АО «Российский экспортный центр». Услуги по обеспечению участия экспортно ориентированных предпринимателей в бизнес-миссиях, бизнес-встречах с представителями международных делегаций, выставочноярмарочных и иных мероприятиях как на территории России, так и за рубежом. Иные нефинансовые услуги для экспортно ориентированных предпринимателей (по запросу; при наличии в НО ФППСК соответствующих финансовых ресурсов).

Услуги центра инноваций социальной сферы:
оказываются бесплатно и (или) на условиях софинансирования

Консультационные услуги по вопросам ведения бизнеса в сфере социально ориентированного предпринимательства. Услуги по обеспечению участия социально ориентированных предпринимателей в стратегических сессиях, деловых играх, конкурсах (премиях), выставочно-ярмарочных и иных мероприятиях. Услуги по проведению адресной школы наставничества для социально ориентированных предпринимателей. Услуги по обеспечению участия социально ориентированных предпринимателей в региональных стажировках (знакомство с лучшими социальными практиками). Услуги по обеспечению участия социально ориентированных предпринимателей в региональных стажировках (знакомство с лучшими социальными практиками).

Услуги центра инжиниринга:
оказываются бесплатно и (или) на условиях софинансирования

Технические консультационные услуги, связанные с разработкой и подготовкой производственного процесса, обеспечением нормального хода процесса производства и реализации продукции. Услуги по составлению бизнес-планов для инвестиционных проектов производственных предприятий, а также по проведению маркетинговых исследований рынка. Инженерно-консультационные, инженерно-технологические, опытноконструкторские, опытно-технологические, испытательные и инженерно-исследовательские услуги. Услуги по проведению сертификации, аттестации, декларации и получению иной разрешительной документации, в том числе с проведением необходимых исследований и испытаний. Услуги по разработке программ модернизации и технического перевооружения производства. Услуги по проведению технического, управленческого, финансового и иных видов аудита. Услуги по обеспечению участия производственных предприятий в круглых столах и вебинарах. Услуги по популяризации продукции производственных предприятий, в том числе: — создание аудио-, видеороликов о продуктах и услугах, их размещение на телеканалах и радиостанциях, продвижение в социальных сетях и иных интернет-ресурсах; — создание (модернизация) и (или) продвижение сайтов (мобильных приложений) и бизнес-аккаунтов в социальных сетях; — разработка брендбуков, каталогов, дизайна упаковки и этикетки товаров. Услуги по содействию в оформлении прав на результаты интеллектуальной деятельности (товарные знаки, патенты, изобретения и другие). Иные нефинансовые услуги для производственных предприятий и технологических предпринимателей (по запросу; при наличии в НО ФППСК соответствующих финансовых ресурсов).

Услуги центра кластерного развития:
оказываются бесплатно и (или) на условиях софинансирования

Консультационные услуги по различным вопросам для предпринимателей – участников территориальных кластеров Ставропольского края, формируемых при участии НО ФППСК. Услуги по популяризации продукции предпринимателей – участников территориальных кластеров, в том числе: — создание аудио-, видеороликов о продуктах и услугах, их размещение на телеканалах и радиостанциях, продвижение в социальных сетях и иных интернет-ресурсах; — создание (модернизация) и (или) продвижение сайтов (мобильных приложений) и бизнес-аккаунтов в социальных сетях; — изготовление наружной рекламы, полиграфии и сувенирной продукции; — разработка фирменного стиля предприятия; — продвижение коммерческой информации на общественном транспорте. Услуги по составлению бизнес-планов для совместных кластерных проектов предприятий, а также по проведению маркетинговых исследований рынка. Услуги по проведению сертификации, аттестации, декларации и получению иной разрешительной документации для предпринимателей – участников территориальных кластеров, в том числе с проведением необходимых исследований и испытаний. Услуги по обеспечению участия предпринимателей – участников территориальных кластеров в круглых столах, вебинарах, форумах, выставочно-ярмарочных и иных мероприятиях. Услуги по проведению информационных кампаний в СМИ для предпринимателей, являющихся участниками территориальных кластеров. Услуги по обеспечению участия предпринимателей – участников территориальных кластеров, в межрегиональных бизнес-миссиях. Иные нефинансовые услуги для предпринимателей – участников территориальных кластеров (по запросу; при наличии в НО ФППСК соответствующих финансовых ресурсов).
Даю своё согласие на законную обработку персональных данных. Правила обработки. Подтверждения прочтения и согласия с правилами оказания услуг фонда Отправить сообщение

Место регистрацииГород ГеоргиевскГород-курорт ЖелезноводскГород-курорт ЕссентукиГород-курорт Кисловодск Город Лермонтов Минераловодский городской округ Город Невинномысск Город-курорт Пятигорск Город-курорт Пятигорск Город Ставрополь Александровский муниципальный район Андроповский муниципальный район Апанасенковский муниципальный район Арзгирский муниципальный район Благодарненский муниципальный район Буденновский муниципальный район Георгиевский муниципальный район Грачевский муниципальный район Изобильненский муниципальный район Ипатовский муниципальный район Кировский муниципальный район Кочубеевский муниципальный район Красногвардейский муниципальный районКурский муниципальный район Левокумский муниципальный район Нефтекумский муниципальный район Новоалександровский муниципальный район Новоселицкий муниципальный район Петровский муниципальный район Предгорный муниципальный район Советский муниципальный район Степновский муниципальный район Труновский муниципальный район Туркменский муниципальный район Шпаковский муниципальный район Город Благодарный Благодарненского районаГород Буденновск Буденновского района Поселок Затеречный Нефтекумского района Город Зеленокумск Советского района Город Изобильный Изобильненского района Город Ипатово Ипатовского района Город Михайловск Шпаковского района Город Нефтекумск Нефтекумского района Город Новоалександровск Новоалександровского района Город Новопавловск Кировского района Поселок Рыздвяный Изобильненского района Поселок Солнечнодольск Изобильненского района

ОтрасльСельское хозяйствоЛесное хозяйствоСтроительствоПрочие виды деятельности сферы материального производстваОбслуживание сельского хозяйстваТранспортСвязьТорговля и общественное питаниеМатериально-техническое снабжение и сбытЗаготовкиИнформационно-вычислительное обслуживаниеОперации с недвижимым имуществомОбщая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынкаГеология и разведка недр, геодезическая и гидрометеорологическая службыЖилищное хозяйствоКоммунальное хозяйствоНепроизводственные виды бытового обслуживания населенияЗдравоохранение, физическая культура и социальное обеспечениеНародное образованиеКультура и искусствоНаука и научное обслуживаниеФинансы, кредит, страхование, пенсионное обеспечениеУправлениеОбщественные объединения


Услуги центра инжиниринга:
оказываются бесплатно и (или) на условиях софинансирования

Технические консультационные услуги, связанные с разработкой и подготовкой производственного процесса, обеспечением нормального хода процесса производства и реализации продукции. Услуги по составлению бизнес-планов для инвестиционных проектов производственных предприятий, а также по проведению маркетинговых исследований рынка. Инженерно-консультационные, инженерно-технологические, опытноконструкторские, опытно-технологические, испытательные и инженерно-исследовательские услуги. Услуги по проведению сертификации, аттестации, декларации и получению иной разрешительной документации, в том числе с проведением необходимых исследований и испытаний. Услуги по разработке программ модернизации и технического перевооружения производства. Услуги по проведению технического, управленческого, финансового и иных видов аудита. Услуги по обеспечению участия производственных предприятий в круглых столах и вебинарах. Услуги по популяризации продукции производственных предприятий, в том числе: — создание аудио-, видеороликов о продуктах и услугах, их размещение на телеканалах и радиостанциях, продвижение в социальных сетях и иных интернет-ресурсах; — создание (модернизация) и (или) продвижение сайтов (мобильных приложений) и бизнес-аккаунтов в социальных сетях; — разработка брендбуков, каталогов, дизайна упаковки и этикетки товаров. Услуги по содействию в оформлении прав на результаты интеллектуальной деятельности (товарные знаки, патенты, изобретения и другие). Иные нефинансовые услуги для производственных предприятий и технологических предпринимателей (по запросу; при наличии в НО ФППСК соответствующих финансовых ресурсов).

Услуги центра кластерного развития:
оказываются бесплатно и (или) на условиях софинансирования

Консультационные услуги по различным вопросам для предпринимателей – участников территориальных кластеров Ставропольского края, формируемых при участии НО ФППСК. Услуги по популяризации продукции предпринимателей – участников территориальных кластеров, в том числе: — создание аудио-, видеороликов о продуктах и услугах, их размещение на телеканалах и радиостанциях, продвижение в социальных сетях и иных интернет-ресурсах; — создание (модернизация) и (или) продвижение сайтов (мобильных приложений) и бизнес-аккаунтов в социальных сетях; — изготовление наружной рекламы, полиграфии и сувенирной продукции; — разработка фирменного стиля предприятия; — продвижение коммерческой информации на общественном транспорте. Услуги по составлению бизнес-планов для совместных кластерных проектов предприятий, а также по проведению маркетинговых исследований рынка. Услуги по проведению сертификации, аттестации, декларации и получению иной разрешительной документации для предпринимателей – участников территориальных кластеров, в том числе с проведением необходимых исследований и испытаний. Услуги по обеспечению участия предпринимателей – участников территориальных кластеров в круглых столах, вебинарах, форумах, выставочно-ярмарочных и иных мероприятиях. Услуги по проведению информационных кампаний в СМИ для предпринимателей, являющихся участниками территориальных кластеров. Услуги по обеспечению участия предпринимателей – участников территориальных кластеров, в межрегиональных бизнес-миссиях. Иные нефинансовые услуги для предпринимателей – участников территориальных кластеров (по запросу; при наличии в НО ФППСК соответствующих финансовых ресурсов).
Даю своё согласие на законную обработку персональных данных. Правила обработки. Подтверждения прочтения и согласия с правилами оказания услуг фонда Отправить сообщение

Как открыть свой бизнес и работать по специальности

Кто в наше время не мечтает о своем деле, вместо того чтобы работать «на чужого дядю».  Хорошая новость заключается в том, что это может сделать абсолютно любой! Плохая – без инвестиций и грамотного бизнес-проекта открыть своё дело невозможно. Для того чтобы стать успешным предпринимателем, придется работать не по 8 часов в день. У стартапера обычно нет свободной минуты, и риск потерять деньги велик. Но добившись успеха, вы будете иметь такой доход, о котором другие только мечтают.

Варианты предпринимательства 

Существуют три основных способа открыть свой бизнес: 

  1. Франшиза. Это самый выгодный способ. Он подразумевает, что вы покупаете права на известную торговую марку. То есть вы будете работать по стандартам и под именем крупной компании. За это сама компания будет взимать с вас около 8% от вашего оборота в месяц. Это наиболее успешный вид собственного дела, он окупается быстрее. Не нужно тратить деньги на рекламу, как правило, бренд уже раскрученный.  
  2. Инвестирование в чужой бизнес. Если вы полагаете, что для открытия бизнеса у вас недостаточно знаний и умений, то вы можете стать частным инвестором. Вам нужно будет вложить деньги в новый развивающийся проект, который принесет немалую прибыль в будущем. Для этого сто́ит внимательно изучить предложенные стартап-проекты. 
  3. Открытие своего стартапа. Здесь вам потребуются, помимо серьезных финансовых вложений, инновационные идеи, проактивная команда и навыки менеджмента, маркетинга и экономики. Это один из самых сложных видов собственного бизнеса, но он же и самый прибыльный. 
     

Аяз Шабутдинов рассказывает о том, как он инвестирует деньги в стартапы и поддерживает франшизы
 


Самые востребованные идеи для стартапа  

На 2019 год самыми актуальными направлениями развития собственного бизнеса являются: 

  • Еда всегда остается одной из актуальных категорий развития бизнеса. Большой популярностью в последнее время пользуются ланч-боксы, которые пришлись по вкусу и по карману офисным сотрудникам. Также на пике моды здоровое питание: протеиновые батончики, детокс-напитки, органические продукты.  
  • Медицина. В наше время люди все чаще стараются следить за своей внешностью и здоровьем. Одним из трендовых направлений в этой области является телемедицина, то есть оказание медицинских услуг с помощью телекоммуникационных и компьютерных технологий. В России это развивающийся сегмент рынка, а вот на западе специальные мобильные приложения, связанные со здоровьем, пользуются большим спросом. Также популярны различные биологически активные добавки (БАДы), улучшающие состояние здоровья и внешний вид.  
  • Образование. Большую роль в современном обществе играет саморазвитие. В последнее время интерес к разного рода курсам, тренингам, вебинарам возрос. В моде сейчас обучение таким навыкам, как работа в интернете, духовное развитие, индивидуальный коучинг. Имея уникальный курс, который не представлен на рынке, вы можете неплохо заработать с минимальными вложениями. 

Uber – отличный пример идеального стартапа, совмещающий лучшие практики в области  менеджмента, маркетинга и экономики


Какие знания и навыки пригодятся любому предпринимателю 

Говоря о навыках, в первую очередь вспомним маркетинг. Ведь для того чтобы открыть свое дело, нужно изучить потребности рынка и выявить свободные ниши в разных сегментах.

Но собственный бизнес – это не только креативная идея, для ее воплощения необходимы знания в области менеджмента. Правильная организация процессов, контроль исполнения работ, анализ и оценка деятельности – это ключевые навыки для успешной реализации своего дела. 

Читайте также нашу статью «Нужно ли получать высшее образование?»

Помимо этого, потребуются глубокие знания экономических процессов, чтобы не обанкротиться и не потерять свои позиции на рынке. Для расчёта прибыльности бизнеса необходимы знания в области финансового анализа и бухгалтерского учета. Начинающий предприниматель должен обладать всеми этими навыками для успешного ведения дела.  

Где получить эти знания и навыки бизнесмена 

На данный момент существуют много тренингов: как правильно инвестировать, как составить бизнес-план, как открыть свое дело и пр. Какие-то тренинги даже дают реальные знания и обучают основам ведения бизнеса. Но одного тренинга бывает недостаточно. Например, финансовый анализ – слишком глубокая тема, чтобы дать полную информацию в рамках комбинированного тренинга. Поэтому, скорее всего, придется взять не один курс.  Более выгодно считается обучение в вузе. Там вы получите полный спектр знаний для грамотного подхода к собственному бизнесу. Ведь свое дело – это большие риски, в том числе финансовые. Правильно выбранное образование увеличит шансы на успех. К тому же на последних курсах вполне можно начать разрабатывать свой стартап, и преподаватели могут оказать ощутимую помощь в этом вопросе. У вас будет возможность консультироваться по всем вопросам с профессионалами.

Создатель Pinterest Бен Зильберман привлек в свой бизнес 150 миллионов пользователей по всему миру

Источник: https://media.rusbase.com/upload_tmp/ben-silbermann-014.jpg 


Бизнес-вузы и программы высшего образования для предпринимателя 

Для того чтобы открыть свой бизнес, вы можете выбрать обучение по одной (или по нескольким) из следующих специальностей: 

Эти специальности широко распространены во многих вузах. Одними из лучших университетов считаются: 

Выбор институтов бизнеса достаточно велик, можно пробовать подавать документы сразу в несколько вузов, чтобы увеличить свои шансы на зачисление. Путь к мечте, может, и не прост, но оно того стоит. 

РАНХиГС научить делать бизнес и грамотно вести корпоративную экономику


Курсы и бизнес-школы для создания собственного бизнеса 

Для того чтобы стать предпринимателем, необязательно заканчивать школу бизнеса. Достаточно иметь мечту и любить свое дело. Ни для кого не секрет, что у спортсменов скоротечная карьера, которая заканчивается обычно  в 40 лет. Это не значит, что после ухода из большого спорта, жизнь прекращается.  

На пике популярности, используя свое имя как бренд, вы можете хорошо раскрутить собственную торговую марку и получать неплохую прибыль. Так, например, Мария Шарапова запустила свое производство конфет под маркой «Шугарпова». Ее имя, конечно, у всех на слуху, поэтому бренд ее пользуется особой популярностью. 

Будучи популярным, легко сделать бизнес под брендом своего имени. Конфеты спортсменки Марии Шараповой тому подтверждение.


Но не только спортсмены открывают свой бизнес. Актеры стараются тоже иметь «подушку безопасности», ведь слава и популярность не вечны. Сейчас многие известные личности занимаются ресторанным бизнесом. Благодаря своей популярности разрекламировать это место не составит труда, а правильно выбранное расположение обеспечит хорошую проходимость. Даже при немалых вложениях, выгода будет существенной. 

Подводя итоги, отметим, что собственный бизнес – мечта, которую вполне реально воплотить в жизни. Для этого нужны инвестиции, соответствующие знания и навыки, креативная идея, надежная команда и немного удачи. Если задаться целью и уверенно идти по своему пути, в конце него чаще всего ждет успех и немалые деньги.  

 

Как найти правильную бизнес-идею при открытии бизнеса

Многие люди считают открытие бизнеса загадочным процессом. Они знают, что хотят начать свой бизнес, но не знают, что делать в первую очередь. В этой главе вы узнаете, как придумать идею для бизнеса — как понять, что именно вы хотите сделать, а затем как с этим действовать.

Но прежде чем мы начнем, давайте проясним один момент: люди всегда задаются вопросом, хорошее ли это время для реализации своей бизнес-идеи.Дело в том, что для открытия бизнеса никогда не бывает плохого времени. Очевидно, почему разумно запускать бизнес в тяжелые экономические времена. У людей есть деньги, и они ищут способы их потратить. Но запуск в трудные или нестабильные экономические времена может быть столь же умным. Если вы делаете домашнее задание, по-видимому, есть необходимость в бизнесе, который вы начинаете. Поскольку многие люди не хотят запускаться в трудные времена, у вашего нового бизнеса больше шансов быть замеченным. И, в зависимости от вашей идеи, в условиях спада экономики часто есть оборудование (или даже целые предприятия!) Для продажи по бросовым ценам.

Оценки различаются, но обычно в США ежегодно открывается более 600 000 предприятий. Тем не менее, на каждого американца, который действительно открывает бизнес, наверняка миллионы людей начинают каждый год говорить: «Хорошо, в этом году я собираюсь начать бизнес», а затем не перестают.

У каждого есть свои препятствия, которые мешают им сделать этот важный первый шаг. Большинство людей боятся начинать; они могут бояться неизвестного, неудачи или даже успеха.Другие находят начало чего-то подавляющим в ошибочном убеждении, что им нужно начинать с нуля. Они думают, что должны придумать то, чего еще никто не делал — новое изобретение, уникальную услугу. Другими словами, они думают, что им нужно изобретать велосипед.

Но если вы не технический гений — еще один Билл Гейтс или Стив Джобс — попытки изобрести велосипед — большая потеря времени. Для большинства людей, начинающих свой бизнес, проблема не должна заключаться в том, чтобы придумать что-то настолько уникальное, что никто никогда не слышал об этом, а вместо этого нужно отвечать на вопросы: «Как я могу улучшить это?» или «Могу ли я сделать это лучше или иначе, чем другой парень там?» Или просто: «Есть ли не обслуживаемая доля рынка, которая уступает место другому бизнесу в этой категории?»

Заставьте сока течь

Как начать процесс создания идеи? Сначала возьмите лист бумаги и сверху напишите «Вещи обо мне».«Перечислите от пяти до семи вещей о себе — то, что вам нравится делать или в чем вы действительно хороши, личные вещи (мы вернемся к вашей работе через минуту). Ваш список может включать:« Я действительно хорошо ладит с людьми, я люблю детей, я люблю читать, я люблю компьютеры, я люблю числа, я хорошо придумываю маркетинговые концепции, я умею решать проблемы ». Просто запишите все, что придет вам в голову; это не должно иметь смысла. Когда у вас есть список, пронумеруйте пункты на одной стороне листа.

На другой стороне листа перечислите вещи, которые, по вашему мнению, у вас не очень хороши, или которые вы не делаете. не люблю делать.Может быть, вы действительно хороши в маркетинговых концепциях, но вам не нравится знакомиться с людьми, или вы действительно не очень любите детей, или вы не любите публичные выступления, или вы не хотите путешествовать. Не зацикливайтесь на этом; просто запишите свои мысли. Когда вы закончите, спросите себя: «Если бы было от трех до пяти продуктов или услуг, которые улучшили бы мою личную жизнь, какими бы они были?» Это ваша личная жизнь как мужчины, женщины, отца, мужа, матери, жены, родителя, бабушки и дедушки — в любой ситуации.Определите, какие продукты или услуги сделают вашу жизнь проще или счастливее, сделают вас продуктивнее или эффективнее или просто дадут вам больше времени.

Затем задайте себе тот же вопрос о своей деловой жизни. Изучите, что вам нравится и не нравится в вашей рабочей жизни, а также какие черты характера в вас нравятся и не нравятся людям. Наконец, спросите себя, почему вы вообще хотите начать бизнес. Затем, когда вы закончите, поищите образец, который появится (например, есть ли необходимость в бизнесе, занимающемся тем, что вам нравится или в чем вы хороши).

Связано: Как создать чат-бота Facebook Messenger бесплатно без программирования

Они доставили

Вот история запуска бизнеса, которая является отличным примером того, как увидеть потребность и удовлетворить ее. Entrepreneur Журнал расположен в Ирвине, Калифорния, в запланированном районе. Много лет назад в деловой зоне было не так много ресторанов быстрого питания. Большинство было через город, где были кварталы. Двое молодых людей из Ирвина сочли этот обед очень неприятным.Доступных вариантов было не так много. Конечно, в стрип-центрах было несколько фуд-кортов, но парковки были очень маленькими, и ожидание было ужасным.

Однажды, когда они жаловались на свои проблемы с обедом, один из них сказал: «Было бы здорово, если бы мы могли доставить немного хорошей еды?» Загорелась пресловутая лампочка! Затем они сделали то, что многие люди не делают — они сделали что-то со своей идеей. По совпадению, они купили одно из руководств по запуску бизнеса Entrepreneur и начали бизнес по доставке в ресторан.

На сегодняшний день их бизнес обслужил более 15 миллионов человек! Это не сложное дело и не оригинальное. Их конкуренция ужесточилась, и тем не менее у них получается феноменально хорошо. И все началось с того, что они прислушались к собственному разочарованию и решили что-то с ними сделать. Они и не подозревали, что исследования называют сокращение обеденного перерыва одной из самых больших жалоб американских рабочих. Некоторым дается всего 30 минут, что делает практически невозможным выйти, пообедать и вернуться вовремя.Таким образом, хотя эти молодые предприниматели изначально думали, что они отвечают на личные нужды в своем районе, на самом деле они нашли общий язык.

Это один из способов получить идеи — прислушаться к собственному разочарованию (или разочарованию своих коллег, семьи или соседей). Возможности есть все; вам просто нужно найти их. Если ваш мозг всегда настроен на работу с идеями, то многие идеи могут прийти, просто глядя по сторонам или читая. Например, если бы вы прочитали статью о сокращении перерыва на обед и если бы вы думали по-предпринимательски, вы бы сказали: «Вау, может быть, у меня есть возможность что-то сделать.Я должен начать исследовать это ».

Вдохновляющие моменты

Вдохновение может быть где угодно. Вот еще одна классическая история стартапа: когда-нибудь брали плату за опоздание с возвратом видео? Держу пари, вы ничего не сделали с этим. Хорошо, когда Рид Гастингс получил колоссальные 40 долларов за просрочку, вместо того, чтобы рассердиться, он воодушевился. Гастингс задавался вопросом: «Почему прокат фильмов не работает как клуб здоровья, где, независимо от того, используете ли вы его много или мало, с вас платят одинаково? «От этой мысли, Netflix.com, онлайн-сервис по аренде DVD. С момента своего основания в 1999 году Netflix превратился в крупный бизнес с доходом, превышающим 1,3 миллиарда долларов.

Получить идею может быть так же просто, как следить за последними новинками в бизнесе; они возникают постоянно. Многие местные предприниматели заработали кучу денег, привнося концепцию кофейни Starbucks в свои родные города, а затем расширяя их. Возьмем, к примеру, кофе Карибу из Миннеаполиса. У основателей было то, что они описывают как «момент аха» в 1990 году, и два года спустя они запустили вторую по величине сеть кофеен для гурманов в стране.Другие кофейные предприниматели предпочли остаться местными.

И не упускайте из виду испытанное. Горячие предприятия часто проходят через циклы. Возьмите садоводство. В последние несколько лет товары и принадлежности для садоводства были в моде, но вы не стали бы считать садоводство бизнесом 21 века.

Другими словами, вы можете взять любую идею и адаптировать ее к времени и вашему сообществу. Добавьте собственное творчество в любую концепцию. Фактически, настройка концепции — это не выбор; это необходимость, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным.Вы не можете просто взять идею, бросить ее и сказать: «Хорошо, вот она». За пределами концепции McDonald’s, Subway или другой крупной франшизы очень мало предприятий, которые работают с универсальным подходом.

Один из лучших способов определить, будет ли ваша идея успешной в вашем сообществе, — поговорить с людьми, которых вы знаете. Если это бизнес-идея, поговорите с коллегами и коллегами. Выделяйте личные идеи своей семьей или соседями. Не бойтесь людей украсть вашу идею. Это просто маловероятно.Просто обсудите общую концепцию; не нужно раскрывать все подробности.

Просто сделай это!

Надеюсь, к настоящему времени процесс определения того, какой бизнес подходит вам, по крайней мере, в некоторой степени демистифицирован. Поймите, что запуск бизнеса — это не ракетостроение. Нет, начать бизнес непросто, но и не так сложно и не так страшно, как многие думают. Это пошаговая процедура, основанная на здравом смысле. Так что делайте это шаг за шагом. Первый шаг: определитесь, что вы хотите сделать.Как только у вас появится идея, поговорите с людьми, чтобы узнать, что они думают. Спросите: «Вы бы купили и / или использовали бы это и сколько бы вы заплатили?»

Поймите, что многие люди вокруг вас не будут поощрять вас (некоторые даже отговаривают) продолжать ваш предпринимательский путь. Некоторые скажут вам, что они заботятся о ваших интересах; они просто хотят, чтобы вы увидели реальность ситуации. Некоторые позавидуют вашей смелости; другие будут возмущаться, что у вас хватит смелости что-то сделать. Вы не можете позволить этим скептикам отговорить вас, остановить ваше путешествие еще до того, как оно начнется.

На самом деле, когда у вас появляется идея для бизнеса, какая самая важная черта вам как предпринимателю нужна? Упорство. Когда вы намереваетесь открыть свой бизнес, вам скажут «нет» больше раз, чем вам когда-либо говорили раньше. Вы не можете принимать это на свой счет; вы должны выйти за рамки «нет» и перейти к следующему человеку — потому что в конце концов вы дойдете до «да».

Одно из наиболее частых предупреждений, которые вы слышите, касается риска. Все скажут вам, что начинать собственное дело рискованно.Конечно, начинать бизнес — дело рискованное, но что в жизни — нет? К тому же есть разница между глупыми рисками и рассчитанными. Если вы внимательно подумаете о том, что делаете, получите помощь, когда она вам понадобится, и никогда не перестанете задавать вопросы, вы можете снизить свой риск.

Вы не можете позволить призраку риска помешать вам двигаться вперед. Спросите себя: «Чем я действительно рискую?» И оцените риск. От чего вы отказываетесь? Что вы потеряете, если что-то не получится? Не рискуйте тем, что вы не можете себе позволить.Не рискуйте своим домом, семьей или своим здоровьем. Спросите себя: «Если это не сработает, будет ли мне хуже, чем сейчас?» Если все, что вам нужно потерять, — это время, энергия и деньги, риск, вероятно, того стоит.

Определение того, что вы хотите сделать, — это только первый шаг. У вас еще много домашней работы, впереди много исследований. Покупка этой книги — первый разумный шаг. Самое главное: сделайте что-нибудь. Не сидите год за годом и не говорите: «В этом году я собираюсь начать свой бизнес.«Сделайте этот год годом, когда вы действительно это сделаете!

Эта статья представляет собой отредактированный отрывок из книги« Начни свой собственный бизнес, пятое издание », опубликованной Entrepreneur Press.

65 предприятий, которые вы можете начать, работая в течение дня

Каким бы вознаграждением ни была ваша работа на полную ставку, есть одна вещь, которая даже более значима, чем высокая заработная плата и солидные преимущества: , работая на себя .

Выбор пути предпринимательства, без сомнения, более рискованный, чем довольствоваться работой с 9 до 5, и требует гораздо больших жертв.Однако, как только вы пожинаете плоды своего образа жизни, будучи самим себе начальником и стремясь заработать значительно больше денег, чем когда-либо, на своей повседневной работе, тяжелая работа того стоит.

Вопрос, который мне задают чаще всего (безусловно), когда я встречаюсь и разговариваю с другими предпринимателями: «Как мне узнать, какой бизнес мне следует начать?» За этим всегда быстро следует вопрос: «Как мне начать, пока я все еще работаю полный рабочий день?»

В этом есть смысл.Поскольку в мире уже существует множество предприятий, может быть сложно придумать правильную идею, на которую вы должны тратить свое время.

Большинство из нас не могут позволить себе роскошь бросить нашу повседневную работу и начать свой бизнес сегодня, не беспокоясь о том, как мы собираемся выполнять свои финансовые обязательства в будущем без немедленного дохода.

Вот почему я яростный сторонник того, чтобы всегда начинать бизнес, работая полный рабочий день, чтобы вы могли проверить свой путь к новому продукту или услуге, получить отзывы, подтвердить бизнес-идею и начать получать доход, прежде чем бросить работа.

Когда я собираюсь начать новый бизнес, я всегда убеждаюсь, что он соответствует как моей основной компетенции, так и моим увлечениям. Так я уверен, что буду вовлечен, даже когда дела идут плохо.

Имея это в виду, я составил этот обширный список из 65 лучших предприятий, которые вы можете начать, продолжая работать полный рабочий день , чтобы помочь вам дать вам некоторые отправные точки для проверенных бизнес-идей, которые могут быть реализованы в то время как вы по-прежнему сохраняете свою обычную работу — и основной источник дохода.

Большой проблемой для многих из нас является то, что работа на полную ставку слишком утомительна, чтобы даже думать о поиске альтернативного выхода.

К счастью, есть масса способов начать бизнес и зарабатывать деньги на стороне, при этом ведя разностороннюю и содержательную жизнь. Если вы правильно разыграете свои карты, вы сможете бросить свою повседневную работу и превратить свой побочный бизнес в перспективную индивидуальную карьеру.

Очевидно, что некоторые из этих концертов имеют больший потенциал заработка, чем другие, но все их объединяет относительно низкие барьеры для входа и возможность работать на них ограниченное количество времени в неделю.Я также пытался сосредоточиться на компаниях, у которых есть какой-то онлайн-компонент, поскольку это то, что мне нравится больше всего. Узнайте, что Фонд делает с предпринимателями, стремящимися открыть бизнес в Интернете.

Вот мой выбор лучших предприятий, которые вы можете начать прямо сейчас, пока еще работаете полный рабочий день.

1. Графический дизайн.

Хотя формальное образование в области графического дизайна будет абсолютно полезным, также относительно легко изучить основы графического дизайна самостоятельно.Adobe Illustrator, который становится все более простым в использовании, и веб-сайты, такие как Canva и Visme, делают это так, что почти любой, у кого есть два противоположных пальца, немного творчества и мотивации, может получать деньги за создание или изменение изображений.

2. Веб-дизайн.

Веб-дизайнеры невероятно ценны для технологических компаний. Веб-дизайн — это мастерство создания красивого, ориентированного на ценность опыта для людей, использующих веб-сайт или приложение. Всегда появляются новые веб-сайты, нуждающиеся в профессиональном веб-дизайне, и такие компании, как Skillcrush и General Assembly, имеют проверенные онлайн-программы, которые помогут быстро освоить этот карьерный путь.

3. Веб-разработка.

Как веб-разработчик, вы приобретете невероятно ценные навыки, которые очень востребованы. Вы можете быстро приступить к созданию веб-сайтов всего за несколько месяцев с помощью недорогих или бесплатных программ онлайн-обучения, таких как Treehouse и Codecademy. После того, как вы овладеете знаниями HTML, Ruby, Python, Javascript или CSS, вы можете начать заниматься внештатными проектами для создания своего портфолио, пока вы по-прежнему выполняете свою постоянную работу.

4. Налоговая подготовка.

Это не та работа, которая покрыта славой, но кто-то должен удостовериться, что все цифры складываются в конце года. Каждому бизнесу и большинству людей нужен кто-то, обладающий опытом в данной области, чтобы помочь подготовить налоговые декларации, особенно владельцам малого бизнеса, не имеющим времени или ресурсов. Школа подоходного налога предлагает ряд программ обучения, которые подтвердят, что вы готовы к налоговой подготовке всего за 10 недель, и как только начнется налоговый сезон, вы сможете взимать в среднем 229 долларов за налоговую декларацию в качестве внештатного налогового специалиста. сообщает CNBC.

5. Продажа без комиссии.

Если у вас есть умение общаться с людьми и готовность пойти на некоторый риск, должность внештатного продавца на основе комиссионных может вам подойти. Многие стартапы ищут продавцов с частичной занятостью или комиссионных, особенно когда они только начинают работать. Продавайте только за комиссионные и договаривайтесь о хорошей доле капитала, и вы можете получить большую прибыль, если стартап добьется успеха. Ознакомьтесь со списком ангелов и посмотрите, соответствует ли возможность вашим интересам.

6. Онлайн-курсы.

Если вы в чем-то разбираетесь, скорее всего, в сети есть аудитория людей, которые готовы платить, чтобы стать экспертом в своей области — точно так же, как вы. Льюис Хоус делится своей стратегией по созданию и запуску успешных онлайн-курсов в этом посте в своем блоге прямо здесь.

7. Электронные книги.

Упаковка ваших навыков и знаний в загружаемую электронную книгу, которая принесет пользу тем, кто хочет получить навыки, продвинуться по карьерной лестнице или начать собственное дело, станет сильным ценностным предложением, если вы нацеливаетесь на правильную аудиторию.Ознакомьтесь с отличным руководством Лесли Самуэля по продаже электронных книг в Интернете и начните разрабатывать свою стратегию.

8. Instagram-маркетинг.

Создайте подписчиков в своей учетной записи Instagram, и к вам быстро обратятся крупные бренды, компании-производители оборудования и другие соответствующие предприятия, которые продают продукты или услуги, связанные с типом контента, которым вы делитесь в Instagram. Если у вас сотни тысяч подписчиков, вы можете легко взимать от 500 до 5000 долларов за публикацию или больше. Посетите этого модного инстаграммера на ThePennyHoarder, который получает значительный доход от спонсорства бренда.

9. Онлайн-коучинг.

Если у вас есть что-то, в чем вы хорошо разбираетесь и чем очень увлечены, вы можете превратить эту выигрышную комбинацию в предложение своих услуг с индивидуальным онлайн-обучением. Регина Анаэджиону предоставит вам пошаговый план, как применить ваши навыки и опыт на практике, развивая бизнес онлайн-коучинга. Ознакомьтесь с ее материалами, чтобы начать карьеру.

10. Подкастинг.

Если вы можете создать постоянную аудиторию для своего подкаста по определенной теме, это отличный способ найти спонсоров.В CreativeLive я регулярно плачу от 50 до 250 долларов (или больше в зависимости от размера аудитории) за серию 30-секундной рекламы в соответствующих подкастах, таких как The Tim Ferriss Show, бизнес-подкаст №1 прямо сейчас. Подкаст даже помог Тиму организовать собственное телешоу. Естественно, если у вас уже есть онлайн-аудитория, которую вы можете прослушивать, чтобы послушать свой обычный подкаст, это не помешало тысячам людей построить успешный бизнес на основе подкастинга. Послушайте этот великолепный эпизод подкаста Conscious Millionaire, в котором интервью с Джоном Ли Дюма о том, как зарабатывать деньги на подкастах.

11. Перепродажа Amazon.

Кто угодно может продавать товары на Amazon, если у вас есть товары для продажи. Если вы из тех, кто каждые выходные участвует во всех местных гаражных распродажах, есть все виды ценных вещей, которые можно перепродать через Интернет. Если вы хотите повысить эффективность своей игры на Amazon, ознакомьтесь с этим подробным руководством по арбитражу Amazon Clearance Arbitrage на SideHustleNation с интервью с Трэвисом Скоттом из StuffParentsLike.com.

12. Консультации по вопросам местного бизнеса.

Если в течение многих лет вы приобрели ценные навыки или сертификаты в своей отрасли, подумайте о том, чтобы применить свои навыки в свободное время, предложив свои консультационные услуги местным владельцам бизнеса.Независимо от того, являетесь ли вы экспертом по маркетингу, бизнес-стратегом или энтузиастом производства, наверняка найдется местный владелец бизнеса, который готов заплатить вам, чтобы помочь ему решить проблему с его компанией. Начните с этого 18-шагового контрольного списка, чтобы стать местным бизнес-консультантом из Карин Гринстрит.

13. Чехол для телефона Business.

Существует огромный растущий рынок аксессуаров для мобильных телефонов, и многие продавцы ручной работы получают шестизначные, а иногда и семизначные суммы от своего бизнеса по производству чехлов для телефонов.Имея готовые решения, теперь вы можете получить готовые комплекты, которые предоставят вам все необходимое, чтобы начать свой собственный бизнес по производству чехлов для телефонов. После запуска вы сможете продавать чехлы на Etsy, Amazon Handmade и Fancy.

14. Партнерские продажи и маркетинг.

Если у вас уже есть веб-сайт, который привлекает целевой трафик, отличный способ получить пассивный доход от контента, который вы уже создаете, — это партнерский маркетинг. Clickbank, Skimlinks и Rakuten — отличные инструменты и сети для аффилированного маркетинга, которые могут помочь вам зарабатывать деньги на уже создаваемом вами контенте.

15. Виртуальный помощник.

Есть умение оставаться организованным? Если вы мастер на все руки, вам следует подумать о работе в качестве виртуального помощника. Вы можете найти отличные концерты на Elance, Indeed или стать Zirtual Assistant. Это может быть отличным способом пообщаться с очень важными людьми, наладить профессиональные связи, и вы сможете работать откуда угодно.

16. Удаленный преподаватель / репетитор английского языка.

Преподавание и репетиторство по английскому как второму языку — отличный способ заработать солидный побочный доход, не говоря уже о том, чтобы вы могли путешествовать по миру, если хотите.Хотя полная аккредитация ESL (английский как второй язык) рекомендуется, если вы являетесь носителем языка, в таких странах, как Гонконг или ОАЭ, есть люди, которые готовы платить более 25 долларов в час за ваше обучение. они английский по скайпу. Действительно, на Learn4Good и Remote.co часто публикуются вакансии удаленного репетитора английского языка.

17. SAT Репетитор.

Если у вас был талант к стандартным тестам и у вас не было проблем со сдачей SAT, ACT или других экзаменов колледжа, почему бы не начать заниматься со старшеклассниками на стороне? Родители всех экономических слоев более чем готовы выкладывать более 100 долларов в час на правильного репетитора, если это означает, что их сын или дочь будут приняты в колледж или университет по их выбору.Посмотрите этот краткий контрольный список для начала репетиторского бизнеса SAT от мамы Work At Home. У Уитни из Rookiemoms также есть интересная история о маме, сидящей дома, зарабатывающей 40 долларов в час, помогая детям с домашними заданиями.

18. Менеджер социальных сетей.

Мы все виноваты в том, что иногда проводим слишком много времени на Facebook, Twitter или Pinterest, так почему бы не получить деньги за то, чтобы мы использовали свой опыт? Многие компании, особенно стартапы, компании, занимающиеся розничной торговлей или путешествиями, широко представлены в социальных сетях и постоянно нуждаются в людях, которые помогли бы строить свои бренды в Интернете.Вы можете найти такие возможности на таких сайтах, как Flexjobs и CareerBuilder.

19. Специалист по платной рекламе Google.

Если вы кое-что знаете о платном интернет-маркетинге и комфортно работаете с Google, отличный способ получить дополнительный доход — это управлять рекламными кампаниями компании в Google и постепенно начинать привлекать больше клиентов в качестве своего консалтингового бизнеса. растет.

20. Ведение блогов.

Думаете, ведение блога больше не является жизнеспособным источником дохода? Подумай еще раз.Десятки тысяч блоггеров, создавая контент на такие разные темы, как скрапбукинг, домашняя кухня, путешествия, фильмы, образ жизни и многое другое, начинают карьеру самозанятых благодаря сочетанию подписчиков блогов, партнерского маркетинга, спонсорства и других источников дохода. Начните с моего полного бесплатного Руководства по созданию блога.

21. Консультант по дизайну презентаций.

Да, даже скромный PowerPoint время от времени требует внешних консультаций. Я знаю, что с радостью передал бы на аутсорсинг визуальное оформление своих презентационных колод для рабочих встреч, презентаций для инвесторов и лекций.Адам Ноар из Presentation Panda — живое доказательство того, что вы можете превратить свою страсть к дизайну слайд-шоу в законный бизнес.

22. Консультант по путешествиям.

Если вы любите путешествовать и обнаруживаете, что случайно ищете информацию о продаже авиабилетов или просматриваете Lonely Planet, почему бы не занять нишу для себя в качестве частного турагента? Возьмем, к примеру, моего друга Марка Джексона в том, что он делает для создания консалтингового бизнеса в сфере путешествий. Начните с устных рекомендаций от друзей, которые знают, что они могут рассчитывать на вас при покупке самых дешевых авиабилетов, и не забудьте создать учетную запись в программе Planify, чтобы в свободное время получать оплату за свой опыт путешествий.

23. Специалист по посадочным страницам.

Если вы умеете говорить и знаете, как сделать удобные для ключевых слов, красиво оформленные и оптимизированные для SEO целевые страницы, почему бы не взимать плату с других компаний за ваши услуги? Даже короткая целевая страница в большинстве случаев стоит пару сотен долларов. Просто посмотрите, чем занимается копирайтер-фрилансер Майк, для вдохновения.

24. Консультант по дизайну интерьеров.

Кто-то занимается реконструкцией своей кухни и должен знать, какой оттенок гранита лучше всего подойдет для пола из красного дерева.Этот кто-то часто будет рад заплатить вам за ваш совет, особенно если вы из тех людей, которые подписываются на такие сайты, как Contemporist.

25. Домработник.

Это не совсем способ стабильно зарабатывать большие деньги, но работа по дому — именно так это звучит — это фантастический способ жить в экзотических местах по всему миру, не платя ни копейки за аренду. Я упоминал, что это способ путешествовать и жить бесплатно? Вот список из четырех замечательных веб-сайтов от легендарного Nomadic Matt, с которых можно начать поиск по дому.

26. Няня.

Нет, услуги няни предназначены не только для подростков и студентов. Напротив, если вы вместо этого называете себя Au Pair, вы можете неплохо заработать, работая по ночам и в выходные.

27. Управляющий недвижимостью.

Знаете кого-нибудь, кто сдает собственность другим? Возможно, они могли бы использовать руку для управления своей собственностью. Если это так, вы можете заработать приличную сумму денег на стороне с относительно небольшой работой с вашей стороны. От сбора арендных чеков до управления ремонтами и улучшениями или просто дежурства в чрезвычайных ситуациях, менеджер по недвижимости необходим для большинства инвесторов в недвижимость.

28. Etsy Selling.

У вас есть талант к крафтингу или созданию других товаров ручной работы? От браслетов до чехлов для телефонов, колец, мебели и многого другого — Etsy — одна из крупнейших независимых торговых площадок в мире, которая идеально подходит для всех, кто проявляет творческий подход и готов продавать свои творения ручной работы. Рассмотрим эти 5 шагов к открытию магазина Etsy от Handmadeology.

29. Продажи на Ebay.

Подобно продаже на Amazon, eBay — это место, где можно зарабатывать деньги, продавая все, что только можно придумать, с дополнительным азартом от использования модели продажи с аукциона, чтобы иногда получить намного больше, чем вы ожидали, за ту старинную бейсбольную карточку, которую вы подобрали. на местной уличной ярмарке.

30. Fiverr Gigs.

Fiverr — отличное место для начинающих фрилансеров, которые могут не иметь большого опыта и хотят создать портфолио своей работы. Вы сможете выполнять простые задачи — от разработки логотипа до создания анимации или даже рисования логотипа компании на лбу.

31. Автор сочинений для поступления в колледж.

Если написать эссе на 500 слов на такие темы, как «Вас только что пригласили выступить в Белом доме. Напишите свою речь », кажется убедительным способом провести свободное время, поверьте мне — множество родителей будут платить вам за написание или редактирование вступительных сочинений для своих детей.

32. Фотограф-портретист.

Если у вас есть фотоаппарат, создание бизнеса по созданию портретной фотографии-фрилансера может быть очень естественным способом получить дополнительный доход. Начните с бесплатных снимков для друзей и семьи, чтобы создать сильное онлайн-портфолио, а затем вы сможете получать деньги за профессиональные фотосъемки головы и праздничные семейные моменты. Посмотрите этот мужской урок портретной фотографии на CreativeLive.

33. Свадебный фотограф.

Свадебные фотографы требуют премиальных услуг — в конце концов, вы снимаете один из самых важных моментов жизни пары.Многие профессиональные свадебные фотографы берут от 2500 до 10 000 долларов (или больше) за съемку свадьбы. Полный опыт свадебной фотографии даст вам все необходимое, чтобы начать свой бизнес свадебной фотографии.

34. Консультант по онлайн-знакомствам.

Хотите верьте, хотите нет, но некоторым людям так сложно встречаться, что они даже не могут справиться с их сетевой составляющей. Если вы умеете красиво говорить, почему бы не использовать этот навык в оплачиваемом мастере матчей? Люди платят.

35. Написание поздравительных открыток.

Считаете себя поэтом? Вы можете заработать 300 долларов за каждое написанное вами стихотворение, которое публикует эта компания по производству открыток.

36. Консультант по сайту WordPress.

Бесчисленные малые предприятия начинают свое присутствие в Интернете с помощью веб-сайта, размещенного на WordPress, прежде чем по разным причинам им потребуется перейти на другие решения. Многие из них заплатят несколько сотен долларов за то, чтобы кто-нибудь установил их в Интернете. Если у вас хватит терпения научиться делать это самому, это чрезвычайно ценный навык.

37. Драйв для Uber или Lyft.

Управляя одной из двух глобально расширяющихся альтернативных служб такси, ориентированных на приложения, Uber of Lyft может быть очень прибыльным способом заработать деньги по ночам и в выходные дни — работая только тогда, когда вы хотите.

38. Аренда авто на RelayRides.

Если у вас есть машина, но вы почти не пользуетесь ею, вы можете немного подзаработать, сдав ее в аренду на RelayRides. Прежде чем волноваться, знайте, что на все автомобили есть страховой полис на 1 миллион долларов, плюс водители проходят предварительную проверку, так что вы можете быть спокойны.

39. Коллекционер произведений искусства.

Не путать с накоплением, это требует много времени, терпения и страсти. Если вы цените хорошее искусство, вы легко сможете получить образование на первом уровне, посетив студийное отделение в вашем местном университете. Многие студенты-художники более чем счастливы продать свои работы по выгодной цене, и всего через несколько лет есть шанс, что произведение, которое вы купили за пару сотен долларов, может стоить много тысяч.

40. Ресторанный бизнес.

EatWith — отличный способ попробовать себя в роли шеф-повара, и если у вас будет достаточно восторженных отзывов, вы сможете превратить свои навыки ножа в полноценный бизнес.

41. Разработка приложения.

Иногда кажется, что есть приложение для всего. Тем не менее, почему-то новые постоянно появляются и продаются за большие деньги. Если вы заметили нишу, которая еще не полностью заполнена, и вы можете изучить навыки программирования (или узнать кого-то, у кого они уже есть), вы можете кое-что понять.Просто убедитесь, что вы проверили идею своего приложения, прежде чем заходить слишком далеко.

42. Корреспондент онлайн-новостей.

В наши дни вам не нужно иметь степень журналиста, чтобы стать репортером, и существует множество новостных веб-сайтов, на которых всегда можно получить небольшую помощь в получении местного освещения. Некоторые из них, такие как The Examiner или HuffPost, будут выплачивать компенсацию участникам в зависимости от дохода от рекламы, полученного за каждую написанную статью, что является отличным стимулом для предоставления убедительного контента.

43. Патент.

Kia ​​Silverbrock за свою жизнь (на данный момент) получила более 4665 патентов США. Вам не нужно изобретать колесо, чтобы хорошо зарабатывать на запатентованных концепциях — просто убедитесь, что ваша идея может быть реализована по доступной цене, иначе она никогда не выдержит судебного процесса в будущем.

44. Покупка и продажа доменных имен.

Торговля доменными именами существует в течение последних нескольких десятилетий, и, несмотря на то, что доменные имена давно распроданы (Insure.com ушел за 16 миллионов долларов в 2009 году), есть еще много других, за которые вы можете заполучить относительно дешево.Представьте себе, что в следующем десятилетии инновационные компании будут владеть желательными доменными именами.

45. Запустите Popup Shop.

Хотя барьеры для входа в розничный магазин могут быть очень высокими, один из способов снизить затраты и ограничить ваши временные затраты, пока вы продолжаете работать полный рабочий день, — это открыть всплывающий магазин на выходных. Большая часть того, что вы продаете, — пончики, одежду, старинные бейсбольные карточки или что-нибудь еще — останется в ваших карманах, вместо того чтобы платить за текущие расходы, такие как аренда или коммунальные услуги.Это руководство от Shopify даст вам пошаговый процесс создания вашего всплывающего магазина.

46. Варите собственное пиво.

Любите пиво пить? Почему бы не попробовать сделать это самому? Приложив терпение и навыки, вы можете в конечном итоге сварить то, за что другие готовы платить. Подберите простой в использовании стартовый набор от мистера Пива в Интернете.

47. Корректура и редактирование-фрилансер.

Пока есть написанное слово, всегда будут редакторы.Редактирование и корректура-фрилансер не только оплачивает приличную почасовую оплату, но и дает вам возможность читать на потенциально интересные темы. Вы можете найти множество сообщений от компаний, нуждающихся в этих услугах, на Upwork.

48. Купите бывшую в употреблении электронику и отремонтируйте ее.

Многие люди отказываются от своих неисправных ноутбуков, мобильных телефонов или фотоаппаратов, даже не выясняя причину неисправности. Если у вас есть навыки, чтобы их исправить, подумайте о том, чтобы начать побочный бизнес по ремонту и перепродаже использованной электроники.

49. Анализ данных.

Любите числа? Многим компаниям нужно нанять кого-то, кто хорошо разбирается в анализе данных. Upwork и Digiserved — это лишь два из многих веб-сайтов, которые отлично подходят для фрилансеров с аналитическим мастерством, ищущих дополнительную работу.

50. Приобретайте запчасти в магазинах электроники.

Есть кладезь ценных вещей, выбрасываемых большими коробками по всему миру. Магазины электроники выбрасывают все, от картриджей для принтеров до планшетов, и если у вас хватит смелости рыться в мусорных баках, вы можете легко заработать деньги, копаясь в них, чем вы когда-либо думали.

51. Копирайтинг для сайтов.

Каждый владелец веб-сайта (включая меня) нанимает копирайтеров для написания контента для таких вещей, как страницы, ответы на часто задаваемые вопросы или сообщения в блогах. Почасовая оплата для начинающих копирайтеров не очень высока, но с опытом и отличным портфолио вы можете начать взимать больше, чем зарабатываете на своей обычной работе. Воспользуйтесь этим бесплатным руководством по началу карьеры писателя-фрилансера.

52. Дистрибьютор лицензионных продуктов.

Это не происходит в одночасье, но лицензирование иностранного продукта для продажи внутри страны может привести к большой отдаче в будущем.Инвестируйте разумно, продавайте продукт, в который вы верите, и вы сможете пожинать плоды на долгие годы.

53. Заполните онлайн-опросы.

Это не очень увлекательно или морально стимулирует, но онлайн-опросы приносят прибыль, хотите верьте, хотите нет.

54. Хозяин Airbnb.

Airbnb — это не только отличный способ заработать, сдавая в аренду запасную спальню или диван в гостиной, но и знакомясь с новыми людьми и заводя новых друзей.

55. Персональный фитнес-тренер.

Если вы любитель фитнеса и у вас правильное сочетание харизмы и делового чутья, работа в качестве личного тренера на полставки может быть как физически, так и материально выгодной. Как только вы создадите себе репутацию и клиентскую базу, это может легко превратиться в постоянное занятие. Ознакомьтесь с этими советами американских профессионалов по фитнесу и этим интервью с несколькими владельцами фитнес-блогов, зарабатывающими на жизнь в Интернете, на сайте MonetizePros.

56. Инструктор по йоге или медитации.

Йога становится все более популярной, а это значит, что инструкторы по йоге пользуются большим спросом, чем когда-либо. Стремитесь к эмоциональному и физическому равновесию с другими в свободное время, помогая при этом сохранять баланс в банке.

57. Создайте канал на YouTube.

Если вы можете создавать ориентированный на ценность развлекательный видеоконтент и увеличить свою базу подписчиков до нескольких тысяч подписчиков, ваши видео могут начать приносить довольно значительный доход от всей рекламы, отображаемой на ваших видео.Многие пользователи YouTube ежегодно зарабатывают миллионы.

58. Переводчик.

Если ваше владение другим языком достаточно хорошо, чтобы владеть грамматикой и орфографией, перевод — отличный побочный бизнес, который вы можете настроить для себя, и его можно выполнять удаленно. В Flexjobs сейчас доступны буквально сотни вакансий внештатного удаленного переводчика.

59. Гид.

Живете в месте, куда часто бывают путешественники? Если вы любите знакомиться с новыми людьми со всего мира, а также любите город, в котором живете, открытие собственного местного туристического бизнеса даст вам оба этих преимущества.Сделайте уникальный поворот в своем местном туристическом бизнесе, как Эрик из Вантиго. Он начал свой бизнес по продаже фургонов VW в Сан-Франциско, когда он все еще работал на полную ставку, и превратил его в устойчивый источник постоянного дохода, прежде чем уйти — теперь он управляет бизнесом по созданию нескольких фургонов для себя.

60. Преподаватель музыки.

Вы достаточно хорошо играете на музыкальном инструменте, чтобы учить этому других? Частные преподаватели музыки берут от 20 до 100 долларов в час, и вам не обязательно делать это лично.

61. Фотограф.

Если вы любите фотографировать улыбающиеся семьи или смеющихся детей, пускающих мыльные пузыри, подумайте о продаже ваших изображений стоковой фотокомпании, такой как ShutterStock и iStockPhoto. Вы будете получать гонорары каждый раз, когда кто-то лицензирует отправленное вами изображение.

62. Призрачный писатель.

Ghostwriting платит довольно хорошо, и если вы талантливы в исследовании и создании отличного контента в определенной предметной области, вы можете быстро создать список высокооплачиваемых клиентов.Такие писатели, как Джефф Хейден, сделали себе очень прибыльную карьеру, написав для руководителей предприятий и генеральных директоров.

63. Онлайн-субподряд.

После того, как вы зарекомендовали себя в любом количестве фрилансеров в Интернете, передача вашей работы другим фрилансерам может помочь вам значительно расширить список клиентов и увеличить возможности получения дохода.

64. DJ-ing.

Найдите время, чтобы развить свои навыки создания собственной музыки или стать профессионалом в сведении, и ваш побочный бизнес, связанный с диджеингом на местных мероприятиях, может превратиться в гораздо более крупный бизнес.

65. Что я пропустил?

Поделитесь в комментариях, если мне не хватает отличных бизнес-идей, которые вы можете реализовать, работая полный рабочий день! Получите бонусные баллы, если вы уже начали это делать, и поделитесь ссылкой на свой веб-сайт.

Если у вас есть бизнес-идея и вы готовы приступить к работе, присоединяйтесь к моему онлайн-курсу «Начать бизнес, работая полный рабочий день».

Вопросы, на которые должен ответить каждый предприниматель

Вкратце об идее

Из сотен тысяч бизнесов, запускаемых ежегодно, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки.Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Почему такие мрачные шансы? Предприниматели — с их предвзятостью к действию — часто игнорируют ингредиенты, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, правильный кадровый потенциал и организационный контроль, который стимулирует производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Более того, нет двух предприятий, идущих по одному и тому же пути. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия.Решение, правильное для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как наметить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

  • Куда я хочу пойти? Обдумайте свои цели для бизнеса: хотите ли вы стремительного роста? Шанс поэкспериментировать с новыми технологиями? Прирост капитала от продажи успешной компании?
  • Как я туда доберусь? Насколько хороша ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет делать, а чего не будет? Будет ли это приносить достаточную прибыль и рост?
  • Могу я это сделать? У вас есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация пока только рождается. успешных предпринимателей продолжают задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Идея на практике

Более пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, укажите:

  • Что лично вы хотите от своего бизнеса: Реализация художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие построения института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?
  • Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам нужно будет построить устойчивое предприятие — такое, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.
  • Ваша толерантность к риску: Например, создание устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, включая доверие неопытным сотрудникам, личное обеспечение долгов и терпимость к отсроченным выплатам. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

  • Укажите четкое направление: Сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений — кратко, чтобы сотрудники, инвесторы и клиенты могли понять.
  • Обеспечьте достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые бизнес-результаты. Например, компания Mothers Work, которая продает одежду для беременных профессиональным женщинам, стала популярной только после того, как ее основательница пересмотрела свою стратегию с почтовых отправлений (которые приносили низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.
  • Долгосрочное обслуживание предприятия: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и серьезные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.
  • Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который будет привлекать клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса для вас и ваших сотрудников.

Могу я это сделать?

Хорошая стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобится право:

  • Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.
  • Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически разнесенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы делегирования задач, специализации должностных ролей, прогнозирования и мониторинга доступности средств и ведения финансовой отчетности.
  • Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «настоящей работы» на обучение других этому, предписывая желаемые результаты и управляя рабочей средой.

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая, прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов работать напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают множество запутанных советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая собственный капитал. Не рискуйте потерять контроль только из-за того, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

Почему все эти советы противоречивы? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен.Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они, , хотят, чтобы занимался и какие возможности хотел бы, чтобы развивал. Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает согласованных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят через физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история о развитии систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, устанавливать приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего.Эта схема, основанная на моих наблюдениях за несколькими сотнями начинающих предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Рамки применяются независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, стремящимся к продажам на сотни миллионов долларов. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует, чтобы предприниматели столкнулись с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

Руководство предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем они смогут ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, шанс поэкспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания института, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую выгоду приоритетной. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

Только когда предприниматели могут лично сказать, чего они хотят от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся получить быструю прибыль от постоянных сделок.Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в том, чтобы генерировать достаточный денежный поток для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предпринимательский бизнес, ведущий образ жизни, не обязательно должен разрастаться до больших размеров. Фактически, слишком большой бизнес может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Каких рисков и жертв требует такое предприятие?

Создание устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать бренд. Чтобы оплатить рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется довериться неопытным сотрудникам в принятии важнейших решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку ваше эквити теперь имеет ценность, вы чувствуете, что можете намного больше потерять ».

Предприниматели, ведущие небольшие предприятия или ведущие свой образ жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают лишь ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегаю, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год.«Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовывать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Рассмотрим Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они проработали без зарплаты и вложили личные сбережения.За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже очень успешный — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как я доберусь туда?

Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать наращивать важнейшие возможности и ресурсы.

Формулирование разумной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить замешательство и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем тестам:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не обеспечивает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, участники сделок, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

Предприниматель, желающий построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и ясную стратегию. Стратегия должна интегрировать устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателя того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

Стратегия новой компании должна отражать видение основателя того, куда компания движется, а не того, где она находится.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины.Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок универсальную рабочую станцию. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах — как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие венчурные компании и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, стратегические заявления должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, которая сформулирована так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании, занимающейся производством высокопроизводительного оборудования для активного отдыха, обеспечивает гораздо более полезный фокус.

Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать сложные вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, то оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

Никаким трудом не превратить котенка в льва.Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многих людей привлекают предприятия по оказанию индивидуальных услуг, такие как прачечные и услуги по подготовке налогов, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом, просто упорно работая. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке проприетарных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя много работать, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести желаемый образ жизни, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны принять радикальные меры. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или размаха в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала «Mothers Work» в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных профессиональным женщинам по почте. Начать бизнес по доставке по почте легко, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться неудачного предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

Является ли стратегия устойчивой?

Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развили отличительных способностей или не заняли защищенных конкурентных позиций.«Райдеры волн» должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Рассмотрим Эдварда Розена, который стал соучредителем Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec взлетела до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования, при этом в компании работало около 1000 сотрудников. США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают серьезно стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свое дело, не ловя волну, а создавая свою собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, который требует радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели с ограниченными деньгами обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легко доступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного труднее воспроизвести систему , которая включает в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и возможностью производить непрерывный поток инновационных продуктов.

Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо труднее воспроизвести.

Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты также могут упростить использование своих продуктов, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом и инвестировала в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, в том числе программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она принесла изощренные маркетинговые методы в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как нарушение священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. Компания Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку безупречного качества.

Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вставку «Определение правильной скорости роста».)

Осуществление стратегии: смогу ли я это сделать?

Третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, поскольку он требует самой откровенной самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличных результатов.Многие молодые компании терпят поражение из-за того, что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области: ресурсы, организационные возможности и свои личные роли, чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии.На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому основатели выполняют большую часть важных задач самостоятельно и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны стремиться к поиску новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они могут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне нанимать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о расторжении контракта самостоятельно или мне следует привлекать посторонних?

Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и семьи или ссуды в местных банках, часто должны находить более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Для того, чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, возможно, должны были стать внутренними.Многие стартапы сначала работают как виртуальные предприятия, потому что учредители не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Подобно тому, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков штатными сотрудниками.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестирование в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, получить преимущества первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

Темпы роста предприятия дают важный ключ к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий, а новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя сотрудникам, работающим с клиентами, всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

Культура развивающейся организации также оказывает глубокое влияние на то, насколько хорошо она может выполнять свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может конкурировать с Microsoft. Неукротимость начальных торговых операций может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания Physician Sales & Service (PSS), занимающаяся распространением медицинских товаров, выросла с продаж с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части Соединенных Штатов и из других стран. 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы культурой предоставлять непревзойденное обслуживание клиентов ».

Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном из-за их технических навыков и полномочий, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не служить целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предпринимателям, стремящимся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не придется менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обеспечить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны спроектировать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они рисуют обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани разорения, твердо контролируя расходы и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и приносили жертвы вместе с компанией», было самым трудным, что ему приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программ. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы до обучения других, как это делать, до предписания желаемых результатов и, в конечном итоге, до управления общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; ведение переговоров и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов мотивации, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Основатели, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, находятся в тупике и их роли не меняются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки, — опять же Билл Гейтс, — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо счастливее продвигаться вперед, чтобы сдвинуть с мертвой точки другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них, в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

Многие великие предприятия возникают из скромных, импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — аудиогенератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине по франшизе в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, метод проб и ошибок были важнее для этих компаний на этапе создания, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приносит долговременный успех. Hewlett-Packard могла бы оставаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конечном итоге не приняли осознанных решений в отношении продуктовых линеек, технологических возможностей, долговой политики и организационных норм.

Предприниматели с их сильной склонностью к действию часто избегают думать о серьезных проблемах, связанных с целями, стратегиями и возможностями. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Устойчивый успех требует, чтобы предприниматели продолжали задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1996 г.

Семь самых популярных видов бизнеса

Хотите начать свой бизнес? Поздравляю! Вы выбрали что-то большое — такие предприниматели, как вы, подпитывают экономику. Чтобы помочь вам начать работу, мы расскажем о семи наиболее распространенных типах бизнеса.Если вы начинаете свой собственный бизнес, вам нужно создать бизнес-план, который поможет вам лучше сформулировать свои цели, прежде чем переходить к одному из перечисленных ниже типов бизнеса.

Какой бизнес вам следует начать?

Одна из первых проблем, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели, — решить, какой тип бизнеса им следует зарегистрировать. Хотя существует несколько различных видов бизнеса, выбрать один из них не должно быть трудным. Вот семь наиболее часто используемых типов бизнеса и несколько вопросов, которые помогут вам выбрать, какой бизнес подходит для вашего стартапа:

  1. ИП: Самый простой вид бизнеса.Индивидуальные предприятия принадлежат и управляются одним человеком, и их очень легко создать.
  2. Партнерство: Бизнес, принадлежащий двум или более людям, которые разделяют обязанности и прибыль.
  3. Limited Partnership: Деловое партнерство, часто между бизнес-операторами и инвесторами.
  4. Корпорация: Тип полностью независимого бизнеса с акционерами. Один из самых сложных видов бизнеса.
  5. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): Смесь партнерства и корпорации, призванная облегчить создание малого бизнеса.Один из самых популярных видов бизнеса для стартапов.
  6. Некоммерческая организация: Тип бизнеса, который использует свою прибыль в благотворительных целях. Не облагаются налогом, но должны соответствовать особым правилам.
  7. Кооператив (Co-op): Бизнес, принадлежащий и управляемый в интересах членов организации, пользующихся его услугами.

Правильный выбор бизнеса

Выбор бизнес-структуры стартапом может иметь долгосрочное влияние на то, как он ведется и работает, в том числе на то, как он регистрирует налоги и может ли он нанимать сотрудников.Чтобы помочь вам принять решение, мы создали блок-схему, которая проведет вас через процесс принятия решения:

Решения, которые необходимо принять при выборе вида бизнеса:

  • Задолженность и ответственность: Большинство малых предприятий и стартапов принимают личную ответственность, связанную с индивидуальным предпринимательством или партнерством, как необходимый риск ведения бизнеса. Если вы работаете в отрасли с высоким уровнем риска (например, продаете КБР или огнестрельное оружие в Интернете) или просто хотите сохранить конфиденциальность своего бизнеса и личных дел, вы можете ограничить личную ответственность, подав заявку на более формальную бизнес-структуру.Обратной стороной является то, что для этого обычно требуется больше документов, больше затрат на регистрацию и могут быть более строгие требования к отчетности или содержанию, чем для более простых типов бизнеса.
  • Подача налоговой декларации: Чтобы немного упростить, у вас есть два варианта подачи налоговой декларации. Вы можете подавать налоговую декларацию о прибылях и убытках своей компании в личных налоговых декларациях, или вы можете подавать налоговую декларацию о своей компании отдельно как отдельное юридическое лицо. Большинство владельцев малого бизнеса предпочитают простоту подачи налоговой декларации в свою собственную декларацию, но индивидуальная подача налоговой декларации может помочь вам разделить личные и коммерческие финансы.
  • Партнеры или инвесторы: Если вы начинаете свой бизнес с партнером или частным инвестором, вы не сможете создать индивидуальное предприятие. Вы можете выбрать между товариществом (где все обязанности и ответственность делятся поровну), товариществом с ограниченной ответственностью (которое позволяет вам диктовать обязанности и ответственность отдельных участников) или ООО (для защиты всех участников от личной ответственности).
  • Наем сотрудников: Некоторые из простейших видов бизнеса — например, индивидуальное предпринимательство — могут затруднить найм сотрудников в будущем.Несмотря на то, что можно изменить тип вашего бизнеса, чтобы расти вместе с вашим бизнесом, если у вас уже есть сотрудники или вы планируете нанимать сотрудников, возможно, лучше подготовиться к будущему с более формальной бизнес-структурой, такой как LLC или корпорация.
  • Вы начинаете свой бизнес ради прибыли или для того, чтобы помочь делу? Если вы просто озабочены тем, чтобы помогать другим, и не работаете для получения прибыли, создание некоммерческой организации может предоставить вам статус освобожденного от налогов, хотя для этого потребуется много документов.
  • Будет ли ваша компания принадлежать и управлять демократическим путем ее членам без единого собственника? Этот вид бизнеса, известный как «Кооператив», встречается редко.

После того, как вы ответили на эти вопросы и решили, какой тип бизнеса лучше всего подходит для вашего стартапа, следующие шаги зависят от вашего штата и местных законов и постановлений, так как вам может потребоваться заполнить дополнительные формы, специфичные для вашего местоположения. и тип бизнеса. Для этого есть ряд книг и ресурсов.Многие из них рекомендуют использовать Ассоциацию малого бизнеса в качестве отправной точки, поскольку у них есть местные офисы. Наконец, ознакомьтесь с местными законами и законами штата относительно ведения бизнеса вне дома, поскольку законы о зонировании иногда могут быть важным фактором при принятии решения о том, какой тип бизнеса вы хотите создать.

Самые популярные виды бизнеса

ИП

Индивидуальные предприниматели — наиболее распространенный вид онлайн-бизнеса из-за их простоты и легкости создания.Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет и управляет одно лицо, и не требует регистрации. Если вы управляете бизнесом, состоящим из одного человека, правительство автоматически считает вас индивидуальным предпринимателем. Однако, в зависимости от ваших продуктов и местоположения, вам может потребоваться регистрация для получения разрешения на ведение местного бизнеса в вашем городе или штате.

Важно отметить, что нет юридических или финансовых различий между бизнесом и владельцем бизнеса. Это означает, что вы, как владелец бизнеса, несете ответственность за всю прибыль, обязательства и юридические вопросы, с которыми может столкнуться ваш бизнес — обычно это не проблема, если вы оплачиваете свои счета и соблюдаете честность своей деловой практики.Если вы начинаете бизнес в сфере электронной коммерции самостоятельно, индивидуальное предпринимательство, вероятно, станет для вас лучшим видом бизнеса. Если вы начинаете бизнес с одним или несколькими партнерами, продолжайте читать!

Партнерство

Две головы лучше, чем одна? Если вы начинаете свой бизнес с кем-то другим, партнерство может быть правильным выбором. Партнерство предлагает множество преимуществ: вы можете объединить ресурсы и знания с другим партнером, получить частное финансирование и многое другое. Просто имейте в виду, что в рамках партнерства обязанности и ответственность делятся поровну между каждым участником.Однако существует несколько типов партнерства (например, партнерство с ограниченной ответственностью, обсуждаемое в параграфе ниже), которые позволят вам определить роли, обязанности и ответственность каждого члена.

Партнерство требует, чтобы вы зарегистрировали свой бизнес в своем штате и установили официальное название компании. После этого вам потребуется получить бизнес-лицензию вместе с любой другой документацией, с которой вам может помочь ваш государственный офис. Кроме того, вам также необходимо зарегистрировать свой бизнес в IRS для налоговых целей.Хотя это может показаться сложным процессом, у партнерства есть много преимуществ, поэтому, если вы хотите иметь совладельца, не бойтесь идти на это — многие онлайн-компании создаются с использованием партнерских отношений. Наличие кого-то, кто поможет разделить работу по открытию нового бизнеса, определенно стоит дополнительных документов.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Коммандитное товарищество, или LP, является ответвленной версией полного товарищества. Хотя это может быть не так распространено, это отличная ставка для компаний, которые хотят привлечь капитал от инвесторов, которые не заинтересованы в повседневных аспектах вашей деятельности.В коммандитном партнерстве есть два набора партнеров: генеральный партнер и ограниченный партнер. Генеральный партнер обычно участвует в повседневных деловых решениях и несет личную ответственность за бизнес. С другой стороны, есть также ограниченный партнер (обычно инвестор), который не несет ответственности по долгам и не участвует в регулярном управлении бизнесом компании. Как и в случае полного партнерства, если вы заключаете соглашение о партнерстве с ограниченной ответственностью, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в государстве, указать название компании и сообщить IRS о своем новом бизнесе.Опять же, этот вариант является наиболее распространенным для тех, кто ищет инвестиционные доллары, поэтому имейте это в виду при изучении вариантов партнерства.

Корпорация

Корпорация — это полностью независимый бизнес, состоящий из нескольких акционеров, которым предоставлены акции компании. Наиболее распространенной является так называемая «корпорация C», которая позволяет вашему бизнесу вычитать налоги во многом как физическое лицо — единственная проблема заключается в том, что ваша прибыль будет облагаться налогом дважды, как на корпоративном, так и на личном уровне.Однако не позволяйте этому факту сдерживать вас — это чрезвычайно распространено, и если вы в настоящее время работаете в компании с несколькими сотрудниками, скорее всего, они используют эту бизнес-структуру. Если вы начинаете как небольшой бизнес — особенно тот, который работает только в Интернете, — заявлять о себе как о корпорации неуместно. Однако, если у вас уже есть налаженный бизнес с несколькими сотрудниками, внесение вашей компании в список корпораций может быть правильным шагом. Вам нужно будет подать в штат очень конкретные документы с последующим получением соответствующих бизнес-лицензий и разрешений.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Следующим в нашем списке видов деятельности является общество с ограниченной ответственностью, более известное как ООО. ООО — это новый вид бизнеса, представляющий собой смесь партнерства и корпорации. Вместо акционеров владельцы ООО называются участниками. Независимо от того, сколько членов имеет конкретная LLC, должен быть управляющий член, который заботится о повседневных деловых операциях. Основное различие между LLC и корпорацией заключается в том, что LLC не облагаются налогом как отдельное предприятие.Вместо этого вся прибыль и убытки переводятся от бизнеса к участникам LLC, которые сообщают о прибылях и убытках в личной федеральной налоговой декларации. Преимущество создания LLC заключается в том, что участники не несут личной ответственности за бизнес-решения или действия рассматриваемой компании, и при создании LLC требуется гораздо меньше документов по сравнению с корпорацией. LLC — еще один из наиболее распространенных типов онлайн-бизнеса, поскольку они позволяют небольшим группам людей легко вместе создавать компанию.

Некоммерческая организация

Некоммерческая организация говорит сама за себя, поскольку это бизнес-организация, предназначенная для содействия образовательным или благотворительным целям. «Некоммерческий» аспект вступает в игру в том смысле, что любые деньги, заработанные компанией, должны храниться организацией для оплаты своих расходов, программ и т. Д. Имейте в виду, что существует несколько типов некоммерческих организаций, многие из которых могут получить статус «освобожден от уплаты налогов». Этот процесс требует подачи документов, в том числе заявления, в правительство, чтобы они признали вас некоммерческой организацией.В зависимости от параметров вашего нового бизнеса они смогут сказать вам, к какой категории вы лучше всего относитесь.

Кооператив

Последним в нашем списке идет то, что известно как кооператив или бизнес, который полностью принадлежит и управляется в интересах членов организации, пользующихся его услугами. Другими словами, все, что зарабатывает кооператив, затем распределяется между самими членами и не требуется выплачивать каким-либо внешним заинтересованным сторонам и т. Д. В отличие от других типов предприятий, у которых есть акционеры, кооперативы продают акции членам кооператива. , «которые затем имеют право голоса в деятельности и руководстве самого кооператива.Основное отличие процесса становления кооперативом от других перечисленных видов бизнеса заключается в том, что ваша организация должна создать устав, иметь заявку на членство и иметь совет директоров с собранием членов устава. Это один из наименее распространенных видов онлайн-бизнеса, хотя онлайн-кооперативы действительно существуют, например, магазин товаров для активного отдыха REI.

Есть несколько хороших ресурсов, которые раскрывают тонкости создания кооператива, например этот.

Если вы готовы начать собственный бизнес, Volusion — это самый быстрый и простой способ открыть собственный интернет-магазин. Попробуйте 14-дневную бесплатную пробную версию нашего универсального конструктора сайтов электронной коммерции. Volusion позволяет вам строить бизнес, о котором вы мечтали, без каких-либо знаний о кодировании или дизайне, от красивых, бесплатных и полностью настраиваемых тем до загрузки продуктов с помощью перетаскивания. Благодаря платформе, созданной специально для владельцев малого бизнеса, вы узнаете, почему магазины Volusion в среднем зарабатывают 2 балла.8x больше, чем у любого другого провайдера электронной коммерции.

13 идей домашнего бизнеса, которые позволят вам работать из дома (2021)

Если вы планируете начать бизнес, вы можете начать думать о таких вещах, как аренда коммерческой недвижимости, поездка в офис или управление сотрудниками.

Но с развитием домашнего бизнеса все больше и больше людей открывают для себя способы использования удаленной работы для развития предпринимательства, поскольку их бизнес находится дома.

В современном мире подключений, где технологии дают нам большую гибкость в том, как и где мы работаем, домашний бизнес проявляется в самых разных формах.

Некоторые требуют, чтобы вы превратили свободное помещение в мини-склад для продуктов, в то время как другие могут работать полностью онлайн. Но, как правило, вы можете начать такой бизнес, используя имеющееся у вас пространство и средства. Вы также можете ознакомиться с нашим руководством о том, как зарабатывать деньги в Интернете, чтобы изучить дополнительные возможности.

Что делает бизнес на дому: плюсы и минусы

Домашний бизнес — это предприятие — будь то полный рабочий день или подрабатывающее в качестве подработки, — которое вы можете начать и вести, используя собственный дом в качестве операционной базы.Несколько домашних предприятий, особенно те, которые продают в Интернете и не покупают и не хранят много инвентаря, могут работать даже в дороге, без необходимости быть привязанными к дому.

Естественно, есть плюсы и минусы, которые следует учитывать при принятии решения о том, подходит ли вам домашний бизнес.

Плюсы:

  • Бизнес с низкими инвестициями имеет меньше накладных расходов (например, складских сборов), плюс потенциальные налоговые вычеты, на которые вы можете претендовать.
  • Возможность продавать товары или услуги на местном или международном уровне.
  • Гибкий баланс работы и личной жизни, который идеально подходит, например, если вы являетесь домоседом или пенсионером.
  • Вы можете создать семейный бизнес, в котором ваши родственники или супруг (а) могут участвовать при необходимости.

Минусы:

  • Возможно, вам потребуется переоборудовать пространство в доме для удовлетворения потребностей вашего бизнеса (например, для хранения инвентаря, создания домашнего офиса или хранения оборудования). Задача может заключаться в том, чтобы сделать это, не разрушая вашу домашнюю жизнь.
  • Вы по-прежнему должны соблюдать все правила, относящиеся к бизнесу, который вы хотите начать (например,g., вам может потребоваться арендовать коммерческую кухню, если вы планируете продавать продукты питания или лицензию / разрешение на хранение инвентаря).
  • Ваш бизнес может перерасти ваш дом и потребовать от вас аренды дополнительных площадей и найма сотрудников.
  • Работа на дому дает вам много свободы, но при этом может быть и одиноко. Это может быть сложно, если вам нравится находиться среди других людей.

Бесплатно: большой список бизнес-идей

Чтобы помочь вам найти вдохновение для начала, мы составили список из более чем 100 востребованных бизнес-идей, разбитых на такие категории, как фитнес, одежда и игры.

Получите список сейчас

Получите большой список бизнес-идей прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

13 идей домашнего бизнеса, которые вы можете начать сегодня

Хотя существует множество способов начать домашний бизнес, ниже приведены некоторые из наиболее доступных способов создания домашнего бизнеса для себя:

  1. Покупайте товары оптом и продавайте их в Интернете
  2. Продам самоделки
  3. Начать прямую поставку
  4. Начать бизнес по печати по запросу
  5. Предлагать онлайн-услуги
  6. Обучайте онлайн-классы
  7. Расскажите о своих услугах или опыте
  8. Увеличьте аудиторию, которую вы можете монетизировать
  9. Купить существующий бизнес электронной коммерции
  10. Начать бизнес по подписке
  11. Увлекайтесь домашними животными
  12. Продавать ненужные предметы
  13. Играть в видеоигры


Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

1. Покупайте товары оптом и продавайте их через Интернет

Многие предприятия сосредотачиваются на простой концепции импорта продуктов оптом и продажи их по отдельности с целью получения прибыли.

Может быть, вы недавно ездили за границу и наткнулись на уникальные продукты, которые не всегда доступны на вашем рынке, но к которым у вас есть аппетит. Или, может быть, вы сосредоточились на нишевом рынке и знаете, как лучше всего его обслуживать.

В любом случае, если эти продукты относительно легко хранить и отправлять, у вас могут быть надежные домашние бизнес-идеи.

Вы даже можете изначально использовать свой дом в качестве выставочного зала для продажи на местном уровне, что дает вам возможность расширяться за счет дополнительных складских помещений и сотрудников по мере того, как вы проверяете свою идею и продажи начинают расти. Так появилась компания Artemis Design Co.

«Я жил в южной части Бостона, и моя гостиная была просто забита этими продуктами. Я бы пригласил людей прийти, если бы они захотели что-то посмотреть или примерить, и именно так я совершил свою первую продажу ». Милисент Армстронг, Artemis Design Co.

2. Продам самоделки

Если вы сами занимаетесь творчеством (или знаете кого-то, кто им занимается), подумайте о том, чтобы превратить это хобби в бизнес. Даже если вам придется создавать свои продукты в другом месте — в студии, на кухне или в мастерской, — вы можете хранить и продавать их у себя дома.

Когда у вас есть возможность контролировать почти каждый аспект продаваемых вами продуктов, вы можете сделать их более рентабельными, улучшить их качество или удовлетворить определенную аудиторию, ориентируясь на спрос на рынке.

У Джоша Пигфорда уже был процветающий домашний бизнес в стартапе бизнес-аналитики, но он хотел найти способ поиграть своими творческими мускулами. Он начал печатать кашпо для суккулентов дома на своем 3D-принтере — и родился бизнес. В Cedar & Sail теперь есть кашпо, подставки под столы и другие мелкие настольные безделушки.

Независимо от того, решите ли вы начать работу на рынке, таком как Etsy, или создадите собственную фирменную витрину, продажа ваших творений — отличный способ поделиться своей страстью с другими и зарабатывать деньги.Просто будьте осторожны с правилами, касающимися продуктов, которые клиенты глотают или наносят на кожу.

Ознакомьтесь с этими ресурсами, чтобы открыть домашний бизнес по продаже изделий ручной работы:

Лучше всего то, что производство собственной продукции не должно быть утомительным. Когда вы будете готовы к масштабированию, вы можете наладить процесс и привлечь новых сотрудников для помощи в производстве.

3. Открыть магазин прямой поставки

До сих пор мы рассмотрели бизнес-идеи, которые требуют наличия инвентаря у себя дома.Но есть множество идей онлайн-бизнеса, которые можно реализовать, не беспокоясь о запасах и доставке.

Эти предприятия используют модель прямой поставки, когда третья сторона производит, хранит и отправляет ваши продукты от вашего имени, оставляя маркетинг и обслуживание клиентов в качестве ваших основных обязанностей.

Детский бренд Finer & Dandy — это пример домашнего бизнеса, в котором используется дропшиппер. Основатель Кортни Уайт основала компанию в поисках способа зарабатывать деньги в Интернете, не тратя слишком много времени на обслуживание клиентов.Именно тогда она открыла для себя дропшиппинг. Теперь она просыпается в 4 часа утра каждое утро, чтобы заняться дропшиппингом, прежде чем отправиться на свою дневную работу.

Ваш поставщик прямой поставки может быть местным или заграничным, но вам необходимо найти поставщика, которому вы можете доверять, чтобы обеспечить неизменно высокое качество обслуживания клиентов после продажи. Всегда проявляйте должную осмотрительность, иначе вы можете поставить под угрозу репутацию своего бизнеса.

Существуют даже приложения Shopify, такие как Oberlo, которые могут связывать вас с поставщиками для импорта продуктов в ваш собственный магазин, упрощая выполнение заказов.

По своей сути, дропшиппинг включает в себя роль дистрибьютора продукции третьей стороны, принятие на себя маркетинговых затрат (как финансовых, так и временных), которые будут вознаграждены маржой при совершении продажи. Во многих случаях это может сделать ваши продукты товаром с ограниченными возможностями для брендинга вашего клиентского опыта. К счастью, есть несколько способов конкурировать, даже если на рынке, на котором вы продаете, нет недостатка в ваших товарах:

  • Курируйте товары от разных поставщиков, чтобы создать магазин, который обслуживает определенную нишу.
  • Соревнуйтесь за счет качественного контента и обслуживания клиентов, создавая ценность не только для ваших продуктов.
  • Нацелен на недостаточно обслуживаемый регион мира. (Обязательно обратите внимание на стоимость доставки.)
  • Ориентируйтесь на новую аудиторию с помощью тех же продуктов (например, светодиодную обувь можно продавать посетителям музыкальных фестивалей или бегунам).

Если вы хотите узнать больше о том, как начать дропшиппинг-бизнес, обязательно ознакомьтесь с The Ultimate Guide to Dropshipping.

Бесплатный веб-семинар:

Как начать дропшиппинг в 2020 году

Узнайте, как найти продукты с высокой маржой, добавить их в свой магазин и быстро начать продавать.

4. Начните печатать по запросу

Используя аналогичную модель прямой поставки, бизнес по печати по запросу не требует от вас наличия каких-либо запасов или доставки чего-либо самостоятельно. Функция «Печать по запросу» даже предлагает больше гибкости для настройки продуктов с белыми этикетками в соответствии с вашими собственными креативными дизайнами.

Ребекка Ли Фанк запустила The Outrage, бренд одежды борцов за права женщин, который продает модели футболок с принтом по запросу прямо у нее дома. Компания жертвует часть прибыли организации Planned Parenthood от имени Дональда Трампа.Ее кампания по запуску стала вирусной, и The Outrage превратилась в процветающий бизнес электронной коммерции.

Есть много других товаров для печати по запросу, которые вы можете продавать: книги, шляпы, рюкзаки, одеяла, подушки, кружки, обувь, толстовки, чехлы для телефонов, часы и многое другое, в зависимости от поставщика, с которым вы решите работать.

Многие компании, занимающиеся печатью по запросу, сосредоточены на обслуживании определенной ниши или, еще лучше, общей идентичности. Чем люди увлечены и чем гордятся? Что насчет тебя? От владельцев домашних животных до веганов и геймеров — существует множество увлеченных сообществ, для которых вы можете создавать продукты.

Если у вас есть дизайнерские навыки, вы можете создавать свои собственные проекты. Но если нет, вы всегда можете нанять нужный вам талант.

Чтобы получить полное представление о том, как работает печать по запросу и как начать, обязательно пройдите наш видеокурс в Shopify Academy.

5. Предлагайте онлайн-услуги

Услуги

даже проще, чем продукты, начать продавать дома, но проблема заключается в том, чтобы выделить ваше ограниченное время. «Время — деньги» никогда не бывает более верным, чем когда вы ведете бизнес, основанный на предоставлении услуг.

Творческие профессионалы, такие как дизайнеры или маркетологи, могут работать на фрилансе или консультироваться с другими компаниями, манипулируя несколькими клиентами, часто удаленно из собственного домашнего офиса и время от времени путешествуя. Другие могут работать на основе встреч и бронирований, чтобы напрямую предлагать свои услуги физическим лицам.

Домашние бизнес-идеи, основанные на услугах, включают:

  • Уборка дома
  • Внештатный писатель
  • Персональный тренинг
  • Виртуальная помощь
  • Выгул собак
  • Маркетинг
  • Проектирование

Сервисным компаниям часто требуется много контактов и устных рекомендаций, чтобы найти подходящих клиентов, но довольные клиенты, скорее всего, со временем сохранят ваши услуги.

По этой причине вам не обязательно нужно большое количество клиентов, чтобы преуспевать, как в случае с товарным бизнесом. В зависимости от услуг, которые вы предлагаете, может хватить горстки качественных клиентов, чтобы поддерживать себя на постоянной основе, работая из дома.

6. Обучайте онлайн-классы

Крис Кэри, один из основателей MAPerformance, начал свой бизнес по производству автомобильных запчастей и услуг, не выходя из дома. Он начал с обучения на форумах онлайн-пользователей по обслуживанию и ремонту автомобилей.После приобретения опыта и доверия люди начали переходить на его сайт электронной коммерции, чтобы покупать запчасти.

Если у вас есть обучаемый навык, вы можете не только поделиться этими знаниями на форумах, чтобы заявить о себе, но и превратить их в онлайн-классы. Здесь найдется аудитория практически для любого желаемого навыка, будь то английский как второй язык, продвинутый маркетинг или ежедневные советы по уходу за домом.

If I Made — это курсы Эмили Ньюман по домашнему бизнес-обучению творческих профессионалов.Когда вы проводите уроки онлайн, вы не только можете делать это из дома, вы также можете предлагать живое или предварительно записанное обучение и обучение. Например, вы можете предлагать живые курсы по повышенной цене, в то время как клиенты могут покупать записанные сеансы по сниженной цене.

Так поступает со своим бизнесом основатель Yegi Beauty Еги Сарьян. Создав успешный интернет-бренд красоты, она превратила свои таланты в пассивный доход. Теперь начинающие предприниматели могут приобрести уроки ресниц, чтобы дать толчок своим навыкам и добавить это в качестве предложения услуг в свой бизнес.Занятия доступны как онлайн, так и в очной форме.

Вы также можете выбрать размер и продолжительность класса. Если вам нравятся небольшие группы или даже один на один, подумайте о наставничестве, наставничестве или вдохновителях. Если вам нравятся большие группы, проводите более крупные тренировки и курсы. Проведите одноразовый саммит на весь день, час в неделю или где-то между ними.

Не заинтересованы в человеческом взаимодействии? Создайте полностью загружаемый курс для покупки. Все, что вам нужно, это контент, будь то видео-руководство, шаблоны, статьи или инструкции.Используйте инструмент записи экрана, такой как ScreenFlow, чтобы делать снимки экрана и голоса, пока вы проводите учащихся по материалу.

Как ни крути, онлайн-обучение — это прибыльная идея для домашнего бизнеса, поскольку оно требует небольших накладных расходов — всего лишь вложения времени.

7. Продвигайте свои услуги или опыт

Как мы только что обсуждали, одним из самых больших недостатков ведения бизнеса, основанного на предоставлении услуг, является то, что вам платят строго за ваше время, навыки и усилия. Эмили Ньюман из If I Made преобразовала свои уроки в цифровые курсы, упаковав записи своих живых выступлений и продав их по более низкой цене.

«Производство» ваших услуг — создание физических или цифровых продуктов, которые объединяют ваш опыт и оптимизируют или дополняют предлагаемые вами услуги — может добавить дополнительные потоки доходов вашему бизнесу. Вы можете удовлетворить свою текущую клиентскую базу или даже найти нового целевого клиента в том же месте.

Габриэлла и Эндрю Моррисон начали свой бизнес на дому, объединив свои знания в сфере жизни в крошечном доме. Они продают курсы и планы на Tiny House Build и StrawBale.com — управлять всем, не выходя из уютного нетрадиционного дома.

А вот несколько идей по добавлению продуктов в свой бизнес, основанный на услугах:

Как видите, большинство из этих идей связано с цифровыми носителями, упакованными в виде продуктов, что означает отсутствие инвентаря для хранения дома. Если вы ведете свой домашний бизнес на Shopify, вы можете без проблем продавать цифровые продукты с помощью приложения Digital Downloads или SendOwl.

Тем не менее, в некоторых случаях выражение вашего опыта является более буквальным.Так появился Bullet Journal. Райдер Кэрролл создал свою собственную методологию ведения дневника, которая превратилась в идею домашнего бизнеса. Теперь он продает физические журналы на своем веб-сайте.

8. Увеличьте аудиторию, которую вы можете монетизировать

Если вы создаете контент, уже имеете значительную онлайн-аудиторию или всегда думали о создании собственного блога, канала YouTube, учетной записи Instagram или подкаста, то вы потенциально можете расширить и монетизировать своих подписчиков, используя любую из предыдущих идей в этом списке.

Эндрю Финн стал соучредителем Wait But Why, блога, который превратился в бизнес. Собрав более 371 000 подписчиков и миллионы посещений, они создали продукты с цифровым контентом, ориентированные на уже лояльную аудиторию. Сегодня Wait Buy Why — это полноценный сайт электронной коммерции с цифровыми и физическими товарами для продажи.

Джордан Ферни, основатель Oh Happy Day Shop !, также собрал аудиторию с помощью блогов, а позже превратил его в полноценный домашний бизнес. Она построила свой бизнес вокруг своей жизни и возможности проводить время с семьей, а теперь продает товары на своем сайте электронной коммерции.

Карен Килгарифф и Джорджия Хардстарк использовали группы в Facebook для развития и развития сообщества вокруг своего подкаста My Favorite Murder . Эта группа убийц, кабинетных следователей, которые являются настоящими фанатами преступлений, выросла до более чем 200 000 членов до заката подкаста в 2018 году. My Favorite Murder затем создала собственное платное сообщество, форум Fan Cult, взимая с участников ежегодную плату. Еще больше заработав на своем фандоме, My Favorite Murder также запустила сайт электронной коммерции с фирменными товарами (там же продавались билеты на мероприятия).

Вы также можете изучить возможность стать партнером — продавать другие продукты или услуги за комиссию — или принимать оплату за спонсируемые сообщения, чтобы дать брендам возможность установить связь с вашей аудиторией.

Создание лояльной аудитории требует терпения, последовательности и сосредоточенности. Это не самый простой способ начать домашний бизнес, особенно в краткосрочной перспективе, но если вы можете создать подписчиков вокруг чего-то, что вам нравится, это может быть одним из самых полезных и устойчивых способов, дающих вам возможность гибкость для одновременного использования нескольких источников дохода.

Потенциал монетизации вашей аудитории часто зависит от выбранной вами ниши. Если вы начинаете с нуля или находитесь в процессе роста собственной аудитории, обязательно ознакомьтесь со следующими руководствами, чтобы узнать, как лучше всего развивать и монетизировать самые популярные каналы:

9. Купите существующий магазин электронной коммерции

Если вас больше интересует источник дохода, который можно поддерживать дома или в дороге, подумайте о покупке уже существующего предприятия электронной коммерции.

Цены сильно различаются в зависимости от множества факторов, включая общий полученный доход, потенциальную прибыль, доступные активы (например, список рассылки или подписчиков в социальных сетях), инвентарь и многое другое. Некоторые продавцы даже примут вас на борт и научат основам управления их магазином.

Exchange — это торговая площадка на Shopify для покупки и продажи интернет-магазинов. Вы можете просматривать списки компаний, которые соответствуют вашему бюджету, уровню опыта и потребностям. Может быть, вы хотите купить проверенный бизнес и готовы вложить больше денег в его приобретение.Или, возможно, вам бросается в глаза неиспользованный потенциал, который вы хотели бы использовать.

Standing Health — это один из примеров интернет-магазина, доступного для покупки на Exchange. В настоящее время ежемесячный доход компании составляет 1246 долларов США, а рентабельность составляет 15%.

Просто не забудьте проверить каждое объявление и рассмотреть все, что включено в продажу. Выручку и другие данные можно проверить через Shopify, поэтому вы можете быть уверены, что эти цифры точны.Если вам нужны дополнительные инструкции, ознакомьтесь с нашим руководством «Как купить бизнес на бирже».

10. Начать бизнес по продаже абонентских ящиков

Индустрия ящиков для онлайн-подписки выросла на 100% всего за пять лет. Этот взрывной рост привел к появлению новых брендов, ориентированных непосредственно на потребителя, нацеленных на эту нишу, а также к их принятию такими крупными брендами, как Sephora и Walmart.

Вы можете начать бизнес по подписке из дома, используя инструменты управления подпиской Shopify.Сильвия Сонг, соучредитель MISHIBOX, сделала именно это. Она начала импортировать популярные корейские косметические товары и продавать их по всему миру, не выходя из дома в Вирджинии. Теперь процветающий бренд электронной коммерции перемещает штаб-квартиру в Нью-Йорк.

Для Сонга создание домашнего бизнеса означало увидеть пробел и найти способ его восполнить. В этом секрет успеха многих ведущих компаний по производству коробок с подпиской. Birchbox, например, понял, что у потребителей нет возможности протестировать несколько косметических продуктов, не потратив целое состояние.Таким образом, он заполнил этот пробел доступными тщательно подобранными коробками с продуктами меньшего размера.

Эшли Рейнольдс упаковывала излишки продуктов в коробки для подписки для продажи через свой сайт электронной торговли Cloth & Paper. Если вы уже ведете бизнес по электронной коммерции дома, вы можете сделать то же самое, чтобы использовать то, что в противном случае было бы мертвым товаром.

Ящики для подписки не обязательно должны быть о продаже. Haverdash — это компания, которая занимается прокатом одежды по подписке. Когда клиенты заканчивают использовать товары, они отправляют их обратно — и Хавердаш сдает их в аренду другому покупателю, чтобы получить еще больший доход.

11. Занимайтесь домашними животными

Лидеры мнений о домашних животных в социальных сетях, продвигая такие бренды, как BarkBox, и вдохновляя тысячи лайков своей привлекательностью. Если у вас есть домашнее животное, вы можете превратить его в влиятельного лица в социальных сетях и работать с брендами для продвижения их товаров в Интернете.

Бодхи, собака мужской одежды — a.k.a. самая стильная собака в мире — в частности, сделал себе имя в Instagram. Просмотрите его ленту, и вы увидите сотрудничество с несколькими брендами, такими как Booking.com, Spotify и Poly & Bark.

Нет домашних животных дома? Позаботьтесь о чужих домашних животных. Такие приложения, как Rover, открыли экономику совместного использования для сидения с домашними животными и выгула собак. В 2016 году индустрия отелей для собак составила 6 миллиардов долларов. Если вы хотите зарабатывать деньги из дома, предложите владельцам домашних животных место, где они могут оставить своих животных, пока они уезжают из города.

12. Продавать ненужные вещи

По мере того, как потребители становятся более экологически сознательными, они также ищут способы изменить свои покупательские привычки, чтобы поддержать устойчивость.Перепродажа швейной промышленности только в США оценивается в 4 миллиарда долларов

COAL N TERRY — успешный домашний бизнес по продаже старинных вещей. И хотя бизнес точно не начинался с дома — это была комната в общежитии колледжа, — с тех пор он превратился в бренд с преданными последователями и знаменитыми поклонниками.

Вы можете начать с малого с собственного домашнего бизнеса — такие сайты, как Poshmark и Mercari, являются отличным местом для продажи ненужной одежды. Вы даже можете использовать Craigslist или Facebook Marketplace.

Ненужные предметы не ограничиваются бывшей в употреблении одеждой. Пищевые отходы — это нежелательный предмет, который также представляет собой жизнеспособную возможность для домашнего бизнеса.

13. Играть в видеоигры

Хотя многие могут подумать, что видеоигры — пустая трата времени, это хобби, которое действительно может принести прибыль. И нет ничего более домашнего, чем сидеть на диване перед телевизором.

Платформы для киберспорта и потоковой передачи видеоигр, такие как Twitch, открыли геймерам возможность получить известность — а в конечном итоге и деньги — благодаря своим талантам.Одна только индустрия киберспорта стоит более 1,5 миллиарда долларов, а стример Twitch может одновременно привлекать до 100000 зрителей.

Так как же это монетизировать? Спонсорство — один из лучших способов начать свой бизнес в сфере домашних игр. Компании будут платить вам за то, чтобы вы играли в их игры и транслировали их вашей аудитории.

Видеоигры, как известно, являются отличным помощником для резюме. Однако учтите, что все вышеперечисленное требует определенного уровня игровых навыков.

Вот уникальная новость: Twitch больше не ограничивается только играми, а Макс Берман и Бэнкс Бутте использовали эту платформу для запуска онлайн-фестиваля, в котором приняли участие 12 ведущих арт-директоров видеоигр.Они перепрофилировали этот контент для других цифровых каналов, таких как Instagram и YouTube. Собрав лояльную аудиторию, они запустили KitBash4d, где продают 3D-ресурсы для видеоигр и фильмов.

Найдите идею домашнего бизнеса, которая лучше всего подходит для вас

Лучший домашний бизнес действительно зависит от ваших целей. Вы хотите сбалансировать работу и личную жизнь как домохозяйка или хотите быстро добиться успеха? Какой у вас капитал для запуска? Какие навыки уже есть в вашем арсенале, и вы можете ими воспользоваться?

Домашний бизнес в современном мире — это просто удаленный бизнес, где технологии могут сократить разрыв между вами, вашими поставщиками, вашими сотрудниками и вашими клиентами.В целом, это возможность для домашнего бизнеса начать с малого, быстро расти и консервативно инвестировать, особенно когда вы можете сократить расходы на аренду офиса.

Как и при открытии любого вида бизнеса, тщательно подумайте о своих целях, о том, что вас мотивирует и над чем вам нравится работать, чтобы создать домашний бизнес, который будет работать на вас.


Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Иллюстрация Тилля Лауэра

Часто задаваемые вопросы об идеях домашнего бизнеса

Какой домашний бизнес лучше всего начать?

Есть ряд предприятий, в которых вы можете начать зарабатывать деньги из дома. Некоторые популярные из них открывают интернет-магазин, продают товары для дома, продают онлайн-курсы, пишут фрилансеры, становятся виртуальным помощником, открывают магазин прямой поставки, предлагают почасовые услуги (маркетинг, дизайн и т. Д.),), продажа нестандартной полиграфической продукции, запуск бизнеса по печати на заказ и многое другое.

Какие предприятия лучше всего подходят для сидящих дома мам?

Оставайтесь дома Мамам предстоит многое сделать, но они все равно могут последовать своему увлечению и начать бизнес в Интернете. Вот несколько идей, которые следует рассмотреть: станьте фрилансером со своими профессиональными услугами (маркетинг, дизайн, разработка и т. Д.) На почасовой основе, откройте интернет-магазин для продажи нестандартной печатной продукции, продавайте товары ручной работы, откройте магазин прямой поставки продуктов, которые вы увлечены курированием, предлагаем онлайн-консультацию в вашей области знаний.

Что я могу изготовить и продать из дома?

Существует ряд вещей, которые вы можете сделать дома и продать в Интернете, например: бомбы для ванн и мыло, футболки и печатные товары, ювелирные изделия, тщательно отобранные подарочные коробки и коробки для подписки, свечи, сладости, искусство и принты и многое другое. .

Как начать работать из дома?

Когда вы начинаете работать из дома, вам нужно время, чтобы привыкнуть к новому графику. Попробуйте выполнить шаги, перечисленные здесь: выделите специальное рабочее место, спланируйте свой день, ограничьте количество проверок электронной почты, телефона и социальных сетей, освежите свой компьютер и навыки общения, установите для себя часы работы.

Пошаговое руководство — советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Вы мечтали открыть собственное дело. Вы хотите независимости и ответственности в своей рабочей жизни. У вас даже есть идея продукта или услуги, которые вы хотите продать. Вся ваша неуверенность в деталях, связанных с открытием бизнеса.

Не существует универсальной схемы открытия бизнеса. Но есть лучшие практики и шаги, которые вы можете предпринять для достижения успеха. Мы предлагаем ряд шагов, которые помогут вам начать работу.

Как начать бизнес: 10 шагов советника Forbes

Содержание

1. Направляйте мысли в правильное русло

Чтобы начать бизнес с нуля, требуется определенное мышление — не слишком пугающее и не слишком безрассудное.

Возможно, самая большая проблема для новых владельцев — работать дольше и усерднее, чем они когда-либо ожидали.Правда в том, что никто не будет более настроен на успех вашего бизнеса, чем вы. Вы должны быть преданы делу с самого начала.

Еще одним распространенным сдерживающим фактором для предпринимателей является время. Редко бывает идеальное время для открытия бизнеса. Если у вас есть продукт или услуга, которые, по вашему мнению, могут сработать, сделайте это. Вы хотите планировать, да, но вы не хотите застрять в цикле аналитического паралича. Вы никогда не узнаете по-настоящему, хорошее ли сейчас время, если не попробуете. Главное — начать.Затем вы сталкиваетесь с проблемами и возможностями на этом пути.

Вам понадобится сила духа, чтобы преодолеть эти трудности, и способность пользоваться возможностями. Желание и решимость необходимы для достижения успеха в малом бизнесе. Еще более важным является видение того, что могло бы быть.

Сохраняйте мотивацию, сосредотачиваясь на вознаграждении за успех вашего малого бизнеса, независимости и чувстве гордости, которое дает владение собственным бизнесом.

2. Сосредоточьтесь на совершенствовании своей идеи

Если у вас нет четкого представления о том, чем будет заниматься ваш бизнес, задайте себе следующие вопросы: Чем вы любите заниматься? Что ты ненавидишь делать? Вы можете придумать что-нибудь, что упростило бы задачу?

Эти вопросы могут привести вас к идее для вашего бизнеса.Если у вас уже есть идея, они могут помочь вам расширить ее.

Ваша бизнес-идея не должна менять правила игры. Это также не обязательно должно быть новым.

Например, вы любите путешествовать? Считайте бизнес планировщиком путешествий, если вы умеете находить уникальные отели и впечатления. У вас есть особый талант, например, кулинария? Начните свой бизнес в качестве личного повара и доставляйте домашние блюда. Вы увлечены животными? Станьте дрессировщиком собак или сиделкой — или сочетайте и то, и другое.

Вы также можете посмотреть, что в настоящее время доступно на рынке. Затем представьте себе побочные продукты этих продуктов и услуг, которые могут появиться через пять лет — через десять лет. Это может быть семя, которое вырастет в ваш собственный продукт.

3. Проведите исследование рынка и анализ конкурентов

Является ли ваша идея продукта или услуги, которую вы хотите продать, жизнеспособной? Чтобы узнать это, вам нужно будет провести исследование рынка. Такое исследование имеет решающее значение для понимания уровня спроса на продукт или услугу, которые вы хотите предложить, и может помочь вам определить вкусы потребителей на вашем целевом рынке.Это также необходимая часть вашего бизнес-плана, которую вы будете использовать для получения финансирования.

Возможно, ваш продукт или услуга не предлагаются в настоящее время на торговой площадке. Если да, то это большое преимущество. Если он уже предлагается, у вас должен быть способ отличить его от конкурентов. Если вы понимаете экономическую среду и тенденции, которые могут повлиять на вашу потребительскую базу и спрос, вы лучше выберете, что и как вы хотите продавать.

Вот пример дифференциации продуктов и услуг в ресторанной индустрии.Изучая рынок, вы обнаруживаете, что здоровые покупатели не удовлетворены готовыми блюдами из салатов, предлагаемыми в близлежащих сетевых ресторанах. Обладая этими данными, вы можете гарантировать, что ваш ресторан обслуживает эту нишу и отличается от сетей, предлагая салаты и другие полезные блюда, которые можно персонализировать.

Ваше маркетинговое исследование может состоять из первичного и вторичного исследования.

Первичное исследование — это процесс сбора данных напрямую, а не полагаться на результаты уже собранных данных.Первичное исследование может обеспечить более высокий уровень точности, чем использование ранее собранных данных. Это полезно, потому что вы можете исследовать целевой рынок, например, с помощью анкет, опросов и интервью, чтобы определить вкусы клиентов.

Когда вы проводите вторичное исследование, вы используете существующие источники информации, такие как данные переписи, для сбора информации. Существующие данные можно изучать, компилировать и анализировать различными способами, которые соответствуют вашим потребностям, но они могут быть не такими детализированными, как первичное исследование.

Также рассмотрите возможность проведения SWOT-анализа на этом этапе. Вы сможете использовать его в своем предстоящем бизнес-плане. SWOT-анализ — это метод оценки бизнеса, в котором основное внимание уделяется сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам, имеющим отношение к вашему бизнесу. SWOT-анализ показывает взаимосвязь между этими переменными, чтобы вы могли определить лучший путь вперед.

Структура SWOT позволяет вам также учитывать ваших конкурентов. Вы можете сделать это, изолировав стратегические действия ваших конкурентов.Затем вы можете проанализировать их сильные и слабые стороны, чтобы найти новую конкурентную стратегию.

4. Разработка бизнес-плана

Бизнес-план — это живой документ, который служит дорожной картой для развития нового бизнеса. Бизнес-план составлен в порядке, удобном для чтения и усвоения потенциальным инвесторам, финансовым учреждениям и руководству бизнеса. Даже если вы рассчитываете на самофинансирование, бизнес-план может оказаться полезным инструментом.

Бизнес-планы обычно предлагают некоторую форму SWOT-анализа.Финансовые учреждения и венчурные капиталисты считают SWOT-анализ кратким источником информации о новом бизнесе и его конкурентной стратегии. Вы будете на шаг впереди, если уже провели SWOT-анализ во время исследования рынка.

Типичный бизнес-план организован примерно так:

  • Краткое изложение: Краткое изложение должно быть первым элементом бизнес-плана, но должно быть написано последним. Он описывает предлагаемый новый бизнес и выделяет цели бизнеса и методы, которые будут использоваться для их достижения.
  • Миссия и цели : Этот раздел должен содержать краткое изложение миссии и подробно описывать, чего хочет достичь бизнес, и какие шаги для этого нужно сделать.
  • Общие сведения : Написание этой части бизнес-плана занимает больше всего времени. Собирайте и обобщайте любые данные, статьи и исследования о тенденциях, которые могут положительно и отрицательно повлиять на ваш бизнес или отрасль.
  • Организационная структура: В этом разделе напишите, какой тип организации бизнеса вы ожидаете, какие стратегии управления рисками вы предлагаете и кто будет укомплектовать управленческую команду.
  • Маркетинговый план: Маркетинговый план определяет характеристики вашего продукта или услуги, резюмирует SWOT-анализ и анализирует конкурентов.
  • Финансовый план : Финансовый план, возможно, является ядром бизнес-плана, потому что без денег бизнес не продвинется вперед. Предлагаемый бюджет должен быть включен вместе с прогнозируемыми финансовыми отчетами, такими как отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Обычно приемлемы прогнозируемые финансовые отчеты за пять лет.Запрос на финансирование также находится в этом разделе.
  • Резюме : Запрос на финансирование должен быть резюмирован вместе с основными моментами, касающимися того, почему бизнес является жизнеспособным.

Важно, чтобы бизнес-план выглядел как можно более профессионально, особенно если вы планируете использовать его за пределами бизнеса. Рассмотрите возможность использования шаблона бизнес-плана.

5. Выберите структуру бизнеса

При выборе юридической структуры вашего бизнеса рассмотрите ту, которая отвечает интересам компании, вас и любых других владельцев.Одна из первых проблем, которую вы должны решить, — это проблема ограниченной ответственности.

Если вы начинаете очень малый бизнес с небольшим количеством сотрудников, вы можете рассмотреть возможность индивидуального предпринимательства. Бизнес и владелец с юридической и налоговой точек зрения считаются одним и тем же. Ответственность за бизнес берет на себя владелец бизнеса. Это означает, что в случае банкротства бизнеса владелец несет личную и финансовую ответственность по всем долгам бизнеса.

Чтобы ограничить вашу личную ответственность, вы можете зарегистрироваться как общество с ограниченной ответственностью (LLC).ООО могут принадлежать одному или нескольким лицам. Такие владельцы называются членами. Другие компании также могут считаться членами. Если вы хотите начать специализированный бизнес в качестве бухгалтера или поверенного и иметь одного или нескольких партнеров, вы можете зарегистрироваться в качестве товарищества с ограниченной ответственностью (LLP) по тем же причинам.

Если ваша компания будет больше и в ней будет несколько сотрудников, рассмотрите возможность использования корпоративной формы организации S, если вы не против ограничения числа акционеров до 100 и не нуждаетесь в венчурном капитале (поскольку многие венчурные фирмы этого не делают). имеют право стать акционерами корпорации S).

Для быстрорастущего стартапа корпорация C может быть наиболее подходящей, если вы заинтересованы в венчурном капитале, поскольку вы можете выпустить более одного класса акций. Оба типа корпораций предоставляют вам защиту с ограниченной ответственностью, но по-разному относятся к подоходному налогу и другим финансовым соображениям.

6. Решайте юридические вопросы

При открытии бизнеса после выбора бизнес-структуры необходимо решить несколько юридических вопросов.

Вот что вам следует делать:

  • Выберите и зарегистрируйте название своей компании. Сделайте это запоминающимся, но не слишком сложным. Выберите то же доменное имя, если оно доступно, чтобы обеспечить свое присутствие в Интернете.
  • Подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя. Подайте заявление в налоговую службу. Этот процесс может занять до четырех недель.
  • Подайте заявку на получение необходимых лицензий и разрешений. То, что вам нужно, определяется вашей отраслью и местоположением. Большинству предприятий для работы требуются как государственные, так и федеральные лицензии.Информацию о лицензировании, адаптированную для вашего региона, можно получить в местном правительственном учреждении.
  • Открыть счет в коммерческом банке . Вы хотите, чтобы ваш бизнес и личные финансы были отделены друг от друга. Вот как выбрать текущий счет компании и почему отдельные бизнес-счета важны.
  • Подать заявку на страхование бизнеса . Вам следует подумать о страховании общей ответственности вашего бизнеса на случай материального ущерба, судебных исков или других проблем. Вы также можете инвестировать в страхование ответственности за качество продукции и страхование коммерческой собственности.В большинстве штатов страхование компенсации работникам требуется по закону, если у вас есть работники.

7. Получите капитал для своего бизнеса

Для открытия малого бизнеса нужны деньги. Поскольку новый бизнес не имеет финансовой репутации, получение первоначального финансирования может быть затруднено. Есть вариант внутреннего финансирования, и вот несколько методов:

  • Собственные средства владельца : Владелец бизнеса может профинансировать первоначальный запуск бизнеса из личного состояния.
  • Кредитные карты : Для первоначального финансирования можно использовать личные или корпоративные кредитные карты.
  • Семья и друзья : Владелец может получить ссуду от семьи или друзей. Также существует вероятность, что член семьи или друг захочет купить долю в бизнесе.

Некоторые недостатки внутреннего финансирования включают в себя трату вашего личного состояния на бизнес, который может быть успешным, а может и нет. Если вы финансируете бизнес из собственных средств или с помощью кредитных карт, вам придется выплатить долг по кредитным картам, и вы потеряете часть своего личного богатства, если бизнес потерпит неудачу.Позволяя членам вашей семьи или друзьям инвестировать в ваш бизнес, вы рискуете обидой и натянутыми отношениями, если бизнес рухнет.

Чтобы избежать этих недостатков, вы можете попробовать следующие источники внешнего финансирования:

  • Кредиты для малого бизнеса: Лучшим вариантом может быть обращение в одну из многих программ кредитования через Управление малого бизнеса. Узнайте, какой кредит SBA подходит для вашего бизнеса.
  • Гранты для малого бизнеса: Администрация малого бизнеса предоставляет гранты для определенных типов предприятий и владельцев предприятий.Возможности федеральных грантов также доступны на Grants.gov.
  • Бизнес-ангелы: Это состоятельные частные лица, инвестирующие небольшую часть своего портфеля в новые предприятия на ранней стадии. Они ждут возврата, но они не так хищны при кредитовании, как некоторые другие варианты.
  • Венчурные капиталисты: Эти люди хотят финансировать быстрорастущие и перспективные стартапы. Они предоставляют финансирование на различных этапах роста, а затем могут попытаться организовать продажу компании.
  • Краудфандинг: Используя одну из бесчисленных платформ краудфандинга в Интернете, такую ​​как Kickstarter, Indiegogo и Patreon, владельцы бизнеса могут попытаться собрать средства как от незнакомых людей, так и от друзей.

Одна из самых больших ошибок новых предприятий — недостаточная капитализация, поэтому новому малому бизнесу, возможно, придется использовать комбинацию источников финансирования.

8. Настройка систем бухгалтерского учета и бухгалтерского учета

По крайней мере, большинству малых предприятий необходимо программное обеспечение с полным пакетом бухгалтерского учета, которое позволяет вести бухгалтерские книги и журналы, а также составлять необходимую финансовую отчетность.В зависимости от уровня подписки, который вам нужен, вы можете рассчитывать платить от 15 до 150 долларов в месяц.

Компания также должна иметь возможность использовать свою бухгалтерскую систему для двух специальных функций, которые не входят в каждый пакет программного обеспечения. Во-первых, если вы продаете продукт, вам нужна функция инвентаризации для управления и отслеживания запасов. Во-вторых, если ваша компания намеревается проводить расчет заработной платы самостоятельно, необходимо включить функцию расчета заработной платы. Если вы ожидаете, что у вас будет много сотрудников, аутсорсинг расчета заработной платы часто является хорошей идеей из-за налоговых последствий.

Система бухгалтерского учета должна иметь возможность готовить налоговую информацию через определенные промежутки времени.

9. Нанять команду сотрудников

Перед тем, как приступить к найму сотрудников, необходимо наличие:

  • Идентификационный номер сотрудника (EIN) для вашей компании
  • Должностные инструкции для каждой должности с указанием диапазона окладов
  • Полная форма заявления сотрудника, включая ссылки
  • Письмо или соглашение о приеме на работу
  • Соглашения о конфиденциальности и раскрытии информации
  • Соответствующие формы IRS, включая I-9 и W-4

Вы также должны быть готовы поговорить с предыдущими руководителями потенциальных сотрудников.

10. Активно продвигайте бизнес

Новые малые предприятия часто работают с ограниченными начальными инвестициями. Им необходимо вести активный маркетинг, но с ограниченным бюджетом. Во многих случаях выигрывает бизнес с лучшим присутствием в Интернете. Создание или запуск веб-сайта — важный первый шаг.

Вот несколько способов привлечь клиентов на ваш сайт:

  • Поисковая оптимизация : Если вы оптимизируете свой веб-сайт и контент так, чтобы поисковые системы могли находить и индексировать его, в свою очередь, клиенты смогут найти вас намного проще.Это долгосрочная и постоянная стратегия, которая может оказать большое влияние на ваше цифровое присутствие.
  • Контент-маркетинг : предоставление качественного цифрового контента может привлечь клиентов в ваш бизнес. Видео, отзывы клиентов, сообщения в блогах и демонстрации — это лишь некоторые из методов контент-маркетинга, которые компании используют для привлечения клиентов, привлечения потенциальных клиентов и утверждения себя в качестве надежного бренда.
  • Социальные сети : Ваше присутствие в социальных сетях может увеличить посещаемость и продажи.Например, реклама в Facebook, вероятно, является одним из самых дешевых видов рекламы и может помочь вам привлечь новых клиентов. У Facebook и Instagram есть функции электронной коммерции, которые также позволяют совершать продажи прямо со своей страницы в социальных сетях. По крайней мере, создайте бесплатные бизнес-страницы в Facebook, Instagram или Twitter, которые используют один и тот же URL-адрес или дескриптор, чтобы клиентам было проще вас найти.

Методы цифрового маркетинга могут быть дополнены традиционными методами маркетинга, включая прямую почтовую рассылку, скидки, купоны и печатную рекламу.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Хороший ли 2021 год для начала нового бизнеса?

Многие думают, что 2021 год может быть одним из лучших лет для начала бизнеса, особенно для предприятий, которые могут идти в ногу с предпочтениями потребителей, изменивших свои привычки из-за пандемии. С низкими процентными ставками — которые, вероятно, останутся такими еще в течение года — это также хорошее время, чтобы взять ссуду, если у вас есть такая возможность.

Могу ли я начать бизнес без денег?

Есть ряд предприятий, которые можно начать с небольшими деньгами или совсем без них, особенно компании, предлагающие услуги вместо продуктов.Вы можете писать тексты-фрилансеры, заниматься графическим дизайном и маркетингом в социальных сетях, и это лишь некоторые из них. Вы также можете проводить уроки онлайн, если у вас есть навыки.

Есть ли помощь ветеранам, если они хотят открыть малый бизнес?

Да. Например, в Управлении малого бизнеса есть офис, который помогает ветеранам развивать бизнес.

Как начать бизнес: 10 шагов советника Forbes


1.Направляйте свой разум на правильный путь

Чтобы начать бизнес с нуля, требуется определенное мышление — не слишком пугающее и не слишком безрассудное.

Возможно, самая большая проблема для новых владельцев — работать дольше и усерднее, чем они когда-либо ожидали. Правда в том, что никто не будет более настроен на успех вашего бизнеса, чем вы. Вы должны быть преданы делу с самого начала.

Еще одним распространенным сдерживающим фактором для предпринимателей является время.Редко бывает идеальное время для открытия бизнеса. Если у вас есть продукт или услуга, которые, по вашему мнению, могут сработать, сделайте это. Вы хотите планировать, да, но вы не хотите застрять в цикле аналитического паралича. Вы никогда не узнаете по-настоящему, хорошее ли сейчас время, если не попробуете. Главное — начать. Затем вы сталкиваетесь с проблемами и возможностями на этом пути.

Вам понадобится сила духа, чтобы преодолеть эти трудности, и способность пользоваться возможностями. Желание и решимость необходимы для достижения успеха в малом бизнесе.Еще более важным является видение того, что могло бы быть.

Сохраняйте мотивацию, сосредотачиваясь на вознаграждении за успех вашего малого бизнеса, независимости и чувстве гордости, которое дает владение собственным бизнесом.


2. Сосредоточьтесь на совершенствовании своей идеи

Если у вас нет четкого представления о том, чем будет заниматься ваш бизнес, задайте себе следующие вопросы: Чем вы любите заниматься? Что ты ненавидишь делать? Вы можете придумать что-нибудь, что упростило бы задачу?

Эти вопросы могут привести вас к идее для вашего бизнеса.Если у вас уже есть идея, они могут помочь вам расширить ее.

Ваша бизнес-идея не должна менять правила игры. Это также не обязательно должно быть новым.

Например, вы любите путешествовать? Считайте бизнес планировщиком путешествий, если вы умеете находить уникальные отели и впечатления. У вас есть особый талант, например, кулинария? Начните свой бизнес в качестве личного повара и доставляйте домашние блюда. Вы увлечены животными? Станьте дрессировщиком собак или сиделкой — или сочетайте и то, и другое.

Вы также можете посмотреть, что в настоящее время доступно на рынке. Затем представьте себе побочные продукты этих продуктов и услуг, которые могут появиться через пять лет — через десять лет. Это может быть семя, которое вырастет в ваш собственный продукт.


3. Проведите исследование рынка и анализ конкурентов

Является ли ваша идея продукта или услуги, которую вы хотите продать, жизнеспособной? Чтобы узнать это, вам нужно будет провести исследование рынка.Такое исследование имеет решающее значение для понимания уровня спроса на продукт или услугу, которые вы хотите предложить, и может помочь вам определить вкусы потребителей на вашем целевом рынке. Это также необходимая часть вашего бизнес-плана, которую вы будете использовать для получения финансирования.

Возможно, ваш продукт или услуга не предлагаются в настоящее время на торговой площадке. Если да, то это большое преимущество. Если он уже предлагается, у вас должен быть способ отличить его от конкурентов. Если вы понимаете экономическую среду и тенденции, которые могут повлиять на вашу потребительскую базу и спрос, вы лучше выберете, что и как вы хотите продавать.

Вот пример дифференциации продуктов и услуг в ресторанной индустрии. Изучая рынок, вы обнаруживаете, что здоровые покупатели не удовлетворены готовыми блюдами из салатов, предлагаемыми в близлежащих сетевых ресторанах. Вместо того, чтобы открывать какой-либо старый ресторан, ваш может удовлетворить эту нишу и выделиться из сети, предлагая салаты, которые можно приготовить самостоятельно.

Ваше маркетинговое исследование может состоять из первичного и вторичного исследования.

Первичное исследование — это процесс сбора данных напрямую, а не полагаться на результаты уже собранных данных.Первичное исследование может обеспечить более высокий уровень точности, чем использование ранее собранных данных. Это полезно, потому что вы можете исследовать целевой рынок, например, с помощью анкет, опросов и интервью, чтобы определить вкусы клиентов.

Когда вы проводите вторичное исследование, вы используете существующие источники информации, такие как данные переписи, для сбора информации. Существующие данные можно изучать, компилировать и анализировать различными способами, которые соответствуют вашим потребностям, но они могут быть не такими детализированными, как первичное исследование.

Рассмотрите возможность проведения SWOT-анализа в своем исследовании. Вы сможете использовать это в своем бизнес-плане, который будет в будущем. SWOT-анализ — это метод оценки бизнеса, в котором основное внимание уделяется сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам, имеющим отношение к вашему бизнесу. SWOT-анализ показывает взаимосвязь между этими переменными, чтобы вы могли определить лучший путь вперед.

Структура SWOT позволяет вам также учитывать ваших конкурентов. Вы можете сделать это, изолировав стратегические действия ваших конкурентов.Затем вы можете проанализировать их сильные и слабые стороны, чтобы найти новую конкурентную стратегию.


4. Разработка бизнес-плана

Бизнес-план — это живой документ, который служит дорожной картой для развития нового бизнеса. Бизнес-план составлен в порядке, удобном для чтения и усвоения потенциальным инвесторам, финансовым учреждениям и руководству бизнеса.Даже если вы рассчитываете на самофинансирование, бизнес-план может оказаться полезным инструментом.

Бизнес-планы обычно предлагают некоторую форму SWOT-анализа. Финансовые учреждения и венчурные капиталисты считают SWOT-анализ кратким источником информации о новом бизнесе и его конкурентной стратегии. Вы будете на шаг впереди, если уже провели SWOT-анализ во время исследования рынка.

Типичный бизнес-план организован примерно так:

  • Краткое изложение : Краткое изложение должно быть первым элементом бизнес-плана, но должно быть написано последним.Он описывает предлагаемый новый бизнес и выделяет цели бизнеса и методы, которые будут использоваться для их достижения.
  • Миссия и цели : Этот раздел должен содержать краткое изложение миссии и подробно описывать, чего хочет достичь бизнес, и какие шаги для этого нужно сделать.
  • Справочная информация : Написание этой части бизнес-плана занимает больше всего времени, поскольку здесь собраны и обобщены все источники информации, включая любые исследования, об отрасли, которая повлияет на бизнес.
  • Организационная структура : в этом разделе опишите, какой тип организации бизнеса вы ожидаете, какие стратегии управления рисками вы предлагаете и кто будет укомплектовать управленческую команду.
  • Маркетинговый план : Маркетинговый план определяет характеристики вашего продукта или услуги, резюмирует SWOT-анализ и анализирует конкурентов.
  • Финансовый план : Финансовый план, возможно, является ядром бизнес-плана, потому что без денег бизнес не продвинется вперед.Предлагаемый бюджет должен быть включен вместе с прогнозируемыми финансовыми отчетами, такими как отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Обычно приемлемы прогнозируемые финансовые отчеты за пять лет. Запрос на финансирование также находится в этом разделе.
  • Резюме : Запрос на финансирование должен быть резюмирован вместе с основными моментами, касающимися того, почему бизнес является жизнеспособным.

Важно, чтобы бизнес-план выглядел как можно более профессионально, особенно если вы планируете использовать его за пределами бизнеса.Рассмотрите возможность использования шаблона бизнес-плана.


5. Выберите структуру бизнеса

При выборе юридической структуры вашего бизнеса рассмотрите ту, которая отвечает интересам компании, вас и любых других владельцев. Одна из первых проблем, которую вы должны решить, — это проблема ограниченной ответственности.

Если вы начинаете очень малый бизнес с небольшим количеством сотрудников, вы можете рассмотреть возможность индивидуального предпринимательства.Бизнес и владелец с юридической и налоговой точек зрения считаются одним и тем же. Ответственность за бизнес берет на себя владелец бизнеса. Это означает, что в случае банкротства бизнеса владелец несет личную и финансовую ответственность по всем долгам бизнеса. Если вы регистрируетесь, ваш бизнес становится отдельным от вас юридическим лицом, и вы не будете нести ответственность по долгам в случае финансового краха.

Чтобы ограничить вашу личную ответственность, вы можете зарегистрироваться как общество с ограниченной ответственностью (LLC).Если у вас есть один или несколько партнеров, используйте структуру партнерства и зарегистрируйтесь как партнерство с ограниченной ответственностью (LLP) по той же причине.

Если ваша компания будет крупнее и в ней будет несколько сотрудников, рассмотрите возможность использования организационной формы S-corporation, если вы не против ограничения числа акционеров и не нуждаетесь в венчурном капитале.

Для быстрорастущего стартапа C-корпорация может быть наиболее подходящей, если вы заинтересованы в венчурном капитале, поскольку вы можете выпустить более одного класса акций.Оба типа корпораций предоставляют вам защиту с ограниченной ответственностью, но по-разному относятся к подоходному налогу и другим финансовым соображениям.


6. Решайте юридические вопросы

При открытии бизнеса после выбора бизнес-структуры необходимо решить несколько юридических вопросов:

  • Выберите и зарегистрируйте название своей компании .Сделайте это запоминающимся, но не слишком сложным. Выберите то же доменное имя, если оно доступно, чтобы обеспечить свое присутствие в Интернете.
  • Подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя . Подайте заявку в налоговую службу. Этот процесс может занять до четырех недель.
  • Подайте заявку на получение необходимых вам лицензий и разрешений . То, что вам нужно, определяется вашей отраслью и местоположением. Большинству предприятий для работы требуются как государственные, так и федеральные лицензии. Информацию о лицензировании, адаптированную для вашего региона, можно получить в местном правительственном учреждении.
  • Открыть счет в коммерческом банке . Вы хотите, чтобы ваш бизнес и личные финансы были отделены друг от друга. Вот как выбрать текущий счет компании и почему отдельные бизнес-счета важны.
  • Подать заявку на страхование бизнеса . Как минимум, вам необходимо страхование гражданской ответственности вашего бизнеса на случай стихийных бедствий или других проблем. Вы можете инвестировать в страхование ответственности за качество продукции и страхование коммерческой собственности. В большинстве штатов страхование компенсации работникам требуется по закону, если у вас есть работники.

7. Получите капитал для своего бизнеса

Для открытия малого бизнеса нужны деньги. Поскольку новый бизнес не имеет финансовой репутации, получение первоначального финансирования может быть затруднено. Есть вариант внутреннего финансирования, и вот несколько методов:

  • Собственные средства владельца : Владелец бизнеса может профинансировать первоначальный запуск бизнеса из личного состояния.
  • Кредитные карты : Для первоначального финансирования можно использовать личные или корпоративные кредитные карты.
  • Семья и друзья : Владелец может получить ссуду от семьи или друзей. Также существует вероятность, что член семьи или друг захочет купить долю в бизнесе.

Некоторые недостатки внутреннего финансирования включают в себя трату вашего личного состояния на бизнес, который может быть успешным, а может и нет. Если вы финансируете бизнес из собственных средств или с помощью кредитных карт, вам придется выплатить долг по кредитным картам, и вы потеряете часть своего личного богатства, если бизнес потерпит неудачу.Позволяя членам вашей семьи или друзьям инвестировать в ваш бизнес, вы рискуете обидой и натянутыми отношениями, если бизнес рухнет.

Чтобы избежать этих недостатков, вы можете попробовать следующие источники внешнего финансирования:

  • Ссуды для малого бизнеса : Лучшим вариантом может быть обращение в одну из многих программ ссуды через Управление малого бизнеса. Узнайте, какой кредит SBA подходит для вашего бизнеса.
  • Гранты для малого бизнеса : Есть гранты, доступные через Администрацию малого бизнеса для определенных типов предприятий и владельцев бизнеса.Возможности федеральных грантов также доступны на Grants.gov.
  • Бизнес-ангелы : Это состоятельные частные лица, которые вкладывают небольшую часть своего портфеля в новые предприятия на ранней стадии. Они ждут возврата, но они не так хищны при кредитовании, как некоторые другие варианты.
  • Венчурные капиталисты : Эти люди стремятся финансировать быстрорастущие и перспективные стартапы. Они предоставляют финансирование на различных этапах роста, а затем могут попытаться организовать продажу компании.
  • Краудфандинг : Используя одну из бесчисленных платформ краудфандинга в Интернете, такую ​​как Kickstarter, Indiegogo и Patreon, владельцы бизнеса могут попытаться собрать средства как от незнакомых людей, так и от друзей.

Одна из самых больших ошибок новых предприятий — недостаточная капитализация, поэтому новому малому бизнесу, возможно, придется использовать комбинацию источников финансирования.


8. Настройка систем бухгалтерского учета и бухгалтерского учета

По крайней мере, большинству малых предприятий необходимо программное обеспечение с полным пакетом бухгалтерского учета, которое позволяет вести бухгалтерские книги и журналы, а также составлять необходимую финансовую отчетность.В зависимости от уровня подписки, который вам нужен, вы можете рассчитывать платить от 15 до 150 долларов в месяц.

Компания также должна иметь возможность использовать свою бухгалтерскую систему для двух специальных функций, которые не входят в каждый пакет программного обеспечения. Во-первых, если вы продаете продукт, вам нужна функция инвентаризации для управления и отслеживания запасов. Во-вторых, если ваша компания намеревается проводить расчет заработной платы самостоятельно, необходимо включить функцию расчета заработной платы. Если вы ожидаете, что у вас будет много сотрудников, аутсорсинг расчета заработной платы часто является хорошей идеей из-за налоговых последствий.

Система бухгалтерского учета должна иметь возможность готовить налоговую информацию через определенные промежутки времени.


9. Нанять команду сотрудников

Перед тем, как приступить к найму сотрудников, необходимо наличие:

  • Должностные инструкции для каждой должности с указанием диапазона окладов
  • Полная форма заявления сотрудника, включая ссылки
  • Письмо или соглашение о приеме на работу
  • Соглашения о конфиденциальности и раскрытии информации
  • Соответствующие формы IRS, включая I-9 и W-4

Владелец бизнеса также должен быть готов поговорить с предыдущим руководителем потенциальных сотрудников относительно каждого потенциального найма.


10. Активно продвигайте бизнес

Новые малые предприятия часто работают с ограниченными начальными инвестициями. Им необходимо вести активный маркетинг, но с ограниченным бюджетом. Во многих случаях выигрывает бизнес с лучшим присутствием в Интернете.

Вот несколько способов привлечь клиентов на ваш сайт:

  • Поисковая оптимизация : Если вы оптимизируете свой веб-сайт и контент так, чтобы поисковые системы могли их найти, вы примените мощную технику цифрового маркетинга.
  • Контент-маркетинг : Предоставление контента вашим клиентам на вашем веб-сайте может привлечь их в ваш бизнес. Видео, отзывы клиентов, сообщения в блогах и демонстрации — это лишь некоторые из методов контент-маркетинга, которые компании могут использовать для привлечения клиентов.
  • Социальные сети : Ваше присутствие в социальных сетях может увеличить посещаемость и продажи. Например, реклама в Facebook, вероятно, является одним из самых дешевых видов рекламы и достигает многих людей. По крайней мере, создайте бесплатные бизнес-страницы в Facebook, Instagram или Twitter, которые используют один и тот же URL-адрес или дескриптор, чтобы клиентам было проще вас найти.

Методы цифрового маркетинга могут быть дополнены традиционными методами маркетинга, включая прямую почтовую рассылку, скидки, купоны и печатную рекламу.


Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Хороший ли 2021 год для начала нового бизнеса?

Многие думают, что 2021 год может быть одним из лучших лет для начала бизнеса, особенно для предприятий, которые могут идти в ногу с предпочтениями потребителей, изменивших свои привычки из-за пандемии.С низкими процентными ставками — которые, вероятно, останутся такими еще в течение года — это также хорошее время, чтобы взять ссуду, если у вас есть такая возможность.

Могу ли я начать бизнес без денег?

Есть ряд предприятий, которые можно начать с небольшими деньгами или совсем без них, особенно компании, предлагающие услуги вместо продуктов. Вы можете писать тексты-фрилансеры, заниматься графическим дизайном и маркетингом в социальных сетях, и это лишь некоторые из них. Вы также можете проводить уроки онлайн, если у вас есть навыки.

Есть ли помощь ветеранам, если они хотят открыть малый бизнес?

Да. Например, в Управлении малого бизнеса есть офис, который помогает ветеранам развивать бизнес.

Какой бизнес лучше всего начать?

Вы приняли решение начать бизнес. Теперь вы спрашиваете себя: «Какой бизнес лучше всего начать?»

Начать лучше всего с того бизнеса, который лучше всего подходит для вас, бизнеса, который даст вам наилучшие шансы на успех.Но при этом остается целый мир возможностей. Как вы можете отсеять их, чтобы выбрать для себя лучший бизнес? Определение того, какой бизнес вам нужен, — отличная отправная точка. После того, как вы проработаете эти пять решений, у вас будет гораздо лучший ответ на вопрос «Какой бизнес мне следует начать?»

1. Розничная или оптовая торговля?

Где вы хотите быть в цепочке поставок? Розничные предприятия продают товары напрямую потребителям, обычно в небольших количествах.Оптовики покупают товары (часто в больших количествах) у производителей или импортеров, а затем продают их розничным торговцам и другим дистрибьюторам.

2. Франчайзинг или независимый вид бизнеса?

Многие известные компании предлагают франшизы, которые по сути являются копиями их компаний. Если вы покупаете франшизу, вы покупаете право продавать товары и / или услуги материнской компании в определенной области. Помимо оплаты франшизы, вам также придется платить франчайзеру роялти и, возможно, дополнительные сборы.От вас также ожидается, что вы будете соблюдать условия франчайзингового соглашения, в котором часто будет изложен именно то, как вы будете вести бизнес. Владение франшизой объясняет преимущества и недостатки франшизы и чего ожидать.

Или независимый бизнес, который вы создаете и развиваете самостоятельно, является лучшим бизнесом для вас? Начало независимого бизнеса дает вам контроль и свободу, которых вы не получите от операции по франшизе.

3. Продукт или услуга (или сочетание того и другого) Тип бизнеса?

Если вы обученный профессионал, например, стоматолог, бухгалтер или риэлтор, ваш бизнес будет вращаться вокруг профессиональных услуг, которые вы можете предоставить.Но есть много профессионалов, которые также имеют возможность предложить сопутствующие товары, если они захотят это сделать. Если вы, например, фотограф, вы можете решить продавать фотоаппараты, рамки для фотографий и фотобумагу.

Если вы не обученный профессионал, ключ к решению, стоит ли сосредоточиться на продуктах или услугах, когда вы думаете о создании бизнеса, — это определить, в чем заключаются ваши истинные таланты и что вам больше всего нравится делать. Вы были бы счастливы:

  • говорит кому-то, как что-то делать,
  • что-то делает для них или
  • предлагает им продукты, необходимые для самостоятельной работы?

Не основывает свое решение на том, нравится ли вам продавать или у вас это хорошо получается.Независимо от того, какой бизнес вы начнете, вы будете участвовать в продажах.

4. Вид деятельности, связанный с витриной или не-витриной?

Распознавать бизнес-возможности и находить подходящий бизнес для старта становится намного проще, если вы точно знаете, что ищете.

Если вы решили начать бизнес по продаже продуктов, вам нужна какая-то витрина, будь то обычная, например, розничная, или виртуальная, например, сайт электронной коммерции.Многие успешные компании имеют и то, и другое, расширяя круг своих клиентов за пределами своей страны. Другие, так сказать, «заимствуют» витрину, распределяя свою продукцию через другие предприятия, продавая свою продукцию через рынки и ярмарки или используя доступные места электронной торговли. (Продажа на eBay — один из примеров этого.)

Если вы решили начать бизнес по продаже услуг, вы можете захотеть или не захотеть иметь витрину. На самом деле в доме клиента выполняется множество различных услуг, от уборки до ландшафтного дизайна.Хотя вам все равно понадобится офис (либо у вас дома, либо в другом месте), фактическая витрина не нужна.

Некоторые услуги могут быть предложены по телефону или через Интернет, например, услуги, предлагаемые виртуальными помощниками или некоторыми бизнес-тренерами. Эти предприятия часто зависят от виртуальных витрин (бизнес-сайтов) для привлечения клиентов.

Другой вариант — использовать дом как витрину. Хотя кровать и завтрак являются очевидным примером этого, существует множество других услуг, которые могут успешно работать в качестве домашнего бизнеса, от туристических агентств до парикмахерских.Если вы обдумываете это, имейте в виду, что домашний бизнес подлежит постановлению о зонировании и может быть разрешен или не разрешен в вашем конкретном районе.

5. В какой отрасли / теме?

Чтобы упростить себе задачу, выберите отрасль или тему, которые вам не только интересны, но и обладают определенными знаниями или опытом. В противном случае вам придется потратить много времени и денег на самообразование, которое вы могли бы вложить в свой новый бизнес, или, что еще хуже, совершать дорогостоящие ошибки из-за того, что у вас нет необходимых знаний.

И лучший бизнес для начала — это …

Теперь вы готовы начать свой лучший бизнес. Предположим, например, что вы решили, что хотите начать розничный, независимый, продуктовый бизнес, имеющий витрину и связанный с садоводством. Тогда предприятия, которые вы могли бы начать (или захотите купить), будут включать в себя питомники, садовые магазины или бизнес, специализирующийся на товарах для садоводства, таких как теплицы или гидропонное оборудование.

Вы можете видеть, что это по-прежнему дает вам действительно широкий выбор, но сузил этот выбор до типов бизнеса, которыми вы больше всего заинтересованы в владении или ведении, вместо того, чтобы блуждать по всему ошеломляющему множеству возможностей.

После того, как вы разобрались до этого момента, пришло время позволить исследованию стать вашим руководством, ища «подходящие» бизнес-возможности в вашем районе, и, если таковые не существуют, провести исследование рынка, которое конкретно покажет вам, какой тип бизнеса находится в интересующая вас тематическая область или отрасль имеет наибольший потенциал.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *