Каким бизнесом заняться в 2018: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2021 году — СКБ Контур

Идеи каким бизнесом лучше заняться в кризис 2019 – 2020

Дайте угадаем: вы не хотите работать на «чужого дядю» и проводить лучшие годы жизни в офисах и у станков, а желаете заняться собственным делом, начать работать на самого себя. У любого начинающего предпринимателя есть ряд вопросов: чем заняться? Какое дело сегодня «выгорит»? Какой бизнес лучше открыть в кризис 2018 – 2019 и не прогореть со скачущим курсом валют? Не паникуйте! Бизнес можно открыть в любых условиях. Все что от вас нужно – это стартовый капитал и идеи для бизнеса в кризис.

Рекомендуемые ознакомиться позже

Начинаем свое дело: как и что нужно делать?

Небольшая фирма, или офис – это желание любого начинающего предпринимателя с минимальным количеством средств. Давайте рассмотрим варианты бизнеса, требующие минимум капиталовложений. У вас есть немало вариантов, не требующих большого стартового капитала. Все, что от вас требуется – это только цель, желание ее достигнуть и опыт, навыки и знания в деле, которым собираетесь заняться.

Бизнес с нуля не уступает по популярности бизнесу без вложений, но многие уверены, что успешен он не будет. Но помните, что многие современные миллиардеры начинали свое дело с парой долларов в кармане и достигли невероятного успеха. Вспомните, к примеру, Ричарда Брэнсона, у которого сейчас более 50 компаний, включая авиалинию и космические перевозки. А чем вы хуже? Главное – это верить в собственный успех.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: Как зарабатывать деньги в кризис

Откройте бизнес дома!

И идея заключается не только в создании собственного дела в интернете, открытии сетевого магазина, обучающих курсов по скайпу (Хотя, идеи не плохие! Возьмите на заметку). У вас есть сотни вариантов для заработка в домашних условиях. Просто подключите свое творчество и разум, подумайте! Предположим, вы можете заняться производством.

Рекомендуем к ознакомлению: каким бизнесом заняться дома.

Чем?

Да! Именно производством! Его легко начать дома. Вы можете делать… игрушки, а потом продавать на рынке, варенье, соленья, мармелады, джемы, печь торты, пироги и модные сегодня капкейки (очень хорошая идея!). Конечно, производство – это не единственная сфера. Вариантов тысячи. Вот самые интересные и неординарные из них: создать свой блог и заработать на рекламе, создать сайт и снова получать деньги за рекламу, заливать видео на ютьюб и получать за это в долларах, открыть собственные курсы по бизнесу, психологии, медитации, английскому языку и начните учить людей по скайпу. Просто сядьте сейчас и подумайте, что вы умеете, на чем можете заработать.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: ТОП 5 БИЗНЕС ИДЕИ НА КАРАНТИН. Перспективные Ниши. Преимущества Работы Дома.

Городской бизнес

Хороший вопрос и очень обширный. Вариантов опять много: можно оказывать услуги населению, заниматься уборкой квартир, ухаживать за пенсионерами, продавать собственные товары. У вас большой дом? Почему бы не сделать уютный хостел? Для начала анализируем рынок, отбрасываем все за и против, взвешиваем, подсчитываем и приступаем к реализации. Если город мал, учитывайте, что не все товары и услуги пользуются спросом. Перед началом деятельности обратитесь к маркетологу, который проанализирует рынок, спрос и предложение. Тогда вы поймете, какой лучший бизнес в кризис можете начать!

Бизнес в деревне

Статья по теме: идеи для бизнеса в маленьком городе.

Вы даже и не представляете себе, какие возможности предоставляет деревня для развития дела. Да и сложного ничего нет. По статистике, 50% жители мегаполиса желают переехать за город, получить участок, чтобы зарабатывать на урожае и животноводстве. Вариантов, каким бизнесом заняться в кризис в деревне уйма: выращивать зелень, малину, клубнику, помидоры, картошку, разводить птиц и животных (кролики, коровы, бараны). Можно делать мёд. Список продолжается до бесконечности.

Покажется странным, но на самом деле бизнес идеи в кризис 2019 просто не заканчиваются!

Деревенский туризм

Отличная идея! Все потому, что люди сегодня предпочитают Египту и Турции экологические туры. О таком отдыхе мечтают весь рабочий год жители мегаполисов, предпочитающие забраться подальше от людей и шумной жизни на время отпуска.

Читайте также: каким бизнесом заняться с минимальными вложениями.

Выгодный бизнес для женщин

Женщины могут зарабатывать на своих увлечениях. В этом весь смысл. Давайте посмотрим на рейтинги самого популярного бизнеса – хобби. На первом месте – дизайнерские услуги. Можно начать шить одежду, делать украшения, игрушки, вышивать, многое другое. На втором место плотно засел фриланс. Сейчас это модно, популярно и современно. Работу на фрилансе найти может каждый. Умеете красиво писать сочинения, фотографировать, программировать? Еще женщина может начать торговать в сети. И речь не только о распространении продукции «Орифлейм» и «Эйвон». Третье место – кулинария, о которой мы уже говорили. Это выпечка, мармелады, джемы.

Бизнес в интернете

СМОТРИТЕ ВИДЕО: БИЗНЕС В КРИЗИС.ИДЕЯ ДУЭТА ИМЕНИ ЧЕХОВА.mp4

Интернет – это лучший ответ на вопрос, «каким бизнесом заняться в кризис?». Интернет – это широкие возможности для заработка. Вы можете продвигать услуги, товары, раскручивать чужие сайты, группы в социальных сетях, порталы, форумы. Создайте свой собственный сайт. Главное – это сделать его интересным и начинить оригинальным контентом. Когда посещаемость перевалит за 1000 человек в день, можно начать зарабатывать на рекламе. Отметим, что именно реклама – это основной источник дохода для «интернетчиков».

Как зарегистрировать предпринимательскую деятельность

Советуем зарегистрировать, как интернет-предприниматель и оплачивать единый налог. Но такая форма регистрации разрешает не все виды деятельности. Если вы решили торговать спиртными напитками, то регистрироваться нужно, как ООО.

Покупка бизнеса – это выгодно!

Купить готовую компанию – это лучший вариант для вас, если вы молодой бизнесмен и опыта в открытии бизнеса с нуля пока мало. Купив действующую фирму, или идею, вы в 100% случаев приобретете доходный бизнес.

Рекомендуем к ознакомлению: бизнес в кризис.

Каким бизнесом заняться в 2018 году с минимальными вложениями

Автор Экономист Олеся Антипова Просмотров 828 Опубликовано 01.02.2021

Каждый, кто однажды сказал себе: «Хватит работать на чужого дядьку, пора работать на себя!», — должен уяснить, что теперь все зависит только от его действий. Винить начальника за низкую заработную плату и тяжелые условия труда теперь невозможно, а потому нужно прочувствовать всю ответственность, которая, вместе с долгожданной свободой от «правящей руки», ложится на ваши плечи.

Чтобы не разочароваться в своих возможностях и достичь успеха, в первую очередь необходимо правильно выбрать нишу, в которой вам хочется (именно хочется!) работать. Верно определившись с направлением, открыть свое дело, развивать его и получать желаемый доход будет гораздо проще.

Каким бизнесом заняться в Москве

Москва – огромный мегаполис, который буквально трещит по швам от количества вмещаемых в себя денежных средств. Возможностей для заработка в столице куда больше, чем в некрупном городе на периферии. Торговля недвижимостью, продуктами питания, одеждой и алкоголем – наиболее доходные сферы бизнеса.

Поток клиентов неиссякаем. Если вы располагаете существенным начальным капиталом, то открыть свой бизнес в Москве проще простого: ресторан, продуктовый маркет, бутик модной одежды, винная лавка, ночной клуб и т.д., — все это, при определенных вложениях, непременно станет прибыльным делом.

Но не каждый может позволить себе открыть агентство недвижимости или продуктовый магазин. Однако, даже не имея значительного стартового капитала, в Москве можно заработать.

Клининг: довольно прибыльный бизнес. Оказание услуг по уборке квартир и офисов не требует существенных вложений на начальном этапе. Вам не нужно снимать помещение, нанимать водителей и т.п. Поиск заказчиков осуществляется через Интернет и местные печатные издания. Наем рабочих – те же источники.

Доставка: крупный город просто создан для доставки! Жители мегаполисов с удовольствием заказывают продукты на дом, которые доставят в удобное время за небольшую доплату, в квартиру или офис.

Книги, цветы, зоотовары – выбрать одну нишу или охватить все, — решать только вам. Имея небольшой первоначальный капитал, можно организовать серьезную курьерскую службу, которая будет приносить стабильный доход.

Выгул собак: наверняка в кино вы не раз видели молоденького парня, выгуливающего целую свору собак? Ваша задача – найти ответственных ребят, желающих немного заработать (например, в ветеринарной академии), и клиентов – людей занятых, любящих своих питомцев, имеющих неплохой доход. Как посредник, вы будете получать процент с каждого клиента.

«Муж на час»: популярная услуга, особенно в последние годы. Отремонтировать или заменить выключатель, прочистить трубу, повесить полку или карниз может любой «настоящий мужик», а вот мужчине, живущему в мегаполисе, такие навыки не всегда знакомы. Да и вечный цейтнот буквально захватил сознание жителей крупных городов, а потому небольшие «мужские» услуги действительно востребованы.

Грузоперевозки: очень доходный бизнес! Тем более в Москве, где иногда от строительного магазина до дома приходится добираться несколько часов. Садиться за руль газели не потребуется – наймите несколько водителей с личными авто, займитесь поиском клиентов (Интернет, местные СМИ) и получайте доход.

Перевозить можно и людей, открыв собственную службу такси, однако такой бизнес потребует более крупного стартового капитала, чем грузоперевозки.

Организация праздничных мероприятий: детские праздники, корпоративы, свадьбы и т.д. – организовать торжество так, чтобы все остались довольны – сложная задача, а потому хорошо оплачиваемая.

Частный детский сад: на сегодняшний день в Москве более 150 частных детских садов, и эта цифра постоянно растет! Почему? Небольшие первоначальные вложения, простота организации, минимум риска и стабильный, приличный доход притягивают все больше желающих зарабатывать именно в этой сфере.

Выбирая свой бизнес, помните: Москва город крупный, а значит – потенциальных клиентов множество. Большинство жителей Москвы – достаточно состоятельные люди (по сравнению с жителями отдаленных от столицы городов).

Москвичи – вечно занятые, торопящиеся люди, которые любят все современное. Они разбираются в последних модных тенденциях, следят за мировыми новостями и хотят, чтобы их удивляли. Изучайте психологию своих клиентов – и вас непременно ждет успех.

Каким бизнесом заняться девушке

Девушка может заняться любым бизнесом, которым может заняться мужчина. Но есть определенные сферы, в которых представительницы слабого пола почти всегда превосходят мужчин. Например, у женщины лучше получится вести бизнес, связанный с модой, макияжем, рукоделием, растениеводством, дизайном помещений, ландшафтным дизайном, детьми, розничной торговлей. Несколько вариантов:

Услуги «для дома» — организация агентства по оказанию услуг: мелкий ремонт, доставка, уборка, уход за растениями и животными в отсутствие владельцев (период отпусков), патронаж. Сюда же можно отнести агентство по найму нянь для детей. Выбор за вами.

Персональный стилист – когда девушка хорошо разбирается не только в одежде, подходящей лично для ее фигуры, а понимает и знает мир моды в целом, можно открыть агентство по оказанию услуг стилиста.

Рекомендации клиентам можно давать как онлайн, так и во время шопинга. Чем выше уровень обслуживания, тем дороже клиенты.

Салон красоты – при правильном подходе всегда прибыльное предприятие. Минус – требует существенных первоначальных вложений. Плюс – стабильный, высокий доход.

Выращивание редких сортов растений – интересный сезонный бизнес. Даже имея стандартные 6 соток, можно хорошо заработать. Что именно выращивать на участке – решать вам. Клубни редких луковичных, саженцы ценных хвойных или семена экзотических цветов с радостью выкупят у вас компании, занимающиеся ландшафтным дизайном (или владельцы интернет магазинов). Возможны и прямые продажи.

Сетевой маркетинг – да, на нем действительно можно заработать. Ваша задача – не бегать с каталогом продукции, а привлекать как можно больше людей, которые будут реализовывать товар (Интернет – лучший помощник).

Вложив на старте в предприятие много сил и времени (и не вложив ни копейки средств) вы организуете собственную сеть, которая будет приносить вам неплохой пассивный доход. Сегодня довольно много компаний, реализующих товары именно таким способом, вам не обязательно ограничивать себя только одной фирмой.

Домашний бизнес

Не имея значительного стартового капитала, можно организовать личный бизнес прямо на дому. Возможностей масса, главное – заглянуть в себя и понять, что вам действительно по душе. Сегодня, в эпоху массового производства товаров, многие ценят эксклюзив и уникальность вещей.

Если вы относитесь к женщинам, которым рукоделие не кажется скучным занятием, на вещах, сделанных своими руками, можно неплохо заработать. Не обязательно трудиться в одиночку, гораздо выгоднее – найти единомышленников и организовать небольшое предприятие.

Пошив эксклюзивной одежды или аксессуаров, штор, открытки ручной работы, вышивка, вязание, плетение, изготовление украшений, мозаика и многое другое – любой вид рукоделия может приносить приличный доход.

Если вас не прельщает производство, можно организовать сеть интернет магазинов, занимаясь посреднической деятельностью или прямыми продажами. Другой вариант – открыть агентство по оказанию услуг, руководя деятельностью фирмы через Интернет. Примеры есть в главе выше (клининг, перевозки, выгул собак, организация праздников и т.д.).

Подумайте, что вы умеете лучше всего? Может быть, вы прекрасный кулинар? Откройте школу кулинарного искусства для молодых домохозяек. Или у вас отлично получается делать прически, маникюр? Многие женщины хорошо зарабатывают, открыв дома мини-салон красоты на одну персону. Даже две-три клиентки в день – уже солидный заработок для бизнеса на дому.

Бизнес в маленьком городе

Чем отличается бизнес в мегаполисе от бизнеса в маленьком городе? Первое, что приходит на ум – количество клиентов. Отсюда и различный подход к организации предприятия. В большом городе нужно делать ставку на привлечение максимального количества клиентов.

В маленьком городе, где количество жителей куда меньше, чем в мегаполисе, важно не только привлечь клиента, но и удержать его, предложить нечто, чего нет у конкурентов. Подумайте, чего не хватает вашему городу. Не обязательно искать абсолютно пустую нишу.

Если в городе есть блинная, откройте аналогичную, но с изюминкой – новые блюда, дизайнерский интерьер, живая музыка по выходным. Открывая салон красоты, добавьте пикантности в оформление помещения, организуйте нечто абсолютно незнакомое для города, например, педикюр с крошечными рыбками.

Решив заняться розничной торговлей, предложите покупателям такие товары, которых нет больше ни в одном магазине вашего города (это касается не только одежды, аксессуаров и домашней мебели, но даже простых продуктов питания, возможность есть всегда).

Девушка в маленьком городе может открыть магазин нижнего белья, детской одежды, пастельных и банных принадлежностей, посуды, украшений, парфюмерии, косметики и т.д. – торговля подобными товарами располагает к теплому общению между продавцом и покупателем.

В маленьком городе, где все рядом, а выбор магазинов не так уж велик, дружественное общение поможет сделать клиента постоянным, и заставит работать на себя сарафанное радио.

Небольшой город – это ограниченный круг клиентов, которые (почти всегда) не являются людьми высокого достатка. А потому открывать здесь бизнес, связанный с эксклюзивными дорогостоящими услугами или предметами торговли – рискованно (например, торговля дизайнерской одеждой, драгоценными камнями, автомобилями, винтажной мебелью).

Кофейня, где подают домашнюю выпечку, свежие кексы и блинчики с медом, скорее всего, будет иметь куда больший успех, чем крупный китайский ресторан, обед в котором стоит, как недельная зарплата коренного жителя.

Чтобы бизнес приносил доход, для начала изучите ваших будущих клиентов. Затем составьте подробный бизнес-план, учтя все возможные неурядицы, форс-мажоры и неожиданности. Но самое главное – занимайтесь тем делом, которое доставляет вам удовольствие, тогда успех не заставит себя долго ждать.

Экономист, эксперт по бухгалтерскому учету и налогообложению

Есть 500 манатов. Каким бизнесом заняться? Media.Az поговорила с предпринимателями

Сколько нужно денег для того, чтобы открыть собственное дело в Азербайджане? Когда задаешься таким вопросом, в первую очередь, думаешь, как минимум, о четырехзначных цифрах.

Но действительно ли требуются столь большие суммы, чтобы начать реализовывать себя в каком-то проекте? В Азербайджане немало примеров, когда люди обходятся куда меньшими средствами, вкладывая небольшую по нынешним меркам сумму, и начиная при этом зарабатывать реальные деньги.

К примеру, один из активных пользователей Instagram Кенуль Нагиева занимается рукоделием. Она создает различные аксессуары из ткани, в том числе и женские сумочки довольно-таки хорошего качества, продавая их посредством соцсети. Как отметила в беседе с Media.Az сама Кенуль Нагиева, первоначальные инвестиции составили примерно 200-300 манатов, которые были потрачены на покупку тканей. Вложенные средства постепенно удается окупить.

Насколько же реально в Азербайджане начать собственное дело, имея в кармане сумму, не превышающую 500 манатов?

Media.Az попыталась разобраться в беседе с экспертами.

Фарид Кязимов, вице-президент Ассоциации управления проектами Азербайджана:

— Конечно же, имея 500 манатов, создать бизнес достаточно сложно, но возможно. Здесь надо рассматривать два основных направления. Первое – если человек в чем-то хорошо разбирается, является специалистом той или иной сферы, то может начать оказывать услуги самостоятельно, как индивидуальный предприниматель. К примеру, если человек хорош в ремонте сантехники или хороший электрик, мастер по мелкому ремонту квартир, то может зарегистрировать себя, как индивидуальный предприниматель и начать оказывать услуги даже в том же квартале, где проживает.

Современные технологии позволяют любому человеку буквально на коленках создать сайт, посредством различных платформ, или открыть аккаунт в Facebook и Instagram, на которых он может предлагать свои услуги в том месте, где проживает. То есть локализация, которая сейчас существует в соцсетях, позволяет рекламировать свои товары или услуги даже в радиусе одного километра или если нужно, то в пределах всего города.

Возможно, что первое время он будет совмещать основную работу со своей частной предпринимательской инициативой. Но если он наберет определенную критическую массу клиентов, доход от которых превысит те средства, которые он получает в виде заработной платы, то может сосредоточиться именно на предпринимательской деятельности. Это может быть очень востребовано. 

Если человек, предположим, является специалистом по консалтингу, хорошо знает иностранные языки, педагог, то сам может оказывать услуги по аналогичным направлениям. Мы нередко можем видеть, как некоторые учителя общеобразовательных школ зарабатывают посредством индивидуального преподавания в несколько раз больше, чем педагоги, не занимающиеся репетиторством.

Второе направление – это торговля, что очень близко всем азербайджанцам. Но главная проблема этого направления заключается в том, что не каждый товар может найти доступ к своему клиенту. Поэтому человек, желающий заняться торговлей, прежде всего, должен изучить потребности людей. 

К примеру, многие любят по утрам пить свежее молоко или есть овощи и фрукты. Предприниматель может закупать продукцию у фермеров и доставлять товар непосредственно в квартиры, получая за свои услуги небольшую плату. Для этого не требуется больших вложений. Необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, изучить рынок, а именно потребности жильцов многоквартирных домов и на условные 500 манатов начать закупку товаров, а вырученную сумму вкладывать в дальнейшее расширение ассортимента и масштабов. 

Конечно же, среди молодежи сейчас существует такое модное направление, как стартапы, но на те же 500 манатов очень тяжело их создать. Хотя и там возможны ниши, когда элементарно изучив потребности потенциальных клиентов, можно, буквально за считанные часы создать какой-то продукт или услугу и стать посредником между производителем и потребителями.

Существует порядка 16-ти форм ведения бизнеса, которые стартапы могут использовать для своего бизнеса. Любой предприниматель, независимо от того, с какой суммы начинает свой бизнес, будь то 500 или 500 тысяч манатов, должен думать о том, что реально хотят потребители, основываться исключительно на их желания и решения их проблем. Если предприниматель знает, что хочет его потребитель, то действительно можно создать хороший бизнес-проект в любых сферах и даже, имея лишь 500 манатов.    

Акрам Гасанов,  управляющий партнер юридической компании Akram Hasanov & Partners: 

— Имея на руках сумму в 500 манатов, наверное, стоит подумать об оказании каких-то консалтинговых услуг. Однозначно, это дело должно быть в сфере оказания услуг. К примеру, консультация в сфере налогов, бухгалтерии, достаточно популярны становятся психологи. 

За такую сумму можно арендовать очень маленькое помещение и приобрести какие-то канцелярские принадлежности. Но даже в этом случае человек уже должен иметь в наличии компьютер, без него оказывать какие-то консалтинговые услуги невозможно. При этом надо исходить из того, что в течение месяца предприниматель что-то заработает, так как необходимо будет оплачивать аренду помещения на следующий месяц. 

Конечно же, на такую сумму особо не разгуляешься. Можно также оказывать услуги маклера и если работать дома, то и вовсе отказаться от каких-то финансовых вложений. Опять же, когда мы говорим об открытии какого-то дела, то исходим из того, что человек имеет компьютер, мобильный телефон с доступом в Интернет, помещение, даже если это своя жилплощадь. Если у него все это есть, то и вовсе никаких вложений средств может не потребоваться. 

Тамерлан Мамедов, исполнительный директор и со-основатель Fabrika Coworking Center: 

— Вариантов открыть свое дело, несмотря на такую небольшую сумму, как 500 манатов, может быть достаточно много. К примеру, это может быть довольно популярный в странах СНГ бизнес с Китаем. То есть осуществлять заказы какой-то продукции, интересной для местного рынка, из Поднебесной, и продавать с определенной наценкой. Большое число инстаграм-бизнеса построено именно на этом. К примеру, это могут подделки брендовых часов класса «А» и «В». Конечно же, это не оригинальные часы, но на них также есть спрос. Таким бизнесом люди начинали заниматься, имея гораздо меньшую сумму, чем 500 манатов. 

Почему такой бизнес выгоден? Продукция, заказанная из Китая, доставляется в Азербайджана, как минимум, спустя 20 дней, после осуществления заказа. Людям, порой, выгоднее немного переплатить, чем ждать около месяца. 

Можно также заработать на аренде определенных вещей. К примеру, когда в Азербайджане был бум неправительственных организаций (НПО), очень большим спросом пользовались проекторы, которые можно было сдавать в аренду. В тот период, сдав проектор в аренду 10-15 раз, можно было окупить его стоимость. Некоторые люди со сдачи в аренду одного проектора через определенный период заработали до полутора тысяч манатов. 

Вести торговлю можно не только, заказывая различную продукцию из Китая, но и приобретая ее на различных оптовых рынках города и осуществлять быструю доставку потребителю. При этом делать наценку в районе 20-30%. Конечно же, сразу миллионером в таком случае не станешь, но можно зарабатывать постепенно, расширять свой ассортимент и впоследствие стать полноценным бизнес-проектом. По сути, не важно с чего начать, главное в это верить и не думать первым делом о деньгах. Если думать только о выгоде, то ничего не получится. В первую очередь, необходимо думать о качестве предоставляемых услуг.

Теймур Тушиев
Media.Az

Каким бизнесом заняться в 2021 году

10 бизнес-идей, которые помогут вам стать миллионером

Заработать миллионы можно на самых неожиданных вещах. Например, на носках, кроссовках или грязи.

4 безумных идеи, которые уже сделали кого‑то миллионером

Никто не мешает вам попробовать повторить как минимум некоторые из них.

1. Основать зоомагазин камней

Почти полстолетия назад американский парень по фамилии Даль, наслушавшись, как коллеги и знакомые жалуются на своих питомцев, придумал идеальное «домашнее животное» — камень. И открыл магазин по их продаже.

«Камни‑любимцы» (Pet Rocks) представляли собой гладкие валуны с мексиканского пляжа Росарито и продавались в картонных коробках с соломой и отверстиями для дыхания.

Глупость? В целом да, и даже Даль этого не отрицал, относясь к проекту как к шутке Gary Dahl dies at 78, creator of Pet Rock, 1970s pop culture icon . В комплекте с камнями он поставлял инструкцию по содержанию и воспитанию — многостраничный буклет, в котором пользователям рассказывали, как ухаживать за «питомцем», правильно поднимать его, успокаивать, если Pet Rock встревожится, и даже дрессировать. Простые команды типа «стой на месте» любимец понимал сразу же, а для других, например «катись по столу», требовалась некоторая помощь хозяина.

Смехотворная идея оказалась невероятно удачной. За полгода Даль продал полтора миллиона Pet Rock по четыре доллара за каждый и вышел на чистую прибыль размером более миллиона.

2. Превратить игральные карты в спорт

Бывший военный тренер Фил Блэк в свободное время любил играть в карты. Завершив армейскую карьеру, он решил совместить два своих хобби и создал фитнес‑карты.

Колода под названием FitDeck состоит из 50 картонок, на каждой из которых изображено какое‑либо спортивное упражнение и инструкция, как его правильно выполнять. Играть в фитнес просто: участники по очереди вытаскивают карты и делают соответствующее упражнение.

Задумка элементарная и, на первый взгляд, абсолютно малоперспективная. Но нет. FitDeck стал прибыльным стартапом, который принёс Филу Блэку несколько миллионов долларов за первые 12 месяцев продаж.

3. Продавать родную грязь. Фасованную, в банках

Известно, что эмигранты тоскуют по оставленной родине. Создатели стартапа Irish Durt («Ирландская грязь») сумели монетизировать эту тоску. Они наладили продажу ирландской земли, упакованной в аккуратные жестяные баночки.

Ёмкость с почвой весом менее 400 г продавалась почти за 25 долларов. И на «кусочек родины» нашлось немало покупателей. За пару лет стартап продал более 200 тонн земли на сумму, превышающую миллион долларов. Правда, сегодня на сайте Original Irish Durt проекта значится, что баночки распроданы.

Кстати, присмотритесь к этой теме. Учитывая, что ту же РФ ежегодно покидают до 400 тысяч человек Миграция в России, итоги первого полугодия 2019 года , часть из которых наверняка будет ностальгировать по Родине, идея может оказаться весьма прибыльной.

4. Организовать подписку на носки

Новые носки регулярно нужны каждому, а вот времени на то, чтобы ехать в магазин или на рынок за такой мелочью, часто нет. Создатели американского стартапа Sock Club перекрыли потребность просто: они начали продавать людям подписку на эту деталь одежды. Человек платит определённую сумму, а затем ежемесячно в течение года получает по почте 1–2 пары новых носков именно той плотности и внешнего вида, которые необходимы.

Есть дополнительная опция: можно заказать товар с индивидуальным дизайном.

Звучит просто, но на деле предприятие оказалось очень прибыльным. Его владельцы уверяют How I Started A $1MM/Month Business Selling Custom Socks , что доход от этого бизнеса составляет миллион долларов в месяц.

6 идей, которые могут сделать миллионером вас

Эти идеи более консервативны, нежели перечисленные выше. Но это плюс: их успех может оказаться более предсказуемым и стабильным.

1. Шить костюмы героев знаменитых фильмов или игр

Например, по мотивам «Мира Дикого Запада», какого‑нибудь сезона «Игры престолов», «Ведьмака» или World of Warcraft.

Всё больше людей, которые и в реальности хотели бы выглядеть как их любимые виртуальные персонажи. Кроме того, сегодня одежда не стандартизирована, как раньше. Институт униформы уходит в прошлое, и, если вы появитесь на улице или на работе в платье из «Мира Дикого Запада», это никого не удивит.

Начать можно с маленькой мастерской по изготовлению карнавальных костюмов. И «отшивать» тех героев, которые стали популярны совсем недавно — то есть ещё не вышли в массовую продажу. Например, детский костюм Золушки купить несложно. А вот с нарядом Леди Баг может возникнуть заминка, хотя спрос достаточно велик.

На этапе маленькой мастерской много вы не заработаете, но набьёте руку. Впрочем, удача может улыбнуться и сразу — при условии грамотной маркетинговой политики. Ведь костюмы не обязательно продавать только в родном городе. Их можно выставлять на всемирных площадках типа eBay, Amazon или предлагать на профильных форумах, где обитают любители того или иного фильма или героев. Это увеличивает шансы на продажу.

2. Заняться уходом за пожилыми людьми и услугами для этой же категории населения

По данным ВОЗ Decade of Healthy Aging , уже к 2030 году пожилых людей на планете станет больше, чем детей в возрасте до 10 лет. А к 2050‑му количество населения старше 60 превысит суммарную численность подростков и молодёжи (10–24 года).

Это говорит о том, что услуги, ориентированные на пожилых людей, будут становиться всё более востребованными. И речь идёт не только о сиделках или доставке лекарств.

Люди в возрасте чаще других нуждаются в компаньонах для дружеских прогулок или поездок. Им сложно выполнять домашние обязанности или разбираться в счетах. Бывает, что они не могут уехать на отдых, поскольку некому заботиться о трёх кошках или любимой собаке. Им не всегда под силу пользоваться новой техникой. Конечно, во всём этом могут помочь взрослые дети, но они порой живут в других городах, а то и на других континентах.

В общем, у фирмы, которая сможет предоставить пожилым компаньона или личного помощника, предложит идеи по проведению досуга, поможет с уборкой, покупками, оплатой счетов или выгулом собаки, однозначно предполагается широкое поле для коммерческой деятельности. И оно будет расширяться с каждым годом, ведь старение населения — общемировой тренд.

3. Начать бизнес, связанный с организацией пространства в доме

Современные люди из развитых стран в быту вынуждены решать две противоречивые задачи. Первая — им хочется жить в просторных и светлых незагромождённых помещениях. Вторая — в то же время дома переполнены вещами: одеждой и обувью, гаджетами, бытовой техникой, бумагами, спортинвентарём. Совладать с этим крайне сложно. Поэтому на рынке как никогда будут востребованы эксперты и производители, которые помогут людям грамотно организовать пространство в их квартирах.

По профессиональным оценкам, стоимость рынка «продуктов‑органайзеров» для дома уже к 2021 году составит 11,8 миллиардов Home Organization Products — Demand and Sales Forecasts, Market Share, Market Size, Market Leaders долларов в год.

В число таких товаров входят всевозможные модульные конструкции и стеллажи, а также услуги по их монтажу, мебель‑трансформер, ящики и корзины, компактные наборы кухонных и банных принадлежностей. В общем, всё, что позволит обеспечить удобное хранение вещей, убрав их с глаз долой.

4. Заняться ресейлом лимитированных вещей

Хороший пример того, как это может работать, — Бенджамин Кикз, подросток из США. В седьмом классе он заглянул на eBay и сильно удивился, обнаружив, сколько стоят брендовые кроссовки из коллекций прошлых лет с ограниченным выпуском.

Мальчик вытряс копилку, занял денег у родителей, за 400 долларов купил свеженькие лимитированные спортивки и несколько месяцев боролся с искушением носить обновку самому. Испытание Бен выдержал. А затем реализовал уже исчезнувшую с рынка обувь с десятикратной прибылью: за 4 000 долларов. Это позволило ему купить новые кроссовки для перепродажи.

В общем, дальнейшее вы поняли. В 2017 году Бен, которому на тот момент было 16, вплотную приблизился к первому заработанному миллиону The Sneakerdon: How Benjamin Kapelushnik Makes His Sneaker Business Boomin .

И в этой нише ещё много места. Объём рынка перепродаж кроссовок, по некоторым данным Sneaker Resell Market Hits $1 Billion , оценивается примерно в миллиард долларов в год. И это только спортивная обувь. Лимитированные коллекции одежды, головных уборов, сумок и прочих аксессуаров — золотая жила, если подойти к данной индустрии с душой.

5. Присмотреться к агробизнесу

По состоянию на конец 2019‑го в мире живёт свыше 7,7 миллиарда человек World Population Prospects 2019 . Ожидается, что к 2024 году эта цифра достигнет 8 миллиардов, а к 2042 — 9 миллиардов. Примерно оценить скорость прироста населения можно на ресурсах типа Worldometers.

И всех надо кормить, в то время как в мире уже сегодня отмечается Глобальный голод продолжает расти, говорится в новом докладе ООН нехватка продовольствия.

Поэтому вложиться в выращивание фруктов, овощей и грибов, разведение скота или рыбоводство очень перспективная и потенциально прибыльная идея. Хотя, конечно, к лёгким деньгам её совершенно точно не отнесёшь.

6. Продавать свои знания

Если в каком‑то деле вы эксперт, именно это может стать вашей идеей на миллион. Варианты реализаций разные. Например, можно записать и продавать онлайн‑курс, в котором будете обучать людей новым навыкам.

Если у вас есть финансы для стартовых вложений, имеет смысл создать собственную консалтинговую компанию. Стать человеком, который точно знает, куда надо пойти, что и как сделать, чтобы добиться успеха в том или ином деле. Выбирайте ту нишу, которая вам по‑настоящему близка. Консультации могут касаться:

• открытия собственного бизнеса,
• юридической и психологической поддержки водителей, попавших в ДТП или спорные ситуации на дорогах,
• интернет‑безопасности и защиты данных,
• воспитания детей,
• да хоть наведения порядка в доме.

Яркий пример: 35‑летняя эксперт по чистоте Мари Кондо, которая в 2014 году выпустила знаменитую книгу «Магия уборки», уже в 2015‑м вошла в список 100 самых влиятельных людей планеты по версии Time The 100 Most Influential People 2015 . А к началу 2019‑го заработала свыше 8 миллионов долларов, и эта сумма продолжает увеличиваться Netflix star and tidying expert Marie Kondo is looking to raise $40M .

Естественно, это далеко не полный список идей, которые при грамотном подходе помогут разбогатеть. Если у вас есть другие варианты, до которых по разным причинам не доходят руки, — ждём ваших комментариев.

Какой бизнес хотят открыть россияне

Какой бизнес хотят открыть россияне

Аналитики Яндекс.Бизнеса выяснили, о каких вариантах своего дела россияне задумываются чаще всего. Для этого изучили поисковые запросы со словами «как открыть», которые задавали Яндексу в 2018–2020 годы.

Чаще всего люди задумываются об открытии магазина одежды, кафе и таксопарка. В пятёрку самых популярных бизнес-идей также вошли пункт выдачи заказов и аптека.

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ

Виды бизнеса, которые чаще всего упоминались в запросах со словами «как открыть».

1 магазин одежды

2 кафе

3 таксопарк

4 пункт выдачи заказов

5 аптека

6 салон красоты

7 пекарня 

8 кофейня 

9 магазин продуктов 

10 турфирма 

В последние десять лет было только два заметных падения интереса к открытию бизнеса: в кризисные 2014 й и 2015 й и особенно в коронавирусный 2020 й. В остальные годы доля запросов про своё дело росла.

Интерес к разным бизнесам меняется по-разному. Например, количество запросов про открытие пунктов выдачи заказов и собственных брендов одежды в последние годы стабильно увеличивается.

Другие бизнесы пережили резкий взлёт популярности, но через пару лет так же быстро её потеряли. Яркими примерами тут могут служить пивные магазины и хостелы. 

Наконец, есть и такие варианты своего дела, которые все последние десять лет становятся всё менее и менее привлекательными для россиян, например ночные клубы и парикмахерские.

 

Аналитики также составили тройки модных бизнесов разных лет — таких, интерес к которым в данный год вырос сильнее, чем к другим изученным бизнесам.

Например, в 2014 году, на фоне запрета курения в кафе и барах, взлетел интерес к открытию кальянных. В 2016-м многие задумались о своей бургерной, в 2018-м резко выросло число запросов об открытии онлайн-школ. В прошлом году россияне больше прежнего интересовались пунктами выдачи, курьерскими компаниями и кухнями с доставкой.

Источник: Яндекс.Бизнес

Бизнес, открытый подростком? Не проблема! Поможем вам с выбором, каким бизнесом заняться детям — Школа лидера «ИнПро»®

Так

каким бизнесом заняться подростку? Ответ — в Школе лидера!

Самое главное в детском и подростковом бизнесе – отсутствие вложений. Молодые люди не имеют больших капиталов, которые всегда требуются для запуска своего дела. Сейчас подростки очень хорошо ориентируются в интернете, и их умения в этой сфере могут стать базой для создания своего бизнеса.

Поэтому лучшими вариантами идей будут бизнес-проекты с нуля, не требующие вложений, и по максимуму использующих те умения, которые уже есть у начинающего бизнесмена:

• Изготовление домашней еды – печенья, хлеб, в общем, необходимые всем мучные изделия, которые впоследствии можно продавать. Домашнее производство для подростков в принципе, одна из самых удачных бизнес-идей
• Работа няней, или репетитором по различным дисциплинам: начиная от игры на музыкальных инструментах и заканчивая преподаванием математики или физики.
• Перепродажа товаров из интернет-магазинов. Как известно, в магазинах вроде АлиЭкспресс цены на многие товары гораздо ниже, чем в основной части рынка.
• Предоставление типографских услуг – распечатка, копирование, сканирование, и многие другие.
• Заработок в сфере фриланса – копирайт, написание программ, если подросток в этом разбирается
• Продажа товаров из игр, или непосредственно продажа аккаунтов.
• Другие сферы, которые мы подробно рассматриваем на наших курсах. 

Другой вариант — семейный бизнес. Очень часто мамы и папы, которые сами занимаются предпринимательством приводят своих детей к нам на обучение. Часть ребят не хотят продолжать семейный бизнес по каким-либо причинам. Мы работаем и с этими установками. В любом случае на наих курсах ребята получают знания, умения, навыки, которые пригодятся им как фундамент построения (с нуля) или развития бизнеса в любой сфере.  

Специалисты «ИнПро» готовы оказать услуги помощи в развитии своего дела подросткам. Мы предоставляем хорошее информационное обеспечение и поддержку тренеров в развитии предпринимательства. Отслеживаем будущее каждого ребенка, даем обратную связь в период его взросления и становления, причем делаем это бесплатно. 

Свое дело – мечта многих людей. Но большинство считают это неосуществимым, и это неверное в корне мнение. Каждый может стать успешным предпринимателем, и школа лидера «ИнПро» поможет в этом молодым амбициозным людям.

В учебных классах Или онлайн Опытные педагоги-практики

Также в этом модуле программы «Школы лидера»

Классика

Правовое обеспечение предпринимательства

Подробнее Классика

Деловая графика. Бизнес-дизайн

Подробнее Классика

Формирование команды, набор сотрудников

Подробнее Новое

Варианты масштабирования бизнеса

Подробнее Новое

Маркетинг для детей и подростков. Выбор ниши

Подробнее Классика

Финансы и экономика. Строим финансовую модель

Подробнее Классика

IT-обеспечение бизнеса для детей и подростков

Подробнее Новое

Риски бизнес-проекта и перспективы его развития

Подробнее Новое

Построение бизнес-процессов, инфраструктурное обеспечение

Подробнее Новое

Обучение детей рекламе и продвижению

Подробнее Классика

Выбор организационно-правовой формы и налогового режима

Подробнее Новое

Основы предпринимательства для детей

Подробнее Хит

Личный бренд ребенка. Социальные сети с пользой

Подробнее Получить полную программу

Стоимость занятий

Длительность курса – от 2 месяцев (1 или 2 раза в неделю). Программа определяется индивидуально

I

Индивидуально онлайн

3000 c/мес

II

В группе

2000 c/мес

III

Индивидуально офлайн

4000 c/мес

Наши педагоги

Курс ведут предприниматели, профильные педагоги, приглашённые эксперты

Игорь Странцов

основатель школы

Яна Тютенева

тренер по бизнесу

Александр Толкацкий

тренер по карьере

Алина Гофман

тренер по Soft Skills

Олеся Угренева

тренер по лидерству

Анна Черепанова

тренер по маркетингу

Евгения Яблонская

тренер по бизнесу

Результаты выпускников Школы лидера

0% учеников определились с профессией и будущим

0% улучшили отношения с родителями, учителями, сверстниками

0% начали зарабатывать свои первые деньги во время обучения

0% детей уменьшили зависимость от гаджетов

0% ребят повысили успеваемость в школе минимум на 1 балл

0% детей мы курируем после прохождения курса бесплатно

Фотограф — Каким бизнесом заняться в кризис 2018 – 2019 год

Определенные сервисы, благодаря своему функционалу, помогут привлечь и удержать нужную аудиторию. Планирование Плановые действия — гарант успеха в бизнесе. В планнерах удобно хранить идеи, расставлять приоритеты, не забывать о нужном и отказываться от бесполезных занятий. и разработаны для командной работы и помогают автоматизировать планирование дальнейших действий. Создание контента в наше время является искусством привлечения целевого …

Read More Read More

Повязаны в сентябре только взрослые овцематки в кол-ве 95 шт. Итого приплод по Шароле ягненка. Романовки покрыты в августе, приплод в январе. Количество приплода рассчитывается по статистике второго окота: Итого ягнят Кросс 1РШ. Количество приплода рассчитывается по статистике романовской овцы, с уменьшающим коэффициентом 0, Из 35 баранов, остаются начальные 5, из 30 рожденных на ферме …

Read More Read More

Заработок на рефералах. Привлекать людей рефералов в нужный проект Как заработать в интернете без вложений, если ничего не умеешь Уверен, среди вас есть и те, кто уже пробовал зарабатывать в сети интернет. И вы точно читали про такой способ, как заработок на кликах. А может не только читали, но и пробовали. Он отлично подойдет школьнику. …

Read More Read More

По состоянию на 1 января года в Казахстане зарегистрировано предприятий с участием иностранного капитала стран. Объем инвестиций в основной капитал в Казахстане в номинальном выражении ежегодно растет. В г. Реальный прирост отмечается начиная с г. В первом квартале г. Такая тенденция продолжилась:

Технократизм и длительность переговорных отношений Собственная технология переговорных процессов Установление неформальных личных контактов Рис. Особенности китайского стиля деловых отношений Рассмотрим особенности китайской деловой этики более подробно. Конфуций, наряду с Лао Дзы, считается основоположником китайской философии жизни. Конфуций жил в период гг. С века династия Минь провозгласила конфуцианство государственной философией, и это сохраняется в современном Китае. …

Read More Read More

Новости НРА С 11 по 15 марта года Российский союз промышленников и предпринимателей РСПП проводит ежегодную Неделю российского бизнеса — ключевое мероприятие, на котором обсуждаются и формируются предложения по актуальным направлениям взаимодействия государства и бизнеса. Одной из ключевых тем Недели российского бизнеса станет цифровая экономика. В рамках Недели состоятся традиционные конференции и круглые столы по …

Read More Read More

Грузоперевозчики трансформируются в -компании Современные технологии и развитие комплексных услуг стали залогом выживания на транспортно-логистическом рынке. После кризисного падения объема перевозок и многочисленных законодательных изменений многие российские транспортно-логистические компании оказались на грани выживания. С другой стороны, новые запросы от потребителей услуг ТЛК открывают новые возможности для перевозчиков, готовых меняться и сохранивших ресурсы для развития. Можно …

Read More Read More

Возвращение в Россию — ошибка или тонкая стратегия? И тут есть несколько непонятных моментов. Сегодня рынок хоть и немного растет, до показателей года если и дорастет, то очень нескоро, возможно, году к му. А -то французский, или Умеют ли французы продавать свои машины в России Первое, что нужно учитывать во всей этой ситуации, — это …

Read More Read More

Я расскажу вам историю из моего прошлого, когда в девяностые годы моя семья испытывала трудности и в эти тяжелые времена, я нашел выход из положения что бы кормить свою семью. Произошло это довольно давно в девяностые годы и в начале двухтысячных. Нас воспитывала мама, меня и моего брата. Мать работала на предприятии, и там нередко …

Read More Read More

Как через оффшор инвестировать денежные средства в Россию без последствий. Данный риск основывается на позиции Минфина РФ по рассматриваемому вопросу , изложенной в письме от В данном письме Минфин РФ указал, что дочернее общество может перечислять материнской компании свободные денежные средства, полученные им от основного вида деятельности, только после уплаты всех налогов. При этом Минфин …

Read More Read More

Самые горячие секторы для открытия бизнеса в 2018 году

Если бы только хорошая идея и немного удачи были всем, что вам нужно для запуска успешного стартапа. Реальность такова, что для этого нужно гораздо больше. Время, конкуренция и будущие рыночные условия могут сделать бизнес или разрушить его. Так что, если вы хотите, чтобы ваша существовала и через год — или через 10, — важно знать, какие отрасли созрели для инноваций и новых участников.

Вот ежегодная разбивка Inc . По лучшим отраслям для начала бизнеса.Список основан на данных о наиболее быстрорастущих секторах, а также на интервью с отраслевыми экспертами, инвесторами и предпринимателями. Читайте дальше, чтобы узнать, в каких отраслях могут появиться следующие компании с доходом в миллиард долларов.

Винные консервы

Открытие банки с вином может показаться не таким приятным, как вытаскивание пробки из бутылки, но за последние несколько лет популярность винных банок быстро выросла. В эту отрасль входят как известные бренды, которые начали упаковывать свое вино в банки, так и стартапы, которые продают исключительно консервированные сорта.

Почему жарко: Несмотря на то, что продукт внутри не изменился, новая упаковка привлекает молодых потребителей на винную сцену. Удобство консервированного вина особенно привлекает покупателей из числа миллениалов, которым нужен разовый напиток, который они могут взять с собой в дорогу. Банки легче бутылок, и их легче замаскировать, когда вы пьете в общественных местах. Более того, в открытых пространствах, таких как музыкальные фестивали, стеклянные бутылки, как правило, запрещены по соображениям безопасности.

Необходимые навыки: Предпринимателям, начинающим этот бизнес, было бы разумно полностью понять отрасль алкогольных напитков, в том числе, как ориентироваться в правилах и тонкостях распределения, — говорит Дэнни Брагер, старший вице-президент по производству алкогольных напитков в компании Nielsen. информации о маркетинговых исследованиях в Нью-Йорке.

Барьеры для входа: Получение места на полках в торговых точках может стать большим препятствием для стартапов. Поскольку эта отрасль является новой, перед компаниями, производящими консервированные вина, стоит сложная задача — выделить свою продукцию и добиться признания винных энтузиастов, которые привыкли покупать бутылки.

Обратная сторона: Брагер ожидает, что при таком пристальном внимании к консервированному вину все большее число традиционных брендов начнут продавать свое вино в банках, чтобы извлечь выгоду из этой тенденции.

Конкуренция: По оценкам Nielsen, в настоящее время в США более 60 брендов продают консервированные вина. Около 90 процентов — это компании, производящие исключительно консервированные вина, а оставшиеся 10 процентов — уже существующие бренды, предлагающие консервированный вариант.

Основные игроки: Винодельня Фрэнсиса Форда Коппола начала продавать вино Blanc de Blanc в мини-банках, получившее название Sofia, в 2004 году и добавила в свою коллекцию консервы Шардоне, Пино Гриджио и Совиньон Блан в прошлом году. Union Wine Co.«Андервуд» — еще одна известная марка, предлагающая семь сортов, от игристого розового до Пино Нуар.

Рост: По данным Nielsen, общий объем продаж винных банок в США подскочил до 32,3 млн долларов в прошлом году с 3,3 млн долларов в 2014 году.

Загляните внутрь консервной винной промышленности : Почему этот основатель-миллениал говорит, что вино в банке — следующая большая вещь

Помощь при стихийных бедствиях

Стартапы находят инновационные способы доставки еды, жилья и транспорта для жертв об ураганах, лесных пожарах и торнадо, обрушившихся на части U.С. в прошлом году, а также повысить безопасность для тех, кто попал в другие типы стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций. От пуленепробиваемых технологий, которые могут быть применены к рюкзакам или столам, до подключения выживших и организации транспортировки, эти стартапы пытаются решить некоторые из самых неотложных проблем страны.

Почему жарко: Стихийные бедствия повысили спрос на отраслевые услуги и увеличили финансирование, согласно IBISWorld, которая предоставляет отчеты об отраслевых исследованиях рынка.Более того, рост числа техногенных чрезвычайных ситуаций, таких как стрельба в школах и террористические нападения, также вызвал потребность в инновационных решениях.

Необходимые навыки: Предприниматели в этой области должны обладать техническими навыками, если они создают мобильные решения. Кроме того, полезно иметь представление о действующих системах регулирования.

Барьеры для входа: Завоевать репутацию на местах сложно, но важно для развития партнерских отношений с агентствами, которые занимаются проблемами стихийных бедствий, и для получения финансирования.Кроме того, учредители должны понимать нормативно-правовую среду и получать лицензию, предусмотренную законом.

Обратная сторона: Каждый кризис индивидуален, создавая широкий спектр проблем, с которыми стартапам в отрасли придется столкнуться в режиме реального времени. Ставки чрезвычайно высоки, поскольку эти компании часто имеют дело с человеческими жизнями и имуществом.

Конкуренция: Молодые стартапы будут конкурировать с давно существующими и финансируемыми государством агентствами, которые работают в этом секторе десятилетиями.Эти гиганты соберут миллионы финансирования.

Основные игроки: Американский Красный Крест — крупнейшая некоммерческая организация по реагированию на чрезвычайные ситуации в США, по данным IBISWorld, выручка которой в 2015 году составила 2,7 миллиарда долларов. В коммерческой сфере крупные компании, такие как Walmart, Home Depot и Starbucks, пообещали внести значительные денежные пожертвования после стихийных бедствий или трагедий, но лишь немногие из них посвящены разработке решений по оказанию помощи при стихийных бедствиях. Между тем, нет ни одного стартапа, который бы доминировал в отрасли, поскольку большинство стартапов сосредоточены на более узких областях, таких как транспорт, жилье и связь.

Рост: По данным IBISWorld, выручка США в сфере оказания помощи при стихийных бедствиях вырастет до 11,2 млрд долларов в 2022 году с 10,1 млрд долларов в 2017 году.

Загляните внутрь отрасли оказания помощи при стихийных бедствиях: Это приложение помогает учителям в 14000 школ оставаться на связи во время чрезвычайных ситуаций

Технологии красоты

Интеграция технологий и косметического бизнеса дает стартапам возможность внедрять инновации как в продукты, которые покупают потребители, и то, как они их покупают.Индустрия претерпевает изменения: появляются новые предложения, такие как косметические средства, готовые к работе с камерой, которые отлично смотрятся на фотографиях, и предметы, которые настраиваются — на основе алгоритмов машинного обучения — для индивидуальных потребителей.

Почему так жарко: Развитие технологий облегчает компаниям создание продуктов, специально адаптированных к предпочтениям потребителей, от тонального крема, идеально подходящего к коже клиента, до шампуня, который удовлетворит ее особые потребности в волосах. Кроме того, рост нишевых рынков в индустрии красоты дает стартапам преимущество перед массовыми косметическими брендами.

Необходимые навыки: Сильные маркетинговые навыки и опыт работы с социальными сетями необходимы в индустрии красоты. Большинство косметических компаний рекламируют свою продукцию в социальных сетях, используя уроки красоты или по образцу представителей бренда. Эти знания помогут снизить расходы на рекламу, что имеет решающее значение для предпринимателей, конкурирующих с гигантами красоты.

Барьеры для входа: По данным IBISWorld, стартапам, которые полагаются на традиционные рекламные каналы, придется платить огромные расходы, чтобы конкурировать с гигантами красоты в отрасли.Аналогичным образом, компаниям придется потратить большие средства на создание большого количества запасов.

Обратная сторона: Многие стартапы запускаются в этой отрасли и используют ту же тактику социальных сетей для охвата аудитории. Капитальные затраты могут затруднить пребывание в бизнесе в долгосрочной перспективе.

Конкуренция: Поскольку такие гиганты красоты, как Sephora и Ulta, захватывают значительную долю рынка, более мелкие компании, которые не продают свои собственные продукты, но предлагают консультационные услуги по уходу за кожей или рекомендации по продуктам, могут изо всех сил пытаться привлечь клиентов.Однако, по данным IBISWorld, нишевые рынки, такие как органические продукты, открывают определенные возможности для более мелких розничных продавцов.

Основные игроки: Компания Seed Beauty из Лос-Анджелеса создала инкубатор двух чрезвычайно популярных и модных косметических компаний, которые в основном продают товары через Интернет: Colourpop и Kylie Cosmetics, созданную самым молодым членом семьи Кардашьян-Дженнер. Между тем, Glossier сделала себе имя, продавая товары, которые продвигают «едва заметный» макияж.

Рост: Хотя IBIS не отслеживает техническую сторону рынка красоты, фирма ожидает, что U.Южная промышленность в целом вырастет до 27,8 млрд долларов в 2022 году с 22,1 млрд долларов в 2017 году.

Загляните внутрь индустрии технологий красоты: Как эта компания по производству шампуней использует алгоритмы для создания идеальных волос

eSports

Если смотреть, как люди соревнуются в турнирах по видеоиграм, звучит для вас немного странно, вы не единственный. Но это предпосылка киберспорта, индустрии, которая быстро растет и создает множество возможностей для стартапов, особенно тех, которые ориентированы на внутриигровую аналитику, данные об игроках и скаутинг.

Почему жарко: Популярность конкурентных онлайн-игр за последние несколько лет астрономически выросла. Почти три года назад Amazon заплатила 970 миллионов долларов за Twitch, сеть, которая транслирует живые события видеоигр. С тех пор NCAA объявила, что официально проанализирует университетский киберспортивный ландшафт, чтобы определить, должна ли она играть вспомогательную роль в этой сфере, а основные профессиональные спортивные лиги запланировали присоединение к киберспорту.

Необходимые навыки: Предприниматели должны хорошо разбираться в международных рынках, потому что Китай и Европа будут составлять 68 процентов от предполагаемого общего дохода индустрии киберспорта в 2018 году, по данным SuperData Research, исследователя рынка из Нью-Йорка.Стартапам также необходимо будет реагировать и адаптироваться к требованиям аудитории в отношении качественного контента и участия сообщества.

Барьеры для входа: Новые компании должны будут найти возможности для сотрудничества с крупными действующими лигами киберспорта и предоставления дополнительных услуг игрокам, прежде чем это сделают другие стартапы.

Обратная сторона: киберспортивные стартапы не могут позволить себе моргнуть, когда речь заходит о популярности игр. Если компании не будут ловкими и не будут реагировать на изменение вкусов аудитории, игра может быть окончена.

Конкуренция: По данным SuperData Research, индустрия уже переполнена стартапами, которые включают новые платформы, команды, организаторов мероприятий и организаторов. Кроме того, запуск франчайзинговых лиг затруднит выход на рынок новых организаторов и платформ.

Основные игроки: Riot Games, которая была компанией года Inc . В 2016 году, является одним из крупнейших игроков в киберспорте. Она выпустила широко популярную игру League of Legends почти десять лет назад, но более 100 миллионов игроков по-прежнему играют в нее каждый месяц.Компания Activation Blizzard, занимающаяся интерактивными развлечениями, которая делает любимую игру Overwatch, также является тяжеловесом в отрасли.

Рост: SuperData Research прогнозирует рост индустрии киберспорта в США до 1,7 миллиарда долларов в 2020 году с 1,1 миллиарда долларов в 2018 году. Ожидается, что аудитория киберспорта в США вырастет на 41 миллион в период с 2017 по 2018 год.

Загляните внутрь Индустрия киберспорта : Этот основатель изучал пилотов-истребителей и морских котиков, чтобы помочь геймерам работать лучше

Агенты влияния

Подумайте о Джерри Магуайре, если бы он представлял звезд Instagram вместо спортсменов.Влиятельные агенты заключают сделки с известными людьми, стремясь превратить своих лояльных подписчиков в социальных сетях в деньги.

Почему так жарко: Популярность платформ социальных сетей по-прежнему является мощным источником дохода для влиятельных лиц — и для агентов, которые ищут выгоду.

Необходимые навыки: Очень важна мощная сеть контактов, первый шаг к подписанию клиентов и поиску возможностей поддержки. Уметь замечать восходящих звезд также необходимо, наряду со склонностью к развитию фирменного стиля знаменитости и привлечению новой аудитории.

Барьеры для входа: Хотя уполномоченный по труду штата требует лицензию агента, размер капитала, необходимого для запуска стартапа в космосе, невелик.

Обратная сторона: Более крупные агентства с устоявшейся репутацией могут затруднить новичкам поиск ведущих. Более того, открытие того, что некоторые компании платят за ботов для распространения своего контента в социальных сетях, усилило внимание к этим предприятиям. Стартапы в этой сфере также должны обучать своих клиентов раскрытию связей с брендами и соблюдению руководящих принципов Федеральной торговой комиссии.

Конкуренция: По данным IBISWorld, в этой сфере чрезвычайно высока конкуренция: более крупные агентства часто переманивают клиентов из более мелких компаний или друг у друга.

Основные игроки: Агентство талантов WME IMG — один из крупнейших игроков в отрасли, представляющий актеров, музыкантов и режиссеров. ООО «Креативное агентство художников» также работает с известными артистами и спортсменами.

Рост: Ожидается, что выручка этой отрасли в США вырастет до 10 долларов.По данным IBISWorld, в 2022 году это будет 8 миллиардов долларов, что на 2,2 процента больше, чем в 2017 году.

Загляните внутрь индустрии агентов влияния: Когда Apple и Microsoft хотят размещать рекламу в социальных сетях, они обращаются к этим двум парням из Канады

Охрана репродуктивного здоровья женщин

Возможностей для репродуктивного здоровья женщин становится все больше. по данным First Round Capital, поскольку женщины дольше ждут, чтобы завести детей и требуют более ориентированных на потребителя решений в области здравоохранения.Новые предприятия теперь предлагают такие услуги, как тестирование на фертильность на дому, отслеживание контрацепции и устройства для интеллектуального отслеживания менструации.

Почему так жарко: Все больше и больше женщин берут свои услуги по охране репродуктивного здоровья в свои руки, используя приложения для отслеживания фертильности и совершая покупки в компаниях, продающих органические товары для женщин. Увеличение числа стартапов, ориентированных на репродуктивную функцию, и их признание пользователями-женщинами повышает профиль отрасли.

Необходимые навыки: Учредители должны хорошо разбираться в медицинской отрасли.Они также должны хорошо понимать потребности клиентов и сочувствовать пациентам.

Барьеры для входа: Как и в большинстве областей медицины, проблемы регулирования могут стать проблемой для молодых компаний. Стартапам также необходимо завоевать доверие пользователей и поставщиков.

Обратная сторона: Новые компании должны будут ответить на вопросы об их эффективности и смогут изменить поведение потребителей, особенно если они внедряют новые методы здравоохранения, которые отвлекают потребителей от личного лечения, согласно First Round Capital. партнер Финеас Барнс.

Конкуренция: Стартапы должны конкурировать со всеми существующими доступными вариантами охраны репродуктивного здоровья, такими как врачи первичной медико-санитарной помощи и альтернативные решения телемедицины. Конкуренция в этом пространстве варьируется в зависимости от типа репродуктивного здоровья, который ищут женщины. Например, решениям в области телемедицины придется конкурировать с Maven, который предлагает быструю диагностику и рецепты. Между тем, Лола и Кора являются одними из ведущих производителей органической женской гигиены в отрасли.

Основные игроки: Компания по домашнему тестированию фертильности Modern Fertility и цифровая клиника Maven Health являются двумя основными игроками в этой отрасли, согласно данным First Round Capital.

Рост: Согласно исследованию Harris Williams, проведенному в 2015 году, рынок фертильности США, который включает в себя лекарства и репродуктивные технологии, оценивается от 3 до 4 миллиардов долларов. Согласно отчету исследовательской фирмы Technavio за 2016 год, ожидается, что к 2020 году совокупный годовой прирост составит 4 процента.

Загляните в отрасль женского репродуктивного здоровья: Первый в своем роде тест этого стартапа помогает женщинам понять, почему они не могут забеременеть

Уход за пожилыми людьми

Когда бэби-бумеры достигают своего золотого возраста лет, потребность в уходе за ними растет. В отрасли наблюдается рост возможностей выбора детских садов для взрослых и товаров и услуг для поставщиков услуг на дому.

Почему так жарко: По оценкам исследовательского центра Pew Research Center, примерно 74 миллионам бэби-бумеров в ближайшее время потребуется некоторый уровень ухода за пожилыми людьми, и компании пробуют новые — и во многих случаях высокотехнологичные — способы его обеспечения.Например, стартап под названием Intuition Robotics разрабатывает робота, который может разговаривать с пожилыми пациентами и проигрывать им видео, а E-VONE производит обувь с датчиками, которые предупреждают близких, если пациент упадет.

Необходимые навыки: Понимание областей медицины и ухода на дому является обязательным для предпринимателей в этом секторе. Учредители и их сотрудники должны проявлять сострадание и уметь завоевывать доверие пациентов и их семей.

Барьеры для входа: Новые компании должны продемонстрировать, что они делают что-то по-другому, чтобы отделиться от основных игроков в этой области.Им также необходимо получить одобрение региональных надзорных организаций.

Оборотная сторона: Независимо от размера населения, стартапам придется бороться с членами семьи, которые могут не захотеть переложить ответственность за своих близких на незнакомца. Кроме того, поколение после бэби-бума меньше и может в конечном итоге привести к спаду в бизнесе.

Конкуренция: Существующие некоммерческие агентства, специализирующиеся на уходе на дому, имеют конкурентное преимущество перед новыми компаниями, поскольку их бренды пользуются большим признанием и доверием.Новые решения, такие как Honor Technology и Hometeam, объединяют пожилых людей и их семьи с опекунами.

Основные игроки: Уход за престарелыми на дому, в котором работает около 65 000 сотрудников и который предоставляет немедицинский уход на дому, является одним из крупнейших предприятий на рынке. Комфортные хранители, предлагающие немедицинский уход и легкую домашнюю работу, также широко представлены.

Рост: В 2017 году эта отрасль принесла доход в США более чем на 50,7 миллиарда долларов. Ожидается, что к 2022 году эта цифра увеличится более чем на 42 процента, по данным IBISWorld.

Загляните внутрь индустрии ухода за пожилыми людьми: Почему следующая большая возможность в сфере здравоохранения не связана с уходом за больными. Это забота о лицах, осуществляющих уход

Пищевые продукты с альтернативным белком

У вас слюнки текут от откуса сочного гамбургера? Конечно, в течение многих лет вы могли получать его без мяса. Но благодаря совершенствованию технологий продукты с альтернативным белком вызывают все больший фурор в мире продуктов питания.Будь то веганский заменитель молока из гороха, белка сверчка или мясные продукты из растений, у клиентов есть больше возможностей для удовлетворения своих потребностей в питании, чем когда-либо.

Почему так жарко: Потребители стремятся добавить больше белков в свои блюда благодаря таким тенденциям, как палео и кетогенная диета. Кроме того, технологии догнали нас, чтобы создавать продукты с отличным вкусом и приятным внешним видом, которые привлекают более широкую аудиторию.

Необходимые навыки: Основателям нужны технические ноу-хау для разработки продуктов питания или возможность сотрудничать с другими, кто это делает.Предприниматели, занимающиеся альтернативными белками, также должны быть в состоянии прорваться сквозь шум более известных брендов, чтобы донести до потребителей четкое сообщение и хороший продукт.

Барьеры для входа: Потребители должны стать более открытыми для пробования продуктов на основе альтернативного белка для стартапов в этом секторе, чтобы процветать, — говорит Дрис Зендер, руководитель решений по развитию бренда для компании SPINS, занимающейся изучением интересов потребителей. Кроме того, наличие поставок может стать серьезным препятствием для стартапов в сфере альтернативных белков.Относительно небольшие пахотные земли в США предназначены для новых и появляющихся источников белка, и компании могут испытывать нехватку в результате засухи или заражения насекомыми.

Обратная сторона: Предприниматели должны иметь возможность прорваться на рынок с инновационным продуктом и, что не менее важно, идти в ногу с технологиями, чтобы их не превзошли другие компании, — говорит Зендер.

Конкуренция: По данным SPINS, в этой области существует большая конкуренция, и на рынок выходит все больше брендов.Категория также расширяется и включает в себя не только молоко и мясо — например, калифорнийский стартап Ripple Foods, который производит продукты из горохового протеина, недавно выпустил греческий йогурт и пополам.

Основные игроки: Impossible Foods, известная своими кровоточащими бургерами без мяса, является одним из популярных брендов в отрасли, согласно SPINS. Компания Beyond Meat, производящая колбасы, гамбургеры и блюда из курицы на растительной основе, также привлекла внимание потребителей.

Рост: Стартапы, производящие альтернативный белок, собрали сотни миллионов долларов финансирования, поскольку предприниматели пытаются найти более здоровый и экологически чистый способ производства продуктов, богатых белком.По данным Research and Markets, мировой рынок альтернативных белков оценивался в 4,2 миллиарда долларов в 2016 году и, как ожидается, вырастет на 6,8 процента в период с 2017 по 2022 год.

Загляните внутрь индустрии альтернативных белков: У молочной промышленности появился новый модный конкурент: гороховое молоко

Годовые продажи малого бизнеса — Сколько они зарабатывают?

Каков средний годовой объем продаж малого бизнеса? Какой процент предприятий приносит продажи более 1 миллиона долларов? Сколько зарабатывают менее 50 000 долларов в год? Вот что показывают опросы малого бизнеса и данные Бюро переписи населения и Управления по защите интересов SBA.

Сколько денег на самом деле зарабатывает малый бизнес? А как насчет индивидуальных предпринимателей и гиг-работников? Многие ли малые предприятия приносят доход, превышающий миллион долларов в год? Живут ли владельцы малого бизнеса американской мечтой? Отдых на шикарных курортах? Улетать в экзотические места на своем частном самолете, в то время как легионы их сотрудников обеспечивают бесперебойную работу дома? Или они изо всех сил пытаются свести концы с концами? Где заканчивается миф и начинается реальность?

Ответ зависит от многих переменных, но по большей части предприятия можно разделить на две большие категории:

С одной стороны, существует относительно небольшое количество предприятий, в которых работает 10-20 или более сотрудников.Некоторые из них — очень, очень немногие — имеют концепции, бизнес-модели и лидерство, которые, по мнению венчурных капиталистов и частных инвестиционных компаний, могут превратиться в быстрорастущие и высокоприбыльные компании. Хотя они составляют крошечное меньшинство малых предприятий, именно они попадают в новости, когда они превращаются из разрозненных стартапов в мировые компании Googles и Apple Computer.

Зато в стране есть остальные малые предприятия. Это повседневный бизнес, который не интересует венчурных капиталистов и других инвесторов, которые ищут больших зарплат.

Ежедневный малый бизнес

Ежедневный малый бизнес — это тот вид бизнеса, который вряд ли произведет революцию в своей отрасли. Это рабочие, индивидуальные предприниматели и владельцы бизнеса с небольшим количеством сотрудников. Это разработчики программного обеспечения, электрические подрядчики, внештатные писатели, компании по утилизации, владельцы магазинов рогаликов, консультанты, дилеры автомобильных запчастей, владельцы зоомагазинов, интернет-издатели, бухгалтеры, мелкие производители и другие компании, которые предоставляют необходимые продукты и услуги, которые не революционная концепция.Это небольшие предприятия в вашем городе или в местном торговом центре. Это предприятия в местном промышленном парке или офисном здании в центре города. И это домашние предприятия в вашем районе или, может быть, в вашем собственном подвале. Они приносят доход, но не большие деньги. Некоторые из них являются побочными или временными. Большинство из них работают полный рабочий день.

По большей части на этих малых предприятиях мало сотрудников. Согласно последним статистическим данным Бюро переписи населения США, их было около 7.В 2017 году в США работало 6 миллионов фирм-работодателей (т. Е. Предприятий с наемными работниками). Из этих предприятий 89% имеют менее 20 сотрудников.

Связано: определение малого бизнеса

Фактически, большинство малых предприятий США очень маленькие. Примерно 80% малых предприятий не являются работодателями. Согласно отчету Бюро переписи населения за декабрь 2020 года, в 2017 году было зарегистрировано примерно 25,3 миллиона предприятий, не являющихся работодателями. Эти неработающие являются самозанятыми лицами, которые платят налоги, но не учитываются в ежемесячных отчетах о вакансиях, основанных на данных о заработной плате, поскольку у них нет платежной ведомости.

Эти очень малые предприятия — это предприятия, которые мы хорошо знаем на BusinessKnowHow.com. Они наша аудитория. *

Мы периодически проводим опросы, чтобы определить характеристики и интересы деловых людей, которые посещают наш сайт, чтобы мы могли продолжать предоставлять ту информацию о малом бизнесе, которую они сочтут полезной в своем бизнесе. Почти во все проводимые нами опросы мы включаем вопросы, которые задают участникам опроса о владении бизнесом и валовых годовых продажах.

Типичный годовой объем продаж для малого бизнеса

Итак, сколько денег на самом деле зарабатывают эти малые предприятия?

В 2020 году показатели продаж для многих малых предприятий были особенно плачевными.Когда мы посмотрели на результаты нашего исследования экономического воздействия COVID на малый бизнес в США в 2020 году, мы обнаружили, что 43% предприятий, которые заявили, что работают полный рабочий день, оценивают годовой объем продаж менее 50 000 долларов США. В 2018 году только 37% компаний, работающих полный рабочий день в США, сообщили о продажах менее 50 000 долларов США.

Проблемы с доходами из-за пандемии продолжаются для многих малых предприятий в первом квартале 2021 года. Исследование Small Business Pulse, проведенное Бюро переписи населения США, сообщает, например, что первая неделя марта 71 года.8 процентов малых предприятий по-прежнему испытывали умеренное или значительное негативное влияние пандемии на бизнес.

Годовые продажи более крупных малых предприятий, которые ответили на наш опрос, в 2020 году были ниже, чем в 2018 году. В 2020 году только 27% оценили их продажи за год на уровне более 200000 долларов, тогда как 32% сообщили о продажах более 200000 долларов в 2018 году.

На протяжении многих лет наши опросы показали, что компании с коммерческой выручкой от 100 000 долларов и более, как правило, коррелируют с возрастом компании и наличием в ней сотрудников.Вообще говоря, владельцы бизнеса с постоянным рабочим днем ​​и сотрудниками стоят у руля предприятий, приносящих значительный объем продаж.

СВЯЗАННЫЕ С: Обзор и план по увеличению продаж

Приведенные ниже графики основаны на результатах нашего опроса 2018 года. Они представляют всех владельцев малого бизнеса, которые ответили на опрос, а не только индивидуальных предпринимателей. Они показывают два вида годовых продаж. Первый включает предприятия как с частичной, так и с полной занятостью. На втором графике не показаны годовые продажи тех, кто ответил, что они работали неполный рабочий день в своем бизнесе (т. Е. Его владельцы полный рабочий день).Неудивительно, что процент предприятий, зарабатывающих менее 25 000 долларов США, выше, если включены предприятия, занятые неполный рабочий день, а процент предприятий, зарабатывающих более 200 000 долларов США, выше в диаграмме, исключающей предприятия с неполной занятостью.

Глядя на приведенные ниже цифры, помните, что годовые продажи не равны прибыли. При этом не учитываются расходы предприятий.

Годовой объем продаж малого бизнеса 2018

Полный и неполный рабочий день

Годовой объем продаж малого бизнеса, 2018 год

Компании, работающие полный рабочий день

Многолетний взгляд на продажи

Как продажи в этом году соотносятся с продажами, о которых сообщали наши участники опроса в предыдущие годы? Что ж, есть некоторые вариации, как показывает это многолетнее сравнение.Но в целом чуть меньше половины малых предприятий, посещающих наш сайт, сообщают о доходах менее 50 000 долларов.

Сравнение годовых продаж по годам

Хотя этот график не разбит по продолжительности работы в бизнесе или по тому, работают ли компании с частичной или полной занятостью, в целом, самые низкие доходы, как правило, имеют стартапы и компании с частичной занятостью.

Статистика правительства США

Как собранная нами информация соотносится с данными из других источников? Поскольку мы использовали разные диапазоны доходов, чем другие источники, и не отсортировали наши данные по неработающим и работодателям, как это делают государственные учреждения, невозможно провести прямые сравнения.Но отчет Управления по защите интересов за декабрь 2020 года показывает, что по состоянию на 2017 год средний неработающий (без учета C-корпораций) имел поступления в размере 47000 долларов. в 2017 году. Однако были некоторые существенные различия по демографическим группам. В отчете было обнаружено, что средний чек для женщин (27 000 долларов США), ветеранов (42 000 долларов США), афроамериканцев (22 000 долларов США) и латиноамериканцев (36 000 долларов США), не являющихся работниками, был значительно ниже среднего по стране. И азиатские, и белые неработающие по отдельности в среднем получали в среднем 48 000 долларов.

Данные переписи

также показывают, что очень немногие предприятия малого бизнеса имеют высокие продажи. Согласно статистике переписи населения США 2016 года, средний годовой объем продаж для миллиона неработающих в стране составил всего 46 978 долларов. Фактически, отчет Федерального резервного банка за 2016 год показал, что 45% неработающих имели доход менее 25000 долларов в год.

Как уже отмечалось, эти данные о годовом доходе правительства — последние из доступных на момент обновления этой статьи — относятся к 2017 году и не включают снижение доходов из-за пандемии.

Семейный доход владельца малого бизнеса

А как насчет прибыли от этих продаж? Мы никогда не просили участников опроса указывать свою прибыль, но мы просили участников указать, каков доход их семьи. Семейный доход будет включать зарплату владельца, прибыль от бизнеса (в большинстве малых предприятий прибыль переходит к владельцам), а также любой некоммерческий доход, который приносит владелец бизнеса или его супруга.

Из владельцев бизнеса в США, ответивших на этот вопрос, 31% имели семейный доход 100 000 долларов и более.и 35% имели семейный доход от 50 000 до 99 999 долларов США.

Для сравнения, Payscale сообщает, что средняя зарплата владельцев / операторов малого бизнеса составляет 65 486 долларов.

Примечания:

* BusinessKnowHow.com охватывает миллионы частных владельцев малого бизнеса и профессионалов по всему миру. На домашние предприятия приходилось 66% предприятий, ответивших на наш опрос 2018 года. Чуть более 48% опрошенных указали, что работают с одним человеком.

** Данные нашего опроса были отфильтрованы, чтобы отображать только ответы владельцев бизнеса из США.

СВЯЗАННЫЕ С: Как получать деньги, сколько вы стоите

Стратегия для стартапов

Вкратце

Проблема

В спешке к выходу на рынок предприниматели часто используют первую правдоподобную стратегию, которую они определяют. В результате они проигрывают второму или даже третьему игроку с превосходной стратегией.

Почему это происходит

В сфере инноваций легко потеряться от очевидного диапазона возможностей.Предприниматели опасаются, что слишком много времени на обдумывание альтернатив замедлит коммерциализацию. Стратегические обязательства, которые они берут на себя при продвижении вперед, ограничивают их способность к повороту.

Решение

Стартапы могут повысить свои шансы на выбор правильного пути, исследуя четыре общие стратегии выхода на рынок, формулируя несколько правдоподобных версий этих стратегий и выбирая ту, которая наиболее соответствует ценностям и мотивам их основателей.

Как стартап, RapidSOS продавался легко: звонки в службу 911 вошли в эпоху смартфонов. Системы экстренного реагирования развивались в предмобильную эпоху, а это означало, что немногие из них могли точно определять местоположение звонящих, которые использовали мобильные телефоны, что снижало время ответа и медицинские результаты. Основатели RapidSOS — Майкл Мартин, выпускник HBS, и Ник Хорелик, инженер Массачусетского технологического института — разработали способ передачи местоположения мобильного телефона в существующие системы службы экстренной помощи, который потребовал бы лишь минимальной адаптации со стороны других участников экстренных служб. сектор.После привлечения финансирования на ранних этапах конкурса бизнес-планов Мартин и Хорелик достигли распутья: как им вывести свою технологию на рынок?

Ответ был непростым — они выделили четыре возможных пути. Они могут быть очень амбициозными и попытаться полностью заменить систему экстренного реагирования, создав «Убер для машин скорой помощи». Они могли бы попробовать классическую стратегию подрыва — первоначально нацелившись на плохо обслуживаемые группы населения, например, людей с эпилепсией, с намерением в конечном итоге расширить круг клиентов.Они могли бы вообще избежать прямой конкуренции, либо помогая традиционным операторам модернизировать свои операции — возможно, работая с поставщиками оборудования службы 911, такими как Motorola, — либо сотрудничая со страховыми компаниями, которые в конечном итоге покрывают расходы на услуги скорой помощи.

Многие предприниматели, действующие в тумане неопределенности, опасаются, что геологоразведка задержит коммерциализацию. Поэтому они руководствуются первой практической стратегией, которая приходит на ум, высмеивая обдумывание и планирование, сопровождающие тщательную разработку стратегии.Как сказал Ричард Брэнсон: «В конце концов, вы [должны] сказать:« К черту, просто сделайте это », и продолжайте, и попробуйте».

Конечно, бывают случаи, когда такой подход работает. Но обычно таких специальных экспериментов следует избегать, даже если они требуют небольшого количества ресурсов. Предприниматели, которые выбирают первый перспективный путь, который они видят, оставляют свои стартапы уязвимыми для конкурентов, которые выбирают менее очевидный, но в конечном итоге более эффективный путь к коммерциализации и клиентам. Шай Агасси, например, потратил почти 1 миллиард долларов на создание экосистемы для поддержки Better Place, своего подхода к производству электромобилей «заменяемой батареи».Более взвешенный и поэтапный подход Илона Маска к разработке интегрированной высоконадежной Tesla оказался более разумной стратегией.

И это не единственная проблема философии, ориентированной на действие. Основатели становятся более уверенными и более убедительными для инвесторов, сотрудников и партнеров, когда они могут продемонстрировать потенциал идеи с помощью нескольких стратегий, подтверждая основные предположения и силу самой идеи.

Есть ли способ продумать свои стратегические варианты, не слишком замедляя процесс? После работы и изучения сотен стартапов за последние 20 лет мы разработали структуру, которую мы называем компасом предпринимательской стратегии, которая позволяет основателям компаний подходить к критическому выбору, с которым они сталкиваются, практическим и проясняющим образом.В нем выделяются четыре общие стратегии вывода на рынок, которые они должны учитывать при переходе от идеи к стадии запуска, каждая из которых предлагает предприятию свой собственный способ создания и захвата стоимости.

Компас предпринимательской стратегии

В основе нашего подхода лежит осознание того, что стратегия вывода на рынок любых инноваций включает выбор того, на каких клиентов ориентироваться, какие технологии применять, какую организационную идентичность принять и как позиционировать компанию против каких конкурентов. .Ситуация усложняется тем, что решения взаимозависимы: выбор клиентов влияет на организационную идентичность компании и ее технологические возможности.

Для корпораций с ресурсами четыре решения включают анализ данных, которые они, вероятно, уже имеют. Они также довольно часто могут позволить себе участвовать в маркетинговых исследованиях и экспериментах по нескольким направлениям. И они могут опираться на предыдущий опыт. У стартапа с ограниченными возможностями, напротив, нет истории и знаний, которые он приносит.Однако на самом деле это может быть преимуществом, потому что предыдущий опыт, исторические данные и обязательства, лежащие в основе существующих практик, могут создавать слепые зоны для устоявшихся корпораций, возможно, даже заставляя их упускать из виду инновации, которые представляют собой угрозу существованию. Тем не менее, стартапы могут в конечном итоге столкнуться с конкуренцией, когда традиционные операторы осознают новые инновации, и они определенно столкнутся с давлением со стороны других стартапов, пытающихся вывести их на рынок.

Предприниматели могут чувствовать себя подавленными из-за огромного количества вариантов, с которыми они сталкиваются, даже если некоторые пути могут быть отклонены как непрактичные, а некоторые не связаны друг с другом.Однако наши исследования показывают, что четыре категории компаса делают процесс управляемым, быстро подталкивая молодые компании к работающим стратегиям выхода на рынок и обнажая предположения, которые определяют выбор.

Чтобы разобраться в потенциальных стратегиях, каждое новое предприятие должно учитывать два конкретных конкурентных компромисса:

Сотрудничайте или соревнуйтесь?

Работа с устоявшимися игроками обеспечивает доступ к ресурсам и цепочкам поставок, которые могут позволить стартапам быстрее выйти на более крупный и устоявшийся рынок.С другой стороны, предприятие может столкнуться со значительными задержками из-за бюрократического характера крупных организаций, а также может захватить меньшую часть этого потенциально большего пирога. (Действующий оператор, вероятно, будет обладать большей переговорной силой в отношениях, особенно если он сможет присвоить ключевые элементы идеи стартапа.)

У альтернативы тоже есть плюсы и минусы. Конкуренция с устоявшимися игроками в отрасли означает, что стартап имеет больше свободы для построения цепочки создания стоимости, которую он представляет, для работы с клиентами, которые, возможно, не замечали, и для вывода на рынок инноваций, которые повышают ценность для клиентов, вытесняя в остальном успешные продукты. .Однако это означает борьбу с конкурентами, у которых есть большие финансовые ресурсы и развитая бизнес-инфраструктура.

Построить ров или штурмовать холм?

Некоторые компании считают, что они могут получить больше от сохранения жесткого контроля над продуктом или технологией и что имитация сделает их уязвимыми. Таким образом, они вкладывают средства в защиту интеллектуальной собственности. Официальная защита интеллектуальной собственности, хотя и обходится дорого, может позволить технологическому стартапу исключить других из прямой конкуренции или обладать значительной переговорной силой в переговорах с партнером по цепочке поставок.Но приоритизация контроля увеличивает транзакционные издержки и проблемы, связанные с выводом инноваций на рынок и работой с клиентами и партнерами.

Напротив, концентрация на быстром выходе на рынок ускоряет коммерциализацию и разработку, что обычно происходит в тесном сотрудничестве с партнерами и клиентами. Стартапы, которые выбирают этот путь, отдают приоритет возможности экспериментировать и повторять свои идеи непосредственно на рынке. В то время как стратегия, основанная на контроле, может отсрочить выход на рынок, стартапы, сосредоточенные на выходе на рынок, ожидают конкуренции и используют свою гибкость, чтобы реагировать на возникновение конкурентных угроз.Они быстро двигаются и ломают вещи.

Сосредоточение внимания на этих двух вопросах значительно упрощает процесс стратегического размышления. Вместо того, чтобы пытаться определить комбинацию вариантов выбора, которые «подходят» для данной идеи, команда основателей может рассмотреть возможность создания ценности и получения ценности из различных вариантов, которые могут быть созданы в рамках каждой из четырех стратегий.

Давайте теперь рассмотрим четыре.

Стратегия интеллектуальной собственности

В этом квадранте компаса компания сотрудничает с действующими лицами и сохраняет контроль над своим продуктом или технологией.Стартап фокусируется на генерировании и развитии идей и избегает затрат на последующие мероприятия, ориентированные на клиентов. Основная идея должна представлять ценность для клиентов традиционных операторов; Таким образом, решения, связанные с развитием, будут определять, какие игроки являются наиболее подходящими партнерами для предприятия.

Кроме того, поскольку сотрудничество требует согласования с деятельностью действующих операторов, стартап, вероятно, выберет универсальные технологические инвестиции, совместимые с существующими системами.Наконец, идентичность стартапа — как своего рода фабрики идей — будет отражаться в его разработке инноваций, которые могут быть выведены на рынок через избранных представителей. Но он будет рассматривать себя как разработку небольшого количества модульных технологий, которые могут иметь решающее значение для отрасли, и не будет участвовать в неструктурированных экспериментах с каждой потенциальной новой технологией.

Звуковая компания Dolby представляет собой типичный пример. Любой, кто покупает стереосистему или смотрит фильм в кинотеатре, гарантированно натолкнется на имя Dolby.Запатентованные Dolby Laboratories технологии шумоподавления, изобретенные Рэем Долби в 1965 году, стали мировым стандартом, удерживая лидерство на рынке в течение 50 лет. Считается, что технологиям Dolby повысили эмоциональную насыщенность таких знаковых фильмов, как «Заводной апельсин» Стэнли Кубрика и «Звездные войны» Джорджа Лукаса. Тем не менее, многомиллиардная оценка Dolby была достигнута при ограниченном взаимодействии с режиссерами, музыкальными продюсерами и аудиофилами. Компания предоставила лицензию на свою проприетарную технологию многим разработчикам и производителям продуктов, включая Sony, Bose, Apple и Yamaha.

Предприниматели, которые придерживаются стратегии, подобной Dolby’s, очень серьезно относятся к сохранению и защите своей интеллектуальной собственности. Тщательно продуманные патенты и товарные знаки, управление которыми осуществляется в сочетании с серьезными исследованиями и разработками, могут создать мощную защиту, которая позволит стартапам сохранять свою позицию на переговорах в течение длительных периодов времени. Эта стратегия диктует выбор культуры и возможностей: стартап должен инвестировать не только в соответствующие навыки НИОКР, но и в умные и целеустремленные юристы. Стратегия интеллектуальной собственности доказала свою эффективность не только в узких случаях, таких как Dolby’s, но и во всех отраслях, таких как биотехнология; с ведущими игроками на технологических платформах, включая Qualcomm; и для рыночных посредников, таких как Getty Images.

Стратегия разрушения

Эта стратегия является полной противоположностью IP-стратегии. Он предполагает решение напрямую конкурировать с действующими игроками с упором на коммерциализацию идеи и быстрый рост доли рынка, а не контроль над развитием идеи. Предприниматели, ведущие подрывную деятельность, стремятся изменить устоявшиеся цепочки создания стоимости и компании, которые доминируют в этих цепочках. Но сама природа разрушения позволяет другим следовать. Таким образом, суть этой стратегии — это способность двигаться вперед и оставаться впереди.

Хотя слово «разрушение» означает хаос, первоначальная цель предпринимателя на самом деле состоит в том, чтобы не задеть зверя и не спровоцировать сильную (и потенциально фатальную) реакцию. Стартап стремится к быстрому наращиванию возможностей, ресурсов и лояльности клиентов, чтобы, когда действующие лица, наконец, проснулись, стартап оказался слишком далеко впереди, и имитаторы не смогли его догнать.

По этой причине первоначальный выбор клиентов — это, как правило, нишевый сегмент — обычно тот, который плохо обслуживается действующими операторами и находится вне поля зрения их радаров.Это позволяет стартапу завоевать доверие и изучить (до того, как кто-либо заметит) новые технологии, которые могут иметь первоначальные недостатки, но имеют серьезные перспективы для значительного улучшения. Если они окажутся жизнеспособными, то их обычно будет сложно внедрить традиционным операторам, чьи возможности и обязательства основаны на уже существующих технологиях.

Многие предприниматели опасаются, что промедление задержит коммерциализацию.

Фирменные проекты подрывного предпринимателя полны энтузиазма.В стартапе работают молодые и голодные (и не только для лапши рамэн). Он не боится грядущей конкурентной войны; скорее, он стремится к участию. Он должен быть гибким и быстро реагировать. И он сильно ориентирован на рост.

Netflix — пример этого квадранта. Разочарованные просроченными штрафами за прокат фильмов, его основатели, Марк Рэндольф и Рид Гастингс, придумали решение, которое будет использовать появившуюся тогда технологию DVD. После тестирования их концепции путем отправки диска через U.S. mail, в конце 1990-х они создали службу, которая позволяла киноманам, а не обычным потребителям, которые просто хотели посмотреть последний блокбастер, получать и возвращать DVD таким образом. Стратегия Netflix заключалась в том, чтобы воспользоваться преимуществом «длинного хвоста» (недорогого) контента и создать механизм рекомендаций, который укрепит отношения с клиентами, что позволит разработать новый метод проката фильмов, который будет отображать обычный блокбастер. модель устарела. (Blockbuster сначала отклонил Netflix как не обслуживающий основных клиентов своевременно, но затем увидел, что прибыльность его магазинов упала и в конечном итоге исчезла.)

Rent the Runway использует революционный метод действий в своем стремлении изменить рынок женской одежды высокого класса. Два выпускника Гарвардского университета, Дженнифер Хайман и Дженнифер Флейсс, основали компанию в 2009 году после того, как определили проблему, с которой модные женщины сталкиваются, когда им приходится покупать платья, которые они могут надеть только один раз. Компания Rent the Runway разработала онлайн-сайт, предлагающий интересным женщинам возможность арендовать, а не покупать дизайнерскую одежду, и сосредоточился на решении операционных и логистических проблем, связанных с доставкой платьев туда и обратно.Хотя компании еще предстоит вытеснить Неймана Маркуса и других более традиционных игроков, которые сосредоточены на богатых покупателях от кутюр, ищущих персонализированный опыт в магазине, она создала специальную клиентскую базу, которая пропагандирует бренд в социальных сетях. Его необычайный рост свидетельствует о силе исполнения перед лицом менее проворных руководителей.

Стратегия цепочки создания стоимости

Срыв волнует; для сравнения, стратегия цепочки создания стоимости кажется несколько заурядной.Стартап инвестирует в коммерциализацию и повседневную конкурентоспособность, а не в контроль над новым продуктом и создание входных барьеров, но его внимание сосредоточено на том, чтобы вписаться в существующую цепочку создания стоимости, а не перевернуть ее.

Тем не менее, пешеходный подход может создать очень прибыльный бизнес. Возьмем, к примеру, Foxconn, китайского производителя электроники, который является одной из немногих глобальных компаний, способных выводить на рынок новые продукты Apple и других компаний в больших масштабах и в срок. Самобытность таких корпораций проистекает из компетентности, а не из агрессивной конкуренции.И хотя предприниматели в цепочке создания стоимости движимы клиентами и технологиями других компаний, они сосредоточены на развитии дефицитных талантов и уникальных способностей, чтобы стать предпочтительными партнерами.

Стратегия цепочки создания стоимости доступна большинству стартапов. В то время как продуктовый онлайн-бизнес Webvan, основанный в 1996 году, пытался подорвать индустрию супермаркетов, Peapod стал ведущим продуктовым интернет-магазином в США, добавляя добавленную стоимость традиционным розничным торговцам. (Webvan обанкротилась в 2001 году.)

Раннее партнерство с поставщиком продуктов питания из Чикаго, Jewel-Osco, позволило Peapod прояснить, кто ее идеальные клиенты (женщины-профессионалы) и что они ценят (возможность повторять заказ на регулярной основе и точно планировать поставки). раз, среди прочего). В то время как стратегия разрушения Webvan требовала переосмысления всего процесса покупки продуктов, более сфокусированный подход Peapod позволил ей разработать значимое ценностное предложение для клиентов, которые были готовы платить больше за автоматический заказ и доставку, что привело к выгодному партнерству с сетью супермаркетов. Stop & Shop.Peapod приобрела знания и развила специализированные возможности, с помощью которых она руководила продуктовым онлайн-бизнесом на протяжении почти 20 лет.

Предприниматели, которые принимают подход Peapod, создают и фиксируют ценность, сосредотачиваясь на одном «горизонтальном» уровне цепочки создания стоимости, в котором их опыт и возможности не имеют себе равных. Вероятно, ни в одной другой предпринимательской стратегии команда основателя не играет более важной роли. Помимо найма продавцов, ориентированных на конечных потребителей, или инженеров, которые могут улучшить техническое функционирование продукта, он должен иметь возможность интегрировать новаторов, руководителей по развитию бизнеса и партнеров по цепочке поставок.

Возможности стартапа должны трансформироваться в усиление дифференциации или снижение затрат для уже существующих компаний. И даже если нововведение действительно усиливает конкурентоспособность всей цепочки создания стоимости, новое предприятие может превалировать только в том случае, если другие участники цепочки не могут воспроизвести созданную им ценность.

Архитектурная стратегия

В то время как стратегия производственно-сбытовой цепочки — это область тихих достижений, предприниматели, которые выбирают и преуспевают с помощью архитектурной стратегии, как правило, имеют очень высокий общественный статус.Эта стратегия позволяет стартапам как конкурировать, так и достигать контроля, но она недоступна для многих, если не для большинства идей, и невероятно рискованна, когда это возможно. Это домен Facebook и Google.

Предприниматели, которые следуют архитектурной стратегии, создают совершенно новую цепочку создания стоимости, а затем контролируют ключевые узкие места в ней. Возможно, они не являются создателями основной инновации — поисковые системы существовали до Google, а социальные сети — до Facebook, — но они выводят ее на массовый рынок путем тщательного согласования выбора клиентов, технологий и идентичности.Facebook заранее обязалась не взимать плату с пользователей, даже несмотря на то, что динамика социальных сетей привела бы их к платформе. Google принял девиз «Не будь злом», чтобы добиться доминирования без сопротивления, которое преследовало другие цифровые фирмы, такие как IBM и Microsoft. Но в каждом случае стержни были сняты со стола. Другими словами, риски для архитектурных предпринимателей связаны с тем, что у них может быть только один шанс на славу. (Вспомните столь оплакиваемый сегвей.)

Возможно, неудивительно, что архитектурные предприниматели часто в конечном итоге пытаются создавать платформы, а не продукты.Хотя платформы могут быть коммерциализированы с помощью других стратегий, если ядро ​​платформы закрыто, предприниматель может контролировать новую цепочку создания стоимости.

Рассмотрим OpenTable, службу онлайн-бронирования столиков в ресторанах, основанную в 1998 году Чаком Темплтоном. Стремясь сделать простой заказ столика на ужин по телефону, Темплтон выдвинул гипотезу о том, что успешный онлайн-посредник не только предлагает платформу для бронирования, но и решает проблему управления размещением в ресторане.Он решил создать системы, сочетающие бронирование столиков в ресторанах с программным обеспечением для сидения и управления, что поставило его в прямую конкуренцию с признанными поставщиками торговых точек, такими как IBM и NCR.

Как вспоминает Темплтон, OpenTable на заре своего существования был «единственным проводом, проходящим через стропила для обеспечения питания и связи». Чтобы склонить рынок к своему стартапу, он сначала нацелился на самые влиятельные рестораны. «Мы смогли получить 20 лучших ресторанов [в Сан-Франциско], — говорит он, — а следующие 50 захотели бы оказаться там, где были эти 20 лучших.На сайте начала накапливаться критическая масса ». Темплтон реорганизовал производственно-сбытовую цепочку в сфере питания, чтобы внутренние операции ресторанов были интегрированы в первое взаимодействие клиентов с ними: этап бронирования. OpenTable обеспечила контроль над ценными собственными данными о предпочтениях и спросе клиентов и создала платформу, которую трудно вытеснить, которая является «ставкой стола» для нового ресторатора. Это доминирование стало причиной приобретения Priceline в 2014 году компании Priceline за 2,6 миллиарда долларов.

Давайте теперь посмотрим, как предприниматели могут использовать компас стратегии, чтобы выбрать один из четырех основных подходов.

Делать выбор

Первый шаг — заполнить как можно больше квадрантов компаса стратегическими вариантами. Это непростая задача. Это включает в себя сбор дополнительной информации и до некоторой степени экспериментирование (но обязательства должны быть скромными, пока не будет сделан выбор).

Особенно эффективные подходы для стартапов можно найти в книгах Эрика Райса «Бережливый стартап», «Генерация бизнес-моделей Александра Остервальдера и Ива Пиньера» и в трудах Билла Оле «Дисциплинированное предпринимательство».Однако какая бы схема ни была выбрана, она должна включать явный процесс построения и проверки гипотез — наблюдение, которое было прекрасно сделано в работе А.Г. Лафли, Роджера Л. Мартина, Яна В. Ривкина «Приведение науки в искусство стратегии». и Николай Сиггельков (HBR, сентябрь 2012 г.).

Этот процесс, как минимум, дает критически важную информацию о препятствиях, связанных с конкретными путями в компасе. Некоторые альтернативы могут быть отклонены из-за недостаточной осуществимости или несоответствия возможностям команды основателей.В других случаях требования — с точки зрения капитала, приверженности и импульса — будут четкими, что позволит стартапу сосредоточиться на них и заставить выбранную стратегию работать.

Как на самом деле должен сделать выбор предприниматель после определения альтернатив? Вернемся к RapidSOS. Пока основатели обсуждали следующие шаги для реализации своей идеи — мобильные системы аварийного реагирования — они использовали компас для определения четырех стратегий. Как отмечалось ранее, они могут использовать архитектурную стратегию для замены существующей системы 911 на «Uber для машин скорой помощи».«Они могли бы использовать стратегию IP для сотрудничества с существующими игроками в секторе реагирования на чрезвычайные ситуации. Они могут использовать стратегию цепочки создания стоимости для работы со страховыми компаниями и другими партнерами, ориентированными на потребителя, и стать функцией корпоративного приложения для смартфонов. Или они могут использовать стратегию разрушения, чтобы сосредоточиться на узком сегменте клиентов, для которого экстренное реагирование является приоритетом, например, для больных эпилепсией, и сотрудничать с группами защиты интересов пациентов для удовлетворения их потребностей.

Для каждого квадранта компаса компания определила, на каких клиентов ориентироваться, на какие технологии следует сосредоточиться, на какую идентичность претендовать, с кем и как конкурировать.Все четыре пути выглядели правдоподобными, что было поразительным подтверждением идеи основателей. Если существует только одно жизнеспособное видение будущего, у предпринимателя, вероятно, не так уж много бизнеса с самого начала.

Наличие нескольких хороших вариантов не должно быть парализующим. Проще говоря, предприниматели должны выбрать стратегию, которая лучше всего соответствует цели, которую они изначально поставили перед предприятием. Миссия RapidSOS по улучшению услуг для определенных групп пациентов привела к тому, что команда сосредоточила свое внимание на стратегии подрыва.Это обязательство, которое Мартин и Хорелик могли передать с энтузиазмом и целеустремленностью, позволило им привлечь на свою сторону группы пациентов и заинтересованные стороны во всем секторе экстренного реагирования, что позволило RapidSOS развернуть свою технологию на более широком рынке в течение двух лет.

Команда основателей не просто делает выбор; он должен жить по выбору. Согласование между стратегией и целью имеет решающее значение для мотивации основателей и убеждения первых заинтересованных сторон следовать выбранному пути. Чтобы быть ясным, выбор требует приверженности, но не исключает всех других путей вперед.Решение RapidSOS взаимодействовать как с защитниками пациентов, так и с сообществом экстренного реагирования означало, что запуск компании вряд ли обойдет традиционные системы службы экстренной помощи — по крайней мере, в среднесрочной перспективе. Но упор на группы защиты интересов пациентов стимулировал участие конечных пользователей, что со временем привело к появлению значимых возможностей для сотрудничества и привлечению инвестиций со стороны более авторитетных игроков, включая Motorola.

Тем не менее, каждая стратегия влияет на возможные будущие развороты, удаляя одни и открывая другие.Предприятие должно помнить об этом, чтобы не увеличивать будущие затраты, но позволяло перейти от этапа запуска к этапу расширения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Компас предпринимательской стратегии не устраняет и не сводит к минимуму неопределенность, присущую запуску стартапа. Что он делает, так это обеспечивает согласованную основу для ухода от воспринимаемых реальностей существующей среды и определения возможных новых сред на выбор. Слово «выбирать» здесь имеет решающее значение: когда стартап конкурирует с новыми продуктами в отсутствие значительных инноваций, его успех во многом определяется тем, как его стратегический выбор определяется окружающей средой.Среди устоявшихся предприятий обычно побеждает компания, лучше понимающая окружающую среду. Но предприниматели, предлагающие что-то существенно новое, имеют возможность изменить окружающую среду — возможно, как в случае с Dolby, создать ее часть, которой они будут владеть, или, как в случае с Amazon, создать совершенно иную реальность. Что они выберут, во многом зависит от них. Наша структура предназначена для того, чтобы помочь им сделать этот выбор и направить воображение и стремление к реализации своих идей.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за май – июнь 2018 г. (стр. 44–51).

12 главных причин l CB Insights

От отсутствия соответствия продукта рынку до дисгармонии в команде, мы разбиваем 12 основных причин неудач стартапов, анализируя 110+ неудач стартапов после смерти.

После того, как мы составили наш список вскрытий неудач стартапов, одним из наиболее частых запросов, которые мы получали, было использование этих постов для выяснения основных причин неудач стартапов.

Стартапы, корпорации, инвесторы, специалисты по экономическому развитию, ученые и журналисты — все хотели получить некоторое представление о вопросе:

«Почему стартапы терпят неудачу?»

Итак, мы обработали эти вскрытия данными CB Insights, чтобы посмотреть, сможем ли мы ответить на этот вопрос.

Прочитав 111 вскрытий с , с 2018 года, мы узнали, что редко бывает одна причина провала отдельного стартапа. Однако мы начали видеть закономерность в этих историях.

Итак, проанализировав все вскрытия, мы определили 12 основных причин неудач стартапов.

Поскольку многие стартапы предлагали несколько причин своих неудач, вы увидите, что диаграмма, выделяющая основные причины, не дает в сумме 100% (а намного превышает ее).

За таблицей следует объяснение каждой причины и соответствующие примеры вскрытия.

Здесь определенно нет предвзятости в отношении выживаемости. Но есть много очень важных уроков для всех, кто работает в предпринимательской экосистеме.

Стоит отметить, что этот тип анализа на основе данных был бы невозможен, если бы ряд основателей не проявили достаточно смелости, чтобы поделиться с миром историями о крахе своего стартапа. Так что большое им спасибо.

---

12. Сгорел / не хватило страсти

Баланс между работой и личной жизнью — это не то, что часто бывает у основателей стартапов, поэтому риск сгорания высок. В 5% случаев причиной неудач считалось выгорание. Возможность сократить свои потери там, где это необходимо, и перенаправить свои усилия, когда вы видите тупик — или отсутствие страсти к предметной области — считалась важной для успеха и предотвращения выгорания, как и наличие сплоченной, разнообразной и целеустремленной команды, позволяющей выполнять обязанности. делиться.

Что может затруднить разговоры о выгорании, особенно в Кремниевой долине, так это широко распространенное убеждение, что создание успешной компании всегда сопряжено с некоторой степенью возможно опасного переутомления. Как говорит бывший член совета директоров Uber и генеральный директор Thrive Global Арианна Хаффингтон:

«Распространенное мнение основателей стартапов в Кремниевой долине — это заблуждение, что для того, чтобы добиться успеха, чтобы построить быстрорастущую компанию, нужно сгореть».

В условиях пандемии выгорание стало еще более распространенным среди технических работников: 68% технических сотрудников заявили, что, по данным исследования Blind, они чувствовали себя более измотанными, работая дома.

Различные учредители говорили о том, насколько разрушительным может быть выгорание. Бывший генеральный директор Zenefits Паркер Конрад сказал:

«Я думаю, что люди не готовы к тому, как тяжело и ужасно будет создавать компанию. Я определенно был ».

В DaWanda застой в росте и коллективном интересе привел к окончательному закрытию компании. Основатель и генеральный директор Клаудиа Хелминг поделилась этим сообщением на сайте компании:

«В последнем квартале 2017 года мы достигли рентабельности и с тех пор работаем, чтобы покрыть наши расходы.В то же время нам пришлось признать, что наш рост стагнирует и что мы вряд ли сможем своими собственными усилиями увеличить количество продаж на нашей платформе до желаемой степени — даже наша реструктуризация в прошлом году не смогла этого изменить … Кроме того, нам не удалось реализовать достаточно инновационных новых идей за последние несколько лет.

DaWanda не является неплатежеспособным. Однако мы поняли, что риск того, что мы больше не сможем идти в ногу со временем, просто слишком велик ».

Компания

Doughbies, которая в 2013 году собрала 670 000 долларов на услугу доставки файлов cookie по запросу, также назвала отсутствие энтузиазма со стороны ее основателей и команды одной из причин своей неудачи.Компания, похоже, преуспевала: на момент закрытия ее валовая прибыль составляла 36%, а чистая прибыль — 12%. По словам генерального директора Дэниела Конвея, проблема заключалась в том, что не было значительного роста или достаточного интереса к ведению бизнеса:

«В конечном итоге мы закрылись, потому что наша команда готова перейти к чему-то новому».

---

11. Неудачная опора

Pivots, такие как Burbn to Instagram или ThePoint to Groupon, могут пройти необычайно хорошо.Или они могут пустить вас по ложному пути.

Как сообщает The Verge о неудачном повороте Inboard Technology:

«Этот стартап был одним из самых заметных конкурентов ведущей компании по производству электрических скейтбордов Boosted, и в прошлом году он объявил о планах выхода на рынок электросамокатов — толчок, который, похоже, обречен на провал Inboard.

Основатель

(и ныне бывший генеральный директор) Райан Эванс рассказал The Verge , что его команда заблокировала «очень крупный заказ» от «одного из крупнейших европейских операторов скутеров», что объясняет, почему компания быстро отказалась от попыток продать свой первый электросамокат непосредственно для потребителей в начале этого года.Но Эванс сказал, что сроки разработки электронного скутера Inboard «растянули» его финансовую подиуму ».

После того, как инвесторы отказались вливать дополнительные средства, компания была вынуждена закрыться.

Для Фрэнсис Дьюинг, основательницы Rubica, последняя попытка спасти свой стартап по кибербезопасности от провала на фоне Covid-19 привела к тому, что она сменила ориентацию на потребителей и малый бизнес на более крупные компании.

В итоге новое направление не понравилось инвесторам:

«Мы все были очень удивлены, учитывая, насколько это актуально и необходимо сейчас», — сказал Дьюинг.«Инвесторы с этим не согласны и не видят этого так же».

---

10. Дисгармония между командой / инвесторами

Раздор с соучредителем стал фатальной проблемой для начинающих компаний, занимающихся вскрытием дела. Но злоба не ограничивается командой основателей, и когда дела идут плохо с советом директоров или инвестором, она может довольно быстро стать некрасивой, о чем свидетельствует случай Hubba.

Дуглас Солтис пишет для BetaKit:

«Считавшийся на протяжении большей части десятилетия одним из самых популярных стартапов Торонто, Hubba в 2018 году пережил неспокойные волны, поскольку компания потеряла своего главного технического директора и директора по маркетингу за три месяца, в дополнение к двум раундам увольнений, которые привели к численность персонала уменьшилась почти вдвое.

Неясно, в какой степени пандемия COVID-19 помешала росту Hubba и клиентской базе. Однако один источник, с которым беседовал BetaKit, утверждал, что между [генеральным директором и основателем Hubba Беном] Зифкиным и советом директоров Hubba ведется многомесячная битва по поводу продолжающейся жизнеспособности компании ».

В Pellion Technologies конец пришел более тихо, поскольку ее основной спонсор Khosla Ventures потерял веру в способность компании выполнить:

«По словам бывших сотрудников, все из которых пожелали остаться неназванными, Khosla Ventures потеряла уверенность в том, что Pellion сможет заработать достаточно денег, обслуживая нишевый рынок.Литий-металлическая технология работает для таких продуктов, как дроны, но большие деньги в мире аккумуляторов приходится на автомобильный сектор. Инвесторы не хотели вкладывать деньги, необходимые для разработки аккумуляторной батареи для электромобилей ».

В марте 2019 года Хосла решил, что компания будет закрыта, и удалил имя Пеллиона из портфеля своей онлайн-фирмы.

---

9. Плохой продукт

Иногда все сводится к продукту — а одного дефектного было достаточно, чтобы в 8% случаев компании потопили.

Согласно расследованию Forbes финансовой и бухгалтерской платформы ScaleFactor,

«Согласно интервью с 15 бывшими сотрудниками и руководителями, ScaleFactor использовал агрессивную тактику продаж и уделял приоритетное внимание погоне за капиталом вместо создания программного обеспечения, которое в конечном итоге далеко не соответствовало обещаниям. Когда клиенты сбегали, руководители пытались скрыть реальный ущерб ».

Плохие вещи случаются и тогда, когда вы сознательно или случайно игнорируете то, чего хотят и в чем нуждаются пользователи.

Вот что компания Shoes of Prey написала о своем видении, позволяющем потребителям персонализировать свою обувь:

«Мы на собственном горьком опыте усвоили, что массовые покупатели не хотят создавать, они хотят вдохновляться и показывать, что надеть. Они хотят видеть последние тенденции, то, что носят знаменитости и влиятельные лица Instagram, и они хотят носить именно это — и стиль, и бренд ».

---

8. Несвоевременность товара

Если вы выпустите свой продукт слишком рано, пользователи могут списать его на то, что он недостаточно хорош, и вернуть их может быть сложно, если их первое впечатление о вас будет отрицательным.А если вы выпустите свой продукт слишком поздно, вы, возможно, упустили свое окно возможностей на рынке.

Как сказал Стефан Зельц-Аксмахер, генеральный директор стартапа по технологиям автономных грузоперевозок Starsky Robotics,

«Я думаю, что своевременность, больше, чем что-либо другое, виновата в нашей злополучной судьбе. Я по-прежнему считаю, что наш подход был правильным, но пространство было слишком перегружено невыполненными обещаниями ИИ, чтобы сосредоточиться на практическом решении. Поскольку этих достижений не произошло, поток интереса инвесторов превратился в мелкий дождь.”

Платформа

VR Vreal предназначена для создания пространства виртуальной реальности для стримеров видеоигр, чтобы они могли общаться со своими зрителями, и собрала почти 12 миллионов долларов в своей серии A 2018 года. Однако доступное оборудование и возможности полосы пропускания не развивались так быстро, как компания. ожидалось, и хотя он выполнил свое обещание, Vreal изо всех сил пытался привлечь сколько-нибудь значимое использование:

«К сожалению, рынок виртуальной реальности никогда не развивался так быстро, как мы все надеялись, и мы определенно опередили свое время.В результате Vreal прекращает работу, а наши замечательные члены команды переходят к другим возможностям ».

Для некоторых компаний из нашего списка непредвиденный фактор, такой как пандемия Covid-19, способствовал несвоевременности продукта. Стартап по продаже торговых автоматов на базе искусственного интеллекта Stockwell AI был закрыт в июле 2020 года, поскольку потребители оставались дома и избегали контакта с поверхностью. Генеральный директор компании Пол Макдональд написал в электронном письме TechCrunch,

.

«К сожалению, сложившаяся ситуация создала ситуацию, в которой мы больше не можем продолжать нашу деятельность и будем свертывать компанию 1 июля.Мы глубоко благодарны нашей талантливой команде, невероятным партнерам и инвесторам, а также нашим замечательным покупателям, благодаря которым это стало возможным. Хотя мы не хотели завершить этот путь, мы уверены, что наше видение того, чтобы сделать магазин там, где люди живут, работают и развлекаются, будет воплощаться в жизнь с помощью других замечательных компаний, продуктов и услуг ».

---

7. Не та команда

Разнообразная команда с разными наборами навыков часто упоминалась как критически важная для успеха компании.Вскрытие неудач часто жаловалось на то, что «я хотел бы, чтобы у нас был технический директор с самого начала», или хотел, чтобы у стартапа был «основатель, которому нравился деловой аспект вещей».

В компании Fieldbook, которая закрылась из-за неспособности построить устойчивую бизнес-модель для своего продукта баз данных, соучредитель Джейсон Кроуфорд написал в своем пост-ментальном сообщении в блоге, что неспособность компании нанимать ключевых сотрудников была одной из причин ее краха:

«Я был ошеломлен трудностью приема на работу.Наем сотрудников — это то, чем я успешно занимался в течение многих лет, в том числе на заре существования Fieldbook и в предыдущем стартапе. Но в то время, когда каждый инженер хотел работать над ИИ, беспилотными автомобилями или криптовалютами, стартап SaaS со скромным, спорадическим ростом был не очень привлекательным. Я знал, что инвесторы должны будут увидеть устойчивый и стабильный рост до нашей серии A, но я не ожидал, что инженерам потребуется это увидеть, чтобы даже присоединиться к до Series A. »

Недостаток опыта в сочетании с бесхозяйственностью стали одним из факторов крушения Katerra, крупного строительного стартапа, который собрал почти 1 доллар.5B в финансировании. Как резюмируется информация,

«Поддерживаемый SoftBank стартап заявил, что может снизить стоимость строительства и ремонта квартир, привлекая крупных инвесторов. Но компания, которой руководит ветеран технологий без опыта строительства, проигнорировала нарастающие проблемы и в какой-то момент попыталась улучшить информацию о доходах, представленную ее совету директоров и финансовым спонсорам ».

Для Stratolaunch уход его основателя означал, что компания не могла продолжать в том же духе, как сообщает Failory:

«Несмотря на то, что на бумаге все выглядело великолепно, и лучшие умы работали вместе над этим проектом, ничто не могло предсказать кончину Пола Аллена в октябре 2018 года, что вскоре предопределило ту же судьбу для Stratolaunch.Стало ясно, что Stratolaunch руководствовался только видением своего основателя, которое не обязательно разделяли те, кто остался у власти после него ».

---

6. Вопросы ценообразования / затрат

Ценообразование — это мрачное искусство, когда речь идет об успехе стартапа, и вскрытие стартапа подчеркивает сложность ценообразования на продукт, достаточно высокую, чтобы в конечном итоге покрыть расходы, но достаточно низкую, чтобы привлечь клиентов.

Эй, Тайгер изо всех сил пытался найти правильный баланс в своих усилиях по производству высококачественного шоколада и устранению неравенства в индустрии какао, письмо,

«Но, как и в любом новом предприятии, наступает момент, когда вам нужно серьезно взглянуть на долгосрочную жизнеспособность компании.Несмотря на то, что мы разработали бизнес, который абсолютно нравится клиентам, оказалось, что его трудно увеличить до уровня прибыльности, необходимого для того, чтобы стать устойчивым социальным предприятием. По мере того как масштабы нашего производства шоколада росли, росли и противоречия между теми вещами, которые делали Hey Tiger особенным. В конечном итоге, достигнув одной цели, мы не смогли достичь другой ».

Закрытие в 2019 году стартапа Arivale по генетическому тестированию и научному здоровью стало неожиданностью для многих партнеров и клиентов, но причина неудач компании была проста: цена управления компанией была слишком высока по сравнению с доходами, которые она приносила:

«Наше решение о прекращении программы было принято сегодня, несмотря на то, что вовлеченность клиентов и их удовлетворенность программой высоки, а клинические показатели здоровья многих клиентов значительно улучшились.Наше решение о прекращении операций связано с тем простым фактом, что стоимость предоставления программы превышает то, что наши клиенты могут за нее заплатить. Мы считаем, что затраты на сбор генетических анализов, анализов крови и микробиома, которые составляют основу программы, в конечном итоге снизятся до точки, при которой программа может быть доставлена ​​потребителям с минимальными затратами. К сожалению, мы не можем продолжать работать в убыток до тех пор, пока не придет время… »

---

5. Нормативно-правовые проблемы

Иногда стартап может развиться из простой идеи и попасть в мир юридических сложностей, которые в конечном итоге могут его закрыть.

Широко известный как одна из величайших неудач Kickstarter, Coolest Cooler наконец прекратил работу в декабре 2019 года после пяти лет неудач (и неспособности доставить свои кулеры более чем 20 000 человек). В обновлении проекта команда обвинила торговую войну:

«Как вы, возможно, знаете, в конце прошлого года правительство США ввело 10% пошлины на многие товары, импортируемые из Китая. … Однако в начале лета «торговая война» продолжалась, и тариф был увеличен до 25%, что коснулось всей нашей линейки продуктов Cool.”

Мобильное сберегательное приложение Beam быстро подошло к концу после столкновения с Федеральной торговой комиссией. Исполняющий обязанности директора FTC по защите прав потребителей Дэниел Кауфман заявил во время закрытия компании:

«Применительно к приложениям мобильного банкинга и аналогичным сервисам суть проста: не лгите о способности ваших клиентов получать свои деньги, когда они им нужны».

Производитель умных чемоданов Bluesmart также стал жертвой судебных разбирательств. Компания закрылась в 2018 году после того, как большинство крупных авиакомпаний США ввели в действие политику, требующую от всех путешественников вынимать литий-ионные батареи из зарегистрированного багажа:

«У нас есть горько-сладкие новости.Изменения в политике, объявленные несколькими крупными авиакомпаниями в конце прошлого года — запрет на умный багаж с несъемными батареями — поставили нашу компанию в необратимо тяжелую финансовую и коммерческую ситуацию. После изучения всех возможных вариантов поворота и продвижения вперед, компания была наконец вынуждена свернуть свою деятельность и изучить варианты реализации, не имея возможности продолжать работу в качестве независимой организации ».

---

4. Несовершенная бизнес-модель

Большинство неудачливых основателей согласны с тем, что бизнес-модель важна — сохранение приверженности единому каналу или неспособность найти способы зарабатывать деньги в больших масштабах оставляют инвесторов в нерешительности, а учредители не могут извлечь выгоду из полученной тяги.

Как пишет Lumina Networks, поставщик программного обеспечения с открытым исходным кодом для телекоммуникационных сетей,

«По сути, выручка продолжала поступать к собственным поставщикам. Переход на открытый исходный код происходил далеко не такими темпами, которые позволили бы нам работать и развивать наш бизнес, несмотря на то, что многие заявляли об обратном. Мы также обнаружили, что Covid-19 фактически перенаправил средства с проектов автоматизации на создание сырой инфраструктуры, что еще больше задерживает внедрение.”

«Продажа Lumina патентованному поставщику, который, естественно, противоречит нашей миссии, оказалась невыполнимой задачей, и по этой причине мы должны теперь закрыть наш бизнес», — говорится в заключении.

В Aria Insights концепция оснащения дронов датчиками для сбора данных в экстремальных условиях казалась многообещающей. Но хотя компания начала работать и нашла нескольких высокопоставленных инвесторов, в том числе Bessemer Venture Partners, она в конечном итоге не смогла найти убедительного применения этим данным и, следовательно, не смогла должным образом монетизировать свою бизнес-модель:

«CyPhy Works была переименована в Aria Insights в январе 2019 года, чтобы больше сосредоточиться на использовании искусственного интеллекта и машинного обучения для анализа данных, собираемых дронами.«Ряд наших партнеров собирали и размещали огромные объемы информации с помощью наших дронов, но в отрасли не было услуг, которые позволяли бы быстро и эффективно превратить эти данные в практические идеи», — сказал Лэнс Ванден Брук, бывший CyPhy и нынешний генеральный директор Aria. время ребрендинга ».

Различные вскрытия музыкальных стартапов также указали на сложность поиска жизнеспособной бизнес-модели в отрасли как на причину провала стартапа.

Британский музыкальный стартап JAAK, основанный на блокчейне, указал несколько причин его отмены, в том числе проблемы масштабирования, в серии твитов на корпоративном аккаунте компании:

«6 лет — это долгий срок для стартапов, особенно до получения дохода, и, в конечном итоге, нам не удалось обеспечить финансирование, необходимое для выхода на рынок.Рынки меняются, а мы менялись недостаточно быстро.

У меня есть понятие, полное болезненных уроков о том, почему мы потерпели неудачу, но я отложу их на другой день.

tl; dr: users> partners, без преждевременного масштабирования ».

---

3. Вышел из игры

Несмотря на банальность о том, что стартапам не следует обращать внимание на конкуренцию, реальность такова, что как только идея становится популярной или получает признание рынка, другие могут попытаться извлечь выгоду из этой возможности.И хотя зацикленность на конкуренции вредна, игнорирование этого также было рецептом неудач в 20 % неудач стартапов.

Силас Адекунле из Reach Robotics говорил о закрытии после того, как не смог добиться успеха в гиперконкурентной индустрии потребительского оборудования в своем послании после вскрытия, заявив:

«Сектор потребительской робототехники по своей сути является сложной областью, особенно для начинающих. В течение последних шести лет мы решали эту задачу с неизменным энтузиазмом и изобретательностью.От первых испытаний разработки до ускорителей и раундов финансирования мы боролись за то, чтобы MekaMon ожил и попал в руки следующего поколения пионеров технологий. К сожалению, для Reach Robotics, по крайней мере, в ее нынешнем виде, сегодняшний день знаменует собой конец этого пути ».

Соучредитель

Джон Рис также весил:

«Я все еще оцениваю все это, но короткая версия состоит в том, что они правдивы:« железо — это сложно », а потребительское оборудование еще сложнее из-за периода рождественских продаж.”

Служба доставки детской одежды Mac & Mia оказалась в трудном положении, столкнувшись с конкуренцией со стороны очень успешных компаний, таких как Stitch Fix, и закрылась всего через год после запуска в 2018 году:

«Mac & Mia столкнулась с множеством конкурентов в сфере доставки товаров для детей, включая вышеупомянутую компанию Stitch Fix, которая запустила свой сервис детской одежды в 2018 году. Stitch Fix стала публичной компанией в 2017 году и имеет рыночную капитализацию около 2,7 миллиарда долларов. По меньшей мере 20 других новичков запустили аналогичные службы доставки детской одежды.”

---

2. Нет потребности на рынке

Решение проблем, которые интересно решить, а не тех, которые служат потребностям рынка, было названо второй причиной неудач, отмеченной в 35% случаев.

Мобильный потоковый сервис Quibi, который закрылся в октябре 2020 года всего через 6 месяцев после запуска и собрал гигантские 1,8 миллиарда долларов, оказался в этом положении. Как сообщалось в Wall Street Journal, основатель Джеффри Катценберг и исполнительный директор Мэг Уитман написали в письме к сотрудникам во время закрытия:

«… [T] здесь были« одна или две причины »провала Quibi: идея Quibi либо« была недостаточно сильной, чтобы оправдать автономный потоковый сервис », либо запуск сервиса в разгар пандемии был особенно несвоевременно.«К сожалению, мы никогда не узнаем, но подозреваем, что это была комбинация того и другого».

Генеральный директор

Джастин Кан из Atrium прямо говорил о сложности подрыва деятельности юридических фирм, рассказывая TechCrunch в интервью

.

«Если вы посмотрите на нашу первоначальную бизнес-модель с вертикальной юридической фирмой, многие из этих компаний, которые имеют такую ​​модель полного стека, не выживут», — объяснил Кан. «Многие из этих компаний, включая Atrium, не придумали, как снизить операционную эффективность.”

Для такой компании, как продавец свадебных платьев Brideside, Covid-19 устранил необходимость в его предложениях:

«С отменой двух третей свадеб в 2020 году и неопределенным годом впереди, наша глава подошла к концу».

Через месяц после того, как Пол Грэм, Джессика Ливингстон, Тревор Блэквелл и Роберт Моррис запустили в 2005 году ускоритель семян Y Combinator, они выбрали своим девизом «сделать то, что люди хотят».

Наше исследование показывает, что невыполнение этого требования — один из самых простых способов гарантировать сбой при запуске.

---

1. Закончились деньги / не удалось привлечь новый капитал

Деньги и время ограничены, и их нужно распределять разумно. Для стартапов из нашего списка нехватка денежных средств — связанная с неспособностью обеспечить финансирование / интерес инвесторов — была главной причиной, по которой стартапы называли своей неудачей.

В сентябре 2019 года стартап дополненной реальности Daqri закрылся после того, как потратил более 250 миллионов долларов на финансирование и не смог собрать новый раунд от инвесторов:

«Daqri столкнулся с серьезными проблемами со стороны конкурирующих производителей гарнитур, в том числе Magic Leap и Microsoft, которые опирались на более обширные военные фонды и институциональные партнерства.В то время как компания, производящая гарнитуры, изо всех сил пыталась конкурировать за корпоративных клиентов, Daqri извлекла выгоду из интереса инвесторов к более широкому пространству. То есть до тех пор, пока не охладится инвестиционный климат для стартапов с дополненной реальностью ».

Несмотря на налаживание партнерских отношений с Boeing, General Electric и NetJets, стартап в области авиационной инженерии Aerion Corporation не смог убедить инвесторов в своем потенциале:

«Программа создания сверхзвуковых бизнес-джетов AS2 отвечает всем рыночным, техническим, нормативным требованиям и требованиям к устойчивости, а рынок нового сверхзвукового сегмента авиации общего назначения получил одобрение в размере 11 долларов США.2 миллиарда невыполненных заказов на AS2.

Однако в текущих финансовых условиях оказалось чрезвычайно сложно выполнить запланированные и необходимые крупные новые требования к капиталу для завершения перевода AS2 в производство.

Учитывая эти условия, Aerion Corporation сейчас предпринимает соответствующие шаги с учетом текущей финансовой ситуации ».

Европейская бюджетная авиакомпания Wow Air постигла похожая судьба; Председатель Скули Могенсен написал сотрудникам:

«У нас закончилось время, и, к сожалению, мы не смогли обеспечить финансирование компании… Я никогда не смогу простить себя за то, что не предпринял никаких действий раньше.”

---

---

Этот отчет был создан на основе данных платформы CB Insights для анализа новых технологий, которая предлагает ясность в отношении появляющихся технологий и новых бизнес-стратегий с помощью таких инструментов, как: Если вы еще не являетесь клиентом, подпишитесь на бесплатную пробную версию, чтобы узнать больше о нашей платформе.

Письмо генерального директора Ларри Финка | BlackRock

Уважаемый генеральный директор,

BlackRock является доверенным лицом для наших клиентов, помогая им инвестировать в долгосрочные цели.Большая часть денег, которыми мы управляем, идет на пенсию — для физических лиц и получателей пенсий, таких как учителя, пожарные, врачи, бизнесмены и многие другие. Мы управляем их деньгами, а не своими. Доверие наших клиентов к нам и наша роль связующего звена между нашими клиентами и компаниями, в которые они инвестируют, налагают на нас большую ответственность защищать их интересы.

Вот почему я пишу вам каждый год, стремясь выделить вопросы, которые имеют решающее значение для создания устойчивой стоимости — такие как управление капиталом, долгосрочная стратегия, цели и изменение климата.Мы давно верили, что наши клиенты, как акционеры вашей компании, выиграют, если вы сможете создать устойчивую и устойчивую ценность для всех ваших акционеров.

Я начал писать эти письма после финансового кризиса. Но за последний год мы испытали нечто еще более далеко идущее — пандемию, которая охватила весь земной шар и навсегда изменила его. Это привело к ужасным человеческим жертвам и изменило наш образ жизни — то, как мы работаем, учимся, получаем доступ к медицине и многое другое.

Последствия пандемии были весьма неравномерными. Это вызвало самый серьезный спад мировой экономики со времен Великой депрессии и самый резкий спад на фондовых рынках с 1987 года. В то время как некоторые отрасли, особенно те, которые зависят от людей, собирающихся лично, пострадали, другие процветали. И хотя восстановление фондового рынка является хорошим предзнаменованием для роста по мере того, как пандемия утихнет, текущая ситуация по-прежнему характеризуется экономическим опустошением, когда безработица сильно растет, малые предприятия закрываются ежедневно, а семьи во всем мире изо всех сил пытаются платить за аренду и покупать продукты питания.

Пандемия также усилила более глубокие тенденции — от растущего пенсионного кризиса до системного неравенства. Спустя несколько месяцев пандемия столкнулась с волной исторических протестов за расовую справедливость в Соединенных Штатах и ​​во всем мире. А совсем недавно это усугубило политическую нестабильность в США. В этом месяце в США мы стали свидетелями того, как политическое отчуждение, подпитываемое ложью и политическим оппортунизмом, переросло в насилие. События в Капитолии США — яркое напоминание о том, насколько уязвимой и ценной может быть демократическая система.

Несмотря на мрачность прошедших 12 месяцев, появились признаки надежды, в том числе компании, которые мужественно и убежденно работали, чтобы служить своим заинтересованным сторонам. Мы видели, как компании стремительно внедряют инновации, чтобы обеспечить бесперебойную доставку продуктов питания и товаров во время блокировки. Компании усилили поддержку некоммерческих организаций, обслуживающих нуждающихся. В рекордно короткие сроки были разработаны многочисленные вакцины, что стало одним из величайших достижений современной науки. Многие компании также откликнулись на призывы к расовому равенству, хотя для выполнения этих обязательств еще предстоит проделать большую работу.И что удивительно, на фоне всех потрясений 2020 года предприятия решительно начали бороться с климатическими рисками.

Я считаю, что пандемия вызвала такой экзистенциальный кризис — такое резкое напоминание о нашей хрупкости, — что она заставила нас более решительно противостоять глобальной угрозе изменения климата и задуматься о том, как, подобно пандемии, это изменит нашу жизнь. Это напомнило нам о том, что самые большие кризисы, будь то медицинские или экологические, требуют глобальных и амбициозных ответных мер.

В прошлом году люди стали свидетелями растущего физического ущерба от изменения климата в виде пожаров, засух, наводнений и ураганов. Они начали видеть прямое финансовое воздействие, поскольку энергетические компании списывают миллиарды долларов на списание безнадежных активов, связанных с климатом, а регулирующие органы уделяют внимание климатическим рискам в глобальной финансовой системе. Они также все больше сосредотачиваются на значительных экономических возможностях, которые создаст переход, а также на том, как осуществить его справедливым и справедливым образом.Никакая проблема не стоит выше, чем изменение климата, в списках приоритетов наших клиентов. Они спрашивают нас об этом почти каждый день.

Тектонический сдвиг ускоряется

В январе прошлого года я писал, что климатический риск — это инвестиционный риск. Я сказал тогда, что, когда рынки начали учитывать климатический риск в стоимости ценных бумаг, это вызовет фундаментальное перераспределение капитала. Затем началась пандемия — и в марте, согласно общепринятому мнению, кризис отвлечет внимание от климата. Но произошло прямо противоположное, и перераспределение капитала ускорилось даже быстрее, чем я ожидал.

С января по ноябрь 2020 года инвесторы в паевые инвестиционные фонды и ETF инвестировали 288 миллиардов долларов во всем мире в устойчивые активы, что на 96% больше, чем за весь 2019 год. ¹ Я считаю, что это начало долгого, но быстро ускоряющегося перехода — одного это будет разворачиваться в течение многих лет и изменять цены на активы любого типа. Мы знаем, что климатический риск — это инвестиционный риск.Но мы также считаем, что изменение климата представляет собой историческую инвестиционную возможность.

Существенным фактором для этого перехода стала растущая доступность и доступность устойчивых вариантов инвестирования. Не так давно создание портфеля с учетом климатических требований было кропотливым процессом, доступным только крупнейшим инвесторам. Но создание устойчивых индексных инвестиций позволило значительно увеличить приток капитала в компании, лучше подготовленные к борьбе с климатическими рисками.

Сегодня мы находимся на пороге очередной трансформации.Более совершенные технологии и данные позволяют управляющим активами предлагать индивидуализированные портфели индексов гораздо более широкому кругу людей — еще одна возможность, когда-то зарезервированная для крупнейших инвесторов. Поскольку все больше и больше инвесторов предпочитают направлять свои инвестиции в компании, ориентированные на устойчивое развитие, тектонический сдвиг, который мы наблюдаем, будет ускоряться. А поскольку это окажет такое сильное влияние на то, как распределяется капитал, каждой управленческой команде и совету директоров необходимо будет подумать о том, как это повлияет на акции их компании.

Наряду с изменениями в поведении инвесторов, мы стали знаменательным годом в ответных мерах политики на изменение климата. В 2020 году ЕС, Китай, Япония и Южная Корея взяли на себя исторические обязательства по достижению чистых нулевых выбросов. После того как США на прошлой неделе взяли на себя обязательство присоединиться к Парижскому соглашению, 127 правительств, на которые приходится более 60% мировых выбросов, рассматривают или уже выполняют обязательства по достижению чистого нуля. Импульс продолжает нарастать, и в 2021 году он будет ускоряться — с драматическими последствиями для мировой экономики.

Что такое устойчивость в бизнесе?

Все большее число организаций интегрируют вопросы устойчивости в свою бизнес-стратегию, понимая, что они могут преуспеть, делая добро. В недавнем опросе McKinsey 70 процентов респондентов заявили, что в их компаниях действует формальное управление устойчивым развитием. Но что именно означает быть «устойчивым» в бизнесе?

Что означает «устойчивость» в бизнесе?

В бизнесе устойчивость относится к ведению бизнеса без негативного воздействия на окружающую среду, сообщество или общество в целом.

Устойчивое развитие бизнеса обычно относится к двум основным категориям:

• Влияние бизнеса на окружающую среду
• Влияние бизнеса на общество

Цель устойчивой бизнес-стратегии — оказать положительное влияние хотя бы на одну из этих областей. Когда компании не принимают на себя ответственность, может произойти обратное, что приведет к таким проблемам, как ухудшение состояния окружающей среды, неравенство и социальная несправедливость.

Устойчивый бизнес учитывает широкий спектр экологических, экономических и социальных факторов при принятии бизнес-решений.Эти организации отслеживают влияние своей деятельности, чтобы их краткосрочная прибыль не превращалась в долгосрочные обязательства.

Примеры устойчивости в бизнесе

Многие успешные организации применяют устойчивые методы ведения бизнеса, однако нет двух абсолютно одинаковых стратегий.

Устойчивые бизнес-стратегии уникальны для каждой организации, поскольку они связаны с более крупными бизнес-целями и ценностями организации. Ниже приведены несколько примеров того, как может выглядеть устойчивость в бизнесе.

• Использование экологически чистых материалов в производственном процессе
• Оптимизация цепочки поставок для снижения выбросов парниковых газов
• Использование возобновляемых источников энергии для энергообъектов
• Финансирование образовательных фондов для молодежи в местном сообществе

Почему важна устойчивость?

Устойчивое развитие не только помогает справиться с глобальными проблемами, но и способствует успеху бизнеса. Сегодня несколько инвесторов используют экологических, социальных и управленческих показателей (ESG) для анализа этического воздействия и практики устойчивого развития организации.Инвесторы обращают внимание на такие факторы, как углеродный след компании, использование воды, усилия по развитию сообщества и разнообразие советов директоров.

Исследования показывают, что компании с высокими рейтингами ESG имеют более низкую стоимость заемных средств и капитала, и что инициативы в области устойчивого развития могут помочь улучшить финансовые показатели при одновременной поддержке со стороны государства. По данным McKinsey, почти 3000 сотрудников заявили, что сильнейшими мотивационными факторами к принятию устойчивого мышления являются стремление соответствовать целям, миссии или ценностям компании; создавать, поддерживать или улучшать репутацию; соответствовать ожиданиям клиентов; и развивать новые возможности роста.

Перекрытие между социальным и экологическим прогрессом и финансовой выгодой называется возможностью общей ценности . Другими словами, «хорошие дела» могут иметь прямое влияние на способность вашей компании «преуспевать». Вот четыре шага, которым вы можете следовать, чтобы привести свою бизнес-стратегию в соответствие со своей миссией и создать общие ценности.

Как создать более устойчивую бизнес-стратегию

Есть несколько способов трансформировать цели вашей организации в результаты.Вот несколько шагов, которые необходимо выполнить, чтобы создать более устойчивую бизнес-стратегию.

1. Оцените проблему и определите цели

Первым шагом на пути к изменениям является оценка того, что устойчивость означает для вашей команды, компании, отрасли и клиента. Рассмотрите большие проблемы, которые каждая из этих групп считает приоритетными.

Чтобы направить этот процесс, задайте такие вопросы, как:

• Сколько отходов создает организация?
• Испытывает ли наша корпоративная культура проблемы?
• Привлекает ли наша практика приема на работу самых разных кандидатов?
• Направлен ли наш продукт на помощь определенной аудитории?
• Какое влияние оказывает наша компания на местное сообщество?

Ответы на эти вопросы помогут вам определить цели вашей компании в области устойчивого развития.

• Quick Tip : Нужна помощь в определении целей устойчивого развития? При выполнении этих шагов используйте подход целей SMART. Убедившись, что ваши цели являются «УМНЫМИ» — конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени — на этом раннем этапе, вы можете сэкономить время в будущем.

2. Определите свою миссию

После того, как вы согласовали конкретные цели, вы готовы определить миссию своей компании. Четкая формулировка миссии — важная часть становления более устойчивого бизнеса.

Эффективное заявление о миссии подчеркивает, что ваша компания делает упор на «делании». Он должен эффективно отражать ценности и цели вашей организации и служить ориентиром для того, почему вы делаете то, что делаете. Другими словами, ваша миссия должна определять пять «W» вашей компании: кто, что, когда, где и почему.

Вот два примера компаний с эффективными заявлениями о миссии:

• Бренд очков Миссия Warby Parker — «предлагать дизайнерские очки по революционной цене, одновременно являясь лидером для социально ответственных предприятий.”
• Миссию бренда верхней одежды Patagonia можно разделить на четыре цели:
  • Создать лучший продукт
  • Не причинять ненужного вреда
  • Используйте бизнес на защите природы
  • Не соблюдайте соглашения

В каждом из них ясно, каковы ценности компании и как они действуют против них.

• Подсказка : Подумайте, как ваша миссия будет расти по мере роста вашей компании.Заявление о миссии должно помогать бизнесу развиваться вместе с рынком, а не препятствовать внутренним возможностям для инноваций и подрывов. По этой причине убедитесь, что ваши цели могут быть экстраполированы из вашего заявления о миссии.

3. Создайте свою стратегию

После того, как вы сформулировали четкую миссию, вы готовы перестроить свою организацию на устойчивую бизнес-стратегию.

При разработке устойчивой бизнес-стратегии важно, чтобы ваша компания оставалась прибыльной.Вы не можете помочь своему делу, если не можете оставаться в бизнесе. Доказано, что ваши усилия по обеспечению устойчивости могут помочь вам стать более прибыльными.

Рассмотрим тройную итоговую строку, которая относится к тому, как действия компании влияют на прибыль , человек и планету . Помня об этом, вы можете разработать устойчивую бизнес-стратегию, которая также будет прибыльной.

Небольшие изменения могут стать отправной точкой для больших перемен. Например, ваша компания обычно оставляет электричество и тепло включенными на ночь, даже если на месте нет сотрудников? Представьте себе, сколько можно сэкономить как на затратах, так и на энергоресурсах, если последний человек в офисе просто отключит их, или если вы использовали таймер или датчик движения, чтобы автоматически отключить их после того, как последний человек ушел.

А как насчет потребителей, готовых платить больше за экологически чистый продукт? Исследование Unilever показало, что 33 процента потребителей хотят покупать товары у брендов, «приносящих социальную или экологическую пользу», что создает неиспользованные возможности на рынке экологически чистых товаров.

Существует несколько стратегий, характерных для вашей отрасли, которые могут повысить вашу операционную эффективность при одновременном повышении социальной и внутренней ценности. Работа по созданию надежной стратегии устойчивого развития может помочь как вашей компании, так и окружающей среде в долгосрочной перспективе.

• Совет : Нужна отправная точка для разработки вашей стратегии? Рассмотрите внутренние и внешние возможности для создания ценности вокруг вашей миссии. Задайте своей команде такие вопросы, как: «Будут ли наши клиенты платить за наш продукт больше, если мы будем производить его более рационально?» или «Может ли усовершенствованный бизнес-процесс снизить наши выбросы?» Если ответ на любой из этих вопросов «да», возможно, вы положили начало своей стратегии, одновременно увеличивая свою продуктивность и прибыль.

4. Внедрение стратегии и оценка результатов

Одно дело — говорить о вновь обретенной мотивации преуспевать и делать добро, но другое — занять публичную позицию, обещать измеримые результаты и на самом деле их достичь. Утвердив свою миссию и стратегию, вы готовы делать большие шаги к достижению своих целей.

По мере реализации стратегии не забывайте периодически пересматривать свой процесс, чтобы убедиться, что ваши цели, миссия и прогресс остаются согласованными.

• Quick Tip : Не знаете, с чего начать? Спросите себя, есть ли области, в которых ваша миссия может быстро оказать большое влияние. Рассмотрите возможность партнерства с организацией, у которой есть миссия, аналогичная вашей. Согласование ваших миссий может помочь ускорить прогресс. Партнерство с опытным игроком также может повысить ваш авторитет.

Связываем все вместе

Теперь у вас есть четыре простых шага — от цели до результатов — которые помогут вам создать более устойчивый бизнес.

Когда цели становятся целью, создается мощная история. Эта история будет определять вашу миссию и позволит вам составить действенный план. Затем этот план готов привести к результатам и сделать вас истинным деятелем. Не волнуйтесь, если результаты не придут сразу; Путь к 100-процентной устойчивости долог и может потребовать тестирования нескольких различных подходов, чтобы добиться максимального эффекта.

Хотите узнать больше о том, как превратить цель в прибыль и создать бизнес-модели, способствующие изменениям? Изучите наш онлайн-курс Стратегия устойчивого развития .

Этот пост был обновлен 19 марта 2021 г. Первоначально он был опубликован 10 октября 2018 г.

Малый бизнес и Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA)

Закон о доступном медицинском обслуживании (иногда называемый законом о здравоохранении или ACA) учредила Программу вариантов медицинского обслуживания для малого бизнеса (SHOP) для мелких работодателей (обычно с 1–50 штатными сотрудниками или эквивалентными сотрудниками с полной занятостью (FTE)), которые хотят обеспечить своим сотрудникам медицинское и стоматологическое страхование.

Некоторые работодатели могут зарегистрироваться в SHOP через частные страховые компании или с помощью зарегистрированного в SHOP агента или брокера. Планы SHOP, как правило, являются единственным способом получить право на получение налоговой льготы для малого бизнеса в сфере здравоохранения для снижения страховых взносов.

Но и другие части закона о здравоохранении также могут повлиять на работодателей.

Обязательная отчетность о Торговой площадке перед вашими сотрудниками

Некоторые работодатели обязаны предоставлять своим сотрудникам определенную информацию о Торговой площадке, независимо от того, предлагают они медицинскую страховку или нет.

Максимальный период ожидания 90 дней

Если вы предлагаете медицинское страхование своим сотрудникам, вы должны предложить его всем имеющим на это право сотрудникам, когда они получат право на медицинское страхование. Узнайте о 90-дневном периоде ожидания от IRS (PDF).

Краткое изложение правил раскрытия информации о льготах и ​​покрытии (SBC)

Работодатели должны предоставить сотрудникам стандартную форму «Краткое изложение льгот и покрытия» (SBC), в которой объясняется, что покрывает их план медицинского страхования и сколько это стоит. Цель SBC — помочь сотрудникам понять свои варианты медицинского страхования.Вы можете столкнуться с штрафом за несоблюдение. Узнайте больше о SBC и просмотрите образец заполненной формы.

Счета с гибкими расходами (FSA)

Сотрудники не могут вносить более 2650 долларов в год на свои счета с гибкими расходами в 2018 налоговом году. Этот предел не распространяется на взносы работодателя в FSA сотрудников. У работодателей есть два варианта разрешить сотрудникам переносить неизрасходованные средства FSA на следующий плановый год. Узнайте больше об этих параметрах (PDF).

Программы оздоровления на рабочем месте

Закон о доступном медицинском обслуживании создает стимулы для продвижения программ оздоровления работодателей и других мероприятий, направленных на поддержку более здоровых рабочих мест.Максимальное вознаграждение работодателей, использующих оздоровительную программу, которая зависит от здоровья сотрудников, увеличилось с 20% до 30% от стоимости медицинского страхования. Максимальное вознаграждение за программы, направленные на предотвращение или сокращение употребления табака, составляет 50%. Узнайте больше о стимулах для здоровья.

Выплата совместной ответственности работодателя

Определенные предприятия с 50 или более штатными или эквивалентными сотрудниками на полную ставку, которые не предлагают страховку, соответствующую определенным минимальным стандартам, могут подлежать выплате.Узнайте больше о выплате совместной ответственности работодателя от IRS.

ВАЖНО: Ни один мелкий работодатель, как правило, с менее чем 50 штатными сотрудниками или сотрудниками, эквивалентными полной занятости, подлежит оплате совместной ответственности работодателя, независимо от того, предлагают ли они медицинское страхование своим сотрудникам.

Отчетная информация о медицинском страховании работодателями и страховыми компаниями

Закон о здравоохранении требует, чтобы следующие организации и некоторые другие стороны сообщали о том, что они предоставляют медицинское страхование своим сотрудникам:

• Определенные работодатели, как правило, с 50 или более штатными сотрудниками или эквивалентом полной занятости
• Медицинские страховые компании
• Самострахование работодателей любого размера

Узнайте больше об этих требованиях к отчетности от IRS.

Скидки по коэффициенту медицинских потерь

Страховые компании обычно должны тратить не менее 80% долларов страховых взносов на медицинское обслуживание. Страховые компании, которые не соответствуют этому требованию, должны предоставлять скидки держателям полисов — обычно работодателю, который предоставляет групповой план медицинского страхования. Работодатели, которые получают эти скидки на премию, должны правильно распределять скидку. Узнайте больше о федеральном налогообложении льгот по коэффициенту медицинских убытков от IRS.

Если вы уже предлагаете медицинское страхование своим сотрудникам

Если вы предлагаете своим сотрудникам медицинское страхование не через SHOP, вы можете сохранить имеющееся у вас покрытие.В целом, предложение плана SHOP — единственный способ получить право на налоговую льготу для малого бизнеса в сфере здравоохранения.

Ресурсы IRS для малого бизнеса

IRS предлагает несколько ресурсов в помощь работодателям:

Дополнительные ресурсы для малого бизнеса

Существует множество продуктов и услуг медицинского страхования, доступных для малых предприятий и их сотрудников.