Создание клуба по интересам как бизнес
Все мы знаем, что продать что-либо гораздо труднее, чем отдать бесплатно. Так может, лучше отдать бесплатно?
Например, в прошлом году один автор выставил на продажу в моем интернет-магазине www.infoseller.ru книгу про казино. Продажи были настолько вялые, что автор снял свою книгу с продажи и решил распространять ее бесплатно.
На бесплатном распространении своей книги он заработал больше, чем на прямых ее продажах. А почему? А потому, что вместо единичных продаж он получил тысячу скачиваний своей книги, на страницах которой он разместил, кроме собственно текста книги, рекламу самых разных казино. И читатели, кликая по баннерам, повысили его доход в партнерских программах этих казино.
Другой пример. Крутая бизнес-леди решила на досуге организовать группу здоровья из своих друзей, коллег и знакомых. Они собирались 1 раз в неделю в парке, бегали, занимались физкультурой, в общем, интересно проводили время. Эта дама, кроме своего бизнеса, увлекалась еще и Гербалайфом. И своим увлечением заразила свою группу здоровья.
Теперь у нее не только группа здоровья, но и огромная структура дистрибьюторов Гербалайфа, и ее ежемесячный доход от продаж продукции этой компании и от лидерских комиссионных сопоставим с ее доходом от основного бизнеса (который, к слову сказать, добывается потом и кровью).
Третий пример. Разыскивая через Интернет курсы по вязанию, набрела на оные в Израиле. Меня поразила цена курсов — что-то около 5 долларов в месяц (курсы велись не через Интернет, а именно в израильском городе). «Что так дешево?» — удивилась я. Мне все объяснил участник форума (и по совместительству житель Израиля) Рабинович: организаторы курсов имеют доход не от ведения курсов, а от продажи курсантам расходных материалов: пряжи, спиц, книг по вязанию и т.п.
Вот вам и пример бизнеса: организуйте клуб по интересам, а когда соберете вместе массу любителей какого-то одного дела (вязания, фитнеса, собак), всегда найдете, что им продать.
Я, например, в 2002 году ходила на курсы Норбекова. Из тех, кто на них ходил, организовалась небольшая группа любителей узнать больше о своих возможностях. Сколько денег мы потом потратили на учебную литературу, которую нам возила из Москвы организатор курсов…
Это достаточно легкий бизнес (как мне кажется). Потому что:
1. Любителей чего-либо легко собрать (увлеченные чем-то люди любят общаться с себе подобными).
2. Они легко покупают (любители — самые хорошие покупатели, они не смотрят на ценник, они покупают потому, что им это очень интересно или очень нужно).
3. Они сами вам подскажут, что им нужно (если вы сразу не сообразите). То есть даже маркетинговые исследования проводить не нужно.
4. Это бизнес без особых вложений. Максимум, что вам понадобится — это помещение (или просто участок) для встреч. Здесь возможны варианты (своя квартира, аренда помещения, местный сквер).
5. Если бизнес состоится, но вы его не потянете (или он вам надоест), всегда найдется кто-то из ваших коллег-любителей, кто подхватит вашу идею (любители — это энтузиасты). Ваш клуб сможет продолжить жизнь и без вашего участия.
homebusiness.ru
Как создать свой клуб?
Создание клуба — процесс, одновременно, интересный и сложный. Разумеется, если речь идет об успешном клубе, который будет работать не один год. И именно о том, как создать клуб по интересам или фан-клуб на долгое время, мы и поговорим.
Как создать свой клуб: подготовка
Самое главное, что нужно для организации любого клуба — это энтузиазм организатора и помощников. При этом совершенно неважно, о каком клубе идет речь: музыкальном фан-клубе или обществе психологической поддержки. Если есть положительный настрой и желание преодолевать все возникающие трудности, то все у вас получится. Если же этого нет — тогда лучше и не начинать. Далее нужно либо изучить литературу о том, как создаются различные общества, либо поинтересоваться у людей, которые имели положительный опыт в этой сфере. Лучше всего, если вы сделаете и то, и другое. И еще один момент: в вашем окружении обязательно должен быть человек, которому вы могли бы доверить управление клубом во время вашего отсутствия. Теперь приступаем к собственно организационным моментам.
Участники и место для встреч
Перед тем, как создать свой клуб, продумайте, кого вы хотите видеть в нем, а также — где вы будете собираться. Очень много неплохих в общем-то проектов заглохло на моих глазах из-за того, что людям было просто негде собираться. Для небольшого клуба идеальным вариантом будут квартирники. Мне до сих пор вспоминается наш музыкальный фан-клуб середины-конца 90-х, когда мы в течение нескольких лет собирались на квартирах друг у друга. Если же вы планируете достаточно большой клуб, не обойтись без аренды помещения. Поэтому, либо вам придется решать вопрос аренды, либо найти человека, который предоставит вам соответствующую площадь бесплатно. Теперь, что касается участников или членов клуба. Успешное общество долго существует при соблюдении нескольких условий. Во-первых, у общества должен быть только один лидер — вы или кто-то другой, кому вы планируете отвести эту роль. Если лидеров больше, поверьте: распада не избежать. Исключений из этого правила нет — сколько обществ распалось, как только лидеры начинали делить между собой власть и перетягивать других членов клуба каждый на свою сторону. Во-вторых, желательно не допускать на встречи конфликтных людей или тех, кто хочет перетянуть одеяло управления обществом на себя. Для этого желательно лично проводить собеседования перед принятием в клуб новых членов, а перед первым собранием клуба хорошо знать каждого из его будущих членов.
Как создать клуб: общение
Итак, все организационные моменты решены и, наконец, наступило время первой встречи. Начинать любую встречу, разумеется, следует с знакомства участников. При этом важно, чтобы никто не чувствовал себя обделенным. Для этого нужно заранее продумать процедуру представления. Например, каждый может рассказать о себе что-нибудь — что хочет. Главное, чтобы не было никакого принуждения — мы ведь говорим об успешном клубе. Кто-то захочет просто представиться: «Здравствуйте, я Люда», а кто-то скажет: «Всем привет, я Андрей. Я занимаюсь бизнесом, а еще я люблю кататься на лыжах, играю в шахматы, читаю фэнтези и т.д. и т.п.». Не забывайте, что многим нужно время, чтобы раскрыться. Кто-то может сразу начать непринужденно беседовать, а кому-то для этого понадобится не одна встреча. Особенно деликатным нужно быть, если вы организуете клуб психологической помощи в различных ситуациях. В такой клуб люди приходят не от хорошей жизни, и им нужно дать столько времени на адаптацию, сколько потребуется.
Дальнейшая деятельность клуба
Для того, чтобы участники не покидали клуб, нужно суметь организовать, так сказать, культурную программу. Это может быть и простое чаепитие, и такие варианты досуга, как, например, настольные или ролевые игры. Словом, участникам должно быть интересно на встречах. Согласитесь, на встречи приходит не так много самодостаточных людей, которые могут сами себя развлекать — большинству нужно создавать условия. Если это фан-клуб, то развлечения найдутся сами собой — у таких людей очень много общих интересов. Если же речь идет об обществе, так или иначе связанном с решением психологических проблем, организаторы должны до мелочей продумывать план первых собраний, пока все не пойдет, как говорится, по накатанной. Не забудьте планировать программу встреч таким образом, чтобы в ней принимали участие все члены клуба. Разумеется, в любой компании бывают тихони, которых не заставишь ничего делать. Тогда нужно сделать так, чтобы им было как минимум интересно. Две-три таких встречи — и самые забитые люди потихоньку начнут проявлять инициативу, ведь они поймут, что находятся среди единомышленников. Соблюдая вышеуказанные правила, вы легко сможете не только организовать клуб по интересам, но и вполне успешно поддерживать его деятельность на протяжении очень долгого времени.
elhow.ru
Как создать собственный футбольный клуб? — Блог — Кнопка
Начался долгожданный Чемпионат мира по футболу в России. Наверное, вы хоть раз задумывались над тем, как попасть в мир футбола. Мы тоже 🙂
Поэтому в разгар жарких игр и футбольного настроения рассказываем о том, как создать свой собственный футбольный клуб в контексте российского законодательства.
Футбольный клуб — это юридическое лицо
Мы изучили известные компании, которые организуют футбольную жизнь в нашей стране. Обнаружили, что к крупным соревнованиям допускаются только футбольные клубы, у которых зарегистрирована компания. Это значит, что для создания футбольного клуба нужно юрлицо.
Юрлица отличаются организационно-правовыми формами. Футбольные клубы тоже создаются в различных формах. Это может быть:
- коммерческая компания — например, общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество;
- некоммерческая организация — автономная некоммерческая организация, ассоциации, союзы, фонды и прочие.
Большинство крупных клубов существуют в форме акционерных обществ (АО). Они были преобразованы в такую форму после распада СССР. А ещё это связано с тем, что у них есть спонсоры. Например, у ФК «Зенит» основной спонсор — АО «Газпром».
Можно ли создать клуб без спонсоров и господдержки?
Мы считаем, что можно 🙂 Есть такая организационно-правовая форма — автономная некоммерческая организация (НКО). Она имеет ряд особенностей и преимуществ, которые особенно помогут на старте. Разберём подробно и по порядку:
Цели деятельности и источники дохода.
У НКО основная цель деятельности — предоставление услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры, спорта и прочих сферах. Это значит, что у НКО нет цели заработать денег. Первоначальная цель — создать что-то большое и хорошее для страны. Например, проведение тренировок соответствует целям для футбольного клуба, а вот параллельно торговать детскими товарами уже не получится.
Для сравнения, Акционерное общество действуют только с целью получения прибыли. Такая организация может заниматься любыми видами деятельности, например, продавать футбольную форму, строить и проектировать стадионы. Главное — извлечь из любой деятельности прибыль. При этом каждый доход для АО облагается налогами, а если совсем не получать прибыль — могут нагрянуть налоговые проверки.
Но вряд ли футбольный клуб в самом начале карьеры может похвастаться огромными доходами, скорее, большими расходами. Здесь и проявляется основное преимущество НКО. На самом старте вы можете развивать клуб с помощью взносов и пожертвований участников. Это разрешено законом — такие доходы не будут облагаться налогами и устрашаться проверками.
Недостаток только один — вся прибыль НКО остаётся у организации, участники не могут её получить. Создавая футбольный клуб, вы вряд ли сразу начнёте зарабатывать кучу денег. Однако, выбрав НКО, вы можете безопасно существовать первое время, развивать текущую деятельность за счёт взносов и пожертвований участников, при этом не платить с таких доходов налоги и не бояться налоговых проверок.
Сотрудники.
Для создания НКО достаточно одного человека. В штате можно иметь сотрудников, например, тренеров. Им можно начислять и выплачивать заработную плату. Но важно помнить: работники НКО не могут составлять больше трети от всех членов коллегиального органа управления НКО. Например, если в составе коллегиального органа 10 человек, трудоустроить получится только трёх из них.
Отчётность.
НКО, как и АО, могут выбрать общую или упрощённую систему налогообложения и должны сдавать соответствующую отчётность в налоговую. Плюс в том, что НКО освобождены от налогообложения доходов при пожертвованиях и взносах участников. Минус — НКО дополнительно обязаны сдавать отчёт в Министерство юстиции РФ.
Риски.
По закону учредители не отвечают по обязательствам созданной ими НКО, а организация не отвечает по обязательствам своих учредителей. Это значит, что имущество НКО и имущество участников разделены. Если у НКО возникнут долги, то участники не будут расплачиваться за них своим имуществом. Однако, риск есть — привлечение к субсидиарной ответственности в случае недобросовестности участников. Это дополнительная ответственность, по которой участники всё же могут отвечать своим имуществом, если компания, например, оказалась в больших долгах. Но такое возможно только по вине учредителей, которую ещё нужно доказать в суде. Для сравнения: у АО все аналогично в плане ответственности, субсидиарная тоже возможна.
Регистрация.
Регистрация НКО проходит сразу через два государственных органа: Министерство юстиции РФ и Федеральная налоговая служба. При этом пакет документов подаётся только в Министерство юстиции РФ, а в налоговую Министрество их передаст без вашего участия. Из-за такого процесса сроки регистрации могут быть длительными — до двух или трёх месяцев.
В отличие от АО, регистрация НКО не требует больших материальных затрат, только уплату государственной пошлины и оплату работы специалистов по подготовке документов. Создание АО предполагает не только оплату пошлин, которых несколько, ещё и государственную регистрацию акций — процедура сложная и затратная, проходит через Центральный банк РФ.
В целом, создать НКО для футбольного клуба проще и менее затратно, чем АО. Когда предприятие подрастёт, уже не так сложно будет найти спонсоров. И тогда же можно будет задуматься об учреждении АО с тем же самым спонсором в составе участников.
Желаем вам успехов на футбольном поле и побед в бизнесе!
—
Подсказала Оксана Комарова — юрист в Кнопке.
Рассказала всем Марина Шиляева — маркетолог.
Все статьи мы анонсируем в Телеграме. Ещё там найдёте новости, советы и лайфхаки для предпринимателей. Присоединяйтесь 🙂
knopka.com