Изобретения для бизнеса: Самые прибыльные идеи для бизнеса в мире

Самые прибыльные идеи для бизнеса в мире

«Чтобы изобретать, вам требуется хорошее воображение и куча мусора», – так считал один из величайших изобретателей в истории человечества Томас Эдисон. Он стал богатым благодаря своему воображению, которое помогало превращать «кучи мусора» в товары и целые направления бизнеса, ранее не существовавшие.

В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей – хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды, представленный Forbes.

Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.

1.

Мишель Ферреро и семья. Европа. $12 млрд

Идея для бизнеса: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.

Один из продуктов Ферреро

Основатель итальянской компании Ferrero — Пьетро Ферреро — открыл свою первую кондитерскую фабрику в 1946 году. До этого у него был собственный магазин сладостей. Выпуск шоколада в эпоху Второй мировой войны было рискованным занятием. Основного ингредиента — какао-бобов — не хватало. Тогда Пьетро, для массы, стал смешивать какао с местным орехом фундуком. Так появился прообраз шоколадной пасты, которая сейчас известна во всем мире как Nutella.

В 1964 году, сын основателя Микеле Ферреро, выводит орехово-шоколадную пасту на массовый международный рынок. Само наименование продукта получилось из игры слов. К английскому слово Nut («орех») Микеле добавил традиционное итальянское окончание «елла», чтобы получилось слово созвучное «моцарелла», «карамелла» и так далее.

Сегодня семейство Ферреро – один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов – Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Оборот шоколадной компании превышает 12 миллиардов долларов США.

2.

Брэд Хьюз (Bradley Wayne Hughes). $10,13 млрд

Идея для бизнеса: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих

.

Public Storage

Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее более 2 тысячи филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения.

Бизнес-идея посетила Брэда Хьюза после поездки в Техас. Он заметил, как местные застройщики успешно создают мини-склады для хранения за пределами Далласа и Хьюстона. Он привез с собой концепцию самостоятельного хранения в Калифорнию. Хьюз стал партнером Кеннета Волка, и эти двое основали Public Storage в августе 1972 года с первоначальными инвестициями в размере 50 000 долларов, сначала назвав его «Private Storage Spaces Inc.» Затем изменив название на «Public Storage».

Что характерно, изначально Хьюз с партнером считал такой бизнес временным. Он планировал строить склады для частников на дешевой земле. И как только цена поднималась, перепрофилировать участки под другое использование. Но, первый же склад, заполнившись всего на 35%, стал безубыточным за три месяца работы. Стоимость аренды площади склада тогда равнялась стоимости офиса, но постройка склада была дешевле до 50% чем возведение офисного здания.

Благодаря быстрому росту стоимости калифорнийской недвижимости, склады «Public Storage» стали хорошим инвестиционным инструментом. Первые инвесторы смогли в 3-4 раза увеличить свои вложения в компанию. Инвестиционное финансирование позволило компании строить склады за пределами Калифорнии. К концу 1980-х «Public Storage» стоимость компании достигла почти 3 миллиардов долларов.

Сегодня компания владеет не только складами и офисами в США, но и в Канаде и Европе.

Хьюз, к сожалению, скончался 18 августа 2021. Он был одним из крупнейших благотворителей Америки, боролся с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше $200 млн центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.

3.

Ральф Лорен. $7,5 млрд

Идея для бизнеса: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов. И смотреть, с каким бешеным успехом она продается

.

Рубашка Polo Ralph Lauren

Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лорен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. Правда тоже в виде широких галстуков с известной эмблемой игрока в поло. На занятые деньги Ральф открывает собственный магазин галстуков. С 1968 года компания Лорена открывает новые магазины, сосредоточившись на выпуске спортивных хлопковых мужских рубашек 24 цветов.

Ральфу Лорену удалось создать синергию спортивной одежды в духе игры в поло с элегантностью социального статуса и финансовой состоятельностью человека. Теперь, одетый в стиле Поло, навсегда будет считаться в обществе успешным человеком.

В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лорену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке. Он входит в список 200-х самых богатых человек на Земле. Кроме одежды и парфюмерии, компания Ральфа Лорена выпускает предметы мебели и аксессуары для дома.

4.

Джефф Безос, $211 млрд

Идея для бизнеса: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины.

Один из самых популярных интернет-мегамаркетов Amazon

Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире маркетплейса, Безос рос в Техасе и Флориде. Он с отличием окончил Принстонский университет в 1986 году со степенями по электроинженерии и компьютерным наукам. сразу после окончания университета до 1994 года работал на Уолл-стрит на разных должностях. Дослужился до вице-президента в компании D. E. Shaw & Co. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через Интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. Для старта своего бизнеса Джефф вложил 300 тысяч долларов. Сайт Amazon был запущен в 1995 году и имел множество ошибок. Так, например, можно было разместить заказ на отрицательное количество товаров. Сам Джефф объяснил это тем, что необходимо было опередить конкурентов. Уже через пару лет ассортимент маркетплейса расширяется до большого количества, появляются новые сервисы. К 1997 году Безос становится миллионером. А в 2017 получает титул самого богатого человека в мире.

Страсть Джеффа Безоса — полеты в космос.

5. Тай Уорнер, $4,5 млрд

Идея для бизнеса: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования.

Ty Warner и его игрушки

Уорнер – стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни (Beanie Babies). Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Изначально, работая продавцом плюшевых игрушек Dakin, несмотря на хорошую характеристику, был уволен. По слухам, Тай продавал свою продукцию постоянным клиентам компании.

В 1986 году, заложив свой дом, Тай Уорнер открывают собственную компанию по производству и продаже плюшевых мягких кошечек. Так появилась компания Ty Inc. Где Уорнер до сих пор выступает единственным владельцем, основателем и генеральным директором.

В 1993 году компания выпускает первую коллекцию мягких мишек Бинни в 9 образах. Но дела с ними не получили нужного импульса. Да так, что уже в 1995 году многие розничные продавцы отказывались покупать мишек в любой форме. Однако, к концу 1995 мишки стали предметом коллекционирования, что резко повысило спрос на игрушки. Уже в 1996 году, к 17-летию сети ресторанов Макдональдс, миниатюрная версия Бинни продавались с Хеппи Мил.

Ажиотаж владения мишками привело к тому, что власти США и Великобритании начали преследование за выпуск поддельных мишек. К концу 1990-х в Англии было изъято более 6000 поддельных игрушек, а в США мужчину условно осудили за контрабанду мишек.

Стратегия компании, предусматривающая преднамеренный дефицит, производство каждого нового дизайна в ограниченном количестве, ограничение поставок в отдельные магазины ограниченным количеством каждого дизайна и регулярное прекращение использования дизайнов, создала огромный вторичный рынок для игрушек и повысила их популярность и ценность как предмета коллекционирования.

Полученную прибыль с мягких игрушек Тай инвестирует в недвижимость, строит отели и поля для гольфа. Хотя Уорнер и владеет одним из самых дорогих отелей в США (Four Seasons в Нью-Йорке), он не забывая про благотворительность.

6.

Чалео Йювидья, Дитрих Матешиц. Таиланд, Австрия. $3,1 млрд, $3 млрд (соответственно)

Идея для бизнеса: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок.

Энергетический напиток Red Bull

Ювидиха и Матешиц создали Red Bull – энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобрели гоночную команду «Формулы 1″ и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.

Создатель напитка Чалео Йювидья начал его продажу в 1976 году в Таиланде под название «Кратинг Даенг» (Красный бык). В начале 1980-х о напитке узнал австрийский предприниматель Дитрих Матешиц. «Кратинг Даенг» помогает при синдроме смене часовых поясов — джетлага. Это преимущество и хотел использовать Матешиц. В 1984 году вместе с Йювидья они создают компанию Red Bull, где Матешиц отвечает за адаптацию напитка для вкусов европейцев, а Чалео предоставляет оригинальную рецептуру.

7.

Марио Моретти Полигатто. Италия. $3 млрд

Идея для бизнеса: производить обувь с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах и делают стельки не такими смердящими.

Geox shoes

Марио – основатель компании Geox shoes. Идея «дышащей» обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность «дышать», Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Тогда Полигатто начинает выпуск обуви на маленькой семейной фабрике. Теперь собственная фирма Марио продает более 16 миллионов пар обуви в год. В числе его клиентов – даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит… очки.

8.

Джеймс Дайсон. Великобритания. $ 1,6 млрд

Идея для бизнеса: пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью – от 320 км/ч до сверхзвука. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу.

Пылесосы системы Дайсон отличаются футуристическим дизайном

В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.

9.

Ханс и Поль Ригель, ФРГ. $1,5 млрд (у каждого)

Идея для бизнеса: продавать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм.

Те самые жевачки

После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища под названием Haribo – $2 млрд. Самая известная продукция — мармеладные золотые мишки. Студией Диснея про мармеладных мишек снят мультсериал «Приключения мишек Гамми».

10.

Говард Шульц, $ 1,1 млрд

Идея для бизнеса: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке.

Starbucks кофе и булочка — которые принесли миллиарды прибыли

Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король. Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. О чем сообщил своим начальникам — владельцам фабрики по обжарке кофе Starbucks.

Его боссы сказали «нет», и он рискнул начать собственный бизнес — открыл собственную сеть кофеен. Дело получилось таким успешным, что компания Starbucks также начала продажу свежесваренного кофе у себя в магазинах. Но было уже поздно. в 1986 году Шульц выкупает компанию и объединяет с собственной сетью кофеен, которые переименовывает в Starbucks.

Уже 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тыс. кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю. Каждая вторая кофейная сеть в вашем городе пытается скопировать Starbucks, а каждая первая и есть Starbucks.

Смотрите также:

Специально для hobiz.ru

15 необычных изобретений, способных упростить жизнь

В основном люди что-то изобретают из-за необходимости, чтобы максимально облегчить свою жизнь. Тем не менее, не всегда эти изобретения являются глобальными проектами, зачастую это просто креативные вещицы, которые используются в повседневной жизни для упрощения быта. Плюсами таких открытий являются их простота в применении и доступность для потенциального потребителя.

Маленькая тарелочка для фуршета

Контейнер для продуктов с таймером

Этот контейнер станет незаменимым помощником для тех, кто хочет скинуть пару килограммов и пытается ограничивать себя в сладостях. Ведь очень сложно не есть что-то вкусненькое в тот момент, когда рядом с тобой другие члены семьи наминают это за обе щёки.

Контейнер, получивший название «Kitchen Safe», имеет специальный замок с таймером, который помогает на некоторое время отказаться от любимых конфет и печенья. А закрывается такой сейф на срок от одной минуты до десяти дней. Его можно использовать не только для продуктов, но и для того, чтобы спрятать телефон или пульт от телевизора, когда ребёнок отвлекается от уроков.

Горячий нож

На первый взгляд вообще непонятно зачем нужен горячий нож, однако он может стать незаменимым помощником для человека, который по утрам спешит на работу и каждая минута у него на счету. Ведь для того чтобы сделать бутерброды нужно ждать пока масло из холодильника подтает, прежде чем его можно будет намазать на хлеб. А горячий нож поможет сэкономить драгоценное время.

Ножницы для пиццы

Ножницы для зелени

Распылитель для цитрусовых

Эта насадка позволяет равномерно распылять сок по блюду без особых усилий. А делается это следующим образом, нужно просто вставить приспособление в цитрусовый фрукт, что не составит труда, благодаря заострённому наконечнику. Преимущество данной насадки в том, что распыление происходит непосредственно из самого фрукта, а это экономит время и делает процесс приготовления пищи более лёгким и увлекательным.

Щётка для запотевшего зеркала

Все мы сталкиваемся с проблемой запотевшего зеркала в ванной, когда принимаем душ. И как же раздражает, когда нужно посмотреть на своё отражение, а это не представляется возможным, ведь через водный конденсат практически ничего не видно и, как назло, под рукой не оказывается ничего подходящего для протирания зеркала. Можно конечно воспользоваться и собственной ладонью, но это не очень-то удобно, к тому же останутся разводы.

Но теперь избежать данной проблемы можно, воспользовавшись специальной щёточкой, которая крепится в углу зеркала с помощью присоски и выполняет свою функцию аналогично «дворникам» автомобиля. Это устройство можно использовать не только дома в ванной, но также в сауне и подобных сооружениях.

Гладильная доска с зеркалом

Очень удобным данное приспособление будет для тех, у кого небольшая жилплощадь, или же съёмное жильё. Ведь гладильная доска, совмещённая с зеркалом, займёт меньше места, чем эти предметы мебели по отдельности, да и перевозить её легче.

Универсальная бумага для упаковывания подарков

Идея создания нестандартной и при этом универсальной обёрточной бумаги пришла в головы итальянских дизайнеров Fabio Milito и Francesca Guidotti, и получила она название «Word puzzle universal wrapping paper». Смысл такой упаковки заключается в том, что из всех букв, расположенных хаотично, и, казалось бы, без какого-либо порядка, можно составить поздравительное предложение для любого праздничного события.

А делается это проще простого, нужно найти необходимые буквы на бумаге и обвести их фломастером или цветной ручкой. При этом они располагаются по горизонтальным и вертикальным линиям, а также по диагонали, поэтому остаётся просто отыскать одну из двадцати поздравительных фраз, например, «Merry Christmass» и т.п. Так почему бы не адаптировать обёрточную бумагу для нашего потребителя, а именно сделать её на русском языке и с нашими праздничными пожеланиями.

Шкаф с подсказкой

Непростой пластилин

Это вещество, которое подобно обычному пластилину, способно принимать самую разную форму. Оно обладает особенностью прилипать к поверхностям и в отличие от пластилина, после высыхания затвердевает, что позволяет вылепить из него, например, ручку для кастрюли или сковородки и т.п. Также данное вещество можно использовать в качестве клея для обуви, так что его можно назвать универсальным.

Вращающаяся скамейка

Как часто нам приходится сталкиваться с проблемой мокрых и грязных лавочек. Но корейские дизайнеры нашли выход из сложившейся ситуации, они создали проект скамейки, которая поворачивается на все 360 градусов. В случае выпадения осадков, чтобы лавочка снова стала сухой, просто нужно взяться за ручку и повернуть её.

Светофор – песочные часы

Внешний вид светофоров не менялся уже на протяжении 100 лет, но вот, наконец, дизайнер по имени Thanva Tivawong выдвинул свою идею по их совершенствованию. Для этого он снабдил светофор панелью со светодиодами, в которой имеется специальный индикатор в виде песочных часов, отсчитывающий, сколько осталось времени до переключения цвета. Однако секундный таймер присутствует исключительно в жёлтом, поэтому неплохо было бы добавить данную функцию и в остальные цвета. Вот тогда-то и можно будет отправлять идею в массовое производство.

Зонт со стаканодержателем

Такой зонт актуален для больших городов, где люди постоянно куда-то спешат, у них совсем нет времени для того чтобы спокойно выпить чашечку кофе утром. Поэтому жители мегаполисов берут его с собой из дома в специальном стаканчике с крышкой, или же покупают в любимых кофейнях по пути на работу. Только возникает вопрос, куда деть этот стакан, когда на улице идёт дождь и в одной руке необходимо держать зонтик, а вторая занята сумкой, портфелем или чем-либо ещё. Именно в такой момент ручка в виде стаканодержателя станет весьма полезной и востребованной.

Свеча, которую можно использовать несколько раз

Полезные изобретения для ленивцев | Новые бизнес идеи, новые идеи бизнеса, идеи бизнеса, идеи для бизнеса, бизнес-идеи, идеи малого бизнеса

Изобретательские способности человека безграничны. Причем новые «придумки» часто появляются благодаря… нашей лени.

Парадоксально, но это так: человек не устает изобретать что-то новое и «совершенствовать» существующие предметы, чтобы избавить себя от лишних хлопот. Приведенные примеры инноваций – лучшее тому подтверждение.

Кружка для кофе или чая, которую можно съесть после трапезы, – «кружка-выпечка». Как вы думаете, для чего она была создана? Правильно, чтобы не пришлось мыть посуду.

Все знают, что обедать и просто пить чай следует в специально отведенных для этого местах. Но как велик соблазн почаевничать возле компьютера, где кипит работа, идет интересный фильм, или играется любимая игра! Чем это заканчивается, всем известно – пролитым кофе. Если победить вредную привычку не удается, пользуйтесь особой кружкой, которая умеет «ловить» все случайные капли.

А как вам парковка с индикатором свободных мест? Благодаря такой недвусмысленной иллюминации, видной издалека, не придется кружить на автомобиле в поисках свободного места.

Не секрет, что большинство из нас является патологическими машами-растеряшами. Мы постоянно забываем, куда положили мобильный телефон, ключи, кошелек, флешку и прочие мелкие предметы. Умный брелок быстро поможет отыскать пропавшую вещь.

Кто не любит ароматных и хрустящих чипсов, которых можно съесть бесконечное количество? Есть одна проблема – хрустящие ломтики прожаренного картофеля пачкают руки маслом и специями. Специальный держатель для чипсов позволит и любимый продукт отведать, и сохранить чистыми ваши руки.

Вы тоже постоянно теряете кисти? Тогда такой удобный набор – комплект из банки краски и кисточки-пазла будет для вас настоящей находкой.

Вам знакома проблема мокрых лавочек? Как раз тогда, когда вы устали или подвернули ногу, скамейки в парке оказываются мокрыми или грязными. Благодаря оригинальной и простой инновации, эта проблема легко решается.

Кинотеатр. Кино. Романтика. Чего не хватает киноманам в публичном кинозале для полного расслабления? Мягких диванов – как дома. Изобретатели предлагают исправить это недоразумение и предлагают комфортабельный кинотеатр с мягкими креслами и уютными подушками.

Скотч – удобный и прочный материал, который выручает нас в самых разнообразных случаях. Но и у него есть свои минусы. Случалось ли вам оперативно распечатывать коробку, в которой прибыли долгожданные покупки, без ножниц? Отлепить скотч и вскрыть ящик практически невозможно. Инновационный скотч с разделительной полосой позволит выполнить эту процедуру не только быстро, но и аккуратно.

Пытаетесь воткнуть штекер в розетку, которая расположилась где-то за шторами или мебелью? Сделать это с первого раза удается не всегда. Другое дело – круглые розетки, которые сразу «садятся» на место.
Нам остается только сказать спасибо неугомонным изобретателям и внедрять эти чудные инновации в жизнь.

Новейшие идеи и изобретения, разработка оборудования, патенты изобретений, бизнес ноу хау, новые технологии

«Не множь сущности сверх необходимого». (в науке этот принцип известен как «бритва Оккама») приписывается английскому философу XII века Уильяму Оккамскому   Всем известно, что «голые» идеи, пусть и самые замечательные, пока не в ходу, да и изобретения, даже защищенные патентами, нынче не кормят. В самом деле, мыслимо ли содержать сотню-другую патентов (таких «коллекций» наберется немало) в бесконечном и бесплодном ожидании инвесторов. Отчаявшись, изобретатели перестают поддерживать свои патенты, а красивыми корочками «оклеивают стены в туалетах». Коллектив фирмы ООО «ИЗОБРЕТАТЕЛЬ» выбрал другую стратегию: от дебютной идеи через разработку до готового оборудования на складе Мы всегда понимали, что в основе нашей деятельности должен быть прямой интерес наших покупателей. Мы разрабатываем оборудование, позволяющее предпринимателям достичь максимального успеха в их бизнесе, а принципиально новые прорывные технические решения, изобретения и ноу-хау, заложенные в их конструкцию, сделали это оборудование лучшим по критерию Цена – Качество — Надежность Готовое оборудование За время существования фирмы мы успешно реализуем на рынках РФ, СНГ и дальнего зарубежья разработанное нами оборудование четырёх совершенно разных направлений, каждое из которых или защищено патентами РФ или имеет в себе элементы ноу-хау: Коллектив фирмы не остановился на достигнутом и продолжает поиск новых идей. Без сомнения, новые направления, попавшие в поле наших интересов, дадут дебютные идеи, которые, как всегда, превратятся у нас в готовое оборудование. Изобретаем на заказ Способность нашего коллектива решать различные по тематической направленности задачи и, главное, доводить их от идеи до готового оборудования, даёт нам право предложить Вам свою помощь: решить техническую задачу общего характера; разработать оборудование, которого ещё нет; провести научно-исследовательские, экспериментальные и конструкторские работы; провести модернизацию существующего на Вашем производстве оборудования; сократить стоимость выпускаемого Вами оборудования или его отдельных узлов за счёт замены принципа работы, изменений в конструкции или технологии изготовления. Примеры наиболее интересных и сложных работ, выполненных нами на заказ, можно посмотреть в разделе «Изобретаем на заказ» Публикации о нас Наши разработки защищены многими патентами, удостоены дипломов различных выставок, в том числе международных. О достижениях нашей фирмы неоднократно сообщалось в периодической печати: «Приоритет» журнал №5-6(7) 1992 «Техника молодежи» журнал №1 1997 «Питание и общество» журнал № 12 1999 «Питание и общество» журнал №4 2000 «Изобретатель и рационализатор» журнал №4 2000 «Изобретатель и рационализатор» журнал №3 2001 «Техника молодежи» журнал №5 2001 «Хлебопродукты» журнал №9 и №10 2002 «Изобретатель и рационализатор» журнал №9 2005 «Лица бизнеса» журнал №7-8(121) 2006 «Техника молодежи» журнал №3 2006 «Бизнес» газета 9 ноября 2006 «Деловая Москва» газета мэрии Москвы 15-21 октябрь 2007

Как изобретатели становятся успешными предпринимателями

Мэтт Джонсон был воспитан предпринимателями — у его родителей была собственная фирма Civitas, занимавшаяся ландшафтной архитектурой, но сам он не имел намерений создавать собственный бизнес. Так было до тех пор, пока он не начал работать над дипломом по промышленному дизайну в лондонском Royal College of Art и не изобрел токопроводящую краску, с помощью которой на стенах можно создавать электрические цепи.

Сейчас Джонсон возглавляет компанию Bare Conductive, созданную вокруг придуманного им продукта. В фирме работают 10 человек, ее офис расположен в технопарке в лондонском районе Шордич. За шесть лет работы выручка фирмы составила 2,5 млн фунтов. Bare Conductive продает краску через интернет-магазины товаров для хобби и через розничные сети, такие как RadioShack в США. Джонсон ведет переговоры о стратегическом партнерстве с несколькими компаниями из FTSE 100, чтобы вывести бизнес на новый уровень развития.

Трудно вырасти

Многие изобретатели, как и Джонсон, пытаются сделать из своих изобретений бизнес, но мало кому удается достичь действительно больших масштабов. Меняют мир чаще всего компании, во главе которых стоят предприниматели, а не изобретатели.

Стив Джобс не изобретал смартфон, а Билл Гейтс не создавал операционную систему для персональных компьютеров. Тем не менее оба вывели компании, построенные вокруг этих изобретений, в мировые лидеры.

Джулиан Меткалф и Синклер Бичем капитализировали то, что не удалось четвертому графу Сэндвичу, в честь которого еще в XVIII в. был назван известный бутерброд. В 1980-х гг. они купили обанкротившееся кафе-бутербродную в Хэмпстеде на севере Лондона и превратили его в глобальную сеть из почти 500 точек. В прошлом финансовом году выручка их сети Pret A Manger составила 776 млн фунтов.

«Мне повезло: я мог следовать примеру родителей», — говорит Джонсон. Он также положился на помощь наставников, обучавших его предпринимательству, и привлек в свою компанию других людей, чтобы они взяли на себя те функции, в которых сам он был не силен.

Превратившись из изобретателя в предпринимателя, Джонсон проникся уважением к людям, способным создавать компании, а не совершать технологические прорывы. «Теперь я понимаю, что способности к созиданию — это не только про создание каких-то продуктов. Создать компанию — вот настоящее волшебство», — говорит он.

Коммерция и контроль

Камнем преткновения для многих изобретателей становится переход от мелкого к крупному бизнесу, указывает Саймон Бонд, директор по инновациям SETsquared. Эта программа-инкубатор была запущена 15 лет назад пятью британскими университетами, чтобы способствовать превращению научных открытий в крупные компании.

За поддержкой к SETsquared обращаются тысячи изобретателей. Инкубатор отбирает тех, у кого действительно есть предпринимательские наклонности. Для этого все должны пройти двухдневный вводный курс, дающий представление о том, как набросок идеи на салфетке превращается в коммерческое предприятие.

Многие спотыкаются на вопросах контроля, продолжает Бонд. Например, они не могут решить, как лучше монетизировать свое изобретение. Или не хотят делиться идеями с командой менеджеров.

Те, кто остается в SETsquared, способны разделять взгляды с другими, отмечает Бонд, и часто уже во время вводного курса находят наставника, который впоследствии становится руководителем их компании. В качестве примера он приводит компанию Symetrica, поставляющую системы безопасности. В основе продукта компании — открытие в сфере гамма-излучения, сделанное Дэвидом Рэмсденом во время исследований в Университете Саутгемптона.

Когда Рэмсден пришел в SETsquared, он думал, что его открытие будет наиболее полезно для определения радиации малой интенсивности на спутниках. Однако встреча с наставником Хеддвином Дэвисом, впоследствии ставшим генеральным директором Symetrica, убедила Рэмсдена, что у этой технологии есть коммерческий потенциал: например, с ее помощью можно искать «грязные» бомбы на пунктах контроля безопасности в портах. На данный момент Symetrica привлекла уже $4,7 млн средств частных инвесторов и поставляет свое оборудование службам внутренней безопасности США.

«Успешный бизнес — больше, чем хорошая идея. Для постоянного расширения бизнеса, с тем чтобы охватить не только основных покупателей, требуется больше, чем одно изобретение», — говорит Бонд.

Entrepreneur First — лондонская программа-акселератор, помогающая выпускникам технических факультетов и сотрудникам техно-стартапов открыть в себе предпринимателя. За шесть лет работы программа способствовала созданию 150 компаний, совокупная оценка которых приближается к $1 млрд.

Никто из основателей этих компаний не считает себя изобретателем, несмотря на то что почти все они имеют опыт работы инженерами, отмечает генеральный директор Entrepreneur First Мэтт Клиффорд.

«Само по себе изобретение редко является ключом ко всему — по крайней мере, в технологических компаниях. Мы ищем людей с более широкими взглядами, которые могут думать свободно, не привязываясь к основной идее первоначального продукта», — говорит он.

Перевела Надежда Беличенко

Прорывные изобретения в бизнесе доступны не только гениям! | Бизнес идеи с нуля

01.06.2012

Одной из наиболее важных составляющих практически любого бизнеса, определяющей его успешность, является использование инновационных технологий. Инновации для бизнеса используются в любом деле: от продуктового магазина, расположившего витрины более удачно, чем конкурент, до корпоративного гиганта, внедряющего передовые технологии в производство.

Прорыв в бизнесе – результат кропотливой работы

Пятьдесят лет назад компания могла придумать одно-единственное доходное изобретение и получать баснословные прибыли, имея преимущество перед конкурентами. В информационный век знание моментально распространяется по планете, и компаниям постоянно приходится изобретать что-то новое, что позволит хотя бы ненадолго вырваться в лидеры отрасли.

Ученые, занимающиеся изучением физиологии творчества, считают, что любой человек способен достичь озарения. Для этого даже разработаны специальные методики.  Коротко методику «ловли музы» можно описать следующим образом: сперва необходимо сосредоточиться на имеющейся проблеме. Вникать в проблему нужно до появления первых признаков стрессового состояния. Затем нужно волевым усилием отвлечься от рассматриваемой проблемы. Ученые называют этот способ «принципом высвобождения».

Другим путем, ведущим к доходным изобретениям, является ТРИЗ – теория решения изобретательских задач. Данный метод заставляет человека отойти от привычного шаблона мышления и найти оригинальный (талантливый) ход. Одним из принципов ТРИЗ является идея о том, что не обязательно достигать абсолютного совершенства в своей отрасли. Достаточно быть хотя бы чуть-чуть лучше конкурентов.

Предприниматели, добившиеся определенного успеха в своем бизнесе, выделяют следующие источники прорывных бизнес-идей с нуля:

1. Заграничные поездки. Дело не в том, что мы не умеем изобретать, а лишь только воруем идеи у Запада. Просто за границей хорошо видно то, чего дома в упор не замечаешь. Просто, приезжая в новую страну, нужно не глазеть, а смотреть, подмечая новое и потенциально прибыльное.

2. Деловая пресса. Иногда в периодических изданиях и книгах можно встретить действительно стоящие вещи, и даже прямые указания на доходные изобретения. А некоторые книги способны практически полностью изменить взгляд на ведение бизнеса и на мир вообще.

3. Коллективный разум – знаменитый способ «мозгового штурма». Данный метод действует только тогда, когда среди участников есть действительно думающие люди.

4. Активный отдых. Когда чувствуешь, что идеи иссякли, что рутина начинает превращаться в образ жизни, необходимо организовать активный отдых, хорошенько почудачить, и оригинальная мысль придет сама собой.

Примеры успешных изобретений

Журнал «Fast Company»? ежегодно составляющий рейтинг наиболее успешных и доходных изобретений, выделяет следующие прорывы в бизнесе:

1. Компания Google, традиционно обставляющая конкурентов. Google регулярно внедряет новые технологии, многие из которых являются по-настоящему прорывными.

2. Детище Стива Джобса Apple заслуженно входит в список прорывных компаний. Многие предсказывали крах Apple с уходом Джобса, однако компания процветает и продолжает внедрять инновации для бизнеса.

3. Следующим прорывным изобретением в бизнесе по версии «Fast Company» являются социальные сети, «папой» которых считается Марк Цукерберг со своим Facebook. В данный момент он может продать бизнес за сумму, превышающую 100 млрд. долларов.

4. Производитель спортивной обуви Nike чуть ли не с первого дня своего основания регулярно радует своих поклонников чем-то новеньким. То это революционная технология супинатора, то уникальная подошва, предназначенная специально для тренировок. Почти каждая новая коллекция Nike – настоящий прорыв.

5. Замыкает пятерку прорывов компания Nokia. На сегодняшний день этому финскому гиганту принадлежит почти 40% рынка мобильных телефонов, и эта доля продолжает расти. Nokia регулярно выпускает новые модели телефонов, а недавно они запустили собственную социальную сеть, позволяющую владельцем телефонов обмениваться информацией.

Марина Теренько
БизРейтинг

Бизнес предложения Изобретения, ноу-хау, патенты

Бизнес-партнерам
Волновые энергоустановки В.Руденко. В вязи с тем, что природные источники энергии иссякают, человечество обращается к возобновляемым источникам энергии морей и океанов. Широко известны и успешно применяются возобновляемые источники энергии, основанные на использовании энергии рек и океанов (падающ…
Предлагаю перспективный бизнес-проект — создание инн-NFT платформы. Уже созданы арт-NFT платформы для коммерциализации произведений искусства, интсталляций и перформансов. (NFT — non-fungible token). Кстати, две платформы создали эмигрировавшие из России в Штаты студенты ВШЭ. Мы постоянно чит…
Игровой бестселлер «слайд-комикс». С середины ХХ века одним из самых популярных жанров так называемой “массовой культуры” стали комиксы (серия рисунков, образующая связное повествование — short story). Многие используют форму комиксов для создания «рассказов» о похождениях различных персонажей и …
Эвристический самоучитель Руденко. Тренажер-игра для обучения правописанию и вычислениям. Обучение молодого поколения грамоте – есть важная государственная функция. Грамоте обучают и в школе и в дошкольных учреждениях. Но уже начиная с 3 лет детей в семьях начинают приобщать к составлению слов из…
Изобрел игру-самоучитель, которую можно представлять в виде программного приложения для компьютеров, планшетников и смартфонов, а также изготовлять как консоли ГеймБой, см. здесь: http://www.businesspartner.ru/razvivayuschaya-igra-samouchitel.html Я расширил функционал этих приложений. Теперь он…
Всем известно, что основной трудностью при переезде является незнание местного языка. Без него вживание в новый социум — проблематично. На изучение языка нужно время и деньги. Изданы тысячи разных учебников, книжек и карточек для изучения. Однако, учеба с помощью разных книжных пособий – не …
Развивающая игра «РУВАМИ» – универсальная версия. Изобретенная мной развивающая Игра “РУВАМИ” представляет большие возможности для изготовления неограниченного ассортимента версий варьируемой сложности, на разные предпочтения пользователей и возрастной диапазон. Обыкновенные Пазлы – “отдыхают”! …
Я изобрел новый тип развивающих игр-головоломок – “РУВАМИ” (не путать с японскими “Оригами”), см.: http://www.businesspartner.ru/ruvami-novaya-generatsiya-razvivayuschih-igr.html http://www. businesspartner.ru/znaki-zodiaka-versii-golovolomok-ruvami.html http://www.businesspartner.ru/bizne s-na-r…
Я изобрел новый тип развивающих игр-головоломок – “РУВАМИ” (не путать с японскими “Оригами”), см.: http://www.businesspartner.ru/ruvami-novaya-generatsiya-razvivayuschih-igr.html http://www. businesspartner.ru/znaki-zodiaka-versii-golovolomok-ruvami.html http://www.businesspartner.ru/bizne s-na-r…
Я уже сообщал, что изобрел эффективный медицинский аппарат. Он был апробирован при лечении некоторых болезней и показал хорошие результаты, см. http://www.businesspartner.ru/mnogofunktsionalnyiy-me.. http://www.businesspartner.ru/pribor -dlya-predotvrasc.. http://www.businesspartner.ru/meditsins…
В последнее время все чаще раздаются предупреждения, что нас ожидает вторая волна коронавируса, за ней третья, четвертая и т.д. Нас обязывают ходить в защитных масках, которые призваны оградить дыхательные органы от микрочастиц с вирусами. Основным элементом масок является фильтровальный элемент. В …
Изобрел и предлагаю для вывода на рынок новую генерацию развивающих игр-головоломок. Потенциальный бестселлер индустрии развлечений. Автор рассмотрит предложение взаимовыгодного сотрудничества от солидных зарубежных бизнесменов. Готов рассмотреть предложение от партнера-инвестора о совместной реал…
Я уже сообщал, что изобрел новое поколение развивающих Игр-головоломок – «РУВАМИ» (абревиатура), см.: http://www.businesspartner.ru/ruvami-novaya-generatsiya-razvivayuschih-igr.html http://www.business partner.ru/znaki-zodiaka-versii-golovolomok-ruvami.html Они могут реализовываться в виде физичес…
Построение автоматической коробки передач (АКП) с постоянным зацеплением зубчатых колес и с переменным передаточным отношением, является мечтой каждого автоконцерна. Коробка передач с зубчатым зацеплением повышает КПД. Она более компактна. Нет необходимости менять часто масло. Вот почему так ст…
«Знаки Зодиака» — версии головоломок РуВаМи Уже сообщал, что изобрел новую модель развивающих игр-головоломок – «РУВАМИ», см. http://www.businesspartner.ru/ruvami-novaya-generatsiya-razvivayuschih-igr.html Они могут реализовываться в виде физической модели (из картона, из пластика) и в цифровой ве…
РУВАМИ — новая генерация развивающих игр. Не будет преувеличением сказать, что пазлы, появившись на рынке, почти сразу заняли главенствующее положение среди настольных игр. Они занимательны, красочны и, главное — технологичны. Достаточно иметь вырубной штамп, который позволяет штамповать карто…
Защита своего здоровья волнует всех. Каждый осенний сезон несет свои эпидемические хвори, типа гриппа… и это не считая эпидемических, пандемических вариантов. Пока самая распространенная личная повседневная противомикробная защита — это маски и респираторы, которые не слишком удобны и практичны …
Шнековая турбина является, пожалуй, самым практичным средством добычи электроэнергии в современной гидроэнергетике малой мощности. Шнековая турбина — это гидродинамический ротор в форме винта Архимеда, который используется для преобразования потенциальной энергии водного потока во вращательное дви…
Известно определение — стремнина. Это место в реке, где поток воды характеризуется стремительным (самым быстрым) течением,см. картинку. Если кто бывал на берегу горных рек – то видел, что в, основном, русло таких рек неглубоко и по берегам загромождено галькой и валунами. Известно, что скорость тече…
Автор представляет свое изобретение — многофункциональный медицинский аппарат для ионо-плазменной рефлексотерапии, микрохирургии, электропорации и косметики. Прибор предназначен для лечения болезней внутренних органов, опорно-двигательного аппарата (артриты, артрозы и т.п.), периферической нервной …

5 шагов для превращения идеи изобретения в продукт

Январь 16, 2020 Читать 7 мин

Лампочка над вашей головой светится так ярко, что угрожает ослепить всех вокруг. Но что делать со своими великими изобретательскими идеями? Прежде чем вы начнете болтать о своем изобретении не тому человеку или побежите к первой компании, которая предложит его купить, вам нужно сделать одну вещь: защитить его.

Связано: 11 способов остановить компании от грабежа вашего изобретения

Независимо от того, хотите ли вы производить и продавать свое изобретение самостоятельно или лицензировать его другой компании, единственный способ заработать на своем изобретении и гарантировать, что никто не украдет вашу идею, — это подать патент в Управление по патентам и товарным знакам США. Это может быть пугающим процессом, поэтому мы поговорили с Энди Гиббсом, автором книги Essentials of Patents , чтобы помочь вам разбить его на пять простых шагов.

Шаг 1. Задокументируйте

Изображение предоставлено: Shutterstock

Просто иметь «идею» ничего не стоит — вам нужно иметь доказательство того, когда вы пришли с идеей изобретения. Запишите все, что вы можете придумать, что касается вашего изобретения, от того, что это такое и как работает, до того, как вы будете его производить и продавать. Это первый шаг к патентованию вашей идеи и предотвращению ее кражи.Вы, наверное, слышали о «патенте бедняка» — записываете свою идею и отправляете ее себе в запечатанном конверте, чтобы датировать доказательство концепции вашего изобретения. Это ненадежно, и вряд ли это будет подтверждено в суде.

Запишите свою идею в журнал изобретателя и дайте подпись свидетелю. Этот журнал станет вашей библией на протяжении всего процесса патентования. Журнал изобретателя можно использовать в любой переплетенной записной книжке, страницы которой пронумерованы последовательно и не могут быть удалены или вставлены повторно.Вы можете найти специально разработанные журналы изобретателей в книжных магазинах, таких как Nolo Press или Book Factory, или вы можете сэкономить деньги и приобрести универсальный блокнот. Просто убедитесь, что он соответствует приведенным выше требованиям.

Шаг 2. Исследование

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вам нужно будет изучить вашу идею с юридической и деловой точек зрения. Прежде чем подать заявку на патент, вам необходимо сделать два основных шага.

Завершите первоначальный патентный поиск.

То, что вы не видели свое изобретение, не означает, что его еще нет. Прежде чем нанять патентного поверенного или агента, выполните элементарный бесплатный поиск на сайте www.uspto.gov, чтобы убедиться, что никто другой не запатентовал вашу идею. Вам также следует выполнить непатентный поиск по «известному уровню техники». Если вы обнаружите какое-либо произведение искусства или дизайн, относящиеся к вашей идее, вы не сможете запатентовать их — независимо от того, был ли ранее подан патент.

Изучите свой рынок.

Конечно, ваш брат считает, что ваша идея нового дождевателя для газонов — отличная идея, но это не значит, что ваш сосед купит ее. Более 95 процентов всех патентов никогда не приносят изобретателю прибыли. Прежде чем вкладывать слишком много времени и денег в патентование своего изобретения, проведите предварительное исследование своего целевого рынка. Это то, что люди действительно купят? Как только вы узнаете, что рынок существует, убедитесь, что ваш продукт можно производить и распространять по достаточно низкой цене, чтобы ваша розничная цена была разумной.Вы можете определить эти затраты, сравнив стоимость аналогичных продуктов, имеющихся в настоящее время на рынке. Это также поможет вам оценить ваших конкурентов — которые у вас будут, независимо от того, насколько уникальным вы считаете свое изобретение.

Шаг 3. Создание прототипа

Изображение предоставлено: Shutterstock

Прототип — это модель вашего изобретения, которая воплощает в жизнь все, что вы написали в дневнике своего изобретателя.Это продемонстрирует дизайн вашего изобретения, когда вы представите его потенциальным кредиторам и лицензиатам. Не подавайте патент, пока не создадите прототип. Вы почти всегда обнаружите изъян в своем первоначальном дизайне или придумаете новую функцию, которую хотели бы добавить. Если вы запатентоваете свою идею до того, как проработаете эти изломы, будет слишком поздно включать их в патент, и вы рискуете потерять патентные права на новый дизайн кому-то другому.

Вот несколько общих правил, которые следует учитывать при создании прототипа своего изобретения:

1. Начните с рисунка. Прежде чем приступить к этапу создания прототипа, набросайте все свои идеи в дневник изобретателя.

2. Создайте концептуальный макет из любого материала, который позволит вам создать трехмерную модель вашего дизайна.

3. Как только вы будете удовлетворены макетом, создайте полностью работающую модель своей идеи. Есть много книг и наборов, которые помогут вам создавать прототипы. Если ваше изобретение будет стоить больших денег или прототипировать неразумно, например процесс нефтепереработки или новый фармацевтический препарат, подумайте об использовании виртуального прототипа, анимированного с помощью компьютера.

Шаг 4: подайте заявку на патент

Изображение предоставлено: Shutterstock

Теперь, когда у вас есть все недостатки в дизайне, пришло время подать заявку на патент. Вам нужно будет выбрать один из двух основных патентов: патент на полезную модель (для новых процессов или машин) или патент на образец (для изготовления новых, неочевидных декоративных образцов). Вы можете написать патент и заполнить заявку самостоятельно, но не подавайте ее самостоятельно, пока ее не изучит квалифицированный специалист по патентам.Если изобретение действительно ценное, кто-то посягает на него. Если у вас нет сильного патента, выданного патентным поверенным или агентом, вы будете выдергивать волосы позже, когда конкурент найдет лазейку, которая позволит им скопировать вашу идею. Лучше всего обратиться за юридической помощью сейчас, чтобы избежать каких-либо юридических проблем в будущем.

Выполните следующие действия, чтобы выбрать лучшего специалиста по патентам.

1. Делай уроки. Имейте при себе дневник изобретателя, прототип и заметки.Это сэкономит им время и ваши деньги. Это также поможет убедить их работать с вами.

2. Убедитесь, что они зарегистрированы в Управлении по патентам и товарным знакам США.

3. Спросите их, каков их технический опыт. Если ваше изобретение — электроника, найдите специалиста по патентам, который также является инженером-электриком.

4. Обсудите сборы. Сосредоточьтесь на небольших патентных фирмах. Они дешевле и будут более тесно сотрудничать с вами.Согласитесь с примерной общей стоимостью, прежде чем нанимать своего патентного специалиста.

Шаг 5. Продвигайте свое изобретение

Изображение предоставлено: Shutterstock

Теперь пора понять, как вы собираетесь вывести свой продукт на рынок.

Начните с бизнес-плана. Как ты будешь зарабатывать деньги? Где вы будете производить продукт? Как вы его продадите? Сейчас хорошее время, чтобы решить, будете ли вы производить и продавать продукт самостоятельно или лицензировать его для продажи через другую компанию.Когда вы лицензируете свой продукт, вы, вероятно, получите только от двух до пяти процентов роялти. Это часто отпугивает изобретателей, которые считают, что заслуживают большего. Но учтите положительный момент: у вас не будет финансового бремени, связанного с ведением бизнеса. В конечном итоге это может принести вам больше денег.

Также важно помнить, что от момента зарождения идеи до того момента, когда вы увидите свой продукт на полке, может пройти очень долгий процесс. Для реализации большинства изобретений требуются годы.Наберитесь терпения и проявите должную осмотрительность в своих шагах к патентованию своего изобретения, и ваши годы упорного труда, наконец, окупятся.

8 изобретений, которые облегчили нашу жизнь

За последние два столетия многие люди использовали свои знания, навыки и опыт для создания множества изобретений, которые сделали мир намного лучше для нас.

Вот восемь важнейших открытий и инноваций, которые повысили наш уровень жизни и дали нам возможность заниматься нашими личными и деловыми начинаниями в более комфортной и процветающей манере.

Финансовые услуги

Банкнота (бумажная валюта): Китайская династия Тан — VII век

Китаю приписывают не только изобретение бумаги, но также общепризнанно, что он был первой страной в мире, которая начала использовать бумажные деньги. Система бумажных денег помогла улучшить экономику во всем мире, поскольку она отказалась от бартерной экономики торговли.

Здравоохранение

Прививки: Эдвард Дженнер — 1796

Работа Эдварда Дженнера считается основой иммунологии.Дженнер широко известен во всем мире за его новаторский вклад в иммунизацию и окончательное искоренение оспы.

Местная анестезия: Уильям Мортон — 1846

Уильям Мортон был одним из первых, кто продемонстрировал, как эфир можно использовать для снятия боли при операциях. Его использование анестезии было продемонстрировано на публичной демонстрации перед хирургами Массачусетской больницы общего профиля в Бостоне 16 октября 1846 года, где Джон Коллинз Уоррен вырезал опухоль из шеи пациента.Уильям Мортон не обязательно был первым человеком, который открыл или изобрел анестетики, но его имя чаще всего упоминается, когда говорят о первых практикующих, которые применили это лекарство. Фактически, в течение 20 лет различные споры и судебные разбирательства окружали заслугу разработки анестезии.

Антибиотики: Александр Флеминг — 1928

Александр Флеминг открыл активное вещество, которое он назвал «пенициллин», во время работы с вирусом гриппа. Флеминг сделал это открытие, наблюдая, что плесень случайно образовалась на чашке с культурой стафилококка и что плесень создала вокруг себя круг, свободный от бактерий.Его вдохновили на дальнейшие эксперименты, и он обнаружил, что культура плесени предотвращает рост стафилококков, что подтвердило его открытие. По сей день пенициллин используется для лечения множества бактериальных инфекций.

Еда и напитки

Пастеризация: Луи Пастер — 1862

Луи Пастер разработал процесс, теперь известный как «пастеризация», который представляет собой процесс нагревания пищи до определенной температуры в течение определенного периода времени с последующим ее немедленным охлаждением, чтобы уменьшить количество жизнеспособных патогенов, которые могут вызвать болезнь.Молочные продукты, консервы, соки, сиропы, вода и вино — это основные продукты, которые сегодня пастеризуются.

Транспорт

Современный автомобиль: Карл Бенц — 1886

Карл Бенц запатентовал все процессы, которые сделали двигатель внутреннего сгорания пригодным для использования в автомобилях. Карл Бенц и его жена Берта Рингер Бенц были основателями автомобильной компании Mercedes Benz.

Энергия

Современная система электроснабжения переменного тока: Никола Тесла — 1891

Никола Тесла подал заявку на семь U.S. патенты в области многофазных двигателей переменного тока и передачи энергии. Патенты Tesla включали полную систему генераторов, трансформаторов, линий электропередачи, двигателей и освещения. Тесле также приписывают изобретение радио, хотя патентный спор с компанией Маркони, который в конечном итоге был решен Верховным судом США, ставит под сомнение, должен ли он получить единственную заслугу в изобретении радио.

Технологии

Электронно-цифровая вычислительная машина: Джон Атанасов и Клиффорд Берри — 1937 год

Джон Атанасов и Клиффорд Берри сконструировали первый электронный компьютер с электронными лампами, работая в колледже штата Айова.Компьютер Атанасова-Берри был первым цифровым компьютером. Он представил концепции двоичной арифметики, регенеративной памяти и логических схем. Машина Атанасова-Берри так и не дошла до стадии производства и так и осталась прототипом.

Патентные права

Хотя этот список состоит из хорошо известных и выдающихся изобретателей, важно отметить, что их работы были основаны на идеях и трудах многих людей, чтобы создать конечный продукт или услугу, которые нам нравятся и которыми мы пользуемся сегодня.Часто многие из участников ключевого изобретения или инновации могут остаться незамеченными и не получить компенсации, и, надеюсь, правительства во всем мире будут стремиться решить эту проблему путем создания более справедливой патентной системы.

Самым последним значительным шагом на пути к достижению этой цели в патентном законодательстве стало принятие Закона об изобретениях Америки от 16 сентября 2011 года. Принятие этого закона переместило патентную систему США из системы «первая изобретатель» в «первую подачу заявки». «система, что означает, что все стороны заранее знают, что если у них есть хорошая идея для изобретения, они должны первыми подать заявку на патент в Ведомство США по патентам и товарным знакам, чтобы защитить свои права интеллектуальной собственности.Принятие этого закона также устранило задержки, которые ранее возникали в связи с вмешательством, и позволило запатентованному продукту выйти на рынок в ускоренном порядке.

Итог

Для нынешних предпринимателей изменение в патентном законодательстве США в 2011 году в сочетании с использованием недорогих, мощных персональных компьютеров и доступностью постоянно расширяющегося Интернета должно создать гораздо более благоприятную бизнес-среду для создания успешного малого бизнеса.

Мы уже видели ряд относительно новых и успешных компаний, которые извлекли выгоду из нематериальных бизнес-моделей онлайн. Примеры включают Google, Amazon, eBay, YouTube, LinkedIn, Craigslist, Wikipedia и PayPal и многие другие. Благодаря прогрессивному патентному законодательству США новые онлайн-компании получают дополнительное преимущество для успешного ведения малого бизнеса.

5 лучших технологических изобретений для бизнеса в 21 веке | от Kazendi

Это несколько очевидно, но без инструментов мы, люди, мало что сделали бы.Наша способность концептуализировать за пределами общепринятых норм, осознавать, что вещи можно сделать лучше, делая их по-другому, что позволяло человеческому обществу процветать и совершенствоваться на протяжении веков.

Некоторые из величайших умов в истории от Галилея до Эдисона были изобретателями. Печально и удивительно, что, несмотря на давние связи Великобритании с великими изобретателями, от Дайсона до Грэма Белла, от Брунеля до Фарадея и далее, национального дня изобретателей нет. Однако мы подумали, что завтра возьмем день рождения Эдисона (и Национальный день изобретателей в Америке), чтобы отметить искусство и науку изобретательства.

Принимая более деловой подход к изобретениям (без Dyson Airblade или Apple iPod), мы рассмотрим 5 самых важных изобретений для бизнеса в 21 веке.

1. Skype (2002)

Изображение из Skype

Коммуникация и возможность подключения знаменуют собой некоторые из наиболее важных достижений в развитии человеческого общества в целом, но в наш век сверхкоммуникаций потенциал для обсуждения и сотрудничества с был доведен до новых высот.

VoIP или протокол передачи голоса по Интернету дал нам возможность разговаривать с членами семьи бесплатно через Интернет, но он также открыл новые возможности для видеоконференцсвязи, а также для более прямого взаимодействия с удаленными командами.

Есть причина, по которой Skype был куплен Microsoft за колоссальные 8,5 миллиардов долларов еще в 2011 году. Учитывая, что, по оценкам, глобальных телефонных разговоров происходит через Skype, вы должны сказать, что это были деньги, потраченные не зря, так как Skype твердо зарекомендовал себя как лидер онлайн-общения.Microsoft также интегрировала Skype с Lync, чтобы создать Skype для бизнеса и еще больше укрепить позицию бренда как телекоммуникационного гиганта, который, несомненно, является одним из лучших изобретений в области бизнес-технологий, которые видел этот век.

2) YouTube (2005)

Изображение с YouTube

Обсуждаем ли мы американский Дикий Запад или появление Интернета, всякий раз, когда появляется новый рубеж, происходит и последующий захват земель. Точно так же, как Skype доминирует на рынке телефонных звонков через Интернет, YouTube доминирует в потреблении нашего интернет-контента.Фактически, в Северной Америке YouTube вместе со своим протеже Netflix занимают более 50% интернет-трафика в часы пик. Это просто невероятно.

YouTube продемонстрировал нашу жажду не только традиционных развлечений, таких как музыкальные клипы, но и новостей, политических и социальных комментариев, поясняющих видеороликов, понимания жизни обычных людей и, конечно же, видеороликов о кошках. С точки зрения бизнеса этот канал открыл возможности для взаимодействия с потребителями, как никогда раньше.Это выровняло игровое поле между малым бизнесом и крупными корпорациями, изменило то, как мы потребляем рекламу, а также контент, и принесло новый уровень вовлеченности для всех. Возможно, YouTube не так известен как бизнес-приложение, как развлекательное, но эта платформа определенно изменила правила ведения бизнеса в 21 веке.

3) iPhone (2007)

Изображение от Apple

Что неудивительно для эпохи технологий, в этом списке преобладают программное обеспечение и цифровые достижения.Тем не менее, создание и выпуск iPhone заслуживают абсолютного упоминания как единственное отдельное оборудование в этом списке.

Изобретение iPhone настолько изменилось, что это действительно поразительно. Компания Engadget не зря назвала выпуск iPhone 9 января 2007 года «знаменательным днем» для развития технологий. Сенсорный экран. Программы. Siri. Все эти полезные инструменты были созданы на одном устройстве.

Если оглянуться назад на десять лет, iPhone выглядит несколько неуклюже и далеко не так гладко, как его преемники.Это может даже показаться несколько причудливым (автоматическое исправление кого угодно?)

Но если серьезно, нам нужно только взглянуть на преимущества для бизнеса, которые принес с собой iPhone. Какой бы телефон вы ни использовали, будь то фрукты или что-то еще, iPhone представил новые концепции и возможности того, как это работает.

4) AI

Изображение из DeepMind

С технической точки зрения ИИ — не новое изобретение. Мы можем оглянуться на сотни лет философии и увидеть, что люди вдохновили на создание разумных существ.Это было во второй половине 20-го века, после Второй мировой войны, когда исследования искусственного интеллекта получили широкое распространение. .

ИИ — это, как выразилась академическая Памела МакКордак: «эта смелая попытка воспроизвести в артефакте то, что мы, люди, считаем своим самым важным, нашим идентифицирующим свойством — нашим интеллектом».

Так почему же ИИ включен в список 5 лучших изобретений в сфере бизнес-технологий 2 века? Благодаря тому, что в последнее время в области искусственного интеллекта произошел ряд значительных достижений, его можно назвать изобретением 21 века.Ни разу с тех пор, как Гарри Каспаров против DeepBlue в середине 1990-х годов не было таких значительных успехов в этой области, как IBM Watson, выигравшая игровое шоу Jeopardy в 2011 году, DeepMind от Google, победившая чемпиона мира в Go в 2016 году, и даже чат-боты стали обычным явлением на Facebook. и еще сотни веб-сайтов. Не сомневайтесь, ИИ — это изобретение, которое произведет революцию в способах взаимодействия предприятий со своими потребителями — бронирования рейсов или обработки запросов, очистки счетов и работы с жалобами.Мы лишь коснулись поверхности ИИ и того, как он может повлиять на бизнес и нашу повседневную жизнь.

Мы не можем говорить об ИИ, не обсуждая Т100 в комнате (неизбежная ссылка на Терминатора? Проверка). То есть есть серьезные моральные и этические соображения, которые необходимо изучить, прежде чем мы достигнем пресловутой точки невозврата. Как выразился Илон Маск: «Я думаю, мы должны быть очень осторожны с искусственным интеллектом. Если бы мне пришлось угадывать, в чем заключается наша самая большая экзистенциальная угроза, возможно, так оно и было.

Искусственный интеллект, без сомнения, является одним из крупнейших технологических достижений в истории человечества. Это также, вероятно, одно из самых опасных. Учитывая все сказанное и сделанное, нет никаких сомнений относительно его места в этом списке.

5) Иммерсивная технология

Изображение из Microsoft

В этом списке нет ни одной технологии, которая «лучше», чем любая другая, но для наших денег (как несколько пристрастного агентства по разработке HoloLens) иммерсивная технология — самая крутая. Опять же, как и ИИ, смешанная реальность, виртуальная реальность и дополненная реальность не являются единичными «изобретениями» сами по себе, но именно прорыв этих технологий в 21-м веке прочно поместил их в список.

Для бизнеса возможности, которые открывает иммерсивная технология, поразительны. По правде говоря, эти технологии только начинают развиваться, поэтому еще неизвестно, насколько далеко мы сможем их продвинуть. Однако возможность вставлять цифровые наложения в реальную жизнь или создавать и исследовать увлекательные виртуальные сценарии может изменить само лицо образования, медицины, строительства, машиностроения, дизайна и многих других отраслей.

Смешанная реальность, виртуальная реальность и дополненная реальность меняют саму ткань того, что мы воспринимаем как «реальное», во многих фантастических и позитивных смыслах.По оценкам, к 2020 году рынок иммерсивных технологий достигнет 150 миллиардов долларов, но истинная выгода будет заключаться в том, как он будет влиять как на бизнес, так и на нашу повседневную жизнь.

Заключение

Итак, это список. Согласны или не согласны? Комментарии и комментарии приветствуются, так что напишите нам свои мысли. Помните, это была топ-5, а не топ-10, поэтому нам приходилось действовать безжалостно. Таким образом, некоторые бизнес-технологии и инструменты от LinkedIn до Android, от 4G до Slack просто не смогли пройти.Если вы чувствуете, что чего-то не хватает, обратитесь к нам, мы открыты для обсуждения.

Чтобы получить больше новостей о смешанной реальности и коммерческой информации, а также увидеть проекты, в которых мы участвуем, подпишитесь на нашу рассылку или посетите наш сайт.

Самых успешных изобретений малых стартапов

Начать новый бизнес никогда не бывает легким делом. Хотя это может быть воодушевляющим и захватывающим, многие изобретатели и предприниматели одновременно нервничают и беспокоятся о своем будущем на крупных рынках и против устоявшихся конкурентов.Однако нужно помнить, что каждый успешный изобретатель откуда-то начинал! Ниже приведены несколько вдохновляющих примеров и примеров самых успешных изобретений небольших стартапов.

Небольшое, но успешное изобретение

Первое успешное изобретение от стартапа — гаджет, который в последнее время стал особенно популярным. Созданный дуэтом предприимчивых братьев, The Fidget Cube — небольшое изобретение, созданное их бизнесом Antsylabs. Гаджет описывается как «настольная игрушка», созданная, чтобы помогать людям сохранять сосредоточенность.В изобретении есть несколько небольших функций, с которыми пользователь может поиграть, например щелчок, переворачивание, вращение, вращение и т. Д., Отсюда и название — кубик непоседы. С момента своего выпуска продукт получил массовый успех, даже были выпущены специальные кубики с изображением мстителей в качестве внешнего вида.

Знаковое изобретение 90-х

Если вы были ребенком 90-х, наверняка помните этот модный аксессуар. Браслет Slap был успешным изобретением, которое в 1994 году создал небольшой стартап Стюарт Андерс, который в то время работал учителем в магазине в Висконсине.Андерс создал браслет, экспериментируя с тканью и металлом, чтобы создать браслет, который немедленно оборачивается вокруг вашего запястья, как только вы «хлопаете» ремешком по руке. После подписания дистрибьюторского контракта браслеты с шлепками были представлены в большом разнообразии различных стилей и тканей. Игрушка стала чрезвычайно популярной среди детей и была настолько большой, что изобретение стало социальным явлением. Это изобретение не так популярно, как раньше, но теперь стало символом 90-х годов.

Успешные инновации в области моделирования фигур

То, что сейчас является мега-популярным продуктом и нарицательным именем, когда-то было просто успешным изобретением, появившимся в результате небольшого стартапа.Spanx — это продукт, созданный Сарой Блейкли, которая когда-то работала продавцом факсов. Однажды вечером, собираясь, она разрезала свои колготки, чтобы было удобнее перед выходом на вечеринку. Понимая, что она сделала, она потратила некоторое время на разработку продукта перед его выпуском. С тех пор Spanx добился международного успеха, переосмыслив идею популярных продуктов для коррекции фигуры, таких как корсет. Сегодня ее изобретение представляет собой многомиллионное предприятие с сотнями различных продуктов под чрезвычайно успешным брендом.

Маленькое, но эффективное изобретение, призванное обезопасить детей

Браслет AllerMates, созданный Ирис Шамус, основан на простой идее. После того, как ее сын почти потянулся за миской орехов, на которые у него аллергия, она осознала степень уязвимости детей с аллергией, особенно в школе. Чтобы решить эту проблему, Шамус вложил 30 000 долларов в создание браслета, который позволит другим узнать об аллергии их ребенка, при этом оставаясь забавным браслетом, который сами дети захотят носить.На браслете изображены забавные персонажи, которые помогают обучать детей их собственным аллергиям и рассказывают им об их здоровье. С момента своего выпуска и роста популярности этот продукт теперь является успешным изобретением, которое было сделано небольшим стартапом, который сейчас продается более чем в 7000 точках по всей территории США.

Если у вас есть новое замечательное изобретение и вы хотите узнать больше об этом процессе, свяжитесь с MAKO здесь и посетите наш веб-сайт, чтобы узнать больше. Не стесняйтесь позвонить нам по номеру 1-888-MAKO, и мы можем организовать для вас звонок с нашим продуктовым аналитиком!

О нас: MAKO Design + Invent — это оригинальная фирма, предоставляющая услуги по разработке потребительских товаров мирового класса для малых предприятий, стартапов и изобретателей.Проще говоря, мы являемся ведущим универсальным центром для разработки вашего физического продукта от идеи до полки магазина, причем все это качественно, экономично и своевременно. Мы работаем как одна мощная команда дизайнеров продуктов из 30 человек, которые работают в 4 офисах (Остин, Майами, Сан-Франциско и Торонто). У нас есть полный комплекс услуг по промышленному дизайну, машиностроению, электротехнике, выдаче патентов, прототипированию и производству. Чтобы помочь нашим стартапам и клиентам-изобретателям, в дополнение к вышесказанному, мы помогаем с бизнес-стратегией, продуктовой стратегией, маркетингом и продажами / распределением для всех категорий потребительских продуктов.Кроме того, наш основатель Кевин Мако ведет подкаст The Product Startup Podcast, ведущий в отрасли подкаст об оборудовании. Ознакомьтесь с советами, интервью и передовым опытом для стартапов, изобретателей и разработчиков продуктов. Не стесняйтесь обращаться к нам в любое время за помощью по вашему проекту.

Последние тенденции в изобретениях, связанных с бизнесом

Здесь начинается основное содержание.

Август 2021 г.
Отдел патентной экспертизы (Электронная техника),
Патентное ведомство Японии

Содержание

1. Краткое описание изобретений, связанных с бизнесом
2. Тенденции применения изобретений, связанных с бизнесом
3. Справочная информация о коммерческих изобретениях

1.Краткое содержание изобретения, связанного с бизнесом

1-1. Что такое бизнес-изобретения?

• Изобретение, связанное с бизнесом ^* — это изобретение, в котором бизнес-метод реализуется с использованием информационных и коммуникационных технологий (ИКТ).
• Патентная система направлена ​​на содействие развитию промышленности посредством защиты технологий. Следовательно, идея сама по себе не может быть предметом обсуждения, даже если она является новаторской идеей для управления продажами или производством.
• С другой стороны, изобретение, в котором такая идея реализована с использованием ИКТ, будет приемлемым объектом как изобретение, связанное с бизнесом.

^* Мы определяем патентную заявку, классифицированную в G06Q, как IPC или FI как «коммерческое изобретение». Определение «изобретения, связанное с бизнесом» используется только в этом исследовании и не выражает официального определения Патентного ведомства Японии.

1-2. Связанное с бизнесом изобретение в четвертой промышленной революции

• С развитием новых технологий, таких как Интернет вещей (IoT) или искусственный интеллект (AI), способствующих Четвертой промышленной революции, использование бизнес-изобретений привлекает внимание отрасли.
• В качестве примера бизнес-изобретения с использованием Интернета вещей рассмотрим модель, состоящую из шагов с ① по ⑥, как показано ниже; ① Сбор данных с различных датчиков или устройств, ② Передача собранных данных, ③ Сохранение переданных данных в системе хранения как «большие данные», ④ Анализ сохраненных данных с использованием ИИ и т. Д. И вывод новых данных, ⑤ Использование выходных данных к любой услуге, ⑥ Создание бизнес-модели в IoT. В этой модели система, воплощающая бизнес-модель собственной компании, может быть защищена в виде патентов, связанных с бизнесом, в отношении ⑤ использования данных и ⑥ создания бизнес-модели.

2. Тенденции применения изобретений, связанных с бизнесом

2-1. Общие тенденции в подаче заявлений и экзаменов

• Количество внутренних патентных заявок на изобретения, связанные с бизнесом, обычно меняется (График 1). Тенденция к снижению после бума заявок в 2000 году сменилась увеличением примерно в 2012 году, и в 2019 году было подано 10 769 заявок.
• Предполагается, что это увеличение вызвано активизацией НИОКР в сфере решений после того, как отраслевая структура изменилась с «продуктов» на «услуги».Другая причина заключается в том, что новые услуги с использованием ИКТ были созданы в новых областях, таких как финансы, благодаря развитию технологий искусственного интеллекта и Интернета вещей в дополнение к распространению смартфонов и социальных сетей среди населения.
• Доля грантов на изобретения, связанные с бизнесом, изначально была низкой, но с каждым годом растет (График 2). В настоящее время он стабильно находится в диапазоне от 65% до 70%, что соответствует другим техническим областям.

График 1 Количество заявок на коммерческое изобретение

График 2 Размер гранта на изобретение, связанное с бизнесом
(для приложений, основными характеристиками которых являются изобретения, связанные с бизнесом)

Замечания

• «Приложения, основные характеристики которых являются бизнес-изобретениями» относится к приложению, классифицированному в G06Q в качестве основного FI.
• «Приложения, которые являются бизнес-изобретениями, но имеют основные особенности в других технических областях» относится к заявке, классифицированной в G06Q как FI, а также классифицированной в другие FI как основные FI.
• Количество заявок — это общее количество (1) количество внутренних заявок и (2) количество международных заявок, основанных на режиме патентной кооперации (PCT) и переведенных на национальную фазу в Японии. В это число входят нераскрытые заявки, по которым решение об отказе, (предполагаемом) отзыве или оставлении было принято до публикации.
• Дата подачи международных заявок РСТ определяется как дата принятия внутреннего документа.
• Ставка гранта = количество решений о выдаче патента / (количество решений о выдаче патента + количество решений об отказе + количество отзывов или отказа после FA)

2-2. Тенденции применения по полю

• Согласно количеству бизнес-приложений с разбивкой по областям (График 3), в 2019 году тремя лидирующими областями являются:
  • (1) Услуги в целом (e.грамм. размещение, ресторан, недвижимость, транспорт и связь)
  • (2) Торговля (например, электронная коммерция, аукционы, прогноз рынка и интернет-реклама)
  • (3) Администрация; Управление (например, внутренняя операционная система, управление производством, управление запасами, управление проектами и укомплектование персоналом)
• «Услуги в целом» включают услуги по совместному использованию автомобилей и аренду на время отпуска, которые стали популярными в последние годы и, как считается, отражают диверсификацию услуг, предоставляемых на смартфонах и в Интернете.
• Считается, что рост числа приложений для «коммерции» связан с ростом электронной коммерции, включая приложения для барахолки и онлайн-аукционы, а также с сопутствующей активизацией маркетинговых и рекламных предприятий.
• «Администрирование; Управление», типичным примером которого является изобретение, использующее ИИ для оптимизации внутренних бизнес-систем и управления запасами, продемонстрировало особенно высокие темпы роста с 2015 года.
• «Финансы», включая FinTech, также находится рядом с тремя ведущими областями, и количество его приложений растет.В последние годы в финансовой сфере растет количество услуг, которые пользователи могут свободно получать через смартфоны (например, платежи через смартфон и приложение для домашних счетов).
• Хотя количество приложений, относящихся к первичным и вторичным отраслям, невелико, с 2013 по 2019 год оно увеличилось примерно вдвое, и можно видеть, что решение проблем с использованием ИКТ распространилось на широкий спектр областей.

График 3 Количество бизнес-приложений по полю

Замечания

• График 3 составлен на основе первичных FI, назначенных «Приложениям, основные характеристики которых относятся к изобретениям, связанным с бизнесом».
• Соответствие между полями и FI и количеством заявок на каждый год (подробности классификации см. В J-PlatPat (Внешняя ссылка)).

Промышленность	Соответствующий FI	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Услуги в целом	G06Q50 /, 90 /, 99 / кроме следующих	1,089	1,286	1,224	1,089	1,412	1,486	1849
Торговля	G06Q30 /	1,161	1,258	1,150	1,282	1,365	1,580	1,754
Администрация; Менеджмент	G06Q10 /	441	576	592	986	1,289	1,567	1848
Финансы	G06Q20 /, 40/	519	583	542	769	834	1,093	1,128
Вторичная промышленность (производство, строительство)	G06Q50 / 04,50 / 08	103	115	135	151	171	185	256
Энергетика (электроэнергия, газ или водоснабжение)	G06Q50 / 06	154	153	178	258	170	229	242
Первичная промышленность (сельское хозяйство; рыболовство; горнодобывающая промышленность)	G06Q50 / 02	58	42	35	59	96	77	151
Образование	G06Q50 / 20	68	56	62	75	86	91	83
Государственные или общественные службы	G06Q50 / 26	63	59	101	92	81	102	105

2-3.Изобретение, связанное с искусственным интеллектом, и изобретение, связанное с бизнесом

• Изобретения, связанные с бизнесом, полностью совместимы с ИИ (особенно с технологией машинного обучения, которая принимает решения на основе данных обучения), и появляется все больше случаев решения бизнес-задач с помощью ИИ.
• Количество заявок на изобретения, связанные с искусственным интеллектом, в четырех основных упомянутых выше областях изобретений, связанных с бизнесом, увеличивается с 2015 года (график 4). Важная область — «Администрирование; Управление», которая показывает, что появляется ряд изобретений, реализующих прогнозирование или оптимизацию цели с помощью ИИ.

График 4 Количество заявок на изобретения, связанные с искусственным интеллектом, по области

Замечания

Промышленность	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Администрация; Менеджмент	17	6	20	60	119	123
Торговля	15	11	27	41	68	83
Услуги в целом	18	14	17	31	46	115
Финансы	0	3	10	20	31	35

2-4.Тенденции применения в каждой стране

• Количество заявок на коммерческие изобретения в каждой стране в целом растет (График 5).
• Количество заявок в Китае быстро растет и в 2018 году превысило 50 000.
• Число заявок, поданных в США, с 2014 г. имеет тенденцию к снижению, вероятно, из-за решения Алисы ^* Верховным судом в 2014 г., которое затруднило получение патентов, связанных с бизнесом, в США.
• Количество заявок в Европейское патентное ведомство (ЕПВ) является самым низким среди пяти основных патентных ведомств, вероятно, из-за строгой оценки изобретательского уровня изобретений, связанных с бизнесом, со стороны ЕПВ.

• ^* Alice Corp. против CLS Bank International, 134 S. Ct.2347 (2014).

График 5 Количество заявок на изобретения, связанные с бизнесом, в каждой стране

Замечания

• График 5 составлен на основе приложений, отнесенных к IPC: G06Q, независимо от того, является ли это основной классификацией.
• Для Японии, Китая и Кореи количество приложений включает полезные модели.
• График 5 составлен на основе данных WIPO Patentscope (Внешняя ссылка) (поиск осуществлен 13 апреля 2021 г.). Поскольку базы данных, в которых проводился поиск, различаются, количество заявок JP не соответствует количеству внутренних заявок на Графике 1.
• Количество заявок в каждой стране следующее.

	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
CN	4,570	5,920	8 653	11 146	17,021	29 056	40,811	52 218
США	11 804	15268	17 825	19 026	17,309	16,682	17 294	16,696
KR	5,629	7,409	6 929	7,199	8,400	9 319 90 409	9 076	10 805
JP	4,980	5,634	6,125	6,456	6,128	7 016 90 409	7 831	7 890
EP	2,265	2,665	2,766	3 020	3,171	3 351	3,407	3,250
WO	3,409	4 656	4,792	5 044	6 036	6,449	6,739	7 812

3.Справочная информация о бизнес-изобретении

1. Справочник по экспертизе патентов и полезных моделей в Японии Приложение B Глава 1 Изобретения, связанные с компьютерным программным обеспечением (PDF: 2,131 КБ)
2. Руководство по экзаменам, относящимся к технологиям, связанным с IoT
3. Примеры дел о патентной экспертизе, относящихся к технологиям, связанным с искусственным интеллектом
4. Последние тенденции в изобретениях, связанных с искусственным интеллектом
5. Японские страницы

[Последнее обновление 30 августа 2021 г.]

Свяжитесь с нами

Экзаменационно-исследовательское бюро, Отдел патентной экспертизы (Электронная техника), Патентное ведомство Японии ТЕЛ: + 81-3-3580-6917 Эл. Почта: PA5Y00 @ jpo.go.jp

25 изобретений, изменивших способ ведения бизнеса

Поскольку безмятежные дни клубов и шкуры мамонта , мы распределяли роли, продавали услуги и разрабатывали стратегии в некоторой степени. Другими словами, ведение бизнеса.

Благодаря столетиям изобретений человека, мы больше не охотимся с копьем на наши продукты. Вместо этого мы покупаем предварительно упакованный белок, используя магнитную полосу, подключенную к многонациональным виртуальным банковским системам.Это другой мир.

Чтобы проиллюстрировать, что превратило нас из мамонта в мегамаркет, мы составили список из 25 изобретений, которые изменили способ ведения бизнеса. Без них коммерция, которую мы знаем сегодня, была бы совсем другим местом.

25. Степлер

Норвежский мастер изготовил первый степлер для короля Франции Людовика XV в 18 веке. С тех пор повсюду фанаты организации считают степлеры незаменимыми.Хотя эти аналоговые машины могут и не пройти через цифровую революцию, Милтон и его красная линия Swingline отдали им постоянное место в истории.

24. Телеграф

Было время, когда в деловом мире правил телеграф. Мортимер, приезжайте в Чикаго как можно скорее. Стоп. Telegraphs также были оригинальными биржевыми тикерами. Продам. Анаконда. 53-1 / 4. Телеграф привел к факсимильному аппарату, который, в свою очередь, сделал быструю передачу информации обычным явлением в деловом мире.Телеграф, хотя и не является средством общения, также имеет ироническое сходство с сегодняшним твитом.

23. Калькулятор

После того, как сравнительно неуклюжие устройства, такие как счеты и механический арифмометр, стали популярными, японские изобретатели выпустили первый коммерческий карманный калькулятор в начале 1970-х годов. Карманные калькуляторы вскоре проникли в мир коммерции, от финансов до государственных ярмарок. Инженеры и другие люди, зависящие от формул, также нашли ценный ярлык для работы.Кроме того, легионам студентов никогда не приходилось полностью запоминать формулы для косинус и касательных.

22. Телевидение

Телевидение и бизнес — старые товарищи по постели. Реклама и продакт-плейсмент сопровождали даже самые ранние передачи. Когда новости стали движущей силой телевидения, сегменты деловых новостей предлагали среднему инвестору практически в реальном времени информацию об акциях, сплетни о слияниях и поглощениях и международные деловые новости в одном месте.Само изобретение также стало его собственным бизнесом, сделав сети и кабели повсеместными в нашей повседневной жизни.

21. Международный электронный банк

Международный электронный банкинг дает каждому возможность мгновенно перевести любую сумму денег, независимо от валюты, за считанные секунды. Потребители могут мгновенно покупать и продавать товары и услуги. Компании могут платить и принимать деньги из сотен источников. Инвесторы могут зарабатывать на жизнь дневной торговлей со своих компьютеров.Иностранные рабочие зарабатывают на родине состояния с помощью служб денежных переводов. Возможности практически безграничны. Между тем, наличные деньги стали тем, чем можно давать чаевые или использовать под столом.

20. Штрих-код

Некоторые из нас достаточно взрослые, чтобы помнить наклейки с ценами на банках с фасолью и старые регистраторы драндулетов. В то время неутомимые менеджеры полагались на человека, который подсчитывал каждый проданный товар, а затем сравнивал его с текущим счетом.

Штрих-код все изменил.Штрих-код, известный как универсальный код продукта или UPC, позволяет регистрам переводить данные в шаблоне печати в цену товара. Впервые он был представлен широкой аудитории в 1974 году, начав с упаковки жевательной резинки Wrigley’s из 10 штук. Благодаря UPC эти трудолюбивые менеджеры могут точно отслеживать, что находится на полках и что покупки, упрощая процесс заказа и распределения.

19. Мобильный телефон

Упомяните DynaTAC любому обгоревшему, бывшему биржевому маклеру 80-х годов, и он упадет в обморок.Они помнят времена, когда только у у них был мобильный телефон . Теперь у каждого есть один (или два, или три).

Мобильные телефоны также превратились из основных устройств связи для клиентов и работы в ноутбуки в наших карманах. Вы знаете, что произошел грандиозный сдвиг, когда вы можете увидеть, как кто-то водит Pinto 1976 года и пишет своему другу в Бразилии.

18. Ноутбук

Ноутбук — одна из самых последних разработок, оказавших влияние на бизнес. Он позволяет вам преодолевать большие расстояния со всей вашей информацией и достаточной вычислительной мощностью для приложений и презентаций.Ноутбук, вероятно, заключил больше деловых сделок, чем любой другой инструмент. Поблагодарите Адама Осборна и Osborne 1 — около 1981 года — за ваш блестящий Macbook или нетбук. Пока вы печатаете на лотке самолета, вспомните, что первый ноутбук, который весил 25 фунтов, вероятно, сложил бы его.

17. Портативное хранилище данных

Изображение: Scared Poet

В те времена на пластинке хранилась музыка, а на перфокарте хранились направления. Оттуда появились устройства с магнитной лентой, за ними последовали компакт-диски, DVD-диски и, наконец, цифровое байтовое хранилище.Возможность безопасно передавать данные и, что особенно важно, в той же форме, в которой они были созданы и сохранены, повысила скорость и эффективность передачи информации. Это, в свою очередь, способствовало развитию бизнеса в информационную эпоху в том виде, в каком мы его знаем сегодня.

16. Самолет

Конечно, сиденья неудобные. Еда некачественная, даже после того, как ваша MasterCard купит вам пакет фишек за 3 доллара. Еще есть кричащие дети и надоедливый парень на среднем сиденье. Все это правда.Но можете ли вы представить себе день, когда потребовались месяцы, чтобы пересечь страну, чтобы встретиться с кем-то, чтобы, возможно, продать ваши товары? Даже хваленая железнодорожная система сократила его всего до 7 дней — и это касается только внутренних поездок. Представьте себе путешествие на кораблях коммивояжеров в Австралию или Индию! Конечно, делает эти 5-часовые поездки по пересеченной местности более привлекательными, не так ли?

15. Программное обеспечение

Изображение: Golftheman

Программное обеспечение

в той или иной форме работает даже с самыми простыми вещами, такими как микроволновые часы или предупреждения о низком уровне газа в автомобилях.В основном он объединяет правила и инструкции для операционной системы. Раннее программное обеспечение состояло из напечатанных 1 | 0 карточек с разными значениями для каждого набора из 1 и каждого из 0. Сегодняшнее программное обеспечение предоставляет электронные таблицы, текстовые процессоры, веб-браузеры и слайды PowerPoint, без которых большинство деловых встреч было бы полностью дезориентировано.

14. Товарные знаки и авторские права

Товарные знаки: That’s hot ™. Торговая марка — это, по сути, способ зарегистрировать право собственности на ваш продукт или услугу.Авторское право делает то же самое с вашим оригинальным творением, будь то книга, слоган, песня или дизайн. Товарные знаки, авторские права и патенты — их двоюродные братья по интеллектуальной собственности — являются юридическим клеем, обеспечивающим конкурентоспособность экономики. В конце концов, кому нужны 20 компаний под названием ACME, которые продают леворукие наковальни?

13. Портативные часы

Изображение: Hustvedt

Древняя наука об измерении времени подтянулась с появлением портативных часов. От солнечных часов до часов портативные часы помогли миру установить стандартные часовые пояса и такие термины, как AM и PM.С такими устройствами моряки и путешественники, путешествующие на дальние расстояния, могли лучше планировать свое время. Сегодня портативные часы практически диктуют наши дни, от планирования поездок до поездки на самолет. Кроме того, как еще работники узнают, что пора обедать?

12. Книги

Книги были сделаны из ракушек, бамбука, глины, пергамента (пергамента), деревянных блоков, восковых табличек и многих других материалов. Печатная машина Гутенберга 1440 года изменила правила игры, сделав букмекерскую деятельность публичной.Эта богатая информацией книга, больше не относящаяся к монахам и аристократии, стала легко воспроизводимой. Это превратило книги в отдельное предприятие. С тех пор книги стали основным источником передачи знаний и бизнес-концепций ( The Art of War или The Wealth of Nations ). Даже сегодня они по-прежнему являются ценными маркетинговыми инструментами, mea culpas или громкими фолиантами для титанов индустрии.

11. Патенты

Когда-нибудь смотрел рекламу и думал: «Эй, я думал об этом!» Патент — это законный способ подтвердить это, приятель.

Первый в США был отправлен Сэмюэлю Хопкинсу в 1790 году для «улучшения производства калийных удобрений». Когда они впервые вошли в обиход, патенты не позволяли сильным мира сего эксплуатировать и извлекать выгоду из идей простолюдинов. Помимо защиты изобретения, патенты являются лицензируемой интеллектуальной собственностью. Таким образом, кто-то может подать заявку на патент или отклонить его, если цена будет подходящей.

Истинная сила патента заключалась в том, что изобретатели и предприятия, которые их нанимали, «стандартизировали» идею.После того, как вы подаете патент, вы описываете его словами и изображениями, что позволяет любому (надеюсь, в вашей компании) воспроизвести его. Это привело к долгосрочному богатству многих компаний и частных лиц.

10. Бумага

Каменные скрижали, несомненно, эволюционировали с годами. Папирус и растянутые части овцы с годами адаптировались в древесную целлюлозу, которую мы имеем сегодня. В настоящее время любой, кто умеет писать сленг, может передавать знания. Не следует забывать, что основным сосудом знаний и истории были книги, которые, конечно же, содержат бумагу.

9. Кредит

Изображение: Andres Rueda / Flickr

Кредит

, который доисторически предполагал предоставление трейдерам ссуды для получения большей прибыли, на самом деле появился еще раньше, чем валюта. Трудно понять, с чего все началось. Пока кто-то с лишними деньгами будет одалживать деньги тому, кто их хочет, в обмен на больше денег в будущем, кредит будет. Кредит использовался не только как средство для достижения цели, но и как отрасль. Было бы почти невозможно найти бизнес в прошлом веке, который не участвовал бы в кредитовании, получая или продлевая его.

8. Телефон

Телефон врубился не сразу. Спустя полные два года после изобретения только 50 человек владели телефоном. Теперь почти все, кто родился за последние 100 лет, использовали его. Общение и контакты стали обычным делом. Наконец-то люди получили возможность вести частные беседы за сотни миль без посредничества телеграфиста. Было высказано предположение, что телефон на самом деле был движущей силой железной, угольной, сталелитейной и банковской монополий в конце 19 века.

7. Пистолет

Изображение: AdamsGuns.com

Деловой мир и оружие веками связывали бурные отношения. Преступники расстреливали поезда и дилижансы для товаров на американском Старом Западе. Ост-Индская торговая компания сделала некоторых пиратов довольно богатыми. Сегодня это оружие помогает предприятиям переводить деньги, обеспечивать частную безопасность, сдерживать массовые беспорядки и, черт возьми, защищать от йеменских пиратов. Право на ношение оружия также удерживает государственные органы от захвата бизнеса.Да и сам бизнес по производству оружия процветает.

6. Интернет

Изображение: Opte.org

ARPAnet был запущен во время «Лета любви» в 1969 году. Этот дикий эксперимент министерства обороны, вызванный «холодной войной», в конечном итоге породил Интернет. Сегодня трудно представить себе ведение бизнеса без электронной почты, социальных сетей, веб-сайта или электронного выставления счетов. Интернет также демократизировал деловой мир. Теперь любой желающий может с минимальными усилиями стать торговцем, комментатором или экспертом.Теперь, когда объявления, ранее труднодоступные источники для исследований, сайты вакансий и платежные сервисы, размещены в Интернете, в бизнесе произошла официальная революция.

5. Лампочка

Изобретение электрического света означало, что деловой мир был открыт намного дольше между восходом и закатом. Разрешение сотрудникам и фабрикам работать в темное время суток, пусть даже всего несколько часов в день, увеличило производство и увеличило время безотказной работы, что позволило компаниям получать больше прибыли.Рестораны, поезда, автомобили, кино и множество других повседневных функций также были преобразованы с помощью освещения. Кроме того, когда у вас есть отличная идея, что появляется у вас над головой? Ага!

4. Компьютер

Изображение: Eurleif / Flickr

Компьютер кое-что сделал почти для всего, что связано с коммерцией. Если вы не обобщаете компьютер как единый объект, например ноутбук, а рассматриваете его как микросхему в сервере, подключенном к внутренней инфраструктуре (и т. Д.), Последствия будут огромными.От хранения информации до систематизации бизнес-процессов и коммуникации — компьютер во многих его формах будет продолжать менять бизнес до тех пор, пока любой из нас будет ходить по этой земле.

3. Паровоз

Изображение: Николас Перес

Благодаря паровой машине мы смогли создать фабрики, транспорт и корпорации, которые мы знаем и любим сегодня. Паровая машина существовала веками, когда британский инженер Томас Савери адаптировал ее для промышленного использования в 1698 году.Вскоре последовали более совершенные паровые двигатели, разработанные Savery для «осушения шахты».

Результатом стала промышленная революция. Паровые двигатели радикально изменили горнодобывающую промышленность, сельское хозяйство, производство и транспорт. Локомотивы и системы каналов увеличили масштабы торговли. Хлопковые фабрики заменили ручные ткацкие станки, создав текстильную промышленность, которую мы знаем сегодня. Современная сборочная линия, на которой мы до сих пор базируем массовое производство, также возникла в то время. Промышленность в том виде, в котором мы ее знаем, просто не существовала бы без паровой машины.

2. Колесо

Изображение: Шон Лэмб

Без колеса мы все ехали бы на лошадях. Без лошадей мы все были бы деревенскими соплеменниками. Вы уловили идею. Очевидно, что колесо изменило транспортировку, но как насчет шлифовальных станков, ткацких станков, жестких дисков, компакт-дисков и любого другого кругового устройства, на движение которого мы полагаемся? В совокупности колесо действительно бесподобно.

1. Электричество

От Интернета до транспорта и согревания зимой — электричество объединяет нашу экономику.Люди знали о свойствах статического электричества и электрического разряда с древних времен. Но только в конце 1800-х годов такие изобретатели, как Никола Тесла и Томас Эдисон, использовали его для массового использования. С тех пор почти все, что мы делаем, зависит от электричества, и в обозримом будущем будет.

Превратите свою науку в бизнес

Краткое описание идеи

Проблема

Многие изобретатели борются за успешную коммерциализацию своих изобретений или открытий.Слишком часто крупные компании, инвесторы или другие лица уходят с плодами работы ученого.

Почему это происходит

Коммерческий успех новой технологии зависит от исключительного владения критически важным активом или возможностями. Но для создания технологии новаторы используют знания из самых разных источников. Изобретатели, которые не справляются с этим противоречием, часто не могут успешно коммерциализировать свои инновации.

Решение

Чтобы справиться с напряжением, изобретатели должны успешно избегать следующих ловушек: преждевременное раскрытие конфиденциальной информации; пренебрежение полицейской возможностью; не продемонстрировать оригинальность; чрезмерное доверие к известной науке; неспособность застолбить лучшую территорию; неправильная атрибуция; и попадание в тиски спонсоров.

В среднем в теле взрослого человека содержится около 40 литров воды для поддержания метаболических процессов. Жертвы ожогов могут терять около 37 литров воды в день из-за повреждения кожи. Традиционное лечение ожоговых пациентов включает болезненное хирургическое вмешательство и часто изнурительную серию последующих операций. Став свидетелем процедуры на сильно обгоревшем фермере, Линн Аллен-Хоффманн пообещала найти способ помочь этим пациентам. Она предприняла десятилетие исследований и провела более 1000 экспериментов, а в 1999 году она запатентовала кожный заменитель, полученный из клеточных линий нормальных тканей.

Аллен-Хоффманн в настоящее время является генеральным директором и главным научным сотрудником Stratatech, компании, которая разрабатывает заменители кожи для терапевтических и исследовательских целей. Фирма имеет более 20 патентов в США и во всем мире, а в июле 2013 года она получила контракт на 47 миллионов долларов от Министерства здравоохранения и социальных служб США на завершение процесса утверждения FDA для своего флагманского продукта для кожи StrataGraft. Перспективы для будущих жертв ожогов, получавших лечение с помощью StrataGraft, многообещающие: в одном клиническом испытании 19 из 20 пациентов избежали болезненной последующей хирургической операции после лечения с помощью новой технологии.

Это отличная история: ученый делает открытие, а затем создает компанию, чтобы создать на его основе продукт, спасающий жизнь. Но не все научные начинания так плавно переходят от открытия или изобретения к коммерческому предприятию. Сравните опыт Аллена-Хоффманна с опытом Роберта Кернса, изобретателя стеклоочистителя прерывистого действия, используемого сегодня на большинстве автомобилей. Кернс почти 30 лет боролся за признание и финансовое вознаграждение за технологию, которую он разработал, создал и запатентовал в 1960-х годах.

С самого начала Кернс осознал коммерческие последствия своего изобретения и попытался продать технологию Chrysler и Ford. Ему отказали. Затем, в 1969 году, Ford представил автомобиль с прерывистыми дворниками, и вскоре в 1970-х годах последовали другие автопроизводители. Удивленный, увидев дворники даже на иномарках, Кернс разобрал систему стеклоочистителей, которую его сын купил у местного дилера Mercedes, и обнаружил, что она содержит ту же технологию, которую он разработал и запатентовал.Поэтому он подал в суд.

Несмотря на свой патент, Кирнсу приходилось упорно бороться, чтобы получить финансовую выгоду от своего изобретения. Крайслер и Форд утверждали, что он не изобрел никаких новых компонентов и что любой эксперт может легко повторить сделанные им улучшения. Таким образом, с их точки зрения изобретение было «очевидным», а это означает, что его патент недействителен.

Суды в конечном итоге встали на сторону Кирнса, который в конечном итоге получил 30 миллионов долларов от Chrysler и 10 миллионов долларов от Ford, но процесс потребовал огромных затрат времени и усилий, а вознаграждение было намного ниже, чем должно было быть за технологию, которая используется. в миллионах автомобилей.

В этой статье мы рассмотрим семь распространенных ловушек интеллектуальной собственности и предложим стратегии, как их избежать.

Внутреннее напряжение

Стартовые шансы неблагоприятные. Опыт Кернса гораздо более распространен. По данным Управления по патентам и товарным знакам США и Всемирной организации интеллектуальной собственности, в 2013 г. только в США было выдано около 280 000 патентов, и почти миллион — по всему миру. Но только около 10% из них принесут коммерческую выгоду.И даже если они это сделают, это будет немного: средний патент приносит меньше денег, чем стоит его получить.

В значительной степени такое мрачное положение дел можно объяснить внутренним противоречием между коммерческими достижениями и научными усилиями. Коммерческий успех новой технологии обычно зависит от исключительного владения критически важным активом или возможностями. С другой стороны, научные открытия зависят от открытого обмена идеями и способности извлекать знания из многих источников.Если это противоречие не будет разрешено, прорывное открытие не будет успешно коммерциализировано и может не реализовать весь свой потенциал.

Чтобы понять, как справиться с напряжением, мы провели всесторонний анализ более 1000 изобретений Исследовательского фонда выпускников Висконсина — офиса передачи технологий (TTO) Университета Висконсина. Работая с высшим руководством TTO, Карлом Гулбрандсеном и Майклом Фальком, мы взяли интервью у менеджеров по интеллектуальной собственности, менеджеров по лицензированию, юрисконсультов, менеджеров по контрактам и других сотрудников.Мы посещали встречи, чтобы из первых рук узнать, как оценивается коммерческий потенциал изобретений.

На основе этого исследования мы смогли выявить семь распространенных ловушек интеллектуальной собственности, в которые попадают неосторожные изобретатели (как частные лица, так и компании). Эти ловушки вызывают особую тревогу с социальной точки зрения: они обычно препятствуют распространению многообещающих изобретений, которые могут улучшить благосостояние людей во всем мире. На следующих страницах мы опишем эти ловушки и представим проверенные стратегии их предотвращения.Эти стратегии, конечно, наиболее актуальны для ученых, но новаторы любого рода получат выгоду от более четкого понимания того, как управлять интеллектуальной собственностью, и улучшат свои перспективы для реализации выгод от своих открытий.

Публичное раскрытие информации

Большинству изобретателей не терпится объявить о своих открытиях миру. Другие фактически вынуждены делать это — для ученых публикации являются центральным элементом исследовательского процесса. К сожалению, публичное раскрытие информации часто мешает изобретателям патентовать свои изобретения, как на собственном горьком опыте убедился профессор Имперского колледжа Лондона Роберт Пернецки.

В 2010 году Пернецки выделил в спинномозговой жидкости белок, который можно использовать в качестве биомаркера болезни Альцгеймера. Белок Пернецкого обещал существенно повысить точность ранней диагностики болезни. Когда он обратился к своему TTO с целью коммерциализации своего открытия, он был удивлен, узнав, что он не заинтересован. Он уже подробно описал то, что он надеялся запатентовать, в статье, опубликованной в ведущем академическом журнале. TTO сообщило ему, что открытие теперь стало общественным достоянием.

Предварительный патент сохраняет за изобретателем право извлекать выгоду из первой идеи.

Совершенно очевидно, что полная секретность — не вариант для ученых с академической подготовкой, которые ценят мнения и вклад своих коллег и полагаются на них. Вот почему обычная практика управления ИС исключительно с помощью коммерческих секретов не является для них жизнеспособной стратегией.

Чтобы избежать этой ловушки, изобретатели должны ограничить раскрытие основным результатом или описанием проблемы и воздерживаться от раскрытия информации о каждом этапе решения.Даже эти частичные разоблачения могут препятствовать охране ИС в странах, где требования к раскрытию информации (например, льготные периоды, какие детали раскрывать и что составляет «изобретательский уровень») более строги, чем в Соединенных Штатах.

Во всех случаях мы рекомендуем подавать предварительную заявку на патент до того, как произойдет какое-либо раскрытие информации. Чтобы не рисковать, некоторые компании подают предварительные патентные заявки за несколько дней (или даже часов) до частичного публичного раскрытия информации. Предварительная заявка на патент сохраняет за изобретателем право получить выгоду от того, что в первую очередь будет представлена ​​идея, и в то же время дает время для дальнейшего развития концепции, получения дополнительных результатов и создания рабочего прототипа — информации, которую можно добавить к полной заявке на патент.В случае непреднамеренного раскрытия информации незамедлительная подача предварительной заявки на патент может помочь защитить интеллектуальную собственность. Имейте в виду, что для выдачи патента полную заявку на патент необходимо подать в течение 12 месяцев.

Ученые, работающие в сфере корпоративных исследований и разработок, с меньшей вероятностью совершат ошибку Пернецкого. По крайней мере, у крупных фирм есть стандартные методы проверки, которые должны утверждать юрисконсульты и менеджеры по интеллектуальной собственности, формальные процессы выпуска информации о новых изобретениях и обучение персонала по вопросам интеллектуальной собственности.Но даже в этом случае сохраняется возможность непреднамеренного раскрытия информации, поскольку фирмы часто проводят предварительный просмотр или демонстрацию своих товаров потенциальным инвесторам, клиентам и поставщикам. Важнейший патент, который Nestlé использовал для защиты своей популярной кофемашины Nespresso, был признан недействительным в Великобритании отчасти потому, что компания отправила 40 тестовых машин эксклюзивным клиентам в Бельгии и Швейцарии, не потребовав от них подписывать какие-либо соглашения о конфиденциальности. Этот надзор открыл дверь для выхода на рынок поддельных кофейных капсул.

Apple также попала в эту ловушку, когда покойный Стив Джобс продемонстрировал функции восстановления фотогалереи iPhone на презентации продукта 2007 года. Apple подала заявку на патент на эту технологию в Европе только через пять месяцев после презентации, и в результате немецкие суды признали патент недействительным в 2013 году.

Пренебрежение полицией

Инновации в процессах и методах сложно защитить. Поскольку производственные операции большинства компаний происходят за закрытыми дверями, часто невозможно сказать, был ли продукт изготовлен с использованием определенного технологического процесса.Это дает фирмам свободу действий безнаказанно копировать новый метод или технологию и избегать уплаты лицензионных сборов. Это была проблема, с которой столкнулся Роберт Кернс и его технология стеклоочистителей. Если бы Роберт Кирнс смог добиться защиты своей интеллектуальной собственности раньше, результат, скорее всего, был бы совсем другим.

В идеале изобретатель встроит маркеры технологии или метода производства в сам продукт. В качестве примера можно привести новый процесс извлечения флавоноидов (соединение, содержащееся в красном вине, пурпурном виноградном соке и других экстрактах, защищающих людей и животных от сердечных приступов) из отходов, выбрасываемых виноградарями.Изобретатели процесса нашли способ придать экстрагированным флавоноидам уникальный химический отпечаток, поэтому, если кто-нибудь воспользуется их процессом, простой тест конечного соединения выявит его.

Дополнительная литература

Еще один способ защитить интеллектуальную собственность инновационного процесса — превратить процесс в продукт. Одна команда изобретателей, связанная с нашим TTO, придумала метод изучения стволовых клеток in vitro, моделируя условия, аналогичные условиям in vivo. Хотя коммерческие приложения для исследователей и биотехнологических фирм были очевидны сразу, было также ясно, что будет сложно контролировать нелицензионное использование технологии.Решение изобретателей состояло в том, чтобы превратить метод в набор, который можно было продавать как продукт. С легкодоступным диагностическим продуктом у пользователей будет мало стимулов для создания своих собственных устройств.

Если маркировка продуктов и превращение процессов в продукты не являются жизнеспособными вариантами, изобретатели также могут обратиться к производителю более крупной системы, чтобы узнать, могут ли их новые процессы быть встроены по лицензии в существующий инструмент или платформу. Это переносит ответственность за соблюдение правил на производителей, которые лучше подготовлены для мониторинга использования технологии.

Это был подход Чарльза Мистретты и его исследовательской группы, которые в 2003 году первыми разработали технологию трехмерной визуализации, которая позволяет получать несколько изображений пораженного участка тела в реальном времени и динамически их отображать. Новая технология позволяет врачам видеть сосудистые обструкции даже в самых крошечных кровеносных сосудах. Чтобы коммерциализировать этот прорыв, Mistretta передала лицензию на технологию компании GE Healthcare, которая включила ее в свои аппараты МРТ.

Отсутствие оригинальности

Изобретатели

часто используют коммерчески доступные инструменты и существующие методы для создания инноваций, которые намного эффективнее, экономичнее и лучше удовлетворяют потребности конечных пользователей, чем существующие предложения.Но этот подход может ограничить способность изобретателей получать прибыль от своей работы, поскольку инновация должна быть «новой», казаться «неочевидной» для специалистов в данной области и содержать значительный «изобретательский уровень» для получения патента. В 2010 году Филип Уайерс столкнулся с этим затруднительным положением, когда его надежды на награду в размере 9 миллионов долларов от Master Lock были разбиты судебным постановлением о том, что его изобретение запирающего механизма (использующего простую рекомбинацию существующих конструкций) было очевидным. Его патент был признан недействительным по принципу «здравого смысла».

Изобретатели

могут избежать этой участи, встроив в свои инновации дополнительные проприетарные функции. Если модификации приведут к значительному повышению производительности конечных пользователей, изобретатели смогут убедительно доказать, что нововведения неочевидны. Когда инновация разрабатывается в контексте корпоративных исследований и разработок, фирма может усилить защиту интеллектуальной собственности, комбинируя стандартные инструменты и методы с существующими патентованными артефактами, алгоритмами или знаниями. Если комбинация приводит к более высокой производительности по сравнению с коммерчески доступными инструментами и методами, фирма может отстаивать права собственности на свою версию инновации.Активно устраняя эту ловушку оригинальности, изобретатели и компании закладывают основу для надежной стратегии правоприменения в будущем, если другие столкнутся с проблемами интеллектуальной собственности.

Рассмотрим подход Джеффри Персиваля и его сотрудников-исследователей, которые разработали Star Tracker 5000, устройство, прикрепленное к носовой части космической ракеты, которое регулирует высоту ракеты во время полета, удерживая звезду в поле зрения. Поскольку трекер основывался на готовых компонентах и ​​использовал стандартные методы производства, устройство было намного дешевле, чем единственная сопоставимая альтернатива на рынке — почти в сотую часть цены.Но использование стандартных компонентов также сделало возможным утверждение о том, что изобретение не является оригинальным. Чтобы решить эту проблему, команда Персиваля также встроила в устройство запатентованный алгоритм для быстрой передачи снятых им оцифрованных изображений. Получив патент на это изобретение, отдел передачи технологий успешно передал лицензию на весь продукт НАСА, которое использовало Star Tracker 5000 как минимум в 30 космических миссиях и полетах на воздушных шарах на большой высоте.

Конечно, комбинировать коммерчески доступные компоненты с запатентованными проще для крупных фирм, у которых обычно есть больший выбор.У малых фирм и университетов нет такой роскоши, поэтому лучше всего им найти крупного лицензионного партнера, который сможет работать с ними над адаптацией.

Опираясь на известную науку

Немногие изобретения зависят от достижений фундаментальной науки; большинство из них основаны на хорошо известных причинно-следственных связях между определенным набором входов и выходов. Этот факт часто приводит к обвинениям в том, что конкретному изобретению не хватает «изобретательского уровня». Если претензии ИС не будут отклонены с самого начала, конкуренты, скорее всего, будут оспаривать действительность патента, втягивая изобретателя в трудоемкие и дорогостоящие битвы за правоохранительные меры.

Изобретатели могут убедительно ответить на такие обвинения, если они смогут продемонстрировать, что изобретение является новым применением известной науки. Изобретение профессора ветеринарии — нож для отрезания и отрезания лошадиных копыт — является тому примером. Изобретение не принесло никакой новой науки, но оно решило проблему — усталость запястного канала у кузнецов, — для решения которой не был специально разработан ни один другой нож на рынке.

Ученые также могут подтвердить заявления об оригинальности, показывая, что изобретение включает в себя новое применение материалов.Рассмотрим работу одного изученного нами изобретателя, который сосредоточился на опреснении воды. Общие принципы опреснения с использованием мембранных процессов и технологии нанофильтрации хорошо известны. Но, объединив эти процессы с уникальным материалом — мембраной из диоксида кремния, модифицированной железом, — изобретатель смогла обоснованно заявить, что ее инновация представляет собой качественный скачок в эффективности опреснения воды.

В другом, особенно ярком примере, группа ученых разработала инструмент для улучшения манипуляций внутри микрожидкостного устройства.Инструмент, основанный на традиционных методах дозирования, использует микроклапанный переключатель для регулирования потока жидкости, позволяя пользователям извлекать отдельные клетки или перемещать небольшие количества жидкостей более эффективно. Переключатель клапана сам по себе далеко не нов, но идея поместить его в микрожидкостное устройство — значительно повысив ценность инструмента — никогда раньше не реализовывалась.

Неспособность захватить лучшую территорию

Когда изобретатели решают большие проблемы, можно представить множество новых приложений для основного изобретения.Потенциальные конкуренты часто используют общедоступную информацию (например, статьи в научных журналах или патентные заявки) для создания своих собственных приложений. В некоторых случаях эти соперники возводят патентные заборы вокруг наиболее привлекательных приложений прорывной идеи, даже если они не имеют никакого отношения к НИОКР, стоящим за ней.

Чтобы предотвратить это, мы призываем изобретателей заблаговременно выделить лучшую территорию интеллектуальной собственности. Если они тщательно определят наиболее прибыльные потенциальные области применения изобретения и сосредоточат ресурсы на их разработке, они смогут повысить окупаемость инвестиций в НИОКР своей компании.Они также должны подать предварительную заявку на патент для защиты разработок. Это дает компании один год на завершение исследования и использование наиболее полезных применений изобретения. Однако предварительная заявка — это палка о двух концах: если фирма не может завершить свое исследование в течение одного года, то содержащиеся в ней знания становятся общедоступными. Следовательно, стратегию следует использовать разумно — например, когда результаты можно точно спрогнозировать, а приложение предназначено для рынка, достаточно большого, чтобы стоить риска.

При рассмотрении того, какую территорию выделить, изобретатели должны выходить за рамки своей непосредственной области знаний. Хороший пример — ученый-птицевод Марк Кук и микробиолог Майкл Париза. Хотя Кук изучал кур и антиканцерогены Pariza, они оба изучали конъюгированную линолевую кислоту (CLA) — жирную кислоту с множеством полезных питательных свойств — наиболее многообещающее коммерческое применение которой лежало за пределами области научных исследований обоих мужчин.

Кук и Париза обнаружили, что CLA может действовать как антиканцерогенное средство, может лечить определенные аутоиммунные заболевания и может увеличивать мышечную массу при одновременном уменьшении жировых отложений.Таким образом, у него был потенциал стать настоящим фитнес-продуктом. Изобретатели заключили первоначальные лицензионные соглашения с EAS, ведущим производителем спортивно-тренировочных и диетических добавок, и одновременно подали предварительную заявку на патент. Вскоре после этого другие производители пищевых продуктов попытались лицензировать эту технологию из-за ее свойств снижения веса.

Неправильная атрибуция

Research совершенствуется благодаря беседам и обратной связи со специалистами из различных областей.Вот почему ученые посещают конференции и выставки, на которых представлены новейшие исследования. На таких форумах специалисты узнают о новых идеях и исследованиях от ученых в своей области и за ее пределами. Платформы с открытым исходным кодом предлагают такую ​​же возможность для обмена идеями и получения отзывов.

Управляя атрибуцией, изобретатели должны проводить различие между изобретательскими шагами и работой, выполняемой под наблюдением.

Но этот процесс, частично связанный с краудсорсингом, может затруднить определение, кому и что отнести.Ситуация усложняется тем, что ученые часто слишком щедры, разделяя заслугу. Один известный нам изобретатель, который работал с инсулинорезистентными животными, включил своего техника в качестве соавтора, сказав, что без нее работа не была бы завершена. Он также продолжил свою работу в этой области из-за предложения другого профессора на конференции, и он считал, что профессор также должен получать свою долю дохода. Проблема в том, что инвестирование в разработку коммерческих приложений становится менее привлекательным для компаний, когда кредит на изобретение широко рассредоточен.

Мы советуем изобретателям проводить четкое различие между изобретательскими шагами — созданием оригинальной гипотезы — и работой, выполняемой под наблюдением. Хотя преданные своему делу техники должны получать определенное денежное вознаграждение, им нельзя приписывать изобретение, если только они не сыграли важную роль в изобретательском уровне.

Конечно, необходимо отдать должное, где это необходимо. Возьмем, к примеру, ИнБэ Юн, который разработал безопасный троакар — устройство для уменьшения травм внутренних органов во время эндоскопических процедур.В 1985 году он получил патент США как единственный изобретатель своего устройства и впоследствии передал лицензию на технологию исключительно компании Ethicon. В 1989 г. компания Ethicon обнаружила, что ее конкурент, компания US Surgical, нарушила патент, и подала иск. Прорыв в науке редко происходит в одиночку, и безопасный троакар не стал исключением. Чтобы разработать его, Юн сотрудничал с Ён Джэ Чой, техником-электронщиком. Хотя Чой участвовал в разработке продукта, Юн не заплатил ему за эти усилия, и их рабочие отношения завершились до завершения проекта.Юн подал заявку на патент как единственный изобретатель, не признавая участия Чоя.

В ходе судебного разбирательства US Surgical узнала о предыдущем участии Чоя, связалась с ним и в 1992 году предприняла шаги по исправлению авторских прав на оригинальный патент, поданный Юном. Обеспечив частичное владение технологией Чоя, U.S. Surgical заключила с ним отдельное эксклюзивное лицензионное соглашение. Впоследствии в 1998 г. суд постановил, что компания U.S. Surgical задним числом использовала патент на законных основаниях; Ethicon проиграла дело, и апелляция была отклонена.

Компании, как правило, более склонны давать слишком мало заслуг, чем слишком много, потому что они начинают с позиции власти: сотрудники-изобретатели не имеют автоматического права делиться выгодами от коммерциализации своего изобретения. Но это не означает, что фирма может игнорировать вопрос распределения кредитов даже в отношении изобретений, созданных внутри компании, потому что ученые-исследователи обычно черпают вдохновение в широкой сети коллег, которая часто выходит за рамки компании. Фирмы, которые меняют своих ученых между альянсами и совместными предприятиями, должны быть особенно осторожны при кредитовании изобретательских шагов и должны делиться вознаграждением со всеми участниками.

Какие шаги можно предпринять, чтобы избежать проблем с атрибуцией? Во-первых, до начала коммерческой разработки должны быть формализованы соглашения о праве собственности на ИС. Имейте в виду, что законы различаются от страны к стране в отношении того, как должны быть структурированы такие соглашения и какие детали они должны содержать. Например, во многих европейских странах компании по закону обязаны вознаграждать сотрудников за изобретения, которые они производят в рамках своей работы. Очень важно задокументировать, как было создано изобретение и кто в нем принимал участие — например, с помощью лабораторных записей, дневников или файлов журналов.В деле Ethicon почерк Чоя был обнаружен в документах, которые Юн представил при подаче заявки на патент, что подтверждает утверждение о том, что Чой был соавтором. Такие меры предосторожности могут предотвратить осложнения, когда другие изобретатели заявляют о многообещающем открытии.

Попадание в лапы спонсоров

Хотя некоторые концепции могут быть разработаны с ограниченным бюджетом, другие требуют значительных инвестиций для полной проверки и подготовки к коммерциализации.Когда требуется внешнее финансирование, новаторы становятся сильно зависимыми от поставщиков ресурсов.

Захват спонсора — когда инвесторы заявляют права на ИС — представляет особую проблему для небольших научно-исследовательских фирм, которые вступают в альянсы и акционерные общества с крупными корпорациями. Одна исследовательская группа, с которой мы встретились, разработала новые средства поточного крекинга бензина и дизельного топлива перед впрыском топлива для достижения более высокой эффективности сгорания. Изобретателям необходимо финансирование для тестирования технологии. Крупная автомобильная компания заинтересована в технологии, но вложения могут иметь привязку к IP.

В такой ситуации изобретатель должен подать предварительную заявку на патент перед подачей заявки на финансирование, так как это установит его формулу изобретения, дав понять, что любое финансирование предназначено для получения данных, результатов и прототипов, которые были изложены в предварительное заявление. Это укрепляет позицию изобретателя в последующих решениях о коммерциализации и стало особенно актуальным в связи с недавними изменениями в патентном законодательстве США. Конечно, любые переговоры требуют компромиссов.Например, спонсорам могут быть предложены такие преимущества, как бесплатный доступ к технологии и небольшая доля дохода, полученного от ее лицензирования. В таком структурированном соглашении косвенно признаются преимущественные права изобретателей. Мы живем в эпоху технологических инноваций — от стволовых клеток до производства альтернативной энергии. Но слишком часто наши научные пионеры не получают финансовой выгоды от своих открытий и иногда не могут успешно коммерциализировать инновации, которые могут принести большую пользу обществу.