Close

Инвестировать в бизнес проект: Инвестиции в бизнес с нуля | Готовый, малый, средний бизнес | Привлечь частные инвестиции в бизнес

Содержание

Инвестиции в бизнес с нуля | Готовый, малый, средний бизнес | Привлечь частные инвестиции в бизнес

Содержание статьи:
  1. Что такое инвестиции в бизнес?
  2. Существующие риски
  3. Инвестиции в бизнес с нуля
  4. Преимущества/недостатки
  5. Отличительные признаки
  6. Инвестиции в малый бизнес
  7. Инвестиции в готовый бизнес
Лучший инвестиционный брокер в мире! 
Советник по сбору инвестиционного портфеля! 
Индивидуальный инвестиционный счет!
Мгновенный вывод средств на карту!
Минимальные комииссии за сделку и многое другое!

Бизнес — особенно стартапы — не может развиваться без инвестиций. Грамотная стратегия финансовых вливаний может принести неплохие дивиденды, а выйти на окупаемость проекта предприниматель может за более короткие сроки.

Инвестиции в бизнес это финансирование коммерческой деятельности напрямую, без участия посредников, без использования сложного инструментария.

Инвестиции в бизнес это вложение материальных и нематериальных средств в производство товара, оказание услуги.

Инвестирование в бизнес подразумевает создание и ведение коммерческой деятельности.

Это формирование штата работников(наём рабочей силы и предоставление им всех необходимых условий труда), организация трудового и производственного процесса путем приобретения или аренды необходимого оборудования, производственных и административных площадей, сырья и материалов, инструментов и всего, что необходимо для изготовления готовой продукции/услуги.

Успешность и востребованность вложений в бизнес обуславливается тем фактом, что на финансовом и инвестиционном рынке присутствует большое число инвесторов, ищущих подходящий им инвестиционный проект для извлечения прибыли с одной стороны, а также множество авторов идей и проектов, ищущих средства для их воплощения с другой. Инвестиции в бизнес способны связать обоих этих участников инвестиционного процесса и обеспечить их потребности.
Однако каждому инвестору, заинтересованному в подобном виде инвестиций необходимо четко понимать, что бизнес инвестиции имеют множество нюансов и особенностей, что обуславливает некоторые инвестиционные риски.

В первую очередь инвестору необходимо хорошо разбираться в той отрасли или сфере экономики, к которой относится объект его вложений. Нужно понимать всю подноготную и разбираться в юридических тонкостях заключения и оформления инвестиционной сделки.

Если же необходимых знаний и опыта инвестор не имеет, а желание инвестировать именно в этот объект присутствует, рационально прибегнуть к консультациям и информационной поддержке квалифицированных специалистов и компетентных в этих вопросах юристов.

Следующий риск или подводный камень вложений в бизнес заключен в том факте, что инвестируя в оригинальную идею, инвестор не всегда может правильно оценить размер будущей прибыли от её реализации, а также степень востребованности идеи на рынке со стороны потенциальных клиентов.

В результате инвестор может потерять вложенные средства, однако если идея окажется удачной размер полученной прибыли может превышать её запланированные значения в несколько раз.

Золотое правило инвестирования — чем выше процент возможного дохода, тем выше риски его получения. Именно от данного утверждения необходимо отталкиваться всем начинающим инвесторам.

 

В бизнес с нуля

Возможными объектами для вложения могут выступать не только оригинальные идеи, но и уже функционирующие, доказавшие свою состоятельность.

Здесь инвестору необходимо выяснить первопричину того, почему собственник привлекает средства в уже запущенный проект.

Вполне возможно, что проект не настолько успешен насколько о нем говорят. Однако, зачастую, причины совсем в другом. К примеру, собственник решил отойти от дел, или ему понадобились свободные деньги, или же он планирует открыть другой бизнес.

Самый простой способ финансирования — инвестировать в стартап собственные средства. Однако такой вариант очень редкий. Как правило, деньги есть у одних, а бизнес-идеи — у других людей. Поэтому второй способ — найти инвесторов, которые смогут профинансировать проект. Таких людей еще называют бизнес-ангелами.

Ищут вкладчиков на специальных площадках, инвестиционных форумах. Иногда случаются и уникальные ситуации, когда заинтересованных партнеров сводят жизненные ситуации.

Однако найти инвестора — большая удача. Чаще всего стартаперы прибегают к кредитам или программам государственного финансирования малого и среднего бизнеса.

В готовый бизнес

Инвестиции в готовый бизнес предлагают инвестору множество преимуществ:
  • возможность получения уникального и эксклюзивного опыта и знаний по ведению бизнеса
  • отсутствие стресса от запуска новой никем не опробованной идеи
  • существенная экономия времени и средств.

В готовый бизнес вкладывать средства инвесторов проще: уже есть отчетность, оборотные ведомости, можно заложить оборудование, недвижимость, сам бизнес, взяв кредит на его развитие.

Банки охотнее кредитуют тех, с кого есть, что взять, в случае фиаско.

Некоторые виды бизнеса кредитуются на льготных условиях. Происходит это в том случае, если государство или власти региона заинтересованы в развитии данного направления предпринимательской деятельности. Организаторам бизнеса предоставляются не только кредиты со сниженной процентной ставкой, но выгодные условия деятельности, льготы по налогам, субсидии.

Недостатки вложений в готовые бизнес-проекты:
  • в случае долевого участия возможны разногласия с партнёрами
  • высоко рисковый актив
  • законодательные и бюрократические барьеры
  • необходимость наличия профильных знаний, навыков и опыта предпринимательской деятельности
  • ситуативность и сезонность многих видов предпринимательской деятельности, что ведёт к неопределенности.

В малый бизнес

На рынке малого бизнеса сложилась такая ситуация, что начинающим бизнесменам сегодня очень сложно найти ресурсы для запуска их проектов. Банки кредитует крайне не охотно, да и условия на которых предоставляются займы не самые выгодные.

Именно поэтому бизнесмены обращаются за помощью к частным инвесторам. Для тех инвестиции в малый бизнес очень интересны хоть и несут не мало рисков и проблем.

Инвестиции в малый бизнес это финансирование инвестором не крупной фирмы, имеющей четкий план по созданию и реализации товара или услуги.

Рынок мелкого предпринимательства в нашей стране ещё недостаточно развит, поэтому при ведении переговоров частным инвесторам необходимо быть крайне внимательными.

Необходимо тщательным образом изучить всю представленную документацию, включающую в себя подробный бизнес-план и другие документы.

Предлагаемая инвесторам идея должна быть прописана от и до. От того в чём её суть и ценность, до пошагового плана по воплощению её в жизнь и получению прибыли.

Должна быть расписана расходная и доходная часть, на что будут идти траты и из чего извлекаться доход.

Нельзя обходить вниманием и сам договор об инвестировании, особенно пункты прав и обязанностей сторон, а также распределения доходов.

Основные способы инвестирования в малый бизнес:
  • покупка бизнеса на этапе банкротства (возвращение бизнес-проекта к жизни и стабильному функционированию сулит инвестору ощутимый доход по причине того, что проекты на этапе банкротства продаются по очень низкой и выгодной цене)
  • покупка доли в бизнесе (инвестор получает право на распределение дохода плюс становится его совладельцем)
  • предоставление займа на развитие бизнеса (дивиденды по результатам деятельности)

Привлечение средств на средний и крупный бизнес требует более жесткого и рационального подхода. Необходимо продумать стратегию инвестирования, пошаговую реализацию бизнес-плана. Важно продумать варианты, что нужно будет делать, если случится форс-мажор или бизнес не принесет ожидаемой прибыли. Разумнее всего прибегнуть к услугам страховщиков, которые смогут застраховать бизнес-риски.

Классификация бизнес инвестиций

Вложения в предпринимательскую деятельность (бизнес) можно классифицировать на основании следующей группы признаков:

  • этап или фаза инвестирования (инвесторы вкладывают собственные активы либо на этапе запуска (начальном), либо на этапе функционирования проекта. Различия в том, что на этапе запуска значительная доля вкладываемых ресурсов уходит на рекламу и раскрутку идеи. При инвестициях в готовый бизнес-проект такого рода расходы в несколько раз меньше, либо совсем отсутствуют.)
  • размер инвестиций (выделяют полное либо частичное инвестирование. Полное инвестирование осуществляется в проект с понятным бизнес планом и стратегией его развития. Другими словами в проект в котором инвестор уверен, либо в собственный бизнес)
  • форма вложений
    (инвесторы вкладывают в производственные активы (технологические линии, сырье, материалы, инструменты и другое, что необходимо для производства), либо в ценные бумаги компании)
  • принадлежность бизнес идеи (финансирование собственных либо сторонних идей)
  • вид заработка (возможны два варианта, заработок может быть либо активным, либо пассивным. Активным его будут называть, когда инвестор принимает непосредственное участие в развитии и управлении проектом. Пассивным, когда инвестор лишь получает дивиденды от функционирования проекта.)

ᐉ Инвестиционные бизнес проекты, куда вложить деньгив в России

Российская экономика за несколько десятилетий развития по законам рынка сделала огромный шаг вперёд. Это проявляется не только в специфических явлениях, которые понятны только исследователям экономической среды. Это можно проследить и по тому, как расширяется рынок инвестиций. Сегодняшние проекты привлекают внимание не только россиян — зачастую в качестве инвесторов выступают владельцы капитала из стран Европы и Азии, из США и других государств.

Инвестиционные бизнес-проекты в России: особенности

Характеристики российской экономики дают основания не только оценивать каждый такой проект в отдельности, но и анализировать их специфику в целом. Явно прослеживаются следующие факторы:

  • Высок экономический потенциал как таковой. Возможно развитие в очень большом масштабе.
  • Остаётся немало областей рынка, где конкуренция довольно низкая.
  • Можно ориентироваться на успешный опыт аналогичных проектов за рубежом.

Множество положительных факторов успешно нивелируют любые недостатки экономической системы, которые на общем фоне становятся малозаметными. В том числе поэтому инвесторов в России становится больше.

Что даёт финансирование инвестиционных проектов собственникам капитала

Располагая финансовыми ресурсами, можно распорядиться ими по-разному. При определённых условиях инвестирование становится идеальным вариантом. С одной стороны, уровень доходности явно выше, чем при открытии обычных накопительных вкладов. С другой стороны, можно выбрать такой проект, который сведёт практически к нулю экономические риски, связанные с окупаемостью.

Как подобрать подходящий инвестиционный бизнес-проект

Поиск значительно упрощается благодаря интернету. Сегодня инвесторы могут воспользоваться разделом сайта, где размещены объявления о перспективных бизнес-проектах. Ознакомившись с информацией из того или иного объявления, можно сделать выводы о потенциальной окупаемости различных проектов. На основании представленных данных гораздо проще определить, в какой из них лучше всего вкладывать деньги.

10 проверенных способов найти инвестора в проект

Чтобы решить вопрос привлечения инвестиций для своего проекта, стоит прислушаться к советам профессиональных инвестиционных компаний. Они уже реализовали множество инвестиционных сделок в интересах своих клиентов, адекватно оценивают шансы привлечь инвестиции и имеют действенный инструментарий для взаимоотношений с инвесторами.

Перед тем как начинать поиск инвесторов, убедитесь, что у вас уже есть бизнес-план проекта и вы знаете, какой объем инвестиций вам необходим для запуска и реализации проекта и на что пойдут эти деньги. Обращение с просьбой о финансировании – для многих весьма пугающий шаг, так как вам возможно придется столкнуться с множеством отказов.

Платформы для запуска стартапов

В помощь начинающим предпринимателям созданы специальные платформы, предоставляющие информацию, исследования и помощь во всех аспектах запуска нового проекта, включая и общение с инвесторами. Например, Startups.co предлагает удобный канал, где можно быстро найти платежеспособного инвестора. На сегодня у Startups.co уже 13,9 млн пользователей, это крупнейшее стартап-комьюнити в мире, предлагающее исключительные возможности привлечения инвесторов, как для финансирования проекта, так и в качестве консультантов. Еще одна платформа, Gust.com, уже инвестировала $1,8 млн в различные стартапы. В Украине наиболее популярными платформами для поиска инвестиций для стартапов являются InVenture и Startup Network.

Сеть бизнес-ангелов

Преимущество «ангельского» инвестирования в том, что вам не просто дают деньги, но и буквально следят за каждым шагом, подсказывают и направляют, а главное – делятся контактами и вводят в деловой круг. Найти такого инвестора можно на платформах Funded.com, Angel Capital Association, Angel Investment Network, где представлены тысячи инвесторов и описаны типы инвестиций. В Украине также можно найти действующие сети и клубы бизнес ангелов, среди них: UAngel | Ukrainian business angels network, iClub, и др.

Краудфандинговые сайты

Где найти самого неожиданного, нестандартного инвестора – знают на краудфандинговых платформах. Начиная от самой широкой интернет-аудитории, когда обычные пользователи поддерживают интересные им проекты (сайты типа Kickstarter, Pererbackers и Indiegogo), и заканчивая филантропами, блуждающими в поисках тех, кто поможет им осуществить их давнюю мечту (RocketHub). Есть и аккредитованные инвесторы, охотники за новыми идеями – например, OurCrowd.
У каждого краудфандингового сайта своя специфика и свой способ привлечения инвесторов, так что внимательно изучите все варианты, чтобы выбрать наиболее соответствующий вашей стратегии. В украине стоит обратить внимание на следующие краудфадинговые сайты: Спільнокошт, Na-Starte.

Бизнес-инкубаторы и акселераторы 

Ваш стартап – это ваш ребенок, и заботиться о нем надо соответственно. Если хотите, чтобы проект рос и процветал, рассмотрите вариант сотрудничества с инкубатором или акселератором. Такие инвесторы обычно хотят принимать активное участие в реализации вашей идеи, они хотят помочь превратить ее в жизнеспособную бизнес-модель и готовы предоставить для этого средства.
Зачастую подобные инкубаторы и акселераторы предлагают помещения для работы в своем офисе, чтобы удобнее было вместе работать над проектом. Поскольку в том же пространстве работают и другие стартапы, вы получаете возможность обмениваться идеями и находить нестандартные способы решения задач. Найти ближайший бизнес-инкубатор (в США. – Ред.) можно в справочнике Business Incubation Association (NBIA).
Стартап-акселераторы, такие как 500Startups, TechStars и Ycombinator, предлагают консультации, небольшой стартовый капитал, доступ к остальным инвесторам в своей сети.

Официальная поддержка также достойна внимания – каждый год появляются все новые интересные программы для стимулирования роста экономики. Здесь можно найти небольшие займы или гранты, однако не стоит ожидать, что ради вашего бизнеса официальные органы будут рисковать или существенно вмешиваться.

Соцсети профессионалов

Всем известна социальная сеть LinkedIn, где все еще можно найти инвесторов. Помимо нее, существует множество профессиональных сетей, где можно пересечься с потенциальными инвесторами в своей индустрии либо же найти бизнес-партнеров. Многие из этих сайтов готовы даже связать вас с инвесторами из других стран, желающими включиться в глобальное бизнес-пространство, причем даже готовы доставить вашу продукцию в свою страну. Из таких соцсетей стоит назвать EFactor, Xing, Plaxo, Startup Nation, Cofoundr и Meetup.

Рынок прямых инвестиций

Иногда надежнее всего пойти длинным путем, обратившись в фирму, специализирующуюся на прямых инвестициях. Причем объем этих инвестиций может быть от нескольких тысяч до миллионов – зависит от того потенциала, который они увидят в вашем проекте. Цель таких компаний в данном случае – продать свою долю через несколько лет после инвестирования и таким образом получить прибыль от развития стартапа. Согласно данным сети Private Equity Network, компании прямого инвестирования вложили за год $347 млн в 2100 американских компаний.

Платформы онлайн-кредитов

Все более строгие ограничения в получении банковских кредитов приводят к тому, что для стартапа оказывается намного проще привлечь средства из альтернативных фондов – например, на онлайн-платформах, выполняющих те же функции, что и банки. Это могут быть P2P сайты, нетрадиционные фонды, крупные инвесторы, готовые помочь малому бизнесу и получить прибыль от условий кредита. Среди хорошо зарекомендовавших себя платформ стоит назвать Posper, TrustLeaf, Ondeck и Lending Club.

Ведение маркетинга самостоятельно

Без маркетинга коммерческий успех невозможен, тогда как успешный маркетинг, если вы занимаетесь им сами и делаете частью своего личного бренда, позволит не только сэкономить на первых порах, но и привлечь внимание серьезных инвесторов. Вам нужно позиционировать себя на личном сайте, в соцсетях, в гостевых постах в авторитетных блогах, в общении на Quora и в традиционных медиа в том числе. 

Друзья и семья

Найти инвестора в одном из друзей или родственников достаточно просто, ведь эти люди давно вас знают и верят в вас. Самая последовательная и страстная поддержка обычно идет из близкого круга общения. Помните только, что, пользуясь этим каналом помощи, нужно разделять личное и профессиональное общение. Для этого записывайте все условия и обязательно озвучивайте возможный риск. Убедитесь, что близкие люди понимают, что могут потерять свои средства. Старайтесь не рисковать потерей близких или друзей по причине разногласий из-за инвестиций.

Не разочаровывайтесь, если вы не получаете интересных предложений от инвесторов или вам жестко отказывают, даже несколько раз подряд. Все это лишь означает, что вы пока не нашли подходящего Вам инвестора, полностью отвечающего вашим целям и потребностям. Пробуйте снова и снова, пока не найдете свой идеальный вариант.

Лучшие инвестиционные проекты и стартапы в Украине на портале InVenture

Инвесторы для стартапов в Украине. Как найти инвестора? Как найти инвестора для стартапа быстро? Где найти инвестора для стартапа в интернете? Поиск инвестора для стартапа. Как привлечь инвестора в стартап? Поиск инвестора и инвестиции для стартапа. Как привлечь инвестора: способы привлечения инвестиций в бизнес. Найти инвестора в интернет. Где искать инвесторов для стартапа — лучшие сайты. Как найти инвесторов и где найти инвестора?  Инвестиции в стартап проекты. Найти инвестора для проекта. Поиск инвестиций в стартап. Помощь в поиске инвестора. Кто поможеи найти инвестора?  Проверенные инвестиционные проекты в интернете. Привлечь финансирование в стартап. Где найти финансирование для бизнеса? Привлечь инвестиции в стартап 2021.

Особенности бизнес-планирования ИТ-стартапа на посевной стадии привлечения инвестиций

Привлечение инвестиций в ИТ-стартап

Вначале небольшой обзор интересных фактов о привлечении инвестиций в ИТ-стартапы на посевной стадии:

1)      Для привлечения инвестиции в среднем осуществляется 58 контактов с потенциальными инвесторами.

2)      Средняя длина презентаций, привлекающих инвестиции – 19,2 слайда.

3)      3 минуты 44 секунды – средняя продолжительность встреч с инвесторами.

Источник: https://techcrunch.com/2015/06/08/lessons-from-a-study-of-perfect-pitch-decks-vcs-spend-an-average-of-3-minutes-44-seconds-on-them/#.7hq9kx:JuPQ

Что мы из этих фактов можем почерпнуть – будет понятно дальше по тексту. А пока небольшой экскурс в бизнес-планирование и специфику ИТ-стартапов как особенного типа инвестиционного проекта.

Бизнес-план для привлечения инвестиций

Бизнес-план – универсальный инструмент привлечения финансирования в проект. Однако, как и любой универсальный инструмент, бизнес-план ИТ-стартапа на посевной стадии требует индивидуальных настроек относительно специфики инновационного бизнеса в сфере информационных технологий.

Для понимания какие особенности имеет процесс бизнес-планирования ИТ-стартапа, важно отметить ключевые отличия инновационного ИТ-проекта от традиционного инвестиционного проекта.


Ключевые отличия ИТ-стартапа от традиционного бизнеса

К принципиальным отличиям ИТ-стартапа от традиционного проекта можно отнести:

1.      Ключевым активом компании является нематериальный актив, в связи с чем компания не обладает никаким залоговым имуществом, кроме доли в компании.

2.      Планы ИТ-стартапа на посевной стадии проекта строятся полностью на гипотезах, а не фактах прошлых периодов работы компании.

3.      Риск невыполнения инвестиционных планов крайне высокий с связи с высоким уровнем неопределенности.

4.      Возможности извлечения сверхприбыли для инвестора и получения ликвидной доли компании с многомиллионной акционерной стоимостью бизнеса.

Основываясь на принципиальных отличиях ИТ-стартапа от традиционного бизнеса, представляется возможным сформулировать главный вывод: инвестору нечего анализировать для принятия инвестиционного решения кроме команды проекта, ее опыта и видения относительно бизнес-модели проекта, ее перспективности и планов превращения проекта в крупный ИТ-бизнес. Поэтому для принятия решения об инвестициях в проект или отказе в инвестировании достаточно всего 3 минуты 44 секунды.

Основываясь на выше обозначенном тезисе, можно сделать следующие выводы, позволяющие сформулировать требования к бизнес-плану ИТ-стартапа:

1.      Бизнес-план ИТ-проекта – это презентация, которая должна сопровождать рассказ инициатора инвестиционного проекта, слайды которой помогают убеждать инвестора в правоте выдвинутых инициатором гипотез.

2.      Слайды инвестиционной презентации должны иметь максимально верифицированные гипотезы, подтвержденные финансовыми расчетами и рыночной аналитикой.

3.      Бизнес-план должен быть гибким, позволяющим инвестору оценить изменения выходных параметров проекта (экономические и инвестиционные показатели) в случае появления дополнительных рисков, в случае снижения/увеличения объема инвестиций относительно запрашиваемых инициатором изначально и др.

Структура бизнес-плана для ИТ-стартапа

По опыту Росконсалтинг бизнес-план ИТ-проекта, отвечающий требованиям инвесторов включает:

1.      Резюме: (продукт/сервис), рынок, конкуренты, факторы успеха, статус проекта, инвестиции, команда, дорожная карта (Road Map).

2.      Описание команды: фото, роли в проекте, релевантный бизнес-опыт.

3.      Суть проекта (pitch): для кого продукт, проблемы рынка, что позволяет продукт, главные отличия от конкурентов, главные функции системы.

4.      Оценка рынка: потенциальный объём рынка (PAM), общий объём целевого рынка (TAM), доступный объём рынка (SAM), реально достижимый объём рынка (SOM).

Подробнее про анализ рынка ИТ-проекта: https://rb.ru/opinion/market-capacity/

5.      Конкуренты: особенности бизнес-моделей конкурентов, описание наиболее успешных участников рынка и факторов их успеха.

6.      Бизнес-модель проекта: потребительские сегменты, ценностное предложение, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.


Подробнее про бизнес-моделирование: https://rb.ru/opinion/biznes-model/

7.      История проекта (timeline): в случае, если у ИТ-стартапа есть прототип.

8.      Описание технологии: примененные технологии (в случае наличия прототипа), планируемые к реализации технологии.

9.      Коммерциализация: тарифы коммерциализации.

10. Финансовый план: план по пользователям, план по выручке и продажам, маркетинговый план, персонал, расходы, налоги, инвестиции, прибыль,

11. Оценка экономической и инвестиционной привлекательности проекта: оценка стоимости проекта, оценка инвестиционных показателей проекта (срок окупаемости, NPV, IRR, PI).

12. Оценка рисков и путей их минимизации

13. Инвестиционное предложение инвестору – выводы для инвестора об объеме инвестиций, оценке стоимости бизнеса в случае реализации проекта и стоимости доли инвестора, оценке прибыльности проекта на период его реализации.

В случае, если инвестор выразит интерес к проекту, ему станет интересно погрузиться в детали. В этом случае инвестору может быть предоставлена финансовая модель проекта, в которой он может посмотреть на полный перечень гипотез, которые легли в основу бизнес-планирования, оценить степень достоверности данных гипотез, посмотреть правильность расчетов всех показателей проекта, смоделировать различные сценарии развития проекта.


Состав бизнес-плана ИТ-стартапа на этапе привлечения венчурных инвестиций

Таким образом, необходимым и достаточным пакетом бизнес-плана ИТ-стартапа является финансовая модель проекта и инвестиционная презентация. Качество проработки этих двух документов может либо повысить вероятность привлечения инвестиций или ее снизить, в случае если документы подготовлены непрофессионально. 


Подробнее о подходе Росконсалтинг к профессиональному бизнес-планированию: https://rcgroup.pro/bp


Тем не менее, главным фактором привлечения инвестиций, как и во все времена, являются не документы, а команда с ее релевантным опытом, уникальная бизнес-идея, проработанные планы развития проекта. От качества именно этих ресурсов и зависит, в первую очередь, успешность или не успешность реализации проекта, а в следствие этого и вероятность привлечения инвестиций в проект.

Бизнес план для инвестора: подготовка, реальные примеры

Время чтения: 3 мин.  Нет времени читать?

Содержание статьи

Наша задача в этой статье — понять, как нужно готовить бизнес-план для инвестора. Как подготовить реальный бизнес-план мы говорили тут. А сейчас сконцентрируемся на подготовке бизнес-плана, способного простимулировать инвестора вложить в Вашу идею деньги.

Основные задачи бизнес-плана:
  • 1. Показать инвестору перспективность идеи и понимание Вами рынка.
  • 2. Показать Вашу приземленность в понимании необходимых затрат.
  • 3. Показать, что команда, которая будет реализовывать проект, обладает необходимыми знаниями и навыками.

Поможем с поиском инвестора для вашего бизнеса!

Все остальное это мишура, нужная в бизнес-плане, но не оказывающая большого влияния при принятии решения. Для наглядности вышесказанного возьмем бизнес одного нашего клиента – продажа линз через торговые автоматы.

К содержанию

Главное – идея!

Непрофессиональные инвесторы часто после описания идеи даже не читают следующие пункты . Им либо нравится идея или решение, которое Вы предлагаете, либо нет. И никакие финансовые расчеты не смогут его переубедить. Поэтому важно, чтобы человек поверил в эту идею, а значит первый пункт: «Ее нужно продать». А продавать идею нужно с пониманием рынка. Приведем пример с линзами.
Если просто преподнести идею: «Мы придумали гениальную идею: продавать линзы через автоматы», есть большая вероятность скептического отношения. Поэтому её нужно подавать немного по-другому.

  • 1. Рынок линз увеличивается ежегодно на 20%.
  • 2. Основные точки продажи:салоны оптики и интернет.
  • 3. Люди привыкли пользоваться кофейными аппаратами, платежными терминалами, банкоматами.
  • 4. Линзы — товар первой необходимости, поэтому круглосуточная возможность покупки линз в любом спальном районе будет востребована.

Самое главное, чтобы идея была подкреплена:

  • Реальной потребностью в товаре или услуге;
  • Анализом недостатков решений этой потребности сейчас;
  • Примерами успешных аналогичных решений или подходов к решению;
  • Оценкой перспектив либо растущего рынка, либо причин, по которым произойдет перераспределение сложившихся долей.
К содержанию

План доходов

Самая непредсказуемая статья в бизнес-плане. С ее помощью вытягивают бизнес-план в быструю окупаемость. Для привлечения инвестора эта статья должна быть четко обоснована. Возьмем наш пример: Население 150 млн,из них 40 % имеет плохое зрение. Из них линзами пользуются 30 %. Это экономически активное население возрастом до 35 лет.
Учитывая, что новаторов в этой категории около 20%, мы можем определить потенциальную нишу потребителей в размере 3 600 000 чел. И она будет постоянно расти за счет подключения консерваторов и старения населения.
Один потребитель использует в месяц 2 упаковки линз. Исходя из этого, мы можем рассчитать по каждому городу или району количество потенциальных потребителей.
Очень хорошим ходом будет уменьшить расчетную цифру в 2 раза. Либо использовать оптимистичный и пессимистичный сценарий. При пессимистичном сценарии цифры должны быть вполне удовлетворительными.
На самом деле любой прогноз все равно будет приблизительным и точно предсказать продажи не сможет никто. Большинство инвесторов это понимают, главное, чтобы была видна четкая логика в прогнозе количества покупателей, объемов закупки и ценообразования.

К содержанию

План расходов

Если план доходов показывает инвестору Вашу адекватность восприятия рынка, то план расходов показывает Ваш опыт, рациональный подход к растрате средств инвестора. Расходы в каждой ситуации будут разными. Важный момент обоснованность расходов. Если в бизнес-плане есть затраты на подрядчиков, то должны быть приложены коммерческие предложения от этих подрядчиков, или можно ссылаться на среднерыночные расценки или зарплаты.
Важным моментом являются зарплаты руководящего состава. Они должны быть на уровне Вашего прожиточного минимума. Если они задраны до вполне приемлемых зарплат, инвестор решит, что у Вас есть желание найти теплое местечко и получать комфортные деньги.
Хорошим ходом при составлении плана расходов может быть финансирование в несколько этапов, когда создается решение на коленке, производится тестирование, и затем инвестируются основные деньги. Но в целом не нужно сразу резать свои затраты, необходимо находить решения, зарекомендовавшие себя на рынке и обоснованные качеством.
Во-первых, инвестор хочет вложить в серьезный бизнес с серьезными решениями, чтобы потом можно было продать этот бизнес. Поэтому первоначальное решение должно показывать солидность всего мероприятия. А во-вторых, если он все-таки решит резать, то у Вас будет за счет чего сократить сумму инвестиций.

К содержанию

Резюме и опыт участников.

Наличие реальной команды с горящими глазами есть самое большое доказательство для инвестора о возможностях реализации интересной идеи. В команде должны быть люди способные воплотить:

  • Коммерческую и маркетинговую составляющую;
  • Техническое решение.

Это два блока, на которые сложно найти просто хороших наемных исполнителей. Подобные затраты потянут существенную долю текущих расходов.
Это общие рекомендации по подготовке бизнес плана. Если Вам нужны индивидуальные консультации или помощь в поиске инвестора, обращайтесь по тел. +7 (499) 553-0-978

Инвестиции Международные Проекты Souzinvest | Союзконсалт

Инвестиции в Международные Проекты! Souzinvest — инвестиционное товарищество международные проекты, локализация бизнеса, создание СП.

Souzinvest (Community investing in people Souzinvest) – сообщество инвестирующее в талантливых людей, и их идеи.

CIP Souzinvest (далее Souzinvest) создано   в форме договора инвестиционного товарищества, на основании Федерального закона от 21 июля 2014 г. N 220-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об инвестиционном товариществе»

Souzinvest является инфраструктурным решением Сети международных экспертов «Союзконсалт». Работая на внешних рынках с 2008 года, Сеть международных экспертов Союзконсалт” (NIE Souzconsalt), создала уникальную инфраструктуру коммерциализации инновационных решений, которая подтверждает, что в основе любой инновации находится человек, те знания и навыки, которыми он располагает. Souzinvest осуществляет финансирование проектов как за счет собственных средств, так и с привлечением капиталов международных партнеров. Оказываем услуги по привлечению инвестиций владельцам малого и среднего бизнеса, отраслевым лидерам.  

Мы заинтересованы в предложении проектного финансирования жизнеспособным проектам во всем мире по ставке 3% годовых для долгосрочного и краткосрочного финансирования проектов сторонним инвесторам, владельцам проектов и физическим лицам, ищущим ссуду в пределах минимальной и максимальной номинальной стоимости 500 долларов США. От тысяч долларов до 1 миллиарда долларов, срок кредита — 1-10 лет.

Мы заинтересованы и заинтересованы в предоставлении долгового кредита в следующих секторах / проектах:

• Авиация.
• Автомобиль.
• Возобновляемая энергия.
• Развлекательная программа.
• Недвижимость / свойства.
• Солнечная энергия.
• Добыча полезных ископаемых.
• Морская промышленность.
• Ресурсы и добыча — переработка и переработка.
• Промышленное развитие — промышленные зоны и т. Д.
• Инфраструктура / Транспорт.
• Добыча нефти и газа.
• Гостиничный бизнес — отели, курорты и рестораны.
• Медицина / Больница / Здоровье и благополучие.
• Переработка пищевых продуктов.
• Телекоммуникации / Технологии.
• Производство продуктов питания — сельское хозяйство / аквакультура и т. Д.
• Образование / обучение.

При размере инвестиций:

Минимум: 500 тысяч долларов США
Максимум: 1 миллиард долларов США

Мы приветствуем обсуждение любых других жизнеспособных проектов за пределами перечисленных выше секторов

Стадии инвестиционных проектов

Идея

Интересный бизнес-замысел, четко сформулированный и содержащий в себе здравое зерно. По факту, эта мысль является основой будущего предприятия и предопределяет его успех или провал.

Есть команда

Кто может создать на основе идеи работающий бизнес? Только специалисты, мыслящие в одном направлении. Именно единомышленники формируют команду и делают инвестпроект привлекательнее.

Работающий без прибыли

Вы реализовали бизнес-идею, собрали команду и запустили проект. Но бизнес на данном этапе не приносит прибыли. Не отчаивайтесь, денежные вливания помогут вам привести проект к успеху.

Global business network Куда инвестировать?

Работающий с прибылью

Ваш бизнес успешен: вы осуществили свои замыслы, создали команду и организовали прибыльное предприятие. Пришло время развиваться дальше, а для этого нужны дополнительные инвестиции.

Услуги инвесторам

Союзинвест много лет успешно работает по направлению поиска, экспертизы, подбора, сопровождению инвестиционных проектов.

  • Поиск и подбор качественного бизнес-проекта
  • Экспертиза бизнес-проекта
  • Улучшение стратегии, маркетинга проекта
  • Разработка проекта «под ключ»
  • Сопровождение проекта или сделки
  • Формирование команды проекта
  • Разработка схемы финансирования
  • Привлечение партнеров в проект

Сопровождение инвестиционных проектов

Мы предлагаем нашим партнерам уникальные знания и опыт в области консалтинга, инвестиций, венчурного финансирования и управления активами и широкий выбор инвестиционных продуктов и сервис на уровне мировых стандартов. Наш успешный опыт доказывает, что мы умеем создавать бизнес, осуществлять капиталовложения и эффективно управлять активами. Реализация наших стратегических идей приносит прибыль.    

  • Прямые инвестиции (вхождение в бизнес, договор концессии)
  • Технологические инвестиции (трансфер технологий)
  • Покупка продажа бизнеса
  • Подготовка и сопровождение бизнеса

Покупка продажа готового бизнеса

  • Подберем, предложим работающий, готовый бизнес,
  • Проведем оценку,
  • Юридическое сопровождение сделки,
  • Оптимизация бизнеса,
  • Создание консорциума (без образования юрлица),
  • Создание, регистрация совместных предприятий.

Умные инвестиции

  Инфраструктура по инкубированию талантов предоставляет в качестве инвестиций, не только финансы , но и  так называемый «лифт роста проекта личности»:  

  • NIE Journal — сбор информации (бенчмаркинг), аналитика,  продвижение
  • Souzproject —  международная проектная команда
  • IEEAcademy — подготовка клиентских и внутренних проектных команд
  • Souzinvest    — лоббирование, связи и опыт
  • Souztrade —  международный торговый дом

  Global Business Network.  Made in Russia.  Since 2008

Инвестиции в бизнес проекты: доходность, риски

Бизнес – древнейшая сфера деятельности, которая позволяет получать доход. Сферы деятельности возможны разные, чтобы зарабатывать, можно не только открывать собственное дело, но и делать инвестиции в бизнес, который уже есть или планирует открываться, получая затем дивиденды от его расширения, развития.

Почему стоит инвестировать в бизнес

Частный инвестор может вкладывать личные сбережения в любое дело, главное понимать риски и с умом выбирать направление деятельности. При грамотном подходе он обеспечит себя пассивным доходом надолго – то есть будет получать стабильную прибыль, прикладывая минимум усилий. При этом инвестирование в бизнес не предполагает наличия крупных свободных активов – для участия в проекте достаточно небольших сумм.

Сделанные в развитие предпринимательского дела вложения будут приносить прибыль долговременно. Чтобы обрести финансовую независимость, нужно изменить мышление и создать четкий план. О том, во что можно, а во что лучше всего вкладываться, вы узнаете далее.

Особенности инвестирования в бизнес

Инвестирование в бизнес-проекты – перспективная идея. Разными могут быть входные суммы, степень участия инвестора, прочие параметры. На собственном бизнесе перечень вариантов не заканчивается.

Итак, вкладываться можно в:

  1. Свое дело – отдачи от вложений придется ждать долго, кроме денег, нужны идеи, время.
  2. Доли – в данном случае собственников-инвесторов будет несколько. Открыться полностью с нуля самому сложно, в кооперации с кем-то делать это будет намного проще. Возможно разное деление сфер влияния – например, один партнер вкладывается больше финансами, а второй ресурсно (управляет предприятием).
  3. Стартапы – то есть новые проекты. Готового бизнеса нет, инвестор вкладывается в идею, перспективность которой может оценить по списку предоставляемых документов, бизнес-плану.
  4. Акции – это прямые инвестиции в развитие компании. Вы покупаете ценную бумагу, которая подтверждает право собственности на часть бизнеса. По акциям можно получать регулярные дивиденды, продавать и покупать, зарабатывая на разнице с учетом динамики цен.
  5. Облигации – документы, подтверждающие, что инвестор одолжил деньги компании. Риски ниже, чем по акциям.

Каждый способ имеет свои особенности, подводные камни и прибыльность.

Основные классификации инвестирования

Инвестиции в бизнес-проекты бывают разными – предусмотрен отдельный классификатор для их разделения. Основные признаки:

  1. Право собственности – свое или чужое дело. Вариант на работы на себя – самый интересный и сложный.
  2. Объемы вложений – частичное или полное финансирование. Частичное – это и есть долевое участие.
  3. Этапы инвестирования – вложения в стартапы или функционирующие проекты. Номинально в первом случае риски выше, но фактически прогореть есть шансы всегда.
  4. Форма прибыли – пассивный либо активный доход. Активный предполагает непосредственное участие инвестора в управлении компанией.
  5. Вид – портфельные и прямые инвестиции. Прямые предполагают вложение денег в активы определенной компании, портфельные – в разные организации.

Данные типы могут комбинироваться – например, деньги вкладываются в стартап, напрямую, доход будет пассивным.

Как выбрать бизнес для инвестирования

Грамотный выбор бизнеса для инвестирования – это половина успеха. Специалисты выделяют следующие моменты:

  1. Поиск через краудинвестинговые платформы – оптимальный вариант для новичков, капитал в целях снижения рисков можно распределять сразу между несколькими проектами. Прибыль – роялти, возврат тела долга с процентами (по сути, кредит), доля в компании.
  2. Попробовать себя в роли бизнес-ангела – то есть вкладывать ресурсы в встартапы. Самый простой способ снизить риски – разбираться в той сфере деятельности, где работает компания.
  3. Вести поиск через клубы инвесторов – в данном случае деньги передаются клубу, а администратор подбирает проект за комиссию.
  4. Делать ставку на венчуры – пассивную инвестиционную схему. Главный минус венчуров в России – низкий уровень развития.
  5. Этот способ представляет собой пассивное инвестирование. Инвестор должен только оплачивать комиссию, всю остальную работу сделают специалисты.

Смотрите на качество составления, реальность бизнес-плана, профессиональный уровень бизнеса, который привлекает деньги на развитие. Малорисковые сферы являются таковыми относительно – нет на 100% верного способа определить, прогорит эта ИТ-фирма или нет, несмотря на высокую популярность ИТ-сегмента.

Лучшие инвестиции в стартапы

Стартап – новый проект, который находится на стадии планирования, привлечения капитала, запуска. Инвестор, вкладываясь в проект, принимает на себя связанные с его развитием риски и может претендовать на значительную часть прибыли (до 90%). За управление отвечает автор идеи.

Основные направления инвестирования в стартапы:

  1. Малый бизнес – магазины, веб-студии, ивент-агентства и так далее.
  2. Производство – предприятие, которое занимается изготовлением чего-либо.
  3. Бизнес в Интернете – например, онлайн-магазин или художественная мастерская, у которых нет обычного офиса, или есть, но он не используется для приема клиентов.
  4. Услуги по ремонту – одежды, обуви, техники. Они востребованы постоянно, обещают не огромный, зато гарантированный доход.
  5. Бизнес по франшизе – для покупки готовой схемы нужны вложения, которые у предпринимателя есть не всегда. Инвестиции в бизнес по франшизе – не самый дешевый, зато практически беспроигрышный вариант.

Плюсы и минусы инвестирования в бизнес

Делать инвестиции в отельный бизнес, бизнес по франшизе или лучше поискать другой способ приумножения капитала? Чтобы дать себе ответ на этот вопрос, нужно оценить плюсы и минусы схемы.

Преимущества инвестирования в бизнес:

  1. Доступны самые разные направления, формы для совершения вложений.
  2. Размеры капитала не важны – вариант найдется в любом случае.
  3. Инвестор может влиять на работу компании, принимать участие в управлении ее процессами.
  4. Возможность получать пассивный доход.
  5. Неограниченные перспективы для развития, заработка в долгосрочной перспективе.

Главный недостаток – высокие риски потери денег, при непродуманном подходе можно лишиться всего капитала. Для успешного активного инвестирования нужны время, силы, знания, опыт, в случае с долевыми вкладчиками нередко развиваются разногласия. Отдача от инвестиций может быть нестабильной – нужно готовиться к любому варианту развития событий. Если стартап долгосрочный, доход вы начнете получать нескоро.

Возможные риски

Инвесторы при вложении денег в бизнес-проекты несут финансовые, юридические, организационные, экономические риски. Для управления рисками нужно закрепить отношения сторон (тот, кто вкладывает, и тот, в кого вкладывают) в договоре. Это поможет вернуть хотя бы часть денег при провале инвестсхемы.

Важна точная предварительная оценка эффективности выбранной схемы, прогнозы относительно вероятности ее успеха, сроков окупаемости. Бизнес-план анализируйте тщательно, по разделам, особенно внимательно проверяйте расчеты. По этой причине вкладывать деньги рекомендуется в ту сферу, в которой вы разбираетесь. Есть смысл привлечь для оценки эффективности проекта стороннего специалиста.

( Пока оценок нет )

Как получить финансирование для вашего бизнеса — объяснение финансирования стартапа

Большинству здоровых предприятий в какой-то момент требуется финансирование бизнеса. Стартапам приходится иметь дело с начальными затратами, а действующие предприятия должны финансировать рост и оборотный капитал.

Решение взять в долг — довольно распространенное явление, но варианты финансирования зависят от того, какой у вас бизнес. Его возраст, положение, производительность, рыночные возможности, команда и так далее очень важны.Поэтому вам следует адаптировать поиск источников финансирования и свой подход. Давайте рассмотрим, как проводить поиск источников финансирования, и определим некоторые общие варианты.

Распространенные мифы о финансировании малого бизнеса

Прежде чем мы перейдем к наиболее жизнеспособным вариантам для стартапов и устоявшихся предприятий, давайте развеем некоторые популярные мифы о финансировании, чтобы мы могли избавиться от них. Не расстраивайтесь на этом этапе. Лучше иметь дело с реальностью, с которой можно работать, а не с мифами, с которыми нельзя.

Венчурный капитал — растущая возможность для финансирования бизнеса

На самом деле венчурное финансирование встречается очень редко.Я объясню это позже, но предположим, что только очень немногие быстрорастущие компании с высокопоставленными командами менеджеров представляют собой венчурные возможности. Многие люди используют фразу «венчурный капитал», когда на самом деле имеют в виду «внешних инвесторов» или «бизнес-ангелов».

Банковские кредиты — наиболее вероятный вариант финансирования нового бизнеса

На самом деле банки не финансируют стартапы. Банки не должны вкладывать деньги вкладчиков в новый бизнес из-за потенциального риска.Мы поговорим об этом чуть позже, но чаще всего вам нужна какая-то денежная тяга, чтобы получить ссуду в банке.

Бизнес-планы продать инвесторам

Бизнес-планы

не убеждают инвесторов автоматически в том, что они должны финансировать ваш бизнес.

Да, хорошо составленный и убедительный бизнес-план (и презентация) подробно представит ваш бизнес инвесторам; но они инвестируют в ваш бизнес, а не просто в план. Обычно у вас должна быть команда, вы должны добиться прогресса в проверке идеи или, что еще лучше, привлечь внимание клиентов (платить клиентам).Так что вам нужно проделать большую работу, прежде чем у вас появятся инвесторы.

Никто не инвестирует в идеи или планы. Бывают редкие исключения, когда инвесторы хорошо знают предпринимателя и готовы вложить в него деньги на ранней стадии. В этом случае они инвестируют в предпринимателя, а не в план.

Как подготовить бизнес к финансированию

Давайте начнем с быстрой проверки в реальности. Как и многое другое в бизнесе, многое в финансировании бизнеса зависит от ваших конкретных деталей.Реалии меняются от случая к случаю, в зависимости от стадии роста, ресурсов и других факторов.

Вы начинающий или действующий бизнес?

Перспективы финансирования во многом зависят от специфики бизнеса.

Например, многие действующие предприятия имеют доступ к стандартным бизнес-кредитам в традиционном банке, которые не будут доступны для стартапов. Кроме того, высокотехнологичные и быстрорастущие стартапы имеют доступ к инвестиционному финансированию, недоступному для стабильных, устоявшихся предприятий, которые демонстрируют лишь медленный рост.

Разработайте или уточните свой бизнес-план

Я не говорю, что у вас не должно быть бизнес-плана. Вам следует.

Ваш бизнес-план — это важная часть головоломки с финансированием, которая точно объясняет, сколько денег вам нужно, куда они пойдут и сколько времени вам понадобится, чтобы их вернуть.

Инвесторы сначала ознакомятся с резюме, а затем с презентацией; но если вы пройдете эту проверку, они захотят увидеть бизнес-план процесса комплексной проверки.А еще до этого, на ранних этапах, они будут ожидать, что у вас будет бизнес-план в фоновом режиме для вашего собственного использования.

Большинство коммерческих банков требуют бизнес-план как часть заявки на получение кредита. План также необходим для подачи заявки на бизнес-ссуду, гарантированную Управлением малого бизнеса (SBA).

Все, с кем вы разговариваете, будут ожидать, что у вас есть бизнес-план. Они могут не начать обсуждение с вами, взглянув на план, но их не поймают без него, когда они попросят его показать.

Как найти финансирование для своего бизнеса

Процесс поиска денег должен соответствовать потребностям компании. Где искать деньги и как искать деньги, зависит от вашей компании и от того, какие деньги вам нужны. Например, существует огромная разница между быстрорастущей интернет-компанией, которая ищет вторичное венчурное финансирование, и местным розничным магазином, желающим финансировать второе место.

В следующих разделах этой статьи мы рассмотрим шесть различных типов инвестиций и вариантов кредитования.Это должно помочь вам определить, какие варианты финансирования являются жизнеспособными для вашего бизнеса и какие варианты инвестиций вам следует использовать в первую очередь.

1. Венчурный капитал

Бизнес венчурного капитала часто понимают неправильно. Многие начинающие компании жалуются на компании венчурного капитала, которые не вкладывают средства в новые или рискованные предприятия.

Люди называют венчурных капиталистов акулами из-за их якобы хищнической практики ведения бизнеса или овцами, потому что они якобы думают как стадо, желая одних и тех же сделок.

Это не так. Люди, которых мы называем венчурными капиталистами, — это бизнесмены, которым поручено инвестировать деньги других людей. Они несут профессиональную ответственность за максимальное снижение риска. Им не следует брать на себя больший риск, чем это абсолютно необходимо для получения соотношения риска / доходности, требуемого от источников их капитала.

Кого следует предлагать венчурным капиталистам?

Венчурный капитал не следует рассматривать как источник финансирования для любого, кроме очень немногих исключительных начинающих предприятий.Они не могут позволить себе инвестировать в стартапы, если нет редкого сочетания возможностей продукта, рыночных возможностей и проверенного менеджмента.

Профессионалы венчурного капитала ищут предприятия, которые, по их мнению, могут значительно увеличить стоимость бизнеса всего за несколько лет. Они знают, что большинство этих рискованных предприятий терпят неудачу, поэтому победители должны выиграть достаточно крупно, чтобы заплатить за всех проигравших.

Обычно они сосредотачиваются на новых продуктах и ​​рынках, которые могут разумно прогнозировать увеличение продаж в огромных количествах за короткий период времени.Они стараются работать только с проверенными командами менеджеров, которые в прошлом имели дело с успешными стартапами.

Если вы являетесь потенциальным инвестором венчурного капитала, вы, вероятно, это уже знаете. У вас есть члены управленческой команды, которые уже прошли через это. Вы можете убедить себя и всю комнату, полную умных людей, в том, что ваша компания может вырасти в десять раз за три года.

Если вам нужно спросить, является ли ваша новая компания возможной возможностью венчурного капитала, скорее всего, это не так.Люди, работающие в новых быстрорастущих отраслях, в сфере мультимедийных коммуникаций, биотехнологий или в сфере высокотехнологичных продуктов, обычно знают о венчурном капитале и возможностях венчурного капитала.

2. Ангельские инвестиции

Ангельские инвестиции гораздо более распространены, чем венчурный капитал, и обычно гораздо более доступны для стартапов, а также на более ранних стадиях роста.

Хотя ангельские инвестиции во многом похожи на венчурный капитал (и часто с ним путают), между ними есть важные различия.Во-первых, бизнес-ангелы — это группы или отдельные лица, которые вкладывают свои собственные деньги. Во-вторых, бизнес-ангелы склонны вкладывать средства в компании на более ранних стадиях роста, в то время как венчурный капитал обычно откладывается до нескольких лет роста, когда у стартапов больше истории.

Компании, которые привлекают венчурный капитал, обычно делают это по мере роста и созревания после того, как сначала начали с бизнес-ангелов. Как и венчурные капиталисты, бизнес-ангелы обычно сосредотачиваются на быстрорастущих компаниях на ранних стадиях развития.Не думайте о них как о финансировании устоявшихся, стабильных, низкорастущих предприятий.

Вам также следует знать, что на бизнес-ангелы повлиял Закон о вакансиях 2012 года, который снял некоторые ограничения и разрешил то, что мы теперь называем краудфандингом. Традиционно ангельские инвестиции ограничивались положениями о ценных бумагах и биржах США для лиц, отвечающих некоторым минимальным требованиям к уровню благосостояния, которые в юридической формулировке назывались «аккредитованными инвесторами». Краудфандинг — это общепринятый термин для индивидуального инвестирования в стартапы людей, которые не соответствуют требованиям законодательства.

При определенных условиях стартапы и даже малые предприятия с невысокими темпами роста могут привлекать инвестиции от более широкого круга инвесторов. Подробности по многим из них все еще нечеткие, поэтому, если вы сомневаетесь, сначала проконсультируйтесь с хорошим адвокатом.

Как найти бизнес-ангелов

Ваш следующий вопрос, конечно, заключается в том, как найти «ангелов», которые могут захотеть инвестировать в ваш бизнес. Некоторые государственные учреждения, центры развития бизнеса, бизнес-инкубаторы и аналогичные организации будут связаны с инвестиционными сообществами в вашем регионе.Сначала обратитесь в местный центр развития малого бизнеса (SBDC), который, скорее всего, связан с вашим местным общественным колледжем.

Вы также можете опубликовать свой бизнес-план на веб-сайтах, которые объединяют бизнес-ангелов. Два самых уважаемых сайта в этой области:

Будьте осторожны с кем-либо или с коммерческой фирмой, предлагающей найти вам инвестиции в стартап, если вы нанимаете их в качестве подставных лиц или переговорщиков, или для составления вашего бизнес-плана, или для ваших презентаций и т.Это воды, кишащие акулами.

Мне известно о некоторых законных поставщиках консультационных услуг по бизнес-планам, но законных поставщиков найти труднее, чем акул. Настоящие бизнес-ангелы хотят иметь дело с основателями команды стартапов, а не с брокерами, искателями или консультантами. Несколько десятилетий назад гонорары искателей использовались в инвестициях в стартапы, но теперь уже устарели.

3. Коммерческие кредиторы

Банки даже реже, чем венчурные капиталисты, вкладывают средства в начинающие предприятия или ссужают им деньги.Однако они являются наиболее вероятным источником финансирования для устоявшихся малых предприятий.

Начинающие предприниматели и владельцы малого бизнеса слишком быстро критикуют банки и финансовые учреждения за неспособность финансировать новый бизнес. Банки не должны инвестировать в бизнес и строго ограничены в этом отношении федеральными законами о банках.

Правительство запрещает банкам инвестировать в бизнес, потому что общество в целом не хочет, чтобы банки брали сбережения у вкладчиков и инвестировали в рискованные предприятия; очевидно, что когда (и если) эти коммерческие предприятия терпят неудачу, деньги вкладчиков банков находятся под угрозой.Хотели бы вы, чтобы ваш банк инвестировал в новые предприятия (кроме вашего, конечно)?

Кроме того, банки не должны ссужать деньги начинающим компаниям по многим из тех же причин. Федеральные регулирующие органы хотят, чтобы банки хранили деньги в очень консервативных кредитах, обеспеченных надежным обеспечением. Начинающий бизнес недостаточно безопасен для банковских регуляторов, и у него нет достаточного обеспечения.

Почему тогда я говорю, что банки являются наиболее вероятным источником финансирования малого бизнеса? Потому что владельцы малого бизнеса занимают в банках.Бизнес, который существует уже несколько лет, генерирует достаточно стабильности и активов, чтобы служить залогом. Банки обычно предоставляют ссуды малому бизнесу под залог запасов компании или ее дебиторской задолженности. Обычно существуют формулы, которые определяют, сколько можно ссудить, в зависимости от того, сколько находится в запасах и в дебиторской задолженности.

В значительной степени финансирование малого бизнеса осуществляется за счет банковских кредитов на основе личного залога владельца бизнеса, такого как домовладение.Некоторые скажут, что собственный капитал — это величайший источник финансирования малого бизнеса.

4. Управление малого бизнеса (SBA)

SBA гарантирует ссуды малому бизнесу и даже начинающему бизнесу. SBA не предоставляет займы напрямую; он гарантирует ссуды, чтобы коммерческие банки могли их безопасно выдавать. Обычно они запрашиваются и управляются местными банками. Обычно вы имеете дело с местным банком на протяжении всего процесса получения ссуды SBA.

Для стартовых кредитов SBA обычно требует, чтобы не менее одной трети необходимого капитала предоставлял новый владелец бизнеса.Кроме того, оставшаяся сумма должна быть гарантирована разумным бизнесом или личными активами.

SBA работает с «сертифицированными кредиторами», то есть с банками. Сертифицированному кредитору требуется всего одна неделя, чтобы получить одобрение от SBA. Если ваш собственный банк не является сертифицированным кредитором, вам следует попросить своего банкира порекомендовать такой местный банк.

5. Альтернативные кредиторы

Помимо стандартных банковских ссуд, устоявшееся малое предприятие может также обратиться к специалистам по дебиторской задолженности для заимствования под свою дебиторскую задолженность.

Наиболее распространенное финансирование под дебиторскую задолженность используется для поддержки денежного потока, когда оборотный капитал привязан к дебиторской задолженности.

Например, если ваш бизнес продает дистрибьюторам, оплата которых занимает 60 дней, а неоплаченные счета, ожидающие оплаты (но не с опозданием), составляют 100 000 долларов, ваша компания, вероятно, может занять более 50 000 долларов.

Процентные ставки и сборы могут быть относительно высокими, но это по-прежнему часто является хорошим источником финансирования малого бизнеса.В большинстве случаев кредитор не берет на себя риск оплаты — если ваш клиент не платит вам, вы все равно должны вернуть деньги. Эти кредиторы часто проверяют ваших должников и решают профинансировать некоторые или все неоплаченные счета.

Другой родственный бизнес-метод называется факторинг. Так называемые факторы фактически покупают обязательства, поэтому, если клиент должен вам 100 000 долларов, вы можете продать соответствующие документы фактору за некоторый процент от общей суммы. В этом случае фактор берет на себя риск оплаты, поэтому очевидно, что скидки довольно большие.Спросите у своего банкира дополнительную информацию о факторинге.

6. Финансирование друзей и семьи

Если бы я мог сказать только одно о начинающих предпринимателях, это было бы то, что вы должны знать, какие деньги вам нужны, и понимать, что они подвержены риску. Знайте, сколько вы делаете ставок, и не ставьте деньги, которые вы не можете позволить себе потерять.

Я всегда буду помнить мой разговор с человеком, который провел 15 лет, пытаясь заставить свой бизнес по производству парусных лодок работать, но добился немногого, кроме старения и увеличения долгов.«Если я могу сказать вам только одно, — сказал он, — это то, что вы никогда не должны брать деньги у друзей и семьи. Если вы это сделаете, вы никогда не сможете выбраться отсюда. Бизнес иногда терпит неудачу, и вам нужно иметь возможность закрыть его и уйти. Я не смог этого сделать ».

История показывает, почему законы о государственных ценных бумагах США препятствуют получению деловых инвестиций от людей, которые не являются богатыми и искушенными инвесторами. Они не до конца понимают, насколько велик риск. Если ваши родители, братья и сестры, хорошие друзья, двоюродные братья и сестры будут инвестировать в ваш бизнес, они сделают вам огромный комплимент.Пожалуйста, в таком случае убедитесь, что вы понимаете, как легко можно потерять эти деньги, и что вы также даете им понять.

Хотя вы не хотите исключать возможность создания компании с помощью инвестиций друзей и семьи, не стоит игнорировать некоторые недостатки. Входите в эти отношения с широко открытыми глазами.

Может быть, ваша идея и ваша ситуация больше подходят для краудфандинга, то есть для создания профиля и продвижения вашей бизнес-идеи или продукта на таком сайте, как Kickstarter.Фактически, этот метод сбора денег стал настолько популярным, что существуют десятки краудфандинговых сайтов, каждый из которых предлагает различные условия и преимущества.

На что следует обратить внимание, прежде чем браться за финансирование бизнеса

К сожалению, финансирование и инвестиции связаны с деньгами; а деньги порождают хищнические методы ведения бизнеса, мошенничество и тому подобное. Итак, вот несколько напоминаний, которые помогут вам избежать ошибок.

Будьте осторожны с тем, кто получает финансирование от

Не принимайте частное размещение, ангелов, друзей и семью в качестве хороших источников инвестиционного капитала только потому, что они описаны здесь или серьезно восприняты в каком-либо другом источнике информации.Некоторые инвесторы являются хорошим источником капитала, а некоторые — нет. С этими менее устоявшимися источниками инвестиций следует обращаться с особой осторожностью.

Получить письменно

Никогда не тратьте чужие деньги, не выполнив сначала юридическую работу должным образом. Сделайте документы профессионалами и убедитесь, что они подписаны.

Не тратьте деньги, пока не получите финансирование

Никогда, тратьте обещанные, но не доставленные деньги. Часто компании получают инвестиционные обязательства и контракт на покрытие расходов, а затем инвестиция проваливается.

Не прыгайте к друзьям и семье, когда вы находитесь в трудном положении

Имейте в виду, что обращение к друзьям и семье за ​​инвестициями — не всегда хорошая идея. Худшее время, когда у вас не будет поддержки друзей и семьи, — это когда ваш бизнес в беде. Вы рискуете одновременно потерять друзей, семью и свой бизнес.

Финансирование затруднено

Большинство предприятий финансируются за счет собственного капитала или сбережений на начальном этапе — начальной стадии. Только несколько быстрорастущих стартапов могут привлечь внешние инвестиции.Сделки с венчурным капиталом случаются крайне редко. Заимствование всегда будет зависеть от обеспечения и гарантий, а не от бизнес-планов или идей. И бизнес-заимствования являются нормальным явлением для существующего бизнеса с устоявшейся историей, но не нормальным вариантом для стартапов.

Какие следующие шаги можно предпринять, во многом зависит от вашего конкретного бизнеса. Как правило, высокотехнологичные стартапы могут сначала изучить бизнес-ангелы или друзей и семью, в то время как устойчивый бизнес следует начинать с обращения к своему мелкому банкиру.Но всегда помните, ваш бизнес уникален.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 году и обновлена ​​для 2021 года.

Подготовьте бизнес-план для инвестора

Бизнес-план — это основа или, скорее, трамплин для создания и роста нового бизнеса.Бизнес-план — важный инструмент для компаний по привлечению капитала, и ваш бизнес-план должен быть готов для инвесторов.

Готовый для инвестора бизнес-план — это документ, профессионально подготовленный для удовлетворения потребностей как венчурных капиталистов, так и бизнес-ангелов. Они захотят видеть конкретную информацию в вашем хорошо составленном плане, которая позволит им чувствовать себя комфортно, вкладывая деньги в ваш бизнес. Итак, когда вы пишете этот документ, обязательно думайте глазами инвестора.

Элементы бизнес-плана, готового инвестору

Бизнес-план состоит из множества разделов. Бизнес-план, готовый для инвесторов, демонстрирует инвесторам, что вы являетесь экспертом в своей отрасли, преданы делу новой компании и имеете четкую миссию. Предприниматель удовлетворяет эти потребности, составляя исчерпывающий и подробный обзор своих бизнес-целей и задач. Элементы плана включают:

  • Краткое содержание
  • Обзор бизнеса или отрасли
  • Анализ рынка
  • Конкурентный анализ
  • План продаж и маркетинга
  • Собственник и руководство компании
  • Операционный план
  • Финансовый план

Вам также необходимо будет добавить любую подтверждающую или справочную информацию, которая поможет инвестору принять положительное решение.Подумайте о добавлении титульной страницы и раздела с оглавлением, чтобы облегчить читателю навигацию.

Менеджмент

Инвесторы вкладывают средства в менеджмент, а не только в идеи. Очень важно, чтобы вы как можно лучше выражали свои знания, страсть и преданность своему делу. Компетентность вашей команды, а также их уровень опыта и уровень приверженности также являются факторами, на которые инвесторы обращают внимание, прежде чем принимать свои инвестиционные решения.

Раздел бизнес-плана рынка и клиента

Важно сообщить инвесторам, что вы понимаете потребности и требования своих целевых клиентов.Вы должны четко сформулировать свою маркетинговую стратегию в рамках своего бизнес-плана. Определяя свою целевую клиентскую базу, вы позволяете инвестору увидеть, что существует потребность рынка в вашей услуге или продукте. Напишите описание рынка в целом для вашего продукта или услуги, а также детали вашей предполагаемой клиентской базы.

Инвесторам необходимо знать охват и тип клиентов, которым обслуживает ваш продукт или услуга. Вы должны быть в состоянии описать потребность в вашем продукте или услуге на рынке и то, как вы будете удовлетворять эту потребность.

Образец рыночного раздела бизнес-плана

Наше исследование рынка в этом районе показывает, что существует высокий спрос на транспортные услуги для пожилых людей, которые больше не могут водить машину, но нуждаются в недорогих услугах, чтобы отвезти их в магазины, на прием к врачу и на социальные мероприятия. Из 300 пожилых людей, опрошенных в нашем опросе, более 60% респондентов указали на спрос на этот вид услуг.

Наше решение — предоставить недорогие транспортные услуги для пожилых людей в черте города.Наши водители будут профессионально сертифицированы, обучены оказанию первой помощи и знакомы с потребностями и ограниченными возможностями пожилых людей. Мы планируем сначала внедрить услугу с двумя автомобилями и расширять ее за счет партнерства с клубами пожилых людей и учреждениями расширенного ухода.

Расширять

Описание продукта или услуги

Следует подробно изложить полное описание продукта или услуг, которые вы предлагаете. Выделите особенности, благодаря которым этот продукт стоит выше тех, что предлагаются в настоящее время.Сосредоточьтесь на преимуществах для клиента, сообщества и инвестора. Избегайте использования жаргона, но расскажите об опыте в области, который ваша компания может предложить.

Здесь вы говорите о том, сколько вам стоит производство продукта и за что вы будете продавать его оптовикам, включая их потенциал наценки, или напрямую конечному пользователю. Также опишите, как вы будете доставлять свои товары и как они будут доставлены потребителю.

Маркетинговый план

Один из самых важных разделов вашего бизнес-плана — это маркетинговый план.В этом разделе описывается ваше устойчивое конкурентное преимущество для ваших инвесторов. В некотором смысле, это дает им понять, почему вы добьетесь успеха там, где другие потерпели неудачу. Для этого необходимо всестороннее исследование рынка — крайне важно иметь точную информацию о рынке, клиентах и ​​конкурентах. В этот раздел вы включаете исчерпывающее описание:

  • Клиенты (ваш целевой рынок)
  • Размер рынка — Оцените размер потенциального рынка с точки зрения количества людей или предприятий, которые могут быть заинтересованы в вашем продукте или услуге.
  • Демографические данные — Демографические данные вашей целевой целевой аудитории, включая возрастной диапазон, расу, пол, религию, уровень дохода, статус занятости, образование и т. Д.
  • Перспективы роста — Рынок уже насыщен? Каков потенциал роста вашего продукта или услуги?
  • Тенденции и потенциал продаж по категории продукта или услуги.

Маркетинговый план определяет стратегии ценообразования, продвижения и распространения и то, как они могут напрямую влиять на потенциал роста каждого продукта или услуги.Также важно учитывать будущий рост, долю рынка и влияние тенденций.

Входные барьеры

Наряду с подробным описанием того, что представляет собой ваш продукт или услуга и кто ваши клиенты, вы также должны сообщить своим инвесторам, как вы не позволите конкурентам отобрать ваших клиентов. Раздел «Барьеры для входа» описывает вашу бизнес-стратегию, чтобы держать ваших конкурентов в страхе и расти на рынке. Инвесторы должны быть уверены в надежности вашей стратегии, прежде чем вкладывать средства в ваше предприятие.

Как написать успешный бизнес-план

Вкратце об идее

У вас есть отличная идея для нового продукта или услуги — как вы можете убедить инвесторов поддержать ее? Ярких слайдов PowerPoint недостаточно; вам нужен успешный бизнес-план. Убедительный план точно отражает точки зрения трех ваших ключевых клиентов: рынка , потенциальных инвесторов и производителя (предпринимателя или изобретателя нового предложения).

Но слишком много планов написано исключительно с точки зрения производителя. Проблема в том, что, если у вас нет собственного капитала для финансирования вашего предприятия, единственный способ получить необходимое вам финансирование — это удовлетворить потребности рынка и инвесторов.

Вот как привлечь их внимание.

Идея на практике

Подчеркнуть потребности рынка

Чтобы убедительно доказать, что существует значительный рынок, определите рыночный интерес и задокументируйте свои утверждения.

Выявить рыночный интерес. Предоставьте доказательства того, что клиенты заинтригованы вашими заявлениями о преимуществах нового продукта или услуги:

  • Позвольте некоторым клиентам использовать прототип продукта; затем получите письменные оценки.
  • Предложите продукт нескольким потенциальным клиентам с большой скидкой, если они оплатят часть стоимости производства. Это позволяет определить, существуют ли вообще потенциальные покупатели.
  • Используйте «эталонные установки» — заявления от первоначальных пользователей, торговых представителей, дистрибьюторов и потенциальных клиентов, которые видели продемонстрированный продукт.

Задокументируйте свои претензии. Вы проявили интерес на рынке. Теперь используйте данные, чтобы подтвердить свои утверждения о потенциальных темпах роста продаж и прибыли.

  • Укажите количество потенциальных клиентов, размер их бизнеса и размер, наиболее подходящий для вашего предложения. Помните: больше не обязательно лучше; Например, экономия 10 000 долларов в год на использовании химикатов может иметь большое значение для скромной компании, но не для Du Pont.
  • Показать природу отрасли; е.g. франчайзинговые клиники по снижению веса могут быстро расти, но они могут быстро сокращаться, когда конкуренция ужесточается. Укажите, как вы будете постоянно вводить новшества, чтобы выжить.
  • Спланируйте реалистичные темпы роста, при которых клиенты будут принимать и покупать ваше предложение. Оттуда составьте надежный план продаж и проект, а также потребности в персонале.

Требуется адрес инвестора

Обналичивание. Покажите, когда и как инвесторы могут ликвидировать свои владения.Фирмы венчурного капитала обычно хотят обналичить деньги через три-семь лет; профессиональные инвесторы стремятся к большому приросту капитала.

Создание звуковых проекций. Дайте реалистичные пятилетние прогнозы рентабельности. Не экономьте на цифрах, не относитесь к ним слишком оптимистично и не покрывайте свой план смогом цифр, охватывающих все возможные варианты.

Цена. Чтобы выяснить, сколько вложить в ваше предложение, инвесторы рассчитывают стоимость вашей компании на основе результатов, ожидаемых через пять лет после их инвестирования.Они хотят получить прибыль от 35 до 40% для зрелых компаний и до 60% для менее зрелых предприятий. Чтобы убедительно доказать высокую прибыль, передайте продукт в руки представительных клиентов и продемонстрируйте значительный интерес рынка.

Бизнес-план допускает предпринимателя к инвестиционному процессу. Без заранее подготовленного плана многие группы инвесторов даже не дадут интервью. И план должен быть выдающимся, если он хочет привлечь инвестиционные фонды.

Однако слишком многие предприниматели продолжают верить, что, если они построят лучшую мышеловку, мир проложит путь к их дверям.Хорошая мышеловка важна, но это только часть решения задачи. Также важно удовлетворение потребностей маркетологов и инвесторов. Маркетологи хотят видеть доказательства интереса клиентов и жизнеспособного рынка. Инвесторы хотят знать, когда они могут обналичить деньги и насколько хороши финансовые прогнозы. Опираясь на свой собственный опыт и опыт Форума предприятий Массачусетского технологического института, авторы показывают предпринимателям, как писать убедительные и успешные бизнес-планы.

Всесторонний, тщательно продуманный бизнес-план необходим для успеха предпринимателей и корпоративных менеджеров.Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес, ищете дополнительный капитал для существующих продуктовых линеек или предлагаете новое направление деятельности в корпоративном подразделении, вы никогда не столкнетесь с более сложным письменным заданием, чем подготовка бизнес-плана.

Только хорошо продуманный и хорошо составленный план может обеспечить необходимые инвестиции и поддержку для вашей идеи. Он должен точно и привлекательно описывать компанию или предлагаемый проект. Несмотря на то, что его предметом является подвижная цель, план должен содержать подробное описание текущего статуса компании или проекта, текущих потребностей и ожидаемого будущего.Вы должны представить и обосновать текущие и изменяющиеся потребности в ресурсах, маркетинговые решения, финансовые прогнозы, производственные потребности и потребности в персонале логичным и убедительным образом.

Поскольку они изо всех сил пытаются собрать, организовать, описать и задокументировать так много, неудивительно, что менеджеры иногда упускают из виду основы. Мы обнаружили, что наиболее важным является точное отражение точек зрения трех групп.

1. Рынок, включая как существующих, так и потенциальных клиентов, покупателей и пользователей планируемого продукта или услуги.

2. Инвесторы, будь то финансовые или иные ресурсы.

3. Производитель, будь то предприниматель или изобретатель.

Слишком много бизнес-планов написано исключительно с точки зрения третьей стороны — производителя. Они подробно и подробно описывают основную технологию или творческий потенциал предлагаемого продукта или услуги. Они пренебрегают теми кругами, которые придают предприятию финансовую жизнеспособность — рынком и инвестором.

Возьмем случай с пятью руководителями, ищущими финансирование для создания собственной инженерной консалтинговой фирмы.В своем бизнес-плане они перечислили десяток видов специализированных инжиниринговых услуг и оценили годовой рост продаж и прибыли в 20%. Но руководители не определили, какие из предложенных услуг действительно нужны их потенциальным клиентам, а какие будут наиболее прибыльными. Пренебрегая внимательным изучением этих вопросов, они игнорировали возможность того, что рынку могут потребоваться некоторые услуги, которых нет в списке перечисленных.

Более того, они не указали цену новых акций или процент, доступный инвесторам.Учет перспективы инвестора был важен, потому что — по крайней мере, для нового предприятия — спонсоры стремятся к ежегодной доходности от 40% до 60% на свой капитал. Ожидаемые темпы роста продаж и прибыли на уровне 20% не могут обеспечить необходимую прибыль, если учредители не откажутся от значительной доли компании.

Фактически, руководители рассматривали только свою собственную точку зрения, включая услуги, организацию и прогнозируемые результаты новой компании. Поскольку они не смогли убедительно продемонстрировать, почему потенциальные клиенты будут покупать услуги или как инвесторы будут получать адекватную прибыль (или когда и как они могут обналичить), их бизнес-план не обладал достаточным доверием, необходимым для привлечения необходимых инвестиционных средств.

У нас есть опыт как в оценке бизнес-планов, так и в организации и наблюдении за презентациями и отзывами инвесторов на сессиях MIT Enterprise Forum. Мы считаем, что бизнес-планы должны убедительно учитывать маркетинговые соображения и соображения инвесторов. В этом чтении выявляются и оцениваются эти соображения и объясняется, как можно составить бизнес-планы для их удовлетворения.

Сделайте акцент на рынке

Инвесторы хотят вкладывать свои деньги в компании, ориентированные на рынок, а не в компании, ориентированные на технологии или услуги.Потенциал рынков сбыта, продаж и прибыли продукта гораздо важнее его привлекательности или технических характеристик.

Вы можете убедительно обосновать существование хорошего рынка, продемонстрировав выгоду для пользователей, определив интерес рынка и задокументируя рыночные заявления.

Покажите пользу для пользователя

Даже эксперты легко упускают из виду это основное понятие. На заседании MIT Enterprise Forum предприниматель провел большую часть своего 20-минутного выступления, превознося достоинства продукта своей компании — инструмента для контроля определенных аспектов производственного процесса в текстильной промышленности.В заключение он привел некоторые финансовые прогнозы на пять лет вперед.

Первый участник дискуссии, отреагировавший на бизнес-план — партнер в фирме венчурного капитала — был полностью негативен в отношении перспектив компании по привлечению инвестиционных средств, потому что, по его словам, ее рынок находился в депрессивной отрасли.

Другой участник дискуссии спросил: «Сколько времени нужно, чтобы ваш продукт окупился за счет снижения производственных затрат?» Ведущий тут же ответил: «Шесть месяцев». Второй участник дискуссии ответил: «Это самое важное, что вы сказали сегодня вечером.”

Венчурный капиталист быстро изменил свое первоначальное мнение. Он сказал, что поддержит компанию практически в любой отрасли, если она сможет доказать такую ​​важную выгоду для пользователей, и подчеркнет это в своем подходе к продажам. В конце концов, если он окупит затраты покупателя в течение шести месяцев, продукт по истечении этого времени будет фактически «печатать деньги».

Венчурный капиталист знал, что инструменты, оборудование и услуги, окупаемые менее чем за год, являются обязательной покупкой для многих потенциальных клиентов.Если этот срок окупаемости меньше двух лет, это вероятная покупка; по истечении трех лет они не поддерживают товар.

Комиссия Массачусетского технологического института посоветовала предпринимателю изменить свой бизнес-план таким образом, чтобы в нем упор был сделан на короткий период окупаемости, и преуменьшили значение корыстных дискуссий об инновационных продуктах. Руководитель послушался совета и переписал план в понятных терминах. Его компания преуспевает и перешла от компании, ориентированной на технологии, к компании, ориентированной на рынок.

Узнайте интерес рынка

Расчет выгоды для пользователя — это только первый шаг. Предприниматель также должен предоставить доказательства того, что клиенты заинтригованы заявлениями пользователя о преимуществах и что им нравится продукт или услуга. Бизнес-план должен отражать четкие положительные ответы потенциальных клиентов на вопрос: «Вы, услышав нашу презентацию, купите?» Без них инвестиции обычно не делаются.

Как могут стартапы — некоторые из которых могут иметь только прототип продукта или идею услуги — надлежащим образом оценить реакцию рынка? Один руководитель небольшой компании собрал прототип устройства, которое позволяет персональным компьютерам обрабатывать телефонные сообщения.Ему нужно было продемонстрировать, что клиенты купят товар, но компания исчерпала свои денежные ресурсы и, таким образом, не могла производить и продавать товар в большом количестве.

Руководители задавались вопросом, как обойти проблему. Группа MIT предложила два возможных ответа. Во-первых, учредители могут позволить нескольким клиентам использовать прототип и получать письменные оценки продукта и степени их интереса, когда он станет доступным.

Во-вторых, основатели могут предложить продукт нескольким потенциальным клиентам со значительной скидкой, если они заплатят часть стоимости — скажем, одну треть — заранее, чтобы компания смогла его создать.Компания смогла не только узнать, существуют ли потенциальные покупатели, но и продемонстрировать продукт потенциальным инвесторам на реальных объектах.

Точно так же предприниматель может предложить предложенную новую услугу со скидкой первоначальным клиентам в качестве прототипа, если покупатели согласились выступить в качестве ориентира при маркетинге услуги для других.

В отношении нового продукта ничего не удается, кроме писем поддержки и признательности от некоторых значительных потенциальных клиентов, а также «эталонных установок.Вы можете использовать такие сторонние заявления — от потенциальных клиентов, которым вы продемонстрировали продукт, от первоначальных пользователей, торговых представителей или дистрибьюторов — чтобы показать, что вы действительно обнаружили здоровый рынок, которому нужен ваш продукт или услуга.

Вы можете получать письма от пользователей, даже если продукт находится только в виде прототипа. Вы можете экспериментально установить его с потенциальным пользователем, которому вы будете продавать его по цене или ниже стоимости в обмен на информацию о его преимуществах и согласие поговорить с потенциальными покупателями или инвесторами.В приложении к бизнес-плану или в отдельном томе вы можете включить письма от экспериментальных клиентов, подтверждающие ценность продукта.

Задокументируйте свои претензии

Установив рыночный интерес, вы должны использовать тщательно проанализированные данные, чтобы подтвердить свои утверждения о рынке и темпах роста продаж и прибыли. Слишком часто руководители думают: «Если мы будем умны, мы сможем занять около 10% рынка» или «Даже если мы получим только 1% такого огромного рынка, мы будем в хорошей форме.”

Инвесторы знают, что нет никакой гарантии, что новая компания получит какой-либо бизнес, независимо от размера рынка. Даже если компания делает такие заявления, основанные на фактах — например, подтвержденных доказательствами интереса клиентов, — они могут быстро рассыпаться, если компания не соберет и не проанализирует тщательно подтверждающие данные.

Один из примеров этой опасности обнаружился в бизнес-плане, который был представлен перед корпоративным форумом MIT. Предприниматель хотел продать услугу малому бизнесу.Он рассуждал, что у него могло бы быть 170 000 клиентов, если бы он занял хотя бы 1% рынка 17 миллионов малых предприятий в Соединенных Штатах. Группа отметила, что от 11 до 14 миллионов таких так называемых малых предприятий на самом деле были индивидуальными предпринимателями или предприятиями, работающими неполный рабочий день. Общее количество малых предприятий с постоянным рабочим днем ​​с сотрудниками составляло от 3 до 6 миллионов и представляло реальный потенциальный рынок, намного ниже первоначальных прогнозов и перспектив компании.

Точно так же в бизнес-плане, касающемся продажи определенного оборудования производителям яблок, вы должны иметь статистику Министерства сельского хозяйства США, чтобы определить количество производителей, которые могут использовать это оборудование. Если ваше оборудование полезно только производителям с 50 акрами и более, то вам необходимо определить, сколько производителей имеют фермы такого размера, то есть сколько мелких производителей имеют всего один или два акра яблонь.

В реалистичном бизнес-плане необходимо указать количество потенциальных клиентов, размер их бизнеса и размер, наиболее подходящий для предлагаемых продуктов или услуг.Иногда больше не лучше. Например, экономия 10 000 долларов в год на использовании химикатов может быть значительной для скромной компании, но неважной для Du Pont или Monsanto.

Такое маркетинговое исследование также должно показать природу отрасли. Немногие отрасли более консервативны, чем банковское дело и коммунальные услуги. Число потенциальных клиентов относительно невелико, и индустрия принимает новые продукты или услуги очень медленно, независимо от того, насколько хороши эти продукты и услуги.Несмотря на это, большинство клиентов хорошо известны, и, хотя они могут действовать медленно, у них есть покупательная способность, которая оправдывает ожидание.

На другом конце промышленного спектра находятся чрезвычайно быстрорастущие и быстро меняющиеся предприятия, такие как франчайзинговые клиники по снижению веса и компании, производящие компьютерное программное обеспечение. Здесь проблема обратная. Хотя некоторые компании достигли многомиллионных продаж всего за несколько лет, они уязвимы для снижения аналогичных масштабов со стороны конкурентов.Эти компании должны постоянно вводить новшества, чтобы потенциальные конкуренты не могли выйти на рынок.

Вы должны убедительно спрогнозировать степень принятия продукта или услуги — и скорость, с которой они, вероятно, будут проданы. На основе данных маркетингового исследования вы можете начать составление надежного плана продаж и прогнозирование потребностей вашего предприятия и персонала.

Удовлетворение потребностей инвесторов

Вопросы маркетинга связаны с удовлетворением инвесторов.После того, как руководители представят убедительные аргументы в пользу своего проникновения на рынок, они могут сделать финансовые прогнозы, которые помогут определить, будут ли инвесторы заинтересованы в оценке предприятия, а также сколько они будут вкладывать и по какой цене.

Прежде чем рассматривать опасения инвесторов при оценке бизнес-планов, вы сочтете целесообразным определить, кем могут быть ваши потенциальные инвесторы. Большинство из нас знает, что инвесторами новых и растущих частных компаний могут быть профессиональные венчурные капиталисты и богатые люди.Для корпоративных предприятий это сама корпорация. Когда компания предлагает акции общественности, инвесторы становятся инвесторами вместе с различными учреждениями.

Но одна часть группы инвесторов часто упускается из виду в процессе планирования — основатели новых и растущих предприятий. Принимая решение начать бизнес и управлять им, они обязываются годами упорно трудиться и приносить личные жертвы. Они должны попытаться отстраниться и оценить свой собственный бизнес, чтобы решить, действительно ли возможность вознаграждения через несколько лет действительно оправдывает риск на раннем этапе.

Когда предприниматель смотрит на идею объективно, а не через розовые очки, решение об инвестировании может измениться. Один предприниматель, который верил в перспективы своей компании по производству научных приборов, столкнулся с трудными маркетинговыми проблемами, потому что продукт был узкоспециализированным и имел в лучшем случае мало клиентов. Из-за большого долга предпринимателя шансы предприятия на конечный успех и финансовую прибыль были весьма незначительны.

Участники дискуссии пришли к выводу, что предприниматель получит ровно столько финансовой прибыли, сколько он получил бы на работе в течение следующих трех-семи лет.С другой стороны, он мог получить гораздо меньше в обмен на более сильную головную боль. Когда он так бесстрастно посмотрел на проект, предприниматель, наконец, согласился и отказался от него.

Инвесторы в первую очередь интересуются:

Обналичивание

Предприниматели часто не понимают, почему инвесторам не хватает внимания. Многие, кто рассматривают свои предприятия как пожизненные обязательства, ожидают, что любой, кто будет вовлечен, почувствует то же самое. Когда инвесторы оценивают бизнес-план, они думают не только о том, стоит ли им входить, но также как и когда выходить.

Поскольку у небольших, быстрорастущих компаний мало денежных средств для выплаты дивидендов, инвесторы могут получить прибыль главным образом от продажи своих пакетов акций, когда компания становится публичной или продается другому бизнесу. (Крупные корпорации, инвестирующие в новые предприятия, могут не продавать свои холдинги, если они намерены интегрировать предприятие в свои организации и получать долгосрочную прибыль от дохода.)

Фирмы венчурного капитала обычно хотят ликвидировать свои инвестиции в небольшие компании в течение трех-семи лет, чтобы выплатить прибыль, пока они генерируют средства для инвестиций в новые предприятия.Профессиональный инвестор хочет получить деньги с большим приростом капитала.

Инвесторы хотят знать, что предприниматели задумались о том, как удовлетворить это желание. Планируют ли они выйти на биржу, продать компанию или выкупить у инвесторов через три-семь лет? Обеспечат ли вырученные средства инвесторам доходность инвестированного капитала, соизмеримую с инвестиционным риском — в диапазоне от 35% до 60%, с учетом инфляции?

Бизнес-планы часто не показывают, когда и как инвесторы могут ликвидировать свои владения.Например, софтверная компания одного предпринимателя запросила 1,5 миллиона долларов на расширение. Но эксперт подсчитал, что для достижения своих целей инвесторам «потребуется владеть всей компанией, а затем и некоторыми».

Создание звуковых проекций

Пятилетние прогнозы прибыльности помогают заложить основу для переговоров о сумме, которую инвесторы получат взамен своих денег. Инвесторы рассматривают такие финансовые прогнозы как критерии, по которым можно судить о будущих результатах.

Слишком часто предприниматели доходят до крайности в вопросе численности.В некоторых случаях они недостаточно прорабатывают свои финансовые показатели и полагаются на цифры, которые настолько скудны или чрезмерно оптимистичны, что любой, кто прочитал более дюжины бизнес-планов, быстро их увидит.

В одной из презентаций MIT Enterprise Forum команда менеджеров, предлагающая производить и продавать научные инструменты, прогнозирует чистую прибыль после вычета налогов в размере 25% от продаж в течение четвертого и пятого лет после инвестиций. Эксперты отметили, что в то время как несколько отраслей, таких как компьютерное программное обеспечение, получают такую ​​высокую прибыль, бизнес по производству научных приборов настолько конкурентоспособен, что ожидать такой прибыли нереально.

На самом деле, менеджеры грубо — и небрежно — занизили некоторые важные затраты. Эксперты посоветовали им взять свои финансовые оценки обратно на чертежную доску и, прежде чем обращаться к инвесторам, проконсультироваться с финансовыми профессионалами.

Некоторые предприниматели думают, что финансовые показатели — это бизнес-план. Они могут покрыть план туманом цифр. Такие «продавцы электронных таблиц» со своими страницами компьютерных распечаток, охватывающих все возможные варианты бизнеса и анализирующих чувствительность продукта, полностью отпугивают многих инвесторов.

Инвесторы настороженно относятся, даже если финансовые прогнозы основаны на реалистичных маркетинговых данных, потому что молодые компании почти всегда не могут достичь своих радужных прогнозов по прибыли. Должностные лица пяти опрошенных нами крупных венчурных компаний заявили, что они довольны, когда новые предприятия достигают 50% своих финансовых целей. Они согласились с тем, что на переговоры, определяющие процентную долю компании, приобретаемой за инвестиционные доллары, влияет этот «коэффициент дисконтирования прогноза».

Стадия разработки

Все инвесторы хотят снизить свои риски.При оценке риска нового и растущего предприятия они оценивают статус продукта и управленческой команды. Чем дальше предприятие находится в каждом районе, тем меньше риск.

С одной стороны, один предприниматель с непроверенной идеей. Если у основателя нет блестящей репутации, у такого предприятия мало шансов получить инвестиционные средства.

Наиболее желанной крайностью является предприятие, у которого есть принятый продукт на проверенном рынке и компетентная и полностью укомплектованная команда менеджеров.Этот бизнес, скорее всего, выиграет инвестиционные фонды с наименьшими затратами.

Предприниматели, которые осознают свой статус у инвесторов и считают его недостаточным, могут его улучшить. Возьмем, к примеру, молодого выпускника инженерного факультета Массачусетского технологического института, который появился на заседании корпоративного форума Массачусетского технологического института с письменными схемами совершенствования производства полупроводникового оборудования. Он документально подтвердил интерес нескольких производителей и искал деньги для завершения разработки и начала производства.

Эксперты посоветовали ему сначала сконцентрироваться на создании прототипа и сборе управленческой команды, обладающей маркетинговыми и финансовыми ноу-хау, чтобы дополнить его опыт разработки продуктов.Они объяснили, что, поскольку он никогда раньше не основывал компанию, ему нужно было продемонстрировать значительный видимый прогресс в создании своего предприятия, чтобы развеять опасения инвесторов по поводу его неопытности.

Цена

Как только инвесторы понимают компанию качественно, они могут приступить к количественному анализу. Один из общепринятых способов — рассчитать стоимость компании на основе результатов, ожидаемых на пятый год после инвестирования. Поскольку риск и вознаграждение тесно связаны, инвесторы считают, что компании с полностью разработанными продуктами и проверенными командами менеджеров должны приносить от 35% до 40% от своих инвестиций, в то время как компании с неполными продуктами и командами менеджеров должны приносить 60% годовой совокупной прибыли.

Инвесторы рассчитывают потенциальную стоимость компании через пять лет, чтобы определить, какой процент они должны владеть, чтобы получить прибыль. Возьмем гипотетический случай с хорошо развитой компанией, которая, как ожидается, будет приносить 35% годовых. Инвесторы хотели бы заработать в 4,5 раза больше своих первоначальных вложений до инфляции за пятилетний период.

После учета прогнозируемого коэффициента дисконтирования инвесторы могут предположить, что компания будет иметь годовой доход в размере 20 миллионов долларов США через пять лет и чистую прибыль в размере 1 доллара США.5 миллионов. Если исходить из условного мультипликатора приобретений, превышающего прибыль в десять раз, через пять лет компания будет стоить 15 миллионов долларов.

Если компания хочет получить финансирование в размере 1 млн долларов, она должна вырасти до 4,5 млн долларов через пять лет, чтобы удовлетворить инвесторов. Чтобы получить прибыль от компании стоимостью 15 миллионов долларов, инвесторам потребуется чуть меньше одной трети. Однако, если ожидается, что в течение пятилетнего периода инфляция в среднем составит 7,5% в год, инвесторы будут искать стоимость в 6 долларов.46 миллионов в качестве разумной прибыли за пять лет, или 43% компании.

Для менее зрелого предприятия, от которого инвесторы будут добиваться 60% годовых, за вычетом инфляции, инвестиции в размере 1 миллиона долларов должны принести около 15 миллионов долларов в течение пяти лет, при инфляции, оцениваемой на уровне 7,5% в год. Но немногие компании могут убедительно обосновать такую ​​высокую прибыль, если у них еще нет продукта в руках некоторых типичных клиентов.

Окончательный процент компании, приобретенной инвесторами, конечно, является предметом переговоров, в зависимости от прогнозируемой прибыли и ожидаемой инфляции.

Сделай это

Единственный способ удовлетворить ваши потребности — это удовлетворить потребности рынка и инвесторов, если только вы не достаточно богаты, чтобы предоставить свой собственный капитал для финансирования предприятия и тестирования продукта или услуги для домашних животных.

Конечно, вы должны столкнуться с другими проблемами, прежде чем сможете убедить инвесторов в успехе предприятия. Например, какие проприетарные аспекты существуют в продукте или услуге? Как вы будете обеспечивать контроль качества? Вы сосредоточили свое предприятие на определенном сегменте рынка или пытаетесь сделать слишком много? Если ответить на этот вопрос в контексте рынка и инвесторов, результат будет более эффективным, чем если бы вы работали с ними исходя из собственных пожеланий.

Пример помогает проиллюстрировать потенциальные конфликты. Один из предпринимателей на сессии MIT Enterprise Forum прогнозировал, что расходы на НИОКР составят около половины валовой выручки от продаж своего специализированного химического предприятия. Эксперт, проанализировавший сопоставимых поставщиков органических химикатов, спросил, почему расходы компании на НИОКР намного выше, чем в среднем по отрасли (5% от валовой выручки).

Предприниматель объяснил, что хочет постоянно разрабатывать новые продукты в своей области.Признавая, что его цель достойна восхищения, группа единогласно посоветовала ему привести свои расходы в соответствие с отраслевыми. Ведущий проигнорировал совет; ему не удалось получить необходимое финансирование и в конце концов он прекратил свою деятельность.

Как только вы примете идею о том, что вы должны удовлетворить рынок и инвесторов, вы столкнетесь с проблемой организации ваших данных в убедительный документ, чтобы вы могли продать свое предприятие инвесторам и клиентам. Мы предоставили некоторые рекомендации по презентации во вставке под названием «Упаковка важна.”

Даже если бы мы хотели, чтобы это было не так, написание эффективных бизнес-планов — это не только наука, но и искусство. Идея генерального документа, бланки которого руководители могут просто заполнить — во многом подобно тому, как юристы используют образцы завещаний или договоров о недвижимости — привлекательна, но нереальна.

Компании различаются по ключевым вопросам маркетинга, производства и финансов. Их планы должны отражать такие различия и должны подчеркивать соответствующие области и не акцентировать внимание на незначительных проблемах. Помните, что инвесторы рассматривают план как квинтэссенцию целей и характера бизнеса и его руководителей.Инструмент для вырезания печенья, план заполнения пробелов или, что еще хуже, пакет, созданный компьютером, отключат их.

Напишите свои бизнес-планы, обращая внимание на своих ключевых клиентов, а не обращая внимание на то, что вам больше всего подходит. Таким образом вы сэкономите драгоценное время и энергию и увеличите свои шансы на привлечение инвесторов и клиентов.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1985 года.

13 признаков того, что вы должны инвестировать в управление проектами

Инвестировать или не инвестировать — вот в чем вопрос — по крайней мере, для организаций, которые довольны управлением проектами «как обычно», даже если в результате этого обычного ведения бизнеса значительное количество проектов выходит за рамки бюджета, отстает от графика или меняет объем и результаты.

Неудачные проекты — особенно в правительстве и ИТ — обходятся организациям в среднем от 50 до 150 миллиардов долларов в год. Фактически, более 41% государственных ИТ-проектов считаются полным провалом и полностью отменяются.

Инвестирование в инструменты управления проектами — это способ избавиться от подобных потерь в прошлом, открыв новую страницу для тех, кто работает как в частном, так и в государственном секторах, для реализации более ценных проектов.

Что такое управление проектами?

Управление проектами (PM) относится к полному набору инструментов и процессов, используемых для ведения проекта от идеи до его выполнения.

Он гармонизирует людей, процессы и технологии организации для создания воспроизводимого подхода, максимизирующего ресурсы, который в конечном итоге обеспечивает полное завершение большего числа проектов.

По данным Project Management Institute, ведущей мировой научно-исследовательской и профессиональной организации в сфере управления проектами, управление проектами делится на пять этапов:

  • Инициирование: Первоначальная концепция или идея проекта, обычно предлагаемая для решения болевой точки, устранения пробелов или создания конкурентного преимущества.
  • Планирование: Распределение ресурсов — финансовых, человеческих и технологических — и определение контрольных показателей проекта для достижения намеченного успеха.
  • Выполнение: Реализация плана проекта в установленные сроки.
  • Мониторинг и контроль: Текущая оценка проекта, чтобы гарантировать, что он остается в срок, в рамках бюджета, в рамках объема и снижения рисков.
  • Завершение: Точка завершения проекта, формальная оценка его результатов (т.е., объем) и определение процесса и практических настроек для будущих усилий.

Почему вы должны инвестировать в управление проектами

Есть множество причин инвестировать в более совершенные методы и технологии управления проектами для вашего предприятия, начиная с сегодняшнего дня. Вот 13 из них.

1. Своевременное выполнение большего числа проектов

Оценка графика — это основная часть инициации и планирования проекта, и это одна из самых ранних переменных завершения проекта, которые отмечают участники.

В частности, программное обеспечение

для управления проектами помогает согласовывать задачи, обеспечивать видимость рабочих процессов и подотчетность заинтересованных сторон. Меньшее количество запоздалых результатов и лучшее управление временем проекта гарантируют, что исходный график проекта останется неизменным и что все участники будут знать, что происходит, когда и кем. Если возникают вопросы, программное обеспечение действует как хранилище коммуникаций, сокращая разрозненность и поддерживая плавный график.

2. Снижение затрат на управление проектом

Неуправляемые проекты стоят дороже.Изменения в объеме, увеличенные сроки или плохая коммуникация могут вынудить менеджеров проектов выделить дополнительные ресурсы, такие как время, деньги и персонал, чем первоначально предполагалось. Это компенсирует как рентабельность инвестиций проекта, так и отсрочивает получение результатов, добавляющих ценность.

В любой ситуации участники проекта разочаровываются, в то время как высшее руководство с меньшей вероятностью согласится с усилиями отдела в будущем.

Инвестиции в программное обеспечение для управления проектами и стандартную методологию управления проектами создают шаблон бюджета, которому команды должны следовать.Он также уточняет расчет стоимости проекта и текущие стратегии управления затратами, чтобы сократить перерасход бюджета, давая каждому немного больше спокойствия.

3. Повышение окупаемости инвестиций при использовании программного обеспечения для управления проектами, PMO

Хотя не существует универсального расчета рентабельности инвестиций для всего программного обеспечения для управления проектами и PMO, последние данные показывают, что развертывание как средних, так и крупных компаний экономит в среднем 567 000 долларов на проект, а также позволяет завершить 30% проектов в рамках бюджета.Это прямая экономия, которую вы положите обратно в ваш карман, и стремительный рост рентабельности инвестиций в PM.

Существует множество калькуляторов рентабельности инвестиций для управления проектами. Организации могут генерировать рентабельность инвестиций с помощью ряда моделей:

  • Сравнение финансовой доходности портфелей проектов, в которых не использовалось программное обеспечение PM, и финансовой прибыли тех, кто действительно использовал программное обеспечение PM.
  • Создание «оптимистичного», «стандартного» и «пессимистического» прогнозов стоимости проектов для определенных проектов тестовых примеров, а затем их моделирование или их проведение, чтобы определить, как программное обеспечение влияет на эти графики, бюджеты или объем затрат.
  • Расчет количественного и качественного влияния PMO на портфель проектов, присвоение показателей затрат таким вещам, как планирование выгод, коммуникативных выгод, бюджетных выгод и изменений в управлении рисками.

4. Стандартизированные рабочие процессы управления проектами

Принятие стандартной методологии управления проектами создает воспроизводимый и функциональный рабочий процесс, который направляет вас через полные циклы вашего проекта.

Думайте об этом как о чертеже.Стандарты управления проектами создают устойчивую основу для новых идей, а также содержат передовые методы, позволяющие увидеть больше проектов, которые будут реализованы. Они помогают проектам в любом отделе оставаться в соответствии с ценностями организации, выполняя аналогичные этапы завершения:

  • Сигнал о завершении задачи
  • Передать задачи следующему заинтересованному лицу
  • Сигнальные вопросы или недоразумение
  • Хранение и управление основной проектной документацией
  • Просмотр частей проекта, графиков, бюджетов и прочего
  • Измерение и отслеживание контрольных показателей проекта

5.Интуитивно понятные и удобные коммуникации

Программное обеспечение для управления проектами служит центром коммуникации для проектов.

Участники проекта, заинтересованные стороны и лица, принимающие решения, входят в систему в одном месте, чтобы задавать вопросы, передавать ответы и проводить общие процессы и задачи. Программное обеспечение PM служит также центральным хранилищем проектных документов и данных, предоставляя участникам проекта мгновенный доступ к своей информации в режиме реального времени независимо от их местонахождения.

Некоторое программное обеспечение даже позволяет взаимодействовать с внешними агентами, такими как сторонние поставщики или подрядчики, и все это в рамках защищенного программного обеспечения.

6. Более эффективное снижение рисков

Одно из самых больших преимуществ инвестирования в управление проектами — это влияние, которое оно оказывает на общение с участниками.

Когда команды более связаны, они могут легко сотрудничать, чтобы выявлять риски проекта и реагировать на них — как превентивные, так и неизбежно возникающие. Лучшие практики могут быть применены из прошлых действий по снижению рисков, чтобы снизить вероятность их повторения в будущей работе.

Некоторое программное обеспечение PM также включает информационные панели и отчеты, повышающие прозрачность рисков, связанных с изменением объема работ.Повышение видимости рисков означает раннее выявление препятствий или проблем проекта и их смягчение до того, как они перерастут в бюджетные или моральные раны.

7. Повышенная сплоченность команды

Методологии и программное обеспечение управления проектами помогают прояснить роли и действия каждого при работе над инициативой. Когда все четко изложено в документах по методам управления проектами, а также намечены этапы проекта в программном обеспечении, член команды может быстро и удобно просматривать свои обязанности, отмечать задачи, переносить работу на этапы утверждения, отправлять сообщения и даже получать доступ к доработке (если необходимо), все с одного портала.

8. Больше возможностей для профессионального развития

Инвестирование в сертификаты управления проектами — отличный способ предложить вашим сотрудникам возможности профессионального развития. Они пожинают плоды в виде расширенного набора навыков и повышения квалификации, а вы получаете выгоду от знаний, которые они применяют в своих командах.

Для организаций, которые ценят любопытство, инициативу и непрерывное обучение своих сотрудников, получение сертификатов по управлению проектами особенно привлекательно.Предоставление тренинга для PM и спонсирование сертификатов согласовывают ваши слова с тем, что вы действительно продвигаете . Это имеет большое значение для установления доверия, приверженности и лояльности сотрудников.

9. Усиленный контроль качества

Результаты проекта подвергаются большему контролю и обеспечению качества благодаря установленным методологиям управления проектом. Это связано с тем, что специальные практики или сиюминутные решения постепенно отменяются и заменяются пошаговым процессом планирования, инициирования и реализации нового проекта.

Независимо от того, какой отдел или команда запускает проект, они следуют одним и тем же правилам. Это значительно упрощает для руководителей вашей организации проведение аудитов контроля качества, анализ данных проекта и определение причин сильных и слабых сторон проекта. Лица, принимающие решения, получают больше возможностей для повышения эффективности и результатов проекта в будущем, добиваясь последовательных успехов в планировании качества, обеспечении качества производства и даже принятии качества пользователем после реализации проекта.

10. Больше стратегического распределения ресурсов

В недавнем опросе, проведенном The Economist, более трети руководителей назвали новые инструменты управления проектами своей организации как движущий фактор в улучшении распределения ресурсов.

Программное обеспечение для управления проектами и PMO были особенно полезны. Их данные и рекомендации дают заинтересованным сторонам более четкое представление о рисках проекта и препятствиях процесса, позволяя им настраивать контрольные показатели и вносить как качественные, так и количественные корректировки в циклы проекта.В результате в будущих проектах лучше распределяются и используются ресурсы, а также получаются лучшие результаты.

11. Более безопасные централизованные данные

Большая часть программного обеспечения для управления проектами поставляется с настраиваемыми инструментами безопасности для контроля доступа и защиты данных проекта. Чем больше элементов управления настроено, тем меньше случаев неправильного управления данными, нарушений безопасности и общей небрежности ИТ.

Инвестиции в эту технологию дополняют общие передовые практики вашей организации в области ИТ-безопасности, в том числе:

  • Создание единой точки доступа пользователей для просмотра документов, отчетов, рабочих задач, бюджетов, расписаний, участников и т. Д.
  • Назначение ролей пользователей и учетных данных для входа с определенными разрешениями в программном обеспечении
  • Мониторинг использования с помощью функций контрольного журнала
  • Резервное копирование данных проекта
  • Служит единым хранилищем для совместного использования, обмена и редактирования всех материалов проекта.

12. Уменьшение ручных процессов, обходные пути

Обходные пути относятся к временным, часто мгновенным решениям проблемы, вызванной прерыванием или недоступностью обычных процессов.

Обходные пути обычно ручные и неструктурированные. Длительные обходные ситуации, например, во время отказов оборудования или когда невозможно связаться с ключевыми специалистами в предметной области, могут поставить под угрозу обычно избыточный процесс и контроль качества, даже рискуя такими вещами, как стандарты ISO.

Программное обеспечение

PM и офисы PMO вмешиваются, чтобы уменьшить количество случайных ручных вмешательств, восстанавливая соответствующие расписания, назначения задач, распределение ресурсов и обновления хода выполнения. В случае программного обеспечения PM эти элементы уже автоматизированы, что снижает риск ручных обходных решений с самого начала проекта.

13. Используйте уверенность на основе данных

Инвестирование в управление проектами в конечном итоге дает вам больше информации, больше контроля и больше понимания того, что делает проект успешным.Используя опыт обученного персонала, а также данные, предоставляемые программным обеспечением, вы можете принимать количественно обоснованные решения по действительно успешным стратегиям управления проектами, подкрепленные метриками и точными цифрами.

Эти решения повышают уверенность в способности вашей организации выполнять портфель проектов, контролируя расходы и увеличивая результаты. Кто не хочет хвастаться этим своим боссом?

Способы инвестирования в управление проектами

В распоряжении организаций больше инструментов и методов, чем когда-либо, чтобы испытать преимущества управления проектами.

1. Программное обеспечение для управления проектами

Программное обеспечение для управления проектами включает в себя цифровые программы, которые позволяют организациям планировать, организовывать, общаться, управлять и отслеживать проект на всех его этапах и результатах на одном портале. Эти части программного обеспечения специально разработаны для видимости задач и ресурсов и являются одними из наиболее распространенных инструментов программного обеспечения как услуги (SaaS), используемых сегодня предприятиями.

Организации обычно покупают лицензию на использование у производителя программного обеспечения PM.Эта лицензия дает им доступ к цифровой платформе на основе подписки, создавая возможность использования «по требованию» для всех утвержденных членов команды и заинтересованных сторон.

Популярное сегодня программное обеспечение для управления проектами включает:

  • Microsoft Project
  • Планировщик Майкрософт
  • Даптив
  • Smartsheet
  • И многие другие

2. Аппаратное обеспечение для управления проектами

Инвестиции в программное обеспечение для управления проектами идут рука об руку с обеспечением сотрудникам удаленного доступа к этим инструментам на различных устройствах, используемых в обычный рабочий день.

Чаще всего это означает оборудование, настроенное для управления проектами, такое как ноутбуки, планшеты и даже мобильный телефон с доступом к программному обеспечению для управления проектами. Участники могут быстро и безопасно войти в систему управления проектами через свои мобильные устройства, а затем управлять рабочими процессами проекта независимо от местонахождения.

Многие организации выбирают программное обеспечение PM с учетом этих возможностей мобильных устройств, телекоммуникационного сотрудничества и функций удаленной безопасности.

3.Разработка методологии управления проектами

Инвестиции в управление проектами также означают корректировку подхода вашей организации к проектам.

Известная как традиционная методология управления проектами (PMM), компании с устоявшимися подходами вводят стандартизированный контрольный список для инициирования и контроля полного жизненного цикла проекта, получившего одобрение. Этот контрольный список подкреплен измеримыми, повторяемыми стандартами, которым следуют все отделы — и все их проектные усилия — для более плавного завершения проекта.

За исключением постоянно популярного PMM Agile, большинство традиционных PMM будут институционализировать контрольный список, ориентированный на процессы и инструменты. Однако с помощью Agile организации вместо этого организуют циклы управления проектами на основе постоянных дополнительных настроек продукта или услуги. Эти разработки инициируются совместным и непрерывным ответом на реальные потребности пользователей или клиентов, а не завершаются к определенной точке проектного цикла. Agile PMM особенно хорошо работает для разработчиков программного обеспечения, которые стремятся постоянно улучшать свои приложения, но также были внедрены инновационные решения в сфере профессиональных услуг, финансовых услуг и здравоохранения.

Сегодня на рынке представлены десятки методологий и подходов к управлению проектами. Многие из них содержат официальные сертификаты для участников, прошедших частное обучение, что позволяет им применять официальную методологию на своем предприятии.

Хотя их принципы и шаги могут отличаться, любая методология PM будет учитывать следующие основные переменные при планировании и реализации проекта:

  1. Ценность бизнеса и результаты успеха
  2. Результаты / объем проекта
  3. График проекта
  4. Расчет затрат
  5. Показатели контроля качества
  6. Участники проекта или заинтересованные стороны
  7. Коммуникационные рабочие процессы
  8. Управление рисками проекта
  9. Управление заинтересованными сторонами

4.Офисы управления проектами (PMO) и офисы управления проектами предприятия (EPMO)

PMO и EPMO действуют как руководящие административные органы для проектов организации.

EPMO традиционно занимаются вертикальным управлением проектами, подчиняясь непосредственно генеральному директору или финансовому директору. Персонал EPMO отвечает за обеспечение соответствия проектов всех отделов заявленной стратегии организации, продвижение ее долгосрочных целей и защиту от противоречивого планирования ресурсов.

PMO берут на себя более детальную роль. PMO обычно посвящены определенному бизнес-подразделению, например продажам или ИТ. Они несут ответственность за то, чтобы запланированные проекты подразделения выполнялись вовремя, в рамках бюджета и с использованием соответствующей методологии, и часто отчитываются перед EPMO.

Среди своих обязанностей PMO и EPMOs устанавливают и поддерживают основную методологию управления проектами, собственные методологические ресурсы и передовой опыт, помогают в контроле качества и отслеживании показателей, а также помогают в процессе достижения общих результатов проекта.

Организации, входящие в состав PMO и EPMO, видят в среднем на 38% больше проектов, выполненных в соответствии с первоначальными целями и ценностями, а также сокращение количества неудачных проектов на 33%.

5. Обучение управлению проектами, наставничество и сертификаты

И последнее, но не менее важное: организации могут инвестировать в управление проектами, спонсируя менеджеров и сотрудников для получения официальных сертификатов по управлению проектами и / или методологии.

Доступны как онлайн-программы, так и личные программы PM, и они предлагаются широким спектром профессиональных отраслевых организаций и лидеров мнений, такими как The Project Management Institute®, The Association for Project Management и APM Group, и это лишь некоторые из них. .

Как начать инвестировать в управление проектами

Лучшие стратегии управления проектами сочетают в себе людей, процессы и технологии. Почему бы не найти партнера по управлению проектами, который специализируется на всех трех?

Подпишитесь на портал новостей и блогов Momentum, Inc., чтобы получать самые свежие советы по управлению проектами, приемы реализации и общие отраслевые тенденции. Затем свяжитесь с нами, если у вас возникнут какие-либо вопросы по выбору правильного программного обеспечения для управления проектами для вашей организации.Мы хотели бы внести ясность.

12 лучших краудфандинговых сайтов для малого бизнеса

7 мин. Читать

  1. Ступица
  2. Запуск
  3. 12 лучших краудфандинговых сайтов для малого бизнеса

Как владелец малого бизнеса, возможно, вы ищете идеи о том, где взять капитал, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. После того, как вы составили бизнес-план, вложили собственные сбережения и несколько месяцев поработали в качестве подработки, пора привлечь реальный капитал.


К счастью, банк больше не является вашим единственным вариантом. Есть сайты, где люди могут инвестировать в ваш проект, идею или бизнес. В наши дни краудфандинговые сайты разбросаны по всему Интернету. Ниже мы собрали для вас лучшие краудфандинговые сайты, независимо от того, финансируете ли вы стартап, творческое начинание или собираете деньги для дела или проекта, в этом списке что-то будет для вас.

Kickstarter


Kickstarter помогает авторам находить ресурсы, необходимые для воплощения своих идей в жизнь.Компания помогла 15 миллионам художников, музыкантов, режиссеров, дизайнеров и других авторов собрать 3,7 миллиарда долларов для успешного финансирования более 143 000 проектов. Это ситуация с финансированием по принципу «все или ничего», поскольку вы должны достичь поставленной цели в отведенное время, иначе все вернут свои деньги.


Создать проектную кампанию на Kickstarter можно бесплатно, но если вы успешно получите финансирование, комиссия в размере 5% будет принадлежать вашим собранным средствам. Вы также получите комиссию за обработку в размере 3-5%.

2. Indiegogo

Indiegogo не только предлагает прямые краудфандинговые кампании, но и предлагает рынок инновационных продуктов. Они помогли предпринимателям собрать 1 миллиард долларов для более чем 650 000 проектов. Узнайте, есть ли у вашей идеи жизнеспособность, и увеличьте начальный капитал с помощью «глобальной сети ранних последователей» Indiegogo.


С этой платформой вам не нужно прекращать сбор денег в определенное время. Нет никаких целей или сроков по сбору средств, и вы можете использовать капитал, предлагать ценные бумаги, распределение доходов и даже продажу криптовалюты.


Indiegogo взимает комиссию за платформу в размере 5% для всех проектов. Если вы собираете деньги для какого-либо дела, вам не нужно платить за дочернюю платформу Indiegogo — GoFundMe.

3. Crowd Supply


Если вы хотите вывести на рынок семейный рецепт или создать электронику, Crowd Supply может вам помочь. Их миссия — «воплотить в жизнь оригинальное, полезное, уважительное оборудование» — реализовалась: 70% запущенных проектов были успешно профинансированы (в 2 раза больше, чем на Kickstarter).Средняя сумма, собранная на один успешный проект, составляет 66 000 долларов (в 6 раз больше, чем на Kickstarter для сопоставимых проектов).

Вы можете выбрать один из множества планов оплаты Crowd Supply. Стандартный план составляет 5% от валовых продаж кампании, не включая комиссию за обработку, управляемая игра составляет 5-10%, а индивидуальный план — 10-15%. Функции различаются в зависимости от плана и включают управление кампанией, создание медиаресурсов и выделенную команду по связям с общественностью.

4. Crowdfunder


Присоединяйтесь к Crowdfunder, чтобы подключиться к сообществу из 200 000 предпринимателей и инвесторов.Это сообщество предлагает краудфандинг акций, что означает, что предприниматели продают акции своей компании аккредитованным инвесторам. Они собрали более 150 миллионов долларов от 12000 венчурных капиталистов и бизнес-ангелов, чтобы помочь всем видам стартапов от Pre-Seed до Series A.


Crowdfunder предлагает бесплатные, стартовые (299 долларов в месяц) и премиум (499 долларов в месяц) планы, каждый с различные услуги, такие как хранение документов и индивидуальная поддержка.

5. Эксперимент


Это платформа для финансирования научных открытий.Сторонники экспериментов финансируют проекты, которые «раздвигают границы знаний», такие как эвакуация окаменелостей динозавров, в историческое исследование средневековых монастырей. Они финансируют ученых проекта без накладных расходов, с которыми им пришлось бы столкнуться в противном случае при университетских грантах (которые могут составлять 50-60%).


Начать проект можно бесплатно, но как только вы получите полное финансирование, Experiment взимает 8% платформу плюс комиссию за обработку платежей в размере 3-5%.

6. Chuffed


Chuffed помогает социальным целям, направленным на помощь животным, вашему сообществу или окружающей среде.Эта платформа предназначена исключительно для некоммерческих компаний и благотворительных организаций. Их самые успешные кампании собрали в среднем 7000 долларов. В общей сложности почти 8000 кампаний собрали 18 миллионов долларов.


Доноры оплачивают ваш сбор за обработку. Итак, пожертвование в размере 100 долларов потребует от донора комиссии в размере 3 долларов. Кроме того, всем донорам также предлагается сделать небольшое пожертвование в пользу Chuffed.

7. Patreon


Patreon помогает артистам, музыкантам, писателям и многим другим получать деньги, открывая членский бизнес для своих поклонников.Этот поток доходов исходит от фанатов, которые платят вам абонентскую плату по своему выбору в обмен на эксклюзивные впечатления и закулисный контент. Создатели собрали 350 миллионов долларов, и средний покровитель платит ежемесячную плату больше, чем у Netflix и Spotify.


Комиссия составляет 5% от успешно обработанных платежей. Плата за обработку платежа не взимается каждый раз, когда платеж обрабатывается, но она собирается в конце каждого месяца. Также взимается комиссия за перевод средств с баланса вашего создателя на ваш банковский счет или счет PayPal.

8. Fundable


Создайте профиль на Fundable, а затем выберите программу. Компании, ориентированные на потребителей, могут собрать до 50 000 долларов США с помощью своей программы вознаграждений, которая позволяет предпринимателям продавать свою продукцию, принимать предварительные заказы и продавать товары. Для компаний, которые хотят привлечь от 50 000 до 10 миллионов долларов для своих продуктов, услуг или бизнеса B2B, у них есть программа акционерного капитала, которая позволяет им привлекать инвестиции от аккредитованных инвесторов.


Создание профиля компании и 179 долларов в месяц на сбор средств — это бесплатно.Плата за успех не взимается, но для повышения на основе вознаграждения взимается комиссия за обработку в размере 3,5% + 0,30 доллара за транзакцию.

9. WeFunder


С WeFunder вы можете привлечь от инвесторов от 50 000 до 50 миллионов долларов. Большинству кампаний требуется от одного до трех месяцев для достижения своих целей. От небольшого ресторана до технологических стартапов вы сможете привлекать средства от более чем 150 000 инвесторов WeFunder.


Создать профиль WeFunder можно бесплатно, и они не взимают комиссию за управление или транзакцию.Административные сборы взимаются с инвесторов для покрытия всех расходов на работу WeFund.

10. SeedInvest


SeedInvest работает с быстрорастущими, профессиональными компаниями и компаниями на ранней стадии развития с целью привлечения финансирования из привилегированных акций или конвертируемых облигаций. Для раундов капитала с оценкой вам необходимо будет предоставить предварительную денежную оценку. Для конвертируемых облигаций вам нужно будет указать предел оценки, скидку за конвертацию, процентную ставку и срок действия.


Чтобы использовать SeedInvest, вам необходимо создать заявку, пройти ее через отборочный комитет и провести комплексную проверку перед созданием профиля.Это платформа для компаний, готовых добиться больших успехов, и вы должны ожидать, что процесс займет не менее 60 дней.


Взимается комиссия за размещение в размере 7,5% от общей суммы привлеченных средств и выплачивается только после успешного завершения вашей кампании. Вы также можете рассчитывать на покрытие варранта в размере 5% в зависимости от собранной суммы и до 10 000 долларов на комплексную проверку, условное депонирование, маркетинг и юридическое возмещение расходов.


11. Fundly


Fundly рекламирует на своей домашней странице, что они «собирают деньги для чего угодно» без каких-либо требований о повышении зарплаты и начальных сборов.Они финансировали все, от личного здоровья до политики и даже поездок. Просто создайте страницу, управляйте своей кампанией из приложения Fundly и используйте Facebook OpenGraph от Fundly, чтобы максимально расширить охват.


Не существует минимальной суммы, которую вам нужно собрать для хранения собранных вами денег, платежи могут быть сняты в течение 48 часов после пожертвования, и могут быть организованы автоматические переводы.
Каждый платит комиссию за платформу в размере 4,9% плюс комиссию за обработку кредитной карты в размере 2,9% и 0,030 доллара США за транзакцию (в зависимости от вашей страны).

12. LendingClub


С LendingClub вы можете получить личный заем на сумму до 40 000 долларов США и бизнес-кредит на сумму до 300 000 долларов США. LendingClub — это не банк, они связывают заемщиков с инвесторами. Инвесторы покупают векселя, которые соответствуют долям ссуд, в обмен на некоторую солидную прибыль. LendingClub облегчает каждую транзакцию и проверяет всех заемщиков. Если у вас есть бизнес-кредит через LendingClub, вы получите свой капитал авансом на срок от одного до пяти лет без ежемесячных платежей и штрафов за досрочное погашение.


LendingClub рекомендуется для крупных разовых расходов. Также необходимо, чтобы ваш бизнес существовал в течение 12 месяцев, имел годовой объем продаж на уровне 50 000 долларов США, без недавних банкротств и владение не менее 20% бизнеса.


Существует комиссия за создание от 1,99 до 8,99% и ежемесячные платежи за 10 000 долларов США в размере от 227 до 955 долларов США с общей годовой ставкой от 9,77% до 35,1%.


СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Как написать бизнес-план для инвесторов

Хороший бизнес-план — это больше, чем просто информирование читателей о том, чем занимается ваша компания, как вы зарабатываете деньги или чем хотите заниматься.Это убеждает читателя в том, что ваша компания великолепна, вдохновляет их возможностью принять участие и заставляет их хотеть помочь вам добиться успеха.

Но как написать хороший бизнес-план для инвесторов? Вы, вероятно, не ходили в бизнес-школу, и если вы впервые основали компанию, может быть очень сложно понять, как сделать что-то настолько техническое. Но не волнуйтесь! Это руководство поможет вам составить бизнес-план для инвесторов, поможет вам ответить на самые важные вопросы о вашем бизнесе и покажет вам, как лучше всего их проиллюстрировать.Мы также добавили несколько дополнительных ресурсов, к которым вы можете обратиться за помощью.

И если этого все еще недостаточно, Bizplan предоставляет читателям Startups.co 50% скидки на их услуги по бизнес-планированию в первый месяц. Посмотрите здесь.

Общая картина

Бизнес-план состоит из 14 важных разделов. Но это ни в коем случае не повод написать всю историю своей жизни на бумаге. Средний бизнес-план должен быть около 15 страниц — не более 20.

Раньше средний бизнес-план составлял от 40 до 100 страниц, и угадайте, что они узнали? Все это никто не читал. Так что не позволяйте важной информации о вашей компании теряться в беспорядке слов. Инвесторы ищут учредителей, которые могут принести максимальную пользу в кратчайшие сроки, и ваш бизнес-план является отличным показателем этой способности.

Большие вопросы

К тому времени, когда читатели закончат читать ваш бизнес-план, они должны иметь четкое представление о следующем: Почему (Почему это? Почему сейчас? Почему вы? Почему они?) И как (Как вы будете зарабатывать деньги? клиентов? Как вы будете развивать свой бизнес?).

На эти вопросы следует ответить на протяжении всего бизнес-плана, и они должны доказать тем, кто их читает, что у вашей компании есть правильный продукт, рынок, команда, время и стратегия, чтобы они окупили свои инвестиции.

Итак, без дальнейшего прощания, вот разбивка написания бизнес-плана для инвесторов:

1. Краткое содержание

Краткое изложение — это введение в основные идеи, которые вы обсудите в остальной части плана. Если инвестор читает только краткое изложение и ничего больше, вы хотите, чтобы он ушел с четким пониманием основных моментов вашего бизнеса и того, почему это так интересно.

Хорошее краткое изложение включает в себя краткий обзор следующей информации, состоящий из одного-двух предложений: заявление о миссии, краткое изложение продукта / услуги, сводка рыночных возможностей, сводка о перспективах, следующие шаги и изложение видения.

Совет от профессионала: Хотя краткое изложение идет первым, часто бывает полезно написать его последним, потому что к тому времени вы все проработаете.

2. Возможность инвестирования

В разделе «Инвестиционные возможности» вы рассказываете инвесторам, каковы ваши цели, почему они являются неотъемлемой частью вашей помощи в достижении этих целей и что они могут получить от сотрудничества с вашей компанией.Сюда входят:

  1. Ваша цель финансирования : Сколько денег вам нужно, чтобы продвинуться вперед
  2. Условия : Что инвесторы получат в обмен на свои вложения?
  3. Использование средств : Как вы планируете использовать эти средства? (Подсказка: шестизначная зарплата для себя — не то, что они здесь ищут)
  4. Вехи : Чего вы сможете достичь с их инвестициями?

Опять же, самый важный вопрос, на который нужно ответить: почему: почему инвесторы должны хотеть быть частью вашей компании, и почему сейчас для них настало время участвовать? Определите три-четыре ключевых фактора, которые делают вашу компанию отличной возможностью, и убедитесь, что они включены в этот раздел.

3. Обзор команды

Здесь вы представляете свою команду и то, как вы будете работать вместе, чтобы воплотить бизнес в жизнь. Идеальный раздел «Обзор команды» свидетельствует не только о том, что ваша команда является подходящей командой для работы, но и о том, что вы единственная команда, которая выполняет эту работу.

Для этого вам необходимо создать биографию для каждого члена команды. Каждая биография команды должна включать: имя члена команды; их звание и должность в компании; их профессиональный опыт; любые особые навыки, которые они развили в результате своего прошлого опыта; их роль и обязанности в вашей компании; и что делает их уникальными для выполнения этой роли.

Совет от профессионала: Это не время и не место для глупых забавных фактов или хобби. Старайтесь написать от трех до пяти кратких предложений каждому члену команды.

4. Возможности рынка

Прежде чем вы углубитесь в то, чем занимается ваша компания, важно подготовить почву и дать читателям некоторое представление о том, почему вы вообще основываете эту компанию. В разделе о хороших рыночных возможностях рассматриваются два ключевых момента: проблема, которую решает ваш продукт / услуга, и отраслевые тенденции, которые делают сейчас время для успеха вашей компании.

При написании «проблемной» части этого раздела рассмотрите два вопроса: С какими проблемами сталкиваются ваши целевые клиенты, которые решает ваш продукт / услуга? С какими неприятностями или неудобствами они сталкиваются, которые ваша компания помогает устранить?

При написании раздела «Тенденции» рассмотрите эти три вопроса: На какие новые тенденции вы в ответ разработали свой продукт / услугу? Существуют ли какие-либо новые или появляющиеся технологии, которые делают ваш продукт / решение возможным? Есть ли какие-то конкретные бренды, на которые вы можете указать, которые иллюстрируют спрос на продукты / услуги, подобные (но не слишком похожие) на ваши?

Подводя итог, напишите заключение, которое ответит на этот вопрос: как проблемы, с которыми сталкиваются клиенты, и возникающие тенденции объединяются, чтобы создать идеальную среду для успеха вашей компании?

5.Краткое описание компании

Раздел краткого описания компании — это место, где вы знакомите читателей с вашей компанией и тем, что вы можете предложить. Это простая часть: здесь вы можете поговорить о том, что вы делаете и почему это круто.

Если у вас возникли проблемы с началом работы, рассмотрите следующие вопросы: Чем занимается ваша компания? Как это решает проблему, о которой вы говорили ранее? Какие продукты и услуги вы предлагаете? Как клиенты будут использовать ваш продукт / услугу? Какие ключевые особенности? Что отличает ваш продукт / услугу от всего, что доступно в настоящее время?

6.Модель дохода

Здесь вы отвечаете на извечный вопрос любого бизнеса: как ваша компания зарабатывает деньги? Определите все источники текущих / первоначальных доходов, включая цены, себестоимость и маржу.

Спросите себя: почему эта модель дохода подходит для вашего текущего этапа? Как ваша цена по сравнению с ценами конкурентов? Планируете ли вы добавить дополнительные источники дохода? Если вы еще не начали получать доход, когда и как вы «щелкнете выключателем»?

7.Traction / Вехи компании

Инвесторам важно видеть, что ваш бизнес — это больше, чем просто идея на салфетке для коктейлей; это реальный жизнеспособный бизнес. Тяга — огромная часть в этом деле.

Вот несколько ключевых категорий поддержки, которые сигнализируют читателям о том, что ваша компания предпринимает шаги.

  1. Разработка продукта : Где вы сейчас? Ваш продукт присутствует на рынке?
  2. Производство / сбыт: У вас есть надежный партнер для производства / производства? Распределение?
  3. Ранние клиенты и доход : Есть ли у вас существующие клиенты? Сколько? А как быстро ты растешь? Вы начали получать доход?
  4. Отзывы и социальные доказательства : Есть ли у вас положительные отзывы клиентов о вашем продукте / услуге? Есть ли у известных клиентов или отраслевых экспертов?
  5. Партнерские отношения : Установили ли вы партнерские отношения с какими-либо известными брендами?
  6. Интеллектуальная собственность : Есть ли у вас какие-либо патенты на технологию, лежащую в основе вашей компании? Зарегистрировано ли название вашей компании?
  7. Упоминания в прессе : Была ли ваша компания представлена ​​в каких-либо СМИ? Какие?

8.Анализ отрасли

Раздел отраслевого анализа дает общее представление об отрасли, в которой работает ваша компания, о том, что происходит в отрасли, и о том, где ваша компания находится по сравнению с коллегами. Вы хотите, чтобы читатели отказались от вашего бизнес-плана, видя не только в том, что вы эксперт в своей компании, но и в том, что вы хорошо разбираетесь в отрасли, в которую входите.

Преднамеренно относитесь к статистике, которую вы включаете в план. Включайте только цифры, которые действительно помогают проиллюстрировать: размер возможностей, которые ваша компания может использовать; востребованность вашего решения; рост аудитории / спроса на ваш продукт, который уже происходит; и анализ конкурентов.

Теперь, когда вы познакомили читателей со своей отраслью, пора дать им возможность взглянуть на другие компании, работающие в той же сфере, и на то, как развивается ваша компания. Определите как минимум три источника конкуренции для вашей компании и ответьте на следующие вопросы по каждому из них:

  1. Основная информация : Где они базируются? На какой стадии роста они находятся?
  2. Traction : Какой доход они приносят? Сколько у них клиентов? Получили ли они финансирование?
  3. Сходства и различия : В чем их сильные стороны? Как вы планируете их нейтрализовать? В чем их слабые стороны? Как это преимущество для вас?
  4. Вывод : чему вы можете научиться у конкурентов, чтобы сделать вашу компанию сильнее?

Совет профессионала: При выявлении конкурентов важно мыслить нестандартно и не ограничиваться компаниями, которые предлагают те же продукты или услуги, что и вы.Раздел скудного анализа конкурентов не говорит инвесторам о том, что ваше решение не имеет себе равных — он говорит им, что вы недостаточно внимательно следите за ним.

9. Дифференцирующие факторы

В разделе «Факторы дифференциации» вы описываете, чем ваш продукт / услуга отличается от других на рынке, и как эти различия помогут вам сохранить свое стратегическое преимущество. Спросите себя: каковы три-пять основных отличий вашей компании от других решений? Как эти преимущества превратятся в долгосрочное преимущество для вашей компании?

10.Целевая аудитория

В разделе «Целевая аудитория» вы показываете читателям, что знаете, кто ваша аудитория, где они находятся и что для них важно.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам начать работу: На кого рассчитан ваш продукт / услуга? Что вы знаете о покупателях в этой демографической группе? Ваша целевая аудитория больше склоняется к мужчинам или женщинам? К какому возрасту относятся ваши целевые клиенты? Примерно сколько человек входит в эту целевую демографическую группу? Где живут ваши целевые клиенты? Сколько они зарабатывают? Есть ли у них какие-либо особые приоритеты или опасения, когда дело доходит до продуктов / услуг, которые они покупают?

11.Привлечение пользователей и маркетинговая стратегия

Теперь, когда мы знаем, кто ваши клиенты, следующий вопрос: как вы планируете их привлекать?

Спросите себя: как вы получите своих первых клиентов? Кого вы выберете в первую очередь? Будете ли вы представлять свой продукт в определенных ключевых географических регионах? Есть ли какие-либо существующие бренды, с которыми вы планируете сотрудничать? Как вы планируете повысить узнаваемость своего бренда? Какие формы СМИ вы будете использовать? Почему? У вас есть присутствие в социальных сетях? Какие платформы вы используете и почему? По сути, какова ваша маркетинговая стратегия?

12.Будущий рост и развитие

После того, как вы выполнили все краткосрочные цели, разработали первоначальное предложение продуктов и приобрели первых клиентов — что вы будете делать для дальнейшего развития своего бизнеса?

Спросите себя: есть ли у вас какие-нибудь новые продукты? Как эти новые продукты улучшат ваши текущие предложения? Планируете ли вы выходить на новые рынки (новые города, новые демографические категории)? Можете ли вы указать график, когда вы ожидаете появления каждой новой разработки? Какие показатели или условия помогут вам решить, когда пора двигаться вперед? Каковы некоторые потенциальные стратегии выхода вашей компании в будущем? Будете ли вы искать приобретения более крупной компанией? Планируете ли вы сделать компанию публичной с помощью первичного публичного размещения акций?

13.Финансовый обзор

Финансовые данные всегда находятся в конце бизнес-плана, но это не значит, что они менее важны. Фактически, плохие финансовые показатели могут разрушить все, что у вас изначально было для вас. Диаграммы, таблицы и формулы в вашем финансовом разделе показывают инвестору, насколько хорошо у вас дела и каковы ваши шансы на дальнейшее выживание.

Три самых важных элемента, которые необходимо включить: отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и ваш баланс. Хотя эти три вещи связаны, они измеряют совершенно разные аспекты финансового здоровья компании.

Мы здесь, чтобы помочь

Вот и все: подробное руководство по написанию вашего следующего бизнес-плана для инвесторов. Звучит как серьезное предприятие? Наши друзья на Bizplan.com поддержат вас. Щелкните здесь, чтобы получить эксклюзивную скидку Startups.co на их услуги. Удачи!

Как инвестировать в бизнес: разные виды инвестиций и как их учитывать

Если вы планируете зарабатывать деньги, вы, вероятно, планируете инвестировать в возможности для бизнеса. Есть много разных типов инвестиций и много способов их учитывать.Узнав больше о типах инвестиционных счетов, вы сможете сделать осознанный выбор в отношении наилучшего типа инвестиций, чтобы укрепить свой бизнес и максимизировать прибыль.

Определение инвестиций: Объяснение бухгалтерского учета инвестиций в бизнес

Прежде чем кто-либо примет решение об инвестировании в бизнес, он должен быть в состоянии ответить на вопрос: «Что значит инвестировать?» Инвестиции — это активы или предметы, которые приобретаются с целью увеличения дохода или повышения стоимости.Это покупка, сделанная не для настоящего, а для того, чтобы пригодиться в будущем. Инвестиции всегда покупаются в надежде, что их будущая окупаемость превысит их первоначальную стоимость.

Бизнес-инвестиции, в частности, относятся к бухгалтерским активам, которые покупаются в надежде заработать самостоятельно, в отличие от чего-то вроде машины для доставки в ресторан. Разница в том, что развозная машина поможет сделать бизнес более прибыльным, но вряд ли ресторатору вернут деньги за машину.

Какие типы корпоративных инвестиций?

В бухгалтерском учете существует три основных типа инвестиций.

  1. Инвестиции в собственность: Относительно в основном таких вещей, как акции, недвижимость, драгоценные предметы и бизнес-инвестиции, инвестиции в собственность относятся к инвестициям, в которых покупатель фактически владеет активом. Это наиболее распространенный вид инвестиций. Специалисты по бухгалтерскому учету могут помочь убедиться, что эти вложения по-прежнему приносят доход или повышаются.
  2. Ссудные инвестиции: Как ссудный инвестор, вы выступаете в роли банкира. По сути, вы покупаете долг в надежде и ожидании, что этот долг будет погашен. Облигации, сберегательные счета и ценные бумаги с защитой от инфляции (или TIPS) казначейства — все это ссудные инвестиции.
  3. Денежные эквиваленты: Эти вложения «так же хороши, как и наличные». Их очень просто ликвидировать или, при необходимости, обменять на наличные. Фонды денежного рынка являются эквивалентами денежных средств.

Хороший портфель должен включать несколько из всех трех типов инвестиций. Создавая портфель, инвестор может также услышать о паевых инвестиционных фондах , которые объединяют деньги нескольких инвесторов вместе, чтобы делать более крупные вложения. Биржевой фонд , или ETF, похож на эту концепцию, но торгуется как акции.

Какие бизнес-инвестиции лучше всего?

В целом лучшие вложения обладают такими качествами:

  • Компании с высокой рентабельностью капитала
  • Долговечные конкурентные преимущества
  • Отличная масштабируемость
  • Активы, доступные по хорошей цене с высокой вероятностью возврата

Консультанты и бухгалтеры Ignite Spot могут помочь вам диверсифицировать ваш инвестиционный портфель, помочь вам начать инвестировать или научат инвестировать в малый бизнес.

Как бухгалтеры учитывают инвестиции?

Специалисты по бухгалтерскому учету в Ignite Spot работают с тремя типами инвестиционных счетов, и балансы учитываются по-разному в зависимости от того, какой тип бизнес-инвестиционного счета вы использовали.

  1. Удерживается до погашения: Часто это ссудные инвестиции с обеспечением до определенной даты в будущем.
  2. Предоставлено для торговли: Этот тип инвестиций удерживается в надежде на будущую прибыль при перепродаже в течение определенного периода времени.
  3. Доступно для продажи: Это инвестиции, которые нельзя удерживать для продажи или погашения.

Для тех, у кого есть надежный портфель, полный множества различных инвестиций, найм бухгалтерской фирмы онлайн или аутсорсинга может быть лучшим выбором. Мы можем посоветовать вам, есть ли у вас уже разнообразное портфолио или вы только начинаете и хотите узнать о лучших небольших инвестициях. Владельцы бизнеса могут рассчитывать на наши надежные бухгалтерские и бухгалтерские услуги в Интернете: Ignite Spot может помочь малому бизнесу вести учет инвестиций.Свяжитесь с нами сегодня или загрузите нашу бесплатную форму оценки.

Узнайте больше о похожих темах бухгалтерского учета

Автор Эдди Худ

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *