Хит вендинг: Купить Вендинговый Аппарат (Б У) в Москве

Телеметрия для подключения онлайн касс Kit Box Master

Цена: 7 700 р.

Специфика нашей компании ХитВендинг продажа вторичного торгового оборудования. Продаваемые нами автоматы всё чаще и чаще должны соответствовать закону 54-ФЗ. И от этого уже не уйти. Из перечня готовых решений разных компаний нам нужно было понять, а кто же предоставит нам онлайн ферму? Нам не нужно покупать кассу и содержать сервер. Ведь именно небольшие сети в основном и составляют вендинговый рынок. Мобильность и возможность дальше вендора продать автомат с модулем и переоформлением онлайн кассы и привела нас в компанию «Кит-Инвест».

Kit Box Master это телеметрия и ключевое устройство для фисколизации. Главное это предоставление данных о сумме и названии напитка. Потом приобретается фискальный накопитель на 36 мес. стоимостью 10600р. или 15 мес. стоимостью 7100р. И тот и этот расчитан на 250000 транзакций или до выхода срока использования.

Тут нужно смотреть от количества автоматов вашей сети. С 1 февраля 2020 года, необходимо всем установить дисплеи QR кодов. Поэтому скорость передачи данных возрастает и лучше приобрести второй фисколизатор. Передача данных о продажах в налоговую инспекцию стоит 500р в год. Абонентская плата Kit Invest 251р в мес. за устройство. Это личный кабинет и онлайн касса. Они также сами всё подключат и настроят. Заполнят договора и отправят в налоговую инспекцию. От Вас только, необходимо иметь электронную подпись, это 1500р.

Перспектива развития устройства:

Прямое назначение мониторинг продаж

Подключение к онлайн кассе с выгрузкой данных (ферма). Подключить можно 20-30 автоматов к одной онлайн кассе. 251р. стоит абонентская плата за пользование одним устройством в месяц. В абонентскую плату входит передача данных телеметрией плюс выгрузка в онлайн кассу. Личный рабочий кабинет на сайте производителя.

Подключение к терминалу безналичной оплаты,

Подключение экрана для отображения QR кода (обязательно с февраля 2020г.),

Возможность подключения печатающего устройства,

Работает в протоколах MDB и EXE,

Большой выбор моделей и производителей торговых автоматов.

Комплектация:

Аккуратная коробочка. Внутри всё разложено. Само устройство на неодимовых магнитах для крепления к стенки автомата, антенна скрытого типа, шнур подключения, наклейка о соответствие закону 54-ФЗ. Перед отгрузкой мы спрашиваем о протоколе в котором будите работать и модели автомата. Мы специализируемся на марках Bianchi, Necta, Saeco. Таким образом, будем класть нужные шнуры ваши комплекты.

Очень простой интерфейс личного кабинета.

«Главнная», «Справочники», «Отчеты», «Сервис», «Настройки «, «Компании».

 

Инструкции руководства

Выкуп вендинговых аппаратов в Москве и МО. Вендинг ломбард

Мы покупаем вендинговые автоматы в любом техническом состоянии, в том числе сломанные, а также целые торговые системы или сети аппаратов.

Сегодня причиной смены аппарата для продажи напитков становится их частая поломка, техническое устаревание, а также их небольшая загрузка снеками или напитками. Для выгодной смены оборудования для продажи напитков и закусок старый вендинговый аппарат можно сдать нам – в компанию Хитвендинг.

Мы принимаем вендинговые автоматы следующих марок:

• — Snakky Max;
• — Snakky sl 6-30;
• — Snakky sl 6-32;
• — Colibri C5;
• — Kikko es 6;
• — Kikko Max;
• — Solista;
• — Canto;
• — Concerto;
• — Snakky Jazz;
• — Melodia

• — BVM 951;
• — BVM 952;
• — BVM 972;
• — LEI 400;
• — LEI 700;
• — BVM 676

• — Corallo 1700;
• — Cristallo 400;
• — Cristallo 600;
• — Diamante;
• — Rubino;
• — EVO;
• — Gran Gusto 400

Заявка на выкуп

Как мы работаем в Хитвендинг?

Наша компания принимает оборудование для быстрой реализации благодаря наработанной базе клиентов. Вы оставляете заявку на сайте или связываетесь с нами другими удобными способами.

Телефон: +7 (495) 766-08-41

E-mail: [email protected]

Присылайте фото и видео вендингового оборудования на оценку [email protected], также в зависимости от условий возможен выезд сотрудника к Вам для проведения осмотра и оценки аппаратов.

Мы заключаем договор купли-продажи аппаратов, в котором прозрачно описаны все условия сотрудничества.

Наша компания осуществляет быстрый вывоз любых вендингов, а также все погрузочно-разгрузочные работы.

Мы гарантируем честную оценку технического состояния оборудования и точно соответствующую ему цену выкупа.

Кофейный аппарат БУ Jofemar Coffemar G250

БУ кофейный аппарат Jofemar Coffeemar G250

Новые кофейные автоматы – это хорошее решение для бизнеса, которое может защитить владельца от вопросов, связанных с гарантийным обслуживанием и работоспособностью оборудования. Однако всегда ли оно является оптимальным, ведь на рынке представлен широчайший выбор б/у вендинговой техники, в том числе очень хорошего качества. 

Главный плюс БУ аппаратов для приготовления кофе – повышение рентабельности. Невысокая стоимость оборудования поможет снизить стартовые вложения и существенно уменьшить срок его окупаемости. Это важно не только для тех, кто только начинает вести вендинговый бизнес, но зачастую является самым практичным решением для «опытных» вендоров.

Что необходимо знать принимая решение купить БУ кофейный аппарат Jofemar G250?

• Автомат прошел полную предпродажную подготовку, а именно — проверку и настройку рабочих узлов, замену поврежденных комплектующих и запчастей, калибровку платежных систем, прошивку ПО до актуальной версии, профессиональный клининг.
• Автомат уже оснащен платежными системами — купюроприемником и монетоприемником с функцией выдачи сдачи. Дополнительно можно добавить эквайринговый терминал и модуль телеметрии.
• Антивандальный корпус автомата выполнен из прочной 1,5 мм стали с антикоррозийной обработкой, взломать такой аппарат гораздо сложнее, чем ряд его менее защищенных аналогов.
• Jofemar единственный вендинговый автомат на рынке, который автоматически регулирует давление помпы в бойлере (15 Бар) для приготовления самого насыщенного и вкусного кофе.
• Автоматическая регулировка помола кофе. Всего один раз необходимо настроить в меню нужные показатели помола и дозировки напитка, и в будущем автомат сам подгонит настройки кофемолки и миксера под эталонные значения.
• Автоматическая промывка. Если в течение часа не было куплено ни одного напитка, автомат сам промывает всю систему во избежание засыхания остатков напитка на стенках.
• Сервисная поддержка и обучение. Наши специалисты подготовят и настроят оборудование, выполнят установку дополнительных модулей и обучат вас обслуживать вендинговый аппарат.

Оформляйте заказ через корзину на сайте или по номеру телефона 8-911-476-01-48

Особенности модели Комплектация Параметры Дополнительно

• Емкости контейнеров достаточно для приготовления 400 напитков

• Большой LCD дисплей, отображающий состояние аппарата и программные сообщения

• Светодиодная подсветка рекламной панели и кнопок выбора продуктов

• Разграниченный доступ к механическим и электронным элементам аппарата

• Легкое и гибкое программирование конфигурации 15-ти кнопочной панели выбора напитков

• Каждая клавиша выдает определенный напиток по запрограммированному рецепту (кофе-эспрессо, растворимый кофе, шоколад, молоко, чай) и выбранную дозу сахара.

• Контроль продаж, а также снятие данных через интерфейс RS-232-C.  Автомат может программироваться посредством электронного терминала Jofemar.

• Усиленная тремя шипами защита замка.

• На БУ автоматы гарантия распространяется на первый запуск.

Наши автоматы не нуждаются в дополнительном оснащении платежными системами — они входят в базовую комплектацию.

В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ

• Кофейный аппарат Coffeemar G250

• Банкнотоприемник BT-10

• Монетоприемник J-2000 с функцией выдачи сдачи

• Фискализация и телеметрия VendoScope

• Система автономного водоснабжения (канистра, фильтр, помпа)

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ

Автомат может быть доукомплектован одним или несколькими дополнительными модулями управления Jofemar, например:

Размеры

Емкости

Зерновой кофе

2 500 г

Растворимый ингредиент

700 г

Прочее

Банкнотоприемник

Jofemar BT-10

Монетоприемник

J-2000

Стаканчики

400 шт.

Размешиватели

250 шт.

Энергопотребление

220 В; 50 Вт

Пиковая потребляемая мощность

1,2 кВт/ч

На БУ автоматы гарантия распространяется на первый запуск.

Мы осуществляем доставку автоматов по России с помощью транспортной компании ПЭК.

Для получения подробной информации Вам необходимо связаться с отделом продаж по тел: 8-800-700-34-43

Рынок торговых автоматов

достигнет 12 миллиардов долларов США в 2020 году. Приложения для дозирования масок и дезинфицирующих средств предоставляют возможности для роста во время кризиса, связанного с Covid-19. 19 пандемия.

ROCKVILLE, MD / ACCESSWIRE / 20 августа 2020 г. / Ожидается, что мировой рынок торговых автоматов достигнет оценки в 12 млрд долларов США в 2020 году с многообещающими перспективами роста до конца прогнозного периода в 2030 году.Ожидается, что пандемия коронавируса окажет негативное влияние на продажи торговых автоматов. Опасения по поводу передачи вируса через контактные поверхности и временное закрытие розничных предприятий из-за блокировки снизили краткосрочный спрос.

«Инновации, включая Интернет вещей, искусственный интеллект, распознавание голоса и лиц, а также интерактивные дисплеи, упрощают использование торговых автоматов и будут способствовать увеличению спроса. Такие технологические достижения позволяют торговым автоматам предоставлять все более индивидуализированные услуги, что будет способствовать перспективам роста в ближайшие годы », — говорится в сообщении FACT.Отчет MR.

Запросите образец отчета, чтобы получить более глубокое понимание рынка, по телефону

https://www.factmr.com/connectus/sample?flag=S&rep_id=4807

Рынок торговых автоматов — основные выводы

• Безналичные платежи быстро набирают обороты благодаря растущему сотрудничеству между производителями торговых автоматов и поставщиками банковских услуг.
• Приложения для торговых автоматов в общественных местах получают все большее распространение благодаря развитию партнерских отношений между корпорациями и государством, особенно в транспортных узлах.
• Азиатско-Тихоокеанский регион — крупный рынок торговых автоматов, в значительной степени обусловленный высоким спросом в Японии на продукты питания и напитки в рекламных целях.

Рынок торговых автоматов — Движущие факторы

• Изменение потребительских предпочтений в отношении перекусов на ходу является одним из основных факторов популярности торговых автоматов.
• Усилия компаний, работающих в нескольких сферах, по снижению затрат на рабочую силу при продажах, будут стимулировать спрос.

Рынок торговых автоматов — основные ограничения

• Строгие правила, связанные с распространением сигарет, алкоголя и нездоровой пищи, ограничивают применение торговых автоматов.
• Высокие требования к ценообразованию и техническому обслуживанию препятствуют внедрению торговых автоматов.

COVID-19 Влияние на рынок торговых автоматов

Торговые автоматы переживают резкое падение спроса во время пандемии коронавируса. Опасения по поводу передачи вируса через контактные поверхности этих машин сокращают спрос. Кроме того, временное закрытие коммерческих зданий и офисных помещений во время пандемии также нанесло ущерб краткосрочным перспективам. Санитарные меры и бесконтактные технологии будут приобретать все большее значение в этот период и будут продолжать набирать обороты даже после окончания пандемии.

Изучите мировой рынок торговых автоматов с помощью 106 цифр, 84 таблиц данных, а также содержания отчета. Вы также можете найти подробную сегментацию на https://www.factmr.com/report/4807/vending-machines-market

Конкурентный ландшафт

Sielaff GmbH, Azkoyen Group, Bianchi Vending Group, Royal Vendors Inc., Fastcorp Vending LLC , и Westomatic Vending Services Ltd. являются одними из ведущих производителей торговых автоматов на мировом рынке.

Игроки на рынке торговых автоматов в значительной степени инвестируют в разработку продуктов за счет внедрения новых технологий для расширения области применения в различных бизнес-вертикалях.

Например, Carvana представила новую технологию обработки изображений автомобилей, которая упрощает получение подержанных автомобилей в торговых автоматах. В PharmaShop24 интегрирована емкостная сенсорная технология Zytronic для интерактивного пользовательского интерфейса для торговых автоматов самообслуживания. Компания Chai Point представила бесконтактные системы торговых автоматов на базе Android, интегрированные с технологиями платежных кошельков для офисных помещений.

Об отчете

Это исследование предлагает читателям исчерпывающий рыночный прогноз рынка торговых автоматов.В исследовании FACT.MR рассматривается глобальный, региональный и страновой анализ основных отраслевых тенденций, влияющих на рынок торговых автоматов. Отчет предлагает анализ рынка торговых автоматов на основе типа (напитки, продукты питания, кондитерские изделия и др.) И сценария использования (корпоративный офис, розничные магазины, торговые центры, учебные заведения, отели и рестораны и др.) в шести регионах (Северная Америка, Латинская Америка, Европа, Восточная Азия, Южная Азия и Океания и MEA).

Изучите комплексный охват FACT.MR розничной торговли и потребительских товаров

Рынок капельных кофемашин — получите последнюю информацию о мировом рынке капельных кофемашин из отчета FACT.MR, содержащего анализ на прогнозный период (2019-2028 годы).

Рынок торговых автоматов для напитков — исследование FACT.MR о мировом рынке торговых автоматов для напитков охватывает тенденции, технические инновации, игроков и стратегии на 2018–2028 годы.

Рынок торговых чашек — Получите анализ мирового рынка торговых стаканов с помощью FACT.Последний отчет MR охватывает конкурентный анализ, ключевые регионы, а также сегментарный анализ за 2018-2028 годы.

О Fact.MR

Экспертный анализ, практические идеи и стратегические рекомендации опытной исследовательской группы FACT.MR помогает клиентам со всего мира удовлетворить их уникальные потребности в бизнес-аналитике. Имея репозиторий, содержащий более тысячи отчетов и более 1 миллиона точек данных, команда более десяти лет внимательно изучает сектор розничной торговли и потребительских товаров в более чем 50 странах.Команда предоставляет непревзойденные комплексные исследовательские и консультационные услуги. Последние отчеты о розничном рынке и отраслевой анализ Fact.MR помогают компаниям решать проблемы и принимать важные решения с уверенностью и ясностью в условиях головокружительной конкуренции.

Контактное лицо:

Fact.MR

11140 Rockville Pike

Suite 400

Rockville, MD 20852

США

Электронная почта:

Интернет: https://www.factmr.com/

PR- https: // www.factmr.com/media-release/1577/global-vending-machines-market

ИСТОЧНИК: FactMR

См. исходную версию на accesswire.com:

https://www.accesswire.com/602572/Vending-Machines- Market-to-Hit-США-12-миллиардов-в-2020-Приложения по выдаче масок и дезинфицирующих средств-Обеспечение-Возможности роста-Во время-Covid-19-Кризис

Торговые автоматы | Департамент общественного здравоохранения Алабамы (ADPH)

ADPH предлагает купить в торговых автоматах здоровые продукты, чтобы помочь вести более здоровый образ жизни.Программа «Здоровые торговые автоматы Алабамы» (AHVMP) была разработана для расширения доступа к более здоровой пище и напиткам на рабочих местах и ​​в других местах. AHVMP использует стандарты питания для определения более здоровых закусок и напитков, которые обозначаются логотипом «Good Choice» в торговых автоматах и ​​везде, где доступны закуски и напитки.

Если вы заинтересованы в расширении доступа к более здоровой пище и напиткам, особенно на рабочем месте, программа по продаже торговых автоматов может быть эффективной стратегией.

Калькулятор закусок для торговой программы

Ваша закуска — «Хороший выбор»? Наш быстрый калькулятор проанализирует содержание ваших закусок (включая жир, натрий и калории) и сообщит вам, делаете ли вы здоровый выбор или нет. Перекусите и нажмите на ссылку ниже, чтобы попробовать!

Узнать больше об AHVMP

Проверьте ссылки ниже. Если вы хотите узнать больше об AHVMP и о том, как его можно внедрить в вашей организации.

Готовы начать работу?

Если вы готовы начать внедрение AHVMP, наш инструментарий содержит всю информацию и ресурсы, которые помогут вам.При входе в инструментарий вам будет задано несколько вопросов о вашей организации. После завершения вы получите доступ к различным ресурсам и материалам AHVMP, которые вы можете использовать для успешной реализации и поддержки AHVMP.

Заказ материалов

Материалы

AHVMP можно распечатать дома или передать на профессиональный принтер для получения более качественных отпечатков. Вы также можете заказать программные материалы или образцы программных материалов, заполнив онлайн-форму заказа.

FDA завершает разработку меню и правил маркировки калорий для торговых автоматов

FDA завершило разработку правил маркировки калорий для стандартных пунктов меню в ресторанах и предприятиях розничной торговли, а также для продуктов питания, продаваемых в торговых автоматах.Вы можете увидеть окончательные правила ниже:

Последнее обновление страницы: 23 октября 2020 г.

Торговый автомат Стейки и колбасы добились успеха в пандемии мясника

После прошлогодней пандемии Свеа Маркс переживала, что бизнес в ее мясной лавке рухнет, поскольку напуганные покупатели будут избегать магазинов. Чтобы облегчить их беспокойство, она заказала торговый автомат, в котором покупатели могут выбирать стейки, сосиски или салями, расплачиваться картой или наличными и забирать мясо после того, как оно упадет в корзину, без необходимости стоять в очереди внутри или взаимодействовать с продавцом. .«Люди больше не хотели делать покупки в людных местах», — говорит Маркс, чья семья уже более трех десятилетий управляет торговым центром в Вольтерсдорфе, деревне с населением 300 человек в часе езды к востоку от Гамбурга.

Сейчас спасение от коронавируса становится все более важной частью ее бизнеса. Большинство магазинов в Германии должны закрываться по воскресеньям и в праздничные дни, но такие ограничения не распространяются на торговые автоматы, что приводит к росту продаж, когда магазин закрывается ставнями. По крайней мере, частично благодаря рекламному щиту, который Маркс установил на соседнем автобане, клиенты, которые недостаточно подготовились к воскресному грилю, приезжают из самого Гамбурга, чтобы купить колбасу или барбекю.Однажды, когда муж Маркса увидел, что к нему в предрассветные часы остановилась полицейская машина, он испугался, что что-то не так, но офицерам просто потребовались продукты для завтрака.

Маркс пришла в голову, когда ее дети купили закуски в торговом автомате во время посещения близлежащего бассейна. Она подумала, что машина может быть способом преодолеть изоляцию без потери продаж. После покупки одного, чтобы проверить идею, дела пошли так оживленно, что через пару месяцев она заказала еще два.«Мы увидели огромный рост продаж во время пандемии», — говорит Маркс. «Но соседи жаловались на лишнее движение».

Торговый автомат Regiomat с выбором мяса.

Предоставлено: Landfleischerei Marx

Машины стоимостью от 8 500 до 15 500 евро (10 000–18 000 долларов) поставляются Stüwer, компанией на юге Германии, которая разработала первую версию того, что она называет Regiomat, в 2007 году. Продажи росли медленно в течение примерно десятилетия, затем потребовалось покончить с пандемией, говорит Адриан Отт, менеджер по маркетингу Stüwer.Этим летом компания установила свой 5000-й Regiomat в Германии и продал около 1000 в других европейских странах, США и Канаде.

Холодильные шкафы также могут быть сконфигурированы для хранения молочных продуктов, овощей и косметики, но они становятся все более популярными среди мясников. Отт говорит, что хотя большинство Regiomats находится в сельской местности, например, в Вольтерсдорфе, он также начинает продавать их в городах, где фермеры из близлежащих районов используют их для продажи продукции городским жителям. «Наше покупательское поведение изменилось: мне это нужно сейчас, я хочу это сейчас», — говорит Отт.«Концепция Regiomat может обеспечить людей местными товарами поблизости от них в любое время».

Машины похожи на те, с которыми в последние годы экспериментировали некоторые американские мясники-кустарники, а для немецких фермеров они предлагают новый поворот в старых деревенских традициях. Яйца, овощи, молоко и фрукты уже давно продаются по системе чести из холодильников или прилавков. Соседи берут то, что им нужно, затем бросают несколько монет в коробку или записывают свою покупку в блокнот, чтобы заплатить позже.Торговые автоматы просто дают фермерам большую защиту от ограбления, расширяя при этом их клиентскую базу.

По мнению Маркса, машины помогли привлечь клиентов, которые никогда бы не отважились посетить такие отдаленные места, как Вольтерсдорф. Хотя хранение машин на складе увеличило рабочую нагрузку, это не доставляет особых хлопот, поскольку ее дом находится рядом с магазином. У Маркса есть около 70 различных предложений в трех автоматах, включая закуски и безалкогольные напитки. «В День матери было солнечно, и нам пришлось пополнять запасы три или четыре раза», — говорит она.

Маркс планирует оставить все три машины, хотя она обеспокоена снижением продаж, поскольку погода становится прохладнее и все меньше людей отправляются в парк на пикник. Так что она подумывает о добавлении кексов и пирогов или, возможно, расфасованных гироскопов. «Покупателям нравятся машины», — говорит она. «С приближением осени мы планируем спросить их, что еще они хотели бы купить».

ДВА МАГАЗИНА ЗАПИСЫВАЮТ ХИТ НА АВТОМАТЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ КОМПАКТ-ДИСКОВ

МАЙАМИ — Два розничных продавца успешно тестируют новый автомат по продаже компакт-дисков, который включает в себя названия самых популярных песен с усовершенствованным устройством для отбора проб.

Эти автоматы находятся в двух магазинах: один — в магазине Hyde Park Markets, Форт-Лодердейл, Флорида, а другой — в Treasure Island Foods, Чикаго. Поставщик — Intune, расположенный здесь.

«Покупатели знают, что это здесь», — сказал Фрэнк Блэквелл, менеджер магазина Treasure Island на Клайборн-стрит в Чикаго. «Они приходят и смотрят, и они слышат музыку. Мы продаем много компакт-дисков с этой записью».

Блок находится в передней части магазина, возле входа, — отметил он.«Как только вы войдете в дверь, вы увидите это».

Торговый автомат также хорошо себя показал в тестах в Гайд-парке, сказал Вик Литтл, менеджер магазина Las Olas Boulevard в Форт-Лодердейле. «Это что-то уникальное, и это привлекает людей в магазин», — сказал он. Он отметил, что машина особенно популярна у отдыхающих. «Чем горячее название, тем лучше».

«Машина высотой 72 дюйма и шириной 34 дюйма вмещает 24 единицы хранения», — сказал Джо Рисолиа, президент Intune.В супермаркетах установлена ​​специальная куполообразная акустическая система от Brown Innovations, Чикаго, которая позволяет покупателям, стоящим перед торговым автоматом, прослушивать музыку, не беспокоя окружающих. «Это идеальное дополнение к нашей машине», — сказал он.

Risolia надеется иметь 500 торговых автоматов для продажи компакт-дисков к концу года. «Но мы развиваем несколько рынков, таких как кинотеатры, университеты и аэропорты, а также супермаркеты», — сказал он.Он добавил, что Intune также разрабатывает торговый автомат для DVD.

По словам Рисолии, на ранних стадиях испытаний, которые продолжались в течение трех месяцев, машина продавала в среднем 20 компакт-дисков в день. «Это потрясающе. Машина привлекает клиентов. Они видят звуковой купол из прохода, и их сразу привлекает. Он буквально останавливает людей в проходах».

Автоматы предлагают популярную музыку по ценам чуть выше, чем в дисконтных магазинах, а также специализированные товары. «Это чистое удобство.Сейчас так много меломанов, у которых нет возможности сходить в музыкальный магазин. Это позволяет кому-то выбрать свой любимый музыкальный продукт в простой и удобной обстановке. «Это идеальная крышка для супермаркета, и она полностью исключает усадку», — сказал Рисолия.

Торговые автоматы

для компакт-дисков в супермаркетах — «естественная посадка», — сказал Джефф Хепперт, президент компании Sound Byte Entertainment Co., Манделейн, штат Иллинойс, которая продает и обслуживает автоматы в районе Чикаго.Но «в супермаркете нет места, чтобы отвести 10 футов под музыку, хотя в этом есть необходимость», — сказал он.

Согласно концепции вендинга, «это самообслуживание, так как же вы можете ошибиться? Мы обслуживаем автомат, заполняем его, а затем даем розничным продавцам чек. Это очень просто», — сказал Хепперт.

Stockwell, стартап торговых автоматов с искусственным интеллектом, ранее известный как Bodega, закрывается 1 июля — TechCrunch

Stockwell AI внезапно вошел в мир, но уходит с хныканьем.Основанный в 2017 году бывшими сотрудниками Google, стартап торговых автоматов с искусственным интеллектом, ранее известный как Bodega, сначала поднял кровяное давление — люди ненавидели, как на него ссылались, и плохо «разрушили» семейные магазины одним махом — а затем собрал много Деньги. Но, в конечном итоге, это не соответствовало COVID-19 и тому влиянию, которое он оказал на нашу жизнь.

TechCrunch узнала и подтвердила, что Stockwell будет закрыта после того, как не смогла найти жизнеспособный бизнес для своих «умных» торговых автоматов, управляемых с помощью приложений, с товарами из магазинов повседневного спроса.

«К сожалению, сложившаяся ситуация создала ситуацию, в которой мы больше не можем продолжать нашу деятельность и будем свертывать компанию 1 июля», — написал соучредитель и генеральный директор Пол Макдональд в электронном письме TechCrunch. «Мы глубоко благодарны нашей талантливой команде, невероятным партнерам и инвесторам, а также нашим замечательным покупателям, благодаря которым это стало возможным. Хотя мы не хотели завершить этот путь таким образом, мы уверены, что наше видение того, чтобы сделать магазин там, где люди живут, работают и развлекаются, будет воплощаться в жизнь с помощью других замечательных компаний, продуктов и услуг.”

Изначально мы связались с нами после того, как нас предупредил кто-то, кто получил электронное письмо о закрытии. Торговые боксы Stockwell распространялись в основном в жилых и офисных зданиях, и на прошлой неделе компания связывалась с этими покупателями, чтобы сообщить новости.

Как бы то ни было, оператор здания, который использовал торговые автоматы Stockwell, сказал, что он активно ищет поставщика замены, так что, похоже, он получил некоторое применение, но, более конкретно, это было очень сложно для индустрии торговых автоматов, где некоторые коммерческие потери дистрибьюторов достигают 90%.

Закрытие

Stockwell примечательно тем, что подчеркивает, что в нынешних условиях наличие сильного списка сторонников и очень приличного объема финансирования не всегда может гарантировать изоляцию для всех.

По состоянию на сентябрь прошлого года Stockwell привлек не менее 45 миллионов долларов финансирования от инвесторов, среди которых были NEA, GV, DCM Ventures, Forerunner, First Round и Homebrew. Его сеть выросла до 1000 «магазинов», умных торговых автоматов, которые немного похожи на продвинутые гостиничные мини-бары: датчики обнаруживают и взимают плату за то, что вы берете, и вы используете приложение для смартфона, как для отслеживания того, что вы покупаете, так и для оплаты. .

По состоянию на прошлую осень, компания, похоже, готовилась к расширению своей бизнес-модели, позволяя своим клиентам (управляющим зданиями, офисами и квартирами) иметь большее право голоса в том, что есть на складе, помимо тех товаров, которые Stockwell сам вкладывает в свои машины. , в который входили вода и другие напитки, соленые и сладкие закуски, а также некоторые предметы домашнего обихода, такие как стиральный порошок и обезболивающие.

К декабрю, похоже, соучредитель McDonald’s Ашват Раджан незаметно покинул стартап, а затем, когда наступил 2020 год, COVID-19 взял свое.

Во-первых, потребители стали тратить гораздо больше времени на работу и просто быть дома, меньше выходить на улицу и покупать оптом, чтобы свести к минимуму усилия по совершению покупок. Это, в свою очередь, оказало большое влияние на устойчивость бизнес-моделей, основанных на случайных небольших покупках, таких как те, которые обычно совершаются в торговых автоматах, подобных Stockwell.

Во-вторых, в то время, когда многие пытаются свести к минимуму распространение инфекции, нося маски для лица, мыть руки и сводя к минимуму прикосновение к случайным предметам, большой вопросительный знак нависает над всей концепцией автоматов по продаже без присмотра, и могут ли они когда-либо быть должным образом продезинфицированы.Это повлияло не только на людей, покупающих товары, но и на персонал, который должен помогать в хранении и обслуживании этих киосков.

В том, как вендинговая индустрия борется с COVID-19, произошли некоторые интересные повороты. Некоторые меняют крендели и сникерсы и заменяют их средствами индивидуальной защиты, а другие находят возможность снабдить их здоровой пищей специально для рабочих, у которых нет других вариантов и которые нуждаются в быстрых, но питательных средствах в критические моменты.

Но в целом отрасль торговых автоматов сильно пострадала от пандемии.

Более широкий рынок в обычный год оценивается примерно в 30 миллиардов долларов в год — одна из причин, по которой Stockwell, урожденная Bodega, вероятно, привлекла внимание инвесторов, — но для многих ключевых операторов бизнес упал с обрыва.

Президент Европейской ассоциации вендинга в апреле в обращении к руководству правительства с просьбой о финансовой помощи сказал, что бизнес упал на 90%, и охарактеризовал COVID-19 как «разрушительное воздействие» на сектор. Сложные цифры для мировых брендов Pepsis и Mondelezes (в девичестве Крафт), но, безусловно, гвоздь в гроб для молодого многообещающего стартапа торговых автоматов на основе искусственного интеллекта, в котором, тем не менее, некоторые сомневались с самого начала.

Надежная промышленность торговых автоматов

Время от времени появляется новинка , которая меняет наш образ жизни, делая целую категорию существующих технологий устаревшей: подумайте, что сделали персональные компьютеры с пишущими машинками, компакт-диски с кассетами и MP3-файлы с компакт-дисками. Однако в других случаях существующие технологии оказываются на удивление устойчивыми — неспособность телевидения уничтожать радио — это, конечно, классический пример.

Костин Мандреа, коммерческий директор Coca-Cola Bottlers Japan Inc.(CCBJI) делает ставку на то, что торговые автоматы станут еще одним примером устойчивой технологии перед лицом сбоев — в данном случае доставки онлайн. Как и люди во всем мире, японцы все чаще заказывают еду через цифровые каналы — доходы от онлайн-доставки еды в Японии в 2020 году выросли примерно на 23 процента и составили более 3 миллиардов долларов.

Руководствуясь убеждением, что торговые автоматы могут и дальше играть неотъемлемую роль в японском образе жизни, Mandrea решила обновить сеть CCBJI, насчитывающую почти миллион торговых автоматов в 2019 году.Он не только запустил программу лояльности клиентов, но и полностью пересмотрел весь процесс доставки напитков от заводов до торговых автоматов в руки клиентов. Его методы включают использование расширенной аналитики для оптимизации маршрутов, оптимизации операций и прогнозирования потребностей в запасах. В результате CCBJI, уже являющаяся крупнейшим производителем розлива в Японии и входящим в тройку лидеров Coca-Cola по разливу в мире по выручке, в течение последних 18 месяцев неуклонно увеличивала свою долю рынка в стране.

Вместо того, чтобы замедлиться с появлением COVID-19, Mandrea ускорила усилия CCBJI по оцифровке, сократив многолетний процесс до нескольких месяцев.В ноябре прошлого года он поговорил со Стивенсоном Чернгом из McKinsey, Яном П. Хартманном, Наоюки Иватани и Джейсоном Ли, поделившись своими мыслями о продолжающейся цифровой трансформации CCBJI и заглянув в будущее беспилотной розничной торговли.

McKinsey: Во-первых, почему торговый автомат стал отправной точкой цифровой трансформации CCBJI?

Costin Mandrea: Торговые автоматы играют очень важную роль для нашего бизнеса и для наших потребителей в Японии. Они находятся в центре повседневной жизни с тех пор, как были представлены в Японии около 40 лет назад.И хотя Coca-Cola в Японии — сбалансированный бизнес с вендингом в качестве одного из каналов, это канал, с которого все началось. С торговыми автоматами существует не только множество сентиментальных и эмоциональных связей, но и канал также был для нас самой прибыльной системой. Торговые автоматы традиционно обеспечивали стабильную и стабильную работу.

Это канал, по которому мы напрямую достигаем реального потребителя продукта. Обычно наши розничные покупатели обслуживают конечного потребителя, но в случае торговых автоматов розничным продавцом выступает Coca-Cola.Однако в последние годы мы столкнулись со значительными препятствиями из-за изменений в поведении потребителей и отсутствия инноваций — то, как мы управляем нашими торговыми автоматами, было в основном таким же, как и 40 лет назад. Это сказалось на нашей выручке и прибыльности.

Итак, в прошлом году мы решили активизировать наши усилия по модернизации торговых автоматов и глубже изучить весь комплексный процесс их модернизации. Как мы можем снизить эксплуатационные расходы и расходы и сделать машины более простыми и лучшими в качестве инструмента розничной торговли?

McKinsey: Почему бы не внедрить инновации в таких каналах, как онлайн-доставка, на которую приходится значительная часть изменений в поведении потребителей, о которых вы упомянули?

Costin Mandrea: Это хороший вопрос, и парадокс заключается в следующем: все в отрасли стремятся к беспилотной розничной торговле.Amazon Go, 7-Eleven и другие пытаются уменьшить трения, с которыми сталкиваются покупатели, с такими технологиями, как распознавание лиц, безналичные платежи и т. Д. Но у нас уже есть идеальная беспилотная розничная модель в наших торговых автоматах. Ни у кого больше нет инфраструктуры, которая есть у нас. У нас работает почти миллион торговых автоматов — это примерно один на каждые 150 потребителей. Добавьте к этому нашу сеть из 300 складов и 7000 человек, осуществляющих доставку на 5000 грузовых автомобилях. Ни у кого больше нет миллиона магазинов, баров или даже агентов по доставке.

Таким образом, возникают следующие вопросы: как мы можем использовать эту обширную сеть? Как адаптировать торговые автоматы и сделать их более привлекательными? Можно ли реализовать такие элементы, как динамическое ценообразование и динамические акции? Можем ли мы переосмыслить отношения между потребителем и торговым автоматом? Возможно, роль торгового автомата может измениться в течение дня — это может быть виртуальная кофейня утром, где вы получаете кока-колу с едой на обед, и поставщик вашего миксера для вечернего коктейля.

McKinsey: Для этого вам нужно выйти за рамки физической коробки. Можете ли вы описать масштабы усилий по оцифровке?

Costin Mandrea: Мы модернизируем сквозной процесс, начиная от принятия решения о том, что мы помещаем в торговый автомат, до проектирования и частоты маршрутов доставки для всех других внутренних процессов, включая загрузку и разгрузку. , и так далее. Торговый автомат — это розничный торговец с ограниченным пространством, и нам нужно было разработать ассортимент товаров для продажи таким образом, чтобы он эффективно подходил для разных случаев и разных сегментов.Мы используем структуру PEAK — предметы премиум-класса, предметы первой необходимости, привлекательные и ключевые ценности — и разработали алгоритм, который сообщает нам, что продавать, как продавать и по какой цене. Мы успешно протестировали его в прошлом году, и теперь он внедрен повсюду. Все зависит от того, где находится торговый автомат, где ближайший конкурент и так далее.

Вторая часть анализирует данные, генерируемые торговыми автоматами. Наши машины совершают миллионы транзакций каждый месяц. Это много ценной информации.Это привело нас к созданию собственной программы лояльности под названием Coke ON, которая является началом экосистемы, которую мы развиваем. Мы интегрировали систему безналичной оплаты, чтобы клиенты могли покупать прямо со своего телефона. Пользователи получают баллы каждый раз, когда что-то покупают, и они могут обменять на бесплатный напиток, если накопят достаточно баллов. Coke ON также является очень хорошим каналом коммуникации, потому что это мобильное приложение, и мы можем отправлять клиентам рекламные акции или поощрения в зависимости от их привычек потребления.

Мы также построили модель прогнозирования, которая учитывает температуру окружающей среды, нагрузку каждой машины и время, необходимое для загрузки грузовика.Мы оптимизировали маршруты доставки с учетом трафика и расстояния от точки A до точки B. Мы создали новую роль под названием операционные контроллеры; они используют модель прогнозирования, чтобы помочь команде доставки построить наиболее оптимальные маршруты. Мы поняли, что нам не нужно делить страну на семь регионов — мы можем работать с тремя регионами. И нам не нужно столько планировщиков; технологии могут справиться с большой этой работой.

McKinsey: Как насчет организационных изменений, которые вам пришлось осуществить?

Costin Mandrea: Раньше это был персональный спектакль.Один и тот же человек был водителем, грузчиком и планировщиком маршрута. Мы все считали, что эти передовые рабочие были в лучшем положении для принятия решений, что они точно знали, что положить в торговые автоматы. Но среда вокруг торговых автоматов изменилась, и это оказало на них слишком большое давление. Теперь мы разделили процесс и специализировали компоненты. Мы создали позиции на складах, которые занимались только погрузкой и разгрузкой. Как уже упоминалось, теперь у нас есть операционные контроллеры. Итак, у нас разные роли с очень четкими и дисциплинированными рамками.Мы создали новые рабочие места, и это дало нам возможность повысить эффективность на каждом этапе процесса.

Помимо очень хорошего анализа, моя команда много работала с непосредственным менеджментом. Мы проводили с ними время, ездили с ними по их маршрутам, чтобы точно понять, почему все произошло именно так, как они. Мы потратили бесчисленное количество часов на еженедельные встречи и контрольные мероприятия и объяснили каждый шаг, чтобы создать приверженность — от высшего руководства организации до всех, кто находится ниже. Уделили внимание каждой детали.Это был наш самый большой фактор успеха в управлении трансформацией и помог нам преодолеть слои.

McKinsey: Изменилось ли ваше взаимодействие со сторонними операторами?

Costin Mandrea: Около 40 процентов наших операций выполняется собственными силами, а остальная часть выполняется сторонними логистическими операторами. CCBJI — результат слияния в 2017 году 12 унаследованных разливочных заводов, у каждой из которых свой путь выхода на рынок и другая философия работы. Некоторые из них делают все самостоятельно, некоторые передают часть своего бизнеса на аутсорсинг.Но это не подход разливателя мирового класса; нам нужно было стандартизировать наши операции.

А когда дело касается сторонних операторов или внешних партнеров, как мне оценить их возможности, а также то, как я им плачу и измеряю? Нам нужно, чтобы они следовали той же системе, что и Coca-Cola. Поэтому мы потратили время на то, чтобы снова встретиться с ними, чтобы помочь им и объяснить, что они должны изменить способ своей работы, даже если они привыкли делать то же самое последние 40 лет.Мы направили наши команды по трансформации для работы с нашими внешними партнерами над улучшением их операционных моделей. Мы сказали им: «Отныне у нас будет больше прозрачности, ясных и простых целей, и мы перейдем к модели оплаты по результатам». Конечно, был небольшой пробел. И некоторые из них отказались от дальнейшего сотрудничества и ушли. Сегодня у нас меньше партнеров, чем раньше, но у нас более сильные партнерские отношения и гораздо лучшее сотрудничество.

McKinsey: Мы слышали, что COVID-19 ускорил многие цифровые инициативы.Верно ли это для CCBJI?

Costin Mandrea: Да, но с точки зрения продаж, нам в первую очередь пришлось рассматривать это как кризис здравоохранения. Мы немедленно улучшили протоколы безопасности с помощью масок, дополнительной защиты и защитных костюмов, чтобы все были в безопасности. Мы также первыми в мире разработали антибактериальную пленку, которую можно было разместить на торговых автоматах для дополнительной гигиены. Нашим клиентам также не нужно физически контактировать с деньгами, потому что они могут использовать приложение Coke ON на своих телефонах.

Еще одно влияние COVID-19 заключалось в том, что мы увидели, что использование крупных торговых автоматов в таких местах, как вокзалы, резко упало, в основном, до нуля, в то время как все больше людей использовали торговые автоматы на открытом воздухе. Таким образом, кризис COVID привел к невероятной необходимости пойти еще дальше с точки зрения экономии средств, и нам немедленно пришлось изменить способ наполнения этих машин.

Когда мы начали преобразование в прошлом году, мы ожидали, что новый процесс будет развернут в течение 12–18 месяцев, начиная с пилотного проекта в Осаке.Наш план состоял в том, чтобы каждый квартал посещать новый регион. В связи с распространением COVID-19 мы столкнулись с двумя вариантами: либо приостановить наш план и подождать, пока ситуация не восстановится, либо полностью реализовать его. Мы решили, что сейчас или никогда. Я хотел внедрить новую модель по всей стране в течение следующих нескольких месяцев. Мы вышли в эфир 17 июля.

McKinsey: Какие преимущества принесло ускорение сроков?

Costin Mandrea: Несмотря на проблемы, с которыми мы столкнулись при внедрении, и тот факт, что многие функции поддержки были растянуты, все наши показатели эффективности показали, что это было правильное решение.За четыре месяца внедрения мы сократили маршруты на 20 процентов и утилизировали 1000 грузовиков. В прошлых проектах, где мы говорили, что собираемся сократить количество грузовиков, грузовики стояли в углу. Мы привезли их обратно при первых признаках сбоя, и с этим снова стали расти расходы. На этот раз мы продали грузовики, так что эффективность остается.

Что еще более важно, наш эксперимент открыл нам аппетит к дальнейшей цифровой трансформации. Мы стали мудрее и ищем более эффективные способы использования технологий, чтобы сделать наши процессы еще умнее.Мы входим во вторую фазу, которая даст дополнительную экономию по функциям.

McKinsey: Что дальше в очереди цифровых инициатив?

Costin Mandrea: Если мы посмотрим на наше приложение Coke ON, мы почти у цели. Один из вариантов состоит в том, что, снабдив его небольшими дополнительными внутренними возможностями, мы сможем запускать это приложение как отдельное бизнес-подразделение, которое может стать новым каналом дохода за счет продажи услуг другим отделам и внешним компаниям.

И мы также смотрим на очевидное оборудование. Эта коробка торгового автомата почти такая же, как и 40 лет назад. Только 40 процентов моих машин умны; они могут отслеживать, что продают, и общаться удаленно. Но и оборудование, и программное обеспечение необходимо улучшать — мне нужно сделать их на 100 процентов умными, мне нужно иметь возможность динамически изменять цены. Если товар заканчивается, а следующий товар пополнится на следующий день, могу ли я немного поднять цену на оставшиеся бутылки? Или, возможно, приостановить продвижение? Или, если товар не продается и скоро истечет, могу ли я провести ценовую акцию? Нам необходимо изучить возможности партнерства, чтобы использовать эту возможность и сделать наши машины умнее.

Все смотрят на беспилотный ритейл. У нас это есть; мы знаем, как это сделать. И мы только начинаем делать его еще более эффективным. Мы находимся на начальных этапах создания экосистемы вокруг торгового автомата и интеграции его в повседневную жизнь.

Все смотрят на беспилотный ритейл. У нас это есть; мы знаем, как это сделать. И мы только начинаем делать его еще более эффективным. Мы находимся на начальных этапах создания экосистемы вокруг торгового автомата и интеграции его в повседневную жизнь.Например, это может быть решение для доставки «последней мили», чтобы увеличить возможности и удобство для клиентов. Мы могли бы сотрудничать со службами доставки еды и использовать торговые автоматы в качестве виртуального склада. Курьер мог забрать еду в магазине, а холодные или горячие напитки — в автомате рядом с местом доставки.

Я очень горжусь тем, что CCBJI является лидером в области инноваций в области торговых автоматов в Японии. Какие мы до сих пор достигли, это развлечение. Я чувствую, что это очень многообещающе, и это будет отличная еда.

Взлом или кража торговых автоматов

У вас был тяжелый день, и вы голодны. Вы подходите к автомату по продаже закусок, кладете последний доллар и выбираете перекус. Вы нажимаете Enter, но внутри машины ничего не происходит. Вы все больше злитесь и желаете разбить автомат по продаже закусок, потому что он украл ваши деньги. Это случилось с вами? Это происходит с американцами ежедневно, но некоторые идут немного дальше и пытаются вернуть свои деньги.

Статут Флориды 877.08 объявляет преступлением приставание, кражу или повреждение торгового автомата с монетоприемником. Торговый автомат определяется как «любой автомат, приспособление или устройство, которое адаптировано для использования таким образом, что в результате вставки любой денежной единицы, монеты или другого предмета автомат, приспособление, парковочный счетчик , или устройство приводится в действие или может работать, и в результате такой операции пользователь может получить право на получение еды, напитков, телефонных или телеграфных услуг, страховой защиты, права на парковку или любой другой личной собственности, услуги, защиты, права или привилегии любого рода или характера вообще.”

Примеры монетных торговых автоматов:

• Парковочные счетчики;
• Киоски с оплатой за парковку, в которых вы получаете лист бумаги, который можно повесить на приборную панель;
• Газировочные автоматы;
• Закусочные автоматы;
• Таксофоны;
• Конфетные автоматы; или
• Машинки для маленьких детей.

Этот закон конкретно предусматривает уголовную ответственность за умышленное или злонамеренное вмешательство или повреждение торгового автомата или кражу из торгового автомата.

Кража торгового автомата Что государственный прокурор должен доказать, чтобы осудить обвиняемого в этом преступлении

Государственный обвинитель должен доказать вне всякого разумного сомнения:

1. Обвиняемый домогался, вскрыл, сломал, травмировал, повредил или вставил любую часть своего тела или какой-либо инструмент в торговый автомат с монетоприемником или парковочный счетчик;
2. Он намеревался совершить хищение; и
3. Торговый автомат с оплатой монетами или парковочный счетчик принадлежали другому лицу.

Злонамеренное или злонамеренное вмешательство или повреждение торгового автомата Что государственный прокурор должен доказать, чтобы осудить обвиняемого в совершении этого преступления

Государственный обвинитель должен доказать вне разумных сомнений:

1. Подсудимый злонамеренно или злонамеренно либо:
   1. Приставал, вскрыл, сломал, повредил или повредил торговый автомат с монетоприемником или счетчик парковки; или
   2. Вставил любую часть своего тела или какой-либо инструмент в торговый автомат с монетоприемником или парковочный счетчик; и
2. Торговый автомат с оплатой монетами или парковочный счетчик принадлежали другому лицу.

Защита

Одна защита состоит в том, что вы не пытались повредить машину или приставать к ней, а пытались заставить закуску упасть. Вы видели машины винтового типа, в которых он вращается, но не настолько, чтобы закуска упала? Иногда люди просто хотят помочь машине, а все остальное сделает гравитация.

Это преступление является мисдиминором, что означает, что полицейский должен быть свидетелем совершения преступления и не может полагаться на информацию из вторых рук.

Наказание

Это преступление представляет собой мисдиминор второй степени, наказуемое тюремным заключением сроком до 60 дней и штрафом в размере 500 долларов США. Второй приговор — это тяжкое преступление третьей степени, которое карается тюремным заключением сроком до 5 лет и штрафом в размере 5000 долларов.

Свяжитесь с адвокатским бюро Roger P. Foley, P.A.

Если вы были арестованы и обвинены в этом преступлении, позвоните в наши юридические бюро, чтобы назначить бесплатную 15-минутную стратегию рассмотрения дела.