Франшиза икеа стоимость: Икеа франшиза | Купить франчайзинг Ikea в России: цена 63 млн ₽

Есть денежная идея, но против ИКЕА! — FRANCHISINGinfo.ru

Рекламный слоган «Есть идея. Есть ИКЕА» знаком, без сомнения, каждому россиянину. Шведский мебельный концерн, славящийся низкой ценой, обширнейшим ассортиментом и высоким качеством выпускаемых товаров, завоевал множество почитателей в нашей стране. А если быть совсем объективными – во всем мире. По результатам последнего исследования выяснилось, что каждого третьего европейца зачали на ложе, произведенном ИКЕА! Миссия компании – изменить жизнь людей к лучшему, предложив достойные товары по минимальной цене, как видим, удалась и значительно улучшила демографическую ситуацию за рубежом. В России подобных опросов еще не проводили, но что-то подсказывает: результат не слишком отличался бы от заграничного.

Многих наших соотечественников остро волнует вопрос: можно ли купить франшизу ИКЕА и самостоятельно открыть магазин? Увы, в России нет. Шведский концерн работает по франчайзинговой системе лишь в тех странах, где не готов развить розничную сеть собственными силами.

Заслуженно считая Россию стратегически важным рынком, компания самостоятельно открыла в нашей стране 14 магазинов и обещает этим не ограничиться. Чтоб было бы весьма кстати, учитывая огромную территорию великой державы, и, поистине, народную любовь к недорогой и функциональной мебели.

Отечественным предпринимателям остается покупать франшизы не столь категорично настроенных компаний и завидовать бизнесменам из Румынии, Саудовской Аравии, Греции, Турции, Арабских Эмиратов и прочих стран, в которых ИКЕА «дала добро» на систему франчайзинг. Всего таких везучих государств – семнадцать, а в них 37 магазинов, открытых по франшизе. Для сравнения: собственно группа ИКЕА (не франшиза) владеет 273 магазинами. Итог, что компания предпочитает самостоятельность — очевиден.

В качестве слабого морального утешения для соотечественников, мы собрали несколько интересных фактов об этой торговой сети.

Итак:

Внутренняя стратегия компании такая же демократичная, как и цены на мебель. Никто не носит деловых костюмов, топ-менеджмент летает эконом-классом, а в период «антибюрократических недель» (есть и такие) руководители высшего звена разгружают грузовики наравне с простыми рабочими. Представить отечественных управленцев за подобным времяпровождением проблематично. Почему-то вспомнился президент Mirax Group Сергей Полонский и его ставшая крылатой фраза — куда идти тем, у кого нет миллиарда.

Если вы заходите вслух перечислить весь ассортимент мебели и товаров ИКЕА – будьте готовы потратить двое суток. И причем, соблюдая важное условие – читать без перерыва.

Сенсация! Ученые нашли бесплатный и полезный для здоровья аналог тренажерному залу. Прогулка по огромному комплексу ИКЕА наполнит вас положительными эмоциями, снимет стресс и подарит заряд бодрости. И наконец, всем тем, кто хочет каждую ночь спать на новой кровати ИКЕА, будет сложно осуществить намеченное. Ведь для этого требуются 122 среднестатистические человеческие жизни!

Икеа отказалась заходить на казахстанский рынок

Казахстан не входит в планы компании по расширению деятельности

Автор: Адина Байкинова

24. 11.2014 · 15:38

39865

На казахстанский рынок все чаще выходят иностранные франчайзинговые компании, чаще всего занятые в сфере ритейла и общественного питания. К самой ожидаемой франшизе стоит отнести сеть шведской производственно-торговой компании ИКЕА, которая остается одной из самых крупных торговых сетей по продаже мебели и товаров для дома. По слухам, компания должны была зайти на рынок еще несколько лет назад, но вскоре поменяла свое решение. Напомним, что сегодня компании принадлежит более 320 магазинов по миру, 23 из которых приходятся на страны Азии.

Корреспондент делового портала Kapital.kz решил выяснить сроки входа мебельной франшизы в Казахстан. Как стало известно, компания пока не рассматривает Казахстан в качестве потенциальной платформы для развития.

Как отмечает Никлас Бенгтсон, менеджер по корпоративным коммуникациям Inter IKEA Systems B. V: «Сегодня Казахстан не входит в планы компании по расширению деятельности. Мы основываемся на ежегодных отчетах о регионе. Что касается того, где открывать производство, когда и с кем относится к конфиденциальной части долгосрочного развития планирования компании. Рассмотрение рынка сейчас или в будущем, будет зависеть от уже имеющихся ресурсов и нашей оценки и постоянного мониторинга различных стран и регионов».

В связи с тем, что компания все еще не объявила о своем официальном выходе на рынок, в стране существует неофициальные ресселеры, которые завозят различную продукцию компании Икеа из России. Цена на товары от ресселеров может быть выше на 15-20%, тем не менее, спрос на такую продукцию в Казахстане остается стабильным.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Как привезти в Казахстан международный бренд

Бекнур Кисиков

42 года, родной город — Аральск, Президент ассоциации франчайзинга

---

Как привезти новый бренд в Казахстан

---

Я написал несколько книг «Франчайзинг в Казахстане», где описано, как правильно привезти новый бренд.

Чтобы привезти бренд, в первую очередь, нужно связаться с головным офисом компании. Это возможно через сайт, заполнив заявку, либо через ассоциацию, если они в ней состоят. Благодаря этой заявке формируется дальнейшая работа.

Каждый бренд смотрит, достаточно ли финансов и возможностей у франчайзи — это человек или компания, которая приобретает у франчайзера право использования торговой марки для создания собственного бизнеса. Настоящий бренд дорожит своей репутацией и тщательно выбирает место, где они будут открываться.

Цена на покупку франшизы разная. Это зависит от сферы деятельности. Например, образовательная франшиза будет стоить около $10 000 — 15 000. Там, где не требуется вложение больших инвестиций, цена будет невысокой.

Стоимость франшизы формируется за счет разных составляющих: есть паушальный взнос — это одноразовый платеж, стоимость вступления во франчайзинговую сеть определенного предприятия, роялти — это периодические выплаты за использование бренда.

В сумму этих взносов не входит покупка оборудования и помещения.

Предположим, кто-то хочет открыть ресторан определенного франчайзингового бренда. Например, чтобы открыть точку Subway понадобится примерно $50 000, а паушальный взнос будет составлять $10 000 — 15 000. Взнос в McDonald’s может составлять $100 000, а цена на открытие одного ресторана может дойти и до миллиона долларов. Цены абсолютно разные.

Что касается H&M, который скоро планируют открыть в Казахстане, то цена франшизы зависит от товарооборота, но, думаю, что у компании оборот должен быть как минимум на $100 000, чтобы поддерживать сток.

Человек, который выкупил франшизу, условно заключает договор в среднем на пять лет, но это только вход в бизнес. Он не становится владельцем, он использует эту торговую марку. Человек может еще платить ежемесячно какой-то процент от выручки. Также через пять лет он может продлить взнос.

---

Зарубежные бренды в Казахстане

---

Я предполагал, что Starbucks и McDonald’s зайдут в Казахстан, и честно, ждал второй бренд еще с 90-х. Я не знаю, почему они так долго тянули. Казахстанский рынок, конечно, не такой привлекательный в силу низкой плотности населения, большого расстояния между городами. Все хотят Пекин, Токио, Москву, но сейчас наша страна динамично развивается и ситуация уже меняется. Будущая Универсиада, EXPO-2017 полезны, хороши для имиджа страны и они способствуют развитию франчайзинга и приходу мультинациональных брендов. Я считаю, что топовые бренды должны быть, они должны держать какую-то нишу и благодаря им подтянется наш казахстанский франчайзинг.

Стандарты Uber хорошо работают в Казахстане. У каждого бренда существуют неукоснительные пункты, стандарты, которые важны во франшизе, но я вижу, что таксисты с нашим менталитетом придумывают свои схемы. Любой бренд сталкивается с местным менталитетом, и у нас не совсем чисто соблюдают стандарты. Я надеюсь, что Uber стандартизирует рынок. Мы не успеем заметить, как рынок такси и перевозок станет более удобным, цивильным и интересным.

Каждый рынок в своем сегменте действует также. Они вырабатывают какие-то правила, этичный код, благодаря которому подтягиваются и наши местные предприниматели.

Но мощь иностранных, топовых брендов в том, что они привыкли везде выживать. Вспомните McDonald’s, который пришел в Москву в 90-х годах, еще при Советском Союзе, в Китай в конце 80-х, когда бизнес был не так развит. Все франчайзинговые бренды гибкие, они универсальны — это их конкурентное преимущество. Есть критика, что весь мир заполонили одни и те же бренды, но какая должна быть энергия, чтобы это сделать. Тот же McDonald’s , Uber или Booking.com за короткое время заполонили какую-то часть мира.

Я жду Subway. Мне нравится их модель. Я не знаю, что их держит. Также хочется, чтобы открылся бренд IKEA.

---

Ассоциация франчайзинга

---

В 2003 году мы создали первую ассоциацию франчайзинга в Казахстане. Основная деятельность ассоциации — защита прав предпринимателей, продвижение казахстанского франчайзинга и предпринимательства, экспорт наших брендов, импорт иностранных знаменитых брендов, просветительская и образовательная деятельность, организация конференций и участие в них.

Наша ассоциация не привозит бренды, но мы консультируем и содействуем тем, кто хочет купить франшизы.

---

Казахстанские бренды за рубежом

---

Мы не можем похвастаться большим количеством казахстанских брендов за рубежом. Но у нас есть несколько брендов, которые успешно функционируют за пределами Казахстана.

Казахстанский ресторан с паназиатской кухней Red Dragon продает франшизу в Россию, бренд «Мимиорики» — магазин детской одежды, также успешно представлен в городах России и Украины.

Вот увидите, скоро наш рынок активно выйдет за рубеж.

Сервис доставки товаров из IKEA

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Мы разработали интернет-магазин с актуальным каталогом товаров из IKEA. Для этого разработали парсер, который с заданной периодичностью собирает данные о конфигурации, ценах и наличии товаров на официальном сайте IKEA.

Пользователь видит на сайте Smart Logistic товары, соответствующие ближайшему к городу магазину IKEA, добавляет товары в корзину, в личном кабинете выбирает способ оплаты и сопутствующие услуги: доставка, сборка, подъем на этаж, аренда товаров.

Большая работа была проделана при разработке административной панели. Для этого мы погрузились в бизнес-процессы службы доставки, разобрались, как устроена логистика у заказчика и запрограммировали все важные функции.

В административной панели есть три уровня пользователей:

• суперадмин: владелец продукта, добавляет города и пользователей
• администратор города: редактирует услуги и их стоимость для города, выгружает отчеты, смотрит аналитику.
• менеджер города: работает с отчетами и списками закупок.

Эти роли учитывают особенности бизнес-процессов заказчика, автоматизируют и оптимизируют работу по закупке товаров и доставке до покупателей.

Особенность этого интернет-магазина — возможность настраивать в административной панели специфику оказания услуг для каждого города. Заказчик не только занимается доставкой товаров в своем регионе, но и продает франшизу в другие. Франчайзи получает доступ к функциям сайта и в административной панели может настроить услуги, как ему удобно. Например, сделать сборку товаров в своем регионе бесплатным бонусом или исключить какие-то услуги из списка.

В дизайн-концепции сайта отразили главную ценность и позиционирование компании: миссия Smart Logistic — продолжить дело основателя IKEA и сделать удобную мебель доступной, даже если магазина нет рядом.

Первая страница сайта при помощи моушн-графики раскрывает философию компании: покупатель выбирает товары, а все остальное Smart Logistic берет на себя.

Символически это отражено грузовым автомобилем, который при скролле страницы движется через четыре принципа работы компании.

Сервис для Smart Logistic выпущен, но работа над ним продолжается. Добавляются новые функции, чтобы покупателям было приятнее и удобнее работать с сервисом.

Например, после выпуска продукта доработана страница «Вдохновение» по примеру интернет-магазина IKEA. Администратор системы может добавлять фотографии с интерьерами в стиле IKEA, отметить на фото товары с ценами. По клику на товар пользователь может добавить товары в свою корзину без перехода в каталог.

Франшиза как способ развития бизнеса

В России все большую популярность набирает такая модель построения бизнеса как франшиза.  В этой модели владелец бренда позволяет франчайзи (человеку, заключившему с ним определенное соглашение), открыть бизнес под данным брендом. При этом франчайзи предоставляется бизнес-модель, рекламная поддержка и, конечно же опыт, накопленный франчайзером (владельцем бренда).

Франшиза – это взаимовыгодная сделка. Франчайзи получает раскурученный бренд и работающую бизнес-модель, что позволяет существенно (в 4-5 раз) сократить риски, которые неизменно возникают при открытии бизнеса. Также открытие бизнеса по франшизе ускоряет развитие, ведь для приобретения доверия у потребителей новому предприятию иногда требуется несколько лет, тогда как франшизы достигают успеха уже за несколько месяцев. Выгодно это соглашение и для владельца бренда. Франчайзер получает расширение сети с минимальными вложениями. Кроме того, развитая сеть франшиз позволяет получать прибыль за счет паушальных взносов. поставок и роялти. Развитие сети позволяет охватить большую территорию, а значит и получить известность (а затем и доверие) у большего числа потребителей, при этом франчайзеру нет необходимости держать большой контролирующий штат, ведь заботы по управлению филиалом франчайзи возьмет на себя.

Конечно, может показаться, что франшиза – это путь развития только для крупных компаний и общеизвестных брендов, однако это в корне неверно. Чтобы успешно  развиваться по франшизе, бизнес должен обладать несколькими очень важными качествами.

1) Наличие бренда.  Собственно, если у вас нет бренда, то и предложить вам нечего. Ваша торговая марка должна быть хорошо узнаваема, и, что не менее важно, зарегистрирована в РосПатенте. Если у вас нет регистрации, то и передать права на использование этого обозначения вы не сможете. Известность – второй важнейший компонент бренда. Открыть обычное кафе может любой, покупать для этого франшизу необязательно. Известность – это то, что приведет к вам не только клиентов, но и потенциальных франчайзи.

2) Пример успеха. Потенциальный франчайзи наверняка будет оценивать ваш проект по его успешности, а значит, вам понадобятся веские доказательства жизнеспособности вашей бизнес-модели.

3. Привлекательная презентация. Если вы привыкли работать с конечным потребителем, то вам может быть непросто сразу перестроиться на работу в b2b сегменте. Подготовьтесь к долгим переговорам, создайте красивую и убеждающую презентацию для вашего проекта.

4. Уникальность концепции. Чтобы франчайзи захотел приобрести именно вашу франшизу, вам необходимо предложить ему что-то действительно уникальное. Ваша бизнес-модель должна выделяться из ряда конкурентов.

5. Разумные требования. Не пытайтесь сразу продать франшизу дорого. Если вы не всемирно известный бренд, то потенциальный партнер поищет себе менее жадного франчайзера, и будет прав. Некоторые франчайзеры на первых порах (пока франшиза еще тестируется и не столь популярна) предлагают партнерам льготные условия сотрудничества. При необходимости вы можете предложить некоторые услуги за отдельную плату (например, помощь с продвижением).

6. Внимание к юридическим аспектам. Не пытайтесь самостоятельно составить договор с франчайзи. Доверьте это дело квалифицированным юристам, иначе вы рискуете упустить важные аспекты. Любая мелочь может оказать значительное влияние на ваше дальнейшее взаимодействие. Помните, что договор с франчайзи подлежит обязательной регистрации в РосПатенте, иначе он является недействительным.

7. Внимание к партнерам. Проверьте своих будущих франчайзи. Наведите справки об их репутации, поговорите с их партнерами. Эти люди также сильно будут влиять на репутацию вашего бренда, как и вы сами. Потребителю не объяснишь, что этот филиал работает по франшизе, для него каждая точка – лицо бренда. Обязательно побеседуйте с вашим потенциальным франчайзи, убедитесь, что вы хорошо понимаете друг друга и видение будущего бизнеса у вас совпадает – это снизит количество недопониманий и конфликтов.

8. Обучайтесь. Рост профессионализма – это основа успеха. Обучать необходимо как франчайзи, так и себя самого. Чужой опыт позволит вам избежать множества ошибок. Получать знания можно на различных мероприятиях для франчазеров: конференциях, выставках, семинарах.

9. Берегите своих клиентов. Работая с франчайзи не забывайте интересоваться, как идут дела, а в тяжелой ситуации поспешите протянуть руку помощи. Помните, что франчайзи представляет ваш бренд, а значит, его проблемы напрямую касаются и вас. В современном мире негативные отзывы распространяются легко и быстро, а значит репутация франчайзи отражается на репутации всего бренда.

10. Не спешите.  При упаковке франшизы важно учесть все мелочи. Если вам кажется, что толщина стекла в витрине или цвет теста  на свежеприготовленной пицце неважны, то, возможно, вам еще рано развиваться по этой бизнес-модели. Помочь с упаковкой франшизы вам могут профессиональные консультанты. Если же вы привыкли полагаться только на себя, то не лишним будет изучить чужой опыт, прежде чем набивать собственные шишки.

Франшизы — Бизнес Квартал

Сортировка по: умолчанию Цена: от дорогих к дешевым Цена: от дешевых к дорогим Дата: сначала новые Дата: сначала старые Status : Current First Status : Sold/Leased First Категория A-Z Категория Z-A

Франшиза суши – Капибара

Продается франшиза суши “Капибара”   Первый суши-бар мы открыли в 2015 году. В 2016 году мы продали первую франшизу нашим друзьям. До осени 2020 года…

Отрасль: Общественное питание

Франшиза кафе быстрого питания O’coffe bistro

Если ваша цель открыть кафе – не найдется лучшего варианта, чем приобретение франшизы на этот вид деятельности. Описание франшизы кафе O’coffe bistro O’coffe bistro –…

Отрасль: Общественное питание

Франшиза барбершопов BURO Barber’s club

Продается франшиза мужских парикмахерских клубов стрижки и бритья BURO Barber’s club.   Каждый мужчина начинает делать это с юных лет… Искусство бритья передается от отца…

Отрасль: Салоны красоты и парикмахерские

Кофейня Coffee Sound

Кофе Саунд – активная и стремительно развивающаяся молодая компания.

Отрасль: Общественное питание

Дискаунт-бары KILLFISH

KILLFISH DISCOUNT BAR —это известная сеть алкогольных дискаунт-баров с отличной системой бонусов для постоянных гостей.

Отрасль: Общественное питание

DZINTARS (косметика и парфюмерия)

Dzintars – одно из крупнейших предприятий стран Балтии, которое производит парфюмерию и косметику.

Отрасль: Розничная торговля

Образовательные клубы GLOBAL CHILD

Сеть образовательных клубов Global Child приглашает вас стать её частью!

Отрасль: Услуги для населения

Магазины Коммунарка

СОАО «Коммунарка» предлагает эксклюзивную возможность открытия и эффективного функционирования торговых точек на условиях франчайзинга.

Отрасль: Розничная торговля

Магазины КРАСНЫЙ ПИЩЕВИК

Предприятие «Красный пищевик» специализируется на изготовлении конфет, пастиломармеладных изделий, зефира, халвы, ириса, конфет и драже.

Отрасль: Розничная торговля

Фитнес-клубы FITCURVES

FitCurves предлагает комплексное решение всем тем, кто следит за своим здоровьем. Девиз компании: «Здоровая семья зависит от меня».

Отрасль: Спорт

Обувные магазины ШАГОВИТА

«Шаговита» — крупнейший производитель детской обуви на территории Республики Беларусь.

Отрасль: Розничная торговля

Туристические услуги ORANJET

Активный рост компании Oranjet происходит из-за закрепленных положений на региональном уровне.

Отрасль: Услуги для населения

Суши-бары МАНГА

Суши-бар Манга предлагает пакеты франшизы.

Отрасль: Общественное питание

Кафе БАСКИН РОББИНС

Компания «Баскин Роббинс» предлагает партнерам эксклюзивную идею, которая опробована более чем в 50 различных странах – открытие и ведение бизнеса под известной торговой маркой.

Отрасль: Общественное питание

Пиццерии PIZZA SMILE

Pizza Smile — это новый ресторан, имеющий достаточно уникальный в своем роде формат.

Отрасль: Общественное питание

Такое явление, как франчайзинг, стремительно развивается и набирает обороты в Беларуси с середины 2000-х годов. Под этим понятием, пришедшим из английского языка, подразумевается использование или «аренда» брендов и товарных знаков уже развившихся компаний. Каждый начинающий предприниматель может купить франшизу в Беларуси, как готовый бизнес под ключ, вместо того чтобы развивать собственное дело с нуля.

Много бизнесменов уже запустили предприятия по франшизам в Минске и других городах. Чем франчайзинг так привлекателен для предпринимателей? Данный метод позволяет уменьшить риски, поскольку бизнесмен получает право использовать бренд, технологии и даже поддержку франчайзера с этапа регистрации бизнеса, и заканчивая поддержкой при взаимодействии с клиентами, решением возникающих по ходу работы проблем. Особенно актуально для малого бизнеса или для тех, кто готов взять кредит, чтобы открыть собственное дело.

На нашем сайте есть свой каталог готовых и прибыльных франшиз, которые вы можете купить. Вашему вниманию представим их краткий обзор.

BURO Barber’s club

Страна: Беларусь

Отрасль: Салоны красоты и парикмахерские

Минимальные вложения: $2500

«BURO» – это сеть мужских клубов стрижки и бритья, которые в первую очередь предлагают подстричься и привести в порядок бороду, отвлечься от дел и суеты, наслаждаясь чашкой кофе или пропуская стаканчик виски со льдом, в качестве комплимента от мастера, после обслуживания.

В проекте реализованы несколько основных принципов:

• доступные среднему классу цены;
• скорость обслуживания;
• качество обслуживания.

Вы сможете открыть свой «BURO», даже не имея опыта в парикмахерском деле. С первого дня сотрудничества франчайзер поэтапно передаст Вам все знания, которые потребуются для правильной организации работы вашего проекта.

Coffee Sound

Страна: Беларусь

Отрасль: общественное питание

Минимальные вложения: $4300

Кофе Саунд – стремительно развивающаяся молодая компания, главная цель которой – предлагать клиентам недорогой и вкусный кофе и получать положительные впечатления от встречи. Франчайзер с радостью сделает для вас экскурсию по заведениям сети. Вы сможете увидеть бизнес изнутри, узнать о преимуществах открытия.

Для открытия своего заведения вы получите небольшие инвестиции и сможете быстро окупиться, а через несколько лет смело открывайте собственную сеть кофеен.

Магазины Красный пищевик

Страна: Беларусь

Отрасль: розничная торговля

Минимальные вложения: $6000

Предприятие «Красный пищевик» специализируется на изготовлении конфет, пастиломармеладных изделий, зефира, халвы, ириса, конфет и драже. Ассортимент включает свыше 140 наименований. Компания приглашает заинтересованных лиц к сотрудничеству.

Магазины Коммунарка

Страна: Беларусь

Отрасль: розничная торговля

Минимальные вложения: $12000

СОАО «Коммунарка» предлагает эксклюзивную возможность открытия и эффективного функционирования торговых точек на условиях франчайзинга.

На сегодняшний в наличии фабрики сеть фирменных магазинов, которая включает свыше 15 торговых объектов. Осуществляя деятельность по франшизе, вы сможете создать бизнес-проект под популярным брендом, имеющим многолетнюю историю.

DZINTARS

Страна: Латвия

Отрасль: розничная торговля

Минимальные вложения: $19000

Dzintars – одно из крупнейших предприятий стран Балтии, которое производит парфюмерию и косметику.  Разработка, производство и продажа продукции данного бренда отвечают всем международным стандартам. Продукция представлена во всех ценовых категориях.

Кроме средств традиционной косметики Dzintars осуществляет выпуск органической и сертифицированной во Франции продукции. Сейчас предприятия развиваются и в РБ.

GLOBAL CHILD

Страна: Латвия

Отрасль: образование услуги

Минимальные вложения: $20000

Global Child – это сеть интересных детских образовательных клубов, которые используют методику Билингвальной Системы Образования, вдобавок, школьники могут изучать языки в других странах. Основной компетенцией Global Child является развитие личностного потенциала с ранних лет.

В сети образовательных клубов Global Child имеется все необходимое для успешного бизнеса: привлекательная концепция, общие ценности, вдохновленная команда и, разумеется, действенные подходы к ведению бизнеса.

Кафе Баскин Робинс

Страна: США

Отрасль: общественное питание

Минимальные вложения: $30000

Компания «Баскин Роббинс» предлагает партнерам эксклюзивную идею, которая опробована более чем в 50 различных странах – открытие и ведение бизнеса под известной торговой маркой. В мире существует более 6700 кафе «Баскин Роббинс».

Открытие кафе с таким брендом предполагает высокий уровень жизни его жителей, так как мороженое, предлагаемое компанией, имеет самое лучшее качество.

Фитнес-клубы FITCURVES

Страна: США

Отрасль: спорт

Минимальные вложения: $50000

Компания FitCurves – это предлагает комплексное решение всем тем, кто следит за своим здоровьем. Девиз компании: «Здоровая семья зависит от меня».

Если вы решите купить франшизу FitCurves, то примете одно из лучших решений на сегодняшний день. Бизнес модель компании является очень эффективной и разработанной для максимального возврата инвестиций.

Обувные магазины Шаговита

Страна: Беларусь

Отрасль: розничная торговля

Минимальные вложения: $50000

«Шаговита» – крупнейший белорусский производитель детской обуви. Данный бренд находится не только в Беларуси, но также в Российской Федерации, Украине, Казахстане и балтийских странах. Дизайн обуви разрабатывается опытными модельерами с учетом всех особенностей развития стопы ребенка.

При заключении договора о сотрудничестве «Шаговита» предоставляет франчайзинговый пакет, где находится информация по ведению бизнеса, который предлагает франчайзер.

Суши-бары Манга

Страна: Беларусь

Отрасль: общественное питание

Минимальные вложения: $50000

Суши-бар «Манга» оценят истинные гурманы и ценителям японских блюд. Здесь клиенты смогут погрузиться в азиатскую культуру и насладиться атмосферой восточного уюта и спокойствия. Если вы обожаете суши, то это хорошая возможность реализовывать любимый продукт.

KILLFISH

Страна: Россия

Отрасль: общественное питание

Минимальные вложения: $53000

KILLFISH DISCOUNT BAR – это известная сеть алкогольных дискаунт-баров с отличной системой бонусов для постоянных гостей. Восемь лет назад состоялось открытие первого бара. Сейчас в наличии сети свыше 96 точек во многих регионах России. Сеть баров данного бренда привлекает низкими ценами для постоянных гостей и эксклюзивной системой бонусов.

PIZZA SMILE

Страна: Беларусь

Отрасль: общественное питание

Минимальные вложения: $100000

Pizza Smile – это новый ресторан, имеющий достаточно уникальный в своем роде формат. Пиццерии данной сети успешно осуществляют свою деятельность на протяжении 6 лет и ежедневно радуют посетителей приятным интерьером, вкуснейшими блюдами, и действительно внимательным персоналом. Гостям предлагают вкусную итальянскую пиццу и пасту. Найдется здесь лакомство и для любителей европейской кухни: множество различных закусок, супов и горячих блюд как из рыбы, так и из птицы. Кроме этого, все пиццерии предлагают блюда японской кухни, а также аппетитные бизнес-ланчи.

В нашем каталоге bizneskvartal.by/franchise_category/all/ вы сможете более подробно ознакомиться с перечисленными вариантами, актуальными на 2019 год, и купить франшизу.

KFC, SELA, MEXX, ZARA… Какие бренды уже зашли в Казахстан, а каких стоит ждать в ближайшее время?

Оборот рынка франчайзинга в Казахстане оценивается в $2,5 млрд, но прирастает новыми брендами достаточно медленно – примерно по пять сделок в год. Развитию мешает кризис и недостаток финансов. Однако «лакомые» бренды в Казахстан медленно, но верно, заходят. Об успешном и не очень опыте Kaktakto этом рассказал президент Евразийской ассоциации франчайзинга Бекнур Кисиков. 

— Бекнур, для начала расскажите, сколько сделок по франшизам в Казахстане проходит через Евразийскую ассоциацию франшиз?

— Оборот рынка франчайзинга в Казахстане сейчас оценивается примерно в $2,5 миллиарда (оборот действующих компаний. – Прим. ред.). Это очень грубая оценка. Мы как ассоциация не фокусируемся на сделках. Наша задача — сформировать единое франчайзинговое пространство для Казахстана, России, Украины, Центральной Азии. В ассоциации консолидируется вся информация по франшизам на евразийском пространстве. К нам за помощью в основном обращаются кыргызские, таджикские, узбекские и российские компании. Это проект, рассчитанный на десятилетия, потому что в Кыргызстане и Узбекистане, например, франчайзиг еще очень слабо развит. Мы не торопимся и налаживаем коммуникации с республиками Центральной Азии.

— Сколько франшиз предлагалось и сколько куплено в Казахстане в 2017 и в 2016 годах?

— Каждый год мы создаем каталог франшиз. Сейчас в нем около 50 предложений от франчайзеров. В прошлом году их было менее 40, в позапрошлом – 20. Постепенно поступает все больше предложений. Если говорить о покупке, то из 100% предлагаемых франшиз своих франчайзи находят лишь 10%. Но три года назад сделок было еще меньше – 1-2%. Бизнесмены больше внимания стали обращать на франшизы, пришло понимание, что удобно покупать готовый бизнес. В Казахстане предпринимателям раньше почему-то интереснее было пробивать бизнес «своим лбом». Хотя статистика говорит о том, что 80% стартапов не выживает. И, наоборот, 80% франшиз успешно работают.

— Какие франшизы продаются лучше всего в этом году?

— Это, к примеру, франшизы ментальной арифметики для обучения детей. Хорошо продаются франшизы маленьких ресторанчиков, в том числе уличных, например Red Dragon, или бренда сети пунктов быстрого питания Pchelkin Good Food в Астане. Пользуется спросом гостиничный бренд Park House. В основном это недорогие франшизы, которые можно быстро запустить и начать на них зарабатывать.

Сеть быстрого питания Red Dragon в Казахстане

— Можно выделить топ-3 из секторов с самым низким процентом «выживаемости» бизнеса по франшизе в Казахстане?

— Сложно сказать. Умереть франшиза может в любой отрасли. Но в целом так как больше всего франшиз продается в ресторанном бизнесе и среди брендов одежды, то можно назвать их, просто из-за количества. Там и обороты высокие и банкротств больше, а в некоторых отраслях может работать всего одна франшиза. В секторе строительства и недвижимости сейчас очень много банкротств, как и в секторе финансовых и банковских услуг – это факторинговые, аудиторские, бухгалтерские компании. Эти отрасли переживают сейчас не очень легкие времена.

— Какие франшизы можно назвать самым крупным успехом и самой крупной неудачей в Казахстане за последнее время?

— На мой взгляд, крупный успех – появление в этом году франшизы бренда одежды H&M в Казахстане. Ну и неудачным можно назвать запуск сети французских гипермаркетов Carrefour, которому пришлось закрыть свой гипермаркет.

— Вы знаете подробности, как и кем велись переговоры по приходу в Казахстан H&M?

— Обычно управлением таких точек занимаются или сами торговые центры, или операторы брендов одежды. Я не могу сказать, кто именно завел H&M, но это казахстанские предприниматели. Они договаривались с H&M напрямую.

— Странно, и сектор продажи одежды, и сектор продажи хозтоваров в Казахстане заметно просели, но Carrefour ушел, а H&M чувствует себя прекрасно. В чем причина?

— Самое главное во франчайзинге – это эффективная технология. Для эффективной технологии кризис не страшен. Это умеренные цены, хороший подход к клиентам, профессионализм. Carrefour выбрал не совсем удачный локейшн и мало поработал по маркетингу. Мы слышали, что гипермаркет открылся, но больше он ничем нас не стал привлекать, в отличие от того же «Магнума», который постоянно крутит рекламу про скидки. И по ощущениям цены в  Carrefour были выше, чем в «Магнуме». Хотя во Франции  Carrefour считается доступным магазином, куда едут купить товары со скидками. В Казахстане мало рассказывали о его преимуществах.

— Ценовая политика — это прокол казахстанского менеджмента или все же европейские гипермаркеты слишком дорогие для Казахстана?

— Предполагаю, что дело в менеджменте. Они начинали хорошо, но не выдержали конкуренции. Дело в том, что в Европе Carrefour не гонится за большой прибылью, устанавливая маржу в 5-6% и делая ставку на большой оборот. Но в Казахстане, я думаю, сработал эффект «лени», тут маржу ставят побольше, снижая обороты. Здесь очень много может быть причин, и одна из них – операционный менеджмент. Очень многое в Казахстане зависит от поставщиков. Carrefour привык к стандартизации поставок. К сожалению, у нас трудно дисциплинировать поставщиков. Я сам работал в этой сфере и знаю, что очень сложно выстроить ценовую политику с поставщиками.

— Уже в этом году в Алматы откроется крупный магазин строительных товаров под брендом OBI, вскоре начнется строительство Leroy Merlin (один из крупнейших европейских DIY-ритейлеров). Это будут франшизы? Обычно вслед за этими брендами в страну приходит и IKEA. Как вы считаете, стоит ли рассчитывать на ее приход? И насколько удачен момент для заведения таких брендов в Казахстан?

— Если эти бренды будут работать по торговой лицензии, то это будет франшиза, то есть те или иные платежи в любом случае будут предусмотрены. Насчет своевременности, думаю, с менеджментом, маркетингом и, главное, калькуляцией у них все нормально. И не стоит смотреть на один неудачный пример с Carrefour, который пришел на рынок ритейла, где и до этого было несколько банкротств в Казахстане. У нас ритейл никак не могут выстроить, он сам по себе в Казахстане убыточный.

«Магнум», который достаточно успешно работает, никому не платит, а франчайзи платит роялти и прочее, что утяжеляет бренд. Поэтому первое, что нужно сделать OBI и Leroy Merlin – это проработать ценовую стратегию. А то у нас сначала покупают бренд, чисто эмоционально или политически – лишь бы у нас был этот бренд, а как он потом будет работать, никто не считает.

Сеть магазинов Leroy Merlin

— Может, проблема в оборотах? В Казахстане всего 18 млн жителей, в Алматы, где откроются магазины, – около 2 млн, но покупать стройматериалы привыкли на рынке…

— Менталитет все же меняется. Я сам, как середнячок, всегда покупал все для строительства дома на рынках «Саламат», «Султан Корган» и других. Но мы устали уже от этого, все хотят покупать товары цивилизованно. Даже если немного дороже будет у OBI, чем у «Саламата», я думаю, люди пойдут в OBI. Комфорт, доставка, установка – вот чего ждут сейчас казахстанцы. А OBI позиционирует себя как магазин максимального комфорта.

— Вы знаете что-то о планах IKEA в Казахстане?

— Нет, IKEA не комментирует свои планы. Она комфортно сейчас поставляет товары из одного из своих уральских стоков к нам. Тем более сейчас мы в ЕАЭС и никаких таможенных проблем нет. Тем не менее я жду, что все-таки IKEA официально здесь откроется. Это зависит от политической воли наших центров развития и управления предпринимательством, которые активно завозят к нам бренды.

—  Кажется, франшизы магазинов по продаже популярных брендов сотовых телефонов и других гаджетов хорошо бы продавались? Есть ли такие примеры? Например, китайская Xiaomi, магазин которой недавно открылся в «Достык Плаза» в Алматы, и ранее зашедшие реселлеры Apple — это точно не франшизы.

— Такие компании, как правило, выбирают не работу по франшизе, а открывают авторизованные дилерские центры. Чаще всего это сеть, управляемая самой корпорацией. Они не отдают это под франшизы, потому что там должны быть сертифицированные мастера,  компания сама должна гарантировать качество, сервис и прочее. Так что это деликатная тема для производителей, в отличие, к примеру, от «Евросети», которая просто продавала телефоны.

— Если делать разбивку по странам – какие франчайзеры предлагают наибольшее количество франшиз для Казахстана и какие действительно продаются?

— Более половины представленных в пуле франшиз – российские, но также известны на рынке американские бренды. При этом особенностью является то, что иностранные франшизы чаще всего заходят в Казахстан через Москву, потому что им так удобнее — так происходит адаптация бренда, адаптация самого бизнеса. Да и менталитет жителя Караганды или Алматы мало чем отличается от менталитета жителя Новосибирска или Омска. Одни из наиболее известных среди уже работающих в Казахстане американских франшиз – Burger King, MacDonald’s, Pizza Hut, Fast Track Kids, KFC, Hard Rock Cafe, Coca-Cola, Pepsico, Marriot, Hilton, Intercontinental и другие.

Многие из американских франшиз к нам заходят через Россию, как, к примеру, Baskin Robbins. Некоторые договоренности по завозу франшиз всемирно известных брендов достигаются на уровне правительства. Когда через Москву к нам заходил MacDonald’s, мы не участвовали в переговорах, хотя до этого мы были у них на заводе, звали их давно через нашу ассоциацию и писали им письма.

— Прихода каких франшиз в Казахстан можно ожидать в этом году?

— Помимо OBI и Leroy Merlin, думаю, придут несколько южнокорейских франшиз в сфере торговли и техники, японских и китайских франшиз в сфере ресторанного бизнеса и детского обучения. Называть бренды до их прихода – дело неблагодарное. Например, когда я сказал СМИ, что придет MacDonald’s, я получил комментарии, что они не придут, но буквально через год компания вышла на казахстанский рынок.

— Какие проданные в Казахстане франшизы были самыми дорогими?

— Мы не знаем цену входа того же MacDonald’s или KFC. Официально на сайте франшиза может стоить $100 тыс., но на строительство комплекса может уйти $1-2 млн. Средние цены казахстанских франшиз — $20-50-100 тыс. Это только паушальный взнос и взнос за плату, остальное зависит от инвестиций в строительство торговой точки.

Паушальный взнос — стоимость самой франшизы, то, сколько человек должен заплатить, чтобы стать партнером франчайзера. 

— Какую франшизу вы лично купили бы сейчас, чтобы открыть в Казахстане?

— Я хотел бы купить Kumon — это всемирно известная японская система развития детей. Упор в обучении делается на математику и литературу.

— Очень неожиданно. Есть много примеров банкротств бизнесов по обучению детей в Казахстане…

— Потому что школу открывать сложно. Этот рынок переполнен. Поэтому надо предложить что-то особенное. Такой подход обучения, как в Kumon — одновременное использование математики и литературы, у нас никто не использует в Казахстане. У нас всех хотят сделать математиками, наверное, чтобы им легче потом было стать предпринимателями. Но линейная математика может воспитать достаточно шаблонную личность, тогда как литература развивает образное мышление ребенка, помогая ему быть успешным и раскрепощенным в жизни. Это принцип еще аристотелевской школы, который взят на вооружение, к примеру, в Оксфорде. Я писал Kumon и узнавал – франшиза стоит примерно $100 тыс., но компания пока не готова к нам выходить.

— Какие системные проблемы мешают франчайзи развиваться в Казахстане и в целом в Центральной Азии в 2017 году? Есть решение?

— В первую очередь это нехватка финансовых средств. Банки в Казахстане слабо  кредитуют франчайзинг. Мы создали с фондом «Даму» программу кредитования франчайзинга.

Второе – все еще очень слабые знания основ франчайзинга. Мало кто из местных бизнесменов мыслит стратегически, преобладает эмоциональное мышление, когда бренд покупают, как в магазине – если он нравится. Какую пользу обществу принесет бренд? Сколько ты заработаешь? Насколько именно тебе будет комфортно работать с брендом? Эти вопросы себе не задают. У нас в стране еще не сформирована предпринимательская философия.

— Даже у казахстанских олигархов?

— О чем вы говорите? (улыбается). У нас же, например, не выросли еще такие философы от бизнеса, как Бил Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг… Только на таком уровне можно быть гуру бизнеса. А кто такой франчайзер? Это, по сути, гуру для всей его сети, для его многотысячной паствы. У нас пока нет таких предпринимателей, которые могли бы других вести за собой.

Есть хорошие предприниматели. Но лаг по сравнению с иностранными франчайзерами очень большой. Вспомните хотя бы россиянина Олега Тинькова – это же целая философия бизнеса, он звезда. А франшизу покупают из-за звездности. Почему мы покупаем MacDonald’s? Потому что Рэй Крок его сделал частью культа, а бородатый полковник Сандерс сделал KFC легендой. Создание франшизы – это создание целой философии, этого у нас пока не хватает, к сожалению.

— Какие казахстанские франшизы появились и готовятся к выходу на рынок?

— Самые успешно продаваемые казахстанские франшизы сейчас – сеть медицинских центров «Сункар» и сеть уличного фастфуда Rad Dragon, которые уже вышли на российский рынок. Узбекские и кыргызские компании интересуются нашими франшизами, но о контрактах я не слышал.

Сеть медицинских центров «Сункар»

Каждый год появляются некие франшизы, которые заявляют себя таковыми. Но насколько они будут успешными, как будут продаваться, посмотрим.

Например, в этом году готовы к выходу франшизы социального центра реабилитации инвалидов «Кенес», хостельный бизнес Sky Hostel. В скором будущем знаменитые рестораны Rumi, Madeni, я думаю, будут франшизами. Возможно, «Беккер». Мы ведем сейчас переговоры с «Казпочтой». Государственная компания хочет перейти на франшизу. Это же здорово!

— «Казпочта»? Как это будет выглядеть?

— У компании есть многочисленные почтовые отделения. Чем бюджетировать все это, лучше каждое почтовое отделение отдать на франшизу, держатель которой будет эффективно им управлять и делать коммерчески успешным. Услуги «Казпочты» можно вывести в частный сектор. Продажа газет, марок, курьерские и финансовые услуги – там есть простор для бизнеса. Это работает в Индии, в Англии, в Германии. В селах почта вообще может стать центром культуры и бизнеса при таком подходе, заменит банки.

Один из филиалов «Казпочта»

— Сама «Казпочта» вышла с такой инициативой?

— Да.

— Ожидаются ли в Казахстане госпрограммы для поддержки франчайзи? К примеру, через Фонд развития предпринимательства «Даму»?

—  Пока нет. Есть программа кредитования франчайзинга при «Даму», но ее условия достаточно обычные – 14% годовых. Грантовой системы, субсидий от государства нет (только гранты от акиматов,  но не конкретно на франшизы, а вообще для МСБ). Программа запущена в прошлом году, и были прокредитованы десять проектов. Кроме того, каждый месяц мы проводим Franch Day, где предлагаем бесплатный ликбез для франчайзи, там выступают тренеры, полезные спикеры. Это тоже неплохо получается. В этом году собираемся провести выставку и форум KAZ Franch. Кризис застопорил многие наши  инициативы.

Елена Брицкая.

Стоимость франшизы и информация о франшизе ИКЕА на 2020 год

Выберите инвестиции Менее 25 000 долларов США 25 000 — 50 000 долларов США 50 000 — 75 000 долларов США 75 000 долларов США — 100 000 долларов США 100 000 долларов США — 150 000 долларов США 150 000 долларов США — 200 000 долларов США 200 000 долларов США — 250 000 долларов США 250 000 долларов США — 500 000 долларов США 500 000 — 1000000 долларов США Более 1000000 долларов США Выберите местоположение США, Алабама, США, Аляска, США, Калифорния, США, Колорадо, США, США, Колорадо, США ДелавэрСША, ФлоридаСША, ДжорджияСША, ГавайиСША, АйдахоСША, ИллинойсСША, ИндианаСША, АйоваСША, КанзасСША, КентуккиСША, ЛуизианаСША, МэнСША, МэрилендСША, МассачусетсСША, МичиганСША, МиннесотаСША, МиссисваСША, США, Нью-Йорк , Нью-ЙоркСША, Северная КаролинаСША, Северная ДакотаСША, ОгайоСША, ОклахомаСША, ОрегонСША, ПенсильванияСША, Пуэрто-РикоСША, Род-АйлендСША, Южная КаролинаСША, Южная ДакотаСША, ТеннессиСША, ТехасСША, ЮтаСША, ВермонтСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША , WisconsinUSA, WyomingInternational, International, InternationalCanada, AlbertaCanada, Bri Тиши ColumbiaCanada, CanadianCanada, ManitobaCanada, новые BrunswickCanada, Ньюфаундленд и LabradorCanada, Северо-Западный TerritoriesCanada, Нова ScotiaCanada, NunavutCanada, OntarioCanada, принц Эдвард IslandCanada, QuebecCanada, SaskatchewanCanada, YukonAustralia, Новый Южный WalesAustralia, Северный TerritoryAustralia, QueenslandAustralia, Южная AustraliaAustralia, TasmaniaAustralia, VictoriaAustralia, Западная Австралия Выбрать промышленности Учет и финансовых услуг FranchisesATM FranchisesAustralia FranchisesAutomotive FranchisesBeauty салон и спа FranchisesBroker и консультант FranchiseBusiness OpportunitiesBusiness Услуги FranchisesCanadian FranchisesCarpet и обивочные CleaningCBD и Cannabis FranchisesCharleston франчайза SaleChildrens FranchisesChiropractic FranchisesCleaning и MaintenanceComputer и InternetConstruction ServicesConvenience Магазины FranchisesCustom Главная ремоделирования FranchiseDry Cleaning FranchisesEducation FranchisesEmployee управления SystemsEntert ainment FranchisesFaith-Based FranchiseFood и ресторан FranchisesFranchise FinancingFranchise ResalesFranchise ServicesGolf FranchisesGreen FranchisesHealth и Фитнес FranchisesHome Based BusinessHome Услуги FranchisesHot Франчайзинг OpportunitiesIndia FranchisesInternational FranchisesLegal ServicesLow Investment FranchisesMarketing и реклама Франчайзинг OpportunitiesMinority FranchisesMobile и на сайте FranchisesMulti Unit Area Разработчики FranchisesNew FranchisesPack и корабль FranchisesPersonnel и Кадровое FranchisesPet FranchisesPhoto и видео ФраншизыПечатные и чернильные франшизыРозничные франшизыФраншизы, утвержденныеSBAФраншизы для научных и криминалистических исследованийФраншизы для обеспечения безопасностиФраншизы для пожилых людейФраншизы для спорта и отдыхаЛучшие франшизыФраншизы для путешествий и жильяВендинговые франшизыВетеранские франшизыБеспроводные франшизыЖенские франшизы3000Го

Стоимость франшизы Ikea — Возможности франшизы Ikea 2021

Франшиза ИКЕА является частью индустрии товаров для дома и декора, а также предлагает большой выбор товаров для дома по доступным ценам. цена.Эта концепция достигается за счет комбинации функций использования, ценность, качество и дизайн с целью долговечности. Дизайнеры продукта стремится быть новаторским, помогая создавать уникальные и интересные произведения. У IKEA 315 магазинов в 27 странах. год.

За успехом ИКЕА стоит уникальная способность предоставлять качественную продукцию. по доступной цене за счет инвестиций в автоматизированное производство система, позволяющая производить большие объемы товаров с минимальными затратами. Цены.Вместо того, чтобы производить продукцию в ценовом диапазоне, которая понравится средний класс IKEA стремится к расходам, которые понравятся тем, кто более жесткий бюджет, привлечение еще большего числа клиентов и получение репутации насколько экономичны их товары. Продукция ИКЕА известна тем, что разработан с чистыми линиями, сохраняя чувство стиля. Способность к узнайте, как можно сгруппировать продукты, демонстрируя все комнаты позволяют клиенту представить, как может быть комната в его доме. трансформируется таким же образом.

Компания IKEA начала свою деятельность на юге Швеции, когда основатель Ингвар Кампрад разработал свой предпринимательских навыков в детстве и начал продавать спички через велосипед. Он обнаружил, что может дешево покупать спички оптом, а затем повторно покупать их. продавать по чрезвычайно низкой цене, получая при этом приличную прибыль. Он расширил свой бизнес, включив в него продажу других товаров, включая карандаши, цветы семена и елочные игрушки. В 17 лет отец Кампрада дал ему вознаграждать деньги за окончание учебы, и он использовал их для создания ИКЕА.В Первые продукты, предлагаемые компанией, включали ювелирные изделия, рамы для картин, кошельки и другие предметы, которые были проданы по сниженным ценам. Мебель была введен в магазин в 1948 году, а первый выставочный зал открылся в 1953 году.

Secret IKEA Fortune в центре внимания с продажей прав

Сложная структура собственности IKEA, крупнейшего в мире продавца мебели, созданная миллиардером Ингваром Кампрадом, стала более прозрачной на прошлой неделе после того, как франчайзер IKEA впервые публично опубликовал свои финансовые результаты.

Новые подробности позволяют более полно оценить скрытую империю IKEA, увеличив оценку состояния Кампрада более чем на 1,4 миллиарда долларов по рейтингу Bloomberg Billionaires Index до почти 39 миллиардов долларов.

Финансовая информация содержится в годовом отчете за 2011 год, выпущенном Inter IKEA Group, франчайзером IKEA. В нем сообщается о сделке в январе по приобретению интеллектуальной собственности IKEA, включая товарные знаки IKEA, компанией Inter IKEA Systems BV, 100-процентной дочерней компанией Inter IKEA, за 9 миллиардов евро (11 миллиардов долларов).Он также опубликовал финансовую информацию Inter IKEA, включая выручку и прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации.

«Наша структура владения правами интеллектуальной собственности была сложной, и мы увидели преимущество в упрощении всего этого и консолидации контроля под управлением франчайзера Inter IKEA Systems», — сказал Андерс Бюлунд, представитель Inter IKEA. «Наша цель при составлении годового отчета заключалась в том, чтобы обеспечить большую прозрачность для наших сотрудников и наших деловых партнеров.”

Уроженец Швеции Кампрад, 86 лет, был самым богатым человеком в Европе до июня этого года, когда стремительный рост акций Inditex, крупнейшего в мире продавца одежды, вывел 76-летнего Амансио Ортегу на первое место. Состояние испанца в 2012 году выросло на 9,9 миллиарда долларов, в результате чего его собственный капитал составил 45,1 миллиарда долларов.

Максимальный контроль

Больше из

Кампрад сказал, что состояние IKEA больше не принадлежит ему с тех пор, как он разделил компанию, которую он основал в 1943 году, на две части более 30 лет назад.Bloomberg приписывает ему всю ценность IKEA на основании его полного контроля над структурой. По словам Кампрада, раскол был разработан для того, чтобы обеспечить выживание бизнеса в долгосрочной перспективе.

В 80-е годы Кампрад разместил все акции INGKA Group, которой принадлежит большинство розничных магазинов IKEA, в фонде Stichting INGKA Foundation в Лейдене, Голландия. По состоянию на конец 2011 года ИНГКА принадлежало 290 из 325 розничных магазинов ИКЕА.

В то время Кампрад также отделил IKEA от прав интеллектуальной собственности, которые до сделки в январе принадлежали Interogo Foundation, холдинговой компании из Вадуца, Лихтенштейн, которая владеет всей группой Inter IKEA Group.Кампрад контролирует Interogo, которая профинансировала передачу прав в январе за счет вливания капитала в размере 3,4 млрд евро и кредита в размере 5,6 млрд евро.

Оценка в 11 миллиардов долларов «является справедливой и признает ценность товарных знаков IKEA, а также то, что мы ожидаем от бизнеса на 10-15 лет вперед», — сказал Ханс Гайделл, генеральный директор Inter IKEA.

Раскрытие информации знаменует собой второй раз за последние три года, когда компании открывают свои бухгалтерские книги. В 2011 году чистая прибыль розничной сети IKEA составила почти 3 миллиарда евро при выручке в 25 миллиардов евро, в то время как франчайзер получил прибыль в размере 87 миллионов евро при выручке 2.4 миллиарда евро.

Долгосрочная проверка

Все франчайзи IKEA платят Inter IKEA комиссию в размере 3 процентов от валовых продаж, что составляет 789 миллионов евро в 2011 году. Затем Inter IKEA заплатила Interogo 550 миллионов евро за права на использование товарных знаков IKEA в своей концепции франшизы. Стоимость была примерно в 18 раз выше лицензионных сборов 2011 года, что отражает текущую и будущую стоимость бренда, сказал Гайделл.

Оценка товарных знаков была проведена двумя внешними финансовыми группами и проверена местными налоговыми органами, включая регулирующие органы Нидерландов.

магазинов IKEA по всему миру принесли 26 миллиардов евро продаж в 2011 году по сравнению с 22,5 миллиардами евро в 2008 году и почти 24 миллиардами евро в 2010 году, согласно данным на сайте компании. Гайделл сказал, что на присоединение к системе франчайзинга подано 14 000 заявок.

В качестве единственного правообладателя в будущем Inter IKEA больше не будет платить Interogo, а вместо этого будет производить платежи по средствам, которые она заимствовала для их приобретения.

Структура собственности IKEA была предметом пристального внимания прессы в течение последнего десятилетия, включая часовой документальный фильм Assignment Investigate, новостную программу, которая транслировалась по шведской телекомпании SVT в прошлом году, а также анализ 2006 года в The Economist.

Кампрад уехал из своей родины в 1970-х годах, чтобы сохранить компанию под надежным контролем, что, по его словам, он не мог сделать с налоговым режимом в Швеции в то время, по словам Пера Хеггенеса, представителя фонда IKEA.

Семейные операции

Поскольку стоимость, сообщаемая IKEA, является прогнозной и уже частично отражена в оценке магазинов INGKA Group, увеличение чистой стоимости активов Кампрада ниже, чем балансовая стоимость бренда IKEA, о которой сообщил Интер ИКЕА на прошлой неделе.

Обе операции были оценены на основе результатов операционной деятельности за 2011 финансовый год. 15-процентная скидка за ликвидность была применена для учета сложной структуры собственности IKEA.

INGKA Group оценивается с использованием средних мультипликаторов стоимости предприятия к продажам и цены к прибыли девяти публично торгуемых розничных продавцов, которые отражают размер и объем IKEA, а также структуру ее бизнеса, включая Pier 1 Imports, Inc., Wal- Mart Stores, Inc. и Bed Bath & Beyond Inc.

Inter IKEA оценивается с использованием средних мультипликаторов отношения цены к прибыли и стоимости предприятия к Ebitda четырех публично торгуемых франчайзинговых компаний: DineEquity, Inc., Wyndham Worldwide Corp., Tim Hortons, Inc. и Harvey Norman Holdings, Ltd.

Состояние Кампрада также включает базирующуюся в Люксембурге Ikano Group, семейную инвестиционную компанию, которая занимается потребительским кредитованием, управлением активами, недвижимостью и страхованием.

Kamprad также контролирует доли в публичной финской компании по производству напитков Olvi Oyj и шведской компании по коммерческой недвижимости Peab AB.

(исправляет кавычки в четвертом и девятом абзацах.)

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Имеет ли франчайзинг ИКЕА в Великобритании?

Изменено 26.11.2019 13:19:30 — Опубликовано 01.02.2019 08:00:00

IKEA — шведский производитель плоской мебели, который в настоящее время является крупнейшим розничным продавцом мебели в мире.Он известен своим модернистским дизайном в скандинавском стиле, доступными ценами и простотой своей продукции. Имея более 420 офисов в более чем 50 странах , бизнес достиг поистине глобального охвата, и теперь он работает на некоторых из самых прибыльных рынков в мире.

Замечательный успех бренда ИКЕА привел к тому, что этому бизнесу отводится символическое положение в современном обществе. Он рассматривается как воплощение современных дизайнерских практик, а также как представитель глобализированного неолиберального капитализма, и он также приобрел большое культурное значение.В частности, инструкции, сопровождающие его плоскую мебель, недорогие закусочные, а также использование скандинавских слов для обозначения продуктов — все это стало узнаваемыми мемами, которые воспринимаются как типичные для опыта IKEA.

IKEA может похвастаться одним из самых узнаваемых брендов в мире и стала экономической сверхдержавой благодаря своим продуманным, готовым к сборке конструкциям мебели. Здесь мы изучаем историю организации, исследуем корпоративную структуру, которую она использует, и спрашиваем, предлагает ли она возможности франчайзинга.

Есть ли у ИКЕА франчайзинг?

Да, подавляющее большинство магазинов ИКЕА технически являются магазинами с франшизой, хотя они не имеют франшизы в традиционном смысле. Около 370 из 420 магазинов ИКЕА принадлежат холдингу INGKA, который принадлежит фонду Stitching INGKA Foundation. Эта компания отвечает за магазины в Европе, а также в Японии, Китае, США и Австралии. Другие компании заключают франчайзинговые соглашения на разные регионы. Например, группа Al-Futtaim управляет четырьмя магазинами в Египте, Катаре и ОАЭ, а Dairy Farm владеет правами на открытие и управление магазинами в Гонконге, Индонезии и Тайване.

Это означает, что, хотя IKEA технически является франшизой, инвестиционные возможности недоступны для частных лиц или небольших организаций. Вместо этого для открытия франшизы IKEA требуется значительный капитал и способность управлять всеми магазинами в одной стране или регионе.

Поскольку IKEA не использует традиционную модель франшизы, трудно определить, сколько стоят права в конкретном регионе. Однако есть цифры по затратам на разработку в конкретных областях.Например, в 2012 году компания переехала в Индию и объявила о своем намерении построить в общей сложности 25 магазинов по всей стране. Это потребует инвестиций в размере 1,9 миллиарда долларов и рассчитано на период от 15 до 20 лет.

---

---

История ИКЕА

Компания IKEA, основанная в 1943 году 17-летним плотником, начала свою деятельность с продажи товаров по почте. Его основатель Ингвар Кампрад начал строить свой бизнес с очень раннего возраста и начал с продажи спичек своим соседям, когда им было всего пять лет.К 1948 году IKEA начала продавать мебель, и в 1958 году был открыт первый магазин, производящий кирпич и строительный раствор. Он располагался в Эльмхульте, Швеция.

Дальнейшее расширение произошло в 1960-х годах, когда компания росла как внутри страны, так и за рубежом. В 1963 году он открыл свой первый магазин в Норвегии, а шесть лет спустя — в Дании. Однако в следующем десятилетии IKEA стала поистине глобальным брендом и начала консолидировать свою коммерческую империю.

Первые магазины за пределами Скандинавии были открыты в Швейцарии и Западной Германии в 1973 и 1974 годах соответственно, в то время как Япония, Канада, Сингапур, Гонконг и Австралия открыли магазины позже в этом десятилетии. Экспансия в Западную Европу началась в 1980-х годах, и вскоре эти рынки стали самыми прибыльными для компании. По сей день Германия остается страной с наибольшим количеством магазинов ИКЕА.

Бизнес-модель ИКЕА

Корпоративная структура ИКЕА поразительно сложна и состоит из различных коммерческих и некоммерческих организаций, которые организованы и связаны в виде сложной сети.На вершине организационной структуры находятся Stitching INGKA Foundation и Intergogo Foundation, зарегистрированные в Нидерландах и Лихтенштейне соответственно.

The Stitching INGKA Foundation — благотворительный фонд, целью которого является продвижение и поддержка инноваций в архитектуре и дизайне. В 2006 году цифры показали, что это была самая богатая благотворительная организация в мире, но также одна из наименее щедрых. С тех пор он расширил сферу своей деятельности, включив в нее дополнительный акцент на помощи детям в развивающемся мире.Сложная корпоративная структура бизнеса используется для уменьшения суммы налогов, уплачиваемых IKEA, а также для того, чтобы сделать бизнес невосприимчивым к агрессивному захвату со стороны внешних элементов.

Источник: @ikeauk

Что ждет ИКЕА дальше?

IKEA постоянно работает над созданием новых ассортиментов продукции и очередной революцией на рынке домашней мебели. Домашняя лаборатория IKEA была создана, чтобы действовать в качестве подразделения исследований и разработок, и она продолжает вводить новшества и внедрять новые материалы, дизайн и идеи.С точки зрения бизнеса, компания надеется в ближайшие годы вывести на рынок города большее количество магазинов меньшего размера.

Влияние ИКЕА на мировую мебельную промышленность нельзя недооценивать — это бизнес, который демонстрирует переход от индивидуального, кустарного подхода к дизайну и производству мебели к простым, доступным, массовым и готовым к сборке изделиям. Точно так же его культурный след огромен. IKEA удалось представить и обобщить некоторые из наиболее значительных изменений, произошедших в обществе за последние несколько десятилетий, от революционных методов дизайна магазинов до внедрения потребительского подхода к домашнему оборудованию и декору.

Если вы заинтересованы в создании франшизы в секторе товаров для дома, ознакомьтесь с некоторыми из возможностей франшизы в Point Franchise ниже.

BoConcept

BoConcept — это датская сеть магазинов мебели, насчитывающая более 250 магазинов в 60 странах мира. Когда клиенты посещают свои фирменные магазины, магазины Inspiration или студии по всему миру, они получают профессиональные консультации по вопросам домашнего интерьера.

Потенциальный партнер должен обладать бизнес-знаниями, опытом и хорошей основой для ведения бизнеса.Они должны положительно относиться к вовлечению сотрудников. Правильный франчайзи должен иметь личную страсть к дизайну, стилю и тенденциям. Опыт работы в отрасли не так важен, как энтузиазм, поскольку франчайзи назначают исполнительного консультанта по розничной торговле, который поделится своим глубоким пониманием концепции и повседневной работы магазина BoConcept.

Минимальная инвестиция в BoConcept составляет 100 000 фунтов стерлингов, при общей сумме инвестиций 500 000 фунтов стерлингов и акционерном капитале от 20 до 30 процентов.

Шмидт

Schmidt проектирует, производит и продает кухни, ванные комнаты и предметы домашнего обихода на заказ.Предлагая продукцию высокого класса, роскошный вид по разумной цене, она производит всю свою продукцию на шести фабриках по всей Европе.

Присоединившись к семье Шмидтов, вы получите ряд преимуществ — никаких вступительных взносов и гонораров; нет на складе, так как покупки доставляются напрямую с завода заказчику; и доступ к комплексной программе обучения.

Стандартная франшиза Schmidt потребует личных вложений в размере около 80 000 фунтов стерлингов.

---

---

Жалюзи Apollo

Apollo Blinds — крупнейшая в Великобритании франшиза для слепых, насчитывающая более 50 торговых точек по всей стране.На протяжении более 40 лет компания создает выдающееся предложение, которое выгодно отличается от конкурентов, предлагая индивидуальные жалюзи, маркизы и ставни премиум-класса для клиентов по всей Великобритании.

Apollo Blinds хвалит модель франшизы за ее успех и стремится обеспечить широкую сеть поддержки для своих франчайзи. Сюда входит помощь в маркетинге, техническая поддержка, обмен знаниями и т. Д.

Чтобы удовлетворить потребности растущей отрасли, Apollo Blinds ищет увлеченных и увлеченных франчайзи.Для первоначальных инвестиций требуется минимум 20 000 фунтов стерлингов.

Узнать больше

Чтобы просмотреть полный список возможностей франчайзинга в жилищном и строительном секторе, щелкните здесь.

Редакция Point Franchise ©

>> Прочитайте больше статей в мебельном секторе

ИКЕА инвестирует около $ 36 млн в магазин Town Center, который откроется осенью 2017 года | Jax Daily Record | Джексонвилл Daily Record

Ikea инвестирует почти 36 миллионов долларов в свой филиал в Джексонвилле, который, по ожиданиям всемирно известного шведского ритейлера мебели, откроется осенью 2017 года.

В магазине в центре города будет представлено почти 10 000 предметов эксклюзивного дизайна, 50 комнат, три модели домашнего интерьера, детская игровая площадка под присмотром взрослых и ресторан на 325 мест, где подают фирменные шведские блюда, такие как фрикадельки с брусникой и тарелки с лососем, а также а также американские блюда.

В мае Ikea заплатила 13 миллионов долларов за участок площадью 25 акров на 7801 Gate Parkway на северо-западе Interstate 295 и Gate Parkway.

Он также подал заявку на получение разрешения на строительство магазина площадью 294 203 квадратных фута в июне, что показывает стоимость строительства почти в 22 доллара.7 миллионов.

Мебель, оборудование и другие расходы, не говоря уже о запасах, увеличат эти инвестиции до более чем 36 миллионов долларов.

Ikea заявила в четверг, что в ноябре откроет свои двери для магазина, о котором было объявлено два года назад. В то время он сказал, что начнет строительство этим летом и завершит его осенью 2017 года, так что, похоже, проект находится в стадии реализации.

Ikea также объявила о строительной бригаде в четверг.

Компания Marcobay Construction Inc., базирующаяся в Лейкленде.будет руководителем строительства для работы на участке и проекта развития магазина.

Риелторская фирма CBRE провела работы по выбору участка; Проссер Инк. — инженер-строитель и дорожный инженер; Бушра Цай Инк. — инженер-строитель; RPM Engineers Inc. обеспечила проектирование механических, электрических и сантехнических устройств; Universal Engineering Sciences предоставила геотехнические услуги; Environmental Services Inc. и Gemini Engineering занимались экологическими ресурсами; Гринберг Фэрроу — координатор развития; Драйвер, McAfee, Peek & Hawthorne был местным советником по землепользованию; и Уэр Малкомб — архитектор проекта.

Ikea снова заявила, что на этапе строительства будет создано более 500 рабочих мест и около 250 человек будут наняты для укомплектования месторасположением объекта. У магазина будет 950 парковочных мест.

Вакансии будут размещены весной на сайте IKEA-USA. com.

Второй этап может добавить более 40 000 квадратных футов площади.

Это будет пятая IKEA в штате и первая в северо-восточной Флориде. Остальные находятся в Орландо, Тампе, Санрайз и Свитуотер, обслуживая Центральную и Южную Флориду.Есть более 380 магазинов Ikea в 48 странах, в том числе 42 в США.

Ikea была основана в 1943 году и предлагала товары для дома по невысоким ценам. Услуги по сборке доступны за отдельную плату. Его база в США находится в Коншохокене, штат Пенсильвания.

Он продает мебель для дома, офиса, розничной торговли и гостиниц, а также освещение, текстиль, коврики, украшения, кухонные принадлежности и многое другое. Также здесь продается детская и детская мебель.

Участие в программе лояльности Ikea Family бесплатное.

В меню Ikea указано, что он открыт на завтрак, обед и ужин в ресторане и бистро, а на шведском продуктовом рынке можно купить блюда на вынос и другие продукты.

Текущее специальное предложение Food Market — это три пакета шведских, куриных или овощных фрикаделек по цене 19,99 долларов США по сравнению с обычной ценой в 24–27 долларов США.

В ресторане текущее специальное предложение — куриная грудка, фаршированная яблоками и сыром бри, а также картофельным пюре и сезонными овощами по цене 5,99 доллара для участников и 7 долларов.99 для нечленов.

Вы можете купить два хот-дога и содовую за 2 доллара.

Здесь также публикуются рецепты на случай, если вы хотите приготовить дома блюда из Икеи, например, овощные шарики с помидорами и шпинатом или вафли Бенедиктин.

Этим летом Ikea была в новостях из-за отзыва в США и Канаде почти 35 миллионов сундуков и комодов после шести смертельных случаев, когда малыши были зажаты или застряли в ловушке после того, как на них опрокинулись сундуки. В Ikea также поступали сообщения о травмах.

По данным службы новостей Reuters, U.Комиссия по безопасности потребительских товаров заявила, что сундуки или комоды могут опрокинуться, если они не будут надежно закреплены на стенах, что представляет собой угрозу.

Ни одна из предметов мебели во время инцидентов со смертельным исходом не была прикреплена к стене. В рамках отзыва агентство Reuters сообщило, что Ikea предлагает возврат денег или бесплатный комплект для крепления к стене.

По данным Reuters, с 1998 года Ikea продала во всем мире около 147,4 миллиона комодов.

[адрес электронной почты защищен]

@MathisKb

(904) 356-2466

Inter IKEA Group Бизнес-аналитик по расширению | IKEA Franchise

Вы смотрите на вещи немного по-другому.И мы тоже. Вы верите, что секретов успеха нет. Это результат подготовки, напряженной работы и учиться на наших ошибках. Приходите посмотреть с нами немного по-другому.

О нас
Inter IKEA Systems (франчайзинг основного бизнеса IKEA) владеет концепцией IKEA и является всемирным франчайзером IKEA. Мы несем особую ответственность за стратегические рамки IKEA, обеспечивая обновление, актуальность, реализацию и отслеживание концепции IKEA — вместе со всеми пользователями товарных знаков IKEA.

Как мы это делаем? Предоставляя возможность людям, участвующим в цепочке создания стоимости IKEA, и создавая уникальный контент для развития бизнеса IKEA. Вот несколько примеров наших различных заданий.

• Мы разрабатываем решения, которые обеспечат уникальную и успешную встречу с клиентами ИКЕА.
• Мы ведем работу вокруг , когда и как IKEA расширяется в мире , обеспечивая один общий способ работы с высокой отдачей при низких затратах.
• Мы участвуем в разработке build , а реализуем сильное предложение франчайзинга .
• Мы создаем предпосылки для того, чтобы укрепить культуру ИКЕА и развить нужную компетенцию для удовлетворения потребностей клиентов и бизнеса.

Важной частью нашего успеха является наша уникальная культура и открытая рабочая среда. Вместе мы создаем рабочее место, где каждый чувствует себя свободным быть самим собой — экспериментировать, пробовать новые способы и осмелиться спросить: «Что, если…?» Мы верим в ежедневный личностный рост и предлагаем возможность развивать свою карьеру в глобальном масштабе.
Подробнее о нас: https://about.ikea.com/

О роли
В качестве бизнес-аналитика по расширению вы будете поддерживать в разработке и совершенствовании методов, инструментов и процессов для анализа и планирования развития рынка. по самой низкой цене. Кроме того, вы поддерживаете франчайзи IKEA по всему миру в разработке и реализации планов развития рынка. В этой роли вы будете анализировать весь рыночный потенциал, определять зависимости и выполнять оценку рисков и планы по снижению рисков для новых и существующих рынков.Вы будете работать и добиваться результатов в сотрудничестве с другими участниками цепочки создания стоимости IKEA, чтобы раскрыть потенциал. Вы можете влиять на людей и эффективно работать с ними на всех уровнях организации и в командной среде. У вас много функциональных (международных) заинтересованных сторон, что требует отличных косвенных лидерских навыков и сильной личности.

Вместе с руководителем отдела развития вы строите доверительные отношения со всеми заинтересованными сторонами, связанными с рынками в вашей области. Вы работаете совместно, невзирая на организационные, географические и культурные границы. Вам будет предоставлена ​​возможность узнать об IKEA с точки зрения целостности, а мы предоставим вам множество чередующихся заданий, которые дадут вам возможность руководить или сотрудничать в различных заданиях.

О себе
Вы критически мыслите и легко работаете с данными, фактами и бизнес-потенциалом, всегда обеспечивая основу для принятия решений на основе фактов.Умеете самостоятельно делать выводы, выявлять зависимости и предлагать разные сценарии решения проблем. Вы в основном сосредотачиваетесь на общей картине и создании правильных движений. Вам нравится рассказывать о своих открытиях другим людям с энтузиазмом и просто в письменной форме, лично или в цифровом формате.

Ваши коммуникативные навыки и навыки фасилитации позволяют быстро находить и выбирать нужную информацию, сужая ее до важной. Ваша точка зрения сильна и обоснована, но вы также являетесь открытым командным игроком. Вы — начинающий человек, который верит в важность активного общения. Вам нравится иметь дело с людьми из разных культур и со всех уровней организации.

Вы преуспеваете в меняющейся среде, в которой вы подвержены множеству неизвестных. Вы любопытны и хотите узнавать новое и получать новые навыки. Это вдохновляет вас влиять на принятие стратегических и тактических решений. Ваш вклад в конечном итоге сделает бизнес наших франчайзи в IKEA более ориентированным на будущее и экономически эффективным.

Что еще мы ищем? У вас есть высшее образование и минимум 2-3 года опыта работы, желательно на должности консультанта, в которой вы применяли свои консультативные навыки.

Еще несколько подробностей для вас
Это постоянная должность (40 часов в неделю), базирующаяся в Делфте, Нидерланды, и требует частых поездок (после снятия ограничений по Covid-19). Вы подчиняетесь менеджеру по расширению бизнес-аналитики в IKEA Expansion.

Вторник, 6 октября 2020 года, является последней датой подачи заявок на эту роль. Также может быть полезно знать, что первый раунд собеседований проходит на 42 неделе. Поведенческая и когнитивная оценка являются частью процесса приема на работу на эту должность. Завершим процесс приема на работу интервью.

Отправьте заявку — резюме и мотивацию — на английском языке и расскажите, почему вы подходите.

Нам не терпится услышать от вас!

Как ИКЕА зарабатывает деньги

IKEA — шведская транснациональная компания, основанная в 1943 году 17-летним Ингваром Кампрадом.Это одна из крупнейших частных компаний в мире и крупнейший в мире розничный торговец мебелью с 2008 года. Большинство торговых точек ИКЕА контролируются холдинговой компанией INGKA Holding, которая принадлежит фонду Stichting INGKA Foundation. Фонд Stichting INGKA Foundation — один из крупнейших благотворительных фондов в мире, зарегистрированный в Нидерландах. Такое сложное структурирование помогает IKEA минимизировать налоги, делает невозможным враждебное поглощение и позволяет компании работать как некоммерческая корпорация.

Корпоративная структура ИКЕА

Заявленная цель фонда INGKA — «поддержка инноваций в области архитектуры и дизайна интерьеров». Однако главное предостережение заключается в том, что фонд в первую очередь поддерживает «инновации», управляя крупной мебельной империей. Цель структуры Фонда — владение холдинговой компанией, контролирующей мебельные магазины, — в конечном итоге сводить к минимуму налоги. И есть даже дополнительный слой в структуре компании: ее интеллектуальная собственность и нематериальные активы, включая логотип, принадлежат отдельной компании.

Ключевые выводы

• IKEA — одна из крупнейших частных компаний в мире, которая с 2008 года является крупнейшим розничным продавцом мебели в мире.
• Сложная корпоративная структура ИКЕА позволяет материнской компании — некоммерческому фонду — минимизировать налоги.
• В 2019 году прибыль IKEA упала на 10%, поскольку компания увеличила расходы на возобновляемые источники энергии и сделала новые инвестиции в свою онлайн-деятельность.

В 2019 году прибыль IKEA упала на 10%, поскольку компания увеличила расходы на возобновляемые источники энергии и сделала новые инвестиции в свою онлайн-деятельность.В 2019 году глобальный доход IKEA составил 41,3 миллиарда евро. В настоящее время насчитывается 374 магазина ИКЕА в 30 странах, в компании работает 166 000 сотрудников.

Будущее возобновляемых источников энергии

С 2009 года Ikea инвестировала около 2,5 млрд евро в возобновляемые источники энергии. Сейчас компания владеет 534 ветряными турбинами и 715 000 солнечных панелей в 14 странах, а также 920 000 солнечных панелей на крышах магазинов. И компания утверждает, что к 2020 году она собирается производить из возобновляемых источников столько энергии, сколько потребляет в своей деятельности.

В июне 2018 года компания объявила о планах использовать только возобновляемые и переработанные материалы в своей продукции к 2030 году. Их цель — снизить воздействие всей своей продукции на климат на две трети. Как компания, они устанавливают стандарты для конкурентов, поставщиков сырья и клиентов. Компания также объявила о планах предложить к 2025 году домашние солнечные решения на 29 различных рынках.

IKEA зарабатывает большую часть денег на франчайзинге. Десятки его магазинов по всему миру имеют франшизу; остальные принадлежат компании.Каждый магазин платит годовой франшизный сбор, включая магазины, принадлежащие компании. IKEA также продолжает полагаться на свою приверженность принципам устойчивого развития, чтобы привлечь внимание своих клиентов.

Приверженность к устойчивому развитию

В 2016 году Стив Ховард, глава отдела устойчивого развития IKEA, выступил на дебатах по вопросам устойчивого развития. В какой-то момент он сказал: «Если мы посмотрим в глобальном масштабе, то на западе мы, вероятно, достигли пика добычи. Мы говорим о пике нефти. Я бы сказал, что мы достигли пика красного мяса, пика сахара, пика всего… пик домашней обстановки.Ховард сделал дальнейшие замечания о западном потреблении, назвав новое положение дел «пиковыми занавесками». Хотя это, казалось бы, противоречит целям компании по увеличению продаж, IKEA не похожа на большинство крупных корпораций.

Похоже, что неявный посыл Ховарда заключался в том, что IKEA следует искать возможности продаж в другом месте или найти другое направление бизнеса. В 2018 году Ikea выступила партнером кампании «Big Clean Switch» в рамках усилий по обеспечению более дешевой зеленой энергии для домохозяйств, которые подписались на эту схему.По данным компании, перейдя на экологически чистую энергию, типичное британское домохозяйство может сэкономить 300 фунтов стерлингов в год на газе и электричестве.

За каждого подписчика, совершающего переход, IKEA получает комиссию, которую компания обещала использовать для поддержки местных инициатив в сообществе каждого магазина. У потребителей есть выбор из множества различных поставщиков зеленой энергии, поэтому IKEA сталкивается с серьезной конкуренцией в этой сфере.

Итог

IKEA сделала покупки мебели увлекательными, наполнив свои магазины яркими цветами и просторной планировкой, а также кафетерий. Модульная конструкция стульев и столов является современной и недорогой, что делает их привлекательными как для студентов колледжей с низкими доходами, так и для более состоятельных профессионалов. Хотя в настоящее время они вкладывают больше средств в экологические инициативы, вполне вероятно, что их процветающий рынок домашнего декора не исчезнет, ​​а, по сути, станет больше, поскольку потребители будут требовать более устойчивых и прозрачных методов ведения бизнеса в отношении их товаров для дома и мебели.

.