Франшиза 24 градуса: Франшиза 24 Градуса — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

Франшиза 24 Градуса

Главная информация:

Компания 24 Градуса была основана в 2013 году, тогда был открыт первый собственный маркетбар.

С 2016 года целью было определено открытие 250 точек по России и началось создание франчайзинговых стандартов, алгоритмов открытия и необходимых инструкций.
В качестве пилотного проекта, в 2016 году был запущен первый франчайзи.

После отслеживания показателей в течении года и доработки продукта было принято решение об официальном запуске в мае 2017.
По состоянию на октябрь 2018 года года запущены и находятся в стадии запуска более 200 франчайзинговых точек.
Цель до конца 2018 года — открытие 250 маркетбаров.

Описание франшизы

Франчайзинговый пакет позволяет партнеру открыть маркетбар с продуктом, обладающим огромный спросом — алкоголем, с возможностью его реализации в ночное время, то есть на не конкурентном рынке.
Работая с нами, франчайзи открывает свой маркетбар за минимальный срок – от 60 дней, за минимальную сумму инвестиций в основные средства – до 490 000р, а самое главное в этой нише, партнер сразу делает все правильно с точки зрения законодательства и маркетинга, что исключает возможность потери времени и денег.
Это возможно благодаря нашему опыту, который мы передаем, в виде 39 последовательных инструкций по запуску проекта, а также, благодаря постоянному контролю и сопровождению со стороны центрального офиса.

Обучение и поддержка

Каждый наш партнер получает пошаговый алгоритм действий, а также подробную инструкцию по каждому из шагов, которые приведут Вас к результату. В зависимости от формата взаимодействия с франчазером Вы получаете сопровождение в объеме от еженедельных конференций и полного доступа к ресурсам, до ежедневного сопровождения при открытии предприятия и последующей работе — 24/7

Требования к покупателям франшизы

Желание развиваться в данном направлении, свободное время, обязательна регистрация ООО.

Требование к помещению

От 50 м2.
Далее в зависимости от региона.

В избранное

значение, нормы потребления, последствия недостатка витамина Д

История

В 15 веке в Англии в крупных городах началась эпидемия рахита (дети с искривленным позвоночником, руками и ногами). Это было обусловлено нехваткой солнечного света из-за близкой застройки высоких домов, задымленностью воздуха.

В 1928г. немецкий ученый Виндаус получил Нобелевскую премию по химии за изучение свойств и строения витамина D.

Чем обусловлен дефицит витамина D

Дефицит витамина D у многих жителей России обусловлен:

• расположением в северном умеренном поясе (выше 42 градуса северной широты)
• ограниченном пребывании на солнце (работа в офисе, передвижение на машинах)
• употребление в пищу мяса животных, которые не находились на солнце (фермы)
• использование солнцезащитных кремов
• хронические болезни (ожирение, патология кишечника, прием большого количества лекарств)

Вы можете определить уровень витамина D в вашем организме, сдав соответствующий анализ:

25-ОН витамин Д (25-гидроксикальциферол) (количество)

Для любознательных

Витамин D объединяет группу витаминов (D1, D2, D3, D4, D5), из которых только две формы (D2 и D3) имеют важное биологической значение.

Основной биологической ролью кальцитриола (1,25-ОН-витамин D) является поддержание постоянного уровня кальция в крови (витамин D усиливает всасывание кальция в кишечнике и если его в крови недостаточно — обеспечивает поступление кальция из костей в кровь).

Со временем рецепторы к кальцитриолу помимо кишечника и костей были обнаружены в почках, половых органах, поджелудочной железе, мышцах, в клетках иммунной и нервных систем. Таким образом стало понятно, что в организме человека витамин D выполняет большое количество различных функций:

• регулирует проявление 3% генома человека (несколько тысяч генов)
• увеличивает чувствительность инсулинового рецептора (профилактика инсулинорезистентности, ожирения, сахарного диабета)
• укрепляет костную систему
• снижает уровень паратгормона в крови
• способствует синтезу половых гормонов (тестостерона, эстрогенов, прогестерона)
• улучшает репродуктивную функцию
• влияет на врожденный и приобретенный иммунитет
• профилактирует развитие опухолей, депрессии, болезни Паркинсона

Недостаток витамина D

Недостаток витамина Д в организме может привести к развитию:

• болезней сердечно-сосудистой системы
• иммунодефициту, аллергии, псориаз, бронхиальная астма, ревматоидный артрит
• пародонтоза
• опухолям толстого кишечника, молочных желез, яичников, простаты
• хронической усталости, депрессии, бессоницы
• снижению мышечной силы, приводящей к риску падений
• снижению подвижности и количества морфологически нормальных сперматозоидов (мужской фактор бесплодия)
• фактор риска преждевременных родов, фетопатий (менее 20 нг/мл)

Достижение уровня витамтина D 50 нг/мл (125 нмоль/л) снижает риск развития:

Важное значение витамин D имеет во время беременности. 

Его дефицит связан с риском развития гестационного сахарного диабета, преждевременных родов, преэклампсии, различных пороков внутриутробного развития.

В мире не зарегистрировано ни одного случая тератогенного (приводящего к развитию опухолей) действия витамина D.

Нормы витамина Д

Учитывая различные единицы измерения рекомендуемым уровнем является:

60 — 100 нг/мл

150 — 250 нмоль/л

Для перевода из нг/мл в нмоль/л нужно нг/мл * 2,5 = нмоль/л

Пример: 30 нг/мл * 2,5 = 75 нмоль/л

Российская ассоциация эндокринологов считает оптимальной концентрацией витамина D в крови взрослого человека 30-100 нг/мл, недостаточностью 20-30 нг/мл, дефицитом — менее 20 нг/мл.

По данным, представленным на 10-м Европейском Конгрессе по Менопаузе и Андропаузе (Мадрид, 2015г) уровень витамина D у пациентов с ожирением в России:

менее 20 нг/мл — 35%

20-30 нг/мл — 30%

более 30 нг/мл — 35%

Дневные нормы потребления витамина D по рекомендации Американского общества эндокринологов (2011г).

Профилактической дозой витамина D (когда можно его не определять в крови и спокойно принимать) считается 4 000 МЕ в сутки.

Без медицинского контроля не рекомендуют прием витамина D в дозе 10 000 МЕ более 6 месяцев. (Российская ассоциация эндокринологов)

Передозировать витамин D практически невозможно. К примеру, в Голландии пожилая пара (90 и 95 лет) случайно приняла однократную дозу холекальциферола 2 000 000 МЕ каждый.

Врачи наблюдали за ними 2 месяца и не выявили каких-либо симптомов передозировки или токсичности. Максимальная концентрация в крови его формы 25-ОН-витамина D на 8-ой день составила 210 и 170 нг/мл соответсвенно, что немногим превышает его целевые значения.

Расчет дозы витамина D3

Суточную дозу витамина D рассчитывают по таблице, исходя из его первоначального значения. 

Также следует знать, что:

25 мкг (витамина D) = 1000 МЕ (витамина D)

ИР — имеющийся уровень

Например, для повышения уровня витамина Д3 c 15 до 60 нг/мл надо ежедневно принимать 10 000 МЕ витD.

В европейских странах нередко для коррекции дефицита используют дозу эргокальциферола 50 000 МЕ однократно в неделю в течении 8 недель.

У пациентов с ожирением, с синдромом сниженного всасывания в кишечнике, принимающих препараты, нарушающие всасывание витамина Д, целесообразен прием высоких доз холекальциферола (6 000 — 10 000 МЕ/сутки) (Российская ассоциация эндокринологов).

Семьям погибших на шахте «Абайская» выплатят 10-летнее денежное содержание

Фото с сайта pixabay.com

Скопление метана на месте трагедии превысило 40%. Резкий выброс метана и угля произошел во время ремонтных работ. Об этом на брифинге сообщил министр по чрезвычайным ситуациям РК Юрий Ильин.

7 ноября в 08:24 на шахте «Абайская» угольного департамента АО «АрселорМиттал Темиртау» в забое произошел внезапный выброс угля и газа. На момент аварии в шахте работали 64 человека, из них 8 человек в забое. В результате аварии пострадали двое и погибли шесть шахтеров. Об этом передает inform.kz.

Как рассказал Юрий Ильин, произошло многократное превышение концентрации метана до 41%.

Залповый выброс. Соответственно, те 6 человек, которые находились в забое, не успели даже воспользоваться средством самоспасения и погибли. Два человека, которые находились на входной группе в эту шахту, успели применить первичные средства спасения и в тяжелом состоянии были госпитализированы. Что послужило причиной выброса метана, это будет определять комиссия. Они будут выяснять, были ли нарушения технологических процессов.

Также он отметил, что на данный момент идет следствие, уже есть круг подозреваемых, которых опрашивают. В случае выявления нарушений, они будут нести уголовную ответственность. По словам министра, в этом году руководство шахты уже получало замечание по безопасности работы и предписание о закрытии.

В мае текущего года предписанием Комитета промышленной безопасности по Карагандинской области был направлен материал в судебный орган о приостановлении работы данной шахты. Решением экономического суда, после предоставления всех материалов, и выхода на контрольную проверку нашими сотрудниками было определено, что по тем замечаниям, которые выдавались для приостановления шахт, были устранены и шахта продолжила работу, — сообщил Юрий Ильин.

Также выяснилось, что трагедия произошла во время ремонтных работ. Что касается материальной компенсации, министр ЧС сообщил, что в соответствии с трудовым договором, заключенным между работодателем и работником, всем семьям погибших будет выплачено 10-летнее денежное содержание. Затем в рамках индивидуальных договоров будет рассматриваться вопрос покрытия кредитов, а также оплата обучения детей погибших шахтеров.

Напомним, ранее сообщалось, что 7 ноября в 8:24 на шахте «Абайская» угольного департамента АО «АрселорМиттал Темиртау» в забое произошел внезапный выброс угля и газа. На момент аварии в шахте работали 64 человека, из них 8 человек в забое. В результате пострадали двое и погибли шесть шахтёров. В ходе работ в 9:50 в начале забоя были обнаружены двое живых шахтеров, в 10:05 были обнаружены тела оставшихся шести шахтеров. Состояние двух выживших тяжелое.

МЧС опубликовало список погибших. Полиция начала досудебное расследование по ст. 277 ч.3 УК РК. В настоящее время на месте происшествия работает следственно-оперативная группа.

В ДЧС Карагандинской области открыта горячая линия в связи с происшествием на шахте (внезапный выброс газа метан): 8 (7212) 51 11- 10, 8 (7212) 51 72 23.

На шахте «Абайская» ведутся аварийно-спасательные работы. Глава государства выразил соболезнования в связи с гибелью шахтеров в Карагандинской области и поручил Правительству оказать помощь семьям шахтеров.

9 недорогих франшиз, которые могут сделать вас богатым

Клуб миллионеров

Шеннон Уилберн из Just Between Friends

Источник: Брэнди Саймонс

«Большинство людей никогда бы не подумали, что есть франшизы, которые можно купить менее чем за 50 000 долларов», — сказал он. Эрик Ститес, генеральный директор и управляющий директор компании Franchise Business Review , которая ежегодно анализирует более 900 франшиз. «Большинство из нас думает о пищевых продуктах или торговых марках, которые мы знаем», многие из которых требуют предоплаты в размере 1 млн долларов или более.

Что ж, отбросьте свои предположения в сторону, потому что здесь есть успешные возможности франчайзинга, которые при тонне тяжелой работы могут ежегодно приносить миллионы продаж и делать владельцев богатыми. Это разнообразная группа секторов, таких как турагент, детский футбольный тренер, домашний инспектор, охотник за дикой природой, которые требуют ежедневных практических усилий от владельца. Предыдущий опыт полезен, но не обязателен, и все франчайзеры предоставляют проверенные инструменты обучения, маркетинга и управления. Лучшие работники предполагают, что, если вы будете просто следовать этим планам, вы добьетесь успеха.

Тем не менее, есть нематериальные активы, которые следует учитывать при покупке франшизы, сказал Стайтс. Культура поддержки франчайзера имеет ключевое значение. Ищите те, где проводятся регулярные интерактивные встречи. «Самая большая ценность — это сеть франчайзи», которые делятся советами по продажам и маркетингу, советами по снижению затрат или своим финансовым аспектам, — сказал он, добавив: «Наличие такой культуры поддержки — огромная вещь».

— Боб Вудс, специально для CNBC.com.
Опубликовано 11 мая 2016 г. множество сайтов для самостоятельного бронирования.И хотя многие обычные люди покинули корабль, Cruise Planners позволяет человеку с нулевым опытом стать онлайн-туристическим агентом на дому за 10 495 долларов. Несмотря на название, помимо круизов, франчайзи в этой сети, состоящей из более чем 1450 франшиз, бронируют авиаперелеты и наземные перевозки и отели и предоставляют соответствующие варианты, и все это в сотрудничестве с American Express Travel Services.

Профессиональный путь Марии Тилтон прошел от косметолога до руководителя строительной площадки и компании Cruise Planner, продажи которой за последние пять лет превысили 1 миллион долларов.«Я люблю путешествовать, но ничего не знала о бизнесе», — призналась она. «Я вернулся с шестидневной тренировки и два дня плакал, думая, что, черт возьми, я натворил? Так что я надел штаны для больших девочек и с того дня выбил их из колеи».

Сегодня Тилтон плачет до самого банка, получая «около 200 000 долларов в год», — сказала она. Она сама управляет бизнесом и признается, что никогда не покидает свой домашний офис — за исключением многочисленных «ознакомительных» поездок, которых предлагает агентам Cruise Planners, многие из которых оплачивают все расходы за вычетом авиабилетов.

Проформа

Клуб миллиона долларов Проформы

Источник: Клуб миллиона долларов Проформы

«Мы делаем миллионеров» — это заголовок торговой марки на веб-сайте Проформы для потенциальных франчайзи. Это смелый соблазн и огромная прибыль при минимальных вложениях в размере 4730 долларов США, чтобы войти в бизнес франчайзера из Кливленда по предоставлению полиграфической и рекламной продукции корпоративным клиентам.

В 1990 году, через пять лет после того, как компания начала работать по франчайзингу, она создала Клуб на миллион долларов и сегодня утверждает, что каждый седьмой собственник достиг продаж в 1 миллион долларов.

Аванс может быть небольшим, но профиль владельцев 651 франшизы Proforma в США — плюс 49 в Канаде и три в других странах — высок. «Многие из них являются опытными специалистами по корпоративным продажам или солидными владельцами бизнеса, — сказал основатель Грег Мозилло, — большинство из них имеют 15–20-летний опыт работы в отрасли или за ее пределами».

Брэндон Кеннеди работал у аналогичного франчайзера до прихода в Проформа в 2004 году, опыт, который помог ему получить прибыль через два месяца. «Сейчас у нас продажи более 5 миллионов долларов в год», — сказал он из своего главного офиса в Бейкерсфилде, штат Калифорния, где у него работает шесть человек и курирует два дополнительных офиса.«Я быстрее всех присоединился к Клубу за миллион долларов», — сказал он, добавив, что его размер прибыли «немного выше» отраслевого стандарта в 35%.

Soccer Shots

Soccer Shots

Источник: Kent Mast Photo & Video

Алекс Вудс воплощал в жизнь мечту. Он превратил страсть к футболу, в том числе четыре года обучения в Университете Тринити в Сан-Антонио, в профессиональную карьеру, в конечном итоге с Шарлотт Иглз. Чтобы заработать дополнительные деньги, он тренировал маленьких детей в местной франшизе Soccer Shots.«Я видел, насколько прекрасна их жизнь», — сказал он о франчайзи, тоже самих тренерах, которые хорошо зарабатывали и уходили домой к своим семьям после тренировки. «Чего я не видел, так это деловой стороны их жизни».

Это произошло в 2009 году, когда Вудс повесил бутсы и вложил деньги в франшизу Soccer Shots в Хьюстоне, своем родном городе. Сначала он подумал, что может управлять им в одиночку, но по мере того, как все больше дошкольных учреждений, детских садов и общественных парков записывали детей в возрасте от 2 до 8 лет на занятия, «я начал нанимать тренеров и офисный персонал», — вспоминал он.Сегодня он управляет командой из 30 человек, и франшиза растет почти на 40 процентов в год. По его словам, валовая выручка в 2015 году составила около 1,5 миллиона долларов, а рентабельность — около 30 процентов.

Woods — это то, что Мэтт Куровски, вице-президент по маркетингу компании «Мидлтаун» Soccer Shots из Пенсильвании, называет одним из своих бутстрэпперов: «франчайзи, которые упорно трудятся, чтобы построить свой бизнес с нуля». Большая часть из 109 владельцев компании являются новичками в франчайзинге, каждый из которых платит минимум 31 742 доллара, чтобы заработать себе и свои мелкие расходы.

Самая большая проблема Вудса, по его словам, — «найти тренеров, которые разделяют вашу страсть к футболу и детям». Он нанял рекрутера и директора по коучингу и сказал, что текучесть кадров минимальна. Другой его секрет успеха? «Soccer Shots дал нам план, и я просто следую ему». Теперь он живет своей мечтой.

Fit Body Boot Camp

Fit Body Boot Camp

Источник: Fit Body Boot Camp

Эксперты в области здравоохранения США постоянно ссылаются на эпидемию ожирения, и фитнес-индустрия в ответ растет.В то время как 35 процентов взрослых американцев считаются страдающими ожирением, Международная ассоциация здоровья, ракетки и спортивных клубов сообщает, что количество клубов здоровья выросло на 6,4 процента в 2015 году до 34 460. Эти статистические данные помогают объяснить, почему Fit Body Boot Camp в Чино, Калифорния, в прошлом году открывал 15 новых торговых точек в месяц, в результате чего их общее количество достигло 417, сказал основатель и президент Бедрос Кейлиан.

Открытие большого спортзала, оснащенного новейшим оборудованием для тренировок, может стоить сотни тысяч.FBBC предлагает недорогую модель франшизы за 35 000 долларов. «Масштаб — это экспоненциальная разница», — сказал Кейлиан. «Спортзалу может потребоваться 20 личных тренеров, чтобы обслуживать 300 клиентов. Это монстр по зарплате». FBBC требует всего трех тренеров и администратора. «Так что, пока у вас есть страсть, мы научим вас бизнес-модели».

Марсия Иноуэ и ее муж Иган управляли несколькими залами боевых искусств в Гонолулу, но с трудом могли оплачивать счета. «Нам нужно было что-то сделать, чтобы получать доход, чтобы остаться в живых, — сказала она, — и тогда мы наткнулись на FBBC.«В 2010 году они открыли свою первую франшизу, теперь у них три, они подписали 800 участников и планируют продолжать расширяться.« Наши доходы составляют около 2 миллионов долларов, с нормой прибыли от 30 до 40 процентов ».

Тренеры Иноуэ возглавляют группы. Она объяснила, что с помощью так называемых тренировок «дожигания» и консультирования по питанию, направленного на похудание. Она отметила успех обучения и маркетинговую поддержку FBBC и предостерегает потенциальных франчайзи: «Не изобретайте велосипед».

National Property Inspections

National Property Inspections

Источник: National Property Inspections

Боб МакДонаф хорошо зарабатывал себе на жизнь в качестве координатора по обслуживанию зданий примерно в 100 магазинах Target на юго-востоке, «но понял, что я не создан для корпоративной работы», он сказал.«Я слишком независим и нуждался в собственном бизнесе». Поэтому в 2008 году он стал франчайзи Национальной инспекции собственности, инспектируя жилые дома и коммерческие здания — как раз в тот момент, когда рынок жилья рухнул.

«На самом деле, это было хорошее время, чтобы заняться бизнесом», — сказал он, бросая вызов общепринятому мнению. Макдонаф сосредоточился на огромном количестве случаев потери права выкупа, проданных на его рынке в Атланте, и наладил отношения с банками, ипотечными брокерами и агентами по недвижимости в качестве источников рекомендаций.

Сегодня, когда оживление рынка продолжается, он получает прибыль от этого поворота.«Мои доходы за 2015 год составили 948 000 долларов», — это его лучший год за всю историю, — сообщил он, что на 57 процентов больше, чем в 2014 году. После гонораров, платежной ведомости его пяти других инспекторов и сотрудников, работающих неполный рабочий день, и 5 процентов за маркетинговую деятельность », я заплатил я превышаю 100 000 долларов «.

Макдонаф является одним из 220 американских франчайзи NPI, еще 30 в Канаде работают под названием Global Property Inspections, — сказал Билл Эриксон, глава отдела продаж и маркетинга компании из Омахи, основанной в 1987 году.Минимальная стартовая стоимость $ 34 900 включает обучение, даже для новичков, инструментам торговой и маркетинговой поддержки.

Just Between Friends

Шеннон Уилберн из Just Between Friends

Источник: Брэнди Саймонс

В апреле Кэти Уинслоу устроила огромную распродажу на ярмарке в Оклахома-Сити, предлагая бывшую в употреблении детскую одежду, игрушки и атрибутику. до 50% от розничных цен. Привлекая 1000 отправителей и 8000 покупателей и собрав почти 500000 долларов продаж, это было второе из полдюжины шестидневных мероприятий, которые она организует в этом году в районе метро OKC, где она живет и владеет тремя франшизами Just Between Friends.

Уинслоу раньше жила в Талсе, где ее соседка Шеннон Уилберн и ее партнер в 1997 году основали небольшую концепцию JBF, проводя продажи в своей гостиной. Уинслоу переехал в Норман и организовал аналогичные мероприятия. Бизнес Уилберн рос, и когда она начала продавать франшизы JBF в 2004 году, Уинслоу купила одну, а в итоге добавила еще две. Сейчас у компании 151 франчайзи по всей стране, каждый из которых инвестирует минимум 27 000 долларов; генеральный директор Уилберн отметил, что более трети владеют несколькими франшизами.

«Моей дочери было 3 года, и это был способ получить первые деньги на симпатичную одежду и немного подзаработать для семьи», — сказала Уинслоу о своем скромном начале. Сегодня она приносит домой не менее 100000 долларов при почти 1,3 млн долларов валовых продаж в год, а ее дочь изучает бизнес в колледже. «Она может стать владельцем одной из моих франшиз».

Многие владельцы JBF — 97 процентов — женщины — имеют другую работу с частичной занятостью между планированием и маркетингом не менее двух мероприятий в год, обычно весной и осенью, когда они могут снизить сезонные продажи розничных продавцов.«Вот когда рабочая нагрузка требует постоянного внимания», — сказал Уилберн. Она добавила, что JBF — религиозная компания, чья культура отражается в раскрытии информации для потенциальных франчайзи. «Это действительно общественный бизнес. Он помогает многим людям, поэтому я хочу, чтобы у наших франчайзи было сердце для других».

Critter Control

Critter Control

Источник: Critter Control

Джо Фелеги владеет тремя франшизами Critter Control и совладельцем еще одной компании на юго-востоке Флориды, где его 47 сотрудников ловят больше, чем просто енотов, белок, летучих мышей и других обычных животных. не должно быть внутри домов и других построек.«У нас также есть питоны, игуаны, верветки — мы наводнены экзотическими видами», — сказал он. Положительным моментом этой проблемы является чистая прибыль Felegi, которая в 2015 году составила 4,5 миллиона долларов дохода. За 27 лет работы в бизнесе его размер прибыли варьировался от 12 до 20 процентов.

Felegi является одним из 90 действующих франчайзи Critter Control, и новые могут купить территорию за начальные инвестиции в размере 23 440 долларов, сказал Шон Каррут, вице-президент по коммуникациям и бывший франчайзи.34-летняя компания, базирующаяся в Траверс-Сити, штат Мичиган, была приобретена в 2015 году Роллинзом, который владеет другим борцом с вредителями Orkin. По словам Каррута, материнская компания, находящаяся в государственной собственности, превращает крупнейшие территории Critter Control в корпоративные подразделения, но по-прежнему продает франшизы на многих рынках.

Владельцы охватывают весь спектр, по его словам, «от парней вроде меня, которые закончили колледж без опыта и купили франшизу, до профессиональных парней, которые хотят сменить темп». Фелеги получил степень в области управления дикой природой, затем год проработал в Службе национальных парков, прежде чем присоединиться к Critter Control в 1989 году.С тех пор компания расширила свои домашние услуги, включив в них ремонт от повреждений, причиненных животными и вредителями, восстановление и изоляцию чердаков, а также наружную уборку. «Отлов животных окупит ваши счета, — сказал Каррут, — но если вы сделаете все, чему мы вас обучаем, это обеспечит вам выход на пенсию».

Help-U-Sell Real Estate

Майкл Зелена из Help-U-Sell Real Estate

Источник: Майкл Зелена

Калифорнийский бизнесмен Дон Тейлор запустил Help-U-Sell Real Estate в 1976 году в качестве альтернативы традиционной системе выплаты процентных комиссионных брокерам и их агентам.Вместо этого Help U-Sell предлагает продавцам жилья модель оплаты услуг, призванную сэкономить им деньги. Два года спустя Тейлор начал продавать эту концепцию по франчайзингу, и сегодня по всей стране насчитывается около 100 единиц Help-U-Sell. Франчайзи инвестируют минимум 25000 долларов в множество маркетинговых и вспомогательных услуг.

«Мы склонны привлекать специалистов по недвижимости, которые понимают, что обычная модель не работает», — сказал Рон Маккой, вице-президент по развитию бизнеса компании из Сарасоты, Флорида.Это описывает Ричарда Крикио, брокера, который приобрел свою франшизу в Гонолулу в 2000 году после многих лет работы с Century 21 и Prudential. «Я хотел заниматься своим делом, а не традиционным», — заявил он. Точно так же его 12 штатных агентов «обязаны работать с традиционным брокером, чтобы знать разницу».

В прошлом году франшиза Cricchio продала 160 единиц — домов и квартир в основном на Оаху, хотя некоторые и на отдаленных островах, в среднем от 500 000 до 750 000 долларов — на общую сумму почти 91 миллион долларов выручки от продаж.По его словам, за прошедшие годы после расходов, включая 6-процентную выплату роялти, «моя норма прибыли была близка к 20 процентам и превысила их». «Владение моим собственным офисным помещением было огромным фактором». Кроме того, он агрессивный маркетолог, у него есть собственный журнал, телевизионная реклама и еженедельная радиопрограмма в прямом эфире.

Человек-сорняк

Американские домовладельцы одержимы зелеными лужайками, а также их обслуживанием в сельском хозяйстве, ежегодно тратя миллиарды долларов на зелень. Интересно, что канадец Де Райс подхватил это, и в 1970 году он запустил Weed Man, начал работать по франчайзингу в провинции в 1976 году и распространился на Соединенные Штаты в 1996 году.Сегодня 277 франчайзи, 181 в США, обеспечивают удобрениями, борьбой с сорняками и насекомыми десятки тысяч клиентов. «Мы не косим траву», — пояснила главный операционный директор Дженнифер Лемке из штаб-квартиры компании за пределами Торонто.

Исторически сложилось так, что в Weed Man в основном работали профессиональные ландшафтные дизайнеры, чтобы расширить свои услуги по кошению, посадке, сгребанию и стрижке. «Сегодня мы видим больше франчайзи за пределами этой отрасли», — отметил Лемке. Тем не менее, все новички платят первоначальные инвестиции в размере не менее 43 700 долларов США на обучение, маркетинговую поддержку и компьютеризированную операционную систему.

У Джима МакКлюра был собственный ландшафтный бизнес в Розуэлле, штат Джорджия, когда он купил франшизу Weed Man в 2001 году. С тех пор он заплатил больше, чтобы расширить свою территорию практически до всей северной Атланты. «У меня около 50 сотрудников, и мы обслуживаем около 10 000 клиентов в год», — сказал МакКлюр. По его словам, главной причиной, по которой он выбрал Weed Man, была модель автоматического обновления клиентов, что означает, что ему не нужно увольнять их каждый год. Лемке сообщил, что у франчайзи в среднем уровень удержания клиентов составляет 75 процентов.

McClure получила выручку в размере около 4 миллионов долларов в 2015 году и в среднем составляет от 15 до 20 процентов прибыли в год. Несмотря на то, что тщательно продуманные системы компании способствовали его успеху, он также ценит ее культуру. «У вас должны быть одинаковые ценности — трудовая этика, моральная целостность и характер».

Международный мастер-франчайзинг: что делают субфранчайзи ?!

% PDF-1.6 % 913 0 объект > / Metadata 932 0 R / Outlines 292 0 R / PageLabels 901 0 R / PageLayout / OneColumn / Pages 904 0 R / StructTreeRoot 403 0 R / Тип / Каталог >> эндобдж 932 0 объект > поток application / pdf