Дом 2 сколько получают участники проекта: Сколько получают телеведущие и участники «Дома-2»

Телеканал СТС Love и «Дом-2» не договорились о цене сделки

Съемки «Дома-2» не могут возобновить из-за споров о стоимости выпуска. По данным СМИ, рабочий процесс должен был начаться в середине февраля на СТС Love, но компанию не устроила цена производства. Бывший участник проекта Рустам Солнцев в беседе с «Газетой.Ru» выразил сомнение в том, что «Дом-2» в ближайшее время сможет вернуться на экраны.

30 декабря ТНТ показал последний выпуск телепроекта «Дом-2», который закрылся из-за нерентабельности спустя 16 лет в эфире. О том, как сложится судьба проекта, до сих пор доподлинно неизвестно. Ходят слухи, что реалити-шоу переедет на другой канал. Одни СМИ со ссылкой на близкие к руководству «Дома-2» источники среди возможных вариантов выделяют телеканалы СТС Love и «Суббота» (в прошлом — «Супер»). По другой версии, телепроект может уйти в онлайн. Выкупить у ТНТ права на «Дом-2» намеревался его создатель Валерий Комиссаров.

Тем временем, по данным «СтарХит», съемки «Дома-2» должны были возобновиться в середине февраля этого года, но этого пока не произошло.

По информации издания, владельцы реалити-шоу вели переговоры с несколькими площадками, но в итоге остановились на телеканале СТС Love. Однако стороны не смогли договориться о гонораре.

«Все дело в контракте, до сих пор нет решения по деньгам — за сколько канал покупает производство шоу, — пишет издание со ссылкой на источник. — Торговаться и считать можно долго, так что пока непонятно. Параллельно никакие другие каналы больше не рассматриваются, так как есть договоренность и все надеются прийти к общему знаменателю».

«Дом-2» снимается по шесть программ за смену. Затраты на производство одного съемочного дня, по словам собеседника, составляют «сумму с шестью нулями». Канал же приобретает готовые шесть передач в разы дороже. Поэтому сейчас идут переговоры по поводу стоимости одного выпуска шоу. Пока нет съемок, участники «Дома-2» частично получают зарплату, а также живут за счет рекламы в соцсетях. Членам команды, по словам собеседников издания, приходится тяжелее:

«Тем временем ребята из съемочной группы, которые второй месяц без работы, потихоньку начинают разбредаться — кто-то таксистом устроился, кто-то курьером. Некоторым предложили перейти на другие проекты».

Создатель проекта Комиссаров в разговоре с «Газетой.Ru» опроверг информацию о схемках «Дома-2».

«Сумма про шесть цифр это бред, как и информация о шести выпусках в день.

Это полный бред, — заявил продюсер и признался, что не знает о возможной сделке с СТС. — Я не знаю ничего о сделке с СТС Love. Но знаете, не имеет значения, где [показывать]. Нужно звать таланты. Не нужно переставлять кровати. Если СТС позовет меня, я сделаю».

Комиссаров также подтвердил, что хочет выкупить права на «Дом-2» у ТНТ.

«Я действительно написал письмо каналу ТНТ, то что хочу выкупить то, что, пардон, я сам придумал. Но ни ответа, ни привета. Никаких внятных ответов, — сказал телеведущий. — Почему я предложил выкупить права на шоу? Потому что они не умеют его производить. Сейчас это абсолютный Титаник, который уже столкнулся с айсбергом. Вода заливается уже, но концерт какой-то играет».

Бывший участник реалити-шоу Рустам Солнцев в разговоре с «Газетой.Ru» усомнился в том, что «Дом-2» вернется в эфир на телеканале СТС Love.

«Про СТС Love ходил такой слух изнутри, от самих работников, сейчас вообще об этом молчок. Нет подтверждений. Мы с друзьями предполагаем, что это телеканал «Супер» [получит права на трансляцию]», — сказал Солнцев.

По мнению телеведущего, громкого возвращения телепроекта весной, о чем писал сайт kp.ru, не произойдет, поскольку «возвращать нечего». Он также предположил, что «Дому-2» необходимо было вовремя сменить формат, сейчас же программа потеряла свою актуальность.

«Они не могут похвастаться цифрами. Вы видели рейтинг шоу «Бородина против Бузовой»? [ни «Дом-2», ни «Бородина против Бузовой» не входят даже в топ-100 программ в России по подсчетам Mediascope]. Это же смешно. Они выходят утром — хитрый таймслот. Казалось бы, у нас страна нищих людей, они встают с утра и бегом к телевизору, по идее они должны смотреть эту программу, ненавидеть Бородину и обожать Бузову, но этого не выходит», — добавил экс-участник «Дома-2».

Солнцев рассказал, что после закрытия «Дома-2» проект хотели перезапустить. Предполагалось, что ведущие больше не будут выяснять отношения друг с другом и спорить, кого им выгнать из телестройки. По словам Солнцева, новый формат якобы предполагал модель ток-шоу по типу «Прямого эфира» и «Пусть говорят».

«Они хотели переформатировать программу, хотели делать как Андрей Малахов. Но чтобы делать как Малахов, нужен как минимум Малахов», — считает Солнцев.

«Газета.Ru» обратилась за комментарием к пресс-службе СТС Love, однако ответа не получила.

ТНТ сообщил о закрытии «Дома-2» 18 декабря. Генеральный директор проекта Александр Расторгуев сообщил, что шоу не закрывается, но не будет выходить на ТНТ. В последние годы рейтинги «Дома-2» упали, о чем свидетельствуют данные Mediascope. В 2019 году компания сообщила, что за пять лет аудитория телепроекта снизилась на 4,3%. В 2019-м ее доля была равна лишь 9,6%. Для сравнения: сериал «Испытание» на канале «Россия 1» в том же году посмотрели порядка 20,7% зрителей от общего числа.

Названы имена самых рейтинговых участников «Дома-2», которые вернутся в шоу

Кроме новых лиц на съемочной площадке обновленного «Дома-2» появятся самые рейтинговые участники проекта. Источники сообщают, что зрители увидят, в частности, Антона Гусева, Романа Третьякова, Катю Колисниченко, Алену Рапунцель и некоторых других.

Самые рейтинговые участники проекта будут участвовать в перезапуске телешоу «Дом 2» на канале «Ю». Об этом пишет портал «360» со ссылкой на собственный источник.

По данным источника, участники сейчас живут на площадке, однако зарплату они не получают, и камеры не работают. Они просто ждут начала съемок.

Решение вернуть на съемочную площадку самых рейтинговых участников связано с тем, что продюсеры с их помощью хотят вернуть былую популярность скандальному проекту.

В частности, сообщается, что зрителей вновь ждет встреча с Аленой Рапунцель, Анастасией Дашко, Захаром Саленко, Катей Колисниченко, Евгенией Феофилактовой, Романом Третьяковым, Антоном Гусевым и Ильей Яббаровым. Еще продолжается обсуждение условий с Тори Карасевой и Римой Пенджиевой.

Две звездные участницы «Дома-2» — Виктория Боня и Алена Водонаева — не захотели вновь возвращаться на площадку, сообщил источник.

Напомним, в конце прошлого года было объявлено о закрытии проекта «Дом-2». Однако потом продюсеры заявили, что намерены возродить шоу на другом канале.

Согласно официальной информации, теперь скандальное реалити-шоу будет показывать телеканал «Ю». Первые выпуски выйдут в эфир уже 19 апреля. Сообщается, что состав ведущих останется прежним, сохранится и формат проекта. Среди участников будут как уже хорошо известные жители «Дома-2», так и новые парни и девушки, которые были выбраны в результате кастинга. Ежедневно в эфире «Ю» шоу будут показывать дважды в день — час утром и два часа в вечернее время.

что стало после проекта с первыми экс героями шоу

Много лет тому назад появилась на свет совершенная и по форме своей, и по содержанию программа «Дом-2». Формат реалити-шоу позволил ей не фрагментарно остаться в сетке телепередач ТНТ, а создать свою практически империю, которая вовлекла в свои сети множество поклонников.

Верные телешоу телезрители наверняка помнят, как это все начиналось, до сих пор интересуются судьбой первых участников «Дома-2».

Что с ними стало? Как повлиял на их судьбу сам проект? Об этом – данная статья.

Ольга Солнце (Николаева)

Одной из первых появилась на реалити-шоу «Дом-2» девочка, похожая на подростка – Ольга Солнце. Она действительно, стала настоящим солнышком для всех участников, а особенно для зрителей. Бесконечно талантливая, открытая, честная…

К этой с виду неказистой участнице тянулись все, и, конечно же, молодые люди, находящиеся на проекте. Причем именно ей они отдавали предпочтение, отказываясь от признанных красоток реалити-шоу.

Родилась Ольга Николаева в Пензенской области, в маленьком провинциальном городочке Заречном, 14 апреля 1983 года.Окончив Пензенский педагогический университет по профессии «психолог» девушка практически сразу пришла на молодежное шоу.

Надо сказать, что здесь Ольге по прозвищу «Солнце» удалось максимально раскрыться с творческой стороны и получить от своей известности максимум выгоды. Причем сама топовая участница совершенно к этому не стремилась!

Именно талантливая Ольга Николаева придумала для проекта настоящий гимн про клевых ребят, который потом буквально прижился к самому бренду реалии. По первым ноткам телезрители узнавали свою любимую передачу.

Популярность пришла к ней молниеносно, сразу, так как большинство ее треков практически сразу завоевали первенство в радиоротации на радиостанции Москвы.

Ольга Солнце после окончания участия на реалити-шоу «Дом-2» не пропала, не исчезла с поля зрения своих поклонников и поклонниц. Благодаря своему недюжему таланту она стала одной из ведущих ди-джеев нашей страны. Ольга Солнце востребована в этой роли не только в городах и весях нашей Родины, но и даже далеко за ее пределами.

Кроме того, Ольга Солнце остается верна сама себе. Она активно занимается и продвигает направление «Технология Добра», где девушка вовсю занимается благотворительностью.

Не сегодняшний момент Ольга Солнце считает себя абсолютно счастливым человеком. Она много путешествует по России, выступает со своими концертами, занимается социальной помощью нуждающимся. Из прежних участников тесно общается с Анастасией Дашко. Несмотря на огромное географического расстояние между подругами, именно Солнце стала крестной ребеночка Анастасии.

Свою семью Ольга пока не обрела. О чем девушка и не печалится особо. Хотя уже достаточно долго встречается с молодым человеком по имени Никита. Возможно, в недалеком будущем они все-таки поженятся.

Кто такая Ольга Бузова?

Это сейчас имя Ольги Бузовой не звучит разве что из утюга. А раньше, когда эта светлая и наивная девушка только что пришла на проект «Дом-2» о ней никто не знал.

Более того, 18-летняя Бузова была периодически морально (и не только!) буквально бита другими, более хищными соперницами. Но уже тогда в этой хрупкой и часто плачущей девочке был виден настоящий характер.

Прошло время, и теперь вся страна знает, кто такая Ольга Бузова! Чем эта разносторонняя личность только не занимается! Откуда только деньги на нее не ссыплются! Мало того, что пройдя все испытания на проекте, Ольга Бузова стала одной из его ведущих.

Девушка выпустила несколько альбомов со своими песнями, выступает на всевозможных многомиллионных площадках со своими песнями. Ольга Бузова занялась моделированием своей линии одежды. И тут же по стране, по многим ее уголкам появились, как грибы магазины с ее изделиями.

Кроме того, совместно с сестрой, Ольга Бузова увлеклась еще и дорогостоящей бижутерией. Чуть позже она написала пару книг. Потом создала свою криптовалюту. Но и это еще не предел! Теперь уже Бузова откыла в Москве и свой личный ресторан… Так что, Ольгу Бузову можно с уверенностью назвать одним из главных проектов «Дома -2». При этом еще и очень успешных.

Теперь, хотя, впрочем, и раньше, Ольга Бузова с огромным удовольствием и интересом принимала участие и в других шоу. Ей всегда нравилось быть на публике, в центре внимания. Среди них: «Роман с Бузовой», «Танцы со звездами», «Атака клоунов», «Такси» и так далее и тому подобное.

Видимо, из-за такой гиперактивности и супер медийности распалась их супружеская пара с известным футболистом Дмитрием Тарасовым. Но суперледи не унывает. Недавно на экраны вышло шоу «Замуж за Бузову» с участием Ольги Бузовой, где за ее сердце будут биться очень достойные мужчины. Посмотрим, чем это все закончится.

Любимец публики и острослов – Степан Меньщиков!

Одним из первооткрывателей реалити-шоу «Дом-2» стал любимец всей публики – Степан Меньщиков. Его обожали буквально все! И участники, и телезрители, и ведущие телешоу. Более обаятельного и привлекательного человека на проекте больше не было и навряд ли будет!

Веселый Степан побил все рекорды не только по поражению сердец, но и по самому пребыванию на реалити-шоу. Он с легкостью пробыл под бдительным оком телекамер более 1758 дней! И ушел только по тому, что сам так захотел. Казалось, Степка – это домовой «Дома-2», его душа…

А как обожали его первые красавицы, роковые львицы: Алена Водонаева, Виктория Боня и многие другие, влюбленные в этого простого, но всегда веселого паренька без памяти!

Степан Меньщиков родился в Екатеринбурге 15 мая 1977 года. А дальше – как у всех: учился, работал… И так, пока не попал в волшебный мир, под яркие софиты. Вот, где он оказался как рыба в воде! Телепроект «Дом-2» многогранно раскрыл Степана Меньщикова, помог понять себя и приобрести много нового.

После того, как он покинул реалити-шоу, Степа не потерялся! Он был настолько востребован, что его буквально разрывали на части с разными проектами, предложениями… Кроме того, в нем открылся не дюжий талант конферансье, ведущего.

Казалось, Степан бесконечно участвует в различных программах, ведет свои, помимо этого умудряется «халтурить» на Днях рождениях и свадьбах! Его с нетерпением ожидали везде. Тем более что свои выступления Меньщиков разбавлял еще и прекрасным пением и игре на гитаре, а также, естественно, тонким чувством юмора, от которого без ума практически все до сих пор.

Кроме того, он успевал еще создавать собственные смешные передачки: «Ху из Ху?», «Спокойной ночи, мужики!» и другие. У Степана Меньщикова жизнь как всегда кипит. Он записал несколько альбомов со своими песнями.

Создал собственную компанию «МС», занимающуюся организацией необычных праздников и торжественных мероприятий. Возглавил конкурс «Мисс Русь!» для девушек в теле. И растит со своей гражданской женой любимого сыночка Ванечку и доченьку Варвару. Жизнью более чем доволен! В этом весь Степка!

Евгений Абузяров – сама харизма!

Одним из первых, а потому и одним из самых ярких участников «Дома-2» был веселый, толстый и абсолютно без комплексов Евгений Абузяров. Ярок он был не только из-за неординарной подачи себя, любимого, но и из-за рыжей копны волос на голове. К сожалению, этот участник смог продержаться на проекте только 11 дней. А потом он ушел на самостоятельные хлеба, как говорится.

Евгений за пределами проекта продолжает заниматься организацией и проведением КВНов различного уровня и для различной аудитории. Кроме того, ему удалось создать свой личный блог, на своей собственной студии.

Прошли годы и Евгений остепенился. На данный момент он возглавляет серьезную организацию. На сегодняшний день Евгений является генеральным директором компании в ФГБУ «Информавтодор». В семейной жизни у него тоже все хорошо. Женат. Имеет двоих детей.

Стас и Оскар Каримовы

Эти два позитивных и честных молодых человека оставили свой неизгладимый след в истории реалити-шоу «Дом-2». Они навсегда запомнятся телезрителям своими по-настоящему мужскими поступками, хорошим воспитанием и открытым характером.

Ребята – близнецы всегда готовы были прийти на помощь всем, кто в этом очень нуждался. Трудно было на тот момент найти более верных друзей и товарищей. Девушки всей страны были заочно влюблены в этих красивых парней.

Если кто-то думает, что близнецы повторяют не только внешность друг друга, но и практически дублируют судьбу, то очень ошибаются. Братья Каримовы доказали это. Что мы о них знаем?.. Близнецы Станислав и Оскар Каримовы родились, естественно, в один день, в 1980 году 14 декабря. Придя на популярное реалити-шоу «Дом-2» ребята прожили на нем совершенно разные судьбы…

Стас пробыл дольше на проекте (393 дня), а Оскар чуть меньше (218 дней). Первый брат был без памяти влюблен в Марину Мышелову, которая, к сожалению, абсолютно не отвечала ему взаимностью. Из-за своих чувств он стал робок, а девушке всегда нравились более наглые и решительные молодые люди. Помучавшись, Стас покинул проект, оставив брата одного.

После проекта, Станислав встретил ту единственную, которую полюбил и увидел взаимность. В простой жизни он встретил достойную девушку по имени Лайма. У девушки была дочь от первого брака. И ее Стас полюбил как собственную дочь. Ума, так зовут девочку, вместе со своей мамой стала для него судьбой.

Сейчас ребята живут дружно и во взаимопонимании. Бывший участник не любит быть на виду, давать интервью и так далее. Он счастлив в своем мире. Но всегда с удовольствием и благодарностью вспоминает участие в «Доме-2».

А вот как раз у Оскара личная жизнь била ключом! Несмотря на категорический запрет организаторов шоу, Оскар Каримов практически с первого месяца влюбился… в Ксению Бородину. И никого другого он просто не рассматривал.

Он очень долго добивался ее и наконец-таки смог влюбить в себя эту строптивую девушку! Из-за этого даже пришлось покинуть проект и ребята уже встречались в открытую, там за периметром.

Но Ксюша Бородина все-таки потом разрушила их отношения, понимая, что они явно не пара для создания общего будущего… Но и он один не остался. На сегодняшний день Оскар живет в гражданском браке с девушкой по имени Елена. Детей у ребят пока нет. Живут очень счастливо.

Оскар вместе с братом занимаются профессионально музыкой. Их выступления можно увидеть во многих клубах родного города Башкортостана. Корме того, свои семьи они кормят и тем, что получают от предпринимательской деятельности, в основном братья-близнецы занимаются недвижимостью.

Роман Третьяков

Роман Третьяков – настоящий самый главный неудачник реалити-шоу «Дом-2»! По-другому его не назовешь. Это маленький, невзрачненький и лысенький молодой человек сумел в свое время влюбить в себя саму Ольгу Бузову, да так, что у нее как говорится, крыша полетела! Так как она его любила, на проекте мало кто мог… А что Роман?..

Он принимал все ее восхищение как должное и даже умудрялся изменять своей девушке, менять ее на всяких там Берковых и так далее. И вот прошли годы…

После «Дома-2», поверив в себя, решил попробовать свои силы в телевидении. Провел несколько передач. Получилось не удачно. Занялся проведением праздников и торжеств – тоже не слишком востребован оказался…Каково ему сейчас смотреть на взлет карьеры Бузовой? Естественно, локти искусал. Да поздно.

Третьяков попробовал завести семью и даже с пафосом, на который мог себе тогда позволить, сыграл свадьбу. Но… Брак с моделью Светланой Соколовой быстро распался. Единственное хорошее, что получилось от этого «проекта», так это совместный ребенок…

Елена Беркова

Эта яркая и очень красивая девушка какое-то время пыталась скрывать свое прошлое, да и настоящее тоже, в секрете. Отбив в свое время Романа Третьякова у Ольги Бузовой, она даже пыталась строить из себя порядочную девушку. Только не очень это у нее и получалось!

Первые шокирующие видео со съемками почти порно, первые телезрители увидели в исполнении Лены Берковой и Третьякова. «Волшебство» они исполняли везде: в доме, на улице, сидя, стоя, лежа…

А потом открылось, что Беркова  порно звезда и сюда пришла пропариться. Девушку с позором выгнали с проекта. Но, как показало время, дело ее живет. К сожалению, и плодится! После выгона с проекта Елена Беркова ничуть не расстроилась. Как стало известно, она пять раз выходила официально замуж, и каждый раз ее супруг был из категории богатеньких и очень обеспеченных.

Виктория Боня

Виктория Боня – это еще одна очень удачливая участница реалити-шоу «Дом-2». Благодаря ее появлению на проекте, девушка стала известна и год, проведенный на телешоу, стал настоящим счастливым билетиком в богатую, сказочную жизнь! Итак, давайте вспомним, кто была такая Виктория Боня раньше, до участия в проекте.

Совершенно обычной девушкой, которая, дабы выжить в Москве, работала официанткой, ни чуралась никаким заработком. Она всегда была очень трудолюбива.

На проекте ее заметили из-за того, что на нее обратил свое внимание сам Степан Меньщиков. Он обожал девушку, и  она отвечала ему взаимностью. Но так случилось, что ребята расстались. Разошлись по-хорошему, сохранив теплые, дружеские взаимоотношения друг с другом.

Зато после проекта Викторию Бони разрывали буквально на куски. Она была очень востребована на телевидении, где ее заметил иностранный принц Алекс Смерфит. Настоящий миллионер из Англии. Пара расписалась. В семье родился ребенок.

Однако, прожив несколько лет, пара рассталась. Сейчас Виктория Боня готовится к созданию новой семьи, правда, остается, определиться с избранником.

Алена Водонаева

Эта настоящая главная стерва реалити-шоу «Дом-2». Яркая, эмоциональная, самоуверенная, очень красивая девушка ломала на своем пути все, что попадалось. Ни один участник не мог за все три года существования на телешоу не смог сломить ее крутой характер.

Только со своим любимым мужчиной Степаном Меньщиковым она была тихой и кроткой. Так любила она этого простого паренька. Чуть позже, после расставания со Степой она также сильно влюбилась в Мая Абрикосова. Но и их отношения потом закончились. Ребята расстались полюбовно.

Уйдя с проекта Алена Водонаева совсем не потерялась. Ее карьера пошла только вверх. Алена успела стать сначала участницей известной группы Plazma, но певческая карьера ее не сложилась, и она стала телеведущей..

Но больше всего Алене Водонаевой нравилось быть ведущей различных шоу. У нее на счету такие программы как «Каникулы в Мексике-2», «Голая десятка», «Популярный доктор» и другие.

Девушка привыкла надеяться только на себя, поэтому в личной жизни с ней рядом надолго мужчины не задерживаются.

Единственный мужчина, от которого она всегда будет без ума – это ее сын Богдан! С ним они много путешествуют и делятся эмоциями.

Конечно же, не все бывшие участники и их судьбы описаны в этой статье. Сколько лет длится проект «Дом-2», столько и «выпускников» выходит из этой школы жизни. Мы постарались рассказать о самых ярких и самых первых из них…

Они начинали строить «Дом-2». Ульяновские участники известного телепроекта

За это время участниками проекта становились сотни жителей России и стран ближнего зарубежья, кто-то задерживался на «Доме-2» надолго, а кого-то хватало на один день. Несмотря на это, реалити-шоу породило немало звезд, одна из которых — певица и телеведущая Ольга Бузова. Несколько раз в эфире ТНТ появлялись и жители Ульяновской области, которые приходили на телепроект «Дом-2» то ли строить дом, то ли любовь. Сайт mosaica.ru вспоминает наших земляков, попавших на знаменитую поляну.

Диана Алимова (Ковела)

Первой на «Дом-2» из нашего региона в 2005 году отправилась ведущая ульяновского ТНТ Диана Алимова. На знаменитой телестройке девушка провела 3 месяца. Оказалось, что наша землячка первый раз отправилась туда по рабочим делам, в командировку, чтобы сопроводить на съемочную площадку реалити-шоу победителей конкурса от телепроекта «Дом-2» из Ульяновска. Однако побывав на поляне, девушка решила там и остаться.

После возвращения с проекта Диана Ковела вышла замуж, работала заместителем директора «ИД «Ульяновская правда», вела различные городские мероприятия. Позже получила должность заместителя министра международного и межрегионального развития региона в правительстве Ульяновской области. Однако потом Диана свой пост покинула и выпала из информационного поля. Сейчас она работает в фонде «Ульяновск — культурная столица».

Алексей Капкаев

Весной 2007 года на «Дом-2» отправился ульяновский ведущий радио «Максимум» Алексей Капкаев. Однако реалити-шоу молодого человека не зацепило, и он решил не принимать в нем участие. Алексей посчитал, что данный проект — это не взлетная полоса, а порочный штамп на всю жизнь. «Смотрите, вон парнишка из «Дома-2!» После этого молодой человек продолжил заниматься творчеством, переехал в столицу. Как сейчас живет и чем занимается Алексей Капкаев, не известно.

Ирэн Шумилова

Девушка родилась в Тереньге — поселке Ульяновской области, окончила школу с золотой медалью, потом Ирэн переехала в столицу. На телепроект «Дом-2» Ирэн пришла в 2008 году. На поляне девушка продержалась 101 день, после чего покинула реалити-шоу. Чем сейчас занимается Ирэн, не известно, после проекта она пропала из поля зрения.

Антон Гусев

Модельная карьера Антона началась в Ульяновске в продюсерском центре «Совершенство» под руководством Ольги Макаровой.  Первыми съемками Гусева были рекламные ролики «Художка.Аватар»  и «Скоростной интернет». Вскоре после этого молодой человек переехал из Ульяновска в столицу и «стер» наш город  из своей биографии.

30 декабря 2011 года парень отправился на телепроект,  именно тогда он впервые появился в эфире ТНТ. Как вспоминают зрители проекта, молодой человек на шоу  представлялся москвичом.

Антону удалось продержаться на поляне 524 дня. Во время участия в «Доме-2» Гусев не просто стал звездой реалити-шоу, но и построил любовь вместе с другой участницей Евгенией Феофилактовой, с которой сыграл свадьбу. У пары родился сын. К сожалению, брак был не долгим и семья распалась.  После этого у Антона появилась новая любовь, экс-участница «Дома-2»  Виктория Романец, с которой он состоит в законном браке.

Сейчас Антон Гусев занимается бизнесом и спортом, параллельно  ведет свой инстаграм-блог, подписчиками которого являются более 700 тысяч человек.

Gary

27 октября 2015 года на ТНТ в шоу «Дом-2» пришел новый участник, который представился 35-летним Игорем из Москвы. Несмотря на это, ульяновцы узнали в нем известного в городе DJ Gary  и по совместительству арт-директора популярного в нашем городе клубе «Пятое солнце». Молодой человек сходу заявил, что у него хорошее финансовое положение и деньги его не интересуют. Несмотря на это, Игорь не заинтересовал других участников и через 3 дня покинул «Дом-2». Известно, что сейчас он живет в столице и работает в одном из московских заведений.

Кроме участников телестройки, на «Дом-2» отправлялись и ульяновские журналисты. Так, в августе 2016 года 3 дня на проекте в качестве гостей провели Ангелина Горелкина и Константин Салмин. Ребята жили в одних комнатах вместе с участниками шоу и соблюдали распорядок дня героев проекта, чтобы почувствовать на себе, какого это быть 24 часа под телекамерами.

фото: vk.com, скриншоты c  youtube.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:

Забыть «Дом-2». Реалити-шоу «Дом-2» — Искусство кино

Я каждый день смотрю телевизор, и уверяю вас, что очень хорошо знаю нашу молодежь!

Из фильма К.Шахназарова «Курьер»

Телевизионный проект «Дом-2» — один из самых успешных в коммерческом отношении продукт российских массмедиа. «Дом-2» ругают, но продолжают смотреть огромное количество россиян (20 процентов населения страны). Высокий рейтинг, постоянный зрительский интерес притягивают рекламодателя. Но программу постоянно критикуют. Политики, должностные лица высокого уровня, священнослужители разных конфессий, простые граждане требуют закрыть проект. «Дом-2» обвиняют в сутенерстве и порнографии, в оскорблении нравственности, в нанесении вреда психике молодого поколения и даже в загрязнении окружающей среды. В итоге 20.10.09 Мосгорсуд подтвердил запрет на трансляцию «Дома-2» в эфире телеканала ТНТ в промежуток времени с 04:00 до 23:00 по московскому времени.

 

Почему реалити-шоу вызывает такую бурную реакцию, желание закрыть проект и не показывать то, что там происходит? Чем объясняется агрессия очень разных людей, искренне считающих, что программа оскорбляет общественную мораль? Чего добьется общество, если «Дом-2» исчезнет? Станет ли от этого общество лучше, если шоу перестанут показывать?

Что такое «Дом-2» и где там безнравственность?

«Дом-2» — это ежедневная программа, содержание которой составляют репортажи о повседневной жизни молодых людей, пришедших на проект «строить свою любовь». Они разговаривают друг с другом и друг о друге, ругаются, обсуждают перспективы голосования и т.п. Участники пытаются выстраивать «отношения» в доступной им форме, так, как могут. Образуют пары, изменяют, ревнуют, ссорятся, мирятся, дерутся. Это люди, которые, как и в жизни, едят, пьют, разговаривают, маются от безделья, выясняют отношения, но только это показывается всей стране. Их жизнь замкнута периметром, тем для обсуждения немного. Скука повседневности разбавляется достаточно примитивными конкурсами на уровне школьной самодеятельности и бесконечными интригами, скандалами, сплетнями, взаимными обвинениями. Строить любовь у них не очень получается. В большинстве случаев пары держатся недолго, хотя на проекте игралась свадьба, а одна пара ждет ребенка. Юноши и девушки обнаруживают, что жить вместе очень сложно, что они не умеют и не хотят выстраивать отношения с возможным партнером. Да их еще периодически провоцируют, испытывают пары на прочность, подталкивают к конфликтам, которые бедняги не умеют решать. В общем, происходящее на экране выглядит удручающе. Но программу смотрят, а значит, у зрителей есть потребность следить за происходящим.

В определенном смысле «Дом-2» представляет собой частный и, пожалуй, предельный (если не сказать — запредельный) случай бунта против диктатуры опосредующей системы авторства, фигуры творца, режиссера, любой цензурирующей инстанции, наделенной правом определять то, каким быть каноническому порядку ценностей и с каким идеалом отождествляться субъекту культуры. В «Доме-2» на экран приходит зритель и демонстрирует себя для себя самого, устраняя посредников в виде учителей и авторитетов.

Формат «Дома-2» позволяет практически каждому юноше или девушке стать участником проекта, «попасть в ящик». Существует, конечно, отбор, но его проходят многие. Проект нуждается в новых людях из-за постоянной смены участников. Здесь побывало огромное количество обыкновенных парней и девушек, у которых не было особых талантов, они, что называется, люди с улицы. В центре зрительского внимания оказываются «простые» юноши и девушки со своим внутренним миром, представлениями и чаще всего скудным культурным багажом. Кто-то задержался на один день, кто-то на несколько лет, и за их жизнью наблюдали миллионы. В чем фокус?

«Дом-2» совмещает реальность и условность. Он заявлен как реалити-шоу, но зрителю подается не совсем чистая реальность. Последовательности сцен монтируются, есть постановочные кадры, материал тщательно редактируется, отбирается. Многие ситуации создаются искусственно. Формат запрещает участникам говорить о политике, о книгах и кино, обсуждать социальные проблемы. Это сужает и без того узкий круг тем для бесед.

Но это все-таки не спектакль. Это игра. Участники называют друг друга игроками, оценивая, кто из них сильный игрок, а кто слабый. В этой игре есть явные и неявные правила, но нет сюжета. Участники играют в жизнь, воспроизводя, иногда утрированно, то, что они считают реальностью, и оказываются ближе к «правде жизни», чем хроника или документальное кино. В «Доме-2» так называемый «простой человек», всегда выступающий как потребитель зрелища, получает шанс стать создателем зрелища, отражающего его мир. И это зрелище оказывается невыносимым. Оно пугает не матом и драками. Пьесы Сорокина ставят в Большом театре, фильмы, заполненные нецензурной лексикой, получают премии на фестивалях. В «Доме-2» мат давно «запикивается», драки из эфира убрали, постельные сцены показывать перестали. Но все это почему-то не принимается во внимание критиками шоу, не повлияло на оценку проекта как безнравственного.

Испуг, как представляется, вызывает та самая «нормальная» жизнь, которая проступает из-за монтажа и режиссуры. «Дом-2» отражает и удваивает целый слой социальной реальности именно потому, что в игру попадают простые люди, которые стремятся показать себя, хотят быть интересными, «яркими». Кому адресована эта игра? Таким же, как они. Ведь других зрителей они не знают. Их реальный мир проявляется в содержании их разговоров.

Но то, как и о чем они говорят, не многим отличается от высказываний по их адресу на форумах в Сети. Там кого-то хвалят, кого-то ругают, но это делают чаще всего такие же люди, теми же словами и с теми же интонациями.

Шоу действительно показывает реальность. В нем, как в зеркале, отражается не умеющий ни жить, ни играть индивид, пребывающий в своем обычном состоянии, которое считает нормой. Разговоры молодежи «Дома-2» скучны, грубы и примитивны. Фразы полны несусветных штампов, глупостей и пошлостей. И это пугает.

Пугает, например, то, что строители отношений не осознают, на каком примитивном уровне жизни и интересов они находятся. Это уровень грубой архаики с выраженной внутригрупповой иерархией, в которой есть «старички» на положении армейских «дедов» и новички в роли «духов». Отношения мужчин и женщин подчинены жестким патриархальным нормам, согласно которым женщине полагается готовить и убирать, а от мужчины ждут, что он будет «держать женщину в руках». Патриархальные отношения часто сводят к фольклору, народным гуляниям или к сказкам Арины Родионовны, просвещавшей Пушкина. Это не совсем так. Исследователи деревенского быта, антропологи и этнографы отмечают, что скандал в деревенской общине выполняет важнейшую функцию корректировки социальной иерархии, механизма, уточняющего расстановку сил и распределения ресурсов. Внезапный наезд на соседа и крик на всю деревню из-за пустякового повода позволяют обнаружить слабое звено в связях. Если объект дает слабину, то его можно сдвинуть вниз, к нулевой точке социальной вертикали, «опустить». Если адекватно отвечает, дает отпор, то это повод узнать реальность своего места в обществе, определить, кто из общины на твоей стороне. Еще Эрик Г. Эриксон обращал внимание на контролирующую роль сплетни в сообществах сиу. Распространение сплетен, слухов, «параш» вызвано страхом перед даже намеком на несоответствие формальным образцам, принятым стандартам и нормам. Многочисленные скандалы «Дома-2» выполняют ту же нормативную функцию.

В проекте принимают участие очень разные люди с разным уровнем образования и культуры. Там есть выпускники кулинарного техникума и журфака. Есть успешные в материальном плане просто красивые девушки, умеющие пользоваться своей привлекательной внешностью. Всех их объединяет то, что им нужен «Дом-2» как среда, в которой можно получить признание. Но в этой среде разница в образовании и статусе исчезает. Участники, не сговариваясь, начинают воспроизводить патриархальные, архаичные модели поведения. Жить древней жизнью закрытого сообщества.

Вызывают оторопь обманчивые представления героев о себе и о возможностях с помощью телевидения стать знаменитыми. Со стороны видно, как безголосые, никчемные бездельники бредят о статусе супер-мега-звезд. Те, кто не может организовать даже свое время, приготовить себе ужин и убрать со стола, вполне серьезно рассуждают о карьере певцов, шоуменов, продюсеров, думают о будущем успехе. Из всех оснований для подобных грез у этих людей есть только одно — с их умом и талантами они наконец-то попали в телевизор. Теперь их заметят. Слава им обеспечена. Помимо желания стать звездой есть еще желание любви и секса, что в сознании игроков рифмуется. Вся эта реальность подается как безусловная, голая, не прикрытая художественным отстранением. Мы не можем списать теперь все, что делают перед камерами эти люди, на счет извращенного воображения какого-либо режиссера, показывающего жизнь подростков или провинции. Чистая непосредственность на экране вызывает желание, чтобы все это немедленно прекратилось.

Что дает «Дом-2»?

Но программа — не материалы антропологической экспедиции, содержащие данные для последующего исследования. Это зеркало, обращенное к самому субъекту действия. Зритель видит то, что без этого зеркала не было бы обозначено, выделено и определено как объект рефлексии.

Феноменальный успех шоу, безбедно существующего в медийном пространстве в течение многих лет, обеспечен главным образом тем, что разработчики проекта в своих целях успешно используют базовую потребность индивида, желание быть признанным. Телевизионная адаптация этой модели сама по себе есть не что иное, как симуляция описанной Гегелем и вновь воспроизведенной в интерпретациях Александра Кожева диалектической системы формирования антропогенного желания, которое, освобождаясь от природного контекста, запускает процесс выведения духа. Иначе говоря, это и есть процесс становления субъекта, который, как известно, формируется в борьбе за признание со стороны другого сознания.

Желание быть желанием другого выталкивает потенциального участника схватки за признание в среду, как кажется, идеально устроенную для борьбы за проявление субъективности. Телевидение выступает в роли гегельянского абсолютного духа — как бы разлитого повсюду, но воплощенного в понятии: зритель, камера, объектив, экран. Дух взирает на схватку глазами миллионов зрителей, точнее — телекамер, направленных на участника шоу, потенциального Господина или Раба. Зритель, как Другой с большой буквы, своим вниманием определяет то, насколько успешно реализуется процесс выведения Духа к самому себе. Надо бы сказать, что не зритель как живое воплощение Духа, как невидимый соучастник действа, влияет на процесс, на судьбу претендента, а все подчиняющий своей власти статистический монстр, цифра, рейтинг. Однако для решения задачи становления субъективности нужно, чтобы антропогенное желание было направлено на объект вожделения, собственно другого. От него надеется получить признание борющийся претендент. Ведь его признание решит судьбу признания большого Другого. Объектом вожделения, разумеется, не может быть абсолютный Другой, хотя именно от него как от высшей инстанции ожидается главный жест признания — нажатие кнопки.

Но для большинства зрителей и потенциальных участников никакого Другого сознания нет, они не видны Волшебному телевизору, который не делает о них передач. Пройдя отбор и став участником игры, юноши и девушки получают признание от самих себя, сидящих по ту сторону экрана и обсуждающих происходящее на форумах.

И происходит чудо. Процесс отражения, как и положено, изменяет предмет отражения. В нагрузку к признанию участники и зрители получают преобразующую рефлексию и узнают о себе много нового.

В жизни герои и зрители «Дома-2» матом разговаривают, а на экране мат выделяется из общего потока, «запикивается», становится поводом для штрафов. За драки выгоняют или наказывают. Отношения, которые складываются или не складываются, становятся предметом обсуждения, воспитанные ведущие объясняют, что вот так вот поступать не очень хорошо, а вот так — можно. Что вместо грубости можно девушке цветочки подарить, а за ошибку извиниться. Бесконечные обсуждения того, понравился ли новый участник Бушиной, и почему Саша ссорится с Дашей, наделяют участников языком обозначения того, что до этого было не видимой, а узнаваемой «просто жизнью». Это усложняет ситуацию, создавая место рефлексии, точку, с которой они могут видеть сами себя. А это уже немало. По словам М.М.Бахтина, «дурак, знающий, что он дурак, уже не дурак».

Закрыть… значит забыть?

Факт существования и популярности проекта — это диагноз бедственного состояния общества. Это сигнал, что что-то нужно делать не столько с картинкой, сколько с реальностью. Сегодня общество предпочло засунуть диагноз подальше, в темный угол, чтобы его не было видно. Отказываясь смотреть «Дом-2», мы становимся похожими на одну из бывших участниц, которая — когда ей журналистка напомнила о бойфренде, таскавшем ее перед камерами за волосы, — заявила, что она ничего такого не помнит и что в ее памяти остались только самые светлые эпизоды жизни на проекте. Может ли общество позволить себе роскошь лишать себя возможности соприкасаться с реальностью?

 

 

«Дом-2. Перезагрузка»: «старичков» выпустят на волю

Вслух.ру

31 октября 2005, 23:56

В интернете появилась новая версия развития событий на знаменитом реалити-шоу «Дом-2». 15 ноября один из самых рейтинговых продуктов отечественного ТВ радикально обновится: свою любовь в Подмосковье начнут строить 15 новых участников. Эфирное название обновленного шоу — «Дом-2. Перезагрузка». На форуме проекта представлен даже комментарий продюсера передачи Алексея Михайловского. «Мы хотим, чтобы на проект пришли необычные, неожиданные, яркие герои. Старожилы многого достигли и начали оказывать слишком большое влияние на формирование внутреннего комьюнити, они не давали закрепиться на шоу новичкам. Но мир не должен быть однополярным, с одним доминирующим центром. Нужно развитие, новые истории любви, у всех должны быть равные возможности. Поэтому мы и решили произвести маленькую революцию. Мы хотим показать потенциальным участникам: приходите, не бойтесь — вам все двери открыты. И вы сможете добиться того, чего добились эти шестеро, реализовать свою мечту. Главная задача на проекте — построить свою любовь. Но любовь многогранна: это и любовь к себе, к жизни, работе, творчеству. Нужно приходить и добиваться», — говорит Михайловский. Сценарий «Перезагрузки» таков. Три звездные пары «Дома-2», особенно полюбившиеся зрителям, живут в отдельном доме — в том, который достроили прошлой зимой. Каждая пара получает по отдельной комнате. Алена Водонаева и Степан Меньщиков, Ольга Бузова и Роман Третьяков, Ольга (Солнце) Николаева и Май Абрикосов вступают во «взрослую» жизнь: их отношениям предстоит проверка на прочность в столкновении с жизнью за «периметром». Старожилы проекта будут делать карьеру, заниматься творчеством. Они смогут выезжать куда угодно, например, на работу или учебу. Условие одно: каждый вечер они должны возвращаться в «Дом-2». С ноября на проекте поменяются и правила голосования: звезды смогут принять участие в нем лишь один раз в месяц. Только в этот день они смогут проголосовать против любого из участников. И только в этот день они сами рискуют покинуть шоу. Причем, у «новичков» будет больше шансов остаться: они могут рассчитывать на иммунитет как от ведущих шоу, так и от телезрителей. А вот Алену, Степу, Олю, Рому, Мая и Солнце сможет спасти только зрительское голосование. Среди новичков, как и прежде, будет происходить еженедельное голосование на вылет, в котором звездные пары участия не принимают.

Не забывайте подписываться на нас в Telegram и Instagram.
Никакого спама, только самое интересное!

Сколько платят домовладельцам House Hunters на HGTV?

• Охотники за домами — реалити-шоу HGTV о домовладельцах, которые ищут новое место для жизни.
• Элизабет Ньюкэмп, которая появлялась в двух версиях сериала, рассказала об этом опыте в личном эссе.

---

House Hunters — одно из величайших шоу HTGV всех времен. Кто из нас не любит смотреть, как домовладельцы ищут экстравагантное место для жизни с ограниченным бюджетом?

Если вы когда-нибудь задумывались: «Эй, я думаю, я смогу это сделать», то вы не одиноки.Но есть несколько вещей, о которых вам обязательно нужно знать, любезно предоставлено Элизабет Ньюкэмп, которая появилась на House Hunters и House Hunters International .

Во-первых, вам будут платить за участие в эпизоде, но не очень много. Элизабет и ее муж Джефф получили 1500 долларов за House Hunters International и только 500 долларов за оригинальную серию, согласно личному эссе, которое она написала для Slate . Конечно, это лучше, чем ничего, но это определенно не плата, за которую вы должны бросить свою повседневную работу.

Этот контент импортирован из Instagram. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

Хотя в нем ведется хроника реальных людей, Элизабет также поделилась, что это очень редко является точным изображением процесса охоты за домом. В обоих случаях она уже владела домом, который снимала. Фактически, они с Джеффом прожили в своей резиденции в Нидерландах год! Что касается того, как производственная компания сделала вид, будто они только что переехали, она дала следующее объяснение:

«Он нанял транспортную компанию, которая фактически перевезла нас из нашего дома», — рассказала она.«Однажды мы проснулись рано утром и наблюдали, как все наши вещи из любой комнаты, которая будет сниматься для шоу, загружаются в движущийся грузовик. Затем грузовик объезжал несколько часов, пока мы снимали фрагменты, в которых мы осматривали дом ».


И если вы когда-нибудь критиковали пары, которые, кажется, непрерывно ссорятся на протяжении всего процесса, знайте, что они часто преувеличивают ради хорошего телевидения.


«В каждом доме снимается интервью« бросить партнера под автобус », — пояснила она.«Здесь вы ведете себя так, как будто ваш партнер в сумасшедших штанах. Опять же, главное здесь хорошее чувство юмора. Все, что я сказал в своих интервью, было основано на доле правды, но в реальной ситуации охоты за домом я бы никогда не сформулировал это так ».

Этот контент импортирован из {embed-name}. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

Тем не менее, вы должны убедиться, что у вас достаточно толстая кожа, чтобы выдержать любой онлайн-троллинг, который может произойти после выхода вашего эпизода.Похоже, бедный Джефф превратился в , а не в злодея по сравнению с Элизабет, которая в то время была беременна.

«Джеффа изображают так, будто он хочет небольшой дом, в котором можно работать, несмотря ни на что», — сказала она. «Люди в Твиттере съели его заживо за то, что он не позволил его беременной жене получить дом, который она хотела». Принято к сведению! 😂

Меган Штайн Меган Штайн — исполнительный редактор The Pioneer Woman, курирует развлечения, функции и новости для веб-сайта.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Grand Designs: Вам платят за участие в Grand Designs? | ТВ и Радио | Шоу-бизнес и ТВ

Grand Designs запустили серию 21 ^st в начале 2021 года, и еще больше людей расширили свое воображение, чтобы построить дома своей мечты.Ведущий Кевин МакКлауд был свидетелем тысяч проектов на протяжении многих лет, и, несмотря на продолжающуюся пандемию коронавируса, последний сезон не будет исключением. Шоу Channel 4 продолжает выходить в эфир каждую среду в 21:00.

Вам платят за участие в Grand Designs?

Те, кто появляется на Grand Designs, строят одни из самых уникальных и сложных домов.

Обычно они тратят сотни тысяч фунтов, иногда больше, а зачастую и превышают запланированный бюджет.

Конечно, в большинстве случаев они заканчиваются домами с красивым дизайном, но по высокой цене.

Так что не исключено, что тем, кто снимается в сериале, будут платить за то, что их проекты снимаются.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Grand Designs: проект брендов Kevin McCloud «орехи»

Grand Designs продолжили выпуск четвертого эпизода на этой неделе под названием Bletchley 2021.

На этот раз Макклауд отправился в Блетчли, город недалеко от Милтон-Кейнса. , Бакингемшир.

Последний эпизод был захватывающим, поскольку Grand Designs назвал этот проект «первым в своем роде в Великобритании».

Если взять аккаунт шоу в Твиттере, в твите было написано: «Специалист по энергосбережению Эндрю планирует построить радикальный самонагревающийся дом, сохраняя тепло летнего солнца в изолированных земляных берегах».

В превью клипа Эндрю описывает это как «масштабный тепловой эксперимент».

Жена Маргаретта звучит не так позитивно, поскольку разделяет ее опасения.

Она говорит: «Сколько мы собираемся сделать, пока не закончатся деньги?

«Я действительно не чувствую, что контролирую это. Это действительно сложно, потому что мне кажется, что это ребенок Эндрю «.

Итак, смогут ли Эндрю и Маргаретта завершить строительство своего нового дома вовремя или их план новой жизни рухнет?

Grand Designs продолжается каждую среду на канале 4.

5. Управление заинтересованными сторонами — Управление проектами

Проект считается успешным, когда он достигает своих целей и соответствует ожиданиям заинтересованных сторон или превосходит их.Но кто заинтересованные стороны? Заинтересованные стороны — это люди, которые либо заботятся о вашем проекте, либо заинтересованы в нем. Это люди, которые активно участвуют в работе над проектом или которым есть что выиграть или потерять в результате проекта. Когда вы управляете проектом по добавлению полос на шоссе, автомобилисты — это заинтересованные стороны, на которых это положительно влияет. Тем не менее, вы отрицательно воздействуете на жителей, которые живут рядом с шоссе, во время вашего проекта (из-за строительного шума) и после вашего проекта с далеко идущими последствиями (повышенный транспортный шум и загрязнение).

ПРИМЕЧАНИЕ: Ключевые заинтересованные стороны могут способствовать успеху проекта или помешать ему. Даже если все результаты достигнуты, а цели удовлетворены, если ваши ключевые заинтересованные стороны недовольны, никто не будет счастлив.

Спонсор проекта, обычно руководитель организации, наделенный полномочиями выделять ресурсы и обеспечивать выполнение решений по проекту, является заинтересованной стороной. Заказчик, субподрядчики, поставщики и иногда даже правительство являются заинтересованными сторонами. Менеджер проекта, члены проектной группы и менеджеры других отделов организации также являются заинтересованными сторонами.Важно заранее определить всех участников вашего проекта. Отсутствие важных заинтересованных сторон или функций их отдела и не обнаружение ошибки до тех пор, пока проект не начнется, может быть смертельным ударом для проекта.

На рис. 5.1 показан образец среды проекта с различными типами заинтересованных сторон, задействованных в типичном проекте. Изучение этой диаграммы наталкивает нас на несколько интересных фактов.

Во-первых, количество заинтересованных сторон, с которыми должны иметь дело менеджеры проектов, гарантирует, что им предстоит сложная работа по управлению своим проектом на протяжении его жизненного цикла.Проблемы с любым из этих участников могут сорвать проект.

Во-вторых, диаграмма показывает, что менеджеры проектов должны иметь дело с людьми, внешними по отношению к организации, а также с внутренней средой, безусловно, более сложной, чем то, с чем сталкивается менеджер во внутренней среде. Например, поставщики, которые опаздывают с поставкой важнейших деталей, могут сорвать график проекта. Проблема усугубляется тем, что менеджеры проектов обычно практически не имеют прямого контроля над кем-либо из этих людей.

Рисунок 5.1: Заинтересованные стороны проекта. В проекте есть как внутренние, так и внешние заинтересованные стороны. Внутренние заинтересованные стороны могут включать высшее руководство, членов команды проекта, вашего менеджера, коллег, менеджера ресурсов и внутренних клиентов. Внешние заинтересованные стороны могут включать внешних клиентов, правительство, подрядчиков, субподрядчиков и поставщиков.

Давайте посмотрим на этих заинтересованных лиц и их отношения с менеджером проекта.

Высшее руководство

Высшее руководство может включать президента компании, вице-президентов, директоров, руководителей подразделений, корпоративный операционный комитет и других.Эти люди руководят стратегией и развитием организации.

Положительным моментом является то, что у вас, вероятно, будет поддержка со стороны высшего руководства, а это означает, что вам будет легче набрать лучший персонал для выполнения проекта и приобрести необходимые материалы и ресурсы; также видимость может повысить профессиональный статус менеджера проекта в компании.

С другой стороны, неудача может быть довольно драматичной и видимой для всех, и если проект большой и дорогостоящий (большинство из них), цена провала будет более существенной, чем для меньшего, менее заметного проекта.

Некоторые предложения по работе с высшим руководством:

• Разработайте подробные планы и основные этапы, которые должны быть утверждены высшим руководством на этапах планирования и разработки проекта.
• Спросите у высшего руководства, связанного с вашим проектом, их потребности и частоту предоставления информации.
• Разработайте методологию отчетов о состоянии, которая будет распространяться по расписанию.
• Постоянно информируйте их о рисках и потенциальных воздействиях проекта.

Команда проекта

Команда проекта состоит из людей, занятых в проекте или нанятых на неполный рабочий день. Как менеджер проекта, вы должны обеспечивать руководство, направление и, прежде всего, поддержку членам команды, когда они приступают к выполнению своих задач. Тесное сотрудничество с командой для решения проблем может помочь вам учиться у команды и налаживать взаимопонимание. Выражение вашей поддержки команде проекта и каждому участнику поможет вам заручиться их поддержкой и сотрудничеством.

Вот некоторые трудности, с которыми вы можете столкнуться при общении с членами команды проекта:

• Поскольку члены проектной группы работают по найму и не отчитываются перед вами, их приоритеты могут быть в другом месте.
• Они могут жонглировать многими проектами, а также работать полный рабочий день и испытывать трудности с соблюдением сроков.
• Могут возникнуть личные конфликты. Это может быть вызвано различиями в социальном стиле или ценностях, или они могут быть результатом какого-то плохого опыта, когда люди работали вместе в прошлом.
• Вы можете узнать о пропущенных сроках, когда уже будет поздно.

Для управления членами команды проекта требуются навыки межличностного общения. Вот несколько советов, которые могут помочь:

• Вовлекайте членов команды в планирование проекта.
• Организуйте частную и неформальную встречу с каждым членом команды на нескольких этапах проекта, возможно, за обедом или кофе.
• Будьте готовы выслушать опасения членов команды в любое время.
• Поощряйте членов команды участвовать и помогать другим, когда это необходимо.
• Завершите обзор эффективности проекта для членов команды.

Ваш менеджер

Обычно руководитель решает, в чем заключается назначение и кто может работать с менеджером проекта над проектами. Информирование вашего менеджера поможет вам получить необходимые ресурсы для завершения вашего проекта.

Если в проекте что-то пойдет не так, было бы хорошо иметь понимающего и благосклонного начальника, который, в случае необходимости, подступит к вам. Поддерживая своего менеджера, вы обнаружите, что ваш менеджер будет поддерживать вас чаще.

• Узнайте, как именно будут оцениваться ваши результаты.
• Если неясно, как проехать, попросите разъяснений.
• Разработайте график отчетности, приемлемый для вашего начальника.
• Общайтесь часто.

коллег

Коллеги — это люди, которые находятся на том же уровне в организации, что и вы, и могут или не могут быть в команде проекта. Эти люди также будут заинтересованы в продукте. Однако у них не будет ни ответственности за лидерство, ни ответственности за успех или провал проекта, который есть у вас.

Вашим отношениям со сверстниками могут помешать:

• Недостаточный контроль над коллегами
• Политические маневры или саботаж
• Конфликты личности или технические конфликты
• Завидую, потому что ваш коллега, возможно, хотел возглавить проект
• Противоречивые инструкции вашего руководителя и менеджера вашего коллеги

Поддержка коллег необходима. Поскольку большинство из нас в первую очередь служит своим личным интересам, используйте здесь некоторые навыки расследования, продажи, влияния и политиканства.Чтобы обеспечить вам сотрудничество и поддержку со стороны коллег:

• Заручитесь поддержкой спонсора проекта или высшего руководства, чтобы предоставить вам как менеджеру проекта как можно больше полномочий. Важно, чтобы спонсор дал понять другим членам команды, что их сотрудничество в проектной деятельности ожидается.
• Обратитесь к коллеге, если вы заметили поведение, которое кажется дисфункциональным, например, сквернословие о проекте.
• Будьте откровенны, прося полной поддержки у ваших коллег.Организуйте частые обзорные встречи.
• Установите цели и стандарты производительности для всех членов команды.

Менеджеры ресурсов

Поскольку менеджеры проектов могут занимать ресурсы, другие менеджеры контролируют их ресурсы. Поэтому их отношения с людьми особенно важны. Если у них хорошие отношения, они могут постоянно получать лучший персонал и лучшее оборудование для своих проектов. Если отношения плохи, они могут оказаться не в состоянии найти хороших людей или оборудование, необходимое для проекта.

Внутренние клиенты

Внутренние клиенты — это лица внутри организации, которые являются заказчиками проектов, отвечающих внутренним требованиям. Заказчик имеет право принять или отклонить вашу работу. На раннем этапе взаимоотношений менеджеру проекта необходимо будет обсудить, уточнить и задокументировать спецификации проекта и результаты. После начала проекта менеджер проекта должен быть в курсе проблем и проблем клиента и держать его в курсе.

Общие камни преткновения при работе с внутренними клиентами включают:

• Отсутствие ясности в отношении того, что именно хочет клиент
• Отсутствие документации на то, что требуется
• Недостаток знаний об организации и производственных характеристиках заказчика
• Нереалистичные сроки, бюджеты или спецификации, запрошенные заказчиком
• Неспособность заказчика подписать проект или принять на себя ответственность за решения
• Изменения в объеме проекта

Чтобы удовлетворить потребности покупателя, клиента или владельца, обязательно сделайте следующее:

• Изучите модные слова, культуру и бизнес организации-клиента.
• Уточните все требования и спецификации проекта в письменном соглашении.
• Укажите процедуру изменения.
• Назначьте менеджера проекта центром коммуникации в проектной организации.

Внешний заказчик

Внешние клиенты — это клиенты, когда проекты могут быть проданы внешним клиентам. В случае Ford Motor Company, например, внешними клиентами будут покупатели автомобилей. Кроме того, если вы управляете проектом в своей компании для Ford Motor Company, они будут вашим внешним заказчиком.

Правительство

Руководители проектов, работающие в определенных строго регулируемых средах (например, в фармацевтической, банковской или военной промышленности), должны будут иметь дело с государственными регулирующими органами и ведомствами. Они могут включать все или некоторые уровни правительства от муниципального, провинциального, федерального до международного.

Подрядчики, субподрядчики и поставщики

Бывают случаи, когда организации не обладают собственными знаниями или ресурсами, и работа передается подрядчикам или субподрядчикам.Это может быть начальник управления строительством, сетевой консультант, электрик, плотник, архитектор или любой человек, не являющийся сотрудником. Управление подрядчиками или поставщиками требует многих навыков, необходимых для управления штатными членами проектной группы.

С подрядчиками или субподрядчиками может возникнуть любое количество проблем:

• Качество работы
• Перерасход
• Проскальзывание графика

Многие проекты зависят от товаров, поставляемых внешними поставщиками.Это верно, например, для строительных проектов, где пиломатериалы, гвозди, кирпичи и строительный раствор поступают от внешних поставщиков. Если поставленные товары будут доставлены с опозданием, их будет недостаточно, или они будут низкого качества, или если цена будет выше, чем первоначально заявленная, проект может пострадать.

В зависимости от проекта управление отношениями с подрядчиком и поставщиком может занимать более половины времени руководителя проекта. Это не чисто интуитивно; он включает в себя сложный набор навыков, который включает управление конфликтами, ведение переговоров и другие навыки межличностного общения.

Часто заинтересованные стороны проекта имеют противоречивые интересы. Ответственность за понимание этих конфликтов и попытку их разрешения лежит на менеджере проекта. Менеджер проекта также несет ответственность за управление ожиданиями заинтересованных сторон. Обязательно определите и встретитесь со всеми ключевыми заинтересованными сторонами в начале проекта, чтобы понять все их потребности и ограничения.

Руководители проектов чем-то похожи на политиков. Как правило, они по своей сути не обладают властью и не способны навязывать свою волю непосредственно коллегам, субподрядчикам и поставщикам.Как и политики, если они хотят добиться своего, они должны эффективно влиять на других. В проектах менеджеры проектов имеют прямой контроль над очень немногими вещами; поэтому их способность влиять на других — быть хорошим политиком — может быть очень важной

Вот несколько шагов, которым должен следовать хороший политик проекта. Однако хорошее правило состоит в том, что в случае сомнений конфликты с заинтересованными сторонами всегда должны разрешаться в пользу клиента.

Оценить окружающую среду

Определите все соответствующие заинтересованные стороны.Поскольку любая из этих заинтересованных сторон может сорвать проект, вам необходимо учитывать их особый интерес к проекту.

• После того, как определены все соответствующие заинтересованные стороны, попытайтесь определить, в чем заключается сила.
• Кто больше всего важен среди множества персонажей?
• Чьи действия окажут наибольшее влияние?

Определить цели

После определения заинтересованных сторон определите их цели.

• Что ими движет?
• Что после?
• Есть ли какие-либо скрытые программы или цели, которые не сформулированы открыто?
• Каковы цели держателей власти? Они заслуживают особого внимания.

Определите проблему

• Факты, составляющие проблему, должны быть изолированы и тщательно изучены.
• Вопрос «Какова реальная ситуация?» следует поднимать снова и снова.

Когда заинтересованные стороны проекта не разделяют общую культуру, менеджмент проекта должен адаптировать свои организации и рабочие процессы, чтобы справиться с культурными различиями. Ниже приведены три основных аспекта культурных различий, которые могут повлиять на проект:

1. Связь
2. Переговоры
3. Принятие решения

Общение, пожалуй, самое заметное проявление культуры.Руководители проектов сталкиваются с культурными различиями в общении по языку, контексту и откровенности.

Язык явно является самым большим препятствием для общения. Когда заинтересованные стороны проекта не говорят на одном языке, общение замедляется и часто фильтруется для обмена только важной информацией.

Препятствие для общения может повлиять на выполнение проекта, где быстрый и точный обмен идеями и информацией имеет решающее значение.

Интерпретация информации отражает степень влияния контекста и откровенности на культурное выражение идей и понимание информации.В некоторых культурах утвердительный ответ на вопрос не всегда означает «да». Культурное влияние может создать путаницу в проекте, в котором заинтересованные стороны представляют более чем одну культуру.

Пример: культура влияет на общение в Мумбаи

Консультанта по управлению проектами из США попросили оценить эффективность группы управления проектами США, выполняющей проект в Мумбаи, Индия. Команда проекта сообщила, что проект идет по графику и в рамках бюджета.После совещания по обзору проекта, на котором каждый из инженеров сообщил, что дизайн проекта идет по графику, консультант начал неформальные обсуждения с отдельными инженерами и начал обнаруживать, что несколько критических аспектов проекта отстают от графика. Без стратегии смягчения последствий в рамках проекта в период между сезонами дождей будет пропущено критическое окно в погоде. Информация о проекте исходила из культурного ожидания предоставления положительной информации. В конечном итоге проект был отменен U.С. корпорация, когда увеличились рыночные и политические риски.

Не все культурные различия связаны с международными проектами. Корпоративная культура и даже региональные различия могут создать культурную неразбериху в проекте.

Пример: культурные различия между американскими регионами

В крупном проекте в Южной Америке, в котором участвовали руководители проектных групп из семи разных стран, наибольшее культурное различие, которое повлияло на общение по проекту, было между двумя руководителями проектов из США.Двум членам команды, одному из Нового Орлеана и одному из Бруклина, было труднее общаться, чем членам команды из Ливана и Австралии.

Часто в проекте участвует несколько основных заинтересованных сторон. Увеличение числа заинтересованных сторон увеличивает нагрузку на проект и влияет на уровень сложности проекта. Деловые или эмоциональные вложения заинтересованной стороны в проект и ее способность влиять на результаты проекта или подход к реализации также будут влиять на сложность проекта заинтересованной стороны.Помимо количества заинтересованных сторон и уровня их инвестиций, степень согласия или несогласия заинтересованных сторон влияет на сложность проекта.

В небольшом коммерческом строительном проекте обычно участвует несколько заинтересованных сторон. Все агентства по выдаче разрешений на строительство, агентства по охране окружающей среды, а также агентства по охране труда заинтересованы в проекте и могут повлиять на план выполнения проекта. Соседи будут интересоваться архитектурной привлекательностью, шумом и предназначением здания.

Пример: шинный завод в Индии

Американская химическая компания наняла проектную группу для проектирования и строительства завода по производству сырья для изготовления шин для грузовых автомобилей, предназначенных для грунтовых дорог. Завод должен был быть построен в Индии через несколько лет после аварии, в которой погибло несколько индейцев, и в которой участвовала другая химическая компания США. Когда компания объявила о новом проекте и начала открывать новые горизонты, реакция сообщества была настолько сильной, что проект был закрыт. Активно вовлеченная сторона может существенно повлиять на ваш проект.

Пример: ветряная турбина в кампусе колледжа

Небольшой колледж в Южной Каролине выиграл конкурсный грант на установку и эксплуатацию ветряной турбины на территории кампуса. Инженерный отдел представил грант в качестве демонстрационного проекта для студентов инженерных специальностей, чтобы познакомить студентов с ветровой техникой. Отдел оснащения университетского городка нашел только одно место для ветряной турбины, которое не нарушало бы движение транспорта в кампусе. Инженерный отдел посчитал такое расположение неприемлемым для студентов, которым приходилось обслуживать ветряную турбину.Департамент разрешения на строительство в округе не имел политики разрешений на установку ветряных турбин и не выдавал разрешения на строительство. Колледж должен был обратиться в совет графства и получить исключение из правил графства. Отдел маркетинга хотел, чтобы ветряная турбина была размещена на видном месте, чтобы продвигать инновационный подход колледжа.

Каждый из заинтересованных лиц колледжа имел законный интерес к местонахождению ветряной турбины. Количество заинтересованных сторон в проекте, помноженное на их увлеченность предметом и отсутствие согласия по поводу местоположения, увеличивало сложность проекта.Значительное время и ресурсы проекта будут посвящены выявлению, пониманию и управлению ожиданиями клиентов.

Пример: заинтересованные стороны и мостовой проект

Департамент автомобильных дорог зафрахтовал проект по модернизации ряда мостов, пересекающих межштатную автомагистраль в одном из крупных городов Южной Каролины. Закрытие этих мостов серьезно повлияло на загруженность дорог, в том числе на большой торговый центр. Контракт включал положения о минимизации воздействия на движение транспорта и сообщества вблизи строительных площадок.Это положение позволяло предприятиям или заинтересованным сторонам пересматривать график проекта и вносить предложения, которые уменьшили бы влияние строительства. Руководство проекта потратило много времени и ресурсов на согласование подходов и графика проекта между различными политическими заинтересованными сторонами.

Советы по построению отношений

Найдите время, чтобы определить всех заинтересованных лиц, прежде чем начинать новый проект. Включите тех, кого затронет проект, а также группы, способные повлиять на проект.Затем начните процесс построения прочных отношений с каждым из них, используя следующий метод.

• Проанализируйте заинтересованные стороны: Проведите анализ заинтересованных сторон или оценку ключевых участников проекта и выясните, как проект повлияет на их проблемы и потребности. Определите их индивидуальные особенности и интересы. Узнайте, что их мотивирует, а также что их провоцирует. Определите роли и уровень участия, а также определите, есть ли конфликты интересов между группами заинтересованных сторон.
• Оценка влияния : Измерьте степень, в которой заинтересованные стороны могут влиять на проект. Чем влиятельнее заинтересованная сторона, тем больше менеджер проекта будет нуждаться в ее поддержке. Подумайте над вопросом: «Что им от этого?» при рассмотрении заинтересованных сторон. Знание того, что каждая заинтересованная сторона нуждается или хочет от проекта, позволит руководителю проекта оценить свой уровень поддержки. И не забудьте сбалансировать поддержку и влияние. Что важнее — получить сильную поддержку со стороны заинтересованной стороны с небольшим влиянием или безразличную поддержку от лица с высоким уровнем влияния?
• Поймите их ожидания : Определите конкретные ожидания заинтересованных сторон.При необходимости попросите разъяснений, чтобы убедиться, что они полностью поняли.
• Определите «успех» : Каждая заинтересованная сторона может иметь собственное представление о том, как выглядит успех проекта. Обнаружение этого в конце проекта — формула неудачи. Предварительно соберите определения и включите их в задачи, чтобы гарантировать, что все заинтересованные стороны поддержат конечные результаты.
• Поддерживайте участие заинтересованных сторон : Не сообщайте просто заинтересованным сторонам.Спросите их мнение. Познакомьтесь с ними лучше, назначив время для кофе, обеда или быстрых встреч. Измерьте способность каждой заинтересованной стороны участвовать и соблюдайте временные ограничения.
• Держите заинтересованные стороны в курсе : отправляйте регулярные обновления статуса. Ежедневно может быть слишком много; ежемесячно не хватает. Обычно достаточно одного обновления в неделю. Проводите собрания по проекту по мере необходимости, но не позволяйте проводить слишком много времени между собраниями. Обязательно своевременно отвечайте на вопросы и электронные письма заинтересованных сторон.Регулярное общение всегда приветствуется — и может даже смягчить удар, если у вас есть плохие новости.

Это основы построения прочных взаимоотношений с заинтересованными сторонами. Но, как и в любых отношениях, есть тонкости, которые понимает каждый успешный менеджер проекта — например, изучение различий между разными типами заинтересованных сторон и хорошее отношение к ним.

Как относиться к разным типам заинтересованных сторон

Путем анализа заинтересованных сторон менеджеры проектов могут собрать достаточно информации, чтобы построить прочные отношения, независимо от различий между ними.Например, потребности и желания директора по маркетингу будут отличаться от потребностей главного информационного директора. Следовательно, взаимодействие менеджера проекта с каждым из них также должно быть разным.

Заинтересованным сторонам с финансовыми проблемами необходимо знать потенциальную отдачу от результатов проекта. Другие будут поддерживать проекты, если есть убедительные доказательства их ценности для улучшения операций, увеличения доли рынка, увеличения производства или достижения других целей компании.

Учитывайте ожидания и потребности каждой заинтересованной стороны на протяжении каждого разговора, отчета или электронного письма, независимо от того, насколько случайным или формальным может быть общение. Помните, что интересы компании важнее интересов любого человека — вашего или заинтересованного лица. Когда вы вынуждены выбирать между ними, ставьте на первое место потребности компании.

Независимо от того, каковы их потребности или желания, все заинтересованные стороны будут уважать руководителя проекта, который:

• Всегда честен, даже когда говорит им то, что они не хотят слышать
• Принял право собственности на проект
• предсказуемо и надежно
• Сохраняет свои решения
• Несет ответственность за ошибки

Поддерживающие заинтересованные стороны необходимы для успеха проекта

Достижение целей проекта требует сфокусированного, хорошо организованного менеджера проекта, который может взаимодействовать с преданной командой и заручиться поддержкой всех заинтересованных сторон.Построение прочных доверительных отношений с заинтересованными сторонами с самого начала может иметь решающее значение между успехом и неудачей проекта.

Есть много замедлителей проекта, в том числе отсутствие поддержки со стороны заинтересованных сторон. Независимо от того, поддерживают ли заинтересованные стороны ваш проект или нет, если они важны для вашего проекта, вы должны заручиться их поддержкой. Как ты это делаешь?

Во-первых, вы должны определить, кто ваши заинтересованные стороны. То, что они важны для организации, не обязательно означает, что они важны для вашего проекта.То, что они думают, что они важны, не означает, что они важны. То, что они не думают, что они должны участвовать, не означает, что они не должны участвовать. Типичные подозреваемые: ваш менеджер, менеджер вашего менеджера, ваш клиент, менеджер вашего клиента, любое МСП (предметный эксперт), участие которого вам необходимо, а также совет директоров, рассматривающий и одобряющий ваш проект. Обратите внимание, что в некоторых ситуациях есть люди, которые считают себя заинтересованными сторонами. С вашей точки зрения, это может быть не так, но будьте осторожны с ними.Они могут иметь влияние на тех, кто может повлиять на ваш проект. Не сбрасывайте их со счетов.

Во-вторых, вам необходимо определить, какой властью они обладают и каковы их намерения по отношению к вашему проекту. Могут ли они повлиять на ваш проект? Они поддерживают или противостоят вам? Каким стратегиям вы следуете с ними?

В-третьих, каковы отношения между заинтересованными сторонами? Можете ли вы повысить шансы своего проекта, работая с теми, кто вас поддерживает, чтобы улучшить мнение тех, кто вам противостоит? Таблица 5.1 резюмирует варианты, основанные на оценке потенциала сотрудничества ваших заинтересованных сторон и потенциальной угрозы.

Таблица 5.1 Анализ заинтересованных сторон (Solera, 2009)

	Низкий потенциал угрозы	Высокий потенциал угрозы
Низкий потенциал сотрудничества	Тип: маргинальный Стратегия : Монитор	Тип: Не поддерживающий Стратегия: защита
Высокий потенциал сотрудничества	Тип: Поддерживающий Стратегия: задействовать	Тип: Смешанное благословение Стратегия: сотрудничество

Теперь, когда у вас есть эта информация, вы можете заполнить шаблон анализа заинтересованных сторон (Таблица 5.2), который поможет вам определить свои стратегии по улучшению их поддержки:

Таблица 5.2 Шаблон анализа заинтересованных сторон (Solera, 2009)

Имена и роли заинтересованных сторон	Насколько важно? (Низкий — Средний — Высокий)	Текущий уровень поддержки? (Низкий — Средний — Высокий)	Чего вы хотите от заинтересованных сторон?	Что важно для заинтересованных сторон?	Как заинтересованные стороны могут заблокировать ваши усилия?	Какова ваша стратегия усиления поддержки заинтересованных сторон?

Наконец, ключевой частью ваших усилий по управлению заинтересованными сторонами является постоянное общение с заинтересованными сторонами.Используя информацию, изложенную выше, вам следует разработать план коммуникаций, который обеспечит поддержку ваших заинтересованных сторон. Можно использовать шаблон на рис. 5.2.

Рисунок 5.2 Шаблон коммуникации с заинтересованными сторонами [Описание изображения]

Солера, Дж. (2009). Замедлители проекта — Отсутствие поддержки со стороны заинтересованных сторон. Управление проектами Кремниевой долины . Получено с https://svprojectmanagement.com/project-decelerators-lack-of-stakeholder-support.

Описания изображений

Рисунок 5.2 Шаблон сообщения для заинтересованных сторон

В шаблоне анализа заинтересованных сторон есть шесть полей и таблица, которую необходимо заполнить. Строки спрашивают: объем проекта, ключевые сообщения, цели коммуникации, команды коммуникации, команду проекта и другие заинтересованные стороны. Затем есть таблица с семью столбцами, в которой вы можете отслеживать план коммуникации. Заголовки столбцов этой таблицы: дата сообщения, результат, аудитория, сообщение, элемент действия или информация (информация?), Планы и статус. [Вернитесь к рисунку 5.2]

Текстовые ссылки

Эта глава Управление проектами является производным от следующих текстов:

Сравнение 5 способов доставки для строительных проектов

Gordian была основана одним из создателей компании Job Order Contracting (JOC), и мы совершенствовали процесс JOC более 30 лет. Но заключение подряда на выполнение работ — это лишь один из многих методов получения строительных услуг. Каждый из них был разработан для определенных целей и лучше всего подходит для определенных типов проектов.Знание различий между ними и того, когда использовать каждый метод доставки, может определить успех проекта.

Давайте рассмотрим несколько наиболее широко используемых методов реализации проектов в строительной отрасли: проектирование-заявка-строительство, проектирование-сборка, менеджер по строительству в зоне риска, контракт на выполнение работ и контракт на выполнение многократных заданий.

1. Проект-тендерное предложение-строительство (традиционное здание)

Design-Bid-Build — это наиболее часто используемый метод завершения строительных проектов, и, вероятно, это то, что приходит на ум, когда большинство людей думают о процессе строительства.Как следует из названия, этот метод доставки состоит из трех отдельных этапов: этапа разработки, этапа предложения и этапа построения. Design-Bid-Build — хороший вариант для нового коммерческого строительства. Хотя это длительный процесс, он позволяет владельцам работать в тандеме с архитекторами и инженерами, чтобы получить лучшую цену за свой проект.

Этап проектирования начинается с того, что владелец нанимает дизайнера, архитектора или инженера, для проектирования нового объекта. При проектировании нового здания архитектор или инженер подготовит все необходимые чертежи и спецификации, которые потребуются команде подрядчика для завершения строительных работ.После завершения проектных работ проект открывается для торгов.

Во время фазы тендера генеральные подрядчики рассмотрят строительную документацию, обсудят с любыми необходимыми субподрядчиками и зададут архитектору или инженеру уточняющие вопросы, чтобы подготовить свое предложение. Каждая ставка представляет собой лучшую цену для генерального подрядчика по проекту, а несколько заявок на один и тот же проект могут сильно различаться. После того, как все генеральные подрядчики представят свои соответствующие предложения, проектировщик рассмотрит каждое предложение, запросит у подрядчиков дополнительную информацию и, в конечном итоге, выберет предложение, которое, по их мнению, лучше всего соответствует потребностям владельца.

После выбора выигравшего предложения начинается этап строительства, и команда генерального подрядчика может приступить к строительству нового объекта. Уникальной особенностью метода Design-Bid-Build является то, что проектировщик будет контролировать работу генерального подрядчика и субподрядчиков. Это помогает гарантировать, что владелец получит качественный конечный продукт.

2. Дизайн-сборка (D-B)

Метод Design-Build был создан, чтобы сократить длительные сроки, которые часто сопровождают Design-Bid-Build.Это достигается путем замены дизайнера и подрядчика одной стороной, которая выполняет обе эти роли, называемой проектировщиком. Разработчик-строитель, который обычно является архитектором, инженером или подрядчиком, является единственным контактным лицом для владельца проекта на протяжении всего проекта. И хотя это обеспечивает эффективную коммуникацию, это также означает, что разработчик дизайна несет единоличную ответственность за результат проекта.

Процесс D-B начинается с того, что владелец составляет первоначальный дизайн проекта и запрашивает проектные предложения у различных разработчиков.Эти предложения, как и ставки в методе Design-Bid-Build, обычно представляют собой лучшую цену проекта для проектировщика. Ключевое различие между ставкой и предложением состоит в том, что предложения включают примечания к дизайну проекта, тогда как ставки не меняют дизайн проекта. Владельцы обычно выбирают предложение, которое обеспечивает наилучшую ценность для проекта, не жертвуя элементами дизайна.

После того, как собственник выбрал конкретное предложение, команда проектировщика-строителя может приступить к работе по получению разрешений и немедленному началу строительства.Проект также может быть завершен поэтапно: первая фаза проектируется и начинается строительство, а вторая фаза проектируется, что опять же позволяет быстрее начать строительство. Это делает Design-Build идеальным вариантом для крупных проектов, требующих ускоренного графика.

Но преимущества D-B также добавляют владельцу некоторый риск. Владельцы, которые выбирают для своих проектов метод поставки D-B, теряют преимущество наличия отдельной стороны, контролирующей качество строительства. Вместо этого проектировщик-строитель имеет полную автономию на этапе строительства.Так что выбор надежного дизайнера — неотъемлемая часть успеха в Design-Build.

3. Менеджер по строительству в зоне риска (CMAR)

Construction Manager at Risk, также называемый CM at Risk или просто CMAR, также является производным от процесса Design-Bid-Build. Но вместо дизайнера, контролирующего процесс проектирования и качество строительства, владелец нанимает менеджера по строительству (CM) для наблюдения за всем проектом. Фактически, нанятый на работу менеджер по маркетингу выступает в качестве представителя собственника и выступает за его защиту на всех этапах строительного процесса, от предварительного строительства до проектирования и проведения торгов, вплоть до строительства.Это делает CMAR идеальным вариантом для владельцев проектов, которым нужна помощь специалиста в управлении их проектом или в общении между сторонами, а иногда CMAR позволяет владельцам полностью исключить себя из большей части строительного процесса.

Когда владелец решает использовать метод доставки CMAR для своего проекта, он передает первоначальный проект менеджеру по маркетингу, который затем начинает консультации с дизайнерами для составления планов. На этапе проектирования менеджер по маркетингу будет работать от имени владельца для оценки стоимости и поиска возможностей экономии, где это возможно.Примерно на полпути к этапу проектирования CM представит владельцу их Гарантированную максимальную цену (GMP). С их GMP CM устанавливает ценовой порог, который, как они обещают, проект владельца не будет превышать. Если проект соответствует этому пороговому значению, УК, скорее всего, будет вознагражден владельцем через соглашение о разделении затрат. Но если проект превышает GMP, тогда директор по маркетингу берет на себя риск компенсировать разницу.

После завершения этапа проектирования менеджер по маркетингу принимает заявки от подрядчиков по проекту и выбирает предложение, которое, по его мнению, лучше всего отвечает потребностям владельца, не превышая порогового значения GMP.Как только строительство начнется, менеджер по маркетингу будет работать с подрядчиком, чтобы составить график этапов строительства, контролировать качество работы подрядчика и координировать любые необходимые заказы на изменения.

4. Заказ на выполнение работ (JOC)

Контракт на выполнение заданий — это метод реализации проекта с неопределенной доставкой и неограниченным количеством (IDIQ). Это означает, что в течение срока действия одного долгосрочного контракта можно выполнить несколько проектов, в отличие от контрактов на один проект, используемых в трех предыдущих методах.Долгосрочный контракт делает JOC идеальным выбором для владельцев, которые завершают большой объем строительных проектов в течение каждого года. Вместо того, чтобы принимать участие в торгах по каждому проекту, владельцы принимают заявки от подрядчиков в начале контракта, а затем могут получить доступ к своим услугам без повторной подачи заявок на протяжении всего срока действия контракта.

Метод реализации проекта JOC основан на каталоге строительных заданий с заранее установленными ценами, который мы называем каталогом строительных заданий (CTC), который действует в течение всего срока действия контракта.Установка CTC в начале контракта JOC позволяет владельцам получать доступ к услугам подрядчика в любой момент в течение согласованного периода времени без необходимости пересматривать цены для каждого проекта. Вместо того, чтобы подавать заявки на отдельные проекты, подрядчики будут размещать заявки, добавляя поправочный коэффициент к СТС, чтобы учесть свои накладные расходы, прибыль и другие операционные расходы. Владельцы, как правило, заключают контракт с самым ответственным участником торгов с наименьшей отзывчивостью.

После присуждения контракта подрядчик-победитель может выполнить работу для владельца в любой момент.Каждому проекту будет предшествовать совместное совещание по определению объема работ, чтобы убедиться, что все стороны согласны с тем, какие работы необходимо завершить, и для определения подробного объема работ по проекту. После того, как объем установлен, подрядчик представит ценовое предложение на общую стоимость проекта, владелец рассмотрит ценовое предложение, и работа начнется. Закупка для традиционных проектов может занять шесть месяцев и более. JOC сокращает это до нескольких недель. Эта экономия времени также дает значительную экономию средств за счет сокращения административной работы.А предустановленная цена гарантирует, что перерасход средств сведен к минимуму.

Поскольку метод JOC предназначен для выполнения ряда заранее определенных строительных задач, он идеально подходит для множества небольших и средних строительных проектов, включая ремонт, реконструкцию и техническое обслуживание, особенно когда речь идет о сжатых сроках или фиксированном бюджете. Однако JOC, как правило, не идеальный выбор для нового строительства. Составление каталога заданий с предварительной оценкой для строительства всего здания было бы обременительным, а продолжительность проекта свела бы на нет выгоды, позволяющие экономить время при выполнении небольших проектов в быстрой последовательности.

Мы можем многое сказать о JOC и о том, почему мы считаем ее невероятной инновацией. Если вы хотите узнать больше о JOC от нас, вы можете найти информацию здесь. Но пока мы перейдем к другим способам реализации проекта.

5. Контракт на выполнение заданий на многократное присуждение (MATOC)

Подобно контракту на выполнение заказов, MATOC — это метод IDIQ, который обычно используется военными и федеральным правительством. Он устанавливает долгосрочный контракт, по которому может быть выполнено несколько проектов.Однако MATOC отличается тем, что объединяет несколько подрядчиков в рамках одного генерального контракта. Хотя JOC не запрещает использование нескольких подрядчиков в рамках одной программы JOC, в этом нет необходимости. По этой причине для определенных проектов термины JOC и MATOC могут использоваться как синонимы.

Метод поставки MATOC начинается с рамочного контракта, иногда называемого зонтичным контрактом, который определяет параметры работы, которая может быть завершена в рамках программы. Владелец выберет группу подрядчиков, которых они хотят участвовать в торгах по проектам.Когда владелец будет готов начать проект, он будет принимать заявки только от подрядчиков, предварительно выбранных для участия в программе MATOC. Когда победитель выбирается для проекта, между владельцем и подрядчиком, который завершит проект, будет заключен более мелкий контракт для конкретного проекта. Хотя для каждого проекта составляется отдельный контракт, детали в рамочном контракте сокращают количество деталей, которые необходимо пересмотреть для контракта по проекту.

Преимущества MATOC в значительной степени отражают преимущества JOC — сокращение сроков закупок и контроль затрат.Однако, поскольку MATOC чаще всего используется федеральным правительством, которое обычно предпочитает заключать контракты на более длительные сроки, чем год или два, для небольших местных подрядчиков может быть сложно заключить контракты с MATOC. Напротив, JOC, который используется в различных отраслях промышленности, обычно поощряет участие местных подрядчиков.

Каждый из этих методов реализации проекта имеет свои достоинства и потенциальные недостатки. Зная об их различиях и соответствующих преимуществах, вы сможете лучше спланировать свой следующий проект.Даже если раньше вы использовали только один из вышеперечисленных методов, возможно, стоит изучить другие. Кто знает, вы можете обнаружить новую экономию времени, энергии и затрат.

Управление стоимостью проекта: шаги, основы и преимущества

Организации стремятся к тому, чтобы их проекты были успешными и соответствовали ожиданиям клиентов, а также своим внутренним целям. Но какова реальность на местах? В отчете PMI 14% опрошенных ИТ-проектов были признаны неудачными.Только 57% проектов были завершены в рамках своих первоначальных бюджетов, а остальные превысили план, который они для себя поставили.

Это, безусловно, не очень хорошая новость для предприятий, поскольку перерасход средств не только влияет на их рентабельность, но и препятствует выполнению будущих проектов. Понимание того, что такое управление затратами по проекту и как добиться в нем эффективности, может быть полезным для организаций, если они не сбиваются с курса.

В этой статье мы рассмотрим, что такое управление стоимостью проекта, его преимущества и этапы его реализации.

Что такое управление стоимостью проекта?

Управление стоимостью проекта — это процесс оценки, составления бюджета и контроля затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта с целью удержания расходов в рамках утвержденного бюджета.

Чтобы проект назывался успешным, необходимо, чтобы

• соответствует требованиям и сфере
• качество исполнения на высоком уровне
• сдано в срок и
• завершено в рамках бюджета.

Следовательно, управление стоимостью проекта является одним из ключевых столпов управления проектом и актуально независимо от области, будь то производство, розничная торговля, технологии, строительство и так далее. Это помогает создать финансовую базу, по которой менеджеры проектов могут сравнивать текущее состояние своих проектных затрат и при необходимости корректировать направление.

Почему важно управление стоимостью проекта?

Легко понять важность управления затратами. Рассмотрим простой пример из реальной жизни. Если вы решили построить дом, первое, что нужно сделать, — это установить бюджет.Когда вы понимаете, сколько потратить на проект, следующим шагом будет разделение бюджета верхнего уровня на расходы на подзадачи и более мелкие позиции.

Бюджет будет определять важные моменты принятия решения, такие как: какого дизайнера нанять — высококлассного дизайнера, который будет строить и реализовывать проект от начала до конца, или кого-то, кто может помочь с несколькими элементами и сможет работать на меньший бюджет? Сколько этажей должно быть в доме? Какое качество материалов следует использовать?

Без заранее определенного бюджета не только трудно ответить на эти вопросы, но и становится невозможным оценить, продвигаетесь ли вы в правильном направлении, когда проект уже запущен.В крупных организациях масштабы этой проблемы еще больше увеличиваются из-за одновременного выполнения нескольких проектов, изменения исходных предположений и добавления непредвиденных затрат. Здесь может помочь управление затратами.

Внедряя эффективные методы управления затратами, руководители проектов могут:

• Определите четкие ожидания с заинтересованными сторонами
• Сползание объема контроля из-за прозрачности, установленной с заказчиком
• Отслеживайте прогресс и быстро реагируйте на корректирующие действия
• Поддержание ожидаемой маржи, повышение рентабельности инвестиций и избежание убытков по проекту
• Генерация данных для сравнения будущих проектов и отслеживания долгосрочных тенденций затрат

Узнайте, как EcoSys может помочь вам в управлении общими затратами


Посетите веб-страницу по контролю затрат Веб-семинар по запросу с AACE

Четыре шага в управлении стоимостью проекта

Хотя управление затратами рассматривается как непрерывный процесс, оно помогает разделить функцию на четыре этапа: планирование ресурсов, оценка, бюджетирование и контроль.В основном они являются последовательными, но возможно, что некоторые изменения ресурсов произойдут в середине проекта, что приведет к корректировке бюджетов. Или отклонения, наблюдаемые в процессе контроля, могут потребовать пересмотра оценки.

Давайте подробно рассмотрим каждый из этих четырех шагов.

1. Планирование ресурсов проекта

Планирование ресурсов — это процесс определения ресурсов, необходимых для выполнения проекта и доведения его до завершения. Примерами ресурсов являются люди (например, сотрудники и подрядчики) и оборудование (например, инфраструктура, большие строительные машины и другое специализированное оборудование в ограниченном количестве).

Планирование ресурсов выполняется в начале проекта, до начала фактических работ.

Чтобы начать работу, менеджерам проектов сначала необходимо подготовить декомпозиционную структуру работ (WBS). Им нужно просмотреть каждую подзадачу в WBS и спросить, сколько людей, с какими навыками необходимо для выполнения этой задачи, и какое оборудование или материалы необходимы для выполнения этой задачи?

Принятие этого подхода на уровне задач позволяет менеджерам проектов составлять точный и полный перечень всех ресурсов, который затем используется в качестве исходных данных для следующего шага оценки затрат.

Несколько советов, которые следует учитывать в процессе:

• Рассмотрите исторические данные — прошлые расписания и усилия — перед определением подзадач и соответствующих ресурсов.
• Учитывайте отзывы малых и средних предприятий и членов команды — совместный подход хорошо работает, особенно в проектах, в которых нет прошлых данных для использования.
• Оцените влияние времени на потребности в ресурсах. Например, ресурс может быть доступен только через несколько месяцев после перетаскивания графика проекта.Это может повлиять на оценку стоимости.
• Хотя этот шаг происходит на стадии планирования, руководителям проектов необходимо учитывать основные реалии. Например, вы можете определить потребность в ресурсе с определенным опытом, но если такой ресурс недоступен в организации, вам следует подумать о найме подрядчика или обучении своей команды, чтобы они быстро освоились. Все эти реальные переменные влияют на управление затратами.

2. Смета

Оценка стоимости — это процесс количественной оценки затрат, связанных со всеми ресурсами, необходимыми для выполнения проекта.Для расчета стоимости нам понадобится следующая информация:

• Требования к ресурсам (результат предыдущего шага)
• Цена каждого ресурса (например, затраты на укомплектование персоналом в час, затраты на найм поставщиков, затраты на приобретение серверов, расценки на материалы на единицу и т. Д.)
• Продолжительность, в течение которой требуется каждый ресурс
• Список допущений
• Потенциальные риски
• Стоимость прошлых проектов и отраслевые ориентиры, если таковые имелись
• Анализ финансового состояния компании и структуры отчетности

Оценка, пожалуй, самый сложный из этапов управления затратами, поскольку точность здесь является ключевым моментом.Кроме того, руководители проектов должны учитывать такие факторы, как постоянные и переменные затраты, накладные расходы, инфляция и временная стоимость денег.

Чем больше расхождение между оценочными и фактическими затратами, тем меньше вероятность успеха проекта. Однако существует множество моделей оценки, из которых можно выбирать. Аналогичная оценка — хороший выбор, если у вас есть много данных о исторической стоимости аналогичных проектов. Некоторые организации предпочитают математические подходы, такие как параметрическое моделирование или метод оценки и анализа программ (PERT).

Тогда есть выбор между использованием подхода «сверху вниз» или «снизу вверх». Нисходящий тип обычно работает, когда доступны прошлые данные о затратах. В этом случае менеджеры проектов обычно имеют опыт выполнения аналогичных проектов и поэтому могут хорошо ответить на звонок. Снизу вверх работает для проектов, в которых организации не имеют большого опыта, и, следовательно, имеет смысл рассчитать смету затрат на уровне задачи, а затем свернуть ее вверх.

Оценка затрат как инструмент принятия решений

Полезно помнить, что оценка затрат выполняется на этапе планирования и, следовательно, еще не все высечено в камне.Во многих случаях проектные группы придумывают несколько решений для проекта, и оценка стоимости помогает им решить, какой путь выбрать. Существует множество методологий калькуляции затрат, таких как калькуляция затрат на основе видов деятельности, калькуляция работ и калькуляция стоимости жизненного цикла, которые помогают выполнить этот сравнительный анализ.

Например, при оценке стоимости жизненного цикла

рассматривается полный непрерывный жизненный цикл проекта. Например, в ИТ-проектах затраты на обслуживание часто игнорируются, но расчет стоимости жизненного цикла выглядит долгосрочным и учитывает использование ресурсов до конца цикла.Точно так же в производственных проектах цель состоит в том, чтобы минимизировать будущие затраты на обслуживание и замену.

Иногда процесс оценки также позволяет командам оценивать и сокращать затраты. Например, стоимостная инженерия помогает получить оптимальную отдачу от проекта при одновременном снижении затрат.

3. Бюджетирование затрат

Составление бюджета затрат можно рассматривать как часть оценки или как отдельный процесс. Бюджетирование — это процесс распределения затрат по определенной части проекта, например, отдельным задачам или модулям, на определенный период времени.Бюджеты включают резервы на непредвиденные расходы, выделенные для управления непредвиденными расходами.

Например, предположим, что общие затраты на проект, рассчитанный на три года, составляют 2 миллиона долларов. Однако, поскольку распределение бюджета зависит от времени, руководитель проекта решает пока рассматривать только первые два квартала. Они определяют рабочие элементы, которые необходимо выполнить, и выделяют бюджет, скажем, 35 ​​000 долларов на этот период времени и эти рабочие элементы. Менеджер проекта использует WBS и некоторые методы оценки, описанные в предыдущем разделе, чтобы получить это число.

Бюджетирование создает базовый план затрат, по которому мы можем продолжать измерять и оценивать эффективность затрат по проекту. Если бы не бюджет, общая сметная стоимость оставалась бы абстрактной цифрой, и ее было бы трудно измерить на полпути. Оценка выполнения проекта дает возможность оценить, сколько бюджета необходимо высвободить для будущих этапов проекта.

Еще одна причина для укрепления бюджетов заключается в том, что организации часто полагаются на ожидаемые будущие денежные потоки при финансировании.На начальных этапах менеджер проекта имеет ограниченный финансовый пул и должен соответственно устанавливать цели. Это похоже на строительство фундамента и одного этажа дома в первые несколько месяцев и последующее завершение остальной части проекта, поскольку вы экономите больше.

4. Контроль затрат

Контроль затрат — это процесс измерения отклонений затрат от базового уровня и принятия соответствующих мер, таких как увеличение выделенного бюджета или сокращение объема работ, чтобы исправить этот пробел.Контроль затрат — это непрерывный процесс, осуществляемый на протяжении всего жизненного цикла проекта. Акцент здесь делается как на своевременной и четкой отчетности, так и на измерении.

Наряду с базовым уровнем затрат, план управления затратами является важным входом для контроля затрат. Этот план содержит такие детали, как то, как будет измеряться эффективность проекта, каков порог отклонений, какие действия будут предприняты, если пороговое значение будет нарушено, а также список людей и ролей, которые имеют исполнительные полномочия для принятия решений.

Управление прибавленной стоимостью (EVM) — один из самых популярных подходов к измерению эффективности затрат. Возьмем пример.

В конце недели вы измеряете прогресс задачи X и обнаруживаете, что она выполнена на 25%. Теперь, как вы оцениваете, соблюдаете ли вы бюджет задачи?

Сначала руководитель проекта рассчитывает плановую стоимость для этой задачи (на этапе планирования). Предположим, у Задачи X бюджет 4000 долларов, и ожидается, что она будет выполнена на 50% к неделе.

Плановая стоимость (PV) задачи X по неделям = 4000 долларов * 0,5 = 2000 долларов

Освоенная стоимость (EV) задачи X по неделям = 4000 долларов * 0,25 = 1000 долларов

Теперь вы также определяете фактическую стоимость (AC) работы, которая включает другие переменные, такие как затраты на оборудование и материалы (скажем, 800 долларов США).

Отклонение от графика = EV — PV = 1000 $ — 2000 $ = — 1000 $.

Отклонение затрат = EV — AC = 1000 $ — 800 $ = 200 $.

Отрицательное отклонение от графика указывает на то, что задача отстает, а положительное отклонение по стоимости указывает на то, что оно не соответствует бюджету.

При решении сотен задач в крупных проектах контроль затрат может обеспечить уровень прозрачности, необходимый лицам, принимающим решения, для быстрого реагирования на ситуацию.

Программное обеспечение для расчета стоимости проекта

Управление затратами, как и другие аспекты управления проектами, становится сложным с множеством переменных. Сам процесс сложен, требует внимания к деталям и строгого подхода. Использование программного обеспечения для управления проектами может значительно упростить этот процесс.

Давайте рассмотрим несколько преимуществ использования программного обеспечения для управления стоимостью проекта:

• Автоматизация громоздкого количественного анализа во время оценки и измерения помогает избежать ручных ошибок
• Интеграция данных при планировании, оценке, составлении бюджета и контроле обеспечивает непрерывный мониторинг и быстрое, упреждающее реагирование, а не разовые вмешательства
• Принятие решений упрощается, поскольку программное обеспечение для оценки затрат помогает оценивать альтернативные решения с помощью прогнозирования сценариев и анализа «что, если»
• Понятная и простая отчетность в виде информационных панелей и других многофункциональных интерфейсов
• Сложность мультивалютного управления проектами в разных географических точках упрощается с помощью программного обеспечения для расчета стоимости проекта
• Многие решения по стоимости проектов допускают интеграцию со сторонними организациями, поэтому данные можно объединять и анализировать
• Сравнительный анализ и стандартизация возможны при наличии данных о производительности по нескольким проектам

Управление затратами и выполнение корпоративных проектов

В отчете PMI Pulse of the Profession Report 2018 41% респондентов заявили, что их проекты являются очень сложными.Неудивительно, что 40% участников опроса считают «инвестирование в технологии для лучшего обеспечения успеха проекта» своим главным приоритетом.

Управление затратами тесно связано со способностью организации добиться успеха как в текущих, так и в будущих проектах. Инвестирование в надежное программное обеспечение для управления затратами может привести к огромной экономии. Хорошее решение для управления затратами не будет рассматривать его как разрозненную функцию, а будет использовать его как неотъемлемую часть эффективности проекта и портфеля и соотносить данные по проектам.

Посетите эти дополнительные ресурсы для получения дополнительной информации об управлении стоимостью проекта:

Продукт: EcoSys

. Решения

: управление портфелем проектов, контроль и управление проектами, управление прибавочной стоимостью

Область процесса: Контроль затрат

Блог

: 6 лучших практик для управления проектами, основы управления хорошо заработанной стоимостью

Связанные ресурсы и новости

Passivhaus Institut

Институт пассивного дома (PHI) — это независимый исследовательский институт , сыгравший особенно важную роль
в разработке концепции пассивного дома — единственного международно признанного стандарта энергоэффективности в строительстве.Узнайте больше об Институте и его работе.

• Пассивный дом

  отмечает свое 30-летие — и сегодня он актуален как никогда. Институт Oassive House подчеркнул ключевую роль, которую энергоэффективность играет для здания, совместимого с климатом. Пресс-релиз

• Новости в конце # 25intPHC: Инструмент планирования PHPP 10 уже доступен.Среди новых функций: стресс-тест для летнего комфорта, а также тепловых насосов и сплит-агрегатов. Магазин

• 14 наград вручены победителям конкурса Passive House Award 2021 за высокоэффективное строительство. Поздравления каждому из них. Пресс-релиз

• Групповое фото с некоторыми из лауреатов премии «Пассивный дом 2021»! Спасибо, что поделились с нами своим успехом! Призеры

• Первое здание пассивного дома в Дармштадте отмечает свое 30-летие.Хороший повод отметить юбилей на # 25intPHC. 30 лет пассивного дома

Пресс-релизы

Изображение выше: Pixabay Картинка маленькая: Питер Кук

С Днем Рождения, Пассивный Дом ! «Пассивный дом » в этом году отмечает свое 30-летие! Этот новаторский проект профессора Вольфганга Файста, начинающийся как эксперимент, заслуживает большой похвалы: в то время, когда мало кто задумывался о защите климата, он проложил путь к энергоэффективности в зданиях.Сегодня стандарт пассивного дома внедрен во всем мире и особенно ярко проявляется в проектах радиобуев по всему миру. Еще больше поводов для празднования: 25-летие Института пассивного дома и юбилейный выпуск Международной конференции по пассивному дому. более

Графика / Изображение: Институт пассивного дома

Порядок действий: Пассивный дом Институт пассивного дома объявил о присуждении премии «Пассивный дом 2021 года», которая выделяет новаторские проекты в области энергоэффективного строительства.Особое внимание будет уделено возобновляемым источникам энергии в зданиях международной судейской коллегией. Обеспечение качества здания посредством сертификации является необходимым условием для участия в конкурсе Passive House Award 2021. Награда будет вручена во время 25-й Международной конференции по пассивным домам в сентябре, которая состоится в Вуппертале и в режиме онлайн. более

Графика: iPHA

Эффективность: первая возобновляемая энергия Международная ассоциация пассивных домов и ее партнерские организации сегодня запускают глобальную кампанию «Эффективность: первая возобновляемая энергия».Кампания с использованием хэштега #EfficiencyFirst направлена ​​на повышение осведомленности о жизненно важной роли энергоэффективности в зданиях в достижении наших климатических целей. Кампания также демонстрирует, что энергоэффективные здания создают комфортную, здоровую и устойчивую среду обитания. Запуск включает в себя конкурс для подписчиков в социальных сетях. более

Рисунок: Институт пассивного дома Фото маленькое: Томас Спурен

Залог здорового климата 25-я Международная конференция по пассивным домам пройдет с 10 по 11 сентября в Вуппертале, Германия, под патронатом Андреаса Пинкварта, государственного министра по экономическим вопросам земли Северный Рейн-Вестфалия.Только здания с низким энергопотреблением для отопления и охлаждения помогут нам эффективно защитить климат. Уменьшая потребность в энергии, мы можем гарантировать, что потребности нашего строительного фонда в энергии могут быть полностью удовлетворены за счет возобновляемых источников энергии в долгосрочной перспективе и в больших масштабах. Эту идею воплощают в себе Международная конференция по пассивным домам и дополнительная выставка в этом году под девизом «Пассивный дом — ключ к устойчивым зданиям!». более

Рендеринг: Degelo Architects Фото маленькое: Институт пассивного дома

Указывая путь — тогда и сейчас Строительство первого в мире пассивного дома началось 30 лет назад в Дармштадте, Германия.Строительный физик Вольфганг Файст разработал стандарт пассивного дома до этого. Осенью 1990 года он начал претворять теорию в жизнь, построив частный комплекс домов рядной застройки. С тех пор по всему миру было построено бесчисленное количество зданий в соответствии со стандартами экологически безопасных пассивных домов. Текущие проекты и результаты исследований будут представлены на 24-й Международной конференции по пассивному дому с 20 сентября по 8 октября 2020 года. Институт пассивного дома представляет десять причин для участия в онлайн-конференции.более

Фотография вверху: Klinikum Frankfurt Höchst Фото маленькое: Институт пассивного дома

Больница на шаг ближе к сертификации Первая в мире больница с пассивным домом, которая в настоящее время строится во Франкфурте, Германия, является еще одним шагом к сертификации: испытание на герметичность здания общей площадью 78 000 квадратных метров было чрезвычайно успешным.Институт пассивного дома в Дармштадте консультировал этот пилотный проект с самого начала, включая начальную фазу планирования. Теперь ему поручена сертификация проекта. Базовое исследование внедрения стандарта пассивного дома в больницах было заранее проведено Институтом пассивного дома от имени Федеральной земли Гессен. более

Фото вверху: Тиргартен Нюрнберг, Монтаж: PHI Фото маленькое: Астрид Экерт

Даже зоопарки можно строить экологически рационально! Открыта регистрация на 24-ю Международную конференцию по пассивным домам с центральной темой «Пассивный дом — Строим будущее — устойчиво!» Известный климатолог профессор Стефан Рамсторф выступит с речью на первом пленарном заседании конференции, которое начнется 20 сентября 2020 года и впервые будет проводиться в режиме онлайн.В течение следующих трех недель переговоры экспертов будут проводиться в режиме онлайн два дня в неделю. Конференция завершится 8 октября 2020 года. Подробная программа конференции уже доступна на сайте конференции; Скидка для раннего бронирования будет действовать до 10 августа 2020 г. подробнее

Фото большое: Rangate Фото маленькое: Институт пассивного дома

Поздравление с 1000-м сертификатом Еще одна история успеха из мира энергоэффективного строительства и ремонта: Институт пассивного дома недавно выдал 1000-й сертификат на компонент пассивного дома.В настоящее время доступен широкий спектр одобренных по качеству строительных компонентов, и многие производители признали потенциал сертифицированных компонентов для энергоэффективных зданий. Все выглядело совершенно иначе почти тридцать лет назад, когда строилось первое в мире здание пассивного дома: владельцы зданий должны были специально заказывать тройные стеклопакеты и соответствующие окна у скептически настроенного плотника. более

Фото большое: Питер Кук Фото маленькое: Институт пассивного дома

«Мы еще можем это сделать!» Профессор Вольфганг Файст открыл с четкого послания: «Мы все еще можем остановить климатический кризис.Для этого нам нужно время от времени принимать правильные решения, а затем действовать в соответствии с ними ». Основатель Института пассивного дома также подчеркнул параллели между COVID-19 и климатическими кризисами. Кроме того, Файст объяснил, как повысить энергоэффективность в здания и значительные изменения в сферах мобильности и энергетики могут ограничить масштабы опасного изменения климата. «Обычный бизнес — не вариант» больше

Фотография большая: Андреа Крот / Институт пассивного дома Фото маленькое: Pixabay

Впервые на Международной конференции по пассивному дому 24-я Международная конференция по пассивным домам, которую планируется провести в Берлине в сентябре этого года, теперь будет предлагаться как всеобъемлющая онлайн-конференция.В программе останутся презентации, мастер-классы, выставка специалистов и экскурсии по зданиям, которые всегда были частью ежегодной конференции «Пассивный дом». Виртуальное общение между участниками также будет изюминкой. более

Фотография большая: Neue Heimat Tirol Фото маленькое: Институт пассивного дома

Затраченные усилия однозначно того стоят! В то же время возможны низкие эксплуатационные расходы на отопление и электричество и высокий уровень жизненного комфорта: на последнем заседании Исследовательской группы по рентабельным пассивным домам был рассмотрен вопрос о социальном жилье и о том, как его можно реализовать в затратах. -эффективный и энергоэффективный способ.Во время сопутствующей экскурсии многие участники посетили PassivhausSozialPlus в Дармштадте, который представляет собой общенациональный модельный проект социального жилья. более

Фотография большая: Metropole Rouen, архитектор Ferrier Marchetti Studio Фото маленькое: Институт пассивного дома

Пассивный дом — впереди Институт пассивного дома в Дармштадте объявил премию Passive House Award 2020 для награждения новаторских проектов в области энергоэффективного строительства.Особое внимание в конкурсе будет уделено комплексному энергоснабжению из возобновляемых источников. Победителей конкурса выберет международное жюри. Церемония награждения состоится во время 24-й Международной конференции по пассивному дому в Берлине. более

Фото большое: Андреа Крот Фото маленькое: Институт пассивного дома

Лучшие дома с меньшим энергопотреблением В случае зданий экономить энергию сравнительно просто: они могут быть построены таким образом, чтобы в первую очередь не потреблять много энергии.Если к этому добавить возобновляемые источники энергии, то устойчивость будет реализована оптимальным образом: «Строим будущее — устойчиво!» — это центральная тема 24-й Международной конференции по пассивным домам 2020 года в Берлине. Шефство над конференцией взяло на себя Федеральное министерство экономики Германии. Прием документов начался. более

Фотографии: Институт пассивного дома

«1.Еще возможно 5 градусов! » Все основные докладчики на 23-й Международной конференции по пассивным домам в Гаобейдиане единодушно согласились с тем, что для достижения климатических целей Парижского соглашения необходимо ставить «энергоэффективность на первое место». Институт пассивного дома впервые провел свою ежегодную конференцию в Китае и прошел с полным успехом. В конце конференции Институт в Дармштадте объявил «Премию пассивного дома 2020 года»; Церемония вручения этой архитектурной премии состоится в Берлине.более

Фотография вверху: Augsburger Holzhaus Маленькая фотография: Lebensraum Holz

Защита климата в сочетании с комфортом Больше защиты климата в строительной части — также одно из требований, выдвигаемых активистами по климату из «Пятницы ради будущего». Чрезвычайно энергоэффективные здания являются частью решения для большей защиты климата.Вскоре посетители смогут на собственном опыте убедиться, насколько мало энергии на самом деле требуется в зданиях пассивных домов: жители пассивных домов по всему миру будут приглашать публику в свои дома во время Дней открытых дверей в пассивных домах с 8 по 10 ноября 2019 г. подробнее

Фотография вверху: MPREIS; К. Ауэр Фотография маленькая: Г. Баласурия

Новое дополнение: энергоэффективность! Эти два здания используются совершенно по-разному, но у них есть одна важная общая черта: оба здания соответствуют стандарту EnerPHit после модернизации энергоснабжения.Институт пассивного дома недавно представил сертификат на модернизацию супермаркета EnerPHit в австрийском городе Пруц. Примерно в 7800 километрах швейная фабрика в Шри-Ланке также получила сертификат за успешную энергоэффективную модернизацию. Этот пилотный проект в тропическом климате будет представлен в октябре на 23-й Международной конференции по пассивному дому в Китае. более

Фото вверху: Институт пассивного дома Фотография маленькая: Windoor City

Китай стремится к высокой энергоэффективности Китай строит в огромных масштабах.Этот факт становится очевидным в Гаобейдянь, городе примерно в ста километрах к югу от столицы Пекина. Здесь в настоящее время строится район пассивных домов Bahnstadt с более чем 20 высотными зданиями и множеством многоквартирных домов. Именно здесь Институт пассивного дома вместе со своими партнерами приглашает всех принять участие в 23-й Международной конференции по пассивному дому. Тема: «Пассивный дом в мире». Программа конференции онлайн, возможна регистрация. Институт пассивного дома предлагает веб-семинар по вопросам, касающимся конференции.более

Фотографии: Институт пассивного дома

«Пора думать о народном хозяйстве» Измерительный прибор показал более 84 децибел! Было ясно, что история об импровизированном тесте «Вентилятор-дверь» в Казахстане стала победителем первого в истории Passive House Slam на конференции по пассивным домам в Гейдельберге.Мэр Вальдорфа получил больше всего аплодисментов во время ранее проведенной панельной дискуссии. Мэр Кристиана Стааб потребовала, чтобы для защиты климата и общества в целом необходимо мыслить категориями национальной экономики, а не экономики бизнеса. В заключение доктор Вольфганг Файст пригласил участников на 23-ю Международную конференцию по пассивному дому в Китае в октябре. Он также рассказал о городе, в котором пройдет конференция 2020 года. более

Фотография выше: PHI Фото маленькое: Pixabay

Обилие пара вокруг экстракторов В новом исследовании Институт пассивного дома фокусируется на системах для экстракторов пара. Отчет об исследовании также приводит к созданию справочника для вытяжек в зданиях пассивных домов.В нем содержатся ключевые принципы совместимой системы и ее размеры. Исследование теперь доступно для бесплатной загрузки. Результаты исследований будут представлены на 23-й Международной конференции по пассивному дому в Китае осенью 2019 года. Подробнее

Фотографии: Институт пассивного дома

Гейдельберг уже строит лучше Heidelberg — это не только красивый исторический центр города, но и новые городские районы, которые стоит посетить.Особенно поражает Банштадт: это самый большой в мире район пассивных домов. Это делает Гейдельберг идеальным местом для проведения конференции «Пассивный дом» «Добейтесь лучших результатов!». Помимо экспертных бесед и практических семинаров, Институт пассивного дома также предложит множество новых возможностей в Гейдельберге. Кроме того, будут специальные предложения для участвующих муниципалитетов и жилищных ассоциаций. более

Фотографии: Институт пассивного дома

Плавание с чистой совестью Плавательные бассейны, построенные в соответствии со стандартом энергоэффективных пассивных домов, могут помочь значительно облегчить бремя муниципалитетов в долгосрочной перспективе.Об этом свидетельствуют два крытых бассейна пассивного дома в Бамберге и Люнене (Германия), для которых Институт пассивного дома предоставил консультационные услуги. Институт пассивного дома провел оценку пилотных проектов и опубликовал в бесплатном справочнике рекомендации по планированию энергоэффективных бассейнов. Справочник также полезен для оптимизации работы уже существующих пулов. более

Фотография вверху: Lebensraum Holz: Маленькая фотография: PHI

Добро пожаловать в пассивный дом! Просто зайти в чужие дома? Это именно то, что каждый может сделать в дни открытых дверей Международного пассивного дома.Жители зданий пассивных домов будут открывать свои двери для посетителей во время ежегодных дней открытых дверей. Они приглашают их испытать на себе высокий уровень комфорта и энергоэффективности. Добро пожаловать в пассивный дом! В этом году Дни открытых дверей Международного пассивного дома пройдут с 9 по 11 ноября. более

Фото: Longfor

Китай обязуется защищать климат В китайском городе Гаобэйдянь в настоящее время строится самый большой в мире жилой район с пассивным домом.К нему присоединились другие истории успеха, такие как «Болуэта» в испанском городе Бильбао, где находится самое высокое в мире высотное здание с пассивным домом, а также первая сертифицированная больница с пассивным домом, которая строится во Франкфурте-на-Майне, Германия. 23-я Международная конференция по пассивным домам отразит этот глобальный подъем в области энергоэффективного строительства. Организаторы конференции 2019 года приглашают всех энтузиастов пассивного дома присоединиться к ним в Китае. Прием документов открыт до декабря. более

Фотография выше: Varquitectos Фото маленькое: PHI

Высотка Bolueta занимает первое место Разработчики и архитекторы поставили перед собой очень высокие цели.Со зданием Bolueta они хотели установить новый рекорд пассивного дома и в то же время обеспечить качество здания посредством сертификации. Участники проекта успешно достигли обеих целей. Болуэта в испанском городе Бильбао высотой 88 метров сейчас является самым высоким зданием пассивного дома в мире. Недавно выданный сертификат свидетельствует о высокой энергоэффективности строительства Стандартного пассивного дома. более

Фотография выше: PHI Фото маленькое: Pixabay

Пассивные дома: в летнюю жару внутри прохладнее! В жаркие летние дни здания пассивного дома могут быть заметно прохладнее, чем обычные здания.Превосходный уровень теплоизоляции удерживает тепло, в сочетании с эффективными стратегиями, такими как «пассивное ночное охлаждение», обеспечивают комфорт в летние месяцы. Обеспечение приятного климата в помещении летом также является одним из требований к обеспечению качества для сертификации пассивного дома. «Многочисленные практические примеры в различных климатических зонах очень ясно показывают, что в зданиях пассивных домов во время волн тепла создается приятный и прохладный микроклимат. Однако профессиональное планирование имеет решающее значение для этого», — говорит Зено Бастиан из Института пассивного дома.более

Фото ниже: PHI

«Пассивному дому альтернативы нет!» Выступавшие в переполненном зале в Мюнхене единодушно заявили об одном: рост стоимости строительства в последние годы не был вызван энергоэффективностью; вместо этого были ответственны другие параметры.В соответствии с темой 22-й Международной конференции по пассивным домам «Пассивный дом — оно того стоит!» Многие выступавшие обращали внимание на экономическую целесообразность и доступность энергоэффективного строительства и модернизации. 23-я Международная конференция по пассивным домам в 2019 году пройдет в Китае. более

Фотография выше: Longfor Фото маленькое: PHI

Конференция по пассивному дому в 2019 году в Китае Следующая Международная конференция по пассивному дому состоится в Китае.Эксперты по энергоэффективному строительству и переоборудованию соберутся в китайском городе Гаобэйдянь. Это будет первый раз, когда известная конференция будет проводиться за пределами Европы. «Мы понимаем, что это решение может удивить некоторых. Тем не менее, большинство строительных работ в настоящее время ведется в Китае», — объясняет профессор Вольфганг Файст. Кроме того, в следующем году в Гейдельберге, Германия, состоится конференция «Добейтесь лучших результатов». более

Фотографии: Klinikum Frankfurt Hoechst

Больница пассивного дома прогрессирует Первая в мире больница, спроектированная по стандарту пассивного дома, в настоящее время строится во Франкфуртском районе Хёхст.Облицовка здания больницы уже завершена, сейчас ведутся внутренние отделочные работы. Строительство этой высокоэффективной больницы должно быть завершено к следующему году. Институт пассивного дома в Дармштадте консультирует проект с момента его проектирования и будет продолжать оказывать консультационные услуги на протяжении всего периода строительных работ. более

Фотографии: Якоб Канцлейтер

Мюнхен показывает свою эффективную сторону Мюнхен может похвастаться множеством прекрасных примеров экологически чистых строительных проектов и жилых районов.Эти проекты устанавливают новые стандарты энергоэффективности и общественной жизни по доступным ценам! 22-я Конференция по пассивным домам в Мюнхене расскажет об этих уникальных и удивительных жилых проектах. Основная тема предстоящей конференции «Пассивный дом — оно того стоит» делает особый упор на согласование экономической жизнеспособности с энергоэффективностью. более

Фотография выше: Luther Design Фото ниже: BMUB

COP23 — это тоже пассивный дом Всемирная климатическая конференция в Бонне — международно признанное мероприятие; в конце концов, речь идет о глобальной защите климата.ООН прямо упомянула здания пассивного дома как способ достижения значительной экономии энергии в строительном секторе. Институт пассивного дома из Дармштадта также находится на территории COP23 в Бонне. Кроме того, во время конференции делегация посетит новое студенческое общежитие «Пассивный дом». В рамках Дней открытых дверей для пассивных домов, которые проходят одновременно с климатической конференцией, возможность посетить студенческое общежитие в Бонне также будет открыта для заинтересованных представителей общественности.более

Фото вверху: Кармен Дельгадо Фото внизу: Эндрю Михлер

Однозначно стоит! Пассивные дома — это особенно эффективные здания, и они всегда являются темой любого обсуждения, касающегося энергоэффективности. Что конкретно влечет за собой этот строительный стандарт, каждый может на собственном опыте увидеть во время Дней открытых дверей Международного пассивного дома в ноябре.Насколько низки затраты на отопление в пассивном доме? И что такое лучший жизненный комфорт? С 10 по 12 ноября 2017 года жители домов пассивных домов по всему миру откроют свои двери для публики. Список открытых для просмотра построек можно найти в Интернете. более

Фотографии: Институт пассивного дома

Полицейский комплект для защиты климата Завершение строительства нового административного здания полиции в немецкой земле Гессен продемонстрировало, как работает энергоэффективное строительство.Административное здание в Баунатале на севере Гессена в значительной степени способствует снижению энергопотребления правительственных зданий в провинции Гессен и, таким образом, способствует защите климата. Это один из многочисленных результатов мониторинга, проведенного Институтом пассивного дома по поручению Министерства экономики в Гессене. более

Фото вверху: Майкл Генрих Фото внизу: Herz & Lang

Доступно и энергоэффективно! С учетом международных целей в области климата, предоставление доступного и энергоэффективного жилого пространства стало сложной задачей для городов и сообществ.Решение этой дилеммы будет обсуждаться на 22-й Международной конференции по пассивным домам, которая состоится 9 и 10 марта 2018 года в Мюнхене. «Пассивный дом — оно того стоит!» — девиз конференции этого года, на которой будут представлены многие недорогие проекты, связанные с энергоэффективным строительством, в соответствии со стандартом пассивного дома. Прием статей начался. более

Фотографии: Passive House Austria

«Надо просто головой» Изменение привычек требует от нас размышлений, а это непросто.Именно с этим столкнулись участники 21-й Международной конференции по пассивным домам в Вене на первом пленарном заседании. Как объяснила известный исследователь климата Хельга Кромп-Кольб, необходимо отказаться от старых привычек и справедливо разделить ресурсы, чтобы снизить изменение климата до приемлемого уровня. «Мы должны управлять только этой планетой», — отметил профессор доктор Вольфганг Файст, директор Института пассивного дома.Более 1000 участников из более чем 50 стран приехали в Вену, чтобы обменяться информацией, касающейся энергоэффективного строительства, и узнать больше о международных проектах пассивных домов. более

Фото вверху: Passivhaus Austria Фото ниже: Маркус Кайзер

Белый медведь приложил руку к защите климата В настоящее время люди, проходящие мимо конгресс-центра Messe Wien в Вене, могут воочию убедиться, насколько важны энергоэффективные здания для защиты климата.Институт пассивного дома вместе с сетью Passivhaus Austria, GLOBAL 2000, а также кампанией MOTHER EARTH, построили два разных мини-дома для соревнований по ледяным блокам: мини-пассивный дом и обычный мини-дом. В каждый мини-домик уложен блок льда весом 250 кг. Вопрос в том, сколько именно льда останется в обоих домах через шесть недель. Оценки можно отправить онлайн. более

Фотография выше: PHI Фото ниже: Mathieu Frelet

«Конечно, окна открываем!» Вольфганг Эрихсон уже три года живет в районе Банштадт Гейдельберга и очень доволен своим новым местом жительства.«Было приятно тепло даже в холодные зимние дни», — говорит Эрихсон. На территории пожарного депо городская администрация совместно с Институтом пассивного дома представила результаты энергомониторинга. Два наиболее важных результата: потребление тепловой энергии в районе Банштадт было чрезвычайно низким. При этом общее энергопотребление составляло лишь треть от потребления обычных жилых комплексов. более

Фото вверху: Нью-Йорк, М.Ондер Фото ниже: Бильбао, Г. Веласкес

Высокая цель На момент открытия четыре года назад Райффайзен Тауэр в Вене была первым высотным зданием в мире, построенным в соответствии со стандартами пассивного дома. Четыре года спустя был достигнут большой прогресс. Этим летом в Нью-Йорке около 350 студентов переедут в 26-этажное общежитие, построенное по стандарту пассивного дома. Строительство 88-метрового пассивного дома «Bolueta» в Бильбао, Испания, будет завершено в течение нескольких недель.Архитекторы обоих этих зданий посетят 21-ю Международную конференцию по пассивным домам, которая состоится в Вене в апреле, и расскажут о своих интересных проектах. более

Вена представляет энергоэффективное строительство «Пассивный дом для всех» — тема 21-й Международной конференции по пассивным домам в Вене.Все дело в энергоэффективном строительстве сейчас и в будущем. Вена уже много лет придерживается Стандарта пассивных домов, будь то детские сады, студенческие общежития, многоквартирные дома или офисы. Программа конференции будет завершена многочисленными мастер-классами и экскурсиями. Конференция «Пассивный дом» состоится 28 и 29 апреля 2017 года в конгресс-центре Messe Wien. более

Проект Pioneer повышен до пассивного дома Plus Первое в мире здание пассивного дома повысило и без того высокий уровень энергоэффективности и теперь использует возобновляемые источники энергии.Около года назад фотоэлектрическая система была установлена ​​на крыше многоэтажного дома, построенного в 1991 году в Дармштадте. С тех пор в рамках этого новаторского проекта пассивного дома производится собственное электричество, что соответствует критериям здания пассивного дома Плюс. Официальный сертификат был выдан недавно. более

Шаг за шагом к EnerPHit Многие владельцы домов и зданий проводят ремонт поэтапно.Чтобы избежать ненужных дополнительных затрат, все запланированные меры по модернизации энергетики должны быть согласованы друг с другом до того, как будет реализован первый шаг. Для этого перспективного планирования Институт пассивного дома недавно разработал план модернизации EnerPHit. более

Фотографии: Klinikum Frankfurt Höchst

Операция Клиника пассивного дома Резиновые сапоги и лопаты были готовы к специальной премьере: началась работа над первой в мире больницей пассивного дома в районе Хёхст во Франкфурте.Прежняя клиника будет заменена новым зданием пассивного дома с десятью операционными и 666 коек, запланированным на шести этажах. Институт пассивного дома оказывал всестороннюю поддержку на этапе планирования и будет продолжать оказывать это во время строительства здания. более

Фото вверху: Димко Х. Фото ниже: Schöberl & Pöll

От детских садов до домов престарелых Институт пассивного дома с нетерпением ждет встречи в Вене, где в следующем году состоится 21-я Международная конференция по пассивному дому.Дата и место проведения конференции уже утверждены: эксперты в области энергоэффективного строительства соберутся в конгресс-центре Messe Wien 28 и 29 апреля 2017 года. Темой 21-й конференции будет «Пассивный дом для всех». Прием статей начался. www.passivehouseconference.org // подробнее

Коротко о новостях

Улыбающиеся лица в Абердине Новый питомник лошадок-качалок Шотландского университета в Абердине приносит много счастливых лиц детям и их учителям.Они связывают это как с комфортным микроклиматом в помещении, так и с постоянно доступным свежим воздухом. Детская — первое здание в Абердине, построенное по стандарту пассивного дома. Директор Института пассивного дома доктор Вольфганг Файст недавно вручил сертификат разработчикам и их команде. Как снаружи, так и внутри одноэтажная детская комната привлекает внимание своим деревянным фасадом. В Абердине обычны зимы с длинными ночами. «Концепция пассивного дома — лучшее решение в этой ситуации», — говорит д-р.Вольфганг Файст. Фотографии: Грэм Макдональд

Пресс-релизы

Институт пассивного дома присоединяется к NAPHN в Нью-Йорке на ежегодной конференции. Нью-Йорк стал горячей точкой для пассивного дома. И теперь город хочет сделать свои здания одними из самых эффективных в стране. На этом фоне Североамериканская сеть пассивных домов проводит конференцию по декарбонизации антропогенной среды.Институт пассивного дома и Международная ассоциация пассивного дома (iPHA) присоединяются к конференции в Нью-Йорке в качестве партнеров. Предоставлено: Kilograph, Weiss / Manfredi und Handel Architects. более

Конференция «Пассивный дом» представляет решения для зданий будущего Стандарт пассивного дома сочетает в себе максимальную эффективность с оптимальным комфортом.Как это работает, эксперты со всего мира продемонстрировали 22 и 23 апреля во время Международной конференции по пассивным домам в Дармштадте. Это событие также ознаменовало юбилей: 25 лет назад первое в мире здание пассивного дома было построено всего в нескольких километрах от конгресс-центра, и новое исследование, представленное на конференции, доказывает устойчивость этой концепции. более

Новая база данных содержит обзор компонентов пассивного дома Независимо от того, просматриваете ли вы или ищете конкретный продукт — новая онлайн-база данных предоставляет подробный обзор компонентов для строительства пассивного дома.Все продуктов, которые были независимо протестированы и сертифицированы Институтом пассивного дома на предмет их энергетически значимых качеств, перечислены вместе с соответствующей технической информацией; окна с тройным остеклением и системы вентиляции с рекуперацией тепла, а также системы изоляции и балконные соединения, и это лишь некоторые из них. более

«Активный для большего комфорта» — брошюра «Пассивный дом» в виде онлайн-флипбука Как работает пассивный дом? Какие требования существуют в отношении компонентов, планирования, проектирования и реализации проекта? Каково жить в пассивном доме, что уже построено, и почему пассивные дома являются такой привлекательной инвестицией? Чтобы грамотно ответить на такие вопросы, Международная ассоциация пассивного дома (iPHA) выпустила информационную брошюру «Актив для большего комфорта».Новое издание этой брошюры теперь доступно в виде онлайн-флипбук.

Институт пассивного дома запускает программу электронного обучения С планшетом дома или со смартфоном во время ежедневных поездок на работу — новая программа электронного обучения делает базовые тренировки в пассивном доме более комфортными, чем когда-либо прежде. Онлайн-модули на основе видео одинаково подходят в качестве вводного курса для непрофессионалов и в качестве подготовительного материала к курсам, направленным на получение сертификата проектировщика или консультанта пассивного дома.В отдельных главах рассматриваются общие вопросы, а также приводятся конкретные примеры планирования систем инженерных сетей и ограждающих конструкций здания. более

Проектирование экологически безопасных зданий доставляло удовольствие: теперь доступен PHPP 9 Испытанный и проверенный инструмент PHPP для проектирования энергоэффективных зданий доступен в совершенно новой версии.Это обновление не только позволяет надежно рассчитывать потребность в энергии в соответствии с международно применимыми критериями. Также учитывается выработка энергии в здании или рядом с ним. Новые функции также включают инновационные возможности, например, для рекуперации тепла из воды в душе или для расчета рентабельности. Практическое использование инструмента облегчается за счет автоматической проверки и проверки достоверности. более

Компонент Награда за образцовые концепции вентиляции для модернизации Определены победители конкурса Component Award 2016 за вентиляционные решения в жилых домах.Первый приз получил концепт австрийского производителя Pichler. Второй приз будет присужден компаниям Vaventis и Michael Tribus Architecture. Подходы к модернизации зданий, выбранные жюри, характеризуются не только высоким уровнем энергоэффективности, но и экономической целесообразностью. Вручение премии состоялось на 20-й Международной конференции по пассивному дому. более

Новое офисное здание пассивного дома во Франкфурте сертифицировано Изогнутые фасады, но простая энергетическая концепция: новое офисное здание во Франкфурте, Германия, ясно показывает потенциал устойчивого проектирования зданий с архитектурным стилем, который не только элегантен, но и интеллектуален.В результате потребность в отоплении снижается на 90 процентов и заметно повышается комфорт благодаря высокому качеству воздуха в помещении. Таким образом, здание соответствует критериям стандарта пассивного дома. Подробности обсуждались во время экскурсий в рамках Международной конференции пассивных домов 2016. подробнее

Первый в мире пассивный дом премиум-класса сертифицирован В Баварии находится одно из самых экологичных зданий в мире: первый в своем роде проект смешанного жилого и коммерческого назначения в городе Кауфбойрен отвечает критериям сертификации Passive House Premium.Потребность в отоплении составляет всего 8 кВтч / м²a, что делает его уникальным с точки зрения энергоэффективности. В то же время фотоэлектрическая система на крыше площадью 250 м² производит возобновляемую энергию. Двери этого нового здания были открыты для посетителей 14 и 15 ноября в рамках международных дней пассивного дома 2015. подробнее

Самое большое в мире здание, переоборудованное по стандарту EnerPHit Standard, теперь сертифицировано Полностью модернизированное здание университета в Инсбруке, Австрия, демонстрирует потенциал энергосбережения, доступный при ремонте.Благодаря комплексному планированию потребность здания в тепле была снижена со 180 кВтч / м² до 21 кВтч / м² в год. Таким образом, проект соответствует критериям стандарта EnerPHit для модернизации с использованием компонентов пассивного дома — этот стандарт, введенный Институтом пассивного дома, специально адаптирован к особенностям проектов модернизации. Сертификат предъявлен при официальном открытии. более

Новое исследование показывает потенциал экономии средств для закрытых бассейнов Эффективность пассивного дома — это модель будущего для закрытых бассейнов.Это демонстрируется в новом отчете о потреблении энергии в «Бамбадо» в Германии. Эксплуатационные расходы на этот бассейн для отдыха намного ниже среднего. Таким образом, концепция успешно предоставляет возможность финансовой экономии, особенно актуальной для муниципалитетов с ограниченными бюджетами. Полный отчет теперь доступен онлайн (на немецком языке). Более подробная информация была представлена ​​на Международной конференции по пассивному дому в 2016 году в Дармштадте. более

Мониторинг подтверждает энергоэффективность городского округа Пассивный дом Пассивный дом в районе Банштадт в Гейдельберге (Германия) прошел испытание: согласно отчету о последних измерениях, требуемые значения в отношении энергоэффективности были полностью выполнены.В 2014 году среднее потребление 1260 жилых единиц с жилой площадью более 75 000 м² составило 14,9 кВтч / (м²a). Статистически большое количество проектов, построенных разными застройщиками и архитекторами, убедительно показывает, что успешная широкомасштабная реализация Стандарта пассивного дома возможна. более

В новой архитектурной книге представлены победители конкурса «Пассивный дом» Новая книга, в которой представлены победители и финалисты международной премии «Пассивный дом», показывает, что энергоэффективное строительство не только выгодно, но и обогащает архитектуру.Книга доступна в переплете и в цифровой форме в виде онлайн-флипбука. Все отмеченные наградами здания представлены множеством фотографий и иллюстраций. Также подробно объясняются технические детали, относящиеся к энергетическому балансу. Помимо книги, на Премии есть выставка плакатов. более

Первый многоквартирный жилой дом, сертифицированный Passive House Plus Сочетание энергоэффективности и возобновляемых источников энергии — это перспективное решение для всех зданий, в том числе многоэтажных — это демонстрирует новое строительство в Инсбруке, Австрия: жилой комплекс является первым в своем роде, сертифицированным как жилой комплекс. Пассивный дом Плюс.Эта концепция основана не только на теоретическом годовом энергетическом балансе, который на практике вводит в заблуждение; вместо этого принимается во внимание фактическое количество доступной возобновляемой энергии по регионам и сезонам. более

Новый дизайн PH выводит планирование пассивного дома на новый уровень Пассивный дом еще никогда не был так удобен.Новый designPH, интерфейс трехмерной модели, разработанный Институтом пассивного дома, позволяет вводить графические данные для расчетных данных, связанных с энергопотреблением. Детали, относящиеся к тепловой оболочке здания и затенению, вводятся автоматически и при необходимости могут быть оптимизированы. Обработанную площадь пола можно постепенно улучшать, чтобы упростить процесс проектирования. Результаты можно экспортировать в пакет планирования пассивного дома (PHPP) всего за несколько щелчков мышью. подробнее / заказать сейчас




Регулярно следите за новостями, связанными с пассивным домом, следите за Международной ассоциацией пассивного дома (iPHA) в
Twitter и Facebook или за Институтом пассивного дома в LinkedIn.

Эксперт PHPP
Дизайнер / консультант пассивного дома
Строительный верификатор
Руководитель участка
подробнее

электронное обучение


В центре внимания проект | «SINFONIA — Опыт масштабной модернизации в Инсбруке» |
3 ноября 2021 г.
подробнее

Дни открытых дверей для пассивного дома
5-7 ноября 2021 года, по всему миру
подробнее


подробнее


Пассивный дом
База данных компонентов
подробнее

подробнее

designPH
подробнее

PHPP 9 (2015)
подробнее

Уплотнения для сертифицированных компонентов пассивного дома
подробнее

Классы пассивного дома,
Classic, Plus, Premium
подробнее


ЭнерПХит —
Сертификат PHI для модернизации
подробнее

Настенная табличка
для сертифицированных пассивных домов
подробнее


Последние пресс-релизы


Пассивные дома для разных климатических зон
подробнее

Модернизация с использованием компонентов пассивного дома —
Справочник проектировщика EnerPHit
(на немецком языке)

Розничные магазины пассивного дома прекращены
Обзор содержания
(на немецком языке)

PHI Литература

Бюджетный процесс

Facebook Твиттер

Кто принимает решение о федеральном бюджете?

Видение демократии состоит в том, что федеральный бюджет — и вся деятельность федерального правительства — отражает ценности большинства американцев.Тем не менее многие люди считают, что федеральный бюджет не отражают их ценности и то, что процесс составления бюджета слишком сложен для понимания, или что они не могут изменить ситуацию.

И это сложный процесс. Многие силы формируют федеральный бюджет. Некоторые из них — это силы, закрепленные в законе — например, роль президента в составлении бюджета — в то время как другие силы проистекают из реалий нашей политической системы.

И хотя федеральный бюджет в настоящее время может не отражать ценности большинства американцев, окончательная власть над правительством США принадлежит народу. У нас есть право и ответственность избирать своих выборных должностных лиц путем голосования и требовать от них ответственности за представление наших приоритетов. Первый шаг — понять, что происходит.

Развитие процесса

Конституция США определяет «власть кошелька» как функцию Конгресса. ¹ Это включает в себя право устанавливать и собирать налоги, а также занимать деньги, когда это необходимо. Однако Конституция не определяет, как Конгресс должен осуществлять эти полномочия или как должен работать федеральный бюджетный процесс. В нем также не указывается роль президента в управлении финансами страны.

В результате процесс составления бюджета со временем эволюционировал. В течение двадцатого века Конгресс принял ключевые законы, которые сформировали бюджетный процесс в его нынешнем виде, и сформировал федеральные агентства, в том числе Управление управления и бюджета, Счетную палату правительства и Бюджетное управление Конгресса, которые обеспечивают контроль и исследования имеют решающее значение для создания бюджета. ² Здесь описан процесс, как он должен работать.

Перед бюджетом

Конгресс

ежегодно формирует новый бюджет для нашей страны. Этот ежегодный бюджетный процесс Конгресса также называется процессом ассигнований.

В законопроектах

об ассигнованиях указывается, сколько денег пойдет на различные государственные учреждения и программы. В дополнение к этим законопроектам о финансировании Конгресс должен принять закон, который предоставляет федеральному правительству законные полномочия на фактическое расходование денег. ³ Эти законы называются законопроектами о разрешении или разрешениями. Разрешения часто предоставляются на несколько лет, поэтому нет необходимости ежегодно принимать закон о разрешении в Конгрессе, как это делается в законопроектах об ассигнованиях. Когда срок действия многолетнего разрешения истекает, Конгресс часто дает повторное разрешение для продолжения рассматриваемых программ.

Разрешения также служат другой цели. Есть некоторые виды расходов, на которые не распространяется процесс выделения ассигнований. Такие расходы называются прямыми или обязательными расходами, и разрешения предоставляют юридические основания для таких обязательных расходов. ⁴ Федеральные расходы на социальное обеспечение и льготы по программе Medicare являются частью обязательных расходов, потому что согласно разрешению правительство должно по закону выплачивать пособия всем имеющим на это право получателям.

Как федеральное правительство формирует бюджет?

Федеральный бюджет состоит из пяти основных этапов:

1. Президент подает запрос бюджета в Конгресс
2. Палата представителей и Сенат принимают постановления о бюджете
3. Подкомитеты Палаты представителей и Сената по ассигнованиям увеличивают ассигнования в законопроектах
4. Палата представителей и Сенат голосуют по законопроектам об ассигнованиях и согласовывают разногласия
5. Президент подписывает каждый законопроект об ассигнованиях, и бюджет становится законом

Шаг 1. Президент подает бюджетный запрос

Президент направляет в Конгресс запрос бюджета на предстоящий финансовый год, который начинается в октябре.1. ⁵

[+] Подробнее

Для создания его (или ее) запроса президент и Управление по управлению и бюджету запрашивают и принимают бюджетные запросы от федеральных агентств, определяя, какие программы нуждаются в дополнительном финансировании, какие могут быть сокращены и какие новые приоритеты каждое агентство хотело бы финансировать. .

Бюджетный запрос президента — это просто предложение. Затем Конгресс принимает свои собственные законопроекты об ассигнованиях; только после того, как президент подпишет эти законопроекты (на пятом шаге), у страны появится бюджет на новый финансовый год. ⁶

Шаг 2: Палата представителей и Сенат принимают решения по бюджету

После того, как президент представит свой бюджетный запрос, каждый комитет Палаты представителей по бюджету и комитет Сената по бюджету пишут и голосуют по своим собственным бюджетным резолюциям. ⁷

[+] Подробнее

Бюджетная резолюция не является обязательным документом, но она обеспечивает основу для принятия Конгрессом бюджетных решений о расходах и налогах. Он устанавливает общие годовые лимиты расходов для федеральных агентств, но не устанавливает конкретные суммы расходов для конкретных программ.После того, как Палата представителей и Сенат принимают свои резолюции по бюджету, некоторые члены от каждого собираются на совместную конференцию, чтобы сгладить различия между двумя версиями, а затем согласованная версия снова голосует в каждой палате.

Шаг 3: Законопроекты об увеличении ассигнований подкомитетами Палаты представителей и Сената

Комитеты по ассигнованиям в Палате представителей и Сенате несут ответственность за определение точных уровней бюджетных полномочий или разрешенных расходов для всех дискреционных программ. ⁸

[+] Подробнее

Комитеты по ассигнованиям в Палате представителей и Сенате подразделяются на более мелкие подкомитеты по ассигнованиям. Подкомитеты охватывают различные области федерального правительства: например, есть подкомитет по расходам на оборону, а другой — по энергии и воде. Каждый подкомитет проводит слушания, на которых задает вопросы руководителям соответствующих федеральных агентств о запрашиваемом бюджете каждого агентства. ⁹

На основе всей этой информации председатель каждого подкомитета составляет первый проект закона об ассигнованиях подкомитета, соблюдая лимиты расходов, изложенные в резолюции по бюджету.Затем все члены подкомитета рассматривают законопроект, вносят поправки и голосуют по нему. После того, как законопроект принят подкомитетом, он направляется в Комитет по ассигнованиям в полном составе. Полный комитет рассматривает его, а затем отправляет его в Палату представителей или Сенат.

Шаг 4: Палата представителей и Сенат голосуют по законопроектам об ассигнованиях и согласовывают разногласия

Затем аншлаг и Сенат обсуждают и голосуют по законопроектам об ассигнованиях от каждого из 12 подкомитетов.

[+] Подробнее

После того, как и палата, и сенат принимают свои версии каждого законопроекта об ассигнованиях, собирается комитет конференции, чтобы разрешить разногласия между версиями палаты и сената.После того, как комитет конференции представит согласованную версию законопроекта, Палата представителей и Сенат снова голосуют, но на этот раз по законопроекту, который идентичен в обеих палатах. После принятия и Палатой представителей, и Сенатом, каждый законопроект об ассигнованиях направляется президенту. ¹⁰

Шаг 5: Президент подписывает каждый законопроект об ассигнованиях, и бюджет становится законом

Президент должен подписать каждый законопроект об ассигнованиях после его принятия Конгрессом, чтобы он стал законом. Когда президент подписывает все 12 законопроектов об ассигнованиях, бюджетный процесс завершается.Однако редко когда работа над всеми 12 законопроектами заканчивается к 1 октября, началу нового финансового года.

На этой диаграмме показано, как все эти элементы сочетаются друг с другом при составлении годового федерального бюджета.

ПОДЕЛИТЬСЯ ИЗОБРАЖЕНИЕМ :

Facebook Твиттер

Постоянные решения и общие законопроекты

Когда бюджетный процесс не завершен к 1 октября, Конгресс может принять постоянную резолюцию, чтобы агентства продолжали получать финансирование до тех пор, пока не будет составлен полный бюджет. ¹¹ Постоянно действующее постановление предусматривает временное финансирование федеральных агентств до принятия закона о новых ассигнованиях. Если Конгресс не примет к 1 октября постоянную резолюцию, это может привести к остановке работы правительства, как в 2013 году.

Когда Конгресс не может согласовать 12 отдельных законопроектов об ассигнованиях, он часто прибегает к комплексному законопроекту — единому законопроекту о финансировании, который охватывает все 12 областей финансирования. Бюджет на 2015 финансовый год стал результатом комплексной и постоянной резолюции, принятой Конгрессом в декабре 2014 года.

Дополнительные ассигнования

Время от времени правительству приходится реагировать на непредвиденные ситуации, на которые нет финансирования, например, стихийные бедствия. В этих случаях правительство должно выделить дополнительные ресурсы и сделать это своевременно. Этот тип финансирования распределяется через законодательство, известное как дополнительные ассигнования.

Это даже хуже, чем кажется

Итак, вот как должен идти процесс составления бюджета.И хотя это звучит довольно сложно, на практике это даже хуже. Другие факторы, в том числе состояние экономики, партийная политика, различия в экономической философии, а также влияние лоббирования и пожертвований на избирательную кампанию, также оказывают значительное влияние на федеральный бюджетный процесс.

---

Примечания

1. Конст. США, арт. 1 сек. 8, п. 1
2. Исследовательская служба Конгресса, «Введение в федеральный бюджетный процесс», Отчет 98-721, 3 декабря.2012.
3. Исследовательская служба Конгресса, «Обзор процесса выдачи разрешений и ассигнований», Отчет 20-731, 26 ноября 2012 г.
4. Исследовательская служба Конгресса, «Обязательные расходы: эволюция и рост с 1962 года», отчет 33-074, 10 марта 2014 г.
5. Исследовательская служба Конгресса, «Введение в федеральный бюджетный процесс», Отчет 98-721, 3 декабря 2012 г.

   No related posts.