Детский развивающий центр бизнес план: БИБОСС: Страница не найдена

Как открыть детский развивающий центр: бизнес-план | Новости Кургана и Курганской области

Пошаговая инструкция

Дошкольное развитие ребенка – актуальная сфера для открытия бизнеса. Если раньше такие услуги были востребованы только у обеспеченных людей, то сейчас они доступны семьям с разным уровнем доходов. Развивающие учреждения предлагают интересные и эффективные программы по подготовке к школе, обучению иностранным языкам. Также они позволяют выявить определенные предрасположенности детей к тем или иным занятиям. Ребенок будет постоянно находиться в коллективе, научится вести себя правильно. Центр развивает творческие способности, а также дает базовые знания по математике, природоведению.

В связи с этим подобные развивающие детские центры становятся все более востребованными. И кризис для них – не помеха, ведь даже в такой ситуации родители готовы инвестировать в образование своих детей. Перед тем как открыть детский развивающий центр с нуля, необходимо продумать бизнес-план.

Регистрация бизнес по открытию детского развивающего центра: пошаговая инструкция

1. Выбрать форму – индивидуальное предпринимательство или общество с ограниченной ответственностью.
2. Подать заявку на регистрацию в ФНС. Необходимо предварительно подготовить устав, который должен содержать основные положения об организации, а также оплатить государственную пошлину и приложить к документам квитанцию. Не обойтись без гарантийного письма о предоставлении юридического адреса при аренде помещения либо покупке юридического адреса. Во время регистрации нужно выбрать код ОКВЭД. Подойдет раздел с образованием, то есть код 85.41 – дополнительное образование для родителей и детей. Дальше код нужно будет уточнить в зависимости от специализации планируемого центра.
3. Определиться с лицензированием для ООО. А вот для ИП возможна работа без наличия лицензии, однако такое учреждение не сможет выдавать детям и их родителям документ о том, что они закончили курсы.

После этого нужно подобрать место, помещение для центра, набрать сотрудников, продумать программу обучения, рекламную кампанию.

Для открытия детской студии не допускается использование жилого помещения. Возможны отдельно стоящие строения либо первые этажи в многоэтажных домах. Здание должно полностью соответствовать нормативам безопасности и санитарным правилам.

Площадь центра может варьироваться и быть по 80-120 кв. м. Она напрямую зависит от количества детей, которые посещают студию. Рассчитывать площадь помещения нужно с учетом того, что на 1 ребенка возрастом до трех лет понадобится примерно 2,5 кв. м площади, согласно санитарным правилам. Для детей от 3 до 7 лет нужно выделять не меньше 3 кв. м.

Что касается места расположения в городе, то есть несколько вариантов. Во-первых, подойдет спальный район. Там всегда проживает большое количество семей с детьми. Во-вторых, подойдет центр города. Тут большим плюсом является высокая проходимость. К тому же баннерами, вывесками можно привлекать потенциальных клиентов.

Как выбирать педагогов и сотрудников

Ни один детский центр не будет успешным без опытных и квалифицированных педагогов, которые будут заниматься обучением и развитием детей. Это один и самых важных пунктов при открытии студии. Необходимо проводить тестирование для кандидатов, оценивать их компетенцию. Лучше всего почитать рекомендации от предыдущих работодателей. Кстати, в центре можно вести курсы английского языка для детей, которые пользуются повышенной популярностью, поэтому нужно найти квалифицированного преподавателя.

Кроме педагогов необходимо найти администратора для детского центра. Это должен быть приветливый и коммуникабельный человек, так как ему придется постоянно общаться с клиентами. Важно наличие управленческих навыков, так как нужно будет подчеркивать преимущества студии, уметь заинтересовать людей.

Также не обойтись без рабочего персонала, к примеру, уборщицы. Нужно будет заключить договор с охранной организацией, найти повара и медсестру.

Финансовый аспект

Бизнес-план для детской студии должен включать все расходы на открытие и поддержание работы этого заведения. На первой стадии необходимо предусмотреть такие затраты: аренду и ремонт помещения, оплату пошлин за регистрацию, получение лицензии. Не забудьте о необходимости приобретения необходимой мебели, оборудования, а также продумать бюджет рекламной кампании.

На следующем этапе, когда открывается студия, будут затраты только на рекламу и аренду. Но к ним еще добавляют фонд оплаты труда и отчисления, налоги, коммунальные платежи, амортизацию оборудования, расходы на разнообразные мелочи, канцелярские принадлежности, а также непредвиденные траты.

Что касается окупаемости, то сложно назвать точные суммы, так как они напрямую зависят от масштабов бизнеса. В среднем студия окупается за год. Уровень рентабельности составляет 35%.

БИЗНЕС-ПЛАН «СОЗДАНИЕ ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА»

 

СОДЕРЖАНИЕ:

ОБЗОР РАЗВИТИЯ ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ

• Описание рынка детских развивающих центров в Украине
• Обзор детских развивающих центров в Киеве
• Карта расположения детских развивающих центров в Киеве
• Сравнительная характеристика детских развивающих центров в Киеве
• Основные характеристики детских развивающих центров в Киеве для детей до 3-х лет
• 5 лучших клубов детского развития в Киеве для детей до 3-х лет
• Лучшие центры для детей до 7-и лет в разных районах Киева

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

• Краткое описание
• Процесс реализации проекта
• Программы развития детей
• Информация о родителях
• Маркетинговая стратегия
• Получение лицензии
• Требования к помещению
• Интерьер

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

• Инвестиции
• Период окупаемости
• Прибыль и убытки
• Персонал
• Прибыль и убытки (1-5 год)
• Денежные потоки
• Денежные потоки (1-5 год)
• Основные показатели проекта

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 

Проект: детский развивающий центр

Цель проекта: создание детского развивающего центра.

Детский развивающий центр (далее – Центр) предназначен для оказания услуг по образованию, воспитанию детей младшего (от 3 до 4 лет), среднего (от 4 до 5 лет), и старшего (от 5 до 7 лет) дошкольного возраста, и уходу за ними, и является прекрасной альтернативой государственным и частным детским садам.

Целевая аудитория потребителей данных услуг – родители, тети и дяди, крестные, опекуны детей, оплачивающие работу Центра.

По сути, детский развивающий центр — это такое же дошкольное детское учреждение, как и детский сад. Только здесь основной акцент делается не на стандартные игры на улице, полуденный сон и игры в специальной комнате. Здесь с детьми занимаются более углубленно. Их серьезно обучают иностранным языкам, танцам, игре на музыкальных инструментах. Преподаватели используют новейшие методики техники для развития творческих способностей у детей. В общем, после посещения занятий в развивающем центре ребенок становится действительно более преуспевающим в развитии, чем его сверстники, просто сидящие дома или посещающие обычный детский сад. Нередко занятия малыши посещают вместе с родителями.

В предлагаемом центре дети будут находится не целый день, а всего несколько часов.

ОПИСАНИЕ РЫНКА ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ В УКРАИНЕ

Первые годы жизни ребенка – это некий плацдарм для его развития. Именно в этот период в его подсознании формируются определенные интересы и хобби, которыми он будет заниматься в будущем. Миссия каждого родителя развивать своего ребенка с целью обеспечения его достойного будущего. Но достаточно лишь родительских усилий? На помощь родителям приходят квалифицированные специалисты детских центров развития. Сегодня, в период высокой деторождае мости, родители стараются с раннего возраста определить свое чадо в такие учреждения.

Потребность в предоставлении услуг, оказываемых детскими развивающими центрами, растет с каждым годом (особенно в крупных городах), и эта тенденция сохраняется на протяжении 2 десятков лет. Нет основания считать, что в ближайшие 4-5 лет ситуация изменится в обратную сторону.

Современные родители понимают, что образование — билет в жизнь для ребенка, а качественное обучение является залогом успеха на профессиональном поприще. Естественно, повысившаяся ценность знаний за последние годы дала людям осознание необходимости инвестирования в образование. На фоне преподавания в государственных общеобразовательных школах заметно стали выделяться частные фирмы, обучающие детей и взрослых по новейшим методикам, гарантирующие высокий уровень своей работы.

Как утверждают эксперты, за последние четыре года количество частных образовательных заведений в Украине увеличилось в три раза, положительные тенденции прогнозируют и в дальнейшем. Максимальна концентрация частных центров развития ребенка в столице, немало школ работает в миллионниках и других крупных городах.

Довольно высокие цены на обучение заставляют родителей задуматься о целесообразности вложения денег. Стоимость такого удовольствия варьируется от 500 грн. до 5 и более тыс. грн в месяц в зависимости от программ, интенсивности обучения и т.д. Тем не менее на улицах городов вывески подобных заведений встречаются все чаще и чаще. В Киеве, по приблизительным подсчетам работает более 300 центров раннего развития ребенка.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Объем инвестиций по проекту составляет: xxx xxx грн.

Период окупаемости: проект окупится через x год и x месяцев с запуска.

Показатель EBITDA margin составит: 1-й год. – xx%, 2-й год –  xx%, 3-й год – xx%, 4-й год – xx%; 5-й год – xx%.

ДАТА ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: ноябрь 2016

ЦЕЛЬ ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: получение инвестиций

Бизнес-план. Детский развивающий центр «Балам»

1. БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15
Спиридонова С.
Айтакын А.
Тин В.
Саитов Д.

2. Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация,
касающаяся открытия собственного развивающего
центра для детей. В нем проводятся занятия для

детей дошкольного и школьного возраста. При этом
центр имеет не одну направленность, а несколько,
что помогает охватить большую часть населения.
Предприниматель является одновременно еще и
директором
(управляющим)
своего
центра.
Организация не позиционирует себя как детский сад,
то есть дети не находятся в стенах организации без
родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить
в штат поваров и нянечек.
АНАЛИЗ РЫНКА
Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:
Крупные франчайзинговые сети, которые имеют
большое количество точек, а, следовательно, и
широкую известность.
Сети среднего размера. Таким игрокам
принадлежит 5-10 небольших клубов,
находящихся в одном регионе, как правило. Они
тоже пользуются положительной репутацией и
спросом в конкретной местности.
Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2
объекта. Им тяжелее всех остальных
конкурировать на рынке.
Бизнес зависит от 3х факторов
стоимости аренды;
заработной платы работников;
стоимости предоставляемых услуг.
SWOT-анализ
К внешним факторам можно отнести:
Возможности:
-Предоставление широкого спектра услуг.
-Возможности расширения собственного
бизнеса.
-Работа в «полезном» секторе экономики.
-Возможности привлечения инвесторов
для развития собственного бизнеса.
-Широкие возможности привлечения
клиентов.
-Поддержка со стороны государства.
-Возможность получения субсидий для
открытия и развития собственного
производства.
-Отсутствие бюрократизации в данной
сфере экономики.
Угрозы:
-Высокий уровень конкуренции.
-Возможны изменения в
законодательных -актах,
вследствие которых может
приостановиться работа центра.
-Снижение уровня доходов
населения и как следствие
снижение спроса на
предоставляемые услуги.
Сильные стороны:
-Возможно расширение
бизнеса, добавление новых
услуг.
-Расположение центра на
территории школы позволяет
привлечь многих родителей
посредством сарафанного
радио и размещением рекламы
в стенах школы.
-Возможность установления
сотрудничества с педагогами
школы.
-Возможность повышения
стоимости.
-Наличие опыта работы с
детьми у педагогов.
-Наличие курсов, повышающих
квалификацию работающих в
центре педагогов.
.
Слабые стороны:
—Высокая ответственность
за детей.
Возможно отсутствие
мотивации персонала.
-Необходимость искать
персонал.
-Отсутствие собственной
клиентской базы.
-Отсутствие программ
работы с детьми.
При выборе школы важно:
-чтобы учреждение не работало во вторую смену;
-чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр
города).
Потенциальные потребители: это активные и независимые
родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию
собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно
сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и
выше среднего.
ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00
ВТОРНИК___________________________15:00-18:00
СРЕДА______________________________15:00-18:00
ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00
ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00
СУББОТА____________________________13:00-18:00
ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________10:00-18:00
ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц

Организационно-правовые аспекты
Регистрация ИП:
Коды по ГК РК 0100000 — образование
0101000 — дошкольное воспитание и обучение
В соответствии с Постановлением Правительства РК
от 21.11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о
лицензировании образовательной деятельности»
«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения
разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок,
семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и
выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию
и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без
реализации образовательных программ, а также индивидуальная
трудовая педагогическая деятельность не подлежат
лицензированию».
Следовательно лицензию нам оформлять не нужно.
1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется –
школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение
учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых
стоит сообщать руководству школы.
2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие
заключать не придется, ведь все они заключены между школой и
организациями.
3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения
необходимых принадлежностей для работы.
4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь
наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому
стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и
должностных инструкций.
5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут
посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции
для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный
счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для
нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в
любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков,
оформление документации. При необходимости он будет выезжать в
учебное заведение.
7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и
своевременном прохождении медосмотров.

11. Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра.

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным
ведением собственной группы в социальной сети. При этом для
продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило,
делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в
соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям
важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень
далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно
размещать не только рекламу, но и информацию о работающих
педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических
форумах города, досках объявлений.
1)Дорогостоящая
понадобятся.
реклама
на
телевидении
и
радио
не
2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное
радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с
другом.
3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским
садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и
прийти в нужный момент в нужное место.

13. Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в
месяц
Количество помещений
Средняя наполняемость группы
(60% посещаемости)
Средняя стоимость одного
занятия
Ежемесячная выручка:
120 часов
2
9 человек
1500 ТГ
120*2*9*1200 = 2 592 000 ТГ

14. Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно
как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в
качестве частного предпринимателя, нанять работников и
закупить необходимый методический материал. Сюда можно
включить различные тетради, прописи. Если речь идет о
занятиях рисованием, то понадобится расходный материал
для преподавателей.
Что касается заработной платы. Педагогам лучше
устанавливать сдельную заработную плату, чтобы
мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению
качественных занятий.
Администратору можно тоже установить заработную плату в
виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с
группой и сайтами детского центра. Проведение собраний
тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам
предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.
Заработная плата будет следующей:
Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых
занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех.
Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они
ведут по 12 часов в неделю каждый.
Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого:
50000+ 2 592 000*0,03 =127 760 тг.

15. Организационный план

Создание сайта
70 000 тг
Реклама
200 000 тг
Покупка необходимых
методологических пособий
200 000 тг
Расходный материал для
учителей
50 000 тг
Первоначальные затраты
520 000 тг

16. Финансовый план

Аренда помещениий
200 000 тг
Заработная плата
1 296 000 тг
Реклама
50 000 тг
Расходные материалы
30 000 тг
Постоянные затраты
1 576 000 тг
Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000
Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0.03 = 30,480
Чистая прибыль = 1 016 000 — 30,480 = 985 520
Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38%
Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52
В ИДЕАЛЕ

18. РИСКИ

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы.
Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные
риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак,
какие же риски могут ждать в данной сфере:
Плохой выбор местоположения.
Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а,
следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали
работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду
помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.
Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые
начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о
долгосрочной аренде отдельного помещения.
Возможные изменения в законодательстве.
Действительно, это может принести немало забот, в том числе
парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать
риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не
так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые
подлежат лицензированию.
Возможное отсутствие кадров.
Этот фактор является самым главным. Нет педагога
– нет процесса. Поэтому очень важно поиском
персонала заняться заранее. Необходимо подумать
и о разработке мотивационной политики. В нашем
случае решить проблему намного легче, ведь
большая часть персонала будут являться работника
школы. Для них это и родные стены, и возможность
получить очень весомый дополнительный
заработок.
Ответственность за здоровье детей.
Никакие несчастные случаи тут неприемлемы.
Поэтому, важно проводить инструктаж с
персоналом, с родителями и детьми.

Виктория Бородинова — Как открыть детский клуб, развивающий центр, кафе. Детский многофункциональный центр – бизнес-план, советы

Как открыть детский клуб, развивающий центр, кафе

Детский многофункциональный центр – бизнес-план, советы

Виктория Александровна Бородинова

© Виктория Александровна Бородинова, 2017

ISBN 978-5-4485-4689-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Сегодня детский развивающий центр – это не только занятия музыкой и чтением. Это и удобные зоны для развлечения детей, проведения детских праздников, массажа. Это и комфортное ожидание для родителей, и повышенный сервис, и многое другое.

Пособие включает в себя секреты и советы профессиональных дизайнеров интерьеров и руководителей действующих детский центров, которые просто так не прочитаешь в Интернете.

Руководство снабжено иллюстрациями, примерами дизайн-проектов от студии «Поиск интерьерных решений», специализирующейся на проектирование детских общественных и коммерческих школьных и дошкольных учреждений.

Вводная глава

Как открыть детский клуб с нуля? Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным? Чтобы выжить в жёсткой конкурентной борьбе настоящего дня в сфере услуг для детей и их родителей можно пойти двумя путями:

1. «Брать количеством». То есть, Ваш детский клуб должен включать в себя и развивающие кружки и занятия, и детское кафе, и детский клуб с различными зонами для детского отдыха и досуга.

Плюсы данного подхода:

а) подобный многофункциональный клуб очень удобен для родителей.

б) легко достигнуть популярности в широких массах потребителей.

в) можно добиться высокодоходности предприятия.

Минусы данного подхода:

а) потребуются крупные первоначальные финансовые вложения и последующие вливания.

б) предпочтительнее иметь своё отдельное здание или большое помещение.

в) требуется большое количество педагогического и обслуживающего персонала, крупные траты каждый месяц, высокий риск не окупаемости.

2. «Брать качеством». Для этого потребуется придумать или очень новаторскую идею/услугу для детского творчества, развития или максимально распиарить личную методику обучения.

Плюсы данного подхода:

а) финансовые вложения вполне под силу.

б) хватит и небольшого арендованного помещения.

в) при правильном подходе из всего персонала можете быть только Вы одна/один.

г) низкие риски предприятия.

Минусы данного подхода:

а) доходы вряд ли когда-то станут существенными и внушительными.

б) при небольшом количестве персонала – их уход в отпуск, на больничный всегда стресс для руководителя.

Темы и пункты, которые мы будем с Вами рассматривать в данном пособии:

Заказываем дизайн-проект детского клуба (детского кафе, детского центра раннего развития).

Секреты планировки комфортного детского центра. Начинаем с гардеробной и стойки администрации.

Бизнес-план открытия детского центра. Расходы на ремонт, открытие, персонал, рекламу.

Как сделать свой детский центр привлекательным для родителей? Интересные идеи услуг. Караоке, квесты и прочее.

*Данное пособие снабжено наглядными иллюстрациями проектов разных детских клубов от проектировщиков (архитекторов и дизайнеров) студии-дизайна «Поиск интерьерных решений».

Дизайн интерьера детского центра

Дизайн-проект интерьера детского центра (планировка и визуальное оформление) – это не маловажная часть успеха будущего предприятия. Не стоит недооценивать услуги архитекторов и дизайнеров и стремиться всё оформить самостоятельно с рабочими.

Во-первых, профессиональные специалисты скорее всего уже проектировали подобные детские центры, а значит переняли опыт и пожелания других владельцев детских клубов и центров. Они могут Вам подсказать секреты планировки и декора о которых Вы можете и не догадываться.

Во-вторых, никакой прораб с дюжиной «Сергей Михалычей» и «Николай Петровичей» не обладают и близко (даже если утверждают об обратном) необходимыми сложными навыками, знаниями и умениями, требуемыми для оформления столь сложных интерьеров.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Конец ознакомительного отрывка

ПОНРАВИЛАСЬ КНИГА?

Эта книга стоит меньше чем чашка кофе!
УЗНАТЬ ЦЕНУ

Какие сложности ждут при открытии детского развивающего центра и различных детских кружков малоизвестные нюансы

Автор Михаил Адамов На чтение 5 мин Просмотров 457 Обновлено 03.11.2020

Создание развивающего детского центра интересная и востребованная бизнес-идея. Реализовать ее на практике, несмотря на внешнюю простоту, достаточно сложно. Необходимо найти подходящее помещение, оформить разрешительную документацию, приобрести оборудование, набрать штат сотрудников, организовать рекламные акции. О том, с какими именно сложностями может столкнуться создатель детского развивающего центра – читайте в данной статье.

Почему создание детского развивающего центра – выгодная идея?

Большинство современных родителей желают обеспечить условия для раннего развития своего ребенка. Именно поэтому уже полуторогодовалые малыши обучаются в специализированных центрах танцам, рисованию, лепке и др.

Высокий спрос на услуги детских развивающих центров в России можно также подтвердить следующими цифрами:

1. В 2016 году мест в государственных детских садах России не хватало почти 2-м миллионам малышей.
2. Особенно актуальная эта проблема в крупных городах, где на одно место в детском саду претендует не менее 20 000 человек.

В то же время, даже при условии, что мама имеет возможность находится с ребенком дома, делать это она не спешит, поскольку малыш должен развиваться в процессе взаимодействия со сверстниками.

Эти факты подтверждают перспективность и выгодность организации частного детского развивающего центра с массой самых разнообразных кружков, что принимают во внимание предприниматели, желающие заработать прибыль в этой популярной отрасли.

Какие существуют разновидности развивающих центров для детей?

При создании детского центра важно точно определиться с направлением его функционирования.

В связи с этим можно выделить две разновидности этих обучающих структур:

• Во-первых, центры общего развития, которые ориентированы на общее воспитание и разнонаправленное обучение детей (рисование, азбука, лепка, физкультура и др. одновременно).
• Во-вторых, узконаправленные центры, которые ориентированы на обучение детей навыкам в отдельной сфере (центры по изучению языков, ментальной математики).

Первые обычно функционируют по типу детского сада, где ежедневно для детей организуются комплексные занятия, чередующиеся с отдыхом и сном. Они идеально подходят для детей в возрасте от 2 до 5 лет.

Вторые напоминают курсы по отдельному направлению, в рамках которых ребенок пребывает не весь день, а лишь на протяжении одного-двух часов. Такие центры ребенок может посещать в промежутках между школьными занятиями. Именно поэтому они в основном работают на аудиторию от 6 до 14 лет.

Важный момент:  Что касается оптимального размера развивающего детского центра, то эффективнее всего работают учреждения с 10-12 учениками и 3-4 педагогами.

Какие нюансы важно учесть при открытии детского центра?

Обрисовывать общий бизнес-план создания детского развивающего центра не имеет смысла – каждое такое учреждение обладает долей уникальности. Однако некоторые сложности в открытии такого заведения все же стоит принять во внимание.

1. Разрешительная документация – главнее всего. При создании развивающего центра следует зарегистрировать его в качестве ООО и получить лицензию от Министерства образования на предмет наличия условия для обучения детей.

2. Помоги себе сам. Сразу найти инвесторов для финансирования идеи создания детского сада будет сложно (деятельность носит отчасти социальный характер, ее исход не определен). Именно поэтому важно иметь на руках запас финансовой прочности – средства для финансирования проекта на протяжении полугода.

3. Пожарная безопасность – важный критерий. При создании развивающего центра речь идет о детском учреждении, оттого так важно позаботиться об оформлении разрешения Противопожарной службы.

Оно может быть получено только при наличии таких условий:

• Два выхода из здания, расположенные в двух его противоположных концах.
• Наличие схем эвакуации и пожарного оборудования.
• Правильно организованная система вентиляции и электроснабжения.

4. Кадровый аспект. При планировании широкого спектра направлений важно нанять не менее 4-х педагогов с соответствующим образованием и квалификацией, а также одного психолога.

5. Рациональное решение денежных вопросов. Плату за обучение безопаснее и удобнее брать не в наличном виде, а путем перечисления на банковский счет.

6. Сезонный фактор присутствует. Важно понимать, что в период с мая по сентябрь родители чаще всего увозят своих детей на отдых, следовательно, в летнее время в детском центре будут проходить своеобразные каникулы. Период между концом декабря и серединой января также может оказаться «мертвым сезоном».

7. Продвижение в массы. В сфере организации работы детских развивающих центров совершенно не работают традиционные средства продвижения. Раздача брошюр, баннеры, СМС-рассылки, «холодные звонки» все это принесет лишь второстепенный эффект. Основной поток клиентов в такие учреждения обеспечивает репутация и общественное мнение.

8. Особое расположение. В отличие от кафе и магазинов детский центр следует размещать не в центре города, а в спальных районах, где многочисленным мамам будет удобнее оставлять детей.

Организуя детский развивающий центр важно позаботиться о закупке минимального набора лекарств, а также обдумать возможности организации перекусов для детей.

Важный момент:  При создании детского центра следует быть готовым к многочисленным проверкам со стороны районного отдела образования, органов внутренних дел, органов опеки и попечительства противопожарной службы и т.д.

 

Бизнес-идея по открытию детского развивающего центра весьма выгодна и перспективна, однако требует значительных усилий и учета множества скрытых нюансов. При этом окупаемость такого учреждения, рассчитанного на 10-12 детей будет достигнута в среднем через 2 года.

Стоит ли открывать детский развивающий центр

 Уважаемые читатели газеты!
Сейчас мы все переживаем непростые времена. Кризис затронул все области жизни, включая и без того непростую ситуацию для пока ещё выходящих в виде «бумажных» изданий независимых средств массовой информации. Мы вынуждены обращаться к вам за помощью, т. к. не имеем спонсоров и существуем только за счёт тех денег, что платят за газету наши верные поклонники. Независимость в наше время стоит недёшево, а расходы на выпуск газеты непрерывно растут – вместе в ними, к сожалению, растут задолженности перед сотрудниками редакции и авторами, благодаря которым «Совершенно Секретно» до сих пор существует в том виде, в котором её цените вы и любим мы. Любая ваша помощь будет очень кстати, и учредитель гарантирует, что она будет направлена исключительно на погашение немалых долгов перед выпускающим газету коллективом журналистов и технических специалистов.
Если вы не против оказать такую помощь, то отсканировав данный QR-код в мобильном приложении, к примеру, «Сбербанка» (заплатить по QR-коду) или любого другого приложения любого банка, поддерживающего платежи по QR-коду, вы сможете сделать пожертвование на любую приемлемую для вас сумму, от которой не пострадает ваш бюджет – мы будем очень признательны всем независимо от размера пожертвования и отчитаемся по всей полученной от вас добровольной помощи.

 Откройте (запустите) банковское приложение, отсканируйте QR-код, выбрав пункт меню «платежи по QR-коду» и наведя камеру на QR-код, введите сумму пожертвования и сделайте платёж.

                                                              

E-mail редакции: [email protected]

 

Тел./факс редакции: +7 (499) 288-00-72

                                                                                                                                                                                           

Рекламный отдел:+7 (499) 288-00-72                                                                                                                  

[email protected]                                                                                                                                                                              

Отдел распространения: +7 (499) 288-00-89

[email protected]       

                                                              

 

  *Экстремистские и террористические  организации, запрещенные в Российской Федерации:                 

 «Правый сектор», «Украинская повстанческая армия» (УПА),«ИГИЛ», «Джабхат Фатх аш-Шам» (бывшая «Джабхат ан-Нусра», «Джебхат ан-Нусра»), Национал-Большевистская партия (НБП), «Аль-Каида», «УНА-УНСО», «Талибан», «Меджлис крымско-татарского народа», «Свидетели Иеговы», «Мизантропик Дивижн», «Братство» Корчинского, «Артподготовка», «Тризуб им. Степана Бандеры», «НСО», «Славянский союз», «Формат-18».

16+

Учредитель: ООО «Совершенно Секретно Трейд».
Юридический адрес: 117321, г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 142, к. 1, офис 29.
Почтовый адрес: 127247, г. Москва, а/я 72.
Генеральный директор: Андрей Кораблин.

 

Все права защищены. Копирование и использование материалов запрещено, частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на сайт.

Как составить идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Если вы планируете открыть детский сад, в первую очередь вам понадобится комплексный бизнес-план. Независимо от того, являетесь ли вы профессиональным специалистом по уходу за детьми с видением или родителем, который видит в этом потребность, у вас есть работа для вас. В этой статье мы рассмотрим шесть ключевых элементов успешного бизнес-плана по уходу за детьми.

Составление бизнес-плана для детского сада — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе повлияют на остальную часть процесса.Вам нужно будет провести исследование, сосредоточившись на том, чтобы получить глубокое понимание того, что вам потребуется для успешного запуска и ведения бизнеса по уходу за детьми в дневное время.

Прежде чем начать, узнайте о правилах лицензирования детских садов в вашем регионе. В вашем местном правительстве будут действовать правила и нормы, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как поставщика услуг по уходу за детьми, и вы хотите строго соблюдать и то, и другое. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для поставщиков услуг по уходу за детьми и дневными учреждениями, а затем исследуйте свой штат и город.Если вы находитесь в Калифорнии, в Сети по предоставлению услуг по уходу за детьми и продлениям должна быть вся необходимая информация.

После того, как вы ознакомитесь с правилами лицензирования, вы готовы приступить к работе над бизнес-планом для детского сада. Вот ключевые разделы, которые вы хотите включить в свой бизнес-план:

Описание предприятия

Начните с основ — что вы планируете делать со своим новым детским садом? Упражнение с подробным описанием того, какие услуги по уходу за детьми вы предлагаете, поможет вам составить четкий план для вашего детского сада.Возможно, вы захотите написать несколько целей или даже заявление о миссии, в котором излагаются цели и мотивация вашего детского сада или детского сада.

Оценка бизнес-потребностей

Начните с общих тенденций в индустрии ухода за детьми, а затем сузьте круг до предложений и вариантов по уходу за детьми в вашем районе. Вам нужно будет выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем районе действительно существует потребность в другом детском саду. Много ли в вашем районе молодых семей? Есть ли у определенной возрастной группы потребность в уходе за детьми? Будет ли ваш детский сад расположен где-нибудь, где удобно добираться до родителей? И не забудьте проверить конкуренцию.Изучите существующие варианты дневного ухода в вашем районе. Как вы будете выделяться, чтобы привлекать студентов?

Финансовые бюджеты

Разработка подробных финансовых бюджетов для вашего детского сада поможет вам в логистике ведения собственного бизнеса. Вам нужно будет определить ожидаемые денежные потоки по сравнению с расходами и составить план непредвиденных расходов. Сколько детей вам нужно обслужить, чтобы иметь возможность оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает отличные ресурсы для поставщиков услуг по уходу за детьми, которые помогут вам в этом процессе.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего детского сада вам понадобятся полисы страхования нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсацию работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с требованиями к лицензированию.

Операционная политика и процедуры

Выпишите правила и процедуры и справочники для ваших сотрудников и семей. Проверить требования к лицензированию детских садов с учетом численности персонала и уровня образования учителей.Персонал по уходу за детьми подлежит проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно тщательно проверяет рекомендации и уровень образования. Вы также захотите разработать план управления в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы охраны здоровья, безопасности, конфиденциальности и питания, и все это в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию.

Маркетинговый план по уходу за детьми

Грамотный маркетинговый план — ключ к привлечению клиентов. Решите, какой вид рекламы предложит вам потенциальные клиенты.Укажите свой детский сад в любых местных каталогах поставщиков услуг по уходу за детьми и участвуйте в мероприятиях по уходу за детьми в вашем районе, таких как ярмарки материнства и детства или общественные мероприятия, ориентированные на детей. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию.

Еще одна важная часть маркетинга по уходу за детьми будет заключаться в том, чтобы подумать о том, как отличить себя от других предприятий по уходу за детьми. В наши дни использование высоких технологий — верный способ порадовать семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа для ухода за детьми, которая поможет вам управлять своим детским садом и оставаться на связи с семьями.Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители получают обновления в режиме реального времени, которые доставляются на свое мобильное устройство в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать ваши семьи в курсе повседневных дел.

Это только основы для начала. Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции о том, как написать идеальный бизнес-план.

Дополнительная литература

Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего дошкольного или детского сада, в одном простом приложении. Загрузите его сегодня!

Руководство по бизнес-плану дневного центра

Руководство по бизнес-плану детского сада

По словам Карен Гарднер из BizFluent, средние затраты на открытие бизнеса по уходу за детьми на дому колеблются от 000 до 000. В Ресурсном документе представлена ​​информация и ресурсы по одному или нескольким аспектам разработки программ ухода за детьми и дошкольного образования.Типы содержания, характеристики центров по уходу за детьми и предполагаемые затраты, а также варианты операционных моделей центра. Информация была собрана с помощью нескольких методов, включая: • Расширенное демографическое представление о населении ключевой рыночной зоны. Этот бизнес — тот, осведомленность о котором все больше растет. лет Команда по составлению бизнес-плана состоит из пяти человек. Я / я не могу добросовестно и эффективно направлять и дисциплинировать детей. Получить бизнес-план центра дневного ухода за детьми в раннем детстве (PDF, Word и Excel) Нажмите «Купить» ниже, чтобы совершить покупку через Paypal , Кредитная или дебетовая карта.По словам Карен Гарднер из BizFluent, средние затраты на открытие бизнеса по уходу за детьми на дому колеблются от 000 до 000. В любом бизнес-плане первый раздел должен в основном объяснять, чем занимается бизнес. Часы работы от 6. : 30 A. Рабочий день длиннее обычных восьми часов 14. Начните свой собственный бизнес-план дневного ухода. Например, клиент, который сотрудничает с нашей службой более года, может получить отличный шаблон бизнес-плана дневного центра скидка на выполнение домашних заданий. Есть два основных типа удобств.С LivePlan это быстро и легко. Иными словами, управление рисками для детских садов является неотъемлемой частью ведения бизнес-плана бизнес-плана для детского сада. Бизнес-план на 2009-2010 гг. можно начать без особых финансовых трудностей. Бизнес-план — это план развития вашего бизнеса по уходу за детьми на 3-5 лет. Это учреждение по уходу за престарелыми, принадлежащее Саре Топсон и расположенное в Дулуте. бизнес-план центра для тысяч людей со всего мира Начните свой собственный бизнес-план по уходу за детьми.ServicesSafe Kids Child Care предлагает услуги по уходу за детьми в возрасте от 3 месяцев до 6 лет.Получите информационный бюллетень Bplans: бизнес-советы и советы экспертов, предоставляемые еженедельно. лучший шаг вперед, когда вы обращаетесь к банкиру, спонсору или инвестору. Текущий бизнес по уходу за детьми более успешен.

Бизнес-гид план детского сада

Пример ситуации с бизнес-планом более подробно. Это быстро и легко с LivePlan.Вот обзор 9 элементов, которые вам понадобятся для создания системы ухода за детьми. Получите информационный бюллетень Bplans: еженедельно доставляются советы и рекомендации экспертов по бизнесу Цель этого бизнес-плана — собрать 0,000 на разработку дневного руководства по бизнес-плану для детского сада. Центр заботы о детях, демонстрируя ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Растет количество семей, которые стали зависимыми от двух доходов, что создало потребность в индустрии ухода за детьми.Независимо от того, являетесь ли вы профессиональным специалистом по уходу за детьми с видением или родителем, который видит потребность, у вас есть работа, предназначенная для вас. Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на вашем пути к вашей цели создания Бизнес-план центра по уходу за детьми содержит описание центра, говорит, кого обслуживает центр, и выделяет его конкурентов. Этот бизнес-план можно использовать в качестве руководства при составлении образца бизнес-плана центра по уходу за престарелыми. Care Biz Help работает в основном с существующими и только что открывающимися групповыми центрами по уходу за детьми.Образец бизнес-плана по уходу за детьми Начните свой собственный бизнес-план по уходу за детьми. Такой план помогает вам определить потенциальные риски на вашем рабочем месте и выяснить, как с ними бороться. 2 Пример ситуации с бизнес-планом более подробно. Зачем ждать Если вы планируете открыть детский сад, первое, что вам понадобится, — это комплексный бизнес-план. Это быстро и легко с LivePlan. Это поможет вам в планировании. , подготовка и ведение вашего бизнеса по уходу за детьми.Рынок услуг по уходу за детьми в районе Бостона весьма конкурентен. Давайте поможем вам начать работу. Здесь более 300 различных учреждений. Краткое изложение возможностей для безопасного ухода за детьми. Вы всегда были рядом со мной, даже когда дневной детский сад Business Plan Pdf Мое задание было выполнено в последнюю минуту. Образовательный центр Angel Starfish. Растет количество семей, которые стали зависеть от двух источников дохода, что создало потребность в индустрии ухода за детьми. Кроме того, в нем излагается маркетинг центра. стратегия (как центр будет поддерживать полную занятость) и объясняет финансовые операции центра.Образец бизнес-плана дневного ухода Начните свой собственный бизнес-план дневного ухода. Контактное лицо: Патрисия Берфельц, клерк.Safe Kids Child Care Executive Summary Opportunity Проблема. Я бы не справился с этим без вашей помощи. Пример бизнес-плана по дневному уходу Начните свой собственный бизнес-план по уходу за детьми. Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на вашем пути к цели создания детского сада. Лицензии на деятельность детских садов выдаются только в том случае, если центр соответствует этим правилам. лучший шаг вперед при обращении к банкиру, спонсору или инвестору.Ваш бизнес-план может выглядеть так же тщательно и профессионально, как и этот образец плана, с учетом рисков для персонала, помещений, вашего оборудования и самих детей. Составление бизнес-плана имеет важное значение. вы увидите ссылку для загрузки пакета бизнес-плана на экране. Бизнес-план также служит вашим руководством по работе с вашим детским центром. Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от посещения нашего веб-сайта. Скачать бесплатный образец бизнес-плана на день центр заботы.Вы хотите сделать это правильно и выглядеть так же профессионально, как и вы.

Как создать бизнес-план для детского сада

Владельцы присмотра за детьми входят в бизнес разными путями. Независимо от того, являетесь ли вы опытным преподавателем в сфере бизнеса, новым родителем, стремящимся удовлетворить потребности в своем сообществе, или опытным предпринимателем, стремящимся расширить свои горизонты, первым шагом к запуску вашего бизнеса является его планирование.

Давайте на мгновение перейдем к реальности — написание бизнес-плана по уходу за детьми потребует довольно много времени, много размышлений и еще больше энергии, чтобы довести до конца.Но сделайте этот шаг правильно, и вы зададите тон и направление для успешного коммерческого (рекламного) предприятия!

При разработке бизнес-плана дневного ухода лучше всего думать о сроках 3-5 лет. Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на вашем пути к цели создания бизнеса по уходу за детьми.

Давайте без лишних слов поможем вам начать работу. Вот обзор 9 элементов, которые вам понадобятся для составления бизнес-плана по уходу за детьми:

1. Краткое содержание
2. Обзор компании
3. Описание услуги
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Операционный план
7. Финансовый анализ
8. Основные этапы
9. Вспомогательные документы

Краткое описание

Это ваше вступление и «элеваторная речь».«Говорите коротко, мило и по существу. Этот раздел вашего бизнес-плана должен функционировать, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров тем, что ваш центр может предложить в следующих разделах.

Это возможность для вас включить:

1. Кратко, но «вау!» Описание вашего бизнеса по уходу за детьми
2. Заявление о вашей миссии

Это место, где можно выразить уникальность вашего бизнеса по уходу за детьми — местоположение, подход, философию обучения, коллектив, разнообразие или что-то совершенно новое? Не бойтесь сделать это по-своему!

Обзор компании

В этом разделе описывается структура вашего бизнеса.Планируете ли вы стать идейным лидером в определенной нише ухода за детьми? Специальная вальдорфская школа? Школа, в которой приоритетом является мультикультурализм? Центр, который является первым Монтессори с влиянием Реджио, чтобы отдавать приоритет независимым ученикам? Или вы хотите построить империю, ориентируясь на франчайзинг своей бизнес-модели?

Некоторые ключевые элементы, которые следует включить сюда:

1. Структура вашего бизнеса
2. История бизнеса
3. Предлагаемые основные услуги
4. Целевая возрастная группа и возможности
5. Основные этапы успеха (аккредитация, оценка качества с учетом требований государства)
6. Среднесрочные бизнес-цели и требования

Описание услуги

В этом разделе подробно рассказывается о том, какие услуги вы будете предоставлять своему сообществу и как ваш бизнес будет это делать.

В этом разделе следует подумать:

• Предложения базовой программы
  • Полный или неполный рабочий день
  • Послешкольный уход за детьми школьного возраста
• Вместимость центра
• Информация о возрастной группе
• Часы работы
• Специальные предложения
  • Внешкольные программы (йога, музыка, языки, садоводство)
  • Продовольственная программа
• Планировка и дизайн помещений
• Мебель и оборудование
• Управление и развитие объекта
• Планы расширения
  • У вас есть большое видение, которое нужно разбить на разные фазы?
  • Если да, как выглядят эти фазы?
• Будут ли наняты консультанты для поддержки каждой фазы роста? Это вообще необходимо?
• Будет ли совет директоров участвовать в процессе принятия решений?

Именно здесь ваше видение встречается с реальностью! Думайте об этом как о своем списке ингредиентов для построения успешного бизнеса.Запишите все и попросите людей из вашего ближайшего окружения высказать свое мнение.

Анализ рынка

Анализ рынка — это деловой способ сказать: «Познакомьтесь с вашим окружением».

Вот список вопросов, которые помогут вам встать на верный путь:

• Кто ваши целевые семьи / клиенты?
• Какие географические границы будет обслуживать ваш бизнес?
• Каково количество детей младшего возраста и семей в вашем районе? (Приезжает ли много новых молодых семей?
• Каков спрос на услуги по уходу за детьми?
• Каковы предложения по уходу за детьми?
• Сколько поставщиков услуг по уходу за детьми в этом районе?
• Где находятся другие поставщики?
• Какова длина списков ожидания?
• Какие программы / услуги предлагаются существующими поставщиками услуг по уходу за детьми?
• Что представляют собой вакансии по уходу за детьми?
• Сколько стоит уход за детьми в этом районе?
• Какая преобладающая возрастная группа в этом районе?
• Каковы уникальные лицензионные и нормативные требования к поставщикам услуг по уходу за детьми в вашем районе?

Ответив на как можно большее количество этих вопросов, вы получите четкое представление о том, во что вы ввязываетесь и как выделиться среди них. конкурентная среда.

Хорошо, давайте на минутку попрактикуемся — как вы можете ответить на эти вопросы? Езжай. Присоединяйтесь к родительским сообществам в Интернете. Группы в Facebook — отличный ресурс, чтобы понять, о чем говорят родители вокруг вас, о чем они думают, что им нравится, и что они расставляют приоритеты в своих поисках по уходу за детьми.

Короче говоря, действительно познакомьтесь с вашим сообществом. Я не могу подчеркнуть важность этого шага. Ничто не сравнится с тем, чтобы при построении бизнес-кейса выслушивать реальных людей с реальными проблемами.Это кажется простым, но для получения результатов требуется много работы и настойчивости.

Разделить этот процесс на 5 широких бизнес-категорий:

1. Поймите своих целевых клиентов
2. Определите потребность
3. Изучите своих конкурентов
4. Определите ваши отличия
5. Позиционируйте себя для развития вашего бизнеса

Примечание о лицензировании и нормах : Прежде чем предпринимать какие-либо шаги по настройке вашего по уходу за детьми, найдите время, чтобы понять руководящие принципы и правила лицензирования центров, которые будут применяться к вам со стороны вашего местного правительства.Убедитесь, что вы сможете получить необходимое лицензирование для своего учреждения.

Маркетинговый план

Моя любимая деталь. Теперь, когда у вас есть представление об идентичности вашего бизнеса, у вас должен быть план по его продвижению и наделать шума!

• Что отличает вас от существующих поставщиков в этом районе?
• Как вы действительно можете продемонстрировать, что особенного?
• Каковы ваши первоначальные маркетинговые цели? Возможно, составить список ожидания перед запуском?
• Как вы будете общаться с семьями, с которыми хотите работать?

Составление маркетингового плана может быть сколь угодно простым или сложным.Проявите творческий подход и действительно проявите свою индивидуальность. Вот подробный пост о маркетинге вашего детского сада.

Операционный план

Теперь идея — это просто мысль без команды, которая ее реализует. Ваш операционный план — это основа вашего бизнеса. В этот раздел необходимо включить следующие ключевые моменты:

• Кто входит в вашу управленческую команду?
• Кто ваши основные сотрудники?
• Как выглядит организационная структура?
• Возможности обучения и потребности в персонале?
• Если ваш центр является национальным координатором, кто входит в состав правления?
• Если ваш центр является коммерческим центром, будет ли у вас родительский комитет, который будет управлять работой вашего центра?

Думайте об этом разделе как о построении вашей A-команды.Почему вы выбрали определенных людей на их роли? Что они делают уникального?

Это также обеспечивает прозрачность структуры вашей команды и возможностей карьерного роста. Не забывайте держать в уме развитие каждого раздела вашего бизнес-плана по уходу за детьми.

Финансовый анализ

Теперь, когда вы выполнили большую часть тяжелой работы, вы можете использовать всю ранее собранную информацию, чтобы составить финансовый прогноз на первые несколько лет вашей деятельности.

Помните, что начать любой бизнес сложно, и обычно требуется 3-5 лет, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать приносить прибыль. Вот ключевые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

• Каков ваш стартовый бюджет?
• Каков ваш годовой операционный бюджет (доходы и расходы)
• Постройте его на основе трехлетнего прогноза:
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Бухгалтерский баланс
  • Модель выручки
• Текущий отчет о доходах и расходах

Нужен шаблон для начала? Ознакомьтесь с разделом «Как управлять бюджетом детского сада», чтобы загрузить шаблон.

Вехи

Этот последний раздел мне нравится называть разделом «Сохраняя честность». Здесь вы и ваша команда перечислите вехи, которые вы планируете выполнить на своем пути. Не оставляйте этот раздел пустым, так как он станет вашей мерой при запуске вашего бизнеса.

Вот некоторые примеры этапов:

• Достижение 80% емкости
• Получение аккредитации NAEYC
• Достижение наибольшего количества звезд в вашем штате QRIS
• Получение 5-звездочных отзывов от родителей для вашей страницы Google
• Охват 100 подписчиков в вашем сообществе Facebook

Присоединяйтесь к своим команда и выберите меры, которые имеют наибольший смысл для вашего бизнеса по уходу за детьми.

Подтверждающие документы

Вот список документации, которая может пригодиться при объединении всего этого.

• Отчет о доходах и расходах
• Финансовые прогнозы
• Резюме всех членов вашей команды
• Контракты с внешними консультантами
• Подтверждающие письма
• Юридические документы (лицензия на уход за детьми, документы на собственность, учредительные документы)
• Любая другая соответствующая информация

Уход за детьми и COVID-19

Хотя COVID-19 нарушил планы многих людей, это не означает, что вы должны отказаться от своих мечтаний стать владельцем бизнеса по уходу за детьми.При всех изменениях и неопределенности нынешнего климата появляется пространство возможностей!

Центры теперь должны работать в соответствии с другими требованиями по охране здоровья и безопасности, в первую очередь с пониженными коэффициентами. Вот обзор ресурсов, которые мы собрали как команда для поддержки вашего бизнеса во время пандемии и в последующий период.

Цитируя Дуайта Эйзенхауэра: «Планирование — это все, план — ничто». Процесс определения вашего видения будет иметь значение при столкновении с препятствиями на вашем пути.Дела не пойдут идеально по плану, но, поскольку вы наметили свой путь, вы найдете способ преодолеть, преодолеть или обойти эти препятствия, чтобы добраться до цели. Удачи!

---

Знаете ли вы, что HiMama позволяет легко организовываться, оставаться на связи с родителями и быть в курсе всех ваших дел? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем воплотить в жизнь ваш бизнес-план по уходу за детьми. Есть ли у вас какие-нибудь советы, которые можно добавить к этому? Нам бы очень хотелось их услышать. Дайте нам знать в комментариях ниже.Не забудьте подписаться на нас в социальных сетях @HiMamaSocial.

Открытие и расширение новых центров

Вы задумали открыть новый детский сад или расширить существующий, но знаете, что это не так просто, как арендовать здание и повесить вывеску. У Kaplan есть все инструменты, необходимые для воплощения вашей мечты в реальность. Компания Kaplan помогла педагогам дошкольного образования открыть сотни новых центров по всей стране, от проектирования классных комнат до доставки и настройки услуг «под ключ».

Видение

Узнайте, как открыть или расширить центр по уходу за детьми, воспользовавшись советами Kaplan по разработке бизнес-плана, а также по проектированию и планированию вашего центра и учебных классов.Вы также можете воспользоваться нашей службой доставки K-Truck, чтобы помочь вам настроить классы, или использовать наше индивидуальное решение для онлайн-закупок myKaplan, чтобы легко заказывать будущие расходные материалы для вашего центра.

Чего ожидать при открытии или расширении нового центра

Открытие или расширение центра по уходу за детьми выгодно как для вас, так и для вашего сообщества, но создание успешной программы по уходу за детьми требует денег, времени, организации и планирования. При открытии детского сада вы должны задать себе три важных вопроса.Не торопитесь, чтобы внимательно ответить на эти вопросы, потому что ваши ответы будут направлять ваше мышление при разработке бизнес-плана и принятии решений для своего центра.

1. Что вы мотивируете открывать или расширять детский сад?
2. Каковы ваши сильные и слабые стороны в отношении деловых знаний, дошкольного образования и ухода за детьми?
3. Что вы знаете о системе ухода за детьми в вашем районе?

Если у вас есть сильные стороны в этих областях, у вас есть хорошее начало для открытия своей программы.Общение с другими профессионалами в сообществе может помочь вам получить больше знаний об определенных аспектах бизнеса по уходу за детьми, однако, если у вас недостаточно знаний в этих областях. Как владелец и оператор центра по уходу за детьми вы обязаны убедиться, что у вас есть практические знания о деловых и программных аспектах успешной программы по уходу за детьми.

После того, как вы убедились, что обладаете необходимыми навыками и подготовкой для открытия или расширения детского центра, вам необходимо принять во внимание несколько факторов:

• Цель, задачи и философия — Цель вашей программы помогает определить, почему вы хотите открыть детский сад, а поставленные вами цели направляют вашу программу к желаемым результатам.Философия вашей программы описывает то, как вы будете управлять своей программой в соответствии с вашими целями и задачами.
• Название центра — Название вашего центра станет вашим товарным знаком для сообщества и должно отражать цель вашей программы. Обдумывая идеи названия, помните, что вы хотите, чтобы семьи и окружающее сообщество узнавали ваш детский сад по названию, которое будет иметь репутацию высококачественной программы и учреждения.
• Правовое определение — Тип программы, которую вы решите создать, необходимо будет идентифицировать и юридически признать либо некоммерческой, либо частной программой.Юридическое определение вашей программы, вероятно, повлияет на ваш бюджет и другие аспекты вашего бизнес-плана, особенно если вам нужно учитывать государственную помощь или гранты.

Теперь, когда вы знаете больше о том, чего ожидать при открытии или расширении центра, следующим шагом будет изучение и разработка вашего бизнес-плана. Исследования — важная часть успешного открытия или расширения детского сада. Без надлежащего исследования вы можете выбрать неправильное место, нарушить правила или приобрести неадекватные материалы для своего центра.Составление бюджета, регулирование и лицензирование, а также местоположение должны быть факторами, которые необходимо тщательно изучить перед разработкой бизнес-плана.

Исследования и планирование

Комплексный бизнес-план, который вы создадите, будет самым полезным инструментом, который поможет вам ориентироваться в процессе открытия или расширения вашего центра. Хороший бизнес-план поможет вам получить финансовую поддержку от кредиторов и инвесторов, а также поможет избежать серьезных ошибок на этапах планирования и реализации развития вашего центра.Однако, прежде чем создавать бизнес-план, вы должны тщательно изучить, как финансировать свой бизнес, какие правила и лицензии применяются к вашему центру, какие места лучше всего строить или сдавать в аренду, и как продвигать свою программу ухода за детьми. Компания Kaplan Early Learning Company предоставила советы и ресурсы о том, как лучше всего исследовать каждый из этих факторов, а затем использовать полученную информацию для создания ценного и всеобъемлющего бизнес-плана для вашего центра.

Составление бюджета

Финансирование вашего бизнеса и составление эффективного бюджета — один из наиболее важных шагов в процессе открытия или расширения вашего детского сада.Многие детские сады терпят неудачу просто из-за плохого финансового управления. Чтобы обеспечить успех вашего центра, вам необходимо предоставить реалистичный бюджет, который включает как фактические предполагаемые расходы, так и доходы. Если вы открываете новый центр, лучше всего подготовить как стартовый, так и операционный бюджет. Наличие обоих бюджетов даст вам лучшее представление о том, откуда вы получаете финансирование для открытия своего центра и что вы потратите на расходы сейчас и в будущем. Эти бюджеты также покажут, покроет ли прогнозируемый доход вашего детского сада его расходы, что является самым большим показателем успеха вашего бизнеса.

Изучение стоимости оборудования, подготовки места и других аспектов, связанных с открытием или расширением нового центра по уходу за детьми, поможет вам составить реалистичный бюджет. Есть определенные затраты, которые вы должны изучить и включить для каждого типа бюджета:

• Начальный бюджет — Начальный бюджет обычно включает единовременные затраты, такие как подготовка площадки, основное оборудование, ремонт, авансовые платежи, депозиты за коммунальные услуги и как минимум два-три месяца эксплуатационных расходов.Информация о том, во что обошлось открытие других детских садов в этом районе за последние два года, также может дать вам хорошую отправную точку для определения вашего начального бюджета.
• Операционный бюджет — Операционный бюджет показывает расходы, которые вы понесете, и то, как вы будете покрывать эти расходы ежемесячно или ежегодно. Затраты, включенные в этот бюджет, обычно включают счета за коммунальные услуги, персонал, расходные материалы, питание, оплату проживания, рекламу и лицензионные сборы.

Имейте в виду, что это предварительный перечень расходов.Вам следует изучить различные расходы, которые будут применяться к вашему центру, для более полного бюджета. Любая государственная помощь, которую вы можете получить, также повлияет на ваш бюджет.

Основным источником дохода вашего детского центра будут взимаемые вами сборы. Таблица движения денежных средств может помочь вам определить, хватит ли дохода от комиссионных для оплаты ваших ежемесячных счетов. Убедитесь, что ваши гонорары соответствуют вашим расходам и являются достаточно разумными, чтобы родители могли их оплачивать. Бюджет вашего центра также должен включать налоговую политику, такую ​​как правила оплаты просроченных платежей или то, как часто ваши сотрудники получают зарплату и выставляются счета родителям.Бухгалтер или бухгалтерская фирма также могут помочь вам в финансовом управлении вашим центром и провести аудит, чтобы обеспечить финансовое состояние вашего детского центра.

Правила и лицензирование ухода за детьми

Знание правил, которые будут влиять на ваш детский сад, необходимо на протяжении всего процесса открытия или расширения вашего бизнеса. Имейте в виду, что лицензионные требования различаются в каждом штате, поэтому вам необходимо провести специальное исследование требований и правил в штате, в котором вы открываете или расширяетесь.В некоторых городах и округах также могут требоваться законы о зонировании, санитарные правила, правила техники безопасности и противопожарные инспекции. Знакомство с людьми, которые поддерживают и обеспечивают соблюдение нормативных требований в вашем сообществе, облегчит создание бизнес-плана и соблюдение всех требований. Есть несколько нормативных ресурсов, которые вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваш центр не нарушает какие-либо коды:

• Государственные / местные правила — Социальные службы или службы здравоохранения и социального обеспечения должны иметь возможность предоставить вам информацию о местных и государственных правилах ухода за детьми.Другой ресурс — это ваш местный ресурс по уходу за детьми и справочное агентство, которые вы можете найти на веб-сайте NACCRRA (www.naccrra.org).
• Отдел зонирования — Требования к зонированию сильно различаются, поэтому лучше изучить их, прежде чем определять местоположение вашего центра. Не покупайте и не сдавайте в аренду какую-либо собственность до получения официального разрешения от местного отдела зонирования. Если собственность не была одобрена, ее одобрение может потребовать очень больших затрат времени и средств. Если вы не определили местоположение или не планируете его, обратитесь в местный офис зонирования или планирования и развития сообщества, чтобы узнать, есть ли у них список мест, где разрешены детские сады.
• Свидетельство о занятости — В большинстве сообществ вам потребуется справка о занятости для вашего центра. Информацию о конкретных требованиях к зданиям для детских учреждений и разрешениях на проживание обычно можно получить в строительном управлении округа.
• Местная пожарная охрана — Местная пожарная служба может предоставить вам список правил техники безопасности и требований для вашего центра по уходу за детьми. Они также могут помочь вам с выбором необходимого расположения дверей, способом открытия дверей, приемлемыми покрытиями стен и пола, планами эвакуации и соответствующими системами пожаротушения.
• Департамент здравоохранения — Ваш местный отдел здравоохранения будет регулировать правила, которым должен следовать ваш центр. Нормы, как правило, широкие и содержат инструкции по борьбе с вредителями, ванным комнатам, вентиляции, санитарии, кухне и приготовлению пищи.
• Страховое покрытие — Центры по уходу за детьми требуют нескольких типов страхового покрытия, таких как общая ответственность, медицинские выплаты персоналу, компенсация работникам, а также страхование от краж и пожаров.Позвоните в несколько страховых компаний, чтобы обсудить, какие политики и планы они рекомендуют и предлагают центры по уходу за детьми. Не забудьте получить цитаты в письменной форме, чтобы вы могли сравнить политики.
• Правила для игровых площадок — Американское общество испытаний и материалов (ASTM) и Комиссия по безопасности потребительских товаров (CPSC) имеют руководящие принципы по безопасности игровых площадок. Kaplan может помочь вам в планировании и проектировании вашей игровой площадки в соответствии со стандартами ASTM / CPSC. Посетите наш раздел «Детские площадки» на веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о правилах использования игровых площадок.
• Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) — Независимо от того, открываете ли вы новый центр или расширяете его, вы должны убедиться, что ваше учреждение соответствует требованиям ADA по доступности для людей с ограниченными возможностями. Если вы строите или реконструируете детскую площадку, ADA также предлагает рекомендации по доступности игровой площадки.

Ваш застройщик или подрядчик также может способствовать зонированию, противопожарной безопасности, охране здоровья, проверкам строительных норм и согласованию.

Расположение

Исследование и определение местоположения вашего центра — это следующий шаг, который вам необходимо выполнить, если у вас есть практические знания о правилах и лицензировании ухода за детьми, законах о зонировании и требованиях к вашему учреждению.Успех вашей программы будет во многом зависеть от ее местоположения, потому что родители не найдут вас, если у вас нет доступного места и хорошего, последовательного маркетингового плана. Учитывайте стоимость собственности, доходы, зрелость сообщества, демографические данные и коммерческую / жилую застройку, когда вы исследуете места для своего центра. Местная торговая палата, отдел социальных служб и совет по образованию являются ценными общественными ресурсами, которые могут помочь вам определить потребности и рынок для вашей программы ухода за детьми.

Есть несколько рекомендаций, которые следует учитывать при выборе места для своего центра:

• Размер участка
• Первичный доступ к площадке
• Уклон собственности (может повлиять на стоимость подготовки площадки)
• Дренаж (может повлиять на территорию детской площадки)
• Результаты экологических исследований и образцы почвы
• Экономика собственности и ее Девелопмент
• Требования к отступлению
• Отношение к окружающему району

Рекомендации и рабочий лист Kaplan по расположению — еще один замечательный ресурс, который может помочь вам оценить места, которые вы планируете разместить для своего детского центра.

Маркетинговый план

Ваш маркетинговый план также определит, будет ли ваш детский сад успешным или нет. Хороший маркетинговый план поможет вам достичь своей цели — продавать услуги по уходу за детьми родителям. Знание своих конкурентов и того, что хотят или нуждаются ваши клиенты, поможет вам разработать комплексную маркетинговую стратегию. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать пять факторов:

1. Услуги — Описание услуг вашего центра должно быть информативным и кратким, чтобы его можно было использовать с максимальной пользой в рекламных объявлениях.
2. Цена — Убедитесь, что цена вашей услуги и связанные с ней сборы конкурентоспособны с ценами других центров в вашем регионе.
3. Местоположение — Опишите свое местоположение и любые преимущества, которые оно может иметь, например легкий доступ или хорошую парковку.
4. Продвижение — Есть несколько способов продвижения вашего детского сада, но тип рекламного носителя влияет на стоимость и ваш общий бюджет.
5. Убеждение — Узнайте, как можно успешно продать свой детский сад и программу родителям и окружающему сообществу.

После того, как вы рассмотрели эти пять факторов и выбрали рекламный носитель, важно убедиться, что ваша реклама содержит следующую информацию об услугах, которые будет предоставлять ваш центр:

• Название центра, адрес и контактная информация
• Часы работы
• Взимаемые взносы
• Описание программы и квалификация персонала
• Возрастной диапазон детей, которые будут приняты
• Дата вашего планируемого открытия или информация о расширение вашего центра

Имейте в виду, что вам следует начать рекламировать и принимать заявки за три-четыре месяца до открытия вашего нового центра или расширения.

Краткое содержание бизнес-плана

После того, как вы доработали свое видение программы ухода за детьми, выбрали места для рассмотрения, исследовали рынок ухода за детьми в вашем районе и разработали общий маркетинговый план, вам пора собрать всю собранную информацию и выложить ее. в бизнес-план. Ваш бизнес-план поможет вам привлечь капитал, сосредоточить внимание на рынке ухода за детьми в вашем районе и создать документ, которому будет следовать ваша программа. Ваш план должен иллюстрировать, как будут использоваться финансовые вложения и стабильность вашего детского сада как бизнеса.План, который вы создаете, должен быть кратким, подробным и точным. Бухгалтер может помочь вам с финансовой составляющей вашего бизнес-плана, а специалист по уходу за детьми младшего возраста может помочь с программным компонентом. Длина вашего бизнес-плана будет зависеть от объема вашего исследования и от того, сколько денег вы просите людей инвестировать, но он должен быть не менее пяти-десяти страниц.

Вы можете использовать следующую схему в качестве руководства для разработки концепции вашего бизнес-плана.

Заглушка

На титульной странице должно быть указано название вашего детского центра, ваше имя и контактная информация, дата и название учреждения или инвестора, если вы подаете это предложение на рассмотрение с финансовой точки зрения.

Содержание

Страница оглавления должна включать заголовки разделов I — VIII с номерами страниц, чтобы указать их расположение в документе. Не забудьте добавить любые дополнительные разделы, которые вы включаете в документ, в оглавление.

• Краткое содержание
• Анализ рынка детских садов
• Краткое содержание программы
• Стратегическое планирование
  • Операции
  • Маркетинг и подбор персонала
• Управление и кадры
• Финансовые операции и прогнозы
• Ключевые факторы успеха
• Приложение

Краткое содержание

Краткое изложение дает общую картину вашего детского центра, выделяя миссию вашего центра, уникальность вашей программы, программные услуги, прогнозы на будущее, потребности в капитале и других ресурсах, а также временные рамки для погашения ссуд или инвесторов.Сводное резюме — это формат быстрого опроса остальной части документа, демонстрирующий, что вы можете четко сосредоточиться на своих целях, на том, чего вы хотите, и на направлении развития вашего детского центра. Учитывая его всеобъемлющий характер, может быть легче написать резюме после того, как вы закончите полный план.

Анализ рынка детских садов

В этом разделе следует описать рынок ухода за детьми в вашем районе и показать, как ваша программа впишется в этот рынок:

• Профилируйте сообщество по уходу за детьми и укажите потенциал роста
• Укажите географический охват вашего центра по уходу за детьми и укажите размер и население
• Четко укажите, насколько ваш центр по уходу за детьми отвечает требованиям качества по уходу за детьми в вашем сообществе
• Используйте графики и диаграммы, иллюстрирующие демографические данные и потенциал роста

Не забудьте подкрепить свой анализ фактами, которые вы узнали при исследовании местного рынка детских садов и потенциальных мест.

Краткое описание программы

Начните описание вашей программы с философии и целей центра, а затем включите другие важные детали, такие как:

• Описание программы
• • Описание обслуживаемых детей и семей
  • Описание ежедневной программы и мероприятий
  • Подчеркните, насколько учреждение превышает минимальные требования по охране здоровья и безопасности
  • Опишите услуги, доступные семьям, и их экономическую выгоду
  • Объясните любые особые характеристики объекта и услуги поддержки
  • Выделите любые политики, процедуры или руководства по безопасности
• Юридическая форма компании
• Условия договора аренды / земли
• Возможности для зачисления и маркетинговый план для зачисления
• Специальные возможности и услуги поддержки

Стратегическое планирование

В этом разделе вы должны описать процесс, через который вы пройдете, открывая свой центр и устанавливая его рабочие процедуры.Ваши маркетинговые процедуры и процедуры найма также должны быть включены в дополнение к следующим компонентам:

• Планирование и график открытия вашей программы
• Выделите свое руководство по зачислению и политикам
• Маркетинговый и рекламный план
• Включите начальный бюджет центра и источник средств
• Начальные и поэтапные цифры набора, сопровождаемые расходами и доходами
• Бюджетные прогнозы и график для хозрасчетной программы
• Конкретные запросы на средства и сроки погашения

Обязательно укажите реалистичную и достижимую цель, которая продемонстрирует ваши возможности по открытию и эксплуатации центра по уходу за детьми.

Менеджмент и кадры

Ключом к успешной реализации программы является наличие надлежащего персонала, поэтому важно определить, как вы будете нанимать и удерживать квалифицированных сотрудников:

• Организационная структура
• • Организационная структура
  • Должностные инструкции
  • Практика приема на работу
  • Пакеты заработной платы и льгот
  • Программа обучения и удержания
• Операционный контроль
• Стратегии ценообразования и увеличение доходов
• Внешний и внутренний маркетинг и отдел продаж
• Предотвращение убытков и страхование

Если вы являетесь директором, обязательно предоставьте информацию о своем опыте, навыках и талантах, которые позволяют вам занять эту должность.

Финансовые операции и прогнозы

Этот раздел является сердцем вашего бизнес-плана, особенно если вы просите кого-то о финансировании. Возможно, вы захотите нанять бухгалтера для подготовки или проверки вашего финансового плана. Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать прогнозы прибылей и убытков, денежных потоков и баланса, а также другие важные факторы:

• Описание проекта
• • Описание объекта
  • Расположение
• График проекта
• Стоимость проекта
• • Земля
  • Здание
  • Начальные затраты на оборудование
• Операционные и накладные расходы
• Аренда / условия договора на землю
• Конкретные запросы на получение средств и сроки погашения
• Прогнозы, рассчитанные на ежемесячной основе на первые три года
• Годовой отчет за первые три года
• Отчет о движении денежных средств

Ключевые факторы успеха

Заключение — это ваша последняя возможность продать свое видение и убедить читателя в вашей способности открыть успешное детское учреждение и управлять им.Обязательно выделите несколько областей, которые будут влиять на успех вашего бизнеса.

Приложение

В приложении будут представлены дополнительные материалы, например:

• Вспомогательные документы
• Обзорные материалы
• Глоссарий терминов
• Копии договоров и соглашений
• Ссылки

При разработке и редактировании бизнес-плана помните, что ваш план должен основываться на реалистичных целях и возможностях и должен иллюстрировать уникальность вашей программы.В конечном итоге ваш бизнес-план должен служить дорожной картой и обеспечивать способы контроля вашей программы на предмет ее согласованности.

На данном этапе процесс открытия или расширения детского сада может показаться утомительным, и он действительно требует большой самоотдачи и тяжелой работы. Однако конечный результат достижим, если вы проведете соответствующее исследование и используете его для принятия наилучших возможных решений для своего бизнеса.

Посетите веб-сайт NAEYC для получения дополнительной информации о стандартах и ​​критериях аккредитации NAEYC и предлагаемых практиках.Документ Ассоциации малого бизнеса США «Как начать бизнес по уходу за детьми» также является отличным ресурсом для исследования и планирования вашего детского центра.

Дизайн и верстка

После того, как вы разработали бизнес-план и получили необходимое финансовое финансирование, у Kaplan появятся различные ресурсы для этапов планирования и проектирования внутренних и внешних пространств вашего центра. Обратитесь к своему представителю Kaplan за помощью в выборе оборудования, материалов, учебной программы и оценок для вашей программы ухода за детьми.

Строительный проект

Дизайн вашего детского учреждения должен соответствовать правилам ухода за детьми и иметь подходящую среду для маленьких детей. Реконструкция или строительство вашего объекта может быть очень дорогостоящим, если вы игнорируете или игнорируете требования к дизайну детских учреждений, особенно если вам нужно переделать часть дизайна, прежде чем вы сможете открыть или получить надлежащую лицензию. Контрольный список проектирования центра по уходу за детьми Kaplan поможет вам понять, какие помещения необходимы для ухода за детьми, и станет отличным инструментом для работы с вашим архитектором или подрядчиком.

Дизайн классной комнаты

Kaplan имеет множество сопоставлений и списков классов, доступных для вашего удобства, и ваш представитель Kaplan также может работать с вами, чтобы создать ваш собственный уникальный список классов. Манипуляторы, художественные принадлежности, книги, мебель и технологии — вот лишь некоторые из предметов, которые вам нужно будет приобрести для своих классных комнат.

Еще один замечательный ресурс для планирования и проектирования классных комнат — это наш Контрольный список проектирования классных комнат по уходу за детьми, который поможет вам понять типы материалов, оборудования и учебных центров, которые вам нужно будет разместить в классных комнатах вашей программы.

Вы также можете создать класс своей мечты с помощью Kaplan Classroom Floorplanner. Наш бесплатный онлайн-инструмент может помочь вам спроектировать виртуальный класс с точными размерами вашего пространства и показать, как ваши любимые продукты Kaplan впишутся в это пространство. Kaplan также предлагает бесплатные образцы планов помещений, разработанные в соответствии с критериями ITERS / ECERS и стандартами аккредитации NAEYC.

Учебные планы, оценки и ресурсы

Ваш представитель Kaplan может помочь вам определить, какие предметы в классе вам нужны, на основе учебных программ или поработает с вами над выбором учебной программы, если вы еще не решили, какие учебные программы использовать в вашем центре.Наш ресурс «Краткий обзор учебных программ» поможет вам быстро сравнить особенности каждой учебной программы.

Дизайн детской площадки

Игровую площадку на открытом воздухе следует рассматривать как классную комнату на открытом воздухе. Игра на открытом воздухе на детской площадке поможет детям развить физические творческие способности, умение решать проблемы и социальные навыки. Kaplan может помочь вам спланировать, спроектировать и установить детскую площадку для вашего центра. Посетите раздел «Детские площадки» на нашем веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о процессе строительства детских площадок, а также о наших продуктах и ​​услугах.

Услуги по настройке

Команда

Kaplan по доставке и настройке K-Truck обучена и обучена тому, как правильно обустроить классы, чтобы создать лучшую среду обучения для детей. Наши опытные команды по доставке и установке разгрузят K-Truck, разместят коробки, организованные по классам, в нужные комнаты, снимут упаковку, соберут мебель и более крупные продукты и предоставят отчет о состоянии. Другие услуги, такие как транспортировка, расстановка классной мебели и размещение продуктов на полках, могут быть организованы через вашего представителя Kaplan.

Kaplan осуществляет поставки K-Truck для новых центров, ремонта старых центров, пристройки классов, церквей, государственных школ и т. Д. Вы должны иметь свидетельство о занятости и все необходимые разрешения в соответствии с местными правилами, чтобы Kaplan мог доставлять продукты и входить в здание. Если вы планируете воспользоваться службой доставки K-Truck, пожалуйста, постарайтесь сделать заказ как минимум за 60 дней, чтобы мы могли наилучшим образом удовлетворить ваши потребности. Для получения дополнительной информации о команде Kaplan по доставке и настройке K-Truck обратитесь к местному представителю Kaplan.

Закупки в будущем

После того, как вы воплотили в жизнь свое видение детского сада, вы должны подумать о будущих закупках материалов и принадлежностей для вашего центра. Заказ школьных принадлежностей может показаться простым, но такие факторы, как несколько мест доставки, каналы утверждения заказов, ограничения доступа конечных пользователей и другие правила компании, могут сделать процесс заказа трудным и трудоемким. Наша цель в Kaplan — оптимизировать ваш процесс закупок без ущерба для качества или обслуживания.

myKaplan Platinum — это настраиваемое решение Kaplan для онлайн-закупок, которое упрощает вам и вашим сотрудникам размещение заказов и управление ими. Отдельные преподаватели могут размещать заказы для отправки на утверждение на myKaplan Platinum, а рецензенты заказов могут затем утверждать, изменять или возвращать эти запросы на основе многоуровневых уровней утверждения, уникальных для вашей организации. Вы также можете в любое время просмотреть и проверить статус своих заказов и поставок или просмотреть цены и скидки по контракту, если это применимо.Для получения дополнительной информации или создания учетной записи myKaplan Platinum для вашей организации обратитесь к местному представителю Kaplan. Мы также предлагаем базовые учетные записи myKaplan, которые может создать любой желающий.

Бизнес-план — это группа раннего развития ребенка. Примерный бизнес-план центра детского развития

Данная форма организации дошкольного образования, как образовательный центр, давно стала неотъемлемой частью системы образования в нескольких государствах.В России такая идея только набирает обороты, но имеет все шансы прижиться благодаря новаторскому подходу к организации детского досуга. Такие центры отличаются от обычного детского сада, прежде всего, принципами построения образовательного процесса, что не может не привлекать современных родителей и детей. Итак, попробуем рассматривать бизнес-план детского центра развития как одно из направлений в предпринимательстве.

Первое, что отличает образовательный центр от других подобных заведений, — это индивидуальный подход к каждому ребенку, который определяется исходя из психологических и возрастных особенностей.

В массе учебных заведений можно выделить два основных типа:

• общеразвивающие — направленные на полноценное развитие ребенка;
• узконаправленный — с упором на развитие конкретной области знаний: творчество, иностранные языки, музыкальные таланты и так далее.

Учитывая стремление родителей относиться к своему ребенку как к полноценной личности и самостоятельной индивидуальности, можно сказать, что перспективы таких образовательных учреждений весьма привлекательны.

При разработке бизнес-плана детского досугового центра необходимо учитывать ряд особенностей, которые ему присущи:

• заведений такого плана обычно работают 9 месяцев в году. Летние месяцы не очень популярны, так как большинство родителей в этот период стремятся поправить своих детей и поэтому вывозят их за город. Но не следует забывать, что арендную плату за комнату нужно платить все 12 месяцев;
• : чем крупнее населенный пункт, в котором вы ведете бизнес, тем выше будет конкуренция;
• еще до открытия необходимо следить, какие именно услуги будут востребованы в вашем районе.Чаще всего это обучение детей 3-6 лет или изучение иностранных языков.

И не забывайте, что индивидуальный подход может применяться только в группах с небольшим количеством детей — до 10 человек.

Подготовительный этап

1. Регистрация предприятия.
2. Первоначальные вложения — не менее 500-650 тыс. Руб.
3. Подбор помещения — не менее 100 кв.
4. Подбор квалифицированного персонала.
5. Получение знаний в области педагогики, психологии.
6. Открытие банковского счета.
7. Разработка концепций и методов обучения.

Сразу отметим, что ежемесячная прибыль такого предприятия составляет от 30 до 200 тысяч рублей. А это значит, что через 2-3 года можно будет вернуть вложенный капитал.

Расходы

При составлении бизнес-плана детского центра очень важно понимать, сколько денег потребуется и что нужно будет приобрести.Ориентировочная смета приведена в таблице:

Сумма инвестиций будет зависеть от количества ваших студентов и самой концепции. Здесь важно определиться, сколько времени они будут проводить в вашем центре, сколько групп будет сформировано. Так, например, это может быть частичная посещаемость — 1-1,5 часа в день, может быть послеобеденное время, скажем, с 13.00 до 18.00, или полная загрузка рабочего времени с 7.00 до 21.00 — в последнем случае вы будете Придется позаботиться и о детском питании.Хотя эту услугу центр должен предоставлять в любом случае, хотя бы в виде небольших закусок для поддержания успеваемости студентов.

За основу можно взять принцип организации детского центра:

• 6 часовых групп по 5 человек в каждой. Стоимость такого обучения может составлять 400 рублей на ученика в день. Общая прибыль в этом случае составит 360 тысяч рублей в месяц;
• одна группа на полдня — 15 человек. Оплата услуги составит 7 тысяч рублей в месяц с каждого студента.Итого в месяц 105 тыс. Руб.

Из полученного дохода необходимо вычесть следующие затраты:

• аренда и коммуналка — 100 тыс .;
• зарплата — 200 тысяч;
• реклама -10 тысяч;
• прочие расходы — 10 тыс. Руб.

Таким образом, получается, что чистая прибыль может быть от 105 тысяч в месяц. И не забывайте, что предкомпанию нужно будет пройти регистрацию. Наиболее подходящей формой будет индивидуальное предпринимательство.Но для открытия непременно требуется лицензия.

Помещение

Выбор подходящей площади для вашего центра полностью зависит от формата и концепции учебного процесса. В любом случае ограничить менее 100 квадратов не получится.

В бизнес-плане детского развивающего центра должна быть указана стоимость оборудования таких помещений:

Не забывайте о требованиях пожарной безопасности: 1-2 эвакуационных выхода, противопожарная система.

Стены в комнате должны быть гладкими и спокойно переносить влажную уборку.Оптимальная высота потолка — 3 метра. Температура воздуха в помещении — 21 градус. Все выключатели и розетки должны быть на высоте 1,8 метра.

Персонал

Чтобы правильно составить бизнес-план развивающего центра для детей, необходимо правильно сформировать штат. Тем более, что от этого будет полностью зависеть успех вашего предприятия. Итак, без:

не обойтись

Не лишним будет позаботиться о приходящем логопеде.90% популярности заведения будет зависеть от профессионализма преподавателей. Проведя день в обществе профессионального педагога, который сможет увлечь своих подопечных, дети обязательно расскажут родителям, как они весело и увлекательно провели время. Те, в свою очередь, поделятся успехами своего детища с друзьями, что привлечет в ваш центр новых клиентов.

Не забывайте, что ваше учреждение должно иметь безупречную репутацию в вопросах гигиены, санитарии и отношения к детям.Центр должен быть все время на ухе, для этого нужно будет проводить множество массовых мероприятий — концертов, конкурсов, конкурсов, в которых нужно привлекать родителей. Вместе это обеспечит постоянный поток клиентов и их доверие.

Как открыть частный детский сад: Видео

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для загрузки ниже, является образцовым. Бизнес-план, который лучше всего подходит для вашего бизнеса, должен быть создан с помощью специалистов.

Проблема дошкольного образования в России — одна из самых острых и дискуссионных. При огромном спросе на рынке есть микроскопическое предложение.

Именно эта причина побуждает многих предприимчивых людей строить свой бизнес на создании и поддержке центров развития детей. Если вас интересует данный вид деятельности, вам может пригодиться бизнес-план создания такого заведения, описанный ниже.

Целевая аудитория
Перед тем, как начать активную творческую деятельность, необходимо тщательно продумать все детали предстоящего бизнеса.И первое — это задача определения вашей целевой аудитории, а точнее ее финансового состояния.

Условное деление включает три категории: богатые семьи, семьи со средним достатком и семьи с очень ограниченным бюджетом.

Конечно, можно оборудовать детский развивающий центр для малообеспеченных семей, но такой бизнес будет очень похож на меценатский: заведение будет работать за копейки, и чтобы хотя бы окупить вложения придется немало устроить. детей.

Это не очень удобно в финансовом плане. Семьи с высокими доходами часто тратят деньги как хотят.

При наличии возможностей для них неважно, сколько стоят ваши услуги — им важно быть круче всех, а это значит, что их ребенок должен учиться в лучшем детском саду города (а для некоторых — страна).

Если у вас есть возможность оказывать услуги такого качества — в бой. Однако, если сомневаетесь хоть на йоту — внимательно изучите абзац ниже.

Семьи со средним достатком знают, как и где тратить деньги. Однако планирование затрат жестко привязано к планированию времени.

Такие люди любят работать и зарабатывать деньги, часто отдают работе все время, но совесть не всегда позволяет забыть о своих детях.

Поэтому желание отдать ребенка в садик побуждает искать лучший вариант — тот, который может стать вашим центром развития. Исследования показывают, что именно средний класс должен сосредоточиться на создании такого бизнеса.

Предложение
Хорошо продуманное предложение — гигантский шаг к успеху. Режим работы с 7 до 21 (чтобы родители с комфортом воспитывали и забирали детей), приятный интерьер и экстерьер (чтобы произвести должное впечатление), гарантия качественного питания и штат опытных педагогов — это интересно родителям.

Кроме того, обратите внимание на возможность найма одного или двух охранников в штате — это уменьшит повод для беспокойства у родителей и, как следствие, может побудить их выбрать ваше учреждение.

Затраты на создание и поддержку

Организация юридических документов уйдет вам в 20-25 тысяч рублей. Стоимость аренды помещения серьезно варьируется в зависимости от близости к центру; Учреждение на 10 детей выйдет примерно на 60 тысяч в месяц.

Ремонт и отделка помещения, арендуемого под детский центр, тоже может быть дорогостоящим, да и его можно сделать недорого — выберите на это 200000. Закупка оборудования и мебели вырастет еще на 250 т.р.

Прежде всего, вам следует определиться, как будет работать ваш центр разработки. Исходя из графика работы большинства людей, рабочее время следует устанавливать с 6 утра до 8 вечера. Следует нанимать только высококвалифицированных специалистов. Также необходимо организовать 3-х или 4-х разовое питание и занятия спортом.

Пройдя этап планирования, следует приступить к поиску подходящего помещения. площадь помещения должна быть от 80 до 100 кв. В нем должно быть не менее 4 комнат, в которых будет организована столовая, спальня, тренажерный зал и игровая комната.Этой комнаты хватит для ухода за 7-10 детьми.

В качестве снаряжения следует приобрести спортивный инвентарь, безопасные игрушки для игровой комнаты, наборы посуды и столовые приборы для столовой, детские кровати, столы и стулья.

Особенно серьезно следует подходить к подбору персонала, так как это один из основных факторов, влияющих на то, отдадут ли родители ребенка в свой центр или обратятся к конкурентам. Каждый сотрудник центра развития детей в обязательном порядке должен иметь высшее специальное образование, опыт работы с детскими коллективами от 2-х лет, а также любовь к детям.Желательно, чтобы у некоторых работников был опыт в музыке, пении или рисовании. Эти навыки помогут раскрыть таланты детей или привить им любовь к искусству. В этом главное отличие развивающего центра от обычных детских садов, в которых детям уделяется гораздо меньше внимания.

Для грамотного и качественного планирования деятельности необходимо составить бизнес-план детского развивающего центра. Ниже вы можете скачать и прочитать примеры таких планов.

— Этот пример содержит теоретическое руководство по организации бизнеса.Он включает в себя основные моменты, которые необходимо знать для открытия организационно-правовой формы в качестве индивидуального предпринимателя, информацию о необходимых процедурах и документах. Пример также содержит информацию о том, чем детский развивающий центр отличается от детского сада.

— в данном примере представлен проект детского центра, для детей от 1 до 8 лет. Пример содержит обзорный раздел с информацией о правовой форме. Он также предоставляет: описание деловой активности; руководство по проведению маркетинговых исследований.Пример содержит производственные и финансовые планы, которые описывают необходимое оборудование и расчеты прибыли.

Детский сад Бизнес | SBDCNet

Узнайте о Daycare Industry и найдите дополнительную информацию о , как начать бизнес по уходу за детьми . Не забывайте, что вы можете получить бесплатное или недорогое обучение и бесплатных профессиональных бизнес-рекомендаций в местном отделении SBDC. ваш местный центр развития малого бизнеса!

Получите бесплатный бизнес-план для детского сада на нашей странице бизнес-планов.

Детский сад Ресурсы по COVID-19

В ответ на глобальную пандемию COVID-19 заказы на предоставление убежища и меры физического дистанцирования затронули многие предприятия; Вот взгляд на влияние на индустрию ухода за детьми . Лоскутное одеяло из различных уровней закрытия и ограничений вынудило операторов приспосабливаться к руководящим принципам местных органов здравоохранения. Руководство по повторному открытию может быстро измениться и может включать в себя такие вещи, как ограничение размера классов, более частую чистку или установление протоколов тестирования.

Большое количество родителей, внезапно работающих из дома, уволенных или оставшихся без работы, также может вынудить семьи пересмотреть решение об оплате ухода за ребенком вместо ухода за ребенком дома. Вот дополнительные бизнес-ресурсов по COVID-19 , относящиеся к этой отрасли:

Обзор и тенденции развития детского сада

Код NAICS: 6244 , Код SIC: 8351

Это сводка отрасли по уходу за детьми от компании First Research, которая также продает полную версию этого отчета.

• «Компании, работающие в этой отрасли, осуществляют надзорные и образовательные программы для детей дошкольного и школьного возраста. Крупные американские компании включают Bright Horizons Family Solutions, KinderCare Education и Learning Care Group; основные компании, базирующиеся за пределами США, включают Smallsteps (Нидерланды), G8 Education (Австралия) и Elbkinder (Германия).
• Глобальный спрос на услуги по уходу за детьми и дошкольное образование растет в результате увеличения числа работающих женщин и числа неполных семей, а также сокращения бедности и улучшения медицинского обслуживания.Около 90% 4-летних детей посещают дошкольные учреждения в странах, которые входят в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Рост спроса на услуги по уходу за детьми может происходить из таких стран, как Китай, Индия и Мексика, которые ставят амбициозные цели по увеличению охвата дошкольным образованием.
• Индустрия услуг по уходу за детьми в США включает около 54 000 коммерческих учреждений с совокупным годовым доходом в 27 миллиардов долларов, плюс около 21 000 учреждений, находящихся в ведении некоммерческих организаций, с совокупным годовым доходом около 14 миллиардов долларов.
• Конкурентная среда: Спрос обусловлен в первую очередь ростом численности молодежи, а во вторую — занятостью и доходом. Признание важности раннего образования также стимулирует спрос на высококачественный уход. Прибыльность отдельных детских учреждений зависит от хорошего маркетинга, репутации и эффективности работы, а также от насыщенности местного рынка. Крупные компании экономят на масштабе в рекламе и администрировании »

Демографические данные клиентов детских садов

Основные сегменты клиентов для детских садов предоставлены IBISWorld, которая предлагает полную версию отчета для покупки здесь.

• Операторы детских садов имеют доход отрасли примерно в 55 миллиардов долларов. Хотя сами услуги предназначены для детских программ, сегментация рынка определяется источниками оплаты.
• Источники выплат разделены на следующие сегменты: частные / индивидуальные выплаты, включая субсидии работодателей по уходу за детьми (67,3%), а также государственные фонды и гранты (32,7%).

Дополнительные статистические данные по уходу за детьми можно найти на следующих ресурсах:

Начальные затраты на детский сад

• Детский сад
  • “ Затраты на запуск: 10 000–50 000 долларов
    Домашняя установка: Может работать из дома.
    Неполный рабочий день: Может работать неполный рабочий день ».
• Затраты на открытие центра по уходу за детьми
  • «Эксплуатационные расходы
    Согласно Chron, затраты на детский сад в значительной степени зависят от типа f. Говорится, что затраты на открытие детского центра, если вы берете на себя существующее учреждение, могут составить не менее 55 000 долларов на ремонт. Они также показывают, что расходные материалы и оборудование могут стоить более 60 долларов на ребенка. По данным Self-Help.org, учебные принадлежности и оборудование могут составлять более 4700 долларов.Прочие расходы включают расходы на маркетинг, мебель и административные расходы; По оценке Self-Help, общие затраты на создание нового центра по уходу за детьми составили 95 485 долларов ».
• Как начать работу в детском саду: пошаговое руководство
• Полное руководство по созданию и развитию детского сада на дому

Бизнес-план по уходу за детьми

Дневные бизнес-ассоциации

Торговые ассоциации часто являются отличным источником информации об отрасли.Вот некоторые соответствующие отраслевые ассоциации по уходу за детьми :

Правила деятельности детских садов

Раздел предназначен для ознакомления с правилами ухода за детьми и агентствами, которые следует учитывать при открытии детских садов. Узнайте в своем штате и муниципалитете о правилах и положениях, которые могут повлиять на ведение бизнеса в вашем районе. Детские сады, как правило, имеют гораздо больше регулирования на местном уровне, а не на национальном.

Публикации по вопросам дневного ухода за детьми

Тенденции занятости в сфере ухода за детьми

Понимание тенденций в вашей отрасли важно при открытии нового детского сада.Вот сводка рынка труда в детских садах от Бюро статистики труда, посвященная условиям рынка труда по уходу за детьми.

• «Заработная плата: средняя почасовая оплата работников по уходу за детьми составляла 11,65 долларов в мае 2019 года.
• Условия труда: График работы работников по уходу за детьми различается, частичная занятость является обычным явлением.
• Центры по уходу за детьми обычно открыты круглый год, с продолжительным графиком работы, чтобы родители или опекуны могли забрать своих детей до и после работы. В некоторых центрах работают сотрудники, работающие полный или неполный рабочий день, с шахматной сменой на весь день.
• Семейные поставщики услуг по уходу за детьми могут работать в течение длительного или ненормированного рабочего дня в соответствии с графиком работы родителей. В некоторых случаях эти поставщики услуг по уходу за детьми могут предлагать услуги по уходу в вечернее и ночное время, чтобы удовлетворить потребности семей. После того, как дети уходят домой, на воспитателей часто возлагается больше обязанностей, таких как покупка продуктов и принадлежностей, ведение записей и уборка.
• Перспективы работы: Родители, которые работают, по-прежнему будут нуждаться в помощи работников по уходу за детьми. Кроме того, спрос на дошкольные учреждения и детские учреждения и, следовательно, на работников детских учреждений должен оставаться высоким, поскольку дошкольное образование широко признано важным для интеллектуального и эмоционального развития ребенка.
• Однако рост стоимости ухода за детьми и рост числа сидящих дома родителей могут снизить спрос на работников по уходу за детьми.
• Перспективы трудоустройства: Ожидается, что в целом возможности трудоустройства для работников по уходу за детьми будут благоприятными. Прогнозируется, что каждый год многие вакансии будут возникать из-за необходимости замены работников, покинувших профессию, или рабочей силы. Работники, получившие квалификацию специалиста по развитию детей, должны иметь наилучшие перспективы трудоустройства.
• Более конкретную разбивку заработной платы для предприятий здравоохранения и социальной помощи в США можно найти здесь (см. 39-9011 и 11-9031).”

Дополнительные ресурсы

Уже в бизнесе или думаете о создании собственного малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашими различными ресурсами для малого бизнеса:

Помните, что вы также можете получить бесплатные профессиональные советы по ведению бизнеса и бесплатное или недорогое обучение в вашем местном Центре развития малого бизнеса!

Фото Маркуса Списке на Unsplash

Бизнес-план Детского центра развития. Что включить в бизнес-план центра развития детей

Прежде всего, вам следует определиться, как будет работать ваш центр разработки.Исходя из рабочего времени большинства людей, следует установить его с 6 утра до 8 вечера. Следует нанимать только высококвалифицированных специалистов. также следует организовать 3-х или 4-х разовое питание и заниматься спортом.

Пройдя этап планирования, следует приступить к поиску подходящего помещения. площадь комнаты должна быть от 80 до 100 кв. В нем должно быть не менее 4 комнат, в которых будет организована столовая, спальня, тренажерный зал и игровая комната. Этой комнаты хватит для ухода за 7-10 детьми.

В качестве снаряжения следует приобрести инвентарь для занятий спортом, безопасные игрушки для игровой комнаты, наборы посуды и столовые приборы для столовой, детские кроватки, столы и стулья.

Вы должны особенно серьезно относиться к набору персонала, поскольку это один из основных факторов, влияющих на то, отправят ли родители своего ребенка в ваш центр или свяжутся с конкурентами. Каждый сотрудник центра развития детей должен иметь высшее специальное образование, опыт работы с детскими коллективами от 2-х лет, а также любовь к детям.Желательно, чтобы у некоторых рабочих был опыт в музыке, пении или рисовании. Эти навыки помогут раскрыть в детях таланты или привить им любовь к искусству. В этом главное отличие развивающего центра от обычных детских садов, в которых детям уделяется гораздо меньше внимания.

Для грамотного и качественного планирования мероприятий следует составить бизнес-план детского развивающего центра. Ниже вы можете скачать и посмотреть примеры таких планов.

— этот пример содержит теоретическое руководство по организации бизнеса. Он включает в себя основные моменты, которые необходимо знать для открытия юридической формы в качестве индивидуального предпринимателя, информацию о необходимых процедурах и документы. Пример также содержит информацию о том, чем детский развивающий центр отличается от детского сада.

— в данном примере представлен проект детского центра для детей от 1 до 8 лет. Пример содержит обзорный раздел с информацией о правовой форме.Он также содержит: описание деловой активности; руководство по исследованию рынка. Пример содержит производственные и финансовые планы, которые описывают необходимое оборудование и расчеты прибыли.

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для загрузки ниже, является примером. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создать с помощью специалистов.

Проблема дошкольного образования в России — одна из самых острых и обсуждаемых.При огромном рыночном спросе существует микроскопическое предложение.

Это причина, которая побуждает многих предприимчивых людей строить свой бизнес на создании и поддержке центров развития детей. Если вас тоже интересует этот вид деятельности, вам может пригодиться бизнес-план создания такого заведения, описанный ниже.

Целевая аудитория
Перед тем, как приступить к лихорадочной творческой деятельности, необходимо тщательно продумать все детали предстоящего бизнеса.И первое — это задача определения вашей целевой аудитории, а точнее ее финансового состояния.

Условное деление подразумевает три категории: богатые семьи, семьи со средним доходом и семьи с очень ограниченным бюджетом.

Конечно, можно оборудовать детский развивающий центр для малообеспеченных семей, но такой бизнес будет очень похож на меценатский: заведение будет работать за бесценок, и чтобы хотя бы окупить вложения придется устроить много детей.

Это не очень удобно в финансовом отношении. Семьи с высоким доходом часто тратят деньги, как им заблагорассудится.

Если есть возможность, им практически все равно, сколько стоят ваши услуги — им важно быть самыми крутыми, а значит, их ребенок должен учиться в лучшем детском саду города (а для некоторых — в страна).

Если у вас есть возможность оказывать услуги такого качества — в бой. Однако, если вы сомневаетесь хоть на йоту — внимательно изучите абзац ниже.

Семьи со средним достатком знают, как и где тратить деньги. Однако планирование затрат тесно связано с планированием времени.

Такие люди любят работать и зарабатывать деньги, часто все время посвящая работе, но совесть не всегда позволяет им забыть о своих детях.

Поэтому желание отдать ребенка в детский сад получше вынуждает искать лучший вариант — тот, который может стать вашим центром развития. Исследования показывают, что именно на средний класс следует ориентироваться при создании такого бизнеса.

Предложение
Продуманное предложение — гигантский шаг к успеху. Режим работы с 7 до 21 (чтобы родителям было удобно приводить и забирать детей), приятный интерьер и экстерьер (чтобы произвести должное впечатление), гарантия качественного питания и штат опытных воспитателей — вот и все. чем интересуются родители.

Кроме того, обратите внимание на возможность нанять одного или двух охранников в штат — это уменьшит повод для беспокойства у родителей и, как следствие, может подтолкнуть их к выбору вашего учреждения.

Затраты на создание и обслуживание

Оформление юридических документов обойдется вам в 20-25 тысяч рублей. Стоимость аренды помещения сильно варьируется в зависимости от близости к центру; из заведения на 10 детей будет выпускаться около 60 тысяч в месяц.

Ремонт и отделка помещений, сдаваемых под детский центр, могут быть как дорогими, так и недорогими — выделите на это 200 тысяч. Закупка оборудования и мебели вырастет еще на 250 т.р.

Данная форма организации дошкольного образования как образовательный центр давно стала неотъемлемой частью системы образования в ряде государств. В России эта идея только набирает обороты, но имеет все шансы прижиться благодаря новаторскому подходу к организации досуга детей. Такие центры отличаются от обычного детского сада, прежде всего, принципами построения образовательного процесса, что не может не привлекать современных родителей и детей. Итак, попробуем рассматривать бизнес-план детского развивающего центра как одно из направлений в предпринимательстве.

Первое, что отличает образовательный центр от других учреждений подобного порядка, — это индивидуальный подход к каждому ребенку, который определяется исходя из психологических и возрастных особенностей.

В массе образовательных учреждений можно выделить два основных типа:

• общеразвивающие — направленные на всестороннее развитие ребенка;
• узконаправленный — с упором на развитие конкретной области знаний: творчество, иностранные языки, музыкальные таланты и так далее.

Учитывая стремление родителей относиться к своему ребенку как к полноценной личности и самостоятельной личности, можно сказать, что перспективы таких образовательных учреждений весьма заманчивы.

При разработке бизнес-плана детского досугового центра необходимо учитывать ряд особенностей, которые ему присущи:

• таких заведений обычно работают 9 месяцев в году. Летние месяцы не очень популярны, так как большинство родителей в этот период стремятся поправить своих детей, а потому вывозят их за город.Но не забывайте, что вы должны платить арендную плату за помещение за все 12 месяцев;
• чем крупнее населенный пункт, в котором вы ведете бизнес, тем выше будет конкуренция;
• еще до открытия нужно следить, какие услуги будут востребованы в вашем районе. Чаще всего это воспитание детей 3-6 лет или изучение иностранных языков.

И не забывайте, что индивидуальный подход может применяться только в группах с небольшим количеством детей — до 10 человек.

Подготовительный этап

1. Регистрация компании.
2. Первоначальные вложения — не менее 500-650 тыс. Руб.
3. Подбор помещения — не менее 100 кв.
4. Подбор квалифицированного персонала.
5. Получение знаний в области педагогики, психологии.
6. Открытие банковского счета.
7. Разработка концепции и методики обучения.

Сразу отметим, что ежемесячная прибыль такого предприятия составляет от 30 до 200 тысяч рублей.А это значит, что через 2-3 года можно будет вернуть вложенный капитал.

Расходы

При составлении бизнес-плана детского центра очень важно понимать, сколько денег потребуется и что нужно будет приобрести. Ориентировочная смета приведена в таблице:

Сумма инвестиций будет зависеть от количества ваших учеников и самой концепции. Здесь важно определиться, сколько времени они будут проводить в вашем центре, сколько групп будет сформировано.Так, например, это может быть частичная посещаемость — 1-1,5 часа в день, днем, скажем, с 13.00 до 18.00, или полная загрузка рабочего времени с 7.00 до 21.00 — в последнем случае вы Также придется позаботиться о питании малышей. Хотя такую ​​услугу центр должен предоставлять в любом случае, хотя бы в виде небольших закусок, чтобы ученики продолжали работать.

За основу можно взять следующий принцип организации детского центра:

• 6 часовых групп по 5 человек в каждой.Стоимость такого обучения может составлять 400 рублей на ученика в день. В этом случае общая прибыль составит 360 тысяч рублей в месяц;
• одна полудневная группа — 15 человек. Оплата услуги составит 7 тысяч рублей в месяц с каждого студента. Это 105 тысяч рублей в месяц.

Из полученного дохода необходимо вычесть следующие расходы:

• аренда коммунальной квартиры — 100 тыс .;
• зарплата — 200 тысяч;
• реклама -10 тысяч;
• прочие расходы — 10 тыс. Руб.

Таким образом, получается, что чистая прибыль может быть от 105 тысяч в месяц. И не забывайте, что компанию нужно будет зарегистрировать заранее. Наиболее подходящей формой будет индивидуальное предпринимательство. Но для его открытия вам обязательно понадобится лицензия.

Помещение

Выбор подходящей площади для вашего центра полностью зависит от формата и концепции образовательного процесса. В любом случае ограничить комнату менее 100 квадратов не получится.

В бизнес-плане детского развивающего центра должны быть включены затраты на оснащение следующих помещений:

Не забывайте о требованиях пожарной безопасности: 1-2 эвакуационных выхода, система пожарной безопасности.

Стены в комнате должны быть гладкими и легко выдерживать влажную уборку. Оптимальная высота потолка — 3 метра. Температура воздуха в помещении — 21 градус. Все выключатели и розетки должны быть высотой 1,8 метра.

Персонал

Чтобы правильно составить бизнес-план детского развивающего центра, необходимо правильно сформировать штат.Причем от этого полностью будет зависеть успех вашего предприятия. Итак, без:

не обойтись

Нелишним будет позаботиться о посещении логопеда. 90% популярности заведения будет зависеть от профессионализма преподавателей. Проведя день в компании профессионального педагога, способного увлечь своих подопечных, дети обязательно расскажут родителям, как они весело и увлекательно провели время. Те, в свою очередь, поделятся успехами своего детища с друзьями, что привлечет в ваш центр новых клиентов.

Не забывайте, что ваше заведение должно иметь безупречную репутацию в вопросах гигиены, санитарии и обращения с детьми. Центр должен быть слышен постоянно, для этого необходимо будет проводить много массовых мероприятий — концертов, конкурсов, конкурсов, к которым должны быть привлечены и родители.