Венчурный проект — это… Что такое Венчурный проект?
- Венчурный проект
Стартап (Start-up) (англ. запускать), стартап-компания — недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий, не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором ресурсов. Зачастую стартап-компании называют «гаражными».
Особенно часто термин «стартап» применяется в отношении интернет-компаний и прочих фирм, работающих в сфере IT, однако, это понятие распространяется и на иные сферы деятельности.
Инновации, на основе которых строят свой бизнес стартапы, могут быть как глобальными (то есть быть инновациями во всем мире), так и локальными (то есть быть инновацией в отдельно взятой стране, но при этом в других странах эта технология уже не является инновационной). Примером локальной инновационной технологии является технология скоринга потенциальных заемщиков банков на основе анализа их кредитных историй. Для России эта технология является инновационной, а для других стран — например, для США — это уже не является инновацией.
В развитии стартапов выделяют несколько стадий.
Наиболее часто упоминается сокращенная классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своем развитии 5 стадий: посевную стадию (seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию роста (growth stage), стадию расширения (expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage).
Иногда применяется и более расширенная классификация стадий развития стартапа:
PRE — STARTUP стадия
- Стадия pre-seed (pre-seed stage)
- Seed стадия (seed stage)
- Прототип (prototype)
- Работающий прототип (working prototype)
- Альфа-версия проекта или продукта (alpha)
- Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta)
- Публичная бета-версия проекта или продукта (public beta)
ЗАПУСК ПРОЕКТА в эксплуатацию или продукта в производство
- Запуск, или ранняя startup-стадия (launch, or early startup stage)
- Стадия startup (startup stage)
- Работа с первыми клиентами, или поздняя startup-стадия (first clients, or late startup stage)
POST STARTUP стадия
- Стадия роста (growth stage)
- Стадия расширения (expansion stage)
- Стадия выхода (exit stage)
- Pre-IPO stage (при выходе через проведение IPO — Initial Public Offering, или первичное размещение компанией своих акций на бирже)
- IPO (при выходе на IPO)
Wikimedia Foundation. 2010.
- Венчурное предприятие
- Венчурный фонд Санкт-Петербурга
Полезное
Смотреть что такое «Венчурный проект» в других словарях:
Венчурный фонд — (англ. venture рискованное предприятие) инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами). Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или предприятия с высокой… … Википедия
ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ — (англ. venture (или risk) capital) – рисковый капитал, источник финансирования инновационной деятельности (см. Инновация) на этапе внедрения новшеств, организации выпуска новых товаров (предоставления новых услуг). При помощи В.к. входящие на… … Финансово-кредитный энциклопедический словарь
РИСКОВЫЙ (ВЕНЧУРНЫЙ) КАПИТАЛ — (risk capital, venture capital) Капитал, инвестированный в проект с существенным элементом риска, в особенности денежный капитал, инвестированный в новое предприятие или в расширение уже существующей компании в обмен на ее акции. Как правило,… … Финансовый словарь
рисковый (венчурный) капитал — Капитал, инвестированный в проект с существенным элементом риска, в особенности денежный капитал, инвестированный в новое предприятие или в расширение уже существующей компании в обмен на ее акции. Как правило, венчурный капитал не является… … Справочник технического переводчика
РИСКОВЫЙ (ВЕНЧУРНЫЙ) КАПИТАЛ — (rick capital, venture capital): Капитал, инвестированный в проект с существенным элементом риска, в особенности денежный капитал, инвестированный в новое предприятие или в расширение бизнеса уже существующей компании в обмен на ее акции. Как пр … Словарь бизнес-терминов
КАПИТАЛ, ВЕНЧУРНЫЙ — рисковый капитал, принципиально новая форма финансирования процесса коммерциализации технико технологических нововведений. В.к. формируется фирмами в виде фондов, из различных внешних источников, главным образом от частных страховых компаний,… … Большой экономический словарь
Венчур — (Venture) Формы организации венчура Венчурное финансирование и бизнес, внутренний и внешний венчур Содержание Содержание Раздел 1. и венчурное . Раздел 2. Венчурный бизнес. Раздел 3. Венчурные . Раздел 4. Внутренний и внешний венчур. Венчур… … Энциклопедия инвестора
Балакам — Тип Общество с ограниченной ответственностью Год основания 2011 Расположение … Википедия
Volkswagen — (Фольксваген) Компания Volkswagen, история компании, деятельность компании Компания Volkswagen , история компании, деятельность компании, руководство компании Содержание Содержание Определение История Послевоенные годы 1950—1960 е «Ревущие» … Энциклопедия инвестора
Volkswagen Sharan — Volkswagen Sharan … Википедия
Что такое венчурный проект, дисконт и венчурная премия? SKY WAY
Что такое венчурный проект, дисконт и венчурная премия?
На данный момент SkyWay – это венчурный проект (от англ. venture — рискованный) — рискованный научно-технический или технологический бизнес. Венчурный бизнес является производным от науки, фундаментальной и прикладной, и появился на свет как требование экономического развития в качестве недостающего звена между наукой и производством.
Соответственно следует понимать, что венчурный проект всегда несёт в себе определённые риски. В данном случае это риски технические, управленческие и финансовые. Фактически история развития SkyWay показала , что технологических рисков практически нет. Управленческие риски также сведены на минимум, так как уже сформировано ЗАО «Струнные Технологии» в г. Минск, выделена земля, начата и продолжается стройка ЭкоТехноПарка. Единственный серьёзный и существенный риск, который остался, – это риск финансовый, то есть будет ли обеспечено достаточное финансирование для реализации проекта.
Те дисконты, которые существуют в проекте SkyWay, – это венчурная премия за риск. Например, в октябре 2014 только начинался процесс народного финансирования, не была определена страна и место будущего ЭкоТехноПарка, не было сформировано научно-производственное конструкторское предприятие, не была создана техническая документация, не начата была стройка и т.д. То есть определённо риски были намного больше, чем сейчас. Соответственно инвестор получал максимальную венчурную премию. Сегодня, когда решены многие вопросы, риски естественно меньше, поэтому предполагается существенно меньшая венчурная премия, но это не означает снижение доходности или ценности обязательств группы компаний SkyWay.
Дисконт – это логичное запланированное изменение (повышение) стоимости одной доли группы компаний Sky Way и изменение венчурной премии, что напрямую связано с поэтапным снижением рисков по мере продвижения проекта, повышением надёжности проекта, увеличением количества инвесторов и инвестиций, а также развития строительства ЭкоТехноПарка.
Чем ниже риски, тем ниже венчурная премия, чем на более рисковом этапе. Чем ближе реализация ЭкоТехноПарка, тем меньшее количество долей Вы сможете получить за одну и ту же сумму денежных единиц, чем ранее, когда риски были выше.
Но те, кто поверил в технологию SkyWay в самом начале, по заслуженному праву «пионеров» инвестирования в SkyWay за вложенную сумму денег ,например, в 200 долларов получили 400000 долей, то есть максимальную венчурную премию. Сейчас за ту же сумму в 200 долларов Вы получите всего 25 000 долей. То есть ранее на первом этапе дисконт был 1:1500 (отсюда получается сумма : 200 * 200 = 40 000 ) , теперь же 1:125 ( 200*125 = 25 000 долей). Выгода очевидна!
Наш проект развивается , риски снова снижаются, и в ближайшее время нас ожидает очередное плановое снижение дисконта на 5-10% в зависимости от пакета, который Вы приобретаете.
Успевайте приобрести долю на самых выгодных условиях. Доверьтесь SkyWay, ведь чем раньше Вы зайдёте в проект, тем на большую венчурную премию Вы можете претендовать !
Как происходит выход из венчурных проектов в нашей стране?
Что такое инновация
Внедрённое или внедряемое новшество, обеспечивающее повышение эффективности процессов и (или) улучшение качества продукции, востребованное рынком. Вместе с тем, для своего внедрения инновация должна соответствовать актуальным социально-экономическим и культурным потребностям. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или повышение эффективности производства той или иной продукции.
Введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.
Что такое венчурный фонд?
Это инвестиционный фонд, ориентированный на управление денежными ресурсами частных инвесторов, стремящихся вложить свои активы в перспективные стартапы, малые и средние предприятия, обладающие высоким потенциалом роста. Эти инвестиции характеризуются, как высокорискованные и высокодоходные.
Какова роль государства в инновациях?
Совокупность мер, принимаемых органами государственной власти РФ и органами государственной власти субъектов РФ в соответствии с законодательством РФ и законодательством субъектов РФ в целях создания необходимых правовых, экономических и организационных условий, а также стимулов для юридических и физических лиц, осуществляющих инновационную деятельность.
Как минэкономразвития помогает инноваторам?
Минэкономразвития России с 2010 года реализует проект по стимулированию инновационной деятельности компаний с государственным участием через разработку и реализацию среднесрочных (на пятилетний период) программ инновационного развития (далее — ПИР).
ПИР является комплексным инструментом развития инноваций в компаниях, в их структуру входят мероприятия по следующим направлениям
— Разработка и реализация инновационных проектов.
— Совершенствование механизмов управления инновациями в компаниях, в том числе в сфере интеллектуальной собственности.
— Развитие экосистемы «открытых инноваций» за счет взаимодействия с малыми и средними компаниями, организациями науки, высшего образования и объектами инновационной инфраструктуры (инновационные кластеры и технологические платформы), развития механизмов финансирования и инвестирования в инновационной сфере (включая венчурные фонды).
— Организована независимая экспертная оценка ПИР и отчетов о реализации ПИР.
Перечень компаний, реализующих ПИР, утвержденный решением президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 24 июня 2016 г., включает 56 государственных корпораций, акционерных обществ и ФГУП, на которых проходится более 60% ВВП России. Реализация действующих ПИР планируется до конца 2020 г.
Как зарегистрировать патент на изобретение?
Согласно российскому законодательству объектами патентования могут быть: полезная модель, изобретение и промышленный образец. Полезная модель — это техническое решение, которое может быть использовано в каких-либо устройствах. Патентное право в России регулируется главой 72 Гражданского кодекса РФ. Срок действия патента зависит от объекта патентования и составляет от 5-ти до 25-ти лет. В России выдачей патентов занимается соответствующий государственный орган — Роспатент. Срок регистрации патента зависит от объекта патентования и необходимости выполнения сопутствующих процедур.
Где обучают работе с инновационными продуктами?
Высшие учебные заведения страны разрабатывают программы повышения квалификации и корпоративные программы в области управления инновациями, инновационной инфраструктурой и инновационного предпринимательства.
Что такое инновационный процесс?
ИП связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Различают 3 логические формы ИП простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный), расширенный.
Простой ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. При простом межорганизационном новшество выступает как предмет купли-продажи. Расширенный проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует ч/з взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. По мере превращении ИП в товарный выделяют 2 его органические фазы – создание и распространение.
Первая включает последовательные этапы научных исследований, ОКР, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На 1 фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На 2 фазе общественно-полезный эффект перераспределяется м/у производителями, а также м/у производителями и потребителями. В результате диффузии не просто возрастает число, но и изменяются кач-е характеристики как производителей, так и потребителей.
Что общего и в чем различие новшества и инновации?
Инновации, нововведения – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде продукт-инновации, технологической инновации, процесс-инновации, кадровых нововведениях, финансовой инновации, организационной инновации, экономической инновации, социальной инновации. С другой стороны инновация – это процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание, который ч/з практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации может привести добавочный доход. Инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Инновационная деятельность начинается с новшества.
Новшество — научное знание, обладающее новыми или существенно отличающимися от существующих решениями.
Как меняется экономика государства под влиянием нововведения?
Стратегия инноваторов направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. В общественном процессе внедрения нововведений принимает участие большое число людей, в результате чего изменяются факторы экономики. Процесс внедрения нововведений не протекает равномерно, он характеризуется рывками и скачками.
Что представляет собой инновационная среда страны?
Для макроэкономического уровня новшеством явл создание инновационной среды, котор представлена совокупностью:
-промышленных округов
— федеральных особых экономических зон(ограниченная территория с особым юридическим статусом по отношению к остальной территории и льготными экономическими условиями для национальных и/или иностранных предпринимателей. Главная цель создания таких зон — решение стратегических задач развития государства в целом или отдельной территории: внешнеторговых, общеэкономических, социальных, региональных и научно-технических задач)
— региональных особых экономических зон
-муниципальных научно-промышленных зон
-технопарков (субъект инновационной инфраструктуры, осуществляющий формирование условий, благоприятных для развития предпринимательства в научно-технической сфере при наличии оснащенной информационной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. ТП является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Часто технопаркам предоставляется льготное налогообложение)
-региональной инновационной инфраструктурой (Инновационная инфраструктура — совокупность юридических лиц, ресурсов и средств, обеспечивающих материально-техническое, финансовое, организационно-методическое, информационное, консультационное и иное обслуживание инновационной деятельности)
-региональными промышленными и научно-техническими кластерами (Технологический кластер — совокупность предприятий, расположенных на одной ограниченной территории и связанных производственными связями)
Обновлено: июль 2021
Почему венчурные проекты корпораций не дают результата
Исследования, проведенные школой бизнеса IESE совместно с директорами по инновациям в США, Азии и Европе, демонстрируют, что приблизительно три четверти корпоративных венчурных инициатив не достигают желаемых целей. Мы побеседовали более чем со 120 директорами по инновациям из 22 отраслей. Они поделились проблемами, которые сорвали (или поставили под угрозу срыва) их проекты, и описали методы, которые применяли для их преодоления.
1. Повысить ценность венчурных инвестиций для остальных бизнес-подразделений. Часто директора основных подразделений, генерирующих выручку, не хотят сотрудничать с корпоративным венчурным подразделением и не считают работу со стартапами стратегически важной. Что сводит на нет усилия венчурного подразделения.
Когда такая проблема возникла в крупной компании, оказывающей медицинские услуги, ее директор по инновациям сделала две вещи. Она передала подразделению корпоративных венчурных инвестиций функцию исследования рынков. Она потребовала, чтобы подразделение не только занималось разработкой новых продуктов, но и выявляло внешние угрозы, анализировало решения, разработанные конкурирующими компаниями, и определяло возможности роста для компании. Кроме того, она равномерно разделила затраты на тестирование концепций между материнской компанией, подразделением корпоративных венчурных инвестиций и тем бизнес-подразделением, которому они выгодны.
В итоге директор по инновациям привлекла на свою сторону директоров подразделений. Они поняли, что могут посвящать больше времени разработке продуктов и услуг, зная, что венчурное подразделение обеспечит их последними данными о рынке. Они также стали материально заинтересованы в успехе корпоративных венчурных проектов.
2. Не ограничиваться традиционными стартапами. Когда так много компаний охотится за стартапами, найти подходящие проекты нелегко. Производитель спортивной одежды Adidas решил эту проблему, расширив круг поиска за счет стартапов, открывающихся на базе университетов и исследовательских институтов.
Этот путь начался с вопроса, который задал международный креативный директор компании Пол Гаудио. Он спросил: «Мы можем напечатать кроссовки для бега на 3D-принтере?» Поиски ответа привели Adidas к Джозефу Десимоне, профессору химии из Университета Северной Каролины в Чейпел-Хилле, основателю стартапа 3D-печати под названием Carbon. Carbon расположен в Кремниевой долине и работает на пересечении нескольких отраслей: разработки оборудования, программного обеспечения и молекулярной науки.
Вместе Adidas и Carbon создали технологию 3D-печати с применением смолы, твердеющей на свету. Она позволяет быстро производить подошвы для кроссовок и индивидуализировать их для конкретного клиента. Новая продуктовая линейка называется Futurecraft 4D. Несколько других участников опроса также постоянно отслеживают деятельность стартапов при университетах и исследовательских институтах в поисках возможностей для инвестиций.
3. Исключите конфликты интересов между корпорацией и стартапом. Когда найден потенциально интересный стартап, возникает два конфликта интересов. Гендиректор хочет купить дешево, а владелец стартапа – продать дорого, и директор венчурного подразделения оказывается между двух огней, ведя переговоры от лица работодателя, но зная, что более крупная сделка лучше скажется на его карьере и премии. Кроме того, хотя хорошим директорам по корпоративным венчурным инвестициям и нужно платить большие зарплаты, особенно учитывая конкуренцию между частными венчурными фондами, они не могут зарабатывать больше гендиректора, не нарушая структуру оплаты в компании.
Столкнувшись с подобными дилеммами, директор по инновациям крупного японского конгломерата сделал две вещи. Он повысил базовую зарплату директора венчурного подразделения в обмен на обязательство отработать в компании шесть лет, обеспечив таким образом организационную преемственность по отношению к приобретаемым стартапам. Во-вторых, он освободил директора венчурного подразделения от обязанности вести переговоры по сделкам и интеграции приобретаемых компаний и передал эту функцию подразделению слияний и поглощений. Теперь директор венчурного подразделения получала вознаграждение только за выявление, привлечение стартапов и сотрудничество с ними, у нее больше не было личной заинтересованности в стоимости каждой сделки. Меры, принятые директором по инновациям, избавили компанию от противоречий в интересах и помогли привлекать стартапы и работать с ними.
Конфликты интересов между корпорацией и стартапом также часто возникают из-за противоречий в оценке результатов деятельности. Лучше заранее спрогнозировать их и уладить прежде, чем они начнут отрицательно сказываться на рабочих отношениях.
Об авторах: Джулия Пратс – глава факультета предпринимательства в школе бизнеса IESE. Хосемария Сьота – эксперт по корпоративным венчурным инвестициям Европейской комиссии
Финансирование проектов — Венчурные инвестиции
Фонд предоставляет льготное финансирование в высокотехнологические проекты ранних стадий, которые привлекают инвестиции от аккредитованных инвесторов Фонда.
Основная цель данной инициативы направлена на поддержку уже имеющихся и увеличение числа инвесторов в городе Москве, входящих в инновационные проекты на самых ранних стадиях, и поддержку стартапов, получающих венчурные инвестиции.
Всех аккредитованных в Фонде на текущий момент инвесторов можно найти на странице Наши инвесторы.
Шаг 1. Заявка на аккредитацию инвестора
Для работы с Фондом инвестору необходимо пройти процедуру аккредитации, целью которой является демонстрация опыта и желания инвестирования в проекты ранней стадии. Длительность процедуры аккредитации может составит от двух недель до 3 месяцев, зависит от графика проведения заседаний Экспертного и Управляющего советов Фонда.
Заявку на аккредитацию подает лицо, желающее стать партнером Фонда для совместных инвестиций (аккредитованным инвестором).
Заявка на аккредитацию рассматривается Экспертным советом Фонда на очередном заседании. Инвестор приглашается на очное заседания для знакомства и ответов на вопросы.
Заявка на аккредитацию рассматривается Управляющим советом Фонда на очередном заочном заседании (без присутствия инвестора).
Фонд и Инвестор подписывают Соглашение о сотрудничестве, которое фиксирует лимит средств, выделяемый Фондом на проекты Инвестора.
Шаг 2+. Заявка на софинансирование проекта
Аккредитованные инвесторы могут запрашивать дополнительное финансирование со стороны Фонда для проектов, в которые они инвестируют. Процедура привлечения софинансирования (от момента подачи заявки до получения транша) занимает обычно от 1 до 3 месяцев и зависит от готовности документов инновационного предприятия.
Заявку на софинансирование подает аккредитованный инвестор.
Заявка рассматривается Экспертным советом Фонда на очередном очном заседании. Инвестор и предприниматель приглашаются на заседания для рассказа о проекте и ответов на вопросы.
Фонд, Инвестор и Инновационное предприятие подписывают документы для получения финансирования.
Инновационное предприятие совместно с инвестором заполняют заявку на перечисление инвестиционного займа, на основании которой Фонд перечисляет средства займа на расчетный счет предприятия.
Документы для скачивания:
В поиске прорыва. Как выбирать венчурные проекты для инвестиций
Копировать ссылку Фото Sefa Karacan / Anadolu Agency / Getty Images Устойчивый рост российской экономики — большой плюс для инвестиций в разные проекты. Успешно инвестировать можно не только в российские аналоги успешных зарубежных венчурных проектов, но и в оригинальные идеи. После того как я написал черновик этой статьи, я поехал на вокзал в большой спешке. Я открыл приложение Gett в смартфоне, заказал такси, которое, по данным приложения, должно было приехать в течение четырех минут. На такси я доехал до вокзала самой короткой дорогой, которую выбрал «Яндекс Навигатор». Чтобы сесть в «Аэроэкспресс», я показал проводнику электронный билет, который купил с помощью приложения по дороге на вокзал. Когда я приехал в аэропорт, я зарегистрировал свой электронный билет, а в самолете сел на место, которое забронировал заранее с помощью онлайн-приложения. Все это очень сильно отличается от моих воспоминаний о том, как я впервые приехал в Россию в 1990-е годы, и даже от того, что было всего 10 лет назад, — ни смартфонов, ни онлайн-приложений для покупки билетов или заказа такси, ни онлайн-платежей.Реклама на Forbes
Все эти технические новшества появились в результате работы предпринимателей, целью которых было создание продуктов и услуг, сделавших нашу жизнь более удобной, предсказуемой, быстрой, дешевой и контролируемой. Но чтобы реализовать свои идеи и воплотить их в готовые продукты и услуги, предпринимателям нужны были деньги. Именно так начиналась эра венчурного финансирования.Зачем нужно венчурное финансирование
На самой ранней стадии развития бизнеса эта функция возлагалась как на самих предпринимателей и их личные накопления, так и на средства их семей и друзей. Эти ресурсы могли быть сильно ограничены или же их вообще не было, и предприниматели часто обращались к так называемым бизнес-ангелам или искали деньги посредством краудфандинга. Бизнес-ангелы — это такие же предприниматели, которые уже построили свой бизнес, или частные венчурные инвесторы, для которых этот бизнес не является основным. Бизнес-ангелы обычно обладают меньшим доступным капиталом, чем фонды. Что потенциально может дать краудфандинг, так это оценку и обратную связь по поводу идеи продукта. Однако, рассматривая такие варианты финансирования, всегда важно помнить о ключевой характеристике, которой им недостает. Главная польза, которую привносят в проекты венчурные капиталисты, в сравнении с физическими лицами или краудфандингом, — это не просто финансирование, но и широкая экспертиза и опыт. Для многих стартапов это не менее, а даже более важно, чем собственно деньги. Еще один потенциальный источник венчурного финансирования, о котором сейчас много кто говорит, — это ICO. В результате 211 процедур ICO, проведенных до октября 2017, было привлечено финансирование в размере $3,5 млрд, и это невозможно игнорировать. Некоторые даже видят в нем угрозу традиционной модели венчурного финансирования. Однако, как вам известно, проведение ICO — это исключительно противоречивый вопрос. Хотя в его пользу можно привести несколько разумных аргументов, из-за рисков, присущих венчурным инвестициям, значительно повышается неопределенность в отношении этого инструмента и защищенности инвесторов на рынке без четкого регулирования. Сейчас между процедурами ICO существуют значительные различия в зависимости от того, какие условия предлагают их организаторы, и я подозреваю, что до того, как все будет отрегулировано или даже появятся общепринятые инструменты, мы станем свидетелями не одной неудачной попытки. В этой связи довольно трудно предположить, что ICO заменит венчурное финансирование. Подавляющее большинство стартапов в буквальном смысле начинает свой бизнес с нуля, и участие опытных членов совета директоров из венчурных фондов или других финансовых организаций помогает стартапу не изобретать колесо и не допускать ошибок, с которыми опытный предприниматель уже сталкивался. Это может быть целый спектр базовых бизнес-решений, таких как покупка или аренда оборудования, аутсорсинг IT, финансовых и прочих функций или наем персонала в штат, ключевые моменты финансовых договоров, маркетинговая и ценовая политики и так далее. Бизнес-модели могут быть совершенно разными, однако трудности, с которыми сталкивается бизнес на ранних стадиях, зачастую очень похожи. Самый известный пример — это компания Google, которая наняла Эрика Шмидта в качестве руководителя, чтобы направить бизнес основателей компании Сергея Брина и Ларри Пейджа, в коммерческое русло под руководством венчурных компаний Kleiner Perkins и Sequoia. Эрик Шмидт быстро занял должность генерального директора Google и в этом качестве более 10 лет отвечал за коммерческую деятельность и развитие бизнеса компании.Где оно популярно
На этой модели строится успех компаний Кремниевой долины, когда стартапы окружены венчурными фондами, предпринимателями и бизнес-сообществом, обеспечивающим поддержку и финансирующим их в период становления. Так, например, в венчурном фонде Andreessen Horowitz, основанном Марком Андриссеном, основателем компании Netscape, работают более 100 сотрудников, активно вовлеченных в работу с предпринимателями и помогающих им с маркетингом, наймом персонала и развитием бизнеса. Так как они очень глубоко погружены в технологическую экосистему, они знают, кому разрабатываемые технологии подойдут наилучшим образом, кто подойдет на роль руководителя по развитию технологий, а кто — на должность финансового директора, какие рынки и маркетинговые стратегии наиболее привлекательны. США, несомненно, являются лидером в области венчурных инвестиций, принимая во внимание размер и число американских венчурных фондов. На рынке США их тысячи, и в 2016 году они инвестировали в общей сложности $69 млрд в 8136 компаний, что составляет 54% всего инвестированного венчурного капитала в мире. Тем не менее Европа также достаточно развитый венчурный рынок. В 2016 году объем венчурного капитала этого региона составил примерно четверть от венчурного капитала США. Если говорить о перспективных регионах, то помимо Кремниевой долины стоит упомянуть Израиль, где существуют очень активные технологические и венчурные сообщества. У них установлены тесные связи с Россией в силу причин, обусловленных историей, благодаря чему в израильский венчурный бизнес вовлечено множество российских венчурных фондов.Реклама на Forbes
С макроэкономической точки зрения в 2017 году российская экономика более стабильна, чем в последние два года, что является большим плюсом для компаний и инвестиционных решений. Тем не менее мы до сих пор сталкиваемся со значительным ограничение аппетита к инвестициям. На это существует целый ряд причин. Высокие реальные процентные ставки по кредитам, уровень которых превышает инфляцию, делает привлечение средств для инвестиций дорогим для компаний, из-за чего все ждут снижения ставки ЦБ. Также неблагоприятным фактором с точки зрения привлечения инвестиций, включая венчурные, для России остаются санкции. Бизнес и инвесторы приспособятся к новой ситуации, но над этим еще необходимо работать. Мы уже видим некоторые подвижки в этом плане, например, прошедшее недавно IPO «Детского мира». Свои сложности и нюансы есть на любом рынке. Если говорить о мировом тренде, то в 2015 году и в первом полугодии 2016-го венчурные инвестиции достигли рекордных уровней. Но главный враг инвестиций — неопределенность. Она затрудняет процесс планирования и компаниям, и инвесторам. Результаты президентских выборов в США и выход Великобритании из Евросоюза потрясли рынок и создали высокий уровень неопределенности в США, Великобритании и Евросоюзе. В результате этих событий инвестиционная активность значительно снизилась и во втором полугодии 2016 года упала на 29% в годовом выражении, несмотря на масштабные инвестиции в такие крупнейшие стартапы, как Uber, Magic Leap and Snapchat.Реклама на Forbes
Какие проекты ищут финансисты
Есть два основных способа инвестирования. Очевидно, что это могут быть вложения в секторы, которые уже имеют показательную историю на других рынках и могут иметь успех на российском рынке, либо инвестиции в радикально новые направления бизнеса с высоким потенциалом. Так, например, сервис «Яндекс.Такси» воспроизводит модель Uber, и его успех строится на широком присутствии «Яндекса» в российском интернет-пространстве. С другой стороны, мы видим зрелые российские компании, которые экспортируют собственные технологии, такие как «Лаборатория Касперского» и Luxoft. При этом на рынке достаточно компаний, находящихся на ранних стадиях развития и имеющих собственные оригинальные идеи. Любой инвестор очевидно ищет бизнес с высоким потенциалом и такой бизнес-моделью, которая может быть более интересной и ценной для клиентов в противоположность традиционным предложениям на рынке. Это всегда несет с собой повышенный риск, ведь еще нужно подтвердить, окажется ли новая бизнес-модель настолько состоятельной здесь, насколько она была успешной на других рынках. По этой причине концепцию в принципе нужно корректировать из-за местных регуляторных правил, инфраструктурных факторов или культурных особенностей. Многие новые бизнес-модели переносимы в Россию, и мы заинтересованы в поддержке таких проектов.Реклама на Forbes
Если малый бизнес демонстрирует наличие таких критериев, как высокие темпы роста, лидерство в своем сегменте рынка, выгодное предложение для потребителя, хорошие экономические показатели, он может рассчитывать на поддержку сильного, признанного на рынке инвестора. Венчурное финансирование — специфическая область деятельности. Это высокорискованные инвестиции: 80% компаний, в которые были вложены деньги, ожидает провал. Венчурные инвесторы ищут предпринимателей, идеи или бизнес которых могут принести значительный доход для тех, кто вложил в них деньги. Если вы получите 10-кратный доход от одной сделки, это покроет ваши потери от вложений в те идеи, которые провалились. Кроме того, инвестор должен быть очень осторожен, инвестируя в компании на ранних стадиях развития. Наибольший интерес представляют проекты, которые приносят существенную пользу для потребителей как с точки зрения товарного предложения, так и по ряду других параметров — скорости, комфорту, качеству, соотношению стоимости и получаемой потребителем пользы. Мы видим высокую активность по тем рыночным предложениям, которые хорошо подходят для распространения через интернет (онлайн-платформы Profi.ru, CarPrice, Cian.ru, которые дают пользователю лучшее понимание рынка услуг и ценообразования), а также значительный глобальный интерес к биотехнологиям и здравоохранению.Реклама на Forbes
Компании, использующие прорывные технологии, тоже привлекают к себе внимание. Это рыночные платформы, которые разрушают старые модели дистрибуции и дают пользователям большую прозрачность. Нельзя исключать из сферы своего внимания и бизнес, работающий в новой экономике, — проекты, которые существенно отличаются от традиционных (такие как блокчейн), но развиваются несколько иначе, нежели в направлении радикальных технологических прорывов. Копировать ссылкуФинансовая поддержка | Фонд развития промышленности и венчурных инвестиций Нижегородской области
Привлечение инвестиций в проекты ранних стадий
В рамках данной деятельности Фонд ведет работу по привлечению инвестиций в проекты из таких источников как: фонды Российской венчурной компании, частные фонды и инвесторы.
Фонд является Венчурным партнером РВК. ВВ качестве Венчурного партнера Фонд осуществляет деятельность по поиску, отбору и подготовке инновационных проектов посевной стадии развития с целью привлечения инвестиций в проект.
Критерии привлекательности проектов
- Проект должен соответствовать списку приоритетных направлений развитиянауки, техники и технологий или Перечню критических технологий РФ;
- Направленность проекта на создание нового вида наукоемкой продукции (работ, услуг) или повышение ее технического уровня, внедрение новых и совершенствование применяемых технологий;
- Наличие прав на интеллектуальную собственность (патенты, авторские права, свидетельства и т.д.) или возможность их зарегистрировать;
- Наличие сильной предпринимательской команды, способной развивать компанию в условиях быстрого роста и ограниченных ресурсов;
- Значительный потенциал роста компании в период 4-7 лет на предполагаемом рынке;
- Наличие четкой стратегии развития компании, плана использования инвестиционных средств и стратегии выхода инвестора из проекта;
- Привлекательная стоимость сделки, обеспечивающая базу для высокой доходности проекта к моменту выхода инвестора.
Также, в рамках данного направления Фонд оказывает помощь в подготовке всех необходимых документов (материалов) по инновационным проектам для инвесторов, включая:
- Резюме проекта;
- Презентацию;
- Бизнес-план;
- Финансовую модель;
- Term Sheet (соглашение об основных условиях сделки).
Для начала работы с проектом необходимо заполнить резюме и составить презентацию проекта согласно рекомендациям ниже:
Резюме проекта Рекомендации по составлению презентацииСовместное предприятие (СП) Определение
Что такое совместное предприятие (СП)?
Совместное предприятие (СП) — это бизнес-соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи. Это может быть новый проект или любая другая бизнес-деятельность.
В СП каждый из участников несет ответственность за связанные с ним прибыли, убытки и расходы. Однако предприятие является самостоятельным субъектом, отделенным от других деловых интересов участников.
Ключевые выводы
- Совместное предприятие (СП) — это бизнес-соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи.
- Они представляют собой товарищество в разговорном смысле слова, но могут вступить в любую юридическую структуру.
- Обычно совместные предприятия используются для установления партнерских отношений с местным бизнесом для выхода на зарубежный рынок.
Общие сведения о совместных предприятиях (СП)
Совместные предприятия, хотя они и являются партнерством в разговорном смысле этого слова, могут быть образованы между любыми юридическими структурами.Корпорации, товарищества, компании с ограниченной ответственностью (LLC) и другие хозяйствующие субъекты могут быть использованы для создания СП. Несмотря на то, что целью СП обычно является производство или исследования, они также могут быть созданы для постоянной цели. Совместные предприятия могут объединять крупные и мелкие компании для выполнения одного или нескольких крупных или мелких проектов и сделок.
Есть четыре основных причины, по которым компании создают совместные предприятия:
Использование ресурсов
Совместное предприятие может использовать преимущества объединенных ресурсов обеих компаний для достижения цели предприятия.Одна компания может иметь хорошо налаженный производственный процесс, а другая — лучшие каналы сбыта.
Экономия затрат
Используя эффект масштаба, обе компании в СП могут увеличить свою добычу с более низкими удельными затратами, чем по отдельности. Это особенно уместно с технологическими достижениями, внедрение которых требует больших затрат. Другая экономия затрат в результате создания СП может включать совместное использование рекламы или затрат на рабочую силу.
Комбинированная экспертиза
Две компании или стороны, образующие совместное предприятие, могут иметь уникальный опыт, навыки и опыт.При объединении в СП каждая компания может извлечь выгоду из опыта и талантов другой компании.
Независимо от юридической структуры, используемой для СП, наиболее важным документом будет соглашение о совместном предприятии, в котором изложены все права и обязанности партнеров. В этом документе изложены цели СП, первоначальные взносы партнеров, повседневная деятельность, право на прибыль и ответственность за убытки СП. Важно тщательно составить его, чтобы избежать судебных разбирательств в будущем.
Выход на зарубежные рынки
Еще одно распространенное использование СП — установление партнерских отношений с местным бизнесом для выхода на зарубежный рынок. Компания, которая хочет расширить свою дистрибьюторскую сеть на новые страны, может с выгодой заключить соглашение о совместном предприятии для поставки продукции местному бизнесу, извлекая выгоду из уже существующей дистрибьюторской сети. В некоторых странах также есть ограничения для иностранцев, выходящих на их рынок, что делает совместное предприятие с местным юридическим лицом почти единственным способом ведения бизнеса в стране.
Уплата налогов в совместном предприятии
При создании СП обычно две стороны могут создать новое юридическое лицо. Но поскольку само СП не признано Налоговой службой (IRS), деловая форма между двумя сторонами помогает определить, как уплачиваются налоги. Если СП является отдельным лицом, оно будет платить налоги, как и любой другой бизнес или корпорация. Таким образом, если он работает как ООО, то прибыль и убытки будут передаваться в личные налоговые декларации владельцев, как и любое другое ООО.
В соглашении о совместном предприятии будет разъяснен порядок налогообложения прибыли или убытков. Но если соглашение представляет собой просто договорные отношения между двумя сторонами, то их соглашение будет определять, как между ними будет распределяться налог.
Совместные предприятия и партнерства и консорциумы
Совместное предприятие (СП) не является партнерством. Этот термин зарезервирован для одного предприятия, состоящего из двух или более человек. Совместные предприятия объединяют два или более разных предприятия в новое, которое может быть или не быть партнерством.
Термин «консорциум» может использоваться для описания совместного предприятия. Однако консорциум — это более неформальное соглашение между группой различных предприятий, а не создание нового. Консорциум туристических агентств может вести переговоры и предлагать членам специальные цены на отели и авиабилеты, но это не создает полностью новую организацию.
Примеры совместных предприятий
Как только совместное предприятие (СП) достигнет своей цели, оно может быть ликвидировано, как и любой другой бизнес, или продано.Например, в 2016 году корпорация Microsoft (NASDAQ: MSFT) продала свою 50% долю в Caradigm, совместном предприятии, созданном в 2011 году с компанией General Electric (NYSE: GE). Совместное предприятие было создано для интеграции корпоративной системы медицинских данных и аналитики Amalga от Microsoft, а также различных технологий от GE Healthcare. Microsoft продала свою долю GE, что фактически положило конец СП. В настоящее время GE является единственным владельцем компании и может вести бизнес так, как ему заблагорассудится.
Sony Ericsson — еще один известный пример совместного предприятия двух крупных компаний.В этом случае они объединились в начале 2000-х годов с целью стать мировым лидером в области мобильных телефонов. После нескольких лет работы в качестве СП предприятие в конечном итоге перешло в единоличную собственность Sony.
Почему фирмы создают совместные предприятия?
Есть много причин для временного объединения усилий с другой компанией, в том числе в целях расширения, разработки новых продуктов или выхода на новые рынки (особенно за рубежом). Совместные предприятия — это распространенный метод объединения делового мастерства, отраслевого опыта и персонала двух не связанных друг с другом компаний.Этот тип партнерства дает каждой участвующей компании возможность масштабировать свои ресурсы для выполнения конкретного проекта или цели, снижая при этом общие затраты и распределяя риски и обязательства, присущие задаче.
Каковы основные преимущества создания совместного предприятия?
Совместное предприятие предоставляет каждой стороне доступ к ресурсам другого участника (участников) без необходимости расходовать чрезмерные суммы капитала. Каждая компания способна сохранять свою индивидуальность и может легко вернуться к нормальному бизнесу после создания совместного предприятия.Совместные предприятия также обеспечивают выгоду от совместного риска.
Каковы некоторые недостатки создания совместного предприятия?
Контракты о совместных предприятиях обычно ограничивают внешнюю деятельность компаний-участников во время реализации проекта. От каждой компании, участвующей в совместном предприятии, может потребоваться подписание эксклюзивных соглашений или соглашения об отказе от конкуренции, которые влияют на текущие отношения с поставщиками или другими деловыми контактами. Контракт, в соответствии с которым создаются совместные предприятия, может также подвергать каждую компанию ответственности, присущей партнерству, если только для совместного предприятия не создается отдельная хозяйственная организация.Кроме того, хотя компании, участвующие в совместном предприятии, долевое управление, рабочая деятельность и использование ресурсов не всегда делятся поровну.
Нужна ли совместным предприятиям стратегия выхода?
Совместное предприятие предназначено для достижения определенного проекта с конкретными целями, поэтому предприятие прекращает свое существование, когда проект завершен. Стратегия выхода важна, поскольку она дает четкий путь к роспуску совместного бизнеса, избегая любых затяжных дискуссий, дорогостоящих юридических баталий, недобросовестных действий, негативного воздействия на клиентов и любых возможных финансовых потерь.В большинстве совместных предприятий стратегия выхода может быть представлена в трех различных формах: продажа нового бизнеса, выделение операций или владение сотрудниками. Каждая стратегия выхода предлагает партнерам по совместному предприятию различные преимущества, а также возможность конфликта.
Backend Developer | Средний уровень | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Руководитель по развитию бизнеса | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
Партнер-основатель | Средний уровень | Постоянный | Венчурные предприятия | Берлин | ||
Кассовый менеджер и менеджер по работе с клиентами | Средний уровень | Полный рабочий день | Венчурные предприятия | Берлин | ||
Генеральный директор Торговые площадки | C-Level / | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Директор по продукту | C-Level / | Постоянный | Ventures | Берлин | 9 0082||
Cloud / | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Stuttgart | ||
Менеджер по маркетингу контента | Старший | Постоянный | Ventures | Берлин | ||
Менеджер по интернет-маркетингу Электронная коммерция | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Франкфурт-на-Майне | ||
Эксперт по обслуживанию клиентов Голландские рынки — Focus Trading | Mid -уровень | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Data Engineer | Средний уровень | Полный рабочий день | Project A | Berlin | ||
DevOps Engineer / | Старший | Постоянный | Ventures | Гамбург | ||
DevOps Engineer | Средний уровень | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Директор по цифровым продуктам и UX | Глава | Полный -разработка | Ventures | Koblach | ||
PHP-разработчик электронной коммерции | Средний уровень | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Технический менеджер | Руководитель отдела | Полный рабочий день | Ventures | Берлин и Гамбург | ||
Предприниматель по месту жительства | Средний | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
ERP Developer | Средний | Полный рабочий день | Ventures | Meerbu sch, Biebertal | ||
Младший разработчик ERP | Младший | Полный рабочий день | Ventures | Meerbusch, Biebertal | ||
Менеджер проекта SAP | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Ганновер | ||
Менеджер по финансам и бухгалтерскому учету | Средний уровень | Полный рабочий день | Венчурс | Берлин | ||
Финансовый стажер / | Стажер / | Стажер | Ventures | Гамбург | ||
Офис / | Младший | Полный рабочий день | Project A | Berlin | ||
Frontend Developer | Средний уровень | Full-ti me | Ventures | Berlin | ||
Frontend Engineer | Средний уровень | Полный рабочий день | Project A | Berlin | ||
Full-stack Engineer | Mid-level | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Выпускная программа — Развитие продаж | Младший | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Выпускная программа — M&A и бизнес Развитие | Стажер / | Стажер | Ventures | Berlin | ||
Менеджер по развитию / | Руководитель | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
Менеджер по маркетингу роста | 90 082 Средний уровеньПолный рабочий день | Проект A | Берлин | |||
Руководитель по бренду и коммуникациям | Руководитель | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Глава отдела дистрибуции брокера | Глава | Постоянный | Ventures | Берлин | ||
Глава отдела кибербезопасности | Глава | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Глава Cyber Underwriting | Руководитель | Постоянный | Ventures | Берлин | ||
Руководитель ИТ-отдела электронной коммерции | Руководитель | Полный рабочий день | Ventures | Франкфурт am Main | ||
Руководитель отдела маркетинга / | Hea г из | Полный рабочий день | Венчурс | Гамбург | ||
HR Бизнес-партнер | Средний | Полный рабочий день | Венчурс | Берлин | ||
Партнер по работе с персоналом / | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
Менеджер проекта по персоналу — фрилансер | Средний уровень | Freelance | Ventures | Berlin | ||
Менеджер по маркетингу влияния | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Гамбург | ||
Стажер по поиску талантов | Стажер / | Стажер | Проект A | Берлин | ||
Стажер Развитие бизнеса — Аналитика | Стажер / | Стажер | Ventures | Берлин | ||
Инвестиционный менеджер — Выкуп | Старший | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Отношения с инвесторами Стажер | Стажер / | Стажер | Проект A | Берлин | ||
Младший фронтенд-инженер | Младший | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Младший менеджер по маркетингу роста | Младший | Полный рабочий день | Проект А | Берлин | ||
Младший менеджер по привлечению талантов | Младший | Полный рабочий день | Проект А | Берлин | ||
Младший UX / | Младший | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Старший менеджер по бухгалтерскому учету группы | Средний уровень | Полный- время | Ventures | Hamburg | ||
Менеджер по маркетингу | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
Стажер по маркетингу и коммуникациям | Стажер / | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Сотрудник по маркетингу | Младший | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Старший менеджер по маркетингу | Руководитель | Полный рабочий день | Ventures | 9008 2 Франкфурт|||
Руководитель отдела маркетинга | Руководитель | Полный рабочий день | Венчурс | Франкфурт-на-Майне | ||
Мобильный инженер-программист — Flutter | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
Менеджер CRM | Средний уровень | Постоянный | Ventures | Гамбург | ||
Маркетинговый аналитик / | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Франкфурт-на-Майне | ||
Инженер платформы | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
Главный инженер / | C-Level / | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Владелец процесса / | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
Менеджер по продукту | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Stuttgart | ||
Владелец продукта B2B | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
QA Analyst | Средний уровень | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Менеджер по качеству Медицинские продукты | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Koblach | ||
Партнер по набору персонала Продукт | Средний уровень | Полный т ime | Ventures | Berlin | ||
Recruitment Partner Technology | Средний уровень | Постоянный | Ventures | Берлин | ||
Менеджер по отчетности | Средний уровень | Полный время | Ventures | Hamburg | ||
Представитель по развитию продаж — SaaS | Junior | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
Менеджер по продажам и развитию бизнеса | Mid- уровень | Полный рабочий день | Венчурс | Берлин | ||
Менеджер SEA | Старший | Полный рабочий день | Венчурс | Ганновер | ||
Менеджер по обслуживанию ценных бумаг | Средний уровень | Полный рабочий день | 9008 2 Ventures | Berlin | ||
Аналитик по ценным бумагам | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Старший партнер по продажам B2B | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Старший бэкэнд-разработчик | Старший | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Бренд-менеджер | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Гамбург | ||
(старший) Менеджер по бизнес-аналитике | Средний уровень | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Старший контролер финансовой группы | Старший | Полный -время | Ventures | Hamb urg | ||
(старший) Frontend Engineer | Senior | Full-time | Ventures | Hamburg | ||
Senior Full-Stack Engineer (TypeScript, React, Node) | Senior | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
(Senior) Full-Stack JavaScript Developer | Senior | Full-time | Ventures | hamburg | ||
(Senior) Fullstack Software Инженер | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Менеджер по маркетингу производительности — B2B2C | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
(Старший ) Менеджер по развитию маркетинга (SEO) | Старший | Полный рабочий день | 90 088Проект A | Берлин | ||
(старший) Менеджер по персоналу | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Гамбург | ||
(Старший) Java-разработчик | Старший | Полный время | Ventures | Berlin, Hamburg | ||
Старший дизайнер продуктов — MedTech | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Koblach | ||
Старший владелец продукта Электронная коммерция | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Biebertal, Meerbusch | ||
Старший менеджер по продукту (страхование) | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Менеджер по продукту | Старший | Полный рабочий день | Венту res | Берлин | ||
Аналитик по продажам и успеху клиентов | Старший | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Старший инженер-программист (PHP / | Старший | полный рабочий день | Project A | Berlin | ||
Senior UX / | Senior | Full-time | Project A | Berlin | ||
Менеджер по маркетингу — фокус на коэффициент конверсии | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Ганновер | ||
Разработчик программного обеспечения R&D | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Koblach | ||
Контроллер цепочки поставок | Средний уровень | 900 82 ПостоянныйВенчурс | Гамбург | |||
Менеджер по привлечению талантов | Средний уровень | Полный рабочий день | Венчурс | Штутгарт | ||
Рекрутер / | Средний уровень | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Руководитель группы по связям с общественностью и коммуникациями | Старший | Полный рабочий день | Ventures | Берлин | ||
Технический руководитель | Глава | Постоянный | Ventures | Берлин | ||
Автор технического контента — Developer Market | Средний уровень | Полный рабочий день | Project A | Berlin | ||
Незапрашиваемая заявка / | Средний уровень | Полный рабочий день | Ventures | Berlin | ||
UX / | Mid-level | Full-time | Ventures | Berlin | ||
Менеджер по развитию венчурного капитала с акцентом на совместные инвестиции в частный капитал | Старший | Полный рабочий день | Проект A | Берлин | ||
Развитие бизнеса работающих студентов — Аналитика | Стажер / | Работающий студент | Ventures | Berlin |
Вехи успешного венчурного планирования
Предприниматели составляют бизнес-планы для новых предприятий, чтобы делать различные маркетинговые, ценовые, финансовые и другие прогнозы.Однако чаще всего их оценки мало связаны с реальностью. Эти авторы утверждают, что планирование для новых предприятий в корне отличается от планирования для существующих компаний, учитывая присущую им нестабильность стартапов. Как менеджеры, запускающие новые предприятия, могут эффективно спланировать множество неизвестных, с которыми они столкнутся? Определение основных этапов жизненного цикла проекта позволяет планировщикам как на собственном опыте узнать о жизнеспособности предприятия, так и при необходимости внести коррективы в стратегию и цели.Авторы описывают десять типичных этапов, которые проходят новые предприятия, включая тестирование концепции и продукта, первое финансирование, рыночное тестирование, запуск производства и реакцию конкурентов. На каждом этапе руководители должны сопоставить свои предположения с фактическими результатами и определить, следует ли и как перейти к следующему этапу.
Начало нового бизнеса — это, по сути, эксперимент. В эксперименте неявно присутствует ряд гипотез (обычно называемых предположениями), которые можно проверить только на опыте.Предприниматель запускает предприятие и работает над его созданием, одновременно подтверждая или опровергая предположения. Поскольку некоторые из них будут совершенно неправы, а другие — частично, важной целью бизнес-плана должно быть постоянное производство и развитие новых знаний. Менеджеры должны обосновывать переход к каждому новому этапу или вехе в плане на основе информации, полученной на предыдущем этапе.
Эволюционное обучение ценно не только для венчурных менеджеров, но и для инвесторов, старших корпоративных менеджеров и директоров.Это может помочь им принимать обоснованные решения о том, финансировать ли каждый этап, по мере того, как раскрываются признаки потенциала бизнеса. Они могут использовать наш поэтапный подход для измерения эффективности управления путем изучения того, что было изучено, и того, насколько эффективно планировщики венчурного капитала изменили планы в соответствии с новой информацией, вместо того, чтобы использовать прогнозы по сравнению с производительностью в качестве меры.
Планирование вех — не новость. Однако традиционно такая предусмотрительность опирается на заранее определенные даты, установленные для проверок или завершения проекта.Проблема с датами вех в том, что они совершенно ненадежны для новых предприятий. Поэтому мы предлагаем менеджерам принимать решения о финансировании по мере завершения событий, используя то, что они только что узнали, для принятия решений о продолжении, запрете или перенаправлении. Очевидно, что новым предприятиям могут потребоваться определенные сроки и ограничения. Например, недавнее предложение по оздоровительному и закрытому теннисному центру включало дату завершения, которая позволила бы клубу открыться в наступающем зимнем сезоне. Каждая веха была связана с соблюдением этого срока.
Однако для большинства предприятий важные события, а не даты, должны определять вехи. Единственные жесткие сроки в плане должны быть навязаны извне, например, такими факторами, как контрактные соглашения или конкурентное давление.
Такой подход к планированию этапов имеет три преимущества для предприятий.
1. Это помогает избежать дорогостоящих ошибок рассинхронизации.
2. Он дает логические и практические вехи для обучения и переоценки всего предприятия.
3.Он предлагает методологию «перепланирования» на основе растущего объема все более сложной информации.
Написание плана
Чтобы придать событию максимальную обучающую ценность, бизнес-план должен определять его завершение, чтобы менеджеры могли проверить любые предположения, которые они делают. Например, план не будет гласить: «Веха — завершение разработки продукта». Лучшее, более конкретное утверждение было бы:
«Веха — завершение разработки продукта. Доработка прототипа машины стоимостью не более 150 000 долларов США; которые могут быть изготовлены по прямой цене 12 000 долларов США; который может производить 40 виджетов в минуту по 30 центов за виджет; что FCC одобрит; и что выпускники средней школы могут работать с трехдневным обучением.”
По мере того, как плановики достигают каждой вехи, они могут сравнивать результаты с подробными спецификациями, чтобы убедиться, что их первоначальные предположения все еще верны. Затем они могут использовать свой опыт, чтобы принять решение о следующих шагах.
В качестве примера предположим, что вы управляете проектом, который мы только что описали, и после завершения разработки продукта вы узнали, что предположения выглядят хорошо обоснованными, за исключением того, что прямые затраты будут составлять 30 000 долларов вместо 12 000 долларов. Вы знаете, что вам нужно выяснить, как можно изменить цену.Есть ли еще рынок по другой цене? Вы продолжаете проект, перенаправляете его или прерываете? Чем новый целевой рынок отличается от изначально запланированного? Есть ли у прототипа какие-либо другие особенности — отрицательные или положительные — вы не ожидали? Как вы собираетесь изменить свой план? Чему вас научат перемены?
Немногие предприниматели используют такое планирование для своих новых предприятий, четко выстраивая последовательность событий. Чаще встречаются ужасающие последствия отсутствия тщательного планирования: сопутствующие несвоевременные расчеты, повышенная «скорость сжигания» денежных потоков и накопление убытков.
Очевидно, что все предприятия разные, и хотя каждое событие в истории продукта может чему-то научить, наш опыт подсказывает несколько важных этапов, которые, вероятно, будут наиболее значимыми. Мы описываем их в этом чтении, и для каждого важного события мы задаем соответствующие вопросы и предлагаем уроки, основанные на реальных случаях.
Этап 1: Завершение тестирования концепции и продукта
Этот этап имеет очень низкую стоимость по сравнению с будущими этапами и предшествует полной разработке продукта; действительно, это часто предшествует разработке какого-либо продукта.Цель этого этапа — определить, следует ли продолжать дальнейшую разработку. На этом этапе специалисты по планированию рассматривают, существует ли реальная рыночная потребность в продукте в том виде, в каком они его задумали, или в разработанной ими модели, или же у нее есть потенциально фатальный недостаток. На этом этапе предприниматели, возможно, открыли другую возможность в результате тестирования своей первоначальной концепции и ее изменения.
Тестирование концепции ставит под сомнение предположения о желаемых характеристиках продукта, целевых рынках, ценовом диапазоне и восприятии потребности.Планировщикам необходимо задать себе следующие вопросы:
- Подтвердили ли мы, что существует возможность с достаточным потенциалом роста, чтобы гарантировать необходимые риски и затраты?
- Чему нас научил этот тест, который изменяет наши предположения и, следовательно, возможно, цели разработки продукта и целевые рынки?
Тестирование концепции и модели продукта, вероятно, является наименее затратным способом избежать дорогостоящего отказа, если планировщики связывают решения о разработке продукта с результатами.Хотя некоторые фактические разработки, производство и маркетинг продукта могут показаться достаточно дешевыми, чтобы оправдать отказ от этого этапа, он имеет огромное значение как гарантия от самообмана и как источник поиска альтернативных возможностей в любой ситуации.
Например, задолго до того, как приступить к разработке, в 1970-х годах предприниматели в сфере текстовых процессоров определили в ходе интервью с потенциальными пользователями очень желательные характеристики процессора. Затем они рассмотрели важные целевые рынки с особыми потребностями в программировании в юридических фирмах и государственных учреждениях.Задолго до того, как они начали дорогостоящие усилия по микропрограммированию, основатели радикально пересмотрели первоначальную концепцию продукта, основанную на результатах исследований, чтобы она была программным продуктом, а не комбинированным программно-аппаратным продуктом.
Этап 2: Завершение прототипа
Предприниматели могут получить много полезной информации, внимательно проанализировав разработку прототипа. Они должны внимательно посмотреть, что вызвало препятствия и разочарования и как они их преодолели; семена значительных скрытых возможностей лежат в творческих решениях этих разочарований.
Например, программисту в одном предприятии по разработке специализированной интерактивной службы поиска информации в конечном итоге пришлось разработать несколько радикально новых процедур программирования, чтобы преодолеть серьезное узкое место при поиске данных. Когда предприниматели извлекли уроки из сложившейся ситуации, они поняли, что у них в руках важное изобретение, и запатентовали его. Потенциал прибыли от изобретения в десять раз выше, чем от первоначального бизнеса, и было разработано с минимальными затратами.
Чтобы применить уроки из завершения прототипа, предприниматели должны ответить на следующие вопросы:
- Какие предположения мы сделали относительно времени и затрат на разработку и как они изменились? Почему?
- Какое влияние эти изменения оказали на наши планы и сроки в отношении новых сотрудников, строительства заводов, маркетинга и т. Д.?
- Как они влияют на финансовые потребности и сроки?
- Что мы узнали о наличии и стоимости рабочей силы, материалов и оборудования и как это влияет на наши тарифные планы?
- Верны ли наши наблюдения и предположения о наших целевых рынках? Если нет, то как они изменились и как эти изменения повлияют на наши планы — цели, сроки и использование ресурсов — для каждого последующего события?
- Соответствуют ли характеристики продукта первоначальной концепции и замыслу? Создает ли это какие-то новые возможности? Как мы должны в результате изменить наши действия?
- Верны ли наши предположения относительно значимых конкурентов и конкурентоспособных характеристик продукции?
- Как нам пересмотреть наши инвестиционные требования?
- Верны ли наши прогнозы относительно важных поставщиков и дистрибьюторов услуг?
Если планировщики ожидают, что разработка продукта займет много времени, они могут счесть полезным разделить действия по разработке на промежуточные этапы для проверки.
Этап 3: Первое финансирование
Независимо от того, идет ли первое внешнее финансирование на начальный капитал для проверки потенциала концепции, стартовое финансирование для разработки продукта и тестирования рынка или финансирование на первом этапе для начала производства или продаж, предприниматель должен понимать, как инвесторы воспринимают предприятие.
Чтобы выжить, предприятиям необходимо конкурировать как на рынках капитала, так и на товарных рынках. Предприниматели должны рассматривать получение финансирования как возможность узнать о приемлемой финансовой и расходной структуре своего предприятия с учетом высококонкурентного финансового рынка.
Например, издатель, ищущий средства для нового журнала, вскоре узнал, что инвесторы возражают против ее плана, потому что она заложила в бюджет покупку крупного основного оборудования. В пересмотренном плане она заложила в бюджет аренду оборудования по обычным ставкам; еще раз она столкнулась с сопротивлением. В конце концов, она убедила поставщика одолжить ей оборудование на первые девять месяцев работы. Эта благоприятная помощь в прогнозировании денежных потоков, наряду с ее решимостью, позволила ей получить необходимое финансирование.В этом случае было важно то, что она рассматривала каждый отказ как возможность спросить, почему план был отклонен, и она узнала, что инвесторы считали приемлемой финансовой структурой.
Этап 4: Завершение начальных испытаний установки
Предприниматели должны использовать заводские испытания (или пилотную эксплуатацию для сервисного предприятия), чтобы оспорить или изменить свои предположения и получить информацию о следующем:
- Пригодность материала и стоимость
- Затраты на переработку и навыки
- Потребности в обучении производственного персонала, процент брака и затраты, а также требования контроля качества
- Однородность материалов от поставщиков
- Спецификации обработки, время выполнения и обслуживание
Ранние данные об этих факторах улучшат производительность и оценку затрат во время полномасштабных операций.В одном случае предприниматели, которые тестировали новый процесс для получения лицензии на производство замороженных пищевых продуктов, ориентированный на традиционный рынок таких продуктов — рынок общественного питания, — обнаружили, что продукт физически более долговечен, чем кто-либо думал. это было бы. Задавая себе вопрос, какие новые возможности создает эта разница, основатели определили возможность потребительского маркетинга. Поскольку продукт был достаточно надежным, они могли автоматически производить его в небольших упаковках и обеспечивать высокую узнаваемость продукта — чего никогда раньше не было в этой категории продуктов.Планировщики предполагали, что новый продукт, как и старый, будет хрупким и потребует непомерно дорогой ручной упаковки. Руководители компании пересмотрели маркетинговый план, включив в него потребительский маркетинг, а также маркетинг в сфере общественного питания.
К счастью, руководители также решили не заключать никаких лицензионных соглашений, пока они не извлекут все возможное из пилотных исследований. Теперь они могли повысить прогнозируемые гонорары, не обвиняя потенциальных клиентов в нарушении ранее достигнутых договоренностей.
Этап 5: Тестирование рынка
На этой вехе возникают первые по-настоящему сложные задачи, связанные с базовыми рыночными предположениями предприятия. Сейчас менеджеры задают себе следующие вопросы:
- Продемонстрировали ли покупатели, что они купят товар? Почему они его покупают? Почему они не покупают это?
- Действительно ли он отличается от конкурентов и превосходит их?
- Верны ли предположения о ценах с учетом появляющейся информации о затратах?
- Хорошо ли работает продукт в различных полевых условиях? В чем кроются проблемы и почему?
- Как нам изменить оценки достижимой доли и размера рынка, а также целевых рынков?
- Верны ли наши предположения о требованиях к обслуживанию?
- Как эта информация влияет на планы и сроки?
Группа людей, которые разработали новое электронное устройство для музыкантов любительских групп, решила, что они могут построить стоящий небольшой бизнес.Первым шагом было производство нескольких сотен единиц для рыночных испытаний. Предприниматели решили не брать на себя обязательств по фиксированным затратам, пока они не узнают из рыночных испытаний, в каких объемах будет продаваться продукт. Поэтому они передали все задачи на субподряд и приступили к тестированию рынка практически без накладных расходов. Результаты тестового рынка показали, что бизнес-потенциал незначителен, и изобретатели отказались от проекта с незначительными потерями.
Этап 6: Запуск производства
Первый успешный производственный цикл проверяет пересмотренные допущения, сделанные в ходе пилотных операций.Первые прогоны могут выявить множество проблем, которые необходимо решить. Наиболее важно то, что планировщики проекта узнают истинные затраты на производство стабильного потока продукта и соблюдение требований к качеству. К сожалению, предприниматели постоянно неправильно рассчитывают время, которое занимает этот процесс, и его влияние на сроки будущих событий, особенно планов по расширению маркетинговых усилий и требований к финансированию.
Продажа и выполнение обязательств по доставке в ожидании планового производства может привести к чрезмерному давлению с целью выпустить продукт.Попытка выдавить продукт с завода, который сталкивается с проблемами запуска, может привести к компромиссу в качестве продукта, а также к производству с огромным количеством брака, что вызывает недовольство клиентов и приводит к потере огромных ресурсов. Этот порочный круг может разрушить новое предприятие.
При запуске бизнеса по производству выпечки новый завод, масштаб которого был увеличен после пилотной операции, столкнулся с проблемами качества из-за попытки произвести слишком много и слишком быстро. Поскольку владельцы уже взяли на себя значительные обязательства по доставке клиентам, многие из которых, в свою очередь, наняли сотрудников по продажам для продажи продукта, новый бизнес обнаружил, что работает в полном объеме с браком, в 20 раз превышающим запланированный уровень.Владельцам потребовались месяцы, чтобы решить проблемы, и годы, чтобы оправиться от потерь.
Планировщикимогут наилучшим образом управлять запуском производства, составляя для них отдельный план этапов критического пути и обеспечивая накопление запасов до начала отгрузки.
Этап 7: Распродажа Bellwether
На промышленном рынке это первая крупная продажа на ожидаемый крупный счет. В потребительском бизнесе это первая важная продажа крупному дистрибьютору.Достижение этой продажи, вероятно, даст новому бизнесу большой толчок вперед; Неспособность достичь этого может стать камнем преткновения на пути роста продаж. Предприниматели извлекли уроки из этой вехи.
- Сравнение их продукта с конкурентами в реальном мире, а не на основе ограниченного тестирования.
- Функционален ли продукт.
- Продолжить или изменить первоначальный метод продажи.
- Информация о потребности в услугах на постоянной основе.
- Дополнительные данные по контролю качества и спецификациям.
В идеале, продажа будет проводиться для важного потенциального покупателя, который был в контакте с владельцами на протяжении всего процесса развития нового бизнеса и чьи потребности владельцы учитывали в процессе. Могут появиться и новые возможности.
Опыт компанииFederal Express с IBM как одним из первых крупных заказчиков иллюстрирует возможности обучения, которые предлагает эта веха.Вместо того, чтобы поздравить себя с удачей, Federal Express выяснила, почему IBM является таким сильным клиентом, и узнала, что компания использовала ее услуги для сокращения запасов очень дорогих запчастей, которые сервисные бюро IBM держали для поддержки обслуживания клиентов. Затем компания Federal Express изменила свои маркетинговые усилия и направила значительную часть своей рекламы на конкретные потребности своих промышленных клиентов, а не только на продвижение услуг доставки посылок. Таким образом, компания быстро определила и обеспечила более крупный промышленный бизнес, чем она ожидала.
Этап 8: Первое соревнование
Очевидно, что предприниматели не могут заранее знать, как конкуренты отреагируют на новый продукт или услугу. Однако можно спланировать альтернативные реакции на возможные действия и изучить эти действия, чтобы узнать, каковы истинные конкурентные позиции соперников.
Рассмотрим случай с приборостроительной компанией, которая в начале 1984 года разработала инновационное микропроцессорное устройство. Вся его маркетинговая кампания зависела от того, насколько значительный конкурент был близок к выпуску эквивалентного продукта.Высшее руководство рассудило, что если бы конкурент был рядом, ответом на новый продукт было бы снижение цен на его существующие продукты, чтобы сократить запасы. С другой стороны, конкурент, вероятно, сначала попытается отстоять свою долю, увеличив стимулирование продаж, рекламу и другие маркетинговые усилия, если он не будет готов к выпуску аналогичного нового продукта. Когда конкуренция не снизила цены, инструментальная компания агрессивно двинулась на рынок, и к концу 1984 года рынок все еще оставался самим себе.
В другом случае ведущий оптовый торговец туристическими услугами представил серию туров на Ближний Восток, но надеялся воспрепятствовать стандартной реакции своего крупнейшего конкурента «следуй за лидером». Оптовый торговец сознательно воздерживался от своей крупнейшей рекламной и промо-деятельности до тех пор, пока конкурент не примет меры. Оптовый торговец полагал, что, если конкурент выйдет на рынок в предварительном порядке, предложив только один или два тура, это будет означать лишь половинчатую приверженность. Если он вошел в более крупном масштабе, это означало бизнес.Когда конкурент предлагал только один тур, оптовый торговец ответил блокбастерной маркетинговой кампанией, которая отпугнула конкурентов.
Этап 9: Первое изменение или перенаправление
Предприниматели могут обнаружить в любой момент на пути к достижению цели изменения продукта или изменения целевого рынка. Это перенаправление может изменить перспективы для всего предприятия или, в другой крайности, создать совершенно новые области возможностей, определив последующий продукт или потребности рынка.На этом этапе предприниматели узнают разницу между тем, что они предлагают, и тем, что нужно рынку.
Решение о редизайне или перенаправлении — это время для пересмотра всех основных предположений, касающихся размера рынка, сегментов, инвестиционных требований, ценообразования и финансирования (как потребностей, так и доступности). Ярким примером является разработка и маркетинг Lisa от Apple Computer для борьбы с IBM PC с расширенными функциями и возможностями. Несмотря на то, что Lisa восхищалась ее техническими аспектами, продажи отставали, и Apple прекратила ее выпуск.Однако компания заметила потенциальный рынок персональных компьютеров для многих функций Лизы. Apple включила несколько из них в свой Macintosh по гораздо более низкой цене и вышла на массовый рынок.
Другой случай связан с Thermo-Fax, который потерпел неудачу, когда компания 3M представила его исследователям для копирования библиотечных документов. Компания переработала продукт для офисного рынка, и он стал очень прибыльным.
Этап 10: Первое существенное изменение цены
Планировщики новых предприятий должны основывать все свои предварительные действия на предположениях относительно цен, затрат и конкуренции, но истинную ценность продукта или услуги трудно узнать, пока компания не запустит их в конкурентной среде.Изменения в конкуренции, технологиях и затратах могут привести к значительному пересмотру цен, что из-за его прямого влияния на чистую прибыль может сделать эту веху наиболее важной при определении того, следует ли отказаться от проекта или перенаправить его. На этом этапе предприниматели должны спросить себя:
- Будет ли изменение цены постоянным или временным?
- Будет ли бизнес жизнеспособным, если это изменение будет постоянным?
- Если нет, что мы можем сделать, чтобы реструктурировать постоянные и переменные затраты, чтобы сделать их жизнеспособными?
- Можно ли выделить изменение цены для определенного сегмента рынка?
В одном случае менеджеры электронного бизнеса хотели поставить цифровое коммутационное оборудование для телекоммуникационной отрасли, но столкнулись с сильным ценовым сопротивлением со стороны телекоммуникационных компаний, когда они предложили оборудование для продажи как единое целое.Предположения о цене были ошибочными, потому что не существовало достаточного стимула для замены существующего продукта. Руководство предложило установить оборудование и взимать плату в зависимости от использования, но все равно безуспешно. Их предположения о цене по-прежнему были ошибочными, поскольку новая плата была бы слишком высокой для клиентов компаний. Наконец, руководство разделило услуги и предложило стандартное переключение по низкой цене за использование для прямых клиентов и специальные варианты переключения (такие как автоматические аварийные или другие аварийные сигналы) для клиентов клиентов на ежемесячной арендной основе.Такой подход удался.
Вехи, жернова или надгробия?
ПроверкиMilestone бессмысленны, если менеджеры не используют их для принятия решений. Эти решения помогают специалистам по планированию определить, что они могут сделать, чтобы обеспечить успех или снизить стоимость неудач.
У каждого нового предприятия есть свои вехи. Описание этих важных событий должно включать изложение важных вопросов, которые менеджеры должны задать, чтобы проверить свои предположения на каждом этапе.Такой дизайн заставляет планировщиков учиться, а также перепланировать на основе того, что они узнали. Подход, основанный на вехах, удовлетворяет двойную потребность в планировании и гибкости и делает очевидными опасности пренебрежения связями между определенными событиями.
Выбор решения на каждой вехе не ограничивается либо вливанием дополнительных денег, чтобы сделать маловероятное событие, либо полным прекращением проекта. В равной степени возможные варианты включают замедление, ускорение, попытку чему-то научиться больше, перенаправление, изменение масштаба или откладывание или изменение последовательности определенных действий.Дело в том, что планирование этапов позволяет предпринимателям с минимально возможными затратами перейти к следующему важному этапу, на котором они могут принимать обоснованные решения, а не ошибаться, придерживаясь фиксированного плана, который по незнанию основан на ошибочных прогнозах.
Таким образом, мы рекомендуем новым венчурным менеджерам придерживаться следующей процедуры при разработке бизнес-плана:
1. Определите наиболее важные события или действия, которые должны произойти для достижения ваших целей.
2. Определите, какие события являются предпосылками для других, то есть необходимыми последовательными связями между событиями.
3. Разработайте диаграмму этапов критического пути, которая графически отображает последовательность.
4. Определите важные предположения, от которых зависит успех предприятия.
5. Спросите, будет ли событие на диаграмме этапов проверять каждое предположение. Если нет, сконструируйте такую ступеньку и вставьте ее. Укажите, какая информация заменит предположение и как вы ее получите.
6. По мере того, как каждое событие происходит и заменяет предположения информацией, пересматривайте запланированные будущие события. При необходимости измените их последовательность и характер. Оценивайте бизнес на основе развивающихся и меняющихся прогнозов. Попутно задайте себе вопрос: оправдывают ли по-прежнему положительный эффект, отрицательный риск и оценка осуществимости продвижения вперед?
7. Составьте график проверки, который относится к завершению мероприятия, а также к временным факторам. Оценивайте эффективность на основе того, что вы узнали и что вы можете применить.
8. Вместо того, чтобы спорить о том, соответствуют ли результаты прогнозам, вознаграждение за проектное финансирование — а также распределение ресурсов и вознаграждения — основано на достигнутых результатах.
Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 1985 год. Программы— Project Venture
Project Venture — это международно признанная флагманская программа, основанная на фактических данных Национального проекта лидерства молодежи Индии. Project Venture возник из мечты нашего основателя более 40 лет назад.Старейшины помогли воплотить эту мечту в жизнь и предложили мудрость и советы, которыми руководствовались при разработке Project Venture и NIYLP на протяжении последних трех десятилетий. В Национальном исследовании молодежи из групп повышенного риска (2002) Project Venture был определен как наиболее эффективная программа, обслуживающая молодежь американских индейцев / коренных жителей Аляски. PV содержал все восемь компонентов, определенных директором исследования доктором Фредом Спрингером как характеристики наиболее эффективных программ в исследовании. После этого Project Venture получила статус «Образцовый, многообещающий, эффективный» и, наконец, в 2005 году — «Модельная программа».
Project Venture — это подход, основанный на позитивном развитии молодежи, с уникальным культурно-ориентированным процессом группового развития и фокусирующимся не на недостатках, а на позитивном поведении и здоровом образе жизни, которые мы хотим, чтобы молодые люди выбирали. Project Venture — это годичная последовательность задач и возможностей для роста, реализуемая в школе, вне школы, на выходных, в многодневных поездках и в летних лагерях. В NIYLP есть учебная программа с указанием планов уроков и результатов обучения.
Project Venture объединяет в себе лучшие ценности и обычаи, присущие коренным народам Черепашьего острова, а также самые эффективные идеи из научно обоснованного мира профилактических исследований и развития молодежи.Project Venture представляет собой нашу лучшую попытку найти баланс между традиционной мудростью и исследованиями и профилактической практикой. Наша работа включает в себя приключения и вызовы на свежем воздухе, активное вовлечение молодежи в развитие жизненных навыков, укрепление традиционных ценностей коренных народов в отношении семьи, сообщества, служения и признательности за волшебство мира природы.
Project Venture признан Национальным реестром эффективных программ и практик (NREPP) и Центром профилактики злоупотребления психоактивными веществами (CSAP).
Совместное предприятие (СП) — 10 основных преимуществ совместных предприятий, примеры
Что такое совместное предприятие (СП)?
Совместное предприятие (СП) — это коммерческое предприятие, в котором две или более организации объединяют свои ресурсы для получения тактического и стратегического преимущества на рынке. КомпанииКорпоративная структураКорпоративная структура относится к организации различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли часто создаются совместные предприятия для реализации конкретных проектов.СП может быть новым проектом с аналогичными продуктами или услугами или может включать создание совершенно новой фирмы с иными видами основной деятельности.
Компании создают СП на основе договорного соглашения между всеми заинтересованными сторонами. Отчет о прибылях и убытках (P&L) Отчет о прибылях и убытках (P&L), или отчет о прибылях и убытках, или отчет о прибылях и убытках — это финансовый отчет, который содержит краткую информацию о предприятии, совместно используемом участниками.
10 основных преимуществ совместных предприятий
Совместное предприятие предлагает своим участникам несколько преимуществ.Это может помочь бизнесу расти быстрее, повысить производительность и получить дополнительную прибыль.
1. Совместное инвестирование
Каждая сторона в предприятии вносит определенную сумму начального капитала. проект, в зависимости от условий соглашения о партнерстве, тем самым облегчая часть финансового бремени, лежащего на каждой компании.
2. Общие расходы
Каждая сторона разделяет общий пул ресурсов, что может снизить затраты в целом.
3. Технический опыт и ноу-хау
Каждая сторона в бизнесе часто привносит специализированный опыт и знания, которые помогают сделать совместное предприятие достаточно сильным, чтобы активно двигаться в указанном направлении.
4. Выход на новый рынок
Совместное предприятие может позволить компаниям очень быстро выйти на новый рынок, поскольку все соответствующие правила и логистика заботятся о местных игроках.Обычное соглашение о совместном предприятии — это соглашение между компанией со штаб-квартирой в стране «А» и компанией со штаб-квартирой в стране «В», которая хочет получить доступ к рынку в стране «А». С образованием совместного предприятия компании могут расширить свой продуктовый портфель и размер рынка, а компания из страны B получает легкий доступ к рынку в стране A.
5. Новые потоки доходов
Малые предприятия часто сталкиваются с ограниченными ресурсами и доступом к капиталу для проектов роста.Вступив в совместное предприятие с более крупной компанией, располагающей большими финансовыми ресурсами, малый бизнес может расширяться быстрее. Обширные каналы сбыта более крупной компании могут также обеспечить более мелкую фирму более крупными и / или более диверсифицированными потоками доходов.
6. Прибыль от интеллектуальной собственности
Предприятиям часто сложно создать передовые технологии внутри компании. Поэтому компании часто создают совместные предприятия с высокотехнологичными фирмами, чтобы получить доступ к таким активам, не тратя время и деньги на разработку этих активов собственными силами.Крупная фирма с хорошим доступом к финансированию может внести свой оборотный капитал в совместное предприятие с фирмой, которая имеет лишь ограниченные финансовые возможности, но может предоставить ключевые технологии для разработки продуктов или услуг.
7. Преимущества синергии
Совместные предприятия могут предлагать те же преимущества синергии, которые компании часто ищут при слияниях и поглощениях — либо финансовая синергия, которая снижает стоимость капитала, либо операционная синергия, когда две компании, работающие вместе, увеличивают операционную эффективность.
8. Повышенное доверие
Обычно молодому бизнесу требуется значительный период времени, чтобы завоевать доверие рынка и прочную клиентскую базу. Для таких компаний создание совместного предприятия с более крупным и известным брендом может помочь им быстрее добиться большей видимости на рынке и повышения доверия.
9. Препятствия для конкуренции
Одной из причин создания совместного предприятия также является избежание конкуренции и ценового давления.Сотрудничая с другими компаниями, предприятия могут иногда эффективно возводить барьеры на пути к выходу Барьеры на пути к выходу на рынок — это препятствия или препятствия, которые затрудняют выход новых компаний на определенный рынок. Это может касаться конкурентов, которые затрудняют им проникновение на рынок.
10. Повышение эффекта масштаба
Более крупная компания всегда пользуется эффектом масштаба Экономия масштаба Экономия масштаба относится к преимуществу затрат, которое получает фирма при увеличении уровня выпуска продукции.Преимущество возникает из-за того, что опять же пользуются все стороны в СП. Это относится к понятию операционной синергии.
Риски совместных предприятий
Создание совместного предприятия дает несколько преимуществ, как описано выше, однако совместные предприятия также могут создавать проблемы. Создание предприятия с другим бизнесом может быть сложным с точки зрения времени и усилий , необходимых для построения правильных деловых отношений. Новое СП может вызвать следующие проблемы:
- У новой группы партнеров могут быть другие цели для совместного предприятия, и преследование отдельных целей может поставить под угрозу успех предприятия.По этой причине при формировании соглашения о совместном предприятии важно, чтобы цели предприятия были четко определены и доведены до сведения всех участников с самого начала.
- Культурные несоответствия и разные стили управления между двумя фирмами, участвующими в СП, могут привести к плохой интеграции и сотрудничеству, снова угрожая успеху предприятия. Лучше всего использовать возможности создания СП с компаниями, корпоративная культура которых аналогична корпоративной культуре вашей компании.
- Несбалансированность уровней знаний, инвестиций или активов, привнесенных в предприятие разными сторонами, может привести к проблемам между двумя сторонами.Одна или другая сторона может начать чувствовать, что вкладывает львиную долю ресурсов в проект, и возмущаться распределением прибыли 50/50. Этого можно избежать путем откровенного обсуждения и четкого общения во время создания совместного предприятия, чтобы каждая сторона четко понимала — и с готовностью принимала — свою роль в совместном предприятии.
Когда следует распадаться совместному предприятию
Совместные предприятия обычно создаются с определенными определенными целями и не обязательно предназначены для функционирования в качестве долгосрочного партнерства.Ниже приведены некоторые из распространенных причин для роспуска СП:
- Период времени, первоначально установленный для работы совместного предприятия, истек, и стороны соглашаются, что дальнейшая выгода от продолжения деятельности предприятия не будет получена.
- Индивидуальные цели каждой стороны больше не совпадают с общими целями партнерства СП.
- Возникли юридические или финансовые проблемы с одной или обеими сторонами, из-за которых продолжение создания СП становится нецелесообразным.
- Никакого существенного роста выручки от СП не произошло, и считается маловероятным, что значительный рост будет результатом продолжения соглашения. Другими словами, стороны обнаруживают, что выгоды, которые они надеялись получить от СП, не материализовались и вряд ли появятся, даже если СП будет продолжено.
- Изменения рыночных условий, такие как новая экономическая политика или изменение политических условий, приводят партнеров по СП к выводу, что совместное предприятие больше не будет прибыльным для любой из сторон.
Другие ресурсы
Надеемся, вам понравилось читать руководство CFI по совместным предприятиям. CFI — это глобальный поставщик курсов финансового моделирования и сертификации финансового аналитика. Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программы. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:
- Стратегические альянсыСтратегические альянсыСтратегические альянсы — это соглашения между независимыми компаниями о сотрудничестве в производстве, разработке или продаже продуктов и услуг.
- Объединение Объединение В корпоративных финансах объединение — это объединение двух или более компаний в одну более крупную компанию. В бухгалтерском учете это относится к комбинации финансовой отчетности.
- Обязательное слияние Установленное слияние При обязательном слиянии двух компаний (когда компания A сливается с компанией B) одна из двух компаний будет продолжать существовать после завершения сделки. Это обычная форма объединения в процессе слияний и поглощений.
- Синергия M&A Синергия M&A Синергия M&A возникает, когда стоимость объединенной компании выше, чем сумма двух отдельных компаний. 10 способов оценить операционную синергию в сделках M&A: 1) проанализировать численность персонала, 2) изучить способы консолидации поставщиков, 3) оценить любую экономию в головном офисе или арендную плату 4) оценить выгоду, сэкономленную за счет совместного использования
A Процесс и командный подход : Triantis, John E .: 9781567202526: Amazon.com: Books
Приобретение и создание совместных предприятий может быть трудным, дорогостоящим и рискованным, но если компания использует правильные команды и процессы и должным образом подготовлена, шанс на успех может быть снижен. значительно увеличился.Доктор Триантис, практикующий специалист с обширным опытом в планировании и реализации слияний и поглощений, а также в разработке бизнес-стратегии, обсуждает ресурсы и подготовку, которые необходимы перед началом приобретения или совместного предприятия, а также различные роли и обязанности участников проекта после его реализации. . В его книге исследуется последовательность шагов и событий, связанных с проведением приобретения или совместного предприятия, и показано, как процесс отбора и оценки возможностей, наряду с надлежащим планированием и передачей ответственности, может иметь большое значение для создания условий, необходимых для успеха. .
Книга содержит руководящие принципы, советы и рекомендации, на которых проектные группы должны сосредоточиться в ключевых областях, и тем самым вводит столь необходимую дисциплину в процесс принятия решений по слияниям и поглощениям. В нем рассматриваются важные вопросы и компоненты финансового анализа проекта, оценки, управления рисками, переговоров, комплексной проверки и юридических соглашений. Кроме того, благодаря изучению финансирования проектов слияний и поглощений и совместных предприятий, их реализации, создания и использования синергетического эффекта, а также необходимости мониторинга и контроля, книга вселяет в читателей большую уверенность в своих собственных решениях по слияниям и поглощениям.Читатели найдут инструкции о том, как получить корпоративное одобрение, справиться с препятствиями проекта, оценить работу проектных групп, извлечь уроки, извлеченные из проведения приобретений и создания совместных предприятий, и как институционализировать свои знания после завершения проекта. Подробный, с уникальной точкой зрения, бросающей вызов преобладающим ортодоксальным взглядам на менеджмент слияний и поглощений, пошаговый подход доктора Триантиса будет ценен не только для сотрудников корпоративных слияний и поглощений, но и для преподавателей и студентов колледжей.
Проектное предприятие | Общественное здравоохранение и благополучие Вабанаки
Project Venture — это основанная на приключениях учебная программа, основанная на опыте, для молодежи среднего школьного возраста, которая объединяет культуру, приключенческие виды спорта и обучение служению в рамках школьных и внешкольных занятий. У студентов будет возможность раскрыть свои сильные стороны, взаимодействуя друг с другом, с природой и своей культурой.
Школьный компонент Project Venture направлен на подготовку участников к внешкольным и внешкольным занятиям.Во время занятий будет делаться упор на развитие навыков и формирование группы, с упором на связи с самими собой и со сверстниками. В школе 27 занятий примерно раз в неделю.
После уроков мы проводим занятия в школе, и в некоторые дни мы будем путешествовать по местным пустыням. У нас есть небольшой автобус, который мы будем использовать, чтобы добраться до мест после уроков и вне школы. Мы также можем отвезти молодежь домой с внеклассных занятий с вашего разрешения.Есть 22 внеклассных занятия, примерно один раз в неделю в дневное / время TBD для 12 внеклассных занятий. Внешкольные занятия являются предварительным условием для внешкольных занятий и многодневных занятий (дополнительная информация о многодневных занятиях).
Внешкольный компонент обычно относится к тем занятиям, которые проводятся вне стандартной учебной недели, включая выходные, праздничные дни и школьные каникулы.