Аренда для бизнеса. Все объекты — Имущество от города
все
Авиамоторная
Автозаводская
Академическая
Александровский сад
Алексеевская
Алма-Атинская
Алтуфьево
Аминьевское шоссе
Андроновка
Аннино
Арбатская
Бабушкинская
Багратионовская
Балтийская
Баррикадная
Беговая
Белокаменная
Беломорская улица
Белорусская
Беляево
Бибирево
Библиотека имени Ленина
Битцевский парк
Борисово
Боровицкая
Боровское шоссе
Ботанический сад
Братиславская
Бульвар адмирала Ушакова
Бульвар Дмитрия Донского
Бульвар Рокоссовского
Бунинская аллея
Бутырская
Варшавская
ВДНХ
Верхние Котлы
Верхние Лихоборы
Владыкино
Водный стадион
Войковская
Волгоградский проспект
Волжская
Волоколамская
Волхонка
Воробьёвы горы
Выставочная
Выставочный центр
Выхино
Деловой центр
Динамо
Дмитровская
Дмитровское шоссе
Добрынинская
Домодедовская
Дорогомиловская
Достоевская
Дубровка
Жулебино
ЗИЛ
Зорге
Зябликово
Измайлово
Измайловская
Калужская
Каховская
Каширская
Киевская
Китай-город
Кожуховская
Коломенская
Комсомольская
Коньково
Коптево
Косино
Котельники
Красногвардейская
Краснопресненская
Красносельская
Красные ворота
Крестьянская застава
Кропоткинская
Крылатское
Крымская
Кузнецкий мост
Кузьминки
Кунцевская
Курская
Кутузовская
Ленинский проспект
Лермонтовский проспект
Лесопарковая
Лефортово
Лихоборы
Локомотив
Ломоносовский проспект
Лубянка
Лужники
Лухмановская
Люблино
Марксистская
Марьина роща
Марьино
Маяковская
Медведково
Международная
Менделеевская
Минская
Митино
Мичуринский проспект
Мневники
Молодёжная
Мякинино
Нагатинская
Нагатинский затон
Нагорная
Нахимовский проспект
Некрасовка
Нижегородская
Нижегородская улица
Нижняя Масловка
Новогиреево
Новокосино
Новокузнецкая
Новопеределкино
Новослободская
Новохохловская
Новоясеневская
Новые Черёмушки
Окружная
Окская улица
Октябрьская
Октябрьское поле
Орехово
Отрадное
Охотный ряд
Очаково
Павелецкая
Панфиловская
Парк культуры
Парк Победы
Партизанская
Первомайская
Перово
Петровский парк
Петровско-Разумовская
Печатники
Пионерская
Планерная
Площадь Гагарина
Площадь Ильича
Площадь Революции
Плющиха
Полежаевская
Полянка
Пражская
Преображенская площадь
Пролетарская
Проспект Вернадского
Проспект Мира
Профсоюзная
Пушкинская
Пятницкое шоссе
Раменки
Рассказовка
Речной вокзал
Ржевская
Рижская
Римская
Ростокино
Румянцево
Рязанский проспект
Савёловская
Саларьево
Свиблово
Севастопольская
Севастопольский проспект
Селигерская
Семёновская
Серпуховская
Славянский бульвар
Смоленская
Сокол
Соколиная Гора
Сокольники
Солнцево
Спартак
Спортивная
Сретенский бульвар
Стахановская
Стрешнево
Строгино
Студенческая
Суворовская
Сухаревская
Сходненская
Таганская
Тверская
Театральная
Текстильщики
Телецентр
Тёплый стан
Терехово
Терешково
Технопарк
Тимирязевская
Третьяковская
Тропарёво
Трубная
Тульская
Тургеневская
Тушинская
Угрешская
Улица 1905 года
Улица академика Королёва
Улица академика Янгеля
Улица Горчакова
улица Дмитриевского
Улица Милашенкова
Улица Народного ополчения
Улица Новаторов
Улица Сергея Эйзенштейна
Улица Скобелевская
Улица Старокачаловская
Университет
Филёвский парк
Фили
Фонвизинская
Фрунзенская
Ховрино
Ходынское поле
Хорошёво
Хорошёвская
Царицыно
Цветной бульвар
ЦСКА
Челобитьево
Черкизовская
Чертановская
Чеховская
Чистые пруды
Чкаловская
Шаболовская
Шелепиха
Шереметьевская
Шипиловская
Шоссе Энтузиастов
Щёлковская
Щукинская
Электрозаводская
Юго-Восточная
Юго-Западная
Южная
Ясенево
Бизнесу
Офис * Главный офисДополнительный офис «Бердский»Дополнительный офис «Искитимский».
Операционный офис «Кемеровский». Внимание! С 8 по 31 июля офис работает по особому графику.Операционный офис «Новокузнецкий»Дополнительный офис «Голден Парк». Внимание! 19 и 22 июля офис будет закрыт по техническим причинам. В остальные дни до 31 июля включительно офис работает по особому графику. Дополнительный офис «Бердский-2»Дополнительный офис «Искитимский-2». Внимание! Особый график работы продлён до 31 июля (включительно).Операционный офис «Кемеровский-2». Внимание! С 8 по 31 июля офис работает по особому графику.Дополнительный офис «Дзержинский»Дополнительный офис «Заельцовский»Операционный офис «Алтайский». Внимание! С 19 июля по 1 августа включительно офис работает по особому графику. Операционный офис «Новокузнецкий-3»Операционный офис «Красноярский»Операционный офис «Томский»Дополнительный офис «Западный». Внимание! С 19 июля офис работает по обычному графику.Операционный офис «Калтанский»Операционный офис «Бийский». Внимание! С 19 по 31 июля офис работает по особому графику.Операционный офис «Ленинск-Кузнецкий»Операционный офис «Асиновский»Дополнительный офис «Калининский». Внимание! С 21 июля по 8 августа офис работает по особому графику.Дополнительный офис «Кировский». Внимание! С 6 по 31 июля офис работает по особому графику.Дополнительный офис «К. Маркса, 23»Дополнительный офис «Октябрьский»Дополнительный офис в г. Обь. Внимание! С 19 по 25 июля офис работает по особому графику.Дополнительный офис «Баганский»Дополнительный офис «Барабинский»Дополнительный офис «Болотнинский»Дополнительный офис «Венгеровский»Дополнительный офис «Доволенский»Дополнительный офис «Здвинский»Дополнительный офис «Карасукский». Дополнительный офис «Каргатский»Дополнительный офис «Колыванский»Дополнительный офис «Коченевский»Дополнительный офис «Кочковский»Дополнительный офис «Краснозерский»Дополнительный офис «Куйбышевский»Дополнительный офис «Купинский»Дополнительный офис «Кыштовский»Дополнительный офис «Маслянинский»Дополнительный офис «Мошковский»Дополнительный офис «Ордынский». Внимание! Особый график работы офиса продлён до 5 августа включительно.Дополнительный офис «Сузунский»Дополнительный офис «Татарский»Дополнительный офис «Тогучинский»Дополнительный офис «Убинский»Дополнительный офис «Усть-Таркский»Дополнительный офис «Чановский»Дополнительный офис «Черепановский»Дополнительный офис «Чистоозерный»Дополнительный офис «Чулымский»Дополнительный офис «Линевский»Дополнительный офис «Горный»Дополнительный офис «Первомайский»Операционный офис «Томский-3». Дополнительный офис «Куйбышевский-2»Дополнительный офис «Площадь Труда» Дополнительный офис «Центральный». Внимание! С 27 июня по 31 июля офис по воскресеньям не работает.Дополнительный офис «Советский». Внимание! С 5 по 31 июля офис работает по особому графику.Дополнительный офис «Студенческий». Внимание! С 12 по 31 июля офис не работает по техническим причинам.ул. Кирова, 48 г. Новосибирск, 630102, Россия ул. Рогачева, 1 г. Бердск, Новосибирская область, 633009, Россия ул. Пушкина, 91 г. Искитим, Новосибирская область, 633210, Россия проспект Молодежный, 3а г. Кемерово, Кемеровская область, 650070, Россия ул. Кирова, 103 г. Новокузнецк, Кемеровская область, 654080, Россия ул. Курчатова, 1 (3 этаж) г. Новосибирск, 630129, Россия ул. Максима Горького, 3 г. Бердск, Новосибирская область, 633010, Россия ул. Пушкина, 28Б г. Искитим, Новосибирская область, 630090, Россия ул. Ноградская, 16 г. Кемерово, Кемеровская область, 650000, Россия ул. Королева, 21/1 г. Новосибирск, 630015, Россия ул. Дуси Ковальчук, 252 г. Новосибирск, 630082, Россия пр. Ленина, 44а г. Барнаул, Алтайский край, 656038, Россия ул. Кирова, 57 г. Новокузнецк, Кемеровская область, 654080, Россия ул. Молокова, 60 г. Красноярск, Красноярский край, 660135, Россия Совпартшкольный переулок, 13 г. Томск, Томская область, 634009, Россия ул. Забалуева, 51/1 г. Новосибирск, 630096, Россия ул. Комсомольская, 55 г. Калтан, Кемеровская область, 652740, Россия ул. имени Героя Советского Союза Васильева, д. 63а г. Бийск, Алтайский край, 659315, Россия пр. Ленина, дом 57/1 г. Ленинск-Кузнецкий, Ленинск-Кузнецкий городской округ, Кемеровская область, 652523, Россия Советская, 30 г. Асино, Томская область, 636840, Россия ул. Богдана Хмельницкого, 41 г. Новосибирск, 630110, Россия ул. Громова, 17 г. Новосибирск, 630088, Россия пр. Карла Маркса, 23 г. Новосибирск, 630073, Россия ул. Кирова, 108 г. Новосибирск, 630009, Россия ул. ЖКО Аэропорта, 24 г. Обь, Новосибирская область, 633103, Россия ул. М. Горького, 25а с. Баган, Новосибирская область, 632770, Россия ул. Карла Маркса, 122 г. Барабинск, Новосибирская область, 632336, Россия ул. М. Горького, 33 г. Болотное, Новосибирская область, 633340, Россия ул. Ленина, 63 с. Венгерово, Новосибирская область, 632240, Россия ул. Мичурина, 2 с. Довольное, Новосибирская область, 632450, Россия ул. Калинина, 41 с. Здвинск, Новосибирская область, 632951, Россия ул. Ленина, 37 г. Карасук, Новосибирская область, 632865, Россия ул. Советская, 203 (помещение 3) г. Каргат, Новосибирская область, 632402, Россия ул. Советская, 56/1 р.п. Колывань, Новосибирская область, 633160, Россия ул. Саратовская, 57 р. п. Коченево, Новосибирская область, 632640, Россия ул. Советская, 24 с. Кочки, Новосибирская область, 632490, Россия ул. Чкалова, 8 р. п. Краснозёрское, Новосибирская область, 632902, Россия Квартал 11, д. 20 г. Куйбышев, Новосибирская область, 632383, Россия ул. Советов, 97а г. Купино, Новосибирская область, 632735, Россия ул. Садовая, 1 с. Кыштовка, Новосибирская область, 632270, Россия ул. Партизанская, 9 р. п. Маслянино, Новосибирская область, 633564, Россия ул. Советская, 19 р. п. Мошково, Новосибирская область, 633131, Россия ул. Мира, 43а р. п. Ордынское, Новосибирская область, 633261, Россия ул. Ленина, 58 р. п. Сузун, Новосибирская область, 633623, Россия ул. Ленина, 61a г. Татарск, Новосибирская область, 632122,Россия ул. Лапина, 21 г. Тогучин, Новосибирская область, 633456, Россия ул. Ленина, 21а с. Убинское, Новосибирская область, 632520, Россия ул. Дзержинского, 10 с. Усть-Тарка, Новосибирская область, 632160, Россия ул. Советская, 189 р.п. Чаны, Новосибирская область, 632201, Россия ул. Партизанская, 23 г. Черепаново, Новосибирская область, 633525, Россия ул. Дзержинского, 26/1 р.п. Чистоозёрное, Новосибирская область, 632721, Россия ул. Чулымская, 20 г. Чулым, Новосибирская область, 632551, Россия Коммунистический проспект, 2 п. Линево, Новосибирская область, 633216, Россия ул.Советская 15а р.п. Горный, Новосибирская область, 633411, Россия ул. Маяковского, 5 г. Новосибирск, 630037, Россия Иркутский тракт, 26 г. Томск, Томская область, 634049, Россия Квартал 8, д. 9 г. Куйбышев, Новосибирская область, 632383, Россия площадь Труда, 1 г. Новосибирск, 630108, Россия ул. Орджоникидзе, 33 г. Новосибирск, 630099, Россия Морской проспект, 24 г. Новосибирск, 630090, Россия пр. К. Маркса, 20 (НГТУ, 1 этаж) г. Новосибирск, 630092, Россия
Отдел ИКЕА Бизнес поможет сэкономить время и деньги
- Какие дальнейшие действия после отправки заявки?
На почту, указанную Вами в Личном кабинете ИКЕА для бизнеса, придет оповещение о получении заявки. Убедитесь, не попало ли сообщение в спам. В ближайшее время мы отправим Вам счет на оплату товаров и услуг.
- Когда будет выставлен счет?
Срок выставления счета варьируется от нескольких часов до двух рабочих дней. Все заказы обрабатываются в порядке даты поступления. В некоторых магазинах сроки выставления счетов могут быть увеличены до 5 дней в связи с большим количеством заявок. Об этом будет указано в ответном письме о получении заявки.
- Мы оплатили счет, но не получили информацию о дате доставки.
Все заказы обрабатываются в порядке даты поступления, более подробную информацию можно получить по телефону магазина, в котором Вы оставили заявку.
- Я не получил(а) ответа на свою заявку, прошла ли она?
Письма о получении заявки отправляются автоматически (убедитесь, не попало ли сообщение в спам). Срок выставления счета варьируется от нескольких часов до двух рабочих дней. Все заказы обрабатываются в порядке даты поступления. В некоторых магазинах сроки выставления счетов могут быть увеличены в связи с большим количеством заявок. Об этом будет указано в ответном письме о получении заявки.
- Где я могу уточнить информацию относительно наличия товара?
Вы можете узнать o наличии товара на странице самого товара. Если данного количества недостаточно для оформления заказа, пожалуйста, напишите на почту ближайшего к Вам магазина.
- Включают ли цены на сайте НДС?
Да. НДС будет выделен в документах.
- Какие документы необходимо предоставить при получении заказа?
Доверенность (оригинал) или печать организации.
- Когда будут предоставлены закрывающие документы?
Документы передаются уполномоченному лицу при получении товара.
- Как я могу получить консультацию по разработке дизайн-проекта?
Вы можете отправить запрос на почту ближайшего к вам магазина, сотрудники свяжутся с Вами.
- Какие условия доставки и сборки?
Условия предоставления сервисов Вы можете узнать здесь.
- Я хочу вернуть товар, как я могу это сделать?
Условия возврата товара Вы можете узнать здесь.
- Могу ли я набрать товар сам?
Да. Для самостоятельного набора товаров вам необходимо:
- отправить заявку на выставление счета, указать «без услуг»;
- произвести оплату счета;
- после уведомления о получении оплаты обратиться в магазин в часы работы отдела ИКЕА для бизнеса, сообщить сотрудникам отдела о приезде, набрать товар на складе;
- на кассе вам необходимо сказать, что вы совершаете покупку как юридическое лицо, кассир пригласит сотрудника для проведения покупки.
Закрывающие документы вы можете получить сразу после совершения покупки в отделе ИКЕА для бизнеса или обратиться за ними позднее, запросив отправку на электронную почту или письмом.
Также вы можете воспользоваться услугой комплектации заказа. Комплектация – набор товаров силами сотрудников магазина ИКЕА. Эта услуга предоставляется платно. Стоимость рассчитывается исходя из веса заказа. Дата отгрузки согласовывается с сотрудниками отдела ИКЕА для бизнеса.
Регистрация ООО, юридического лица и ИП под ключ
Услуги по регистрации ИП и юридических лиц в Белгороде — БЕСПЛАТНО
Можно ли зарегистрировать свою фирму и стать официально бизнесменом за 10 минут?
В нашем уютном офисе вы быстро — без суеты и очередей, не потратив ни одного рубля зарегистрируете свой бизнес, откроете счёт и получите квалифицированную консультацию.
Мы являемся официальным партнером самого надежного банка, с нами работают лучшие специалисты, наши коллеги всегда готовы решить вашу проблему.
Государственная поддержка бизнеса (отсутствие госпошлины на законодательном уровне) и современные технологии (электронная подпись документов, возможность открыть счёт без похода в банк) дают возможность сэкономить деньги и время!
- Вам не прийдется ждать результат целую неделю/10 дней — все документы прийдут на электронную почту через 3 дня)!
- Вам не нужно беспокоиться о правильности написания заявления и подготовки документов. Пока вы пьёте ароматный кофе — наши менеджеры заполнят все заявления, подготовят все документы, помогут подобрать виды деятельности и более выгодную систему налогообложения для Вашего Бизнеса!
Все ещё сомневаетесь сможете ли открыть своё дело?!
Не сомневайтесь! Позвоните нам! Все легко и просто!
Услуги по регистрации ИП и юридических лиц в Белгороде
Решили открыть собственный бизнес, но не знаете, как зарегистрировать ИП и с чего начать? А начать советуем с обращения в нашу компанию «Лидер Бизнеса» в Белгороде!
Мы предоставляем качественные консультационные услуги в сфере деятельности коммерческих фирм и управления ими. Сотрудники нашей компании решают вопросы регистрации ООО и регистрации ИП, консультируют по правовым и налоговым вопросам и выполняют иные поручения, призванные обеспечить гармоничное функционирование вашего предприятия.
Для открытия бизнеса, например, регистрации юридического лица необходимо сделать пять простых шагов:
- Оформите заявку на регистрацию ООО или ИП на нашем сайте или закажите звонок. Мы перезвоним и поможем определиться с выбором юридической формы вашего бизнеса (ООО/ИП) и объемом необходимых услуг.
- Мы подготовим полный пакет требуемых документов для регистрации ИП/ ООО в Белгороде, а вам останется только распечатать и подписать бумаги.
- После оплаты госпошлины документы передаются в налоговую.
- Заберите готовые документы о регистрации юридического лица или ИП.
- Выберите банк, в котором вы желаете открыть расчетный счет для осуществления финансовых операций.
На какие вопросы отвечает консультация по регистрации юр.лиц и ИП в Белгороде?
Разобраться в хитросплетениях законов порой сложно даже специалисту, поэтому, если вы хотите разобраться в вопросах ведения бизнеса, грамотная юридическая помощь в открытии ИП – именно то, что вам надо в первую очередь. После подробного консультирования ранее неясные аспекты станут простыми и понятными.
Предприниматели, ведущие индивидуальный бизнес, вправе выбирать способ налогообложения – общий или упрощенный. Консультация по налогообложению ИП поможет разобраться в нюансах каждого из них, чтобы выбрать оптимальный вариант с учетом специфики вашей деятельности. Цена услуг компании «Лидер Бизнеса» складывается из комплекса необходимых для совершения действий по регистрации юр.лица или ИП. А в некоторых случаях она будет бесплатной для клиента. В стоимость регистрации ИП входит подготовка и оформление документов, первичной документации, в том числе заявлений на регистрацию и УСН.
Специалисты компании «Лидер Бизнеса» помогут вам в выборе оптимальной системы налогообложения, составят план платежей в налоговые органы и различные фонды, а также разъяснят спорные и вызывающие затруднения вопросы учета и взимания налогов, бухучета и документооборота.
Обращайтесь за помощью в регистрации ИП в Белгороде в нашу компанию «Лидер Бизнеса» — ответим на вопросы, как зарегистрировать ИП, поможем с регистрацией юр.лиц в Белгороде. Не знаете, как создать бизнес? Тогда вы точно по адресу!
Читать полностью →Функциональность | Endpoint Security Cloud Plus Kaspersky | Endpoint Security для бизнеса Расширенный Kaspersky | Endpoint Security Cloud PlusEDR для бизнеса Оптимальный Kaspersky | Endpoint Security для бизнеса Расширенный Kaspersky |
Развертывание и защита | Быстрое развертывание и простое использование | Гибкие возможности продвинутого управления | ||
Навыки администрирования | Общие IT-навыки | Знание основ IT-безопасности | ||
Управление и масштабирование | Удобная облачная консоль с поддержкой до 249 пользователей | Облачная и локальная консоли без ограничения количества пользователей | ||
Лицензирование | По количеству пользователей 1 пользователь = 1 компьютер или файловый сервер, плюс 2 мобильных устройства | По количеству узлов Для каждого узла требуется отдельная лицензия | ||
Контроль и защита устройств | Windows, Mac, iOS, Android | Windows, Mac, Linux, iOS, Android | ||
Защита и управление для серверов | Серверы Windows и Linux (в т. ч. виртуальные на уровне Универсальный) | |||
Защита и управление для мобильных устройств | Мобильные устройства iOS и Android | |||
Обновление до последних версий | Всегда используется самая актуальная версия продукта | Возможность выбрать время обновления, поддержка быстрого обновления | ||
Контроль программ ? Позволяет настроить политики, разрешающие, блокирующие или регулирующие использование программ (или категорий программ) | ||||
Веб-контроль и Контроль устройств для ПК ? Снижает риск успешных атак и предотвращает утечку данных за счет усиленной защиты конечных устройств | ||||
Помощник настройки политик безопасности ? Указывает возможные риски и предлагает оптимальные настройки безопасности | Политика по умолчанию | Политика по умолчанию | Помощник настройки | Помощник настройки |
? Аудит и блокирование доступа к несанкционированным облачным сервисам, включая инструменты для обмена данными, социальные сети и мессенджеры | Аудит и блокирование | |||
Защита Microsoft Office 365 ? Комплексная защита сервисов Microsoft Office 365 для общения и совместной работы | ||||
Управление шифрованием ? Обеспечивает управление встроенным шифрованием для большинства популярных платформ | ||||
Управление установкой исправлений ? Защищает устройства пользователей от целевых атак, использующих незакрытые уязвимости в ОС и популярных приложениях | ||||
Адаптивный контроль аномалий ? Снижает риск успешных атак и автоматически обеспечивает максимальный уровень безопасности для каждого пользователя/группы пользователей, без ложных срабатываний | ||||
Контроль приложений для серверов ? Повышает производительность и безопасность сервера удаленного доступа за счет проверки трафика, контроля программ и устройств | ||||
Установка ОС и ПО ? Экономит ваше время и бюджет за счет встроенных инструментов системного администрирования и распространения ПО | ||||
Базовые инструменты EDR | ||||
| Endpoint Security Cloud Plus Kaspersky | Endpoint Security для бизнеса Расширенный Kaspersky | Endpoint Security Cloud PlusEDR для бизнеса Оптимальный Kaspersky | Endpoint Security для бизнеса Расширенный Kaspersky | |
Открытое образование — Основы бизнеса
- Russian
- 10 weeks
- от 5 до 6 часов в неделю
- 2 credit points
«Основы бизнеса» — уникальный курс с фокусом на практическую направленность, благодаря которому, за достаточно короткий срок, слушатели смогут получить не только качественное экономическое образование в области основ предпринимательства, но также знания, которые помогут в открытии успешного бизнеса вне зависимости от предполагаемой сферы деятельности, а для тех, у кого он уже есть, усовершенствовать бизнес-процессы, повысить качество управленческих и лидерских характеристик.
About
Данный курс поможет правильно организовать деятельность нового предприятия в период его становления и избежать основных ошибок, которые приводят к тому, что более половины новых предприятий закрываются в первый год работы. Слушатели получат представление об основах маркетинговых исследований и научатся определять потенциальный объём продаж, что поможет спланировать затраты и объём инвестиций, оценивать операционные показатели деятельности предприятия, что даст возможность избежать ошибок управления и не провалиться ниже точки безубыточности, а также почувствуют разницу между денежным потоком и прибылью, научатся избегать кассовых разрывов, когда прибыль есть, а денег нет. Слушатели научатся основам бухгалтерского учёта и смогут следить за тем, чтобы покупатели возвращали дебиторскую задолженность. Также произойдет ознакомление с основами налогообложения бизнеса, что поможет предприятию не попасть в чёрный список налоговых органов в первые три года работы. Обучающиеся научатся строить команду и организационную структуру наиболее подходящую для отрасли, смогут устанавливать баланс между регламентами и корпоративной культурой.
Format
Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций, изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, тестирование по пройденному материалу. Для получения сертификата необходимо выполнить все задания, тесты и написать финальный экзамен.
Requirements
Обучение на курсе не требует специальной подготовки.
Course program
1. PEST-анализ и роли бизнесменов (факторы производства и PEST-анализ, виды деятельности), предприятие, организация, фирма.
2. Эволюция ролей бизнесменов, основные средства предприятия (основные средства предприятия, амортизация основных средств, типы амортизации, расчет.
3. Оборотные средства предприятия (сущность и состав оборотных средств предприятия, оборачиваемость оборотных средств предприятия, потребность в оборотных средствах), затраты предприятия (затраты предприятия: определение и классификация, постоянные и переменные затраты).
4. Доходы предприятия (финансовые результаты деятельности предприятия, показатели рентабельности, маржинальный доход, операционный рычаг).
5. Содержание бухгалтерской отчетности, бухгалтерский баланс (роль и назначение бухгалтерской отчетности, активы в бухгалтерском учете, обязательства в бухгалтерском учете, капитал в бухгалтерском учете, формула бухгалтерского баланса).
6. Налоги, взимаемые с бизнеса в России, налог на прибыль (понятие налога и виды налогов, обзор систем налогообложения бизнеса в России, налог на прибыль организаций: субъект, объект и налоговая база, ставки налога на прибыль, порядок уплаты налога на прибыль), налог на добавленную стоимость (НДС: субъект и объект обложения, ставки НДС, момент возникновения обязательства по НДС, условия возникновения права вычета НДС, перечисление и возмещение НДС), обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды (обязательные страховые взносы при начислении заработной платы, плательщики.
7. Маркетинговый раздел бизнес-плана, исследование рынка (задачи и структура маркетингового раздела бизнес- плана, определение объема спроса, SWOT анализ), планирование рекламы и продвижения (способы и каналы продвижения, рекламный бюджет, реклама на телевидении, реклама в интернете).
8. Структура и резюме бизнес-плана, организационный, операционный (производственный) и финансовый планы, ОФР и отчет о движении денежных средств.
Education results
По завершению данного курса, обучающиеся получат полное представление об основах бизнеса, познакомятся с основными теоретическими подходами, терминологией и типологизацией в данной сфере, а также узнают основную проблематику, с ней связанную.
Formed competencies
Дисциплина участвует в формировании универсальных компетенций обучающихся по образовательным программам бакалавриата/специалитета, а также иных компетенций, предусмотренных образовательной программой.
Knowledge
По завершению данного курса, обучающиеся будут знать:
1. Типологию средств предпренимателя
2. Принципы бухгалтерского учета
3. Эволюцию ролей бизнесменов
Skills
По завершению данного курса, обучающиеся будут уметь:
1. Планировать рекламный план
2. Составлять структуру бизнес-плана
3. Работать с типовыми задачами по данной тематике
Abilities
По завершению данного курса, обучающиеся будут владеть:
1. Несколькими видами анализа данных
2. Терминологией по данной теме
3. Основами маркетинга в данной сфере
Курс формирует и развивает предпринимательские компетенции вне зависимости от специальности и направления подготовки слушателя.
МГТС для малого бизнеса – пакетные-бизнес решения цифровой офис в Москве
Цифровой офис – все услуги связи в одном пакете
Откройте новые возможности для развития бизнеса с МГТС! Скоростной интернет – для оперативного получения и обновления информации. Цифровая телефония – для быстрой обработки звонков и эффективного общения внутри офиса. Цифровое телевидение с каналами на любой вкус – для развлечения ваших клиентов. Выгодная мобильная связь – для постоянного контакта с сотрудниками и партнерами.
Выбирайте нужные услуги. Настраивайте их параметры под свои потребности. Платите только за то, чем пользуетесь. Экономьте на пакетных решениях.
Пакетные бизнес-решения – простая математика, существенная экономия
Оставьте заявку на подключение и мы подберем Вам самый выгодный тариф!
Оставить заявку
|
|
Интернет по технологии GPON |
|
Цифровая телефония и Виртуальная АТС |
|
|
Цифровое Телевидение |
|
Мобильная связь |
Индивидуальная настройка под задачи вашего бизнеса
- Подключайте только нужные услуги и настраивайте их параметры под себя: выбирайте скорость интернета, количество телеканалов, тарифные планы по телефонии и мобильной связи, число телефонных линий и возможности внутриофисной АТС – тарифы МГТС для бизнеса работают как конструктор возможностей.
- Извлеките максимум из своего персонального оптического канала: подключите виртуальную АТС, видеонаблюдение и охранную сигнализацию. Высокоскоростная надежная связь делает бизнес гибким, позволяет лучше его контролировать и легче масштабировать.
- Экономьте, подключая несколько услуг сразу. Мы готовы стать вашим личным консультантом по вопросам телекоммуникаций. Расскажем об услугах, действующих акциях и пакетных предложениях; ответим на все вопросы.
Вместо визита в офис – Личный кабинет!
Экономьте ваше время и контролируйте услуги в несколько кликов в Личном кабинете для корпоративных клиентов.
С помощью Личного кабинета вы сможете:
- наглядно узнать информацию о подключенных услугах в удобном интерфейсе
- проверить баланс счета
- получить платежные документы без обращения в офис
- подключить дополнительные услуги
Чтобы начать пользоваться Личным кабинетом, направьте заявление на почту [email protected] или обратитесь в офис продаж. После получения письма/информации о предоставлении доступа в Личный кабинет Вам необходимо войти в Личный кабинет, ввести номер ИНН организации и нажать на кнопку «Получить пароль». На указанный в заявлении e-mail поступит временный пароль для входа в Личный кабинет, после чего Вам потребуется установить постоянный пароль.
Руководство пользователя Личным кабинетом для юридических лиц
Как написать план роста бизнеса
Когда вы управляете бизнесом, легко поймать момент, всегда сосредотачиваясь на предстоящем дне. Но чтобы добиться настоящего успеха, нужно смотреть в будущее. Вам нужно спланировать свой рост. Чтобы помочь в этом процессе, многие владельцы бизнеса составляют планы роста бизнеса, в которых указывается график увеличения доходов на следующие один-два года. Чтобы составить эффективный план роста бизнеса, вам необходимо понимать, что это такое, какие стратегии следует учитывать и как спроектировать пути увеличения доходов.
Что такое план развития бизнеса?
План роста бизнеса — это набросок того, чем компания видит себя в следующие один-два года. План роста должен быть отформатирован так, чтобы следовать ему каждый квартал. В конце каждого квартала компания может проверять, какие цели она достигла и какие цели не достигла за этот период. На этом этапе руководство может пересмотреть план роста бизнеса, чтобы отразить текущее положение на рынке.
Почему так важны планы роста бизнеса?
Вот некоторые из многих причин, по которым планы развития бизнеса важны:
- Доля рынка и проникновение. Если ваша доля на рынке остается постоянной в мире, где затраты постоянно растут, вы неизбежно начнете фиксировать убытки вместо прибыли. Планы развития бизнеса помогают избежать этого сценария.
- Возмещение досрочных убытков. Большинство компаний теряют намного больше, чем зарабатывают в первые годы своего существования. Чтобы возместить эти убытки, вам нужно вырастить свою компанию до точки, при которой она сможет получать достаточный доход для выплаты ваших долгов.
- Минимизация будущих рисков. Планы роста важны и для устоявшихся предприятий.Эти компании всегда могут сделать свои продажи более эффективными и тем самым стать более ликвидными. Эта ликвидность может пригодиться, если вам понадобятся деньги для покрытия непредвиденных проблем.
- План развития бизнеса выгоден для компании в целом, но для большинства предприятий основная цель состоит в том, чтобы составить его с учетом интересов инвесторов. Инвесторы хотят получить представление о том, как ваша компания планирует наращивать продажи в ближайшие месяцы.
- Конкретные планы доходов. Планы роста настраиваются для каждого бизнеса, и им не нужно следовать установленному шаблону.Однако все планы роста бизнеса должны в значительной степени ориентироваться на выручку. План должен отвечать на простой вопрос: как ваша компания планирует зарабатывать деньги каждый квартал?
Какие факторы влияют на рост бизнеса?
Бесчисленные факторы могут повлиять на рост вашего бизнеса. Вот некоторые из ключевых элементов:
- Лидерство. Для достижения своих целей вам необходимо знать все тонкости ваших бизнес-процессов и то, как внешние силы влияют на них. Без этих знаний вы не сможете направлять и обучать свою команду, чтобы получать прибыль.В конечном итоге это приведет скорее к стагнации, чем к росту.
- Менеджмент. Как владелец малого бизнеса, вы от природы вовлечены в управление — получение финансирования, ресурсов, а также физической и цифровой инфраструктуры. Любые стили управления, которые препятствуют приобретению вами этих ресурсов ради экономии денег, могут затруднить ваш рост. Деньги, которые вы заработаете после выращивания, могут задним числом покрыть ваши текущие расходы.
- Лояльность клиентов. Привлечение новых клиентов может быть в пять раз дороже удержания текущих, а увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль от 25% до 95%.В совокупности эти статистические данные делают лояльность клиентов фундаментальным фактором роста бизнеса.
Каковы четыре основные стратегии роста?
Для бизнеса существует бесчисленное множество стратегий роста, но только четыре основных типа. С помощью этих стратегий роста вы можете определить, как развивать свой бренд.
- Рыночная стратегия: Рыночная стратегия относится к тому, как вы планируете проникнуть в свою целевую клиентуру. Этот тип стратегии не предназначен для выхода на новый рынок или создания новых продуктов и услуг для увеличения вашей доли рынка; речь идет об использовании ваших текущих предложений.Например, можете ли вы изменить цены? Стоит ли запускать новую маркетинговую кампанию?
- Развитие: Эта стратегия означает поиск способов вывода ваших продуктов и услуг на новый рынок. Если вы не можете добиться желаемого роста на текущем рынке, целью может быть выход на новый рынок.
- Стратегия продукта: Также известная как «разработка продукта», эта стратегия фокусируется на том, какие новые продукты и услуги вы можете нацелить на свой текущий рынок.Как вы можете развивать свой бизнес, не выходя на новые рынки? О чем просят ваши клиенты?
- Диверсификация: Диверсификация означает расширение как ваших продуктов, так и целевых рынков. Эта стратегия обычно лучше всего подходит для небольших компаний, у которых есть средства для разнообразия продуктов или услуг, которые они предлагают, и того, на какие новые рынки они пытаются проникнуть.
Совет: Поделитесь своим планом роста с ключевыми сотрудниками в качестве мотивации. Когда сотрудники видят возможность повышения ответственности и соответствующей компенсации, они с большей вероятностью останутся.
Что включать в план роста бизнеса
План роста бизнеса фокусируется конкретно на расширении и способах его достижения. Создание полезного плана требует времени, но эти усилия могут существенно окупиться, если вы будете держать ваши усилия по развитию в нужном русле. Вы должны включить эти элементы в свой план роста:
- Описание возможностей расширения
- Финансовые цели с разбивкой по кварталам и годам
- Маркетинговый план достижения роста
- Финансовый план для определения того, какой капитал доступен во время роста
- Разбивка кадровых потребностей и обязанностей вашей компании
К вашему сведению: Ваш план роста должен также включать оценку ваших операционных систем и компьютерных сетей, чтобы определить, могут ли они приспособиться к росту.
Как написать план роста бизнеса
Чтобы успешно написать план роста бизнеса, вы должны продвигаться вперед и исследовать. Вот несколько основных шагов, которые необходимо соблюдать при написании плана развития бизнеса.
1. Думайте наперед.
Будущее всегда непредсказуемо, но если вы изучите свой целевой рынок, конкуренцию и прошлый рост вашей компании, вы сможете спланировать дальнейшее расширение. Управление малого бизнеса (SBA) содержит подробное руководство по написанию бизнес-плана для роста.
2. Изучите другие планы роста.
Прежде чем начать писать, просмотрите модели некоторых успешных компаний.
3. Откройте для себя возможности для роста.
Выполнив некоторую домашнюю работу, вы можете определить, заключаются ли ваши возможности расширения в создании новых продуктов, добавлении дополнительных услуг, нацеливании на новый рынок, открытии новых мест или выходе на мировой рынок, и это лишь несколько примеров. Определив наилучшие варианты роста, включите их в свой план.
4. Оцените свою команду.
Ваш план должен включать оценку ваших сотрудников и рассмотрение требований к персоналу для достижения ваших целей роста. Оценивая свои собственные навыки и навыки своих сотрудников, вы можете определить, какого роста можно добиться с помощью вашей нынешней команды. Вы также будете знать, когда начинать нанимать дополнительных сотрудников и какие навыки следует искать у этих новых сотрудников.
Совет: Часто пересматривайте и пересматривайте свой план роста — не реже одного раза в год.
5. Найдите столицу.
Включите подробную информацию о том, как вы будете финансировать расширение. Business.gov предлагает руководство о том, как подготовить запрос на финансирование, а также как связаться с кредиторами SBA.
6. Расскажите о себе.
Развитие вашего бизнеса требует целенаправленных маркетинговых усилий. Обязательно укажите, как вы будете эффективно продвигать свой бизнес, чтобы стимулировать рост, и как ваши маркетинговые усилия будут развиваться по мере вашего роста.
7. Обратитесь за помощью.
Советы других владельцев бизнеса, добившихся успеха, могут стать лучшим инструментом при составлении вашего плана роста.
8. Начните писать.
Программное обеспечение для бизнес-планов упростило процесс планирования роста. Большинство программ ориентировано на бизнес-планы, но вы можете изменить их, чтобы создать план, ориентированный на рост.
Оценка бизнеса: сколько стоит ваш бизнес?
Как вы оцениваете экономическую ценность своего бизнеса? Вы могли бы заниматься бизнесом 20 лет, даже не имея при этом необходимости. Или, может быть, вы работаете всего шесть недель. В какой-то момент вы, вероятно, столкнетесь с необходимостью оценить свою компанию в денежной форме.Тем не менее, маловероятно, что вы финансовый эксперт, так как же определить, сколько стоит ваш бизнес?
Почему вам нужно знать, сколько стоит ваш малый бизнес?
Существует множество причин, по которым вам может понадобиться оценить свой бизнес, в том числе:
- Бизнес выставлен на продажу
- Вы пытаетесь привлечь инвесторов
- Вы планируете продать акции своей компании
- Банковская ссуда необходима для бизнеса
- Вам необходимо полностью понимать рост вашего бизнеса
Наиболее частые из вышеперечисленных причин связаны с инвестициями и продажами.Наличие ценности для вашего бизнеса означает, что вы можете сказать инвестору, заинтересованному лицу, покупателю или банкиру, что он стоит X суммы, и, следовательно, если вы хотите получить Y процентов от этой суммы, вам придется раскошелиться на Z.
Для инвесторов и покупателей очень важна оценка бизнеса. Доказательства стоимости жизненно важны для привлечения внимания и интереса со стороны тех, кто обладает финансовым капиталом, который вы ищете. Если вы не можете продемонстрировать инвестору, сколько стоит ваш бизнес, как они могут узнать, сколько денег разумно инвестировать?
Совет: Оценка вашего бизнеса должна быть сделана правильно.Неправильная оценка вашего бизнеса может привести к финансовым проблемам в будущем, расстроить или не впечатлить инвесторов или покупателей и нанести ущерб вашей репутации как владельца бизнеса.
Какой метод оценки бизнеса лучше?
Есть несколько способов определить стоимость вашего бизнеса.
«Два наиболее распространенных метода — это метод мультипликаторов, или метод компоновки, который является самым простым, а другой — так называемый метод дисконтированных денежных потоков (DCF), который более сложен», — сказал Брайан Кернс, генеральный директор ProStrategix Консультации в «Я рекомендую хотя бы попробовать и то, и другое.Первый метод требует, чтобы вы применили коэффициент дохода EBITDA [прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации], в котором были проданы компании, подобные вашей, и умножили его на ваш последний показатель EBITDA или выручку. DCF требует, чтобы вы спрогнозировали свою прибыль в будущем (обычно на пять лет) и рассчитали чистую приведенную стоимость », — пояснил Кэрнс.
В этой статье мы сосредоточимся на методе мультипликаторов. Выполните следующие пять шагов, чтобы получить правильную оценку. вашего бизнеса.
Шаг 1. Забудьте о капитальных активах при оценке вашего бизнеса.
Если вы не являетесь квалифицированным бухгалтером или финансовым мастером, вы, возможно, совершили распространенную ошибку, связав стоимость активов со стоимостью бизнеса. Фактически, эти две сущности полностью разделены.
Вот распространенное заблуждение:
- Предположим, у вашей компании есть офисный блок стоимостью 500 000 долларов, расходные материалы и продукты на сумму 100 000 долларов, финансовая поддержка в размере 200 000 долларов и парк грузовиков на сумму 85 000 долларов.
- В общей сложности у вас есть капитальные активы на сумму 885 000 долларов.
- Если бы вы продали все сейчас, это денежная стоимость, которую вы получили бы от продажи, так что это то, сколько стоит ваш бизнес.
Хотя вся приведенная выше информация может быть верной, это не то, что подразумевается под оценкой бизнеса. Дело не в том, чего стоит ваш бизнес, а в том, сколько денег связано с вашим бизнесом. Покупателя не интересует, сколько денег он сможет заработать, если продаст ваш офисный блок. Их интересует, сколько денег они могут заработать на производимых там продуктах и услугах.
Шаг 2: Определите рентабельность, зная валовой доход и все исходящие платежи.
Если стоимость вашего бизнеса не измеряется в капитальных активах, то чем она измеряется? Прибыль.
Оценка вашей компании зависит от денег, которые вы зарабатываете, и о деньгах, которые вы, вероятно, заработаете в будущем. Покупатель хочет знать, сколько он может рассчитывать заработать, если купит вашу компанию.
Вместе с валовым доходом и исходящими платежами в него включена ваша собственная заработная плата.Однако мы не говорим о каждом центе, который вы зарабатываете на бизнесе, а только о базовой производственной заработной плате. Чистая прибыль — это то, к чему мы стремимся.
Но это еще не все, что нам нужно. Бизнес не оценивается на основе его дохода за один год. Нам также необходимо учитывать еще два важных аспекта для оценки вашей компании:
- Множители: Множители — счетчики долговечности. Вы не ожидаете, что ваша компания выйдет из бизнеса через год, если ее стоит продать, так как долго она, вероятно, будет продолжать работать и зарабатывать деньги инвесторов (или новых владельцев)? В мире малого бизнеса кратные колеблются от двух до 10.Это число полностью зависит от фактора риска и размера бизнеса.
Более крупные корпорации с прочной основой и долговечностью, оцениваемой в десятилетия / столетия, скорее всего, достигнут высоких мультипликаторов, но для вашего обычного разнообразия, малых и средних предприятий, принятой нормой является кратное от двух до 10. Вы умножаете свою чистую прибыль на любое значение, удобное для вашей компании.
- Корректировка рентабельности: Компания вряд ли будет получать одинаковую прибыль из года в год.Оценивая свой бизнес, вы должны определить величину роста или потери прибыли, которую вы можете ожидать в зависимости от применяемого мультипликатора. Для этого вам необходимо изучить исторические финансовые данные вашей компании (если они у вас есть), ожидаемый рост вашего рынка и прогресс ваших конкурентов.
«Если вы не вели хороший финансовый учет для исторических данных, это может занять некоторое время, чтобы собрать воедино и часто является отправной точкой. Но если у вас есть исторические данные, то часто вы можете использовать финансовую модель. вместе для малого бизнеса примерно через неделю или две », — сказал Абир Сайед, консультант по маркетингу UpCounting.«Для очень простых предприятий, у которых есть все данные, которые легко доступны, модель может быть собрана всего за день или два».
К вашему сведению: Оценка вашей компании зависит от денег, которые вы зарабатываете, и денег, которые вы, вероятно, заработаете в будущем. Покупатель хочет знать, сколько он может рассчитывать заработать, если купит вашу компанию.
Шаг 3: Рассчитайте значение.
Это шаг, которого все боятся: фактическая математика, необходимая для расчета стоимости вашего малого бизнеса.
«Это не займет много времени, если вы правильно ведете бухгалтерский учет, но если вы находитесь в процессе ликвидации основных средств, потому что готовитесь реализовать стратегию выхода, которая предполагает продажу вашего бизнеса, это может занять у вас всего несколько месяцев. чтобы подготовиться к подсчетам », — сказал Джек Чорос, финансовый обозреватель Sophisticated Investor.
Сначала определите свой чистый доход.
Для этого возьмите валовую прибыль вашего малого бизнеса и вычтите все расходы. Например, предположим, что ваша компания принесла 750 000 долларов США, из которых 500 000 долларов США были затрачены (оборудование, поездки, расходные материалы и заработная плата), а у нас осталось 250 000 долларов.
Во-вторых, посмотрите на кратные.
Как упоминалось ранее, чем рискованнее или меньше бизнес, тем меньшего мультипликатора вы можете ожидать. Чтобы определить свой уникальный множитель, вам нужно признать, что здесь есть некоторые предположения и субъективизм. К сожалению, не существует установленного способа поиска обозначенного множественного числа. Вместо этого есть несколько основных практических правил, которым нужно следовать:
- Изучите свою отрасль. По каким мультипликаторам продаются другие компании, подобные вашему?
- Насколько здорова финансовая история вашего бизнеса?
- Достаточно ли стабильно, чтобы запрашивать большее кратное?
- В какой ситуации останется бизнес после вашего ухода (если вы продаете)?
- Есть ли у вас гарантированный доход по контракту в ближайшие годы?
- Насколько обширна ваша клиентская база и насколько сильны ваши отношения с поставщиками?
Глядя на свои переменные, вы должны принять решение, основываясь на том, каким, по вашему мнению, должен быть ваш мультипликатор.Вот базовое руководство:
- Бизнес, управляемый одним работником, вряд ли будет продаваться по цене, кратной более чем трем.
- Компании с доходом ниже 500 000 долларов часто получают максимум пять.
- Только крупные компании с чистой прибылью более $ 500 000 могут рассчитывать на получение двузначного множителя.
Вернемся к нашему примеру, у нас есть годовая чистая прибыль 250 000 долларов. У нас есть расходы в размере 500 000 долларов, что подразумевает разумное количество сотрудников. Предположим, что мы попадаем во вторую скобку для этого примера, в результате чего остается кратное от двух до пяти.Играя по середине, мы выберем четыре, что приведет нас к текущей стоимости в 1 миллион долларов.
Теперь увеличьте стоимость бизнеса на основе потенциального роста. Это звучит пугающе, однако найти эту информацию довольно просто, но для обеспечения точности потребуется время и энергия. Вам понадобится следующая информация:
- Ваш собственный исторический рост (или рост ваших конкурентов, если у вас их нет)
- Рост вашего рынка
Исторический рост является наиболее важным фактором — это неопровержимое свидетельство того, что ваш бизнес имеет репутацию роста.Посмотрите на свою прибыль и отслеживайте, как она изменилась. Давайте упростим наш пример:
- За последние пять лет наша компания увеличила прибыльность примерно на 8% до 12%
- Мы ценим наш бизнес дополнительным ростом на 10% в год по сравнению с выбранным мультипликатором x4.
В-третьих, определите свой рынок.
Ваш рынок существенно повлияет на вашу прибыльность в ближайшие годы. Например:
- Если вы находитесь на относительно устоявшемся и стабильном рынке, вам, вероятно, будет лучше использовать исторические цифры, так как движение будет незначительным.
- Если вы находитесь на новом рынке, у вас есть возможность значительно увеличить свою численность.
В-четвертых, определите свой потенциальный темп роста рынка.
Сравните ваши текущие темпы роста с рынком, на котором вы находитесь. Допустим, ваш рынок вырос на 15% в прошлом году, а ваш бизнес вырос на 14%. Теперь у вас есть разумные доказательства того, что инвесторы и покупатели могут рассчитывать на рост, аналогичный прогнозам отраслевых экспертов.
Хотя вы можете сами оценить рост рынка и его потенциальное влияние на вашу компанию, сейчас хорошее время попросить помощи у финансовых экспертов или у других владельцев бизнеса в вашей сети — второе мнение.
Наконец, добавьте прогнозы роста.
Возвращаясь к нашему примеру с 1 миллионом долларов — мы не на новом рынке; мы работаем в сфере бухгалтерского учета. Мы собираемся использовать исторические данные для расчета нашего роста, потому что бухгалтерский учет вряд ли увидит в целом больший рост, чем наша гипотетическая компания.
Добавьте 10% годовых к чистой прибыли. Не забудьте умножать постепенно, а не прибавлять 10% к текущему значению, чтобы обеспечить точные числа.
- Год 1: 250 000 долл. США
- , год 2: 275 000 долларов США
- Год 3: 302 000 долларов
- , год 4: 332 000 долларов
Таким образом, мы получаем общую оценку компании в 1 160 250 долларов.Теперь наша компания стоит 1 160 250 долларов США для инвесторов и покупателей, верно?
Шаг 4: Примите во внимание вашу рыночную оценку.
Ваша оценка является ориентиром. Вы создали оценку, которую можете представить инвесторам и покупателям, предоставив им разумный и респектабельный ответ на вопросы «Сколько стоит ваш бизнес?». Но это не значит, что ваш бизнес действительно стоит той ценности, которую вы ему вложили.
В конце концов, ваш бизнес стоит того, чего его оценивают на рынке.«Рыночная стоимость часто является очень точным способом оценки стоимости, поскольку это функция оценки всех других сторон и всей другой доступной информации», — пояснил Сайед.
Например, мы оценили наш примерный бизнес в 1,1 миллиона долларов. Продолжая наш сценарий:
- Мы встречаемся с инвесторами / покупателями несколько раз. Хотя мы приводим нашу оценку стоимости в 1,1 миллиона долларов, мы не можем обеспечить более 1 миллиона долларов. Инвесторы в определенной степени согласны с оценкой, но не принимают полную сумму.
- Теперь стоимость нашего бизнеса составляет 1 миллион долларов.
Если вы не можете получить полную сумму оценки от покупателя (-ов), то это неприемлемая стоимость. Рынок определяет общую стоимость вашего бизнеса. Если инвесторы не думают, что ваш бизнес стоит 1,1 миллиона долларов, значит, бизнес не стоит 1,1 миллиона долларов.
Итог: Даже если вы выполнили все необходимые расчеты, ценность вашего бизнеса в конечном итоге зависит от людей, инвестирующих или покупающих ваш бизнес, чтобы определить, сколько, по их мнению, оно стоит.
Шаг 5: Примите волю рынка.
Возможно, вам придется пойти на компромисс в ваших цифрах, если рынок их не поддерживает. Если вам нужны инвестиции, чтобы выжить, или вам не терпится продать, то вы не можете позволить себе упорствовать со своими цифрами.
«Бизнес стоит только того, чего требует рынок. Если ваша отрасль переживает тяжелые времена, например, из-за коронавируса, вы можете оценить свой бизнес гораздо выше, чем рынок», — сказал Чорос. «Такие вещи, как время и большая потребность вашего бизнеса на рынке, по-прежнему имеют значение, даже если ваш бренд может стоить намного больше денег или ваши бухгалтерские записи могут показать, что вы стоите больше.Бизнес — это всегда рычаги воздействия. Вы не часто получаете то, что заслуживаете, вы получаете то, о чем договариваетесь ».
Дополнительный отчет Дженнифер Пост.
Business Definition
Что такое бизнес?
Бизнес определяется как организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью. Бизнесы могут быть коммерческими организациями или некоммерческими организациями, которые работают для выполнения благотворительной миссии или продвижения социальных целей.
Термин «бизнес» также относится к организованным усилиям и деятельности отдельных лиц по производству и продаже товаров и услуг с целью получения прибыли. Масштаб бизнеса варьируется от индивидуального предпринимателя до международной корпорации. Несколько направлений теории связаны с пониманием бизнес-администрирования, включая организационное поведение, теорию организации и стратегическое управление.
Ключевые выводы
- Бизнес определяется как организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью.
- Предприятия могут быть коммерческими или некоммерческими организациями.
- Существуют различные формы бизнеса, такие как компания с ограниченной ответственностью (LLC), индивидуальное предприятие, корпорация и партнерство.
- Предприятия могут варьироваться от небольших предприятий, работающих в одной отрасли, до крупных предприятий, работающих во многих отраслях по всему миру.
Понимание бизнеса
Как правило, бизнес начинается с бизнес-концепции (идеи) и названия.В зависимости от характера бизнеса может потребоваться обширное исследование рынка, чтобы определить, возможно ли превратить идею в бизнес и может ли бизнес принести пользу потребителям. Фирменное наименование может быть одним из самых ценных активов фирмы; Таким образом, при его выборе следует тщательно обдумать его. Компании, работающие под вымышленными именами, должны быть зарегистрированы в государстве.
Чаще всего предприятия создаются после разработки бизнес-плана, который представляет собой официальный документ, детализирующий цели и задачи бизнеса, а также его стратегии достижения целей и задач.Бизнес-планы практически необходимы при заимствовании капитала для начала работы.
Также важно определить юридическую структуру бизнеса. В зависимости от типа бизнеса ему может потребоваться получение разрешений, соблюдение требований регистрации и получение лицензий для законной деятельности. Во многих странах корпорации считаются юридическими лицами, а это означает, что бизнес может владеть собственностью, брать долги и подавать иски в суд.
Бизнес-структуры
Многие предприятия организуются вокруг какой-то иерархии или бюрократии, когда должности в компании имеют определенные роли и обязанности.Наиболее распространенные структуры включают индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорации и компании с ограниченной ответственностью (LLC), причем единоличное владение является наиболее распространенным.
Индивидуальное предпринимательство, как следует из названия, представляет собой бизнес, которым владеет и управляет одно физическое лицо. Нет юридического разделения между бизнесом и владельцем; налоговые и юридические обязательства бизнеса, таким образом, ложатся на владельца.
Партнерство — это деловые отношения между двумя или более людьми, которые объединяются для ведения бизнеса.Каждый партнер вносит ресурсы и деньги в бизнес и участвует в прибылях и убытках бизнеса. Распределенные прибыли и убытки отражаются в налоговой декларации каждого партнера.
Корпорация — это бизнес, в котором группа людей действует как единое целое; Чаще всего владельцами корпорации являются акционеры, которые обменивают вознаграждение на обыкновенные акции корпорации. Создание бизнеса освобождает владельцев от финансовых обязательств по бизнес-обязательствам; однако в корпорации действуют неблагоприятные правила налогообложения для владельцев бизнеса.
По этой причине существует относительно новая (впервые доступная в Вайоминге в 1977 г. и других штатах в 1990-е гг.) Бизнес-структура — компания с ограниченной ответственностью (LLC); эта структура сочетает сквозные налоговые льготы партнерства с льготами с ограниченной ответственностью корпорации.
Бизнес-форматы
Размеры бизнеса варьируются от небольших компаний, управляемых собственниками, таких как семейные рестораны, до многонациональных конгломератов, таких как General Electric.Более крупные предприятия могут выпускать корпоративные акции для финансирования операций. В этом случае компания является публичной и имеет ограничения на отчетность и деятельность. В качестве альтернативы малые предприятия могут действовать более независимо от регулирующих органов.
Бизнес-индустрии
Компания может описать свой бизнес, указав отрасль, в которой она работает. Например, бизнес в сфере недвижимости, рекламы или производства матрасов — это отрасли, в которых может существовать бизнес.Поскольку термин «бизнес» можно заменить на повседневные операции, а также на формирование компании в целом, этот термин часто используется для обозначения операций, касающихся основного продукта или услуги. Например, ExxonMobil ведет бизнес, поставляя нефть.
Грубых клиентов — это бремя, но можем ли мы, владельцы малого бизнеса, сделать больше? | Джин Маркс
Мы читали о проблемах авиационной отрасли с непослушными пассажирами. Большинство этих проблем возникает из-за разочарования в ношении масок.Но, к сожалению, не только авиакомпании сталкиваются с грубыми клиентами. У малого бизнеса по всей стране тоже есть эта проблема, и это не имеет отношения к маскам.
Кристофер Моралес, владеющий Golden Crown Panaderia, пекарней и магазином сэндвичей в Альбукерке, штат Нью-Мексико, в этом году стал свидетелем значительного роста недисциплинированного поведения покупателей.
«Один из моих сотрудников был разорван клиентом по поводу того, что мы не принимаем заказы на телефонные звонки, и, учитывая текущее положение вещей, пытаемся убедить сотрудников, это очень обескураживает, и меня очень огорчает, когда люди так грубо относятся к людям которые работают », — написал он в социальных сетях, сообщает местный телеканал.
«Никто не заслуживает такого обращения. Никто не делает.»
По мере роста числа подобных случаев Моралес вообще прекратил принимать телефонные заказы.
В Брансуике, штат Мэн, владелец ресторана и таверны Джошуа выразил свое разочарование в Facebook. «Независимо от того, какое джуджу сейчас во вселенной — классные ребята очень милые, а придурки — лишние какашки», — написал он.
Владельцы дали такой совет покупателям: «Не кричите, если ваш заказ не будет доставлен в течение 15 минут.Имейте немного здравого смысла и сочувствия. Мы не собираемся рассчитывать количество еды за слишком долгое время, когда вам сказали, что нужно ждать. Мы не контролируем погоду. Мы не можем контролировать отсутствие малинового винегрета. Но, что наиболее важно, мы не собираемся мириться с тем, что в разговоре с нашими сотрудниками КТО ИМЕЕТ ЧТО МЕНЬШЕ, ЧЕМ ГРАЖДАНСКОЕ. Будьте добры к своим собратьям ».
Уф! Говорите о том, что покупатель НЕ прав.
По дороге в Кейп-Код, штат Массачусетс, дела обстоят не намного лучше.По данным Star Tribune, клиенты в одном ресторане были настолько грубыми, что владельцы решили закрыть его на день, чтобы дать своим работникам перерыв. Затем они умоляли своих гостей и покровителей, которые ругались, спорили и угрожали подать в суд, чтобы «относились к нам с добротой и пониманием» и «перестали заставлять членов команды плакать». Другие рестораны в этом районе также сообщали о жестоком поведении клиентов, при этом один владелец ресторана умолял о «небольшой милости».
Владелец ресторана барбекю в Миртл-Бич, Южная Каролина, говорит, что злоупотребления со стороны клиентов стали настолько серьезными, что его сотрудники теперь читают соглашение каждому покупателю, принимая заказ.Соглашение предусматривает, что клиент получит первое предупреждение о плохом поведении, а затем его попросят уйти, если это произойдет во второй раз.
«Мы будем добры к вам и относиться к вам с уважением, мы заслуживаем того же, потому что мои серверы, мои сотрудники, мы получаем отрицательные отзывы, когда они не оправданы ни на что из того, что мы сделали», — сказал владелец местному жителю. выпуск новостей.
Причина этих и многих других подобных инцидентов в значительной степени сводится к одному: нехватке рабочих.Малые предприятия по всей стране изо всех сил пытаются найти сотрудников из-за резкого скачка спроса после коронавируса, и многие работники предпочитают оставаться дома по разным причинам — от продолжающихся пособий по безработице до отсутствия ухода за детьми и общей нерешительности в отношении возвращения в мир, в то время как Covid и его варианты продолжают вызывать у людей тошноту и уносить жизни. Нетерпеливые клиенты, которым надоело ждать обслуживания, выражают свое разочарование передовыми работниками.
Конечно, такому поведению нет оправдания.И многие люди сочувствуют этим владельцам малого бизнеса, которые пытаются снова встать на ноги после беспрецедентной экономической рецессии в прошлом году.
Но прежде чем винить этих «непослушных» клиентов и этих «ленивых» работников, возможно ли, что мы, как владельцы малого бизнеса, также несем ответственность за сложившуюся ситуацию? Ощущается острая нехватка рабочих и трудно найти хороших людей. Но это проблема спроса и предложения, и когда предложение сокращается, затраты неизбежно возрастают.
Достаточно ли мы платим, чтобы привлечь этих рабочих? Предлагаем ли мы правильные преимущества? Рассматривали ли мы увеличение почасовой оплаты труда, улучшение нашего медицинского страхования, организацию графиков работы на дому, увеличение оплачиваемого рабочего времени, предоставление консультаций по психическому здоровью, помощь с кредитами на обучение — все то, что делают более крупные компании для пополнения своих ведомостей? Или мы все еще платим и делаем то же самое, что и до начала пандемии. Если это так, то я могу понять, почему многим владельцам бизнеса не хватает помощи.
Конечно, многие представители малого бизнеса скажут, что эти вещи стоят слишком дорого и им нельзя себе позволить. И я согласен, что это сложные препятствия, которые нужно преодолеть. Но давай — мы умнее этого. Есть возможность работать, налоговые льготы, простительные ссуды Администрации малого бизнеса и многие другие программы государственного финансирования, которые все еще доступны, чтобы помочь. Существуют очень доступные по цене бесконтактные точки продаж и другие технологии самообслуживания, которые могут помочь нам снизить накладные расходы.
И мы всегда можем поднять цены.Я вижу, как многие элитные рестораны делают именно это, а клиенты продолжают платить, потому что а) мы осознаем, что сейчас инфляционные времена, и б) конечно, мы готовы платить больше, если мы получим нашу еду, пока она горячая, и продолжаем хорошо пообедайте в вашем ресторане. Я думаю, что клиенты понимают, что сейчас необычные времена, и понимают, какое давление у нас есть.
Как и у всех проблем, никогда не бывает одной конкретной причины или одного конкретного решения, и «грубые» клиенты — хороший тому пример.Такому поведению нет оправдания. Но если это вызвано тем, что сотрудники не выходят на работу, то, возможно, здесь несут ответственность не только сотрудники. Возможно, нам, как владельцам малого бизнеса, также необходимо взять на себя ответственность за проблему и внести коррективы в наш бизнес для ее решения.
Facebook берет на себя Amazon… и другие новости малого бизнеса
(Фото Chesnot / Getty Images)
Getty ImagesВот пять событий в сфере технологий, которые произошли на прошлой неделе, и то, как они повлияли на ваш бизнес.Вы скучали по ним?
1 —Кнопки Facebook Pay появятся в интернет-магазинах в августе.
Facebook объявил на прошлой неделе, что, начиная с августа, он будет расширять Facebook Pay для поддержки покупок и транзакций через Интернет. Facebook Pay теперь позволит клиентам, находящимся в США, покупать товары у компаний, работающих на Shopify. Когда пользователи посещают продавца, который использует платформу, они смогут что-то купить с сохраненной учетной записью PayPal или картой, просто используя кнопку Facebook Pay.Ранее Facebook Pay был доступен через WhatsApp, Instagram и Messenger. (Источник: Engadget)
Почему это важно для вашего бизнеса:
Еще в октябре я взял интервью у Ричарда Рао, вице-президента Facebook по малому бизнесу (вы можете прослушать полное обсуждение здесь), и он сказал, что компания будет значительно расширять свои инициативы в области электронной коммерции. Он не шутил. Facebook конкурирует с Amazon и другими платформами электронной коммерции и может стать отличной альтернативой для ваших продуктов, если вы обнаружите, что ваша аудитория и клиенты активны на платформе социальных сетей.
2 — QuickBooks представляет новое оборудование для улучшения предложений мобильных платежей для малого бизнеса.
Поскольку с начала пандемии бесконтактные платежи становятся все более популярными, QuickBooks выпускает QuickBooks Card Reader. QuickBooks Card Reader — это новое платежное оборудование, предназначенное для владельцев малого бизнеса. (Источник: Business Wire)
Почему это важно для вашего бизнеса:
Это важная новость для пользователей QuickBooks — это инновационное устройство будет интегрировано с QuickBooks Payments и является самым последним предложением, предназначенным для того, чтобы помочь малым предприятиям получать оплату быстрее, независимо от того, работают ли они удаленно или в офисе.
3 —PayPal увеличивает лимит покупки криптовалюты.
Согласно объявлению, сделанному на прошлой неделе, PayPal повысил лимиты покупки криптовалюты, чтобы удовлетворить быстро меняющиеся потребности клиентов. В дальнейшем доступным пользователям PayPal, находящимся в США, будет предоставлен лимит покупок в размере 100 000 долларов США. PayPal запустил возможности для криптовалюты в Соединенных Штатах в октябре прошлого года и активно взаимодействует с клиентами, чтобы лучше понять их потребности, чтобы помочь разработать безопасную и надежную платформу, на которой пользователи могут оформлять, продавать, хранить и покупать за криптовалюту.(Источник: IBS Intelligence)
Почему это важно для вашего бизнеса:
PayPal продолжает расширять свою приверженность криптовалютам. Это то, что здесь надолго. Мы по-прежнему призываем наших клиентов быть предельно осторожными с цифровыми валютами — рынки очень волатильны. Но я верю, что будущее за цифровыми валютами, и их нельзя игнорировать как жизнеспособные варианты как для оплаты, так и для получения средств.
4 — Bill.com приобретает Invoice2go, лидера в области программного обеспечения для работы с дебиторской задолженностью для малого бизнеса.
Ведущий поставщик облачного программного обеспечения Bill.com на прошлой неделе объявил о приобретении компании-разработчика программного обеспечения для дебиторской задолженности Invoice2go. Invoice2Go предоставляет малым предприятиям и фрилансерам возможности для создания своего бренда, управления платежами и выставлением счетов, а также для расширения своей клиентской базы. Благодаря приобретению Bill.com сможет предложить предприятиям более надежную систему расчетов с дебиторской задолженностью, помогая предприятиям создавать профессиональные счета-фактуры, взаимодействовать и взаимодействовать со своими клиентами и многое другое.(Источник: Business Wire)
Почему это важно для вашего бизнеса:
Bill.com более известен своими технологиями автоматизации кредиторской задолженности. Но компания всегда предлагала способы оптимизации дебиторской задолженности. Теперь компания увеличивает доходы. Благодаря приобретению Bill.com сможет предложить предприятиям более надежную систему расчетов с дебиторской задолженностью, помогая предприятиям создавать профессиональные счета-фактуры, взаимодействовать и взаимодействовать со своими клиентами и многое другое.
5 — По мнению The Verge, это лучшие бесплатные приложения для видеосвязи.
Веб-сайтTechnology Компания Verge недавно провела обзор бесплатных приложений для видеозвонков, а также некоторых приложений чата с возможностями видеозвонков, сосредоточившись на приложениях, которые позволяют задействовать более десяти человек, и приложениях, которые позволяют использовать их без загрузки приложения. По данным The Verge, одни из лучших бесплатных приложений для видеозвонков включают Zoom, Skype Meet Now, Cisco WebEx, Google Meet, Microsoft Teams, Google Duo, StarLeaf, Jitsi Meet, Whereby, RingCentral Video Pro, Spike и Telegram.(Источник: The Verge)
Почему это важно для вашего бизнеса:
Вы знаете много этих имен. Но вы также не будете знать многих из этих имен. Всегда хорошо иметь альтернативы, и, возможно, одна из этих платформ лучше подходит для вашего бизнеса, чем та, которую вы используете в настоящее время.
предприятий Хэмптона отрицают «страдания» богатых в условиях трудового кризиса
Этим летом богатые сезонные жители Хэмптона узнают новое слово: «Нет.”
Пожалейте красиво одетого джентльмена, который на прошлой неделе зашел в шикарный салон Ксавьера Мерата и попросил сделать маникюр вместе с его стрижкой.
Ему сказали — ах, — что это невозможно.
«Он спрашивал бесчисленное количество раз, прежде чем выйти за дверь, потому что он просто не верил, что мы не сможем вместить его», — сказал Мерат The Post. «Он был похож на ребенка, который хотел конфет и не мог их получить».
Мерат нанимал шесть мастеров маникюра в своем салоне в Саг-Харборе; сейчас их всего три.
«Никто не хочет отказываться от бизнеса. Это расстраивает, потому что у нас есть место, но нет рабочей силы », — объяснил Мерат.
Этим летом предприятиям Ист-Энда не хватает персонала. Вы увидите таблички «Сдается в аренду» повсюду, от услуг на дому — ухода за газонами, бассейнов, сантехники — до салонов, ресторанов и тони-бутиков.
В крупных магазинах, таких как Kmart в Бриджхэмптоне, где даже богатые (или их помощь) покупают предметы первой необходимости, есть только несколько кассовых линий и никого нет рядом, чтобы помочь клиентам.Вдобавок к хаосу этот район стал более населен, чем когда-либо, поскольку люди, которые обычно путешествуют за границу, вместо этого в полном составе сбежали на восток.
Ксавье Мерат, владеющий одноименным салоном красоты в Саг-Харборе, отказывает клиентам из-за нехватки стилистов. Один запаникованный клиент держит его на гонораре в размере 300 долларов в день, чтобы он всегда был для нее на связи. рабочие из Восточной Европы и Ирландии; все более непомерно высокая стоимость жилья для персонала; и соблазн собирать повышенные федеральные пособия по безработице.«Вы должны бросить так много денег на людей, чтобы заставить их прийти на работу», — сказала Андреа Корреале из компании Elegant Affairs, компании, специализирующейся на кейтеринге. «И многие из них не придут до сентября, когда закончатся [расширенные] льготы».
Все это усилило потребность в проявлении терпения — добродетели, не всегда проявляемой в Ист-Энде.
Салон Ксавье в Саг-Харборе. Эстефани МолинаСокращение штата увеличило стоимость вечеринок более чем на 30 процентов, добавил Корреале, но даже когда цена не имеет значения, люди часто не могут узнать дату или подробности, которые им нужны.
«Наши клиенты обеспечивают высокий уровень обслуживания, поэтому, когда вы говорите им, что не можете удовлетворить их на все 100 процентов, они не всегда в восторге», — сказала она, добавив, что большинство ди-джеев и официантов заказали на сезон начало июня. «Мы разворачиваем партии направо и налево — неважно, сколько денег они должны потратить, ответ все равно должен быть« Нет », слово, которое они не привыкли слышать».
Бьянка Леффертс, владелица салона 27 Hampton в Саутгемптоне, сказала, что ее клиенты сейчас записываются на прием на месяц вперед, и хотя когда-то у нее было семь мастеров маникюра, сейчас их только двое.Леффертс недавно встретила одного из своих бывших мастеров маникюра и спросила, вернется ли она к работе. Но бывший сотрудник преуспевает, выполняя только вызовы на дом — взимая больше и счастлив, что не поделится деньгами с салоном.
Ян Дюк неожиданно оказался за стойкой бара своего ресторана Union Sushi & Steak в Саутгемптоне — потому что он не может нанять достаточное количество сотрудников для летних гуляк.Хотя, по словам Леффертс, специалист по маникюру отклонил ее просьбу о возврате, она сочувственно посмотрела на хозяйку салона и предложила: «Я приду к вам домой, если вам действительно нужно сделать ногти.’’
В ресторане Manna, открывшемся в этом месяце на пруду Cold Spring Pond в Саутгемптоне, в последний вечер четверга собиралась толпа.
Голодные посетители с тревогой расхаживали, пока мимо проезжали тарелки с большими ракообразными и опаленным диким лососем, а из столовой доносился аромат тайских мидий с карри, а время их резервирования истекло.
Между тем заполнена только половина столов.
Вывески с надписью «Требуется помощь» повсюду в офисных витринах в тонких районах Хэмптона.Эстефани МолинаВдобавок к хаосу внутри, обнадеживающие посетители продолжали беспрерывно звонить по телефону. Неудивительно, что официантка-новичок в слезах отступила к встроенному холодильнику, и ее пришлось уговаривать.
«Это очень тяжело для тех, кто работает», — вздохнул Джесси Мацуока, совладелец Manna. «Люди слышат хорошие отзывы и хотят попробовать ресторан, но мы просто не успеваем. Мы — ресторан на 200 мест и работаем только на 100 мест ».
Это тоже не из-за ограничений COVID.
Саид Мацуока: «Я отказываюсь от всего этого бизнеса, потому что у нас нет персонала для размещения этих людей».
Удержать поваров тоже сложно. «Кухня превратилась в зону боевых действий, потому что богатые [владельцы ресторанов] готовы увеличить базу заработной платы до такой степени, что более мелкие операторы не смогут конкурировать», — сказал он.
В Саутгемптоне появилось больше знаков «Требуется помощь». Эстефани МолинаПлюс: «Мои ведущие серверы уходят с 2000 долларов в неделю, но это большая работа и давление», — признал Мацуока.«Некоторые дети считают, что они могут заработать приличную сумму денег на пособиях по безработице и пандемии, наслаждаясь летом, играя в видеоигры, ходя на пляж и куря травку».
В отчаянии его партнеры заставили своих детей служить.
«Если бы моему сыну было чуть больше 9 месяцев, я бы заставил его работать на хост-стенде», — пошутил Мацуока.
В Union Sushi & Steak в Саутгемптоне владелец Ян Дюк восполняет нехватку персонала, выполняя самые разные роли, от швейцара до посудомойки и бармена.
«Все в ресторанном бизнесе работают на полную катушку», — сказал он. Хотя Дюк уже давно не оказался на рабочем месте за стойкой бара, он пытается увидеть положительную сторону ситуации. «Вы можете увидеть все, что происходит в вашем бизнесе воочию, хотя я бы предпочел делать это в октябре, чем в разгар лета».
Неважно, сколько денег они готовы потратить, ответ все равно должен быть «Нет.
Высококлассный поставщик услуг общественного питания Андреа Корреале в Хэмптонитес, отчаянно пытающийся спланировать вечеринки
Плюс, по его словам, «клиентам очень интересно видеть, как я стою за стойкой, и им нравится просить меня сделать им нового мула, но я на самом деле нравится общение, а мытье посуды — терапевтическое средство ».
Но одно не изменилось в Хэмптоне. Если вы готовы платить достаточно, деньги все равно говорят.
Боясь, что она не сможет украсить, когда это необходимо, у одного клиента, живущего на яхте, владелец салона Мерат получил гонорар: 300 долларов в день в течение месяца.И это не покрывает фактических затрат на укладку — дополнительных 600 долларов за звонки на дом (или яхту).
«Возможно, мы все работаем в два раза больше, — сказал Мерат, — но предоставим клиентам из Хэмптона предоставить нам стимулирующие чеки».
Американский трудовой кризис ударил по всем малым предприятиям на этой улице
FOX Business Чарльз Пейн делится советами по открытию малого бизнеса, принадлежащего ветеранам, и тем, какие ресурсы предоставляет правительство США.
Сейчас 4:30 утра, сработал будильник Раймонда Микезелла.
В течение часа, когда первые лучи розового и оранжевого утреннего света отражаются от небоскребов города, Майкезелл оказывается в своем ресторане Café Raymond в районе Стрип, главной улице города для малого бизнеса.
По пути он останавливается у пищевых терминалов, надеясь, что у них будут продукты и запасы, которые ему нужны на день. Но в конечном итоге ему приходится отказывать продавцу напитков в его собственном погрузочном доке.
«Я заказал бутилированную воду, чай и напитки на сумму более 1000 долларов, и он сказал мне, что у него есть только около 100 долларов того, что я заказал на день. Это произошло уже в третий раз за неделю», — сказал 55-летний Майкеселл, дрожа. его голова.
РУКОВОДСТВО ПО ЖИЗНИ ПОСЛЕ ВОЕННОЙ ЖИЗНИ ЧАРЛЬЗА ПЕЙНА: КАК НАЙТИ РАБОТУ, ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЬГИ
Что касается рабочих, все, что он может сделать, — это надеяться, что все придут на свои смены и что, может быть, сегодня кто-то ответит на объявление, которое он разместил в марте, ищет серверы.
До сих пор, по его словам, никто не приходил на собеседование по поводу вакансий, стоимость которых значительно превышает 15 долларов в час, требующие от всех предприятий, в том числе малых, оплаты труда сотрудников.
Джо Мистик, сидя на балконе кафе Raymond, сказал, что проблемы, с которыми сталкиваются владельцы малого бизнеса здесь, в районе Стрип, являются микрокосмом того, что происходит по всей стране.
«Если это происходит здесь, то это происходит повсюду», — сказал Мистик, бывший глава администрации двух мэров Питтсбурга и нынешний профессор права в Университете Дюкен.
Согласно данным, собранным Управлением малого бизнеса США (SBA), в Соединенных Штатах насчитывается 30,7 миллиона малых предприятий, что составляет 99% всех американских предприятий.
И многие малые предприятия в Америке прямо сейчас сталкиваются с кризисом, возникшим из-за идеального шторма проблем: нехватки рабочей силы, разорванной цепочки поставок и инфляции, которая вполне реальна, несмотря на то, что президент Байден отклонил это как «временное».
Щедрые федеральные пособия по безработице, финансируемые Американским планом спасения Байдена, в настоящее время дают людям 300 долларов в неделю федеральных денег в дополнение к государственной помощи по безработице, которая также составляет в среднем 300 долларов в неделю.Сложите эти числа, и у рабочих появится реальная мотивация оставаться дома, а не устраиваться на работу.
Вывески «Нанимаем» повсюду в маленьких магазинах в районе Стрип. Плакат с надписью «Временно закрыто» висит на дверях закусочной Deluca’s на несколько недель, потому что, по словам отца владельца, они не могут найти официантов и поваров.
ПОЛУЧИТЕ БИЗНЕС FOX В ПУТИ, НАЖИМАЯ ЗДЕСЬ
Все это привело к нарушению цепочки поставок, — объясняет Джимми Коэн, владелец трех разнообразных магазинов спортивной тематики под названием Yinzers.
«Если где-то в цепочке поставок у кого-то не хватает рабочих, чтобы либо производить свою продукцию, либо загружать свою продукцию, либо доставлять свою продукцию, человек из малого бизнеса остается неуверенным, будет ли он или она иметь на складе то, что требует потребитель».
В результате дефицит во всем распространился по стране — от рабочей силы до пиломатериалов, от химикатов для бассейнов до упаковок кетчупа. Даже если продукты производятся, водители не могут их доставить.
Коэн — президент Деловой ассоциации района Стрип, в которую входят около 30 малых предприятий на Пенн-авеню. Он сказал, что, не получая необходимых товаров, владельцы малого бизнеса будут вынуждены повышать цены, чтобы сводить концы с концами.
«Этот дефицит является причиной стремительного роста инфляции», — сказал он.
На прошлой неделе Министерство труда сообщило, что в июне потребительские цены выросли на 5,4%, что является самым быстрым темпом, зафиксированным за 13 лет.
Стоимость свежего мяса особенно вышла из-под контроля, сказал Mikesell.
«Грудинка подорожала на 30% легко, говядина в целом выходит из-под контроля. Как и лосось. Как и курица. И не рассказывайте мне о расходах на топливо, когда вы занимаетесь доставкой».
Мистик сказал, что в прошлом году все на Пенн-авеню поторопились выяснить, как остаться на плаву в условиях закрытия территорий, вызванных пандемией.
«Раймонд готовил воскресные обеды на четверых, чтобы их могли забрать семьи, Джимми продавал маски на столах перед своими магазинами, Пенсильвания Макароны доставляла покупателям свои итальянские продукты на сухом льду.