Close

Бизнес по оказанию производственных услуг: Бизнес по оказанию производственных услуг носит

Содержание

Бизнес по оказанию производственных услуг носит

Сдано на 87 баллов

в 2017г.! Верно 26 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

Определение средств достижения целей происходит в результате реализации … креативности инструкции ориентирующих принципов профессионального предпринимательства

Принцип соответствия успеха в бизнесе признанию результатов деятельности предпринимателей окружением относится к … эволюционным ориентирующим стимулирующим

Принцип исторической специфики бизнеса в рыночно ориентированной экономике относится к . эволюционным ориентирующим стимулирующим

Принцип многообразия мотивов относится к … стимулирующим ориентирующим организационно-поведенческим Портфельные акции — это Акции, изъятые из обращения Средства платежа Акции в обращении

Бизнес по оказанию производственных услуг носит нетоварный характер оторван от продукта носит товарный характер

Принцип последовательного развития бизнеса от более простых форм к более сложным относится к … эволюционным системным стимулирующим

Предпринимательский успех — это … высшее достижение, реализацию потенциала конкурентоспособности, исполнение миссии исполнение миссии реализацию потенциала конкурентоспособности

Профсоюз — это … союз предпринимателей для взаимодействия с наемными работниками добровольное объединение работников по отраслевому принципу рекрутинговое агентство союз соискателей рабочих мест

В функции предпринимателя входит … создание дела растраты и хищения денежных средств работодателя формирование необходимых документов

Внешнюю сторону предпринимательской миссии образуют … возможности для бизнеса идеи бизнеса совокупность ожиданий клиентов, поставщиков, конкурентов

Объекты деловой деятельности банков это финансовые услуги финансисты деньги

Потребительские услуги — это … отдельный блок действие условия по доведению товара до потребителя особый вид товара

Товарная биржа создается для … облегчения покупок оптимизации отношении продавцов и покупателей облегчения продаж

Предпринимательство не может осуществляться посредством … натурального обмена акта дарения товарно-денежного обмена

Производство товаров и услуг — это… Сфера приложения предпринимательских усилий Сфера приложения усилий работников Образ жизни

Субъект бизнеса — это… Участник сделки Человек либо группа людей либо организация Хозяин фирмы

Выгода в бизнесе может быть… Односторонняя, взаимная, многосторонняя Односторонняя, Взаимная

Условием выполнения предпринимательской миссии является… Эффективная организация планирования, контроль бизнеса Формирование необходимых документов Предупреждение растраты и хищения денежных средств работодателя

Неверно, что к добыванию природных благ относится … фотоохота охота сбор ягод

Предпринимательская деятельность — это … деятельность рискованная профессиональная творческая На стратегическом уровне деятельности предприниматель, принимая решение, руководствуется … особенностями конъюнктуры долгосрочными целям ситуационными проблемами Профессиональный предпринимательский бизнес развивается на основе … рискованной деятельности творческой деятельности пяти групп принципов Потенциал институциональной предпринимательской конкурентоспособности включает … совокупность материальных и человеческих ресурсов фирмы материальные активы профессиональный уровень работников Предпринимательство является разновидностью профессиональной деятельности, так как … требует идей осуществляется на постоянной основе осуществляется людьми с определенными талантами Инновационный тип производственного бизнеса имеет … форму внедрения прикладных разработок ресурсную форму прикладную форму Предпринимательскую деятельность на рынке труда осуществляют … предпринимательские фирмы и рекрутинговые агентства работодатели и посредники рынка труда рекрутинговые агентства службы занятости работодатели и наемные работники Принцип сочетания тактического, стратегического и ситуационного поведения относится к … стимулирующим организационно-поведенческим ориентирующим Закрытые торги — это когда … условия покупки объявляются заранее устраивается конкурс для продавцов условия торгов заранее не разглашаются Смысл предпринимательства как профессии — … придумать идею бизнеса найти возможности для бизнеса владение бизнесом

Что лучше: производство, торговля, оказание услуг

Этим вопросом интересуются многие, поэтому тема публикации актуальна, особенно для начинающих предпринимателей, которые только определяются со сферой деятельности. Не только на просторах Интернета, но и на телевидении часто восстает вопрос, что лучше – производить, торговать или оказывать услуги? Для того чтобы ответить на этот вопрос и понять, что выгодней, заработок на услугах или другой род деятельности, нужно разобрать каждую сферу деятельности по отдельности.

Но не нужно забывать о том, что есть и другие сферы деятельности, например, торговля на площадке Форекс, вклады в выгодные проекты.


Производство

Производство уже состоит из торговли, ведь невозможно производить, но не продавать, ведь в ином случае производимый товар не будет нести для предпринимателя какой-либо ценности.

Материальная выгода появляется только после заключения сделки о продаже.

Начинающие предприниматели классифицируют производство как не привлекающий сложный процесс, и такое мнение имеет весомые основания.

Если с организацией производства товаров не возникнет проблем, а вот с его продажей могут возникнуть сложности, особенно, если цель – продать по выгодной для производителя цене, ведь в большинстве случаев реализовывается избыточный и известный на рынке товар.

Несмотря на то, что многие каналы сбыта уже известны, начинающий предприниматель может столкнуться с такой проблемой, как конкуренты. И с этого этапа начинается самое сложное: десятки или даже сотни конкурентов, однотипный товар. задача – заинтересовать потребителя, предложить, то, чего нет у конкурентов.

Такие шаги, как улучшение характеристик товара, внедрение новых технологий, понижение цены товара приводит к снижению рентабельности производства. Получается, что известный на рынке товар производить невыгодно. Да и быстро измениться, подстроившись под рынок, сложно.

Торговля

Многие предприниматели начинают бизнес именно с купли-продажи. Почему? Это помогает сэкономить, так как не нужно закладывать большой бюджет, не нужно иметь опыта, знаний в определенной сфере. Да и по времени запустить процесс продажи быстрее, купив готовую продукцию, чем производить ее самостоятельно с нуля. Единственное, что требуется на старте, это знать, где дешевле купить, где реализовать (точки сбыта), что нужно потребителю (в чем он заинтересован). После того как при помощи торговли предприниматель получает хороший капитал, можно уже задуматься и о собственном производстве. Это хорошая схема – торговля обеспечивает регулярный поток средств, а производство – обеспеченное будущее.

Услуги

Для многих молодых бизнесменов это самая перспективная сфера, ведь не всегда оказывая услуги нужно первоначально вкладывать свои деньги. Что нужно, чтобы начать бизнес в сфере услуг:

  • Иметь знания (чем глубже, тем лучше).
  • Иметь опыт.
  • Быть квалифицированным специалистом.

Схема здесь простая: больше опыта – больше знаний, больше знаний – выше квалификация, выше квалификация – больше клиентов, больше клиентов – выше доход.

Итоги

Подведем итоги. Нельзя сказать, что какая-то сфера более перспективна, ведь в каждой бывают взлеты и падения, успешное начало и неуспешный конец и наоборот. Для того чтобы бизнес хорошо развивался, важно продумать такие нюансы, как время, место, капитал, охват, цели.

Не нужно руководствоваться только ситуацией на рынке, так как она всегда быстро изменчивая, нужно еще и учитывать свои предпочтения. Подумайте, что вам нравится, в чем вы хорошо разбираетесь, чем нравится заниматься и что дает реально хороший результат.

Производите, торгуйте, оказывайте услуги и развивайтесь до уровня высококвалифицированного эксперта.

Добавить комментарий

Семинар «Бережливое Производство (производство, офисная работа и оказание услуг). Особенности внедрения»

Дата и время: 31.01.2020 10:00
Дата окончания: 31.01.2020
Адрес: Полюстровский пр., 61 А
Спикер: Кирилл Месеняшин

Семинар научит разбираться в инструментах системы «Бережливое Производство» (Lean Manufacturing) для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг.

Для кого семинар?
Для собственников, руководителей высшего звена, финансовых директоров, директоров по развитию и других заинтересованных специалистов.

Что будет на семинаре?
Описание системы, её принципы, сферы применения.
Что Бережливое Производство может дать?

Основные инструменты Бережливого Производства.
Другие методологии повышения эффективности процессов.
Как подобрать инструменты для компании?
Подходы к внедрению системы/инструментов.
Построение/оптимизация системы управления.
Сложности и как их преодолевать.

Спикер:
Кирилл Месеняшин — эксперт-практик с 17-летним опытом в области организационного развития и совершенствования систем управления и производства.
Профессиональный опыт:
10 лет в автомобильной промышленности;
Путь от инженера по качеству до руководителя группы заводов;
Участие в запуске трех заводов;
Успешный кризис-менеджмент двух заводов в качестве генерального директора;
15-ти летний опыт преподавания;
Признание лучшим сотрудником компании; диплом за особый вклад в построение системы качества; награждение за разработку и применение методики по повышению качества продукции и сокращению затрат.

Проводит обучение в ИТМО, в бизнес-школах ЦНТИ Прогресс, Русская школа Управления, Открытая Школа Бизнеса. Ведет блок по управлению рисками в рамках программы MBA.

Участие в семинаре бесплатное

Время проведения: 10:00 – 14:00

#Обучение

Модуль «Бережливое производство (производство, офисная работа и оказание услуг). Особенности внедрения»

Дата и время: 21.01.2021 11:00
Дата окончания: 21.01.2021
Адрес: ФОРМАТ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИИ
Спикер: Кирилл Месеняшин


Семинар научит разбираться в инструментах системы «Бережливое производство» (Lean Manufacturing) для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг.

Для кого семинар?
Для собственников, руководителей высшего звена, финансовых директоров, директоров по развитию и других заинтересованных специалистов.

Что будет на семинаре?
— Описание системы, её принципы, сферы применения.
— Что бережливое производство может дать?
— Основные инструменты бережливого производства.
— Другие методологии повышения эффективности процессов.
— Как подобрать инструменты для компании?
— Подходы к внедрению системы/инструментов.
— Построение/оптимизация системы управления.
— Сложности и как их преодолевать.

Спикер:
Кирилл Месеняшин – эксперт-практик с 20-летним опытом в области организационного развития и совершенствования систем управления и производства.
Профессиональный опыт:
— 10 лет в автомобильной промышленности;
— прошёл путь от инженера по качеству до руководителя группы заводов;
— участие в запуске трех заводов;
— успешный кризис-менеджмент двух заводов в качестве генерального директора;
— 15-летний опыт преподавания;
— признание лучшим сотрудником компании;
— диплом за особый вклад в построение системы качества;
— награждение за разработку и применение методики по повышению качества продукции и сокращению затрат.
Проводит обучение в ИТМО, Военмехе, в бизнес-школах АМИ, Московской школе бизнеса, Русской школе управления, ЦНТИ Прогресс, Высшей школе менеджмента, ИМИСП, ITC. Ведет блоки по управлению рисками, стратегическому менеджменту и Бережливому производству в рамках программы MBA.

Участие в тренинге бесплатное, регистрация обязательна.

Время проведения: с 11.00 до 13.30

Участие бесплатное. Мероприятие будет проходить в онлайн-формате на базе платформы «Zoom».

ВНИМАНИЕ! Только зарегистрированным участникам будет отправлен доступ к трансляции с возможностью общения со спикером.
При подключении к Zoom-конференции просим использовать данные ФИО, указанные при регистрации.

#Обучение

Оказание производственных услуг в 1С 8.3 Бухгалтерия 3.0

Как в программе 1С Бухгалтерия 8.3 отразить оказание производственных услуг?

Производственные услуги отражаются двумя документами 1С 8.3: «Акт об оказании производственных услуг» (в последних версиях это документ «Оказание производственных услуг») и «Реализация товаров и услуг».
Есть еще документ «Оказание услуг». Это аналог документа «Реализация», отличие в том, что в первом выбирается один контрагент и несколько услуг, а во втором – одна услуга и несколько контрагентов.

Примечание. Услуги, которые подразделения оказывают друг другу,  отражаются документом «Отчет производства за смену». В отличие от производственных услуг, реализуемых на сторону, внутренние услуги не приносят доход, но затраты по ним есть.

Настройка учетной политики

В учетной политике организации (для 1С 8.3: Справочники и настройки учета – Учетная политика – Производство) необходимо, во-первых, установить флажок «Ведется производственная деятельность», во-вторых, выбрать способ распределения расходов:

В данном примере оказания услуг мы рассмотрим вариант «По плановым ценам». Этот способ предусматривает калькулирование себестоимости производственных услуг.

Также в учетной политике необходимо выбрать способ списания МПЗ (Справочники и настройки учета – Учетная политика – Запасы). Способов два: «По средней» и «ФИФО».

Кроме учетной политики стоит заглянуть в настройки параметров учета( Справочники и настройки учета – Настройки параметров учета — Запасы). Здесь можно выбрать детализацию учета затрат: «по номенклатуре», «по партиям», «по складам».

Примечание. Если выбрана детализация «по партиям», в учетной политике рекомендуется установить вариант списания МПЗ «ФИФО».

«Акт об оказании производственных услуг» в 1С 8.3

Если принято решение калькулировать себестоимость производственных услуг, то логично было бы предварительно заполнить спецификацию на каждую услугу. При формировании требования-накладной (можно ввести прямо из акта по кнопке «Создать на основании») все материалы автоматически перенесутся из спецификации, выбранной в Акте, в накладную с пересчетом количества.

Также будут заполнены счет затрат, производственное подразделение и номенклатурная группа. Номенклатурная группа выбирается в колонке «Субконто». Статья затрат заполняется из справочника номенклатуры.

Важно!  Номенклатурная группа, по которой реализуется услуга и списываются затраты по этой услуге, не должна использоваться для других номенклатурных позиций, например при выпуске продукции.

Кроме требования-накладной на основании Акта производственных услуг в 1С Бухгалтерия 8.3 можно сформировать :

  • Счет на оплату покупателю
  • Приходный кассовый ордер
  • Поступление на расчетный счет
  • Счет-фактура
  • Отражение начисления НДС
  • Корректировка реализации

Проводки по производственным услугам в 1С

Кроме бухгалтерских проводок, которые отражают списание плановой себестоимости на себестоимость продаж, документ «Оказание производственных услуг» «двигает» регистр «Выпуск продукции и услуг в плановых ценах» (в отличие от документа «Реализация товаров и услуг»).

Данные этого регистра используются при закрытии счетов 20,23,25,26, а также при расчете корректировок фактической себестоимости. Собственно говоря, этот регистр и есть база распределения прямых затрат.

Важно! Необходимо соблюдать соответствие между списанием затрат и учетом оказанных услуг.

  • Во-первых, затраты и производственные услуги должны иметь одинаковые номенклатурные группы.
  • Во-вторых, производственные услуги должны отражаться документом «Оказание производственных услуг» (или «Акт об оказании… в старой редакции). При использовании документа «Реализация товаров и услуг» счета затрат не будут закрыты, корректировка себестоимости не рассчитается (нет базы распределения!)

Как проверить себестоимость продукции?

В заключение приведем примеры отчетов, которые появились в последних редакциях 1С 8.3 Бухгалтерия:

Справка-расчет себестоимости выпущенной продукции, оказанных услуг:

Справка-расчет калькуляции себестоимости:

Эти отчеты формируются после выполнения всех регламентных операций и могут быть вызваны непосредственно из формы обработки «Закрытие месяца».

В первом отчете есть данные о плановой и фактической себестоимости, а также отклонения. В данном случае фактическая себестоимость значительно ниже плановой. Это может говорить о том, что на конец месяца учтены и распределены не все затраты.

Какие именно затраты попали в расчет можно увидеть во втором отчете. Как уже отмечалось выше детализация затрат выполняется с точностью до номенклатурной группы.

По материалам: programmist1s.ru

Комментарии:

< Предыдущая   Следующая >

Оказание производственных услуг в 1С 8.3 Бухгалтерия

Любая фирма в рамках своей деятельности выполняет какие-либо работы или оказывать услуги. Услуги отличаются от работ тем, что они имеют нематериальный характер, их невозможно потрогать, отложить и т.п. Но и работы, и услуги могут быть производственными и непроизводственными.

Налоговый кодекс РФ (п. 6 ст. 254) определяет виды таких услуг и относит к ним:

  • Услуги по обработке сырья и материалов, выполнению отдельных операций по производству продукции;
  • Техническое обслуживание объектов основных средств и другие подобные работы;
  • Контроль соблюдения технологического процесса при производстве продукции;
  • Транспортные услуги, связанные с перевозкой.

Условно производственные услуги можно разделить на виды:

  • По ремонту и эксплуатации;
  • Консультационные.

Также примером таких услуг может служить инжиниринг (инженерно-технических, по проектированию, строительству, монтажу, вводу объектов в эксплуатацию), предпродажная и послепродажная подготовка товаров, аренда, мелкие услуги по нарезке, установке, IT-сопровождение и т.п. «1С:Бухгалтерия» позволяет вести их учет и рассчитывать себестоимость для определения их реальной стоимости.

Настройки учетной политики

Заходим в «Учетная политика-Главное-Настройки».

Рис.1 Настройки учетной политики

Здесь ставим галочку, указывающую, что мы имеем дело с услугами, а также указываем порядок списания затрат.

Рис.2 Выполнение работ
  • При выборе первого, накопленные затраты спишутся со счета 20.01 «Основное производство». Этот вариант удобен для тех, кто не ведет учет в разрезе номенклатурных групп;
  • С учетом выручки – списание произойдет при наличии выручки по номенклатурной группе на счете 90.01.1 «Выручка по деятельности с основной системой налогообложения», что отображается документом «Реализация товаров и услуг».
  • При выборе третьего учитывается только выручка, отраженная с помощью «Оказания производственных услуг». Выручка от реализации отраженная документом «Реализация товаров и услуг» учитываться не будет.

Для рассмотрения нашего примера и отображения операции по оказанию наших услуг выберем третий способ.

Рис.3 Оказания производственных услуг

Обратим внимание на настройку «Расчет себестоимости выпуска». Если установить галочку плановой себестоимости, то в течение месяца оказанные услуги будут учитываться по плановой, а в конце месяца определяться по фактической. Иначе – по фактической, на основании введенных документов по отражению этих затрат.

Рис.4 Расчет себестоимости выпуска

В нашем примере мы галочку данную не устанавливали.

Учет производственных услуг

Документ «Оказание производственных услуг» доступен из пункта меню «Производство-Выпуск продукции».

Рис.5 Оказание производственных услуг

С помощью кнопки «Создать» или «Ins» на клавиатуре, создаем новый документ.

Рис.6 Создание документа

Рассмотрим простой пример. Наша организация оказала услугу – заправку картриджа. Заполнив шапку, поля «Контрагент» и «Договор», жмем «Добавить» и обращаемся к табличной части.

Рис.7 Заполнение полей

При занесении элемента номенклатуры производственной услуги, мы можем заполнить спецификацию.

Рис.8 Спецификация

В спецификации задаем, какое сырье будет списано на данную услугу.

Рис.9 Создание спецификации Рис.10 Добавление спецификации

При этом данные из нее автоматически будут перенесены в «Требование-накладную», которая может быть создана непосредственно из нашего документа по нажатию «Создать на основании».

Рис.11 Требование-накладная

Обратите внимание на закладку «Счет затрат». На ней необходимо заполнить все поля для формирования бухгалтерских записей при списании затрат по данной услуге. Номенклатурная группа, используемая для учета услуг производства, не должна быть задействована в других видах деятельности, например, выпуске продукции, реализации товаров и т.п. Нажимаем кнопку «Провести» и проверяем проводки нажатием Дт/Кт.

Рис.12 Выполнение проводки

Сформирована проводка Дт 62.01 — Кт 90.01.1 на сумму выручки от реализации производственной услуги.

Рис.13 Сформированная проводка

Бесплатная
консультация
эксперта

Наталья Севорина

Консультант-аналитик 1С

Спасибо за Ваше обращение!

Специалист 1С свяжется с вами в течение 15 минут.

Списание затрат

Создадим на «Требование-накладную» (Рис. 11 выше). Как мы видим, в документ автоматически переносятся данные из нашей спецификации. Нам необходимо лишь заполнить склад, с которого будет произведено списание расходных материалов, и указать цель расходов. В нашем примере мы так и написали – «Производственные услуги».

Рис.14 Содержание Требование-накладная

Посмотрим результат проведения документа.

Рис.15 Результат проведения документа

В Дт счета 20.01 «Основное производство» у нас списаны расходные материалы по оказанной услуге (Кт счета 10 «Сырье и материалы»). Если бы мы не заполняли спецификацию к номенклатуре, то мы могли бы самостоятельно заполнить документ «Требование-накладная» и списать необходимые материалы.

Использование плановой себестоимости выпуска

Вернемся к настройкам нашей учетной политики в меню «Главное-Настройки». Установим галочку «Используется плановая себестоимость выпуска».

Рис.16 Использование плановой себестоимости выпуска

У нас в табличной части документа появились две новые колонки – «Цена плановая» и «Сумма плановая».

Рис.17 Цена плановая и Сумма плановая

Предварительно плановую цену можно заполнить в карточке учета номенклатуры по гиперссылке «Цены».

Рис.18 Заполнение вкладки цены

Проведя наш документ, посмотрим, какие бухгалтерские записи он сформировал. Мы видим, что помимо проводки по отражению выручки от реализации производственной услуги, отражены расходы по плановой себестоимости, которую мы указали. Кроме бухгалтерских записей документ формирует запись в регистр об услуге в плановых ценах. На нем отображена запись выпуска по плановой себестоимости.

Рис.19 Запись выпуска по плановой себестоимости Рис.20 Плановая стоимость

Если учет ведется не по ней, на закладке «плановых цен отображается только количество.

Рис.21 Количество в плановых ценах

Окончательный расчет будет произведен регламентной операцией «Закрытие месяца».

При учете оказания услуг настройки учетной политики и порядок отражения будет зависеть от особенностей учета в организации, а также удобства работы бухгалтера.

Формирование процессной модели оказания производственных услуг Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

2. Кетова Н.П. Инновационный потенциал региона: развитие и регулирование // Экономическая система современной России. Концепция проблемы, приоритетные цифры, региональная специфика. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001. 184 с.

3. Колесников Ю.С. Региональная составляющая проблем стратегического планирования // Экономическая система современной России. Концептуальные проблемы, приоритетные сферы, региональная специфика. М.: Изд-во ИВЦ «Маркетинг», 2001. С. 167.

4. Маськов С.А. Особенности применения кластерного подхода в развитии региональной социально-экономической системы. Вестник РУДН. Серия «Социология». № 5, 2011.

5. Маськов С.А. Механизм реструктуризации субъектов региональной экономики как инструмент стратегического управления. Международное научное переодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (12 декабря 2016 г., Омск) / в 3 ч. ч. 1 Стерлитамак: АМИ, 2016. с. 121-123.

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ ОКАЗАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УСЛУГ Логинова Е.В.1, Трушин Д.С.2

‘Логинова Екатерина Витальевна — кандидат экономических наук, доцент, кафедра коммерции, сервиса и туризма; Трушин Дмитрий Сергеевич — магистрант, направление: эффективные продажи и управление закупками, Институт коммерции, маркетинга и сервиса Самарский государственный экономический университет, г. Самара

Аннотация: в статье анализируется процесс оказания производственных услуг с учетом системы планов предприятия производственного сервиса. Ключевые слова: процесс, услуги, предприятие, сервис, производство.

Процесс оказания производственных услуг предполагает существование сложной целостной социально-экономической системы, в которой присутствует комплекс ключевых элементов, внутренних и внешних связей, наиболее существенным образом влияющих на результаты ее функционирования. При этом цели каждого из ключевых элементов обуславливаются общим предназначением системы.

В связи с этим, наиболее приемлемой формой приложения теории познания и диалектики к исследованию процесса оказания производственных услуг, является системный подход. Особенностью данного подхода является способность быть не столько методом решения задач, сколько методом их постановки, что определяет его качественно более высокий уровень в сравнении с предметным способом познания. Применение системного подхода позволяет создать структурированную последовательность действий, охватывающую процесс реализации производственных услуг с учетом выявленных закономерностей и взаимосвязей. В результате возникает возможность комплексной оценки производственно-хозяйственной деятельности сервисного предприятия и деятельности его системы управления на уровне конкретных характеристик, что способствует наиболее эффективной организации процесса принятия управленческих решений на всех уровнях рассматриваемой системы.

Таким образом, в рамках создания системы по оказанию производственных услуг целесообразно использовать концепцию системного подхода, учитывающую три основных требования к ней:

— соответствие структуры отраслевых инноваций рыночному механизму реализации производственного сервиса;

— соответствие процесса внедрения инноваций (от возникновения идеи до промышленного «потребления» новой услуги) процессу результативного оказания производственных услуг;

— соответствие используемых инноваций внутренней структуре предприятий производственного сервиса, действующих в конкурентной среде [1].

При этом важно принять во внимание тот факт, что в экономической науке принципы системного подхода внедряются преимущественно в рамках решения задач оптимального экономического планирования, требующего построения многокомпонентных моделей сложных систем с необходимостью разноуровневого управления.

Планирование в деятельности предприятия сферы услуг служит основой его системы хозяйствования. Системность планирования проявляется в двух аспектах:

— в разработке планов для каждого элемента управления как самостоятельной подсистемы и в то же время — части целостной системы. Оптимальный эффект, в данном случае, достигается в результате сбалансированного функционирования всех управляемых элементов;

— в сквозном планировании взаимосвязанных показателей: стратегических, тактических, оперативных, то есть количественно-качественных характеристик процесса оказания производственных услуг. При этом качественная сторона отображает сущность процесса в конкретных условиях места и времени, а количественная — его абсолютную или относительную величину. Показатель является выражением меры планового задания, придающего ему количественную или качественную определённость.

Потенциальная схема системы планов предприятия производственного сервиса представлена на рис. 1.

Уровень управленческой активности в процессе реализации производственного сервиса в значительной степени способен выражать связь между намеченным содержанием деятельности и ее результатами, обуславливать разные финансово-хозяйственные итоги при одинаковых исходных условиях (рис. 2).

Управленческая деятельность по эффективной реализации производственного сервиса, должна учитывать ряд существенных особенностей, обусловленных отраслевой спецификой:

— инновационная направленность предприятий, оказывающих производственные услуги в сфере нефтедобычи, зависит от возможностей качественного формирования инновационных стратегий и их последующей реализации;

— тактика осуществления инновационной функции производственного сервиса ориентирована на динамичность оказания производственных услуг. В противном случае внедрение отдельных инноваций может иметь негативные последствия [3].

Рис. 1. Системы планов предприятия производственного сервиса

В стратегическом ракурсе деятельность по оказанию услуг может быть определена следующими пятью характеристиками: уровнем отраслевой конкуренции; уровнем мобилизации инновационного потенциала; объемом привлеченных инвестиций; уровнем используемых технологий оказания производственных услуг; степенью обоснованности уровня производственного сервиса.

Рис. 2. Схема инициализации процесса оказания производственных услуг

В тактическом плане производственная деятельность по оказанию услуг выражается двумя характеристиками: соответствием реакции сервисного предприятия изменениям конкурентной среды; скоростью (темпом) проведения инновационных изменений. При этом решается задача обеспечения и сохранения конкурентоспособности сервисного предприятия и его конкурентного статуса в общей инфраструктуре. На рис. 3 отражена схема такого подхода [2].

Необходимо отметить, что производственный сервис, как достаточно новый и технологичный сегмент рынка услуг, априори существует в условиях эффективной конкуренции, когда непрерывный поток нововведений перманентно трансформирует статическую ситуацию, а стремление к повышению нормы прибыли обуславливает поиск преимущества в издержках и качестве самой услуги.

В такой обстановке на первый план выходит адекватное понимание сервисным предприятием своего места в соответствующем сегменте рынка по отношению к конкурентам, то есть занимаемой конкурентной позиции. Конкурентную позицию можно иначе называть ролевой функцией, которая характеризует сервисное предприятие в коммуникациях с другими субъектами бизнеса.

Рис. 3. Схема процесса реализации производственного сервиса [1]

Субъективной предпосылкой выбора сервисным предприятием ролевой функции является уровень систематической активности по управлению конкурентоспособностью предлагаемых производственных услуг. При этом объективная способность каждой из реализуемых производственных услуг в краткосрочном периоде приносить прибыль на вложенный капитал не ниже запланированной или увеличивать прибыльность предприятия по сравнению со среднестатистической прибыльностью в сфере производственного сервиса определяет эффективность управления конкурентоспособностью.

Список литературы

1. Логинов Ю.М. Методический подход оптимизации затрат в процессе реализации производственных услуг в нефтедобывающей сфере // Экономические науки, 2010. № 66. С. 131-135.

2. Современные тенденции развития рынка услуг // Войткевич Н.И., Чернова Д.В., Агафонова А.Н., Горгодзе Т.Е., Евтодиева Т.Е., Калышенко В.Н., Кистенева Н.С., Коржова Г.А., Крючкова Н.А., Логинов Ю.М., Логинова Е.В., Строгова Т.М., Юдакова О.В. Монография под общей редакцией Д.В. Черновой. Самара, 2012.

3. Сфера потребительских услуг: проблемы и перспективы // Кистенева Н.С., Крячков А.Ф., Логинова Е.В., Петрова А.И., Ралык Д.В., Фомина А.В., Евтодиева Т.Е., Иванова Н.В., Саямова Я.Г., Чернова Д.В., Горгодзе Т.Е., Алексушин Г.В., Иванова Н.В., Ионова А.В., Крючкова Н.А., Войткевич Н.И., Скворцова А.Н. Монография. Самара, 2016.

[Руководство по применению, заключению контрактов и возможностям]

Что такое услуги по производству электроники (EMS)?

Термин «услуги по производству электроники» (EMS) относится ко всей отрасли, а также к определенному классу субподрядчиков или компаний. EMS также часто используется как синоним более общего термина «контрактное производство (CM)». Короче говоря, компании EMS предоставляют широкий спектр дополнительных услуг по проектированию и производственному аутсорсингу для производителей оригинального оборудования (OEM), что позволяет им повысить операционную эффективность и сосредоточиться на основных видах деятельности, таких как исследования и разработки (R&D).

Рынок услуг по производству электроники (EMS) является динамичным, и спрос на электронные компоненты и услуги аутсорсинга в производстве растет.

Согласно маркетинговым исследованиям, в период с 2018 по 2024 год отрасль будет расти со средним годовым темпом роста 7,5%.

Растущий спрос на бытовую электронику и инновационные технологические достижения позволяют производителям использовать текущие возможности. В связи с растущим спросом клиентов и необходимостью контролировать расходы производителям может потребоваться сотрудничество с поставщиками решений, которые предлагают отраслевые знания и опыт.

Являясь мировым лидером в производстве крупномасштабных мелкосерийных изделий, мы воочию видим эволюцию, которую переживает отрасль EMS, и важную роль, которую мы играем в цепочке создания стоимости e lectronics . В этом новом руководстве вы узнаете о движущих факторах EMS, приложениях, проблемах и о том, что следует учитывать при аутсорсинге производства вашего продукта.

Погрузимся в …

Нет времени на то, чтобы прочитать все руководство прямо сейчас?

Я пришлю вам копию, чтобы вы могли прочитать ее, когда вам будет удобно.Просто дайте мне знать, куда его отправить (занимает 5 секунд):



Глава 1

Обзор услуг и приложений для производства электроники

Ядро любого предложения услуг по производству электроники связано с дизайном, производством, тестированием и распространением. Поставщик EMS будет выполнять эти функции, которые также могут включать полную сборку систем для производителей оригинального оборудования.

Например, предлагая системную интеграцию или услуги «сборки коробки» — производители могут использовать процесс для объединения сборок печатных плат, жгутов проводов, изготовления корпусов, тестирования и многого другого.

Отрасль производства электроники обширна и охватывает правительственные (авиакосмическая и оборонная промышленность), потребительские (смартфоны, ПК и т. Д.) И промышленные продукты (робототехника и автоматизация), электронные компоненты (соединители, полупроводники и т. Д.) И здравоохранение. (медицинское оборудование). По мере того, как рынок EMS продолжает расти, можно наблюдать четыре движущих силы.

Обзор рынка отрасли производства электроники

Согласно данным Market Research, основными движущими факторами рынка услуг по производству электроники (EMS) являются:

  1. Растущий спрос на автомобильную электронику — рост можно объяснить спросом на системы безопасности.
  2. Растущий спрос на бытовую электронику — новый анализ от Frost & Sullivan показывает, что растущий спрос на бытовую электронику усилит тенденцию к аутсорсингу.
  3. Высокий уровень навыков и ориентация на ключевые компетенции — компании ищут поставщиков решений, обладающих опытом в их конкретной области или секторе рынка.
  4. Распространение мобильных устройств (рынок устройств Android, iPhone и носимых устройств постоянно растет).В годовом отчете Cisco по мобильному трафику говорится: «К 2020 году 5,4 миллиарда человек во всем мире будут иметь телефоны».

Применения в области производства электроники широки и разнообразны. Большинство процессов можно применять в любой отрасли для использования на мировом рынке. Как указано, он включает коммерческий, производственный и потребительский.

Давайте рассмотрим несколько приложений …

Приложения для производства электроники

Medical — OEM-производители медицинского оборудования надеются, что их поставщик EMS может предложить не только лучшие процессы и высочайшие стандарты качества, но и отраслевые знания и опыт, которые могут помочь безупречно внедрять новые продукты в процессе разработки.

Industrial — Промышленные приложения используют множество технологий в самых разных отраслях промышленности. Полный жизненный цикл продукта — от объема и спецификации, прототипирования и тестирования до окончательной сборки — это услуги, необходимые для вывода нового продукта на рынок.

Аэрокосмическая и оборонная промышленность — Критически важные решения по безопасности необходимы для максимальной производительности и высокой надежности для приложений в суровых условиях. Повышенное внимание будет уделяться электрификации воздушных судов.

Телеком — Связь и обработка данных сложны. Поддержка необходима как для самих устройств, так и для сетевой инфраструктуры, лежащей в основе технологии.

BTG labs, научно-техническая компания, поделилась типичными приложениями для производства электроники. Surface Analyst ™ от BTG Labs помогает производителям электроники создавать продукты, устойчивые к элементарным угрозам.

Например, если производителю нужен способ обеспечить защиту своих печатных плат, его прибор мгновенно обнаружит уровень чистоты поверхности.При этом «создается надежное соединение между конформным покрытием и печатными платами».

Изготовитель сократит количество отказов и отходов при успешном нанесении покрытий.

Глава 2

Сравнение OEM и поставщика EMS

Термины, используемые в производстве электроники, столь же различны, как и их роли.

OEMs — известны как производители оригинального оборудования, EMS — услуги по производству электроники.

Для дальнейшего объяснения Википедия определяет услуги по производству электроники (EMS) как термин, используемый для «компаний, которые проектируют, производят, тестируют, распространяют и предоставляют услуги по возврату / ремонту электронных компонентов и сборок для производителей оригинального оборудования (OEM). также упоминается как контрактное производство электроники (ECM) ».

Сегменты рынка обычно делятся на уровни в зависимости от их выручки:

  • Уровень 1:> 5 миллиардов долларов
  • Уровень 2: от 500 млн до 5 млрд долларов
  • Уровень 3: от 100 до 500 млн долларов
  • Уровень 4: <100 млн долларов

Продолжаем…

Вы когда-нибудь просматривали интересную статью, и вам приходилось «гуглить» аббревиатуру, потому что:

1. Вы никогда об этом не слышали или

2. Вы слышали о нем, но вам нужно знать его значение или определение.

Вот отличный список сокращений, регулярно используемых в услугах по производству электроники:

Аббревиатуры для производства электроники, которые необходимо знать

Глава 3

Аутсорсинг производства: что нужно знать

Оценка вариантов аутсорсинга начинается с знания вашей основной компетенции (того, что вы делаете лучше всего).Как только вы полностью поймете этот аспект, вы сможете сотрудничать с поставщиком, который предлагает больше знаний и опыта в других областях.

Как узнать, что EMS-компания подходит именно вам?

Задавайте вопросы.

Процесс выбора поставщика EMS может занять много времени и утомить. Но если вы знаете, какие вопросы задавать, это будет не так страшно.

Как начать процесс выбора поставщика EMS

1.Есть ли у них обширная история и опыт работы в отрасли?

Выбор партнера-производителя — сложный выбор. Одним из основных факторов, которые следует учитывать, является происхождение или авторитет в отрасли, в которую вы стремитесь проникнуть или развиваться. Поставщики услуг EMS, которые успешно работают в течение многих лет и десятилетий, часто выживают благодаря своей способности год за годом удовлетворять потребности клиентов на определенных рынках.

2. Могут ли они повысить вашу ценность в процессе проектирования?

Большинство компаний в сфере EMS предлагают некоторый уровень поддержки посредством процессов проектирования для производства (DFM). Производители оригинального оборудования (OEM) должны искать исключительно активного партнера EMS с лучшими в отрасли наборами инструментов, четкими инструкциями по проектированию и знающим и доступным персоналом, который демонстрирует навыки, необходимые для более быстрого вывода вашего продукта на рынок.

3. Очевидно ли, что они инвестировали в новейшие передовые технологии и современное оборудование?

Вам необходимо рассчитывать на партнера-производителя, который поддерживает ваш бизнес с помощью передовых технологий производства и тестирования и демонстрирует приверженность постоянным инвестициям.

4. Соответствуют ли они всем отраслевым стандартам и даже некоторым?

Передовые компании продемонстрируют высокую степень сертификации по последним стандартам и спецификациям во всех ключевых секторах рынка клиентов. Получение и поддержание сертификатов в секторах с высокой надежностью требует вложений, времени и соблюдения строгих процессов и контроля бизнеса; особенно на рынках медицины, обороны и авиакосмической промышленности. Это, в свою очередь, свидетельствует о приверженности конкретной группе отраслей, а также о стремлении к постоянному совершенствованию.

5. Насколько комплексным является их предложение по тестированию продукции?

Тестирование продукта следует обсуждать на ранней стадии проектирования. Для некоторых продуктов, которые должны работать в особенно суровых условиях, следует использовать испытания на экологичность и надежность, чтобы убедиться, что ваши продукты будут соответствовать предполагаемому применению.

6. Позаботятся ли они о ваших потребностях после выполнения заказа?

Вы должны быть уверены, зная, что специальная команда доступна для поддержки требований послепродажного обслуживания, включая требования по обслуживанию и восстановлению продукции.Важно, чтобы они предлагали полную поддержку жизненного цикла продукта, управление устареванием компонентов и услуги управления разработкой компонентов.

7. Насколько эффективно и прозрачно их общение?

Общение с выбранным вами партнером (-ами) EMS должно подпадать под правило трех C: последовательность, коммуникация и сотрудничество. Поток информации имеет первостепенное значение для успеха партнерства. Это позволяет открытому и активному диалогу упрощать и ускорять принятие бизнес-решений.

Партнерам

EMS необходимо сосредоточить внимание на этике и соблюдении нормативных требований для своего корпоративного бренда. Этим усилиям будет способствовать передовой опыт и процедуры в их роли в цепочке поставок.

8. Достаточно ли они гибки, чтобы своевременно обрабатывать изменения и исправления продукта, даже если это влияет на существующее производство?

Бизнес, построенный на основе High-Mix Low-Volume, должен иметь возможность демонстрировать системы и бизнес-процессы, способные реагировать на динамические изменения, в том числе возможность вносить изменения «на лету».

9. Есть ли у них процесс внедрения нового продукта?

Представление нового продукта охватывает весь процесс вывода нового продукта на рынок. Инженеры направляют производителей и общаются с ними на протяжении всего процесса разработки продукта.

Ваш партнер EMS должен понимать, как поддержать этот процесс. Они добавят ценности за счет анализа дизайна, квалификации продукта, увеличения объемов и осведомленности о затратах. Дополнительным бонусом является наличие специальной команды NPI.

10. Соответствуют ли они культурным традициям?

Знание того, что ваш поставщик говорит на том же деловом языке, что и вы, и наличие опыта работы в вашем секторе рынка, говорит о многом. Лучше всего подходящий производитель понимает требования, необходимые для своевременного выполнения работы, необходимые сертификаты и, в некоторых случаях, законность работы над конкретными продуктами или программами. Ищите производителей, которые могут предоставить отзывы клиентов, которые еще раз продемонстрируют их способность предоставлять лучшие в своем классе услуги и поддержку.

11. Есть ли у них производственная площадь, совместимая с вашими краткосрочными и долгосрочными потребностями?

Независимо от того, требуется ли вам участие на местном уровне или поддержка глобального рынка, ваш партнер по производству электроники должен соответствовать вашим непосредственным потребностям и долгосрочным стратегическим целям. Это построит отношения как краткосрочные, так и долгосрочные.

12. Есть ли у них система управления жизненным циклом продукции и / или предотвращения подделки?

Надежная программа управления жизненным циклом продукта, которая поддерживает продукт на этапах проектирования и разработки, является обязательным условием успеха продукта.Он также должен включать управление устареванием, которое учитывает срок службы используемых компонентов, с планом замены частей по мере их старения, иначе это станет проблемой.

Выбранный вами провайдер EMS должен бороться с контрафактными электронными компонентами путем предотвращения. Они могут сделать это, закупив запчасти у надежных поставщиков.

Чтобы считаться истинным поставщиком EMS, они должны взять на себя обязательства перед заказчиком после изготовления и включить в него услуги по ремонту электронных устройств.

13. Как они обеспечивают прослеживаемость?

Прослеживаемость важна в цепочке поставок, поскольку она дает возможность отзывать компоненты / продукты, отслеживать производство и подбирать запасные части. Он собирает информацию, необходимую производителям, поставщикам и дистрибьюторам.

TT имеет возможность хранить записи для тех, у кого есть особые требования. Наши решения варьируются от отслеживания партии до полного отслеживания на уровне компонентов.

14.Соответствует ли их ассортимент продукции вашей продукции?

При выборе производственного партнера понимание бизнес-портфеля и настройки инфраструктуры позволяет принять обоснованное решение. Вопросы для рассмотрения в процессе могут быть:

1. Производят ли они компьютеры и сотовые телефоны, в то время как вы заинтересованы в поддержке продуктов, для которых может потребоваться всего 100 или 1000 штук в год?

При выборе производственного партнера следует понимать его бизнес-стратегию и то, на чем они ориентированы на рынке.

2. Основана ли их бизнес-модель на гибкости и маневренности или на объеме и скорости?

15. Есть ли у них надежный голос клиентской программы, которая отслеживает уровни обслуживания?

Программа «Голос клиента» (VOC) описывает отзывы клиентов об их опыте и ожиданиях в отношении ваших продуктов или услуг. Он фокусируется на потребностях клиентов, потребностях, ожиданиях, понимании и улучшении продукта. Убедитесь, что вы являетесь партнером поставщика EMS, который всегда стремится предоставлять услуги мирового класса на каждом этапе процесса.

16. Вы доверяете им как посланникам вашего бренда?

Аутсорсинг производства требует значительного доверия.

Как послы вашего бренда, они обязаны выполнять и поддерживать обещание вашего бренда. Они должны быть привержены соблюдению ваших высочайших стандартов качества, обеспечивая практический подход и технические навыки, необходимые для выполнения ваших наиболее важных требований.

17. Хотят ли они стратегически согласовать свой бизнес с вашим?

Исполнительное руководство должно быть открыто для форума по определению дорожной карты для настоящего партнерства.Крайне важно, чтобы они участвовали в процессе проектирования на раннем этапе и сотрудничали во всех аспектах отношений, от коммуникации до снижения затрат и прогнозирования.

Партнер должен активно предоставлять отраслевую аналитическую информацию и опыт проектирования продуктов и направлять клиентов к инновационным решениям.

Преимущества аутсорсинга производства электроники

Одна из главных причин, по которой производственные компании передают на аутсорсинг, а используют поставщиков решений, — это снизить свои затраты. .Производители оригинального оборудования могут сосредоточиться на исследованиях и разработках, экономя при этом капитальные вложения. Однако есть еще одна причина — получить или сохранить конкурентное преимущество за счет увеличения скорости вывода на рынок.

Каковы еще главные преимущества аутсорсинга?

7 главных преимуществ аутсорсинга производства электроники

  1. Преобразование ваших инвестиций с постоянными затратами в модель переменных затрат
  2. Снижение / снижение рисков
  3. Скорость вывода на рынок
  4. Повышенная производительность
  5. Провайдеры EMS предлагают большую гибкость
  6. Большой опыт и компетентность в производственных процессах
  7. Намного более широкая и глобальная цепочка поставок (расширение глобальной сети)

Существует более 4000 поставщиков услуг EMS.Только один подходит. Они должны обеспечивать структуру и механизмы поддержки крупного производителя с индивидуализированным, интимным подходом небольшой специализированной группы.

Как определить подходящего делового партнера

TT Electronics Manufacturing Solutions Обзорное видео от TT Electronics на Vimeo.

Выбранная вами служба EMS должна адаптировать свои услуги в соответствии с вашими потребностями.Они должны видеть ваше видение и быть готовыми работать бок о бок.

Глава 4

Вызовы и препятствия — обратная сторона производства электроники

Мы обсуждали преимущества EMS, но всегда есть и другая сторона уравнения.

С какими проблемами сталкивается производство электроники?
  1. Существует потребность в надежных системах управления жизненным циклом продукции. Без него производители могут принимать неверные решения, влияющие на продукт.
  2. Затраты на рабочую силу растут
  3. Необходима автоматизация — Пин Цинь, вице-президент по маркетингу Suzhou RS Technology Co., Ltd говорит: «Нам нужна автоматизация для решения задач, требующих высокой точности сборки и больших объемов сборки». Он продолжает: «Автоматическая доставка материалов на производственные линии имеет важное значение. Нам нужна автоматизация, чтобы заменить ручной труд в суровых условиях».
  4. Глобальная конкуренция
  5. Проблемы с отслеживанием и соответствием
  6. Утилизация продуктов (электронные отходы) и их влияние на окружающую среду
  7. Инвестиции в инфраструктуру и системы поддержки для управления сложными, строго регулируемыми рынками, такими как медицина, авиакосмическая промышленность и оборона

Проблемы не новы, но они продолжают расти.Интеграция цепочки создания стоимости электроники и передовых технологий поможет преодолеть барьер.

Глава 5

Что такое высокопроизводительное мелкосерийное производство

Производственная среда, которую называют «смешанное с низким объемом», относится к большому разнообразию продуктов, часто производимых в небольших количествах. Рыночные преимущества заключаются в двух аспектах: адаптируется к потребностям клиентов и более низкие требования к товарным запасам .

Ожидания клиентов меняются в сторону более индивидуализированной продукции, что переводит производство в сценарий с большим количеством продуктов и небольшими объемами, что придает большую динамику производственным системам.

Как указано в Journal of Advanced Manufacturing Systems,

«Конкурентное преимущество в средах производства с большим количеством продуктов и с небольшими объемами обусловлено способностью организации эффективно планировать потребности в ресурсах. Это необходимо для производства 21 века, которое даст конкурентное преимущество по цене, качеству, доставке, быстродействию, технологиям и услугам

Производство сложных продуктов в небольших количествах может быть проблемой для OEM-производителей. Таким образом, многие предпочитают передавать крупномасштабное мелкосерийное производство на аутсорсинг поставщикам услуг, обладающим большим опытом или знаниями в конкретной области. Аутсорсинг производства может привести к менее дорогостоящим ошибкам, высвободить внутренние инженерные и научно-исследовательские ресурсы и обеспечить больший контроль над финансами.

MPO, Аутсорсинг медицинской продукции, имеет 7-этапный процесс, который следует учитывать при выборе поставщика EMS: Руководство по аутсорсингу высокопроизводительного мелкосерийного производства

Они согласны: «Успешное партнерство может решить проблемы высокопроизводительного мелкосерийного производства, а также повысить производительность и снизить затраты

Глава 6

[Будущее] Тенденции и возможности производства электроники

Национальная ассоциация производителей (NAM) заявляет: «Производители испытали огромный рост за последние пару десятилетий, что сделало их более« экономичными »и помогло им стать более конкурентоспособными на глобальном уровне».

Сектор электроники производит электронное оборудование для легкой и промышленной промышленности. По состоянию на 2017 год полупроводниковая промышленность во всем мире выросла до более чем 400 миллиардов долларов.

Эта быстро развивающаяся отрасль приводит нас к основным тенденциям и возможностям отрасли.

1. Мы продолжим поиск инновационных решений в области автоматизации.

KUKA хорошо понимает эти растущие потребности и быстро реагирует с новыми решениями, которые делают роботизированную автоматизацию на этом рынке простой и рентабельной.

Вот пример роботизированной автоматизации в электронной промышленности с помощью робота KUKA KR 3

KUKA — Роботы и автоматизация, робототехника в электронной промышленности | KUKA Talks Trends , на YouTube

2.Растущий спрос на бытовую электронику как в развитых, так и в развивающихся странах

Это увеличит спрос на интеллектуальную электронику. Вот еще одно инновационное технологическое достижение:

Революция роботов: новая эра производства

Wall Street Journal, Революция роботов: новая эра производства | Перемещение вверх, через YouTube

3.Продолжится стремление к более экологичным производственным решениям.

«Экологичность — это уже не только для хиппи и разочарованных Иксеров. По мере того, как статистика по изменению климата продолжает расти, со стороны всех областей — потребителей, предприятий и правительств — усиливается давление, чтобы они искали более экологичные производственные решения. Разнообразные планы ограничения выбросов углекислого газа или торговли квотами на выбросы углерода также помогают стимулировать этот толчок «. источник

4.Как отрасль, мы будем разрабатывать новые методы производства устройств, потребляющих меньше энергии.

Согласно Pannam Imaging: «Снижение энергопотребления — это эффективный способ сократить расходы, побуждающий как предприятия, так и потребителей выбирать энергоэффективную электронику. Производители вынуждены внедрять экологически чистые производственные процессы, одновременно производя электронику, которая дешевле в эксплуатации. использование благодаря более низкому энергопотреблению ».

Заключение

Производство электроники развивается быстрыми темпами.Поставщики гибких решений, которые идут в ногу с быстрыми изменениями, будут продолжать добиваться успеха для своих клиентов.

TT Electronics разработала весь глобальный бизнес-процесс, основанный на поддержке сложных устройств большого объема и небольшого объема. Мы заинтересованы в том, чтобы помогать решать глобальные проблемы производства электроники, от проектирования до реализации, для клиентов, которым требуется поддержка их высоконадежных продуктов на рынках с большим количеством товаров и небольшими объемами.

Почему производство переходит на бизнес-модели, основанные на услугах

Консультации экспертов о том, как производители могут предоставлять услуги и решения, дополняющие их традиционные предложения продуктов.

В этом разделе вопросов и ответов я прошу нашего эксперта по промышленной обрабатывающей промышленности Энтони Борна ответить на шесть вопросов о том, как производители могут извлечь выгоду из бизнес-моделей, основанных на услугах.

Познакомьтесь с нашим экспертом в области промышленного производства

В качестве вице-президента по глобальным промышленным продажам в IFS в обязанности Энтони входит выполнение функций глобального отраслевого директора по промышленному производству и высокотехнологичному производству, а также управление другими глобальными отраслевыми директорами.

Энтони имеет более чем 20-летний опыт работы в ИТ-индустрии, в том числе в производственном секторе. До прихода в IFS в 1997 году он занимал должности бизнес-аналитика в Ford Motor Company и AlliedSignal. За это время он внедрил программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP), а также усовершенствовал бизнес-процессы.

Вопрос 1

Как производители остаются конкурентоспособными и преодолевают коммерциализацию продукции?

Ответ: Это интересный вопрос, на который нет однозначного ответа, поскольку для разных компаний есть разные ответы, так как сегодня производители хотят поддерживать свою конкурентоспособность, добиваться более высокой прибыли, а также реагировать на потребительский спрос.Многие из компаний, с которыми я разговариваю, инвестируют в прорыв и инновации, и они делают это не просто с точки зрения разработки нового продукта, а, скорее, для чего-то более продвинутого. Они переходят от бизнес-модели «производи и продавай» к бизнес-модели, которая все в большей степени принимает и использует услуги, что, в свою очередь, помогает строить долгосрочные отношения с клиентами.

Вопрос 2

Недавнее исследование показало, что в ближайшие три года 65% обрабатывающей промышленности перейдут от доходов от продуктов к услугам.Что это значит и почему?

Ответ: Причина этой статистики заключается в том, что производители сегодня живут в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке, и их маржа продукции сталкивается с растущим давлением, что заставляет их искать способы дифференцировать свой бизнес. Многие идут по пути сервисизации — цифровой трансформации, которая позволяет им предоставлять услуги и решения, дополняющие их традиционные предложения продуктов.

Это также означает лучшее понимание потребностей клиентов путем налаживания более тесных рабочих отношений с ними, но этот переход от производства товаров к продаже услуг представляет собой огромное изменение, которое создает серьезные проблемы для многих традиционных производителей, поскольку их продукт фактически становится платформой, из которой для предоставления этих услуг.

Для некоторых решение заключается в разработке комбинаций продуктов и услуг для достижения желаемых и ценных результатов их клиентов. Однако им также необходимо будет внедрить новые технологии, чтобы облегчить этот переход.

Вопрос 3

Каковы преимущества сервитизации?

Ответ: Это основано на том факте, что производители добавляют в бизнес новый поток доходов, которого раньше не было. Это также помогает снизить затраты клиента за счет получения дополнительной информации о продуктах клиента, которая может помочь вам более эффективно обслуживать их.

Например, если вы используете технологию Интернета вещей (IoT), вы сможете получать данные о том, как долго используется продукт, что, в свою очередь, поможет вам более точно определить, когда потребуются работы по техническому обслуживанию. Это также позволит вам понять, когда и как используются продукты.

Еще одно преимущество сервитизации состоит в том, что она дает возможность сглаживать «неоднородные» потоки доходов, что, в свою очередь, обеспечивает более предсказуемый и безопасный денежный поток.

Вопрос 4

Что является основным мотивом, побуждающим производителей расширять свои предложения услуг?

Ответ: Производители хотят расширить свои предложения по ряду причин. Одна из основных причин заключается в том, что они хотят установить более тесные отношения со своими клиентами (источник: The Annual Manufacturing Report 2016 ). В результате это поможет компании сохранить прибыль в будущем, поскольку клиент получит выгоду от подхода сервитизации и даст им еще одну причину, по которой они должны оставаться в качестве клиента.

Для некоторых производителей такой подход мотивирован стремлением к выживанию. Некоторые клиенты, с которыми я разговаривал, отмечали проблемы, связанные с тем, что конкуренты копируют их продукты и производят их по более низкой цене. Следовательно, если они могут побудить клиента купить услугу, а не просто продукт, это поможет защитить его от этой проблемы.

Вопрос 5

Сообщается о трудностях, когда дело доходит до расширения портфеля услуг? Если да, то как их преодолеть?

Ответ: Для тех производителей, которые переходят на обслуживаемую компанию, существует ряд проблем, с которыми они столкнутся и должны будут преодолеть.70% производителей считают «наличие ресурсов (людей, материалов, финансов)» основным препятствием для увеличения своего портфеля услуг (источник: Годовой отчет о производстве за 2016 год, ).

С точки зрения людей, главная проблема заключается в том, что продавцов нужно обучать продавать результат, а не продукт, который для многих сложно разорвать.

При рассмотрении материалов, используемых в структуре продукта, дизайнерам, возможно, придется изменить способ разработки продукта, поскольку они хотят убедиться, что он создан для обслуживания, а не только на гарантийный срок.

Наконец, когда дело доходит до финансового аспекта, большой проблемой является краткосрочный доход. Это будет иметь большое влияние, так как теперь оно будет распространяться на многие месяцы / годы и не будет получено одним платежом при доставке и приеме.

Вопрос 6

Есть ли успешный пример использования, которым вы можете поделиться?

Ответ: Да, есть ряд клиентов, которые приняли этот подход. Одна из них — Nowy Styl, компания, которая из чистого производителя мебели превратилась в консалтинговую компанию мирового уровня по офисным интерьерам.Они сделали это в три этапа:

  1. Начиная как начинающая компания по производству офисных стульев
  2. Из производителя стульев в компанию, предлагающую комплексные решения для офисов и общественных мест
  3. Стать экспертом в области комплексных решений для офисных и общественных пространств

Хотите больше по этой теме?

Для получения дополнительных советов эксперта и понимания использования и преимуществ бизнес-моделей, основанных на услугах, загрузите электронную книгу Производство: трансформация мышления для использования возможностей сервитизации .


У вас есть вопросы или комментарии о бизнес-моделях, основанных на услугах?

Мы будем рады их услышать, поэтому, пожалуйста, оставьте нам сообщение ниже.

Следите за нами в социальных сетях, чтобы получать последние сообщения в блогах, отраслевые новости и новости IFS!

LinkedIn | Twitter | Facebook | Google+

Чем занимается компания по производству электронного оборудования?

Вы работаете на производителя оригинального оборудования или OEM? Скорее всего, вы столкнулись с проектом, требующим оказания услуг по производству электроники.

Услуги по производству электроники (EMS) — это услуги, предлагаемые компаниями, которые проектируют, тестируют, производят, поставляют или предоставляют послепродажную помощь для электронных деталей и сборок. Постоянная, опытная рука, проводящая вас через производственный процесс, может дать вашему продукту преимущество над конкурентами.

Чего ожидать от компаний по производству электроники

Услуги по контрактному производству электроники зависят от поставщика. Любой партнер может предложить от одной до всех этих услуг:

  • Печатная плата в сборе
  • Кабельная сборка
  • Электромеханический агрегат
  • Дизайн контракта
  • Тестирование
  • Прототип
  • Послепродажное обслуживание

Некоторые из того, что вы видите здесь, являются отраслевыми стандартами, в то время как другие предложения являются более нишевыми или специализированными.В любом случае, вот несколько мыслей о компаниях EMS:

  • Работа с компанией, в которой есть преданный своему делу технический персонал, очень ценно.
  • Убедитесь, что у вашего поставщика есть отраслевые сертификаты, в которых вы нуждаетесь. Например, медицинской компании может потребоваться специальная сертификация, которой нет у компании, производящей счетчики газа.

Вот чего ожидать от EMS:

Сборка печатной платы

Сборка печатной платы или сборка печатной платы — это процесс использования технологии поверхностного монтажа или сквозного монтажа для пайки таких компонентов, как транзисторы, резисторы и интегральные схемы, на голую плату.Готовая печатная плата позволяет маршрутизировать питание и сигналы между физическими устройствами.

Сквозное отверстие занимает немного больше времени, поскольку требует большего взаимодействия человека с доской. Технология поверхностного монтажа немного более продвинута и является стандартом для большинства современных продуктов.

Детали печатной платы

настолько малы, что вы не обязательно поймете, что построили неправильно, пока не протестируете. К счастью, производитель готовой электроники предложит услуги по полнофункциональному внутреннему тестированию .Подробнее об этом ниже.

Кабельная сборка

Эти услуги — это больше, чем просто кабельная сборка. Другие продукты, связанные с этими услугами, включают:

  • Кабельные сборки для агрессивных сред
  • Ремни
  • Панели управления / ящики
  • Механические узлы
  • Электромонтаж и монтаж панели

Всесторонний поставщик разработает, протестирует и произведет продукцию.

Для кабельных сборок производство осуществляется ручной пайкой — ваш поставщик должен быть сертифицирован в этом отношении.Многие из них также могут иметь возможность литья под давлением . Это относится к процессу, в котором одна деталь создается из нескольких материалов. Обычно первый материал (иногда называемый подложкой), по крайней мере, частично покрывается последующими материалами (наложением) во время производства.

Предлагает ли ваш поставщик возможность индивидуального формования поверх? Это стоит проверить перед покупкой.

Время проверить? Кабели могут пройти функциональный тест и испытание на растяжение.Процесс тестирования не должен быть таким строгим, как при сборке печатных плат.

Формы этих тестов включают автоматическое тестирование кабеля, а также тестирование целостности и «hipot». «Hipot» — это сокращение от «высокий потенциал», что, в свою очередь, означает высокое напряжение. Hipot-тест — это противоположность теста целостности, поскольку он проверяет, что не будет протекать ток из одной точки в другую.

Электромеханическая сборка

Эти услуги относятся к таким продуктам, как box builds .В зависимости от производителя таких корпусов бывает:

У надежных производителей электроники может быть специальная бригада окончательной сборки для этих услуг.

Продавец также может предложить:

  • Упаковка на заказ
  • Функциональные испытания
  • Управление конфигурацией
  • Инкапсуляция
  • 3-D моделирование
  • Использование заливки и термоусадки

Управление конфигурацией — это средство обеспечения единообразия характеристик и внешнего вида вашего продукта. Заливка — это процесс заполнения готовой сборки липким материалом для повышения устойчивости к влаге, вибрации, ударам и коррозии. Термоусадочная — это термоусаживаемая пластиковая трубка, проходящая через кабель. Таким образом, вы буквально получаете еще один слой — от тонкого как бумага до промышленного — защиты от истирания для вашего продукта, независимо от того, попадет он в шахту или другое опасное место.

Все электромеханические сборочные работы должны выполняться с учетом искробезопасности — как на стадии проектирования, так и в процессе производства.

Дизайн контракта

Иногда вам нужен эксперт, которого нет в вашем здании. Все в порядке.

Внешний дизайн позволяет вам воспользоваться преимуществами отраслевых опытных инженеров и производственных групп. Они сгенерируют:

  • Программное обеспечение и прошивка
  • Валидационные испытания
  • Анализ DFX (дизайн с учетом технологичности, тестируемости, рентабельности)
  • Экологические испытания на соответствие

Поставщик должен делать это, предоставляя вам документацию на каждом этапе пути и удовлетворяя нормативные требования.

Но EMS действительно может засиять , когда поставщик бросает олл-ин на процесс разработки продукта . Это означает, что нужно участвовать до того, как действительно начнется разработка продукта.

Услуги по производству электроники должны включать инженеров, менеджера по материалам и других лиц, помогающих уточнить контрактный дизайн посредством:

  • Моделирование схем и прототипирование
  • Тестирование
  • Упражнения по калькуляции
  • 3-D САПР и физическое моделирование
  • Технико-экономическое обоснование
  • Проверка качества

Вам понравилась фраза « упражнений по оценке »? Вы можете обратиться к поставщику со своими ценовыми проблемами — он может найти заменяющие компоненты, которые дешевле.И все это без снижения качества конечного продукта!

Тестирование

Прежде чем эта партия печатных плат прибудет к вам на порог, вы должны быть уверены, что получаете то, за что заплатили — правильно собранную, полностью функциональную плату. Все, что меньше, может поставить под угрозу вашу цепочку поставок.

Невозможность пройти тестирование печатной платы может

  • Сокращение сроков выполнения заказа
  • Дополнительные деньги за устранение неполадок
  • Нанести вред репутации вашего товара и компании

Способы, которыми ваш контрактный производитель электроники может проверить сборку печатной платы, ошеломляют.Предложения производителей варьируются от визуального осмотра (базового) до функциональных испытаний (допускает работу «под ключ»).

Типы тестирования печатных плат включают, но не ограничиваются:

Если вы выберете всестороннее тестирование перед тем, как получить свой продукт, вы будете знать, что он был создан в соответствии с вашими спецификациями. Самое главное, вы будете знать, нуждается ли ваш продукт в дополнительном тестировании или он готов к отправке вашим клиентам.

Прототипирование

Провал при развертывании электронного устройства может быть очень дорогим.Прототипирование печатной платы может помочь вам избежать неловкой ситуации, когда вы отправитесь на запуск.

Многие аргументы в пользу создания прототипа очевидны, но не все:

  • Проверки ошибок конструкции: Экспертный ECM может легко обнаружить технические и человеческие ошибки. Затем он может порекомендовать улучшения, прежде чем вы доработаете свой дизайн.
  • Долговечность продукта: В реальном мире ваш продукт часто должен выдерживать как минимум одно из следующего: колебания температуры, колебания мощности, ударопрочность.
  • Защита вашего бюджета: Ваш продукт предназначен для массового, а не для нишевого рынка? Повторное выполнение будет особенно дорогостоящим. Как только окончательный дизайн печатной платы поступает в массовое производство, кнопки «перемотки» больше не будет.
  • Подтверждение производства: Общий дизайн и упаковка продукта зависят от конструкции и размера печатной платы. Создание прототипов укрепит эти атрибуты.
  • Характеристики продукта при осмотре: Иногда практическая ценность продукта немного отличается от теоретических значений, учитываемых на этапе проектирования.Прототипы могут помочь вам проверить и обновить эти значения.

Услуги по прототипированию печатных плат часто принимают одну из этих четырех форм. По мере продвижения по списку сборка становится более «полной»:

  • Визуальная модель
  • Подтверждение концепции
  • Рабочий прототип
  • Функциональный прототип

Подробнее о типах прототипов печатных плат можно узнать здесь.

Послепродажное обслуживание

EMS окупит ваши деньги, если в рамках сделки ваш поставщик предлагает следующие возможности:

  • Ремонт
  • Ремонт
  • Калибровка
  • Обновление

Сюда могут входить работы над продуктами, произведенными другой компанией, и над устаревшими продуктами, требующими дополнительных инженерных разработок.

Некоторые поставщики услуг могут даже помочь вам избежать проблем с помощью анализа отказов . Если один и тот же ремонт выполняется неоднократно, поставщик может вмешаться и процитировать редизайн, который сэкономит вам деньги в долгосрочной перспективе.

Устаревание — аналогичная проблема в производстве электроники. Когда срок службы детали подходит к концу, ваш поставщик может процитировать вам новые расходные материалы, чтобы вас не застали врасплох.

Провайдер предложит три возможных рекомендации:

  • Окончание срока службы — деталь больше не используется и больше не поддерживается
  • Последняя покупка — последняя оптовая закупка перед снятием с производства детали
  • Не рекомендуется для новой конструкции — будущее детали неизвестно, устарело или несет риск устаревания.

Чтобы помочь управлять устареванием компонентов, поставщик должен предложить анализ жизненного цикла . Эта оценка рассматривает общее воздействие компонента на окружающую среду на протяжении всего срока его службы. Еще до того, как вы закончите производство, ваш поставщик может заранее найти детали, которые необходимо заменить, и помочь вам найти альтернативы.

Итак, несмотря на термин «вторичный рынок», некоторые из этих услуг могут принести вам пользу еще до того, как клиенты увидят ваш конечный результат. Вы всегда должны осознавать риски, прежде чем отправлять товар на рынок!

Другие доступные послепродажные услуги включают:

  • Очистка
  • Проверки
  • Живопись
  • Устранение неисправностей
  • Многое другое

Выбор поставщика имеет значение

Это только начало обзора услуг электронного контрактного производства.Как видите, то, что вы получаете, сильно зависит от поставщика. Некоторые просто хотят печатать голые доски в огромных объемах. Другие предлагают сложные творческие решения в небольших объемах, а помогает на нескольких этапах цепочки поставок.

Щелкните здесь, если у вас есть дополнительные вопросы о том, что производитель электроники может или должен предоставить.

Статьи по теме

(Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в мае 2018 г. и недавно была обновлена.)

сервисных операций по сравнению с производственными операциями | Малый бизнес

Обновлено 26 октября 2020 г.

Операции — это основная функциональная область организации, наряду с маркетингом, человеческими ресурсами и бухгалтерским учетом. Управление операциями играет решающую роль в повышении качества продукции и эффективности производственной среды. Согласно Институту корпоративных финансов, операционное управление — это процесс управления бизнес-практикой для максимального повышения эффективности операций и повышения качества продукции.Операционное управление включает в себя такие действия, как планирование, организация и надзор за операционной деятельностью для снижения затрат и повышения прибыльности.

Производственные операции

Термин «производственные операции» относится к структуре, в которой человек, машина и материал объединяются для производства материального продукта. Он занимается всеми видами деятельности в цепочке поставок, такими как сбор требований от клиентов, закупка сырья, распределение ресурсов, планирование производства, поддержание запасов и доставка конечной продукции клиентам.

Производственные операции подразделяются на непрерывное производство и дискретное производство. Непрерывное производство — это операционный метод, при котором товары производятся в соответствии с определенной последовательностью шагов или заранее определенной формулой. Дискретное производство делает упор на производство отдельных готовых изделий, которые отличаются друг от друга. В то время как фармацевтическая промышленность, пищевая промышленность и производство напитков применяют непрерывный метод производства, производители автомобилей и смартфонов применяют дискретный метод производства.

Организации, предоставляющие услуги

Услуги — это нематериальные и нефизические продукты, предлагаемые одной стороной другой в обмен на деньги. Как сообщается в Harvard Business Review, деятельность по предоставлению услуг направлена ​​на предоставление опыта, который приводит к удовлетворению потребностей клиентов. В сервисных операциях задействованы самые разные команды для оказания услуг, в том числе профессиональные сервисные группы, группы поддержки клиентов и группы обслуживания клиентов. Организации, которые занимаются гостеприимством, путешествиями, средствами массовой информации, спортом, здравоохранением и развлечениями, являются организациями, предоставляющими услуги.Операции по предоставлению услуг направляют сотрудников к своим клиентам или встречаются с клиентами в помещениях компании, чтобы облегчить предоставление услуг.

Важными компонентами операций по предоставлению услуг являются рабочая сила, модель обслуживания и среда обслуживания. Рабочая сила может быть квалифицированной или полуквалифицированной рабочей силой, которая напрямую взаимодействует с клиентами для оказания услуг. Модель обслуживания — это подход, который организация применяет для предоставления клиентам нематериальной ценности.SAAS (Software-As-A-Service) — прекрасный пример модели сервисных операций, принятой фирмами-разработчиками программного обеспечения. Вариант подъезда к ресторану — это еще одна модель обслуживания, которая позволяет клиентам оставаться в припаркованных транспортных средствах, пока они едят. Среда оказания услуг относится к атмосфере помещения, в котором осуществляется оказание услуг.

Сходство операций по производству товаров и оказанию услуг

Операции по производству товаров и оказанию услуг в некоторой степени похожи. И производство товаров, и услуги задействуют человеческие и физические ресурсы для достижения желаемого результата.Например, производственная среда автомобильной компании использует человеческие ресурсы, такие как инженеры-механики, производственный персонал и физические ресурсы, такие как производственное, сварочное и сверлильное оборудование, для доставки готовой продукции. Точно так же при обслуживании в салоне красоты задействуются человеческие ресурсы, включая экспертов по стрижкам и косметологов, а также физические ресурсы, такие как кондиционеры, выпрямители, машинки для стрижки, палочки и расчески, чтобы предложить желаемые услуги.

Различия между производством товаров и операциями по оказанию услуг

В то время как производственные операции сосредоточены на производстве товаров и хранении их на складе перед их доставкой клиентам, операции по предоставлению услуг способствуют одновременному производству и потреблению услуг.Например, автомобильная компания производит автомобиль и хранит его на складе до тех пор, пока покупатель не придет к нему за покупкой. Салон красоты должен оказывать услуги стрижки в присутствии клиента.

Услуги не могут быть сохранены для дальнейшего использования. Когда существует высокий спрос на услуги, сервисные операции должны привлекать дополнительные человеческие ресурсы и соответствующим образом изменять операционную деятельность, чтобы управлять уравнением спроса и предложения. Благодаря своей природе производства и хранения готовой продукции производственные операции не нуждаются в привлечении дополнительных ресурсов и изменении операционной деятельности, когда существует высокий спрос на продукцию.

Рост производства как услуги

Оцифровка делового мира привела к новому способу ведения дел для производителей оригинального оборудования (OEM) и компаний B2B. Эти компании будут совместно использовать новые технологии датчиков, анализа данных, Интернета вещей (IoT) и облачных вычислений, чтобы полностью отказаться от владения активами, необходимыми для производства их продуктов. Они направят свое время и деньги на аутсорсинг этих обязанностей компании, работающей как услуга (MaaS), чтобы улучшить свою чистую прибыль.

По сути, компании MaaS являются подрядчиками нескольких отдельных предприятий, которые поровну распределяют расходы на оборудование, программное обеспечение, техническое обслуживание и ремонт. Такая установка создает совместную экономику между предприятиями и снижает производственные затраты для каждого участника, позволяя компаниям расширяться быстрее и эффективнее, поскольку им не приходится оплачивать расширение самостоятельно.

Индустрия 4.0 ведет к успеху MaaS

Промышленность 4.0 является причиной того, что MaaS возможен, и он принес нам более быстрый Интернет, недорогие облачные вычисления и хранилище, а также улучшил отношения с IoT. Эти технологии повышают эффективность передачи информации по всей цепочке поставок. Это позволяет компаниям быстро получать доступ к данным и информации для принятия важных решений в момент возникновения проблем, а также позволяет им контролировать оборудование и объекты, которые они используют.

Имея возможность контролировать свои объекты, компании могут визуализировать свое пространство для роста, и они могут анализировать показатели производительности оборудования, чтобы определить проблемные области и запланировать профилактическое обслуживание.

Важность эффективной ERP

Чтобы реализовать преимущества всех этих технологий, компании должны быть доступными и организованными. Этого можно добиться с помощью системы планирования ресурсов предприятия (ERP). Система ERP работает на основе общих баз данных, которые позволяют сотрудникам и лицам, принимающим решения, получать доступ к огромному количеству информации, хранящейся в одном месте. Они предназначены для синхронизации отчетов с данными, чтобы их можно было сделать доступными быстрее, и компании могли использовать эти данные для принятия эффективных и своевременных решений.

Многие преимущества систем ERP помогают улучшить чистую прибыль бизнеса, в том числе:

  • Повышение эффективности информационного потока
  • Способность принимать более обоснованные решения
  • Сокращение производственных ошибок
  • Улучшенное понимание бизнес-операций
  • Повышение контроля над запасами
  • Эффективное выставление счетов
Растущая популярность MaaS

Популярность MaaS неуклонно растет и будет продолжать расти, потому что она имеет хороший бизнес-смысл.Когда компания владеет и использует собственное оборудование, почти неизбежны случаи, когда компания не использует это оборудование. Для компании здорово иметь доступ к своему оборудованию все время, но когда оно не используется, они по существу теряют потенциальную прибыль, продолжая платить за оборудование и другие накладные расходы.

Многие компании обратились к MaaS, потому что им нужно платить за оборудование только тогда, когда они активно его используют. Когда они его не используют, вместо этого платит за их использование другая компания.Этот процесс ограничивает необходимые затраты, которые необходимо понести бизнесу, и, таким образом, снижает его расходы и улучшает чистую прибыль. Концепция совместного использования активов выгодна всем вовлеченным сторонам.

Одним из примеров превосходно работающей и масштабной технологии производства как услуги является Techniplas. Специализированное для MaaS ответвление компании под названием Techniplas Prime недавно достигло важной вехи, когда оно завершило свою 40-миллионную партию, произведенную от имени своих партнеров, — достижение, достигнутое с момента запуска партнерской программы Prime в 2018 году.

Сегодня Techniplas поддерживает отношения сотрудничества с 25 основными партнерами, которые они рассматривают как «платформу электронного производства» на основе 3D-печати для использования в обрабатывающей промышленности. Они сравнили ее с другой компанией, основанной на совместном использовании — многие называют ее «Airbnb электронного производства».

Другая компания — базирующаяся в Нидерландах компания под названием 3D Hubs — демонстрирует интересный способ начать с нуля портфель отдельных партнерских отношений MaaS. Изначально компания построила центр для обмена 3D-принтерами между производственными компаниями, которые не хотели вкладывать средства в свои собственные.Но довольно скоро 3D Hubs начали получать запросы на предложение того же набора услуг для традиционного производства. Сегодня компания обеспечивает предоставление производственных услуг для клиентов всех форм, размеров и потребностей.

Более низкий барьер входа для всех

Многие другие компании теперь могут быстро приступить к работе, потому что MaaS снижает порог входа в отрасль. Тот факт, что этим небольшим начинающим компаниям не нужно покупать собственное дорогостоящее оборудование, а затем платить за его обслуживание, действительно помогает снизить их первоначальные затраты.В результате эти компании с большей вероятностью будут куплены дистрибьюторами, потому что они могут назначать более низкую цену и при этом поддерживать ту же маржу.

Благодаря сотрудничеству технологии блокчейн и MaaS барьеры для входа в отрасль резко сократились. Технология блокчейн помогает ускорить транзакции, проверки и различные процессы бэк-офиса без дорогостоящей ИТ-интеграции. Это изменение устраняет посредников и, в свою очередь, позволяет компаниям продавать индивидуальные продукты по более низкой цене.

Эта реализация также создает философию оплаты по мере поступления, когда речь идет о производственных заказах, поэтому компании могут производить свою продукцию в соответствии с рыночным спросом. Новая ставка выгодна, потому что им больше не нужно нести большое количество запасов. Небольшие компании также могут использовать технологию блокчейн для защиты патентов и прав на цифровые активы, что снижает риск кражи их идей более крупными компаниями. Эти преимущества только увеличили популярность MaaS, потому что она может быть чрезвычайно полезной для молодых компаний и стартапов.

Гибкость MaaS

Внедрение MaaS предлагает компаниям большую гибкость. Это позволяет им решать, сколько запасов они хотят произвести и когда, не беспокоясь о том, что оборудование простаивает на полу и обесценивается, не получая ничего взамен для компании. MaaS изменил способ работы компаний, производство и распространение товаров по всему миру. Такая практика повышает эффективность и прибыльность — и обеспечивает доступность для более широкого спектра ресурсов и технологий — для всех вовлеченных сторон.

Обрабатывающая промышленность должна эффективно использовать преимущества технологических достижений, которые переживает наш мир. MaaS может сэкономить предприятиям столько времени и денег, что мы должны увидеть резкий рост числа компаний, пользующихся такими услугами, в ближайшем будущем и за его пределами. MaaS поощряет продуктивное сотрудничество и создает менее расточительную экономику, основанную на совместном использовании, где каждый выиграет, если он будет работать в тандеме с другими компаниями и разделять ответственность за процесс.

Информация взята с сайта BossMagazine.com. Вы можете прочитать статью полностью, нажав здесь.

Чем занимается компания по производству электронного оборудования?

Компания, оказывающая услуги по производству электроники (EMS), имеет решающее значение, если вам нужна экспертная помощь в проектировании, тестировании, создании, поставке или реализации послепродажной поддержки вашего продукта.

Когда вы работаете с EMS, вы получаете доступ к специальной команде производственных экспертов.Вам больше не нужно нанимать дорогостоящую внутреннюю команду для получения результатов мирового уровня. Вы создаете видение, а ваша компания, занимающаяся производством электроники, выполняет работу.

Опытный EMS будет приносить пользу на протяжении всего процесса разработки, запуска и поддержки после запуска продукта. Вы можете сократить накладные расходы на свой бизнес и централизовать важные детали, зная, что вы применяете правильные передовые методы.

Не все службы EMS предлагают все услуги. Считайте, что это введение в то, что может сделать компания по производству электронного оборудования:

1. Сборка печатной платы (PCBA)

Сборка печатной платы

— одно из важнейших направлений деятельности EMS. Компоновка и изготовление ваших печатных плат повлияют на производительность и безопасность продукта. Команда EMS использует технологию пайки или поверхностного монтажа для размещения транзисторов, резисторов и интегральных схем. Готовая печатная плата эффективно направляет питание и сигналы ко всем затронутым устройствам.

2. Кабельная сборка

Сборка электрического кабеля содержит электрические провода, которые соединяются с печатной платой и компонентами продукта. Типы кабелей, размеры проводов, изоляция, оболочка и экранирующие материалы должны быть оптимизированы. Лучшие услуги по монтажу кабеля включают проектирование, тестирование и производство. Единый унифицированный процесс сокращает количество недоработок и недоработок, необходимых для соблюдения сроков.

3. Электромеханическая сборка (коробчатые)

Созданная компания, предоставляющая услуги по производству электронного оборудования, может иметь опыт выполнения окончательной сборки продукта.Иногда конечный этап может контролироваться клиентом в установленные сроки, используя процесс «под ключ» для объединения печатных плат, кабельных сборок, механических сборок и тестирования. Оттуда продукт готов к отправке на свои тестовые рынки.

4. Контрактное оформление

Прежде чем продукт попадет в производственный процесс, вам потребуется спецификация материалов и полный набор спецификаций компонентов. Ваш EMS может генерировать все это в соответствии с вашими целями. В некоторых случаях они также могут разработать необходимое программное обеспечение и прошивку.В эти шаги встроено некоторое проверочное тестирование, поэтому незапланированные обновления вашего дизайна менее вероятны в будущем.

5. Тестирование

Услуги по инспекции

EMS могут варьироваться от простого визуального осмотра до функциональных испытаний. Полное функциональное тестирование максимально приближено к окончательному результату и позволяет выполнять операции «под ключ». Между ними лежит симуляция системы, которая представляет собой виртуальный тестовый прогон платы. Обширное тестирование означает меньшее количество дефектов, возвратов и отрицательного опыта клиентов.

6. Управление закупками и запасами

В зависимости от потребностей вашего проекта вы можете столкнуться с длинной или сложной цепочкой поставок. Компания, занимающаяся производством электроники, может управлять логистикой от вашего имени. Благодаря покупательной способности полного портфеля проектов они могут снизить затраты и обеспечить согласованность. Они могут даже упаковать и отправить ваши продукты, готовые к употреблению.

7. Услуги в течение жизненного цикла

Услуги

Lifecycle предназначены для того, чтобы предложить нашим клиентам комплексный набор возможностей, широко известный как поддержка жизненного цикла продукта, который поддерживает продукты клиента на всех этапах жизненного цикла проекта, в том числе:

  • Разработка продукта и прототипирование
  • Представление нового продукта (NPI)
  • Развитие и рост продукта
  • Серийное производство
  • Объем публикаций и сокращение устаревших продуктов

8.Стратегический анализ продуктов

Устаревание компонентов — неизбежная часть жизненного цикла производства. Многие компании EMS предоставляют аналитику и рекомендации, чтобы помочь вам избежать сбоев в том случае, если продукт больше не будет реализован в том виде, в каком он был построен. Полный анализ жизненного цикла должен быть выполнен на этапе проектирования, чтобы гарантировать подлинную надежность источников, ценообразования и доставки всех компонентов.

Выбор подходящей компании по производству электронного оборудования для вас

Не все компании EMS созданы равными.Рынок для них очень разнообразен. Многие бренды EMS специализируются на предоставлении услуг высочайшего качества. Они часто сосредотачиваются на определенной отрасли. Это позволяет им овладеть всеми производственными технологиями, относящимися к этому сегменту.

Глубокое понимание дает возможность тестировать продукты в соответствии с самыми высокими отраслевыми стандартами. Когда EMS интегрирована в усилия по обеспечению соответствия, экономия может взлететь до миллионов. Продукты, полностью соответствующие признанным стандартам, также легче продвигать на международном уровне.

Имея это в виду, очень важно найти подходящую EMS для вашего предприятия. Хорошая служба скорой помощи не только отвечает вашим текущим потребностям, но и будет расти вместе с вами в будущем.

Обязательно определите уровень опыта компании в вашей отрасли и ее способность поставлять продукт в соответствии с вашими требованиями. Успешная служба EMS позволит вам легко получить ответы на ваши вопросы как от бизнес-экспертов, так и от инженеров, а также получить отзывы.

Чтобы узнать больше, свяжитесь с нами сегодня.

В чем разница между производственным бизнесом и сервисным бизнесом?

Бизнесы, как правило, принимают одну из двух форм — производственную или ориентированную на услуги. Как следует из названия, производственные предприятия производят что-то там, где обслуживающие предприятия предлагают услуги. Конечно, есть предприятия, которые занимаются тем и другим, например, продают продукт, но также предоставляют услуги по ремонту и аренде. Однако между этими типами бизнеса есть важные различия, которые варьируются от продаваемого продукта до того, как компания ведет бухгалтерский учет.

Продукт

Производственные предприятия продают другой товар, чем предприятия сферы услуг. Производственный бизнес создает и продает физический продукт, тогда как сервисный бизнес продает услуги. Например, мыловаренная компания — это производственный бизнес. Напротив, сервисный бизнес может быть бухгалтерской или юридической фирмой. В обоих случаях действие по найму. Бухгалтер сделает налоги или юрист подготовит бриф. Нет физического продукта для продажи; вместо этого клиент требует участия поставщика услуг.

Местоположение

Разница между производственным бизнесом и бизнесом по оказанию услуг переносится на сайт компании. В производственном бизнесе компании требуется разумная близость к клиентам, будь то розничные клиенты, центры распределения или другие компании. У сервисных предприятий гораздо больше возможностей. В то время как лучшее место для бизнеса в сфере услуг действительно зависит от объема деятельности обслуживающей компании, некоторые люди управляют успешным бизнесом в сфере услуг вне дома или на складах, потому что по большей части клиент не посещает бизнес, например, в офисе. дело компании по борьбе с вредителями или бизнеса по написанию фантомных писем.

Бухгалтерский учет

Производственные предприятия и предприятия сферы услуг также различаются методами ведения бухгалтерского учета. Очевидно, что в сервисном бизнесе нет запасов, которые нужно отслеживать, но есть большие различия в бухгалтерском учете. Сервисные компании должны взимать плату за часы работы своих поставщиков услуг. Эти цифры компенсируются доходом, который получает компания; это кассовый метод учета. Производственные предприятия обычно используют метод начисления, что означает, что компания учитывает счет как доход.Кроме того, любой возврат пособий, который компания должна сделать, компенсирует этот доход; затем она уменьшается на стоимость проданных товаров, чтобы определить чистую прибыль компании.

Прогнозирование

При прогнозировании производственный бизнес сначала считает свои запасы. Затем он оценивает количество единиц, которое может произвести за данный период; это число зависит от возможностей оборудования, которым владеет компания-производитель, а также от прогнозируемых продаж.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *