Close

Бизнес по: Франшизы для малого бизнеса 2021. Каталог франшиз от Сбербанка

Содержание

Акселератор поможет запустить бизнес по франшизе в Саратове

C 3 по 19 марта Центр предпринимателя «Мой бизнес» совместно с компанией «Франчайзинг-Интеллект» проведёт очно-заочную акселерационную программу «Осознанный франчайзинг: как купить качественную франшизу?» для предпринимателей и физических лиц, желающих начать бизнес по франшизе.

В рамках акселерационной программы участники сделают 4 главных шага к запуску франшизы: узнают инструменты выбора франшизы; выберут подходящую франшизу и познакомятся с популярными франчайзерами России; получат поддержку на запуск франшизы от региона, а также бесплатное сопровождение и экспертную поддержку при запуске франшизы.

Программа акселератора состоит из четырёх блоков:

•  Обучающий модуль по программе «Осознанный франчайзинг. Как купить качественную франшизу». Цель блока – овладеть знаниями о технологии франчайзинга и навыками выбора франшизы. Участники получат чёткие инструкции, каналы поиска и чек-листы для выбора качественной франшизы;

•  Zoom-конференция с франчайзерами России – презентация федеральных франчайзинговых концепций. Цель блока – выбор франчайзинговых концепций слушателями программы для покупки. Участники смогут напрямую пообщаться с руководителями крупнейших франчайзинговых сетей и задать все интересующие вопросы;

•  Открытый диалог с региональной инфраструктурой поддержки предпринимательства. Цель блока – презентовать выбранную франшизу и сформировать запрос на меры поддержки от региона;

•  Сопровождение сделки по покупке франшизы. Эксперты проведут юридическую экспертизу договоров франчайзинга для участников обучения, а также окажут консультационное сопровождение сделки и запуска франчайзинговой точки.

Эксперты акселерационной программы:

•  Мария Кизима – соучредитель компании «Франчайзинг-Интеллект», специалист по юридическим вопросам франчайзинга и интеллектуальной собственности, спикер WORLD FRANCHISE FORUM, BUYBRAND EXPO;

•  Юлия Богушевская – генеральный директор компании «Франчайзинг-Интеллект», ментор «Сколково»;

•  Мария Касаткина – юрист, куратор разработки франшиз компании «Франчайзинг-Интеллект».

Принять участие в программе могут как уже действующие предприниматели, так и физические лица, планирующие начать бизнес по франшизе. Участие в программе бесплатное, необходима предварительная регистрация по

ссылке.

Акселерационная программа «Осознанный франчайзинг: как купить качественную франшизу?» проводится в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» при поддержке Минэкономразвития РФ и Минэкономразвития Саратовской области

как законодательные нововведения 2021 года работают на практике» / Администрация Красносулинского района

Приглашаем Вас 11 – 12 марта на Форум для малого и среднего предпринимательства «Бизнес по-новому: как законодательные нововведения 2021 года работают на практике»

. Организатором форума является Автономная некоммерческая организация — микрофинансовая компания «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства» (АНО МФК «РРАПП») при поддержке Министерства экономического развития Ростовской области. 

В форуме примут участие специалисты ФНС России и УФНС России по Ростовской области, а также эксперты-практики в налогообложении, бухгалтерском учете и кадровом делопроизводстве, юристы и специалисты контролирующих ведомств.


На форуме будут освещаться самые актуальные темы:

☑️ Новое в налоговом администрировании и контроле в 2021 году.

☑️ Поддержка малого и среднего предпринимательства в 2021 году.
☑️ Изменения 2021 года в зарплатных налогах.
☑️ Специальный режим для самозанятых, возможности и особенности.
☑️ Обзор изменений в общей системе налогообложения в 2021 году.
☑️ Трудовое право и кадровое делопроизводство в 2021 г.
☑️   Актуальные вопросы применения онлайн-касс. Маркировка и прослеживаемость товаров.

 

Вы узнаете о применении вступивших в силу нововведений в налоговом и бухгалтерском учете, трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве, о тенденциях налогового администрирования и практики, о юридических аспектах ведения бизнеса и получите максимально актуальную и практическую информацию

, которая поможет предпринимателям перестроить работу подразделений предприятия с учетом принятых нововведений законодательства, оптимально платить налоги и избежать претензий проверяющих органов.

 

Форум пройдет в онлайн-формате.

Кроме того, У Вас есть уникальная возможность получить ответы на свои вопросы от спикеров форума. Вы можете заранее прислать их нам через форму регистрации. Это позволит спикерам подготовить для Вас максимально полные и исчерпывающие ответы в рамках своих выступлений и на круглых столах.

РЕГИСТРАЦИЯ

 

Участие в бизнес-форуме бесплатное, но требуется предварительная регистрация!

Как обезопасить себя, открывая бизнес по франшизе

Если вы решили открыть бизнес и имеете для этого необходимый ресурс, но из-за отсутствия опыта не уверены в результате, то вариантом старта для вас может стать франшиза. Это «аренда» торговой марки, возможность включиться в уже готовый бизнес.

Сейчас много каталогов франшиз, в которых вы можете найти различные варианты бизнеса и выбрать свой. Этим можно заняться после того, как вы определились с нишей и проанализировали свои возможности. Однако здесь есть подводные камни. Некоторые бизнесмены из рекламного списка могут оказаться недобросовестными. Фирмы, публикующие материалы в каталогах франшиз не всегда имеют возможность и полномочия проверять юридическую сторону вопроса. Поэтому перед тем как вложить деньги, следует обезопасить себя и самостоятельно провести проверку.

Мы обратились основателю и руководителю компании Franch region Кире Гофштадт с просьбой дать ряд рекомендаций предпринимателям, желающим открыть бизнес по франшизе. Предлагаем вам пять ступеней проверки, пройдя которые вы уменьшите риски вложения капитала.

После того, как вы определились с нишей, в которой намерены вести и развивать свой бизнес и даже выбрали компанию, с которой намерены сотрудничать, соберите информацию о ней. Известность во франшизе очень важный фактор. Для начала следует изучить сайт компании, предоставляющей франшизу. Смотрим, как много информации об этой компании в интернете. Как разработан сайт, насколько он живой, и актуальная ли размещённая здесь информация. Какие группы в соцсетях у компании, и как долго они существуют. Когда начали публиковать посты, что именно там публикуют, и с какой частотой. Чем больше компания, тем важнее ей, чтобы информация о ней публиковалась регулярно, полноценно отражая деятельность и предлагаемые товары и услуги. Насторожить должно, если известная компания, которая расписывает вам свои преимущества при продаже франшизы, полгода не обновляет информацию на сайте и в соцсетях. Очень важно понимать, насколько компания известна. Чем больше её узнаваемость среди населения, тем выше шанс при открытии франшизы, что бизнес у вас начнёт работать с первого дня, и вам не придётся тратить ресурсы на рекламную кампанию.

Важный момент при знакомстве с франшизой — узнать в головном офисе, могут ли организаторы бизнеса дать контакты своих франчайзи (тот, кто уже открыл бизнес по франшизе — прим. ред.). Это самый важный фактор — возможность получения достоверной информации напрямую. Если точка недалеко от вашего города или даже в вашем городе, можно приехать и самостоятельно посмотреть, как она работает, оценить посещаемость и узнаваемость у потребителей. У франчази можно напрямую узнать, как поставляется товар, какие трудности были на первых этапах, насколько надёжный партнёр тот, кто предоставляет вам франшизу. Ещё лучше самим приехать в офис головной компании, познакомиться с их представителями, съездить на производство.

— Каталоги франшиз — это рекламная площадка. Они не могут проверять юридически каждую франшизу, которую размещают. И не могут проверять, на каком этапе франчази не выполняют свои условия. Очень часто этим пользуются мошенники. Есть случаи, когда большие компании не развивают франшизу и не следят за этим направлением на рынке. От их лица с предложением могут выступить мошенники, по сути, продавая воздух. И в данном случае, перед покупкой франшизы, посещение головного офиса компании — обезопасит вас от потери значительной суммы денег. Причём мошенники могут присылать даже товар, вести фейковые страницы в соцсетях. В России многие люди верят на слово, считают неудобным проверку документов и задавание вопросов несколько раз. Такая беспечность даёт широкое поле для деятельности мошенников,

— поясняет Кира Гофштадт.

Так как в российском законодательстве нет определения «франчайзинг», «франшиза» и т.п., то при оформлении бизнеса по франшизе могут работать разные виды договоров. Поэтому прежде, чем вложить деньги, позаботьтесь о хорошем юристе, который поможет вам на этом этапе. Чем больше вопросов вы зададите юристу, тем меньше вероятности ошибиться. На словах вам могут рассказывать много всего и обещать поддержку. На первый взгляд и договор может не вызвать сомнений. Но! Даже если вы имеете какой-то опыт в юриспруденции, лучше довериться в этом вопросе профессионалу.

Это достаточно простая процедура. Сейчас очень много источников, которые показывают регистрацию торговой марки. Например, вы купили франшизу какого-то магазина, а торговая марка не зарегистрирована. Ваш сосед посмотрел, что у вас всё идёт хорошо и открыл такой же магазин, с таким же названием, в соседнем доме. Имеет право! А если ваш конкурент ещё и решил зарегистрировать торговую марку и сделал это раньше вас, то через полгода он может вам предъявлять через суд претензию. И вы будете вынуждены закрыть свой бизнес и выплатить штраф соседу. Положительный эффект от такой проверки ещё и в том, что фейковые компании не станут тратить время и средства на регистрацию торговой марки.

Пройдя первые четыре шага, приступайте к изучению рынка именно в вашем регионе. Изучите присутствие конкурентов, от лица клиентов узнайте цену их услуг. Под каким-нибудь предлогом, постарайтесь узнать, примерно сколько клиентов посещают этот магазин или салон. Опасность игнорирования этого пункта: компания может заявлять, что при открытии бизнеса вы начнёте получать сразу большой доход и даже субсидии от государства (если речь идёт о социально ориентированном бизнесе). Но тут два подводных камня — в зависимости от региона, бизнес может работать по разному с разным уровнем цен на услуги или товар. Это во-первых. А во-вторых, субсидии от государства предоставляют не всем и не всегда. В итоге обещания франчайзи могут значительно отличаться от реальности в вашем регионе. Может оказаться, что бизнес не рентабелен. Поэтому очень важно самостоятельно изучить рынок и просчитать финансовую модель.

Добавим, что 24 июня компания Franch region проводит первую в Омске масштабную выставку франшиз (18+).

— Мы организовываем выставки-конференции, которые объединяют инвесторов, самых известных франчайзеров, топ-менеджеров и бизнесменов. На наших выставках компании предлагают свои франшизы, а предприниматели находят выгодные предложения для открытия и масштабирования своего бизнеса. Мы предоставляем массу актуальной информации и экспертных знаний в области франчайзинга, обсуждаем острые юридические аспекты, разбираем тренды маркетинга и продвижения, — пояснила Кира Гофштадт.

В Омске состоится большая конференция, где обсудят:

  • как организовать франшизу и построить успешную сеть;
  • нужно ли это, в целом, предпринимателю, и будет ли его направление востребовано;
  • как проводить оценку бизнеса и подготовиться, чтобы запустить франшизу.

Эксперты, которые ответят на вопросы омских бизнесменов:

Андрей Разуваев, руководитель центра франчайзинга “Франчай”, регионального представителя Российской ассоциации франчайзинга в УрФО.

Виктор Ляшевский, федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, совладелец трёх франшизный сетей, спикер «Деловой среды» от Сбера.

Выставка франшиз откроется 24 июня. Начало в 09:30. Место проведения: ул. Броз Тито, 2, гостинца «Турист». Вход свободный.

На правах рекламы

«Бизнес по-женски» — Мероприятие центра поддержки предпринимателей «Мой бизнес» (Пермь)

Приглашаем начинающих предпринимательниц и женщин, которые хотят открыть свой бизнес, принять участие в образовательной программе «Бизнес по-женски».

Старт программы 1 октября 2020 года. Окончание — 12 ноября 2020 года.

Список компетенций, которые получат участники:

  • основы знаний о бизнесе;
  • представление о хронологии и последовательности создания бизнеса;
  • основы знаний о формах юридической регистрации бизнеса и системах налогообложения;
  • понимание алгоритмов командообразования, продвижения бизнеса и продаж.

Модули программы:

  • Модуль 1 “Выбор бизнес-идеи”

  • Модуль 2 “Анализ рынка и формулировка гипотезы”

  • Модуль 3 “Тестирование продукта/услуги”

  • Модуль 4 “Инструменты для продвижения бизнеса”

  • Модуль 5 “Сайт и социальные сети”

  • Модуль 6 “Регистрация бизнеса”

  • Модуль 7 “Выбор системы налогообложения”

  • Модуль 8 “Упаковка и подготовка к запуску”

Формат проведения образовательной программы: очный

Площадка для проведения образовательной программы: Пермь, ул. Монастырская, 14а, конференц-зал отеля City Star

Время начала проведения образовательных мероприятий: 19:00 (кроме 15.10.20 — 20:00)

Спикеры:

  • Ольга Горюнова, генеральный директор, учредитель ООО «БизнесСервис», экс-руководитель нескольких подразделенийООО «ВЕРРА Моторс»
  • Ксения Швецова, генеральный директор ООО «Апрель-ТПК», член Комитета по развитию женского предпринимательства Пермского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ», создатель и руководитель одного из крупнейших интернет-порталов совместных закупок kupivsp.ru в Перми, преподаватель-эксперт Академии для малого бизнеса BIZZON
  • Оксана Хотенцева, спикер проекта “Бизнес-старт” для начинающих женщин-предпринимателей в рамках образовательного проекта Пермского регионального отделения “ОПОРЫ РОССИИ”, спикер Perm Business Week 2020, опыт работы в бухгалтерии 24 года
  • Анна Бояршинова, генеральный директор компании VERRA, одной из ведущих автомобильных компаний в России, управленческий опыт — более 20 лет.
Видеозаписи образовательной программы:
Урок 2: Анализ рынка и формулировка гипотезы

 Урок 3 Тестирование продукта услуги

Урок 4 Инструменты для продвижения бизнеса

 

 Урок 5 Социальные сети

МБМ организует для предпринимателей образовательный курс «Бизнес по франшизе»

ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ), подведомственное столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития проведёт с 18 мая по 1 июня онлайн-курс «Бизнес по франшизе», который поможет предпринимателям разобраться в том, как работает эта бизнес-концепция и кому она подходит. Об этом сообщили организаторы курса.

«Данный формат пользуется большой популярностью для старта бизнеса, так как предполагает работу по уже готовой модели. Кроме того, бизнес, открытый по франшизе, позволяет проходить сложные периоды с наименьшими потерями благодаря поддержке устойчивого бренда. Чтобы помочь предпринимателям запустить успешный бизнес по франшизе, МБМ предлагает множество инструментов – от онлайн-проекта “Гайд по открытию – франшиза” до образовательных программ и мероприятий», – отметил руководитель «Малого бизнеса Москвы» Станислав Иванов.

На онлайн-курсе «Бизнес по франшизе», состоящем из трех вебинаров, слушатели познакомятся с основной информацией о франчайзинге и методами анализа конкурентов по сфере деятельности и бюджету, с помощью которых можно выявить перспективные франшизы. Курс проведёт Ирина Ищенко, эксперт по франчайзингу с 10-летним профессиональным опытом.

Первый вебинар курса поможет разобраться в базовых принципах франчайзинга, преимуществах и нюансах данной бизнес-модели и этапах покупки франшизы. На второй онлайн-встрече участники узнают, как проверять информацию о головной компании и франшизе, на конкретных примерах научатся анализировать финансовую модель франшизы, разберут такой важный этап как знакомство с франчайзерами. На заключительном занятии эксперт расскажет, на что обратить внимание до подписания франчайзингового договора, и разберет фатальные ошибки покупателей франшиз.

Все вебинары бесплатные, для участия в них необходима регистрация на mbm.mos.ru.

Бизнес по «упрощенке» освободят от налоговых деклараций — Российская газета

Предпринимателям, использующим упрощенную систему налогообложения, не придется сдавать налоговые декларации. Подобные изменения содержатся в поддержанных правительственной комиссией по законопроектной деятельности изменениях в статью 26.2 Налогового кодекса РФ. Предполагается, что инициатива освободит от подачи налоговых деклараций около 1,2 млн представителей малого и среднего бизнеса.

По задумке авторов документа, поправки должны значительно упростить взаимодействие налоговой инспекции и представителей среднего и малого бизнеса.

«Предпринимателям, использующим упрощенную систему налогообложения, не придется сдавать налоговые декларации — налог будет начисляться налоговой инспекцией на основании сведений об осуществленных расчетах, зафиксированных контрольно-кассовой техникой, — пояснил председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев. — Уведомления о сумме налога будут направляться налогоплательщику через «личный кабинет». Инициатива направлена на создание благоприятных условий для малого и среднего бизнеса».

Отмечается, что в целом законопроект подготовлен в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Среди задач, которые ставятся нацпроектом, — освобождение от предоставления налоговых деклараций 1,2 миллиона субъектов малого и среднего предпринимательства, применяющих упрощенную систему налогообложения.

От подачи налоговых деклараций освободят 1,2 млн субъектов малого и среднего бизнеса

Кроме того, в ходе рассмотрения данного проекта Владимир Груздев уточнил вероятность переноса данных норм в перспективе на самозанятых. «Если для предпринимателей подобные меры упрощают процедуру, то для самозанятых они могут означать введение дополнительной нагрузки, в том числе финансовой, а также в виде излишнего контроля», — отметил Владимир Груздев.

Отвечая на вопрос председателя Правления Ассоциации юристов России, представитель Минфина заверил, что переносить предлагаемые нормы на физических лиц не планируется. Никакие законодательные планы не предусматривают возложения на самозанятых обязательства использовать контрольно-кассовую технику.

«Сегодня уровень автоматизации налоговой службы и созданной системы сбора и анализа данных контрольно-кассовой техники позволяют не только обеспечивать эффективный контроль за сбором налогов, но облегчить жизнь представителям малого и среднего бизнеса, — считает доктор юридических наук Иван Соловьев (в прошлом замначальника правового управления налоговой полиции России), — Любое упрощение порядка отчетности, любой снятый административный барьер, является для них дополнительным фактором развития бизнеса, его привлекательности и окупаемости».

Кроме того, по словам эксперта, при оценке перспектив открытия нового бизнеса, простые, прозрачные и понятные условия предоставления отчетности, будут стимулировать людей на открытие своего дела. «А это уже новые рабочие места, увеличение налоговых поступлений, рост экономики», — отметил он.

* Это расширенная версия текста, опубликованного в номере «РГ»

Онлайн-семинар «Бизнес по франчайзингу»

Дата и время: 19.11.2020 15:00
Дата окончания: 19.11.2020
Адрес: ФОРМАТ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИИ
Спикер: Ирина Шуваева


Что будет?
— Вступление: терминология.
— Выгоды и риски работы по франшизе. 
— Оценка возможностей, разработка системы франчайзинга.
— Как стать франчайзером.
— Структура и содержание франчайзингового пакета.
— Принципы и порядок его разработки. Пути продажи, контроль за франчайзи. 

Спикер:
Ирина Шуваева — предприниматель, бизнес-консультант, франч-брокер. Действующий франчайзи.
Автор методики «Франшиза: полная проверка».
Член Ассоциации Мастеров Консалтинга.
Лауреат Премии Брайт Бизнес 2017 «Лучший франч-брокер».
Автор статей по консалтингу/франчайзингу в различных СМИ (Жажда,
Понедельник, Первая бизнес-школа Инсайт, Оценка инвестиций и др).
Спикер Деловой встречи «Городские легенды».
Приглашенный эксперт по франчайзингу на канал 78 регион, Радио
России, телеканал Деловой Клуб.
Координатор проекта «Второе дыхание» для женщин, желающих
создать свое дело, поддержанный Фондом президентских грантов.

Участие бесплатное, регистрация обязательна.

Время проведения: с 15.00 до 17.00

Мероприятие будет проходить в онлайн-формате на базе платформы «Zoom», чтобы получить доступ, необходимо зарегистрироваться через личный кабинет. 

ВНИМАНИЕ! Только зарегистрированным участникам будет отправлен доступ к трансляции с возможностью общения со спикером.

Центр развития и поддержки предпринимательства запустил новый проект – онлайн- медиатека.
Это информационно-обучающее пространство с бесплатным доступом к уникальной подборке выступлений с закрытых мероприятий и форумов.

Хотите получить бесплатный доступ к уникальному обучающему контенту от топовых спикеров России и мира (Дэйв Вайсер – Gett; Оскар Хартманн – CarPrice; Сергей Солонин – Qiwi и другие)?

Вы расширите свои знания в следующих сферах:
— digital-маркетинг;
— управление изменениями;
— стратегический менеджмент;
— развитие лидерских качеств;
— развитие кадрового потенциала компании и др.

Только реальные кейсы, антикризисные решения и экспертные рекомендации!

Контент онлайн-медиатеки будет интересен как действующим предпринимателям и самозанятым, так и людям, только планирующим начать свое дело.

Для получения бесплатного доступа к онлайн-контенту просто заполните заявку

Количество мест ограничено!

 

#Обучение

Business On: Интернет-банк для Imprese, Professionisti

Интернет-банкинг для всех желающих — это портал для щелчка мышью.



Servizio

Su misura

Scegli la versione più adatta all tue esigenze и онлайн-жесты основных операций делла tua impresa senza venire in filiale.
Business On è доступен в базовой версии установлен в существующей версии, имеющей социальное значение , в аванзальной версии , в которой требуется более высокое качество обслуживания или использование корпоративного банковского обслуживания (CBI) на постоянной основе. aperti presso le altre banche italiane aderenti al CBI.


Funzionalità

Sicuro e flessibile

Un servizio sicuro grazie a Mr Pin App , l’app da installare your smartphone per confermare i tuoi pagamenti ; Funzionale permette di создает самые последние профили пользователя и gestirne le abilitazioni .
Графика — это простая интуитивная и интуитивно понятная опера, использующая основные европейские языки: итальянский, французский, английский и тедеско.


Accessibilità

Ciò di cui hai bisogno, in un unico posto

Un unico punto di accesso for gestire diversi servizi : стандартный CBI (F24, SEPA Credit Transfer e Direct Debit Core e B2B), il servizio CIBILL для страницы с большим количеством страниц и просмотра страниц; вы можете использовать дополнительные услуги Tesoreria и работать с ними, если хотите, чтобы все были доступны и отображены в различных ценностях в евро.
В конце, tramite Business on puoi attivare e Accedere al servizio di Fatturazione Elettronica di Credemtel SpA.


Mybox

Моя корзина, первая карта для отдыха

Атрибут обслуживания Mybox la documentazione обеспечивает обмен информацией между коллегами и бизнесом на товаров в формате PDF.
У меня есть документ, подтверждающий, что защищенная область интернет-банкинга не хранится в архиве, посвященном гарантированному массиву данных и коммуникациям.

Conosci DIGITAL HUB?

Я обслуживаю цифровую группу Credem для дальнейшего роста вашего бизнеса!

L’insieme dei digital servizi di Credem Banca e delle sue Società Specializzate для поддержки цифровых, профессиональных и прозрачных услуг.

Цифровой концентратор Scopri

Messaggio pubblicitario con finalità Promozionale. Для экономических условий и контрактов «Бизнес на основе версий» и «Бизнес на автоматической версии» с Римандой и относительными Fogli Informativi доступны в филиале и на сайте в Интернете без соответствующих разделов. Продукт «Fattura Elettronica» предлагает и коллоквиатуры от Credito Emiliano S.П.А. — Sede sociale e direzione: via Emilia S. Pietro 4, 42121 Reggio Emilia. Fattura Elettronica является продуктом Credemtel SpA Sede Sociale и направляется через Тольятти, 36/1 — 42020 Монтекаволо-ди-Кватро-Кастелла (RE) | P. IVA 028233. Leggi contention la scheda prodotto nonché le condizioni Economiche e contrattuali relative ai servizi di Fatturazione Elettronica e di Conservazione Digitale https://www.credem.it/content/dam/credem/documenti_elettronica.pdf.

Установить Skype для бизнеса

Если у вас есть Office 2007, 2010 или 2013, вы можете безопасно установить и использовать Skype для бизнеса 2016. Он не перезапишет ваши существующие программы Office , ЕСЛИ ВЫ НЕ УСТАНАВЛИЛИ MICROSOFT 365 PROPLUS . Пожалуйста, прочтите всю информацию ниже перед установкой.

Что происходит, когда я устанавливаю Skype для бизнеса 2016 на компьютер с Office 2007, 2010 или 2013?

  • Используйте инструкции по установке Skype для бизнеса для вашего плана:

  • Когда вы перейдете к установке Skype для бизнеса 2016, вы увидите эту страницу, на которой указано, что вы собираетесь установить только Skype для бизнеса:

  • При выборе Установить запустится установщик Office. выглядит как , как будто устанавливается весь Office, но устанавливается только Skype для бизнеса.

  • Если у вас установлен Office 2007, Skype для бизнеса 2016 не будет полностью интегрирован с вашими программами Office. Например, вы не увидите присутствия своих коллег, когда наберете электронное письмо в Outlook (под «присутствием» я имею в виду, что вы не увидите, доступны ли они, заняты или нет), и вы выиграете. У меня есть несколько других функций.Но у вас будет чат (IM) и конференц-связь с вашими коллегами.

ВАЖНО: ЕСЛИ ВЫ ПРИОБРЕЛИ MICROSOFT 365 PROPLUS, ВЫ ​​ДОЛЖНЫ ОБНОВИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПАКЕТ OFFICE 2016, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ SKYPE ДЛЯ БИЗНЕСА. ОНА ПЕРЕЗАПИСЕТ ПРЕДЫДУЩИЕ ВЕРСИИ ОФИСА . Когда вы перейдете к установке Skype для бизнеса, вы узнаете, что у вас есть приложения Microsoft 365 для предприятий, потому что вы не увидите возможности установить Skype для бизнеса отдельно; вместо этого вы увидите это:

Если вы не хотите обновляться до Office 2016, поговорите с человеком, который приобрел ваш план Microsoft 365 Apps для предприятия, чтобы узнать о получении отдельной подписки на Skype для бизнеса Online Plan.

Возьмите под контроль свой бизнес: Викман, Джино: 0783324916904: Amazon.com: Книги

«С момента внедрения предпринимательской операционной системы, описанной в [ Traction ], моя компания работала более продуктивно, чем когда-либо … Книга объединяет проверенные передовые методы ведения бизнеса от ведущих идейных лидеров в одном практическом руководстве, которое вы можете подать заявку сегодня «.
Дэн Моше, основатель и генеральный директор Tech Guru, за The Business Journals ‘«Самые важные книги о бизнесе, когда-либо написанные»

«Внедрение структурированного подхода [ Traction ‘ s] в Avondale оказало огромное влияние на продуктивность нашего руководства и улучшение операций во всей организации.«
Карл Старк и Билл Стюарт, соучредители, Avondale

» Концепции и инструменты, мастерски описанные на страницах этой книги, обеспечили некоторую магию, которая помогла нам увеличить наш бизнес на 300 процентов по сравнению с прошлым годом. пять лет. Не пропустите! »
Крейг Эрлих, генеральный директор, pulse220

« Концепции, изложенные в этой книге, изменили мою жизнь! Теперь я могу избавиться от повседневных забот, зная, что я создал команду, которая может эффективно обрабатывать детали.Мы стабильно росли каждый год в течение последних четырех лет на очень жестком рынке, в то время как конкуренция упала ».
Рональд А. Бланк, президент, The Franklin Companies

« Обучив и обучив более 13 000 предпринимателей, я знать проблемы, с которыми они сталкиваются. Эта книга необходима любому владельцу бизнеса и его руководству. Traction представляет собой мощную, практичную и простую систему для ведения вашего бизнеса ».
Дэн Салливан, президент и основатель, The Strategic Coach

« С инструментами Traction у нас теперь есть более быстрый рост, повышенная прибыльность и замечательные люди, с которыми нам нравится работать.Наши темпы роста составляли в среднем более 20 процентов в год. Эти результаты позволили нам продать нашу компанию публичной компании по мультипликаторам выше нормального уровня и выкупить компанию всего через полтора года «.
Роб Дьюб, президент, Image One

» The Traction Принципы помогли мне построить сплоченную команду руководителей, сформулировать наш план и создать дисциплину, чтобы вывести организацию на новый уровень ».
Сэм Саймон, президент и генеральный директор Atlas Oil Company

« Traction — это несомненно, самый действенный и полезный подход, который я когда-либо видел для управления успешной компанией.Контент пуленепробиваемый! Вы должны прочитать эту книгу ».
Винс Посенте, автор бестселлеров книги The Age of Speed ​​

« Концепции, изложенные в этой книге, произвели революцию в нашем предприятии. Мы очень прибыльные, ловкие, гибкие и ориентированы на результат. Работа с инструментами Gino существенно повлияла на то, кем мы являемся сегодня ».
Альберт М. Берриз, генеральный директор, McKinley

« Инструменты разумны, эффективны и необходимы для любой организации, предпринимателя или лидера.Я лично использую их в своей национальной компании по оценке недвижимости, и в этом году мы выросли на 150 процентов, проработав более 14 лет ».
Дартон Кейс, президент, Организация предпринимателей

« Концепции в Traction спас нашу компанию от посредственности и привел к совершенству. Они предоставили нам инструменты, чтобы справиться с любой ситуацией, которая может возникнуть, а еще лучше, чтобы предотвратить некоторые ситуации на перевале. Теперь у нас есть все нужные люди на нужных местах, выполняющие нужную работу.
Роб Тэмблин, президент, The Benefits Company

«Применяя правила Traction , мы смогли увеличить выручку на 50 процентов за последние три года и увеличить прибыль в геометрической прогрессии».
Роберт Шехтер, CLU, Ch.FC, председатель, Schechter Wealth Strategies

« Traction — это обязательное чтение. Вы узнаете те же самые инструменты, которые позволили мне вырастить мой бизнес на 100 процентов по сравнению с последние три года, оставаясь уравновешенным и весело проводя время.Эта книга изменит вашу жизнь ».
Берни Ронниш, президент, Ronnisch Construction Group

Джино Викман стремится помочь людям получить то, что они хотят от своего бизнеса. Чтобы удовлетворить эту страсть, Викман создал Предпринимательскую операционную систему (EOS) ®, целостную систему, которая при внедрении в организации помогает руководителям лучше управлять бизнесом, лучше контролировать, сохранять баланс в жизни и набирать обороты; со всей организацией, развивающейся вместе как здоровая, функциональная и сплоченная команда.Викман проводит большую часть своего времени в качестве разработчика EOS, работая с руководящими группами предпринимательских компаний, чтобы помочь им полностью внедрить EOS в своих организациях. Он является основателем EOS Worldwide, растущей организации успешных предпринимателей из самых разных сфер бизнеса, которые сотрудничают в качестве сертифицированных разработчиков EOS, чтобы помочь людям во всем мире ощутить все организационные и личные преимущества внедрения EOS. Он также проводит семинары и программные выступления.

Основатель Celtel по развитию бизнеса на беднейшем континенте мира

Идея:

Разочарованный невежеством Запада в отношении Африки, Ибрагим решил сам воспользоваться огромными телекоммуникационными возможностями континента. Среди проблем, с которыми он столкнулся, было создание инфраструктуры с нуля.

Как уроженец Судана, который провел большую часть своей взрослой жизни на Западе, я всегда осознавал, насколько невежественными могут быть жители Запада в отношении Африки.Но время от времени кто-то говорит что-то, что меня удивляет. Один из таких разговоров произошел в 1998 году. Я руководил MSI, компанией по разработке программного обеспечения и консалтинга в Великобритании, и я регулярно работал с крупнейшими телекоммуникационными компаниями мира. Для меня было очевидно, что у этих компаний существуют огромные возможности для развития мобильной связи в Африке, на континенте, который в значительной степени игнорировался телекоммуникационной отраслью. Я начал спрашивать всех своих клиентов: «Почему вы не поедете в Африку? Вы платите миллионы долларов, чтобы получить лицензии в других странах, которые можно было бы получить бесплатно в некоторых африканских странах.«Однажды я отозвал в сторону старшего руководителя телекоммуникационной компании и призвал его подать заявку на лицензию в Уганде, которая искала помощи. Он сказал: «Мо, я думал, ты умнее этого! Вы хотите, чтобы я подошел к своему совету директоров и сказал, что хочу открыть бизнес в стране, которой управляет этот сумасшедший Иди Амин? » Я был ошеломлен. Я сказал: «Иди Амин уехал из Уганды много лет назад!»

В то время я не считал себя экспертом в оценке деловых возможностей. Я провел свою взрослую жизнь сначала в качестве академика, затем в качестве технического директора компании British Telecom, начавшей заниматься сотовой связью, и, в конечном итоге, руководил собственной консалтинговой компанией.Я был технарем-инженером. Моим героем был Альберт Эйнштейн. Я никогда не мечтал стать обычным бизнесменом.

Но даже я мог видеть, что развитие мобильной связи в Африке к югу от Сахары — где большинство людей никогда не использовали телефон, не говоря уже о том, чтобы иметь его — было слишком большой возможностью, чтобы упускать ее. Я понял, что в умах многих жителей Запада Африка ассоциировалась с восстаниями, диктаторами, пустынями, СПИДом и бедностью — и это все еще так, даже сейчас. Но история намного сложнее. Африканский континент включает более 50 стран, а общая численность населения составляет около миллиарда человек, проживающих в 11 странах.7 миллионов квадратных миль. Африка простирается от базаров Марокко до крупных деловых комплексов Йоханнесбурга. В конце 1990-х годов это был самый обслуживаемый рынок телекоммуникаций в мире. Например, во всей Демократической Республике Конго (ДРК), население которой составляло примерно 55 миллионов человек, в 1998 году было всего 3 000 телефонов. Возможности огромны.

Многие африканские потребители не могут позволить себе ежемесячные контракты, поэтому мы создали карты предоплаты, которые предлагали услуги сотовой связи всего за несколько долларов.

Огромный разрыв между спросом и предложением был не единственным привлекательным аспектом продвижения мобильных телефонов в Африку. В отличие от развитого мира, в Африке не было сетей фиксированной телефонной связи, поэтому мобильные телефоны не столкнулись бы с конкуренцией. На Западе люди привыкли иметь множество каналов связи — письма, электронная почта, социальные сети — и какими бы жизненно важными ни были мобильные телефоны, они по-прежнему остаются лишь еще одним способом поддерживать связь с другими людьми. Африка — это другой мир. Если вы живете далеко от деревни, где живет ваша мать, и хотите с ней поговорить, вам, возможно, придется отправиться в семидневное путешествие.Если бы вы могли просто взять устройство и сразу же поговорить с ней, какая в этом была бы ценность? Сколько денег вы бы сэкономили? Сколько времени? Для меня было очевидно, что сотовые телефоны будут иметь огромный успех.

Мои клиенты отказывались это видеть: Африка была слишком неизвестной и слишком рискованной. Поэтому я решил, что должен сделать это сам. Несмотря на размер возможностей, я столкнулся с огромными проблемами. У меня не было поддержки со стороны известных игроков в сфере телекоммуникаций. У меня не было опыта самостоятельного построения такой компании.Я знал, что столкнусь с препятствиями, но понятия не имел, насколько они важны.

Установление доверия

В 1998 году, когда я решил запустить проект по изучению создания мобильной связи в Африке (который позже стал компанией Celtel), в консалтинговой фирме, которой я руководил, было 800 сотрудников. У нас было немного проблем. Мы выставляли счета нашим клиентам, и мы получали прибыль. Celtel начинала с пяти сотрудников. Хотя консалтинговая фирма предоставила наши первоначальные инвестиции, я потратил значительное количество времени на привлечение капитала: 16 миллионов долларов в первый год, чтобы приобрести лицензии и начать строительство инфраструктуры, и в конечном итоге более 415 миллионов долларов в течение первых пяти лет.Получив финансирование, нам пришлось проектировать, строить и эксплуатировать телефонные системы в странах с устаревшей или отсутствующей инфраструктурой.

Первой задачей было завоевать доверие. У нас были отличные технические специалисты и хороший послужной список в проектировании сетей, но раньше у нас не было собственной сети. Поэтому нам нужно было укрепить нашу компетенцию и убедить регулирующие органы и министерства связи в том, что мы можем сделать это. К счастью, у нас практически не было конкурентов, и мне удалось набрать опытный совет директоров, в который входил сэр Джерри Уент, первый генеральный директор Vodafone; Сэр Алан Радж, бывший заместитель генерального директора British Telecom; и Салим Ахмед Салим, бывший премьер-министр Танзании.Члены совета директоров не только внушали нам доверие, но и помогали нам набирать таланты, необходимые для роста.

Одной из причин, по которой крупные игроки рынка телекоммуникаций опасались Африки, была ее коррупционная репутация. С самого начала нам нужен был план, чтобы справиться с этим. Мы настаивали на том, чтобы принимать только те лицензии, которые мы выиграли в процессе открытых торгов; мы бы никогда не приняли их, если бы они были предложены под столом или после обеда с каким-нибудь премьер-министром. (Мы отказались использовать возможности в Гвинее и Анголе по связанным с этим причинам.) Чтобы никто в компании не пытался взять дело в свои руки, мы установили правило, согласно которому полный совет директоров должен подписывать любые расходы, превышающие 30 000 долларов. Было нелегко придерживаться этой линии, но в конце концов это было очень полезно, потому что позволило нам построить полностью прозрачную компанию. Члены правления также помогли предотвратить коррупцию. Например, Салим, генеральный секретарь Организации африканского единства (ныне Африканский союз) в течение 12 лет, пользуется таким уважением на всем континенте, что, если чиновник намекнет на взятку, он сможет позвонить нужному государственному деятелю и сфабриковать обвинение. ситуация как конфуз для Африки.Обычно этого было достаточно, чтобы его остановить. Связи наших директоров создали защитный слой вокруг нашей компании.

Сначала мы сосредоточились на нескольких странах, в которых были доступны недорогие или бесплатные сетевые лицензии, включая Уганду, Малави, два Конго, Габон и Сьерра-Леоне. Накопленный спрос был почти подавляющим; мы не могли двигаться достаточно быстро. Когда мы, например, открывали производство в Габоне, клиенты на самом деле выбили дверь одного из наших офисов, пытаясь войти. Вот как сильно люди хотели звонить по телефону.

На Западе мобильные телефоны начинали как продукты для богатых, и прошло десятилетие, прежде чем они стали широко доступны для среднего класса. В Африке нам нужно было сразу сделать их доступными для очень бедных потребителей. У наших клиентов не будет доступа к деньгам, которые жители Запада платят за ежемесячные мобильные контракты. Поэтому мы создали лучшие варианты для каждого рынка, такие как предоплаченные карты (или «скретч-карты»), которые всего за несколько долларов в местной валюте можно было использовать для покупки сотовой связи.Это устранило перспективу неоплаченных счетов и обеспечило бесперебойный поток денежных средств в каждой стране.

Сначала Celtel был второстепенным игроком MSI. Но быстро стало очевидно, что задачи и воодушевления, связанных с созданием такой амбициозной операции, было достаточно, чтобы заслужить мое пристальное внимание. Итак, в 2000 году я продал MSI Маркони более чем за 900 миллионов долларов, и в течение следующих нескольких лет я вложил все свои силы в создание компании сотовой связи, которая бы бросила вызов скептикам в отношении Африки.

Построение сети

Каждая страна, в которой мы открыли свою деятельность, ставила перед собой уникальные задачи. Ведение бизнеса в таком месте, как ДРК, было кошмаром, потому что там не было хороших дорог, а иногда даже плохих. Нам приходилось использовать вертолеты, чтобы перемещать наши базовые станции и поднимать тяжелую технику в гору или в глушь. Нам также нужно было придумать, как подать электроэнергию в эти места. Строительство чего-либо в Африке к югу от Сахары — действительно сложная задача. Нам приходилось поставлять собственное электричество и воду.Нам приходилось заправлять генераторы и заряжать батареи каждый день. Создание мобильной компании в Европе требует заключения сделок с существующими телекоммуникационными компаниями, заполнения форм и совершения звонков. В Африке нам приходилось буквально строить сеть, башня за башней.

И были политические вызовы. Например, столицы двух Конго расположены недалеко друг от друга, разделенных рекой. Когда мы впервые открылись в этих странах, беспроводной вызов через границу должен был быть направлен через спутник через Европу по цене более 3 долларов за минуту — непомерно высокие расходы для местных клиентов.Конго так защищали свои границы, что им все равно не нравились такие передачи. Их устраивало, что мы создаем трафик внутри одной страны, и их устраивало то, что жители звонили в другие части мира, например, в Европу. Но телекоммуникационный трафик через государственные границы в Африке? Нам пришлось вести переговоры с обоими правительствами в течение двух лет, прежде чем нам разрешили инвестировать в микроволновую линию через границу, что в конечном итоге позволило нам взимать всего 28 центов за минуту. За первую неделю, когда мы предложили этот тариф, трафик между двумя странами вырос на 700%.

В Сьерра-Леоне, конечно, мы находились в регионе, в котором велась война. Мы должны были совершенно ясно дать понять, что мы нейтральная компания, не имеющая никаких пристрастий. Когда столица пал перед повстанцами, нам пришлось вывести наших сотрудников из страны. Позже они вернулись с британскими членами миротворческой миссии ООН, которым мы предоставили телефоны и услуги. Поскольку обе стороны в войне нуждались в общении, никто не саботировал наши башни. Мы быстро стали лидером рынка в этой стране.

Культурные вызовы оказались меньшей проблемой, чем я ожидал.Когда вы начинаете встречаться с людьми на уровне деревни, вы обнаруживаете, что африканцы очень доброжелательны и гостеприимны. У нас всегда были прекрасные отношения с местными сообществами. Поскольку мы не занимались взятками, мы искали другие способы помочь бедным районам, в которых мы открывали свои операции. Мы построили школы и поликлиники, где могли. Мы заботились о наших местных сотрудниках. Мы организовали обучение менеджменту и техническую подготовку, чтобы дать людям, которым было отказано в образовании, совершенно новые навыки.Это обучение всегда было большой статьей в нашем бюджете, но это была отличная инвестиция в будущее нашей компании. Это помогло привлечь обратно в Африку некоторых высококвалифицированных людей, которые искали (как и я) карьеру в Европе, потому что у них не было интересных возможностей дома. Мы не только платили им такую ​​же зарплату, которую они получали бы за пределами Африки, но и они чувствовали, что что-то возвращают родине.

Мы также распространили медицинское страхование на семьи наших рабочих, что очень важно для Африки.Некоторые компании не предоставляют никакого покрытия, не говоря уже о расширенных семьях. В Соединенных Штатах, когда вы думаете о страховании здоровья сотрудника, вы предполагаете, что будете покрывать максимум четырех-пяти человек. В Африке это число может быть намного, намного выше. Это преимущество помогло нам стать по-настоящему африканской компанией. К 2004 году — через шесть лет после нашего основания — 99% из 5000 наших сотрудников были коренными африканцами.

В поисках денег

В том году у нас было 5,2 миллиона управляемых клиентов и операций в 13 странах с доходом в 614 миллионов долларов и чистой прибылью в 147 миллионов долларов.Celtel была сильным, быстрорастущим бизнесом. Но сбор денег, возможно, был моей самой большой проблемой. Нам приходилось собирать средства от раунда за раундом, обычно для краткосрочного финансирования, чтобы бизнес оставался на плаву. Это расстраивало. Финансовые учреждения просто не видели Африку такой, как, например, Индию и другие страны с формирующимся рынком. Они считали Африку более рискованным рынком; они почти не считали потребительское население слишком бедным, чтобы быть хорошими покупателями; и они не доверяли местным органам власти в поддержке честного роста бизнеса.

Финансовые учреждения не видели Африку так, как они видели Индию и другие развивающиеся рынки. Они думали, что это слишком плохо и слишком рискованно.

Примерно в то время мы обратились за ссудой. Банки потребовали, чтобы мы предложили активы всей компании в качестве обеспечения — чтобы получить всего несколько миллионов долларов по драконовским ценам и на условиях. В конце концов мы приняли условия, потому что нам нужна была ссуда, но, очевидно, нам нужно было найти лучший долгосрочный источник капитала. Поэтому мы решили провести IPO на авторитетной фондовой бирже, например, в Лондоне.Когда стало известно, что мы рассматриваем возможность IPO, мы получили незапрошенные предложения о покупке всей компании. В конечном итоге мы согласились с одним из этих предложений и продали Celtel за 3,4 миллиарда долларов кувейтской компании мобильной связи (ныне Zain). По иронии судьбы те же банки, которые несколько месяцев назад настаивали на использовании всех наших активов в качестве обеспечения, теперь согласились профинансировать эту огромную сделку для MTC, обеспеченную — неожиданно, неожиданно — только этими активами. Несмотря на все, что мы построили, они считали африканскую компанию менее ценной, чем компании практически в любой другой части мира.

Было ли мне когда-нибудь грустно, что такое захватывающее приключение закончилось для меня так быстро? Что ж, я смотрю на то, что мы оставили, и это очень хорошо. Мы создали большую компанию, но мы создали еще большую экономику, которая выросла для поддержки бизнеса, от субподрядчиков, которые создавали сеть, до людей, которые поставляли дизельное топливо для наших генераторов, до розничных продавцов, которые продавали скретч-карты, которые давали потребителям их эфирное время. Вы не можете поверить, сколько рабочих в Африке выиграли от открытия там одной компании.На момент продажи Celtel работала в 13 африканских странах по лицензиям, которые охватывали более трети населения континента. Мы инвестировали более 750 миллионов долларов в Африку и помогли донести преимущества мобильной связи до миллионов людей. Время от времени я думаю: «Ого, это было замечательно, теперь все кончено». Но меня это устраивает.

Версия этой статьи появилась в октябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Как пометить бизнес на Facebook

С более чем двумя миллиардами пользователей в месяц Facebook — это сила, с которой нужно считаться.По оценкам, 74 процента взрослых в Соединенных Штатах, которые используют Facebook, говорят, что проверяют свой профиль в социальных сетях не реже одного раза в день.

Однако Facebook становится платным для бизнеса. Вы должны запускать рекламу, чтобы привлечь внимание бизнеса к бесплатному органическому размещению. В противном случае весь ваш тщательно продуманный маркетинг в социальных сетях может остаться незамеченным, поскольку он больше не будет появляться в новостных лентах. Убедитесь, что вы в курсе всего, что вам нужно делать с

.

К счастью, есть несколько способов обойти этот сдвиг в алгоритме и по-прежнему получать органический трафик без необходимости сильно полагаться на платную рекламу в Facebook. Это делается в виде отметок о вашей компании в сообщениях и фотографиях.

Когда человек или компания отмечены в сообщении, пользователь учетной записи получает уведомление об этом сообщении. Что еще более важно для предприятий, любое сообщение, в котором вы отмечены, также содержит прямую ссылку на вашу страницу в Facebook. Пометка вашего бизнеса — это простой и бесплатный способ продвигать свою страницу в Facebook и обращаться к потенциальным клиентам.Вот как это сделать.

Как отметить бизнес на Facebook за 5 шагов

Отметить свой бизнес на Facebook — это простой процесс. Просто выполните эти пять шагов.

1. В учетную запись, которую вы хотите пометить сообщениями и фотографиями из номера

Вы можете пометить свою компанию из своей учетной записи Facebook для бизнеса или из личной учетной записи. Выбор остается за вами.

Пометка вашего бизнеса из вашего бизнес-аккаунта дает две прямые ссылки на вашу страницу Facebook.Поскольку вы публикуете сообщения от имени компании, название компании и ссылка на вашу страницу будут отображаться в качестве плаката. Потенциальные клиенты также могут ссылаться на вашу страницу с помощью предоставленного вами тега.

Если вы публикуете сообщение как частное лицо, публикация может меньше выглядеть как реклама и органично появляться в новостных лентах. Однако, если вы не раскрываете свое участие в бизнесе и потенциальные клиенты узнают об этом, они также могут почувствовать себя обманутыми. Не злоупотребляйте тегами и никогда не применяйте их принудительно. Так вы не попадете в горячую воду.

2. Решите, где вы хотите отметить свой бизнес

После входа в Facebook решите, где вы хотите отметить свою компанию. Вы можете отметить свою компанию в обновлении статуса, на фотографии или в ответе на сообщение.

Пометка вашего бизнеса в обновлении статуса вряд ли привлечет трафик. В конце концов, ваши существующие подписчики — единственные, кто, вероятно, увидит обновление.

С другой стороны, отметка своей компании на фотографии может быть хорошим способом привлечь новых подписчиков.Если вы участвовали в общественном мероприятии, вы можете поискать фотографии на страницах местных газет и общественных групп в Facebook. Пометка вашего бизнеса может направить любого, кто посмотрит эти фотографии, на вашу страницу в Facebook, что может помочь вам восстановить связь с потенциальными клиентами, которых вы встретили на мероприятии. Однако процесс добавления тегов к фотографиям немного отличается от процесса размещения сообщений. Чтобы отметить фотографию, просто щелкните фотографию и наведите на нее курсор, пока в нижней части экрана не появится надпись «Отметить фотографию».Щелкните его, затем выполните шаги третий и четвертый в этом руководстве.

Возможно, самый простой способ привлечь потенциальных клиентов — это отметить свою компанию в ответах на сообщения. Поищите страницы и группы Facebook, посвященные вашему местному сообществу. Когда кто-то задает вопрос о чем-то, связанном с вашим бизнесом, опубликуйте ответ и отметьте свою компанию тегами. Это может направлять людей, которые уже заинтересованы в связанных предприятиях, на вашу страницу в Facebook. Это трудоемкий ручной PR, но он экономит деньги на рекламу и эффективно восстанавливает органический охват Facebook.

3. Введите «@», за которым следует название вашей компании

Чтобы отметить свою компанию, начните публикацию с символа «@». Затем начните писать название своей компании. Список возможных совпадений будет заполнен автоматически.

4. Выберите свой бизнес. Страница

Как только вы заметите свою компанию в автоматическом списке популярности, просто щелкните его, чтобы отметить свою компанию. Это так просто.

5. Напишите сообщение

После того, как вы отметили свою компанию, вы можете добавить дополнительную информацию в свое сообщение.Вы можете включить информацию о своей компании, дать полезные советы, связанные с вашей отраслью, или ответить на вопросы людей. Спросите себя, будет ли это полезным, развлекательным или полезным для вас как читателя. Обычно это хороший показатель того, оправдывает ли пост публикация.

Возникли проблемы с отметкой компании на Facebook?

Если у вас возникла проблема с пометкой своей компании на Facebook, устраните неполадки с помощью следующих сценариев.

  • Вы пытаетесь пометить человека? Чтобы компания могла отметить человека в ветке Facebook, этот человек должен уже оставить комментарий в этой ветке.В противном случае вы не сможете отметить этого человека. Это предотвращает спам.
  • Вы пытаетесь пометить другую компанию? Выполните те же действия, которые описаны выше, но вместо того, чтобы вводить название своей компании, введите название компании, которую вы хотите пометить. Если он не отображается, нажмите на страницу этой компании, скопируйте и вставьте имя @tag, расположенное под изображением профиля. Добавление тегов к другим компаниям — отличная стратегия маркетинга в социальных сетях. Это позволяет подписчикам видеть ваши сообщения, что может помочь вам охватить больше людей.Отмечайте только те компании, у которых совпадают группы интересов и аудитории, а также те, которые имеют отношение к вашей компании.

Преимущества добавления тегов к бизнесу на Facebook

Добавление тегов к бизнесу на Facebook дает ряд бонусов. Вот лишь несколько самых больших преимуществ.

  • Вы можете привлечь больше трафика на свою страницу в Facebook

Когда вы открывали свою страницу в Facebook, вы, вероятно, делали это для того, чтобы вас заметили. Добавление тегов к вашему бизнесу может помочь вам и дальше получать такую ​​известность.Поскольку теги предоставляют прямые ссылки на вашу страницу в Facebook, вы можете получить больше трафика, отметив свой бизнес на Facebook.

  • Вы можете направлять людей, которые уже могут быть заинтересованы в вашем бизнесе

Пометка вашего бизнеса в ответах на сообщения Facebook дает вам возможность направить заинтересованных потенциальных клиентов на вашу страницу Facebook. Например, если кто-то отправляет сообщение группе, которая ищет быстрый ремонт автомобиля, а вы — автомастерская, вы можете отметить свою компанию в ответе и указать следующую доступную встречу.Легкость и удобство — вот что главное в нашем цифровом мире. Сделайте так, чтобы людям было проще найти вас, и вы увеличите свои шансы на получение бизнеса.

  • Вы можете найти новых подписчиков

Чем больше трафика идет на вашу страницу в Facebook, тем больше вы можете привлечь новых подписчиков. Если у вас больше подписчиков, больше людей, вероятно, увидят все, что вы публикуете на своей странице в Facebook, что упрощает распространение информации о рекламных акциях и специальных мероприятиях.Кроме того, наличие большего количества подписчиков может сделать ваш бизнес популярным, что может вдохновить новых клиентов проверить его.

Привлечение большего количества посетителей на вашу страницу в Facebook может помочь вам получить больше отзывов. Поскольку 86 процентов потребителей читают отзывы о местных компаниях, прежде чем принять решение о покупке, онлайн-обзоры являются бесценным маркетинговым инструментом.

Плюсы и минусы маркировки бизнеса на Facebook

Подводя итог, отметка вашего бизнеса на Facebook может дать огромные преимущества.Во-первых, добавление тегов к вашему бизнесу может привлечь трафик на вашу страницу в Facebook, что может положительно сказаться на снежном коме. Дополнительный трафик также может помочь вам найти новых подписчиков и получить больше отзывов. Наличие большего количества подписчиков и отзывов может сделать ваш бизнес более привлекательным для других потенциальных клиентов.

Главный недостаток заключается в том, что слишком частая пометка вашего бизнеса может показаться подписчикам спамом. Чтобы избежать этого, убедитесь, что вы помечаете свой бизнес только тогда, когда он актуален, и пишите новые сообщения каждый раз, когда вы отмечаете его.Если это интересно и актуально, людям это понравится. Возможно, вы уже используете Facebook для увеличения видимости в Интернете и взаимодействия с подписчиками. Однако органическое привлечение трафика на вашу страницу в Facebook также необходимо. Попробуйте отметить свой бизнес на Facebook, чтобы продвигать его и обращаться к потенциальным клиентам. Если вы разумно помечаете теги, добавление тегов к вашему бизнесу может быть бесплатным и простым способом продвижения вашей страницы в Facebook и вашего бизнеса.

Facebook только что обновил отзывы до рекомендаций. Читайте об этом и будьте в курсе.

Ведение бизнеса с городом Киркленд

Уведомление о проекте: Улучшение перекрестка на 116-й авеню, северо-восток / северо-восток, 124-я улица (PDF, 47 КБ)
Номер вакансии:
09-21-PW
Дата выдачи:
7 октября 2021 г.
Срок подачи заявок:
28 октября 2021 г. не позднее 11:00
Планы:
Улучшение пересечения 116-й авеню, северо-восток / северо-восток, 124-я улица (PDF, 85 МБ)
Технические характеристики:
116-й пр.Улучшение пересечения 124-й улицы NE / NE (PDF, 55 МБ)

Уведомление о проекте: Консультант программы обмена валюты туристического сообщества (PDF, 48 КБ)
Номер вакансии:
32-21-CMO
Дата выдачи:
1 октября 2021 г.
Срок подачи заявок:
18 октября 2021 г. не позднее 12:00
Документ RFP:
Консультант программы обмена валюты туристического сообщества (PDF, 233 КБ)

Уведомление о проекте: Замена знаков памятника (PDF, 34 КБ)
Номер вакансии:
30-21-CMO
Дата выдачи:
8 сентября 2021 г.
Срок подачи заявок:
30 сентября 2021 г. не позднее 14:00 по тихоокеанскому времени
Тендерная документация:
Замена знаков памятника (PDF, 512 КБ)
Приложения:
Приложение A (PDF, 8 МБ)
Приложение: Приложение № 1 (PDF, 176 КБ)

Уведомление о проекте: CKC Lighting 120th Ave.Проект по 124-й улице с северо-востока на северо-восток (PDF, 47 КБ)
Номер вакансии:
19-21-PW
Дата выдачи:
23 августа 2021 г.
Срок подачи заявок:
7 сентября 2021 г. не позднее 11:00 по тихоокеанскому времени
Планы:
Планы CKC Lighting 120th Ave. NE to NE 124th St. Project (PDF, 14MB)
Спецификации:
Спецификации для проекта CKC Lighting 120th Ave. NE — NE 124th St. (PDF, 23MB)

Уведомление о проекте: 2021 Aging Infrastructure Project (PDF, 47KB)
Номер вакансии:
20-21-PW
Дата выдачи:
11 августа 2021 г.
Срок подачи заявок:
, 26 августа 2021 г., не позднее 14:00 по тихоокеанскому времени
Планы:
Планы проекта инфраструктуры старения на 2021 год (PDF, 12 МБ)
Спецификации:
Спецификации для проекта инфраструктуры старения на 2021 год (PDF, 2 МБ)

Уведомление о проекте: Персональные гидроциклы для спасения на воде (PDF, 48 КБ)
Номер вакансии:
28-21-FD
Дата выдачи:
6 августа 2021 г.
Срок подачи заявок:
23 августа 2021 г. не позднее 14:00 по тихоокеанскому времени
Технические характеристики:
Персональные плавсредства для спасателей на воде (PDF, 207 КБ)

Уведомление о проекте: Ежегодные проверки состояния здоровья пожарных (PDF, 52 КБ)
Номер вакансии:
22-21-FD
Дата выдачи:
4 августа 2021 г.
Срок подачи заявок:
, 25 августа 2021 г., не позднее 14:00 по тихоокеанскому времени
Документ RFP:
Ежегодные проверки здоровья пожарных (PDF, 232 КБ)
Приложение: Приложение № 1 (PDF, 68 КБ)

Уведомление о проекте: Тестирование начального уровня для пожарных (PDF, 52 КБ)
Номер вакансии:
27-21-FD
Дата выдачи:
4 августа 2021 г.
Срок подачи заявок:
25 августа 2021 г. не позднее 11:00 по тихоокеанскому времени
Документ RFP:
Тестирование начального уровня для пожарных (PDF, 222 КБ)
Приложение: Приложение № 1 (PDF, 163 КБ)

Уведомление о проекте: Инспекционные услуги Программы помощи по предотвращению загрязнения Киркленда (PDF, 48 КБ)
Номер вакансии:
26-21-PW
Дата выдачи:
30 июля 2021 г.
Срок сдачи квалификаций:
16 августа 2021 г. не позднее 12:00 PDT
Документ запроса предложения:
Служба инспекции программы помощи по предотвращению загрязнения Kirkland (PDF, 764 КБ)

Уведомление о проекте: Мобильный светодиодный видеоэкран на прицепе (PDF, 51 КБ)
Номер вакансии:
23-21-PCS
Дата выдачи:
27 июля 2021 г.
Срок подачи заявок:
18 августа 2021 г. не позднее 14:00 по тихоокеанскому времени
Технические характеристики:
Мобильный светодиодный видеоэкран на прицепе (PDF, 291 КБ)
Приложение: Приложение № 1 (PDF, 173 КБ)

Уведомление о проекте: Консультант по управлению программой пожарных станций (PDF, 48 КБ)
Номер вакансии:
25-21-PW
Дата выдачи:
26 июля 2021 г.
Срок сдачи квалификаций:
13 августа 2021 г. не позднее 17:00 по тихоокеанскому времени
Документ запроса предложений:
Запрос предложений консультанта по управлению программой пожарных станций (PDF, 289 КБ)
Дополнение: Приложение № 1 (PDF, 165 КБ)

Уведомление о проекте: Художественный консультант по проектам пожарных станций (PDF, 48 КБ)
Номер вакансии:
21-21-CMO
Дата выдачи:
19 июля 2021 г.
Срок сдачи квалификаций:
25 августа 2021 г. не позднее 15:00 по тихоокеанскому времени
Документ запроса предложения:
Запрос предложения консультанта по искусству для проектов пожарных станций (PDF, 247 КБ)
Дополнение: Приложение № 1 (PDF, 191 КБ)
Приложение № 2 (PDF, 93 КБ)

Уведомление о проекте: Исследование рабочей нагрузки по финансам и администрированию (PDF, 48 КБ)
Номер вакансии:
18-21-FA
Дата выдачи:
24 июня 2021 г.
Срок подачи заявок:
, 22 июля 2021 г., не позднее 14:00 по тихоокеанскому времени
Документ RFP:
RFP for Finance and Administration Workload Study (PDF, 220KB)
Addenda: Addendum # 1 (PDF, 232KB)
Приложение № 2 (PDF, 179 КБ)

Уведомление о проекте: 122nd Ave.NE Traffic Calming (PDF, 46 КБ)
Номер вакансии:
11-21-PW
Дата выдачи:
17 мая 2021 г.
Срок подачи заявок:
2 июня 2021 г. не позднее 10:00 по тихоокеанскому времени
Планы:
Планы стабилизации дорожного движения на 122-й авеню Северо-Востока (PDF, 8MB)
Спецификации:
Спецификации для стабилизации трафика на 122-й авеню Северо-Востока (PDF, 6 МБ)

Уведомление о проекте: Годовая программа чередования на 2021 год (PDF, 46 КБ)
Номер задания: 12-21-PW
Дата выпуска : 12 мая 2021 г.
Срок подачи заявок: 2 июня 2021 г. не позднее 13:00 по тихоокеанскому времени
Планы и спецификации: Планы и спецификации годовой программы чередования на 2021 г. (PDF, 17 МБ)
Дополнения: Приложение № 1 (PDF, 185 КБ)

Уведомление о проекте: Проект наложения улиц 2021 (PDF, 47 КБ)
Номер задания: 06-21-PW
Дата выдачи: 7 мая 2021 г.
Срок подачи заявок: 21 мая 2021 г. не позднее 13:00 по тихоокеанскому времени
Планы: Планы проекта перекрытия улиц 2021 года (PDF, 8 МБ)
Технические характеристики: Технические характеристики проекта перекрытия улиц 2021 года (PDF, 6 МБ)
Дополнение: Приложение № 1 (PDF , 378КБ)

Уведомление о проекте : Проект гидросмеси 2021 (PDF, 46 КБ)
Номер задания: 07-21-PW
Дата выдачи: 7 мая 2021 г.
Срок подачи предложений: 21 мая 2021 г. не позднее 10:00 AM PDT
Планы и спецификации : Планы и спецификации для проекта гидросмеси 2021 (PDF, 3 МБ)

Уведомление о проекте: Возможность концессии на услуги общественного питания на концессионном стенде Lee Johnson Field в парке Питера Кирка (PDF, 52 КБ)
Номер вакансии:
15-21-PCS
Дата выдачи:
26 апреля 2021 г.
Срок подачи заявок:
10 мая 2021 г. не позднее 10:00:00 по тихоокеанскому времени
Документ RFP:
RFP на возможность концессии на услуги общественного питания на концессионном стенде Lee Johnson в парке Питера Кирка (PDF, 339KB)
Вопросы и ответы: Вопросы и ответы для 15-21 PCS (PDF, 338KB)

Уведомление о проекте: City Mass Care Framework (PDF, 48 КБ)
Номер вакансии:
14-21-FD
Дата выдачи:
26 апреля 2021 г.
Срок сдачи квалификаций:
17 мая 2021 г. не позднее 17:00:00 PDT
Документ запроса предложения:
Запрос предложения для City Mass Care Framework (PDF, 202 КБ)

Уведомление о проекте: Дэвид Э.Ремонт береговой линии Бринк-Парк (PDF, 46 КБ)
Номер вакансии:
51-20-PW
Дата выдачи:
14 апреля 2021 г.
Срок подачи заявок:
5 мая 2021 г. не позднее 13:00:00 PDT
Планы:
Планы реконструкции береговой линии парка Дэвида Э. Бринка (PDF, 16MB)
Спецификации:
Спецификации для ремонта береговой линии парка Дэвида Э. Бринка (PDF, 33 МБ)
Дополнение: Приложение № 1 (PDF, 364 КБ)

Уведомление о проекте: Проект развития парка 132-й площади (PDF, 39 КБ)
Номер вакансии:
47-20-PW
Дата выдачи:
31 марта 2021 г.
Срок подачи заявок:
27 апреля 2021 г. не позднее 13:00:00 PDT
Планы:
Планы проекта развития парка на 132-й площади (PDF, 110 МБ)
Спецификации:
Спецификации для проекта развития парка 132-й площади (PDF, 150 МБ)
Приложение:
Приложение № 1 (PDF, 1 МБ)
Приложение № 2 (PDF, 676 КБ)
Приложение № 3 (PDF, 3 МБ )

Уведомление о проекте: Сбор твердых отходов, вторсырья и компостированных материалов (PDF, 48 КБ)
Номер вакансии:
01-21-PW
Дата выдачи:
17 марта 2021 г.
Срок подачи заявок:
1 июня 2021 г. не позднее 15:00 по тихоокеанскому времени
Документ запроса предложений:
Запрос предложений на сбор твердых отходов, вторсырья и компоста (PDF, 589 КБ)
Приложение:
Приложение A — Контракт с городской картой зоны обслуживания (PDF, 3 МБ)
Приложение B1 — данные за 2018 год (PDF, 436 КБ)
Приложение B2 — данные за 2019 год (PDF, 457 КБ)
Приложение B3 — данные за 2020 год (PDF, 441 КБ)
Приложение B4 — данные за 2021 год (PDF, 843 КБ)
Приложение B5 — розничные и оптовые цены на 2021 год (PDF, 974 КБ)
Приложение C — Форма 2 Excel (XLSX, 19 КБ)
Приложение C — Форма 2 PDF (PDF, 193 КБ)
Приложение D — Комментарии и ответы отраслевых обзоров (PDF, 441 КБ)
Приложение:
Приложение № 1 (PDF, 58 КБ)
Приложение № 2 (PDF, 65 КБ) )
Приложение № 3 (PDF, 257 КБ)
Приложение № 4 (PDF, 443 КБ)
Приложение № 5 (PDF, 56 КБ)
Приложение № 6 (PDF, 46 КБ)
Приложение № 7 (PDF, 55 КБ) )

Уведомление о проекте: 98th Ave NE Preservation Project (PDF, 51 КБ)
Номер вакансии:
06-20-PW
Номер федеральной помощи:
STPUL-2201 (010)
Дата выдачи:
25 февраля 2021 г.
Срок подачи заявок:
22 марта 2021 г. не позднее 12:00 PDT
Планы:
Планы проекта по сохранению 98-й авеню Северо-Востока (PDF, 18 МБ)
Спецификации:
Спецификации проекта сохранения 98-го авеню Северо-Востока (PDF, 16 МБ)
Дополнение: Приложение № 1 (PDF, 998 КБ)

Уведомление о проекте: Комплексное планирование парков, зон отдыха и открытых пространств (PDF, 48 КБ)
Номер вакансии:
08-21-PCS
Дата выдачи:
16 февраля 2021 г.
Срок сдачи квалификаций:
9 марта 2021 г. до 16:00 по тихоокеанскому времени
Документ запроса предложений:
Запрос предложений на комплексное планирование парков, зон отдыха и открытых пространств (PDF, 203 КБ)
Вопросы и ответы: Вопросы и ответы для 08-21-PCS (PDF, 272 КБ)

Уведомление о проекте: NE 120-й проект по очистке воды ST (PDF, 47 КБ)
Номер вакансии:
02-21-PW
Дата выдачи:
29 января 2021 г.
Срок подачи заявок:
18 февраля 2021 г. до 13:00:00 PDT
Спецификации:
Спецификации для проекта очистки воды NE 120th ST (PDF, 11MB)
Планы:
Планы проекта по очистке воды на 120-й станции ST (PDF, 9MB)
Вопросы и ответы: Вопросы и ответы для 02-21-PW (PDF, 368KB)
Addenda: Addendum # 1 ( PDF, 499 КБ)

Уведомление о проекте: Решение для управления инцидентами и событиями безопасности и профессиональные услуги для внедрения (PDF, 48 КБ)
Номер вакансии:
05-21-IT
Дата выдачи:
25 января 2021 г.
Срок подачи заявок:
19 февраля 2021 г. до 17:00:00 PDT
Документы по запросу предложений:
Запрос предложений на решение для управления инцидентами и событиями безопасности и профессиональные услуги для внедрения — PDF (PDF, 386 КБ)
Запрос предложений на решение по управлению инцидентами и событиями безопасности и профессиональные услуги для внедрения — Word (DOCX, 135 КБ)
Требования к решениям для управления инцидентами и событиями безопасности — PDF (PDF, 288 КБ)
Требования к решениям для управления инцидентами и событиями безопасности — Excel (XLSX, 31 КБ)
Вопросы и ответы:
Ответный документ (PDF, 132 КБ)
Журнал ответов (PDF, 127 КБ)
Дополнение: Приложение № 1 к 05-21-IT (PDF, 109 КБ)

Уведомление о проекте: Автомобильные зарядные станции (PDF, 46 КБ)
Номер вакансии:
03-21-CMO
Дата выдачи:
15 января 2021 г.
Срок подачи заявок:
29 января 2021 г. до 13:00:00 PDT
Руководство по проекту:
Руководство по проекту для автомобильных зарядных станций (PDF, 12 МБ)
Дополнение: Приложение № 1 (PDF, 286 КБ)

Уведомление о проекте: Бизнес-консультант Программы регионального экономического развития (PDF, 52 КБ)

Номер вакансии: 21-CMO
Дата выдачи:
15 января 2021
Квалификация до:
00 pm PDT
Документы по запросу предложений:
Запрос предложений по программам регионального экономического развития бизнес-консультантов (PDF, 314 КБ)

Уведомление о днях открытых дверей: CIP День открытых дверей (PDF, 59 КБ)
Дата мероприятия: 13 января 2021 до 9:00 : 00 AM PDT
Регистрация события: https: // kirklandwa-gov.zoom.us/meeting/register/tJwtcOGgrDwsH9HBlNRmdR7JlubFge23fumN

Уведомление о проекте: Генеральный план поверхностных вод (PDF, 52 КБ)
Номер задания:
54-20-PW
Дата выпуска:
16 декабря 2020 г.
Срок сдачи квалификаций: 22 января 2021 г. до 16:00 по тихоокеанскому времени
Документы по запросу предложений:
Запрос предложений по Генеральному плану поверхностных вод (PDF, 565 КБ)

NYC DOT — Ведение бизнеса с DOT

Посещение пунктов DOT Нью-Йорка

  • Фирмы могут отказаться от своих предложений в окне предложений только в указанные дату и время.

  • Открытие торгов транслируется в прямом эфире; личное присутствие не допускается. Записи открытий заявок NYC DOT доступны на bit.ly/nycdot-bidopenings.

  • Подрядчики, которые хотели бы лично ознакомиться с тендерной документацией в зале для тендеров 55 Water Street, должны связаться с офисом ACCO, чтобы назначить встречу.

  • Все посетители должны пройти проверку здоровья (dotcovidvisitorscreening.info) до прибытия в здание.Чтобы войти в здание, вы должны показать статус «очищено».

  • Посетители должны носить маски и соблюдать социальное дистанцирование.

PASSPort: Платформа онлайн-закупок Нью-Йорка

Город Нью-Йорк вводит новые функции в свою онлайн-платформу закупок PASSPort, которые сделают процесс заключения контрактов более простым и прозрачным, чем когда-либо. PASSPort облегчает каждый этап процесса закупок — от определения поставщиков до запроса контрактов и оценки ответов, присуждения контракта и выставления счетов-фактур до оплаты.Чтобы максимизировать возможности для бизнеса, все подрядчики должны создать учетную запись поставщика в PASSPort. Пожалуйста, обратитесь к руководству по созданию учетной записи поставщика для получения пошаговых инструкций о том, как создать учетную запись поставщика в PASSPort. Для получения дополнительной информации о PASSPort посетите веб-страницу PASSPort Управления мэрии по контрактам (MOCS) или обратитесь в службу поддержки MOCS по адресу [email protected]

Возможности торгов

Информация о текущих и будущих предложениях доступна в Интернете.Все документы, необходимые для подачи заявки, можно получить по адресу DOT, 55 Water Street, Ground Floor, New York 10041. Поиск текущих и предстоящих запросов ставок

Запросы предложений

Все запросы предложений DOT доступны в электронном виде. Тем не менее, предложения должны быть представлены на бумаге в соответствии с инструкциями по подаче, подробно изложенными в каждом пакете RFP. Найдите и скачайте RFP

Запросы о выражении заинтересованности (RFEI)

Автоматическое принудительное использование велосипедных полос RFEI

NYC DOT выпускает этот RFEI, чтобы пригласить заинтересованных поставщиков («Ответчиков») для оказания помощи NYC DOT в получении информации, касающейся разработки, внедрения и эксплуатации эффективной автоматизированной программы контроля за соблюдением правил велосипедных дорожек, которая будет препятствовать незаконной остановке, остановке, парковке или в противном случае блокирование велосипедных дорожек по всему городу.

Срок подачи ответа (отправка через PASSPort) — 18 октября 2021 г. до 17:00. Крайний срок подачи вопросов — 27 сентября 2021 года до 17:00.

Посетите сайт City Record Online, чтобы получить инструкции по получению RFEI 84122Y0087 и дополнительные сведения: https://a856-cityrecord.nyc.gov/RequestDetail/202107

Шкафчики для общего пользования RFEI

NYC DOT выпускает этот RFEI, чтобы предложить заинтересованным респондентам помочь в оценке полезности и общих преимуществ шкафчиков для совместного использования (также называемых шкафчиками общего пользования или многопользовательскими шкафчиками) в отношении: эффективности, использования операторами связи и клиентов, простота использования, доступность и технологичность.Первоочередной интерес для NYC DOT представляют раздевалки, которые можно разместить как в помещении, так и на открытом воздухе, с удобной технологией, обеспечивающей быстрые транзакции, механизмы самоблокировки и передачу информации о доставке клиентам.

Срок подачи ответа (отправка через PASSPort) — 8 октября 2021 г. до 17:00. Крайний срок подачи вопросов — 16 сентября 2021 г. до 17:00.

Посетите сайт City Record Online, чтобы получить инструкции по получению RFEI 84121Y0057 и дополнительную информацию: https: // a856-cityrecord.nyc.gov/RequestDetail/20210818112

M / WBE Возможности мелких неконкурентных закупок

Городские агентства могут заключать контракты на сумму до 500 000 долларов на товары, профессиональные услуги, стандартные услуги и строительство напрямую сертифицированным городским хозяйствам M / WBE без формального конкурса с использованием метода неконкурентных мелких закупок M / WBE. Этот оптимизированный процесс упрощает ведение бизнеса городскими властями с M / WBE. Не упустите возможность: будьте готовы получать и откликаться на эти возможности, предназначенные специально для наших городских сертифицированных предприятий M / WBE, создав учетную запись в PASSPort сегодня .Здесь вы найдете простые двухэтапные инструкции по созданию учетной записи.

Предстоящие возможности: Найдите и скачайте M / WBE Opportunities

Предварительно отобранные списки для проектов капитальных мостов

NYC DOT ведет предварительно отобранные списки по двум категориям услуг мостов: проектирование и поддержка строительства мостов (проектирование мостов и CSS) и инженерная инспекция жителей моста (Bridge REI). Для этих двух категорий NYC DOT ведет три списка: большой, средний и маленький. Эти списки используются в соответствии с размером проекта.Ни одна фирма не может быть помещена более чем в два из трех списков в каждой категории. Фирмы, включенные в эти списки предварительной квалификации, могут быть приглашены для получения запросов предложений по выбранным проектам капитальных мостов без дополнительного уведомления общественности. Скачать предварительно отобранные списки на 2021-2022 финансовый год (pdf) Узнайте о подаче заявки на включение в предварительный квалификационный список моста

Концессии

Концессия — это соглашение, которое позволяет компании вести бизнес на собственности города.Примеры включают фуд-корты на общественных площадях. Концессии предоставляются на фиксированное количество лет после проведения публичных торгов. Концессионные контракты могут включать открытые фуд-корты, кафе, пешеходные площади и торговые автоматы.

Уведомление о запросе предложений (RFP) по эксплуатации, управлению и техническому обслуживанию концессии на продукты питания, напитки и / или товары на пирсе 11 в Манхэттене

Департамент транспорта Нью-Йорка выпускает запрос предложений о возможности концессии на пирсе 11 на Манхэттене.Подробности и документ RFP можно скачать по следующей ссылке: https://a856-cityrecord.nyc.gov/RequestDetail/20210915127
13 октября 2021 года в 10:00 состоится рекомендованная удаленная встреча с предложением. Мы будем использовать Zoom для этой встречи. Если вы планируете ответить на этот запрос предложений, пожалуйста, приложите все усилия, чтобы принять участие в этой встрече. Присоединиться через Интернет: Присоединяйтесь только по телефону:
  • Чтобы присоединиться к собранию только по телефону, используйте следующую информацию для подключения:
    • Телефон: 1-646-518-9805 или 1-929-205-6099
    • Код доступа: 946 6164 0268
    • Пароль: 366653

Уведомление о списке рассылки для будущих концессий

NYC DOT ищет физических и юридических лиц, заинтересованных в том, чтобы с ними связались для будущих запросов о торгах или предложениях о концессиях NYC DOT.Типичные концессии Департамента транспорта Нью-Йорка — это продажа продуктов питания и напитков, пешеходные площади, фермерские рынки, киоски, парковка для велосипедов и торговые автоматы. Заинтересованные лица должны заполнить форму Информационного списка рассылки концессий. Форма списка рассылки

(pdf) Заполненную форму можно отправить:
По электронной почте на адрес [email protected]

Или по почте на:
Департамент транспорта г. Нью-Йорка
Офис городского пейзажа и франшиз
Attn: Concessions
Уотер-стрит, 55, 9 этаж
Нью-Йорк, NY 10041

Если у вас возникнут какие-либо вопросы, обращайтесь в NYC DOT по телефону (212) 839-6550.

Франшиз

Франшиза — это договор между компанией и городом. Компания предоставляет общественные услуги. Примерами являются определенные маршруты частных автобусов и трубопроводы для газовых и электрических сетей. Франшизы обычно требуют одобрения законодательного органа и предоставляются на ограниченный срок в несколько лет после проведения публичных торгов.

Дополнительные ресурсы

Приложение A

Приложение A — Общие положения, регулирующие контракты с консультантами, профессиональными, техническими, кадровыми и клиентскими услугами.Скачать приложение A

Шоссе на усыновление

Программа «Adopt-A-Highway» — это не облагаемый налогом способ, позволяющий предприятиям оказывать помощь сообществу таким образом, чтобы это было видно тысячам людей в день. Узнайте больше о программе Adopt A Highway

Общегородские ресурсы

Общегородской список участников торгов

Всем поставщикам рекомендуется зарегистрироваться в общегородском тендере Нью-Йорка и получить дополнительную информацию о ведении бизнеса в городе Нью-Йорк. Перейти к общегородскому списку участников

Городской рекорд

Все закупки города, включая проекты капитального строительства DOT, рекламируются в городском отчете.Посетите Городской Рекорд

Предприятие, принадлежащее меньшинствам и женщинам

Подробнее о политиках и процедурах MWBE План использования M / WBE агентства на 2019 финансовый год

Программа ссуды на строительство в Нью-Йорке

Строительная ссуда Нью-Йорка помогает мелким подрядчикам, в том числе M / WBE, участвовать в конкурсных торгах по контрактам с городом. Эта пилотная кредитная программа помогает решить проблемы, с которыми небольшие строительные фирмы сталкиваются при получении доступа к капиталу на ранних этапах при проведении торгов по контрактам с DOT.Размер ссуд составляет от 25 000 до 30% от стоимости контракта, но не более 150 000 долларов. Узнайте, как получить доступ к пулу строительных контрактов на миллиард долларов, предоставленных муниципалитетом Нью-Йорка

Бизнес-предприятие с ограниченными возможностями (DBE)

Цель DBE для закупок паромных судов, финансируемых из федерального бюджета, составляет 2,2%. Эта закупка имеет возможные возможности для поставщиков, которые квалифицируются как DBE, для поставки запчастей и услуг для проекта. Заинтересованные продавцы могут связаться с главным подрядчиком агентства NYC DOT Agency по адресу affail @ dot.nyc.gov (телефон: 212-839-9292).

Подрядчики, участвующие в торгах по проектам DOT г. Нью-Йорка, финансируемым из федерального бюджета, обязаны использовать DBE.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *