Бизнес план по открытию сто: Как открыть автосервис с нуля — примерный план

Помощь в открытии автосервиса с нуля

СТО (автосервис) – бизнес, приносящий хороший доход. Даже самое качественное авто требуется регулярно обслуживать и ремонтировать, а количество автомобилей на наших дорогах возрастает с каждым годом. Неудивительно, что сегмент услуг автосервиса является самым быстро растущим на авторынке.

Выгодно ли открывать автосервис? При правильной организации рабочих процессов и грамотной работе с клиентами СТО начнет приносить прибыль сразу после запуска, а с течением времени средний чек будет только увеличиваться. Так что, если вы решились открыть автомастерскую – обязательно окажетесь в выигрыше.

Как открыть СТО с нуля?

Перед тем, как открыть автосервис с нуля, проанализируйте конкурентов. Детальный анализ сильных и слабых сторон конкурирующих автомастерских поможет составить правильную стратегию развития автосервиса и предложить клиентам уникальные услуги.

Самый простой путь – открытие автосервиса по франшизе, это позволит вести бизнес по хорошо отлаженной схеме. Вы получите всестороннюю поддержку франчайзиноговой компании и сможете использовать лицензионное программное обеспечение. Это даст возможность быстро окупить вложенные средства.

Еще один вариант быстрого старта – купить готовый бизнес СТО. В этом случае на первых порах не надо закупать оборудование, искать персонал и поставщиков автозапчастей. Чтобы бизнес развивался успешно, выбирайте среди предложений о продаже автомастерскую с хорошей репутацией и наработанной клиентской базой.

Что нужно, чтобы открыть автосервис?

Залог прибыльности автосервиса – грамотно составленный бизнес план СТО. Нужно продумать концепцию автомастерской, просчитать объемы инвестиций, сроки окупаемости, возможные риски.

Далее начинающему предпринимателю придется решать целый комплекс задач. Нужно:

• зарегистрировать бизнес;
• правильно выбрать помещение;
• закупить оборудование и специнструмент;
• нанять сотрудников;
• продумать и запустить рекламную кампанию.

Чтобы сэкономить временные и финансовые ресурсы, поручите профессионалам составление бизнес-плана, регистрацию предприятия, поиск помещения, подбор персонала и другие работы. Компания «Стартап под ключ» возьмет на себя все хлопоты по запуску автосервиса с нуля – вы получите готовый бизнес, который будет со старта приносить стабильный доход. «Стартап под ключ» работает в Москве и в других регионах России. Мы предоставим профессиональные консультации, а если необходимо – просто сделаем все за вас собственными силами, экономя ваши финансы и время.

Создав десятки успешных проектов и на личном опыте изучив процесс построения бизнеса под ключ от «А» до «Я», мы совершенно точно знаем, каким образом создать бизнес, который принесет доход с первых дней работы!

Сколько стоит открыть СТО?

Объемы вложений в открытие автосервиса зависят от формата СТО, местонахождения объекта и комплекса других факторов. Но вы можете существенно снизить затраты, обратившись в компанию «Стартап под ключ». С нашей помощью вы сможете значительно дешевле закупить оборудование для автосервиса и избежите ненужных трат.

Хотите использовать знания, навыки и компетенции профессионалов? Свяжитесь с нами через сайт или по телефону и получите готовое решение по открытию автосервиса под ключ.

% PDF-1.6 % 9 0 объект > эндобдж xref 9 79 0000000016 00000 н. 0000002197 00000 н. 0000014882 00000 п. 0000015182 00000 п. 0000015559 00000 п. 0000015745 00000 п. 0000015991 00000 п. 0000016161 00000 п. 0000016407 00000 п. 0000016577 00000 п. 0000016876 00000 п. 0000017046 00000 п. 0000017345 00000 п. 0000017515 00000 п. 0000017755 00000 п. 0000017925 00000 п. 0000018165 00000 п. 0000018335 00000 п. 0000018608 00000 п. 0000018778 00000 п. 0000019051 00000 п. 0000019221 00000 п. 0000019509 00000 п. 0000019679 00000 п. 0000019967 00000 п. 0000020137 00000 п. 0000020386 00000 п. 0000020556 00000 п. 0000020805 00000 п. 0000020975 00000 п. 0000021225 00000 п. 0000021395 00000 п. 0000021645 00000 п. 0000021815 00000 п. 0000022067 00000 п. 0000022237 00000 п. 0000022489 00000 п. 0000022659 00000 п. 0000022904 00000 п. 0000023074 00000 п. 0000023319 00000 п. 0000023489 00000 п. 0000023791 00000 п. 0000023961 00000 п. 0000024263 00000 п. 0000024433 00000 п. 0000024705 00000 п. 0000024875 00000 п. 0000025147 00000 п. 0000025317 00000 п. 0000025588 00000 п. 0000025758 00000 п. 0000026028 00000 п. 0000026198 00000 п. 0000027426 00000 п. 0000027539 00000 п. 0000027650 00000 п. 0000028901 00000 п. 0000029222 00000 п. 0000029618 00000 п. 0000029946 00000 н. 0000030029 00000 п. 0000032623 00000 п. 0000032995 00000 п. 0000033478 00000 п. 0000033899 00000 н. 0000034988 00000 п. 0000035304 00000 п. 0000035653 00000 п. 0000036022 00000 п. 0000042359 00000 п. 0000042619 00000 п. 0000043024 00000 п. 0000043420 00000 н. 0000046558 00000 п. 0000089352 00000 п. 0000089652 00000 п. 0000089726 00000 п. 0000001876 00000 н. трейлер ] / Назад 126990 >> startxref 0 %% EOF 87 0 объект > поток hb«a`x € ؀.ځ b / Gk! / P | C (ū @ |! AAe & wF ‘7g2F3 g (.QΰћщDzCq> #cS 76b`g> Q-dtnSfo; D!: RC1

The 100 Startup

Представьте себе жизнь, в которой все ваше время тратится на то, чем вы хотите заниматься.

Представьте, что вы вручаете своему боссу письмо, в котором говорится: «Уважаемый босс, я пишу, чтобы сообщить вам, что ваши услуги больше не требуются. Спасибо за все, но теперь я буду делать все по-своему ».

Представьте, что сегодня ваш последний рабочий день для кого-то, кроме вас самих.Что, если — очень скоро, а не в каком-то отдаленном, неопределенном будущем — вы подготовитесь к работе, включив ноутбук в своем домашнем офисе, войдя в открытую витрину магазина, позвонив клиенту, который доверяет вам, за полезным советом или сделаете что-то другое. чего вы хотите вместо того, что вам говорят?

Во всем мире и разными способами тысячи людей делают именно это. Они переписывают правила работы, становятся собственными хозяевами и создают новое будущее.

В «Стартапе за 100 долларов» Крис Гийбо показывает вам, как вести жизнь, полную приключений, смысла и цели, и зарабатывать на жизнь хорошо.

Крис, которому уже за тридцать, вот-вот завершит тур по каждой стране на Земле — он уже посетил более 175 стран — и все же он никогда не имел «настоящей работы» и не получал регулярной зарплаты. Скорее, он обладает особым талантом превращать идеи в доход, и он использует то, что зарабатывает, как для поддержки своей жизни, полной приключений, так и для отдачи.

Есть много других, таких как Крис, — тех, кто нашел способы отказаться от традиционной занятости и создать время и доход, чтобы заниматься тем, что они считают значимым.Иногда достижение идеального сочетания страсти и дохода не зависит от того, откладываете ли вы то, чем вы сейчас занимаетесь. Вы можете начать с малого, вкладывая немного времени или денег, и подождать, чтобы сделать настоящий решительный шаг, когда будете уверены, что оно окажется успешным.

Готовясь к написанию этой книги, Крис выделил 1500 человек, которые построили предприятия, зарабатывающие 50 000 долларов или больше от скромных инвестиций (во многих случаях 100 долларов или меньше), и из этой группы он выбрал 50 самых интригующих тематических исследований.Практически во всех случаях люди без особых навыков открывали для себя аспекты своих личных увлечений, которые можно было монетизировать, и могли реструктурировать свою жизнь таким образом, чтобы они получали большую свободу и удовлетворение.

Вот, наконец, сведенные в одно простое в использовании руководство, самые ценные уроки, полученные от тех, кто научился превращать свою работу в путь к самореализации. Все дело в том, чтобы найти пересечение между вашим «опытом» — даже если вы не считаете его таковым — и тем, за что другие люди будут платить.

Вам не нужны MBA, бизнес-план или даже сотрудники. Все, что вам нужно, это продукт или услуга, основанная на том, что вы любите делать, люди, готовые платить, и способ получать деньги

Не желая говорить в общих чертах, Крис точно сообщает вам, сколько долларов потребовалось его группе неожиданных предпринимателей, чтобы запустить их проекты; что эти люди сделали в первые недели и месяцы, чтобы заработать значительные деньги; некоторые из ключевых ошибок, которые они сделали на этом пути, и важные выводы, которые сделали бизнес устойчивым.Один из ключевых принципов Криса: если у вас хорошо получается в одном деле, вы, вероятно, умеете и в другом; никогда не учите человека ловить рыбу — продайте ему рыбу; а в битве между планированием и действием побеждает действие.

В древности люди, недовольные своей жизнью, мечтали найти волшебные лампы, закопанные сокровища или вымощенные золотом улицы. Сегодня мы знаем, что в наших силах изменить свою жизнь. И самое лучшее, что если мы изменим свою жизнь, мы сможем помочь другим изменить свою.Эта замечательная книга станет началом вашего пути.

Начав с Нью-Йорка и отправившись на край света, мы поразим все 7 континентов с сообщением The $ 100 Startup .

Крис в настоящее время находится в перерыве в турне, когда готовится к World Domination Summit и завершает работу над новой книгой. Другие даты тура будут позже в этом году!

Если вы представляете группу, организацию или книжный магазин, вы также можете предложить следующую остановку тура.

Вы можете увидеть даты предыдущих остановок в списке справа или на карте внизу.

Рекомендуемый SBA бизнес-план и продолжительность | Администрация малого бизнеса США

Это один из наиболее частых вопросов, которые задают начинающие предприниматели. Ответ: «Это зависит от обстоятельств».

Большинство бизнес-экспертов и консультантов говорят, что это должно быть как минимум от 30 до 50 страниц, в то время как другие могут сказать даже меньше или больше, в зависимости от своей личной точки зрения.

Ничто не может быть дальше от истины, поскольку бизнес-планы написаны для определенной аудитории и могут иметь другие факторы, влияющие на то, как долго они будут длиться.
С точки зрения SBA, бизнес-план должен быть любой длины, необходимой, чтобы заинтересовать источник финансирования, доказать, что руководство действительно понимает рынок, и подробно описать стратегию исполнения. Из различных опросов, проведенных многими различными организациями, было заявлено, что от 25 до 100 страниц информации — это минимальная длина, необходимая для достижения этой цели, в зависимости от различных факторов.К ним относятся целевые рынки (1-2 страницы), сложные предположения или непроизводственные данные (1-3 страницы), отраслевой риск (1 страница), плохие кредитные факторы, требующие дополнительных объяснений или документации (2-4 страницы), и финансирование. источник (от 1/2 до 1 страницы). Используя модель SBA, приведенную ниже на второй странице, бизнес-план может иметь размер от 38 до 50 страниц для базового плана и от 80 до 100 страниц для сложных планов.

Почему SBA заботится? Мы обеспокоены тем, что любое меньшее, чем это, может заставить источник капитала думать, что бизнес-модель не была полностью продумана, или у них просто не было достаточно информации для принятия правильного кредитного решения.

Бизнес-план «стартапа» должен реалистично отражать ожидания и долгосрочные цели нового предприятия. Он должен обеспечивать основу, в рамках которой он должен работать и, в конечном итоге, быть успешным или неудачным. Для предпринимателей, ищущих внешнюю поддержку, такую ​​как финансирование, план является наиболее важным торговым документом, который они могут когда-либо подготовить, поскольку он может стать ключом к сбору средств. Подготовка бизнес-плана не гарантирует успеха в получении кредита или мобилизации поддержки, но отсутствие надежного плана, который не может рассказать всю историю, несомненно, провалится.

Пожалуйста, не путайте бизнес-план с «кредитным предложением» или «резюме». Предложение по кредиту обычно представляет собой краткое изложение бизнес-плана (обычно менее 10 страниц), используемое устоявшимися предприятиями, которые ищут финансирование для конкретных нужд. Это предприятия, работающие не менее пяти с лишним лет.

Краткое изложение — это самый важный раздел вашего бизнес-плана. Он дает краткий обзор всего плана вместе с историей вашей компании.В этом разделе вашему читателю рассказывается, где находится ваша компания и куда вы хотите ее развить. Это первое, что видят ваши читатели; следовательно, это то, что либо заинтересует их и заставит продолжать читать, либо заставит отложить это и забыть о нем. Этот раздел важен больше, чем что-либо еще, потому что он говорит читателю, почему вы думаете, что ваша бизнес-идея будет успешной.

Резюме должно быть последним разделом, который вы пишете. После того, как вы проработаете все детали своего плана, вы сможете лучше его обобщить — и это должно быть резюме не более чем на 4 страницы.Мы рекомендуем 1-2 страницы.
Содержание резюме

• Заявление о миссии — Заявление о миссии кратко объясняет направленность вашего бизнеса. Это могут быть два слова, два предложения, абзац или даже одно изображение. Он должен быть как можно более прямым и целенаправленным, и он должен оставлять читателю четкое представление о том, чем занимается ваш бизнес.
• Дата начала бизнеса
• Имена учредителей и выполняемые ими функции
• Количество сотрудников и местонахождение бизнеса, включая филиалы или дочерние компании
• Описание завода или оборудования
• Произведено продукции / оказано услуг
• Банковские отношения и информация о текущих инвесторах
• Сводная информация о росте компании, включая финансовые или рыночные показатели (e.грамм. ваша компания увеличила свою стоимость вдвое за 12-месячный период; вы стали первой компанией в своей отрасли, которая предоставила определенную услугу)
• Краткое изложение планов руководства на будущее — За исключением заявления о миссии, вся информация в Кратком обзоре должна быть кратко выделена или даже маркирована. Помните, что эти факты подробно изложены в плане.

Если вы только начинаете бизнес, у вас не будет большого количества информации, которую можно было бы использовать в областях, упомянутых выше.Вместо этого сосредоточьтесь на своем опыте и прошлом, а также на решениях, которые привели вас к открытию этого конкретного предприятия. Включите информацию о проблемах вашего целевого рынка и о том, какие решения вы предлагаете. Покажите, как ваш опыт позволит вам значительно продвинуться на рынке. Убедите читателя, что вы собираетесь делать по-другому или лучше, и что в вашей услуге или продукте есть реальная потребность.

Чтобы помочь читателю найти определенные разделы в вашем бизнес-плане, включите оглавление сразу после резюме.Убедитесь, что заголовки контента очень широкие; Другими словами, избегайте подробных описаний в оглавлении.

Некоторые люди считают, что многостраничный план слишком сложен, чтобы его можно было описать на 25–50 страницах, особенно когда бизнес-модель очень проста, например, ландшафтный бизнес с одним человеком. Хотя иногда это так, бизнес-план призван рассказать всю историю. Однако предприниматель должен «свести» план к основным элементам. Помните: бизнес-планы, как и вся переписка, пишутся целевой аудитории.И во многих случаях кредитор SBA ПОТРЕБУЕТСЯ полной информации, чтобы решить, хотят ли они финансировать новый бизнес.

Многие начинающие предприниматели думают, что президент банка или BDO действительно прочитает план. Вы обнаружите, что большинство из них этого не делают, и проводят беглый обзор или «предварительную оценку» и сосредотачиваются на кратком изложении плана, передавая полный бизнес-план андеррайтеру. Эти люди являются вашей «целевой аудиторией», поскольку они анализируют детали плана — и им ДЕЙСТВИТЕЛЬНО требуются детали, чтобы дать обоснованную рекомендацию.

Хотя основная часть бизнес-плана может содержать до 50 или более страниц (и даже больше для сложных структур или потребностей), использование Приложения неоценимо для дополнительной информации. Приложение должно включать полный набор финансовых прогнозов и, при необходимости, технические и / или эксплуатационные чертежи, партнерские соглашения и / или соглашения с клиентами, расширенные обзоры конкурентов и списки ключевых клиентов среди прочего. Нужна дополнительная информация? Посетите http://www.sba.gov/smallbusinessplanner/plan/writeabusinessplan/index.html

Элементы хорошего бизнес-плана из SBA

Часть 1: Введение (3-5 страниц)

• Качественная папка для хранения информации
• Привлекательная титульная страница, привлекающая внимание (1 страница)
• Краткое изложение для привлечения интереса (1-2 страницы)
• Оглавление для упрощения работы (1 страница)
• Используйте номера страниц и разделители для удобной навигации по плану

Часть 2: Анализ рынка (от 9 до 22 страниц)

Раздел анализа рынка должен проиллюстрировать ваши знания о вашей конкретной отрасли.В нем также должны быть представлены общие основные моменты и выводы любых собранных вами данных маркетинговых исследований; однако конкретные детали ваших маркетинговых исследований следует перенести в приложение к вашему бизнес-плану.

• Описание отрасли и перспективы (1-2 страницы)
• Определение вашего целевого рынка (от 2 до 8 страниц)
• Отличительные характеристики.
• Объем первичного целевого рынка.
• Исследование рынка
• Ваши целевые цены и валовая прибыль.
• Средства массовой информации, которые вы будете использовать для достижения своей целевой аудитории.
• Закупочный цикл ваших потенциальных клиентов.
• Тенденции и потенциальные изменения, которые могут повлиять на ваш основной целевой рынок.
• Отраслевые риски (1-2 страницы)
• Конкурентный анализ (от 1 до 3)
  • Оценка силы, включая:
    1. Способность удовлетворить потребности клиентов и текущие растущие экономические условия
    2. Большая доля рынка и связанная с этим осведомленность потребителей
    3.Хороший послужной список и репутация
    4. Надежные финансовые ресурсы и последующая жизнеспособность, которая обеспечивает
    5. Ключевой персонал
  • Оценка слабых сторон, включая:
    1. Высокая инвестиционная стоимость
    2. Время, необходимое для создания вашего бизнеса и текущие нисходящие экономические условия
    3. Изменение технологии
    4. Отсутствие квалифицированного персонала
    5. Сопротивление клиентов (т. Е. давние отношения, лояльность к бренду)
    6. Существующие патенты и товарные знаки, которые вы не можете нарушать
• Ключевой персонал с резюме, в котором подробно описаны ваши способности управлять бизнесом и какое специализированное обучение для малого бизнеса вы недавно прошли (от 1 до 4 страниц)
• Нормативные ограничения, лицензирование или специальные разрешения (1 страница)
• 5-летний прогнозируемый уровень доходов, основанный на рыночных данных и предположениях (1-2 страницы)

Часть 3: Описание компании (1-2 страницы)

Не вдаваясь в подробности, этот раздел должен включать общий взгляд на то, как все различные элементы вашего бизнеса сочетаются друг с другом.Раздел описания компании должен включать информацию о характере вашего бизнеса, а также перечислять основные факторы, которые, по вашему мнению, обеспечат успех вашего бизнеса.

Часть 4: Организация и управление (3-5 страниц)

Этот раздел должен включать организационную структуру вашей компании, сведения о собственности вашей компании, профили вашей управленческой команды и квалификацию вашего совета директоров.

• Организационная структура (Организационная схема) (1 страница)
• Информация о праве собственности, включая: (1 страница)
  • Имена собственников
  • Доля собственности
  • Степень участия в компании
  • Формы собственности (т.е., обыкновенные акции, привилегированные акции, генеральный партнер, партнер с ограниченной ответственностью)
  • Эквиваленты непогашенного капитала (например, опционы, варранты, конвертируемые долговые обязательства)
  • Обыкновенные акции (т. Е. Разрешенные или выпущенные)
• Резюме для руководства, включая основу и уровни вознаграждения (от 1/2 до 1 страницы)
• Краткое изложение квалификации Совета директоров, при необходимости (от 1/2 до 1 страницы)

Часть 5: Стратегии маркетинга и продаж (от 4 до 6 страниц)

Маркетинг — это процесс создания клиентов, а клиенты — это жизненная сила вашего бизнеса.В этом разделе первое, что вам нужно сделать, это определить свою маркетинговую стратегию. Не существует единого подхода к маркетинговой стратегии; ваша стратегия должна быть частью постоянного процесса самооценки и быть уникальной для вашей компании. Однако есть шаги, которые помогут вам продумать стратегию, которую вы хотели бы использовать.

• Стратегия проникновения на рынок (от 1/2 до 1 страницы)
• Каналы стратегии распространения (от 1/2 до 1 страницы)
• Коммуникационная стратегия (от 1/2 до 1 страницы)
• Общая стратегия продаж (1 страница)
• Стратегия продаж (1/2 страницы)
• Торговая деятельность (1-2 страницы)

Часть 6: Продукт или услуга (от 4 до 10 страниц)

Что ты продаешь? Какая у вас услуга? В этом разделе опишите вашу услугу или продукт, подчеркнув преимущества для потенциальных и текущих клиентов.Сосредоточьтесь на тех областях, в которых у вас есть явное преимущество. Определите проблему на вашем целевом рынке, для которой ваша услуга или продукт предлагает решение. Предоставьте читателю веские доказательства того, что люди готовы или будут готовы платить за ваше решение.

• Подробное описание вашего продукта или услуги (от 1 до 3 страниц)
• Преимущества продукта / услуги (от 1/2 до 1 страницы)
• Жизненный цикл продукта или услуги (от 1/2 до 1 страницы)
• Информация об авторских правах, патентах и ​​соответствующая коммерческая тайна (от 1/2 до 2 страниц)
• Выход из юридических соглашений, если таковые имеются, соглашения о неразглашении или недопущении конкуренции (от 1/2 до 1 страницы)
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы — ваши и промышленность (1-2 страницы)

Часть 7: Инвестиции в акционерный капитал и запрос на финансирование (от 2 до 4 страниц)

В этом разделе вы укажете, сколько вы планируете или уже инвестировали в бизнес.Определите точную (без оценок!) Сумму финансирования, которая вам понадобится для начала, и убедитесь, что она конкретно связана с вашим финансовым планом. При необходимости вы можете включить различные сценарии финансирования, такие как лучший и худший сценарии, но помните, что позже, в финансовом разделе, вы должны иметь возможность создавать резервные копии этих запросов и сценариев с соответствующими финансовыми отчетами и прогнозами.
Убедитесь, что вы включаете любую стратегическую информацию, относящуюся к вашему бизнесу, которая может повлиять на ваше финансовое положение в будущем, например: выход вашей компании на биржу, выкуп с использованием заемных средств, приобретение другой компанией, метод, с помощью которого вы будете обслуживать свои долга, или планируете ли вы продать свой бизнес в будущем.Каждый из них чрезвычайно важен для кредитора SBA, поскольку он напрямую повлияет на вашу способность выплатить ссуду (-ы).

Часть 8: Финансовая информация (от 12 до 25 страниц)

ЭТОТ РАЗДЕЛ СЧИТАЕТСЯ САМОЙ ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ ВАШЕГО БИЗНЕС-ПЛАНА И ТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ УСИЛИЙ. УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВАША ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ РАССМАТРИВАЕТСЯ ПРОФЕССИОНАЛОМ, ТАКИМ КАК ВАШ БУХГАЛТЕР.

Финансовые показатели должны быть разработаны после того, как вы проанализировали рынок и поставили четкие цели.Вот когда можно эффективно распределять ресурсы. Ниже приводится список важной финансовой информации, которую следует включить в пакет бизнес-плана.

• Текущие финансовые данные владельцев — личные финансовые отчеты, подписанные и датированные чернилами. (От 1 до 5 страниц)
• Исторические финансовые данные (существующие предприятия), охватывающие 3 финансовых года (балансы, отчеты о прибылях и убытках, примечания, источник / использование денежных средств и сверка чистой стоимости), подготовленные в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета.(6 страниц)
• Список долга, имеющего задолженность на сегодняшний день, который включает имя кредитора, сумму к оплате, условия, обеспечение и текущий статус (1 страница)
• Прогнозируемый пятилетний финансовый прогноз доходов и расходов, начиная с ежемесячного или ежеквартального, с последующим переходом на годовой в течение 3–5 лет (1 страница)
• 24-месячный бюджет денежного потока с использованием начального и конечного остатка денежных средств (1-2 страницы)
• Финансовые допущения и примечания к финансовой информации (от 1 до 4 страниц)
• Краткий анализ вашей финансовой информации, включающий анализ соотношений и тенденций для всей вашей финансовой информации (от 1/2 до 1 страницы)
• Диаграммы и графики — поскольку изображения говорят громче, чем слова, добавьте графики анализа тенденций (от 1 до 3 страниц)
• Сертификационное письмо или обзорное письмо от стороннего финансового консультанта, указывающее, что информация соответствует GAAP (1-2 страницы)

Убедитесь, что ваши прогнозы соответствуют вашим запросам на финансирование, поскольку все возможные источники кредита будут искать несоответствия, и лишь немногие из них, если таковые имеются, позволят вам исправить проблемы, которые они обнаружили.Гораздо лучше, если вы поймаете ошибки раньше, чем они сделают, и это может означать разницу между одобрением и отказом. Убедитесь, что ваши предположения для прогнозов предоставляют достаточно подробностей и исходной информации для автономной работы. Это означает, что кредитор может легко определить источник доходов или расходов, почему была получена эта сумма, какова основа для статьи, и НЕ заставляет читателя гадать, что вы имеете в виду. Часто предположения банков существенно отличаются от ваших и могут привести к отказу в выдаче ссуды.

крупных компаний не начинайте с плана

Вы хотите начать свой бизнес. Значит, тебе нужен план, верно? Нет, не совсем.

В рамках исследования книги, которую я соавторствую — Heart, Smarts, Guts и Luck , которая должна выйти в августе из HBR Press, — мы с коллегами взяли интервью и опросили сотни успешных предпринимателей по всему миру, чтобы лучше понять, что нужно, чтобы стать предпринимателем и построить действительно отличный бизнес. Одним из наиболее поразительных результатов было то, что из опрошенных нами предпринимателей, у которых был успешный выход (то есть IPO или продажа другой фирме), около 70% НЕ начинали с бизнес-плана.

Вместо этого их деловые поездки начинались в другом месте, месте, которое мы называем Сердцем. Они были задуманы не с документом, а с ощущением , и , делающим для подлинного видения. Ясность цели и страсть правили днем: меньше времени тратилось на написание идеи, а больше времени тратилось на ее реализацию.

Дело не в том, что все планирование плохое. Дело в том, что попытки написать «идеальный» бизнес-план обычно приводят к тому, что он оказывается в точности неверным, а не приблизительно правильным.Одна из проблем заключается в том, что контент, на котором большинство людей сосредотачивается в бизнес-планах, имеет мало общего с реальностью, которая действительно появится. Многие планы стартапов подчеркивают наличие гигантского потенциального рынка и то, как получение даже самой маленькой его части сделает их и инвесторов богатыми. Мой коллега предлагает гипотетический пример продажи куска мыла за доллар каждый месяц всего 0,5% населения Китая. Это бизнес почти на 100 миллионов долларов! Но удачи вам в этом.

В начале бизнеса ресурсы ограничены, и лучший контент для бизнес-плана — это реальные данные, основанные на тестовых аспектах концепции.Эти эксперименты не должны быть сложными. Вам нужны простые итеративные тесты, которые легко измерить и которые позволят вам узнать, выигрываете вы или нет.

Это не просто стартапы. Стратегическая архитектура любого бизнеса должна включать в себя факты из реальных испытаний, чтобы можно было корректировать курс по мере необходимости. Это то, что Генри Минцберг, выдающаяся фигура в теории конкурентных стратегий, однажды назвал «эмерджентной» или «эволюционной» стратегией. У моего делового партнера Матса Ледерхаузена (бывшего руководителя глобальной стратегии McDonald’s, а также бывшего исполнительного председателя Chipotle) ​​есть собственное высказывание: думайте масштабно, начинайте с малого, затем масштабируйтесь или быстро терпите неудачу.

Так что не беспокойтесь о бизнес-плане. Но чтобы направлять свое мышление, улучшить презентацию для потенциальных инвесторов или лучше согласовать свои команды, примите во внимание следующие моменты проектирования:

1. Определите и четко сформулируйте свое Сердце и цель. Если вы хотите называть это видением, сердцем, целью или призванием, четко обозначьте, зачем нужен бизнес — это более крупная цель.

2. Команда важнее любой идеи или плана. Три главных приоритета должны быть люди, затем люди, а затем люди.

3. Думайте масштабно, начинайте с малого, а затем быстро масштабируйте или терпите неудачу. Совет Пера Ледерхаузена, установите правильный первый этап «начать с малого»; обычно это связано с желанием людей купить или, по крайней мере, попробовать ваш продукт.

4. Сосредоточьтесь на четко определенном сегменте или нише рынка. По крайней мере, для начала подумайте, где вы потенциально можете стать лучше всех. Эта стратегия почти всегда более успешна, чем просто еще один игрок на огромном рынке.

5.Разберитесь в своей бизнес-модели. То, как вы будете зарабатывать деньги, важнее, чем страницы Excel, показывающие финансовые показатели, которые в любом случае слишком сложно предсказать на этой ранней стадии. Вместо этого поймите, как вы будете зарабатывать деньги с помощью транзакций, рекламы, подписок и т. Д.?

Похоже, что существует постоянный рынок практических занятий, книг и шаблонов, которые обещают почти «раскрашивать по номерам» инструкции для заполнения бизнес-планов. Хотя аспекты этих инструментов полезны для структурированного подхода, они с большей вероятностью могут ввести в заблуждение из-за их упора на выполнение плана бизнеса, прежде чем раскрыть его душу и продемонстрировать, связаны ли с ней другие.Люди испытывают чувство выполненного долга по завершении своего плана, но что на самом деле дает им этот план? Заполнение рабочих листов никогда не заменит сосредоточения внимания на увлечении и цели вашего бизнеса. Это Сердце должно быть там в первый день. Самый проработанный бизнес-план не имеет особой ценности без искреннего Сердца, стоящего за идеей, и Без Чувства, чтобы просто реализовать ее.

Как написать отличный бизнес-план для бара или паба

Принятие решения об открытии бара или паба — увлекательный первый шаг.У вас есть энтузиазм и видение, дальше бизнес-план. Есть проверенная формула для бизнес-планов, но если вы начинаете бар, лучше применить более специализированный подход.

Начало работы с Square Reader

От карт с чипом + PIN и с магнитной полосой до бесконтактных платежей — принимайте любые способы оплаты, которыми захотят ваши клиенты.

Для начала представьте себе людей, которые будут читать ваш бизнес-план бара. Скорее всего, это будут потенциальные партнеры по бизнесу, инвесторы и кредиторы.Этим сторонам нужны доказательства того, что компания стоит их времени и денег, и это задача вашего бизнес-плана. В будущем вы также будете читать его, когда будете оценивать успех своего бара на сегодняшний день и планировать свои следующие шаги. Помня об интересах всех этих людей, вы готовы начать писать.

Краткое содержание

В резюме излагаются ключевые моменты бизнес-плана вашего бара или паба. Он дает людям обзор более глубокого содержания, одновременно подготавливая и приглашая их читать дальше.Он краток и подчеркивает ключевые моменты.

В этом разделе также должно быть указано ваше заявление о миссии, чтобы подчеркнуть ценности, намерения и УТП вашей компании. Он будет проникать в каждый аспект вашего бизнеса и влиять на тех, кто решит вести с вами дела. Это также может помочь вам определить, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы привлечь клиентов, победить конкурентов и остаться верным бренду вашего бара или паба.

Большая часть того, что вы затронули в резюме, будет снова затронута в бизнес-плане.Так и должно быть, но вы можете избежать абсолютного повторения, выстраивая свои точки зрения и подчеркивая их актуальность.

Что включить (вкратце):

• Ваше видение — открываете ли вы простой спорт-бар, чтобы угодить местной футбольной публике, независимый паб, который демонстрирует местное крафтовое пиво, или блестящий коктейль-бар, чтобы привлечь людей со всего города?

• Описание того, как ваш бар будет обслуживать рынок.

• Описание вашей целевой аудитории и того, как ваш бар понравится этим людям.

• Ваша миссия.

• Краткое изложение вашего маркетингового плана.

• Оценка ваших конкурентов и того, как вы будете бороться за долю на рынке.

• Финансовый анализ, включая прогнозы на первые несколько лет.

• Справочник для владельцев и ключевого персонала с акцентом на их навыки и знания.

• План реализации, описывающий, как вы превратите свой бар или паб от первоначальной идеи к живому, дышащему бизнесу.

Описание компании

Описание компании дает более полный обзор вашего барного бизнеса. Он подробно описывает то, что вашему читателю действительно нужно знать, в 360-градусном обзоре, включая вашу концепцию, местоположение и целевой рынок. После прочтения не должно остаться никаких вопросов о том, кто, что и где вы находитесь, и почему вы делаете то, что делаете.

Что включить:

• Название вашего бара.

• Его бизнес-структура.

• Более глубокое знакомство с управленческой командой.

• Местоположение вашего бара, включая информацию об актуальности, возможностях и проблемах в окрестностях.

• Ваша миссия.

• Описание предложения вашего паба, от еды и напитков до развлечений и аренды заведения.

• Объяснение того, как ваши продукты или услуги удовлетворяют потребности рынка.

• Более глубокое исследование вашего целевого рынка — кто они, каковы их привычки, их любимые напитки, сколько они тратят и так далее.

• Объяснение вашего конкурентного преимущества.

• Ваши цели и задачи, включая любые планы по выходу на другие области бизнеса или рынки, например создание собственной мини-пивоварни.

Анализ рынка

Инвесторов привлекают знания отрасли и рынка, и этот раздел поможет вам доказать, что они у вас есть. Анализ рынка объединяет отраслевые идеи, информацию о вашей целевой аудитории и анализ конкурентов, чтобы определить, как выглядит успех. Вы можете разбить его на четыре этапа:

1. Начните с анализа сферы услуг, а затем углубитесь в конкретную сегментацию, чтобы сравнить прогнозы и тенденции.

2. Создайте образ клиента на основе опыта и исследований и объясните, почему ваш бар или паб им понравится.

3. Проанализируйте своих конкурентов — сколько еще местных баров, какие напитки они продают, предлагают ли они еду и как их предложение соотносится с вашим?

4. Напишите SWOT-анализ для своего бара. Обсудите его потенциальные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми он может столкнуться.

Линия продуктов и меню

То, что вы предлагаете в своем меню, может привлечь клиентов (и инвесторов). Перечислите все в своем меню с описанием и фотографиями — от чипсов, пива и коктейлей до миксеров, гарниров и других дополнений.

Многие решения о покупке основаны на эмоциях и идентичности, поэтому очень важно называть напитки и писать описания в соответствии со вкусами вашей аудитории. Не торопитесь, подумайте, как язык и темы, которые вы используете, будут им соответствовать.

Затем сосредоточьтесь на том, как вы будете закупать продукты и производить их, и какое влияние это окажет на идентичность вашего бренда и прибыль. После того, как вы решите, что использовать, расскажите, как вы будете управлять своими продуктами и ингредиентами. Разработка системы управления запасами для бара необходима для оптимизации повседневных операций и сокращения расходов.

Наконец, опишите свое конкурентное сравнение с другими барами в этом районе. Это может включать в себя напитки, которые вы предлагаете, и ингредиенты, которые вы используете, а также то, как вы их готовите и подаете.Отслеживание ваших конкурентов позволяет вам разнообразить и использовать свое меню в качестве конкурентного преимущества.

Маркетинговая стратегия

Раздел маркетинговой стратегии в бизнес-плане бара описывает общую стратегию поиска, привлечения и удержания клиентов.

Что включить:

• Заявление о размещении.
  Это должно содержать описание вашего целевого рынка, а также того, как вы хотите, чтобы эта группа воспринимала ваш бренд.

• Ценовая стратегия.
  Создание и запуск успешного бара практически невозможно без понимания того, как ваши цены влияют на вашу прибыльность. Стоимость заливки является ключевой точкой отсчета при отслеживании того, сколько вы получаете обратно от того, что вы покупаете. Чтобы рассчитать процент затрат на заливку, воспользуйтесь следующей формулой: (оптовая стоимость продукта ÷ общая сумма, за которую продается продукт) x 100 . Процентная стоимость заливки до 20% считается разумной, хотя она будет зависеть от типа открываемой панели.Чем ниже вы можете сохранить этот процент, тем больше денег вы сможете заработать.

• Стратегия предпускового продвижения.
  Опишите, будет ли у вас мягкое открытие, небольшое мероприятие только по приглашению или грандиозное торжество, открытое для публики. И не забудьте подробно рассказать о том, как вы будете его выполнять, и в самом начале вызовите ажиотаж.

• Маркетинговые программы.
  Как только ваш бар откроется, постоянным посетителям понадобится стимул возвращаться, а новым клиентам нужно будет соблазнять, чтобы они попробовали его.Для этого можно использовать множество маркетинговых каналов — электронная почта, социальные сети, PR и платная реклама. Мероприятия и рекламные акции также являются популярной тактикой, используемой для продолжения бизнеса в индустрии баров, многие из которых предлагают такие вещи, как вечера приглашенных барменов, счастливые часы, живая музыка и караоке.

• Стратегия сайта.
  В ходе опроса, проведенного нами в США, 44% людей сказали, что веб-сайт был «очень» или «чрезвычайно» важным для их решения попробовать бизнес.Это показывает, насколько присутствие в Интернете (или его отсутствие) может повлиять на вашу прибыль. Создание оптимизированного веб-сайта не должно быть сложным, поскольку имеется множество инструментов, позволяющих использовать простые предварительно стилизованные темы.

• Стратегия в социальных сетях.
  В качестве расширения вашего веб-сайта — и особенно если вы решите не создавать его — все барные компании должны иметь присутствие в социальных сетях. Социальные сети не только помогают людям узнать основы, такие как время работы и местоположение, но и дают вам возможность напрямую общаться с клиентами и укреплять бренд вашего бара.

Технологии и прием платежей

Еще один момент, который следует учитывать в бизнес-плане вашего паба, — это тип технологий, которые вам понадобятся для бесперебойной работы вашего бизнеса. Скорее всего, вам потребуется установить программное обеспечение для управления запасами и командой, а также простое в использовании оборудование для приема платежей от клиентов.
Вот некоторые из основных элементов, которые вы должны включить в свои бизнес-планы:

• Управление запасами — Разработка системы управления запасами для бара — простой способ оптимизировать повседневные операции и сократить расходы.Простая панель инструментов гарантирует, что вы можете отслеживать свои запасы, где бы вы ни находились, с ежедневными оповещениями о запасах, которые сообщают вам, когда пришло время изменить заказ.

• Управление командой — Сохраняйте организованность и расширяйте возможности своих сотрудников с помощью этого простого в использовании программного обеспечения для планирования. Вы можете быстро устанавливать расписания и записывать рабочие часы своих сотрудников с помощью удобного приложения для группы, которое позволяет вашей команде приходить и уходить простым нажатием.

• POS-система для бара — Обеспечьте бесперебойную работу с помощью специализированного POS-терминала для вашего паба или бара.Универсальная система помогает ускорить обслуживание, имея возможность управлять заказами, анализировать процессы и обновлять меню в режиме реального времени.

• Square Terminal — Когда дело доходит до приема платежей за еду и напитки, лучше действовать гибко. Square Terminal принимает чиповые и PIN-карты, бесконтактные и мобильные платежи, поэтому ваши клиенты могут выбрать предпочтительный способ. Он также позволяет управлять товарами и распечатывать чеки для удобного многофункционального терминала.

• Square Register — Сделайте все возможное с полностью интегрированной системой обработки почвы — включая все программное и аппаратное обеспечение, которое может вам понадобиться в вашем баре.Два экрана дисплея позволяют вашим покупателям видеть, что они покупают, а вашим сотрудникам видна вся важная информация.

Финансовый план

Наконец, в бизнес-плане бара идет раздел, посвященный финансовым показателям. Это определит, как вы планируете добиться успеха как здоровый, растущий бизнес. Для нового бара этот раздел будет включать ваши затраты на запуск бара и анализ безубыточности.

Затраты на запуск вашего бара — это затраты, понесенные в процессе запуска.Естественно, начальные затраты будут зависеть от типа заведения, которое вы открываете, но есть некоторые вещи, без которых не может обойтись каждый бар:

• Помещение, арендованное или купленное сразу
• Барное оборудование, такое как холодильники, шейкеры для коктейлей и пивные краны
• Ассортимент напитков и стаканы, которые будут подавать в
• Персонал бара
• Лицензия на продажу алкоголя
• Необходимые технические средства, в том числе барная касса
• Способ принимать платежи, но ваши клиенты хотят платить
• Безопасность для обеспечения безопасности вашего бизнеса

К этому моменту вы, вероятно, уже рассмотрели свои возможности финансирования.В разделе финансового плана вы должны подробно изложить свой план. Вы сами финансируете свой бар или собираете инвестиции? Планируете ли вы взять ссуду для малого бизнеса и на какой срок?
Финансовый план также должен учитывать, сколько доходов вам потребуется, чтобы выйти на уровень безубыточности. Создайте финансовый анализ, в котором обсуждаются ваш отчет о прибылях и убытках, необходимый вам денежный поток и то, как вы будете управлять балансом.

Надежное финансовое планирование и управление будут одними из самых важных факторов, влияющих на успех вашего бара.Если у вас нет опыта или у вас нет времени на выполнение всех вышеперечисленных анализов, не бойтесь обратиться к профессиональному финансовому и / или юридическому специалисту, чтобы он протянул вам руку помощи.

Если есть одна вещь, от которой британцы никогда не устают, так это открытие новых питейных заведений и возвращение к своим фаворитам. Для предпринимателя, планирующего открыть новый бар или стать владельцем паба, возможности стать процветающим бизнесом практически безграничны.

В то же время успех не приходит без планирования.Бизнес-план бара не только сформирует дорожную карту на первые несколько лет вашего бизнеса, но также может послужить инструментом, который поможет вам адаптироваться и развиваться в будущем.

Статьи по теме

Как открыть бар
Как начать бизнес: простое руководство для начинающих владельцев бизнеса
Бесплатные онлайн-курсы для предпринимателей

Создание бизнес-плана | Sandy, OR

Бизнес-план — лучший способ определить, действительно ли у вас есть хорошая бизнес-идея, которой стоит следовать.Бизнес-план служит двум основным целям: он помогает владельцу бизнеса проанализировать, может ли его отличная идея принести больше дохода, чем затраты на ее производство, и подробно объясняет бизнес-идею потенциальным инвесторам (например, банкам). . Бизнес-план для нового бизнеса должен включать предположения о таких вещах, как:

• Труд
• Стоимость сырья
• Цены на продукцию / услуги
• Потенциальные клиенты
• Денежный поток
• Деловые циклы (при наличии)
• Хронология основных событий
• Существующие и потенциальные конкуренты
• Маркетинговый план общения с целевой аудиторией
• Операционный план повседневной деятельности

Важно понимать, что, хотя бизнес-план является важным инструментом планирования для нового владельца бизнеса, не существует «правильного способа» для его создания, поскольку каждый бизнес индивидуален.К счастью, потенциальным владельцам бизнеса доступно множество бесплатных ресурсов, которые помогут им разработать функциональный бизнес-план. Мы рекомендуем ознакомиться со следующими ресурсами:

Сеть центров развития малого бизнеса

Сеть центров развития малого бизнеса Орегона предоставляет консультации, обучение, онлайн-курсы и ресурсы для предприятий по всему штату. SBDC Орегона предоставляют наши услуги всем, кто владеет или управляет бизнесом или планирует начать свой бизнес.Они работают с предприятиями в каждой отрасли и на каждом этапе роста от стартапов до солидных компаний, от одного сотрудника до 500. Помимо бесплатных конфиденциальных консультаций, они предлагают обучение и онлайн-курсы, охватывающие широкий спектр деловые темы. Сеть Oregon Network — это хорошо налаженное партнерство между 17 муниципальными колледжами штата Орегон, двумя университетами штата, Управлением малого бизнеса США и Департаментом развития бизнеса штата Орегон.

Центр развития малого бизнеса MHCC [501 NE Hood Ave., Suite 240, Gresham, OR 97030 // (503) 491-7658]

Центр развития малого бизнеса Clackamas [7736 SE Harmony Road, Suite 172, Milwaukie, OR 97222 (здание метро OIT) // (503) 594-0738]

Администрация малого бизнеса США [601 S.W. 2nd Avenue, Portland, OR 97204 // (503) 326-2682 // часы работы: пн, 8:00 — 16:30] — У SBA есть масса доступной информации о бизнес-планах, охватывающей все, от того, как написать эффективное резюме. что включить в свой бизнес-план, если вы хотите получить ссуду.Просмотрите раздел бизнес-планов на их веб-сайте, нажав здесь.

The Sandy Public Library [38980 Proctor Blvd, Sandy // (503) 668-5537 // Открыто с понедельника по пятницу с 10 до 19, сб с 10 до 17 и с воскресенья с 13 до 17 часов] — В случае сомнений обращайтесь в библиотеку за информацией. Сотни наименований доступны для базового бизнес-образования и настройки бизнес-плана. Обратитесь за помощью к библиотекарю.

Mercy Corps Northwest [43 SW Naito Parkway, Portland, OR 97204 // (503) 896-5070] — Эта некоммерческая организация занимается оказанием помощи начинающим и нынешним владельцам малого бизнеса в штатах Орегон и Вашингтон.MCNW предлагает серию занятий (Foundation I (6 недель — 175 долларов), Foundations II (4 недели — 200 долларов), Интенсивный курс по бизнес-плану (4 недели — 100 долларов, только для выпускников Foundation I)), призванных научить вас основам работы с учебным заведением. малый бизнес, в том числе как составить бизнес-план. Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться.

SCORE [620 SW Main Street, Suite 313, Portland, OR 97205 // (503) 326-5211 // Открыто MH 9:00 — 15:00, закрыто по пятницам] — SCORE — это общенациональная некоммерческая организация, посвященная становление, рост и успех малого бизнеса.Портлендским отделением SCORE руководят более 80 волонтеров, которые имеют обширный практический опыт ведения бизнеса и управления им. Они были там и сделали это. Каждый решил внести свой вклад в свое сообщество, чтобы помочь другим начать и развивать свой бизнес. Эти волонтеры готовы помочь вам лично, бесплатно проконсультируя вас. Portland SCORE также предлагает высококачественные семинары по темам, важным для владельцев малого бизнеса.

Сколько страниц должно быть в бизнес-плане? 10, 25, 50 или 100?

Сколько страниц должен быть бизнес-план? 10, 25, 50, 100 или больше? Вот быстрое сравнение доступных типов бизнес-планов и их оптимальная длина.

Многие начинающие предприниматели часто задаются вопросом, сколько времени занимает бизнес-план. Большинство бизнес-экспертов и консультантов говорят, что это должно быть как минимум от 30 до 50 страниц, в то время как другие дают большее или меньшее количество, чем указанное выше. Одна вещь, которую вы должны понять, — это то, что не существует определенного числа, которое должен иметь бизнес-план, прежде чем он будет признан идеальным. Все зависит от вашей аудитории и от того, для чего вы собираетесь использовать бизнес-план.

Согласно Ассоциации малого бизнеса США, «бизнес-план должен быть любой длины, необходимой, чтобы привлечь внимание источника финансирования, доказать, что руководство действительно понимает рынок, и подробно описать стратегию выполнения».

На основании различных опросов, проведенных многими организациями и профессионалами, был сделан вывод, что рабочий бизнес-план должен содержать от 25 до 100 страниц, в зависимости от различных факторов, задействованных при написании плана. Некоторые из этих факторов могут включать; целевые рынки, сложные предположения или неотраслевые данные, отраслевые риски, плохие кредитные факторы, требующие дополнительных объяснений или документации, источник финансирования и т. д.

При использовании модели SBA размер бизнес-плана может составлять от 38 до 50 страниц для базовый план до 80–100 страниц для сложных планов.С другой стороны, венчурные конкурсы пришли к выводу, что эффективный бизнес-план должен содержать около 30 страниц, иногда 40, но редко 50, и это включает подробные финансовые отчеты в приложениях.

По мнению экспертов, различные виды существующих бизнес-планов имеют свои собственные ожидаемые длины страниц. Обычно они попадают в эти индексы;

• Для небольших внутренних отчетов длина страницы обычно составляет от десяти до пятнадцати страниц
• Для корпоративных бизнес-планов разрешенная длина страницы может составлять до ста и даже более
• Планы запуска и расширения, используемые для потенциальных инвесторов, поставщиков или других лиц. деловые партнеры могут быть от 20 до 40 страниц.
• Венчурные конкурсы ограничивают длину страницы (включая приложение с финансовой информацией) минимум до 30 страниц, а в некоторых редких случаях до 50 страниц.

Модель SBA позволяет запускать бизнес-планы от 38 до сотни страниц в зависимости от типа рассматриваемого плана. Страницы типичного бизнес-плана разбиты следующим образом:

• Часть 1: Введение (3-5 страниц)
• Часть 2: Анализ рынка (9-22 страницы)

Раздел анализа рынка иллюстрирует знания о конкретной рассматриваемой отрасли.В нем представлены общие основные моменты и выводы любых собранных данных маркетинговых исследований; однако конкретные детали маркетинговых исследований следует перенести в приложение к бизнес-плану.

• Часть 3: Описание компании (1-2 страницы)

Не вдаваясь в подробности, этот раздел обычно включает общий взгляд на то, как все различные элементы бизнеса сочетаются друг с другом. Раздел с описанием компании должен включать информацию о характере бизнеса, а также перечислять основные факторы, которые, как считается, будут способствовать успеху бизнеса.

• Часть 4: Организация и управление (3-5 страниц)

Этот раздел должен включать организационную структуру компании, сведения о собственности компании, профили управленческой команды и квалификацию совета директоров. директора.

• Часть 5: Стратегии маркетинга и продаж (от 4 до 6 страниц)

Маркетинг — это процесс создания клиентов, а клиенты — это жизненная сила бизнеса.В этом разделе первое, что нужно сделать, — это определить маркетинговую стратегию компании. Не существует единого подхода к маркетинговой стратегии; стратегия должна быть частью непрерывного процесса самооценки и быть уникальной для компании.

• Часть 6: Продукт или услуга (от 4 до 10 страниц)

Что продает компания? Какая у них услуга? В этом разделе опишите услугу или продукт, подчеркнув преимущества для потенциальных и текущих клиентов. Сосредоточьтесь на тех областях, где у него есть явное преимущество.Определите проблему на вашем целевом рынке, для которой ваша услуга или продукт предлагает решение. Предоставьте читателю веские доказательства того, что люди готовы или будут готовы платить за ваше решение.

• Часть 7: Инвестиции в акционерный капитал и запрос на финансирование (от 2 до 4 страниц)

В этом разделе вы укажете, сколько вы планируете или уже инвестировали в бизнес. Определите точную сумму финансирования, которая вам понадобится для начала, и убедитесь, что она конкретно связана с вашим финансовым планом.

При необходимости вы можете включить различные сценарии финансирования, такие как лучший и худший сценарии, но помните, что позже, в финансовом разделе, вы должны иметь возможность создавать резервные копии этих запросов и сценариев с соответствующими финансовыми отчетами и прогнозами.

• Часть 8: Финансовая информация (от 12 до 25 страниц)

Этот раздел считается наиболее важной частью вашего бизнес-плана и требует значительных усилий. Убедитесь, что ваша финансовая информация проверена профессионалом, например бухгалтером.Финансовые показатели следует составлять после того, как вы проанализируете рынок и поставите четкие цели. Вот когда можно эффективно распределять ресурсы.

Главный редактор журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Синтия — плодовитый писатель и экстраординарный редактор с необычным чувством юмора. Синтия имеет степень бакалавра в области массовых коммуникаций и степень магистра управления персоналом.