Close

Бизнес план относится к виду планирования: Бизнес план относится к виду планирования

Содержание

Бизнес план относится к виду планирования

Методы и виды планирования


Планирование

— это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием «менеджмент». Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы (рис. 1).

Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые (рис. 2). Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Рис. 1. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия

Рис. 2. Методы планирования

Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3). Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.

Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года.

Рис. 3. Виды планирования на предприятии (фирме)

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные. Основные разделы и показатели годового плана представлены в табл. 1.

Таблица 1 Основные разделы и показатели годового плана

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей (рабочих). Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно- производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Упрощенная процедура разработки комплексного плана фирмы включает следующие основные элементы (рис. 4).

Рис. 4. Процедура разработки комплексного плана предприятия (фирмы)

Имеются различные признаки классификации планирования по видам, срокам, формам и другим признакам. С точки зрения обязательности принятия и выполнения плановых заданий оно подразделяется на директивное и индикативное планирование. Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы социалистического централизованного планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется на уровне предприятий при разработке их текущих планов.

Индикативное планирование — это форма государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других показателей. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы — это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления. В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограничено. Поэтому в целом план носит направляющий, рекомендательный характер. Применительно к предприятиям (организациям) индикативное планирование чаще применяется при разработке перспективных планов.

Необходимо различать перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в то же время выполняют различные функции и могут применяться самостоятельно. Как уже отмечалось выше, перспективное планирование основано на прогнозировании. Прогнозирование является базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем.

Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализирует статус предприятия (организации) и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Тактическое планирование в отличие от перспективного и стратегического планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планов социально-экономического развития предприятия.

Битее-минирование является разновидностью технико-экономического планирования, однако в условиях рыночной экономики его функции значительно расширились и оно стало самостоятельным видом планирования. Существуют и другие классификации форм и видов планирования. Так, по классификации Р.Л. Акоффа, широко используемой в зарубежной науке и практике, планирование бывает:

  • реактивным — базируется на анализе и экстраполяции прошлого опыта снизу вверх;
  • инактивным — ориентируется на существующее положение предприятия для выживания и стабилизации бизнеса;
  • преактивным (упреждающим) — основано на прогнозах с учетом будущих изменений и осуществляется на предприятиях сверху вниз путем оптимизации решений;
  • интерактивным — заключается в проектировании будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, направленном на повышение эффективности развития предприятия и качества жизни людей.

Отметим, что планирование на предприятии (фирме) является важнейшим элементом рыночной системы, ее базисом и регулятором.

Перспективное, текущее и оперативное планирование


По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

Рис. 6. Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования

Долгосрочный план, на 10-15 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т.п.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2-3 года.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования представлена на рис. 6.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех-участок-бригада-рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Какие существуют виды бизнес планов и какими особенностями обладают

Классификация бизнес планов производится по критериям, которые перечислим ниже.
По типу, в зависимости от сферы приложения. Различаются следующие типы:

  • Экономический;
  • Организационный;
  • Технический;
  • Социальный;
  • Смешанный.


По классу, в зависимости от числа и размеров объектов, для которых разработан проект:
  • Монопроект, разрабатывается для отдельного предприятия или организации.
  • Комплексный, или мультипроект, по определению, разрабатывается, когда в проекте на равных началах в качестве объектов задействовано несколько предприятий. Для каждого из них в рамках мультипроекта разрабатывается собственный монопроект.
  • Монопроект представляет собой комплекс из монопроектов и мультипроектов. Разрабатывается для регионов и отраслей.

По масштабу, в зависимости от масштабности проекта, то есть, в зависимости от объема финансирования, а также в зависимости от количества задействованных предприятий, организаций и трудовых ресурсов.
По длительности:

  • Краткосрочные, со сроком реализации не более трех лет;
  • Среднесрочные, со сроком реализации не менее трех и не более пяти лет;
  • Долгосрочные, со сроком реализации более пяти лет.

По сложности:

  • Простые;
  • Сложные;
  • Очень сложные.


По виду, в зависимости от характера задействованных в проекте ресурсов:
  • Организационный;
  • Научный;
  • Образовательный;
  • Смешанный.

На последнем разделе стоит остановиться подробнее.

Бизнес планы для инновационных проектов

Целью инновационных проектов, по определению, является разработка и внедрение инноваций. Это может быть, как разработка нового продукта, так и исследования в нематериальной сфере. Например, разработка нового программного обеспечения или маркетинговое изучение рынка.
В бизнес плане, составленном для инновационного проекта, должна быть ясно и четко прописана цель проекта. Вместе с тем, локальные цели могут корректироваться, исходя из достигнутых промежуточных результатов.
Так же и временные рамки реализации проекта, заданные при составлении плана, могут изменяться в зависимости от достигнутого.
Специфика финансирования такого вида проектов состоит в том, что очень часто на их осуществление выделяется фиксированная сумма, величина которой становится главным фактором финансового планирования. Это накладывает известные ограничения на объем задействованных ресурсов.

Бизнес планы для организационных проектов

Такие планы составляются для комплекса мероприятий по обновлению предприятия, оптимизации управленческой системы, создания нового предприятия или организации и тому подобное.



В них, как правило, достаточно четко оговариваются цели проекта и сроки его реализации.
Величина необходимых вложений так же задаётся заранее, хотя часто подвергается корректировке по мере осуществления проекта.
Выделение ресурсов на реализацию происходит по мере возможности, поэтому в плане не прописывается. Вместо этого прописывается схема контроля за их расходованием и намечаются варианты финансирования в зависимости от достижения тех или иных результатов.
При этом речь может идти только об определении промежуточных результатов, так как окончательная цель проекта не имеет количественного выражения. Говорить об успехе или не успехе проекта можно только тогда, когда организационные преобразования в полной мере скажутся на производственном процессе или на торговых операциях.

Бизнес планы для экономических проектов

К экономическим проектам относятся внедрение систем аудита и налогообложения, приватизация и другие подобные комплексные мероприятия.
Особенностью составления для них бизнес планов является то, что цели проекта только намечаются, так как они не имеют точного цифрового выражения. В ходе реализации они уточняются в зависимости от успешности реализации.
Аналогичным образом дело обстоит и со сроками осуществления проекта.
Ресурсы и средства при этом зачастую выделяются уже в ходе осуществления мероприятий. Их выделение регулируется в зависимости от эффективности их использования.

Бизнес планы для социальных программ

Социальные программы занимаются созданием и модернизацией систем жизнеобеспечения. Они занимаются здравоохранением, соцзащитой, помощью населению, оказавшемуся в чрезвычайных ситуациях.
В планах, составляемых для таких программ, цели обычно очерчиваются в общих чертах и могут подвергаться серьезной корректировке в ходе выполнения программ.



Также сроки выполнения не имеют точного выражения и зависят от достижения промежуточных результатов.
Так как средства на такие программы выделяются чаще всего государством или благотворительными организациями, составители плана чаще всего ограничиваются указанием на источники финансирования, в отдельных случаях указывая желаемый объем инвестиций.

Виды бизнес планов для предприятия

Понятие бизнес плана не ограничивается приведенной выше классификацией. Планы, разрабатываемые для отдельного предприятия, так же делятся на виды. Деление это обусловлено задачей, которую они предназначены выполнять.
Причем понятие «виды бизнес планов» может трактоваться неоднозначно. Многие экономисты полагают, что понятие вида включает в себя две основные группы документов такого рода – внутренние и внешние.
Рассмотрим это понятие подробнее.

Внутренний план

Этот вид документа составляется руководством для внутреннего пользования. Понятие внутреннего пользования имеет собственную градацию в зависимости от уровня допуска:

  • Документ может составляться руководителем или собственником исключительно для личного пользования.
  • Документ может быть адресован партнерам и топ менеджменту.
  • И, наконец, адресатом документа могут быть все сотрудники предприятия.

В каждом из этих случаев содержание плана может значительно отличаться, так как информация о предстоящих действиях и перспективах, которую необходимо донести до управленцев предприятия, носит иной характер, чем информация, предназначенная для рядовых сотрудников.



Понятие внутреннего бизнес плана предполагает формирование программы мероприятий, направленных на развитие предприятия, прогнозирование качественных и количественных показателей производства и сбыта готовой продукции.
Основные данные, собираемые для такого документа, по определению, отличаются большей полнотой и объективностью. Это в свою очередь накладывает на его адресатов повышенные требования по сохранению конфиденциальности, так как разглашение этих сведений может зачастую нанести ущерб бизнесу.
Но этим содержание такого бизнес плана не ограничивается. В нем, как правило, присутствует анализ и оценка трудностей и рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта, а так же намечаются пути их минимизации и устранения.
Еще одной задачей, которую призван решать внутренний план, очень часто является задача замотивировать сотрудников и партнеров предприятия, открыв перед ними новые горизонты в их деятельности
Документы такого рода можно разделить на типы так же в зависимости от того, что является их объектом. То есть, в зависимости от того, какой сферы деятельности предприятия они касаются.
С этой точки зрения внутренние планы делятся на производственные и маркетинговые.

Внутренний производственный бизнес план

Производственный бизнес план составляется для проектов по реорганизации и наращивания имеющегося производства или создания новых производственных мощностей. В его состав входит:

  1. Анализ технического состояния предприятия.
  2. Обоснование необходимости модернизации производства.
  3. Программа конкретных мероприятий по осуществлению модернизации.
  4. Сведения о ресурсах, которые должны быть задействованы в программе.
  5. Прогноз рисков и программа действий по их устранению.

Внутренний маркетинговый план

Этот план содержит программу действий, направленных на улучшение положения предприятия в соответствующем сегменте рынка. Его задачей является повышение конкурентоспособности готовой продукции и улучшение её сбыта.



Поэтому схема документа в общих чертах выглядит так:
  1. Обзор соответствующего сегмента рынка.
  2. Анализ конкурентных возможностей предприятий и организаций, выпускающих похожую продукцию.
  3. Программа мероприятий, направленных на улучшение конкурентоспособности продукции. В этот раздел плана чаще всего входят меры по организации рекламных кампаний и совершенствованию маркетинговой политики.
  4. Кроме того план может затрагивать аспекты ценообразования с целью оптимизировать соотношение цена-качество.

Кроме маркетингового и производственного типов существуют так же социальные и организационные планы.

Внешние бизнес планы

Внешние планы рассчитаны в основном на привлечение средств со стороны. В зависимости от типов этих вложений они делятся на такие виды:

  • Инвестиционные;
  • Кредитные;
  • Грантовые.

В основном задача внешних бизнес планов заключается в том, чтобы убедить потенциальных инвесторов в привлекательности проекта. Различие между разными видами носит условный характер.



Так, например, раздачей грантов занимается государство и специализированные фонды. Поэтому в плане, предназначенном для привлечения грантов, чаще всего делается акцент на соответствие целей проекта условиям, обозначенным для получения грантов.
Документы, составляемые для кредитных проектов, в обязательном порядке содержат расчеты, доказывающие обоснованность затребованных кредитов, подробное описание имущества предприятия или организации, которое может быть передано в залог.
Так же в документах такого рода часто присутствует отсылка к кредитной истории предприятия.
Особенностью планов, составленных для инвестиционных проектов, является углубленная проработка аспектов, свидетельствующих о целесообразности вложения в них средств. К таким аспектам относятся:
  • Прибыльность проекта.
  • Сроки окупаемости.
  • Перспективы увеличения прибыли.

Естественно, что эти цифры должны быть подкреплены убедительными выкладками и серьезным материально-техническим обоснованием.
Заключение
Следует отметить, что классификация бизнес планов не существует как устоявшаяся система. Схемы документов и их содержание может значительно варьироваться в зависимости от конкретных обстоятельств.
Но общие черты и правила составления при этом сохраняются. Знание их способно не только облегчить жизнь руководителю предприятия, но и способствовать развитию самого предприятия и получению инвестиций.

Виды бизнес-планирования

Цели и причины бизнес-планирования

Определение 1

Бизнес-планирование представляет собой процесс выработки определенных действий по достижению цели компании.

Основной формой бизнес-планирования является составление бизнес-планов. При рыночных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-план – это рабочий инструмент для новых или уже действующих компаний, который применяется во всех областях предпринимательства не учитывая масштабы, форму собственности и организационно-правовую форму предприятия.

Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на стратегическом анализе и образуемый после стратегических решений по сфере бизнеса. Цели предприятия, касающиеся конкурентоспособности и желаемых видов бизнеса, определяют стратегические решения.

Замечание 1

Основной целью составления бизнес-плана является определение стратегии и необходимых ресурсов для достижения поставленной цели, другими словами, — это планирование деятельности предприятия на определенный период, учитывая потребности рынка и возможности получения необходимого набора ресурсов.

Другими целями бизнес-планирования являются:

  • Привлечение инвесторов — бизнес-план позволит подробно описать выгоды вложений;
  • Обозначение целей, к которым необходимо стремиться при развитии компании;
  • Бизнес-план позволяет описать политику организации, правила заключения договоров, методы подбора персонала;
  • Предвидение различных ситуаций;
  • Анализ и исследование окружающей среды, получение новых знаний.

К задачам бизнес-планирования относятся:

  • Определение направлений развития фирмы и ее позиций на целевых рынках;
  • Формирование долгосрочных и краткосрочных целей, а также разработка стратегии и тактики их достижения;
  • Определение конкретных исполнителей, которые будут нести ответственность за выполнение каждого пункта бизнес-плана;
  • Определение основных показателей товаров и услуг, предлагаемых потребителям на рынке;
  • Проведение оценки торговых и производственных издержек по созданию и реализации товаров;
  • Выявление эффективного направления мотивации сотрудников для четкого выполнения требований в реализации намеченных целей;
  • Проведение оценки финансового положения компании.

Готовые работы на аналогичную тему

Классификация бизнес-планирования

Бизнес-планирование может различаться по нескольким признакам.

По гибкости планов различают: директивное и индикативное планирование. В первом случае планирование осуществляется сверху вниз при четко заданных показателях. Во втором случае планирование является направляющим с возможностью лавирования и нечеткими рамками.

По горизонту и уровню планирования:

  • Стратегическое бизнес-планирование – представляет собой совокупность долгосрочных решений, вырабатываемых согласно политике достижения целей фирмы;
  • Тактическое бизнес-планирование – это среднесрочное планирование, которое направлено на осуществление стратегических планов. Задачами тактического планирования являются: определение оптимальных средств реализации выбранной стратегии, обеспечение скоординированности действий и пропорционального развития всех подразделений организации;
  • Оперативное бизнес-планирование – представляет собой краткосрочное планирование, которое направлено на осуществление тактических планов. Объектами оперативного планирования могут быть: объемы выпуска, объемы продаж, персонал организации, контроль качества продукции, товарно-материальные запасы.

Бизнес-планы также классифицируются по нескольким признакам:

  1. По целям разработки:

    • инвестиционные, т.е. направленные на внедрение инновационных продуктов, технологий, методов выхода на рынки;
    • направленные на выработку стратегии развития компании;
    • направленные на планирование деятельности компании;
    • нацеленные на финансовое оздоровление действующей фирмы.

  2. По объекту планирования различают бизнес-планы, в которых:

    • Планируется деятельность предприятия в целом;
    • Планируется деятельность групп предприятий;
    • Планируется инвестиционный проект.

  3. По конечным потребителям:

    • Бизнес-планы для внутреннего пользования;
    • Бизнес-планы для банков, инвесторов, акционеров;
    • Бизнес-планы для региональной администрации;
    • Бизнес-планы для бизнес-партнеров.

  4. По сложности проекта бизнес планы могут быть простыми, сложными и очень сложными.

  5. По условиям конфиденциальности различают: официальный бизнес-план и рабочий.

  6. По стадии развития компании: масштабные и небольшие (нечеткие).

  7. По объемам: сжатые бизнес-планы и развернутые.

Методы бизнес-планирования

Основными методами бизнес-планирования являются: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод, программно-целевой, нормативный и экономико-математический методы.

При экономическом анализе весь экономический процесс разбивается на отдельные составные части, данные части исследуются, анализируется их взаимодействие между собой, а также их влияние на весь процесс в целом.

При балансовом методе бизнес-планирования осуществляется согласование потребностей и возможностей, т.е. создаются балансы по различным видам ресурсов: материальным, трудовым и др.

При прогнозном методе планирование осуществляется на основе составления прогнозов.

Программно-целевой метод предполагает определение соответствия целей ресурсам с помощью программы действий.

При нормативном методе количественно обоснуются плановые показатели на базе норм и нормативов. Под нормой понимается регламентируемая величина расхода ресурсов на единицу продукции. Норматив – это относительный показатель, который показывает расход одного ресурса на другие.

При экономико-математическом методе применяются методы теории вероятности, сетевое планирование, линейное программирование и другие математические методы.

Форма планирования в большей степени зависит от стадии развития компании. Если предприятие находится в зрелой стадии, то бизнес-планы будут масштабными.

Основы бизнес-планирования — тест 2

Главная / Менеджмент / Основы бизнес-планирования / Тест 2 Упражнение 1:
Номер 1
Что такое бизнес-план?

Ответ:

&nbsp(1) инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями&nbsp

&nbsp(2) основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги&nbsp

&nbsp(3) план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp


Номер 2
Данные по скольким вариантам проектного предложения отражает окончательное содержание бизнес-плана?

Ответ:

&nbsp(1) лишь по одному варианту&nbsp

&nbsp(2) по всем альтернативным вариантам&nbsp

&nbsp(3) по двум-трем вариантам&nbsp

&nbsp(4) по всем вариантам, одобренным заказчиком&nbsp


Номер 3
На какое время рекомендуется составлять бизнес-план?

Ответ:

&nbsp(1) на два-три месяца&nbsp

&nbsp(2) на один год&nbsp

&nbsp(3) на три-пять лет&nbsp

&nbsp(4) на десять-пятнадцать лет&nbsp


Упражнение 2:
Номер 1
Какие задачи прежде всего должен решать бизнес-план в кризисных условиях переходного периода?

Ответ:

&nbsp(1) оценка затрат, которые будут необходимы для изготовления и сбыта продукции нужной рынку&nbsp

&nbsp(2) улучшение финансового состояния предприятия&nbsp

&nbsp(3) изучение перспективы развития будущего рынка сбыта продукции&nbsp

&nbsp(4) определение цен, по которым можно будет продавать продукцию&nbsp


Номер 2
Кто в соответствии с действующим законодательством РФ может быть субъектами предпринимательской деятельности?

Ответ:

&nbsp(1) граждане России, не ограниченные в установленном законом порядке в своей дееспособности&nbsp

&nbsp(2) граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах правомочий, установленных законодательством&nbsp

&nbsp(3) объединения граждан&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp


Упражнение 3:
Номер 1
Как трактуется слово «бизнесмен» в современных словарях?

Ответ:

&nbsp(1) как лицо, занимающееся рискованными операциями с целью получения прибыли от разницы между покупной и продажной ценой&nbsp

&nbsp(2) как делец, капиталист, стремящийся из всего извлечь крупные барыши, не гнушаясь никакими средствами в целях личной наживы&nbsp

&nbsp(3) как воротила, занимающийся преступной деятельностью&nbsp

&nbsp(4) человек, занимающийся любым видом экономической деятельности, приносящей прибыль, имеющий при этом необходимые средства — собственные или заемные&nbsp


Номер 2
Какое слово нельзя отнести к синонимам слова «бизнес»?

Ответ:

&nbsp(1) безделие&nbsp

&nbsp(2) коммерция&nbsp

&nbsp(3) торговля&nbsp

&nbsp(4) отрасль&nbsp


Номер 3
Из чего состоит оценка бизнеса?

Ответ:

&nbsp(1) из оценки личности хозяина бизнеса&nbsp

&nbsp(2) из оценки его составляющих&nbsp

&nbsp(3) бизнес не подлежит оценке&nbsp

&nbsp(4) из оценки его прибыли&nbsp


Упражнение 4:
Номер 1
Какие направления имеет бизнес-план?

Ответ:

&nbsp(1) фронтальное и бэкофисное&nbsp

&nbsp(2) глубинное и поверхностное&nbsp

&nbsp(3) внутреннее и внешнее&nbsp

&nbsp(4) материальное и информационное&nbsp


Номер 2
Чьи интересы учитываются при разработке бизнес-плана?

Ответ:

&nbsp(1) заказчика (клиента) бизнес-плана&nbsp

&nbsp(2) муниципальных органов&nbsp

&nbsp(3) потребителя&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp


Упражнение 5:
Номер 1
Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основным выводом которой является

Ответ:

&nbsp(1) обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы&nbsp

&nbsp(2) расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности&nbsp

&nbsp(3) подбор персонала, который способен реализовать данный план&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp


Номер 2
Что такое процесс бизнес-планирования?

Ответ:

&nbsp(1) выбор направления развития предприятия&nbsp

&nbsp(2) описание всех вариантов развития предприятия&nbsp

&nbsp(3) последовательное изложение системы реализации проекта&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp


Номер 3
Какой вид бизнес-плана должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц, самым серьезным участникам бизнеса?

Ответ:

&nbsp(1) полный&nbsp

&nbsp(2) достаточный&nbsp

&nbsp(3) резюме&nbsp

&nbsp(4) сравнительный&nbsp


Упражнение 6:
Номер 1
Какой вид бизнес-плана должен содержать все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно включать подробные расчеты по альтернативным вариантам?

Ответ:

&nbsp(1) полный&nbsp

&nbsp(2) достаточный&nbsp

&nbsp(3) резюме&nbsp

&nbsp(4) сравнительный&nbsp


Номер 2
Что предполагает бизнес-план в общем виде?

Ответ:

&nbsp(1) изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта&nbsp

&nbsp(2) определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятий&nbsp

&nbsp(3) конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp


Номер 3
Бизнес-план, содержащий все расчеты, справки, свидетельства и тому подобные материалы, всю «кухню» получения тех или иных результатов, определяется как

Ответ:

&nbsp(1) полный&nbsp

&nbsp(2) достаточный&nbsp

&nbsp(3) резюме&nbsp

&nbsp(4) сравнительный&nbsp


Упражнение 7:
Номер 1
Если бизнес-план составлен в виде «резюме», то от содержит

Ответ:

&nbsp(1) все расчеты по альтернативным вариантам развития предприятия&nbsp

&nbsp(2) все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно — подробные расчеты по альтернативным вариантам&nbsp

&nbsp(3) краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана без обоснования и расчетов&nbsp

&nbsp(4) все расчеты, справки, свидетельства и тому подобные материалы, — всю «кухню» получения тех или иных результатов&nbsp


Номер 2
Существует ли форма бизнес-плана «с ответами без решений»?

Ответ:

&nbsp(1) нет, так как ответы без решения не имеют смысла&nbsp

&nbsp(2) да, это резюме&nbsp

&nbsp(3) нет, так как в бизнес-плане содержатся только идеи, а ответы можно получить только в ходе реализации этих идей&nbsp

&nbsp(4) нет, так как бизнес-план должен дать однозначный ответ инвестору&nbsp


Номер 3
Выбор цели конкретного предприятия должен исходить

Ответ:

&nbsp(1) из его текущего состояния и возможностей предприятия в данной экономической ситуации&nbsp

&nbsp(2) из пожеланий акционеров и владельцев предприятия&nbsp

&nbsp(3) из идей руководителей предприятия по далекой перспективе&nbsp

&nbsp(4) из предпочтений клиентов&nbsp


Упражнение 8:
Номер 1
Детализация целей зависит

Ответ:

&nbsp(1) от текущего состояния предприятия&nbsp

&nbsp(2) от планового горизонта&nbsp

&nbsp(3) от решения Собрания акционеров&nbsp

&nbsp(4) от воли директората&nbsp


Номер 2
К факторам внешней среды не относятся

Ответ:

&nbsp(1) экономическая обстановка, политическая ситуация&nbsp

&nbsp(2) физическая или географическая и технологическая среда&nbsp

&nbsp(3) уровень автоматизации производства и достаточность компьютерного парка&nbsp

&nbsp(4) правовая и социо-культурная среда&nbsp


Номер 3
Есть ли возможность через бизнес-план реализовать внутренние функции предприятия?

Ответ:

&nbsp(1) да, многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно увидеть, если не работать над бизнес-планом&nbsp

&nbsp(2) нет, бизнес-план — визитная карточка предприятия и рассчитан на внешних инвесторов&nbsp

&nbsp(3) нет, задача бизнес-плана — внедрение новых идей, а не изучение предприятия&nbsp

&nbsp(4) нет, так как бизнес-план ориентирован на решение внешних задач предприятия&nbsp


Упражнение 9:
Номер 1
К каким факторам, влияющим на бизнес-планирование следует относить характеристики используемых технологий, оборудования?

Ответ:

&nbsp(1) внешним&nbsp

&nbsp(2) внутренним&nbsp

&nbsp(3) специфическим&nbsp

&nbsp(4) материальным&nbsp


Номер 2
Изучение жизненного цикла продукта, следует относить

Ответ:

&nbsp(1) к внешним факторам&nbsp

&nbsp(2) к внутренним факторам&nbsp

&nbsp(3) к специфическим факторам&nbsp

&nbsp(4) к материальным факторам&nbsp


Номер 3
Цели предприятия должны быть (исключите неверный ответ)

Ответ:

&nbsp(1) безграничными во времени&nbsp

&nbsp(2) количественно определенными&nbsp

&nbsp(3) реалистичными и достижимыми&nbsp

&nbsp(4) ограниченными во времени&nbsp


Упражнение 10:
Номер 1
Целью бизнес-плана может быть

Ответ:

&nbsp(1) описание различных вариантов развития предприятия&nbsp

&nbsp(2) только описание конкурентов&nbsp

&nbsp(3) только продвижение на рынок руководителя предприятия&nbsp

&nbsp(4) получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия&nbsp


Номер 2
Какой вид бизнес-плана имеет значение некоей «визитной карточки» или даже рекламы самой фирмы или разрабатываемой продукции?

Ответ:

&nbsp(1) резюме&nbsp

&nbsp(2) полный&nbsp

&nbsp(3) достаточный&nbsp

&nbsp(4) сравнительный&nbsp


Номер 3
По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть

Ответ:

&nbsp(1) строго одного вида&nbsp

&nbsp(2) трех видов: полный, достаточный, резюме&nbsp

&nbsp(3) только максимально полного вида&nbsp

&nbsp(4) двух видов: достаточный и сравнительный&nbsp


Номер 4
Какие существуют общие цели предпринимательства, независимые от организационно-правовой формы предприятия и видов деятельности?

Ответ:

&nbsp(1) обеспечение устойчивых доходов&nbsp

&nbsp(2) рост производства&nbsp

&nbsp(3) расширение рынка сбыта и сфер влияния&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp


Бизнес план относится к виду планирования – Telegraph

Бизнес план относится к виду планирования

Скачать файл — Бизнес план относится к виду планирования

Просим использовать работы, опубликованные на сайте , исключительно в личных целях. Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности. Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации. Сущность и цели бизнес-планирования в процессе создания новых инвестиционных проектов на предприятии, его преимущества. Бизнес-план как удобный инструмент планирования деятельности организации, требования к нему, внутренняя структура и содержание. Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Основные требования к разработке бизнес-планов. Основные методы исследования рынка. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, принципы организации данного процесса. Рекомендации по совершенствованию эффективности планирования на заданном предприятии. Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ. Методологические основы планирования на предприятии. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана. Разновидности контроля выполнения бизнес-планов. Роль планирования при переходе на рыночное хозяйствование. Бизнес-план — многоплановый управленческий элемент. Организационный план и менеджмент. Основные моменты, раскрываемые бизнес-планом, типичные ошибки при его создании. Общие положения, структура, цели составления и ценность бизнес-плана предприятия. Техника и процесс планирования бизнеса. Реквизиты титульной страницы бизнес-плана. Ключевые моменты при описании компании, его продуктов и услуг. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний ‘Allbest’ Менеджмент и трудовые отношения Бизнес-план организации: Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники. Соглашение об использовании материалов сайта Просим использовать работы, опубликованные на сайте , исключительно в личных целях. Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности. Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия. Создание бизнес-плана интернет проекта. Значение планирования в деятельности предприятия. Бизнес-планирование деятельности ООО ‘Исток’. Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения. Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана. Другие документы, подобные ‘Бизнес-план организации: Перейти к скачиванию файлов работы ‘Бизнес-план организации: Полная информация о работе ‘Бизнес-план организации:

Бизнес-план

Сорт яблони лобо фото и описание сорта

Ярославль на карте россии со спутника

Каких видов может быть бизнес план

Поздравления в стихах маме

Руград ру новости

Чертежи багги из ваз 2109

Пространственно временная характеристика физических упражнений

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Загранпаспорт на английском языке перевод

Левая и правая дверь

Тренды вечерней моды 2017

Разработка бизнес-планов как элемент планирования на предприятии

Нормативы тбо для населения

Полиэтиленовые трубы характеристики

Госбюджет 2017 украина

Стратегическое планирование на предприятии

Если вы не знаете, где будет ваш бизнес, любая дорога приведет вас туда, не знаю куда.

Что такое стратегический план?

Предприниматели и топ-менеджеры зачастую настолько заняты решением неотложных вопросов, что они упускают из виду свою конечную цель. Поэтому стратегическое планирование необходимо. Стратегический план не может гарантировать успех, но без него бизнес имеет гораздо больше шансов на провал.

Стратегический план должен быть точкой опоры для принятия решений:

  • обеспечить основу для более детального планирования;
  • объяснить суть бизнеса всем сотрудникам, чтобы информировать, мотивировать и привлекать;
  • оказывать помощь при тестировании и мониторинге производительности;
  • стимулировать изменения и стать фундаментом для следующего плана.

Стратегический план не следует путать с бизнес-планом. Первый из них, вероятно, будет довольно кратким документом, в то время как бизнес-план, как правило, гораздо более весомый и подробный документ. Стратегический план может стать основой для разработки бизнес-плана.

В то же время, стратегический план не то же самое, что оперативный план. Первый должен быть провидческим, концептуальным и направленным на перспективу, в отличие от оперативного плана, который, вероятно, будет краткосрочным, тактическим, целенаправленным, реализуемым и измеримым. В качестве примера, сравним процесс планирования отпуска (где, когда, продолжительность, бюджет) с окончательной подготовкой (оформление документов, оплата билетов, упаковка багажа, аренда транспорта и т.д.).

Удовлетворительный стратегический план должен быть реалистичным и достижимым, чтобы позволить руководителям и предпринимателям стратегически мыслить и действовать оперативно.

Основной подход к стратегическому планированию

Критический обзор прошлой деятельности менеджеров или владельцев по управлению бизнесом и разработка стратегического плана, по сравнению с обычными бюджетами, требует определенного склада ума и предрасположенности. Некоторые важные моменты, которые должны быть соблюдены в процессе стратегического планирования:

  • планы относятся к среднесрочной перспективе, от 2 до 4 лет;
  • должны быть приняты и утверждены владельцами / советом директоров;
  • сосредоточены на вопросах, имеющих стратегическое значение для бизнеса;
  • быть отделены от повседневной работы;
  • быть реалистичны;
  • четко отделять причину и следствие;
  • периодически пересматриваться;
  • быть задокументированы.

Перед разработкой стратегического плана желательно четко определить текущее состояние, цели и стратегию существующего бизнеса или новейшие идеи в отношении нового предприятия. Правильно определенные, они могут быть использованы в качестве основы для критического анализа существующих или предполагаемых сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Это и приводит к разработке стратегии, охватывающие следующие вопросы:

  • видение;
  • миссия;
  • ценности;
  • цели;
  • стратегии;
  • программы.

II Основные этапы стратегического планирования

Подготовка стратегического плана многоступенчатый процесс, охватывающий видение, миссию, ценности, стратегии, цели и программы. Эти вопросы обсуждаются ниже.

2.1. Видение

Первым шагом является создание реалистичного видения бизнеса и его бизнес-процессов. Оно должно быть представлено в виде описания бизнеса в течение трех или более лет с точки зрения его возможного вида, размеров, видов деятельности и т.д. Ответьте на вопрос: «Если бы кто-то с Марса посетил наш бизнес, что бы он увидел?» Необходимо рассмотреть будущие продукты, рынки, клиентов, процессы, расположение, персонал. Вот отличный пример видения:

Я приеду в Америку, где поселюсь навсегда. Оказавшись там, я стану величайшим культуристом в истории. Я буду сниматься в кино. Сначала как актер, затем как продюсер и режиссер. К 30 годам я буду играть главные роли в блокбастерах, и я стану миллионером. Я буду коллекционировать дома, предметы искусства и автомобили. Затем я стану губернатором штата Калифорния. (Приписывается Арнольду Шварценеггеру, который был избран губернатором штата Калифорния в 2003 году.)

2.2. Миссия

Характер бизнеса часто выражается в терминах своей миссии, что говорит о целях и деятельности предприятия, например, «для проектирования, разработки, производства и сбыта конкретных производственных линий для продажи на основе определенных возможностей для удовлетворения выявленных потребностей определенных групп клиентов через определенные каналы сбыта, в частности, в географических районах».

Заявление о конкретных производственных линиях четко указывает, в чем состоит бизнес. И это говорит о бизнесе гораздо яснее, чем, например, «мы работаем в области электроники», или что еще хуже, «цель нашего бизнеса — зарабатывать деньги»! В следующей таблице противопоставляет твердые и мягкие заявления миссии.

Жесткая

Мягкая

Что бизнес делаетОсновные виды продукции / услугКлючевые процессы и технологииОсновные группы клиентов

Основные рынки / сегменты рынка

Основные каналы сбыта

Причина существованияКонкурентные преимуществаУникальные особенностиВажные философские / социальные вопросы

Изображения, качество, стиль, стандарты

Заинтересованные лица

Сравните следующие заявления:

Жесткое заявление

Мягкое заявление

Корпорация Х разрабатывает и продает системы для управления базами данных. Это системы интеграции собственного программного обеспечения,  различных операционных систем с аппаратными устройствами,  поставляемыми ведущими производителями, продаются в конфигурациях для малых, средних и крупных компаний для различных бизнес-приложений. Системы отличаются сложной экспертной системой, которая позволяет использовать обслуживающий персонал для обработки данных без дополнительного обучения.Наша миссия заключается в расширении бизнеса наших клиентов, обеспечивая очень высокое качество продукции и услуг. Стратегия нашей службы поддержки основана на достижении бескомпромиссной  удовлетворенности клиентов. Мы постоянно стремимся предложить лучший пакет услуг для полного удовлетворения потребностей наших клиентов. Мы ценим, прежде всего, долгосрочность наших отношений с клиентами.

Первоначальный план корпорации Intel, написанный на обратной стороне ресторанного меню, является прекрасным примером жесткого заявления:

Компания будет заниматься исследованиями, разработкой, производством и продажей интегрированных электронных компонентов для удовлетворения потребностей производителей электронного оборудования. Это будут устройства на тонких пленках, толстых пленках, полупроводниковые приборов и… Различные процессы будут разработаны как на уровне лабораторных, так и производственных… а также разработка и производство специального испытательного оборудования, необходимых для осуществления этих процессов. Продукция может включать в себя транзисторы… Основными заказчиками на эту продукцию, как ожидается, станут производители современных электронных систем… Предполагается, что многие из этих клиентов будет находиться за пределами Калифорнии.

При разработке миссии необходимо критически проанализировать каждое существительное, прилагательное и глагол, чтобы они были кратки, реалистичны и обоснованы.

2.3. Ценности

Следующим элементом является рассмотрение ценностей бизнеса, регулирующие деятельность бизнеса и его отношения с обществом в целом, клиентами, поставщиками, сотрудниками, местным сообществом и другими заинтересованными сторонами.

2.4. Цели

Третьим ключевым элементом является четко указать цели бизнеса с точки зрения результатов, которые нужно достичь в среднесрочной/долгосрочной перспективе. Помимо получения регулярных доходов, цели должны быть связаны с ожиданиями и требованиями всех основных заинтересованных сторон, включая сотрудников, и должны отражать основные причины для ведения бизнеса. Эти цели могут охватывать рост, прибыльность, технологии, предложения и рынки. Например, для достижения объема продаж в $ 3 млн. через 3 года. Цели должны быть реально количественно достижимыми.

2.5. Анализ внешней среды

На диагностическом этапе стратегического планирования изучаются факторы, представляющие угрозу для текущей стратегии бизнеса и факторы, дающие возможность достигнуть целей путем внесения изменений в планы:

  • экономические;
  • политические;
  • рыночные;
  • конкурентные и т.д.

2.6. Анализ сильных и слабых сторон компании

На этом этапе необходимо понять, имеются ли у компании внутренние ресурсы, чтобы воспользоваться внешними возможностями; слабые стороны, которые увеличивают внешние опасности. Необходимо обследовать:

  • производство;
  • маркетинговую политику;
  • конкурентоспособность;
  • человеческие ресурсы;
  • финансовую политику и бухгалтерский учет, и т.д.

2.7. Стратегии

Далее следуют стратегии — правила и руководящие принципы, по которым миссии, цели и т.д. могут быть достигнуты. Они могут охватывать бизнес в целом, включая такие вопросы, как диверсификация, органический рост или приобретение других бизнесов. Или они могут относиться к вопросам в ключевых функциональных областях, например:

  • внутренний денежный поток компании будет финансировать весь будущий рост;
  • новые продукты будут постепенно заменять существующие в течение ближайших 3 лет;
  • все монтажные работы будут выполняться по контракту, что снизит точку безубыточности компании.

Обычно на этом этапе используется SWOT-анализ, чтобы помочь определить возможные альтернативные стратегии, опираясь на сильные и слабые стороны, используя возможности избежать угроз.

2.5-2.7. Альтернативный вариант по ТОС

Однако, Теория ограничений предлагает другой путь. SWOT имеет свои ограничения: он не дает инструментов для выбора «слабых мест» кроме интуиции. Отсутствуют причинно-следственный анализ слабых мест и рыночных возможностей. Отсутствует инструмент для принятия решений. Вместо использования SWOT-анализа ТОС предлагает более эффективные инструменты:

  • выявить все нежелательные явления (НЖЯ) ваших клиентов, связанные с потреблением ваших продуктов/услуг;
  • построить грозовую тучу и с ее помощью выявить корневую проблему, связанную с потреблением товаров/услуг;
  • разработать предложение ценности для клиентов, снимающее эту проблему, потому что от такого предложения они не смогут отказаться (известно еще как «предложение мафии»).

В этом случае вы реально сможете создать такой бизнес-план, что никакие конкуренты не будут страшны.

2.8. Программы

Окончательный элемент — программы, в которых изложены планы реализации ключевых стратегий. Они должны охватывать ресурсы, цели, временные рамки, сроки, бюджеты и целевые показатели.

Само собой разумеется, что миссия, цели, ценности, стратегия и цели должны быть взаимосвязаны и согласованы друг с другом. Это намного легче сказать, чем сделать, потому что многие предприятия, которые создаются с четкой целью сделать их владельцев богатыми, часто не имеют стратегии, реалистичных целей или краткой миссии.

3. Построение дерева стратегии и тактики (S&T Tree)

Но есть и иной путь. В Мыслительных процессах Теории ограничений систем имеется специальный инструмент для построения стратегического плана — дерево стратегии и тактики. Логический процесс, создаваемый деревьями, устанавливает причинно-следственные отношения между всеми явлениями в рассматриваемой бизнес-системе. Методика учитывает все факторы системы, позволяет собрать необходимый и достаточный набор промежуточных пунктов (целей) и путей (действий), их соединяющих по дороге к цели системы, и проверить справедливость наших построений.

Необходимым условием выполнимости вышеуказанного является наличие достаточных знаний о рассматриваемой системе. Одновременно методика даёт возможность обнаружить и недостаточность знаний. Подробнее о построении дерева стратегии и тактики можно узнать здесь, а также воспользоваться готовыми деревья и уникальным онлайн инструментом для создания собственных деревьев S&T.

Еще рекомендуем

Виды планирования

Смотреть мастер-класс по теме

Процессы в компании разделяются по времени и целям. Есть некая глобальная цель для бизнесмена. Она состоит из нескольких целей, которые, в свою очередь, состоят из более мелких целей или задач. Таким образом, планирование идёт от глобальной цели к ежедневным целям и задачам.

Планы принято разделять по видам, чтобы процесс планирования и деятельности по этим планам был организованным. На практике планы удобно разделять по уровням на оперативные, тактические и стратегические планы, а также на планы по действиям внутри организации.

Стратегическое планирование

Первое, с чем вам придётся столкнуться – это стратегические планы, их нередко путают с долгосрочными планами. На самом деле стратегический план – это отображение стратегической цели и вашей стратегии. Например, стратегия максимальной экономии позволила Л. Миттала стать одним из богатейших людей мира. Она выражалась в стратегическом плане, в максимальном снижении издержек по стратегическим направлениям (персонал, ресурсы, сырьё и т.п.).

Стратегическое планирование – это работа руководителя и владельца компании.

Тактическое планирование

Это не совсем среднесрочное планирование, которое применялось на советских предприятиях. Тактические планы, конечно, ограничены по времени, но это время представляет собой сроки достижения тактических целей. Тактические планы являются продолжением стратегических планов. Продолжая пример Л. Миттала, можно сказать, что его тактическими планами на каждом предприятии была оптимизация штатных структур, автоматизация производственных и бизнес-процессов, покупка месторождений угля, как сырья для собственных предприятий.

В небольших организациях тактическим планированием занимаются руководители, в крупных организациях руководители подразделений.

Оперативное планирование

Это планирование на короткий срок. Вы можете ставить показатели и программу действий на один день, неделю, всё зависит от степени изменчивости среды. Приходя утром на работу, вы и ваш персонал должны чётко знать, что делать и, при этом, быть готовыми к возможным изменениям планов. Благодаря наличию таких планов вы можете оперативно отслеживать показатели, контролировать работу.

Планы по направлениям действий

Для некоторых направлений удобно создавать отдельные планы в разрезе стратегических, тактических, оперативных планов. К таким планам относятся: финансовый план, маркетинг-план, инвестиционный план, план модернизации производства и т.п. Обычно такие планы находятся на тактическом и оперативном уровнях планирования.

Разделение планов по видам позволяет эффективно распределять задачи внутри организации, назначать ответственных, контролировать работу. Применение средств автоматизации бизнес-процессов, например, CRM-системы «Простой бизнес» может существенно облегчить работу руководителя и сотрудников. Попробуйте бесплатную версию CRM уже сейчас для эффективного планирования в организации.

Попробовать бесплатно

6 типов бизнес-планов | Малый бизнес

Автор: Элисон Пейдж Обновлено 31 января 2019 г.

Бизнес-планы помогают владельцам, руководству и инвесторам открываться и развиваться через этапы успеха. Владелец бизнеса или потенциальный владелец бизнеса составляет бизнес-план, чтобы прояснить каждый аспект своего бизнеса, описывая цели, которые будут предполагать и подготовить к росту. Опытные владельцы бизнеса составляют бизнес-план для руководства и увеличения инвестиционного капитала.

Совет

Типы бизнес-планов включают, помимо прочего, планы запуска, внутренние, стратегические, технико-экономические, операционные планы и планы роста.

Бизнес-планы для стартапов

Новые предприятия должны подробно описать шаги по запуску нового предприятия с помощью бизнес-плана запуска. Этот документ обычно включает разделы, описывающие компанию, продукт или услугу, которые будет поставлять ваш бизнес, оценки рынка и вашу предполагаемую управленческую команду.Потенциальным инвесторам также потребуется финансовый анализ с электронными таблицами, описывающими финансовые области, включая, помимо прочего, прогнозы доходов, прибыли и денежных потоков.

Внутренние бизнес-планы

Внутренние бизнес-планы нацелены на определенную аудиторию в рамках бизнеса, например, маркетинговую команду, которой необходимо оценить предлагаемый проект. В этом документе будет описано текущее состояние компании, включая операционные расходы и рентабельность, а затем будет произведен расчет погашения компанией любого капитала, необходимого для проекта, и того, каким образом.Внутренние планы предоставляют информацию о маркетинге проекта, найме и технических затратах. Они также обычно включают анализ рынка, показывающий целевую демографию, размер рынка и положительное влияние рынка на доход компании.

Стратегические бизнес-планы

Стратегический бизнес-план дает общее представление о целях компании и способах их достижения, излагая фундаментальный план для всей компании. Хотя структура стратегического плана отличается от компании к компании, большинство из них включает пять элементов: бизнес-видение, формулировку миссии, определение критических факторов успеха, стратегии достижения целей и график реализации.Стратегический бизнес-план объединяет все уровни бизнеса в общую картину, вдохновляя сотрудников на совместную работу, чтобы добиться успеха в достижении целей компании.

Бизнес-планы технико-экономического обоснования

Бизнес-план технико-экономического обоснования отвечает на два основных вопроса о предлагаемом бизнес-предприятии: , кто , если кто-либо, купит услугу или продукт, которые компания хочет продать, и , если предприятие может получить прибыль . Бизнес-планы по выполнимости включают, помимо прочего, разделы, описывающие потребность в продукте или услуге, целевую демографию и необходимый капитал.Технико-экономический план заканчивается рекомендациями на будущее.

Операционные бизнес-планы

Операционные планы — это внутренние планы, которые состоят из элементов, связанных с операциями компании . План операций с указанием показателей реализации и сроков на предстоящий год. В оперативном плане излагаются обязанности сотрудников.

Бизнес-планы роста

Планы роста или планы расширения — это подробные описания предлагаемого роста , написанные для внутренних или внешних целей.Если для роста компании требуются инвестиции, план роста может включать полное описание компании, ее руководства и должностных лиц. План должен содержать все детали компании, чтобы удовлетворить потенциальных инвесторов. Если план роста не требует капитала, авторы могут отказаться от очевидных описаний компании, но будут включать финансовые прогнозы продаж и расходов.

4 вида планирования. Эффективное планирование — основа… | маной баснят

Эффективное планирование — основа успешного бизнеса.Планирование вращается вокруг организации приоритетов и ресурсов и связано с производительностью. Поскольку уровень продуктивности напрямую влияет на успех любой организации, жизненно важно, чтобы предприятия создавали работающие планы. Когда возникают проблемы с руководством, в планах компании часто бывают изъяны. Когда компания улучшает свои планы, они могут ожидать улучшения и всех других аспектов бизнеса.

Первый шаг к улучшению бизнес-плана — убедиться, что конкретные вопросы решаются непосредственно в рамках плана.Это означает, что есть четкое представление о том, как будет выглядеть успешное исполнение. Ставьте цели и устанавливайте маркеры, чтобы можно было измерить прогресс и внести необходимые изменения, чтобы не сбиться с пути. Каждый участник должен иметь четкое представление о целях, прежде чем план будет приведен в действие.

Существует четыре типа планирования. Каждый тип плана обязывает сотрудников в разных отделах и их ресурсы выполнять определенные действия. Хотя существует много разных типов, четыре основных типа планов включают стратегический, тактический, оперативный и чрезвычайный.

Вот подробное описание того, что влечет за собой каждый тип планирования.

Операционные планы

Оперативное планирование может быть текущим или одноразовым. Последний обычно создается для определенного события, которое произойдет только один раз, например, для уникальной маркетинговой кампании. Текущие планы могут включать правила и положения, процедуры и повседневную работу компании.

Стратегические планы
Стратегическое планирование — это основа организации.По сути, стратегические планы диктуют важные решения, принимаемые в рамках бизнеса. Стратегические планы могут иметь объем от трех до десяти лет. Эти планы включают миссию, ценности и видение организации. Хороший стратегический план всегда учитывает вещи в долгосрочной перспективе и помнит общую картину.

Тактические планы

Тактическое планирование поддерживает стратегический план. Он включает в себя тактику, которая будет использоваться для выполнения стратегического плана.В тактическом плане есть конкретные вопросы, на которые необходимо ответить, о том, что потребуется для достижения целей, поставленных в стратегическом плане; Самый важный вопрос — как компания выполнит миссию. Этот тип планирования очень целенаправленный и краткосрочный. Тактические планы иногда бывают гибкими и часто разбивают стратегию на несколько частей и каждой из них назначают действенные задачи.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств важно для любого бизнеса, потому что всегда есть возможность непредвиденных изменений.План на случай непредвиденных обстоятельств создается на тот случай, когда произойдет непредвиденное или если необходимо внести серьезные изменения, чтобы продолжить движение к цели. Не каждое изменение можно предвидеть, поэтому крайне важно иметь план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Каждый руководитель бизнеса должен понимать важность наличия плана действий на случай непредвиденных обстоятельств.

Компания, лидеры которой имеют четкое представление о различных типах планирования, может рассчитывать на создание успешного и устойчивого бизнеса.

Этот блог изначально был опубликован на сайте Маноя Баснят.

Различные типы бизнес-планов

Эта статья является частью нашего руководства по бизнес-планированию — тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам в процессе планирования!

Бизнес-планы бывают разными именами: стратегические планы, операционные планы, внутренние планы, планы бережливого производства и многие другие.

В последнее время я сосредоточился на Lean Plan. Есть также бизнес-планы на одну страницу, хотя на самом деле это больше резюме.Конечно, есть традиционные бизнес-планы, которые также можно назвать формальными бизнес-планами или бизнес-планами типа «ничего себе-мне-действительно-нужно-все-сделать».

Вам могут понадобиться разные бизнес-планы в зависимости от того, что вы планируете использовать. Как и во многих других вещах в бизнесе, здесь действует принцип «форма следует за функцией». В разных ситуациях требуются разные типы бизнес-планов. Эффективный бизнес-план будет соответствовать его предполагаемому использованию. Знание особенностей использования конкретного типа плана поможет вам составить лучшую дорожную карту для будущего вашего бизнеса.

Давайте посмотрим на типы бизнес-планов и их различия. Вы можете нажать на ссылку, чтобы перейти непосредственно к разделу этого бизнес-плана, если вы хотите продвинуться дальше.

В этой статье я расскажу о следующих типах бизнес-планов:

План бережливого производства: отслеживание и развитие

Все предприятия могут использовать план бережливого производства для управления стратегией, тактикой, датами, этапами, действиями и денежным потоком.

Экономичный план быстрее, проще и эффективнее, чем официальный бизнес-план, потому что он не включает резюме, описания и общие сведения, которые уже известны вам, вашим партнерам или сотрудникам.

Он наиболее полезен, если вы пытаетесь развивать свой бизнес и хотите использовать его в качестве инструмента для отслеживания своих финансовых показателей и основных этапов в сравнении с тем, что вы прогнозировали, чтобы вы могли быстро реагировать на возможности и быстро реагировать на проблемы.

План бережливого производства включает в себя конкретные сроки и этапы, а также бюджеты, выделенные для их выполнения, чтобы ваша команда была в курсе событий.

Lean Plan включает четыре основных элемента — все они функции общего управления бизнесом:

1.Ваша руководящая стратегия

Используйте простые маркированные списки для определения вашего целевого рынка, бизнес-предложения, основной бизнес-идентичности и долгосрочных целей. Дополнительный текст не требуется. Они служат напоминанием для владельцев и менеджеров.

2. Тактика, которую вы будете использовать для реализации стратегии

Снова используйте маркеры. К ним относятся маркетинговые решения, такие как цены, каналы, веб-сайт, социальные сети, продвижение и реклама.

Здесь также применяется тактика продукта или обслуживания

, включая цены, даты запуска, комплекты, конфигурацию, новые версии, а также доставку или упаковку.Другая тактика может определять должности для набора, необходимое обучение и т. Д.

3. Конкретные особенности для измерения вашего прогресса

Список допущений, контрольных точек, объективных измерений производительности, обязанностей по выполнению задач и числа для отслеживания.

4. Основные числа

Это основной финансовый план вашей компании, включая прогноз продаж, бюджет расходов и денежный поток.

Вы можете отслеживать каждую из этих областей с помощью базовых таблиц Excel, но бизнес-панель, которая быстро и легко показывает разницу между вашим прогнозом и фактическими данными, может сэкономить ваше время.В идеале у вас есть программное обеспечение, которое автоматически сравнивает ваш план с фактическими результатами.

Ценность Lean Plan начинается с плана, но это только начало. Настоящее руководство управляет вашим бизнесом с помощью Плана бережливого производства, который вы регулярно пересматриваете и пересматриваете, отслеживая прогресс и производительность и регулярно корректируя курс.

Вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бережливого плана, чтобы быстро начать процесс бережливого планирования.

Стандартный бизнес-план: получить финансирование

В наши дни стандартный бизнес-план короче, чем когда-либо прежде, и он также может быть как онлайн-документом, так и распечатанным.Вам нужно будет составить бизнес-план стенда, если у вас есть мероприятие по бизнес-плану, которое мы называем, когда бизнесу необходимо представить бизнес-план банку, потенциальному инвестору, поставщику, союзнику, партнеру или сотруднику.

Самый стандартный бизнес-план начинается с резюме и включает разделы или главы, охватывающие компанию, продукт или услугу, которые она продает, целевой рынок, стратегию и этапы и цели реализации, управленческую команду, а также финансовое прогнозирование и анализ.Точный порядок тем не важен, но большинство людей ожидают, что все эти темы будут рассмотрены как часть стандартного плана.

Думайте о своем бережливом плане как о хорошем первом наброске стандартного плана. Эти полные прогнозы включают три основных финансовых прогноза (также называемых проформными отчетами): прибыль и убыток, баланс и движение денежных средств. Каждый стандартный бизнес-план требует продаж плюс эти три основных элемента.

Прогнозируемый денежный поток является важной частью стандартного бизнес-плана.Компаниям нужны наличные, чтобы оставаться открытыми, и точка. Даже если бизнес может временно выжить без прибыли, ему все равно нужны наличные для оплаты счетов. А поскольку прибыль сама по себе не гарантирует наличие денежных средств в банке, прогнозируемый денежный поток имеет важное значение.

Многие стандартные планы также включают таблицу расходов на персонал. Некоторые стандартные планы потребуют дополнительных прогнозов для удовлетворения потребностей конкретного события бизнес-плана. Например, планы по поиску внешних инвестиций должны включать обсуждение возможного выхода инвесторов и, конечно же, запланированное использование инвестированных средств.Планы, поддерживающие заявку на получение банковского кредита, могут включать прогнозируемые коэффициенты, которые банк хочет видеть, например, соотношение долга к собственному капиталу, быстрое или текущее соотношение.

Вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы дополнить свой стандартный бизнес-план. Bplans также предлагает библиотеку бесплатных загружаемых примеров планов, которые помогут вам лучше понять, как будет выглядеть готовый продукт.

Бизнес-план на одной странице: краткое изложение

Некоторые люди ссылаются на то, что они называют бизнес-планом на одной странице.Это одностраничное резюме, включающее только основные моменты, используется для очень быстрого обзора бизнеса.

На одной странице можно суммировать целевой рынок, бизнес-предложения, основные этапы и основной прогноз продаж. Такое резюме может быть полезно в качестве резюме для банков, потенциальных инвесторов, поставщиков, союзников и сотрудников. Одностраничный бизнес-план также можно назвать бизнес-питчем. Загрузите шаблон одностраничного бизнес-плана здесь.

Какой бизнес-план нужен стартапу?

Каждый стартап заслуживает бизнес-плана, в котором перечислены этапы и требования с обоснованными предположениями о важных списках и цифрах.

Бизнес-план стартапа иногда называют планом стартапа, но некоторые люди думают, что все бизнес-планы предназначены для стартапов, и что только стартапы используют бизнес-планы. Это не так, поскольку планирование должно быть частью управления бизнесом.

В большинстве случаев лучший вид бизнес-плана для стартапа — это план бережливого производства, который включает прогнозируемые затраты на запуск, шаги и этапы запуска. Затраты на запуск включают в себя расходы, понесенные до запуска, такие как юридические расходы, затраты на брендинг, такие как логотип и графика, веб-сайты, вывески и ремонт офиса или магазина; плюс необходимые активы, такие как начальные запасы, транспортные средства, оборудование, офисная мебель и, что труднее всего оценить и самое главное, начальные деньги в банке.

Хотя план бережливого производства с дополнительной информацией для стартапов подходит для большинства стартапов, когда стартапу требуется финансирование от банков или инвесторов, его бизнес-план больше похож на стандартный бизнес-план, включающий обсуждение стратегий выхода для инвесторов и почти всегда указывающий планируемое использование необходимых средств.

Вы можете использовать этот план запуска, чтобы обсудить ваши варианты с потенциальными партнерами и сотрудниками. Такой план без излишеств хорош для того, чтобы решить, стоит ли продолжать реализацию идеи, чтобы определить, стоит ли заниматься этим бизнесом.Если вы все же решите заняться бизнесом, со временем вы всегда сможете вернуться к своему бизнес-плану и внести необходимые изменения и дополнения. По мере роста вашего бизнеса вы можете расширять разделы и добавлять детали.

Когда план стартапа будет прочитан посторонними, принято добавлять краткое изложение, обзор компании, управленческую команду и описания рынка, маркетинговый план и план продукта. Даже если у вас еще нет точных цифр, всегда полезно включить предварительный анализ затрат, цен и возможных расходов.

План запуска — это то же самое, что план технико-экономического обоснования?

Некоторые эксперты используют фразу «технико-экономическое обоснование» для обозначения того же, что и план запуска. Другие используют его для обозначения конкретных шагов, предпринятых для проверки технологии, продукта или рынка. Например, технико-экономический план для печи для обжига кирпича нового типа может включать шаги по созданию рабочей версии в лаборатории, затем небольшого прототипа в полевых условиях и затем первого рабочего продукта.

Технико-экономическое обоснование продукта-решения для нового рынка может включать привлечение первых пользователей и проверку идеи людьми, готовыми платить за нее деньги.В некоторых случаях план осуществимости включает размещение продукта или услуги на сайте, таком как Kickstarter или его конкуренты, с предложением продукта до его доступности людям, желающим совершить покупку позже.

Технико-экономическое обоснование редко включает в себя полный спектр тем, который можно было бы ожидать от стандартного бизнес-плана или даже от бережливого плана. Они, как правило, сосредоточены на том, будет ли продукт работать или существует рынок, без дополнительной стратегии, тактики и финансовых прогнозов.Однако разные люди используют этот термин по-разному, поэтому, если вы слышите этот термин от кого-то или планируете использовать его самостоятельно, лучше получить разъяснения.

Чем внутренний план отличается от стандартного бизнес-плана?

Внутренние планы — это по большей части другое название того, что мы называем «бережливым планом».

Как и Lean Plan, они будут отражать потребности членов вашей компании. Поскольку цель внутреннего плана зависит от людей, непосредственно связанных с компанией, он, скорее всего, будет короче и лаконичнее, чем полностью подробный стандартный план, который вы отнесете в банк.

Внутренние планы не предназначены для банков, внешних инвесторов или других третьих лиц.

Операционный план или годовой план: отслеживание целей и мониторинг прогресса

Планы операций

или годовые планы, как правило, очень похожи на план бережливого производства с другим названием. Как и Lean Plan, операционный план включает в себя конкретные этапы реализации, сроки выполнения проекта и обязанности членов команды и менеджеров.

Это план, используемый для того, чтобы не сбиться с пути к достижению бизнес-целей.Планирование достижения ваших целей как бизнеса позволяет вашей компании расставлять приоритеты, сосредотачиваться на результатах и ​​отслеживать ваши успехи. Ваш операционный план охватывает внутреннюю работу вашего бизнеса. Он описывает особенности того, кто что должен делать и когда они должны это делать.

Конечно, здесь заметное место занимает и денежный поток. Например, ваши вехи должны иметь достаточное финансирование для их реализации, и вам нужно будет отслеживать свой прогресс, чтобы знать, сколько вы тратите.

План роста или расширения

Это могут быть планы бережливого производства или даже стандартные бизнес-планы, но с упором на конкретную область бизнеса или подмножество бизнеса.

Например, план создания нового продукта — это план роста. Эти планы могут быть внутренними или нет, в зависимости от того, связаны ли они с заявками на получение кредита или новыми инвестициями. План расширения, требующий новых внешних инвестиций, вероятно, должен будет включать полное описание компании и сведения о продукте, рынке и управленческой команде, точно так же, как и стандартный план для инвесторов.В заявках на получение ссуды также потребуется это подробное описание.

Тем не менее, внутренний план роста, используемый для настройки шагов для роста или расширения, который финансируется изнутри, может пропускать эти описания, как и план бережливого производства. Возможно, нет необходимости включать подробные финансовые прогнозы для компании в целом, но он должен, по крайней мере, включать подробные прогнозы продаж и расходов на новое предприятие или продукт.

Стратегический план

Стратегический план — это еще одна фраза, которую люди используют по-разному, в зависимости от конкретного контекста.

Обычно стратегический план — это внутренний план, но без подробных деталей и финансовых прогнозов. Как правило, в нем содержится более подробная информация о стратегии и тактике, чем в Плане бережливого производства, поэтому в нем больше описания и объяснений. Однако стратегия бесполезна без выполнения, поэтому хороший стратегический план должен учитывать реализацию, что означает некоторое внимание к ресурсам и времени.

По мере того, как вы разрабатываете стратегию для своей компании и решаете, как ее реализовать, вы захотите изучить свои сильные и слабые стороны как компании — вам следует включить SWOT-анализ в свой стратегический план.Вот несколько примеров SWOT.

Чем преуспевает ваша компания? По мере роста вашей компании вы хотите использовать свои сильные стороны. Стратегия часто сводится к выбору правильных возможностей. Ресурсы следует стратегически направлять в те области, где они принесут наибольшие общие выгоды.

Планы стратегии

, скорее всего, будут чем-то для более крупного предприятия, в котором команды высшего руководства и иногда дорогостоящие консультанты разрабатывают всеобъемлющую стратегию высокого уровня.

В компаниях, где работают не тысячи сотрудников, стратегия редко существует в вакууме и почти всегда разрабатывается как часть бизнес-плана, бережливого или стандартного. Если у вас есть представление о своей стратегии, у вас должен быть план ее реализации. Именно здесь ключевые этапы плана становятся ключевыми.

Для эффективного выполнения ваших стратегий очень важно распределить обязанности и составить график их выполнения. Тактика реализации, которую вы используете, будет активно двигать вас в правильном направлении к достижению ваших целей.И это, по сути, функция бизнес-плана.

Ресурсы для продвижения вперед

Чтение о различных типах бизнес-планов — хорошая отправная точка в процессе создания бизнес-плана.

Если вы ищете дополнительную информацию о бизнес-планах и о том, как их составлять, вы найдете нашу библиотеку образцов бизнес-планов и руководство по написанию подробных бизнес-планов, которые будут полезными ресурсами.

Вы также можете ознакомиться с нашим шаблоном бизнес-плана, доступным в нашем программном обеспечении LivePlan.Или, если вы предпочитаете оставить это на усмотрение профессионалов, вы всегда можете попросить магистра делового администрирования написать за вас бизнес-план за пять рабочих дней, воспользовавшись консультациями по бизнес-плану LivePlan.

Типы планирования: стратегическое, тактическое, оперативное планирование и планирование на случай непредвиденных обстоятельств — видео и стенограмма урока

Стратегические планы

Чтобы лучше понять взаимосвязь между различными типами планов, давайте начнем с самого начала. Стратегические планы разработаны с учетом потребностей всей организации и начинаются с миссии организации. Руководители высшего уровня, такие как генеральные директора или президенты, будут разрабатывать и реализовывать стратегические планы, чтобы нарисовать картину желаемого будущего и долгосрочных целей организации. По сути, стратегические планы ориентированы на то, чего организация хочет достичь через три, пять или даже десять лет. Стратегические планы, предоставляемые руководителями высшего звена, служат основой для планирования более низкого уровня.

Томми — менеджер высшего уровня в пиццерии Nino’s.Как руководитель высшего уровня Томми должен использовать стратегическое планирование для обеспечения достижения долгосрочных целей организации. Для Томми это означает разработку долгосрочных стратегий для достижения роста, повышения производительности и прибыльности, повышения окупаемости инвестиций, улучшения обслуживания клиентов и поиска способов вернуть вклад сообществу, в котором он работает.

Например, стратегические планы Томми по достижению роста, повышению производительности и прибыльности, а также увеличению окупаемости инвестиций — все это часть желаемого будущего пиццерии.Стратегические планы также, как правило, требуют многоуровневого участия, чтобы каждый уровень организации играл значительную роль в достижении стратегически запланированных целей. Менеджеры высшего уровня, такие как Томми, разрабатывают организационные цели, чтобы менеджеры среднего и нижнего уровня могли создавать совместимые планы, согласованные с этими целями.

Тактические планы

Теперь, когда у вас есть общее представление о том, как развивается организационное планирование, давайте рассмотрим следующий уровень планирования, известный как тактическое планирование. Тактические планы поддерживают стратегические планы, переводя их в конкретные планы, относящиеся к определенной области организации. Тактические планы связаны с ответственностью и функциональностью низших отделов по выполнению своих частей стратегического плана.

Например, когда Марта, менеджер среднего звена в Nino’s, узнает о стратегическом плане Томми по увеличению производительности, Марта немедленно начинает думать о возможных тактических планах, чтобы гарантировать, что это произойдет.Тактическое планирование для Марты может включать в себя такие вещи, как тестирование нового процесса приготовления пиццы, который, как было доказано, сокращает время, необходимое для подготовки пиццы к приготовлению, или, возможно, поиск более подходящей духовки, которая может ускорить количество времени. нужно приготовить пиццу или даже подумать о том, как лучше спланировать маршруты доставки и водителей. Как специалист по тактическому планированию, Марта должна создать набор рассчитанных действий, которые занимают меньше времени и имеют меньший объем, чем стратегический план, но все же помогают приблизить организацию к долгосрочной цели.

Операционные планы

Операционные планы расположены внизу тотемного столба; это планы, которые составляются менеджерами нижнего или нижнего звена. Все операционные планы сосредоточены на конкретных процедурах и процессах, которые происходят на нижних уровнях организации. Руководители должны планировать рутинные задачи отдела с высокой степенью детализации.

Франк, главный менеджер пиццерии Nino’s, отвечает за оперативное планирование.Оперативное планирование для Фрэнка будет включать такие вещи, как еженедельное планирование сотрудников; оценка, заказ и хранение инвентаря; создание ежемесячного бюджета; разработка рекламной рекламы на квартал для увеличения продаж определенного продукта (например, гавайской пиццы) или определение целей сотрудников на год.

Операционные планы могут быть одноразовыми или текущими. Одноразовые планы — это планы, которые предназначены для использования только один раз.Они включают действия, которые не будут повторяться и часто имеют срок действия. Создание ежемесячного бюджета и разработка рекламной рекламы на квартал для увеличения продаж определенного продукта — это примеры того, как Фрэнк использовал бы одноразовое планирование.

Текущие планы — это те планы, которые созданы, чтобы выдержать испытание временем. Они созданы с целью многократного использования и при необходимости претерпевают изменения. Изложение целей работы сотрудника на год будет считаться постоянным планом, который Фрэнк должен разработать, оценить и обновить, если необходимо.Текущие планы обычно представляют собой политику , процедуру или правило . Политики — это общие положения или руководящие принципы, которые помогают менеджеру понять повседневные обязанности его или ее роли в качестве менеджера. Примеры политик включают такие вещи, как прием на работу, обучение, описание и оценка служебной аттестации, а также дисциплинарное взыскание и увольнение подчиненных. Процедура детализирует пошаговый процесс выполнения определенной задачи, такой как оценка, заказ и складирование запасов.Правило предоставляет менеджерам и сотрудникам конкретные и четкие руководящие принципы поведения, которые они должны и не должны делать как члены организации.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Даже самые лучшие планы могут потерпеть неудачу, особенно в сегодняшней быстро меняющейся и хаотичной бизнес-среде, и поэтому для менеджеров на всех уровнях важно участвовать в планировании на случай непредвиденных обстоятельств. Планы на случай непредвиденных обстоятельств позволяют менеджеру проявлять гибкость и смекалку, предлагая альтернативный курс действий, который может быть реализован, если и когда исходный план не дает ожидаемого результата.Наличие плана на случай непредвиденных обстоятельств может показаться лишней работой, но, как и запасной парашют при прыжках с парашютом, лучше иметь его и не нуждаться в нем, чем нуждаться в нем и не иметь его.

Итоги урока

Давайте рассмотрим. Планирование — одна из четырех функций управления, которая позволяет руководителю разрабатывать и реализовывать стратегические действия, направленные на достижение цели организации. Существует три основных типа планирования, которые включают оперативное, тактическое и стратегическое планирование .Четвертый тип планирования, известный как планирование на случай непредвиденных обстоятельств, , представляет собой альтернативный курс действий, который может быть реализован, если и когда исходный план не дает ожидаемого результата. Это помогает думать об оперативном, тактическом и стратегическом планировании как о наборе ступеней, где каждый играет определенную роль в работе по достижению большей организационной цели. Оперативные планы необходимы для достижения тактических планов, а тактические планы ведут к достижению стратегических планов.

Достижение целей организации начинается с топ-менеджеров, которые создают стратегические планы, которые рисуют картину желаемого будущего и долгосрочных целей организации, таких как повышение производительности или прибыльности.Эти стратегические планы служат основой для планирования более низкого уровня. Тактические планы поддерживают стратегические планы, переводя их в конкретные планы, относящиеся к определенной области организации.

Тактические планы связаны с ответственностью и функциональностью отделов нижнего уровня для выполнения своих частей стратегического плана, таких как тестирование нового продукта, которое может сократить время производства.

Операционные планы составляются руководителями нижнего или нижнего уровня и сосредоточены на конкретных процедурах и процессах, которые происходят на нижних уровнях, почти на индивидуальном уровне организации.Примеры операционных планов включают такие вещи, как еженедельное расписание сотрудников; оценка, заказ и хранение инвентаря или создание ежемесячного бюджета.

Операционные планы могут быть одноразовыми или текущими. Одноразовые планы — это планы, которые предназначены для использования только один раз. Они включают действия, которые не будут повторяться и часто имеют истечение срока, например ежемесячный бюджет. Текущие планы — это те планы, которые созданы, чтобы выдержать испытание временем.Они созданы с целью многократного использования и при необходимости претерпевают изменения. Изложение целей производительности сотрудника на год будет считаться постоянным планом. Текущие планы обычно представляют собой политику , процедуру или правило .

Цели урока

По завершении этого урока вы сможете:

  • Перечислить четыре типа планирования в управлении
  • Понимание общей цели наличия плана
  • Объясните, как планирование помогает менеджерам достигать целей организации
  • Понимать, что происходит на разных этапах планирования от стратегического до оперативного
  • Знать цель плана действий на случай непредвиденных обстоятельств
  • Различия между одноразовыми планами и текущими планами

7 типов бизнес-планов

Каждой компании нужен формальный и структурированный план действий для эффективного построения и роста.Бизнес-планы подробно описывают план действий и различаются по формату и содержанию в зависимости от целей. В этой статье мы объясняем различные типы бизнес-планов и способы их эффективного использования.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это руководство, которое определяет цели и подробно описывает шаги, которые необходимо предпринять для достижения определенной бизнес-цели. Бизнес-планы используются на протяжении всего роста компании от ее создания до расширения, чтобы обеспечить путь к успеху.

Связано: что такое бизнес-план?

Семь типов бизнес-планов

Наиболее часто используются следующие бизнес-планы:

План запуска

План запуска — это бизнес-план, который новая компания предоставляет потенциальным инвесторам в надежде на то, что получение стартового финансирования. Планы запуска действуют как первоначальные планы, которые предприятия могут корректировать по мере необходимости по мере роста компании. Полный план будет включать следующую информацию:

  • Краткое изложение
  • Обзор компании
  • Сведения об управлении
  • Какие услуги или продукты предоставляет компания
  • Ценностное предложение
  • Стратегический маркетинговый план
  • Оценка рынка
  • Запланированный запуск затраты
  • Прогнозы денежных потоков и ожидаемые доходы и прибыль

В рамках финансового раздела бизнесу также необходимо объяснить инвесторам стратегию выхода и то, как конкретно компания планирует использовать деньги инвесторов.

Связано: Как составить бизнес-план

Стратегический план

В стратегическом бизнес-плане подробно описаны стратегии, которые компания будет использовать для достижения своих общих целей. Большинство стратегических планов включают пять основных компонентов:

  • Заявление о миссии компании
  • Видение компании
  • Ключевые факторы успеха компании
  • Стратегии достижения целей
  • Срок реализации

Стратегические планы обычно предназначены только для внутренних целей в качестве основного плана для всей организации.При создании такого плана руководству необходимо оценить сильные стороны компании и указать области, которые можно улучшить с помощью SWOT-анализа. SWOT-анализ обозначает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и дает организациям больше информации о факторах, влияющих на бизнес-решения. Выполняя SWOT-анализ, руководство может определить, какие стратегии лучше всего реализовать, чтобы использовать свои сильные стороны, выбрать правильные возможности и преодолеть потенциальные проблемы, выявленные в ходе оценки.

Крайний срок реализации стратегического плана описывает, как выбранные стратегии продвигают компанию к ее определенным вехам. Это может включать инструкции по распределению ресурсов и ключевые даты для выполнения различных задач.

Связано: Как написать стратегический план: Руководство по стратегическому планированию

Технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование составляется, когда компания ищет новое бизнес-предприятие, такое как производство нового продукта на существующем рынке или продажа текущей продукции на новый рынок.Этот тип плана детализирует, какой рынок захочет купить продукт или услугу, и принесет ли это новое предприятие прибыль, стоящую для компании. Бизнес-планы технико-экономического обоснования обычно включают только информацию о том, насколько хорошо продукт будет продаваться или существует ли предлагаемый рынок и обеспечит высокую отдачу от инвестиций. Для этого типа плана может потребоваться исследование рынка в форме краудфандинга или тестирования продукта для определения жизнеспособности продукта на рынке.

Операционный план

Операционный план, также называемый годовым планом, фокусируется на отображении повседневных операционных действий, которые необходимо выполнить бизнесу для достижения тактических целей, и является частью стратегического планирования.В этом типе плана подробно описаны обязанности руководства, отделов и сотрудников, а также их вклад в общий успех компании. Планы операций также включают:

  • Цели организации
  • Мероприятия, необходимые для достижения целей
  • Ресурсы, необходимые для мероприятий
  • Кадровые потребности
  • Сроки реализации
  • Процессы отслеживания прогресса

Операционные планы также используются для обоснования увеличения операционной деятельности бюджеты, обычно запрашиваемые на годовой основе.

План расширения

План расширения или роста используется, когда компания стремится к росту, а для развития требуются большие ресурсы, такие как финансовые вложения, материалы для новых продуктов и увеличение числа сотрудников. Компании могут создавать планы роста по внешним или внутренним причинам и включать различную информацию.

Планы внешнего роста составляются, когда для расширения требуется помощь внешних инвесторов. Эти планы включают в себя как можно больше подробностей о компании, чтобы инвесторы могли принять решение о финансировании развития компании.Детали, необходимые во внешнем плане роста, длинны. Требуются некоторые сведения:

  • Полное описание компании
  • Подробная информация об услугах или продуктах
  • Сведения об управленческой команде
  • Подробные финансовые прогнозы
  • Данные и полный анализ маркетинговых исследований
  • Запрос на финансирование
  • Заметные достижения компании

Планы внешнего роста написаны с предположением, что банк или инвестор практически не имеют информации о компании, поэтому они обычно включают все, что делает стандартный бизнес-план, с более подробными деталями, такими как план запуска, чтобы охватить как можно больше .

Планы внутреннего роста составляются, когда рост компании финансируется из собственных доходов. Этот план должен включать предполагаемые расходы и прогнозируемые продажи, но не требует подробного описания компании или продукта.

План «Что, если»

Этот тип плана создается, когда бизнес ищет финансирование, рассматривает возможность приобретения или рассматривает другой, возможно, рискованный шаг, и ему необходимо иметь план наихудшего сценария на случай, если они столкнутся с менее чем идеальные обстоятельства.План «что, если» менее формален, чем другие, и в большей степени служит альтернативой исходному бизнес-плану.

Например, если бизнесу необходимо финансирование, у него, вероятно, будет очень подробный план роста для рассмотрения потенциальными инвесторами, но также будет план действий в чрезвычайных обстоятельствах, который учитывает наименее идеальную ситуацию, в которой может возникнуть их бизнес, например, огромные убытки в доля рынка и то, как они будут проактивно и стратегически реагировать, чтобы избежать кризиса.

Бизнес-планы «Что, если» также помогают руководству учитывать потенциальные последствия принятия крупных бизнес-решений, таких как расширение штата, повышение цен на продукты или решение о слиянии с другой компанией.

Одностраничный план

Одностраничный план выделяет наиболее важные части бережливого плана, обобщая бизнес, и используется для информирования потенциальных инвесторов и партнеров об основных деталях компании. Этот план объясняет продукт или услугу компании, ее целевой рынок и включает прогноз продаж. Он также включает описание компании, подчеркивающее ценности и миссию компании. Это также известно как бизнес-презентация.

Четыре типа бизнес-планов

Бесплатная предварительная версия:

Начни свой бизнес

Отправьте электронное письмо ниже, чтобы получить эксклюзивное представление о Главе 3: «Хорошая идея! Как мне узнать, есть ли у меня отличная идея для бизнеса?

Читать 5 мин

В своей книге Write Your Business Plan сотрудники Entrepreneur Media предлагают глубокое понимание того, что важно для любого бизнес-плана, что подходит для вашего предприятия и что необходимо для обеспечения успеха.В этом отредактированном отрывке авторы описывают четыре различных типа планов, которые вы могли бы написать, и для чего вы бы использовали каждый из них.

Бизнес-планы можно условно разделить на четыре различных типа. Есть очень короткие планы или минипланы, планы или колоды презентаций, планы работы и планы «что, если». Каждый из них требует очень разного количества труда и не всегда с пропорционально разными результатами. Другими словами, нет гарантии, что более подробный план превосходит сокращенный.Успех зависит от различных факторов и от того, используется ли правильный план в правильной обстановке. Например, новый сотрудник может не захотеть читать ту же тщательно продуманную версию вашего плана, которая может быть важна для потенциального инвестора.

Миниплан

Миниплан предпочитают многие получатели, потому что они могут прочитать его или быстро загрузить, чтобы прочитать позже на своем iPhone или планшете. Вы включаете большинство из тех же ингредиентов, что и в более длительный план, но вы сокращаете основные моменты, рассказывая ту же историю.Для малого бизнеса это, как правило, все, что вам нужно. Для более сложного бизнеса вам может понадобиться более длинная версия.

План презентации

Появление презентаций PowerPoint изменило способ представления многих, если не большинства, планов. И хотя план короче, чем его предшественники, его не обязательно легче представить. Многие люди теряют сон из-за предстоящей презентации, особенно той, которая может сыграть жизненно важную роль в будущем их бизнеса.Но представление вашего плана в виде колоды может быть очень эффективным. Читатели плана не всегда могут уловить вашу страсть к делу и не могут задавать вопросы, когда вы закончите. Но за 20 минут вы сможете охватить все ключевые моменты и рассказать свою историю от концепции и заявления о миссии до финансовых прогнозов.

Не забывайте не загромождать графику и делать комментарии, чтобы подчеркнуть свои идеи, а не просто читать то, что находится перед вашей аудиторией.

Несмотря на то, что план презентации краток, не дайте себя обмануть: это требует тщательного планирования.Уместные вопросы, на которые нужно ответить, кто, что, где, почему, когда и как.

Рабочий план

Рабочий план — это инструмент, который будет использоваться для ведения вашего бизнеса. Он должен быть подробным, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с минипланом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при составлении рабочего плана. В плане, который вы собираетесь представить комитету по ссуде банка, вы можете описать конкурента как «конкурирующего в первую очередь на основе цен.В рабочем плане ваш комментарий по поводу того же конкурента может быть таким: «Когда Джонс когда-нибудь остановит это безумное снижение цен?»

План, предназначенный исключительно для внутреннего использования, может также опускать некоторые элементы, которые вам не нужно объяснять самому себе. Точно так же вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. Фотографии продуктов не принесут особой пользы и для рабочего плана.

Соображения внутренней политики могут определять решение о том, следует ли включать или исключать определенную информацию в рабочий план.Многие предприниматели чувствительно относятся к сотрудникам, зная точную зарплату, которую владелец получает домой на своем предприятии. Если такую ​​информацию можно исключить из рабочего плана без ущерба для ее полезности, вы можете свободно защищать свою конфиденциальность.

Этот документ похож на старую пару брюк цвета хаки, которую вы носите в офис по субботам, или на тот древний грузовик, который никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться им.

План «Что, если»

Когда вы сталкиваетесь с необычными обстоятельствами, вам нужен вариант рабочего плана.Например, вы можете составить план на случай непредвиденных обстоятельств, когда вам потребуется финансирование от банка. План на случай непредвиденных обстоятельств — это план, основанный на наихудшем сценарии, который, как вы можете представить, выживет ваш бизнес, — потере доли рынка, жесткой ценовой конкуренции, уходе ключевого члена вашей управленческой команды. План на случай непредвиденных обстоятельств может развеять опасения банкира или инвестора, продемонстрировав, что вы действительно рассматривали более чем радужный сценарий.

Возможно, ваш бизнес рассматривает возможность приобретения, и в этом случае предварительный бизнес-план (некоторые называют это планом «что, если») может помочь вам понять, сколько стоит приобретение и как оно может повлиять на ваш основной бизнес.Что, если вы поднимете цены, инвестируете в обучение персонала и сократите дублирование усилий? Такое планирование «что, если» не обязательно должно быть таким формальным, как план презентации. Возможно, вы хотите подумать о шансах на крупное расширение. План «что, если» может помочь вам определить возросшие потребности в пространстве, оборудовании, персонале и других переменных, чтобы вы могли принимать правильные решения.

Эти планы отличаются от рабочих планов и планов презентации тем, что они не обязательно описывают, как вы будете вести бизнес.По сути, они больше похожи на приложение к вашему бизнес-плану. Если вы решите приобрести этого конкурента или резко вырасти, вы захотите включить некоторые идеи, уже заложенные в эти специальные планы, в свой основной бизнес-план.

9 Ключевые элементы стратегического бизнес-плана

В мире бизнеса нередко путают термины «стратегический план» и «бизнес-план». Прежде чем приступить к реализации стратегии, обратите внимание на разницу между двумя терминами, чтобы убедиться, что вы на пути к успеху.

Хотя стратегический план — это разновидность бизнес-плана, между этими двумя типами есть несколько важных различий, которые стоит отметить.

Стратегический план против бизнес-плана

  • Стратегический план в основном используется для реализации и управления стратегическим направлением существующей организации. Бизнес-план используется для первоначального открытия бизнеса, получения финансирования или управления операциями. Эти два плана также охватывают разные временные рамки. Стратегический план обычно охватывает период от 3 до 5+ лет, тогда как бизнес-план обычно составляет не более одного года.
  • Стратегический план предназначен для уже существующих предприятий, организаций и владельцев бизнеса, которые серьезно относятся к развитию своей организации. Бизнес-план может быть предназначен для новых предприятий и начинающих предпринимателей.
  • Стратегический план используется для обеспечения фокуса, направления и действий, чтобы переместить организацию с того места, где они находятся сейчас, туда, где они хотят двигаться. В то время как бизнес-план используется, чтобы предоставить структуру для идей, чтобы изначально определить бизнес.
  • Стратегический план имеет решающее значение для определения приоритетов ресурсов (времени, денег и людей) для увеличения доходов и увеличения рентабельности инвестиций. В то время как бизнес-план имеет решающее значение, если бизнес ищет финансирование.
  • Стратегический план направлен на создание устойчивого конкурентного преимущества и носит футуристический характер. В то время как бизнес-план используется для оценки жизнеспособности бизнес-возможности и носит более тактический характер.
  • Стратегический план используется для информирования персонала и заинтересованных сторон о направлении развития организации.Однако бизнес-план используется для представления идей предпринимателя банку.

Другой способ понять разницу — понять разницу в «масштабе» между стратегическим планом и бизнес-планом. Крупные организации с несколькими бизнес-подразделениями и широким спектром продуктов часто начинают процесс годового планирования со стратегического плана, ориентированного на корпорацию. За ним часто следуют планы отделов и маркетинговые планы, основанные на стратегическом плане. Небольшие компании и начинающие компании обычно используют только бизнес-план для разработки всех аспектов бизнеса на бумаге, получения финансирования и затем запуска бизнеса. Многие небольшие компании, в том числе стартапы, никогда не разрабатывают стратегический план.

.

No related posts.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *