Close

Бизнес для дизайнера: Идеи для малого и среднего бизнеса в сфере дизайна от Ольги Софроновой

Содержание

Идеи для малого и среднего бизнеса в сфере дизайна от Ольги Софроновой

Здравствуйте! Меня зовут Ольга Софронова, дипломированный графический дизайнер из Петербурга. Более 5 лет создаю образы брендов для индивидуальных предпринимателей, крупных компаний, личных брендов. Среди моих клиентов бизнесы в сфере моды, красоты, медицины, спорта, образования, строительства. Переношу ценности компании в графику. В блоге Инстаграм рассказываю про практику и теорию графического дизайна, которую можно сразу применять в жизни.

Ольга Софронова, дипломированный графический дизайнер из Петербурга

Ходит слух, что дизайнеры довольно замкнуты, не любят говорить и только ругают заказчиков. Я уверена, что сейчас таких меньшинство, доказываю на своем примере. Нужно выходить в социум и развеивать этот стереотип.

Не все дизайнеры любят общение, но кто готов действовать – будет впереди. Хотя в случае, о котором я скажу ниже вам не обязательно быть дизайнером, достаточно найти с ним общий язык.

Идеи для малого и среднего бизнеса в сфере дизайна от Ольги Софроновой

Идея 1 – работа в команде. Дизайн-студия

Предположим, вы хорошо продаете, знаете что востребовано на рынке, но не умеете ничего делать руками. Тогда можно объединиться с дизайнером и организовать дизайн-студию. Это может быть рекламное агентство или дизайн-студия интерьера, ландшафтного дизайна. Ваша задача найти хорошего специалиста, который готов развиваться и пробовать вместе с вами.

Большой плюс, что это можно сделать с минимальными вложениями. Возможности интернета позволяют совещаться по видео-связи и работать вместе, находясь в разных странах.

Дальше определяйте аудиторию, собирайте портфолио, рассылайте презентации-предложения и постепенно займете свою нишу.

Если вы дизайнер и пока не хотите ни с кем сотрудничать, то можно выбрать для себя тему и работать с изображениями на разных носителях.

Идеи для малого и среднего бизнеса в сфере дизайна от Ольги Софроновой

Идея 2 – фото на футболках, кружках, магнитах, подушках

Например, предлагаете печать рисунки на футболках, необычные фразы или делаете командные толстовки. Тоже нужно портфолио, но не обязательно печатать 10 футболок, можно напечатать пару и сделать качественные фото на моделях, остальные поместить на специально подготовленные для этого картинки-шаблоны (называются mock-up). Так потенциальным покупателям будет легче представить как выглядит магнит на холодильнике, как смотрится принт на футболке.

Очень приятный и практичный подарок для интерьера – подушка с фото или надписью специально для какого-либо события. Например, на одной половине дивана подушка с интересным леттерингом (красивыми буквами) Маша, а на другой – Миша. Сразу понятно, где чья половина 🙂

Идеи для малого и среднего бизнеса в сфере дизайна от Ольги Софроновой

Идея 3 – печать календарей

Тут можно работать как одному, так и в паре с фотографом. Календари на каждый месяц с новым фото или один с большой фотографией на весь год – простор для воображения.

Очень приятно открывать новый месяц, не зная какое фото вас ждет в следующем. Фотосессию провели, календарь сделали, заказчик посмотрел 1 раз и повесил календарь на стену. Потом наступает новый месяц и все последующие фото видишь как в первый раз.

Тут тоже масса вариантов: украшения леттерингом, дорисовывать на фото сказочный мир, персональный для каждой семьи, делать коллажи.

Идеи для малого и среднего бизнеса в сфере дизайна от Ольги Софроновой

Идея 4 – интерьерные коллажи

При создании интерьерных коллажей можно также сотрудничать с фотографом или художником и дизайнером. То есть, по сути, в любом из этих вариантов, вы можете выступать связующим звеном, т.к. людям творческих профессий часто не хватает направленности. Может кидать в разные стороны, от web до росписи матрёшек, но когда есть обязательства, понимание перспектив, оговорены условия сотрудничества, то в команде работать приятнее.

Можно соединять ниши, например, как печатают фото-книги из инстаграм. Во-первых, это быстро и печать фото приобрела новый смысл – сохранение момента, а инстаграм внес современные тенденции в нишу фотокниг.

Сама я склоняюсь к первому варианту, так как знаю как работать с дизайнерами и могу организовать рабочий процесс. Вам, в целом, советую прислушаться к себе, выписать сильные стороны и попытаться соединить эти качества с той сферой, где хотите развиваться.

Возможно, так вы найдете свои отличия и преимущества. Посмотрите, какие качества должны быть выражены более явно, чтобы преуспеть в том или ином деле.

Посмотрите к чему лежит душа и в чем будет ваша цель? Почему решили заняться именно этим?

На мой взгляд, бизнес только ради денег обречён.

Следите за тенденциями и развивайтесь!

Ольга Софронова

Дипломированный графический дизайнер из Петербурга

https://bi-school.ru/idei-dlya-biznesa-v-sfere-dizajna-ot-olgi-sofronovoj/МенеджерПорталПубликациибизнес-идея,дизайн,идея,идея для бизнеса,публикации,Софронова ОльгаЗдравствуйте! Меня зовут Ольга Софронова, дипломированный графический дизайнер из Петербурга. Более 5 лет создаю образы брендов для индивидуальных предпринимателей, крупных компаний, личных брендов. Среди моих клиентов бизнесы в сфере моды, красоты, медицины, спорта, образования, строительства. Переношу ценности компании в графику. В блоге Инстаграм рассказываю про практику и теорию…Менеджер [email protected]БИЗНЕС ИНСАЙТ

Бизнес идеи для дизайнеров — Лучшие бизнес идеи 2017/2018

Самые яркие бизнес идеи для дизайнеров интерьеров

Сегодня рынок дизайна интерьера растёт, набирая с каждым днем новые обороты. Многие состоятельные люди и не очень предпочитают создание в своем жилище, а также на рабочем месте, интересного уникального пространства, где бы они могли чувствовать себя уютно и комфортно. Если вы имеете отличное пространственное мышление, можете умело манипулировать пространством, то вы смело можете называть себя дизайнером интерьера. Но для того чтобы зарабатывать на своем таланте деньги, стать первым среди множества, одних лишь умений недостаточно. Поэтому мы предлагаем вам несколько интересных

бизнес идей для дизайнеров «business design ideas» для того чтобы стать хорошим специалистом.

Business ideas for design interiors– бизнес идеи в области дизайна интерьеров

Любой дизайнер обязательно должен быть креативным человеком с огромным творческим потенциалом. Что начать свой бизнес в интерьерном дизайне и добиться успеха, нужно задуматься о создании своей личной студии по оформлению интерьеров. Такая idea очень удачна, тем более что для этого вам понадобится всего лишь компьютер и выход в интернет. Можно создать собственный сайт, где вы будете предлагать клиентам услуги дизайнера.

Далее следует определиться со специализацией. Прекрасной бизнес идеей в дизайне интерьера будет проектирование освещения или подбор и расстановка мебели соответственно со стилистикой того или иного помещения. Чем уже будет ваша специализация, тем больше вы сможете сосредоточиться на самых важных моментах своего дела.

Biznes idei for interior – самые эффективные бизнес идеи для дизайна

Сегодня одним из популярных направлений является так называемый редизайн. Это течение, которое появилось в не так давно. В России услуги по редизайну в нынешнее время весьма актуальны. Суть работы состоит в том, что дизайнер составляет новый проект, не прибегая к капитальному ремонту, однако полностью изменяя интерьер помещения, его визуальное восприятие.

Многие сегодня прибегают к предоставлению услуг по реставрации и восстановлению.  Здесь могут понадобиться ваши способности спасти от разрушения временем мебели или других винтажных предметов. К тому же, антиквариат нынче в моде.

Неплохой бизнес идеей интерьера, если вы считаете себя  большим художником, является живопись. Это декоративный вид искусства, который может  дать вам ощутимый доход и известность.

Бизнес-упаковка digital-дизайнера — Дизайн на vc.ru

Обсудим, что же нужно уметь, чтобы «решать бизнес-задачи» с помощью цифрового дизайна, и как это умение выглядит в работе.

3425 просмотров

В IT-отрасли распространена метафора «решения бизнес-задач». Дескать, за это платят деньги, а не за уровень профессиональной квалификации и прочие второстепенные для работодателя или заказчика навыки.

Может быть, это и правда. Но путь к умению решать бизнес-задачи (или хотя бы понимать их формулировки) довольно длинный.

Пробиваем потолок, не задерживаемся

У разных компаний на рынке могут быть совершенно разные роли по отношению к сотрудникам и их эксплуатации (да-да, не будем стесняться этого слова). Кто-то хищнически выискивает лучших, чтобы, купив их экспертизу, сэкономить себе время на развитие. Кто-то довольствуется совсем плохонькими, чтобы не возиться с карьеристами и экономить на зарплате. Кто-то скупает середняков, чтобы поставить их к станку и стандартизировать ради простоты управления.

Например, мы в этой экосистеме — компания-ступенька. Засасываем внутрь тех талантливых, кто вот-вот упрется в стеклянный потолок и поймет, что его почему-то не берут наверх, в дивный мир оплаченных обедов и кресел Herman Miller. Напичкиваем опытом, который помогает этот стеклянный потолок пробить со свистом. И отпускаем в IT-рай (если работали хорошо) или обратно в болото (если не прошли наш внутренний естественный отбор).

Побочным эффектом и стала наша экспертиза в переупаковке digital-дизайнеров из грязи в князи.

Зачем вам это знать? А затем, что не всякая компания обеспечит вам пробивание потолка. Даже та, что выглядит прям тараном, может на самом деле оказаться галерой без перспектив. А часики-то тикают.

Мы вот, например, очень боимся потерять свое хантинговое преимущество на рынке труда. И много (стараемся незаметно) делаем для того, чтобы это преимущество сохранять.

А делает ли это ваш нынешний работодатель? А работодатель мечты? Вы на самом деле не всегда сможете это понять ни изнутри, ни снаружи. Потому что эти усилия… как бы это сказать… они неприятны для дизайнеров.

Выясняйте, увольняются ли «вверх» из вашего работодателя

Как понять, что перед вами компания-ступенька? Единственный способ — смотреть, куда ушли ее бывшие сотрудники. Не один, не два — нужна статистика. Проблема в том, что «МойКруг» умер, а LinkedIn так массово и не ожил в России — то есть узнать, собственно, негде особо.

Менее надежный способ: смотреть на публичные активности компании. Блог, статьи, выступления. Если там есть имена сотрудников — все не безнадежно. Если в публичных персонах только гендиректор и маркетолог — это не ступенька. Вас с высокой вероятностью будут мариновать, а не растить.

Смотрите, от чьего имени контора публикует промоматериалы

Ну а хотите вы пройти через ступеньку или рассчитываете на свои силы — это, конечно, личный выбор каждого.

Лендинги-**ендинги

Начнем со старта. С того, с чего начинают почти все. С лендингов.

Давайте договоримся: опыт создания лендингов не значит примерно ничего, если вы хотите делать что-то еще.

​Трудно читать статью про дизайн совсем без картинок. Вот, решили вас развлечь немного

Во-первых, создание более-менее пристойных лендингов уже хорошо автоматизировано. Вы не должны уже делать ничего руками с нуля: собираете из готовых блоков — приемлемо — погнали.

Во-вторых, коммерческий запрос на сборку лендингов все еще гигантский. Конечно, часть этого запроса составляют весьма искушенные заказчики, для которых надо и в Sketch/Figma повозиться, и требования пособирать, и тексты потюнить. Но в целом под любого исполнителя найдется кто-то, кто готов купить именно его услуги. Поэтому то, что вас как специалиста допустили к деланию лендинга, ничего о вашем профессиональном уровне не говорит.

В-третьих, при создании лендинга вы решаете не столько пользовательские, сколько коммерческие задачи. Лендинги — это рекламные инструменты, а не инструменты взаимодействия пользователя с IT-системой. Соответственно, их лучше честно признать частью рекламной отрасли. А там свои законы, которые незаметно проникают в ваш мозг — и нового работодателя могут и не порадовать.

Ну и, в-четвертых, набор интерфейсных задач, которые надо решать при сборке лендинга, очень и очень ограничен. Структура digital-полотна задана, технические ограничения очень суровы, тексты вообще где-то на десятом месте болтаются. Всерьез нужно решить только задачу перенимания лучших практик (кто сказал «воровство»?) — в этом да, в этом вы натренируетесь. Или нет.

Признайте, что лендинги не делают вас дизайнером

Короче, если ваше портфолио состоит из лендингов — считайте, у вас его нет. Ни для кого, кроме заказчиков собственно лендингов. Уловка-22, замкнутый круг, как вырваться?

Первым делом — признайте, что проблема есть. Пора разнообразить портфолио. И об этом следующий раздел.

Работаете за деньги? До свидания!

Какая-то прям удивительная беда распространена среди начинающих и продолжающих дизайнеров: они не видят дизайн-задач.

История, которая воспроизводится на каждом втором собеседовании (и в 9 из 10 резюме): «Я бы хотел сделать что-то кроме лендингов, так ведь заказчиков нет».

Ждать задач за деньги можно долго. Особенно если вы не умеете эти задачи решать​

Алё, гараж! С добрым утром! IT работает не так!

Найти и сформулировать задачу, увлечься ей, довести дело до конца и упаковать в результат — это ключевой навык любого IT-специалиста. Любого. В том числе дизайнера. Особенно — дизайнера интерфейсов.

Взял свой же собственный смартфон. Открыл любое деловое приложение. Сблевал аккуратно в пакетик. И — перерисовал как надо.

Рисуйте фейковые проекты для портфолио

Да, получится плохо. Да, первое же тестирование на людях разнесет вашу гениальную идею в клочья. Но вы получите в портфолио очень убедительный пример того, как пытались, старались, думали и дошли до конца. Потому что хотели.

Извините, но это суровая правда: большинство так не делает, потому что не хочет шевелить мозгами и пальцами бесплатно. Знаете, ребята, так дело не пойдет. Ваше портфолио — это ваша проблема. Никто вам за его пополнение платить не будет (ну, кроме компаний-ступенек, но в них тоже надо как-то попасть).

Вариант той же надуманной проблемы: «Всё под NDA». Ага, щаз, так и поверили. Бизнес давно уже знает, что такой изящной и вроде как даже солидной фразой прикрывают банальную лень.

Перерисовывайте до неузнаваемости всё, что «под NDA»

У нас есть проекты, которые целиком под NDA. Нельзя даже упоминать имя заказчика. Знаете, что мы делаем? Мы переделываем эти проекты до неузнаваемости. Ради того чтобы избавиться от проклятия NDA. А это для компании, между прочим, чистый расход: сотрудники в свое рабочее время переделывают работу только для того, чтобы ее можно было опубликовать.

Раз мы можем себе это позволить за деньги — значит, вы тоже можете себе это позволить. Расплатитесь свободным временем, да. Себе же платите, не дяде (и не тете).

Короче. Если вы готовы немного бесплатно поработать на себя любимого и продемонстрировать это в портфолио — ваша бизнес-востребованность возрастает в космические разы.

Дайте мне четкое задание

Продолжаем перебирать фантазии дизайнеров, которые убеждены, что они единственные в мире. И что клиенты под них подстроятся.

Есть такой способ организации производства — дизайн-процесс. Можете считать его одной из гибких методологий. Суть в том, что при дизайне чего угодно (не только интерфейса) стартуют не с постановки задачи, а с поиска самой задачи.

Конечно, там есть методы, лучшие и худшие практики, вспомогательные аналитические инструменты. Даже, кажется, сертификация есть.

Но ни в какой момент этого дизайн-процесса нет «четкого задания». Никто не ждет от дизайнеров, что они «спокойно сядут и все сделают». Работа идет рваными кусочками, прыжками от одной наконец прояснившейся части к другой. Иногда всё выбрасывают и начинают заново.

Поэтому идея, что можно работать дизайнером, получая и отрабатывая четкие задания, — она несколько утопична. Так не будет.

А как будет? Вот сейчас пересмотрели еще раз отдельную папочку с техническими заданиями, которые нам за последние семь лет наприсылали очень и очень разные заказчики. Там нет ни одного, по которому можно работать. Ни одного!

Причин у этого много, не будем углубляться. Однако предлагаем признать: отсутствие ТЗ или его, мягко говоря, расплывчатость — это нормально.

Для начала — научиться принимать с благодарностью все письменные материалы, которые вам предоставляет заказчик. Все. Какими бы безумными и бессмысленными они вам ни казались — кто-то над ними работал. Кто-то что-то хотел сказать. Эти попытки стоит уважать, а не брезгливо отбрасывать.

Радуйтесь любой бумажке и не ждите внятных ТЗ

Второй ход для продвинутых: научитесь читать ТЗ. Да, вы думаете, что уже умеете это делать. Но знаете, как понять, действительно ли человек умеет читать документы? Очень просто: он после прочтения задаст вопросы. Хорошие такие полноценные вопросы, улучшающие прежде всего понимание заказчика. Да-да, это не опечатка, именно заказчик должен просветлеть разумом после того, как вы прочтете ТЗ.

Задавайте вопросы, интересные отвечающему

Итого: четких ТЗ не ждем, нечеткие — читаем под лупой. Это минимум для вашей новой бизнес-упаковки.

Эти овощи так и не смогли стать салатом

Курсы. Кругом курсы — и тебе онлайн, и тебе магистратуры, и тебе Эйндховен. Все очень именитые и очень дорогие.

Но вот что происходит иногда (не скажу, что всегда).

Человек проходит курсы. Потом другие. Потом еще парочку.

А курсы-то все кусочные! Даже те, кто заявляет о своей практической направленности. Понимаете, даже лучшие из них вытянут вас на уровень очень слабенького стажера (а чаще — только на уровень продажника: понимаю, о чем речь, распознаю модные термины, могу продать идею).

Но вы заплатили деньги. Поверили в обещание работы после курсов. И, в общем, ждете, что деньги отобьются, а работа найдется.

Так может произойти. А может и нет. Корреляции курсопрохождения с качеством дизайна мы не видим.

Всё, что пафосные курсы продают по капле своим студентам в гомеопатических дозах, мы впихиваем в сотрудников дозами лошадиными за первые 3–4 недели работы. И не только мы.

Что, тогда не стоит проходить курсы? Стоит. В двух случаях.

Случай первый. Вы патологически не уверены в себе. Тогда окончание курса даст вам какую-то надежду на то, что вы не полный бездарь и что-то все-таки можете. Это не шутка, многим нужно.

Случай второй. Вы рассчитываете на удачу. На пробитие с помощью курсов вышеупомянутого стеклянного потолка. Это тоже работает, но — лотерея же. И больше всего везет тем, кто уже нашел работодателя мечты, но хочет внутри него сменить род деятельности и стать дизайнером.

В остальных случаях курсы формируют у вас нереалистичные ожидания к рабочим процессам. И, кстати, отпугивают некоторых работодателей: «Он(а) же после модных курсов, будет гнуть пальцы и требовать золотые горы».

Идите на курсы, но только если у вас плохо с самооценкой

Совет простой: не выпячивайте свои курсы. Вас не за них берут на работу (а если за них, вы точно по адресу стучитесь?).

И совет для продвинутых: вставайте сразу в позицию эксперта. Не ищите чужие знания — делитесь своими. Это пока еще работает.

Смешные решатели бизнес-проблем

Почему формулировка «Я решаю бизнес-проблемы» не так хороша, как принято считать?

Очень просто. Чтобы какую-то бизнес-проблему решить, ее надо увидеть. И после этого — признать. А это непросто даже для собственно бизнесменов. Не говоря уж о тех, кто бизнесменом-то вовсе и не является.

Мы не знаем, как написать статью без котиков. Вот, нашли хорошего​

Есть, к сожалению, корреляция между настойчивостью, с которой дизайнер заявляет о своих амбициях в решении бизнес-проблем, и головной болью, которую этот дизайнер генерит бизнесу при попытке вступить в конструктивное взаимодействие.

Бизнес об этом знает. И сторонится спасателей. Вы же не хотите, чтобы вас сторонились?

А, вот еще что! Самое-то главное! Бизнес-проблемы — это не проблемы маркетинга. Не проблемы IT-отдела. Не проблемы еще какой-нибудь части бизнеса. Это проблемы бизнеса в целом.

Поэтому если вы даже успешно сотрудничаете с бизнес-подразделением (они вам ставят задачи, а вы их решаете) — это вас не приближает даже к пониманию формулировок бизнес-проблем.

Что же делать? Ведь вы же правда, правда умеете решать бизнес-проблемы. Прям вот чувствуете в себе мощь и силу. И ничего смешного!

Решайте чужие проблемы

Попробуйте решать не бизнес-проблемы. Попробуйте решать чужие проблемы. Хотя бы не свои, а чужие. И об этом — следующий раздел.

Мимикрируйте и выделяйтесь

Дизайнер — существо социальное. Мода, тренды, конкурсы, визуальные соцсети — это всё важная часть дизайнерской жизни.

И в этом, казалось бы, развлечении — картиночки смотреть — вы нарабатываете заметный пласт своей бизнес-ценности. Наверное, многие знают слово «насмотренность» — вот это она. Здесь пока что машины людей не заменили. Продолжайте смотреть. Это важно. Но будьте осторожны.

Дело в том, что если смотреть только на результаты труда других дизайнеров — вы впитываете именно дизайнерскую культуру. Привыкаете к тому, что выглядит хорошо с точки зрения дизайнеров. Чувствуете дизайн.

Не человек, но тоже явно дизайнер. И он про мимикрию, да​

Но это не то, что нужно на рынке. На рынке нужно чувствовать потребителя вашего дизайна. А он, бывает, и на китайском рынке оденется, и жутковатую открытку с сердечком через «Одноклассники» пошлет. Разный у него опыт, ой разный. И вкус — не всегда тонкий.

Конечно, если вы художник, вопросов нет. Берегите себя в нашем эстетически чудовищном обществе.

Но если дизайнер — разговор совсем другой. Тут надо знать не только о шедеврах. И уметь подстроиться не только под ожидания английской королевской семьи.

Дело в том, что во всем окружающем нас визуальном мусоре есть смысл. Его можно понять. Правда. А поняв — адаптировать свои решения так, чтобы они и глаз не резали, и недосягаемым художественным уровнем людей не пугали.

Но для этого нужно смотреть на всё, а не только на красивое. И обдумывать, как наше всё дошло до жизни такой. Вживаться. Мимикрировать.

Это вас приблизит к решению чужих проблем. Проблем не-дизайнеров. Не все готовы к встрече с прекрасным, ну вот правда.

Смотрите на всё, а не только на красивое

А что же вторая половина заголовка? Как выделяться? И зачем.

Удивительно, но выделяться нужно не внешностью (хотя тут ваша воля, но действует это только на других дизайнеров). Выключаем глаза, включаем уши.

Выделяться нужно вниманием к другому. К тому, чью задачу вы решаете. Выключаем «готовность слушать», включаем активное слушание. Вышеупомянутое задавание вопросов. Проявление интереса к жизни тех людей, для которых вы делаете интерфейс. Полное, безоговорочное уважение к их работе (тут скепсис чувствуется прям мгновенно, поверьте). Доверие к их желанию пользоваться результатами вашего труда (не «тупые юзеры», а вы плохой интерфейс сделали; не «люди не читают», а вы буквы слишком мелко и ни о чем написали).

И отдельным абзацем — о чужих идеях. В нашей культуре принято первым делом критиковать любое предложение вида «Давайте лучше сделаем так». Если вы пойдете за толпой и будете принимать в штыки или встречать пожатием плечами любое предложение «замутить стартап» или «передвинуть кнопку» — вы не будете из этой толпы выделяться. Поверьте, критиков или послушных исполнителей миру достаточно.

Но если вы опустите штыки и расправите плечи — то выделитесь на общем фоне настолько сильно, что вас начнут друг другу рекомендовать. Как человека, решающего бизнес-проблемы 🙂 (хотя на самом деле вы всего лишь на секунду отвлечетесь от себя любимого и подумаете о других).

Слушайте и помогайте говорить

Как же поменять свою привычную реакцию? Об этом дальше.

А этот раздел завершим короткой подсказкой: так выделиться можно даже на собеседовании. И нужно.

Подхватываете? Вас оближут

Если вы знаете какой-нибудь европейский язык, то наверняка обращали внимание: в сетевых дискуссиях люди ведут себя иначе. Это уже много раз обсуждали, просто возвращаем вас к этому странному ощущению: ну надо же, не бросаются друг на друга, как голодные волки, не топчут чужие идеи с изяществом гиппопотама — поддерживают, уточняют, дополняют и развивают мысли собеседника!

А чё, так можно было?

Когда вы разговариваете с заказчиком или работодателем, то разговариваете не с ролью — с человеком. Почти всегда — с самым обычным, из нашей же среды. Он(а) живет в том же интернете, общается с теми же сотрудниками «Почты России» и скрежещет зубами в бессильной ярости на то же пьяное быдло под окнами.

Этот человек привык, что его мысли и идеи уничтожают. В лучшем случае — игнорируют.

Сделайте иначе. Пересильте себя. Подхватите. Развейте. Уточните. Дополните. Поддержите.

Идея не в том, чтобы поддакивать. Идея в том, чтобы отреагировать дизайнерским предложением: «А давайте сделаем так». Или даже «Хм, интересная мысль, попробую». В крайнем случае «Я так пробовал, получается не очень, заменил идею на вот такую, она работает лучше в том-то и том-то».

Не забыть потом сделать предложенное 🙂 Ну, это понятно.

«Я понял(а), что вы сказали, и в развитие вашей идеи сделаю то-то и то-то» — да вас бизнес на руках будет носить за такую позицию.

Подхватывайте чужие идеи

Вы здесь не как женщина или мужчина сидите, а как дизайнер. Работайте дизайнером на полную катушку. С первой секунды общения. Все знания, всю экспертизу — на стол и в бой синхронно с мыслями собеседников. Тогда люди сами не заметят, как начнут на вас опираться и вам доверять.

Но, как всегда, есть нюанс. О нем дальше.

Бизнес мыслит потребностями, а не возможностями

Мозг профессионала — почти в любой профессии — на 90% состоит из мыслей вида «Можно сделать это».

Классно попробовать новую технологию. Стыдно ходить со старым логотипом. Интересно пересобрать интерфейс в новых стандартах. Круто автоматизировать часть работы. Руки чешутся написать регламенты и внедрить методологии.

И всегда под эти хотелки находятся аргументы. С которыми и идут к бизнесу.

Что встречают? Суровый, но справедливый вопрос: «Зачем?»

То, что для дизайнера круто, без чего ему стыдно, что он очень бы хотел сделать (потому что все ж ребята уже, а я чё как лох), — то для бизнеса в первую очередь расход.

Точнее, не расход. Инвестиция. А у инвестиции должна быть какая-то надежда на окупаемость. Пусть самая крохотная.

И рассказать бизнесу о сути этой надежды должны вы. Сам не додумается. И даже думать не будет, пока поздно не станет.

Обосновывайте инвестицию в дизайн

Хороший пример надежды: «60% наших посетителей заходят со смартфонов. По статистике, пользователи смартфонов обычно в 20 раз чаще покупают, чем пользователи десктопов. Похоже, мы теряем деньги. Давайте делать мобильную версию сайта?»

Плохой пример надежды: «У всех конкурентов уже есть мобильная версия сайта, мы одни без нее. Давайте делать?»

Но чаще бывает наоборот. Чаще потребность, которая уже сформирована на рынке и выражается в каких-то действиях пользователей, видит как раз бизнесмен. Точнее, предприниматель.

И тут уж его задача — продать вам идею о том, что эту бизнес-потребность нужно закрыть в том числе и дизайнерскими методами.

Проблема, однако, в том, что редкий предприниматель способен что-то продать своим исполнителям. Его картина мира часто проще: «Я плачу деньги, а вы должны делать, что я говорю». Так себе способ вдохновить специалиста, прямо скажем. Но это реальность. Люди так думают. С этим и надо иметь дело.

Поэтому активность вам придется проявлять самостоятельно. Выяснять детали мечты заказчика. Взять на себя ответственность за второстепенные решения. Предлагать варианты. И все время думать о рыночной потребности, которую пытается закрыть заказчик.

И в том и в другом случае дизайнеру придется туго. Думать в терминах потребностей, вдохновляться рыночными феноменами — не задача профессионала.

Но знаете, если вы хотя бы не будете саботировать разговор о потребностях и не станете пытаться продавить прелести возможностей — уже огромный плюсик пойдет в вашу дизайнерскую карму.

Да, самое важное! Саботаж придется изжить не только на словах, но и на деле. Грубо говоря, если у вас что ни делай, лендинг получается — то это он самый саботаж и есть: вы привыкли сводить все задачи к одному ответу, это бизнес не порадует.

…или все-таки возможностями?

Есть как минимум одна ситуация, когда бизнесу все-таки очень важно поговорить с вами не о потребностях, а именно о возможностях.

И эта ситуация проста как валенок: вы (как человек, а не как дизайнер) уже погрузились в тот мир, который бизнесу еще только предстоит открыть.

С вами разговаривают как с первопроходцем. Слишком не верят, конечно. Особенно не верят вашим оценкам бизнес-потенциала наблюдаемых феноменов, но интересуются фактами: «Да все уже бегают в умных кроссовках» — нет, «Я когда покупал, то была очередь» — да.

Очень важно понимать, что бизнес пытается вписать ваш рассказ в его картину мира. А она сложна. И консервативна. Не давите, только зря энергию потратите. За один разговор люди в адептов новых возможностей не превращаются.

И, кажется, сейчас будет единственный деструктивный совет за всю статью. Если вы при обсуждении новых технологий слышите от бизнеса что-то вроде «Зато у нас качество» — бегите оттуда со всех ног. Этот бизнес скоро умрет. И не дизайнеру его спасать.

Бегите от «Зато у нас качество»

Декомпозиция магии как бизнес-ценность

Часто циничный бизнес хочет стать посредником в продаже вашей экспертизы. Хочет научиться вас продавать.

Не всегда речь о непосредственной продаже именно ваших услуг как есть. Чаще речь о том, чтобы интегрировать ваши навыки в уже имеющиеся бизнес-процессы. Например, переложить на вас ответственность за рисование интерфейсов, которые раньше рисовали разработчики. Или маркетологи. Или еще кто-то столь же неожиданный.

Соглашаться на такую сделку или нет — ваше право. Обычно соглашаются при внутренней продаже «Мы организуем UX-отдел» и не соглашаются в историях вида «У меня SEO-компания, хочу интерфейсы еще отдельно продавать, приходи?».

И как обычно выглядит попытка бизнеса договориться с дизайнером? Душераздирающе. Бизнес описывает золотые горы. Описывает, описывает… Потом спрашивает дизайнера: а как ты вообще работаешь? Дизайнер ему и отвечает: мол, как-как, сажусь и работаю.

Что на самом деле нужно бизнесу? А нужно понимать, через какие этапы проходит ваша работа. И по каждому этапу: зачем он нужен, в какие сроки обычно укладывается, что появляется по итогам, какие нужны ресурсы для реализации, как в целом выглядит рабочий процесс.

Кто прочел предыдущий абзац и не заснул, тот молодец. А кто не молодец, учтите: прочесть и понять придется. Что для вас тоска смертная, то для бизнеса способ познания мира.

Зачем. Когда. Что в итоге. Чем обеспечить. Как выглядит.

Не стесняйтесь объяснять простыми словами. «Я пишу документ». «Я разговариваю с пользователями». «Я хожу по сайтам конкурентов и ищу, что можно повторить у нас». «Я рисую карандашом на бумаге». Совершенно нормальные формулировки.

Декомпозируйте и объясняйте свою работу

Вы не знаете, как декомпозировать ваш творческий процесс?

Тут есть два пути. Пройти надо оба.

Первый: понаблюдать за собой. Сначала я делаю это, потом это.

Второй: списать из готовых шпаргалок. Несколько книжек на эту тему написано. Наша — самая короткая, берите.

Дизайнер, который может по шагам объяснить, как он создает свой дизайн, — это понятный, а значит, нужный специалист.

Говорить словами через рот

Рутина засасывает. Кажется, что каждый день одно и то же, что все всё давно знают, что ничем таким особенным вы и не занимаетесь.

А это и неправда. Я как член программных комитетов двух IT-конференций вот прям точно могу сказать: дизайнеров, которые могут связно рассказать о том, что они делают, — очень и очень немного.

Пытайтесь рассказывать. Пожалуйста, пытайтесь.

Никто на вас пальцем не покажет и смеяться не будет. Вообще-то всем наплевать на то, как вы выглядите. А половина докладчиков везде и всюду — унылая тоска. Вы не можете быть хуже, это нереально просто.

Есть в этом и сложный бизнес-смысл. Тут будут слегка наши домыслы, но что-то эти домыслы с завидным постоянством воспроизводятся. Так что примите к сведению, а вдруг и правда.

Пишите и выступайте

Дело в том, что — в наблюдаемой нами реальности — многие начинают свою публичную активность на первой восходящей части кривой Даннинга — Крюгера. Когда опыт растет одновременно с уверенностью в себе.

Это приводит к тому, что выход на публику (или публикация статьи) приводит только к усилению этой уверенности. Я могу! Я не хуже их! Я прям крутой, меня слушали (читали), ух!

Ощущения не врут: да, ты крутой (крутая). Наконец-то заметил(а) 🙂 Но — вся крутость в этот момент еще в потенциале. А кажется-то человеку, что он(а) уже по второй восходящей части кривой поднимается.

А не сменить ли мне работу на более почетную, думает этот человек. А сменить, отвечают ему HR’ы, видя блеск в глазах и (важно!) запись о публичной активности в резюме.

Хватит читать и слушать. Пишите и выступайте.

В любой непонятной ситуации выбирают отраслевой опыт

Продолжаем циничное. Вот вы уже даже состоявшийся дизайнер, в вашем портфолио теплится что-то приличное, с людьми умеете разговаривать. Готовы к покорению карьерных вершин у нового, куда более престижного работодателя.

Как подать себя лицом?

Очень просто. Демонстрируйте отраслевой опыт.

При прочих равных всегда почему-то берут не того, кто хорошо дизайнит, — а того, кто уже хоть что-то делал в нужной отрасли. Кто уже как бы немножко «свой» в медицине, финансах, логистике, госуправлении, СМИ и т. д.

Мы не знаем причин. Сами так не делаем — не видим смысла: умение набрать отраслевой опыт есть всего лишь один из дизайнерских навыков, он хорошо методологизирован и легко воспроизводится у любого человека с высшим образованием.

Цепляйтесь к отрасли

И кстати, еще и из-за этого странного предубеждения о важности отраслевого опыта так прочен вышеупомянутый стеклянный потолок: где взять людей с опытом, если не давать его получить людям без опыта?

Отдельный тип «отраслевого» опыта — это опыт работы в больших компаниях. Есть у нас в отрасли такая, скажем, золотая сотня (чуть не написала «клетка»): уж если ты в нее попал, то так и будешь переходить между офисами крупняка. Потому что ценят. И да, есть что ценить. Не стоило бы только вот переоценивать…

Вернитесь и перечитайте раздел про компании-ступеньки. Если в «Газпром» всё не берут и не берут — ищите возможность поработать абы где, лишь бы «про нефть».

Да и выдуманные проекты в портфолио лучше делать в той отрасли, куда вы хотите попасть.

Этим разделом мы немного роем себе яму, конечно. Потому что раз за разом воспроизводится одна и та же ситуация: наш дизайнер уходит, как только поучаствует в проекте в отрасли кого-то из «пылесосов».

Однако яма ямой, а реальность именно такова. Напирайте на отрасли, а не на конкретику бизнесов ваших работодателей — и вас засосут в крупняк со свистом.

Spoiler: «Собака» при этом совершенно не интересуется вашими отраслями. Потому что — повторимся — экспертизу в отрасли прокачать можно легко и быстро. А вот талант и визуальное мышление развитию поддаются очень и очень ограниченно.

Зоопарк белок-истеричек

А тут совета не будет. Потому что мы не знаем, что посоветовать.

Зато знаем другое. Отношения заказчик — исполнитель в России очень эмоционально напряженные. Едят друг другу мозг, кидают, на ходу меняют планы, отменяют устные и даже письменные договоренности — и чего там только нет.

И на старте не угадаешь. Люди очень непредсказуемы.

Белки — хорошие​

Но если вдруг (вдруг!) у вас есть опыт, скажем, работы в службе поддержки. Или образование антикризисного психолога. Или собственный бизнес в анамнезе. Или спортивные достижения. Или даже опыт службы в рядах доблестной.

…то всё это повышает вашу стрессоустойчивость. Не стесняйтесь об этом говорить, когда ищете новых заказчиков или работодателей.

Отслужите в армии или чем-то похожем

Реально люди, способные работать, когда все вокруг в истерике, — ценное приобретение для любого бизнеса.

Инициатива должна быть

Дизайнеры как-то поляризованы, что ли.

Одни вечно всем недовольны — и все время что-то предлагают. На словах. В основном специализируются по мелкому улучшайзингу. Любят покритиковать чужое, особенно популярное. Не стесняются в выражениях.

Другие, наоборот, скрывают свой дизайнерский потенциал. Решают те задачи, что им выдадут (и там могут быть вполне проактивны), но за границы работы-работы свой дизайнерский свет не несут.

И те и другие в своем праве.

Но знаете, в чем испытывает дефицит примерно любой бизнес?

В печеньках. В клее. В комплиментах. В ма-а-а-а-аленьких экстраусилиях, которые сотрудники направляют на улучшение самого этого бизнеса.

Бизнесу — почти любому — приходится жить в ситуации «сапожник без сапог». Все усилия уходят на обслуживания рынка. Очень, очень мало кто может себе позволить обустроить свою жизнь так же хорошо, как обустраивает жизнь своих клиентов.

Вот и строители тоже без дюбелей-шурупчиков. Куда уж дизайнерам​

Поэтому инициатива конкретно в этом месте бизнесом будет воспринята как чудо чудное. Особенно если вы эту инициативу доведете до конца, а не просто обозначите.

Дополнительных денег тут не ждите. Именно поэтому не стоит затевать великие проекты: всем будет неловко. А вот что-то маленькое и конкретное — это прям да, прям хорошо.

Оказывайте мелкие дизайн-услуги работодателю

Смешной пример из нашей жизни. Мы уже знаем, что если дизайнер пришел с предложением «А давайте я сделаю шпаргалку для новых сотрудников» — значит, он собирается увольняться. Такая уж заколдованная задача. Да и великовата, пожалуй.

А вот оформить стили в (по умолчанию страшненьком) Google Docs и распространить их на всю небольшую компанию — это уже куда более приемлемая затея.

Вы дизайнер. Вы можете просто сделать. Не сдерживайте себя.

А что творится в соседней палате?

Уж сколько раз обсуждали, что дизайнерам стоит понимать смежные области. Но почему-то выглядят эти попытки разобраться довольно странно: дизайнеры пытаются научиться, например, программировать.

Дело лично каждого, но бизнес-смысла в этом нет.

Сначала напрягает, но потом уже и очевидно

Смысл в другом. Вам стоит разобраться не в том, как что-то делают программисты, юристы, бухгалтеры и менеджеры. А в том, чем они, собственно, заняты. И какие задачи они умеют решать.

Почему это важно? Потому что в нашем мире многие проблемы пытаются решить исключительно доступными методами. Если у тебя в руках молоток, то вокруг — сплошные гвозди. Если я дизайнер, то давайте же дизайнить!

Иногда дизайн не нужен. Иногда вреден. Иногда слишком дорог. Иногда решит 2% задач там, где надо решить 80%. Иногда вообще просто заметает настоящую проблему под ковер.

А коллеги бы справились. Если бы их кто-то догадался спросить. Но нет, зачем, вокруг же торчит столько незабитых шляпок гвоздей!

Узнавайте, что могут не-дизайнеры

Почему это сложно? Потому что поверхностных обзоров чужих профессий как-то маловато. Потому что все учебники и курсы норовят привить фундаментальные знания и навыки. Потому что статей про «скучные» профессии мало. Потому что придется общаться с людьми и узнавать, как устроен их мир. Потому что ты переходишь таким образом в ситуацию принципиального незнания. Потому что вообще сложно сказать: «Другой сделает эту задачу лучше».

И что теперь, не учиться верстке? А как же, а что же? А вот говорят что?

Да учитесь, конечно. Просто не думайте, что поверхностное освоение навыка позволит вам понять, что думает и чувствует профессионал. И узнать, что он на самом деле умеет.

Уважайте труд не только уборщиц. Предлагайте дизайн-решения, в которые интегрированы чужие опыт и экспертиза. Будет круто. Бизнес оценит.

Надо всё доедать до конца

И последний раздел.

Он категорически против трендов. И против желаний. И, может быть, иногда даже против ваших тактических интересов.

Но зато он стратегически — самый важный. Хоть и короткий.

И короткое summary для тех, кто читал по диагонали.

  1. Выясняйте, увольняются ли «вверх» из вашего работодателя.
  2. Смотрите, от чьего имени контора публикует промоматериалы.
  3. Признайте, что лендинги не делают вас дизайнером.
  4. Рисуйте фейковые проекты для портфолио.
  5. Перерисовывайте до неузнаваемости всё, что «под NDA».
  6. Радуйтесь любой бумажке и не ждите внятных ТЗ.
  7. Задавайте вопросы, интересные отвечающему.
  8. Идите на курсы, но только если у вас плохо с самооценкой.
  9. Решайте чужие проблемы.
  10. Смотрите на всё, а не только на красивое.
  11. Слушайте и помогайте говорить.
  12. Подхватывайте чужие идеи.
  13. Обосновывайте инвестицию в дизайн.
  14. Бегите от «Зато у нас качество».
  15. Декомпозируйте и объясняйте свою работу.
  16. Пишите и выступайте.
  17. Цепляйтесь к отрасли.
  18. Отслужите в армии или чем-то похожем.
  19. Оказывайте мелкие дизайн-услуги работодателю.
  20. Узнавайте, что могут не-дизайнеры.
  21. Доделывайте.

Бизнес план для дизайнера | Бизнес портал

На сегодняшний день спрос на дизайнерские услуги растет, параллельно с огромным с числом желающих обставить свое жилище не только дорого, но и со вкусом. Как правило, большинство российских граждан, не может похвастаться у себя наличием соответствующего образования, абстрактного мышления, огромных творческих способностей и определенных навыков и знаний в дизайне интерьера, именно поэтому они обращаются в самые разнообразные компании по дизайну интерьеров.

Дизайнерская деятельность без образования юридического лица

Как уверяют специалисты открытие собственной фирмы по дизайну интерьеров не потребует от начинающего предпринимателя огромных финансовых затрат, как в других видах бизнеса. Особенно просто в этом плане дизайнерам одиночкам, как правило, они даже не оформляют образование юридического лица, а просто работают в частном порядке на основании гражданско — правового договора со своим клиентом.

Дизайн интерьеров для начинающих

Для начинающих дизайнеров существует масса возможностей, как заработать на собственном таланте и умениях. Так многие из них даже не заморачиваются составлением каких-либо бизнес-планов для дизайнера, они попросту оформляют свой собственный сайт в сети Интернет, где размещается портфолио готовых работ, примерный прейскурант цен, так как подробный здесь составить не возможно, потому что в этом бизнесе все может зависеть от сложности задачи стоящей перед специалистами, а так же все контактные данные – номер телефона, адрес электронной почты.
В том случае если проект начинает приносить доходы, а число клиентов только увеличивается, как и популярность самого дизайнера, он может задуматься над открытием собственной компании или студии, которая будет оказывать дизайнерские услуги населении.

Именно в этом случае дизайнеру может пригодиться грамотно составленный бизнес-план. Ведь ему придется рассчитать расходы на аренду помещения, его соответствующее оформление, проведение дополнительной рекламы, найм персонала и покупку оборудования.

Как составить бизнес-план собственной дизайн-студии

Если говорить про помещение для дизайн-студии, то оно не обязательно должно располагаться в центре города. Ведь, как правило, люди, обращающиеся в такие организации, идут сюда целенаправленно, благодаря полученным сведениям у знакомых, в интернете или рекламе. Хотя очень важно соответствующим образом оформить свою студию. Ведь как говорится, по одежке встречают, а в случае с организацией, которая занимается дизайном интерьеров, ее одежкой будет ее собственный интерьер.
Очень важно не только продумать стиль, но и выдерживать его во всем, для того что бы клиенты еще с порога могли осознать насколько творческие одаренные люди работают в организации и насколько правильно они поступили, обратившись именно к вам.
При этом выбирая стилевое направление интерьера, лучше всего остановиться на чем – то более традиционном и классическом, не замахиваясь на различные японские стили или абстракционизм, как показывает практика, это может только отпугнуть потенциального заказчика, все это и многое другое обязательно должно войти в бизнес- план дизайнера.

Расходы на персонал и оборудование для дизайн-студии

Дизайнеры это в первую очередь люди творческие, поэтому подбирая персонал, нужно в первую очередь оценивать человека по его способностям мыслить неординарно, наличию фантазии и творческим идеям, а не по образованию. Так как корочка, при нашем уровне образования, а так же возможностям получить его на платной основе, может совершенно ничего не говорить, а нанятый дизайнер, возможно, окажется обычным бездарем, который только подорвет репутацию фирмы.

Так же в свой бизнес план, разрабатываемый для оказания услуг по дизайну интерьеров необходимо включить и пункт о расходах на материалы и специальное оборудование. Так как, регистрируя собственное юридическое лицо, человек принимает на себя определенную ответственность, из-за чего эксплуатация нелицензионного ПО просто невозможно. А все, что имеет соответствующие документы, стоит довольно дорого, к тому же необходимо будет докупать постоянные изменения и новшества. Так же может потребоваться обучение сотрудников работе в той или иной программе. Некоторые дизайнерские фирмы идут еще дальше и заказывают разработку программных продуктов, именно под себя. Несмотря на то, что такая прихоть довольно дорого обойдется предпринимателю, чаще всего это окупается, так как в таком ПО и работать оказывается проще и обновлять его практически не нужно, так же как и администрировать.

Похожие статьи

Поделитесь записью

Институт бизнеса и дизайна

Факультет дизайна и моды

Факультет дизайна и моды реализует обучение по программам бакалавриата: «Графический дизайн», «Иллюстрация», «Анимация», «Дизайн костюма», «Цифровой дизайн», «Моушн-дизайн», «Архитектурная среда и дизайн», «Гейм-дизайн», «Дизайн интерьера». Комплекс фундаментальных знаний и практико-ориентированного обучения, формирует компетенции, необходимые для успешной работы дизайнера как в креативных агентствах и компаниях, так и над собственным брендом.

Программы магистратуры: «Дизайн среды» и «Дизайн одежды» направлены на углубленное изучение дизайнерского проектирования, приобретение опыта научно-исследовательской работы, экспертно-консультационной деятельности и освоения нового профессионального профиля.

Подготовительные курсы факультета нацелены на подготовку к успешному поступлению в вуз и дальнейшей адаптации студентов.

Факультет управления бизнесом

Факультет управления бизнесом готовит менеджеров, маркетологов, специалистов в области рекламы, коммуникационного дизайна и брендинга.

Уровни обучения представлены программами бакалавриата и магистратуры: «Маркетинг», «Менеджмент в рекламе», «Менеджмент в дизайн-бизнесе», «Визуальные коммуникации», «Брендинг». Практико-ориентированные программы, реализуемые в партнерстве с ведущими представителями индустрии, направлены на подготовку специалистов, способных работать в компаниях или создавать и развивать собственный бизнес. В основе концепции обучения лежит мультидисциплинарный подход к образованию, который позволяет выпускать профессионалов новой формации, обладающих как универсальными, так и узкоспециализированными компетенциями.

Подготовительные курсы «Основы дизайн-бизнеса» и «Визуальные коммуникации» позволяют слушателям изучить базовые понятия основ дизайна и предпринимательства, а также подготовить портфолио для успешного прохождения вступительного испытания.

Идеи бизнеса для дизайнера — Свежие бизнес идеи

Кто-бы не хотел создать собственный бизнес. Кроме того, что с ним у человека появляется возможность заняться именно тем, что ему нравится, так каждый может еще и получить довольно чувствительную прибыль, которая будет расти в зависимости от того, сколько усилий вы будете прикладывать. Для каждого человека лучше создавать тот бизнес, в котором он будет не только разбираться, но и который будет интересен ему. В любом другом случае бизнес очень быстро надоест, что приведет как к финансовым потерям, так и к потерям всего, что вы успели наработать.

Дизайнеры – это те люди, которым очень сложно работать на начальников. Они постоянно хотят свободы и не могут работать по строгому расписанию. В результате многие из них открывают свои собственные компании. Однако какую компанию открыть? Чем она должна заниматься? На все эти вопросы сегодня нужно искать детальные ответы, так как иначе бизнес может вовсе не получиться.

Идеи бизнеса для дизайнера постоянно развиваются и совершенствуются. К примеру, сегодня большое количество дизайнеров открывают свои собственные агентства по разработке интерьера. В такой бизнес практически ничего не нужно вкладывать. Конечно, вам нужно будет потратиться на аренду помещения, покупку программного обеспечения и т.д., однако, все это очень быстро окупиться, так как качественные проекты дизайна сегодня стоят довольно дорого. Кроме этого, наловчившись и создав целую серию шаблонов, вы сможете максимально быстро создавать дизайн для того или иного помещения. Чтобы получать за проект большее количество прибыли, вы можете предлагать сопутствующие услуги, такие как подбор цветов, помощь в закупке материалов и т.д.

Так же вы можете попытаться работать дизайнером ландшафтного дизайна. Конечно, это занятие потребует от вас приложения большего количества услуг, так как вам нужно будет разобраться не только с дизайном, но и с почвой, экологией и т.д. Однако такой бизнес так же является очень популярным и быстро окупается.

Кроме этого, у каждого дизайнера имеется возможность работать в домашних условиях. Для этого им нужно сделать собственный сайт, либо же зарегистрироваться на сайтах фрилансеров. В этом случае дизайнеру нужно будет разместить портфолио и искать заказы. Естественно, чем больше у такого специалиста будет выполнено заказов, тем больше клиентов у него будет. Преимущество такой работы состоит в том, что вам не нужно арендовать помещения, покупать технику и т.д. Со всей работой вы сможете успешно справляться и в домашних условиях.

Советы от дизайнеров по созданию своего бизнеса, марки одежды, лейбла — fashionstudies.ru

Выпускников института Марангони и начинающих предпринимателей, которые хотят запустить собственный бренд одежды, ждет непростой, но увлекательный путь, стоящий того, чтобы вкладывать силы, время, талант, трудолюбие и добиваться своей цели. Чему же мы можем научиться у людей, которым уже удалось добиться этой цели? Представляем советы от известных дизайнеров и владельцев собственных марок одежды.

Не изменяй себе

Кристофер Кейн – основатель бренда Christopher Kane: «Не пытайся быть тем, кем на самом деле не являешься. Если ты не мечтаешь стать крутым модельером, займись чем-нибудь другим. Определись, в чем ты действительно хорош и сфокусируйся на этом. Как сказала Луиза Уилсон: «Всегда есть кто-то лучше тебя». Это простая природа человека. Поэтому работай над тем, что имеешь и, к чему у тебя склонности, но не пытайся сделать все сразу, так ты просто «выгоришь».

Используй силу творчества

Филлип Лим – основатель 3.1 Phillip Lim: «Это самое ценное, что я осознал. Творчество не отделимо от компаний мира моды. На самом деле ты используешь его силу и энергию, чтобы построить бизнес. Представь, что ты используешь результаты работы не только для дальнейшего творческого вдохновения, а для построения бизнес-диалога, для создания своего лейбла в дизайне и развития компании. Творчество рождает бизнес, а он, в свою очередь, питает креатив. Поэтому моя философия проста: объединяй».

Внеси ясность

Александр Ванг – основатель марки Alexander Wang: «Пойми, чего ты хочешь. Тебе не обязательно знать, как этого добиться. Если точно знаешь, к чему стремиться, я думаю, тебе удастся выяснить, как сложить все пазлы вместе и найти правильный путь».

Будь терпелив

Эрдем Моралиоглу – владелец и дизайнер бренда Erdem: «Я считаю, что самое главное, это терпение и осознание того, что медленное развитие – это нормально. Нельзя добиться огромных результатов моментально. Важно иметь терпение, ведь оно дает возможность контролировать вещи. Ты можешь наблюдать, как создается продукция, как продается то, что придумываешь. Все эти вещи очень важны для создания своей дизайн-марки. Пойми, контролируемый рост – это хорошо».

Найди партнера

Николас Кирквуд – основатель собственного лейбла Nicholas Kirkwood: «С чего начать бизнес дизайнеру? С поиска партнера «по преступлению», того, кто будет инвестировать в общее дело те же кровь, пот и слезы, что и ты; поддерживать твои идеи; кому ты сможешь безоговорочно доверять. Это больше, чем просто сотрудник. Он должен быть партнером, возможно вторым дизайнером или специалистом в бизнес-аспектах модного дела. «Поднять» компанию не легко и практически все кому это удавалось, сделали это с близким по духу человеком. Я не говорю, что в одиночку с этим не справиться, но тогда ты рискуешь измотаться, выдохнуться и устать. Рядом должен быть кто-то, кто разделяет твои взгляды, цели и живет вашей общей идеей».

Определи свой стиль

Питер Пилотто – дизайнер бренда Peter Pilotto: «Создай узнаваемый фирменный стиль, который основан на твоих сильных сторонах дизайнера. Важно сформировать философию марки».

Не стремись к славе

Такун Паничгул – основатель марки Thakoon: «Спроси себя: «Я хочу быть знаменитым или я хочу быть дизайнером?» Отвечая, будь честен, и, если ты действительно выбираешь второе (и ничто другое не удовлетворит тебя), то все получится. Если хочешь славы, тогда потребуется много знакомств и денег».

Получи образование

Этот совет дают почти все известные дизайнеры одежды и аксессуаров. Образование позволит получить базу знаний, первые знакомства в мире моды, профессиональные контакты, навыки, определить собственный стиль, перенять опыт преподавателей и получить ответ на вопрос: «Как начать бизнес дизайнеру?»
Важно правильно выбрать Вуз для обучения. Институт моды и дизайна Марангони – один из лучших в своей категории, он входит в 20-ку лидеров в престижном рейтинге BoF и занимает первое место среди итальянских школ по версии журнала CEOWorld.
Будущие студенты могут выбрать одну из программ Бакалавриата, Магистратуры или Интенсивов по направлениям «Дизайн одежды», «Модный бизнес», «Предпринимательство в fashion-индустрии» и многие другие. В рамках обучения, они :
• изучают «практическую» теорию на лекциях преподавателей с огромным опытом работы в мире моды;
• посещают семинары;
• участвуют в воркшопах;
• разрабатывают совместные проекты с легендарными домами мод.
Сильная подготовка и диплом известного Вуза позволяют выпускникам сразу же приступить к работе в модных брендах или основать собственный. За подробностями о программах, поступлении, кампусах и обучении в Istituto Marangoni обращайтесь к STUDIES&CAREERS.

примеров дизайна бизнес-идей

Читать 9 мин

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Создание и проектирование чего-то нового, инновационного и интересного по-прежнему интересно во многих отраслях. Если вы умеете создавать что-то с нуля или проектировать что-то, чего раньше не видели, то это может быть бизнес-идеей для вас.

Вот 10 примеров реальных дизайнерских предприятий, у которых вы можете поучиться, чтобы убедиться, что ваша компания имеет конкурентное преимущество:

1. Дизайнер одежды

Любите ли вы создавать новые типы одежды? Вы всегда раздвигаете границы моды? Дизайнер одежды может стать для вас идеальной дизайнерской бизнес-идеей. Перед тем, как официально открыть свой бизнес, вот пример дизайнера одежды, с которым вы можете познакомиться:

Название компании: AETHER Apparel

Веб-сайт: https: // www.aetherapparel.com/

Дата основания: 2009

О компании:

Палмер Уэст и Джона Смит хотели создать то, что они не могли найти для себя. У них была страсть к природе, но они все же хотели выглядеть умными, а не так, как будто они стояли в очереди на подъемнике.

Связано: Уроки стартапа от 22-летнего дизайнера, Art Viljoen

Они разработали для себя верхнюю одежду бизнесмена и обнаружили, что другие тоже заинтересованы в ней.

Инновационное бизнес-предложение

Чтобы познакомить публику со своим брендом, они запустили AETHERstream, мобильный магазин, расположенный на территории полностью отремонтированного Airstream Pan American. В 2013 году они продолжили ломать стереотипы, создав свои первые дизайны магазинов, сделав их из транспортных ящиков.

2. Fiverr: графический дизайн

Fiverr — это платформа для фрилансеров, которая предлагает все, от написания и перевода до графики и дизайна. Если вы талантливый графический дизайнер, вы могли бы сделать Fiverr своей постоянной работой и зарабатывать деньги, работая над проектами, которыми вы хотите заниматься.

Перед тем, как зарегистрироваться и начать, вот пример дизайн-бизнеса, в котором вы можете узнать:

Название компании: Joebrise

Веб-сайт: https://www.fiverr.com/categories/graphics -design

О компании:

Джо — художник, живущий в Таррагоне, прибрежном городке недалеко от Барселоны, Испания. Возможностей работать дизайнером в таком маленьком городке очень мало. Джо открыл для себя Fiverr и предложил свой первый набор навыков.Сегодня Fiverr составляет 30-40% его годового дохода.

Инновационное бизнес-предложение

Джо всегда работает над развитием своего бизнеса. Он отвечает на запросы покупателей, постоянно обновляет свои навыки и то, что он может предложить, и он активен в социальных сетях, в том числе в своем собственном блоге.

3. Дизайнер веб-сайтов

Спрос на привлекательный и современный дизайн веб-сайтов продолжает расти. Учитывая, сколько потенциальных клиентов проверяют веб-сайты перед покупкой; предприятия хотят иметь привлекательные и удобные для пользователей веб-сайты.

Если это звучит как бизнес-идея дизайна, которую вы хотите начать, вот пример дизайнера веб-сайта, у которого вы можете поучиться перед запуском:

Название компании: Inspired Web

Веб-сайт: http: // www .inspiredweb.co.za /

О компании:

Inspired Web фокусируется на привлечении клиентов, ведущем к повышению осведомленности о бизнесе и увеличению объемов продаж. Их услуги направлены на оптимизацию маркетинга продуктов их клиентов в Интернете.Inspired Web стремится создавать веб-сайты не только для того, чтобы вывести бизнес в сеть, но и чтобы стать мощным маркетинговым инструментом для развития бизнеса своих клиентов.

Связано: Designing Her Destiny

Инновационные бизнес-предложения

Интернет-маркетинг и поисковая оптимизация (SEO) идут рука об руку с увеличением объемов продаж и посещаемости веб-сайта, поэтому Inspired Web предлагает эти дополнительные услуги также.

Envato Market — это платформа, на которой дизайнеры, разработчики, фотографы, иллюстраторы и производители могут продавать свои продукты.Если у вас есть опыт работы в этих отраслях, вы можете предложить свои навыки на Envato, и клиенты будут платить вам за их проект.

Название компании: ThemeFusion

Веб-сайт: https://theme-fusion.com/

Дата основания: 2012

О компании:

Мухаммад Харис из Лахора, Пакистан, разрабатывает темы и шаблоны для Word Press. Он создал свой продукт и начал продавать его на Envato Market. Он заработал более 1 миллиона долларов на продажах и помог более чем 484 000 клиентов в их растущей пользовательской базе.

Инновационное бизнес-предложение

ThemeFusion сосредоточили свое время и усилия на одной теме WordPress, сделав ее мощной и настраиваемой. Они регулярно обновляют тему, чтобы включить в нее последние тенденции и требования, вместо того, чтобы создавать множество новых тем с нуля.

Их приоритетом также являются их клиенты, поэтому они делают все возможное в своей поддержке клиентов.

5. Монтаж видео

Компании используют видео, чтобы эффективно и увлекательно обращаться к своим клиентам.Если у вас есть опыт редактирования видео, вы можете начать свой бизнес по созданию видео как для личного, так и для профессионального использования. Вот пример бизнеса по редактированию видео, в котором вы можете узнать:

Название компании: Viddedit

Веб-сайт: https://www.viddedit.com/

О компании:

Viddedit принять своих клиентов фрагменты и конвертируйте их в высококачественное видео, которое запечатлевает истории клиентов в их стиле. Они работали над видео для свадеб, праздников, корпоративных и семейных видео, используя дроны и камеры GoPro.

Связано: 10 советов по веб-дизайну, которые стимулируют продажи

Инновационные бизнес-предложения

Они также добавляют музыку, заголовки и эффекты, чтобы гарантировать своим клиентам превосходное видео, которое они могут сохранить или поделиться в социальных сетях. Они используют передовые методы для создания видеороликов, ориентированных на каждого клиента, и имеют быстрое время обработки, чтобы гарантировать, что их клиенты полностью удовлетворены их работой.

6. Etsy: Digital Prints

Etsy — это глобальный рынок товаров для дома и винтажных товаров.Хотя южноафриканцы считают, что плата за доставку составляет значительную часть их прибыли, вы можете продавать цифровые отпечатки, которые не требуют доставки. Прежде чем начать, узнайте у этого дизайнера, который начал свой собственный бизнес в области цифровой печати:

Название компании: The Crown Prints

Веб-сайт: https://www.thecrownprints.com/

О компании:

Дженни Кун разработала несколько принтов для своей новорожденной дочери и обнаружила, что может продавать свои принты на Etsy.С тех пор она продала более 5000 цифровых загрузок своих оригинальных работ. У нее есть обширная коллекция цифровых отпечатков, которые она постоянно добавляет, чтобы клиенты продолжали возвращаться.

Инновационное бизнес-предложение

Тем, кому неудобно печатать это самим, она также предлагает профессионально распечатать и обрамить свои отпечатки и отправить их своим клиентам. Она советует другим использовать программы для дизайна, такие как Adobe Illustrator, потому что это векторная программа, которая позволяет ей изменять размер своих дизайнов и экономит ее время.

7. Etsy: Printables

Печатные формы, в отличие от цифровых отпечатков, предназначены для организационных целей. Ваш клиент по-прежнему может их распечатать, но обычно это шаблоны, выкройки одежды, планировщики и инструменты для управления жизнью, а не искусство.

Вот пример бизнеса печатного дизайна, у которого вы можете поучиться перед тем, как начать свой собственный бизнес:

Название компании: Secret Owl Society

Веб-сайт: http: //www.secretowlsociety.org /

Дата основания: 2013

О компании:

Мишель Рор хотела улучшить свою жизнь, она началась в кафе с несколькими друзьями, работающими над целями, и превратилась в семинары для сотен людей. Она начала разрабатывать рабочие листы личностного роста и шаблоны для постановки целей, чтобы помочь другим улучшить свою жизнь.

Связано: 3 вещи, которые вы должны знать, прежде чем начать свой бизнес на Etsy

Ее магазин Esty теперь приносит около 2000 долларов в месяц почти пассивного дохода.

Инновационное предложение для бизнеса

Она быстро поняла, что люди рады платить больше за упаковку печатных форм, а не за одну за меньшую сумму. Она продает свои продукты на Pinterest, чтобы расширить свою аудиторию и найти новых клиентов. Вам не нужны обширные знания в области дизайна, она разрабатывает все свои продукты с помощью Документов Google.

8. Предложите программу обучения графическому дизайну

Вы талантливый графический дизайнер с опытом работы в многочисленных программах дизайна? Затем вы можете предложить уроки тем, кто хочет улучшить свои навыки графического дизайна.Вот пример дизайнерского бизнеса, который начинался с двух дизайнеров, которые хотели провести семинар, а теперь у них более 10 миллионов студентов со всего мира:

Название компании: CreativeLive

Веб-сайт: https: // www. creativelive.com/

Дата основания: 2009

О компании:

Чейз Джарвис и Крейг Суонсон решили начать семинар, чтобы вдохновить и поддержать свое сообщество. Их первое мероприятие вызвало большой интерес, поэтому они знали, что на чем-то натолкнулись.Сейчас они предлагают более 1500 кураторских классов с более чем 650 инструкторами мирового уровня и 10 миллионами студентов.

Инновационные бизнес-предложения

Они предлагают все свои занятия онлайн, но также имеют два места для тех, кто хочет учиться лично. CreativeLive также предлагает уроки фотографии, видео, денег, жизни, искусства, ремесел, музыки и аудио.

9. Разработка и продажа футболок на Teespring

Teespring — это торговая площадка, на которой вы можете продавать модели футболок.Каждая кампания требует минимального заказа, и как только он будет достигнут, рубашки будут распечатаны и отправлены вашим клиентам. Если вы думаете, что можете придумать интересные дизайны футболок, то это может быть бизнес-идеей для вас.

Связано: Бизнес (и уверенность) этого 22-летнего предпринимателя значительно вырос благодаря удивительному первому клиенту

Прежде чем вы начнете, вот пример предпринимателя, который в конечном итоге добился успеха:

Название компании: Teespring

Веб-сайт: https: // teespring.com /

Дата основания: 2011

О компании:

Вы можете разработать свой продукт на Teespring, они также предлагают маркетинговые инструменты и партнерские отношения для увеличения ваших продаж. Вам нужно будет определить, сколько товаров необходимо продать, чтобы покрыть расходы на печать, когда у вас будет достаточно заказов, Teespring напечатает и отправит вам товар бесплатно.

Инновационное бизнес-предложение

Teespring расширило свое предложение, включив в него принты на холсте, гобелены, подушки, постеры, полотенца, сумки, шляпы, а также футболки всех размеров и форм.

10. Ювелирный дизайнер

Вы любите разрабатывать или даже создавать свои собственные украшения? Если у вас это хорошо получается, вы можете начать продавать свои творения через Интернет, а через некоторое время — в розничном магазине. Перед тем, как начать, вы можете выучить несколько уроков у этого ювелирного дизайнера:

Название компании: Кирстен Госс

Веб-сайт: https://www.kirstengoss.com/

Дата основания: 2005

О компании:

Кирстен Госс продает свои украшения в 4 обычных магазинах и в интернет-магазине.Она продает как на южноафриканском рынке, так и за рубежом.

Инновационное бизнес-предложение

Учитывая, насколько уникальными и ценными могут быть ювелирные изделия, Кирстен Госс предлагает советы о том, как ухаживать за различными изделиями, чтобы они служили долго и оставались неповрежденными. Для повышения ценности каждое изделие сопровождается сумкой из мягкой ткани. и прочный ящик, чтобы обеспечить его долговечность.

Связано: Как местный предприниматель ювелирного бренда построил бизнес на творчестве

37 бизнес-концепций, которые должен знать каждый дизайнер

На случай, если вы пропустили: мы выпустили новую бесплатную книгу Business Thinking for Designers .Чтобы отпраздновать это событие, в течение следующих двух недель мы опубликуем отрывки, которые, как мы думаем, читатели Inside Design найдут для читателей особенно полезными. Здесь автор Райан Рамси знакомит дизайнеров с наиболее ценными бизнес-терминами:

Весной 2011 года я воспользовался возможностью сформировать новую организацию и возглавить команду UX-дизайнеров, менеджеров программ и интерфейсных разработчиков. Это была работа моей мечты, и я был очень мотивирован на нее. Я ожидал отличиться с первого дня, но в течение первой недели я был ошеломлен.В три месяца я действительно боролся. Через шесть месяцев я усомнился в своих способностях сыграть эту роль.

Как дизайнер, я был уверен в своей работе, когда мог предвидеть, что делают пользователи, и у меня были методы и инструменты, чтобы познакомиться с шаблонами поведения пользователей. Но когда руководители предприятий впервые начали приглашать меня на встречи, я не мог предвидеть, что они будут делать. В результате меня запугали люди в комнате и их разговоры. Я решил, что это все очень важные и сложные вещи, и моя уверенность была подорвана.

Я думал уйти и найти другое место работы, но в конечном итоге мне это показалось неправильным. Я пошел на большой личный риск, уйдя из предыдущей компании, и чувствовал себя обязанным заставить ее работать. Итак, я обратился к замечательному наставнику, с которым болтал во время серии частых прогулок. Во время одной из таких прогулок он напомнил мне, что деловые люди на этих встречах были «просто людьми». Я был экспертом в исследовании людей, не так ли? Именно в этот момент я понял, что знаю больше, чем думал.

Чем больше я был свидетелем обновлений статуса, делегирования задач и похлопывания по спине, тем больше я узнавал модели поведения и мог предугадывать, что будут делать люди в комнате. Я понял, что похожие модели поведения существуют в большинстве организаций и отраслей, и вопросы, которые руководители бизнеса задают руководителям дизайна, удивительно похожи на те же вопросы, которые руководители дизайна задают своим командам. Методы и инструменты, которые я использовал в качестве дизайнера для ознакомления с шаблонами поведения пользователей, можно легко применить к новой структуре: обучению бизнесу.

Размышляя над этим опытом, я понимаю, что мне просто не хватало языка, чтобы привлечь других к своим идеям. Я говорил о дизайне, а мои коллеги говорили о бизнесе. У меня не было времени, чтобы узнать их уникальные потребности и цели, прежде чем я внес предложения о том, как я могу что-то улучшить. Но когда я начал понимать основные бизнес-концепции, мое отношение к дизайну изменилось. Я знал, как дизайн влияет на жизнь клиентов, но внезапно начал понимать, как он влияет и на способность деловых партнеров принимать решения.Я понял, что рассмотрение только одной точки зрения ценности затруднило достижение консенсуса по моим рекомендациям.

Оказывается, решение остаться в стороне стало лучшим профессиональным решением, которое я когда-либо принимал. Будучи неудобным, но все же преданным делу, я открыл для себя новый способ добиться успеха. Мне пришлось адаптироваться, чтобы выжить, а это означало развитие навыков в области, которую я раньше доверял другим. И за последние 10 лет мне удалось расширить и усовершенствовать эти навыки, руководя дизайном и стратегией в таких компаниях, как EA, Nestlé и USAA.Я понял, что если вы понимаете основы бизнес-модели и стратегий, с которыми вы работаете, вы сможете тратить меньше времени на объяснение ценности дизайна и больше времени на собственное проектирование. Это также повысит ваш авторитет. Развить это понимание может быть проще, чем вы думаете.

Доступно в форматах epub, PDF и аудиокниг.

Развивайте бизнес в дизайне и преобразуйте свою карьеру и компанию с помощью этой бесплатной книги, написанной ветераном дизайна Apple и Electronic Arts Райаном Рамси.Внутри он делится основным словарным запасом и стратегиями эффективного общения с вашими деловыми партнерами, а также инструментами, советами и схемами, которые вы можете использовать.

Скачать бесплатно книгу

Чтобы помочь вам избежать моих ошибок, вот несколько важных концепций, которые вы можете ввести в свой словарный запас, чтобы помочь вам лучше согласовываться с вашими коллегами.

Как и при изучении любого языка, словарный запас важен. Здесь мы рассмотрим термины и концепции, которые вам понадобятся для эффективного общения с лидерами бизнеса.Скорее всего, вы уже не совсем понимаете, что они означают. Но давайте определим их:

Конкурентное преимущество: Условие или обстоятельство, которое ставит организацию в более выгодное положение по сравнению с конкурентами. Например, Apple использует дизайн как конкурентное преимущество. Geico использует низкие цены.

Прибыль: Разница между стоимостью изготовления или покупки чего-либо и ценой, по которой это продается.

Маржа прибыли: Сумма прибыли, которую сохраняет компания по отношению к цене продажи.Обычно называемые высокими или низкими, компании используют маржу прибыли, чтобы определить, нужно ли им продавать много или мало чего-либо для достижения целевых показателей дохода. Apple получает высокую прибыль от своих iPhone, поэтому им не нужно много их продавать, чтобы зарабатывать деньги. Тот факт, что они продают много, является основной причиной того, что у них есть более 200 миллиардов долларов наличными. Geico имеет низкую маржу прибыли по своей политике. Поэтому им приходится продавать множество полисов, чтобы получить значительную прибыль.

Компромиссы: Решения, которые компании принимают, чтобы уменьшить что-то в обмен на увеличение чего-то другого.Распространенным компромиссом является сценарий «хорошо-быстро-дешево», в котором у вас могут быть только две из трех характеристик. Например, вы должны выбрать между качеством (хорошо) и скоростью (быстро).

Спрос и предложение: Обратная зависимость между количеством продуктов или услуг, которые рынок может предоставить, и желаемым ими. Компании могут влиять на спрос, контролируя предложение. Например, бриллианты, хотите верьте, хотите нет, не редкость. Они стали редкостью на рынке из-за того, что предлагают меньше, чем доступно.Это помогло создать повышенный спрос за последние 80 лет.

Рыночные силы: Давление, изменяющее спрос и предложение товаров на свободном рынке. К ним относятся угроза появления новых конкурентов или продуктов-заменителей, рыночная сила клиентов или поставщиков и степень конкуренции, с которой сталкивается компания.

Это было не так уж и сложно, правда? Большинство из нас уже знают о бизнесе больше, чем мы думаем. А теперь давайте поднимем его на уровень выше.

Бизнес-модели

Бизнес-модель — это схема того, как компания намеревается создавать и получать ценность.В нем описывается, что будет ценно для клиентов, как эта ценность будет производиться и доставляться и почему она будет приносить доход компании. Этот план является не только основой, на которой принимаются бизнес-решения, но и эффективным описанием ценностей, которые, как ожидается, будут помогать проектировщикам, поэтому важно понимать модель, с которой вы работаете.

Продажа товаров в Интернете — также известный как. электронная коммерция — популярная модель в цифровом мире. Обычно они попадают в одну из трех категорий с соответствующими акронимами. B2C предприятий продают напрямую «2» Потребителям. B2B указывает на продажу другим предприятиям. А B2G — это когда вы продаете правительствам. В последние годы также был добавлен C2C , в котором потребители продают друг другу через такие платформы, как eBay или Indiegogo.

В рамках этих категорий электронной коммерции бизнес-модели значительно различаются, поскольку предприниматели адаптировали успешные офлайн-модели для работы в сети. Примеры включают:

  • Freemium: Предоставление продукта или услуги бесплатно, а затем списание средств позже, когда клиентам потребуются дополнительные функции или услуги для максимального использования продукта.Примеры включают Mailchimp, Slack или Skype.
  • Marketplace: Платформа, на которой взимается комиссия или процент от продажи без управления запасами, которые обмениваются при продаже. Airbnb и Etsy — это площадки электронной коммерции, которые можно сравнить с фермерским рынком или барахолкой в ​​реальном мире.
  • Подписка: В обмен на регулярную плату клиенты имеют постоянный доступ к продукту или услуге. Вспомните Netflix, Spotify, Orangetheory или местную газету.
  • Дезинтермедиация (также известная как устранение посредников): продажа напрямую клиентам путем отказа от розничных партнеров. Это позволяет производителю снизить затраты и полностью сохранить отношения с покупателем. Успешные примеры включают Casper, Warby Parker и Dell.
  • Франчайзинг: Компания лицензирует использование своей бизнес-модели, бренда и права на продажу своих продуктов или услуг. McDonald’s, Allstate и H&R Block являются франшизами.
  • Low Touch: Продажа товаров и услуг с минимальным взаимодействием между компанией и клиентом.Так поступают IKEA и EasyJet. Как и SurveyMonkey.
  • Razor Blade: Продукт с низкой рентабельностью, требующий дорогостоящих или часто используемых сопутствующих товаров. Одноразовые бритвенные лезвия, струйные принтеры и Amazon Kindle используют эту модель.
  • Reverse Razor Blade : продукт с высокой рентабельностью, который поставляется с недорогими сопутствующими товарами. Apple iPhone является примером, который обеспечивает доступ к множеству недорогой музыки, фильмов и телепрограмм.
  • Реклама: Вместо того, чтобы продавать напрямую потребителям, компании продают доступ аудитории для продвижения или продажи продуктов, услуг или идей.Это то, чем занимается Google, а также сетевое телевидение и радио.

Как вы могли догадаться, у некоторых компаний одновременно есть несколько бизнес-моделей. Apple одновременно включает в свой портфель модели обратной бритвы, электронную коммерцию и подписку.

Бизнес-стратегии

В то время как бизнес-модель описывает, как организация создает и получает ценность, бизнес-стратегии — это то, как организация стремится делать эти вещи лучше, чем конкуренты.На рынке обычно существует несколько жизнеспособных бизнес-моделей, а это означает, что в конечном итоге именно стратегии приведут к успеху или неудаче.

Чтобы получить конкурентное преимущество, компании используют три общие стратегии:

  • Станьте лидером , , или сосредоточьтесь на продаже по самым низким ценам
  • Создайте дифференциацию, или сосредоточьтесь на продаже отдельного продукта или опыта.
  • Ориентируйтесь на нишевую клиентскую базу , или сосредоточьтесь на том, чтобы быть единственным доступным поставщиком для конкретной потребности.

Эти общие стратегии были популяризированы Майклом Портером в его книге 1985 года « Конкурентные преимущества: создание и поддержание превосходных результатов».

Давайте посмотрим, как две компании в одной отрасли используют похожие модели, но имеют совершенно разные стратегии для получения конкурентного преимущества. И Dell, и Apple используют модель дезинтермедиации для предоставления компьютерных продуктов непосредственно потребителю. Dell выбрала стратегию лидерства по затратам, быстро предоставляя доступные по цене индивидуализированные компьютеры через хорошо отлаженную цепочку поставок.

На том же рынке Apple использует дифференциацию, сосредотачиваясь на премиальных, простых в использовании продуктах с высококачественным опытом покупок, дизайном мирового класса и интегрированными продуктами и услугами.

Хотя стратегии Dell и Apple принципиально различаются, обе компании приходят к своим стратегиям, отвечая на два основных вопроса:

  • Где работает компания? — На каких клиентов, территории и каналы (например, розничные магазины, интернет-магазины, телефоны и т. Д.) Будет нацелена компания?
  • Как компания выигрывает? — Что сделает компания, чтобы создать себе конкурентное преимущество?

Когда Dell и Apple определили свои стратегии, они выбрали разные типы клиентов, каналы и методы для завоевания своей доли рынка.Ответы на эти два стратегических вопроса также определяют, нацелены ли компания или продукт на рост или прибыль.

Фокус роста : Когда бизнес стремится увеличить долю рынка или диверсифицировать продукты или услуги, которые он предлагает, иногда за счет краткосрочной прибыли.

Ориентация на прибыль : Когда бизнес стремится поддерживать прибыль, а не реинвестировать в производство новых продуктов.

Работа «за столом» — знать, как принимать решения, поддерживающие стратегическую направленность.Вы стремитесь создавать новые продукты в то время, когда ваша компания ориентирована на прибыль? Если да, то вы не в ногу с организацией. Вы показываете, как улучшения доступности могут помочь вашему стартапу увеличить долю рынка? В таком случае вам будет легче получить поддержку. Уделите несколько минут тому, чтобы подумать, соответствует ли ваш подход к дизайну текущему бизнес-направлению вашей компании.

Перспективы здоровья компании

Чтобы понять, какие стратегии работают, бизнес-лидеры создают различные цели, меры и задачи для продуктов и команд.Чтобы оценить общее состояние компании , эти цели, меры и задачи устанавливаются с учетом нескольких точек зрения, каждая из которых фокусируется на разных аспектах компании.

Хотя эти аспекты могут варьироваться от компании к компании, многие подходят к общему здоровью, используя четыре основных точки зрения:

Финансовые: Это традиционный и совокупный взгляд на успех компании. Он смотрит на денежные результаты прошлых решений.

Клиент: Эта точка зрения фокусируется на людях, которые покупают продукцию компании, и на ценности, которую они получают.

Оперативный: В центре внимания этой перспективы — эффективность, а также то, насколько слаженно работают процессы и команды.

Обучение и рост: Эта точка зрения касается сотрудников. Какие ключевые навыки необходимо развивать, основные процессы, необходимые для создания продуктов и услуг, а также культурная среда, необходимая для успеха?

Компании с долгосрочными жизнеспособными бизнес-моделями эффективно расставляют приоритеты в этих перспективах, чтобы создать ценность для внутренних и внешних заинтересованных сторон.При этом они также определяют культуру своей компании.

По мере того, как дизайнеры становятся более осведомленными о том, как цели, меры и задачи связаны с определением приоритетов этих перспектив, мы можем лучше оценивать влияние наших решений на бизнес. Мы также лучше подготовлены для оценки культуры самой организации.

Принятие решений на основе ценностей

Компании выживают, когда они создают ценности для клиентов. Бизнесы процветают, когда они создают для клиентов больше ценности, чем их конкуренты.

Внутри многих организаций существует идея, что для того, чтобы создавать ценность для бизнеса и принимать бизнес-решения, нужно поступить в бизнес-школу. Но на самом деле не вся ценность создается методами, которым обучают в бизнес-школе.

Вот пример, который вы, скорее всего, не найдете в учебной программе бизнес-школы: знаете ли вы, что для здоровья ребенка с лихорадкой родители должны отслеживать, какое лекарство использовалось последним? Эта простая задача может создать излишний стресс для родителей в то время, когда уровень стресса уже высок.Снятие стресса имело бы огромную эмоциональную ценность.

Хотя финансовые проблемы часто влияют на бизнес-решения, субъективные факторы также должны играть важную роль в принятии решений. Нематериальные аспекты, такие как этика, мораль или эмоции, должны влиять на решения во всем, от дорожных карт проекта до брендинга. Дизайнеры обладают уникальной квалификацией, чтобы отстаивать эти ценности.

Чтобы различать эффекты этих разных типов ценностей, давайте определим их как «фактические» или «воспринимаемые».”

Фактическое значение: Когда используются математические вычисления, используются фактические значения. Это числа, используемые для расчета затрат на создание чего-либо, цен, по которым приобретаются продукты, заработной платы сотрудников, часов, необходимых для разработки инструмента, и т. Д. Когда EA решила инвестировать в новое программное обеспечение для агентов службы поддержки клиентов в 2011 году. , в игру вступили затраты на лицензирование и обслуживание этого программного обеспечения. Хотя фактические значения относительно просто вычислить, не все компании принимают компромиссные решения, используя математику.

Воспринимаемая ценность: Хотя и трудно вычислить, воспринимаемые ценности имеют равную, если не большую, важность, чем фактические ценности. Когда клиенты или руководители используют такие термины, как превосходство, простота использования или красота, все это примеры воспринимаемых ценностей. Эти значения менее устойчивы и требуют подробного разъяснения, чтобы понять. На протяжении многих лет я работал со многими заинтересованными сторонами, которые хотели «просто спроектировать его, как Apple», потому что считали его самым красивым.

В совокупности эти две категории отражают то, как клиенты и компании ожидают получить общую ценность от продуктов или услуг. Исторически сложилось так, что дизайнеры ориентировались в первую очередь на воспринимаемую ценность. Однако нашим деловым партнерам нужно, чтобы мы также уделяли внимание реальной стоимости.

Моя подруга Кара ДеФриас поделилась примером совместного внимания к подкасту Hacking the Red Circle. Находясь в Intuit, она провела внутреннее мероприятие TEDx для сотрудников. Хотя она была сосредоточена на предоставлении опыта мирового уровня, чтобы обеспечить необходимое финансирование от своей руководящей команды, она связала мероприятие с основными ценностями компании и создала рабочий лист, чтобы отслеживать каждую минуту мероприятия, чтобы держать расходы под контролем.Этот подход сработал и, в свою очередь, создал уникальное мероприятие для компании под названием TEDxIntuit.

Включение поддающейся количественной оценке метрики , такой как , как поминутный подсчет затрат Кара, может помочь нам лучше предвидеть результаты нашей работы над воспринимаемыми ценностями. Это важно, потому что каждая компания имеет разные уровни зрелости для измерения стоимости. Плохая оценка означает, что люди с благими намерениями могут принимать решения, которые негативно влияют на бизнес. Важным аспектом нашей работы является повышение зрелости вокруг нас, и это начинается с более сильной способности измерять ценность.Когда мы измеряем нашу работу, клиенты, сотрудники, партнеры и другие заинтересованные стороны могут лучше понять преимущества подхода к проектированию.

Этот отрывок был отредактирован для большей ясности. Чтобы прочитать полную главу без сокращений, загрузите Business Thinking for Designers.

Что такое бизнес-дизайн и как мне стать бизнес-дизайнером? — Д.МБА

1.2. Какого бизнес-дизайна нет?

  • Бизнес-дизайн — это не управленческий консалтинг.

Консультанты по управлению работают над бизнес-задачами и также используют бизнес-инструменты, но их методологии и образ мышления обычно находятся на другой стороне спектра. Они ориентированы на бизнес (то есть ориентированы на прибыль), они избегают двусмысленности (и, следовательно, мыслит крайностями), очень быстро остаются на этапе открытия (бизнес-дизайнерам это нравится) и вкладывают много ресурсов в поиск единственного лучшего ответа. Они используют бизнес-инструменты и дедуктивное мышление.

Деловой дизайн намного удобнее справляться с большими непростыми задачами (напр.г. какие виды транспорта будут наиболее вероятными в 2030 году и какова будет их бизнес-модель). Он ориентирован на клиента, допускает двусмысленность, работает в мультидисциплинарных командах с другими дизайнерами, создает реальные прототипы и проводит полевые испытания для проверки гипотез о бизнесе и ценностных предложениях.

Обычно во внедрении решения больше участвуют бизнес-дизайнеры. Создавая прототипы, они запускают не только эксперименты, но и продукты и целые предприятия.Бизнес-дизайнеры не ограничиваются только созданием красивых слайдов.

Консультанты по менеджменту обычно добиваются лучших результатов с четко определенными проблемами в устоявшихся отраслях и со стабильными бизнес-моделями. Особенно в проектах, которые связаны с оптимизацией чистой прибыли (повышением прибыльности), в то время как бизнес-дизайн лучше ориентирован на максимальное улучшение (увеличение доходов и поиск новых возможностей). Тем не менее, я лично считаю, что в будущем бизнес-дизайн можно будет использовать и для оптимизации прибыли, но давайте пока оставим будущее в стороне.

  • Бизнес-дизайн — это не развитие бизнеса.

Согласно Википедии, «развитие бизнеса влечет за собой задачи и процессы для разработки и реализации возможностей роста внутри и между организациями».

Функция развития бизнеса обычно больше связана с продажами. Его цель — работать над проблемой роста и продукта, в то время как бизнес-дизайн намного шире (бизнес-модели, стратегии, процессы и т. Д.).

Некоторые бизнес-разработчики действительно занимаются стратегическими вопросами, но самое фундаментальное различие между этими двумя группами заключается в том, что бизнес-разработчики обычно не используют методологии проектирования и дизайнерское мышление в своей работе.

  • Бизнес-дизайн — это не управление продуктом.

Да, навыки бизнес-дизайна прекрасно подходят для управления продуктом. Но это не значит, что они такие же. Полномочия менеджера по продукту заключаются в создании и реализации стратегии для конкретного продукта.Более того, они обычно также управляют командой, создающей продукт.

Менеджеры по продукту несут ответственность за весь жизненный цикл продукта, включая незначительные адаптации к концу жизненного цикла, в то время как бизнес-дизайнеры сосредотачиваются на новых продуктах или более радикальных изменениях.

Бизнес-дизайн — это гораздо более широкая роль. Он рассматривает не только стратегию продукта, но и бизнес-модели, стратегию на уровне компании, процессы, организационные структуры и т. Д. Как правило, бизнес-дизайнеры не будут управлять командой продукта за пределами прототипа первого или второго уровня.

Я бы сказал, что большинство бизнес-дизайнеров не обладают глубиной и знаниями всех методологий и процессов (например, схватки) для хорошего управления продуктом. С другой стороны, большинство менеджеров по продукту частично владеют методологиями проектирования.

  • Бизнес-дизайн — это не сервис-дизайн.

Дизайн услуг и бизнес-дизайн начинаются с ориентации на клиента, однако бизнес-дизайн выходит за рамки этого. После того, как бизнес-дизайнеры выясняют, чего хотят клиенты, они также проводят исследования со всеми другими заинтересованными сторонами в бизнес-модели.Я бы сказал, что бизнес-дизайн ориентирован на заинтересованные стороны, и что основной заинтересованной стороной является заказчик.

Более того, бизнес-дизайн отличается от сервис-дизайна также тем, что фокусируется на жизнеспособности и бизнес-аспектах сервиса.

  • Бизнес-дизайн — это не просто создание бизнес-моделей.

Это намного шире. Бизнес-дизайн может решать широкий спектр бизнес-задач. Сводить бизнес-дизайн просто к бизнес-моделям — все равно что сказать, что приготовление пищи — это просто уборка.А как насчет подготовки ингредиентов, смешивания их в правильном соотношении, приготовления и т. Д.?

Бизнес-дизайн — это целостный взгляд на бизнес с дизайнерским мышлением.

  • Деловой дизайн — это не эстетика.

Бизнес-дизайн — это не логотипы, визитки или веб-сайты. Дизайн в терминах бизнес-дизайна не означает рисование графики, изображения или визуального дизайна приложения. Это означает, что мы используем методологии, традиционно используемые дизайнерами продуктов, чтобы создавать лучшие продукты.Итак, бизнес-дизайн использует те же методологии, но применяет их к широкому кругу бизнес-задач.

  • Бизнес-дизайн — это не предпринимательство.

Хотя бизнес-дизайн определенно можно (и, вероятно, должен) использовать при создании стартапа, эти два термина не являются синонимами. Предприниматели могут использовать совершенно другой подход к построению своего бизнеса. Например, они могут быть ориентированы на продукт и начинать с технологии или идеи продукта.Опять же, бизнес-дизайн — это (бизнес) подход к решению проблем.

20 гениально простых бизнес-идей Дизайнеры могут начать не выходя из дома

Зарабатывать деньги в качестве дизайнера — это хорошо, но иногда вы хотите выйти самостоятельно и заняться чем-то другим — побочным занятием, если хотите. И если это так, имеет смысл использовать ваш опыт проектирования в качестве отправной точки для этого нового предприятия. Но что попадает в эту категорию? Оказывается, это именно то, что я сделал несколько лет назад, когда начал свой второй бизнес, и он превратился в прибыльное предприятие.Вы можете делать то же самое, и чтобы помочь вам, я придумал несколько идей, которые помогут вам начать работу. Талли хо!

Наклейки и знаки

Не могу поверить, что продвигаю конкуренцию, но начнем. Мы с женой управляем компанией по производству наклеек, и мы начали ее, потому что она опиралась на наши существующие таланты, и это было очень весело. Когда вы делаете такие же наклейки, как и мы (высекая их), вы работаете с векторами весь день. А если вы покажете что-то в режиме контура в Illustrator, вы увидите, где именно режущий станок будет вырезать.Это означает, что если вы можете сделать чистый векторный дизайн, вы можете сделать крутой вырезанный стикер. Да, есть некоторые материалы, которые вам нужно купить, и есть расходы на оборудование. Но вы можете начать работу за грандиозную сумму, а оттуда двигаться дальше. Я знаю, это звучит сложно, но это не так, и вы можете запустить его прямо у себя дома, как и я. Я даже продлю это предложение: если у вас есть вопросы, отправьте мне сообщение, и я вам все объясню.

Продажа футболок

Вы когда-нибудь хотели продавать футболки на заказ, но не знали, с чего начать? Оказывается, сделать это не так уж и сложно.Позвольте мне дать вам немного предыстории. Есть два основных процесса, которые люди используют для изготовления футболок: трафаретная печать и прямая печать на одежде. Вероятно, большую часть жизни вы носили рубашки с трафаретной печатью, потому что люди шили их такими десятилетиями. Но теперь есть принтеры, которые могут буквально печатать чернила на футболках, что вызвало рост прямой печати на одежду (или DTG). Люди с машинами DTG могут печатать по одной рубашке за раз, а это означает, что вам не нужно вести инвентарь своих продуктов — одна из самых больших проблем при ведении собственного бизнеса.И многие из этих компаний даже выполняют поставку, что означает, что вам даже не нужно отправлять рубашки самостоятельно. По сути, вы разрабатываете рубашку, выставляете ее на продажу и собираете деньги. Ладно, не все так просто. Есть маркетинг и все такое, плюс вы должны показать своим клиентам, как выглядят рубашки. Но если вы уже являетесь дизайнером, вы, наверное, и раньше делали макеты, верно? Когда я испытал эту концепцию около года назад, я взял этот комплект от Photofic, чтобы использовать его в качестве основы для всех своих дизайнов.Затем я настраиваю магазин на Shopify, чтобы обрабатывать сложный код, который я не могу сделать, и использовал Printful для изготовления своих рубашек. Очень просто. И поскольку эта концепция также применима к кружкам, постерам и даже подушкам, вы можете просто продолжать расширять ее до любой интересной концепции, которая вам нравится. Серьезно, рынок печати и выполнения заказов продолжает расти, и это работает в ваших интересах.

Черчение / AutoCAD

Работа в САПР кажется тем, для чего вам нужна степень, и по большей части вы будете правы.Если вам нужно вытянуть воздуховоды кондиционера и смешать между CAD и SolidWorks, тогда, конечно, вам может понадобиться дополнительный фон. Тем не менее, выполнение легких чертежей или работы с САПР для клиентов может быть для вас хорошим способом заработать дополнительные деньги. Почему я это знаю? Потому что моя жена сделала именно это — наоборот. За свою карьеру в качестве дизайнера кухонь она использовала AutoCAD более десяти с лишним лет, и для этого ей не требовалась ученая степень. К тому же, когда она решила, что хочет поработать в области графического дизайна, большая часть ее навыков без проблем перешла в Illustrator.В конце концов, рабочие AutoCAD используют в основном векторы, и, хотя есть много вещей, которым нужно научиться, чтобы работать эффективно, это все же вариант. Кто знает, возможно, это даже поставит вас на новую карьерную траекторию. AutoCAD сложнее, чем Illustrator? Абсолютно. Но если вы потратите время, чтобы изучить это, вы сможете это осуществить.

Редактирование фотографий

У меня много друзей-фотографов, и они, как правило, делятся на два лагеря: те, кто любит редактировать фотографии часами, и те, кто это ненавидит. Я попадаю в последний лагерь, а это значит, что стараюсь по возможности отдавать работу в аренду.И это, друзья мои, ваша возможность. Нет, я не хочу нанимать вас, но есть и другие люди, которые будут, и все, что вам нужно сделать, это то, что вы (вероятно) уже делаете как дизайнер. Разработайте сервис, в котором вы фотографируете их фотографии через сервис, такой как Dropbox, вы вносите изменения, а затем отправляете их обратно с теми же именами с «-rev» в конце. Простой.

Книга комиксов Letterer

Вы когда-нибудь задумывались, как слова попадают на страницы вашего любимого комикса? Что ж, раньше это был какой-то чувак, сидящий за чертежным столом, от руки писал все в свои воздушные шары, но теперь все это делается с помощью Adobe Illustrator.
Индустрия комиксов традиционно делала вещи в очень линейном порядке, когда писатель был последним в цепочке, кто приступил к работе. Когда они начинаются, страница набирается карандашом, чернилами и обычно раскрашивается, и все, что нужно сделать, это добавить надписи и текст из сценария, предоставленного писателем. Затем им дается PDF-файл для работы, они делают воздушные шары в Illustrator, заполняют их причудливыми шрифтами (например, те, которые продает Comicraft прямо здесь, на Creative Market), и отправляют обратно для окончательной проверки.Теперь вы не сможете сразу же проникнуть в Marvel или DC, но есть много претендентов на комиксы, которым нужно, чтобы их комиксы были написаны буквами, и быстрый поиск на Facebook найдет их для вас. Кто знает, в будущем это тоже может превратиться во что-то интересное!

Цветной плоский

Давайте вернемся к комиксам для следующего названия должности, и хотя это не требует большого количества сложной работы, это необходимая задача для эффективного создания комиксов. Колористу для комиксов часто дают работать с файлом PDF или Photoshop, в котором нет цветов, только линии.Чтобы получить цвета, они должны разделить каждого символа и их соответствующие цвета. Они делают это с помощью инструмента лассо и ведра с краской, чтобы выбрать различные формы, а затем заполнить их цветами. Взглянем:
Теперь, когда на странице множество элементов, собрать целую страницу может быть довольно сложно. Чтобы все шло гладко, они нанимают плоское устройство, которое сделает за них всю работу с лассо / заливкой. Это экономит часы времени, и хотя работа обычно не очень хорошо оплачивается, она может быть хорошей подработкой, которая приносит дополнительные деньги.И разве это не всегда хорошо?

Конструктор упаковки

Это может показаться чем-то вроде ответвления на все стикеры, но потерпите меня. Обертки технически являются наклейками, но их создание требует серьезных навыков. Он работает с тремя измерениями, стараясь сделать так, чтобы ваш узор хорошо смотрелся со всех сторон и был целостным. Найти кого-нибудь, кто сделает достойный дизайн обертки, может быть сложно, но если это набор навыков, который у вас есть в вашем колчане, используйте его в своих интересах. Как? Ну, например, есть продажа ваших выкроек в Интернете.Если вы создадите серию трафаретов для определенных транспортных средств, их можно будет использовать в качестве шаблонов для других проектов. Черт возьми, вы даже можете продать их прямо здесь, на Creative Market.

Дизайнер книжек-раскрасок

Вы когда-нибудь думали о создании своей собственной раскраски? Если у вас вообще есть какие-то художественные наклонности, это может быть ваша сумка. «А теперь, Кевин, — скажете вы, — как мне напечатать книжку-раскраску?» Нет, глупый. Вы делаете его в формате PDF и продаете в Интернете в виде цифровой загрузки. Хотя я предпочитаю свою систему управления корзиной покупок в Интернете, существует ряд из них, и многие из них предлагают способы продажи цифровых загрузок.Неважно, рассказываете ли вы научно-популярный рассказ о быке, который стоит на Уолл-стрит, или книжку-раскраску, вы можете продать ее в Интернете. Нет необходимости в обслуживании и инвентаризации, о которых нужно беспокоиться, и это может буквально принести вам деньги во сне. А если вы встанете и решите выпустить физическую версию, не беспокойтесь — начните предлагать ее издателям и показывать им свои номера загрузок. Это должно помочь.

Продам Выкройки

Я выхожу из левого поля здесь? Может быть, но потерпите меня.Я прочитал эту статью несколько месяцев назад и подумал: «Это смешно. 600 тысяч долларов в год на выкройки кукольной одежды? » Но потом я начал думать об этом, и это имело для меня смысл. В конце концов, моей дочери через несколько месяцев исполнится четыре, так что я одержим куклами с точки зрения отца. А поскольку эта конкретная компания специализируется на одежде для кукол American Girl, которую, как известно, одевать дорого, создание собственной одежды было бы более доступным вариантом. Так при чем здесь графический дизайн? Вы когда-нибудь видели выкройки для шитья? Это все линии и числа, и вы можете сделать их с помощью Illustrator.А если вы хотите их продавать, вам нужно объединить их в виде PDF-файлов, и это не проблема. По сути, если вы сейчас шьете на боковой стороне и любите делать свои собственные выкройки, вы можете продавать их, чтобы заработать немного денег. Но помните, я тот парень, который подал вам идею, так что не забывайте о моей части ваших будущих 600 тысяч долларов.

Продайте свои шаблоны / действия Adobe

Когда я начал заниматься дизайном, я не тратил много времени на изучение всех советов по продуктивности, которые теперь регулярно использую. Действия, например, не имели смысла.Зачем автоматизировать что-то подобное? Затем я сделал 143 дизайна наклеек, которые нужно было разместить с использованием одного и того же ритмического движения, и понял, что автоматизация — вот где она есть. То же самое и с узорами и кистями. И их тоже можно продать. Где? Вот глупо. Но вы, наверное, это уже знали. Создавайте выкройки для вещей, которыми вы пользуетесь каждый день, или для тех, которые другие люди сочтут удобными. Придумывайте идеи кистей и продавайте их тоже. Мир — это ваша устрица, и ваш пакет Adobe Creative Cloud — тоже.

Раздайте свою работу бесплатно

А теперь подожди — это бизнес? Да, конечно. Все известные вещи начинались как бесплатные, в том числе Gmail, который, вероятно, вы используете для своего почтового ящика. И вы должны знать, что есть бесплатные вещи для дизайнеров, потому что вы, очевидно, знаете, что DaFont существует. Но как это вам поможет? Легко: выдержка. Раздайте бесплатный шрифт, и вы можете привлечь поклонника своей работы. Раздайте свои фотографии и посмотрите, кто придет к вам на следующую фотосессию.Раздавая свои вещи, вы зарабатываете очки кармы и потенциально привлекаете клиентов. Может быть, это само по себе невыгодно, но если он приносит деньги косвенно, то это хорошо.

Сделайте магазин Etsy

Когда мы начали свой бизнес по продаже стикеров, мы не знали, где продавать наши товары, кроме нашего веб-сайта. Я знал об Etsy, но не был уверен, будет это торговая точка или нет, поэтому отложил создание там витрины примерно на полгода. Это было глупо. Etsy стал огромной частью нашего бизнеса — настолько, что я не уверен, что мы все еще будем без него.Мы продаем наклейки, но вы можете продавать там любое количество самодельных вещей, и это дает вам отличную платформу для демонстрации. Он не идеален, но нам нравится преимущество, которое он дает, и вам тоже.

Продай свои навыки

Обычно я не являюсь поклонником онлайн-курсов, потому что чаще всего вы не получаете должного качества обучения. Но есть сайты, которые отсеивают хорошее и плохое и даже принимают заявки. Это могла бы быть твоя работа. Как? Сначала вы подаете заявку. Линда.com есть страница приложения, которая поможет вам, например. Как только вы узнаете их требования и какие курсы вы можете предоставить, приступайте к работе и приступайте к урокам. За исключением этого, вы можете настроить свою собственную систему, включая бесплатные загрузки, если хотите. Это намного сложнее, но вы сами отвечаете за свои дела, и, возможно, это того стоит. Независимо от того, каким путем вы идете, это хороший способ подзаработать.

Продай свои старые вещи

Один из моих сторонних работников — это работа с журналами по кастомным автомобилям и грузовикам, и я занимаюсь этим уже около 15 лет.За это время я снял множество статей, которые включают пошаговые инструкции о том, как выполнить конкретную задачу, и иногда либо статья не запускалась, либо у меня было больше изображений, чем использовалось. И даже если бы он действительно работал, эксклюзивный контракт на эту работу составляет всего год, так что я более чем в состоянии что-то с ней сделать. Но что? Именно тогда я решил начать продавать некоторые из моих старых статей как недорогие электронные книги — по 0,99 доллара за штуку или около того — и продавать их в магазине iBook и на Amazon. Я все еще нахожусь в процессе компиляции и проектирования всего, но дело в том, что эти элементы скоро станут цифровыми загрузками, которые практически не требуют обслуживания с моей стороны и по сути станут пассивным доходом.Какое это имеет отношение к вам? Просмотрите свои архивы и узнайте. Может быть, у вас есть проект или два, которые ни к чему не привели, и вы могли бы их воскресить сегодня. Или у вас есть старые фотографии, которые вы можете продать здесь или на сайте стоковых фотографий. Как бы то ни было, если он старый, а вы давно считали его мертвым, пора выяснить, может ли он принести пользу в будущем.

Написать книгу

«Но Кевин, я не писатель!» Да, я тоже не был, пока не написал историю о кастомной машине, которой я владел.Следующее, что я узнал, это работа фрилансера и новый карьерный путь. Бьюсь об заклад, вы пишете около 5000 слов в день и просто не знаете этого. В электронных письмах, текстовых сообщениях, в Facebook, Twitter и других местах мы все производим большое количество слов в день, и если бы вы приложили все усилия для написания книги, вы могли бы продать ее и заработать немного денег. О чем ты пишешь? Дизайн. Ваш опыт работы дизайнером. Что значит быть фрилансером. Или работать в агентстве. Что бы это ни было, примените свои дизайнерские навыки к книге и посмотрите, что получится.В худшем случае вы отдаете его бесплатно, и это становится чем-то, что можно добавить в свое резюме. Ты можешь это сделать. Я в тебя верю.

Создать шрифт

Может быть, это очевидно, но сделать свой собственный шрифт довольно просто. Не верите мне? Прочтите это, а затем вернитесь ко мне. Выполнив тяжелую работу, продавайте ее здесь, на Creative Market, или выкладывайте бесплатно, чтобы заработать немного социальной кармы.

Провести мероприятие

Изучая эту статью, я обнаружил, что это один из советов по подработке для дизайнеров, и я не был уверен, имеет ли это смысл.Но чем больше я думал об этом, тем больше понимал, что это гениально. Вот почему. Во-первых, вы можете провести мастер-класс для других дизайнеров. Научите их своим навыкам в определенной области и начинайте с этого. Или вы можете организовать благотворительное мероприятие по своему любимому делу, чтобы собрать для них дополнительные деньги, или просто создать сеть, чтобы познакомиться с другими дизайнерами. Может быть, это еженедельная тусовка в кофейне, где вы все можете поработать и сформировать свой собственный мозговой трест. Что бы это ни было, начните что-нибудь прямо сейчас и получайте удовольствие.

Продам дизайн обложки книги

У меня есть лот, различных идей побочной суеты, но многие из них вращаются вокруг написания книг. И когда я заканчиваю с одним из них, я думаю о том, как будет выглядеть обложка, и съедаю себя изнутри, сомневаясь в своей работе. Знаешь, чего я хочу? Просто нанять кого-нибудь для этой работы и снять это с моей тарелки. Вы могли бы быть этим человеком. Если мне нужно, чтобы кто-то делал такие вещи, то есть и другие. Назовите свое имя и посмотрите, что прилипнет к стене.Или вы можете создать несколько вымышленных обложек для книг и разместить их на Behance или Dribbble. Есть все варианты, и это может быть выгодно.

Стать консультантом / наставником

Есть много людей, которые хотят быть графическими дизайнерами, но не знают, с чего начать. И что еще хуже, у них нет денег на формальное образование. Что, если бы вы могли предоставить им личный опыт, который дал бы им то, что им нужно? Легко: можно. Конечно, вам придется разрабатывать курсы и все такое, но нет причин, по которым вы не можете наставлять кого-то в его будущей карьере.А если вам это не подходит, подумайте о консультациях. По сути, это та же работа, за исключением того, что теперь вы делитесь своими знаниями и опытом в этой области с компаниями, которым нужно ваше мнение. Консультанты тоже могут неплохо заработать, вот и все.

Продать на творческом рынке

Ну, это дай мне, правда? Пора перейти на эту страницу и подать заявку на открытие собственного магазина здесь, на Creative Market.
Товаров показано в этом сообщении:

Бесплатное руководство по брендингу для новичков

Создаете свой собственный бренд?

Веселое, дружелюбное, БЕСПЛАТНОЕ руководство по созданию звездного бренда.

Скачать сейчас!

Привет! Меня зовут Кевин Уиппс, я писатель и редактор из Феникса, штат Аризона. Когда я не работаю, фотографируя старые автомобили и грузовики, я пишу статьи для Creative Market или продаю стикеры в Whipps Sticker Co.

Посмотреть больше постов

20 бизнес-идей, связанных с креативным дизайном, которые можно начать сегодня —

Получайте 5 бесплатных советов от успешных основателей каждую неделю прямо в свой почтовый ящик.

Хотите начать бизнес, связанный с дизайном, но не знаете, с чего начать?

Во-первых, вам нужно определить свою нишу.

Хорошая новость в том, что существует так много возможностей стать предпринимателем и создать инновационный продукт / услугу в этой сфере деятельности.

Мы собрали 20 бизнес-идей креативного дизайна, которые вы можете начать сегодня:

1. Начать бизнес онлайн-курсов (60 тыс. Долларов в год)

Лидия Кесаровска из Нидерландов основала Let’s Reach Success более 8 лет назад, бизнес онлайн-курсов.

  • Доход : 5000 долларов в месяц
  • Основатели : 1
  • Сотрудники : 0
  • Место нахождения : Нидерланды

Еще в 2013 году я уже открыл для себя свою страсть — личное развитие — и понял, что письмо — лучший способ самовыражения.Я объединил их и завел блог о самосовершенствовании.

Создание блога было лучшим решением, и не отказываться от него на протяжении многих лет (даже когда не было трафика или денег) — вот что помогло мне продвинуться вперед.

Сначала это было просто хобби, и я ничего не знал о ведении блогов. Спустя годы, после публикации тонны контента, увеличения трафика, изучения SEO, электронного маркетинга, социальных сетей и всех способов монетизации блога, он превратился в настоящий бизнес.

— Лидия Кесаровская, о запуске Let’s Reach Success (5000 долларов в месяц) полная история ➜

2. Разработка онлайн-инструмента для создания меню ресторана (3,6 млн долларов в год)

Джим Уильямс из Ашленда, штат Орегон, США, запустил MustHaveMenus, онлайн-инструмент для создания меню ресторана.

  • Доход : 300 000 долл. США в месяц
  • Основатели : 1
  • Сотрудники : 25
  • Место нахождения : Ашленд, штат Орегон, США

Идея MustHaveMenus была проста: заменить устаревшие настольные издательские инструменты инструментом дизайна меню в Интернете.Мы также предусмотрели широкий выбор шаблонов, которые позволили бы ресторанам легко установить все краеугольные камни маркетинга: сильный брендинг, сильную коммуникацию, согласованность и т. Д. Мы начали с более общего рыночного подхода, тестируя разные рынки, чтобы увидеть, какие из них самые восприимчивые и нуждающиеся в онлайн-дизайне. Приглашения на свадьбу были хорошими, как и церковные программы. Оба они превратились в самостоятельные предприятия. Но тот, который взволновал команду из-за нашей страсти к ресторанам и отличной еде, был MustHaveMenus.

Не могу сказать, что это был мгновенный успех. Технологический риск в этом бизнесе очень высок. До 2010 года браузеры просто не могли должным образом обрабатывать графику и размещение текста. К 2009 году наш первый настоящий редактор был доступен для ресторанов, и мы были первыми в Интернете, кто это сделал. Но у этого редактора все еще было много проблем с управлением графикой, такой как фотографии еды и логотипы. Несмотря на проблемы с программным обеспечением, рестораны по-прежнему поспешили присоединиться к нам, поскольку возможность работы из любого места и быстрое онлайн-редактирование оказались привлекательными.

— Джим Уильямс, о запуске MustHaveMenus (300 000 долларов в месяц) полная история ➜

3. Начать бизнес по редактированию видео в Интернете (72 тыс. Долл. США в год).

Сабба Кейнеджад из Лондона, Англия, Великобритания, основала VEED почти 3 года назад, бизнес по редактированию онлайн-видео.

  • Доход : 6000 долларов в месяц
  • Основатели : 2
  • Сотрудники : 1
  • Место нахождения : Лондон, Англия, Великобритания

Мы с Тимом познакомились во время онлайн-хакатона.Во время хакатона участникам предлагалось встретиться по-настоящему. Мы действительно хорошо ладили, оставались друзьями и годами выкрикивали идеи для стартапа.

В то время я учился на дизайне в Central Saint Martins и недавно выиграл конкурс Sony Music на создание интерактивного музыкального видео для группы Hurts с моим другом Вирджилом. Вскоре после окончания учебы я начал работать креативным технологом в Лондоне в нескольких рекламных и брендинговых агентствах, а также в нескольких стартапах.

4. Начать бизнес по оформлению мероприятий (9,29 тыс. Долл. США в год)

Чарльз Бронсон из Ченнаи около 5 лет назад основал компанию Believe San Decors, занимающуюся дизайном мероприятий.

  • Доход : 774 доллара в месяц
  • Основатели : 1
  • Сотрудники : 10
  • Расположение : Ченнаи

После того, как я получил диплом по коммерции, я продолжил изучать предпринимательство в Лидсе, Великобритания. Я всегда стремился построить карьеру, которая поощряла бы уникальную личность.Я хотел идти по жизни путями, которые проложил для себя. Именно эта моя мысль стала основой для открытия бизнеса.

Я считаю, что если человек сосредоточен на том, чтобы быть в хорошей форме, здоровым и счастливым, он может достичь совершенства в своей жизни.

Мои попытки создать бизнес-модель начались с игровой зоны. Оформление мероприятий было не первым делом, над которым я задумался. У меня был снукер более года, прежде чем я основал Believe San Decors.

— Чарльз Бронсон о запуске Believe San Decors (774 доллара в месяц) полная история ➜

5. Начать бизнес в области графического дизайна (90 тыс. Долл. США в год)

Джунаид Ансари из Мумбаи более 3 лет назад основала компанию Draftss, занимающуюся графическим дизайном.

  • Доход : 7 500 долл. США в месяц
  • Основатели : 2
  • Сотрудники : 12
  • Расположение : Мумбаи

Мы управляем дизайнерским агентством в течение последних 10 лет как побочный бизнес.Вдохновленные некоторыми нашими конкурентами в этой области, предоставляющими производственные услуги, мы пришли к идее еще более совершенного процесса, который был бы более оптимальным и эффективным, принося лучшие результаты по сравнительно более доступной цене.

Самый эффективный метод, который мы испробовали для нашей проверки, — это начать разговор с каждым человеком, посетившим наш веб-сайт, чтобы лучше понять, что они ищут и что сделает Draftss идеальным поставщиком для их нужд.

Мы хотели создать область услуг дизайна и кода, где команда дизайнеров похожа на подписку на продукт. Вы покупаете подписку на дизайн или код и получаете команду дизайнеров и / или разработчиков, которые сделают все за вас. Подпишитесь, когда вам нужно завершить проекты, откажитесь от подписки, когда закончите.

6. Создайте подкаст о дизайне.

Примеры успешного подкаста дизайна:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с подкастом о дизайне:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании подкаста о дизайне ➜

7.Станьте дизайнером футболок

Примеры успешного бизнеса дизайнеров футболок:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать свой бизнес по дизайну футболок:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по разработке дизайна футболок

8. Стать дизайнером костюмов

Примеров успешного художника по костюмам:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с дизайнером костюмов:

Подробнее о том, как начать работу с дизайнером костюмов

9.Начать бизнес дизайнерских абажуров

Примеры успешного бизнеса дизайнерских абажуров:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес с дизайнерскими абажурами:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале бизнеса по производству дизайнерских абажуров

10. Начать бизнес по дизайну головных уборов

Примеры успешного бизнеса по дизайну головных уборов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по дизайну шляп:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по дизайну головных уборов ➜

11.Начать бизнес по разработке логотипов ($ 6 тыс. В год)

Примеры успешного бизнеса по разработке логотипов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по разработке логотипов:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по разработке логотипов ➜

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Крейга Барбера о создании Logobly:

Доброго времени суток, ребята! Меня зовут Крейг Барбер, я основатель Logobly.

Моя цель — помочь как можно большему количеству предпринимателей запустить свой бизнес и сделать Logobly местом №1 для разработки логотипов.

12. Создание машиностроительного и проектного агентства.

Примеры успешного машиностроительного и проектного агентства:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в машиностроительном и дизайнерском агентстве:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании машиностроительного и проектного агентства

13.Начать бизнес по дизайну упаковки

Примеры успешного дизайна упаковки:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по дизайну упаковки:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по дизайну упаковки ➜

14. Начать бизнес по разработке декоративных подушек

Примеры успешного бизнеса по разработке декоративных подушек:

Узнайте больше о начале бизнеса по разработке декоративных подушек

15.Начать бизнес по разработке игровой анимации

Примеры успешного бизнеса по разработке игровой анимации:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по разработке игровой анимации:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по разработке игровой анимации

16. Начать бизнес по разработке диспансеров марихуаны

Примеры успешного дизайна диспансеров марихуаны:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по проектированию диспансеров марихуаны:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по разработке диспансеров для марихуаны

17.Начать бизнес по разработке поделок из бумаги

Примеры успешного бизнеса по разработке поделок из бумаги:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по разработке поделок из бумаги:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по разработке поделок из бумаги ➜

18. Начать бизнес по проектированию бассейнов и садов

Примеры успешного бизнеса по проектированию бассейнов и садов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по проектированию бассейнов и садов:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по проектированию бассейнов и садов ➜

19.Начать консалтинговый бизнес по дизайну интерьера

Примеры успешного консалтингового бизнеса в области дизайна интерьера:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в сфере консалтинга в области дизайна интерьера:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале консалтингового бизнеса в области дизайна интерьера ➜

20. Начать бизнес по созданию дизайна рекламных баннеров

Примеры успешного бизнеса по созданию дизайна рекламных баннеров:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по созданию дизайна рекламных баннеров:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по созданию дизайна рекламных баннеров

Хотите начать свой бизнес?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая эти истории, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

  • Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
  • Пошаговые инструкции о том, как начать и развиваться
  • Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в Интернете
  • И многое другое!

ПРОДВИЖЕНИЕ

Готовы ли вы увеличить свой доход?

С использованием Klaviyo откроет обширный, неиспользованный канал продаж и приблизит вас к вашим клиентам!

Мы взяли интервью у многих впечатляющих компаний, которые доверяют результатам продукта, включая Brumate, Beardbrand и многие другие.

Повысьте свой емейл-маркетинг с Klaviyo!

Бесплатно

Хотите начать бизнес?

Мы собрали 20 предприятий, которые вы можете начать не выходя из дома. Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку и получайте их прямо сейчас.

Как начать бизнес в области графического дизайна за 10 простых шагов

Начало бизнеса в области графического дизайна может быть волнующим и захватывающим приключением, независимо от того, надеетесь ли вы работать на себя полный рабочий день или просто заработать немного дополнительных денег на работе. сторонний дизайнерский бизнес.

Научиться начинать бизнес в области графического дизайна тоже довольно просто, если вы готовы поработать.

За последние 10 с лишним лет я обучил тысячи графических дизайнеров тому, как начать бизнес в области графического дизайна, как индивидуально, так и с помощью этого блога.

Сегодня я хочу показать вам, как именно начать бизнес в области графического дизайна, выполнив 10 простых шагов с помощью бесплатного руководства, приведенного ниже.

Итак, если вы готовы узнать, как начать бизнес в области графического дизайна, который позволит вам заниматься любимой работой, получая при этом хорошую зарплату, тогда приступим!

1.Найдите своих первых клиентов по графическому дизайну

Вы можете быть удивлены, увидев, что моя первая рекомендация при изучении того, как начать бизнес в области графического дизайна, — это найти клиентов.

А как насчет вашего дизайнерского портфолио !? А как насчет названия вашей компании? А как насчет бизнес-лицензии?

Psst … Может ли текстовое сообщение помочь вам заработать 100 тысяч долларов в качестве фрилансера? Узнай здесь …

Да, это все важно.

Но слишком часто я видел дизайнеров, которые хотели узнать, как начать бизнес в области графического дизайна, но терпят неудачу задолго до того, как они когда-либо начинают заниматься своим дизайнерским бизнесом.

Начать бизнес в области графического дизайна может быть непросто, если вы начнете со всех увязших бизнес-задач.

Вместо этого мы собираемся начать ваш дизайнерский бизнес с правильной ноги, пригласив ваших первых дизайнеров-заказчиков.

Когда у вас будет несколько человек, которые действительно готовы платить вам за вашу работу, вы не поверите, сколько волнения, энергии и страсти вы обнаруживаете внутри себя.

И оттуда вы сможете решать все остальные задачи.

Таким образом, цель №1: найти клиентов графического дизайна.

Где вы находите клиентов по графическому дизайну?

Если вы только начинаете узнавать, как начать бизнес в области графического дизайна (поэтому я предполагаю, что вы здесь), вы можете спросить себя:

Где я могу найти своих первых дизайнерских клиентов?

К счастью для вас, я работаю с дизайнерами более десяти лет и точно знаю, как помочь.

Также вам повезло: найти клиентов для графического дизайна в Интернете стало еще проще.

В Интернете есть сотни сайтов по вакансиям для фрилансеров, которые помогут вам найти именно тех клиентов, которых вы ищете.

Например, такие сайты, как Fiverr, предлагают огромную торговую площадку для клиентов начального уровня, которые помогут вам начать работу, когда вы узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна. Скорее всего, это не те клиенты, с которыми вы хотите работать вечно (хотя некоторые так и поступают), но они являются отличным способом получить некоторый опыт, несколько частей портфолио, немного денег и некоторую уверенность.

Вы также можете найти хорошие работы начального уровня на таких сайтах, как Upwork. Upwork — одна из самых популярных площадок для фрилансеров в мире, где вы найдете тысячи вакансий в области графического дизайна.

Если говорить более конкретно, вот список наших любимых сайтов для поиска клиентов по графическому дизайну:

Лучшие сайты для поиска первых клиентов по графическому дизайну

SolidGigs (попробуйте за 2 доллара)

SolidGigs — это наше собственное решение, помогающее графическим дизайнерам находить клиентов.Наша команда коллег-фрилансеров каждый будний день просматривает тысячи досков вакансий для фрилансеров и размещает самые лучшие предложения на нашей доске вакансий для фрилансеров.

SolidGigs также содержит библиотеку полезных курсов, шаблонов и других ресурсов, которые пригодятся вам, когда вы узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна. Вы можете узнать больше о SolidGigs здесь.

FlexJobs (14,95 $ / мес)

Еще один отличный вариант для начинающих заниматься графическим дизайном — это Flexjobs, где ежедневно публикуются вакансии во всех областях дизайна и практически в любой другой области, которую вы можете себе представить.Узнайте больше о Flexjobs здесь.

Upwork (комиссия 20%)

Далее идет крупнейший в мире рынок услуг фрилансера (по крайней мере, я так думаю). Это называется Upwork, и многие фрилансеры, в том числе и этот парень, построили свой собственный бизнес с шестизначными суммами.

99Designs (переменная комиссия)

Один из вариантов при изучении того, как начать бизнес в области графического дизайна, — это накопить опыт, уверенность и портфолио с сайтами конкурентов, такими как 99 Designs.Хотя вам не гарантируется оплата за вашу работу, если вы не выиграете (то, что вы определенно не хотите делать в долгосрочной перспективе), это может быть хорошей отправной точкой.

Craigslist (бесплатно)

В зависимости от вашего стиля работы и предпочтений в создании дизайнерского бизнеса вы можете добиться определенного успеха на Craigslist или других подобных сайтах объявлений. Практически любой может использовать Craiglist для создания своего внештатного бизнеса, как это сделала здесь графический дизайнер Кэди.

Вначале не привередничать

Когда вы только учитесь начать бизнес в области графического дизайна, вы можете встретить советы опытных фрилансеров и «экспертов», которые побуждают вас быть очень разборчивыми в том, кто ваши клиенты.

Им легко сказать, не правда ли? Они уже много лет занимаются собственным бизнесом в области графического дизайна. Поиск клиентов стал для них старой новостью.

А ты? Теперь вам нужны клиенты для графического дизайна.

Вы всегда можете отказаться от них позже. Но пока не будьте настолько разборчивы, чтобы никогда не начать свой бизнес графического дизайна с нуля. Я видел, как слишком много людей терпят неудачу именно по этой причине.

И я не хочу, чтобы ты проиграл. Я хочу, чтобы вы процветали в своем дизайнерском бизнесе.

Начав дизайнерский бизнес, беритесь за любую разумную работу графического дизайна по любой разумной цене. Никогда не знаешь, к чему может привести эта ранняя работа.

Как минимум они дадут вам уверенность, опыт и портфолио. В лучшем случае они могут превратиться в прибыльные деловые отношения на всю жизнь или в ценных каналов связи с другими клиентами.

2. Установите цену

Затем, прежде чем вы начнете слишком далеко продвигаться вперед в создании бизнеса по графическому дизайну, вы можете рассмотреть свою структуру ценообразования.

Будете ли вы брать с клиентов почасовую оплату? По проекту? Или по ценности, которую вы им доставляете?

Безусловно, почасовая оплата, вероятно, является самым простым и распространенным вариантом для тех, кто начинает бизнес в области графического дизайна с нуля, но вы можете изучить другие модели ценообразования, когда вы немного освоитесь.

Как узнать, сколько брать с клиентов графического дизайна

Знать, с чего платить своим клиентам, когда вы только начинаете учиться, как начать бизнес в области графического дизайна, может быть очень непросто.

Мне лично нравится программа Bonsai’s Rate Explorer. Используя их интерактивный график, вы видите, сколько другие графические дизайнеры (и другие профессионалы) взимают плату за свою работу, и корректируете свои ставки по своему усмотрению.

Если вы совершенно не знаете, сколько стоит зарядить, просто выберите число. Если клиент отказывается от цены, немного снизьте его. Если они совсем не торгуются, в следующий раз подойдите немного.

В конце концов, вы получите работающую цену, если начнете бизнес в области графического дизайна.Затем почаще возвращайтесь к этому числу. Вы будете приятно удивлены тем, сколько денег вы в конечном итоге сможете взимать в своем дизайнерском бизнесе.

3. Назовите свою компанию графического дизайна

Теперь, когда у вас есть несколько клиентов и уверенность, необходимая для того, чтобы начать бизнес в области графического дизайна на долгую перспективу, пора начать закладывать основу для прочного бизнеса.

Это начинается с хорошо продуманного названия компании.

Использование собственного имени или создание названия компании

Первый вопрос, который задаст себе каждый, кто начинает бизнес в области графического дизайна, может быть:

«Должен ли я использовать собственное имя или я должен создать название компании?»

Короткий ответ прост: это не так уж важно.Просто выберите то, что вам нравится. Вы всегда можете изменить это позже.

Более длинный ответ немного сложнее.

Хотя я рекомендую просто выбрать что-то и работать с этим (вы всегда можете изменить это позже — не идеально, но очень легко сделать), выбор названия вашего бизнеса графического дизайна может потребовать немного больше размышлений.

Название, которое вы в конечном итоге выберете для своего бизнеса в области графического дизайна, может в конечном итоге повлиять на многие аспекты вашего дизайнерского бизнеса, в том числе:

  • Сколько вы можете взимать за свои дизайнерские работы.
  • Как легко люди запоминают ваш дизайнерский бизнес.
  • Типы дизайнерских проектов, для которых вы будете наняты (включая отрасль, уровень и масштаб).
  • Могут ли люди рекомендовать вашу дизайнерскую работу друзьям и коллегам.
  • Где вы можете вести бизнес на законных основаниях без нарушения авторских прав или товарных знаков.
  • И многое другое…

Мой лучший совет по названию вашего предприятия графического дизайна

В духе простоты, когда вы узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна, ниже вы найдете мой лучший совет, как назвать свой бизнес в области графического дизайна.

Для получения дополнительной помощи вы также можете загрузить мою рабочую книгу по присвоению имен бизнесу, в которой вы пройдете через простой и понятный процесс успешного присвоения имен вашему бизнесу.

Будьте проще: легко говорить, легко запоминать, легко писать по буквам

При выборе названия для дизайнерской компании легко попасться в ловушку излишней милости, сообразительности или креативности. Вместо этого сделайте это просто. Люди должны легко произносить, произносить и запоминать слова вашего дизайнерского бизнеса.

Убедитесь, что он доступен в Интернете

Прежде чем вы слишком сильно полюбите какое-либо имя, вам следует проверить его доступность в сети.Доступны ли каналы социальных сетей, которые вы планируете использовать (если таковые имеются)? Есть ли домен, который хорошо подходит для названия вашей дизайнерской компании?

Чтобы защитить ваши идеи от скваттеров доменов, вот несколько ресурсов, которые я использую и которым доверяю при проверке доступности домена:

  • Bluehost или Dreamhost отлично подходят для начинающих сайтов по доступной цене. Вы можете использовать их веб-сайты, чтобы проверить доступность домена, не рискуя припарковать его или присесть на корточки.
Убедитесь, что он вам лично нравится, и он соответствует видению вашей компании

Хотя я действительно не хочу, чтобы вас парализовала задача выбора доменного имени (см. Следующий пункт), также очень важно, чтобы вы хорошо относились к своему имени, и оно соответствовало видению вашего бизнеса графического дизайна.

Вам придется часто называть название своего графического дизайна. Вам нужно будет его ввести. Вы должны будете говорить это вслух. И если вы чувствуете себя глупо из-за этого, или вам нужно объяснять контекст, или чувствуете необходимость произнести это для людей, это очень быстро устареет.

Не быть парализованным решением

Самая большая ошибка, которую я вижу, когда люди начинают бизнес в области графического дизайна, заключается в том, что они зацикливаются на всех возможных названиях предприятий графического дизайна, которые доступны.

Главный враг здесь — нерешительность. Потому что, хотя это важное решение для вашего бизнеса в области графического дизайна, возвращение к решениям, направленным на получение дохода, гораздо важнее на этом этапе вашего бизнеса.

4. Создайте базовый веб-сайт

Следующим шагом в изучении того, как начать бизнес в области графического дизайна, является создание базового веб-сайта.

Я говорю «базовый», потому что так же, как и название вашей компании, занимающейся графическим дизайном, легко застрять или парализовать кажущуюся непосильной задачей создание веб-сайта.

К счастью для вас, существует множество очень простых в использовании и доступных конструкторов веб-сайтов для создания вашего первого веб-сайта-портфолио.

Мои лучшие рекомендации по созданию сайтов для начинающих

Вот мой личный выбор для тех, кто начинает бизнес в области графического дизайна. Ни один из них не требует обучения программированию, и все они доступны по цене.

Wix — это простой в использовании конструктор веб-сайтов с сотнями красиво оформленных шаблонов на выбор — все с функцией перетаскивания.У них даже есть несколько вариантов, ориентированных на портфолио, с которых вы можете начать.

WordPress может потребовать немного больше технических ноу-хау (по-прежнему не требуется кодирование), но это определенно дает вам больше гибкости в долгосрочной перспективе. И поскольку он по-прежнему является наиболее часто используемым конструктором веб-сайтов в Интернете, существуют миллионы руководств, которые помогут вам, если вы застряли.

Pixpa разработан специально для креативщиков и включает интересные дополнения, такие как область проверки клиентов или простая функция галереи.

«Минимально жизнеспособный» сайт портфолио

В течение многих лет я проповедовал важность того, что я называю минимально жизнеспособным портфелем.

Это может быть особенно важно для тех, кто только начинает заниматься графическим дизайном.

Потому что, как графический дизайнер, вы очень заботитесь о том, как все выглядит, делая слишком легким перебор, продолжайте добавлять все больше и больше, редактировать, корректировать настройки.

Что часто приводит к тому, что ваше дизайнерское портфолио никогда не публикуется.Что означает отсутствие клиентов. И никакого графического дизайна.

Лучший путь (который, я надеюсь, вы выберете) — это стремиться к «минимально жизнеспособному» портфелю.

Термин «минимально жизнеспособный» отвечает на вопрос: «Что я могу сделать, как минимум, чтобы доказать, что мой портфель может приносить продажи?»

Тогда начни с этого. Это не значит, что по мере роста вашего бизнеса в области графического дизайна вы не можете повторно посещать свой сайт и оптимизировать его для привлечения большего числа клиентов? Ты можешь. И ты должен.

На данный момент ваша миссия состоит в том, чтобы узнать, как начать бизнес в области графического дизайна и сдвинуть его с мертвой точки.Все модные вещи могут появиться позже, когда у вас появится доход.

5. Разработайте простой бизнес-план графического дизайна

После того, как у вас появилось несколько клиентов, вы назвали свой бизнес графического дизайна и у вас есть минимально жизнеспособный сайт-портфолио, вы, наконец, можете начать думать более стратегически о том, как начать бизнес графического дизайна. правый ход.

По моему опыту, лучший следующий шаг — это разработка бизнес-плана графического дизайна.

Почему это не первая ступенька в списке? Потому что я не хотел, чтобы вы навсегда застряли на стадии «планирования» только для того, чтобы никогда не дойти до стадии исполнения.

Слишком много дизайнерских предприятий (и предприятий всех видов) теряются на стадии планирования и никогда не выходят на свет.

Но не ваш дизайнерский бизнес. Нет. Ты будешь другим.

Поскольку вы используете наилучший из возможных подходов, чтобы узнать, как начать бизнес в области графического дизайна, вам нужен только очень простой бизнес-план.

На самом деле, это не обязательно должно быть больше одной страницы. Вы можете скачать наш одностраничный бизнес-план здесь и заполнить его менее чем за 30 минут.

Чтобы составить еще более короткий бизнес-план графического дизайна, возьмите лист бумаги или компьютер и ответьте на следующие вопросы:

  • Какие услуги будет предоставлять мой проектный бизнес?
  • Кто является идеальным клиентом для моего бизнеса в области графического дизайна?
  • Сколько будет взимать мой дизайнерский бизнес за работу, которую я выполняю?
  • Каковы ваши цели ежемесячного дохода от дизайн-бизнеса?
  • Сколько клиентов мне нужно каждый месяц для достижения моих целей по доходу?
  • Где / как мне найти новых дизайнерских клиентов? Или как мне сохранить текущих дизайнерских клиентов?

Ответы на эти и подобные вопросы помогут вам сохранить позиции и набрать обороты при запуске бизнеса в области графического дизайна.

6. Общайтесь со своими клиентами

Одна вещь, которую вы очень быстро поймете, когда узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна, — это то, что вам нужно носить лот разных шляп.

Вы не только графический дизайнер, но и бухгалтер, менеджер по маркетингу и менеджер по работе с клиентами.

Регулярное и эффективное общение с вашими клиентами является абсолютной необходимостью при запуске бизнеса в области графического дизайна.

Внештатные дизайнеры, которые, как я вижу, преуспевают быстрее всех, понимают, что их клиенты — это не какое-то бремя, с которым им приходится иметь дело, а важная и замечательная часть их бизнеса в области графического дизайна.

Конечно, время от времени у вас появляется «клиент из ада», но по большей части с клиентами, как правило, довольно легко работать, если вы действительно хорошо умеете делать одну вещь:

Общайтесь.

Часть обучения тому, как начать бизнес в области графического дизайна и развивать его, заключается в управлении повседневным ростом вашего бизнеса в области графического дизайна, а также в удовлетворении текущих клиентов.

Если вы оказались перегружены общением с клиентами, попробуйте использовать инструменты автоматизации, такие как Freshbooks, которые могут отправлять счета, отслеживать их, отправлять предложения и заключать для вас контракты.

7. Своевременное выполнение высококачественных проектов

Если непрофессионализм в использовании методов коммуникации не убивает ваш бизнес в области графического дизайна еще до того, как вы успеете его начать, то невыполнение своих обещаний убьет.

Это еще один серьезный недостаток для многих креативщиков, которые учатся начинать бизнес в области графического дизайна, потому что они ошибочно думают, что самая тяжелая работа — это найти дизайнерских клиентов, хотя на самом деле часто бывает сложнее управлять несколькими проектами и всегда выполнять их вовремя.

Инструменты

, такие как Trello, Plutio или Cushion, могут помочь вам управлять своими проектами и задачами, удерживая вас в курсе и гарантируя, что вы каждый раз будете давать своим дизайнерам положительный опыт.

Это может быть особенно важно на начальных этапах развития вашего бизнеса в области графического дизайна, поскольку несколько плохих отзывов или плохих слухов в вашем городе могут означать реальную неудачу для вашего дизайнерского бизнеса.

8. Напишите и отправьте профессиональные счета-фактуры

Когда вы доставите свою работу клиентам и будете готовы получать деньги, вам нужно будет создать и отправить профессиональный счет.

Самый простой вариант — просто написать счет в Google Docs, Word или InDesign и отправить его по электронной почте.

Но я рекомендую со временем подписаться на что-нибудь вроде Freshbooks, где вы можете создавать и отправлять счета менее чем за 30 секунд.

Плюс, ваши клиенты могут платить прямо со счета, когда открывают его на своем компьютере.

И, если через некоторое время ваш клиент забудет оплатить счет, Freshbooks напомнит вам об этом автоматически.

Некоторые дизайнеры любят просить предоплату, но когда вы впервые узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна, я рекомендую доставить продукт до того, как запрашивать оплату.

По мере того, как вы начинаете укреплять доверие и взаимное доверие, предоплата может стать отличным вариантом.

9. Собирайте платежи от своих дизайнерских клиентов

Когда вы впервые узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна, идея заниматься любимой работой каждый день может быть воодушевляющей.

На самом деле, в зависимости от того, насколько вы ненавидите свою повседневную работу, вы можете надеяться, что этот бизнес графического дизайна может стать побегом из вашего кабинета в работу, которая вам действительно небезразлична.

Но если вы настолько увлечены повседневной творческой работой, что забываете правильно управлять своим бизнесом в области графического дизайна, вы не продержитесь в бизнесе надолго.

В конце концов, бизнес, который не приносит денег, — это просто хобби.

Для тех, кто начинает бизнес в области графического дизайна, сбор платежей имеет решающее значение.

Как сделать сбор платежей НЕ неудобным

Иногда просить денег может быть немного неудобно, когда вы только учитесь начать бизнес в области графического дизайна.

Вот две простые вещи, о которых следует помнить, чтобы избавиться от неудобств при сборе платежей.

1. Помните, это просто бизнес.

Иногда, когда вы новичок в бизнесе, может быть трудно вспомнить, что сбор платежей за выполненную работу происходит почти каждый день практически во всех отраслях.

Начало бизнеса в области графического дизайна ничем не отличается.

Ваш клиент платит FedEx за доставку своей продукции покупателям. Ваши клиенты платят электрику, когда свет на складе не включается, а ваши клиенты платят соседнему кафе за офисные пончики каждую пятницу.

Это просто бизнес. И если вы не будете неловко относиться к этому, то и никто другой.

2. Вы должны упростить клиентам оплату

Если вам по-прежнему трудно получать платежи за работу по графическому дизайну, которую вы выполняете еженедельно, то, возможно, вашим клиентам слишком сложно платить вам.

Правда в том, что люди заняты. Или ленивый. Или и то, и другое иногда. И это определенно относится к вашим клиентам графического дизайна.

Чтобы упростить им задачу (и сделать ее более успешной), попробуйте такие инструменты, как Bonsai, Freshbooks или Honeybook, которые могут собирать платежи онлайн и вносить их прямо на ваш банковский счет.

По мере того, как ваш бизнес в области графического дизайна становится все более продвинутым, вы можете даже подумать об установлении повторяющихся счетов или безопасном хранении информации о кредитных картах ваших клиентов, чтобы гарантировать будущие платежи.

Когда вы станете немного более опытным владельцем бизнеса в области графического дизайна, вы также можете подумать о том, чтобы поменять местами шаги 8 и 7, потребовав оплату задолго до того, как вы доставите конечный продукт своему клиенту.

Это поможет вам избежать затяжных судебных баталий или постоянных гонений за платежами. Но я рекомендую вам сделать это, когда вы немного укрепитесь.

10. Спрашивайте рефералов

Я провел более 10 лет, работая с фрилансерами практически во всех отраслях, включая множество владельцев бизнеса графического дизайна.

Независимо от того, сколько раз я спрашиваю, какой способ получения нового бизнеса является наиболее распространенным для состоявшихся владельцев бизнеса, я всегда получаю один и тот же ответ:

Сарафанное радио.

Обращение к вашим клиентам, занимающимся графическим дизайном, может быть действительно отличным способом заявить о себе, когда вы впервые узнаете, как начать бизнес в области графического дизайна.

Если вы не знаете, с чего начать, вы можете загрузить наш шаблон электронного письма для создания рефералов.

Но запросить рекомендации для вашего бизнеса графического дизайна не должно быть неловким или трудным.Фактически, с большой практикой вы можете даже научиться просить рефералов на протяжении всего процесса, даже не выпрашивая их открыто, как это делает Бен.

Помните, что часть проблемы, связанной с обучением тому, как начать бизнес в области графического дизайна, состоит в том, чтобы обеспечить непрерывную работу по дизайну каждый месяц (а не только в этом месяце), а рекомендации — это фантастический способ пополнить пул клиентов.

Это подводит меня к моему последнему (неофициальному) шагу в процессе создания бизнеса графического дизайна:

Регулярно повторяйте шаги 5-10 для увеличения

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес в области графического дизайна рос, вам необходимо постоянно корректировать свои расценки, процессы взаимодействия с клиентами, свои привычки выставления счетов и многое другое.

Это самое интересное при создании бизнеса в области графического дизайна.

Создание бизнеса похоже на любой отличный дизайн-проект: для этого требуется много мозгового штурма, настройки, корректировки и уточнения. Изучение того, как начать бизнес в области графического дизайна, — это большая тяжелая работа.

Но ты справишься. Я знаю, что ты можешь. И мы здесь, чтобы помочь. Подпишитесь на нашу новостную рассылку и присоединяйтесь к нашей группе вдохновителей FB для дополнительной поддержки, и мы поможем вам везде, где сможем.

Удачи!


Поддержать разговор…

Почти 10 000 из нас ежедневно общаются в нашей бесплатной группе на Facebook, и мы будем рады видеть вас там. Присоединяйтесь к нам!

Деловая ценность дизайна

Все мы знаем примеры плохого дизайна продуктов и услуг. Разъем USB (всегда везет с третьей попытки). Ощущение спешки на стыковочный рейс во многих аэропортах. Выхлопное отверстие на Звезде Смерти Star Wars .

Аудио

Бизнес-ценность дизайна

Мы также все знаем знаковые дизайны, такие как швейцарский армейский нож, скромная домашняя страница Google или впечатления посетителей Диснейленда.Все это является постоянным напоминанием о том, как сильный дизайн может лежать в основе как подрывного, так и устойчивого коммерческого успеха в физических, сервисных и цифровых условиях.

Несмотря на очевидные коммерческие преимущества разработки отличных продуктов и услуг, постоянно добиваться этой цели, как известно, сложно — и становится все труднее. Сейчас из толпы выделяются только самые лучшие дизайны, учитывая стремительный рост потребительских ожиданий, обусловленный такими, как Amazon; мгновенный доступ к глобальной информации и обзорам; стирание границ между оборудованием, программным обеспечением и услугами.Компаниям нужны более сильные дизайнерские способности, чем когда-либо прежде.

Так как же компании создают исключительные проекты, запуск за запуском? Чего стоит дизайн? Чтобы ответить на эти вопросы, мы провели то, что мы считаем (на момент написания) наиболее обширным и тщательным исследованием, проводившимся где-либо, чтобы изучить дизайнерские действия, которые лидеры могут предпринять, чтобы раскрыть ценность бизнеса. Наше намерение состояло в том, чтобы развить и укрепить предыдущие исследования и индексы, например, из Института управления дизайном.

Откройте для себя McKinsey Quarterly Audio и подпишитесь на него

Пять способов подписаться:

Мы отслеживали методы проектирования 300 публичных компаний за пятилетний период в разных странах и отраслях. Их старшие руководители бизнеса и дизайна были опрошены. Наша команда собрала более двух миллионов финансовых данных и зарегистрировала более 100 000 проектных действий. Расширенный регрессионный анализ выявил 12 действий, демонстрирующих наибольшую корреляцию с улучшением финансовых показателей, и сгруппировал эти действия по четырем широким темам.

Четыре темы хорошего дизайна, описанные ниже, составляют основу McKinsey Design Index (MDI), который оценивает компании по тому, насколько сильны они в дизайне, и — впервые — как это соотносится с финансовыми показателями каждой компании ( Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Наше исследование дало несколько поразительных результатов:

  1. Мы обнаружили сильную корреляцию между высокими показателями MDI и превосходной производительностью бизнеса. Лучшие участники рейтинга MDI увеличили свою выручку и общую прибыль акционеров (TRS) значительно быстрее, чем их отраслевые коллеги, за пятилетний период — рост выручки на 32 процентных пункта выше, а рост TRS на 56 процентных пунктов выше за период в целом .
  2. Результаты подтвердились во всех трех исследуемых нами отраслях: медицинских технологий, потребительских товаров и розничных банковских услуг. Это говорит о том, что хороший дизайн имеет значение, независимо от того, фокусируется ли ваша компания на физических товарах, цифровых продуктах, услугах или какой-либо их комбинации.
  3. TRS и разница в доходах между четвертым, третьим и вторым квартилями была незначительной. Другими словами, рынок несоразмерно вознаграждал компании, которые действительно выделялись из общей массы (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Неуловимый приз

Короче говоря, потенциал роста, основанного на дизайне, огромен как в секторах, связанных с продуктами, так и в сфере услуг (Иллюстрация 3). Хорошая новость заключается в том, что сегодня существует больше возможностей, чем когда-либо, для разработки ориентированного на пользователя и аналитически обоснованного дизайна.Клиенты могут сообщать мнения компаниям (и друг другу) в режиме реального времени, позволяя самим клиентам оценивать дизайн, независимо от того, хотят ли компании их слушать.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Бережливые стартапы продемонстрировали, как принимать лучшие решения с помощью прототипирования и итеративного обучения.Обширные хранилища пользовательских данных и развитие искусственного интеллекта (ИИ) создали новые мощные источники информации и открыли двери для новых методов, таких как вычислительный дизайн и полезная аналитика. Быстрый доступ к реальным клиентам доступен по множеству каналов, особенно через социальные сети и интеллектуальные устройства. Все эти разработки должны ставить пользователя в центр бизнес-решений, чего давно жаждали руководители дизайна.

Однако наше исследование показывает, что многие компании не спешили наверстывать упущенное.Более 40 процентов опрошенных компаний все еще не общаются со своими конечными пользователями во время разработки. Чуть более 50% признали, что у них нет объективного способа оценить или установить цели для результатов работы своих проектных групп. Не имея четкого способа связать дизайн со здоровьем бизнеса, руководители высшего звена часто не хотят отвлекать скудные ресурсы на функции дизайна. Это проблематично, потому что многие ключевые факторы сильной и согласованной среды проектирования, выявленные в нашем исследовании, требуют решений и инвестиций на уровне компании.Хотя многие дизайнеры хорошо осведомлены о некоторых или всех четырех темах MDI (Иллюстрация 4a), они, как правило, не могут быть решены одними дизайнерами, и для их создания часто требуются годы приверженности руководству.

Приложение 4а

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Компании из верхней квартили в области дизайна и ведущие финансовые компании преуспели во всех четырех областях. Более того, похоже, что лидеры неявно понимают темы MDI. Когда руководителей высшего звена попросили назвать самую большую слабость дизайна их организаций, 98 процентов ответов относились к четырем темам MDI (Иллюстрация 4b).

Приложение 4b

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Распаковка MDI

В оставшейся части этой статьи мы опишем четыре группы действий по проектированию, которые показали наибольшую корреляцию с улучшением финансовых показателей: измерение и управление эффективностью проектирования с той же строгостью, что и выручка и затраты; устранение внутренних границ между физическим, цифровым и сервисным дизайном; создание ориентированного на пользователя дизайна — ответственность каждого; и снижение рисков разработки за счет постоянного прослушивания, тестирования и итераций с конечными пользователями.

Больше, чем просто чувство: это аналитическое лидерство

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании, включенные в наш индекс и показавшие лучшие финансовые результаты, понимали, что дизайн — это проблема высшего руководства, и оценивали свои проектные характеристики с той же тщательностью, что и при отслеживании доходов и затрат.Однако во многих других компаниях руководители дизайна говорят, что с ними обращаются как с людьми второго сорта.

Проблемы проектирования остаются в руках среднего звена и редко поднимаются до высшего руководства. Когда они это делают, руководители высшего звена принимают решения на основе интуиции, а не конкретных доказательств.

В прошлом отчасти виноваты сами дизайнеры: они не всегда принимали метрики дизайна или активно показывали руководству, как их дизайн связан с достижением бизнес-целей. Однако наш опрос недвусмысленно показывает, что компании с наилучшей финансовой отдачей объединили дизайн и лидерство в бизнесе благодаря смелому, ориентированному на дизайн видению, четко отраженному в обсуждениях их лучших команд.

Сильное видение, которое прямо обязывает организации разрабатывать для клиента, действует как постоянное напоминание руководящей команде. У генерального директора T-Mobile, например, есть личный девиз: «Заткнись и слушай». IKEA работает «над улучшением повседневной жизни многих людей». И как соучредитель Pixar Эд Кэтмелл сказал читателям в интервью McKinsey Quarterly , чтобы постоянно удивлять киноманов, его компания поощряет свои команды рисковать в своих новых проектах: Pixar рассматривает возможность повторения формул своих прошлых коммерческих успехов. гораздо большая угроза его выживанию в долгосрочной перспективе, чем периодические коммерческие разочарования.

Конечно, недостаточно иметь красивые слова на стенах топ-класса. Компании, показавшие лучшие результаты в этой области нашего исследования, поддерживают базовый уровень понимания клиентов среди всех руководителей. Эти компании также проявляют любопытство на уровне руководства к тому, что нужно пользователям, а не к тому, что, по их словам, они хотят. Одна известная нам высокопоставленная команда приглашает клиентов на свои регулярные ежемесячные встречи исключительно для обсуждения достоинств ее продуктов и услуг. Генеральный директор одного из крупнейших банков мира проводит день в месяц с клиентами банка и призывает всех членов высшего руководства делать то же самое.Благодаря личному взаимодействию или постоянному взаимодействию с исследователями руководители могут выступать в качестве образцов для подражания для своего бизнеса и из первых рук узнавать, что больше всего расстраивает и волнует клиентов.

Тем не менее, многие компании признают тревожный пробел в понимании на высшем уровне своих организаций.

Менее 5% опрошенных нами сообщили, что их руководители могут принимать объективные проектные решения (например, для разработки новых продуктов или выхода в новые сектора). В век повсеместных онлайн-инструментов и отзывов клиентов, основанных на данных, кажется удивительным, что дизайн по-прежнему не измеряется с такой же строгостью, как время или затраты.Теперь компании могут встраивать проектные метрики (такие как рейтинги удовлетворенности и оценки удобства использования) в спецификации продукта, так же как они включают требования к сортам материалов или целевому времени выхода на рынок.

Ценность такой точной информации очень велика — одна компания, занимающаяся онлайн-играми, обнаружила, что за небольшим увеличением удобства использования ее домашней страницы последовало резкое 25-процентное увеличение продаж. Более того, компания также обнаружила, что улучшения, выходящие за рамки этих небольших настроек, почти не оказали дополнительного влияния на восприятие пользователями ценности, поэтому она избегала дальнейших усилий, которые не принесли бы дополнительного вознаграждения.

Больше, чем продукт: это опыт пользователя

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании, входящие в верхний квартиль, полностью удовлетворены пользовательским интерфейсом; они разрушают внутренние барьеры между физическим, цифровым и сервисным дизайном. Важность ориентации на пользователя требует широкого взгляда на то, где дизайн может иметь значение.Мы живем в мире, где ваш смартфон может предупредить вас о том, что вы должны уйти раньше на следующую встречу из-за пробок, а ваш дом знает, когда вы будете дома и, следовательно, включить отопление. Границы между продуктами и услугами сливаются в интегрированный опыт.

На практике это часто означает составление схемы пути клиента (болевые точки и потенциальные источники удовольствия), а не начало «копировать и вставлять» технические спецификации из последнего продукта. Такой подход к проектированию требует твердой информации о клиентах, собранной из первых рук путем наблюдения и, что еще более важно, понимания основных потребностей потенциальных пользователей в их собственных средах.Эти идеи необходимо отстаивать на каждой встрече. Тем не менее, только около 50% опрошенных нами компаний проводили исследования пользователей, прежде чем выдвинуть свои первые дизайнерские идеи или спецификации.

Сочетание физических продуктов, цифровых инструментов и «чистых» услуг предоставляет компаниям новые возможности для получения такого опыта. Отель, например, может делать больше, чем просто сосредотачиваться на времени между регистрацией и выселением (элемент услуги), поощряя раннее вовлечение через социальные сети или свои собственные приложения (цифровое измерение) и предоставляя физические сувениры, нацеленные на поощрение клиентов к повторному бронированию.Сотрудники стойки регистрации одной известной нам известной сети отелей дарит отбывающим гостям резиновую утку, украшенную изображением их принимающего города (например, сабо и тюльпаны для Амстердама). Команда делает примечание, в котором говорится, что гости могут оставить утку дома в качестве напоминания о своем пребывании и могут собрать коллекцию, посетив другие объекты группы. Этот небольшой штрих привел к увеличению удержания на 3% с течением времени.

Хотите узнать больше о McKinsey Design?

Компании, ориентированные на дизайн, не должны ограничиваться своими собственными экосистемами.Лучшие предприятия, с которыми мы беседовали, мыслят шире. Готовые блюда популярны среди трудолюбивых одиноких людей, которые берут их с собой по дороге домой. Розничный продавец этих блюд подумал о сотрудничестве с Netflix для разработки системы заказа еды в один клик, которая вступит в игру через два часа после вечернего просмотра запоя, когда покупатель получит подсказку на экране. Сервисы мобильных платежей, такие как Google Pay и Apple Pay, стали результатом желания мыслить через границы для разработки более простых способов доступа к наличным деньгам.Кусок пластика в вашем кошельке — одно из решений, но насколько проще использовать устройство, которое вы уже носите в кармане?

Больше, чем просто отдел: это универсальный талант

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании из верхнего квартиля делают дизайн, ориентированный на пользователя, обязанностью каждого, а не изолированной функцией.В утомленной карикатуре традиционных отделов дизайна группа татуированных и отстраненных людей действует незаметно, отрезанные от остальной части организации. Эти сотрудники (в карикатуре), которых коллеги считают ренегатами или индивидуалистами, охраняют доступ к своим идеям, жалуясь на то, что они слишком часто были обожжены ограниченными инженерными или маркетинговыми руководителями, не желающими (или неспособными) реализовать грандиозные замыслы дизайнеров. .

Мы не предполагаем, что этот стереотип все еще распространен или что другие функции обязательно виноваты, но он может быть удивительно устойчивым.Например, одна известная нам компания представила новую флагманскую дизайнерскую студию, вызвав ликование дизайнерского сообщества. Вскоре все дизайнеры переместили свои столы в студию и отключили доступ к дверям для отделов маркетинга, инженеров и специалистов по качеству. Эти шаги резко снизили уровень совместной работы и подорвали эффективность бизнеса в целом.

Наше исследование показывает, что преодоление изоляционистских тенденций чрезвычайно важно. Одна из самых сильных корреляций, которую мы обнаружили, связана с ведущими финансовыми исполнителями и компаниями, которые заявили, что могут разрушить функциональные разрозненности и интегрировать дизайнеров с другими функциями.Это было особенно заметно в сфере производства потребительских товаров (CPG), где респонденты из компаний, которые были интеграторами верхнего квартиля, сообщили о совокупных годовых темпах роста, примерно на семь процентных пунктов выше самых слабых в этом отношении.

Воспитание лучших дизайнерских талантов — 2% сотрудников, которые вносят огромный вклад в каждый бизнес — еще одно важное измерение командной динамики. Частью этого является правильное получение базовых стимулов: согласно нашему опросу, компании, входящие в верхний квартиль по дизайну в целом, почти в три раза чаще имели специальные программы поощрения для дизайнеров.Эти программы привязаны к результатам проектирования, таким как показатели удовлетворенности пользователей или крупные награды.

Важно отметить, что для сохранения талантливого дизайнера требуется больше, чем обещание большого бонуса или карьерного роста в качестве менеджера высшего звена. Подобных пряников недостаточно для сохранения лучших дизайнерских талантов, если они не сопровождаются свободой работать над проектами, которые пробуждают их страсть, временем для выступлений на конференциях, посещаемых их коллегами, и возможностью оставаться на связи с более широким сообществом дизайнеров.Талантливые дизайнеры из CPG-компании, пользующейся большим уважением за свои дизайнерские способности, начали уходить из-за того, что им приходилось тратить много времени на создание пакетов слайд-шоу для маркетинговой команды. И наоборот, привлекательность Spotify для ведущих дизайнеров часто объясняется его культурой автономии с возможностью подключения и рабочей средой, характеризующейся разнообразием, весельем и скоростью выхода на рынок.

Дизайн уже затрагивает многие части бизнеса: взаимодействие человека с машиной, искусственный интеллект, поведенческую экономику и инженерную психологию, не говоря уже об инновациях и разработке новых бизнес-моделей.Хотя это и не новая концепция, «Т-образные» гибридные дизайнеры, которые работают над несколькими функциями, сохраняя при этом свою глубину дизайнерской смекалки, будут сотрудниками, наиболее способными оказать ощутимое влияние своей работой.

Но они смогут это сделать, только если у них будут необходимые инструменты, возможности и инфраструктура. Это требует разработки программного обеспечения, коммуникационных приложений, глубокого анализа данных и технологий прототипирования, которые повышают производительность и ускоряют итерации проектирования. Все это требует времени и вложений.Мы обнаружили тесную взаимосвязь между успешными компаниями и компаниями, которые сопротивлялись искушению сократить расходы на исследования, прототипирование или создание концепций при первых признаках неприятностей. Официальное распределение ресурсов на дизайн следует согласовывать в партнерстве с руководителями дизайнеров, вместо того, чтобы появляться (как это часто бывает) в виде статей в маркетинговом или инженерном бюджете.

Больше, чем фаза: это непрерывная итерация

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Design лучше всего работает в среде, которая поощряет обучение, тестирование и итерацию с пользователями — методы, которые повышают шансы на создание прорывных продуктов и услуг, одновременно снижая риск больших и дорогостоящих промахов. Такой подход контрастирует с преобладающими нормами во многих компаниях, которые по-прежнему делают упор на дискретные и необратимые этапы проектирования при разработке продукта.Подобная компартментализация увеличивает риск потерять голос потребителя или слишком сильно полагаться на одну итерацию этого голоса.

Наилучшие результаты дает постоянное сочетание исследований пользователей — количественных (например, совместный анализ) и качественных (например, этнографических интервью). Эта информация должна быть объединена с отчетами группы рыночной аналитики о действиях конкурентов, сканированием патентов для мониторинга новых технологий, проблемами бизнеса, отмеченными финансовой командой, и т. Д.Без этих напряжений и взаимодействий функции разработки могут оказаться в вакууме, производя в остальном отличную работу, которая никогда не выходит на свет и не радует клиентов.

В успешных усилиях по улучшению пользовательского опыта одна круизная компания, которую мы знаем, говорила напрямую с пассажирами, анализировала платежные данные, чтобы показать, какие продукты питания и мероприятия были наиболее популярны в разное время, и использовала алгоритмы искусственного интеллекта для каналов видеонаблюдения, чтобы выявить неэффективность в макет корабля. В компании, занимающейся медицинскими технологиями, сочетание источников вдохновения означало поговорить с дизайнером игрушек о физической эргономике и с дизайнером приложений для знакомств о дизайне цифровых интерфейсов.Эти шаги помогли компании усовершенствовать устройство, чтобы оно нравилось клиентам с ограниченными возможностями. Полученный продукт оказался не только безопаснее и проще в использовании, но и превзошел рынок более чем на четыре процентных пункта при запуске.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Несмотря на ценность итераций, почти 60 процентов компаний, участвовавших в нашем опросе, заявили, что они использовали прототипы только для внутреннего производственного тестирования на поздних этапах процесса разработки.Напротив, наиболее успешные компании сознательно развивают культуру обмена ранними прототипами с посторонними и прославляют зародышевые идеи. Они также мешают руководству побуждать дизайнеров часами совершенствовать свои ранние макеты или внутренние презентации.

Компании, ориентированные на дизайн, понимают, что запуск продукта — это не конец итерации. Почти все издатели коммерческого программного обеспечения выпускают постоянные обновления для улучшения своих продуктов после запуска. И Apple Watch — один из многих продуктов, которые были изменены, чтобы отразить то, как клиенты используют их «в дикой природе».”

Первый шаг к великолепному дизайну

Мы понимаем, что многие компании применяют некоторые из этих методов проектирования — например, сильный голос в C-Suite или совместное использование дизайнерских пространств. Наши результаты, однако, показывают, что превосходство по всем четырем параметрам, необходимое для достижения высшего квартиля, встречается относительно редко. Мы полагаем, что это помогает объяснить драматический диапазон проектных характеристик, отраженных в показателях MDI наблюдаемых компаний, которые были от 43 до 92 (Иллюстрация 5).

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Разнообразие компаний, достигших лучших показателей MDI, показывает, что совершенство дизайна доступно каждому бизнесу, будь то продукт, услуга или цифровая ориентация.Благодаря собеседованиям и нашему опыту работы с компаниями, направленным на преобразование их сил в дизайне, мы также обнаружили, что одним из самых эффективных первых шагов является выбор важного будущего продукта или услуги и принятие на себя обязательства использовать их в качестве пилотных для получения четыре элемента правильно. Этот подход показал гораздо лучшие финансовые результаты, чем попытки улучшить дизайн как тему для всей компании — например, проведение испытаний кросс-функциональной работы в отрыве от реальных продуктов или услуг.

Одна известная нам группа производителей медицинского оборудования сплотилась вокруг разработки нового хирургического аппарата, поскольку она стремилась предотвратить растущую угрозу со стороны конкурентов. Приверженность генерального директора и высшего руководства была высокой; Бонусы руководителей были привязаны к показателям удобства использования продукта и оценкам хирургов. Кросс-функциональные и совместные команды провели более 200 пользовательских тестов за два года, от самых ранних концепций до детального проектирования функций. Всего было создано и переработано более 110 концепций и прототипов.Оценка удобства использования окончательного дизайна — показатель удовлетворенности клиентов — превысила 90 процентов по сравнению с менее чем 76 процентами для машин двух основных конкурентов. Идеальное решение сочетало в себе физическое устройство, цифровую панель данных, которая могла беспрепятственно подключаться к более чем 40 сторонним операционным устройствам, и контракт на обслуживание.

За последние шесть месяцев доля компании на рынке подскочила на 40 процентов, отчасти потому, что инвесторы понимают предстоящие ориентированные на пользователя продукты и услуги, которые выделяют компанию среди конкурентов и, что еще более важно, улучшат жизнь пациентов.


Индекс дизайна McKinsey выделяет четыре основных направления действий, которые компании должны предпринять, чтобы попасть в верхний квартиль исполнителей дизайна. Во-первых, на высшем уровне организации примените аналитический подход к проектированию, измеряя и управляя эффективностью вашей компании в этой области с той же строгостью, что и компания в отношении доходов и расходов. Во-вторых, поставьте пользовательский опыт на первый план в культуре компании, смягчив внутренние границы (например, между физическими продуктами, услугами и цифровыми взаимодействиями), которые не существуют для клиентов.В-третьих, воспитывайте своих лучших дизайнеров и расширяйте их возможности в кросс-функциональных командах, которые берут на себя коллективную ответственность за улучшение пользовательского опыта, сохраняя при этом функциональные связи своих членов. Наконец, выполняйте итерацию, тестирование и обучение быстро, включая идеи пользователей от первой идеи до долгого времени после окончательного запуска.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *