Close

Банкротство википедия: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Банкротство. Процедура, сведения, закон о банкротстве в РБ

25.09.2020

17016

Автор: Редакция Myfin.by

Фото: pixabay.com

Банкротство – это устойчивое отсутствие способности у коммерческой организации выполнить свои обязательства перед кредиторами; регулируемая государством процедура, целью которой – освобождение предприятия от долгов, которые оно не в состоянии погасить в силу отсутствия необходимых средств.

Последние новости:

Причины банкротства компании:

  • Внешние (к примеру, некомфортный бизнес-климат)
  • Внутренними (например, неэффективное управление)

Главный признак банкротства предприятия – невозможность выплатить обязательства всем кредиторам.

Задолжать компания может заработную плату своим сотрудникам, платежи по кредиту банку и государственному бюджету, не выплатив необходимые налоги, штрафы, пошлины, пени, или другим кредиторам.

В Законодательстве Республики Беларуси сказано, что фирма по решению суда может быть признана банкротом, или иначе экономически несостоятельной, когда она не имеет возможности заплатить долги кредиторам и вернуть им вложенные средства. Осуществляют данную процедуру суды, для чего назначается управляющий аттестованный Департаментом по санации и банкротству Министерства экономики Республики Беларусь. Процедура может быть осуществлена как в добровольном, та и в принудительном порядке.

Самый надежный способ, предполагающий минимальный риск – это добровольное банкротство предприятия по инициативе должника. В таком случае управляющий назначается из кандидатов, предложенных должником.

В противовес добровольному, самый рискованный и опасный для компании способ – это принудительное банкротство. Инициируется оно кредитором, он же подбирает возможных кандидатов на роль управляющего.

Учредитель, как правило, не владеет информацией об активах фирмы, поскольку назначает для управления хозяйственной частью специального директора или бухгалтера, Законодательством определено, что собственник обязан предоставить годовой баланс своего ОАО, ООО, УП, ЗАО, ОДО. После чего учредители, согласно закону, имеют месяц на изучение финансовое состояние своей компании, принять меры, чтобы восстановить баланс, и если необходимо, ходатайствовать о признании юридического лица финансово несостоятельным.

Стадии процедуры банкротства в РБ

  • Учредитель/владелец принимает решение провести процедуру банкротства.
  • Назначение ликвидационной комиссии.
  • О проведении процедуры необходимо уведомить регистрирующие органы.
  • Комиссия осуществляет действия необходимые для прекращения деятельности фирмы, готовит ликвидационный баланс и анализирует текущее состояние баланса предприятия.
  • Анализ становится базой для составления и подачи в экономический суд заявления о финансовой несостоятельности фирмы. Учредителю (для УП) или Общему собранию учредителей (для ООО, ОАО, ЗАО, ОДО) дается 10 дней на оповещение об этом работников.
  • Суд возбуждает дело о признании компании банкротом и назначает управляющего. Согласно белорусскому законодательству, подающий заявление должен предложить список из минимум 3 физических лиц — кандидатов.
  • В отношении должника открывается конкурсное производство, о котором сообщается в СМИ.
  • У кредиторов есть 2 месяца для предъявления своих требований к компании-банкроту.
  • Если факт банкротства был доказан документами, предоставленными управляющим, где содержатся все необходимые сведения о банкротстве, по истечении указанного срока, суд признает субъект хозяйствования банкротом и открывает ликвидационное производство.
  • Удовлетворение требований кредиторов. При этом, порядок погашения задолженности определяется Законом о банкротстве РБ.
  • Управляющий предоставляет итоговый отчет о ликвидации юридического лица. На его основании суд выносит постановление о завершении ликвидационного производства.
  • Субъект хозяйствования исключается из реестра ЕГР и получает соответствующую выписку, все задолженности списываются и считаются погашенными.

Минимальный срок, за который производится данная процедура – 8 месяцев.

Как регулируется процедура законом о банкротстве РБ?

Процедуру банкротства в Беларуси регулирует «Закон о финансовой несостоятельности (банкротстве)».

В статье 7 данного документа определяются условия, которые должны быть соблюдены для подачи заявления.

Статья 8 регулирует ситуации, когда должник обязан подать заявление.

Статья 9 раскрывает понятия «ложного банкротства» и «преднамеренного банкротства».

Ложной финансовой несостоятельностью считается ситуация, при которой должник может погасить задолженность, однако подает в суд заявление о банкротстве. В таком случае подающий заявление ответственен перед кредиторами в причинении вреда, в том числе морального.

Преднамеренным банкротством считается ситуация, при которой финансовая несостоятельность фирмы наступила по вине его учредителей, владельцев или других, имеющих доступ к управлению активами лиц.

Последняя редакция «Закона о банкротстве», была принята в 2013 году. Нововведением стала субсидиарная ответственность, которую несут должностные лица, участники несвоевременную подачу заявления. Кроме того, данный документ ужесточил существующие ранее условия для подачи подобных заявлений.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

что это и чем она отличается от кредиторской

Дебиторская задолженность — все, что должны предприятию другие компании, государство или клиенты-физлица. Каждый такой должник называется дебитором. Дебиторская задолженность, например, появляется, когда компания продала товар, но деньги не получила. Тогда долг покупателя за товар — это дебиторская задолженность. Бывает и наоборот: если фирма перечислила предоплату, а товар не поставили. Переплата налогов или заем сотруднику тоже приводят к дебиторской задолженности.

Сергей Антонов

никому ничего не должен

Профиль автора

Чем дебиторская задолженность отличается от кредиторской

Если дебиторская задолженность — это то, что должны компании, то кредиторская — наоборот, когда та сама задолжала контрагенту. Еще к кредиторской задолженности относятся и кредиты.

Примеры видов задолженности

Дебиторская задолженностьКредиторская задолженность
Переплата по налогамНеоплаченная пеня по налогам из-за просрочки
Предоплата поставщику за товарДолг перед поставщиком за отгруженный товар
Заем работнику на покупку жильяОстаток задолженности по кредиту перед банком

Дебиторская задолженность

Кредиторская задолженность

Переплата по налогам

Неоплаченная пеня по налогам из-за просрочки

Предоплата поставщику за товар

Долг перед поставщиком за отгруженный товар

Заем работнику на покупку жилья

Остаток задолженности по кредиту перед банком

Когда образуется дебиторская задолженность

Дебиторская задолженность появляется в тот момент, когда две стороны одного договора не могут выполнить обязательства одновременно. Например, сначала одна компания отгружает товар, а другая только потом платит за него. Из-за этого разрыва и появляется задолженность: у одного контрагента — дебиторская, у другого — кредиторская. Такой долг может существовать несколько часов, а может зависнуть на годы.

Для продавца было бы идеально, если бы все покупатели вносили предоплату, но на практике такого не бывает. Поэтому клиентам дают отсрочку платежа. Это выгодно участникам сделки: покупатель может, например, перепродать дороже еще не оплаченный товар, а продавец наращивает рынок сбыта. Чем больше у компании клиентов, тем быстрее растет дебиторская задолженность.

Как вести бизнес без штрафов

Зарабатывать больше и не нарушать закон. Раз в месяц — в нашей рассылке для предпринимателей

Виды дебиторской задолженности

Дебиторскую задолженность можно классифицировать по нескольким признакам.

По срокам погашения — на долгосрочную и краткосрочную. Краткосрочная — долг, погашаемый в течение года с момента заключения договора. Например, если оплата за отгруженные материалы должна поступить через два месяца. Долгосрочная — со сроком погашения больше года. Например, заем для сотрудника.

По срокам погашения обязательств — на нормальную или просроченную. Срочная, или нормальная, — когда еще не пришло время гасить долг. Например, компания поставила клиенту товар, но по договору тот может заплатить в течение 10 дней. Спустя неделю его задолженность еще считается нормальной. Просроченная задолженность появляется, когда указанные в договоре сроки вышли. Например, тот же покупатель не оплатил товар даже спустя месяц.

По основаниям возникновения — в зависимости от того, кто должен компании:

  1. Покупатели — например, по договорам поставки.
  2. Поставщики — от которых не получили товар, хотя перевели предоплату.
  3. Государство — например, когда компания переплатила по налогам.
  4. Работники — например, если компания выдала им заем.
  5. Учредители — если, например, не оплатили свою долю в уставном капитале компании.

По вероятности погашения — на сомнительную и безнадежную. Сомнительная не обеспечена залогом, поручительством или банковской гарантией. Безнадежная — с истекшим сроком исковой давности. Если компания-должник ликвидирована или у приставов не получается взыскать деньги, то долг тоже считают безнадежным. А еще, когда должника исключили из ЕГРЮЛ по инициативе налоговой.

Управление дебиторской задолженностью

Когда появляется безнадежная дебиторская задолженность, компания недополучает прибыль и остается без оборотных средств. Если таких долгов становится много, предприятие не может закупать сырье, производить продукцию, платить зарплаты и налоги — это чревато не только убытками, но и банкротством. Поэтому задача менеджеров — возвращать долги, а в идеале — предотвращать подобные ситуации. Такая работа называется управлением дебиторской задолженностью.

Вот какие методы можно использовать для управления дебиторской задолженностью:

  1. Инвентаризировать долги — это помогает обнаружить сомнительную и безнадежную дебиторскую задолженность. Компания может провести инвентаризацию задолженности в любое время по своей инициативе, но есть случаи, когда ее надо проводить обязательно — например, если обнаружена кража на предприятии или собственники решили ликвидировать организацию. Кроме того, инвентаризацию проводят перед оформлением годового отчета. Инвентаризацию расчетов с дебиторами, покупателями и поставщиками оформляют специальным актом, а по ее итогам бухгалтерия составляет специальную справку.
  2. Определить даты погашения долгов и напомнить о них контрагентам. В этом случае бухгалтерия сверяет задолженность с датами, указанными в договорах, проверяет отгрузки, а также рассылает письма партнерам с напоминанием о дате оплаты.
  3. Оценить трудозатраты для взыскания долга. Возможно, стоимость работы по взысканию не сопоставима с суммой долга — оплата юристов и судебные издержки будут больше, чем деньги, которые удастся вернуть. Поэтому можно установить минимум, ради которого стоит организовывать работу по взысканию, и контролировать только ту задолженность, что выше этой суммы.
  4. Проверить платежеспособность должника. Возможно, уже идет стадия банкротства, и надо срочно делать все, чтобы попасть в реестр кредиторов. В картотеке арбитражных дел можно посмотреть, не подан ли иск о банкротстве контрагента. Посмотреть, не находится  ли он уже в какой-либо стадии банкротства — в Едином федеральном реестре сведений о фактах деятельности юрлиц. Проверить, не находится ли должник в стадии ликвидации или реорганизации, можно в сервисе ФНС «Прозрачный бизнес».

Основные задачи управления задолженностью

Чтобы партнеры платили в сроки, сотрудники компании проверяют дебиторов еще до того, как заключить сделку, а также составляют договоры так, чтобы клиенту было невыгодно становиться должником. Например, прописывают штрафы за просрочку платежа.

Кроме того, компания должна контролировать объем просроченной дебиторской задолженности и выставлять претензии недобросовестным клиентам. Управление дебиторской задолженностью подразумевает и взыскание долгов со злостных неплательщиков через суд.

Участники управления задолженностью

Проблемы долгов касаются не только финансистов компании. В управлении дебиторской задолженностью участвуют и другие подразделения. Например, сотрудники службы безопасности проверяют контрагентов, менеджеры по продажам и бухгалтеры мониторят неплатежи, юристы составляют претензии и взыскивают долги в суде. В свою очередь руководство компании организует процесс, контролирует его, мотивирует сотрудников.

Процесс управления задолженностью

Процесс управления дебиторской задолженностью делят на четыре этапа:

  1. Планирование, во время которого руководство компании определяет политику работы с дебиторской задолженностью в компании и регламент работы.
  2. Координация сотрудников разных подразделений, которые будут проверять потенциальных контрагентов, оценивать задолженность и контактировать с дебиторами.
  3. Мотивация сотрудников, которые занимаются управлением дебиторской задолженностью.
  4. Контроль над тем, как идет вся эта работа.

Сотрудники компании ведут учет долгов, периодически отчитываясь перед руководством, изучают причины произошедшего, возвращают уже имеющиеся долги и делают так, чтобы не копились новые.

Инвентаризация дебиторской задолженности

Инвентаризация помогает обнаружить сомнительную и безнадежную дебиторскую задолженность. Инвентаризацию расчетов с дебиторами, покупателями и поставщиками оформляют специальным актом.

По результатам инвентаризации бухгалтерия составляет справку, которая касается расчетов с дебиторами. В ней указывают данные должника, сумму долга и причину возникновения. Сюда же прилагают документы, которые подтверждают наличие долга, а также доказательства, что компания пыталась взыскать долг. Например, претенциозные письма.

Если задолженность признают безнадежной, то бухгалтерия может ее списать.

Расчет дебиторской задолженности

Дебиторскую задолженность рассчитывают не только когда надо организовать процесс управления ей, но и составляя бухгалтерский баланс. Универсальной формулы для расчета дебиторской задолженности нет, в каждой компании это делают по-разному, так как структура дебиторской задолженности может отличаться. Чтобы рассчитать задолженность, надо собрать информацию по всем счетам бухучета, где она числится, проанализировать суммы долга, количество дебиторов, сроки погашения. После этого бухгалтерия сверяет суммы с контрагентами, а также выявляет сомнительные долги.

Оборачиваемость дебиторской задолженности

Оборачиваемость дебиторской задолженности — это отношение выручки компании от реализации товаров или услуг к средней дебиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько раз за год компания получила от контрагентов сумму, которая равна среднему остатку дебиторской задолженности. Среднюю дебиторскую задолженность считают так: сумму долгов контрагентов на начало года складывают с долгами на конец года и делят на два.

Коэффициент оборачиваемости = (Продажи в кредит или Выручка) / (Средняя дебиторская задолженность)

Взыскание дебиторской задолженности

Долг начинают взыскивать с досудебной претензии: компания направляет контрагенту письмом претензию, требуя вернуть долг. Если должник это уведомление игнорирует или отказывается возвращать долг, необходимо обращаться в суд.

Если долг меньше 400 тысяч, то кредитор может сразу подать заявление о выдаче судебного приказа. Если больше — исковое заявление о взыскании дебиторской задолженности в арбитражный суд. К иску прикладывают копию претензии, ответ на нее (если имеется), а также документы, которые подтверждают долг — акты, счета и т. д.

Если суд удовлетворит требования, то в арбитраже выдадут исполнительный лист, по которому долг будут взыскивать судебные приставы.

Кредитор имеет право взыскать долг и в рамках банкротного дела. Если компанию внесут в реестр кредиторов, то она может рассчитывать на выплату долга из денег, которые выручат от продажи имущества.

Срок исковой давности

Минимальный срок давности по такому иску — три года. Максимум — 10 лет для ситуаций, когда срок исковой давности приостанавливается.

Общий срок исковой давности.
Ст. 196 ГК РФ 

В этом правиле могут быть исключения. Например, по договорам транспортной экспедиции требования можно заявлять в суд в течение одного года.

Дата начала течения срока исковой давности может быть разной в зависимости от обстоятельств и условий договора:

  1. Если в договоре указан срок платежа, то срок давности считают с даты, которая следует за последним днем выплаты по договору.
  2. Если в договоре нет срока платежа — компания-кредитор может установить конкретную дату выплаты долга, а срок давности начнется после этой даты.
  3. Если в договоре нет срока платежа, а кредитор направил требование погасить долг — срок давности начинается с момента, когда выставили требование.

Срок исковой давности может приостановиться:

  • если в последние шесть месяцев срока давности кредитор не смог обратиться в суд из-за обстоятельства непреодолимой силы — например, стихийного бедствия; или если одна из сторон находится в вооруженных силах, которые перевели на военное положение;
  • если стороны пытаются договориться без участия суда — например, при помощи посредника.

Если срок давности по какой-то из этих причин приостанавливали, а потом возобновили, но до даты истечения осталось меньше шести месяцев, то срок давности увеличивается до полугода.

Если срок давности истек, то кредитор должен списать дебиторскую задолженность.

Сроки погашения долгов

Срок погашения дебиторской задолженности — это математический показатель, который показывает финансовую устойчивость компании. Его рассчитывают, когда нужно оценить, например, ликвидность компании, или темпы прироста дебиторской задолженности. Срок погашения показывает средний период, который проходит от поставки товара покупателю до погашения дебиторской задолженности. Показатель рассчитывают по специальной формуле:

Срок погашения = Длительность периода × (Долг дебитора / Выручка от продаж)

Срок погашения и длительность периода считают в днях, а дебиторский долг и выручку — в рублях.

Срок погашения показывает среднее число рабочих дней, которые нужны компании, чтобы взыскать дебиторскую задолженность. Чем ниже результат, тем быстрее дебиторская задолженность превращается в реальные деньги. Высокий срок погашения свидетельствует о том, что у компании трудности со взысканием долгов.

Списание дебиторской задолженности

Дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности, а также долги, нереальные для взыскания, списываются. Сделать это можно только на основании инвентаризации, письменного обоснования и приказа руководителя компании. «Нереальность взыскания» определяет кредитор, руководствуясь собственными соображениями.

Важно, что если кредитор признал долг нереальным для взыскания и списал его как убыток, то сама задолженность в балансе не аннулируется. Ее нужно отражать еще пять лет с момента списания, так как у должника могут появиться деньги.

Списание дебиторской задолженности. Положение по ведению бухгалтерского учета

Доказать, что долг погасить нельзя, можно выпиской из ЕГРЮЛ о ликвидации дебитора, решением суда об отказе в удовлетворении требований кредитора или актом судебного пристава, где говорится, что долг взыскать невозможно.

Как снизить дебиторскую задолженность

Чтобы нормальная задолженность не превратилась в просроченную, компания должна контролировать процесс платежей контрагентов: проверять надежность контрагентов; разрабатывать систему предоплаты за товар для каждого клиента индивидуально; прописывать в договоре пени и штрафы за просрочку оплаты; контролировать все расчеты с контрагентами; взыскивать долги сразу после первых дней просрочки — рассылать претензии, а после обращаться в суд.

Страхование дебиторской задолженности

Если есть подозрения, что покупатель превратится в должника, компания может застраховать дебиторскую задолженность. Это практикуют при сотрудничестве с организациями, которые приобретают товар в рассрочку или под реализацию. Страхует долг страховая компания.

Перед тем как заключить договор страхования, кредитор должен предоставить страховщику реестр старения дебиторской задолженности, список клиентов, покупающих товар в рассрочку, и другую информацию о компании-кредиторе.

Существует два распространенных вида такого страхования.

Страхование по полису — на каждую отгрузку с отсрочкой платежа выписывается полис, где указывают дату отгрузки, номер накладной, сумму долга и кредитный лимит. Выплаты производят по заявлению кредитора в пределах лимита.

Генеральная схема не предусматривает полис на каждую сделку. Продавец и страхователь заключают одно общее соглашение, которое касается всех покупателей, работающих по системе рассрочки.

Страхование дебиторской задолженности дает возможность переложить работу по проверке покупателя на страховую компанию. В договор включают сделки только с действительно рискованными клиентами. Фактически страховщик выполняет роль службы безопасности для продавца. Но часто страховые компании стараются составить договор так, чтобы страхователю было тяжело получить выплату. Поэтому надо внимательно читать договор — какие страховые случаи в нем перечислены, какие лимиты ответственности прописаны, какие документы надо предоставить, чтобы получить выплату и т. д.

Продажа дебиторской задолженности

Компания может сама взыскивать долг, а может продать его. Цена будет меньше самого долга, но кредитор избавит себя от досудебной переписки с должником, судебных разбирательств и волокиты с приставами. Есть несколько вариантов, как оформить такую сделку.

Основания и порядок перехода прав кредитора к другому лицу.
Ст. 382 ГК РФ 

По договору уступки требования — цессии, если такая процедура предусмотрена в договоре, на основании которого появился долг. По сути цессия — это соглашение, в соответствии с которым кредитор передает кому-то свои права требования долга.

Цессия. Гл. 3 ГК РФ 

Переуступку можно оформить как трехсторонний договор, возмездную или безвозмездную цессию. При этом если речь идет о недвижимости, то цессию обязательно надо регистрировать в Росреестре.

Через факторинг работают, когда продавцу срочно нужны деньги, а покупателю важно работать с отсрочкой платежа. Банк или факторинговая компания кредитуют поставщика, выкупая его дебиторскую задолженность. Вот как это работает

Финансирование под уступку денежного требования.
Гл. 43 ГК РФ 

  1. Продавец отгружает товар, но выставляет счет не покупателю, а факторинговой компании.
  2. Факторинговая компания оплачивает продавцу основную часть суммы — например, 90%.
  3. Покупатель проверяет товар, и если все в порядке, то факторинговая компания перечисляет продавцу оставшиеся деньги.
  4. Через оговоренное в договоре время покупатель перечисляет деньги факторинговой компании, фактически получая отсрочку платежа.

Банк или факторинговая компания дают возможность продавцу сразу получить деньги, а покупателю заплатить потом — например, после перепродажи товара. При этом, в случае чего, взыскивать долг будет уже не продавец, а факторинговая компания.

Через вексель — если покупатель передает вексель в счет оплаты товара, то кредитор может потом передать эту ценную бумагу или продать кому-то. Преимущество векселя в том, что сам он — уже подтверждение долга, никаких дополнительных документов, например для суда, не требуется.

ФЗ «О переводном и простом векселе»

Банки.ру — финансовый супермаркет. Вклады, кредиты, ипотека, страховые и инвестиционные продукты

Банки.ру — самый большой финансовый супермаркет в России.

Ежемесячно пользователи сервиса оставляют более полумиллиона заявок на банковские, страховые и инвестиционные продукты.

«Мастер подбора кредитов» определит Ваш персональный кредитный рейтинг и найдет подходящие предложения банков с наибольшей вероятностью одобрения. С помощью этого сервиса вы можете оставить заявку на получение микрозайма, кредитной карты или карты рассрочки, ипотеки, автомобильного кредита, а также рефинансировать имеющийся кредит.

Если ваша цель — выгодно вложить деньги, у нас вы можете подобрать вклад или дебетовую карту с выгодными условиями. Для тех, кто ищет более доходные варианты вложения денег, мы создали раздел «Инвестиции», где можно выбрать акции и облигации, а также определиться, через какого брокера провести сделку. В разделе есть продукты и для начинающих инвесторов, которые не готовы разбираться в тонкостях инвестирования и рассматривают варианты доверительного управления.

На Банки.ру можно подобрать и оформить страховку от ведущих страховых компаний на выгодных условиях – ОСАГО, КАСКО, жизнь и здоровье, туризм, для бизнеса и ипотечное страхование..

Ежедневно мы публикуем десятки экономических новостей, которые помогают грамотно управлять личными финансами. У нас можно не только узнать курсы мировых валют, но и понять, что будет влиять на них в ближайшее время. О свежих финансовых лайфхаках вы узнаете из нашего видеопроекта «Финток», а если хотите инвестировать, но не знаете, с чего начать, то послушайте реальную историю сотрудников Банки.ру — ведущих подкаста «Это к деньгам».

С момента оформления вклада, карты или кредита взаимоотношения с банком только начинаются. Если вам есть что сказать о качестве обслуживания в вашей финансовой организации, оставьте отзыв в «Народном рейтинге», как это сделали уже около миллиона наших пользователей. Ежегодно банку, получившему лучшие оценки клиентов, вручается награда «Банк года» в номинации «Народный рейтинг».

На Банки.ру у вас есть много возможностей для общения. Мы обсуждаем финансовые организации на форуме, задаем вопросы банкам прямо на нашем сайте в разделе «Вопрос-ответ». На вопросы представители кредитных организаций отвечают в течение суток.

Ежемесячная аудитория Банки.ру превышает 11 миллионов уникальных пользователей. Присоединяйтесь к нам!

Текстовый видеорежим — это… Что такое Текстовый видеорежим?

Текстовый видеорежим — режим компьютерного видеоадаптера, в котором экран представлен в виде решётки знакомест (а не пикселей, в отличие от графических режимов). В каждом из знакомест может находиться один символ из ограниченного набора.

Текстовые видеотерминалы начали заменять телетайпы в начале 1970-х годов и изменили способ ведения диалога оператора с компьютером. Вместо командной строки появился текстовый интерфейс пользователя; в шрифты начали вводить псевдографические символы для рисования рамок и имитации элементов графического интерфейса. Одна из кодировок с псевдографикой — CP437 (IBM).

Текстовый режим даёт превосходство над графическим в скорости и простоте программирования. К тому же в те времена (1970-е годы) считалось расточительством ставить в терминал столько видеопамяти, чтобы хранить каждый пиксель экрана (первый Macintosh стал прорывом, несмотря на дороговизну, именно из-за этого). В текстовом режиме изображение генерируется динамически из матрицы знакомест и изображений символов с помощью особой схемы — знакогенератора. На более ранних ЭВМ использовались также знакопечатающие кинескопы, которые генерировали символы без сложных схем знакогенератора, используя трафарет.

Вторым преимуществом текстовых интерфейсов, связанным с терминалами, стали низкие требования к скорости связи терминала и ЭВМ.

Поскольку изображение представляет собой матрицу символов, шрифт в текстовом режиме, естественно, может быть только моноширинным — примерно таким же, как и в пишущих машинках. Таким же образом работают АЦПУ барабанного типа — так что изображение с экрана можно без проблем отправлять на печать. Более новые устройства печати (матричные принтеры) имитировали эту черту АЦПУ.

Многие ОС позволяют не только эмулировать телетайп, но и писать в любое возможное знакоместо. Для этого есть два стандарта: ANSI-графика и команды, совместимые с VT100.

Грань между текстовыми и графическими режимами размыта: например, некоторые программы (Norton Utilities) динамически переопределяют шрифт, чтобы отображать графические знаки или графический курсор мыши. Компьютер «Корвет» мог одновременно выводить текст поверх графического изображения. Иногда текстовый режим из-за его скорости применялся и в играх.

Интерфейс командной строки и эмуляторы терминала имитируют поведение компьютера в текстовом режиме.

Технические подробности

L\C0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
1
1
0
0
1
0
0
0
0
1
0
1
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
00000000
11111111
00001111
00110011
01010101
11…
00…
00…
00…
01…
00000     
00001    
00010  
00011  
00100  
00101      
00110    
00111        
01000
01001
… … …

Внизу: схема простейшего знакогенератора (32×24 знакоместа без атрибутов, 8×8 пикселей в каждом). Вверху: одна из позиций шрифта для этого знакогенератора.

Видеоадаптер, способный работать в текстовом режиме, имеет две особых области видеопамяти — текстовый буфер и шрифт. Шрифт — изображения всех возможных символов (как правило, битовые). Текстовый буфер — массив по количеству знакомест. Для каждого из знакомест в текстовом буфере хранятся код символа и дополнительная информация — атрибут. В зависимости от модели адаптера, атрибут может хранить цвета символа и фона, флаги инверсии, яркости, подчёркивания, мигания.

Работой текстового режима управляет схема видеоадаптера, именуемая знакогенератор. Работает он так. В видеоадаптере есть два счётчика: строк (Y) и пикселей в строке (X). Эти координаты делятся с остатком на размер знакоместа. Частные — координаты в текстовом буфере; остатки — координаты в шрифте. Если размеры знакоместа — степени двойки, то деление с остатком представляет собой просто отсечение верхних и нижних битов.

Координаты в текстовом буфере направляются, как нетрудно понять, в текстовый буфер. Тот возвращает код символа и атрибут. Код символа, X и Y в шрифте проходят через шрифтовую память, которая возвращает один бит — 0, если в этой позиции фон, и 1, если изображение. Схема применения атрибута (на рисунке справа не указана) превращает линии атрибута и этот бит в окончательный сигнал, пригодный к прогонке через ЦАП. В простейшем случае эта схема — мультиплексор на два входа по 4 бита, переключающий между цветом изображения и цветом фона. Эта же схема рисует текстовый курсор.

Шрифт хранится, в зависимости от модели видеоадаптера, в ПЗУ или ОЗУ. В последнем случае шрифт можно переопределить — это позволяет русифицировать компьютер или, изменяя шрифт синхронно с развёрткой, делать пиксельную графику (так работают, например, TMS9918, MOS Technology VIC и Nintendo Game Boy).

В некоторых текстовых режимах (например, на том же VT100) существуют и атрибуты строк. Строка может иметь двойную ширину.

В ранних терминалах шрифт был встроен в так называемую буквопечатающую ЭЛТ.

Текстовые режимы на IBM-совместимых компьютерах

Основная статья: Текстовые режимы на IBM-совместимых компьютерах

На IBM-совместимых машинах существует огромный выбор текстовых режимов.

Разре-
шение
Размер
символа
Графическое
разрешение
Кол-во
цветов
Адаптеры
80×259×14720×350Чёрно-белыйMDA, Hercules
40×258×8320×20016 цветовCGA, EGA
80×258×8640×20016 цветовCGA, EGA
80×258×14640×35016 цветовEGA
80×438×8640×35016 цветовEGA
80×259×16720×40016 цветовVGA
80×308×16640×48016 цветовVGA
80×348×14640×48016 цветовVGA
80×509×8720×40016 цветовVGA
80×608×8640×48016 цветовVESA-совместимые Super VGA
132×2516 цветовVESA-совместимые Super VGA
132×4316 цветовVESA-совместимые Super VGA
132×5016 цветовVESA-совместимые Super VGA
132×6016 цветовVESA-совместимые Super VGA

MDA позволяет выделять текст ярким цветом, инверсией, подчёркиванием и миганием; цветные — содержат атрибут из 4-битного цвета текста и 4-битного цвета фона. Верхний бит в цвете фона может становиться битом мигания. Видеоплаты в целом совместимы «сверху вниз»: так, EGA поддерживает все MDA- и CGA-режимы.

Наиболее распространённый режим, применяемый как в DOS, так и в консольных программах Windows — 80×25 символов, 16 цветов. 40-символьные режимы использовались в играх и на телевизорах. Размеры символов в SVGA-режимах зависят от производителя. Также SVGA позволяют уменьшить количество цветов с 16 до 8, зато выводить целых 512 разных символов. Некоторые платы (например, S3) поддерживают огромные текстовые режимы (до 160×120). Чтобы работать с такими режимами в консолях Linux, применялась программа SVGATextMode.

См. также

Ссылки

Артур Гоюнян — Органиграмма [графическое изображение структуры]

Дата, место рождения

Родился 27-ого ноября 1968 года в Ереване.

Образование

В 1986г. окончил Ереванскую среднюю школу №114 с английским уклоном.

В 1986г. поступил, а в 1993г. с отличием окончил юридический факультет Ереванского государственного университета по специальности “Правоведение”, получил квалификацию юриста.

Служба в вооруженных силах

В 1987-1989гг. служил в пограничных войсках Комитета государственной безопасности СССР.

Трудовая деятельность

В 1993-2016гг. работал в системе прокуратуры РА, занимая следующие должности:

в 1993-1994-гг. — стажер транспортной прокуратуры,

в 1994-1997гг. — следователь транспортной прокуратуры,

в 1997-1999гг. — помощник транспортного прокурора,

в 1999-2001гг. — помощник прокурора административного района Малатия-Себастия г. Еревана,

в 2001-2004гг. — следователь прокуратуры г. Еревана,

в 2004-2005гг. — следователь по особо важным делам следственного управления Генеральной прокуратуры РА,

в 2005-2007гг. — старший следователь по особо важным делам следственного управления генеральной прокуратуры РА.

8-ого июня 2007г. назначен начальником управления по делам, расследуемым в органах национальной безопасности РА генеральной прокуратуры РА. Приказом генерального прокурора РА от 06.04.2012г. управление было переименовано в управление по делам, расследуемым в органах национальной безопасности РА, и киберпреступлений генеральной прокуратуры РА.

11-ого августа 2014г. назначен начальником управления по делам, расследуемым в органах национальной безопасности РА, связанным с незаконным оборотом наркотических средств, и киберпреступлений генеральной прокуратуры РА.

В 2007-2016гг. — член коллегии прокуратуры РА.

7-ого мая 2016г. вышел на пенсию по выслуге лет.

В 13.07.2017-11.07.2019гг. — начальник следственного отдела по административным районам Эребуни и Нубарашен следственного управления следственного комитета РА по г. Еревану.

Решением премьер-министра РА от 11-ого июля 2019г. назначен начальником уголовно-исполнительной службы МЮ РА.

Присвоенные звания и классные чины

Указом президента РА от 18.09.2012г. присвоен высший классный чин государственного советника юстиции третьего класса.

В 13.07.2017г. присвоено высшее звание генерал-майора юстиции (в порядке соответствия).

Решением премьер-министра РА от 18.10.2019г. присвоено высшее звание генерал-майора юстиции.

Поощрения и награждения

За добросовестное выполнение служебных обязанностей соответствующими приказами руководителей ряда государственных органов награжден медалями, почетными грамотами, благодарностями, в том числе:

приказом директора службы национальной безопасности РА — медалью “За военное сотрудничество”,

приказом министра обороны РА — медалью “ Маршал И. Х. Баграмян”,

приказом генерального прокурора РА — медалью “95-летие формирования прокуратуры РА”, памятной медалью “Прокуратура РА” и благодарностью,

почетной грамотой секретаря совета национальной безопасности РА,

приказом председателя Национального собрания РА — памятной медалью председателя национального собрания РА,

приказом директора национальной безопасности РА — юбилейной медалью “100-летие органов безопасности”,

приказом председателя следственного комитета РА — медалью “За заслуги”,

приказом начальника полиции РА — медалью “Оплот закона”,

приказом председателя следственного комитета РА — медалью “За сотрудничество”,

приказом директора службы национальной безопасности РА – нагрудным знаком “За вклад в дело обеспечения безопасности РА”,

приказом начальника академии ФСИН России — памятной медалью «85-летие академии ФСИН России».

Участвовал в многочисленных международных и внутригосударственных научно-практических конференциях, семинарах, переподготовках, вытекающих из служебных обязанностей.

Женат, имеет четырех дочерей, шестерых внуков.

Фильм Дефолт (2018) смотреть онлайн бесплатно в хорошем HD 1080 / 720 качестве

Фильм основан на реальных событиях.

Нарезка новостей по телевидению: государственный долг Кореи достиг 10 миллиардов долларов; подушевой доход в Корее достиг 10 тысяч долларов; в Сеуле проводятся Олимпийские игры; выстроен жилой комплекс на 20 тысяч жителей.

На мониторе компьютера биржевого брокера появляется сообщение: всем иностранным инвесторам незамедлительно покинуть Корею.

Начальник департамента Банка Кореи Хан Ши Хон идет на службу. Она задерживается у газетного киоска, там она встречается со своими подчиненными, они вместе заходят в здание банка.

Мелкий предприниматель Гап Су приезжает на свое производство. Он опаздывает, его уже дожидаются рабочие и его заместитель Чён Су. Гап Су открывает ворота, рабочие включают станки и приступают к изготовлению металлических мисок. Чён Су включает радио. Передают новости. Что ты такое слушаешь? Гап Су переключает приемник на станцию, которая транслирует танцевальную музыку.

Финансовый аналитик Корейской корпорации коммерческих банков Юн Чжон Хак звонит западному инвестору, тот обрывает разговор, ссылаясь на занятость. Юн слушает радиопередачу, ведущая которой рассказывает о множестве писем от своих слушателей, в которых они жалуются на финансово-экономические трудности: долги, задержки с выплатой зарплаты, банкротства. Юн узнает, какая станция транслирует эту программу.

Гап Су звонят из крупного торгового центра и заказывают больную партию мисок.

Директор банка Кореи просматривает отчет. Он нервно курит и требует, чтобы секретарша немедленно вызвала к нему Хан. Та приходит к начальнику. Это правда? Почему вы мне сразу не сообщили? Вы были заняты финансовой реформой, отчет я представила десять дней назад. Директор: надо все обдумать. Хан: необходимо созвать срочное совещание с советником президента страны по экономическим вопросам. Директор созванивается с советником, потом в сопровождении Хан отправляется на встречу. Перед отъездом Хан говорит своим сотрудником: скоро все изменится. Наш отчет заметили, страна на грани банкротства.

Возле здания правительства проходит пикет. Люди требуют, чтобы правительство перестало вмешиваться в работу банка Кореи.

Выслушав директора банка, советник спрашивает его: это правда? Что делать? Хан советует собрать совещание, на которое нужно пригласить вице-премьера по финансовым сопросам и главу налогового ведомства.

На совещании Хан говорит о том, что иностранные компании выводят капиталы из стран Восточной Азии. Они не верят, что мы способны предотвратить кризис. Правительство тратит два миллиарда в неделю на поддержку валютного курса, ставки кредитования достигли рекордных отметок. Сегодня резервы составили 15,8 миллиардов долларов. Директор банка добавляет: правительство не может гарантировать экспортно-импортную деятельность. Хан: это дефолт. По моим подсчетам до полного банкротства Кореи осталась неделя.

Советник: у президента и без того много забот. Он может рассердиться, если ему об этом доложить.

Участники совещания идут к президенту и сообщают ему о своих выводах. Тот обрушивается на советника: ты же говорил, что у нас экономика на подъеме. Виноват, господин президент!

Юн подает заявление об уходе. Он говорит своему начальнику: я пойду своим путем, буду вкладываться в кризис, корейская экономика скоро обанкротится. Начальник говорит Юну, что национальная экономика обязана выстоять. Многие во время кризиса уходят с хорошей работы. Юн настаивает на увольнении: не надо меня учить, лучше выдайте мне выходное пособие. Ты конспиратор и сукин сын! Конспиролог, – поправляет начальника Юн. А я как сказал?

Юн обзванивает своих клиентов, приглашает на встречу.

Юн устраивает для приехавших клиентов презентацию. Он напоминает клиентам, что обеспечивал для них неплохие проценты по вкладам. Потом он показывает, что экономика Кореи работает по принципу финансовой пирамиды. По моим подсчетам она рухнет в этом году. Некоторые клиенты сомневаются в том, что дела идут настолько плохо. В доказательство своей правоты Юн вываливает из мешка на пол груду писем, которые он получил на радиостанции. В них люди жалуются на кризисные явления. Клиенты поднимаются и уходят. Юн остается один. К нему возвращается пожилой мужчина, он говорит, что верит в дефолт. Возвращается еще один клиент, молодой парень. Юн спрашивает, сколько ему лет. 24. Пошел отсюда, сопляк. Да у меня денег черт знает сколько. Он показывает сберкнижку. Там порядка миллиона долларов. Юн приглашает молодого богача садиться.

В цех Гап Су приходит владелец супермаркета господин Ли. Он предлагает оплатить заказ простым векселем. Но мы привыкли к расчетам наличными. Ли: сейчас никто наличными не пользуется. Гап Су решает подумать. Ли оставляет ему документы и уходит. Чён Су уговаривает Гап Су подписать договор и взять вексель. Но как мы рассчитаемся с контрагентами? Возьмем взаймы, а потом рассчитаемся. Гап Су подписывает договор.

Хан настаивает на совещании, что нужно предупредить население. Вице-премьер говорит, что это делать нельзя, начнется паника и сумятица. Поэтому возможность дефолта будет обсуждаться за закрытыми дверями. Ни слова прессе и банковским кругам! Хан: давайте спасем хотя бы крепкие компании. Вице-премьер: а кто их проверит на крепость?

Гап Су дома рассказывает жене: наши миски скоро будут продавать в супермаркете. Я заключил сделку на 500 тысяч. Как только я эту сделку завершу – ты уйдешь с работы. Диктор с экрана телевизора вещает: экономика страны входит в восстановительный этап.

Сотрудники докладывают Хан: Сорос прекратил поток инвестиций в Корею, тревожные слухи множатся. Хан: нам надо найти неопровержимые доказательства бездействия властей.

Вице-премьер встречается с младшим сыном президента страны: господин президент не молод, ты должен быть готов занять его место. У меня нет нужных знаний. Ничего, мы дадим тебе эти знания. Мы на пороге национального банкротства, так что нужно быть готовым к переменам.

Хан со своими сотрудниками проводит инспекцию в нескольких компаниях. Она убеждается в некомпетентности руководства, а также в наличии коррупционных схем, в которых принимает участие младший сын президента.

Юн говорит клиентам, что им нужно скупать иностранную валюту: вона, денежная единица Кореи, скоро рухнет. Сейчас курс – 800 вон за доллар. По мнению Юна скоро за доллар будут давать не меньше 2000 вон. Он говорит: я хочу обогатиться до того момента, когда рухнет биржа.

Клиенты Юна получают наличные доллары.

Новости по телевидению: произошел мгновенный обвал на бирже. Курс доллара резко подскочил. Торговый центр, заказавший миски у Гап Су – на грани банкротства.

Гап Су подъезжает к торговому центру. Господин Ли тайком выходит из здания супермаркета с черного хода. Его преследует толпа разъяренных кредиторов.

Хан стоит в пробке на мосту. Полиция пытается уговорить стоящего на перилах человека не бросаться вниз. Человек делает шаг вперед и падает в воду с огромной высоты.

Сотрудники сообщают Хан: обанкротились 20 из 100 крупнейших компаний. А если взять средние и мелкие – число банкротств дойдет до 2000. Скоро все коммерческие банки окажутся неплатежеспособными.

Юн с клиентами заходят в офис банка, наблюдают там жуткую панику. Молодой клиент приходит в восторг: мы обогатились! Юн дает парню пощечину: обогащайся, если хочешь. Но только запомни две вещи: я тебе не друг; и не возбуждайся при виде денег.

Вице-премьер на совещании говорит: у нас есть только один вариант – обратиться в МВФ. Хан спорит с вице-премьером. Она предлагает выпустить ценные бумаги. Вице-премьер высмеивает Хан, допускает сексистские высказывания. В перерыве вице-премьер разговаривает с главой налогового ведомства: мы можем изменить страну, покончить с этими профсоюзами, которые постоянно бастуют.

После перерыва советник президента говорит, что обращаться в МВФ не следует.

Гап Су выясняет с помощником, сколько они задолжали партнерам. Не выплатим долги – нас посадят в тюрьму. Один из кредиторов господин Чу готов подождать. Через несколько дней Чён Су берет беспроцентный заём у родителей жены. Гап Су пытается продать дом, но цены на недвижимость резко упали, и ему предлагают сумму меньше, чем он заплатил при покупке три года назад.

Выясняется, что из-за падения курса воны цены на сырье резко поднялись, денег, полученных Чён Су не хватает даже для частичной оплаты долгов. Чён Су попадает в тюрьму.

Гап Су рассчитывается с господином Чу фальшивым чеком. Тот кончает жизнь самоубийством.

Юн приобретает для себя шикарную квартиру. В одной из комнат он обнаруживает труп повесившегося человека.

Гап Су напивается, собирается выброситься из окна, но от мыслей о самоубийстве отвлекают рисунки его детей, висящие на стене.

Вице-премьер добивается отставки советника президента, который отказался от идеи получить деньги в МВФ. На его место назначают лояльного вице-премьеру человека, его однокурсника по обучению в Гарварде. Новый советник публично заявляет, что никаких переговоров с МВФ не ведется.

В Сеул приезжает председатель МВФ Мишель Камдессю.

Хан присутствует на тайных переговорах корейских чиновников и главой МВФ. В качестве условия для начала переговоров Камдессю выдвигает требование: три основных кандидата на предстоящих президентских выборах должны подписать заявление о том, что соглашение с МВФ не может быть исправлено или аннулировано. Корейцы соглашаются на это условие.

Камдессю озвучивает условия предоставления Корее займа: должны быть ликвидированы 11 коммерческих банков; в страну допускаются иностранные инвесторы с возможностью недружественного поглощения; процентные ставки по кредитам резко повышаются; проводится реформа трудовых отношений, которая неизбежно вызовет массовую безработицу и ухудшит положение рабочего класса и мелкого бизнеса.

Хан протестует, она считает, что переговоры следует прекратить. Она спрашивает Камдессю, что делает в Сеуле заместитель госсекретаря США, не действует ли МВФ в интересах Америки. Камдессю требует, чтобы Хан покинула переговоры.

Хан и ее сотрудники устраивают перс-конференцию, на которой рассказывают журналистам о некомпетентности и продажности членов правительства, о ужасных условиях, на которых Корее будет выделен заём МВФ. Однако на следующий день ни одна газета не публикует материалы этой пресс-конференции.

Переговоры с МВФ заканчиваются, стороны приходят к соглашению. Корее выделены средства.

После работы Хан встречает Гап Су. Здравствуй, моя младшая сестренка! Он просит Хан воспользоваться ее связями в банковских кругах и помочь ему с кредитом.

Проходит 20 лет. В Корее ничего по существу не изменилось.

Юн основал инвестиционный холдинг. Он читает лекции по экономике. За индивидуальную консультацию за ужином он берет по 20 тысяч.

Гап Су, пытаясь перекрыть шум работающих станков, по телефону разговаривает с сыном, который идет на вступительный экзамен в вуз. Он говорит молодому человеку: никогда не верь людям, которые делают тебе добро. И вообще не верь никому. Доверять можно только самому себе.

Вице-премьер встречается с нынешним президентом страны, которым стал младший сын бывшего президента. Вице-премьер предупреждает о наступлении очередного экономического кризиса: скоро нас ждет очень интересное время.

К Хан, которая работает в частной компании, приходит молодая сотрудница банка Кореи. Она дает Хан отчеты, из которых становится ясно, что в стране начинается новый кризис. Она просит Хан помочь ей. Та соглашается: но я работаю в команде, и во второй раз я не проиграю.

10 фактов о противостоянии напитков

Дважды банкрот

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Прежде чем стать той самой всем известной транснациональной корпорацией PepsiCo, компания умудрилась пережить два банкротства. Первый раз компания обанкротилась в 1923 году, когда из-за Первой мировой войны цены на сахар взлетели в стратосферу — с трех до 28 центов за фунт. В самом начале Великой депрессии PepsiCo запустила процедуру банкротства второй раз. Бизнес Coca-Cola развивался куда более равномерно.

Секретный состав

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

В 1886 года фармацевт из Атланты Джон Стит Пембертон запатентовал лекарственное средство от расстройств нервной системы и начал реализовывать его в самой большой аптеке города. Точный состав натуральных специй Coca-Cola — коммерческая тайна. Оригинальная копия состава лежит в главном хранилище SunTrust Banks в Атланте. Популярный миф гласит, что только два руководителя могут иметь доступ к составу, при этом у каждого может быть доступ только к половине информации.

В свою очередь Калебу Брэдему, другому американскому фармацевту и по совместительству автору Pepsi, пришлось рассекретить формулу газировки во время первой процедуры банкротства в 1923 году.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Первый рекламный бой

Во времена Великой депрессии PepsiCo дала старт многолетней маркетинговой битве двух гигантов. Обе газировки реализовывали через торговые автоматы: «Пепси-Кола» начала продаваться в бутылках объемом 12 унций по пять центов за бутылку, «Кока-Кола» стоила также, но разливали ее по бутылкам вдвое меньше. «Кока-Кола» не могла снизить стоимость, так как торговые автоматы принимали только пятицентовики, к тому же у компании оставался огромный запас в миллиард 6-унциевых бутылок.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

«Платишь как прежде, получаешь вдвое больше» — слоган PepsiCo, который утирал нос Coca-Cola вплоть до 1939 года, пока конкурент наконец-таки не перешел на стеклотару нового объема. Но время деньги: на рекламную кампанию в 1939 году PepsiCo потратила 600 тысяч долларов, а Coca-Cola пришлось раскошелиться аж на 15 миллионов.

Кокаин в составе

Основные ингредиенты «Кока-Колы» были таковы: три части листьев коки (да-да, той самой, из которой получают кокаин), на одну часть орехов тропического дерева колы. Вплоть до 1903 года, пока кокаин не попал под запрет, в «Кока-Коле» содержалось до 9 мг наркотика.

В первоначальный состав «Пепси» входил все тот же экстракт орехов колы, а вместо листьев коки Брэдем использовал пепсин — глобулярный белок, фермент желудочного сока. С помощью «Пепси» лечили нарушение пищеварения.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Современный Санта Клаус

Веселый дедушка с седой бородой и в красном костюме — современный образ Санта-Клауса, который в 1931 году придумали рекламщики Coca-Cola. До этого Санта, во-первых, мог одеваться как угодно, во-вторых, был вообще не бородатым дедом, а эльфом. С тех пор компании условно поделили рынок: «Кока-Кола» взяла на себя традиционные семейные ценности, а «Пепси» — поколение next и молодежь в целом. 

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

«Кола» для маршала Георгия Жукова

Во время Второй мировой войны верховный главнокомандующий Союзными войсками в Европе Дуайт Эйзенхауэр угостил как-то Георгия Жукова «Колой». Советском маршалу газировка чертовски понравилась, но чтобы ее распитие в общественных местах не рассматривалось в СССР как поклонение символу американского империализма, попросил сделать «Колу» бесцветной. Георгий Константинович сказал это генералу Кларку, тот передал просьбу президенту Гарри Трумэну. Трумэн, в свою очередь, связался с Джеймсом Фарли, председателем правления компании «Кока-Кола Экспорт Корпорейшн». Так появилась бесцветная партия «Колы» объемом в 50 ящиков, которую разлили по прозрачным стеклянным бутылкам с белой крышкой и красной звездой в центре. 

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

«Пепси» покоряет СССР

Право исключительного пользования товарным знаком на территории Советского Союза в Бюро по регистрации товарных знаков Наркомторга СССР компания PepsiCo зарегистрировала еще аж в 1938 году. Однако, впервые отведать империалистическую газировку советские граждане смогли только в 1959 году на выставке «Промышленная продукция США», которая проходила в Сокольниках. «Пепси» пили как простые посетители, так и сам Никита Хрущев, но производство запустили сильно позже — в 1971 году прошли первые переговоры на эту тему.

К 1980 году объем производства американской газировки в Советах составил 15 миллионов ящиков, по всей Москве стояли 73 фирменных киоска «Пепси». Компания торопилась нарастить визуальное присутствие в городе так как в 1980 году столица СССР приняла летние Олимпийские игры, традиционным спонсором которых была Coca-Cola. «Пепси» отбила советский рынок в том числе и благодаря эксклюзивным правам на производство в СССР колы (весь тип газированных сладких напитков, зачастую содержащих кофеин), но Coca-Cola проиграла битву не в сухую. К Олимпиаде компания наладила производство в Советах «Фанты».

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Обмен водки на газировку

В 1972 году СССР и США договорились о двусторонней торговле. PepsiCo закупала водку марки «Столичная», а советская сторона на полученную от продажи водки конвертируемую валюту закупала за рубежом концентрат «Пепси», который разбавлялся газированной водой уже на территории СССР на предприятиях, получивших одобрение американской стороны. Объем импорта концентрата напрямую зависел от объема экспорта «Столичной».

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Проверка от «Роспотребнадзора»

Летом 2014 года специалисты «Роспотребнадзора» провели исследование и пришли к выводу, что как Coca-Cola, так и Pepsi — относительно безопасные газированные напитки. По крайне мере, оба производителя честно указывают полный состав и содержание сахара на этикетке и закон не нарушают, в отличие от множества других местных марок. Да, в обоих продуктах присутствует ортофосфорная кислота — пищевая добавка Е338, которая втрое дешевле лимонной кислоты. Благодаря ей газировками можно удалять накипь в чайнике и чистить сантехнику. Но по мнению независимых специалистов, это «цветочки» по сравнению с тем, что находится в других газировках, представленных на нашем рынке.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Какая газировка вкуснее?

В 1975 году компания PepsiCo решила провести «слепой» тест, чтоб узнать, какой же напиток вкуснее. Суть заключалась в том, что в нескольких торговых центрах на территории США люди пробовали две газировки по очереди, которые разливали по простым стаканчикам, а потом выбирали, что им понравилось больше. По результатам, «Пепси» на треть голосов обошла «Колу». Впоследствии PepsiCo активно использовала этот факт в своих рекламных кампаниях, но даже несмотря на это Coca-Cola по объему реализации, узнаваемости и стоимости бренда находится далеко впереди.

Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия

Банкротство — это юридический процесс, который происходит, когда у человека или организации не хватает денег для выплаты всех своих долгов. Юридически они неплатежеспособны.

Если это лицо не может выплатить свои долги, кредиторы лица могут попросить суд назначить управляющего по делу о банкротстве . Это профессиональный бухгалтер, который назначается судом, чтобы взять под контроль активы лица-банкрота.Некоторые активы защищены законом, но управляющий банкротством продаст все остальные активы и использует деньги для выплаты как можно большей части долгов этого лица. После завершения процесса лицо освобождается от банкротства , и это лицо освобождается от какой-либо дальнейшей ответственности по выплате этих требований, но обычно это лицо будет ограничено в своей способности снова занимать деньги, потому что его кредитный рейтинг будет поврежден.

Если это организация, которая не может выплатить свои долги, кредиторы могут попросить суд назначить ликвидатора .Ликвидатор выполняет такую ​​же работу, что и управляющий при банкротстве, за исключением того, что нет защищенных активов, поэтому ликвидатор может продать все. После того, как все активы организации были проданы, организация ликвидируется и больше не существует. Организации не освобождаются от банкротства так же, как живые люди.

Люди часто путают термины банкротство и несостоятельность , и иногда они используют одно слово, когда на самом деле имеют в виду другое.Несостоятельность обычно означает, что у кого-то недостаточно денег для выплаты своих долгов или (иногда), что общая сумма их долгов превышает общую сумму их активов. Банкротство — это формальный судебный процесс. Хотя эти два условия связаны, просто потому, что человек неплатежеспособен, не обязательно означает, что он пойдет на банкротство.

Во многих странах есть альтернативы банкротству, позволяющие людям и предприятиям попытаться избежать процесса банкротства.

В разных странах отдельные люди могут попытаться достичь индивидуальных добровольных соглашений (или IVAs) со своими кредиторами. Это означает, что кредиторы соглашаются брать меньше денег для погашения своих долгов. Существуют аналогичные процессы для компаний и других организаций, и они имеют разные названия в разных странах, но во многих странах они называются схемами организации .

Во многих странах компания или бизнес могут обратиться в суд с защитой от банкротства , чтобы попытаться защитить бизнес, чтобы кредиторы не могли уничтожить весь физический капитал и деловую репутацию, разбив и отодвинув их.Цель этого состоит в том, чтобы предоставить бизнесу больше времени для реорганизации и разработки новой сделки между владельцами и людьми, которым бизнес должен деньги. Во многих странах это называется , переходя в администрацию .

Однако не во всех странах есть законы о защите бизнеса от банкротства.

Часто кредитор угрожает должнику долговым рабством во многих частях мира. [1] В некоторых случаях должник не знает, что имеет право объявить банкротом .В некоторых странах это проблема прав человека. [1] Кроме того, некоторые кредиторы продолжают преследовать должника, даже несмотря на то, что законы о банкротстве говорят, что они не должны этого делать, надеясь, что должник заплатит им деньги, которых они не заслуживают. [2]

Банкротство в Соединенных Штатах в основном подпадает под действие федерального закона, Раздел 11 Кодекса Соединенных Штатов (Кодекс о банкротстве). Типы банкротства, доступные в Соединенных Штатах, названы в честь основных подразделений или «глав» этого закона.Лицо или предприятие, подавшее дело о банкротстве, известно как должник .

При возбуждении дела о банкротстве суд выбирает доверительного управляющего. Доверительный управляющий имеет власть над имуществом обанкротившегося лица или бизнеса и может использовать часть активов должника для выплат кредиторам. После объявления о банкротстве кредиторы уведомляются о том, что они должны прекратить попытки взыскания денег непосредственно с должника и должны подать иски о выплате в суд по делам о банкротстве.

Глава 7 [изменить | изменить источник]

Самая распространенная форма банкротства — это банкротство по главе 7, которое может быть подано юридическими или физическими лицами. [3] Это также называется ликвидационным банкротством, поскольку часть имущества должника может быть продана (ликвидирована) для удовлетворения требований кредиторов. [3] Когда у предприятия есть долг, который он не может выплатить, он может попросить или быть вынужден подать заявление о банкротстве в суд в соответствии с главой 7. [4] Это обычно заставляет компанию прекратить вести бизнес. Сотрудники часто теряют работу, когда компания подает заявку на главу 7.

Глава 11 [изменение | изменить источник]

Глава 11 Банкротство — это сложный тип банкротства, который реорганизует финансы должника, обычно уменьшая сумму долга и меняя условия погашения долга.Дело о банкротстве в соответствии с главой 11 позволяет бизнесу продолжать работу, пока он находит способы сократить и организовать выплату своих долгов.

Практически все дела о банкротстве в соответствии с Главой 11 регистрируются предприятиями. Обычные люди обычно не подают заявление о банкротстве по главе 11, потому что банкротство по главе 13 почти всегда будет дешевле и проще для них.

Глава 13 [изменить | изменить источник]

Глава 13 — самая популярная форма банкротства в Соединенных Штатах среди простых людей. [3] При банкротстве по главе 13 некоторые из ваших долгов могут быть прощены (погашены), но вам придется выплатить часть своего долга.План погашения долга контролируется судом по делам о банкротстве и обычно длится от трех до пяти лет. Предприятия не могут подать заявление о банкротстве по главе 13.

Другие главы о банкротстве [изменить | изменить источник]

Менее распространенные формы банкротства могут быть поданы в соответствии с главой 9 и главой 12 Кодекса о банкротстве.

  • Банкротство по главе 9 позволяет муниципалитетам, более мелким государственным единицам, таким как города и поселки, реструктурировать свои долги.
  • Глава 12 Банкротство — это особый вид банкротства семейных фермерских хозяйств и рыбаков.Он сочетает в себе элементы главы 11 и главы 13 о банкротстве, чтобы позволить небольшим фермам и рыболовным предприятиям оставаться открытыми, пока они реструктурируют свои долги.

Википедия на грани банкротства? Узнайте, почему самая популярная в мире онлайн-энциклопедия требует пожертвований

Один из самых популярных веб-сайтов во всем мире, Wikipedia, недавно начал кампанию по пожертвованиям в Индии, прося пользователей пожертвовать сумму не менее 150 рупий или более, чтобы помочь благотворительному веб-сайту продолжать процветать.Но действительно ли нужны пожертвования?

Дата публикации: вс, 9 авг.2020 16:47 IST

Нью-Дели | Jagran News Desk: Находится ли Википедия, самая популярная в мире онлайн-энциклопедия, на грани банкротства? Вопрос, который возник в сознании тысяч индийских пользователей, когда они увидели сообщение вверху каждой страницы Википедии с просьбой о пожертвованиях, чтобы остаться на плаву. Один из самых популярных веб-сайтов во всем мире, Wikipedia, недавно начал кампанию по пожертвованиям в Индии, прося пользователей пожертвовать сумму не менее 150 рупий или более, чтобы помочь благотворительному веб-сайту продолжать процветать.

«Привет, дорогой читатель. Если вы много пользуетесь Википедией, это сообщение для вас. Мы уверены, что вы заняты, поэтому сделаем это быстро: в это воскресенье нам нужна ваша помощь. У нас нет продавцов. У нас зависят от пожертвований от выдающихся читателей, но жертвуют менее 2%. Если вы пожертвуете всего 150 фунтов стерлингов или все, что сможете в это воскресенье, Википедия сможет продолжать процветать. Спасибо », — говорится в сообщении в верхней части каждой страницы Википедии.

Запущенная в 2001 году, Википедия за последние два десятилетия выросла в геометрической прогрессии, поскольку каждый месяц веб-сайт собирает миллиарды просмотров.Согласно отчету SimilarWeb, в июле 2020 года Википедия получила 5,2 миллиарда посещений на более чем 50 миллионах страниц, что сделало ее восьмым по популярности сайтом в мире. Сайт предоставляет свободный доступ к знаниям и стал синонимом знаний. И, как говорится, Википедия все знает.

Википедия на грани банкротства?

Когда Википедия начала свою кампанию по пожертвованиям в Индии, многие спрашивали, действительно ли веб-сайту такого масштаба нужны пожертвования? Ответ положительный.Поскольку Википедия — это благотворительный веб-сайт, он существует за счет пожертвований пользователей и корпораций. Но находится ли сайт на грани банкротства? Ответ — нет.

Управляемый некоммерческой организацией Wikimedia Foundation, баланс Википедии выглядит довольно неплохо. Фактически, его пожертвования многократно увеличились за последние семнадцать лет. Согласно отчету Indian Express , в период с 2018 по 2019 год Википедия собрала 28 653 256 долларов США в виде пожертвований против 21 619 373 долларов США в предыдущем финансовом году.Это огромный скачок с 56 666 долларов США в 2003 году. Общие активы веб-сайта не увеличились до 165 641 425 долларов США, говорится в отчете.

Тогда почему Википедия так отчаянно просит пожертвований?

Поскольку Википедия — это благотворительный веб-сайт, для выживания ей необходим постоянный приток пожертвований. Фонд Википедии поделился подробным отчетом о своих расходах в 2019 году. Согласно этому отчету, головная организация Википедии потратила 49%, что составляет почти половину всех доходов, на прямую поддержку веб-сайта.

Еще одна значительная часть, или 32 процента, была потрачена на обучение, инструменты, мероприятия и партнерство волонтеров, а 13 процентов было потрачено на выплату заработной платы примерно 250 сотрудникам по всему миру. Остальные 12% средств были использованы для нескольких программ по сбору средств. Благотворительным организациям, работающим на пожертвованиях, необходимо иметь достаточно денег в резерве для выживания на случай, если доноры перестанут давать средства или возникнут другие непредвиденные ситуации. В этом случае, несмотря на то, что баланс Википедии выглядит здоровым, веб-сайту по-прежнему необходимы достаточные денежные резервы для поддержки в случае любой неблагоприятной ситуации.

Автор: Шашикант Шарма

У одного из старейших НПЗ США снова проблемы в Филадельфии: судебные иски

НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) — Philadelphia Energy Solutions Inc, владелец крупнейшего и старейшего НПЗ на Восточном побережье США, всего через несколько месяцев после своего возникновения столкнулась с еще одним финансовым кризисом. от спорного банкротства, согласно данным двух источников и обзору судебных документов Reuters.

ФОТО НА ФАЙЛ: Нефтеперерабатывающий завод Philadelphia Energy Solutions на закате перед горизонтом Филадельфии 24 марта 2014 года.REUTERS / David M. Parrott / File Photo

PES, банкротство которой завершилось в августе, в конце 2018 года продемонстрировало снижение остатка денежных средств до 87,7 млн ​​долларов США по сравнению со 148 млн долларов США всего тремя месяцами ранее, снижение на 61 млн долларов США, согласно данным агентства. Финансовый отчет после банкротства подан в конце прошлого месяца. Компания объявила о банкротстве примерно год назад, имея на руках 43 миллиона долларов, свидетельствуют судебные документы.

Нефтеперерабатывающие заводы, расположенные на Восточном побережье, страдают от сложной экономической ситуации из-за стоимости доставки сырой нефти из Западного Техаса или Канады, но у PES были другие проблемы на заводе в Южной Филадельфии, включая низкую маржу на бензин и высокую стоимость долга.

Компания подала заявление о банкротстве в январе 2018 года, обвиняя в своих бедах в основном расходы на соблюдение Стандарта возобновляемых источников топлива США, закона 2005 года, который требует от нефтепереработчиков либо смешивать биотопливо, как этанол, в топливо, либо покупать кредиты, называемые RIN, у конкурентов. кто делает.

PES не имеет таких возможностей смешивания, поэтому за него приходится платить за кредиты. Но анализ Reuters показал, что в банкротстве сыграли роль и другие факторы, в том числе изъятие более 590 миллионов долларов в виде дивидендов из компании ее владельцами-инвесторами.

После подачи заявления о банкротстве компания получила отказ от выплаты половины своих обязательств в размере 350 миллионов долларов США, связанных с кредитами на биотопливо Агентством по охране окружающей среды США.

Низкая маржа на бензин также нанесла ущерб чистой прибыли компании. Слабая кассовая позиция PES вынудила нефтеперерабатывающий завод значительно сократить запланированный проект технического обслуживания стоимостью 90 миллионов долларов, который начался в январе, согласно двум источникам, знакомым с деятельностью завода. Нефтепереработчики проводят техническое обслуживание для обеспечения надежной и безопасной работы установок, защищая себя от дорогостоящих незапланированных простоев.

«Меня не удивляет, что они снова испытывают экономические трудности, но я не ожидал, что это произойдет так скоро», — сказала Кристина Симеоне, директор Центра Кляйнмана по энергетической политике.

За последние три месяца 2018 года, в то время как остаток денежных средств PES упал на 61 миллион долларов, кредитные баллы торговались на многолетних минимумах.

«У них возникли финансовые трудности, когда цены на RIN упали на 75 процентов. Это довольно убедительное свидетельство против их заявлений о банкротстве, что RFS является основным заявлением о банкротстве», — сказал Симеоне, составивший небольшой отчет.ly / 2TGukjQ в прошлом году прогнозировало, что НПЗ будет закрыт к 2022 году из-за плохой экономики. На этом участке с 1870 года находится нефтеперерабатывающий завод.

Пресс-секретарь PES Черис Корли сообщила, что компания отказалась от комментариев.

Нефтепереработчики Восточного побережья США, такие как PES, не имеют доступа к более дешевой нефти, которой пользуются нефтепереработчики в других частях страны, что наносит еще больший ущерб промышленности региона при низкой марже.

НПЗ Delta Air Lines в соседнем Трейнере, штат Пенсильвания, потерял 40 миллионов долларов в четвертом квартале.Компания рассматривает возможность продажи завода, как недавно сообщили Reuters источники.

PES недавно получила ссуду в размере 50 миллионов долларов от Bardin Hill Investment Partners, бывшей Halcyon Capital Management, одного из владельцев завода, сообщили Reuters два источника. Компания по-прежнему имеет долгосрочный долг на сумму более 700 миллионов долларов, большая часть из которых подлежит погашению в 2022 году.

Гигант прямых инвестиций Carlyle Group LP спасла завод, производящий 330 000 баррелей в день, от закрытия в 2012 году, сделав ставку на добычу дешевого сланца. нефть из Северной Дакоты и получить изрядную прибыль.

Ставка оказалась прибыльной в первые годы, но как только скидка на нефть Северной Дакоты исчезла из-за лучших вариантов транспортировки, чистая прибыль PES начала ухудшаться.

Carlyle стала миноритарным владельцем после того, как компания вышла из банкротства. Deutsche Bank AG и Bardin Hill теперь являются основными владельцами. Бардин Хилл не ответил на запросы о комментариях; В Deutsche Bank от комментариев отказались.

Отчетность Джарретта Реншоу; Редакция Лизы Шумакер

TMA | Turnaround Management Association

Имя или фамилия

Компания

Глава Выберите главуАлабамаАризонаАтлантаАвстралияАвстрияБразилияКаролиныЦентральный ТехасЧесапикЧикаго / Средний Запад КоннектикутЧехская Республика Даллас / Форт.WorthDetroitFinlandFloridaFranceGermanyHong KongHoustonIndianaItalyJapanLong IslandLouisianaMinnesotaMissouriMontréalNevadaNew JerseyNew Йорк — UpstateNew Йорк CityNortheastNorthern CaliforniaNorthern OhioNorthwestPhiladelphia / WilmingtonPittsburghRocky MountainRomaniaSerbiaSingaporeSouthern AfricaSouthern CaliforniaSouthern Огайо / Северный KentuckySpainSwedenTennesseeTorontoTurkeyUnited KingdomWest Мичиган

Город

Государство Выберите StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaFederated Штаты MicronesiaGuamMarshall IslandsNorthern Марианской IslandsPalauPuerto RicoVirgin IslandsArmed сил AmericasArmed сил EuropeArmed сил Тихоокеанского региона

Страна NoneAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCaribbean NetherlandsCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongo (Браззавиль) Конго (Киншаса) Кук IslandsCosta RicaCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный остров TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard и McDonald IslandsHondurasHong Конг С.А.Р., ChinaHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacao S.A.R., ChinaMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoryPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint BarthélemySaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSom aliaЮжная АфрикаЮжная Грузия и Южные Сандвичевы островаЮжная КореяЮжный СуданИспанияШри-ЛанкаСуданСуринамШпицберген и Ян-МайенСвазилендШвецияШвейцарияСирияТайваньТаджикистанТанзанияТаиландТимор-ЛештиТогоТокелаТуникТунгаТринидад и Острова ТобагоТобаго.Южные Виргинские островаУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыМалые отдаленные острова СШАУругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамУоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

Род занятий — Любой -Академический бухгалтер Оценщик Кредитор, основанный на активахАдвокат / Юридический аукционист — Любой — АдминистрацияБанкротствоГлава 11Глава 7Корпоративное продлениеКредитор Репутация дебитораРаннее снижение оценки — Любой -ABCABVASAATP (Южная Африка) AVACACAICBACBBCCCIMCDBVCEACFACFECFFCIPCIPACIRACIRPCMACMCCORACPACPIMCTACTPCTP (Австралия) CTP (Япония) CTP (Южная Африка) CVAEACTPJDLLBLLMMBAOTHERPEPhDPMP 9

Списание долга и консолидация долга

Списание долга и консолидация долга — Потребительский кредит перейти к содержанию

Если вы получаете нежелательные телефонные звонки от лица, которое выдает себя за ACCC (надежное некоммерческое агентство по консультированию по кредитным вопросам), будьте уверены, что политика ACCC НИКОГДА не предусматривает связи с вами, если вы явно не попросили нас позвонить вам.

× Вход для клиентов

ACCC позволяет текущим клиентам получать доступ к информации о своих программах, включая дату выполнения, преимущества программы и другие документы.

Выберите ниже логин клиента в зависимости от службы, в которой вы в настоящее время зарегистрированы:

Программа управления долгом

Вход для клиентов

Банкротство

Клиент до банкротства

Клиент после банкротства

Еще не клиент, но хотите начать?

ACCC предлагает варианты облегчения долгового бремени отдельным лицам и семьям, которые страдают от стресса, связанного с задолженностью по кредитной карте, предоставляя эффективные консультации по кредитным вопросам, помогая консолидировать задолженность и консультируя по вопросам управления долгом.

Начало работы

Подождите!

Вы покидаете веб-сайт потребительского кредита и переходите на веб-сайт, которым не управляет ACCC. Мы не несем ответственности за содержание или доступность связанных сайтов.

Вы уверены, что хотите уйти?

Нет, верни меня на предыдущую страницу.

Есть

Как мы можем помочь

Как мы можем помочь вам управлять своим кредитом? Наши программы могут помочь вам взять под контроль свою финансовую жизнь.

Начать сейчас

Финансовые ресурсы и инструменты

  • Советы и рекомендации по составлению бюджета

    Бюджет — краеугольный камень ответственного финансового планирования. Он точно показывает, сколько у вас денег и на что они тратятся. Воспользуйтесь нашими собранными полезными ресурсами, советами и инструментами, которые помогут вам понять и составить успешный бюджет.

    Проводить исследования
  • Понимание кредита

    Кредит — это удобный способ расплачиваться за вещи, но знание того, как управлять кредитом и поддерживать его, может быть очень сложной задачей.Ознакомьтесь с нашими информационными статьями, которые помогут вам узнать все о поддержании хорошей кредитной истории.

    Проводить исследования
  • Калькуляторы для управления деньгами

    Используйте финансовые калькуляторы ACCC, чтобы лучше отслеживать и планировать свои доходы и расходы, чтобы лучше управлять своими деньгами.

    Проводить исследования
  • Как подготовиться к пенсии

    В ваши золотые годы? Важно, чтобы вы были осведомлены о своем финансовом положении, чтобы быть готовыми к финансово здоровой жизни.Получите наш контрольный список, который поможет вам в подготовке.

    Проводить исследования

Инструмент разработчика:

Запрос: Нет
Соответствующее правило перезаписи: нет
Соответствующий запрос на перезапись: нет
Загруженный шаблон: front-page.php

Вот как основатели Wow построили бизнес в 350 рупий

Всего четыре года назад Арвинд Сокке и Ашвин Сокке , Маниш Чоудхари, и Каран Чоудхари начали с мечты добиться успеха в области ухода за кожей. и индустрия образа жизни, вкладывая очень небольшие деньги.Перенесемся в 2019 год, и они станут любимцами Amazon во всем мире; их компания Fit & Glow — это бизнес стоимостью 50 миллионов долларов (350 крор рупий), а ее бренд Wow стал национальным и мировым хитом.

Компании удалось построить бизнес исключительно через электронную коммерцию с небольшим офлайн-присутствием. Глава Amazon India Амит Агарвал официально заявил, что Wow пользуется успехом у всех их продавцов.

Но, как и все великие истории успеха, Wow тоже начиналось с малого, с кучей проблем на своем пути.Путешествие началось с того, что эти друзья почти обанкротились. Их розничный бизнес в области ноутбуков и электроники понес убыток в 1 миллион долларов из-за непроданных запасов и роста значительных скидок на предприятиях электронной коммерции в 2012 году. решил заняться электронной коммерцией. Остальное, как говорится, уже история.

(слева направо) Арвинд, Ашвин, Каран, Маниш

Вау начала

Друзья хотели создать нишу в новом сегменте.Поэтому они решили сосредоточиться на секторе здоровья и красоты. Они использовали свои совокупные сбережения, сосредоточились на качестве продукции и сохранили свою команду очень компактной. Они инвестировали в стратегию, ориентированную на потребителя.

«За последние два года наш бизнес рос не по дням, а по часам. Мы наблюдаем неуклонный рост наших доходов и ассортимента продукции. Было очень приятно видеть, как наша упорная работа приносит плоды. Все это время , мы сделали две важные вещи, — говорит Маниш, соучредитель Fit & Glow.

Новые продукты, быстрый рост

Основатели хотели, чтобы бренд Wow стал синонимом новых, инновационных формулировок, и потратили много времени на понимание потребностей потребителей, создание систем и процессов для сбора данных и использования полученных данных. по этим данным.

Одна из причин, по которой компания добилась такого большого успеха в Индии, заключается в том, что продукция доступна по доступной цене. В США их продукция получила широкое признание благодаря природным формулам.

«На Западе растет осознание необходимости использования экологически чистых продуктов, основанных на природе, и Wow Skin Science продемонстрировала это. Последний квартал был действительно хорошим для нас, поскольку мы добились значительного роста в нашем бизнесе. У нас 100- плюс варианты продуктов с инновационными и эффективными рецептурами », — говорит Маниш, добавляя, что бренд расширил компанию и не использует никаких парабенов, сульфатов, красителей, минеральных масел и вредных химикатов в своих составах.

Шампунь с яблочным уксусом Wow — самый продаваемый продукт на Amazon в Индии и США.

Благодаря онлайн-спросу продажи Wow достигли 1 миллиона долларов в месяц. Это изменило всю игру компании в 2016 году.

Опираясь на успех шампуня с яблочным уксусом, бренд разработал целую линейку яблочного сидра для кожи и хорошего самочувствия. Сегодня они выпивают, умывают лицо и делают маску для волос на основе яблочного уксуса.

«Мы также добились большого успеха с маслом черных семян лука WowSkin Science — для нас это масло номер один по продажам на всех онлайн-рынках.Точно так же гель с алоэ вера WowSkin Science пользуется огромным спросом и признанием среди наших потребителей. «Мы также улучшаем качество использования продукта, внедряя инновационную упаковку, такую ​​как наши средства для умывания со встроенными щетками», — говорит Маниш. Примерно через 10 лет, но основатели Wow считают, что цифровые технологии наверстают упущенное раньше, чем позже.

Поскольку они являются начальным стартапом, направляя свои личные сбережения в бизнес, онлайн-пространство было быстрее и лучше связано с их стратегией.

Но бренд также расширил свое офлайн-присутствие в современных торговых точках, специализированных магазинах красоты и здоровья, супермаркетах и ​​аптеках по всей стране. В настоящее время он доступен в 1600 магазинах по всей стране.

Будучи брендом D2C (прямой доступ к потребителю), основатели говорят, что у них есть обширный внутренний процесс исследования и сертификации продукции. Они следят за последними тенденциями по уходу за кожей, волосами и здоровьем во всем мире, ищут новые натуральные ингредиенты, а также черпают вдохновение в старинных аюрведических рецептах.

«На основе исследований мы разрабатываем рецептуры, которые тестируем и отправляем на сертификацию безопасности и эффективности. После получения сертификата на нашу рецептуру мы приступаем к производству. Для этого мы пользуемся услугами внешних экспертных агентств», — говорит Маниш.

Он добавляет, что все производство происходит на их современных предприятиях в предгорьях Гималаев.

Бизнес будущего

По данным Deloitte, рост розничной торговли в Индии зависит от потребителей.Потребители увеличивают бюджеты на дискреционные расходы, и к этому добавляется повсеместное распространение цифровых технологий, ведущее к укреплению рынка электронной коммерции.

Это дает прекрасную возможность для маркетологов, ориентированных на цифровые технологии, привлечь больше покупателей. Фактически, они успешно построили свой бизнес не только в масштабах всей Индии, но и за океаном, опираясь только на цифровую среду.

«Мы называем себя полутехнологичным бизнесом. В 2016 году, когда мы хотели стать брендом красоты и здоровья, многие не верили в нашу историю.В те дни косметический бизнес сильно зависел от влиятельных лиц, таких как продавцы-консультанты или консультанты по красоте в магазинах. Они часто подталкивали потребителей принять окончательное решение о покупке «, — говорит Маниш.

Однако цифровая среда сломала все барьеры, он считает. Потребители гораздо больше знают о том, что для них хорошо, а что плохо, благодаря социальным сетям.» Это проще простого. чтобы связаться с современной молодежью, разбирающейся в цифровых технологиях и социальных сетях. Можно делиться реальными пользовательскими историями и опытом, что помогает продвигаться дальше на рынке », — добавляет он.

Основатели отмечают одно важное изменение: около пяти лет назад именно пожилые люди в семье решали покупать косметические и оздоровительные товары, но эта тенденция резко изменилась. Теперь молодая Индия и миллениалы решают, что хорошо для семьи, что также увеличивает размер билета или стоимость продукта, который они покупают.

«Новый покупатель сегодня также более осведомлен и хочет, чтобы продукты соответствовали международным тенденциям. Он также более экологичен, что означает, что экологичные и экологически чистые бренды получают большее признание.Это то, на чем мы также сосредотачиваемся «, — говорит соучредитель Каран.

Fit & Glow конкурирует со всеми крупнейшими FMCG-компаниями, такими как ITC и HUL, которые составляют миллиардные предприятия.



Цифровой единственный путь вперед

Идет digital означает, что Wow смогла выйти на клиентов в небольших городах, не имея там офлайн-присутствия.

Сегодня продукты доступны на таких порталах электронной коммерции, как Amazon, Flipkart, Nykaa, Myntra и Bigbasket.

Основатели отмечают, что они широко используют аналитику данных, чтобы понять поведение потребителей и спланировать свой путь вперед. Они отслеживают поведение в социальных сетях и уровень осведомленности среди своей целевой аудитории и создают продукты на основе идей.

«Вот почему для них важно использовать социальные сети. И мы это сделали. Мы используем возможности YouTube, Facebook и Instagram для продвижения продуктов бренда, основанных на природе и науке. Стратегия заключается в распространении информации о продуктах с помощью видеороликов.Мы пошли по этому пути, потому что хотели, чтобы наши клиенты знали УТП нашего бренда и уникальные составы, прежде чем они примут решение о покупке », — говорит Каран.

Сегодня Fit & Glow — это бизнес стоимостью 50 миллионов долларов за очень короткое время и со скромным начальным капиталом. инвестиции.

«Я считаю, что здравый смысл должен быть приоритетом при ведении бизнеса. Да, начальная загрузка действительно заставляет вас дисциплинированно не сжигать наличные и разумно использовать свой капитал, чтобы направить всю свою прибыль на рост и развитие инфраструктуры », — добавляет Маниш.

(под редакцией Эвелин Ратнакумар)


Корнел Уэст называет «духовное банкротство» Гарвардской школы богословия в заявлении об отставке

Доктор Корнел Уэст, прогрессивный активист и ученый, красноречиво переплетающий расу, политику и веру, объявил ранее в этом году, что уходит из школы богословия Гарвардского университета. Теперь Уэст опубликовал письмо, которое он написал декану школы, в котором излагаются причины своего ухода и называются школой «духовной гнилью».”

«За некоторыми великолепными и вопиющими исключениями, тень Джима Кроу была отброшена в своей новой блестящей форме, выраженной языком внешнего разнообразия», — писал Уэст в своем письме.

https://twitter.com/CornelWest/status/1414765668222869508/photo/1

Об отставке

Уэста было объявлено в марте после сообщений о том, что школа отклонила его просьбу о рассмотрении вопроса о занятии должности. (Он был штатным профессором и в Йеле, и в Принстоне.) В своем письме он упоминает, что, когда он вернулся в Гарвард в 2017 году, он получал зарплату меньше, чем то, что он получал в свое предыдущее время в Гарварде 15 лет назад.

Вест подробно описал в своем письме несколько основных причин своего отъезда. Во-первых, он обвиняет администрацию в «нарциссическом академическом профессионализме». Уэст сказал, что его курсы были внесены в список афроамериканских религиоведения, хотя они включали курсы экзистенциализма, американской демократии и образа жизни. Ему обещали годичный творческий отпуск, но на практике он смог взять только один семестр. Ему также пришлось вести дополнительные курсы, в том числе пять за год.

Другой причиной отставки Уэста была его уверенность в том, что его выдвинули на этот пост из-за его комментариев по израильско-палестинскому конфликту.Ранее в этом году Уэст раскритиковал отношение Израиля к Палестине в своем аккаунте в Твиттере. В своем письме он написал, что «… было отвратительно наблюдать, как преподавательский состав с энтузиазмом поддерживает кандидата на должность, а затем робко откладывает отказ, основанный на враждебности администрации Гарварда к делу палестинцев».

Смотрите также

Уэст также написал, что разочарован реакцией школы или ее отсутствием на известие о смерти его матери. «Когда объявление о смерти моей любимой матери появилось в регулярном информационном бюллетене, я получил два публичных ответа», — написал Уэст.«На любое обычное объявление о лекции, награде или профессиональном продвижении приходит около двадцати ответов!»

Он завершил свое письмо словами: «Такой нарциссический академический профессионализм, трусливое уважение к антипалестинским предрассудкам администрации Гарварда и безразличие к смерти моей матери представляют собой глубокое интеллектуальное и духовное банкротство».

Школа богословия пока не комментирует письмо Уэста.

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *