А бизнес: банковское онлайн обслуживание для предпринимателей и юридических и в приложении «Альфа-Бизнес Онлайн» — «Альфа-Банк»

Бизнес-центр класса А на Савеловской оборудуют воркаут-зоной

Бизнес-центр класса А на Савеловской оборудуют воркаут-зоной

02.09.21

Для бизнес-центра класса А STONE Савеловская создадут воркаут-зону для поддержания психологического и физического здоровья людей, работающих в этом центре. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе компании STONE HEDGE, девелопере проекта.

Концепцию благоустройства бизнес-центра, которая будет включать две зоны — общественное пространство на уровне земли со свободным доступом и закрытую территорию для резидентов на стилобате, компания STONE HEDGE разработала совместно с ведущим архитектурным бюро Basis architectural bureau.

STONE Савеловская реализуется в концепции be CITIZEN, сформированной девелопером внутри компании. Проект благоустройства стал продолжением данной концепции и будет ориентирован на отдых, общение сотрудников и гостей бизнес-центра.

«Особенностью проектирования территории STONE Савеловская стало расположение бизнес-центра вблизи пешеходных маршрутов жителей близлежащих комплексов по дороге к метро. Учитывая этот фактор и концепцию проекта, акцент в благоустройстве был сделан на функциональное зонирование: тихие зоны для работы и размеренного отдыха, а также активные пространства, объединенные с ресторанами и зонами кафе, которые расположены в уровне первого этажа и открыты для горожан», – рассказала заместитель генерального директора по продукту и инвестициям STONE HEDGE Виктория Васильева.

Проектируя общественные пространства STONE Савеловская, архитекторы и девелопер ориентировались на запросы передовых компаний, которые отдают приоритет ценности интеллектуального труда команды и предлагают своим сотрудникам максимально комфортные условия для работы. Открытая благоустроенная территория с продуманными зонами и интеграцией спортивной функции обеспечит резидентам возможность эффективного переключения и отдыха, а кафе и рестораны с летними верандами станут местами для деловых встреч в неформальной обстановке.

На стилобате бизнес-центра девелопер предусмотрел также благоустроенную территорию, но предназначенную только для резидентов. Здесь будут оборудованы специальные павильоны с зарядными устройствами для гаджетов, а также предусмотрено собственное кафе.

«В отличие от шаблонных решений бизнес-центров, напоминающих ячейки или соты, рабочие пространства нового типа создаются по принципу экосистемы, ориентированной на человека. Открытость, проницаемость, идентичность – новые требования к современной комфортной среде. Выраженная природная составляющая проекта соответствует подходу «здорового строительства», – рассказал архитектор и руководитель бюро Basis Иван Охапкин.

«А тем, кто не привьется, отключим свет». Готов ли петербургский бизнес к переходу в ковид-фри-режим — Бизнес — Новости Санкт-Петербурга

Фото: Вячеслав Прокофьев/ТАССПоделиться

В октябре в Петербурге начнут действовать новые коронавирусные правила, которые разрешают бизнесу работать только при наличии QR-кода, подтверждающего вакцинацию или перенесенное заболевание, у 80% персонала. С 1 октября это требование вводится для общепита, сервисов доставки продуктов, бассейнов и фитнес-центров, кинотеатров, парикмахерских, салонов красоты и бань. С 15 октября — для магазинов, домов быта, гостиниц, экскурсионных бюро, а также перевозчиков, организаций образования, здравоохранения, соцзащиты и социального обслуживания.

Как рассказали «Фонтанке» в комитете по промышленной политике, отсрочку бизнесу не дадут — проверки начнутся уже с 1 октября, хотя и будут проходить «не в экстренном режиме». В основном предприятия успели привить сотрудников и готовы работать по новым правилам, считают в ведомстве.

Но помощь в контроле чиновникам будут оказывать торговые центры. На днях арендаторы ТРК «Континент» на Байконурской улице получили письмо (есть в распоряжении «Фонтанки»), в котором управляющая компания требует предоставить списки вакцинированных работников и их согласие на обработку персональных данных, а затем направлять такие отчеты раз в месяц. Неисполнение условий «влечет приостановку деятельности» арендатора, который ставит под угрозу санитарно-эпидемиологическую обстановку в ТРК. А вот за аренду платить все равно придется.

В группе «Адамант», управляющей «Континентом», пояснили, что подобные письма получили арендаторы всех ТРК. Коронавирусное 121-е постановление возлагает ответственность за соблюдение торговцами санитарных требований в том числе на арендодателя, пояснила директор департамента рекламы Алена Мариничева. А значит, если конкретный магазин поймают на нарушении, штраф и остановка деятельности грозит всему ТРК. Будут ли таких арендаторов отключать от инженерных сетей или лишать доступа к объекту, представитель «Адаманта» не сообщила. План дальнейших действий пока обсуждается с юристами, пояснила она.

Подобной тактики придерживаются и другие ТРК. «В контракте, как правило, есть положение, что, если деятельность арендатора противоречит законодательству, у арендодателя есть возможность препятствовать ее осуществлению», — пояснил директор «Галереи» Дмитрий Зубков.

Списки привитых сотрудников с арендаторов собирает и Fort Group. «Тех, кто не успеет, закрывать не будем, но если их закроют [по итогам проверки], скидок по аренде давать не будем», — рассказал управляющий партнер компании Максим Левченко.

«Сбор этих данных — это не инициатива ТЦ, он предусмотрен постановлением правительства Санкт-Петербурга», — отметила Дарья Ветрова, генеральный директор ТК «Невский центр». Какая доля арендаторов готова к ковид-фри-режиму, топ-менеджер не сообщила, но выразила надежду, что все «уложатся в срок и продолжат работу в текущем режиме».

Но предприниматели признаются, что уговорить нужное число работников сделать укол смогли далеко не все. «Уложиться, наверное, можно, но для этого надо обязать работников прививаться. Считаю, что у меня нет такого морального права. При этом половина переболела менее полугода назад, но у части нет отметок на госуслугах по каким-то причинам», — рассказал один из арендаторов «Континента» на Байконурской, которому предстоит обеспечить подтвержденными антителами 80% работников к 15 октября.

Не слишком готовы к ковид-фри-режиму и предприятия индустрии красоты. «У 80% салонов QR-коды есть только у 60% персонала», — рассказала омбудсмен Ассоциации предприятий и профессионалов индустрии красоты в Петербурге Лялья Садыкова. По ее словам, работники до последнего ждали, что требования смягчат, и, вероятно, бросятся прививаться «Спутником Лайт» в ближайшие дни, чтобы избежать отстранения от работы.

Ассоциация владельцев кинотеатров не располагает данными о том, успевают ли ее участники вакцинировать своих сотрудников, заявил ее глава Олег Березин. В сети «Мираж Синема» отказались комментировать вопрос о доле обладателей подтвержденных QR-кодами антител. Но, очевидно, разбрасываться персоналом представители отрасли не могут себе позволить. «С людьми непросто. Некого отстранять больше», — признал директор Виктор Рудман. «Практически готовы, а там, где не готовы, еще есть пара дней», — прокомментировал совладелец «Евразии» и «Фитнес-хауса» Алексей Фурсов.

Рестораны в основном выполнили требования по вакцинации — во всяком случае, об этом Смольному отчитались на последнем экспертном совете крупнейшие представители отрасли. Но процесс не был гладким. «Был кейс, когда сотрудники устроили бунт и уволились из ресторана всей командой», — рассказал один из предпринимателей. Но проблема уже решена: новый штат набран и вакцинирован.

Но даже те, кто смог уложиться в норматив, ждут наступления 1 октября с долей нервозности. К примеру, бизнесу не до конца ясно, как именно проверяющие будут считать вакцинированных и переболевших — от общей штатной численности или от тех, кто фактически находится в торговой точке в момент рейда. Для ресторанов предпочтителен второй вариант. «Есть женщины, ушедшие в декретный отпуск, которые числятся трудоустроенными на предприятии, есть менеджмент, который вообще не участвует в обслуживании клиентов на предприятии и работает в офисе», — прокомментировал глава Союза улицы Рубинштейна Максим Жуков.

Розничные сети, напротив, предпочитают, чтобы проверки велись именно в отношении всего юрлица: персонал перемещается между магазинами, и ретейлер не может отследить процент вакцинированных в разрезе конкретной точки в каждый момент времени, ранее комментировала Ольга Волкова, председатель комитета по торговле петербургской ТПП. По ее словам, продовольственный ретейл пока не подбивал итоги прививочной кампании, но стремится к нужным цифрам к 15 октября. «Вакцина в городе есть. Условия для вакцинации все созданы», — подчеркнула она.

По словам Максима Жукова, в ходе экспертного совета бизнесу предварительно пояснили, что фактическая численность работников — это количество персонала, работающего на предприятии по договорам гражданско-правового характера, непосредственно выполняющих рабочие обязанности на местах в конкретную дату. Официальные разъяснения должны появиться в ближайшие дни.

Галина Бояркова, «Фонтанка.ру»

Фото: Вячеслав Прокофьев/ТАСС

Фурсин заявил, что развитием креативных индустрий должен заниматься бизнес, а не чиновники — Экономика и бизнес

МОСКВА, 26 августа. /ТАСС/. Представители бизнеса или институтов развития, а не чиновники должны заниматься вопросами развития креативных индустрий. Такое мнение высказал в четверг глава Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин на фест-форуме «Российская креативная неделя».

«Что касается управления, с моей точки зрения, <…> вообще не должен чиновник заниматься креативными индустриями. Неважно кто это: [представитель] министерства культуры, министерства экономики, министерства связи. Этим должен заниматься бизнес или хотя бы на уровне, как принято сейчас делать, государственной корпорации, института развития», — сказал Фурсин на сессии «Управление развития креативных индустрий на уровне регионов. Поиск эффективных решений».

По словам главы столичного департамента, именно они могут понимать индустрию, «разговаривать на одном языке».

О форуме

Фест-форум «Российская креативная неделя» (Russian creative week, RCW) проходит 26-29 августа в Парке Горького в Москве. Это открытая дискуссия креативных индустрий, бизнеса, государства, институтов развития, лидеров общественного мнения. За все время проведения RCW на мероприятиях выступят более 700 спикеров, в том числе члены правительства и представители администрации президента РФ, губернаторы, лидеры интернет-индустрии, руководители СМИ и медиахолдингов, известные деятели искусства, ученые. Впервые на фест-форуме будет представлен Реестр креативных индустрий.

ТАСС — генеральное информационное агентство «Российской креативной недели». На площадке форума работает студия агентства, где проходят интервью с ключевыми спикерами мероприятия.

К креативным индустриям относятся дизайн, искусство, IT, музыка и саунд-дизайн, наука и технологии, телевидение, мода, образование, маркетинг, разработка игр и компьютерная графика, издательское дело и журналистика, новые медиа, кино, архитектура и урбанистика.

когда делать дело, а когда гулять смело

Специально для читателей «КН» рекомендации составила краснодарский астролог Надежда Мызина.

Не стоит планировать дела, связанные с контролирующими органами и госструктурами, – будет сложно найти понимание. Переговоры тоже стоит отложить на другой день. Вечернее время располагает к отдыху и гармонии.

Во второй половине дня не стоит браться за юридические дела и встречаться с иностранными партнерами. Стоит поубавить аппетиты и амбиции – этот день не располагает к шику.

Хорошее время для рутинной работы как делового, так и домашнего характера.

Хороший день для любой деловой активности. До обеда рекомендуется провести онлайн-собрания и конференции, а также тренинги на сплочение команды. Самое время для ремонта бытовой техники.

До обеда хорошо решать любые финансовые вопросы. Женщины будут более сговорчивые, их можно смело отправлять на переговоры. День хорош для наведения рабочего и домашнего порядка перед новолунием.

В 14.05 новолуние – самое время ставить цели на месяц. Активная партнерская работа пройдет отлично, главное – не втягиваться в конкуренцию. Энергетика дня нацеливает на партнерство, компромиссы и гармонию.

Хороший день для любой деловой активности. Работа в команде или с партнерами приведет к лучшему результату. Вечером может чувствоваться эмоциональный накал. Лучше посмотреть детективы, фильмы ужасов или заняться глобальной уборкой с выбрасыванием ненужных вещей.

Сложный день для любой деловой активности. Возможны перебои с интернетом, связью, срывы в договоренностях и непредвиденные ситуации. Рекомендуется одиночная работа.

Хорошее время для деловой активности, к вечеру решение финансовых вопросов лучше запланировать в хорошем дорогом ресторане. Романтичный настрой только приветствуется.

Отличное время для любой деловой активности. Проявите настойчивость и харизму, смело заявляйте о себе и вступайте в конкуренцию. День для уверенных в себе людей.

День может пойти не по распорядку, возможны срывы и задержки. Но если вы сумеете подстроиться под ситуации, то, возможно, и удастся плодотворно потрудиться.

Во второй половине дня возможны трудности в переговорах, с документами, стоит быть бдительным и настойчивым.

В этот день рекомендуется заняться крупными финансовыми сделками. Однако стоит быть начеку, чтобы не угодить в сомнительную историю. День хорош для решения текущих деловых вопросов.

Можно смело проводить переговоры, заключать сделки, заниматься обучением и рекламными кампаниями – звезды будут во всем благоволить.

Отличный день для глобальных проектов и мероприятий, публичных выступлений и интервью. Ставку стоит делать на масштаб, харизму, авторитет и признание. Удача ожидает во всех делах, которые касаются заграницы: в покупке турпутевок, оформлении зарубежных документов, общении с иностранцами.

Эмоционально сложный день, возможно депрессивное или расслабленное состояние. К вечеру будет сложно проявлять чувства, возможны любовные ссоры, денежные проблемы.

Большинство будет пребывать в расслабленном, ленном состоянии. С трудом удастся сосредоточиться на работе. Отличное время для отдыха на природе, особенно у воды. Осторожно с алкоголем, таблетками, вакцинами, анестезиями – возможны передозировки и отравления.

Стоит заняться текущими делами. Возникнет желание все сделать быстро, но увы – везде ожидают задержки и проволочки.

День хорош для решения финансовых вопросов – как личных, так и деловых. Можно давать старт новым проектам, подписывать важные документы, совершать сделки и крупные покупки.

К вечеру полнолуние – сложный эмоциональный день. Следует проявлять спокойствие и хладнокровие, не втягиваться в конфликтные ситуации и не провоцировать окружающих. Лучше всего подойдет индивидуальная самостоятельная работа.

Не стоит решать вопросы с контролирующими органами и госструктурами. Нарушатся многие планы, возможны задержки, опоздания. Будьте спокойнее и терпимее.

Нейтральный день для деловой активности. Главное – не конфликтовать и не спешить. Последовательность и интуиция помогут в принятии правильных решений. После обеда не стоит заниматься юридическими вопросами, но, если это неизбежно, будьте очень внимательны – возможны проблемы.

Хороший день для текущих дел. Больше общайтесь, проводите переговоры и собирайте информацию.

Удачное время для любой деловой активности. Хорошо заключать сделки, принимать важные решения, запускать рекламные кампании.

Стоит заняться текущими делами и заключением новых сделок. Проявляйте активность, конкурируйте и смело идите вперед.

День для решения текущих рабочих вопросов. Осторожность стоит проявлять при подписании финансовых документов. Возможны недосказанности, обманы, потеря денег.

Решение текущих вопросов. Работа в спокойной обстановке и без спешки пройдет плодотворнее. Прислушивайтесь к интуиции.

Сложный конфликтный день. Не стоит обращаться с вопросами к руководству, возможно недопонимание и проблемы. Если вы начальник, стоит мягче относиться к сотрудникам, не давить своим авторитетом и связями, иначе это приведет к конфликтам.

День несет много нестабильности, внезапных сложных ситуаций. Коллективная деятельность не будет складываться, лучше поработать индивидуально или на удаленке. Возможны проблемы с интернетом, телефонной связью, поломки оргтехники.

Необходимо придерживаться распорядка дня и работы, что будет очень сложно. До 10 утра можно успешно решить финансовые вопросы. К вечеру появится много сил и энергии.

Хороший день для трудовой активности. Отличное время для продуманного спланированного отдыха с друзьями и единомышленниками.

Не папин бизнес, а мой: как продолжить семейное дело на своих условиях

Более трех лет Ганс Лангер, основатель немецкой компании EOS Group и первый в мире миллиардер, занимающийся 3D-печатью, вместе с двумя своими взрослыми детьми работал над планом по передаче полномочий. Осенью 2019 года 34-летняя Мари Лангер (психолог по профессии) стала генеральным директором крупнейшего предприятия группы, EOS GmbH, которое производит принтеры для металлов и полимеров. Это был тяжелый период: той зимой разразилась пандемия COVID-19, и продажи EOS, как и многих производственных компаний, упали. К концу года выручка EOS Group снизилась более чем на 20% и составила около $325 млн.

«Для меня это было в новинку, — рассказала Мари Лангер американскому Forbes. — Только через полгода я поняла, что такое «антикризисное управление».

По ее словам, главная задача заключалась в том, чтобы в условиях экономической неопределенности привести бизнес (базирующийся в Крайлинге недалеко от Мюнхена) к стабильному состоянию, не прибегая к массовым увольнениям, и одновременно подготовить его для будущего роста. И ей это удалось. По ее словам, количество ежемесячных заказов уже вернулось к прежним значениям, а это значит, что худшее позади. Например, в последнем квартале 2020 года объем заказов превысил $120 млн, включая самый крупный заказ компании на 3D-принтеры по металлу от американской аэрокосмической компании.

Реклама на Forbes

В прошлом году EOS открыла свою первую опытную фабрику, которая теперь печатает на 3D-принтере очки. Кроме того, компания находится на завершающей стадии разработки новой системы полимерной 3D-печати, которая использует до 1 млн лазеров для более быстрого и кастомизированного производства и в некоторых случаях может заменить литье под давлением. В целом ожидается, что в этом году выручка группы составит около $385 млн.

«Мы использовали это время, чтобы хорошо подготовиться, чтобы сказать, что после кризиса наступит время, когда бизнес снова пойдет вверх. И мы уже чувствуем это, — говорит Мари Лангер, — нам действительно повезло».

«Стресс-тест для каждого человека и бизнеса»: героини Forbes Woman подводят итоги 2020 года

В прошлом году EOS открыла свою первую опытную фабрику, которая теперь печатает на 3D-принтере очки

Как передать семейный бизнес детям

Ханс Лангер, которому сейчас 69 лет, был одним из первопроходцев 3D-печати: он основал EOS более 30 лет назад и превратил ее в одного из ведущих игроков промышленной 3D-печати. В число клиентов компании входят BMW, Boeing, Siemens и Lockheed Martin. Он и его семья полностью владеют EOS Group, в которую входят EOS GmbH и другие связанные с ней компании. Во время кризиса его состояние заметно сократилось, однако оно все еще равняется $2,5 млрд, согласно оценке Forbes.

Мари и ее старший брат Ули, 37-летний физик, который теперь управляет венчурным подразделением группы, AM Ventures, росли вместе с семейным бизнесом: они бывали на летних корпоративах и приходили к отцу на работу. «Мы участвовали во многих жарких спорах, которые наши родители вели по поводу управления кадрами, стратегии и клиентов за обедом и ужином», — вспоминает она.

По ее словам, в юности она знала, что, возможно, однажды присоединится к семейному бизнесу, но не была уверена, что хочет последовать именно этим путем. «Для меня это было чуждым, — вспоминает она, — и мне казалось, что мне нужно подольше насладиться свободой».

Она изучала психологию в Венском университете, специализируясь на психологии организации и психологии обучения, и провела семестр за границей, в Стелленбосском университете в ЮАР. После выпуска некоторое время проработала в организации, которая помогала улучшать санитарные условия для малообеспеченных семей в Перу, и основала Element A, инициативу по продвижению инноваций в дошкольном образовании.

«Когда мне исполнилось 25 лет, папа снова начал спрашивать: «Не хочешь к нам присоединиться?» А я отвечала: «Нет, не сейчас, может быть, попозже». Пять лет назад мы решили, что нам стоит всерьез задуматься об этом, поскольку компанией владеет наша семья. Папа сказал: «Если ты не хочешь занять мой пост, нам придется найти другое решение».

Чтобы понять, что они как семья хотели сделать, Ханс, Мари и Ули начали работать с Майклом Бордтом, иезуитским священником, который возглавляет Институт философии и лидерства в Мюнхенской школе философии. Бордт, автор множества книг, в том числе «Искусства разочаровывать родителей», работал и с другими состоятельными европейскими семействами, а также топ-менеджерами корпораций вроде BMW и химической компании Wacker Chemie, помогая провести передачу бизнеса. Во время своих интенсивов он, используя медитацию, помогает людям лучше понять свои мотивы. Но Бордт работает только с теми владельцами компаний, которые готовы согласиться с отказом детей.

Основатель EOS Ханс Лангер·Jamel Toppin for Forbes

В ходе этого процесса члены семьи вместе составили описание миссии группы компаний, обдумав, что именно помогло им добиться успеха за последние 30 лет и в каком направлении они хотели бы двигаться дальше. Пока Мари перебирала варианты, она не только участвовала вместе с отцом в рабочих встречах, но и общалась с другими владельцами крупных семейных компаний, в том числе с Рут Вертхаймер, дочерью израильского промышленника Стефа Вертхаймера. «Я часто обсуждала с отцом возможное влияние этой технологии на мир. Я всегда хотела добиться чего-то масштабного и изменить мир», —  говорит она.

Свои люди. Как привести семейный бизнес к процветанию

Игра по своим правилам

В отличие от своего отца, физика, который создал компанию на основе своих знаний в области лазерной технологии и который остается председателем EOS Group, Мари не инженер и не ученый. По ее словам, получив образование в области психологии и организационного поведения, она надеется расширить компанию и изменить ее подход к ведению бизнеса. Например, когда она формировала собственную команду, она создала две новые позиции: директора по производительности и директора по трансформации. На обе должности она пригласила людей, которые ранее не работали ни в этой компании, ни в этой отрасли: Флориана Меса и Руху Рейхани. «Я рада возможности задействовать видение людей с другим культурным опытом», — говорит она.

В производстве заметна острая нехватка женщин, и одна из ключевых целей Мари заключается в том, чтобы добиться соотношения 50/50 между женщинами и мужчинами в компании (сейчас этот показатель составляет 30/70). По ее словам, Рейхани строила симуляции, чтобы понять, сколько времени займет этот процесс, и результаты оказались обескураживающими: если 70% новых сотрудников, закрывающих открытые позиции, будут женщинами, на это уйдет 11 лет (обычная текучесть кадров в компании составляет 6% в год). Разрыв между мужчинами и женщинами на руководящих должностях оказался еще более выраженным. «Мы сказали: «Нам пора начинать, потому что мы тут играем вдолгую», — говорит Мари.

Экологическая устойчивость — еще одна важная цель, которая сыграла ключевую роль в ее решении занять пост CEO. Лангер увидела, как технология 3D-печати EOS может сделать производство более экологичным, позволив фабрикам производить детали на заказ вместо того, чтобы создавать запасы из миллионов запчастей, которые могут никогда не потребоваться в сложных цепях поставок.

Теперь она надеется продвинуться еще дальше: использовать зеленую энергию на небольших фабриках с компьютеризированным управлением, создавать биоразлагаемые материалы и сокращать объем отходов. Финальная цель — производство с нулевым выбросом углерода. Говоря о том, как изменился наш образ мышления, она упоминает новую книгу Билла Гейтса об изменении климата: «Пять лет назад все говорили, что я сошла с ума, а теперь клиенты именно этого и хотят».

Реклама на Forbes

Перевод Натальи Балабанцевой.

Деньги умных женщин: как распорядились своим состоянием Екатерина Дашкова, Ида Рубинштейн и Лорен Джобс

9 фото

Научно-образовательный портал ТУСУР | Бизнес-планирование: Учебное пособие / Афонасова М. А. — 2015. 108 с.

Введение 5

1 Современная концепция бизнес-планирования 9

1.1 Сущность, роль и значение бизнес-планирования в условиях рынка 9

1.2 Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций . . . . . . . . . 12

1.3 Стартап (start-up)-проекты, особенности их планирования . . . . . . . 14

2 Бизнес-идея и оценка ее перспективности 18

2.1 Исследование рынка как основа формирования бизнес-идеи . . . . . 18

2.2 Формулировка целей, выбор и оценка бизнес-идеи . . . . . . . . . . . 20

3 Технология разработки бизнес-плана 24

3.1 Структура бизнес-плана, состав основных разделов . . . . . . . . . . . 24

3.1.1 Резюме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3.1.2 Описание предприятия и отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3.1.3 Описание продукции (услуг) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

3.1.4 Рыночные исследования и анализ сбыта . . . . . . . . . . . . . 26

3.1.5 Производственный план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

3.1.6 Организационный план (план менеджмента) . . . . . . . . . . . 28

3.1.7 План маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

3.1.8 Финансовый план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

3.1.9 Анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

3.1.10 Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

3.2 Последовательность и методика разработки бизнес-плана . . . . . . . 31

3.3 Практические рекомендации по составлению отдельных разделов бизнес-плана . . . . . . . . . . . . . 33

3.3.1 Обзорный раздел (резюме) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3.3.2 Описание предприятия и отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

3.3.3 Описание продукции (услуг) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

3.3.4 Рыночные исследования и анализ сбыта . . . . . . . . . . . . . 36

3.3.5 Производственный план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

3.3.6 Организационный план (план менеджмента) . . . . . . . . . . . 44

3.3.7 План маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

3.3.8 Финансовый план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

4 Оглавление

3.3.9 Анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

3.3.10 Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

4 Финансовые аспекты бизнес-планирования. Оценка рисков 51

4.1 Состав и содержание финансового плана . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

4.2 Оценка потенциальной эффективности бизнес-проекта . . . . . . . . . 59

4.3 Оценка рисков бизнес-проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

5 Оценка потенциала рынка и стратегия выхода на рынок 70

5.1 Определение потенциальных клиентов, целевых рыночных сегментов . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

5.2 Оценка потенциальной емкости и перспектив развития рынка . . . . 76

5.3 Анализ конкурентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

6 Руководство созданием и развитием бизнес-проекта 85

6.1 Разработка стратегии финансирования и развития бизнес-проекта . . 85

6.2 Формирование команды бизнес-проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

6.3 Основные ошибки при разработке бизнес-плана . . . . . . . . . . . . . 96

Заключение 101

Литература 102

Глоссарий 104

Эксперты назвали лучшие города для развития малого бизнеса — Российская газета

Рейтинг городов России по условиям для развития малого и среднего предпринимательства составило КБ «Стрелка».

За границей малое и среднее предпринимательство в небольших населенных обычно прибыльнее, чем в крупных. В России, как выяснилось, наоборот: у предпринимателей меньше шансов сделать бизнес в малых городах прибыльным, несмотря на невысокие издержки и низкую конкуренцию по сравнению с более крупными городами. Это может быть связано с недостаточным платежеспособным спросом, отмечают авторы исследования. В малых городах МСП на душу населения в 2 раза меньше, чем в городах-миллионниках. А прибыльных компаний из числа МСП в небольших населенных пунктах на 8% меньше, чем в крупнейших городах.

Индивидуальные предприниматели чаще всего занимаются торговлей одеждой, при этом в небольших городах у ИП самый популярный бизнес — это парикмахерские и салоны красоты, а в крупных — аренда и управление имуществом. Юрлица из числа малого и среднего бизнеса, как правило, в городах любого размера занимаются чаще всего строительством.

Среди малых городов самые лучшие условия для развития малого бизнеса — в Иннополисе (Татарстан), Циолковском (в Амурской области, где находится космодром Восточный), Суздале (Владимирская область), Северо-Курильске (Сахалинская область). В хвосте списка — Мглин, Ленинск, Липки, Луза и Сурск.

Среди крупнейших городов по наилучшим условиям для МСП лидируют Москва, Екатеринбург, Казань, Санкт-Петербург и Челябинск. При этом Москва набрала заметно меньше баллов (78), чем лидеры списка из числа малых городов (в частности, Иннополис набрал 98 баллов из 100 возможных).

На развитие МСП в городе влияет диверсификация экономики, развитие креативных отраслей, качество городской среды и транспорта. К примеру, росту числа МСП способствует в том числе развитая транспортная и пешеходная инфраструктура (чем больше в городе пешеходных переходов, тем благоприятнее пространство для развития малого бизнеса).

Менеджмент и экономика бизнеса, B.S.

Обзор менеджмента и экономики бизнеса

Специальность «Менеджмент и экономика бизнеса» отвечает растущим потребностям деловой среды Калифорнии. Специальность UC Merced по менеджменту и экономике бизнеса обеспечивает тщательную аналитическую и количественную подготовку в различных областях, включая экономику, теорию управления и другие социальные науки. Реальные проблемы управления не подходят четко по предметным областям. Сегодняшние менеджеры решают проблемы, связанные с рядом управленческих функций, поэтому решения должны основываться на опыте из самых разных областей.Подход UC Merced заключается в том, чтобы не думать об управлении как о наборе отдельных функций, взятых из отдельных дисциплин. Вместо этого студенты учатся объединять ключевые идеи из разных предметных областей, чтобы понять все аспекты данной проблемы. Особое внимание уделяется творчеству, новаторству и предпринимательству.

О программе

Специальность «Менеджмент» готовит студентов к широкому спектру профессий, связанных с менеджментом. Студенты изучат аналитические инструменты, необходимые для достижения успеха в современной нестабильной деловой среде.Учебная программа обеспечивает прочную основу в области экономики, организации, бизнеса, финансов, бухгалтерского учета и количественных методов. Он ориентирован на анализ и решение проблем в широком спектре управленческой деятельности. Теоретическая основа программы бакалавриата исходит из дисциплин экономики и менеджмента, в которых используются инструменты и методы, основанные на прикладной математике и статистике, для решения проблем практически во всех сферах бизнеса и государственного управления. Типичный студент бакалавриата развивает навыки построения количественных моделей сложных операций и конкурентных рынков и уметь использовать эти модели для облегчения принятия решений.

Возможная карьера *

• Бухгалтер по статистике
• Актуар
• Владелец бизнеса
• Контроллер
• Финансовый аналитик
• Финансовый консультант
• Агент по недвижимости
• Биржевой брокер
• Венчурный капиталист
• Бюджетный сотрудник
• Казначей
• Градостроитель
• Инвестиционный банкир
• Предприниматель

* Обратите внимание: некоторым из этих опекунов может потребоваться образование, превышающее степень бакалавра.

Результаты обучения

Студенты, окончившие программу «Менеджмент и экономика бизнеса», демонстрируют следующее:

1. Опишите основные экономические стимулы и компромиссы, связанные с решениями, принимаемыми отдельными лицами, фирмами, организациями, учреждениями и правительствами.
2. Применять теории и концепции из дисциплин менеджмента и экономики бизнеса (например, бухгалтерский учет, экономика, статистика, финансы и маркетинг) в ситуациях управления бизнесом.
3. Четко и убедительно общаться в письменной и устной форме в профессиональной и академической среде.
4. Разрабатывать и проводить исследования, которые могут дать информацию для выработки управленческой и экономической политики путем сбора, анализа и интерпретации данных с использованием соответствующего программного обеспечения.
5. Опишите и оцените соответствующие этические и социальные проблемы, связанные с различными экономическими и коммерческими предприятиями.

Дополнительная информация по менеджменту и экономике бизнеса

European Research on Management and Business Economics — Journal

European Research on Management and Business Economics (ERMBE) была основана в 1995 году как Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa (IEDEE).Журнал издается Европейской академией менеджмента и экономики бизнеса (AEDEM) под этим новым названием с 2016 года, он был проиндексирован в SCOPUS в 2012 году, в индексе цитирования по социальным наукам в 2019 году и получил свой первый импакт-фактор журнала в июне 2020 года. С самого начала целью журнала было содействие академическим исследованиям путем публикации оригинальных исследовательских статей, отвечающих самым высоким аналитическим стандартам, и предоставления новых идей, которые способствуют распространению знаний об управлении бизнесом.

ERMBE — международный рецензируемый журнал с открытым доступом. Публикуемые статьи относятся к любым специальностям в области экономики бизнеса (бухгалтерский учет, управление бизнесом, финансы, управление персоналом, маркетинг, операционный менеджмент, теория организации, стратегический менеджмент и т. Д.). Целевая аудитория состоит из ученых и исследователей, принадлежащих к любому университету, а также профессионалов и руководителей из делового мира.

В 2014 году журнал был награжден FECYT (Fundación Española de Ciencia y Tecnología / Испанский фонд науки и технологий) сертификатом качества, полученным в ходе ежегодного конкурса научных и редакционных исследований испанских научных журналов.

Авторы оплачивают сбор за публикацию статьи (APC), имеют одну лицензию на пользователя и сохраняют авторские права на свои опубликованные работы. APC будет запрошен после экспертной оценки и принятия и потребуется для всех принятых статей, представленных после 1 июля 2020 года. APC составляет 1116 евро для членов AEDEM и 1240 евро для нечленов. Более подробную информацию можно найти на странице открытого доступа журнала.

Обратите внимание: авторы, представившие свои статьи до 1 июля 2020 года, будут бесплатно опубликовать принятые статьи в ERMBE.Авторы, представившие свои статьи после 1 июля 2020 года, должны будут оплатить соответствующий APC.

Центр консалтинга и развития бизнеса

Центр консалтинга и развития бизнеса (CBDC) определяет, что значит быть общественной бизнес-школой. Ускоряя карьеру студентов по мере их участия в решении сложных задач и предоставлении управленческого образования мирового класса, CBDC развивает бизнес, который создает богатство для недостаточно представленных предпринимателей из числа меньшинств и предприятий в недостаточно обслуживаемых сообществах.

Инновационные программы приносят пользу как предприятиям, так и студентам. За первые 25 лет работы CBDC помог малым предприятиям в Вашингтоне добавить более 250 миллионов долларов новых доходов, создав и сохранив более 200 000 рабочих мест. Более 5000 студентов Foster School использовали свой опыт работы с CBDC, чтобы обеспечить себе эту важнейшую первую работу после окончания учебы и превзойти своих сверстников благодаря проверенной репутации в поиске решений реальных бизнес-проблем.

Узнайте, почему доноры поддерживают CBDC

CBDC разработала модель M3, направленную на устранение структурных барьеров, которые непропорционально сильно влияют на недопредставленные предприятия меньшинств, а также предприятия в сельских, городских и пригородных общинах с исторически высоким уровнем безработицы.

• Менеджмент: Повышение квалификации посредством образования в области управления бизнесом
• Деньги: расширение доступа к кредитам и инвестициям
• Рынки: Получите доступ к рынкам за счет привлечения новых клиентов и клиентов

Для студентов модель M3 является трансформационной:

• Управленческие навыки развиваются путем решения сложных задач, требующих междисциплинарного стратегического мышления
• Деньги в виде стипендий и оплачиваемых стажировок
• Рынки за счет развития профессиональных сетей и отношений наставничества, ведущих к успеху в карьере

Модель M3 CBDC является основой сети экосистемы поддержки предпринимательства Ascend, которая является крупнейшей инициативой по развитию следующего поколения предприятий, принадлежащих цветным людям в стране.

CBDC открыт для всех. Узнайте больше о возможностях для студентов, предприятий и сторонников.

Студенты бакалавриата и MBAпрограммы студенческого консультирования

Получите реальный опыт решения бизнес-задач, выполняйте значимую работу, которая меняет бизнес и некоммерческие организации и оказывает долгосрочное влияние за пределами учебной аудитории. Открыт как для студентов, так и для аспирантов.

Начало работы

Профессионалы и предприятияПрограммы бизнес-образования и консалтинга

Центр предлагает ряд консультационных и образовательных программ для обслуживания предприятий на протяжении всего цикла их роста.Занятия предлагаются в Сиэтле, Якиме, трех городах и на землях племен, что привлекает владельцев бизнеса на региональном и национальном уровнях.

Подать заявку

Поддержите программу Пожертвовать

Пожертвования наших сторонников финансируют деятельность и способствуют успеху студентов, местного бизнеса и общества в целом.

Поддержка программы

Студенты в сообществе

Николь Брайант, 21 год, получает реальное бизнес-образование и играет ключевую роль в TheWMarketplace, сайте электронной коммерции, возглавляемом женщинами, благодаря партнерству CBDC.«Есть нечто иное в применении ваших знаний в реальном проекте», — говорит она. «Это намного полезнее, чем тест в конце квартала». Прочтите ее историю .

Из блога

Свяжитесь с нами

Flippa привлекает 11 миллионов долларов, чтобы привлечь покупателей и продавцов онлайн-активов и бизнеса — TechCrunch

Flippa, онлайн-торговая площадка для покупки и продажи онлайн-бизнеса и цифровых активов, объявила о своем первом финансируемом венчурном капитале раунде, серии A стоимостью 11 миллионов долларов, поскольку она видит более 600 000 запросов в месяц от инвесторов, которые хотят связаться с владельцами бизнеса.

OneVentures возглавил раунд, к которому присоединились существующие инвесторы Эндрю Уолш (бывший генеральный директор Hitwise), соучредители Flippa Марк Харботтл и Мэтт Мицкевич, 99designs, а также новые инвесторы, основатели Catch.com.au Габби и Хези Лейбович; Основатели RetailMeNot.com Гай Кинг и Беван Кларк; и основатели Reactive Media Тим О’Нил и Тим Фухи.

Компания с базами в Остине и Австралии была основана в 2009 году и обеспечивает выход миллионов владельцев онлайн-бизнеса, некоторые из которых работают на торговых площадках электронной коммерции, блогах, SaaS и приложениях, а новейшая интеграция данных предназначена для Shopify, Блейк. Хатчисон, генеральный директор Flippa, сообщил TechCrunch.

Он считает Flippa «инвестиционным банком для 99%» малых предприятий, предоставляющим комплексную платформу, которая включает собственный продукт оценки для предприятий, обрабатывающий более 4000 оценок каждый месяц, и алгоритм сопоставления для связи с квалифицированные покупатели.

Владельцы бизнеса могут продавать свои компании напрямую через платформу и иметь возможность привлечь бизнес-брокера или консультанта. Компания также предлагает комплексную проверку и финансирование приобретения у принадлежащей Thrasio Yardline Capital и новую услугу под названием Flippa Legal.

«Наша стратегия — это проверка источника, то есть данных», — сказал Хатчисон. «В настоящее время пользователи могут подключаться к Stripe, QuickBooks Online, WooCommerce, Google Analytics и Admob для приложений, что означает, что они могут продемонстрировать эффективность своего онлайн-бизнеса одним щелчком мыши, а покупатели могут легко оценить финансовые и операционные показатели».

Доля онлайн-розничной торговли в общем объеме розничных продаж выросла до 19,6% в 2020 году по сравнению с 15,8% в 2019 году, что в значительной степени обусловлено глобальной пандемией, поскольку продажи в Интернете изменились, а обычные магазины закрылись.

Между тем у Amazon 6 миллионов продавцов, а у продавцов Shopify более 1 миллиона предприятий. По словам Хатчисона, это привело к появлению агрегаторов электронной коммерции, поддерживаемых венчурным капиталом, которые собирают успешные компании для роста, находя многие из них на рынке Flippa.

Flippa имеет более 3 миллионов зарегистрированных пользователей и за последние 12 месяцев добавилось 300 000 новых зарегистрированных пользователей. Общий объем транзакций ежегодно растет на 100%. Несмотря на то, что компания была запущена более десяти лет, рост и возможности компании заставили Хатчисона заняться венчурным капиталом.

«Существует огромная тенденция к признанию этого класса активов», — сказал он. «В настоящий момент класс активов недооценен и вызывает массовый рой, поскольку инвесторы скупают предприятия и объединяют их вместе. Мы видим, что в будущем эти агрегаторы станут «компанией X для приложений» или «X для блогов».

Таким образом, новое финансирование будет использовано для удвоения численности персонала компании до более чем 100 человек, поскольку она будет строить свои офисы по всему миру, а также создавать аванпосты в Мельбурне, Сан-Франциско и Остине.Компания также будет инвестировать в маркетинг и разработку продуктов для масштабирования своего инструмента оценки бизнеса, который Хатчисон сравнивает с «Zillow Zestimate», но для онлайн-бизнеса.

Найджел Дьюс, операционный партнер OneVentures, следит за Flippa с момента ее основания. Его фирма является одной из старейших венчурных компаний в Австралии, и в ее портфеле 30 компаний, специализирующихся на здравоохранении и технологиях.

Он считает, что компания внесет существенные изменения в малый бизнес.Эта команда в сочетании со способностью Flippa связывать покупателей и продавцов позволяет компании занять лидирующую позицию, чтобы воспользоваться эффектом рынка.

«Flippa — это невероятная возможность для нас», — добавил он. «Нечасто удается получить ведущий в мире бизнес в совершенно новой категории с невероятным попутным ветром. Нам также понравилось, что компания базируется в Австралии, но половина ее доходов поступает из США ».

Профессиональные и бизнес-услуги

Секторы, входящие в отрасль профессиональных и деловых услуг (PBS), относятся к профессиональной, научной и технической деятельности, которая обеспечивает экспертную поддержку другим отраслям.Многочисленные области в этой отрасли связаны тем, что они полагаются на высококвалифицированную рабочую силу, и работникам часто требуются ученые степени или сертификаты. Профессиональные услуги частного сектора в Соединенных Штатах, внесшие важный вклад в занятость и экономический рост, в 2015 году внесли 2,6 триллиона долларов в ВВП США. Ключевые секторы профессиональных услуг включают бухгалтерский учет, юридические услуги, управленческий консалтинг, образование, а также архитектурные и инженерные услуги.

Деятельность

PBS регулярно подлежит лицензированию, сертификации и другим требованиям регистрации для обеспечения надлежащей квалификации специалистов.Многие из таких требований обеспечивают качество и эффективность услуг, но сложные и непрозрачные правила часто создают несправедливые ограничения на торговлю услугами.

Отдел цепочки поставок, профессиональных и бизнес-услуг в ITA занимается вопросами политики и регулирования, чтобы гарантировать, что американские поставщики профессиональных услуг могут предоставлять свои услуги по всему миру.

Поддержка секретарем Раймондо Совместного заявления о принципах поддержки международного образования

26 июля 2021 года госсекретарь Раймондо похвалил обновленную U.S. обязательство привлекать иностранных студентов и поддерживать экспорт образовательных услуг США.

Последние тенденции в торговле услугами в США: годовой отчет за 2021 год

В этом отчете Комиссии по международной торговле США анализируются последние изменения в торговле профессиональными услугами в США, а также влияние COVID-19 на торговлю услугами в 2020 году.

Отчет АТЭС: Новое поколение практик авторизации услуг в Азиатско-Тихоокеанском регионе

В этом отчете форума Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (APEC) дается оценка инновационной практики в сфере услуг, которая поддерживает сильную нормативно-правовую среду.Он включает в себя тематическое исследование, в котором подчеркивается, что секторы бухгалтерского учета и сестринского дела США используют возможности тестирования за рубежом.

Последние тенденции в торговле услугами в США: годовой отчет за 2017 год

В этом отчете Комиссии по международной торговле США подробно рассматривается несколько областей профессиональных услуг, включая бухгалтерские, юридические, консалтинговые, архитектурные и инженерные услуги.

Искусственный интеллект в образовании: проблемы и возможности для устойчивого развития

Помимо возможностей, в этом отчете также рассматриваются проблемы и политические последствия внедрения ИИ в образование и подготовки учащихся к будущему, основанному на ИИ.

Данные и тенденции в U.S. Индустрия профессиональных услуг

Информация о торговых данных и тенденциях в сфере профессиональных услуг США.

Свяжитесь с нашими экспертами по профессиональным услугам

Группа профессиональных и бизнес-услуг

ITA готова предоставить экспертные знания и рекомендации по бухгалтерскому учету, праву, образованию, управленческому консультированию, а также архитектурным и инженерным услугам.

Почему мы делаем то, что делаем в жизни и бизнесе: Дахигг, Чарльз: 8601406381322: Amazon.com: Книги

Чарльз Дахигг — лауреат Пулитцеровской премии журналист-расследователь и автор книг Сила привычки и Умнее, быстрее, лучше . Выпускник Гарвардской школы бизнеса и Йельского колледжа, он является лауреатом премий Национальной академии наук, национальной журналистики и Джорджа Полка.Он пишет для The New Yorker, The New York Times Magazine, и других изданий, а также ведет подкаст How To! с Чарльзом Дахиггом .

Глава 1

ПЕТЛЯ ПРИВЫКОВ

Как работают привычки

I.

Осенью 1993 года человек, который изменил многое из того, что нам известно о привычках, зашел в лабораторию в Сан-Диего на назначенный прием. Он был пожилым, ростом выше шести футов, одет в аккуратно одетую синюю рубашку на пуговицах.Его густые белые волосы вызвали бы зависть на любом воссоединении пятидесятой школы. Из-за артрита он слегка прихрамывал, когда он расхаживал по коридорам лаборатории, и он держал жену за руку, медленно шагая, как будто не зная, что принесет каждый новый шаг.

Годом ранее Юджин Поли, или «E.P.» как он станет известен в медицинской литературе, он был дома в Плайя-дель-Рей, готовился к обеду, когда его жена упомянула, что их сын Майкл приедет.

«Кто такой Майкл?» — спросил Юджин.

«Твой ребенок», — сказала его жена Беверли. «Знаешь, ту, которую мы вырастили?»

Юджин тупо посмотрел на нее. «Кто это?» он спросил.

На следующий день у Юджина началась рвота и начались судороги в животе. В течение суток обезвоживание было настолько выраженным, что запаниковавшая Беверли отвела его в отделение неотложной помощи. Его температура начала повышаться, упав до 105 градусов, когда он вылил желтый ореол пота на больничные простыни. Когда медсестры пытались ввести ему в руку капельницу, он впал в бред, а затем начал буйствовать, кричал и толкался.Только после седации врач смог провести длинной иглой между двумя позвонками в пояснице и извлечь несколько капель спинномозговой жидкости.

Врач, проводивший процедуру, сразу почувствовал неприятность. Жидкость, окружающая головной мозг и спинномозговые нервы, является барьером от инфекций и травм. У здоровых людей он прозрачен и быстро течет, перемещаясь через иглу почти шелковистым движением. Образец из позвоночника Юджина был мутным и медленно капал, как будто был заполнен микроскопической песчинкой.Когда результаты пришли из лаборатории, врачи Юджина узнали, почему он заболел: он страдал вирусным энцефалитом, относительно распространенным заболеванием, которое вызывает герпес, лихорадочные пузыри и легкие инфекции на коже. Однако в редких случаях вирус может проникнуть в мозг, нанося катастрофические повреждения, разжевывая тонкие складки тканей, в которых пребывают наши мысли, мечты и, по мнению некоторых, души.

Врачи Юджина сказали Беверли, что они ничего не могут сделать, чтобы противостоять уже нанесенному ущербу, но большая доза противовирусных препаратов может предотвратить его распространение.Евгений впал в кому и десять дней был близок к смерти. Постепенно, по мере того как лекарства боролись с болезнью, его температура спала, и вирус исчез. Когда он наконец проснулся, он был слаб, дезориентирован и не мог нормально глотать. Он не мог строить предложения и иногда задыхался, как будто на мгновение разучился дышать. Но он был жив.

В конце концов, Юджин выздоровел для серии тестов. Врачи были поражены, обнаружив, что его тело, включая нервную систему, практически не пострадало.Он мог двигать конечностями и реагировал на шум и свет. Однако сканирование его головы выявило зловещие тени около центра его мозга. Вирус разрушил овал ткани рядом с тем местом, где пересекались его череп и позвоночник. «Он может быть не тем человеком, которого вы помните», — предупредил Беверли один врач. «Вы должны быть готовы, если вашего мужа нет».

Евгения перевели в другое крыло больницы. В течение недели он легко глотал. Еще неделя, и он начал нормально разговаривать, просить желе и соли, листал телеканалы и жаловался на скучные мыльные оперы.К тому времени, когда его выписали в реабилитационный центр пятью неделями позже, Юджин шел по коридору и предлагал медсестрам непрошенные советы относительно их планов на выходные.

«Я не думаю, что когда-либо видел, чтобы кто-нибудь возвращался в таком состоянии», — сказал Беверли врач. «Я не хочу вселять в вас надежды, но это потрясающе».

Беверли, однако, оставалась обеспокоенной. В реабилитационной больнице выяснилось, что болезнь тревожным образом изменила ее мужа. Юджин не мог вспомнить, например, какой сейчас день недели или имена своих врачей и медсестер, сколько бы раз они ни представлялись.«Почему они все время задают мне все эти вопросы?» — спросил он Беверли через день после того, как врач вышел из его комнаты. Когда он наконец вернулся домой, все стало еще более странным. Евгений, похоже, не помнил своих друзей. Ему было трудно следить за разговорами. Иногда по утрам он вставал с постели, заходил на кухню, готовил себе яичницу с беконом, а затем залезал обратно под одеяло и включал радио. Через сорок минут он делал то же самое: вставал, готовил яичницу с беконом, забирался обратно в кровать и возился с радио.Затем он сделает это снова.

Встревоженная, Беверли обратилась к специалистам, в том числе к исследователю из Калифорнийского университета в Сан-Диего, который специализировался на потере памяти. Вот так в солнечный осенний день Беверли и Юджин оказались в невзрачном здании на территории университетского городка, держась за руки, пока они медленно шли по коридору. Их провели в небольшую смотровую. Юджин начал болтать с молодой женщиной, которая пользовалась компьютером.

«Я много лет занимаюсь электроникой и поражаюсь всему этому», — сказал он, указывая на машину, на которой она печатала.«Когда я был моложе, эта штука стояла на двух шестифутовых стойках и занимала всю комнату».

Женщина продолжала клевать на клавиатуру. Юджин усмехнулся.

«Это невероятно», — сказал он. «Все эти печатные схемы, диоды и триоды. Когда я работал в электронике, там было бы пару шестифутовых стоек для этой штуки».

Ученый вошел в комнату и представился. Он спросил Юджина, сколько ему лет.

«А, давай посмотрим, пятьдесят девять или шестьдесят?» Евгений ответил.Ему был семьдесят один год.

Ученый начал печатать на компьютере. Юджин улыбнулся и указал на него. «Это действительно что-то», — сказал он. «Знаешь, когда я был в электронике, там было бы пару шестифутовых стоек, на которых держалась эта штука!»

Ученым был пятидесятидвухлетний Ларри Сквайр, профессор, последние три десятилетия посвятивший изучению нейроанатомии памяти. Его специальность заключалась в изучении того, как мозг запоминает события. Однако его работа с Юджином вскоре откроет новый мир для него и сотен других исследователей, которые изменили наше понимание того, как действуют привычки.Исследования Сквайра показали, что даже тот, кто не может вспомнить свой возраст или что-либо еще, может развить привычки, которые кажутся невероятно сложными, — пока вы не поймете, что все полагаются на аналогичные неврологические процессы каждый день. Его и другие исследования помогут выявить подсознательные механизмы, влияющие на бесчисленные выборы, которые кажутся продуктом хорошо аргументированной мысли, но на самом деле находятся под влиянием побуждений, которые большинство из нас едва осознают или понимают.

К тому времени, когда Сквайр встретил Юджина, он уже несколько недель изучал изображения своего мозга.Сканирование показало, что почти все повреждения в черепе Юджина были ограничены пятисантиметровой областью около центра его головы. Вирус почти полностью разрушил его медиальную височную долю — кусочек клеток, который, как подозревали ученые, отвечал за все виды когнитивных задач, таких как воспоминание о прошлом и регулирование некоторых эмоций. Полнота разрушения не удивила Сквайра — вирусный энцефалит поедает ткани с безжалостной, почти хирургической точностью. Что его шокировало, так это то, насколько знакомыми казались образы.

Тридцатью годами ранее, будучи аспирантом Массачусетского технологического института, Сквайр работал вместе с группой, изучавшей человека, известного как «Х.М.», одного из самых известных пациентов в истории медицины. Когда Х.М. — его настоящее имя было Генри Молезон, но ученые скрывали его личность на протяжении всей его жизни — было семь лет, он был сбит велосипедом и сильно приземлился на голову. Вскоре после этого у него начались судороги, и он начал терять сознание. В шестнадцать лет у него случился первый большой припадок, поражающий весь мозг; вскоре он терял сознание до десяти раз в день.

К 27 годам Х. был в отчаянии. Противосудорожные препараты не помогли. Он был умен, но работать не мог. Он по-прежнему жил с родителями. H.M. захотелось нормального существования. Поэтому он обратился за помощью к врачу, терпимость которого к экспериментам перевешивала его страх злоупотребления служебным положением. Исследования показали, что область мозга, называемая гиппокампом, может играть роль в припадках. Когда врач предложил разрезать голову Х.М. дал свое согласие.

Операция произошла в 1953 году, и, как сказал Х. зажил, судороги замедлились. Однако почти сразу стало ясно, что его мозг радикально изменился. H.M. знал его имя и что его мать была из Ирландии. Он помнил крах фондового рынка 1929 года и сообщения в новостях о вторжении в Нормандию. Но почти все, что было потом, — все воспоминания, переживания и трудности почти десятилетия до операции — было стерто. Когда врач начал тестировать H.В памяти М., показывая ему игральные карты и списки чисел, он обнаружил, что Г. не мог сохранять новую информацию более двадцати секунд или около того.

Со дня операции и до его смерти в 2008 году каждый человек H.M. Встреча, каждая песня, которую он слышал, каждая комната, в которую он входил, были совершенно новым опытом. Его мозг застыл во времени. Каждый день его сбивал с толку тот факт, что кто-то мог переключить телеканал, направив черный прямоугольник из пластика на экран. Он представлялся своим врачам и медсестрам снова и снова, десятки раз в день.

«Мне нравилось узнавать о Х.М., потому что память казалась таким осязаемым и захватывающим способом изучения мозга», — сказал мне Сквайр. «Я вырос в Огайо, и я помню, как в первом классе мой учитель раздавал всем мелки, и я начал смешивать все цвета вместе, чтобы посмотреть, получится ли черный цвет. Почему я сохранил это воспоминание, но я не могу помните, как выглядел мой учитель? Почему мой мозг решает, что одно воспоминание важнее другого? »

Когда Сквайр получил изображения мозга Юджина, он поразился тому, насколько они похожи на изображения Х.РС. Посередине обеих голов были пустые куски размером с грецкий орех. Память Юджина, как и у Х.М., была удалена.

Однако, когда Сквайр начал осматривать Юджина, он увидел, что этот пациент отличается от Х. в некоторых глубоких смыслах. В то время как почти все знали, что в считанные минуты после встречи с Х. что что-то не так, Евгений мог вести беседы и выполнять задания, которые не предупредили бы случайного наблюдателя о том, что что-то не так. Последствия операции Х.М. были настолько изнурительными, что он был помещен в больницу на всю оставшуюся жизнь.Евгений же жил дома с женой. H.M. не мог вести разговоры. Юджин, напротив, обладал удивительной способностью направлять почти любую дискуссию на тему, о которой ему было удобно подробно рассказывать, например, о спутниках (он работал техником в аэрокосмической компании) или о погоде.

Сквайр начал экзамен Юджина с того, что расспросил его о его молодости. Юджин рассказал о городе, в котором он вырос, в центральной Калифорнии, о времени, проведенном в торговом флоте, о поездке в Австралию, когда он был молодым человеком.Он мог вспомнить большинство событий своей жизни, которые произошли примерно до 1960 года. Когда Сквайр спросил о более поздних десятилетиях, Юджин вежливо изменил тему и сказал, что ему трудно вспомнить некоторые недавние события.

Сквайр провел несколько тестов интеллекта и обнаружил, что интеллект Юджина по-прежнему острее для человека, который не мог вспомнить последние три десятилетия. Более того, Юджин все еще имел все привычки, которые он сформировал в юности, поэтому всякий раз, когда Сквайр давал ему чашку воды или хвалил его за особенно подробный ответ, Юджин благодарил его и делал комплимент в ответ.Каждый раз, когда кто-то входил в комнату, Юджин представлялся и спрашивал, как прошел день.

Но когда Сквайр попросил Юджина запомнить последовательность цифр или описать коридор за дверью лаборатории, доктор обнаружил, что его пациент не может сохранять новую информацию более минуты или около того. Когда кто-то показывал Евгению фотографии его внуков, он понятия не имел, кто они такие. Когда Сквайр спросил, помнил ли он, что заболел, Юджин ответил, что не помнит ни своей болезни, ни пребывания в больнице.На самом деле Евгений почти никогда не вспоминал, что страдает амнезией. Его мысленный образ себя не включал в себя потерю памяти, а поскольку он не мог вспомнить травму, он не мог представить себе, что что-то было не так.

Через несколько месяцев после встречи с Юджином Сквайр проводил эксперименты, проверявшие пределы его памяти. К тому времени Юджин и Беверли переехали из Плайя-дель-Рей в Сан-Диего, чтобы быть ближе к своей дочери, и Сквайр часто приходил к ним домой на экзамены. Однажды Сквайр попросил Юджина набросать план его дома.Юджин не мог нарисовать элементарную карту, показывающую, где находится кухня или спальня. «Когда вы встаете утром с постели, как вы выходите из комнаты?» — спросил Сквайр.

«Знаете, — сказал Юджин, — я не совсем уверен».

Сквайр делал заметки на своем ноутбуке, и пока ученый печатал, Юджин отвлекся. Он оглядел комнату, затем встал, вышел в коридор и открыл дверь в ванную. Через несколько минут унитаз слился, кран потек, и Юджин, вытирая руки о штаны, вернулся в гостиную и снова сел на стул рядом со Сквайром.Он терпеливо ждал следующего вопроса.

В то время никого не интересовало, как человек, который не мог нарисовать карту своего дома, мог без колебаний найти ванную комнату. Но этот и другие подобные вопросы в конечном итоге приведут к шлейфу открытий, которые изменили наше понимание силы привычек. Это могло бы вызвать научную революцию, в которой сегодня участвуют сотни исследователей, которые впервые учатся понимать все привычки, влияющие на нашу жизнь.

Сидя за столом, Юджин смотрел на ноутбук Сквайра.

«Это потрясающе», — сказал он, указывая на компьютер. «Знаешь, когда я был в электронике, там была пара шестифутовых стоек, на которых держалась эта штука».

Основные направления лидерства и бизнес-стратегии | Управление

лидерство и бизнес-стратегия

Лидерство и бизнес-стратегия дает вам конкурентное преимущество и ускоряет вашу карьеру, независимо от вашей специальности.Вы получите навыки, наиболее востребованные ведущими компаниями — лидерство, командную работу и решение стратегических проблем. Программа LBS завершается двумя консультациями на уровне стажировки, где вы решаете стратегическую бизнес-задачу для двух разных компаний. Благодаря этому опыту вы будете расти личностно и профессионально в сообществе самых трудолюбивых и амбициозных студентов WMU.

зачем изучать лидерство и бизнес-стратегию?

• Выделитесь из толпы: Лидерство и решение стратегических проблем чрезвычайно важны, но также являются редкими навыками среди студентов.Мы устраняем этот дефицит с помощью нашей программы лидерства и бизнес-стратегии, предоставляя вам конкурентное преимущество, которое выражается в большем количестве рабочих мест, более высокой заработной плате и шансе ускорить вашу карьеру.
• Реальный опыт: Вы будете участвовать в двух консультациях на уровне стажировки, ориентированных на решение реальных проблем, с реальными компаниями, с настоящими руководителями и с реальными последствиями. Ваше обучение напрямую влияет на жизнь людей. Это делает обучение невероятно актуальным, значимым и увлекательным.
• Опыт лидерства и развитие: Вы возглавите команду из семи коллег, консультирующую реальную компанию. Это дает вам беспрецедентную возможность стать лидером, фактически руководя. Мы окружаем вас другими студенческими лидерами и руководящими наставниками, чтобы создать сообщество, посвященное оттачиванию ваших лидерских способностей.
• Личностный рост и трансформация: Вы будете расти как профессионал и как личность. Вызовы, ответственность, саморефлексия и гостеприимная обстановка дают вам ясность, уверенность и самопознание, необходимые для процветания независимо от вашего карьерного пути.

Центр принципиального лидерства и бизнес-стратегии

Центр принципиального лидерства и бизнес-стратегии обслуживает студентов, руководителей и бизнес-сообщество Западного Мичигана, предоставляя иммерсивные возможности, сочетающие образование и профессиональный деловой опыт. Мы берем на себя крупномасштабные консалтинговые проекты, наставничество руководителей для студентов, проектирование «учебных пространств будущего» и поддержку студентов в приобретении и ведении малого бизнеса.

кто изучает лидерство и бизнес-стратегию?

Лидерство и бизнес-стратегию можно принимать только со вторым основным или второстепенным. Это потому, что лидерство и стратегия — это навыки, а не бизнес-функции, такие как маркетинг, человеческие ресурсы или финансы. К нам присоединяются самые трудолюбивые и амбициозные студенты, которые поступают практически по всем направлениям, включая продажи и бизнес-маркетинг, дизайн и инновации продуктов, финансы, маркетинг, компьютерные информационные системы, интегрированное управление поставками и многое другое.

Курсовая работа по лидерству и бизнес-стратегии

Обязательные основные курсы

• MGMT 2500 — Организационное поведение
• MGMT 3010 — Опытное лидерство и стратегия I
• MGMT 3011 — Ведущие бизнес-организации
• MGMT 4010 — Опытное лидерство и стратегия II
• BUS 4750 — Стратегические бизнес-решения
• 3 факультатива

Подробнее читайте в каталоге курсов.

КОНСУЛЬТАЦИЯ

вопросов?

Если у вас есть вопросы по направлению «лидерство и бизнес-стратегия», а также возможностям его карьерного роста, обращайтесь:

Доктор.

No related posts.