«Яндекс» назвал самые популярные виды бизнеса у россиян
«Яндекс» проанализировал запросы россиян на открытие бизнеса в 2018-2020 гг. Компания анализировала запросы со словами «как открыть…». Выяснилось, что чаще всего люди задумываются об открытии своего магазина одежды, кафе, таксопарка или пункта выдачи заказов.
Среди категорий бизнеса, россияне чаще всего задумываются об открытии бизнеса в сфере общественного питания, транспорта, логистики, а также торговли одеждой и товарами повседневного спроса. Открытием производства россияне интересуются гораздо реже.
За последние десять лет «Яндекс» отмечает два заметных падения интереса к открытию своего бизнеса: в кризисные 2014-2015 гг., а также в коронавирусный 2020 г. В целом за последние десять лет интерес к открытию своего дела у россиян рос, отметили в компании.
Одни категории бизнеса сохраняют свою популярность последние 10 лет — это кафе и магазины одежды. Другие категории бизнеса за последнее десятилетие потеряли свою актуальность: например, турфирма. В 2011 г. занимавшая первое место в списке, теперь только десятая, парикмахерская откатилась с пятой на двадцатую строчку. А вот популярность таксопарков, наоборот, выросла: если десять лет назад они не входили в десятку, то в последние годы держатся в топе-3.
Снизился и интерес россиян к открытию хостелов, парикмахерских, магазинов пива, кальянной, салона сотовой связи и ночного клуба.
Интересы россиян меняются в зависимости от региона или города. Например, Сочи сильнее всего выделяется интересом к открытию гостиниц, Краснодар — к магазинам овощей и фруктов. В Москве как нигде часто задумываются о своём маникюрном салоне, в Санкт-Петербурге — об открытии точки продажи шаурмы. В городах на Урале — Екатеринбурге, Перми и Челябинске чаще всего хотят открыть автомойку или автозаправку. Во Владивостоке и Хабаровске — хостел или бар. В Сибири популярны ломбарды, агентства недвижимости, магазины продуктов, шоурумы магазины пива, продуктов, а также овощей и фруктов.
Разработка видеоигр вошла в список самых перспективных видов бизнеса в Москве
Будущее за магазинами и видеоиграми
Розничная офлайн и онлайн-торговля, а также всевозможные IT-услуги возглавили топ наиболее перспективных направлений бизнеса в столице. Такие дынные огласил руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин. По словам чиновника, предпринимателям, которые замахнутся на эти ниши, город готов оказать финансовую и другую поддержку.
Список бизнес-ниш, которые надо занимать в Москве, пока они имеют высокий потенциал, составили специалисты ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ). Они опросили как действующих, так и будущих предпринимателей и пришли к выводу, что сейчас в топе IT, онлайн-услуги и классическая торговля. Вице-мэр столицы Наталья Сергунина привела цифру в 22% — именно столько бизнесменов признались, что онлайн не первый год остается наиболее перспективным для развития.
«Уже не первый год самым перспективным направлением для открытия своего дела предприниматели называют онлайн-бизнес. Интересным для себя его считают 22% опрошенных».
Главной онлайн-услугой остается дистанционное обучение. На этом фоне, вкупе с ростом спроса на интернет-торговлю, соответственно увеличивается запрос на разработку сайтов (это самый популярный сегмент в IT-бизнесе).
На втором месте — создание видеоигр, приложений и программ для виртуальной реальности. 21% респондентов признали, что выходить в эти ниши самое время. За традиционную розничную торговлю проголосовали 13% опрошенных.
ФРАНШИЗУ?
ЗАХОДИ В КАТАЛОГ
ЖМИ >>
«Изучение мнения делового сообщества показывает, в каких направлениях с наибольшей вероятностью будет развиваться предпринимательство в столице», — констатирует Сергунина.
Что интересно, в IT больше верят мужчины, чем женщины (27% против 18%). А вот в онлайн-сфере предпочтения распределились поровну. Открыть дело в секторе услуг готовы в основном москвичи старшего возраста, они делают ставку на сервис вместо ретейла.
«Независимо от выбранной сферы, все, кто планирует начать свое дело в Москве, могут рассчитывать на комплексную поддержку города. От консультаций по вопросам регистрации своего дела до проработки бизнес-идеи на бесплатном обучении», — напомнил Алексей Фурсин, которого цитирует Mos.ru.
Интересные и перспективные идеи для бизнеса московские и региональные компании покажут на выставке франшиз BUYBRAND Expo, которая пройдет в столичном Экспоцентре с 22 по 24 сентября. Там можно будет найти концепции во всех сегментах: услуг, розницы и HoReCa — и пообщаться с действующими предпринимателями, пережившими пандемию.
Малый бизнес в экосистемах | Деловое обозрение
Разбираемся с помощью экспертов, чем может быть полезно предпринимателям присоединение к крупным брендам и велики ли риски у такого партнерства.
Финтех и облака
Экосистемы – один из длинных трендов, которые сегодня выделяются экспертами. По прогнозам консалтинговой компании McKinsey, к 2025 году на них может прийтись около 30% глобального ВВП – $60 трлн.
Что представляет собой экосистема? Это, как правило, совокупность платформ с различными продуктами и услугами. Помимо онлайн-сервисов, сюда могут входить и офлайн-предложения – например, офисное обслуживание.
Экосистемы нужны их создателям в том числе для того, чтобы составить единый профиль клиента – кто он и что покупает, а затем использовать эту информацию для адресного предложения товаров и услуг. Это удобно и для самого покупателя. Ему не нужно регистрироваться в каждом сервисе в отдельности, так как применяется сквозной идентификатор пользователя.
Самые известные в мире экосистемы созданы на базе больших технологических компаний, которые обладают значительными массивами данных и широкой клиентской базой. Это, прежде всего, американские Google, Apple, Facebook и Amazon, а также китайские Alibaba и Tencent.
В своем докладе для общественных консультаций «Экосистемы: подходы к регулированию», опубликованном в апреле 2021 года, Банк России отметил, что развитие экосистем ускорила пандемия коронавируса. Из-за всеобщего режима самоизоляции потребители переориентировались на дистанционные способы заказа товаров и услуг, благодаря чему многие «доски объявлений» стали постепенно превращаться в технологических экосистемных гигантов, все больше и больше определяющих правила игры в экономике.
В России, как замечают в ЦБ, в создании экосистем определяющую роль играет финансовый сектор. Прогрессивные игроки этого рынка трансформируются в технологические компании и расширяют спектр услуг, привлекая инноваторов и разработчиков. Другой вариант развития событий – рождение экосистемы из технологической компании, которая, масштабируясь, начинает предлагать клиентам и финансовые услуги тоже.
Крупнейшими экосистемами в нашей стране являются Сбер, Тинькофф, ВТБ, Яндекс, Mail.ru Group, МТС.
Максим Семенов
– Сейчас МТС представляет собой цифровую платформу сервисов, построенных на сетевых преимуществах компании. В нее входят такие бизнес-вертикали, как МТС Банк, облачный сервис #CloudMTS, МТС Медиа, Спутниковое ТВ, стриминговая платформа WASD.tv, направление искусственного интеллекта, IoT и многие другие. Причем каждая из вертикалей – это еще набор сервисов и решений. Экосистема постепенно дополняется. Мы видим развитие в увеличении скорости внедрения новых продуктов и в привлечении в экосистему сильных партнеров-лидеров в своих областях.
Согласно своей стратегии, МТС намерена ежегодно инвестировать в новые направления до 20% от основных капитальных затрат и развивать клиентоцентричный подход, который повысит продолжительность нахождения клиента в экосистеме.
Максим Семенов
– Каждый продукт экосистемы поддерживает развитие бизнеса МТС и, соответственно, влияет на его доходы. Одним из ключевых показателей эффективности мы рассматриваем увеличение доли пользователей экосистемных продуктов до 40% в общей доле пользователей к концу 2022 года. На начало 2021 года она составляет 20% от общей абонентской базы.
Главная цель внедрения экосистемного подхода – помогать пользователю и бизнесу работать, отдыхать, развиваться, организовывать процессы. Ни одна экосистема не способна самостоятельно и в короткий срок создать широкий спектр собственных продуктов под все потребности клиентов. И это нецелесообразно, когда можно привлечь в партнеры уже сформировавшихся лидеров в отдельных направлениях. Приоритетными для нас являются направления финтеха, медиа и облачные сервисы.
Как отмечает директор МТС в Ульяновской области, российский рынок платформ только в начале своего развития. По прогнозам компании, в конечном итоге останется две-три экосистемы, которые также будут взаимодействовать между собой.
Вырасти вдвое…
Большие клиентские базы и инновационные технологии работы с ними притягивают к именитым брендам небольшие предприятия. Работа в составе гиганта дает ряд конкурентных преимуществ.
Александр Цыганов
профессор, руководитель департамента страхования и экономики социальной сферы Финансового университета при Правительстве России
– При вхождении малого бизнеса в экосистему крупной компании достигается возможность обращения со своим продуктом к широкому кругу потребителей, а также повышения доверия к товару или услуге, на которую переносится доверие к экосистеме и ее основному владельцу. Для потребителя услуга или товар становятся понятнее, ими проще пользоваться или заказать, меньше барьеров и посредников на пути.
Как отмечает генеральный директор ITкомпании Omega Алексей Рыбаков, вхождение в digital-платформы дает возможность неизвестной компании с качественным продуктом расти как минимум в два раза быстрее, чем без партнерства. В частности, хороших результатов можно достичь по таким параметрам, как привлечение новых клиентов, рост узнаваемости бренда, автоматизация бизнес-процессов, доля успешных инноваций и скорость их внедрения, продуктивность персонала, доступ к новым рынкам, финансовые показатели, гибкость управления и понимание ситуации на рынке.
Алексей Рыбаков
генеральный директор IT-компании Omega
– Если компания становится частью экосистемы, она передает ей решение проблем безопасности передачи данных и в целом становится на одной волне с самыми свежими трендами цифровизации. При этом если один из партнеров терпит финансовое фиаско, то это слабо влияет на стабильность всей системы и остальных партнеров. Скорее всего, это значит, что отдельный продукт устарел и должен быть заменен на новый «кирпичик». Например, Яндекс постоянно отправляет в архив устаревшие сервисы и заменяет их на более эффективные.
Александр Крутилин
инноватор-предприниматель, руководитель компании «Бета Капитал»
– Преимущества для нахождения стартапа в корпорации можно сравнить с трудоустройством в крупной компании, где все процессы отстроены как часы. Основные плюсы для стартапа в том, что можно заниматься самим продуктом, а все организационные процессы переходят во внутренний аутсорс корпорации. Проекту не нужно заморачиваться с юридическими, бухгалтерскими, маркетинговыми и другими направлениями, для которых обычно выделяются отдельные сотрудники. Репутация и вес корпорации дают сильный импульс для развития проекта, делают более привлекательным позиционирование на рынке.
…потеряв уникальность
Помимо новых возможностей, партнерство с платформой приносит поставщикам и новые риски.
Александр Высоцкий
основатель консалтинговой компании Visotsky Consulting
– Основной риск – потеря уникальности продукта. Он перестает нести свою персональную марку, рассматривается не как отдельная единица, а как нечто, принадлежащее к огромной корпорации. Когда небольшая компания входит в состав крупной, часто руководство и топ-менеджмент второй диктуют свои условия по развитию и продвижению продукта. Если взаимопонимания не возникнет, велика вероятность того, что владельцам малого бизнеса придется отказаться от производства продукта и искать другую нишу.
Алексей Рыбаков
генеральный директор IT-компании Omega
– История знает немало ситуаций, когда бренды рушились по разным причинам. Это в полной мере касается экосистем. Например, после того, как ФАС завела дело против Яндекса, акции компании резко упали. Проблема заключается в том, что вслед за падением экосистемы удар получат и продукты, входящие в нее.
Дело, о котором говорит эксперт, было возбуждено в апреле 2021 года. За два месяца до этого антимонопольный орган вынес Яндексу предупреждение, заявив, что тот занимается дискриминацией ссылок на компании, которые не входят в его цифровую экосистему. Ведомство утверждало, что Яндекс в своей поисковой выдаче предоставляет преимущество собственным сервисам, в том числе «Яндекс. Маркету» и «Кинопоиску».
Алексей Рыбаков отмечает: нужно постоянно следить за развитием платформы. Сигналами о ее возможных проблемах могут служить негативная повестка, в том числе со стороны контролирующих органов, уход критически важных партнеров или лидеров мнений, частая смена ценностного предложения, падение качества, усложнение операционных процессов, повышение платы за членство в экосистеме и рост жалоб партнеров на ее хищническую стратегию.
По мнению Александра Крутилина, в целом плюсов сотрудничества с платформами все же больше, чем минусов.
Александр Крутилин
инноватор-предприниматель, руководитель компании «Бета Капитал»
– Присоединиться к большому и стабильному всегда надежнее в долгосрочной перспективе. Расти в «парнике» быстрее, но при сильных волнениях на рынке более гибкие системы могут показать лучшие статистики, быстро подстраиваясь под изменяющиеся внешние условия, – считает предприниматель, поэтому сегодня вместе с партнерами он создает собственную экосистему.
Вызов конкуренции
Количество экосистем в мире, по ожиданиям экспертов, будет стабильно расти, и конкуренция между ними усилится. В феврале 2021 года, например, стало известно о соответствующих планах компании «Магнит».
ЦБ, в свою очередь, поднял вопрос о регулировании в этой сфере.
«Нерегулируемое развитие экосистем уже сегодня создает значимый арбитраж с другими бизнес-моделями, бросает вызов конкурентной среде, ставит производителя в зависимость от правил и тарифов экосистем, привязывает к себе потребителя и зачастую определяет его модель потребления. Россия – одна из немногих стран, на локальном рынке которой присутствуют сильные на циональные экосистемы, составляющие достойную конкуренцию глобальным игрокам по всем направлениям деятельности. Однако российским экосистемам будет все сложнее поддержи вать свое технологическое лидерство и выдерживать конкуренцию с интернет-гигантами, осо бенно при наличии регуляторного и налогового арбитража в пользу глобальных игроков», – отмечается в докладе Банка России.
Регулятор призвал бизнес-сообщество обсудить эту тему, отметив, что будет ждать обратную связь до 1 июня 2021 года.
«Даже в мечтах не мог представить такой рост»: какой бизнес бурно развивается во время пандемии
Сооснователь дейтинговой компании Dating.com Group Дмитрий Волков, CEO онлайн-гипермаркета «Утконос» Дэнни Перекальски, сооснователь и исполнительный директор медицинской компании BestDoctor Михаил Беляндинов и основатель, генеральный директор HR-tech-сервиса VCV Арик Ахвердян рассказали о том, как карантин сказался на их компаниях.
Карантин и новая экономическая реальность
Дэнни Перекальски, CEO «Утконос»: У меня смешанные чувства, ведь мы не можем праздновать свои успехи в такие тяжелые для всего мира времена. Но даже в своих самых смелых мечтах я не мог представить, что наш бизнес так резко пойдёт вверх. Первый фактор – потребность в онлайн-магазинах в некоторые дни возрастает от 200 до 400% от прошлых показателей. Однако в марте месяце мы ожидаем прибыль лишь 65%. «Утконос» сегодня задействует все свои ресурсы для удовлетворения клиентского спроса. У нас достаточное количество товара, за последние две недели мы увеличили штат сотрудников на 600 человек. Сейчас нетрудно найти персонал, очень многие остались без работы. Наш рост ограничивает лишь небольшая площадь складов, нам банально не хватает места. Мы планируем расширяться: через 3-4 недели у нас появится новый склад в Москве, осенью — в Санкт-Петербурге.
Михаил Беляндинов, сооснователь и исполнительный директор BestDoctor: В моменте ситуация сказалась на нас хорошо. По роду нашей деятельности мы оплачиваем застрахованным клиентам плановую медицинскую помощь. Сейчас мы видим, как люди массово отказываются от каких-то плановых операций, переносят визиты к стоматологу и медикам поликлиники. Сокращаются наши выплаты клиникам, прибыль растет. Только за прошлую неделю маржинальность выросла на 15%. Но все равно мы относимся к этому без особой радости, потому что, конечно, общий рынок упадет. У нас, в основном, клиенты B2B и мы внимательно смотрим за состоянием портфелей, как наши клиенты себя чувствуют в текущей обстановке. Мы скорее больше переживаем не за то, что в моменте происходит, а за то, что будет происходить через месяца три или полгода.
Условный travel явно вымоется или очень сильно сократится. При этом у нас есть, например, OZON и он себя чувствует хорошо, есть и офлайн-ретейл. Мы считаем, что сам спрос на ДМС не упадет, он, наверное, изменится, будет больше потребность в удаленных продуктах, поменяются клиенты.
Арик Ахвердян, основатель, генеральный директор сервиса VCV: За последние две недели наша прибыль выросла на 45%. У нас нет ограничений, как у «Утконоса», — мы не зависим от складов, курьеров и прочих особенностей онлайн-торговли. Мы можем быстро увеличивать наши мощности. Однако нельзя не отметить, что рынок HR, на котором мы работаем, — это территория, которую ожидают большие потрясения. Идёт кадровое переформирование – многие компании сокращают сотрудников, заработную плату. Мы прогнозируем некоторую стагнацию в индустрии найма в ближайшем будущем. Мы стараемся диверсифицировать наши продукты, если раньше нас ассоциировали исключительно с наймом персонала, то сейчас мы рассматриваем возможности использования наших продуктов для обучения. Мы бесплатно предоставили вузам и школам тестовый продукт, благодаря которому они могут осуществлять тестирование учащихся в формате видео и текстов. МГУ, ВШЭ и ряд других образовательных учреждений уже используют этот инструмент. Для нас это и социальная миссия – мы понимаем, что сегодня не можем предоставить основной продукт бесплатно, но в той ситуации, в которой оказалась система образования, – мы можем помочь.
Мы не планируем зарабатывать на образовательных учреждениях. Сейчас сложно прогнозировать, но у нас ситуация точно более стабильная, нежели в тревел-индустрии. В связи с последними событиями у нас появилось несколько новых крупных клиентов – это добывающие компании, работающие в России и за рубежом. У них сейчас есть потребность дистанционного набора сотрудников. Есть также компании, которые планировали, но отказались от покупки наших продуктов, – аэропорты, несколько компаний из travel-индустрии. Довольно активен ретейл, образовательные площадки, которые используют нас для отбора педагогов.
Реклама на Forbes
Прогнозы и планы по развитию бизнеса
Дэнни Перекальски: Я оптимист и хочу верить в то, что в апреле-мае мы начнем возвращаться к привычному режиму. Но многое, конечно, изменится. Это время поможет нам понять, что мы можем жить и работать намного эффективней. Думаю, многие откажутся от больших офисных пространств. Раньше я и сам не верил в эффективность удаленной работы, а сейчас, когда 80% сотрудников работают «на удаленке», мы видим, что это возможно.
Полностью отказаться от работы сотрудников в офисе мы не сможем, но мы найдем правильный баланс между онлайн и офлайн работой. Бизнес поймет, что эффективней отказаться от лишнего и оптимизировать работу. Изменится гигиена предприятий, бизнес изменит отношение к безопасности своих сотрудников. В нашем бизнесе мы понимаем, что потребность будет расти. Мы знаем, как важна стабильность для наших клиентов. Приведу пример: 12 марта был очень сложный день, заказы увеличились в разы, мы не были готовы и отменили тысячи заказов. Сейчас мы сделали все для стабилизации работы. Сейчас мы открываем только те возможности, которые способны отработать. Мы не отменяем заказы, несмотря на растущий спрос, и расширяемся для того, чтобы удовлетворить все потребности наших клиентов. Все наши курьеры носят маски и используют антисептики, склады оборудованы всем необходимым для стерилизации. Мы планируем развиваться и дальше. Мы оптимизируем свое пространство и логистику. И если раньше план развития рассчитывался на год-два, то сегодня сроки стремительно сокращаются.
Михаил Беляндинов: С медицинской точки зрения мы считаем, что карантин — это абсолютно оправданная мера, возможно, стоило ее сделать раньше и по сценарию более жесткому, как в Испании и Италии. Выгоднее ввести жесткие меры и быстрее завершить распространение коронавируса, уменьшить количество случаев заражения, это позволит быстрее восстановиться. Мы верим, что именно это для экономики выгоднее, нежели постепенно уменьшать их в таком «лайтовом» режиме.
Арик Ахвердян: Япония, к примеру, уже возвращается к нормальной жизни, открываются школы. Там ситуация стабилизируется интенсивней, чем в других странах. Это обусловлено непосредственной близостью к Китаю. Они раньше других начали внедрять технологии по борьбе с эпидемией. Что касается нашей индустрии, то в Японии исторически так сложилось, что люди редко меняют место работы, и чаще всего люди десятилетиями работают в одной компании. В этой ситуации спрос на смену места работы еще больше снизился, там невысокий процент увольнений. В России мы только на начальной стадии борьбы с эпидемией. Похожая ситуация в США. Там нет резкого скачка притока клиентов. Мы планируем делать запуск новых продуктов в Америке через две недели и после уже будем делать выводы. Я нахожусь в Армении, тут карантин ввели две недели назад на месяц. Люди не имеют право выходить на улицу без специальных разрешающих документов. Я думаю, это правильно, и именно благодаря таким мерам удается сдержать рост числа заболевших. Думаю, что и в России подобные меры продлятся более одной недели.
Дмитрий Волков, сооснователь компании Dating.com Group:
Как вы оцениваете сложившуюся ситуацию и как реагирует IT-бизнес?
Я во многих секторах инвестор, поэтому в разных сферах ситуация отличается. В дейтинге на ситуацию влияет географическое положение. К примеру, в азиатских наших приложениях где-то месяц-два назад происходили очень сильные падения, потому что люди переставали общаться, люди замыкались, они не встречались друг с другом. Поэтому в азиатских приложениях был существенный спад. В Америке сейчас не скажу, что падение, но затишье. Сегмент дейтинга по-разному реагирует на ситуацию.
Сейчас растут в основном стриминговые сервисы. Очень востребованы игры и развлекательный контент. Ну и, конечно, значительный рос у служб доставки и е-commerce-проектов. Наиболее негативно пандемия коснулась travel-сегмента. Мы знаем, что все страны вводят ограничительные меры, закрываются границы. Падают авиаперевозки, а также компании, которые занимались бронированием отелей, круизные бизнесы. Достаточно сильно кризис затронул финансовые и ресурсные институции. Другие отрасли затронуты меньше. Предприятия, которые связаны с cloud-технологиями, с работой в онлайн — они либо не затронуты, либо испытывают какую-то взрывную активность. Среди наших инвестиций одна из компаний достаточно активно сейчас растет. Это компания Patreon, которая занимается поддержкой криэйторов, творческих людей, создающих контент в онлайн. Это блогеры в YouTube, писатели, фотографы, художники, музыканты и т. д. Patreon крупнейшая в мире платформа, которая позволяет криэйторам монетизировать свою аудиторию. То есть очень часто у тех, кто создаёт какой-то интересный, хороший контент, большое количество подписчиков, но всегда была проблема с монетизацией. Patreon предоставляет платную подписку и дополнительные бонусы — это могут быть черновики или дополнительные главы, фотографии или видеоконтент. Буквально за месяц порядка 30 000 новых криэйторов появилось на Patreon. Это взрывной рост. Люди стали активней создавать онлайн-контент.
В марте вы запустили фонд, который финансирует новые проекты.
У нас есть уже одна инвестиция из этого фонда — это американская компания Smor, которая разрабатывает приложения для знакомства, но не по фотографиям, а, скорее, по интересам и характеристикам. Проблема Tinder, к примеру, в том, что дейтинг превратился в такой супермаркет, пользователи отчасти превратились в товар, в оцениваемый в основном визуально. Антитренд к этому — попытка сделать общение и знакомство в онлайн более содержательными.
У фонда сейчас очень много запросов, в ситуации кризиса у стартапов и компаний, которые только вышли на рынок, ситуация наиболее опасная. Сейчас очень сложно поднимать раунды, большинство фондов будут придерживать то, что называется dry powder — деньги, наличность — с целью дождаться дна. Поэтому инвестиций будет мало, инвестиции будут очень избирательные. Компаний, которые ищут и в ближайшее время будут искать инвестиции, станет гораздо больше. Совершенно точно, их оценка будет значительно ниже, чем до этого кризиса.
А вы планируете выходы из проектов или об этом не может идти речь, все непредсказуемо?
Недавно мы вышли из одного из проектов, я, к сожалению, не могу про него рассказать, эта сделка еще не официальна. Мы продали одну из наших портфельных компаний, но в будущем не планируем выходить из проектов. Компаниям, которые не являются cash positive, необходимо пересмотреть свои расходные статьи и попытаться обеспечить себе время, которое они могут прожить на существующий кэш, — как минимум год, если не два.
Многие экономисты говорят, что лекарство может оказаться смертельней болезни. Вам не кажется, что меры, которые принимают правительства в разных странах чрезмерны и ведут к разрушению экономик, к массовой безработице, что в конечном итоге голод страшнее ОРЗ?
Любые экономические жертвы оправданы, если речь идет о спасении человеческой жизни. Я думаю, что реальная угроза существует для людей, которым за 65. Для них вирус в большей степени представляет опасность. Я думаю, это очень правильно – пытаться защитить наше старшее поколение.
Какие будут экономические результаты от этого? Я верю в оптимистичный сценарий. Пандемия позволила немножко «приспустить пузырь», который за последнее время надувался и на рынке акций. Такой бум экономики – это замечательно, но опасно. И сейчас появился шанс «спустить шарик», чтобы его напряжение не было предельным. Я думаю, что этот кризис в той или иной мере позитивно скажется на экономической ситуации, приведет к приземлению некоторых оценок и повышению ценности тех вещей или услуг, которые нам действительно нужны. В том числе будет пересмотрена ценность реального человеческого общения. За период дистанцирования мы научимся с большей бережностью относиться к этим социальным связям.
Что делать предпринимателю в условиях пандемии? Курсы Школы миллиардера помогут вам составить антикризисный план
Реклама на Forbes
То есть вы тоже согласны с тем, что, наверное, не произойдет никакого перехода в онлайн?
Зависит от того, конечно, сколько это продлится. Если представить, что это продлится года-два-три, то я тогда думаю, что это будет прямой переход в матрицу. Это очень маловероятный сценарий, но в этом случае мы точно совсем перейдем в онлайн. Если же этот карантин, эта всеобщая самоизоляция— на несколько месяцев, то мы просто очень сильно соскучимся по всем, в первую очередь по своим родителям. Я живу недалеко от родителей, но принял решение не навещать их, потому что могу представлять для них риск. Я могу сказать, что я очень соскучился и иногда, когда я приезжал в Москву и у меня была возможность их увидеть, я этого не делал. Я не так чувствовал эту границу, а сейчас особенно остро ощущаю нехватку общения. Надеюсь, что скоро эта история закончится, и я смогу с ними встретится, расцеловать, обнять. Все человеческие чувства будут обострены.
Еще одна вещь – мы научимся пользоваться теми вещами, которые давно должны были научиться делать. Я удивляюсь, как много компаний не использовали удаленную работу и не получали от нее преимуществ. Эта ситуация помогла нам в ускоренном режиме научиться вести телеконференции, использовать клауд-сервисы, создавать виртуальные глобальные рабочие пространства. Сейчас даже школьники вынуждены учиться онлайн, и по мне, это очень хорошие изменения. Не то чтобы это должно сменить полностью парадигму, но если есть возможность учиться в Америке, Европе, да даже в Азии, Африке, то этой возможностью нужно пользоваться и для этого нужно преодолеть вот этот барьер.
«Есть просторы для роста налогов». Экономист Мовчан, миллиардер Троценко и эпидемиолог Минздрава о последствиях COVID-19
5 перспективных новых сфер деятельности – TakeMyTime
Как искать работу, если у вас она (пока) есть
18.04.2018Где ждут топ-менеджеров: 5 перспективных новых сфер деятельности
Если вам предлагают нерелевантные вакансии, и вы долго не можете устроиться директором, возможно, пора посмотреть на поиск работы под другим углом.
А точнее, заглянуть дальше своей профессиональной сферы.
Часто бывает так, что у соискателей есть крепкая база навыков, которые нужны компаниям в другой отрасли, в то время как их родная сфера уже перенасыщена.
В каких отраслях НЕ нужны руководители
По ряду причин в некоторых отраслях количество вакансий в топ-менеджменте уменьшилось, а случаи сокращения существующих руководителей участились.
Сложнее всего с работой первым лицам компаний:
-
В банковской сфере
После волны банкротств банков рынок сузился и оставшиеся без работы топ-менеджеры маловостребованы.
-
В сфере ритейла и гостиничного бизнеса
При этом специалисты по трудоустройству отмечают, что в последнее время FMCG-сектору редко нужны руководители. Зато топ-менеджеры из ритейла востребованы в других отраслях (об этом дальше).
-
Специалистам из девелопмента
Кризис спровоцировал застрой в строительной отрасли. Немногие компании используют это время для рывка, большинство «выживают» и заняты удержанием имеющегося руководства.
Рынок постепенно возвращается на докризисный уровень. Кроме того, буквально за год появились новые отрасли и началось активное развитие других.
Возможно, вам стоит рассмотреть их как площадки для продолжения карьеры руководителя и принять интересные вызовы.
Топ-5 новых сфер деятельности для топов
-
IT-индустрия
Этот рынок растет примерно на 20% быстрее остальных, а отечественные IT-технологии очень интересуют зарубежных инвесторов. При этом IT-компаниям сложно правильно распределять и направлять человеческий ресурс, чтобы улучшить качество услуг.
Кстати, многие современные топ-менеджеры IT-компаний в прошлом тоже не были выдающимися программистами.
-
Digital-маркетинг и его направления в других компаниях
В век цифровой революции каждая компания осознала, насколько важно уже не просто быть в интернете, а иметь эффективный виртуальный маркетинг.
Речь не об отдельных услугах SEO или SMM, а о том, как перестроить бизнес и усовершенствовать продукт с помощью digital-технологий. Бизнесам нужен руководитель, который определит путь диджитализации и проведет по нему компанию.
Традиционно этот подход ближе всего компаниям в сфере e-commerce. Но также вы можете устроиться директором по digital в банк и телекоммуникационные компании.
Банки, которые продолжают работу, делают ставку на «оцифровку» бизнеса — SMS и онлайн-банкинг. А операторам связи критически важно устранить слабые места, чтобы за счет роста эффективности компенсировать большие расходы на оборудование.
-
Область криптотехнологий
Активно растет количество новых криптопроектов и блокчейн-систем.
Устроиться директором в такую компанию проще всего тем, у кого большой опыт в технологической и финансовой сфере.
-
Агропромышленность в регионах
В связи с развитием программы импортозамещения открываются новые возможности в карьере руководителя отечественных компаний-производителей сельскохозяйственной продукции.
Здесь нужны люди, способные достигать результатов в период быстрого роста компаний, привлекать инвестиции, выстраивать партнерства.
Как на практике
Проще всего устроиться директором в другой сфере тем, кто занимал должности финансового директора, директора по маркетингу и продажам. Многие компании хотят внедрить новые технологии продаж и увеличить прибыль.
Кстати, банки и промышленные компании в кризисные времена активно занялись управлением своей репутацией через медиа. И они тоже заинтересованы в таких руководителях.
«Второе дыхание» открывается у топ-менеджеров FMCG-сектора.
Их ценят за крепкий фундамент знаний бизнес-технологий и охотно нанимают в совершенно разных сферах, особенно в фармацевтике.
Сложнее всего переход дается директорам по производству или технологиям, чья работа требует опыта в конкретной отрасли.
Однако имеющийся опыт управления бизнесом в другой сфере можно подать и как преимущество — он может вдохновить на новые идеи и создание более эффективной стратегии в текущей компании.
Меняться не страшно
Новая сфера деятельности может пугать неизвестностью — слабым знанием отрасли.
Однако сейчас работодатели предпочитают руководителей с высокой квалификацией по части своих основных обязанностей. Нужные для работы отраслевые знания вы получите в течение первого года работы.
Многие ищут свое место в жизни. Для нас это — собственная компания «TakeMyTime», где мы можем передавать вам свой накопленный опыт в вопросах создания карьеры и повышения качества жизни.
Навыки управления бизнесом и результативность важнее отраслевой специфики.
Конечно, это не отменяет необходимости в постоянном развитии и обучении.
Если вы настроены продолжать успешную карьеру руководителя в своей или новой сфере деятельности, вам одинаково будет полезно развивать качества топов новой реальности:
- быть в курсе развития технологий, уметь определять направления использования результатов анализа big data
- понимать, что влияет на потребности клиентов, и учитывать их желания в создании и доработке продуктов компании
- обладать хорошими навыками общения, качествами лидера и позитивным настроем, чтобы организовать и поддерживать команду в быстро меняющихся условиях работы
Помните, что любой рост связан с переменами. Это правило работает и в жизни, и в бизнесе, и в карьере руководителя.
Количество просмотров: 3 060
Количество просмотров: 3 060
Автор публикации
не в сети 2 дня
admin
0 Комментарии: 0Публикации: 577Регистрация: 23-09-2017Как выбрать сферу деятельности
Один из способов начать собственное дело – купить франшизу известной фирмы. Но как понять, в какой сфере деятельности начинать бизнес наиболее выгодно?
Шаг 1. Проанализируйте потребности своего региона
Ваша задача – найти неудовлетворенный спрос (сегмент, который сможет приносить Вам деньги и лояльность потребителей в долгосрочной перспективе). Например, если Вы думаете выбрать розничную торговлю, то пройдите по торговым центрам Вашего города и посчитайте, сколько брендов представлено по каждому из направлений и в каких сегментах. Посмотрите, где выбор недостаточно велик, что пользуется наибольшим спросом у покупателей, за какой продукцией людям приходится ездить в соседний торговый центр, район, город. Поговорите со своими друзьями, близкими, соседями, знакомыми – это Ваши потенциальные покупатели и клиенты. Задайте им вопрос: «Каких товаров или услуг не хватает лично тебе в нашем городе?». Таким образом, круг поиска франшизы сузится.
При изучении спроса обращайте внимание на исторически сложившиеся тренды в поведении региональных покупателей. Например, жительницы северных районов России из-за короткого лета предпочитают носить в этот период очень яркую, бросающуюся в глаза одежду. А в южных регионах обычно непопулярны франшизы сетей, продающих классические женские и мужские костюмы (см. франшиза магазинов одежды). Жительницы кавказских регионов нашей страны любят «богатые» аксессуары и одежду, украшенную бисером и стразами, золотом (см. раздел «франшиза бижутерии»). В Санкт-Петербурге, как ни в каком другом городе, неизменна популярность кофеен –практически все кофейные бренды России уже представлены там, успешно сосуществуют друг с другом и на этом рынке по-прежнему есть место для новых игроков (см. франшизы кофейни).
Шаг 2. Поищите потенциальные площади для аренды
Не думайте, что если в торговых центрах много пустующих площадей, Вам будет легко найти удачное место за низкую арендную плату. Если Вы нацелены на франшизу в сфере розничной торговли, узнайте сначала, какие помещения в каких торговых центрах Вам могут предложить, каких размеров и на каких условиях. Так, под магазин одежды для всей семьи нужна гораздо большая площадь, чем под торговую точку с конфетами и шоколадом. Кроме того, в каждом торговом центре есть негласный список брендов, которые арендодатели хотели бы видеть у себя. Для этих брендов они готовы выделять более проходимые ликвидные места по льготной арендной ставке. Постарайтесь найти эту информацию.
Шаг 3. Узнайте, на какие франшизы банки охотнее дают кредиты
Российские банки начали проявлять интерес к кредитованию стартапов на основе франчайзинга. Например, у Сбербанка существует свой пул рекомендованных франшиз, под которые он выдает кредит без залога. Поручителем выступает сам франчайзер, его бренд и успешная история существования на российском рынке. Более того, к пониманию важности развития франчайзинга в своем регионе приходят и местные власти. Например, правительство Тюменской области выделяет субсидии на приобретение франшизы в социально значимых сферах и областях, таких как детские развивающие центры. Подобные программы есть почти в каждом регионе.
Шаг 4. Подумайте, что лучше – популярный бренд или новое направление
Потенциальные франчайзи при выборе франшизы делятся на две группы. Примерно 80% идут по проверенному пути и выбирают направления бизнеса, доказавшие эффективность. Оставшиеся 20% являются своего рода новаторами и первопроходцами – они стремятся найти абсолютно новое, нетипичное, а иногда даже экзотическое направление во франчайзинге, которое они смогут развивать в своем городе, а в перспективе стать лидером в данном сегменте. Понятно, что во втором случае предпринимательские риски возрастают, но возможность стать первым и «собрать сливки» в случае удачи проекта нивелирует эти страхи.
Шаг 5. Обратитесь к проверенным сферам
- Устойчивым остается спрос на «детские франшизы»: магазины детской одежды и обуви, детские центры Из этой сферы можно привести несколько примеров зарекомендовавших себя франшиз: одежда Gulliver, развивающие центры Крошка.ру, Бэби-клуб. Это связано с ростом рождаемости в нашей стране. До сих пор спрос на эти товары и услуги в регионах остается не удовлетворенным. К тому же родители не привыкли экономить на своих детях и отказывать им в покупке новой игрушки или нового платья.
- Франшизы, позволяющие работать на небольших островных форматах в торговых центрах (Zinger, Экспедиция- магазины товаров для приключений, Унция – магазины чая и кофе). Стоимость аренды в хороших региональных торговых центрах не выдерживает никакой критики, она слишком большая. Поэтому островной формат — это хороший вариант для того, чтобы снизить постоянные издержки. Кроме того, такое место получить легче, чем самый востребованный формат помещения площадью 40–60 кв. м.
- Франшиза известного бренда. Бренд, который обладает лояльностью покупателя, с первых дней работы магазина создаст большой и устойчивый поток покупателей, а значит и стабильный доход. Яркий пример – магазины Calzedonia. Сколь бы ни была велика конкуренция по чулочно-носочному ассортименту в отдельно взятом торговом центре, при появлении бренда Calzedonia основной поток покупателей неизменно устремится в магазин под этой вывеской.
- Франшизы в сфере услуг. Это наиболее динамично развивающаяся сфера франчайзинга. В этом сегменте сегодня популярны ставшие традиционными франшизы маникюрных салонов и салонов красоты, фитнес-центров и прачечных. При этом все больше появляется новых направлений, таких как брокерские компании по пенсионным вкладам и франшизы по уходу за пожилыми людьми.
Дополнительные факторы для выбора франшизы
- Проанализируйте свой бизнес-опыт. Многое будет зависеть от того, какой опыт у Вас уже есть. Я рекомендую начинать свой путь в статусе франчайзи с легких, понятных проектов, не требующих специальных знаний, умений и навыков. Таких как розничная торговля с небольшим количеством бизнес-процессов и отсутствием технически сложного товара, сфера услуг населению (маникюрные салоны, образовательные и лингвистические центры, туристические агентства), небольшие фаст-фуды (мини-пекарни, булочные, кафе-мороженое)
- Прислушайтесь к своим желаниям. Если Вы выбрали сферу услуг, то важно определить, будут это услуги для населения или же бизнеса, услуги по уходу за стариками или по воспитанию подрастающего поколения. Допустим, у Вас гуманитарный склад ума и педагогическое прошлое, тогда обратите внимание на франшизы детских развивающих и досуговых центров. Если же Вы активно следите за последними тенденциями в мире моды – выбирайте из магазинов модной одежды или дизайнерской бижутерии.
- Выберите тип франчайзера. Определите, готовы ли Вы работать в «жесткой» франчайзинговой системе (франчайзер будет подавлять практически любую Вашу инициативу), или Вам ближе партнер, который позволит адаптировать предприятие к особенностям Вашего регионального рынка. Нужно заметить, что западные франчайзеры обычно отличаются большей жесткостью требований, российские владельцы брендов более гибкие в этом отношении.
- Проведите точные расчеты. Грамотно оцените свои финансовые возможности. Помните, что Ваши инвестиции в проект должны позволить не только открыться и продержаться несколько месяцев на первой закупке товара, но и активно развиваться дальше, вкладывая деньги в товар и рекламу своего предприятия. Выбирая франшизу, запасите дополнительно на дальнейшее развитие 30% от суммы, которую Вы планировали потратить на покупку франшизы.
Наиболее популярные сферы для франчайзинга (июль – декабрь 2011 года)
Розничная торговля – 53%
Общественное питание – 22%
Сфера услуг – 18%
Производство – 7%
Источник: данные компании «Франкон»
Управление новым бизнесом — что делать в первую очередь
Хотя традиционный формат бизнес-планирования не полностью соответствует этому подходу, его можно легко адаптировать для исследовательских целей. На нашем сайте есть шаблон бизнес-плана, который может служить ориентиром. Еще один источник инструментов и ресурсов для бизнес-планирования можно найти в Canada Business Network.
Исследование и проектирование бизнеса предполагает тщательный анализ бизнеса в этих областях.
1.Стратегия
Эта важная область в определенном смысле является «мозгом» вашего бизнеса. Все потенциальные бизнес-операторы должны разработать видение и формулировку миссии, чтобы они понимали, что они хотят делать, почему они хотят это делать и как они будут это делать.
Кроме того, стратеги должны проанализировать конкурентную среду и рынки, чтобы определить, где открываются возможности для бизнеса и как они получат доступ к этой возможности.
При формировании стратегии определите, на каком именно рынке вы будете работать, а затем выполните SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) ваших основных конкурентов и себя.Это даст хорошее представление о вашем месте в конкурентной среде. Это также поможет вам определить свою стратегию доступа к рынку, которая включает позиционирование, дифференциацию от конкурентов и брендинг.
2. Маркетинг
Поскольку маркетинг и продажи будут приносить доход, планировщики также должны тщательно понимать своих потенциальных клиентов и определять, как они будут их привлекать. Большинство новых бизнес-операторов ошибочно используют подход к маркетингу «наизнанку», когда они сначала планируют свой продукт или услугу, а затем ищут способ продать их неопределенно определенной группе, которая находится «где-то там».«
Однако подход «построи, и они придут» обычно приводит к потраченным впустую усилиям, жесткой конкуренции со стороны других, у кого такая же идея, и, зачастую, к неудачам. Прежде чем разрабатывать продукт или услугу, бизнес-операторы должны изучить рынок и оценить потребности клиентов. Найдите районы с недостаточным уровнем обслуживания. Затем сформируйте маркетинг продукта или услуги, а иногда и сам продукт или услугу, чтобы удовлетворить эти потребности.
3. Финансы
Большинство бизнес-планов сосредоточены на этой области, потому что они нуждаются в ссудах или инвестициях, а также для целей прогнозирования и составления бюджета.Поскольку деньги — это кровь, которая поддерживает бизнес, предприниматель всегда должен знать, насколько он здоров в финансовом отношении. Это требует реалистичного прогнозирования денежных потоков, даже если прогнозировать будущее бывает сложно. Для этого плановик должен сформировать бюджет расходов, а затем картину потенциальных доходов. Большую часть этой информации можно найти, изучая похожие предприятия и адаптируя их информацию к новому бизнесу.
4. Людские ресурсы
Распространенная ошибка планировщиков — ограничиваться финансовым аспектом найма персонала.Не меньшее беспокойство должно вызывать способность нанимать и соответствовать ли нанятые должности, на которые они были выбраны. Например, некоторые отрасли испытывают острую нехватку рабочей силы. Поэтому планировщику, возможно, придется понять, что привлекает работников, и предложить им то, что они хотят. Сегодня менеджеры должны относиться к сотрудникам как к клиентам, с таким же пониманием того, что мотивирует их поведение.
5. Техника и оборудование
Это касается не только оборудования, необходимого для ведения бизнеса, но и таких проблем, как коммуникационные технологии для целей маркетинга и продаж или транспортные требования.Поймите свои потребности и сбалансируйте их с требованиями бюджета. Кроме того, планировщику, возможно, придется проявить творческий подход при управлении технологиями и оборудованием. Например, некоторое оборудование может быть дорогим и большую часть времени простаивать. Затем проектировщику следует подумать о том, чтобы арендовать его по мере необходимости или передать этот аспект производства на субподряд другой компании, у которой есть это оборудование.
6. Операции
В большинстве предприятий это касается не только оборудования, но и процессов. По сути, бизнес-операции — это те, которые создают и доставляют продукты или услуги клиентам.В большинстве ситуаций при запуске владелец бизнеса выполняет множество ролей, включая операции. Фактически, знакомство с операциями часто является причиной того, что большинство людей начинают бизнес.
В большинстве новых предприятий владелец также является лицом, выполняющим операцию. Но в этом есть опасность: оператор всегда должен помнить, что он или она управляет бизнесом, а не работает на работе. Таким образом, управление всеми аспектами бизнеса должно иметь равный вес с фактическим выполнением услуги или производством продукта.Можно утверждать, что это также очень частая причина бизнес-неудач: оператору удобнее «делать» и поэтому он игнорирует другие важные аспекты управления.
26 жизненно важных бизнес-возможностей, которые стоит попробовать в 2021 году
В 2021 году есть много невероятных возможностей для бизнеса. Конечно, успех в бизнесе всегда зависит от лазерной ориентации. Так что выбирайте с умом. Тем не менее, есть потенциал для успеха при каждой возможности, которую мы включили в этот список.Итак, давайте вместе начнем мозговой штурм, чтобы помочь вам найти идеальный вариант для бизнеса.
Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.
Начни бесплатноВозможности для бизнеса из дома
1. Прямая поставка
Прямая поставка — одна из лучших возможностей для бизнеса из дома. Дропшиппинг имеет низкий порог входа, что делает его фантастической возможностью для новичков, желающих начать свой первый бизнес.Если вы не знаете, дропшиппинг — это когда продавец продает продукцию производителя, но производитель создает, упаковывает и отправляет товары покупателю. Таким образом, мы делаем это безвыходным и не требующим инвентаря бизнесом. Вы можете продавать товары в бесконечном диапазоне ниш, таких как мода, красота, домашние животные, дом, автомобили и многое другое. Вы даже можете попробовать идеи магазина с одним продуктом и отправить только один товар. Если вы хотите начать бизнес в Интернете, это одна из самых популярных бизнес-возможностей, которыми вы можете воспользоваться сегодня.
2. Консультации
Консалтинг — одна из самых распространенных бизнес-возможностей. Многие специалисты начинают консультировать, чтобы помочь более широкому кругу людей с определенными навыками. Например, вы можете быть экспертом по рекламе в Facebook, который обучает компании тому, как запускать эффективную рекламу в Facebook. Или вы можете быть консультантом по красоте, который водит клиентов по магазинам, чтобы купить продукты, подходящие для их цвета кожи. Как эксперт, вы делитесь своим опытом с другими, чтобы помочь им добиться успеха.Поэтому, если вы ищете несколько примеров возможностей для бизнеса из дома, подумайте, в каких навыках вы преуспеваете. Затем сосредоточьтесь на поиске людей, которым нужна помощь.
3. Перелистывание веб-сайта
Вы когда-нибудь посещали веб-сайт и думали про себя: «У него такой большой потенциал для роста?» Что ж, вы могли бы купить этот сайт, развить его, а затем продать с прибылью. Это называется перелистыванием веб-сайтов. Вы можете искать неэффективные веб-сайты с хорошим потенциалом с помощью ручного исследования или зарегистрироваться на таких платформах, как Exchange, для этой цели.После покупки сайта вы можете улучшить его потенциальную прибыль с помощью маркетинга, SEO и других тактик. Как только сайт начнет приносить больший доход, чем тот, который он приносил при первоначальной покупке, вы можете продать его с прибылью. С сайтами, доступными всего за 100 долларов, это может изменить жизнь людей с ограниченным капиталом.
4. Фриланс
Еще одна возможность для бизнеса — это фриланс. Вместо того, чтобы консультировать, где вы делитесь своими знаниями, в сфере фриланса вы, , практикуете свои навыки для других предприятий.Если вам нужен более независимый бизнес, вы можете нанять фрилансеров и делегировать им проекты, чтобы ваш бизнес лучше масштабировался. Фриланс — это идеальная возможность для ведения бизнеса из дома, поскольку он часто влечет за собой удаленную работу, такую как написание текстов, графический дизайн, фотография и т. Д. Например, компания может нанять команду внештатных визажистов и передать их на аутсорсинг для проведения различных свадеб, фотосессий и корпоративных мероприятий.
5. Печать по запросу
Так же, как дропшиппинг пользуется популярностью, печать по запросу сама по себе является стоящей возможностью.С помощью печати по запросу вы разрабатываете свои продукты, а производитель печатает, упаковывает и отправляет продукты клиентам от вашего имени. Творческая свобода и автоматическая доставка делают его одной из лучших возможностей для бизнеса в сфере электронной коммерции. Принципиальное различие между печатью по запросу и прямой поставкой заключается в том, что с печатью по запросу вы продаете единственный в своем роде продукт, который никто не продает. Проблема в том, что вы можете не знать, что будет хорошо продаваться, потому что вам не с кем сравнивать.Но вознаграждение в том, что вы будете единственным продавцом, делает это возможностью для бизнеса.
Возможности малого бизнеса
1. Ведение блога
Одна из лучших возможностей для малого бизнеса — это ведение блога. Ведение блогов популярно, потому что дает вам возможность создать множество потенциальных источников дохода. Вы можете зарабатывать деньги на партнерском маркетинге, рекламе, информационных продуктах, физических продуктах, маркетинге влиятельных лиц, спонсорстве и закрытом премиальном контенте.Можно даже получать пассивный доход, публикуя статьи заранее и размещая рекламу в контенте, чтобы вы зарабатывали каждый раз, когда читатель нажимает на рекламу. Имея так много потенциальных источников дохода, блоггеры сосредотачиваются на создании и продвижении своего контента, чтобы увеличить посещаемость своего веб-сайта. Они продвигаются через поисковую оптимизацию (SEO) и социальные сети, чтобы привлечь новых посетителей.
2. Партнерский маркетинг
Возможности малого бизнеса, такие как партнерский маркетинг, довольно распространены.Вы можете стать партнером многих ведущих брендов. Аффилированный маркетолог получает комиссию с каждой продажи бренда. Некоторые бренды, такие как Amazon, платят небольшой процент от продаж за каждый продукт, который приносит партнер. Другие бренды, такие как Shopify, платят до 58 долларов за каждого клиента, которого привлекает партнер. Вы можете создать блог, создавать сообщения в социальных сетях или размещать рекламу с ваша партнерская ссылка для увеличения продаж продвигаемого вами бренда.
3. Создание приложения
Одна из самых популярных возможностей малого бизнеса связана с созданием приложений.Вы можете создавать развлекательные приложения, например увлекательные игры, или полезные приложения, например список дел. Вам нужно знать навыки программирования для iOS или Android, чтобы добиться успеха в этой области. Конечно, вы всегда можете поручить создание своего приложения разработчику через веб-сайт фрилансера, но это может стоить вам десятков тысяч долларов авансом за уникальное приложение. Лучшая альтернатива — пройти онлайн-курсы по разработке приложений и научиться создавать мобильное приложение с нуля. Чтобы продвигать свое приложение, вы можете использовать средства массовой информации, вести блог и упоминать обратные ссылки в популярных статьях.
4. Создание онлайн-курса
Онлайн-обучение — одна из важнейших возможностей для бизнеса в ближайшие годы. Все больше людей выбирают Интернет, чтобы учиться онлайн. Ожидается, что к 2025 году рынок электронного обучения вырастет до 325 миллиардов долларов. Вы можете создавать онлайн-курсы в различных нишах. Независимо от того, создаете ли вы онлайн-курсы самостоятельно, нанимаете людей для создания курсов для вас или позволяете создателям курсов использовать вашу платформу, вы можете зарабатывать на этом деньги. Сейчас это стоящая возможность, потому что она уже популярна и, как ожидается, продолжит расти.
5. Служба поддержки клиентов
Многим компаниям требуется помощь в оказании помощи своим клиентам. Так почему бы не создать бизнес, открыв собственную фирму по поддержке клиентов? Вы можете предлагать обрабатывать запросы от имени компании через чат, электронную почту и телефон. Использование программного обеспечения службы поддержки позволит вам управлять взаимодействием с клиентами из одного центра. Если многие компании проявляют интерес к вашим услугам, вы можете нанять специалистов по удаленному чату, чтобы расширить свои ресурсы. По мере роста вашего бизнеса, возможно, даже появится возможность создать бизнес удаленной поддержки клиентов, в котором ваши сотрудники будут работать из своих домов.
Новые возможности для бизнеса
1. Кибербезопасность (этичный хакер)
Поскольку большая часть мира находится в сети, мы наблюдаем рост киберпреступности. Это делает кибербезопасность одной из наиболее важных бизнес-возможностей, которую следует учитывать. Индустрия становится все более заметной и решает одну из самых серьезных проблем в Интернете, с которыми сегодня сталкиваются люди. Есть также этический взлом, который немного отличается, но может помочь предотвратить кибератаки или серьезные взломы для крупных брендов.Те, кто инвестирует в создание бизнеса в области кибербезопасности, скорее всего, поймут, что это отличная возможность для бизнеса.
2. Искусственный интеллект
Искусственный интеллект — одна из новых бизнес-возможностей, которая еще не получила широкого распространения. Некоторые опасаются, что роботы захватят мир. Но искусственный интеллект в той или иной форме станет частью нашего общества. И кто знает, может быть, люди каким-то образом станут наполовину роботами. Предприятия, изучающие искусственный интеллект, станут частью одной из крупнейших отраслей будущего.Некоторые уже усердно работают, но нам еще предстоит увидеть, что будет из искусственного интеллекта, что делает эту возможность для бизнеса захватывающей.
3. Инвестор в криптовалюту
Хотя криптовалюта уже зарекомендовала себя как одна из самых популярных бизнес-возможностей, она еще не достигла своего пика. Мы не уверены, как криптовалюта будет продолжать развиваться и расти. Однако инвесторы в криптовалюту могут в конечном итоге выиграть крупно, если больше компаний и банков будут принимать криптовалюту в качестве оплаты.Конечно, всегда есть риски, и вы можете потерять больше, чем предполагали. Но все большие возможности для бизнеса сопряжены с риском. Только не забудьте сначала сделать уроки.
4. Автоматика
Одна из новых возможностей для бизнеса, которую вы можете использовать, — это автоматизация. Мы наблюдаем значительный рост предприятий, ориентированных на автоматизацию. Независимо от того, автоматизируете ли вы ретаргетинг рекламы или выполняете повторяющуюся задачу, созданные инструменты автоматизации помогут сэкономить время и деньги людей. Вот почему люди в конечном итоге становятся клиентами.Это решает серьезную проблему. И это лучшие возможности для бизнеса.
5. 3D-печать
3D-печать — еще одна захватывающая технология, которая открывает новые возможности для бизнеса. Вы можете купить несколько 3D-принтеров (новых или бывших в употреблении, в зависимости от вашего бюджета) и предлагать различные услуги разным компаниям. Одна из популярных услуг — разработка прототипов, когда вы распечатываете модель продукта, чтобы клиент мог просто проверить воду с ее функциями.Вы можете привлечь малые предприятия, предоставляя такие услуги, поскольку им необходимо проверять качество продукции, сохраняя при этом низкие затраты. Вопреки распространенному мнению, цена на 3D-принтеры значительно снизилась из-за увеличения поставок со стороны китайских производителей.
Список возможностей для бизнеса
1. Инвестиции в недвижимость
Недвижимость может быть сложной задачей, поскольку цены на жилье не всегда растут. Мы также были свидетелями серьезного обвала рынка недвижимости в течение нашей жизни.Однако денег, которые вы получаете от владения несколькими объектами аренды, может быть достаточно, чтобы помочь вам жить комфортной жизнью. Эта возможность для бизнеса слишком хороша, чтобы от нее отказываться. Поскольку недвижимость оплачивается арендаторами, вы можете продать недвижимость, если ее стоимость выросла. Чтобы сэкономить на налогах, вы также можете реинвестировать заработанные деньги в покупку более крупной собственности, такой как дуплекс или кондоминиум.
2. Бизнес по выгулу собак
Индустрия домашних животных — одна из крупнейших. Поскольку так много людей владеют собаками, мы наблюдаем рост бизнеса по выгулу собак.Выгул собак — это бизнес-возможность, которая хорошо работает в крупных городах. Вы можете выгуливать стайки из пяти или менее собак одного размера. По мере того, как владельцы собак становятся все более осведомленными о тревоге разлуки, которую испытывают их питомцы, они обращаются к службам выгула собак, чтобы помочь своим собакам пообщаться и подышать свежим воздухом. Эта возможность для бизнеса уже оказалась популярной, поэтому стоит начать, если вы увлечены собаками. Такие сайты, как Rover и BarklyPets, отлично подходят для привлечения ваших первых клиентов.
3. Хозяйственное дело
В крупных городах люди постоянно ищут домработниц и уборщиц, чтобы поддерживать порядок в доме во время работы. Домашнее хозяйство представляет собой потенциальную возможность для бизнеса для опытного маркетолога. Если вы знаете, как найти потенциальных клиентов, вы можете нанять уборщиц, чтобы они убрали их дома. Вы будете платить уборщикам почасовую оплату. Однако вы можете получить значительный доход за счет ставки, которую взимаете со своих клиентов. А в масштабе доллары складываются.
4. Репетиторство
Деловые возможности широко распространены в сфере образования. Так много людей хотят учиться. Вот почему репетиторский бизнес по-прежнему популярен. Если ваша цель — создать себе работу, вы можете стать наставником. Однако, если вы хотите стать владельцем бизнеса, вы можете нанять учителей для обучения младших школьников. Вам просто нужно будет найти клиентов для онлайн-обучения. Чем больше у вас будет клиентов, тем крупнее будет расти ваш бизнес. Вы можете сдавать офисное помещение на пару часов вечером вместо того, чтобы вкладывать средства в собственное офисное помещение, чтобы сократить расходы.Это может помочь вам построить устойчивый бизнес.
5. Услуги влиятельных лиц
Одна из самых современных возможностей для бизнеса — это маркетинг влияния. Если у вас много подписчиков в социальных сетях, вы можете сотрудничать с другими компаниями, чтобы продвигать их продукты для вашей аудитории. Вначале вы можете сотрудничать с партнерскими программами, чтобы увидеть, насколько хорошо растет ваша аудитория. По мере увеличения вашей аудитории на вашем пути появляются новые возможности для бизнеса. Вы можете сосредоточиться на создании различных учетных записей.Может быть, вы создаете себя или питомца в качестве влиятельного лица. Затем, возможно, еще один, где вы создаете фан-страницы по определенной теме или нише.
6. Фотография бизнеса
Вы всегда носите с собой фотоаппарат и любите делать откровенные снимки? Да? Тогда фотобизнес может стать для вас идеальным вариантом. Чтобы добиться успеха в этой области, обязательно сосредоточьтесь на нише, на которую есть хороший спрос. Свадебная фотография популярна, потому что многие женихи и невесты хотят запечатлеть события и моменты своего важного дня.Но даже если вы не заинтересованы в свадьбах, у вас нет недостатка в областях, на которых можно специализироваться. Хотите привлечь больше внимания к своей работе? Вы можете внести свой вклад в библиотеку Brust, веб-сайт стоковых изображений, который помогает предпринимателям находить изображения для своего бизнеса.
Возможности для бизнеса рядом со мной
1. Водитель Uber или Lyft
Если вы ищете возможности для местного бизнеса, вы можете стать водителем Uber или Lyft. Имейте в виду, что эта возможность для бизнеса сейчас популярна.Но с учетом того, что в будущем появятся беспилотные автомобили, эта возможность для бизнеса может быть недолговечной. Но если вы любите быстро извлекать выгоду из деловых возможностей, вы можете начать водительское обслуживание с помощью Uber или Lyft для поиска клиентов. Это особенно полезно для водителей лимузинов, которые хотят зарабатывать больше, чем они могут заработать от компании по производству лимузинов.
2. Доставка еды
Если вы постоянно ищете в Google «возможности для бизнеса рядом со мной», вы могли заметить, что услуги по доставке еды становятся довольно большими.Вы можете выбрать водить машину, ездить на велосипеде или ходить пешком, чтобы заниматься доставкой еды. И не обязательно быть человеком, доставляющим еду, чтобы извлечь выгоду из этой деловой возможности. Вы также можете владеть бизнесом, наняв людей, которые будут доставлять еду клиентам. Если у вас есть мини-маркет или ресторан, вы можете продавать еду, закуски или напитки, которые заказывают люди. Это может быть способом расширить охват вашего бизнеса.
3. Аренда на Airbnb
АрендаAirbnb — одна из самых привлекательных бизнес-возможностей в местной бизнес-нише.Может быть непросто найти людей, которым можно арендовать вашу квартиру или дополнительную спальню. Итак, расширение вашей аудитории и сдача в аренду путешественникам — отличная возможность заработать. Вы можете назначить цену, равную или близкую к дневной цене отеля. Таким образом, если бы вы были забронированы на весь месяц, вы бы в целом заработали больше, чем если бы вы сдавали аренду арендатору традиционным способом, поскольку стандарты другие.
4. Откройте фургон с едой
Многие предприниматели увлечены едой.Вот почему так много людей стремятся открыть ресторан. Однако из-за высокой арендной платы в популярных городах и жесткой конкуренции многие рестораны терпят крах всего за пару лет. Таким образом, открытие фургона с едой — отличная возможность для бизнеса для начинающих владельцев ресторанов. Это позволяет вам подавать собственные блюда, но с гораздо меньшим риском.
5. Станьте личным покупателем
Если вы хорошо разбираетесь в моде или другой сфере, вы можете предложить стать личным покупателем для людей в вашем районе.Здесь вы делаете покупки для людей, которые слишком заняты или просто не могут покупать товары у себя. Знание того, что модно, а что устарело, поможет вам выделиться среди других личных покупателей в вашем районе. Вы также можете сделать все возможное, поощряя своих клиентов экспериментировать с тем, что, по вашему мнению, улучшит их внешний вид и повысит уверенность в себе.
Заключение
Самые важные возможности для бизнеса — это те, которые вы исследуете. Признание возможности — это только одна часть уравнения.Другая важная часть — это сделать первый шаг к началу бизнеса. Пусть эти возможности для бизнеса служат ориентиром для раскрытия потенциала. И постарайтесь выбрать тот, который соответствует вашим навыкам и увлечению. Какой возможностью вы воспользуетесь сегодня? Дайте нам знать об этом в комментариях!
Хотите узнать больше?
Открываете новый бизнес? 3 основные проблемы, вызывающие озабоченность, для решения первой
Мало что может быть более захватывающим, чем открытие собственного дела. Это может быть очень полезно и прибыльно.Поэтому неудивительно, что не только вы пытаетесь стать руководителем самому себе. В 2019 году в Соединенных Штатах насчитывалось 30,7 миллиона предприятий.
Однако предпринимательство может быть чрезвычайно сложной задачей. Частота неудач для новых предприятий довольно высока, даже если вас подкрепят надежные исследования рынка.
Чтобы повысить ваши шансы на успех, определенные области должны иметь приоритет с самого начала. Расставив приоритеты в этих жизненно важных областях, вы будете в лучшем положении, чтобы оказать долгосрочное влияние на свой рынок.
Вот три вещи, о которых следует помнить, когда вы решите открыть собственное дело.
Открываете новый бизнес? 3 ключевые проблемы, которые нужно решить в первую очередь | Стефани Бернс
DepositPhotos1. Источник финансирования
Неудивительно, что финансовые проблемы — одна из основных причин неудач стартапов. Согласно исследованию CB Insights, 29% неудач стартапов связаны с нехваткой денежных средств, а еще 8% — с невозможностью получить финансирование или проценты от инвесторов.
Многие основатели стартапов используют свои личные сбережения, чтобы начать свой бизнес. Это может быть особенно эффективно, если ваша компания не требует больших начальных накладных расходов. Однако если у вас недостаточно денег, чтобы начать работу, вам, скорее всего, придется обратиться за помощью к друзьям и родственникам, в венчурную компанию, бизнес-ангелы или банки.
Имейте в виду, что некоторые отрасли с большей вероятностью получат определенные виды финансирования, чем другие. Например, исследование показало, что 36.2% всех венчурных инвестиций идет на программное обеспечение, а 17,3% — на биотехнологии. Всего 2,1% идет на сети и оборудование. Знайте, в чем заинтересован ваш потенциальный спонсор, чтобы вы могли надлежащим образом продвигать свою идею.
В интервью The New York Times Сюзанна Норрис из Victress Capital отмечает: «Женщины, как правило, более реалистичны, консервативны и искренни в том, о чем они просят, когда дело касается финансирования. Мужчины думают масштабнее и смелее о своей идее и убеждении в том, куда они идут.Женщины недооценивают себя и склонны преуменьшать эти вещи. Когда вы делаете ставку на человека, вам хочется верить, что он большой и смелый. Будьте хвастливы ».
БОЛЬШЕ ОТ FORBES Как разместить свой технический стартап для сбора средств Стефани Бернс2. Масштабируемая бизнес-модель
Вы должны создать жизнеспособную, масштабируемую бизнес-модель, прежде чем создавать свою компанию. Ваша бизнес-модель — это ваш план получения прибыли. Это то, что вы сделаете, чтобы привлечь клиентов и сохранить низкие эксплуатационные расходы.Он оценивает конкурентов и рынок в целом, чтобы определить, где вы можете оказать влияние.
Деловые партнеры и предприниматели, доктор Дэн Шнайдер и доктор Кристофер Чаффин, говорят: «Сильная бизнес-модель должна быть как можно более конкретной. Вы должны определить личности покупателя, установить и зафиксировать основные процессы, обеспечивающие работу вашей компании, разработать ценностное предложение и найти способ стимулировать спрос на ваши продукты или услуги. Вы также должны определить, как вы будете масштабироваться в будущем.Все это должно быть изложено в вашей первоначальной бизнес-модели ».
Подробное планирование поможет вам в ежедневном принятии решений, а также сделает ваш бизнес более привлекательным для потенциальных инвесторов. Это поможет вам определить сильные и слабые стороны вашей компании, что может позволить вам выявить и устранить потенциальные ловушки, которые в противном случае вы могли бы упустить.
Бизнес-модели всегда должны быть ориентированы на будущее. Убедитесь, что ваш план жизнеспособен как для немедленного, так и для долгосрочного роста, чтобы он мог продолжать хорошо служить вашему бизнесу по мере вашего расширения.
3. Берегитесь выгорания
С таким количеством важных бизнес-операций, требующих вашего внимания в первые дни стартапа, неудивительно, что предприниматели быстро выходят из строя.
В интервью Business Optimizer основатель Spanx Сара Блейкли предупреждает: «Я просто совмещала постоянную работу мамы с другой постоянной работой в Spanx, а затем удивилась, почему я так устала. Я начал замечать изменения в своем здоровье и не мог так ясно мыслить.Я чувствую, что такое случается со многими женщинами. Мы просто предполагаем, что разберемся. Нет ни руководства, ни возможности по-настоящему подготовиться ».
На самом деле, дополнительное рабочее время не помогает вам работать более продуктивно. Недавнее исследование в Стэнфорде показало, что продуктивность значительно падает после того, как вы потратите 50 часов в неделю. После 55 часов вы обычно не добиваетесь ничего значительного.
Дополнительный стресс, возникающий из-за того, что так много внимания уделяется работе, также увеличивает риск выгорания.Будь то недостаток сна или эмоциональный стресс, выгорание — это реальная угроза, которая может украсть у вас страсть к бизнесу и нанести вред вашему общему благополучию.
На самом деле, если вы будете знать, когда отвлечься от своего бизнеса, это даст вам большую ясность ума и улучшит ваши результаты, когда вы работаете над своим стартапом.
Сосредоточив внимание на основных потребностях вашего бизнеса (и вашем личном благополучии), вы будете гораздо лучше подготовлены для успешного запуска своего стартапа.По мере того, как вы овладеете основами для запуска и работы своего бизнеса, вы сможете обеспечить большую вероятность устойчивого роста доходов, чтобы воплотить в жизнь предпринимательскую мечту.
БОЛЬШЕ ОТ FORBES Как жить со страхом неудачи при построении бизнеса Стефани БернсКак найти список новых малых предприятий | Малый бизнес
Дэвид Сарокин Обновлено 5 марта 2019 г.
Малым предприятиям часто необходимо следить за другими новыми предприятиями, открывающимися в сообществе.Это может быть связано с отслеживанием потенциальных конкурентов, но чаще всего новые предприятия могут превращаться в новых клиентов для вашей типографии, магазина канцелярских товаров, юридических услуг … или любого другого вида бизнеса, которым вы управляете. Есть несколько источников, к которым вы можете обратиться за списком новых предприятий в вашем районе.
Обратитесь к местной торговой палате
Новейшие предприятия города часто становятся новыми членами местной торговой палаты. Некоторые Палаты публикуют новых членов на своих веб-сайтах, например, в списке, который вы найдете в Интернете, в Торговой палате Александрии, штат Вирджиния.Другие могут предоставить вам список после быстрого электронного письма или телефонного звонка, чтобы сделать запрос.
Подсказка
Если вы еще не являетесь членом своей торговой палаты, вы можете рассмотреть возможность присоединения — бизнес-списки могут быть доступны только другим членам. Chambers также предлагает другие услуги, которые помогут вам установить контакты, продвигать свой бизнес, быть в курсе нормативных вопросов и исследовать новые возможности для бизнеса.
Спросите своего государственного секретаря
Все предприятия, кроме самых мелких (обычно с одним лицом), должны регистрироваться в Отделе корпораций канцелярии Государственного секретаря в вашем штате.В большинстве штатов есть онлайн-каталоги зарегистрированных корпораций с возможностью поиска. В некоторых штатах, например в Орегоне, вы можете создать список всех зарегистрированных компаний, отсортированных по дате, чтобы вы могли просматривать все последние регистрации.
К сожалению, очень немногие штаты предоставляют возможность сортировки по дате. Если эта опция недоступна в Интернете, свяжитесь напрямую с Отделом корпораций и запросите у них список. За эту услугу может взиматься небольшая плата.
Информация, которую вы получите, как правило, не указывает на размер нового бизнеса, но часто название дает намек на то, имеете ли вы дело с большой корпорацией или с небольшой семейной компанией.
Ознакомьтесь с вашими местными СМИ
Газеты небольших городков хорошо освещают недавно открывшиеся или готовящиеся к открытию предприятия в сообществе. Регулярная проверка газеты — хороший способ быть в курсе новых предприятий. Даже в крупных городах часто есть местные новостные агентства, которые обеспечивают аналогичное освещение.
Поиск в вашем регионе в Интернете
Используйте Google, Bing или любую другую поисковую систему для поиска новых предприятий в вашем районе. Введите географический термин (например, название города или города или даже просто название района) вместе с термином новый бизнес .Попробуйте смешать поисковые запросы, чтобы собрать их в других результатах поиска. Например, включите «мягкое открытие» в свой поиск (с помощью кавычек), чтобы найти компании, которые открыли магазин, даже если они еще не занимаются маркетингом. Другие термины, которые стоит попробовать: «недавно открытый», «только что открытый», «планирует открытие».
Совет
Вы можете попробовать тот же тип поиска на сайтах социальных сетей, таких как Facebook и LinkedIn, чтобы получить дополнительные результаты.
Проверьте свою местную библиотеку
Многие библиотеки (университетские библиотеки, а также публичные библиотеки) предоставляют бесплатный онлайн-доступ к бизнес-базам данных, а некоторые из них предлагают списки новых предприятий.Reference USA — одна из наиболее широко доступных баз данных, которая предлагает список новых предприятий.
Вы также можете проверить коммерческие услуги, которые обычно не встречаются в библиотеках, такие как BrandNewBususiness.com. Обычно за эти виды услуг взимается плата.
Топ-10 штатов, в которых начнется новый бизнес в 2021 году
Готовы бросить работу и стать предпринимателем? Ты не одинок. По данным Бюро переписи населения США, за первые три квартала 2020 года урожайность составила более 3.2 миллиона новых бизнес-приложений, четвертый квартал еще даже не занесен в таблицу.
Но то, где вы начинаете свой бизнес, может быть столь же важным, как и тип бизнеса, который вы открываете. Чтобы упростить задачу, мы рассмотрели лучшие штаты, в которых стоит начать свой малый бизнес в этом году. Наш анализ основан на этих шести основных факторах, которые владельцы малого бизнеса должны учитывать при открытии нового бизнеса. Каждый фактор оценивается по шкале от 1 до 10.
Каждый бизнес индивидуален, и владельцы бизнеса, вероятно, будут использовать дополнительные индикаторы, которые больше соответствуют их личным предпочтениям и тем, которые имеют отношение к их конкретной отрасли.
- Налоговый климат помогает владельцам малого бизнеса понять, в каких штатах действуют благоприятные налоги для владельцев малого бизнеса. Это измерение включает такие факторы, как индивидуальный подоходный налог, налог с продаж, корпоративный налог, налог на имущество и налог на страхование от безработицы, которые вносят свой вклад в налоговый климат, в котором работают малые предприятия.
- Потребительские расходы в штате — индикатор рыночного потенциала владельцев малого бизнеса. Хотя это зависит от отрасли, этот макрообзор показывает рыночный потенциал для каждого штата.
- Показатель новых предпринимателей указывает на благоприятность среды для предпринимательства.
- Выживаемость бизнеса в течение пяти лет может быть индикатором общего делового климата в штате. В среднем 50% предприятий терпят крах в течение первых пяти лет, хотя в некоторых штатах долгосрочные показатели выживаемости бизнеса выше. Эти данные относятся к предприятиям, которые выжили с 2015 по 2020 годы.
- Затраты на рабочую силу основаны на среднем доходе домохозяйства в каждом штате.Владельцы малого бизнеса могут рассчитывать на более высокую оплату труда в штатах с более высокими средними доходами домохозяйств.
- Климат — индикатор того, как изменение климата влияет на штат. Это число основано на среднем количестве катастроф, назначенных FEMA, на квадратную милю каждого штата. Поскольку изменение климата продолжает влиять на стихийные бедствия и преувеличивать их, это число будет продолжать расти. Биологические события также включены в данные, чтобы указать на влияние COVID-19 на эту область.
10 лучших штатов для начала малого бизнеса в 2021 году:
- Монтана
- Южная Дакота
- Флорида
- Техас
- Айдахо
- Юта
- Аризона
- Орегон Невада
- Вайо вы хотите начать свой малый бизнес, ваше местоположение может иметь большее значение, чем вы думаете. В США есть места, которые предлагают больше преимуществ для нового бизнеса, что в конечном итоге может определить, насколько успешным будет ваш бизнес.
Это лучшие штаты для малого бизнеса в 2021 году.
1. Монтана
Общий балл: 7,39
Налоговый климат: 6,23
Потребительские расходы в штате: 4,93
Доля новых предпринимателей: 9,21
Уровень выживания бизнеса: 8,55
Затраты на рабочую силу: 7,56
Климат: 9,37Министерство торговли штата Монтана приветствует малые предприятия, предлагая разнообразные ресурсы для новых владельцев бизнеса.Лучший штат для открытия бизнеса в 2021 году, Монтана имеет высокие баллы в нескольких областях, включая количество новых предприятий, которые называют Монтану своим домом. Пятилетняя выживаемость бизнеса в 53,4% повышает шансы на успех в вашу пользу.
При среднем годовом доходе в 57 153 долларов США затраты на рабочую силу должны быть разумными, а географически Монтана имеет небольшой риск стихийных бедствий, в том числе лесные пожары в 2020 году.
Налоговый климат Монтаны не так оптимален, как мог бы , со ставкой корпоративного налога 6.75%, а ставка индивидуального подоходного налога достигает 6,9%. В Монтане в настоящее время нет государственного налога с продаж. Потребительские расходы также растут: с 41,4 миллиона долларов в 2017 году до 45,3 миллиона долларов в 2019 году, что на 9,2% больше, при этом состояние штата имеет тенденцию к росту.
COVID-19 также затронул Монтану: 8 107 случаев на 100 000 жителей по состоянию на 12 января 2021 года, что является довольно высоким показателем для региона, и число случаев заболевания продолжает расти.
2. Южная Дакота
Общий балл: 7.05
Налоговый климат: 9,32
Потребительские расходы в штате: 5,33
Уровень выживания новых предпринимателей: 5,08
Уровень выживания бизнеса: 7,63
Затраты на рабочую силу: 7,04
9,72 9,72 9,72 Управление экономического развития Южной Дакоты предлагает бесплатный пакет для начала бизнеса всем, кто заинтересован в открытии бизнеса в Южной Дакоте. Хотя процент новых предпринимателей в штате невысок — 290 на 100 000, те, кто действительно начинает бизнес в Южной Дакоте, оценят налоговый климат штата, в котором нет корпоративного или индивидуального подоходного налога, что делает его одним из самых благоприятных для налогообложения. состояния для малого бизнеса.Южная Дакота также свободна от некоторых стихийных бедствий, от которых страдают другие штаты: единственной декларацией о стихийном бедствии в 2020 году стала вспышка COVID-19, одна из самых тяжелых в стране, с 11 699 случаями на 100 000 жителей по состоянию на 12 января. , 2021 год, хотя количество новых случаев сокращается.
Более половины предприятий (52,2%), начатых в Южной Дакоте в 2015 году, все еще существуют, и при среднем годовом доходе семьи в 59 533 долларов у новых предприятий не должно возникнуть проблем с поиском доступной рабочей силы.Потребительские расходы составили 40 798 долларов, что на 3,9% больше, чем в 2018 году, но остаются низкими.
3. Флорида
Общий балл: 7,03
Налоговый климат: 8,11
Потребительские расходы в штате: 6,53
Доля новых предпринимателей: 9,37
Уровень выживаемости в бизнесе: 297 : 7,11
Климат: 5,21Если вы заинтересованы в открытии бизнеса во Флориде, вы не единственный.Количество новых предпринимателей во Флориде неуклонно росло за последние пять лет, и в любой конкретный месяц 0,42% взрослых, не являющихся собственниками бизнеса, начинают свой собственный бизнес. К сожалению, менее половины этих предприятий, 49,5%, проживут пять лет.
Одной из причин роста предпринимательства во Флориде может быть привлекательный налоговый климат. По данным Налогового института, Флорида занимает первое место по подоходному налогу с физических лиц без начисления подоходного налога с физических лиц и занимает четвертое место по корпоративным налогам, при этом ставка корпоративного налога достигает 4-го уровня.5%.
Но налоги — не единственное, что делает Флориду хорошим выбором. Средний годовой доход во Флориде составляет 59 227 долларов, что делает затраты на рабочую силу доступными для стартапов.
С другой стороны, Флорида пережила немало стихийных бедствий, в основном ураганов. Штат также сильно пострадал от вспышки COVID-19: по состоянию на 12 января 2021 года зарегистрировано 6930 случаев на 100000 жителей, при этом количество новых случаев снова увеличилось.
4. Техас
Общий балл: 6,62
Налоговый климат: 4.84
Потребительские расходы в штате: 6,27
Уровень новых предпринимателей: 9,05
Уровень выживаемости в бизнесе: 6,64
Затраты на рабочую силу: 6,07
Климат: 7,98Действительно ли в Техасе все больше? Судя по всему, количество новых предпринимателей составляет: 410 техасцев открывают новый бизнес в любой день. Более того, ожидается, что более половины этих новых предприятий, 50,9%, будут работать в течение пяти лет.
Стихийные бедствия в 2020 году ограничились парой ураганов и тропическим штормом, хотя их количество может сильно варьироваться в зависимости от штата.И, как и другие штаты, Техас пострадал от COVID-19, с 6 864 случаями на 100 000 жителей по состоянию на 12 января 2021 года, причем в последние недели увеличилось количество новых случаев.
Хотя в Техасе нет корпоративного или личного подоходного налога, налоговое бремя довольно велико, при этом общая ставка налога с продаж составляет 8,19%.
Найти доступную рабочую силу может быть немного сложнее в Техасе, средний годовой доход которого составляет 64 034 доллара. Потребительские расходы также выросли по всему штату, составив в 2019 году 40 552 доллара, что на 4 больше.4%. Потребительские расходы в Техасе выше, чем в соседних штатах, но все же ниже, чем у многих в списке.
5. Айдахо
Общий балл: 6,47
Налоговый климат: 4,25
Потребительские расходы в штате: 6,93
Уровень новых предпринимателей: 6,67
Уровень выживаемости для бизнеса6 9034 : 6.73
Климат: 9.15Если вам нравится штат, свободный от стихийных бедствий, ознакомьтесь с мастерами бизнеса и ресурсов Айдахо, которые проведут вас через процесс создания бизнеса.Помимо холодных зим, в Айдахо нет стихийных бедствий, и COVID-19 — единственное бедствие, которое поразило Айдахо в 2020 году, с 8407 случаями на 100000 жителей по состоянию на 12 января, а в последние недели число случаев заболевания увеличилось.
В штате Айдахо уровень новых предпринимателей составляет 0,38%, а пятилетняя выживаемость составляет чуть более 50%. Личные расходы также были довольно средними и составили 37 183 долларов в 2019 году, что на 4,5% больше, чем в 2018 году. Однако при среднем годовом доходе в 60 999 долларов новые владельцы бизнеса могут столкнуться с трудностями при поиске доступной рабочей силы.
Другой улов — это налоги. Налоговый климат Айдахо не так благоприятен для предпринимателей, как в других регионах: ставка корпоративного подоходного налога и индивидуального подоходного налога составляет 6,925%. Айдахо также находится где-то в центре всех штатов с совокупным налоговым бременем штата и местного населения, составляющим 9,3%.
6. Юта
Общий балл: 6,26
Налоговый климат: 5,16
Потребительские расходы в штате: 10,00
Доля новых предпринимателей: 3.89
Уровень выживаемости в бизнесе: 5,80
Затраты на рабочую силу: 3,55
Климат: 9,49Думаете начать бизнес в Юте? Государство предлагает ссылки на многочисленные новые бизнес-ресурсы для начинающих предпринимателей. Доля новых предпринимателей в Юте ниже, чем в соседних штатах: пятилетняя выживаемость составляет 49,8%.
Еще одним потенциальным камнем преткновения является рабочая сила. При среднем годовом доходе в 75 780 долларов найти доступную рабочую силу может быть трудно.
К счастью, в период с 2018 по 2019 год в Юте произошло увеличение потребительских расходов на 5,7%, при этом большая часть расходов была потрачена на жилищно-коммунальные услуги. Благодаря расположению в Скалистых горах штат достаточно защищен от стихийных бедствий, хотя лесные пожары и COVID-19 были проблемами в 2020 году, при этом по состоянию на 12 января 2021 года в штате было 9591 случай на 100000 жителей, и новые случаи продолжают расти.
Юта находится где-то посередине по налогам, с максимальной ставкой корпоративного налога 4,95%, такой же, как и ставка индивидуального подоходного налога.Комбинированные государственные и местные налоги в среднем составляют 7,18%.
7. Аризона
Общий балл: 6,07
Налоговый климат: 4,09
Потребительские расходы в штате: 6,40
Доля новых предпринимателей: 7,06
Расходы на рабочую силу для бизнеса: 294,81 : 6.50
Климат: 9.61В Аризоне жарко и обычно сухо, что вызывает множество лесных пожаров, ежегодно вспыхивающих в штате.К счастью, это, кажется, единственное стихийное бедствие, которое поражает Аризону с какой-либо регулярностью, хотя вспышки COVID-19 повлияли на штат: 8622 случая на 100000, и новые случаи заболевания растут ежедневно.
Стихийные бедствия не помешали жителям Аризоны начать свой бизнес. Новый уровень деловой активности в штате составляет 0,33% на 100 000 жителей, хотя менее половины, 48,6%, остаются в бизнесе через пять лет. Новые владельцы бизнеса также могут столкнуться с нехваткой доступной рабочей силы со средним годовым доходом в 62 055 долларов.
Налоговый климат в Аризоне не самый благоприятный для этих новых предприятий: максимальная ставка корпоративного налога составляет 4,9%, а совокупное налоговое бремя штата и местного налога составляет 8,8%.
Положительным моментом является то, что потребительские расходы продолжают расти, составив в среднем 38 044 доллара в 2019 году, что на 4,7% больше, чем в 2018 году.
8. Орегон
Общий балл: 6,00
Налоговый климат: 4,75
Потребительские расходы в штате: 6,13
Число новых предпринимателей: 4.68
Уровень выживаемости в бизнесе: 7,02
Затраты на рабочую силу: 5,42
Климат: 9,04Хотя процент новых предпринимателей в Орегоне остается скромным и составляет 260 на 100 000 жителей, более половины, 51,4%, от этих новых предприятий через пять лет владельцы останутся в бизнесе.
Одна из проблем, с которыми столкнутся новые предприниматели, — это поиск доступной рабочей силы, при этом средний годовой доход штата Орегон составляет 67 058 долларов.
Такой стабильный годовой доход, вероятно, способствовал росту потребительских расходов, которые в 2019 году составили 43707 долларов, увеличившись на 4.5% в 2018 году.
Захватывающие пейзажи имеют свою цену. Самая высокая ставка индивидуального налога в штате Орегон составляет колоссальные 9,9%, а общее налоговое бремя штата и местного налога превышает 10%. Налоги на бизнес также являются более высокими: максимальная ставка корпоративного налога составляет 7,6%, но в штате нет налога с продаж.
Орегон также имеет высокие баллы по климатической шкале: лесные пожары стали единственным бедствием в штате в 2020 году. Орегон также хорошо отреагировал на пандемию: по состоянию на 12 января 2021 года его вспышка COVID-19 ограничилась 3002 случаями на 100000 жителей.В последнее время число заболевших растет, но все еще остается низким по сравнению с другими штатами.
9. Вайоминг
Общий балл: 5,96
Налоговый климат: 10,00
Потребительские расходы в штате: 1,73
Доля новых предпринимателей: 9,84
Уровень выживаемости в бизнесе
: 5,87
Климат: 9,71Ищете лучший штат для открытия бизнеса в налоговых целях? Не смотрите дальше, чем Вайоминг.Да, холодно, но налоговый климат для малого бизнеса жаркий. В Вайоминге нет ни корпоративного, ни личного подоходного налога, при этом ставка налога с продаж в штате достигает 5,34%, что позволяет владельцам бизнеса тратить больше денег на свой бизнес и меньше на налоги.
Вайоминг также имеет высокие баллы по количеству новых предпринимателей, которых он производит: 390 на 100 000 жителей, открывающих новый бизнес в любой конкретный месяц. К сожалению, им, возможно, предстоит нелегкая битва, поскольку пятилетняя выживаемость новых предприятий оставляет желать лучшего 44.1%.
Затраты на рабочую силу также могут быть фактором: средний годовой доход составляет 65 003 долларов, в то время как потребительские расходы в 2019 году составили 43 723 доллара, что на 2,7% больше, чем в 2018 году.
Стихийные бедствия, связанные с климатом, обычно ограничиваются лесными пожарами. В 2020 году также произошла вспышка COVID-19, от которой по состоянию на 12 января 2021 года пострадало 8189 жителей на 100000 жителей, а количество новых случаев заболевания немного растет.
10. Невада
Общий балл: 5,94
Налоговый климат: 5.84
Потребительские расходы в штате: 4,80
Уровень новых предпринимателей: 7,46
Уровень выживаемости в бизнесе: 4,05
Затраты на рабочую силу: 6,24
Климат: 9,46Новые предприятия на подъеме Невада, где более 340 жителей на 100 000 становятся предпринимателями и помогают диверсифицировать экономику, ориентированную на игры. Новые предприятия являются долгожданным дополнением для штата, который изо всех сил пытается оправиться от вспышки COVID-19 с уровнем заражения 8125 на 100000 жителей по состоянию на 12 января 2021 года, а в последние недели число новых случаев незначительно выросло.
Новым предпринимателям предстоит нелегкая битва: пятилетний коэффициент выживаемости бизнеса составляет 47,5%. Еще одним камнем преткновения является отсутствие доступной рабочей силы, средний годовой доход которой составляет 63 276 долларов.
Налоговый климат Невады привлекателен для новых владельцев бизнеса, поскольку отсутствует корпоративный или индивидуальный подоходный налог, хотя налог с продаж штата составляет около 8,23%. Другая хорошая новость заключается в том, что потребительские расходы выросли на 3,7% в 2019 году, составив 43 166 долларов в 2019 году.
Стихийные бедствия минимальны в Неваде, а лесные пожары и случайные землетрясения являются нормой.И хотя в южной части штата жарко, в северной части четыре сезона.
Открытие нового бизнеса может оживить местную экономику. Источник: business2community.com.
Баллы по штатам
Ниже штаты ранжированы с использованием шести основных факторов.
Малый бизнес | Торговый представитель США
Малые предприятия составляют основу экономики США, создавая две трети всех новых рабочих мест за последние десятилетия.Малые предприятия, которые экспортируют быстрее, быстрее добавляют рабочие места и платят более высокую заработную плату, составляют 98 процентов всех идентифицированных экспортеров США и поддерживают почти четыре миллиона рабочих мест в общинах по всей Америке за счет как прямого, так и косвенного экспорта. Основные направления экспорта для малого бизнеса США — Канада, Мексика, Китай, Япония и Великобритания.
Тарифы и нетарифные барьеры могут непропорционально обременить почти 300 000 американских предприятий малого и среднего бизнеса, экспортирующих на зарубежные рынки.В рамках нашей политической деятельности мы работаем над тем, чтобы лучше интегрировать вопросы и приоритеты МСП в деятельность торговой политики США, расширить охват USTR для малого бизнеса и улучшить координацию торговой политики США и деятельности по продвижению в отношении МСП.
Вопросы, представляющие особый интерес для американских экспортеров МСП, включают работу по решению проблем электронной торговли и цифровой экономики, таможенные меры и меры по упрощению процедур торговли, снижение нормативных барьеров, доступ к государственным закупкам, признание профессиональных услуг, защиту прав интеллектуальной собственности за рубежом и расширенную информацию. ресурсы и сотрудничество.
В дополнение к нашей деятельности в области торговой политики, Управление малого бизнеса, доступа к рынкам и промышленной конкурентоспособности участвует в конференциях и встречах малых предприятий и ассоциаций, а также работает с межведомственными партнерами, включая Министерство торговли, Управление малого бизнеса, США. Торговая комиссия и другие федеральные агентства, участвующие в Координационном комитете по продвижению торговли (ККТП), — чтобы получать информацию непосредственно от малых предприятий об их торговых приоритетах, возможностях и проблемах, с которыми они сталкиваются при выходе на зарубежные рынки.
Офис дополнительно работает над инициативами по сотрудничеству с МСП и обменом передовым опытом с иностранными торговыми партнерами, чтобы связать малые предприятия и учреждения США с зарубежными партнерами из МСП и увеличить объем информации о деловой среде МСП.
Отчеты USITC SME:
Малые и средние предприятия: обзор участия в экспорте США
Малые и средние предприятия: экспортная деятельность США и ЕС, а также препятствия и возможности, с которыми сталкивается У.С. Фирмы
Экспорт из США малых и средних предприятий: характеристики и показатели
Соглашение о свободной торговле между США и Кореей: влияние на малые и средние предприятия США
Торговые барьеры, которые малые и средние предприятия США воспринимают как влияющие на экспорт в Европейский Союз
Экспорт МСП США: связанные с торговлей барьеры, влияющие на экспорт малых и средних предприятий США в Соединенное Королевство
Отчеты SBA Advocacy SME:
Раздел 502 Отчет по малому бизнесу о модернизации Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА): подготовлен для рассмотрения Соглашения между США, Мексикой и Канадой
Отраслевые торговые консультативные комитеты
Отраслевые торговые консультативные комитеты (ITAC) являются неотъемлемым звеном между отраслью и правительством США.ITAC, находящиеся под совместным управлением Министерства торговли и Торгового представителя США (USTR), обеспечивают общественно-частный форум, гарантирующий, что промышленность имеет право голоса при формулировании торговой политики Соединенных Штатов.
ITAC 9, ITAC для малого бизнеса и меньшинств, был учрежден для учета приоритетов малого бизнеса и предприятий меньшинств при формулировании торговой политики США и для решения вопросов, волнующих малый бизнес и представителей меньшинств в торговых переговорах.
U.Лица, определяющие политику, полагаются на этих торговых советников, чтобы помочь выявить торговые барьеры и дать рекомендации по ключевым целям и переговорным позициям на торговых переговорах, а также по другим вопросам торговой политики.
Консультанты по малому бизнесу, работающие в этом и других ITAC, вносят ценный вклад, поскольку администрация стремится улучшить экономические возможности для американских предприятий, рабочих и сообществ посредством торговли.
Консультативный комитет по отраслевой торговле для малого бизнеса и меньшинств (ITAC 9)
Соглашение между США, Мексикой и Канадой (USMCA) Информационные ресурсы для малого бизнеса
Ресурс USMCA для малого бизнеса
trade.gov / usmca
sba.gov/tradetoolsДиалог между малыми и средними предприятиями США и Великобритании
Руководство по электронной коммерции для малых предприятий США по продаже в Интернете в Великобритании
Ведение бизнеса в США и Великобритании — ресурсы для малого бизнеса
Наборы средств интеллектуальной собственности для малых и средних предприятий США и Великобритании
Gov.UK — Защита интеллектуальной собственности в Соединенном Королевстве
Ведомство по патентам и товарным знакам США — Защита интеллектуальной собственности в США
Совместное заявление по UK-U.S. Обмен передовой практикой малых и средних предприятий в области морских технологий (МСП), апрель 2019 г.
Семинар для малых и средних предприятий США и ЕС
Совместное заявление 8-го семинара США и ЕС для малых и средних предприятий в Уичито, Канзас, октябрь 2017 г.
Совместное заявление 9 -го Семинара по МСП США и ЕС в Вене, Австрия, ноябрь 2018 г.
Совместное заявление 10 -го Семинара для малых и средних предприятий США и ЕС в Литл-Роке, Арканзас, сентябрь 2019 г.
Ссылки по теме :
торговля.gov
Управление малым бизнесом
Rules.gov
Бум стартапов в США во время COVID-19
Несмотря на катастрофу со здоровьем и один из худших экономических спадов в современной истории, активность стартапов в Соединенных Штатах в прошлом году выросла — количество стартапов [1] выросло с 3,5 миллионов в 2019 году. до 4,4 миллиона в 2020 году, что на 24 процента больше. Количество новых предприятий также увеличилось в Чили, Турции и Великобритании. Экономика других стран была не такой динамичной: в Португалии и России формирование новых предприятий сократилось на четверть.Активность стартапов в Китае практически не изменилась, увеличившись на 3 процента за первые три квартала 2020 года по сравнению с 2019 годом.
Экономические кризисы — это периоды «созидательного разрушения», когда на передний план выходят новые идеи и способы ведения бизнеса. Это явление было хорошо описано австрийским экономистом Йозефом Шумпетером в 1930-х годах. Пока нет данных, чтобы измерить количество предприятий, разрушенных в 2020 году, потому что данные о компаниях, которые закрываются без банкротства, отстают. Ранние данные показывают, что к концу 2020 года около 9.1 миллион малых предприятий был временно или навсегда закрыт [2], а 9 миллионов рабочих мест были потеряны во время экономического спада. Нелегко сделать обобщения и о вновь открывающемся бизнесе. Но некоторые из них отражали переход к новым технологическим способам ведения того же бизнеса. Фирмы возродились после инвестиций в цифровые приложения. Сотрудники научились использовать удаленные базы данных и обращаться к своим клиентам через социальные сети. Офис становился виртуальным еще до пандемии и может оставаться таковым после COVID-19 в некоторых секторах экономики.
Существует широко распространенное мнение, что малые предприятия создают больше всего рабочих мест в США и других странах с развитой экономикой. Исследования показывают, что эти рабочие места создают новые предприятия, а не мелкие (Haltiwanger et al. 2013). Таким образом, изучение закономерностей в стартапах является индикатором будущего роста занятости.
Программы содействия созданию нового бизнеса
До сих пор усилия по восстановлению экономики COVID-19 были сосредоточены в основном на помощи предприятиям в преодолении кризиса и сохранении рабочих мест.Правительства предлагали меньше, чтобы помочь появлению новых компаний. Тем не менее, правительства нескольких стран разработали программы помощи в создании новых предприятий во время пандемии. Масштабы такой программы в США намного больше, чем в других странах с развитой экономикой. Администрация малого бизнеса США предоставляет ссуды по Программе защиты зарплаты (PPP) малым предприятиям, включая соответствующие стартапы. Ссуды могут быть прощены при соблюдении определенных условий. К августу 2020 года было одобрено 3,3 миллиона кредитов на сумму до 50 000 долларов США.
Другие страны с развитой экономикой разработали более специализированные программы. Соединенное Королевство, например, создало Фонд будущего коронавируса для стартапов, который выдает ссуды в размере от 125000 до 5 миллионов фунтов стерлингов при условии равного финансирования со стороны частных инвесторов. В период с мая по октябрь 2020 года программа одобрила конвертируемые кредиты на общую сумму 800 миллионов фунтов стерлингов 745 компаниям. В Швейцарии в рамках государственной программы, запущенной в апреле 2020 года, стартапам было предоставлено 360 кредитов с полной суммой кредита до 1 миллиона швейцарских франков ($ 1.1 миллион), гарантированные совместно федеральным правительством (65 процентов) и кантоном (35 процентов). В Чили программа Startup Ciencia предоставила 90 новым технологическим компаниям долевое финансирование в размере до 85 процентов от общего капитала с потолком в 220 миллионов песо (300 000 долларов США).
Создание нового бизнеса в 2020 году
Ранние данные из 16 стран с развитой экономикой свидетельствуют о значительном расхождении в активности стартапов. Количество новых бизнес-приложений в США за первые три квартала 2020 года выросло на 23 процента по сравнению с тем же периодом 2019 года, до того как разразилась пандемия COVID-19 (рисунок 1).Это самый большой рост среди всех стран, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) или G20, по имеющимся данным. Значительный рост предпринимательства также зарегистрирован в Турции (23 процента), Чили (14 процентов) и Великобритании (9 процентов). В нескольких других странах — Китае, Эстонии, Швейцарии, Австралии и Нидерландах — наблюдается умеренный рост числа стартапов.
Напротив, количество вновь созданных компаний резко сократилось в Южной и Восточной Европе (диаграмма 1).В случае Румынии, Португалии и России это снижение на четверть по сравнению с предыдущим годом; в Испании — на пятую.
В Германии спад составляет 4 процента, хотя ситуация, вероятно, изменится с созданием в 2021 году программы «Фонд будущего» для стартапов на сумму 10 млрд евро. KfW, государственный банк развития Германии, будет инвестировать в немецкие фонды венчурного капитала, a типовой механизм, призванный побудить частные учреждения, такие как пенсионные фонды, также инвестировать больше в стартапы.Франция также пообещала привлечь 5 миллиардов евро для стартапов путем привлечения институциональных инвесторов к совместному инвестированию.
Что объясняет формирование нового бизнеса?
Три гипотезы были предложены для объяснения дифференцированного роста новых предприятий на ранних стадиях восстановления экономики. Во-первых, во время COVID-19 меняются предпочтения клиентов, которые открывают возможности для предпринимателей. Например, в Соединенном Королевстве 20 процентов новых предприятий, созданных в третьем квартале 2020 года, были в розничной торговле.Рост числа новых предприятий розничной торговли может отражать рост онлайн-покупок во время COVID-19, когда доля интернет-продаж в розничной торговле в Соединенном Королевстве подскочила с 19 процентов до пандемии до 33 процентов в мае 2020 года. Помимо розничной торговли, отрасли промышленности которые адаптируются к удаленной работе, такие как услуги бэк-офиса, также приняли большую долю в формировании бизнеса в Соединенном Королевстве в 2020 году, чем раньше.
Во-вторых, новые предприятия быстрее всего появляются в странах, где административные процедуры открытия бизнеса самые простые (Djankov et al.2002). Страны с более быстрым процессом открытия бизнеса, скорее всего, испытали всплеск формирования бизнеса во время пандемии. Действительно, простая корреляция между количеством дней, необходимых для завершения процедур, необходимых для открытия бизнеса, и изменениями в формировании бизнеса в 16 странах, включенных в нашу выборку, дает убедительные доказательства (рисунок 2). Эта корреляция приводит к простой рекомендации по политике: упростите процедуры входа в бизнес в качестве меры по восстановлению COVID-19.
Третья гипотеза увеличения числа предприятий в некоторых странах во время пандемии объясняется необходимостью предпринимательства (Djankov and Nenova 2001). Фэрли (2013) считает, что более высокий уровень безработицы среди местных жителей предсказывает рост предпринимательства в США во время прошлых спадов. Более ограниченные возможности в секторе заработной платы могли по необходимости стимулировать предпринимательство.
Уровень безработицы, возможно, не совсем правильный коррелят во время пандемии, поскольку уровень пособий по безработице и других субсидий также имеет большое значение.Во Франции, например, пособия были очень щедрыми, и работники, находящиеся на частичной безработице во время COVID-19, могут выжить, не пытаясь заняться другой деятельностью.
Шумпетер и не только
Когда Шумпетер задумал созидательное разрушение, он, вероятно, не имел в виду глобальную пандемию, которая надолго остановит многие виды экономической деятельности. Он также, вероятно, не предвидел неопределенности относительно восстановления спроса, которая сохранится в некоторых секторах в ближайшие годы.Кроме того, разумеется, хотя формирование бизнеса в прошлом году росло, восстановлению могут препятствовать миллионы старых предприятий, которые разрушаются, а также их роль в производстве и производственной цепочке создания стоимости. Уничтожение предприятий во время экономических кризисов тоже совсем не ново. Во время предыдущих экономических кризисов в Соединенных Штатах число смертей среди фирм резко возросло, и многие рабочие потеряли работу (диаграмма 3).
Тем не менее, теория Шумпетера может оказаться верной в период после COVID-19. Новые предприятия могут сделать существующие отрасли более эффективными, а также создать совершенно новые отрасли.Правительства могут облегчить себе путь.
Трудные времена для ведения бизнеса во время вероятного длительного выздоровления от COVID-19 снизят выживаемость стартапов. Тем не менее, некоторая часть предпринимательства по необходимости в прошлом теперь поглощена гиг-экономикой (работа в Lyft, DoorDash и других). Эти рабочие места сохранятся и после COVID-19, поскольку вакцинация повысит спрос на такие услуги. А меняющийся характер некоторых секторов предполагает, что новые фирмы могут быстро стать лидерами рынка.
Список литературы
Дьянков С., Р. Ла Порта, Ф. Лопес-де-Силанес и А. Шлейфер. 2002. Правила въезда. Ежеквартальный журнал экономики 117 (1): 1-37.
Дьянков С., Ненова Т. 2001. Ограничения для предпринимательства в Казахстане. Вашингтон: Всемирный банк (март).
Фэрли, Р. В. 2013. Предпринимательство, экономические условия и Великая рецессия. Журнал экономики и стратегии управления 22 (2): 207-231.
Халтивангер Дж., Р. Джармин и Дж. Миранда. 2013. Кто создает рабочие места? Маленькие, большие и молодые. Обзор экономики и статистики 95 (2): 347–361.
Шумпетер, Дж. 1934. Теория экономического развития . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета.
Банкноты
1. Данные о запуске строятся на основе количества бизнес-приложений, сообщаемых Бюро переписи населения США. Данные относятся к заявкам на получение идентификационного номера работодателя (EIN), сделанным в Соединенных Штатах.EIN — это идентификационные номера, используемые коммерческими организациями для целей налогообложения.