Close

Идеи для стартапа с нуля: Идеи для стартапа с минимальными вложениями, как начать с нуля

Содержание

Бизнес-идеи для начинающих🚀

Как выбрать бизнес-идею, если ты полный ноль в бизнесе?

Как вы думаете, с чего начинается бизнес?

С кредита на запуск своего стартапа? Или с официального оформления своего ООО? А может быть с подбора команды квалифицированных энтузиастов, которые помогут вам заработать первый миллион?

Конечно, всё это — необходимые шаги для старта своего дела. Вот только ни один из них, пожалуй, нельзя назвать самым первым. Бизнес рождается не в банках, не в коридорах государственных учреждений и даже не в кабинетах за многочасовой работой. Он рождается в голове предпринимателя в тот момент, когда возникает бизнес-идея.

Вот только как быть тем, кто пока не придумал какой бизнес начать? Ждать вдохновения, откладывая активные действия на неопределённый срок, — не лучшее решение в такой ситуации. Так как же определиться с идеей для бизнеса?

Ответ могут дать бывалые предприниматели, которые всё ещё помнят, как сложен процесс поиска бизнес-идеи для начинающих с нуля, но уже оставили позади этот этап. Предлагаем вам ознакомиться с их советами как выбрать бизнес-идею, которая действительно способна принести деньги и успех.

Совет № 1. Начните с конца

Как бы парадоксально это ни звучало, такой метод позволяет сравнить имеющиеся возможности для развития бизнеса, число которых практически бесконечно, и ваши сильные стороны, которых у обычного человека как правило не так уж и много.

Попробуйте представить на минуту, что вы стоите не на пороге своего дела, не зная за что взяться, а уже достигли в нём определённых успехов. Представили? Тогда сосредоточьтесь на этих самых успехах: кем вы стремитесь стать, чего хотите достичь, что создать?

«Это должна быть ярко очерченная цель, связанная с вашими истинными мечтами, которая не будет меняться на протяжении длительного периода времени» — поясняет генеральный директор консалтингового агентства «Мастерпланс» Николай Журавлёв.

Агентство в своей практике часто использует как раз такую технологию, которая внутри компании называется обратным проектированием. Определившись с конечной целью и записав свои выводы на бумагу, разработать конкретный план действий по её достижению будет гораздо легче.

Совет № 2. Используйте имеющийся опыт

Если вы ломаете голову над тем, как выбрать бизнес-идею, помните, что ваш будущий бизнес — не нечто абстрактное и оторванное от реальности. Он должен быть нацелен на реальных людей. А потому искать идею для него в книгах — не всегда лучшее решение. Иногда просто стоит обратиться к собственному опыту. В первую очередь, к опыту работы.

Статистика показывает, что большая часть бизнесменов открывает свое дело в сфере, в которой они работали наемными работниками

— рассказывает Джалил Куряев, директор компании «Бизнес Нация», специализирующейся на консалтинговой поддержке малого и среднего бизнеса.

Так почему бы не последовать их примеру и не присмотреться к тому, что находится буквально под ногами? Тем более, что проработав в определённой сфере некоторое время, вы уже имеете представление о «внутренней кухне» и некий набор компетенций, а может быть и полезных связей.

Если бизнес там, где вы успели поработать рядовым сотрудников, вам по какой-то причине не подходит, то можно использовать не опыт работы, а собственное хобби. Плюсы при таком подходе примерно те же.

В процессе поиска идеи можно использовать не только личный опыт, но и опыт других людей, как это сделал, например, основатель ресурса для удалённого репетиторства TutorOnline Александр Пашков. Идею для стартапа Александр почерпнул благодаря своей супруге, которая помогала племяннице «подтянуть» русский язык. При этом занятия проходили только по телефону, но девочка быстро стала демонстрировать успехи.

Параллельно преподаванием по скайпу занялся и друг Александра. Сообразив, что за таким онлайн-форматом обучения будущее, друзья основали свой сервис. «Мы еще в студенческие годы подрабатывали, решая контрольные работы, и знали, чего не хватает ученикам, а чего — педагогам, чтобы образовательный процесс был максимально оптимизированным» — рассказывает Александр. Такое знание, несомненно, помогло наладить работу сервиса. В 2015 году число учеников TutorOnline превысило 10 тыс. человек из пятидесяти стран мира.

Совет № 3. Ищите проблемы

Один из самых верных методов поиска бизнес-идей для начинающих с нуля состоит в том, чтобы сперва найти проблемы, требующие решения. Причём здесь также стоит начинать не с глобальных проблем, терзающих человечество, а с того, с чем столкнулись лично вы или ваши знакомые.

Для начала стоит понаблюдать в течение определённого срока за собой. С какими сложностями вы периодически сталкиваетесь? Есть ли в вашем городе сервис, который предлагал бы решение этих проблем? Эффективно ли он работает? И готовы ли вы заплатить кому-то, кто эти проблемы решил бы?

Как раз таким путём пришёл к идее собственного бизнеса основатель московской службы мотоэвакуации Evak2me Александр Козлов: «Недавно мне понадобилось эвакуировать свой мотоцикл, но его перевозка оказалась делом не из лёгких. Это и натолкнуло меня на идею организовать сервис по эвакуации мотоциклов».

Сервис появился в июне 2015 года, а к ноябрю его услугами воспользовались 400 мотоциклистов. Цифра, возможно, не самая впечатляющая, но и услуга пока ещё нова. Тем более, что за плечами у Александра также бизнес по продаже подержанных мотоциклов и несколько пекарен.

Помните, что скорее всего ваши проблемы не уникальны, с ними встречается множество людей каждый день. Это для начинающего бизнесмена только плюс: значит пул потребителей ваших услуг будет достаточно широким. Помните, что ваша бизнес-идея вовсе не должна быть абсолютной уникальной. Гораздо важнее, чтобы она была востребована.

Но при этом следите за тем, чтобы ваша идея всё-таки не копировала бизнес имеющихся конкурентов подчистую. У неё должна быть своя «изюминка», особенности, отличающие её от других.

Например, Дмитрий Огородник из Санкт-Петербурга хотел открыть бизнес на ювелирном рынке. Но вместо стандартного магазина, который торгует и золотом, и серебром, и искусственными камнями, и натуральными минералами, предприниматель решил сконцентрироваться только на последних. Так появился онлайн-магазин украшений из натуральных камней «Минерал Маркет», который сумел занять свою нишу на высококонкурентном рынке. За три года работы клиентами магазина стали 50 тыс. человек, а получить заказанные украшения можно в 67 российских городах

Совет № 4. Мыслите, как предприниматель

Главное, что стоит сделать новичку, находящемуся в поиске бизнес-идеи, — это изменить образ мыслей, считает соучредитель сети

«Тонус-Клуб» Елена Коростылева: «Заведите привычку смотреть на мир широко открытыми глазами. Ведите активный образ жизни, бывайте в разных местах, постоянно стремитесь узнать что-то новое».

А столкнувшись с чем-то неизвестным, например, с незнакомой услугой, не стесняйтесь получить о ней максимум сведений. Даже если лично для вашего бизнеса эта информация окажется бесполезной, ваш кругозор расширится.

При этом стоит смотреть на привычные вещи под другим углом. Зайдя в кафе, пытайтесь рассуждать не как клиент. Вместо того, чтобы просто ждать свой кофе и наслаждаться интерьером, попробуйте посчитать количество посадочных мест, работающих сотрудников, цену блюд, прошедших мимо людей. Одним словом, попытайтесь создать приблизительную финансовую модель заведения. Попытайтесь увидеть бизнес во всем, что происходит в вашей жизни.

Совет № 5. Копируйте с осторожностью

Если вы хотите начать бизнес с нуля, идеи для него можно позаимствовать из-за рубежа. Попробуйте посмотреть на западные или азиатские рынки, изучите, какие решения есть там, как они масштабируются, какие препятствия встречаются на пути их реализации. При этом постоянно держите в голове, что чей-то путь невозможно повторить один в один с тем же результатом.

«В изначально выбранной нами стратегии создания бизнеса с нуля было много ошибок. Так, приехав из США, где мы перенимали западный опыт, мы попытались полностью переложить заимствованную там бизнес-модель на нашу постсоветскую действительность. Это было большой ошибкой» — вспоминает основатель TutorOnline Александр Пашков.

Чтобы не «прогореть» с чужой, да и со своей бизнес-идеей, стоит оценить её перспективность именно в своём регионе.

Сделать это не так-то просто, особенно без специальных знаний или денег на дорогие маркетинговые исследования. И тем не менее, хотя бы приблизительно понять, насколько ваш бизнес будет востребован, можно стандартными и бесплатными способами.

Совет № 6. Используйте технологии

Интернет хорош как для того, чтобы выбрать бизнес-идею, так и для того, чтобы проверить её. С помощью всемирной паутины можно попытаться найти готовый маркетинговый анализ рынка, на котором вы планируете работать, или статистические данные, которые позволят сориентироваться в ситуации.

Кроме того, можно провести исследования и самостоятельно. Для начала попробуйте проанализировать поисковые запросы пользователей интернета. Их частота позволит понять, насколько востребована та или иная идея.

Чтобы получить более наглядные результаты, попытайтесь продать свой товар или услугу. Например, можно разместить объявление на одной из онлайн-площадок, советует директор компании «Бизнес Нация» Джалил Куряев. И хотя продавать на этапе поиска бизнес-идеи вам ещё нечего, такой ход позволит выяснить, каков интерес со стороны потенциальных клиентов.

Совет № 7. Подготовьте почву

Тем, кто хочет начать бизнес с нуля, идеи стоит проверять и за пределами виртуального пространства. Попробуйте провести опрос среди своих знакомых по поводу востребованности вашего будущего бизнеса.

Определите портрет своего потенциального клиента. Кто он? Где живёт? Сколько зарабатывает? На чем передвигается? Где одевается и отдыхает? Сведения должны быть максимально подробными. «Это упростит задачу по завоеванию своего клиента и позволит в дальнейшем понять, где и как продвигать свой бизнес» — считает Ирина Куликова, основатель свадебного агентства Kulikova Event Agency.

Когда этот вопрос прояснится, стоит попытаться выйти на своих потенциальных потребителей. Предложите им идею вашего решения их проблем и оцените заинтересованность. «Не стоит бояться, что идею украдут. Любой бизнесмен скажет вам, что идея ничего не стоит, пока она не реализована в проект. А реализовать, как известно, гораздо сложнее, чем придумать» — советует сооснователь онлайн-сервиса грузоперевозок «Везёт всем» Иван Пластун.

Очень важно выяснить не только нравится ли идея клиентам, но и готовы ли они за неё платить.

Если десять потенциальных покупателей сказали вам, что они не готовы заплатить за ваш продукт, то проблема именно в нём. Разговор с потенциальным клиентом позволит сэкономить время и спасти начинающего предпринимателя от ситуации, когда он делает нечто никому не нужное.

Анализируя спрос, вовсе необязательно общаться напрямую или кидать клич на форумах в интернете. Если у вас уже есть какие-то образцы своей продукции, а целевая аудитория достаточно широка, можно просто провести «полевые» испытания или дегустацию.

Если же у вас пока нет вообще ничего, кроме идеи, попытайтесь составить коммерческое предложение. Направьте его своим клиентам, посмотрите интересно ли оно им. В случае успеха это позволит заключить договоры на будущие поставки.

Совет № 8. Не ищите идеал

Не пытайтесь найти идеальную идею для бизнеса раз и навсегда. Конечно, ваша идея должна быть востребованной и выверенной, особенно в финансовых вопросах. В противном случае вы просто рискуете потерять все деньги, занявшись невыгодным делом. Но стоит быть готовым к тому, чтобы поменять изначально выбранный курс и скорректировать свой проект под нужды аудитории.

Более того, даже если ваша бизнес-идея уже реализована, а дело приносит доход, не стоит расслабляться. «Процесс поиска бизнес идей не должен останавливаться никогда» — считает Елена Коростылева из сети «Тонус Клуб».

Продолжайте искать идеи, будьте готовы начать новое дело в рамках успешного проекта или даже свернуть последний и полностью переключиться на новый бизнес.

Подводя итог стоит отметить, что поиск бизнес-идеи для начинающих с нуля — дело не менее сложное и ответственное, чем подробная проработка бизнес-плана и его реализация. Ваш бизнес вовсе необязательно должен «взорвать» рынок.

Не стоит также мучиться и выдумывать что-то такое, чего никто ранее не делал. Во-первых, не каждому по силам создать сенсацию, а во-вторых бизнес-идея должна быть понятной конечным потребителям и востребованной среди них.

Популярные стартапы. Идеи для стартапа с нуля. И это правильно

Один из самых авторитетных в мире журналов о технологиях и их влиянии на обыденную жизнь, британский Wired, опубликовал очередной ТОП-100 самых модных и перспективных стартапов Европы. На какие российские проекты обратили внимание эксперты?

Список состоит из десяти европейских городов, в каждом из которых авторы Wired нашли 10 лучших стартапов. В прошлом году составители русской версии рейтинга вызывали в российской бизнес-среде массу насмешек: в списке почему-то оказался российский инноград «Сколково», да еще на пятом месте. В этом году его нет, а сам рейтинг, в целом, кажется намного более адекватным. Поэтому обходить его стороной смысла нет. Лучше проанализировать.

Но сначала стоит процитировать факты о российском рынке интернет-технологий. В России, по подсчетам специалистов, живет 62 млн интернет-пользователей, что автоматически делает нашу Родину одним из ключевых рынков континента: даже в Европе пользователей интернета меньше. Плюс ко всему, спрос на интернет-услуги в России растет куда быстрее, чем в Европе. В июне прошлого года британский инвестиционный банк GP Bullhound оценил российский рынок интернет-рекламы в 1,4 млрд долларов. Именно год назад он стал больше рынка рекламы в печатных медиа.

Михаил Лялин, гендиректор разработчика электронных игр ZeptoLab (№1 в рейтинге) говорит, что в России стремительно растет сектор электронной коммерции, а людей тратящих в канун Рождества тысячи долларов на покупки товаров в интернете, становится с каждым годом все больше.

Еще один важный российский тренд — рост популярности кредитных карт. «Россия медленно адаптируется к кредитным картам, их количество за год выросло в 2,5 раза», — говорит Лялин.

А вот как выглядит собственно список.

1. Zeptolab — одна из крупнейших в России компаний, занимающихся производством известных на мировом рынке игр для мобильных устройств. Так, их хит Cut the Rope действительно стал глобальным явлением. Возможно, вторым после гегемонии Angry Birds, созданной финскими разработчиками из компании Rovio.


Головоломку Cut the Rope в общей сложности скачало уже 300 млн раз, а каждый месяц в нее играет как минимум 60 млн человек. Российская компания зарабатывает деньги не столько на распространении игры, сколько на продаже сопутствующих аксессуаров фанатам головоломки.

Также компания не стесняется использовать все новые коммуникационные каналы для распространения своих идей. Недавно, Zeptolab выпустила серию мультфильмов под названием Om Nom, которая суммарно набрала 100 млн зрителей. Сейчас компания активно разрабатывает новые мобильные игры и совсем не собирается «почивать на лаврах» прежнего успеха.

2. Zingaya — компания-разработчик B2B-сервиса для звонков через интернет, запустившая свой сервис в 2010 году. От прочих сервисов IP-телефонии (того же Skype) российская платформа отличается тем, что ориентирована на корпоративный сектор: клиенты компаний, работающих Zingaya, имеют доступ к собственной службе поддержки и могут рассчитывать на то, что связь через этот инструмент у них будет всегда. Сейчас у компании более шестисот корпоративных клиентов. Среди них — TriNet, Swimoutlet и BlogTalkRadio, а также такие корпоративные монстры РФ, как российское подразделение Volkswagen, МТС-Банк и «Промсвязьбанк».


Zingaya уже была в прошлогоднем списке Wired, поэтому новичком на рынке интернет-услуг компанию назвать сложно.

В прошлом году с помощью Zingaya пользователи совершили 1,4 млн звонков. В 2012 году выручка компании выросла в три раза и составила 500 тыс. долларов. 27-летний основатель стартапа Алексей Айларов говорит, что компания близка к выходу на точку безубыточности. В 2011 году компания получила финансирование от американского инвестора Эстер Дайсон в размере 1,15 млн долларов.

Стратегия развития тоже есть: Zingaya работает с глобальной компанией Salesforce, разработчиком одной из самых популярных в мире CRM-систем. Скорее всего, в новых версиях этого продукта будет модуль для мгновенной VoIP-связи с коллегами.

3. Narr8 — по-настоящему инновационный издатель и онлайн-дистрибьютор книг, комиксов и интерактивных цифровых историй. Компания стала разработчиком бесплатного приложения для iOS и Android, которое доставляет пользователям интерактивный контент, созданный силами самой Narr8. Отсюда — один шаг к настоящей издательской работе. Если когда-нибудь наступит новая цифровая эра, в которой не будет места традиционным печатным изданиям, Narr8 может стать одним из новых лидеров рынка, эдаким новым русским Amazon. С момента запуска сервиса в ноябре прошлого года у него уже появилось 700 тыс. пользователей.


4. Островок.ру — сервис для онлайн-бронирования гостиниц по всему миру. Это как Booking.com, только с не менее приличной базой хостелов и на русском языке. Массовый туризм — явление относительно молодое, но с каждым годом россиян, регулярно бывающих за границей, становится все больше и больше, а потому устойчивость бизнес-модели этого стартапа кажется неоспоримым фактом.


У компании, основанной Кириллом Махаринским и Сергеем Фагетом, уже есть именитые инвесторы (Юрий Мильнер, например) и база данных, включающая в себя 135 тыс. отелей в 200 странах мира.

5. Avito — русская версия сайта объявлений, которая впитала в себя все лучшее у Slando, Craiglist и других западных сервисов. На сегодня это самый большой и популярный сайт частных объявлений в России.


В месяц Avito объединяет 40 млн пользователей, которые каждый день добавляют 450 тыс. новых объявлений. Общая стоимость всех товаров, размещенных на сервисе, составляет 2% от ВВП России.

6. Digital October — главная московская площадка для представителей модной и «продвинутой» части молодежи, которая занимается IT-предпринимательством. Организация проводит собственный контент для стартаперов, организовывает конференции TechCrunch Moscow и Demo Europe, при ней же есть довольно мощный бизнес-инкубатор. Среди партнеров DO — один из крупнейших сервисов онлайн-образования в мире Coursera.


7. Onetwotrip — один из самых главных и, вероятно, самый «модный» в России сервис бронирования авиабилетов. Основанная в 2011 году компания уже имеет 600 тыс. регулярных пользователей и каждый день продает 5 тыс. авиабилетов. Генеральный директор компании Макс Карауш говорит, что в месяц компания генерирует 50 млн долларов дохода. Единственный значимый конкурент Onetwotrip в РФ — сайт «Аэрофлота».


8. Game Insight — разработчик и издатель мобильных игр. Компании всего три года, но она уже имеет 150 млн пользователей своих продуктов по всему миру. Генеральный директор Алиса Чумаченко начала бизнес без сторонних инвестиций, но недавно привлекла 25 млн долларов на развитие от русской инвестиционной компании imi.vc.


9. LinguaLeo — самая популярная в России платформа для изучения иностранных языков в режиме онлайн. Работает сервис как игровое приложение, которое предлагает учить язык вместе с виртуальным львом — это, конечно, не альтер-эго пользователя, а что-то сродни домашнего животного, за которым требуется регулярный уход. Как только пользователь забывает о регулярности занятий, его цифровое «животное» приходит в уныние. Считается, что такая «геймификация» процесса серьезно поднимает уровень мотивации.


Подход пришелся по душем многим. Каждый день на LinguaLeo регистрируется 10 тыс. новых пользователей.

10. Eruditor Group — платформа, объединяющая учителей, врачей и других профессионалов, которые предлагают свои услуги, находят здесь новых клиентов. Сейчас у компании, основанной в 2010 году, есть 100 тыс. зарегистрированных репетиторов и около 400 тыс. покупателей их услуг. Клиенты сервиса зарабатывают суммарно до 200 млн долларов в год, рассказывает основатель компании Егор Руди.


С годами популярность профессионалов-фрилансеров будет только расти, а потому Eruditor, вне всяких сомнений, ждет большой коммерческий успех.

Сам список, конечно, многие возьмутся оспаривать, но он наглядно демонстрирует: самый проверенный и надежный способ добиться успеха в Рунете — взять идею глобального или американского проекта и локализовать ее на внутреннем рынке с учетом местных особенностей. Собственно говоря, так в свое время поступили все крупнейшие российские интернет-компании. И таким же образом отечественные интернет-предприниматели продолжают в массе своей двигаться и поныне. Придумать что-то по-настоящему новое, не имеющее аналогов в мире — далеко не самый лучший способ заработать и построить действительно полезный сервис. В конце концов, главное не идея, а ее реализация.


Сначала необходимо разобраться в простых понятиях и уже на основе такого разбора выстраивать свое отношение к решению, нужно ли вам инвестировать в стартап, да и вообще, нужно ли связываться со стартапом тем, кто хочет иметь собственный бизнес или собирается участвовать в бизнесе инвестициями.

Если вы обратите внимание на название этой статьи, то увидите, что там находится знак вопроса. Почему? Потому, что любое вложение в бизнес, деньгами или участием – риск и довольно большой.

Поэтому каждый для себя должен решить: может ли он рисковать или нет. Наша же задача рассказать на конкретных примерах, что такое стартап и какие риски могут подстерегать инвестора, решившего инвестировать в новый бизнес.

Но сначала мы бы хотели разобраться с основным понятием – «Что же такое – start-up»?

Стартап что это?

Общепринято, что стартап (start up) – термин обозначающий компанию с короткой операционной историей.

Всем кто интересуется вопросом: «Стартап, что это такое простыми словами» мы с полной уверенностью можем сказать, что это любое новое дело.

Причем совершенно без разницы, создается это новое дело на инновациях или в области it. Все, что создается в сфере бизнеса с нуля или только, только начало функционировать – это и есть стартап. Даже ниши услуг для стартапа, которые создаются нуля – тоже startup.

Поэтому если вы решили вложить деньги в start-up, значит, вы решили вложить деньги в новый бизнес и риски ваши увеличиваются по сравнению с тем случаем, при котором вы вкладываете в уже работающий, хорошо себя зарекомендовавший бизнес.

Инвестиции в стартапы в России – рискованное, но вместе с тем очень перспективное в плане высокой прибыли мероприятие.

По тому интересу, который многие начинающие предприниматели проявляют к нашему сайту «Русский стартап» мы видим, что многие хотят создать свой бизнес, а значит, они готовы рисковать и инвестировать в новое дело.

И это правильно!

По нашим понятиям, даже если вы собираетесь создать свой новый бизнес с помощью проверенной и состоявшейся бизнес-модели, купив для этого франшизу, вы все равно начинаете свой startup.

Для вас-то это будет начало. Для вас-то это будет мероприятие без какой-либо операционной истории и состоится она или нет – еще бабушка надвое сказала.

Стартапы это успех или поражение?

Скажем так: стартап – успех с большой долей поражения. Начиная любое новое дело вы здорово рискуете, но ведь и успех может быть непросто большим, а огромным.

Причем под успехом мы понимаем не только улучшение вашего финансового и материального положения (куда уж без этого), но и ваша реализация как человека умного и способного на серьезные дела. С психологической и социальной точки зрения, прежде всего.

Посмотрите на стартапы 2016 в США (всё-таки там история ведения бизнеса, не в пример истории в России, развивается очень давно). Большинство из тех, кто начинал, так и не достигли успеха и либо закрылись, либо сводят концы с концами.

Но ведь есть и те, кто добился оглушительных успехов. Мало того многие из тех кто добился успеха прошли через череду поражений. Джимми Донал Уэйлс разорялся со своими стартапами не один раз, но не «спекся», не смирился с поражениями, и создал уникальнейший бизнес – Википедию.

Создатель телеграфной азбуки Сэмюэль Морзе (США), до того как стать одним из величайших предпринимателей своего времени был на грани голодной смерти, все свои силы и средства вкладывая в свое изобретение.

Можно привести в пример историю современного предпринимателя из Америки Томаса Горного, создателя компании Nextiva. Потомок польских эмигрантов несколько раз начинал с полного нуля и почти всегда прогорал.

Но не сломался и его очередное детище, start-up Nextiva «выстрелил». С ним Томас добился оглушительного успеха и сейчас его многомиллионный бизнес процветает.

Стартап – успех с большой долей поражения!

Стартап в России 2016

Десять, пятнадцать лет назад заниматься инвестированием в стартапы решались только одиночки и очень рискованные личности. Но как ни странно многие из них преуспели. Они по-настоящему являются владельцами «заводов и пароходов».

Сейчас конечно картина изменилась, плотнее стали рынки, сильно увеличилась конкуренция, да и число тех, кто имеет средства, и желание вложиться в выгодное дело, тоже увеличилось.

Несомненно, сейчас «пробиться» на рынок со своим стартапом сложнее, но зато сейчас, начинающему предпринимателю гораздо больше оказывается различная помощь.

Как со стороны государственных структур таки и частных. Создаются и развиваются государственные и частные фонды, которые помогают стартаперам России.

Если раньше предприниматели, которые пожелали развивать свое дело могли обратиться либо в СБАР (Содружество бизнес-ангелов России), либо в фонд «Частный капитал», то сейчас линейка предложений от возможных инвесторов расширилась значительно.

Мало того, оказанием реальной помощи начинающим предпринимателям занялось государство. Кто из тех, кто занимается бизнесом, не слышал о Сколково или о программах поддержки предпринимателей?

Есть программы поддержки новаторов у Сбербанка, ВТБ 24 и многих других банков России. Создаются биржи стартапов, как онлайн, так и офлайн. Инвесторы Москвы, инвестирующие в стартап, создали свой фонд и успешно, с его помощью взаимодействую с новаторами и создателями высокотехнологичных проектов.

Стартап создание

Для того чтобы создать собственный startup или принять участие в уже существующем, вам необходимо обладать определенными ресурсами:

  • деньгами, которые вы готовы вложить в новое дело;
  • знаниями, которые вы тоже готовы вложить;
  • организаторскими способностями.

Вы можете обладать всеми ресурсами, которые мы перечислили выше и применить их на практике или же использовать только один из них. Предлагаем более подробнее рассмотреть как можно использовать ваши ресурсы (перечисленные выше), при создании или участии в стороннем стартапе.

1. Деньги. Ну, здесь все предельно ясно. Если у вас есть деньги, то вы можете либо создать самостоятельно бизнес, например, купив хорошую и успешную франшизу, либо инвестировать в новый бизнес, у которого уже есть команда и стратегия развития.

Найти подходящий стартап, которому остро требуется инвестиции для развития или старта, сегодня совсем просто. Достаточно зайти на любую из многочисленных бирж стартапов и выбрать достойный для инвестирования проект.

Можно, если есть желание и силы самостоятельного развития, зайти в наш каталог франшиз и выбрать подходящую франшизу. Связаться с продавцом, купить и создать успешный бизнес, по уже проверенной и отработанной схеме. Это тоже будет ваш стартап и ваши инвестиции в дело.

2. Знания. Ваши знания – тоже деньги. Знания вполне успешно можно инвестировать в стартап и получить долю в будущих прибылях.

Примеров тому из истории масса. Когда создателям стартапов для дальнейшего развития идеи требовался хороший специалист, но денег на оплату его труда не было.

Тогда инициаторы предлагали специалисту долю в проекте, и это тоже считается участием в стартапе и успешном бизнесе.

3. Организаторские способности. Очень многие предприниматели и те, кто хочет создать собственный бизнес, не понимают значения этого ресурса.

А ведь этот ресурс гораздо важнее и денег и знаний. Если вы способны организовать людей, то вам не составит никакого труда организовать бизнес.

Потому, что бизнес – на 90% люди, которые в этом бизнесе участвуют. Прочитав раздел №2 «Знания» вы поймете, что для старта проекта достаточно найти людей которые готовы за будущую прибыль участвовать в вашем начинании и иногда этого достаточно для старта.

Если у вас нет денег на проект, но вы обладаете способностями общаться с людьми и силой аргументов убеждать их в своей правоте, то и деньги вы, скорее всего, найдете без особого труда. У тех же инвесторов. Ведь инвесторы – тоже люди.

Смотрите ТОП 10 стартапов мира – лучшие проекты на 2016 год

Идеи для стартапа с нуля

Если вы желаете создать свой start-up, то найти идею для него не составляет никакого труда. Идей полно! Еще больше выгодных идей. Беда в том, что многие их не видят и многие не могут просчитать насколько та или иная идея будет успешной.

Во-первых, выгодную идею можно подсмотреть, скажем, там, где она уже осуществлена, и просто адаптировать эту идею на российском рынке. Для этого достаточно внимательно присмотреться к идеям и к проектам, о которых пишет зарубежная пресса.

Если же Вы хотите найти идею, которая создана непосредственно в России (не понимаем какая в этом разница), то вам прямой путь на биржу стартапов.

Там этих идей и предложений, как говориться: как грязи. Не хотите тупо копировать идею и бизнес? Подключитесь к тому, кто эту идею уже создал.

Все равно в одиночку больших дел не сделать и вам в любом случае придется искать партнёров по бизнесу. Так почему не выбрать тех, кто уже в этой идее с головой? Это лучшее решение.

Во-вторых, и что касается: подсмотреть идею за рубежом, так вот прямо сейчас мы опубликуем несколько идей кажущихся простому смертному просто сумасшедшими, но, однако, на этих идеях люди зарабатывают и очень неплохо зарабатывают:

  • стартапу из Филадельфии разрешили воскрешать мертвецов;
  • биотехнологический startup humacyte;
  • стартапы в америке 2016.

Стартапу из Филадельфии разрешили воскрешать мертвецов

Прочитав такой заголовок большинство людей удивится. Но это правда. Действительно компании из Калифорнии (США), которая ведет свой бизнес на биотехнологичном рынке, разрешили (получено одобрение от Национального Национальных институтов здравоохранения США и Индии) проведение экспериментов по изучению возможности оживлять умерших людей.

Скажите бред? Не скажите. Дело в том, что наиболее прибыльный бизнес можно создать на страхе. Вернее на том, что этот страх помогает побеждать. Фармацевтический рынок (страх тяжелой болезни и страх смерти) один из самых высоко прибыльных из легальных рынков.

Медицинские услуги (тот же страх тяжелой болезни и страх смерти) тоже очень прибыльный бизнес и самое главное – вечный. Чего уж тут говорить о победе над смертью?

Это просто супер-рынок с возможными супер-прибылями. Понятно, что кто-то, и весьма серьезно решает поучаствовать в этих, возможных прибылях.

В рамках проекта компания, которая получила разрешение на проведение такого необычного эксперимента, основываясь на индийских методиках (вероятно речь идет о методиках и наработках йоги), попробует вернуть к нормальной жизни несколько пациентов находящихся в состоянии клинической смерти.

Это конечно не совсем мертвые люди, но по официальным документам они мертвые и многие предполагают, что эксперимент может дать положительные результаты.

Как на организации простой лабораторной службы можно создать читайте в статье о предложении компании Хеликс.

Как открыть бизнес по и зарабатывать большие деньги!

Еще интересная статья: «Блондинка создала бизнес стоимостью в $300 млн.»!

Биотехнологический стартап Humacyte

Новый высокотехнологический проект Humacyte занимается разработками в области искусственных сосудистых тканей для использования их медицинских учреждениях.

Это искусственные ткани, которые пересаживаются человеку вместо тех, которые традиционно используются путем пересадки от донора. Уникальность этого изобретения еще и в том, что пересаженные ткани не отторгаются организмом пациента и не вносят в его организм различные инфекции.

Частная компания Humacyte была основана в 2004 году Лаурой Никласон, доктором медицинских наук, мировым лидером в области тканевой инженерии.

Бизнес-модель компании заключается не только в разработке медицинских инноваций и продаже лицензий, но в коммерциализации продуктов корпоративных партнёров.

Стартапы в Америке 2016

Industrious This Brooklyn. Компания, которая предлагает в аренду, предлагает специализированные и частные офисы для фрилансеров, предпринимателей и юридических фирм.

Проект запущен двумя молодыми людьми – Джастин Стюарт и Джейми Ходари. Молодые люди за очень короткое время для такого бизнеса сумели создать более 10 отделений в 9 городах по всему США.

Postmates. Start-up, который создал один человек, житель Сан-Франциско Бастиан Лехман, подписал большой контракт на сотрудничество с такими гигантами своего рынка как: Chipotle, Walgreens и Etsy.

Проект занимается бизнесом из области международной службы доставки. На настоящий момент компания имеет свои представительства в более чем 40 городах американских городах.

Product Hunt. Стартап основанный Райаном Гувером из Сан-Франциско. Это сайт, на котором пользователи, предпочитающие употреблять в пищу здоровые, экологически-чистые продукты, могут сделать заказ таких продуктов и получить их на дом.

В 2013 году Райн собрал более $ 7,5 млн венчурного финансирования на развитие своего проекта.

Стартапы с минимальными вложениями

Предлагаем теперь посмотреть на те ниши российского рынка, на которых можно создать успешные стартапы, с минимальными стартовыми капиталами. Эти области, как и в предыдущем разделе, невозможно перечислить все.

Их огромное множество, но мы все же попытаемся дать хотя бы несколько примеров:

Франшиза «Лабораторной службы Хеликс». По нашему мнению франчайзинг от компании Хеликс – уникальное предложение на российском рынке.

Посудите сами: при относительно небольших вложениях можно создать по-настоящему медицинский бизнес без медицинского образования. Да, да, вы можете владеть и управлять медицинским бизнесом, не будучи связанным с медициной от слова «совсем».

Мало того, это тот редкий для российского рынка франчайзер, который готов выкупить ваш бизнес, по сути – вернуть ваши инвестиции, которые вы затратите на открытие бизнеса. Супер!

Франшиза «Оранжевый слон». Всем кто собирается создавать бизнес, связанный с торговлей и детьми, рекомендуем присмотреться к этому предложению.

Этот недорогой бизнес для старта будет «вечным». «Вечным», потому, что детей любят практически все и практически все готовы платить не только за праздник для детей, но за то, что развивает детей. А это развивающая детей франшиза.

Франшиза «Wetzel’s Pretzels». Это франшиза из области общественного питания, которая предлагает на российском рынке очень необычные и очень вкусные продукты питания.

Особенностью этого предложения является то, что весь процесс приготовления лакомства происходит на глазах покупателя. От самого простого, приготовления теста до выхода готового продукта. Очень интересное и мы уверенны – выгодное предложение.

Подавляющее большинство успешных российских стартапов — это аналоги или клоны перспективных Западных моделей. В этом нет ничего удивительного, если продут показал себя хорошо на одном рынке, скорее всего, его ждет подобный результат на другом.

Мы собрали лучшие идеи для стартапа, которые будут актуальные в 2016 году.

Sold

Угнаться за стремительными темпами развития современной жизни очень сложно. Компьютеры, гаджеты, бытовая техника уже через 2-3 года теряют актуальность. Почему бы не избавиться от ненужных вещей, при этом, получив денежную компенсацию? Но на размещение предложений на доске объявлений уходит слишком много времени: товар нужно сфотографировать, опубликовать, придумать описание.

Разработчики мобильного приложения Sold нашли гениальное решение. Пользователю достаточно сфотографировать гаджет и указать его характеристики. Система автоматически сопоставит товар в открытых источниках и сама назначит цену. Продавцу остается лишь согласиться с ценой.


Интернет-площадки, на которых размещаются перспективные стартап проекты, активно привлекают венчурных инвесторов в США и странах Западной Европы. Онлайн магазин Quirky пошел дальше. Сервис представляет собой сообщество пользователей, которые голосуют за интересные стартапы. Идеи, которые набрали наибольшее количество положительных оценок, поступают на рассмотрение команды Quirky. Инвесторы подробно изучают проект и принимают решение об инвестициях.

Готовый продукт реализуется как через магазин компании, так и через другие популярные торговые сети (eBay, Amazon).

Львиная доля выручки распределяется между инвестором и автором идеи. Так же поощрение получают пользователи сайта, принимавшие участие в разработке проекта (дизайнеры, PR-менеджеры). В прошлом году компания продала больше 150 видов товаров, заработав $25 млн.

Parking Panda


Рассматривая стартапы 2016 года, нельзя не упомянуть о новом тренде под названием «sharing economy». По сути, это вид одноразовых несложных услуг, для которых нет необходимости искать профессионального специалиста. Например, выгул домашнего питомца, ремонт розетки, доставка по городу и другие мелкие поручения.

Проект Parking Panda реализован в виде мобильного приложения, пользователи которого сообщают о свободных местах для парковки автомобиля. Сервис так же используют владельцы платных парковок и предлагают всем желающим свободные места.

Если Вы не знаете, где взять деньги на стартап, обязательно присмотритесь к данному проекту. За каждое сданное парковочное место владельцы Parking Panda берут около 18% прибыли. По оценкам экспертов, рынок платных парковок в США превышает $15 млрд в год.

Не пропустите:


ScoreBig — это онлайн сервис, где с внушительной скидкой можно приобрести билеты на футбольный матч, концерт, театральное представление и другие мероприятия. Пользователи могут в считанные часы избавиться от ненужного билета, получив за это, пусть и не большую, но все же компенсацию.

Некоторые пользователи пошли дальше. Они заранее покупают билеты на грандиозное событие и продают их по завышенной стоимости, когда в официальных кассах этого сделать уже нельзя. Кто-то может назвать это спекуляцией, однако рынок непрямых продаж билетов в США составляет около $25 млрд в год. Разработчики ScoreBig «урвали» свой кусок пирога.


Как неопытному предпринимателю структурировать огромный массив данных и представить инвестору результат в виде интуитивно понятной презентации? Для этого придется обращаться к специалисту и платить немалые деньги.

Сервис DataHero призван помочь в реализации подобных проектов. Пользователю достаточно загрузить файл в формате Excel и на выходе получить визуально понятное представление этих данных. Приложение самостоятельно предлагает варианты подачи информации и определяет наиболее важные аспекты.

Каждый из этих проектов запомнился оригинальной идеей, ярким дебютом и большим успехом среди инвесторов. Все стартапы, попавшие в наш список, существуют не более трех лет, а три из них возникли только в прошлом году. Конечно, только время покажет их реальную стоимость, но по крайней мере в 2016 году они произвели настоящий фурор.

1. Juicero

В 2014 году энтузиасты из Кремниевой долины пытались заменить еду смесью Soylent, а в 2016-м они придумали еще один инновационный продукт – соки от Juicero.

Стартап Juicero объединяет в себе большую фабрику по производству кухонного оборудования и сервис для заказа здоровой пищи. И все это совмещается в рамках идеи популяризации здорового образа жизни.

Идея проекта родилась в 2012 году, когда бизнесмен Даг Эванс захотел создать систему, позволяющую пить дома свежевыжатый сок, но при этом не тратить время на его приготовление и уход за соковыжималкой. В процессе разработки стартап успел привлечь около 100 млн долларов – более чем достойный показатель для человека, который никогда до этого не занимался технологическими проектами.

Стартап запустили весной прошлого года. Juicero предлагает приобрести за 699 долларов устройство, напоминающее кофемашину, которое делает сок. Ингредиенты для сока можно приобрести за 4–10 долларов. Juicero продает их в спрессованном виде в маленьких пакетах. Ингредиенты можно купить с помощью специального сервиса или подписаться на доставку.

У каждого пакета есть свой уникальный код, по которому машина для приготовления сока определяет, не закончился ли у продукта срок годности и не был ли он произведен посторонней компанией. Если устройство обнаружит испорченный продукт или подделку, то не будет готовить сок. Машина Juicero делает напиток, который по составу и виду полностью соответствует натуральному свежевыжатому соку, но для его производства не нужно никаких лишних забот и усилий.

В 2016 году стартап привлек 118 млн долларов инвестиций. Эксперты говорят, что он может стать вторым Nespresso (стартап, совершивший революцию в приготовлении кофе в домашних условиях).

2. Prisma

За 10 дней с момента выхода приложения его скачали в App Store более 1 млн раз. Такими темпами не набирали популярность даже самые известные фотоприложения – Instagram и MSQRD. При этом в компании Prisma Labs, которая разработала приложение, в то время работали только 4 человека. Создатель приложения Алексей Моисеенков после успеха своего детища ушел из Mail.Ru, а интернет-холдинг вложил деньги в проект своего экс-сотрудника. По подсчетам СМИ, Mail.Ru вместе с XBT Holding и фондом Gagarin Capital инвестировали в стартап примерно 2 млн долларов.

Фотографии, обработанные с помощью нейросети, мгновенно стали популярными во всем мире. В итоге компания Apple присвоила Prisma статус приложения года.

Прошлый год стал триумфальным для приложения, но его судьба в 2017 году остается под вопросом. В мировом топе Prisma задержалась относительно недолго: в конце 2016 года приложение занимало место в третей сотне американского App Store, а в Google Play опустилось еще ниже.

Сейчас Prisma Labs добавляет в приложение новые опции, чтобы вернуть к нему былой интерес. К примеру, в декабре Prisma обзавелась функцией соцсети: пользователи получили возможность просматривать фотографии других людей, которые находятся неподалеку.

3. Giphy

Интернет-пользователи обожают отправлять друг другу гифки, и на этом еще в 2012 году решили заработать друзья Алекс Чанг и Джеймс Кук (последний, правда, покинул проект). Молодых бизнесменов удивило то, что никто до них не разработал систему, которая позволяла бы быстро найти анимацию с нужным котенком или фрагментом из фильма. В течение года она создали свой стартап. Через пару часов после старта проекта основателей Giphy засыпали предложениями по поводу инвестиций.

Создатели стартапа не планируют ограничиваться поисковым сервисом и собираются распространить свои инструменты на абсолютно все гифки. К примеру, Giphy запустила приложение для сокращения ссылок на гифки, публикуемые в Twitter и Facebook, а также создала ботов для Telegram, Slack и других мессенджеров.

Кроме того, Giphy предоставляет консалтинговые услуги. К примеру, объясняет, как использование гифок может помочь в PR-кампании. У специалистов Giphy консультировались члены штаба кандидаты в президенты США Хиллари Клинтон. Свой аккаунт в Giphy есть даже в космического агентства NASA.

В 2016 году стартап собрал 127 млн инвестиций и достиг оценки в 600 млн долларов. Тем не менее проект пока что не стал прибыльным, так что в 2017 году ему есть к чему стремиться.

4. Ethereum

Эту платформу на основе блокчейна создал 22-летний Виталий Бутерин. Его проект называют реальным конкурентом биткоина. Уже вскоре технология блокчейна сможет внести радикальные изменения во многие сферы человеческой жизни, и Ethereum рассматривают, как одну из самых многообещающих платформ.

Ради своего стартапа Виталий Бутерин в 18 лет бросил учебу в американском университете и занялся созданием блокчейн-платформы. В 2014 году он начал краудфандинговую кампанию, которая стала одной из самых успешных в истории. За полтора месяца стартап собрал 18,5 млн долларов. За это Бутерин пообещал инвесторам примерно 60 млн эфиров – криптовалюты, которая используется в Ethereum.

Платформа начала работать в 2015 году и сразу привлекла внимание таких технологических гигантов, как UBS, IBM и Microsoft. В 2016 году технологию взяли на заметку правительство Великобритании и Банк Англии. Cегодня платформа Бутерина стала стартовой площадкой для более чем 300 стартапов.

Капитализация эфиров в прошлом году достигла отметки в 1,2 млрд долларов. В то же время организация Ethereum Foundation остается некоммерческой, а Виталий Бутерин по-прежнему сосредоточен на усовершенствовании своих технологий, а не на генерации прибыли.

5. Juno

Компания Uber в прошлом году испытала ряд проблем: , проигрыш в Нью-Йорке конкурентам из Lyft и риск получить убыток в 3 млрд долларов. Еще одной бедой Uber стал новый конкурент – стартап Juno.

Его основали создатели мессенджера Viber Тальмон Марко и Игорь Магазинник, продавшие свое детище за 900 млн долларов. Команда стартапа отследила водителей с самым лучшим рейтингом в сервисах вызова такси, собрала их на специальной встрече и предложила сотрудничать с Juno. Сначала водителям платили по 50 долларов в неделю только за то, чтобы они передвигались по городу с включенным приложением Juno. Водителям пообещали 10%-ную комиссию (в сравнении с 25–30% Uber), для них выпустили 25 млн акций, рассчитанных на 9 тыс. таксистов. В мае проект начал работать в закрытом режиме и успел привлечь 7,5 тыс. водителей.

В конце лета Juno пришел в Нью-Йорк и очень быстро набрал 1 млн поездок. Водительская база увеличилась до 13 тыс. человек. Juno признали самым быстрорастущим конкурентом Uber. К концу 2016 году стартап преодолел рубеж в 3 млн поездок и 20 тыс. водителей.

Говорят, что Juno привлек 30 млн долларов на развитие, однако Тальмон Марко отказывается комментировать эти слухи. Осенью появилась информация, что стартап ищет 50 млн долларов на противостояние с Uber.

6. Otto

Судьба этого стартапа также тесно связана с Uber. Otto основали бывшие сотрудники Google в начале 2016 года, в том числе и Энтони Левандовский, который занимался созданием первого беспилотного автомобиля Google. Стартап был задуман как платформа для беспилотных грузовиков.

Летом компания планировала проводить первые испытания, но внезапно появилась сенсационная новость: проект за 680 млн долларов приобрела Uber. Бренд Otto будет существовать и дальше. Компания останется независимой от Uber, а руководить проектом будет Левандовский.

Дебютный рейс грузовика с установленной системой Otto состоялся в октябре. Машина перевезла 50 тыс. банок пива на расстояние 20 км. Стартап может стать настоящей сенсацией, ведь возможность перевозки груза без водителя позволит снизить количество аварий на дорогах, спровоцированных уставшими дальнобойщиками. Otto имеет все шансы, чтобы стать лидером в нише инновационных перевозок.

7. Unikrn

Unikrn – это стартап, создающий рынок ставок на онлайн-игры. Создатели проекта прогнозируют, что в нынешнем году количество поклонников киберспорта сравнится с количеством любителей американского футбола.

Unikrn в 2014 году создали предприниматели Рауль Суд и Карл Флорес. Суд имел опыт разработки похожих стартапов, но со временем потерял к ним интерес. Возобновить заинтересованность в видеоиграх ему помог сын, который увлекался игрой League of Legends. Суд даже покинул Microsoft, чтобы начать работу над собственным стартапом.

В 2016 году платформа для трансляций чемпионатов по киберспорту Unikrn Arena достигла отметки в 4 млн уникальных пользователей в месяц. Из них 80 тыс. делают ставки. Впрочем, реальные ставки пока могут делать только жители Австралии и Великобритании, а остальные используют виртуальную валюту unikoins. Проблема заключается в том, что во многих странах букмекерскую деятельность запрещает законодательство.

В конце 2017 года объем рынка виртуальных ставок может составить 500 млн долларов. Unikrn наверняка будет здесь среди лидеров. Рауль Суд прогнозирует, что в течение 15 лет киберспорт полностью заменит реальные спортивные состязания, что позволит Unikrn достичь фантастического роста.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

0 2166 0

Новые бизнес-идеи 2021 — на Yanline

Перед тем, как начинать ту или иную деятельность с целью получения прибыли, необходимо иметь четкое представление об этом – бизнес идею. Выбор идеи для бизнеса должен быть обоснованным и продуманным, ведь в противном случае все финансовые вложения уйдут впустую. В худшем случае плохо спланированный бизнес может привести к краху и «уходу в минус» − то есть, к расходам, превышающим изначально вложенную сумму.

Где взять бизнес идею?

Идеи, приносящие доход – это тоже своего рода товар. А за качественный товар нужно платить. Соответственно, бизнес идеи можно купить. Одной из форм такой покупки является бизнес по франшизе, когда франчайзер за отдельную плату предлагает проверенную схему работы. Выбрав надежного франчайзера, можно быть уверенным, что дело принесет успех.

Некоторым людям кажется, что можно просто скопировать чью-то идею, не заплатив за это ни копейки, и предлагать товары и услуги под собственной маркой. Но то, что видно невооруженным глазом, не показывает всей специфики дела:

  • особенностей работы с клиентами;
  • маркетинговых ходов.

Кроме того, покупатели или клиенты будут отдавать предпочтение известному ресторану, магазину или парикмахерскому салону, а не его копии.

Множество идей можно почерпнуть в интернете или у знакомых бизнесменов. При наличии так называемой «бизнес-жилки» и достаточной креативности идеи для бизнеса можно создавать самостоятельно или сообща с партнерами-единомышленниками.

История знает немало случаев, когда люди с нуля создавали новый бренд, но сначала нужно простестировать нишу. И этот бренд становился всемирно известной корпорацией. Но в таких обстоятельствах работать приходится на свой страх и риск. Вероятность прибыльности бизнеса зависит не только от продуманности плана, качества и уникальности продукции и услуг, но и от самих клиентов. Бизнес идея всегда должна быть уместной. Потому к выбору области работы и составлению плана нужно подходить с учетом всех нюансов.

Что учитывать при выборе бизнес идеи?

Выбирая бизнес идею, необходимо учитывать следующие факторы.

Современность товаров или услуг, способов их продажи

Некоторые идеи становятся устаревшими уже по истечению нескольких лет. Например, нанимать коммивояжеров, чтобы они напрямую распространяли товары, еще пару лет назад было выгодной идеей, особенно, если такой продукции не могли предложить конкуренты. Но сейчас с большой долей вероятности такой бизнес потерпит катастрофу.

Наличие постоянной клиентской аудитории

Разумно выбрать такую идею, которая охватывала бы максимально широкий круг населения, или наоборот, максимально специфический, требующий уникальных услуг. К примеру, открывать барбершоп стоит, если город довольно большой, и есть достаточно людей, постоянно пользующихся услугами. Если нет уверенности, что клиентов будет достаточно, лучше открыть обычную парикмахерскую.

Отсутствие прямых конкурентов

При наличии, например, супермаркета по соседству лучше не открывать маленький продуктовый магазин – большинство решит пойти в привычное место.

Высокое качество предлагаемых товаров или услуг

Задача рекламы и маркетинга – привлечь покупателя. Удержать его сможет лишь качество предлагаемой продукции или услуг.

Какие бизнес идеи самые популярные?

Популярные идеи проверены временем и приносят доход, если ответственно подойти к организации бизнеса. К ним относятся:

  1. Открытие фастфуда;
  2. Кофейные автоматы;
  3. Мини-салоны ногтевого сервиса;
  4. Парикмахерские;
  5. Зоомагазины;
  6. Магазины с товарами для младенцев;
  7. Торговые точки или автоматы с канцтоварами;
  8. Ремонтные мастерские мобильных телефонов;
  9. Детские кафе;
  10. Центры обслуживания бытовой техники.

Как видим, успех дела зависит от идеи, востребованности и качества. Эти составляющие неизменны в любой сфере предпринимательства.

Идеи стартапов 2020: интересные бизнес-идеи

Рубрика: Стартапы

LiveLike VR позволяет спортивным болельщикам наблюдать за игрой виртуально, при этом друзья-болельщики могут находиться виртуально рядом друг с другом, а…

Рубрика: Стартапы

В Великобритании заработал стартап Cuvva, благодаря которому можно застраховать автомобиль всего лишь за один час прямо через телефон. Ранее водители,…

Рубрика: Стартапы

В начале 2012 года мексиканская компания Biofase объявила о решимости развивать инновационный проект, предполагающий создание биоразлагаемых пластиковых…

Рубрика: Стартапы

The Plantable Coffee Cup – это новое изобретение, по мнению калифорнийских ученых, станет ярким примером экологического творчества, так как созданный ими…

Рубрика: Стартапы

Немецкая компания COBI представила высокотехнологичное устройство способное превратить любой велосипед в многофункциональный транспорт, не отягощая…

Рубрика: Стартапы

Итальянская компания WASP решила создать полноразмерный портативный 3D-принтер, способный печатать дома до 3-х метров в высоту из глиняного раствора….

Рубрика: Стартапы

Outernet Lantern – это портативный девайс, который способен работать в любой точке планеты и принимать информационный сигнал из космоса, когда обычный…

Рубрика: Стартапы

Tinitell – мобильный телефон в виде браслета, предназначенный для маленьких детей, которым еще сложно пользоваться смартфоном. Проект был выставлен на…

Рубрика: Стартапы

Разработанный в Китае велосипед Impossible является складным электровелосипедом, вес и размер которого позволяют поместить его внутрь стандартного…

Рубрика: Стартапы

Prynt – инновационный чехол для смартфонов, позволяющий распечатать любой цифровой снимок в течение минуты. В 2008 году компания Polaroid объявила о…

Идеи для стартапа в провинции. Кто такой стартапер. Бизнес по рихтовку и покраске автомобилей

Нежелание горбатиться «на дядю» вполне естественное для каждого человека, ведь всегда удобнее и выгоднее быть владельцем собственного бизнеса и самому решать, как работать и сколько времени на этот тратить. Существует масса идей для стартапа с нуля, с которыми стоит познакомиться поближе.

Идеи стартапов с нуля

  1. Разработка и продвижение своего проекта в интернете. Для этого даже не обязательно создавать свой сайт или : реализовывать товар можно через различные социальные сети.
  2. Продажа одежды. Здесь многое будет зависеть от суммы начального капитала и целевой аудитории. Очень заманчива перспектива продавать одежду из Китая. Цены на оптовых складах можно назвать символическими, поэтому этот вид бизнеса весьма выгодный.
  3. Продажа продуктов питания сопряжена с самыми разными проблемами и нюансами, поэтому эту стартап идею для малого бизнеса нельзя назвать самой перспективной, чего не скажешь о продаже даров природы, выращенных на собственном земельном участке. Всевозможная зелень, фрукты, овощи и ягоды в сезон раскупаются как горячие пирожки. Кстати, продажу последних можно организовать зимой.
  4. Бизнес на продаже памятников. Если нет средств на аренду цеха, можно научиться их устанавливать и предлагать свои услуги вместе с мелким ремонтом, починкой бытовой техники и т.д.
  5. К бизнес-идеям стартапа относят и изготовление всевозможных поделок в домашних условиях: мыла, заколок, «домовых» из соломы, украшений из глины и т.д.
  6. Можно заняться вторичными производственными процессами, например, перерабатывать мусор, автомобильные покрышки, бумагу и пр.
  7. Сегодня большой популярностью пользуются профессиональные фотосессии. Кто-то делает их просто ради удовольствия, а кому-то это нужно при приеме на работу в модельное агентство. Достаточно купить профессиональный

Площадка для обучения программированию на английском языке, где зарегистрировано 16 миллионов пользователей (!). В 2012 году создатели Codecademy объявили о запуске русскоязычной версии, но так и не доработали её: переведено только несколько пунктов меню и заданий.

На Codecademy нет видеолекций. Каждый урок состоит из короткого забавного текста и небольшого задания. Ученик вводит получившийся код в специальное поле и приступает к следующему модулю.

В России не существует образовательных проектов, похожих на Codecademy. Создать его аналог — непростая задача, но результат будет стоить того: в 2016 году компания привлекла 42,5 миллиона долларов инвестиций.

Когда разработчик запускает англоязычное приложение, он точно знает, где начать продвижение: на площадке . Это невероятно авторитетный ресурс для поиска приложений и сервисов: 100–200 голосов на Product Hunt могут привлечь тысячи новых пользователей. Кроме того, Product Hunt — важный источник информации для зарубежных СМИ.

Когда разработчик запускает русскоязычное приложение, вопрос с продвижением остаётся открытым. Сообщество Product Hunt англоязычное, и ему неинтересны локальные проекты. Так почему бы не открыть похожую площадку для русскоязычных сервисов и приложений?

Все мы совершали в интернете ошибки разной степени тяжести: фотографии 18+ с вечеринок, нецензурные комментарии в Facebook. Как найти и спрятать весь компромат?

Например, с помощью — инструмента для управления личной репутацией в интернете. Сервис помогает следить за упоминаниями своего имени в Сети и показывает пошаговую стратегию для улучшения результатов поиска.

Проблема в том, что сервис не отслеживает контент на русском и не учитывает результаты поиска в «Яндексе». Если закрыть эти пробелы, на основе BrandYourself можно создать новый полезный продукт для русскоязычных пользователей.

Это Uber для парикмахеров и визажистов. Вместо того чтобы обзванивать салоны или искать мастера в интернете, жительницы США теперь могут заказать макияж и укладку на дом через приложение.

В StyleBee поверили инвесторы знаменитого Y Combinator, и компания получила от них 1,2 миллиона долларов.

Женщины в России сталкиваются с теми же проблемами при поиске парикмахеров и визажистов, что и американки. И нам нужна помощь российских разработчиков.

5. Eden

Представьте, что все компьютерные мастера с объявлений возле подъезда собраны на одной площадке. Они не только починят вашу технику, но и приведут с собой друзей, которые помоют пол и покрасят потолок. Именно это предлагает Eden — сервис для заказа техподдержки, уборки и мелкого ремонта в офисы.

Eden ориентирован на офисы и базируется в Сан-Франциско. Но ничего не мешает адаптировать подобный сервис под квартиры, торговые помещения, коттеджи или склады в любом регионе нашей страны. Дерзайте!

Новые бизнес-идеи — это двигатель прогресса. Но и в использовании опыта других проектов есть свои плюсы: существующий продукт точно кому-то необходим и для него можно найти модель монетизации. Кроме того, команда может сосредоточиться на разработке, а не на обдумывании замысла. Ведь главное — не похвастаться новой концепцией, а создать востребованный продукт и развивать его в том направлении, которое интересно пользователям.

Вопреки расхожему мнению, стартап – это не просто любой проект на стадии зарождения. Это особый вид бизнеса, главные черты которого – минимальные инвестиции и нестандартный подход к решению проблемы. Бизнес.ру разобрался, какие стартапы актуальны сейчас и можно ли научиться генерировать идеи для стартапов с нуля.

Как найти идею для старта бизнеса

Чтобы разобраться в самых актуальных стартап-идеях, нужно понять, что отличает стартап от обычного бизнеса. Вот основные критерии стартапа:

  • минимальные стартовые вложения;
  • быстрый запуск бизнеса;
  • перспектива бурного развития;
  • инновационные творческие решения;
  • отсутствие адекватной альтернативы на рынке.

Если рассмотреть успешные идеи для стартапов с нуля, можно выделить одно самое важное условие – идея должна быть по-настоящему нужной. То есть главная бизнес идея стартапа должна помочь заинтересованной аудитории четко и быстро решить конкретную проблему.

Давно вынашиваете стартап-идею, но не хватает времени для ее реализации? Развяжите себе руки, передав часть бумажной работы по ведению бухгалтерии на аутсорс специалистам сервиса

Актуальные стартап-идеи для бизнеса

Чтобы найти идею для стартапа, не нужно изобретать велосипед. Достаточно посмотреть на то, что важно на данный момент потенциальным клиентам и потребителям. Независимо от социального статуса и степени обеспеченности, для любого человека есть общие важные сферы жизни:

  • здоровье;
  • качественное питание и поддержание физической формы;
  • комфортные бытовые условия;
  • возможность быстро решать любые вопросы;
  • образование и профессиональные достижения;
  • красота и внешний вид;
  • передвижения, путешествия;
  • удобное постоянное и временное жилье;
  • стабильный заработок.

Девиз идеи для стартапа: видишь проблему — найди способ простого и быстрого решения. Учитывая основные требования жизни людей и современные технологии, можно выделить самые актуальные виды быстрого бизнеса.

Онлайн-консультирование

Сервисы с онлайн-консультированием профильных специалистов сейчас на пике популярности, особенно востребована помощь врачей и юристов.

При создании сервиса по медицинскому консультированию, лучше изначально задать определенную узкую специфику. Например, онлайн-консультирование с врачом по детскому здоровью или по вопросам заболеваний сердечно-сосудистой системы. У многих людей нет времени посетить врача, поэтому при возникновении проблем со здоровьем большинство пользователей ищет информацию в сети.

То же самое можно сказать о юридическом консультировании. Большинство граждан иногда просто не знают, куда и к кому обращаться. Быстрая и качественная консультация по сети избавит их от блужданий по форумам и нудных попыток нагуглить ответ.

Производство и доставка готовых блюд

Несмотря на то, что в сфере современных услуг кейтеринговые компании достаточно распространены, спрос на качественное питание не падает никогда. Важным фактором этой идеи для стартапа с нуля выступает качество, ассортимент и организованная доставка.

Преимуществом этого вида бизнеса являются минимальные вложения, оборудование для приготовления пищи и закупка продуктов не требуют больших финансовых затрат и быстро окупаются. Начав с доставки обедов и ланчей в ближайшие офисы, можно увеличивать охват клиентов и разнообразить виды услуг – выездные банкеты, корпоративные мероприятия на природе, организация и обслуживание свадеб.

Ремонт и обслуживание компьютеров

Ремонт компьютеров сегодня — это или крупные сервисные центры с высоким прайс-листом, или мастера-частники, чья честность порой вызывает сомнения. Стартап-идея в этой сфере — создать демократичную команду компьютерщиков, разбирающихся в «железе», и программистов. Начать работу можно с услуг на дому, а в дальнейшем перспектива развития зависит от степени амбиций и правильной организации работы.

Помощь в решении бытовых вопросов

«Мужья на час» и «жены на час» не просто так появились в жизни современных горожан. Нам все чаще не хватает времени на простейшие бытовые действия: убрать, приготовить, починить потекший кран.

Загляните в ленту объявлений, изучите спрос. Очень многим постоянно требуются услуги по мелкому бытовому ремонту, обслуживанию домашней техники, уборке помещений. Компании, предоставляющие услуги ремонта сантехники, мебели, бытовых приборов, никогда не остаются без работы и клиентов. То же самое касается услуг по уборке помещений, помощи по домашнему хозяйству. Эта идея стартапа для малого бизнеса никогда не теряет актуальность.

Репетиторство

Образовательные реформы выводят репетиторство на очень высокую степень востребованности. Помощь детям и будущим выпускникам чаще всего требуется по русскому языку, математике и профильным предметам, знание которых необходимо для поступления в ВУЗ. Взрослым нужны репетиторы по иностранным языкам, что связано с необходимостью общения с зарубежными партнерами.

Спортивные приложения и онлайн-занятия

Хорошая физическая форма в современном мире – не только требование к здоровью, но и важный аспект успеха. И тут снова возникает проблема времени – далеко не у каждого есть возможность посещать спортивный зал, поэтому онлайн-занятия с консультированием профессионального тренера, персональными комплексами начинают пользоваться все большим спросом. Дополнительный бонус при раскрутке этой идеи для стартапа – продажа сопутствующих товаров, оборудования и приспособлений для спортивных занятий.

Производство, продажа, доставка строительных материалов

Строительные материалы всегда востребованы, а если есть возможность самостоятельного производства с учетом пожеланий клиента и ориентированной системой ценообразования, спрос будет только расти.

Разработка мобильных приложений

Очень много видов услуг – консультирование, репетиторство, спортивные занятия, диеты и системы питания — можно создать в виде мобильного приложения. Качественные приложения для смартфонов, несмотря, на большое количество предложений, всегда будут пользоваться интересом.

Разработка и запуск браузерных игр

Браузерная игра – это не только возможность отвлечься от повседневных дел и забот, но и способ найти круг общения по интересам, получить определенные достижения. Если есть возможность собрать команду профессиональных программистов, веб-разработчиков и графических дизайнеров, то создание компьютерных игр может стать эффективной идеей для стартапа с последующим развитием.

Консалтинг

Сам факт того, что бизнес стартап в интернете может развиться лишь за счёт реализации идеи, никого уже не удивляет. Для некоторых проблема видится в другом: нет возможности даже не реализовать, а придумать востребованную идею. На самом деле опыт и крупнейших, и небольших (но прибыльных) проектов в сети говорит о том, что в основе нового бизнеса может лежать довольно несуразная идея. При этом она даже не обязана быть новой! Марк Цукерберг не был первым, кто создал социальную сеть в интернете, однако его предшественники канули в лету, а Facebook до сих пор на плаву. Рассмотрим примеры создания интернет стартапов: от локальных до общеизвестных.

Крупнейшие интернет стартапы: от идеи к миллиардам

Казалось бы, пример с Цукербергом и Facebook достаточно банален. Однако именно он открыл миру социальные сети. Вконтакте, Одноклассники, Qzone, MySpace, Friendster и многие другие шли по отчасти проторенной дороге старшего брата. Поэтому, рассматривая наиболее состоятельные компании, фигурирующие в списках лучших интернет стартапов, начать следует с соц. сетей.

Если 2000-е вошли в историю интернета как время появления социальных сетей общего направления, то в 2010-е появилось множество специализированных соц. сетей:

  1. Spotify – сервис для прослушивания и обмена музыкальными композициями.
  2. Instagram, Pinterest – социальные сети для обмена и обсуждения фото и картинок.
  3. Twitter – сервис для публичного обмена короткими сообщениями.

По большому счёту, эти проекты представляют собой всё туже социальную сеть. На первый взгляд в них нет ничего того, что уже не имелось у Facebook и его аналогов. Тем не менее, все эти сервисы смогли привлечь десятки миллионов пользователей.

Определенную нишу заняли сервисы, без которых невозможно представить информационный мир – облачные хранилища информации. Dropbox был основан Дрю Хьюстоном в эпоху, когда уже существовали сервера для хранения информации. Однако именно облачный сервис Dropbox смог пережить почти всех своих конкурентов и привлечь свыше 200 млн. пользователей. Текущая стоимость компании оценивается в 1 миллиард долларов.

Перечень не самых оригинальных, но практичных идей продолжает Duolingo. Реализация идеи обучения пользователей иностранным языкам в Duolingo была реализована просто блестяще. Скучный процесс обучения был заменён на игровой (геймификация) при этом без снижения эффективности. Также гениально устроена монетизация приложения: обучившийся языку пользователь, может попробовать свои силы в переводе статей на иностранном языке. Бесплатно переведенная пользователем статья будет в итоге продана заказчику.

Интернет проекты: выводы и тенденции развития

Таким образом, идеи для стартапов можно разделить на две категории. В первой идея вырабатывается вокруг отрасли или сферы жизни, помогая решить какую-либо проблему. Во второй категории идея более нестандартна и не привязана к существующей сфере жизни. Например, в конце 1990-ых люди жили вне социальных сетей. По сути, социальные сети вначале 2000-ых (Facebook создали в 2004 году) сформировали новую сферу человеческих потребностей.

Стартап необходим для экономического развития, поскольку он является недостающим звеном между наукой и производством. Сфера деятельности проектов не ограничена научно-техническим или технологическим направлением и может поддерживать любую тенденцию.

Как сделать стартап успешным

Что такое стартап

Только что созданная компания называется стартапом. Обычно она находится на стадии развития, формируется за счет инновационных идей и не обязательно официально зарегистрирована. Характерными особенностями такого бизнес-проекта является нехватка финансирования и непрочное положение субъекта предпринимательской деятельности на рынке оказания услуг, производства или реализации продукции. Для достижения поставленной цели часто применяются рискованные решения.

Почему стартап?

Что такое стартап

Крупные корпорации успешно продвигают уже востребованную продукцию и не стремятся внедрять в свои планы проекты, разработкой которых нужно заниматься еще длительное время. Их доход стабилен, а при продвижении инновационных идей, он будет уменьшен по причине необходимости инвестирования средств и распыления внимания руководителя бизнеса за счет формирования дополнительной ниши для заработка, который не будет получен сразу. Поэтому основатели крупных субъектов предпринимательства редко занимаются стартапами, поскольку им проще создать дочернюю фирму или зарегистрировать индивидуальное предпринимательство для обеспечения мобильности и оперативности при воплощении новых идей.

Основателями проектов не обязательно являются действующие представители бизнеса, ими могут быть обыкновенные физические лица, которые поставили себе цель, умеют убеждать и работают на результат.

Выбор тренда

Согласно статистическим данным, сформированным участниками стартап-тусовки, низкие шансы для развития проектов у предпринимателей в сфере экологии, обороны, науки и культуры. Попытаться продвинуть проект до успешных результатов при грамотном подходе к делу можно в нише, поддерживающей масс-маркет и образование. Быстрых и ошеломительных результатов можно достичь в медицине, туризме и в сфере коммуникаций. Следует отметить что прогнозы, сформированные на основе анализа исторических данных, не являются точными, но позволяют оценить существующую тенденцию.

В чем заключается залог успеха

Успешная реализация предпринимательской идеи и внедрение ее на рынок, является целью любого стартапа на этапе его формирования. Однако не каждый проект приобретает такой статус. Причиной неудач является выбор неактуальной тенденции или неправильно организованный бизнес. Так в чем же заключается залог успеха при реализации бизнес-идеи для стартапа?

Идея

Главной составляющей успеха проекта является новаторская идея, которая должна отличаться необычностью и свежестью.

Ее параметры в ракурсе перспективности и востребованности, оценивают инвесторы, а их решение о сотрудничестве зависит от произведенного инновацией впечатления и ожидаемых результатов от ее внедрения в бизнес. Идея, отображенная в бумажном варианте, в виде проекта бизнеса, даже без материального воплощения, может стоить дорого.

Формирование команды

Этапы развития стартапа

Незаменимым элементом успеха является грамотно подобранная команда личностей. Реализация задуманной идеи может быть осуществлена и одним человеком, однако в такой ситуации понадобиться больше времени для достижения результатов. Трудности могут быть связаны с необходимостью ведения одновременной деятельности в нескольких направлениях: разработка стратегии, управление и выход на рынок реализации, а также поиск инвесторов при недостаточном финансировании проекта.

Формирование команды должно быть произведено таким образом, чтобы ее члены дополняли друг друга качествами и навыками, которые отсутствуют у компаньонов. В партнерстве важно распределение обязательств по планированию, налаживанию связей, разработке продукта, его производству и реализации. Подбирая партнеров, следует учитывать не только знания и умения претендентов, но и их возраст, увлеченность идеей и готовность трудиться до получения результатов.

оригинальные идеи для стартапа (июль 2021) — как открыть с нуля, примеры и готовый план с расчетами для начинающих

В основе успешных бизнес-проектов лежат инновационные идеи. Благодаря им появляются новые пути удовлетворения человеческих потребностей и решения актуальных проблем глобального и локального масштаба.

Идеи для стартапа лежат в окружающем мире, а не в вехах истории. Чтобы создать свой уникальный проект, нужно регулярно оглядываться на то, что происходит вокруг вас, какие тенденции намечаются в обществе и что волнует людей. В этой статье мы рассмотрим основные тренды в сфере бизнеса, которые помогут вам разработать свой стартап-проект.

Что означает понятие “стартап”?

Каждый имеет свое представление о стартапах. Это явление вызывает самые различные ассоциации. Одни считают, что стартап — интернет-ресурс, другие называют стартапом бизнес молодых предпринимателей, которые никогда не имели опыта и начинают с нуля.

На самом деле, это можно назвать правдой, но лишь наполовину. Действительно, интернет-ресурс также может быть стартапом, если содержит в себе оригинальную идею. Читайте, какие существуют лучшие сайты для заработка на просторах сети.

В целом же, понятие “стартап” выходит за рамки этих суждений. Он представляет собой инновационную бизнес-идею, реализованную посредством новых технологий.

Стартап — уникальный продукт человеческого разума, свежий взгляд на решение старой проблемы.

Помимо этого, для стартапа характерно:

  1. Небольшой стартовый бюджет
  2. Дружеские взаимоотношения между партнерами
  3. Работа с нуля

Стоит также отметить, что сама идея по сути не является стартапом. Этим термином может называться фирма, уже изготовившая продукт и перешагнувшая стадию разработки концепции.

Реализация любой бизнес-идеи требует бюрократической волокиты. В нее входит регистрация общества с ограниченной ответственностью или индивидуального предпринимательства. Если вы хотите пошагово разобраться в процедуре открытия своего бизнес, читайте, как самому открыть ИП.

Как понять, что ваши стартап идеи могут иметь успех?

Существует несколько основных черт, которые характерны для большинства успешных стартапов. Эти черты были определены в ходе анализа и наблюдения за стартап-проектами. Рассмотрим каждую поподробнее и попробуем выделить пять основных правил стартапов.

Успеха достигают энтузиасты

Если вы запускаете стартап только для получения прибыли и не готовы работать за идею, ваш проект не увенчается успехом. Стартапы построены на большом желании внести новую лепту в жизнь общества, поэтому развитие идеи требует искренней заинтересованности тем, что вы делаете. В противном случае, ваш энтузиазм при первых трудностях испарится. Кроме того, не стоит запускать стартап ради быстрого заработка. Такие проекты требуют большой подготовки и длительного разбега, поэтому, как правило, не приносят прибыли в самом начале.

Работа с единомышленниками

Учитесь разделять обязанности и делегировать дела, чтобы проект работал успешно. Если у вас команда единомышленников, верящих в проект также, как вы, то это уже большой шаг к достижению целей. Вместе справиться намного легче, чем в одиночку. Кроме того, каждый может сосредоточиться на том, что он умеет лучше всего.

Молодость — ваше преимущество

Это не значит, что люди в возрасте должны быть автоматически списаны со счетов. Люди с большим опытом могут быть первоклассными управленцами и координаторами, а молодые люди больше востребованы в разработке новых идей. Не секрет, что в современных реалиях, у молодых людей больше возможности получить гранты и инвестиции, потому что они более амбициозны и нацелены на перемены. Правда, у начинающих предпринимателей часто начинает возникать множество вопросов на тему открытия своего дела. Если знать все нюансы, открыть свой бизнес с нуля не так сложно, как кажется.

Стартап не заставит вас голодать

Многие боятся начинать реализацию своих идей, думая, что им придется бросать основную работу, а оставаться без денег нет ни желания, ни возможности. На самом деле, многие успешные стаптап-проекты люди начинали воплощать в жизнь, работая в офисе за зарплату. Всегда можно выкроить немного времени в течение дня для вашего дела и совсем не обязательно кардинальным образом менять свою жизнь для этого.

Перфекционизм убивает идею

На основной работе у вас могут быть задачи и ожидания, которые вам нужно оправдывать. Не переносите тоже самое на свой проект. Сделайте это своим творческим воплощением. Не бойтесь, если вам кажется, что вы потерялись в хаосе из множества непонятных вещей. Наслаждайтесь этим хаосом, пробуйте новое, внедряйте абсурдные методы. Пусть ваш проект будет экспериментом, а не целью, тогда вы сможете создать что-то уникальное на волне вдохновения.

Новые идеи для бизнеса со всего мира

Зачастую стартап ассоциируется с высокими технологиями и сферой IT. Из-за этого люди, не имеющие должного образования в этих отраслях и достаточного опыта, считают, что не могут разработать свой стартап. Мы хотим опровергнуть это убеждение, подобрав в этой статье успешные идеи стартапов, созданных простыми людьми.

Идеи для фанатов фаст-фуда

Все мы, кушая жирную пищу, сталкивались с проблемой масляных рук после трапезы. На этот случай итальянцы придумали напальчники. Этот стартап должен решить проблему грязных рук при употреблении бургеров, чипсов, соленых орешков и прочей подобной пищи.

В продажу такие напальчники будут поступать в качестве дополнения к еде, для которой они и были предназначены.

Экобаночка для шампуня

Еще одной оригинальной и полезной идеей стартапа являются специальные баночки для шампуня «Nephentes». Такие флаконы — большой вклад в мировую экологию.

По своей форме баночки напоминают клизму. Их суть в том, чтобы люди перестали покупать огромное количество пластиковых бутылочек, которые убивают экологию нашей планеты, ведь пластик разлагается в течение многих столетий. Приобретая такие флаконы многоразового пользования, люди могут приходить в магазины, где тот же самый шампунь, будет разливаться каждому в бутылочку из большой тары.

Баночки Nephentes не предусматривают колпачка. Флакон выполнен из эластичного материала, поэтому горлышко просто сгибается и фиксируется.

Салфетки в таблетках

Салфетки, спресованные в форму таблеток, еще одно стартап-новшество. Они были разработаны специально для ресторанов.

В чем их преимущество перед обычными салфетками? Во-первых, такие салфетки являются убийцами микробов. Таблетка (салфетка) бросается в специальный антибактериальный раствор, в котором она раскрывается и становится готова к использованию. Кроме того, салфетки источают приятный аромат. Во-вторых, они многоразовые, поэтому экономят бюджет заведений, которые отныне не должны тратить деньги на закупку больших партий салфеток. В-третьих, это большой плюс для экологической ситуации в мире.

Съедобная ложка

Индия богата не только на кинематограф и национальные танцы, но и на стартап-идеи. В этой стране также существует свой аналог Силиконовой долины, хотя большинство людей видят лишь одну сторону медали: антисанитарию и высокий уровень бедности.  

Обеспокоенность экологической ситуацией и большим количеством мусора у индийских разработчиков, превратилась в интересный проект. Его суть заключается в создании съедобных ложек, которые будут продаваться вместо обычных пластиковых вместе с мороженым или другими десертами.

Такую ложку после употребления блюда можно съесть или выкинуть в урну. Мука разлагается очень быстро и не может принести вреда окружающей среде. Состав съедобных ложек позволяет пользоваться ими даже вегетарианцам. В планах разработчиков создать съедобную ложку без глютена, чтобы изобретение было доступно для всех.

Социально-полезный стартап

Стартапы могут быть направлены не только на решение глобальных проблем, но также могут локально улучшать жизнь населения.

Например, социально значимый стартап — супермаркет дешевых продуктов был открыт в Дании. Супермаркет носит название “WeFood” и занимается продажей товаров, которые не выставляются на полках обычных магазинов. Что имеется в виду? К числу таких товаров относятся продукты с бракованными упаковками, истекающим сроком годности, ошибками в маркировке. Как правило, такие товары утилизируются обычными магазинами, но являются основным ассортиментом “WeFood”.

Эта идея хороша тем, что дает возможность людям с низким уровнем жизни покупать товары по приемлемой для них цене и разнообразить свой рацион. Помимо этого, благодаря открытию таких супермаркетов значительно сократился объем продукции, становящейся незаслуженным мусором.

Из этих примеров стартапов можно сделать вывод, что оригинальное рождается из повседневного. Не обязательно быть гением, чтобы придумать свою уникальную идею, достаточно больше смотреть по сторонам и правильно расставлять акценты.

Не всегда получается генерировать оригинальные идеи, поэтому люди предпочитают зарабатывать на том, что уже проверено на опыте других. Существует масса интересных бизнес-идей, к таковым, например, относится заработок на дебиторской задолженности. Такой бизнес позволяет вести свои дела в комфортных условиях, не выходя из дома.

Новые стартапы и бизнес в России

Давайте посмотрим, как обстоят дела с отечественными стартапами. Несмотря на нестабильность экономики и финансовые проблемы, эта сфера активно развивается. Талантливые и креативные молодые люди разрабатывают инновационные идеи, которые, к сожалению, не всегда могут привлечь должные инвестиции. Возьмем примеры стартап-проектов прошлых лет:

Стартап, повышающий уровень комфорта

Российская компания SVET продемонстрировала свою уникальную идею стартапа. Команда изобретателей-энтузиастов предлагает лампы, имитирующие природное освещение. Устройство можно настраивать в зависимости от времени суток.

Такой проект способен не только повысить уровень комфорта в доме, но и значительно улучшить здоровье тех, кто будет пользоваться такими лампочками.

Казалось бы, у данной идеи нет изъянов, но один колоссальный минус — стоимость товара. Это довольно дорогостоящий проект, потому что не все смогут позволить себе приобрести один девайс за 70$. Именно из-за ценовой категории стартап наших соотечественников преимущественно пользуется спросом в других странах.

Сервис по обработке фотографий

Еще один стартап, пик популярности которого пришелся на 2016-2017 год. Речь идет о приложении “Prisma”. Некогда фотографии обработанные в этом приложении пестрили в инстаграм-лентах и были основным фото-трендом. Разработчиком и создателем приложения стал экс-сотрудник компании Mail.ru.

Для тех, кто не знает в чем заключается суть стартапа и особенности обработки фотографии, рассказываем. Обычная фотография загружается в приложение, где превращается в картину изобразительного искусства. Основная изюминка этой программы в том, что она не использует наложение стандартных фильтров, а рисует картинку с нуля. Алгоритмы нейросетей сканируют картинку и воссоздают ее в художественном варианте.

Одна карточка на все случаи жизни

Большое количество дисконтных карт в совокупности могут доставлять неудобства своим владельцам. Никогда не знаешь, какая карточка пригодится и стоит ли брать этот пластиковый набор с собой из дома. Здесь на помощь и приходит инновационный стартап-проект “Cardberry”.

Суть его заключается в том, что одно устройство заменяет целую кипу карточек. Как это работает? У вас на руках есть одна карточка “Cardberry”, все ваши основные карты интегрированы в специальное приложение. В любой момент, вы можете зайти в свой смартфон и выбрать нужную вам карточку, под которую подстроится Cardberry и в последствии будет выполнять ее функции.

Будьте открыты новому, изучайте историю успешных стартапов и изобретайте свое гениальное из простого и повседневного. Все эти примеры показывают, что стартапы являются не просто способом заработать деньги, а бизнесом, основанным на инновациях и идеи преображения окружающего мира. Если сфера стартапов не совсем подходит для вас, вы можете узнать, как заработать на Ютубе, ведь интернет предоставляет колоссальные возможности для реализации себя.

Запускаем прибыльный стартап — топ-20 актуальных идей от KOLORO

В 2019 году исследование Crunchbase выявило 142стартап-проекта«единорога» — бизнес с оценкой от $1 млрд.С 2015 по 2019 год таких компаний в мире насчитывается уже 439. Каждый из них начинался с обычной идеи.

Стартапы-лидеры по привлеченным инвестициям: 

  • Uber Advanced Technologies Group — более $7 млрд
  • JD Health — около $7 млрд
  • Databricks — более $6 млрд
  • CloudKitchens — до $5 млрд
  • Rivian — до $5 млрд

Не будем забывать о проектах-миллионниках, которые пусть и не «единороги», но крепко стоят на ногах и развиваются в своем темпе, наращивая мощности и прибыль даже в кризис.

Мы подготовили для вас ТОП-20 свежих решений для за запуска прибыльного стартапа в 2020-2021 году. Поехали! 

Лучшие идеи для стартапа в 2020-2021

Идея №1. Организация туров и экскурсий

Отличная идея для стартапа в маленьком городе или городе миллионнике. Не обязательно на старте развивать масштабные туристические направления. Начните с малого. Это даст ресурсы для прорыва. 

Например, компания Urbextour организовывает экскурсии по подземельям Киева, показывая изнанку жизни города.

Идея №2. Планировщик и организатор концертов, вечеринок, свадеб и праздников

Организовывать мероприятия — дело интересное и прибыльное. Особенно, если подойти к этому вопросу нестандартно. Реализовать идеи стартапа с минимальными вложениями можно даже работая по найму, и это большой плюс event-ниши.

Например, украинский бренд Romantic организовывает на крышах столицы мероприятия для влюбленных. 

Российская компания Roofevents занимается организацией атмосферных концертов и вечеринок на крышах Москвы. 

Идея №3. Услуги гида, гида-переводчика

Знаете английский язык? Используйте это преимущество! Организовывайте экскурсии по родному городу для иностранцев. И не забудьте, что экскурсия должна быть запоминающейся. 

Идея №4. Местная служба доставки продуктов питания, лекарств и предметов первой необходимости

Создайте услугу помощи пожилым и занятым людям. Совершайте вместо них покупки и доставляйте на дом по городу и области в оговоренное время. Для старта нужны телефон и машина. 

Идея №5. Открытие коворкинга

Снимите помещение или постройте с нуля. Организуйте рабочее пространство и сдавайте его в аренду предпринимателям и фрилансерам, выбравшим путь «удаленщика». 

Идея №6. Бизнес на создании и доставке подписных коробок

Подписные коробки пользуются спросом практически в любой нише: напитки, еда, косметика, товары для животных и прочее. Выберите нишу, соберите коробку (в перспективе коллекцию) и продавайте через интернет.

Идея №7. Эко-продукты и товары

Эко-товары с каждым годом привлекает все больше людей. Начните продавать то, что безопасно не только для клиентов, но и окружающей среды. У такого бизнеса отличные перспективы. 

Идея №8. Товары для животных

По статистике у каждого четвертого человека в мире есть домашний любимец (часто не один). Создавайте для них игрушки, аксессуары или одежду. 

Идея №9. Ремонт смартфонов и продажа мобильных аксессуаров

Несмотря на то, что рынок мобильных аксессуаров перенасыщен, творческим предпринимателям удается не только найти себе место, но и занять прочные позиции, отодвинув на задний план конкурентов. Как вариант, можно предложить услуги по ремонту смартфонов и других гаджетов. Кстати, по экспертным прогнозам рынок мобильных аксессуаров до 2022 года вырастет до $107,3 млрд.

Идея №10. Винтажные товары

Спрос на винтажные вещи растет. Задумайтесь о продаже старых, брошенных и переработанных товаров через онлайн аукционы или собственное приложение. Кстати, заказать разработку приложения можно в KOLORO. 

Идея №11. Блог

Несмотря на информационное перенасыщение, качественных блогов единицы. Если вы являетесь узкопрофильным специалистом, пишите об этом и зарабатывайте на знаниях.

Идея №12. Коуч, онлайн-тренер

Для старта в онлайн-обучении нужно:

  • быть экспертом-практиком;
  • не бояться камеры;
  • иметь желание помогать другим. 

Создайте канал на YouTube, знакомьте людей со своей экспертностью и начинайте зарабатывать на индивидуальных консультациях, обучающих лекциях и программах.

Идея №13. Фуд-трек

Кафе на колесах — отличная идея для стартапа. Главное, сделать что-то эксклюзивное. Подумайте об открытии тематического фуд-трека только с веганскими закусками или картошкой фри с топпингами-сюрпризами.

Идея №14. Умные технологии

Идеи для стартапа 2020 для IT-специалистов — разработка умных гаджетов. Как придумать, что создавать? Обратите внимание на повседневные потребности и проблемы целевой аудитории. 

Идея №15. IT-сфера

Освойте профессию веб-разработчика и откройте IT-стартап: разработка приложений, ПО, кодов. Да, понадобится время и значительные вложения, но полученные знания откроют для вас в будущем отличные перспективы. 

Идея №16. Пошив одежды на заказ

Есть навыки шитья? Зарабатывайте на этом. Также вы можете обучать шитью других. 

Идея №17. Массаж на дому

Всего за месяц, при небольших вложениях, можно стать дипломированным массажистом. Получив необходимые навыки, создайте в социальных сетях страницу, на которой будете собирать заказы. В перспективе можно открыть массажный салон и продолжать масштабирование в бьюти-нише. 

Идея №18. Кризис-менеджмент

Независимые консультанты с финансовым образованием, знающие особенности законодательной базы, способные оптимизировать финансы компании или частных лиц могут стать востребованными кризис-менеджерами. 

Идея №19. Организатор городских квест-туров

Разработайте сценарий интересного городского квеста, обзаведитесь нужным реквизитом и продавайте эмоции. 

Идея №20. Спорт онлайн

Разработайте и запишите в видеоформате специальный комплекс упражнений для ленивых или тех, кто не может посещать спортзал. Давайте уроки йоги, танцев, фитнеса, аэробики онлайн и зарабатывайте на этом.

Полезное по теме: PR для стартапов в сети интернет

Перечисленные идеи — база, с которой можно работать, совершенствовать и делать уникальной. И для этого не понадобятся большие деньги.

Статистика по закрытию стартапов

По данным Startup Genome Report 92% стартапов «умирает» в течение 5 лет. 74% исчезают из-за спешки в масштабировании бизнеса, «раздутый» штат сотрудников и многократное преувеличение собственных возможностей. 

Стоп. Без паники. Не стоит опускать руки и отказываться от мечты. Статистика делается не для того, чтобы отбить у вас желание действовать, а для того, чтобы предупредить о рисках. Предупрежден значит вооружен. 

Ошибки предпринимателей-новичков, которые «убивают» стартап

  • Ошибка №1: Бизнес ради бизнеса. Быть предпринимателем модно. Но открывать из-за этого бизнес глупо. Вероятность, что идея «выстрелит», и вы станете долларовым миллионером равна нулю. Стройте бизнес с позиции сильных сторон, продавая то, что умеете (знаете, проверили на себе).
  • Ошибка №2: Амбиции не соответствуют возможностям. Даже сильная бизнес-идея реализованная на нормальном уровне не спасет предпринимателя, который для масштабирования фирмы форсирует события: вкладывает деньги в то, без чего можно на начальном этапе обойтись. Проверьте статью расходов и подумайте: так ли вам нужно дорогое оборудование, офис и штат сотрудников? Возможно, достаточно воспользоваться аналогами и передать задачи на аутсорсинг?
  • Ошибка №3: Недооценка рынка. Успешные стартапы сплошь и рядом, и кажется, что войти на рынок, даже если он перенасыщен, не сложно. Так делают отчаянные ребята или мечтали, которые часто терпят фиаско. 

Перед тем как стартовать бизнес, следует внимательно изучить особенности рынка, механизмы входа в нишу, частоту законодательных изменений, конкурентов. Самостоятельный анализ отнимает много времени и сил.

Исследование рынка лучше доверить профессионалам, обладающим нужными знаниями, ресурсами и доступами к закрытым информационным источникам. Тогда вы получите полную и достоверную картину рынка, и рычаги управления ситуацией на нем.

  • Ошибка №4: Некомпетентность. Часто начинающий предприниматель не имеет управленческих компетенций, понимания человеческой психологии и даже лидерских качеств. При этом пытается самостоятельно построить бренд-империю. Будет ли в таком случае толк? Нет.

Запуск стартапа осуществляется в партнерстве, желательно с проверенными неудачами людьми. И даже если партнер — новый человек, вероятность успеха бизнеса равна 50%.

  • Ошибка №5: Команда. Многие предприниматели часто нанимают людей с низкой квалификацией, чтобы на их фоне казаться экспертами.

Пока не освоите навыки управления и не обзаведясь материальными ресурсами, не нанимайте людей. Идеальная команда на начальном этапе — вы и партнеры. Задачи, которые не можете выполнить делегируйте на аутсорсинг.

  • Ошибка №6: Инвестиции в стартапы.Привлечение инвестиций в проект — вопрос серьезный. Нужно ли искать инвестора на стороне или справляться своими силами?

Важно понять, что инвестора на стороне, который будет помогать вашему бизнесу развиваться, привлечь сложно. Для этого нужна WOW-идея, харизма и дар убеждения.

В противном случае могут инвестировать люди, заботящиеся о сиюминутной выгоде, связав вас контрактом-каббалой, который выжмет все соки и прибыль.

Многие предприниматели рискуя всем начинали бизнес. Продавали имущество, отказывались от многих вещей и риск был оправдан. Но есть и те, кто отдал все ради идеи, а бизнес не пошел.

Независимо от выбора инвестиций в стартап, для старта нужна профессиональная маркетинговая стратегия — документ с целями и способами их достижения с учетом рыночной ситуации и возможными «подводными камнями». Это актуально для тех, кто планирует запустить стартап в кризис. 

Стоит ли запускать стартап в 2020-2021?

Ответ — однозначно да. Получить экспертную консультацию и ответы на вопросы можно по телефону: 

+38 (044) 223 51 20.

7 основных шагов, советов, стратегий и идей

У всех есть идеи.

Некоторые из этих идей могут быть достойными, а другие, вероятно, не очень хорошими.

Даже если у вас отличная идея, есть большая разница между отличной идеей и созданием успешной стартап-компании .

У вас есть все, что нужно , чтобы стать предпринимателем ?

Если ваш ответ утвердительный, то вам нужно знать, как взять идею и превратить ее в стартап.

Для тех из вас, кто никогда раньше не начинал бизнес, это может показаться сложной задачей.

Не поймите меня неправильно — я не говорю, что наладить и запустить вашу стартап-компанию — это легкая миссия в любом случае.

Потребуются тяжелый труд, преданность делу, деньги, несколько бессонных ночей и даже несколько неудач. , прежде чем вы добьетесь успеха.

71% предприятий терпят крах в течение 10 лет.

После того, как ваша компания встала на ноги, вам нужно работать так же усердно, чтобы она продолжала работать каждый год.

С учетом сказанного, полезно иметь руководство и набор инструкций, которым нужно следовать, которые помогут вам начать работу.

К счастью, я создал несколько стартапов, таких как Crazy Egg , Hello Bar и KISSmetrics .

Я рад поделиться своими знаниями и опытом, чтобы облегчить вам жизнь и упростить ее, пока вы проходите через этот процесс.

Хотя вы реально сделаете сотни шагов, чтобы запустить свою компанию, я сузил список из семи основных шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы запустить свой стартап.

Мы подробно опишем и обсудим каждый шаг, чтобы вы лучше понимали, о чем я говорю.

Вы можете использовать это руководство как план для запуска своей стартап-компании.

1. Составьте бизнес-план

Иметь идею — это одно, а иметь законный бизнес-план — совсем другое.

Давайте посмотрим на эти числа .

Людей, открывающих компании с завершенным бизнес-планом:

  • 36% получили кредит.
  • 36% получен инвестиционный капитал.
  • Бизнес вырос на 64%.

Из людей без бизнес-плана:

  • 18% получили кредит.
  • 18% получен инвестиционный капитал.
  • Их бизнес вырос на 43%.

Вскоре мы обсудим финансовые аспекты запуска вашей стартап-компании, но очевидно, что вам нужны деньги, чтобы начать и вести новый бизнес.

Правильный бизнес-план дает вам значительное преимущество.

Так как же составить бизнес-план?

Проще говоря, бизнес-план — это письменное описание будущего вашей компании.

Вы обрисовываете в общих чертах, что вы хотите сделать и как вы планируете это делать.

Обычно в этих планах излагаются первые 3-5 лет вашей бизнес-стратегии.

Бизнес-план должен быть первым в вашем списке, потому что вы будете использовать его, чтобы помочь вам с некоторыми из оставшихся шагов.

2. Обеспечить соответствующее финансирование

Вам понадобится достаточный капитал, чтобы начать работу.

Не существует магического числа, применимого ко всем компаниям.

Затраты на запуск, очевидно, будут варьироваться от отрасли к отрасли, поэтому вашей компании может потребоваться большее или меньшее финансирование в зависимости от ситуации.

Для небольшого стартапа, работающего неполный рабочий день, без оборудования, зарплаты сотрудников или накладных расходов, о которых нужно беспокоиться, это может стоить вам менее 10 000 долларов.

Другие предприятия могут стоить миллионы.

Каков основной источник финансирования ?

Ежемесячно в США запускается около 565 000 стартапов.

В среднем эти предприятия привлекают 78 406 долларов.

Судя по приведенному выше графику, подавляющая часть этих денег поступает из карманов предпринимателей.

Стоимость ведения бизнеса намного выше, чем люди думают изначально.

Вернемся на минутку к нашему бизнес-плану.

Все бизнес-планы содержат финансовый план. Этот план обычно включает:

  • Бухгалтерский баланс
  • Прогноз продаж
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств

82% предприятий терпят неудачу из-за проблем с движением денежных средств.

Вы будете использовать эту финансовую отчетность, чтобы определить, сколько средств вам нужно привлечь, чтобы начать работу.

Вы можете обнаружить, что это число значительно выше, чем вы изначально ожидали.

Например, я уверен, что вы слышали, как кто-то сказал: «Из этого получится отличное приложение» или «Я должен сделать для этого приложение».

Вы знаете, сколько стоит создание мобильного приложения ?

Даже если вы откроете небольшой магазин приложений с несколькими людьми, это, вероятно, будет стоить вам от 50 000 до 100 000 долларов.

И это , чтобы получилось .

Не включает затраты на его обслуживание или затраты на привлечение клиентов .

Я хочу сказать следующее: чтобы получить необходимое финансирование, вам нужно выяснить, сколько денег вам нужно собрать.

Чтобы найти это число, вам необходимо изучить и спрогнозировать реалистичные финансовые показатели в своем бизнес-плане.

Допустим, вы обнаруживаете, что вашему стартапу нужно 100 000 долларов, чтобы начать работу.

Что делать, если у вас нет 100 000 долларов?

Не волнуйтесь — ваша мечта еще не умерла.

У вас есть несколько вариантов, но вы хотите тщательно их взвесить, чтобы не платить огромные процентные ставки .

22% бизнес-кредитов идет малому бизнесу. Подавляющее большинство бизнес-кредитов предназначены для уже созданных крупных компаний.

Причина, по которой это число так мало.

Банки с меньшей вероятностью предоставят большие суммы денег новым компаниям, не имеющим доходов или активов, по которым наступит дефолт.

Вот почему банковское финансирование было вторым после последнего в графике источников финансирования, на который мы ссылались и обсуждали ранее.

Итак, если вы не можете получить деньги в банке или если вы можете найти только банк, который предлагает вам возмутительную процентную ставку, какие еще варианты у вас есть?

Найдите инвесторов.

Инвесторами могут быть:

  • Друзья
  • Семья
  • Бизнес-ангелы
  • Венчурные капиталисты

Действуйте осторожно, потому что вы не хотите отдавать значительную долю в своей компании еще до того, как начнете.

Тип бизнеса, который вы начинаете, также влияет на вероятность того, что бизнес-ангелы и венчурные капиталисты будут готовы предоставить вам финансирование.

Более половина венчурных капиталистов в США инвестируется в программное обеспечение и технологии.

Может быть нелегко найти венчурных капиталистов, если вы не в определенной области.

Что я имею в виду?

На этом рисунке показано, как ваше местоположение может иметь значение.

Если вы найдете потенциального инвестора, вам нужно знать, как быстро и эффективно продвигать свою идею.

Вам необходимо запоминать свои финансовые числа вперед и назад.

См. Свой бизнес-план.

Убедитесь, что она презентабельна, чтобы вы могли дать им копию, но вам также необходимо знать, как успешно выразить словами свою стратегию запуска.

Крайне важно, чтобы в вашем бизнес-плане было правильное резюме.

Инвесторы заняты и могут не тратить время на прочтение вашего плана, если краткое изложение не дает им повода двигаться дальше.

После того, как вы получите необходимое финансирование, вы можете перейти к следующему этапу запуска вашей стартап-компании.

3. Окружите себя нужными людьми

Вам понадобится помощь при запуске вашей стартап-компании.

Итак, с чего начать?

Некоторых людей часто упускают из виду, когда предприниматели только начинают свой бизнес.

Конечно, вы можете осознавать, что вам понадобится персонал и менеджер, чтобы управлять вашей компанией.Это оно?

Сколько людей вам нужно?

Это зависит от отрасли.

Давайте посмотрим на , на пример из исследования о количестве сотрудников для начинающих компаний в технологической отрасли.

Судя по этой информации, подавляющее большинство стартапов — это небольшие команды.

Эти числа были бы значительно другими, если бы вы начинали бизнес в ресторанной индустрии.

Вам понадобятся серверы, кухонный персонал, бармены и менеджеры.

Прежде чем что-либо делать, необходимо зарегистрировать свой бизнес имя.

После регистрации вашей компании вам нужно будет получить федеральный налоговый идентификационный номер в IRS.

IRS позволяет вам отправить информацию о вашей компании в Интернете, чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN).

Вам также необходимо проконсультироваться по телефону:

  • Юрист
  • Бухгалтер
  • Финансовый консультант

Если вы не являетесь экспертом в области права, финансов и бухгалтерского учета, эти три человека могут помочь вашему бизнесу сэкономить деньги в долгосрочной перспективе.

Они могут объяснить юридические требования и налоговые обязательства в зависимости от того, как вы структурируете свой бизнес.

  • Индивидуальное предприятие
  • Партнерство
  • Корпорация
  • Общество с ограниченной ответственностью

Хотя ваш юрист, бухгалтер и финансовые консультанты не обязательно являются вашими сотрудниками, они по-прежнему важны для вас.

Не забывайте о страховке.

Присмотритесь и найдите страхового агента, который предоставит вам достаточное страховое покрытие по доступной цене.

Теперь вы можете начать нанимать людей в своей организации.

4. Найдите место и создайте веб-сайт

Вашей начинающей компании нужен физический адрес и веб-адрес.

Будь то офисы, торговые площади или производственные помещения, вам необходимо купить или арендовать недвижимость, чтобы вести свой бизнес.

Как видно из графика, аренда недвижимости для вашего бизнеса обходится значительно дороже, чем покупка.

С учетом сказанного, для всех предпринимателей может быть нереально вкладывать большую часть своего капитала в недвижимость.

Вы должны продумать это в своем бизнес-плане.

Постарайтесь получить достаточно средств, чтобы вы могли позволить себе покупку недвижимости.

Это стоит вложенных средств и сэкономит ваши деньги в долгосрочной перспективе.

Также необходимо создать сайт.

Не ждите дня официального запуска вашего бизнеса, чтобы начать работу над своим веб-сайтом.

Никогда не рано начинать продвигать свой бизнес.

Если клиенты ищут в Интернете услугу из вашей отрасли, вы хотите, чтобы они знали, что вы существуете, даже если вы еще не совсем открыты для бизнеса.

Вы даже можете запустить , принося доход через свой веб-сайт.

Если возможно, начните делать предварительные заказы и назначать встречи.

Для тех из вас, кто не уверен в , предварительно заказав бизнес-модель , сделайте заметки о Tesla .

Просто убедитесь, что ваш сайт работает быстро.

Я не могу достаточно подчеркнуть этот момент.

У меня есть видеоурок, в котором объясняется, как ускорить работу вашего сайта.

Сегодня ваша компания не может выжить без присутствия в сети.

Если вы никогда раньше не запускали веб-сайт, вы можете следовать моему руководству по созданию вашего первого веб-сайта .

Это может показаться сложной задачей, но на самом деле это не так уж и сложно.

После того, как ваш веб-сайт заработает, вам необходимо расширить свое цифровое присутствие.

Используйте платформы социальных сетей, например:

  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Snapchat

Ваши потенциальные клиенты используют эти платформы, поэтому вам также необходимо быть на них.

5. Стать экспертом по маркетингу

Если вы не эксперт по маркетингу, вам необходимо им стать.

Возможно, у вас лучший продукт или услуга в мире, но если об этом никто не знает, ваш стартап не сможет добиться успеха.

Узнайте, как использовать цифровой маркетинг методов, например:

  • Контент-маркетинг
  • Партнерский маркетинг
  • Электронный маркетинг
  • Поисковая оптимизация (SEO)
  • Маркетинг в социальных сетях (SMM)
  • Маркетинг в поисковых системах (SEM)
  • Реклама с оплатой за клик (PPC)

Если вы начинаете малый бизнес в местном сообществе, вы можете воспользоваться некоторыми старыми и традиционными методами, такими как:

  • Печатная реклама
  • Радиореклама
  • Телевидение
  • Рекламные щиты

Хотя эти методы могут быть продуктивными, усилия исходящего маркетинга не так эффективны, как раньше.

Если вы застряли в мышлении старой школы и не можете адаптироваться к новым тенденциям в мире маркетинга, вам будет сложно запустить свой стартап.

Для тех из вас, кто не является эффективным маркетологом, нет ничего постыдного в том, чтобы нанять директора по маркетингу или даже команду по маркетингу, в зависимости от размера вашей компании.

Ваши маркетинговые усилия будут одним из самых важных, если не , то самым важным, компонентом запуска вашего нового бизнеса.

Распределите маркетинговый бюджет.

Определите, как вы собираетесь распределить эти деньги по разным каналам.

Составьте план и постарайтесь максимально увеличить рентабельность инвестиций для каждой кампании.

График показывает, где компании имеют самый высокий и самый низкий ROI на основе их маркетинговых затрат.

Примите во внимание эти цифры, прежде чем тратить весь свой бюджет на что-то вроде баннерной рекламы.

Суть в следующем: маркетинг должен быть главным приоритетом для вашей начинающей компании.

6. Создание клиентской базы

Если вы следуете этому плану по порядку, хорошая новость заключается в том, что вы уже на верном пути к созданию клиентской базы.

Создание веб-сайта, расширение вашего цифрового присутствия и становление эффективным маркетологом — все это шаги в правильном направлении.

Но теперь пришло время проверить эти усилия.

Откройте свои двери (или веб-сайт) для бизнеса.

Первый шаг — заставить клиента совершить покупку.

Но этого недостаточно.

Вам нужно , чтобы ваши клиенты возвращались .

Это утверждение верно как для физических магазинов, так и для предприятий электронной коммерции.

Так в чем же ключ к постоянным клиентам?

Это не секрет.

  1. Служба поддержки клиентов
  2. Служба поддержки клиентов
  3. Служба поддержки клиентов

Клиент должен быть вашим главным приоритетом. Они являются жизненно важными для вашего бизнеса, и к ним нужно относиться соответствующим образом.

Как только вы создадите стабильную клиентскую базу, вы сможете использовать ее в своих интересах.

Вы получите больше денег от ваших существующих клиентов , чем от новых.

Как вы продаете больше товаров или услуг своим текущим клиентам?

Дополнительные продажи .

Это более эффективный метод, чем перекрестные продажи.

Менее 0,5% покупателей откликаются на перекрестные продажи.

Более 4% ваших клиентов купят дополнительные продажи.

Обе эти стратегии возвращаются к эффективным маркетинговым кампаниям.

В целом, создание, создание и поддержание клиентской базы поможет вам сдвинуть с мертвой точки вашу стартап-компанию.

7. Готовьтесь ко всему

Ожидайте неожиданного.

Создать стартап-компанию будет нелегко, и вам нужно спланировать некоторые препятствия на этом пути.

Не позволяйте этим лежачим полицейским стать препятствием.

Нельзя расстраиваться, когда что-то идет не так.

Консервировать и проталкивать.

Трудности, с которыми вы столкнетесь при запуске своей стартап-компании, помогут подготовиться к предстоящему трудному пути.

Даже после того, как ваш бизнес заработает, это не обязательно будет гладко на протяжении всего жизненного цикла вашей компании.

Пока ваша компания работает, вас ждут взлеты и падения.

Ошибки и неудачи случаются.

Некоторые из этих вещей выйдут из-под вашего контроля, например, стихийное бедствие или кризис национальной экономики.

Сотрудники будут приходить и уходить.

Вам предстоят трудные решения и распутье.

Иногда вы даже примете неверное решение.

Ничего страшного.

Часть предпринимателя — это учиться на своих ошибках.

Важно распознавать, когда вы сделали что-то не так, двигаться вперед и делать все возможное, чтобы этого больше не повторилось.

Оплачивайте счета.

Платите налоги.

Действовать в рамках закона.

Пока вы делаете это, вы сможете преодолевать любые препятствия, с которыми ваша стартап-компания столкнется в будущем.

Часто задаваемые вопросы по запуску запуска

Каков мой первый шаг к запуску своего стартапа?

Напишите подробный бизнес-план.

Что я могу получить для финансирования стартапа?

Источниками финансирования стартапа могут быть вы, друзья, семья, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты.

Нужен ли мне сайт для запуска моего стартапа?

В подавляющем большинстве случаев да.А также присутствие в социальных сетях, применимое к вашей аудитории.

Как я могу использовать маркетинг для запуска своего стартапа?

Используйте такие стратегии, как контент-маркетинг, партнерские программы, электронная почта, SEO, социальные сети, онлайн-реклама и кампании влиятельных лиц.

Заключение о запуске вашего стартапа

Подведем итоги.

Создать стартап — непросто.

Во-первых, вам нужно определить, стоит ли превращать вашу идею в бизнес.

Вам также необходимо решить, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем .

Несмотря на то, что в Соединенных Штатах насчитывается более 27 миллионов предпринимателей, они все еще отстают от других регионов мира.

Почему?

Опять же — это непросто.

С учетом сказанного, наличие надлежащего руководства поможет упростить вам процесс.

Исходя из того, что мы обсуждали, вы можете запустить свой стартап всего за 7 шагов.

Начните с создания всеобъемлющего бизнес-плана.

Ваш бизнес-план поможет вам с оставшимися шагами, необходимыми для запуска вашей компании.

Вам также понадобится собрать деньги.

Без надлежащего финансового планирования у вашего стартапа нет шансов.

Окружите себя правильными людьми.

Найдите людей, которые помогут вам в сферах, которые не относятся к вашей области компетенции.

Не забывайте про юристов, страховых агентов и бухгалтеров.

Создайте свой веб-сайт и найдите физическое место для вашего бизнеса.

Даже если ваш стартап еще не запущен, никогда не рано начинать маркетинг.

Эти шаги помогут вам создать клиентскую базу.

Установление стабильной клиентуры приведет к росту вашего стартапа .

Запуск вашего нового бизнеса не будет идеальным, и вам нужно подготовиться к непредвиденным обстоятельствам.

Правильное планирование и выполнение помогут уменьшить эти препятствия.

Как вы собираетесь привлечь финансирование, чтобы начать работу своей стартап-компании?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью.

Заказать звонок

80 бизнес-идей для стартапа, которые могут принести вам деньги: издание 2021 года

Нет ничего лучше, чем работать на себя. Даже когда вы любите свою работу и думаете, что она полезна, удовлетворение, которое вы получаете, когда вы сами себе босс, — это совершенно другое чувство. Это не только более значимо, но и дает множество преимуществ.

Может показаться заманчивым выходом на новый рынок, особенно если вы стартап, но это может быть сложно, и давайте признаем это, тоже довольно рискованно — вы тратите больше часов, чем на работе с 9 до 5 в другом месте, и там будут моменты, когда вы можете пожертвовать гораздо большим, чем просто своим временем.Даже в этом случае оно того стоит.

Когда вы подумывали об открытии собственного дела, первая мысль, которая могла прийти вам в голову, вероятно, была: «Что мне продавать?» или «В каком сегменте рынка больше всего денег?» или даже: «Как мне начать с моим текущим набором навыков?»

Мы создали список из 80 бизнес-идей для начинающих, которые были разделены на две категории: бизнес-идеи, основанные на продуктах, и бизнес-идеи, основанные на услугах. Мы надеемся, что это даст вам некоторое представление о различных сегментах, на которые вы можете разбиться, и о том, что они повлекут за собой.

Идеи для стартапа, основанные на навыках и услугах

Бизнес-идея для стартапа №1: ПОКУПКА ВЕБ-САЙТОВ

Так же, как акции и недвижимость, в нашем взаимосвязанном мире благодаря Интернету веб-сайты также имеют действительно высокую ценность. Даже когда вы читаете это, веб-сайты постоянно покупаются или продаются по огромным ценам. Есть несколько факторов, которые будут влиять на ценность сайта в Интернете, такие как доменное имя, объем получаемого трафика, общая популярность и прибыль, которую сайт получает, среди других факторов.Хотя этот бизнес может быть действительно прибыльным, он требует глубокого понимания рынка, однако, как только вы поймете, как он работает, вы потенциально можете оказаться на золотой жиле.

Бизнес-идея для стартапа №2: ИНТЕРНЕТ-ТРЕНЕР

Если вы чем-то увлечены и имеете обширную базу знаний по этой теме, вы можете начать карьеру в качестве онлайн-тренера. Создание канала YouTube с учебными пособиями, создание блога, чтобы помочь людям понять концепции, создание онлайн-курсов — есть множество вещей, которыми вы могли бы заниматься.Онлайн-коучинг может быть прибыльным способом заработка, однако убедитесь, что вы не продаете себя слишком много в Интернете или перед клиентом, поскольку их успех зависит от множества разных вещей, которые могут быть не полностью под вашим контролем.

Бизнес-идея для стартапа №3: ​​ОНЛАЙН-ПОМОЩНИК

Вы организованы, умеете выполнять несколько задач одновременно и скрупулезно относитесь к своей работе? Скорее всего, кто-то ищет виртуального помощника с вашими навыками и готов хорошо заплатить.Для начала вы можете искать работу помощника на таких платформах, как Upwork, или на веб-сайтах удаленной работы, таких как Jobspresso. Эта работа также является отличным способом налаживания контактов в отрасли, в которой вы хотите в конечном итоге оказаться. Кроме того, как виртуальный онлайн-помощник вы сами определяете свои часы работы, можете иметь гибкий график, и вы не будете привязаны ни к чему. расположение в связи с удаленностью работы.

Бизнес-идея для стартапа №4: УЧИТЕЛЬ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА

Если вы являетесь носителем английского языка или двуязычным, но хорошо владеете английским языком, вы можете подумать о преподавании английского как второго языка для людей в Интернете.Это больше, чем просто лето ESL. Есть люди, готовые заплатить до 50 долларов в зависимости от вашего опыта и навыков, и все это можно сделать онлайн, что означает, что вы потенциально можете создать компанию и даже нанять других для расширения своей клиентской базы. Просто помните, что, хотя знание английского языка является обязательным требованием для этой работы, это не единственное требование — вам нужно набраться терпения и уметь объяснять и упрощать сложные языковые и культурные концепции.

Бизнес-идея для стартапа №5: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ

Если вы оставляете корпоративную работу с достаточным опытом, чтобы начать собственное предприятие, но не знаете, с чего начать, эта работа может быть для вас.Есть несколько человек, которые хотят узнать, как пройти собеседование по службе, попросить о повышении или просто найти высокооплачиваемую работу. Если у вас есть для них полезные советы, вы можете просто начать собственное консультирование, и люди будут готовы платить вам хорошие деньги, чтобы научиться трюкам торговли. Если вы не готовы запустить свой собственный веб-сайт или просто хотите попробовать свои силы, вам следует подписаться на такие платформы, как Muse или Coach Me, где другие ищут таких же людей, как вы, для наставничества.

Бизнес-идея для стартапа №6: ОЦЕНКА НЕДВИЖИМОСТИ Оценка недвижимости

— отличная работа, потому что вы можете решить, сколько вы хотите работать, где вы хотите работать, и эти параметры будут определять, сколько вы зарабатываете. Вам не обязательно нужна степень в этой области, но вы должны проверить, требуется ли вам какая-либо сертификация в стране или штате, в котором вы хотите работать. Конечно, помимо сертификации вам также необходимо иметь твердое понимание рынка, чтобы иметь возможность зарабатывать себе на жизнь в этой области.

Бизнес-идея для стартапа №7: ГРАФИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН

Сегодня рынок пользуется огромным спросом на графических дизайнеров. Если у вас уже есть существующий набор навыков и знания о платформах дизайна, таких как Adobe Illustrator, Photoshop или Sketch, вы можете буквально просто зарегистрироваться на Fiverr или Upwork или найти удаленную работу на таких веб-сайтах, как Jobspresso. Однако, если у вас нет необходимых навыков, вы всегда можете зарегистрироваться в Skillshare и записаться на курс графического дизайна, а затем практиковаться на небольших концертах.Компаниям нужны графические дизайнеры для создания логотипов, баннеров, сообщений в социальных сетях, дизайнерских кампаний, продуктов и упаковки, а также для многих других более мелких процессов, о которых мы даже не догадываемся — так что продолжайте практиковаться, и, прежде чем вы это узнаете, вы можете найти клиентов предельная легкость.

Бизнес-идея для стартапа № 8: ДИЗАЙНЕРЫ И СПЕЦИАЛИСТЫ UI / UX

Дизайнеры и специалисты UI / UX или пользовательского интерфейса / взаимодействия с пользователем обладают уникальным набором навыков, который чрезвычайно важен в современном мире.Психология потребителей во многом основана на том, как клиенты взаимодействуют с веб-сайтом или интерфейсом приложения и насколько приятным или легким является этот опыт. UI / UX-дизайнеры могут буквально создать лицо компании или бренда, и им часто за это тоже платят большие деньги. Как и в случае с любой другой работой, опыт и портфолио работы играют большую роль в будущих перспективах работы, поэтому, если вы заинтересованы в открытии собственного UI / UX-бизнеса, продолжайте спешить и берите даже самые маленькие концерты, даже просто ради опыта. .

Бизнес-идея для стартапа №9: ДИЗАЙН ПРЕЗЕНТАЦИИ

Хотите верьте, хотите нет, но существуют целые компании, в которых люди могут нанимать кого-то еще для создания презентаций PowerPoint. Для тех, кто плохо разбирается в технологиях или плохо разбирается в Microsoft Office, создание презентации может стать серьезной проблемой и даже препятствием в их профессиональной карьере. Ознакомьтесь с различными типами и форматами презентаций, такими как Pecha Kucha или Prezi, и вы сможете еще больше расширить свою клиентскую базу.

Бизнес-идея для стартапа №10: ВЕБ-РАЗРАБОТКА

Веб-разработчики высоко ценятся за их специфические знания в сложной теме. Если вы сможете освоить основы HTML, Python, CSS, Ruby и / или Javascript и получить некоторый опыт для своего портфолио, вы готовы начать свой собственный успешный бизнес в области веб-разработки. Вы можете еще больше отточить свои навыки или выучить новый язык на Treehouse.

Бизнес-идея для стартапа №11: РАЗРАБОТКА ПРИЛОЖЕНИЙ

3.8 миллионов приложений в магазине Android, 2 миллиона приложений в магазине iOS и каждый день создаются и выпускаются новые приложения. Вы можете найти приложение практически для всего: одни полезны, другие — нет. Создание и запуск приложения — утомительный процесс, в который входит много тяжелой работы — от этапа кодирования и разработки до создания красивого интерфейса и обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем. Кроме того, вы также можете продвигать свое приложение в социальных сетях.Если ваше первое приложение окажется успешным, это может помочь вам сделать карьеру в разработке приложений с некоторыми замечательными проектами в будущем.

Бизнес-идея для стартапа №12: ИНТЕРНЕТ-ЖУРНАЛИСТИКА

Если у вас есть степень в области коммуникации или журналистики, но вы не хотите работать в атмосфере традиционной газеты или радиовещания, вы можете изучить онлайн-журналистику. Создайте свое портфолио с онлайн-компаниями, такими как HuffPost, а затем работайте над созданием собственного средства массовой информации; будь то блог, канал на YouTube, канал в социальных сетях и т. д.Затем вы можете добавить воронки продаж, изучив доходы от рекламы.

Бизнес-идея для стартапа №13: ПАРТНЕРСКИЕ ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Это отличная идея, если вы ведете канал на YouTube и решили, что хотите превратить просмотры в доход. То же самое можно сделать с веб-сайтом, который генерирует много трафика. Все, что вам нужно сделать, это присоединиться к одной из крупных партнерских сетей, таких как ClickBank или ShareASale, и вы можете превратить существующие средства массовой информации в источник пассивного дохода.

Бизнес-идея для стартапа №14: ПОДКАСТИНГ

Есть ли у вас хобби или страсть, из-за которой окружающие постоянно спрашивают у вас совета в этой области или говорят вам, что вы должны учить или распространять свои знания? Что ж, вам стоит их послушать! Вы можете создать свой собственный подкаст на нишевые темы, по которым у вас есть солидная база знаний; чем конкретнее будет тема, тем лучше. Если у вас уже есть подкаст, который вы запускаете бесплатно, вы можете заключить несколько спонсорских сделок, чтобы превратить его в источник дохода.Все, что вам нужно знать, это то, создаете ли вы последовательный, ценный и релевантный контент для своей аудитории.

Бизнес-идея для стартапа №15: ВЕБ-САЙТЫ WORDPRESS

Многие владельцы малого бизнеса, особенно те, которые вторгаются в мир электронной коммерции, любят создавать базовые веб-сайты, обычно размещаемые на WordPress. Если у вас есть практические знания WordPress или у вас есть время и ресурсы, чтобы инвестировать в изучение платформы, вы можете зарабатывать сотни долларов только за запуск веб-сайта.Вложение вашего времени в изучение WordPress окупится в долгосрочной перспективе, потому что в наши дни это важный навык.

Бизнес-идея для стартапа №16: Аутсорсинговое обслуживание клиентов

Есть несколько компаний, которые ищут людей для работы в сфере обслуживания клиентов. Это требует значительного опыта, хороших людей и управленческих навыков, а также должно быть знакомо с организационными структурами. Такие платформы, как Upwork и Jobspresso, предоставляют множество возможностей, и самое приятное то, что если вы хорошо разбираетесь в своем деле, вы даже можете нанять команду, чтобы масштабировать свой бизнес и привлекать более крупных клиентов.

Бизнес-идея для стартапа №17: ОНЛАЙН-КУРСЫ

Онлайн-курсы потрясающие! Независимо от того, учитесь ли вы у них или у того, кто преподает, здесь есть прекрасная возможность. Если вы в чем-то хороши, есть вероятность, что есть люди, которые хотели бы знать, как именно это сделать, независимо от того, в какой области. Люди готовы платить большие суммы денег, чтобы изучать вещи в Интернете, без необходимости получать их в традиционных учебных заведениях, таких как школы и колледжи, просто потому, что они все равно будут платить намного меньше и могут учиться в своем собственном темпе.Есть несколько платформ, таких как Skillshare, на которых вы можете проводить такие курсы.

Бизнес-идея для стартапа № 18: БЛОГ

Хотя люди до сих пор не думают об этом как о бизнесе, блоггеры могут быть одними из самых высокооплачиваемых источников дохода в Интернете, поскольку они диверсифицируют свое портфолио, как только они зарекомендовали себя и имеют значительную аудиторию. Ваш блог может быть буквально обо всем, о чем вы хотите, и есть вероятность, что для этого найдется аудитория. Если вы планируете завести блог, вам нужно постоянно работать над оттачиванием своих навыков письма и придумывать свежие и интересные идеи контента.Слушайте, чего хочет аудитория, и дайте им это, сохраняя при этом свой уникальный голос. Как только вы научитесь идеально подходить друг к другу, вы сможете привлекать спонсоров, использовать партнерский маркетинг и использовать каналы социальных сетей для привлечения трафика на свой веб-сайт и монетизации этого процесса. Некоторые блоггеры теперь путешествуют по миру бесплатно, имеют собственные медиа-империи в своих сферах деятельности и считаются очень ценными влиятельными лицами.

Бизнес-идея для стартапа №19: ТОРГОВЛЯ ДОМЕННЫМИ ИМЕНАМИ

В 2009 году домен под названием «застраховать.com »был продан за 16 миллионов долларов. Подождите минутку. В этом бизнесе нет ничего нового, но в этом секторе еще есть деньги. Покупайте дешево, продавайте дорого, и вы можете делать это буквально из любого места, где есть подключение к Интернету. Конечно, это требует определенных начальных вложений с вашей стороны, но как только вы освоитесь и научитесь анализировать, какой домен для этой цели подходит, вы очень скоро сможете заработать много денег!

Бизнес-идея стартапа №20: КАНАЛ YOUTUBE

При загрузке на сайт 300 часов видео в минуту и ​​3.Ежемесячно потребляется 25 миллиардов часов видеоконтента, YouTube в настоящее время является второй по величине поисковой системой и крупнейшим видео-сайтом из существующих. (Brandwatch.com, 2016). Веб-сайт может похвастаться впечатляющим миллиардом пользователей, что составляет чуть более одной трети всего населения интернет-пользователей, но только 9% владельцев малого бизнеса в США, как известно, используют YouTube в качестве инструмент маркетинга. Поскольку YouTube принадлежит Google, видео, которые загружаются на YouTube, имеют более высокий рейтинг в результатах поисковой системы и тем более, если видео и сопроводительный текст содержат ключевые слова.Кроме того, вы можете манипулировать видеоконтентом, чтобы лучше всего продемонстрировать индивидуальность вашего бренда. Вы можете проявлять столько творчества, сколько хотите, и, вопреки распространенному мнению, отличный видеоконтент можно сделать при небольшом бюджете. Все дело в твоем видении! Так что вместо того, чтобы просто использовать YouTube как маркетинговый инструмент, вы могли бы сделать карьеру! Есть причина, по которой так много людей стремятся стать пользователями YouTube — у них есть большой потенциал роста, если вы захватите нужную аудиторию и сумеете монетизировать свой канал.

Бизнес-идея для стартапа № 21: КОМИССИЯ ПРОДАЖ

Если ваш набор навыков включает в себя отличные навыки продаж и маркетинга, и вам нравится строить профессиональные отношения для расширения своей сети, это может быть именно тем полем для вас.Многие компании ищут кого-то вроде вас, у кого есть собственный консультант по продажам с большим техническим ноу-хау. Чем больше вы продаете, тем больше зарабатываете, и вам не нужно беспокоиться о таких вещах, как инвентарь, потому что это даже не ваш продукт! Чем лучше вы это сделаете, тем выше будет ваша комиссия.

Бизнес-идея для стартапа №22: УЧИТЕЛЬ МУЗЫКИ

Вы увлечены музыкой? Вы любите преподавать? Вам нравится часто ходить в театр и играть? Если да, то вы могли бы быть учителем музыки или консультантом.Вам не обязательно ехать для такой работы, так как ваши уроки и занятия можно посещать по Skype. Частные музыкальные занятия могут помочь вам заработать от 20 до 200 долларов за урок, в зависимости от типа занятий и уровня, на котором вы будете преподавать. Это отлично подходит для любого меломана; иметь возможность зарабатывать деньги на том, чем они действительно увлечены.

Бизнес-идея для стартапа №23: ИНВЕСТИРОВАНИЕ ДРУГИХ ФОНДОВ

Хотя это может показаться немного абсурдным, на самом деле вы можете заработать деньги на чужих деньгах.Помогите им инвестировать и проконсультируйтесь о том, как лучше управлять своими средствами, будь то в краткосрочной или долгосрочной перспективе, и вы можете снимать комиссию с их прибыли с вашего совета по инвестициям. По мере роста их капитала растет и ваш. Самое приятное то, что в этом бизнесе, как только станет известно о том, насколько хорош ваш совет, вам не придется искать клиентов, они будут выстраиваться за вас.

Бизнес-идея для стартапа №24: БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

Некоторые фирмы передают на аутсорсинг большую часть своих повседневных операций, так как им это дешевле, особенно если текущие задачи не соответствуют основной силе самой компании.Бухгалтерия и бухгалтерия — одна из самых передовых задач. Если у вас есть опыт работы в сфере финансов, вы можете подумать о создании собственной компании, которая будет заниматься такой работой по аутсорсингу.

Бизнес-идея для стартапа №25: БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

Если ваши друзья и семья постоянно обращаются к вам за помощью, когда дело доходит до совета по бизнесу, потому что они знают, что он надежен, то, возможно, пришло время начать бизнес-консультирование. При участии в бизнес-консалтинге важно то, что вам понадобятся учетные данные, независимо от того, насколько вы хороши.Подумайте об этом: вы бы послушались бизнес-совета от случайного человека, работающего дома или в гараже? Я так не думаю. Ваши учетные данные повысят ценность ваших знаний, и даже если у вас их сейчас нет, вы всегда можете работать над их получением! Компании всегда ищут людей с отличным чутьем в бизнесе, независимо от того, в какой области они находятся — связи с общественностью, маркетинг, стратегии, человеческие ресурсы и т. Д. — поэтому, если у вас уже есть необходимые сертификаты, возможно, вам стоит присоединиться к этой подножке.

Бизнес-идея для стартапа №26: ТУРИСТИЧЕСКИЙ КОНСУЛЬТАНТ

Для некоторых людей жизнь без путешествий невообразима. Если вы один из таких людей и тратите часы на подробное планирование поездок «просто для развлечения», потому что в данный момент вы не можете себе этого позволить, почему бы не поработать над тем, чтобы действительно иметь возможность себе это позволить, делая именно то, что вы делаете? Если вы знаете, как получить лучшие предложения и хотели бы поделиться своей страстью к путешествиям, почему бы не стать консультантом по путешествиям? Вы можете создать индивидуальный опыт путешествий и маршруты для тех, кто будет платить вам за такую ​​услугу.Создавайте группы в социальных сетях, запускайте веб-сайт и предлагайте пакеты планирования и, конечно же, ведите блог о путешествиях бок о бок. Хотя это может показаться большим, если вы действительно увлечены путешествиями, это будет больше похоже на игру, чем на работу!

Бизнес-идея для стартапа №27: ФИТНЕС-ТРЕНЕР

Фитнес-тренер — отличный бизнес! Конечно, это требует глубоких знаний о питании и физических упражнениях, но все больше и больше людей начинают уделять больше внимания здоровому образу жизни.Если у вас есть острое деловое чутье и вы сочетаете это со своими знаниями о здоровье и благополучии, у вас могут быть клиенты, которые выстраиваются в очередь за вашим руководством. Начните с личных тренировок, а затем, возможно, продолжайте строить свою фитнес-империю.

Бизнес-идея для стартапа №28: ИНСТРУКТОР ПО ЙОГЕ И МЕДИТАЦИИ

Если бы вы думали, что йога и медитация предназначены только для хипстеров и хиппи, вы были бы далеко от истины. Некоторые корпорации проводят дни йоги и сеансы медитации пару раз в неделю, чтобы помочь своим сотрудникам справиться со стрессом и вести более здоровый и сбалансированный образ жизни.Это не просто прихоть и никуда не денется в ближайшее время. Если у вас есть большой интерес к йоге, вы можете создать свой собственный веб-сайт, который обслуживает всех, кто хочет учиться, — вы даже можете продавать товары для йоги (коврики, одежду и т. Д.) В комплекте с вашими занятиями.

Бизнес-идея для стартапа №29: УПРАВЛЕНИЕ СТРАНИЦАМИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

Почти у каждого онлайн-бизнеса, а теперь даже у тех, которые не являются родными для онлайн-мира, есть учетные записи в Instagram, Snapchat, Facebook и Twitter.Если вы хорошо разбираетесь в этих платформах, часто имеете твердое мнение и можете хорошо их сформулировать, вы преуспеете в сфере управления социальными сетями. Несколько компаний, влиятельных лиц и даже НПО всегда ищут кого-то, кто бы поддержал их «онлайн-имидж», и именно здесь вы вступаете в игру. Если вы уже проводите большую часть своего времени в социальных сетях, то почему бы не монетизировать это?

Бизнес-идея для стартапа №30: КОНСУЛЬТАНТ ПО МАРКЕТИНГУ И SEO ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Вы знакомы с основами SEO и хотите узнать о нем больше? Если это так, компании могут использовать ваш конкретный набор навыков для нацеливания на нужных потребителей и расширения своей клиентской базы.Несмотря на то, что почти все нацелены на платную рекламу, если вы действительно хотите масштабировать и охватывать свою аудиторию органично, SEO — это ваш путь. По мере того, как создается все больше и больше контента, даже крупнейшие компании стремятся попасть в поисковую выдачу (страницы результатов поисковой системы Google). Начните с небольших предприятий, которые ориентированы на нишевую аудиторию, оттачивают свои навыки и учатся на опыте — участвуйте в действии, и у вас обязательно будет довольно успешный бизнес в Интернете, если ваши навыки SEO будут на высоте.

Бизнес-идея для стартапа №31: ВЛИЯНИЕ НА МАРКЕТИНГ INSTAGRAM

Ваши друзья часто завидуют вашим подписчикам в Instagram или социальных сетях? У вас впечатляющее количество подписчиков? Если это так, вы могли бы стать влиятельным лицом в выбранной вами области. Если компаниям нравится ваша «эстетика» и они считают, что ваш имидж хорошо сочетается с имиджем их бренда, они могут предложить где-то от 50 до 1000 долларов за публикацию, в зависимости от ваших подписчиков! Конечно, требуется определенная деловая и маркетинговая хватка, но вы определенно можете начать зарабатывать в социальных сетях.Так что набери этих последователей и начни зарабатывать деньги!

Бизнес-идея для стартапа №32: УСЛУГИ ГОЛОСОВОГО ОЗНАЧЕНИЯ

У вас есть отчетливый голос или возможность изменять его по команде? Вы отлично умеете впечатления или у вас властный и звучный голос? Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, вы могли бы зарабатывать деньги буквально просто говоря. Ладно, может быть, не «просто», но вы поняли суть. Вы можете работать с аниматорами, создателями фильмов, гуру рекламы и даже помогать создавать образовательный контент, при этом вам очень хорошо платят!

Бизнес-идея для стартапа №33: ПЕРЕВОДЧИК

Еще один повод для радости двуязычных! Если вы говорите на двух или более языках, включая английский, и любите свободу, которую может предоставить удаленная работа, вам следует подумать о том, чтобы начать свой собственный бизнес по предоставлению переводческих услуг.Вы можете нанять больше переводчиков, говорящих на других языках, и со временем расширить свою клиентскую базу. Конечно, такой бизнес требует целеустремленности, терпения и любви к неординарным языкам. Если вы просто хотите попробовать себя в роли переводчика, Flexjobs — хорошее место, где можно найти работу переводчика.

Бизнес-идея для стартапа №34: МАРКЕТИНГ КОНТЕНТА

Контент-маркетинг в настоящее время является популярной профессией на рынке.Поскольку новые компании постоянно нуждаются в контенте, который может противостоять конкурентному характеру бизнеса сегодня, если у вас есть какой-либо опыт в этой области, вы уже стали популярным товаром, так почему бы не извлечь из этого выгоду?

Бизнес-идея для стартапа №35: ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ПРОСМОТР И РЕДАКТИРОВАНИЕ

Если письмо — не ваше дело, но вы умеете замечать ошибки, будь то грамматические или просто опечатки, из вас может получиться действительно хороший редактор или корректор. Практически в любой компании, занимающейся контентом, есть кто-то, кто проверяет материал перед его публикацией.Во многих случаях это не формальная должность, но если вы объясните преимущества найма человека для выполнения работы и уменьшения рабочей нагрузки команды, у вас может быть шанс найти клиента. Создайте список клиентов, запустите собственное консультирование, и вы отправляетесь в банк. Если вы хотите получить некоторый опыт, прежде чем начать свой бизнес, вы можете получить несколько концертов на Fiverr или Upwork.

Бизнес-идея для стартапа №36: КОПИРОВАНИЕ ДЛЯ ВЕБ-САЙТОВ

Почти каждый владелец веб-сайта в Интернете в какой-то момент рассматривал возможность найма копирайтера.Копирайтеры могут создавать контент для любой части своего бизнеса, будь то сообщения в блогах, баннеры, описания продуктов, целевые страницы или часто задаваемые вопросы. Несмотря на то, что у писателей не так много высокооплачиваемых рабочих мест, если у вас хороший контент, вы выполняете работу вовремя и имеете некоторый опыт, вы можете рассчитывать на начало карьеры писателя-фрилансера.

Бизнес-идея для стартапа № 37: GHOSTWRITER

Ghostwriting — это профессия, о которой многие люди не знают. Есть довольно много чрезвычайно талантливых писателей, которые пишут для списка высокопоставленных клиентов и получают деньги за контент, который они пишут / создают.Единственная разница в том, что им не засчитывают работу, а платят клиенту — вот почему это такая хорошо оплачиваемая работа. Многие генеральные директора используют приглашенных писателей для написания речей, сообщений в блогах, журналов, отчетов и т. Д. Для них, и это не новая практика. Прежде чем вы это узнаете, у вас может быть список высокооплачиваемых клиентов.

Бизнес-идея для стартапа №38: РУКОВОДСТВО

Многие студенты обращаются к Интернету, когда им требуется репетиторство для сложных экзаменов, таких как SAT и ACT.Вы можете предоставлять такие услуги, как репетиторство по Skype, писать сообщения в блогах, чтобы справиться со стрессом во время экзамена, и давать полезные советы и рекомендации. Родители часто платят большие деньги за образование своих детей при условии, что они получают максимальную поддержку.

Бизнес-идея для стартапа №39: УСЛУГИ ПЛАНИРОВАНИЯ МЕНЮ

Планированием меню для мероприятий или ресторанов занимаются несколько человек, а не только шеф-повар. Когда места для проведения мероприятий, предприятия и даже рестораны не знают, как спланировать свое меню, они нанимают кого-нибудь, чтобы помочь с этим.Несмотря на то, что этот бизнес не требует больших вложений, вы должны быть обучены определенным навыкам или иметь некоторый опыт для выполнения этой работы, будь то пищевой блогер / влиятельный человек или даже сам шеф-повар. Это идеальный способ работать с едой, не участвуя напрямую в процессе ее приготовления.

Бизнес-идея для стартапа №40: ПЛАНИРОВАНИЕ СОБЫТИЙ И ПРОЕКТОВ

Вопреки распространенному мнению, вам не обязательно зависеть от местоположения, когда дело доходит до планирования мероприятий и проектов.Большую часть работы можно выполнить удаленно, и если вы действительно беспокоитесь о том, что вам нужно быть где-то для процесса планирования, вы всегда можете работать в этом месте или поблизости, управляя своим календарем из дома и проводя встречи в кафе и ресторанах. Если вы все же решите работать удаленно, самое приятное то, что вы можете запланировать мероприятие по всему миру, если у вас есть клиенты и вы отлично справляетесь со своей работой. Многие клиенты даже платят за авиабилеты и проживание, если действительно хотят, чтобы вы работали над определенным проектом.

Продуктовые стартап-идеи

Бизнес-идея для стартапа №41: ПРОДАЖА ТАМОЖЕННЫХ ПРОДУКТОВ НА AMAZON

Один из самых быстрых и дешевых способов заработать деньги в Интернете — продавать товары на Amazon. Вы можете найти практически все, что захотите, на огромном онлайн-рынке, и, что интересно, люди, которые продают продукты, которые вы покупаете, являются сторонними продавцами. Самое приятное то, что вам на самом деле не нужен набор навыков или что-то особенно хорошее в чем-то одном, чтобы иметь возможность зарабатывать деньги на Amazon.Просто имейте функциональные знания о текущих потребительских тенденциях и рынках, которые можно разработать с помощью исследований, и создать стратегию, которая будет работать для вас и вашего бренда в долгосрочной перспективе.

Бизнес-идея для стартапа №42: ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛИ НА ЗАКАЗ

Если у вас есть любовь к созданию уникальных предметов мебели или способности и навыки изготавливать предметы на заказ, вы можете рассчитывать на прибыльную карьеру в индустрии производства мебели на заказ. В мире, где люди покупают мебель у массовых производителей, таких как Ikea, и по-прежнему хотят «другого» или «уникального» внешнего вида, если вы можете предоставить несколько уникальных предметов, созданных с профессиональным мастерством, по довольно разумной цене или, в качестве альтернативы, «Персонализированная высококачественная мебель», нацеленная на клиентов с высоким доходом, может дать вам довольно успешную идею для стартапа.

Бизнес-идея для стартапа №43: ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ РУЧНОЙ РАБОТЫ

Было несколько человек, которые основали чрезвычайно успешный бизнес, основанный на создании украшений ручной работы. Фактически, такие платформы, как Etsy, являются одними из крупнейших торговых площадок, где каждый, от начинающих производителей ювелирных изделий до профессионалов, может продавать свою продукцию. Существует огромный рынок ювелирных изделий на заказ, и даже молодые люди смогли создать процветающие бренды, предлагающие ряд уникальных изделий. На этом рынке ценится все, от классических и традиционных вещей до чрезвычайно необычных вещей, и в настоящее время этот сегмент растет со скоростью 5-6% в год.Для вдохновения вы можете посмотреть на такие названия, как Оригами Сова и M3 Girl Designs.

Бизнес-идея для стартапа # 44: ФУТБОЛКИ НА ЗАКАЗ

Футболки классные. Футболки носят универсально, они универсальны, они могут быть простыми, с рисунком, они могут обозначать что-то или ничего не значить. Футболки классные, точка. Вот почему продажа футболок на заказ может стать отличной бизнес-идеей для стартапа. Эта категория продуктов находится в тренде уже пару лет, и это говорит о многом, когда в наши дни причуды и тенденции меняются так быстро.В наши дни нестандартные футболки варьируются от футболок с отсылками к поп-культуре до футболок, специально разработанных для корпоративных мероприятий. Важно понимать, что вам нужно сосредоточиться на 4 основных указателях, когда вы думаете об открытии бизнеса по производству футболок: ниша, на которой вы хотите сосредоточиться, дизайн, который вы предоставляете, качество и материал футболки. сами рубашки и создание индивидуальности вашего бренда.

Бизнес-идея для стартапа №45: ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКАЯ ОДЕЖДА

Так же, как и футболки, сделанные на заказ, одежда на заказ также набирает популярность на различных рынках.Если вы можете создавать модные вещи, которые имеют преимущество перед ними и идеально удовлетворяют вкус вашей нишевой аудитории, то вы, возможно, сидите на золотой жиле! Найти покупателей на рынке несложно, особенно на таких платформах, как Etsy, и если дизайн одежды всегда был вашим призванием, то это лучший способ прорваться в этот сегмент для тех, кто немного не склонен к риску.

Бизнес-идея для стартапа # 46: ФОТО ЗАПАСЫ

Если вы любите фотографировать и храните на жестком диске множество фотографий, вы могли бы заработать на этом много денег.Такие платформы, как Shutterstock, iStockPhoto и Unsplash, — это места, где вы можете продавать свои фотографии и получать гонорары за каждую загрузку на их платформе. Кроме того, вы также можете создать своего рода портфолио, разместив свои фотографии на своем собственном веб-сайте. Хорошо спроектированный веб-сайт с интересным артом может привлечь множество глаз, и, прежде чем вы это узнаете, вы можете устраивать фотосессии повсюду. Вы также можете продавать принты на своем веб-сайте, чтобы увеличить свой заработок.

Бизнес-идея для стартапа # 47: СЕЗОННЫЕ УКРАШЕНИЯ

Люди искренне недооценивают, насколько прибыльными могут быть сезонные украшения, особенно если вы планируете вести свой малый бизнес по всему миру (возможно, используя модель прямой поставки, чтобы сэкономить на деньгах).Подумайте обо всех существующих праздниках: от Рождества, Нового года, Дня святого Валентина, Дня благодарения, Дня Святого Патрика, Дня матери, Дня отца, Хэллоуина и Хануки … И это только те, которые отмечаются на Западе! В календаре также китайский Новый год, Дивали, Холи и так много других праздников, что вы вряд ли будете вести «сезонный» бизнес — ваш год и банковский счет наверняка будут заняты. Интересный факт: одни только американцы вложили в экономику 1,04 миллиарда долларов во время Рождества! Это большие деньги для одной страны, которую можно потратить на один праздник.Подумайте о том, что вы упускаете!

Бизнес-идея для стартапа № 48: СОЛНЦЕЗАЩИТНЫЕ ОЧКИ

Такие компании, как Sunglssspot.com, проделали невероятную работу по созданию бизнеса, предлагающего множество стилей и тенденций, основанных на солнцезащитных очках. Они предлагают все: от ретро до кошачьих глаз и необычных оттенков. Еще у них есть раздел для рамок по рецепту! У этого бизнеса есть 3 сильных элемента, и вы можете применить их и к своему собственному бизнесу: во-первых, диапазон и широта стилей, которые они предлагают, невероятны.Они постоянно добавляют новые тенденции и в курсе последних модных тенденций. Во-вторых, они наилучшим образом используют социальные сети и маркетинг влиятельных лиц — на самом деле, большая часть их доходов обеспечивается этим фактором. Наконец, простота использования их веб-сайта и количество информации и фотографий продуктов (включая фотографии клиентов) действительно помогают клиентам полностью взаимодействовать со своим веб-сайтом. Попробуйте обойти эти факторы, и вы сможете построить свою собственную империю солнцезащитных очков очень скоро!

Бизнес-идея для стартапа № 49: ДОМАШНЕЕ МЫЛО

Если вы любите ароматное мыло и имеете обширную базу знаний о различных ингредиентах, их красоте и пользе для здоровья, это может быть идеей для стартапа! Все, что вам нужно сделать, это следовать инструкциям любого хорошо составленного онлайн-руководства по мыловарению и иметь несколько отличных идей упаковки, и все готово! Первоначальные вложения в создание этих наборов не так уж и велики, и вы можете проявить творческий подход к ароматам и вкусам, сколько захотите.Совместите отличный продукт с великолепной упаковкой и правильным целевым маркетингом, и вы сможете творить чудеса!

Бизнес-идея для стартапа №50: ВИРТУАЛЬНАЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Это не только будущее этого года, но и само будущее. Эти технологии наконец-то становятся реальностью в жизни потребителей; доступны для использования, опыта и покупки для себя. Возможно, пока нет огромного потребительского рынка, но, пока мы говорим, он имеет тенденцию к росту, поэтому к тому времени, когда вы проведете свое исследование, сформулируете продукт и произведете что-то для потребителей, вы можете просто поразить первую волну потребителей, готовящихся попробовать виртуальная и дополненная реальность для себя.Либо войдите в саму игру виртуальной / дополненной реальности, либо займитесь продажей соответствующих аксессуаров. Аксессуары — один из лучших способов выйти на рынок, на котором у вас нет технологического опыта, чтобы действительно создать основной продукт, поэтому создание вспомогательного продукта, который улучшает работу основного продукта, — отличный способ привлечь восторженных потребителей.

Бизнес-идея для стартапа №51: СЛЕДУЙТЕ ЗА ДРОНАМИ И ПОДВОДНЫМИ ДРОНАМИ

В предыдущие годы мы наблюдали стремительный рост популярности дронов, поскольку они стали более оправданной покупкой для потребителей.В течение года технологии дронов продолжали развиваться, и способы их использования в повседневной жизни продолжали развиваться. В этом году стоит ожидать, что дроны станут одним из самых популярных продуктов, однако стоит ожидать дальнейшего развития технологий, которые позволят потребителям интегрировать дроны в различные аспекты своего образа жизни. Во-первых, дроны с автоматическим отслеживанием становятся тенденцией, потому что их передовые технологии позволяют пользователям управлять дроном без помощи рук. Также все чаще появляются подводные дроны, которые помогают пользователям находить рыбу и наносить на карту подводные пейзажи.Подумайте, как беспилотные летательные аппараты могут улучшить жизнь людей. Можно ли использовать дроны для потребителей или предприятий, которые еще не используются? Найдите пробел на рынке. Если использование дронов не является вашей специализацией, подумайте о том, как ваш бизнес может повысить качество обслуживания потребителей с их дроном. Какие продукты вы можете продавать, чтобы сделать их работу более удобной, стильной или удобной для пользователей, независимо от того, для чего они используют свой дрон?

Бизнес-идея для стартапа № 52: СМАРТ-ЧАСЫ И НОСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Выпуск и популярность Apple Watch и Fitbit привела к росту количества других умных часов и носимых устройств от других компаний в течение года, и не ожидается, что в ближайшее время она снизится.Повсюду в Интернете появляются такие вещи, как умные часы для детей, часы для осознанности, GPS-трекеры для домашних животных, носимые трекеры солнечного света, устройства для осанки и многое другое, которые оседают на волне тенденции носимых технологий. Каждое устройство становится все более и более конкретным с целью помочь потребителям найти технологическое решение или систему мониторинга для любой из их проблем. Подобно тенденции виртуальной реальности, либо начните разрабатывать собственное полезное устройство (не забудьте найти нишу и решить проблему) или, если это не входит в вашу компетенцию, больше сосредоточьтесь на аксессуарах, таких как чехлы, подставки, крышки, чистящие средства и т. кабели или зарядные устройства.

Бизнес-идея для стартапа №53: УМНАЯ ДОМАШНЯЯ ТЕХНИКА

На той же длине волны умные аксессуары проникают и в другие аспекты покупательских привычек потребителей. Такие устройства, как Google Home, Amazon Echo и даже умные зубные щетки и разделочные доски, призваны помочь потребителям улучшить их повседневную жизнь и становятся все более популярными. В этом году все и вся, кажется, на столе, и неизвестно, куда нас приведет этот год.Эти умные устройства постепенно становятся частью повседневной жизни среднего потребителя, и мы ожидаем, что они станут еще более нормализованными по мере того, как они продолжают совершенствоваться, и потребители начнут видеть реальные выгоды от их интеграции в свой образ жизни. Обратите внимание на свою повседневную жизнь: где вы можете увидеть более умные инновации, которые производятся в вашем доме, какими бы незначительными они ни казались. Умные устройства — это будущее, и мы обязательно увидим рост их популярности в течение года.

Бизнес-идея для стартапа №54: АРОМАТЕРАПИЯ, ЭФИРНЫЕ МАСЛА И ДИФФУЗОРЫ

Люди веками использовали эфирные масла. Некоторые религиозные, культурные и оздоровительные практики включают использование таких масел. Каждое эфирное масло обладает множеством различных преимуществ: лаванда помогает расслабиться, масло чайного дерева считается прекрасным средством для кожи, масло мяты перечной известно своими антимикробными свойствами и является средством от проблем с пищеварением, неприятного запаха изо рта и т. Д.Диффузор, специально разработанный для эфирных масел, — отличная система доставки. Причина, по которой этот продукт стал настолько популярным со временем, заключается в том, что вы можете создать у себя дома атмосферу спа и использовать масла для разных ароматов или целей. Самое приятное то, что вы можете создавать и распространять свои собственные индивидуальные ароматы с помощью этого продукта — без необходимости или использования каких-либо токсичных ингредиентов. Если вы из тех, кто хотел бы пробиться в этот сегмент, вы можете продавать комбинацию диффузоров на основе электричества и тепла (работает со свечами) и хранить свой инвентарь таким образом, чтобы у ваших клиентов были варианты выбора.Повышение продаж эфирных масел и ароматических палочек для различных целей — набор для снятия стресса, набор для оживления и т. Д. — может быть хорошей идеей для увеличения продаж. С продвижением лучшего и устойчивого образа жизни наряду с здоровым самочувствием такие продукты, как диффузоры эфирного масла, какое-то время будут в тренде.

Бизнес-идея для стартапа №55: УГОЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ КРАСОТЫ

Куда бы мы ни посмотрели — будь то Facebook, Instagram или даже реальные магазины (как онлайн, так и обычные), продавали косметические продукты с древесным углем.Эти продукты могут похвастаться наличием активированного угля, который имеет несколько преимуществ: в тюбиках с зубной пастой он действует как естественный отбеливающий агент, в средствах для мытья лица он действует как очиститель, а одним из самых популярных косметических продуктов с древесным углем являются отшелушивающие маски. Все это — ярость в социальных сетях, и влиятельные лица на таких платформах, как Instagram и YouTube, открыто одобряют эти продукты. Что касается продавцов, то в последнее время косметические продукты с древесным углем были одними из самых продаваемых онлайн-продуктов в нише красоты и макияжа.Похоже, что эта тенденция сохранится и в этом году при поддержке как клиентов, так и влиятельных лиц. Такие продукты также отлично подходят для прямой доставки, а доставка ePacket легко доступна в большинство стран.

Бизнес-идея для стартапа № 56: КАМЕРЫ НА 360 ГРАДУСОВ

Фотография — это такой обширный и разнообразный сегмент, что есть ниша почти для всего — ниши, относящиеся к стилю фотографии, и, в данном случае, специфические для техники фотографии. Одна из новейших тенденций в отрасли — камеры с обзором на 360 градусов.Первоначально фотографы делали несколько фотографий высокой четкости и сшивали их вместе с помощью программного обеспечения, но в последнее время стали легко доступны камеры, которые действительно могут снимать (как фото, так и видео) в пейзаже с обзором на 360 градусов. Камеры этой породы также бывают разных стилей, но большинство из них используют две камеры с объективом типа «рыбий глаз». Однако важно отметить, что для разных видов деятельности потребуются разные камеры, поэтому, как потенциальному деловому человеку на этом рынке, вы должны убедиться, что запасаетесь разными моделями и типами (время автономной работы и разрешение различаются от модели к модели. ), чтобы убедиться, что вы обслуживаете более широкую аудиторию.Также обратите внимание на другие детали, такие как возможности потоковой передачи в реальном времени, разрешение 4K и т. Д. Одна из основных причин того, что камеры с обзором на 360 градусов имеют тенденцию и, по прогнозам, будут хорошо работать в течение более длительного периода времени, заключается в том, что они по сути «ориентированы на будущее». ». Формат 360 градусов остается верным виртуальной реальности и возможным приложениям для потребителей в ближайшем будущем.

Бизнес-идея для стартапа № 57: KETO FOODS

Кетогенная диета — это диета с высоким содержанием жиров, достаточным количеством белка и низким содержанием углеводов.Диета заставляет организм сжигать жиры, а не углеводы, и за последние несколько лет стала довольно популярной. В то время как индустрия фитнеса и здорового питания постоянно поражается модными тенденциями нового века, кето-диета имеет серьезную медицинскую поддержку и, таким образом, остается в силе какое-то время. Для кето-продуктов есть ниша, и у них также довольно прочная потребительская база. Чтобы прорваться в эту нишу, было бы целесообразно по-настоящему погрузиться в мир подходящих продуктов, ингредиентов, из которых они состоят, и альтернативных источников питательных веществ.Как только вы освоите это, отдача может быть довольно большой.

Бизнес-идея для стартапа № 58: УМНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ И УМНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ

В детстве мы все, наверное, хотели, чтобы нам не приходилось вставать с удобного положения на диване или кровати, чтобы выключить или включить свет. Хотели бы мы просто хлопать и вуаля! Работа выполнена. Добро пожаловать в будущие друзья! Есть не только умные фонари, которые реагируют на хлопки, но и целая вселенная интеллектуальных систем освещения и умных фонарей.Некоторые из них, о которых стоит упомянуть, включают экологически чистое освещение, автоматическое время для освещения, настройки настроения и управления цветом, удаленный доступ к системе освещения в месте с Wi-Fi, освещение, активируемое движением, и многое другое! Поскольку количество опционов в отрасли увеличивается каждую секунду, растет и потребительская база. Клиенты стали более ориентированы на экологичность и создали спрос на компании, производящие интеллектуальное освещение, чтобы они творчески подходили к предлагаемым продуктам. Слушайте клиентов, формируйте продукт, который они просят, которого еще нет, или доработанную версию существующего, и вы обязательно увидите успех в этой нише.Умное освещение — это будущее домов в ближайшем будущем, и было бы неплохо при первой возможности перейти в этот сектор.

Бизнес-идея для стартапа №59: ДИНАМИКИ С BLUETOOTH и WIFI Динамики

Bluetooth, кажется, существуют уже давно, но они все еще продаются как горячие пирожки, и теперь, когда такие компании, как Amazon и Google, пытаются создать онлайн-экосистемы в вашей домашней / офисной среде, динамики с Wi-Fi также начали довольно быстро набирать популярность. «Дорожная карта технологии Bluetooth является мощным выражением нашей миссии по продолжению работы в качестве катализатора отраслевых инноваций», — сказал в своем заявлении Марк Пауэлл, исполнительный директор Bluetooth SIG. «Bluetooth был принят бесчисленными разработчиками и производителями в качестве предпочтительного решения для подключения к Интернету вещей. Новые функции, которые мы скоро добавим, еще больше укрепят Bluetooth как основу технологии IoT ». (Дилерская область). В заявлении четко говорится, что технологии Bluetooth и Wi-Fi будут использоваться еще некоторое время и, таким образом, представляют собой выгодную отрасль для развития.

Бизнес-идея для стартапа №60: САЛФЕТКИ ДЛЯ ТЕЛА («DUDE WIPES»)

Мужская гигиена — ниша, которой не уделяется должного внимания.Крупные производители концентрируют свое внимание на салфетках для общей гигиенической категории, однако более мелкие поставщики заметили, что у них есть прекрасные возможности в качестве мужских салфеток для нишевого рынка. Это позволяет более мелким поставщикам формировать базу потребителей и предлагать разнообразные продукты мужской гигиены, а не только салфетки. «Салфетки для парней» предназначены для мужчин всех категорий — от тех, кто любит кемпинг и активный отдых, до тех, кто ведет активный городской образ жизни и много ездит на работу. В связи с тем, что салфетки для тела являются продуктом, который необходимо покупать регулярно, поскольку они относятся к группе товаров повседневного спроса (FMCG), производители создают «клиентов на всю жизнь».Для поставщика это может означать автоматическое переупорядочивание или подписку на коробки для проекта.

Бизнес-идея для стартапа # 61: ЩЕТКИ ДЛЯ ЗУБОВ БАМБУКА

Минимализм становится все более предпочтительным образом жизни для многих людей, и эта тенденция продолжает развиваться вместе с заботой об окружающей среде. Это, в сочетании с тем фактом, что клиенты ищут более устойчивые альтернативы типичным потребительским товарам и сознательно делают такой выбор, также включило такие продукты, как бамбуковые зубные щетки в список или отличные идеи для стартапов.Хотя этот продукт существует уже некоторое время, с точки зрения популярности, он все еще не достиг своего пика, а это означает, что, возможно, удачно заняться бизнесом, который продает экологически чистые продукты, такие как бамбуковые зубные щетки, на ранних этапах игры. Пока вы занимаетесь этим, посмотрите на тенденцию «нулевых отходов», чтобы увидеть, какие другие основные рынки потенциально могут быть нарушены в будущем — мыло, моющие средства, емкости для хранения, упаковка? Есть так много вариантов! Использование устойчивого развития — это не только прибыльный бизнес, но и положительный фактор, что делает его практически неотразимым для новой эры экологически чистых предпринимателей и предпринимателей, разбирающихся в тенденциях.

Бизнес-идея для стартапа №62: НОВИНКИ НОСКИ

Носки. Да, ты читаешь это правильно. Носки — еще один из тех вечнозеленых товаров, которые почти всегда в тренде. Подумайте об этом — даже если это приземленный товар, его все же можно отнести к категории праздничных подарков. На самом деле, носки-новинки в тренде уже несколько лет, особенно в праздничные дни. Это идеальный продукт — он удобный, не ограничен полом, возрастом или стилем, а также прост с точки зрения моды и стиля.Однако следует иметь в виду, что, хотя носки-новинки являются отличной нишей, у обычных носков гораздо больше конкурентов, и рынок для них насыщен. Новые носки — отличная альтернатива обычным, поскольку рынок продолжает расти.

Бизнес-идея для стартапа №63: НОЧНЫЕ МАСКИ ДЛЯ ЛИЦА

Индустрия красоты и ухода за кожей, возможно, всегда будет «рынком тенденций», поэтому она постоянно привлекает предпринимателей к открытию нового бизнеса в сфере красоты и ухода за кожей.Одна из последних модных тенденций на рынке — ночные маски. Точно так же, как угольные пилинги и маски для лица, которые штурмом взяли рынок и были одним из самых популярных продуктов, ночные маски рекламируются как следующий «горячий продукт». Если вы планируете начать бизнес в сфере красоты и ухода за кожей, добавление ночных масок в свой арсенал продуктов не составит труда.

Бизнес-идея для стартапа №64: ФОРМА

С прогнозом продаж в 5,6 миллиарда долларов к 2022 году вы определенно должны быть заинтересованы в создании стартапа по производству корректирующего одежды.Универсальность этих продуктов позволяет продавцу распределять их по нескольким нишам и рынкам и соответственно продавать. Корректирующее белье бывает разных стилей — некоторые можно носить под одеждой, некоторые — поверх, а некоторые — в виде нижнего белья. Вы можете найти практически любой стиль, цвет и размер для своего инвентаря и удовлетворить различные потребности ваших клиентов. Поскольку даже крупные модные дома и бренды продают корректирующее белье, такое как боди, очевидно, что покупатели продолжают искать товары, которые предлагают им более тонкий силуэт, а это означает, что эта тенденция не исчезнет в ближайшее время.

Бизнес-идея для стартапа №65: АКСЕССУАРЫ ДЛЯ ТЕЛЕФОНА

С появлением смартфонов сформировался новый рынок. Этот рынок также включает нишу, которая создала прочную основу среди основных конкурентов, таких как домашний декор, мода и т. Д. — эта ниша — аксессуары для телефонов. Разнообразие продуктов в этой нише невероятно заманчиво, и часто люди открывают магазины, которые продают только аксессуары для телефонов. Ассортимент продукции может варьироваться от чехлов для смартфонов, защитных экранов, зарядных устройств, USB-преобразователей, наклеек до наушников (как проводных, так и беспроводных) и многих других.Чем больше со временем будут развиваться смартфоны, тем больше аксессуаров будет создаваться для повышения удовлетворенности клиентов продуктами. Прогнозы показывают, что к 2022 году объем продаж составит почти 100 миллиардов долларов, что делает его золотой жилой. Однако проблема этого рынка в том, что он чрезвычайно насыщен и на нем слишком много конкурентов. Если у вас нет идеи исключительно нишевого продукта, есть шанс, что ваш магазин даже не заметят. Ключом к успеху в этой нише является правильное сочетание высококачественного продукта, эффективной маркетинговой кампании, безупречного обслуживания клиентов и постоянства.

Бизнес-идея для стартапа №66: ПЛИТЕЛЬНЫЕ GPS-ТРЕКЕРЫ ДЛЯ КЛЮЧЕЙ

Эти маленькие технологические новинки стали чрезвычайно популярными благодаря своей функциональности. Tile — это Bluetooth-трекер в сочетании с интуитивно понятным приложением, которое позволяет легко найти любой объект, к которому он прикреплен — ключи, кошельки, сумки и т. Д. Ключ к успеху этого продукта прост — он предоставляет простой решение проблемы, с которой в какой-то момент сталкивается почти каждый. В связи с тем, что технология Bluetooth становится все более популярной в нашей повседневной жизни, имеет смысл рассмотреть простые идеи запуска, подобные этой, которые ищут клиенты.

Бизнес-идея для стартапа № 67: ATHLEISURE

Athleisure описывается как одежда для активного отдыха, которая носит повседневный образ, а не исключительно в спортивных целях. Эта категория подчеркивает комфорт и долговечность, которые покупатели ищут в одежде. Как продавцу, это открывает широкие двери для вас, поскольку вы можете продавать различные товары, такие как леггинсы, спортивные штаны, футболки, обувь, носки, повязки на голову, спортивные бюстгальтеры и т.д. здесь, чтобы остаться.Эта ниша также дает вам отличную точку входа в другие сегменты рынка, такие как спорт и фитнес или здоровье и целостный образ жизни. С платформами социальных сетей, такими как Instagram и Pinterest, которые делают спорт еще более популярным, а влиятельные лица продвигают аналогичные продукты, эта тенденция сохранится еще некоторое время.

Бизнес-идея для стартапа №68: МИНИМАЛЬНЫЕ ЧАСЫ

Еще одна категория товаров, уходящая корнями в тенденцию минимализма, — это часы в стиле минимализм. Социальные сети сделали этот продукт чрезвычайно популярным, и влиятельные лица также сыграли в этом большую роль.Если вы все же решите проникнуть в эту нишу или изучить ее, вы можете использовать власть влиятельных лиц в этом сегменте, чтобы провести действительно увлекательные рекламные и маркетинговые кампании. Это определенно повысит взаимодействие с вашим брендом и увеличит ваши продажи. Ежегодно по всему миру продается более миллиарда часов, поэтому было бы неплохо вложить деньги в эту идею стартапа — в буквальном смысле.

Бизнес-идея для стартапа №69: НООТРОПИКА (УМНЫЕ НАРКОТИКИ)

Ноотропы, также называемые «умными» лекарствами, помогают сосредоточиться, более четко мыслить и усерднее работать.Популярные лица, такие как Тим Феррис, познакомили многих с этим относительно новым термином в 2015 году, и, похоже, с тех пор это только подлило масла в огонь. Следует иметь в виду, что рынок ноотропов в настоящее время практически не регулируется. Вы должны внимательно рассмотреть это как потенциальную идею для стартапа и провести свое исследование, прежде чем слепо продавать нерегулируемые таблетки населению.

Бизнес-идея для стартапа №70: РЮКЗАКИ

Рюкзаки в последнее время становятся все более популярным трендом.Частично это можно приписать стартапам на краудфандинговых платформах, таких как Kickstarter, и их миссии по созданию идеального городского рюкзака. Носить рюкзаки на работу снова стало круто, и теперь есть несколько стилей и утилит, которые можно найти в таких продуктах. Новый стиль противоугонных рюкзаков, которые защищают вещи городских пассажиров, или системы слежения и возможности зарядки аккумуляторов высокотехнологичных городских рюкзаков, открыли новую эру для продукта, который считался просто возвращением к прошлому. -школа спец.Хотя период с августа по сентябрь, безусловно, является пиком продаж, это не означает, что продукт больше не будет продаваться круглый год. Вы можете хранить и продавать разные линии, которые могут быть ориентированы на разные возрастные группы, виды деятельности и стили, например, для студентов, путешественников, ИТ-специалистов, городских жителей и т. Д. Эта ниша — отличный способ изучить разные направления, в которых может использоваться один продукт. принять вас.

Бизнес-идея для стартапа №71: ЧАТБОТ БИЗНЕС

Чат-боты становятся все более популярными, и их использование растет в геометрической прогрессии.Благодаря социальным сетям у нас есть возможность общаться с людьми на гиперскорости; в нашем обществе больше нет необходимости и места ждать ответов и ответов. Это один из важнейших факторов, способствовавших росту использования чат-ботов на базе искусственного интеллекта. Компании теперь используют чат-ботов для автоматизации систем, особенно когда речь идет об обслуживании клиентов. Из-за растущего спроса на чат-ботов возникло множество предприятий, создающих эти «цифровые продукты». Хотя кривая обучения для такого продукта довольно крутая, вознаграждение и прибыль действительно того стоят! Обязательно загляните на такую ​​платформу, как ManyChat, чтобы увидеть, как работает их бизнес, и почувствовать, во что может развиться ваша идея стартапа.

Бизнес-идея для стартапа №72: ЯЩИК ДЛЯ ПОДПИСКИ БИЗНЕСА Коробки с подпиской

существуют уже много лет, но в последнее время, похоже, наблюдается бум таких продуктов. Коробка подписки — это продукт, в котором есть базовая «коробка», которая ежемесячно рассылается клиентам с конкретными нишевыми вкусностями внутри. Модель также хорошо работает из-за дополнительных продаж, которые обычно происходят в этом процессе, что может быть довольно хорошей воронкой продаж. Такие платформы, как Cratejoy, соединяют эти компании с абонентскими коробками с потребителями.Интересный факт: в Интернете существует более 25 миллионов веб-сайтов с коробками для подписки, и их рост по-прежнему составляет 3000%!

Бизнес-идея для стартапа №73: АКСЕССУАРЫ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ

Для многих компаний это станет одним из самых больших возможностей, когда дело доходит до поиска идеальной идеи для стартапа для продажи в ближайшие годы. По мере того, как потребители добавляют все больше и больше технологических продуктов в свой распорядок дня, растет интерес к аксессуарам для этих устройств, чтобы сделать их более стильными, оптимизированными и функциональными.Эти аксессуары могут добавить стиля самому устройству, будь то телефон, компьютер, камера, дрон и т. Д., Или эти аксессуары могут быть более стильной версией того, что вы регулярно используете в тандеме с такими устройствами, как док-станции, блоки питания и т. Д. шнуры, зарядные устройства и т. д. Некоторые популярные аксессуары включают iRing, который добавляет дополнительную функциональность к iPhone, скины AirPod добавляют стиль и защиту Apple Airpods, или даже свитера для дронов и наклейки из мулине Airpod. Ага. Это вещь.Воспользуйтесь спросом на стильные, изящные, обтекаемые и функциональные аксессуары и создайте новый продукт, который сделает существующее устройство или аксессуар лучше. Прелесть этого подхода в том, что он не должен быть сложным. Потратьте некоторое время на размышления об устройствах, которыми вы пользуетесь каждый день, и о том, какой небольшой аксессуар поможет им функционировать или выглядеть еще лучше. Здесь не нужно изобретать велосипед, просто подумайте о полезных, функциональных, необычных или настраиваемых дополнениях, которые улучшают существующие устройства.

Бизнес-идея для стартапа №74: Макронутриенты и порошки, улучшающие тренировку

Ни одно из этих изобретений не является новым, о котором люди никогда не слышали раньше, однако тенденция к росту их роста связана с их доставкой конечному потребителю. Потребители, озабоченные потреблением макроэлементов, становятся все более и более распространенными, поскольку интересы людей стремительно смещаются в сторону их здоровья, диеты и благополучия. В макронутриентах нет ничего нового, потребители только что начали ими интересоваться.Это начало вызывать отклик у брендов, которые стремятся установить контакт с этими потребителями, рекламируя макроэлементы своих пищевых продуктов в авангарде своих маркетинговых кампаний.

Протеиновый порошок — это хорошо известное средство для улучшения тренировок, которое помогает мышцам восстанавливаться после тренировки, но в этом нет ничего нового. Это было частью основных тенденций в течение многих лет, однако рынок порошков для тренировок начал переходить на новую территорию: порошки перед тренировкой. Предтренировочные порошки, обычно называемые просто «предтренировочные порошки», начали занимать место на рынке.

В то время как протеиновые порошки обычно употребляются после тренировки, чтобы помочь восстановить мышцы, предтренировочные смеси предназначены для употребления перед тренировкой, давая людям заряд энергии, чтобы помочь им продуктивно тренироваться. Эта инновационная доставка простого продукта — оригинальный способ продать его конечному потребителю.

Бизнес-идея для стартапа №75: МАТРАСЫ

Хотя матрас может показаться неудобным в списке продуктов для стартапов, в этом есть смысл.Мало того, что почти всегда есть спрос на матрасы, но и с развитием технологий повседневные предметы повседневного обихода также превратились в привлекательные бизнес-идеи. Вот лишь несколько примеров матрасов нового поколения: матрасы, которые отслеживают ваш сон и его здоровье, матрасы с автоматической настройкой температуры, которая позволяет снизить температуру летом и нагреть зимой, подключенные к автоматическим кофеваркам и другие. которые имеют встроенную вибросигнализацию, и это лишь некоторые из них.Даже преимущества матрасов различаются: одни помогают в ортопедическом исцелении, а другие помогают при нарушениях сна; выбор огромен, а технологии постоянно развиваются. Было бы очень разумно ухватиться за эту идею стартапа, пока у рынка еще есть возможности занять вашу собственную нишу.

Бизнес-идея для стартапа №76: 3D-ПЕЧАТЬ

3D-печать становится частью повседневной жизни основного бизнеса и потребителей. Так долго это казалось футуристическим экспериментом, о котором мы, простые смертные, могли только мечтать, но пришло время, когда владение 3D-принтером может стать реальностью.Технологии и разработки, наконец, приходят к тому, что некоторые потребители становятся доступными для покупки. Это еще не стало полностью оправданной покупкой для основного рынка, однако мы ожидаем увидеть скачки роста в течение года. Следите за его развитием и начните воплощать свои идеи в жизнь, чтобы воспользоваться преимуществами этой идеи стартапа, поскольку она становится активной частью жизни потребителей. Вполне вероятно, что у вас нет технологических ноу-хау или средств для запуска собственного бизнеса по производству 3D-принтеров, поэтому оставьте это экспертам и сосредоточьтесь на аксессуарах.Как только он появится в жизни масс, они будут стремиться к дополнениям, которые сделают его еще лучше.

Бизнес-идея для стартапа №77: АКТИВНЫЙ ОТДЫХ

Возможно, это благодаря быстро развивающейся фитнес-индустрии, количеству миллениалов, которые отдают предпочтение тренировкам как части своего образа жизни, или растущему числу пенсионеров, которые стремятся сохранить активную пенсию, но в последние годы активный отдых стал тенденцией к росту . Вместо того, чтобы отдыхать в теплом климате, где семьи, друзья и пары обычно отдыхают на берегу океана и балуются вкусной едой и напитками, активный отдых сочетает в себе немного путешествий, релаксации, фитнеса и здорового образа жизни в одном пакете, полезном для души.Активный отдых позволяет отдыхающим оставаться на верном пути к своим целям в области фитнеса и здоровья, в то время как они отдыхают вдали от обычной жизни и наслаждаются тропической атмосферой. Одна из лучших компаний, предлагающих активный отдых прямо сейчас, — The Body Holiday в Сент-Люсии, которая обещает клиентам полное оздоровление. Если у вас есть возможность организовать или провести активный отдых, дерзайте! Их ценность действительно зависит от их местоположения, а также от видов деятельности и удобств, которые они предлагают, так что имейте это в виду. Если это не входит в вашу компетенцию, основывайте свой бизнес на предоставлении оборудования, аксессуаров или гаджетов активным поставщикам услуг во время отпуска или клиентам, которые участвуют в активном отдыхе.

Бизнес-идея для стартапа № 78: VEGAN FOODS

Веганство — это уже не просто тенденция, а образ жизни или культурный выбор для все большего числа людей. Индустрия веганских продуктов питания переживает бум, и это рынок с большим потенциалом развития, поскольку он еще не вошел в массовую отрасль. Будь то соевые продукты или веганское «мясо», веганские альтернативы предметам домашнего обихода или даже сети веганских ресторанов — существует так много неиспользованного потенциала. Подумайте обо всех вариантах питания и вариантах, доступных для большинства городского населения: кондитерские изделия, приправы, изысканные десерты, мясные нарезки с доставкой на дом, книги рецептов, веб-сайт и каналы — это бесконечный мир.Поиск альтернатив этим продуктам и услугам для веганского сектора может помочь вам создать собственный стартап в этом сегменте и создать основу для прочного бизнеса в индустрии веганских продуктов.

Бизнес-идея для стартапа № 79: ЭМАЛЬНЫЕ ШТЫРЬКИ Эмалированные булавки

кажутся одной из тех повторяющихся тенденций, которые появляются каждые несколько лет и существуют уже несколько десятилетий. В наши дни эмалированные булавки снова в тренде благодаря возможности и простоте конструирования и персонализации ваших собственных булавок.Эти булавки — отличный модный аксессуар, так как они украшают все, от сумок до курток, футболок и т. Д. Они могут быть крошечными, но их все равно можно назвать эффектными предметами. С другой стороны, эмалированные булавки также используются компаниями, неправительственными организациями или отдельными лицами, которые хотят представить, что они олицетворяют что-то конкретное. Такой крошечный продукт, как этот, имеет большое социальное и культурное значение, поскольку он может быть означающим или средством передачи определенного сообщения. В идеале, чтобы продавать их в своем собственном стартапе, вы можете захотеть построить сильную маркетинговую кампанию и, возможно, ориентироваться на фандомы, группы, связанные с образом жизни, и энтузиастов поп-культуры.

Бизнес-идея для стартапа №80: ВИДЕОБЕЗОПАСНЫЕ КАМЕРЫ И ДВОРНЫЕ ДВИГАТЕЛИ

Индустрия физической безопасности растет быстрыми темпами и, похоже, в ближайшее время не замедлится. Одна вещь, которая была ясна в течение некоторого времени, — это то, как потребительские технологии раздвинули барьеры для инноваций в индустрии безопасности. Для всего, от биометрии до удаленного наблюдения, есть рынок. Камеры видеонаблюдения и дверные звонки — некоторые из инструментов, которые становятся все более популярными в этом сегменте — и не без оснований.Потребители стали более серьезно относиться к безопасности, и, похоже, это идеология, которая будет существовать еще долгое время и будет развиваться по мере развития технологий. Для проникновения в эту отрасль действительно потребуется много исследований и способность идти в ногу с рыночными тенденциями, но как только вы сможете это сделать, это может стать невероятно прибыльной нишей для стартапов.

Заключение

Итак, у вас есть 80 идей для стартапа, которые могут принести вам деньги! Мы надеемся, что с таким широким выбором вариантов, охватывающим разные сегменты рынка, вы сможете найти свою следующую стартап-идею и превратить ее в машину для зарабатывания денег.

Руководство по созданию стартапа с нуля

У людей есть привычка прославлять неудачи, а не успех.

Показательный пример?

Зайдите в Google и введите «Сколько стартапов», и в поле предложений отобразится:

  • Сколько стартапов терпят неудачу
  • Сколько стартапов терпят неудачу каждый год
  • Сколько стартапов в США

Получить точку ?

Нет результатов поиска, например, как начать стартап или как начать технологическую стартап-компанию в США.

№

Мы хотим знать, как мы терпим неудачу, а не как мы добиваемся успеха.

Что ж, давайте это изменим. А не ___ ли нам?

В этом блоге мы поговорим о том, как грамотно запустить стартап и довести его до стадии запуска.

Начиная с причин для начала стартапа, мы обсудим генерацию идеи, проверку идеи, найм команды, маркетинг и способы сбора средств.

Нашли хорошую идею для стартапа?

Ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, что делать, если вы найдете интересную идею для стартапа.

Подробнее

Причины начать стартап

Некоторые начинают это ради денег, другие хотят помочь, а некоторые хотят что-то изменить. Для этого есть много причин:

  • Илон Маск хочет радикально изменить мир и до сих пор делает это.
  • Джефф Безос хотел создать магазин всего, и сегодня Amazon продает действительно все, что находится под небом.
  • Microsoft Билла Гейтса — плод его видения.
  • Стив Джобс основал Apple, потому что ему нужен был персональный компьютер.

Заметили что-нибудь?

Ни один из самых успешных учредителей и предпринимателей в мире не стремился зарабатывать деньги.

По крайней мере, не напрямую.

У них не было руководства по созданию стартапа, и они знали, как это сделать.

Но у них действительно была мотивация, установленный план и преданность делу ради своей мечты.

Мы собрали главные причины, по которым нужно знать, как открыть технологическую стартап-компанию.

Мечтатель и предпринимательская страсть

Вы следующий Илон Маск и хотите построить колонию на Юпитере?

Основателей мечтательных стартапов можно назвать безумными гениями.

Это люди, которые всегда думают о новых способах вывести компанию на новый уровень.

Мотив — создание инновационных продуктов и реализация идей, которые другие могут только вообразить.

Черты дальновидных предпринимателей по институту-основателю:

Атрибут Что он делает? Как стать?
Экстраверсия Экстраверсия означает быть разговорчивым, напористым и во всем с энтузиазмом относиться к делу.

Это помогает усвоить новые идеи и понять, что думают другие.

Предприниматели на 40% более экстраверты, чем другие.

 Быть экстравертом полезно для вашего делового периода.

И мы начинаем обсуждение того, как создать стартап отсюда, чтобы помочь вам узнать свой дзен.

Итак, чтобы стать экстравертом, вам необходимо:

  • Начать говорить
  • Уйти
  • Присоединиться к группам и обсуждениям
  • Часто улыбаться
  • Слушать активно
  • Будьте в курсе
Открытость Быть открытость ко всему позволяет вам впитывать больше, а когда вы впитываете больше, вы узнаете больше.

Плюс, основатели с этой чертой более изобретательны и креативны.

По шкале открытости предприниматели на 20% выше среднего.

 Открытость здесь означает, что основатель должен позволять идеям течь со всех сторон и практиковать, используя обе стороны мозга.

Помните, чтобы начать стартап, нужен не только интеллект. Вы также должны уметь проявлять творческий подход.

Если бы требовался только интеллект, Эйнштейн или Ньютон основали бы империи.

Fluid Intelligence Интеллект может быть не единственным, но он необходим.

Эта черта помогает решать проблемы и решать задачи.

И поверьте нам, вы столкнетесь с трудностями на своем пути.

Но нет ничего, что не смог бы укротить дальновидный предприниматель.

В среднем предприниматели на 10% умнее, чем неоснователи.

 Чтобы полностью понять, как начать стартап, вам нужен гибкий интеллект.

И чтобы обрести эту способность, проявите творческий подход, не уходите от проблем и общайтесь как можно больше.

Другими словами, каждый опыт — это зерно для вашей мельницы.

Добавить ценность

Что венчурные капиталисты для стартапа, то стартап для потребителей.

Основатели стартапов, которые верят в то, что дать сообществу больше, ищут способы повысить ценность.

Это может быть продукт, услуга или даже побочный продукт.

Кроме того, добавление ценности не означает, что вы имитируете идею. Речь идет об улучшении продукта и предоставлении покупателю большего.

Выбирая добавленную стоимость, вы должны думать об улучшении удобства, обслуживании клиентов и улучшении образа жизни.

Размер рынка

Что ж, мы не можем игнорировать тот факт, что успешные стартапы печатают деньги быстрее, чем чеканка.

Это потому, что они выходят на рынок, который раньше был совершенно незнаком с продуктом.

Как будто создали новый сегмент рынка.

Вспомните время, когда появился Uber.

Возможно, это был не первый продукт, но он создал пространство для нового рынка, а остальное уже история.

Это отчасти философский, отчасти практический аспект создания стартапа.

А теперь перейдем к более подробной технической части.

Двигаясь дальше о том, как создать стартап, мы начнем обсуждать концепцию IDEA.

Как открыть новую компанию?

Это будет увлекательное путешествие.

Если вы решили стать предпринимателем, помните, что неудача — это часть успеха.

Но бросать курить нельзя, пусть и дальше.

До Alibaba Джек Ма работал на 30 различных должностях. На момент создания Alibaba ему было 42 года.

Как начать технологический стартап — это не только о компании.

Это о вас, вашей идее, вашем видении, отношении и способности учиться.

Прежде всего, вы должны придумать идею.

Придумай идею

Нет, гениальная идея не нужна.

Чтобы создать стартап, вам нужна только жизнеспособная идея для стартапа-единорога.

Читайте дальше, чтобы узнать, как прийти к жизнеспособной идее.

Что делать Как это сделать?
Анализируйте растущие рынки Вам нужен бизнес-план.

И понимание рынка — это первый шаг в создании бизнес-плана.

Анализ рынка стартапов требует выполнения 8 шагов:

  1. Обеспечьте безопасность и прочтите рыночные отчеты. Сосредоточьтесь на географических регионах и показателях вашей отрасли.
  2. Сегментируйте рынок, а затем анализируйте данные. Иногда в одной отрасли бывает несколько вертикалей. Проанализируйте их эффективность и узнайте, где ваш продукт лучше всего подходит.
  3. Поймите свою аудиторию, если вы хотите получить наиболее реальный ответ на вопрос, как начать успешный стартап.
  4. Ознакомьтесь с отраслевыми тенденциями, чтобы лучше понять настроения рынка.
  5. Составьте список продуктов для тестирования в вашем домене. Посмотрите на их цепочку поставок, клиентов, производительность и характеристики.
  6. Узнайте все о своих конкурентах. Посмотрите на их:
    • Клиенты
    • Клиенты
    • Размер рынка
    • Веб-сайт
    • Решения
    • Характеристики
  7. Всегда получайте информацию из уст или выбирайте надежные источники.
  8. Самое главное, не торопитесь. Не спеши.
Исследования Как сделать это лучше Повторяю тот факт, что вы не должны сосредотачиваться на том, как начать технологическую стартап-компанию с совершенно новой идеей.

Для этого вам необходимо разработать новую технологию или использовать существующую технологию новым способом, чтобы подорвать рынок.

Если не это, то вы, скорее всего, выходите на рынок с продуктом, который уже существует.

Вы умеете делать диаграммы и графики?

Если нет, то приступайте к обучению.

Анализ конкурентов необходим для разработки продукта, подходящего для рынка.

Начните с самооценки:

  1. Какие проблемы вы хотите решить?
  2. Как их решить?
  3. Кто ваш клиент или кто сталкивается с проблемой?
  4. У вас есть правильный ответ?

Всегда помните, что клиенты не ищут одно и то же решение.

У них уже есть решение.

Теперь им нужно что-то получше.

Всегда включайте в свои исследования реальные доказательства.

Объем рынка сбора такого рода бизнес-доказательств оценивается в 1,8 миллиарда долларов к 2026 году.

Наконец, чтобы получить точный ответ на вопрос о том, как создать стартап, в том числе об экономическом, социальном и культурном влиянии вашего продукта. в исследовании.

Испытайте успешные модели для решения других проблем Согласно startups.com, на создание стартапа уходит минимум четыре года.

Как это сделать, зависит от конкретного случая.

Итак, когда вы думаете об идее, всегда помните об этом.

Это поможет в завершении разработки того, как начать технологическую стартап-компанию.

Это игра, в которой настойчивость и целеустремленность окупаются больше, чем ваш банковский счет.

Создавая идею для своего стартапа, не бойтесь использовать другие модели развития в своем бизнесе.

Действительно, мы не просим вас имитировать, но если какая-то организация уже развивает модель и подходит для вашего бизнеса, впитывайте ее.

Новое решение> Старая проблема Какую бы идею вы ни создавали, всегда убедитесь, что она лучше, чем существующая версия.

Если вы копируете своих конкурентов слово в слово, вы уже проиграли.

Послушайте, в 1950-е годы средний период, в течение которого компания из S&P 500 оставалась в индексе, составлял 60 лет.

Сегодня это время сократилось до 20 лет.

Странно, правда?

Если бы только эти компании понимали силу потребительской точки зрения и вводили новшества.

И вот вы ищете ответы, как создать стартап с нуля путем клонирования?

Нет, такая идея пойдет только прах.

Другими словами, вводите новшества, воспроизводите и улучшайте.

После долгих исследований и анализа вы, наконец, пришли к выводу, что это может подорвать рынок.

Ваша идея и первый шаг в создании растущего стартапа сейчас в стадии реализации.

Придумать идею для вашего стартапа — это здорово, но прежде чем мы поговорим о разработке и создании команды, давайте проверим концепцию.

Проверка идеи для успешного продукта

Прежде чем двигаться вперед, обратите внимание, что проверка идеи и генерация идеи отличаются.

В последнем случае вы получите представление и испытаете воду.

Вы определяете, положительный ли ответ на вопрос о том, как начать хороший стартап с этой идеей.

Почему мы проверяем идею? Насколько это важно для стартапа технологической компании?

Две причины:

  • Знайте, что если продукт подходит для времени и рынка.
  • Для определения шансов продажи и узнавания покупателей в процессе.

Не все будут покупать ваш продукт, и один продукт не может служить всем.

Даже у питьевой воды есть тысячи брендов, каждая из которых уникальна.

Проверка идеи — основной шаг.

Несколько инструментов MVP и его вспомогательные аспекты способствуют его завершению.

Путешествие предпринимателя очень интересно и утомительно, но приносит удовлетворение и приносит удовлетворение.

Основной мотив проверки идеи при создании стартапа — это проверка того, как далеко может продвинуться ваша идея.

Нет ничего важнее, чем знать это.

Итак, давайте подробно рассмотрим, что подразумевается под проверкой идеи.

Потому что, если вы сделаете это осторожно, вы получите честную обратную связь, которая приведет к запуску вашего стартапа на правильных условиях.

Поэтому обращайте внимание.

Шаги Описание
Получите отзывы клиентов Есть несколько способов получить отзывы о своей идее.

Поговорите со своими друзьями и семьей. Выдвиньте ситуацию и спросите их, что они хотели бы решить.

Определите пробелы, которые вы можете заполнить с помощью вашего продукта. Это поможет вам в создании списка функций для MVP.

Не останавливайтесь на достигнутом. И не зацикливайтесь на своей идее. Если возникнет необходимость, будьте готовы морально и материально внести изменения.

Воспользуйтесь Интернетом.

По сути, процесс проверки идеи включает четыре аспекта:

  1. Определение целей
  2. Разработка исходной идеи продукта
  3. Тестирование продукта
  4. Подтверждение

Мы уже рассмотрели пункты 1 и 2 в приведенных выше разделах о том, как начать бизнес-руководство для стартапов.

Аспект обратной связи охватывает пункт 3. Все это часть технико-экономического обоснования.

Теперь получение обратной связи из Интернета стало запутанным.

Он включает в себя одновременную игру со всеми видами игрушек и последующее сопоставление всей совокупности данных, чтобы получить ответ.

Лучшие инструменты для технико-экономического обоснования или обратной связи, как пользовательские, так и основанные на данных, включают:

  • Google Trends
  • Alexa
  • LinkedIn
  • Survey Monkey
  • Google Forms

Также используйте онлайн-данные инструменты анализа для более быстрой работы и повышения точности.

Но до тех пор, притворяйтесь, пока не сделаете это.

Начните с проведения онлайн-опросов, отправки электронных писем и интервьюирования людей.

С этими штуками вам придется протянуть руку и дотянуться до людей.

На следующем этапе проверки и запуска запуска мы увидим другой метод.

Целевые страницы и реклама После опросов вы также можете использовать целевую страницу или одностраничный веб-сайт для создания пула данных о заинтересованных потенциальных клиентах.

Целевые страницы и реклама связаны.

Вы размещаете рекламу своего продукта на таких платформах, как Facebook, и видите, сколько людей посетили целевую страницу, чтобы узнать больше о продукте.

Добавьте хорошие призывы к действию, чтобы побудить пользователей к большему взаимодействию и обратной связи.

Здесь все сводится к A / B-тестированию продукта и определению его рыночной пригодности.

На рынке существует множество инструментов, которые могут помочь вам создать целевые страницы и связать их с электронным маркетингом.

Опять же, соберите данные, чтобы определить пульс рынка.

Прототипы, Proof of Concept и MVP Не создавайте их все, пока вы еще учитесь создавать стартап.

Начните с одного и, если возникнет необходимость, переходите к другому.

Но, если у вас есть ответ, не тратьте ресурсы на другого.

Попади в воду.

  • PoC включает:
    • Исследование
    • Интервью
    • Целевые страницы
    • Объявления
    • Электронная почта

Как следует из названия, здесь вы не сосредотачиваетесь на создании реального продукта или даже MVP.

Это все о сборе доказательств для вашей концепции.

У вас есть идея и вы построили план ее развития и внедрения.

Но есть ли у вас все в пользу продукта перед развертыванием?

Это PoC для вас.

Однако USP этого метода состоит в том, что он также включает техническую часть разработки.

Если это приложение, вам также необходимо указать SDK и другие необходимые технологии.

После PoC начните экономить на продукте и решите, как он будет выглядеть.

Это вещи, которые вы можете использовать для своей рекламы.

Прототипы включают в себя работу с UI / UX частью разработки.

Это также помогает в определении функций и создании тепловых карт в соответствии с предпочтениями клиента.

Самое лучшее в прототипе то, что это ПРОТОТИП.

Нет правила, согласно которому вы должны придерживаться прототипа. Его можно менять сколько угодно раз.

Но изменения должны происходить с учетом конечного пользователя.

Мы бы порекомендовали узнать о прототипировании Wizard of Oz.

Это неотъемлемая часть разработки любого нового продукта, которая подвергается честной, подробной и практической проверке.

В конце всего процесса вы получите MVP.

MVP жизненно важен, если вы хотите понять, как начать технологическую стартап-компанию.

Это шаг, когда вы извлекаете выгоду из всех предыдущих исследований, понимания рынка, профилирования клиентов и включения функций.

Но эта часть того, как создать стартап, приходит только после определения основных характеристик вашего продукта.

Без этого не создавайте MVP, так как он не принесет истинной ценности. Кроме того, вы не получите точную стоимость MVP.

Разработка MVP также поможет вам получить финансирование (подробнее об этом позже).

Это дает потенциальным пользователям возможность использовать продукт, протестировать его и просмотреть.

Таким образом, это также поможет вам оптимизировать ваш продукт по мере вашего роста и увеличения популярности.

Не только стартапы, но даже более солидные компании, такие как Sony, процветают за счет постоянных обновлений продуктов.

Показательный пример: предыдущая версия Sony AS 7 III не имела откидного экрана и порта HDMI. Но они добавили его в обновленную версию, потому что этого требовали клиенты и фанаты.

Точно так же вы создаете стартап, и ваша единственная надежда — принять продукт пользователями.

Итак, прислушайтесь к отзывам, внесите изменения, и тогда в ваших руках будет жизнеспособный продукт.

Поняли?

Вот как вы определяете жизнеспособность продукта, прежде чем начинать технологическую компанию.

Хорошо, продукт или решение готовы подорвать рынок.

Но кто будет все строить? Ты сможешь сделать это в одиночку?

Конечно, нет. И даже если вы это сделаете, вы не должны делать все в одиночку.

Это означает, что вам нужно нанять людей.

Поймите, как нанять команду и запустить стартап

Рассмотрите возможность создания двух команд;

  • Команда учредителей
  • Операционная команда

Команда учредителей

Команда учредителей не является необходимостью.Если вы думаете, что можете сделать это в одиночку, игнорируйте это.

Чаще всего основатели ищут своих соучредителей из-за отсутствия у них опыта и знаний в этой области.

Один из основателей может иметь нетехническое образование, а другой — технический.

Дуэт технических и нетехнических специалистов работает на благо организаций.

Одно двойное партнерство дает вам ответы на вопрос, как легко создать стартап.

Три вещи необходимы команде основателя эпической игры.

Указатели Они имеют значение, потому что
Сколько всего достаточно 2 — волшебное слово.

Наличие двух учредителей лучше почти со всех точек зрения.

  • Менеджмент
  • Распределение доходов
  • Распределение ответственности

Иногда три могут также работать, особенно если у вас крупномасштабное производство или оно носит слишком технический характер.

Но все, что больше трех, вызывает хаос.Это может привести к частым столкновениям и нерешительности.

Два основателя отлично подойдут для создания технологической стартап-компании.

Вид команды Стив Бланк — ветеран предпринимателя Кремниевой долины.

Он говорит, что для создания команды используйте холст бизнес-модели.

Это концепция, которая включает девять важнейших аспектов каждого бизнеса.

Итак, если вы сможете описать свой бизнес в этой модели, вы получите обзор обязанностей и схемы проекта.

Отсюда вы можете получить себе команду.

Дополнительные черты характера Образование и опыт не являются решающими факторами.

Они могут подпадать под право на участие.

Но чтобы получить команду основателей, ищите общения, уважения, доверия, адаптивности и разнообразия.

Чтобы определить уровни понимания и общения, используйте тест DISC. Это дает лучшее изображение.

Нанять оперативную группу

Поймите, что более 50% стартапов терпят неудачу из-за плохих команд.

Не зацикливаясь на неудачной части, поймите, что 50% стартапов не терпят неудачу из-за плохой команды.

Это означает, что у них отличная команда для начала.

HBR рассказывает о характеристиках успешной команды стартапов и о том, как их построить.

  • Знания о продукте
  • Отраслевые навыки
  • Soft Skills
  • Опыт работы

В том же отчете HBR также цитируется:

«Команды стартапов, демонстрирующие высокий опыт, но с низким энтузиазмом, в целом слабее.

Вот и все. У вас есть еще один однострочный ответ на вопрос, как начать стартап.

Так что не пускайте слюни на опыт и академическую квалификацию. Большинство основателей стартапов не гонятся за деньгами.

То же самое и с командой.

Вначале нужно искать разработчиков и дизайнеров.

Что ж, прежде чем начать выбирать разработчиков, обязательно ознакомьтесь с нашим руководством по:

Эти руководства нацелены на два важных аспекта того, как начать стартап.

Обязательно следуйте им.

Прежде чем мы приступим к разработке маркетингового плана создания технологической стартап-компании, вспомните.

Увлеченная команда, которая верит в продукт, намного лучше, чем группа студентов, вышедших прямо из лиги IVY и не понимающих сострадания.

Нашли хорошую идею для стартапа?

Ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, что делать, если вы найдете интересную идею для стартапа.

Подробнее

Как составить маркетинговый план для стартапа?

Пришло время рассказать миру о присутствии вашего стартапа, и вот как начать с маркетинга.

Возможно, к этому времени вы уже более осторожны в своих расходах.

Разработка продукта сильно сказывается на финансах.

Что ж, отличный способ компенсировать это — как можно скорее привлечь платящих клиентов.

И здесь на помощь приходит маркетинг.

Здесь мы не говорим о настройке целевых страниц или нескольких рекламных объявлений на Facebook.

Это настоящая сделка.

Возможно, вам придется работать не покладая рук и заниматься сразу несколькими делами.

Работайте, чтобы люди узнали о вашем продукте.

Что делать Но как?
Сделайте их осведомленными и увеличьте трафик Начните с ознакомления людей с вашим продуктом.

Если кто-то не знает, как он может купить или подписаться?

Итак, изначально ваши кампании должны говорить только о продукте и его значении для людей.

Для этого вы можете выбрать один или несколько из этих методов.

  1. Реферальные программы
  2. Блог
  3. Инфографика
  4. Конкурсы в социальных сетях
  5. LinkedIn, Facebook, Instagram Ads (Разместите рекламу в разделе историй, где это возможно.)

Используйте соответствующие методы для привлечения трафика к вашему продукту.

Эти вещи также сильно зависят от клиентов.

Например, Tinder хотел привлечь и конвертировать местных клиентов.

Для этого они запланировали вечеринки в Калифорнии.У присутствующих должен быть установлен Tinder на телефоне.

И вот так, пользовательская база Tinder выросла на 15000 аккаунтов за одну ночь.

Итак, идите туда, где есть клиенты.

Если они глобальные, запустите кампании, которые соединят глобального пользователя с вашим продуктом.

Разделите аудиторию, а затем нацелите ее.

Вот 12 лучших мест, где можно найти своих клиентов согласно Founders Institute.

Получите обратную связь с клиентами Прямо или косвенно каждый тип информационных кампаний направлен на получение обратной связи с клиентами.

Иногда обратная связь не будет устной.

Разве вы не слышали, действия говорят больше, чем слова.

Поэтому настройте средства измерения.

Получите метрики и поймите их.

Узнайте, что это означает:

  • Показатель отказов
  • CTR
  • CPI
  • LTV
  • Показатель чистого промоутера
  • Отток
  • Просмотры страниц
  • Количество пользователей

И так далее…

Для устных обратная связь, у вас уже есть анкеты для опросов.

Измените их, чтобы включить информацию о продукте, и спросите пользователей, как они будут взаимодействовать с вашим продуктом.

Знать, чего хотят ваши клиенты.

Все мы видели одно руководство, в котором рассказывается, почему стартапы терпят неудачу.

Не разбираясь здесь в причинах, поймите, что ничего не работает в вакууме.

Настоящая причина неудачи стартапа не одна. Скорее это комбинация нескольких факторов.

И это не сразу.

Одна из причин может вызвать опускание.

Но что-то должно было накапливаться в тени, что постепенно все рушит.

Итак, позаботьтесь обо всех аспектах и ​​работайте соответственно.

Конвертируйте их Конверсия следует за осознанием.

Какие бы данные вы ни собрали в ходе информационных кампаний, используйте их для преобразования.

Конверсия означает, что вам необходимо освоить различные методы маркетинга.

  • Контент-маркетинг
  • Цифровой маркетинг
  • Электронная почта
  • SEO
  • Социальные сети
  • PPC

Это веб-методы, которые больше подходят для общенациональной и глобальной аудитории.

Для местной аудитории тоже можно попробовать;

  • Радиообъявления
  • Печатные СМИ
  • Телевизионные объявления

Но взаимодействие с ними может отличаться и иногда даже разочаровывать.

Всегда помните эти три вещи;

  • Если вы не можете этого сделать, наймите того, кто может.
  • Всегда имейте маркетинговый бюджет, фиксированный или целенаправленный.
  • Максимизируйте рентабельность инвестиций
Ценность и популярность Опять же, очень немногие основатели стартапов гонятся за деньгами, когда запускают свое предприятие.

Основное внимание уделяется созданию стоимости. И это ключ к созданию успешного стартапа.

Вы когда-нибудь думали, что любой ресторан, где подают лучшие блюда в городе, не обанкротится?

Почему?

Да, потому что здесь подают хорошую еду.

Когда товар хороший, люди платят

Это кажется странным, но это правда.

Посмотрите на Apple.

Люди выстраиваются в очередь, чтобы купить новый iPhone.

Почему?

Потому что они несут ценность, как никто другой, и они платят.

Используйте правильные маркетинговые каналы, чтобы создать виральность вашего продукта и создать подлинную, честную и надежную ценность.

Когда у вас будет все, деньги начнут поступать.

Вы регулярно и стабильно генерируете денежные средства.

Деньги — одна из тех вещей, к которым всегда нужно относиться с умом, когда узнаешь, как в идеале начать стартап.

Итерация, чтобы соответствовать требованиям рынка.

Дрянное программное обеспечение и решения раздувают рынок.

Настоящий облом заключается в том, что компании тратят на эти продукты миллиарды долларов.

  • 2019 — 229 миллиардов долларов
  • 2023 — 500 миллиардов долларов (ожидается)

Некоторые из этих продуктов могут отсутствовать по нескольким причинам.

Их недостаток — ваша возможность.

Мы фокусируемся на анализе клиентов, их болевых точках и проблемах, с которыми они сталкиваются при использовании текущих продуктов.

Вы, наверное, уже все обдумали.

Если да, ОТЛИЧНО!

Но это еще не все.

Нам нужно, чтобы вы повторяли процесс до тех пор, пока вы не доставляете то, что хотят клиенты.

Потому что это способ создать стартап и привлечь клиентов.

Что делать Что делать Почему? Имеет значение ?
Гипотеза для проверки К настоящему моменту у вашего продукта должна быть требуемая аудитория.

Поймите, что нельзя придерживаться одного продукта.

Постоянно обновлять.

Для этого всегда создавайте гипотезу для своего продукта и проверяйте ее.

Вот как проверить гипотезу:

  • Напишите об этом в блоге и прочтите ответ.
  • Задавайте вопросы на форумах и на таких сайтах, как Quora.
  • Сделайте предварительный заказ
  • Тестовые объявления
  • Используйте более одного веб-сайта.
  • Бета-тестирование
 Да, в значительной степени.

Проверка гипотезы означает, что вы понимаете, чего хочет ваш клиент.

Вы показываете объявление о потенциальной новой функции и записываете ответ.

Если ответ хороший, вы можете его добавить. Если ответ плохой, бросьте его.

Метрики и аналитика Данные имеют решающее значение для истинного понимания того, как создать стартап.

Вы получаете показатели по всем каналам интернет-маркетинга.

Каждая фигура, которую вы включаете в свою кампанию, важна и играет определенную роль.

Другими словами, эти цифры отражают интересы вашей аудитории.

Итак, получите показатели, запишите их и проанализируйте.

Эти шаги повторяют то, что вы делали ранее.

Но теперь у вас есть некоторые данные в фоновом режиме и вы лучше понимаете рынок.

 Это очень важно.

Изучая, как с умом начать свой стартап, вы должны понимать клиента.

Без этого вы только стреляете слепыми стрелами и надеетесь, что они попадут в яблочко.

Итак, если вы хотите сделать это правильно, запишите показатели, проанализируйте их и внесите изменения.

Все готово?

Еще пара вещей о том, как начать стартап, и затем мы расстаемся.

У вас могут быть деньги, но вам нужно много денег для вашего стартапа.

Давайте узнаем, как это получить.

Сбор средств

Финансирование не должно быть вашим первым шагом. Он должен быть последним.

Причина в том, что инвесторам необходимо ознакомиться с некоторыми данными.

Если вы предприниматель, то наверняка видели шоу Shark Tank.

Обратите внимание, как почти каждый раз акулы спрашивают цифры, продажи, сеть, клиентов, рентабельность инвестиций и т. Д.

Потому что они хотят знать, получил ли продукт хоть какую-то популярность или нет.

Вот почему, как основателю, вам, возможно, придется самостоятельно финансировать начальные этапы, чтобы иметь больше шансов на получение средств.

Прочтите наше руководство о том, как привлечь инвесторов для стартапа.

Источники для сбора средств

Источник Описание
Краудфандинг Краудфандинговые каналы, такие как Kickstarter, GoFundMe и другие, помогают учредителям получать деньги от реальных пользователей.

Здесь не только инвесторы являются потенциальными покупателями, но и являются источниками бесплатной рекламы.

Поэтому представьте свой продукт мелким инвесторам, чтобы они увидели и догадались, как правильно начать стартап.

Бизнес-ангелы Названия достаточно.

Ангел-инвестор придет к вам на помощь, как ангел, и профинансирует весь проект в одиночку.

Они тоже могут намотать кого-нибудь из своих друзей.

Преимущество бизнес-ангелов в том, что они могут сказать: «Были там, сделали это.”

Большинство этих инвесторов когда-то искали ответы на вопрос, как открыть технологическую стартап-компанию.

Они добились успеха, и теперь у них есть тонны денег от своего последнего предприятия.

Поскольку бизнес-ангелы более открыты, они лучше поймут вас и будут больше смотреть на основателя, чем на деньги.

Но вы должны изучить своего инвестора и подавать соответствующие предложения.

В любом случае будьте правдивы, честны и реалистичны.

Венчурный капиталист Это большие пушки.

Они вкладывают большие средства, и как только они это сделают, ваш стартап обязательно привлечет много внимания.

Но найти и привлечь их легче сказать, чем сделать.

Плюс, часть венчурных капиталистов появится позже.

Вероятно, через 3-4 года.

Итак, давайте сначала сосредоточимся на поддержке в течение четырех лет.

Акселераторы Последний метод, который вы должны знать, как получить средства и создать стартап, — это ускорители.

Акселераторы хороши не только для получения средств.

Но они также помогают с:

  • Сетью
  • Наставничество
  • Получение доступа к возможностям

Деньги поступили! Потрясающий.

Остается вопрос, как создать стартап-технологическую компанию: сколько стоит все.

Сколько стоит начать стартап?

Все зависит от ваших потребностей и требований.

Благодаря технологическим инновациям с открытым исходным кодом общая стоимость запуска приложения или другого вида стартапа снизилась.

Итак, окончательная стоимость будет зависеть от того, какие источники вы будете использовать для создания своего продукта.

Далее, есть два типа затрат: Единовременные и Периодические.

Единовременные расходы включают:

  1. Лицензии и разрешения
  2. Регистрация и инкорпорация
  3. Единовременная оплата программного обеспечения

На начальном этапе можно избежать других вещей, таких как аренда имущества и инфраструктуры.

Вы можете работать в коворкинге, за который есть арендная плата, но без затрат на инфраструктуру.

Или работать из дома.

Периодические расходы — это то, за чем вам нужно следить.

Это:

  • Маркетинг
  • Заработная плата
  • Обслуживание веб-сайта
  • Выплаты
  • Затраты на разработку

В первые годы все эти расходы могут сократиться. Но когда вы начнете получать результаты, вы почувствуете себя хорошо.

Вы ищете надежного партнера для стартапа?

Для основателя все это может показаться немного сложным.

Это прекрасное чувство, и вам непременно понравится путешествие.

Но наступает момент, когда вам нужно какое-то руководство и надежный источник, чтобы предложить правильный курс действий.

Что ж, SpdLoad может вам в этом помочь.

У нас есть специальная команда экспертов, работающих во всех областях.

Наш подход к запуску стартапа уникален, инклюзивен и проактивен.

Вы можете доверить нам помощь с:

  • Концептуализация идеи
  • Проверка идеи
  • Технико-экономическое обоснование
  • Подтверждение концепции
  • MVP
  • Прототипы
  • Мокапы
  • Проектирование
  • Разработка
  • Маркетинг
  • Техническое обслуживание
  • Обновления

Наш подход прост, гениален и заслуживает доверия. Мы хотим, чтобы вы добились успеха, потому что, если вы развиваетесь, мы растем.

Давайте подключимся!

Первоклассные услуги по разработке продуктов для вашего стартапа

Наша команда будет рада услышать от вас и предложить подробный взгляд на то, как создать продукт, который понравится вашим клиентам.

Поговорите с нами

Как создать стартап или новый бизнес с нуля

Сосредоточьтесь на продажах и маркетинге

Продажи и маркетинг — важные аспекты вашего стартапа, особенно если вы хотите быть прибыльным. Когда вы строите новый бизнес или стартап с нуля, вы уже должны думать о своей стратегии роста.Вам нужно подумать о притяжении и / или росте как можно раньше, чтобы понять, нужно ли вам продолжать двигаться в том же направлении или в повороте. Применение определения бережливого стартапа к вашему новому стартапу путем создания MVP и быстрого его маркетинга, вероятно, является правильным решением. Хотя это так, вы должны осознавать тот факт, что есть много тонкостей, связанных с продвижением продаж и маркетингом стартапа.

Подход к маркетингу и стимулированию продаж, который вы бы выбрали, во многом определяется характером отрасли, в которую попадает ваш стартап.Вы не можете применять один и тот же подход во всех случаях, поскольку маркетинговый подход должен соответствовать требованиям отрасли.

Первым шагом к определению маркетинговой стратегии для вашего стартапа является изучение вашей целевой аудитории, и тогда у вас будет много вариантов, например, начать с простой стратегии в социальных сетях для вашего стартапа. Вы можете сотрудничать с компаниями и предприятиями, чтобы представить свои услуги их уже существующим клиентам. Внедрение стратегии входящего маркетинга, применение тактики контент-маркетинга или даже внедрение подхода взлома роста могут быть отличными идеями.Входящий контент-маркетинг — это эффективный способ выйти на ваш целевой рынок. Точно так же социальные сети предлагают невероятную возможность расширить охват.
Вы также можете изучить другие формы маркетинга, такие как реклама на основных социальных платформах и на сайтах с очень большой клиентской базой для максимального охвата. Возможности электронного маркетинга также можно использовать для охвата значительного числа целевых клиентов. Создание отличных маркетинговых кампаний по электронной почте с использованием правильных инструментов маркетинга и взлома роста может помочь значительно повысить коэффициент конверсии.

Использование традиционной медийной рекламы очень эффективно при попытке привлечь внимание к своему стартапу. Вы также можете использовать средства массовой информации, такие как газеты, для охвата аудитории и создания большого шума, необходимого для того, чтобы ваш стартап был зарегистрирован в сознании людей и привел к знакомству с брендом. Для сравнения, это может быть довольно дорого, тем не менее, традиционные средства массовой информации все еще имеют свое влияние, и их можно использовать, чтобы привлечь внимание широкой целевой аудитории.

Кампания по связям с общественностью — это также хороший способ повысить узнаваемость бренда и вызвать добрую волю в обществе.Связи с общественностью имеют отличительное преимущество в том, что они не воспринимаются как маркетинговая стратегия. Люди с большей вероятностью не подозревают о деятельности по связям с общественностью, и это можно использовать для завоевания общественного доверия и лояльности к бренду.
Кроме того, связи с общественностью являются эффективным инструментом при попытке создать имидж вашего начинающего бизнеса. При эффективном использовании вы можете создать безупречную репутацию с помощью PR. Важно не увлекаться использованием PR для самовозвеличивания, поскольку это может быть контрпродуктивным и вредным для бизнеса.

Сарафанная реклама всегда является лучшей рекламой, потому что она имеет непревзойденный уровень доверия по сравнению с другими формами рекламы. Как только люди начнут рассказывать вам об особенностях и функциях вашего начинающего бизнеса, вы можете ожидать огромного увеличения количества клиентов и продаж.

Как найти правильную бизнес-идею при открытии бизнеса

Многие люди считают открытие бизнеса загадочным процессом.Они знают, что хотят начать свой бизнес, но не знают, что делать в первую очередь. В этой главе вы узнаете, как придумать идею для бизнеса — как понять, что именно вы хотите сделать, а затем как с этим действовать.

Но прежде чем мы начнем, давайте проясним один момент: люди всегда задаются вопросом, хорошее ли это время для реализации своей бизнес-идеи. Дело в том, что для открытия бизнеса никогда не бывает плохого времени. Очевидно, почему разумно запускать бизнес в тяжелые экономические времена.У людей есть деньги, и они ищут способы их потратить. Но запуск в трудные или нестабильные экономические времена может быть столь же умным. Если вы делаете домашнее задание, по-видимому, есть необходимость в бизнесе, который вы начинаете. Поскольку многие люди не хотят запускаться в трудные времена, у вашего нового бизнеса больше шансов быть замеченным. И, в зависимости от вашей идеи, в условиях спада экономики часто есть оборудование (или даже целые предприятия!) Для продажи по бросовым ценам.

Оценки различаются, но в целом в США ежегодно открывается более 600 000 предприятий.Тем не менее, на каждого американца, который действительно начинает бизнес, наверняка миллионы людей начинают каждый год говорить: «Хорошо, в этом году я собираюсь начать бизнес», а потом не перестают.

У каждого есть свои препятствия, которые мешают им сделать этот важный первый шаг. Большинство людей боятся начинать; они могут бояться неизвестного, неудачи или даже успеха. Другие находят начало чего-то подавляющим в ошибочном убеждении, что им нужно начинать с нуля. Они думают, что должны придумать то, чего еще никто не делал — новое изобретение, уникальную услугу.Другими словами, они думают, что им нужно изобретать велосипед.

Но если вы не технологический гений — еще один Билл Гейтс или Стив Джобс — попытки изобрести велосипед — большая потеря времени. Для большинства людей, начинающих свой бизнес, проблема не должна заключаться в том, чтобы придумать что-то настолько уникальное, что никто никогда не слышал об этом, а вместо этого нужно отвечать на вопросы: «Как я могу улучшить это?» или «Могу ли я сделать это лучше или иначе, чем другой парень там?» Или просто: «Есть ли не обслуживаемая доля рынка, которая уступает место другому бизнесу в этой категории?»

Получите поток сока

Как начать процесс создания идеи? Сначала возьмите лист бумаги и сверху напишите «Вещи обо мне».«Перечислите от пяти до семи вещей о себе — то, что вам нравится делать или в чем вы действительно хороши, личные вещи (мы вернемся к вашей работе через минуту). Ваш список может включать:« Я действительно хорошо ладит с людьми, я люблю детей, я люблю читать, я люблю компьютеры, я люблю числа, я хорошо придумываю маркетинговые концепции, я умею решать проблемы ». Просто запишите все, что придет вам в голову; это не должно иметь смысла. Когда у вас есть список, пронумеруйте пункты на одной стороне листа.

На другой стороне листа перечислите вещи, которые, по вашему мнению, у вас не очень хороши, или которые вы не делаете. не люблю делать.Может быть, вы действительно хорошо разбираетесь в маркетинге, но вам не нравится знакомиться с людьми, или вы действительно не очень любите детей, или вы не любите публичные выступления, или вы не хотите путешествовать. Не зацикливайтесь на этом; просто запишите свои мысли. Когда вы закончите, спросите себя: «Если бы было от трех до пяти продуктов или услуг, которые улучшили бы мою личную жизнь, какими бы они были?» Это ваша личная жизнь как мужчины, женщины, отца, мужа, матери, жены, родителя, бабушки и дедушки — в любой ситуации.Определите, какие продукты или услуги сделают вашу жизнь проще или счастливее, сделают вас продуктивнее или эффективнее или просто дадут вам больше времени.

Затем задайте себе тот же вопрос о своей деловой жизни. Изучите, что вам нравится и не нравится в вашей рабочей жизни, а также какие черты характера в вас нравятся и не нравятся людям. Наконец, спросите себя, почему вы вообще хотите начать бизнес. Затем, когда вы закончите, поищите образец, который появится (например, есть ли необходимость в бизнесе, занимающемся тем, что вам нравится или у вас хорошо получается).

Связано: Как создать чат-бота Facebook Messenger бесплатно без программирования

Они доставили

Вот история запуска бизнеса, которая является отличным примером того, как увидеть потребность и удовлетворить ее. Entrepreneur Журнал находится в Ирвине, Калифорния, в запланированном сообществе. Много лет назад в деловой зоне было не так много ресторанов быстрого питания. Большинство было через город, где были кварталы. Двое молодых людей из Ирвина сочли этот обед очень неприятным.Доступных вариантов было не так много. Конечно, в стрип-центрах было несколько фуд-кортов, но парковки были очень маленькими, и ожидание было ужасным.

Однажды, когда они сетовали на свои проблемы с обедом, один из них сказал: «Было бы здорово, если бы мы могли доставить немного хорошей еды?» Загорелась пресловутая лампочка! Затем они сделали то, что многие люди не делают — они сделали что-то со своей идеей. Так совпало, что они купили одно из руководств по запуску бизнеса Entrepreneur и начали бизнес по доставке в ресторан.

На сегодняшний день их бизнес обслужил более 15 миллионов человек! Это не сложное дело и не оригинальное. Их конкуренция ужесточилась, и тем не менее у них получается феноменально хорошо. И все началось с того, что они прислушались к собственному разочарованию и решили что-то с ними сделать. Они и не подозревали, что исследования называют сокращение обеденного перерыва одной из самых больших жалоб американских рабочих. Некоторым дается всего 30 минут, что делает практически невозможным выйти, пообедать и вернуться вовремя.Таким образом, хотя эти молодые предприниматели изначально думали, что они отвечают на личные нужды в своем районе, на самом деле они нашли общий язык.

Это один из способов получить идеи — прислушаться к собственному разочарованию (или разочарованию своих коллег, семьи или соседей). Возможности есть все; вам просто нужно найти их. Если ваш мозг всегда настроен на работу с идеями, то многие идеи могут прийти, просто глядя по сторонам или читая. Например, если вы прочитали статью о сокращении перерыва на обед и если бы вы думали по-предпринимательски, вы бы сказали: «Вау, может быть, у меня есть возможность что-то сделать.Я должен начать исследовать это ».

Вдохновляющие моменты

Вдохновение может быть где угодно. Вот еще одна классическая история стартапа: когда-нибудь брали плату за опоздание с возвратом видео? Держу пари, вы ничего не сделали с этим. Хорошо, когда Рид Гастингс получил колоссальные 40 долларов за просрочку, вместо того, чтобы рассердиться, он воодушевился. Гастингс задался вопросом: «Почему прокат фильмов не работает как клуб здоровья, где, независимо от того, пользуетесь вы им много или мало, с вас платят одинаково? «От этой мысли, Netflix.com, онлайн-сервис по аренде DVD. С момента своего основания в 1999 году Netflix превратился в крупный бизнес с доходом, превышающим 1,3 миллиарда долларов.

Получить идею может быть так же просто, как внимательно следить за последними новинками в бизнесе; они возникают постоянно. Многие местные предприниматели заработали кучу денег, привнося концепцию кофейни Starbucks в свои родные города, а затем расширяя их. Возьмем, к примеру, кофе Карибу из Миннеаполиса. У основателей было то, что они описывают как «момент ага» в 1990 году, и два года спустя они запустили вторую по величине сеть кофеен для гурманов в стране.Другие кофейные предприниматели предпочли остаться местными.

И не упускайте из виду испытанное. Горячие предприятия часто проходят через циклы. Возьмите садоводство. В последние несколько лет товары и принадлежности для садоводства были в моде, но вы бы не считали садоводство бизнесом 21 века.

Другими словами, вы можете взять любую идею и адаптировать ее к времени и вашему сообществу. Добавьте свое собственное творчество в любую концепцию. Фактически, настройка концепции — это не выбор; это необходимость, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным.Вы не можете просто взять идею, бросить ее и сказать: «Хорошо, вот она». За пределами концепции McDonald’s, Subway или другой крупной франшизы очень мало предприятий, которые работают с универсальным подходом.

Один из лучших способов определить, будет ли ваша идея успешной в вашем сообществе, — поговорить с людьми, которых вы знаете. Если это бизнес-идея, поговорите с коллегами и коллегами. Выделяйте личные идеи своей семьей или соседями. Не бойтесь людей украсть вашу идею. Это просто маловероятно.Просто обсудите общую концепцию; не нужно раскрывать все подробности.

Просто сделай это!

Надеюсь, к настоящему времени процесс определения того, какой бизнес подходит вам, по крайней мере, в некоторой степени демистифицирован. Поймите, что запуск бизнеса — это не ракетостроение. Нет, начать бизнес непросто, но и не так сложно и не так страшно, как многие думают. Это пошаговая процедура, основанная на здравом смысле. Так что делайте это шаг за шагом. Первый шаг: определитесь, что вы хотите делать.Как только у вас появится идея, поговорите с людьми, чтобы узнать, что они думают. Спросите: «Вы бы купили и / или использовали бы это и сколько бы вы заплатили?»

Поймите, что многие люди вокруг вас не будут поощрять вас (некоторые даже отговаривают) продолжать ваш предпринимательский путь. Некоторые скажут вам, что они заботятся о ваших интересах; они просто хотят, чтобы вы увидели реальность ситуации. Некоторые позавидуют вашей смелости; другие будут возмущаться, что у вас хватит смелости что-то сделать. Вы не можете позволить этим скептикам отговорить вас, остановить ваше путешествие еще до того, как оно начнется.

На самом деле, когда у вас появляется идея для бизнеса, какая самая важная черта вам как предпринимателю нужна? Упорство. Когда вы собираетесь начать свой бизнес, вам скажут «нет» больше раз, чем вам когда-либо говорили раньше. Вы не можете принимать это на свой счет; вы должны выйти за рамки «нет» и перейти к следующему человеку — потому что в конце концов вы дойдете до «да».

Одно из наиболее частых предупреждений, которые вы слышите, касается риска. Все скажут вам, что начинать собственное дело рискованно.Конечно, начинать бизнес — дело рискованное, но что в жизни — нет? К тому же есть разница между глупыми рисками и рассчитанными. Если вы внимательно подумаете о том, что делаете, получите помощь, когда она вам понадобится, и никогда не перестанете задавать вопросы, вы можете снизить свой риск.

Вы не можете позволить призраку риска помешать вам двигаться вперед. Спросите себя: «Чем я действительно рискую?» И оцените риск. От чего вы отказываетесь? Что вы потеряете, если что-то не получится? Не рискуйте тем, что вы не можете себе позволить.Не рискуйте своим домом, семьей или своим здоровьем. Спросите себя: «Если это не сработает, будет ли мне хуже, чем сейчас?» Если все, что вам нужно потерять, — это время, энергия и деньги, риск, вероятно, того стоит.

Определение того, что вы хотите сделать, — это только первый шаг. У вас еще много домашней работы, впереди много исследований. Покупка этой книги — первый разумный шаг. Самое главное: сделайте что-нибудь. Не сидите год за годом и не говорите: «В этом году я собираюсь начать свой бизнес.«Сделайте этот год годом, когда вы действительно это сделаете!

Эта статья представляет собой отредактированный отрывок из книги« Начни свой собственный бизнес, пятое издание », опубликованной Entrepreneur Press.

Как начать бизнес без денег и идей

Если бы я начал бизнес без денег прямо сейчас и не имел бы никакого опыта, нулевых связей, нулевых идей и никаких денег, вот что я бы сделал.

Предупреждаем: открытие бизнеса требует работы. Узнать, как превратить свои идеи в прибыльное предприятие, невозможно в одночасье.Быстро заработать — это не то же самое, что построить устойчивый и долговечный бизнес.

Если вы хотите быстро разбогатеть, эта статья не для вас (и при этом не для построения настоящего бизнеса). Но готовы ли вы засучить рукава, построить что-нибудь потрясающее и пожинать плоды своих усилий? Продолжай читать!

Шаг 1, чтобы начать бизнес без денег: найдите идею

Я думаю, у каждого есть что-то, на чем он может построить бизнес.Где вы нашли эту идею? Он живет в любопытном месте между тем, чем вы увлечены, чем вы что-то знаете, и тем, во что вы готовы приложить усилия.

Обратите внимание, я не сказал «найди свою страсть».

Просто начать бизнес на основе увлечения никуда не денется. Если вы не создали племя столь же увлеченных людей, вы будете строить что-то только для себя. Это определенно неплохо, однако эта статья о том, как начать бизнес с нуля.

Как создать бизнес-идею, приносящую доход, используя упражнение, которое я называю «Направленность»

Возьмите лист бумаги и составьте список из трех столбцов. Не создавайте таблицы Excel или Google. Напишите этот список от руки. В процессе физической записи идей есть что-то, что создает больше возможностей для идей. Уберите все отвлекающие факторы и постарайтесь сосредоточиться на этой задаче 15–20 минут (максимум). Назовем это упражнение «Тяговость», потому что называть вещи забавно и помогает стимулировать творческое мышление.

Три столбца, которые необходимо заполнить для Thrusness , выглядят следующим образом:

1. 10 вещей, которые вам нравятся, которые включают какую-либо форму работы (например: рисование, письмо, пение, изготовление мебели, кодирование веб-сайтов, помощь пожилым женщинам переходить улицу и т. Д.).

2. 10 способов представить свою работу миру (пример: онлайн-курс, очное занятие, веб-сайт электронной коммерции, розничный магазин, серия книг, видео и т. Д.).

3. Просмотрите первые два столбца, а в третьем попробуйте записать 10 бизнес-идей.Можно было бы провести урок рисования. Можно создать интернет-магазин уникальной мебели. Просто набросайте 10 идей.

Я хочу быть предельно ясным в следующем пункте.

Возможно, вы НЕ сможете найти свою большую идею во время этого первого упражнения. Это нормально!

Эта фаза похожа на написание первого черновика чего-либо — книги, статьи или чего угодно. Вероятно, это будет отстой. Смысл в том, чтобы выполнить движения и дать вашему мозгу возможность начать делать то, что он делает.

Если вы чувствуете себя продвинутым, не стесняйтесь сесть с другим человеком или двумя и выполнить упражнение «Мозговой штурм без плохих идей».

Шаг 2 к созданию бизнеса без денег: читайте книги!

Книгу, которую я настоятельно рекомендую всем, кто начинает свой бизнес в наше время (эпоху цифровых технологий), — это The Lean Startup Эрика Рейса. Книга Эрика не будет вас волновать и удивлять. (Эй, честно говоря.) Но что он сделает, так это покажет вам, как создать бизнес в нынешнем быстро меняющемся ландшафте (а не в старые индустриальные времена).

Еще одна книга, которую я настоятельно рекомендую, — это Пэм Слим Body of Work . Эта книга действительно помогла мне, когда я закрыл дверь в IWearYourShirt и не знал, что, черт возьми, я буду делать со своей жизнью. У Пэм есть несколько фантастических упражнений, которые вы можете делать прямо на страницах книги (так что я бы порекомендовал сделать это в мягкой обложке, извините, Киндлеры).

Последняя книга… любая книга Сета Година . Любой. Думаю, он уже написал 452. Сет безумно умен, и в его книгах столько же практических знаний, сколько и вдохновения.Сделайте себе одолжение и возьмите один.

(Книга Сета Година «Пурпурная корова» изменила мою жизнь в 2005 году, когда я застрял на работе с 9 до 5).

Примечание о чтении книг, когда вы пытаетесь начать бизнес без денег…

Не переусердствуйте и не позволяйте чтению затягиваться вечно. Многие люди потеряются, потребляя контент от других людей. Они попадут в бесконечную кроличью нору потребления, потому что это проще, чем на самом деле что-то построить или начать что-то свое.Ограничьте количество книг, которые вы можете прочитать, и количество времени, которое вы можете их прочитать.

Независимо от того, работаете ли вы с 9 до 5, работаете с 13 детьми или обычно слишком заняты, чтобы читать, вы должны уметь прочитать три книги за две недели.

Шаг 3, чтобы начать бизнес: игнорировать сомнения в себе

Если у вас нет проблем с неуверенностью в себе и у вас есть идея или две или шестнадцать, переходите к шагу пятому. Вперед, вперед.

Если вы боретесь с неуверенностью в себе, я хочу сказать вам одну важную вещь: вы не одиноки! Мы все боремся с побежденными мыслями, особенно когда это касается создания бизнеса.

Кому-нибудь понравится эта идея?

Кто-нибудь купит мои вещи?

Будут ли люди думать, что мой бизнес тупой?

Смогу ли я когда-нибудь заработать деньги?

Будут ли люди отрицательно отзываться о моей идее?

Останусь ли я голым, бездомным, голодным и запертым в яме скорпионов, если начну этот бизнес ??

Вы не одиноки, если боретесь с неуверенностью в себе, когда дело доходит до открытия бизнеса.

Один из способов преодолеть неуверенность в себе и попытаться помочь другим людям преодолеть ее — это осуждать себя только после того, как я что-то выложил в мир. Неуверенность в себе имеет тенденцию нарастать и гноиться, прежде чем вы чем-то поделитесь, но обычно исчезает, когда вы что-то выложили. И чем больше вы вкладываете в мир, тем легче становится меньше неуверенности в себе.

Это все равно что делать что-то сложное в жизни. Чем больше вы это делаете, тем легче становится.

Если бы вы завтра решили, что хотите стать лауреатом «Оскара» актером / актрисой, вы бы полностью осознали, что вам придется брать уроки актерского мастерства, получать актерский опыт и оттачивать свое мастерство снова и снова (возможно, в течение многих лет). Это требует времени. Это требует усилий. Требуется облажаться. То же самое верно для любого типа создания или бизнеса. Вам просто нужно начать и не слишком сосредотачиваться на попытках достичь совершенства.

Привет, это я, Джейсон Зук, автор этой статьи.Говоря о совершенстве, я написал две статьи, которые подробно рассматривают эту тему. Один из них о том, насколько сильны препятствия на пути к достижению цели. В другой статье говорится о перфекционизме в бизнесе. Наслаждаться!

Постарайтесь ограничить использование костылей, на которые вы опираетесь, когда у вас есть страх или сомнения. Будь то чрезмерное потребление контента, отвлечение себя видеоиграми или что-то еще. Ограничивая количество возможных побегов, вы заставляете себя действовать. Это также помогает вам гораздо больше ценить каждую статью / книгу / вещь, которую вы потребляете, потому что вы знаете, что ограничиваете себя, чтобы поделиться своими дарами с миром.

Шаг 4: Вы еще не придумали?

Если да, отлично, переходите к пятому шагу.

Если нет, повторите первый шаг. Если вам все еще не пришла в голову идея, отправляйтесь в долгую прогулку или поход без телефона или какой-либо техники. Отойдите от любых электронных отвлекающих факторов и позвольте своему разуму блуждать. Пространство позволяет творить.

Это видео также может помочь вам, если вы застряли:

Предположим, к этому моменту у вас уже есть какая-то бизнес-идея.Сейчас не имеет значения, «хорошая» или «плохая» идея. Эти слова на самом деле не имеют отношения к открытию бизнеса. SnapChat существует и оценивается в 3 миллиарда долларов (с отметкой B!). Идеи — пруд пруди, уловка в том, что будет в следующих нескольких шагах…

Шаг 5. Определите и найдите своих потенциальных клиентов

Когда вы впервые пытаетесь найти своих потенциальных клиентов, особенно если они еще не включены в ваш список рассылки, подключены к вам в социальных сетях и т. Д., Это может оказаться непростой задачей.Не позволяйте сомнению в себе поднимать уродливую голову прямо сейчас. Просто примите тот факт, что поиск и создание аудитории требует времени и усилий. Если вы боитесь тратить время и силы, возможно, вам стоит прекратить читать эту статью прямо сейчас и пойти посмотреть несколько видео на YouTube.

Я хочу прояснить, что клиенты — это не последователи, подписчики, поклонники или что-то еще. Клиенты, как правило, совершенно незнакомые люди, которые дадут вам деньги за то, что вы делаете в Интернете.

Вот 4 шага, которые помогут вам найти потенциальных клиентов, если вы начинаете бизнес без денег:

1. Обратитесь к друзьям и семье (они вам доверяют!). Разошлите своим друзьям и семье персонализированные электронные письма, в которых говорилось бы что-то вроде «Я подумываю начать бизнес, продавая вещи XYZ человеку из ABC. Вы знаете кого-нибудь, кому было бы интересно поговорить со мной об этом? На данный момент я ничего не пытаюсь продать, я просто хочу поговорить с потенциальным покупателем и получить обратную связь.”

** Важно: не рассылайте запросы такого типа по электронной почте. На самом деле, вычеркните это, просто никогда не отправляйте массовую рассылку по электронной почте.

2. Найдите в Google форумы, блоги и все, что связано с вашей идеей. Если вы не создаете то, чего никогда раньше не делали (что я не рекомендую для вашего первого бизнеса), будут люди, которые уже будут говорить о том, чем вы занимаетесь.

3. Поделитесь 90% того, что вы знаете о своей бизнес-идее. Свободно делитесь информацией о своем бизнесе в нескольких местах для привлечения потенциальных клиентов (сабреддиты, Medium, форумы / блоги, группы LinkedIn, группы Facebook, местные встречи, мероприятия и т. Д.).

4. Конкуренция — это ХОРОШО. Почему? Потому что это означает, что для вашего продукта уже есть рынок сбыта. Уже есть люди, купившие то, что вы собираетесь продать. Обещаю, это хорошо. Узнайте больше об использовании конкуренции в ваших интересах.

Сейчас не время сравнивать себя с существующими владельцами бизнеса или принимать нежелательные отзывы от людей.Обратная связь опасна. К нему следует относиться серьезно только тогда, когда речь идет о людях, которые имеют опыт того, что вы делаете, или являются вашими потенциальными клиентами. Отзыв от кого-либо еще может подождать.

Шаг 6. Поддерживайте актуальные разговоры с людьми

Как только вы найдете своих потенциальных клиентов, начните с ними настоящую беседу. Если можете, посидите с людьми в кафе. Skype или другие сервисы видеочата будут работать, но убедитесь, что вы разговариваете лицом к лицу.

Разговоры с потенциальными клиентами должны выглядеть примерно так:

  • Задавайте много вопросов и много слушайте.
  • Не пытайтесь пока что-нибудь продать этому человеку, но оцените его готовность купить и ценовой порог (если вы готовы это сделать).
  • Определите свои болевые точки.
  • Делайте много заметок.
  • Найдите выкройки.
Когда вы разговариваете с людьми лично или по Skype, вы можете слышать их тон.Вы можете понять, насколько сильно их что-то беспокоит. Вы действительно можете понять, что для них наиболее важно. Вы не можете получить это по электронной почте или в опросе (нет идентификатора тона).

Убедитесь, что когда вы разговариваете с людьми, вы не доминируете в разговоре. Вы должны направлять беседу, чтобы получить информацию, необходимую для развития вашего бизнеса.

Шаг 7. Создайте самую маленькую и лучшую версию вашего продукта

Мы живем во времена безумных оценок бизнеса, изобилия венчурных капиталистов и статистики, согласно которой 9 из 10 владельцев бизнеса терпят неудачу в первый год.

Вам не нужно финансирование для вашего первого бизнеса. Черт возьми, даже если это ваш 14-й бизнес, вам, вероятно, все равно следует создать прототип или упрощенную версию своего бизнеса, прежде чем пытаться получить финансирование.

Я начал свой бизнес IWearYourShirt с флип-видеокамеры за 150 долларов и пластиковых вешалок примерно за 100 долларов. Я обменял, чтобы построить сайт. Я взял фотографа на обед за 30 долларов, чтобы сделать несколько профессиональных снимков. Термин для этого — «бутстрап». Вы должны делать это в меру своих возможностей.

Единственное, что я хотел бы начать раньше со своим бизнесом, — это список адресов электронной почты.

Социальные платформы меняются, алгоритм электронной почты не меняется. Если вы можете предложить кому-то ценность и у вас есть возможность постоянно отправлять электронное письмо на его почтовый ящик, вы построите доверие и прочные отношения. Это единственная маркетинговая стратегия, которую я бы посоветовал использовать каждому, кто читает эту статью.

Одна из самых больших ошибок в бизнесе — делать предположения и держаться за них, как за драгоценные бриллианты.Проглотите свою гордость, прислушивайтесь к своим клиентам, прислушивайтесь к отзывам критиков (если у них есть опыт в том, что вы пытаетесь сделать), и будьте открыты для изменений.

С учетом всего вышесказанного, начните с самой маленькой и простой версии вашего бизнеса. У вас может быть список функций для приложения для iPhone, состоящий из 20 элементов. Прохладный. Держите это в безопасном месте, но начните с двух или трех предметов. Заставьте людей использовать ваше приложение. Заставьте людей платить за это. Посмотрите, что на самом деле делают и говорят ваши клиенты.

Неважно, что вы пытаетесь построить, начните с малого и просто получите версию того, что вы создаете в мире.

Шаг 8. Не пытайтесь расти слишком быстро в начале

Многие люди хотят выйти из ворот с классной маркетинговой и рекламной стратегией. Им нужны все выступления в СМИ, все технические статьи и все такое. Ваш бизнес не готов к этому. Вам нужно сосредоточиться на оттачивании, формировании, формировании вашего бизнеса с вашими первыми платежеспособными клиентами.Сосредоточьтесь на создании чего-то настолько хорошего, чтобы ваши первые клиенты привели к вашей второй группе клиентов. Если этого не происходит, значит, вы делаете что-то не так.

Никакой маркетинг, PR, реклама не сравнятся с силой молвы. Создайте то, о чем стоит поговорить и чем стоит поделиться. Если о вашем бизнесе не стоит говорить или делиться, зачем вы тратите время, работая над ним?

Я вижу, как люди все время занимаются маркетингом и рекламой, когда знают, что их продукт или услуга не работают.Я даже спрашивал их, почему они пытаются привлечь новых клиентов, когда их бизнес еще не совсем готов. Их ответ? «Мы исправим это позже, нам просто нужна прибыль». НЕПРАВИЛЬНО.

Я за то, чтобы люди платили за вещи до их запуска. Мои друзья Омар и Николь предварительно продали членство в Webinar Ninja еще до того, как программа появилась! Но как только ваш бизнес появится в мире, вам не нужно продвигать его до тех пор, пока ваши клиенты не будут довольны, не будет жалоб на поддержку и вы не будете чувствовать себя комфортно с состоянием бизнеса.

Шаг 9: Насрать!

Честно говоря, это должен быть шаг 1, но я подумал, что это хороший способ завершить ситуацию.

Если вам плевать на бизнес, который вы создаете, или на клиентов, которых будет обслуживать ваш бизнес, вам следует немедленно прекратить то, что вы делаете. Этот вид бизнеса может работать для некоторых людей, но не для меня и не для людей, с которыми я хотел бы поговорить с помощью этих статей.

Забота о клиентах и ​​своем бизнесе — это не тактика.

Это не чаевые. Это не взлом. Это то, что должно укорениться в вас, потому что вы хороший человек и хотите, чтобы ваш бизнес сделал чью-то жизнь лучше или помог сделать мир лучше.

Я не говорю, что вам нужно создать следующий Красный Крест или ЮНИСЕФ, но ваш бизнес должен решать проблемы людей и каким-то образом улучшать их жизнь.

Если тебе плевать, то продолжай. Если вы начали свой бизнес и думаете о том, чтобы уйти, но не знаете, подходящее ли время, задайте себе вопрос: «Мне плевать на это?» Если честный ответ — «нет», то пора закрывать магазин.Если ответ «да», сделайте перерыв, поищите себя, покопайтесь и исправьте то, что сломалось.

Вы можете это сделать. Ваша идея достаточно хороша. Ты достаточно хорош. Вам просто нужно потратить время, усилия и быть готовым их придерживаться.

Все владельцы бизнеса в то или иное время борются. Некоторые в начале. Некоторые ближе к концу. Некоторые постоянно борются. До тех пор, пока вы заботитесь о том, что делаете, и это приносит вам и вашим клиентам ценность, вам следует бороться в трудные времена.

Начать бизнес проще, чем когда-либо. Уловка в том, чтобы просто начать.

15 шагов к запуску собственного стартапа | Кристиан Ребер

Мне было всего 19, когда я переехал в Берлин, чтобы изучать информатику и международный менеджмент. Моей большой мечтой было создать глобальную технологическую компанию, которая имела бы прочное влияние в Европе. Сейчас Wunderlist почти три года, и, оглядываясь назад, все оказалось намного иначе, чем я ожидал.Пока что это было лучшее время в моей жизни — Какая поездка!

Я живу своей мечтой. С Wunderlist мы создаем международный продукт с огромными возможностями для преобразования рынка продуктивности как в личной жизни, так и в деловом сотрудничестве. Это долгий путь к успеху, но я счастлив и благодарен за то, где мы находимся сегодня, и с нетерпением жду всего будущего. Я решил, что пришло время поделиться своими знаниями и призвать всех вас начать свои собственные приключения, будь то в Европе или в любом другом месте в мире.Сейчас самое время принять меры и начать создавать компании и продукты, которые вы хотите существовать.

Вот 15 шагов, чтобы запустить свой собственный стартап:

Если вы мечтаете открыть собственную компанию, но не знаете, чем именно вы хотите заниматься, или даже подходящее время, используйте свое время, чтобы изучение. Начать быстрорастущий технологический бизнес невероятно сложно и требует разнообразных навыков. Время, которое вы уделяете учебе, позволяет вам раскрыть свои таланты и найти то, в чем вы действительно преуспеваете.

Если у вас есть страсть к дизайну, программированию или бизнесу — постарайтесь стать невероятно квалифицированным в одном из них. Набор навыков основателя часто определяет направленность и культуру компании. В Wunderlist мы всегда ищем отличных людей, которые хорошо разбираются в том, что мы делаем, и разделяем предпринимательский дух. В то же время у нас есть культурный ориентир, который гласит: «Вундеркинд — мастер в чем-то». Итак, как начинающий основатель, вложите свое время и энергию в выявление своих талантов, а затем следуйте своей страсти.

Успех не зависит от вашего высшего образования. Тем не менее, если вы выберете свой университет с умом, вы получите гораздо больше, чем просто фактические знания. Посещая лучший университет в области своего таланта, у вас будет возможность встретить единомышленников и построить отличные связи, а также множество других преимуществ.

Не верьте мифу о том, что бросивший колледж становится подрывным предпринимателем. Есть множество примеров, когда это не соответствует действительности. Инвесторы на ранних стадиях очень внимательно следят за образованием основателей и их многолетним опытом работы в отрасли.Помните об этом, если вы думаете о создании собственной компании.

В США есть отличные университеты для предпринимателей, самые известные из которых — Гарвард (Марк Цукерберг, Билл Гейтс) и Стэнфорд (Илон Маск, Ларри Пейдж).

Стэнфордский университет в Калифорнии

Германия также является центром лучших университетов для предпринимателей — вот мои личные фавориты, специализирующиеся в сфере высоких технологий:

Итог: создание компании, руководство командой и поддержание очень успешного международного бизнеса это тяжелая работа, требующая больших знаний.Есть много способов получить эти знания. В зависимости от того, где вы находитесь в своей жизни, найдите время и найдите университет, который позволит вам найти, изучить и реализовать свою личную мечту. В идеале вы даже найдете своих потенциальных соучредителей прямо на территории кампуса. Инвестировать в собственные знания и навыки — значит инвестировать в свою мечту.

Теперь, когда вы усердно учились и действительно углубились в конкретную дисциплину, пора расширить свой набор навыков. Несмотря на то, что очень важно стать высококвалифицированным специалистом в одной области бизнеса, требуемый набор навыков для создания и управления компанией гораздо более разнообразен.Для начала технологического бизнеса требуется четкое понимание продуктов, сроков, тенденций и рынков, которое вы можете приобрести только через опыт.

Когда мне было 16 или около того, я обнаружил книгу под названием «Богатый папа, бедный папа. Что богатые учат своих детей о деньгах». Я мог бы даже прочитать детское издание — но оно мне понравилось! Я рекомендовал его многим своим друзьям, потому что в нем есть твердый совет: «Работайте, чтобы учиться, а не зарабатывать».

Чтобы добиться успеха в жизни, помогает понять основы успешных лидеров и успешных компаний.Я работал с разными предпринимателями, различными стартапами и крупными предприятиями в качестве как сотрудника, так и партнера. Я сделал это, открыв собственное дизайнерское и веб-агентство сразу после приезда в Берлин. Мы работали для всех видов бизнеса около трех лет.

Были времена высокой прибыльности, но были времена, когда мы были близки к банкротству. Мы не зарабатывали много денег, но их хватало на оплату аренды жилья, еды и дипломов о высшем образовании. В конце концов, этот опыт стал основой для создания собственной технологической компании.Причина, по которой мы так много узнали, была ясна: мы не были сосредоточены на деньгах, мы были сосредоточены на обучении. Наши личные цели в те первые несколько лет заключались в том, чтобы начать технологический бизнес вне агентского бизнеса, и это именно то, что мы сделали.

Когда мы основали Wunderlist, мы вложили все наши знания, полученные от агентства, в новую компанию и новый продукт. Мы узнали, как завоевывать и терять клиентов, как управлять проектами и неправильно управлять ими, а также как нанимать и увольнять разработчиков и дизайнеров. Самое главное, мы научились терпеть неудачи во многих вещах — основ любого технологического бизнеса. Оглядываясь назад, я понял, что научиться противостоять неудачам было моим самым большим выводом. Каждый раз, когда вы терпите поражение, вы становитесь более стойкими. И пока вы делаете то, что любите, это будет поддерживать вас.

Решающее значение имел период в моей жизни, посвященный тому, чтобы начать свое дело. Однако это не означает, что вам следует создавать собственное агентство. Есть много альтернатив, чтобы получить аналогичный опыт. Я бы порекомендовал вам приобрести опыт как в большом и высокодоходном технологическом бизнесе, так и в небольшом, но быстрорастущем стартапе.

Знакомство с обоими видами бизнеса и проблемами, с которыми они сталкиваются, поможет вам из первых рук понять причины их успеха. Изучение того, как устроены различные предприятия, как они создают свои продукты, как работают менеджмент и лидерство, — это долгий процесс. Невозможно научиться всему, но попытка понять большую часть невероятно полезна для начала вашего собственного предприятия.

Как основатель, вы сосредоточитесь на поиске правильной идеи и создании своего продукта.Не менее важно для вас определение корпоративной культуры. Работая в разных компаниях с разными задачами и способами ведения дел, вы узнаете, какую компанию вы хотите создать. Вы также будете знать, какие навыки вам понадобятся среди ваших соучредителей и первых сотрудников. Попробуйте еще больше разнообразить свой опыт, чередуя среды, ориентированные на дизайн, продукт и продажи.

Если вы ищете работу для стартапа в Берлине, присоединяйтесь к группе Facebook «Berlin Startup Jobs» или посетите сайт http: // berlinstartupjobs.com.

Проведение времени с амбициозными и единомышленниками сформировало мой собственный путь. Большинство моих друзей — разработчики, дизайнеры, предприниматели и работают в различных стартапах. Когда вы переезжаете в новый город, как я, вам может потребоваться некоторое время, чтобы связаться с другими основателями. Лео Видрич, один из соучредителей Buffer, написал отличную провокационную статью о важности людей, с которыми вы проводите время, и процитировал предпринимателя Джима Рона: проводить больше всего времени с.’ Джим Рон

Если вы начнете международный технологический бизнес, вам придется конкурировать с умными, амбициозными и высококвалифицированными людьми со всего мира. Это огромная проблема, и ключевым моментом является поддержка сообщества предпринимателей, разработчиков и дизайнеров.

Мне повезло, что в Европе, и особенно в Берлине, сейчас сильное и быстрорастущее сообщество. Но когда я впервые переехал сюда, я не знал никого из представителей стартапов и ничего о связанных событиях.Я понятия не имел, что делать, чтобы встречаться с учредителями или инвесторами.

Чтобы помочь начинающим предпринимателям, сталкивающимся с теми же проблемами, я основал группу в Facebook под названием «Берлинские стартапы». Моя цель была проста, я хотел создать сообщество, чтобы объединять людей и позволять им делиться знаниями. Я пригласил учредителей, инвесторов, юристов, разработчиков, дизайнеров и многих других. В настоящее время группа насчитывает более 17 000 участников (данные обновлены в ноябре 2014 г.), причем люди представляют почти каждый немецкий стартап. Теперь это самый простой способ узнавать о стартапах и общаться с замечательными людьми.

Помимо общения с основателями, я также рекомендовал бы вам найти потенциальных наставников. Это могут быть предприниматели, которые, по вашему мнению, проделывают феноменальную работу по созданию великих компаний. Окружите себя ими, учитесь у них. Вы обнаружите, что связаться с этими людьми проще, чем вы думаете. Невероятно, как много можно узнать из одной 30-минутной встречи. Вначале я тратил много времени, просто читая о предпринимателях и просматривая интервью на YouTube.Я рекомендую вам посмотреть интервью на PandoMonthly, Foundation, Stanford’s Entrepreneurship Corner и This Week in Startups.

Я слежу за многими основателями, генеральными директорами, лидерами отрасли, венчурными капиталистами и другими стартапами в Twitter и Facebook, чтобы узнать больше о том, кто они и чем они занимаются. Это быстрый способ узнать больше о тенденциях и важных темах.

Читайте такие блоги, как TNW, TechCrunch и The Verge, чтобы быть в курсе последних событий. Я также люблю читать блоги основателей и инвесторов, особенно Фреда Уилсона, Брэда Фельда, Бена Горовица, Тома Тунгуза и многих других.

Когда я основал свою первую компанию в Берлине, я жил и работал в своей квартире с одним из моих соучредителей. Не было необходимости в офисе, мы создавали наш продукт прямо из гостиной. Квартира была невероятно дешевой, и мы так весело провели время. Мы жили в Berlin Mitte , прямо в самом центре Берлина, и к нам постоянно приходили люди, чтобы поболтать. Именно так «первые дни» ищут множество основателей, и я считаю, что если вы арендуете место в центре стартап-хаба, вам будет намного проще общаться с единомышленниками и делиться идеями.Это вдохновляет и мотивирует.

Основным центром для начала технологического бизнеса в настоящее время является Сан-Франциско. Это удивительный город, в котором полно людей, работающих в технологических компаниях, и готовых начать новое большое дело. Но проблемы, с которыми вы столкнетесь как начинающий предприниматель, огромны. Стоимость жизни невероятно высока, и вы будете конкурировать с самыми успешными мировыми технологическими предприятиями за таланты. Тогда, если вам удастся их найти, вы потратите на набор талантливых людей больше денег, чем в любом другом городе мира.Джейсон Эваниш написал отличный пост о 25 вещах, которые я хотел бы знать до переезда в Сан-Франциско.

Если вы начинающий предприниматель, Сан-Франциско, скорее всего, не лучший город для начала вашей компании. К счастью, Сан-Франциско — не единственный город в мире, в настоящее время есть и другие отличные места для открытия бизнеса. Нью-Йорк, Тель-Авив, Лондон и Берлин также являются яркими техническими центрами. В зависимости от вашего нового бизнеса местоположение имеет значение. Если вы занимаетесь Интернетом / программным обеспечением, позаботьтесь о том, чтобы выбрать место, которое поможет вам начать.Мы выбрали Берлин на основании следующего:

Принимает ли Берлин и привлекает ли он таланты мирового уровня?
Мы хотели сохранить здоровый баланс молодых и талантливых людей, но также и очень опытных. Успех Wunderlist помог нам привлечь лучшие таланты, но Берлин также стал дополнительным мотивирующим фактором для людей, желающих присоединиться к нам. Благодаря своей андеграундной музыке, ультрасовременным художественным галереям, стильным барам и низкой арендной плате Берлин имеет огромную международную привлекательность.За последние пару лет Берлин привлек талантливых разработчиков, дизайнеров, маркетологов и творческих людей со всего мира.

Сколько стоит жизнь (и работа) в Берлине?
В Берлине один из самых высоких и в то же время самый дешевый уровень жизни среди столиц мира. Жить и работать по соседству в центре города по-прежнему доступно, хотя город быстро растет.

С какими компаниями мы конкурируем при подборе персонала?
Когда мы начинали свой бизнес, в Берлине было всего несколько глобальных технологических компаний, в первую очередь SoundCloud.В Берлине уже было много талантов, и нанять их было относительно легко. В настоящее время это становится все сложнее, поскольку вы конкурируете с гораздо большим количеством стартапов, но это все еще несопоставимо с Сан-Франциско.

Соответствует ли образ мышления Берлина нашей миссии?
Одна уникальная черта Сан-Франциско — это вдохновляющая культура, направленная на создание новых компаний. Все говорят об этом, все являются его частью. Он намного ярче, но Берлин его догоняет.Мы решили поехать в Берлин еще и потому, что хотим сформировать берлинскую культуру стартапов, всегда преследуя цель расширить свое присутствие в США на более позднем этапе.

В Берлине большинство стартапов базируется в Митте, Пренцлауэр-Берге и Кройцберге. Попробуйте снять квартиру в одном из этих районов. Или, если у вас ограниченный бюджет, Wedding — отличный выбор, чтобы найти что-то доступное, но все же центральное. Эти районы не только находятся в самом эпицентре сообщества, но также очень красивы и оживлены.

Если вам нужен офис для работы, ищите места для совместной работы, в Берлине их немало: Betahaus, Ahoy !, co-up, mobilesuite, Raumstation.

Как основатели, все мы каждый день придумываем массу новых продуктовых идей. Некоторые из них звучат многообещающе, но лишь некоторые из них имеют реальный потенциал для того, чтобы стать успешным, быстрорастущим и высокодоходным бизнесом.

Перед тем, как мы начали с Wunderlist, мы жонглировали несколькими разными продуктами и бизнес-идеями, но в конце концов мы решили решить общую проблему: иметь одну утилиту для организации и нашей личной жизни, и бизнеса. Раньше мы никогда не использовали приложения с делами, но мы обязательно использовали системы управления проектами для организации наших проектов, а также для координации работы и общения с клиентами.Мы перепробовали множество решений, но никогда не остались довольны. Мы быстро начали создавать собственные решения и поняли, что, если мы все сделаем правильно, это может стать нашим собственным бизнесом.

Большинство инструментов управления проектами, которые мы использовали, были высокорентабельными, но одинаково сложными в использовании, некрасивыми и плохо интегрированными. Это были проблемы, которые, как мы думали, мы можем исправить, но на этом рынке была еще большая возможность — многие не видели. Большинство систем управления проектами представляют собой мощные решения для организации проектов любого типа, но им не хватает интуитивного дизайна, а более сложная система ценообразования и плохая интеграция не позволяли людям использовать их в своей личной жизни.На самом деле никто не использовал дома решения для управления проектами, но в этом была определенная необходимость.

Вот где мы увидели нашу возможность изобрести служебную программу, столь же простую, как приложение для выполнения задач, но столь же мощную, как инструмент управления проектами. Это также помогло нам начать компактно и просто и превратить Wunderlist в нечто большее. Wunderlist, как вы его знаете, был нашим MVP, нашим самым простым подходом к решению огромной проблемы — помогать людям организовать свою личную и деловую жизнь. Простое решение, способное обслужить сотни миллионов довольных пользователей.Как только мы достигли этой точки подтверждения, мы смогли шаг за шагом развивать наш продукт, чтобы приблизиться к нашему видению.

Итак, как выбрать одну идею, которая может изменить мир?

Я считаю, что все начинается со способности определять свои собственные проблемы и думать об умных и умных решениях. Одна большая проблема может быть решена тысячами простых решений, и ваша задача — найти лучшее. Вам нужно стать самым большим критиком. Бросьте вызов каждой идее вместе со своей командой.Имейте в виду, что большинство идей, которые изначально кажутся хорошими, либо уже приняты, либо не так хороши, если вы их еще раз оспорили. Попробуйте сыграть в адвоката дьявола. Хорошая идея не обязательно означает делать что-то совершенно новое. Иногда даже лучше сделать что-нибудь лучше. В нашем случае мы использовали совершенно другой подход к программному обеспечению для повышения производительности, не изобретая велосипед.

Мы сосредоточились не на методологии повышения производительности, а на том, чтобы сделать ее простой, человечной и интересной в использовании.Мы также узнали, что важно как можно раньше передать работающий прототип в руки людей, чтобы получить обратную связь. Вы должны научиться быть открытым для обратной связи, но не слушайте всех. Научитесь распознавать тех, кто говорит против, и игнорировать их. Найдите людей, которые дадут вам честный и ценный отзыв. Не ждите идеи, которая понравится всем, потому что, скорее всего, ее не существует. Какие самые нелепые идеи для стартапов, в конечном итоге, увенчались успехом?

Кевин Систром вдохновляюще рассказал об Instagram и объяснил причины, по которым он стал таким успешным.Я думаю, вы можете решить эти 3 проблемы, которые исправил Instagram:

  • До Instagram было сложно делать красивые изображения. Камера iPhone и изобретение фотофильтров на мобильных телефонах решили эту проблему.
  • До Instagram загружать фотографии было сложно. Опять же, мобильный телефон и умный процесс загрузки в Instagram решили эту проблему.
  • До Instagram делиться изображениями было сложно. Благодаря интеграции Tumblr, Facebook, Foursquare, Twitter делиться фотографиями стало невероятно легко.

Как видите, часто речь идет не только о выявлении проблем, но и о поиске умных способов их решения. Это сложный и долгий процесс. Существуют определенные методы, которые могут помочь вам настроить процесс и процессы, которые приведут вас к быстрому формированию идей и итераций. Обязательно загляните на http://theleanstartup.com, это одна из лучших книг для выявления и развития новых замечательных идей. Еще один, который я действительно могу порекомендовать, — это http://www.businessmodelgeneration.com/book. Обе книги могут помочь вам и вашей команде разобраться, какую идею стоит изучить, а с какой вы должны согласиться, чтобы начать свой бизнес.Как основатель, не говоря уже обо всех методах и книгах, я также могу побудить вас доверять своей интуиции. С помощью Wunderlist мы решили большую проблему, с которой мы все сталкивались в нашей жизни. Просто казалось правильным начать наш бизнес на основе этой идеи.

Когда мы запустили Wunderlist, Dropbox и Evernote были двумя наиболее быстрорастущими облачными компаниями во всем мире. Оба получили отличную поддержку и продемонстрировали, что приложение для повышения продуктивности можно масштабировать для огромной клиентской базы. Обе компании помогли продвинуть тренд вокруг облака — среди пользователей, журналистов и инвесторов.Само по себе облако — огромная тема в индустрии высоких технологий, и оно очень помогло нам привлечь внимание и вырасти в бизнес, которым мы являемся сегодня. Но когда мы изначально начали собирать деньги — на создание нового инструмента управления проектами — инвесторы заснули. Серьезно, когда я только что упомянул слово «Управление проектами», их глаза закатились. В это никто не верил.

Но когда мы изменили определение истории на «задачи в облаке», реакция была совсем другой. Мы рассказали, как Dropbox и Evernote изобрели новый тип рынка — рынок, который масштабируется, и рынок, который приносит прибыль.Была тенденция в облачном бизнесе, а теперь и в приложениях для повышения производительности. Когда вы строите свой собственный бизнес, постарайтесь понять текущие тенденции и построить историю вокруг этого. Когда я приехал в Берлин, самыми популярными темами были электронная коммерция, сообщества и программное обеспечение как услуга, а затем они стали социальными, мобильными и облачными. Тенденции могут помочь вам привлечь внимание, но будьте осторожны. Тенденции временны, и ваша цель должна состоять в том, чтобы создать компанию, которая будет существовать долго.

Как предприниматель, вы начинаете компанию с долгосрочными целями.Вы хотите создать что-то, что останется и будет приносить пользу людям, как вашим клиентам, так и вашим сотрудникам. Задача состоит в том, чтобы сбалансировать осведомленность о тенденциях и импульсах, не делая себя или свой продукт их рабом. Это похоже на серфинг. Вы не можете изменить океан, поэтому вам нужно наблюдать и читать воду, а также встать на ноги в самый подходящий момент, чтобы оседлать волну.

Никлас Зеннстрём, соучредитель Skype, инвестировал в Wunderlist через год после того, как мы его запустили.Он запустил Skype в Швеции. Одна из первых вещей, о которых он со мной заговорил, была « World Domination ». Я не совсем понял это вначале, поэтому он сказал следующее:

«Посмотрите на Skype. Если бы мы добились успеха в Швеции, мы бы вообще не добились успеха. Создайте Wunderlist таким образом, чтобы его можно было использовать во всем мире, в любой стране и на любом языке. Покорите мир. ”

Это был для меня ключевой совет. Сразу после запуска Wunderlist мы открыли исходный код первой версии, чтобы получить дополнительную помощь от нашего сообщества.Прошло всего несколько дней, прежде чем Wunderlist был переведен более чем на 20 языков. Теперь это глобальный продукт в США, Азии, Европе и Африке. Для нас было важным узнать, что Германия, несмотря на то, что мы начали здесь, не единственный наш рынок. Наш рынок — это мир, мы создаем продукт для всех.

Чем больше мы росли, тем больше понимали различия стран и культур. Сегодня наши главные страны — это США и Китай, Германия, Великобритания, Нидерланды, Китай и Япония, но у всех этих стран есть ключевые различия.Например, Германия — ее легко масштабировать и расти, но сложнее удовлетворить и монетизировать. В США монетизировать гораздо проще, но привлечь внимание — непросто.

Сделайте домашнее задание, прежде чем приступить к реализации идеи, понять, насколько велик ваш рынок, понять, в каких странах вы можете расти быстрее всего. Создайте бренд и продукт, которые работают во всем мире, а не только в вашей стране. Мир — это ваш рынок.

Когда я говорю о предпринимательстве, я часто говорю о спортсменах.Спортсмены всегда тренируются с четкой целью, например, участвовать в соревнованиях или, точнее говоря, выиграть их. Если вы хотите стать предпринимателем, думайте как спортсмен и определите свою собственную миссию. Почему вы хотите построить бизнес? Какова ваша главная цель как личность? Какой вы хотите, чтобы ваша карьера выглядела через 30 лет? Не будьте недалекими! Расширьте свой кругозор и подумайте, как вы хотите повлиять на окружающих вас людей и, возможно, даже изменить мир. Определите цель вашего бизнеса и вас как человека.

Когда я думаю о своей компании, я часто думаю о ней как о футбольном клубе. Если я хочу соревноваться с другими футбольными клубами мирового уровня, моей мотивацией может быть не только победа. Это также должно быть страсть — к тому, что мы создаем, и к тяжелой работе, которая должна быть направлена ​​на то, чтобы наши цели стали реальностью. Мне нужны тренеры, наставники, медики мирового уровня и, самое главное, команда мирового уровня. Привлечь сотрудников мирового класса можно за счет денег, но есть еще один важный фактор, который увеличивает ваши шансы на завоевание талантливых людей, — и это культура.

Успех вашего бизнеса определяют не только деньги, но и ваш собственный подход к делу. Если вы, , определите свой стиль того, как вы хотите создать команду, вы можете повысить качество своей команды без денег и создать мотивирующую среду для амбициозных людей. Определите, как вы хотите мотивировать своих сотрудников каждый день для достижения высококачественных и лучших в отрасли результатов. Это одна из основных причин, почему такие компании, как Google, Facebook или Apple, привлекают талантливых специалистов мирового уровня и могут их удерживать.Или, если вам нравится аналогия с футболом, это причина того, что такие клубы, как Барселона, Манчестер или Бавария, неизменно успешны. Да, деньги играют роль, но это также их уникальная и сильная культура, которая держит все воедино.

Я регулярно смотрю документальные фильмы о разных тренерах, чтобы понять, как они мотивируют свои команды. Это не имеет отношения к миру стартапов, но я очень рекомендую посмотреть «Быть ​​Ливерпулем». Когда вы его посмотрите, замените «Ливерпуль» своим бизнесом, и вы поймете, о чем я.

В Wunderlist наша мотивация — это сочетание страсти к тому, что мы делаем (создание лучшего в мире программного обеспечения для повышения производительности), а также нашей сильной и бесконечной воли к созданию впечатляющей команды и бизнеса. Моей миссией как предпринимателя всегда было (и остается) создание ведущей в мире компании по разработке программного обеспечения. Компания, которая выходит за рамки простого чуда и способна повторять и улучшаться от успеха к успеху. Это то, что меня движет и мотивирует.

Я думаю, что проблема многих талантливых предпринимателей и европейских учредителей (особенно немецких) в том, что они недостаточно масштабны.У них есть отличные идеи, но часто у них нет амбиций, необходимых для создания чего-то большого и долговечного. Одна из причин этого — страх. Страх показаться наивным или даже сумасшедшим. Когда мне было 18 и я начал свою карьеру в Берлине, я часто публично выражал свои амбиции, и я лично испытал этот «момент закатывания глаз». У тебя тоже будет это, и, честно говоря, хрен с ним.

Не обращайте внимания на скептиков, оставайтесь верными себе, создавайте компанию, которую хотите. Поиск правильной миссии часто — долгий процесс, требующий много размышлений и обучения.Если вы хотите привлечь талантливых людей, ваша миссия является ключевой. Люди хотят понять, почему им следует присоединиться к вашей компании, и зачастую это эмоциональное решение. Постарайтесь стать следующим Стивом Джобсом, следующим Илоном Маском, следующим Биллом Гейтсом. Мечтаете построить огромную компанию, бизнес на миллиард долларов, который может просуществовать долгие годы. Компания, которая может нанять тысячи инженеров и дизайнеров, приобретать компании и поддерживать творческую рабочую среду. Если вы спросите меня, это именно то, что нужно Берлину (и Европе) — амбициозный, творческий и успешный бизнес стоимостью в миллиарды долларов.

Это непросто, но очень важно. Начать глобальный технологический бизнес с международными, хорошо образованными и высококвалифицированными людьми, приносящим миллионы доходов в месяц, — это невероятно сложно. Вы испытаете невероятные неудачи, включая то, что у вас закончатся деньги, или вы увидите, как важные люди уходят или закрывают бизнес, для которого вы так много работали. Помните, что это ваша драгоценная работа. Быть предпринимателем означает рисковать, потому что без этого вы никогда не добьетесь настоящего успеха.

Важно понимать риски и начинать управлять ими. Если вы вслепую столкнетесь с новым приключением, эти минимумы повредят гораздо больше, чем следовало бы. Чем лучше вы сделаете домашнее задание, тем больше шансов, что ваша компания сможет выжить. Я бы хотел подготовиться лучше, потому что было моментов , и я был на грани отказа.

Вот что случилось со мной, когда я открывал 3 разных бизнеса:

Я запустил продукт, и все пошло не так.
Строить что-то неделями или месяцами, а затем запускать — это потрясающий момент. Это весело, и что ж, вы невероятно взволнованы. Вы ожидаете большого интереса со стороны прессы, большого интереса со стороны пользователей и чистого праздника. Но так бывает только с небольшим количеством стартапов. Запуск продукта означает, что вам нужно быть невероятно подготовленным к простоям, ошибкам или, что самое худшее: ничего. Приготовьтесь к тому, что никто не заботится о вашем продукте, будьте бесстрастны при принятии быстрых и смелых решений.

У меня кончились деньги
С Wunderlist у нас всегда была отличная тяга, но начать наш бизнес было совсем не так просто. До того, как мы получили первый раунд серьезного финансирования, мы были довольно близки к тому, чтобы не платить нашей команде. Мне это удалось, просто будучи полностью прозрачным в отношении наших финансовых показателей (я все еще им). К счастью, это так и не стало реальной проблемой, потому что все знали и могли подготовиться. Будьте честны и прозрачны — люди будут уважать ваше мужество, а также вашу решимость придерживаться этого.

Я (почти) сгорел
Успех Wunderlist был столь же ошеломляющим, как и провал Wunderkit. Оба раза давление на меня (и мою команду) было огромным, и я часто не справлялся с этим так, как хотел бы. Невероятно, какое давление может оказать на людей. Я работал круглосуточно, я забыл поесть, никогда не занимался спортом, почти не спал, полностью игнорировал предупреждающие знаки, которые подавал мне мое тело, и часто не вел себя должным образом. Эти времена почти приводили к психологическому или физическому выгоранию, но, к счастью, у меня были отличные наставники, которые всегда мне помогали.Будьте дисциплинированными, прислушивайтесь к себе и окружающим!

Я не мог иметь дело с людьми, уходящими
Для меня это определенно самая сложная часть. Многие основатели плохо справляются с уходом людей, но я, наверное, один из худших. Я начал свой бизнес с близкими друзьями, моей девушкой, и большинство людей, с которыми я сейчас работаю, я знаю лучше, чем любой из моих лучших друзей. Меня очаровывает бизнес, который ведет себя как семья, и это, безусловно, та среда, которая делает меня счастливым.Наша культура определенно является сложной задачей для многих, она амбициозна, часто интенсивна, но мы действительно заботимся друг о друге (больше, чем о других). Мы создаем и развиваем собственные таланты — мы не просто платим людям за то, чтобы они работали с нами. Когда мы пережили тяжелые времена (например, закрытие Wunderkit), я впервые испытал тот ужасный момент, когда люди решают покинуть вас и вашу команду. У каждого были разные причины, и в некоторых случаях это был лучший результат для каждой из сторон. Но в большинстве случаев мне хотелось бы продолжить работу с этими людьми просто потому, что мы стали друзьями.Моя реакция часто была резкой (и уж точно неуместной). Научиться справляться с такими моментами — это процесс, на который нужно время. Старайтесь стать профессионалом и всегда будьте готовы.

Сбой при запуске. Это нормально. Научитесь с этим справляться. Наша немецкая культура пока не может должным образом справляться с неудачами (или успехами), но она улучшается все больше и больше. Основателям нужно выйти из зоны комфорта, им нужно пойти на огромный риск, чтобы добиться успеха.

Создать компанию непросто. Однако есть способ помочь управлять рисками и лучше справляться с повседневными проблемами — и это за счет наличия хороших соучредителей.Наличие правильных соучредителей невероятно важно. Вы сталкиваетесь с ними каждый день и вместе будете сражаться, побеждать и проигрывать. Их сложно найти, потому что вы узнаете, что сделали правильный выбор, только после того, как начнете или завершите свое совместное приключение.

Основателям необязательно становиться менеджерами. Я основал свою компанию с 5 друзьями — одним разработчиком, одним дизайнером пользовательского интерфейса, одним визуальным дизайнером, одним специалистом по маркетингу и финансовым специалистом. В то время я был самым опытным разработчиком, и после того, как мы создали первую версию Wunderlist, я быстро сосредоточился в первую очередь на бизнес-стороне.Мы были юниорской командой, у всех был всего несколько лет опыта. Мы никогда раньше не создавали приложения для Mac или iPhone, но у нас был 3-летний опыт совместной работы в качестве агентства, создания веб-сайтов и разработки брендов и продуктов для различных клиентов. Эта команда помогла мне невероятно быстро начать наш бизнес. Через несколько недель после основания компании мы уже запустили продукт. Это совершенно уникально. Это сработало для нас, но это не значит, что это сработает для вас. Найти соучредителей сложно, и я бы никогда не рекомендовал нанять соучредителей — обычно вы начинаете бизнес с людьми, которых знаете годами (поскольку там уже существует уровень доверия, и вы также знаете, что они способны удовлетворить свои обязанности).

Для технологического бизнеса я рекомендую начать с команды основателей / менеджеров из 4 человек:

Специалист по продукту
Этот человек должен быть одержим деталями продукта и стратегией. Они должны иметь возможность нанимать отличных дизайнеров, чтобы помочь создать лучший продукт. Им следует постоянно думать о мелких, но крупных деталях продукта. Они также (в идеале) должны иметь опыт создания различных видов продукции и понимать не только то, как она спроектирована, но и как она производится (технически).

Инженер
Этот человек должен обладать невероятными инженерными знаниями и в идеале должен быть опытным техническим директором. Они должны знать, как нанимать инженеров, как определять масштабируемую архитектуру, как формировать сильную инженерную культуру и как создавать поддерживаемый продукт.

Машина маркетинга / продаж
Следующий человек (о котором забывают большинство компаний) — опытный основатель отдела продаж / маркетинга. Человек в этой роли должен уметь определять бренд мирового класса и развивать его в глобальном масштабе.Им нужно создать сильную команду, которая может рассказывать отличные истории, чтобы привлекать новых клиентов, сохраняя при этом интерес существующих.

Деловой / финансовый человек
Наличие финансового вдохновителя — невероятный актив, который значительно снижает риск совершения финансовых ошибок вначале (например, принятия неправильных условий инвестирования). Я бы никогда не основал компанию снова, если бы кто-то не взял на себя эту роль.

Также традиционно 1 из этих 4 человек должен взять на себя ведущую роль.Есть способы создать компанию без ведущей роли, но я думаю, что более чем полезно в конечном итоге дать кому-то право сделать окончательный выбор. Это помогает поддерживать скорость.

Если говорить о собственном капитале, будьте справедливы. Все должны вкладывать одинаковую энергию и одинаковое количество времени. Также подумайте о своих первых сотрудниках: это нормально — позволять сотрудникам участвовать в финансовом успехе компании, раздавая виртуальные опционы на акции (я расскажу об этом подробнее в следующей части этой серии).Убедитесь, что вы наняли опытного юриста для создания компании. Если вы решите начать свой бизнес в Берлине, я могу порекомендовать работать с Lacore, но не стесняйтесь искать «Laywer» в группе Берлинских стартапов.

Есть два способа начать технический бизнес. Вы либо делаете это самостоятельно, беря на себя все риски и ответственность («бутстреп»), либо находите инвесторов, которые верят в вашу компанию. Оба способа хороши, я пробовал оба, но лично я бы не стал пытаться начать что-то снова без партнеров.Wunderlist — это первый бизнес, который вызвал интерес у опытных инвесторов, включая Atomico, Earlybird, Sequoia & Thrive. Они работали с сотнями предпринимателей и сами создали огромные технологические компании, и без них меня бы не было там, где я есть.

Работа с инвесторами или без них — оба сложных пути к открытию собственного бизнеса. Работа инвестора заключается в том, чтобы оказывать помощь и рекомендации, одновременно бросая вам вызов. Им нужно бросить вызов вашему образу мышления, вашему способу ведения бизнеса и вашему способу создания продуктов.Остерегайтесь, это не всегда весело. Если вам не нравится работать с множеством разных мнений, не делайте этого. Инвесторы могут сделать вашу жизнь намного тяжелее, чем она должна быть, особенно в тяжелые времена. Но они также могут поднять ваш бизнес в совершенно новые измерения, о которых вы, возможно, даже не думали сами.

Когда вы начинаете свой первый технический бизнес, избегайте типичных ошибок. Не делайте презентаций слишком рано и не предлагайте венчурным капиталистам мирового уровня, пока не будете готовы. Подготовьте рабочий прототип, продемонстрируйте продукт, который вы действительно хотите создать, или, по крайней мере, продемонстрируйте, что вы можете его создать.Если вы хотите привлечь инвестора, постарайтесь понять, что волнует инвесторов — в основном это команда и продукт. Большинство начинающих предпринимателей пишут масштабные бизнес-планы вместо того, чтобы создавать короткие презентации. Сосредоточьтесь на создании прототипа, протестируйте свою бизнес-модель и создайте четкую стратегию, чтобы быстро стать устойчивым и масштабируемым бизнесом. Поговорите с инвесторами, когда будете готовы, а не когда у вас есть что-то на бумаге — создавайте свою историю.

Прежде чем вы начнете разговаривать с крупными венчурными капиталистами, найдите инвесторов на ранней стадии.Стефан Тиртей создал этот документ с берлинскими инвесторами на ранней стадии.

Если вы впервые привлекаете деньги, вы лучше понимаете основы венчурного капитала. Брэд Фельд написал отличную книгу о венчурном капитале. Все-таки впервые собрать деньги сложно.

Еще одним важным фактором, который волнует инвесторов, является структура бизнеса (например, кто чем владеет). Я видел несколько предприятий, в которых первые инвесторы брали огромные доли капитала за очень небольшие деньги.Избегайте этих ошибок и определите справедливую структуру. Хотя каждый бизнес структурирован по-своему, вот как, я считаю, вам следует структурировать технологический бизнес в Европе (как начинающий предприниматель!):

15–20% собственного капитала для первых инвесторов

В зависимости от вашей команды и риск бизнеса, вам следует зарезервировать от 15% до 20% капитала для первых инвесторов, которых вы привлечете.

10–20% для сотрудников

Щедро делитесь акциями с вашими сотрудниками, они ваш капитал и самый важный ресурс.Но никогда не отдавайте акции без четких правил наделения правами .

60–70% для основателей

60–70% звучит так, как будто это немного, но на данном этапе не менее 80% компании принадлежит команде — это отличный способ начать.

Опять же, открытие бизнеса с инвесторами может показаться «проще», но это явно не так. Вы просто разделяете риски (и результат). Если вы решите начать что-то без внешних инвестиций, вы обычно начинаете более осторожно и медленнее, оставляя меньше места для ошибок.

Определение того, кого нанять, — важный навык, которому очень трудно научиться. Вам, как основателю, нужно очень быстро развивать этот навык. Вы сделаете ошибки на ранней стадии, и очень важно, чтобы вы их выявляли и исправляли очень быстро. Создать устойчивую, здоровую и позитивную корпоративную культуру в быстрорастущей и быстро меняющейся среде стартапов сложно, и многим компаниям это не удается.

Когда я начинал свой первый бизнес, мне часто советовали нанять «А людей».Я понятия не имел, что это значит, но предположил, что это означает «очень хорошо». Теперь, когда я нанял более 60 человек, я думаю, что это полная чепуха. «Люди» действительно существуют, но если вы начинаете бизнес в первый раз, они, скорее всего, будут недоступны для вас.

Когда я начал нанимать своих первых инженеров, дизайнеров и маркетологов, я был в основном сосредоточен на страсти, энергии и, что самое главное, потенциале. Я нанял очень молодых людей, многих прямо из колледжа или с их первой работы. Во время собеседования я пытался быстро понять, насколько они понимают свою настоящую роль, как быстро они хотят совершенствоваться и насколько сильно они хотят добиться успеха.Я также попытался определить, насколько хорошо они впишутся в команду, и в частности, я хотел понять, могут ли они развиваться так быстро, как того требует бизнес. Я нанял их не потому, что думал, что эти люди были невероятными, а потому, что они были многообещающими. Меня часто спрашивают, где я найду этих людей. Честно говоря, у меня была очень простая стратегия: я нанял пользователей Wunderlist для создания Wunderlist. Мы добились большого успеха в продвижении вакансий через информационные бюллетени для нашей пользовательской базы, а также через наши каналы в социальных сетях.Более половины нашей команды так или иначе набрано с помощью нашего продукта.

Следующий важный урок, который вам нужно усвоить, — увольнять людей. Если вы страстный предприниматель и заботитесь о своей команде, увольнение — самое сложное, что вы сделаете. Вы будете увольнять людей по разным причинам. Возможно, они не подходят, или они недостаточно хороши (что означает, что вы наняли их по ошибке), или вам нужно сократить расходы. Отпустить людей — это эмоционально и сложно. Люди склонны плакать или злиться.То же самое и с людьми, которые решили уйти по какой-либо причине. Уважайте решение, не останавливайте путешественника (но очень старайтесь удержать тех, кто борется) и всегда будьте профессионалом. Чтобы научиться этим навыкам, нужно пройти долгий путь, но вы добьетесь своего.

Молодому предпринимателю очень сложно корректировать решения о приеме на работу. Не бойтесь быстро исправлять ошибки. Кроме того, если ваш бизнес растет, не теряйте способность объективно судить о своей команде. Вашей начальной команде часто бывает трудно идти в ногу с прогрессом бизнеса, вы очень быстро входите в новые этапы.Часто об этом сложно говорить, но когда бизнес растет, часто пора улучшать команду, а не развивать ее.

Фред Уилсон писал об этом явлении:

Люди, которые вам нужны на вашей стороне, когда вы только начинаете, обычно не те люди, которые вам понадобятся, когда у вас есть пятьсот или тысяча сотрудников. Ваш технический соучредитель, создавший большую часть вашего первого продукта, вряд ли будет вашим вице-президентом по разработке, если у вас есть пара сотен инженеров.Ваш первый продавец, который привлечет вашего первого клиента, вряд ли будет вашим вице-президентом по продажам. И вряд ли ваш первый человек в сообществе будет вашим вице-президентом по маркетингу.

Я уже писал это пару раз, но хочу прояснить это. Я думаю, что ключом к созданию здоровой и устойчивой корпоративной культуры является серьезная прозрачность. Я знаю, что все говорят о честности и прозрачности как о хороших вещах, но многие предприниматели просто отстой. Не пытайтесь ничего скрывать от своей команды, открыто говорите о любых ожиданиях и проблемах и старайтесь относиться к этому позитивно.Быть хорошим мотиватором очень сложно, но этому можно научиться.

Путь от основателя до генерального директора или менеджера очень долгий и тернистый. Большинство хороших основателей в хорошем смысле сумасшедшие. У них часто смешная рабочая этика, они наивны и игнорируют то, что говорят другие. Часто они просто не идеальный человек для работы. Это редко заканчивается хорошо, если эти качества основателя выдерживают давление молодой компании, пытающейся выжить.

У нас был довольно напряженный 2012 год, когда не удалось запустить продукт.Большинству из нас было трудно справиться с давлением, многие были близки к тому, чтобы сдаться. Стартапы — это не всегда весело, и для нас прошлый год был совсем не таким веселым. К счастью, нам это удалось, но серьезно это было нелегко. Это тяжелые времена, но знаете что? В те времена вы видите, что вы зарабатываете свои полосы. Они помогают вам стать действительно хорошим менеджером.

Бен Горовиц написал безумно хорошую статью, которую я рекомендую прочитать каждому основателю, как в тяжелые, так и в хорошие времена — это самый сложный навык генерального директора? Управление собственной психологией.

Быть менеджером и учредителем — разные вещи. Вам нужно очень быстро этому научиться. Основатель часто задает тон, миссию, скорость, этику, культуру. Быть основателем — программистом, дизайнером или продавцом — требует совершенно другого набора навыков, чем быть менеджером. Быть основателем — значит работать, быть менеджером — значит думать. Работа менеджера — тщательно принимать решения, как простые, так и сложные. Вам необходимо определить бизнес-стратегию, нанимать людей, создавать команды, мотивировать сотрудников, ставить и измерять цели, расширять права собственности, создавать партнерства, заботиться о финансах и т. Д.Эти навыки сложно развить, многие учредители действительно решают нанять генерального директора на более позднем этапе. Стать генеральным директором не для всех, это огромная проблема в дополнение к задачам, которые уже есть у вас как у бизнеса.

Я хорошо помню, когда я начинал этот бизнес, я большую часть времени не хотел быть генеральным директором. Я был программистом, создавая первую версию Wunderlist для Windows и Mac. Мне нравилось помогать нашим разработчикам в создании первых серверов синхронизации, мне нравилось проектировать продукт и определять маркетинговую стратегию.Мне было очень трудно отвлечься от реальной работы и сосредоточиться на деловой стороне. Дополнительное давление со стороны «ответственного лица» не помогло мне справиться с этим переходом, и я искренне думаю, что переходный процесс все равно займет еще несколько лет, чтобы, наконец, закончиться. Я практический менеджер, люблю погружаться в дела. Но это также часто заставляет меня работать в качестве микроменеджера, что редко приводит нас туда, где мы хотим быть.

Как основатель я был вовлечен в каждую мелочь, от дизайна до разработки, до PR и маркетинга, но сегодня я сосредоточен в основном на внутренних инструментах и ​​процессах, определении целей, развитии бизнеса и других областях компании более высокого уровня.Я все еще являюсь (и хочу) быть частью нашей продуктовой группы, но время, которое я могу потратить на мелкие детали, очень ограничено (до нескольких часов в неделю). Я стал генеральным директором и не был полностью подготовлен. Я настоятельно рекомендую, если вы хотите взять на себя эту роль, подготовиться заранее, с самого начала.

В этом руководстве я несколько раз упоминал, что мне повезло, что на моей стороне есть наставники и советники, которые помогают мне определить стратегию создания Wunderlist.Оглядываясь назад, после более чем четырехлетней работы над этим и прохождения нескольких интенсивных взлетов и падений, я могу честно сказать: наличие этих людей вокруг меня — одна из главных причин, по которым все это все еще существует. Чтобы быть еще более ясным, я убежден, что без этих людей это вообще никогда бы не началось.

Когда я думал об открытии новой компании, я занимался агентским бизнесом. Вместе с моими соучредителями мы начали с создания простого диспетчера задач на основе веб-приложения на PHP под названием Lunchbox .Мы планировали запустить его как веб-приложение, которое вы можете использовать за ежемесячную плату без планов для мобильного или настольного приложения — это была действительно старая школьная концепция для создания приложения для управления задачами «программное обеспечение как услуга».

У нас не было денег, чтобы начать бизнес самостоятельно, поэтому я разместил в LinkedIn простое статусное сообщение: «Кто со мной, чтобы создать приложение для управления проектами следующего поколения?» минут спустя парень, которого я встретил несколькими месяцами ранее на техническом мероприятии, связался со мной — Фрэнк Телен. Сам предприниматель, который руководил собственным бизнесом по фотопечати в Кельне, а также инвестировал в несколько немецких технологических компаний.Нам позвонили, и я объяснил ему идею. Через несколько дней он и его партнер Марк посетили нас здесь, в Берлине. Мы продемонстрировали прототип и представили несколько концепций дизайна. Мы встретились на несколько часов, пошли пообедать, и они решили вложиться в нашу идею.

Вместе мы взяли наш прототип, определили план развития продукта и приступили к его созданию. Поскольку эти ребята инвестировали в другие технологические компании, у них был большой опыт в критических факторах успеха программного обеспечения.Вместе мы превратили Lunchbox, который снова представлял собой простое веб-приложение SaaS , в кроссплатформенное приложение для повышения производительности под названием Wunderlist. Благодаря их первоначальным инвестициям мы смогли сосредоточиться на разработке Wunderlist для Mac и Windows и запустили версию 1.0 в ноябре 2010 года (всего через несколько месяцев после того, как мы зарегистрировали новый бизнес). Поскольку запуск оказался большим успехом, мы решили привлечь капитал из государственного фонда Германии под названием Hightech Founders Fund.

Без публикации этого сообщения и без опыта Фрэнка и Марка Wunderlist не существовал бы.Мы бы никогда не начали свой бизнес, никогда бы не создали мобильные и настольные приложения, и мы бы просто не реализовали его так, как мы. Не только потому, что оба парня инвестировали в компанию, но и потому, что они работали с нами над бизнес-стратегией, продуктом, дизайном, маркетингом и технологиями. Вместе они позволили нам основать эту компанию по-крупному — они были инвесторами и наставниками. Теперь, когда компании исполнилось 3 года, мы добавили много других, включая Atomico, Earlybird, T-Venture и даже несколько человек, которые помогают нам определить правильную стратегию для определенного сегмента компании, будь то это продукт, технология или что-то еще. Наставники стали для меня решающими. Они помогают нам размышлять и принимать решения. Каждый раз, когда мы не совсем уверены в том, что нам делать дальше, мы просим совета. Каждый раз, когда нам нужен партнер для реализации новых идей, мы просим его высказать свое мнение.

Наставники — отличный способ расширить свой кругозор, когда вы начинаете бизнес, и я считаю, что у каждого основателя должен быть один или несколько. На самом деле, у самых успешных технических предпринимателей есть невероятные, опытные и сильные наставники — познакомьтесь с наставниками из 15 ведущих технических специалистов.Я невероятно благодарен за поддержку нашим наставникам, которые определенно сэкономили нам годы самостоятельного изучения всего. Я стал твердым сторонником наставничества. И хотя общение с нашими первыми наставниками было удачей, в настоящее время, когда мы решаем нанять консультанта для построения или развития определенной части бизнеса, мы составляем список людей, которые будут очень полезны, и связываемся с ними.

Когда люди говорят о наставниках, они также часто используют термин «советники». Официального объяснения этому нет, но я бы четко определил 3 различных типа сторонников, которых вы можете добавить в свою компанию:

Инвесторы, наставники и консультанты

Инвесторами часто являются состоятельные люди или организации, которые инвестируют в ваш бизнес, с четкая цель — получить большую финансовую отдачу.На начальном этапе инвесторы также часто являются вашими наставниками, но может быть трудно установить контакт с инвесторами настолько, насколько вы можете установить контакт с людьми, которые уважают вас и просто заинтересованы в вашем личном успехе. Инвесторы обычно больше заинтересованы в создании и расширении бизнеса, чем в вашем личном развитии.

Наставники нацелены на то, чтобы помочь вам расти как личность и лидер. Наставники вкладывают время в понимание вашего бизнеса и проблем и, что более важно, в вас.Особенно молодым или начинающим основателям невероятно полезно получить наставничество от опытных предпринимателей.

Консультанты могут повысить стратегическую ценность вашего бизнеса (например, если вы хотите выйти на новые рынки или работать с крупными корпорациями). Они помогают вам понять сети, рынки и пытаются посоветовать вам принять правильные решения. У вас могут быть консультанты по любой части вашего бизнеса (например, по партнерским отношениям, продукту или маркетингу).

Вы можете предлагать как советников, так и наставников в обмен на поддержку, но будьте осторожны, чтобы не создать искусственный интерес.Они должны быть заинтересованы в вас, а не в вашей компании. Они не сотрудники, но в первую очередь помогают вам добиться успеха как личности. На раннем этапе убедитесь, что он или она берет на себя обязательство тратить хотя бы несколько часов в неделю на работу с вами. Советники могут очень помочь , гарантии нет. Выбирайте их внимательно. Убедитесь, что они глубоко заботятся о вашем успехе.

Я извлек много болезненных, но важных уроков за последние несколько лет. Один из них — как справляться с постоянными изменениями.Когда вы решаете создать технологическую компанию, вы сталкиваетесь с одной из самых динамично развивающихся отраслей на планете. Технологии меняются так быстро, а вместе с ними и рынки, и люди.

Когда мы начинали, Facebook и Twitter бурно развивались, изменив подход компаний к маркетингу. Apple только что создала гигантский рынок приложений, что сделало разработку мобильных приложений невероятно важной. Почти не было ни Android, ни Mac App Store, ни iPad. Рынок двигался так быстро, что нам приходилось постоянно адаптировать нашу продуктовую стратегию.Находясь в постоянно меняющейся среде, такой как технологическая индустрия, действительно затрудняет прогнозирование тенденций и событий и требует огромного внимания к гибкости. Когда вы создаете продукт, будьте готовы изменить его основные части в течение недель, если не дней. Будьте готовы к расширению и быстрому освоению новых возможностей. И более того, убедитесь, что ваша команда тоже готова.

Постоянные изменения в стартапах происходят везде. Вы постоянно корректируете и оптимизируете внутренние процессы, адаптируете свою стратегию развития к меняющимся рынкам, изменяете стратегию сбора средств из-за финансового кризиса, меняете менеджеров из-за плохой работы — этот список можно продолжать и продолжать.

С чисто программной точки зрения, за последние 10 лет произошли невероятные изменения. 10 лет назад создание программного обеспечения было принципиально другим. Программное обеспечение было очень бизнес-ориентированным (например, Office), сложным и функционально ориентированным. Создание таких продуктов было сложным и требовало многих лет разработки. Затем программное обеспечение внезапно стало мобильным и стало упрощенным. В течение нескольких лет требования к созданию отличного программного продукта полностью изменились. Сегодня программное обеспечение выигрывает благодаря дизайну, интуитивности и доступности, а не только по функциям.Мобильные устройства и приложения сделали программное обеспечение явлением массового рынка и полностью изменили способ создания программного обеспечения.

Выявление изменений на рынке и знание того, когда пришло время для смены стратегии, становится критически важным для любого вида технологического бизнеса. Многие стартапы терпят неудачу из-за того, что стек технологий не соответствует требованиям рынка или из-за того, что ключевая платформа полностью изменилась. Убедитесь, что вы не только создаете свой продукт наиболее гибким и масштабируемым способом, но и потратите время на создание корпоративной культуры, которая учитывает изменения, чтобы использовать весь потенциал вашей команды, независимо от того, какой будет новая задача.Чем гибче вы управляете своим продуктом и компанией, тем больше у вас шансов на победу.

Быть внимательным, сохраняя при этом правильное чувство срочности, невероятно сложно. Требуется большой опыт, чтобы дать людям свободу учиться и, что еще более важно, терпеть неудачи.

Наша отрасль полна молодых миллионеров, и это не обязательно хорошо. Очень легко встретить людей с плохими намерениями, людей, которые не заботятся ни о ком, кроме себя. Определите свои личные ценности, тщательно подумайте, как вы хотите добиться успеха и как вы хотите отметить это.

Успех изменит вашу личность в положительную или отрицательную сторону — это ваше решение. Когда Стива Джобса спросили, в чем его самая большая слабость, он ответил: «Я думаю, всем нам нужно остерегаться высокомерия, которое стучится в вашу дверь всякий раз, когда вы добиваетесь успеха». Для себя я обнаружил, что, будучи честным и прозрачным и делясь своими знаниями, я получаю много полезного каждый божий день. Работайте усердно, рискуйте — и всегда будьте милы с людьми.

No related posts.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *