Составление бизнес плана онлайн – Бизнес-план онлайн

Онлайн программа для создания бизнес-плана: Конструктор E-planificator

Программа для бизнес-планирования, только с web-интерфейсом

E-planificator – это программа, созданная с целью максимально упростить процесс ввода и вывода информации при бизнес-планировании и финансовом моделировании и описать с помощью вводных форм подавляющее большинство экономических процессов, возникающих при функционировании реального современного предприятия.

E-Planificator выполнен в форме сайта, в закрытой части которого на 85 страницах личного кабинета вы можете создавать любой сложности бизнес-планы.

Программа работает по принципу конструктора: вы сами выбираете элементы вашего бизнес-плана из тех, что вам предлагаются. Те элементы, которые вы сочтёте нужными, попадут в ваш проект, ненужные – не попадут.

Возможности Онлайн-конструктора E-planificator по составлению бизнес-планов, финансовых моделей и прогнозов

Демоверсия личного кабинета позволит вам поближе познакомиться с процессом бизнес-планирования с помощью Конструктора E-planificator.

• В своём личном кабинете вы сможете :
• разрабатывать проект коллективно, с разных компьютеров (в этом случае у вас будет один логин и один пароль на всех).
• осуществить разработку бизнес-плана полного цикла объёмом до двухсот-трёхсот листов, основную часть при этом составят сгенерированные Конструктором диаграммы и таблицы финансового раздела бизнес-плана.
• разрабатывать двенадцать проектов одновременно, переключаясь между ними по мере необходимости.
• сверять свои практические построения с теоретическими выкладками, расположенными на каждой странице личного кабинета.
• строить финансовые модели для новых предприятий или для новых проектов действующих предприятий, просчитывать эффективность разовых акций – например, покупки ПО или создания нового отдела, прогнозировать финансовый результат на текущий или какой-либо последующий год с выводом соответствующих (трёх основных) бухгалтерских форм (в т.ч. отдельно – форм, применяемых в России субъектами малого предпринимательства).
• выводить прогнозную бухгалтерскую отчётность, сформированную как по РСБУ (в формах, утверждённых Минфином РФ), так и по МСФО в русскоязычном и в англоязычном (МСФО) вариантах.
• вводить стоимостные показатели в выбранной вами основной валюте, а также в шести дополнительных валютах, курсы которых по отношению к основной вы сможете задавать и корректировать; в каждой из форм, где вводятся данные, выраженные в денежных единицах, Конструктор подскажет вам основную валюту вашего проекта с учётом её размерности.
• включить в свой проект до двадцати продуктов, услуг, товаров (или групп продуктов/услуг/товаров), для каждого из которых можете установить свой размер НДС, акциза и НДПИ и свой метод ценообразования.
• выбрать (после изучения рассчитанных для вас Конструктором прибылей и денежных потоков) оптимальный для вашего проекта режим налогообложения из пяти встроенных: общую систему налогообложения, упрощённую (облагаются доходы минус расходы), упрощённую (облагаются доходы), специальный режим с единым налогом на вменённый доход (ЕНВД) или патентную систему налогообложения.
• проанализировать влияние на основные показатели проекта одновременной материализации до четырёх видов рисков: риска переоценки спроса, риска вынужденного снижения цен, риска недооценки затрат и риска задержки поступления платежей.
• учитывать при расчёте бизнес-плана валютные, инфляционные, кредитные и налоговые риски.
• интерпретировать результаты проведённого онлайн SWOT-анализа;
• моделировать бюджетные субсидии различного вида и заблаговременную (до года) закупку ресурсов, учитывать инфляцию, авансы, коммерческое кредитование, переоценку и продажу основных средств и прочих внеоборотных активов, использовать возможности автозаполнения.
• построить до нескольких сотен таблиц и диаграмм, в т.ч. диаграмм Ганта (календарных планов);
• клонировать проекты, сравнивать проекты между собой по основным показателям;
• скачать подготовленный бизнес-план в формате Word; документ в формате Word всегда может быть пересохранён в формате PDF или любом другом доступном формате. Таблицы для дальнейшей работы дополнительно могут быть сохранены в форматах Excel или Word.

Скачайте образцы бизнес-планов, созданные с помощью Онлайн-конструктора E-planificator

Ниже представлены два варианта одного и того же бизнес-плана превращения г.Васюки в столицу Российской Федерации Нью-Москву и превращения Нью-Москвы в Межгалактический Финансовый Центр, сформированные Онлайн-конструктором E-planificator в традиционном (а-ля E-planificator) виде и в виде по образцу от «EY» (ранее – Ernst & Young).

• традиционный вид (а-ля E-planificator):
• вид по образцу от «EY»:

e-planificator.ru

Как составить бизнес план самому. Разработка бизнес плана для малого бизнеса

Итак, вы приняли решение начать свой бизнес. У вас уже есть идея, и общее представление, как вы будете ее реализовывать. Чтобы у вас все получилось, необходимо распланировать каждый шаг, и в этом предпринимателю хорошим подспорьем станет бизнес-план. Именно бизнес-план поможет обосновать, целесообразен ли ваш проект, рассмотреть все возможные риски и пути их предотвращения, а также какова будет прибыль. Как грамотно составить бизнес-план, какова его структура, и как избежать ошибок при составлении бизнес-плана, читайте в нашем материале.

Содержание:

 1. Как составить бизнес-план
    1.1. Совет 1. Взвесьте все «за» и «против» при выборе организационно-правовой формы
    1.2. Совет 2. Изучите рынок товаров и услуг
    1.3. Совет 3. Продумайте каждую деталь
    1.4. Совет 4. Рассчитайте все затраты на открытие бизнеса
2. Основные разделы бизнес-плана
     2.1.Титульный лист
     2.2.Обзорный раздел
     2.3. Раздел «Резюме» 
     2.4. Раздел маркетинга
     2.5. Необходимые вложения
     2.6. Нормативно-правовая сторона

     2.7. Финансовый план
     2.8. Риски
     2.9. Приложение

 Как составить бизнес-план

Совет 1. Взвесьте все «за» и «против» при выборе организационно-правовой формы

Взвесьте все преимущества той или ной организационно-правовой формы. Рассмотрим некоторые из них.

Преимущества ИП:

• Упрощенная процедура регистрации и ликвидации. 
• Чтобы зарегистрировать ИП не требуется юридический адрес.
• ИП не обязаны вести бухгалтерский учет и сдавать бухгалтерскую отчетность. 
• Некоторые административные штрафы ниже, чем для ООО.
• ИП не касается порядок ведения кассовых операций.
• Прибыль от ведения деятельности принадлежит предпринимателю.

Преимущества ООО:

• Отсутствие ограничений в ведении деятельности. 
• За ведение бизнеса ООО отвечает уставным капиталом, в отличие от ИП, который отвечает своим имуществом.
• ООО имеет право на разработку собственных товарных и фирменных знаков. 
• ООО имеет право вести безналичный расчет с корпоративными клиентами. 

Совет 2.Изучите рынок товаров и услуг

Составление бизнес-плана невозможно без изучения рынка. Изучите, насколько востребована ваша ниша, какова конкуренция. Почему успешны или не очень успешны ваши конкуренты, можно ли перенять положительный опыт. Определите, является ли ваше предложение сезонным, если да, изучите возможность компенсации низкого уровня прибыли в периоды стагнации. 

Совет 3. Продумайте каждую деталь

Чтобы составить бизнес-план, который бы впоследствии был эффективным, учитывайте каждую деталь. Бизнес-план должен отвечать на следующие вопросы: 

1. По какой причине можно считать, что бизнес-идея будет жизнеспособной. 
2. Какую прибыль может принести проект.
3. Каким образом планируется удовлетворить потребности клиентов и покупателей.
4. Какова целевая аудитория вашего проекта и её финансовые возможности. 
5. Через какие каналы продвигать проект. 

Вам будет интересно!     Все, что нужно знать об открытии магазина

С чего начать бизнес Расчет затрат и прибыли Юридические вопросы Требования к магазину Правовая база

Оборудование и автоматизация Как найти поставщика Управление ассортиментом Маркетинг и реклама Формы и бланки документов Подробнее>>

Совет 4. Рассчитайте все затраты на открытие бизнеса

Чтобы ваш бизнес  как можно быстрее «вышел в ноль» и начал приносить прибыль, необходимо еще на первоначальном этапе просчитать все возможные расходы. В их число входит: покупка торгового оборудования, реализуемых товаров, ремонт помещений, оформление документов, реклама, регистрация ККТ, зарплата сотрудников, налоговые вычеты и т.п. 

Чтобы вам стало понятно, как написать бизнес-план и с чего начинать, рассмотрим его структуру.

Основные разделы бизнес-плана

1. Титульный лист

Здесь вы должны указать следующее:

• ФИО и адрес предпринимателя или адрес и название организации.
• Имена и адреса учредителей (при ООО).
• Название проекта, его описание, цель проекта.

2. Обзорный раздел

В этом разделе должно быть указано следующее:

• Наименование.
• Форма собственности (долевая, муниципальная, государственная или частная).
• Организационно-правовая форма.
• Годовой оборот.
• Для организаций необходимо указать размер уставного капитала. 
• Адрес фактического местоположения.
• Банковские реквизиты.
• ФИО руководителя проекта. 

3. Раздел «Резюме» 

Резюме вкратце описывает основные задачи проекта. Грамотно составленное, понятное резюме – ключ к пониманию идеи бизнеса. Именно в этом разделе расписаны цели и задачи проекта. Важно четко формулировать в резюме мысли и излагать каждый пункт на доступном и понятном языке.

Примечание
Уважаемые читатели! Для представителей малого и среднего бизнеса в области торговли и услуг мы разработали специальную программу «Бизнес.Ру», которая позволяет вести полноценный складской учет, торговый учет, финансовый учет, а также имеет встроенную CRM систему. Имеются как бесплатный, так и платные тарифы. Подробнее о программе >>

Основные параметры, которые нужно указать в этих разделах:

• Товар или услуга, которую вы планируете предложить. 
• Целевая аудитория проекта.
• Необходимый объем финансирования.
• Источники финансирования.
• Объем прибыли в течение определенного периода.
• Организационно-правовая форма.
• Количество сотрудников. 

4. Раздел маркетинга

В этом разделе необходимо расписать следующие пункты:

4.1.Товары и услуги

Здесь необходимо расписать преимущества вашего предложения. Ваша цель доказать, что оно рентабельно и будет пользоваться спросом.

Этот раздел должен ответить на следующие вопросы:

• Что именно вы предлагаете клиентам.
• Какие потребности способно удовлетворить ваше предложение.
• Имеете ли вы опыт производства/реализации этой продукции или оказания подобной услуги.
• Где ваш продукт будет полезен.
• Каково уникальное торговое предложение продукта.
• Что делает ваше предложение уникальным.
• Какие есть недостатки у вашего продукта. 

4.2. Рынок сбыта

Для изучения рынка сбыта используйте следующие источники:

• Профессиональные СМИ.
• Информационные СМИ в интернете.
• Опрос конкурентов и клиентов.
• Отчеты с отраслевых мероприятий.

Вам также оценить возможный спрос на ваше предложение. Для этого нужно ответить на вопросы:

• Район проживания целевой аудитории. 
• Каков портрет вашего потребителя. 
• Меняется ли спрос на подобные предложения.
• Какова стоимость аналогичного предложения.

4.3. Конкуренты

В этом разделе необходимо проанализировать сильные и слабые стороны конкурентов:

• Каковы особенности продукции или услуги.
• Какова ценовая политика.
• Как конкуренты находят потенциальных клиентов.
• Кто из конкурентов расположен в непосредственной близости от вас.
• Развивается ли бизнес конкурентов
• Каковы сильные и слабые стороны конкурентов. 

4.4. Запланированный объем продаж

После изучения рынка сбыта и конкурентов, вам нужно самому составить предполагаемый объем продаж на год вперед с разбивкой по месяцам. Принимайте в учет фактор сезонности, вашу рыночную долю и любые другие факторы, способные оказать влияние на показатели продаж. Будет эффективнее, если вы составите прогноз продаж по трем сценариям: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный. 

4.5. Маркетинговое продвижение

В разделе, раскрывающем маркетинговое продвижение вашего бизнеса необходимо расписать следующее:

•  Откуда целевая аудитория узнает о вашем продукте.
•  Сколько вы планируете вложить в продвижение.
•  Какой уровень цен будет установлен. 
•  Какие каналы сбыты вы планируете использовать. 
•  Планируете ли вы запускать рекламу вашего проекта. 
•  Какой бюджет вы выделяете на продвижение. 

5. Необходимые вложения

В данном разделе необходимо описать все вложения, которые необходимы, чтобы обеспечить полное функционирование вашего бизнеса. 

Что необходимо указать при составлении плана в данном разделе:

5.1. Производственные мощности.

Для проектов, занимающихся реализацией товара, в данном разделе речь пойдет о торговом оборудовании и площадях. Здесь вы расписываете условия аренды, местоположение помещения, какая сумма потребуется на его содержание, откуда вы ее планируете получить. То же самое касается и оборудования: вы должны указать, что вам потребуется для функционирования вашего магазина, где и у кого можно его приобрести и на какую сумму. 

5.2. Расходы на приобретение товаров

Ваша задача – расписать затраты на реализуемые товары или услуги. Вам необходимо указать виды деятельности, перечень реализуемых товаров, указать условия поставки и поставщиков (стоимость поставки, условия поставок, график поставок), а также где и как вы планируете хранить товар. 

5.3. Растраты на персонал

Определитесь, нужны ли вам сотрудники на этапе запуска проекта, какой у них должен быть уровень профессионализма, где можно найти таких специалистов, каков должен быть режим труда работников, какую систему оплаты вы планируете использовать, будут ли сотрудники получать премии и льготы. 

5.4. Сводная таблица расходов

В этом разделе необходимо представить подробные данные всех расходов в течение первого года с разбивкой по месяцам.

Смета расходов зависит от специфики бизнеса, в нее, к примеру, можно включить следующее:

• Оплата труда.
• Аренда помещений. 
• Коммунальные услуги. 
• Расходы на эксплуатацию помещений.
• Расходы на закупку реализуемой продукции.
• Налоги. 
• Регистрация, допуски, получение разрешений.
• Выплата процентов и дивидендов.
• И прочие расходы.

6. Нормативно-правовая сторона

В этом разделе укажите всю информацию, касающуюся правового обеспечения, а также обоснуйте свой выбор. 

6.1. Организационно-правовая форма

1. Выбранная вами организационно-правовая форма
2. Краткая информация, касающаяся обоснования выбора.
3. Какие разрешения необходимы для начала ведения выбранной деятельности:

• лицензия;
• разрешение на  осуществление торговой деятельности;
• сертификат соответствия;
• разрешение Роспотребнадзора;
• заключение пожарной службы.

   4. Как будут оформлены трудовые отношения с персоналом. 
   5. Каким образом будут оформляться сделки с покупателями и поставщиками. 
   6. Какие ожидаются затраты. 

6.2. Организационный план

В этой части вы подробно предоставляете:

• Сведения о форме собственности.
• Информацию о пайщиках.
• Данные о руководстве компании.
• Сведения об ответственности партнеров.
• Информацию о порядке распределении функций и обязанностей между собственниками. 

Организационный план включает составление перечня руководящего состава. В этой части бизнес-плана вы должны определить, кто вам нужен для ведения дела. Распишите, кто и чем будет заниматься, перед кем нужно отчитываться, кто принимает окончательное решение и на кого ложатся управленческие функции. Также в этом разделе вам необходимо указать, имеется ли у вас опыт ведения бизнеса в той же области. 

7. Финансовый план

В этом разделе вам нужно воедино собрать все финансовые сведения. Финансовый план бизнес-проекта окончательно поможет поставить точку в вопросе, когда и какие суммы потребуются для создания и развития бизнеса. 

Примечание
Уважаемые читатели! Для представителей малого и среднего бизнеса в области торговли и услуг мы разработали специальную программу «Бизнес.Ру», которая позволяет вести полноценный складской учет, торговый учет, финансовый учет, а также имеет встроенную CRM систему. Имеются как бесплатный, так и платные тарифы. Подробнее о программе >>

7.1. Источники финансирования

Прежде всего, необходимо указать возможные источники финансирования:

• Инвестиции.
• Кредиты.
• Заемы.
• Субсидии.
• Лизинг.

7.2. Смета затрат

В этом пункте указываются основные ожидаемые расходы. Каждый расход нужно подтвердить в Приложении договорами, копиями соглашений и т.п. 

Например: Если включаете в статью расходов регистрацию организации, наведите справки об ориентировочной стоимости процедуры. 

7.3.Сроки первоначального этапа реализации проекта

Задача этого раздела состоит в согласовании сроков, размеров затрат и сумм финансирования на этапе запуска бизнеса. 

На этом этапе важно учесть:

• Продолжительность периода организации запуска проекта. 
• Суммы финансирования из различных источников.
• Сроки получения документов о регистрации бизнеса.

7.4. Кредиты

Вам необходимо просчитать где, какие суммы, на какой период, и под какой процент вы планируете взять в долг.

7.5. Налогообложение
В этом разделе вы указываете систему налогообложения, на которой вы остановили выбор.  

7.6.Прибыль и убытки

Составьте помесячный план прибыли и убытков на первый год. Обратим ваше внимание на несколько моментов, которые помогут вам понять, как самому заполнить этот раздел:

• Прибыль –  совокупный доход организации. 
• Чистая прибыль – то, что остается  в распоряжении у владельца бизнеса после выплаты всех налогов, сборов, отчислений и т.п.
• Постоянные затраты – затраты, которые не зависят от изменений объемов производства. К примеру, оплата аренды помещений, услуг связи и т.п. 
• Переменные затраты – определяют как издержки. Это затраты, зависящие от изменений объемов производства. Под такими затратами понимают затраты на сырье, оплату труда сотрудникам.

7.7. Движение денежных средств

Эта часть бизнес-плана показывает, из каких источников вы планируете получить финансовые средства, а также какой размер выплат предполагается для поставщиков, каковы размеры выплат зарплат, каков объем налогов и каковы проценты кредиторам. 

7.8. Расчет рентабельности проекта

Формула расчета приведена на рис.1.

Рис.1 Формула расчета рентабельности проекта

8. Риски

В этом разделе необходимо рассмотреть все риски, с которыми вы можете столкнуться в процессе ведения бизнеса, например:

• Ущерб в результате возникновения чрезвычайных ситуаций.
• Противоправные действия сторонних лиц.
• Резкое падение спроса и, как следствие, падение продаж. 
• Инфляция.
• Последствия действий администрации или проверяющих органов. 
• Несоблюдение условий поставщиками. 
• Появление сильных конкурентов. 
• Надежность партнеров. 
• Прочие риски. 

В этом разделе также необходимо предугадать возможные действия по их предотвращению.

9. Приложение

В приложение прикрепляют  любые документы с дополнительной информацией: результаты проведенного маркетингового исследования,  нормативные документы, договоры с поставщиками, найма, аренды, сертификаты качества и т.п.   

Надеемся, мы помогли вам разобраться в вопросе: как эффективно составить бизнес-план.  Помните, что он вам пригодится не только на этапе планировании бизнеса, но и в систематизации бизнес-процессов в будущем. 

Смотрите также:

Оценка рисков при составлении бизнес-плана
Как открыть свой бизнес с нуля: практические советы
Как получить кредит на развитие малого бизнеса с нуля
Уведомление налоговой об открытии расчётного счета в 2015-2016 году
Как узнать коды статистики из Росстата

www.business.ru

Составляем бизнес-план своими силами, заказываем его специалистам или заказываем бизнес план онлайн.

Опыт многих лет работы привел бизнесменов всего мира к пониманию того, что предпринимательские идеи лучше всего оформлять в виде бизнес-плана. Грамотно составленный он решает следующие задачи:

• – еще на этапе планирования деятельности позволяет предусмотреть все нюансы и возможные проблемы в работе;
• – заставляет отображать все мероприятия по запуску и функционированию предприятия в цифрах, что переводит идею в материальную плоскость и позволяет запланировать сумму, которая понадобится для реализации проекта;
• – предоставляет руководящему составу исчерпывающую информацию о функционировании организации и задачах, которые он будет должен решать;
• – позволяет потенциальным партнерам и инвесторам получить четкое представление о новой идее;
• – дает возможность всем участникам прийти к общему решению по спорным вопросам еще на этапе обсуждения.

1. Как написать бизнес-план

Для написания понадобится провести ряд подготовительных мероприятий. Наверняка с продуктом, технологией и основными исполнителями вы уже определились. Возможно, даже выбрали соответствующее помещение и оборудование. Все это найдет свое отражение на страницах документа. Но потребуется изучить еще ряд вопросов:

Во-первых – исследование рынка. Вы должны будете провести работу по выявлению конкурентов, обзор средних цен и характеристик конкурирующих продуктов. Определиться с рекламными мероприятиями и их стоимостью. А также решить какие будут использоваться каналы сбыта.

Во-вторых – изучение сырьевой ситуации. Если речь идет о производстве, то не обойтись без изучения обстановки на рынке сырья. Здесь вам понадобится определиться с основными поставщиками и их ценовой политикой. Выяснить графики и условия поставок, а также сезонные особенности сырьевого оборота.

В-третьих – налоговая нагрузка. Здесь вам придется определиться с формой собственности фирмы и выбрать вид налогообложения. Многие крупные компании уходят от работы с физическими лицами-предпринимателями и заключают договора исключительно с юрлицами.

А потому учтите тот контингент, с которым вы планируете работать. Далее на основании планов производства и реализации просчитайте налоговое бремя. А заодно и определитесь с учетом и отчетностью, возможно на этом этапе выплывет необходимость в работе бухгалтера.

В-четвертых – анализ рисков и экономика. Возможно, на этом этапе потребуется помощь специалистов. Здесь необходимо будет просчитать все возможные риски, а также затраты на старт проекта и первые месяцы его работы. Кроме того, потребуется рассчет доходов, а также составление прогноза движения денег.

Далее вся накопленная информация должна быть систематизирована в один объемный документ. Он должен быть структурирован и разделен на логические блоки.

2. Шаблон бизнес-плана

Нередко, этот докумен составляется по определенному шаблону. В зависимости от целей его создания, некоторые пункты могут меняться. К примеру, некоторые банки оговаривают свою структуру отчета, под который затем выделяется кредит. Усредненный шаблон выглядит так:

• 1. Резюме;
• 2. Участники и форма собственности компании;
• 3. Целесообразность проекта;
• 4. Маркетинговая стратегия;
• 5. Описание и характеристики продукта;
• 6. Описание технологии;
• 7. Организационная структура компании;
• 8. План производства;
• 9. План финансирования;
• 10. Финансовый прогноз результатов работы;
• 11. Оценка рисков;
• 12. Приложения.

Каждый из ключевых пунктов (план производства, описание продукта и т.п.) должен иметь общее описание, теоретический блок, а также подтверждение в виде расчетов и конкретных показателей. В приложениях могут быть таблицы с расчетами, графики и изображения, помогающие сделать идею проекта максимально прозрачной.

3. Форма бизнес-плана

Уложив информацию о проекте в четкую структуру, логично было бы придать документу соответствующую форму. Здесь нет четких инструкций (за исключением случаев, когда необходимо четко придерживаться требований инвестора относительно оформления). А потому просто учтите простейшие принципы подачи информационного материала.

Размер и вид шрифта выбирайте так, чтобы текст было удобно читать. На первой странице разместите план с указанием номера страницы для каждого пункта. Выделите заголовки, каждый раздел начинайте с новой страницы. Разместите на обложке контактную информацию, к примеру, номера телефонов или адреса электронной почты соответствующих специалистов.

Для того чтобы продемонстрировать вашим партнерам серьезность идеи в приложения можно добавить копии регистрационных свидетельств, лицензий, значимых договоров, патентов и т.п.

4. Разработка бизнес-плана предприятия

Впрочем, не каждому под силу самостоятельно осуществить такую серьезную работу. Это очень объемная и специфическая задача, которая может занять в среднем около месяца на свое исполнение.

А потому многие предприниматели обращаются в специальные организации, которые занимаются составлением таких отчетов на коммерческой основе. Это могут быть консалтинговые фирмы, экономические отделения учебных заведений и т.д. Вкратце сотрудничество с такими организациями включает в себя следующие этапы:

• – на основе начальной информации от вас, специалисты создают предварительную модель проекта и согласовывают ее с вами;
• – собирается вся необходимая информация, как внутри компании, так и в целом по соответствующей отрасли;
• – осуществляется обработка информации и формирование всех необходимых расчетов;
• – с вами согласовываются промежуточные и итоговые показатели;
• – выполняется оформление бизнес плана;
• – вы окончательно вычитываете и принимаете проект;
• – вам передают документ в электронном и бумажном виде.

Сроки выполнения зависят от самого проекта и оговариваются отдельно. Если у вас нет времени или возможности, или желания делать это самостоятельно, то подобные организации придут к вам на помощь.

5. Бизнес-планы частного бизнеса

В зависимости от выбранной деятельности и размера предприятия проекты различных видов частного бизнеса отличаются друг от друга. В документе небольшого магазина по продаже цветов основное внимание будет уделяться сезонным скачкам спроса на рынке, анализу процесса закупок, а также обеспечению сохранности живого продукта.

В бизнес плане же детского сада основную часть займут программы занятий с малышами, обоснование их эффективности, а также методы привлечения клиентов. Отчет производственной фирмы потребует больше времени и усилий, поскольку здесь необходимо будет не только проанализировать закупки и сбыт, но и увязать их с производственным процессом.

Другими словами, сфера деятельности оказывает значительное влияние на структуру и содержание такого документа. А потому, если вы делаете план самостоятельно, то по возможности предварительно изучите примеры документов похожих предприятий.

6. Заказать бизнес-план

Консалтинговые предприятия всеми силами стараются снять с предпринимателя такую сложную и ответственную задачу как составление бизнес-плана. Обращение в такую организацию имеет свои преимущества, а именно:

• – специалисты консалтинговой фирмы, как правило, опытные экономисты и финансисты, которые постоянно на практике сталкиваются с различными организациями и регулярно повышают свою квалификацию за счет научной деятельности;
• – наверняка среди клиентов такой организации уже были идеи похожие на вашу, а значит, вам помогут продумать все детали и укажут на нюансы, которые вы могли упустить;
• – консалтинговые фирмы стремятся быть в курсе последних требований государственных органов и банков, а потому смогут сразу оформить документ так, чтобы его приняли;
• – ну и, безусловно, процесс создания рабочей программы будет выполнен профессионально и в срок.

Впрочем, заказывать услуги специалистов следует в том случае, если у вас сложный многоуровневый проект, которые потребует сбора массы информации и составления объемных расчетов. Если же ваша идея не слишком масштабная можно воспользоваться новым удобным сервисом составления бизнес плана онлайн.

7. Бизнес-план онлайн

Существуют сервисы, которые позволяют составить отчет в режиме онлайн. Это очень удобно тогда, когда речь идет о небольшом проекте, а сроки установлены минимальные (к примеру бизнес план нужен для привлечения инвестиций или банковского кредита).

Принцип действия таких сервисов заключается в том, что вы заполняете определенные параметры на страничке сайта и с учетом выбранного вами шаблона, получаете готовый документ. Сам отчет состоит из типовых разделов, в каждом из которых вы указываете определенную информацию.

В случае, когда какой-то раздел для вашего предприятия не актуален, вы просто исключаете его при выгрузке готовой работы. После того, как вы ввели все параметры и откорректировали показатели, формируется ссылка на скачивание вашего файла.

Готовый документ вы получите либо в формате .doc, либо .pdf. Нередко эти сервисы платны, но их стоимость намного дешевле, чем услуги соответствующих специалистов.

Таким образом, сегодня для любого предпринимателя не составляет особого труда подготовить бизнес план. Если есть время и желание, его можно сделать самостоятельно, это позволит вам лучше разобраться в собственном проекте и, возможно, где-то посмотреть на него со стороны.

Если ни того, ни другого нет, к вашим услугам профессионалы, готовые выполнить всю работу за вас. Если же ни времени, ни желания возиться с такой задачей нет, но и платить большие деньги вы не готовы, то можно составить бизнес план онлайн. Каким бы путем вы не пошли, в итоге у вас будет пошаговая инструкция по получению прибыли, останется лишь начать работать и зарабатывать.

Много интересной и полезной информации вложено в информационное руководство по созданию и развитию собственного бизнеса: “Как открыть успешный магазин”?

А вы знаете как добиться успехов в бизнесе благодаря опыту успешных предпринимателей? Читайте:

Смотреть видео: “ЖИЗНЬ без НАЧАЛЬНИКА:Как написать бизнес план”

www.russtartup.ru

Программа для расчета и составления бизнес-плана

На сегодняшний день существует множество видов малого, большого бизнеса. И стоит подумать, сколько отчётов необходимо будет вести. В этой статье я постараюсь помочь предпринимателям, которые хотели бы автоматизировать процесс составления бизнес-плана. Я расскажу вам про программу, которая поможет правильно составить бизнес-план и сократит затраты времени и труда.

Зачем вести бизнес-план? Даже малый бизнес требует грамотно написанного бизнес-плана. Бизнес план – экономический словарь, содержащий в себе ответы на многие вопросы, решающий многие проблемы бизнеса. Без такого плана не стоит начинать коммерческую деятельность, иначе шанс прогореть возрастает в несколько раз.

Такая программа специально разрабатывается для предпринимателей, действующих компаний, которые хотят запустить новые проекты, программы позволяют моделировать поведение на рынке.

В интернете на сегодняшний день имеется множество специальных программ, которые специально разработаны для составления бизнес-плана. Каждая программа имеет свои плюсы и минусы, но именно у Project Expert есть особенности, которых нет у её ближайших конкурентов. Данная программа рекомендуется для людей, которые не имеют обширных познаний в сфере бизнеса, и для ведения отчётов в существующих действующих проектах.

Вернуться к оглавлению

Project Expert

Это программа, позволяющая разработать бизнес-план и даже дать оценку будущему инвестиционному проекту. Чаще всего в небольшом бизнесе для таких целей используются программы фирмы 1С, но они имеют слишком высокую стоимость и придется нанимать программистов для работы с таким ПО. Сама версия программы Project Expert, которая позволяет написать бизнес-план, бесплатная, но, чтобы получить функцию оценки инвестиционных проектов придётся заплатить. Данная программа распространяется во всех странах, переведена на многие языки, что значительно упростит работу в ней. Программа поможет вам предоставить разные формы отчётности для будущих вкладчиков, кредиторов, даст им возможность понять и оценить ваш бизнес.

Для кого эта программа

Утилита предназначения для малого и большого бизнеса. В ней можно применять финансовую модель, разрабатывать ваши бизнес-планы, а еще она способна оказывать услуги в различных сферах бизнеса, что делает её отличным помощником в деле.

Варианты при использовании данной программы

1. Программа поможет вам построить финансовую модель будущего проекта, учитывая текущие, прогнозируемые бухгалтерские отчеты.
2. Определить объём необходимых капитальных вложений или оборотного капитала, которые нужны для финансирования проекта.
3. Разработать стратегию развития вашей компании.
4. Легкое проектное исследование, программа сможет оценить Ваш проект с оценкой рисков, проследить будущее изменение цены бизнеса в разных ситуациях.
5. Заложить бизнес-план бесплатно, поможет сделать описательную составляющую, включив в неё разные чертежи отчётности и даже диаграммы-графики.
6. Поможет внести корректирование в начальные установки проекта, продумать его развитие и даже предсказать результаты возможной продажи.

Вернуться к оглавлению

Бизнес-план и его разработка

Смоделировать бизнес-план вашей фирмы, оценить возможные пути совершенствования вашей организации, оценка перспектив для перехода на другой рынок – все это необходимо для создания финансового плана.

Project Expert облегчит процедуру составления бизнес планирования, сократит затраты вашего времени. Программа позволит использовать ваши первоначальные данные о будущей деятельности преобразовать в:

1. Финансовую отчетность: данные о растрате активов, узнать баланс, отчёт о прибыли или убытке.
2. Составить таблицу с прогнозируемыми финансовыми показателями.
3. Итоговая стоимость вашего бизнес-плана.

Вернуться к оглавлению

Финансовая отчетность

Как правильно спланировать финансовые показатели компании? Результаты моделирования отражаются в финансовых отчетах: отчет о прибылях/убытках, прогноз денежных вливаний, итоговый баланс.

Основываясь на финансовой модели, программа сама формирует отчеты, которые обязательно будут соответствовать признанному международному стандарту финансовой отчетности. Что сделает ваши итоги расчетов более точными и реальными, они обязательно заинтересуют вкладчиков, акционеров и кредиторов.

Даже бухгалтерские отчеты способны продемонстрировать модель развития действий вашей фирмы, вы сможете автоматически получить показатели в программе. Процесс создания финансовых процедур, разработки отчетных документов по бухучету будет осуществляться с учётом вышеуказанного международного показателя.

Вернуться к оглавлению

Разработка грамотного бизнес-плана

В программе имеется расширение «Текстовое описание», оно поможет воссоздать структурированный бизнес-план, сама опция использует умный движок подсказок и комментариев. Утилита предусмотрела внедрение или создание базы данных, которые впоследствии будут использованы при проектировании. Текстовое описание также включается в отчёт, который легко дополнить показателями расчетов из совершенно разных расширений программы.

Программа имеет постоянное обновление итоговых показателей, которые были переданы в программу MS Word, что ускоряет трудную работу по переделыванию отчета заново, даже после изменений настроек проекта. Отчёт, который был разработан в MS Word, сохранит опции форматирования, когда будет необходимо обновить результаты. Для изменения настроек проекта, необходимо просто применить одну функцию и обновленные сведения сразу проявятся в конечном отчете.

Все построенные графики и диаграммы редактируются в программе Word, как графические объекты MS Graph.

Без использования программы это очень трудно реализовать, малому бизнесу просто необходимо смоделировать модель поведения на рынке. Но данный продукт возьмет на себя всю трудную работу, и, в итоге, представит грамотный бизнес-план.

Вернуться к оглавлению

Финансовая модель проекта или компании

Процесс, который занимается созданием финансовой модели будущего инвестиционного проекта, трудоёмкий, требует знания в обобщении и исследовании исходных данных. Если вы настроены использовать данную программу, то вам не нужно иметь специальных знаний в области программирования, математики. Главное понимать, что вы хотите получить в результате.

Утилита легко позволит вам создать финансовую модель для вашей фирмы. Чтобы описать проект вам потребуется хорошее знание первоначальных данных проекта: список выпускаемых продуктов и услуг, структуру устройства вашей компании.

Вернуться к оглавлению

План продажи ваших товаров на рынке

Стратегия продаж на рынке должна быть четко разработана еще в начальной стадии.

Для моделирования в программе, нет необходимости тратить много времени на проработку каждой мелочи. Вам будет необходимо знать: перечень продуктов, стоимость на продукт, указать объём продаж. Система учитывает дополнительные параметры, такие как: зависимость цены товара от сезона года, можно задать схему для формирования стоимости продукта на период всего проекта. Программа учитывает временные причины: способ реализации товара, временные задержки на перевод платежа после доставки товаров.

Когда вы моделируете сбыт товара, то должны учесть объёмы запасов на складе готовой продукции и период их хранения. Автосистема отобразит ваши траты на увеличение спроса на продукцию и рекламу.

Вы можете моделировать схемы продаж и оценивать преимущества каждой.

Вернуться к оглавлению

Преимущества при применении опций Project Expert

1. Последовательные шаги, которые приведут вас к успешному составлению бизнес-плана и будут понятны любому человеку.
2. Имеются готовые примеры и шаблоны бизнес-планов.
3. Прогнозируемые финансовые отчеты, которые будут понятны банкам или инвесторам.
4. Модули, которые облегчат вашу работу с отчётами, их количество больше десяти.
5. Программа поможет оценить стоимость вашего проекта.
6. Программа легко сможет проанализировать текущий рынок, оценить возможные риски.
7. Очень подробная инструкция на сайте разработчика, которую способен понять каждый.
8. Программа издаётся в большом количестве разных версий, так что вы сможете решить абсолютно любые задачи.
9. Низкая цена на любую версию программы.

Тут можно узнать о программах для веления ИП.

Вернуться к оглавлению

Где скачать данную программу.

Скачать данную программу вы сможете на сайте проекта www.expert-systems.com. Вы сможете бесплатно скачать демоверсию абсолютно бесплатно, программа будет иметь тот же функционал, что и в полной версии, за исключением некоторых функций. Если вы сначала хотите опробовать данную программу, то рекомендуется скачать демоверсию.

Вернуться к оглавлению

Вывод

На рынке существует множество программ для создания бизнес-плана, которые имеют схожий функционал, но и свои особенности. Уметь составить бизнес-план должен каждый предприниматель, но не каждый способен уделить этому процессу достаточно времени и сил, поэтому на рынке есть готовые решения. Имеются бесплатные инструменты для составления бизнес-плана, но они имеют очень маленький и ограниченный функционал, не имеют возможность моделирования и т.д.

На сегодняшний день проблема с грамотным составлением бизнес-плана почти решена, есть целый ряд ПО, которые позволяют составить бизнес-план, и смоделировать поведение проекта на рынке.

dengivsetakipahnyt.com

Составить бизнес план онлайн бесплатно, бизнес план образец

Как составить бизнес план

Согласитесь, бывает так, что загоришься какой-нибудь «идеей-фикс», и хочется, чтобы она тут же была реализована. Казалось бы, Ваша задумка будет востребована, и денежки польются рекой. Именно так думает каждый человек. Но, увы, не все так красочно, как хотелось бы. От таких разочарований многих из нас спасет составление элементарного бизнес-плана. Во многих интернет-изданиях Вы найдете информацию, что очень сложно составить бизнес-план, и за помощью нужно обращаться к профессионалам. Мы же в нашей статье докажем, что ничего сложного в этом нет, и составим его вместе с Вами. План бизнеса или бизнес-план – это план проекта, который Вы хотите реализовать. В нем Вы должны подробно описать все, что будет связано с этим проектом – то, каким образом Вы его откроете, как будете развивать, описать источник доходов, и какие расходы он будет нести. Ну и конечно, без цели и задач бизнеса, тут не обойтись, а еще без кучи скучных, но очень нужных вещей. Бизнес-план – сравнительно простая вещь. Чтобы понять, что это такое, достаточно ответить на три вопроса: «Что Вы хотите?», «Как можно этого достичь?» и «Что для этого понадобится?». Это и есть бизнес план. Он призван систематизировать Ваши мысли относительно будущей деятельности и направить их в нужное русло. 

 

Составление бизнес плана

Реклама

 

 

В первую очередь, с его помощью Вы продумаете все детали.  Составляя бизнес-план, Вы должны принять во внимание все мелочи, которые не заметили на этапе полета фантазии. А может быть проект, который Вы задумали, будет абсолютно невыгодным и лучше будет потратить силы на другие идеи, более прибыльные. Это действительно необходимая вещь на этапе поиска инвесторов, ведь не один инвестор не захочет вкладывать деньги в проект сомнительного происхождения. А инвестором могут быть разные люди. И даже Ваш муж. С помощью простейшего бизнес-плана Вы можете убедить его, что Вы не «витаете в облаках» и Ваша идея имеет твердые основания. Более серьезный бизнес-план, к примеру, бизнес-план супермаркета, очень сложно составить самому и тут не обойтись без помощи специалистов и прочтения специальной литературы. Так же можно воспользоваться специальными сервисами и программами, которые помогут составить бизнес-план. Их Вы можете найти в Интернете. Чтобы составить простейший бизнес-план, нужно пройти несколько этапов. Для начала необходимо создать новый word-документ, а в нем выделить несколько разделов:

 

Как составить бизнес план

 

 

Составить бизнес план бесплатно дома

 

 

1. Идея проекта.

Составьте подробное описание того, чем Вы планируете заниматься. Подумайте, какие есть преимущества над конкурентами. Отразите, как краткосрочные (до одного года), так и долгосрочные перспективы развития.  Бумагу не жалейте! Подумайте, сможете ли Вы вести бизнес сами, или может Вам понадобятся помощники. В какую сумму выльется аренда помещения (если это нужно).  К примеру, Вы решили продавать чебуреки. Вы будете продавать их в районе вокзала, где всегда есть голодные люди, и в округе нет ни одной палатки фаст-фуда. А вот сами чебуреки Вы будете жарить в столовой, которая находится в противоположном районе. Для этого Вам понадобится рабочая сила, чтобы готовить и продавать их, столовая, в которой вы будете их жарить, и арендованное место продажи. Более подробные бизнес планы, найдете на сайте «Бизнес прост».

 

2. Обзор рынка.

Задумайтесь о том, что будет выгоднее продавать, почему люди будут это покупать это и какая будет стоимость. Определитесь, какие слои населения будут Вашими клиентами. Подумайте, что будет выделять Ваш товар из ряда подобных ему. Оцените сильные и слабые стороны своих конкурентов. В примере с чебуреками конкуренцию могут составить продавцы мороженого, но преимуществом чебуреков является то, что они намного сытнее, и пользуются спросом практически в любое время года. Как правило, потенциальные покупатели – люди среднего класса, поэтому немаловажно то, что цена должна быть доступной.

 

 

Как составить бизнес план

 

3. Финансовая часть бизнес-плана.

Это, пожалуй, завершающий, но самый главный этап построения нашего бизнес-плана. Для начала, нужно записать, какие ресурсы Вам понадобятся для открытия собственного дела. Желательно учесть все – и денежные, и временные, и сырьевые и рабочую силу. Удобнее всего это делать с помощью электронных таблиц Excel. Если Вы решили занять деньги у банка, подумайте, сможете ли Вы выплатить этот кредит и за какой срок. Помимо всех расходов, которые Вы подсчитали, могут возникнуть и непредвиденные расходы. Поэтому к сумме, которая получилась, добавьте еще 15 процентов именно на них. К сожалению, они случаются нередко. А теперь нужно прикинуть, какая должна быть стоимость Вашей продукции, в каком количестве Вы ее должны продавать, чтобы покрывать все расходы, и получать прибыль.  В примере с чебуреками, подумайте и решите, будет ли Вам приносить прибыль продажа N-ного количества чебуреков в день? Вы действительно уверены, что это все реально?

 

4. План действий.

А теперь время переходить непосредственно к действиям. Но прежде чем действовать, необходимо продумать Ваш план бизнеса по шагам: что делать сначала, что потом, с кем договариваться, где искать, в каком объеме покупать и т.д. Не упускайте с виду даже самые мелкие детали. В Вашем бизнес плане все шаги должны быть тщательно проверены и обоснованы.

 

Как составить бизнес план

 

 

Бизнес план предприятия

 

 

На составление самого простейшего бизнес плана Вам потребуется некоторое время. Очень поможет в его составлении образец уже готового бизнес-плана, который Вы можете найти в Интернете. Если Вы имеете лишь поверхностное представление о нем, то изучая уже готовые бизнес-планы, Вы будете понимать, каким образом он организован и Вам будет намного легче составить свой. Если Вы планируете какой-то масштабный проект, Вам нужно сначала написать схему Вашего бизнес-плана. Так будет намного проще его составлять. Ну и конечно, учтите всевозможные риски. Подумайте, как Вы будете действовать в случае непредвиденной ситуации. Бизнес-план составлен? Не стоит спешить его реализовывать, желательно подождать несколько дней. Поступая, таким образом, Вы посмотрите на него более критически, соответственно сможете что-то изменить, исправить.

otvetkak.ru

Составление бизнес плана для малого бизнеса

Для организации работы по составлению бизнес плана используйте специальные программы. Предпринимателя не должно смущать, что он вроде бы не имеет достаточно знаний, чтобы составить хороший бизнес план. Самое главное – разобраться, как устроен вид бизнеса, который он собирается организовать.

Во-первых, при составлении бизнес плана нужно трезво оценить расходы на организацию данного бизнеса. Рекомендуется считать расходы с увеличением их на 10-15%.

Во-вторых, в процессе составления бизнес плана необходимо подумать, а будут ли реально доходы, на которые рассчитан бизнес? Бывает, что предприниматель открывает дело, копируя кого-то, рассчитывая при этом на такой же успех. Нужно признаться себе, а хорошо ли вы разбираетесь в той сфере бизнеса, в которой хотите открывать свое дело? Замечательно, если вы успели поработать в соответствующей структуре.

А если нет, то тогда стоит присмотреться к конкурентам.

• Присмотритесь внимательно, а за счет чего они имеют клиентов.
• Примерьте данную ситуацию на себя.
• А сможете ли вы?
• Каковы ваши преимущества и что вам может помешать?
• Обязательно все запишите и трезво проанализируйте.

После тщательного подсчета доходов и расходов можно определить предполагаемую прибыль. Рассчитайте максимальный и минимальный варианты. В дальнейшем ориентируйтесь только на минимум.

Третий, самый важный этап составления бизнес плана– это определение окупаемости. Чтобы определить срок окупаемости в месяцах, нужно всю сумму расходов разделить на предполагаемый минимальный месячный доход. Эта цифра призвана окончательно спустить на землю предприимчивого оптимиста. Предприниматель должен задуматься, а сможет ли он прожить без доходов данный промежуток времени.

В реальности, он может еще растянуться на неопределенный период. А как отнесется к этому ваша семья? Срок окупаемости для малого бизнеса ни в коем случае не должен быть длинным. От 1 года до 3 лет, не более. Если срок окупаемости – 3 года уже на этапе составления бизнес плана, то лучше отказаться от организации подобного бизнеса.

Если в процессе составления бизнес плана становится понятно, что идея не совсем удачна, то необходимо начать поиск новой идеи.

genskayformula.com