Помощь стартап – Поддержка стартапов (более 20 успешных startup проектов)

Поддержка стартапов: государственная, юридическая, программы поддержки

Конечно, внедрить стартап непросто. Самое главное здесь – это хорошая идея, но также есть множество аспектов, которые придется учесть. Если вы – гениальный изобретатель, но не знаете законов, не умеете строить бизнес-модель или организовывать пиар-кампанию, то вам придется нанимать юриста, экономиста, рекламщика, и оплачивать их работу. Это разумно для большого, поставленного на рельсы бизнеса, но на начальных этапах подобные функции приходится выполнять самостоятельно из-за недостаточной финансовой поддержки стартапа и высоких рисков провала. Дело в том, что стартап, по определению, это деятельность в условиях высокой неопределенности.

Слово закона

Конечно, первым делом нужно позаботиться о юридической стороне дела. Ведь стартап – это, по сути, предпринимательская деятельность, которая облагается множеством налогов и регулируется законами РФ. Трудовые договоры, уставы компаний, организация бизнес-структуры – все это необходимо сделать правильно. Но первым делом вам нужно определиться с правовой формой проекта и зарегистрировать его. Это может быть один из следующих вариантов:

• Хозяйственное партнерство
• Индивидуальный предприниматель
• Общество с ограниченной ответственностью
• Акционерное общество

Самая простая и понятная форма – индивидуальный предприниматель – перекрывает возможности привлечения инвесторов, таким образом препятствуя быстрому захвату рынка. Зато при создании общества с ограниченной ответственностью вы сможете привлечь неограниченное число инвесторов. При этом вы не будете отвечать за весь капитал, даже если вы организатор. Вы рискуете лишь в пределах своей доли. Именно поэтому большинство стартапов выбирает именно такую юридическую форму. Акционерное общество устроено похоже, но оно более сложное. Хозяйственное партнерство имеет существенный минус – ему нельзя рекламировать свою деятельность.

Существует ряд запретов на виды деятельности для различных форм стартапов, например, индивидуальные предприниматели не могут осуществлять медицинскую деятельность, а общества с ограниченной ответственностью – образовательную. Таким образом, юридическая поддержка стартап проекта необходима уже на самом первом этапе его развития. Осуществлять деятельность, сотрудничать с другими организациями, проводить реорганизацию и платить налоги также нужно в соответствии с законодательством. Часто основателям стартапов приходится обращаться за помощью к специалистам, к счастью, подобных услуг в России на сегодняшний день достаточно.

Помощь государства

Как уже было сказано, государство заинтересовано в развитии экономики регионов, и, как следствие, всей страны. Именно поэтому за финансовой поддержкой можно обратиться не только к частным инвесторам, но и к государственным фондам. Однако следует понимать, что вашему проекту придется пройти строгий отбор. Существуют целые мошеннические организации, которые предлагают свои услуги в составлении проектов и отчетности для получения субсидий от фондов поддержки стартапов. Вам необходимо доказать, что вы действительно собираетесь воплощать в жизнь свой проект, и один из важнейших критериев отбора – это личная заинтересованность в успехе.

Государственная поддержка стартапов – это очень надежно. Если вы все-таки прошли отбор, можете быть уверены, что никаких проблем с задержкой финансирования стартапа не возникнет – все обещания будут выполнены в срок. В свою очередь, вам необходимо будет предоставить финансовые отчеты или другие результаты деятельности, которые будут заранее оговорены. В противном случае государство имеет право отозвать вложенные средства, что не слишком приятно. Поэтому условия договора необходимо в точности соблюдать.

Выбор подходящей программы

Поддержка стартапов в России осуществляется множеством организаций, как отечественных, так и зарубежных. Они могут различаться по направленности проекта – есть специальные программы для научно-технических разработок или продуктов и технологий в IT-сфере. Также бывают ограничения по возрасту – конечно, предпочтение отдают более молодым стартаперам. Поэтому часто можно обнаружить, что возраст участника конкурса не должен превышать, к примеру, тридцати лет. Некоторые программы финансируют ваш проект целиком, другие могут потребовать привлечения венчурных инвесторов (см. Венчурные инвестиции в стартапы), которые готовы вложиться в рискованное дело в обмен на долю прибыли или акции компании.

Подробно об инвестициях в стартапы читайте на этой странице – Инвестиции в стартапы: привлечение, правила, важные моменты.

Поддержку стартапа государством можно получить, приняв участие в одной из следующих программ:

• «Ты-предприниматель»
• Startup Village (Инновационный центр «Сколково»)
• «Умник»
• «Старт», «Бизнес-старт»
• «Развитие»
• «Коммерциализация»

Последние четыре проводятся под руководством Фонда содействия инновациям и предназначены для научных стартапов. Также существует множество акселераторов, бизнес-инкубаторов и бизнес-ангелов, которые могут помочь решить финансовые вопросы в обмен на обещание части прибыли. Если вы сделали правильный выбор программы поддержки стартапа, то рано или поздно вы добьетесь успеха. Дело в том, что при участии в подобных программах даже проигравшие получают ценный бонус – советы по доработке проекта. Если вы проявите достаточно терпения и примете к сведению замечания, которые вам сделают, то в следующий раз ваши шансы на победу значительно возрастут.

Всем известно, что в России живут очень умные люди. Множество великих открытий совершено нашими соотечественниками. Тем не менее, развитие экономики страны идет недостаточно быстро. Этот феномен объясняют по-разному, но решить его можно одним способом – оказывая поддержку инноваторам. Для этого уже создано множество фондов, которые помогают справиться с юридическими вопросами и поддерживают стартаперов в экономическом плане. Существуют сайты для поиска инвесторов, акселераторы и инкубаторы, и в последнее время процесс поиска поддержки стал значительно легче. Наше государство всеми силами старается развить научный и предпринимательский потенциал страны, задача стартаперов теперь лишь в том, чтобы донести свои идеи инвесторам.

ardma.ru

Помощь в открытии бизнеса «под ключ» от профессионалов

Одним из основных способов получения финансовой независимости является открытие собственного бизнеса. Открывая свое дело, необходимо найти правильное месторасположение, собрать необходимую документацию, выбрать продукт, который будет пользоваться спросом и многое другое. Человеку, который впервые открывает свой бизнес, без помощи со стороны не справиться. 

Каждый хочет «встать на ноги», как говорится, но не все знают с чего начать. Наши специалисты обладают нужными знаниями и практикой становления собственного бизнеса, которую мы предлагаем к вашим услугам!

Кто мы?

Компания «Стартап под ключ» занимается запуском успешных компаний под ключ по всей России более 10 лет, и за это время нами был накоплен колоссальный опыт и наработана большая клиентская база. Мы принципиально отличаемся от других компаний, поскольку не на словах знаем, как открыть бизнес с нуля: множество собственных успешно запущенных и функционирующих проектов позволили изучить процесс построения бизнеса от А до Я. Работа с каждым клиентом ведется индивидуально, а сотрудничество с проверенными подрядчиками позволяет гарантировать высокое качество услуг и соблюдение сроков на всех этапах работы.

Наши специалисты прекрасно понимают, что любой бизнес состоит из огромного количества нюансов, которые нужно учесть и подходят к любому заданию основательно.  

Наша цель

Предоставить полный цикл услуг «под ключ». Мы делаем все возможное, чтобы вы получили то, о чем давно мечтали – готовый бизнес в кратчайшие сроки.

Выбирая профессионалов в своей отрасли — вы развиваете ваш бизнес без какого-либо риска.

Как проходит работа над проектом?

1. Запуск проекта. Вначале выполняются все необходимые задачи для подготовки проекта к его запуску: 

• разрабатывается концепция;
• проводится маркетинговый анализ;
• получаются необходимые разрешения.

2. Рабочий процесс:

• поиск помещения;
• согласование договора аренды или купли-продажи с наиболее выгодными условиями (этим занимается профессиональный переговорщик)
• разработка собственного стиля, ремонт и оформление;
• поиск сотрудников.

3. Подготовка к открытию:

• проведение рекламных акций.

4. Сопровождение бизнеса (в случае необходимости)

Итог — сотрудничая с нами, вы получаете:

• надежного партнера на весь срок сотрудничества;
• квалифицированных специалистов с большим опытом работы;
• существенную экономию;
• доступную и прозрачную цену;
• конфиденциальность и ответственность;
• индивидуальный подход к клиенту.

www.startup-rus.ru

Финансирование стартапов — источники и варианты!

Содержание материала

Финансирование стартапов

В настоящий момент содержание понятия «стартап» сводится к компании, которая отличается сравнительно недолгой историей операционной деятельности. Имеется в виду недавно созданная фирма, которая находится в стадии активного развития или изучения потенциальных и перспективных рынков. Чаще всего основой стартап-компаний служат инновационные технологии: интернет-ресурсы, все виды нанотехнологий, сфера медицины и многое другое.

Финансирование стартапов

На сегодняшний день основная ниша создателей стартапов представлена молодыми людьми в возрастной категории от 25 до 30 лет, которые обладают оригинальным взглядом на организацию предприятия и возможностью реализации креативных идей, направленных на принесение прибыли. Основной и первой задачей разработчиков проекта становится привлечение перспективных инвесторов, готовых предоставить финансовый фундамент для развития стартапа.

Финансирование стартапов

Между словами «стартап» и «идея» можно фактически поставить знак равенства, так как в век господства информационных технологий и острой конкуренции во всех сферах деятельности оригинальная идея измеряется в денежном эквиваленте. Критериями ценности идеи становятся полезность и инновационность.

Инновации и стартап

Инновации и стартап

Инновация представляет собой итоговый результат реализации принципиально новой интеллектуальной разработки, направленной на обновление различных сфер деятельности людей:

• технологии;
• образование;
• управление;
• обслуживание;
• наука;
• информатизация и многое другое.

Инновация также предполагает внедрение креативного проекта и получение видимых результатов. Под результатами в данном случае подразумевается не только материальные ценности, то есть денежная прибыль, но также лидерство, существенная модернизация, приоритет, прогресс и проч.

Разработка стартапа

Разработка стартапа

Создание полноценной стартап компании подразумевает преодоление нескольких ключевых этапов.

1. Прежде всего, необходимо разработать идею. Это касается не только ее формулировки и озвучивания, но и более формальных вещей: составления бизнес-плана, анализ потенциальной целевой аудитории, изучение конкурентов, финансовый прогноз.
2. На следующем этапе разрабатывается модель и прототип итогового продукта.
3. После этого создается так называемый Minimum Viable Product, то есть минимально жизнеспособный продукт. Его также можно назвать пробным продуктов. После вывода на рынок он станет индикатором потребительского спроса.
4. При положительных показателях создается окончательный, полноценный продукт и предпринимаются попытки распространить влияние на весь соответствующий сегмент рынка.

   Разработка стартапа

В развитии стартапа очень важна успешная командная работа. Разработка проекта подразумевает ответственность за многие отрасли, для которых нужно концентрированное внимание. Невозможно одновременно заниматься усовершенствованием продукта и налаживать рынки сбыта. Будет гораздо эффективнее, если этим займутся 2 разных человека. По мнению международных специалистов, каждый стартап в своем развитии проходит 5 ключевых стадий:

• стадия посева – seed stage – прогнозы;
• стадия запуска – startup stage – трата ресурсов;
• стадия роста – growth stage – получение прибыли;
• стадия расширения — expansion stage;
• стадия выхода – exit stage – выход на глобальный рынок.

Стартап и инвестиции

Стадии развития инновационной компании

Специфическая особенности стартап-компании заключается в хроническом недостатке финансов, отсутствии надежной материальной базы и шатком положении компании на большом рынке. Вопреки расхожему мнению, стартап – это не уменьшенная копия крупного предприятия, поскольку классическое понимание бизнеса не подразумевает наличие инновационных технологий.

Для активного развития любого стартап-проекта необходимы финансовые вложения. Размер материальных потребностей увеличивается прямо пропорционально росту компании. На первом этапе внедрения идеи может понадобится несколько тысяч долларов, а в процессе развития сумма возрастет до миллионов.

Финансирование стартапов

Финансирование стартапов

В большинстве случаев финансирование стартап-компаний осуществляется спонсорами, которые получают определенные права на некоторую часть будущей компании. В случае если стартап окажется успешным, то сделка будет выгодна для обеих сторон.

Финансирование подобных проектов можно условно разделить на две базовые категории:

1. Отложенное до стабильности. Этот тип инвестиций представляет собой классический вклад денег с необходимостью будущей отдачи. Между инвесторами и разработчиками заключается договор, включающий следующую информацию: определение стадии проекта, до которой будет осуществляться финансирование. Взамен инвестор получает определенную долю прибыли с дальнейшего развития проекта. Можно провести аналогию с покупкой акций перспективной компании, которая уже имеет конкретный продукт и убедительные прогнозы.
2. Веерное финансирование. Особенность этого типа инвестирования средств заключается в том, что разработчики имеют возможность получить деньги на ранних стадиях развития проекта. В некоторых случаях для финансирования достаточно четкой идеи стартапа. Инвесторы сотрудничают только с теми стартап-компаниями, которые имеют потенциал окупить инвестиции не в 2 и даже не 3 раза, а десятки раз.

Логика инвестора

Источники финансирования

Основными потенциальными инвесторами стартапов являются венчурные фонды, которые создаются специально для финансирования стартапов. Однако здесь возникают некоторые сложности, поскольку для получения кредита от венчурного фонда компания уже должна находиться на определенном этапе развития, обладать надежной репутацией и иметь конечную версию продукта. Большую роль играет ее место на рынке.

Источники инвестиций

Источником средств венчурных фондов становятся деньги их вкладчиков, то есть страховых компаний, частных лиц, а также пенсионных фондов. Они не связываются с ненадежными компаниями и предпочитают стартапы, отличающиеся средней долей риска. Важно, чтобы компания обладала хорошими перспективами и высоким потенциалом прибыльности.

Шкала оценки рисков

Другой источник финансирования для стартап-компании – это бизнес-ангелы. Под этим понятием подразумеваются частные лица, которые вкладывают деньги в развивающийся бизнес на раннем этапе. Их целью является получение прибыли в крупных размерах в перспективе, а потому бизнес- или инвест-ангелы не настаивают на срочном возврате капитала. Кроме того, они не вмешиваются в процесс ведения дел.

В некоторых случаях основным источником финансирования может стать семья: родственники или друзья. На первый взгляд это кажется достаточно рискованным мероприятием, однако на сегодняшний день именно эта категория занимает в России второе место по объему вложенных средств в стартап-компании. Если говорить о международном уровне, то семья будет на третьем месте.

Поиск инвесторов

Поиск инвесторов

Поиск источника финансирования является первостепенной задачей при создании стартапа, поскольку именно от наличия материальной поддержки зависит дальнейшая разработка проекта. В настоящее время для поиска потенциальных инвесторов молодые стартаперы прибегают к «Networking». Под этим понятием подразумеваются профилирующие конференции и мероприятия, направленные на изучение перспективных проектов. Участие может принять любая компания, чувствующая потенциал в своем стартап-проекте.

В подобных отраслевых конференциях и форумах, кроме стартаперов, участвуют также инвесторы. Они внимательно смотрят презентации, предлагаемые участниками, высказывают свое мнение о достоинствах и недостатках проекта, а также заключают сделки с будущими партнерами.

Некоторые стартаперы находили своих инвесторов с помощью публикации проекта на различных сайтах. Кроме того, в сети существуют биржи стартап-компаний, а также целый ряд организаций, которые занимаются финансированием подобных проектов. Можно обратиться к ним напрямую.

Советы по стартапу

Советы по стартапу

Создание успешного проекта зависит от множества факторов, многие из которых поддаются контролю. Для того чтобы сделать успешный проект, нужна готовность посвящать этому колоссальное количество времени. Первое, на что нужно обратить внимание после непосредственно разработки идеи, это оценка адекватности и целесообразности проекта. Следует изучить конкурентоспособность созданного проекта, а также научиться планировать и распределять ресурсы. В идеале стартапер добивается максимальных результатов при минимальных вложениях.

Стартап

Название	О проекте
AmazingHiring — это SaaS-приложение для IT-рекрутеров, ускоряющее поиск подходящих кандидатов.	AmazingHiring – это SaaS приложение для рекрутеров, позволяющее любой компании быстро находить наиболее подходящих ИТ-специалистов. Приложение осуществляет поиск по множеству источников, включая социальные и профессиональные сети, ресурсы для разработчиков, блоги, внутреннюю HR базу данных компании.
Доктор на работе	Профессиональная сеть, объединившая половину врачей России. Площадка для коммуникации с врачами, которую используют большинство крупнейших фармацевтических компаний.
Интеллектуальная система управления товарными запасами торговых предприятий Forecast NOW!	Система управления товарными запасами торговых предприятий Forecast NOW!позволяет высокоточно прогнозировать спрос на продукцию с учетом различных факторов,автоматизировать процесс закупок,проводить анализ эффективности работы склада.Система проста в использовании,что делает ее доступной для SMB
FreshOffice	Облачное веб-решение, объединяющее на одной платформе все инструменты, необходимые для ведения малого и среднего бизнеса. Более 20 000 пользователей. Основные рынки — страны СНГ и Юго-Восточной Азии.
GeoCV — Мобильное приложение для получения 3D моделей помещений с помощью мобильных устройств с 3D сенсорами	Скоро в смартфонах и планшетах появятся 3D камеры. С GeoCV любой сможет на порядки дешевле и быстрее получить качественные 3D модели помещений в вебе. Мы изменим продажу, страхование и ремонт недвижимости, дав возможность виртуально осмотреть помещение с любого ракурса, измерить и примерить дизайн.
Онлайн займы MoneyMan.ru	MoneyMan.ru — это инновационный онлайн сервис займов для граждан РФ от 18 лет. Решение по заявке за 1 минуту. Моментальное получения денег: на банковскую карту, Яндекс. Деньги и через системы переводов Contact и Юнистрим в любой день недели.
Piligrim XXI	Piligrim XXI — машина времени. Уникальный туристический сервис, мобильное приложение дополненной реальности позволяющее совместить реальное путешествие и путешествие во времени. Фотореалистичная реконструкциия утраченых памятников архитектуры и событий прошлого в реальном пространстве.
БУБУКА	Облачный сервис для легального музыкального и видео оформления предприятий торговли, общепита и сферы услуг.
На Показ — гео-локационный сервис оценки загруженности любого места людьми в режиме реального времени	Первый в мире гео-социальный сервис с интерактивной картой загруженности мест и заведений людьми в режиме реального времени. Информация предоставляется в режиме реального времени и показывает: сколько сейчас людей находится в конкретном помещении, какое количество мест свободно.
Смарт Музей	«Smart Museum» — это мобильный аудиогид, позволяющее любому посетителю музеев, владеющему смартфоном, получить аудио-, видео-, фото- и текстовую информацию об экспонатах. Мобильное приложение обладает простым и понятным интерфейсом.Сервис поддерживает платформы iOS и Android.

bank-explorer.ru

Как основать стартап и не сломать собственную жизнь / Habr

Участие в стартапе по эмоциям напоминает езду по американским горкам, когда в какой-то момент вы чувствуете, что владеете миром, а через секунду — что всё рушится. Это руководство может помочь в запуске стартапа.

Данная статья является обновлением моей предыдущей статьи, написанной в 2014 году. Прошло уже почти три года с той поры, и я хотел бы дать улучшенную информацию посвежее.

В течение 6 лет я работал исключительно в стартапах. Я был «программистом» — специалистом, которого нанимали для преобразования идей в «реальный» бизнес. У меня никогда не было желания запустить моё собственное дело: стоит ли рисковать комфортной жизнью ради идеи, которая может не сработать?

Затем 4 года назад я взялся за трудное дело, основав стартап — 5-дневные курсы обучения программированию в Лондоне под названием Steer. Через два года я оставил Steer, запустив SuperHi.

Прежде чем я начну рассказ, хотел бы обратить, что я не эксперт по стартапам. Вообще, не думаю, что кто-то может быть таким экспертом, поскольку опыт, получаемый при запуске стартапов, сильно различается. Однако множество людей является новичками как в вопросах самих стартапов, так и информационных технологий, поэтому я адресую настоящее руководство всем, кто интересуется возможностью погружения в тёмные воды этого бизнеса.

Деньги на дороге не валяются

Область информационных технологий является единственной производственной отраслью, где бизнес-модель является желательной, но не обязательной. Попробуйте представить себе пекарню, которая раздала свою выпечку бесплатно и у которой нет ничего, за что клиенты могли бы заплатить, — реклама на стенках спасла бы такую пекарню? Бизнес инфотехнологий справляется с этим, так как у него есть одно качество, которого нет у других отраслей: масштаб! Интернет даёт возможность этому бизнесу выйти на потенциальных клиентов по всему миру.

Мой предыдущий стартап, Steer, состоял в организации курсов в помещении в Лондоне, что означало географическую ограниченность нашей клиентской базы. SuperHi организует онлайн-курсы, что означает наличие обучающихся от Калифорнии до Австралии, — всё через интернет.

Если ваша бизнес-модель основана на миллионах пользователей, которые не платят, есть два варианта развития:

• Вариант 1 — ваш стартап вырастет, и всё будет прекрасно.
• Вариант 2 — вы будете биться и потратите все свои деньги. Первый вариант намного менее вероятен, чем второй. На каждый Facebook приходятся тысячи провалившихся проектов социальных сетей.

Необходимо найти некоторый баланс, чтобы выйти на ваш рынок. Если предложение слишком узкое, то возникает опасность иметь слишком мало платёжеспособных клиентов; если слишком широкое, то может так случиться, что вы не сможете решить какую-то специфическую проблему. Посмотрите ролик «Интервью Саймона Синека изданию TED: начинайте с вопроса „Почему?“» и обдумайте вашу идею, спросив себя, почему вы желаете взять за это дело.

Необходимо быть увлечённым своей идеей и получать удовольствие от мысли, что будете, по крайней мере, год заниматься ею. Если вас не увлекает перспектива стать г-ном «Изучение программирования» или г-жой «Сервис по найму такси», то обдумайте заново вашу ситуацию. Самые плохие учредители отличаются тем, что стремятся только разбогатеть, и они терпят неудачу из-за отсутствия в душе «великого предназначения».

Не скрывайте свою идею

Очень заманчиво хранить вашу идею при себе. Кто-то, конечно, может украсть вашу идею, но если вы не уверены в ней или не уверены, что сможете собрать наилучшую команду для её реализации, то, возможно, эта идея не для вас.

Если вы заставляете фрилансеров или консультантов подписать соглашение о неразглашении (NDA), прежде чем рассказать им о вашей идее, то это значит, что вы не уверены в ней.

Допустим, кто-то подписал ваш NDA, и вы запустили проект без какой-либо утечки идеи на сторону… Что помешает этому «кому-то» скопировать вашу идею и сделать улучшенный вариант? Гугл был далеко не первой поисковой машиной, а Фейсбук — не первой социальной сетью.

Один из самых крупных наших конкурентов недавно скопировал то, что мы делаем на нашем онлайн-курсе. Первой реакцией всегда является «вот проныры!», но надо принять как должное, что компании, большие и малые, будут пытаться копировать вас.

Ваш стартап должен быть лучшим в своём классе, а не просто первым на рынке.

Вы готовы последовательно реализовывать вашу идею лучше, чем кто-либо ещё?

Не заставляйте людей подписывать соглашение о неразглашении, иначе у вас будут неприятности.

Скорее всего, изначальная и финальная идеи будут сильно отличаться

Некоторые успешные компании начали свою деятельность совсем с других идей. Компания Flickr была сначала тематическим чатом по обмену фотографиями для геймеров, Nintendo продавала бумажные игральные карты, а Nokia была бумажной фабрикой в Финляндии.

Мой первый стартап Steer был первоначально сайтом консультаций по трудоустройству, который был преобразован в школу программирования, когда мы поняли, что нам не выжить с исходной бизнес-моделью.

В первоначальном плане SuperHi было создание редактора программ для начинающих и продажа его другим школам программирования. Мы потратили год на создание такого редактора, но со временем мы прислушались к тому, что желают наши клиенты, — мы используем наш редактор для лекций, но общая идея назначения нашего бизнеса изменилась. Мы, как и раньше, пытаемся решить ту же задачу — упрощение обучению программированию — но в другом направлении.

Имя стартапа

Найти подходящее имя для стартапа очень непросто. Учитывая желательность как можно более короткого имени для веб-домена, процесс поиска представляется следующим:

• Шаг 1: придумываем грандиозное имя.
• Шаг 2: проверяем на iwantmyname.com.
• Шаг 3: видим, что все самые хорошие домены для нашего грандиозного имени заняты.
• Шаг 4: возвращаемся на шаг 1.

Убедитесь, что ваши клиенты смогут написать выбранное вами имя за 3 попытки (вспомните Led Zeppelin или The Beatles), и, если возможно, возьмите вариант .com сразу, если он приемлем по стоимости, — в дальнейшем, если вы добьётесь успеха, продавцы доменов поднимут цену для вас значительно.

Необязательно, чтобы происхождение имени было полностью очевидным — у нас SuperHi вышло из «information superhighway» («информационная магистраль»), память о начале развития интернета (и, конечно, имя нашего сайта не имеет никакого отношения к кайфу после хорошей затяжки). Имя Steer возникло из брожения по словарю-тезаурусу и последующей проверки, имеется ли хороший домен.

Делайте наброски всего

Как только у вас появилась какая-то идея, необходимо обязательно набросать всё на бумаге. Прорисуйте каждую страницу, каждое окно на экране. Не пропускайте никакого взаимодействия — если есть ссылка или кнопка, что произойдёт при её срабатывании? Проследите это.

Такой процесс позволяет идее переместиться из вашей головы на бумагу. Он также помогает тем, кто работает с вами, понять, что вы делаете. Для соучредителей это означает, что вы сможете договориться по содержанию вашей идеи. Для дизайнеров и разработчиков прорисовка помогает представить, что от них требуется и сколько времени это займёт.

Ваша фотография, когда вы занимаетесь прорисовкой, не пропуская ни одного шага.

Проверяйте вашу идею

Как, на самом деле, проверить идею, с которой вы работаете? Тестированием идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях.

Очень заманчиво верить похвалам, когда речь идёт о вашей собственной идее. Всякий раз, когда вы говорите с любыми потенциальными клиентами, 80% не выскажет вам никакой критики, потому что люди, как правило, вежливы и стремятся избежать конфликта. Ещё более заманчиво проигнорировать реальную критику, которую вы получите от остальных 20%, заявляя, что «они ничего не поняли» или «они просто глупые». Может быть, они, действительно, ничего не поняли, но, если это так, то ваша идея, возможно, слишком сложная или вы доносите им её недостаточно хорошо… пока.

Начните реализацию вашей идеи с малого. Ничего пока не стройте. Используйте ваши наброски для изучения проблем клиентов — не давайте им сразу решение, устраните свои собственные пристрастия и самолюбие — затем используйте обратную связь для выработки решения, которое соответствует их проблемам.

Будьте готовы учиться в сумасшедшем темпе. Учитесь максимально у ваших клиентов так, чтобы завтра вы могли бы воплотить вашу идею в жизнь лучше, чем днём раньше.

Найдите соучредителей, которым вы доверяете

Люди — важная часть вашего стартапа. Хорошие учредители знают, как и когда нужно что-то изменить, если дело приостанавливается. Идеи — ничто! Исполнение — всё!

Можно вести дела, будучи единственным учредителем, но это труднее. Некоторые инвесторы предпочитают не вкладывать средства в проекты с одним учредителем, но есть примеры обратного (Tumblr, Mint, Alibaba и т.д.). Если вы рассматриваете такой вариант, то обеспечьте себе поддержку в тех областях, в которых вы ощущаете вашу недостаточную подготовленность. Например, если вы бизнесмен, то найдите консультантов по разработке и инфотехнологиям, чтобы получать полезные советы.

Я единственный учредитель в моём стартапе. Мне очень нравится роль «диктатора» при решении всех вопросов моего дела, но это, действительно, утомительно, и наличие в учредителях только одного человека замедляет развитие бизнеса. Это также означает, что я являюсь единственным компонентом, отказ которого приводит к отказу всей системы.

Всегда легче работать с друзьями, а не искать кого-нибудь, кто может стать вашим соучредителем. Вы доверяете им, и у вас есть вера в их возможности. Однако стартапы оказываются серьёзным испытанием даже для самых крепких отношений.

Если некоторые соучредители выполняют одинаковые функции — например, они все являются бизнесменами или дизайнерами или разработчиками — то необходимо предельно чётко задать их права и обязанности. Если вам всем не нравится заниматься бухгалтерией или проверять счета, то кто же будет делать это?

Несогласие соучредителей между собой является намного более распространённым явлением, чем многие себе это представляют. Я вышел из моего первого стартапа именно из-за расхождений с соучредителем. Мы закончили тем, что не смогли договориться и ссорились каждый день. Это происходит, и вы все идёте дальше. Есть две хорошие статьи в блоге Марка Састера Both Sides of the Table (По обе стороны стола): The Co-Founder Mythology (Мифология соучредительства) и The Perils of Founder Fighting (Опасности сражений учредителей).

Как найти соучредителя-технаря

Когда я был фрилансером, я еженедельно получал запросы, не хочу ли я присоединиться к некоему стартапу как соучредитель — технический специалист (CTO). В большинстве случаев я не знал предлагающую персону, поэтому всегда отвечал «нет». Вряд ли вы женитесь, не зная невесту.

Программисты бывают самонадеянными и считают, что могут реализовать идею только своими силами, хотя программирование в реализации идеи — лишь крошечная часть того, что должно быть сделано в стартапе. В список направлений работы входят разработка, продажа, маркетинг, администрирование, производство и многое, многое другое. Но в данный момент вам нужен технарь-соучредитель больше, чем вы нужны ему.

Как вы выделяете себя из других «людей, реализующих идею»? Вы делаете много подготовительной работы. Вы много занимаетесь исследованием, прорисовками, брендингом. Вы готовите бизнес-план. Вы делаете всё, что не делает программист. Показываете всем, что вы есть на самом деле.

Во-вторых, получите некоторые навыки, чтобы подать себя разработчикам. Изучите основы программирования и/или разработки, чтобы знать, о чём вы говорите. Вы не будете создавать пекарню, если вы не занимались выпечкой. Это не означает, что вы будете программировать сайт или какое-то приложение, но чем больше знаний вы будете иметь о том, как это работает, тем более полезным вы будете.

Как найти инвесторов

Ранее я написал, что я не эксперт по стартапам: да, я, определённо, не эксперт по инвестициям. Вот Пол Грэм из Y Combinator в этом разбирается, и вы просто обязаны прочитать все его статьи, но особенно эту.

Вам нужна «взлётная полоса» — какое-то время от запуска вашего стартапа до момента, когда он станет прибыльным. Оно будет, конечно, только прогнозом, поскольку большинство стартапов никогда не отрывается от метафорической взлётно-посадочной полосы. Ожидайте, что это время окажется вдвое больше, чем вы первоначально спрогнозировали, поэтому, соответственно, привлекайте средства. Проще и быстрее организовать одно большое вложение, чем несколько маленьких.

Привлечение средств потребует времени также больше, чем вы вначале ожидали. Обычно на это уходит 3-6 месяцев, но я слышал и о годе, затраченном на небольшой раунд сбора средств. Готовьте себя к более тяжёлому варианту.

Также есть «общительные» и «молчаливые» деньги. Общительные деньги приходят от людей, которые имеют опыт в вашем секторе индустрии или хорошую историю инвестирования в успешные стартапы. Молчаливые деньги поступают от людей, которые не могут или не хотят оказывать вам какую-либо помощь помимо инвестирования.

Для стартапа на ранней стадии следует искать так называемые посевные инвестиции. Не пытайтесь обращаться сразу в сравнительно крупные компании, как, например, Index Ventures и Balderton. Для инвестиций на ранней стадии в Лондоне прекрасно подходит, например, Passion Capital, а в Нью-Йорке — Collaborative Fund.

Сколько средств надо собрать, также зависит от «взлётной полосы», инвесторов и местонахождения. Первые раунды (называемые также «посевными») дают от 300 тысяч до 3 млн. долларов в США. В Великобритании эта величина заметно меньше — 150-500 тысяч фунтов стерлингов. Инвесторы в США готовы взять на себя больше риска, чем инвесторы в Великобритании.

Поговорите с людьми, которые собирали деньги. Заведите контакты со стартапами, которые могут проконсультировать вас и рассказать о процессе инвестирования.

Как нанять лучших

Есть немало путей создать стартап в области инфотехнологий, если вы сами недостаточно подготовлены в ней. Можно принять на работу персонал на полный рабочий день, можно привлечь фрилансеров или можно передать работу сторонней организации.

Рискуя изложить очевидное, я оценил бы полезность разных подходов по соответствующей шкале (0 баллов означает «очень плохо», 10 — «очень хорошо») следующим образом: сторонние организации — 0-3 балла, фрилансеры — 3-8, штатный персонал — 7-10.

Для сторонних организаций (агентств) вы будете одним из множества проектов в очереди, и их целью будет выставить вас за дверь как можно быстрее. Есть известное высказывание: «Агентства стоят на расстоянии только двух контрактов от закрытия». Привлечение сторонних организаций (агентств) является самым дорогим подходом.

В моём стартапе Steer я проводил 5-дневный курс обучения начинающих работе с фреймворком Ruby on Rails. В рамках курса последние 2 дня происходило обучение созданию веб-сайта торговой площадки типа Airbnb, Etsy и eBay. Я анонимно запросил несколько лондонских агентств, какую плату они возьмут за все функции по этому проекту. Три агентства выдали предложения от 35 до 60 тыс. фунтов стерлингов (примерно 80 тыс. долларов или 75 тыс. евро).

Фрилансеры — лучше, чем агентства. Они дешевле, внимательнее и восприимчивее. Я так же запросил предложения на веб-сайт торговой площадки у нескольких фрилансеров и получил величины от 8 до 25 тыс. фунтов стерлингов (соответственно, 35 тыс. долларов, 30 тыс. евро) — меньше половины от цены агентств. От фрилансеров также можно ожидать большего проявления гибкости в длительном сотрудничестве.

Напряжённо работающий персонал

Последний вариант — персонал на полный рабочий день. Это самый трудный для реализации вариант, но потенциально самый дешёвый в долгосрочной перспективе. Сотрудники будут составлять большую часть вашей команды и будут на самом деле заботиться о том, что вы делаете.

Начинающие дизайнеры в Лондоне стоят примерно 18-30 тыс. фунтов стерлингов в год, опытные — 30-50, начинающие разработчики — 20-30, опытные — 30-60 (здесь под начинающими подразумеваются сотрудники с опытом работы менее 5 лет).

В Нью-Йорке та же линейка выглядит немного иначе (тыс. долларов в год): 40-80, 80-150, 50-100, 100-250. Обратите внимание на громадную разницу зарплаты в Нью-Йорке и Лондоне. Это одна из причин, почему американским стартапам приходится собирать больше денег.

Необходимо рассмотреть также долю в капитале (акции в вашей компании). В большинстве случаев доля в капитале лишь «даёт право», что, по существу, означает возможность её получения лишь через какое-то количество лет. Сотрудник сможет получить что-то в зависимости от стажа или если компания будет продана. Какой должна быть выделенная доля, зависит от стадии развития стартапа, от квалификации сотрудника и от количества привлечённых средств. Имеется прекрасное руководство по акционированию и долям в капитале стартапов в информационных технологиях.

Как найти хороших сотрудников

Когда кто-то начинает работать на стартап, то он отказывается от существовавшей у него прежде стабильности и потенциально соглашается на снижение зарплаты, чтобы работать с вами. Однако для хороших людей деньги не являются единственным мотиватором, иначе бы все работали в банках и были консультантами по вопросам управления. Хорошие люди хотят быть частью какого-то великого предназначения, миссии, и они хотят верить, что их дело имеет большое значение. И ваша обязанность убедить их в том, что ваш стартап выполнит такую задачу.

Лучшее место найти людей — как всегда, Сеть. Спрашивайте друзей или заведите приятелей в среде инфотехнологий, посещая различные мероприятия. Социальные сети — как личные страницы, так и страницы компаний — являются также хорошим способом поиска людей. Ваши сторонники и друзья либо будут искать сами, либо знают кого-то, кто займётся этим.

Другим путём является реклама. Такие сайты, как Unicorn Hunt, WorkInStartups, Smashing Magazine Jobs и Authentic Jobs, — прекрасные места для поиска хорошего персонала.

Ярмарки вакансий в стартапах могут быть весьма обширными — я встретил бывшую сотрудницу (привет, Луиза!) на Silicon Milkroundabout — но если вы что-то выставляете, то учтите, что придётся затратить значительные усилия. Не связывайтесь с этими ужасными баннерными стендами. Придумайте что-то своё и привлеките внимание. Будьте также честны с участниками; они не будут вам благодарны, если вы сейчас притворитесь, что знаете, что вы делаете, а они позже обнаружат, что это не так.

Дизайн так же важен, как и разработка

Многие люди, собирающиеся в ближайшем будущем стать учредителями стартапа, игнорируют важную часть этого процесса — дизайн. Если вы посмотрите на любой популярный сайт или приложение, то увидите, как много усилий вложено не только в брендинг, но и во всё взаимодействие с пользователем.

Если вы не планируете иметь штатного дизайнера, то я, определённо, предложил бы поручить фрилансеру создать индивидуальность бренда для вас. Сильный бренд имеет большое значение для проявления на переполненном рынке. Лакмусовая бумажка хорошего логотипа: можете ли нарисовать его по памяти?

Не рекомендую использовать что-нибудь дешёвое, вроде сайтов 99designs или Fiverr. Заплатите немного, но продукт будет неважный. Попробуйте предложить дизайнеру какой-то обмен услугами, если не можете оплатить его работу.

Далее разберитесь со взаимодействием с пользователем. Прочитайте «Не заставляйте меня думать» Стива Круга, просмотрите Little Big Details и SiteInspire, затем тщательно рассмотрите всё на вашем сайте. Убедитесь, что всё работает предельно просто и безупречно для пользователей. Используйте сервисы типа UserTesting для проверки прототипа.

Упрощайте

Первые версии имеют тенденцию быть слишком сложными. Будьте осторожны в добавлении функций, держите их количество минимально возможным. Прочитайте (или перечитайте) The Lean Startup («Бережливый стартап») Эрика Риса (Eric Ries).

Как пример: в моём предыдущем стартапе Steer мы запустили 7 курсов. Четыре курса конкурировали друг с другом, и мы быстро поняли, что клиенты путались. Мы сократились до 2 курсов, продажа которых пошла намного лучше, чем это было с 7-ю. Более простой вариант так и продолжает работать.

Даже в SuperHi через два года после запуска мы постоянно контролируем, что мы делаем. Убрать ли очные занятия? Добавить ли другой курс? Обо всём этом мы думаем постоянно.

По словам известного ресторатора Гордона Рамзи: «Чем больше блюд, тем ниже стандарт» — его статья имеет большое значение и для инфотехнологических компаний.

Если вы испытываете соблазн добавлять новые функции (а вы его будете испытывать), делайте это последовательно шаг за шагом. Намного проще проверить, работает ли и понравилась ли новая функция, если изменять что-то пошагово, а не запускать несколько функций одновременно.

Используйте такие сервисы как UserTesting, Optimizely, Intercom и Mixpanel для тестирования, обсуждения и анализа ваших клиентов. Чем больше данных имеется у вас, тем более точное решение вы можете принять.

Например, мы используем Intercom для нашего живого чата на сайте. Разговоры с нашими пользователями помогают выявить недостаток какой-то информации на нашем сайте, обнаружить, что создаёт трудности пользователям и как мы можем улучшить наши продукты. Такая обратная связь является для нас просто бесценной.

Продажи и маркетинг — ключ к успеху

И вот построено — но никто не приходит. Если вы или ваш соучредитель не являетесь весьма известными персонами в вашей области занятий, то запуск вашего стартапа будет малозаметным. Вашим следующим шагом должно быть доведение имени вашего стартапа до вашей аудитории.

Прочитайте великую книгу Дэна Пинка «Человеку свойственно продавать». Всмотритесь во взаимодействие с клиентом и почему оно также имеет значение.

Настоятельно рекомендую также книгу Стивена Пинкера «Чувство стиля». Это книга о ясном кратком изложении. Она мало относится непосредственно к продажам или маркетингу, но она позволит вам лучше писать обо всём, что с ними связано.

В зависимости от вашего стартапа и отрасли промышленности различные методы продажи и маркетинга будут и не будут работать для вас:

• Партнёрство с компаниями, клиенты которых получат преимущества с появлением вашего стартапа. Например, если вы сделали интернет-магазин для молодых родителей, то дайте скидки блогерам, которые пишут о воспитании детей.
• Реклама в интернете, такая как Google Adwords, Facebook Ads и Twitter Ads. Она сравнительно дешёвая и позволяет легко видеть, что работает, а что нет. Вкладывайте небольшие средства в каждую кампанию и меняйте рекламу, отслеживая эффективность. Вы будете удивлены результатами.
• Реклама через традиционные СМИ, такие как газеты и радио. Это будет работать, только если вы желаете для начала сосредоточиться на каком-то определённом месте или городе. Это также отлично подходит для формирования узнаваемости бренда, но может не сказаться на продаже и клиентах.
• Рекламные кампании. Я видел, как многие стартапы делают ошибку, используя рекламные кампании для раскрутки учредителей, а не самого бизнеса. Контролируйте себя. Пребывание на страницах газет может ничего не дать для продажи. В Steer мы были представлены в национальной газете, но это не привело к какой-либо дополнительной продаже.
• Персональные рекомендации являются наилучшей формой рекламы. Если людям нравится то, что вы делаете, то они расскажут об этом другим. Сосредоточьтесь основательно на качестве обслуживания клиентов, и это повысит вероятность того, что вас будут рекламировать. Вы должны сделать так, чтобы каждый клиент стал частью того, что вы делаете, и вашим приверженцем.

Подход к маркетингу на Times Square

Стартапы похожи на уток

Моя мама работает консультантом, и она говорит, что независимо от того, насколько спокойным и расслабленным человек может казаться внешне, вполне вероятно, что внутри у него тревожный беспорядок. Глядя на утку, кажется, что она плавно и без усилий скользит по воде, однако под водой её маленькие ножки напряжённо молотят, пытаясь двигать утку в определённом направлении.

У вас может появиться ощущение, что ваш бизнес единственный, где всё идёт бесконтрольно и разваливается. Такие ощущения — нормальное явление. Добро пожаловать в жизнь стартапов. Каждый учредитель стартапа испытывает схожие чувства. Имеет значение лишь то, как это сказывается на ваших отношениях с внешним миром.

Лучшие компании выглядят так, как будто нет никаких проблем, хотя реальность иная. Прочитайте книгу Ника Билтона «Рождение Твиттера», подтверждающую, что успешные стартапы могут быть также наполнены внутренней борьбой и проблемами.

Первый сезон аудиоподкаста, подготовленного стартапом Gimlet Media, представляет Алекса Блумберга, основавшего эту компанию — Gimlet Media. Материал даёт прекрасный взгляд изнутри на то, что значит запустить принципиально новый стартап. Рекомендую прослушать.

Как пережить трудные периоды

Я хотел бы немного задержаться на ощущении, когда кажется, что всё разваливается. Как сделать так, чтобы вы ощущали себя психологически хорошо, чувствуя при этом, что с вашим стартапом не всё ладно?

• Прежде всего, нужна жизнь за пределами вашего стартапа. Я видел много учредителей, которые в итоге работали по 7 дней в неделю с 8 утра до 11 вечера на свои стартапы. Это, конечно, путь к выгоранию. Обеспечьте себе, как минимум, один свободный день в неделю, а в остальные дни заканчивайте работу в разумное время. Работа может подождать.
• Имейте хобби или что-нибудь, не связанное с вашим бизнесом или сферой ваших занятий. Необходимо эпизодически думать ещё о чём-нибудь, кроме работы.
• Говорите с друзьями, членами семьи и, в частности, с консультантами о том, что вы чувствуете. Возможно, ваши друзья не поймут стиль жизни учредителя стартапа, но ваши консультанты могут знать точно переживаемые вами ощущения и смогут помочь вам.
• Следите за собой. Физические упражнения и сон невероятно важны. Не заменяйте сон чашками кофе.
• Если вы всё ещё напряжены, попробуйте приложение медитации, как, например, Headspace, помогающее расслабиться, — медитация является не чем-то эзотерическим и хипповым, а замечательным инструментом, способствующим управлению своими мыслями.
• Пробейтесь через трудное время. Трудно определённо сказать, но жизнь стартапа, как езда на американских горках — то вверх, то вниз — и следующий взлёт может быть завтра или в следующем месяце, но он придёт.

Будущее

Запуск стартапа — только начало. Не останавливайтесь. Продолжайте последовательно и настойчиво двигаться. Пробуйте разные подходы. Изменяйте дизайн. Общайтесь с вашими клиентами. Пытайтесь получать удовольствие от движения.

Любой учредитель скажет вам, что стартап — не средство для забавы. Это — тяжёлая нервная работа, и вы столкнётесь с множеством препятствий на этом пути. В какой-то день вы, возможно, пожелаете бросить всё и уйти без оглядки, а на следующий будете ощущать себя на вершине счастья. Возможно, вы станете богатым и знаменитым, но, возможно, вам придётся выползать из-под завалов рухнувшего стартапа.

Не бойтесь неудачи. Лучше попытаться и потерпеть неудачу, чем не пробовать вообще. Многие успешные учредители проваливались со своими компаниями, прежде чем находили правильный путь.

Я не причислял бы себя к успешным стартаперам. Компания Steer была закрыта примерно через год после моего ухода из неё. Никто не умер, и никто не остался без жилья. Ваше самолюбие, может быть, пострадает, но вы всегда сможете найти другую работу, если кончатся деньги. Не воспринимайте ситуацию как провал — это просто путь, который не сработал.

У вас есть возможность оставить свой след в мире. Он может оказаться совсем небольшим, но может быть и гигантским. Получение письма с благодарностью от пользователя вызывает самые лучшие чувства в мире. Стартап даёт вам реальную возможность изменить путь, по которому идут люди, проживая свои жизни.

habr.com

30 полезных сервисов для стартапов

Стартапам всегда приходится нелегко — нужно разрабатывать идею, продукт, общаться с инвесторами, постоянно искать финансирование, да еще и аудиторию привлекать. Для этого нужно много чего сделать — свой сайт, мобильное приложение, рабочие прототипы и так далее. Да еще надо заставить команду делать все вовремя, систематизировать все задачи и потратить как можно меньше денег.

Поэтому в помощь стартапам RusBase представляет подборку полезных сервисов — они не помогут вам найти отличную идею, но зато помогут ее реализовать, сэкономить время и деньги, оптимизировать процесс и эффективнее решать задачи. 

---

Дизайн и пользовательский интерфейс

---

Готовые дизайн-решения

Люди любят глазами — любят красивые сайты и удобные приложения. Но что если времени (да и денег) писать сайт с нуля нет, а продукт представить надо? Тогда можно обратиться к следующим сервисам, предлагающим почти готовые решения:

Webflow

Одна из лучших платформ для конструирования своего сайта с адаптивным веб-дизайном. Процесс максимально упрощен — вы просто собираете свой сайт из блоков, добавляете туда контент (фотографии, видео, виды текстов, свои дизайнерские заготовки). Можно добавлять свой код. Полезная функция — можно в один клик посмотреть, насколько хорошо сайт смотрится на планшете, телефоне, в горизонтальном/вертикальном положении. Пригодится и возможность открывать коллегам доступ к проекту — и не надо забрасывать их PSD-файлами в почте.

Стоит это все от $14 в месяц (один сайт + хостинг) до $70 в месяц (больше 100 сайтов, расширенный набор функций и так далее)

Wix 

Еще один конструктор веб-сайтов. Предлагает довольно большой выбор шаблонов, подходящим для порталов с совершенно разными целями — от красоты и здоровья до автомобилей и приложений. Среди функций — фоторедактор, различные эффекты перехода, добавление внешнего HTML-кода. Многие из шаблонов бесплатные, как и хостинг. 

Designmodo

На Designmodo есть отдельный пак для стартапов. Startup Framework можно посмотреть сначала в демо-версии — туда входят 11 компонентов и пара шаблонов. В полной версии 100 компонентов и 25 шаблонов. В шаблоны можно добавлять другие блоки по необходимости, а можно просто дополнить его своим контентом и запустить. Сайт, построенный на этом фреймворке, обойдется вам в $249. 

Ресурсы для детальной разработки

Если вам нужны какие-то отдельные элементы для страницы из которых вы хотите собрать свой сайт, то стоит заглянуть сюда:

На Designmodo также можно найти паки с элементами пользовательского интерфейса, бесплатные иконки. Наборы выполнены в разных стилях: плоский дизайн, плиточный, с круглыми кнопочками, в общем, все что вашей душе угодно. Можно использовать вкупе с Bootstrap.

Иконки & mock-ups:

Иконки пригодятся для инфографик (тоже хороший способ продвигать свой продукт), проектирования пользовательского интерфейса. На макапах хорошо демонстировать свои приложения и айдентику:

Icons8

Roundicons — набор аж из 2800 оригинальных прорисованных иконок, пока что крупнейший в интернете. Туда входят и плоские иконки, и минималистичные линии, а также три сотни «сценок».

Iconfinder

Flaticon — много отличных сетов с иконками, которые можно использовать в инфографике, например.

iconmonstr

Graphicburger — отличный ресурс-агрегатор с графическими элементами всех видов и на любой вкус — от хипстерских завитушек и усов до качественных mockups. Что-то бесплатное, что-то платное (но не очень дорогое). Приятно, что на многие предложения можно получить промокод от сайта.

Freebiesbug — много неплохих mockups, там есть не только iPhone с Android, но и даже Nexus. Также можно найти несколько сотен бесплатных иконок, навигационных кнопок и так далее.

Фотобанки

Dreamstime

Free Digital Photos

Free Images

IM Free

Pixabay

Разное

Envatomarketplaces — более 4,5 миллионов продуктов для любого проекта. На маркете представлены несколько «подмаркетов» — помимо шаблонов для сайтов и всяких векторов, можно найти интересные плагины, скрипты, 3D-модели и даже звуковые эффекты. 

Free.Type.Org.Ua — кладезь легальных бесплатных шрифтов. Подборка с Myfonts, личных страниц шрифтовиков и других классных источников. Самое прекрасное, что все шрифты здесь поддерживают кириллицу.

---

Фреймворки

---

Bootstrap

Самый популярный фреймворк для front-end разработки ресурсов с отзывчивым дизайном.  Набор инструментов распространяется по свободной лицензии. В него входят HTML и CSS шаблоны оформления для типографики, веб-форм, кнопок, меток, блоков навигации и прочих компонентов веб-интерфейсов, включая JavaScript расширения.

Framework7

Бесплатный open-source HTML-фреймворк специализируется на разработке приложений под и в стиле iOS 7. Пользовательский интерфейс будет один в один как у яблочной операционной сети, туда даже можно встраивать систему, подобную iMessages. В UI набор входят индикаторы активности, различные кнопки, боковые панели, причем для большинства этих виджетов не нужен JavaScript.

Foundation Zurb

Еще один фреймворк для разработки веб-сервисов с отзывчивым дизайном. Проект делает упор на скорость — быстрее для пользователей, быстрее для кодеров и быстрее для освоения. Предлагает огромное количество детализированных примеров кода. Также можно сначала разработать что-то попроще, для небольшого мобильного устройства, а потом по мере сложности добавлять необходимые элементы.

---

Back-end разработка

---

Для back-end разработки можно обратиться к продуктам Microsoft. BizSpark специально направлен на поддержку стартапов, которые занимаются разработкой программного продукта или услуги, основаной на программном обеспечении.

Пакет BizSpark предлагает бесплатный доступ к лицензионному ПО для дизайна, разработки и тестирования продуктов (туда входят Windows, Visual Studio Team Suite, Team Foundation Server, Expression Studio, Windows Server, SQL Server, Office, Dynamics и другие, и все это получает каждый член команды разработчиков).

Еще важный момент: денег на размещение и качественную поддержку продукта обычно тоже маловато, поэтому в рамках Bizspark можно пользоваться серверными продуктами (Windows Server, SQL Server, Office SharePoint Portal Server и другие). Безболезненно (и бесплатно) можно разместить проект на облачном хостинге Azure. Кстати, для работы с Azure даже выпущен специальный обучающий курс.

Также BizSpark оказывают помощь в продвижении проектов и привлечении финансирования, плюс техническая поддержка. Участие в программе бесплатное.

---

Менеджмент задачи и хранение документов

---

Team-менеджеры

С командой надо как-то управляться, назначать задачи и следить за их выполнением. Ладно еще, если над проектом работает всего пара человек, но когда их становится больше — тут легко запутаться и пропустить все дедлайны. Благо, эра липких листочков на компьютерах прошла — теперь можно воспользоваться онлайн-менеджерами:

Producteev

Бесплатный менеджер задач для всех платформ. Задачи можно назначать как всему коллективу, так и отдельным людям. Все распределено по датам и дела выстраиваются в таймлайны. В сервисе также удобные фильтры — по смотреть просроченные задачи, задачи на сегодня, созданные вами или назначенные для вас и так далее. Всегда можно приглядывать за сотрудниками, которые часто не укладываются в дедлайны и напоминать им о делах. В Producteev встроена синхронизация с Dropbox, документы можно кидать прямо к задачам и не захламлять почту и скайп-чаты ссылками.

Hitask

Список разработчиков Hitask пестрит русскими фамилиями. Все менеджеры задач в принципе схожи. Среди основных функций этого кросс-платформенного приложения — совмещение календаря, team-менеджера и личного списка дел. Все находится на одном экране, задачи можно перемещать с помощью drag&drop, обмениваться ими с коллегами:

Asana

Еще один менеджер с очень приятным чистым дизайном. Также позволяет сочетать личные задачи с несколькими общими проектами. Из задач можно формировать кастомные календари и смотреть дедлайны по каждым. Бесплатный и кросс-плтформенный.

Храние и обмен файлами в облаке 

	Dropbox	OneDrive	Google Drive	Яндекс.Диск	Cloud.Mail
Ограничение по размеру файлов	Нет	2 Гб	10 Гб	10 Гб	32 Гб
Объем хранения	2 Гб	7 Гб	15 Гб	10 Гб	100 Гб
Дополнительное бесплатное место	Да	Да	Нет	Да	Да
Планы подписки	$9,99/мес за 100 Гб	$25/год за 50 Гб, до 200 Гб	$1,99/мес за 100 Гб: до 30 Тб за $299,99/мес	10 Гб за 30 руб/мес	Пока платной подписки нет
Поддерживаемые ОС	Windows, Mac, Linux, Android, iOS, Blackberry, Kindle Fire	Windows, Mac, Android, iOS	Windows, Mac, Android, and iOS	Windows, Mac, Linux, Android, iOS, Symbian	Windows, Mac, Linux, Android, iOS

Если у вас есть новости, пишите на [email protected]. Мы читаем все письма.

---

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Помощь в запуске бизнеса

Статистика вещь упрямая и с ней не поспоришь. Цифры говорят об одном и том же, под каким бы углом на них не смотрели. А говорят они о том, что 9 из 10 новых предприятий в России быстро закрываются. Почему?

Основная причина — глупые ошибки на старте. При этом вы, если открываете новый бизнес, то можете легко их избежать и сразу открыть компанию, которая с первых дней рванет вперед, как застоявшийся в депо поезд. Но что для этого нужно?

«Помощь в запуске бизнеса» — поможет вам:

• Уверенно начать новое дело
• Сразу же работать «по-взрослому»
• Избежать ошибок, что губят 90% новичков
• Получить трезвый взгляд на рынок, ваш продукт, конкурентов и перспективы
• Оценить реальную достаточность текущих ресурсов
• Поставить реальные цели на обозримое будущее
• Получить четкий и пошаговый план развития бизнеса

Заказать бесплатную консультацию

Знаете, в чем проблема многих предпринимателей, открывающих новый бизнес? В излишней самоуверенности и атаке на рынок «с шашкой наголо». Причем допускают ее как те, кто уже вел или ведет свой бизнес, так и те, кто лишь мечтает о своем деле.

В итоге капиталистические реалии быстро все расставляют по своим местам — 90% таких воодушевленных предпринимателей терпят крах. Почему?

Потому что на голом энтузиазме далеко не уедешь. Для успеха нужна твердая основа, фундамент, на котором вы по кирпичику и возводите свой бизнес.

Поэтому любой проект я начинают с фундамента — анализа. Причем многогранного:

• Рынка
• Конкурентов
• Спроса и предложения
• Клиентов и их ожиданий
• Продуктов-заменителей
• Трендов и тенденций
• Ваших ресурсов: денег, навыков, компетенций, связей и так далее.

Пошаговый план старта и развития

Если анализ показал, в первую очередь вам, что идея имеет право на жизнь и на продукт есть спрос, то дело за следующими шагами.

Первый — планирование и постановка целей на 1, 3, 5 лет вперед.

Второй — разработка пошагового плана запуска, роста, развития и масштабирования бизнеса.

Последний, по сути, представляет собой простую и понятную инструкцию. В ней, буквально, прописано все от и до: делай раз, делай два, делай три. И вам достаточно лишь следовать ей, чтобы получить нужный результат — достичь в обозначенные сроки поставленных целей.

Бесплатная консультация по старту бизнеса

Знаете, что я часто слышу от клиентов? Они думают, что в рамках проекта рекомендую им банальные вещи. Например, открывать офис, регистрировать ИП, набирать отдел продаж и активно звонить по холодной базе.

На самом деле все совсем не так. Офис, ИП, отдел продаж, визитки — дело десятое. Сперва получите первый заказ, а то и несколько, сами отработайте их от и до, получите определенную загрузку, а лишь потом думайте обо всем прочем.

Моя задача — сделать так, чтобы вы и получили эти заказы, причем достаточно быстро и по нарастающей. А банальные советы про ИП и офис пусть дают другие.

Печальная статистика

Я привыкла говорить прямо и откровенно, как есть. Поэтому не буду скрывать статистику:

Из 10 клиентов, которые заказывают эту услугу, в среднем запускают свой бизнес лишь 4-5 человек.

Почему? Потому что у многих «розовые очки» исчезают буквально после первой встречи. Это заставляет совсем иначе взглянуть на рынок и взять паузу.

Моим клиентам подобное лишь на пользу. Они пожертвовали малым — стоимость консультации — но избежали больших потерь, которые понесли бы при необдуманном старте. По крайней мере, в текущий момент времени и с их текущими ресурсами.

У них уже получилось

В 2013 году ко мне обратился один знакомый из «Вконтакта», который решил начать свое дело. После детального изучения рынка мы составили пошаговый план развития на год и на этом работу закончили. Дальнейшее было на его усмотрение.

В 2015 году я вновь встретилась с этим предпринимателем. У него уже был офис в центре города, хотя начинал он работать из дома, 5 бизнес-направлений, а отдыхать в разные страны он ездил 2-3 раза в год. Самое интересное, каждое новое направление он запускал один в один по тому шаблону, что я ему составила в 2013 году. И раз за разом стартап «выстреливал».

В итоге проблема у него теперь одна: где взять больше идей, чтобы их вновь монетизировать с помощью обкатанной технологии.

Другой мой клиент — производственник. В 2015 году он решил открыть свое предприятие. При этом сам он был отличным специалистом, знал от и до все нюансы, мог сделать работу лучше, чем кто-либо другой. Однако в бизнесе он совсем не ориентировался и не знал, с «какого боку» у нему подобраться.

В итоге менее чем через год он имеет работающее предприятия со стабильным потоком клиентов, где полностью отлажены все процессы, укомплектован штат и есть четкие цели на ближайшую перспективу, а также план их достижения. Это благодаря помощи по бизнесу от меня.

Заказать бесплатную консультацию

consalting74.ru

10 вариантов финансирования стартап-проекта: какой из них лучше?

У многих стартапов есть отличные идеи, но иногда у них нет достаточно средств для ее реализации. Поэтому кто-то все равно идет вперед и добивается задуманного в любом случае, а другие отказываются от этого. Мы считаем, если у вас есть отличная свежая идея, хорошо продуманный бизнес-план, но нет средств, то вам стоит найти финансирование от сторонних лиц или организаций. Ниже список доступных вариантов финансирования стартап-проекта.

Финансирование стартап-проекта

Помните, что не только способ финансирования, но и время финансирования стартап-проекта должно быть правильным. Бездумный сбор денег может привести вас к опасным ситуациям.

Прежде чем новый владелец бизнеса сможет привлечь капитал для своего стартапа, он должен проанализировать различные источники финансирования, найти тот, который наиболее совместим с вашими потребностями, требованиями и стадией развития вашего проекта.

Финансирование создания продукта, вывода его на рынок можно получить у бизнес-ангелов, которые готовы вкладывать свои средства на ранней стадии развития стартапа. Как правило, такое финансирование длится недолго.

Есть другие варианты финансирования, когда вы можете получать средства на развитие вашего бизнеса на длительные сроки от так называемых финансовых институтов.

Варианты финансирования и сбора средств для вашего стартап-проекта

1. Вкладывайте собственные сбережения

Когда вы можете позволить себе тратить на создание и развитие вашего стартап-проекта собственные средства – это будет лучшим вариантом, поскольку вы будете единственным получателем прибыли.

2. Помощь друзей и родственников

Если у вас нет достаточной суммы собственных средств, то можно обратиться за помощью к вашим друзьям и родственникам. Если вы зарекомендовали себя как надежный человек, то у вас есть шанс получить финансирование стартап-проекта из это источника. Но убедитесь, что вы берете деньги у тех, кто может позволить себе потерять их, ведь количество стартапов, терпящих неудачу, немало. Будьте также готовы к обсуждению вопросов, касающихся вашего бизнеса, в семейной тусовке.

3. Помощь от банка и других финансовых организаций

Вы также можете взять потребительский кредит в банке, предоставив свой бизнес-план. Другим вариантом является получение займа под залог. Некоторые микрофинансовые компании предоставляют кредиты, но по очень высоким процентным ставкам.

4. Инкубаторы и аксселераторы

Во многих развитых странах есть инкубаторы и аксселераторы, созданные правительством, образовательными учреждениями или крупными корпорациями. Вы можете обратиться к ним со своей идеей. В случае положительного решения вы можете получить не только финансирование стартап-проекта, но и офис, оборудование, место в лабораторных помещениях. Развитие вашего стартап-проекта будут курировать самые умные люди в мире стартапов, вы получите советы по продвижению и управлению бизнесом. Вы можете стать частью огромной сети, познакомившись с потенциальными клиентами и партнерами.

5. Краудфандинг

Краудфа́ндинг (англ. crowdfunding — «народное финансирование», “crowd” – букв. “толпа”) — способ коллективного финансирования, основанный на добровольных взносах.(Википедия). Инициатор краудфандинга просит профинансировать свой проект, продукт обычных людей. Для этого используются специализированные интернет-площадки.

Процесс развития проекта публично освещается. Взносы делаются безвозмездно, хотя людям могут быть обещаны какие-то бонусы. Если в течение определенного времени нужная сумма либо заранее обговоренная часть суммы, то уже полученные деньги возвращаются их владельцам. Минус – долгий срок сбора денег, деньги попадут к стартапу только после окончательного сбора, необходимо постоянно продвигать свое проект.

Для второго раунда финансирования стартап-проекта нужны другие варианты. С более длительным сроком.

6. Венчурный капитал

Если вы успешно завершили фазу запуска вашего продукта, уже получаете первоначальные доходы, имеете профессиональную команду, а также четкую стратегию, чтобы в конечном итоге продать бизнес или выйти на рынок IPO, то вам необходимо финансирование профи – венчурных капиталистов (VCs).

Имейте в виду, что венчурные капиталисты стремятся получить свои деньги и прибыль как можно быстрее. Они являются отличным источником, если вы планируете стремительный рост и нуждаетесь в финансировании для его достижения.

Венчурные капиталисты обычно готовы инвестировать в диапазоне 20% акций реализованного стартап-проекта. Они достаточно пристально изучают бизнес, в который им возможно придется вкладываться. Как правило, только 1-2% получают одобрение. Приготовьтесь быть гибким, если хотите заключить сделку с каким-нибудь венчурным капиталистом.

7. Финансирование под залог

Долгосрочные кредиты могут быть обеспечены коммерческими банками под залог имущества или активов. Залогом может быть недвижимость, какое-либо имущество, акций, золота, а также можно использовать лизинг. Займ на будущий бизнес можно получить также под поручительство юридического или физического лица.

8. Долевое финансирование

Долевое финансирование – это привлечение дополнительного финансирования извне, когда инвестор ста

impex.academy