Как появился советский пин-ап Валерия Барыкина. | ART-кафе
Не входи! Убьёт!Не входи! Убьёт!
С Валерием Барыкиным наша редакция знакома давно, и знакомством этим гордится: ведь Барыкин — автор абсолютно уникального стиля и художник, получивший признание на российском и европейском уровне. С ним сотрудничают звезды шоу-бизнеса, его полотна продают с аукционов, его работы можно встретить на этикетках пива (звезда современного искусства Энди Уорхол тоже сотрудничал с пищевыми брендами). Первый альбом мастера «Советский пин-ап» расходится огромными тиражами. Тем более нам было приятно помочь художнику в создании новых интересных работ.
Полицейские погоныПолицейские погоны
Полетели?!Полетели?!
ХимлабораторияХимлаборатория
Валерий Барыкин окончил Нижегородское театральное училище как художник-декоратор, а потом судьба занесла его, собственно, в нашу сферу — Валерий стал главным дизайнером одной из нижегородских газет. Время от времени он создавал коллажи к статьям, и однажды в компьютерной программе photoshop вырезал красотку в стиле пин-ап (от английского pin-up) из одной картинки и вставил ее изображение в советский социальный плакат «Рано утром просыпайся, поскорее на работу собирайся!» — просто ради смеха.
Это показалось Валерию интересным ходом. И впоследствии он продолжил создавать картины, в которых помещал ветреных красоток в социалистические трудовые будни. Так родился его знаменитый стиль.
Глядя на героинь полотен Барыкина, невольно вспоминаешь Светлану Светличную в «Бриллиантовой руке» или Наталью Фатееву с Натальей Кустинской в комедии «Три плюс два». А вот PR-менеджеру «Нижегородского рабочего» Татьяне Батаршевой достался образ, который перекликается с образом Инны Макаровой из кинофильма «Высота». Татьяна признается, что быть моделью знаменитого художника — не только волнующе, но и технически непросто!
Страховка на высоте
Чудо-сотейникЧудо-сотейник
Три девицыТри девицы
Работы Валерия Барыкина – веселые, задорные ироничные, как правило, назидательные. Только посыл в них такой, что не сразу поймешь, призывает ли художник всерьез обеспокоиться темой или это просто необходимая составляющая его картин, выполненных в жанре пин-ап.
Если советам художника внемлют не все, то уж точно многие с удовольствием рассматривают ярких девушек в окружении учтивых мужчин, демонстрирующих на картинах Валерия жизнестойкость, базирующуюся на красоте и обаянии. Обозреватель m24.ru Алексей Певчев позвонил Валерию Барыкину в его родной Нижний Новгород, чтобы прояснить особенности российского национального пин-апа.
Подготовка к эфиру
НаправлениеНаправление
– Глядя на ваши работы, в первую очередь задаешься вопросом, откуда у парня американская грусть? Как получилось, что – ладно бывший советский пионер, но – современный художник увлекся столь специфическим жанром как пин-ап?
– Эта грусть скорее социалистическая, но, так получается, с американским окрасом. Может, бывшему советскому пионеру в его счастливом советском детстве – а оно действительно было счастливым – все же чего-то не доставало. Ведь часто так бывает, все вроде замечательно, но чего-то не хватает, каких-то эмоциональных переживаний, впечатлений. И не могу сказать, что в мире социалистического реализма пин-апа все это время не хватало. Это смешно. Может быть, не хватало знаний, информации за символическим железным занавесом, в частности, не хватало визуальной информации. И только набрав необходимый мне багаж этих знаний и прожив какое-то время с ним, я смог сгенерировать уже что-то свое. И, кстати, то, что вышло, было сюрпризом для меня самого.
Переутомление на работе
Вам посылка!Вам посылка!
Настоящая хозяйкаНастоящая хозяйка
Какие ассоциации приходят в голову при слове pin-up? У большинства это пятидесятые годы, блондинки, пышные юбки и бюст, чулочки, легкомыслие, эротика – в общем, Америка в лучшем виде. А как оно было на самом деле? Откуда взялось и как развивалось, почему ушло и зачем возвращается снова?
Во-первых, не 50-е, как многим кажется. И не 40-е, хотя само название pin-up, что означает «прикалывать», появилось именно в эти годы. И даже не 30-е. История этого стиля начинается еще с последнего десятилетия XIX века.
Пьянству — нет!Пьянству — нет!
ПарикмахершаПарикмахерша
Садись, подвезу!Садись, подвезу!
Родоначальником искусства пин-ап принято считать Чарльза Дана Гибсона. Выдающийся художник и иллюстратор наблюдал за повседневной жизнью своих соотечественников и изображал ее в сатирических или романтических рисунках.
Так была создана основная идея искусства пин-ап – изображение идеальной девушки, и так родилась известная «девушка Гибсона», с годами эволюционировавшая в пин-ап-герл. Это была особа с высокой пышной прической, тонкой талией, объемной грудью и широкими бедрами. Она носила накрахмаленные блузки и обладала свободным нравом, благодаря своей очаровательной внешности всегда доминировала над мужчинами. И нередко изображалась властно придавливавшей поклонников каблуком.
Ударно поработала, культурно отдохни!
Пожалуйста, оцените эту статью и подпишитесь на канал или поделитесь ссылкой на него в социальных сетях, если считаете его интересным. Большое спасибо!
GEOPRO: Geometria Интервью: Валерий Барыкин
В нашем городе открылась выставка художникаВалерия Барыкина. В своих работах он сочетает игривый пин-ап и строгий советский плакат. Художник рассказал Geometria.ru об источниках вдохновения, отношении к критике и ностальгии по СССР.
Валерий Барыкин
Вы мечтали стать художником?
Наверное, с детства я хотел заниматься
искусством. Но не думал, что стану художником, а тем более советского пин-апа. В Нижнем Новгороде я закончил театральное училище по классу «театральный художник», но в театре не работал. Долгое время занимался дизайном. Сначала работал в Нижегородской газете, затем в журнале. А параллельно занимался живописью по сюжетам, навеянным творчеством Пикассо или Шагала.
Как вы пришли к такому направлению как
пин-ап?
У меня появилась какая-то внутренняя потребность
меняться. Та живопись, которой я занимался до этого, перестала меня согревать. Я чувствовал, что это не мое. И постепенно я пришел к такому направлению как советский пин-ап. Так как я жил в советские времена, мне нравился соцреализм, позже я познакомился с пин-апом. Появились первые опыты по смешению этих стилей, они мне понравились и принесли результат. Мне повезло: в одночасье советский пин-ап стал очень популярен в Интернете. Меня пригласили на фестиваль «Белые ночи» в Перми, на котором собираются много художников и галерейщиков со всей страны. Там я был замечен, меня стали приглашать в разные города России: Уфа, Екатеринбург, Киров (я тут второй раз), Сургут, Ростов-на-Дону, Петербург и многие другие. Кроме этого я публиковался в журнале «Playboy», выставлялся в Москве в центре современного искусства «Винзавод». Еще я сотрудничаю с аукционом «VLADEY» в Москве. Здесь выставляются все метры современного искусства России и зарубежья, для меня это важное и значимое сотрудничество. Сейчас я занимаюсь только пин-апом.
Кем вы вдохновляетесь из классического
пин-апа?
Прежде всего, это Джил Элфгрен. Это американский
автор, непревзойденный классик пин-апа. Его я всегда считал своим учителем. Еще мне импонирует творчество американского художника Нормана Роквелла, писавшего быт Америки 60-х. Есть и советские авторы, которые для меня тоже пример. Хоть они и рисуют далеко не пин-ап, но Георгий Нисский со своими пейзажами или Лактионов, написавший картину «Письмо с фронта» мне очень нравятся. Можно сказать, что многие авторы с обоих континентов меня вдохновляют. По натуре я визуалист, мир познаю глазами. Поэтому плакаты в стиле соцреализма, афиши к старым кинофильмам, советские комедии и все, что вокруг меня – все это мне импонирует.
Пин-ап и советское искусство – противоположные
направления. Как вам удается их сочетать?
Я это совмещаю только путем юмористического
подхода. Мои персонажи чем-то похожи на персонажей комедий Гайдая, например «Кавказская пленница», «Бриллиантовая рука» и другие. В этих фильмах все построено на юморе – живом, человеческом, позитивном и настоящем. Поэтому мои работы тоже с юмором. И таким образом мои девушки вписываются в серьезный соцплакат. Большинство окружающих реагируют на мое творчество положительно. Есть и поклонники, и противники. Некоторые считают, что такими работами я подрываю какие-то идеалы, что нельзя так СССР показывать. Но сам я не согласен. Для меня картины – это мой идеальный мир. В целом, пин-ап – достаточно специфическая вещь, направленная на эротизм. Но я стараюсь в этом плане не переусердствовать. Мои работы гораздо скромнее. Хотя некоторые считают, что я перегибаю палку. В любом случае любое искусство, даже плохое, хотя не нам судить, воспитывает человека. И это ответственность для художника или музыканта.
«Ударно поработала, культурно отдохни»
«Всю зарплату — жене»
«Своевременная вакцинация»
«Передавай свой опыт молодым»
Как вы реагируете на критику?
Всем понравиться невозможно. Если равнодушия
нет – это уже хорошо. Но мне кажется, я популяризирую Советский союз, хотя и не призываю туда вернуться. В прошлом мне видится больше хорошего, больше плюсов. И, заметьте, до сих пор мы смотрим много советских фильмов, они качественные, они добрые. Поэтому в своем творчестве я балансирую на грани. Я стараюсь не делать слишком пошлых работ, у меня свои каноны и свои ограничения. Мои последние работы все более и более сдержанные. Но, тем не менее, восхищение женщиной у меня всегда присутствовало. Всегда приятно рисовать женщин, ведь не только в Голливуде красавицы, у нас тоже их немало. Для меня живопись – это и творчество, и работа. Приятно чувствовать, что ты занимаешься своим делом. Конечно, какие-то недочеты есть в каждой работе. Но совершенства не найти. Поэтому от работы к работе стараюсь становиться лучше.
Чем вы предпочитаете заниматься в свободное
время?
Я много путешествию по России. Меня приглашают
в разные города, и мне всегда это интересно. Хотя, казалось бы, город везде город. Но у каждого есть какие-то маленькие отличия. И замечать их мне всегда очень приятно. Киров, например, сильно отличается от Нижнего Новгорода. У Нижнего своя планировка, неповторимый рельеф. Хотя соседи, всего шесть часов на поезде, но даже люди на улице другие. Со своей семьей я стараюсь как можно больше времени проводить на прогулках, кататься на велосипеде. Еще я коллекционирую предметы советского быта. Какие-то вещи покупаю сам, какие-то мне дарят друзья. Сейчас многие избавляются от советского наследия, хотя некоторые экземпляры стоят очень много. В моей коллекции есть пин-ап платья, статуэтки Львовского фарфорового завода, предметы мужского гардероба, например, фетровые шляпы. Вообще такая шляпа – это не просто головной убор, это некий символ той эпохи.
«Дембельская весна»
Какая из собственных работ для вас наиболее
значима?
У меня много работ, которые мне импонируют:
в одной сюжет, в другой техника. А самая любимая работа все-таки так, которая на афише выставки. Это мой своеобразный бренд. Лозунг «Прошу направить меня туда, где всего труднее», девушка-красотка на каблуках, позади нее ржавый трактор, многие заводы разрушены или приостановлены. Печальная картина. Но для меня в этой девушке олицетворение всего советского пин-апа. Еще для сотрудничества меня пригласила московская пивоваренная компания. Серия моих работ изображалась на пивных банках «Жигули». Ценно, что на банках указывалось мое авторство, такое в рекламе обычно не делается. Сейчас уже будет 21-я банка. Кстати, этот проект был признан «лучшим дизайном» в России. Самые значимые работы, первые три банки из этой серии есть на выставке: «Курортное знакомство», «Дембельская весна» и «Огонька не найдется?». С одной стороны, это коммерческий проект, а с другой – выставочный. Именно эти работы и в Интернете популярны, и выглядят хорошо (улыбается). А работа «Дембельская весна» — я служил в свое время в армии, и носил такие же голубые погоны, как и у героя картины.
«Курортный роман»
Можно сказать, что ваши работы автобиографичны?
Частично, это так. Или вот еще работа «Курортный
роман». Здесь красивые девушки машут молодому человеку на переднем плане, а субтильный смешной ботаник в очках, стоящий позади, принимает этот знак внимания на свой счет. В подобную ситуацию, думаю, многие попадали, в том числе и я. Я же тоже очкарик. А вообще мое творчество можно разделить на бытовые сюжеты и переделанные соцплакаты. Например, был такой лозунг «Не влезай, убьет». А в некоторых моих работах он звучит «Не входи, убьет» и это тут же обыгрывается в сюжете картины. В такой игре слов тоже заключается смысл моего творчества, ко многому нужно относиться с юмором. Есть работы с актуальными лозунгами — «Не опаздывай на производство». Сейчас экономика в упадке, молодое поколение забыло, что такое труд. Ведь когда человеку делать нечего, он занимается ерундой. Я стараюсь через юмор показать, что работать и любить свое дело нужно. Подобные плакаты все больше популярны. Советский пин-ап пользуется спросом, поэтому кризис на мне отразился в меньшей степени. Хотя у многих моих друзей-художников есть и обратные ситуации.
«Не опаздывай на производство»
Есть ли у вас творческие планы на будущее?
Сейчас мой основной план — заниматься масляной
живописью. До этого больше я работал на компьютере. Это по-прежнему мне нравится, но масло сложнее и многограннее. Сейчас я сотрудничаю с одним аукционом, куда отсылаю уже масляные работы, а не принты. В Нижнем Новгороде на Покровке у нас есть галерея, она называется «Кладовка». Здесь моя постоянная экспозиция. Один мой товарищ коллекционирует старую музыкальную технику. У него целый склад проигрывателей и магнитофонов. Еще один мой приятель собирает советскую игрушку, у него свой музей в Нижнем. В музей приходят родители с детьми и показывают им свои любимые игрушки. В этом есть какая-то преемственность поколений. А виниловые пластинки – это самостоятельное произведение искусства, каждый диск был оформлен по-особенному. Песни, которые записаны на виниле, даже звучат иначе. Сейчас у всех моих друзей виниловые проигрыватели, и даже у молодежи. Вот это еще один пример преемственности поколений. Конечно, в любом времени есть плохое и хорошее. Но забыть прошлое – значит перечеркнуть подвиги родителей, воевавших за Родину. Забывать свои корни нельзя. Поэтому советское прошлое – часть нашей культуры.
Посетить выставку «Советский пин-ап» Валерия
Барыкина можно в «Галерее прогресса» до 14 июня. [ http://geometria.ru/places/galereya-progressa/announcements/452912 ]
Фото: Антон Суслов [ http://geometria.ru/users/1585167 ]
Текст: Полина Подкопаевская [ http://geometria.ru/users/4331538 ]
Валерий Барыкин (Valery Barykin) Советский Пин ап
Советский Пин ап (Pin up)
(Пин ап плакаты и открытки, 49)
Валерий Барыкин | Valery Barykin
Фото
Россия | Russia (1966 г.р.)
Валерий Барыкин (Valery Barykin) — современный художник-иллюстратор из Нижнего Новгорода (Россия), родился 2 мая 1966 года в городе Иваново.
Работает в стилистическом жанре «Советский Пин-ап». Его работы наполнены сатирой, юмором и ностальгией и часто напоминают агитационные материалы времен СССР.
Все творчество художника Валерия Барыкина наполнено легким эротизмом, а герои его произведений вместе с окружающими их деталями, переносят зрителя в идиллическое советское прошлое закрытого режима, создающего иллюзию счастливого общества и процветающей жизни, ведущей к счастливому коммунистическому будущему.
Советский Пин ап современного российского художника Валерия Барыкина (Valery Barykin)
Держись, солдатУдарно поработала, культурно отдохни!ПарикмахерскаяСтрелковые тренировкиСолнечные крышиТри плюс дваНовый год в «Плакучей Иве»Пьянству бой!М-ВидеоСадись, подвезуЗа новые встречиМ-Видео — 2На курортеКод ЭнигмаПодтягивание — прямой путь к красивому телу!Оказывай помощь начинающему водителюПередавай свой опыт молодымВсю зарплату женеДаешь качество обслуживания на …А ты как сегодня работала?ГазировкаМолодой прораб на участокСкоро Москва: поездомНе теряй рабочих минутА ну-ка взяла!К новым трудовым победамКнига — лучшая подруга!С днем рождения!Уважайте труд уборщиц!Приходите к нам на стройку!Пролетарское искусствоКультурно обслужимКаждому делу свой инструментКомсомольцыКоммунальная квартираДевушка на мотороллереПокупайте мороженоеСоблюдай технику безопасностиНе входи! Убьёт!Переутомление на работеСвободный выборДевушкаЭтот столик не обслуживаетсяКрановщицаС праздником, товарищи женщиныИ жизнь хороша, и жить хорошо!Без названия — 47Без названия — 48Без названия — 49
* Все картины художника Валерий Барыкин (Valery Barykin) в Электронной Энциклопедии Эротики EroVVheel (Эровил) размещены исключительно для ознакомительных и общеобразовательных целей. Электронные копии картин в дальнейшем не могут быть использованы в качестве коммерческого материала без официального согласия автора. По всем вопросам авторских прав и приобретению художественного материала, рекомендуем обращаться на официальный сайт художника barykin-pin-up.ru
Смотрите другие Галереи Пин ап (Pin up ) художников
Советские плакаты в стиле пин-ап от Валерия Барыкина
b_picture — 05.09.2019 Мы уже несколько раз писали о художнике Валерии Барыкине и его аппетитном проекте «Советский пин-ап». Сегодня проект «Советский пин-ап» — это, прежде всего, ретро, не обремененное критикой режима или культурных ценностей. Барыкин работает с самобытной традицией советской эротики, которая, если присмотреться, не так далека от американской или, скажем, итальянской. Вспомните королеву бензоколонки, укротительницу тигров или студентку, медленно раздевающуюся во время чтения конспекта в киноновелле Леонида Гайдая «Наваждение».Мир Барыкина, собственно, и напоминает комедии Гайдая. Насыщая работы массой бытовых деталей, художник погружает зрителя в идиллическое советское безвременье, где из транзисторного приемника льется жизнеутверждающая песня в исполнении Муслима Магомаева. Непьющий шофер, вполне себе реалистичный, с гордостью преподносит зарплату жене-красавице, а пассажирам «Аэрофлота» стройная стюардесса предлагает отведать эклеры с масляным кремом, которые обязательно следует запивать лимонадом «Дюшес».
Мы снова не удержались и предлагаем вам новые работы художника.
На курорте.
Водитель! Не отвлекайся.
Держись, солдат.
За новые встречи.
Кафе «Ассоль».
М-Видео.
М-Видео.
Новый год в «Плакучей иве».
Осторожно, снеговик.
Парикмахерская.
Пьянству бой!
Садись, подвезу.
Свидание.
Солнечные крыши.
Стрелковые тренировки.
Три плюс два.
Хоккеист-джентльмен.
Ударно поработала, культурно отдохни!
Шарфик, мотороллер, девушка.
Смотрите также: Как на самом деле
выглядели девушки, позировавшие для самых известных pin-up
постеров
источник
Работа не волк! В 2020 году россияне будут трудиться в 2 раза больше, чем отдыхать
Ударно поработал — культурно отдохни. А сколько нерабочих дней жителей России ждёт в грядущем году, покажет производственный календарь. «Выберу.ру» выяснил, как отдыхаем в каждом месяце, а также какие профессиональные праздники отмечаем.
Российское правительство утвердило производственный календарь 2020 года. Распространяется список на работников пятидневки. В грядущем году нас ждут 248 трудовых дней. Нерабочих — 118, некоторые перенесли.
Сколько и в какой месяц «гуляем»?
I квартал
31 декабря 2019 — будний день. Поэтому, каникулы начнутся 1 января и продлятся до 8. Непривычно короткие 8 дней, вместо обычных 10. Правительство перенесло часть рождественских каникул на весну. Январь порадует нас 14 выходными вместе с каникулярными. В первый месяц работаем 17 дней.
В феврале нового года 29 дней: 19 будней, 10 выходных. В длинный уик-энд третьей декады входит понедельник, 24 февраля, перенесённый День защитника отечества. 23 февраля выпало на воскресенье.
Международный женский день тоже воскресный. Выходной подвинулся на 9 марта, понедельник. В первом месяце весны — 21 рабочий день, 10 выходных.
В 2020 году майские праздники будут длиннее, благодаря переносу январских выходных. Фото: ytimg.com
II квартал
Апрель на один трудовой день дольше: трудимся 22 дня, 8 — отдыхаем. Четверг, 30 апреля, — сокращённый накануне Праздника весны и труда.
Май, как и январь, принесёт суммарно 2 недели выходных: 17 дней трудимся, 14 — отдыхаем. Первый нерабочий — пятница, 1 мая, перерыв продлится до 5 числа. Готовимся к трудовым подвигам и выходим на работу 6 мая, в среду. 8 число — сокращённый перед Днём победы, празднуем три дня с 9 и выходим 12 мая. Весенние каникулы стали долгими благодаря переносу части новогдних.
Первый месяц лета нас порадует долгим уик-эндом с 12 по 14 июня. 11 число — сокращённый накануне Дня России. В этом месяце 21 рабочий день и 9 выходных.
После Дня России, 12 июня, праздничных выходных не будет до Дня народного единства, 4 ноября. Фото: ivbg.ru
III квартал
С июля по ноябрь без промежуточных праздников: второй летний месяц подарит 23 трудовых и 9 нерабочих дней. В августе отдыхаем на 2 дня дольше, работаем 21 день. Первое сентября выпадает на вторник: начало осени ознаменует 8 уик-эндов и 22 будних.
IV квартал
В октябре расклад с днями работы такой же, но на 1 выходной больше. Ноябрь порадует короткой передышкой в середине недели — 3 ноября сокращённый, 4 — праздничный, День народного единства. Всего 20 будней и 10 нерабочих. Последний месяц 2020 года будет длинным: 23 трудовых и 8 уик-эндов декабря.
Скачать производственный календарь можно на портале consultant.ru.
В грядущем году выходных дней в 2 раза меньше, чем будних: 118 против 248. Фото: list-kalendarya.ru
А в профессиональные праздники отдыхаем?
К сожалению, профессиональные праздники не совпадают с выходными календаря, утверждённого правительством. Если не считать, конечно, 23 февраля.
«Выберу.ру» придерживается мнения, что все профессии нужны и важны. Подробно, с небольшой долей юмора, о Международном дне экономии или празднике бухгалтера читайте в разделе «Календарь Выберу.ру».
Объём часов связан с пятью рабочими днями. В новом году работаем 1979 часов. Например, в январе 17 трудовых дней:
- 40-часовая неделя: 136 часов в месяц по 8 в сутки;
- 36-часовая: 122,4 в месяц, 7,2 в сутки;
- 24-часовая — 81,6 или 4,8.
Интересно, как распределялись бы 40 часов в четырёхдневной рабочей неделе. О задумках эксперимента в России «Выберу.ру» писал в материале «Четырёхдневка приведёт к росту цен и ожирению».
Котики точно знают, что работа — не волк. Фото: tyt.by
Кто составляет календарь?
112 статья Трудового кодекса РФ предписывает, что жители России не работают:
- в новогодние каникулы;
- Рождество;
- 23 февраля;
- 8 марта;
- 1 и 9 мая;
- 12 июня;
- 4 ноября.
Когда накладываются друг на друга такие праздники и выходные, субботу и воскресенье правительство «сдвигает» на другие дни. В грядущем году 4 и 5 января «поменяли местами» с 4 и 5 мая. Если нерабочий день совпал с праздником, отдых переносят на будний, который следует за уик-эндом. Пример — 23 февраля и 8 марта.
Если требуется перенести выходной, правительство готовит нормативно-правовой акт. Также это разрешает Федеральный закон. Документ публикуют за месяц до наступления нового года. В течение года можно перенести выходные, но только за 2 месяца до грядущей даты. Региональные власти вправе переносить выходные, например, так сделал томский губернатор Сергей Жвачкин. Глава области перенёс субботу, 28 декабря, на вторник, 31 декабря. Правда, мотивировал распоряжение господин Жвачкин довольно странно. Губернатор заявил, что делает это «ради женщин», на плечи которых падает основная часть подготовки к торжеству.
В Кремле не разделили идею главы Томской области и решили не делать общероссийский выходной. Пресс-секретарь президента РФ Владимира Путина, Дмитрий Песков заявил, что не может идти речи о переносе. Правительство заранее решило, что 31 число — будний, и «здесь нечего дискутировать».
Пресс-секретарь президента РФ Владимира Путина, Дмитрий Песков. Фото: sm-news.ru
Соответственно, надо работать в этот день, — резюмировал Песков.
Правда и мифы о деньгах в Telegram
Подписаться
Статья была полезной?
1 0
КомментироватьПлакат товарищ береги оружие | Хитрости Жизни
– Какого адреса?– Ну, дело уголовное, груздевское… – забормотал я, пытаясь сохранить остатки видимости спокойствия. – На столе у меня лежало…
– Груздевское? На столе лежало? – зловеще переспросил Жеглов и зыркнул на меня острыми своими глазами. – И что? Где оно теперь?
Я развел руками:
– Нету… Я думал, ты взял…
– Да ты что, Шарапов?! Соображаешь, что говоришь? Ну‑ка, ну‑ка… – И он бегом устремился в наш кабинет. – Где, говоришь, лежало – на твоем столе? Когда? – И лицо у него при этом было такое, что меня начала бить крупная дрожь.
– Ну‑ну… это… когда я письма Соболевской… подруги читал… А потом сразу к ней поехал – дело на столе оставалось…
Глаза у Жеглова превратились в узкие щелочки, лицо окаменело. Он сказал негромко:
– Тараскин, возьми людей, перейди с ними в соседний кабинет… а то мы тебе помешаем…
И пока Тараскин собирал бумажки протокола, уводил потерпевшую и девочку, Жеглов тяжело молчал, и молчание это давило меня тысячепудовой глыбой, давило просто невыносимо; чувствовал я, случилось что‑то ужасное. И после ухода Тараскина Жеглов еще сколько‑то молчал, грузно опустившись на стул, о чем‑то сосредоточенно думал, наконец спросил:
– В сейфе смотрел? Нету?
Я покачал головой.
– В кабинете был кто, когда ты уезжал?
– Нет. Я его запер…
– Беги к тете Нюше, уборщице. Ключ только у нее есть…
Я побежал в каптерку, где тетя Нюша неспешно попивала чаек. Но в кабинет она не заходила и, следовательно, ничего про дело знать не знала. Я вернулся к себе.
Жеглов по‑прежнему сидел за своим столом и зло сопел.
– Куда ж оно могло деться, Глеб? – спросил я с ужасом. Я ведь и не представлял себе, что какая‑то вещь может пропасть из запертого кабинета в МУРе!
– Куда могло деться? – прошипел он. – А плакатик около входа в столовую видел?
Видел я этот плакат, он еще в первый день привлек мое внимание: нарисована коричневая кобура красным шнуром, из нее торчит рукоятка нагана, рядом скрючилась когтистая волосатая лапа, и надпись в два метра: «Товарищ! Береги оружие! К нему тянется рука врага!»
– Видел, – сказал я понуро.
– Дело‑то поважнее нагана будет, а. Ты когда‑нибудь у меня на столе документы видел? Вот так, чтобы меня за столом не было, а дело бы лежало?
Я действительно не видел.
– Ты его целиком и в руки‑то не брал, – сказал я угрюмо. – Работаем с ним мы – то я, то Пасюк или Тараскин…
– Правильно, – сказал Жеглов. – Ну а с отдельными документами я работаю?
– Работаешь. Ну и что?
– Вот ты, к примеру, прочитал у меня на столе хоть один документ, с которым я работаю?
Я вспомнил уже давно удивившую меня привычку Жеглова – если кто‑нибудь подходил к его столу, он незаметно переворачивал бумагу, которую читал в то время, или накрывал ее каким‑нибудь другим листом, газетой, пустой папкой. Спрашивать об этом я постеснялся, да и знал с детства, что чужое письмо читать неприлично. Вот он вроде такому неприличию и препятствовал, загораживая документы…
– Нет, не читал, ты их всегда переворачиваешь, – буркнул я, еще не понимая, куда он клонит.
Художник Валерий Барыкин легко и иронично смотрит на жизнь. И его картины как нельзя лучше передают это настроение. Он умело соединяет популярную в середине ХХ века в США технику пин-ап и стилистику советского плаката. На плакатах красивые сексуальные «советские» девушки окружены вниманием мужчин.
Всю зарплату — жене!
Каждому делу — свой инструмент!
Каждому делу — свой инструмент!
«Эта грусть скорее социалистическая, но, так получается, с американским окрасом. Может, бывшему советскому пионеру в его счастливом советском детстве – а оно действительно было счастливым – все же чего-то не доставало».
Кредитчик на ткацкой фабрике
Культурно обслужим каждого посетителя
Не отвлекай водителя во время движения!
Оказывай помощь начинающему водителю
«Мне же приятно просто вспоминать уходящие эпохи, смотреть картинки, плакаты и фильмы, как американские, так и советские, слушать музыку, собирать картинки, придумывать плакаты, выполняя какой-то свой социальный заказ».
Не теряй рабочих минут!
Подтягивание — прямой путь к красивому телу!
Приходи к нам на стройку!
Скоро Москва! Машиной
«Советские плакаты – это уникальный прием добраться до людей, заставить их реагировать, впечатляться, возмущаться и, наконец, что-то делать. Плакаты яркие и запоминающиеся, даже самые смешные и нелепые. Часто их нелепость, навязчивость, надоедливость и подталкивает меня к созданию своего юмористического римейка».
Скоро Москва! Поездом
Страховка на высоте
Тяготы и лишения воинской службы
Уважайте труд уборщиц
Ударно поработала, культурно отдохни!
Цитаты взяты в статье: Художник Валерий Барыкин: «Мне приятно вспоминать об уходящих эпохах»
Фото: предоставлены художником
Читайте также на портале «Я Покупаю»:
Улыбаются людям на стенах плакаты
Вы видели в метро человека с плакатом «Улыбаться легко»? Рассказываем, зачем петербуржец Павел Кацура уже полгода проводит эту акцию
С 2018 года на станциях метро «Невский проспект» и «Площадь Восстания» можно встретить молодого человека с плакатом «Улыбаться легко». Это петербуржец Павел Кацура. Он регулярно проводит эту акцию — говорит, что хочет поднять людям настроение.
«Бумага» рассказывает, как Павел придумал акцию «Улыбаться легко», какие таблички готовил к 8 марта и Дню святого Валентина и как к плакатам в метро относятся полицейские.
Свою первую акцию Павел Кацура провел в ноябре 2018 года. Он написал на куске картона «Улыбнись» и стоял с плакатом в метро. Павел говорит, что ему хотелось поделиться с другими своим хорошим настроением.
Сначала петербуржец выходил с табличкой «Улыбнись», но в декабре 2018 года изменил надпись на «Улыбаться легко».
Павел Кацура, автор акции «Улыбаться легко»:
— Идея не в том, чтобы человек улыбнулся, а в том, что улыбаться легко. Ведь от улыбки станет всем светлей. Я напоминаю окружающим, что дарить улыбку, вообще-то, легко — на случай, если они забыли об этом.
Акцию Павла поддерживают его подруги Мила и Настя. Они познакомились в метро — девушки заинтересовались табличками. А однажды в акции участвовала мама петербуржца.
Кацура обычно проводит акцию утром — с 8 до 9 утра, но иногда — вечером. Чаще всего его можно увидеть на станциях «Невский проспект» и «Площадь Восстания». Павел также выходит с плакатом на улицу.
Павел говорит, что увлечение не мешает его работе, поскольку он фрилансер. Он старается проводить акцию ежедневно. Иногда — два раза в неделю.
Ко Дню святого Валентина и к 8 марта Кацура подготовил отдельные плакаты — с сердцем и с надписью «Женщина — муза».
Реакция людей на акцию, по словам петербуржца, зависит от его собственного настроения.
Павел Кацура, автор акции «Улыбаться легко»:
— В каком состоянии приходишь — так на тебя и реагируют. Если с улыбкой, в хорошем настроении, то тебе тоже улыбаются, могут подойти сфотографироваться. А если выходишь в спокойном состоянии, то и реакция спокойная. Как-то раз меня спросили: «Как вы можете улыбаться, когда такая ситуация в стране?» Я считаю, улыбаться можно всегда, ведь это несложно.
Иногда во время акции к Павлу подходят полицейские и интересуются, зачем он стоит в метро с плакатом. Просят показать паспорт.
Кацура говорит, что полицейские привыкли к нему и даже узнают в лицо, но всё равно подходят с расспросами «для галочки».
Павел Кацура, автор акции «Улыбаться легко»:
— Полицейские считают мои плакаты агитацией, иногда — рекламой. Но я ведь никого не агитирую, и к политике мои плакаты не имеют никакого отношения. А раз это не так, то и запретить мне ничего не могут.
С Павлом многие фотографируются и выкладывают снимки в соцсетях.
Даже называют его «добрым волшебником» и говорят, что плакаты поднимают настроение.
View this post on Instagram
Мой день начался с улыбки!😊 Встретив в метро доброго волшебника - блогера @pavel_walker @ulibatsya_legko Он дарит людям улыбки и заряжает людей добром!😊 "С самого утра настрой на высоте. Впереди целый день, и у меня сотни идей. Солнце - мой будильник, и я так рад - без причины, Просто так, улыбаюсь десяткам людей! Кто-то в ответ улыбнётся, И на душе станет теплей, чем от Солнца, А кто-то посмотрит, подумает, что я - дурак; Но если это так, то самый счастливый дурак!" © Эльдар Джарахов Если и вам посчастливится встретить парня с лучезарной улыбкой, не постесняйтесь подойти, дать ему пятюню, обнять и зарядить друг друга положительными эмоциями на весь день! Не забывайте всегда искренне улыбаться глазами и наполнять сердце любовью - это профилактика всех болезней! От улыбки станут все добрей!😊 Вы как хотите, а я улыбаюсь!!!!😊😊 Мое сердце всегда открыто для общения с добрыми людьми! Не ищите повода для улыбки - улыбнись и передай улыбку дальше!!! 😁 Все вместе, мы сделаем мир светлей!😊 "Я улыбаюсь просто так, без причин. Я счастлив, и об этом сердце кричит! Сегодня - мой день, и это - мой год, Рядом удача, и мне повезет!" © Эльдар Джарахов Кто дочитал до конца, ставим улыбочку в комментарии😊😊😊 . . . . #улыбатьсяЛЕГКО #улыбатьсяПРИЯТНО #УлыбатьсяЛЕГКОиПРИЯТНО #позитив #радость #лп #настроение #улыбки #эмоции #хорошийдень #улыбчивый #павел #санктпетербург #улыбнись #улыбака #поллилокотош #гостинныйдвор #спб #метро #джарахов #Джараховулыбаюсь
A post shared by Полли Локотош (@pollilokotosh) on
paperpaper.ru
Хлопок фотообои • фотообои урожай, компания, стегать
- Фотообои
- Картины
- Плакаты
- Наклейки
- Гостиная
- Спальня
- Кухня
- Ванная комната
- Прихожая
- Детская комната
- Комната девочки
- Комната мальчика
- Офис
- Косметический салон
- Ресторан
- Больше категорий
- Коллекции Myloview
- Архитектура
- Города
- текстуры
- Природа
- Абстракция
- Пейзажи
- Животные
- Спорт
- 3D
- Цветы
- Больше категорий
- Гостиная
- Спальня
- Прихожая
- Бестселлеры
- Рекомендуемое
- Новости
- С Вашей фотографии
- Гостиная
- Спальня
- Кухня
- Ванная комната
- Прихожая
- Детская комната
- Комната девочки
- Комната мальчика
- Офис
- Косметический салон
- Ресторан
- Больше категорий
- Абстракция
- Архитектура
- Природа
- Животные
- Женщина
- Города
- Живопись
- Ретро
- Средства транспорта
- Цветы
- Карты
- Больше категорий
- Гостиная
- Спальня
- Бестселлеры
- Рекомендуемое
- Новости
- С Вашей фотографии
- Гостиная
- Спальня
- Кухня
- Ванная комната
- Прихожая
- Детская комната
- Комната девочки
- Комната мальчика
- Природа
- Музыка
- Спорт
- Транспортные средства
- Типография
- Животные
- Иллюстрации
- Стиль
- Мотивирующие
- Города
- Пища
- Больше категорий
- Гостиная
- Спальня
- Прихожая
- Бестселлеры
- Рекомендуемое
- Новости
- С Вашей фотографии
- Гостиная
- Спальня
- Кухня
- Ванная комната
- Прихожая
- Детская комната
- Комната девочки
- Комната мальчика
myloview.ru
Прикольные переделанные советские плакаты
Прикольные переделанные советские плакаты
Пафосные плакаты — лозунги времен СССР переделанные на современный лад. Прикольная агитация и пропаганда. Пародии на советские плакаты.
Прогрессивное человечество требует опохмел
Вспоминай где заначка
Хватит копейки считать год от года. Стань депутатом — воруй у народа.
Со мной ты можешь реализовать все свои сексуальные фантазии.
Картошку воруют в мешки засыпают. Будь хладнокровней — пускай докопаю.
Эй ты, интеллигентное мурло. Гони трудовому народу бабло.
Ты знаешь, что пальцем показывать неприлично.
Бабок, внучок я настриг тут не счесть. Лишь бы за это надолго не сесть
Смело по шпалам я пьяный хожу. Если раздавят, кишки покажу.
Улыбайся! Начальство любит идиотов.
Не болтай про жену своего командира
Если хочешь стать солдатом, обругай декана матом.
Женщина, плюй на законы все, езжай по встречной полосе.
Надоело мне в провинции безлюдной Поеду в Москву проституткой валютной
Продавец, работу и совесть не смешивай. Покупатель лох.
Не даёт королевна.
Мне не надо на небе туч. Ты одна у меня в этом мире.
Не даёшь мужу? Собирай вещи, пи*дуй к маме!
Видали муд*аков?
Не ковыряй! Детей не будет!
Жители деревень и сёл. Скачивайте mp3 музыку с помощью серверов райцентра.
Подруга себе увеличила грудь. Въ*еби ей мотыгой. Дурой не будь!
Тёща бещит, скользит по паркету, окно, подоконник, опаньки нету!
Меняем вот эту железную дуру на микропроцессор Intel Core Duo
Проктолог помни и будь внимателен. В работе защитный костюм обязателен
Выберем достойных!
Мы для комдива, лысого борова, купили пластинку Филиппа Киркорова
Хватит фармацевтам наполнять кассу. Знахари и колдуны — подмога трудящемуся классу!
Все мухи — бляхи
Кто спи*дил часы?
Без суеты и риска уберем любого из вашего списка
Женщины из квартала красных фонарей сделают мужиков веселее и бодрей
Ты не забыл спустить воду?
Мой п зду и ноги, я уже в дороге
Невелик на бабу спрос, если знает мало поз
Разминайся перед камасутрой
На х*й это туда
Ниф — Ниф, Наф — Наф и Нуф — Нуф
Работник проверяй свой инструмент не реже раза в месяц
Вы уху ели?
Продукты заморские в шею гони, с лопаты ты лучше пирог наверни.
Пошёл ты на *уй директор
Если денег карманных мало, ждёт тебя пункт приёмки металла.
Пуля — дура, а граната вообще невменяемая баба.
Плакаты СССР про пьянство переделанные
Карикатуры РЖУНИМАГУ
Прикольные фото на тему — Ожидание и Реальность
privetpeople.ru
10 плакатов о творчестве для тех, кому срочно нужен отдых
Мы точно знаем, как много сил каждый творец вкладывает в создание очередного шедевра. И порой даже у самых вдохновленных мастеров все падает из рук, а муза упрямо отказывается заглянуть на огонек.
Специально для таких ситуаций наши дизайнеры подготовили серию мотивирующих плакатов: распечатывайте, перечитывайте девизы в моменты усталости, улыбайтесь и творите с новыми силами! И ставьте лайки, чтобы мотивировать нас на создание эксклюзивных материалов 😉
Здесь можно скачать архив для печати плакатов в формате А2.
Больше мотивирующих плакатов от Ярмарки Мастеров >>
Ещё больше мотивирующих плакатов от Ярмарки Мастеров >>
www.livemaster.ru
Падоночные плакаты (25 картинок)
Долго ржал над этими подоночными плакатами. В основном пародии на советские плакаты, но есть и современные. Офигенно. Думаю, вам понравится. :)))kaifolog.ru
25 советских плакатов с чувством юмора
Художник Валерий Барыкин легко и иронично смотрит на жизнь. И его картины как нельзя лучше передают это настроение. Он умело соединяет популярную в середине ХХ века в США технику пин-ап и стилистику советского плаката. На плакатах красивые сексуальные «советские» девушки окружены вниманием мужчин.
Всю зарплату — жене!
Газировка
Каждому делу — свой инструмент!
Каждому делу — свой инструмент!
Не входи, убьет!
«Эта грусть скорее социалистическая, но, так получается, с американским окрасом. Может, бывшему советскому пионеру в его счастливом советском детстве – а оно действительно было счастливым – все же чего-то не доставало».
А ну-ка, взяла!
Кредитчик на ткацкой фабрике
Крановщица
Культурно обслужим каждого посетителя
Молодой прораб
Не отвлекай водителя во время движения!
Оказывай помощь начинающему водителю
«Мне же приятно просто вспоминать уходящие эпохи, смотреть картинки, плакаты и фильмы, как американские, так и советские, слушать музыку, собирать картинки, придумывать плакаты, выполняя какой-то свой социальный заказ».
Не теряй рабочих минут!
Подтягивание — прямой путь к красивому телу!
Приходи к нам на стройку!
Работник ЖКХ
Революционное искусство
Садись, подвезу!
Скоро Москва! Машиной
«Советские плакаты – это уникальный прием добраться до людей, заставить их реагировать, впечатляться, возмущаться и, наконец, что-то делать. Плакаты яркие и запоминающиеся, даже самые смешные и нелепые. Часто их нелепость, навязчивость, надоедливость и подталкивает меня к созданию своего юмористического римейка».
Скоро Москва! Поездом
Страховка на высоте
Тяготы и лишения воинской службы
Уважайте труд уборщиц
Ударно поработала, культурно отдохни!
Цитаты взяты в статье: Художник Валерий Барыкин: «Мне приятно вспоминать об уходящих эпохах»
Фото: предоставлены художником
Читайте также на портале «Я Покупаю»:
www.yapokupayu.ru
Предложения со словосочетанием НА СТЕНАХ ПЛАКАТЫ
Изготовляли транспаранты, прилепляли на стены плакаты. Обычная комната парня-подростка: на стенах плакаты каких-то групп, машин и девушек, в углу стол с компьютером, несколько учебников на нём, открытый шкаф, в котором весело пару толстовок, а остальные вещи просто валялись внизу, и односпальняя кровать. В заведении орудуют три бармена, а на стене плакат в десять футов: «Каждая выпивка — доллар». УКРАШЕНИЯ: Украсьте квартиру такими же большими буквами, вырезанными из журналов, буквами разных размеров и видов, прикрепите на стены плакаты, демонстрирующие графику и письмо, плакаты и картинки с изображениями животных, и на эти картинки приклейте инициалы гостей. Мы жили в одной комнате 14 лет и вешали на стены плакаты крутых тачек.Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова комроты (существительное):
Кристально
понятно
Понятно
в общих чертах
Могу только
догадываться
Понятия не имею,
что это
Другое
Пропустить
Неточные совпадения
Он постоянно крутил головой, рассматривая стенды и плакаты на стенах, перемигивался с товарищами за соседними партами, что-то рисовал на листке. Никаких грязных носков на моём ковре (кроме моих собственных), никакой музыки, которую я терпеть не мог, а на стене — никаких плакатов рок-групп или футбольных команд, к которым я питал отвращение. На стенах подземного перехода установлены большие стеклянные витрины, большинство из которых содержит рекламные плакаты. В этот день на стенах школьного коридора красовались плакаты с поздравлениями, кленовые жёлтые листики и яркие воздушные шары. По двум стенам стояли скучные конторские шкафы, заклеенные развесёлыми рекламными плакатами. Этот сарай, действительно, являлся местной поликлиникой, и наивные рукописные плакаты на стенах подтверждали это. Стены столовой покрывали пропагандистские плакаты и выполненные мазками широкой кисти аккуратные надписи, восхваляющие императора, его бесконечную мудрость, благодарность империи за еду, возможность работать и тому подобное. На стенах висели бы постеры и плакаты с изображениями моих любимых знаменитостей. Он мог, например, видеть сон, где действие происходило в женской бане (довольно частое и странное видение, поражавшее целым рядом нелепостей: на бревенчатых стенах висели рукописные плакаты со стихами, призывавшими беречь хлеб, а кряжистые русоволосые бабы со ржавыми шайками в руках носили короткие балетные юбочки из перьев), и одновременно с этим мог не только следить за потёком яичного желтка на лекторском галстуке, но и выслушивать анекдот про трёх грузин в космосе, который постоянно рассказывал сосед. На стене висели блёклые плакаты, изображающие красивых людей на улицах красивого города, среди них — портрет одного из погибших друзей деда, написанный поверх какого-то лика коммунистических времён. На экране интерьеры обшарпанных съёмных комнат в печально известных берлинских Mietskaseme (домов-казарм) перемежаются с выложенными плиткой станциями метро, где бродят агитаторы от фашистов и коммунистов, а на стенах висят палимпсесты политических плакатов. В одном конце находился помост, и это место, возможно, было деревенским клубом, срочно переделанным для нынешних целей, за исключением стен, покрытых юмористическими предостерегающими плакатами. Стены были украшены яркими агитационными и информационными плакатами, которые сообщали о свежих событиях в мире, поясняли, кто есть истинный империалистический агрессор, рассказывали, как вести себя в случае ядерного удара. На стенах красовались плакаты. То же самое можно сказать и по поводу плакатов, наклеенных на стены офиса. Они же должны подготовить и украсить место действия, повесить на стены дома, подъезда, входной двери и двери в квартиру плакаты с весёлыми рисунками и шуточным текстом.kartaslov.ru
7 лучших рекламных плакатов Владимира Маяковского
Владимир Маяковский, художник по образованию (хотя и неоконченному), проявил себя в рекламе как дизайнер и копирайтер. Некоторые плакаты рисованы им полностью, для некоторых он писал только тексты. Маяковский создавал свои знаменитые плакаты более десяти лет — с 1919 по 1930 годы.«Я поэт. Этим и интересен», — писал Владимир Маяковский в автобиографии. Но строки «я — рекламист, ежедневно лихорадочно проглядывающий каждую газету, весь надежда найти свое имя…» также принадлежат Маяковскому.
Принять участие в конкурсе «Читаем Маяковского»
Первые свои плакаты Маяковский сделал для Российского телеграфного агентства (РОСТА). Плакаты, которые решали агитационные задачи, назывались «Окна сатиры РОСТА».
С ранних лет в Маяковском проявились художественные способности, что привело будущего поэта в фигурный класс Училища живописи, ваяния и зодчества. Здесь в сентябре 1911 года состоялось его знакомство с Давидом Бурлюком, организатором футуристической группы «Гилея», который открыл в нём «гениального поэта». Подробнее о жизни и творчестве Владимира Маяковского читайте в учебнике Литература. 11 класс (Линия УМК Т. Ф. Курдюмовой. Литература (10-11) (баз.)
1 июля 1923 года в газете «Известия» в отделе объявлений была напечатана реклама Государственного универсального магазина (ГУМ), написанная Маяковским: «Всё, что требует сердце, тело или ум, — всё человеку предоставляет ГУМ». В этот же день на обложке №26 журнала «Красная нива» были напечатаны рисунок и стихи Маяковского «Глаза разбегаются…», рекламирующие продукцию Мосполиграфа.
Этим знаменитым плакатом открылся новый период в рекламной работе Маяковского. Он переходит от политических агитплакатов к рекламе государственных торговых и промышленных предприятий.
Своё участие в создании новой России Маяковский понимает как конкретное «делание жизни». В 1919 году поэт переезжает в Москву и начинает работать в «Окнах РОСТА (Российского телеграфного агентства)». Как поэт и художник, он без устали пишет стихи и рисует многочисленные агитационно-сатирические плакаты, которые распространялись не только в Москве, но и в других городах и даже попадали на фронты Гражданской войны. Титаническая работа в РОСТА не приостанавливает поэтической деятельности Маяковского. Подробнее о жизни и творчестве Владимира Маяковского читайте в учебнике Литература. 11 класс (Линия УМК Т. Ф. Курдюмовой. Литература (10-11) (баз.)
«Несмотря на политическое улюлюканье, считаю, что «Нигде, кроме как в Моссельпроме» — поэзия самой высокой квалификации», — это цитата самого Маяковского из его автобиографии.
Творчество Владимира Маяковского — яркая страница русской литературы. Обращённость его поэзии к широким читательским массам определила «весомость, зримость» стиха. Отличительным качеством его поэзии стала новая ритмика; на основе силлабо-тонической системы поэт создал свою тоническую систему, в свободном стихе которой определяющим началом явилась равноударность вместо уступившей ей место равностопности. Подробнее о жизни и творчестве Владимира Маяковского читайте в учебнике Литература. 11 класс (Линия УМК Т. Ф. Курдюмовой. Литература (10-11) (баз.)
В 1925 году за работы с Александром Родченко Маяковский получил серебряную медаль на Международной выставке современных декоративных и промышленных искусств в Париже. «Всем кланяюсь. Если кто будет писать, зря адреса не давай, а то будут писать глупости. Маяковскому дай и скажи, что выставка 15 мая», — писал Родченко жене из Парижа, куда он выехал заранее — оформлять советский павильон для выставки.
Родченко и Маяковский создали прообраз рекламного агенства. Их юридически не оформленное бюро называлось «Реклам-конструкторы».
Родченко и Маяковский разработали свою систему работы над плакатами. Маяковский обходил рекламодателей, собирал заказы и придумывал рекламные слоганы, Родченко воплощал это визуально. В одной из записок Маяковский пишет художнику: «Милый Родченко! „С дач“ пишется без мягкого знака, а „аккуратный“ — два К. Исправь, пожалуйста. В. Маяковский. Часам к 9 зайду».
Поле этой рекламы, вызвавшей много споров в обществе, продажи сосок повысились в два раза.
С 1928 года Маяковский плотно работает над так называемыми «санитарными плакатами». Для издательства «Вопросы труда» он приготовил серию «Чистота на фабриках и заводах». «Сор — в ящик», «Береги бак», «Мой руки», «Плюй в урну». Плакаты по эскизам Маяковского с рисунками художника А.С. Левина вышли в свет в серии «Гигиена труда».
…Товарищи люди,
будьте культурны!
На пол не плюйте,
А плюйте
В урны.
Послереволюционная кампания ликвидации неграмотности среди взрослого населения столкнулась с неожиданной проблемой — отсутствием письменных принадлежностей. Карандаши тогда производили на четырёх заводах. Владимир Маяковский, который всегда имел при себе записную книжку и карандаш, а также собрал небольшую коллекцию ручек «Паркер», делал рекламу государственного «Мосполиграфа».
Юлия Хисамутдинова
В материале использованы изображения рекламных плакатов, которые хранятся в Государственном музее В.В.Маяковского
rosuchebnik.ru
Предложения со словосочетанием ПЛАКАТЫ ВИСЯТ
Неточные совпадения
Во многих поликлиниках на видном месте висит плакат: «В здоровом теле здоровый дух!». — Интересно, наши плакаты тоже в городе висят? Сразу возле двери висел красный плакат и на нём было написано: «Наш город дал стране генералов — 10, учёных — 6, актёров — 3, героев труда — 2, балерин — 1, писателей — 1, певцов — 1, 5». Такое стечение обстоятельств не входило в мои личные и в отрядные планы, потому что на лагерной доске объявлений висел плакат с расписанием мероприятий на каждый день смены. Кафе тогда готовилось к открытию, и висел плакат «Мы скоро откроемся». На занятиях по подготовке личного состава на висевших в казармах плакатах внимание солдат обращалось на временный характер ослабления нашей военной мощи. С правой стороны от двери висел плакат обнажённой девицы. Он мог, например, видеть сон, где действие происходило в женской бане (довольно частое и странное видение, поражавшее целым рядом нелепостей: на бревенчатых стенах висели рукописные плакаты со стихами, призывавшими беречь хлеб, а кряжистые русоволосые бабы со ржавыми шайками в руках носили короткие балетные юбочки из перьев), и одновременно с этим мог не только следить за потёком яичного желтка на лекторском галстуке, но и выслушивать анекдот про трёх грузин в космосе, который постоянно рассказывал сосед. Около этого здания постоянно висели агитационные плакаты с фотографиями героев. На стене висели блёклые плакаты, изображающие красивых людей на улицах красивого города, среди них — портрет одного из погибших друзей деда, написанный поверх какого-то лика коммунистических времён. Сейчас такие мало где увидишь… На входных дверях висел большой рекламный плакат. Рядом висел плакат с портретом человека в огромном сомбреро. Перед ними висел кое-как прилепленный плакат. А в московском метро на каждой станции висит большой плакат, на котором красивая девушка в униформе указывает на выход, и внизу сияет надпись «Выход есть». Это был обычный офис, где находилось несколько столов, за которыми работали люди, вокруг висели плакаты и реклама. На улице висело много красочных плакатов. В хорошо освещённом зале, с развешенными по всем четырём стенам плакатами, подобными тому, что висел на входной двери, были расставлены пьедесталы. На одной стене висел выгоревший плакат с изображением швейцарского шале на зелёном лугу, покрытом яркими цветами. По стенам висели роскошные плакаты, изображающие пароходы, самолёты и курьерские поезда, плакаты призывали к далёким благополучным путешествиям и показывали задумчивых, сытых женщин, любующихся синей волжской водой, а также обильной природой на берегах. На стенах ещё висели остатки былой роскоши, рекламные плакаты «Ростана», графики поставок, улыбающиеся лица строителей. На стенах висели плакаты и документы, лицензии и выписки из истории болезни пациентов, победивших страшный диагноз. И вот тут меня по идее должно было бы основательно пробрать: люди с такой внешностью не сходят с обложек журналов и плакаты с их фотками висят зацелованными у каждой девочки-подростка. — Молодая женщина указала на дверь в дальнем углу магазина, на которой висел плакат с милыми котятами, играющими с клубками пряжи. Интересно то, что к вечеру повсюду висели объявления и плакаты о том, что в городе будет устроено не виданное доселе зрелище. На стенах висели фотографии с друзьями, а также плакаты известных групп, рядом с зеркалом висит большая карта мира, на которой было сделано множество меток в тех местах, куда бы я обязательно съездила после окончания школы. На стенах висели выдержки из армейских уставов и плакаты с бравыми молодцами в погонах. На другой день вся семья отправилась на вокзал на грузовике. Они вышли на перрон, выстроились в шеренгу и стали ждать. У каждого на шее висел плакат. Я сделала вид, что рассматриваю витрину аптеки, где висел плакат, так пугавший меня в детстве: дьявол изрыгает из пасти огонь. Пройдя несколько кварталов, они увидели толпу людей с ящиками, из прорезей которых выглядывали усатые морды котов и кошек, а на стене висел плакат «Выставка кошек». Узкая кровать стояла у стены, на которой висел плакат группы Muse. На стенах станции висели яркие рекламные плакаты. Рассматривала висящие на стене плакаты против хулиганства и размышляла, как ответить. На стене должен висеть плакат с буквами разного размера. Вход в салон был украшен композицией из воздушных шаров, а над дверью висел плакат «Ваш мир красоты уже открыт». За стойкой бара внутри висели фотографии боксёров и подписанный плакат с широко улыбающимся аккордеонистом. У её трижды разведённой подруги-банкирши над рабочим столом висел лаконичный плакат: «Хочешь разрушить брак — сделай карьеру». На экране интерьеры обшарпанных съёмных комнат в печально известных берлинских Mietskaseme (домов-казарм) перемежаются с выложенными плиткой станциями метро, где бродят агитаторы от фашистов и коммунистов, а на стенах висят палимпсесты политических плакатов. На стене возле неё висел плакат. Имелся на территории завода и большой класс, на стенах которого висели плакаты из пергамента, впереди возвышалась кафедра и стоял большой стол с наглядными пособиями и доской позади него, но не чёрной, а белой, покрытой каким-то пластиком, на котором ведлы-мастера рисовали схемы цветными мелками. На стене кабинета висел большой демонстрационный плакат с изображением то ли китайского воина, задрапированного в тогу и с секирой в руке, то ли мудреца, так как другой рукой он опирался на посох с головой дракона. На ярком, красочном плакате, что висел над письменным столом, она рекламировала новый суперпылесос. Между дверями палат висели плакаты, похожие на те, что я видел вчера в приёмной. На стенах висели бы постеры и плакаты с изображениями моих любимых знаменитостей. Обязательным было наличие ванных с горячей водой и санузлов, а над кроватью висел плакат, запрещающий делать «это» без средств индивидуальной защиты. Плакат с этой мудростью висит на первом этаже около кулера.kartaslov.ru
Культура продуктивности сделала невозможным расслабление без чувства вины
В то время как досуг был маркером богатства (и все еще остается во многих местах), для американской элиты неделя, проведенная бездельничать на пляже, не так впечатляет, как когда-то было. Мы стали нацией, одержимой производительностью, и эта фиксация перекинулась с работы на отдых. Растет потребность тратить свободное время на улучшение самих себя или окружающего нас мира, будь то подготовка к триатлону, волонтерская работа в развивающейся стране или восхождение на высочайшую вершину на каждом континенте (известное как вызов «семи вершин»).
Почему американцам так трудно расслабиться, если мы не чувствуем, что у нас есть что-то продуктивное, чтобы показать это?
[Источник фото: Тран Мау Три Там / Unsplash] В прошлом возможность тратить свободное время, наслаждаясь прекрасными вещами в жизни, была признаком богатства и статуса (вспомните Аббатство Даунтон ). Однако сегодняшние генеральные директора и знаменитости с большей вероятностью будут «скромно хвастаться» тем, что проводят 80-часовые рабочие недели на минимальном количестве сна. Даже Ким Кардашьян, которая построила бренд образа жизни на демонстративном потреблении, чувствует себя обязанной уравновесить это излишество и настаивать на том, насколько усердно она работает.
В ходе нескольких исследований наше исследование с профессором Джорджтауна Ниру Пахарией показало, что большинство американцев сегодня считают занятость символом статуса. Когда испытуемых просили просмотреть гипотетические описания людей, публикации в Facebook и письма от друзей, испытуемые постоянно связывали признаки занятости с тем, что они более компетентны и амбициозны, более востребованы на рынке труда, имеют большее благосостояние и социальный статус. Это мышление кажется культурно зависимым, однако, поскольку группа итальянцев, которую мы тестировали, придерживалась более традиционного взгляда, связывающего досуг и свободное время с более высоким статусом.
У этого типа мышления много корней в американской культуре, от протестантской трудовой этики до нашего восхищения людьми, которые подтягиваются за шпильки. Наше традиционное преклонение перед упорным трудом усилилось по мере того, как мы перешли к экономике знаний, где специализированные навыки и знания являются самым ценным товаром. Поскольку человеческий капитал является самым дефицитным активом в сегодняшней экономике, то, что нам нужно много времени, укрепляется наше чувство значимости и сигнализирует о нашей ценности для других.Слишком занята для отпуска — или если взять отпуск только в интересах самосовершенствования и повышения производительности — показывает, насколько мы востребованы.
Эта одержимость производительностью и эффективным использованием времени перекинулась из нашей профессиональной жизни на наш досуг. Поскольку успех и занятость на работе стали основными источниками нашей идентичности и социального статуса, растет необходимость проводить свободное время в продуктивных занятиях. Марк Цукерберг, например, очень мало делится с общественностью о том, как он проводит свою жизнь вне работы, за одним исключением: ежегодный личный вызов.За последнее десятилетие Цукерберг поставил (и публично объявил) амбициозные цели в отношении своего скудного досуга: от чтения книги каждые две недели до посещения всех штатов США и изучения китайского языка.
Исследования подтверждают идею о том, что наша «ориентация на продуктивность» влияет на то, как мы проводим свободное время. В ходе нескольких экспериментов один из нас (Кейнан) и профессор Колумбийской школы бизнеса Ран Кивец обнаружили, что многие американцы ищут уникальные «коллекционные впечатления», даже те, которые не доставляют удовольствия в данный момент, например, часы ожидания в снегу. посмотреть, как мяч падает на Таймс-сквер в канун Нового года.
Вместо того, чтобы стремиться к отдыху и удовольствиям в свободное время, эти люди, как и Цукерберг, надеются вычеркнуть пункты из своего списка и добавить новые, уникальные встречи в свое «экспериментальное резюме». Исследование показало, что люди с большей «ориентацией на продуктивность» — демонстрирующие убеждения и поведение, связанные с амбициями, тяжелым трудом и максимально эффективным использованием времени — с большей вероятностью предпочитали коллекционирование опыту, приносящему удовольствие.
Технологии усиливают наше внимание к продуктивному отдыху, помогая людям делиться тем, как они проводят свое свободное время.В социальных сетях пользователи публикуют тщательно отобранные слайд-шоу, в которых они пересекают финишную черту марафона и поднимаются на Мачу-Пикчу. Раньше демонстративное потребление было для людей способом продемонстрировать свои деньги через дефицитные предметы роскоши. Теперь технологии позволяют выставлять напоказ свое драгоценное время только на действительно значимые, продуктивные или зрелищные занятия.
Есть ли способ избавиться от зацикленности на делах и позволить себе расслабиться? Хотя мы, возможно, не сможем полностью отучиться от «ориентации на продуктивность», наше исследование, проведенное совместно с профессорами Колумбийской школы бизнеса Одедом Нетцером и Раном Киветцем, показывает, что переосмысление наших представлений о занятиях в свободное время может помочь.Наличие «функционального алиби», формулирующего цель деятельности, позволяет нам испытывать меньшее чувство вины. Например, расслабляющую неделю на пляже можно рассматривать как необходимый перерыв, чтобы восстановить силы и вернуть себе лучшего работника, родителя и друга.
В сегодняшней оздоровительной культуре мы постоянно видим функциональное алиби. Медитация, достаточный сон и другие формы «заботы о себе» продвигаются как способы быть более продуктивными, сосредоточенными и творческими. Хотя некоторые осуждают компании за совместные действия, такие как осознанность, на службе производительности, а не личного благополучия, возможно, мы можем принять эти занятия как имеющие двойную выгоду.Если предоставить себе функциональное алиби — это то, что мы должны сделать, чтобы расслабиться, это может быть нашим лучшим вариантом.
Альтернатива — постоянное сосредоточение на продуктивности — в долгосрочной перспективе для большинства людей не окупается. Еще одна серия исследований Кейнана и Киветца изучала феномен дальнозоркости или «чрезмерной дальнозоркости». Они обнаружили, что люди, для которых будущие выгоды были важнее настоящего удовольствия, со временем все больше и больше сожалели о своем выборе. Сосредоточение внимания на потенциале будущих сожалений — например, на идее о том, что никто на смертном одре не желает, чтобы они работали больше, — позволяет людям ослабить ориентацию на продуктивность и позволить себе больше наслаждаться настоящим.
По мере того, как занятость стала желанным образом жизни, наша зацикленность на продуктивности начала переходить от работы к игре. Для более обеспеченных в сегодняшней экономике времени гораздо меньше, чем денег, поэтому есть необходимость тратить его с умом. Хотя мы можем тосковать по времени, когда досуг был ленивым, бывает трудно просто выключить нашу одержимость эффективностью, когда мы хотим отдохнуть. К счастью, люди замечательно умеют находить способы переосмыслить практически любое потворство своим слабостям — от питья вина до запоев Netflix — как полезное для нас.Мы также можем воспользоваться нашей склонностью к долгосрочному мышлению и представить себе, как мы можем сожалеть о сегодняшнем чрезмерно дисциплинированном выборе в дальнейшем. Нам следует чаще использовать эти алиби, если это то, что нам нужно, чтобы по-настоящему расслабиться и расслабиться.
Сильвия Беллецца — доцент кафедры бизнеса в маркетинге Колумбийской школы бизнеса им. Гантчера, где она преподает маркетинг для студентов MBA и Executive MBA. Она получила докторскую степень. по маркетингу Гарвардской школы бизнеса.
Анат Кейнан — адъюнкт-профессор маркетинга Школы бизнеса Questrom Бостонского университета. Она получила докторскую степень. по маркетингу в Columbia Business School.
Заключение сделки: как американцы делают бизнес
Неформальная атмосфера во многих офисах США опровергает тот факт, что американцы работают больше, чем большинство промышленно развитых стран. Это означает более продолжительный рабочий день, меньше выходных и ощущение, что вы всегда «на связи». Американцы, которые говорят на встречах с поразительной прямотой, поднимут бровь, если вы дадите честный ответ на вездесущий вопрос: «Как дела?» Ниже мы разбили основную информацию о том, как ориентироваться в американском деловом этикете и культуре, со всеми ее очевидными противоречиями и неписаными правилами.
Культура на рабочем месте:
Деловая культура США обычно менее формальна и менее иерархична, чем в других странах, что отражает американскую веру в равенство. Сотрудники часто обращаются друг к другу по имени, имеют более широкий доступ к начальству и демонстрируют непринужденный подход к одежде и общению.
Некоторые области ценят формальность больше, чем другие. Специалисты в области финансов, бухгалтерского учета или продаж, как правило, одеваются и говорят более формально, чем работники академических кругов, СМИ или технических специалистов.Регион также может играть роль в нормах рабочего места: вообще говоря, жители Восточного побережья, такие как жители Нью-Йорка, Бостона и Филадельфии, известны тем, что трудятся дольше и придерживаются менталитета, в то время как жители Западного побережья или Южные города, такие как Сан-Франциско и Атланта, склонны ценить баланс между работой и личной жизнью или подход «работа, чтобы жить». Выбирайте формальности, пока не получите представление о корпоративной культуре. Американцы ценят прозрачность, прямое общение, эффективность, оптимизм и умение делать все.
Приветствий:
При встрече с коллегой или клиентом вежливо встать и коротко и крепко пожать руку, глядя в глаза и улыбаясь. Это универсально, независимо от возраста, пола или стажа работы. Сотрудники часто обращаются к начальству по имени, а не по фамилии. В случае сомнений вы можете спросить, как ваш начальник предпочитает, чтобы к нему обращались, или ошибиться в сторону формальности.
Также: «Как дела?» — стандартное приветствие, которое часто сбивает с толку эмигрантов.Американцы ценят «счастливое лицо» и почти всегда ответят оптимистично — независимо от того, чувствуют ли они это на самом деле. «Спасибо хорошо как у тебя?» это уместный ответ.
Язык тела:
Американцам нравятся открытые и дружелюбные коллеги, которые обычно улыбаются чаще, чем представители других культур. Но как «бесконтактная культура» американцы также предпочитают иметь «пузырь» личного пространства. Во время разговора не стойте слишком близко и минимизируйте физический контакт.Прикосновение редко осуществляется вне рукопожатия, а такие жесты, как объятия, обычно считаются неуместными на рабочем месте.
Рабочих часов:
американцев работают дольше и берут меньше отпусков, чем большинство других промышленно развитых стран. Исследование 2016 года показывает, что американцы работают примерно на 20% больше часов, чем европейские коллеги (эквивалент дополнительного дня в неделю), и берут меньше выходных в год. Стандартная рабочая неделя — с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00, но будьте готовы к выбору свободного времени.
В отличие от многих стран, в США нет законов, ограничивающих количество отработанных часов в неделю, и ожидается, что многие наемные сотрудники будут работать дольше или будут доступны для встреч в нерабочее время. Поскольку в США законы о занятости устанавливаются как на национальном уровне, так и на уровне штата, могут быть существенные различия между работой, скажем, в штате Нью-Йорк и Калифорнии. Изучите правила по таким вопросам, как рабочее время, сверхурочная работа, оплата отпусков, безопасность на рабочем месте и трудоустройство по желанию, как в U.S. Министерство труда и Министерство труда вашего штата.
Связь:
Уамериканцев прямой и точный стиль общения. Некоторым это может показаться грубым, но американцы считают простых людей надежными и эффективными. При этом прямая критика не будет встречена должным образом. Несогласие лучше всего выражать в неконфронтационных терминах («Однако я понимаю вашу точку зрения…»). Стремитесь к беспроигрышному подходу, когда расходитесь с коллегами.
Светская беседа о доходах, возрасте, политике и религии обычно считается табу на рабочих местах в США.Лучше не спрашивать коллег на эти темы и не высказывать убедительное мнение. Вместо этого выбирайте нейтральные темы, такие как хобби, развлечения, спорт или другие виды досуга.
Встречи:
Встречи обычно длятся от 30 до 60 минут с четкой повесткой дня. Пунктуальность важна — начальник может опоздать, но ожидается, что сотрудники будут вовремя. Ожидается, что участники будут активно слушать и участвовать. Сохранение тишины или использование ноутбуков или телефонов может быть истолковано как отсутствие интереса.
При встрече с клиентами можно обмениваться визитками. Это делается без особых формальностей — например, американцы бесцеремонно убирают визитные карточки для использования в будущем. Это не считается признаком неуважения.
Интервью:
Для личного собеседования вы должны принести распечатанное резюме, даже если у них есть ваше в досье. Принесите несколько копий на случай командного интервью.
Знайте, когда говорить о заработной плате. В начале собеседования обычно спрашивают о диапазоне заработной платы.Однако переговоры о зарплате не следует начинать до более позднего этапа собеседования, желательно после того, как было сделано предложение.
Также вежливо отправить своему интервьюеру благодарственное письмо, написанное от руки или по электронной почте.
Еда и чаевые:
Принимающий или самый старший сотрудник обычно оплачивает деловой обед, но на всякий случай будьте готовы заплатить самостоятельно. На командных обедах младшие сотрудники обычно избегают заказывать алкоголь, если их не приглашает начальство.Ожидается чаевые серверов; оставьте чаевые в размере 15-25% от вашего счета за хорошее обслуживание.
Платье:
Дресс-коды в Америке сильно различаются, и лишь в некоторых областях все еще требуется строгая одежда, например, костюм и галстук. Ваша корпоративная культура, сфера деятельности, уровень стажа и даже климат вашего города будут влиять на нормы одежды на рабочем месте. Поскольку играет роль множество переменных, лучше спросить HR о дресс-коде во время собеседования и помните, что всегда лучше быть слегка переодетым, чем недоделанным, на собеседовании, в первый день работы или на важной встрече.
Прекратите поклоняться культуре суеты и сделайте это вместо этого
Фотография Дерека СимпсонаВы знакомы с «суета»? Это выглядит примерно так …
Ты просыпаешься. Проверь свой телефон. Почистите зубы, сходите в туалет и еще раз проверьте свой телефон.Вы готовы к новому дню. Может быть, вы ходите в спортзал, занимаетесь медитацией или проверяете электронную почту… или все такое. Вы спешите на работу или в коворкинг, где проводите день, работая и накапливая еду в перерывах между встречами. Когда вы, наконец, «заканчиваете» работу (потому что, по правде говоря, вы все равно проверяете свою электронную почту в нерабочее время), вы идете на встречу с другом или проводите вечер, просматривая Netflix или другое занятие, которое поможет вам расслабиться. Вы ложитесь спать и на следующий день делаете это снова.
Это утомительно, но эй, по крайней мере, ты сделал дерьмо.Когда-нибудь у тебя будет перерыв … не так ли?
Раньше я думал, что этот тип распорядка предназначен исключительно для людей, застрявших на работе с 9 до 5, и поэтому я быстро сбежал из корпорации. Начав свой бизнес несколько лет назад, я понял, что это не так.
Кажется, что куда бы я ни пошел, люди страдают от пандемии «культуры суеты». Под культурой суеты я имею в виду коллективное стремление, которое мы в настоящее время ощущаем как общество, работать усерднее, сильнее и быстрее.Работать с максимальной отдачей каждый день и достигать наших целей и мечтаний с молниеносной скоростью, соответствующей тому цифровому миру, который мы построили вокруг себя.
Не поймите меня неправильно, очень важно много работать. Я вырос в семье иммигранта-одиночки, который выбрался из бедности и упорно трудился, чтобы построить лучшее будущее для нашей семьи, и я воочию убедился в ценности стойкости к своим мечтам, никогда не сдаваться и постоянно стремиться к лучшей жизни.Мы не можем сидеть сложа руки, ожидая, что наши обстоятельства улучшатся, не приложив труда и усилий.
Кори ДунканС учетом сказанного, я серьезно сомневаюсь, что количество часов, равное произведенной продукции. И в корпоративном, и в предпринимательском мире я наблюдал, как люди бегают, как цыплята, с отрубленными головами, кидаются с одной встречи на другую, лихорадочно проверяют задачи и не уделяют много времени чему-либо, кроме работы или другой «продуктивной» деятельности. .Излишне говорить, что в этих обстоятельствах забота о себе отходит на второй план.
Эта привязанность к суете приносит нам больше вреда, чем пользы. Только в этом году американцы достигли рекордно высокого уровня стресса, беспокойства и гнева: 55% американцев сообщают, что испытывают стресс из-за своей жизни, что на 20% выше, чем в среднем по миру. Слишком тяжелый труд во многих отношениях стоит нам нашего психического и физического здоровья.
Это заставляет меня задаться вопросом, какая часть нашей работы действительно продуктивна, а какая — пристрастие к занятости?
В этом году я экспериментировал с этим в своем бизнесе: я работал 40+ часов в неделю, а также 15 часов в неделю.Я заметил, что на самом деле мало корреляции между количеством часов, которые я нахожу, и деньгами, которые я зарабатываю. Фактически, я заработал вдвое больше дохода, работая половину времени достаточно, чтобы убедить меня, что дело не в количестве часов, которые я трачу на свой бизнес, а в качестве .
И все же я все еще чувствую себя виноватым, когда делаю перерывы и работаю меньше часов, чем мои коллеги. Когда все вокруг меня заняты построением воронок продаж, созданием курсов, публикациями в группах Facebook и делами, действиями, действиями.Я не могу не задаться вопросом — я ошибаюсь, что не хочу подпитываться этой безумной суетой?
Лично я хотел создать собственный бизнес, чтобы у меня была финансовая, географическая и временная свобода, чтобы назвать некоторые из них. Поэтому, если я обнаруживаю, что работаю над проектами, которые съедают каждую минуту моего свободного времени, вкладываю столько средств в аутсорсинг и поддержку, что у меня почти не остается прибыли, и чувствую себя настолько подавленным, что не могу пообедать со своим другом без нужды чтобы проверить свой телефон … действительно ли я соблюдаю свое намерение? Или я отвлекаюсь, чтобы почувствовать, что делаю хорошо?
Lost CoКогда вы знаете, над чем работаете, и почему вы работаете над этим, , тогда все, что не служит этой цели, может отойти на второй план.Самая продуктивная (и приносящая результаты) работа, которую я проделал, возникла из-за того, что я намеренно воплощал свое видение, чтобы дать возможность дальновидным лидерам рассказывать истории, которые глубоко связывают их со своей аудиторией, повышают уровень их бренда и оказывают влияние на масштабирование своего бизнеса. Мое «почему» — создавать больше моментов подлинной связи, чтобы люди, наконец, начали видеть друг друга как человеческие существа (а не как человеческие дела).
Это то, что я дорожу своим сердцем. Пока я уважаю это своей работой, мой бизнес успешен.
Я искренне верю, что вы можете сделать успешную карьеру, много зарабатывать и иметь время заниматься любимым делом. Я не только верю в это, но я создал это в своей жизни и помог своим клиентам сделать то же самое. В мире, который наводнен отвлечениями, занятостью и пристрастием к суеты, есть смысл сделать шаг назад и посмотреть на картину в целом.
Какой была бы жизнь, если бы вы немного притормозили? Если вы не торопились просыпаться, планировали перерывы для ухода за собой, полностью присутствовали, когда были со своими близкими, и делали свое рабочее время максимально продуктивным и сосредоточенным, чтобы у вас их было меньше?
Иногда лучше сделать один шаг назад, чтобы сделать два шага вперед, вместо того, чтобы постепенно продвигаться по жизни и заставлять себя замедляться, когда вы неизбежно выгораете.
Неважно, занимаетесь ли вы карьерой в компании или являетесь предпринимателем. Мы слишком много суетимся, и это убивает нашу концентрацию и производительность. Мы не похожи на машины, которые мы построили, и эволюции потребуется время (по крайней мере, несколько тысяч лет), чтобы догнать наши биологические тела в гиперсвязанной, молниеносной, автоматизированной цифровой среде, которую мы сотворил. В конце концов, мы люди, а это значит, что нам нужно есть, писать, спать, общаться и находить наполнение и смысл в своей жизни.Мы не сможем этого сделать, если заполним каждый карман времени задачей, чтобы быстрее построить нашу империю.
Не торопитесь. Заботиться о себе. И всякий раз, когда вы обнаруживаете, что бежите по жизни, сделайте шаг назад и спросите: «К чему спешка? К чему я на самом деле работаю? » Не упускайте из виду, почему вы в первую очередь вкладываете свою жизненную силу в работу — пока вы держите свое видение близко к сердцу, ваша тяжелая работа всегда будет приносить плоды, а не отвлекать.
Делаем работу менее напряженной и более увлекательной для ваших сотрудников
Все мы знаем, что чрезмерный стресс опасен для здоровья.О чем меньше говорят, так это о влиянии выгорания на эффективность бизнеса. Стресс заставляет людей почти в три раза увольняться с работы, временно ухудшает стратегическое мышление , и притупляет творческие способности. Таким образом, выгорание представляет собой угрозу для вашей прибыли, которая обходится США более чем в 300 миллиардов долларов в год в виде прогулов, текучести кадров, снижения производительности, а также медицинских, юридических и страховых расходов.
Чем больше компаний осознают это, тем больше растет сектор оздоровления на рабочем месте.Но льготы индивидуального уровня, такие как спортивные залы и комнаты для сна, не решают нашу проблему. В недавнем исследовании исследователи обнаружили, что хотя есть ожидания, что оздоровительные программы сократят расходы на здравоохранение и количество прогулов в течение года или двух, часто этого не происходит. Это исследование дополняет растущий объем работ, свидетельствующих о том, что такие программы не так эффективны, как мы думаем.
Вместо этого работодателям необходимо перейти к подходам на уровне организации для снижения стресса на работе, которые способствуют благополучию сотрудников и одновременно повышают эффективность бизнеса.Хотя это может показаться нереальным, это не так. Более чем десятилетний опыт работы в качестве клинического психолога и консультанта по лидерству научил меня, что для предотвращения выгорания необходимо снизить уровень стресса на рабочем месте, а также повысить вовлеченность сотрудников. Вот как сделать и то, и другое.
Создание рабочей среды, снижающей стрессКогда сотрудники оказываются в ситуации сильного стресса — будь то из-за неясных ожиданий, необоснованных сроков или беспокойного рабочего места — они рискуют перейти в режим борьбы или бегства.Это то, что происходит с нашим телом, когда мы чувствуем угрозу. Первичные, более эмоциональные части нашего мозга берут верх, и наша способность мыслить в долгосрочной перспективе, разрабатывать стратегии и вводить новшества снижается. Если мы будем оставаться в этом режиме слишком долго, в конечном итоге мы выгорим. Чтобы противостоять этому эффекту, вам необходимо создать безопасную рабочую среду и включить привычки снижения стресса в повседневные рабочие процессы вашей команды.
Повышение психологической безопасности . Если ваши сотрудники воспринимают ваше рабочее место как угрозу, вы не сможете завоевать доверие, необходимое вашей команде для эффективного сотрудничества и внедрения инноваций.В своей книге The Fearless Organization Эми Эдмондсон описывает три шага, которые вы можете предпринять для обеспечения психологической безопасности. Во-первых, сделайте ваши ожидания очевидными, поставив перед сотрудниками четкие цели. Во-вторых, убедитесь, что все чувствуют, что их голоса слышны, и что все знают, что вы хотите, чтобы их голоса были услышаны. Вы можете сделать это, приглашая людей выступать на собраниях и проводя мозговые штурмы, а не навязывая решения сверху вниз. В-третьих, создавайте сложную и безопасную рабочую среду.Пусть люди знают, что терпеть неудачу — это нормально. Признавайте членов команды, которые мыслят нестандартно, и регулярно просите своих сотрудников высказать свое мнение, чтобы показать, что вы все вместе.
Сделайте регулярные перерывы в рабочем дне . Человеческий мозг может сосредоточиться примерно на 90-120 минут, прежде чем ему понадобится отдых. Вот почему вы должны поощрять своих сотрудников отходить от своих столов и мысленно отвлекаться от сложных задач каждые пару часов. Предложите им пойти на небольшую прогулку (особенно если они были в серии длительных встреч), разошлите календарные приглашения с напоминанием о перерывах и постарайтесь показать пример.Если дать их разуму отдохнуть и поиграть телом, у вашей команды появится умственное пространство, необходимое для стабильной работы.
Поощряйте использование личных рабочих мест , когда членам группы нужно сосредоточиться . Открытые офисы склонны отвлекаться, увеличивают стресс и снижают продуктивность. Иногда существует встроенное ожидание, что сотрудники всегда должны быть доступны для импровизированных встреч и обсуждений в результате планировки офиса. Если у вас нет личного рабочего места, где сотрудники могут сосредоточиться или расслабиться, попробуйте использовать такие сигналы, как знаки «не беспокоить», когда это необходимо, или назначьте «тихие часы», когда люди могут работать.
Установите границы в свободное от работы время . Команды, которые не все находятся в одном месте, могут время от времени работать в нерабочее время. Тем не менее, размытость рабочего и личного времени является серьезным источником стресса на работе. Исследование показало, что не только ответы на электронные письма увеличивают беспокойство сотрудников, но и ожидание того, что они будут доступны для этого в нерабочее время. Чтобы бороться с этим, установите четкие правила и следуйте им. Отправляйте электронные письма и звоните в нерабочее время, только когда это срочно, и установите очень высокую планку.
Изучите гибкую политику работы . Если вам нужна очень адаптивная команда, создайте адаптируемую рабочую среду. Предоставьте своим сотрудникам возможность гибкости, позволив им работать в разные часы с учетом их различных потребностей. Проводите встречи один на один, чтобы понять эти потребности и найти альтернативные меры для людей, которые борются с балансом между работой и личной жизнью.
Повышение вовлеченности сотрудниковДанные за десятилетия подтвердили, что более высокая вовлеченность сотрудников или сила ментальной и эмоциональной связи, которую сотрудник испытывает по отношению к своему рабочему месту, имеет множество положительных преимуществ, включая снижение стресса, улучшение здоровья и удовлетворенность работой, а также повышение производительности и сохранение рабочих мест. , и рентабельность.
Будьте прозрачными. Если члены вашей команды не понимают, как их работа связана с краткосрочными и долгосрочными целями компании и служит им, они, естественно, будут испытывать больший стресс и менее продуктивны — особенно в периоды неопределенности. Часть вашей работы — помочь им увидеть общую картину или ту роль, которую они играют в помощи компании в достижении ее больших целей. Хотя вы, возможно, не сможете поделиться всем со своей командой, вы можете предоставить им информацию, необходимую для понимания того, как их работа способствует достижению миссии компании.Если им интересно что-то, чем вы не можете поделиться, объясните, почему. Вы хотите уменьшить стресс, который сопровождает двусмысленность. Одно исследование с участием 2,5 миллионов команд показало, что, когда менеджеры ежедневно общались со своими непосредственными подчиненными, вероятность того, что сотрудники будут вовлечены, в три раза выше, чем когда их руководители не общались с ними регулярно. Тем не менее, только 40% сотрудников говорят, что они хорошо осведомлены о стратегических целях своей компании.
Убедитесь, что люди занимают правильные роли .Если члены вашей команды ненавидят выполнять свою работу, они, естественно, будут менее вовлечены. Чтобы убедиться, что их таланты и сильные стороны соответствуют ожиданиям и обязанностям их ролей, регулярно проверяйте каждого из своих непосредственных подчиненных. Эти разговоры не обязательно должны быть формальными — поговорите с ними об их увлечениях, интересах и целях. Используйте собранную вами информацию, чтобы назначать проекты, которые они сочтут значимыми, и следить за тем, чтобы у них были инструменты, необходимые для достижения успеха.
Дайте как можно больше автономии. По возможности предоставьте своей команде контроль над тем, как они управляют своими проектами. У сотрудников на 43% меньше шансов испытать высокий уровень выгорания, когда у них есть выбор в выборе задач, которые им делать, когда их выполнять и сколько времени тратить на каждую из них. Чтобы убедиться, что кто-то готов работать самостоятельно, один исследователь предлагает попросить их сначала отследить вас в задаче или проекте, а затем позволить им практиковаться под вашим наблюдением.В это время вы можете дать им обратную связь и оценить, когда они будут готовы к самостоятельной работе.
Продемонстрируйте приверженность росту и развитию вашего сотрудника . Не зацикливайтесь на своем таланте. Хотя большинство людей не будут получать повышение каждый год или два, им нужно чувствовать, что вы обеспечиваете им стабильный рост и возможности для обучения. Иногда это может даже означать поддержку внутренней мобильности. Дайте людям возможность передвигаться или двигаться дальше, если это правильный следующий шаг в их карьере.Ваша приверженность их росту углубит чувство доверия между вами и ними.
Создайте культуру признания. Публичное признание тяжелой работы и вклада членов команды снижает чувство стресса и усиливает чувство связи и принадлежности. Исследования показали, что компании с высокой культурой признания работают лучше и имеют меньшую текучесть кадров, чем те, которые этого не делают. Возможно, это связано с тем, что поддержка и признание помогают людям справляться с рабочими требованиями, показывая им, что их усилия ценятся.Командные встречи — прекрасное время, чтобы продемонстрировать исключительную производительность. Неожиданные жесты, выражающие искреннюю признательность, также могут быть эффективными. Например, если ваш сотрудник заключает новую сделку с клиентом, поздравьте его публично. Deloitte добавляет, что если вы можете создать культуру, в которой коллеги будут признавать и выражать благодарность друг другу, ваши сотрудники с большей вероятностью останутся счастливыми и удовлетворенными своей ролью.
Еще больше углубляйте взаимодействие, внушая целеустремленность. Если единственное, что мотивирует вашу команду идти на работу, — это зарплата, их производительность пострадает больше, чем у тех, кто целеустремлен в том, что они делают.Когда сотрудники связывают влияние своей работы с реальным миром, повседневные задачи, которые когда-то казались утомительными, обретают смысл. Начните с того, что сделайте цель частью вашего бизнес-плана. Даже если это не заявлено в заявлении о вашей миссии, помогите своей команде понять, показав им, какое влияние их работа оказывает как внутри компании, в других отделах, так и за пределами организации, на общество. Вы также должны поделиться своей целью во время приема на работу и искать кандидатов, которые ее поддерживают.
Выгорание и последствия, к которым оно приводит, когда его не признают, пагубно сказываются на благополучии сотрудников и эффективности бизнеса.Чтобы бороться с этой растущей эпидемией и создать более здоровую рабочую среду, лидеры должны взять на себя обязательство изменить то, как выглядит «благополучие на рабочем месте». Эти шаги помогут вам. Если вы добьетесь успеха, вы не только снизите стресс у рабочих. Вы создадите рабочую силу с более счастливыми и продуктивными сотрудниками и станете для нее лучшим бизнесом.
Обратный культурный шок — Проблемы возвращения домой: Обратный культурный шок
Обзор обратного культурального шока
В этом разделе будет обсуждаться обратный культурный шок — психологические, эмоциональные и культурные аспекты возвращения.В то время как феномен культурного шока становится все более известным (и относительно хорошо подготовленным к нему в международном сообществе), обратный культурный шок не так признан и понят. Отчасти это связано с тем, что люди возвращаются домой. Так почему же «возвращение домой» должно вызывать культурный шок?
Может быть полезно думать об обратном культурном шоке с точки зрения культурного шока, который человек испытывает при переезде за границу. Многие из тех же событий и обстоятельств, которые создают стресс при адаптации к чужой культуре, также создают стресс во время обратного путешествия.Крейг Сторти в своей книге The Art of Coming Home отмечает, что оба стресса — культурный шок и обратный культурный шок — имеют тенденцию следовать U-образной кривой, более подробно объясненной ниже.
Как и в случае с культурным шоком, многие аспекты обратного культурного шока являются субъективными, поэтому каждый человек получит уникальный опыт адаптации к своей домашней культуре. Однако исследования указывают на некоторые общие закономерности, существующие в опыте возвращения большинства временщиков. Читая об этих общих закономерностях, не забывайте непредвзято относиться к обратному культурному шоку и различным способам, которыми он может повлиять на вас и отдельных членов вашей семьи.Вопросы, касающиеся супругов и детей, также включены в конце этого раздела.
Культурный шок: курс повышения квалификации
Мы знакомы с местами, где живем. Мы знаем улицы и по какой из них ехать. Мы знаем, какую пищу любим есть. Мы также обычно следуем распорядку. Многие из наших повседневных действий совершаются, даже не задумываясь о них. Мы знаем людей, с которыми живем и работаем. Мы знаем образцы того, как мы общаемся с другими.Мы знаем трещины в потолке и скрипы в полу. Мы можем не обращать сознательного внимания на все эти мелкие детали, но мы к ним привыкли.
Эти обычаи, распорядки и общение — это сигналы, от которых мы зависим, чтобы направлять наше поведение. Со временем эти реплики стали для нас второй натурой и предсказуемыми. В некотором смысле наша культура действительно помогает определить, кто мы есть.
Погружаясь в новую культуру, мы знакомимся с новыми практиками. Мы узнаем запахи, звуки и ощущение нашего нового местоположения.Мы учимся взаимодействовать с новыми людьми. Все это стало частью нашей новой идентичности. В конце концов, мы привыкаем к нашему новому образу жизни, не понимая, что эти небольшие изменения или обычаи определяют то, что мы теперь находим знакомым. Новые распорядки становятся нашей нормой. С помощью этих процедур и практик мы создаем новую идентичность, погружаясь в обычаи нашей новой «принимающей» страны.
Наша концепция «дома» построена на идеях знакомства, рутины, общения и идентичности.Дом — это больше, чем физическое место, в котором мы живем. Дом ассоциируется со всеми людьми, действиями, чувствами, эмоциями и сигналами, которые заставляют нас чувствовать себя «как дома». Крейг Сторти говорит следующее: «Сущность дома можно описать тремя ключевыми элементами: знакомые места, знакомые люди и распорядки, а также предсказуемые модели взаимодействия». Эти три элемента связывают чувства защищенности, понимания, доверия, безопасности и принадлежности.
U-образная кривая культурного шока
Некоторые ученые отметили, что культурный шок имеет U-образную форму.По прибытии в чужую страну люди, как правило, переживают период «медового месяца», когда новая культура захватывающая, свежая и веселая. Однако вскоре после того, как различия всплывают и нарастают, пришельцы попадают в яму культурного шока. Постепенно, по мере того, как человек адаптируется к новой культуре и принимает различия, он восстанавливает свою эмоциональную и психологическую стабильность.
Для некоторых этот опыт заканчивается за считанные недели; для других это может занять месяцы. Тем не менее, исследователи утверждают, что если вы провели значительное количество времени в чужой стране, скорее всего, вы испытали некоторые из стрессов, характерных для культурного шока.
Обратный культуральный шок
Как и в случае стресса межкультурной адаптации, изменение распорядка и незнание в значительной степени способствуют обратному культурному шоку. По мере того, как вы обосновались в своем зарубежном регионе (иногда оставаясь за пределами Соединенных Штатов на целых три тура / 8 или 9 лет), вы проводите меньше времени в своей родной культуре. По возвращении дом не только будет отличаться от того, к чему вы привыкли сейчас, но и может отличаться от того, каким он был, когда вы уезжали, и не таким, каким вы его ожидали.
Книга Крейга Сторти « Искусство прихода домой » представляет ключевые переменные, которые влияют на напряжение при входе в атмосферу. В его « Рисунок 2.1: Некоторые переменные, влияющие на повторный вход » он включает следующее:
- Добровольное возвращение в сравнении с непроизвольным : недобровольное возвращение хуже
- Ожидаемый повторный вход в сравнении с неожиданным : неожиданное — сложнее
- Возраст : возвращение может быть легче для пожилых людей, которые пережили больше жизненных переходов.
- Предыдущий опыт повторного входа : в первый раз хуже.
- Продолжительность пребывания за границей : чем дольше пребывание, тем больше шансов на адаптацию; следовательно, тем труднее уйти и вернуться домой.
- Степень взаимодействия с зарубежной культурой : чем больше вы вовлечены в местную культуру, тем труднее будет оставить ее позади.
- Среда повторного входа : чем более знакомо и удобнее, тем проще повторный вход.
- Степень взаимодействия с домашней культурой во время зарубежного пребывания : чем больше репатриант знаком с изменениями в домашней культуре, тем легче вернуться.
- Степень различия между зарубежной и домашней культурой : чем больше разница, тем труднее вернуться.
Изменение и адаптация
Обдумывая свое возвращение, примите во внимание следующие три основных момента:
- Дом изменился.
- Ты изменился.
- Вы адаптировались к другой культуре и теперь должны адаптироваться заново.
Дом изменился
Часто репатрианты ожидают, что их дом будет таким же, каким был, когда они уезжали. Однако, пока вы были за пределами страны, события и новые события изменили структуру вашего старого сообщества. Эти естественные изменения могут шокировать и дезориентировать по возвращении. Вы можете быть удивлены тем, насколько вырос (или уменьшился) ваш родной город.Они строят здесь новый торговый центр и сносят там вашу старую начальную школу. Он может показаться одновременно и многолюдным, и пустым. Могут появиться новые члены вашей расширенной семьи — дети, рожденные от братьев и сестер, — которых вы никогда не встречали. Возможно, изменились и ваши отношения с людьми, и жизнь ваших друзей изменилась. Друзья могли изменить свою социальную группу. Отношения, которые когда-то были крепкими, могут перестать быть прежними. Кроме того, вы можете поехать домой в другой город.Скорее всего, вы переезжаете в район метро Вашингтона, округ Колумбия. Куда бы вы ни приехали, ожидайте увидеть и почувствовать изменения.
Вы поменяли
Из нашего обзора культурного шока мы знаем, что «дом» — это гораздо больше, чем просто «дом», в котором вы живете. Дом включает в себя чувства, отношения, распорядок и предсказуемые модели взаимодействия. Дом также в значительной степени связан с личностью человека — дом — это то место, где вы больше всего находитесь. По мере того, как вы развиваетесь как личность за границей и перенимаете культурные традиции своей зарубежной почты, ваше восприятие дома меняется.Жизнь за границей может изменить вашу жизнь и повлиять на ваше отношение, чувства и отношения с домом, который вы покинули много лет назад.
Вы адаптировались к новой культуре, и теперь вам нужно адаптироваться заново
В каком-то смысле любое место, к которому вы приспосабливаетесь, становится «домом». Членство в сообществе по иностранным делам добавляет значимости фразе «Дом там, где сердце». Когда вы приспособились к своей стране пребывания, вы привезли с собой домой. Как американцы, большинство из нас говорят на одном языке, отмечают такие праздники, как День Благодарения, и знают наш национальный гимн.И это, скорее всего, не изменится. По мере того, как вы ассимилировались с новой культурой, вы могли включить новые традиции, полученные за границей, в свою повседневную жизнь. Вы познакомились с обычаями и обычаями вашей новой культуры, вы погрузились в эту культуру, и при этом «возвращение домой» стало более далеким.
Когда вы вернетесь домой, вам придется заново изучать процедуры и шаблоны, которые вы забыли. Чем комфортнее вы находились за границей в своем чужом доме, тем труднее переходить обратно.У вашей семьи могут быть ожидания — частые визиты к родителям или родственникам или помощь в уходе за членом семьи. Ваши друзья могут ожидать, что вы присоединитесь к их уже созданному книжному клубу или проекту общественных работ. Поездка на работу может занять больше времени. Возможно, вам придется проводить больше времени в машине, чтобы делать покупки, собирать детей в школе или на вечеринках, или бегать по делам. Это не обязательно плохо; вам просто нужно приспособиться к новому распорядку.
Вызовы обратного культурного шока
Помимо проблем, связанных с изменениями и адаптацией, временные жители сталкиваются с рядом проблем при повторном въезде:
- Общие проблемы
- Вызовы американской культуры
- Мифы / Заблуждения об Америке
- Изменения в отношении / ценностях
Общие проблемы
- Людям дома не так интересно слышать о вашем зарубежном опыте, как вы рассказываете им об этом.
- Вам не столько интересно слышать о том, что случилось дома, сколько вам об этом рассказывать.
- Вы скучаете за границей.
- Вы скучаете по статусу «американки» за границей, потому что дома вы не так сильно выделяетесь.
- Вы скучаете по «королевскому» обращению, образу жизни и социальному статусу, которыми вы, возможно, наслаждались за границей.
- Вы скучаете по сплоченному международному сообществу, частью которого вы были.
Вызовы американской культуры
Многие репатрианты также отмечают некоторые характерные черты основной американской культуры:
- Материализм / Изобилие / Отходы — По сравнению со многими гражданами мира, американцы имеют доход, который можно расходовать.Хотя это утверждение может быть неверным для всех американцев, большинство склонно тратить деньги на предметы, которые кажутся «материальными» другим культурам. Попасть в эту американскую среду из менее богатой культуры может быть шоком. Зайдите в любой хорошо укомплектованный супермаркет в США, и сотни вариантов еды могут ошеломить вас, если вы только что приехали из страны с ограниченными запасами и / или ассортиментом товаров.
- Высокий темп жизни — Америка (по большей части) — место стремительное.Кажется, что люди всегда торопятся. Хотя это «стремительное существование» может быть правдой во многих городах по всему миру, если вы вернетесь домой из «непринужденной» культуры в страну быстрого питания, круглосуточной связи без выходных и непрерывных занятий, для этого потребуется какое-то время, чтобы привыкнуть.
- Ценности / отношения — Ценности и отношения некоторых из вашей семьи и друзей могут вас удивить, особенно если вы приняли новые способы мышления о мире, исходя из вашего опыта жизни за границей.
Мифы и заблуждения о Соединенных Штатах
Многие люди имеют неправильные представления о жизни в Соединенных Штатах. Некоторые из этих мифов включают:
- Дома все работает лучше.
- Люди более эффективны.
- Все чисто.
- В основном все так же, как когда я ушел.
- Личные отношения можно легко возобновить.
- Я легко могу жить в своей культуре.
Новые взгляды и ценности приезжих
Американцы часто развивают новые взгляды, ценности и представления в результате своих путешествий. Это часто может вызвать стресс при повторном входе.
- Я смотрю на Америку через более четкую линзу, как ее сильные, так и слабые стороны. Я больше не принимаю эту страну как должное, и меня действительно возмущает несбалансированная критика со стороны американцев, которые не испытали на себе остальной мир.
- Я вижу ценность по крайней мере еще одной культуры.Это заставляет меня понять, что американский путь не всегда «правильный» или «лучший». Я нетерпелив к людям, которые критикуют другие страны и слепо принимают все американское, заставляя их никогда ни в чем не сомневаться.
- У меня сейчас нечеткое представление о доме.
- Я придаю отношениям больше значения, чем другие американцы. Люди здесь слишком заняты друг для друга.
- Все в Америке всегда в таком стрессе и отчаянии. Они никогда не расслабляются. Я чувствую, что не могу общаться с другими.
Эффекты обратного культурного шока
Как все стрессы обратного культурного шока проявляются в репатрианте? Часто так же происходит при первоначальном культурном шоке. Помимо очевидных разочарований, репатрианты могут испытывать ряд побочных психических / эмоциональных эффектов, таких как критичность, маргинальность, перенапряжение / истощение и сопротивление / отстраненность / неуверенность в себе / депрессия.
Крейг Сторти отмечает следующие эффекты в своей книге The Art of Coming Home , кратко изложенной здесь:
- Критичность — На глубине обратного культурного шока вы можете заметить, что делаете много критических суждений о доме.Ваше новое незнание домашней культуры и непривычки к распорядку дня может привести к неприятным и разочаровывающим переживаниям. Более того, это разочарование может быть перенесено, часто на других. Становится легко проявлять нетерпение по отношению к другим и трудно быть объективным, даже когда проблемы на самом деле незначительны. Вы можете вспомнить все замечательные моменты своей зарубежной почты и сравнить их с наименее приятными аспектами пребывания дома. Поймите, что это нормально — критически оценивать и сравнивать свой опыт за границей с опытом дома.
- Маржинальность — Ваш зарубежный опыт существенно повлиял на вашу личность. Погрузившись в новую культуру, вы расширили кругозор и открыли свой разум для новых идей. Вернувшись домой, вы понимаете, что существует напряженность между вашей новой идентичностью и основным обществом. Вы больше не чувствуете себя подходящим. Многие семьи и отдельные лица, работающие в сфере международных отношений, зарабатывают себе на жизнь, когда «дома» могут функционировать и адаптироваться к различным условиям, но не чувствуют себя полностью комфортно.
- Перенапряжение / истощение — Поскольку многие привычки, шаблоны и обычаи американской культуры для вас новы, вы должны сознательно уделять внимание выполнению основных функций. Добавьте к этому стресс, связанный с логистическими задачами по возвращении, и вы можете почувствовать себя подавленным этим опытом. Истощение — это часто описываемый эффект обратного культурного шока.
- Сопротивление / Отстранение / Самоуничижение / Депрессия — Когда вы недовольны своей домашней культурой, обычная реакция — сопротивляться адаптации к ней.Многие репатрианты уходят или сбегают, размышляя о фантастических мыслях о чужой культуре и избегая контактов с людьми из своей родной культуры. Несмотря на все разочарования и разочарование в «доме», можно легко сомневаться в себе и сомневаться в себе. Поэтому неудивительно, что обратный культурный шок часто сопровождается дозой депрессии.
Кривая W обратного культурального шока
Источник: Джон и Жанна Гуллахорн
W-кривая обратного культурного шока была разработана Джоном и Жанной Гуллахорн.По прибытии в «домашнюю» культуру репатриант переживает период «медового месяца», когда кажется, что все хорошее в доме просвечивает. Свидания со старыми друзьями и семьей освежают, и вы можете заметить некоторые захватывающие изменения. Однако период медового месяца длится недолго, поскольку культурные различия и стрессы, связанные с возвращением в страну, продолжают расти. Для людей, не ожидающих стресса при возвращении, проблемы могут быть еще более серьезными, поскольку репатрианты погружаются в яму обратного культурного шока. По мере того, как репатрианты справляются с культурными различиями своей домашней культуры и решают логистические задачи, они поднимаются по склону реадаптации и снова восстанавливают свою психологическую стабильность.Как и в случае первоначального культурного шока, продолжительность этого явления варьируется от человека к человеку, но само явление преобладает среди возвращающихся членов сообщества иностранных дел. Чтобы просмотреть дополнительную информацию об обратном культурном шоке, перейдите по этим полезным ссылкам:
Особые соображения: супруги и дети
Благодаря своему необычному совместному опыту семьи экспатриантов могут научиться полагаться друг на друга и работать вместе, как одна команда. В процессе повторного вхождения члены семьи могут помочь друг другу справиться с различными проблемами, с которыми каждый из них столкнется.Любой, кто адаптируется к чужой культуре, а затем повторно адаптируется к своей собственной, подвержен культурному шоку и обратному культурному шоку. И опыт каждого человека будет уникальным. Особое внимание следует уделять вопросам повторного въезда, с которыми сталкиваются супруги и дети сотрудников, работающих за границей.
- Супруги / Партнеры
- Дети младшего возраста
- Подростки
Примечание: Раздел «Управление обратным культурным шоком» также включает информацию о том, как помочь супругам и детям справиться с обратным культурным шоком.
Супруги / партнеры
Психологический / культурный аспект возвращения на работу для супругов / партнеров по существу такой же, как и у самих сотрудников. Однако главное — просто ОЖИДАТЬ БОЛЬШЕ. В зависимости от ситуации супруги / партнеры, которые работают дома или в местном сообществе, должны ожидать большего стресса при возвращении, чем их коллеги. Те, кто обычно проводит больше времени, взаимодействуя с местной культурой, открывают для себя более трудный переход домой.Кроме того, как обсуждалось ранее, член семьи, в значительной степени ответственный за управление большей частью практического аспекта возвращения в семью, скорее всего, подвергнется большему стрессу.
Другие члены семьи должны осознавать дополнительные стрессы, вызываемые этими членами семьи, и должны проявлять понимание, поддержку и помощь. Разделы «Управление обратным культурным шоком» и «Ресурсы для управления логистическими задачами повторного входа» на этом сайте также предоставляют обширную информацию и ресурсы, которые помогут супругам / партнерам подготовиться и справиться с дополнительными проблемами, с которыми они могут столкнуться.
Дети младшего возраста
Родители-эмигранты могут быть знакомы или не знать как преимущества, так и недостатки воспитания семьи за границей. Хотя частые переходы не всегда легки, в целом опыт может привести к положительному воспитанию. Дети, выросшие в такой среде, являются «детьми третьей культуры», которые в конечном итоге видят себя гражданами мира. Очевидно, что всем детям трудно переезжать с места на место, но детям младшего возраста труднее, чем детям-подросткам.Дети школьного возраста также могут сталкиваться с другими проблемами, чем дети дошкольного возраста.
Проблемы, с которыми сталкиваются маленькие дети, похожи на проблемы, с которыми сталкиваются взрослые, только с учетом их ситуации. Знакомство и распорядок важны во время переезда с большими переменами. Для маленьких детей особенно трудно справиться с переездом в новый дом в новом городе, без некоторых из их любимых игрушек во время перехода и оставлением людей, с которыми они, возможно, стали близки (например, няни).Дети школьного возраста сталкиваются с аналогичными испытаниями, но с дополнительными проблемами, связанными со школой, такими как прощание с друзьями и обучение «вписаться» в новую школу и новый район. Регрессивное поведение и болезнь могут отражать детский стресс.
«Управление обратным культурным шоком» и «Ресурсы для управления логистическими задачами при повторном вхождении». Разделы этого сайта включают множество ресурсов, которые помогут родителям помочь своим маленьким детям преодолеть стрессовые проблемы повторного вхождения.
Подростки
Подростки, возможно, переживают самые трудные времена в процессе повторного вступления.Для любого «приспособиться» — это психологически и эмоционально сложная задача, и в то время, когда чувство принадлежности имеет решающее значение, необходимость оторваться и начать все заново может быть пугающей перспективой. Быть принятым другими в подростковом возрасте также включает несколько различных аспектов, включая современную моду, общение (подростковые разговоры), популярную музыку и культуру, а также группы сверстников или клики. Эти аспекты могут сильно варьироваться от культуры к культуре. Для подростка-репатрианта также сложно приспособиться, потому что его или ее жизненный контекст кажется намного шире, чем у американского аналога; им может быть трудно найти других, достойных того, чтобы они соответствовали друг другу, а их коллеги в Штатах могут на самом деле испытывать страх перед ними из-за их зарубежного опыта.Важно помнить, что, хотя родители могут чувствовать, что они возвращаются в свой дом, часто дети не имеют таких же связей со страной своих родителей.
Эффекты обратного культурного шока для подростков аналогичны последствиям для взрослых, только в большем масштабе. Критичность, маргинальность, истощение, сопротивление, замкнутость, неуверенность в себе и депрессия — добавленные к другим нормальным стрессам подростковой жизни — создают трудную ситуацию для подростков. Раздел «Ресурсы для управления логистическими задачами повторного входа» включает множество ресурсов для возвращающихся подростков.
Netflix Jobs
Развлечения, как и дружба, являются фундаментальной потребностью человека; он меняет то, как мы себя чувствуем, и дает нам общий язык. Мы хотим развлечь мир. Если нам это удастся, будет больше смеха, сочувствия и радости.
Чтобы добиться этого, у нас есть удивительная и необычная культура сотрудников. Этот документ посвящен этой культуре.
Как и все великие компании, мы стремимся нанимать лучших и ценим честность, превосходство, уважение, вовлеченность и сотрудничество.Но что особенного в Netflix, так это то, сколько мы:
- поощрять независимое принятие решений сотрудниками
- обмениваться информацией открыто, широко и сознательно
- необычайно откровенны друг с другом
- оставить только наших высокоэффективных сотрудников
- избегать правил
Наша основная философия — человек важнее процесса . В частности, у нас есть отличные люди, которые работают вместе как команда мечты .Благодаря такому подходу мы становимся более гибкой, веселой, стимулирующей, творческой, совместной и успешной организацией.
Реальные значения
Реальные ценности фирмы показывает , кто получает вознаграждение или отпускает . Ниже приведены наши ценности, конкретные модели поведения и навыки, которые нас больше всего волнуют. Чем больше эти ценности похожи на вас и описывают людей, с которыми вы хотите работать, тем больше вероятность того, что вы преуспеете в Netflix.
Решение
- Вы принимаете мудрые решения, несмотря на двусмысленность
- Вы определяете первопричины и выходите за рамки лечения симптомов
- Вы мыслите стратегически и можете сформулировать, кем вы являетесь, а что нет, пытаясь сделать
- Вы умеете использовать данные для информирования своей интуиции
- Вы принимаете решения, основанные на долгосрочной, а не на ближайшей перспективе
Связь
- Вы лаконичны и красноречивы в речи и письме
- Вы внимательно слушаете и пытаетесь понять, прежде чем реагировать
- Вы сохраняете уравновешенность в стрессовых ситуациях, чтобы проявить ясное мышление
- Вы адаптируете свой стиль общения, чтобы хорошо работать с людьми со всего мира, которые могут не говорить на вашем родном языке
- Вы предоставляете коллегам откровенную, полезную и своевременную обратную связь
Любопытство
- Вы учитесь быстро и охотно
- Вы вносите эффективный вклад вне своей специальности
- Вы устанавливаете связи, которые другие упускают из виду
- Вы стремитесь понять наших участников по всему миру и то, как мы их развлекаем
- Вы ищете альтернативные перспективы
Мужество
- Вы говорите то, что думаете, когда это в интересах Netflix, даже если это неудобно
- Вы принимаете трудные решения без мучений
- Вы идете на разумный риск и открыты для возможной неудачи
- Вы сомневаетесь в действиях, несовместимых с нашими ценностями
- Вы можете быть уязвимыми в поисках истины
Страсть
- Вы вдохновляете других своей жаждой совершенства
- Вы очень заботитесь о наших участниках и успехе Netflix
- Вы упорны и оптимистичны
- Вы тихо уверены в себе и открыто скромны
Самоотверженность
- Вы ищете лучшее для Netflix, а не то, что лучше для вас или вашей группы
- Вы открыты для поиска великих идей
- Вы находите время, чтобы помочь коллегам
Инновации
- Вы создаете новые идеи, которые окажутся полезными
- Вы переосмысливаете проблемы, чтобы найти решения сложных проблем
- Вы оспариваете преобладающие предположения и предлагаете лучшие подходы
- Вы сохраняете гибкость, сводя к минимуму сложность и находя время для упрощения
- Вы преуспеваете в переменах
Включение
- Вы эффективно сотрудничаете с людьми разного происхождения и культур
- Вы развиваете и используете разные точки зрения, чтобы принимать более правильные решения
- Вы признаете, что у всех нас есть предубеждения, и работаете над тем, чтобы преодолеть их
- Вы вмешиваетесь, если кто-то подвергается маргинализации
- Вам любопытно, как различное прошлое влияет на нас на работе, вместо того, чтобы притворяться, что они не влияют на нас
Целостность
- Вы известны откровенностью, искренностью, прозрачностью и аполитичностью
- Вы говорите о коллегах только то, что говорите им в лицо
- Вы допускаете ошибки свободно и открыто
- Вы относитесь к людям с уважением, независимо от их статуса или несогласия с вами
- Вы всегда делитесь важной информацией, даже если это вызывает беспокойство
Удар
- Вы выполняете огромное количество важной работы
- Вы демонстрируете неизменно высокие результаты, поэтому коллеги могут на вас положиться
- Вы делаете своих коллег лучше
- Вы сосредотачиваетесь на результатах, а не на процессе
Записывать достойные восхищения ценности легко; им труднее жить.Описывая мужество, мы говорим: « Вы сомневаетесь в действиях, несовместимых с нашими ценностями. ”Мы хотим, чтобы все помогали друг другу жить в соответствии с ценностями и считали друг друга ответственными за то, чтобы быть образцом для подражания. Это непрерывное стремительное натяжение.
При описании порядочности мы говорим: « Вы говорите о коллегах только то, что говорите им в лицо. ”Новым людям сложнее всего поверить в этот атрибут и научиться его практиковать. В большинстве ситуаций, как социальных, так и рабочих, те, кто постоянно говорит то, что они действительно думают о людях, быстро изолируются и изгоняются.Мы упорно работаем над тем, чтобы люди на постоянной основе давали друг другу профессиональную конструктивную обратную связь — вверх, вниз и в масштабах всей организации. Лидеры демонстрируют, что все мы склонны ошибаться и открыты для обратной связи. Люди часто спрашивают других: «Что я мог бы сделать лучше?» и сами: «Какими отзывами я еще не поделился?»
Мы верим, что будем учиться быстрее и станем лучше, если сможем сделать предоставление и получение обратной связи менее стрессовым и более нормальной частью рабочей жизни. Обратная связь — это постоянная часть того, как мы общаемся и работаем друг с другом, в отличие от случайных формальных упражнений.Мы укрепляем доверие, самоотверженно давая обратную связь нашим коллегам, даже если это неудобно. Обратная связь помогает нам избежать постоянных недоразумений и необходимости в правилах. Обратная связь легче обменивается, если между людьми существуют прочные базовые отношения и доверие, что является частью того, почему мы вкладываем время в развитие этих профессиональных отношений. Мы чествуем очень откровенных людей, особенно тех, кто занимает более влиятельные должности. Мы знаем, что такой уровень откровенности и обратной связи может быть трудным для новых сотрудников и людей в разных частях мира, где прямая обратная связь — редкость.Мы активно помогаем людям научиться делать это в Netflix путем обучения и моделирования поведения, которое мы хотим видеть в каждом сотруднике.
Команда мечты
Команда мечты 1 — это команда, в которой все ваших коллег выдаются в своем деле и являются очень эффективными сотрудниками. Ценность и удовлетворение от работы в команде мечты огромны. Наша версия отличного рабочего места — это не спортивные залы, модные офисы или частые вечеринки. Наша версия отличного рабочего места — это команда мечты, преследующая амбициозные общие цели, на которые мы тратим огромные средства.Именно в такой команде вы больше всего учитесь, выполняете свою лучшую работу, совершенствуетесь быстрее всех и получаете больше всего удовольствия.
Сложно создать целую компанию, состоящую из команды мечты (а не только несколько небольших групп). Безусловно, мы должны хорошо нанимать. Мы также должны способствовать сотрудничеству, принимать различные точки зрения, поддерживать обмен информацией и препятствовать политике. Необычно то, что мы даем адекватным исполнителям щедрое выходное пособие 2 , чтобы мы могли найти звезду для этой должности.Если вы думаете о профессиональной спортивной команде, то тренер должен обеспечить, чтобы каждого игрока на поле превосходно занимали свою позицию и очень эффективно играли с остальными. Мы моделируем себя как команду, а не как семью. Семья — это безусловная любовь, несмотря, например, на плохое поведение ваших братьев и сестер. Команда мечты — это стремление стать лучшим товарищем по команде, интенсивная забота о товарищах по команде и осознание того, что вы, возможно, не останетесь в команде навсегда.
У нас нет кривых колокола, рейтингов или квот, таких как «сокращение нижних 10% каждый год.«Это пагубно сказалось бы на развитии сотрудничества, и это упрощенный подход, основанный на правилах, который мы никогда не поддержим. Мы сосредотачиваемся на суждениях менеджеров посредством «теста хранителя» для каждого из своих сотрудников: если один из членов команды подумывает уйти в другую фирму, будет ли менеджер изо всех сил удерживать их от ухода? Тем, кто не прошел тест на хранителя (то есть их менеджер не будет бороться, чтобы удержать их), незамедлительно и уважительно выдается щедрое выходное пособие, чтобы мы могли найти кого-то на эту должность, который сделает нас еще лучшей командой мечты.Быть исключенным из нашей команды очень обидно, но в этом нет ничего постыдного. Работа в команде мечты может стать настоящим удовольствием в профессиональной жизни.
Учитывая ориентацию нашей команды мечты, очень важно, чтобы менеджеры часто общались с каждым из членов своей команды о том, где они находятся, поэтому сюрпризы редки. Кроме того, для любого сотрудника безопасно в любое время связаться со своим менеджером, задав ему вопрос: «Насколько усердно вы бы работали, чтобы изменить мое мнение, если бы я подумывал об уходе?» В противоречии между честностью и добротой мы склоняемся к честности.Однако, как бы честны мы ни были, мы относимся к людям с уважением.
Можно предположить, что с фокусом на команде мечты люди боятся ошибаться. На самом деле все наоборот. Мы пробуем разные вещи и делаем много ошибок в поисках улучшений. Тест хранителя применяется для оценки чьего-либо общего ожидаемого вклада.
В команде мечты сотрудничество и доверие работают хорошо, потому что ваши коллеги обладают исключительными навыками в том, что они делают, и хорошо работают с другими.Описывая самоотверженность, мы говорим: « Вы находите время, чтобы помогать коллегам. Вы открыто и активно делитесь информацией ». Мы хотим, чтобы новые коллеги чувствовали себя желанными гостями и получали всю поддержку, которая им необходима для эффективной работы.
Людям нравится лояльность, и она хороша как стабилизатор. Сотрудники с хорошей репутацией в Netflix получают свободу действий, если их производительность временно падает. Точно так же мы просим сотрудников придерживаться Netflix во время любых краткосрочных спадов. Но безоговорочная преданность застойной фирме или просто хорошо работающему сотруднику — это не то, что мы делаем.
В команде мечты не бывает «блестящих придурков». Цена совместной работы слишком высока. Мы считаем, что блестящие люди также способны к достойному человеческому взаимодействию, и мы настаиваем на этом. Когда высококвалифицированные люди работают вместе в контексте сотрудничества, они вдохновляют друг друга быть более творческими, продуктивными и, в конечном итоге, более успешными как команда, чем они могли бы быть как совокупность людей.
Чтобы стать успешной в команде мечты, нужно быть эффективным, а не упорно трудиться.Стабильная работа на уровне «B», несмотря на «A» за усилия, получает уважительное выходное пособие. Стабильная производительность на уровне «А», даже при скромных усилиях, вознаграждается. Конечно, чтобы добиться успеха, большинству из нас нужно приложить значительные усилия, но тяжелая работа и долгие часы — это не то, как мы оцениваем или говорим о вкладе человека.
Быть в команде мечты подходит не всем, и это нормально. Многие люди очень высоко ценят безопасность работы и предпочли бы работать в компаниях, ориентированных больше на стабильность, трудовой стаж и работу над непоследовательной эффективностью сотрудников.Наша модель лучше всего подходит для людей, которые высоко ценят постоянное совершенство своих коллег.
Чтобы помочь нам привлечь и удержать потрясающих коллег, мы платим сотрудникам, которые находятся на вершине их личного рынка. Мы добросовестно оцениваем самую высокую компенсацию, которую каждый сотрудник может получить в аналогичных фирмах, и выплачиваем им этот максимум. Обычно мы производим калибровку для рынка один раз в год. Мы не думаем об этом как о «рейзах», и нет пула рейзов, который можно было бы разделить. Рынок талантов — это то, чем он является. Мы избегаем модели «2% надбавки за адекватную, 4% надбавки за отличную».Рыночная стоимость некоторых сотрудников будет быстро расти (как из-за их производительности, так и из-за нехватки талантов в своих областях), в то время как другие сотрудники могут оставаться на прежнем уровне из года в год, несмотря на большую работу. Мы всегда стремимся платить всем нашим сотрудникам на вершине их личного рынка.
Обратите внимание, что если бы наша компания столкнулась с финансовыми трудностями, мы не просили бы наших сотрудников соглашаться на меньшую зарплату. Спортивная команда с проигрышным послужным списком по-прежнему платит максимальную прибыль игрокам, которые, как они надеются, вернут их в выигрышную позицию.С другой стороны, если компания преуспеет, наши широко распространенные опционы на акции станут весьма ценными.
В конечном счете, ваша экономическая безопасность основана на ваших навыках и репутации, а не на вашем опыте работы в одной компании. В Netflix вы многому научитесь, работая над решением сложных проблем с замечательными коллегами, и то, что вы узнаете, увеличивает вашу рыночную стоимость. Знание, что другие компании быстро наймут вас, если вы уйдете из Netflix, утешает. Мы считаем, что время от времени проводить собеседования на стороне полезно, и поощряем сотрудников обсуждать со своими руководителями то, что они узнают в процессе.
Хотя наши товарищи по команде фантастические, и мы очень хорошо работаем вместе, мы знаем, что всегда можем добиться большего. Мы стремимся сохранять спокойствие и уверенность, но при этом стремимся к совершенствованию. Мы — отстой по сравнению с тем, насколько великими мы хотим стать.
Свобода и ответственность
Есть компании, где люди игнорируют мусор на полу в офисе, оставляя его для кого-то другого, чтобы его забрать, а есть компании, где люди в офисе наклоняются, чтобы собрать мусор, который они видят, как дома.Мы очень стараемся быть последней, компанией, где каждый чувствует ответственность делать правильные вещи, чтобы помочь компании на каждом этапе. Собирать мусор — это метафора решения проблем, больших и малых, и никогда не думать, что «это не моя работа». У нас нет правил собирать настоящий или метафорический мусор. Мы стараемся создать чувство сопричастности, чтобы такое поведение происходило естественно.
Наша цель — больше вдохновлять людей, чем управлять ими. Мы доверяем нашим командам делать то, что, по их мнению, лучше всего для Netflix, — предоставлять им большую свободу, власть и информацию в поддержку их решений.В свою очередь, это порождает чувство ответственности и самодисциплины, которые побуждают нас делать отличную работу, приносящую пользу компании.
Мы верим, что люди процветают, когда им доверяют, они свободны и могут что-то изменить. Таким образом, мы способствуем свободе и расширению прав и возможностей везде, где можем.
Во многих организациях нездоровый упор делается на процесс и не так много свободы. Эти организации не начинали таким образом, но питон процесса сжимал все сильнее каждый раз, когда что-то пошло не так.В частности, многие организации обладают свободой и ответственностью, когда они маленькие. Все друг друга знают, и все собирают мусор. Однако по мере их роста бизнес становится все более сложным, и иногда средний уровень таланта и увлеченности снижается. По мере того, как неформальная, отлаженная организация начинает разрушаться, появляются очаги хаоса, и всеобщие протесты сводятся к тому, чтобы «вырасти» и добавить традиционное управление и процессы, чтобы уменьшить хаос. По мере распространения правил и процедур система ценностей превращается в следование правилам (т.е. вот как вы получаете вознаграждение). Если этот стандартный подход к управлению реализован хорошо, то компания становится очень эффективной в рамках своей бизнес-модели — система защищена от фиктивных ошибок, и творческим мыслителям предлагается перестать ставить под сомнение статус-кво. Такая организация очень специализирована и хорошо адаптирована к своей бизнес-модели. Однако в конечном итоге через 10–100 лет бизнес-модель неизбежно должна измениться, и большинство этих компаний не могут адаптироваться.
Чтобы избежать жесткости чрезмерной специализации и избежать хаоса роста, сохраняя при этом свободу, мы работаем над тем, чтобы иметь как можно более простой бизнес, учитывая наши амбиции роста, и чтобы поддерживать высокий уровень качества сотрудников.Мы работаем, чтобы создать компанию дисциплинированных людей, которые обнаруживают и исправляют проблемы без предупреждения.
Мы нацелены на расширение свободы сотрудников 3 в борьбе с питоном процесса. Вот несколько примеров того, как мы работаем с необычной степенью свободы:
- Мы систематически и широко делимся внутренними документами. Почти каждый документ полностью открыт для чтения и комментариев, и все связано с перекрестными ссылками. Заметки об эффективности каждой книги, о каждом стратегическом решении, о каждом конкуренте и о каждом тестировании функций продукта открыты для чтения всем сотрудникам.Есть некоторые утечки, но ценность хорошо информированных сотрудников того стоит.
- Фактически нет контроля над расходами и мало контроля за подписанием контрактов. Ожидается, что каждый сотрудник будет при необходимости обращаться за советом и перспективой. «Используйте здравый смысл» — это наша основная заповедь.
- Наша политика в отношении поездок, развлечений, подарков и других расходов состоит из пяти слов: «действовать в интересах Netflix».
- Наша политика в отношении отпуска — «взять отпуск». У нас нет никаких правил или форм о том, сколько недель в году.Откровенно говоря, мы довольно часто совмещаем работу и личное время, отправляя электронную почту в неурочные часы, отдыхая после обеда в будний день и т.д. команда сделать то же самое.
- Наша политика отпуска по уходу за ребенком гласит: «позаботьтесь о своем ребенке и о себе». Новым родителям обычно требуется 4-8 месяцев.
- Каждый сотрудник выбирает каждый год, какую часть своего вознаграждения он хочет получить в виде заработной платы по сравнению с опционами на акции.Вы можете выбрать все наличные, все варианты или любую комбинацию, которая вам подходит 4 . Вы выбираете, какой риск и какой потенциал вы хотите получить. Эти 10-летние опционы на акции полностью защищены, и вы сохраняете их, даже если покидаете Netflix.
- Нет никаких компенсационных наручников (жилетов), требующих от вас остаться, чтобы получить свои деньги. Люди могут уйти в любое время без потери денег, но все же они в подавляющем большинстве предпочитают остаться. Мы хотим, чтобы менеджеры создавали условия, в которых людям нравится быть здесь, за отличную работу и хорошую оплату.
Можно подумать, что такая свобода приведет к хаосу. Но у нас также нет политики в отношении одежды, и все же никто не приходит на работу голым. Урок в том, что вам не нужно применять правила для всего. Большинство людей понимают преимущества ношения одежды на работе.
Есть несколько важных исключений из нашей философии, направленной против правил и за свободу. Мы строго относимся к этическим вопросам и вопросам безопасности. Например, преследование сотрудников или торговля инсайдерской информацией являются вопросами нетерпимости.Некоторые вопросы информационной безопасности, такие как обеспечение безопасности платежной информации наших участников, требуют строгого контроля доступа. Перевод крупных сумм наличных денег с банковских счетов нашей компании строго контролируется. Но это крайние случаи.
В общем, свобода и быстрое восстановление лучше, чем попытки предотвратить ошибку. Мы занимаемся творческим бизнесом, а не бизнесом, критичным к безопасности. Наша большая угроза с течением времени — отсутствие инноваций, поэтому мы должны быть относительно терпимы к ошибкам. Быстрое выздоровление возможно, если у людей есть здравый смысл.Соблазн заключается в том, что предотвращение ошибок звучит так хорошо, даже если оно часто оказывается неэффективным. Мы всегда начеку, если чрезмерное предотвращение ошибок мешает изобретательной, творческой работе.
В редких случаях злоупотребляют свободой. У нас был один старший сотрудник, который, например, организовывал откаты по ИТ-контрактам. Но это исключения, и мы избегаем чрезмерных исправлений. Тот факт, что несколько человек злоупотребляют свободой, не означает, что наши сотрудники не заслуживают большого доверия.
Некоторые процессы направлены на повышение производительности, а не на предотвращение ошибок, и нам нравятся процессы, которые помогают нам делать больше.Один из таких процессов, который у нас хорошо получается, — это эффективные запланированные встречи. У нас есть регулярные встречи многих типов; мы начинаем и заканчиваем вовремя, и у нас есть хорошо подготовленные повестки дня. Мы используем эти встречи, чтобы учиться друг у друга и делать больше, а не для предотвращения ошибок или утверждения решений.
Информированные капитаны
Для каждого важного решения есть ответственный капитан корабля, который выносит суждение после того, как поделится и усвоит мнения других. Мы избегаем принятия решений комитетами, потому что это замедлит нас и ослабит ответственность и подотчетность.Мы занимаемся инакомыслием; инакомыслие не является естественным или легким, поэтому мы прилагаем согласованные усилия, чтобы его стимулировать. Часто группы встречаются по темам и обсуждают их, но потом кто-то должен принять решение и стать этим «капитаном». Небольшие решения могут быть отправлены только по электронной почте, более крупные заслуживают памятки с обсуждением различных позиций и того, почему капитан принял такое решение. Чем масштабнее решение, тем более обширным должно быть собрание несогласных / несогласных, обычно в открытом общем документе.Однако нам ясно, что решения принимаются не большинством голосов или голосованием комитетов. Мы не ждем консенсуса и не стремимся к быстрому принятию необоснованных решений. Когда капитан, принимающий какое-либо конкретное решение, достаточно уверен в правильности нашей ставки, он принимает решение, и мы принимаем эту ставку. Впоследствии, когда влияние становится более очевидным, мы размышляем над решением и смотрим, сможем ли мы добиться большего в будущем.
Не согласен открыто
Если вы не согласны по существенному вопросу, вы обязаны объяснить, почему вы не согласны, в идеале как в ходе обсуждения, так и в письменной форме.Обсуждение вперед и назад может прояснить различные точки зрения, а краткое изложение основных вопросов помогает людям задуматься о том, что является мудрым курсом, а также упрощает широкое распространение ваших взглядов. Информированный капитан об этом решении несет ответственность за то, чтобы приветствовать, понять и принять во внимание ваше мнение, но может не согласиться. Как только капитан примет решение, мы ожидаем, что все помогут сделать его максимально успешным. Позже, если появится новая важная информация, можно попросить капитана вернуться к этой теме.Молчаливое несогласие недопустимо и непродуктивно.
Контекст не контролируется
Мы хотим, чтобы сотрудники хорошо принимали независимые решения и консультировались со своим руководителем только в том случае, если они не уверены в правильности решения. Задача лидера на каждом уровне — установить четкий контекст, чтобы у других была правильная информация для принятия в целом хороших решений.
Мы не верим в знания старших руководителей, которые настолько вовлечены в детали, что их продукт или услуга становятся потрясающими.Легенда Стива Джобса гласила, что его микроменеджмент сделал iPhone отличным продуктом. Другие доходят до новых крайностей, гордо называя себя нано-менеджерами. Руководители крупных сетей и студий иногда принимают множество решений в процессе создания своего контента. Мы не следуем этим нисходящим моделям, потому что считаем, что наиболее эффективны и новаторски, когда сотрудники всей компании принимают решения и принимают их самостоятельно.
Мы стремимся развивать в нашей компании хорошие навыки принятия решений.Мы гордимся тем, как мало, а не как много решений принимает высшее руководство. Однако мы не хотим, чтобы управление происходило без вмешательства пользователя. Роль каждого лидера состоит в том, чтобы учить, устанавливать контекст и быть хорошо информированными о том, что на самом деле происходит. Единственный способ выяснить, как следует улучшить настройку контекста, — это изучить выборку деталей. Но в отличие от микроменеджера, цель знания этих деталей не в том, чтобы изменить какие-то мелкие решения, а в том, чтобы научиться корректировать контекст, чтобы больше решений принималось правильно.
Есть несколько незначительных исключений из «контекста, а не контроля», например, срочная ситуация, в которой нет времени подумать о надлежащем контексте и принципах, или когда новый член команды еще не усвоил достаточно контекста, чтобы быть уверенным, или когда признается, что не тот человек принимает решения (временно, без сомнения).
Мы говорим людям не стремиться угодить своему боссу. Вместо этого стремитесь служить бизнесу. Нет ничего плохого в том, чтобы не соглашаться со своим руководителем. Никогда ничего не скрывать.Это нормально, если вы скажете своему руководителю: «Я знаю, что вы не согласны, но я сделаю X, потому что считаю, что это лучшее решение. Дайте мне знать, если вы хотите отменить мое решение ». Чего мы не хотим, так это того, чтобы люди гадали, что их руководитель сделает или хочет, а затем выполняли свои предположения.
Сильно выровненные, слабосвязанные
По мере роста компании часто становятся крайне централизованными и негибкими. Симптомы включают:
- Высшее руководство участвует в принятии множества мелких решений
- Существуют многочисленные межведомственные встречи для обсуждения тактики общения
- Удовлетворение других внутренних групп превалирует над удовлетворением клиентов
- Организация хорошо скоординирована и менее подвержена ошибкам, но медленная и разочаровывающая
Этого можно избежать, если мы сильно выровнены и слабо связаны.Мы проводим много времени вместе, обсуждая стратегию, а затем доверяем друг другу применять тактику без предварительного согласования. Часто две группы, работающие над одними и теми же целями, не знают или не одобряют деятельность своих коллег. Если позже действия покажутся неправильными, мы проведем откровенное обсуждение. Мы можем обнаружить, что стратегия была слишком расплывчатой или тактика не соответствовала согласованной стратегии. И в целом мы обсуждаем, как мы можем добиться большего в будущем.
Успех «высоко согласованной, слабо связанной» рабочей среды зависит от совместных усилий высокопроизводительных сотрудников и эффективного контекста.В конечном итоге конечной целью является развитие бизнеса для большего воздействия при одновременном повышении гибкости и маневренности. Мы стремимся быть большими, быстрыми и маневренными.
В поисках совершенства
Новые сотрудники в первые несколько месяцев часто отмечают, что они удивлены тем, насколько точно это описание культуры соответствует реальной культуре, с которой они сталкиваются. Во всем мире мы живем и вместе создаем нашу культуру. Фактически, сотни наших сотрудников по всему миру внесли свой вклад в создание этого документа.
Мы не стремимся сохранить нашу культуру — мы стремимся улучшить ее.Каждый, кто присоединяется к нам, помогает формировать и развивать нашу культуру. Мы находим новые способы достичь большего вместе. Каждые несколько лет мы можем почувствовать реальную разницу в том, насколько эффективнее мы работаем, чем в прошлом. Мы учимся быстрее, чем когда-либо, потому что у нас есть больше преданных своему делу людей с разными взглядами, которые пытаются найти лучшие способы для нашей талантливой команды работать вместе более сплоченно, гибко и эффективно.
Сводка
Как мы писали в начале, Netflix отличается тем, насколько мы:
- поощрять независимое принятие решений сотрудниками
- обмениваться информацией открыто, широко и сознательно
- необычайно откровенны друг с другом
- оставить только наших высокоэффективных сотрудников
- избегать правил
Наконец
Антуан де Сент-Экзюпери, автор книги Маленький принц, указывает нам путь:
Если вы хотите построить корабль, не задирайте людей собрать дрова, разделить работаю, и отдаю приказы. Вместо этого научите их стремиться для бескрайнего и бескрайнего моря.
1 Мы имеем в виду команду вашей мечты, а не мужскую олимпийскую сборную США по баскетболу 1992 года.
2 Обычно мы предлагаем минимум четыре месяца полной заработной платы в качестве выходного пособия, давая нашим бывшим товарищам по команде время для поиска новой компании.
3 В основном для наших сотрудников; для наших почасовых сотрудников существует множество ограничений в связи с требованиями законодательства.
4 К сожалению, налоговое законодательство некоторых стран не поддерживает выбор сотрудников (Сингапур, Япония, Франция, Корея, Тайвань)
Усердно трудиться, отдыхать — Документирование культурного наследия: артефакты и традиции
Мне действительно нравится то, чем я занимаюсь. Я люблю много работать и узнавать что-то новое о видеопроизводстве и звуковом дизайне каждый день. Я люблю экспериментировать с оборудованием, изучать программное обеспечение и работать с людьми, которые этим всем занимаются.Мне чрезвычайно сложно найти идеальный баланс между работой и тем, что я уделяю себе немного времени, будь то расслабление или занятие чем-то, что я люблю, например, походы или покупки. К счастью, жизнь на Паросе сильно отличается от .
Все на Паросе очень дружелюбны и расслаблены. Погода здесь всегда идеальная, и еще не было дня, чтобы я не наткнулся на новый переулок, цветок или пейзаж, которые бы не завораживали. Все в этом месте поистине красиво, и можно легко отвлечься от всех забавных вещей, которые можно сделать на острове.Однако я каким-то образом нашел идеальный баланс между работой и отпуском, пока я здесь, и я никогда не был так счастлив.
На Паросе я обнаружил, что у меня есть мотивация выделить время для работы, потому что то, что мы делаем, включает в себя документирование красивых и исторических вещей, которые Парос может предложить. Я вдохновлен делиться всем, что вижу и узнаю здесь, со всеми дома и во всем мире. Однако это означает, что я хочу попробовать все, что может предложить Парос.До сих пор я совершил несколько походов на 8-10 миль, плавал в океане, лазил по древним руинам, пробовал новое место, чтобы поесть или выпить почти каждый день, и (конечно) ходил по магазинам. В предстоящие трехдневные выходные мы планируем каждый день исследовать новый город на острове. Это очень весело, и я провожу это время с замечательной группой людей! О, и я уже упоминал, что очаровательных кошек много?
Перед тем, как попасть сюда, я волновался, что мне не понравится проводить здесь время — что там будет слишком много работы, что мне не понравится что-то на острове, или я не буду ладить со всеми на острове. поездка.Теперь, когда мы здесь, я боюсь спать, потому что я никогда не хочу прекращать работать, исследовать, документировать, учиться и окружать себя хорошей компанией. Я не только благодарен за эту возможность, но и за то, что могу поделиться ею со всеми, кто здесь, на острове, и дома.