Close

Стартапы и бизнес: vc.ru — бизнес, технологии, идеи, модели роста, стартапы

Содержание

Стартап Академия

Чем помогла Стартап Академия СКОЛКОВО?



Игорь Шлёнский, MySwimEdge

Умный сенсор и технология на основе ИИ помогают улучшить технику плавания и результаты как пловцам-любителям, так и профессионалам и их тренерам.

Предприниматель с западным MBA, большим опытом работы в крупных компаниях и знаниями в области финансов и бизнес-стратегий пришел на программу Стартап Академии с рабочей бизнес-моделью стартапа и уже привлеченными западными партнерами, чтобы лучше понять и проработать траекторию развития своего проекта на российском и американском рынках.

Клиенты (февраль 2021): 3 фитнес-сети пилотируют технологию (около 10 пловцов и тренеров).

Команда (февраль 2021): 3 человека в штате компании и несколько партнеров по разным направлениям (алгоритмы, производство сенсоров, программирование).

Цели: запустить продажи в 2021 на рынке России и США, выйти на выручку свыше $10 млн в 2023 году.

Результат: за время обучения были протестированы многие гипотез, разные подходы к рынку, бизнес-модели. Без каких-то пивотов проект стал более гибким, адаптивным, многовекторным.

Комментарий клиента: «Здесь надо добавить пару предложений про то, что к нам могут приходить опытные топ-менеджеры, которые видят следующим шагом своего развития предпринимательскую деятельность. Им неинтересно строить традиционные бизнесы. Им интересно строить бизнес, сквозь котороый они могут реализовывать свои ценности, и кратный рост, скорее, является мерилом эффективности. При этом им очень нравится среда молодых, живых и драйвовых менторов, преподавателей и участников».

«Энергетика команды Стартап Академии и нашей группы была просто невероятная. Самые полезные и вредные советы я получил от менторов программы. Вредные советы не менее полезны, чем полезные. Они позволяют прийти к лучшим решениям. Непрерывная выработка и тестирование гипотез про бизнес-модель, подходы к финансированию, понимание того, что есть успех стартапа. Основные изменения произошли не в проекте, а в моей голове. Важное слово «осознанность» применительно к плаванию возникло у меня во время обучения».

Открытое образование — Стартап: как вырасти в успешный бизнес

«Стартап: как вырасти в успешный бизнес» — уникальный онлайн-курс с фокусом на практическую направленность, благодаря которому, за достаточно короткий срок, слушатели смогут приобрести нс только уникальные предпринимательские компетенции в условиях цифровой экономики, но и навыки в области участия в бизнес-проектах, старта пах.

Онлайн-курс направлен на слушателей, которые планируют запускать бизнес с нуля или уже реализуют бизнес-проект. Сочетая традиции классического университетского образования в подготовке экономистов и управленцев с современными инновациями российского н зарубежного бизнес-образования модули онлайн- курса читаются ведущим преподавательским составом СПбГУ.

Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций,  изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, тестирование по пройденному материалу. Для получения сертификата необходимо выполнить все задания, тесты и написать финальный экзамен.

Обучение на курсе не требует специальной подготовки.

Тема 1. Бизнес-модели и развитие стартапа

Тема 2. Фандрайзинг и экосистема поддержки стартапа

Тема 3. Финансовые показатели и бизнес-процессы стартапа

Тема 4. Инкорпорация стартапа и взаимодействие с существующими бизнесами

Тема 5. Оценка стартапа

По завершении данного онлайн-курса слушатели будут:
Уметь:
— Апробировать полученные знания путем реализации стартап-проекта.
— Управлять бизнес-проектом в современных экономических, социальных и правовых условиях;

-Комплексно оценивать и повышать эффективность деятельности стартапа.
Знать:
— О теоретических и практических основах деятельности стартапа;
— Современные способы и технологии управления стартап-проектом;
Владеть:
— Навыками и технологиями ведения стартап-проекта

УКБ-1, УКС-1,УКМ-1, УКО-2, УКА-2

08.02.00 Менеджмент
Курс формирует и развивает предпринимательские компетенции, в том числе компетенции в области участия в бизнес-проектах, стартапах, вне зависимости от специальности и направления подготовки слушателя, т.е. подходит для всех направлений подготовки. Автор курса Спиридонова Екатерина Анатольевна в 2020 году стала лауреатом ежегодной премии Образовательной платформы «Юрайт» «Выбор вузов России».

5 Типов Консультантов Для Стартапов, Которые Помогут Бизнесу

К консультантам для стартапов часто относятся скептически. «Зачем мне нужно, чтобы кто-то приходил и говорил, что делать? Я лучше знаю свой продукт и не хочу, чтобы кто-то совал нос в мой бизнес». Звучит знакомо? Да, ваш стартап – это ваше детище, и вы наверняка знаете его как свои пять пальцев. По сути, именно благодаря вам идея превратилась в готовое решение. Но консультанты – это не те люди, которые больше всех знают. Вместо этого у них есть три вещи: экспертность, опыт и взгляд со стороны.

К консультантам для стартапов часто относятся скептически. «Зачем мне нужно, чтобы кто-то приходил и говорил, что делать? Я лучше знаю свой продукт и не хочу, чтобы кто-то совал нос в мой бизнес». Звучит знакомо? Да, ваш стартап – это ваше детище, и вы наверняка знаете его как свои пять пальцев. По сути, именно благодаря вам идея превратилась в готовое решение.  Но консультанты – это не те люди, которые больше всех знают. Вместо этого у них есть три вещи: экспертность, опыт и взгляд со стороны. 

Консультанты для стартапов помогают взглянуть на процессы свежим, беспристрастным взглядом и подсказывают, что можно изменить, чтобы стать лучшим на рынке и добиться успеха. Скажем честно, без профессиональной помощи оценить свои достоинства и недостатки очень сложно. Возьмем, к примеру, ту же разработку мобильных приложений для стартапов – это тоже своего рода консультация, потому что вы просите людей с опытом и экспертностью помочь с созданием надежного digital-решения.

В Purrweb мы часто консультируем стартапы по разработке MVP и созданию UI/UX дизайна. В этой статье собрали весь наш опыт и рассказываем о том, какие существуют консультанты по стартапам и как узнать, кто конкретно вам нужен. Делимся секретами, как проверить сервис консалтинга перед началом сотрудничества и описываем 5 типов специалистов, чтобы вы точно знали, кто именно вам нужен и зачем. Энджой!

Подождите, а зачем и когда стартапам нужны консультанты?

Стартап-консультант – это человек, который анализирует конкретную сферу бизнеса и потом, полагаясь на результаты своих исследований, дает советы. Благодаря такой экспертизе вы можете найти слабые места в своем решении, избежать добавления лишних функций и сфокусироваться на том, что действительно важно.

Как понять, что вы нашли профессионала? Очень просто: если консультант указывает на одни лишь недостатки, не предлагая вариантов, как их исправить, от такого «специалиста» нужно бежать. Задача, которую должен закрыть настоящий эксперт – отыскать решения, которые помогут вашему стартапу выйти на новый уровень.

По правде говоря, редкий стартап не нуждается в помощи консультанта. Статистика говорит, что 9 из 10 стартапов терпят неудачу, независимо от того, насколько хороша их идея. Главные причины провалов: плохое исследование рынка, неудачная маркетинговая стратегия и проблемы внутри команды. Для новых компаний профессиональный консультант поможет с маркетингом и PR-стратегией, а также с операционными процессами на старте. Стартапам, которые существуют на рынке давно, специалист подскажет, как повернуть стартап в правильном направлении. 

В Purrweb мы помогаем стартапам на ранних стадиях быстро проверять свои идеи и предоставляем услуги по дизайну UI/UX и разработке приложений. Но если у вас уже есть работающее решение, мы предоставляем услуги аудита дизайна, чтобы убедиться, что интерфейс приложения соответствует целям бизнеса и интересам пользователей. Кроме того, мы можем проконсультировать по разработке приложения — например, какой подключить платежный шлюз или как безопасно хранить персональные данные пользователей.



В зависимости от фокуса существует 5 типов стартап-консультантов:

  • Стратегия развития;
  • Технологии и ПО;
  • Юриспруденция;
  • Маркетинг и PR;
  • Финансы.

Перед началом работы мы рекомендуем максимально беспристрастно оценить свой продукт, посоветоваться с командой и отыскать то самое уязвимое место, где вам точно понадобится экспертиза извне. Для одних таким «затыком» станет ведение юридической документации, для других — вопросы касательно стека технологий.

А теперь давайте разберем каждый тип более детально.

Консультант по стратегии

Такие специалисты помогут закрыть вопросы, связанные с долгосрочными целями и стратегиями развития.  Ошибочно полагать, что помощь в таких вопросах нужна только тем, кто на рынке давно и, следовательно, успел накопить тонну опыта и набил кучу шишек. 

На деле стартапы не меньше (а то и больше) нуждаются в советах о том, как продвигать и развивать бизнес.  Это особенно актуально на этапе MVP, когда есть задача протестировать бизнес-идею, при этом вы совсем не знаете, где и как найти первых покупателей, бизнес-партнеров или инвесторов. На помощь придут стартап-консультанты, которые придут на помощь и вместе с вами проработают детальный план действий. 

IT консультант 

Экспертиза в IT нужна стартапам, которые хотят выйти на рынок с высокопроизводительным и запредельно удобным digital-решением. Главное преимущество найма IT-консультанта — возможность досконально погрузиться в продукт, его архитектуру и интерфейс, понять как именно с ним будут взаимодействовать пользователи. Такие консультанты для стартапов помогут решить вопросы, связанные с проработкой бэклога, настройкой сервера для хранения данных, выбором платежного шлюза и защитой данных пользователей. На выходе вы получаете адекватно работающий, полноценный продукт, который приносит максимум пользы и не содержит в себе ничего лишнего.  

Юридический консультант

Задача такого консультанта – проверить, что у вас все хорошо с юридической точки зрения. Многомиллионный бизнес или стартап на ранних этапах развития — никто не хочет иметь проблем с законом, потому что это всегда долго, дорого и не вызывает ничего, кроме головной боли. Стартап-юрист погрузится в контекст вашего бизнеса, отыщет все слабые места и придумает максимально эффективный способ их закрыть — задолго до того, как все это станет предметом судебного разбирательства. 

Консультант по маркетингу и PR

Вы ведь помните, почему 90% стартапов терпят неудачу? Одна из причин – плохая стратегия продвижения. Маркетинговые специалисты имеют решающее значение, потому что они помогают сделать так, чтобы о вашем продукте узнали как можно больше людей. Узнали, попробовали, а потом захотели вернуться. Cнова и снова. 

Одна из последних тенденций на рынке – консультанты по социальным сетям. На раннем этапе, когда ресурсы сильно ограничены, гораздо лучше получить такую экспертизу со стороны, чем нанимать в штат. Консультант по соцсетям проработает маркетинговую стратегию, сориентирует по tone of voice в соцсетях и на медийных площадках, поможет составить контент-план на ближайшие пару месяцев и поделится инструментами для изменения эффективности размещаемых публикаций. Сэкономленное время можно будет потратить на поиск инвесторов или более детальное исследование конкурентов.

Финансовый консультант

Такие специалисты решают любые вопросы, связанные с деньгами. Помогают с проработкой эффективного бизнес-плана, продумывают, как максимально быстро увеличить продажи и проверяют бухгалтерские документы. Порядок в финансах важен всегда, а воовремя поисков инвестора – особенно. Перед тем, как доверять вам свои деньги, он захочет увидеть, что вы успешно управляете своими денежными потоками и продажами. Кроме того, во многих странах есть особые условия налогообложения для стартапов, и консультант по финансам может помочь вам выбрать подходящий налоговый план и правильно оформить налоговую декларацию.

Как найти опытного консультанта для стартапа?

Важно уметь выбирать людей, с которыми вы будете работать, и проверять их перед подписанием контракта. Вот несколько советов, как сделать сотрудничество с консультантом максимально результативным: 

  • Проверьте опыт специалиста заранее. Как вариант, спросите потенциальных претендентов об их опыте. С кем успели поработать, каких результатов добились? Просите портфолио – настоящие профессионалы не будут скрывать свои достижения, и с удовольствием поделятся проектами из «копилки». 
  • Погрузите в контекст. Никто не справится с этим лучше, чем вы сам. Расскажите о своем бизнесе и идее, которую хотите провалидировать. Что успели сделать, что планируете делать, кто целевая аудитория, как проводили исследование рынка, к каким результатам пришли. Чем больше деталей сможете вывалить, тем лучше ваш консультант будет понимать, как именно вывести ваш стартап на новый уровень.

Давайте закрепим!

В независимости от того, на какой стадии развития находится стартап, ему нужны услуги консультантов. В обращении за помощью нет ничего постыдного – у таких специалистов есть опыт и знания, чтобы увидеть ваши сильные и слабые стороны. Более того, они смогут посмотреть на на рутинные процессы в компании свежим взглядом и рассказать, как их можно упростить.

Консультанты для стартапов позволяют вам сосредоточиться на других задачах, пока они делают свою работу. Например, у вас будет время подумать о стратегии вывода на рынок и монетизации, или о том, как привлечь клиентов, в то время как эксперты помогут с операционными и административными вопросами в команде. 

Существует 5 типов консультантов для стартапов, в зависимости от того, в чем именно вам нужна помощь: 

  • Долгосрочная стратегия развития
  • Программное обеспечение
  • Законодательство
  • Маркетинг
  • Финансы. 

Чтобы выяснить, какой специалист нужен вам, определите, какая часть компании не работает. Кроме того, вы всегда можете напрямую связаться с профессионалами, получить бесплатную консультацию, поделиться своими проблемами и посмотреть, сможете ли вы помочь друг другу.

Не забудьте заранее проверить своих стартап-консультантов и поинтересоваться их опытом. Кроме того, не бойтесь делиться деталями и проблемами вашего бизнеса, чтобы вместе найти лучшее решение и вывести компанию на новый уровень.

В Purrweb мы помогаем стартапам с разработкой и UI/UX дизайном мобильных, веб- и десктопных приложений. Разрабатываем полнофункциональные MVP с нуля за 3 месяца — это позволяет валидировать идеи на прочность и быстро получать обратную связь от реальных пользователей. 

Уделяем особое внимание пользовательскому опыту и изучению ниши, чтобы создать интуитивный интерфейс, в котором будет легко ориентироваться. Параллельно с разработкой проводим QA-тестирование. Наши специалисты предсказывают самое необычное поведение пользователей и проверяют все сценарии вручную, чтобы по ходу работы над продуктом выявить все возможные ошибки и сделать так, чтобы на выходе получилось запредельно крутое приложение.

Хотите получить консультацию по своему стартапу? Оставьте заявку на нашем сайте — мы с вами свяжемся!

 

250 стартапов за плечами. С тебя email — с нас чеклист по запуску MVP.
У вас есть идея для проекта?
X

НЛМК расширяет сотрудничество со стартапами

Группа НЛМК, международная металлургическая компания, присоединилась к проекту SberUnity – платформе Сбера для организации взаимодействия крупных компаний, стартапов и инвесторов. Сервис расширит возможности Группы НЛМК для сотрудничества с технологическими компаниями, предлагающими инновационные решения в металлургии, энергетике, экологии, логистике, в области цифровых технологий и для улучшения других бизнес-процессов.

Зарегистрированные на платформе SberUnity стартапы с MVP или готовым продуктом формируют базу технологических решений, доступных для корпораций-партнеров. Благодаря эффективной среде взаимодействия, стартапы могут найти потенциальных клиентов для проведения пилотных проектов, а крупные компании – выбирать и тестировать предложенные решения для повышения своей эффективности.

Через воронку инновационных проектов НЛМК уже прошли тысячи стартапов, решения которых применимы для различных направлений бизнеса, более 500 из них уже прошли экспертную проработку в компании, порядка 100 были внедрены или находятся на стадии пилотного внедрения.

«При поддержке Группы НЛМК пилотный инновационный проект может стать реально работающей технологией, которая докажет свою эффективность, принесет прибыль клиенту и обеспечит стартапу возможность дальнейшего тиража решения», — прокомментировал вице-президент по энергетике и экологии Группы НЛМК Сергей Чеботарёв.

Оставить заявку на сотрудничество с Группой НЛМК также можно на сайте.

Информация о Группе НЛМК

Группа НЛМК — вертикально-интегрированная металлургическая компания, крупнейший в России и один из самых эффективных в мире производителей стальной продукции.

Металлопродукция Группы НЛМК используется в различных отраслях, от строительства и машиностроения до энергетического оборудования и оффшорных ветровых установок.

Производственные активы НЛМК расположены в России, Европе и США. Мощности по производству стали компании превышают 18 млн тонн в год.

Обыкновенные акции ПАО «НЛМК», free-float которых составляет 20,7%, торгуются на Московской Фондовой Бирже (тикер «NLMK»), глобальные депозитарные акции — на Лондонской фондовой бирже (тикер «NLMK:LI»). Акционерный капитал Компании разделен на 5 993 227 240 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 российский рубль.

Подробнее об акционерном капитале НЛМК можно узнать по ссылке.

Сбер запустил первую в России открытую платформу для участников венчурного рынка: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Сбер запустил доступ к первой в России открытой платформе для объединения участников венчурного рынка SberUnity. Планируется, что до конца 2022 года на платформе будет представлено более пяти тысяч российских и зарубежных участников.

SberUnity создана, чтобы сформировать единую инфраструктуру в масштабах страны. Венчурные инвесторы получат дополнительный инструмент для поиска стартапов, крупные компании смогут выбирать тех, кто подходит именно им.

Уже сейчас на платформе размещено более 100 заявок на технологии от Сбера, «Северстали», Unilever, Группы НЛМК, IBM, «Сибура», NVidia, Билайна, «МегаФона», «Магнита» и других компаний. Стартапы смогут просматривать запросы корпораций и напрямую откликаться на них.

Кроме того, резиденты платформы получат доступ к закрытым встречам и скидкам от партнеров и экосистемы Сбера, грантам на облачные сервисы SberCloud, пониженные ставки по эквайрингу, бесплатный запуск контактного центра и многое другое. Первая тысяча зарегистрированных на SberUnity стартапов получит доступ к образовательным вебинарам от 500 Global и венчурных инвесторов Кремниевой долины.

База стартапов, инвесторов и технологических компаний будет постоянно актуализироваться и пополняться. В будущем на платформе также появится функционал для эдвайзеров, акселераторов, институтов развития и других участников инновационной экосистемы. Планируется, что до конца 2022 года аудитория SberUnity будет насчитывать пять тысяч участников.

«Ландшафт российской венчурной отрасли формируется по образцу зрелых западных рынков — становится более глобализованным и открытым, игроки постепенно переходят от парадигмы конкуренции к кооперации. Задача Сбера как технологической компании, системообразующей для экономики, — поддержать этот тренд. При разработке и определении приоритетов реализации функционала SberUnity мы сами действовали как стартап — опирались и продолжим опираться на ожидания рынка и обратную связь самих пользователей. Я рассчитываю, что SberUnity станет привычным местом встречи для всех участников венчурного рынка и будет способствовать его развитию», — отметил первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис.

Генеральный директор «Северсталь Менеджмент» Александр Шевелев подчеркнул, что «Северсталь» начала плотно работать со стартап-сообществом в 2019 году, когда был запущен первый акселератор для проектов в области металлургии и начал работу сайт «Северсталь Открытые инновации». За это время было отсмотрено более 700 стартапов, проведено две волны корпоративного акселератора, а в прошлом году запущено 14 успешных пилотов и масштабировано восемь проектов, доказавших свою эффективность. Он отметил что компания рада присоединиться к пространству SberUnity, чтобы усилить направление поиска инноваций и расширить доступ к технологиям.

Как извлечь возможности из любого кризиса

На Кубани проходит конкурс молодых предпринимателей.

В сентябре 2020 года в Сочи прошел конкурс молодых предпринимателей «Сочи – Стартап». Основателем конкурса стала 18-летняя предпринимательница Эрика Берген, которая несколько лет до этого разрабатывала проекты и участвовала с ними в конкурсах. Вскоре у девушки возникла идея поддержать молодежный бизнес в Сочи и организовать в городе конкурс с образовательным блоком.

IT-мастерская, «островок» и конструктор Голдберга

Предложение поддержали партнеры – площадка для помощи молодым предпринимателям «Бизнес-Инкубатор», созданная на базе Сочинского государственного университета, и городские власти. В результате за две недели на конкурс было подано более 460 заявок, топ-100 команд прошли обучение. Из них в финал попали 16 команд, все они получили гранты на развитие своих проектов. Итогом конкурса стал масштабный Форум молодых предпринимателей, где не только участники представляли свои бизнес-проекты, но и приглашенные эксперты проводили мастер-классы, читали лекции и делились опытом.

Победителями конкурса стали проекты из самых разных областей. Первое место завоевала IT-мастерская по разработке компьютерных игр для подростков. Вторым стал бизнес-план по созданию «островка» с напитками, в котором вместо пластиковых будут использоваться съедобные стаканчики для кофе. Бронза досталась создателям конструктора Голдберга многоразового использования.

Фото: Станислав Павлов

После окончания мероприятия инициативная группа решила не останавливаться на достигнутом. Было принято решение организовать следующий конкурс на краевом уровне. Сразу же принялись за дело. Выиграли грант на проведение конкурса от Росмолодежи, еще один президентский грант – на федеральный форум. В мае юные сочинские предприниматели встретились с губернатором Кубани Вениамином Кондратьевым и рассказали о своей задумке, о том, что у молодежи края много интересных проектов, которые можно успешно воплощать. Глава региона поддержал идею и пообещал всестороннюю помощь в продвижении конкурса.

– Мне нравится приносить в этот мир что-то полезное, делать свой вклад в развитие экономики Краснодарского края и нашей страны, потому что предпринимательство – это современный бизнес и новые рабочие места, – рассказала Эрика Берген. – Многие мечтают делать что-то свое, но боятся рисков. Я рассказываю им о том, что это не страшно, даже если не получится, не надо сдаваться, надо идти к своей цели, не замечая преград. Мы очень рады, что наш молодежный проект получил поддержку на таком высоком уровне, что его оценил губернатор Кубани. Благодаря этому в нем могут принять участие молодые люди со всех уголков Краснодарского края, и в итоге в регионе появятся успешные бизнес-стартапы.

Бизнес без вложений

Новый региональный конкурс молодых предпринимателей получил название «Вверх». С организаторами уже связались представители Краснодара, Анапы, Новороссийска, готовые создать в своих городах оргкомитет конкурса и помогать молодежи.

– Главная задача нашего проекта – помочь запустить полезные для муниципальных образований молодежные стартапы, которые не требуют больших финансовых вложений, – пояснила руководитель «Бизнес-Инкубатора» Ольга Берген. – В каждый проект вовлекается большое количество молодых предпринимателей. Основная ценность и важность конкурса в том, что каждый из них может попробовать себя в нише предпринимательства, получить возможность заняться бизнесом без обязательств и кредитов.

С начала сентября организаторы проводят презентации проекта в муниципалитетах края и ведут прием заявок на участие в конкурсе. С 4 по 17 октября для молодых предпринимателей пройдут открытые тренинги по генерации бизнес-идей. После этого экспертный совет отберет 100 участников для дистанционного прохождения образовательного курса, где они «упакуют» свою бизнес-идею под руководством наставников. В ноябре состоится полуфинал конкурса, в который попадут 16 человек. Именно они представят свой бизнес-проект на форуме молодых предпринимателей Sochi-Startup-2021 в Сочи в декабре. Победителями проекта станут три участника.

И после плохого урожая надо сеять

К слову, во время всего конкурса молодых бизнесменов будут сопровождать наставники – действующие предприниматели, которые давно ведут бизнес в Сочи, знают все подводные камни и специфику. Они будут работать с ребятами, подскажут, какие ниши интересны и востребованы сегодня в бизнесе.

В прошлом конкурсе бизнесмены охотно участвовали, поддерживали ребят. С командами работали 20 экспертов, каждый из которых тоже был замотивирован: кто подготовит финалистов, получит премию.

Фото: Станислав Павлов

Предприниматель и победитель Всероссийского конкурса туристических маршрутов 2014 года Сергей Каменев второй раз выступает в роли наставника. В первом конкурсе у него было 10 проектов. Часть из них дошла до полуфинала, один занял третье место, второй вошел в 15 лучших. Все участники до сих пор дружат и общаются между собой. В этом году Сергей будет участвовать в конкурсе во второй раз. Признается: очень волнительно, хочется, чтобы в этом году еще больше ребят стали победителями и воплотили свои достижения.

– Главное, на что я опираюсь при выборе проектов, – творчество и направление туризма, – рассказал Сергей Каменев. – Дальше я формирую из ребят одну команду, чтобы они поняли, что могут учиться через опыт единомышленников. Потом поделюсь своим опытом, помогу выстроить жизнеспособную модель бизнеса и презентовать свою идею.

Вот три совета, которые Сергей Каменев дал молодым предпринимателям.

  • Первый: самое важное – это коммуникации и общение. Необходимо чувствовать себя в кругу единомышленников, с которыми ты на одной волне, которые поддерживают и продвигают одну идею.

  • Второй: если вам достался лимон, умейте сделать из него лимонад. То есть из любого кризиса надо создать возможности. В китайской письменности слово «кризис» обозначается двумя иероглифами: один означает опасность, второй – возможность. Все зависит от того, как его прочитать.

  • Третий: и после плохого урожая надо сеять. Любое поражение – это опыт. После неудачи вы начинаете не с нуля – вы обретаете опыт. Не получилось в эту дверь войти, попробуйте в другую. Это важное жизненное умение – просыпаться с хорошим настроением и творить великие дела.

Все начинается с идеи

Сегодня у проекта есть интернет-платформа sochi-startup.ru, где скоро появятся обучающие видеоролики от сочинских предпринимателей, которые поделятся знаниями с начинающими бизнесменами. Лекции сможет посмотреть любой желающий, достаточно пройти регистрацию и создать личный кабинет.

Одни из авторов роликов – предприниматели Екатерина и Андрей Якуповы, которые приехали в Сочи из Санкт-Петербурга в 2016 году. С нуля основали на курорте студию керамики. Сначала изучали город, рынок, обрастали знакомствами, запускали мастер-классы. На первые занятия пришли всего три человека, дальше – больше, количество желающих росло. В итоге пустая ниша оказалась заполненной. Теперь бизнесмены запишут полезные лекции для стартаперов.

Фото: Станислав Павлов

– Хочется передать ребятам опыт реального бизнеса, что можно начать с нулевым бюджетом. Главное – действовать под запрос, то есть точно знать, что надо городу, – сказала Екатерина Якупова. – Мы расскажем, как составлять бизнес-план, запускать рекламу в соцсетях, говорить с арендодателями. Все это покажем на собственных примерах, удачах и ошибках, разберем свои личные кейсы.

Екатерина и Андрей Якуповы также дали начинающим предпринимателям три совета.

  • Первый: заяви о себе миру. Когда начинаешь бизнес, надо рассказать о нем как можно большему количеству людей. О том, что ты теперь занимаешься новым делом: керамикой, дизайном мебели или пошивом одежды. Напиши об этом в соцсетях, участвуй в конкурсах проектов. Чем шире заявишь, тем лучше будет проект.

  • Второй: не всякий бизнес требует огромных финансовых инвестиций. Можно начинать проекты с нуля. Когда поймешь, что пользуешься спросом, можно вкладывать в дальнейшее развитие.

  • Третий: все начинается с идеи. Главное – любить свое дело. Если ты горишь тем, чем занимаешься, и готов делать это 24 часа в сутки, то и других сможешь этим зажечь. Именно любовь к своему детищу заставляет идти вперед, не оглядываясь, и преодолевать все трудности.

По предложению главы Краснодарского края Вениамина Кондратьева, по итогам проекта в Сочи будет создана Биржа молодых инновационных и технологических предпринимателей региона – онлайн-платформа, где молодые бизнесмены смогут представить свои стартап-идеи, а инвесторы – познакомиться с ними и выбрать наиболее интересные для себя. Новая площадка станет первым шагом по созданию в регионе экосистемы развития инноваций.

Лекция 2. Бизнес-модели и внешние источники финансирования творческих стартапов

Предварительно следует объяснить, что этапы предпринимательского процесса в сфере искусства могут быть разными в зависимости от направления творческой деятельности, сущности стартапа и прочих факторов, но в целом выделяют 5 этапов:

  1. Первоначальная подготовка и формирование новаторских идей.

  2. Фильтрация: оценка этих идей на соответствие конкретным, предварительно установленным критериям.

  3. Защита идеи с помощью возможных способов защиты интеллектуальной собственности.

  4. Разработка бизнес-модели и бизнес-плана.

  5. Изыскание и обеспечение гарантии первоначального финансирования путем установления партнерских отношений и разработки взаимовыгодной стратегической программы.

Что такое бизнес-модель?

По сути, бизнес-модель — это план, реализуемый компанией для получения дохода и извлечения прибыли в результате своей деятельности. Бизнес-модель также рассматривается как ряд взаимоотношений, участвующих в создании ценности. Создание ценности и забота о клиентах — это то, что отличает бизнес-модели, имеющие в основном рыночную направленность, от тех, которые, помимо всего прочего, ориентированы на достижение социальных и культурных целей.

Перед тем, как начать поиск источников внешнего финансирования, в первую очередь, необходимо разработать базовую бизнес-модель. Независимо от того, в какой форме она будет представлена, письменной или графической, ваша модель должна давать ответы на такие вопросы:

  1. Как будущее креативное предприятие планирует реализовывать свои продукты или услуги, а также создавать ценность?

  2. Кто является потенциальными клиентами предприятия?

  3. Что будет служить источником доходов? и

  4. Каким образом предприятие будет достигать своих стратегических целей?

Существуют различные виды бизнес-моделей для создания креативного предприятия и каждый из них уникален. Определенные бизнес-модели принято считать традиционными, когда бизнес существует физически (например, танцевальная студия, театр или коммерческая галерея). Иногда их называют физическими предприятиями, т. е. такими, у которых есть свой физический офис или другое помещение, где происходит физическое общение с клиентами и покупателями. К «офлайн-моделям» также относятся:

  1. Коллективные бизнес модели, популярные среди творческих людей, которые совместно используют ресурсы в целях снижения общих расходов.

  2. Модели «без посредников», когда люди творчества не используют традиционные каналы сбыта, и отказываются от услуг посредников (агентов, продюсеров, оптовых компаний, брокеров).

Другие виды бизнес-моделей предполагают использование онлайн- и мобильных технологий. К таким видам относятся:

  1. Онлайн-платформы для реализации художественных работ.

  2. Организации, созданные по принципу членства.

  3. Онлайн-трансляция выступлений.

  4. Фримиум-модель, когда базовые онлайн-услуги предоставляются бесплатно, а дополнительные — за определенную сумму.

Стоит помнить, что онлайн-модели не предполагают «живого» взаимодействия между предпринимателем и онлайн-пользователями, поэтому они определенно влияют на коммуникационно-маркетинговую стратегию в целом.

Бизнес-модели могут быть как сложными, так и простыми, в зависимости от изначальной задумки предпринимателя, доступных ресурсов и видения будущего развития. Всегда помните о двух особо важных моментах, которые необходимо учесть при составлении бизнес-плана и бизнес-модели: прогнозирование доходов и определение точки безубыточности.

  • Чрезвычайно важно спрогнозировать ожидаемый доход организации. Многие предприниматели сетуют, что построение прогноза любой степени сложности занимает очень много времени. Однако запомните одну важную вещь: инвесторы не вложат в ваш проект деньги, если вы не в состоянии предоставить ряд обоснованных прогнозов. Кроме того, тщательно продуманный финансовый прогноз будет очень полезен при разработке операционного и кадрового планов, без которых вам будет трудно добиться успеха.

  • Проще говоря, точка безубыточности — это когда расходы предприятия равны его доходам. Определив точку безубыточности, бизнесу будет легче строить планы по объемам производства, которые необходимы для поддержания прибыльности предприятия.

Перед тем, как приступить к изысканию источников внешнего финансирования, необходимо ответить на такие ключевые вопросы:

  • Какой объем стартового капитала нам необходим и на что пойдут наши первоначальные вложения?

  • Каково будет соотношение наших собственных капиталовложений и средств, полученных из внешних источников, для нашего будущего творческого предприятия?

  • Каков потенциал для роста нашего творческого предприятия?

  • Откуда будет поступать внешнее финансирование — от физических лиц и/или организаций/учреждений?

Внешнее финансирование может поступать от частных лиц (члены семьи, друзья, доноры, меценаты-инвесторы или краудфандинг) и от организаций (банков, фондов, государственных учреждений и проч.)

  • Долговые инструменты относятся к заёмным денежным средствам (обычно в форме кредита), которые подлежат возврату. Предполагают ежемесячные платежи, но не предполагают размывания права собственности.

  • Долевые финансовые инструменты предполагают привлечение средств путем продажи и отказа от части будущей компании в пользу внешнего инвестора. Происходит размывание права собственности, что может привести к потере контроля над предприятием.

Причины, почему начинающие предприниматели предпочитают заёмный капитал долевому финансированию.

  • Краудфандинг предполагает мобилизацию средств в виде многочисленных пожертвований от физических лиц для того, чтобы запустить проект или предприятие. Обычно сбор средств происходит через Интернет и люди, а также организации могут сами определить сумму, которую они хотят внести, чтобы воплотить инициативу в жизнь. Вот самые распространенные способы сбора средств по принципу краудфандинга:

  • Пожертвования — когда большое количество людей вносят по небольшой сумме для поддержки проекта или нового предприятия, представляющего собой важную общественную ценность и оказывающего нравственное или этическое воздействие.

  • Предварительный заказ — когда клиенты и покупатели предварительно оплачивают определенный продукт, выпуск которого еще не начался, с целью стимулирования его производства.

  • Долевое финансирование — когда ряд людей, выступая в роли акционерных инвесторов, инвестируют небольшие суммы в предприятие или в проект на ранних этапах его становления.

  • Меценаты-инвесторы — еще один способ привлечь финансирование из внешних источников. Это частные лица, которые предоставляют финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю в акционерном капитале. Обычно это вышедшие на пенсию специалисты с большим предпринимательским или управленческим стажем, которые отлично разбираются в вопросах данного бизнеса.

  • Венчурное финансирование — это когда внешние инвесторы предоставляют средства начинающим компаниям с большим потенциалом развития. Обычно это инвестиции в высокотехнологичные отрасли и другие отрасли с высоким потенциалом развития, поэтому для креативных стартапов маловероятно привлечь средства этим способом. 

После того, как мы рассмотрели, что такое бизнес-модель и какими бывают источники внешнего финансирования, в следующей лекции мы сможем перейти к разработке бизнес-плана, основанного на принципах взаимовыгодного, коллективного и стратегического сотрудничества.

Startup vs. Small Business — NerdWallet

С запуском и экспоненциальным ростом таких предприятий, как Airbnb, Uber и Snapchat, неудивительно, что слово «стартап» так быстро вошло в повседневный обиход делового сообщества. Фактически, если вы работаете в сфере высоких технологий или живете в большом технологическом центре, таком как Нью-Йорк или Кремниевая долина, вы, вероятно, хорошо знакомы с идеей стартапов и культурой стартапов.

При этом, хотя термин «стартап» сейчас часто используется как синоним «нового бизнеса», многие люди до сих пор не понимают разницы между стартапом и стартапом.малый бизнес. Итак, в чем разница между этими двумя сущностями?

Для начала давайте подробнее рассмотрим, что классифицирует компанию как стартап. Хотя вы можете определять стартап по-разному, большинство людей ссылаются на определение, данное Стивом Бланком в 2010 году; он говорит: «Стартап — это организованная форма для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».

Однако, по словам Бланка, стартап стремится не только найти и реализовать свою бизнес-модель, но и сделать это быстро — и таким образом, чтобы существенно повлиять на текущий рынок или подорвать его.

Подумайте об Airbnb в качестве примера. Каким был рынок аренды на время отпуска до Airbnb? И после?

Итак, теперь, когда у вас есть всеобъемлющее представление о том, что такое стартап, давайте глубже погрузимся в характеристики, которые отличают стартап от малого бизнеса.

Одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом — это стремление к росту, лежащее в основе вашей деятельности. Как мы упоминали выше, основатели стартапов стремятся существенно повлиять на текущий рынок и подорвать его своей бизнес-идеей, то есть они не стремятся вечно поддерживать небольшую ограниченную команду.

Вместо этого они стремятся к быстрому росту. Как вы можете себе представить, именно поэтому так много стартапов основывается в технологической отрасли — технологии имеют широкий охват, легко масштабируются и могут быстро финансироваться.

В отличие от этой концепции стартапа, это как «коммерческий бизнес любой юридической структуры, независимо принадлежащий и управляемый, не доминирующий на национальном уровне в своей области».

Судя по этому описанию, стремление к развитию стартапа сильно отличается от намерения, стоящего за большинством малых предприятий.В то время как стартап буквально создается с целью роста, это не обязательно относится к малому бизнесу.

Цели и задачи стартапа напрямую связаны с намерением роста. Опять же, основатель стартапа стремится подорвать рынок своей масштабируемой и эффективной бизнес-моделью, развиваться как можно быстрее, побеждать конкурентов и т. Д.

С другой стороны, для владельца малого бизнеса это не обязательно кейс. Чтобы вести малый бизнес, вам не нужно разрушать рынок или выходить на совершенно новый рынок; вместо этого вам просто нужно иметь желание начать свой бизнес и найти рынок, на который вы можете эффективно выйти.Пока вы можете делать это, одновременно получая доход, вы можете успешно вести свой малый бизнес.

Таким образом, в то время как стартапы обычно создаются в сфере высоких технологий, малый бизнес часто является тем, что мы считаем «бизнесом на главной улице» — местными кафе, продуктовыми магазинами, автомастерскими, парикмахерскими, сантехниками и т. Д. Хотя эти предприятия не разрушают рынок, они являются краеугольным камнем местной экономики и занятости — почти в США работают

Здесь вы можете увидеть, как взаимосвязаны рост и бизнес-цели.Стартапы хотят расти с целью подорвать рынок. С другой стороны, малые предприятия создаются с целью предпринимательства и обслуживания местного рынка — и, следовательно, их не интересует рост в таких масштабах.

Когда вы начинаете малый бизнес, весьма вероятно, что вы планируете продолжать вести этот бизнес в течение некоторого времени — до тех пор, пока вы в конечном итоге не передадите его члену семьи или не продадите заинтересованному покупателю после выхода на пенсию. Поэтому до этого времени ваша цель проста — оставаться в бизнесе.С другой стороны, в случае стартапа это не так.

По словам Бланка, стартап предназначен для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Стартап может менять бизнес-модели несколько раз, чтобы найти правильную, но как только это произойдет, цель организации перейдет к реализации этой модели. На этом этапе организация больше не является стартапом, а вместо этого является компанией.

Хотя подход Бланка может показаться философским, вы можете увидеть, как он может быть применим в реальном сценарии.Когда стартап перестает быть стартапом? Возможно, когда их купит другая более крупная компания. Или когда они выходят на IPO (первичное публичное размещение акций).

Однако в любом из этих случаев вы можете увидеть, насколько конечная цель стартапа сильно отличается от цели малого бизнеса.

Еще одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом? Как они финансируются.

Хотя и стартапам, и малым предприятиям, безусловно, будет труднее найти финансирование по сравнению с более устоявшимися предприятиями, у стартапов гораздо больше шансов обратиться к долевому финансированию и добиться успеха по сравнению с малым бизнесом.

При долевом финансировании стартапы могут искать бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, которые готовы предложить большие суммы капитала в обмен на акционерный капитал или собственность в компании. Обычно эти инвесторы предлагают минимальные суммы капитала «раундами», а затем с каждой серией финансирования стартап отказывается от собственного капитала.

Следовательно, по мере того, как стартап продолжает собирать деньги, он может достичь точки, когда он больше не существует как независимая организация. При этом, хотя долевое финансирование диверсифицирует владение стартапом, оно позволяет основателям привлекать большие суммы капитала, а также зарабатывать наставничество и руководство со стороны инвесторов.

Напротив, долевое финансирование просто не имеет смысла для большинства малых предприятий. Большинство владельцев малого бизнеса не хотят отказываться от контроля над своим бизнесом, а большинство бизнес-ангелов и венчурных капиталистов хотят работать только с быстрорастущими стартапами, которые разрушают их отрасли.

Вместо этого владельцы малого бизнеса обычно обращаются к различным формам заемного финансирования -,, и т. Д. — для финансирования своей деятельности.

Всякий раз, когда вы пытаетесь открыть новую компанию, всегда присутствует определенный уровень риска.Однако, когда дело доходит до сравнения стартапа и малого бизнеса, определенно возникает дополнительный уровень риска, связанный со стартапом.

Как мы уже подробно обсуждали, принцип работы стартапа заключается в создании продукта или услуги, которые могут нарушить или существенно повлиять на рынок. Следовательно, пройдя весь процесс исследования, сбора денег, тестирования продукта или услуги и т. Д., Вы делаете огромный скачок веры в то, что ваш стартап добьется успеха и сможет оказать такое влияние.

С другой стороны, конечно, вы также сильно рискуете — если вы не добьетесь успеха, вам есть что терять.

Хотя есть также множество рисков, связанных с открытием малого бизнеса — и в течение первого года их существования, — малые предприятия имеют преимущество выхода на уже сложившийся рынок. Таким образом, риски намного ниже и, следовательно, могут быть гораздо более управляемыми, чем для владельцев стартапов.

Как видите, стартапы и малые предприятия на самом деле гораздо более различны, чем большинство людей могло бы подумать.Итак, почему разница имеет значение?

В конце концов, разница между стартапом и малым бизнесом выходит за рамки повседневного употребления этих слов. Напротив, это гораздо более важно для будущих предпринимателей. Когда вы открываете свою собственную компанию, вы можете спросить себя: я запускаю стартап или малый бизнес?

Получив такой ответ, вы будете лучше подготовлены к постановке целей, привлечению финансирования и, как правило, к созданию плана на будущее своего бизнеса.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Вы запускаете новый бизнес или работаете в малом бизнесе? Какая разница?

Разница между стартапом и малым бизнесом во многом связана с «намерением роста».

Предоставлено галереей Blue Diamond

Если вы работали в сфере высоких технологий или, по крайней мере, знакомы с этой отраслью, то, вероятно, вы знаете предпринимателей, которые запускали и выращивали стартапы снова и снова.

Но делали ли вы когда-нибудь шаг назад и спрашивали себя: «Что такое , — это стартап?»

Это просто модное слово для быстрорастущей технологической компании? Или существует реальное, важное различие между тем, что представляет собой стартап, и тем, что считается малым бизнесом.

Как оказалось, — это — реальная разница между стартапом и малым бизнесом. Мы рассмотрим точные определения — и почему вам это нужно знать — здесь.

Стартапы против крупных корпораций

Подумайте о том, что делает генеральный директор стартапа: он придумывает блестящую бизнес-идею, получает определенный интерес от крупных игроков отрасли, привлекает первые раунды капитала и использует это финансирование для подтверждения своей бизнес-модели на рынке.

Хорошо, по общему признанию, это упрощенный отчет о сложной работе главного исполнительного директора компании.

Но когда вы разбиваете все на эти основы, легко предположить, что стартап — это на самом деле всего лишь небольшая версия будущей крупной корпорации.

Отчасти это правда — некоторые стартапы до становятся крупными глобальными компаниями.

Однако гораздо труднее довести каждую крупную корпорацию до ее стартапа.

Это потому, что стартапы технически не являются маленькими версиями крупных корпораций.Вместо этого их лучше определять как организации, сформированные для поиска в поисках повторяемой и масштабируемой бизнес-модели . Основатели стартапов не только пытаются доказать свою бизнес-модель и реализовать ее, но и ищут способ сделать это быстро и таким образом, чтобы оказать серьезное влияние на их рынок.

Стартапы против малого бизнеса

Малый бизнес не ищет бизнес-модель, которая работает в дальнейшем — они ищут бизнес-модель, которая работает с первого дня.

Малый бизнес — это самодостаточная организация, которая получает доход с первого дня открытия. Им не нужны крупные инвестиции и время, чтобы создать работающую компанию.

Обычно малый бизнес приносит относительно небольшой объем продаж, выходит на местный или региональный рынок и имеет небольшое количество сотрудников. Официальное определение малого бизнеса определяется отраслевыми стандартами SBA.

Ключевые различия между стартапом и малым бизнесом

Теперь, когда вы знаете определение стартапа и малого бизнеса (и чем они отличаются от крупных корпораций), различия между этими двумя организациями становятся более понятными.

А именно, стартапы и малый бизнес отличаются следующими важными аспектами.

Намерение роста

Намерение основателя стартапа — подорвать рынок с помощью эффективной бизнес-модели.

Они хотят захватить рынок .

Но для стартапов это не произойдет в одночасье. Они требуют первоначальных вложений, и эти вложения не принесут немедленных результатов. Следовательно, стартап, вероятно, не будет прибыльным в первый, второй или даже третий год (а некоторые стартапы даже не достигают прибыльности).

Но основатели стартапов намеревались найти правильную бизнес-модель, которая могла бы достичь огромных высот на огромном рынке — как можно быстрее.

Это различие также относится к отрасли, в которой вы найдете больше всего стартапов: технологической отрасли. Стартапы обычно представляют собой онлайновые или технологически ориентированные предприятия, которые могут легко выйти на большой рынок.

С другой стороны, чтобы вести малый бизнес, вам не нужен большой рынок для роста. Вам просто нужен рынок , и вы должны иметь возможность достичь и обслуживать всех тех, кто находится на вашем рынке, эффективным способом.

Попросите любого назвать малый бизнес, и он может назвать свой местный гастроном, кафе, сантехника или электрика. Они не разрушают отрасль, а пытаются получить прибыль в ней.

Способы финансирования

Одна общая черта, которую объединяет малый бизнес и стартапы, — это проблема поиска финансирования. Давать деньги как малому бизнесу, так и стартапу — дело рискованное. И если вы начинаете собственный бизнес или стартап , важно знать, во что вы ввязываетесь, когда дело касается финансирования.

Стартапы обычно ищут крупные инвестиции сразу же. И они работают с инвесторами, которые и хотят сделать крупные инвестиции, но разборчивы в том, кому они доверяют.

Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы обычно вкладывают минимум 1 миллион долларов в так называемые «раунды». А в обмен на капитал учредители отдают долю в компании инвесторам, диверсифицируя структуру собственности.

С другой стороны, владельцы малого бизнеса обычно обращаются к долговому финансированию через ссуды для малого бизнеса для достижения своих целей финансирования.Традиционные банки и онлайн-кредиторы предлагают меньшие суммы капитала и взимают проценты за финансирование. В то время как владельцы малого бизнеса в конечном итоге должны платить больше за капитал, целостность их собственности остается полностью неизменной.

Если говорить об этом, стартапы сотрудничают со своими финансистами, а владельцы малого бизнеса относятся к финансированию на более транзакционном уровне.

Различные «видения конца»

Какова конечная цель малого бизнеса?

Что ж, осталось в бизнесе.

Конечно, каждый владелец малого бизнеса имеет разные намерения относительно того, чем, как они надеются, станет их малый бизнес, но в целом владельцы малого бизнеса намерены создавать самодостаточные и долгосрочные малые предприятия.

Стартапы, однако, носят временный характер. Если все пойдет хорошо, этот стартап превратится в крупную компанию — произойдет IPO (первичное публичное размещение акций). Еще одна распространенная реальность стартапа — это выкуп у более крупной компании.

Стартапы и малый бизнес: в чем отличие?

Когда вы только начинаете воплощать в жизнь бизнес-идею, важно подумать, какой вы на самом деле предприниматель: начинающий предприниматель или предприниматель малого бизнеса.

Почему?

Что ж, если провести различие на ранней стадии, это поможет определить путь для вашего будущего бизнеса: каковы ваши ранние ожидания, как вы планируете расти, с кем вы планируете сотрудничать и как вы будете определять успех в конечном итоге.

Что такое стартап и чем он отличается от других компаний (новых и старых)? | Энди Арейтио | TheVentureCity

Не все недавно созданные компании являются стартапами и не обязательно должны ими быть.

Стартап — это просто новая компания; бизнес, который был недавно создан.Однако за последние пять лет многие бизнес-школы по всему миру придумали иное академическое определение того, чем на самом деле является стартап.

Определение «стартап», наиболее приемлемое в бизнес-школах, было дано Стивом Бланком, серийным предпринимателем и профессором бизнес-школ, таких как Стэнфорд, Беркли и Имперский колледж. Определение таково: стартап — это «временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой. В то время как компания — это «постоянная организация, созданная для реализации бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой». Таким образом, разница в том, что стартап ищет привлекательную бизнес-модель, в то время как компании уже имеют такую ​​бизнес-модель и нацелены на ее успешное выполнение . Это различие влияет на характер и потребности обоих типов организаций.

Search (запуск) vs Execution (компания) — «Руководство для начинающих пользователей», Стив Бланк

По словам Стива Бланка, поиск воспроизводимой и масштабируемой модели должен следовать научному методу, основанному на проверяемых гипотезах, эмпирических проверка таких гипотез с помощью экспериментов и анализа результатов.Этот новый научный подход, также известный как «метод бережливого стартапа», разработанный Эриком Райсом, предпринимателем, в который инвестировал Стив Бланк, помогает предпринимателям резко снизить первоначальный риск их стартапов. В целом, это снижает неотъемлемый риск запуска нового продукта, заставляя его работать как для стартапов, так и для зрелых компаний.

Шаги научного метода — Sciencebuddies.org Методология бережливого стартапа — Эрик Райс

Вот почему стартапы, которые экспериментируют, имеют более высокие шансы на успех.Почему? Потому что они быстро получают знания о ключах к своей бизнес-модели, что позволяет им снизить риски как можно раньше. Президент Y Combinator Сэм Альтман объясняет это очень просто:

Сэм Альтман

С какими наиболее важными аспектами вы должны поэкспериментировать (и проверить) при запуске своего стартапа? Стив Бланк считает, что наиболее ценно сосредоточиться на «обнаружении клиентов» и «проверке клиентов», также известных как «соответствие продукта / рынка». Чтобы лучше понять эти термины, вы можете посмотреть это 2-минутное видео, поскольку цель этого поста — сосредоточиться на определении и характере стартапа.

Фаза поиска: обнаружение клиентов <-> Подтверждение

«Ни один план не выживает после первого контакта с противником» — морские котики.

В заключение, с этим определением «стартап» не обязательно влечет за собой технические инновации или изобретения; он сосредоточен на новых «бизнес-моделях». Здесь даже не упоминается слово «технология». Мой любимый нетехнический стартап появился в США еще в 1950-х годах в ресторанной индустрии. Его основатели искали новую бизнес-модель, которая была бы воспроизводимой и масштабируемой.Затем она стала одной из крупнейших компаний в мире: McDonalds . Если вам интересна его история, рекомендую посмотреть фильм «Основатель».

Основатель играет Майкла Китона в роли бизнесмена Рэя Крока и рассказывает историю создания им сети быстрого питания McDonald’s.

Вот и все, ребята. Да пребудет с вами The Force и постоянные клиенты!

В чем разница между малым бизнесом и стартапом?

Когда я слышу слово «стартап», мой мозг тут же начинает проигрывать ролику группы двадцатилетних веб-разработчиков, сбившихся вместе в ретро-офисе где-то в районе залива Сан-Франциско.Пить пиво в полдень, смеяться над эпической, крутой культурой, которую они создали, и болтать о том, что они провели выходные, болтаясь со своими лучшими венчурными капиталистами.

Итак, когда я слышу, как люди используют слово «стартап» в связи с малым бизнесом — скажем, рестораном, кафе, парикмахерской или стоматологической клиникой, — мой ум падает.

И я не совсем ошибаюсь.

Дело в том, что технический стартап или любой тип стартапа в этом отношении (не обязательно должен быть ориентирован на технологии) и традиционное новое бизнес-предприятие отличаются по ряду причин, в первую очередь: по тому, как они думают. рост.

Ключевое отличие №1: как эти организации думают о росте

Стартапы отличаются от традиционных предприятий прежде всего тем, что они предназначены для быстрого роста. По замыслу это означает, что у них есть что-то, что они могут продать на очень большом рынке. Для большинства предприятий это не так.

Вообще говоря, для ведения бизнеса не нужен большой рынок. Вам просто нужен рынок, и вы должны быть в состоянии охватить и обслужить всех тех, кто находится на вашем рынке.

Это одна из причин, по которой большинство стартапов — это технологические стартапы. Интернет-предприятиям легче достичь большого рынка, потому что они пересекают время и пространство — люди могут покупать у вас или использовать ваш продукт независимо от того, бодрствуете вы или нет, и находитесь ли вы в Кейптауне или Нью-Йорке. Отличительной чертой большинства стартапов является то, что они не ограничены этими факторами.

Лучше всего резюмирует Ассоциация малого бизнеса:

«В мире бизнеса слово« стартап »выходит за рамки компании, которая только начинает работать.Термин «стартап» также ассоциируется с бизнесом, который обычно ориентирован на технологии и имеет высокий потенциал роста. У стартапов есть уникальные проблемы, особенно в отношении финансирования. Это связано с тем, что инвесторы стремятся получить максимальную потенциальную отдачу от инвестиций при одновременном уравновешивании связанных рисков ».

При этом не все технологические компании имеют очень большой рынок. Если вы продаете программное обеспечение, написанное на венгерском языке, для венгерских школьных учителей, у вас уже есть очень избранный рынок.

По словам инвестора и ангела-предпринимателя Пола Грэма, «в этом разница между Google и парикмахерской. Парикмахерская не масштабируется ».

Для быстрого роста вам нужно сделать что-то, что можно будет продать на очень большом рынке.

Ключевое отличие № 2 — Связь с финансированием

Помимо того, что стартапы по-разному думают о «росте», они ищут финансовые вложения иначе, чем большинство операций малого бизнеса. Стартапы обычно полагаются на капитал, который поступает через бизнес-ангелов или венчурные компании, в то время как операции малого бизнеса могут полагаться на ссуды и гранты.

В венчурном капитале интересно то, что те, кто его предоставляет, обычно играют более активную роль в той компании, которую они поддерживают. В то время как малому бизнесу, получившему грант или ссуду, иногда может потребоваться отчитываться в своем банке, стартап с поддержкой ангелов, вероятно, получит немного больше помощи. Они получат совет от инвестора (в конце концов, инвестор принимает на себя наибольший риск), и, если вы молоды и неопытны, вероятно, нет ничего лучше, чем протянуть руку помощи.Это особенно верно для тех команд или отдельных лиц, которые становятся частью программы акселератора или инкубатора.

Отличие № 3 — Планирование «конца» или стратегия выхода

«Стартапам, которые ищут бизнес-ангелов или венчурный капитал (ВК), абсолютно необходима стратегия выхода, потому что она требуется инвесторам. Выход — это то, что дает им возвращение ». — Тим Берри

Еще одна вещь, о которой вы должны помнить, — это ваше видение вашего бизнеса. Если вы хотите получить венчурное финансирование без стратегии выхода, вряд ли вы его получите.

Венчурным капиталистам нужна стратегия выхода, поскольку им нужно максимизировать рентабельность инвестиций. Если вы все еще хотите управлять компанией через 10 лет, вы, вероятно, захотите убедиться, что план выхода представлен в виде стабильного потока доходов, который позволит вам расплачиваться с инвесторами, IPO вместо выкупа или просто выберите другую стратегию — свои собственные средства или ссуды и гранты, частные или государственные.

Разработка «стратегии выхода» — это проблема, с которой у вас не будет проблем с вашим собственным бизнесом, по крайней мере, до тех пор, пока вы не добьетесь успеха или пока вы не измените свое мнение о владении бизнесом.Дело в том, что в традиционном бизнесе (не в стартапе) вам не нужна стратегия выхода с самого начала. Вы будете нести полную ответственность за будущее своей компании, и от вас будет зависеть, будете ли вы управлять ею до конца своей жизни или решите продать, объединить или запустить ее на фондовом рынке.

Подходит ли вам начинающий бизнес?

Учитывая рост стартап-инкубаторов и акселераторов, доступность финансирования для стартапов на ранних стадиях и тот факт, что крупные компании повсюду покупают стартапы вместо того, чтобы сосредоточиться на собственных инновациях, вы можете рассмотреть возможность запуска стартапа вместо традиционный бизнес.

Вот некоторые признаки того, что стартап может быть для вас правильным видом бизнеса:

1. Вам нравится много работать, а затем двигаться дальше

Вы когда-нибудь слышали о серийном предпринимателе? Если вы знаете, что вам станет скучно или хотите, чтобы многие из ваших идей претворялись в жизнь, стартап может быть лучшим подходом. Естественно, это означает, что вам нужна выносливость и способность работать над собой! Насколько вам известно, ваш стартап будет жить пять лет, и вам придется заставить его работать и заставить работать быстро.Если для вас это проблема, подумайте дважды, прежде чем начинать какой-либо бизнес.

2. У вашего продукта или услуги огромный рынок

Для быстрого роста вам нужно будет «мыслить масштабно» или, как говорит ангел-инвестор Пол Грэм, «делать то, что можно продать на большом рынке». Действительно большой рынок, в идеале — миллионы.

Это одна из причин, по которой технологические стартапы являются наиболее популярным типом стартапов: в Интернете легко охватить миллионы людей, независимо от того, где они живут и когда ведут бизнес.В вашем местном кафе нет такой роскоши.

3. Вам нужны советы и рекомендации эксперта

Как я сказал выше, инкубаторы и ускорители отлично подходят для тех, кто никогда раньше не начинал бизнес или, возможно, никогда не запускал стартап. Если вы не знаете, на чем сосредоточиться или как думать о быстром росте, возможно, это хорошее место для начала. Сотни таких организаций появляются по всей стране, поэтому я уверен, что вы сможете найти одну из близких вам людей.

Блэр Гизен, серийный предприниматель и основатель Zambig.com описывает разницу между ними:

«Инкубаторы предоставляют руководство и советы, чтобы помочь стартапам расти и преуспевать в неструктурированной программе без какой-либо конкретной цели или временных рамок.

Accelerators предоставляет структурированный учебный план за короткий период, чтобы помочь быстро увеличить размер и стоимость компании, чтобы подготовиться к конкретной цели, обычно для привлечения финансирования ».

Если вы хотите больше разобраться в теме стартапов, я рекомендую прочитать эссе Пола Грэма о стартапах.Как соучредитель Y-Combinator — ускорителя американского посевного фонда — он является отличным источником информации.

4. Вы новатор

В мире стартапов идея — это все, равно как и быстрые инновации. Многие компании сегодня перестали внедрять инновации внутри страны и вместо этого тратят миллионы, а иногда и миллиарды долларов на приобретение стартапов, которые вместо этого делают это за них. Вот почему многие основатели стартапов используют стратегии выхода, ориентированные на выкуп.

Если вы новатор, стартап может быть для вас правильным вариантом.

Слово мудрым от мудрых

«Проблема повального увлечения интернет-стартапами не в том, что слишком много людей открывают компании; Дело в том, что слишком многие люди не придерживаются этого … когда эти люди продаются, даже при том, что они баснословно разбогатели, они вырывают себя из одного из потенциально наиболее полезных событий в своей разворачивающейся жизни. Без этого они, возможно, никогда не узнают своих ценностей или того, как сохранить обретенное богатство в перспективе ». — Стив Джобс, [Fortune, янв.24, 2000]

Как бы вы решили, какой вид бизнеса подходит лично вам? Я хотел бы услышать ваше мнение в комментариях ниже.

Кэндис — писатель-фрилансер, ювелир и гибрид цифрового маркетинга.Вы можете узнать о ней больше на ее личном веб-сайте или связаться с ней в Twitter @candylandau.

Создание стартапа, который прослужит

За последнее десятилетие темпы роста определили успех большинства технологических компаний. Закон Мура обеспечил беспрецедентную вычислительную мощность, положив начало спринту на рынках, где победитель получает все, с растущей отдачей от масштаба.Взлом роста стал предпринимательской мантрой начала 21 века, что привело к созданию новых технологических гигантов, совершенно новых отраслей и эпохи, в которой онлайн-сообщество, контент и коммерция изменили наши представления о жизни, обучении и работе.

В марафоне первостепенное значение имеют темп и настойчивость. Немногие компании, пережившие технический бум середины 2000-х годов, предусмотрительно умерили свой темп в ожидании долгого пути, который ждал впереди. Наша коллективная одержимость разрушением заставила нас смотреть на компании, которым уже несколько десятилетий, как на то, что нужно демонтировать, а не восхищаться.Потенциал карьерного роста получил лучшее от многих инвесторов и консультантов, и нам не удалось научить основателей основам устойчивости. Мы только сейчас осознаем, насколько несостоятельной должна была стать позиция «двигайся быстрее и ломай вещи».

Долголетие в создании бизнеса принято как данность — никто не собирается создавать компанию с истечением срока годности. Тем не менее, очень немногие компании на ранней стадии критически относятся к стратегическим принципам, необходимым для их сохранения. Мы считаем, что это очень важно в будущем.

Изучая компании с давними традициями в различных отраслях, мы смогли выявить несколько основополагающих элементов, которые повлияли на владение этими компаниями. Они включают принципы общества прежде всего, адаптируемые долгосрочные стратегии и масштабируемое лидерство. Принимая такие стандарты, стартапы могут повысить шансы на долгосрочную устойчивость без негативного воздействия на краткосрочный рост или общество в целом.

Сформулируйте систему ценностей, ориентированную на общественное влияние, а не только на финансовые достижения.

В исследовании Джима Коллинза и Джерри Порраса «дальновидных компаний», существовавших более 50 лет, они не нашли ни одной компании, которая заявляла бы о «максимизации акционерного капитала», «максимизации прибыли» или даже «максимальном росте» в качестве движущая сила их деятельности. Все они считали прибыльность основой устойчивости, но не это их мотивировало или направляло. Вместо этого, то, что определяло компании, описанные Коллинзом и Поррасом в Built to Last , было глубокое стремление к базовому набору ценностей, которые давали компании чувство цели — понимание той роли, которую они играли в обществе, и того, как они создавали ценности. для других.Основные ценности служили совестью этих компаний, давая указания не только о том, какие цели преследовать, но и о том, какие средства использовать для достижения своих целей.

Одним из примеров того, как ставить миссию выше прибыли, является компания Intermountain Healthcare (IHC), принявшая в 2016 году решение выделить 700 миллионов долларов из доходов пациентов, чтобы начать преобразование системы здравоохранения с оплатой за услуги на основе объема в систему здравоохранения, основанную на стоимости. модель. IHC был запущен в 1975 году с миссией помочь «людям вести максимально здоровый образ жизни».«По мере того, как система здравоохранения становилась все более сложной, IHC осознала, что им необходимо выступить за кардинальные изменения, чтобы выполнять свою миссию правильно и ориентироваться на устойчивое будущее. Как отметила Лаура Кайзер, главный операционный директор IHC, их решения были не актами благотворительности, а актами стратегии.

Потребуется время, чтобы измерить успех IHC как ранней компании, принявшей эту операционную модель, но смелая приверженность организации своим основным убеждениям может сыграть значительную роль в сохранении ее позиции в качестве крупнейшего поставщика медицинских услуг на своем региональном рынке.

Сегодня современные технологические компании сталкиваются с серьезными и сложными проблемами, связанными с проблемами искусственного интеллекта, конфиденциальности и манипулирования поведением. Они не могут нарушать и игнорировать влияние своих продуктов и операций на экосистему в целом. Наиболее прочными являются основы, построенные на взаимном уважении бизнеса и общества. Таким образом, важно ясно продемонстрировать социальные и экономические преимущества первопринципности, когда дело касается корпоративных ценностей.

Продемонстрировать способность выполнять второе и третье действия.

Устойчивые компании — это не пони одной уловки. Основатели с долгосрочным видением осознают, что им нужно делать переходы, выходящие за рамки очень успешного первого действия. Меняются рыночные предпочтения, технологические возможности и правила. То, что когда-то было новинкой, со временем становится товаром. Успешные компании ожидают, что они пройдут через циклы созревания, требующие системных изменений.

Прекрасным примером здесь является компания American Express, которую один из нас (Кен) возглавлял в качестве генерального директора большую часть последних двух десятилетий.Компания начала свою деятельность в 1850 году как региональное предприятие по перевозке грузов, но реализация в 1892 году превратила компанию в центр финансовых услуг. Во время путешествия президент Amex Дж. К. Фарго с трудом переводил свои аккредитивы в наличные. Он подумал: «Если у президента American Express возникнут такие проблемы, подумайте, с чем придется столкнуться обычным путешественникам».

Решением стал вездесущий «дорожный чек American Express». Механика бизнеса — тот факт, что они продали больше заказов, чем было выкуплено, — также создала для компании еще одну возможность: размещение в свободном обращении.

Amex явно не намеревалась стать компанией, предоставляющей финансовые услуги, — они преуспели как грузовые операторы. Однако их способность использовать новую возможность и использовать ее в своих существующих операциях демонстрирует их уникальную способность выполнять новые действия и развиваться. Они позволяют своей приверженности предоставлению «непревзойденного обслуживания» своим клиентам стимулировать их стратегическое мышление, позволяя им ощутить как новые рыночные возможности, так и силы, которые могут поставить под угрозу их существующий бизнес.Такой подход позволил Amex выполнить третье, четвертое и пятое действия за полтора столетия своей деятельности.

В сфере высоких технологий Microsoft является прекрасным примером возможности выполнения более чем одного действия. Генеральный директор Сатья Наделла понимает необходимость «установки на рост», а не фиксированной. Он осознал, что Microsoft пришлось отказаться от представления Windows как своего ядра, поэтому он подтолкнул компанию к созданию Azure, сервиса облачных вычислений, который в настоящее время приносит более 34 миллиардов долларов годового дохода.

Есть кладбище таких компаний, как Data General, Digital Equipment Corporation, Wang Laboratories, Burroughs Corporation и Sperry Corporation, которые не смогли осуществить этот переход. Недавние исследования показывают, что ~ 50% S&P 500 будет заменено в течение следующих 10 лет, если компании не смогут заново изобрести себя. Если бы Microsoft продолжала работать с исключительной направленностью, она могла бы присоединиться к этому списку. Вместо этого она продолжила (и радикально) трансформировалась, чтобы стать одной из самых ценных компаний в мире.

Переходите от решений, принимаемых основателями, к масштабируемой системе лидерства.

Успешный стартап часто определяется видением его основателей и их основной команды. Большинство ключевых решений принимает небольшая группа людей, у которых есть желание и стремление вести компанию на ранних этапах. Поддерживая любую компанию, мы остро осознаем образ мышления основателей и поддерживаем тех, кто строит с чувством ответственности.

В то время как принципиальная команда основателей может создать отличную компанию, устойчивой компании требуется система лидерства, внедренная на очень раннем этапе ее истории.Структура позволяет делегировать и распределять принятие решений по всей организации. Он основан на методах управления персоналом, которые помогают компании постоянно нанимать, развивать и сохранять лидерские качества на всех уровнях — и принимать решения, соответствующие видению и ценностям компании.

Компания Уолта Диснея является примером бизнеса, в котором приверженность строгим основным ценностям и преобразующее отношение объединились под системой лидерства, которая позволила компании быстро развиваться и укреплять себя в качестве лидера в области контента, коммерции и опыта более последние полвека.

В 1950-х годах основатель Уолт Дисней впервые применил многостратегический подход для своей компании, который послужил образцом для «устойчивого роста» не только для Disney, но и для множества других организаций. Каждый сотрудник Disney проходит один и тот же строгий процесс развития, который ставит во главу угла видение и ценности, поведение важнее намерений, а цель важнее задачи. Принимая участие в таком обучении, Disney доверяет каждому сотруднику как руководителю бренда, который может принимать решения без обременительного надзора.

Генеральный директор Disney Боб Айгер позволил компании оставаться инновационным двигателем, открыв процесс принятия творческих решений другим лидерам.Когда компания приобрела широко известные бренды — от Lucasfilm до Marvel и Fox — он предоставил этим руководящим командам автономию, чтобы они могли процветать в экосистеме Disney. Продолжающийся успех Disney спустя много лет после кончины его легендарного основателя является свидетельством силы системы лидерства, которая сохраняется в течение долгого времени.

Ключевой момент перехода для основателей наступает, когда они могут создать невероятно сильную команду, которая работает сама по себе, что дает им возможность сосредоточиться на том, чтобы культура, миссия и ценности глубоко проникали в дух растущей организации.Чем быстрее основатели внедряют систему лидерства, тем быстрее они смогут расширить возможности всех остальных на всех уровнях компании.

Выносливость

Мы делаем упор на долговечность как на фундаментальный принцип дизайна, потому что мы верим, что лучшие предприятия неразрывно связаны с долгосрочными интересами общества. Экономические выгоды зависят от уважения, и сегодня компании не могут заслужить уважение, если они не стремятся не только объективно исследовать последствия своих творений, но и развиваться, чтобы оказывать целостное положительное влияние на общество.

Мы настроены здесь оптимистично, потому что, несмотря на текущие новостные циклы, есть современные компании, с которыми мы работаем, такие как Gusto и Stripe, которые с самого начала придерживались долгосрочной перспективы. Оба в первые годы своей жизни сосредоточились на измерении и устойчивом росте, а также на том, как они могут решать социальные проблемы непосредственно в своей работе.

В компании Gusto, занимающейся онлайн-расчетом заработной платы, мы видим, что это сформулировано в их руководящей философии: «Краткосрочные выгоды никогда не оправдывают долгосрочных жертв.Инвестируйте в будущее ». Совсем недавно, запустив свой продукт с гибкой системой оплаты труда, они продемонстрировали дальновидность, позволившую конкурировать на конкурентном рынке и взяв на себя обязательство обслуживать и расширять возможности как работодателей, так и сотрудников. Для Stripe, процессора онлайн-платежей, это отражается в их дисциплине в выполнении своей миссии по увеличению ВВП Интернета.

No related posts.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *