Стартап что это википедия: суть понятия, цели создания стартапов.

суть понятия, цели создания стартапов.

В последние несколько лет такая вещь, как IT-стартапы, стала достаточно популярной и часто обсуждаемой. Однако не всегда и не всеми объясняется суть этого понятия. В данной статье мы разбираемся, что такое стартапы, в чем их отличие от других типов бизнеса, а также в какой форме и кем они создаются.

---

В общем понимании, стартапом является любой молодой бизнес, и в англоговорящих странах такое слово используется уже давно. Однако в XXI веке этот термин приобрел айтишный оттенок — начали в массовом порядке появляться IT-стартапы. На данный момент в русскоязычных странах словом «стартап» именуют новые информационные проекты, созданные с расчетом на быстрый их рост и высокую, вследствие этого, капитализацию.

Определение понятия «стартап»

Общепризнанное определение рассматриваемого термина дал верховный священнослужитель всех стартаперов Стив Бланк:

Стартап — это компания, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.

Воспроизводимость — это возможность многократно продать полученное решение;
Масштабируемость — возможность существенного роста проекта.
Помимо этого, важной отличительной особенностью стартапов является технологичность. В основе большинства из них лежат некие технологические ноу-хау.

По сути

Стартапы призваны решать проблемы и задачи, которые со временем становится возможным решить благодаря использованию результатов технического прогресса. Или, как говорил основательTwitter’a Исаак “Биз” Стоун, современные высокотехнологичные проекты должны служить одной цели: упрощать пользователям любые действия в их повседневной жизни.

Двигать технический прогресс вперед — не задача стартапера. Действительно, когда мы говорим о стартапах, вряд ли будет упомянута новая перспективная компания, разрабатывающая свою революционную архитектуру микропроцессоров или фильтрующие наноматериалы.
Однако вполне возможно в рамках одной небольшой команды создать уникальный программный продукт, который предоставляет его пользователям инновационные услуги, и который может оказаться резко популярным и востребованным в ближайшем будущем. Точно также, не критически сложно создать и уникальную комбинацию «железа» вместе с обеспечивающим его работу программным комплексом.

Стартап — это продукт

Соответственно определению, стартапом может быть только создание продукта: программного или поставленного на конвейер физического. Ведь только продукт, в отличие от услуги, можно воспроизводить многократно, при этом не увеличивая штат сотрудников пропорционально количеству продаж. Ритейл в чистом виде также не может быть стартапом, в силу сложности его масштабирования.

Жизненный цикл стартапа

Началом работы над любым стартапом является создание его прототипа.
Далее прототип превращается в полноценный продукт, трансформируется и развивается, многократно масштабируясь. В течение всего этого времени стартап несколько раз привлекает инвестиции, команда стартапа растет, а сложность продукта увеличивается.

В конечном счете, целью создания стартапа является его продажа крупной корпорации либо вывод его акций на биржу и продолжение работы в качестве отдельной компании.

Кто делает стартапы

Термин “стартапер” является, в некотором роде, синонимом слова “предприниматель”. Ведь настоящий стартап является полноценным бизнесом.
По роду занятий и профессии стартапер может быть не только бизнесменом, но заниматься разработкой, дизайном, быть инженером или экономистом.
Чаще всего, сооснователями одного стартапа становятся двое людей: предприниматель и технарь. Но иногда стартап создается и одним фаундером, который занимается как разработкой, так и продвижением своего продукта.

В заключение

Эта статья является обзорной и не претендует на то, чтобы быть чем-то всеобъемлющим. Однако, мы посчитали необходимым рассказать о том, что такое стартап и что мы имеем в виду, когда употребляем это слово. Для того, чтобы немного позже мы могли без лишних оговорок писать для вас об интересных и прикладных вещах о стартапах и стартап-индустрии.

Билл Гросс назвал фактор успеха стартапов

Первый в мире бизнес-инкубатор Idealab был создан под началом Билла Гросса, который в итоге руководил компанией на протяжении 20 лет. Свыше 150 стартапов смогли запуститься благодаря инкубатору. Часть из них стали успешными, а часть — прогорели. Проанализировав опыт более 200 компаний, Билл Гросс определил, какой фактор сильнее повлиял на их успех. Результаты удивили его самого.

5 факторов, которые определяют развитие стартапа

Открытием компаний и мелким бизнесом Билл Гросс занимался с 12 лет. Начинал он с продажи конфет, эко-проектов, работал с программным обеспечением и наконец возглавил собственный бизнес-инкубатор.

Годами позже он взял за основу накопленный опыт и решил выяснить, в чем заключалась успешность молодых проектов. Так появились 5 факторов, которые легли в основу исследования.

1. Идея
2. Команда
3. Бизнес-модель
4. Финансирование
5. Время запуска

Каждый по отдельности имел значение для запуска проекта. В частности, Билл Гросс полагал, что от идеи зависит все, без хорошей команды не запустишь стартап, а без бизнес-модели — поплывешь по течению. Не менее важными ему казались постоянные инвестиции и оперативность — не прогадать с моментом запуска и не упустить свою новизну и актуальность.

Какой же фактор оказался важнее?

Результаты анализа данных 200 разных компаний

В ходе исследования Билл Гросс оценивал компании, учитывая 5 вышеперечисленных факторов. Каждому стартапу он выставлял баллы от 1 до 10 по пунктам: идея, команда, бизнес-модель, финансы и время запуска.

100 компаний он добавил в список из инкубатора Idealab, еще 100 — выбрал из представленных на рынке.

В первой сотне «отличниками» стали стартапы Citysearch, CarsDirect и другие. Они оцениваются в миллиардном соотношении. А замкнули список провальные проекты вроде Z.com и Insider Pages. Их баллы можно увидеть на графиках.  

Во второй сотне в лидерах оказались сервисы бронирования жилья и такси, видеохостинг и социальные сети. В конец рейтинга попали компании, которые несмотря на финансирование, провалились. Смотрим на график:

После подсчета баллов удалось вывести статистику и сделать удивительные выводы.

На 42% успех стартапа зависит от правильного выбора времени для запуска. Еще 32% — заслуга сплоченной команды. Идея — это только 28% успеха, хотя Билл Гросс был уверен в обратном. Что касается бизнес-модели, то она приближает стартап к успешности на 24%. А от финансирования зависит самая малость — 14%.

Примеры успеха, которые иллюстрируют факторы

Приведем несколько примеров:

Кроме хорошей стратегии и идеи, на руку компании сыграло удачное время. Маркетплейс запустился в период экономического застоя — хотя люди опасались сдавать свои квартиры незнакомцам, они забыли о страхах, ведь нуждались в деньгах.

Похожая ситуация. И задумка, и бизнес-план были на высоте. Но существенней оказалось правильно выбранное время. В период упадка водители искали, как заработать дополнительные средства.

Здесь все очень просто — проект возник в ответ на потребность. Нужны были веб-страницы, и необходимость была острой.

Тоже успел вовремя. Стартап появился в момент, когда всех интересовали способы привлечения трафика.

Кейс неудачи из портфеля Билла Гросса

Билл Гросс приводит и неудачный пример из опыта, когда тайминг не позволил выстрелить инновационной идее. Речь о платформе онлайн-развлечений Z.com. Она появилась в 1999 году и, несмотря на отличную бизнес-модель, просуществовала до 2003. Компания провалилась потому, что в момент запуска не был распространен широкополосный интернет. Людям приходилось устанавливать кодеки, и они отказывались пользоваться ресурсом.

Спустя 2 года без какой-либо бизнес-модели появился YouTube. Широкополосный интернет на тот момент был доступен 50% пользователей, а программа Adobe Flash навсегда решила проблему установки кодеков. Очевидно, кто оказался успешнее.

Подытоживая анализ, Билл Гросс сделал вывод, что от исполнения зависит многое. Однако главный фактор успеха — появиться на гребне, выбрать для запуска наиболее выгодное время. Даже если идея кажется «горячей» и хочется немедленно начать с ней работать, нужно трезво оценить, готов потребитель к инновациям или нет. Правильный выбор момента в разы увеличит успех.

Header photo: maxxyustas / depositphotos.com

Golden — википедия на роботах

SimilarWeb считает, что Wikipedia – шестой по популярности сайт в интернете. Если бы она был коммерческой компанией, да ещё с какой-нибудь выигрышной бизнес-моделью – многомиллиардный был бы бизнес. Однако, сложилось как сложилось, бизнес-модель у Википедии “неправильная”. Основатель в рейтинг Forbes не попал, мир зато получил бескрайний и довольно качественный источник фактов.

Ничего принципиально нового я в этом абзаце не сказал, все это знают, все с этим знанием живут. А вот основатели #стартапдня Golden решили, что огромный рынок не должен пропадать зря, и взялись откусить от него кусок. Как итог размышлений они создают новую энциклопедию.

Понятно, что в лоб конкурировать с сотнями тысяч волонтеров оригинальной википедии никаких денег не хватит, на ручном труде проект не взлетит. Стартап в создании контента опирается на AI – тот “читает” интернет и пишет статьи на основе выжимок прочитанного. Конечно, иногда получается нелепица – ну так она иногда и в Википедии получается. Поправить ошибки можно уже и вручную, а у читателей есть кнопка “обратите внимание, здесь бред”.

“Лучшесть” относительно вики планируется достигать за счет умной категоризации и группировки статей.  Golden хочет сделать так, чтобы на проекте можно было получать знания, а не разрозненные факты. Теоретически – может получиться, каталоги Википедии и правда далеко не идеальны.

Зарабатывать стартап хочет на API – по сути на инструментах поиска и фильтров по своему контенту. Второй потенциальный способ монетизации – заказные исследования. Уж если эта команда собрала информацию обо всём в мире, то и в моей узкой теме разберется – логика заказчиков предполагается примерно такой.

Начал создание энциклопедии Golden с самой близкой себе и, возможно, самой сладкой темы – со стартапов, венчура, технологий. Впрочем, и в ней он пока катастрофически неполон, все мои случайные запросы попали в статьи. Пиар при этом утверждает, что кто-то уже покупает платный доступ – я этих людей не понимаю совершенно.

В сентябре стартап привлек 14.5 миллионов долларов инвестиций, а урок для нас для всех – не бойтесь строить что-то коммерческое рядом с большим некоммерческим. Оно вам не конкурент.

https://golden.com/

Голосование завершено.

РАЭК / Стартапы и инвестиции

Кластер – это объединение людей и структур, связанных со сферой технологического предпринимательства для развития связей и сетевой структуры.

Цели и задачи

Целью является показать по возможности все направления и основных игроков в данном и смежных сегментах.

Задачи кластера – это организация обмена информацией, поддержка открытого общения в онлайн режиме и оффлайн на конференциях. Участие в организации специализированных мероприятий, а также стартап секция на конференциях РАЭК и других.

Видение/Миссия

Стартап-экосистема в России продолжает формироваться, единые подходы и стандарты еще не устоялись, не подсвечена именно карта экосистемы, стартапы, инвесторы и новые участники процесса не видят всех доступных возможностей.

• Кластер стремится стать хранителем информации обо всей стартап-экосистеме
• Кластер поддерживает экспертизу в сфере технологического предпринимательства
• Работа с местным рынком, как частью глобального рынка
• Кластер как точка входа для новых участников стартап-экосистемы, предпринимательских инициатив

К чему призывает Кластер?

Стартап-экосистема – это в первую очередь горизонтальные связи участников рынка. Мы призываем всех участников и просто интересующихся технологическим предпринимательством в России принять участие в развитии карты стартап-экосистемы, которая поможет каждому увидеть свою нишу и потенциал коммуникаций.

Основной продукт кластера – это карта (более подробно см. Ниже в разделе “Описание основного продукта”), разработанная и адаптированная по методикам Айзенберга (https://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_Isenberg).

Планы Кластера

План работы на 2019-2020:

• Знакомство участников с картой стартап-экосистемы
• Формирование экспертной группы и открытой практики для дополнений
• Регулярные обновления карты карты стартап-экосистемы вместе с участниками и экспертами
• Введение performance-индикаторов и интерактивной версии карты
• Участие в во внешних и развитие стартап линейки на мероприятиях РАЭКа

Описание основного продукта – карты индустрии

Мы делали ее на основе в общем общепринятой методики Айзенберга (пример https://medium.com/@myISMinc/the-6-domains-of-the-entrepreneurship-ecosystem-a297571f58be)

Ниже модель в виде таблицы, но можем представить её и в более визуальном стиле, например:

В каждом блоке (лепестке) есть название-направление, гибкая классификация и возможность добавлять примеры, а также внешние круги/области вокруг для новостей и мероприятий по теме каждого.

На сайта РАЭК на наш взгляд можно вешать статичную иллюстрацию и описание, а на сайта UpStart уже более интерактивную карту и ленты новостей/эвентов.

Таблица 1. Структура информации для карты стартап-экосистемы

	Лепесток (по Айзенбергу)	Внутри (компании)	Снаружи (результаты деятельности)
1.	Нормы и правила	Игроки (кто принимает законы): Госдума Кто предлагает игрокам проекты: ФРИИ, АСИ, региональные агентства развития, омбудсмен – РВК – ФРИИ – АСИ – Титов?	Идеи (заявки, инициативы, предложения) за последние полгода – Законы недавно принятые (полгода)
2	Капитал(ы)	фонды, Ангелы, синдикаты Классификация: по стадиям, по формату, по собственнику, по сумме, по предпочтениям По тегам (добавим по 5-10 примеров): #angels #syndicates #vc #corpvc #institution #loan #coinvest #grant	Предложение и новости рынка: – Сделки – Гранты
3	Культура	#successstory #historicalevent #legendaryperson	– Книги – Блоги – Интервью – История – Полезные Материалы (Библиотека) – Апдейты из фейсбука (UGC)
4	Человеческий капитал	Игроки (Образование)        – НИУ ВШЭ        – РАНХиГС        – МГУ #private #public Организаторы хакатонов (стартап-викендов, проектной работы, рабочих выходных , etc.) #hackathon и hackday #hackday с учётом performance	Учебные программы (верифицировать по результатам, а не отзывам)
5	Поддержка	#incubator #accelerator #psychology #finance https://myfinmodel.ru/ #marketing marketinghub.ru #advertisement https://getblogger.ru/ #information https://innoagency.ru/ #law #pr #hr #accounting #coworking	– Спец Предложения – Возможности
6	Рынки	#industrial Теория поколений #general / #people #data	– Исследования (с годами выпуска — timeline) – Мнения на исследования

Примечение. Снаружи по всему кругу (вокруг схему/модели https://link.medium.com/IMhFQ7crF1): 
1) Мероприятия
2)Новости

Как наладить работу в стартапе?

Как выстроить систему работы с распределенной командой, находящейся за рубежом? История сотрудничества с калифорнийским стартапом 37coins и его сотрудниками из всех частей света. Какие основные проблемы стартапов и как выстроить работу с самого начала так, чтобы многообещающий проект не закрылся до того, как он начал обеспечивать сам себя?

37coins создавался для оплаты товаров и услуг через сотовый телефон в регионах, где основное население не имеет доступа к интернету (смартфонам и компьютерам). Например, можно заказать питьевую воду через USSD-запрос в африканской деревне. Внутри сервиса транзакции выполняются в криптовалюте, а для конечного пользователя это выглядит как SMS-кошелек, который привязан к местным деньгам.

Эта одна из первых историй сотрудничества CodeInside с иностранным заказчиком, стартапом 37coins. Как и многим другим стартапам, ему не удалось взлететь, но кое-что было сделано и, главное, выстроена система работы с распределенной командой, находящейся за рубежом.

Идея стартапа

Целью было создать систему, которая будет помогать людям стран третьего мира оплачивать услуги, используя обычный сотовый телефон. В дальних азиатских регионах или отдельных африканских провинциях доступ к технологиям очень ограничен.

На смартфонах и компьютерах есть доступ в интернет, оплатить услуги — не проблема, но доступа к такой технологии у основного местного населения, к сожалению, нет. Сотовый телефон может только звонить, посылать SMS или USSD-запрос. Последняя возможность использовалась, как точка взаимодействия с сервисом.

Для осуществления платежей на стороне сервиса после поступления USSD-запроса использовалась криптовалюта (биткоин), привязанная к реальным деньгам в местной валюте.

37coins появились в 2015 году в Калифорнии. Над проектом работали несколько идейных людей из разных концов света.

Подробнее можно почитать на странице википедии:
https://en.wikipedia.org/wiki/37coins

Сотрудничество началось в момент, когда 37coins подняли очередной раунд инвестиций и почувствовали необходимость в Java разработчиках. За помощью они обратились к нам.

Как подбирали команду в CodeInside

Изначально команда на проект 37coins с нашей стороны состояла из продуктового менеджера и двух разработчиков. Команду укомплектовали очень быстро. Работа с иностранными клиентами была для нас в новинку на тот момент, но все испытания и интервью были успешно пройдены и контракт подписан.

Около двух недель ушло на то, чтобы определить основные требования и решить организационные вопросы.

Основные проблемы стартапов

Так как команда 37coins была распределена по всему миру, были проблемы в самом процессе работы. На тот момент в команде 37 coins не существовало стандартизированной системы разработки и контроля качества.

Что значит “сильно распределенная команда”? Технический руководитель жил на Бали. Директор постоянно летал на встречи с инвесторами, поэтому часто работал прямо из терминалов аэропортов. Над 37coins на момент подписания контракта уже трудилось семь разработчиков, в том числе два программиста из России и два — из Индии.

Мы подключились на этапе, когда уже было написано довольно много кода, но разработка 37coins зачастую делалась в авральном темпе перед заявленными публичными демонстрациями новых функций. В итоге выбирались не самые оптимальные решения, накапливался технический долг, — все это впоследствии влияли на стабильность и скорость работы.

Другие сложности:

• Не было четко налаженной работы в команде.
• Не было единой политики управления.
• Состав команды постоянно менялся.
• Не было единого центра знаний (Wiki), где был бы описан проект.

В 37coins отдельные знания были у разных членов команды. Больше половины времени каждой задачи уходило на то, чтобы найти человека, который знает, о чем речь и как это работает. Когда детали реализации размазаны по умам людей, невозможно эффективно работать.

Технологические проблемы проекта проявились когда начали заниматься масштабированием. Архитектура оказалась непригодной для масштабирования, и ее пришлось сильно переделывать.

Функциональность приложения

37coins — это мобильный кошелек, который позволял людям получать доступ к финансовым инструментам со старых телефонов с помощью USSD запросов. Например, можно было использовать кнопочный телефон NOKIA 3310 с ч/б экраном. Оплата проводилась в биткоинах, которые переправлялись с одного кошелька на другой с помощью этих запросов.

Суть работы заключалась в интеграции с местными операторами сотовой связи для отправки мобильных запросов между конечными клиентами и веб-сервисом.

Для конечного пользователя это был SMS-кошелек. Местные деньги переводились в биткоины и транзакции проводились уже в криптовалюте на стороне веб-сервиса.

Изначально планировалось внедрить сервис на Филиппинах, но потом решили обкатать технологию на деревне в Африке, где с помощью SMS можно было оплатить доставку воды.

Что успели сделать?

Первым делом важно было стандартизировать процесс разработки и коммуникации в коллективе, а также переписать и оптимизировать все, что было разработано на ранних этапах.

Почти в каждом стартапе можно улучшить организацию процессов. Мы помогали не только в разработке, но и в постановке процесса разработки ПО.

По итогу сотрудничества было сделано мобильное приложение под андроид, которое предоставляет доступ к финансовым инструментам (депозитам и кредитам) через USSD запросы.

Специалисты CodeInside два месяца работали над проектом. К сожалению, заказчик не поднял следующий раунд венчурных инвестиций и работу пришлось свернуть из-за нехватки денег.

Что использовалось до нас?

В стартапе использовался бесплатный софт для разработки:

• GitHub как репозиторий.
• Инструменты для отображения карточек задач (card-wall).

Если решение было не бесплатным, брали пробный период (trial), использовали решение какое-то время. Потом переходили на другие сервисы.

Что мы привнесли?

1. Мы поделились своим опытом об основном процессе разработки, как правильно планировать спринты и многое другое.
2. Переписали архитектуру для возможности масштабирования.
3. Создали Wiki, где описан проект в деталях.

Было предложено переехать на YouTrack для управления проектом. Это не бесплатное решение, но недорогое. В конечном счете оно дает ощутимую выгоду в планировании процесса разработки. Больше нет потерянных задач, пропущенных сроков и для каждого сотрудника понятна его зона ответственности.

Что это дало нам?

Для нас этот опыт был очень важным и убрал барьер коммуникации. Мы поняли, что можем без проблем сотрудничать с иностранными заказчиками. На данном проекте мы обкатали юридическую и финансовую стороны работы с зарубежными компаниями.

Советы стартапам и инвесторам

Общий совет: даже на небольшом стартапе стоит уделить внимание организации инфраструктуры и процессов разработки.

• Создать единую базу знаний wiki, где будет описан проект.
• Выбрать инструмент для управления проектом (например, YouTrack).
• Планировать и соблюдать спринты (при работе по agile).
• В конце каждой итерации нужно проводить завершающий спринт-митинг, где каждый расскажет, что он сделал, даже если сделана незначительная работа.
• Периодически делать ретроспективы.
• Ежедневно проводить стэндап-митинг (короткое совещание).
• Переводить общение в Slack или Rocket Chat.

Заключение

Каждый стартап — это риск, но многими рисками можно управлять и минимизировать их. Без оптимизации в любом стартапе наступает хаос и переработка, тогда внутренние факторы риска перевешивают любые внешние факторы, от команды не зависящие. Внутри возникают технологический и производственный риски; мы как эксперты помогали их минимизировать. Чем раньше заняться внутренними проблемами, тем больше шансов выйти на следующий уровень и стать компанией, которая самостоятельно себя обеспечивает и может существовать без внешних инвестиций.

5 советов от стартап-основателей / Хабр

Что нужно, чтобы стать успешным интернет-предпринимателем? Как построить глобальный технобренд, типа Instagram, Kickstarter или Википедии, с нуля?

Чтобы узнать ответы на эти вопросы лучше всего спросить об этом их основателей.

В течение нескольких месяцев сотрудники BBC News опрашивали руководителей стартапов и просили их поделиться опытом, которым они хотели бы обладать, когда сами начинали. В результате получилась серия интервью CEO Secrets.

Совет #1 (Джимми Уэйлс, Википедия)

Очень часто из уст интернет-предпринимателей звучит нелогичный совет потерпеть неудачу — «ошибайтесь быстро», «ошибайтесь часто», «ошибайтесь лучше» (

«fail fast», «fail often», «fail better»

).

Джимми Уэйлс, один из основателей интернет энциклопедии Wikipedia, на самом деле в это верит. «Первая версия Википедии называлась Нупедия (Nupedia),» вспоминает он. «Это было довольно уныло и очень сложно,» признает он.

«Я бился головой в стену в течение двух лет, я знал, что система слишком сложна, но не хотел потерпеть неудачу». Теперь он советует не вкладывать все свои деньги в один проект. «Оставьте себе шанс на перезапуск».

На самом деле Джимми Уэйлс участвовал в нескольких неудачных интернет проектах, прежде чем была создана Википедия.

Маркус Гибсон, редактор Gibson Index, который мониторит малый бизнес в Великобритании, говорит: «Американские фирмы быстрее, чем британские признают поражение, только потому, что их инвесторы более практичны. Частенько учредители приходя утром в офис, обнаруживают, закрытые по распоряжению ведущего инвестора, замки на офисе».

Совет #2 (Николас Брюссон, BlaBlaCars)

Если Джимми Уэйлс желал бы получать как можно раньше обратную связь, то Николас Брюссон призывает начинающих предпринимателей

не обращать внимания на критиков

.

Многие инвесторы будут говорить вам, что вы должны думать о рынке, говорит он. Но если вы делаете что-то по-настоящему новое, ваш рынок еще не существует и вы собираетесь создавать свой собственный рынок.

Совет #3 (Янси Стриклер, Kickstarter)

«Креативность и честность — все,» советует Янси Стриклер, CEO и соучредитель сайта краудфандинга Kickstarter.

«Реализуя решения, которыми вы гордитесь, вы должны чувствовать себя хорошо и правильно в нравственном отношении». Такой идеализм стал визитной карточкой многих интернет-компаний, в частности, в Америке.

Например, знаменитый слоган Google: «Don’t be evil!» Или слова Марка Цукерберга о всеобъемлющей миссии Facebook «соединить мир». Тем не менее, есть и исключения, например Харпер Рид (Harper Reed), продавший PayPal свой стартап онлайн-платежей Modest, сказал, что в онлайн-бизнесе очень мало времени для обращения к морали. «Я не знаю, как монетизировать нравственность», говорит он.

Совет #4 (Майк Кригер, Instagram)

Кучка бледных неофитов в толстовках, уставившихся в экраны ноутбуков, с раскиданными кругом пустыми коробками от пиццы, может иллюстрировать практически любой стартап Кремниевой долины, благодаря таким фильмам, как «Социальная сеть».

Соучредитель Instagram Майк Кригер предостерегает против увлечения работой в ущерб здоровью. «В самом начале мы были очень близки к истощению», вспоминает он. «Найдите время для себя, для тренировок, хоть это звучит и тривиально, но вы сами увидите разницу».

Майк также рекомендует тщательно подбирать своих соучредителей, было бы хорошо если бы это были ваши товарищи.

Совет #5 (Шон Рад, Tinder)

Неудивительно, что Шон акцентирует внимание на важности выбора соучредителей, с самого начала

история Tinder

не обошлась без скандалов, проблем и даже судебных разбирательств.

«Очень важно определить три наиболее важные вещи, которые нужно выполнить, чтобы получить 80% результата».

Действительно ли пионеры интернет-лихорадки являются предпринимателями другого типа? Неизвестно, но многие отмечают, что в связи с глобальностью Интернета, каждый из основателей должен думать в большом масштабе с самого начала. Раньше если потребитель находил отличный продукт, он мог рассказать об этом всего нескольким, сейчас это легко может быть как несколько сотен, так и десятков тысяч людей.

CEO современной интернет-компании должен быть классным рассказчиком и страстный лидером, таким чтобы увлекать пользователей социальных медиа по всему миру.

gaz.wiki — gaz.wiki

Navigation

• Main page

Languages

• Deutsch
• Français
• Nederlands
• Русский
• Italiano
• Español
• Polski
• Português
• Norsk
• Suomen kieli
• Magyar
• Čeština
• Türkçe
• Dansk
• Română
• Svenska

страниц Википедии для начинающих компаний

Могут ли начинающие компании иметь страницы Википедии? На примере компании Instacart вы увидите, что начинающие компании могут претендовать на страницы Википедии.

Страницы Википедии бывает сложно создать. Помимо понимания рекомендаций по форматированию, ссылкам и стилю написания, вы также должны понимать, что дает право на включение темы в Википедию. Сложно создать новую страницу о компаниях, которые существуют много лет.По логике, это означает, что создавать страницы Википедии для стартапов будет еще сложнее. Тем не менее, многие стартапы действительно имеют право на включение в Википедию, и я расскажу о том, как это сделать, в оставшейся части этой статьи.

Известность Википедии может быть сложной задачей для начинающих компаний.

Первое и наиболее тщательно изученное правило, с которым вы должны ознакомиться, — это значимость. Википедия определяет известность как «тест, используемый редакторами, чтобы решить, оправдывает ли данная тема создание собственной статьи.Вы можете узнать больше об известности, прочитав мой предыдущий пост под названием «Что нужно, чтобы стать известным для Википедии». Чтобы упростить задачу, вы можете помнить, что известность может быть достигнута, если показать, что тема получила значительное освещение в надежных и независимых источниках. Это означает, что СМИ должны писать о вашей компании. Пресс-релизы не считаются, поскольку страницы Википедии для начинающих компаний будут созданы всеми, поскольку каждая стартап-компания выпустила свою долю пресс-релизов.Ключевым моментом здесь является независимое освещение, в котором подробно рассказывается о вашей компании. Чтобы запомнить эти рекомендации, вы можете обратиться к Википедии «Ответ на жизнь, вселенную и все остальное». Это хорошее резюме того, что вам понадобится для включения в Википедию.

Соответствие вашей компании:

Если вы хотите создать страницу в Википедии, вам необходимо убедиться, что вы соответствуете руководящим принципам известности. Самый быстрый способ проверить это — воспользоваться поиском Google. Для этой статьи я буду использовать компанию Instacart.Прочитав о них в статье TechCrunch за несколько часов до написания этой статьи, я произвел быстрый поиск в Google, чтобы узнать, соответствуют ли они рекомендациям. Быстрый поиск компании позволил обнаружить многочисленные источники, следующие из которых можно квалифицировать как существенное освещение в надежных источниках, не зависящих от темы.

• 10.07.13 — San Francisco Business Times — Sequoia, сожженная Webvan, инвестирует 8,5 миллиона долларов в запуск продуктового магазина Instacart.
• 13.07.13 — San Francisco Business Times — Instacart стремится доминировать в сфере онлайн-доставки продуктов.
• 17.09.13 — TechCrunch — Еженедельно рост составляет 10%, служба доставки продуктов Instacart выходит в Чикаго.
• 11/7/2014 — Silcon Beat — Запуск поставки кредитов Whole Foods Instacart с ростом продаж.
• 12/5/14 — TechCrunch — Instacart привлекает к северу от 100 миллионов долларов при оценке в 2 миллиарда долларов.
• 16/12/14 — OregonLive — Instacart, приложение для доставки продуктов, добавляет в линейку продуктовый магазин Green Zebra.
• 30.12.14 — Forbes — Стартап по доставке продуктов Instacart привлекает 210 миллионов долларов инвестиций.

Взглянув на приведенные выше источники, можно выделить пять, которые я бы использовал, чтобы начать статью и установить известность. Есть сотни других статей, которые нужно отсортировать, где я могу выбрать лучшие доступные источники для написания статьи о компании. Теперь поиск в Википедии показывает, что статья была ранее создана для Instacart, но была удалена в феврале 2014 года из-за того, что не была указана ее значимость (по сути, это заявление в первом абзаце, объясняющее, почему компания известна).Это не проблема примечательности, а скорее ошибка создателя из-за того, что он не смог показать известность компании.

Итак, несмотря на то, что Instacart — стартап, я считаю, что компания заслуживает внимания, основываясь на моем опыте профессионального редактора Википедии. Другое дело, как должна быть написана статья, чтобы установить эту известность. Я создал множество страниц в Википедии для начинающих компаний со ссылками, похожими на Instacart. Эти статьи все еще живы и здоровы в Википедии сегодня и, вероятно, останутся там надолго, поскольку со временем компании будут набирать все большую популярность.

Предупреждение относительно повторяющихся источников:

Когда дело доходит до страниц Википедии для начинающих компаний, многие считают, что тот факт, что они освещены в многочисленных надежных источниках по той же теме, дает им право на включение. Это не обязательно так. Используя пример в Instacart, есть десятки источников, которые говорят об одной и той же теме (в основном, о финансировании). Когда дело доходит до источников, их следует рассматривать только как единый источник, несмотря на то, что многие публикации говорят об этом предмете.Поэтому при цитировании Википедии убедитесь, что вы используете лучший доступный источник по этой конкретной теме.

Заключительные слова:

Не так много начинающих компаний могут претендовать на страницы Википедии. Это связано с отсутствием источников о них, которые можно использовать для создания страницы. Так что не расстраивайтесь, если о вашей компании нет источников. Обратитесь к средствам массовой информации, чтобы узнать, захотят ли они написать о вас статью, выпустить пресс-релизы и продолжать разрушать ту область, в которой вы работаете, чтобы вы начали получать освещение, которое поможет квалифицировать вас для включения в Википедия.

Стартап, который возьмется за Википедию

«Мы собираемся построить новое место для канонических знаний в Интернете» — Джуд Гомила, основатель Golden

Это оптимистическая идея Golden, альтернативы Википедии для миллиардов нишевых тем, компаний, технологий и футуристических концепций.

Это серьезное мероприятие. Википедия существует уже 18 лет (да, мы искали это в Википедии) и известна в Интернете как потрясающий источник информации.Естественно, запуск Golden вызвал неоднозначную реакцию:

«Я считаю, что два главных преимущества этого веб-сайта перед Википедией — это доступность и надежность». — Даниэль

«Википедия — это некоммерческая организация, которая демократизировала знания для миллионов людей — зачем вам конкурировать с этим?» — Ник

«Здесь огромный потенциал. Я предпочитаю этот UX Wiki UX. У меня всегда была проблема с тем, как Википедия обновляет свой контент. »- Zaigham

« Похоже на более умную Википедию (как для читателей, так и для редакторов). Плюс реальная бизнес-модель, чтобы вам не приходилось постоянно беспокоить людей за деньги. Я могу представить, что Golden окажет огромное положительное влияние на общество ». — Nathan

Бизнес-модель: Golden будет бесплатным, но стартап планирует зарабатывать деньги, взимая плату с крупных компаний, которым нужны более сложные запросы и инструменты AI для своих собственных данных. Компания также собрала посевной раунд на 5 миллионов долларов.

Проблема с Википедией: Джуд цитирует, что проблема с Википедией заключается в ее «произвольном пороге значимости», то есть страницы тем удаляются из-за того, что они недостаточно примечательны.

Золотой подход: Golden начинает с таких тем, как мясо на основе клеток и растений, механизмы консенсуса криптовалюты, микробиомы, искусственный интеллект и стартапы. Компания также хочет предоставить участникам более удобный интерфейс. Люди уже могут вставлять видео, научные статьи и другой мультимедийный контент на Золотые страницы.

Долгосрочная миссия: Golden хочет охватить более 10 миллиардов тем с течением времени и планирует использовать ИИ для помощи в обработке информации.

Добавьте сюда свои мысли и вопросы о Golden.

Startup упаковывает все 16 ГБ Википедии в цепочки ДНК, чтобы продемонстрировать новую технологию хранения

В каталоге стартапов

хранятся все 16 ГБ англоязычной Википедии на ДНК, содержащиеся в этом флаконе.

Каталог

Компьютерная технология хранения данных перешла от проводов с магнитами к жестким дискам к трехмерным стекам микросхем памяти. Но в следующей технологии хранения данных может быть использован подход, старый как жизнь на Земле: ДНК. Каталог Startup Catalog объявил в пятницу, что весь текст англоязычной версии Википедии втиснут в те же генетические молекулы, которые использует наш организм.

Он совершил подвиг со своим первым устройством для записи ДНК, машиной, которая легко вписалась бы в ваш дом, если бы вы сначала избавились от холодильника, духовки и некоторого места на прилавке.И хотя вряд ли в ближайшее время откажутся от чипов флэш-памяти вашего телефона, компания считает, что это уже полезно для некоторых клиентов, которым необходимо архивировать данные.

Нити ДНК крошечные, и управлять ими сложно, но биологические молекулы могут хранить другие данные, кроме генов, которые управляют тем, как клетка становится растением гороха или шимпанзе. Каталог использует готовые синтетические нити ДНК, которые короче, чем ДНК человека, но использует их гораздо больше, поэтому он может хранить гораздо больше данных.

Опора на ДНК вместо новейшей высокотехнологичной миниатюризации может показаться шагом назад.Но ДНК компактна, химически стабильна — и, учитывая, что это основа биологии Земли, вероятно, она не так устареет, как вращающиеся намагниченные пластины жестких дисков или компакт-дисков, которые исчезают сегодня так же, как исчезли дисководы для гибких дисков.

Кто продает такие хранилища? У Catalog есть один партнер, который должен объявить, Arch Mission Foundation, который пытается хранить человеческие знания не только на Земле, но даже в других частях Солнечной системы — например, на Tesla Roadster Илона Маска, запущенной SpaceX на орбиту.Кроме того, Catalog не готов сказать, кем могут быть другие клиенты и будет ли он взимать плату за свои услуги по написанию ДНК.

Машина записи ДНК Catalog может записывать данные со скоростью 4 мегабита в секунду, но компания надеется сделать это как минимум в тысячу раз быстрее.

Каталог

«У нас ведутся обсуждения с государственными учреждениями, крупными международными научными проектами, которые генерируют огромные объемы тестовых данных, крупными компаниями в нефтегазовой, медиа и развлекательной, финансовой и других отраслях», — говорится в заявлении компании.

Каталог, расположенный в Бостоне, имеет собственное устройство для записи данных, которое может записывать 4 мегабита в секунду прямо в ДНК. Оптимизация должна утроить этот показатель, позволяя людям записывать 125 гигабайт за один день — примерно столько, сколько может хранить телефон более высокого класса.

Обычные продукты для секвенирования ДНК, которые уже продаются на рынке биотехнологий, считывают данные ДНК. «Мы думаем, что этот совершенно новый вариант использования технологии секвенирования поможет [снизить] стоимость», — сказал Каталог, утверждая, что компьютерный бизнес потенциально является гораздо более крупным рынком.

Сейчас играет: Смотри: Хранение данных ДНК может решить большую проблему

7:06

Генеральный директор Хёнджун Пак и директор по технологическим инновациям Натаниэль Роке основали компанию Catalog в 2016 году.В то время Пак был постдоком Массачусетского технологического института, а Рокет — аспирантом Гарварда.

Каталог использует систему адресации, которая означает, что клиенты могут использовать большие наборы данных. И хотя ДНК хранит данные в виде длинных последовательностей, Catalog может считывать информацию, хранящуюся где угодно, с помощью молекулярных зондов. Другими словами, это форма памяти с произвольным доступом, такая как жесткий диск, а не последовательный доступ, как катушки с магнитной лентой, которые вы, возможно, помните со времен расцвета мэйнфреймов полвека назад.

Хотя данные ДНК могут быть повреждены космическими лучами, Каталог утверждает, что это более стабильная среда, чем альтернативы.В конце концов, у нас есть ДНК животных, которые вымерли тысячи лет назад. Насколько вы готовы поспорить, что флэш-накопитель USB в ящике стола будет полезен даже через 25 лет?

Первоначально опубликовано 29 июня.
Обновление от 2 июля: Уточняет предысторию учредителей.

Как создать страницу в Википедии для вашей компании

Если вы похожи на меня, вы, вероятно, в основном считаете Википедию хорошим источником для закулисного взгляда на создание Игры престолов или коллекции случайные факты о зебрах.

Короче говоря, вы, вероятно, не задумывались об этом как о канале узнаваемости бренда.

Но если задуматься, Википедия — один из лучших сторонних источников для ранжирования на первой странице Google. Как правило, при поиске по заданному ключевому слову вам не нужно долго прокручивать страницу, прежде чем вы увидите соответствующую страницу в Википедии:

.

Кроме того, это узнаваемый веб-сайт, поэтому часто это одна из первых страниц, на которую кто-то нажимает, если хочет узнать больше о том, чем занимается ваша компания.

Если вы хотите повысить узнаваемость своего бизнеса в Интернете, ознакомьтесь с этим кратким руководством, чтобы создать страницу в Википедии для своей компании уже сегодня.

Как создать страницу в Википедии для вашей компании, бренда или бизнеса

1. Создать учетную запись.
2. Станьте автоматически подтвержденным пользователем.
3. Создайте страницу.
4. Приведите цитаты.
5. Отправить страницу на проверку.
6. Регулярно обновляйте его.

1. Создайте учетную запись.

Перейдите на домашнюю страницу Википедии и нажмите «Создать учетную запись» в правом верхнем углу.

Введите необходимую информацию, включая имя пользователя и пароль, затем нажмите «Создать учетную запись».

2. Станьте автоматически подтвержденным пользователем.

Когда вы впервые присоединитесь к Википедии, вы увидите всплывающее окно с надписью «Помогите улучшить Википедию» со ссылкой для начала редактирования статьи:

Перед тем, как создать свою страницу, вам необходимо стать автоматически подтвержденным пользователем.

Это типичные рекомендации Википедии для автоподтвержденного пользователя: «Хотя точные требования к автоподтвержденному статусу различаются в зависимости от обстоятельств, большинство учетных записей английской Википедии, которым более четырех дней, и в которые было внесено не менее 10 изменений (включая удаленные), считаются автоподтверждено «.

Здесь вам нужно проявить терпение — потратьте первые пару дней после открытия учетной записи, редактируя чужие страницы. После того, как вы нажмете «Изменить страницу», в правом верхнем углу каждого абзаца появятся ссылки со словом «Изменить», поэтому это не займет много времени.

После автоподтверждения переходите к следующему шагу.

3. Создайте страницу.

Теперь мы подошли к самому сложному — созданию страницы.

Сначала перейдите на страницу Википедии «Написание статьи». Прокручивая страницу вниз, вы увидите синюю кнопку с надписью «Мастер статей: простой способ создания статей». Нажмите эту кнопку (если вы автоматически подтвердили):

Затем вы будете перенаправлены в Мастер статей Википедии. Здесь у вас есть два варианта: немедленно начать создавать свою страницу, нажав «Далее», или сначала попрактиковаться в редактировании своей страницы в песочнице Википедии.

Для наших целей нажимаем «Далее»:

Важно отметить: поскольку для вашей компании, скорее всего, еще нет страницы Википедии, вы можете включить столько или меньше информации, сколько захотите. Кроме того, вы захотите структурировать страницу так, чтобы ее было удобно читать, и в первую очередь отображать наиболее важную и основную информацию (например, о том, что делает ваша компания).

Например, посмотрите, как структурирована страница Википедии HubSpot:

Страница начинается с двух предложений о том, что делает HubSpot, за которым следует содержание слева и «информационный бюллетень» справа.Ниже содержания вы сначала найдете историю HubSpot, а затем описание программного обеспечения и услуг HubSpot.

На странице Wikipedia HubSpot информация, которая находится в верхней части страницы, вероятно, наиболее полезна для нового посетителя, который раньше не слышал о HubSpot — быстрый взгляд на страницу может сказать ей, например, что делает HubSpot, как HubSpot получает большую прибыль, что сторонние источники, такие как Forbes , говорят о HubSpot, и кто являются основателями HubSpot.

Хотя читатели могут продолжать прокрутку для получения дополнительной информации о продукте, очень важно, чтобы Википедия в основном использовалась как платформа для широкой осведомленности о бренде.

Позже мы рассмотрим другие примеры.

4. Дайте цитаты.

Википедия — это, по сути, энциклопедия, поэтому, чтобы доказать обоснованность вашей темы, вы должны включить цитаты из различных статей и сторонних источников.

Прежде чем вы начнете создавать свою страницу, Википедия предупреждает вас об этом, заявляя: «Тема статьи уже должна быть освещена в надежных источниках, которые не зависят от темы. К ним относятся журналы, книги, газеты, журналы и веб-сайты с репутация для проверки фактов.Социальные сети, пресс-релизы или корпоративные / профессиональные профили не подходят «:

В конечном итоге цитаты повышают доверие к вашему бизнесу и позволяют читателю поверить в то, что ваша компания настоящая. Ищите статьи в журналах или газетах, в которых упоминается ваша компания, другие веб-сайты, которые ссылаются на ваш веб-сайт как ресурс, или каталоги, которые ссылаются на профиль вашей компании.

5. Отправьте страницу на проверку.

Когда вы закончите работу над своей страницей, отправьте ее на рассмотрение. Как только Википедия сочтет его надежным источником, он будет загружен как официальная страница Википедии.

6. Регулярно обновляйте его.

Помните — тяжелая работа еще не закончена. Поскольку ваша страница Википедии начинает ранжироваться на первой странице Google по названию вашей компании, очень важно, чтобы вы регулярно обновляли ее, чтобы она предоставляла самую свежую информацию о ваших продуктах или услугах.

Кроме того, регулярно обновляя информацию о разработках компании, вы поддерживаете прозрачность, которая удобна как для ваших клиентов, так и для потенциальных клиентов.

Примеры страниц компании в Википедии

В английской Википедии более 6 миллионов статей.Значительная часть из них — страницы компании. Лучшие страницы компаний имеют следующие характеристики:

• адекватно описать компанию
• придерживаться нейтральной точки зрения
• включают ссылки на известные независимые источники
• содержит ссылку на сайт компании

Ниже мы рассмотрим два примера страниц компании, которые могут вдохновить вас.

Мировые технологии

Страница википедии

World Wide Technology — отличный пример страницы компании.Во-первых, он предлагает краткий обзор с описанием того, что это за компания, какой доход она приносит и сколько людей в ней работает. Затем он предлагает хронологию значимых событий, начиная с момента его основания и заканчивая его последним признанием в журнале TIME в 2021 году.

Страница заканчивается исчерпывающим списком независимых надежных источников, которые были опубликованы об организации. Такой список помогает Википедии понять, почему организация известна, и позволяет избежать появления конфликта интересов.Без такого списка ссылок страницу вашей компании можно было бы удалить.

Urban One

Страница википедии

Urban One — еще один отличный пример страницы компании. Он начинается с описания того, что представляет собой компания, кто ее основная аудитория и насколько она велика. Хотя такие детали, как тот факт, что это крупнейшая вещательная компания, принадлежащая афроамериканцам, и одна из самых прибыльных афроамериканских компаний в Соединенных Штатах, впечатляют, они изложены объективно и процитированы должным образом, чтобы избежать видимости собственной личности. продвижение.

Википедия требует значительного освещения в нескольких независимых источниках, чтобы статьи об организациях считались заметными — требование, которое Urban One легко удовлетворяет. Внизу страницы вы найдете раздел ссылок с более чем 54 записями.

Размещение вашей компании в Википедии

В настоящее время быстрый поиск в Google предоставляет нам огромное количество информации — включая профили в социальных сетях, каталоги и пресс-релизы — по заданной теме.Обеспечивая актуальность страницы Википедии, вы охватываете свои базы и предоставляете зрителям надежный источник информации, связанной с вашим бизнесом или брендом.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в октябре 2019 года и был обновлен для полноты.

Что такое глубокие технологии? | Библиотека ресурсов Grants

Это сообщение из Википедии. Вы можете найти оригинал здесь: https://en.wikipedia.org/wiki/Deep_tech

Deep tech или Deep Technology технические инженерные инновации.[1] Они требуют длительных исследований и разработок, для достижения коммерческого применения может потребоваться много времени, а для достижения коммерческого успеха часто требуются большие инвестиции. Интеллектуальная собственность, лежащая в основе глубоких технологических инноваций, обычно хорошо защищена и ее трудно воспроизвести, что делает ее сильным конкурентным преимуществом или препятствием для входа.

Термин «глубокие технологии» был придуман Свати Чатурведи, соучредителем и генеральным директором инвестиционной компании Propel (x). Это слово относится не к самой инновации, а к категории начинающих компаний, которые разрабатывают новые продукты на основе «научных открытий или значимых инженерных инноваций».[6] [7]

Согласно исследованию 2019 года, проведенному Boston Consulting Group и Hello Tomorrow, французской некоммерческой организацией, поддерживающей глубокие технологии, наиболее заметными областями глубоких технологий были передовые материалы, искусственный интеллект, биотехнологии, блокчейн, робототехника, фотоника. , электроника и квантовые вычисления. Глобальные частные инвестиции в эти области увеличивались более чем на 20% в год по сравнению с 2015 годом и достигли почти 18 миллиардов долларов в 2018 году [2]. Возможные области применения глубоких технологий включают сельское хозяйство, науки о жизни, химию, аэрокосмическую промышленность и зеленую энергию.[6]

В контексте бизнеса глубокие технологии имеют три ключевых атрибута: потенциал воздействия, длительное время для достижения рыночной зрелости и существенная потребность в капитале. [2]

• Инновации в сфере глубоких технологий часто бывают радикальными и могут создать новые рынки или разрушить существующие. Компании, занимающиеся глубокими технологиями, часто решают серьезные социальные и экологические проблемы и могут повлиять на повседневную жизнь. Кремниевые чипы — это пример инноваций, которые позволили производить вычисления с невообразимой ранее скоростью и масштабом.

• Время, необходимое для перехода от фундаментальной науки к прикладной технологии в глубоких технологиях, превышает время разработки стартапов, основанных на широко доступных технологиях («мелкие технологии», такие как мобильные приложения, веб-сайты и сервисы электронной коммерции [6] [ 3]). Например, разработка технологий, лежащих в основе искусственного интеллекта, заняла десятилетия, и теперь компании, занимающиеся ИИ, стремительно развиваются во многих областях. Согласно Hello Tomorrow, по состоянию на 2019 год для выхода на рынок биотехнологий требовалось в среднем 4 года и 2 года.4 года в блокчейне.

• Спрос на огромное финансирование на ранней стадии для НИОКР и разработки прототипов, а также длительный жизненный цикл глубокотехнологичных стартапов вынуждает их отказаться от установленной последовательности финансирования от друзей и семьи до ангелов и начальных инвестиций, серии A и последующих раундов, ведущих к торговая продажа или IPO.

Финансирование компаний, работающих в сфере глубоких технологий, с годами увеличилось. По данным Boston Consulting Group, общий объем инвестиций в компании Deep Tech увеличился с 1 доллара.От 7 млрд до 7,9 млрд долларов с 2011 по 2016 год [8] Инвестиционная деятельность сосредоточена в Соединенных Штатах и ​​Китае, что составило около 81% мировых частных инвестиций в глубокие технологии с 2015 по 2018 год, при этом в каждую страну было инвестировано примерно 32,8 млрд долларов и 14,6 млрд долларов соответственно. Китай выступает в качестве основного двигателя инвестиций в глубокие технологии, при этом финансирование увеличивается на 80% каждый год в течение этого периода по сравнению с 10% ежегодно в США [2]. Европейские страны также активно инвестируют в глубокие технологии.По данным Financial Times, в 2017 году общий объем финансирования компаний, работающих в сфере глубоких технологий, составил около 3 миллиардов евро в рамках 600 сделок. [9] [6]

Такие корпорации, как Google, Facebook, Amazon, IBM и Apple, проявляют повышенный интерес к приложениям с глубокими технологиями в области искусственного интеллекта, виртуальной реальности, дронов, беспилотных автомобилей. Бизнес-акселераторы также смещают акцент с узких цифровых стартапов на глубокие технологии. В 2016 году в партии Y Combinator было 32 стартапа в сфере глубоких технологий, в том числе 9 в сфере биотехнологий, 4 в сфере дронов и 3 в сфере передового оборудования.[8]

Почему этот стартап — худший кошмар Википедии

Синтез Если верить шумихе в Кремниевой долине, в ближайшем будущем вполне может быть заменен сборник общеизвестных знаний Википедии десятилетней давности стартапом, которым управляют бывшие пользователи Facebook.

Вместо этого люди будут посещать Quora, стартап из Пало-Альто с бюджетом в 400 миллионов долларов, который по сути является чрезвычайно гибким и мощным сайтом вопросов и ответов, потому что Quora предоставляет новый и актуальный контент в дополнение к огромной базе данных.

Вот почему:

• Специалисты по технологиям восхищаются технологиями Quora для вывода на поверхность читателей нового, актуального контента. Это неудивительно, учитывая, что основатели Quora — бывшие первые сотрудники Facebook. Каждый раз, когда вы заходите на Quora, почти гарантировано, что вы прочитаете что-то, по крайней мере, в некоторой степени актуальное и интересное для вас.

• Quora служит базой данных для информации практически по всем темам, от технической компании до жизни в тюрьме, как и Википедия . Википедия тоже делает то же самое, но у нее нет эффективного способа обнаружения нового контента.Первым преимуществом Википедии было то, что каждая статья была заполнена ссылками на другие статьи, что удерживало вас на сайте какое-то время.

Если вы посмотрите на данные ComScore, вы увидите, что количество посетителей Википедии начало замедляться, а Quora быстро растет:

ComScore

ComScore

Вот как работает Quora: вы следите за несколькими темами, и движок Quora автоматически отображает ответы на соответствующие вопросы, задаваемые пользователями.За ответы можно проголосовать как за, так и против, и наиболее популярные ответы выделяются на первый план.

Тем не менее, алгоритм Quora имеет немного секретного ощущения — иногда вы найдете ответ, который имеет от 1 до 5 голосов в вашем основном ленте, но он все равно будет актуален. Механизм обнаружения Quora — его самый мощный актив.

Важно отметить, что Quora — крошечный комар по сравнению с трафиком Википедии. Тем не менее, эта траектория выглядит многообещающей, и, учитывая шумиху на Quora, ее нельзя игнорировать.

ComScore

Как создать вики для вашей компании

Представьте, что у вашего офиса есть только один набор ключей.

Когда у вас нет централизованного хранилища информации о вашей компании, такого как льготы сотрудникам, руководящие принципы или правила офиса, вы, по сути, передаете этот единый набор ключей всем.

Каждый раз, когда сотруднику нужно получить доступ к основам компании или узнать, где что-то найти, он тратит время на то, чтобы попросить ключи. Со временем это подрывает производительность и масштаб.

Создание корпоративной вики приносит пользу всей организации. Он объединяет важную информацию, делает ее доступной для всех и поддерживает все в актуальном состоянии — будь то процесс, которому все должны следовать, или документ, который необходимо прочитать.

Здесь мы расскажем, как создать собственную корпоративную вики-страницу (также называемую базой знаний) с помощью Notion, и покажем, как это может сэкономить время и помочь вашей команде расти.

В этом разделе вы узнаете

1. 1

   Как шаг за шагом создать вики для своей компании.

2. 2

   Как настроить его в соответствии с потребностями вашей организации.

3. 3

   Как использовать функции и интеграции, которые особенно полезны для руководителей отдела кадров и других лиц, которые хотят создать вики для всей компании.

Вот пример того, как может выглядеть вики-сайт вашей компании:

Простая вики-страница с информацией о вашей компании.

Почему вики-сайт важен для каждой компании

Если сотрудники не знают, где получить доступ к документам компании, то вам, вероятно, не хватает центрального информационного центра. Каждый вопрос о материалах, связанных с компанией, должен начинаться с одного и того же места — и папка, полная страниц без связей или иерархии, не в счет.

Ваша команда заслуживает единого ресурса:

• Льготы, PTO, расходы, руководящие принципы офиса и многое другое — все ваши политики обновлены с самой последней информацией, чтобы люди могли просматривать их в любое время.

• Процессы адаптации, чтобы новые сотрудники могли получить доступ (и вернуться к ссылке) к информации, необходимой им для начала выполнения важной работы.

• Объявления компании, квартальные или годовые цели, а также миссия и стратегические документы, которые способствуют прозрачности между руководителями и сотрудниками.

Безусловно, объединение этих ресурсов сэкономит время вам и вашим сотрудникам. Вместо того, чтобы спрашивать кого-то, члены команды уже знают, где искать ответ.

Но наличие этой горы информации дает и другие преимущества. Это предотвращает распространение путаницы и дезинформации, потому что все работают над одним и тем же набором документов. Это упрощает обновление канонических документов, потому что это должно происходить только в одном месте. Это приветствует сотрудничество, потому что сотрудники могут читать и повторно посещать важную информацию о компании.

Ваша вики — это набор цифровых ключей к вашей компании, которыми делятся новые и старые сотрудники.

Вики-сайт вашей компании — это только начало.

Информационный бюллетень Notion скоро появится.Подпишитесь сейчас, и вы первыми узнаете о новых руководствах, ресурсах и многом другом.

Создание вашей компании wiki

Давайте начнем с некоторых основ и начнем с них.

Часто у каждой команды в компании есть собственная страница рабочего пространства в Notion (одна для разработки, одна для маркетинга и т. Д.). Думайте и о вашей общей информации о компании как о команде.

Нужна отдельная страница. А внутри этой страницы будут другие страницы, которые помогут вам организовать документы, планы или процессы компании.Страницы могут содержать что угодно, от текста до видео и баз данных.

• Чтобы создать страницу, нажмите значок + рядом с WORKSPACE на боковой панели. Уже внутри страницы? Просто нажмите /, затем введите page и нажмите Enter.

• Когда вы нажмете /, вы увидите полное меню опций контента, которые вы можете добавить на страницу. Это называется «команда косой черты».

Поскольку теперь у вас есть одно место для информации о компании, распространение этих знаний происходит одним щелчком мыши.Вместо того, чтобы обновлять документы во многих местах, собирать их все и делиться по несколько раз, теперь вы можете просто направить всех на страницу с описанием вашей организации.

С легкостью добавляйте страницы, на которых будет храниться самая важная информация о вашей компании.

Эти шаблоны помогут вам начать работу

Щелкните, чтобы развернуть

2. Вложите вложенные страницы внутри своей вики

Прелесть создания корпоративной вики в Notion заключается в возможности разместить множество страниц на одной странице. Это обеспечивает идеальную организацию всех ваших самых важных документов.

Например, у вас могут быть отдельные страницы в своей вики для информации о преимуществах, политике компании, каталоге группы или объявлениях. Все эти страницы становятся ресурсами для ваших сотрудников — и живут бок о бок с работой, которую выполняете вы и ваша команда.

• Чтобы сделать дополнительную страницу внутри существующей страницы, введите / page и нажмите Enter. Появится ваша новая страница. Дайте ему название и добавьте любой контент, который хотите. Используйте кнопку «Назад», чтобы вернуться в свою вики.

• Может быть, вы хотите сделать сразу много страниц.Перечислите все нужные страницы в виде текста. Затем выберите их все, нажмите ⋮⋮ , который появляется при наведении курсора, нажмите Превратить в и выберите Page .

Работа и база знаний постоянно информируют друг друга. Вы можете написать заметку о том, почему вы меняете поставщика льгот в той же рабочей области, что и ваша вики, чтобы к ней было легко обратиться в любое время.

Плюс, теперь ваши сотрудники точно знают, куда идти, когда им что-то нужно. Вместо того, чтобы спрашивать вас, они могут найти все эти страницы у себя.Они даже могут использовать функцию поиска Notion. В левом верхнем углу боковой панели есть кнопка Быстрый поиск для всех поисков. Вы также можете нажать ctrl или cmd + p , чтобы выполнить функцию поиска.

Теперь, когда у вас есть части вики, вот как вы можете собрать их вместе.

Ссылка на информацию из многих других источников

Щелкните, чтобы развернуть

3. Структура вики-страницы вашей компании

Четко организованная вики-страница упрощает поиск информации.

Каждая компания индивидуальна, поэтому Notion позволяет вам настроить вашу вики-страницу так, чтобы она соответствовала вашему рабочему процессу и вашей команде. При использовании других инструментов создается впечатление, что вы работаете с твердой и несгибаемой мраморной плитой. Понятие похоже на работу с ковкой глиной.

Заголовки — это то, что нужно. Снова используя /, выберите нужный размер заголовка: h2 (самый большой), h3 или h4 (самый маленький). Теперь вы можете перетаскивать разные страницы под этими заголовками внутри вики вашей компании.

Мы обнаружили, что столбцы, как правило, являются наиболее чистым способом организации коллекций страниц.

• Чтобы создать столбец, снова воспользуйтесь перетаскиванием. Возьмите значок ⋮⋮ рядом с заголовком, затем перетащите его вправо, чтобы создать еще один столбец. Синие направляющие помогут.

• Снова используя ⋮⋮ , возьмите любую страницу и перетащите ее в раздел, к которому она принадлежит.

• Для еще более аккуратного вида добавьте разделительные линии под заголовками, введя три дефиса подряд.

В такой категории, как «Льготы», могут быть страницы «Страхование», «Пригородный поезд» и «Стипендии». В такой категории, как «Техника», могут быть страницы «Безопасность» и «Инструменты».

Если к вашей команде присоединится новый сотрудник, подумайте, насколько легко ему будет начать работу. Здесь все для них. Они точно знают, куда обращаться за информацией и как ссылаться на нее позже, вместо того, чтобы спрашивать кого-то несколько раз.

Даже опытные сотрудники могут вернуться к вики, когда им что-то понадобится.Когда политика меняется, вики становится живым хранилищем информации, поэтому вы можете тратить меньше времени на ответы на вопросы.

Организуйте свою вики с аккуратными заголовками и перетаскиванием.

Добавьте свой бренд — или какую-нибудь индивидуальность — на свои страницы

Щелкните, чтобы развернуть

4. Установка разрешений для совместного использования с нужными людьми

При создании корпоративной вики-страницы вы можете захотеть сохранить конфиденциальность некоторой информации или убедитесь, что он доступен только нескольким людям.В Notion обмен и доступ к документам осуществляется одним щелчком мыши.

Права доступа в Notion снижаются — если вики вашей компании используется всей командой, все сотрудники могут получить доступ ко всем страницам вики. Поэтому, если есть информация, которую вы хотите передать только нескольким людям, мы предлагаем создать для этого отдельную страницу. Он будет находиться в разделе ЧАСТНАЯ на боковой панели. Как только вы поделитесь им, он перейдет в раздел SHARED на боковой панели.

Конечно, на уровне компании это может немного усложниться.Возможно, вы захотите, чтобы одни команды могли видеть информацию, недоступную другим. Вам может понадобиться раздел, который могут редактировать только инженеры, а все остальные могут только просматривать.

Вот как можно детализировать разрешения.

• Чтобы настроить группы разрешений, перейдите в раздел Настройки и участники в верхней части боковой панели, затем выберите Группы . Здесь вы можете нажать Создать группу и начать добавлять людей в эту группу. Обычно группы основаны на должностных обязанностях, таких как маркетинг, инженерия, руководители и т. Д.

• Когда придет время поделиться страницей, перейдите в верхний правый угол и нажмите Поделиться . Затем вы увидите различные группы, которые вы создали, в том числе для доступа к рабочей области , если вы хотите поделиться ею с каждым участником вашей рабочей области.

• Для страницы, которой вы делитесь, вы также можете выбрать тип доступа, который вы хотите предоставить группе: Полный доступ , Можно редактировать , Можно комментировать , Можно читать или Отключено .После выбора уровня доступа переведите переключатель, чтобы поделиться этой страницей с группой.

• Допустим, вы хотите, чтобы только ваша маркетинговая команда могла редактировать свою страницу в вашем рабочем пространстве. Вы бы изменили доступ к рабочей области на

  Может читать , создать группу разрешений для вашей маркетинговой команды и в меню Поделиться на этой странице предоставьте этой группе Может редактировать статус .

• Если вы хотите поделиться страницей с конкретным человеком, в меню Поделиться выберите Пригласить человека .Здесь вы можете искать среди всех сотрудников вашей компании или приглашать сторонних людей по электронной почте.

Вы также можете сделать страницу общедоступной, чтобы любой пользователь Интернета мог просматривать ее, если у них есть ссылка. В меню Поделиться либо предоставьте Может читать или Может комментировать доступ к , затем переведите переключатель.

Вот 4-минутное видео обо всем, что вам нужно знать о публичных страницах.

И с другой стороны, вы также можете заблокировать страницу. Щелкните меню ••• в правом верхнем углу, затем установите переключатель Блокировка страницы .Это предотвращает случайное редактирование.

Возможность контролировать, кто видит какую страницу, важна для создания документации компании. Даже если для этого нужно поработать над заметкой с несколькими избранными людьми, прежде чем делиться ею в масштабах компании, разрешения Notion передадут вам всю мощь.

Такая гибкость означает, что, хотя сотрудники могут получить доступ к необходимым документам, вы все равно можете сохранить конфиденциальность некоторой информации.

Легко обновляйте, кто может видеть, какие страницы, настолько детально, насколько вам нужно.

Расширенное вдохновение для вашей компании wiki

Самая важная часть вики — это функциональность.Вот несколько советов, которые помогут вам настроить его в соответствии с потребностями вашей команды для максимального удобства использования.

Начните с офисного руководства, страница . Внутри он может содержать информацию о политике компании, обязательном чтении и даже местонахождении вашего офиса. Вы можете поместить карту прямо на эту страницу, набрав / map , а затем вставив URL-адрес из местоположения вашего офиса на Google Maps.

Встраивание карты делает совместное использование местоположения визуальным.

Сделайте страницу своих преимуществ круглосуточным магазином для всего, что связано с преимуществами.Используйте веб-закладки, чтобы централизовать все ссылки, которые потребуются вашей команде для получения этой важной информации. Вы даже можете вставлять PDF-файлы вместе с этими ссылками (например, со сводкой преимуществ). Чтобы загрузить PDF-файл, наведите указатель мыши на файл, нажмите ••• справа, затем выберите Загрузить .

Вашей команде не придется копаться в электронной почте или Dropbox, чтобы найти нужные формы. Их всегда можно достать прямо здесь.

На вашей внутренней странице льгот есть вся необходимая сотрудникам информация.

И страница Справочника сотрудников помогает команде полагаться друг на друга как на ресурсы .Это место, где вы можете поделиться информацией обо всех сотрудниках и легко добавлять в список по мере роста вашей команды. Вы даже можете добавить отдел сотрудника, когда он начинал, и фотографию — это поможет каждому добавить лицо к имени.

Мы рекомендуем использовать для этого галерею. Просто откройте новую страницу и выберите Галерея из своего меню опций базы данных. Вы сможете настроить, какую информацию вы хотите отображать о каждом сотруднике, например об их должности, местонахождении, команде, любимом десерте и т. Д.Вы также можете добавить биографии, резюме или что угодно еще в содержание страницы каждого человека.
Подробнее о галереях здесь →

Каталог сотрудников помогает вашей команде, где бы они ни находились, оставаться на связи.

А когда этим сотрудникам нужна передышка? Вы можете создать страницу только для запроса свободного времени , чтобы упростить задачу. Используйте встраивание Typeform, чтобы сотрудникам даже не приходилось покидать Notion, чтобы сделать запрос. Просто нажмите / введите , затем нажмите и введите .

Вставьте Typeform в свою вики, чтобы упростить запрос PTO.

Визуальный ученик? Мы создали 7-минутное видео, показывающее, как создать простую вики.

No related posts.