Как вывести и снять деньги с расчетного счета ИП
Выводить деньги можно
Когда Сергей попробовал вывести деньги со счёта, он не сделал ничего противозаконного. Если ИП заплатил налоги и страховые взносы, он может тратить заработанные деньги, как ему захочется. Об этом говорится в двух документах: письме Минфина России № 03-04-05/39905 и письме Банка России № 29-1-2/5603.
С расчётного счёта можно платить зарплату работникам, рассчитываться с поставщиками, оплачивать аренду офиса, и всё, что связано с работой ИП, но использовать расчётный счёт для личных покупок нельзя. Об этом написано в инструкции Банка России № 153-И (пункт 2.3). Чтобы тратить заработанные деньги, надо сначала вывести их.
Как выводить деньги
Есть четыре законных способа вывести деньги с расчётного счёта ИП.
1. Получить наличные в кассе банка. Для этого нужно заполнить платёжное поручение или чековую книжку, в назначении платежа написать «на личные нужды предпринимателя».
За обналичивание денег придётся заплатить комиссию — 2% или больше. Некоторые предприниматели пытаются сэкономить. Чтобы не платить комиссию банку, они переводят деньги себе как сотруднику, а в назначении платежа пишут «Зарплата ИП». Но в таком случае банк имеет право отказать в выдаче денег — по закону предприниматель не может платить зарплату сам себе. Чтобы получить деньги, нужно указать истинную цель: например, на личные нужды.
2. Использовать кэш-карту. Это карта, которая привязывается к расчётному счёту. По ней можно снимать наличные с расчётного счёта в банкомате. Чаще всего банк устанавливает для таких карт комиссии, ограничения по сумме, плату за обслуживание. Разные банки предлагают разные условия — детали нужно выяснять у менеджера.
3. Перевести деньги на личный банковский вклад. В этом случае не нужно платить комиссию и налоги, но потратить деньги можно только после окончания срока вклада. Если снять деньги раньше, сгорят проценты. Чтобы получать деньги и проценты, когда захочется, нужно искать подходящий вклад.
4. Перевести деньги на личную карту. Это можно сделать в личном кабинете интернет-банка — не нужно идти в отделение банка, заполнять платежное поручение и платить комиссию за обналичивание. Но скорее всего придётся заплатить комиссию за перевод — минимум 1% от суммы. После того как деньги окажутся на личной карте, их можно снять в банкомате или оплатить покупки по безналу.
Чтобы не платить налог, нужно открыть карту на свое имя. Если переводить деньги с расчётного счёта на карту другого человека, придётся заплатить НДФЛ 13%.
Переводить деньги с расчётного счёта на личную карту законно. Но если бизнесмен переводит деньги регулярно, банк может заблокировать расчётный счёт.
Почему банк блокирует счета
Такое может случиться, если банк заподозрит бизнесмена в незаконном обнале. При этом неважно, какую сумму бизнесмен выводит — заподозрить неладное могут даже из-за перевода 50 000₽. В такой ситуации нет смысла злиться на банк, он действует по рекомендации Центробанка. Зато можно разобраться и решить проблему.
Банки оценивают сделки ИП по многим критериям — основные 130 перечислены в Положении Банка России № 375-П. Но список неокончательный — банки имеют право вносить в него дополнительные пункты.
Банк точно заподозрит бизнесмена:
— если заказчики перечисляют на счёт крупные суммы, а ИП сразу переводит деньги на другие счета или обналичивает;
— если деньги приходят от компаний, которые не платят налоги;
— если бизнесмен зарегистрирован как ИП несколько дней, а на счёт уже поступают крупные суммы;
— если непонятно, из чего складывается прибыль. Оборот по расчётному счёту большой, но ИП тратит мало денег на зарплату работникам, оплату поставщикам и подрядчикам, аренду офиса и коммунальные услуги;
— если бизнесмен заключил сделку, в которой нет экономического смысла. Например, заплатил субподрядчику все деньги, которые получил от заказчика;
Если сделки ИП покажутся банку сомнительными, он заблокирует расчётный счёт и потребует подтверждающие документы.
Почему государство блокирует счета
Банки блокируют расчётные счета не только по своей инициативе. Такое указание им может дать Росфинмониторинг, если заподозрит бизнесмена в терроризме или отмывании денег. Основание для блокировки — закон № 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма».
Если предпринимателя подозревают в терроризме или экстремизме, он узнает об этом до блокировки счёта и не от банка. Попасть в перечень террористов и экстремистов могут те, кто находится под следствием или осужден по определенным статьям уголовного кодекса. Информация о них передаётся в Росфинмониторинг, а тот даёт указание банку заблокировать счета клиента. В этом случае предприниматель не сможет воспользоваться деньгами, пока находится в списке. Такое происходит редко.
Более вероятная причина — предпринимателя заподозрили в отмывании денег или уклонении от налогов. Самый частый повод для блокировки — это когда ИП перечислил больше 600 000 ₽ себе или на другой счет. Росфинмониторинг проверяет такие операции: он не даст воспользоваться деньгами, пока не выяснит, откуда эти деньги и на что бизнесмен их потратит. В этом случае Росфинмониторинг просит банк заблокировать счет, а банк сообщает клиенту о причине блокировки и требует подтверждающие документы.
Когда банк проверит документы, он сообщит о результатах в Росфинмониторинг, а тот решит — разблокировать расчётный счёт или проверять дальше.
Что делать, если банк заблокировал счёт
Если вы узнали, что ваш счёт заблокирован, сначала действуйте через банк. Если не поможет — идите выше.
1. Узнайте, почему заблокировали счёт. Если вы, как Сергей, узнали о блокировке счёта случайно, позвоните в банк. Но обычно банки сами оповещают клиента — звонят или отправляют письмо на электронную почту.
Банковская операция – это не бесплатное «стандартное действие»
Банки озадачились противоречивой судебной практикой, складывающейся по вопросу взимания комиссии за перевод денежных средств клиента на счет в другом банке при закрытии счета.
Является очевидным, что перечисление остатка денежных средств на счет клиента в другом банке при закрытии счета является самостоятельной банковской операцией, в связи с совершением которой банк несет расходы. Это значит, что взимание комиссии в установленном сторонами договора банковского счета размере при расторжении договора банковского счета как по инициативе клиента, так и банка не может рассматриваться в качестве действия, нарушающего (в т. ч. ограничивающего) какие-либо права клиента.
Тем не понятнее для кредитных организаций становятся позиции некоторых судов о том, что «закрытие счета и перечисление остатка денежных средств не являются самостоятельной банковской услугой», и это некое «стандартное действие, не требующее каких-либо затрат и составляющее обязанность банка в силу закона», а, значит, банк не должен взыскивать такую комиссию или взыскивать её в меньшем по сравнению с установленным в договоре размере.
Принимая во внимание такие подходы, нужно учесть, что банки, например, даже в ситуациях своего желания улучшить положение потребителей финансовых услуг, в т. ч. путем снижения их долговой нагрузки или уменьшения размера тех или иных тарифов в одностороннем порядке, наталкиваются на невозможность это сделать в силу предъявления к ним претензий контролирующими органами за формальное нарушение действующего законодательства, не позволяющего менять в одностороннем порядке условия договора.
Возникший перед банками вопрос затрагивает и всех клиентов (и физических лиц, и юридических, и индивидуальных предпринимателей), и все случаи закрытия счета (по инициативе банка/ по инициативе клиента; в силу нарушения противолегализационного законодательства/ по иным основаниям и т. д.).
Таким образом, принимая во внимание риски, связанные с формированием спорной судебной практики по применению норм действующего законодательства, регулирующего порядок расторжения договоров банковского счета, АРБ попросила регулятора дать разъяснения по этому вопросу.
5 основных причин для открытия второго расчетного счета в банке бесплатно
Наличие второго счета организации или ИП в настоящее время не является каким-то транжирством или лишней тратой. Сейчас это необходимый запасной вариант, который рано или поздно, но пригодиться. Ниже пять причин, по которым стоит задуматься об открытии второго запасного счета в банке.
5 причин открыть второй счет:
- 1 причина. Неожиданная блокировка основного расчетного счета
- 2 причина. При уже заблокированном счете открыть новый в другом банке гораздо сложнее
- 3 причина. Отзыв лицензии, банкротство банка или его санация
- 4 причина. Иные тарифы на услуги
- 5 причина. Это бесплатно
Для того, чтобы убедить Вас в необходимости второго счета пройдемся по каждой причине несколько подробнее.
1 причина. Неожиданная блокировка основного расчетного счета
В современных реалиях банки очень легко блокирую счет, даже не пытаясь Вас предупредить об этом. Виной всему 115-ФЗ: Закон, направленный на борьбу с легализацией и отмыванием. На практике это означает, что если банку «не понравилась», какая-либо операция по счету, то он отправляет Вашу организацию Лист рискованных контрагентов и через некоторое время полностью блокирует движения по счету.
2 причина. При уже заблокированном счете открыть новый в другом банке гораздо сложнее
Вторая причина, по которой обязательно следует иметь резервный расчетный счет в банке напрямую вытекает из первой. В случае, когда банк блокирует Ваш расчетный счет по причинам, указанным в 115-ФЗ, то он (банк) отправляет информацию об этом в особый стоп-лист, который доступен всем банкам. Банки, при открытии счета, в обязательном порядке делаю запрос в данный стоп-лист, и если Вы уже там есть, то они просто не могут открыть счет, потому что Вы рискованный клиент и им придется отчитываться за Вас перед Центральным банком.
3 причина. Отзыв лицензии, банкротство банка или его санация
Центральный банк ведет зачистку и регулярно отзывает лицензии на деятельность кредитных учреждений, а это приводит к тому, что все операции с денежными средствами клиентов банка приостанавливаются. В этом случае деньги на расчетном счете Вашей организации в этом банке замораживаются.
Еще хуже ситуация, когда банк запускает процедуру банкротства. Если у физических лиц, которые разместили денежные вклады в этом кредитном учреждение еще есть шансы получить их через Агентство страхования вкладов, то юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям надолго, а может быть и на всегда придется забыть о своих деньгах.
Санация – это, говоря простым языком, ситуация, когда банк очень близок к банкротству, и центральный банк назначает свою временную администрацию и запускает процедуру слияния санируемого банка и другим, с переходом всех активов в новый банк. В таком случает деньги Вы не потеряете, но проблемы с переводами и другими операциями однозначно будут.
4 причина. Иные тарифы на услуги
Здесь всё просто. В одном банке нет ежемесячной абонентской платы, но он берет комиссию за каждый исходящий платеж. В другом наоборот. В каждом банке свои тарифы: где-то дешевле аккредитивы, кредиты, валютные операции, выгоднее курс обмена. В нынешних экономических условиях нелишним будет задуматься над экономией на услугах банка. Не зря умные люди говорят: хочешь выжить в кризис – уменьшай расходную часть.
5 причина. Открытие второго счета бесплатно
Последнее время ситуация с открытиями счетов начинает менять в пользу компаний и ИП. Сейчас уже банки борются за вас. По этой причине комиссия за открытие счета ушла в прошлое.
Второй положительный момент в том, что некоторые банки кроме бесплатного открытия предлагают еще и бесплатное обслуживание счета в течение некоторого периода (три месяца, полгода).
Вопрос: почему бы не открыть запасной счет, если это бесплатно?
Вывод из всего вышенаписанного: Наличие второго расчетного счета в банке однозначно дает уверенного в том, что вы оперативно сможете отреагировать на изменение ситуации с основным счетов, ваш бизнес менее зависим от «недружелюбных» действий банка и т.д.
Личные покупки с расчетного или карточного счета ИП. Да или Нет
Тратить деньги на личные нужды со счета ИП можно, но делать это надо разумно
Индивидуальный предприниматель это физическое лицо, зарегистрированное в налоговом органе в предпринимательских целях. Таким образом, деньги заработанные ИП, являются его собственностью, т.е. собственностью физического лица
ИП может расходовать заработанные средства и на личные нужды: приобретение различных товаров для себя и своей семьи, оплату различных услуг и т.д.
Никакого запрета на такие расходы со стороны налоговых органов не существует. Однако необходимо учесть некоторые детали, обусловленные выбранным режимом налогообложения ИП
Имейте ввиду, что личные расходы, оплаченные с расчетного счета ИП, не будут уменьшать налогооблагаемую базу. Этот актуально для ИП на ОСНО и УСН со ставкой 15%
Для предпринимателей на других налоговых режимах, например УСН 6% и ПСН, неважно, с какой целью расходовались средства – в целях предпринимательской деятельности или на личные нужды. На сумму налога на доход или на стоимость патента это не повлияет
Расходовать средства со счета ИП на личные нужды можно двумя способами:
Оба эти варианта возможны с точки зрения налогообложения для УСН 6% и ПСН
Можно ли снимать со счета ИП наличные для личных нужд?
Снимать наличные деньги со счета ИП или с банковской карты возможно, но может оказаться очень дорого. Объяснением этому может быть закон №115-ФЗ от 07.08.2001, направленный на борьбу с отмыванием денег
Положения данного закона требуют от банков контроля за движением наличных денег по счетам юридических лиц и ИП, контролю так же подвергаются счета физических лиц. Как следствие, снятие наличных денег со счета ИП или с банковской карты влечет за собой повышенные банковские комиссии, которые с определённой суммы становятся нерациональными, т.е. носят запретительный характер
Вывод: Если вы индивидуальный предприниматель, оплачивайте личные расходы со счета ИП с помощью банковской карты или со счета ИП, но не забывайте при этом запрашивать у поставщиков документы подтверждающие расходы (первичка) и храните эти документы для возможной проверки ИФНС
Личные расходы со счета ИП| Сбербанк | |||||
| ВТБ | |||||
| Газпромбанк | |||||
| Открытие | |||||
| Альфа-банк | |||||
| Россельхозбанк | |||||
| ЮниКредит Банк | |||||
| Промсвязьбанк | |||||
| Райффайзенбанк | |||||
| Росбанк | |||||
| Московский кредитный банк | |||||
| Банк Санкт-Петербург | |||||
| Банк Россия | |||||
| Ак Барс Банк | |||||
| Уралсиб | |||||
| Ситибанк | |||||
| СМП Банк | |||||
| Русский Стандарт | |||||
| Банк Хоум Кредит | |||||
| ИНГ Банк (Евразия) | |||||
| Мособлбанк | |||||
| Банк Зенит | |||||
| Восточный банк | |||||
| Возрождение | |||||
| Новикомбанк | |||||
| УБРиР | |||||
| Абсолют банк | |||||
| Московский индустриальный банк | |||||
| ОТП Банк | |||||
| МТС-Банк | |||||
| ВБРР | |||||
| Транскапиталбанк | |||||
| Кредит-Европа банк | |||||
| Ренессанс Кредит | |||||
| Тинькофф Банк | |||||
| Азиатско-Тихоокеанский банк | |||||
| ЦентроКредит | |||||
| Совкомбанк | |||||
| Банк ДОМ.РФ | |||||
| МСП Банк | |||||
| Авангард | |||||
| Эйч-эс-би-си-(РР) | |||||
| Инвестторгбанк | |||||
| Металлинвестбанк | |||||
| Росгосстрах Банк | |||||
| Пересвет | |||||
| СКБ | |||||
| Дойче банк | |||||
| Сетелем Банк | |||||
| Запсибкомбанк | |||||
| Центр-инвест | |||||
| БНП Париба | |||||
| Международный финансовый клуб |
| ||||
| Креди Агриколь КИБ | |||||
| Локо-банк | |||||
| Союз | |||||
| Интеза | |||||
| СНГБ | |||||
| Коммерц(Евразия) |
| ||||
| Почта банк | |||||
| АйСиБиСи Банк |
| ||||
| МЕТКОМБАНК | |||||
| Национальный стандарт | |||||
| Натиксис Банк | |||||
| Кубань Кредит | |||||
| МБА-Москва | |||||
| Экспобанк | |||||
| Финсервис | |||||
| Таврический | |||||
| Мидзухо Корпорэйт (Москва) | |||||
| Банк оф Токио-мицубиси юфджей | |||||
| Еврофинанс Моснарбанк | |||||
| Фора-банк | |||||
| Фольксваген рус | |||||
| СМБСР Банк | |||||
| ББР Банк | |||||
| НС Банк | |||||
| РН Банк | |||||
| Банк Китая (Элос) | |||||
| Примсоцбанк | |||||
| ИПБ | |||||
| СДМ-банк | |||||
| Саровбизнесбанк | |||||
| Севергазбанк | |||||
| БыстроБанк | |||||
| Агропромкредит | |||||
| БКС Банк | |||||
| Акибанк | |||||
| Москоммерцбанк |
| ||||
| Морской банк | |||||
| Приморье | |||||
| УРАЛ ФД | |||||
| Модульбанк | |||||
| Тимер Банк |
| ||||
| Газэнергобанк | |||||
| Кредит Свисс (Москва) | |||||
| РНКБ | |||||
| КБ «Солидарность» | |||||
| БМВ банк | |||||
| Алмазэргиэнбанк | |||||
| ДЖ.П.Морган Интернешнл | |||||
| Ланта-банк | |||||
| Кубаньторгбанк | |||||
| Чайна Констракшн Банк | |||||
| Денизбанк | |||||
| Энерготрансбанк | |||||
| Нацинвестпромбанк | |||||
| Алеф-банк | |||||
| Норвик Банк | |||||
| Автоторгбанк | |||||
| Форштадт |
| ||||
| НРБанк | |||||
| Держава | |||||
| Генбанк | |||||
| Квант Мобайл Банк | |||||
| Аресбанк | |||||
| Развитие-столица | |||||
| Пойдём! | |||||
| НК БАНК | |||||
| ПСКБ | |||||
| РосДорБанк | |||||
| Акцепт | |||||
| Гарант-Инвест | |||||
| КИВИ Банк |
| ||||
| УРИ Банк | |||||
| Банк Александровский | |||||
| Гута Банк | |||||
| Ишбанк | |||||
| Прио-Внешторгбанк |
| ||||
| Солид Банк | |||||
| Ставропольпромстройбанк | |||||
| Финам | |||||
| МБ Банк | |||||
| Русьуниверсалбанк | |||||
| Славия | |||||
| Эс-Би-Ай Банк | |||||
| Углеметбанк | |||||
| Джей Энд Ти Банк |
| ||||
| Платина | |||||
| Инбанк | |||||
| Заречье | |||||
| БЖФ Банк | |||||
| Банк Казани | |||||
| Азия-Инвест Банк | |||||
| БАНК БКФ |
| ||||
| Ресо кредит |
| ||||
| Промтрансбанк |
| ||||
| КамчатПрофитБанк | |||||
| Банк Оранжевый | |||||
| Кремлевский | |||||
| Синко-банк | |||||
| Трансстройбанк | |||||
| ККБ | |||||
| Рфк-банк | |||||
| Москомбанк | |||||
| МС Банк Рус | |||||
| НДБ |
| ||||
| Раунд |
| ||||
| Северный Народный Банк | |||||
| Автоградбанк | |||||
| Ю БИ ЭС банк | |||||
| Руснарбанк | |||||
| Индо Банк | |||||
| Кошелев-банк | |||||
| Банк Веста | |||||
| Кэб Банк Рус | |||||
| Юнистрим | |||||
| ПроБанк | |||||
| НОКССБАНК | |||||
| Зираат Банк (Москва) | |||||
| Тамбовкредитпромбанк | |||||
| РБА | |||||
| Бест Эффортс Банк | |||||
| Реалист Банк | |||||
| Москва-сити | |||||
| Агророс | |||||
| Евроальянс | |||||
| Крокус-банк | |||||
| Евразийский банк |
| ||||
| Первый Инвестиционный Банк | |||||
| Орбанк | |||||
| Первый клиентский банк |
| ||||
| Капитал | |||||
| Владбизнесбанк | |||||
| Промсельхозбанк |
| ||||
| Унифондбанк | |||||
| Система | |||||
| Столичный Кредит | |||||
| Чайнасельхозбанк | |||||
| Россита-банк | |||||
| Кросна-банк | |||||
| ИК Банк | |||||
| Социум-банк | |||||
| ИС Банк | |||||
| Икано Банк | |||||
| Максима | |||||
| Соколовский | |||||
| Спутник |
| ||||
| Республиканский Кредитный Альянс | |||||
| Сервис-резерв | |||||
| Глобус | |||||
| МТИ-Банк |
| ||||
| Акрополь | |||||
| Оней Банк | |||||
| Национальный банк сбережений | |||||
| Ноосфера | |||||
| Банк Агора |
| ||||
| Химик | |||||
| Металлург | |||||
| Новый век | |||||
| Банк РМП |
| ||||
| Тендер-банк | |||||
| Далена | |||||
| Спецстройбанк | |||||
| Внешфинбанк |
| ||||
| Прокоммерцбанк | |||||
| РСИ | |||||
| Стандарт-кредит | |||||
| Русьрегионбанк | |||||
| КБ Космос |
| ||||
| Дружба | |||||
| Банк СКС | |||||
| КБ Альтернатива |
| ||||
| Эко-инвест | |||||
| Рента-банк | |||||
| ФФИН Банк |
| ||||
| НКО Премиум | |||||
| Росэксимбанк | |||||
| Межгосударственный банк |
Кто такие самозанятые и что даёт этот статус – Газета.uz
Нигора из Ташкента недавно вышла в декрет и теперь даёт частные уроки английского языка на дому. Она неплохо зарабатывает, но весь её доход — неофициальный. Поэтому ей сложно получить кредит в банке и работать с корпоративными клиентами безналичным расчетом. Кроме того, Нигора не может рассчитывать на хорошую пенсию в старости, ведь её трудовой стаж не учитывается.
Недавно Нигора узнала, что можно получить статус самозанятой, платить небольшой налог — и проблем со справками о доходе и начислением трудового стажа не будет. Вдобавок можно не бояться штрафов от налоговой инспекции за нелегальную деятельность.
По состоянию на 1 июля 2021 года в Узбекистане зарегистрировано более 852 тысяч самозанятых, из которых свыше 310 тысяч — молодежь.
Рассказываем, кто такие самозанятые, как получить этот статус и зачем это нужно делать в 2021 году.
Что означает статус самозанятого и кто им может стать
Самозанятые — это физические лица, которые сами находят работу и сами её выполняют с получением дохода. Самозанятыми могут стать репетиторы, няни, сантехники, электрики, парикмахеры, курьеры, мойщики автомобилей, ремесленники, уборщики, портные, программисты и многие другие.
Их деятельность регулируется Положением о порядке осуществления деятельности в качестве самозанятого лица. По состоянию на 1 августа 2021 года для самозанятых доступно 68 видов деятельности. При желании можно выбрать сразу несколько из них.
Самозанятым может стать любое физическое лицо в трудоспособном возрасте, кроме индивидуальных предпринимателей. Самозанятому не нужно регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.
Можно одновременно работать по трудовому договору на основном месте работы и быть самозанятым. Главное, чтобы вид деятельности на основной работе не входил в перечень разрешенных для самозанятых. Например, можно целый день работать по трудовому договору секретарём, а вечером в качестве самозанятого оказывать услуги по созданию текстов (копирайтинг).
Почему выгодно быть самозанятым
Есть несколько причин, почему это выгодно.
1. Легальная возможность работы на дому. Самозанятым можно не бояться налоговой проверки, штрафов и обвинений в незаконной предпринимательской деятельности.
2. Подтвержденный трудовой стаж и пенсия. У самозанятых идёт трудовой стаж, поэтому можно рассчитывать на гарантированную пенсию в преклонном возрасте.
3. Официальный доход. Можно получать потребительские кредиты, льготные займы, а также применять налоговые вычеты.
4. Минимальный налог. Нет подоходного налога и других сборов. Достаточно оплачивать социальный налог в размере не менее 1 базовой расчетной величины в год.
5. Сам себе начальник. У самозанятых нет трудового договора, руководителя и строгого рабочего графика. Можно заниматься любимым делом в любое время и получать от этого легальный доход.
6. Расширение базы клиентов. Самозанятые легко могут открыть счёт в банке, чтобы принимать оплату по перечислению от юридических лиц. Вдобавок наличие государственной регистрации вызывает доверие у партнеров.
7. Минимум документов. Самозанятым не нужно вести бухгалтерский учёт, отправлять отчёты или сдавать налоговую декларацию, как это делают индивидуальные предприниматели. Учёт доходов и расходов можно вести добровольно прямо в приложении Soliq.
Какие нужно платить налоги и обязательные платежи
Все доходы, полученные в результате деятельности самозанятых, не облагаются налогом на доходы физических лиц (НДФЛ): сколько заработали, столько оставили себе. Достаточно уплатить социальный налог — не менее 1 БРВ в год — это 245 тысяч сумов по состоянию на 1 августа 2021 года. Оплатить можно с помощью любой платёжной системы.
Никаких страховых и прочих взносов самозанятым уплачивать не нужно.
Важно: от уплаты НДФЛ освобождаются только доходы, полученные самозанятым от деятельности из перечня разрешенных видов. Если доходы получены от другой деятельности, придётся уплатить с них НДФЛ.
С кем и как могут работать самозанятые
Самозанятые могут выполнять работы или оказывать услуги другим физическим лицам по устной договоренности. С юридическими лицами они могут работать с заключением письменного договора только для оказания разовых услуг или работ. Если нужно выполнить одну длительную и объёмную работу, придётся её разделять на несколько частей. Установленной формы договора нет: его составляют юристы с учётом особенностей выполняемых работ или услуг.
При этом самозанятые должны выполнять все работы самостоятельно: труд наёмных работников использовать нельзя.
В каком виде можно принимать оплату за товары или услуги
Самозанятые могут принимать оплату в любой форме: наличными, через терминал или банковским переводом. Терминал можно арендовать в банке. Там же можно открыть и расчётный счёт, чтобы работать по перечислению с юридическими лицами.
Какое есть ограничение по заработку в месяц
У самозанятых нет ограничения по обороту в месяц или год. Если вы в качестве самозанятого заработаете в месяц даже 10 млн сумов, никто не приостановит вашу деятельность и не заставит перерегистрироваться в ИП или ООО.
Как получить статус самозанятого и сколько это стоит
Стать самозанятым можно бесплатно. Для этого нужно зарегистрироваться одним из двух способов:
Регистрация выдается на неограниченный срок. После заполнения анкеты выдается справка о регистрации в качестве самозанятого лица с QR-кодом. Тут же можно оплатить социальный налог — достаточно ввести номер счёта и срок действия пластиковой карты.
Как начисляется трудовой стаж и какая будет пенсия
Когда сотрудники налоговых органов регистрируют самозанятого, они добавляют данные о нём в базу данных самозанятых лиц ГНК. Позже её интегрируют в Единую национальную систему труда (ЕНСТ), поэтому трудовой стаж будет учитываться официально. Но для учёта трудового стажа нужно уплатить социальный налог. Система простая: уплатили налог за год — начислят один год стажа.
Размер пенсии для самозанятых рассчитывается так же, как и для индивидуальных предпринимателей. Если по достижении пенсионного возраста будет необходимый трудовой стаж, то пенсия будет минимальной — 565 тысяч сумов (на 1 августа 2021 года). Если стажа недостаточно, то государство будет ежемесячно выплачивать пособие — 400 тысяч сумов (на 1 августа 2021 года).
Что делать в случае болезни или потери трудоспособности
У самозанятых нет больничных и отпусков: если приболели и не работали какое-то время, никто не компенсирует потерю денег.
Если нужно приостановить трудовую деятельность на более длинный срок, придётся уведомить об этом налоговые органы. После этого можно не уплачивать социальный налог за все время, пока вы не работали. Правда стаж за это время учитываться не будет.
Что можно делать самозанятым, а что нельзя
Самозанятым можно:
| Самозанятым нельзя:
|
Как работать и принимать оплату от зарубежных заказчиков
Самозанятые могут работать с иностранными физическими и юридическими лицами без заключения контракта. Основанием для работы может стать принятие публичной оферты, обмен электронными сообщениями либо выставленные счета-фактуры (инвойсы), в том числе в электронной форме.
Оплату от нерезидентов из-за рубежа за выполненную работу можно принимать в иностранной валюте на счета в банках Узбекистана. Причём не нужно вносить информацию об этом в Единую электронную информационную систему внешнеторговых операций, как это делают индивидуальные предприниматели или юридические лица. Полученные средства можно обналичить в своем банке в иностранной валюте и использовать на своё усмотрение.
Как получить официальную справку о доходе
Информацию о любой выполненной работе самозанятые могут вносить прямо в мобильное приложение Soliq. При работе с физическими лицами достаточно просто указать вид выполненной работы и стоимость. При работе с юридическими лицами можно указать выполненную работу, стоимость и отправить электронную счет-фактуру.
На основании указанных данных можно сформировать и распечатать официальную справку о полученном доходе. На её основании можно брать потребительские кредиты или льготные займы в банках.
Как отказаться от статуса самозанятого и приостановить деятельность
Отказаться от статуса самозанятого и приостановить деятельность можно в любое время. Для этого нужно уведомить налоговые органы через мобильное приложение Soliq. Это нужно сделать до приостановления деятельности. Позже сотрудники налоговых органов удалят статус самозанятого из базы ГНК.
Как зарегистрировать бизнес максимально выгодно и быстро?
Ведение законной предпринимательской деятельности невозможно без постановки на учет в налоговой инспекции. Это обязательное условие распространяется на любые формы бизнеса. Процедура требует сбора определенного пакета документов. Чтобы начинающие предприниматели не тратили время и силы на посещение налоговой и нотариальной конторы для заверения документов, банки начали предоставлять такую услугу как регистрация бизнеса под ключ в режиме онлайн.
Как удаленно зарегистрировать ИП и ООО в банке?
На сегодняшний день многие финансовые учреждения предоставляют услугу по регистрации бизнеса удаленно. Предпринимателю требуется только зайти на официальный сайт банка, оказывающего данную услугу. Требуемые документы предоставляются банком в ФНС. Бизнесмену не требуется никуда идти. Исключением являются ООО, имеющие больше одного учредителя. В таком случае посещать налоговый орган нужно самостоятельно, но это не делает услугу менее востребованной.
Процедура осуществляется в несколько этапов:
— на официальном сайте открывают соответствующий раздел;
— заполняют заявку с указанием ИП либо ООО;
— присылают скан паспорта;
— получают логин и пароль для входа в личный кабинет;
— с помощью электронной цифровой подписи заверяют заявление.
Документы проходят обязательную проверку на отсутствие ошибок. Если они есть, сразу исправляют. Это исключает вероятность отказа при регистрации в ФНС.
Такой подход делает услугу востребованной и полезной даже тогда, когда оформляется ООО с несколькими учредителями. Если пойти в ФНС с документами, где есть ошибка, придется все переделывать. Обращение в банк позволит избежать подобного.
Процесс регистрации индивидуального предпринимателя и общества с ограниченной ответственностью занимает примерно 5 или 7 рабочих дней. Когда все будет завершено, клиенту сообщат соответствующую информацию.
Регистрация бизнеса под ключ обладает следующими неоспоримыми преимуществами:
— удаленное заполнение документов с возможностью предварительной проверки и загрузка документов через личный кабинет, следуя системным подсказкам;
— бесплатная электронная подпись, изготавливаемая после визита к клиенту курьера, то есть посещать банк не требуется;
— передача документов в электронной форме в ФНС.
Услуга регистрации ИП и ООО обязательно сопровождается открытием расчетного счета.
Акционерное Общество «Тинькофф Банк»
ОГРН 1027739642281
23060, город Москва, 1-Й Волоколамский проезд, 10-1.
Понимание того, как предприниматели зарабатывают деньги
Вы проделали всю свою тяжелую работу и планирование, получили финансирование и основали свой бизнес. А как насчет награды? Где, когда и как вы можете ожидать, что ваши высокодоходные награды будут реализованы, и почему ваше предпринимательское предприятие должно быть успешным там, где другие потерпели неудачу?
Ключевые выводы
- Одна из самых важных вещей, которые предприниматель может сделать для получения непредвиденной прибыли, — это защитить свой тяжелый труд с помощью патентов и обеспечения авторских прав.
- Сектор данного продукта или услуги определяет срок действия патента. Знание этих конкретных требований важно в плане успеха любого предпринимателя.
- Предприниматели будут добиваться роста и успеха благодаря общему графику, который будет корректироваться в зависимости от типа предоставляемого продукта или услуги.
- Первоначальный инвестиционный период, простой период, — это когда время, энергия и работа в избытке, но финансирование еще может отсутствовать — на этом этапе финансирование бизнес-ангела может иметь огромное значение.
- После успеха продукта или услуги предприниматель может решить завершить проект или продать его, чтобы перейти на новое предприятие.
Почему предприниматели должны получать сверхприбыли
Представьте себе двух гипотетических рабочих. Джои ходит в офис каждый день, работает стандартную 40-часовую рабочую неделю и получает стандартную зарплату. Они отлично справляются со своей работой, но их вклад в мир остается ограниченным своей работой.
У Алекса есть страсть изменять и улучшать мир, предлагая новые продукты и услуги.Они работают более 40 часов в неделю, вкладывая свое время, капитал и энергию, чтобы попробовать что-то новое, что, как они надеются, сделает мир лучше.
Ясно, что мир был бы менее динамичным, если бы вокруг были только Джои и не было Алексов. Алекс больше рискует и прилагает больше усилий, чем Джоис, поэтому логично, что Алекс будет иметь большее влияние на общее благосостояние за счет своих взносов. Однако, если награда для Алекса более или менее похожа на награду Джоуи, Алекс не будет так желать прилагать дополнительные усилия для улучшения благосостояния мира.
Отсутствие подходящих наград
Согласно неоклассической экономической теории, отсутствие подходящего вознаграждения заставляет предпринимателей идти на риск и прилагать дополнительные усилия, без которых мир становится стагнирующим. Государственные органы справедливо предлагают предпринимателям особые вознаграждения в виде патентов, авторских прав и гонораров. Предприниматели с меньшей вероятностью вкладывают свое время, усилия, энергию и деньги без непредвиденных прибылей.
Во время жизненного цикла продукта или услуги предприниматель обязательно взвешивает воспринимаемую ценность собственного капитала с получением заработной платы или оплаты.
Как предприниматели получают сверхдоходы
Предприниматели вводят новые продукты или услуги, которые могут привести к значительному повышению производительности, снижению затрат и повышению качества жизни. Зная свои предложения намного лучше, чем кто-либо другой, и осознавая потребности клиентов, предприниматель может взимать надбавку за свои инновации, что может привести к большим вознаграждениям.
Если конкуренты не могут создавать и внедрять аналогичные продукты или услуги за короткий промежуток времени, продукт становится монополией для предпринимателя, и они могут рассчитывать на непредвиденную прибыль от того, чтобы быть единственным производителем или единственным поставщиком услуг.
Защита патентами и авторскими правами
Даже если конкурентам легко воспроизвести и быстро представить аналогичные продукты, предприниматель может добиваться защиты своих инноваций с помощью патентов или авторских прав. Эти каналы обеспечивают защиту первоначального изобретателя и служат гарантией успешного предпринимательского предприятия.
Но как долго может продолжаться эта монополия? Без государственного вмешательства в форме патентов или защиты авторских прав прибыльность будет продолжаться до тех пор, пока конкуренты не начнут предлагать аналогичные продукты и услуги.Без какого-либо вмешательства рынок становится открытым для дальнейших инноваций и новых вариантов исходного продукта или услуги. Предприниматели обычно пристально следят за такими разработками и достаточно осмотрительны, чтобы модернизировать свои продукты и сохранять лидирующие позиции на рынке.
В случае патентов защита предоставляется в течение определенного периода времени, который может составлять от нескольких месяцев до нескольких лет. В США срок действия патента обычно составляет 20 лет. Это снова стимулирует здоровую конкуренцию: либо предприниматели начинают работать над чем-то новым, либо они уступают рыночному дарвинизму.
Где и когда предприниматели зарабатывают деньги
Когда дело касается денег, время очень важно. Вот иллюстративный график, показывающий возможные денежные потоки и их время на разных этапах предпринимательского предприятия:
Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020Срок с 1 по 4: Период боли
Это начальный инвестиционный период, когда будут выполняться различные виды деятельности, включая, помимо прочего, разработку идеи продукта, технико-экономическое обоснование и исследование рынка, создание прототипа и идентификацию клиентов.Порядок может отличаться в зависимости от предприятия, но концепции остаются неизменными. Предполагается, что финансирование от бизнес-ангелов станет доступным в четвертый срок.
Срок с 5 по 6: вводный период
Действия в этот период могут включать подачу заявок и получение патентов, а также создание каналов продаж и модели распространения для вывода конечного продукта на рынок.
Срок 7–9: Период прибыли
Эти условия представляют собой периоды «монополии» на получение прибыли, когда предприниматель либо защищен патентами или авторским правом, либо нет конкурентов по другим причинам.
Предполагается, что срок 9 является периодом пика прибыли, непосредственно перед выходом конкурентов на рынок. Именно в этот период начинается дальнейшая разработка новых вариантов продукта. Однако реинвестирование и исследования и разработки могут быть осуществлены раньше, в зависимости от жизненного цикла продукта и других факторов. Это также может быть подходящим временем для вывода оригинального предложения на новые рынки.
Срок с 10 по 11: Период заката
На этом этапе предприниматели могут полностью выйти из предприятия, полностью закрыть его или продать заинтересованным сторонам, или они могут продолжить работу с новыми разработанными вариантами.Прибыль в эти сроки будет сильно различаться.
Итог
Вышеупомянутое является иллюстрацией общего предпринимательского цикла. Указанные продолжительность и мероприятия будут зависеть от характера продукта и рынков. Например, фармацевтический препарат может иметь более длительный период монополии из-за патента, в то время как инновация в области мобильных технологий может быть воспроизведена в течение очень короткого промежутка времени.
Все предприятия стремятся к прибыльности.Из-за сценариев предпринимательских предприятий, связанных с высоким риском и высокой прибылью, от предпринимателей ожидается получение сверхприбылей при условии, что они тщательно планируют свою деятельность и эффективно выполняют свой план.
Что такое предпринимательство? | Типы инвесторов и др.
«Предпринимательство и создание новых предприятий» Gale Business: Entrepreneurship, , Gale, 2020. Первоначально опубликовано в энциклопедии менеджмента , 8-е изд., Gale, 2019.
Предпринимательство — это процесс выявления возможностей, распределения ресурсов, необходимых для использования этих возможностей, и создания нового предприятия с целью предоставления необходимых продуктов или услуг клиентам и получения прибыли.Слово «предпринимательство» взято из французского слова entparendre, что означает «предпринимать». Человека, занимающегося предпринимательством, называют предпринимателем.
Предпринимательство существует во всем мире, но это особенность рыночной экономики. Страны с самым высоким уровнем предпринимательства включают США, Канаду, Израиль, Италию и Великобританию. Однако страны с развивающейся экономикой все чаще обращаются к предпринимательству на низовом уровне как к способу создания экономических возможностей и обеспечения экономического выживания.В некоторых регионах с низким доходом или высоким уровнем безработицы люди вынуждены заниматься предпринимательством, чтобы выжить в финансовом отношении. Там, где нет других экономических возможностей и рабочих мест, некоторые люди выбирают предпринимательство или самозанятость как средство получения дохода.
Предпринимательство сопряжено со значительным риском, так как вероятность неудач для новых предприятий высока. Таким образом, чтобы добиться успеха, предприниматель должен уметь терпеть и даже процветать в условиях риска и неопределенности. Успешное предпринимательство также требует новаторства и творчества, а также уверенности в себе, высокого уровня энергии и сильной потребности в достижении.Предпринимательство также требует оптимизма и реализма, чтобы предприниматели могли справиться с многочисленными требованиями и трудностями, связанными с созданием нового бизнеса. В двадцать первом веке интерес к предпринимательству находится на рекордно высоком уровне. Большинство колледжей и университетов предлагают курсы или даже целые программы обучения предпринимательству.
УЧАСТВОВАТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОМ УЗНЕ
Процесс предпринимательства сложен и требует от начинающего предпринимателя принятия множества решений.Он начинается с признания возможности и творческого подхода к ее использованию. Предприниматель должен использовать стратегическое мышление и определить конкурентное преимущество, которое выделит его или ее малый бизнес и предоставит клиентам уникальную причину для покровительства этому бизнесу.
Результатом этого стратегического мышления должен стать бизнес-план, который представляет собой письменное заявление, содержащее исчерпывающий план для нового предприятия. Хотя каждый бизнес-план должен отражать уникальные характеристики предпринимателя и предлагаемого нового бизнеса, в большинстве бизнес-планов есть общие элементы.Как правило, бизнес-план включает некоторые или все из следующих компонентов:
- Краткое содержание
- Описание продукта или услуги фирмы
- Бизнес-стратегия
- Прогнозируемый финансовый отчет
- Кредитное или инвестиционное предложение
Краткое изложение представляет собой краткий обзор всего бизнес-плана на одной или двух страницах. Описание продукта или услуги должно определять ключевые особенности и преимущества продукта или услуги.Бизнес-стратегия — это самая подробная часть бизнес-плана. Здесь план отражает видение предпринимателя и то, что он или она видит в качестве миссии нового предприятия. В этом разделе также должны быть изложены ключевые стратегии в области операционной деятельности, маркетинга и финансов. Прогнозируемая финансовая отчетность должна включать ежемесячные или квартальные прогнозы кассовых бюджетов, отчетов о прибылях и убытках, балансовых отчетов и капитальных затрат. В ссуде или инвестиционном предложении должен быть указан тип необходимого финансирования и план погашения.
Предпринимательство — важный, если не самый важный компонент успешной рыночной экономики. Это может создать рабочие места, снизить безработицу и повысить уровень жизни. Свободная экономика требует людей, которые готовы рисковать, создавая, организуя и успешно управляя новым бизнесом. Большинство предпринимателей работают в сфере малого бизнеса, и многие из них являются семейными. Это двигатели экономического роста. По данным Института семейного бизнеса Государственного университета Гранд-Вэлли, в семейных предприятиях работает почти 98 миллионов человек, и на их долю приходится более половины валового внутреннего продукта страны.Таким образом, большое внимание уделяется государственной политике, которая будет поощрять предпринимательскую активность, развивать и поддерживать новые предприятия, малый бизнес и семейный бизнес.
Поскольку предпринимательство так важно для экономики, существует множество национальных и местных групп, поощряющих новые предприятия и предпринимателей. Например, в большинстве местных торговых палат есть специальные программы и ресурсы для предпринимателей, открывающих новые предприятия. Чтобы дать предпринимателям возможность и ресурсы для развития новой компании, был разработан ряд конкурсов, в том числе Venture Challenge корпорации Opportunity Funding и конкурс Moot Corp.Эти конкурсы позволяют предпринимателям соревноваться за финансирование, маркетинг и другие ресурсы.
НАЧАЛО БИЗНЕСА
После того, как бизнес-план составлен, предприниматель должен найти инвесторов, сформировать бизнес-структуру как с юридической, так и с экономической точки зрения и объединить сотрудников, обладающих необходимыми навыками и упорством для ведения успешного бизнеса вокруг общей цели. Эти шаги, особенно те, которые требуют финансовой поддержки, могут быть трудными. В статье для журнала Inc. в 2017 году Питер Эконом обсудил некоторые из этих трудностей и несколько распространенных заблуждений среди тех, кто пытается начать бизнес.
Во-первых, предпринимательство — это дисциплина, которую необходимо изучать и развивать. Природный энтузиазм и смелость могут помочь, но их недостаточно. Также может помочь большой стартовый капитал, но он не требуется для запуска успешного бизнеса. Экономика отметила, что, согласно данным, собранным Inc., нет никакой связи между размером стартового капитала и конечным успехом бизнеса. Экономика также развенчала миф о том, что успешные предприниматели должны начинать в молодом возрасте, отметив, что больше пожилых людей работают не по найму, чем молодые, и миф о том, что предприниматели всегда ориентированы на деньги, указав, что большинство, похоже, вместо этого стремится к личной независимости. .
Что касается стартового капитала, для открытия бизнеса не требуется больших денег. Средняя сумма составляет около 25000 долларов, и успешные предприниматели будут обладать навыками, необходимыми для управления компанией с небольшим объемом финансирования. Некоторые из уловок включают оплату комиссионных начинающим сотрудникам, аренду помещения на первые пару лет и предоставление условных льгот. Редко встречаются крупные инвесторы, готовые финансировать начинающий бизнес, если только они не являются многообещающими компьютерными или научными компаниями.Большинство инвесторов не являются венчурными капиталистами с миллионным доходом, а хорошие предприниматели знают, как работать с ограниченными ресурсами.
Другие предприниматели не решаются начинать свой бизнес с долга, опасаясь, что это помешает успеху. Фактически, большинство предпринимательских предприятий финансируется в основном за счет долга. Общепринятая мудрость также настаивает на том, что предприниматели ищут ссуды среди своих друзей, родственников, заинтересованных инвесторов и государственных учреждений, используя банки только в крайнем случае. Однако банки являются наиболее распространенными поставщиками ссуд на предпринимательскую деятельность, и они часто готовы рассмотреть перспективные бизнес-планы.
УРОВЕНЬ ЛИФТА
Предпринимательские возможности часто зависят от кратких — даже случайных — предложений инвесторам, венчурным капиталистам и банкам. Эти короткие предложения стали настолько полезными и широко распространенными, что их называют «элеваторные передачи» — название, взятое из сценария, в котором предприниматель встречает высокопоставленного руководителя бизнеса или капиталиста в лифте, и у них остается только время, чтобы оба оказались в лифте. лифт, чтобы сделать шаг и выиграть необходимые инвестиции.
Площадка для лифта стала настолько важной, что ей были посвящены целые книги и курсы. Есть также ряд академических и предпринимательских соревнований, посвященных элеваторной площадке. Например, ежегодный конкурс Purdue Elevator Pitch Competition присуждает 1000 долларов участникам, которые создают и проводят лучшую двухминутную презентацию в лифте, а ежегодный Peak Pitch дает предпринимателям возможность пообщаться с их презентациями в лифтах. Некоторые реалити-шоу, такие как «Логово дракона» в Соединенном Королевстве и «Танк с акулами» в США, награждают предпринимателей, которые могут наиболее эффективно изложить свою идею.
Хотя участие в питч-соревновании может показаться увлекательным занятием для занятых начинающих предпринимателей, такие мероприятия предоставляют ряд важных возможностей даже для тех предпринимателей, которые не выигрывают. Во-первых, они предлагают возможность работать сразу нескольким инвесторам. Даже проигравшие конкурс могут так или иначе запомниться инвесторам. Инвестор может восхищаться талантом и энтузиазмом участника, например, но придираться к деталям представленного бизнес-плана.В такой ситуации инвестор может пожелать или даже захотеть услышать в будущем еще одно предложение от того же человека.
Помимо налаживания связей с потенциальными инвесторами, питч-конкурсы могут способствовать установлению личных контактов между начинающими предпринимателями и способствовать установлению отношений с будущими сотрудниками и ресурсами. Наконец, большинство питч-соревнований любого масштаба освещается в отраслевых СМИ, а иногда и в массовой прессе. Помимо победителей конкурса, участники, вызывающие «ажиотаж», могут привлекать инвесторов из-за пределов конкурса, которых заинтриговало освещение событий.
Есть много советов и общих принципов, которые предприниматели могут найти полезными при создании презентации в лифте. Например, неплохо было бы начать с предоставления статистики или другого важного факта, касающегося соответствующей отрасли, сразу же представив проблему или общую ситуацию. На поле следует избегать технических или научных терминов в любой форме; даже если это может произвести впечатление, использование незнакомых терминов в конечном итоге сбивает с толку и утомляет инвестора. Контакты также можно использовать в лифтах, чтобы привлечь внимание, будь то упоминание о значительном имени или предыдущем опыте работы в престижной компании.
Эксперты также рекомендуют делать питчи в лифтах короткими, а максимальная продолжительность соревнований Purdue — две минуты. Питчи также должны быть страстными, но не слишком страстными. Следует избегать крика и излишне драматических высказываний. Также неплохо заканчивать питч призывом к действию, давая понять, что питчер хочет сделать дальше, даже если это просто предложение ответить на вопросы. Однако завершать презентацию прямым приглашением к инвестированию обычно считается дурным тоном.Более целесообразно запросить более длительную встречу, если это будет удобно для потенциального инвестора. Самое главное, чтобы предприниматель чувствовал себя комфортно и возбужденно, подавая презентацию при любых обстоятельствах.
АНГЕЛЬСКИЕ ИНВЕСТОРЫ И ВЕНЧУРНЫЕ КАПИТАЛИСТЫ
Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты (ВК) — два других источника финансирования для начинающих предприятий. И ангелы, и венчурные капиталисты инвестируют в предпринимательские фирмы в обмен на долю в капитале бизнеса. Ангел — это состоятельный человек, который инвестирует свой собственный капитал в компанию, тогда как венчурный капиталист управляет фондом объединенных денег из других источников (таких как пенсионные фонды и страховые компании).
Бизнес-ангелы обычно вкладывают стартовый капитал в начальный раунд инвестиций компании, тогда как венчурные капиталисты обычно инвестируют в компании более поздних стадий. Например, Рон Конвей (1951 -) — известный бизнес-ангел и основатель компании Angel Investors LP — сделал первоначальные инвестиции из своих личных средств в такие компании, как Ask Jeeves и Google. Такие бизнес-ангелы приезжают со всего мира. Лоик Ле Мёр (1972–) — известный французский ангел-инвестор, который также основал фирму LeWeb, которая связывает венчурных капиталистов и бизнес-ангелов со стартапами посредством мероприятий, проводимых в Париже, и ежегодного конкурса европейских технологических стартапов.Обычно венчурные капиталисты инвестируют 5 миллионов долларов или более в раунд финансирования, а ангелы инвестируют суммы в диапазоне от 5 000 до 100 000 долларов.
Бизнес-ангелы
Бизнес-ангелы часто являются бывшими предпринимателями, которые вышли на пенсию благодаря прибыли, полученной от открытия успешного бизнеса. Ангелы стремятся к активному участию в компаниях, которые они финансируют. Ангельские инвестиции обычно сопряжены с высоким риском, потому что многие из них теряются, когда начинающие компании терпят неудачу. По некоторым оценкам, до 75 процентов стартапов, поддерживаемых инвесторами, прекращают свою деятельность в течение нескольких лет.
Когда несколько частных инвесторов хотят объединить свои ресурсы для коллективного инвестирования в компании, создаются группы ангелов. Эти группы встречаются для рассмотрения предложений от предприятий, ищущих финансирование, и проведения «комплексной проверки», чтобы решить, стоит ли инвестировать в фирму. По состоянию на 2018 год в Angel Capital Association было более 200 ангельских инвестиционных групп, базирующихся в США, что составляет примерно половину от общего числа таких групп в Соединенных Штатах.
У начинающих предпринимателей в поисках бизнес-ангелов есть несколько вариантов, начиная с простого налаживания контактов на отраслевых мероприятиях, где такие люди могут собираться.Для более структурированного и целенаправленного подхода существует ряд онлайн-платформ, предназначенных для объединения предпринимателей и ангелов. К ним относятся www.gust.com и www.usangelinvestors.com. Ежегодно проводится ряд мероприятий и конференций, посвященных инвестициям в бизнес-ангелы, которые проводятся такими организациями, как Startup Grind и Angel Capital Association.
Для тех, кто получил возможность пообщаться с потенциальным бизнес-ангелом, предприниматель и бизнес-консультант, Мюррей Ньюлендс рекомендует следующие стратегии:
- Поддерживайте открытые линии связи.Будьте готовы к активному общению до, во время и после презентации. Отвечайте на все вопросы быстро и подробно, независимо от того, когда они будут получены.
- Исследуйте процесс и приоритеты ангела. Попытайтесь определить, в какие типы компаний инвестирует ангел и какие критерии определяют их выбор. Внедрите эти критерии как в бизнес-модель, так и в презентацию.
- Сделайте акцент на сильной презентации. Стиль презентации должен быть более формальным, чем неформальным, с упором на структуру и динамизм.Тем не менее, докладчики должны быть готовы к тому, что их отвлекают, и должны чувствовать себя комфортно, отвечая на вопросы на ходу.
Венчурные капиталисты
Венчурный капитал — это деньги, которые вкладываются в компанию на ранних этапах ее развития. Такие средства могут поступать от богатых людей, поддерживаемых государством инвестиционных компаний малого бизнеса или профессионально управляемых фирм венчурного капитала. Поскольку инвестирование в непроверенный бизнес является весьма спекулятивным, венчурные капиталисты обычно нацелены на компании, которые, по их мнению, обладают значительным потенциалом для роста и, следовательно, возможностью получить высокую норму прибыли за относительно короткое время.
В обмен на предоставление капитала, а также в качестве источника помощи в управлении и отраслевых контактов для растущих фирм инвесторы обычно требуют определенной доли участия в капитале компании, некоторой степени контроля над ее стратегическим направлением и уплаты различных сборов. Как и другие источники долевого финансирования, венчурный капитал имеет как преимущества, так и недостатки. Главное преимущество в том, что бизнес не обязан возвращать деньги. Для начинающей компании это высвобождает важный денежный поток, который в противном случае мог бы потребоваться для обслуживания долга.Привлечение крупных инвесторов также может помочь повысить доверие к новому бизнесу. Основным недостатком венчурного финансирования является то, что инвесторы становятся совладельцами бизнеса и, таким образом, получают право голоса при принятии деловых решений. Основатели компании сталкиваются с размыванием своих позиций собственности и возможной потерей автономии или контроля.
Даже для владельцев бизнеса, готовых пойти на компромисс, венчурный капитал недостаточен, и его часто трудно получить. Венчурные капиталисты склонны очень избирательно подходить к выбору инвестиций.Некоторые будут рассматривать инвестиции только в определенные технологии, отрасли или географические регионы. Фактически, более крупные фирмы венчурного капитала обычно отклоняют более 90 процентов запросов на финансирование, которые они получают. И наоборот, венчурные капиталисты могут быть отличной альтернативой для начинающих компаний, которые представляют слишком значительный риск для банков и других более традиционных кредитных организаций. Капиталисты, которые готовы пойти на больший риск, могут быть щедро вознаграждены за свою веру и финансовые вложения и часто преуспевают в быстрорастущих секторах, таких как технологии, связь и здравоохранение.
Фирмы часто оценивают запросы тщательно и со значительными затратами, прежде чем выбрать несколько из них, которые полностью соответствуют областям знаний инвестора и предлагают наилучший потенциальный доход. В результате частное финансирование с большей вероятностью будет вариантом для существующих предприятий с солидной репутацией и хорошими перспективами будущего роста, чем для начинающих компаний, которые представляют гораздо больший риск. Это особенно хороший выбор для быстрорастущих компаний, у которых мало материальных активов, для использования финансирования в качестве обеспечения кредитов.
Для владельца бизнеса процесс получения венчурного капитала начинается с официального предложения. Наиболее важным элементом этого предложения является подробный бизнес-план, описывающий цели и стратегии компании на временной шкале. Предложение также должно включать последние финансовые отчеты, прогнозы будущего роста, краткую историю компании, биографии ключевых менеджеров и руководителей, размер запрашиваемого капитала и описание того, как будут использоваться средства. Эксперты рекомендуют компаниям, ищущим долевое финансирование, оценить несколько венчурных компаний перед заключением сделки.Менеджерам также следует нанять профессионалов, которые помогут им понять условия соглашения перед подписанием, чтобы не отдавать слишком много контроля.
После получения предложения о заинтересованности венчурная компания обычно проводит тщательное исследование инвестиционного потенциала компании. Этот процесс может включать анализ финансовой отчетности; интервьюирование сотрудников, клиентов и поставщиков; и встреча с руководством. Если компания венчурного капитала остается заинтересованной после этапа оценки, она обычно отвечает собственным предложением, известным как перечень условий.Список условий выступает в качестве плана инвестиционной сделки с положениями, охватывающими такие вопросы, как оценка инвестиций, право голоса и варианты ликвидации.
Окончательные условия определяются путем переговоров между управляющими предприятиями и фирмой венчурного капитала, как правило, через юрисконсультов обеих сторон. Одним из наиболее важных факторов в процессе переговоров является согласование оценки бизнеса, которая определяет размер капитала компании, который требуется в обмен на венчурный капитал.(Бизнес с низкой оценкой должен обеспечивать высокий процент капитала, и наоборот.) Как правило, фирмы венчурного капитала стремятся контролировать от 30 до 40 процентов капитала компаний, в которые они инвестируют. Эта сумма позволяет фирме венчурного капитала оказывать влияние, не принимая на себя контроль и не устраняя стимулы для руководства к развитию бизнеса. Фирма венчурного капитала обычно надеется получить в течение пяти лет доход, в три-пять раз превышающий первоначальные инвестиции, продавая свой капитал либо руководству компании, либо на публичных фондовых рынках.
В целом венчурный капитал может стать ценным источником финансирования для растущего бизнеса. Многие аналитики предполагают, что природа венчурного капитализма носит циклический характер: он переживает волны популярности в различных отраслях и среди предприятий различного размера, прежде чем стать проблематичным как для кредиторов, так и для получателей, которые в конечном итоге отступают, в результате чего традиционные каналы кредитования снова становятся популярным выбором. . Этот цикл повторяется в хорошие и плохие экономические времена, давая компаниям, нуждающимся в кредиторе, возможность выбора независимо от финансового климата.
Из-за рисков, связанных с венчурным капиталом, эксперты обычно предлагают рассматривать его как один из ряда потенциальных источников финансирования и по возможности использовать в сочетании с долговым финансированием. Доступность венчурного капитала часто меняется в ответ на такие стимулы, как новые технологии и развитие рыночных сил. Технологический пузырь 1999–2000 годов, например, резко увеличил как общую сумму привлеченного венчурного капитала, так и общее количество венчурных фирм, но оба показателя достигли своего дна в течение двух лет из-за лопнувшего пузыря и раннего Двадцать первый век.Еще более глубокая рецессия, начавшаяся в 2008 году, снова привела к тому, что капризные инвесторы снова резко сократили свою деятельность, прежде чем постепенно вернуться к докризисному уровню инвестиций.
Некоторые предприятия пришли к выводу, что они скорее будут зависеть от избранного числа венчурных капиталистов, имеющих долю в компании, чем от большого пула инвесторов. Сохранение конфиденциальности компании и использование венчурного финансирования позволяет лучше контролировать финансы компании. Буферный венчурный капитал также обеспечивает полезный переходный период между первоначальными владельцами бизнеса и более систематическим и широко распространенным владением корпорацией.
CROWDFUNDING
Краудфандинг — еще один потенциальный источник стартового капитала для предпринимателей. В этой модели финансирования предприниматель или бизнес убеждает большое количество инвесторов пожертвовать или вложить небольшую сумму, от 10 до 100 до 1000 долларов. Если краудфандинг может привлечь сотни или тысячи доноров, предприниматель может собрать столько же начальных денег, сколько он или она, через бизнес-ангелов. Краудфандинг, как правило, осуществляется с помощью цифровых платформ, таких как Indiegogo, Kickstarter и GoFundMe, которые посвящены этой практике.Хотя краудфандинг часто используется некоммерческими или благотворительными организациями, большинство платформ также позволяют или даже поощряют сбор средств для предпринимателей.
Федеральный закон 2012 года о JOBS официально разрешил начинающим компаниям выпускать ценные бумаги посредством краудфандинга, но этот аспект законопроекта не вступил в полную юридическую силу до 2016 года. Согласно положениям закона, краудфандинговые инвесторы ограничены: сколько они могут инвестировать в соответствии с формулой, основанной на доходе и чистой стоимости. Инвестиции в акционерный капитал краудфандинга также должны осуществляться через зарегистрированных брокеров-дилеров или порталы финансирования, а не напрямую с самой компанией.Краудфандинг, вероятно, будет продолжать набирать обороты в качестве источника финансирования для предпринимателей. В 2016 году капитал, привлеченный во всем мире с помощью краудфандинга, превысил объем, привлеченный за счет венчурного финансирования. Действительно, Всемирный банк прогнозировал, что к 2025 году мировые инвестиции в краудфандинг превысят 90 миллиардов долларов.
Эксперты рекомендуют ряд общих стратегий для предпринимателей, которые хотят полностью использовать потенциал краудфандинга. Во-первых, не полагайтесь на относительно безличную онлайн-платформу для выполнения работы.Обратитесь к друзьям, семье и другим потенциальным инвесторам лично и постарайтесь создать прочную базу инвесторов до того, как начнется онлайн-кампания. Также неплохо стимулировать участие, особенно раннее участие, такими льготами, как скидки на продукты или членство в VIP-клубе с постоянными преимуществами. Наконец, если это вообще возможно, опубликуйте убедительное демонстрационное видео продукта или услуги. Видео, состоящие только из страстных рекламных сообщений, слишком распространены и гораздо менее убедительны.
ПУСКОВЫЕ ИНКУБАТОРЫ И АКСЕЛЕРАТОРЫ
Начинающие предприниматели могут также рассмотреть возможность использования относительно новых ресурсов, известных как инкубаторы и ускорители. Это организации, которые помогают новым предприятиям как в денежном, так и в виде руководства и практической помощи. Инкубаторы обычно работают с предпринимателями, находящимися на стадии «идеи», помогая им составить жизнеспособный бизнес-план. Они часто спонсируются организациями экономического развития и меньше ориентированы на немедленный финансовый рост бизнеса своих клиентов.Фактически, 93% инкубаторов управляются небольшими некоммерческими организациями, хотя крупные компании, такие как Samsung, также начали запускать свои собственные программы. Инкубаторы обычно работают в среде, подобной «бизнес-лагерю», в которой несколько стартапов перемещаются в общее пространство в центральном географическом районе и вместе работают над программой. Инкубаторы обычно не инвестируют напрямую в компании-участники.
Акселераторы работают с уже существующими, хотя и молодыми, компаниями. Обычно они инвестируют в акционерный капитал предприятий-клиентов и часто управляются венчурными компаниями, корпорациями и другими независимыми организациями.В то время как традиционные методы венчурного капитала дают инвесторам некоторую степень влияния на направление компании, модель акселератора усиливает прямое взаимодействие и влияние между двумя сторонами. Такие программы обычно предоставляют предпринимателям программы наставничества и специализированные бизнес-тренинги.
Помимо различных уровней предприятия, на которые они нацелены, ускорители и инкубаторы различаются еще несколькими ключевыми аспектами. Программы-инкубаторы обычно имеют открытые временные рамки и обычно длятся до тех пор, пока компания не добьется значительного прогресса — в некоторых случаях до двух лет.Акселераторы обычно ограничивают свои программы несколькими месяцами, часто доходя до раунда презентаций для новых инвесторов. Поскольку при использовании акселераторов давление на окупаемость вложенного капитала намного сильнее, они, как правило, более избирательны в отношении предприятий, которые они принимают на работу. Ведущие акселераторы, такие как Y Combinator и Techstars, принимают от 2 до 10 процентов подающих заявки.
ОБЩИЕ ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО БИЗНЕСА
Одно событие, которое позволило большему количеству людей заняться предпринимательством, связано с растущей тенденцией микробизнеса.В отличие от традиционных малых предприятий (менее 99 сотрудников), микропредприятия имеют всего несколько сотрудников, а многие такие предприятия нанимают только одного или двух человек. Частично из-за роста онлайн-работы многие люди смогли заняться предпринимательством, создав онлайн-предприятия с очень низкими накладными расходами. Во многих случаях лица, занимающиеся микробизнесом, также имеют постоянную работу с полной или частичной занятостью в дополнение к своему предпринимательскому предприятию.
Международное предпринимательство.
Международное предпринимательство (IE) относится к практике использования технологий и знаний для развития зарубежной компании путем выявления потребностей в зарубежных странах, которые предприниматель может удовлетворить. На зарубежных рынках есть определенные ресурсы, которыми предприниматель может извлечь выгоду, используя различные культуры, финансовые правила, экономику и желания для создания успешного глобального бизнеса. Однако зарубежные рынки также создают проблемы для предпринимательства. Условия предпринимательства во многих странах плохие, в том числе в тех, которые могут получить большую выгоду от новых предприятий.Также необходимо преодолеть культурные и языковые различия.
В большинстве случаев международное предпринимательство осуществляется хорошо зарекомендовавшими себя компаниями, имеющими достаточно средств или сторонников, чтобы попытаться выйти на зарубежные рынки. К счастью, все больше инвесторов готовы поддержать глобальные усилия, особенно если у компании есть четкие планы занять определенную нишу в международном бизнесе. Как и местное предпринимательство, построение международного бизнеса зависит от возможностей и дизайна.
После того, как новый элемент выводится на внешний рынок, наступает период адаптации, который происходит постепенно. Поначалу международный рынок может не захотеть допускать новый предпринимательский бизнес, требуя больше времени для испытаний и принятия продуктов или услуг. Количество других предприятий, пытающихся продать те же самые новые идеи, и тип выхода на международный рынок также повлияют на испытательный период для предпринимательской деятельности.
Интернет-предпринимательство
В то время как некоторые предприниматели все еще могут представить себе обычные места для своих предприятий, возможности для начала и роста онлайн-бизнеса быстро расширяются.По данным Министерства торговли США, потребители в США заплатили более 450 миллионов долларов за розничные онлайн-покупки в 2017 году, что на 16 процентов больше, чем в предыдущем году. Почти половина роста розничных продаж по сравнению с тем же годом пришлась на онлайн-покупки.
Во многом быстрый рост розничных онлайн-продаж был связан с увеличением числа владельцев смартфонов и планшетов. Теперь потребителям стало проще, чем когда-либо, совершать импульсивные покупки с устройств, которые всегда под рукой и всегда подключены к их банковским счетам.В то время как несколько сегментов розничной торговли по-прежнему требуют размещения в обычных магазинах, особенно в сфере роскоши или бутиков, предприниматели в розничной торговле должны тщательно оценить, действительно ли витрина необходима для их бизнес-модели. Предприниматели, не входящие в сектор розничной торговли, также должны решить, какая часть их бизнеса требует «реальных» объектов, а какая — в Интернете.
Один из самых привлекательных аспектов онлайн-предпринимательства — это стоимость. Крис Гербиг, владелец модного бренда Pink Lilly, объяснил Кейли Мур для Inc.журнал: «Я начал бизнес за 30 миллионов долларов, не выходя из гостиной, за пару сотен долларов. Домашний офис бесплатный, веб-сайт электронной коммерции можно получить менее чем за 50 долларов в месяц, страница в Facebook бесплатна, и у большинства людей уже есть компьютер. Единственные начальные затраты — это небольшой инвентарь. Как только это будет продано, вы сможете использовать поступающую выручку для финансирования будущих закупок инвентаря ».
Однако такая простота доступа имеет и недостатки. Многие новые онлайн-предприниматели неопытны, не имеют образования или недостаточно подготовлены и вскоре видят, что их многообещающие предприятия умирают на корню.Первоначальный успех также может внушать излишнюю уверенность. Эксперты предупреждают, что одна из основных причин, по которой онлайн-стартапы в конечном итоге рушатся, заключается в том, что они быстро генерируют всплеск доходов, а затем владельцы тратят деньги на резкое расширение бизнеса. Когда это не приводит к увеличению продаж, компания больше не может оплачивать свои счета.
Социальное предпринимательство
Социальное предпринимательство, как и международное предпринимательство, стало популярнее в начале двадцать первого века.Он включает в себя разработку уникальных идей, обычно с точки зрения бизнеса, для решения социальных проблем. Часто социальные предприниматели могут создавать методы, которые революционизируют отрасли и создают успешные компании, но целью всегда является социальное благополучие. Социальные предприниматели склонны судить об успехе с точки зрения «социальной ценности», а не дохода, получаемого от бизнеса. Они ищут способы, которыми их общество нуждается в помощи или нуждается в решении конкретной проблемы, а затем работают над решением проблемы так же, как это делает традиционный предприниматель.Социальный предприниматель имеет дело с социальным потенциалом и стремится добиться устойчивых изменений к лучшему.
Социальное предпринимательство обычно основывается на представлении о том, что капиталистическая этика может быть мощным средством борьбы с множеством социальных недугов. Короче говоря, если люди могут зарабатывать деньги, улучшая мир, они это сделают. В частности, социальные предприниматели часто работают над сокращением бедности, способствуя развитию местного предпринимательства и экономического роста. В своем выступлении в Джорджтаунском университете в 2012 году рок-певец Боно, ведущий культурный защитник социального предпринимательства, объяснил: «Помощь — это всего лишь временная мера.Торговля, предпринимательский капитализм вытаскивают из бедности больше людей, чем помощь ».
Примеров социального предпринимательства предостаточно. Медицинская практика, направленная на оказание помощи пациентам в достижении ответственности за собственное здоровье и лечение путем обучения их своим недугам, является успешной формой предпринимательства, начатой во время Второй мировой войны такими докторами, как Бирнс Шолдис. Даже инвестиционные фонды, такие как Root Capital из Массачусетса, которые предоставляют ссуды малому бизнесу в бедных частях Африки и Латинской Америки, сочетают социальную ответственность с предпринимательской этикой.Общественные программы, разработанные для раскрытия талантов молодежи из групп риска или помощи пожилым людям в достижении большей самостоятельности, действуют таким же образом.
Рассматривая социальное предприятие, предприниматель должен сначала решить, какой бизнес создать — некоммерческий или коммерческий. Некоммерческим предприятиям легче сосредоточиться на социальных усилиях, привлекать правильных сотрудников и эффективно продвигать свою цель, не выглядя претенциозно. Некоммерческие организации также получают больше пожертвований, особенно от налогоплательщиков, которые могут списать пожертвования.С другой стороны, коммерческие предприятия часто могут получать более высокую прибыль, привлекать больше денег через инвесторов и акционеров, которые хотят, чтобы бизнес был сосредоточен на своих социальных целях, и создают больше возможностей для роста, чем некоммерческие организации. Какой тип бизнеса строить — это один из первых вопросов, который должен задать социальный предприниматель, когда садится составить план.
Социальные предприятия также могут адаптировать различные бизнес-модели. К ним относятся модель поддержки предпринимателей, в которой предприятие предлагает услуги обучения и поддержки предпринимателям из групп риска или целевым предпринимателям; модель рыночного посредничества, при которой предприятие помогает вывести на рынок товары мелких предпринимателей, в том числе фермеров; и кооперативная модель — платная организация с участием членов, которая предоставляет своим членам специализированные услуги или льготы.Кредитные союзы следуют этой последней модели. Также распространена модель субсидирования услуг, в которой часть доходов от бизнеса используется для финансирования социальных целей или программ.
Предпринимательство как образ жизни имеет несколько преимуществ. Это дает людям возможность быть самим собой боссом и вести независимый образ жизни. Это дает людям возможность развивать и развивать новый бизнес, который оказывает влияние на их сообщество. И, конечно же, успешные новые предприятия открывают заманчивую перспективу неограниченного потенциала прибыли.Однако как образ жизни предпринимательство имеет и обратную сторону. Это требует огромной личной приверженности и долгого рабочего дня, особенно на ранних стадиях открытия нового бизнеса. Неопределенность дохода и возможность финансовых потерь также являются потенциальными недостатками.
Дополнительная литература:
Андерсон, Мишель. «Поощрение предпринимательства». Разнообразные вопросы высшего образования 27, вып. 15 (2010).
«Ангел-инвестор». Предприниматель. Доступно по адресу: http: // www.предприниматель.com/encyclopedia/term/82114.html
Коуэн, Дэвид. «Практика искусства питчкрафта». У кого есть на это время? (блог), 23 января 2006 г. Доступно по адресу: http://whohastimeforthis.blogspot.com/2006/01/practicing-art-of-pitchcraft.html
Дис, Грегори Дж., Питер Эконом и Джед Эмерсон. Стратегические инструменты для социальных предпринимателей. Нью-Йорк: Wiley, 2004.
.Демерс, Джейсон. «Заинтересованы в финансировании венчурного капитала? Эти 4 статистики говорят вам именно то, что вам нужно знать.«Предприниматель, 22 января 2018 г. Доступно по адресу: https://www.entrepreneur.com/article/307713
.Экономика, Питер. «Эти 5 глупых мифов о предпринимателях просто неправда (но вот жестокая правда)» Inc., 28 декабря 2017 г. Доступно по адресу: https://www.inc.com/peter-economy/these-5- удивительные-мифы-о-предпринимателях-просто-не-правда-но-вот-жестокая-правда.html
«Факты о семейных фирмах». Институт семейного бизнеса. Государственный университет Гранд-Вэлли. Доступно по адресу: https: // www.gvsu.edu/fobi/family-firm-facts-5.htm
Фиорини, Филипп. «В конкурсе Elevator Pitch есть шанс выиграть 1 тысячу долларов за 2 минуты». Lafayette Online, 22 февраля 2011 г. Доступно по адресу: http://www.lafayette-online.com/purdue-news/2011/02/elevator-pitch-competition/
Фут, Вилли. «Как консалтинговая компания высшего звена помогает социальным предприятиям процветать». Forbes, 6 июля 2017 г. Доступно по адресу: https://www.forbes.com/sites/willyfoote/2017/07/06/how-a-top-management-consulting-firm-is-helping-social-enterprises- процветать / # 6401795a23e5
Global Entrepreneurship Monitor (GEM).Доступно по адресу: http://www.gemconsortium.org
Грегори, Алисса. «Основные советы по написанию эффективного шага в лифте». The Balances Small Business, 19 марта 2018 г. Доступно по адресу: https://www.thebalancesmb.com/writing-effective-elevator-pitch-2951691
Хендриксон, Марк. «Боно из U2 мужественно принимает капитализм». Forbes, 8 ноября 2013 г. Доступно по адресу: https://www.forbes.com/sites/markhendrickson/2013/11/08/u2s-bono-courageously-embraces-capitalism/#3c4cabc0575a
Хадсон, Марианна.«Углубленный опрос бизнес-ангелов проливает свет на успех бизнес-ангелов». Forbes, 1 декабря 2017 г. Доступно по адресу: https://www.forbes.com/sites/markhendrickson/2013/11/08/u2s-bono-courageously-embraces-capitalism/#3c4cabc0575a
Джонс, Мариан В. и Павлос Димитратос. Новые парадигмы международного предпринимательства. Нортгемптон, Массачусетс: Эдвард Элгар, 2004.
Книзнер, Дженни. «Предприниматели: 9 советов для доказанного успеха краудфандинга». USA Today, 12 января 2018 г. Доступно по адресу: https: // www.usatoday.com/story/sponsor-story/moonlighting/2018/01/12/9-tips-proven-crowdfunding-success/109394372
Лян, Кэтлин и Пол Данн. «Предпринимательские характеристики, оптимизм, пессимизм и реализм — корреляция или столкновение?» Журнал бизнеса и предпринимательства 22, вып. 1 (2010). Доступно по адресу: https://aese.psu.edu/nercrd/entrepreneurship/research-resources-on-entrepreneurship/publications/entrepreneurial-characteristics-optimism-pessimism-and-realism-correlation-or-collision
Мур, Кейли.«Ваши шансы добиться успеха в качестве интернет-предпринимателя выше, чем когда-либо». Inc., 9 мая 2017 г. Доступно по адресу: https://www.inc.com/kaleigh-moore/why-2017-is-the-best-time-theres-ever-been-to-start-an-online -business.html
Ньюлендс, Мюррей. «Где познакомиться с бизнес-ангелами и как их предложить». Entrepreneur, 17 марта 2017 г. Доступно по адресу: https://www.entrepreneur.com/article/2
Скажи, My. «Насколько крупный бизнес является сегодня инкубатором стартапов и привлекает лучших талантов.Forbes, 21 сентября 2017 г. Доступно по адресу: https://www.forbes.com/sites/groupthink/2017/09/21/cant-judge-a-book-by-its-cover-how-big-busshops -are-todays-стартап-инкубаторы-и-привлечение-топ-талантов / # 5bd1872
Скарборо, Норман М. и Джеффри Р. Корнуолл. Основы предпринимательства и управления малым бизнесом. 9 изд. Нью-Йорк: Пирсон, 2019.
.Шрамм, Карл. «Все предпринимательство — социальное». Стэнфордский обзор социальных инноваций 8, вып. 2 (2010).
Сервьер, Лаура.«Принуждение к предпринимательству: моделирование факторов необходимости предпринимательства». Журнал бизнеса и предпринимательства 22, вып. 1 (2010).
Zajicek, Hubert. «Акселератор против инкубатора: что вам подходит?» Предприниматель, 26 мая 2017 г. Доступно по адресу: https://www.entrepreneur.com/article/294798
Заробан, Стефани. «НАС. Объем продаж электронной коммерции в 2017 году вырос на 16,0% ». Digital Commerce 360, 16 февраля 2018 г. Доступно по адресу: https://www.digitalcommerce360.com/article/us-ecommerce-sales
АВТОРСКИЕ ПРАВА 2019 Gale, компания Cengage
9 различных типов предпринимательства
Предприниматели — это люди, которые стремятся изменить мир.Им нужен определенный набор навыков, чтобы быть эффективными лидерами и новаторами. Поскольку существует так много видов бизнеса, существует также много видов предпринимательства.
В этой статье мы обсудим девять наиболее распространенных типов предпринимательства.
Подробнее: Как стать предпринимателем за 7 шагов (с FAQ)
Какие бывают виды предпринимательства?
Хотя предпринимательство — это общий процесс развития, открытия и ведения бизнеса, существует множество различных типов предпринимательства.У людей разные стремления и представления о том, какой бизнес они хотят создать. Каждый управляет своим бизнесом, основываясь на своей личности, навыках и характеристиках. Некоторые люди думают, что упорным трудом они могут добиться успеха, в то время как другие могут использовать капитал, чтобы помочь им достичь этого. Для некоторых предпринимателей прибыль менее важна, чем обеспечение социальных благ.
Хотя каждый предприниматель сталкивается с похожими проблемами, они могут решать их по-разному.Каждый тип предпринимателя по-своему видит проблемы и имеет разные ресурсы для их решения.
Связанные: 15 Характеристики предпринимателя для развития
Девять различных типов предпринимательства
Вот различные типы предпринимательства:
- Малое предпринимательство
- Предпринимательство крупной компании
- Масштабируемое начинающее предпринимательство 9000 Социальное предпринимательство
- Инновационное предпринимательство
- Деловое предпринимательство
- Имитаторное предпринимательство
- Исследовательское предпринимательство
- Покупательское предпринимательство
Малое предпринимательство
Большинство предприятий составляют малые предприятия.Люди, заинтересованные в малом бизнесе, скорее всего, получат прибыль, которая поддерживает их семью и ведет скромный образ жизни. Они не ищут крупной прибыли или венчурного финансирования. Малое предпринимательство — это часто когда человек владеет и ведет собственное дело. Обычно они нанимают местных сотрудников и членов семьи. Местные продуктовые магазины, парикмахерские, небольшие бутики, консультанты и сантехники относятся к этой категории предпринимательства.
Подробнее: 9 предпринимательских черт для успеха в карьере
Предпринимательство в крупных компаниях
Предпринимательство в крупных компаниях — это когда компания имеет ограниченное количество жизненных циклов.Этот тип предпринимательства предназначен для продвинутого профессионала, который знает, как поддерживать инновации. Часто они входят в большую команду руководителей высшего звена. Крупные компании часто создают новые услуги и продукты на основе предпочтений потребителей, чтобы удовлетворить рыночный спрос. Предпринимательство малого бизнеса может превратиться в предпринимательство крупной компании, когда компания быстро растет. Это также может произойти, когда их приобретает крупная компания. Такие компании, как Microsoft, Google и Disney, являются примерами такого рода предпринимательства.
Масштабируемое начинающее предпринимательство
Это вид предпринимательства, когда предприниматели верят, что их компания может изменить мир. Они часто получают финансирование от венчурных капиталистов и нанимают специализированных сотрудников. Масштабируемые стартапы ищут то, чего не хватает на рынке, и создают для них решения. Многие из этих видов бизнеса начинаются в Кремниевой долине и ориентированы на технологии. Они стремятся к быстрому расширению и получению больших прибылей. Примеры масштабируемых стартапов — Facebook, Instagram и Uber.
Социальное предпринимательство
К этой категории предпринимателей относится предприниматель, который хочет решить социальные проблемы с помощью своих товаров и услуг. Их главная цель — сделать мир лучше. Они не работают, чтобы получить большую прибыль или богатство. Вместо этого такие предприниматели, как правило, создают некоммерческие организации или компании, которые посвящают себя работе на благо общества.
Подробнее: Все, что вам нужно знать о работе в некоммерческой организации
Инновационное предпринимательство
Предприниматели-новаторы — это люди, которые постоянно придумывают новые идеи и изобретения.Они берут эти идеи и превращают их в бизнес. Часто они стремятся изменить к лучшему образ жизни людей. Новаторы, как правило, очень целеустремленные и увлеченные люди. Они ищут способы выделить свои продукты и услуги среди других товаров на рынке. Такие люди, как Стив Джобс и Билл Гейтс, являются примерами предпринимателей-новаторов.
Связано: 10 способов улучшить свои творческие навыки решения проблем
Деловое предпринимательство
Люди, которые готовы много работать и прилагать постоянные усилия, считаются предпринимателями-предпринимателями.Они часто начинают с малого и стремятся к развитию более крупного бизнеса с упорным трудом, а не с капиталом. Их стремления — вот что их мотивирует, и они готовы делать все возможное для достижения своих целей. Они не сдаются легко и готовы преодолевать трудности, чтобы получить то, что они хотят. Например, кто-то из предпринимателей готов холодно позвонить нескольким людям, чтобы совершить одну продажу.
Имитатор предпринимательства
Подражатели — это предприниматели, которые вдохновляют чужие бизнес-идеи, но работают над их совершенствованием.Они стремятся сделать определенные продукты и услуги лучше и прибыльнее. Подражатель — это сочетание новатора и предпринимателя. Они готовы придумывать новые идеи и много работать, но начинают с копирования других. Люди, которые являются подражателями, обладают большой уверенностью в себе и целеустремленностью. Они могут учиться на ошибках других при ведении собственного дела.
Исследовательское предпринимательство
Исследователи не торопятся, когда начинают свой бизнес.Они хотят провести как можно больше исследований, прежде чем предлагать продукт или услугу. Они считают, что при правильной подготовке и информации у них больше шансов на успех. Исследователь должен убедиться, что он понимает каждый аспект своего бизнеса и имеет глубокое понимание того, что он делает. Они склонны полагаться на факты, данные и логику, а не на свою интуицию. Для них важны подробные бизнес-планы, которые сводят к минимуму их шансы на провал.
Предпринимательская деятельность покупателя
Покупатель — это тип предпринимателя, который использует свое состояние для поддержки своего бизнеса.Их специализация — использовать свои состояния для покупки предприятий, которые, по их мнению, будут успешными. Они выявляют перспективные предприятия и стремятся их приобрести. Затем они вносят любые управленческие или структурные изменения, которые, по их мнению, необходимы. Их цель — развивать бизнес, который они приобретают, и увеличивать свою прибыль. Этот вид предпринимательства менее рискован, потому что они покупают уже хорошо зарекомендовавшие себя компании.
Организация предпринимателей
Представьте себе организацию, которая помогает вам в полной мере раскрыть свой потенциал в вашем бизнесе и личной жизни через полезные для жизни связи, обмен опытом и совместное обучение.
Представляем новую организацию предпринимателей. Вместе мы растем.
О НАС
Откройте для себя. Исследовать. Присоединиться.
Получите доступ к лучшим мировым экспертам. Развивайте свои личные возможности. Совершайте прорывы, переосмысливая и реализуя свои цели в жизни и в бизнесе.
Для раннего роста
Как начинающий предприниматель, вы каждый день сталкиваетесь с новыми проблемами. И мы здесь, чтобы помочь. Наряду со структурированным образовательным контентом, ориентированным на основные области бизнеса на первом этапе, программа Accelerator дает вам уникальный опыт обучения и общения с членами ОР.
ИНФОРМАЦИЯ ОБ АКСЕЛЕРАТОРЕСтудентам-предпринимателям
Наши награды для студентов-предпринимателей — это главный международный конкурс для студентов, которые владеют и управляют бизнесом во время учебы в колледже или университете. Кандидаты соревнуются со своими сверстниками со всего мира в серии местных и / или национальных соревнований в надежде пройти квалификацию в наш Глобальный финал.
ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕПОСМОТРЕТЬ #EOIMPACT
Узнайте, как Организация предпринимателей поддерживает Цели устойчивого развития
5 способов сохранить связь вашей команды с помощью сплит-работы
Когда британские сотрудники вернулись к работе из дома во время второй блокировки в 2020 году, компании снова столкнулись с проблемой разделения сотрудников по местам.
Подробнее
Почему здоровый конфликт важен для вашего бизнеса
Вы помните историю Ганса Христиана Андерсена «Новая одежда императора»? Когда все его придворные слишком боятся сказать ему, что он голый, из страха прослыть глупцом?
Подробнее
Настоящие лидеры принимают свою слабость
Несколько лет назад мы с моим близким другом Стивом Кейсом, соучредителем AOL, прилетели в Эшвилл, Северная Каролина, на частную встречу с Билли Грэмом.Здоровье Грэма ухудшалось, и Стив хотел проводить как можно больше времени с этой замечательной фигурой и другом. Влияние Грэма в мире было безмерно. Он поговорил с большим количеством людей, чем кто-либо в истории!
Подробнее
С 1987 года
Entrepreneurs ‘Organization — это высококачественная сеть поддержки, состоящая из более чем 14 000 лидеров-единомышленников из 61 страны. Мы помогаем предпринимателям в полной мере раскрыть свой потенциал благодаря жизненно важным связям, обмену опытом и совместному обучению.
EO помогает предпринимателям добиться трансформационного роста с 1987 года. Наша членская сеть стремится учиться и помогать друг другу добиваться успеха. Получите доступ к лучшим мировым экспертам. Развивайте свои личные возможности. Совершайте прорывы, переосмысливая и реализуя свои цели в жизни и в бизнесе.
Сегодня в членах ОР работает более четырех миллионов человек по всему миру, и сеть продолжает процветать и расти.
61
СТРАНЫ
198
ГЛАВА
14 000
ЧЛЕНЫ EO
5 долларов США.0M
ПРОДАЖИ УЧАСТНИКОВ MEDIAN EO
13
НОВЫЕ ГЛАВЫ, ОТКРЫТЫЕ В ПРОШЛОМ ГОДУ
4,1 млн
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО РАБОТНИКОВ ЧЛЕНОВ EO, РАБОТАЮЩИХ ПО ВСЕМУ МИРУ
294
СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ ЧЛЕНОВ ОР
43
СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ ЧЛЕНА EO
14000+ участников
198 Разделы
61 страна
Forbes Asia 100 To Watch
Небольшие компании и стартапы в Азиатско-Тихоокеанском регионе на подъеме.F от подводных дронов до спутниковых силовых установок и всего, что между ними, первый список Forbes Asia 100 to Watch привлекает внимание к заметным небольшим компаниям и стартапам, набирающим силу в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В то время, когда мировая экономика борется с пандемией, эти гибкие компании находятся на пути роста. Их включение в список отчасти связано с решением таких проблем, как улучшение транспорта в перегруженных городах, расширение доступной связи в отдаленных регионах и предотвращение пищевых отходов.Представлено семнадцать стран и территорий. К основным категориям относятся биотехнологии и здравоохранение, электронная коммерция и розничная торговля, продукты питания и гостиничный бизнес, образование и подбор персонала. В оживленных сообществах стартапов в Индии и Сингапуре было создано 22 и 19 компаний соответственно. В Гонконге их 10, а в Индонезии — восемь. В материковом Китае их всего четыре, так как многие кандидаты превышали требуемый максимум по доходам или финансированию.
Отредактировано Джинхи Ким с Джоном Кангом
Отчетность Джонатан Бургос, Рина Кабаллар, Рамакришнан Нараянан, Даниэль Китон-Олсен, Амит Пракаш, Джеймс Симмс, Юэ Ван и Ардиан Вибисоно.
МЕТОДОЛОГИЯ: Чтобы выбрать 100 для просмотра, Forbes Asia запросил онлайн-заявки и пригласил акселераторов, инкубаторов, организации по защите интересов МСП, университеты, венчурных капиталистов и других, чтобы также номинировать компании. Последние 100 были отобраны из более чем 900 заявок. Чтобы претендовать на рассмотрение, компании должны иметь штаб-квартиру в Азиатско-Тихоокеанском регионе, быть не моложе одного года, находиться в частной собственности для получения прибыли и иметь не более 20 миллионов долларов своего последнего годового дохода или общего объема финансирования до августа.1. Наша команда оценивала каждую заявку, рассматривая такие показатели, как положительное влияние на регион или отрасль, послужной список значительного роста доходов или способность привлекать финансирование, многообещающие бизнес-модели или рынки и убедительную историю. Редакция оставляет за собой право удалить или заменить любую компанию или лицо, включенное в список, в свете любой новой информации, которая может лишить их права включения.
Аччо
Сингапур
Категория:
Строительство и проектированиеГод основания:
2016 • Генеральный директор: Ниманта БаранасурияКлючевые спонсоры:
Foundamental, Seeds Capital, WavemakerAckcio производит автоматизированные геотехнические дистанционные датчики, которые проверяют устойчивость грунта на строительных площадках.Его покровители включают Wavemaker.
АгристЯпония
Категория:
Сельское хозяйствоГод основания:
2019 • Генеральный директор: Юничи СайтоКлючевые спонсоры:
Eneos Innovation Partners, JafcoВ ответ на острую нехватку фермеров в Японии компания Agrist подала заявку на получение японских и международных патентов на свой робот-харвестер с искусственным интеллектом. Он говорит, что взимает 15 000 долларов за трехлетнюю аренду плюс 10% от прибыли от урожая и собрал более 4 долларов.5 миллионов в капитале.
Alesca Life TechnologiesКитай
Категория:
Сельское хозяйствоГод основания:
2013 • Генеральный директор: Стюарт ОдаИнвестиционный банкир, ставший предпринимателем Стюарт Ода, Алеска работает с клиентами по всему миру, строя закрытые фермы. Компания заявляет, что ее база сельскохозяйственного оборудования под ключ выросла на 200% в 2019 году и еще на 750% в 2020 году. Она выиграла от роста спроса на местные продукты после того, как Covid-19 нарушил поставки продуктов питания и заставил потребителей больше заботиться о своем здоровье.
Био водорослейЯпония
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2018 • Генеральный директор: Амане КимураКлючевой спонсор:
Токийский университетОсновываясь на исследованиях Токийского университета за два десятилетия, Algal Bio сообщает, что выращивает 3000 уникальных штаммов водорослей для использования в биотопливе, косметике, лекарствах и пищевых добавках. Компания заявляет, что собрала 4 доллара.Общий объем финансирования составляет 1 миллион, в том числе от Edge Capital Partners, и ожидается, что в этом году объем продаж удвоится до 1 миллиона долларов.
Усилитель энергииГонконг
Категория:
Строительство и проектированиеГод основания:
2014 • Генеральный директор: Брэндон НгЗащитник ключей:
HKSTPГоворят, что электрические генераторы Ampd Energy, использующие технологию литий-ионных аккумуляторов, служат для питания строительных кранов, при этом выделяя меньше парниковых газов и производя меньше шума, чем традиционные дизельные генераторы.Ampd Energy заявляет, что запустила свои генераторы в начале прошлого года и что они уже используются 20 компаниями, занимающимися недвижимостью и строительством, включая Gammon Jardine Matheson.
AquaconnectИндия
Категория:
Сельское хозяйствоГод основания:
2017 • Генеральный директор: Раджаманохар СомасундарамКлючевые спонсоры:
Rebright Partners, Flourish VenturesНаучно-исследовательский институт прибрежной аквакультуры, действующий как Aquaconnect, предоставляет услуги фермерам, выращивающим рыбу и креветок.В дополнение к консультациям по фермам и интернет-магазину оборудования и принадлежностей, Aquaconnect предоставляет фермерам финансирование, страхование и сеть для связи с потенциальными клиентами. В нем говорится, что в июле было привлечено 4 миллиона долларов в рамках предсерийного финансирования, возглавляемого Rebright Partners и Flourish Ventures.
Ароматический битЯпония
Категория:
ТехнологииГод основания:
2014 • Генеральный директор: Шуничиро КурокиКлючевые спонсоры:
Seiko Epson, KyoceraКомпания Aroma Bit, разработчик чипов для идентификации и оцифровки данных об ароматах, выпустила свой первый компактный датчик аромата в январе.Его использование включает контроль качества пищевых продуктов, управление здоровьем и обнаружение болезней. В число сторонников компании входят японские технологические фирмы Seiko Epson и Kyocera.
АутентификацияКитай
Категория:
ТехнологииГод основания:
2019 • Генеральный директор: Се ЯнКлючевые спонсоры:
GGV Capital, MiraclePlusМенее чем за два года Authing заявляет, что привлекла инвестиции от инвесторов из списка A, включая GGV Capital и MiraclePlus (ранее называвшиеся Y Combinator China) с помощью своего инструмента управления идентификацией.Продукт позволяет выполнить единый вход в несколько облачных приложений и защищает от нарушений безопасности. Authing говорит, что среди его клиентов China Merchants Bank, Toyota и Volkswagen.
AutocryptДаниэль Ким
Autocrypt Южная КореяКатегория:
Логистика и транспортГод основания:
2019 • Генеральный директор: Даниэль КимКлючевые спонсоры:
Hyundai, Ulmus InvestmentПо мере роста использования беспилотных автомобилей безопасность их компьютерных систем становится все более важной.Autocrypt, дочерняя компания Penta Security Systems, базирующаяся в Сеуле, обеспечивает эти автомобили кибербезопасностью и защитой от кражи данных. Autocrypt сообщает, что привлекла 15 миллионов долларов от инвесторов, включая венчурное подразделение Hyundai и Ulmus Investment, и оценивается примерно в 45 миллионов долларов. Компания рассчитывает получить в этом году выручку в размере 8,5 млн долларов по сравнению с 3,4 млн долларов в прошлом году. Помимо Южной Кореи, Autocrypt заявляет, что у нее есть офисы в Канаде, Китае и Японии, и она будет расширяться в Европе, Сингапуре и США.
BeatOИндия
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2015 • Генеральный директор: Гаутам ЧопраКлючевые спонсоры:
Orios Venture Partners, Blume Ventures BeatO компанииHealth Arx Technologies — это платформа для лечения хронических заболеваний, таких как диабет, с помощью мониторинга смартфонов на основе подписки, информации и онлайн-поставок.По данным BeatO, из полумиллиона установок приложений почти 300 000 — это платные участники, при этом 25 000 присоединяются ежемесячно. Он сообщает, что недавно привлек 5,7 миллиона долларов и заключил партнерские отношения с крупным страховщиком, чтобы выйти за пределы Индии.
Beau BakeryИндонезия
Категория:
Еда и гостиничный бизнесГод основания:
2015 • Генеральный директор: Талита СетьядиКлючевой спонсор:
SEAF Women’s Opportunity FundBeau — это бренд-пекарня и кафе, основанный выпускником Le Cordon Bleu. Он управляет ресторанами и производит домашний хлеб и выпечку из местных продуктов.Миссия Бо, которой управляет Чахая Махакарья Лестари, состоит в том, чтобы обучать и развивать таланты. В 2019 году Бо получила финансирование от Фонда возможностей женщин SEAF.
Bellatrix AerospaceИндия
Категория:
Логистика и транспортГод основания:
2015 • Генеральный директор: Рохан ГанапатиКлючевые спонсоры:
IDFC Parampara, Survam PartnersОснованная студентами университета, Bellatrix стремится создать высокопроизводительные и экономичные спутниковые двигательные установки, в том числе запатентованную, в которой в качестве топлива используется вода.Bellatrix заявляет, что до выручки она привлекла около 3 миллионов долларов в 2019 году от инвесторов, включая IDFC Parampara и Survam Partners.
Белун ТехнолоджиГонконг
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2016 • Генеральный директор: Лидия ЛеунгКлючевые сторонники:
HKSTP, Sino GroupКомпания Belun Technology разработала носимое устройство в форме кольца, которое может помочь медицинским работникам удаленно контролировать и оценивать состояние сна пациентов.Он также может собирать биомаркеры, пока пациент спит. Белун сообщает, что он привлек 7 миллионов долларов от инвесторов, в том числе от гонконгских научно-технологических парков (HKSTP) и Sino Inno Lab от компании Sino Group.
BetterplaceИндия
Категория:
Образование и подбор персоналаГод основания:
2015 • Генеральный директор: Правин АгарвалаКлючевые спонсоры:
Blume Ventures, Jungle VenturesBetterplace позволяет компаниям в цифровом формате нанимать сотрудников и управлять ими, а боты помогают им повышать квалификацию.Платформа управления рабочим местом, по словам компании, используется клиентами, включая Amazon и службы доставки еды Swiggy и Zomato, для проверки, отслеживания и оплаты таких сотрудников, как охранники и строители.
БионикМСунь Сяоцзюнь
BionicM ЯпонияКатегория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2018 • Генеральный директор: Сунь СяоцзюньКлючевые спонсоры:
Японское агентство науки и технологий, Токийский университетПосле 15 лет использования костылей в своем родном Китае Сунь Сяоцзюнь протезировал ногу в Японии, куда он переехал и получил степень доктора философии.Доктор технических наук Токийского университета. Sun основала BionicM, чтобы разработать более естественные и безопасные протезы, в том числе колени и лодыжки с батарейным питанием. Например, он говорит, что его роботизированная лодыжка может отталкиваться от земли и преодолевать препятствия. Он говорит, что BionicM начнет продажи своего роботизированного протеза ноги в этом году по цене около 45 000 долларов — меньше, чем стоимость аналогичных протезов из США или Европы. В августе 2020 года BionicM заявляет, что привлекла 4 миллиона долларов в раунде серии A от инвесторов, включая Японское агентство по науке и технологиям и инвестиционное подразделение Токийского университета, что почти удвоило его общий объем финансирования.
БоббоксИндонезия
Категория:
Еда и гостиничный бизнесГод основания:
2017 • Генеральный директор: Индра ГунаванКлючевые спонсоры:
Alpha JWC Ventures, Horizons VenturesBobobox Mitra Indonesia предлагает доступные капсульные отели в Индонезии со спальными комнатами в 14 местах по всей Индонезии. Клиенты платят за ночь, но вскоре могут арендовать почасовую аренду в нескольких местах.Bobobox расширился от гостиничных капсул до аренды домиков в лесу, названных Bobocabin, и домов на колесах, Bobovan.
BondEvalueСингапур
Категория:
ФинансыГод основания:
2016 • Генеральный директор: Рахул БанерджиКлючевые спонсоры:
Citigroup, MassMutual VenturesBondEvalue делает облигации более доступными для индивидуальных инвесторов.Компания была одобрена Сингапуром для работы на бирже облигаций BondbloX, назвав ее первой в мире биржей дробных облигаций, позволяющей торговать минимальным номиналом в 1000 долларов. В июне компания объявила о раунде серии A на 6 миллионов долларов от инвесторов, включая MassMutual Ventures и Citigroup.
Кирпич и болт
Индия
Категория:
Строительство и проектированиеГод основания:
2018 • Генеральный директор: Джайеш РаджпурохитКлючевые сторонники:
Foundamental, Sequoia SurgePluckwalk Technologies ’Brick & Bolt — это платформа от проектирования до сборки для строительной отрасли, включая управление проектами и регулярные проверки качества.Стартап заявляет, что у него более 700 индивидуальных и коммерческих клиентов-разработчиков, и он привлек 4 миллиона долларов финансирования. Среди инвесторов — Sequoia Surge и Foundamental.
BrioHRМалайзия
Категория:
Образование и подбор персоналаГод основания:
2018 • Генеральный директор: Бенджамин КрокКлючевые спонсоры:
East Ventures, Global Founders Capital, Y CombinatorОблачная платформа управления человеческими ресурсами BrioHR предлагает комплексные услуги, от найма до расчета заработной платы, для МСП в Юго-Восточной Азии.Недавно выпускник инкубатора Y Combinator, BrioHR объявил в марте, что получил 1,3 миллиона долларов от инвесторов, включая Global Founders Capital и East Ventures.
Капитан ФрешУтэм Гауда
Капитан Фреш ИндияКатегория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2019 • Генеральный директор: Утхам ГаудаКлючевые спонсоры:
Accel Partners, Matrix Partners IndiaCaptain Fresh, разработанный Infifresh Foods, использует цифровые технологии для оптимизации фрагментированной индустрии морепродуктов Индии с оборотом 30 миллиардов долларов.Компания заявляет, что ее платформа B2B в реальном времени использует искусственный интеллект, чтобы помочь 550 розничным торговцам — база, которая выросла более чем на 500% за год, — сопоставлять заказы клиентов с индийскими рыбаками и рыбными фермами. Основатель Утхэм Гауда говорит, что прогнозные модели помогают найти поставки рыбы за несколько дней до того, как клиенты разместят заказы, что позволяет осуществлять доставку в некоторые города в ночное время. В июле Captain Fresh сообщил, что он привлек 12 миллионов долларов в раунде серии A, проводимом Accel Partners и Matrix Partners India.
ChatGenie
Филиппины
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2020 • Генеральный директор: Рагде ФальсисChatGenie объединяет платформы онлайн-покупок и Grab’s GPay, а также доставку в интерфейс Facebook Messenger, чтобы клиенты могли делать покупки с помощью прямых сообщений.Он был запущен за месяц до первой изоляции от пандемии в Маниле.
КлассЮжная Корея
Категория:
Образование и подбор персоналаГод основания:
2018 • Генеральный директор: Черин ЛиКлючевые сторонники:
Pearl Abyss, SmilegateClassum упрощает общение в классе для учителей и корпоративных тренеров, предоставляя видео, чат и инструменты обучения на одной платформе.Стартап заявляет, что на данный момент он привлек 7,5 миллионов долларов от инвесторов, в том числе венчурных капиталовложений корейских игровых компаний Pearl Abyss и Smilegate.
CloudEatsФилиппины
Категория:
Еда и гостиничный бизнесГод основания:
2019 • Генеральный директор: Кимберли Яо СекретCloudEats заключается в его экономической эффективности — работа 60 ресторанных брендов с помощью универсальных «облачных кухонь». Он также разрабатывает собственные бренды и разрабатывает рецепты и концепции на основе отзывов клиентов.Cloudeats заявляет, что благодаря молниеносному масштабированию удалось привлечь 1,8 миллиона долларов финансирования, а закрытие еще одного раунда запланировано на этот год.
CoCookingЯпония
Категория:
Еда и гостиничный бизнесГод основания:
2015 • Генеральный директор: Казума КавагоеЗащитник ключей:
PE&HRШеф-повар Казума Кавагое стал соучредителем CoCooking для проведения кулинарных мероприятий и семинаров.Его приложение Tabete, запущенное в 2018 году, сокращает количество пищевых отходов, позволяя пользователям покупать продукты, срок годности которых истекает, в пекарнях, ресторанах и магазинах еды на вынос. Компания заявляет, что у нее 400 000 пользователей, а продукты поставляются примерно из 1 500 источников. CoCooking заявляет, что в июне она получила предварительный раунд финансирования в размере 1,4 миллиона долларов, возглавляемый венчурной фирмой PE&HR.
Conicle Co.Таиланд
Категория:
Образование и подбор персоналаГод основания:
2014 • Генеральный директор: Накорн ФуэкфифатметДержатель ключей:
Intouch HoldingsConicle разрабатывает программы онлайн-обучения и развития сотрудников для компаний, включая сертификаты, курсовую работу и оценку.В нем говорится, что в число клиентов входят более 500 организаций в различных отраслях Юго-Восточной Азии с более чем 500 000 зарегистрированных пользователей. В этом финансовом году компания заявляет, что планирует удвоить прошлогодний доход до 1,7 миллиона долларов.
Convosight AnalyticsИндия
Категория:
ТехнологииГод основания:
2017 • Генеральный директор: Таманна ДхамияКлючевые спонсоры:
IvyCap Ventures, Sequoia SurgeВ качестве платформы общественного маркетинга для групп Facebook Convosight использует аналитику данных и машинное обучение, чтобы помочь брендам подключиться к сообществам.В нем говорится, что он привлек 4,5 миллиона долларов финансирования от инвесторов, включая IvyCap Ventures и Sequoia Surge. Convosight прогнозирует, что в 2020-2021 годах выручка компании увеличится более чем вдвое с 1,4 миллиона долларов.
Dayta AIГонконг
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2018 • Генеральный директор: Патрик ТуКлючевые сторонники:
HKUST, ParticleX Облачная платформаDayta AI использует камеры видеонаблюдения для анализа поведения клиентов, что позволяет розничным продавцам улучшать продажи и качество обслуживания клиентов.Запущенная в 2018 году компания Dayta AI сообщает, что она привлекла 3 миллиона долларов, в том числе из Фонда предпринимательства Гонконгского университета науки и технологий (HKUST) и ускорителя ParticleX.
ДекорумаИндонезия
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2015 • Генеральный директор: Димас Гарри ПриаванКлючевые спонсоры:
Foundamental, InterVest, OCBC NISP VenturaDekoruma Inovasi Lestari превратила свою платформу электронной коммерции из простой мебели в универсальный магазин для дома и быта, включая архитектурные услуги и списки продаж жилья.В прошлом году он получил нераскрытое финансирование предсерийного проекта C от InterVest, Foundamental, OCBC NISP Ventura, Skystar Capital и других.
DoctorOnCallМалайзия
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2016 • Управляющий директор: Маран ВирумандиПоставщик ключей:
Conny & Co.DoctorOnCall — это цифровая платформа здравоохранения, предлагающая консультации по телемедицине с сертифицированными врачами, онлайн-аптеки и службы доставки, а также услуги бронирования для врачей и специалистов.DoctorOnCall заявляет, что обслуживает около 3 миллионов пользователей по всей стране. Компания планирует построить мобильные клиники, чтобы сделать здравоохранение более доступным для сельских жителей.
Напиток ПраймИндия
Категория:
Еда и гостиничный бизнесГод основания:
2016 • Генеральный директор: Виджендер Редди МутаялаКлючевые спонсоры:
Omidyar Network, Sequoia Surge, Titan CapitalУчитывая нехватку чистой воды в некоторых частях Индии, DrinkPrime предлагает модель с оплатой по факту использования для водоочистителей, поэтому у клиентов нет больших первоначальных затрат на покупку и установку фильтрующего оборудования.WaterWala Labs, владелец DrinkPrime, сообщает, что привлекла 4 миллиона долларов от Sequoia Surge, Omidyar Network и Titan Capital.
Дропи
Малайзия
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2017 • Генеральный директор: Lennise NgКлючевые сторонники:
Vynn Capital, Y CombinatorКомпания Dropee, претендующая на роль ведущего рынка электронной коммерции B2B в стране, предоставляет интегрированную сеть цепочки поставок, которая упрощает транзакции между предприятиями и их поставщиками.Компания заявляет, что обслуживает около 70 000 предприятий, а выручка за последние три года выросла на 600%. Dropee заявляет, что в прошлом году привлекла $ 1,3 млн посевного финансирования от инвесторов, включая Vynn Capital и Y Combinator.
Ease HealthcareСингапур
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2019 • Генеральный директор: Гваделупе ЛазароКлючевой спонсор:
Insignia Ventures Partners ПриложениеEase позволяет эффективно и незаметно предоставлять услуги по охране здоровья женщин, и компания заявляет, что ее клиентская база выросла с 1000 до 4000 пользователей в прошлом году.Ease заявляет, что может доставить противозачаточные средства, наборы для тестирования на ЗППП и средства экстренной контрацепции в течение четырех часов. Он также предлагает онлайн-консультации по вопросам здоровья, ресурсы и форумы в качестве альтернативы традиционному медицинскому обслуживанию и для устранения стигмы, окружающей женское здоровье.
Эн-тракГонконг
Категория:
Строительство и проектированиеГод основания:
2013 • Генеральный директор: Винсент ЧоуКлючевые спонсоры:
Alibaba Entrepreneurs Fund, CLP Программное обеспечениеEn-trak на основе искусственного интеллекта настраивает температуру и освещение в офисах, чтобы создать оптимальную рабочую среду и сэкономить электроэнергию.Компания утверждает, что ее ИИ помогает пользователям сократить до 20% энергопотребления на отопление, вентиляцию и кондиционирование воздуха. Сторонниками En-trak являются Фонд предпринимателей Alibaba и гонконгский CLP.
Программное обеспечение EntriИндия
Категория:
Образование и подбор персоналаГод основания:
2017 • Генеральный директор: Мохаммед ХисамуддинКлючевой спонсор:
Innospark VenturesПриложение для изучения языков для повышения квалификации. Рынок Entri охватывает около 400 миллионов индийцев в возрасте от 18 до 45 лет, не владеющих английским языком.Компания заявляет, что ежемесячно привлекает около 350 000 новых пользователей, и около 5,5 миллионов человек использовали Entri. Компания утверждает, что с тех пор почти 50 000 из них нашли работу.
ЭвермосИндонезия
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2018 • Генеральный директор: Икбал МуслиминКлючевые спонсоры:
Alpha JWC Ventures, Jungle VenturesSetiap Hari Dipakai, действующий как Evermos, представляет собой ориентированную на мусульман платформу социальной коммерции, соединяющую потребителей с торговыми посредниками и брендами, предлагающими халяльные товары.По словам представителей Evermos, за два года компания привлекла 500 брендов и сеть из 75 000 торговых посредников, которые получают комиссионные.
Ферма66 ИнвестицииГонконг
Категория:
Сельское хозяйствоГод основания:
2013 • Генеральный директор: Там Чи ХоКлючевые спонсоры:
Alibaba Entrepreneurs Fund, Cyberport, ParticleXИспользуя собственные экологически безопасные технологии, такие как многослойные вертикальные посадки и гидропоника, Farm66 выращивает органические овощи для предприятий общественного питания авиакомпаний, супермаркетов и местных потребителей.Farm66 сообщает, что инвесторы предоставили 4 миллиона долларов финансирования, включая Alibaba Entrepreneurs Fund, гонконгский Cyberport, ускоритель ParticleX и Sino Inno Lab.
ФасалИндия
Категория:
Сельское хозяйствоГод основания:
2018 • Генеральный директор: Ананда ВермаКлючевые спонсоры:
Flipkart Leap, Omnivore, Wavemaker Платформана базе искусственного интеллекта Fasal избавляет фермеров от догадок, предоставляя фермерам данные об условиях на местных языках в режиме реального времени на любом устройстве.В июле компания Wolkus Technology Solutions, владелец Fasal, окончила первую программу акселератора Flipkart Leap. Компания заявляет, что у нее есть в общей сложности 2 миллиона долларов от инвесторов, включая Omnivore и Wavemaker.
GamezopИндия
Категория:
Развлечения и СМИГод основания:
2015 • Генеральный директор: Яшаш АгарвалКлючевой спонсор:
Bitkraft VenturesGamezop — платформа для нескольких игр, позволяющая пользователям играть в свои любимые игры без установки отдельных приложений.По данным Gamezop, ее материнская компания Advergame Technologies привлекла около 4,3 миллиона долларов от инвесторов, включая Bitkraft Ventures. Gamezop ожидает, что выручка в 2020-2021 годах удвоится и составит 3,2 миллиона долларов.
Global Gene Corp.Сингапур
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2013 • Генеральный директор: Сумит ДжамуарВ дополнение к разнообразию генетических баз данных, 80% образцов которых поступает из развитых стран, Global Gene составляет карту ДНК популяций на Индийском субконтиненте.Более точные данные помогут производителям лекарств адаптировать лекарства для каждого генетического типа. У этой сингапурской компании есть центр исследований и разработок в Великобритании
.Граммофон
Индия
Категория:
Сельское хозяйствоГод основания:
2016 • Генеральный директор: Тусиф ХанКлючевые спонсоры:
Asha Impact, InfoEdgeГраммофон Agstack Technologies, запущенный как платформа для электронной коммерции сельскохозяйственных товаров, расширился и стал предлагать полный спектр сельскохозяйственных услуг, включая послеуборочную торговую сеть и консультации по выращиванию урожая.По его словам, за последние два года у него появилось 500 000 клиентов, а выручка увеличилась более чем вдвое.
h3O Гостиничный бизнесЮжная Корея
Категория:
Еда и гостиничный бизнесГод основания:
2015 • Генеральный директор: Джон ЛиКлючевые спонсоры:
Dadam Investment, IMM Investmenth3O Hospitality цифровизирует гостиничный бизнес. Он автоматически сопоставляет внешние и внутренние процессы, такие как резервирование, регистрация и управление доходами.Несмотря на пандемию, стартап заявляет, что у него растет спрос на свою продукцию, и теперь он управляет 7500 номерами в 16 городах Кореи, Японии и Таиланда.
ХаулиоСингапур
Категория:
Логистика и транспортГод основания:
2016 • Генеральный директор: Элвин ЭаЗащитник ключей:
PSAHaulio стремится стать компанией Uber по грузоперевозкам в Юго-Восточной Азии. При поддержке сингапурского портового гиганта PSA Хаулио говорит, что более 90% дальнобойщиков и водителей в городе-государстве используют его приложение для бронирования работы.Компания также занимается перевозкой контейнеров для перевозки гиганта CMA CGM в Таиланде, а затем нацелена на Индонезию.
ХивериАвстралия
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2015 • Генеральный директор: Джейсон ХоскингКлючевой спонсор:
Blackbird VenturesHivery использует искусственный интеллект и управление данными, чтобы помочь розничным торговцам и компаниям по производству потребительских товаров оптимизировать выбор продуктов и мерчандайзинг.Хивери говорит, что среди его клиентов — австралийский дистрибьютор Coca-Cola и Walmart. В декабре он объявил, что поможет Восточно-Японской железной дороге оптимизировать торговые автоматы на вокзалах.
ВытяжкаВьетнам
Категория:
ФинансыГод основания:
2015 • Генеральный директор: Хай Ле ПриложениеHoozing предоставляет пользователям обзоры, инструменты расчета цен и цифровые способы оплаты, чтобы ускорить аренду и продажу недвижимости.Несмотря на пандемию, Hoozing заработала около 1,1 миллиона долларов дохода в 2020 году, говорит генеральный директор Хай Ле, добавляя, что к концу года компания станет прибыльной с выручкой в 2 миллиона долларов.
Hyper AnnaАвстралия
Категория:
ТехнологииГод основания:
2016 • Генеральный директор: Натали НгуенКлючевые спонсоры:
IAG, Sequoia CapitalHyper Anna — виртуальный специалист по данным, программное обеспечение на базе искусственного интеллекта, которое быстро анализирует данные и автоматически создает диаграммы и описания, такие как инфографика, для бизнес-клиентов.Австралийскую компанию поддерживают такие инвесторы, как IAG и Sequoia Capital. Он сообщает, что собрал в общей сложности 13 миллионов долларов, а среди клиентов компании Microsoft и Singtel.
i2e1Индия
Категория:
ТехнологииГод основания:
2015 • Генеральный директор: Сатьям ДармораКлючевой спонсор:
Omidyar Network Indiai2e1 от Omnia Information (Информация для всех) обеспечил доступ к цифровым технологиям для миллионов индийцев, превратив местные магазины в точки доступа Wi-Fi.По словам i2e1, магазины предоставляют доступ в Интернет всего за 5 рупий (7 центов) в день или бесплатно, если пользователи соглашаются участвовать в корпоративных опросах.
iHandal Energy SolutionsМалайзия
Категория:
Строительство и проектированиеГод основания:
2009 • Генеральный директор: Аарон ПательКлючевой спонсор:
Bintang Capital PartnersНа вентиляцию и отопление зданий приходится 10% мирового потребления электроэнергии.Компания заявляет, что ее системы улавливают и повторно используют потерянное тепло зданий и рециркулируют его, компенсируя до 70% тепловых выбросов при экономии энергии до 80%. В нем говорится, что в ходе недавнего раунда, проведенного Bintang Capital Partners, было собрано более 5 миллионов долларов.
ИммедиацияАвстралия
Категория:
ТехнологииГод основания:
2017 • Управляющий директор: Лаура КейлиКлючевой спонсор:
Thorney InvestmentsОснованный корпоративным юристом и барристером Лорой Кейли, этот юридический технологический стартап столкнулся с резким ростом спроса на свои инструменты для безопасной видеоконференцсвязи и связи, которые помогают судам работать виртуально во время блокировок и других ограничений.В декабре Immediation заявила, что привлекла 2,8 миллиона долларов, в том числе от Thorney Investments.
InspaceАвстралия
Категория:
ТехнологииГод основания:
2017 • Генеральный директор: Джастин ЛянКлючевые спонсоры:
Artesian, Sydney AngelsПри аренде и продаже недвижимости Inspace позволяет арендодателям и агентам создавать трехмерные цифровые изображения зданий, проводить виртуальные туры и снимать видеоролики.Стартап заявляет, что он сотрудничает с глобальными управляющими недвижимостью Brookfield, CBRE, JLL и Lendlease и в прошлом году добился значительного роста доходов.
Международный семинар по вопросам соответствияГонконг
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2014 • Генеральный директор: Лам Чи ХимКлючевые спонсоры:
Betatron Venture Group, Cyberport, заголовок ПлатформаInternational Compliance Workshop подбирает покупателей и поставщиков, проверенных стартапом.ICW сообщает, что на его платформе имеется база данных о 30 000 аккредитованных производителей, используемых глобальными розничными торговцами, включая Boots, Kroger и Walgreens. Сторонниками стартапа являются поддерживаемые правительством Гонконга Cyberport и венчурные фирмы Betatron Venture Group и Headline.
КалибррФилиппины
Категория:
Образование и подбор персоналаГод основания:
2013 • Генеральный директор: Пол РивераКлючевые спонсоры:
Omidyar Network, Wavemaker, Y CombinatorКадровая компания Kalibrr, работающая на базе искусственного интеллекта, заявляет, что обслуживает 5 миллионов соискателей в Индонезии и на Филиппинах, стремясь упростить, ускорить и улучшить процесс найма для компаний и соискателей.По данным компании, он привлек 7,5 миллионов долларов от Omidyar Network, Wavemaker и Kickstart Ventures. Это была первая филиппинская компания, принятая Y Combinator.
КамиНовая Зеландия
Категория:
Образование и подбор персоналаГод основания:
2013 • Генеральный директор: Хэнцзе ВанДержатель ключа:
Правая кнопка мыши, капиталОнлайн-инструмент цифрового класса преодолевает цунами онлайн-обучения, поскольку пандемия вынудила школы адаптироваться к дистанционному обучению.У его версии расширения Google Chrome более 4 миллионов пользователей.
ЛхамурМонголия
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2014 • Генеральный директор : Хулан ДаваадоржПосле появления высыпаний на коже Хулан Даваадордж основала собственный бренд натуральных средств по уходу за кожей и в настоящее время производит более 40 продуктов, используя многие местные ингредиенты, такие как молоко яка. Эта безотходная компания заявляет, что ее продукция продается в универмагах Монголии и имеет дистрибьюторов и торговые точки по всему миру.
LocaЛаос
Категория:
Логистика и транспортГод основания:
2018 • Генеральный директор: Сулиё ВонгдалаLoca, первая и ведущая служба заказа автомобилей в Лаосе, недавно добавила к своей платформе новые услуги, такие как реклама вне дома, услуги грузоперевозок и продукты по запросу. По словам Loca, перед пандемией большинство клиентов были туристами, но расширение местного использования помогло бизнесу расти на 30% в месяц.
Бревно 9 МатериалыИндия
Категория:
ТехнологииГод основания:
2015 • Генеральный директор: Акшай СингхалГлавный спонсор:
Sequoia SurgeLog 9, нанотехнологическая компания, работающая над разработкой технологий хранения и фильтрации энергии, имеет более 25 патентов. Во время пандемии компания выпустила передовые УФ-дезинфицирующие средства, а также произвела долговечные аккумуляторные батареи для зарядки двух- и трехколесных транспортных средств.Компания пользуется поддержкой Sequoia Surge и заявляет, что привлекла 4,5 миллиона долларов.
ЛогиванВьетнам
Категория:
Логистика и транспортГод основания:
2017 • Генеральный директор: Линь ФамКлючевые спонсоры:
Insignia Ventures Partners, K3 VenturesLogivan — это ответ на проблему разрозненной сети автомобильных дорог Вьетнама. Он позволяет компаниям быстро находить и нанимать водителей грузовиков, которые в противном случае могли бы вернуться с пустыми чемоданами.Logivan заявляет, что в таких компаниях, как Coca-Cola, Olam и Wilmar, работает более 60 000 водителей. В нем говорится, что он привлек 8 миллионов долларов, в том числе от Insignia Ventures Partners и K3 Ventures.
ЛозиВьетнам
Категория:
Логистика и транспортГод основания:
2017 • Генеральный директор: Чунг Хоанг НгуенКлючевой спонсор:
Daal Ventures Платформа доставкиLozi, Loship, побеждает таких гигантских конкурентов, как GoTo и Grab, обещая доставку всего — еды, сырья, продуктов питания и людей — в течение одного часа.Охватывая основные города и города второго уровня Вьетнама, Lozi сообщает, что привлекла 16 миллионов долларов на расширение своих услуг.
Улей производителейИндия
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2018 • Генеральный директор: Пранав ВемпатиКлючевой спонсор:
Starfish Growth PartnersПолностью функционирующая бионическая рука может стоить 30 000 долларов и более, что является непомерно высокой ценой для большинства из 39 миллионов людей, которым ампутированы конечности во всем мире.Makers Hive заявляет, что, создавая свои детали собственными силами, она могла бы представить KalArm в прошлом году всего за 5000 долларов, собрав заказы на 3 миллиона долларов в течение года.
Средняя 247Вьетнам
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2019 • Генеральный директор: Туан ЧыонгКлючевой спонсор:
KK FundЭтот поставщик медицинских услуг, работающий в режиме офлайн-онлайн, предоставляет круглосуточную помощь клиникам с помощью высокотехнологичных медицинских услуг в своем приложении.Компания, которая объявила о привлечении 1 миллиона долларов, стремится к расширению за счет партнерских отношений.
MediConCenГонконг
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2018 • Генеральный директор: Уильям ЙунгКлючевые спонсоры:
Cyberport, ParticleXMediConCen использует технологию блокчейн для автоматизации требований по медицинскому страхованию. Стартап утверждает, что с помощью цифровых подписей и смарт-контрактов можно сократить количество случаев мошенничества.MediConCen сообщает, что у нее более 600 000 пользователей, которые связаны с более чем 900 врачами. Среди инвесторов — поддерживаемый правительством Гонконга Cyberport и ускоритель ParticleX.
Merico
Китай
Категория:
ТехнологииГод основания:
2018 • Генеральный директор: Рен ДжинглейКлючевые спонсоры:
GGV Capital, OSS Capital, Polychain Capital АлгоритмMerico отслеживает эффективность и качество разработки программного обеспечения путем анализа исходных кодов.Он говорит, что его услуги привлекли клиентов, в том числе Bytedance, Didi и Tencent. Merico сообщает, что привлекла 9 миллионов долларов, в том числе от GGV Capital, Polychain Capital и OSS Capital.
МисоЮжная Корея
Категория:
ТехнологииГод основания:
2016 • Генеральный директор: Виктор ЧингКлючевые спонсоры:
FundersClub, Strong Ventures, Y CombinatorMiso — одно из самых популярных приложений для домашнего хозяйства в Корее.По словам основателя и генерального директора Виктора Чинга, с момента запуска Miso обработала более 3 миллионов бронирований от 350 000 пользователей. Среди спонсоров Мисо — Y Combinator и венчурные фирмы FundersClub и Strong Ventures.
MusiioСингапур
Категория:
Развлечения и СМИГод основания:
2018 • Генеральный директор: Хейзел СэвиджКлючевой покровитель:
WavemakerMusiio — это компания B2B, использующая ИИ для организации и поиска в больших каталогах музыки, в основном для других компаний в музыкальной индустрии.В июле Musiio объявил о финансировании, оценивающем компанию в 10 миллионов долларов, и подписал контракт со стратегическим клиентом, музыкальным инвестиционным фондом Hipgnosis.
MyCloudFulfillmentТаиланд
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2014 • Генеральный директор: Нити СатчатиппаварнКлючевые спонсоры:
Gobi Partners, Siam Commercial Bank MyCloudFulfillmentE-Empowerment получает, упаковывает и отправляет заказы для магазинов электронной коммерции и предоставляет своим клиентам аналитику данных.В прошлом году компания заявила, что получила выручку в размере 3,8 миллиона долларов и намерена удвоить этот показатель в этом году. В октябре компания сообщила, что привлекла 2 миллиона долларов в виде финансирования серии А от инвесторов, в том числе от Gobi Partners и инвестиционного подразделения Siam Commercial Bank.
НалагенетиксСоучредители Nalagenetics.
Налагенетикс СингапурКатегория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2016 • Генеральный директор: Левана СаниКлючевые спонсоры:
East Ventures, Intudo VenturesNalagenetics — это компания, занимающаяся генетическими исследованиями, которая специализируется на азиатских популяциях.В ответ на пандемию он помог индонезийским больницам построить лаборатории для тестирования на Covid-19, а в июле запустил тест на основе слюны, который быстрее и дешевле, чем тесты ПЦР. Nalagenetics использует выручку от Covid-19, чтобы сосредоточиться на фармакогеномике — изучении того, как гены человека реагируют на лекарства. Компания ожидает, что годовая выручка вырастет на 80% в следующем году, отчасти за счет возмещения расходов от страховых компаний и данных о лицензировании фармацевтическим компаниям.
NDR Медицинские технологииСингапур
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2014 • Генеральный директор: Алан ГоПоставщик ключей:
SGInnovate РоботыNDR Medical с визуализацией помогают врачам выявлять поражения и проводить малоинвазивные операции, такие как удаление камней в почках.NDR сообщает, что автоматизированная система наведения иглы была успешно протестирована в Японии и проходит клинические испытания в Южной Корее и других странах Азии. В отчете NDR до выручки говорится, что в прошлом году было привлечено 8 миллионов долларов.
Окра СолнечнаяКамбоджа
Категория:
ТехнологииГод основания:
2016 • Генеральный директор: Афнан ХаннанКлючевые спонсоры:
Greenway Grid Global, Schneider ElectricАппаратное и программное обеспечение Okra Solar обеспечивает электроэнергией деревни, не подключенные к традиционным сетям.Компания заявляет, что обеспечила электроэнергией 2500 человек в 26 деревнях в четырех странах при поддержке Schneider Electric и Greenway Grid Global. Теперь он пытается собрать 6,5 миллиона долларов в раунде серии А.
OtoklixИндонезия
Категория:
Логистика и транспортГод основания:
2019 • Генеральный директор: Мартин Рейхан СурёхусодоГлавный спонсор:
Sequoia SurgeOtoklix соединяет автовладельцев в Индонезии с проверенными автомастерскими со стандартизованными и прозрачными ценами.Компания сообщила, что сотрудничает с более чем 1300 ремонтными мастерскими, чтобы ремонтировать более 10 000 автомобилей в месяц. Компания получает комиссию за каждое бронирование и долю запчастей, проданных в магазины.
Ой! РикшаИндия
Категория:
Логистика и транспортГод основания:
2017 • Генеральный директор: Мохит ШармаКлючевые спонсоры:
Chiratae Ventures, Matrix Partners IndiaОй! Rickshaw обеспечивает совместное использование поездок на последней миле и доставку в Дели и близлежащих городах на электрических рикшах.Ой! говорит, что у него более 7000 водителей и совершено более 8,7 миллиона поездок. Основанная инженерами Мохитом Шармой и Акашдип Сингхом, Oye! заявляет, что планирует расширить свои услуги по всей Индии.
Parcel PerformСингапур
Категория:
Логистика и транспортГод основания:
2016 • Генеральный директор: Арне ЕрощевскиКлючевые спонсоры:
500 Startups, WavemakerParcel Perform, независимая от перевозчика служба отслеживания посылок для компаний, занимающихся электронной коммерцией, заявляет, что работает с более чем 700 перевозчиками, что позволяет продавцам улучшать комплексное обслуживание после продажи.Стартап утверждает, что бум электронной коммерции, вызванный пандемией, привел к увеличению числа клиентов на 45%, в том числе глобальных брендов Decathlon и Nespresso.
PayMongo ФилиппиныФилиппины
Категория:
ФинансыГод основания:
2019 • Генеральный директор: Francis PlazaПодставка для ключей:
Y Combinator Цифровая платформаPayMongo для продавцов принимает все виды онлайн-платежей.В нем говорится, что он обслуживает около 7000 компаний, в основном микро-, малых и средних, переходящих от обычных магазинов к электронной коммерции. PayMongo поддерживается Y Combinator и сообщает, что привлекло финансирование в размере 14,7 миллиона долларов.
Pentester AcademyСингапур
Категория:
Образование и подбор персоналаГод основания:
2018 • Генеральный директор: Вивек РамачандранГлавный спонсор:
Sequoia Surge Pentester AcademyBinary Security обучает государственные учреждения и компании вопросам кибербезопасности.Генеральный директор известен тем, что обнаружил брешь в безопасности в сетях Wi-Fi. Компания заявляет, что во время пандемии продажи выросли вдвое.
Planys TechnologiesИндия
Категория:
Строительство и проектированиеГод основания:
2015 • Генеральный директор: Танудж ДжунджхунвалаКлючевые спонсоры:
IIT Madras, Крис ГопалакришнанПодводные дроны Planys — от поиска пойманных в ловушку шахтеров до инспекций портов и морских энергетических объектов — обслуживают самых разных клиентов в Индии.Созданный в Индийском технологическом институте Мадраса (IIT Madras), Planys поддерживается инвесторами, включая основателя Infosys Криса Гопалакришнана.
PopulixИндонезия
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2018 • Генеральный директор: Тимоти АстандуКлючевые спонсоры:
Intudo Ventures, Pegasus Tech, Quest VenturesЧерез свою исследовательскую платформу Populix связывает предприятия с 260 000 индонезийских покупателей, которые заинтересованы в том, чтобы делиться своими мыслями.С 2019 по 2020 год выручка выросла более чем на 380%. В апреле Populix закрыла предварительный раунд A на 1,2 миллиона долларов с Intudo Ventures и Quest Ventures.
PrivyIDИндонезия
Категория:
ТехнологииГод основания:
2016 • Генеральный директор: Маршал ПрибадиКлючевые спонсоры:
Google для стартапов, Mandiri Capital Indonesia, TelkomselPrivy Identitas Digital — ведущий поставщик цифровых удостоверений в Индонезии, предоставляющий юридически обязательные цифровые подписи.Его услугами пользуются банки, телекоммуникационные и медицинские компании. PrivyID недавно закончил инкубатор Google для стартапов.
Qzense LabsИндия
Категория:
Сельское хозяйствоГод основания:
2019 • Генеральный директор: Рубал ЧибВ стране, где портится много свежей продукции, Qzense взимает ежемесячную абонентскую плату за свои датчики Интернета вещей, чтобы помочь производителям и розничным торговцам оценивать качество продуктов питания и управлять им, помогая сократить ежегодные потери Индии в размере 14 миллиардов долларов.
Реглан ЕдаНовая Зеландия
Категория:
Еда и гостиничный бизнесГод основания:
2014 • Генеральный директор: Латеша РэндаллКлючевые спонсоры:
Entrepreneur First, Lumis Partners, SOSVИзвестная своим йогуртом на основе кокосового молока, Raglan сообщает, что продает 25 000 стеклянных банок в неделю по всей Новой Зеландии и через дистрибьюторов в Китае, Гонконге и Сингапуре. Своими безмолочными продуктами организация Carbon Zero помогает продвигать растительные диеты.
RaSpect Intelligence InspectionRaSpect Intelligence Inspection
ГонконгКатегория:
Строительство и проектированиеГод основания:
2017 • Генеральный директор: Харрис СанКлючевые спонсоры:
Alibaba Entrepreneurs Fund, Гонконгский венчурный фонд инноваций и технологийРасположенный в городе, заполненном небоскребами, RaSpect использует комбинацию искусственного интеллекта, технологии обнаружения IoT и робототехники для проверки зданий на наличие опасностей, что, по его словам, является более точным, быстрым и дешевым методом, чем традиционные проверки.RaSpect заявляет, что он также расширяется на профилактическое обслуживание лифтов, эскалаторов, систем отопления и других систем, используемых в зданиях. В этом году ожидается, что выручка вырастет на 275% до 3 миллионов долларов. Помимо фонда предпринимателей Alibaba и венчурного фонда инноваций и технологий Гонконга, он также финансируется HKSTP, MindWorks и акселератором ParticleX.
Rct StudioКитай
Категория:
Развлечения и СМИГод основания:
2018 • Генеральный директор: Юхенг ЧенПодставка для ключей:
Y CombinatorRct Studio помогает создавать захватывающие интерактивные игры с помощью своего алгоритма Chaos Box, который может генерировать новые сюжетные линии и ответы персонажей в реальном времени.Стартап заявляет, что совместно разрабатывает многопользовательскую онлайн-игру Code: Odyssey с китайской игровой студией Umi, которая использует технологию Rct Studio.
Областной рыбный институтЯпония
Категория:
Сельское хозяйствоГод основания:
2019 • Генеральный директор: Таданори УмекаваКлючевые спонсоры:
Mitsubishi UFJ Capital, NTT Docomo, Ube IndustriesЭтот стартап использует редактирование генов для быстрого улучшения пород рыб для употребления в пищу, таких как быстрорастущий иглобрюх и морской лещ с большим количеством филе.Regional Fish утверждает, что она возникла в результате совместной исследовательской группы университетов Киото и Киндай, а среди инвесторов — машиностроительная компания Ebara, Mitsubishi UFJ Capital, венчурное подразделение NTT Docomo и Ube Industries.
Рис РобототехникаГонконг
Категория:
ТехнологииГод основания:
2018 • Генеральный директор: Виктор ЛиКлючевые спонсоры:
Alibaba, Cyberport, New World DevelopmentRice Robotics создает автономных роботов для доставки и дезинфекции.Стартап заявляет, что у него более 100 клиентов, включая отели, торговые центры и станции метро. Сторонниками Rice Robotics являются Фонд предпринимателей Alibaba, гонконгский Cyberport и гигант недвижимости New World Development.
Робототехника ПлюсНовая Зеландия
Категория:
Сельское хозяйствоГод основания:
2008 • Генеральный директор: Стивен СондерсГлавный спонсор:
Yamaha Motors ТехнологияRobotics Plus помогает сделать сельское хозяйство и другие отрасли более безопасными и эффективными с помощью таких продуктов, как комбайн для сбора плодов киви, роботизированный очиститель деревьев и опылители.Robotics Plus заявляет, что поддерживается 10 миллионами долларов от Yamaha Motors и новозеландской корпорации Accident Compensation Corp., и продает свою продукцию в Австралии, Европе и США.
Safepay
Пакистан
Категория:
ФинансыГод основания:
2019 • Генеральный директор: Раза НаквиКлючевые сторонники:
Stripe, Soma CapitalВыпускник Y Combinator, Safepay позволяет интернет-магазинам в Пакистане обрабатывать платежи на своих сайтах и в приложениях.Фирма заявляет, что берет с транзакций комиссию в размере 2,5%, и в феврале объявила о семизначном раунде финансирования, в который вошли финансовые технологии Stripe.
СампинганИндонезия
Категория:
Образование и подбор персоналаГод основания:
2018 • Генеральный директор: Вишну НуграхадиКлючевые спонсоры:
Altara, Antler, Golden Gate VenturesОбеспечивая экономию рабочих мест, Сампинган связывает компании с фрилансерами, чтобы они могли выполнять временную работу неполный или полный рабочий день.На данный момент, по словам Сампингана, он получил 7,1 миллиона долларов от инвесторов, включая Altara, Antler и Golden Gate Ventures. По его словам, он работает в 80 городах Индонезии, среди клиентов которого GoTo и Unilever.
СарваИндия
Категория:
Образование и подбор персоналаГод основания:
2016 • Генеральный директор: Сарвеш ШашиКлючевые спонсоры:
Fireside Ventures, Дженнифер ЛопесСтудия йоги с 93 офисами в Индии и Лондоне, Sarva быстро перешла на обучение йоге через мобильное приложение во время пандемии.По словам Сарвы, за 12 месяцев приложение было скачано 600 000 раз. Владелец Zorba Renaissance говорит, что он привлек 11 миллионов долларов от венчурных фирм, таких как Fireside Ventures, а также от известных инвесторов, таких как Дженнифер Лопес.
SastaticketПакистан
Категория:
Электронная коммерция и розничная торговляГод основания:
2015 • Генеральный директор: Шазил МехкриКлючевой спонсор:
Gobi PartnersSastaticket утверждает, что является крупнейшим в Пакистане сайтом по поиску и бронированию путешествий в Интернете, и говорит, что у него было 10 долларов.5 миллионов валовых продаж от почти 70000 транзакций в 2020 году и привлекли 1,5 миллиона долларов в раунде серии A в 2018 году под руководством Gobi Partners.
Технологии See-ModeСингапур
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2017 • Директора: Милад Мохаммадзаде, Садаф МонаджемиКлючевые спонсоры:
Cocoon Capital, Entrepreneur First, SGInnovateИнсульт — основная причина смерти, а See-Mode помогает предсказать болезнь с помощью программного обеспечения на базе искусственного интеллекта.С помощью программного обеспечения ультразвуковое сканирование сосудов можно проанализировать за одну минуту одним щелчком мыши. See-Mode сообщает, что он был одобрен для использования в Австралии, Европе, Сингапуре и США и на данный момент собрал 8 миллионов долларов финансирования.
Бионутриенты СофиСингапур
Категория:
Еда и гостиничный бизнесГод основания:
2017 • Генеральный директор: Евгений ВанЗащитник ключей:
TemasekСоздавая альтернативу мясу и молоку, Sophie’s Bionutrients рассчитывает стать прибыльной в течение трех лет на фоне растущего спроса на ее продукты на основе микроводорослей в Европе и Северной Америке.При поддержке сингапурской Temasek компания продает свои растительные белки производителям продуктов питания.
Speedoc
Сингапур
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2017 • Генеральный директор: Шраван ВермаКлючевой спонсор:
Vertex VenturesОбслуживая Сингапур и Малайзию, Speedoc имеет более 100 врачей и медсестер, работающих полный или неполный рабочий день, которые обеспечивают вызовы на дом и телемедицину — услуги, которые стали более привлекательными в связи с пандемией.По словам Speedoc, с 2018 года годовая выручка выросла в среднем на 300%. В прошлом году стартап заявил, что завершил раунд серии A стоимостью 5 миллионов долларов, возглавляемый Vertex Ventures.
SWAT МобильностьСингапур
Категория:
Логистика и транспортГод основания:
2015 • Генеральный директор: Ярролд ОнгКлючевые спонсоры:
Global Brain, UTECПредоставляя услуги совместного использования автомобилей с использованием оптимизации маршрутов, SWAT разрабатывает эффективное объединение автомобилей, которое сокращает как заторы на дорогах, так и потребление энергии.SWAT заявляет, что работает в семи странах и привлекла 18 миллионов долларов от инвесторов, включая Global Brain в Японии.
Transcelestial Technologies
Сингапур
Категория:
ТехнологииГод основания:
2016 • Генеральный директор: Рохит ДжаКлючевые спонсоры:
500 Startups, WavemakerTranscelestial Technologies хочет обеспечить высокоскоростное подключение к Интернету в отдаленные регионы, недостаточно обслуживаемые операторами связи, и в густонаселенных городских районах.Стартап утверждает, что его решение дешевле и быстрее, чем обычные оптоволоконные кабели.
Traverse TechnologiesСингапур
Категория:
Строительство и проектированиеГод основания:
2017 • Генеральный директор: Тхет Лин ЧтКлючевые спонсоры:
Golden Gate Ventures, Y CombinatorИспользуя искусственный интеллект и программное обеспечение, Traverse производит оптимальные инженерные проекты крупных инфраструктурных проектов, таких как ветряные электростанции, гидроэлектростанции, дороги и линии электропередачи.Выпускник инкубатора Y Combinator 2019 года, он говорит, что внес свой вклад в проекты ветроэнергетики и передачи электроэнергии мощностью 3 гигаватта в Японии, Испании, Индии и Юго-Восточной Азии на общую сумму около 4,5 миллиарда долларов.
TruemedsИндия
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2019 • Генеральный директор: Акшат НайярКлючевые спонсоры:
Asha Impact, Indian Angel Network Fund, Info Edge VenturesTruemeds из Intellihealth Solutions утверждает, что с помощью ИИ, помогающего пациентам приобретать непатентованные лекарства, у него было около 1 доллара.5 миллионов доходов в прошлом году. Ожидается, что с расширением географического охвата выручка вырастет на 650% в 2021 году. Компания заявляет, что привлекла около 5,8 миллиона долларов, в том числе 5 миллионов долларов в недавнем раунде A от инвесторов, включая Asha Impact, Indian Angel Network Fund и Info Edge Ventures.
Turtle Shell TechnologiesИндия
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2015 • Генеральный директор: Mudit DandwateКлючевые спонсоры:
Prime Venture Partners, YourNestКогда во время пандемии больницы отказывали пациентам, не инфицированным Covid-19, мониторы Dozee компании Turtle Shell превратили дома в мини-отделения интенсивной терапии.Концентратор с поддержкой Wi-Fi подключается к датчикам, расположенным под матрасом, для передачи данных в реальном времени, таких как частота сердечных сокращений и уровень насыщения кислородом, врачам и членам семьи. По данным компании, клиентами являются более 160 больниц в 18 городах.
UnaBiz
Сингапур
Категория:
ТехнологииГод основания:
2016 • Генеральный директор: Анри БонгКлючевые спонсоры:
ENGIE Ventures, KDDI, Soracom IoT FundКомпания UnaBiz заявляет о продажах более чем в 25 странах и является поставщиком услуг Интернета вещей, специализирующимся на разработке продуктов, производстве и облачных услугах по цене от 1 доллара за устройство в год.UnaBiz заявляет, что в 2020 году выручка составила 18 миллионов долларов.
Us2.aiСингапур
Категория:
Биотехнологии и здравоохранениеГод основания:
2017 • Генеральный директор: Джеймс ХэйрКлючевые спонсоры:
EDBI, Sequoia IndiaUs2.ai борется с сердечно-сосудистыми заболеваниями, главным убийцей в мире, с помощью искусственного интеллекта. Он сообщает, что его программное обеспечение, которое считывает эхокардиограммы последовательно, быстро и дешево, ожидает одобрения регулирующих органов в США.С. и ЕС. Он сообщает, что лицензирует свое программное обеспечение фармацевтическим гигантам, таким как AstraZeneca и Roche, и привлекло 4 миллиона долларов, в том числе от Sequoia India и сингапурской EDBI.
Вахдам ИндияИндия
Категория:
Еда и гостиничный бизнесГод основания:
2014 • Генеральный директор: Бала СардаКлючевые спонсоры:
Fireside Ventures, Sixth Sense VenturesПри поддержке Fireside Ventures, Sixth Sense Ventures и известных бизнес-ангелов компания Vahdam India сообщает, что собрала 17 миллионов долларов на создание глобального индийского чайного бренда.Похоже, что компания продвигается вперед, заявляя, что выручка компании почти удваивается ежегодно, а ее продукция поставляется в 130 стран.
Вада БентоГонконг
Категория:
Еда и гостиничный бизнесГод основания:
2018 • Генеральный директор: Джейсон ЧенЗащитник ключей:
MizuhoWada Bento помогает предприятиям общественного питания продавать приготовленные горячие блюда через торговые автоматы.Стартап заявляет, что на данный момент он привлек 1,1 миллиона долларов от инвесторов, в том числе от программы акселератора японского банка Mizuho Mizuho Crowd Brain.
Water Design ЯпонияЯпония
Категория:
Строительство и проектированиеГод основания:
2020 • Генеральный директор: Казуши ФудзитаWater Design производит запатентованное устройство, производящее в воде пузырьки нанометрового размера. Технология Ultra-Fine Bubble позволяет очищать оборудование без использования агрессивных химикатов, способствует росту растений и дольше сохраняет морепродукты свежими.Компания заявляет, что установила партнерские отношения с торговым гигантом Sumitomo и производителем химической продукции Asahi Kasei и стремится к масштабному расширению.
Wiz.AI
Сингапур
Категория:
ТехнологииГод основания:
2019 • Генеральный директор: Дженнифер ЧжанКлючевые спонсоры:
GGV Capital, K3 Ventures, Insignia Ventures Partners, WavemakerWiz Holding’s Wiz.Чат-бот AI понимает и говорит на местных азиатских языках или местных акцентах (например, синглиш), чтобы обеспечить поддержку клиентов. Он также анализирует и сохраняет данные этих голосовых вызовов для систем управления взаимоотношениями с клиентами. По словам генерального директора Дженнифер Чжан, компания привлекла 8,5 миллионов долларов финансирования и уже имеет несколько транснациональных компаний в Азии в качестве клиентов.
Форбс Азия
Как стать предпринимателем без денег и опыта
Быть начальником самому себе, бросать вызов всем, стремиться к достижению своих целей — для многих людей предпринимательство является высшей целью карьеры.
Но как бы круто ни звучало управление собственным бизнесом, это также невероятно сложно.
Насколько сложно? 90% стартапов терпят неудачу.
Предприниматели также более тревожны, чем другие люди, и испытывают больше повседневного стресса. В конце концов, когда вы отвечаете за чистую прибыль, каждая неудача ложится на вас лично.
Вот хорошие новости: создание компании может быть одной из самых полезных, волнующих и интересных возможностей, которые вы когда-либо получите.Если вы знаете о рисках и все еще твердо настроены на то, чтобы стать предпринимателем, используйте стратегии и советы, приведенные в этом руководстве.
В этом посте мы рассмотрим:
Как стать предпринимателем
- Определите прибыльные идеи для стартапов.
- Определите и сконцентрируйтесь на растущей категории (или категориях).
- Заполнить недостаточно обслуживаемый спрос.
- Сделайте что-нибудь лучше (или дешевле), чем то, что есть на рынке.
- Подтвердите свою идею стартапа с помощью исследования личности покупателя.
- Начните с минимально жизнеспособного продукта (MVP).
- Создайте бизнес-план.
- Продолжить итерацию на основе отзывов.
- Найдите соучредителя.
1. Определите прибыльные идеи для стартапов.
Успешный стартап начинается с идеи. Без него невозможно построить бизнес. Вот несколько творческих приемов для размышления о продукте или услуге:
Спросите друзей, что их расстраивает.
Что делает продукт или услугу прибыльными? Он предлагает решение проблемы или разочарования, за облегчение которого люди готовы платить.
Имея это в виду, начните с того, что спросите своих друзей, что их расстраивает.
Основатели постоянно черпают вдохновение в своих разочарованиях. Например:
- Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп основали Uber после того, как у них возникли проблемы с вызовом такси.
- Эндрю Кортина и Икрам Магдон-Исмаил основали Venmo (приобретенную PayPal) после того, как у них возникли проблемы с оплатой друг друга чеком.
- Крис Риккобоно запустил UNTUCKit — линию рубашек, которые хорошо выглядят без застежки — после того, как разочаровался в том, насколько морщинистыми и плохо сидящими были его обычные рубашки на пуговицах, когда он их не заправлял.
В ходе мозгового штурма попросите друзей отслеживать повседневные вещи, которые их раздражают. Затем просмотрите их списки и найдите проблемы, которые вы могли бы решить.
Вдохновляйтесь другими развивающимися стартапами.
Проверка того, что придумали другие люди, может быть отличным способом запустить ваш собственный мыслительный процесс.Посетите Product Hunt, постоянно обновляемую подборку новейших приложений, веб-сайтов и игр, для вдохновения в цифровом формате. Между тем, Kickstarter отлично подходит для физических продуктов.
Есть также множество сайтов с обзорами продуктов, которые могут пробудить ваш творческий потенциал. Попробуйте Uncrate, Werd и Wirecutter.
Определите тенденции, которые помогут воплотить вашу идею в жизнь.
По мере того, как мир меняется, людям нужны разные продукты. Например, рост популярности Uber, Lyft и других приложений для совместного использования пассажиров вызвал спрос на стороннее приложение, которое сообщит вам самые дешевые тарифы в конкретный момент.
Вы хотите быть впереди всех. Прочтите прогнозы тенденций для вашей отрасли или рынка или ознакомьтесь с универсальными публикациями по прогнозированию тенденций, такими как Trend Hunter и Springwise. Тогда спросите себя, : «Если эти прогнозы сбудутся, какие инструменты понадобятся?»
2. Определите растущую категорию (или категории) и сосредоточьтесь на ней.
Эксперт по лицензированию и стратег по интеллектуальной собственности Стивен Ки рекомендует выбрать категорию, которая вас интересует, но не слишком конкурентоспособна.
«Я избегаю таких заведомо сложных отраслей, как индустрия игрушек. В этой сфере работает так много людей, — объясняет он. «Вам будет легче лицензировать свои идеи, если вы сосредоточитесь на категориях продуктов, которые растут, а также восприимчивы к открытым инновациям».
После того, как вы выбрали категорию, Ки говорит, что вам следует изучить все продукты в этой категории.
- Каковы преимущества каждого продукта и чем они различаются?
- Какая у них упаковка и маркетинговая стратегия?
- Что говорят рецензенты?
- Каковы возможные улучшения?
Выбрав продукт, подумайте над такими вопросами, как:
- Что можно сделать для его улучшения?
- Могу ли я добавить новую функцию?
- А что насчет другого материала?
- Можно как-то персонализировать?
3.Заполните недостаточно обслуживаемый спрос.
Не нужно изобретать велосипед, если колес недостаточно. Многие люди начинают успешный бизнес, заметив пробел на рынке. Например, возможно, вы узнали, что не хватает качественного аутсорсинга для продаж. Поскольку у вас есть опыт в развитии продаж и управлении счетами в компаниях, занимающихся продажами на ранней стадии, вы можете решить предложить эту услугу техническим стартапам.
4. Сделайте что-нибудь лучше (или дешевле), чем то, что есть на рынке.
Не всегда нужно разрабатывать что-то новое. Если вы можете предложить существующий продукт по более низкой цене, лучшего качества или, в идеале, и то, и другое, у вас будет много клиентов. А еще лучше то, что спрос явно существует.
В течение дня составляйте список всего, что вы используете. Затем просмотрите список на предмет того, что вы могли бы улучшить.
Другие предложения
- Общение с другими предпринимателями: Используйте Meetup или Eventbrite, чтобы найти события в местном сообществе стартапов.Нетворкинг с другими предпринимателями не только поможет вам построить ценные отношения, но и подскажет множество идей.
- Исследовательские патентные заявки: Патентные заявки обычно публикуются через 18 месяцев после их подачи. Хотя мы не рекомендуем полностью копировать какие-либо изобретения, просмотр этих документов может дать вам хорошее представление о том, куда движется конкретная область.
- Проведите мозговой штурм: Если вам нужно дать волю своим творческим силам, пригласите от трех до пяти других предприимчивых людей на сеанс мозгового штурма.Попросите всех подготовиться к обсуждению определенной категории продуктов или вопроса, например, «Какой ваш любимый тип X и почему?» или «Используете ли вы что-нибудь для достижения Y? Почему или почему нет?» Ответы могут привести к некоторым отличным идеям.
5. Подтвердите свою идею стартапа с помощью исследования личности покупателя.
Отлично, у вас есть идея. Но пока не бросайте свою повседневную работу. Прежде чем идти ва-банк, вы должны знать, что другие люди действительно захотят ваш продукт. (Нет, ваши друзья и семья не в счет.)
Чтобы безопасно оценить жизнеспособность вашего продукта на рынке, начните с понимания личности вашего покупателя, то есть реальных людей, которым вы планируете продавать. Если ваш продукт не удовлетворяет потребности, они не будут заинтересованы, независимо от того, насколько он инновационный или крутой. Вот почему так важны личность покупателя и исследование рынка.
После того, как вы определили своего идеального клиента, интервью с людьми, которые отвечают всем требованиям, должны стать важным компонентом вашего исследования. Покажите им рабочую демонстрацию вашего продукта, спросите, что им нравится, а что нет, сколько они заплатят за это, как часто они будут им пользоваться и так далее.
Если вы хотите проверить интерес рынка, прежде чем что-либо строить, создайте целевую страницу, которая описывает ваш продукт или услугу. Попросите людей предоставить свои адреса электронной почты в обмен на ранний доступ; бесплатная подписка, членство или продукт; скидка, обновления продукта или другое привлекательное предложение. Затем продвигайте видео в социальных сетях, в платном поиске и т. Д. И посмотрите, сколько посетителей конвертируется в подписку.
6. Начните с минимально жизнеспособного продукта (MVP).
MVP — это самая простая и базовая версия вашего инструмента или услуги.Он достаточно функциональный, чтобы удовлетворить первых клиентов и понять, что вам следует улучшить.
Допустим, вы хотите создать приложение, которое свяжет студентов колледжа с виртуальными репетиторами. Вы можете создать простую версию, вручную пригласить к ней 150 преподавателей, которых вы нашли в сети, а затем опубликовать ссылку на приложение на странице местного университета в Facebook. Если вы получаете приличное количество регистраций, это знак, что вам следует двигаться вперед. Если у вас почти ничего не получается, вам следует либо переосмыслить идею, либо начать все заново.
Начав с малого с помощью MVP, ваши начальные затраты будут низкими, но при этом останется место для роста, поскольку продукт продолжает проходить валидацию.
7. Создайте бизнес-план.
Бизнес-план — это формализованный документ, в котором подробно описаны ваши бизнес-цели и шаги, которые вы предпримете для их достижения. Это может включать маркетинговую стратегию, бюджет, финансовые прогнозы и основные этапы.
Как предприниматель, ваша задача — определить миссию, видение, а также долгосрочные и краткосрочные цели вашей компании.Когда вы занимаетесь стратегическим планированием своего предприятия, бизнес-план становится результатом вашей работы и помогает направлять рост вашего стартапа.
Загрузите бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы упростить и ускорить процесс.
8. Продолжайте итерацию на основе отзывов.
Имейте в виду, что вашего MVP вряд ли хватит, чтобы оставаться конкурентоспособным в выбранных вами рыночных категориях, особенно если у вас большие мечты о своем стартапе.
Теперь наступает цикл: формирование интереса и спроса (маркетинг продукта), привлечение клиентов (продажа продукта), оценка удовлетворенности, улучшение продукта на основе отзывов… и повторить.
Оптимизация всех частей этого маховика приносит доход, необходимый для инвестирования в продукт, а инвестиции в продукт вызывают дополнительный интерес от:
- Довольные клиенты создают рекомендации из уст в уста
- Более конкурентоспособные предложения, привлекающие новых клиентов
9. Найдите соучредителя
Принято считать, что при открытии нового бизнеса вам следует искать соучредителя. Наличие соучредителя дает три основных преимущества.
1. Получить финансирование проще. Многие венчурные инвесторы считают, что действительно способствуют ли несколько учредителей успеху компании. Они не хотят поддерживать основателей-одиночек.
2. У вас есть эмоциональная поддержка. Управление компанией — это напряженный, захватывающий и уникальный опыт. Если вы катаетесь на эмоциональных американских горках в одиночестве, вам не с кем будет праздновать во время взлетов или переживать падения. Соучредитель точно понимает, через что вы проходите, и заставляет вас чувствовать себя менее одиноким.
3. Они могут поделиться различными навыками, знаниями и связями. Может быть, вы хорошо умеете продавать, а ваш соучредитель более техничен. У вас много связей, и они уже начали свой бизнес раньше. Выбор соучредителя с дополнительным резюме — отличный способ повысить ваши шансы на успех.
Но у соучредителя есть и недостатки.
1. Возможен конфликт. Вы и ваш партнер неизбежно не согласитесь.Небольшое здоровое разногласие полезно, но если вы не найдете решение относительно быстро, вы потратите драгоценное время и энергию. Кроме того, вы можете навредить моральному духу своей команды.
2. Вам придется разделить капитал. Если вы единственный владелец своей компании, вы начинаете со 100% капитала. По прошествии времени, когда вы нанимаете больше людей и / или получаете финансирование, вы распределяете этот капитал, но, скорее всего, вы будете отдавать от 0,005% до 35% одной организации, в зависимости от того, кто они. Если у вас есть соучредитель, вы автоматически отказываетесь от 40-60% своей компании одним махом.
3. Найти человека может быть непросто. Может быть действительно сложно найти кого-то с такой же деловой этикой, рабочими привычками и взаимодополняющими качествами. Кроме того, они должны верить в ваше видение, привносить нужные навыки и в первую очередь иметь желание стать вашим соучредителем. Это сложная задача.
Стоит отметить, что существует множество примеров успешных стартапов с одним основателем, а также неудачных, которые потерпели неудачу из-за споров соучредителей.Принимайте решение, основываясь на вашей ситуации, а не на традиционных советах.
Где найти соучредителя
Если вы решили, что вам нужен соучредитель, следующим шагом будет его поиск. Сначала загляните в свою собственную сеть. Выбор того, кого вы уже знаете или за кого могут поручиться ваши знакомые, гораздо менее рискованно, чем незнакомца.
Эта концепция работает и в обратном направлении: у вас также есть лучший шанс убедить их присоединиться к вам, если они связаны с вами первой или второй степени.
Но если вы безуспешно подключились к своей сети, вы можете обратиться к нескольким службам «сопоставления соучредителей».
Вы также можете посетить местные мероприятия по предпринимательству, чтобы познакомиться с потенциальными партнерами.
Как получить финансирование для открытия бизнеса
- Попросите семью и друзей инвестировать в ваш бизнес.
- Подать заявку на грант для малого бизнеса.
- Используйте краудфандинговую платформу.
- Подача бизнес-ангелам.
- Привлечение венчурного капитала.
- Используйте кредитную карту для краткосрочной выплаты наличных.
- Получите микрозайм.
- Загрузите его.
Чтобы зарабатывать деньги, нужно тратить деньги. Чтобы профинансировать свой стартап, рассмотрите следующие варианты:
1. Попросите семью и друзей инвестировать в ваш бизнес.
Многие предприниматели полагаются на своих друзей и семью при начальных инвестициях, обычно называемых «посевным раундом». Вы можете обменять финансирование на долю в своем стартапе (то есть ваш двоюродный брат получает 4% компании после того, как дал вам 12000 долларов), запросить личные ссуды (с процентами или без них) или даже пожертвования.
2. Подать заявку на получение гранта для малого бизнеса.
Федеральные органы власти, правительства штата и местные органы власти имеют программы помощи малому бизнесу, включая ссуды под низкие проценты, венчурный капитал и гранты. Чтобы найти программы, на которые имеет право ваша компания, посетите Grants.gov.
Большинство предприятий не подходят для участия в программе, поэтому вы, возможно, не сможете ничего найти. Но на это стоит посмотреть, потому что эй — бесплатные деньги!
3. Используйте краудфандинговую платформу.
Kickstarter, Indiegogo, GoFundMe, Fundable и другие краудфандинговые платформы позволяют получить поддержку через онлайн-кампанию.
Этот метод не просто генерирует капитал, он также может помочь вам получить раннюю обратную связь о продукте, узнать о бренде, а иногда, если у вас есть интересная история или особенно крутой продукт, нажмите.
4. Предложение бизнес-ангелам.
Angels ищут компании на ранней стадии, которые могут в 10 или более раз увеличить свои инвестиции. Обычно они вкладывают от 25 до 50 тысяч долларов. Имея это в виду, они будут смотреть на потенциальную будущую стоимость бизнеса и на то, насколько легко будет ее достичь.
Они будут очень старательно следить за тем, чтобы вы понимали своих целевых клиентов, область продуктов, как вы зарабатываете деньги и как вы будете масштабироваться.Убедитесь, что у вас есть надежный бизнес-план и первые признаки заинтересованности (например, «средний пользователь направляет двух дополнительных пользователей в первую неделю» или «мы удвоили наш доход с января по март»).
Наряду с финансированием ангела вы получите доступ к их опыту и связям. Взамен они получат акции.
5. Привлечение венчурного капитала.
Фирмы венчурного капитала ищут молодые частные компании. Как и бизнес-ангелы, венчурные компании ищут рискованные и прибыльные инвестиции.Ожидаемая прибыль зависит от того, насколько зрелым является ваш стартап. Если они инвестируют прямо перед тем, как ваша компания станет публичной или будет приобретена, то трехкратная прибыль — это хорошо.
Но если венчурная фирма инвестирует очень рано, она, вероятно, рассчитывает на 7-10-кратную прибыль.
6. Используйте кредитную карту для краткосрочной выплаты наличных.
Обычно не рекомендуется использовать кредитную карту для оплаты деловых расходов — если, конечно, вы не можете оплатить остаток. Иногда у вас нет выбора: вам нужны деньги и быстро.Но принесение в жертву своего кредитного рейтинга и накопление долгов по кредитной карте в конечном итоге повредит вашему бизнесу (не говоря уже о вашем личном финансовом здоровье).
7. Получите микрозайм.
Вы не можете подать заявку на получение ссуды в первый год работы своей компании, поскольку кредиторы не желают делать столь рискованные вложения. Однако вы можете воспользоваться программой микрозайма Администрации малого бизнеса. Малые предприятия могут получить до 50 000 долларов; средний размер кредита SBA составляет 13 000 долларов.
Это список поставщиков микрозаймов партнеров SBA по штатам.
Микрокредиторы и некоммерческие кредиторы — другие варианты. Эти кредиторы часто ищут предпринимателей из числа меньшинств или обездоленных. Их условия обычно очень справедливы.
СправочникNerdWallet для ведущих некоммерческих кредиторов в США — отличный ресурс.
8. Загрузите его.
Вам не нужно принимать деньги ни от кого, если вы этого не хотите. Некоторые компании вообще никогда не привлекают финансирование — их учредители сами оплачивают первоначальные затраты, а затем, когда компания становится прибыльной, ее выручка покрывает все расходы.
Этот вариант позволяет вам (и вашему соучредителю, если он у вас есть) удерживать гораздо больший процент в вашей компании. Но вы можете расти медленнее без больших вливаний денег. Если вы все же решите приступить к работе, постарайтесь максимально сократить бюджет, чтобы продлить срок службы вашей компании.
Как зарегистрировать свой бизнес
В определенный момент вам нужно решить, хотите ли вы зарегистрировать свой бизнес. Как индивидуальный предприниматель, вы и ваша компания считаются одним и тем же лицом.
После регистрации ваш бизнес отделяется от вас. С юридической точки зрения, он может покупать и продавать недвижимость, взимать налоги, предъявлять иски, заключать контракты и совершать преступления.
Преимущества включения
Во-первых, и это самое главное, корпорация защищает вас от долгов и обязательств бизнеса. Кредиторы, как правило, могут добиваться выплаты только за счет активов корпорации, а не из ваших личных активов (например, вашего дома, автомобиля, банковского счета и т. Д.).
Вы также не несете юридической ответственности за действия корпорации. Напротив, как индивидуальный предприниматель, любой, кто подает в суд на ваш бизнес, подает на вас в суд.
Наличие корпорации позволяет передавать акции. Вы можете продать часть своей собственности в компании, передать ее или отдать. Если вы хотите принять внешние инвестиции или привлечь партнера, вам потребуется возможность отказаться от инвестиций.
СтатусCorporation также дает вам больше доверия, что помогает вам привлекать инвестиционный капитал.
Наконец, корпорации могут вычесть обычные коммерческие расходы, прежде чем распределять доход.
Недостатки включения
Это создает дополнительную налоговую нагрузку: вам необходимо периодически подавать документы в государство и платить ежегодные сборы. Этот процесс может занять относительно много времени, а наем юриста может стоить от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов.
Вам не нужно регистрироваться — существует множество бизнес-структур на выбор.Но если у вас есть соучредитель, вам нужно внешнее финансирование и вам нужна юридическая защита, это хорошая идея.
После того, как вы решили зарегистрироваться, вы должны выбрать между тем, чтобы стать компанией с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорацией S. У SBA есть удобное руководство по выбору правильной структуры предприятия.
Справка и поддержка для предпринимателей
Финансовые ресурсы
Как упоминалось выше, предприниматели обычно развивают свои стартапы путем самонастройки (обеспечения финансирования самостоятельно), за счет ссуд для малого бизнеса или путем получения финансирования от инвесторов.Вот некоторые ресурсы, на которые стоит обратить внимание:
- Программы финансирования SBA — SBA предлагает ресурсы, которые помогут вам найти кредиторов, обеспечить инвестиционный капитал, выиграть гранты и многое другое.
- Инкубаторы — Инкубатор для стартапов предоставляет ресурсы для развития бизнеса в обмен на акционерный капитал. Многие инкубаторы зависят от местоположения или отрасли. Однако такие организации, как Международная ассоциация бизнес-инноваций и Список инкубаторов, также могут помочь связать вас с инкубаторами.
- Ангел-инвестор — Бизнес-ангел использует свои собственные деньги для инвестирования и сосредотачивается на том, чтобы помогать предпринимателям строить и расти в обмен на акционерный капитал. Многие экосистемы бизнес-ангелов также зависят от местоположения, но такие организации, как SeedInvest и AngelList, могут помочь вам привлечь аккредитованных инвесторов.
- Венчурный капитал — Венчурный капиталист не использует свои собственные деньги для инвестирования и поэтому принимает меньше рисков и имеет менее приемлемые условия, поэтому вы можете избегать венчурного финансирования до тех пор, пока не укрепитесь в своем бизнесе.Национальная ассоциация венчурного капитала и Gust могут помочь вам привлечь венчурный капитал.
Консультации и защита интересов
Финансовый разрыв — не единственное препятствие, которое необходимо преодолеть в предпринимательстве; вы также можете столкнуться с пробелом в знаниях. Вот где нужны обучение, консультирование и защита интересов.
- Учебный центр SBA — SBA предлагает платформу обучения, «предназначенную для расширения возможностей и обучения владельцев малого бизнеса на каждом этапе пути». Сюда входят бизнес-руководства, курсы и программы развития.
- Бизнес-центры — Некоторые местные органы власти создают бизнес-центры, которые объединяют недорогие офисные помещения, сети и другие ресурсы для поддержки малого бизнеса и развития местной экосистемы. Они полностью зависят от местоположения и чаще встречаются в городских районах, но обязательно исследуйте, есть ли в вашем районе какая-либо инициатива.
- Торговые / профессиональные ассоциации и бизнес-группы — Членство в профессиональной ассоциации может помочь вам укрепить доверие клиентов, но часто дает дополнительные льготы, такие как доски объявлений, юридические ресурсы, учебные курсы и многое другое.Они зависят от местоположения или отрасли.
Сети поддержки
По мере того, как вы занимаетесь предпринимательством, вы можете столкнуться с кривой обучения, когда дело доходит до определенных аспектов владения бизнесом и руководства. Следует помнить, что вам не нужно проходить через испытания и невзгоды в одиночку. Эту кривую обучения можно обуздать и сократить, участвуя в предпринимательских сетях, группах и мероприятиях, где участники делятся опытом и учатся вместе.
Ваше слепое пятно или борьба могут быть той проблемой, с которой другой член группы столкнулся ранее, и вы можете извлечь выгоду из их знаний.Точно так же у вас, вероятно, есть вклад, который может помочь другому нуждающемуся предпринимателю.
Вот как вы строите свою сеть поддержки:
- Найдите и посетите предпринимательские мероприятия — SBA предлагает как онлайн, так и личные мероприятия для предпринимателей. Просто используйте их поисковую систему, чтобы найти те, которые наиболее подходят для вашей ситуации.
- Присоединяйтесь к существующим организациям и экспертным советам. — Такие организации, как Организация предпринимателей, Институт буксиров и Vistage предлагают предпринимателям членство и ресурсы.
- Найдите наставника или бизнес-тренера — Персональное внимание наставника или коуча может помочь вам решить проблемы один на один и помочь вам развиваться как лидер.
Путь к предпринимательству долог, но он может быть очень полезным.
Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2019 года и был обновлен для полноты.
Почему иммигранты более предприимчивы?
Что общего у Арианны Хаффингтон (Huffington Post), Дитриха Матешица (Red Bull), Илона Маска (Tesla, SpaceX) и Сергея Брина (Google)? Помимо успеха как предпринимателей, всех их объединяет одна отличительная черта: обширный межкультурный опыт.Хаффингтон выросла в Афинах и училась в Лондоне, прежде чем начать свою карьеру в качестве политика и медиа-предпринимателя. До основания Red Bull Матешиц провел много времени за границей в качестве продавца по маркетингу. Маск эмигрировал из Южной Африки в США в молодости. Брин покинул Советский Союз со своей семьей, столкнувшись с растущим антисемитизмом, и переехал в США, где позже стал соучредителем Google.
Их истории являются яркими примерами широко распространенного образца. В США вероятность того, что иммигранты станут предпринимателями, почти в два раза выше, чем у уроженцев США.С. граждане. Иммигранты составляют 27,5% предпринимателей страны, но лишь около 13% населения. Точно так же около четверти всех технологических и инженерных компаний, созданных в США в период с 2006 по 2012 год, имели как минимум одного соучредителя-иммигранта. И эта закономерность распространяется не только на США — данные Global Entrepreneurship Monitor 2012 года показали, что подавляющее большинство из 69 опрошенных стран сообщили о более высокой предпринимательской активности среди иммигрантов, чем среди коренных жителей, особенно в предприятиях, ориентированных на рост.
Исследования показали, что причиной этого явления могут быть эффекты отбора и дискриминации. Представляется вероятным, что предприимчивые люди более склонны к миграции и что иммиграционная политика во многих странах благоприятствует высоко мотивированным и способным людям. Кроме того, дискриминация иммигрантов на рынках труда может оказывать на них давление с целью поиска самостоятельной занятости.
В недавнем исследовании мы исследовали другое объяснение: межкультурный опыт может повысить способность людей определять перспективные бизнес-идеи.Живя в разных культурах, они сталкиваются с новыми продуктами, услугами, предпочтениями клиентов и коммуникационными стратегиями, и это воздействие может позволить передавать знания о проблемах клиентов или решениях из одной страны в другую. Применяя этот вид арбитража, временный или постоянный мигрант может решить воспроизвести прибыльный продукт или бизнес-модель, доступную в одной стране, но не в другой. Успешные компании, такие как Starbucks (вдохновленные итальянскими кофейнями) и немецкий интернет-магазин Zalando (вдохновленные Zappos), демонстрируют потенциал этой стратегии.
Межкультурный опыт также может стимулировать творчество. Взаимодействие с двумя или более культурными контекстами может помочь иммигрантам объединить различные идеи, решения и проблемы клиентов, чтобы создать что-то совершенно новое. Этот принцип иллюстрируется историей происхождения Red Bull. Когда Дитрих Матешиц путешествовал по Таиланду в 1980-х годах, он заметил популярность дешевого бодрящего напитка под названием Krating Daeng среди водителей грузовиков и строительных рабочих. Обнаружив, что это помогает уменьшить его смену часовых поясов, он решил лицензировать продукт и продавать его в Австрии под названием Red Bull Energy Drink.Вместо того, чтобы просто импортировать продукт, Матешиц реализовал возможность объединить недавно полученные знания о продукте (напиток, популярный среди водителей грузовиков) и знания о своем внутреннем рынке (консервативный рынок напитков, растущая клубная жизнь) в совершенно новую бизнес-идею. . Приспосабливая размер, вкус и бренд, он создал первый энергетический напиток для альтернативной клубной сцены, чего раньше не было на тайском и австрийском рынках.
Мы провели два эксперимента, чтобы найти доказательства того, что эти эффекты могут сделать иммигрантов более предприимчивыми.Во-первых, мы проанализировали эффекты краткосрочного межкультурного опыта в продольном полевом эксперименте. Мы протестировали предпринимательские способности (то есть способность определять прибыльные возможности для бизнеса) 128 студентов до и после семестра проживания и обучения за границей, попросив их выдвинуть бизнес-идеи в контексте СМИ и розничной торговли продуктами питания. Мы сделали то же самое для контрольной группы из 115 студентов, которые продолжили обучение в родном университете. Предложенные ими возможности для бизнеса были оценены четырьмя венчурными капиталистами и отраслевыми экспертами, не обращающими внимания на источник.Результаты показали четкую закономерность (см. Рисунок 1): группа, которая приобрела межкультурный опыт, получила значительно более высокие оценки венчурных капиталистов и экспертов (+ 17%) по своим бизнес-идеям после семестра за границей, в то время как оценки бизнес-идей контрольной группы на самом деле немного снизился (-3%) к концу семестра.
Мы также провели лабораторный эксперимент, в котором мы проверили те же эффекты на выборке, имеющей многолетний межкультурный опыт — 96 предпринимателей-мигрантов в Австрии.Мы случайным образом разделили их на две группы. Применяя технику под названием , прайминг , мы попросили экспериментальную группу вспомнить определенные переживания, произошедшие за границей, тем самым активировав воспоминания и ассоциации, связанные с их межкультурным опытом. Контрольной группе было предложено вспомнить нейтральный опыт, не связанный с межкультурными воспоминаниями. Обе группы были приглашены для разработки бизнес-идей, которые затем были оценены экспертами. Бизнес-идеи группы с активированным межкультурным опытом были оценены экспертами значительно выше (27%), чем идеи контрольной группы.
Чтобы лучше понять это явление, мы опросили всех 96 участников после эксперимента, попросив их описать, как они генерировали идеи. Эти интервью кодировались независимо двумя оценщиками. Результаты показали, что многие участники действительно применяли арбитраж знаний (например, «инновационные концепции магазинов, такие как [название азиатской сети супермаркетов], отсутствуют в Вене») и творческую рекомбинацию (например, «Во Франции я видел супермаркеты, которые были такими большими что все сотрудники были на роликах….В своей концепции я также пытался использовать пространство как концепцию дизайна, чтобы произвести впечатление »), чтобы выявить возможности для прибыльного бизнеса.
Обнаружение того, что межкультурный опыт увеличивает возможности распознавания возможностей, имеет очевидные последствия для бизнеса, предпринимателей и политиков. Он подчеркивает ценность межкультурного опыта работы или опыта миграции для предпринимателей и предпринимательских компаний. Предприниматели и менеджеры могут активно стремиться получить такой опыт, живя за границей и систематически сравнивая то, что они наблюдают на других рынках.В многонациональных компаниях инструменты управления человеческими ресурсами, такие как командировки из-за рубежа или международная ротация должностей, могут помочь развить навыки распознавания возможностей. Чтобы сделать эти инструменты еще более эффективными, менеджеры могут дополнить их обучением предпринимательству перед международным назначением. Кроме того, инструменты для прайминга, подобные тем, что использовались в наших экспериментах, можно было использовать, живя за границей, а затем для стимулирования бизнес-идей.
Для компаний игнорирование положительного влияния межкультурного опыта на признание возможностей может быть вредным.Если у экспатриантов с хорошими идеями нет возможности использовать их в компании, они могут сделать это за ее пределами. Предыдущие исследования показали, что многие эмигранты предпочитают покинуть свои организации вскоре после завершения зарубежной командировки, когда они страдают от недостатка возможностей продвижения по службе, консультаций по вопросам карьеры и статуса. Наши результаты показывают, что некоторые из них могли бы сделать это, чтобы использовать возможности стать предпринимателями.
Результаты нашего исследования также распространяются на сферу иммиграционной политики.По оценкам Организации Объединенных Наций, во всем мире насчитывается более 240 миллионов временных и постоянных мигрантов и беженцев. Наши результаты помогают объяснить предпринимательскую активность этой группы выше среднего и выделить положительное влияние, которое иммиграция может иметь на экономику. Мы показываем, что миграция не должна быть игрой с нулевым результатом или «войной за таланты», когда предприниматели-мигранты увеличивают предпринимательскую активность в одной стране за счет другой. Вместо этого миграция может способствовать развитию предпринимательских способностей, способствуя изучению и применению межкультурных знаний, которые помогают кому-то находить выгодные возможности.
Поскольку некоторые люди все чаще рассматривают иммиграцию как угрозу, понимание того, что увеличение иммиграции может привести к общему росту предпринимательской активности, может быть полезным напоминанием о возможностях, связанных с миграцией. Это предполагает, что государственные деньги лучше потратить на строительство инкубаторов для предпринимателей-мигрантов, чем на строительство пограничных стен.