Самый актуальный бизнес на сегодняшний день: Самый выгодный бизнес на сегодняшний день в России: ТОП-10 идей

Строительство

Многие предприниматели, которые ищут варианты, каким бизнесом заняться в кризис 2021 года, почему-то упускают из виду строительную сферу. А ведь это одна из самых прибыльных идей, которая работает в любых экономических условиях.

Спрос на возведение различных объектов постоянно растет, поэтому существующие строительные компании не могут полностью удовлетворить потребности потребителей. Кроме того, современные люди постоянно заняты на работе. Они не имеют времени на то, чтобы делать ремонт в доме или квартире своими руками, поэтому предпочитают нанять на работу бригаду профессионалов, предоставляющих широкий спектр услуг.

Для того чтобы открыть такой бизнес не понадобятся крупные финансовые вложения. Все, что вам нужно для работы – это строительный инструмент и автомобиль, на котором вы будете возить рабочих на объект.

Автосервисы

Поскольку на дорогах нашей страны существенно увеличилось количество автомобилей, услуги автосервисов стали пользоваться огромной популярностью. Для многих жителей нашей страны собственная машина – это не роскошь, а необходимое средство передвижения.

Безусловно, для того чтобы открыть полноценное СТО с полным спектром услуг, понадобится приличный стартовый капитал. Но на старте не обязательно создавать такое предприятие. Организуйте небольшую узкопрофильную фирму, которая будет предлагать клиентам тюнинг авто или тонировку стекол. Неплохой доход приносят мастерские, которые занимаются аэрографией. Еще один прибыльный вариант – шиномонтаж. Выбирайте подходящую идею в этой сфере и приступайте к работе. Если вы ответственно отнесетесь к организации бизнеса, со временем небольшая мастерская перерастет в крупный автосервис с приличным доходом.

Выводы

Мы поговорили о том, каким бизнесом можно заняться в кризис 2021 года. Если вы никогда не сталкивались с предпринимательской деятельностью, следует помнить о том, что любое дело сопряжено с какими-то определенными рисками. Поэтому, перед тем как приступить к работе, проконсультируйтесь со специалистами, стоит ли заниматься тем или иным видом деятельности в условиях экономической нестабильности.

Актуальный бизнес на сегодняшний день. Актуальные бизнес-идеи для России

Множество статей, биографий, тренингов и брошюр посвящаются в 21-м веке теме бизнеса. Практически в каждом источнике информации рассматриваются актуальные проблемы бизнеса: недостаточная осведомленность предпринимателей и неумение видеть возможности. Однако самонастрой и детальные знания в конкретной сфере – это ещё не 100% гарантия успеха. Все же каждому времени присущи свои актуальные бизнес-идеи.

Допустим, что желание учиться и видеть возможности у вас есть. Остается выбрать сферу деятельности, которая не только способна принести хороший доход, но и имеет перспективы развития в будущем, а также позволит вам выживать на рынке долгое время.

Направления деятельности

Актуальные сферы бизнеса сегодня, как и всегда, — это торговля, производство, услуги, сельское хозяйство. У каждой из них есть свои особенности, плюсы и минусы, ориентируясь на которые, вы можете сделать правильный для себя выбор.

Выгоды торговли

В торговле важно уметь находить поставщиков с самыми низкими ценами. Единственный минус в данном виде деятельности – это необходимость делать постоянные закупки, соответственно, нужно иметь в наличии денежный запас. Хотя поставщики сегодня готовы идти на уступки и делать отсрочку платежа, пока вы не реализуете часть товара. При умелом подходе на торговле можно заработать 100-200% прибыли. В качестве примера разберем конкретные и актуальные бизнес-идеи.

Ориентируемся на нужды современного человека

Все чаще люди стали тянуться к комфорту, уровень жизни в России вырос. Поэтому востребованными станут соответствующие товары, например постельное белье. Его можно закупить оптом у производителей и продавать в своем городе по рыночной цене, которая, как правило, в два раза выше. То же можно сказать и о мебели. Фабрики по её изготовлению будут только рады открыть новую точку и делегировать вам все полномочия по продаже, тем более если в вашем городе товар данной фабрики ещё не представлен.

Всегда хорошо будут раскупаться товары, удовлетворяющие базовые потребности человека: продукты питания и одежда.

Можно рассматривать как товар и лекарственные препараты. Воспитанный на рекламе, активный и всегда дееспособный, современный человек в них нуждается не меньше, чем в еде и одежде.

Актуальные идеи в производстве

Вы удивитесь, но производством можно назвать многое. Главное — соблюдать такой принцип: вы берете сырье и создаёте из него продукт. Если даже вы возьмете готовую томатную пасту и добавите в неё немного соли, пару специй, назовете кетчупом с оригинальным названием и упакуете в свою тару – эта деятельность будет считаться производством. Двигаясь таким путем, можно получить прибыль до 400%. Самый актуальный бизнес в этой сфере – ателье или пекарня.

Выигрышные идеи в сфере услуг

Предоставление услуг как экономическую деятельность отличает один большой плюс: вложиться нужно будет либо только раз, либо постоянно по минимуму. Вся ценность в ваших знаниях, профессионализме, сервисе.

1. Актуальный бизнес на сегодняшний день – в сфере развлечений. Это кафе, рестораны, службы доставки, торгово-развлекательные центры, пейнтбольные клубы и экстрим-парки. А также транспортные перевозки.
2. Минимальных финансовых затрат требуют юридические конторы, агентства недвижимости, клининговые компании (в маленьких городах такой бизнес не пойдет, по крайней мере, пока), парикмахерские, ремонт техники (бытовой, компьютерной, цифровой), ремонт обуви и прочие.
3. Частный детский сад как способ решения проблемы с очередями – это отличная, современная бизнес-идея, которую постепенно начинают реализовывать во всех городах России. А в вашем городе есть частный садик?
4. Человеческая потребность в безопасности сыграет на руку бизнесмену, открывшему охранное предприятие или реализующему системы безопасности (сигнализации, видеонаблюдение).

Старо как мир, но необходимо как воздух

В мире торговых марок, высококвалифицированных услуг и сервисного обслуживания сельское хозяйство не теряет своей актуальности. Пусть новейшие технологии окажутся у вас на службе, и тогда дело пойдет. Например, тепличный бизнес (выращивание огурцов, редиса, помидоров, зелени) позволяет реализовывать товар в большом количестве на рынки, в магазины. Оригинальным и очень прибыльным стал сегодня перепелиный бизнес: птицы не требуют особого ухода, гарантированно несут яйца, которые продаются по высоким ценам. В определенных регионах страны будет актуальным пчеловодство или разведение шмелей.

Электронный бизнес

В отдельное направление можно вынести все способы заработка денег через
интернет. Думаем, уже не нужно говорить, насколько сегодня распространены компьютерные технологии, и какую роль играет в жизни каждого человека всемирная паутина. Актуальный бизнес на сегодняшний день ждет вас именно в сети: всегда будут востребованы уникальные статьи, онлайн-консультации дипломированных и практикующих специалистов. Всё больше людей совершают покупки через интернет-магазины и заказывают услуги или доставку еды через сервисы сайтов.

Что предпочитает государство

Очевидно, что в развитии предпринимательства в стране государство заинтересовано. Отсюда и всевозможные подпрограммы, в рамках которых присуждаются субсидии. И получить их может каждый, если выберет «приоритетное направление». Актуальный бизнес в России, по мнению государства, может быть следующим.

1. В сфере производства: обрабатывающие услуги (например, товары из древесины) и народное творчество (продукт, сделанный своими руками, например, украшение из бисера).
2. В сфере услуг: врачебная практика, образование и социальная помощь, а также организация туризма.
3. сельское хозяйство, рыболовство.

Актуальный малый бизнес может быть построен и в других областях, вот только финансовой поддержки от государства он не получит. Помимо перечисленных направлений, приоритетным сегодня является и инновационная деятельность – это иной подход к предоставлению уже известных товаров или услуг. И поскольку такая деятельность поощряется и сулит несказанный доход, стоит рассмотреть этот вопрос подробнее.

Хорошо забытое старое

Актуальный бизнес на сегодняшний день основывается на предпочтениях современного человека и представлениях о них государства. Поэтому идти тропой, никем ещё неизведанной, – это огромный риск, но вместе с тем единственный путь к развитию крупного бизнеса. Оригинальные идеи можно черпать из хорошо забытых старых проектов: прием макулатуры, стеклотары – а в современном исполнении это будет крупное перерабатывающее производство вторсырья. Ещё вариант: изготовление бочек и т. д. Или взять что-то действительно новое, как сделали изготовители съедобных рюмок, или японская фирма, создавшая автобус с индивидуальными кабинками.

Чтобы идея жила

Безусловно, найти бизнес-идею – это главный шаг вперед, всё остальное — дело техники. А чтобы эта идея смогла выжить в рыночном пространстве, её нужно хорошенько продумать.

Во-первых, поработать над качеством товаров или услуг, довести его до совершенства (сервис доставки, обслуживание на высоком уровне, приятная атмосфера и прочее). Тогда можно будет говорить о новой торговой марке. А значит, и о новом уровне бизнеса (перспективный малый или уже средний бизнес с несколькими торговыми точками или представительствами в разных городах, а может, и странах). Это ли не идеальный исход задуманного?

Во-вторых, идея должна содержать изюминку – нечто такое, что будет отличать вас от ваших конкурентов (а они есть в любом виде бизнеса). Уникальные предложения для клиентов, собственная корпоративная культура, которой придерживается каждый сотрудник и т. п. Можно выбрать одно узкоспециализированное направление или, наоборот, предоставлять широкий спектр услуг (или разнообразный ассортимент товаров).

При помощи этих методов можно создать актуальные виды бизнеса даже в занятой на рынке нише.

Приведем пример. Продукты питания всегда будут востребованы. Берем один продукт – всеми любимую пиццу (закупаем у изготовителей недорого). Добавляем службу курьерской доставки, берем на работу диспетчера. И получаем 150% прибыли. В больших городах придется побороться с конкурентами за счет уникальных предложений и качества продукции. В маленьких – необходимо будет потратить время, чтобы приучить население к новому виду услуги. В любом случае затея «стоит свеч».

Таким образом, ориентируясь на потребности современного человека, создать актуальный бизнес на сегодняшний день не является проблемой. В каждом из направлений можно придумать массу идей. Гораздо труднее будет воплотить их в жизнь. Но, как говорится, было бы желание…

Самый выгодный бизнес на сегодняшний день в России и Америке

Если заводить речь о самом прибыльном бизнесе на сегодняшний день, то в первую очередь необходимо разобраться в структуре и масштабах осуществляемой деятельности. Также здесь важно представлять, в условиях какого государства и региона проходит процесс получения прибыли, и в каком состоянии находится экономическая система этой страны.

Самый выгодный бизнес на сегодняшний день в России

Для людей, изучающих подобные статьи в просторах Интернет, скорее важен и интересен бизнес среднего и малого звена. Так какой же самый прибыльный бизнес на сегодняшний день в России? Для того, чтобы разобраться, отметим некоторые в общем влияющие на прибыль аспекты:

• Объем спроса на товар или услуги
• Уровень капиталовложений
• Себестоимость сырья и материалов и др.

Отсюда можно сделать вывод, что в сфере среднего и малого бизнеса лидерами по прибыли являются те виды деятельности, которые направлены на удовлетворение первичных потребностей широких кругов населения. А именно:

• Общественное питание (рестораторство, столовые, точки «быстрого питания»)
• Сельское хозяйство (агроэкоторизм, производство продуктов питания, торговля на селе и др.)
• Строительство (услуги по ремонту, обслуживание бытовых систем)
• Сфера услуг (консалтинг, обслуживание компьютерной техники, индустрия развлечений и красоты, ломбарды т.п.)
• Информационная сфера (научные разработки, финансы, обучение, маркетинг)
• Торговля (предметы первой необходимости: одежда, обувь, бытовые принадлежности, гигиена)

Это те крупные и востребованные сферы деятельности, которые позволяют извлекать стабильный доход и производить длительный положительный эффект.

Самый выгодный бизнес на сегодняшний день в Америке

В связи с высоким уровнем развития США, с точки зрения экономики, можно сказать, что здесь имеется огромный потенциал для развития бизнеса. Осталось только разобраться, каким образом проще всего для американцев перетащить «кусочек денежной массы к себе в карман» на сегодняшний день.

• Сфера социального обслуживания (развивающие центры для детей, пансионаты для пожилых, санитарно-эпидемиологическая служба). Американцы имеют высокий уровень дохода, что позволяет им тратить деньги на подобные услуги.

• Сфера ай-ти технологий (программирование, веб-дизайн, реклама, консалтинг). Сюда можно отнести продажу новейшей компьютерной и цифровой техники, а также программного обеспечения.

• Организация производства и продажа экологически чистых продуктов питания (открытие «зеленого магазина», выращивание овощей, зелени, разведение КРС).

Еще выгодным и полезным делом может стать переработка бутылок, об этом мы писали здесь.

Самый выгодный бизнес на сегодняшний день в сельском хозяйстве

Здесь также можно производить и оказывать услуги. Но на первое место по прибыльности поставить какой-либо конкретный вид деятельности весьма сложно. Все зависит от индивидуальных особенностей предпринимателя и конкретных условий, в которых он существует. Конечно, производство в сельском хозяйстве, принесет наибольший доход:

• Растениеводство (выращивание конкретных видов культур и поиск для них наиболее подходящих зон). Продукция растениеводства пользуется постоянным спросом, в виду своей первой необходимости при обеспечении продовольственной безопасности любой страны.
• Животноводство (аналогичное рассуждение). Мясное-молочное производство остается в большом плюсе при любой экономической ситуации
В качестве примеров и практически готовых бизнес-идей, которые и будут являться самыми прибыльными в сельском хозяйстве, могут выступать:
• Открытие рыбокомлекса
• КРС и свиноводство
• Выращивание цветов
• Разведение пушных зверей
• Пчеловодство

Нельзя забывать и о сфере услуг в сельском хозяйстве:

• Обслуживание спецтехники
• Производство удобрений
• Агромаркетинг
• Торговля

Сельское хозяйство – это широкое поле для деятельности находчивых предпринимателей и сфера производства постоянно востребованных товаров.

Подводя итоги, о целесообразности претворения в жизнь той иной идеи, можно с уверенностью утверждать, что самый прибыльный бизнес – это бизнес организованный грамотно и с присутствием предварительного анализа его перспективности. Важной составляющей успеха является наличие интереса к реализации проекта и непосредственные и глубокие знания предпринимателя в сфере своей деятельности. Немаловажную роль играют стартовые условия и актуальность самой идеи в конкретное время в конкретной стране.

Выгодный бизнес на сегодняшний день

Нет людей, которые не спрашивали бы себя: Как заработать денег? Какой самый выгодный бизнес на сегодняшний день? Где почерпнуть идеи?

Для начала, сам этот вопрос уже означает желание добиться материальной независимости. Другое дело – дать ответ на этот вопрос, и это следующее что мы попытаемся сделать в этой статье.

 Для начала разберемся в том, что такое выгодный бизнес и в какой сфере его начать. Чтобы ваш проект в будущем стал успешным – на него должен быть спрос, как известно самым большим спросом в нашей стране питаются такие отрасли как:

1. Медицина
2. Красота и услуги по уходу за собой
3. Юридическая отрасль
4. Коммерция
5. Отрасли питания и развлечений.

Но в то же время в данных отраслях наблюдается наибольшая конкуренция и без вложений такой бизнес почти невозможно поднять.

Так что для того чтобы начать вам нужно подготовить план, по развитию который включает в себя такие пункты как:

1. Поиск бизнес-идеи
2. Подробный план идеи, ее видение
3. Анализ рынка сбыта ваших услуг и предложений.
4. Общий анализ рынка
5. Поиск инвестора или кредит для начального вливания в развитие
6. Краткий или полный анализ ваших нынешних возможностей
7. Реклама, поиск рекламного агента чтобы дать о себе знать потенциальны клиентам и инвесторам.
8. Регистрация вашей компании или стартапа.
9. Привлечение людей. (лучше всего в этом помогут социальные сети.

После того как вы составите план можете переходить к его выполнению. Начнем с бизнес идей и поиска отрасли в которой вы будете продавать свои услуги.

Да, данном этапе нужно выбрать наиболее актуальную из ваших идей или нанять человека, который поможет вам в ее создании, благо, сейчас масса компаний который предлагают качественную разработку бизнес идей, стартапов и планов по их развитию.

Самыми востребованными отраслями с более-менее адекватным спросом и меньшей конкуренцией являются отрасли развлечения и медицины.

Но как известно, побеждает не тот, у кого наилучшие услуги, а тот, кто вовремя смог обратить на себя внимание или же тот чье соотношение цена/качество будет более приемлемым и актуальным чем у его непосредственных конкурентов.

Если вы выбрали сферу развлечений, то перед тем как начинать инвестировать в свое детище обязательно обсудите с нотариусом наличие у вас всех разрешений и документов, это намного уменьшит время вашей бумажной волокиты в будущем.

Обзор самых доходных бизнесов

 Рассмотрим виды бизнеса в целом.

1. Малый бизнес. Этот вид бизнеса как таковой появился относительно не давно, но уже смог найти себе большое число поклонников из-за таких характеристик как:
   • гибкость,
   • новая, упрощенная система кредитования,
   • упрощенная система налогообложения,
   • поддержка государства.

   Малый бизнес имеет очень гибкую систему адаптации к рыночными условиям, он значительно более быстро реагирует на ее изменения и еще быстрее к ней адаптируется, что нельзя сказать о большом и среднем бизнесе.

   В данную группу входят компании, которые выбрали своей отраслью строительство или оказание медицинских услуг. Далее идут организации, связанные с проведением досуга и приемом пищи, — праздничные агентства, различные закусочные и кафе.

   Выбор самой прибыльной части рынка в этом плане – еще пол дела, главным является ваше стремление и нравится ли вам то, чем вы занимаетесь. А ином случает – путь к успеху является очень сомнительным.

2. Средний бизнес.К этому разделу относятся учреждения со средним оборотом от 10 – 60 млн. долларов в год. Их рыночная доля это 1-3% от общего рыночного массива. Наиболее прибыльными видами бизнеса в данном сегменте является строительство и транспортные услуги.Однако стоит учесть, что прибылью, указанной ранее могут похвастаться либо массовые компании застройщики, либо крупные фирмы, занятые строительством многоэтажек, промышленных зданий. Меньшим доходом в этой степени могут похвастаться рекламные, маркетинговые агентства или сети розничной торговли.
   Средний бизнес – это область с стабильным, высоким доходом в следствие их востребованности удовлетворения ежедневных нужд граждан. Но на такой бизнес требуется внушительный стартовый капитал и стабильное, поточное инвестирование.Таким бизнесом могут похвастаться люди, которым удалось привлечь хорошего инвестора.
3. Крупный и большой бизнес.Ни для кого не секрет, что любой крупный бизнес в нашей стране – это бывшие, реорганизованные и доработанные предприятия СССР, приватизированные во времена распада очень предприимчивыми людьми.
   Открытие такого бизнеса с нуля в наши дни – очень редкий, буквально единичный случай, так как если ныне и создаются крупные предприятия, то с обязательным привлечением государства в качестве инвестора, что само по себе является хлопотным делом. Лидерами этой отрасли являются металлургия и лесная промышленность, далее следуют компании перевозок, авиаперелетов и государственные банки. 

   Так как редкие люди могут позволить себе финансирование крупного и среднего бизнеса, нашим дальнейшим, приоритетным направление станет малый бизнес о условиях развития и необходимых вещах для его реализации было сказано ранее.

Бизнес с наименьшими инвестициями

 В наше время есть много известных фирм предлагающих собственный товар на рынке. Какой именно – роли не играет. Это могут быть средства для похудания, чай, помада, духи и так далее. Такие фирмы предлагают людям быть их непосредственными партнерами, которые продавая их товар будут получать свой процент от общей прибыли.

Партнер, говоря с людьми, продает товары, а также предоставляет возможность самому человеку стать таким же партнером.

В общем, это является наглядным примером сетевого маркетинга, пирамида, и чем огромней она будет – те выше будет заработок партнеров.

Если взяться за это дело серьезно, то результат может приятно удивить, так как компания фактически не ограничивает размеры созданной партнером сети.

Рентабельность такой идеи при малейших вложениях поражает воображение. Но такая работа содержит свои минусы:

1. Быстрый распад таких пирамид.
2. Невыгодные офшоры.

Но фактически невыгодных офшоров почти нет, поэтому нужно выбрать только место и страну для начала бизнеса.

Так же выгодным бизнесом в наше время становится посредничество в продаже товара между различными посредниками и покупателем. Примером такого бизнеса станет посредничество модной одежды из Китая.

 Для начала вам нужно создать ваш сайт или группу в социальной сети, найти компанию, которая предоставляет услуги, желательно в другой стране и просто быть посредником при продаже получая свой процент.

Большинство пользователей сети интернет не может заказать нужные им вещи, товары по причине продажи их в другой стране, на иностранном сайте, вы же можете неплохо заработать на продаже этих вещей по предоплате.

Минусов в таком бизнесе почти нет, стабильный доход при условии массовости идеи, так же данный бизнес не нужно регистрировать и налогов на него нет. Но это самый легкий вариант.

Так же актуальными идеями сейчас являются такие виды малого бизнеса как:

1. Организация детский учреждений, детских садов на дому.
2. Сфера быстрого питания, открытие кафе, баров.
3. Подключение бытовой техники, электроники, ремонт и починка, замена комплектующих.
4. Репетиторство.

 Бизнес с самой большой маржинальной доходностью

Маржинальная доходность – это разница между себестоимостью продукции, услуг и ее конечной стоимостью, в общих чертах это плод расчёта прибыли. Это оценка взаимосвязи затрат, прибыли и объема как основа.

Такой прибылью характеризуются копании посредники услуг, т.е. если вы закупаете какой-то товар по себестоимости, которая значительно ниже рыночной цены, вы должны высчитать ее стоимость при учете всех ваших затрат, обычно это + 30-40% начальной себестоимости к конечной цене продукты, что собственно означает окупаемость затраченных средств.

• Посредничество услуг, перепродаже товара.
• Поставка общих медицинских услуг.
• Отрасль развлечений (примером является закупка оборудования, например, детских аттракционов с дальнейшей окупаемостью этих затрат в поставке услуг потребителю).

На самом деле есть много примеров с отличной маржинальной доходностью, но это зависит от вашего бизнес плана, главное точно знать актуален ли ваш план в данный отрезок времени и будет ли он актуален дальше.

 Рентабельность, советы начинающим, подводные камни

В наше время рентабельность идей для малого бизнеса действительно поражает, многие благодаря оригинальному подходу и креативности идей достигли реальных высот.

Но все-таки большинство новичков терпит ошибки: 

1. Боязнь неудачи. На самом деле причиной неудачи начинающего бизнесмена является его полная уверенность в провальности его бизнес-плана с самого начала – банальная неуверенность в себе.
2. Отсутствие стратегии, бизнес плана. Любой предприниматель начинает свою карьеру с четкой мыслью – заработать денег, но четкая мысль еще не то, нужна стратегия и план, благодаря которому вы будете знать, что делать.
3. Попытка продать услуги, товары нецелевой аудитории.
4. Работа с знакомыми и друзьями, их найм. Идея кажется хорошей, скажете вы, но в итоге это не окупается, так как бизнес не место личным чувствам, а они уж точно снижают вашу успеваемость.
5. Неумение распоряжаться деньгами.
6. Доверчивость.
7. Ненужные траты на оформление и технику.

Вам придется стать коммуникабельным и надежным человеком, принимать важные и правильные решения, работать с множеством людей, новой, незнакомой для вас ранее информацией, это дело не одного дня, поэтому учитесь на своих ошибках и обязательно сможете стать успешными.

Актуальный бизнес на сегодняшний день в россии

Какой бизнес актуален в кризис? Как противостоять спаду экономики и выдержать тяжелые времена? Поговорим об этом в статье.

Действительно, нельзя отрицать масштабного влияния последних событий в сфере экономики на нашу жизнь. Многие стали отказывать себе в чем-то, проще говоря затянули пояс, кто-то потерял свое дело и оказался без средств к существованию, но ведь есть и те, кто не только сохранили свои финансы, но и приумножили прибыль. Как так произошло и что повлияло на такое распределение сил? Дело в том, что успешные люди выбрали правильный вектор роста. Какие же направления бизнеса актуальны в кризис и от чего зависит, будет ли дело востребованным?

Начнем с того, что нельзя с уверенностью давать рекомендации, не зная о какой конкретно территории мы говорим. Например, бизнес в сельской местности и в городе различается практически диаметрально противоположно – если в мегаполисах существует упор на экологически чистую продукцию, то деревня в этом не нуждается.

Как определить востребованность бизнеса?

Есть некоторые факторы, которые оказывают непосредственное влияние на развитие определенной ветви бизнеса, если вы хотите успеха, учтите:

• Безусловно не бывает незамеченной экономическая ситуация, ведь это по сути отражение уровня жизни людей.
• Есть ли подобные предприятия на территории данного региона.
• Каков размер города, количество людей, которые в нем проживают и их возрастные категории, все это влияет на мировоззрение населения, поэтому данный фактор учитывать надо практически в первую очередь
• Приблизительное количество целевой аудитории. Естественно, нельзя сказать точно, а вот просчитать приблизительно – вполне.
• Насколько развита та или иная сфера.

Часто можно заметить, что вдохновение наши бизнесмены черпают на западе, это и логично – ведь сколько идеи было взято из-за рубежа и в какие состояния они превратились.

Актуальные бизнес идеи

Заметили, что актуальность предприятия – это понятие размытое и крайне нестабильное? Одни виды востребованы долго и это не зависит от условий, которые постоянно меняются вокруг, а другие могут быть популярны только в конкретный промежуток времени, изменяться по форме, трансформироваться в нечто совсем иное. Это процессы, которые происходят постоянно, они совершенно нормальны и говорят только о том, что все идет так, как нужно. Технологии меняются, обновляются системы, из-за этого меняются и сами люди, а это становится причиной для изменения бизнеса. Но несмотря на то, что изменения неизбежны, никому не хочется оказаться под «колесом», а значит, нужно искать наиболее выгодные варианты и продумывать все детали, прежде чем вложить средства и начать заниматься бизнесом. Сейчас самые популярные направления это:

Реклама. Это бизнес для бизнеса. Все, кому хочется раскрутить себя, увеличить количество клиентов и получать больший поток прибыли, готовы вкладываться в рекламу крупными средствами. Поэтому данный вектор крайне привлекателен, при условии грамотного распределения работы это принесет хороший доход. Можно попробовать рекламу на стенах лифта, на билетах, листовки, визитки – все, что так часто бывает на виду.

Эко-продукты. Здоровье – это ценность, которая никогда не станет прошлым днем. Нужно признать, что супермаркеты не предлагают никакой полезной продукции, более того, покупая в обычном магазине еду, приходится думать о том, как бы не навредить себе. Поэтому бизнес эко-пищи – это отличная ниша, в частности для крупных городов, магазины натур-продуктов процветают.

Торговля товарами повседневного спроса. Речь идет о том, что, несмотря на любые катаклизмы и неурядицы, люди всегда хотят есть, поддерживать чистоту в своем жилище, купаться и комфортно одеваться. Но здесь нужно быть крайне осторожным, если было принято решение об открытии бизнеса такого типа, помните – это высокая конкуренция, продумайте все самые мельчайшие нюансы, всю концепцию.

Ломбарды. В эту категорию мы относим все заведения и организации, которые могут помочь в трудный момент с финансами, причем очень быстро. Согласитесь, что кризис – это лучшее время для развития области такого типа. Когда у человека случается неприятная неожиданность и нет возможности быстро заработать самому – приходится брать в долг, причем быстро.

Образование. Еще одна потребность, которая всю жизнь сопровождает многих людей – обучаться. Люди, которые уже вышли за порог студенческой жизни все еще готовы принимать новые знания и воспринимать информацию. Второе высшее образование – это лишь единственный вариант продолжения, а ведь есть еще и конференции, курсы, дополнительные занятия с репетитором. Главный плюс этого направления бизнеса – отсутствие крупных вложений.

Учреждения для детей. Поскольку на данный момент слишком много проблем с определением ребенка хоть в какой-нибудь садик, родители согласны отдавать своих малышей даже в частные заведения, ведь это экономия времени для взрослых и возможность развиваться в общении для ребенка. Кроме частного детсада можно организовать группу раннего развития, игровой кружок, клуб по интересам – разнообразие и простор для фантазии и идей.

Какой малый бизнес актуален сейчас?

Если вы задумываетесь о том, какой малый бизнес самый актуальный на сегодняшний день, просто оглянитесь по сторонам и ответ придет сам. Взгляните: кругом как были, так и есть палатки, магазины с продуктами, ларьки с фаст-фудом, маленькие придорожные кафешки, аптеки. Ведь все это – сфера услуг, согласитесь, что данная часть малого бизнеса будет процветать в любые периоды жизни общества. Почему? Потому что вне зависимости от кризиса люди всегда будут хотеть есть, иногда болеть и покупать лекарства, а так же всегда будут востребованы ритуальные услуги. Если говорить об актуальных направлениях, можно выделить косметику, обучение, сферу услуг. Давайте конкретнее разберемся, какие самые актуальные бизнес идеи этого года готовы стать для вас золотой жилой.

Какой бизнес сегодня в Петербурге самый выгодный

Денис КОТОВ, гендиректор, петербургская книжная сеть «Буквоед»: – Это создание смыслов и продажа их оптом и в розницу через рекламный бизнес,  телевизионный, интернет-пространство и конечно же через книжное, литературное поле. Ведь каждый человек хочет иметь смысл своей жизни и готов заплатить за него достаточно дорого.  Андрей ДАВЫДОВ, директор по развитию, компания «IZET»: – Бизнес, имеющий высокий коэффициент оборачиваемости: например, бизнес от выпечки. Которую можно быстро, дешево и помногу реализовывать. В смысле продавать. Наиболее успешно уходят пончики. Хотя они вредные – сплошные углеводы. Елена ШПИЛЕВСКАЯ, маркетолог, строительная компания Good Wood : – Бизнес строительный… Неизвестно, что будет завтра с курсом доллара или евро, и самая надежная инвестиция – недвижимость, а потому совет: «Храните деньги в квадратных метрах!»

Антон ДЕРЖАВИН, коммерческий директор, консалтинговая компания «СГТ»:

– Судя по количеству уголовных дел, открытых за последнее время, самый выгодный бизнес – это предоставление услуг в сфере ЖКХ, в частности, замена коммуникаций. Константин БАРЕЖЕВ, управляющий партнер Константиновского центра «Человечные решения»: – Это продажа на улицах мороженого и прохладительных напитков. В жаркие дни эти продукты можно сбывать со 100-процентной наценкой. При этом успех такой торговли зависит не только от фактора тепловой атаки, но и от коммуникативных компетенций продавца.   Евгений АНДРИЕНКО, банкир: – Это в случае остановки производства продажа контента – информационных технологий.

Денис ЩУКИН, арт-директор, креативное бюро «Дата»: – Чем сложнее в стране экономическая и политическая ситуации, тем больше людям требуется свежих положительных эмоций, и тому, кому удается взбодрить потребителя – например, продвигая на рынке продуктов новые ролевые игры или квесты живого действия, – гарантирован успешный бизнес. Дмитрий ЛЮТЫЙ-ЕВСТРАХИН, гендиректор, ООО «RUS Group»: – Хочется уверенно ответить, что это рекламный бизнес, но на самом деле этот бизнес очень тяжелый, энергоемкий и не всегда окупаемый – иногда бизнесмены заказывают разработку рекламного плана продвижения их продукта, а получив и изучив ее, отказываются от заказа. После чего преспокойно реализуют этот план сами.  Константин ОСИПОВ, спортивный журналист: – Футбол. Пример: сегодня годовой оборот Премьер-лиги составляет почти 3 миллиарда долларов – это бюджеты клубов, трансферы игроков, зарплаты футболистов и тренеров, реклама, телетрансляции матчей… Хотя сами футболисты не стоят таких денег. То есть получается не футбол, а бизнес.

Подготовила Эмилия КУНДЫШЕВА, фото usedcars.ru

http://www.online812.ru/2014/05/27/012/

Поделиться

Поделиться

Поделиться

Самый актуальный бизнес на сегодняшний день.

Большинство начинающих предпринимателей не обращают внимания на фактор того, какой бизнес сейчас актуален. Именно оценка актуальности определенных сфер предпринимательства – главный показатель стабильного дохода в будущем, а также востребованности предоставляемой продукции или услуг.

Как понять, что бизнес актуален?

Для лучшего понимания того, какой бизнес актуален, не обязательно прибегать к помощи определенных сложных исследований. Оценить актуальность некоторых сфер деятельности, можно осмотревшись по сторонам, ведь именно предприятия, которые пользуются популярностью и являются прибыльными. Также востребованность той или иной области меняется год от года. Способствовать этому могут определенные факторы:

• Ситуация в государственной экономике на данный момент, а также уровень жизни населения страны.
• Количество компаний, предоставляющих подобные услуги, а также спрос на данный вид услуг.
• В частности важным фактором является размер города (села, района), количество проживающего населения, уровень менталитета, а также средний возраст граждан. Многие показатели, которые важны в столице, в определенном регионе не играют никакой роли.
• Количество возможных клиентов в будущем. Заранее определить точную цифру невозможно. Именно поэтому существует понятие «приблизительные данные» или чутье предпринимателей.
• Востребованность услуг, предоставляемых той или иной компанией.

Многие российские предприниматели за пример берут западные бизнес идеи, которые вполне могут оказаться прибыльными. Если брать исторические данные, то именно европейские и американские идеи, осуществленные российскими бизнесменами стали основными «опорами» в развитии предпринимательства.

Актуальный бизнес сегодня

Некоторые области не теряют своих позиций вот уже несколько поколений. Остальная часть может быть прибыльной в определенный временной отрезок, а со временем видоизмениться под напором факторов и условий, которые были перечислены выше. Эти процессы считаются закономерными и нормальными. Технологии усовершенствуются, люди меняются, а значит и во всех сферах деятельности происходят изменения. Это значит, что за идею стоит брать только актуальные бизнес проекты в данное время.

Рекламная отрасль. Правильная и оригинальная рекламная компания – прибыльное дело, ведь многие компании выкладывают огромные суммы за раскрутку своей продукции. Именно эта отрасль бизнеса сейчас актуальна. И не важно, какого характера реклама: баннеры, листовки, билеты или визитки.

Торговля продуктов, не содержащих добавок. На сегодняшний день, большинство товаров с прилавков магазинов не только не полезны, но даже опасны, а большинство горожан стараются питаться правильно, то есть выбирают полезные продукты. А это значит, что магазины, торгующие натуральной продукцией – в почете.

Сбыт повседневных товаров и услуг. Человек привык каждый день питаться, умываться и одеваться, а значит, продажа продуктов питания и средств гигиены, а также одежды – актуальная сфера. Но стоит помнить, что популярность бизнеса говорит о большем уровне конкуренции. А чтобы дело процветало, важно выбрать наилучший путь развития.

Ломбард. Сейчас организации такого типа пользуются популярностью, ведь многие граждане желают получить денежные средства без лишних проблем и в кратчайшие сроки. Именно ломбарды предоставляют подобную помощь, достаточно иметь бытовую технику, ювелирные изделия или автомобиль, которые можно оставить в залог.

Сфера образования. Учиться можно не только в юности, но и в старости. Семинары, программы, направленные на обучение, репетиторство – актуальные отрасли на сегодняшний день. А для открытия подобного бизнеса, может не потребоваться первоначальный взнос.

Детские сады. Нехватка мест в детских садах говорит о том, что выгодным делом может стать открытие частного учреждения, клуба или кружка, которые помогут облегчить жизнь многих родителей.

Способы сохранения актуальности бизнеса

На вопрос о том, какой вид бизнеса сейчас актуален, сложно найти определенный и довольно точный ответ. Ведь зачастую случаются ситуации, когда изначально бизнес приносит огромную прибыль, которая со временем сходит на нет. Подобные ситуации могут происходить в конкретном районе, в котором появилось совершенно новая бизнес идея. Заинтересованность населения новизной на первых порах – это и есть прибыль и популярность в начале пути. Но как поступить, чтобы интерес не угас?

Если люди желают приобретать товар именно этой компании, то и дело будет на плаву довольно долго. Этого может добиться сам предприниматель, который занимается сбытом продукции хорошего качества, относится внимательно к потребителям, а также принимает во внимание изменения на рынках страны. Поэтому важно выбирать область, в которой вы неплохо разбираетесь.

Создайте более релевантный маркетинг

Вы попали в эту статью не случайно — может быть, вас зацепил заголовок, кто-то поделился с вами ссылкой, или вам понравились наши предыдущие посты… что-то вдохновило вас на переход по ссылке, потому что это имело отношение к вашему миру. Мы отмечаем это, потому что без колебаний заявляем, что «актуальность — основа всего человеческого общения». Благодаря соответствующему маркетингу вы однозначно улучшите свои результаты.
Релевантный маркетинг — это не идеал «пирога в небе» и не модное слово dujour.Мы пишем это не для того, чтобы обмануть вас или зря тратить ваше время. И это, конечно, не серебряная пуля для вашего маркетинга. Для правильного выполнения требуется серьезная работа.
Итак, как мы можем сделать такое смелое предложение о «релевантном маркетинге» без доказательств? Нет. Фактически, мы знаем одну компанию, чей невероятный успех является абсолютным результатом этого одного слова: Релевантность .

С самого начала их бизнес-модель была полностью ориентирована на то, чтобы быть чрезвычайно актуальной.Когда они вышли на сцену, они полностью изменили игру и не отклонялись от своих планов почти 20 лет. Их видение простое: доставлять наиболее актуальную информацию людям, которым они служат.
И они делают это лучше всех.
Когда только начинали, люди были настолько довольны тем, что получали, что продолжали возвращаться. Я знаю, что после моего первого раза все еще работаю более 15 лет. Последовавшая молва была революционной. Их компания превратилась из простого названия в глагол, который используется ежедневно.
Эта компания зарабатывает миллиарды долларов прибыли каждый квартал, все слышали о них, и большинство из нас использует хотя бы один из их продуктов каждый день. Это 3-я самая дорогая компания в мире и самый популярный веб-сайт во всей всемирной паутине.
Ясно, что мы говорим о Google.

После создания успешной поисковой платформы их мировое господство началось с того, что они представили свою рекламную платформу.Нет необходимости преподавать здесь урок истории — если вы читаете это, вы, вероятно, знаете хотя бы немного о рекламной платформе Google.
Но вы можете не знать, как это работает, поэтому позвольте мне немного побаловать себя…
Компания Y продает программное обеспечение для бухгалтерского учета, и они хотят продавать больше. Они слышали о Google AdWords как о способе увеличения продаж, поэтому подписались. Поскольку компания Y новичок в этом, они начинают с создания единой кампании и группы объявлений. Они загружают кучу разрозненных ключевых слов, несвязанных объявлений и устанавливают высокую ставку, потому что хотят начать хорошо и занять первое место в поисковых системах.Но это не работает.
Тот, кто предложит самую высокую ставку, НЕ выиграет игру Google AdWords. Достаточно скоро они обнаруживают, что реклама не отображается или отображается из-за плохого размещения и небольшого количества переходов по клику. Они разочаровываются и отказываются от этого.
Что пошло не так?
Помните, основная миссия Google — обеспечить удобство для пользователей, предоставляя наиболее релевантную информацию, связанную с поисковым запросом. Google не хочет брать деньги некомпетентных рекламодателей на более крупную начальную зарплату, когда высока вероятность неудачи.Они стремятся не к быстрым ударам, а, скорее, к устойчивому, долгосрочному и автоматическому доходу.
Вместо этого Google думает радикально иначе.
Они используют расширенную аналитику, которая помогает определить рейтинг объявления в платных списках. Он называется показателем качества, и опытные маркетологи поисковых систем с ним живут и умирают. Эти умные маркетологи знают то, чего не знают новички: Google вознаграждает рекламодателей, которые наиболее точно выполняют то, что кто-то ищет. Там, где новичкам не удается использовать AdWords, опытные маркетологи поисковых систем делают что-то намного лучше.
Вот очень упрощенный подход к тому, что опытный маркетолог поисковых систем делает с AdWords. Во-первых, они создают тесно связанные наборы ключевых слов в коллекции групп объявлений. Затем они создают группу связанных объявлений, чтобы проверить, какая из них наиболее эффективна. Затем они связывают эти объявления с целевой страницей, которая предоставляет близкую информацию о том, что ищет поисковик. В конечном итоге они обеспечивают максимально релевантный опыт от начала (поиск по ключевым словам) до конца (целевая страница).
Google знает, что со временем они заработают намного больше денег, вознаграждая рекламодателей, которые успешно выполняют свои рекламные обещания.Абсолютное великолепие того, что удалось сделать Google, — это создание автоматизированного механизма релевантности и получения доходов, который ежедневно обслуживает сотни миллионов пользователей, а также миллионы рекламных клиентов, отчаянно выполняющих их требования.
Несмотря на то, что они зарабатывают баснословные деньги, они не сбавляют обороты. Их главная цель — обеспечить большую доступность и полезность всего, что они производят. Они знают, что, поступая так, они и дальше будут строить прочные отношения.
Чтобы подчеркнуть их направленность, вот еще несколько способов, которыми Google помогает своим клиентам:

• Категории вертикального поиска (например, изображения, видео, новости и т. Д.)
• Операторы ключевых слов для более точного поиска
• Локализованные / персонализированные результаты поиска
• Настраиваемая лента новостей
• Похожие видео в Youtube
• «Искать рядом» на Картах
• «Важное прежде всего» в приложении Gmail
• Google Now на вашем смартфоне

И я мог бы назвать еще десятки, но я думаю, вы поняли суть.

Google полностью убил его за последние 15 с лишним лет. Но, к сожалению, вы не Google… если только у вас нет самых умных людей на планете, работающих на вас и у вас больше денег, чем у кого-либо.
Учитывая это серьезное ограничение, что вы можете скопировать из плейбука Google? Как вы можете быть более актуальными и полезными для своей аудитории?

Основа их бизнеса — это сбор данных об использовании по всей сети и постоянное улучшение взаимодействия с пользователем.Они постоянно продвигают улучшения, чтобы быть более актуальными для всех своих продуктов, например, постоянный поток новых выпусков в их поисковые алгоритмы.
Можно ли собирать данные о ваших потенциальных клиентах, чтобы вести более релевантные беседы , , если у вас нет таких технологий, как у Google?
Совершенно верно… с правильной платформой автоматизации маркетинга!
Например, выберите платформу автоматизации маркетинга, которая может:

• Сбор данных об использовании веб-сайта потенциальными клиентами (например,грамм. конкретные страницы, время на сайте, количество посещений)
• Отслеживайте исходные данные со ссылками, чтобы знать, откуда они берутся.
• Помогите построить более глубокие записи потенциальных клиентов с помощью прогрессивного профилирования
• Разрешить неограниченное количество настраиваемых полей, чтобы вы могли собирать все необходимые данные
• Обеспечивает простой импорт для сопоставления новых данных с существующими записями о поиске.
• Иметь расширенный инструмент сегментации, который может запрашивать все эти данные.

Это, наконец, позволит вам доставлять действительно целенаправленные сообщения и контент, который действительно что-то значит для вашей аудитории.(Подсказка, подсказка: Net-Results делает это лучше, чем кто-либо).
Маркетинг, основанный на данных, имеет важное значение для вашего успеха.

Потряси

Давайте будем честными с собой как с маркетологами.
Расширенная сегментация, целевые списки, целенаправленные сообщения — мы все можем признать, что они звучат великолепно. Но мы также должны признать, что исполнение — это чертовски много работы. Гораздо проще отправить одно и то же электронное письмо и предложить 50 тысяч человек.
Вы можете сделать это, если хотите быть невероятно неэффективным, неприятным и ленивым, учитывая технологии, доступные нам сегодня.
Вместо этого нам действительно нужно сделать # HUSTLE. Мы только что говорили об этом в нашем последнем блоге Bootstrapped vs. Billionaires «Hustle & Buzz».
Возвращаясь на секунду к Google, чтобы выполнить свою работу прямо в AdWords, многие компании нанимают людей, чтобы они полностью посвятили себя рекламе с оплатой за клик. Это 40+ часов в неделю, каждую неделю, чтобы выяснить, как сделать рекламу более релевантной. Почему ВСЕ ваши маркетинговые усилия не относятся к одному и тому же уровню усилий и детализации?
У вас есть капельные кампании, информационные бюллетени, сообщения в блогах, официальные документы, тематические исследования и всевозможные другие виды маркетинга.Итак, почему так многие из нас уделяют Google такое особое внимание, в то время как другие элементы остаются не сфокусированными?
Потому что Google ТРЕБУЕТ, чтобы вы были актуальны — у вас нет другого выбора.
И Google четко знает, что делает, поэтому следуйте их примеру, предъявляя те же требования к себе и своему маркетингу!

Мы знаем, что вы не уделяете всей своей маркетинговой деятельности и аудитории должного внимания, которого они заслуживают. Как? Потому что вы читаете этот пост.Вы хотите быть лучшим маркетологом. Однако для этого вам потребуется создать более релевантный и полезный контент, разговоры и связи.
Прежде чем я уйду, позвольте мне напомнить вам, что ваша аудитория более занята, чем когда-либо, и весь день засыпана маркетингом. Подумайте на секунду о своем почтовом ящике. Хотите, чтобы вас игнорировали? Продвигайте сообщения, не имеющие отношения к делу. Хотите, чтобы люди презирали ваш продукт / бренд? Неоднократно делайте то, что больше не работает.
Ключ, мой друг, который может помочь вам преуспеть в вашей должности и сделать вашу компанию более успешной, — это сделать более актуальными для вашего маркетинга .
Как мы уже сказали, это основа человеческого общения. Маркетинг — это форма общения, направленная на ваших собратьев. Давайте все стремимся быть более близкими к тем и другим.

Теория бизнеса

Не так давно — возможно, не с конца 1940-х или начала 1950-х годов — появилось так много новых основных методов управления, как сегодня: сокращение штатов, аутсорсинг, общее управление качеством, анализ экономической стоимости, сравнительный анализ и т. Д. реинжиниринг.Каждый из них — мощный инструмент. Но, за исключением аутсорсинга и реинжиниринга, эти инструменты предназначены в первую очередь для того, чтобы делать то, что уже делается иначе. Это инструменты «как делать».

Тем не менее, «что делать» все чаще становится центральной проблемой, стоящей перед руководством, особенно в крупных компаниях, добившихся долгосрочного успеха. История известна: компания, которая еще вчера была суперзвездой, оказывается в состоянии стагнации и разочаровании, в беде и, зачастую, в, казалось бы, неуправляемом кризисе.Это явление никоим образом не ограничивается Соединенными Штатами. Он получил распространение в Японии и Германии, Нидерландах и Франции, Италии и Швеции. И так же часто это происходит вне бизнеса — в профсоюзах, государственных учреждениях, больницах, музеях и церквях. На самом деле, в этих областях он кажется еще менее сговорчивым.

Основная причина почти каждого из этих кризисов не в том, что дела идут плохо. Дело даже не в том, что делаются неправильные вещи. Действительно, в большинстве случаев правильных дел выполняются — но безрезультатно.Чем объясняется этот очевидный парадокс? Предположения, на которых была построена организация и которыми она управляет, больше не соответствуют действительности. Это допущения, которые формируют поведение любой организации, диктуют ее решения о том, что делать, а что не делать, и определяют, какие результаты организация считает значимыми. Эти предположения касаются рынков. Они касаются выявления клиентов и конкурентов, их ценностей и поведения. Они о технологиях и их динамике, о сильных и слабых сторонах компании.Эти предположения касаются того, за что платят компании. Это то, что я называю теорией бизнеса компании .

У каждой организации, будь то бизнес или нет, есть теория бизнеса. Действительно, действенная теория, которая ясна, последовательна и сфокусирована, необычайно мощна. Например, в 1809 году немецкий государственный деятель и ученый Вильгельм фон Гумбольдт основал Берлинский университет на основе радикально новой теории университета. И на протяжении более 100 лет, до прихода к власти Гитлера, его теория определяла немецкий университет, особенно в области науки и научных исследований.В 1870 году Георг Сименс, архитектор и первый генеральный директор Deutsche Bank, первого универсального банка, имел столь же ясную теорию бизнеса: использовать предпринимательское финансирование для объединения все еще сельской и раздробленной Германии посредством промышленного развития. За 20 лет своего основания Deutsche Bank стал ведущим финансовым учреждением Европы, которым он остается по сей день, несмотря на две мировые войны, инфляцию и Гитлера. А в 1870-х годах компания Mitsubishi была основана на четкой и совершенно новой теории бизнеса, которая в течение 10 лет сделала ее лидером в развивающейся Японии, а в течение следующих 20 лет сделала ее одной из первых по-настоящему многонациональных компаний.

Точно так же теория бизнеса объясняет как успех таких компаний, как General Motors и IBM, которые доминировали в экономике США во второй половине двадцатого века, так и проблемы, с которыми они столкнулись. Фактически, то, что лежит в основе нынешнего недуга многих крупных и успешных организаций по всему миру, — это то, что их теория бизнеса больше не работает.

В основе недомогания многих крупных и успешных организаций по всему миру лежит то, что их теория бизнеса больше не работает.

Всякий раз, когда большая организация попадает в беду — и особенно если она добивалась успеха в течение многих лет, — люди обвиняют медлительность, самоуспокоенность, высокомерие, гигантскую бюрократию. Правдоподобное объяснение? да. Но редко бывает актуальным или правильным. Рассмотрим две наиболее заметные и широко осуждаемые «высокомерные бюрократии» среди крупных американских компаний, которые недавно оказались в беде.

С первых дней появления компьютеров в IBM верили, что компьютер пойдет по пути электричества.IBM знала и могла доказать с научной точностью, что будущее за центральной станцией, все более мощным мэйнфреймом, к которому может подключиться огромное количество пользователей. Все — экономика, логика информации, технологии — привело к такому выводу. Но затем, внезапно, когда казалось, что такая центральная станция, основанная на мэйнфреймах информационная система, действительно возникает, двое молодых людей придумали первый персональный компьютер. Каждый производитель компьютеров знал, что ПК — это абсурд. У него не было памяти, базы данных, скорости или вычислительных возможностей, необходимых для успеха.Действительно, каждый производитель компьютеров знал, что ПК должен выйти из строя — к такому выводу компания Xerox пришла всего несколькими годами ранее, когда ее исследовательская группа фактически построила первый ПК. Но когда это незаконнорожденное чудовище — сначала Apple, затем Macintosh — появилось на рынке, люди не только полюбили его, но и купили.

Каждая крупная успешная компания на протяжении всей истории, сталкиваясь с таким сюрпризом, отказывалась его принять. «Это глупая прихоть, и она исчезнет через три года», — сказал генеральный директор Zeiss, увидев новый Kodak Brownie в 1888 году, когда немецкая компания была столь же доминирующей на мировом фотографическом рынке, как IBM на компьютерном рынке столетие. потом.Большинство производителей мэйнфреймов ответили таким же образом. Список был длинным: Control Data, Univac, Burroughs и NCR в США; Siemens, Nixdorf, Machines Bull и ICL в Европе; Hitachi и Fujitsu в Японии. IBM, властитель мэйнфреймов с таким же объемом продаж, как и все другие производители компьютеров вместе взятых, и с рекордной прибылью, могла бы отреагировать таким же образом. Фактически, это должно быть у . Вместо этого IBM сразу же приняла ПК как новую реальность. Практически в мгновение ока он отмахнулся от всех своих проверенных временем политик, правил и положений и создал не одну, а две конкурирующие команды для разработки еще более простого ПК.Спустя пару лет IBM стала крупнейшим в мире производителем ПК и разработчиком отраслевых стандартов.

В истории бизнеса нет абсолютно никаких прецедентов для этого достижения; он вряд ли спорит с бюрократией, медлительностью или высокомерием. Тем не менее, несмотря на беспрецедентную гибкость, маневренность и скромность, несколько лет спустя IBM терпела неудачи как в сфере производства мэйнфреймов, так и в сфере ПК. Он внезапно оказался неспособным двигаться, решительно действовать, меняться.

Случай с GM также вызывает недоумение.В начале 1980-х годов — в те самые годы, когда основной бизнес GM, производство легковых автомобилей, казался почти парализованным, компания приобрела два крупных предприятия: Hughes Electronics и Ross Perot’s Electronic Data Systems. Аналитики в целом считали обе компании зрелыми и упрекали GM за огромную переплату за них. Тем не менее, за несколько коротких лет GM более чем утроила выручку и прибыль предположительно зрелой EDS. А десять лет спустя, в 1994 году, рыночная стоимость EDS в шесть раз превышала сумму, которую GM заплатила за нее, и в десять раз превышала ее первоначальную выручку и прибыль.

Точно так же GM купила Hughes Electronics — огромную, но бесприбыльную компанию, занимающуюся исключительно обороной, — незадолго до краха оборонной промышленности. Под руководством GM Hughes фактически увеличила свою оборонную прибыль и стала единственным крупным подрядчиком оборонной промышленности, который успешно приступил к крупномасштабной работе, не связанной с обороной. Примечательно, что те же самые счетчики бобов, которые были так неэффективны в автомобильном бизнесе — ветераны GM с 30-летним стажем, которые никогда не работали ни в какой другой компании или, если на то пошло, вне финансового и бухгалтерского отделов, — были теми, кто добился этих поразительных результатов. .И в этих двух приобретениях они просто применили политику, практики и процедуры, которые уже использовались GM.

Эта история знакома в GM. С момента основания компании в результате шквала приобретений 80 лет назад одна из ее основных компетенций заключалась в том, чтобы «переплачивать» за хорошо работающие, но зрелые предприятия — как это было в те ранние годы для Buick, AC Spark Plug и Fisher Body. а затем превратить их в чемпионов мирового уровня. Очень немногие компании смогли сравниться с показателями GM в успешных приобретениях, и GM, конечно же, добилась этого не из-за бюрократии, вялости или высокомерия.Однако то, что так прекрасно работало в тех предприятиях, о которых GM ничего не знала, с треском провалилось в самой GM.

Одна из основных компетенций GM заключалась в том, чтобы «переплачивать» хорошо работающие, но зрелые компании, а затем превращать их в чемпионов мирового уровня.

Чем можно объяснить тот факт, что и в IBM, и в GM политики, практики и модели поведения, которые работали десятилетиями, а в случае GM все еще хорошо работают в применении к чему-то новому и необычному, больше не работают для организации, в которой а для чего они были разработаны? Реалии, с которыми на самом деле сталкивается каждая организация, довольно резко изменились по сравнению с теми, с которыми каждая организация все еще полагает, что она живет.Иными словами, реальность изменилась, но теория бизнеса не изменилась вместе с ней.

До того, как IBM начала быстро реагировать на новую реальность, связанную с персональными компьютерами, IBM в одночасье изменила свою базовую стратегию. В 1950 году Univac, в то время ведущая компьютерная компания в мире, представила прототип первой машины, предназначенной для использования в качестве многоцелевого компьютера. Все предыдущие разработки предназначались для одноцелевых машин. Два собственных компьютера IBM, построенных в конце 1930-х и 1946 году соответственно, выполняли только астрономические вычисления.И машина, которую IBM рисовала в 1950 году, предназначенная для системы противовоздушной обороны SAGE в канадской Арктике, имела только одну цель: раннее обнаружение самолетов противника. IBM немедленно отказалась от своей стратегии разработки передовых одноцелевых машин; она привлекла своих лучших инженеров к работе над усовершенствованием архитектуры Univac и, на ее основе, к разработке первого многоцелевого компьютера, который можно было бы изготавливать (а не вручную) и обслуживать. Три года спустя IBM стала ведущим производителем компьютеров и знаменосцем в мире.IBM не создавала компьютер. Но в 1950 году его гибкость, скорость и скромность создали компьютер industry .

Однако те же самые предположения, которые помогли IBM одержать победу в 1950 году, обернулись ее крахом 30 лет спустя. В 1970-х годах IBM предполагала, что существует такая вещь, как «компьютер», как и в 1950-х годах. Но появление ПК опровергло это предположение. На самом деле мэйнфреймы и персональные компьютеры представляют собой не более чем одно целое, чем генерирующие станции и электрические тостеры.Последние, хотя и различны, взаимозависимы и дополняют друг друга. Напротив, мэйнфреймы и ПК являются в первую очередь конкурентами. И в своем базовом определении информации они фактически противоречат друг другу: для мэйнфрейма информация означает память; для безмозглого ПК это означает программное обеспечение. Строительство генерирующих станций и производство тостеров должны осуществляться как отдельные предприятия, но они могут принадлежать одному и тому же юридическому лицу, как General Electric десятилетиями. Напротив, мэйнфреймы и ПК, вероятно, не могут сосуществовать в одной и той же организации.

IBM попыталась совместить два. Но поскольку ПК был самой быстрорастущей частью бизнеса, IBM не могла подчинить его бизнесу мэйнфреймов. В результате компания не смогла оптимизировать бизнес по производству мэйнфреймов. А поскольку мэйнфреймы по-прежнему оставались дойной коровой, IBM не могла оптимизировать бизнес по производству ПК. В конце концов, предположение, что компьютер — это компьютер, или, более прозаично, что индустрия управляется аппаратным обеспечением, парализовало IBM.

Предположение, что компьютер — это компьютер, или, более прозаично, что индустрия управляется аппаратным обеспечением, парализовало IBM.

GM была еще более мощная и успешная теория бизнеса, чем у IBM, которая сделала GM крупнейшей и самой прибыльной производственной организацией в мире. У компании не было ни одной неудачи за 70 лет — рекорд, не имеющий аналогов в истории бизнеса. Теория GM объединила в одной цельной сети предположения о рынках и клиентах с предположениями об основных компетенциях и организационной структуре.

С начала 1920-х годов GM предполагала, что автомобильный рынок США однороден по своим ценностям и сегментирован по группам с чрезвычайно стабильным доходом.Стоимость перепродажи «хорошего» подержанного автомобиля была единственной независимой переменной, контролируемой руководством. Высокие значения «trade-in» позволили клиентам перейти на новую категорию покупаемых автомобилей, другими словами, на автомобили с более высокой маржой прибыли. Согласно этой теории, частые или радикальные изменения в моделях могут только ослабить ценности компромисса.

Внутри компании эти рыночные предположения шли рука об руку с предположениями о том, как должно быть организовано производство, чтобы обеспечить наибольшую долю рынка и максимальную прибыль.В случае с GM ответом были большие партии автомобилей массового производства с минимумом изменений в каждом модельном году, что привело к появлению на рынке наибольшего количества однотипных моделей на год при наименьшей фиксированной стоимости за автомобиль.

GM преобразовало эти предположения о рынке и производстве в структуру полуавтономных подразделений, каждое из которых сосредоточено на одном сегменте дохода и каждое организовано таким образом, что его модель с самой высокой ценой перекрывается с моделью с самой низкой ценой следующего подразделения, что почти вынуждает людей торговать вверх. при условии, что цены на подержанные автомобили будут высокими.

На протяжении 70 лет эта теория работала как шарм. Даже в разгар Депрессии GM никогда не терпела убытков, постоянно увеличивая долю рынка. Но в конце 1970-х его предположения о рынке и производстве стали недействительными. Рынок фрагментировался на очень волатильные сегменты «образа жизни». Доход стал одним из многих факторов при принятии решения о покупке, а не единственным. В то же время бережливое производство создает экономику малых масштабов. Благодаря ему малые тиражи и вариации моделей были менее дорогостоящими и более прибыльными, чем большие тиражи унифицированных продуктов.

GM все это знала, но просто не могла в это поверить. (Профсоюз GM до сих пор этого не делает.) Вместо этого компания попыталась исправить ситуацию. Он сохранил существующие подразделения на основе сегментации доходов, но теперь каждое подразделение предлагало «автомобиль на каждый кошелек». Компания пыталась конкурировать с экономикой мелкомасштабного бережливого производства, автоматизируя крупномасштабное долгосрочное массовое производство (потеряв при этом около 30 миллиардов долларов). Вопреки распространенному мнению, GM приложила огромные усилия, упорно трудившись и щедро вложив время и деньги.Но установка исправлений только смутила клиента, дилера, сотрудников и руководство самой GM. Тем временем GM пренебрегла своим реальным растущим рынком , где у нее было лидерство и было бы почти непобедимо: легкие грузовики и минивэны.

Прикладывая кое-что к делу энергией, упорным трудом и деньгами, GM пренебрегла своим реальным растущим рынком : легкие грузовики и минивэны.

Теория бизнеса состоит из трех частей. Во-первых, это предположения об окружающей среде организации: обществе и его структуре, рынке, потребителе и технологиях.

Во-вторых, есть предположения о конкретной миссии организации. Sears, Roebuck and Company в годы Первой мировой войны и после нее определила свою миссию как информированный покупатель для американской семьи. Десять лет спустя Marks and Spencer в Великобритании определила свою миссию как агент изменений в британском обществе, став первым бесклассовым розничным продавцом. AT&T, снова в годы во время и сразу после Первой мировой войны, определила свою роль как обеспечение того, чтобы каждый U.Семья и бизнес С. имеют доступ к телефону. Миссия организации не должна быть такой амбициозной. GM предполагала гораздо более скромную роль — лидера в области «наземного моторизованного транспортного оборудования», как сказал Альфред П. Слоан-младший.

В 1920-е годы Маркс и Спенсер намеревались преобразовать британское общество, став первым бесклассовым розничным продавцом.

В-третьих, есть предположения об основных компетенциях, необходимых для выполнения миссии организации.Например, компания West Point, основанная в 1802 году, определила свою основную компетенцию как способность выпускать лидеров, заслуживающих доверия. Примерно в 1930 году компания Marks and Spencer определила свою основную компетенцию как способность определять, проектировать и разрабатывать продаваемые товары, а не как способность покупать. Примерно в 1920 году AT&T определила свою ключевую компетенцию как техническое лидерство, которое позволит компании постоянно улучшать качество обслуживания, неуклонно снижая ставки.

Допущения об окружающей среде определяют, за что платят организации.Предположения о миссии определяют, что организация считает значимыми результатами; Другими словами, они указывают на то, как он видит себя в изменении экономики и общества в целом. Наконец, предположения об основных компетенциях определяют, в чем организация должна преуспеть, чтобы сохранить лидерство.

Конечно, все это звучит обманчиво просто. Обычно требуются годы упорной работы, размышлений и экспериментов, чтобы прийти к ясной, последовательной и достоверной теории бизнеса.Тем не менее, чтобы добиться успеха, каждая организация должна над этим работать.

Каковы характеристики действующей теории бизнеса? Есть четыре.

1. Предположения об окружающей среде, миссии и основных компетенциях должны соответствовать действительности. Когда четыре бедных молодых человека из Манчестера, Англия, Саймон Маркс и три его шурина решили в начале 1920-х годов, что заурядный базар за гроши должен стать средством социальных изменений, Первая мировая война глубоко потрясла классовую структуру их страны. .Это также привлекло массу новых покупателей к качественным, стильным, но дешевым товарам, таким как нижнее белье, блузки и чулки — первые успешные категории товаров Marks and Spencer. Затем Маркс и Спенсер систематически приступили к работе по развитию совершенно новых и неслыханных основных компетенций. До этого основной компетенцией продавца было умение хорошо покупать. Маркс и Спенсер решили, что покупателя знает не производитель, а продавец. Следовательно, продавец, а не производитель, должен разрабатывать продукты, разрабатывать их и находить производителей, которые будут производить товары в соответствии с его дизайном, спецификациями и затратами.Это новое определение продавца заняло от пяти до восьми лет, чтобы разработать и сделать его приемлемым для традиционных поставщиков, которые всегда считали себя «производителями», а не «субподрядчиками».

2. Допущения во всех трех областях должны соответствовать друг другу. Это было, пожалуй, самой сильной стороной GM за долгие десятилетия ее господства. Его предположения о рынке и об оптимальном производственном процессе полностью совпадали. В середине 1920-х годов GM решила, что ей также необходимы новые и еще не известные ключевые компетенции: финансовый контроль производственного процесса и теория распределения капитала.В результате GM изобрела современный учет затрат и первый процесс рационального распределения капитала.

3. Теория бизнеса должна быть известна и понятна всей организации. Это легко в первые дни организации. Но по мере того, как она становится успешной, организация все больше склоняется к тому, чтобы принимать свою теорию как должное, все меньше и меньше осознавая ее. Тогда организация становится небрежной. Он начинает срезать углы. Он начинает искать целесообразное, а не правильное.Он перестает думать. Он перестает задавать вопросы. Он помнит ответы, но забыл вопросы. Теория бизнеса становится «культурой». Но культура не заменяет дисциплину, а теория бизнеса — это дисциплина.

4. Теория бизнеса должна постоянно проверяться. Это не начертано на каменных скрижалях. Это гипотеза. И это гипотеза о вещах, которые находятся в постоянном движении — обществе, рынках, потребителях, технологиях. Итак, в теорию бизнеса должна быть заложена способность изменять себя.

Некоторые теории бизнеса настолько сильны, что сохраняются надолго. Но, будучи человеческими артефактами, они не длятся вечно, и, действительно, сегодня они редко бывают очень долгими. В конце концов, любая теория бизнеса устаревает, а затем становится недействительной. Именно это произошло с теми предприятиями, на которых строился великий американский бизнес 1920-х годов. Это случилось с GM и AT&T. Это случилось с IBM. Сегодня это явно происходит с Deutsche Bank и его теорией универсального банка.Это также явно происходит с быстро распадающимся японским keiretsu .

Некоторые теории бизнеса настолько сильны, что сохраняются надолго. Но со временем все устаревают.

Первая реакция организации, теория которой устаревает, почти всегда является защитной. Есть тенденция зарывать голову в песок и делать вид, что ничего не происходит. Следующая реакция — это попытка заплатить, как это сделал GM в начале 1980-х или как Deutsche Bank делает сегодня.Действительно, внезапный и совершенно неожиданный кризис одной большой немецкой компании за другой, для которых Deutsche Bank является «домашним банком», указывает на то, что его теория больше не работает. То есть Deutsche Bank больше не занимается тем, для чего был предназначен: обеспечивать эффективное управление современной корпорацией.

Но установка исправлений никогда не работает. Вместо этого, когда теория показывает первые признаки устаревания, пора снова начать думать, снова спросить, какие предположения об окружающей среде, миссии и основных компетенциях наиболее точно отражают реальность — с четкой предпосылкой, что наши исторически переданные предположения, тех, на которых мы все выросли, уже не хватает.

Что же тогда нужно делать? Существует потребность в профилактике, то есть во внедрении в организацию систематического мониторинга и проверки ее теории бизнеса. Необходима ранняя диагностика. Наконец, необходимо переосмыслить застойную теорию и принять эффективные меры для изменения политики и практики, приведя поведение организации в соответствие с новыми реалиями ее среды, с новым определением ее миссии и с новые ключевые компетенции, которые необходимо развивать и приобретать.

Эта статья также встречается в:

Профилактика. Профилактических мер всего две. Но при постоянном использовании они должны держать организацию в напряжении и быть способной быстро изменить себя и свою теорию. Первая мера — это то, что я называю отказом от . Каждые три года организация должна ставить под сомнение каждый продукт, каждую услугу, каждую политику, каждый канал сбыта с вопросом: если бы мы уже не участвовали в этом, мы бы занялись этим сейчас? Ставя под сомнение принятую политику и распорядки, организация заставляет себя задуматься над своей теорией.Он заставляет себя проверять предположения. Он заставляет себя спросить: почему это не сработало, хотя пять лет назад это выглядело так многообещающе? Это потому, что мы ошиблись? Это потому, что мы поступили неправильно? Или это потому, что правильные вещи не работали?

Без систематического и целенаправленного отказа организация будет захвачена событиями. Он будет растрачивать свои лучшие ресурсы на то, чего никогда не должен был делать или больше не должен делать. В результате ему не хватит ресурсов, особенно способных людей, необходимых для использования возможностей, возникающих при изменении рынков, технологий и основных компетенций.Другими словами, он не сможет конструктивно реагировать на возможности, которые открываются, когда его теория бизнеса устареет.

Вторая превентивная мера — изучение того, что происходит вне бизнеса, и особенно изучение неклиентов . Несколько лет назад в моду вошло руководство по обходным путям. — это важно. И так же как можно больше узнать о своих клиентах — возможно, в той области, где информационные технологии развиваются наиболее быстрыми темпами.Но первые признаки фундаментальных изменений редко появляются внутри собственной организации или среди собственных клиентов. Почти всегда они первыми появляются среди неклиентов. Неклиентов всегда больше, чем клиентов. Wal-Mart, нынешний гигант розничной торговли, занимает 14% рынка потребительских товаров США. Это означает, что 86% рынка — неклиенты.

Первые признаки фундаментальных изменений редко появляются среди клиентов. Обычно они появляются первыми среди не клиентов.

Фактически, лучший недавний пример важности того, кто не является покупателем, — это универмаги США. На пике своего развития около 20 лет назад универмаги обслуживали 30% розничного рынка непродовольственных товаров США. Они постоянно опрашивали своих клиентов, изучали их, опрашивали. Но они не обращали внимания на 70% рынка, которые не были их покупателями. Они не видели причин, почему они должны это делать. Их теория бизнеса предполагала, что большинство людей, которые могли позволить себе делать покупки в универмагах, делали это.Пятьдесят лет назад это предположение соответствовало действительности. Но когда бэби-бумеры достигли совершеннолетия, это перестало действовать. Для доминирующей группы бэби-бумеров — женщин из образованных семей с двумя доходами — не деньги определяли, где делать покупки. Время было главным фактором, и женщины этого поколения не могли позволить себе тратить свое время на покупки в универмагах. Поскольку универмаги смотрели только на своих клиентов, они не заметили этого изменения еще несколько лет назад. К тому времени бизнес уже иссякал.И было уже слишком поздно вернуть бэби-бумеров. Универмаги на собственном горьком опыте усвоили, что, хотя ориентация на покупателя жизненно важна, этого недостаточно. Организация тоже должна быть управляемой рынком.

Ранняя диагностика. Для ранней диагностики проблем менеджеры должны обращать внимание на предупреждающие знаки. Теория бизнеса всегда устаревает, когда организация достигает своих первоначальных целей. Таким образом, достижение целей — не повод для праздника; это повод для нового мышления.AT&T выполнила свою миссию по предоставлению доступа к телефону каждой семье и бизнесу в США к середине 1950-х годов. Некоторые руководители тогда сказали, что пришло время пересмотреть теорию бизнеса и, например, отделить локальные услуги — там, где цели были достигнуты — от растущих и будущих предприятий, начиная с услуг дальней связи и заканчивая глобальными телекоммуникациями. Их аргументы остались без внимания, и несколько лет спустя AT&T начала блуждать, но ее спасло антимонопольное законодательство, сделавшее по распоряжению то, что руководство компании отказалось сделать добровольно.

Быстрый рост — еще один верный признак кризиса в теории организации. Любая организация, которая увеличилась вдвое или втрое за довольно короткий период времени, неизбежно переросла свою теорию. Даже Кремниевая долина поняла, что пивные трепы больше не подходят для общения, когда компания выросла настолько, что люди стали носить бирки с именами. Но такой рост бросает вызов гораздо более глубоким предположениям, политике и привычкам. Чтобы сохранить здоровье, не говоря уже о росте, организация должна снова задать себе вопросы о своей среде, миссии и основных компетенциях.

Есть еще два четких сигнала о том, что теория бизнеса организации больше не актуальна. Один из них — неожиданный успех — будь то собственный успех или успех конкурента. Другой — неожиданная неудача — опять же, собственная или конкурентная.

В то время как импорт автомобилей из Японии сдерживал «большую тройку» Детройта, Chrysler добился совершенно неожиданного успеха. Ее традиционные легковые автомобили теряли долю рынка даже быстрее, чем автомобили GM и Ford.Но продажи его Jeep и его новых минивэнов — почти случайная разработка — резко выросли. В то время GM была лидером на рынке легких грузовиков США и не имела аналогов по дизайну и качеству своей продукции, но не обращала внимания на вместимость легких грузовиков. В конце концов, минивэны и легкие грузовики всегда классифицировались как коммерческие, а не легковые автомобили в традиционной статистике, хотя большинство из них сейчас покупается как легковые. Однако, если бы он обратил внимание на успех своего более слабого конкурента, Chrysler, GM, возможно, осознала бы гораздо раньше, что его предположения о рынке и его основных компетенциях больше не действительны.С самого начала рынок минивэнов и легких грузовиков не был рынком доходного класса, и на него мало влияли цены trade-in. И, как это ни парадоксально, легкие грузовики были той областью, в которой GM 15 лет назад уже довольно далеко продвинулась в направлении того, что мы сейчас называем бережливым производством.

Неожиданная неудача — это такое же предупреждение, как и неожиданный успех, и к нему следует относиться так же серьезно, как и к первому «незначительному» сердечному приступу у 60-летнего мужчины. Шестьдесят лет назад, в разгар Депрессии, Sears решила, что автомобильное страхование стало «вспомогательным средством», а не финансовым продуктом, и поэтому его продажа соответствует его миссии информированного покупателя для американской семьи.Все считали Сирс сумасшедшим. Но автомобильное страхование почти мгновенно стало самым прибыльным бизнесом Sears. Двадцать лет спустя, в 1950-х годах, Sears решила, что кольца с бриллиантами стали необходимостью, а не роскошью, и компания стала крупнейшим и, вероятно, самым прибыльным розничным продавцом бриллиантов в мире. Для Sears было логичным решить в 1981 году, что инвестиционные продукты стали потребительскими товарами для американской семьи. Она купила Dean Witter и перенесла свои офисы в магазины Sears.Этот переезд был полной катастрофой. Общественность США явно не считала свои финансовые потребности «потребительскими товарами». Когда Sears наконец сдалась и решила управлять Дином Виттером как отдельным бизнесом вне магазинов Sears, Дин Виттер сразу же начал расцветать. В 1992 году Sears продал его с неплохой прибылью.

Неожиданная неудача — это такое же предупреждение, как и неожиданный успех, и к нему следует относиться так же серьезно, как и к первому «незначительному» сердечному приступу у 60-летнего мужчины.

Если бы Sears рассматривала свою неспособность стать поставщиком инвестиций для американской семьи как провал своей теории, а не как единичный инцидент, она могла бы начать реструктуризацию и репозиционирование на десять лет раньше, чем это было на самом деле, когда у нее еще оставался значительный рынок сбыта. лидерство.Ибо Sears тогда могла бы увидеть, как сразу же сделали несколько ее конкурентов, таких как J.C. Penney, что неудача Дина Виттера поставила под сомнение всю концепцию однородности рынка — ту самую концепцию, на которой Sears и другие массовые розничные торговцы основывали свою стратегию в течение многих лет.

Лечение. Традиционно мы искали чудотворца с волшебной палочкой, чтобы перевернуть больную организацию. Однако для создания, поддержки и восстановления теории не требуется Чингисхана или Леонардо да Винчи в руководящей должности.Это не гений; это тяжелая работа. Это не умно; это сознательность. Это то, за что платят генеральным директорам.

Чтобы установить, поддерживать и восстанавливать теорию, не требуется Чингисхана в высшем руководстве. Это требует тяжелой работы.

Действительно, есть немало руководителей, которые успешно изменили свою теорию бизнеса. Генеральный директор, который превратил Merck в самый успешный фармацевтический бизнес в мире, сосредоточившись исключительно на исследованиях и разработках запатентованных высокоприбыльных прорывных лекарств, радикально изменил теорию компании, приобретя крупного дистрибьютора дженериков и безрецептурных препаратов.Он сделал это без «кризиса», в то время как у Merck якобы все было хорошо. Точно так же несколько лет назад новый генеральный директор Sony, самого известного в мире производителя потребительского электронного оборудования, изменил представления компании о бизнесе. Он приобрел голливудскую кинокомпанию и с этим приобретением сместил центр тяжести организации с производителя оборудования в поисках программного обеспечения на производителя программного обеспечения, которое создает рыночный спрос на оборудование.

Но на каждого из этих очевидных чудотворцев приходится множество не менее способных руководителей, чьи организации спотыкаются.Мы не можем полагаться на чудотворцев в обновлении устаревшей теории бизнеса не больше, чем на них в лечении других видов серьезных заболеваний. И когда кто-то разговаривает с этими предполагаемыми чудотворцами, они категорически отрицают, что действуют посредством харизмы, видения или, если на то пошло, возложения рук. Они начинают с диагностики и анализа. Они признают, что достижение целей и быстрый рост требуют серьезного переосмысления теории бизнеса. Они не считают неожиданный сбой результатом некомпетентности подчиненного или несчастным случаем, а рассматривают его как симптом «сбоя системы».«Они не считают неожиданный успех заслугой, но рассматривают его как вызов своим предположениям.

Они признают, что устаревание теории — это дегенеративное и действительно опасное для жизни заболевание. И они знают и принимают проверенный временем принцип хирурга, старейший принцип эффективного принятия решений: дегенеративное заболевание нельзя вылечить с помощью промедления. Это требует решительных действий.

5 самых больших проблем, стоящих перед вашим малым бизнесом

Для многих предпринимателей открытие бизнеса является значительным достижением, но более сложной задачей является его поддержание. Есть много общих проблем, с которыми сталкивается каждый бизнес, независимо от того, большой он или маленький. К ним относятся наем нужных людей, построение бренда, развитие клиентской базы и так далее. Тем не менее, некоторые из них являются проблемами сугубо малого бизнеса, большинство крупных компаний выросли из них давно.

Вот пять наиболее серьезных проблем для малого бизнеса.

Ключевые выводы

• Малый бизнес не должен позволять себе становиться зависимым от одного клиента.
• Профессиональная помощь в управлении капиталом позволяет владельцу малого бизнеса сосредоточиться на производственных проблемах.
• Очень важно найти правильный баланс между продолжительной работой и успехом в бизнесе.
• Владелец малого бизнеса не должен создавать ситуации, когда бизнес не мог бы продолжаться в его отсутствие.
• Создание малого бизнеса может отличаться от простой работы фрилансером.

5 самых больших проблем, стоящих перед вашим малым бизнесом

1. Зависимость от клиента

Если один клиент составляет более половины вашего дохода, вы более независимый подрядчик, чем владелец бизнеса. Диверсификация клиентской базы жизненно важна для развития бизнеса, но это может быть сложно, особенно когда соответствующий клиент хорошо платит и вовремя. Наличие клиента, готового вовремя заплатить за продукт или услугу, является находкой для многих малых предприятий.

К сожалению, это может привести к долгосрочным затруднениям, потому что, даже если у вас есть сотрудники и т. Д., Вы все равно можете выступать в качестве субподрядчика для более значительного бизнеса. Такой порядок позволяет клиенту избежать рисков добавления заработной платы в области, где работа может иссякнуть в любое время, и весь этот риск перекладывается от более крупной компании на вас и ваших сотрудников. Этот механизм может работать, если ваш основной клиент постоянно нуждается в вашем продукте или услуге.

2. Управление капиталом

Наличие достаточного количества денег для покрытия счетов является обязательным условием для любого бизнеса, но это также необходимо для каждого человека. Будь то ваш бизнес или ваша жизнь, одно, скорее всего, выльется в утечку капитала, оказывающую давление на другое. Чтобы избежать этой проблемы, владельцы малого бизнеса должны либо иметь высокую капитализацию, либо получать дополнительный доход для увеличения денежных резервов, когда это необходимо. Вот почему многие малые предприятия начинают с того, что учредители одновременно работают и строят бизнес.В то время как такое разделение внимания может затруднить развитие бизнеса, нехватка денежных средств делает развитие бизнеса невозможным.

Управление капиталом становится еще более важным, когда в бизнес поступают деньги. Хотя ведение бухгалтерского учета и налогов может быть в пределах возможностей большинства владельцев бизнеса, профессиональная помощь обычно является хорошей идеей. Сложность бухгалтерских книг компании увеличивается с каждым клиентом и сотрудником, поэтому помощь в ведении бухгалтерского учета может помешать ей стать причиной отказа от расширения.

3. Усталость

Часы, работа и постоянное давление, требующее выполнения, утомляют даже самых увлеченных людей. Многие владельцы бизнеса, даже успешные, вынуждены работать намного дольше, чем их сотрудники. Более того, они опасаются, что их бизнес остановится в их отсутствие, поэтому они стараются не отвлекаться от работы, чтобы подзарядиться.

Усталость может привести к поспешным решениям по поводу бизнеса, в том числе к желанию вообще отказаться от него. Найти темп, который позволит бизнесу развиваться, не сокрушая владельца, — это задача, которая возникает на ранних (и часто) этапах развития малого бизнеса.

Как правило, для бизнеса лучше иметь диверсифицированную клиентскую базу, чтобы компенсировать нехватку средств, когда любой отдельный клиент прекращает платить.

4. Зависимость от учредителя

Если вас сбила машина, будет ли ваш бизнес приносить доход на следующий день? Бизнес, который не может работать без своего основателя, — это бизнес с дедлайном. Многие предприятия страдают от зависимости основателя, и это часто вызвано тем, что основатель не может отказаться от определенных решений и обязанностей по мере роста бизнеса.

Теоретически решить эту проблему легко — владельцу бизнеса просто нужно передать больше контроля своим сотрудникам или партнерам. На практике, однако, это серьезный камень преткновения для основателей, потому что обычно это связано с компромиссом (по крайней мере, на начальном этапе) в отношении качества выполняемой работы, пока человек, выполняющий работу, не усвоит основы.

Рост никогда не должен быть врагом качества. Малому бизнесу нужно и то, и другое.

5. Баланс качества и роста

Даже когда бизнес не зависит от основателя, наступает время, когда кажется, что проблемы роста совпадают или даже перевешивают преимущества.Будь то услуга или продукт, в какой-то момент бизнес должен пожертвовать ради масштабирования. Это может означать неспособность лично управлять всеми отношениями с клиентами или не проверять каждый виджет.

К сожалению, обычно именно такой уровень личного участия и внимания к деталям делает бизнес успешным. Поэтому многие владельцы малого бизнеса оказываются привязанными к этим привычкам в ущерб своему развитию. Между плохой работой и нездоровой одержимостью качеством есть большая золотая середина; Владелец бизнеса должен направить свои процессы к компромиссу, который позволит расти, не нанося ущерба бренду.

Итог

Малый бизнес сталкивается с серьезными проблемами, и худшее, что может сделать потенциальный владелец, — это начать бизнес, не учитывая стоящие перед ним задачи. Мы рассмотрели способы сделать эти проблемы более доступными, но их невозможно избежать.

С другой стороны, стремление к конкуренции часто является одной из причин, по которой люди начинают свой собственный бизнес, и каждая проблема представляет собой еще одну возможность для конкуренции.

Как измениться, чтобы оставаться актуальным в бизнесе сегодня

Если пандемия чему-то напомнила (или научила) предпринимателей, так это находчивости.

В некоторых случаях убывающие или устаревшие рынки вынуждали учредителей переосмыслить полезность внезапно бесполезных складских запасов. В других случаях блокировки или ограничения на поездки просто мешали нормальному ведению бизнеса, и руководителям и руководителям бизнеса приходилось менять курс или создавать совершенно новый.Некоторые исторические и современные примеры блестящих бизнес-поворотов, которые могут стимулировать ваши нейроны к большему творчеству в вашем бизнесе:

• Компания «Кутол», основанная в 1912 году, представляла собой устоявшееся предприятие по продаже очистителей, похожих на замазку, для удаления сажи со стен домов (которые в то время обычно отапливались углем). Когда газ и электричество пришли на смену углю, а их чистящие средства стали неактуальными, они увидели еще один потенциал для своего бизнеса. Возможно, сегодня вы знаете их бизнес как Play-Doh.
• Earls Restaurants, которые выросли до 68 ресторанов в США и Канаде, столкнулись с кризисом, состоящим в испарении доходов из-за ограничений и десятков тысяч долларов на еду, которая вот-вот пропадет даром. Увидев возможность в том, что продуктовые магазины ограничивают количество покупателей внутри в любой момент времени, Эрлз решил продавать свои свежие продукты, хлеб, десерты и другие продукты в качестве временной опоры для бизнеса.
• Nokia фактически начинала как бумажная фабрика и работает уже более 155 лет! С тех пор, как в 1991 году был сделан первый звонок с помощью устройства Nokia, Nokia отказалась от других интересов и до появления iPhone в 2007 году была лидером на рынке мобильных телефонов, занимая 97% рынка!
• Основатель AirBnB Брайан Чески сказал, что ему пришлось принимать решения на 10 лет за 10 недель во время пандемии, чтобы выжить AirBnB на фоне почти глобальной остановки путешествий.Чески и его команда в AirBnB быстро адаптировались, чтобы спасти компанию и сохранить способность хозяев получать доход — от привлечения внимания к большему количеству местных жителей до предложений виртуальных услуг, таких как кулинарные мастер-классы или волшебные шоу в Zoom.
• Фитнес-предприниматели, которые больше не могли вести занятия или обучать своих клиентов лично, арендовали свое фитнес-оборудование, организовывали уличные учебные курсы, посещали виртуальные тренировки, а некоторые даже зарабатывали деньги на своих мышцах — в качестве разнорабочих или даже грузчиков.

Есть бесчисленное множество примеров инноваций и творчества в изменении ценностного предложения или даже основной бизнес-модели. Вот несколько принципов, которые могут помочь добиться максимального успеха инноваций в вашем бизнесе:

1. Создайте или просмотрите свой идеальный аватар клиента. По мере изменения рынков компании должны переоценить то, как они создают ценность для своей идеальной аудитории, поскольку поведение, потребности, желания, цели и опасения аудитории неизбежно меняются.
2. Знать расположение земли.Конкретное управление, законы, появляющиеся прорывные технологии и конкурентная среда в вашей отрасли или нише должны сочетаться с военным мастерством на пути к утверждению значимого и устойчивого конкурентного преимущества.
3. Помните о своей цели. В Гранд-Каньоне есть разница между способом зарабатывать деньги и делом, которое определяет вас. Нет ничего плохого в том, чтобы начать бизнес только для того, чтобы заработать деньги (при условии, что указанный бизнес действует этично и законно и по своей природе не причиняет вреда и не совершает аморальных действий).Проблема в том, что если вы начали бизнес только для того, чтобы заработать деньги, и вы не зарабатываете деньги в течение длительного периода, вы обязаны закрыть этот бизнес. Ни одна из 5 историй, о которых вы только что прочитали, не вышла бы так, как они, без глубокого убеждения и отказа отреагировать. Глубокая и значимая цель делает это для предпринимателя (и даже для всей его команды).
4. Знайте свои сильные и слабые стороны и увлечения. Для большинства из нас предпринимательство — это марафон, а не спринт.Каждый может вести себя наилучшим образом на первом свидании, даже в первые 3 месяца. В конце концов — настоящий вы (и настоящие они) обнаруживаетесь. Ведение бизнеса похоже на то, что в конце концов вы начинаете откладывать то, что вам следует делать, если это не то, что вам нравится, и в чем-то неплохо получается.
5. Возможное состояние души. Это невозможно, пока это не сделает кто-нибудь другой. Кому-то (а именно Роджеру Баннистеру) потребовались десятилетия, чтобы преодолеть когда-то немыслимый четырехминутный барьер в милю. Всего через 46 дней после того, как это сделал первый человек, подвиг превзошел австралиец Джон Лэнди.Кто-то должен быть Роджером Баннистером в области финансовой отчетности в режиме реального времени или устойчивого глобального рыболовства и так далее. Не слушайте скептиков, которые считают вашу идею «невозможной» — используйте ее как топливо!

Как говорится, перемены неизбежны. Что не является неизбежным — это то, что ваша компания все еще будет стоять по другую сторону перемен. Выберите, чтобы изменить. Выбирайте инновации. Решите разрушить себя, хотя бы по какой-либо другой причине, кроме как хотя бы частично взять под свой контроль хаос перемен.Успех — это серия выборов, и поражение — тоже. Первый выбор для многих, кто остается позади, — это бездействие. Это выбор, который сегодня предприниматели просто не могут себе позволить. С другой стороны, настоящие предприниматели не стали учредителями из-за бездействия, и они не выжили до этого момента из-за бездействия.

Настоящие предприниматели преуспевают перед лицом невзгод — и с надеждой на то, что это возможно, и стратегиями достижения этого — все возможно!

Автор: Стэн Пик

Стэн Пик — опытный бизнес-тренер и увлекательный оратор. Помимо того, что Стэн имеет сертификат корпоративного фасилитатора и специалиста по инструментам культурной трансформации, он также сертифицирован в качестве исполнительного коуча по руководству № 1 в мире (Джон Мэттоне, бывший коуч Стива Джобса). Автор 6 книг по бизнесу,… Просмотреть полный профиль ›

10 предприятий, которые нужно начать сейчас, чтобы разбогатеть за десятилетие

Начало бизнеса — всегда азартная игра. Даже если у вас есть много денег для работы и продукт или услуга, которые принесут пользу потребителям, трудно сказать, будет ли ваш бизнес успешным.Еще сложнее предсказать, как все будет выглядеть через год, не говоря уже о 10-летнем будущем.

Многое может случиться за десятилетие, и большинство компаний даже не зашли так далеко. Действительно, половина малых предприятий терпит крах к своему пятилетнему юбилею. Мы стремились выяснить, выдержат ли определенные виды бизнеса больше шансов выдержать испытание временем, и ответ был положительным.

Если бы вы начали бизнес сегодня в одной из 10 самых прибыльных отраслей, которые мы описали ниже, бизнес, скорее всего, не только появится через десять лет, но и будет быстро расти и приносить значительную прибыль.

Вот некоторые ключевые выводы из отчета:

• Technology , health и energy — это три ведущих бизнеса, которые должны начать сейчас, чтобы разбогатеть за десятилетие.
• Здравоохранение наступает на пятки технологиям при почти таком же уровне инвестиций, ожидаемом росте рабочих мест и немного более высоком уровне производства.
• В секторе энергетики в горнодобывающей, нефтегазовой и газовой промышленности ожидается наибольший рост рабочих мест и производства в течение следующего десятилетия.
• Удивительно, но «традиционные отрасли», такие как розничная торговля , строительство и гостиничный бизнес , попали в первую десятку.
• Технологии лидируют в первую очередь потому, что этот сектор частично совпадает с другими отраслями. Транспортные технологии, финтех и медицинские технологии — все это процветающие подотрасли.

Имейте в виду, что это исследование посвящено наиболее прибыльным отраслям, а не , а не крупнейшим отраслям. Основное внимание в нашем исследовании уделялось не текущему размеру отрасли, а прогнозируемому ее росту в ближайшие несколько лет. Ожидается, что в следующих 10 отраслях, перечисленных ниже, в следующем десятилетии будут обеспечены высокие уровни роста рабочих мест, доходов и производства.

Чтобы составить рейтинг, мы собрали и проанализировали данные Бюро статистики труда США (BLS), исследовательских фирм и инвестиционных компаний.

Рейтинг

Лучшие подсекторы: Облачные вычисления, машинное обучение / искусственный интеллект и большие данные

Неудивительно, что технологии возглавляют наш список.Технологии лежат в основе почти всего, что мы делаем и переживаем в наши дни. Что наиболее интересно, так это то, как изменился технологический ландшафт за последние несколько лет и как он будет складываться в следующем десятилетии.

Десять лет назад технологические инвесторы в основном вкладывали деньги в средства связи, социальные сети и программное обеспечение как услугу. Теперь множество компаний, которые называют себя технологическими компаниями, чрезвычайно выросло. Каждый продукт или услуга может иметь онлайн-канал распространения, и теперь венчурные капиталисты инвестируют в косметические бренды, модные марки и аксессуары.В то же время технологические инвесторы вкладывают деньги в меньшее количество сделок, что приводит к гигантским раундам финансирования, которые могут сделать основателя богатым почти в мгновение ока.

Владельцы малого бизнеса, которые начинают работать в сфере высоких технологий, должны сосредоточиться на том, чтобы сделать свой продукт или услугу удобными для пользователей. В мире, полном различных гаджетов и программного обеспечения, клиенты жаждут безупречного опыта и обращаются к компаниям, которые экономят их время.

В нашем рейтинге технологическая отрасль показала хорошие результаты по всем направлениям.Конечно, некоторые технологические подсекторы демонстрируют более медленный прогнозируемый рост рабочих мест и производства по сравнению с тем, что было десять лет назад, но тенденции во всей отрасли положительные. При 44% технологический сектор поглощает почти половину венчурных инвестиций. Технологические продукты и услуги также обеспечивают высокую рентабельность — 12,4%. Производство в сфере технологий увеличится с 356 миллиардов долларов в 2016 году до 482 миллиардов долларов в 2026 году — рост на 135%.

Лучшие подсекторы: Биотехнологии, управление медицинскими данными и персонализированное здравоохранение

Сектор здравоохранения станет одной из крупнейших отраслей экономики будущего.Здравоохранение быстро становится очень диверсифицированной отраслью, открывающей массу возможностей для владельцев малого бизнеса.

Традиционные медицинские учреждения, такие как больницы и учреждения первичной медико-санитарной помощи, закрываются, и их рентабельность падает. ^[1] Начинающим предпринимателям следует сосредоточиться на удобном, персонализированном и основанном на данных здоровье. ^[2] Расходы на здравоохранение в настоящее время составляют 3,3 триллиона долларов, что составляет колоссальные 18% экономики США. ^[3] Компании могут заработать, найдя новые способы управления миллионами записей и точек данных, составляющих сектор здравоохранения, и персонализировав медицинское обслуживание в соответствии с другими типами потребительского опыта.

Росс Бланкеншип, инвестор более 40 биотехнологических и медицинских компаний, говорит, что индивидуальное здоровье является ключом к будущему отрасли.

«Наиболее вероятной« историей успеха »в следующем десятилетии будут компании, работающие в сфере здравоохранения и биотехнологии, которые индивидуализируют как лекарственные препараты, так и методы оказания неотложной медицинской помощи. Представьте себе мир, в котором вы входите в отделение неотложной помощи и идете в зону для немедленного лечения, потому что все ваши данные хранятся в облаке и позволяют быстро реагировать и идентифицировать в течение нескольких секунд после входа.”

Наши данные показывают, что почти четверть долларов венчурного капитала идет в сферу здравоохранения, уступая только технологиям. А за последнее десятилетие акции здравоохранения выросли на 185%. В сфере здравоохранения прогнозируется значительный рост числа рабочих мест и объемов производства. Еще в 2006 году в сфере здравоохранения было 15 миллионов рабочих мест, но ожидается, что в 2026 году они составят 23 миллиона рабочих мест. Ожидается, что за тот же период объем производства вырастет на 136%, даже быстрее, чем в технологическом секторе.

Лучшие подсекторы: Нефть и газ, горнодобывающая промышленность, гидроразрыв и устойчивая энергетика

Энергетический сектор замыкает нашу тройку лучших предприятий, которые нужно начать сейчас, чтобы стать богатым за десятилетие. Движущими силами энергетической отрасли являются призывы к большей устойчивости и эффективности, вопросы государственной политики и рост спроса с ростом населения.

Страны по всему миру формируют будущее энергетического сектора, что делает это особенно хорошей возможностью для международного бизнеса.Например, Франция и Норвегия недавно объявили об амбициозных планах по прекращению использования дизельного топлива и бензина к 2040 году. ^[4] Есть также возможности для синергизма между энергетическим сектором и другими отраслями. Например, ученые и инженеры изучают возможность «торговли энергией» через технологические устройства.

Большинство людей думают, что только у сектора возобновляемых источников энергии есть светлое будущее, но потребность в ископаемом топливе все еще высока, по словам Винсента Скатена, директора по маркетингу Industrial Motor Power Corp.:

«Несмотря на политику, стоящую за нефтью и газом, сильный внутренний рост в этом секторе является отражением глобальных потребностей. Почти все страны согласны с тем, что переход к возобновляемым источникам энергии является необходимой долгосрочной стратегией, но факт остается фактом: природный газ является чрезвычайно подходящим промежуточным топливным решением, учитывая его низкие выбросы и большую доступность ».

Ожидается, что выручка в энергетическом секторе, особенно в горнодобывающей и нефтегазодобывающей отраслях 8.1% в течение следующих пяти лет. По нашему анализу, это выше, чем в любой другой отрасли. Объем производства в горнодобывающем подсекторе вырастет на 133% с 2016 по 2026 год, и рост числа рабочих мест также, по прогнозам, будет положительным. BLS насчитало 626 000 сотрудников в горнодобывающем секторе в 2016 году по сравнению с 717 000, прогнозируемыми на 2026 год. Хотя это не кажется огромным численным увеличением, в этом анализе наиболее важна скорость изменений, а не размер отрасли.

Лучшие подсекторы: Игры, виртуальная реальность и потоковое телевидение

Большинство из нас думает о медиа как о чем-то, что нужно потреблять, но это может быть отличная индустрия для владельцев бизнеса.Средства массовой информации охватывают широкий спектр подсекторов, от устаревших средств массовой информации, таких как телевидение, до новых каналов (например, потоковые мультимедиа, виртуальная реальность и игры).

В ближайшем будущем медиаиндустрия станет местом множества изменений и сближения. Например, потребительские бренды, потоковые каналы (например, HBO Go, Netflix, Hulu) и традиционное кабельное и сетевое телевидение борются за создание контента для самой большой аудитории.

Потребители повсюду требуют большего количества видео и интерактивности, поэтому мы будем уделять большое внимание видеоиграм.Здесь есть тесная связь с нашей самой прибыльной отраслью — технологиями. По мере роста технологических возможностей будет расти и видеомедийный контент, и виртуальная реальность. Виртуальная реальность и игры развиваются быстрее, чем любые другие медиа, превосходя даже телевидение. ^[5]

Медиа-сектор замыкает нашу пятерку отраслей с высокой производительностью. В 2006 году объем производства в отрасли составил 235 млрд долларов по сравнению с прогнозируемыми 357 млрд долларов в 2026 году. На отрасль — благодаря росту VR и игр — также приходится почти 10% долларов венчурного капитала.Но значительная прибыль была главным фактором, который поместил медиаиндустрию в верхнюю часть нашего списка. У традиционных СМИ, таких как вещательные СМИ, норма прибыли составляет 18,25%, а у интернет-СМИ — 19,7%. Это было выше, чем в любой другой отрасли в нашем рейтинге.

Лучшие подотрасли: Электронная торговля, всплывающие магазины и персонализированная розничная торговля

Потребительская розница замыкает верхнюю половину нашего списка.Хотя наши источники немного различаются по определению розничной торговли, большинство источников учитывают как онлайн, так и физическую розницу.

Честолюбивые владельцы розничного бизнеса получат наибольшую прибыль, если смогут найти способ сочетать онлайн и обычную розничную торговлю. Обычная торговля по-прежнему составляет более 90% розничных доходов. ^[6] И сильные онлайн-игроки, такие как Everlane, Casper и Warby Parker, добавляют розничные точки, чтобы лично обратиться к потребителям.Цифровые каналы, такие как OmnyPay, позволяют потребителям покупать товары прямо из рекламных объявлений и через мобильные приложения для сканирования. У людей просто больше возможностей покупать товары, чем когда-либо прежде, и граница между просмотром и потреблением, вероятно, со временем будет стираться.

Если вы посмотрите на выручку и рентабельность, цифры по розничному сектору не выглядят очень сильными. Маржа чистой прибыли составляет около 2,61%. Ожидаемый рост доходов в течение следующего десятилетия составляет всего 1.20%. Однако продавцы наживаются на объеме. Ожидается, что объем производства вырастет с 1,5 триллиона долларов в 2016 году до почти 2 триллионов долларов в 2026 году, что соответствует росту на 128%. А розничные акции выросли на 187% за последнее десятилетие, что делает эту отрасль заслуживающей внимания.

Стив Уотерс, основатель и генеральный директор компании SMB Intelligence, занимающейся изучением рынка, считает, что рост розничной торговли следует объяснить «возвращением» обычных магазинов:

«За последние несколько лет мы стали свидетелями резкого сдвига в мышлении владельцев малого бизнеса в сфере розничной торговли, чему способствовало то, что я считаю возросшим уважением к своему месту.Во многих местах образ мышления изменился с «бегства»… на упорную решимость остаться и сделать свое сообщество лучше. Этот сдвиг в мировоззрении ведет к возрождению розничной торговли с высокой степенью локализации, особенно с учетом большой доступности торговых площадей во многих регионах ».

Лучшие подотрасли: Жилое жилье, крупная инфраструктура и строительные технологии

Строительство — еще одна унаследованная отрасль, такая как розничная торговля, на которую в следующем десятилетии будет приходиться удивительный уровень роста.Эта отрасль пережила спад 2008 года, но с тех пор восстановилась. Не представляйте себе бульдозеры и каски. Текущие политические вопросы и технологии меняют облик сектора.

Есть возможности для владельцев бизнеса в сфере жилого и коммерческого строительства. Согласно отчету McKinsey, одна треть городского населения мира — 1,6 миллиарда человек — может столкнуться с трудностями в поиске безопасного и доступного жилья к 2025 году. ^[7] Хроническая нехватка жилья в таких местах, как Калифорния и Сиэтл, уже способствует более высокому росту стоимость жизни миллионов людей. ^{[8] [9]}

Это открывает огромные возможности для владельцев бизнеса в жилищном строительстве. Что касается коммерческой деятельности, то по всей стране реализуются или планируются десятки инфраструктурных проектов. ^[10] Технологические компании также пытаются сделать строительство менее затратным и более эффективным.

Мэтт Ман, основатель Indus.ai, платформы строительной разведки, считает, что будущее отрасли будет сосредоточено вокруг повышения эффективности:

«Генеральные подрядчики назначают сотрудников по инновациям, чтобы продвигать достижения в таких областях, как искусственный интеллект, машинное обучение, 4D BIM и другие инструменты, которые могут вывести строительную отрасль на новый этап жизни.С помощью ИИ пользователи могут понять, где на сайте образуются узкие места, повысить безопасность сайта и даже получать предупреждения о неэффективности, которая требует времени и денег. Это лишь вопрос времени, когда ИИ и другие «инструменты следующего поколения» станут стандартом, а не роскошью в строительстве ».

Строительные проекты требуют много рабочей силы, поэтому строительная отрасль быстро добавляет рабочие места и будет продолжать это делать. В 2016 году в отрасли было занято 6,7 миллиона человек, и ожидается, что их число увеличится до 7.6 миллионов рабочих мест в 2026 году. После здравоохранения, технологий и энергетики, строительная отрасль продемонстрировала самый высокий прогнозируемый рост производства в 131% в период с 2016 по 2026 год. Другие цифры, такие как прирост запасов и прогнозируемая выручка, не столь сильны для строительства, но основы производства и роста рабочих мест делают эту отрасль важной отрасли будущего.

Лучшие подотрасли: Гостиницы и поставщики экологически чистых продуктов питания

Индустрия гостеприимства, включающая отели, рестораны и места отдыха, предлагает множество возможностей для предпринимателей.Индустрия гостеприимства всегда развивалась, чтобы быть в курсе меняющихся предпочтений потребителей. А по мере роста покупательной способности миллениалов и роста глобализации владельцам бизнеса в индустрии гостеприимства снова придется идти в ногу со временем.

Сервисы совместного использования комнат, такие как Airbnb и VRBO, представляют собой самую большую угрозу для индустрии гостеприимства. Сейчас Airbnb заявляет о 4 миллионах объявлений о размещении по всему миру, что больше, чем у пяти ведущих гостиничных брендов вместе взятых. ^[11] Это большая угроза для традиционных отелей, но теперь города принимают более строгие законы, которые уравняют правила игры.Отельеры также пытаются получать доходы не только от туризма, но и за счет проведения корпоративных мероприятий и встреч. Что касается ресторанов, то тенденция, на которую должны сосредоточиться владельцы бизнеса, — это экологичность, при этом все больше потребителей выбирают органические продукты и вегетарианские блюда.

Джамар Джонсон, основатель Otravel.ai, туристической платформы, которая принимает криптовалюту в качестве формы оплаты, считает, что инновации в других областях, таких как прием платежей, будут стимулировать индустрию гостеприимства в следующем десятилетии:

«Инновации предполагают возрастающую роль в сфере обслуживания и особенно важны для туристического сектора.Для отелей, ресторанов, авиакомпаний и других участников экосистемы гостеприимства некоторые факторы, которые будут определять перспективы сектора, помогают создать незабываемые впечатления для потребителей и конкурентоспособные варианты путешествий ».

Гостиничный сектор показал второй по величине прирост фондового сектора в нашем анализе за 10-летний период — 214%. Прогнозируемая выручка компании составила 2,40%. И, несмотря на таких конкурентов, как Airbnb, рентабельность отелей осталась на уровне 11%.Ожидается, что в ближайшие несколько лет как объем производства, так и количество рабочих мест будут иметь повышательную тенденцию. Расчетный объем производства особенно впечатляет — к 2026 году прогнозируется 118%.

Лучшие подотрасли: Финтех и криптовалюта

Финансы — одна из тех унаследованных отраслей, которые часто отстают от времени с точки зрения инноваций. Однако сейчас стартапы конкурируют с традиционными финансовыми учреждениями, такими как банки и брокерские конторы.Это настраивает отрасль на то, чтобы предлагать потребителям уникальные решения.

Первое, что люди хотят от своих финансовых учреждений, — это простота использования. ^[12] Владельцы бизнеса в этой сфере должны сосредоточиться на том, чтобы сделать сложные финансовые темы доступными и легкими для понимания. Банки уже реагируют на эту возможность, объединяясь со стартапами, чтобы расширить доступ к их продуктам. Например, Chase теперь сотрудничает с поставщиком альтернативных кредитов OnDeck, а банки сотрудничают с такими платформами, как Fundera, для предоставления кредитов SBA.Некоторые поставщики финансовых услуг, такие как Square, даже принимают биткойны в качестве формы оплаты.

Криптовалюта — это финансовый подсектор, который плавно перемещается среди ведущих отраслей. Например, система Johnson’s Otravel — одна из первых гостиничных и транспортных платформ, принимающих биткойны. Кроме того, криптовалюта уже используется в сфере недвижимости для одноранговой передачи собственности и передачи арендной платы.

После СМИ и развлечений финансовая отрасль имела самую высокую среднюю маржу прибыли.Акции финансовых и страховых компаний выросли на 66% за последние 10 лет. Ожидается, что рост доходов и рабочих мест в этой отрасли будет достаточно высоким, а объем производства вырастет с 1,7 триллиона долларов в 2016 году до 2,2 триллиона долларов в 2026 году, т.е. на 126%.

Лучшие подотрасли: Онлайн-брокерские конторы, услуги онлайн-дизайна и технологии в сфере недвижимости

Недвижимость — отрасль, тесно связанная со строительством, — в ближайшее десятилетие добьется больших успехов.Основная часть доходов и производства в этой отрасли поступает от агентов, управляющих недвижимостью и других людей и компаний, предоставляющих услуги, связанные с недвижимостью. Тем не менее, BLS также включает другие типы компаний в этом секторе, такие как аренда оборудования и аренда потребительских товаров.

После рецессии 2008 года отрасль недвижимости сильно пострадала, но с тех пор она хорошо восстановилась и находится на подъеме. Города растут быстрее, поскольку люди концентрируются в городских кластерах, и это открывает возможности для компаний и частных лиц, уделяющих особое внимание городской среде. ^[13] По мере того, как технологии приобретают все большее значение в сфере недвижимости, они заменяют часть работы, выполняемой агентами и другими лицами. Однако это также открывает новые возможности в секторе недвижимости, например, онлайн-брокерские услуги с фиксированной оплатой.

По словам Леона Гольдфельда, генерального директора онлайн-брокерской компании Yoreevo, в ближайшее десятилетие в сфере недвижимости есть много выгод, в основном потому, что внедрять инновации поздно:

«В ближайшее десятилетие в сфере недвижимости будет наблюдаться значительный рост.Это правда, потому что он был оставлен позади с точки зрения инноваций, что дает ему наибольшие возможности для роста. В частности, брокерская отрасль в сфере недвижимости в настоящее время страдает от серьезной неэффективности. Брокерские сборы значительно выросли … в то время как услуги, предоставляемые отраслью, уменьшились. Рост доходов, рабочих мест и производства будет побочным продуктом успеха разрушителей, и компании, которые получат наибольшую выгоду, будут теми, кто больше всего поможет потребителю ».

Согласно нашему анализу, отрасль недвижимости не показала выдающихся побед ни в одной категории, поэтому она находится в нижней части первой десятки.Тем не менее, в этом секторе были довольно сильные показатели по всем направлениям. Маржа прибыли в этой отрасли составляет почти 10%, а за последнее десятилетие акции выросли на 56%. Ожидается, что в ближайшее десятилетие как объем производства, так и рост рабочих мест будут положительными. Планируется, что объем производства вырастет на 126%, что поставит недвижимость в один ряд с финансами на данный момент.

Лучшие подотрасли: Автономные автомобили, электромобили и умные города

Посетите любой новостной сайт, и вы наверняка прочитаете статью о будущем транспорта.Будь то последние новости о Tesla, политические баталии из-за высокоскоростной железной дороги или история о задержках авиакомпаний, транспорт — это все вокруг нас. Люди ищут способы повысить свою мобильность интересными и эффективными способами.

В следующем десятилетии мобильные системы будут подключены, управляются данными и будут автоматизированы. ^[14] Умные автономные транспортные средства в настоящее время вызывают наибольший ажиотаж в отрасли. Владельцы бизнеса, которые участвуют в индустрии автономных транспортных средств, будут частью 3 доллара.6 трлн промышленности. ^[15] Сегодня 99,9% автомобилей на улицах — это , а не , оборудованные автономной техникой. ^[15] Однако в течение следующего десятилетия мы начнем видеть все больше и больше автономных транспортных средств. И, конечно же, вместе с беспилотными автомобилями происходят изменения в городском планировании, системах доставки и других связанных отраслях.

Планируется, что к 2023 году выручка в транспортном секторе вырастет на 2,2%. Хотя это не так много, даже если посмотреть на эти данные, транспорт входит в пятерку крупнейших отраслей.Прогнозируемый рост рабочих мест в сфере транспорта является примерно средним, но отрасль преуспевает с точки зрения ожидаемого объема производства в следующие несколько лет. В 2016 году объем производства в транспортной отрасли составил 909 млрд долларов. В 2026 году объем производства, по прогнозам, вырастет до 1,1 триллиона долларов, или на 124%.

Мы опирались на разнообразный набор источников данных, чтобы составить рейтинг лучших предприятий, которые должны начать сейчас и стать богатыми за десятилетие.Они состояли из государственных источников и источников из некоммерческих организаций и компаний по исследованию рынка. После того, как мы собрали данные из разных источников, мы присвоили разный вес каждой категории данных, чтобы составить окончательный рейтинг.

Одна из самых больших проблем, с которыми мы столкнулись при ранжировании этих отраслей, заключается в том, что в разных источниках используются разные соглашения об именах для отраслей. BLS использует Североамериканскую систему отраслевой классификации (NAICS) и содержит подробную разбивку по различным секторам и подсекторам.Однако большинство негосударственных источников не полагались на НАИКС. Например, BLS, опираясь на NAICS, включает аренду оборудования, аренду потребительских товаров и недвижимость в одну категорию. В других источниках недвижимость рассматривается как отдельная категория.

Кроме того, поскольку прогнозы BLS легли в основу нашего рейтинга, мы ограничились отраслями, которые они включили в свой собственный анализ. Например, BLS не включил данные о компаниях, работающих в сфере солнечной энергетики, в разбивке по их отраслям по занятости и объему производства, хотя ожидается, что солнечная энергия станет быстрорастущим подсектором энергетической отрасли в ближайшие несколько лет. ^{[16] [17]}

Что также усложняет ранжирование, так это то, что BLS присваивает и классифицирует предприятия только с одним кодом NAICS в соответствии с их основным видом деятельности. ^[18] Это важно, поскольку многие компании перекрывают несколько категорий. Примеры включают в себя медицинские и транспортные технологии. Владельцы бизнеса склонны относить себя к техническим, чтобы сделать свой бизнес более конкурентоспособным. Это, вероятно, завышает цифры для технологического сектора и занижает цифры для других секторов.

Вот данные, которые мы собрали, и вес, присвоенный каждой категории:

Источник: отраслевые отчеты IBISWorld в США, прогнозы на 2023 год (последний доступный) ^[19]

• Чем выше ожидаемый доход от отрасли, тем больше баллов мы выделяем этой отрасли.
• Эта категория заслуживала значительного веса, поскольку прогнозируемые данные о доходах были доступны, а доход напрямую связан с возможностью владельца получать прибыль от отрасли.

Источник: Бюро статистики труда, прогнозы на 2026 год (последний доступный) ^[16]

• Чем выше ожидаемый объем производства в данной отрасли в 2026 году, тем больше баллов мы присвоили этой отрасли. BLS определяет выпуск как количество товаров или услуг, которые работники могут производить в отрасли, по отношению к количеству ресурсов, затрачиваемых на производство.
• Эта категория заслуживала значительного веса в нашем анализе, поскольку прогнозируемые данные о выпуске были доступны, а объем производства напрямую связан с способностью владельца получать прибыль от отрасли.

Источник: Martin Prosperity Institute (2016) и Statista (2018) ^{[20] [21]}

• В этой категории измеряется доля долларов венчурного капитала, направляемых в каждую отрасль. Чем больше денег идет в определенную отрасль, тем больше очков мы ей выделяем.
• Этой категории мы присвоили средний вес. Прогнозируемых данных не было, но текущий уровень венчурных инвестиций является хорошим показателем долгосрочного спроса.Венчурные капиталисты ожидают 10-кратной или большей прибыли за период от трех до пяти лет, когда компании, в которые они инвестируют, начнут генерировать денежные средства.

Источник: Бюро статистики труда, прогнозы на 2026 год (последний доступный) ^[16]

• Более быстрый рост рабочих мест в данной отрасли позволил достичь более высоких показателей для этой отрасли.
• Эта категория получила немного меньший вес в нашем анализе, потому что более высокий рост рабочих мест не всегда означает большую прибыль или больший успех в конкретной отрасли.Например, в технологической отрасли в течение следующего десятилетия появится относительно небольшое количество рабочих мест из-за автоматизации. Тем не менее, объемы производства и доходов в отрасли высоки, что в целом делает эту отрасль одной из самых прибыльных для начинающих владельцев бизнеса.

Источник: Fidelity Investments Sectors & Industries Data (2018) ^[22]

• Мы рассмотрели 10-летнюю историческую прибыль или убыток акций в различных отраслях.Чем выше выигрыш, тем больше баллов мы отдали отрасли.
• Эта категория получила меньший вес из-за нестабильности и новизны фондового рынка. Фондовый рынок является хорошим индикатором спроса в данной отрасли, но недавние изменения на рынке могут привести к значительному снижению или увеличению стоимости акций, которые не обязательно отражают то, что произойдет в следующем десятилетии.

Источник: CSIMarket Industry Research (2018) ^[23]

• Маржа чистой прибыли для каждой отрасли была еще одной переменной, которую мы учитывали при составлении рейтинга.
• Эта переменная получила меньший вес, поскольку размер прибыли не всегда является показателем успеха. Некоторые отрасли имеют более низкую рентабельность, но преуспевают из-за объема, или их рентабельность низкая, потому что они реинвестируют прибыль обратно в бизнес.

Все 10 перечисленных выше отраслей — отличный выбор для предпринимателей. Эти отрасли пользуются высоким спросом со стороны потребителей и инвесторов, и прогнозы роста доходов, объемов производства и рабочих мест указывают на то, что эти отрасли будут продолжать развиваться в течение следующего десятилетия.Владелец бизнеса, решившийся сегодня в одной из этих отраслей, с большей вероятностью превзойдет стандартные показатели выживаемости бизнеса и завершит десятилетие успешным и прибыльным бизнесом.

Тем не менее, затраты и проблемы для стартапов в популярных отраслях также выше. Есть много планов и шагов, которые необходимо предпринять для открытия бизнеса:

• Юридический: Получите соответствующие лицензии или разрешения на ведение бизнеса, выберите подходящее предприятие и получите идентификационный номер работодателя.
• Финансирование: Получите капитал, необходимый для открытия бизнеса, с помощью бизнес-кредита.
• HR: Узнайте, как нанять первых сотрудников и настроить расчет заработной платы.
• Операции и маркетинг: Управляйте повседневными обязанностями владения бизнесом, такими как брендинг и маркетинг вашего бизнеса.

Сказать, что владение бизнесом — это тяжелый труд, конечно, ничего не сказать. Но начало бизнеса в одной из этих 10 отраслей может дать вам преимущество и помочь вам на пути к предпринимательскому успеху.

Источники статей:

1. HealthcareFinanceNews.com. «Что следует делать больницам, находящимся в бедственном положении, чтобы избежать закрытия»
2. Forbes.com. «Десять передовых технологий, которые изменят отрасль здравоохранения»
3. NYPost.com. «Индустрия здравоохранения скоро рухнет, — говорят эксперты»
4. BrinkNews.com. «Каково будущее энергетического сектора»
5. CNBC.com. «Индустрия видеоигр переживает бум с постоянным доходом»
6. Census.губ. «Квартальные розничные продажи электронной коммерции, 2 квартал 2020 года»
7. Mckinsey.com. «Решение мировой проблемы доступного жилья»
8. LATimes.com. «Колонка: жилищный кризис в Калифорнии распространяется от бездомных к среднему классу, но исправить его все еще почти невозможно»
9. SeattleTimes.com. «Копаемся в основе кризиса стоимости жилья»
10. Curbed.com. «13 важнейших строительных и девелоперских проектов в США»
11. BusinessInsider.com. «Airbnb теперь имеет больше предложений по всему миру, чем пять ведущих гостиничных брендов вместе взятых»
12. Accenture.com. «Поставщики финансовых услуг: трансформация моделей распределения для растущего потребителя»
13. PWC.com. «Недвижимость 2020: строим будущее»
14. ZDNet.com. «Технологии и будущее транспорта: отсюда туда»
15. Fortune.com. «Вот когда самоуправляемый автомобиль станет нормальным явлением»
16. BLS.gov. «Занятость и выпуск по отраслям»
17. TheHill.com. «Данные показывают, что солнечная энергия действительно является ведущим американским создателем рабочих мест»
18. NAICS.com. «Может ли бизнес иметь более одного кода НАИКС?»
19. IBISWorld.com. «Список отраслей»
20. MartinProsperity.org. «Ведущий промышленный кластер венчурного капитала»
21. Statista.com. «Стоимость венчурных инвестиций в США во 2 квартале 2020 года по отраслям»
22. Fidelity.com. «Обзор секторов и отраслей»
23. CSIMarket.com. «SEO PR: мертв, ушел, похоронен»

6 причин, почему финансы важны в современном бизнесе?

Как следует из этого термина, финансы — это доступные денежные средства, которые организация может использовать.Независимо от того, хотите ли вы начать бизнес или расширить существующий, добавить больше оборудования или разработать новые продукты, финансы сегодня являются ядром любой организации бизнеса. Жидкие деньги важны для повседневной работы организации. Финансы — это необходимость, от самых маленьких до огромных бизнес-расходов. Согласен?

Ну да. Но достаточно ли этого для успешного и безошибочного ведения бизнеса? Я так не думаю.

Сегодняшний бизнес чрезвычайно хрупок.Организации вкладывают огромные суммы денег, чтобы поддерживать свой бизнес в рабочем состоянии и полностью функционировать. Но нельзя просто продолжать щедро тратить или не тратить совсем. С одной стороны, можно сказать, что финансы — это топливо для бизнеса сегодня, но управление ими не менее важно для успешной организации. Только если вы добавите надлежащее управление в сферу финансов, сможете ли вы извлечь из этого выгоду?

Хотя это может не убедить вас в важности финансового менеджмента в каждом бизнесе, я увеличу то же самое.Но прежде чем перейти к важности финансового менеджмента для каждого бизнеса, давайте посмотрим, что на самом деле означает этот термин?

Несомненно, финансы — один из важнейших аспектов бизнеса. Имея огромные средства, ежедневный денежный поток и непрерывные транзакции, необходимо управление и мониторинг всего вышеперечисленного. На самом деле, когда дело доходит до принятия решений, финансовое управление имеет большое значение. Например, если у организации больше средств, часть может быть использована для инвестиционных целей, и аналогично, если у организации есть средства меньше порогового значения, важно прекратить ненужные траты.

Говоря конкретнее, финансовый менеджмент помогает организации определить, что тратить, где и когда тратить. Это дает лучшее представление о финансовом состоянии организации, что дополнительно описывает ее финансовую обработку.

Продолжая это обсуждение, мы выделяем шесть причин, почему финансовый менеджмент важен для вашего бизнеса?

Чтобы начать бизнес, вам понадобятся деньги. Очевидно, что для того, чтобы сделать первый шаг и запустить свой бизнес, необходимы капитальные вложения.Кроме того, по мере продвижения по графику, получения материалов, найма профессионалов, маркетинга и тестирования каждый шаг потребует финансового управления.

Предприятия ежедневно зарабатывают огромные суммы денег. Эти деньги необходимо использовать в дальнейшем для оплаты счетов, делегирования средств, инвестирования в несколько проектов и наблюдения за всем. Управление притоком и оттоком денег в вашей организации очень важно. В противном случае становится сложно эффективно и действенно распределять средства.Не забывайте, что нерегулярный поток денег может сделать бизнес неплатежеспособным.

Избыточные средства фатальны, как и меньшие. Для организации, которая должна продолжать повседневную работу, становится необходимым управлять денежным потоком. Если у вас больше средств и вы не используете их по мере необходимости, это означает потерю ресурсов. Для предприятия, у которого есть излишки денежных средств, их использование и инвестирование в значительные обязательства принесут большую прибыль и помогут им расширить свой бизнес.

Конечно, вы можете выделить средства и использовать их для составления карты расходов, которые происходят на регулярной основе. Однако тратить любую или все наличные без надлежащего планирования неразумно. Вам нужно отслеживать расходы, отслеживать частоту, а затем решать, как тратить и сколько тратить. Иногда важно сократить дополнительные расходы и сократить расходы. А это можно сделать только тогда, когда вы будете эффективно управлять своими финансовыми делами. Рекомендуется, чтобы у компаний было достаточно средств, чтобы справиться с ситуациями валютного кризиса.

Организации работают над расширением и масштабированием своего бизнеса. Для этого важно иметь важные цели на будущее, которые организация стремится достичь в течение пяти или десяти лет. Финансовый менеджмент помогает организации безошибочно достигать поставленных целей. Учтите, что вы запланировали расширить свою организацию до трех новых городов. Фактически реализуя план, у вас заканчиваются деньги. Этого бы не произошло, если бы вы управляли финансами своей организации, а затем казнили.Предварительное планирование и работа с доступными денежными средствами организации помогает вам исключить будущие возможности кризиса, продвигаясь вперед к достижению вашей цели.

• Чтобы выдержать экономический спад

Если вы посмотрите на график роста организации, вы никогда не найдете ни одной, которая поднималась бы прямо или без каких-либо изгибов. Рост цикла организации бизнеса — это сочетание взлетов и падений, которые, конечно, могут быть вызваны разными причинами. Спад, депрессия, бум или провал — все это приводит к падению бизнеса.При достаточном финансировании и значительном финансовом управлении организации становится легче пройти по бизнес-циклу. Какой бы плохой ни была ситуация, они всегда готовы противостоять проблеме и нести последствия, не подвергаясь угрозе остановки. Безупречные планы финансового управления помогают организации процветать даже в неблагоприятных экономических условиях.

Сказав все вышесказанное, ясно, что для вашего бизнеса важны не только финансы, но и менеджмент.Начиная с сбора средств и заканчивая их распределением и расходованием, руководители организаций должны иметь прозрачное представление обо всех финансовых мероприятиях в своей организации и, таким образом, заниматься планированием для эффективного использования имеющихся ресурсов.

Профиль автора —

Нихил Бансал — генеральный директор и основатель Apptunix, ведущей компании по разработке мобильных приложений, помогающей предприятиям оптимизировать свои процессы с помощью мощных и интуитивно понятных мобильных приложений. Обладая обширным опытом в разработке приложений для iOS, он зарекомендовал себя как высококвалифицированный архитектор решений и эксперт по UX, тот, кто всегда готов приложить усилия в направлении, в котором технологии сочетаются с жизнью.

Целевые компании | Deloitte Insights

Этот отчет был бы невозможен без предметного опыта, который является результатом совместной работы с руководителями на переднем крае, чтобы понять влияние этих тенденций на рынок и способы их использования для стимулирования роста организаций.

Благодарю следующих авторов:

НАШИ МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ, УЧАСТВУЮЩИЕ ВО ВСЕМ ОТЧЕТЕ О ГЛОБАЛЬНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ ТЕНДЕНЦИЯХ 2020 ГОДА

Дэвид Редхилл , партнер, Deloitte Consulting Global CMO, Австралия
Майк Бринкер , директор, глобальный лидер Deloitte Digital, США
Will Grobel , директор по работе с клиентами и маркетингу, Великобритания
Эндрю Джолли , партнер, Digital Руководитель Mix, Великобритания
Питер Седиви , партнер, APAC Deloitte Digital Lead, США
Дэвид Филлипс , партнер, бренд, креатив и СМИ, Австралия
Паскуаль Хуа , партнер, Deloitte Digital, Китай
Рио Канаяма , Директор, главный специалист по бренду и корпоративным связям, Япония
Дезире Факати , старший менеджер по маркетингу, Южная Африка
Тариен Падаячи , менеджер по маркетингу и коммуникациям, Южная Африка
Ливия Зафферли , партнер по доходам и ассоциированный партнер, клиент И маркетинг, Канада
Пабло Селвино , партнер, директор-консультант, LATCO
Элоиза Монтес , партнер, Digital Custom Руководитель отдела трансформации и маркетинга, Бразилия
Ренато Соуза , директор по коммуникациям и бренду, Бразилия
Виктор Пресс , партнер, Acne, Северо-Западная Европа
Дженнифер Винстра , управляющий директор, руководитель программы CMO, США

РЕДАКЦИЯ ЦЕНТРА КОМПЛЕКСНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Тим Мерфи , старший менеджер, США
Джош Шуп , доктор философии, менеджер, США

КОМАНДА МИРОВЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ ТЕНДЕНЦИЙ

Анна Сыркис , менеджер, менеджер программы глобальных маркетинговых тенденций, США
Джули Мерфи , менеджер, менеджер по маркетингу, США
Мэрион Кэннон , руководитель отдела содержания и аналитики, США
Натали Меламед , старший менеджер, контент & Insights, США

Цель — все

Дженнифер Баррон , директор по стратегии развития бренда и роста, США
Торстен Гросс , управляющий директор по клиентскому и прикладному дизайну, США
Ричард Превост , старший менеджер по брендингу, маркетингу и рекламе, Южная Африка
Дэвид Олссон, партнер , Acne, Швеция
Ори Мейс, Старший менеджер, Acne, Швеция
Энди Сандоз, партнер , главный креативный директор, Deloitte Digital, Великобритания
Марк Хатчон , директор отдела консультирования по рискам, Великобритания

Погашение долга по опыту

Амелия Данлоп , руководитель отдела клиентской стратегии и прикладного дизайна, США
Эшли Райхельд , руководитель, клиент и маркетинг, автомобильный, транспортный, гостиничный сектор и сектор услуг, США
Стейси Кемп , директор, клиентская и маркетинговая стратегия , США
Мэгги Гросс , старший менеджер, Heat, США
Меган Фатх , старший менеджер, клиентский и прикладной дизайн, США
Эмма Гу , менеджер, клиентский и прикладной дизайн, Китай
Томас Кант , менеджер , Deloitte Neuroscience Institute, Германия
Оливье Бинсе , партнер, руководитель отдела цифровых консультаций, Deloitte Digital, Великобритания
Дебора Вомак , директор по работе с клиентами и маркетингу, Великобритания
Сьюзи Нурсоу , директор, Deloitte Digital Insights, Великобритания
Пета Уильямс , старший менеджер, Deloitte Digital Marketing & Insights, Великобритания

Fusion — новая смесь для бизнеса

Пол Мэджилл , управляющий директор по работе с клиентами и маркетингу, США
Ларри Кили , управляющий директор, президент, Доблин, США
Майк Барретт , директор, президент, Heat, США
Уилл Гробел , директор по работе с клиентами И маркетинг, Великобритания
Том Дэй , директор, Market Gravity, Великобритания
Алекс Карри , партнер, Monitor Deloitte, Великобритания
Дэн Адамс , партнер, руководитель отдела маркетинговых технологий и аналитики, Великобритания

Вы нарушитель доверия или строитель?

Джефф Вайренс , руководитель отдела финансового консультирования по глобальному бизнесу, США
Джефф Симпсон , руководитель отдела по работе с клиентами и маркетингу, США
Дэвид Катбилл , руководитель отдела маркетинговых и рекламных услуг по управлению рисками, США
Кэмерон Браун , Директор по вопросам конфиденциальности, Великобритания
Уилл Гробел , директор по работе с клиентами и маркетингу, Великобритания
Пета Уильямс , старший менеджер, Deloitte Digital Marketing & Insights, Великобритания
Венди Стоунфилд , директор по работе с клиентами и маркетингу, Великобритания
Ник Пёрдон , директор по работе с клиентами и маркетингу, Великобритания

Увеличение участия потребителей

Дженнифер Лакс Каплан , директор по работе с клиентами и маркетингу, США
Мелисса Шварц , старший менеджер, лидер Deloitte Pixel, США
Баладжи Бондили , старший менеджер по гибридным решениям и инкубации, США
Грейс Линг , партнер , Консалтинг, Китай
Эмма Гу , менеджер по работе с клиентами и прикладному дизайну, Китай
Энди Сандоз , партнер, главный креативный директор, Deloitte Digital, Великобритания
Мэтт Гест , партнер, Deloitte Digital, Великобритания
Моника Ху , менеджер, Deloitte Digital, Великобритания
Алекс Карри , партнер, Monitor Deloitte, Великобритания

Оценка вашего самого важного актива — таланта

Джаннин Цукер , директор по человеческому капиталу, США
Эшли Райхельд , руководитель, клиент и маркетинг Лидер в автомобильном, транспортном, гостиничном и сервисном секторах, США
Хилари Хорн , управляющий директор по человеческому капиталу, США
Йохан Gaumont , партнер по акциям, лидер по работе с клиентами, Канада
Уилл Гробел , директор по работе с клиентами и маркетингу, Великобритания
Джиллиан Симпсон , директор по работе с клиентами и маркетингу, Великобритания
Руперт Дарбишир , директор по человеческому капиталу, Великобритания

Распространение гибкости по всей организации

Майк Барретт , директор, президент, Heat, США
Джослин Ли , старший менеджер, руководитель отдела искусственного интеллекта, Heat / Deloitte Digital, США
Алан Шульман, , управляющий директор, главный креативный директор, Deloitte Digital, США
Эд Григ , старший менеджер, главный разработчик, Deloitte Digital, Великобритания
Мартин Виллетс , партнер, клиент и маркетинг, Великобритания
Йохан Гомонт , партнер по акциям, лидер по работе с цифровыми клиентами, Канада
Веруша Махарадж , старший менеджер , Monitor Deloitte, Южная Африка

Особая благодарность команде CMO Program и руководителям отделов по работе с клиентами и маркетинга и Deloitte Digital за их понимание и поддержку на этом пути.